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1存在的問題

1)有優(yōu)勢缺整合，有基礎缺提煉。原兩院在幾十年的發(fā)展過程中形成了具有自身特點和優(yōu)勢的文化基因，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了推動和促進作用。但傳統的優(yōu)秀文化元素缺乏梳理、提煉和整合，要在吸收原有企業(yè)文化精髓的基礎上，融合再造出具有鮮明特色、適應未來發(fā)展并被廣泛認同的企業(yè)文化體系，任重而道遠。

2)有方向缺推進，有思路缺落實。中國煤科企業(yè)文化建設有集團公司戰(zhàn)略的指引，有明確的工作方向和工作思路，但由于缺乏統一有計劃性的總體規(guī)劃和實施安排，集團職能部門之間的文化建設職責劃分不夠清晰，與子企業(yè)間的企業(yè)文化協調聯動機制尚未健全，使得企業(yè)文化建設的推進過程較為緩慢，文化落地尚缺乏實效。

3)有文化需融合，有意識待提高。集團公司成立后企業(yè)文化建設工作有序開展，但由于兩院各自積淀的豐富文化底蘊，集團子企業(yè)地域分布廣泛、差異化強等客觀原因，對集團文化的融合帶來了不同程度的影響，使員工尚未形成對集團文化的全面正確理解，企業(yè)文化建設的意識有待進一步加強。

2中國煤科及子企業(yè)文化建設的原則

中國煤科作為我國煤炭設計和科研領域兩只國家隊強強聯手組建的煤炭科技型企業(yè)，其企業(yè)文化的融合重塑既不是兩院原有文化的簡單疊加，也不是全部推倒重來，而是在企業(yè)原有文化融合的基礎上進行的新文化再造，是不斷豐富發(fā)展的動態(tài)過程。在文化融合的過程中應遵循以下原則:

1)堅持求同存異。對原兩院長期積淀形成的企業(yè)文化應當相互尊重、相互包容，在文化融合中應盡可能地在不同的文化傳統因素中尋求相似點，兼容并蓄，找到共性的可以遵循的文化基因，并以此作為企業(yè)文化融合的起點。

2)堅持揚棄原則。認真研究兩院企業(yè)發(fā)展變革的歷史與現狀，分析比較兩院合并前企業(yè)傳統文化與重組后集團文化摩擦和矛盾的焦點，繼承發(fā)揚傳統文化精髓，融合注入創(chuàng)新文化活力。

3)堅持共性與個性結合。充分發(fā)揮傳統共性文化優(yōu)勢，體現中國煤科的行業(yè)性質和經營業(yè)務，擴大提升文化共性;同時也要處理好集團文化與子企業(yè)文化的關系，在集團文化的大框架下注重子企業(yè)個性文化的設計和塑造，體現個體文化差異。

4)堅持繼承與創(chuàng)新結合。在繼承、融合集團公司優(yōu)秀傳統文化基因，鞏固發(fā)展現有優(yōu)秀文化成果基礎上，不斷推進創(chuàng)新，借鑒國內外先進企業(yè)文化建設經驗，以理念創(chuàng)新帶動內容、載體、方式、方法創(chuàng)新，使集團公司企業(yè)文化更具獨特性。

3中國煤科企業(yè)文化建設的途徑

3.1構建企業(yè)文化理念體系

圍繞中國煤科企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，結合兩院合并的實際情況和煤炭科技型企業(yè)的特點，以“人本文化”和“創(chuàng)新文化”建設為核心，以子企業(yè)文化理念體系建設為重點，以分支文化理念體系建設為載體，打造領導認同、員工接受、共同遵守的集團公司企業(yè)文化理念體系，并在集團內部及子企業(yè)全面宣貫，為中國煤科可持續(xù)發(fā)展提供思想綱領和行動指南;同時，將中國煤科的企業(yè)理念、核心價值觀、企業(yè)精神等融入到企業(yè)管理和各項規(guī)章制度中去，通過固化的企業(yè)制度逐步規(guī)范員工行為，使企業(yè)文化融合步入管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。

3.2完善企業(yè)文化融合機制

根據企業(yè)文化建設歸口部門及企業(yè)文化建設的職責分工，形成整體推進、部門協同的工作機制，把分支文化建設與相應的企業(yè)管理內容對接，落實到各職能部門，把文化建設融入到經營管理目標任務中，將文化理念融合到制度流程再造中，不斷推進文化和管理的深度融合;暢通企業(yè)文化溝通渠道，將集團公司培訓中心建設成宣貫戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策的平臺，建設成傾聽各方面意見的場所，在企業(yè)內部努力營造和諧的企業(yè)文化氛圍。

3.3打造中國煤科品牌形象

完善中國煤科企業(yè)形象識別系統，完成集團公司企業(yè)名稱、標識、品牌一體化，用統一規(guī)范的企業(yè)形象塑造中國煤科集團品牌，提升中國煤科集團的影響力;以集團公司及子企業(yè)網站、企業(yè)內刊等為平臺，加大對主導產品、核心技術及新產品新技術的宣傳推廣力度，用優(yōu)質、先進的技術、產品和服務，提升中國煤科的品牌價值;通過報刊、廣播、電視等主流媒體宣傳報道集團公司開放發(fā)展、務實高效、科技領先、充滿活力的高科技企業(yè)集團形象，提高中國煤科的社會知名度和美譽度。

3.4豐富企業(yè)文化傳播

載體在現有宣傳平臺基礎上，不斷豐富企業(yè)文化傳播載體。辦好集團公司及子企業(yè)網站，作為集團對外宣傳的窗口;擴大《中國煤科》雜志的發(fā)行范圍，作為打造企業(yè)形象的主渠道;辦好企業(yè)領導成員《學習》內刊，作為加強內部交流的方式;發(fā)揮煤科總院、規(guī)劃院等科研機構特點，辦好《煤炭學報》、《煤炭工程》、《煤炭科學技術》等雜志，實現企業(yè)文化傳播載體的社會化;同時，廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)評選活動、企業(yè)文化征文活動等，利用亮點活動和全員參與的機會，樹立先進典型和標桿，引導廣大員工學習先進、團結協作，營造積極向上的文化氛圍。

3.5提高企業(yè)文化管理意識

根據企業(yè)文化建設的實際情況，把握企業(yè)文化凝聚、融合、重塑的內在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工做好表率;企業(yè)全體員工要培育對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，提高企業(yè)文化意識，使融合重塑后的企業(yè)文化真正融入員工的思想中、固化到員工的行為中、表現在員工的言行中。

4結語

企業(yè)文化建設是一項長期、艱巨的系統工程，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成也需要一個長期積淀的過程。中國煤科企業(yè)文化建設要以廣大員工為主體，以融合、創(chuàng)新為動力，以營造良好氛圍、培育優(yōu)秀文化為目標，著力推進企業(yè)文化建設和企業(yè)管理結合，努力實現企業(yè)文化與集團發(fā)展戰(zhàn)略相協調，企業(yè)文化與企業(yè)員工發(fā)展相一致，使企業(yè)文化真正成為中國煤科可持續(xù)發(fā)展的軟實力和內動力。

作者：王妍單位：中國煤炭科工集團煤炭工業(yè)規(guī)劃設計研究院