導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇成本控制措施的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制

1 成本控制的重要意義

所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用以成本控制為主的各種方法，設(shè)定成本限額為目標(biāo)，按限額開支成本和費(fèi)用，在執(zhí)行決策過(guò)程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現(xiàn)降低超過(guò)預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對(duì)額的過(guò)程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，指管理方面通過(guò)有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

2 當(dāng)前成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)

在當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件。我國(guó)部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時(shí)存在一些不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設(shè)不到位，經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)；其次，沒有涵蓋工程建設(shè)的一系列影響因素，對(duì)成本控制的各個(gè)方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時(shí)忽略市場(chǎng)因素，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)獲得強(qiáng)有力的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后，控制措施的可行性偏低，在對(duì)制度內(nèi)容的制定時(shí)只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對(duì)成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設(shè)工作的順利開展。

3 強(qiáng)化成本控制的幾點(diǎn)具體措施

3.1 建立健全成本控制體系

工程成本控制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過(guò)程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點(diǎn)、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬(wàn)別，這對(duì)工程項(xiàng)目綜合的成本控制帶來(lái)不確定性。要確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學(xué)的成本控制體系。

3.1.1 形成完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)實(shí)際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。

3.1.2 建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的核心，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作起著督導(dǎo)作用。項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，在分配專業(yè)工作任務(wù)的同時(shí)，亦承擔(dān)相輔相成的成本控制指標(biāo)。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。

3.1.3 工程過(guò)程成本偏差分析制度的建立。采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本的偏差分析，來(lái)調(diào)整成本計(jì)劃；以月度成本指標(biāo)和實(shí)際工作要求，來(lái)考核約束崗位人員的管理行為；以工程進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃、實(shí)際成本來(lái)比較，分析成本的變化趨勢(shì)。

3.2 強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制

工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，切實(shí)做好施工項(xiàng)目的過(guò)程成本控制，是實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵。

3.2.1 在編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策。成本預(yù)測(cè)主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)工程進(jìn)行的成本測(cè)算。

3.2.2 確立成本目標(biāo)、分解形成成本計(jì)劃。此階段，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行的技術(shù)保障。

3.2.3 在某進(jìn)度控制點(diǎn)，實(shí)時(shí)計(jì)算實(shí)際成本，并與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，制定糾偏措施進(jìn)行偏差糾正。在計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)同時(shí)注意對(duì)人工、機(jī)械、材料以及分包工程費(fèi)用支出的控制。

3.2.4 在每個(gè)工程控制點(diǎn)的末期，要利用掙值法對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行偏差分析。通過(guò)分析，測(cè)算出成本變化的趨勢(shì)和預(yù)計(jì)工程持續(xù)時(shí)間。

3.3 強(qiáng)化施工項(xiàng)目出現(xiàn)變更階段成本的控制力度

雖然具備相應(yīng)的計(jì)劃施工方案，但是在工程項(xiàng)目實(shí)際操作過(guò)程中仍然會(huì)因?yàn)楦鞣N原因發(fā)生相應(yīng)的變更，出現(xiàn)的一系列變更不僅會(huì)使工程項(xiàng)目施工方案出現(xiàn)改變，而且預(yù)期制定的成本費(fèi)用也同時(shí)發(fā)生改變。原先制定的成本費(fèi)用計(jì)劃是施行成本管理控制的根本依據(jù)，如果工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)變動(dòng)，項(xiàng)目管理者應(yīng)該及時(shí)組合各方力量再次開展信息核實(shí)工作，收集詳細(xì)數(shù)據(jù)，精確掌握并控制項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。建設(shè)工程變更階段的成本控制工作具有很大的不穩(wěn)定性，而且貫穿在整個(gè)工程施工過(guò)程中，因此項(xiàng)目管理者必須時(shí)刻保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，全面掌握分析工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)影響因素，盡最大努力將其消除在萌芽階段。

4 結(jié)語(yǔ)

成本的管理和控制，是一個(gè)全過(guò)程動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建立具體項(xiàng)目的成本控制體系，形成工程任務(wù)與成本職責(zé)的有機(jī)結(jié)合，是控制成本最行之有效的手段。另外，施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

參考文獻(xiàn)

篇2

1、構(gòu)建創(chuàng)新成本控制體系

構(gòu)建中小企業(yè)創(chuàng)新成本的控制體系，不僅可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供方向，還可促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，需通過(guò)一定的控制體系，規(guī)范員工的行為，中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制體系的構(gòu)建大致分為三個(gè)目標(biāo):首先是監(jiān)管部門，其負(fù)責(zé)成本控制的監(jiān)督、管理，主要作用于成本控制的實(shí)施，例如:執(zhí)行監(jiān)督、實(shí)施管理等，如果在監(jiān)管過(guò)程中，成本控制出現(xiàn)任何問(wèn)題，則由監(jiān)管部門對(duì)其進(jìn)行處理，針對(duì)問(wèn)題執(zhí)行相關(guān)的解決措施，保障此階段成本控制執(zhí)行的秩序;然后是決策部門，中小企業(yè)中成本控制的策略均在此被提出，主要是服務(wù)于企業(yè)的總成本控制，決策部門制定企業(yè)各個(gè)階段以及各個(gè)部門的控制措施，需要與相關(guān)部分進(jìn)行協(xié)商制定，同時(shí)也要接納其提出的合理性建議，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的改進(jìn)，這樣既利于控制措施的施行，同時(shí)也保障控制措施切實(shí)符合公司的發(fā)展;最后是執(zhí)行部門，成本控制體系最主要的作用對(duì)象即是執(zhí)行員工，而且執(zhí)行員工在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中占據(jù)較大比重，既是最重要也是最關(guān)鍵的，為保障成本控制體系的約束力，企業(yè)的執(zhí)行部分需要提高自身的執(zhí)行力，也需提高和完善體系在員工間的執(zhí)行力度，進(jìn)而提高企業(yè)成本控制的水平，達(dá)到節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理成本的目的。

2、提高企業(yè)內(nèi)部成本控制的意識(shí)

為保障企業(yè)創(chuàng)新成本控制的有序進(jìn)行，必須提高企業(yè)全體員工成本控制的意識(shí)。企業(yè)可通過(guò)經(jīng)濟(jì)觀念和績(jī)效觀念兩種方法，作用于企業(yè)內(nèi)部成本控制的意識(shí)。經(jīng)濟(jì)觀念主要是轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工的觀念意識(shí)，促使員工素質(zhì)得到整體提升，進(jìn)而轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)。

3、平衡企業(yè)內(nèi)部成本信息管理

創(chuàng)新成本控制中核心的內(nèi)容即是成本信息管理，包含各類有關(guān)成本的信息資料和數(shù)據(jù)，必須保障其具備一定的真實(shí)性，同時(shí)還需提高信息管理人員的行業(yè)素質(zhì)，成本控制中本身即涉及眾多的因素，例如:技術(shù)、生產(chǎn)、薪酬等，加重了信息管理的負(fù)擔(dān)，為避免成本控制出現(xiàn)偏重性，中小企業(yè)可通過(guò)平衡企業(yè)內(nèi)部成本信息管理實(shí)現(xiàn)，首先加強(qiáng)信息管理中的法律滲透，約束成本控制，保障企業(yè)在法律意識(shí)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)成本創(chuàng)新控制;其次通過(guò)信息管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)部門之間應(yīng)保持密切的交流和聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定合理的成本控制計(jì)劃，降低企業(yè)的成本支出;最后根據(jù)成本信息管理，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)采購(gòu)環(huán)節(jié)作用企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部、外部，在控制企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值。

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，保持中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新成本控制是極其有效、可行的方式，通過(guò)成本的控制策略，還能激發(fā)企業(yè)在技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新，進(jìn)而可以提高中小企業(yè)的創(chuàng)造能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可以為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和生存提供新的動(dòng)力與活力。

二、中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制的意義

中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制策略的實(shí)施，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具備實(shí)際的意義，首先可提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，通過(guò)成本控制提高企業(yè)的管理，保障企業(yè)管理理念的形成，為企業(yè)的發(fā)展提供措施保障;其次保障企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)，成本控制策略實(shí)施的過(guò)程中，可發(fā)展諸多市場(chǎng)機(jī)遇，合理利用機(jī)遇，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，提升生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力，保障企業(yè)在市場(chǎng)中的定位更全面;最后企業(yè)成本控制策略的實(shí)施，保障企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化，為打破企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的獨(dú)立狀態(tài)，通過(guò)成本控制，提高企業(yè)對(duì)自身成本的關(guān)注度，進(jìn)而關(guān)注市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，吸取經(jīng)驗(yàn)，保障自身在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中具備運(yùn)營(yíng)發(fā)展的能力，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)，提高自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；成本控制

一、相關(guān)概述

公立醫(yī)院成本控制的質(zhì)量和效率，在很大程度上影響到公立醫(yī)院的發(fā)展水平。在管理實(shí)踐中，不少醫(yī)院管理者在成本管理上管理都不到位，管理的效果和效率都有待提升，缺少良好的成本控制氛圍，成本控制和核算機(jī)制不健全，成本數(shù)據(jù)信息質(zhì)量不高，缺少可比性，不能為公立醫(yī)院管理者成本控制決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。這些都是公立醫(yī)院成本控制實(shí)踐中存在的具體問(wèn)題。因此，有必要圍繞公立醫(yī)院成本控制進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性建議措施，提升醫(yī)院成本管理質(zhì)量。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院成本控制存在的問(wèn)題

第一，公立醫(yī)院的管理者成本控制意識(shí)有待進(jìn)一步提升。公立醫(yī)院管理的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)是否到位，在很大程度上關(guān)系著公立醫(yī)院成本控制的效果。在成本管理實(shí)踐中，不少醫(yī)院在成本控制環(huán)節(jié)往往只重視臨床和醫(yī)技等一線科室，只是實(shí)現(xiàn)了對(duì)部分成本的全面核算和控制，對(duì)于后勤和管理等部門在成本控制方面還不到位，沒有充分意識(shí)到成本管理在醫(yī)院管理中的地位和作用，也沒有實(shí)現(xiàn)成本管理的全過(guò)程、全方位。除此之外，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算在成本的計(jì)算上往往也是拘泥于直接成本，對(duì)于間接成本沒有進(jìn)行合理的分?jǐn)偅矝]有建立相應(yīng)的成本控制指標(biāo)體系，更沒有實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本的核算、成本的審計(jì)、成本收益分析、成本的計(jì)劃和考核，這就使得成本控制的效果難以實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院成本難以降低。

第二，公立醫(yī)院成本核算機(jī)制有待進(jìn)一步完善。建立健全公立醫(yī)院成本核算機(jī)制是提高醫(yī)院成本核算的重要舉措。當(dāng)前，一些公立醫(yī)院缺少統(tǒng)一的成本核算方法，不同部門在成本核算的實(shí)際操作上方法和口徑也不完全一致，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)出的成本數(shù)據(jù)也就缺少可比性，成本數(shù)據(jù)不能夠?yàn)獒t(yī)院成本控制提供有效的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，醫(yī)院成本信息的真實(shí)性也需要進(jìn)一步驗(yàn)證。由于現(xiàn)行的政策并沒有對(duì)醫(yī)院開展醫(yī)療成本核算提出明確的要求，在缺少成本約束和充分競(jìng)爭(zhēng)的情況下，醫(yī)院強(qiáng)化成本核算，降低成本，提高成本控制質(zhì)量的動(dòng)力也不足。

三、進(jìn)一步提高公立醫(yī)院成本控制質(zhì)量的措施

第一，進(jìn)一步理清公立醫(yī)院成本控制思路。對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)講，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。要提高成本控制的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)從源頭控制、運(yùn)行控制以及反饋控制三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)管理，進(jìn)一步建立健全公立醫(yī)院成本控制體系，理清公立醫(yī)院成本控制思路。源頭控制就是公立醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展初期，就應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的控制措施，切實(shí)避免成本控制中不利情況的發(fā)生。將預(yù)算控制作為最有效的措施進(jìn)行落實(shí)，建立健全科學(xué)有效的成本預(yù)算體系。在運(yùn)行控制過(guò)程中，則應(yīng)當(dāng)將醫(yī)療服務(wù)的成本核算作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)成本核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量，提升成本控制理論和核算方法的科學(xué)性，增強(qiáng)醫(yī)院成本信息的可比性。反饋控制則是指公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)比分析控制目標(biāo)及執(zhí)行結(jié)果情況，及時(shí)查找偏差原因并進(jìn)行糾正，在為醫(yī)院管理者提供成本計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，增醫(yī)院管理中的成本控制意識(shí)。借助于量本利分析法分析成本、利潤(rùn)和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，以最小的成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并獲得最大利潤(rùn)。

第二，建立健全公立醫(yī)院成本預(yù)算體系。公立醫(yī)院面對(duì)不斷變化的內(nèi)外管理環(huán)境，在管理中也應(yīng)當(dāng)積極借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理理念，圍繞公立醫(yī)院成本控制，準(zhǔn)確查找關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。同時(shí)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，制定科學(xué)有效的預(yù)算成本操作流程和管理體系。通過(guò)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，降低醫(yī)療服務(wù)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在管理實(shí)踐中，醫(yī)院圍繞成本控制，實(shí)施全面的預(yù)算管理，首先需要健全完善相應(yīng)的預(yù)算管理制度。從預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算以及考核等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和約束性。并圍繞成本管理預(yù)算目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)人力資源投入與年度計(jì)劃工作情況之間的關(guān)系進(jìn)行考核分析。另外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核分配、醫(yī)院設(shè)備增量、資源投入、現(xiàn)有設(shè)備資源重組、場(chǎng)地資源重組等因素跟年度成本管理計(jì)劃目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行考核分析。進(jìn)一步健全醫(yī)院成本管理預(yù)算體系，增強(qiáng)成本管理的科學(xué)性。這對(duì)于資源的合理投入，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院資源配置具有積極作用。

第三，積極推行單病種核算的成本管理體系。當(dāng)前，醫(yī)院管理者在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中越來(lái)越重視成本核算這一經(jīng)濟(jì)管理手段。不少醫(yī)院在成本核算上也逐漸從原先的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。一般來(lái)講，單病種成本的構(gòu)成，都是在進(jìn)一步嚴(yán)格控制化驗(yàn)次數(shù)、藥劑量、檢驗(yàn)項(xiàng)目次數(shù)以及藥品次數(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和臨床路徑，參照相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的單病種成本的總和。以此為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行醫(yī)療收費(fèi)，醫(yī)院通過(guò)建立完整的單病種成本核算制度，有助于實(shí)現(xiàn)病種分類、單病種成本的歸集以及分析考核。通過(guò)事先制定單病種定額成本，并將其作為醫(yī)院?jiǎn)尾》N成本管理的目標(biāo)，對(duì)比目標(biāo)成本和實(shí)際發(fā)生成本，科學(xué)分析成本差異的原因，對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和控制。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本差異的日常核算和控制，根據(jù)單病種醫(yī)療服務(wù)的成本定額和當(dāng)期費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)計(jì)和測(cè)算，分析其現(xiàn)行成本定額是否實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周樹群，潘科.信息化條件下醫(yī)院成本控制方法研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（20）.

[2]陳雄美.新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下的醫(yī)院成本控制[J].中國(guó)外資，2014（03）.

篇4

關(guān)鍵詞：成本控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工管理 控制措施

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1引言

成本控制貫穿于一項(xiàng)建筑產(chǎn)品的始終，從策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工前準(zhǔn)備、施工到后期的維修保養(yǎng)。施工階段的成本控制是建筑施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵【1】。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及市場(chǎng)信息的日益完善及透明化，建筑施工單位的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，過(guò)去那種粗放式的施工管理已不滿足施工單位追求高效益、高品質(zhì)的要求，如何通過(guò)高效的施工管理達(dá)到成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益成為施工單位競(jìng)相研究討論的課題。成本控制在實(shí)際操作中較為困難，它涉及多個(gè)因素和多方面的工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程【2】。成本控制需提前進(jìn)行策劃，并在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中不斷控制和調(diào)整，通過(guò)目標(biāo)成本、預(yù)算成本及實(shí)際成本的對(duì)比分析來(lái)進(jìn)行成本的有效控制【3】。項(xiàng)目成本控制的目的是為了獲得最大的效益和滿意的質(zhì)量【4】。施工成本控制主要涉及施工前期準(zhǔn)備階段及施工階段。施工成本包括直接成本和間接成本。直接成本有人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及措施費(fèi)，間接成本有項(xiàng)目管理費(fèi)及企業(yè)管理費(fèi)等。文章從施工前準(zhǔn)備階段及施工階段進(jìn)行分析并提出有效的控制措施，為施工單位的今后成本控制提供參考。

2 施工前期準(zhǔn)備階段

該過(guò)程主要涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建，施工道路的鋪設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施設(shè)置、材料、施工機(jī)械準(zhǔn)備及勞動(dòng)力的合理安排。實(shí)踐表明，施工準(zhǔn)備期成本常常得不到有效的控制，在施工準(zhǔn)備階段就要樹立成本控制的意識(shí)，避免成本控制出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。

在設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施、道路時(shí)要綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度要求，總體規(guī)劃，盡量避免臨時(shí)設(shè)施的二次搭建，減少重復(fù)搭建引起的額外成本。原材料及成品的堆場(chǎng)、加工棚等要按照垂直運(yùn)輸機(jī)械的要求選取恰當(dāng)?shù)奈恢茫瑴p少材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)的費(fèi)用，提供工效?，F(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的布置同時(shí)要考慮季節(jié)性氣候的影響、冬雨季施工的需要。臨時(shí)道路要統(tǒng)籌規(guī)劃，排水設(shè)施要注意排水的方向和排水的坡度，既要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，又要進(jìn)行成本的控制。

3 施工階段成本控制的主要方面及控制措施

施工階段的成本控制主要從施工進(jìn)度、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、材料設(shè)備及專業(yè)工程的采購(gòu)、變更及索賠、各成本間的對(duì)比分析方面進(jìn)行分析并提出有效控制措施。

3.1 工程施工進(jìn)度

每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位為了運(yùn)營(yíng)需要都有一個(gè)竣工時(shí)間，如何合理安排施工是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，該過(guò)程可能涉及季節(jié)性施工、夜間施工、人工、材料、機(jī)械設(shè)備價(jià)格的變化、可能的工程變更或設(shè)計(jì)變更、不可預(yù)見的地質(zhì)和水文條件、不可抗力及相關(guān)政策的改變,給成本控制帶來(lái)了挑戰(zhàn)，如何合理分配資源達(dá)到最優(yōu)成本控制成為研究的議題。成本與工期有著密切的關(guān)系，一般直接成本隨著工期的縮短而增加，間接成本則隨工期的縮短而減少，如何使二者達(dá)到最優(yōu)組合是控制成本的關(guān)鍵。

在遵守合同工期的前提下制定合理可行的工期。進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)要結(jié)合工程的特點(diǎn)及季節(jié)性施工的要求，既避免前松后進(jìn)的情況也避免開始就投入大量的資源，造成資源的浪費(fèi)，要盡量使資源做到合理均衡配置,避免大進(jìn)大出的情況，避免造成重新招募資源的額外費(fèi)用，資源分配在整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)基本遵循正態(tài)分布的原則。要綜合考慮直接成本與間接成本，利用Project軟件制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，注重各個(gè)施工過(guò)程的銜接及邏輯關(guān)系，分析項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，在不改變關(guān)鍵路徑的基礎(chǔ)上合理安排施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，減少設(shè)備的租賃費(fèi)用。在施工中要注意設(shè)備的維修與保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率及完好率，避免因機(jī)械設(shè)備大修造成工期延誤。要做好工種、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。

施工前要制定詳細(xì)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，分析偏差出現(xiàn)的原因，及時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整及預(yù)測(cè)，保證進(jìn)度符合目標(biāo)要求。

利用網(wǎng)絡(luò)甘特圖法、曲線法、表格法及掙值法對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，及時(shí)糾偏做到成本的有效控制。

3.2 工程施工方案

施工方案是施工的指導(dǎo)性文件，其不僅可以加快施工的進(jìn)程而且能帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。好的方案必須具有技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、可行性及可靠性。方案使用的材料盡可能因地制宜，盡量減少運(yùn)輸及包裝費(fèi)用。施工方案須充分考慮工程地質(zhì)及水文地質(zhì)條件，材料及機(jī)械設(shè)備的安排，盡量提高機(jī)械化程度以加快施工。

施工方案與成本控制有密切的關(guān)系，好的施工方案不僅可以大大降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)，而且有益于成本的控制。制定方案時(shí)要綜合考慮施工單位的施工能力、人員的綜合素質(zhì)及具備的施工機(jī)械，避免一味追求方案的先進(jìn)性而忽視其可行性和經(jīng)濟(jì)性。結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃編制可行經(jīng)濟(jì)的施工方案，分析方案中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定方案時(shí)要綜合考慮人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的平衡，材料要盡量就近取材，選用合適的施工機(jī)械。

施工中要堅(jiān)決杜絕無(wú)方案盲目施工，其不僅增加施工風(fēng)險(xiǎn)，而且可能造成材料的浪費(fèi)和機(jī)械的窩工，不僅延誤工期而且造成成本的額外增加。

3.3工程施工質(zhì)量

質(zhì)量管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)之一，要牢牢樹立“質(zhì)量是生存基礎(chǔ)”的理念。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制尤為重要，施工過(guò)程中為了滿足施工進(jìn)度而忽視建筑產(chǎn)品質(zhì)量的做法屢見不鮮，進(jìn)度固然重要，根據(jù)“5倍”原則，盲目追求進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量將大大增加以后的維保成本。對(duì)地下室防水工程尤為如此，特別是細(xì)部的防水如后澆帶部位,若在施工過(guò)程中不注意交界面的質(zhì)量控制（殘余混凝土的清理、鋼絲網(wǎng)的調(diào)整、鋼筋除銹等）以后一旦出現(xiàn)滲漏水難處理，維修成本大大增加。忽視質(zhì)量導(dǎo)致返修在施工中常常出現(xiàn)，其不僅耽誤工期，而且將大大增加費(fèi)用。

選用技術(shù)好、素質(zhì)高的施工作業(yè)人員，上崗前進(jìn)行必要的培訓(xùn)和技術(shù)交底，做到先培訓(xùn)后上崗、先交底后作業(yè)，使施工人員充分理解工藝流程和操作要領(lǐng)，避免不必要的返工，減少返工費(fèi)用。施工前必須認(rèn)真研究圖紙，找出圖紙中存在的問(wèn)題，在施工前把問(wèn)題解決，避免返工。施工中要按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)混凝土澆筑過(guò)厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成人力、物力浪費(fèi)。

施工中建立完善的質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，特別是自檢環(huán)節(jié)要牢牢控制。定期進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的總結(jié)與統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用因果分析法找出質(zhì)量問(wèn)題的根源，采取措施進(jìn)行改進(jìn)質(zhì)量，運(yùn)用“PDCA”，達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

3.4工程施工安全

安全施工是獲得較好效益的前提條件，現(xiàn)在有些施工單位為了獲得較大的收益，往往盡可能多的壓縮安全費(fèi)用。企業(yè)往往存在僥幸心理，但一旦發(fā)生安全事故后悔莫及。在施工中堅(jiān)決杜絕忽視安全，盲目追求進(jìn)度和減少投入的做法。在施工開始前，要對(duì)較大的安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)生頻率較高的安全事項(xiàng)列出風(fēng)險(xiǎn)清單，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估,對(duì)較大的、較重要的風(fēng)險(xiǎn)采取安全措施盡量避免或減少發(fā)生的可能性及損害程度。

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目施工的重要保證，同時(shí)也是控制成本的重要途徑，在制定施工計(jì)劃和施工方案時(shí)要充分考慮施工中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。施工前要制定風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題清單，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析制定有效的控制措施。施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，避免安全事故的發(fā)生。

3.5材料、設(shè)備及專業(yè)工程的采購(gòu)

隨著施工的進(jìn)展，材料、設(shè)備及專業(yè)工程的采購(gòu)成為成本控制的重要組成部分，材料及設(shè)備的應(yīng)選擇可靠的、信譽(yù)好的供應(yīng)商，保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格材料及設(shè)備用于永久工程導(dǎo)致不必要的返工造成成本增加。

專業(yè)工程的采購(gòu)要盡量采用招投標(biāo)的形式選擇符合要求的承包商，保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，以減少工期拖延造成的額外成本。

建立暢通的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)，分析材料、設(shè)備采購(gòu)的最佳時(shí)機(jī)，減少采購(gòu)成本。盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存量，做到工完、場(chǎng)清、料凈，減少現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用，但現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)材料的周轉(zhuǎn)周期及市場(chǎng)充裕度決定儲(chǔ)存量。對(duì)周轉(zhuǎn)周期短、市場(chǎng)不充裕的材料設(shè)備要保持適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)量，避免因材料短缺造成施工延誤。

由于施工單位自身技術(shù)方面的局限性，某些專業(yè)工程需要進(jìn)行分包。工程預(yù)算人員應(yīng)充分掌握市場(chǎng)信息，以施工成本預(yù)算為依據(jù)，科學(xué)分析衡量工程分包單價(jià)，如分包單價(jià)超出預(yù)算，應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，避免分包單價(jià)大于施工單位和甲方的結(jié)算價(jià)格。

3.6 工程變更及索賠

施工過(guò)程中，建設(shè)單位往往因新需求，導(dǎo)致工程變更及設(shè)計(jì)變更。國(guó)內(nèi)外的合同文本都對(duì)變更的程序及時(shí)限有具體要求，施工單位要嚴(yán)格按照合同的要求執(zhí)行，避免由于程序不對(duì)或超過(guò)時(shí)限導(dǎo)致變更的費(fèi)用不能獲得致使成本額外增加。

因不可抗力、政策的變化及不可遇見的地質(zhì)條件產(chǎn)生的索賠，要認(rèn)真研究索賠的程序及索賠的事項(xiàng)，避免因遺漏索賠事項(xiàng)導(dǎo)致成本額外增加。

在發(fā)生索賠時(shí)間后，要有目的的準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料如事件發(fā)生的時(shí)間、氣候條件、地質(zhì)條件、現(xiàn)場(chǎng)影像資料、會(huì)議及談判記錄等以便在索賠時(shí)保留充分的依據(jù)來(lái)獲得索賠。

3.7 各成本間的對(duì)比分析

成本對(duì)比是指目標(biāo)成本、預(yù)算成本、、實(shí)際成本間比較。施工開始前對(duì)人力、材料、機(jī)械的數(shù)量和價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)招投標(biāo)文件、合同及企業(yè)自身的定額制定合理的成本控制目標(biāo)；按照施工圖紙，預(yù)算定額編制預(yù)算成本，施工過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際進(jìn)程計(jì)算出工程量，并計(jì)算出實(shí)際成本，通過(guò)比較找出偏差的原因，并制定可行的措施減少成本的額外支出。 施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，因而成本控制過(guò)程也是動(dòng)態(tài)的，需要不斷的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、糾偏、檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

4 建議及結(jié)論

（1）施工準(zhǔn)備階段的成本控制往往得不到重視，在進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、道路、給排水設(shè)施設(shè)置及資源的安排時(shí)要統(tǒng)籌安排，避免因二次拆裝、搬運(yùn)造成額外的成本。

（2）施工階段的成本控制主要從施工進(jìn)度、施工方案、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備及專業(yè)工程的采購(gòu)、工程變更及索賠、各成本間的對(duì)比分析方面分析成本控制并提出控制措施。

（3）成本控制過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要不斷進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、追蹤、分析、糾偏、檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的成本控制目標(biāo)。

（4）施工成本是一個(gè)綜合性評(píng)價(jià)指標(biāo)，涉及的因素多，成本控制時(shí)要綜合考慮。從全局出發(fā)，避免顧此失彼做到成本的有效控制。通過(guò)加強(qiáng)成本控制可以有效地提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益．增加其競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工單位較快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

張學(xué)勇. 建筑施工管理中成本控制[J] 城市建設(shè)理論研究.2011年32期.

2.R. Max Wideman Project Cost control: The Way it works. AEW Services, Vancouver,

21th December 2005

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.中國(guó)工業(yè)出版社 2011年4月

4.KOH WEE LIANG.Cost Control in Construction Project of the site. MAC 2005.

篇5

所謂成本控制，即企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行預(yù)定成本限額，并與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，用以衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。所以，企業(yè)只有對(duì)成本控制工作內(nèi)容進(jìn)行有效的把握，才能更好的構(gòu)建成本控制戰(zhàn)略體系。比如，成本控制可以對(duì)企業(yè)日常開銷進(jìn)行審核，確定開銷項(xiàng)目和金額是否符合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。另外，企業(yè)除了日常開銷以外，還有原材料采購(gòu)、人工成本、場(chǎng)地租賃和營(yíng)銷成本等內(nèi)容，因?yàn)槌杀究刂粕婕暗姆懂牨容^廣，各種費(fèi)用的開銷各具特點(diǎn)，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要針對(duì)不同的項(xiàng)目來(lái)制定不同的成本控制方法，力求在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能減少企業(yè)資金的支出。

二、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

第一，成本控制觀念落后：傳統(tǒng)成本控制觀念主要強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約問(wèn)題，許多企業(yè)在過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本降低，最大程度節(jié)省費(fèi)用開支的情況下，挫傷了企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的積極性，其不僅導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法得到保障，而且延誤了新技術(shù)和新產(chǎn)品的有效開發(fā)。第二，生產(chǎn)與市場(chǎng)脫離：市場(chǎng)需求是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的導(dǎo)向，部分企業(yè)為了追求生產(chǎn)成本的降低和利潤(rùn)最大化的效果，往往脫離市場(chǎng)需求而進(jìn)行批量化生產(chǎn)，希望通過(guò)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)先機(jī)，一旦市場(chǎng)需求趨于飽和，產(chǎn)品銷售量受限，企業(yè)產(chǎn)量越多，虧損得也就越多。第三，成本控制措施單一：當(dāng)企業(yè)管理者意識(shí)到成本控制的重要性時(shí)，卻容易僅對(duì)某些環(huán)節(jié)進(jìn)行考量，忽視了企業(yè)整體的成本核算或企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，或者著重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，忽視了銷售、售后、渠道開發(fā)等環(huán)節(jié)。第四，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，主要表現(xiàn)為內(nèi)部控制措施大多集中于事中和事后的控制，對(duì)于事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防范方面內(nèi)容涉及較少，這直接導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)和會(huì)計(jì)電算化等新領(lǐng)域的實(shí)施給內(nèi)部控制制度的建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)，但是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)相對(duì)落后，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析

1.加強(qiáng)對(duì)成本控制觀念的更新。成本控制的實(shí)質(zhì)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的前提下進(jìn)行成本支出的減少，而傳統(tǒng)的成本控制觀念已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。特別是隨著買方市場(chǎng)的逐漸形成，消費(fèi)者除了關(guān)心產(chǎn)品的效果外，還對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、外觀設(shè)計(jì)、服務(wù)態(tài)度等方面較為關(guān)心，這些都需要企業(yè)投入大量的研發(fā)資金，才能使產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理部門不能僅限于對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析，還應(yīng)該提高成本控制的意識(shí)，把成本控制的各項(xiàng)意見和建議落實(shí)于采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本控制。對(duì)于企業(yè)管理者而言，成本控制需要在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，兼顧到每位職工的個(gè)人利益，當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)整體利益高度統(tǒng)一時(shí)，成本控制的各項(xiàng)措施才能深入人心，才能讓成本控制觀念扎根于每位職工內(nèi)心。2.完善成本控制體系。成本控制體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的框架支撐，所以財(cái)務(wù)管理人員除了對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適用于企業(yè)發(fā)展的成本控制體系。首先，成本控制體系并非一成不變，而是需要針對(duì)各種問(wèn)題對(duì)其不斷的完善，以促進(jìn)成本控制工作得以正常的開展。然后，要明確成本控制的適用對(duì)象，一般而言，成本控制體系主要針對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是一些基層部門，其成本控制的效果直接影響到企業(yè)成本控制的整體水平。最后，要明確成本控制的崗位職責(zé)和權(quán)限，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)參與到成本控制體系的構(gòu)建中，把規(guī)定的成本控制各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，并且以文件和制度的形式進(jìn)行下發(fā)，比如需要隨時(shí)記錄企業(yè)生產(chǎn)和管理中存在的成本控制問(wèn)題；驗(yàn)證成本控制措施的實(shí)際效果；超額支出現(xiàn)狀是否得以改善等情況，所以只有以完善的成本控制體系作為框架支撐，才能在成本控制過(guò)程中根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，把成本控制的具體措施落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部分和每個(gè)職工身上，確保成本控制工作得以有效的開展。3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理。資金既是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的血液，又是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，所以資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。而成本控制就是對(duì)企業(yè)的資金流量進(jìn)行集中控制和管理，所以，加強(qiáng)企業(yè)資金管理可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)成本控制。當(dāng)前部分企業(yè)資金管理存在一定的漏洞，比如私設(shè)小金庫(kù)、會(huì)計(jì)信息作假、虛報(bào)金額等情況，這些問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重制約到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展，基于該種情況，加強(qiáng)企業(yè)資金管理就是對(duì)企業(yè)支出進(jìn)行節(jié)流，對(duì)于必要的開支進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，減少不必要的開支，確保每一筆開支的收益符合企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)追求。4.建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)。大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了重要的契機(jī)，通過(guò)大數(shù)據(jù)企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)信息和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而能夠直觀地闡述企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和整體發(fā)展水平。因此，企業(yè)內(nèi)部要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，測(cè)算和評(píng)估企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，用數(shù)據(jù)對(duì)各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)督促和財(cái)務(wù)深化管理。另外，財(cái)務(wù)管理人員要通過(guò)建立的信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，找到成本控制和合理開銷的平衡點(diǎn)，不斷挖掘成本數(shù)據(jù)，有效地控制成本的過(guò)度流失，從而助推企業(yè)扭轉(zhuǎn)模糊的成本控制模式。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。企業(yè)的生產(chǎn)模式也從原來(lái)的批量化生產(chǎn)向小批量的靈活生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，這直接導(dǎo)致新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等方面的運(yùn)營(yíng)成本均有所提高。因此，企業(yè)只有對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王彩紅.企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2013，（2）：186-187.

[2]趙超，張慶昌.基于價(jià)值鏈理論的中小企業(yè)成本控制系統(tǒng)構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊，2011，（29）：131-132.

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 施工成本費(fèi)用 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速性的發(fā)展，作為保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施之一，國(guó)家對(duì)電力行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)提出，要在加快在建工程項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，加大新工程項(xiàng)目的成本建設(shè)，為投資建設(shè)提供保障。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)電力企業(yè)的施工任務(wù)，企業(yè)對(duì)成本不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)企業(yè)是一種單純的生產(chǎn)型管理。隨著電力施工建設(shè)市場(chǎng)的逐步放開，電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。本文為此具體根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)施工成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題，提出了相關(guān)對(duì)策。

一、電力企業(yè)施工成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀

（一）認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)全面與全方位的控制過(guò)程，包括事前、事中、事后的控制。但在實(shí)際情況中，國(guó)有大型企業(yè)特別是電力企業(yè)現(xiàn)行的大部分施工項(xiàng)目的成本管理只是注重事后管理與事中管理，其側(cè)重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)處理，只是被動(dòng)地記賬、算賬，很少在事前設(shè)計(jì)與決策和預(yù)算中對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。

（二）控制難度大

我們知道，電力企業(yè)施工項(xiàng)目不同于其他施工項(xiàng)目，其有著不同的特點(diǎn)：施工中技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，施工要求；施工中所需要的新材料與新技術(shù)能得到快速推廣；新品種的層出不窮也使價(jià)格不易控制，增加了施工成本；施工所需材料與設(shè)備在不同廠家的價(jià)格差異很大；成本控制所需要的定量分析和預(yù)算編制口徑較難統(tǒng)一。

（三）執(zhí)行力不夠

由于當(dāng)前特權(quán)與制度的影響，我國(guó)很多電力企業(yè)對(duì)施工成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不重視，不過(guò)有的職工與成本管理人員自身都不能遵守有關(guān)的控制制度，間接導(dǎo)致成本浪費(fèi)。更有的店里企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡越權(quán)管理，使原本有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，給企業(yè)造成很壞的影響，成本控制當(dāng)前得不到執(zhí)行。

二、電力企業(yè)施工成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施

（一）直接措施

眾所周知，電力企業(yè)成本一般包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，那么其成本直接控制措施就需要從此方面下手。(1)人工費(fèi)：人工費(fèi)的控制一方面要根據(jù)勞動(dòng)的定額與工時(shí)的定額進(jìn)行合理定員配備和工時(shí)安排，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面應(yīng)通過(guò)各種途徑提高勞動(dòng)積極性，比如在獎(jiǎng)金的發(fā)放上，認(rèn)真按工人的實(shí)際工時(shí)計(jì)算。(2)材料費(fèi)：在電力企業(yè)施工成本的材料采購(gòu)上，應(yīng)遵循“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則，在把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)的前提下減少采購(gòu)成本。同建議規(guī)定所有的采購(gòu)和資金使用都必須先申請(qǐng)，經(jīng)保施工規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組討論審批，能不買的、不急用的一律不準(zhǔn)。(3)機(jī)械費(fèi)：我們知道，電力企業(yè)所需要的施工機(jī)械設(shè)備具有單價(jià)金額大、體積大、精密復(fù)雜的特點(diǎn)，因此可以建議對(duì)于電力企業(yè)不常用的機(jī)械設(shè)備可以采用租賃的方法來(lái)進(jìn)行管理，以減少流動(dòng)資金的占用。同時(shí)對(duì)于機(jī)械的使用應(yīng)在合理調(diào)度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用，避免重復(fù)損失。

（二）間接成本

除了直接措施，影響電力企業(yè)成本還包括質(zhì)量、進(jìn)度等。

1、質(zhì)量成本控制

(1)建立和健全質(zhì)量成本管理的組織體系：由于電力企業(yè)施工成本費(fèi)用的質(zhì)量成本管理的涉及面廣，因此必須建立健全電力企業(yè)質(zhì)量成本管理的組織體系，明確各個(gè)部門特別是財(cái)務(wù)部、成本控制部門的職責(zé)和權(quán)限。

(2) 在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要積極對(duì)各項(xiàng)分部質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查、檢驗(yàn)，達(dá)到質(zhì)量要求才能進(jìn)行下個(gè)階段的施工。

2、進(jìn)度成本控制

進(jìn)度成本是指為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)或合同進(jìn)度而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。電力企業(yè)任何項(xiàng)目工程在施工前，要編制一個(gè)好的計(jì)劃，從而能夠正確地引導(dǎo)我們達(dá)到控制成本的目的。成本計(jì)劃包括工程設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)測(cè)資料等，能大體估算成本項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)管理部門，便于進(jìn)行具體的成本控制。工程完工后，要將成本計(jì)劃值和實(shí)際開支值進(jìn)行比較，看施工成本是否有超支，并找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行成本控制。

總之，電力企業(yè)的施工成本費(fèi)用控制是一個(gè)系統(tǒng)性問(wèn)題，是一個(gè)全過(guò)程與全員參與的管理，需要大家共同配合實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭世良.電力施工項(xiàng)目管理簡(jiǎn)明手冊(cè)[M].北京:中國(guó)電力出版社,2010

[2]梁巍.電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新探討[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中旬刊),2009

[3]藍(lán)峻，張黎．論電力企業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新[J].商業(yè)研究,2006

[4]李利芬.淺談公路施工中的會(huì)計(jì)控制與監(jiān)督[J].中國(guó)科技信息,2010

篇7

關(guān)鍵詞：公路施工項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)效益

Abstract: in the construction project cost management to make clear its cost management each object from different sides to strengthen control; The flexibility to choose suitable for effective control measures; In addition to deal with good cost management and quality, time limit, safety management, the relation between the implementation of system control.

Keywords: highway construction project cost management economic benefits

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

公路施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的控制與調(diào)整等一系列的科學(xué)管理活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量好造價(jià)又低的公路施工產(chǎn)品。如果項(xiàng)目的成本失去控制，則企業(yè)將在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。因此，施工項(xiàng)目成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越重要。本文就如何搞好施工項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了探討

一、公路施工項(xiàng)目成本管理的必要性

公路施工項(xiàng)目成本管理具有一次性的特征，這就決定了它必須是事先的、能動(dòng)的、自主的管理。只有把所有的管理職能、管理對(duì)象、管理要素納入成本管理軌道，整個(gè)項(xiàng)目才能達(dá)到綜合優(yōu)化的功效。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種不穩(wěn)定因素會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，從而影響到項(xiàng)目成本，這就要求公路施工項(xiàng)目成本管理必須對(duì)事先所設(shè)定的成本目標(biāo)及相應(yīng)措施的實(shí)施過(guò)程自始至終進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修正，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

1、遵循全面成本管理原則，建立健全成本管理體系的成本管理責(zé)任制。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。為了實(shí)行全面成本管理必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、質(zhì)管、核算、后勤等部門為管理層，以各施工隊(duì)和施工班組為切入點(diǎn)的成本管理體系，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。

2、培養(yǎng)全員的成本管理意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)成本最低化。項(xiàng)目成本是項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施項(xiàng)目的每一個(gè)成員都要意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，并自覺運(yùn)用科學(xué)的理念指導(dǎo)實(shí)踐，使各項(xiàng)成本管理工作在施工項(xiàng)目管理中得到很好地貫徹和實(shí)施。

3、圍繞成本的發(fā)生和運(yùn)動(dòng)，搞好施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。在工程項(xiàng)目確定之后，項(xiàng)目的成本控制就是全過(guò)程的，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需納入成本控制的軌道。也即成本控制工作隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目自始至終置于有效地控制之下。只有緊緊抓住了成本管理這個(gè)核心，公路施工項(xiàng)目的管理才能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、完整化、科學(xué)化和有效化。

二、公路施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐運(yùn)作方法

1、采取組織措施控制項(xiàng)目成本。工程技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。材料供應(yīng)部門的工作成效關(guān)系到原材料成本的高低，要認(rèn)真組織原材料的訂貨及供應(yīng)，將材料成本控制在目標(biāo)計(jì)劃之內(nèi)。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門在前期要做好成本計(jì)劃編制工作，在合同實(shí)施中要按時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度款的審報(bào)和催撥工作。

3、采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本。首先要抓好以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的成本目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，不斷將項(xiàng)目的成本目標(biāo)與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，做到實(shí)際成本支出不超過(guò)成本目標(biāo)所確定的范圍。其次，要通過(guò)索賠對(duì)己發(fā)生的成本進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)償，為此，項(xiàng)目管理人員要在施工過(guò)程中始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認(rèn)真系統(tǒng)的收集積累施工進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)收支及監(jiān)理工程師的簽證資料，一旦發(fā)生索賠事件，立即根據(jù)合同條款及時(shí)整理出一套索賠憑證資料，保證索賠成功，從而保證經(jīng)濟(jì)效益。

4、靈活應(yīng)用各種控制措施。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三者融為一體，相互作用。在使用時(shí)要靈活掌握和運(yùn)用，實(shí)施中往往不只單獨(dú)的采用一種措施來(lái)實(shí)施控制，而是同時(shí)采用三種措施或其中的兩種措施。實(shí)際應(yīng)用時(shí)應(yīng)因地制宜，針對(duì)不同的工程規(guī)模、工程類型和不同的管理體制，靈活地選擇適宜有效的控制措施，使項(xiàng)目成本目標(biāo)控制能夠順利實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

做好公路建設(shè)施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及的內(nèi)容很多。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是工程質(zhì)量和價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為公路施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過(guò)對(duì)公路工程項(xiàng)目成本控制中的一些問(wèn)題的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議，僅供搞公路施工的同行們參考。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】 傳輸 管線 成本控制

質(zhì)量、計(jì)劃、成本是工程主建單位和參建單位最關(guān)心的三件事。質(zhì)量是一個(gè)公司最起碼的要求，是公司的名譽(yù)和聲望的維護(hù)者；計(jì)劃是工程進(jìn)展的藍(lán)圖；成本是工程能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最重要指標(biāo)。從公司的根本目標(biāo)就是取得經(jīng)濟(jì)效益來(lái)比較三者，成本更是公司的命脈。本文結(jié)合傳輸管線項(xiàng)目建設(shè)的成本控制實(shí)踐提出一些看法。

一、項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理是企業(yè)策劃、組織才能和指揮才能的綜合體現(xiàn)，它有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性，增加企業(yè)效益。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求，項(xiàng)目管理通過(guò)應(yīng)用下列過(guò)程得以完成：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目工作，這些工作通常涉及：①對(duì)范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)性要求；②有不同需求和期望的項(xiàng)目干系人；③已明確的要求。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，我國(guó)許多行業(yè)已經(jīng)開始采用符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理技術(shù)。

二、成本控制簡(jiǎn)介

關(guān)于成本控制的定義，在國(guó)際上有較為具體切實(shí)的兩種說(shuō)法：Leeorge T. Trundle在《企業(yè)的管理控制》（Managerial Control of Business）一書中，認(rèn)為所謂控制，主要是指如下四個(gè)方面：確定目標(biāo)或設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；將實(shí)際績(jī)效與設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)相比較；分析兩者間差異，并確定差異發(fā)生的原因；采取糾正行動(dòng)。Robert C. Perry氏在《成本控制工具之創(chuàng)立》（Forging The Tools of Cost Control）一文中，則認(rèn)為：成本控制是運(yùn)用各種成本記錄報(bào)告及其它方法，規(guī)劃及管理企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，以達(dá)到嚴(yán)密控制的目的。在我國(guó)關(guān)于成本控制是這樣定義的，所謂成本控制，就是為了轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提供具有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品，以制定一定時(shí)期的產(chǎn)品最佳成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行成本經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用系統(tǒng)論的原理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的耗費(fèi)進(jìn)行控制，并同成本責(zé)任獎(jiǎng)懲制融和為一體。成本控制的研究對(duì)象是在節(jié)約個(gè)別物化勞動(dòng)消耗，尋求實(shí)現(xiàn)最佳成本途徑。

三、傳輸管線工程成本構(gòu)成及影響因素分析

傳輸管線工程主要包括光纜工程和管道工程兩大塊，下面分別進(jìn)行分析：

3.1 光纜工程部分

（1）光纜工程中成本構(gòu)成主要有：A. 需要安裝設(shè)備費(fèi)。即建設(shè)單位所購(gòu)買的通信器材費(fèi)用，如光纜、ODF單元等；這部分材料在總投資中所占的比例約為：26.78%～43.89%（接入層光纜）、61%～61.5%（骨干光纜）。B.建筑安裝工程費(fèi)。即施工單位的人工費(fèi)、所購(gòu)買的主要材料費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、稅金費(fèi)等，這部分費(fèi)用在總投資中所占的比例約為36.78%～48.23%（接入層）、20.28%～22.83%（骨干光纜）。C.其他費(fèi)。含設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)等，這部分費(fèi)用在總投資中所占的比例約為14.37%～24.08%（接入層）、11.41%～13.98%（骨干光纜）。D.其他費(fèi)。這部分費(fèi)用在總投資中所占的比例約為3.84%（接入層）、3.85%（骨干光纜）

（2）影響光纜工程成本的因素分析。A.機(jī)房中原有設(shè)備利用率較低，導(dǎo)致在新的工程中所購(gòu)的新設(shè)備成本增加，影響需要安裝設(shè)備費(fèi)的成本；B.光纜、ODF等甲方采購(gòu)材料偏高，也是導(dǎo)致成本需要安裝設(shè)備費(fèi)成本偏高的原因；C.施工部門自購(gòu)材料價(jià)格偏高及數(shù)量偏高，導(dǎo)致所需的安裝工程費(fèi)中的主要材料費(fèi)偏高；D.光纜建設(shè)的路由選擇中沒有選擇最佳的路由，導(dǎo)致光纜長(zhǎng)度偏長(zhǎng)，施工的總共日增加，需要安裝設(shè)備費(fèi)以及安裝工程費(fèi)用都有增加；E.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工程量或者材料統(tǒng)計(jì)偏高，都會(huì)對(duì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的偏高；

3.2 管道工程部分

（1）管道工程中成本構(gòu)成主要有：A. 需要安裝設(shè)備費(fèi)。即建設(shè)單位所購(gòu)買的PVC管材費(fèi)等；這部分費(fèi)用在總投資中所占的比例約為10.40%～12.01%。B.建筑安裝工程費(fèi)。即施工單位的施工投標(biāo)包干費(fèi)（含施工單位的人工費(fèi)、施工單位自購(gòu)材料費(fèi)等），這部分費(fèi)用在總投資中所占的比例約為75.32%～88.91%。C.其他費(fèi)。含設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)等，這部分費(fèi)用在總投資中所占的比例約為6.32%～8.58%。D.預(yù)備費(fèi)。這部分費(fèi)用在總投資中所占的比例約為4.76%。

（2）影響管道工程成本的因素分析。A.建設(shè)單位采購(gòu)的PVC管材費(fèi)用價(jià)格較高，造成需要安裝設(shè)備費(fèi)用增加；B. 勘察設(shè)計(jì)中因受地方市政等影響，不能按最佳路由建設(shè)，導(dǎo)致建設(shè)規(guī)模增加，因此導(dǎo)致相對(duì)成本增大；C.對(duì)井蓋、井圈等材料的費(fèi)用，由于價(jià)格偏高，導(dǎo)致安裝工程造價(jià)偏高；D.施工過(guò)程中的賠補(bǔ)費(fèi)偏高，也會(huì)造成其他費(fèi)用增加。

四、傳輸管線工程中成本控制的措施

4.1 項(xiàng)目前期對(duì)工程成本控制

項(xiàng)目前期對(duì)工程成本控制的重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真收集有關(guān)資料，編制工程投資估算，實(shí)事求是的做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析及各種可能擬建方案進(jìn)行分析研究技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性，在經(jīng)濟(jì)上的合理性和建設(shè)上的可行性，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目前評(píng)價(jià)提出該項(xiàng)目是否投資建設(shè)，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以及選定最佳建設(shè)方案等結(jié)論性意見，編寫具有較強(qiáng)說(shuō)服力和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取早日立項(xiàng)。

4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制措施

（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，開展方案競(jìng)選，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。隨著投資體制改革的深入，投資主體的多元化，業(yè)主進(jìn)行成本控制將直接關(guān)系到業(yè)主的切身利益，所以業(yè)主在委托設(shè)計(jì)單位時(shí)應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)選。對(duì)符合要求的標(biāo)書，應(yīng)就投標(biāo)方的技術(shù)能力、設(shè)計(jì)資歷、信譽(yù)、投資估算的經(jīng)濟(jì)性和合理性、設(shè)計(jì)組織進(jìn)度計(jì)劃等方面進(jìn)行綜合打分；另外設(shè)計(jì)文件的完整性和概算質(zhì)量的好差、大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)期的服務(wù)是否包括資深設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)、就地繪圖解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更等都應(yīng)該予以考慮；并重點(diǎn)衡量標(biāo)書有無(wú)把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)最佳結(jié)合，確保中標(biāo)方案技術(shù)先進(jìn)且經(jīng)濟(jì)合理。

（2）推行限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)單位內(nèi)部應(yīng)建立限額設(shè)計(jì)責(zé)任制，使設(shè)計(jì)與概算形成有機(jī)整體。設(shè)計(jì)單位在中標(biāo)取得設(shè)計(jì)后，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定內(nèi)部限額的設(shè)計(jì)責(zé)任制，一般各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，按分配的投資限額的90%控制設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制變更，以保證投資限額不輕易突破，有效控制造價(jià)。

（3）改革設(shè)計(jì)費(fèi)的支付辦法，建立優(yōu)化設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制。筆者認(rèn)為，在設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)中不能缺少對(duì)造價(jià)控制的評(píng)價(jià)。把投資效益作為評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)人員樹立經(jīng)濟(jì)觀念，有利于激勵(lì)工程造價(jià)人員努力工作，更有利于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的深入開展。甲方在與中標(biāo)方簽設(shè)計(jì)合同時(shí)應(yīng)約定激勵(lì)性的設(shè)計(jì)費(fèi)支付方式，如正常情況下按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定適當(dāng)下浮作基本費(fèi)率支付費(fèi)用，對(duì)設(shè)計(jì)單位通過(guò)優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)而節(jié)省投資，按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制工程造價(jià)，把工程的功能和造價(jià)兩個(gè)方面綜合分析研究，只有價(jià)值系數(shù)最大即滿足必要功能的費(fèi)用，消除不必要功能的費(fèi)用，才是價(jià)值功能所要求的，實(shí)際這也是工程成本控制本身的要求。

（5）推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。主管部門應(yīng)總結(jié)推廣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)， 公布合理的技術(shù)指標(biāo)及考核指標(biāo)，為優(yōu)化設(shè)計(jì)的進(jìn)行提供良好服務(wù)。

（6）充分發(fā)揮注冊(cè)造價(jià)師作用，變被動(dòng)為主動(dòng)控制。造價(jià)人員從設(shè)計(jì)伊始就應(yīng)全面介入，因工程設(shè)計(jì)中許多設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念或者說(shuō)某種程度上希望工程造價(jià)越高越好，只要技術(shù)可行，安全可靠即可，所以要真正控制造價(jià)，在設(shè)計(jì)中需發(fā)揮工程造價(jià)人員懂技術(shù)、精造價(jià)的優(yōu)勢(shì)參與設(shè)計(jì)，密切配合設(shè)計(jì)人員。造價(jià)人員應(yīng)充分利用功能定位，并利用同類建筑的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。

（7）加強(qiáng)質(zhì)量體系認(rèn)證。對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)行質(zhì)量體系認(rèn)證，抬高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，避免跨級(jí)設(shè)計(jì)、杜絕掛靠，有效保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（8）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作及設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)部門要進(jìn)～步加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量和深度，建立比較完善的設(shè)計(jì)文件審核審定制度，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚨l(fā)的錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象，為進(jìn)一步推行工程量清單計(jì)價(jià)方法，嚴(yán)格控制工程造價(jià)打好基礎(chǔ)。同時(shí)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，健全設(shè)計(jì)變更審批制度，切實(shí)防止通過(guò)設(shè)計(jì)變更任意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而抬高造價(jià)。

4.3 項(xiàng)目施工階段成本控制措施

（1）光纜工程成本控制的措施。首先，對(duì)于降低需要安裝設(shè)備費(fèi)是降低總投資的有效方案之一，可以采用以下幾點(diǎn)：A.通過(guò)對(duì)通信機(jī)房?jī)?nèi)現(xiàn)有資源的詳細(xì)勘察，對(duì)可利舊的設(shè)備進(jìn)行充分利舊，提高設(shè)備利用率，減少新購(gòu)設(shè)備數(shù)量，降低需要安裝設(shè)備費(fèi)；B.建議對(duì)需要安裝設(shè)備的購(gòu)置采用招投標(biāo)方式，降低購(gòu)置費(fèi)用，在達(dá)成的框架合同內(nèi)對(duì)需要安裝設(shè)備的購(gòu)置，選用框架內(nèi)性價(jià)比高的產(chǎn)品；C.在勘察設(shè)計(jì)階段，對(duì)割接工程有效的利舊回收后經(jīng)測(cè)試合格的光纜，降低光纜設(shè)備費(fèi)。

其次，對(duì)工程施工費(fèi)，建議采用以下措施：A.對(duì)施工進(jìn)行招投標(biāo)，降低費(fèi)用；B.在勘察階段，合理正確的選擇最短光纜、管道敷設(shè)路由，降低工程施工費(fèi)的同時(shí)也降低光纜、管道設(shè)備費(fèi)；C.在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)應(yīng)該對(duì)工程量作出細(xì)致認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)列工日，確保預(yù)算工日能夠?qū)嵲诜磻?yīng)實(shí)際工程量；D.在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)應(yīng)在材料核算中嚴(yán)格按實(shí)計(jì)列，除了適當(dāng)必要的余量外，不作過(guò)大的冗余；再次，對(duì)于其他費(fèi)用，如設(shè)計(jì)、監(jiān)理等，可以通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)降低費(fèi)用。

（2）管道工程成本控制的措施。首先，對(duì)于降低占總投資75%以上的施工費(fèi)（合同包干價(jià)）是降低總投資的有效方案之一，可以采用以下幾點(diǎn)：1.對(duì)施工進(jìn)行招投標(biāo)，降低費(fèi)用；2.對(duì)井蓋、井圈等材料的購(gòu)置，建議施工單位選用框架內(nèi)性價(jià)比高的產(chǎn)品；3.對(duì)主要材料單價(jià)統(tǒng)一采用省公司的招標(biāo)價(jià)計(jì)列，利用招標(biāo)、批量購(gòu)置的方式降低甲購(gòu)材料的單位，從而減少甲購(gòu)材料投資4.采用合理的設(shè)計(jì)方案，減少不必要投資。

篇9

關(guān)鍵詞：成本控制；經(jīng)濟(jì)學(xué)分析；企業(yè)；實(shí)踐

在當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行乏力的背景下，企業(yè)需要在成本控制上下功夫。從現(xiàn)實(shí)所反饋的信息中可知，諸多企業(yè)通過(guò)壓縮產(chǎn)能水平和優(yōu)化銷售渠道的方式來(lái)進(jìn)行成本控制，對(duì)此筆者表示贊同。但在這里也有一些擔(dān)憂，即產(chǎn)能水平的壓縮意味著在面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇后將難以在短時(shí)間內(nèi)給予恢復(fù)，從而在產(chǎn)能上升到適度水平前將產(chǎn)生更大的成本支出。由此，在遵循上述成本控制思路的同時(shí)，還應(yīng)在生產(chǎn)本身中進(jìn)行成本控制。

業(yè)界往往把生產(chǎn)中的成本控制歸屬于會(huì)計(jì)核算范疇，然而會(huì)計(jì)核算這種事后行為，難以為企業(yè)建立起事前和事中成本控制效能。特別在針對(duì)信息不對(duì)稱的內(nèi)部環(huán)境和信息不完美的外部環(huán)境時(shí)，上述傳統(tǒng)手段則顯得無(wú)能為力?？梢姡诮?jīng)濟(jì)學(xué)視角下進(jìn)行成本控制優(yōu)化就非常必要了。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、傳統(tǒng)成本控制所面臨困境的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

企業(yè)惟有建立起全過(guò)程的成本控制手段，才能避免因會(huì)計(jì)核算所帶來(lái)的困境。這里將從信息不對(duì)稱和信息不完美等兩個(gè)方面來(lái)考察這一困境。

（一）信息不對(duì)稱導(dǎo)致的困境分析

作為信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要概念——信息不對(duì)稱，在這里主要指向生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制監(jiān)管問(wèn)題。隨著企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化水平的提升，在有機(jī)分工格局下各崗位之間形成了模塊生產(chǎn)模式。同時(shí)，在模塊生產(chǎn)小組中又存在著更精細(xì)的有機(jī)分工環(huán)節(jié)。這樣一來(lái)，在技術(shù)流的不可分性作用下，管理者難以獲得員工在產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本控制努力程度，從而就促發(fā)了監(jiān)管缺失的現(xiàn)狀。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的方法下，對(duì)于上述因信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的問(wèn)題幾乎無(wú)能為力。為此，建立事中成本控制職能則顯得緊迫。

（二）信息不完美導(dǎo)致的困境分析

一般而言，企業(yè)管理者較為重視信息不對(duì)稱對(duì)成本控制帶來(lái)的影響，似乎對(duì)信息不完美較為陌生。從概念界定來(lái)看，信息不完美現(xiàn)象的發(fā)生源于管理者的有限理性，其表現(xiàn)在企業(yè)與外部環(huán)境交互之間的不確定風(fēng)險(xiǎn)使然。而這一風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常出現(xiàn)在產(chǎn)品的銷售領(lǐng)域。我國(guó)普通商品領(lǐng)域還未形成較為完善的銷售渠道，這就使得因人為或客觀因素的制約，導(dǎo)致了營(yíng)銷成本被無(wú)故抬高?？梢姡瑐鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法也只能起到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的作用，而無(wú)法建立起有效的管控機(jī)制來(lái)。

二、經(jīng)濟(jì)學(xué)分析下的困境解析

不難看出，隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)分析手段的引入，就拓展了我們對(duì)企業(yè)成本控制問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。那么如何來(lái)應(yīng)對(duì)這些困境呢，則需要針對(duì)困境展開解析。這里需要強(qiáng)調(diào)，信息不對(duì)稱和信息不完美現(xiàn)象普遍存在于商業(yè)環(huán)境中，從而即使在應(yīng)對(duì)措施的構(gòu)建上也主要在于減少它們的負(fù)面影響。

（一）信息不對(duì)稱導(dǎo)致的困境解析

在上述分析中可知，客觀因素促成了信息不對(duì)稱現(xiàn)象的發(fā)生，而這一現(xiàn)象所帶來(lái)的后果則是員工在生產(chǎn)中的機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)。盡管目前普遍采取計(jì)件制，但在大規(guī)模合作生產(chǎn)環(huán)境下，仍難以發(fā)現(xiàn)員工在成本控制中的消極表現(xiàn)。因此，這里需要形成員工利益訴求與成本控制之間的關(guān)聯(lián)性，從而將外部監(jiān)管轉(zhuǎn)換為他們的自覺意識(shí)。

（二）信息不完美導(dǎo)致的困境解析

相對(duì)于企業(yè)內(nèi)控而言，應(yīng)對(duì)信息不完美所形成的成本控制缺失更為艱難。特別對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在尷尬的市場(chǎng)地位決定下很難向中間商施加足夠的影響。因此，解決這一困境仍需要從企業(yè)能夠掌握的資源上做文章，即通過(guò)內(nèi)控手段來(lái)最大化規(guī)避外部因素的干擾。對(duì)此，可以把“滾動(dòng)計(jì)劃法”引入到資金管控環(huán)節(jié)，從而在權(quán)變管理的思路下來(lái)靈活監(jiān)管。

以上兩個(gè)方面的困境解析并不意味著傳統(tǒng)手段的無(wú)效，但需要形成融合態(tài)勢(shì)來(lái)進(jìn)行應(yīng)用。

三、解析基礎(chǔ)上的解決方案實(shí)踐

根據(jù)上文所述并在解析基礎(chǔ)上，解決方案的實(shí)踐路徑可從以下兩個(gè)方面構(gòu)建。

（一）針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的措施優(yōu)化

1.針對(duì)班組合理授權(quán)。企業(yè)生產(chǎn)的基本單位是班組，班組成員間在有機(jī)分工和混成分工形式下，共同完成特定生產(chǎn)任務(wù)。在此形態(tài)下，企業(yè)管理層需要額定生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，并在保證生產(chǎn)質(zhì)量及在財(cái)務(wù)制度規(guī)定下交由班組組長(zhǎng)支配。這樣一來(lái)，就組促成了班組組長(zhǎng)對(duì)成本控制的關(guān)注。

2.針對(duì)成員完善績(jī)效。完善績(jī)效的目的在于，激發(fā)起班組成員對(duì)成本控制的意愿和努力。從而，就需要設(shè)計(jì)出因成本控制而使得生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)得到節(jié)約，而又如何分配這一剩余經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題。事實(shí)證明，事先制定出提留比例并公布出來(lái)，將顯著增強(qiáng)班組成員的成本控制態(tài)度。

（二）針對(duì)產(chǎn)品銷售成本控制的措施優(yōu)化

1.針對(duì)信息不對(duì)稱方面。在企業(yè)職能型組織結(jié)構(gòu)下，針對(duì)銷售環(huán)節(jié)的成本控制任務(wù)應(yīng)有銷售部門來(lái)執(zhí)行。因此，這里仍可以采取以部門為單位的經(jīng)費(fèi)額定措施，進(jìn)而就把成本控制的壓力轉(zhuǎn)嫁到了部門管理者身上了，接下來(lái)的工作同上。

2.針對(duì)信息不完美方面。信息不完美來(lái)自于市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。這就要求，企業(yè)管理層在監(jiān)管市場(chǎng)部門的成本控制工作時(shí)，應(yīng)采取靈活、彈性化的態(tài)度。通過(guò)分析資金回籠率、同行銷售成本均值等參數(shù)，來(lái)權(quán)變管理成本控制工作。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。誠(chéng)然，本文主題還可以從其它方面進(jìn)行，但筆者仍在獨(dú)特的視角下進(jìn)行了有益的探索。

四、結(jié)論

本文認(rèn)為，針對(duì)企業(yè)信息不對(duì)稱的內(nèi)部環(huán)境和信息不完美的外部環(huán)境時(shí)，上述傳統(tǒng)手段則顯得無(wú)能為力。由此，將經(jīng)濟(jì)學(xué)思路充實(shí)到企業(yè)成本控制措施中便顯得格外必要。

具體實(shí)踐路徑包括：形成員工利益訴求與成本控制之間的關(guān)聯(lián)性，從而將外部監(jiān)管轉(zhuǎn)換為他們的自覺意識(shí)；把“滾動(dòng)計(jì)劃法”引入到資金管控環(huán)節(jié)，從而在權(quán)變管理的思路下來(lái)靈活監(jiān)管。最后，還可以考慮建立財(cái)務(wù)管理與成本控制的契合態(tài)勢(shì)，從而雙管齊下來(lái)完善企業(yè)的成本控制手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙奕凌.物流成本管理與控制[M].成都：西南交通大學(xué)出版社，2013年6月第一版.

篇10

關(guān)鍵詞：電氣施工；技術(shù)；成本控制

國(guó)內(nèi)城市建筑工程日益增多，項(xiàng)目投資逐漸加大，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工管理工作顯得尤為重要。為避免項(xiàng)目施工造成浪費(fèi)，成本分析和控制是重點(diǎn)問(wèn)題。建筑電氣施工中必須面臨的問(wèn)題之一就是成本控制，在電氣施工的全過(guò)程中，存在諸多影響電氣施工項(xiàng)目成本的不利因素。筆者在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘建筑電氣施工技術(shù)的成本控制潛力，以電氣施工的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)要概括了在電氣施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中如何采取有效措施實(shí)現(xiàn)電氣施工成本的控制和優(yōu)化。

一 技術(shù)準(zhǔn)備階段

1.審圖。

審圖是施工準(zhǔn)備的第一個(gè)環(huán)節(jié)，任務(wù)是從設(shè)計(jì)圖紙上對(duì)整個(gè)施工方案有個(gè)全面的了解，不但要核實(shí)施工所需要的設(shè)備和材料有無(wú)短缺、遺漏，必要時(shí)還要重新核算設(shè)備和主要材料的參數(shù)等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項(xiàng)目，要從降低難度、加快進(jìn)度、降低成本、保證質(zhì)量等各方面綜合考慮，在科學(xué)分析的前提下，提出合理化、可行性建議，爭(zhēng)取得到業(yè)主和設(shè)計(jì)部門的認(rèn)可。

在審圖過(guò)程中，建筑電氣施工單位還應(yīng)該深入了解電氣控制部分能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)預(yù)期和工藝運(yùn)行的功能，如導(dǎo)線、電纜的承載量是否符合回路載流量的要求，斷路器、配電箱等的型號(hào)和載荷是否匹配回路參數(shù)等問(wèn)題。盡量在工程施工前發(fā)現(xiàn)和解決方案可能存在的問(wèn)題，避免施工時(shí)導(dǎo)致工程返工，控制施工成本。

2.設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底。

設(shè)計(jì)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底是結(jié)合設(shè)計(jì)藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)人員的引導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面調(diào)查了解的過(guò)程。作為電氣技術(shù)人員，要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員商討圖紙上的疑難點(diǎn)，如圖紙上選用的材料和施工方案可能在實(shí)際中不具有可行性，仍依照?qǐng)D紙施工就會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。還應(yīng)該全面勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手準(zhǔn)確資料，如電纜鋪設(shè)的起止點(diǎn)、配管的走向等，避免因圖紙上的誤差導(dǎo)致出現(xiàn)浪費(fèi)材料和工程返工的情況，杜絕可以預(yù)料和避免的損失，從而達(dá)到控制施工成本的目的。

3.技術(shù)交底。

電氣施工管理人員還應(yīng)該按照工程規(guī)范的要求對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，要讓施工人員提前熟悉工程中的施工程序、操作方法，避免在施工中因?yàn)槿藛T不明確施工程序、操作方法，打亂施工計(jì)劃，延誤投產(chǎn)時(shí)間，增加施工中的無(wú)效成本。

二 計(jì)算材料用量

電氣施工人員在分析透徹設(shè)計(jì)圖紙后，要詳細(xì)計(jì)算各種用料，尤其是電纜用料，要詳細(xì)匯總從同一電氣豎井內(nèi)通過(guò)的所有電纜，并把各個(gè)供電回路的起始端和終止端位置做詳盡的編號(hào)，掌握好各電纜的型號(hào)規(guī)格等詳細(xì)資料，要充分準(zhǔn)備好下一步計(jì)算電纜用量。

1.合理布置電纜位置。

施工技術(shù)人員要嚴(yán)格按照建筑的實(shí)際情況繪制各電氣豎井剖面圖，將保留必要間隙的前提考慮在內(nèi)，然后按實(shí)際尺寸將匯總的電纜繪制于電氣豎井剖面圖中，注意要把各供電線路的起始端、終止端標(biāo)注清楚準(zhǔn)確。依據(jù)排列后電纜的總寬度計(jì)算出電纜橋架的寬度，再與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)做對(duì)比檢查其是否合理，不合理的地方要立即與設(shè)計(jì)部門協(xié)商做出相應(yīng)的調(diào)整。保證實(shí)際與圖紙期望相符之后，結(jié)合各樓層平面圖，對(duì)電纜在電氣豎井剖面圖中的排列順序和相對(duì)位置進(jìn)行合理安排，使其盡量靠近配電設(shè)備，從而有利于鋪設(shè)電纜，減少電纜使用量，避免浪費(fèi)，控制成本。

2.精細(xì)計(jì)算電纜用量。

完成繪制各樓層電氣平面圖，就可以計(jì)算出電纜的需用量了。首先確定各樓層電纜鋪設(shè)路徑，確保計(jì)算的精準(zhǔn)性、可靠性，通過(guò)電氣豎井平面圖和各樓層電氣平面圖可以確定各供電回路在豎井、配電間的相互位置。為了保證計(jì)算結(jié)果的精確，還需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。即在安裝完成電纜橋架后，要在電纜橋架返彎和到達(dá)配電的起始端和終止端等位置做現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，還要根據(jù)訂購(gòu)箱體的規(guī)格調(diào)整各配電電纜在配電箱中的預(yù)留電纜長(zhǎng)，這樣便能夠精細(xì)地計(jì)算出電纜的實(shí)際需用量，避免浪費(fèi)材料，實(shí)現(xiàn)成本的管理控制。

三 施工管理中的成本控制措施

1.質(zhì)量成本控制。

質(zhì)量成本是指施工過(guò)程中為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，和因未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而產(chǎn)生的損失費(fèi)之和。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為高質(zhì)量必定產(chǎn)生高成本，其實(shí)高質(zhì)量和成本控制并不是完全對(duì)立的，施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工作，才能減少因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的檢修和工程返工的現(xiàn)象。因此，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

2.全過(guò)程控制。

成本控制要貫穿施工的全過(guò)程。投標(biāo)階段要注意工程投標(biāo)控制，施工方案要做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。施工過(guò)程中的控制是降低成本的重要環(huán)節(jié)，在這一階段需要注意的問(wèn)題較多，主要有加強(qiáng)管理、提高效率和質(zhì)量、降低材料成本、提高設(shè)備和人力資源的利用效率等?？⒐るA段是對(duì)前一階段成本控制過(guò)程的補(bǔ)充，要根據(jù)剩余工程量的大小精簡(jiǎn)設(shè)備和人員，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，控制驗(yàn)收費(fèi)用。

四 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工中如何進(jìn)行成本控制對(duì)增加企業(yè)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的作用。將成本降到最低是一項(xiàng)復(fù)雜艱難的任務(wù)，施工技術(shù)人員現(xiàn)在越來(lái)越關(guān)注通過(guò)電氣施工技術(shù)的提升和精細(xì)管理該過(guò)程進(jìn)行工程的成本控制。具體到電氣施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本控制是涉及到全體電氣施工人員、需要全員參與的事情，要采取必要措施對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理控制。在研究和實(shí)踐中重視電氣施工技術(shù)的成本對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的巨大作用，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 常金平，張會(huì)爽，苗輝，劉瑞華，李偉.電氣工程施工的前期技術(shù)準(zhǔn)備與成本控制[J].石油工程建設(shè)：2005（04）

[2] 謝正義.淺論電氣工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備與成本控制措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)：2008（14）

[3] 施紅英.淺談如何加強(qiáng)建筑工程的成本控制[J].價(jià)值工程：2011（12）

[4] 劉青竹.電氣安裝工程的項(xiàng)目成本控制分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)：2009（06）

[5] 譚茂誠(chéng).建筑電氣施工技術(shù)與成本控制[J].中華民居（下旬刊）：2012（06）