導(dǎo)語：如何才能寫好一篇行政部年度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部分的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公到及時處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及總結(jié)30余份；堅持精打細算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印用度萬余元；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有預(yù)備，會后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機的維護；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看看員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫串行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿足，是衡量行政部工作的基本標準。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務(wù)工作方面做到三個突破：

一是在主動服務(wù)上有所突破。突出一個“早”字、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱門題目，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的六大員工作，工作有計劃，落實有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動。“快”就是提倡馬上就辦的精神，進進角色快、深進實際快、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認可，員工滿足。在協(xié)助配合其他部分工作上也堅持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面精益求精和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，進步辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神，一年來行政部職員為配合相關(guān)部分的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部職員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充政治、經(jīng)濟、治理、法律等方面的知識和深進鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我們從加強自身學(xué)習(xí)進手，制訂學(xué)習(xí)計劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會計繼續(xù)教育等培訓(xùn)，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認真履行專（兼）干職責(zé)

黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實關(guān)系到公司的全面發(fā)展，行政部擔(dān)任著專（兼）干工作并認真履行其職責(zé)。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實進步員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我公司一直把優(yōu)化職員結(jié)構(gòu)和進步員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納進企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率達到100%。

3.人力資源治理工作:起草完善了公司行政治理制度、員工手則、績效考評細則、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成職員招聘工作;完成了公司職員調(diào)進調(diào)出的人事治理工作；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。

過往的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部分的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多，工作上經(jīng)常事無巨細，每項工作主觀上都?？茨芡瓿傻米詈?，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部分有些工作了解得不夠深進，對存在的題目把握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的顧問助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查未幾，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20**年即將過往，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深進調(diào)研，把握實情；加強治理，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

20**年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20**年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在往年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展20**年度的工作。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、公道配置、定員定崗、治理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)職員、海外銷售職員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供給關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)著名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操縱規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

篇2

一、加強思想教育，強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

一年來物業(yè)組在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及上級部門的嚴格要求和規(guī)范管理下，本組經(jīng)常性組織開展學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度和條令條例。并有針對性的安排各班小組人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高本組人員的業(yè)務(wù)技能和綜合水平。

二、工作表現(xiàn)及完成情況

1、水電班工作方面

水電班編制4人，在班長李國君的帶領(lǐng)下認真做好自己的本職的工作，對辦公樓的設(shè)備設(shè)施勤巡、勤查、勤保養(yǎng)。使設(shè)備設(shè)施隨時保持正常和良好。并文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有!嚴格按要求執(zhí)行各種設(shè)備操作規(guī)程。水電班人員還經(jīng)常利用休息時間加班加點，如：周六周日對辦公樓的設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)、清洗花園水池、六樓會議室的會場布置等。為辦公樓的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及水電供應(yīng)提供有力的保障。由于工作需要，水電班的電工葉俊鉗5月份抽調(diào)到工地負責(zé)水電安裝及室內(nèi)外裝飾的管理和監(jiān)督工作，工作量大且時間又長，但本著對工作負責(zé)的態(tài)度，該員工不怕吃苦，任勞任怨，吃住在工地，半年沒有休息，并出色的完成了各項工作任務(wù)。

2、員工食堂

員工食堂現(xiàn)平均每天用餐人數(shù)為每天140人次左右，而且?guī)砍Ｓ薪哟蝿?wù)，在人員少任務(wù)重的情況下，廚房的3名工作人員堅持愛崗敬業(yè)，發(fā)揚積極進取的奉獻精神。對每天進入食品嚴格把好質(zhì)量和衛(wèi)生關(guān)。工作中兢兢業(yè)業(yè)，一年來每天都按時按刻的高標準做好膳食工作。特別是廂房有接待任務(wù)時廚房的工作人員更是繁忙，經(jīng)常是加班加點，但廚房的工作人員始終是無怨無悔。廚房工作人員辛勤努力和付出同時也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和好評。

3、衛(wèi)生保潔、園林綠化、宿舍管理

公司辦公樓的衛(wèi)生保潔及園林綠化工作承包給了保潔公司，在物業(yè)組的嚴格管理和合理安排下，辦公樓的衛(wèi)生環(huán)境和植物綠化一直保持良好。員工集體宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生由宿舍住宿的班小組長負責(zé)管理，物業(yè)組經(jīng)常組織對宿舍衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)進行檢查，并開展評比活動。二樓業(yè)務(wù)人員的接待宿舍由物業(yè)組的勤雜工負責(zé)管理,宿舍的床上用品保證每月干洗一次，為業(yè)務(wù)人員返回總部提供一個良好舒適的住宿環(huán)境；

4、物業(yè)組費用支出：

物業(yè)組負責(zé)執(zhí)行對辦公樓的水電、燃氣、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、飯?zhí)檬称芳昂笄谖镔Y的采購和管理任務(wù)，本著開源截流的原則，在對辦公樓的水電、燃氣、及設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)中進行了合理計劃和科學(xué)的管理。在后勤物資的采購工作中嚴格執(zhí)行公司的采購制度流程，嚴格把好價格和質(zhì)量關(guān)，為公司的后勤提供有力的物資保障。

三、工作中的不足和改進方面：

1、個別員工的工作積極不高，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能較差，應(yīng)加強思想教育和參加業(yè)務(wù)技能的強化培訓(xùn)；

2、食堂管理及剩飯菜的浪費現(xiàn)象有待解決；

3、水、電的浪費現(xiàn)象有待采取措施；

4、部分設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)不到位，效果不理想。

通過20__年的工作總結(jié)，物業(yè)組全體員工在成績面前應(yīng)戒驕戒躁，深刻反省我們工作存在的不足，取長補短。在新的一年里，意味著新的起點及新的挑戰(zhàn)，物業(yè)組全體員工決心再接再厲，更上一層樓。為完成20__年度的各項工作目標而更加努力！

二六年行政物業(yè)組工作計劃

一、工作方向

20__年度物業(yè)組的工作重心以全力為公司提供良好的辦公環(huán)境和強有力的后勤保障為工作目標。貫徹落實公司的各項規(guī)章制度和條例。認真組織開展對員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，增強員工工作的積極性及綜合素質(zhì)的提升，確保辦公樓的管理秩序正常。

二、工作目標

圍繞物業(yè)管理這中心工作，層層抓落實，爭取實現(xiàn)和完成以下工作目標：

1、做好辦公樓的設(shè)備、設(shè)施的維護和保養(yǎng)工作，切實保證設(shè)備、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)；

2、規(guī)范管理公司公共財產(chǎn)，認真抓好采購工作，為公司提供有力的后勤保障；

3、加強食堂秩序管理，優(yōu)化食堂的用餐環(huán)境和改善伙食標準；

4、做好衛(wèi)生保潔和園林綠化的管理工作，為公司提供一個整潔、優(yōu)美、舒適的辦公環(huán)境；

三、具體措施

1、加強水電、燃氣及設(shè)備設(shè)施管理

水電工堅持經(jīng)常性檢查水電線路，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保水電線路暢通，確保辦公樓工作及生活的需要。每月認真核對水電、燃氣表度數(shù)據(jù)上報

財務(wù)部門。對辦公樓的設(shè)備設(shè)施要做到多巡視、勤檢查，定期采取維護和保養(yǎng)措施并認真記錄，保證設(shè)備、設(shè)施隨時保持良好的狀態(tài)；2、食堂管理辦法，

嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。對每天購入的食品廚房工作人員必須嚴格把好衛(wèi)生和質(zhì)量關(guān)，杜絕食品安全事故的發(fā)生。食堂工作人員嚴格按要求持證上崗并應(yīng)定期作身體檢查。為規(guī)范食堂管理，提高飯菜的質(zhì)量。物業(yè)組將有計劃性的組織食堂工作人員進行相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

3、切實加強辦公樓衛(wèi)生保潔管理和環(huán)境建設(shè)，對衛(wèi)生保潔人員要做到分工明確。在植物綠化的養(yǎng)護工作中做到科學(xué)管理，確?；ú?、樹木的正常和良好；，

4、做好后勤物資采購工作，保證正常的物資需要。

采購工作堅持價廉物美，安全衛(wèi)生的原則。嚴格遵照公司采購操作流程實施，按時保質(zhì)保量采購各種物質(zhì)；

篇3

為進一步加強行政執(zhí)法證和行政執(zhí)法監(jiān)督證的管理，規(guī)范行政執(zhí)法行為和執(zhí)法監(jiān)督行為，根據(jù)《〈**省行政機關(guān)執(zhí)法條例〉實施辦法》，經(jīng)研究，決定在全市范圍內(nèi)開展行政執(zhí)法證件年度審驗工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、審驗時間

行政執(zhí)法證件的年度審驗工作從20**年*月15日開始，到*月30日結(jié)束。

二、審驗組織工作

市政府各執(zhí)法部門的年度審驗工作，由市政府法制辦統(tǒng)一組織進行。各被審驗單位要合理安排時間，妥善解決審驗與工作的矛盾，及時報送《**市〈**省人民政府行政執(zhí)法證登記表〉》。經(jīng)市政府法制辦對上述報表審查后，參照20**年度執(zhí)法表現(xiàn)和培訓(xùn)考試成績，決定是否對執(zhí)法證件加蓋年審合格專用章。

三、搞好培訓(xùn)和考試

結(jié)合執(zhí)法證件審驗工作，按照執(zhí)法人員執(zhí)法年限、執(zhí)法能力，區(qū)別進行共用法律規(guī)范、專用法律規(guī)范及執(zhí)法技能培訓(xùn)，進一步提高行政執(zhí)法人員素質(zhì)。對培訓(xùn)考試不合格的人員，取消執(zhí)法證件年審資格。執(zhí)法人員凡20**年度有違法現(xiàn)象，受到各級法制、人事、監(jiān)察部門及本部門責(zé)任追究的，其證件不再進行年審，取消其執(zhí)法資格。新晨

四、執(zhí)法證件公示

在行政執(zhí)法證件審驗工作結(jié)束后，執(zhí)法部門要配合市政府法制辦，將執(zhí)法人員的基本情況、執(zhí)法類型、執(zhí)法范圍、持證時限等情況在政府網(wǎng)站上進行公示。審驗不合格或未經(jīng)審驗的證件為無效證件。無效證件一律收回。

五、其他執(zhí)法證件的備案

垂直管理部門以合法形式取得的行政執(zhí)法證件，應(yīng)當在本次執(zhí)法證件年度審驗時，在市政府法制辦備案，自覺接受行政執(zhí)法監(jiān)督。

篇4

各區(qū)市縣自治縣水利局、各市管限額取用水戶：

根據(jù)水法、水法規(guī)的規(guī)定，取水許可證實行年度審驗制度。樂水水政資（1999）38號、41號對全市取水許可證年度審驗和水質(zhì)監(jiān)測工作進行了規(guī)范，為認真貫徹執(zhí)行新《水法》和《行政許可法》，更好地完成2008年度審驗和水質(zhì)監(jiān)測工作，現(xiàn)作如下補充，請遵照執(zhí)行。

一、取水許可證年度審驗和水質(zhì)監(jiān)測工作是取水許可管理的基本內(nèi)容之一，是水行政主管部門實施計劃用水、節(jié)約用水和科學(xué)合理調(diào)配水資源的重要手段，各地要加強領(lǐng)導(dǎo)，安排專人負責(zé)，嚴格按年審內(nèi)容全面逐項進行。年審工作從發(fā)文之日起至2008年3月底結(jié)束。各區(qū)市縣自治縣水利局務(wù)必于2008年4月15日前將年審和水質(zhì)監(jiān)測工作總結(jié)書面報市水利局水政水資源科。

二、為把計劃用水、節(jié)約用水工作落到實處，凡樂山市管轄范圍內(nèi)的取用水戶必須以《四川省用水定額（試行）》和樂水發(fā)（2002）65號為依據(jù)，根據(jù)其行業(yè)代碼、行業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、定額單位、定額值和生產(chǎn)產(chǎn)量計算2008年度定額取用水計劃，填寫2008年度《取水計劃申請審批表》在規(guī)定時間內(nèi)報送為其頒發(fā)取水許可證的水行政主管部門，同時抄送節(jié)約用水辦公室。水行政主管部門根據(jù)取用水戶報送的年度定額取用水計劃，在取水許可年度審驗時核準取用水戶2008年度取用水總量并下達節(jié)水計劃。

三、市管限額取用水戶在2008年12月底前將填好的《取水許可年審表》和《取水計劃申請審批表》一式三份交樂山市行政服務(wù)中心水利局窗口（電話：*******，聯(lián)系人：***），年審?fù)戤吅笥墒兴滞ㄖ∮盟畱舻酱翱陬I(lǐng)取。市管限額以下去用水戶的取水許可證由各區(qū)市縣自治縣水利局在規(guī)定的年審時間內(nèi)安排進行。

四、凡在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成年審、水質(zhì)監(jiān)測，未按定額報送去用水計劃或未參加年審的取用水戶，依據(jù)水資源管理和節(jié)約用水管理法規(guī)的要求，按計劃外取水征收水資源費。

五、從2008年1月1日起，對樂山市管轄范圍內(nèi)的所有取用水戶的取用水量，實行取用水定額管理，對超定額取用水部分，實行超計劃征收水資源費。

特此通知

附件：1、取水許可年審表

2、取水計劃申請審批表

3、取水許可年審總結(jié)表

二00四年十一月二日

附件：1．取水許可年審表

2．取水計劃申請審批表

二四年十一月二日

篇5

根據(jù)集團要求，現(xiàn)將集團綜合部2021年1月月度工作完成情況報告如下：

一、主要工作指標完成情況

（一）綜合部1月管理費用指標：計劃82.86萬元，實際發(fā)生82.52萬元，完成率為99.59%(未超支）。

序號

項目

計劃費用支出

實際發(fā)生費用

偏差額

1

車輛維修保養(yǎng)費用

10000

18330.5

2020年欠款

2

車輛保險費

5000

15646.03

新A8KQ70

3

油料費用

10000

6882.35

4

招待費

10000

1732

5

差旅費

4000

本月未產(chǎn)生

6

工資（集團+典當行）

501541.77

501541.77

7

社保（集團+典當行）

51595.34

51595.34

8

福利費（集團+典當行）

6500

5550

9

活動經(jīng)費

1000

本月無支付

12

和君咨詢費

198000

198000

第三階段付款

14

培訓(xùn)費

5000

本月無支付

15

工裝費

25920

25920

剩余50%未付部分

合計

828557.11

825197.99

備注

（二）2020年2月資金計劃76.68萬元。

二、常規(guī)性工作完成情況

（一）行政工作：

1、制度流程建設(shè)：

（1）1月份組織全員通過每日晨會學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度；

（2）

每周通過OA后臺檢查各公司審批流程規(guī)范，糾正審批流程錯誤、按周通報OA審批時限超時問題，提升工作效率；指導(dǎo)各分子公司二級網(wǎng)絡(luò)管理員的日常業(yè)務(wù)，規(guī)范流程管理工作。

（3）

組織全員學(xué)習(xí)宣貫2021年全面預(yù)算及經(jīng)營計劃并進行學(xué)習(xí)成果考核。

2、會務(wù)外聯(lián)管理：

（1）組織召開4次高管例會，及時下發(fā)4期會議紀要，并按要求跟進重點工作；

（2）安排部署部門周重點工作臺賬，明確工作任務(wù)、工作標準和完成時限和責(zé)任人，每周五跟進工作進度，提升了部門各崗位工作效率。

3、文印資質(zhì)工作：

（1）文印工作：1月下發(fā)各類文件共15份（5份處罰通報、6份通知、4份紅頭文件），及時跟進各部門（各公司）每月重要文件電子文檔（行政、人力資源分析報告）的收集、整理、審核，起草并報審集團分析報告。

4、檔案資料管理：根據(jù)各公司要求，制定文書檔案的歸檔范圍及歸檔期限；每周指導(dǎo)各分子公司檔案管理工作，解決疑難問題；每月末通報各公司檔案規(guī)范工作整改進度，逐步實現(xiàn)檔案工作的效率化、規(guī)范化。

5、固定資產(chǎn)管理：開展1月固定資產(chǎn)盤點，針對存在問題進行查漏補缺，啟用OA線上固定資產(chǎn)管理功能，完成現(xiàn)有資產(chǎn)基礎(chǔ)信息錄入。

6、企業(yè)文化建設(shè)及后勤服務(wù)工作：

（1）按周對各分子公司進行辦公環(huán)境、職業(yè)行為規(guī)范的檢查并通過復(fù)檢逐一落實各公司整改進度，進一步提升集團行政管理規(guī)范；

（2）企業(yè)文化建設(shè)及黨工團活動：

①參加社區(qū)1月大黨委會議；

②本月核銷工會費用1筆，合計293元；

③完成2020年1月月度《學(xué)習(xí)強國》學(xué)分排名情況通報；

（二）人力資源工作：

1、招聘與配置

1月全集團在冊530人；累計招聘信息33條、收集應(yīng)聘人員信息175條，錄用17人，離職27人；同時做好各公司關(guān)鍵崗位缺崗人員招聘的協(xié)助、督導(dǎo)工作。

2、培訓(xùn)與開發(fā)

3、指導(dǎo)、檢查分子公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)，本月組織22場培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)共236人，參訓(xùn)率44.53%（以集團總?cè)藬?shù)為基數(shù)）?？冃Э己斯芾?/p>

1月績效考核

總結(jié)和分析1月績效考核中的利與弊，立足實際，引導(dǎo)員工從“態(tài)度、能力、業(yè)績”三位一體對工作表現(xiàn)進行考量評價的績效考核方式。在績效考核的實施過程中，不斷探索、總結(jié)，逐漸完善績效考核管理方法。通過實施考核，有效實現(xiàn)了對員工的獎懲和工作推動，績效考核體系不斷得到完善。

4、薪酬福利管理

考勤管理：嚴格執(zhí)行釘釘考勤管理，1月查處9人考勤違紀，合計罰款1572.22元；

薪酬福利：1月根據(jù)制度規(guī)定核算員工薪酬和生日、糧油福利；

5、勞動關(guān)系管理

1月集團及各分子公司未發(fā)生勞動爭議事件。

三、月度重點工作完成情況

1、為進一步增強年度工作的前瞻性和計劃性，確保2021年度各項工作目標、工作任務(wù)有效實施，根據(jù)集團工作要求，截止1月底之前，集團各部門及各分子公司組織全員落實完成本公司2021年經(jīng)營計劃及全面預(yù)算的學(xué)習(xí)宣貫工作，并組織開展學(xué)習(xí)成果驗證考核。

2、完成2020年度工作總結(jié)會及民主評議會通知審核及下發(fā)工作。整理匯總各類會議材料，并做好會議各項準備工作。

3、組織召開2020年度集團績效及各分子公司考核成績通報會。

4、為體現(xiàn)集團人文關(guān)懷，集團綜合部積極組織開展對基層員工的慰問工作，堅持落實“五必訪”、“五必談”和“四互助”,1月分別針對集團公司、昌吉綠產(chǎn)因生病住院、家庭出現(xiàn)變故員工進行實地慰問。

5、根據(jù)社區(qū)要求組織開展各項黨建工作。

6、制定集團高管及各分子公司2021年度目標責(zé)任書，截止目前首次報審工作已經(jīng)完成，根據(jù)審批意見進行修改完善正在進行中。

7、完成集團高管及各分子公司2020年度績效考核及運營考核工作。

8、做好法律事務(wù)管理工作，跟進并積極推動集團及分子公司各類訴訟案件具體進展，認真做好庭審前期各項準備工作；對于已調(diào)解或判決的訴訟案件，高度重視具體時間節(jié)點，在規(guī)定時間內(nèi)履行各項責(zé)任，同時做好前期遺留問題摸排匯總，做好類似法律案件發(fā)生風(fēng)險防范工作。

四、主要問題及解決方案（詳見1月月度行政、人力資源及績效分析報告）

五、2021年2月重點工作計劃

（一）行政、黨建類工作

1、檢查各分子公司1月行政人事問題整改情況及2021年2月月度工作計劃完成情況；

2、整理匯總集團1月行政管理分析報告；

3、完成2021年度集團行政管理部分全面管理工作計劃及日常行政管理成本費用全面預(yù)算修改完善；

4、組織召開佳弘2020年度年終總結(jié)會；

5、整理匯總2020年民主生活會相關(guān)材料；

6、整理匯總2020年度集團及各分子公司年終總結(jié)材料；

7、組織召開2020年度佳弘集團年度總結(jié)會；

8、對接落實2021版制度匯編排版印刷及下發(fā)至集團各部門，各分子公司；

9、按計劃組織開展黨、工、團相關(guān)工作；

10、發(fā)放集團工會會員春節(jié)福利；

11、協(xié)調(diào)、解決、推進各公司各類訴訟案件具體進展。

（二）人力資源管理工作

1、組織開展1月集團高管績效管理培訓(xùn)；

2、組織開展集團高管經(jīng)營計劃及全面預(yù)算考試；

3、整理匯總集團1月人力資源管理分析報告及1月績效考核分析報告；

4、根據(jù)崗位需求開展重點崗位人員招聘；

5、完成2020年社保基數(shù)申報事宜；

6、組織開展集團全員進行2021版制度匯編、經(jīng)營計劃及全面預(yù)算相關(guān)考試；

7、規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程及細節(jié)問題，做好勞動糾紛風(fēng)險防范工作。

篇6

一、加強對本部門依法行政工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、強力推進法治、誠信、服務(wù)型機關(guān)建設(shè)工作

（1）我局按照市法制辦年度工作安排，于今年年初下發(fā)了《市糧食局2010年度依法行政工作安排意見》，為我局2010年依法行政工作的開展制訂了詳細的年度工作計劃。

（2）在今年上半年糧食流通市場監(jiān)管中，我局依照《糧食流通管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，認真履行《條例》賦予糧食行政管理部門的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。在夏糧收購期間組織檢查小組對各縣（市）區(qū)糧食收購點進行了監(jiān)督檢查。

二、深入開展推行行政執(zhí)法責(zé)任制工作

1、嚴格按照《市糧食局行使行政處罰自由裁量權(quán)規(guī)則》和《市糧食局罰款自由裁量階次制度》的規(guī)定開展行政執(zhí)法工作。

2、嚴格行政執(zhí)法人員資格管理,認真落實持證上崗、亮證執(zhí)法制度,做好證件年審工作,及時清理不合格行政執(zhí)法人員；加大對行政執(zhí)法程序制度落實情況的監(jiān)督力度,規(guī)范行政許可和具體行政行為,努力推行文明、理性執(zhí)法。

3、按照《市糧食局行政執(zhí)法崗位責(zé)任制度》的分工，為各科室都制作了政務(wù)公開實施細則，并在醒目位置進行了懸掛公示。

三、認真履行行政復(fù)議機關(guān)職責(zé)，積極化解行政爭議

認真貫徹《糧食流通管理條例》，加強糧食流通市場的依法管理，切實維護糧食經(jīng)營者合法權(quán)益，市糧食行政復(fù)議委員會根據(jù)《中華人民共和國行政復(fù)議法》有關(guān)規(guī)定，認真負責(zé)的履行行政復(fù)議職責(zé)，積極主動的化解行政爭議，我局至今未發(fā)生一起行政復(fù)議案件。:

四、落實《市2010年度政府法制工作要點》

為貫徹落實《市2010年度政府法制工作要點》精神，我局根據(jù)本單位實際情況制定了《市糧食局2010年度法制工作要點》，并下發(fā)局有關(guān)單位認真執(zhí)行。

篇7

在院辦行政管理工作中應(yīng)用計劃管理，通過建立“計劃—分解—執(zhí)行—督查/督辦—反饋—考核”循環(huán)機制，推動醫(yī)院各項工作任務(wù)和各項制度的有效落實，同時提升中層管理人員的執(zhí)行力，以及院辦管理工作能力。

關(guān)鍵詞

計劃管理；院辦；行政工作

計劃管理是醫(yī)院一切工作的基礎(chǔ)，是醫(yī)院管理活動的中心環(huán)節(jié)［1］。醫(yī)院辦公室(院辦)作為醫(yī)院的綜合辦事機構(gòu)，主要任務(wù)是調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦和內(nèi)外聯(lián)系工作，在院長與各個職能部門之間、各臨床醫(yī)技等科室之間起著承上啟下和協(xié)調(diào)作用。其政務(wù)、管理、服務(wù)的質(zhì)量和能力的高低直接影響院部決策的貫徹、執(zhí)行和實施。院辦在行使職能中，通過建立“計劃—分解—執(zhí)行—督查/督辦—反饋—考核”循環(huán)機制［2］，有效準確地把院部的決策貫徹落實，提升職能部門執(zhí)行力。

1計劃管理架構(gòu)

1．1分類考慮院辦工作性質(zhì)，計劃管理的節(jié)點分為2類，一類是以職能部門為節(jié)點，以醫(yī)院年度工作任務(wù)、月工作任務(wù)、院行政查房、院早交班會議、管理培訓(xùn)、院行政總值班等全院性的工作為核心內(nèi)容，收集和反饋院部決策的執(zhí)行和控制過程中的信息，以提升職能部門執(zhí)行力。第二類是以院辦自身為節(jié)點，以文件起草、公文收發(fā)流轉(zhuǎn)、各種行政會議安排、會議記錄、、接待參觀安排等院辦日常事務(wù)性工作為主要內(nèi)容，以提高科室履行職能的能力。

1．2管理模式依計劃管理節(jié)點的分類，管理模式亦分2類。以職能部門為節(jié)點的管理模式和以院辦自身為節(jié)點的管理模式(見圖1、2)。

2計劃管理的運作

以項目性工作任務(wù)為核心，由院辦牽頭負責(zé)計劃管理的運作，包括計劃、組織、實施、督辦、評價等，統(tǒng)一運作，統(tǒng)一管理。

2．1目標根據(jù)醫(yī)院年度工作任務(wù)，以及年度項目性工作任務(wù)，制定具體的、可衡量的、可評估的、有時間期限的總工作目標，并根據(jù)管理層次如部門、人員，將總目標逐級分層，形成不同層次的目標。

2．2計劃工作目標確定后，院辦圍繞總工作目標從策略、程序、規(guī)劃、規(guī)則等內(nèi)容編制總計劃書，擬定相關(guān)工作制度、工作實施流程、考核細則、工作進度時間分配等。依工作重要程度，由院辦主任審核審批，或決定是否遞交院領(lǐng)導(dǎo)審核審批，或提請院長辦公會討論決定。各職能部門根據(jù)部門目標制定計劃，交院辦匯總。院辦自身的工作，由項目負責(zé)人、具體操作者分別定出個人實施計劃。

2．3執(zhí)行組織參與工作的人員就已定的計劃、相關(guān)工作制度、工作實施流程、考核細則等內(nèi)容進行培訓(xùn)，按照工作進度時間的安排組織實施。實施過程中收集必要的信息，形成書面材料，并反饋給院辦匯總、分析。

2．4督查/督辦全院性的工作，由院辦牽頭，組織相關(guān)職能部門成立工作考核小組，對職能部門工作進行督查/督辦、考核。通過行政辦公例會、專項工作會議、行政查房、書面材料匯報、文件承辦單等形式進行督查/督辦。院辦自身的工作，由院辦主任或授權(quán)副主任根據(jù)月工作計劃、周工作計劃、項目工作進行跟蹤督辦核查，對未完成的工作和任務(wù)進行強調(diào)和督促。同時，督查/督辦中注意收集資料，分析問題，及時匯報院領(lǐng)導(dǎo)、及時反饋，作出指導(dǎo)或處理意見，保證工作的推進。

2．5總結(jié)與評價根據(jù)收集的資料，對工作的布置、實施、督查/督辦，以及完成情況進行全面、系統(tǒng)的總結(jié)、回顧、檢查計劃期內(nèi)各職能部門、項目工作成果以及院辦自身工作情況，分析計劃與實際實施執(zhí)行情況的偏差，找出計劃執(zhí)行中的主要問題并提出解決問題的方法。

3案例

3．1“年度工作任務(wù)”計劃管理年度工作任務(wù)是一項全院性的工作。年初，醫(yī)院的年度工作計劃經(jīng)過院職代會討論通過，院辦根據(jù)年度工作計劃、市衛(wèi)計委下達的目標任務(wù)等起草全年工作任務(wù)分解計劃，包括年度目標、目標完成時間、年度目標任務(wù)考核細則、督查/督辦方案等，經(jīng)院辦主任審核后送交院領(lǐng)導(dǎo)審核，同意后提請院長辦公會討論，審核通過后將目標任務(wù)分解到職能部門、臨床和醫(yī)技科室。各職能部門制訂任務(wù)完成時間進度安排表，交院辦統(tǒng)一匯總，便于督查/督辦。各職能部門分別于每周、每月向院辦報告1周重要工作、部門月工作計劃、部門月工作完成情況，院辦形成1周工作計劃安排表、院部工作計劃表、院部工作計劃實際完成時間表，并向院領(lǐng)導(dǎo)報備。同時，院辦以定期專項督辦、院行政總查房、院行政例會、半年工作總結(jié)等形式就工作的進度、工作開展情況進行督查，督查中出現(xiàn)的問題以整改通知書的形式及時與職能部門反饋、溝通、解決，并向院領(lǐng)導(dǎo)匯報。年終，各職能部門上報工作總結(jié)，院辦組織相關(guān)部門根據(jù)年度目標任務(wù)考核細則進行檢查考核、評分，考核得分交經(jīng)改辦實行獎懲。

3．2“院長接待日”計劃管理“院長接待日”是我院在黨的群眾路線教育實踐活動的第三環(huán)節(jié)“整改落實、建章立制”階段所建立，是院領(lǐng)導(dǎo)與全院職工之間溝通的有效途徑，院辦負責(zé)具體操作。根據(jù)國家有關(guān)工作的法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院工作實際，實行計劃管理，建立了院領(lǐng)導(dǎo)來訪接待日制度、年度院領(lǐng)導(dǎo)來訪接待日安排等，提前1個月進行院領(lǐng)導(dǎo)來訪接待日公示，由院辦工作人員接受預(yù)約登記，負責(zé)填寫職工來訪預(yù)約登記表。接待日當天，院辦負責(zé)工作的人員將填寫好人姓名、性別、科室、職務(wù)、職稱等基本情況的職工來訪登記表交給接待領(lǐng)導(dǎo)，由接待領(lǐng)導(dǎo)記錄情況，并作出批示。院辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見，填寫醫(yī)院職工來訪交辦單，院辦主任作交辦意見，交承辦部門承辦。承辦期間，院辦定期了解承辦進展情況，實行跟蹤督促。最后，院辦根據(jù)承辦情況作結(jié)案小結(jié)，并報院領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。

4體會

近年來，由于我們在院辦的行政管理工作中應(yīng)用了計劃管理，在具體的工作和任務(wù)的貫徹執(zhí)行過程融入“計劃、分解、執(zhí)行、督查/督辦、反饋、考核”循環(huán)機制，推動了醫(yī)院各項工作任務(wù)和各項制度的有效落實，及時促進醫(yī)院各項工作的有序進行，并保證了各項工作的持續(xù)改進。院辦和各職能科室之間逐步形成一種合力，讓院辦在各職能科室中處在“學(xué)科帶頭人”的角色，引領(lǐng)并帶動著中層執(zhí)行力的不斷提升。院辦自身工作人員的綜合協(xié)調(diào)、溝通等管理工作能力也得到了提高。

參考文獻

1王冬，朱乃蘇，陳志興．現(xiàn)代醫(yī)院管理理論與方法［M］．上海:上?？茖W(xué)技術(shù)文獻出版社，1992:3－263．

篇8

一、評查規(guī)范

2012年度行政法律檀卷評查規(guī)范,依然執(zhí)行黔府法發(fā)〔2009〕17號文件印發(fā)的《2009年度合用普通順序行政處分檀卷評查根本規(guī)范》和《2009年度合用普通順序行政答應(yīng)檀卷評查根本規(guī)范》。

二、評查局限

2011年7月1日—2012年6月30日作出的行政答應(yīng)檀卷、行政處分檀卷、行政復(fù)議檀卷。各類檀卷不該少于10件（總數(shù)缺乏10件的，按總數(shù)評查）。

三、評查內(nèi)容及重點

（一）行政答應(yīng)檀卷首要評查：主休能否有正當資歷，答應(yīng)能否有法定根據(jù)，現(xiàn)實根據(jù)能否正當充沛，前提能否完全具有，答應(yīng)收費能否有正當根據(jù)，奉告權(quán)益能否精確，能否依法組織聽證，答應(yīng)內(nèi)容、時限能否正當、恰當?shù)确矫妗?/p>

（二）行政處分檀卷首要評查：違法現(xiàn)實能否清晰，證據(jù)能否確鑿，處分主體能否有正當資歷，處分根據(jù)能否正當充沛、合用能否精確，處分內(nèi)容能否恰當，奉告權(quán)益、交待的救援路子和刻日能否精確，處分能否畸輕畸重，能否執(zhí)行法教別離，能否運用法定罰款、充公財物單據(jù)，拘留收禁、充公的財物措置能否恰當，能否存在以罰代刑，送達和執(zhí)行能否正當、到位等方面。

（三）行政復(fù)議檀卷首要評查：認定現(xiàn)實能否清晰，證據(jù)能否確鑿，合用根據(jù)能否準確，順序能否正當，內(nèi)容能否恰當，有無應(yīng)受理而不受理，能否依照規(guī)則轉(zhuǎn)送行政復(fù)議請求，能否在法按期限內(nèi)作也復(fù)議定定，有無不實行或許無合理來由遷延刊行行政復(fù)議定定等方面。

四、評查組織機構(gòu)

市衛(wèi)生局成立行政法律檀卷評查任務(wù)指導(dǎo)小組。衛(wèi)生局局長井緒西任組長，成員：楊曉秋、劉承志、楊威。

五、評查任務(wù)辦法及步調(diào)

本次檀卷評查任務(wù)從2012年7月開端，到2012年11月中旬完畢，分三個階段進行

（一）預(yù)備階段（2012年7月）

1、制訂本部分檀卷評查任務(wù)的詳細方案和評查規(guī)范。制訂評查任務(wù)的鼓勵方法和發(fā)現(xiàn)違法行為的引正順序。

2、各區(qū)、市、縣衛(wèi)生局要明白本單元參與檀卷評查任務(wù)的機構(gòu)、人員，并將展開行政法律檀卷評查任務(wù)的擔(dān)任人、聯(lián)絡(luò)人名單、聯(lián)絡(luò)方法及檀卷評查任務(wù)布置狀況于7月24日前報我局法監(jiān)處。

（二）評查階段（2012年8月至10月）

1、依照方案和有關(guān)評查規(guī)范展開評查任務(wù)。

2、局行政法律檀卷評查任務(wù)指導(dǎo)小組對市衛(wèi)生監(jiān)視所衛(wèi)生行政法律檀卷進行評查。

3、市衛(wèi)生局抽調(diào)人員，于9—10月間對各區(qū)、市、縣衛(wèi)生局進行評查。

4、記載存在問題，并逐卷作出優(yōu)異、及格和不及格的評價。

5、對各單元的檀卷測算及格率、優(yōu)異率，評命名次。

（三）整改階段（2012年11月）

1、各單元梳理出存在的凸起問題；

2、各單元對梳理出的問題擬定整改方案，提出整改詳細規(guī)范、刻日；

3、各單元將整改任務(wù)狀況報我局法監(jiān)處匯總。

六、任務(wù)要求

一是要增強指導(dǎo)，進步看法。檀卷評查是貫徹《國務(wù)院關(guān)于增強市縣當局依法行政的決議》的實踐步調(diào)，是行政機關(guān)主要的內(nèi)部監(jiān)視方法，對標準法律行為有主要意義。

二是要精心組織，確保結(jié)果。各區(qū)、縣要依照要求制訂評查方案，抽調(diào)營業(yè)才能強，有經(jīng)歷、懂司法、擔(dān)任任的人員詳細擔(dān)任行政法律檀卷整頓，要對法律進程中存在的問題仔細總結(jié)，并實時整改。精心組織，縝密布置，確保本次評查任務(wù)順暢進行，獲得優(yōu)越結(jié)果。

篇9

全省行政執(zhí)法機關(guān)今年月至月繼續(xù)開展行政執(zhí)法案卷評查工作?，F(xiàn)結(jié)合我縣實際，根據(jù)省政府法制辦《關(guān)于繼續(xù)開展行政許可案卷和行政處罰案卷評查工作的通知》府法發(fā)〔〕86號）要求。將有關(guān)事項通知如下：

一、評查范圍和內(nèi)容

全縣已辦結(jié)的行政許可案卷和按一般程序作出的行政處罰案卷，年月日至年月日期間。為年度全縣行政執(zhí)法案卷評查范圍。發(fā)展改革、公安、水利、農(nóng)業(yè)、文化廣電新聞出版、衛(wèi)生、地方稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、旅游、氣象等10個行政執(zhí)法部門（含法律、法規(guī)授權(quán)的組織）年度行政執(zhí)法案卷評查的重點對象。

二、評查方式

本次行政許可案卷和行政處罰案卷評查活動，采取各行政執(zhí)法部門(單位)自查，縣政府法制辦組織檢查，省、市法制辦重點抽查的方式。

三、評查步驟

本次案卷評查工作從月初開始，月底結(jié)束。

1.開展自查自評（月日前）。列入重點評查對象的10個行政執(zhí)法部門要制定具體工作方案，對本部門的行政許可、行政處罰進行自查自評，分別形成行政許可、行政處罰自查報告，并于月日前報縣法制辦。

非列入重點評查單位也要認真對照《江省行政許可案卷評查要點（試行）》和《江省一般程序行政處罰案卷評查標準（試行）》的要求和本通知精神，自行組織做好本單位的行政許可案卷和行政處罰案卷的評查工作，并按照要求將自查報告報送至縣法制辦。

2.組織檢查（月日前）。各行政執(zhí)法部門自查結(jié)束后，縣政府法制辦將組織檢查，市法制辦組織抽查。月底前，省法制辦將組織重點抽查，具體方案另行通知。

3.整改總結(jié)（月底前）。根據(jù)省、市法制辦對縣政府的反饋意見，認真組織有關(guān)單位整改、糾正，并在規(guī)定時間內(nèi)報告落實整改工作的情況。

四、評查工作要求

縣級各行政執(zhí)法部門（單位）要高度重視這次案卷評查工作，將其作為規(guī)范行政執(zhí)法行為的有效途徑，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保評查工作取得實效。

（一）對案卷評查中評出的優(yōu)秀辦案人員給予通報表彰；對不合格案卷比例較高的行政執(zhí)法機關(guān)，要把案卷評查和行政執(zhí)法責(zé)任制的落實結(jié)合起來。必要時將以適當?shù)男问接枰酝▓笈u；對違法辦案、造成嚴重后果的責(zé)任人，將建議有權(quán)機關(guān)依法追究相應(yīng)的責(zé)任。案卷評查結(jié)果納入本年度依法行政考核。

（二）制定評查方案，縣級行政執(zhí)法部門要積極做好案卷的自查自評工作。精心組織，周密安排，確保本次評查工作順利進行。通過評查，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進工作。要把案卷評查作為提高本部門行政執(zhí)法質(zhì)量和水平的一次契機，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法水平。

篇10

一、總體要求

堅持“突出重點、量化考核、以點帶面、逐步推開”的原則，通過落實各項制度要求、開展執(zhí)法案卷評查，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為、提高行政水平，從而推進依法行政。

二、范圍及對象

縣政府所屬及省以下實行垂直管理或者雙重管理的行政執(zhí)法部門均列入本年度考核（具體名單附后)。

三、內(nèi)容及標準

主要根據(jù)行政執(zhí)法部門執(zhí)法職能履行的實際情況，圍繞制度履行、行政處罰、行政許可三項重點內(nèi)容進行設(shè)置，具體分為兩類：

（一）共性目標。

指行政執(zhí)法部門為保障本單位依法行政而建立并實施的各項制度體系，包括依法行政實施方案、保障制度、決策制度、監(jiān)督制度等內(nèi)容（具體內(nèi)容和評分標準見附表一）。

（二）個性目標。

指行政執(zhí)法部門當年辦理行政處罰和行政許可案件的質(zhì)量。其中：

1、行政處罰案件。主要對行政執(zhí)法部門辦理行政處罰案件的主體、事實、證據(jù)、程序、定性、量罰、依據(jù)、文書規(guī)范等方面進行全面評查（具體內(nèi)容和評分標準見附表二）。

2、行政許可案件。主要對行政執(zhí)法部門辦理行政許可案件的事項、主體、條件、程序、文書規(guī)范等方面進行全面評查（具體內(nèi)容和評分標準見附表三）。

四、考核分值設(shè)置

考核分值采用百分制，按共性目標和個性目標進行按比例分類設(shè)置，主要分以下四類：

（一）當年已實施了行政處罰和行政許可的單位，共性目標得分占30%，行政處罰案件評查得分占40%，行政許可件評查得分占30%；

（二）當年實施了行政處罰，沒有實施行政許可的單位，共性目標得分占40%，行政處罰案件評查得分占60%；

（三）當年實施了行政許可，沒有實施行政處罰的單位，共性目標得分占50%，行政許可件評查得分占50%；

（四）當年沒有實施行政處罰和行政許可的單位，共性目標得分占100%。

五、考核方法

（一）個性目標考核采取動態(tài)抽查與集中評查相結(jié)合的方式開展：

1、動態(tài)抽查。由縣依法行政考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“縣考核辦”）組織力量不定期從各被考核單位隨機抽調(diào)行政處罰、行政許可案件（具體數(shù)量抽調(diào)時確定），對照評分標準進行動態(tài)性評查。

2、統(tǒng)一評查。11月底前，縣考核辦牽頭組織相關(guān)單位成立綜合評查小組（具體成員名單于考核前確定）。在此基礎(chǔ)上，縣考核辦從各被考核單位隨機抽調(diào)行政處罰和行政許可卷宗各5件（不足5件的調(diào)取全部卷宗），由綜合評查小組對照評分標準，集中對案件辦理質(zhì)量進行量化評分。

3、結(jié)果反饋。評查結(jié)果由縣考核辦及時向被考核單位進行反饋。被考核單位如對評查結(jié)果無異議的，由單位主要負責(zé)人簽字、單位蓋章確認。被考核單位如對評查結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時間內(nèi)向縣考核辦提出，由縣考核辦組織復(fù)核，對復(fù)核結(jié)果無異議的，由單位主要負責(zé)人簽字、單位蓋章確認。確認后的成績作為個性目標考核的結(jié)果。

動態(tài)抽查與統(tǒng)一評查兩項平均成績作為個性目標考核的考核成績。

4、優(yōu)秀案卷評選。為不斷提高行政執(zhí)法水平和案件質(zhì)量，縣政府將結(jié)合案卷評查，組織開展行政處罰優(yōu)秀案卷評選活動。即由各行政執(zhí)法單位自行選送若干行政處罰案卷，縣考核辦對照有關(guān)標準和要求，對得分前5名的案卷，評為年度優(yōu)秀案卷，并進行通報。被評選為優(yōu)秀案卷，可以在個性目標（行政處罰）考核中加2分。

（二）共性目標考核采取平時積累與臺帳檢查相結(jié)合的方法開展：

1、自查自評。各行政執(zhí)法部門對共性目標實施情況進行對照檢查，按照共性目標考核計分標準進行自我評分，形成年度依法行政書面總結(jié)于12月上旬前報縣考核辦。

2、統(tǒng)一評查。12月底前，由縣考核辦牽頭組織相關(guān)單位成立考核組（名單于考核前確定），并對照評分標準，結(jié)合被考核單位的自評情況，對相關(guān)臺帳進行檢查。

3、結(jié)果反饋。評查結(jié)果由縣考核辦及時向被考核單位進行反饋。被考核單位如對評查結(jié)果無異議的，由單位主要負責(zé)人簽字、單位蓋章確認。被考核單位如對評查結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時間內(nèi)向縣考核辦提出，由縣考核辦組織復(fù)核。確認后的成績作為共性目標考核的結(jié)果。

（三）綜合考評。縣考核辦根據(jù)共性與個性目標考核結(jié)果，確定年度考評綜合得分，報請縣依法行政考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確定最終考核結(jié)果。

六、考評結(jié)果運用

考核結(jié)果納入各行政執(zhí)法部門年度工作業(yè)績考核,占工作目標考核基本分2分。其中考核綜合得分在94分（含94分）以上的，工作目標考核不扣分；得分在94分以下、85分（含85分）以上的，以94分為基準按比例折算目標分。

出現(xiàn)下列三類情況之一的，扣除全部目標考核分2分：

1、綜合得分在85分以下的；

2、因故意行為造成行政執(zhí)法過錯，給行政管理相對人造成重大損害或造成重大社會影響的；

3、在考核中弄虛作假，欺瞞不報，造成考核結(jié)果顯失公平、公正的。

在進行年度工作目標考核的基礎(chǔ)上，縣政府將評出年度依法行政考核先進單位和先進個人，并進行表彰獎勵?？己讼冗M單位分優(yōu)秀、良好兩個等次，其中綜合成績排名前3位的為優(yōu)秀單位，同時授予年度依法行政示范單位，第4至8位的為良好單位。

考核先進單位同時必須符合以下兩個條件：

1、考評綜合得分必須在94分以上；