導語：如何才能寫好一篇施工項目計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：工程預算清單：施工項目：控制措施：探析

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，改革步伐的不斷跨越，城鎮(zhèn)化建設的不斷加快，國家持續(xù)加大了對固定資產行業(yè)的扶持力度，加大了政策的傾斜和資金的投入。為了確保建筑領域市場的正常運行，建筑市場能夠在公正、公平、公開的良性環(huán)境下進行競爭，我國相繼頒布了《中華人民共和國招投標法》和《中華人民共和國建筑法》等很多保障我國建筑領域正常運行的法律法規(guī)。工程建筑企業(yè)進行生產經營的最終目的都是追求最大的利潤，企業(yè)的生存和發(fā)展都不開利潤。如何實現(xiàn)最大化的利潤，這就需要工程建筑企業(yè)中的合同管理、投標管理、預算管理和施工管理等多方面的因素，只有確保各個環(huán)節(jié)都能夠有效運作，才能夠保證企業(yè)的正常發(fā)展和壯大。本文主要從企業(yè)的工程預算清單中的施工項目計劃及其控制措施進行研究，找出實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的一些措施。

一．建立完善的工程項目計劃，嚴格控制計劃運行

工程預算工作屬于是可以強化企業(yè)管理的一個基礎工作，它的特點是具備很強的技術性、政策性和經濟性，屬于企業(yè)經營管理中的一個重要舉措。直接明了的說，工程預算就是控制建設生產產品確定成本的關鍵條件，所以，提高工程預算工作的準確性就可以為企業(yè)更好的對工程項目進行控制和計劃，具有很重要的意義。

在建設項目施工建筑過程中，工程預算會根據(jù)施工組織設計文件要求的施工設計圖紙和國家成本定額和單位估價變等相關標準的規(guī)定，通過預算評估和算出整個工程在建設過程中需要產生的費用的。所以，建立完善的預算制度可以有助于預算工作更加的精密而準確，幫助企業(yè)獲得最大化的利潤。

1、工程預算有助于施工單位合理安排施工的進度。如果企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境下利于不敗之地，就要更好獲得經濟效益，強化管理手段。準確的工程預算可以幫助企業(yè)科學的組織安排施工進度，提高人力、物力、財力的使用效率，發(fā)揮最大的作用，超額高效地完成工作任務。加強工程項目的管理可以有助于企業(yè)科學的進行組織施工工作，主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面就工程項目來說，在建筑工程計劃和完成任務進行調查的時候，就要重視預算的參考指標是否達到，以及預算中的工作量和消耗成本是否一致。另一方面工程設計方案的編制需要以工程預算為參考，依據(jù)預算中的數(shù)據(jù)來完成。施工方可以利用充分利用財力和人力資源合理化的壓縮工期，使其在保質、保量的前提下提前完成施工任務。

2、工程預算可以加強企業(yè)成本控制和核算。企業(yè)的成本控制依據(jù)主要是工程預算，預算會為企業(yè)的財務核算工作提供細致的工程費用資料。工程預算可以保證施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠準確度的核算和分許。在此基礎之上，根據(jù)施工實際所產生的費用，可以有效地掌握施工每一個環(huán)節(jié)的成本支出，確保工程資金可以有效利用。在工程的每一個環(huán)節(jié)中，預算都會規(guī)定出應該支出的費用范圍，防止工程出現(xiàn)資金斷鏈，具體的說，就是施工單位會參照工程預算所提出的費用支出，對人工成本和材料成本進行限額的管理，從而達到降低成本提高工程項目的最大效益?？傊髽I(yè)控制成本與進行精準的經濟核算都要靠工程預算來完成。

3、工程預算可以幫助施工企業(yè)進行工程完工估算工作。工程竣工估算是指施工企業(yè)在施工工程竣工之后要對工程所有的賬目，進行準確及時清理的過程。施工企業(yè)可以依據(jù)工程實際的消耗和工程預算產生的差額來對預算進行修正，并最終確定出整個工程的實際造價。工程完工估算的內容不僅僅自由重新修正工程預算，其中還有工程預算工程設計變更的預算賬，完工決算不僅可以有效地對企業(yè)的各項經濟指標的完成情況的檢驗，還可以確保了工程造價準確。

4、工程預算有助于施工企業(yè)確定科學的工程造價。隨著我國經濟的快速發(fā)展和法律的不斷完善，我國對工程招標制度不斷出臺了很多相關的法律法規(guī)，促使其規(guī)范發(fā)展，這樣既能為工程挑選合適的施工單位，還能為工程的按時、優(yōu)質竣工提供保障。一個施工企業(yè)想要在招標環(huán)節(jié)脫穎而出，就要編制具有強大精整機的投標文件，在所編制的投標文件中，最重要的內容就是工程標價和供料消耗數(shù)量，在招標環(huán)節(jié)能夠勝出的主要條件是工程預算的可靠性和準確性。只有優(yōu)質的工程預算才能夠形成一份具有競爭力的投標文件，才可以確定科學的工程總報價。

二、工程預算清單的施工項目控制的主要方式

工程預算工作十一個綜合性非常強的工作，由于預算工作所特有的預測性估算，在進行預算工作就不可避免出現(xiàn)誤差。但是，總體而言，對工程預算產生影響的主要因素有：市場價格的變動、設計圖紙方案的修改、國家政策性質的調價、工程清單幾家形式的不落實、施工過程中帶有的隨意性和缺少總體預算目標，這些都有可能對工程預算的準確性產生影響，由于建筑工程并不是馬上就能完成的，是要經過決策、組織設計、施工這三個環(huán)節(jié)。當工程開始施工的時候，施工的每個環(huán)節(jié)都有可能不是按照預算的設計進行的。所以，當工作人員面對繁雜的工程預算，當實際施工和預算不相符的時候，要采取相應的措施進行修正，確保工程的順利完工。

1、組織措施。工程是順利竣工是要靠工程施工中各個環(huán)節(jié)共同完成的，各部門之間要相互配合，共同協(xié)作，面便工程預算在施工的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導致工程無法順利完工。要建立一個完勝的監(jiān)督體系，對工程的每一個環(huán)節(jié)的支出費用，進行監(jiān)管，對出現(xiàn)的偏差及時予以糾正。

2、經濟措施。每一個工程的計劃和控制都是有人來完成的，作為工程項目實施的主體，要認真負責的核算工程的財務各方面的信息數(shù)據(jù)，所以，應該強化對工程項目財務部工作人員的管理。項目施工的最終目標是盈利，產生利潤，所以為實現(xiàn)這一目標，就要對工程的所有數(shù)據(jù)進行整理、收集和加工。如果施工單位護士經濟措施，不但會對工程的進度產生影響，還可能影響工程的質量。

參考文獻：

[1]劉伊生．工程造價管理基礎理論與相關規(guī)定法規(guī)[J].中田計劃出版社．2009，02（12）．1212―1213.

[2]黃穎玲. 對工程預算控制中工程預算清單問題的研究[J] . 投資與創(chuàng)業(yè)，2012，02（05），01（03）：140―141.

篇2

項目施工計劃書

編制人：

審核人：

審批人：

編制單位：建筑集團有限公司

編制日期;2014年X月X日

一

施工準備

…………………………………………………………2

二、工程總體質量控制措施…………………………………………3

三

施工進度計劃及工期保證措施…………………………………5

四

施工現(xiàn)場安全管理………………………………………………6

五、文明施工、環(huán)境保護及措施……………………………………15

六、保修服務…………………………………………………………17

一

施工準備

1、施工人員準備

1）成立項目管理機構

為確保本項目自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現(xiàn)預定目標，我公司自投標階段成立本項目領導組，對項目進行宏觀管理，領導項目經理部開展工作，由分管副總負責領導協(xié)調工作，成員由有關職能部門的負責人組成，主要負責與業(yè)主進行聯(lián)絡、組建項目經理部，負責項目實施過程中的重大策劃和決策。

2）組建項目經理部

按照招標文件的規(guī)定，嚴格選擇具備較高的政治思想水平和業(yè)務素質、有豐富的施工管理經驗的人員組建本工程項目經理部。

項目經理部管理人員由正、副經理、技術負責人、專職質量監(jiān)督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經理兼任安全經理。生產人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。

項目經理部正、副經理分別具有國家二級建造師資質和高、中級專業(yè)技術職稱；各專業(yè)工程師、專職質量監(jiān)督員等技術人員具有中級專業(yè)技術職稱和五年以上施工管理工作經驗；選派的各工種施工技術人員具有本工種中級以上專業(yè)技術資質和十年以上施工生產經歷；特殊工種的生產人員均持證上崗。派出人員大多數(shù)具有類似工程施工管理經驗，他們具有一專多能的素質，勝任一人多職的工作。項目經理部領導班子及各專業(yè)主要技術人員從投標起便開始介入，進行投標書的編制工作，有利于中標后工作的連續(xù)性。項目先遣組成員均為項目經理部成員，

主要負責工程正式開工前在現(xiàn)場進行的一系列準備工作。

項目經理部成立后，還需進一步建立組織架構，有關的準備工作如下：

（1）建立各職能小組，明確崗位責任制。

（2）對作業(yè)工人進行施工質量、安全、文明施工再教育等。

施工項目經理部下設生產技術小組、質量檢查小組、物資設備小組、后勤小組，由專業(yè)工程師、質檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責開展工作。

生產班組主要設立班組及各階投入的人員表

單位：人

工種級別

按工程施工階段投入勞動力情況

基礎

主體

裝飾

管理人員

5

5

5

模板工

15

15

3

鋼筋工

3

10

2

砼工

15

15

2

砌筑泥工

/

15

10

內裝修工

／

15

15

水電工

4

6

8

架子工

／

5

2

電工

1

1

1

水工

1

1

1

焊工

3

3

3

機操工

4

4

3

機修工

1

1

1

普工

10

12

12

防水工

/

／

3

汽車司機

4

/

/

2、技術準備

項目經理部組建后立即組織領導成員和主要技術骨干學習招標文件、設計圖紙并參與本項目投標，中標后積極參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會審，在設計交底和圖紙會審的基礎上補充完善施工組織設計和質量保證計劃并編制各分項工程作業(yè)指導書。收集整理項目所需的規(guī)范、標準、標準圖集、工具書以及工程上所用的產品標準、檢驗方法、使用說明書等必需的技術資料，采購測量、試驗儀器設備，并送有資質的檢定機構進行檢定。

3、物資準備

1）根據(jù)計劃本項目于2014年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機械設備等運至施工現(xiàn)場，并做好后續(xù)材料、機械設備的采購和租賃準備。

2）按材料需求計劃要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、到場時間以及執(zhí)行的質量標準，制定詳細的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。

3）所供應的物資必須附有產品檢驗報告、產品合格證書等質量證明資料。

4）因設計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進度計劃有較大調整，應及時相應調整供貨計劃。

5）材料設備采購前，應向監(jiān)理單位和設計單位提供樣品、樣本和產品合格證明進行確認，必要時請監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。

二、工程總體質量控制措施

1、施工生產過程的控制和管理

（一）施工準備階段的控制

一）項目實施前，組織施工管理和技術人員進行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀要，并在此基礎上策劃編制施工組織設計、主要工序作業(yè)計劃和有關技術措施等文件。

二）工程正式開工前，根據(jù)施組設計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設工程，并組織施工機械設備、材料進場，同時按照安全生產、文明施工要求，對現(xiàn)場環(huán)境及安全、保衛(wèi)工作實施相應的措施。

（二）施工生產計劃的控制

根據(jù)合同和工程施工總進度計劃，編制年度、季度、月度和每周生產計劃，并確保各級計劃完成。

（三）人員的控制

根據(jù)施工生產計劃，做好各工種施工人員的安排、調配工作，確保施工生產計劃的實施。

（四）機械設備的控制

1、根據(jù)施工組織設計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機械設備。

2、機械設備進場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關標準、規(guī)范的要求進行驗收合格后方可使用。

3、施工機械設備過程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定

（1）根據(jù)項目實施的要求合理配置施工機械的種類、型號、數(shù)量；

（2）機械設備進入現(xiàn)場，由材料設備小組負責檢查、調試、驗證，確保機械設備具有良好的防護措施；

（3）定人定機，責任到人，操作人員持證上崗；

（4）堅持例行保養(yǎng)，并根據(jù)機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經濟性合理制定大修、中修及零星修理計劃；

（5）建立設備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運轉記錄、維修記錄、事故分析和技術改造資料等）。

（五）原材料的控制

工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執(zhí)行公司《物資采購控制程序》的規(guī)定，并按照公司《過程和產品的監(jiān)視與測量程序》及其支持性文件《檢驗和試驗管理制度》的有關規(guī)定進行驗證，確保經驗證或檢驗合格后方可投入使用。

（六）施工作業(yè)和施工質量的控制

一）技術交底

1）交底依據(jù)

技術交底的依據(jù)為施工圖紙、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標準、規(guī)程和工藝標準、安全規(guī)程、項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施等。

2）交底項目

（1）設計交底

由建設單位、監(jiān)理工程師、設計代表會同供方相關人員進行施工圖紙會審，設計人員進行設計交底。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會審和設計交底會議紀要》。

（2）施工組織設計、項目質量計劃交底

工程開工前，由項目技術負責人程師對項目部各職能小組、專業(yè)工程師、質檢員進行施工組織設計、項目質量計劃交底。

（3）重要分部、分項工程施工方案及關鍵工序作業(yè)交底

由項目技術負責人程師向相關專業(yè)工程師、質檢員進行方案交底，專業(yè)工程師向專業(yè)施工人員進行關鍵工序作業(yè)指導書交底。

（4）質量控制點實施

由項目技術負責人向專職質檢員和各專業(yè)工程師進行交底。

（5）操作要點交底

各專業(yè)施工負責人向施工班組進行工序操作要點與注意事項交底。本工程所有的分項工程施工均進行技術交底，不同部位的相同分項工程也需進行技術交底，并要具有針對性，所有技術交底均要形成記錄。

3、交底內容

嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗評標準，明確施工方案、工序需連續(xù)監(jiān)控的技術參數(shù)、監(jiān)控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項等。

二）施工工藝技藝評定準則及控制方法

1、技藝評定準則

（1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗報告進行技藝評定；

（2）工序用樣件、樣板間進行技藝評定。

2、控制方法

（1）原材料在使用前均要經過檢驗和試驗，砼、砂漿、砌塊等均要經過試配、試壓，符合我國現(xiàn)行的規(guī)范、標準要求并滿足設計圖紙要求，方可投入施工；

（2）在正式施工前進行樣件、樣板間施工，適當提高驗收標準，獲得工藝控制參數(shù)和成熟的施工方法，經監(jiān)理工程師和設計代表等各方許可后再進行大面積施工；

（3）生產技術小組負責技藝評定，質量檢查小組負責檢查實施效果。

三）三檢制

施工中，項目部應堅持實行“三檢制”，認真進行自檢、互檢、交接檢。

（七）產品標識和可追溯性管理

一）物資標識內容和方法

庫存和堆放地點的物資通過標牌、標簽、標色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質保書、產品說明書等方式進行標識，明確原材料、零配件、構配件的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部位、檢驗狀態(tài)和使用方法。

1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進貨單據(jù)、材質證明、合格證外，還應要求其對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質量等級等進行標識；

2、物資進庫時，辦理入庫驗收手續(xù)，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應標識清楚；

3、進入庫房內的物資均應分專業(yè)、類別碼放，并貼上標簽或掛上標牌以標明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態(tài)等；

對水泥等材料，按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區(qū)堆放碼齊，按先進先出的原則，用標牌明顯標識，并標明檢驗試驗狀態(tài)。

4、露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標牌標識其名稱、規(guī)格、型號、質量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。

（1）砂、石料按照檢驗狀態(tài)，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進行標識；

（2）木材、管材等按不同的規(guī)格分類存放，并插牌標識其規(guī)格和用途；

（3）、未加工的鋼筋原材，應按不同廠家（如有）、規(guī)格、型號分別堆放，并立牌標識；對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，應按不同的結構編號堆放，并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上；

5、對物資存貯器上的標識應予以妥善保護，當存貯器中的物資更換時，存貯器上的標識也應隨之更換；

6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標牌及其它標識，應妥善保管，不得隨意拆扔；

7、標牌設置要清楚醒目，內容齊全；

8、建設單位提品用同樣方法標識并注明“甲供”字樣，單獨儲存。

二）施工過程標識內容和方法

分部（項）工程、隱蔽工程、關鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標識通過工序交接卡、技術復核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質量驗評表、施工日志等方式實現(xiàn)施工過程所處在的檢驗狀態(tài)及結果。

三

施工進度計劃及工期保證措施

1、

開工時間和工期安排

根據(jù)招標書要求，本項目于2014年7月2日開工，2014年11月8日竣工，共計130天（日歷天）。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：

序號

單位工程

工期控制

1

站房及罩棚

2014.7.2～2014.9.4（基礎階段）

2014.9.5～2014.10.19（主體階段）

2014.9.14～2014.10.29(裝飾階段)

2

站區(qū)工程

2014.8.6～2014.9.29

(室外配套及排水管線、道路)

3

站區(qū)出入口項目

2014.10.9~2014.10.28(排水管線、道路))

2、

確保按期開工措施

1、為確保2014年7月2日正式開工，將各項準備工作進行明確分工，由公司常務副總裁督辦，確保開工前完成勞動力、材料設備、技術、財務及現(xiàn)場臨設等各項準備。

2、先遣組將在中標后盡快到達施工現(xiàn)場，在建設單位的配合下完成工程開工前期的各項場內、場外準備工作。

3、按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續(xù)。

3、

確保工程按期竣工措施

一）組織保證措施

（1）選擇通過公司培訓并具有類似工程工作經驗且能做到一專多能的人員，組建堅強的項目班子和善打硬仗的施工隊伍。

（2）建立、健全國內項目經理部組織機構，加強協(xié)調、溝通。

（3）項目經理部各專業(yè)工種均配備專業(yè)工程師，解決施工過程中的技術質量問題。在項目經理部實行分工負責制，將進度計劃任務落實到施工班組。

（4）為項目經理部派專職廚師，提高伙食質量、抓好環(huán)境衛(wèi)生、疾病預防，確保員工健康。

二）資源保證措施

（1）制定系列保障計劃，確保各項工期控制點。根據(jù)工程施工進度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機具等資源的正常供應。

（2）物資部門應根據(jù)施工進度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做好物資采購、發(fā)運工作，確保施工現(xiàn)場需要。

（3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設定保險系數(shù)，既要考慮供貨能力，又要測算運輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業(yè)正常進展。

三）生產、技術保證措施

（1）采用橫圖方式編制、調整工程進度計劃，且每月、每周編制進度計劃及實施細則，加強施工過程控制。

（2）采用總進度計劃及月、周計劃的五級網絡計劃進行控制，實行動態(tài)管理，合理調配各類資源，保證關鍵線路及工期控制點的實現(xiàn)，逐級確保計劃實現(xiàn)。

（3）細化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序的進度目標，確定各專業(yè)交接時間。

（4）每周召開一次施工生產計劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見，協(xié)調各方關系，總結進度計劃完成情況，分析預測工程進展形勢，制定工作對策，當日問題當日解決，可預見問題盡早解決。使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時解決，使工程順利進行。

（5）對當日進度完成情況進行檢查，與計劃對比分析，出現(xiàn)偏差情況及時采取趕工措施。

（6）對各種施工機械和計量器具進行保養(yǎng)和維修，以保證機械設備處于良好工作狀態(tài)。

（7）加強施工管理，嚴把質量關，堅持“三檢制”落實“三到位”，杜絕返工，以質量保進度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產、消滅安全隱患。

（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩(wěn)定員工情緒。

（9）協(xié)調好周邊關系，經常主動征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設計組的建議和意見，不斷提升管理水平。

四

施工現(xiàn)場安全管理

1、組織機構

建立本項目安保體系，健全安全生產組織機構，明確安全保證體系組織機構以及體系中各職能部門的安全保證體系職責，確保安全保證體系正常運行，保證安全管理目標的實現(xiàn)。

1）建立以項目經理部經理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組，負責管理本項目安全生產保證體系的安全活動，項目經理部副經理、技術負責人進行配合。

2）安全生產領導小組需確保項目經理部全體成員理解安全生產計劃并貫徹執(zhí)行。

3）安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。

4）項目經理部職能小組、專業(yè)工程師、工長對對安保體系實施情況進行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現(xiàn)象進行制止，制訂糾正和預防措施，并措施實施情況進行復查。

2、

安全教育培訓

（1）目的

通過培訓提高項目經理部全體人員的安全管理意識，掌握保護自己及不傷害他人的技能，遵章守紀，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現(xiàn)項目經理部的安全管理目標及承諾。

（2）培訓安排

1）本公司按照建設部［1997］83

號文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求，對項目經理部成員在出國前進行培訓；

2）項目技術負責人制定本項目的安全教育培訓計劃；

3）安全員負責制定本項目特殊作業(yè)人員的培訓計劃。

（3）培訓對象

項目經理部所有人員；

（4）培訓內容

a.

國家有關安全生產方針、政策、規(guī)定；

b.

安全生產法規(guī)、條例、標準，包括施工現(xiàn)場安全生產保證體系標準；

c.

安全生產責任制；

d.

施工生產的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故的主要措施；

e.

行業(yè)事故特點及應吸取的教育；

f.

編制、審查安全保證計劃、安全技術措施及施工組織設計的安全技術措施的基本知識；

g.

本公司有關安全生產的規(guī)章制度、安全紀律及保證措施；

h.

發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現(xiàn)場、逐級上報、調查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責任者的處理等。

（5）其它有關教育的規(guī)定

節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變以及工作時間延長時，應及時進行針對性的安全教育。

（6）人員資質要求

1）項目經理部管理人員

按照本項目招標書的規(guī)定，根據(jù)公司《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做的規(guī)定，嚴格選擇本項目的管理人員，其中項目經理部經理、技術負責人、質量監(jiān)督員等還必須通過業(yè)主指定的認證機構的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的認可。

2）特崗人員（如質量監(jiān)督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質證書，崗位證書必須在有效期內，并在培訓記錄中注明有效時間及復驗時間，以確保上崗證書的有效性。

3）項目經理部其它成員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經歷的員工。

4）項目經理部所有成員在出國前需參加質量管理體系貫標培訓、職業(yè)健康安保體系培訓，以及本公司舉辦的技術業(yè)務知識的培訓，進一步提高他們的安全意識和業(yè)務水平及操作技能，且必須經考試合格后方可上崗操作。

3、文件控制

（1）目的

對本項目與安全保證體系有關的文件和資料進行控制，確保各有關作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。

（2）文件控制職責分配

1）項目經理部領導由項目副經理負責文件控制；

2）生產技術組負責文件、資料的登記、傳閱及分發(fā)；

3）安全員負責文件收集、匯編。

（3）安保體系文件資料的分類

1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及技術文件；

2）安全保證體系計劃、作業(yè)指導書、安全記錄；

3）施工組織設計、專項施工方案；

4）其它管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。

（4）文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本

參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執(zhí)行。

（5）文件的批準、更改、銷毀、歸檔及保管

參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執(zhí)行。

4、安全物資采購和進場驗收

（1）目的

為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標的實現(xiàn)，通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網、安全帶、安全帽等安全設施所需材料、設備及防護用品符合安全規(guī)定的要求。

（2）有關規(guī)定

1）安全員負責編制本項目安全防護用品的需求計劃，并配合材料員在現(xiàn)場驗收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領導批準；

2）本項目安全防護物資及勞保用品采購由公司物資部門統(tǒng)一負責采購、發(fā)運。

（3）采購過程控制

為確保本項目采購的安全防護物資及勞保用品滿足規(guī)定的要求，項目經理部配合公司物資部門嚴格按照本公司《物資采購控制程序》的要求，做好安全防護物資及勞保用品采購的控制管理工作。

（4）材料標識

1）安全防護物資進入施工現(xiàn)場必須按現(xiàn)場布置圖堆放，采用掛牌方式標識，由材料員實施標識。

2）進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，并做好入庫記錄。

3）由安全員負責驗證，并配合材料員對進場材料的驗證情況進行標識。

4）狀態(tài)標識

a.

標識內容為產品名稱、規(guī)格型號、產地、數(shù)量等。

b.

標識分為三種：合格、不合格、待檢。

5、施工過程安全控制

項目技術組必須對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產遵照安全生產的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。

（1）安全生產準備

①

落實施工機械、安全設施設備及防護用品的計劃；

②

落實現(xiàn)場施工人員，施工現(xiàn)場內的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗；

③

按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內地下障礙物予以清除，或采取相應的措施對周圍道路管線采取相應的保護措施；

④

按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設施。

（2）安全設施設備、防護用品的檢查驗收

①

按照安全防護的技術措施方案執(zhí)行；

②

防護職責落實到人，具體由生產技術小組、質量安全小組、各施工班長負責操作；

③

在主體建筑物的周圍，按標準搭設雙層防護棚及人行通道；

④

加強對臨邊洞口的封閉圍護設施的檢查工作；

⑤

對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設隔離桿，再鋪腳手板。

（3）嚴格執(zhí)行安全技術交底

①

施工組織設計、專項施工方案由項目經理部技術負責人向各職能小組進行交底，分部分項工程安全技術要點由專業(yè)工程師向工長、班組長交底；安全作業(yè)指導書由工長、班組長向操作工人交底；操作規(guī)程由工長、安全員向操作工人交底；

②

交底主要內容：項目經理部制定的各項安全管理制度、正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點及安全技術操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備工具的安全要求。

③

如施工方法、作業(yè)條件發(fā)生變化與交底時不一致，需根據(jù)相應情況重新進行安全技術交底。

④

杜絕出現(xiàn)因技術交底不清或交底差錯而造成的安全事故；

⑤

安全員對各崗位技術交底進行監(jiān)督、檢查、收集并保管交底后的資料。

（4）臨時用電安全管理措施

①

現(xiàn)場供電線路、電器設備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須經項目經理部技術負責人審批?，F(xiàn)場臨時用電投入使用前，須經項目經理部組織電氣工程師、安全員、電工等進行驗收，合格后方可使用；

②

基礎階段轉入結構階段或結構階段轉入裝飾階段后，因用電設備的變動需重新對用電設施進行驗收；

③

施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電氣工程師負責管理；

④

施工用電須按JGJ46—2005

要求，做到三級配電、二級保護。施工現(xiàn)場大型用電設備等，設專人進行維修；

⑤

配電房內安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態(tài)；

⑥

對易燃易爆的危險品存放場所的設備，要嚴格監(jiān)控、經常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；

⑦

每旬一次對施工現(xiàn)場進行定期檢查。電氣工程師負責施工用電的管理工作；

（5）施工機械安全管理措施

①

根據(jù)《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-2001)的要求加強對施工現(xiàn)場中、小型機械設備安全運行的管理；

②

由安全員、材料設備小組、質量安全小組負責機械使用前的驗收工作，并定期檢查機械運行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，保證正常工作狀態(tài)；

③

機械操作人員必須經培訓合格方可上崗，做到定機定人、定崗位，并做好運轉記錄；

④

機械設備必須接地或接零，隨機開關應靈敏可靠；

⑤

機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉，指派機械工負責機械使用前的驗收工作和檢查工作。

（6）腳手架工程安全技術措施

①

結構、裝飾施工的安全生產采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進行防護，搭設方案經項目經理部技術負責人審批后執(zhí)行；

②

施工期間結構入口、通道及部分機械設備均搭防護棚，通道外均應設密網防護腳手；

③

施工前必須對施工人員作安全技術交底，按照施工組織設計的要求進行搭設；

④

按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-2001）要求搭設，并按JGJ59-99中的腳手架檢查評分要求進行驗收；

⑤

搭設、拆除時，必須設立警戒標志，并指派專人監(jiān)護；

⑥

搭設完畢，須經質量安全小組、生產技術小組驗收合格掛牌后方可使用；

⑦

使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種物件，嚴禁超載；

（7）臨邊、洞口的施工防護措施

1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護，在墻體中放置預埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護欄，再用密目式安全網封閉，并設置安全標識。

2）基坑施工采用鋼管作防護，并按要求設置夜間警示標識。

（8）消防安全措施

1）成立現(xiàn)場防火領導小組，嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時清除。

2）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由安全員負責維修管理，定期更新。

3）嚴格執(zhí)行動火審批制度，動火作業(yè)要經現(xiàn)場防火領導小組審批，明火作業(yè)時監(jiān)護人及滅火器材必須到位。

4）重點防火安全部位設專人監(jiān)管（腳手架由架子工監(jiān)管、機械設備由機械工監(jiān)管、操作面由各工種班長監(jiān)管、木工間由木工班長監(jiān)管、倉庫由材料員監(jiān)管、配電間由電工班長監(jiān)管、食堂及宿舍由后勤總務監(jiān)管）。

5）在每樓層的施工通道口，都應設有消防設備存放點，供緊急搶救使用。

6）嚴格遵守施工現(xiàn)場防火安全“八不準”：不準在禁煙部位吸煙、不準無動火證作業(yè)、不準在預留孔附近堆放易燃易爆物品、不準在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準隨地亂拋易燃廢棄物品、不準違章住人、不準躺在床上吸煙。

7）施工現(xiàn)場應設置足夠消防水源和滅火器。樓面應配置防火監(jiān)護人，巡回檢查各個施工點的防火安全情況。進入內裝修階段，必須明確規(guī)定吸煙點。

8）現(xiàn)場設置的危險品倉庫，應有明顯的禁火標志。各種氣瓶、油漆等應分間儲存，室內通風應良好。

9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應豎直放穩(wěn)，空瓶內應保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶內。

10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴禁油類污染，如有油漬不得入庫或發(fā)出使用，應當立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業(yè)下班后，應觀察無火情隱患后方可離開。

11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬，也不宜長時淋雨，夏季應有遮蓋等降溫措施。

12）在可燃材料附近禁止動用明火作業(yè)，禁止使用碘鎢燈照明。如必須動用明火作業(yè)，需辦理動火審批手續(xù)且做好防護措施。

13）設備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風，嚴禁煙火，清洗零件應用煤油，用過的棉紗、油紙等應收集在有蓋的金屬容器內并及時處理掉。

14）在使用揮發(fā)性易燃物質（如汽油、香蕉水、酒精等）時，工作地點不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險品倉庫。

消防器材的配備和使用

1）大型臨時設施，按每100m2配備2只滅火器，適當設置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。

2）施工現(xiàn)場管道、電氣、通風、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配2只滅火器。

3）一般物資倉庫，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉庫配3只。

4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實用有效。

（10）健康保障措施

按照當?shù)亍秳趧臃ā返囊?為施工人員居住場所配置儲藏柜、淋浴間、衛(wèi)生潔具及能夠采光的休息室，此類場所的設置標準至少要能滿足現(xiàn)行公共標準規(guī)定的質量及數(shù)量標準。施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工達到舒適、安全的要求。同時，建立如下制度：

1）建立健全醫(yī)療保健規(guī)章制度，制定事故及疾病發(fā)生時的第一時間搶救計劃。

2）現(xiàn)場值班室安置一臺電話機，內墻上貼有現(xiàn)場管理人員、當?shù)蒯t(yī)療機構、救護站等電話號碼，翻譯常駐施工現(xiàn)場。

3）現(xiàn)場設置具有明顯標志的、簡易的第一緊急救助點，配備常用藥品，且現(xiàn)場安全公告牌公布受訓至少一年的第一救助人的姓名，每20個員工配備一個第一救助人。

4）搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和施工人員居住衛(wèi)生。

5）遵守當?shù)匾?guī)定的作息時間規(guī)定。

6）對施工中使用具有毒性的材料，要嚴加保管，限量使用，并按當?shù)夭僮饕?guī)程及產品說明書要求，做好防毒措施。

7）合理安排工地臨時設施，搞好施工臨時設施及作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生質量符合當?shù)亍秳趧臃ā返囊?guī)定。

（11）文明施工

1）將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生作為實施性施工組織設計的編制內容，制訂文明施工的要求，由項目經理部副經理組織實施。詳見施工現(xiàn)場安全、文明各項管理制度。

2）開展經常性的文明施工教育，強化企業(yè)工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。

3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。

4）確保水泥庫不進水、不滲水，設專人管理，庫內各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，遵守先進先用、后進后用原則。

5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。

6）鋼筋棚、木工房機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。

（12）雨季施工安全控制

1）雨季到來之前要檢查工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應及時修理加固，及時排除隱患；

2）原材料、成品、半成品、機械電氣設備需有防雨、防潮措施；

3）高出建筑物的腳手架等按規(guī)定設置避雷裝置；

4）做好現(xiàn)場排水工作，雨季期間現(xiàn)場道路需加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施。

6、職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病的預防

（1）目的

根據(jù)施工過程和作業(yè)崗位的特點及其危害性和復雜性，消除最危害的條件和最嚴重的危害，創(chuàng)造并保持適合生理和心理條件的工作環(huán)境、條件使操作人員免受在施工進程或其崗位對人體健康的危害。

（2）本項目可能造成職業(yè)病的危險源：

1）粉塵——對砼攪拌機操作人員和拆除施工作業(yè)人員可能產生塵肺病的影響；

2）電焊——對電焊工可能產生塵肺病和電光眼的影響；

3）連續(xù)工作時間延長——使施工人員產生疲勞，誘發(fā)其他疾病產生；

4）施工噪聲過大——對噪聲源處施工人員可能產生聽覺障礙影響。

（3）預防措施

1）對砼攪拌機操作工、拆除施工作業(yè)人員配備吸附小于5μM粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對拆除作業(yè)場所要及時灑水防塵；

2）合理安排施工計劃，當砼澆筑施工等工藝要求連續(xù)作業(yè)時，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當休息時間，并改善后勤生活；

3）配備口罩和護目鏡等防護用品和營養(yǎng)品，嚴格遵守操作規(guī)程，避免疲勞作業(yè)；

4）選用低噪聲施工機械，并進行降噪處理，配備護耳器等防護用品，操作人員進入噪聲大于90dB工作場所需佩戴護耳器，對噪聲敏感人員在85～90dB的環(huán)境下工作也要使用護耳器，且在90dB的環(huán)境下連續(xù)工作不超過8h。

7、事故的應急救援

（1）目的

針對本項目施工生產活動過程中可能發(fā)生的各類事故，制定相應的應急救援方法及程序，明確各類事故發(fā)生時需采取的對策及措施，盡可能控制和緩減事故所產生的影響。

（2）本項目擬制定的應急救援預案

1）腳手架倒塌應急預案；

2）施工現(xiàn)場臨時用電事故應急預案；

3）物體打擊事故應急預案；

4）交通事故應急救援預案；

5）火災事故救援預案；

6）群發(fā)性的疫情、中毒事件應急預案；

（3）應急救援管理職責

1）設立現(xiàn)場應急救援領導組、搶救小組、醫(yī)務小組、后勤小組，在應急救援領導組領導下開展應急處置工作。由項目經理部經理負責組織制定各種應急救援預案，報公司審批后實施；

2）應急預案的實施主要依靠項目經理部的自援自救，必要時求助于當?shù)卣?、醫(yī)院的協(xié)助，以及集團公司給予的應急指導；

3）應急領導小組在現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各小組下達搶救指令任務，協(xié)調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，及時向集團公司報告災情，或

向使館、當?shù)卣块T求援，日常情況下應急領導小組成員輪流值班，保持通訊暢通；

4）現(xiàn)場搶救小組根據(jù)應急領導組的指令，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進一步擴大，同時注意自身安全；

5）醫(yī)務小組負責對搶救出的傷員視情況采取急救處置措施，并盡快送當?shù)蒯t(yī)院搶救或聯(lián)系駐當?shù)蒯t(yī)院前來協(xié)助處理。

6）后勤小組負責交通車輛、緊急救援物資的調配及人員的餐飲供應，并負責工地的安全保衛(wèi)和現(xiàn)場保護。

（4）配備應急處置救援器材

1）常備醫(yī)療器材；

2）現(xiàn)場常用搶救工具；

3）通訊器材；

4）工地常備一輛值班車，并隨時能夠調用；

5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。

（5）應急知識培訓

項目經理部成員在出國前接受現(xiàn)場應急專項培訓和演練，在國外施工現(xiàn)場定期進行緊急救援安全教育。

應急培訓內容包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、事故搶險常識等，使應急小組成員在發(fā)生事故時能較熟練地履行搶救職責。

（6）建立應急通信聯(lián)絡

項目經理部到達津國之后需及時和當?shù)卣嘘P部門、駐當?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，取得理解和支持。在項目經理部營地醒目位置將國內外應急聯(lián)系的通訊方式、聯(lián)系人、電話號碼進行明示，使項目經理部成員熟知這些號碼。

（7）應急處置措施

1）事故最早發(fā)現(xiàn)者應立即呼救，向項目經理部有關人員報告或示警，如有人員處于險境，需根據(jù)情況予以處理但不得盲目進行救助；

2）接警后應急小組立即進行運作，按照緊急情況進行處置；

3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發(fā)展狀態(tài)，組織搶救人員首先進行人員搶救，如無人員傷亡，應進行設備物資搶救，并設置警戒區(qū)，無關人員不得進入事故現(xiàn)場。

4）急救人員按照救護規(guī)程救護傷員，在等待專業(yè)醫(yī)護人員或送往醫(yī)院途中繼續(xù)進行施救。

5）現(xiàn)場不具備搶救條件時，應及時向外界求助，并創(chuàng)造好有關的條件。

（8）事故報告

發(fā)生安全事故后，項目經理部首先應立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并按公司有關規(guī)定進行及時報告。

（四）檢查和改進

1、安全檢查

（1）項目經理部經理負責組織建立安全檢查制度，主要包括：

1）明確本項目的檢查范圍；

2）明確定期檢查的時間；

3）明確參加檢查的人員；

4）明確檢查內容、檢查標準和記錄方法；

5）明確檢查和驗收后的標識。

（2）項目經理部副經理組織負責安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進行日常的例行檢查，以掌握施工現(xiàn)場安全生產活動和結果的信息；

（3）安全員負責對現(xiàn)場進行定期和不定期的安全檢查；

（4）安全檢查內容，主要包括：

1）項目安全目標的實現(xiàn)程度；

2）安全檢查落實情況；

3）遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標準和其他要求的情況；

4）生產活動是否符合施工現(xiàn)場安全保證體系文件的規(guī)定；

5）重點部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、措施、方案、人員、記錄的落實。

2、糾正措施和預防措施

（1）目的

對項目經理部成員的認識、行為及現(xiàn)場安全狀態(tài)對照安全標準進行分析，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的事件、事故和存在隱患的設施、設備，制定措施進行糾正處置，跟蹤復查，制定預防措施進行防范，減少或杜絕潛在的不安全的行為、事件發(fā)生。

（2）糾正措施

1）糾正措施的信息輸入

①內、外審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項；

②實際發(fā)生的不合格（項、事件、事故）；

③上級部門檢查時提出的安全問題；

④監(jiān)理工程師、設計代表對施工檢查提出的安全問題；

⑤管理評審時輸出的不合格。

2）糾正措施的評價和確定

項目經理部要及時對不合格信息進行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責令有關人員予以糾正。對應采取糾正措施的不合格項，應進行原因分析、判斷，確定其原因和性質，由相關的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實施責任人、實施日期和驗證等。

3）糾正措施的實施

①上級部門檢查時提出的安全問題，由項目經理部技術負責人負責組織制定糾正措施并驗證，生產技術組組織實施；

②監(jiān)理工程師、設計代表對施工檢查提出的安全問題，由質量安全組負責制定糾正措施組織實施，由安全員進行監(jiān)督驗證；

③對體系審核中出現(xiàn)的不合格項，按審核程序要求執(zhí)行，項目經理部長負責組織對內部審核出現(xiàn)的不合格進行糾正；

④項目經理部副經理負責組織對生產過程中各類不合格（事件、事故）進行糾正；

⑤所有糾正措施的有效性都必須進行驗證，以確保滿足各相關方要求及有關法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定；

⑥安全員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。

（3）預防措施

1）潛在不合格信息的來源

①監(jiān)理工程師、設計代表的意見；

②內外審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結果；

③施工過程活動信息；

④項目經理部成員對項目經理部安全管理的意見。

2）潛在不合格評價和確定

①各職能小組對影響安全、職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因，提出預防措施；

②根據(jù)潛在不合格原因分析結論，按可能造成的損害程度，確定采取預防措施的可行性；

③由項目經理部技術負責人組織評價制定預防措施計劃。

3）預防措施實施

①項目經理部領導班子通過會議和座談的方式，聽取監(jiān)理工程師、設計代表對項目經理部管理的意見，并將預防措施及實施情況進行通報，以取得他們的理解和支持；

②各專業(yè)工程師、工長、班長參加項目經理部每周一次的生產、安全工作會議，參與安全檢查活動，負責收集項目經理部員工對執(zhí)行項目經理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反饋給項目經理部領導，以便采取相應措施加以改進；

③項目經理部技術負責人組織預防措施實施，安全員負責預防措施實施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對實施情況進行驗證和記錄。

④重大和涉及面的不合格，由項目經理部副經理負責組織制定預防措施和實施計劃，經項目經理部經理批準后實施；

⑤安全員負責對預防措施實施情況進行分析、評價和總結，并提交管理評審。

五、文明施工、環(huán)境保護及措施

成立文明施工、環(huán)境保護領導小組，建立健全文明施工、環(huán)境保護規(guī)章制度。

一）、

文明施工措施

施工區(qū)域實行封閉管理，現(xiàn)場場地平整，具有良好的排水系統(tǒng)，施工道路出入口之間通暢，必要處設立交通標志。具體措施如下：

（1）加強外事紀律教育，杜絕各種違法亂紀行為。施工人員身穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。

（2）積極與當?shù)赜嘘P部門聯(lián)系，協(xié)商有關施工事宜，嚴格遵守文明施工的各項規(guī)定，遵守當?shù)胤珊土曀祝?/p>

（3）工地成立文明施工領導小組，定期檢查，責任到人；

（4）門前實行專人“三包”，在施工現(xiàn)場明顯處，設置安全生產，文明施工標牌，以及閑人免進標牌；

（5）在攪拌機棚旁設沉淀池，排水要經沉淀池后，才能通過明溝排出，并派專人定期對沉淀池進行清理；

（6）大型機械進退場盡可能避開交通高峰時段，以免阻塞交通；

（7）土方、垃圾外運時設專人負責管理。車輛運土及垃圾外出時必須將其表面拍實、覆蓋，防止?jié)娙?、輪胎帶土及道路污染；現(xiàn)場出入口必須設置洗車臺。

（8）所有材料運到工地后應按規(guī)定地點堆放整齊，運輸車輛應有序離開現(xiàn)場；

（9）嚴格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑，施工機具、成品半成品、材料、構件、設備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；

（10）施工現(xiàn)場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；

（11）加強對職工的職業(yè)道德，職業(yè)紀律教育。嚴禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴格的處罰制度；

（12）在施工期間，應按當?shù)丨h(huán)保規(guī)定，控制施工噪聲。嚴禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定期組織車輛運出，保持場內干凈。

二）、

環(huán)境保護措施

進場施工時，及時與所在地區(qū)的環(huán)保部門及時取得聯(lián)系，針對所在地的特點，認真控制施工可能產生的噪音、粉塵、污水等對周圍環(huán)境的污染，認真做好環(huán)境保護工作。

（一）施工噪音控制

1、在施工現(xiàn)場平面布置時，將生活區(qū)和施工區(qū)分開，以減少施工區(qū)對生活區(qū)的干擾。

2、土方、垃圾外運應符合當?shù)厥姓?guī)定，防止?jié)姙ⅰ?/p>

3、在施工過程中應盡量減少噪音，對容易產生噪音的建筑物拆除機械、鋼筋加工、攪拌機、砼振動棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源：

（1）原有建筑物的拆除采用靜態(tài)爆破技術，可以大大減少噪音對使館的影響。

（2）振搗砼時，應向操作振動棒者交底，盡量避免與模板和鋼筋接觸。

（3）模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞。

（4）施工機械盡量選用性能好，噪音小的、減少機械噪音污染。

（5）加強現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進入現(xiàn)場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可保持施工現(xiàn)場的安靜環(huán)境。

4、在施工組織上，合理安排調整工序，將易產生大噪聲的工序（如風鎬破碎砼、砼澆筑等）安排在白天進行。

（二）施工灰塵控制

1、設置專人清運建筑垃圾，隨時保持現(xiàn)場內外的整潔。樓層施工垃圾應及時清掃，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，及時處理清運，防止粉塵飛揚。攪拌機處搭設簡易棚遮蔽。

2、主體外架全部采用安全密目網全封閉，不僅有利于安全施工，又起到了隔音、隔塵作用。

3、認真做好施工總平面管理。對施工現(xiàn)場周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進行定時灑水清掃。

4、對于松散顆粒或粉狀材料，采取砌墻圍檔(圍墻高度不小于lm)，其上表面要覆蓋，防止刮風時粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。

5、舊房拆除前措施：舊房拆除前應灑水潤濕舊建筑物。

（三）建筑垃圾處理

1、嚴禁建筑垃圾與生活垃圾混雜。

2、集中堆放，超過一定容量、數(shù)量應及時清除。

3、垃圾堆放處應有專人負責堆高，嚴禁平鋪和隨便亂倒，必要時加以覆蓋。

4、施工現(xiàn)場對建筑垃圾必須做到當天清及時清，施工完畢后，拆下來的模板、支撐架、腳手架應歸堆碼放整齊。舊建筑物的廢棄料等材料、物品及施工廢料、垃圾應及時清運出去，保持施工區(qū)的清潔與衛(wèi)生，建筑垃圾及廢棄物必須運到當?shù)卦试S丟棄的地點。

5、建筑垃圾應采用籮筐等容器裝放后運輸，嚴禁隨意傾倒，以免灰塵飛揚。

（四）建筑管道和下水道防堵

1、砼攪拌機使用后清除機內剩余物，洗刷水應先到入沉淀池，經沉淀后再排入下水管網。

2、定期檢查下水道疏通情況，包括正在施工和施工完畢的場地，避免時間過長，難以治理，堵塞下水道。

3、施工中產生的廢油液，應設置濾油池，經除漬處理后才能排入污水管道。

4、現(xiàn)場內排水溝隨時保持暢通，臨時化糞池，沉淀池定時派人疏通。

六、保修服務

根據(jù)本項目施工合同的約定，工程保修期本項目驗收之日計算，項目經理部留適當人員負責保修。

1、按有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及合同要求的服務，實施竣工工程質量保修服務；

2、保修期限，執(zhí)行投標文件中的保修承諾期限，對保修期間進行免費維修。

3、保修期內，項目部留守保修人員應如實記錄建設單位提出的意見和建議，并認真處理直至建設單位滿意。

一）工程回訪保修計劃及實施

1、由項目副經理制定回訪保修服務計劃，報國內領導組批準，組建保修小組并留駐執(zhí)行上述計劃，履行合同規(guī)定的各項義務；

2、保修期內每個月與建設單位聯(lián)絡一次，此外在雨季、旱季或其它災害時期或在建設單位要求時，對建設單位進行回訪，了解工程質量情況和建設單位的反映，同時了解本項目的使用效果，填寫工程回訪記錄表；

3、回訪中如發(fā)現(xiàn)重大質量問題由保修小組提出處理意見，報國內領導組審批后實施；

4、由于施工原因造成的質量問題，項目部將無償進行保修；

5、非施工原因造成的質量問題，項目部酌情協(xié)助建設單位進行處理，但不承擔經濟責任。

6、對已完成的糾正措施，提供的驗證效果，監(jiān)控部門驗證實施情況，做出驗證結論。

二）回訪保修報告的內容

1、回訪保修服務質量驗證報告；

篇3

光源所發(fā)出的總光通量與該光源所消耗的電功率的比值，稱為該光源的發(fā)光效率，簡稱光效，光效表示光源消耗1W的電能所能發(fā)出的光通量大小。發(fā)光效率值越高，表明照明器將電能轉化為光能的能力越強，光效單位為流明/瓦，即lm/W。光效是評價光源節(jié)能的重要指標，例如，三基色熒光燈、金鹵燈和高壓鈉燈具有較高的光效，節(jié)能效果明顯。表1是《建筑照明設計標準》(GB50034－2004)的宣貫教材中所給出的各種光源的主要參數(shù)。由表1可見，無極燈光效不及三基色熒光燈，但是壽命卻是三基色熒光燈的4～5倍，在無極燈壽命周期內，三基色熒光燈要更換光源4～5次之多，因此會造成生產、運輸和銷售等全過程的能源浪費。所以，從這個角度來看，無極燈也是綠色節(jié)能的光源。由此可見，只考慮光源光效還不夠全面，引入光源的能效綜合評價法，從光效和壽命兩個維度全面的評價光源的節(jié)能指標。光源綜合能效，采用兩個維度來對光源的能效進行評價，單位為lm•h/W，其表達式為:光源綜合能效=光效•壽命=光通量•壽命/額定功率即:通過表1，我們可以得到各種光源的綜合能效指標如表2所示。由表2可見，在同等功率下，無極燈具有更高的綜合能效(103lm•h/W)。因此在同等照度下，可以采用較小功率的無極燈替代較大功率的傳統(tǒng)光源，達到既保證可視照明效果又節(jié)能的目標。

2無極燈用于石油化工項目的經濟性分析

目前石油化工項目規(guī)模越來越大，工作環(huán)境惡劣，防爆、放水、防塵、防震的要求很高，無極燈壽命長、高效節(jié)能、防震、防爆性能好等優(yōu)異性能很適合廣泛地應用于石油化工項目的各種照明設施中。100W的金屬鹵化物燈是目前石油化工項目使用最多的光源之一。在保證可視照明效果的情況下，可以使用50W的無極燈代替100W的金屬鹵化物燈。下面以某石油化工項目使用5000套燈具為例，兩者相比做出經濟性分析。

2.1設備費用

2.1.1初投資可見，無極燈比金屬鹵化物燈的初投資多花費100萬元。

2.1.2維護費對于電磁感應燈，生產廠家一般承諾6年免費維護;對于一套金屬鹵化物燈:燈管壽命1年，鎮(zhèn)流器壽命2年，觸發(fā)器壽命1年。6年的維護費見表4。

2.2運行費用

石油化工企業(yè)照明年工作小時數(shù)按4000h，5000套燈具計算，每年的電費比較見表5。根據(jù)表4、表5易得，1年可以節(jié)約費用130萬元，因此1年即可收回初投資多花費用，3年即可收回成本。

3社會效益分析

無極燈高效、節(jié)能，如果現(xiàn)有的石油化工企業(yè)全部使用無極燈，節(jié)約費用相當可觀;且使用壽命長，長年無需維護;綠色環(huán)保顯色性高光色多光通利用系數(shù)高且穿透力強;無頻閃現(xiàn)象，保護了人的視力健康，有助于提高勞動安全;無輻射，保護了人體健康;無電磁污染，維護了電網的安全運行;瞬時啟動或瞬時再啟動可減少或避免生產事故的發(fā)生;功率因數(shù)高于0.99;電壓變化對光通量影響小且光的亮度不變，85～277V均能正常工作，交直流通用，適合各種照明;無燈頭、無燈絲且耐震，長年使用無需維護，節(jié)約了大量人力物力和財力等，凸顯了它的社會效益。

4結語

篇4

【關鍵詞】工程項目；施工計劃管理；論述

1 結合工程項目，編制施工計劃

1.1 編制依據(jù)

編制切實可行的施工計劃，首先需要確定編制依據(jù)。編制施工計劃必需以所承包的合同工程項目、工程總量、工期要求、施工圖紙、施工圖預算、合同價格及其他各項指標為依據(jù)，結合施工人力資源、技術水平、材料、機械設備和運輸能力等施工條件，編制施工計劃。明確了編制依據(jù)，編制施工計劃才能做到有的放矢。

1.2 編制原則

編制施工計劃，需要遵循如下編制原則：

(1)保證施工安全和工程質量。工程施工安全重于泰山，質量就是生命，編制施工計劃時，要根據(jù)工程實際情況確定計劃指標。不顧及施工安全和工程質量而只求進度的計劃指標，可能會給工程施工帶來不必要的損失，給工程質量造成隱患。

(2)計劃安排要堅持按施工方案及施工程序合理組織施工，確保重點，照顧一般，分清輕重緩急，注意保持工程施工的連續(xù)性和均衡性，講求經濟效益。

（3）做到綜合平衡，全面安排。在施工總體規(guī)劃的基礎上，全面考慮.統(tǒng)籌安排，確定施工流水，合理劃分施工階段，建立各種相對的平衡關系，合理利用人力、物力和財力，克服薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，確定總體上完成施工組織的安排，實現(xiàn)合同要求。

(4)要貫徹積極可靠而留有余地的原則。計劃指標要建立在平均先進水平上，既要避免不切實際的高指標，同時又要避免片面強調留有余地而在計劃指標上打埋伏。過高和過低的計劃指標都不利于工程項目科學有序的進行，同時還會對有限的資源造成直接或間接的浪費。

1.3 在工程項目中主要內容和種類包括：

編制—套完整的施工計劃，內容需包括總工程數(shù)量、勞動總工日數(shù)、施工總進度和年度安排、工程總造價和年度工程費用、主要材料、機械設備等要素。根據(jù)工程項目具體情況，應由大到小、由粗到細編制年度指導性計劃、季度計劃、月(旬)計劃、甚至日施工計劃。根據(jù)施工規(guī)劃的要求和指標，計劃出完成的工程項目和工程量，安排施工進度，部署施工勞力，以及提出財務、材料、機械設備、運輸?shù)缺Ｕ嫌媱澓透黜椫笜?。?旬)計劃或日施工計劃圍

繞年度計劃和季度計劃而展開，將所屬的內容具體化。

1.4 施工計劃的編制方法

1.4.1 施工進度的主要事項：

施工計劃是施工組織設計的重要組成部分，而進度計劃是各種施工計劃的核心。因此，編制計劃首先要做好進度計劃。

編制施工進度計劃要發(fā)動班組，讓大家參與討論，出謀獻策，修改補充，使計劃符合實際，有可靠的群眾基礎。一般編制施工計劃的方法步驟如下：

(1)根據(jù)設計圖計算出工程量和所需的勞動工日、機械臺班。

(2)根據(jù)勞動工日、機械臺班的情況和作業(yè)時間，按施工工序調整工程項目和工程數(shù)量，區(qū)分任務。

(3)確定施工順序、方法和作業(yè)組織，使現(xiàn)有的資源得到合理的配置。

(4)根據(jù)以上計算和安排，編制施工進度計劃和勞動力平衡計劃。

(5)編制材料、機械設備、運輸、財務等計劃。

1.4.2 編制工程施工資源需求量配套計劃

資源需求量配套計劃主要分以下幾個方面：

(1)臨時工程計劃，臨時工程計劃一般在施工準備階段和施工前期制定。應本著經濟實用安全合理的原則制定生產生活房屋、便道、電力電訊設施、生活區(qū)供排水設施等臨時工程計劃，要既能滿足工程施工需要又能節(jié)約開支。在編制臨時工程計劃時，便道、風水電設施等應能滿足施工要求㈠臨時房屋能滿足工作和生活的需要，并布置在不受洪水、坍方、滑坡、雪崩等自然災害威脅的地段，有條件時還可考慮職工業(yè)余生活、企業(yè)文化宣傳等因素。

(2)編制勞動力需求量計劃。根據(jù)已確定的工程施工進度計劃，可計算出各分部、分項工程所需的勞動力數(shù)量，將同一時間內所有所需的勞動力數(shù)量累加，即可繪出每天勞動力數(shù)量隨時間變化的勞動力需求量圖表。人力資源部門可根據(jù)編制的勞動力需求量計劃做出勞動力進退場時間計劃安排，保證及時調配，綜合平衡，滿足生產的需要。需要注意的是，在編制計劃時，勞動力需求量應保持大致正態(tài)分布狀態(tài)，力求勞動力需求均衡，以避免出現(xiàn)高峰或低谷等不合理的情況；

(3)編制材料計劃。主要材料的需求量，可按工程項目的工程量和現(xiàn)行的材料消耗定額進行列表計算，然后根據(jù)工程施工進度計劃編制相應的年、季、月(旬)主要材料計劃，為物資部門對材料的采購供應、組織安排、運輸、存放提供主要依據(jù)。材料采購供應計劃的落實情況直接影響施工進度計劃的順利進行。材料計劃中應包括水泥、木材、鋼材、砂石、爆破器材、防排水材料、以及臨時設施用料等，預制構件及半成品也需列人材料計劃當中。

(4)編制施工機具設備計劃。根據(jù)已確定的施工方法和施工 進度計劃，將每個工程項目選擇采用的施工機械種類、規(guī)格、需要量及使用日期等，編制出主要機具設備計劃。在確定機具設備的需要量時，應充分考慮機具設備基本施工時間、輔助施工時間、準備結束時間及進出場所需臺班以及使用期間的檢修等因素。要杜絕因施工機具設備不足而影響施工生產的情況發(fā)生；同時電要防止機具設備過剩而浪費，影響經濟效益。

2 施工計劃的執(zhí)行、檢查與調整

編制計劃只是計劃管理工作的一個組成部分，計劃實施的程度關鍵在于貫徹執(zhí)行，這是計劃管理工作最重要、最艱巨也是最復雜的一個過程。

貫徹執(zhí)行計劃，要保證完成的工作量、進度、質量、成本節(jié)約指標、利潤指標、定額指標和安全指標等方面都符合計劃要求；同時要保證均衡的完成計劃，盡量避免施工過程中出現(xiàn)時松時緊而造成窩工或搶工現(xiàn)象。

貫徹執(zhí)行計劃要充分發(fā)動班組和一線生產工人，將制定的計劃向班組層層交底，讓各班組針對計劃制訂洋細的作業(yè)計劃和措施，使計劃為廣大員工所掌握，成為全體員工的行動綱領和奮斗目標。為調動員工的積極性，要實行按勞分配和各種獎懲制度，使職工的福利與計劃完成情況緊密聯(lián)系。同時，還要進行深入細致的思想工作，啟發(fā)職工全力主動的完成計劃任務。為了完成計劃，還要加強調度工作和技術組織措施；開展勞動競賽，進行經濟核算。要加強計劃、工程質量和安全生產的檢查工作，以保證施工計劃的順利完成。

計劃編制過程中，雖然反復考慮了需要與可能間的關系，并達到了平衡，但是在計劃執(zhí)行過程中經常會出現(xiàn)新的不平衡，此時要根據(jù)掌握的情況，通過調度工作進行調整，使計劃重新獲得平衡。調度是施工第一線的指揮中心。凋度工作一般以貫徹短期作業(yè)計劃為中心，圍繞完成計劃目標進行調度。因此，調度要及時督促檢查施工項目的施工準備工作；檢查協(xié)調勞動力、機具設備和物資供應不平衡情況及各班組之間的配合協(xié)調關系；掌握水文、地質、氣象變化情況；督促各班組在突況下采取的防范和搶險措施，果斷處理現(xiàn)場突發(fā)的緊急事故。

3 計劃執(zhí)行結果信息反饋

3.1 計劃執(zhí)行結果統(tǒng)計

計劃執(zhí)行結束后，需要及時對執(zhí)行結果做出數(shù)據(jù)統(tǒng)汁，形成反映計劃完成情況的統(tǒng)計資料，如統(tǒng)計報表等。統(tǒng)計報表中主要包括完成工程量情況、定額完成情況、勞動力使用情況、材料機械使用情況等。各級領導和業(yè)務部門可通過統(tǒng)計報表了解和檢查執(zhí)行情況。統(tǒng)計資料是根據(jù)施工原始記錄，經過整理、計算、綜合得來的。因此，收集好施工原始記錄是做好統(tǒng)計工作的根本保證。統(tǒng)計報表要求及時準確。統(tǒng)計報表不及時，它所反映的事實就失去了現(xiàn)實意義；統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確，它所反映的情況就不真實。

3.2 執(zhí)行結果信息反饋

篇5

項目設備管理實施計劃

1、機械設備租賃進出場管理

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要，在保證運輸、場地、基礎、配套設施的基礎上有計劃組織設備進退場，必要時要編制設備進退場按拆裝技術方案，經公司批準后實施。

機械設備進場時，項目部要對設備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部機械工程師要共同到場驗收簽字，項目部機械員做好驗收鑒定記錄。

項目部按《施工組織設計》總平面管理規(guī)定布置、停放、運輸、安裝和控制施工機械進退場。

2、機械設備租賃日常管理

項目部機械員按機械設備管理規(guī)程對設備日常運轉進行監(jiān)督管理。

項目部對設備操作的特種作業(yè)人員進行資格管理，實施班前教育、崗位交接、設備日常保養(yǎng)等制度。對在用設備的使用費進行統(tǒng)計。

分公司機械班組機械員按照機械設備安全監(jiān)督檢查制度，定期對各項目進行機械設備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。

3、自有設備購買申報管理

因項目施工需要，購買施工機械設備或儀器，項目部需用單位須向物資設備部提交需用計劃。物資設備部根據(jù)需用計劃針對該機械設備或儀器進行市場詢價和性能比較等市場調查工作。市場調查，須貨比三家，選擇最優(yōu)資源。根據(jù)市場調查結果，向分公司提交購買申請，經分公司領導簽字批準后，交物資設備部辦理采購。

當購置機械設備或儀器單價超過5000元時，須向公司提交經分公司領導簽字確認的購買申請，申報公司固定資產。經公司領導簽字批準，同意購買該機械設備或儀器并下發(fā)批復文件至分公司物資設備部后，由分公司物資設備部執(zhí)行采購。

新購機械設備或儀器到場后，物資設備部和項目申購部門共同對其驗收，填寫《新購設備驗收記錄》。驗收完成后，將《新購設備驗收記錄》、發(fā)票、公司下發(fā)的批復文件（如申報固定資產），交公司財務報賬。

4、自有設備報廢管理

對于現(xiàn)場回收的廢舊（閑置）物資，經過項目物資管理部門整理、分類，由分公司及項目廢舊閑置物資處理工作小組進行鑒定，確實在工程中不能再利用的物資方可列為待處理廢舊物資。

凡是貴州分公司所屬各項目具有廢舊（閑置）物資需處理，必須將廢舊（閑置）物資清單報貴州分公司物資項目管理部門，經同意后，再按公司和貴州分公司廢舊（閑置）物資處理規(guī)定處理。

對于待處理的廢舊（閑置）物資，由物資管理人員了解市場價格信息，供工作小組作定價參考；其次由物資管理部門聯(lián)系多家客戶，讓客戶競爭，價比三家，然后由工作小組集體定價。

工作小組必須做好對回收單位的資格審定工作，社會回收單位應具備回收資格，必須具有營業(yè)執(zhí)照，有效回收證和公安部門許可證，不允許把廢舊（閑置）物資出售給無照經營的回收點。

經比價確定價格和回收單位后，由物資管理部門填寫《廢舊（閑置）物資處理會簽單》，并組織會簽，保留歸檔以備檢查。

在廢舊（閑置）物資處理過程中，應體現(xiàn)公開、規(guī)范，維護企業(yè)經濟利益，嚴格過磅、出門手續(xù)。盡可能采用電磅過磅，過磅時須有工作小組人員參加時，應二人以上監(jiān)磅。過磅后必須妥善保存過磅單據(jù)，以作為結算依據(jù)。

5、臨時用電管理

施工現(xiàn)場臨時用電以臨時用電施工方案及設計為準。嚴格按照施工方案配置配電箱及鋪設施工現(xiàn)場線路。做好電氣防火措施和安全用電技術措施。

公司項目部配置專業(yè)電工，每日巡查并作電器維護。杜絕私裝、私拆、私自維修現(xiàn)象。對一般低壓電器、開關定期檢查和維護。本著“以人為本，預控風險，高效救援，確保安全”的方針，在施工階段各個環(huán)節(jié)都要做到預防為主，控制為輔，防止事故蔓延，把損失減少到最低。

項目部須編制施工用電應急預案，將預案措施落實到人，真正做到有備無患。

6、臨時用水管理

篇6

關鍵詞：施工項目；資金；計劃；網絡圖；經濟效益

前言

施工項目乃至施工企業(yè)必然非常重視自身的經濟效益，并為此采取了多種應對措施。諸如，施工企業(yè)及項目成本計劃的編制與控制，合同與施工索賠的管理，以及合理、適時地獲取相應的工程價款等等。但是，其措施“外”多、“內”少。即使是施工企業(yè)及其項目的成本管理的“內部工作”，也做得不深、不細，有的幾近“流于形式”這無疑制約了施工項目的經濟效益及管理水平的進一步提高。那么，施工企業(yè)（項目經理部）應當通過適時編制和貫徹執(zhí)行“施工項目資金使用計劃”，使其成本管理工作趨于規(guī)范化、程序化。進而，為提高施工企業(yè)（項目）經濟效益打下堅實的基礎。

1、編制施工項目資金使用計劃的準備

1.1 建立健全企業(yè)（項目）的施工定額

施工定額包括勞動定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額在內的施工定額，是由施工企業(yè)按社會“平均先進”水平制定的。其中的人工工日、材料、機械臺班的數(shù)量標準，是企業(yè)（項目）內部編制施工預算、施工成本計劃等的重要基礎。同時，隨著工程招標投標制度的全面推行，工程投標“自行組價”，勢在必行。因此，施工企業(yè)（項目）應盡快建立，并不斷完善適合自身的人工工日、材料、機械臺班的數(shù)量標準及內部價格控制體系。

1.2 科學合理地進行工程項目的劃分

工程項目劃分，即工程分部分項統(tǒng)一編碼在歐美一些國家早已得到應用。例如，美國的工程索引格式，簡稱為CSI 或16 項分部工程。其第一部分為總體要求，從第二至第十六為技術規(guī)范部分。它不僅使工程招標投標工作更加簡便易行，使項目管理更加規(guī)范有序，也為資金使用計劃的編制奠定了基礎。當前，在尚無全國統(tǒng)一的工程分部分項編碼的情況下，施工企業(yè)可以結合預算定額中的項目劃分，制訂適合本地區(qū)、本企業(yè)的“建筑工程分部分項統(tǒng)一編碼表”。

1.3 編制切實有效的施工進度計劃

作為施工組織設計重要組成部分的施工進度計劃（網絡圖乃至橫道圖），能夠為經濟合理地進行項目施工，提供重要的指導和支持。同時，S 型曲線、“香蕉”曲線等更可以反映出實際進度與計劃的偏差，并及時做出調整。因此，項目經理部必須在考慮工期、費用、資源等優(yōu)化的基礎上，編制切實可行的施工進度計劃。

1.4 強化電子計算機在工程管理中的應用

“信息化施工”是施工企業(yè)及項目管理的必然趨勢。隨著市場競爭的不斷規(guī)范，業(yè)主要求的不斷提高，施工項目的日趨復雜，傳統(tǒng)的管理方法已難滿足要求。例如，網絡計劃的編制與調整、成本信息資料的存儲與檢索等等，都離不開電子計算機的支持。因此，施工企業(yè)（項目經理部）應當更新觀念、加強培訓，充分挖掘現(xiàn)有設備的潛力，為施工項目資金使用計劃（目標）的制訂，實際支出值與目標值的比較、調整，為成本乃至項目管理水平的提高做出應有的貢獻。

2、按項目劃分的資金使用計劃的編制

即使有了詳盡的施工圖預算、投標書（工程量清單、報價）等，項目經理部在工程正式開工前，仍需根據(jù)工程實際情況，認真地編制更具體、更有針對性的用于內部控制的資金使用計劃。

2.1 資金使用計劃（總目標）按項目構成進行恰當?shù)姆纸?/p>

在考慮項目構成時，應以“建筑工程分部分項統(tǒng)一編碼表”為基礎，并盡可能將其細化。例如，鋼筋混凝土分項可分解為“支模板”、“綁鋼筋”、“澆混凝土”等子項。一般來說，建筑安裝工程費用（價款）中的人工費、材料費、施工機械使用費等（定額）直接費是可以直接進行分解到各分項的，而間接費、利潤、稅金則不宜參與分解。至于其他直接費、現(xiàn)場經費，則應對其具體內容進行分析：將其中確實與各分項有關的費用（如，材料二次搬運費、檢驗試驗費）分離出來，按一定比例分解到相應的分項；其他與單位工程、分部工程有關的費用（如，臨時設施費、保險費），則不分解到各分項。

2.2 確定各工程分項的資金支出預算

工程分項的資金支出預算，一般可按下式計算：

分項支出預算= 核實的工程量×單價---------------(1)

在式（1）中，核實后的實物工程量，可以反映并消除實際與計劃（如投標書）的差異；單價，則是在上述建筑安裝工程費用的分解的基

礎上制定的。

2.3 編制詳細的資金使用計劃表

各工程分項的詳細資金使用計劃表，一般應包括以下幾項內容：

①工程分項的編碼；②工程內容；③計量單位；④工程數(shù)量；⑤單價；

⑥工程分項總價。

當然，在編制資金使用計劃時，應在主要的工程分項中考慮適當?shù)牟豢深A見費，以使目標做到“留有余地”。另外，對于實際工程量與計劃（如，工程量清單）的差異較大者，還應特殊標明，以便在實施中盡可能采取必要的措施。

3、按時間進度的資金使用計劃的編制

由于項目是分階段施工的，施工企業(yè)（項目經理部）資金的使用是否科學，與時間進度密切相關。因此，有必要將施工項目的資金使用計劃按時間進行分解，確定分階段的目標值。

3.1 確定工程施工進度計劃

根據(jù)項目進度控制中網絡圖的繪制原理，建立起進度網絡圖。再計算各項活動的最早及最遲開始時間，并確定出關鍵線路。當然，在考慮工程分項支出預算、編制資金使用計劃時，其項目的劃分可以相對“進度計劃”粗些。

3.2 計算單位時間內的資金支出計劃

根據(jù)單位時間i（月、旬或周）擬完成的實物工程量、投入的資源數(shù)量，可以計算出其相應的資金支出額qi。隨后，將其繪制在時標網絡圖上（參見圖1）。

3.3 計算時間t 的累計資金支出額

若qi 為單位時間i的資金支出計劃數(shù)額，t為規(guī)定的計算時間，則其相應的累計資金支出數(shù)額Qt 可按下式計算：

--------⑵

3.4 繪制資金使用時間進度計劃的S 型曲線

將各規(guī)定時間t 及對應的Qt 值進行描點，即可繪制成資金使用～時間進度的S 型曲線（參見圖2）。

4.資金使用計劃的應用

筆者僅以“時間進度”為背景，說明施工項目資金使用計劃的應用。若某施工項目在單位時間內的資金使用計劃，如圖1 所示。

圖1.單位時間的資金使用計劃

則可按上述步驟繪制出其相應的資金使用～時間進度計劃的S型曲線，并如圖2 所示。

圖2.時間投資累計曲線（S 型曲線）

因為每一條S 型曲線，均對應于特定的工程進度計劃。所以，由最早開始時間、最遲必須開始時間相對應的兩條S 型曲線，便組成了圖3 所示的“香蕉”型圖。

圖3“. 香蕉”型圖

利用“香蕉”型圖，可以發(fā)現(xiàn)“偏差”，并分析原因、采取措施、予以糾正。從而，保證計劃目標的實現(xiàn)。

另外，運用“香蕉”型圖，還可以合理安排資金的投入，也可以在滿足總工期要求的前提下，調整施工進度計劃。例如，所有的分項都按最遲開始時間開始，則可降低資金成本，但也降低了對于工期的保證程度。故需根據(jù)工程具體情況，深入研討。

5.結語

篇7

Abstract:Through effective construction schedule planning can improve in the process of construction, the integration of resources, is advantageous to the construction cost control, quality control, to achieve the optimized allocation of resources, and better guide the engineering construction

關鍵詞: 建筑；資源；施工；進度；計劃；編制

Key words : Building constructionResourcesConstructionProgressPlanTo compile

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

一、 施工進度計劃編制在施工前期的重要性

施工進度計劃編制是施工過程的重要組成部分，是預期對建設工程項目目標，資源供應和施工專項方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建工程和裝修工程、安裝工程、消防工程，照明工程等得以順利進行的根本保證。

二、 施工工進度計劃的分類

施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段（或專項）

工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。

1、施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導整個

建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導下文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制箱文件。

2、單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以

指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，

故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，有項目經理組織，在項目技術負責人領導

下進行編制。

3、分階段工程（或專項工程）進度計劃：是以工程階段目標（或專項工程）為編制對象，用以導

其施工階段（或專項工程）實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，因此是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，且由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負責分部分項的工長進行編制。

三、 施工進度計劃根據(jù)建設工程項目合同工期編制

根據(jù)建設工程合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的需要。在這一點上，建設單位（甲方）同施工單位雙方的利益是完全一致的。控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。項目進度計劃根據(jù)內容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現(xiàn)這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃?？傔M度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據(jù)施工管理經驗所知，最常用的是橫道計劃、網絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃?？傮w計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃，一般比較詳細。

四、 建設工程項目進度計劃的編制依據(jù)

根據(jù)幾年從事施工現(xiàn)場生產管理實踐經驗和施工進度控制理論知識，本人認為，建設項目施工進度計劃的編制依據(jù)主要有以下幾個方面。

1、 建設工程項目的承包合同：合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2、 建設項目的施工組織設計。工程施工組織設計明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

3、 企業(yè)自身的施工生產經營計劃：項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4、 建設項目設計進度計劃：施工圖紙是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。

5 、施工材料和設備供應計劃：如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。

除上述五點編制建設項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，我們還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。

五、 建設工程項目施工進度網絡計劃的編制

由于網絡圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯(lián)系和相制約的關系，能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進行優(yōu)化，因而網絡計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網絡計劃技術”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。工藝網絡圖與施工網絡圖 在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類：

1.1 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。

1.2 由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關系常?？梢噪S著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。筆者認為，明確邏輯關系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網絡為基礎，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可供實施的施工網絡。在項目施工準備階段，進行施工組織設計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關系，畫出工藝網絡。由于工藝網絡一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮實際問題，在項目施工中用來指導施工。

六、 項目施工進度計劃的優(yōu)化

用來控制項目施工進度的計劃應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網絡計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項目進度計劃。

1、工期調整： 工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當?shù)卣{整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。

1.1 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

1.2 合理排序，工期最短。把一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。 2 資源平衡 編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個計劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經濟效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動態(tài)曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時間坐標軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。 3 成本優(yōu)化 尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網絡計劃優(yōu)化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入

通過以上措施，我們要組織力量編制好施工進度計劃并切實加以執(zhí)行，指導工程的實際進度，保證工程保質保量按期完工。

施工進度計劃的編制是施工過程重要的組成部分，是建設項目合理進行的前提條件，有利于材料資源、人力資源的控制，節(jié)約成本，提高效益，達到整個建設工程項目的資源優(yōu)化配置。工程建設是一個系統(tǒng)工程，要完成一項建設工程必須協(xié)調布置好人、財、物、時、空，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。同時對于提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

1、全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書工程項目管理（第四版）中國建筑工業(yè)出版社

2、《工程項目管理第四版》梁世連北京交通大學出版社

篇8

施工項目迸度比較分析與計劃調整是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項目進度比較是調整的基礎。常用的比較方法有以下幾種：

（一）橫道圖比較法用橫道圖編制施工進度計劃，指導施工的實施已是人們常用的、很熟悉的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。

橫道圖記錄比較法，是把在項目施工申檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較的方法。例如某混凝土基礎工程的施工實際進度計劃與計劃進度比較。從比較中可以看出，在第8天末進行施工進度檢查時，挖土方工作已經完成；支模板的工作按計劃進度應當完成，而實際施工進度只完成了83%的任務，已經拖后了17%；綁扎鋼筋工作已完成了44%的任務，施工實際進度與計劃進度一致。

通過上述記錄與比較，為進度控制者提供了實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調整措施提供了明確的任務。這是人們施工中進行施工項目進度控制經常用的一種最簡單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即是每項工作在單位時間里完成的任務量都是各自相等的。

完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。

根據(jù)施工項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進度控制要求和提供的進度信息不同，可以采用以下幾種方法：

1.勻速施工橫道圖比較法勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進展速度都是勻速的，即在單位時間內完成的任務量都是相等的，累計完成的任務量與時間成直線變化。

作圖比較方法的步驟為：

（1）編制橫道圖進度計劃；

（2）在進度計劃上標出檢查日期；

（3）將檢查收集的實陳進度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標于計劃進度線的下方。

（4）比較分析實際進度與計劃進度。

1）涂黑的粗線有端與檢查日期相重合，表明實際進度與施工計劃進度相一致；

2）涂黑的粗線右端在檢查日期左側，表明實際進度拖后。

3）涂黑的粗線右端在檢查日期的右側，表明實際進度超前。

必須指出：該方法只適用于工作從開始到完成的整個過程中，其施工速度是不變的，累計完成的任務量與時間成正比。若工作的施工速度是變化的，則這種方法不能進行工作的實際進度與計劃進度之間的比較。

2.雙比例單側橫道圖比較法勻速施工橫道圖比較法，只適用施工進展速度是不變的情況下的施工實際進度與計劃進度之間的比較。當工作在不同的單位時間里的進展速度不同時，累計完成的任務量與時間的關系不是成直線變化的。按勻速施工橫道圖比較法繪制的實際進度涂黑粗線，不能反映實際進度與計劃進度完成任務量的比較情況。這種情況的進度比較可以采用雙比例單側橫道圖比較法。

雙比例單側橫道圖比較法是適用于工作的進度按變速進展的情況下，工作實際進度與計劃進度進行比較的一種方法。它是在表示工作實際進度的涂黑粗線同時，在表上標出某對應時刻完成任務的累計百分比，將該百分比與其同時刻計劃完成任務累計百分比相比較，判斷工作的實際進度與計劃進度之間的關系的一種方法。

其比較方法的步驟為：

（1）編制橫道圖進度計劃；

（2）在橫道線上方標出備工作主要時間的計劃完成任務累計百分比；

（3）在計劃橫道線的下方標出工作的相應日期實際完成的任務累計百分比；

（4）用涂黑粗線標出實際進度線，并從開工日標起，同時反映出施工過程中工作的連續(xù)與間斷情況；

（5）對照橫道線上方計劃完成累計量與同時間的下方實際完成累計量，比較出實際進度與計

1）當同一時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃進度一致；

2）當同一時刻上面的累計百分比大于下面的累計百分比表明該時刻實際施工進度拖后，拖后的量為二者之差。

3）當同一時刻上面的累計百分比小于下面累計百分比表明該時刻實際施工進度超前，超前的量為二者之差。

這種比較法，不僅適合于施工速度是變化情況下的進度比較，同時除找出檢查日期進度比較情況外還能提供某一指定時間二者比較情況的信息。當然要求實施部門按規(guī)定的時間記錄當時的完成情況。

值得指出：由于工作的施工速度是變化的，因此橫道圖中進度橫線，不管計劃的還是實際的，都只表示工作的開始時間、持續(xù)天數(shù)和完成的時間，并不表示計劃完成量和實際完成量，這兩個量分別通過標注在橫道線上方及下方的累計百分比數(shù)量表示。實際進度的涂黑粗線是從實際工程的開始日期劃起，苦工作實際施工間斷，亦可在圖中將涂黑粗線作相應的空白。

[例6-1] 某工程的綁扎鋼筋工程按施工計劃安排需要9天完成，每天計劃完成任務量百分比，工作的每天實際進度和檢查日累計完成任務的百分比。

其比較方法的步驟為：（1）編制橫道圖進度計劃。

（2）在橫道線上方標出鋼筋工程每天計劃完成任務的累計百分比分別為5%、10%、20%、35%、50%、65%、80%、90%、100%；

（3）在橫道線的下方標出工作1天、2天、3天末和檢查日期的實際完成任務的百分比，分別為：6%、12%、22%、40%.

（4）用涂黑粗線標出實際進度線。

（5）比較實際進度與計劃進度的偏差。

3.雙比例雙側橫道圖比較法雙比例雙側橫道圖比較法，也是適用于工作進度按變速進展的情況，工作實際進度與計劃進度進行比較的一種方法。它是雙比例單側橫道圖比較法的改進和發(fā)展，它是將表示工作實際進度的涂黑粗線，按著檢查的期間和完成的累計百分比交替地繪制在計劃橫遭線上下兩面，其長度表示該時間內完成的任務量。工作的實際完成累計百分比標于橫道線的下面的檢查日期處，通過兩個上下相對的百分比相比較，判斷該工作的實際進度與計劃迸度之間的關系。這種比較方法從各階段的涂黑粗線的長度看出備期間實際完成的任務量及其本期間的實際進度與計劃進度之間關系。

其比較方法的步驟為：

（1）編制橫道圖進度計劃表；

（2）在橫道圖上方標出各工作主要時間的計劃完成任務累計百分比；

（3）在計劃橫道線的下方標出工作相對應日期實際完成任務累計百分比；

（4）用涂黑粗線分別在橫道線上方和下方交替地繪制出每次檢查實際完成的百分比

（5）比較實際進度與計劃進度。通過標在橫道線上下方兩個累計百分比，比較各時刻的兩種進度的偏差，同樣可能有上述三種情況。

[例6-2] 若例6-1在實際施工中每天檢查一次，用雙比例雙側橫道圖比較法進行施工實際進度與計劃進度比較，如圖6-4所示。

其比較方法步驟為：（1）同例6-1.

（2）同例6-1.

（3）在計劃橫道線的下方標出工作按日檢查的實際完成任務百分比第1夭末到第10天末分別為6%、12%…100%.

（4）用涂黑粗線分別按規(guī)定比例在橫道線上下方交替畫出上述百分比。

（5）比較實際進度與計劃進度。

實際進度在第9天末只完成了90%，拖了工期，第10天末實際累計完成百分比為100%，拖了一天工期。

值得提出：雙比例雙側橫道圖比較法，除了能提供前兩種方法提供的信息外，還能用各段涂黑粗線長度表達在相應檢查期間內工作實際進度，便于比較各階段工作完成情況。但是其繪制方法和識別都較前兩種方法復雜。

綜上所述可以看出：橫道圖記錄比較法具有以下優(yōu)點：記錄比較方法簡單，形象直觀，容易掌握，應用方便，被廣泛地采廂于簡單地進度監(jiān)測工作中。但是，由于它以橫道圖進度計劃為基礎，因此，帶有其不可克服的局限性，如各工作之間的邏輯關系不明顯，關鍵工作和關鍵線路無法確定，一但某些工作進度產生偏差時，難以預測其對后續(xù)工作和整個工期的影響及確定調整方法。

（二）s型曲線比較法

S型曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進度計劃上進行實際進度與計劃迸度比較。它是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出一條按計劃時司累計完成任務量的S型曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務量與S型曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。

從整個施工項目的施工全過程而言，一般是開始和結尾階段，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時司投入的資源量較多，與其相關，單位時間完成的任務量也是呈同樣變化的，而隨時間進展累計完成的任務量，則應該呈S型變化。

1. s型曲線繪制S型曲線的繪制步驟如下：（1）確定工程迸展速度曲線 在實際工程中計劃進度曲線，很難找到定性分析的連續(xù)曲線，但可以根據(jù)每單位時間內完成的實物工程量或投入的勞動力與費用，計算出計劃單位時司的量值叻，則仍為離散型的。

（2）計算規(guī)定時司j計劃累計完成的任務量 其計算方法等于各單位時間完成的任務量累加求和。某時間j計劃累計完成的任務量；單位時司j的計劃完成的任務量；某規(guī)定計劃時刻。

（3）按各規(guī)定時間的Qj值，繪制S型曲線。

2.S型曲線比較S 型曲線比較法，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進行施工項目實際進度與計劃進度相比較。一般情況，計劃進度控制人員在計劃實施前繪制出S型曲線。在項目施工過程中，按規(guī)定時間將檢查的實際完成情況，繪制在與計劃S型曲線同一張圖上，可得出實際進度S型>曲線，比較兩條S型曲線可以得到如下信息：（1）項目實際進度與計劃進度比較 當實際工程進展點落在計劃S型曲線左側則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側，則表示拖；若剛好落在其上，則表示二者一致。

（2）項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間， Ta表示Ta時刻實際進度超前的時間；Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時間。

（3）項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量 如圖6-7所示，Qa表示Qa時刻，超額完成的任務量；Qb表示在Tb時刻，拖欠的任務量。

（4）預測工程進度后期工程按原計劃速度進行，則工期拖延預測值為Tc.

（三）"香蕉"型曲線比較法

1."香蕉"型曲線的繪制（1） "香蕉"型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線 從S型曲線比較法中得知，按某一時間開始的施工項目的進度計劃，其計劃實施過程中進行時間與累計完成任務量的關系都可以用一條S型曲線表示。對于一個施工項目的網絡計劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間的。因此，一般情況，任何一個施工項目的網絡計劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計劃以各項工作的蕞早開始時間安排進度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應點的左側，形成一個形如"香蕉"的曲線，故此稱為"香蕉"型曲線。

在項目的實施中進度控制的理想狀況是任一時刻按實際進度描繪的點，應落在該"香蕉"型曲線的區(qū)域內。

（2）"香蕉"型曲線比較法的作用1）利用"香蕉"型曲線進行進度的合理安排2）進行施工實際進度與計劃進度比較；3）確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。

2."香蕉"型曲線的作圖方法"香蕉"曲線的作圖方法與S型曲線的作圖方法基本一致，所不同之處在于它是分別以工作的最早開始時間和最遲開始時間而繪制的兩條S型曲線的結合。其具體步驟如下：

（1）以施工項目的網絡計劃為基礎，確定該施工項目的工作數(shù)目n和計劃檢查次數(shù)m，并計算時間參數(shù)ESi、LSi（i=1、2…n）；

（2）確定各項工作在不同時間，計劃完成任務量。分為兩種情況：1）以施工項目的最早時標網絡圖為準，確定各工作在各單位時間的計劃完成任務量，常用qij表示，即第i項工作按最早時間開工，在第j時間完成的任務量。（i=1、2…n；j=l、2…，m）。

2）以施工項目的最遲時標網絡圖為準，確定各工作在各單位時間的計劃完成任務量用qij表示，即第i項工作按最遲開始時間開工，在第j時間完成的任務量 （i=1、2…n；j=1、2…m）。

（3）計算施工項目總任務量Q0施工項目的總任務量。

（4）計算在j時刻完成的總任務量分為兩種情況。

（5）計算在j時刻完成項目總任務量百分比也分為兩種情況。

（6）繪制"香蕉"型曲線。按（j=l、2…m）描繪備點，并連接各點得ES曲線；按（j=l、2…m描繪各點，并連接各點得LS曲線，由ES 曲線和LS曲線組成"香蕉"型曲線。

在項目實施過程中，按同樣的方法，將每次檢查的各項工作實際完成的任務量，代入上述各相應公式，計算出不同時司實際完成任務量的百分比，并在，香蕉"型曲線的平面內給出實際進度曲線，便可以進行實際進度與計劃進度的比較。

3.舉例說明"香蕉"型曲線的具體繪制步驟[例6-3] 已知某施工項目網絡，完成任務量以勞動量消耗數(shù)量表示。試繪制"香蕉"型曲線。

[解]（1）依據(jù)網絡圖確定施工項目的工作數(shù)n=6，計劃檢查次數(shù)m=10.計算各工作的有關時間參數(shù)。

（2）確定各項工作在不同計劃時間內的完成任務量 （由計劃安排確定）。各項工作在不同計劃時間內的完成任務量

（3）計算施工項目總任務量。

（4）計算在j時刻完成的總任務量。 j時劉完成的總任務量

（5）繪制"香蕉"曲線。

（四）前鋒線比較法

施工項目的進度計劃用時標網絡計劃表達時，還可以采用實際進度前鋒線進行實際進度與計劃進度比較。

前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時習的坐標點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。簡言之：前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。

（五）列表比較法：當采用無時間坐標網絡計劃時也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際迸度與計劃進度的比較方法。

列表比較法步驟（1）計算檢查時正在進行的工作

（2）計算工作最遲完成時間。

（3）計算工作時差。

（4）填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差?？赡苡幸韵聨追N情況：1）若工作尚有總時與原有總時相等，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致；2）若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計劃進度拖后，產生偏差值為二者之差，但不影響總工期；3）若尚有總時差為負值，則說明對總工期有影響，應當調整。

二、施工項目進度計劃的調整

（一）分析進度偏差的影響通過前述的進度比較方法，當判斷出現(xiàn)進度偏差時，應當分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。

1.分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。

2.分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施f若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。

3.分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。

經過如此分析，進度控制人員可以確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。

篇9

關鍵詞：建筑信息化;建設工程項目管理;課程改革;探索與實踐

一、建筑信息化模型

建筑工程領域的虛擬現(xiàn)實技術主要依托于建筑信息化模型，也就是BIM模型。BIM是一個完備的信息模型，能夠將工程項目在全壽命周期中各個不同階段的工程信息、過程和資源集成在一個模型中，方便工程各參與方使用。通過三維數(shù)字技術模擬建筑物所具有的真實信息，為工程設計和施工提供相互協(xié)調、內部一致的信息模型，使該模型達到設計施工的一體化，各專業(yè)協(xié)同工作，從而降低了工程生產成本，保障工程按時按質完成。BIM虛擬建造技術不僅帶來了現(xiàn)有技術的進步和更新?lián)Q代，也影響了生產組織模式和管理方式的變革，更推動了思維模式的轉變。BIM最突出的優(yōu)點是可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性。工程項目管理是一個極為復雜的過程，因為在項目管理過程中包含和要處理的信息種類眾多，同時施工中又會產生大量的新數(shù)據(jù)，不管是施工單位還是建設單位，項目管理所面臨的主要挑戰(zhàn)就是如何準確有效地處理和利用這些信息。作為建筑業(yè)目前最核心的大數(shù)據(jù)技術，BIM在技術方法、數(shù)據(jù)處理和協(xié)同工作三大層面提供了革命性的管理手段，形成了一個全新的工作流程模式。它能夠真正實現(xiàn)復雜工程的大數(shù)據(jù)創(chuàng)造、共享、管理和應用，解決過去信息技術沒有做到的事情。

二、建筑信息化手段在高校教學中的發(fā)展

BIM技術在建筑行業(yè)得到了廣泛的認可，但建筑市場上BIM技術人才相對匱乏，而高校充當了培養(yǎng)和輸送BIM技術人才的重要角色。BIM作為創(chuàng)新技術引入教學中，最先起源于美國，隨著BIM技術的普及和推廣，我國高校也相繼開設了BIM相關課程。其中:天津大學、同濟大學、四川大學、深圳大學等在本科階段開設BIM概論及技術應用課程;西安建筑科技大學、華中科技大學等在研究生階段培養(yǎng)BIM方向的專業(yè)人才。高職類院校以“雙高計劃”為指導，順應時代和市場對人才的需求，也開設了BIM相關課程。鄭州鐵路職業(yè)技術學院構建BIM技術全生命周期應用虛擬平臺，開設了土建、安裝、市政等方向的相關課程，打造BIM模型庫、BIM5D管理系統(tǒng)、數(shù)字建造及智慧運維虛擬管理系統(tǒng)等教學資源，同時加強與企業(yè)合作成立了BIM實訓中心，使學生在校能接觸到真實的項目，培養(yǎng)實踐技能，并且可以承接企業(yè)BIM技術服務項目。

三、課程實踐

(一)建筑工程項目管理課程現(xiàn)狀1．只重視理論講解建筑工程項目管理屬于專業(yè)課，理論性、專業(yè)性較強。傳統(tǒng)授課時，教師授課重點主要在講解理論知識，深奧難懂。由于學生缺乏現(xiàn)場實際經驗，很難理解課程內容，達不到預設的授課效果，學生也會失去學習興趣。如果授課中配合實踐操作或者施工現(xiàn)場的實景教學，能夠極大幫助學生理解和學習。2．授課內容陳舊隨著科學技術的發(fā)展，很多新工藝、新技術、新手段都廣泛使用在工程施工中，但課本內容陳舊、落后。由于更新不及時，學生在學習課本知識以后，進入實際工作中會有比較強烈的不適應感，進而會對學校教育產生抵觸情緒。3．學生缺乏興趣建筑工程項目管理傳統(tǒng)授課模式就是教師課堂講解，同時使用PPT展示圖片、視頻等內容，學生主要是被動接受知識，不能很好理解課程內容，影響學習效果。長此以往，聽不懂的知識點越來越多，學生的學習興趣也就越來越低，進而失去學習動力。

(二)課程改革內容1．明確培養(yǎng)目標目前，國家正在加快推進建筑信息化、新型裝配式建筑、工程總承包和項目管理。建筑業(yè)的發(fā)展急需BIM人才，因此學校的培養(yǎng)目標需要緊跟國家和行業(yè)的發(fā)展需要。在“BIM+”時代，建設類專業(yè)人才培養(yǎng)要適應新型建筑工業(yè)化的發(fā)展目標，培養(yǎng)學生具備建設工程管理、技術、經濟等多學科知識，成為在建設工程領域從事項目全生命周期管理的全能型人才。2．建立BIM實訓基地BIM技術涉及的建筑工程類知識非常抽象，如果只是以傳統(tǒng)理論授課模式講解，學生會感覺內容晦澀難懂，很難深入學習，為了方便學生學習和教師授課，建立BIM實訓基地尤為重要。利用多種BIM技術軟件，如廣聯(lián)達建模系列軟件、Revit系列軟件、斑馬夢龍軟件等，將課堂理論知識應用到軟件當中，將抽象的知識直觀化，能夠使學生迅速提升對BIM技術的掌握能力。鄭州鐵路職業(yè)技術學院作為國家1+X考點，已經建成比較全面并能夠滿足土建、安裝、市政方向學生學習和實訓的BIM實訓基地，包括BIM實訓教室、BIM虛擬實訓系統(tǒng)、建筑模擬實訓室場地等。3．課程體系重構傳統(tǒng)的建設工程項目管理課程主要是理論內容的講授，近幾年引入建設工程項目管理沙盤實訓，但是實訓內容主要是培養(yǎng)學生進度控制、成本控制、質量控制等方面的管理能力，缺乏對施工現(xiàn)場實際作業(yè)環(huán)境的認識，以及對項目的宏觀認識和把控，所以需要依靠BIM技術幫助學生全面了解項目。在傳統(tǒng)教學基礎上開設BIM技術相關課程，如建筑工程BIM集成技術、建筑工程BIM建模技術、BIM算量軟件應用等課程，將BIM技術系統(tǒng)融入原課程中。通過信息化手段提升學生把控項目全過程的能力，利用BIM技術幫助學生了解項目現(xiàn)場情況，并對項目突況進行提前預判及處理。4．教學改革內容首先，教學方式要進行變革。授課時先將進度控制、質量控制、成本控制等內容理論課程講完，給學生打下一定的理論基礎，然后引入BIM模擬施工教學，進行虛擬施工管理、施工交底、施工碰撞問題檢查，同時利用BIM5D模型讓學生準確提取工程成本、質量、進度、安全等方面的數(shù)據(jù)信息，模擬真實項目過程，幫助學生更好理解理論知識，掌握管理項目的能力。其次，利用BIM技術可存儲大量數(shù)據(jù)、快捷提取信息的特性，把項目全過程管理中需要的多種數(shù)據(jù)輸入BIM應用教學模型中，使建設項目模型的物理屬性、時間屬性、管理屬性等可以一起參與到項目全過程管理中。比如，融合前期課程中的學習內容，導入項目相關數(shù)據(jù)生成三維立體模型，然后利用虛擬實訓系統(tǒng)使學生感受真實的施工現(xiàn)場，如此將現(xiàn)場實際和課本知識結合在一起，能幫助學生更好掌握課程內容，同時也能提高學習興趣。5．重視師資培養(yǎng)培養(yǎng)高素質的建設工程項目管理人才，必須要具有一支高質量的教學團隊。作為教學改革的發(fā)起者，教師首先要掌握BIM技術的相關知識，并且能夠熟練應用。師資水平的提高，可以通過多種渠道進行，如學?？梢远ㄆ谄刚堒浖緦＜覍蠋熯M行軟件使用的指導和培訓、邀請BIM相關專家進行專題講座、通過掛職鍛煉將教師派駐企業(yè)學習、鼓勵教師參與信息化技術比賽提高教學水平。6．加強校企合作與學校相比企業(yè)的實踐更具有針對性，在企業(yè)中進行實戰(zhàn)培訓，能夠快速培養(yǎng)學生的實戰(zhàn)能力。校企合作還可以開展教師交流培訓等活動，將基于BIM的實踐教學體系落到實處。鄭州鐵路職業(yè)技術學院和金山工程管理咨詢有限公司、中鐵七局建設公司等建立有長期穩(wěn)定的校企合作關系，一方面可以為優(yōu)秀學生提供實習崗位，另一方面還可以派駐教師掛職鍛煉，企業(yè)也可以在實習學生中遴選優(yōu)秀人才，從而實現(xiàn)校企雙贏。

(三)教學改革難點建設工程項目管理課程改革中也遇到了一些困難，如學生有些理論課程的基礎比較薄弱，或者BIM技術課程安排晚于項目管理課程，導致一些BIM技術學生不會使用;再如還有學生對專業(yè)技術的要求和規(guī)范不熟，造成授課效果沒有達到預期。因此，在課程教學上教師會弱化BIM建模過程而提供建好的模型，將學生學習的重點放在如何利用模型完成對項目的進度、質量、成本的管理，以及解決項目進行過程中遇到的突發(fā)事件。

篇10

    現(xiàn)代企業(yè)管理中,財務管理是其重要組成部分,而成本費用管理則為重中之重。在當今市場競爭日益激烈的建筑施工大環(huán)境下,工程項目成本管理被提到了突出的位置。要實現(xiàn)理想的盈利,就必須強化項目成本管理,爭取以最少的消耗取得最大的經濟效益。

    一、工程項目成本管理中存在的主要問題

    1.經營思想落后,成本管理意識不強。

    有些施工企業(yè)還沒有轉變成本管理的觀念,成本管理意識不強,重視不夠?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責、權、利三者結合起來,沒有形成完善的成本管理體系,致使各個部門缺乏相互配合與支持,必然會增大成本。

    2.對工程項目成本管理認識上存在誤區(qū)。

    工程項目成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產組織和施工過程來實現(xiàn)。工程項目成本管理的主體是施工組織和直接生產人員,而不只是會計人員。長期以來,許多項目經理一提到成本管理就認為只是財務人員的事,簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。結果,工程技術人員只負責技術和工程質量,工程組織人員只負責施工生產和工程進度,材料管理人員只負責材料的采購、驗收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責清晰,然而卻沒有了成本管理的責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備,必然會導致窩工現(xiàn)象和機械浪費從而使人工費、機械費增加;如果材料管理人員堆放材料不合理,必然會導致材料二次搬運費的增加;如果技術人員為了保證工程質量,采用了可行但不經濟的技術措施,必然增加質量成本。

    3.成本管理沒形成制度、指標沒有量化、成本核算不科學。

    成本核算指標沒有量化,一些施工企業(yè)目前的財務管理是靠人工報表來完成,還沒有建立一套科學的定量指標體系。指標不合理,定量不準確;項目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少,心中無數(shù);項目盈虧獎罰缺少量化標準,考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道項目虧損。

    4.責任意識不強、材料管理不嚴、浪費現(xiàn)象嚴重。

    有些公司項目沒有責任制,沒有目標成本分解,責任落實不到人,滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,導致員工責任心不強。有的管理人員由此沒有責任意識、成本意識,覺得與自己沒多大切身利益關系,對材料管理不嚴,浪費嚴重。材料費用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度,從倉庫領料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產值,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符;監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,這也是造成成本失控的主要原因。

    5.管理環(huán)節(jié)松散,沒有形成系統(tǒng)工程項目管理。

    成本管理是一個系統(tǒng)工程,需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成,成本預測、計劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經濟核算、績效考核等,需要構建一個完整的運行系統(tǒng)。對每一個環(huán)節(jié)的放松,都有可能導致成本管理指標發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運行過程中,常常是某個環(huán)節(jié)眾人抓、某個環(huán)節(jié)無人問,放松或忽視一個或幾個環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見,常常是落后的做法不能改進提高,好的做法不能一貫堅持,時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復合性工作,需要多個部門相互配合,工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成項目成本不必要的損失。

    6.組織管理零亂,控制不周。

    目前我國建筑企業(yè)通行的項目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中,注意力大多集中在成本核算,有關成本控制方面主要是通過制度來被動地“卡”,結果是“卡”而不控?？控攧詹块T單槍匹馬并不能有效控制項目成本。

    二、工程項目成本管理中的主要措施

    施工項目成本控制的方法較多,其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手,堅持責、權、利相結合的原則,確保項目成本目標的實現(xiàn)。

    1.加強組織制度建設,形成責、權、利相結合的成本管理體系。

    施工企業(yè)的施工項目管理應建立以項目經理為責任主體的項目管理目標責任制度。根據(jù)項目自身的特點,制訂有針對性的項目成本管理方法,按項目管理任務落實施工成本管理的組織機構和人員,并對各業(yè)務部門和管理人員制定相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制,加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質量和工期同時,編制出各施工段的施工成本控制目標計劃,根據(jù)確定的目標成本分解到各施工作業(yè)班組,由管理人員定期對下達的目標成本計劃進行比較分析,計算出成本費用的偏差,分析偏差的程度和性質,確定造成偏差的原因和責任歸屬,并及時采取相應措施進行調整,對實際成本進行考核,考核有節(jié)約的給予獎勵,超出的進行處罰,使制定的目標成本計劃得以實現(xiàn)。

    2.技術人員參與成本管理。

    技術人員與經營管理的合理配合是成本控制的重點,但在實際工作中技術人員與經營管理經常配合不夠。公司技術人員除了制定施工方案、編寫作業(yè)指導書、編制質量和安全技術措施外,施工所需的勞動力計劃及各種材料的計劃、各種輔材的消耗、工程量的統(tǒng)計、施工機械及機具的選擇都是由技術人員承擔的。也就是說,技術人員控制著項目成本管理中除項目間接費以外的人、機、料三大部分,而這三大塊構成了項目成本管理的大頭,所以應根據(jù)項目實施的實際情況,制定技術管理人員參與項目成本管理制度,從制度上確保技術管理人員主動采取各種先進施工技術方案來控制項目成本,制定先進、合理的施工方案,在確保安全和質量的前提下,使成本投入最小化等。具體來說,從施工方法的確定、機具的選擇、合理的施工順序、準確的材料估算等方面,技術人員都采用合理的手段盡可能降低成本。

    3.財務人員參與項目施工管理。

    財務人員應積極參與到經濟活動中去,同時應具備一定的生產經營知識,熟悉生產經營流程,尤其是經濟合同簽訂時重點把握好相關財務、稅收方面的條款,以避免不必要的財務和稅務風險。在施工中積極的為工程項目提供可靠有效的經濟數(shù)據(jù)和參考信息,讓項目負責人充分認識和了解財務工作的重要性和必要性,財務人員對所承接的各類項目要掌握其工程合同、結算資料等主要情況,要對工程全過程實行有效的財務管理,進行收支明細核算,加強對項目施工過程中的財務監(jiān)管。

    4.全過程的合同控制。

    合同談判是合同生命期的關鍵時刻,這個階段,施工企業(yè)在報價時,一方面必須綜合考慮自己的經營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風險程度等因素,以調整不可預見的風險費用和利潤水平;另一方面還應該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、經驗和能力的人作為主談人,進行合同談判。

    在合同執(zhí)行期間,項目經理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注意有施工變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

    5.加強施工過程中對人、材、機等費用的控制,降低施工項目成本。

    (1)通過提高勞動生產率,降低人工費用的消耗。通過改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度,加強技術教育和培訓工作;嚴格控制非生產人員比例,提高工程項目施工的技術水平,加強對施工人員的技能培訓,提高勞動者的操作熟練程度和技術水平,加強勞動紀律、嚴格執(zhí)行勞動定額,落實經濟承包責任制,充分調動積極性,達到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。

    (2)加強材料管理,降低材料消耗。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作,材料采購堅持貨比三家,大宗物資采購采用招投標制,對通用的材料執(zhí)行內部中準價制。嚴格執(zhí)行限額領料制度,對申購材料數(shù)量嚴格按圖紙量審核、杜絕超量采購,以降低庫存材料消耗在項目工程成本中占據(jù)約70%的比重,隨著技術的進步、勞動生產率、機械化程度的提高,今后材料消耗在成本中的比重還會增加。因此節(jié)約材料消耗對于降低項目成本具有重要意義,在工程項目管理中,節(jié)約材料消耗,必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在采購環(huán)節(jié)應在廣泛搜集信息基礎上,分析材料價格變化趨勢,合理確定材料采購時間,避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加;在運輸環(huán)節(jié)應盡量做到就地取材,避免遠距離運輸,選擇經濟合理的供應方式和運輸工具,合理設計施工現(xiàn)場的總平面圖,避免產生二次搬運;在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領料、用料及核算工作,根據(jù)工程進度嚴格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量,合理使用材料,降低材料費用支出。