導語：如何才能寫好一篇企業(yè)資產(chǎn)管理策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 加強企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著非常重要的意義，是提高企業(yè)競爭力的重要手段，本文從企業(yè)資產(chǎn)管理的含義及內(nèi)容出發(fā)，淺要地分析了當前我國鹽湖化工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，并提出了幾點關于加強鹽湖化工企業(yè)資產(chǎn)管理的策略分析。

關鍵詞 企業(yè)資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 不良資產(chǎn)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，我國各個企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，對于企業(yè)來說，如何在競爭激烈的市場中突出重圍，加強企業(yè)資產(chǎn)管理是關鍵。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的含義及內(nèi)容

從面向的企業(yè)類型上看，企業(yè)資產(chǎn)管理主要面向的是資產(chǎn)密集型的企業(yè)；從從應用的手段看，企業(yè)資產(chǎn)管理的主要手段信息化，即通過信息化手段，對維修計劃以及相關的資源活動進行合理安排；從目標上看，企業(yè)資產(chǎn)管理的主要目標是通過對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，提高企業(yè)資產(chǎn)的可利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)、運作成本。

企業(yè)資產(chǎn)管理涉及的內(nèi)容主要是企業(yè)的資產(chǎn)，根據(jù)資產(chǎn)的性質，主要可以分成三類，分別為固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及不良資產(chǎn)。

二、當前我國鹽湖化工企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）缺乏健全的企業(yè)資產(chǎn)管理制度

通過對當前鹽湖化工企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理部門進行的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)、資產(chǎn)管理部門以及其他相關工作人員對企業(yè)資產(chǎn)管理認識不足，沒有充分認識到企業(yè)資產(chǎn)管理的重要意義，即便是有的企業(yè)已經(jīng)意識到加強企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性了，但是也只是局限于知道，并沒有為此而建立一個健全的企業(yè)資產(chǎn)管理制度。企業(yè)資產(chǎn)管理制度缺失，容易引發(fā)諸多問題。如缺乏制度約束，容易導致企業(yè)的物資管理部門執(zhí)行力不強、管理不善等問題，也容易導致財務管理部門沒有根據(jù)制度要求嚴格對資產(chǎn)管理部門進行監(jiān)督。

（二）沒有建立明確的資產(chǎn)管理處理規(guī)范

沒有規(guī)矩不成方圓，目前我國很多鹽湖化工企業(yè)對于資產(chǎn)管理并沒有建立一個明確的處理規(guī)范，資產(chǎn)管理部門在處理一些固定資產(chǎn)的時候比較隨意，沒有遵照一定的鑒定和報廢程序，單個部門覺得設備壞了或者是無法修復了，就擅自處理了，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，更有甚者，連處理的憑證也沒有保留，更沒有把處置的憑證交由財務部門做賬務登記。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理中，企業(yè)會計人員參與度不高

大多數(shù)鹽湖化工企業(yè)中，財務部門、會計人員往往只是負責企業(yè)日常的財務管理事務，著眼于財務的核算，忽略了財務的管理和分析，幾乎不會參與到企業(yè)的資產(chǎn)管理中來。

三、加強企業(yè)資產(chǎn)管理策略分析

（一）建立一套完善的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

首先，在購買、增添或換置固定資產(chǎn)的時候，不能盲目購買，也不能領導一句話就說了算，而是要在購買之前，做好市場調(diào)查，有條件的話，還要要求提供一份與購買資產(chǎn)相對應的可行性分析或報告，指明所要購買的固定資產(chǎn)類型是什么，需求是多少件，為什么要購買，購買該固定資產(chǎn)能夠為企業(yè)帶來的效益是什么，可能存在的風險又是什么，進而最終決定是否要購置該批固定資產(chǎn)。

其次，提出購置需求的部門需要出具一個詳細的購物清單，并將這個清單交由專門的采購部門，由采購部門進行經(jīng)濟分析，比如申請購置的是一批電腦，提出購置需求的部門需要寫清除需要多少電腦，需要什么型號、什么性能的電腦，然后由采購部門進行比價，貨比三家，找出性價比最高的商家，最終再確定電腦的價格、型號、性能、數(shù)量，交由上一級領導進行審批，審批通過后，才進行購買。

（二）加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理

我國企業(yè)資產(chǎn)管理之所以存在這么多問題，一方面是由于客觀原因造成的，另一方面也是由于無形資產(chǎn)管理水平較低造成的。與國外企業(yè)相比，我國的鹽湖化工企業(yè)資產(chǎn)管理水平明顯處于落后水平，很大的一個原因是因為我們?nèi)狈θ藛T的管理。專業(yè)人才作為鹽湖化工企業(yè)的無形資產(chǎn)，正如前文所述，企業(yè)資產(chǎn)管理工作對整個企業(yè)的運轉和發(fā)展有著重要影響，因此，參與到企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的人至關重要，因此，我們要提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)素質。如通過專門的培訓，加強企業(yè)資產(chǎn)管理人員的法制觀念以及企業(yè)資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力。

（三）合理處置企業(yè)不良資產(chǎn)

由于科學技術的不斷發(fā)展和日新月異，鹽湖化工企業(yè)在運作和發(fā)展過程中會產(chǎn)生過時的生產(chǎn)經(jīng)營設備，對于這些設備的處理，往往要么就是資產(chǎn)管理部門擅自處理掉，有么就是長期置放于倉庫中，無人管問，既占用地方，也使部分資產(chǎn)的價值完全喪失。因此，企業(yè)必須合理地處置企業(yè)的不良資產(chǎn)，包括認定和歸納兩個方面。在認定的時候，不能直接由物資部門擅自決定，而是應該經(jīng)由一定的報審手續(xù)，判斷資產(chǎn)是否為不良資產(chǎn)。認定完之后，緊接著就是要對不良資產(chǎn)進行歸類登記，及時上報尚有部分使用價值的資產(chǎn)，經(jīng)由資產(chǎn)管理部門和財務部門溝通，確定最終的處理方案，進行報廢處理。

四、結語

綜上所述，加強鹽湖化工企業(yè)資產(chǎn)管理必須對癥下藥，從建立一套完善的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理以及合理處置企業(yè)不良資產(chǎn)三方面著手，完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，提高企業(yè)資產(chǎn)的可利用率，進而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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【關鍵詞】鐵路運輸企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略

對于鐵路運輸企業(yè)來說，企業(yè)固定資產(chǎn)是其主要生產(chǎn)要素，隨著當前我國鐵路線路的建設規(guī)模的不斷擴大，技術改造的不斷加強，鐵路固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重越來越明顯，如果不能對其進行有效管理，就會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、當前鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（1）固定資產(chǎn)使用效率不高。當前，在部分鐵路運輸企業(yè)中，大量存在著固定資產(chǎn)使用效率不高的現(xiàn)象，對于鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和使用，資產(chǎn)配置模式存在嚴重缺陷，鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部各個部門間不顧企業(yè)整體效益，各自為政，導致固定資產(chǎn)重復購置，不能有效地發(fā)揮作用。許多鐵路運輸企業(yè)重投入輕管理，資產(chǎn)管理制度不健全，相關管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，也導致了固定資產(chǎn)利用效益不高，不能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（2）管理制度不健全。目前對于鐵路部門來說，固定資產(chǎn)的管理制度還不夠完善，流于形式，各部門之間的權責界定不夠明確，使得各部門之間在資產(chǎn)管理工作中的流程缺乏可操作性，從而造成固定資產(chǎn)在整個企業(yè)里管理的效果和控制的力度達不到最佳效果。（3）審計監(jiān)督力度不夠。當前部分鐵路運輸企業(yè)在對固定資產(chǎn)的審計方面力度不夠，存在著審計力量不足，審計工作中職責不清，企業(yè)內(nèi)部審計收人員素質不高、審計制度和人員配置不合理等問題，對于固定資產(chǎn)的審計缺乏時效性和規(guī)范性，對于固定資產(chǎn)在使用過程中遇到的資產(chǎn)閑置、賬實不符等問題缺乏必要的審計監(jiān)督。同時企業(yè)審計大部分是事后審計，缺乏對于固定資產(chǎn)審計的事前預防制度和事中監(jiān)控制度。（4）管理信息化水平有待提高。固定資產(chǎn)清查流于形式，固定資產(chǎn)潛力挖掘不充分。鐵路運輸企業(yè)受舊體制的影響，對固定資產(chǎn)使用較為重視，而忽視了對固定資產(chǎn)實物的控制。缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤點制度，即使進行固定資產(chǎn)清查，也是走過場，流于形式。部分企業(yè)長期不對賬、不清點，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實物不符，有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象較多，使固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分，家底不清等弊端。

二、提高鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略

（1）強化管理理念，加大控制力度。根據(jù)不相容職務分離控制原則，建立企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，將職責分工、授權批準、預算控制、驗收交接及日常保管盤點、監(jiān)督檢查等內(nèi)容都明細化到管理制度中去，通過規(guī)范性文件來加強管控力度。只有建立起明確合理的管理流程，才能確保各部門在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上分工權限職責都有理有據(jù)，才能從制度上保證管理操作的規(guī)范化、有序化，避免少數(shù)人因管理制度上的漏洞得不到監(jiān)控，進而徹底解決固定資產(chǎn)賬實不符、閑置浪費等遺漏現(xiàn)象，確保管理工作在管理理念的強化下更加規(guī)范和有效。（2）加強內(nèi)部審計監(jiān)督力度。鑒于審計機構的獨立性和權威性加強問題，鐵路部門可以建立起由董事會直接負責的審計委員會來全面領導處理企業(yè)的內(nèi)部工作，將更大的獨立性賦予審計人員，保證他們的更高的權威性，這樣做就可以預防財務主管在企業(yè)經(jīng)營者的被迫意志驅使下言聽計從，損害企業(yè)的利益，欺上瞞下互相包庇，最終造成內(nèi)部人控制企業(yè)要害部門的危險局面，故加強內(nèi)部審計監(jiān)督制度非常必要。那么要加強內(nèi)部審計隊伍的建設，就必須要建立起一套適合鐵路部門自身內(nèi)部審計工作得考核辦法，讓審計工作有可操作的制度約束，方可實現(xiàn)其監(jiān)督的作用。（3）加強隊伍建設，提高相關人員素質。鐵路部門應該加強固定資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過法律法規(guī)的宣傳活動讓更多的人認識到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，提高相關部門人員的責任意識。同時加強管理人員和資產(chǎn)使用人員的培訓工作，逐步提高和改善管理人員的業(yè)務知識，在掌握市場行情及企業(yè)自身資產(chǎn)情況的情況，將使用和變動的監(jiān)管力度發(fā)揮的更加有度，從而實現(xiàn)隊伍業(yè)務素質的全面提升。（4）強化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率提高信息化水平。通過清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，制定相應的改進措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。在清查過程中，要明確固定資產(chǎn)的產(chǎn)權和資產(chǎn)歸屬的基礎上，對所管理的各類資產(chǎn)進行全面清理、登記、核對，核實資產(chǎn)的使用狀態(tài)及技術狀況，確保資產(chǎn)清查結果內(nèi)容反映完整，數(shù)據(jù)真實可靠。

參考文獻

[1]呂玉梅.新企業(yè)會計準則下的固定資產(chǎn)核算[J].財會月刊.2006（9）

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關鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略

競爭是市場經(jīng)濟的特點之一，作為市場經(jīng)濟的主導者――企業(yè)，想要在激烈的市場經(jīng)濟中永久保持生命力，在林立眾多的企業(yè)中占有一席之地，就要不斷提升自身的競爭力，從優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則中勝出。企業(yè)要具備強的競爭力就要從整合企業(yè)內(nèi)部管理入手，企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理存在的問題影響企業(yè)的市場競爭力，良好的固定資產(chǎn)管理有利于市場競爭力的形成。一個在市場競爭中處于優(yōu)勢的企業(yè)就必定是一個固定資產(chǎn)管理得井井有條，各方面資產(chǎn)都達到最優(yōu)配置的企業(yè)。所以想要提升企業(yè)的競爭力，就要從管理企業(yè)固定資產(chǎn)入手，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效、最優(yōu)配置。

一、概述

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必需的物資條件，由于固定資產(chǎn)使用周期相對較長、購置投入資金數(shù)額較大、固定資產(chǎn)的成本回收時間長，因此完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，對于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟效益都有著重要的影響。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平也提出了更高的要求。但是部分企業(yè)由于固定資產(chǎn)管理機構設置不合理、資產(chǎn)管理方式落后，固定資產(chǎn)管理人員素質水平不高，造成了固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)流失嚴重。強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理水平，實現(xiàn)固定資產(chǎn)利用效率的最大化，已經(jīng)成為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的關鍵內(nèi)容，這對于完善企業(yè)管理機制，提高企業(yè)管理水平也具有重要的作用。

要加強固定資產(chǎn)管理，提高管理效率，必須明確固定資產(chǎn)管理的特點：第一，由于固定資產(chǎn)價值相對要比較大，在購置上不能隨意購置，需要經(jīng)過一系列的審批手續(xù)，經(jīng)批準后方可進行購置。對于購置進來的固定資產(chǎn)，一定要由專人進行管理。如管理人員對此項固定資產(chǎn)了解不夠，或缺乏專業(yè)知識，則很有可能造成固定資產(chǎn)不能很好地運行或引起故障的發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)并非應用在某一部門，它會遍及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對其管理也不可小視，對于存在固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要加強重視，所在部門的員工要樹立較強的管理意識，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)運行有不正常之處，應及時找專人進行維修，以保證固定資產(chǎn)正常運行，避免對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。第三，因每項固定資產(chǎn)都有不同的用途和生產(chǎn)效率，導致固定資產(chǎn)會計核算比較具體，且方法較多，針對性強。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理面臨的問題

（一）管理者對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在認識偏差。追求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營的目的，在企業(yè)行列中，大多數(shù)企業(yè)只注重提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。普遍認為企業(yè)的固定資產(chǎn)只要置辦完成就沒什么后續(xù)工作，接下來只要專心投入生產(chǎn)經(jīng)營即可。在置辦企業(yè)固定資產(chǎn)時沒有預先設想企業(yè)固定資產(chǎn)在用前、用中、用后的妥善管理與安置，購置企業(yè)固定資產(chǎn)存在盲目性。

（二）固定資產(chǎn)管理體制有待完善。由于固定資產(chǎn)沒能得到足夠的重視，導致固定資產(chǎn)缺乏一套行之有效的管理體制，固定資產(chǎn)的管理體制還處于荒蕪化狀態(tài)。由于管理體制的缺失導致企業(yè)固定資產(chǎn)沒有有效的管理體質得以保證實施，缺乏體制的保障與指引，導致企業(yè)固定資產(chǎn)不能進行有效管理。

（三）固定資產(chǎn)監(jiān)管缺乏力度。由于企業(yè)內(nèi)部各部門分工不明，尤其是在固定資產(chǎn)管理這一塊上沒能具體權責明晰到某部門，固定資產(chǎn)管理沒有專門的監(jiān)管部門進行監(jiān)管，往往是被下劃到其它部門代以監(jiān)管，這種權責不明導致的結果是企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)管存在空缺，監(jiān)管不到位。

（四）固定資產(chǎn)沒能有效利用。固定資產(chǎn)在置辦時沒能科學合理地預想，沒能考慮生產(chǎn)設備的使用年限與固定資產(chǎn)的報廢情況，導致固定資產(chǎn)使用率不高，固定資產(chǎn)真正投入到生產(chǎn)中的年限不長，造成了大量的浪費，進而加大了企業(yè)生產(chǎn)成本，對國家資源造成很大的浪費。

（五）固定資產(chǎn)管理信息化程度低。隨著現(xiàn)在信息技術的快速發(fā)展，在我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中也出現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理信息化程度低的問題。由于固定資產(chǎn)的添置和購買，會牽扯到很多的數(shù)據(jù)，所以在現(xiàn)在我們企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過程中，往往會出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象，因此要耗費大量的企業(yè)的人力和財力等資源，非常不方便。這都是由于忽略了信息應用的問題，從而導致了企業(yè)資源的大量損耗和流失。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的解決策略

為了改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，應該從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題為切入點，施之有效的解決策略。最終實現(xiàn)有效整合企業(yè)固定資產(chǎn)，達到資源有效利用的目的，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（一）提高對企業(yè)資產(chǎn)管理的認識。企業(yè)管理者要認識到企業(yè)固定資產(chǎn)的重要性，把固定資產(chǎn)的管理納入企業(yè)其它管理事項中，尤其是企業(yè)管理者自身首先要認識到固定資產(chǎn)管理的重要性。在企業(yè)內(nèi)給企業(yè)員工提醒企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，并安排企業(yè)內(nèi)人才對企業(yè)固定資產(chǎn)進行有效管理。請企業(yè)內(nèi)人員為企業(yè)固定資產(chǎn)管理出謀劃策，采用最好的策略對企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理。

（二）完善固定資產(chǎn)管理體制。企業(yè)管理者要意識到一套完整、有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制的重要性，應該在企業(yè)內(nèi)經(jīng)過商討制定出一套適合企業(yè)固定資產(chǎn)管理的制度，更好的對制度的條款加以細化，讓企業(yè)固定資產(chǎn)有制度保障，企業(yè)固定資產(chǎn)管理在制度化的環(huán)境中有效完成。

（三）加大固定資產(chǎn)管理監(jiān)管力度。企業(yè)管理者要重視設立專門的企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管部門，讓企業(yè)固定資產(chǎn)管理做到權責明晰。企業(yè)管理者可以抽取一定的員工就企業(yè)固定資產(chǎn)方面進行培訓，然后把企業(yè)固定資產(chǎn)的管理交給經(jīng)過培訓的相關人員。這樣企業(yè)的固定資產(chǎn)在專業(yè)的管理者手中能得到有效地管理。通過加大固定資產(chǎn)監(jiān)管的力度，最終促進企業(yè)管理的全面提高，達到促進企業(yè)自身發(fā)展的目的。

（四）對固定資產(chǎn)進行合理有效利用。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行采購時，要對固定資產(chǎn)的購置前、購置后做一定的盤算。在購置生產(chǎn)設備時要考慮到生產(chǎn)設備的使用年限，對不能再投入生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn)，要做合理的處置，比如對破損的設備及時修繕，對需要改進的設備采用科技的手段，盡量在原有的生產(chǎn)設備上進行改造，實在不能用的要做妥善的處理。而對那些因技術上存在問題而影響生產(chǎn)效率的生產(chǎn)設備要及時地處理，以便影響到企業(yè)生產(chǎn)效率，造成企業(yè)生產(chǎn)力低下的窘?jīng)r。

（五）推進固定資產(chǎn)信息化程度。在現(xiàn)在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中，我們應該充分利用現(xiàn)代信息化給我們帶來的方便，利用信息化方式對固定資產(chǎn)進行管理有利于我們節(jié)省大量的人力資源和財力資源。例如，我們可以加強條形碼的使用，推動網(wǎng)絡管理在固定資產(chǎn)管理中的運行，加強信息化的管理設備等各個方面，只有在我們不斷努力的過程中，我們才能推進固定資產(chǎn)信息化程度，實現(xiàn)高效便捷的固定資產(chǎn)管理模式。

四、結語

總之作為企業(yè)的管理者要認識到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，在管理人員的安排、相關體制的建立與完善上、加強監(jiān)管方面都要引起足夠的重視，力求通過加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)良好的管理水平為企業(yè)的生存與發(fā)展起到保障性的作用，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位：盤錦市國土資源局）

參考文獻：

[1] 劉春英.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)的特點、現(xiàn)狀及管理手[J].黑龍江科技信息，2011（17）.

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1企業(yè)不良資產(chǎn)成因

1.1企業(yè)內(nèi)部成因

1）缺乏嚴格的投資治理制度

在開展投資活動的時候，經(jīng)常出現(xiàn)投資前期缺乏可行性調(diào)查報告與盈利性報告的情況下就進行盲目投資的情況；甚至很多企業(yè)根本沒有對投資項目進行評估，并且缺少相應的專職人員，導致投資非常盲目.此類盲目投資經(jīng)常導致決策失誤，從而出現(xiàn)投資失利的問題.在企業(yè)某一投資項目出現(xiàn)經(jīng)濟損失時，相關人員基本就會放棄此項投資，沒有專人對此項投資的后續(xù)問題進行解決，導致不良資產(chǎn)數(shù)目不斷增加.例如，某企業(yè)投資一個項目很多年，但是因為時間太久，投資單位是否分配過收益或投資形式等資料均已丟失，甚至此投資單位是否關閉都不清楚，從而出現(xiàn)了不良資產(chǎn).

2）企業(yè)法人與經(jīng)營管理層短期行為

一些企業(yè)經(jīng)營人員為了完成預期的考核目標，均不會再計較已經(jīng)發(fā)生的資產(chǎn)損失，將虧損予以長期掛賬；如果一些企業(yè)沒有將產(chǎn)品成本完全結轉到產(chǎn)成品，就會將其一直掛在在產(chǎn)品項目中；甚至一些企業(yè)會將當期經(jīng)營虧損轉到遞延資產(chǎn)，將管理費用轉成待攤費用，長時間內(nèi)不予攤銷，導致出現(xiàn)人為不良資產(chǎn)；一些企業(yè)由于法人調(diào)動，新任法人對前任遺留不良資產(chǎn)采取消極態(tài)度，導致資產(chǎn)損失不斷增加，最后出現(xiàn)資產(chǎn)損失有增無減的現(xiàn)象.針對以上現(xiàn)象，相關部門沒有明確相關責任人的職責，導致不良資產(chǎn)處置難度不斷增大.

3）缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，如果缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度與財務治理制度，必然導致出現(xiàn)不良資產(chǎn)現(xiàn)象.在一些企業(yè)中，普遍存在著財務人員與管理層互相勾結的情況，導致資金隨意出借，造成企業(yè)資金流失現(xiàn)象非常普遍，很大程度上制約了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展.現(xiàn)階段，大部分企業(yè)中均存在著賬不符實的問題，這些均是由企業(yè)內(nèi)部控制制度與財務治理制度不完善造成的，極大的阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展.

4）企業(yè)管理層職權監(jiān)督不到位

現(xiàn)階段，普遍存在著企業(yè)管理層人員濫用財務職權、將管理費用轉為待攤費用、隨意挪用資金等問題，導致不良資產(chǎn)現(xiàn)象頻繁發(fā)生.同時，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，資產(chǎn)管理制度不完善，工作人員缺乏資產(chǎn)管理意識，導致很多應收賬款催收不及時，或者出現(xiàn)了催款不連續(xù)，或者缺乏有效的催收措施，造成應收賬款催收一直處在被動狀態(tài)，形成了壞賬，并且大部分責任人都會推卸責任，從而導致不良資產(chǎn)越來越多.

5）企業(yè)改制中出現(xiàn)不良資產(chǎn)

隨著社會的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)體制改革也越來越深入，為了更好的滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理的需求，大多數(shù)企業(yè)均在進行資產(chǎn)清理工作.在資產(chǎn)清理工作中，主要就是剝離不良資產(chǎn)，然而并不是對所有不良資產(chǎn)予以剝離，使其歸到國資經(jīng)營企業(yè)，一些企業(yè)還要對自身的部分不良資產(chǎn)予以管理.這些資產(chǎn)均是具有相應數(shù)量與規(guī)模的.在企業(yè)改制不斷深入的形勢下，很多部門及區(qū)域因為改制進程問題，還缺少明確的管理職責，造成資產(chǎn)管理工作非常混亂，從而可能出現(xiàn)不良資產(chǎn)問題.同時，因為企業(yè)資產(chǎn)管理制度不完善，造成資產(chǎn)收益低下，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)損失，形成不良資產(chǎn).

1.2企業(yè)外部成因

如果企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善是導致出現(xiàn)不良資產(chǎn)的直接因素，那么企業(yè)外部法律、政策等環(huán)境就是造成不良資產(chǎn)不斷增加的間接原因.現(xiàn)階段，我國法律制度還不健全，盡管每年都會根據(jù)當下的具體情況予以修訂，但是依然存在著打“球”的情況.除此之外，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，還普遍存在著關聯(lián)交易企業(yè)間違規(guī)擔保的問題，導致不良資產(chǎn)現(xiàn)象頻繁發(fā)生.

2企業(yè)不良資產(chǎn)的處理原則

2.1透明化

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，如果出現(xiàn)了不良資產(chǎn)情況，需要遵循公開化、透明化的處置原則，避免出現(xiàn)違法違規(guī)操作的行為，通過人民群眾的監(jiān)督，避免國家資產(chǎn)無故流失，從而確保國家資產(chǎn)的安全.

2.2專業(yè)化

通常情況下，不良資產(chǎn)規(guī)模非常龐大，并且種類非常多，一般會涉及眾多專業(yè)領域，如財務、投資、法律等專業(yè)領域，需要借助更加專業(yè)化的形式處理企業(yè)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的不良資產(chǎn)，這樣才可以有效解決不良資產(chǎn)問題.與此同時，要想對不良資產(chǎn)進行專業(yè)化的處理，就要保證相關處理人員具備相應的專業(yè)知識，從而確保處理工作的全面落實，達到預期的工作目標.

2.3落實科學發(fā)展觀

一般而言，出現(xiàn)不良資產(chǎn)問題的企業(yè)多是國有企業(yè)，在企業(yè)資產(chǎn)管理中，要想有效處理不良資產(chǎn)，就要經(jīng)過非常復雜、繁瑣的過程.所以，在處理企業(yè)不良資產(chǎn)的時候，一定要貫徹落實科學發(fā)展觀，遵循以人為本的原則，不僅要考慮企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，還要重視企業(yè)發(fā)展的社會效益，這樣才可以有效解決不良資產(chǎn)問題.

3企業(yè)不良資產(chǎn)的會計管理策略

3.1債權實物化

債權實物化是一種“以物抵債”的形式，從實際意義上而言，此種形式不利于企業(yè)不良資產(chǎn)的處理.在某種程度上而言，“以物抵債”的主要目的就是實現(xiàn)企業(yè)債權，盡可能降低企業(yè)不良資產(chǎn)的損失.債權實物化就是先盤活債權，實現(xiàn)以物抵債，成為企業(yè)托管的實物，之后按照上述內(nèi)容，實現(xiàn)實物股權化.在整個流程中，實現(xiàn)了債權轉變?yōu)楣蓹嗟哪繕耍瑥目傮w角度分析，能夠減小企業(yè)債權風險，也可以降低企業(yè)不良資產(chǎn)損失.然而因為以物抵債本身存在著一些固有風險，導致其整個過程中必然存在著一些風險，是無法化解的.俗話說得好，風險與收益是并存的，沒有風險也就沒有收益.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，主要就是怎樣確定在最小的風險中得到最大的收益，從這一角度分析，以物抵債的風險與收益比例完全滿足企業(yè)資產(chǎn)管理的要求，對解決不良資產(chǎn)問題有著積極意義.

3.2實物資產(chǎn)股權化

為了盤活企業(yè)不良資產(chǎn)，減小企業(yè)金融風險，可以將實物資產(chǎn)股權化.通過此種形式不僅能夠減小以物抵債帶來的風險，還可以增加一定的收益，實現(xiàn)盤活企業(yè)不良資產(chǎn)的目標.盡管此種形式會帶來一些新的風險，但是只要借助合理、科學的法律渠道構建嚴格的資產(chǎn)管理制度，就可以對股權化實物資產(chǎn)予以最大限度的利用，從而為企業(yè)增加收益，有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本與企業(yè)虧損.在國內(nèi)，一些企業(yè)在處理不良資產(chǎn)的時候，主要就是采用剝離的方式進行處置，之后通過企業(yè)重組與資產(chǎn)證券化的方式進一步處理不良資產(chǎn)，達到預期的處置效果.在國內(nèi)，此種方式得到了廣泛應用.盡管此種方式可以減小企業(yè)金融風險，但并不是一定會給企業(yè)帶來實質性的收益，其主要就是一種會計管理的賬面處理方式，通過債權轉股權的過程，可以最大限度的增加企業(yè)經(jīng)濟效益.為此，在運用實物資產(chǎn)股權化的時候，需要充分注意這一點.

3.3重視資本市場建設

在企業(yè)不良資產(chǎn)處理過程中，資本市場建設發(fā)揮著十分重要的作用，必須予以高度重視.首先，強化產(chǎn)權制度改革，這是一項最為重要與基本的內(nèi)容.在企業(yè)現(xiàn)代化改革中，明確產(chǎn)權是非常重要的工作.健全產(chǎn)權制度本身是一項非常重要的措施，對國家與企業(yè)的發(fā)展有著很大的現(xiàn)實意義.為此，在實踐工作中，必須嚴格按照實際情況，制定合理、科學的法人治理結構與企業(yè)內(nèi)部控制制度，為企業(yè)不良資產(chǎn)的處理提供可靠依據(jù).其次，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，可以拿出一些資金作為不良資產(chǎn)處理與重組的基金.針對此部分資金而言，可以進行不良資產(chǎn)的盤活，或者可以用于企業(yè)資產(chǎn)的改造與重組.盡快設立此項基金可以更好的適應現(xiàn)代資本市場的改革與發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展與改革奠定堅實的基礎.最后，通過實踐調(diào)查顯示，企業(yè)需要不斷培養(yǎng)新的購買群體，挖掘更多的潛在客戶，這樣才可以盡快走出困境，擺脫不良資產(chǎn)的負面影響，為企業(yè)適應資本市場提供可靠依據(jù)，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展.

3.4其他會計管理策略

除了以上管理策略之外，還有一些方法與策略可以用來處理企業(yè)不良資產(chǎn).例如，企業(yè)可以通過自身的全面調(diào)查，了解還沒有處理過的不良資產(chǎn)數(shù)目，之后針對實際情況，對不良資產(chǎn)予以分類，之后采用相應的處理方法，保證不良資產(chǎn)的有效處理，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎.加強法律法規(guī)及政策制度的完善，通過法律法規(guī)的約束力對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理行為與管理人員行為予以規(guī)范.通過實踐研究顯示，在企業(yè)不良資產(chǎn)處理中，這是一種非常有效、合理的方式.大部分發(fā)達國家有關不良資產(chǎn)的處理法律法規(guī)相對完善，進行了充分的規(guī)范與說明，為企業(yè)不良資產(chǎn)的處理提供了參考依據(jù).由此可以看出，我國法律法規(guī)還不完善，需要相關人士進行深入研究，結合我國的實際情況，不斷完善法律法規(guī).在企業(yè)實施某個項目之前，均要對其展開全面的評估與預測，在完成項目必要性分析與可行性評估之后，如果此項目具有投資的價值，可以確保企業(yè)實現(xiàn)投資價值與效益，就可以予以投資.在對項目進行充分經(jīng)濟分析與科學研究的基礎上，構建項目投資計劃，從而確保項目投資的價值性與高效性，盡可能減少不良資產(chǎn)的出現(xiàn)，促進企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展.在開展采購工作的時候，必須確保采購材料等滿足企業(yè)發(fā)展需求，不可以進行隨意購買，這樣不符合企業(yè)大批購買要求，會出現(xiàn)存貨堆積的情況，導致企業(yè)生產(chǎn)成本增加，阻礙了企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展.如果某企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)問題或停產(chǎn)，并且生產(chǎn)該產(chǎn)品的材料還存在積壓現(xiàn)象，必然會出現(xiàn)不良資產(chǎn)問題.為此，在開展采購工作的時候，必須結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定合理、科學的采購計劃，確保采購材料等符合企業(yè)發(fā)展需求.除此之外，提高從業(yè)人員的思想道德素質，強化從業(yè)人員的職業(yè)道德，是確保企業(yè)不良資產(chǎn)處理的重要基礎.在企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，對工作表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出的人員給予鼓勵和表揚，從而有效調(diào)動從業(yè)人員的工作熱情與積極性，強化從業(yè)人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的參與，確保各項工作的有序落實.同時，及時了解從業(yè)人員的生活問題與心理狀態(tài)，給予適當?shù)膸椭?，使從業(yè)人員可以全身心的投入到工作當中，避免出現(xiàn)不良資產(chǎn)現(xiàn)象.

4結束語

篇5

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；人力資源管理；企業(yè)文化

在企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源中，人是最為重要的核心要素，任何類型的企業(yè)想要有序、快速的發(fā)展都離不開高效的人力資源管理，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。當前房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在專業(yè)人才匾乏，員工流動頻繁的現(xiàn)象，企業(yè)文化建設還不到位。從發(fā)展趨勢看，我國房地產(chǎn)行業(yè)仍將會在一定時期內(nèi)快速發(fā)展，要維系房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，人力資源管理問題更是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)。

一、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的必要性

1.房地產(chǎn)市場競爭勝出的關鍵

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)，市場競爭異常激烈。在企業(yè)參與的每一個項目實施進程中，從可行性分析及前期規(guī)劃、土地拆遷征收招拍掛、工程實施和管理到市場銷售每一個環(huán)節(jié)都需要有專業(yè)的技術人才參與，房地產(chǎn)市場的競爭本質上就是人才的競爭。

2.項目有效實施的保障

房地產(chǎn)行業(yè)存在著很多風險隱患，占用資金多，建設周期長，受國家政策、市場影響大，要應對這些問題，在融資、質量監(jiān)控、施工安全等方面，都需要業(yè)務素質高的專門人才來進行管理，而人力資源管理部門通過對相關人員的協(xié)調(diào)，可以從源頭上規(guī)避潛在的風險，保障項目安全有效的實施。

3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎

隨著“互網(wǎng)+”時代的到來，房地產(chǎn)企業(yè)深受其影響，要在時展的今天立于不敗之地，人才是最重要的戰(zhàn)略資源，而人力資源管理是確保人才可以充分發(fā)揮自身能力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎、創(chuàng)造機遇的保證，由此可見，以人為本，科學有效的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根基所在。

二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.缺乏科學的頂層設計

很多房地產(chǎn)企業(yè)領導層往往不注重科學的人力資源布局，造成企業(yè)對人力資源管理的頂層設計存在欠缺，具體情況一般體現(xiàn)在：①缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。②人力資源管理停留在人事管理階段，主要是事務性管理并沒有真正發(fā)揮人力資源管理的作用。③對人力資源管理重視程度不夠，投入的資金和精力少，導致人力資源管理很難滿足企業(yè)快速發(fā)展的實際需求。

2.人力資源管理措施推行困難

有些房地產(chǎn)企業(yè)存在較嚴重的裙帶關系，甚至是家族式管理方式，一些合理有效的人力管理措施，如績效考核、獎懲制度等由于各種原因難以順利推行。還有些規(guī)模小的房地產(chǎn)企業(yè)受規(guī)模、資金、人數(shù)等各方面的限制，為降低企業(yè)運行的經(jīng)濟投入，也會造成人力資源管理推行困難。

3.評估和激勵機制單一

通常企業(yè)為了提高工作人員的積極性，會在內(nèi)部實行一些簡單的獎勵措施，年終獎金、銷售提成等，方式較單一，更主要是評估體系不完備，使得考核結果缺乏科學性、客觀性和公平公正性，造成激勵機制缺乏有效性，甚至產(chǎn)生負面影響，不利于企業(yè)發(fā)展。

4.缺少完善的培訓機制

有些企業(yè)忽視了人力資源儲備和人員素養(yǎng)的提高，不重視對員工的培訓，對員工少有培訓，甚至沒有，員工能力提升較慢，久而久之必將影響企業(yè)的經(jīng)營效益和可持續(xù)性發(fā)展。

5.尚未形成良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化有助于員工形成良好的價值觀，進而促進企業(yè)不斷發(fā)展。然而，目前部分房地產(chǎn)企業(yè)單單照搬其他企業(yè)的文化，或忽略了企業(yè)文化的建設，這就造成了員工難以有歸屬感，集體榮譽感不強，結果就是部門之間缺少合作，有問題互相推諉，職工很難全身心投入到企業(yè)發(fā)展中來。

三、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的改進策略

1.加強頂層設計，有效進行人力資源規(guī)劃工作

企業(yè)領導要轉變觀念，高度重視人力資源管理工作，制定科學有效的人力資源管理規(guī)劃，并依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，明確近期目標和長遠目標，明確人力資源管理的實施步驟。規(guī)劃應包括人才的引進，員工的培養(yǎng)培訓，人力資源的整合等。

2.公平招聘，不拘一格降人才

企業(yè)要建立切實可行的人才招聘機制，除了關注應聘者的學歷和實踐經(jīng)歷外，更要關注其學習能力、發(fā)展?jié)摿σ约奥殬I(yè)修養(yǎng)。要制定合理的政策機制，使引進的人才能夠用得上，留得住，為企業(yè)儲備人力資源。

3.加大培訓投入，不斷提高企業(yè)人才素養(yǎng)

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開高素質的員工隊伍，房地產(chǎn)企業(yè)要從專業(yè)技術、學歷層次方面開展好在職員工的繼續(xù)教育和培養(yǎng)培訓工作，與時俱進，結合互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展不斷提高員工的職業(yè)素質和信息化業(yè)務能力，從而提高公司的整體水平。這種以人為本的企業(yè)關懷能使員工真切感受到企業(yè)的發(fā)展，能將自身發(fā)展融入企業(yè)的發(fā)展建設中，有助于員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、認同感、責任感，進而激發(fā)其工作主觀能動性。

4.完善相關制度，建立有效的績效評估機制

建立領導評價、職工互評、員工自評的多主體、多維度的評估機制，通過科學合理的評估指標，全面合理的評估員工的工作，并參照評估結果按績效考核標準給予對應的獎懲。獎勵政策除物質性的還可以是精神上的，如給予榮譽或是職務晉升機會等，當然正向的獎勵要比消極的懲罰效果好，所以筆者建議企業(yè)多獎勵，少懲罰。企業(yè)需要完善相關制度，形成全面、系統(tǒng)的員工績效評估機制，對員工的工作成果進行準確的判斷，并通過激勵機制提高員工的工作積極性和工作效率。

5.樹鮮明特色，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化

篇6

一、當前我國的商業(yè)批發(fā)公司實物資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與不足

一是實物資產(chǎn)管理意識淡薄，未嚴格執(zhí)行各項資產(chǎn)管理制度。商業(yè)批發(fā)企業(yè)雖然營業(yè)額大，經(jīng)濟效益好，但核算簡單，管理者往往看重的是經(jīng)濟指標，對內(nèi)部管理不是特別重視，資產(chǎn)管理制度都是照搬照抄通用的相關管理制度，沒有結合商業(yè)批發(fā)企業(yè)的實際情況摸索出一套適合自身的資產(chǎn)管理制度，導致制度的執(zhí)行和實際操作存在一定的難度，特別是對實物資產(chǎn)管理意識淡薄，只是簡單登記，應付檢查，從思想上不認同。二是對實物資產(chǎn)管理重視不夠，責任主體不明，管理缺位。企業(yè)沒有專門的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理員一般也是辦公室人員兼職，由于崗位職責不明確，出現(xiàn)多人有實物資產(chǎn)采購權限，受各種利益驅使，人們更看中的是實物資產(chǎn)采購權限，而對管理則互相推諉。對于購進沒有達到固定資產(chǎn)核算要求的低值易耗品等實物資產(chǎn)也主要依賴于財務賬本的記錄，作為財務部門和實物資產(chǎn)管理部門如果不去一一盤點，就很難核實實物資產(chǎn)的真實存在性。三是實物資產(chǎn)管理制度不完善，缺乏科學的考核體系。由于尚未建立起較完整的實物資產(chǎn)管理體系，使得實物資產(chǎn)采購、驗收、使用、保管、維修、處置、清查等管理制度和考核獎懲制度難以落實，導致實物資產(chǎn)管理力度不強。

二、優(yōu)化商業(yè)批發(fā)公司實物資產(chǎn)管理的策略與建議

一是建立科學的商業(yè)批發(fā)公司實物資產(chǎn)管理機制。從我國目前市場上的商業(yè)批發(fā)公司管理經(jīng)營情況來看，很多商業(yè)批發(fā)公司采取實物資產(chǎn)管理負責人的管理方式，但該種資產(chǎn)管理方式存在維護困難、執(zhí)行不便等問題與弊端。追究其具體原因，主要是由于公司出于生產(chǎn)與經(jīng)營需要，經(jīng)常變動員工的工作地點，因此其使用的辦公用品與物資也需要隨之調(diào)整和變動，這種頻繁的實物資產(chǎn)變更與調(diào)整，如果缺乏及時、有效的監(jiān)督管理，將造成實物資產(chǎn)管理工作的混亂。因此，建立了實物資產(chǎn)管理機制后，有益于增強公司內(nèi)部員工對實物資產(chǎn)的管理意識，優(yōu)化資產(chǎn)管理部門的責任與職能，從而不斷提升公司實物資產(chǎn)管理的水平。二是提升商業(yè)批發(fā)公司領導管理者對實物資產(chǎn)管理的意識。當商業(yè)批發(fā)公司領導管理者的思想認識提升后，能夠對公司實物資產(chǎn)進行全面、宏觀、科學管理，也有利于提升其他各部門的資產(chǎn)管理職能，監(jiān)督其他公司人員自覺遵守公司關于實物資產(chǎn)管理的規(guī)定。公司組織管理層能夠察覺到實物資產(chǎn)管理工作中的問題與風險，并制定出行之有效的解決方案及應對策略，組織實物資產(chǎn)管理機制的構建，建立配套的人員績效評估與考核制度，獎勵正確的實物資產(chǎn)管理行為，懲罰錯誤的實物資產(chǎn)管理活動，在公司內(nèi)部形成氛圍良好的實物資產(chǎn)管理模式。三是明確各部門的實物資產(chǎn)管理職能，優(yōu)化公司內(nèi)部的組織管理結構。只有提升公司內(nèi)部各部門的管理職能、優(yōu)化組織結構，才能夠確保商業(yè)批發(fā)公司實物資產(chǎn)管理的質量、水準與效率，對實物資產(chǎn)的報廢、領用、保管、采購每個環(huán)節(jié)進行嚴格控制與全面跟蹤監(jiān)督。作為負責商業(yè)批發(fā)公司實物資產(chǎn)管理的財務主管部門，應當盡職盡責地履行好自身管理與監(jiān)督責任，改變過去財務管理部門的實物資產(chǎn)管理意識模糊、職能管理能力較低、后續(xù)監(jiān)管與跟蹤意識不到位等問題與毛病。做好對公司實物資產(chǎn)的管理，首先需要公司財務管理人員對實物資產(chǎn)形成清晰、正確的價值認識，并能夠應用科學管理的手段，對公司的實物用品與物資的報廢、處置、使用、盤點、領用、入庫、采購進行動態(tài)監(jiān)管和控制，建立實物資產(chǎn)的處置賬目、領用跟蹤卡片；其次，各部門應當明確本部門對于擁有實物資產(chǎn)的管理與使用、維護職責。舉例說明，各個部門需要對部門內(nèi)部的容易消耗物資用品、固定資產(chǎn)，實施登錄、統(tǒng)計、管理和維修與跟蹤，盡可能避免實物資產(chǎn)的流失與損耗，為公司節(jié)約經(jīng)營成本。財務管理工作者應當積極主動與各部門的物資使用與管理人員進行溝通，加強對公司實物資產(chǎn)的監(jiān)督與管控。四是提升公司實物資產(chǎn)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。從商業(yè)批發(fā)公司內(nèi)部各部門中選拔、任用具有財務管理能力、職業(yè)責任心高的工作人員負責其部門中的實物資產(chǎn)管理工作，并制定相對應的實物資產(chǎn)管理工作績效評估與考核。在應用信息化實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)之后，該職務人員還應當具備計算機操作、軟件應用的專業(yè)能力，將商業(yè)批發(fā)公司的辦公實物更新、報廢、采購、領用等情況，及時收集匯總并錄入信息管理系統(tǒng)當中，確保實物資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)與信息的真實客觀。公司領導與管理層應當重視對實物資產(chǎn)管理工作者的培養(yǎng)，通過制定學習考核計劃、培訓制度、交流會與講座等形式，多方面鼓勵實物資產(chǎn)管理工作者不斷提升個人職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。五是實施與實物資產(chǎn)管理相配套的績效評估與考核機制。通過實物資產(chǎn)管理績效評估與考核機制的建立與實施，對違反公司實物資產(chǎn)管理規(guī)定，違規(guī)操作的人員進行責任追究與懲處。舉例說明，當盤點公司實物資產(chǎn)時，首先要明確劃分各實物保管人、采購人員、領用人員和申購人員的各自責任，跟蹤實物資產(chǎn)的使用與維護情況，對各人員進行責任評估與考核。其次，財務管理部門應當定期對公司實物資產(chǎn)進行全面統(tǒng)計、核對與清查，核對公司實物資產(chǎn)的數(shù)量、性能和現(xiàn)狀，同時對公司其他員工形成警示作用，要求公司員工愛惜并自覺節(jié)約使用公司實物資產(chǎn)。最后，評估、考核公司設施設備的性能、維護與使用情況，統(tǒng)計考核各責任人履行職責的情況。實物資產(chǎn)管理做到專職、專人管理，防止閑置、毀損、丟失等問題的發(fā)生，建立規(guī)范、科學的實物資產(chǎn)管理機制。

總而言之，商業(yè)批發(fā)公司應當結合公司自身的經(jīng)營與生產(chǎn)特點，查找到自身在的實物資產(chǎn)管理工作中的不足之處，并提出針對性的優(yōu)化策略與解決方法，不斷提升實物資產(chǎn)管理的質量。

作者:陸曉波 單位:大連市體育彩票管理中心

參考文獻:

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[2]徐曉霞.企業(yè)實物資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)及完善策略探究[J].中國管理信息化,2014,17(24):20-21.

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篇7

關鍵詞：中小企業(yè)；流動資產(chǎn)；財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-02

企業(yè)管理的中心是財務管理，財務管理的核心是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容是流動資產(chǎn)管理。而流動資產(chǎn)的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，流動資產(chǎn)過多，會增加企業(yè)的財務負擔，影響企業(yè)的利潤，相反流動資產(chǎn)不足，則其資金周轉不靈，影響企業(yè)的經(jīng)營。因此，提高流動資產(chǎn)管理能力是中小企業(yè)增加效益的關鍵。流動資產(chǎn)管理的宗旨是“精心計劃、準確控制、及時反饋”，唯有如此，才能使流動資產(chǎn)順暢流動、加速循環(huán)，為企業(yè)增加效益。

由于缺乏足夠的重視，中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理存在的問題很多，本文通過文獻研究和實際觀察的方法，對這些問題進行了總結。為方便論述，采用上述流動資產(chǎn)分類方法，對每類流動資產(chǎn)中的管理問題分別進行分析，列述如下：

一、流動資產(chǎn)管理上存在的問題

1.貨幣資金管理中的問題

對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)在現(xiàn)金充足時，沒有有利的投資方式，造成資金閑置和浪費，而有些企業(yè)卻沒有計劃盲目地使用資金導致企業(yè)危機。大量持有現(xiàn)金，加大了現(xiàn)金使用機會成本?，F(xiàn)金的“坐支”、“透支”嚴重，不但增加了結算風險與費用，而且影響企業(yè)的資信水平與會計核算質量。

2.應收及預付款項管理中的問題

應收賬款失控某些中小企業(yè)由于競爭壓力而盲目采用賒銷方式增加收益，使應收賬款數(shù)額居高不下。沒有嚴格的賒銷政策，在銷售狀況良好時，沒有注意資金的回收，到周轉不靈時，資金已難以回收。缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，加劇了企業(yè)的困境。

3.存貨管理中的問題

材料物資超儲、成品庫存積壓嚴重、月末存貨占用資金大，造成資金呆滯、周轉失靈。存貨跟不上生產(chǎn)與銷售的節(jié)奏，造成缺貨成本存貨保管不力，沒有完善的管理手段，造成出問題時無法核對，資產(chǎn)損失嚴重?！芭苊暗温睋p耗多。

4.短期投資中存在的問題

沒有短期投資，造成資金閑置，降低了企業(yè)的整體效益。盲目投資，投資收益率低下。缺乏合理的短期投資結構，需要資金時，不能及時收回投資，造成資金緊張。

二、中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理的研究現(xiàn)狀

流動資產(chǎn)管理的目標就是在確保企業(yè)正常經(jīng)營的前提下降低財務負擔，也就是在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下盡可能地降低各類流動資產(chǎn)的數(shù)額。從理論上講，如果能正確預測的話，企業(yè)應該持有確切數(shù)額的貨幣資金，以備支付必要的生產(chǎn)性支出；保持確切數(shù)量的存貨，以滿足生產(chǎn)與銷售的需要；在最優(yōu)信用條件下進行應收賬款投資，而不做有價證券的短期投資。通常，企業(yè)流動資產(chǎn)管理策略分為三種類型：

1.穩(wěn)健型策略

指流動資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比例較高，同時保持較低水平的流動負債比例，使企業(yè)凈營運資金水平提高、變現(xiàn)能力提高，使企業(yè)償債風險和資金短缺風險趨于最小。

2.激進型策略

要求流動資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比例較低，同時提高流動負債的融資比例使凈營運資金變小甚至為負數(shù)，使企業(yè)的資金短缺風險和償債風險趨于最大。

3.中庸型策略

適中型策略可分為兩種：一種是流動資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比例較高，且保持較高的流動負債水平；另一種是流動資產(chǎn)與流動負債占全部資產(chǎn)的比例同時下降，而固定資產(chǎn)的投資比例和長期資金融通比例同時提高，使企業(yè)風險居中。

三、中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理的策略研究

依據(jù)以上思路并根據(jù)中小企業(yè)的特點，本文分別對各類流動資產(chǎn)管理策略進行研究，分述如下：

1.貨幣資金管理策略定期編制現(xiàn)金預算，編制現(xiàn)金預算

確定最佳的現(xiàn)金持有量。當企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額：反之當實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。

制定嚴格的收支管理規(guī)定，明確各部門的職責和權限。對一般的開支由職能部門審批即可；對于較大的資金支出，如投資，則要由董事會、經(jīng)理及財務部門，家族制企業(yè)也要由各股東和專業(yè)財務管理人員共同研究商定。

嚴肅財經(jīng)紀律、杜絕賬外資金。在資金使用上堅持一支筆審批制度。一切資金的收支必須交財務部門入賬，堅決杜絕“小金庫”和資金體外循環(huán)，確保資金管理的完整統(tǒng)一。

實行錢賬分管，明確責任；嚴格遵守現(xiàn)金收支規(guī)定，不得濫用現(xiàn)金；堅持查庫制度，每天都需要核對庫存現(xiàn)金，每月核對銀行存款，保證賬賬、賬實相符。

定期檢查。檢查內(nèi)容主要包括核算資料的真實性、結存數(shù)量合理性、收支項目合法性和支出項目節(jié)約性，有變動時應對預算進行修改。

2.應收及預付款項管理策略

（1）加強對客戶信用管理，制定信用政策。建立專門的信用管理部門、進行信用調(diào)查分析、制定合理的信用政策等，根據(jù)自己的實際經(jīng)營和客戶的信譽情況制定合理的信用政策。合理的信用政策應將信用標準、信用期間和收賬政策三者結合起來，綜合考慮三者的變化對銷售額、應收賬款各種成本的影響。

（2）建立應收、預付賬款催收責任制度。對相關人員的責任進行明確的界定，將應收款項的回收與內(nèi)部各業(yè)務部門的績效考核及其獎懲掛鉤。積極催收，對于故意拖欠不還的單位，采取行政的、經(jīng)濟的甚至法律的手段進行清理。對于經(jīng)確認已構成壞賬的應收、預付款，按規(guī)定及時列銷，不長期掛賬。

（3）正確核算應收、預付款。企業(yè)在發(fā)生應收、預付款時，要堅決按規(guī)定核算。特別是涉及到經(jīng)濟合同的，要明確收款方式，防止收款時相互扯皮和不正常掛賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（4）編制賬齡分析表，認真分析應收賬款的賬齡，看有多少欠款在信用期內(nèi)、有多少欠款超過了信用期。密切注意應收賬款的回收進度以及出現(xiàn)的變化，掌握應收賬款的存量、增量以及成為壞賬的可能性等信息。

3.存貨管理策略

（1）建立存貨控制制度。根據(jù)各種存貨的耗用或銷售情況確定存貨合理庫存量及最低庫存量。通常采用ABC分類法確定最佳的存貨持有量。

（2）進行采購控制。當存貨低于最低庫存量時，倉庫部門填寫采購申請單，采購部門根據(jù)采購訂單確定訂購多少貨物、訂購對象、訂購什么貨物、采購時間、采購方式、供應商的選擇、采購價格、結算方式等。

（3）把好采購關。進行采購時必須進行市場調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要包括物資的質量、價格、購貨地點和運輸方式等內(nèi)容，并建立企業(yè)物資采購信息庫，采取貨比三家的辦法，使企業(yè)購入的存貨物美價廉。同時要按預先制定的計劃采購，提倡經(jīng)濟采購批量。

（4）把好驗收關。倉庫部門在驗收入庫時，要根據(jù)采購合同或送貨清單驗收，并根據(jù)實際入庫的貨物登記入賬。

四、對中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理的幾點建議

在市場經(jīng)濟條件下，競爭異常激烈，面臨資金短缺的中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，不但要想方設法把自身的產(chǎn)品銷售出去，更重要的是要及時收回銷貨款，以便使經(jīng)營活動能夠順利開展。因此，中小企業(yè)只有加強流動資產(chǎn)管理，強化資金調(diào)整力度，提高資金使用效益，才能保證企業(yè)對資金的正常需求，中小企業(yè)要做好流動資產(chǎn)管理需要從以下幾個方面入手：

1.貨幣資金的常規(guī)管理

貨幣資金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，它是企業(yè)隨時可變現(xiàn)支付到期負債的—種特殊的財務資源。貨幣資金不僅是企業(yè)營運資金周轉的銜接點，還是評價企業(yè)償付能力的重要標志。但企業(yè)持有一定的貨幣資金就要承擔一定的持有成本。因此，企業(yè)一方面要保持一定的貨幣資金持有量，滿足生產(chǎn)經(jīng)營、繳納稅款、償還債務的需要；另一方面要努力壓縮貨幣資金的占有，降低貨幣資金的相關成本，將暫時閑置的資金用于短期投資，在獲取最大的投資收益的同時又能保證企業(yè)對貨幣資金的需求，使貨幣資金的效用處于一個最佳水平。

2.存貨的常規(guī)管理

對于大多數(shù)企業(yè)來講，存貨的內(nèi)容復雜、形式多樣且與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系緊密，企業(yè)如何保持適當?shù)拇尕浟浚_保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的需要，降低企業(yè)存貨占用資金數(shù)量，加速存貨資金周轉，提高存貨盈利能力是存貨管理的根本所在。

3.流動資產(chǎn)管理要以建立嚴格完善的管理體系為保障

（1）建立全面、完善的年度流動資產(chǎn)管理體系。從銷售預算、生產(chǎn)預算、各項費用預算中，可以得出流入和流出數(shù)，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動有一個可靠的依據(jù)。

（2）建立完善的月度、季度滾動流動資產(chǎn)。在年度流動資產(chǎn)預算體系下，結合實際和預算完成情況，建立完善的滾動資金預算體系，并根據(jù)管理需要和實際情況，對年度預算不合理的部門進行及時調(diào)整。

篇8

當前，銀行業(yè)不良貸款余額繼續(xù)增長，信托、債券等非銀行金融產(chǎn)品違約率持續(xù)攀升，非金融企業(yè)不良資產(chǎn)維持在高位，加快不良資產(chǎn)處置再度引起國內(nèi)外的高度重視。金融資產(chǎn)管理公司作為國家經(jīng)濟金融體系的“穩(wěn)定器”，肩負著防范和化解系統(tǒng)性金融風險的使命。面對新一輪的不良資產(chǎn)處置機遇，金融資產(chǎn)管理公司亟需創(chuàng)新不良資產(chǎn)經(jīng)營策略，加快業(yè)務轉型升級。

一、關注非銀行類不良資產(chǎn)，創(chuàng)新收購端交易模式

金融資產(chǎn)管理公司在深耕銀行不良資產(chǎn)收購處置業(yè)務的同時，還應高度關注非銀行金融機構及非金融機構不良資產(chǎn)交易機會。通過拓寬收購渠道，創(chuàng)新交易模式，擴大不良資產(chǎn)處置規(guī)模，化解潛在金融風險。

1.拓展不良資產(chǎn)收購渠道。目前，盡管銀行業(yè)不良資產(chǎn)余額增加，但處置手段更加多樣化，除傳統(tǒng)處置方式外，商業(yè)銀行還開展了不良資產(chǎn)證券化和不良資產(chǎn)收益權轉讓試點，加大了通道代持轉讓的業(yè)務規(guī)模，真實的不良銀行貸款供給市場規(guī)模有限，并且對外出售的資產(chǎn)質量下降。加強與非銀行金融機構的合作，將收購不良資產(chǎn)的對象拓展到提供高息融資的非銀行金融領域將是金融資產(chǎn)管理公司擴大不良資產(chǎn)業(yè)務規(guī)模的重要一步。隨著國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行并伴隨結構性調(diào)整，前期以債權或股權投資為企業(yè)提供中高成本融資的信托資產(chǎn)，在剛性兌付下未來項目風險將逐步暴露。另外，國內(nèi)債券市場信用風險累積，企業(yè)負債率持續(xù)上升，流動性趨緊，公司債、中期票據(jù)、短期融資券、資產(chǎn)證券化等公募債違約漸成常態(tài)。與銀行相比，非銀行金融機構資金端來源處于中下游，資金成本及杠桿率偏高，在宏觀政策及市場環(huán)境突變的情況下抵御風險的能力更差，金融資產(chǎn)管理公司可加強與非銀行金融機構的合作，收購其逾期或存在潛在償還風險的債權。此外，非金融企業(yè)應收賬款規(guī)模增長、回收期拉長，信用風險有所加大，未來相當長時間內(nèi)非金融企業(yè)不良貸款仍將高企。金融資產(chǎn)管理公司可建立溝通渠道，及時了解企業(yè)狀況，擇機介入并尋求后期合作。

2.創(chuàng)新收購端交易結構。金融資產(chǎn)管理公司資金來源的期限和成本決定了業(yè)務產(chǎn)品的模式和結構。長期穩(wěn)定低成本的資金來源是真正實現(xiàn)“調(diào)結構”，不斷拓展業(yè)務創(chuàng)新的基礎。金融資產(chǎn)管理公司目前的資金來源大部分是銀行貸款，貸款額度的限制疊加貨幣金融周期轉向的資金高成本預期限制了可開展的不良資產(chǎn)業(yè)務規(guī)模，而業(yè)務規(guī)模擴大受限在一定程度上阻礙了業(yè)務創(chuàng)新的拓展。因此金融資產(chǎn)管理公司要改變傳統(tǒng)“包來包去”的通道業(yè)務模式，主動調(diào)整策略應對市場變化，有效對接金融機構形式多樣的不良資產(chǎn)處置需求，充分利用金融工具引入市場閑散資金，提高收購處置效率。

（1）不良資產(chǎn)證券化。金融資產(chǎn)管理公司開展不良資產(chǎn)證券化可以將大量不良債權以證券化的方式轉化為眾多投資者手中的債券，增加資產(chǎn)的流動性。2016年，不良資產(chǎn)證券化在國內(nèi)重啟之后，四大國有商業(yè)銀行、交行和招行作為首批試點機構，已經(jīng)累計發(fā)行14單證券化產(chǎn)品，起到一定的規(guī)模示范效應。但相比國外成熟資本市場，本輪不良資產(chǎn)證券化仍存在不足之處：一是不良資產(chǎn)證券化的基礎資產(chǎn)主要以對公貸款和信用卡逾期貸款為主，基礎資產(chǎn)質量較優(yōu)，難以體現(xiàn)不良屬性；二是產(chǎn)品分級層次較少，目前發(fā)行的不良資產(chǎn)支持證券都只分優(yōu)先級和次級兩個檔次，無法充分滿足不同風險偏好者的資金配置需求；三是不良資產(chǎn)證券化的次級證券投資者數(shù)量有限，除少量私募基金參與外，公眾參與度較低。因此，金融資產(chǎn)管理公司欲開展不良資產(chǎn)證券化業(yè)務，除不良資產(chǎn)包的收購折扣率低于證券化的折扣率外，還需在產(chǎn)品設計上進行完善：第一，根據(jù)風險收益比的要求，將產(chǎn)品劃分更多層次，滿足不同投資者投資偏好。第二，自身購買部分劣后級產(chǎn)品，降低其他投資者風險，吸引更多投資者參與。第三，加大基礎資產(chǎn)處置力度，最大限度獲取超額收益?？傮w來說，金融資產(chǎn)管理公司開展不良資產(chǎn)證券化業(yè)務仍處于起步階段，未來需要不斷嘗試走向成熟。

（2）結構化信托。信托公司發(fā)行專項不良資產(chǎn)處置的集合信托計劃，用于收購金融資產(chǎn)管理公司遴選的不良資產(chǎn)項目。金融資產(chǎn)管理公司作為投資顧問及劣后級資金方，其他機構作為優(yōu)先級資金方，信托公司作為受托人，通過設立合伙企業(yè)用以受讓銀行的不良資產(chǎn)包并加以處置。另外，金融資產(chǎn)管理公司也可以將存量項目債權的本金收益權裝入專項信托計劃，外部投資者認購信托計劃中的存量項目的本息收益權，募集得到的資金支付給資產(chǎn)管理公司，專項信托計劃取得存量項目的本息收益權。該種業(yè)務模式利用外部資金與內(nèi)部存量資金的置換，提升了存量項目的收益率，為資產(chǎn)管理公司受困于資本約束，沒有新増可用資金的情況下，擴大不良資產(chǎn)收購提供了一種思路。結構化信托模式的缺點是現(xiàn)有信托資金特性與不良資產(chǎn)處置匹配性較差。不良資產(chǎn)處置周期基本在3年~5年左右，大型資產(chǎn)包處置周期甚至會更長。目前信托產(chǎn)品期限普遍在1年~2年左右，無法覆蓋長周期的不良資產(chǎn)處置要求，容易對金融資產(chǎn)管理公司造成流動性風險。因此，金融資產(chǎn)管理公司發(fā)行結構化信托產(chǎn)品，首先要解決的是資金錯配問題，下一階段可嘗試發(fā)行中長期信托產(chǎn)品，全面覆蓋不良資產(chǎn)處置周期。

（3）不良資產(chǎn)處置基金。金融資產(chǎn)管理公司可通過對接銀行、保險、信托、財富管理機構等資金，加強與地方政府、企業(yè)集團合作，發(fā)行專項不良資產(chǎn)處置基金或不良資產(chǎn)收購、并購重組等主題投資子基金，專注于金融機構的不良資產(chǎn)和企業(yè)間不良債權投資。在與銀行合作過程中，通過成立普通合伙的形式引入銀行低成本資金，借助銀行深晰不良資產(chǎn)形成原因的優(yōu)勢加速不良資產(chǎn)處置，這種模式可以確保更大的資產(chǎn)收益。在與地方政府合作過程中，通過地方政府資金的介入，化解地方存量債權債務關系，助推地方產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級。地方政府資金的介入能夠保障不良資產(chǎn)處置過程的順暢，避免地方保護主義的干預和當?shù)厮痉ǖ淖璧K。在與大型集團公司合作過程中，通過不良資產(chǎn)基金的介入，可以有效疏通企業(yè)間債權債務關系，通過提供流動性支持幫助企業(yè)恢復經(jīng)營運轉。另外，對于處置時間成本較大的不良資產(chǎn)，金融資產(chǎn)管理公司還可以與市場處置機構進行合作，通過有限合伙的形式與處置方共同發(fā)起設立不良資產(chǎn)處置基金，引入投資機構提供優(yōu)先級資金，有限合伙作為劣后級資金方，完成對不良資產(chǎn)包的收購，并由處置方對其進行處置。

（4）不良債權收益權轉讓。債權收益權在金融市場上活躍已久，是一種常見的交易標的，其實質就是金融市場為實現(xiàn)特定的交易目的而創(chuàng)設的新型金融產(chǎn)品。債權收益權交易可以把一些流動性較差但長期來看在未來具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的債權，通過創(chuàng)設收益權的方式提前將這部分未來收益變現(xiàn)，從而達到融資的目的。資產(chǎn)管理公司通過信貸資產(chǎn)收益權轉讓，可以盤活存量不良資產(chǎn)，加快不良資產(chǎn)的周轉，從而加大收購規(guī)模，對一些不良資產(chǎn)包加快處置，提高收益水平。

二、樹立資產(chǎn)經(jīng)營理念，拓寬資產(chǎn)處置思路

在經(jīng)濟下行期不良資產(chǎn)處置難度增大的背景下，金融資產(chǎn)管理公司需要改變傳統(tǒng)處置策略，樹立資產(chǎn)經(jīng)營理念，重點關注具有溢價潛力的資產(chǎn)，圍繞資本市場，充分借助債務重組、債轉股、實物資產(chǎn)經(jīng)營等手段，提升不良債權高端收益。

1.債務重組。金融資產(chǎn)管理公司針對無法按期清償債務的企業(yè)，通過收購不良債權并對債務主體、償債期限、債務利率、擔保方式等債務要素進行變更，消滅影響債權實現(xiàn)的不利條件，使債務人的償債能力與調(diào)整后債權的各項要素條件相匹配，提升債權價值，實現(xiàn)債權收益。此類業(yè)務主要有以下三類：

（1）債務更新。債務更新主要是對債務公司當前債務情況進行更新，如降低債務公司的應還利息、應還賬款，延長債務期限等，通過對債務公司負債狀況的調(diào)整來對其資產(chǎn)進行優(yōu)化，使債務公司能夠將更多的精力放到提髙經(jīng)營效益上；另外，對抵押物進行更新，通過增加抵押物或變更抵押物種類保證金融資產(chǎn)管理公司的權益；對債務主體進行更新。通過變更債務公司，將經(jīng)營不善的公司債務資產(chǎn)轉移到經(jīng)營狀況良好、并且具有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠渌局?，從而保證資產(chǎn)管理機構的應收賬款不減少。

（2）折扣變現(xiàn)。折扣變現(xiàn)主要針對債務企業(yè)無發(fā)展?jié)摿Χ扇〉慕?jīng)營策略。通過對債務企業(yè)所有債務進行重組打折，金融資產(chǎn)管理公司可以短時間內(nèi)回籠資金，加快資金周轉。折扣變現(xiàn)可以分為一次性或分期方式執(zhí)行，但折扣額度及還款期限需要協(xié)商確定。

（3）資產(chǎn)置換。資產(chǎn)置換主要是債務企業(yè)或第三方償債主體用等價的其他資產(chǎn)來交換資產(chǎn)管理公司持有的企業(yè)債權。置換資產(chǎn)一般具有易變現(xiàn)或變現(xiàn)價值高的特點，如應收賬款、上市公司股權、生產(chǎn)設備或地產(chǎn)、專利或知識產(chǎn)權等。債務重組過程中，對于抵押物的重新設定是保障資產(chǎn)管理公司自身權益的關鍵一步。為有效控制收購債權的償付風險，金融資產(chǎn)管理公司在承接原有抵質押擔保的基礎上，可以另外追加其他資產(chǎn)進行抵押擔保，以增強項目緩釋風險。

2.債轉股。金融資產(chǎn)管理公司以不良債權收購切入，將持有的債權以債務人增資擴股或共同成立公司的形式轉為股權，之后金融資產(chǎn)管理公司由債權人變更為財務投資者、階段性持股人，持股期間金融資產(chǎn)管理公司以股東身份參與企業(yè)經(jīng)營管理。持股到期后通過分紅、股權轉讓或置換、控制人回購等方式實現(xiàn)股權溢價退出。

（1）債務重組+債轉股模式。債務重組+債轉股主要針對上市公司的應付賬款，金融資產(chǎn)管理公司首先對債務企業(yè)實施債務重組，對債務期限進行展期，并按約定收取重組收益。在債務期限內(nèi)，上市公司通過定向增發(fā)募集資金，用于償還公司借款和補充流動資金，金融資產(chǎn)管理公司可以持有的債權認購上市公司股份，并擇機在二級市場退出，獲得一、二級市場資本溢價收益。

（2）債轉股+上市退出模式。金融資產(chǎn)管理公司對所持債權實施債轉股后，借助股東身份為債務企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供金融專業(yè)支持和服務，提高公司治理水平，待債務企業(yè)經(jīng)營改善之后，推動其改制上市并擇機出售其所擁有的公司股權，獲取收益。債轉股模式成功實施的關鍵在于金融資產(chǎn)管理公司對轉股企業(yè)的運作。

（3）債轉股+股權置換模式。債轉股+股權置換主要針對旗下?lián)碛猩鲜泄镜拇笮推髽I(yè)集團，運用債權投資并結合債轉股模式，獲得大型企業(yè)優(yōu)質資產(chǎn)股權，其后通過資產(chǎn)剝離和重組，將優(yōu)質資產(chǎn)轉入上市公司，完成股權的置換。該模式的總體原則即是通過交易結構的創(chuàng)新，將流動性差的轉股股權置換為上市公司股份，從而提升股權價值和流動性。

（4）債轉股+資產(chǎn)注入模式。金融資產(chǎn)管理公司對債務企業(yè)實施債轉股后，為助推企業(yè)發(fā)展進行商業(yè)化增資擴股、股權投資、資產(chǎn)重組等資產(chǎn)注入手段，隨著上市公司盈利能力的不斷提高，作為股東，金融資產(chǎn)管理公司取得相應資產(chǎn)增值收益。3.實物資產(chǎn)經(jīng)營。金融資產(chǎn)管理公司可以將具備一定使用功能的債權資產(chǎn)用于租賃，并按照約定收取租金，或將擁有的實物資產(chǎn)作價入股到實體企業(yè)中，通過經(jīng)營開發(fā)改善實物資產(chǎn)狀態(tài)，提升使用價值和額外收益。實物資產(chǎn)經(jīng)營所涉資產(chǎn)主要是不良債權抵質押所回收的土地、廠房、工程機械等資產(chǎn)。

三、金融資產(chǎn)管理公司問題資產(chǎn)經(jīng)營策略建議

不良資產(chǎn)處置憑借“包來包去”賺取差價或單純債務重組賺取利差的方式已難獲得較高收益，下一階段，金融資產(chǎn)管理公司必須創(chuàng)新處置策略，以債權收購切入，通過財務整合、產(chǎn)業(yè)整合乃至行業(yè)整合的投行手段，盤活資產(chǎn)并最大限度挖掘價值，實現(xiàn)較高盈利預期。

1.擴大資產(chǎn)收購規(guī)模，探索輕資本運營模式。面對新一輪的不良資產(chǎn)處置機遇，金融資產(chǎn)管理公司可創(chuàng)新收購交易模式，積極開展“基金化、證券化、結構化”業(yè)務，降低項目投放對資金的依賴度，擴大不良資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。一是拓展不良資產(chǎn)來源，除銀行渠道外，主動介入非銀行金融機構債權、股權及企業(yè)間應收賬款類債權；二是積極推進與保險、信托等非銀行金融機構的合作，拓寬不良資產(chǎn)收購資金來源，以共同設立不良資產(chǎn)基金或結構化信托的形式加大對商業(yè)化項目的投放；三是積極探索輕資本運營模式，通過整合各方資源從中收取財務顧問費或資產(chǎn)管理費的形式獲取收益。

2.積極參與市場化債轉股。除參與銀行主導的股權投資基金外，金融資產(chǎn)管理公司可與銀行合作成立債轉股子公司，由合資公司作為不良資產(chǎn)和債轉股的專門平臺，通過基金化方式，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，以達到由資產(chǎn)到資本再到資金的轉化目的。另外，金融資產(chǎn)管理公司可設立債轉股并購基金，加快推進市場化債轉股實施。在項目選擇上以產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)中遇到暫時困難的優(yōu)質龍頭企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)高杠桿成長型企業(yè)作為重點對象，著力發(fā)掘結構性產(chǎn)能過剩中的債轉股機會。

3.主動做強并購重組業(yè)務。圍繞資本市場，積極拓展并購重組業(yè)務是金融資產(chǎn)管理公司未來業(yè)務開展的重要著力點。金融資產(chǎn)管理公司可借助機構投資者優(yōu)勢，有效對接并購重組業(yè)務前端及后期資金需求，獲取資產(chǎn)增值收益。一是為上市公司提供短期融資支持，以較低的風險獲得固定或浮動收益。二是參與上市公司定向增發(fā)，獲取上市公司股權和資產(chǎn)增值收益。三是參與擬上市公司的股權融資業(yè)務，通過階段性持股獲取分紅或在二級市場擇機退出，同時間接獲得公司上市后的定向增發(fā)機會。四是成立并購重組專項基金。與上市公司或區(qū)域投融資機構成立特殊目的載體，挖掘并購資源，開展上市公司并購重組業(yè)務。五是提供股權質押業(yè)務。被并購企業(yè)通過交易獲得上市公司大量股權，在鎖定期內(nèi)不得出售，但囿于資金壓力會將鎖定期股權在證券登記結算機構進行質押。金融資產(chǎn)管理公司可參與股權質押業(yè)務，獲得固定收益外，風險相對較小。

4.以投行思維貫穿經(jīng)營業(yè)務。不良資產(chǎn)市場競爭日趨激烈，行業(yè)進入壁壘逐漸消除，金融資產(chǎn)管理公司未來發(fā)展可將投資銀行業(yè)務與資產(chǎn)管理業(yè)務相結合，改變過去“以通道為主”的業(yè)務模式，轉變?yōu)椤疤峁┚C合金融服務”的新型模式，充分發(fā)揮綜合金融服務優(yōu)勢，融合不同業(yè)務板塊的金融產(chǎn)品功能，綜合運用“存量+增量”、“債權+股權”、“收購+經(jīng)營”、“自主資金+結構化融資”等手段，為客戶和市場提供多元化、專業(yè)化的綜合金融服務，努力實現(xiàn)更廣泛、更深層次的經(jīng)營模式。

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篇9

關鍵詞：固定資產(chǎn) 管理 策略

企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有很大的意義，其在一定程度上對提升企業(yè)資產(chǎn)管理和強化企業(yè)整體形象，完善企業(yè)管理效率具有積極影響。就此，本論文著重針對固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)所存在的問題提出了相關建議，以期能強化固定資產(chǎn)管理的整體效果。

一、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中存在的問題及目標

企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題有：分散采購，不能發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢；固定資產(chǎn)實物管理相關部門對于固定資產(chǎn)管理的職責不明確，或者是關于規(guī)定資產(chǎn)管理處理流程不健全等失誤，都會造成規(guī)定資產(chǎn)處理流程不健全，造成規(guī)定資產(chǎn)賬單嚴重不符，從而導致規(guī)定在產(chǎn)內(nèi)部會計控制不健全，為規(guī)定資產(chǎn)管理錯誤提供了有一定的機會。

企業(yè)規(guī)定在產(chǎn)管理目標其科學的預測了相關的規(guī)定資產(chǎn)管理的需要量，其在一定程度上避免規(guī)定資產(chǎn)盲目構建，從而降低了規(guī)定資產(chǎn)的采購成本，提高規(guī)定資產(chǎn)的安全性和完整性，在一定程度上提高規(guī)定資產(chǎn)的使用效率和效果，從而達到避免規(guī)定資產(chǎn)管理錯誤和舞弊的行為。

我國很多企業(yè)的規(guī)定資產(chǎn)應用系統(tǒng)存在著和基礎設施相同的問題，其存在信息分散和版本不同的相關問題。本論文著重針對建立集中和分散的多項基礎數(shù)據(jù)，并且在合并現(xiàn)有處理模式的基礎上從而構建統(tǒng)一的信息中心，實現(xiàn)對企業(yè)所有數(shù)據(jù)真實性、完整性、合法性的實時監(jiān)控，從而達到適應不同使用人員的需要，從而達到管理核算真實性的最終目的，以期能從根本上降低成本，提高其效率從而達到實現(xiàn)規(guī)模效益的目的。由于固定資產(chǎn)具有單位價值高，使用周期長，使用地點分散，管理難度大等特點，長期以來，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中常常會面臨下列問題：固定資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)不準確，不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績。固定資產(chǎn)卡片不能及時準確地反映固定資產(chǎn)的使用情況，未能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效率。固定資產(chǎn)信息反映不及時，不對稱，不全面，導致企業(yè)各部門資產(chǎn)重復購置。

二、實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理目標的途徑

企業(yè)要實現(xiàn)上述固定資產(chǎn)管理目標，既要抓好固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制建設，又要抓好固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設。內(nèi)部控制是保障，信息化管理是手段。

（一）固定資產(chǎn)內(nèi)部控制

固定資產(chǎn)預算、購建、驗收、使用、盤點及報廢處置、清理是固定資產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié)，因此，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制要對上述關鍵環(huán)節(jié)進行控制。企業(yè)應制定固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理規(guī)定，明確實物資產(chǎn)管理部門、實物資產(chǎn)使用部門及財務部門在資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的職責，使固定資產(chǎn)實物管理、實物使用及賬務核算職責分離。建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度并有效地執(zhí)行，是減少、避免固定資產(chǎn)錯誤、舞弊行為的關鍵。

（二）固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設

固定資產(chǎn)信息化管理包括固定資產(chǎn)會計核算信息化和固定資產(chǎn)實物管理信息化，固定資產(chǎn)實物管理、會計核算信息要實現(xiàn)有效對接。只有實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理，才能大大提高固定資產(chǎn)管理效率和效益。

三、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的應用

據(jù)調(diào)查了解，目前我國的企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理流程存在不完善性，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部在進行固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施的過程中。為提高固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理效率，進行人物角色創(chuàng)建，提高系統(tǒng)管理研究的準確性和科學性。

（一）固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)流程

據(jù)全面的調(diào)查了解，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)入庫、資產(chǎn)轉移以及資產(chǎn)盤點流程中，資產(chǎn)轉移過程存在較多問題。資產(chǎn)轉移流程如下圖一所示：

圖一：流程圖資產(chǎn)轉移

在資產(chǎn)轉移流程中，系統(tǒng)管理人員需要通過大量的時間進行操作，同時無法保證在通過資產(chǎn)管理者進行資產(chǎn)調(diào)撥單填寫到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)錄入的過程中的準確性。企業(yè)內(nèi)部多次的進行資產(chǎn)調(diào)撥，浪費大量的人力物力，一方面將低了固定資產(chǎn)管理的效率，一方面使系統(tǒng)管理錄入時間缺乏及時性，無法保障數(shù)據(jù)應用的準確性。

（二）人物角色的創(chuàng)建

進行人物創(chuàng)建過程中，要通過對人物角色的定性，即一對一的調(diào)查訪談，訪談對象為與企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)相關人員。訪談過程實行一對一，為保證訪談效果，訪談渠道以及訪談地點要進行認真選擇。訪談主題則為與企業(yè)實施固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)相關問題。通過一系列的準備工作，進行某類具有特征的用戶群體的人物角色創(chuàng)建。為提高人物角色的真實性，對這類調(diào)查群體的業(yè)務目標與存在困惑進行著重分析，并應用在不同的場景環(huán)境下。

（三）應用人物角色，完善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

通過對場景和人物的創(chuàng)建，進行合理的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)用戶交換設計，從而在人物角色的指導下展開系統(tǒng)設計。通過利用人物角色的全體特征和困惑展開相關的討論從而滿足人物需求的任務構建，達到解決相關人物角色問題的最終目的。從另外一個角度來說，還可以進行交互設計，其中包含了對主題框架的設置、角色常用的查詢系統(tǒng)，從而增加管理過程中頁面的設計。系統(tǒng)的技術設計，使系統(tǒng)管理過程更加符合企業(yè)管理人員的需求，同時，使固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的全面性與實效性也大大提高。

參考文獻：

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關鍵詞：企業(yè)管理 流動資產(chǎn)管理 問題與策略

目前，我國國有資產(chǎn)主體主要有兩種形式，一是全民所有制，二是集體所有制，統(tǒng)稱國有資產(chǎn)，即使是當前出現(xiàn)的三資企業(yè)、聯(lián)合營企業(yè)，其大部分為國有資產(chǎn)，其中流動資產(chǎn)占很大比重，已成為企業(yè)運營和發(fā)展的重要物質基礎。管理好使用國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)的流失，是當前國有企業(yè)財務管理方面的重要課題。

一、國有企業(yè)流動資產(chǎn)的配置和管理

流動資產(chǎn)的配置和管理是企業(yè)管理的重要組成部分，流動資產(chǎn)過多，會增加企業(yè)的財務負擔，而影響企業(yè)的利潤，相反流動資產(chǎn)不足，則其資金周轉不靈，會影響企業(yè)的經(jīng)營，因此合理配置流動資產(chǎn)需要量在財務管理中具有重要地位。不同的流動資產(chǎn)其占用量也不同，其中存貨占用量是比較穩(wěn)定，具有一定的規(guī)律性，而且占用量很大，通過制定定額并對其存貨實行定額管理是這部分流動資產(chǎn)趨于合理，減少浪費降低成本的重要途徑，相對而言貨幣資金和應收賬款則占用量不穩(wěn)定，規(guī)律性不強，雖然所占比重較小，但是在細化管理中也是不能忽的。

二、國有企業(yè)流動資產(chǎn)的經(jīng)濟特征

企業(yè)的流動資產(chǎn)是生產(chǎn)過程的重要要素，與企業(yè)的經(jīng)營活動十分密切。有時由于企業(yè)自身對一些流動資產(chǎn)分配不周安排不當，造成大量的產(chǎn)品或應收賬款的積壓，使企業(yè)處于所謂的“良好的經(jīng)營成果”和“堪優(yōu)的財務狀況”同時并存的尷尬局面，雖然獲利情況不錯，但因資金沉淀，變現(xiàn)慢，造成周轉不靈，使得企業(yè)為經(jīng)營需要不得不貸款來補足流動資金的缺口，這樣勢必會增加利息支出，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)流動資產(chǎn)管理存在的問題

在企業(yè)的投資過程中， 由于缺乏必要的、 真正的市場調(diào)查和可行性研究， 致使有些產(chǎn)品不能適銷對路；有的投資項目由于缺乏實力， 不能按期投產(chǎn)， 巨額投資變成巨大的包袱， 不但沒有能建立起新的經(jīng)濟增長點反而成為企業(yè)的沉重負擔。 目前，很多企業(yè)被上述原因所困擾， 巨額的、 變現(xiàn)能力差的流動資產(chǎn)以及不良資產(chǎn)的無效占用和積壓， 嚴重影響了企業(yè)的流動資金周轉， 增加了企業(yè)經(jīng)營成本， 極大地影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 如要消化這些長期沉積下來的沉重包袱， 必將削弱企業(yè)的償債能力， 形成惡性循環(huán)， 甚至難以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營。具體而言，當前企業(yè)流動資產(chǎn)管理存在如下一些問題：首先，重復建設造成資源浪費。 由于宏觀經(jīng)濟對企業(yè)的影響，有些企業(yè)在進行流動資產(chǎn)投資過程中由于對流動資產(chǎn)的實際需求沒有周密計劃，所以會出現(xiàn)盲目投資、重復建設的現(xiàn)象。盲目投資造成大量的物資浪費，降低了凈資產(chǎn)收益率。其次，財務造假造成流動資產(chǎn)流失。 許多企業(yè)的經(jīng)營者和財務人員為了當期少數(shù)人的業(yè)績和利益在財務上弄虛作假， 造成企業(yè)財務狀況嚴重失實， 形成大量的潛虧， 使企業(yè)沒有后勁，面臨破產(chǎn)；大量的國有資產(chǎn)被私人占用、挪用，流失現(xiàn)象嚴重；有的單位負責人利用手中的權利， 利用公款消費， 造成企業(yè)流動資產(chǎn)大量流失。再次，日常管理不規(guī)范。 有些企業(yè)流動資產(chǎn)缺乏有效管理，不按期盤查核實， 無專人負責， 出現(xiàn)隨便拿隨便用現(xiàn)象； 有的單位為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)， 安置富余人員， 將大量資金、設備轉移， 長期掛賬不清， 部分利益

四、企業(yè)流動資產(chǎn)有效管理的策略和途徑

1.流動資產(chǎn)管理策略

從理論上講，如果能正確預測的話，企業(yè)應該持有確切數(shù)額的貨幣資金， 以備支付必要的生產(chǎn)性支出；保持確切數(shù)量的存貨， 以滿足生產(chǎn)與銷售的需要；在最優(yōu)信用條件下進行應收賬款投資，而不作有價證券的短期投資。 如果能達此目標，則流動資產(chǎn)總額可以掌握在最低的水平，流動資產(chǎn)結構也最為合理。 只要流動資產(chǎn)總額超過或低于這個水平，流動資產(chǎn)的最合理結構將受到破壞，企業(yè)的利潤就會下降。 但在實際工作中，由于未來情況的不確定性，企業(yè)不可能準確預測流動資產(chǎn)各項目數(shù)額及流動資產(chǎn)總額，從而必須制訂不同的流動資產(chǎn)管理策略。

1.1謹慎型策略

謹慎型流動資產(chǎn)管理策略是指流動資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比例較高，同時保持較低水平的流動負債比例，使企業(yè)凈營運資金水平提高，變現(xiàn)能力提高， 使企業(yè)償債風險和資金短缺風險趨于最小。也就是說，這種策略不但要求企業(yè)流動資金總額要足夠充裕，占資金總額的比重大，而且還要求流動資產(chǎn)中的貨幣資金和短期有價證券投資也要保持足夠的數(shù)額，占流動資產(chǎn)總額的比重較大。 這種策略的基本目的是使企業(yè)的變現(xiàn)能力保持在一個較高的水平上，并且能足以應付可能出現(xiàn)的各種意外情況。 謹慎型流動資產(chǎn)管理策略雖然具有減少企業(yè)風險的優(yōu)點，但卻有獲取收益率低的缺點。 通常，它只適用于企業(yè)外部環(huán)境極不確定的情況。

1.2激進型策略

激進型策略要求流動資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比例較低，同時提高流動負債的融資比例使凈營運資金變小甚至為負數(shù)，使企業(yè)的資金短缺風險和償債風險趨于最大。 這種策略的基本目的是試圖通過削減流動資產(chǎn)的占用資金來提高企業(yè)的收益率。 企業(yè)采用這種激進型流動資產(chǎn)管理策略，雖然可以增加企業(yè)的收益，但也增加了企業(yè)的風險。 所以，激進型流動資產(chǎn)管理策略是一種風險大、收益率高的管理策略。一般而言，它只適用于企業(yè)外部環(huán)境相當確定的情況。

1.3適中型策略

適中型策略可分為兩種：一種是流動資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比例較高，且保持較高的流動負債水平；另一種是流動資產(chǎn)與流動負債占全部資產(chǎn)的比例同時下降，而固定資產(chǎn)的投資比例和長期資金融通比例同時提高，使企業(yè)風險居中。 由于風險與收益的關系是辯證的，高風險雖然可帶來高收益，但企業(yè)必須要掌握一個度，所以，通常大多數(shù)企業(yè)都會選擇介于謹慎與激進之間的適中型管理策略。

2.完善流動資產(chǎn)管理的途徑

2.1加強現(xiàn)金管理

現(xiàn)金是流動性最強的資產(chǎn)，持有現(xiàn)金可降低償債風險，但其盈利性卻很低。因此企業(yè)首先要做的就是在權衡風險和收益的基礎上確定最佳現(xiàn)金余額，編制現(xiàn)金預算，從而識別短期財務需要和投資機會。第二，企業(yè)必須關注凈浮游量。企業(yè)賬簿上所記錄的賬面金額與銀行賬戶上所顯示的可用金額有時可能存在較大差異，當企業(yè)擁有支付浮游量（即企業(yè)的可用余額大于賬面余額）時，完全可以通過暫時投資于有價證券等方式從處于支票結算期的那部分資金中獲得收益。財務經(jīng)理應努力提高支付浮游量，這樣不僅可以減少對現(xiàn)金的需求，還可利用節(jié)約出的現(xiàn)金進行短期投資，增加收益。為此，可在適當條件下，開出從地理角度來講較遠的支票以增加郵寄時間。第三，加速收款，推遲付款。一方面企業(yè)可借鑒“鎖箱”系統(tǒng)縮短郵寄時間和處理時間，從而加速現(xiàn)金收款；而另一方面企業(yè)應充分利用供貨方提供的信用優(yōu)惠，在不影響企業(yè)信譽的前提下推遲付款。最后，應合理安排閑置現(xiàn)金。企業(yè)可將閑置資金投資在短期證券上，這樣不僅不會影響企業(yè)的短期資金需要，還可以提高閑置資金的收益。由于短期有價證券變現(xiàn)能力強，企業(yè)出現(xiàn)赤字時可以很容易地將這部分短期證券出售從而進行籌資。

2.2強化應收賬款管理

首先，企業(yè)應確定合理的賒銷總量，例如：根據(jù)本公司凈資產(chǎn)總額的一定比例確定年度總的信用額度。然后針對不同客戶分配不同比例的額度限制，而最終各客戶所享受的信用額度之和不能超過集團事先確定的總數(shù)限制。當銷售增加所帶來的增量現(xiàn)金流量等于應收賬款投資增加所產(chǎn)生的相關成本時，信用額度即達到最優(yōu)。這樣做既有利于企業(yè)控制賒銷規(guī)模，又使其可以根據(jù)自身的實際運營情況和不同客戶的資信狀況靈活調(diào)整賒銷數(shù)量，從而降低壞賬風險。第二，評估客戶信用。在授予信用前，企業(yè)應通過分析客戶的財務報表、了解其付款歷史并利用銀行或其他信用評估機構提供的信息來識別會付款和不會付款的客戶，并預測客戶不付款的概率。在授予信用后也應該保持客戶群的經(jīng)常性監(jiān)督和檢查，建立客戶資信檔案，嚴格按照企業(yè)的信用標準來決定是否授信。第三，制定合理的信用條件。信用條件的每一個要素都對應收賬款周轉有重要影響。在選擇信用工具時，要盡量減少掛賬信用，擴大票據(jù)信用，以最大程度地掌握索賬憑證。而在制定信用期限時，企業(yè)對買方授予信用，其實是為買方提供了融資。此外，企業(yè)可針對不同客戶實行長期賒銷和短期賒銷相結合的方式，處理好信用期限和賒銷量的關系，例如：一次賒銷金額過大則信用期限應盡量縮短，若一次賒銷金額較小則可適當延長收款期。第四，加強日常監(jiān)控，定期評估應收賬款質量。一般來講，應收賬款拖欠時間越長，壞賬風險就越大，因此企業(yè)應定期編制賬齡分析表來監(jiān)控應收賬款。此外，還應利用：應收賬款未回收期（DSO）、收款效率指數(shù)（CEI）、最佳應收賬款平均回收期（BPDSO）等財務指標對應收賬款質量進行評估，以評價收款人員的工作效果并分析究竟是銷售額還是其他因素（如銷售期限）引起了應收賬款的變化。最后，要制定恰當?shù)氖召~政策。企業(yè)應通過明確的規(guī)章制度來規(guī)范收賬工作，包括：收賬時間、收賬執(zhí)行人員、收賬目標、收賬方式、催款責任，以及清賬獎勵等。催收無望時，企業(yè)應善于運用法律手段來保護自己，極可能減小企業(yè)損失。與此同時，信用部門應爭取銷售部門的合作。有獨立信用部門的企業(yè)應讓銷售人員參與收賬工作，讓他們負責對未達到賒銷標準和逾期未付款的客戶進行收賬；如集團不設置獨立信用部門，則可對銷售部門實行“銷、收一體化”管理，從銷貨到收款的整個業(yè)務流具體落實到有關部門和人員，對討回的老賬按回收金額的一定比例提取獎勵基金，給予獎勵；而成為壞賬呆賬的的銷售額則不能納入計算獎金的業(yè)績中，以避免銷售人員盲目賒銷。

2.3控制存貨投資，提高存貨管理水平

在許多企業(yè)中存貨是一項數(shù)量龐大的投資，一定量的存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，但存貨在流動資產(chǎn)中流動性最差且往往要耗用較大成本，因此企業(yè)應在滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下將存貨投資降到最小。首先，可運用“經(jīng)濟訂貨批量模型”確定最優(yōu)存貨規(guī)模，使存貨的持有和再進貨總成本保持在最低水平。第二，確定存貨資金定額。在當前經(jīng)濟不景氣、市場波動較大的情況下，企業(yè)更應按照“以銷定產(chǎn)”的方式來確定產(chǎn)成品資金分配，并依次向前確定生產(chǎn)資金和儲備資金，以避免盲目生產(chǎn)造成存貨資金的浪費。第三，提高存貨管理水平。ABC管理法是當今廣泛運用的一種簡單的存貨管理方法，它可以幫助企業(yè)分清主次輕重、節(jié)省時間、提高管理效率。同時，企業(yè)還必須拓展眼界，積極了解和學習國際上先進的存貨管理方法。例如，針對引致需求，有實力的企業(yè)應該引進“物料需求計劃”或“JIT”模式，前者可以大大提高存貨水平的準確性、同時還可減少人工作業(yè)量、提高效率；而后者則可以使存貨最小從而實現(xiàn)周轉率最大化。

2.4合理選擇流動資產(chǎn)籌集政策

企業(yè)的流動資產(chǎn)有多種籌資途徑，由于流動負債的成本小于長期負債和權益資本，因此，通常應優(yōu)先選擇流動負債來籌集流動資產(chǎn)。在當前流動資產(chǎn)短缺、經(jīng)營風險加大的情況下，企業(yè)應采取相對穩(wěn)健的短期籌資政策，即：利用短期借款來應對籌資需求的高峰期，而當籌資需求較低時則以有價證券的形式儲備現(xiàn)金。這樣，公司在利用短期借款前流動資產(chǎn)可以有一定程度的增長。而除了短期借款外，企業(yè)還可以通過短期融資券和商業(yè)信用獲得短期資金來源。但值得考慮的是利用商業(yè)信用的公司可能會為其所購買的商品支付更高的價格甚至失去信譽，因此這可能是一種非常昂貴的籌資渠道，企業(yè)應通過權衡做出謹慎決策。

2.5建立責任中心，引進內(nèi)部銀行制度

企業(yè)可根據(jù)各業(yè)務單位的類型和責任范圍大小分層分級劃分出成本中心、利潤中心和投資中心。各責任中心編制自己的責任預算，逐級上報。最終由企業(yè)財務部審核各業(yè)務單位的責任預算并在會計期間內(nèi)考核其執(zhí)行情況。預算期末企業(yè)應根據(jù)各責任中心編制的報告考評其業(yè)績。在劃分責任中心的基礎上應將銀行結算機制引入企業(yè)內(nèi)部，樹立資金有償使用的觀念。通過內(nèi)部銀行，企業(yè)核定各業(yè)務單位的資金定額，并積極組織存款，發(fā)放貸款，實行資金的有償使用，制定合理的內(nèi)部轉讓價格，進行內(nèi)部結算。這樣可以促使各個資金使用部門盡可能減少和避免資金浪費和無效使用。同時，企業(yè)管理部門要定期對資金使用和管理情況進行考核，并與職工的利益掛鉤，使每個職能部門和每個職工都樹立資金管理意識，確立資金成本觀念，調(diào)動其進行資金管理的積極性，以保證資金的有效合理使用。

參考文獻