導(dǎo)語：企業(yè)文化建設(shè)工作的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)文化的地位和作用

黨的十七屆六中全會《決定》中，提出了“四個越來越成為”的論斷，進一步闡述了文化的重要地位和作用，精辟而深刻，說明我們黨對文化在治國中的重要作用有了更高層次的認識。一是文化“越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉”。文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是維系民族的精神紐帶。二是文化“越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。綜合國力包括經(jīng)濟、科技、軍事等硬實力，也包括文化等軟實力。三是文化“越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐”。當今時代，經(jīng)濟的發(fā)展不再是依靠高投入、高能耗來維持和推動，而是借助知識、文化的力量。特別是文化產(chǎn)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)、支柱性產(chǎn)業(yè)，成為經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，為經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。四是“豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望”。

二、打造企業(yè)文化的探索

企業(yè)文化如何打造，在30年的企業(yè)發(fā)展中，液碳公司堅持努力學習，不斷探索，研究并提出了“通過培育企業(yè)員工共同的價值觀和行為準則，對員工的行為進行有效的管理和控制，追求企業(yè)整體優(yōu)勢，努力打造企業(yè)核心文化的建設(shè)目標”，同時，發(fā)揮企業(yè)黨政工團組織的政治優(yōu)勢，強力推進以廉潔文化清廉思想，促進員工自省、自律、自勉；以和諧文化引導(dǎo)員工自覺堅守社會公德、職業(yè)道德；以精品文化推進華揚液碳企業(yè)品牌建設(shè)；以執(zhí)行文化建設(shè)推動執(zhí)行力的提升，全力培育企業(yè)核心價值觀，努力打造企業(yè)核心文化。

1.以活動為抓手，構(gòu)建企業(yè)核心文化在實踐中，液碳公司以轉(zhuǎn)變思想觀念，堅持實施“雙輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，牢固樹立“做大做強傳統(tǒng)市場，做精做特驅(qū)油服務(wù)”的發(fā)展思路，教育和引導(dǎo)廣大員工堅持“吃苦耐勞、鍥而不舍、樂于奉獻”的價值取向，2014年公司組織開展了雙“五個一”活動，即：讀一本好書、完成一篇學習體會、聽一堂課、完成一次調(diào)研、選樹一名學習標兵；同時提出：建一個責任區(qū)、做一件實事、提一項合理化建議、結(jié)對一名員工、實現(xiàn)一個目標的要求，并分別從物質(zhì)、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵。

2.堅持“微言屏”引領(lǐng)“正能量”為了給員工營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境，提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，公司充分發(fā)揮電子屏、宣傳欄、新媒體作用，以石化集團發(fā)展戰(zhàn)略、華東油氣田發(fā)展愿景為依托，結(jié)合液碳實際工作，以貼近生產(chǎn)管理、貼近員工思想為目標，以切合實際、短小精悍、快速及時、寓教于樂為方式，廣泛開展理想信念教育、形勢任務(wù)教育、改革開放教育、社會主義核心價觀教育、社會主義榮辱觀教育和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的教育，采用請進來，走出去，組織觀看教育片等方式方法，強化教育培訓。

3.講華東的故事，樹身邊的典型深入貫徹落實集團公司的“四大責任”，全面履行“為社會承擔全面的企業(yè)公民責任”的使命。堅持正面宣傳，2014年公司創(chuàng)辦了企業(yè)英模人物系列宣傳欄，不斷推出本企業(yè)先進典型人物宣傳；創(chuàng)新宣傳教育方式方法，分期分批有計劃推出宣傳手冊；選樹身邊典型，及時宣傳、表彰身邊技能先進、取得優(yōu)異成績的員工和做好人好事事跡；講好華東故事，及時組織開展學習華東油氣田英模、先進人物活動，充分發(fā)揮典型的引導(dǎo)和激勵作用，以英模為榜樣引領(lǐng)企業(yè)前行，努力打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)。

4.誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè)著力培育“依法經(jīng)營，規(guī)范操作”的廉潔文化。2014年液碳公司持續(xù)開展了普法教育、職業(yè)道德、合規(guī)養(yǎng)成教育，努力培育團隊精神。在二氧化碳傳統(tǒng)市場、服務(wù)主業(yè)領(lǐng)域，努力創(chuàng)造新業(yè)績，在融入市場經(jīng)濟的過程中，注重引導(dǎo)全體員工依法經(jīng)營，規(guī)范操作；注重領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的精誠合作，營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。5.切實轉(zhuǎn)變作風，因地制宜打造企業(yè)文化氛圍堅持以人為本，以企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。將以人為本、員工是企業(yè)主人翁的管理理念深入人心，把領(lǐng)導(dǎo)干部的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用相結(jié)合。6.按企業(yè)管理需要，打造不同的文化功能區(qū)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)就像一個小社會，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式由多個單元組成，而各個單元既有相互聯(lián)系又有各自獨立的分工，如何彰顯各個單元特色并完成有機整合，權(quán)力和制度制來管理員工是一種硬性的管理模式，要讓員工正真把企業(yè)當作家，具有歸屬感，則更加需要人文建設(shè)。而企業(yè)文化則能更好的將企業(yè)理念灌輸?shù)絾T工心中，讓員工和企業(yè)之間形成心靈上溝通、交流和引導(dǎo)，讓企業(yè)了解員工的訴求和愿景，也能讓員工真正成為企業(yè)的主人，一心一意的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量、出謀劃策，時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，企業(yè)不再是以制度和權(quán)利強迫性的要求員工去為工資而工作。液碳公司在2014年在此方面做了有益的嘗試。

三、綜述

進入新的歷史時期，圍繞實現(xiàn)“中國夢”的世紀發(fā)展目標，作為國民經(jīng)濟命脈的中央企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)融入到精神文明建設(shè)中，成為企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)管理者的青睞，“參與、奉獻、協(xié)作”的企業(yè)精神在實踐中得到集中體現(xiàn)，突出創(chuàng)新，建立行之有效的企業(yè)科學決策機制，進一步完善的運行規(guī)則和生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，使組織架構(gòu)構(gòu)建更為精干高效，上級與下級之間、部門與部門之間各項工作銜接更為緊密，保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)成為企業(yè)不懈追求，而實現(xiàn)這一目標，必須要創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，能夠保持旺盛創(chuàng)造力和生命力的企業(yè)文化。

作者:丁頡 單位:中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司