擔保公司財務風險及控制策略
時間:2022-06-03 10:51:45
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1.公司屬性不明確
擔保公司作為一種商業(yè)機構(gòu),在建立之初,就是以自身利益為出發(fā)點的。因此,從本質(zhì)上而言,擔保公司是商業(yè)性質(zhì)的金融機構(gòu)。此外,政府為增加中小型企業(yè)融資的便利性,在政策上逐步對擔保公司放寬,賦予了擔保公司一定的政府職能,以實現(xiàn)資源的合理分配。由此看來,擔保公司就同時具有了商業(yè)屬性和政府屬性,如果這兩種屬性不能協(xié)調(diào)發(fā)展,擔保公司就會陷入嚴重的財務糾紛。若擔保公司如果忽視自身的政府屬性,大幅度提高收費,就會導致一些弱小公司生存空間更加狹窄,造成惡性循環(huán);若擔保公司過分注重政府屬性而忽視商業(yè)屬性,就會使自身陷入財務風險,從而影響擔保公司的發(fā)展。
2.資金管理落不到實處
銀行對企業(yè)的擔保的機制給擔保公司帶來了一定的風險,嚴重阻礙了擔保公司的發(fā)展。這主要是因為銀行在擔保的過程中,不需要承擔任何風險,卻能獲得最大利潤。鑒于這種不合理的分配機制,政府對擔保公司頒布了一系列的優(yōu)惠政策,以確保擔保公司的資金落到實處,促進擔保公司的發(fā)展。但是,一些擔保公司對部分資金處理不到位,導致?lián)YY金周轉(zhuǎn)緊張。如政府頒布的“未到期責任準備金”和“擔保賠償準備金”是專款專用的,但很多擔保公司只對其做了財務處理,資金卻沒落到實處,導致賬目和資金的實際運用情況不對應,資金規(guī)劃不到位,若出現(xiàn)問題,很容易引發(fā)資金周轉(zhuǎn)困難,導致財務風險。
3.保后管理無據(jù)可依
在擔保管理的過程中,要對保前評估的原價值進行會計處理,將反擔保物納入公司的財務體系,然后按一定的比例進行分配,以便掌握了擔保物和抵押項之間的差異,掌握風險狀況,及時采取有效的應對措施,。但是,保后管理在運行和發(fā)展的過程中,容易出現(xiàn)兩種極端,導致?lián)9矩攧诊L險加重:一是抵押物貶值帶來的不良后果;二是對于已經(jīng)完結(jié)的抵押物,保后人員沒有及時解凍,嚴重阻礙擴產(chǎn)計劃。
二、擔保公司財務風險控制策略
1.培養(yǎng)和強化財務風險意識
首先,擔保機構(gòu)尤其是財務人員要居安思危,提高自己對風險的防范意識。因此,財務人員要嚴格遵守擔保公司的各項規(guī)章制度和政府頒布的相關(guān)法律法規(guī),在財務管理工作的各個環(huán)節(jié)中嚴格執(zhí)行,避免出現(xiàn)不必要的危機。其次,財務管理人員除具備專業(yè)知識外,還應具備較高的綜合素質(zhì),培養(yǎng)自身敏銳的職業(yè)嗅覺,提高風險分析能力和預測潛在風險的能力,逐步強化自身的責任性和敬業(yè)精神。最后,擔保公司各個部門在展開財務工作時要相互配合。在日常的工作中,相關(guān)工作人員,要正確把握工作細節(jié),做好工作記錄,將風險意識貫穿到財務工作的整個環(huán)節(jié)。
2.建立健全風險防范機制
首先,健全擔保公司的內(nèi)部控制機制,嚴格按照公司的規(guī)章制度和管理體制開展工作,在保證各個部門之間相互合作的基礎(chǔ)上,允許他們有一定的獨立性。同時,健全責任到人的制度,提高員工的工作積極性,從而保證公司各項工作的正常運行。其次,加強擔保公司的財務風險預警機制。一方面,要對公司現(xiàn)有的風險進行及時總結(jié),求得最佳解決策略;另一方面,要對潛在風險進行合理預測,最大程度上減少損失。最后,國家及政府要出臺相關(guān)法律法規(guī),對擔保公司的各種行為進行規(guī)范,促進擔保公司快速發(fā)展。
3.對擔??蛻粜庞蔑L險進行評級
擔保公司屬于中介公司,費用主要來源于對企業(yè)進行擔保的擔保費,這種單一的資金來源,很容易加大擔保公司的財務風險。當企業(yè)在無力償還借款時,實力較弱的擔保公司可能會面臨倒閉的風險,因此,對擔??蛻粜庞蔑L險進行評級是很有必要的。擔保公司在對企業(yè)進行擔保之前,要從多方面獲取企業(yè)的信息,對被擔保的企業(yè)和被擔保項目進行保前信用評級,對信譽差的企業(yè),擔保公司要權(quán)衡利弊后再考慮是否要擔保,對于有重大信譽問題的企業(yè),擔保公司可以選擇直接避開,以防自身發(fā)展陷入困境。
三、結(jié)語
綜上所述,擔保公司的財務風險關(guān)系到公司存亡。因此,擔保公司有必要認真分析自身所存在的潛在風險及時提出解決策略,以求在經(jīng)濟發(fā)展過程中立于不敗之地。
作者:孔祥莉單位:赤峰恒德中小企業(yè)擔保有限責任公司