導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)規(guī)模，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一，房地產(chǎn)增量市場(chǎng)是個(gè)寡頭壟斷市場(chǎng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)中，土地是其中最重要的投入要素，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有基礎(chǔ)性的主導(dǎo)作用。土地的供給受?chē)?guó)家土地制度和統(tǒng)一規(guī)劃的影響。國(guó)家作為城市土地的所有者和管理者，不但在土地出讓方面擁有壟斷權(quán)，而且將城市國(guó)土與住房建設(shè)的規(guī)劃、土地開(kāi)發(fā)進(jìn)度的控制等作為宏觀調(diào)控的重要手段從而影響這些要素的供給。同時(shí)，房與地的不可分割性以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的區(qū)域性，決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在增量市場(chǎng)中的壟斷性地位：購(gòu)買(mǎi)者雖然可以選擇購(gòu)買(mǎi)其他房地產(chǎn)商的住房，但是受地理位置、戶(hù)型條件等限制，使得購(gòu)買(mǎi)者往往缺乏普通商品市場(chǎng)上存在的大量替代品。房地產(chǎn)商和購(gòu)買(mǎi)者在市場(chǎng)中的這種不平等地位，使得購(gòu)買(mǎi)者處于劣勢(shì)地位，缺乏價(jià)格的談判能力，價(jià)格機(jī)制出現(xiàn)失靈。

第二，房地產(chǎn)存量市場(chǎng)是一個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。與增量市場(chǎng)有所不同，存量市場(chǎng)中的房主和購(gòu)買(mǎi)者都是大量而分散的，因而存量市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng)一些，屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。在這樣的市場(chǎng)類(lèi)型中有許多產(chǎn)品提供者，生產(chǎn)和銷(xiāo)售有差別的同種住房商品。壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度較大，壟斷程度較小，因而市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制基本上還是有效的。

第三，房地產(chǎn)增量市場(chǎng)與存量市場(chǎng)間存在平衡。在房地產(chǎn)市場(chǎng)中，購(gòu)房者的需求在購(gòu)買(mǎi)新房和購(gòu)買(mǎi)舊房之間，存在著一種替代關(guān)系：當(dāng)新房?jī)r(jià)格較高時(shí)，購(gòu)房者將轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)舊房；當(dāng)新房?jī)r(jià)格較低時(shí)，則有相應(yīng)的購(gòu)房者從存量市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向增量市場(chǎng)即購(gòu)買(mǎi)新房。因此，盡管房地產(chǎn)增量市場(chǎng)是一個(gè)壟斷性市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)商在價(jià)格決定中并不能任意定價(jià)，要受到房地產(chǎn)存量市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力量和市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的制約。房地產(chǎn)增量市場(chǎng)與存量市場(chǎng)之間的這種替代機(jī)制和價(jià)格平衡機(jī)制，使得房地產(chǎn)增量市場(chǎng)的能夠?qū)崿F(xiàn)一種較為有效的狀態(tài)，避免價(jià)格長(zhǎng)久偏離市場(chǎng)有效價(jià)格。

第四，市場(chǎng)的房?jī)r(jià)不是房地產(chǎn)增量市場(chǎng)決定，而是由房地產(chǎn)存量市場(chǎng)決定的。由于住房的使用年限較長(zhǎng)，因而在一般情況下，房地產(chǎn)市場(chǎng)的構(gòu)成中，增量市場(chǎng)相對(duì)于存量市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，往往所占比例較小，存量市場(chǎng)是市場(chǎng)交易的主導(dǎo)。以美國(guó)為例，房地產(chǎn)的市場(chǎng)交易中，二手房與新房的交易比例平均為3.22∶1。事實(shí)上，房地產(chǎn)市場(chǎng)越是成熟的國(guó)家或地區(qū)，存量市場(chǎng)的交易比重就越大。存量市場(chǎng)的發(fā)展和活躍能夠?yàn)樵隽渴袌?chǎng)提供流動(dòng)性的需求。因而，在一個(gè)存量市場(chǎng)主導(dǎo)的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，新建住房的增量市場(chǎng)價(jià)格，并不由土地價(jià)格、建筑成本等“成本加成”的方式來(lái)決定。

我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不同于上述一般情況下的增存量市場(chǎng)之間的關(guān)系。盡管住房存量很大，但我國(guó)房地產(chǎn)的存量市場(chǎng)卻沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)展。目前，我國(guó)各主要城市存量住房上市交易量均不足住房保有量的1%，而在成熟市場(chǎng)國(guó)家，該比例一般在10%～15%左右。存量住房供應(yīng)不足，市場(chǎng)的發(fā)育就會(huì)處于弱勢(shì)地位，由房地產(chǎn)成片開(kāi)發(fā)模式形成的商品房在房地產(chǎn)市場(chǎng)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的主要部門(mén)，也成為居民消費(fèi)和政府包括宏觀調(diào)控在內(nèi)的主要關(guān)注點(diǎn)。

存量市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)，會(huì)迫使大量需求投向增量市場(chǎng)，加大增量市場(chǎng)的壓力。在成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，房地產(chǎn)的主要交易是在存量市場(chǎng)中完成，即一部分“以舊換新”的梯度消費(fèi)者在增量市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)新房，而大部分人則是在存量市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)需求，實(shí)現(xiàn)房屋資產(chǎn)的流動(dòng)和住房狀況的轉(zhuǎn)變。但是，由于我國(guó)存量房屋市場(chǎng)容量很小，使得大量的房地產(chǎn)需求不得不通過(guò)增量市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于增量市場(chǎng)對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的交易和價(jià)格的主導(dǎo)，存量的房產(chǎn)在增量房產(chǎn)價(jià)格攀升的同時(shí)，也被帶動(dòng)著自然升值。

可以看出，由于存量市場(chǎng)規(guī)模小而增量市場(chǎng)規(guī)模大，使得我國(guó)的房地產(chǎn)由增量市場(chǎng)所主導(dǎo)，而存量市場(chǎng)缺乏對(duì)增量市場(chǎng)的價(jià)格平衡與制約機(jī)制。一方面房地產(chǎn)商在增量市場(chǎng)中具有壟斷力量，使得在價(jià)格的決定中房地產(chǎn)商獲得壟斷利潤(rùn)；另一方面由于缺少存量市場(chǎng)的“蓄水池”作用機(jī)制，增量市場(chǎng)也更容易出現(xiàn)波動(dòng)，價(jià)格容易被利益集團(tuán)合謀來(lái)控制和影響，出現(xiàn)持續(xù)地快速上升而宏觀調(diào)控失靈。與此同時(shí)，大量存量住房的作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮，降低了既有資源的配置效率。因此，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)中，存量市場(chǎng)和增量市場(chǎng)發(fā)展不均衡是造成房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的深層次原因之一。

篇2

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);需求與供給;聯(lián)立方程組模型

一、 引言

從綜合實(shí)力看上海是中國(guó)最重要的城市之一,上海的發(fā)展速度也呈現(xiàn)比其他城市地區(qū)更快的趨勢(shì),作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展火車(chē)頭之一,上海市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有目共睹的。而上海市房地產(chǎn)作為上海市國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,且正日趨完善。近年來(lái),上海市住房市場(chǎng)發(fā)展迅猛、成績(jī)顯著,較好地滿(mǎn)足了廣大城鎮(zhèn)居民的住房消費(fèi)需求。2008年上海市城鎮(zhèn)居民人均住房建筑面積為6.5平方米,比2007年提高0.5平方米。居民的居住條件得到進(jìn)一步改善。從市場(chǎng)層次來(lái)看,住宅增量市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,總體是仍呈現(xiàn)供小于求的局面,房?jī)r(jià)也在節(jié)節(jié)攀升;而住房存量市場(chǎng)在政府政策大力支持的背景下,也取得了初步的成果,交易量逐步放大、價(jià)格逐步回歸真實(shí)價(jià)值。

當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的快速發(fā)展,是由市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)所推動(dòng)的。房地產(chǎn)需求由三種類(lèi)型構(gòu)成,一是居住需求,購(gòu)買(mǎi)的目的是自己居住;二是投資需求,購(gòu)買(mǎi)的目的是為了出租;三是投機(jī)需求,購(gòu)買(mǎi)的目的是通過(guò)房地產(chǎn)的價(jià)格上漲套現(xiàn)獲利。這三種需求雖然都對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)生推動(dòng)作用,但對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的影響是不同的。如果投資和投機(jī)需求增長(zhǎng)過(guò)快,比重過(guò)大,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的發(fā)展將具有更多的泡沫和虛擬成份。本文利用995年到2008年的數(shù)據(jù)建立商品房供求聯(lián)立方程組模型,對(duì)上海市住宅市場(chǎng)供給需求關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行分析研究,并對(duì)近幾年的供求平衡的偏離程度進(jìn)行分析。建立的供求模型是以商品房的供求為例的。一般來(lái)講,影響房地產(chǎn)需求變化的因素較多,主要有:房地產(chǎn)價(jià)格、國(guó)民收入水平、城市人口、城市化水平、經(jīng)濟(jì)政策、預(yù)期等,而本文主要考慮

國(guó)民收入以及價(jià)格對(duì)需求的影響。影響房地產(chǎn)供給變化的因素也有很多,本文主要是考慮上期房地產(chǎn)需求以及價(jià)格、房產(chǎn)投資對(duì)供給的影響。

二、模型設(shè)計(jì)

.模型結(jié)構(gòu)

建立一個(gè)能反映房地產(chǎn)供求關(guān)系的計(jì)量經(jīng)濟(jì)聯(lián)立方程模型,共選取了2個(gè)內(nèi)生變量、個(gè)滯后變量和3個(gè)外生變量,變量之間的關(guān)系如圖所示。

2.模型變量說(shuō)明

根據(jù)圖中具體的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,并充分考慮圖中各變量歷史資料的可獲取、確定模型的變量。

內(nèi)生變量

y――商品房本年銷(xiāo)售面積;單位:萬(wàn)平方米

y2――商品房本年施工面積;單位:萬(wàn)平方米

根據(jù)數(shù)據(jù)的可獲取性,采用商品房本年銷(xiāo)售面積來(lái)表示市場(chǎng)需求。用每年施工面積來(lái)表示市場(chǎng)供給量。

2內(nèi)生滯后變量

y-――商品房本年銷(xiāo)售面積前一期值;單位:億元

由經(jīng)驗(yàn)可得知前一期市場(chǎng)需求會(huì)影響房產(chǎn)市場(chǎng)供給。

3外生變量

x――商品房本年銷(xiāo)售價(jià)格;單位:元/平方米

x2――房地產(chǎn)企業(yè)的總投資;單位:億元

x3――居民消費(fèi)水平;單位:元/人

圖模型結(jié)構(gòu)圖

3.模型結(jié)構(gòu)方程式

根據(jù)圖,構(gòu)造模型的結(jié)構(gòu)式如下:

y=c)*logx)+c2)*x3 [Y]

y2=c3)*x+c4)*x2+C5)*y-)[Y] 2

方程反映房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的形成,它與銷(xiāo)售價(jià)格以及居民消費(fèi)水平有關(guān)。

方程2反映房地產(chǎn)市場(chǎng)供給的形成,它與銷(xiāo)售價(jià)格、房地產(chǎn)市場(chǎng)投資額以及前一期房地產(chǎn)市場(chǎng)需求有關(guān)。

三、模型的參數(shù)估計(jì)及檢驗(yàn)

.數(shù)據(jù)來(lái)源

本模型參數(shù)估計(jì)采用時(shí)間序列數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)均來(lái)自2009年《福建省統(tǒng)計(jì)年鑒》,樣本區(qū)間為995～2008年。數(shù)據(jù)處理與模型計(jì)算采用的是Excel2003和Eviews5.0軟件。

2.參數(shù)估計(jì)

利用EVIEW5.0,選擇2二階段最小二乘法) ,可得到以下結(jié)果:

ystem: Y0

Estimation Method:wo-tage east quares

Date: 06/6/0ime: 23:00

ample: 996 2008

Included observations: 3

otal system balanced) observations 26

y=-8.33696*logx)+ 0.99599*x3

y2= 0.576469*x+5.03322*x2-2.75973 *y-)

3.模型檢驗(yàn)

本模型估計(jì)出來(lái)的參數(shù)所反映的經(jīng)濟(jì)意義與經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐相符;在0.05顯著性水平下本模型各方程均能通過(guò)顯著性檢驗(yàn);各方程的擬合優(yōu)度均大于0.64;估計(jì)參數(shù)在0.05顯著性水平下能夠通過(guò)參數(shù)的顯著性檢驗(yàn)。上述結(jié)論表明,本模型的參數(shù)估計(jì)結(jié)果在經(jīng)濟(jì)意義和統(tǒng)計(jì)意義上均具有一定的可信度。

四、歷史模擬和事后預(yù)測(cè)

.內(nèi)生變量歷史值與模擬值

為了檢驗(yàn)?zāi)Ｐ陀糜谀M分析的可靠性,本文運(yùn)用上述模型對(duì)樣本期數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬,并進(jìn)行事后預(yù)測(cè),通過(guò)計(jì)算內(nèi)生變量995~2008年模擬值與實(shí)際值的相對(duì)誤 差來(lái)考察模型的預(yù)測(cè)能力。計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表。根據(jù)表的數(shù)據(jù)顯示,絕大部分誤差均小于5%,模擬效果良好。其中Y2的模擬誤差相對(duì)于Y來(lái)說(shuō)較好。

表2內(nèi)生變量模擬值及相對(duì)誤差表

2.模型模擬表

對(duì)由聯(lián)立方程組模型算出來(lái)的模擬值與實(shí)際值進(jìn)行比較,比較的結(jié)果如圖2和圖3所示。

由圖2、3 可知,不管是商品房銷(xiāo)售面積還是還是商品房施工面積,其實(shí)際值與模擬值還是比較擬合的,可見(jiàn)模型的有效性。

圖2實(shí)際商品房銷(xiāo)售面積波動(dòng)和模擬商品房銷(xiāo)售面積波動(dòng)比較

圖3實(shí)際商品房施工面積波動(dòng)和模擬商品房施工面積波動(dòng)比較

五、結(jié)論

上海住房消費(fèi)需求處于數(shù)量和質(zhì)量并重發(fā)展的階段, 從分析的結(jié)果看, 上海市對(duì)住房消費(fèi)存在著很大的需求空間。當(dāng)然, 這樣的預(yù)測(cè)是基于正常的發(fā)展情況, 而且較為粗略。同時(shí)住宅需求不僅受到住宅發(fā)展階段的影響, 還有很多其他影響因素, 比如,宏觀經(jīng)濟(jì)情況、 政策因素、 住房消費(fèi)價(jià)格, 以及人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變等等。需要特別指出的是, 近幾年上海市房地產(chǎn)價(jià)格上漲幅度很大, 上海商品房平均銷(xiāo)售價(jià)格從995年的每平方米2572.00元上升到2008年的每平方米8255.00元, 漲幅達(dá)到22%。而且這僅是整個(gè)上海市的平均銷(xiāo)售價(jià)格, 目前中心城區(qū)的商品住宅平均售價(jià)過(guò)萬(wàn)已經(jīng)不足為奇,很多學(xué)者和實(shí)業(yè)界都對(duì)上海市房地產(chǎn)是否存在泡沫進(jìn)行了熱烈的討論。這里我認(rèn)為,從住房發(fā)展階段角度來(lái)講,上海市房地產(chǎn)存在很大的需求,但由成本推進(jìn)、 需求拉動(dòng)、房產(chǎn)投機(jī)等因素導(dǎo)致的高房?jī)r(jià)形成這樣一個(gè)局面:一方面存在大量的房地產(chǎn)供給,另一方面存在大量的住房消費(fèi)需求, 確切地說(shuō)應(yīng)該是缺乏支付能力的需要,結(jié)果雖然居民存在住宅需要, 但普通居民對(duì)過(guò)高的房?jī)r(jià)只能望塵莫及。不管怎樣, 一個(gè)地區(qū)房地產(chǎn)持久發(fā)展的最根本動(dòng)力還是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、 社會(huì)的進(jìn)步, 以及由此產(chǎn)生的人們對(duì)住房消費(fèi)的真實(shí)的需求。

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篇3

1997年以來(lái)，在各級(jí)政府的高度重視和支持下，隨著西漢正街板材市場(chǎng)的發(fā)展，陶瓷市場(chǎng)、潔具市場(chǎng)以及燈飾市場(chǎng)等20余個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，迅速建成開(kāi)業(yè)，并連成片，形成一個(gè)大型建筑、裝飾材料綜合批發(fā)市場(chǎng)群。市場(chǎng)的擴(kuò)張和聚合效應(yīng)是驚人的。政府原來(lái)規(guī)劃的只是漢西南路一條街，但不到10年的時(shí)間，各種大大小小的建材門(mén)點(diǎn)已從漢西蔓延到宗關(guān)一帶，儼然一個(gè)龐大的建材城。依托武漢的地理優(yōu)勢(shì)，漢西已成為整個(gè)華中地區(qū)的建材物流中心。

因市場(chǎng)規(guī)模屬全國(guó)第一，2000年被國(guó)家建材局授予“中國(guó)建材第一市”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?！爸袊?guó)建材第一市”為武漢市乃至湖北省在全國(guó)創(chuàng)下了第一塊市場(chǎng)金字招牌。為了使這個(gè)市場(chǎng)長(zhǎng)盛不衰，永葆全國(guó)第一，省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。俞正聲、周濟(jì)、李憲生等新老領(lǐng)導(dǎo)都先后為此市場(chǎng)作了重要的批示。

目前，在一些新的建材大市場(chǎng)，建材超市不斷涌現(xiàn)，業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出“諸候相爭(zhēng)，群雄逐鹿”，競(jìng)爭(zhēng)白熱化的態(tài)勢(shì)下，如何使自己的企業(yè)占有一席之地，并立于不敗之地，帶著疑問(wèn)，記者特地走訪了武漢廈華建筑裝飾工程有限公司董事長(zhǎng)高國(guó)華先生。這位資深的行業(yè)領(lǐng)頭人用自己的親身經(jīng)歷，在百忙之中，為我們作了解答。

規(guī)模經(jīng)營(yíng)是建材市場(chǎng)發(fā)展的惟一出路

規(guī)范經(jīng)營(yíng)的新業(yè)態(tài)與良莠不齊的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)并存且各具優(yōu)勢(shì)，建材流通業(yè)的格局正風(fēng)涌云變。建材“市場(chǎng)”如何與建材“超市”分庭抗禮？高總向我們分析了目前建材市場(chǎng)中存在的一些問(wèn)題：其一，價(jià)格不實(shí)。建材商品種類(lèi)繁雜，價(jià)格水分大，往往為一件東西要比較幾家市場(chǎng)，花上一天時(shí)間討價(jià)還價(jià)，也難得搞清楚到底值多少錢(qián)。除專(zhuān)賣(mài)店外，建材市場(chǎng)絕大部分產(chǎn)品都是不標(biāo)價(jià)的。市民要懂裝修不現(xiàn)實(shí)，一個(gè)生手能砍到理想價(jià)位畢竟太少，絕大多數(shù)人不能擠去商家報(bào)價(jià)中的水分。其二，以次充優(yōu)。因?yàn)椴欢?，商家最好做手腳。比如瓷磚，按照不同的質(zhì)量等級(jí)，劃分成優(yōu)等品、一等品、合格品等，雖外觀看起來(lái)并無(wú)二致，但價(jià)格相差很大。商家在殺價(jià)時(shí)給顧客充分的心理滿(mǎn)足，承諾給優(yōu)等品，看起來(lái)十分優(yōu)惠，但后來(lái)偷梁換柱，顧客拿走的只是合格品而已。其三，質(zhì)量堪憂。建筑裝飾材料中的偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)重影響了建材行業(yè)的信譽(yù)。一到裝修旺季，建材就會(huì)成為投訴熱點(diǎn)。省消委曾專(zhuān)門(mén)倡議監(jiān)督，一些建材生產(chǎn)廠商發(fā)表《行業(yè)自律宣言》，試圖挽回行業(yè)信譽(yù)。7月1日國(guó)家建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始執(zhí)行，但大多數(shù)建材市場(chǎng)內(nèi)的商家對(duì)此無(wú)動(dòng)于衷。其四，服務(wù)較差。在買(mǎi)東西時(shí)，笑得像，一旦有質(zhì)量問(wèn)題，需要退換時(shí)，立刻冷若冰霜，甚至冷嘲熱諷。

高總認(rèn)為，中國(guó)的建材市場(chǎng)今后會(huì)和零售百貨一樣，沃爾馬的開(kāi)張就是一個(gè)標(biāo)志。建材超市將迅速搶占屬于集貿(mào)市場(chǎng)、攤位式市場(chǎng)等傳統(tǒng)市場(chǎng)形態(tài)的經(jīng)營(yíng)份額，建材市場(chǎng)面臨大裂變。隨著國(guó)內(nèi)外建材超市集團(tuán)的不斷進(jìn)軍，必將推動(dòng)本土現(xiàn)有市場(chǎng)加快改組、兼并、聯(lián)合和升級(jí)的步伐，淘汰一批“小、散、亂”的市場(chǎng)，形成一批規(guī)模大、管理先進(jìn)、技術(shù)含量高的建材龍頭市場(chǎng)。廈華公司想在這一片天空下繼續(xù)做大做強(qiáng)，就需要更規(guī)范、更系統(tǒng)的管理，以便在原市場(chǎng)基礎(chǔ)上提升檔次，把他們目前這種散亂的建材市場(chǎng)做成規(guī)?；拇笮汀俺小笔袌?chǎng)，市場(chǎng)規(guī)范化是必然趨勢(shì)。

廈華公司用他們自己深厚、踏實(shí)的一步一個(gè)腳印，在“穩(wěn)”中求“強(qiáng)”，在“小”中做“大”，堅(jiān)實(shí)的向發(fā)展目標(biāo)走去。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)必然得到市場(chǎng)的認(rèn)同

得民心者得天下，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)得到的必然是市場(chǎng)的認(rèn)同。近年來(lái)，裝修成了消費(fèi)熱點(diǎn)。但常常聽(tīng)到業(yè)主抱怨：搞個(gè)裝修，往往要累個(gè)半死。自己跑建材市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情，再奮力殺價(jià)。質(zhì)量問(wèn)題簡(jiǎn)直成了人們一塊心病，一趟跑下來(lái)累得人仰馬翻。耗體力、傷腦筋，有時(shí)甚至丟尊嚴(yán)，是眾多搞過(guò)裝修的市民痛苦體驗(yàn)。高總笑言，對(duì)大多數(shù)市民來(lái)說(shuō)，裝修消費(fèi)是一種外行消費(fèi)，與普通商品不同，建材商品種類(lèi)太廣，性?xún)r(jià)比難以掌握。商家正是掌握了消費(fèi)者的這種難處，故意價(jià)格不清，標(biāo)識(shí)不明，渾水摸魚(yú)，“做一筆生意、騙一筆、賺一筆”往往成為一些攤點(diǎn)式市場(chǎng)上商店老板們的心態(tài)。建材市場(chǎng)整體信譽(yù)正面臨考驗(yàn)。

在建材超市來(lái)勢(shì)兇猛的競(jìng)爭(zhēng)面前，建材市場(chǎng)正在向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，借鑒其優(yōu)勢(shì)，努力彌補(bǔ)自己的弱點(diǎn)。如今市場(chǎng)內(nèi)正在采取各種措施，最大限度的去盡量保護(hù)消費(fèi)者：進(jìn)行市場(chǎng)的全面整治，要求明碼標(biāo)價(jià)，打擊假冒偽劣；出版商情報(bào)紙，開(kāi)通了網(wǎng)站，公布市場(chǎng)價(jià)格行情，和顧客實(shí)現(xiàn)資源共享，使價(jià)格透明化；倡導(dǎo)市場(chǎng)主辦單位先行賠付制，加大市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)者的保護(hù)力度；推行一站式購(gòu)物方式，送貨上門(mén)，且提供設(shè)計(jì)裝修導(dǎo)購(gòu)等一條龍服務(wù)。

相信誠(chéng)信――這個(gè)建材市場(chǎng)最大的弱點(diǎn)，必將在規(guī)范化的道路中得以最真實(shí)的體現(xiàn)。

智慧是創(chuàng)新者的源泉

群雄爭(zhēng)霸，惟有智者為王。身為武漢市人大代表、“中國(guó)西漢正街建材協(xié)會(huì)”常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、執(zhí)行理事長(zhǎng)的廈華公司董事長(zhǎng)高國(guó)華，在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的風(fēng)云中，搶抓機(jī)遇，他一直保持良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，超前的發(fā)展思路，并以快速穩(wěn)健的發(fā)展步伐，不斷把公司推向新的起點(diǎn)、不斷尋找新的發(fā)展方向，從而始終在競(jìng)爭(zhēng)的大浪中立于不敗之地。

2002年10月，公司在全國(guó)板材生產(chǎn)加工基地――山東臨沂投資新辦了當(dāng)?shù)赝袠I(yè)設(shè)備最先進(jìn)、設(shè)施最完善的“永華高新木材加工廠”。該廠從2002年11月18日正式投產(chǎn)至今，產(chǎn)品一直供不應(yīng)求。從此，廈華公司在板材經(jīng)營(yíng)上真正成為產(chǎn)銷(xiāo)一條龍的經(jīng)營(yíng)格局，不斷提高了公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而且大大增強(qiáng)了公司的綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2004年，在公司主業(yè)裝飾材料經(jīng)營(yíng)上，又與德國(guó)方面達(dá)成共識(shí)，做歐洲五金水暖知名品牌“雅度”產(chǎn)品的中國(guó)。

由于具備了一定的資金實(shí)力，廈華公司在不斷發(fā)展裝飾材料經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，適時(shí)的切入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)。分別從商業(yè)用房、住宅用房?jī)蓚€(gè)方面入手，先后開(kāi)發(fā)新建了漢正街永安副食商城、永安公寓住宅小區(qū)、永安民苑住宅小區(qū)，今年又在武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的中心位置金融一條街開(kāi)發(fā)新建了20000余平方米的高檔辦公寫(xiě)字樓――華源商務(wù)廣場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外許多廠商精英正在云集此處。

篇4

關(guān)鍵詞：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 改造建設(shè) 發(fā)展現(xiàn)狀 主要做法 建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）09-286-02

經(jīng)過(guò)近3年時(shí)間的工程建設(shè)，2009年底，總投資近1.1億元，在原址基礎(chǔ)上實(shí)施菜市場(chǎng)改造提升的余姚市農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)（下簡(jiǎn)稱(chēng)農(nóng)批市場(chǎng)）正式投入運(yùn)行。改造后的市場(chǎng)占地面積達(dá)203畝，總建筑面積為16.98萬(wàn)平方米，擁有交易大棚18座，經(jīng)營(yíng)用房800余間，并分為糧油副食、蔬菜、水產(chǎn)、水果、肉禽蛋共5個(gè)交易區(qū)，設(shè)有920個(gè)經(jīng)營(yíng)攤位，從業(yè)人員近5000人。其中，新增交易大棚8座，新增經(jīng)營(yíng)用房500余間。同時(shí)，市場(chǎng)總建筑面積實(shí)現(xiàn)翻番，并配套有萬(wàn)余平米的停車(chē)場(chǎng)、裝備精良的垃圾中轉(zhuǎn)站等配套設(shè)施，市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大提升，行業(yè)布局更加科學(xué)合理，交易輻射效應(yīng)實(shí)現(xiàn)同步擴(kuò)展。

目前，作為余姚市的菜籃子行業(yè)龍頭企業(yè)，農(nóng)批市場(chǎng)承擔(dān)著全市60%以上的“菜籃子”供應(yīng)任務(wù)。2011年，農(nóng)批市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)成交總額50.25億元，比改造前（2009年底）增長(zhǎng)35.33%，其在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快農(nóng)產(chǎn)品流通、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、增加農(nóng)民收入、保障市場(chǎng)供應(yīng)和解決剩余勞動(dòng)力等方面發(fā)揮了積極且不可替代的作用，為余姚市加快推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)，著力發(fā)揮菜籃子民生保障作用提供了借鑒意義。

一、近年來(lái)余姚市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

推進(jìn)實(shí)施農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展，不僅是保證老百姓“菜籃子”供應(yīng)的重要組成部分，也是加快“放心菜”工程建設(shè)的重要一環(huán)，更是解決“三農(nóng)”問(wèn)題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，解決農(nóng)村人口再就業(yè)的有效途徑之一。去年，浙江省政府更是明確了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“民生性、公益性、社會(huì)性”的新定位，把它作為一項(xiàng)民生工程來(lái)抓，將“三?！保ū９?yīng)、保物價(jià)、保安全）作為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提升發(fā)展的新目標(biāo)，使老百姓的菜籃子拎得更輕松、更放心，體現(xiàn)了政府對(duì)抓好這項(xiàng)民生工程的充分重視。因此，推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)不僅是一項(xiàng)自上而下的工作任務(wù)，更是體現(xiàn)了地方政府對(duì)民生保障的重視與否，其基礎(chǔ)設(shè)施的好壞、環(huán)境衛(wèi)生是否優(yōu)美、交易是否興旺、秩序是否良好、消費(fèi)者是否滿(mǎn)意等，直接體現(xiàn)了地方政府對(duì)社會(huì)公益責(zé)任的價(jià)值擔(dān)當(dāng)。

經(jīng)過(guò)近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速地發(fā)展，余姚市農(nóng)副產(chǎn)品流通初步形成了多種經(jīng)濟(jì)成分、多種經(jīng)營(yíng)方式共存與發(fā)展的體系格局，構(gòu)建了以農(nóng)批市場(chǎng)為龍頭，以城鄉(xiāng)菜市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以農(nóng)村菜市點(diǎn)為補(bǔ)充的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，其中菜市場(chǎng)仍是群眾日常食品消費(fèi)的主要業(yè)態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2011年底，全市經(jīng)注冊(cè)登記、有一定基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)規(guī)范的菜市場(chǎng)有70余家，其中隸屬于市商務(wù)局市場(chǎng)管理開(kāi)發(fā)中心（下簡(jiǎn)稱(chēng)市場(chǎng)中心）直管的有10家，占18.32%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村集體投入的有50多家，占57.76%。這些菜市場(chǎng)占地面積近30萬(wàn)平方米，建筑面積16萬(wàn)多平方米，設(shè)有攤位16000多個(gè)。另有自發(fā)形成的、設(shè)在農(nóng)村道路邊上或相對(duì)空曠地點(diǎn)的菜市點(diǎn)不計(jì)其數(shù)。目前，城區(qū)菜市場(chǎng)平均攤位在280個(gè)左右，服務(wù)半徑約500-1000米之間，為周邊15000人到30000人提供服務(wù)。由于人口密度的關(guān)系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)菜市場(chǎng)的服務(wù)半徑比較大，但實(shí)際服務(wù)人口比城區(qū)少。2011年，單單市場(chǎng)中心直管的市場(chǎng)年商品成交額已超過(guò)65億元，實(shí)現(xiàn)就業(yè)安置6000余人。

當(dāng)前，余姚市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)基本上還是屬于傳統(tǒng)意義上的菜市場(chǎng)，其特點(diǎn)是：市場(chǎng)空間范圍小，經(jīng)濟(jì)容量有限，人流、物流、信息流主要受地理位置限制，以經(jīng)營(yíng)與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的食用消費(fèi)品為主，經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)手段滯后，主要還是攤位式的交易市場(chǎng)。受制市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)布局建設(shè)的自發(fā)無(wú)序、投資多元且弱化、行業(yè)管理體制不完善、市場(chǎng)管理功能弱化等問(wèn)題影響，制約了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)一步加快改造提升建設(shè)的步伐。

篇5

2013年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)情況回顧和總結(jié)

2013年是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的典基之年。觀望中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全球金融危機(jī)的持續(xù)蔓延與艱難復(fù)蘇給2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前低后高,2008年年末開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)又有“V”型復(fù)蘇的跡象；二是經(jīng)濟(jì)回升跡象的出現(xiàn)和消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，為我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇；三是銀行系統(tǒng)的穩(wěn)定性在全世界范圍比較顯著，為經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升奠定一定的基礎(chǔ)。為此，我國(guó)從2008年四季度開(kāi)始，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向轉(zhuǎn)為擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺(tái)了一系列具體落實(shí)政策，強(qiáng)調(diào)出手要快、出拳要重，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，保持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定，防止大的起落。在這樣的背景下，我們?cè)谔魬?zhàn)中把握市場(chǎng)機(jī)遇，在困難中尋求發(fā)展商機(jī)，在探索中調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，合理統(tǒng)籌調(diào)度資金，加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和科研創(chuàng)新力度，及時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，相機(jī)抉擇，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展。

地產(chǎn)公司境界項(xiàng)目一期2-7棟完成了并聯(lián)驗(yàn)收，截止12月31日累積實(shí)現(xiàn)交房1114套，交房率達(dá)88%。經(jīng)過(guò)全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，取得了好于往年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售收入3.14億元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入3.004億。完成調(diào)整后的年度合同銷(xiāo)售任務(wù)2.4個(gè)億元的131％。超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。但是，由于“境界”是地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，多數(shù)干部和員工從事房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)間不長(zhǎng)，管理工程的實(shí)際操作能力不強(qiáng)、質(zhì)量控制的意識(shí)較弱、交房工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等問(wèn)題，同時(shí)地產(chǎn)公司面臨著新項(xiàng)目的落實(shí)與如何啟動(dòng)等具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，容不得半點(diǎn)驕傲自滿(mǎn)。

干細(xì)胞公司是集團(tuán)目前的發(fā)展重點(diǎn)。集團(tuán)公司在2013年3月成立“干細(xì)胞公司股份改制項(xiàng)目組”至今干細(xì)胞公司治理結(jié)構(gòu)得到規(guī)范，理順了股權(quán)關(guān)系理順，成功實(shí)現(xiàn)股份改制，正緊鑼密鼓向資本市場(chǎng)闊步邁進(jìn)。2013年是干細(xì)胞公司快速發(fā)展的開(kāi)啟之年。全年共簽定協(xié)議4046份，與去年同比增加了1898份，增幅為88.36%，全年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款3378萬(wàn)元，其中自體銷(xiāo)售回款3097萬(wàn)元，與去年相比增長(zhǎng)了1119萬(wàn)元，增幅為56.66%。檢測(cè)收入233萬(wàn)元，比去年增加43萬(wàn)元，增幅為22.63%；公共干細(xì)胞臨床移植收入48萬(wàn)元，比去年增加39萬(wàn)元，增幅為433.33%，卻存在新產(chǎn)品研發(fā)和新項(xiàng)目拓展遲緩的問(wèn)題，公司成立至今10年，除了臍帶血干細(xì)胞制備凍存外，還沒(méi)有形成一種具有市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)前景的新產(chǎn)品完全啟動(dòng)新項(xiàng)目，一定程度影響了干細(xì)胞公司對(duì)外擴(kuò)張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

特公司自主研發(fā)生產(chǎn)的去白細(xì)胞濾器產(chǎn)品取得了多網(wǎng)點(diǎn)同步批量進(jìn)入市場(chǎng)的重大突破，經(jīng)過(guò)努力產(chǎn)品成功地進(jìn)入了東北、華北、華南、中南、中原、西北、西南七個(gè)地區(qū)的終端市場(chǎng)，并且得到了廣大用戶(hù)的初步一致認(rèn)可，特公司也在國(guó)內(nèi)輸采血器械行業(yè)取得了一定的認(rèn)知度和美譽(yù)度。取得紅細(xì)胞保養(yǎng)液及血液保養(yǎng)液Ⅲ的準(zhǔn)產(chǎn)注冊(cè)證。注冊(cè)申請(qǐng)未通過(guò)審批，該項(xiàng)指標(biāo)未完成。血袋、血漿袋、去白血袋進(jìn)入技術(shù)審評(píng)。已完成了注冊(cè)檢驗(yàn)，并取得了合格報(bào)告，其中，去白血袋已在一家臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完成了臨床試驗(yàn)。

園林公司全年總收入2935.2萬(wàn)元，完成了單筆70000余元的樹(shù)木交易，實(shí)現(xiàn)純利17500元。礦業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短，但是已經(jīng)顯示出一定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。地質(zhì)探礦、地形測(cè)量測(cè)繪和編錄進(jìn)展比較順利，完成了部分煤礦探礦和坑道施工任務(wù)，其中3號(hào)井已經(jīng)出煤炭產(chǎn)品400-500噸左右。這兩個(gè)公司的不斷提升，為集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的奠基之年錦上添花。

回顧一年來(lái)的工作，我們?cè)诎l(fā)展之中要保持冷靜頭腦，在繁榮面前看到問(wèn)題的潛在，在成績(jī)背后要發(fā)現(xiàn)自身的不足。善于總結(jié)，善于思考，善于調(diào)整，不斷改進(jìn)，歷年的經(jīng)驗(yàn)和措施將成為我們永久的精神財(cái)富和經(jīng)營(yíng)寶典。經(jīng)過(guò)一年的大膽探索和艱苦努力，我們?cè)谛乱惠啈?zhàn)略目標(biāo)初級(jí)階段實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中得到了不少有益啟示。

(一)觀念是發(fā)展之源泉

解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)發(fā)展是企業(yè)行為的源動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，思想是行為的先導(dǎo)，有什么樣的思想認(rèn)識(shí)，就有什么樣的工作思路。2013年我們倡導(dǎo)“解放思想”，就是要以發(fā)展為導(dǎo)向和動(dòng)力，打破習(xí)慣思維、保守思想和主觀偏見(jiàn)的束縛，開(kāi)拓創(chuàng)新。

比如干細(xì)胞公司在解放思想上取得了一定的成效，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到了“求發(fā)展”的核心導(dǎo)向上，因此經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)便直接體現(xiàn)出了顯著增長(zhǎng)。集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略已開(kāi)始后，各公司、各級(jí)管理人員站在一種新的高度，打破束縛，解放思想，排除干擾，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把求發(fā)展的指導(dǎo)思想貫徹到實(shí)際工作中去，為全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成創(chuàng)造了十分有利的思想輿論環(huán)境和條件。

(二)質(zhì)量和服務(wù)是發(fā)展之根本

由于我們已經(jīng)清醒意識(shí)到：能否向外部客戶(hù)和內(nèi)部客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，是一個(gè)企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力的根本。對(duì)于特殊時(shí)期和特殊行業(yè)，更是直接關(guān)乎生死存亡。因此，我們時(shí)刻牢記“質(zhì)量就是生命”，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不斷得到提升。我們一定要牢記：百年大計(jì)，質(zhì)量第一。不僅地產(chǎn)公司要在今后高度重視質(zhì)量問(wèn)題，我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質(zhì)量，靠千方百計(jì)提高質(zhì)量來(lái)打造我們的“成都鑄信”企業(yè)品牌。

同時(shí)，要真正“視客戶(hù)為衣食父母”。我們成都鑄信集團(tuán)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開(kāi)廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持，始終把廣大客戶(hù)視為我們的衣食父母，相信他們、理解他們、支持他們、為他們盡我們最大的努力，是我們的天職所在。這樣就可以為我們贏得了更多更廣的客戶(hù)。如果失去了客戶(hù)，我們企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)便會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。要以客戶(hù)為本，始終把每一位客戶(hù)視自己的我們親人一樣來(lái)對(duì)待，真正為客戶(hù)著想，急客戶(hù)所急，想法設(shè)法為他排憂解難，提供人性化和差異化服務(wù)，這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

(三)和諧是發(fā)展之基礎(chǔ)

沒(méi)有企業(yè)的和諧就沒(méi)有企業(yè)一切，和諧包括企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶(hù)間的和諧。其中提高管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和溝通能力，是達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶(hù)間的和諧的重要因素。因此，提高溝通能力和學(xué)習(xí)能力，是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。各公司高級(jí)管理人員和主要負(fù)責(zé)人，在集體公司的要求下，從自身做起，認(rèn)真反思和檢討，主動(dòng)去提高學(xué)習(xí)能力和溝通能力，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平，建立行之有效的溝通機(jī)制。通過(guò)努力，建立起一支和諧、高效、專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們集團(tuán)公司進(jìn)一步構(gòu)筑具有成都鑄信特色的企業(yè)文化，2013年先后組織各種文化文藝體育活動(dòng)次，知識(shí)和勞動(dòng)競(jìng)賽次，演講勵(lì)志活動(dòng)次，編辦內(nèi)部刊物《鑄信集團(tuán)》期。

(四)管理是發(fā)展之核心

我們?cè)谪?zé)任落實(shí)上，圍繞各公司基本目標(biāo)突出重點(diǎn)工作，合理配置資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排；在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新上，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，豐富市場(chǎng)開(kāi)發(fā)手段、拓寬銷(xiāo)售渠道；在企業(yè)改制上，積極推進(jìn)干細(xì)胞公司股份制改組工作，使此工作在年內(nèi)按期完成，并利用改制契機(jī)，強(qiáng)化干細(xì)胞公司的制度建設(shè)和組織建設(shè)，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作節(jié)奏，嚴(yán)把工程質(zhì)量，基本完成了血液科技園區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)。

(五)員工是發(fā)展之競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們注重抓了員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面提高員工素質(zhì)，努力適應(yīng)公司新一輪發(fā)展的需求。地產(chǎn)公司已基本完成一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目、干細(xì)胞公司迎來(lái)了廣闊的發(fā)展機(jī)遇、特公司面臨企業(yè)發(fā)展方向的選擇、公司處于正常發(fā)展軌跡、礦業(yè)公司迎來(lái)了第二次生命，集團(tuán)也邁出了新一輪戰(zhàn)略開(kāi)局之步。學(xué)習(xí)能力的高低，既決定了企業(yè)的生命力，也決定了團(tuán)隊(duì)的生命力，在集團(tuán)各公司發(fā)展的現(xiàn)階段，尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。過(guò)去的幾年，各公司對(duì)“學(xué)習(xí)”理念的貫徹尚有待提高，各公司務(wù)必要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、以全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性眼光看待學(xué)習(xí)的重要性，并努力貫徹到公司今后的日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。

(六)制度是發(fā)展之規(guī)范

沒(méi)有規(guī)矩，不成方園。在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，制度建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)內(nèi)容，只有夯實(shí)制度建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作才能有序而規(guī)范的運(yùn)行，才能不斷走上新的臺(tái)階。2013年，我們集團(tuán)公司進(jìn)一步完善了部分基本管理制度，指導(dǎo)各公司制訂了《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》和《財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》，重新擬訂了《費(fèi)用及備用金管理制度》，用制度約束員工，用制度規(guī)范員工，用制度激勵(lì)員工。同時(shí)加強(qiáng)了其它基礎(chǔ)建設(shè)工作，在企業(yè)文化建設(shè)上邁出了可喜的一步，形成了集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)以及實(shí)施辦公自動(dòng)化的初步設(shè)想。集團(tuán)總部辦公大樓土建工程已全部完成，裝飾裝修的前期招投標(biāo)工作已基本結(jié)束。干細(xì)胞公司股份制改組的各項(xiàng)工作都在有條不紊地推進(jìn)。園區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)所項(xiàng)目進(jìn)入方案調(diào)研和設(shè)計(jì)階段，對(duì)會(huì)所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推廣等事項(xiàng)進(jìn)行了論證。青白江區(qū)三橋商業(yè)廣場(chǎng)改造項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)順利退出。

各位同仁，令人難忘的2013年我們已經(jīng)快節(jié)奏走過(guò)。瀕臨低谷，我們經(jīng)受住了磨礪；面對(duì)困難，我們豐富了經(jīng)驗(yàn)。我們的企業(yè)在走向成熟和壯大的過(guò)程中也明顯暴露出了我們一些問(wèn)題和不足，需要我們不斷修正和改進(jìn)。一是在工作作風(fēng)上要進(jìn)一步改進(jìn)，各級(jí)管理干部要深入前沿一線，多做調(diào)查研究，探求工作模式，增強(qiáng)管理工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性；要在各方面起到帶頭作用，帶頭開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，帶頭服務(wù)客戶(hù)，帶頭增收節(jié)支。二是在責(zé)任監(jiān)督上要進(jìn)一步改進(jìn)，不能僅僅落實(shí)責(zé)任，更重要的是要建立起長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，去監(jiān)督層層責(zé)任的落實(shí)。克服過(guò)去重布置、重安排、輕督查、輕追蹤的傾向，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督和落實(shí)監(jiān)督。

2014年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)思路、目標(biāo)及工作安排

各位同仁，展望2014年，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然面臨著許多挑戰(zhàn)：首先，從總體上看，金融環(huán)境比較寬松，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐漸復(fù)蘇。但是，由于種種原因，物價(jià)將會(huì)出現(xiàn)新的一輪上漲。其次，隨著城市化發(fā)展步伐的加快，國(guó)民收入的提高和社會(huì)保障的完善，將會(huì)推動(dòng)和刺激房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。因此2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)仍會(huì)較為平穩(wěn)，當(dāng)然一線大城市的房?jī)r(jià)可能出現(xiàn)階段性的調(diào)整。國(guó)家從2013年四季度開(kāi)始，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺(tái)了一系列具體落實(shí)政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，保持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定，防止大的起落。

因此，2014年集團(tuán)公司總的經(jīng)營(yíng)思路是：高瞻遠(yuǎn)矚，及時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)?？偟墓ぷ饕笫牵汉侠斫y(tǒng)籌調(diào)度資金，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇會(huì)，抓好促銷(xiāo)，確保“境界”項(xiàng)目二期順利交房；更新觀念，快速推進(jìn)渠道營(yíng)銷(xiāo)，加大科研創(chuàng)新力度，促進(jìn)干細(xì)胞公司新的快速增長(zhǎng)；加快圍繞去白血袋的各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)審評(píng)和行政審批工作，基本完成輸采血醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)；完成血液科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)及園林公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地建設(shè)。

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是：

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元以上，其中干細(xì)胞公司回款萬(wàn)元，特公司銷(xiāo)售收入0萬(wàn)元，地產(chǎn)公司合同銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,公司萬(wàn)元；

完成集團(tuán)公司總部辦公大樓、多功能廳、干細(xì)胞庫(kù)大樓的內(nèi)外裝飾裝修，完成運(yùn)動(dòng)會(huì)所改造，完成食堂、臨時(shí)宿舍的主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，完成園區(qū)總坪的景觀綠化；

地產(chǎn)公司境界項(xiàng)目工程一期全面、按時(shí)實(shí)現(xiàn)向客戶(hù)交房，二期主體封頂并完成內(nèi)外裝50%。公共設(shè)施的招商工作基本落實(shí)；

干細(xì)胞公司繼續(xù)推進(jìn)渠道營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售，完成間充質(zhì)干細(xì)胞的課題研究，股份制成功改組后按新機(jī)制運(yùn)營(yíng)；

特公司要繼續(xù)進(jìn)行藥品中試生產(chǎn)和穩(wěn)定性研究，不斷提高研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各項(xiàng)研究試驗(yàn)，把基礎(chǔ)研究工作做扎實(shí)和做規(guī)范，確保各項(xiàng)研究數(shù)據(jù)符合相關(guān)技術(shù)要求，確保一次注冊(cè)成功。

園林公司完成境界項(xiàng)目和血液科技園區(qū)綠化和景觀工作，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地道路規(guī)劃和管理用房的建設(shè)；

公司要做好立項(xiàng)礦的探測(cè)、開(kāi)采、營(yíng)銷(xiāo)、管理和安全生產(chǎn)工作，既要出經(jīng)濟(jì)效益，也不能出任何安全問(wèn)題；

為達(dá)成上述目標(biāo)，我們必須做好以下具體工作：

(一)質(zhì)量第一，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快進(jìn)度，順利完成境界項(xiàng)目的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)

我們鑄信是靠地產(chǎn)起步的，地產(chǎn)依然是我們集團(tuán)的業(yè)務(wù)重心；項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利、按期交房，為整個(gè)集團(tuán)工作的重點(diǎn)之重點(diǎn)。事關(guān)地產(chǎn)公司的信譽(yù)和發(fā)展，事關(guān)鑄信品牌多年培育的成果維護(hù)。時(shí)間的緊迫性要求工作一定要有前瞻性、計(jì)劃性。集團(tuán)體系內(nèi)所有公司和資源，在與境界建設(shè)發(fā)生沖突和需要協(xié)調(diào)解決時(shí)，均要為這一中心工作服務(wù)，尤其是園林公司，要與地產(chǎn)公司及早對(duì)接，主動(dòng)協(xié)調(diào)，服從工程建設(shè)進(jìn)度的統(tǒng)一安排。地產(chǎn)公司第一，充分利用二期交房、業(yè)主入住等有利時(shí)機(jī)促進(jìn)車(chē)位的銷(xiāo)售，確保可售車(chē)位的實(shí)際銷(xiāo)售率達(dá)到80%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4000萬(wàn)元。其次，繼續(xù)做好已定購(gòu)住房的合同簽訂和回款工作，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入700萬(wàn)元。第三，做好我公司物業(yè)資產(chǎn)的管理工作，在確保商業(yè)物業(yè)的有效出租的同時(shí)，努力提高車(chē)位的出租率，力求全年物業(yè)空置率不高于5%。第四，境界商業(yè)會(huì)所茶樓要按計(jì)劃開(kāi)業(yè)并取得預(yù)期的收益場(chǎng)機(jī)會(huì)。

(二)營(yíng)銷(xiāo)為主,，提升能力，抓好經(jīng)營(yíng)，有力促進(jìn)干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)深化發(fā)展

一是在隊(duì)伍管理設(shè)上，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理水平，建立匹配的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，狠抓公司主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)為公司新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)做準(zhǔn)備。提高人員的學(xué)習(xí)能力，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；真正做好各部門(mén)的績(jī)效考評(píng)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是在新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式探尋上，大力舉辦孕校，全年將開(kāi)辦形式多樣的孕校200余次，形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程，尋求更適應(yīng)產(chǎn)品特點(diǎn)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式；三是媒體營(yíng)銷(xiāo)上，，通過(guò)評(píng)估尋找出最能適應(yīng)省內(nèi)市場(chǎng)的大眾傳播途徑，以現(xiàn)階段可推行的方式進(jìn)行媒體營(yíng)銷(xiāo)，快速在二級(jí)市場(chǎng)導(dǎo)入自體凍存的理念，培育更多的準(zhǔn)客戶(hù)；四是自體營(yíng)銷(xiāo)上，大力借助省衛(wèi)生廳直管部門(mén)、生殖健康協(xié)會(huì)及輸血協(xié)會(huì)等與臍血庫(kù)關(guān)聯(lián)性較高的平臺(tái)，加大醫(yī)院合作力度、對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的培訓(xùn)，使其了解干細(xì)胞的發(fā)展近況，更好的促進(jìn)自體營(yíng)銷(xiāo)；五是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，配合公司做好云南、重慶、武漢等市場(chǎng)的新庫(kù)建設(shè)，協(xié)助建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、公關(guān)水平高和溝通能力過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

(三)加快建設(shè)，充實(shí)力量，提升管理，打造現(xiàn)代園林企業(yè)

作為集團(tuán)體系新成立的公司，承擔(dān)著境界項(xiàng)目、血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè)和園林生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地建設(shè)的任務(wù)。2010年，早日啟動(dòng)基地管理用房和道路建設(shè)，并按總坪要求栽種市場(chǎng)對(duì)路的新樹(shù)種；調(diào)整和充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搭建完畢組織架構(gòu)，配合地產(chǎn)公司和按集團(tuán)公司要求及時(shí)展開(kāi)境界項(xiàng)目和血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè)；經(jīng)營(yíng)班子要合理分工，加強(qiáng)計(jì)劃與資金費(fèi)用預(yù)算管理，保證基地建設(shè)和工程建設(shè)“兩手抓、兩手硬”。全面完成境界所屬區(qū)域的園林綠化工程。絕不因綠化工程而影響地產(chǎn)公司的交房工作。5月底前，全面完成鑄信境界綠化工程的整改、完善工作，全部進(jìn)入正常日常養(yǎng)護(hù)工作。達(dá)到移交條件的逐步實(shí)施移交。讓業(yè)主置身于茂盛、優(yōu)美的環(huán)境，居住舒心，安居樂(lè)業(yè)。5月底以前，要確保完成集團(tuán)血液科技園區(qū)可施工部份的室外總平及園林綠化工程，確保集團(tuán)公司的辦公環(huán)境優(yōu)美。都江堰基地園區(qū)不光承擔(dān)著公司工程苗木的儲(chǔ)備工作，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體和集團(tuán)公司全體同仁休閑娛樂(lè)之處。在都江堰基地園區(qū)建設(shè)上，使園區(qū)主干道、羅橋笆橋、飛橋沿河道路實(shí)現(xiàn)通車(chē)能力、路面平整、排水通暢，兩邊美觀；完成100平方米以上的辦公及管理用房建設(shè)并投入使用，完成與之配套的電、水及通訊工作。完成基地所有閑置土地的種植工作，大力提高土地的使用強(qiáng)度，充分發(fā)揮土地使用效率。在優(yōu)先保證公司園林綠化工程使用苗木的基礎(chǔ)上，開(kāi)展現(xiàn)有種植苗木的交易及市場(chǎng)苗木的交易工作。做好現(xiàn)有種植苗木的日常維護(hù)與管理，充分發(fā)揮其自然生長(zhǎng)增值潛能。

(四)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，擴(kuò)大銷(xiāo)售，推進(jìn)貝特血液科技園區(qū)建設(shè)

做好藥品注冊(cè)和去白血袋產(chǎn)品注冊(cè)工作，與各級(jí)藥監(jiān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)家藥審中心審評(píng)員建立良好的工作關(guān)系，保持溝通，時(shí)時(shí)掌握藥品審評(píng)的進(jìn)度，對(duì)技術(shù)上有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通，及時(shí)掌握政策動(dòng)向，申報(bào)質(zhì)量上要盡量少出問(wèn)題和不出問(wèn)題，出了問(wèn)題也要能及時(shí)控制，以確保再次注冊(cè)的成功。根據(jù)藥品注冊(cè)進(jìn)度，控制第二家臨床試驗(yàn)進(jìn)度及向國(guó)家藥監(jiān)局提交注冊(cè)申報(bào)的時(shí)間。積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，著力針對(duì)滿(mǎn)足批生產(chǎn)要求的膜芯裁剪模具、外包PVC裁剪模具、過(guò)度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、總裝熔接模具等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)軟包濾器設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并設(shè)計(jì)制作相應(yīng)的專(zhuān)用輔助工裝和設(shè)備。加大去白濾器產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，牢固樹(shù)立對(duì)用戶(hù)的全程服務(wù)意識(shí)，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮公司靈活的經(jīng)營(yíng)政策和服務(wù)優(yōu)勢(shì)協(xié)助配套的終端產(chǎn)品制造企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量，并探索在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新的終端產(chǎn)品制造企業(yè)的可能。強(qiáng)化渠道建設(shè)，發(fā)揮公司已經(jīng)取得的醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證的作用，與終端產(chǎn)品制造企業(yè)積極配合，并協(xié)商將其銷(xiāo)售空白網(wǎng)點(diǎn)交給我公司直接銷(xiāo)售。通過(guò)重要崗位實(shí)行定員定崗，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，來(lái)優(yōu)化和完善工藝規(guī)程。

(五)夯實(shí)基礎(chǔ)，安全防范，穩(wěn)扎穩(wěn)打，推進(jìn)公司管理和經(jīng)營(yíng)

建設(shè)目標(biāo)圍繞建設(shè)香塘溝礦段和辣子溝礦段的建設(shè)目標(biāo)，一要做好香塘溝礦段和辣子溝礦段的坑道探礦工作和香塘溝礦段的建設(shè)工作，陸續(xù)建設(shè)炸藥庫(kù)修建項(xiàng)目：房屋、監(jiān)控和防雷設(shè)施和60人職工居住生活樓，通電通路；二要繼續(xù)做好探礦工作：完成儲(chǔ)量遞增報(bào)告。地質(zhì)工作主要是背斜和向斜的北東翼的全面工作，向斜南西翼的地表工作；三要加強(qiáng)公司組織制度建設(shè)，加強(qiáng)公司已經(jīng)出臺(tái)的三大主要制度，包括公司基本管理制度、公司內(nèi)部流程管理制度和細(xì)則和公司安全管理制度的執(zhí)行，不但要建立和健全制度，更重要的是要落實(shí)和執(zhí)行制度。結(jié)合實(shí)際操作及時(shí)將有關(guān)制度不足信息反饋到集團(tuán)公司以便于制度修改，進(jìn)一步完善公司崗位責(zé)任制制度，進(jìn)一步結(jié)合公司制度落實(shí)定崗、定員、定責(zé)、定薪酬；四要高度重視和加強(qiáng)安全防范工作，確保全礦區(qū)全年不發(fā)生一起死亡事故。

(六)循序漸進(jìn)展開(kāi)集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略布局，展望公司可持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)景