導語：如何才能寫好一篇施工安全精細化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑施工；施工安全；精細化管理

建筑工程由于性質導致其在施工過程中存在著大量的多變因素，因此導致工程建筑的規(guī)模越大，其危險因素就越多。因此，基本上所有的建筑工程項目在施工時，都會對一些常發(fā)性的安全隱患進行控制，從而起到安全防護的作用，實現(xiàn)日常施工的安全精細化管理。而安全精細化管理的管理重點就在于完善的安全管理機構建設上，并以此對生產(chǎn)施工安全進行有效的監(jiān)督，將安全意識真正融入到每一位員工的意識中去，做到人人“知安全”、“講安全”、“做安全”的工作局面。

一、建筑施工安全精細化管理的責任制度設立及組織機構

安全精細化管理主要就是負責生產(chǎn)工作的安全，并對整個施工工作中的所用工人進行有效的管理，形成一個從管理人員到基層工作人員的龐大管理體系。安全精細化管理體系是以專項的安全管理為管理基礎，并依托與組織機構來實現(xiàn)工作的協(xié)作分工，從而達成整個組織機構的安全管理目標。

安全精細化管理在制定完善的管理機構時，還需要參照國家的相關安全標準規(guī)定，對各項安全施工進行及時的審批和檢查，現(xiàn)地現(xiàn)物的對現(xiàn)場實際施工情況進行相應的安全管理措施制定，對不同崗位的員工及其相應的工作任務進行明確定位，從而形成安全的、有條理化的專業(yè)化安全生產(chǎn)作業(yè)體系。

而安全精細化管理的責任則是保障安全組織體系的正常運作，同樣也是實現(xiàn)企業(yè)安全管理的重要制度保障。對于安全精細化管理責任來講，安全生產(chǎn)責任是其進行管理的重要核心，也是其最為基本的一部分。所以在建立安全經(jīng)濟化管理體系之前，必須要對整個工程的建設內容、計劃等進行全面的檢查和了解，從而制定相應的“安全生產(chǎn)檢查的制度”、“重大危險源的監(jiān)控管理制度”、“安全生產(chǎn)教育的培訓制度”、“安全生產(chǎn)的投入”以及“安全費用的提取及使用制度”、“安全事故的應急措施及調查處理制度”、“特種作業(yè)人員的管理制度”、“安全生產(chǎn)獎懲及責任追究的制度”等制度。

二、建筑施工現(xiàn)場安全的精細化管理措施

（一）現(xiàn)場安全技術管理的加強

在建筑施工的現(xiàn)場，安全技術是否完善，將直接影響到員工們的人身安全，對于建筑施工項目的質量也同樣存在著一定的影響。因此建筑施工企業(yè)負責安全的相關人員，應該有針對性的對安全技術措施進行合理的完善，并制定相應的復查制度和作業(yè)規(guī)程。只有這樣才能對企業(yè)施工的可操作性進行有效的控制，從而根據(jù)建筑工程的施工進度、施工環(huán)境等現(xiàn)場因素對安全技術措施實施科學的更新，通過系統(tǒng)的修補來建立一個完善的安全技術管理體系，使建筑工程的施工作業(yè)一直保持安全的良好生產(chǎn)狀態(tài)，確保所有工程項目施工人員的生命安全，令整個建筑工程項目質量得到有效的保障。

（二）現(xiàn)場動態(tài)安全管理的加強

現(xiàn)場動態(tài)安全管理的主要任務就是進行巡回監(jiān)督，通過對建筑工程施工過程的監(jiān)督，來確保員工在進行施工時，完全按照標準進行作業(yè)，從而保證一線員工的工作安全。除此之外，企業(yè)還需要派遣專人對關鍵環(huán)節(jié)和重點區(qū)域進行有針對性的定時檢查，從而保證能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患并將其消除。只有通過不停的巡視，重點對薄弱環(huán)節(jié)和安全死角進行定時監(jiān)督，才能切實的將安全管理落實到施工的每一個細節(jié)中，從而保證施工工藝、機械化施工等的質量和安全，并與此同時對安全施工進行現(xiàn)地現(xiàn)物的創(chuàng)新與完善，以確保安全管理的可實施性。

（三）安全培訓和安全投入的加強

要想切實的落實建筑施工的安全管理，首先我們就要了解安全事故發(fā)生的根本原因。事實上，縱觀建筑工程近年來所出現(xiàn)的各種安全事故，更多成分上是因為人為因素造成的。

現(xiàn)在建筑工程施工企業(yè)的一線工人素質較低，雖然崗位技能過關，但是嚴重缺乏安全意識。特別是某些特殊的崗位，必須要求員工按照標準去作業(yè)。但是由于一線員工素質不足，常常會按照自己的意愿進行不規(guī)范的操作，從而導致嚴重的安全事故產(chǎn)生。

因此要想切實的落實安全管理，首先就要從員工的素質培養(yǎng)著手，通過嚴格的定期安全教育學習來對其安全意識進行有效的培養(yǎng)和提高，使每一位員工都能形成正確的安全意識。與此同時，企業(yè)還可以定期的開展比武大賽之類的崗位技術練兵活動，從而使員工的整體技能水平與安全作業(yè)意識深入到他們的一言一行之中。

然而這一切都需要大量的資金作為保證，因此企業(yè)不能因小失大，為了節(jié)省這部分資金而忽略了安全培養(yǎng)及相應安全活動的重要性。所以企業(yè)應該針對安全管理工作，制定相應的款項制度，從而保證?？顚Ｓ?，切實的落實安全管理的相應工作。

三、建筑施工企業(yè)安全的精細化管理考核

考核是對一項工作實施結果的真實評價，也是這項工作得以實施的重要保障。因此在實施精細化的安全管理時，必須制定完善的精細化管理考核體系。通過考核結果來針對現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)進行準確的把握，然后根據(jù)現(xiàn)實情況進行及時的調整，從而確保整個施工建筑工程的安全竣工。

與此同時，我們還應該針對精細化安全管理進行獎罰制度的確立，從而根據(jù)精細化安全管理的考核結果進行適當?shù)莫剳?，使員工在物質和精神上都得到相應的激勵，提高員工們的自主安全生產(chǎn)意識，令安全管理工作得到切實的落實，最終實現(xiàn)生產(chǎn)安全的自主管理和自我管理。

結束語

綜上所述，精細化管理絕不僅僅是字面上的意義那么簡單，其所涉及的層面和理念十分廣泛，它所代表的是一個全面的管理系統(tǒng)。因此，要想真正意義的實現(xiàn)精細化的安全管理，必須要倡導全員參與，并以認真實施、嚴謹規(guī)劃、扎實運行、持續(xù)完善、動態(tài)監(jiān)控為實施基礎，從而使企業(yè)潛力得到充分的挖掘，令企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力得到有效的培養(yǎng)和提高，使企業(yè)文化精髓得到真正意義的體現(xiàn)。通過建筑施工安全精細化管理的實現(xiàn)，為我國建筑企業(yè)的未來發(fā)展帶來了極大的促進作用。

參考文獻：

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采油一廠成立于 1983 年 6 月。目前，擔負著尕斯庫勒、躍進 2 號、油砂山、砂西、躍西、躍東、游園溝、躍進 4 號等 8 個油田的建設、開發(fā)和管理任務，全廠擁有油水井 1300 余口。在 28 年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展進程中，各項事業(yè)不斷取得新的進步?？康氖鞘裁?？靠的是管理，依靠管理增效益，一廠人就是抓住了管理這一企業(yè)永恒的主題，不斷完善各項管理制度，挖掘各方面的潛能，大力實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，以低投入獲取了高效益。這也是我們的治廠核心方針。

走過了28年的風雨兼程。一廠如何按照走新型工業(yè)化道路，大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)和清潔化管理呢？那就需要管理創(chuàng)新，總書記指出：“要始終把科學管理作為推動科技進步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，不斷提高科學管理水平”。成功的企業(yè)，離不開三個方面的創(chuàng)新，即技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是先導、是前提，管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新是基礎、是保證。我們創(chuàng)新管理上推行精細化管理，在這個方面不斷進行探索，進一步提高管理水平，在整章建制、引入對標、強化培訓、激勵等方面形成了自己的特色。

安全生產(chǎn)責任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求，安全管理是企業(yè)管理之魂。

我廠的精細化管理進程不斷的推進，安全上也在不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法。就目前我廠的安全管理，我提出 “四化法”工作體系，實現(xiàn)全廠安全生產(chǎn)精細化管理。

一、強化安全管理網(wǎng)絡化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局

針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，設備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際，我廠堅持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以廠安全總監(jiān)為主任，各機關小組、各基層單位主要負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會，專門成立了安全環(huán)保督察組，同時每個基層單位配備責任心強、有實踐經(jīng)驗的人員擔任專兼職安全員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，各個機關科室基層單位還層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，作業(yè)區(qū)領導班子成員建立了安全聯(lián)系點，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實行目標考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產(chǎn)層層有責任、人人都負責的局面。使安全管理網(wǎng)絡面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。

二、強化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質

全廠采油作業(yè)區(qū)多，員工多，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。安全教育作為保障安全生產(chǎn)的第一道工序，是搞好油田安全工作的關鍵環(huán)節(jié)。抓好安全教育，重在形勢創(chuàng)新。

1.狠抓班組長的安全教育

班組長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。為此，我廠加大班組長的培訓力度，每年開展兩期以安全管理、專業(yè)技術、為內容的班組長專業(yè)培訓班，使班組長培訓達100%。大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。

2.狠抓崗位員工的安全教育

安全教育最難的也是最高境界就是對職工“洗腦”，實現(xiàn)職工思想從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。我們多年來的灌輸式的教育培訓方式，已越來越不適應現(xiàn)代油田管理的需要。僅靠辦培訓班很難使職工將安全知識牢記心中。安全教育必訓在過去好經(jīng)驗，好做法的基礎上，結合油田實際，結合職工興趣點，進行培訓形式方法上的創(chuàng)新，提高培訓效果。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“應急防火演練”、等活動。其它演講、征文、活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

為切實提高全員的安全生產(chǎn)素質，作業(yè)區(qū)通過上技術教育課的形式，從風險識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。

三、強化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我們按照油田總公司管理體系的要求，制定了采油一廠《反違章禁令》實施細則、采油一廠安全生產(chǎn)責任制實施細則、采油一廠交通安全管理實施細則、采油一廠安全事故管理實施細則、采油一廠安全生產(chǎn)管理辦法、“反三違”禁令考核細則等。按HSE體系管理要求，了《XXX區(qū)HSE作業(yè)計劃書》、《XXX區(qū)HSE作業(yè)指導書》、《XXX區(qū)HSE現(xiàn)場檢查考核表》、等。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標準的良好局面。

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關鍵詞：公路施工；項目管理；精細化管理

眾所周知，公路乃現(xiàn)代社會交通以及社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎設施，是組成我國城市交通和社會交通的大動脈，也是當前社會交通的主要方式。但是在公路工程施工過程中，無可避免會受到很多社會主體以及自然環(huán)境因素的影響，進而對公路工程的施工進度和施工質量帶來影響。然而根據(jù)公路工程施工項目的情況運用精細化管理，實現(xiàn)工程項目各個環(huán)節(jié)的管理，能夠有效避免施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故，提高公路工程施工質量，進而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 我國公路施工項目管理現(xiàn)狀分析

隨著我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，公路工程項目建設在不斷發(fā)展和演變中管理技術和管理水平均有了一定程度的提高，但個別方面依然存在不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

1.1 公路工程施工項目管理理念不夠成熟

就當前各地公路工程施工項目管理理念來看，普遍存在著管理理念不夠成熟的問題，這也是制約公路工程整體管理水平的主要原因。另外，還有個別企業(yè)經(jīng)營者因為管理理念不成熟，在項目管理工作中，缺乏長遠眼光，過于追求眼前利益，忽視了對成本的管理，導致個別項目存在虧損的情況。

1.2 公路工程施工項目管理制度不夠完善

從我國當前跟公路工程項目管理相關的制度和法律來看，還存在著不夠完善的問題，缺乏一套完整、高效的制度來約束和管理公路項目工程施工，個別施工單位的內部管理制度存在著缺乏自我約束和虛報等問題。在公路工程施工技術規(guī)范方面，不夠規(guī)范，缺乏完善的監(jiān)理制度等，制約著我國公路工程施工項目質量和管理水平的提高。

1.3 公路工程施工管理組織體系不夠健全

根據(jù)相關調查顯示：我國還有很大一部分公路施工企業(yè)無一套完善的施工管理組織體系，即便個別企業(yè)制定了管理組織體系，但是并未嚴格按照該組織體系執(zhí)行，導致該組織體系如同虛設。

2 精細化管理理念的概述

所謂精細化管理理念，其實就是企業(yè)內部的一種文化和理念。在20世紀50年代，日本首次提出了精細化管理一詞，在此后該理念被逐漸傳播到其他國家，逐漸被運用于各行各業(yè)中，精細化管理不僅僅是一種企業(yè)管理理念，也是社會精細化分工的主要體現(xiàn)，更是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)服務質量精細化的重要手段和方法。精細化理念是建立在常規(guī)管理的基礎上，然后將常規(guī)管理向深入的基本思想和管理模式的轉變，其主要管理目標為最大程度減少企業(yè)管理耗費的資源，降低管理成本。從本質上講，精細化管理的目標為：實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有針對性地將為某種戰(zhàn)略和目標進行分解、細化以及落實的過程，精細化管理理念不僅能提高企業(yè)的管理水平，還能提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)要想實現(xiàn)自身全面、健康以及可持續(xù)發(fā)展，均離不開精細化理念為支撐。

3 將精細化管理理念運用于公路工程施工項目管理中的意義

3.1 有利于規(guī)避公路工程施工中的不安全因素

在公路工程的施工過程中，因為環(huán)境、地理、施工條件等制約，再加上個別施工隊伍的綜合素質不高等，非常容易發(fā)生各類不安全事故。假如依然沿用傳統(tǒng)的管理辦法，一旦突發(fā)安全事故時，管理人員常常措手不及，造成無法估計的損失，另外傳統(tǒng)的管理辦法也不利于管理人員無法采取有效措施預防可能重復發(fā)生的安全事故。然而采用精細化管理，可以實現(xiàn)對公路工程施工全過程的管理，有助于規(guī)避各類安全事故，確保施工的安全性。

3.2 有利于公路工程成本控制

公路工程施工項目的開展，不外乎兩個目標：第一，通過過硬的質量和良好的信譽來獲得較高的社會效益；第二，在追求社會效益的基礎上實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。而將精細化管理理念運用在公路工程施工項目管理中，有助于督促管理人員嚴格執(zhí)行制度辦事，將預算控制價格作為指導進而對項目經(jīng)濟指標的重要參數(shù)進行指導，嚴格把好材料、單價等關口，以防暗箱操作，在保證公路施工質量的基礎上盡可能降低成本支出。

3.3 有利于提高公路工程施工的效率和質量

鑒于公路工程具有點多、面廣以及線長等特點，影響其施工質量的因素眾多，一旦某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，便可能嚴重影響整個工程的施工質量。而將精細化管理理念運用在公路工程施工項目管理中，實現(xiàn)了對施工各個環(huán)節(jié)的精細化管理，成功避免了上述問題的產(chǎn)生，有效避免了施工中的各種不良行為，保證了公路工程施工的質量和效率。

3.4 有助于提高公路施工隊伍的精細化管理意識

將精細化管理理念運用在公路工程施工項目管理中，離不開全體項目工作人員的配合和努力，通過實施精細化管理，有助于讓每一位項目管理人員在心中樹立起精細化管理意識，在日常工作中以精細化管理要求嚴格要求自己。

4 將精細化理念運用在公路工程施工項目管理中的途徑

公路工程施工作為跟人類生產(chǎn)和生活息息相關的民生工程，其所涉及的技術和工藝十分復雜，因此，要對公路工程施工項目管理過程中，有必要制定出一套高效、科學的管理辦法，確保精細化管理貫穿于整個公路工程施工全過程中。

4.1 將精細化管理理念運用在設計方案管理中

設計方案不僅僅整個公路工程施工的依據(jù)，也是公路工程項目竣工后的參照和審核依據(jù)。因此，將精細化理念運用在公路工程施工項目管理，首先要將其運用在設計方案管理中。具體而言，公路工程設計人員在設計方案之前便應該親自深入現(xiàn)場進行考察，然后根據(jù)自身考察的結果制定出幾類不同的初步施工方案。待施工方案設計完成后，還需要組織相關人員對該方案進行研究和討論，再次深入現(xiàn)場開展調研，根據(jù)調研的結果對設計方案作進一步修改和完善，從幾種方案中x擇性價比最高的設計方案作為施工方案。最后再由設計人員以書面形式將最終的設計方案遞交給相關部門進行審核，待審批合格之后才能施工，從而盡可能確保公路工程項目施工的合理性，減少不必要的成本支出。

4.2 將精細化觀念理念運用在施工合同管理中

施工合同的管理工作作為整個公路項目管理中的核心部分，內容涵蓋了施工質量、施工進度、施工安全、施工成本以及施工工藝等方面內容。所以，要高度重視公路工程施工合同的精細化管理。在雙方簽訂合同之前，需要弄清楚合同中雙方承擔的責任以及必須要履行的義務，以便引起不必要的工程糾紛。另外，在簽訂合同時，必須針對工程項目的竣工時間、施工質量要求以及安全指標等內容詳細記錄在合同中，針對公路施工中因為設計原因需要額外支出的工程費用需要詳細添加到合同中，以便在后期工程結算時有據(jù)可依。除此之外，關于公路施工中需要分包的項目，還需要承包單位必須在施工合同中明確指出分包工作的具置和工程量，并跟分包單位簽訂合同。

4.3 將精細化管理理念運用于施工項目質量管理中

在公路工程項目的管理中，保證整個工程質量是管理的核心，也是重中之重，實現(xiàn)公路工程施工項目質量精細化管理可從以下幾個方面著手：第一，構建全面的施工質量管理和施工質量保障體系，以便對公路施工過程進行全面且深入的管理和工作，并構建起完善的施工責任制度，將具體的質量責任落到具體負責人身上。第二，健全質量管理機構，可以結合公路施工項目的具體情況，構建一支能力強、素質高的團隊，并招聘專員擔任施工質量管理員，以便定期、定時地對工程的施工質量開展檢查，以書面的形式記錄好檢查結果。第三，制定切實可行的施工技術方案。在工程項目證實施工之前，需要由工程項目部門組織相關技術人員和施工人員會審圖紙，并制定出可行、完善的施工組織設計。根據(jù)施工單位的機械設備現(xiàn)狀和管理技術水平，編制可行的施工工藝方案，并在方案中詳細說明質量控制的重點和難點，并給出合理的解決措施。待施工技術方案被批準后，必須嚴格執(zhí)行，一旦施工過程中遇到特殊情況需要對該方案進行變更時，需要先交于監(jiān)理工程師的審批，待審批同意后方能執(zhí)行。

4.4 將精細化管理理念運用于施工項目安全管理中

在公路工程的施工中，施工安全和施工質量二者是緊密聯(lián)系在一起的，因此一旦發(fā)生施工安全事故，不僅嚴重影響整個公路工程的質量，還會對施工的進度和施工的成本帶來間接影響。因此管理人員必須高度重視施工項目安全管理，將精細化管理理念運用于施工項目安全管理中可從以下三個方面著手：第一，構架完善的施工安全管理制度。實施施工安全領導責任制，由項目部的經(jīng)理牽頭抓安全，將施工安全責任落到實處。第二，構建施工安全管理體系，為了保證公路工程施工的安全，相關部門應該制定出相應的規(guī)章制度來督促施工人員規(guī)范施工，減少安全事故的發(fā)生率，用硬性的制度規(guī)定來保證施工安全有序開展，與此同時，還應該構建與施工安全相對應的獎懲制度，確保各項制度能夠被貫徹和執(zhí)行。除此之外，還需要根據(jù)工程特點制定切實可行的安全應急預案，一旦施工過程中發(fā)生突發(fā)事故時，能夠確定應急預案，將施工帶來的損失降至最低。第三，加強施工安全檢查。確保每一個施工人員均嚴格遵照《公路工程施工安全技術規(guī)程》中的相關規(guī)定和要求施工，作為施工安全管理人員，自身必須對各個班組的安全措施開展定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時解決。

4.5 將精細化管理理念運用于施工項目成本管理中

要充分運用現(xiàn)代化成本管理理念，實現(xiàn)公路工程施工項目的精細化管理，爭取將項目的整體成本降至最低，項目成本的精細化管理主要從人工、物料以及機械設備三個方面著手：第一，人工費用的控制。需要根據(jù)公路工程人工工作天數(shù)和工日單價控制兩個方面著手，采取優(yōu)化組合人工使用等措施，來督促施工人員根據(jù)相關規(guī)定完成施工任務，針對超額完成任務的員工要及時給予獎勵，以此激勵施工人員縮減用工工日數(shù)量。第二，材料費用控制。在對施工材料進行采購時，需要綜合考慮到材料的質量、價格以及運輸條件等，選擇口碑好的供應商，并跟其建立長期合作的關系，實現(xiàn)控制材料采購成本的目的。在領用施工材料時，需要嚴格執(zhí)行定額物料領用制度，并加強對現(xiàn)場物料的使用和管理，以減少物料浪費現(xiàn)象。第三，機械設備費用工作。在公路工程項目施工過程中，必然離不開大量的設備作保障，特別是隨著近年來市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物價不斷攀升，從而引起施工設備成本也呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢。因此要實現(xiàn)機械設備的精細化管理，需要在公路工程施工之前，便需要根據(jù)施工設計方案和施工設備要求等原則最合適的機械設備，以減少設備閑置的情況。針對設備在施工過程中突然出現(xiàn)故障等問題，不可繼續(xù)使用，要迅速尋找專業(yè)人員前來維修，切不可因為設備問題給公路工程施工帶來安全隱患。作為負責施工設備維修的人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期對設備的工作、運行狀態(tài)檢查，針對一些在短期內無法修好的施工設備要立即停用，更換新的施工設備需要及時申報，以防耽誤公路工程正常施工進度。

4.6 將精細化管理理念運用于施工項目進度管理中

要想實現(xiàn)公路工程施工項目進度的精細化管理，其前提為以公路建設總進度計劃為指導，按照總季度編制施工進度計劃，并對施工進度計劃進行動態(tài)控制，全面保證公路施工項目按期竣工。具體來講，主要從以下四個方面入手：第一，根據(jù)公路施工項目組成分解，明確指出各個單項工程的開工和交工時間，實現(xiàn)對單項工程工期的控制。第二，針對各個分包單位要制定明確的進度控制目標，并將分包責任落到實處，按照各個專業(yè)工程交叉施工方案來控制不同的分包單位的工作面交接時間。第三，按照公路工程施工的特點對施工階段做出合理劃分，例如：可以將其劃分為路基、路面、結構施工三個階段，并明確指出各個階段的施工監(jiān)督目標。第四，以年、季、月為標準分解施工進度控制目標，再充分結合實物工程量、貨幣工程量、形象進度相結合等方式，明確指出各個計劃期內工程施工進度的具體要求，以此構建起自上而下逐級控制的施工進度控制體系，確保整個公路工程施工順利完成。

4.7 將精細化管理理念運用于人員管理中

在公路工程施工項目中，人員是最主要的組成要素，為此項目單位要高度重視對人員的精細化管理，要定期組織管理人員參與專業(yè)的管理技能培訓中，以此提高管理人員的綜合素質和管理水平，將精細化管理工作真正落到實處。

4.8 將精細化管理理念運用于竣工驗收管理中

在對公路工程開展竣工驗收時，必須嚴格根據(jù)相關規(guī)定進行驗收，并加強對驗收工作的監(jiān)督和管理，保證工程驗收的質量和效果。在竣工驗收過程中，要認真檢查施工的每一個環(huán)節(jié)，確保施工工藝流程均符合要求。要重點檢查公路路基、路面、橋涵等重要位置，若驗收過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行修復，并根據(jù)相關規(guī)定，認真填寫施工總結，恢復公路路線控制點，認真標注好里程樁號，為公路施工質量鑒定打好基礎。

5 結語

近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)意識到精細化管理的重要性，并將其作為自身的一種理念和意識，自覺將精細化管理作為公路工程施工項目管理的指導思想，將其運用到施工的各個環(huán)節(jié)當中，將其貫穿于施工項目的全過程，以此推動我國公路交通事業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻

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[5] 毛衛(wèi)軍.論公路施工技術的精細化管理[J].黑龍江科技信息，2015， 03：145.

篇4

1精細化管理的主要內容

精細化管理是一種先進的管理理念，很多工程建設在實際施工的時候，都會應用到這一理念，通過對精細化管理的應用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質量，是促進施工企業(yè)及我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要手段。從技術管理層面，可以將精細化管理理解為：對每一個施工環(huán)節(jié)進行細致化管理，并確保相關管理制度的有效落實，每一個施工細節(jié)都需要安排專門的管理負責人，使精細化管理貫穿整個工程的施工全過程。自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體制也逐漸發(fā)生著變化，各個行業(yè)的競爭也變得日益激烈，建筑施工行業(yè)也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟效益及社會效益，才能使建筑企業(yè)的市場競爭力得到有效提高，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。而建筑企業(yè)在開展建筑工程施工的時候，要想更好地實現(xiàn)施工質量的提高及施工成本的降低，就必須要對施工過程進行精細化管理，根據(jù)工程的實際情況，選擇最合理、最可行的精細化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細化管理手段的時候，建筑企業(yè)必須要建立起健全的內部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細化管理效果得到進一步的提高，進一步實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程施工精細化管理應用原則分析

2．1規(guī)范性原則

在建筑工程施工管理過程中，為了確保精細化管理能夠得到有效的落實，使精細化管理效果得到有效提高，在實際管理的時候，管理人員必須要堅持規(guī)范性原則，提高管理過程的規(guī)范化水平，從而防止施工過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴格按照相關規(guī)范要求來開展施工操作，并保證每一個施工環(huán)節(jié)的施工質量都能夠達到相關標準要求，從而實現(xiàn)精細化管理價值的最大化。同時，在實際管理過程中落實規(guī)范性原則，還能有效防止管理失誤現(xiàn)象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進一步提高，進而防止資源浪費問題的發(fā)生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規(guī)避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開展奠定良好的基礎。

2．2注重細節(jié)原則

建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細節(jié)原則，精細化管理理念本身就是實現(xiàn)工程施工管理的細致化，所以，只有加強對施工細節(jié)的管理，才能實現(xiàn)精細化管理效果的提高，才能防止施工過程中出現(xiàn)質量問題及成本浪費問題。由于建筑工程項目本身的復雜性比較高，在實際施工的時候涉及到的施工內容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過程中，任何一個細節(jié)上的失誤，都可能會導致施工質量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生，所以，這就給細節(jié)上的控制提出了更高的要求。為了確保細節(jié)管理效果，在開展管理之前，管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來制定合理、可行的精細化管理規(guī)劃，確保每一個施工細節(jié)都能夠得到有效的管理與控制，防止因細節(jié)管理不到位而導致管理效果的下降，進而提高建筑工程施工精細化管理效果。

2．3服務性原則

在建筑工程施工精細化管理中，管理過程還有著一定的服務性特點，為了保證精細化管理的服務性能夠得到充分體現(xiàn)，在實際管理的時候，管理人員因堅持服務性原則，為工程各項施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風險及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進行，防止施工質量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生。此外，在管理過程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對于建設單位在質量、進度以及成本等方面提出的要求，必須要加強有序管控，促使其最終得到落實；對于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細化管理理念，來實現(xiàn)對施工過程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。

3建筑工程質量的影響因素

3．1人的因素影響

人為因素是導致建筑工程施工質量問題出現(xiàn)的一種主要因素，在實際施工的時候，每一個施工操作都需要由施工人員來進行，因此，施工人員的技術水平、專業(yè)化程度以及綜合素質水平都直接影響著建筑工程施工質量，如果工程施工人員的技術水平、專業(yè)化程度以及綜合素質水平非常低的話，那么將會給建筑工程施工帶來極大的質量隱患，很可能會導致施工質量問題的發(fā)生。

3．2材料的因素

在整個建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質量也直接關系著建筑工程施工質量。建筑工程在材料采購環(huán)節(jié)，如果沒有加強采購管理的話，那么將很可能采購到質量不符合標準的施工材料，給工程施工質量帶來極大的影響，嚴重的還會影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財產(chǎn)安全帶來極大的威脅。近年來，因材料質量問題而導致建筑發(fā)生安全事故的現(xiàn)象越來越多，造成了大量的經(jīng)濟損失及人員傷亡。

3．3機械設備的因素

建筑企業(yè)在開展建筑工程建設的時候，通常都會使用到大量的機械設備，這些機械設備可以代替人工完成人工無法完成的工作?，F(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑形式及施工方式都發(fā)生了非常大的改變，傳統(tǒng)的機械設備很難滿足當前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統(tǒng)的機械設備或者已經(jīng)超過使用壽命的機械設備，那么將會給工程施工質量帶來非常大的影響，同時，還可能會導致施工安全問題的發(fā)生，嚴重威脅現(xiàn)場施工人員的人身安全。

3．4環(huán)境的因素

環(huán)境因素也是導致建筑工程施工質量問題發(fā)生的一個主要因素，施工地區(qū)的天氣、溫度以及地質地貌，都直接關系著建筑工程施工質量，比如，在實際施工過程中，如果突然出現(xiàn)天氣變化問題，那么將會大大增加施工難度，且會給已經(jīng)完成的施工帶來影響，進而導致施工質量問題的發(fā)生。

4建筑工程施工中精細化管理的運用措施

4．1提升精細化管理意識

1）建筑企業(yè)應加強對精細化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細化管理意識以及相關責任意識。在施工管理過程中，管理人員必須要對施工現(xiàn)場的實際情況進行實時的監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中所存在的問題，并及時予以解決，防止工程施工質量問題的出現(xiàn)。2）由于建筑工程項目的復雜性比較高，施工項目比較多，所以，在施工過程中，通常會涉及很多施工企業(yè)，且還會涉及到大量的施工技術以及施工工藝，需要各施工單位的相互協(xié)調與溝通，才能實現(xiàn)工程施工的順利、高效進行，才能進一步保障工程施工質量。所以，在工程施工管理過程中，必須要加強各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關系。3）建筑企業(yè)必須要具備較強的規(guī)則意識，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質量以及施工效率，才能進一步促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須要加強對相關組織結構的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術。

4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式

為了使建筑企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業(yè)必須要建立起專業(yè)化的施工管理部門，并對當前的施工管理模式進行完善與改進，探索多樣化的管理方式。同時，還應當建立起完善的施工建設管理體制，施工管理人員應落實相關管理制度，并對自身的管理責任進行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。

4．3提升施工建設管理的工作效率

在建筑工程施工管理過程中，施工管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來對施工管理方案進行制定，并對各個施工環(huán)節(jié)的管理機制進行完善，確保工程所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理。同時，管理人員需要加強自身的精細化管理意識，對施工過程進行精細化的管理，防止管理疏漏問題的發(fā)生。此外，在實際管理的時候，管理人員應積極采取相應的措施來解決工程施工中存在的問題，從而使施工建設管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質量及施工安全。

5結語

總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實精細化管理理念，并不斷提高自身的精細化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問題得到有效地解決，進而促進建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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［3］趙曉光．建筑工程施工精細化管理策略研究［J］．建設科技，2016（6）：94－95．

篇5

伴隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，對企業(yè)的管理工作也提出了更高要求。目前精細化的管理方式已經(jīng)越來越廣泛應用到了現(xiàn)代企業(yè)的日常管理工作中。本文將針對房建工程施工管理所普遍存在的安全管理漏洞、施工質量有待提升、現(xiàn)場管理執(zhí)行不力等問題展開深入的分析，基于此提出了一些具體的應對措施，其中包括有切實落實安全監(jiān)管、加強施工質量檢查、制定科學施工方案等內容。最終希望借助于本文的分析研究，能夠為相關的房建工程施工管理提供一些可供參考的內容。

關鍵詞：

房建工程；施工管理；精細化管理

房建工程所涉及到的施工專業(yè)十分廣泛，工程內容極其繁雜。同時隨著近些年來我國整體經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，以及房建施工領域競爭的日趨激烈，對于房建施工的日常管理工作也就提出了更為嚴苛的要求，對此精細化的施工管理應當被人們所重視。在實施精細化管理之時，需要不同的施工部門能夠互相協(xié)調，開展全過程、多層次的監(jiān)督控制。此類專業(yè)化的管理手段重在強調認真、負責的工作態(tài)度，通過將房建工程的日常施工管理盡可能的做到精細化，為其他工作的順利實施創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

1精細化管理的重要性

做好房建工程施工的精細化管理，對于做好建設工程項目的日常管理，以及促進企業(yè)的發(fā)展進步均是十分關鍵的：①精細化的施工管理是建設工程項目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工進度以及確保良好的施工質量將會對企業(yè)所取得的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接性的影響；②精細化的施工管理工作是直接展示房建施工企業(yè)良好社會形象與信譽最為有力的證明，能夠為企業(yè)打造出巨大的品牌價值，創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間，在當今時代，招投標單位已經(jīng)將施工企業(yè)的日常管理工作作為一項重點內容來予以考察，高效化的管理工作對于施工質量具有一定的保障作用，做好施工管理過程能夠極大的提升企業(yè)的中標幾率；③精細化的施工管理工作對于坊間工程的建設質量也將產(chǎn)生極大的影響，高效而科學的施工管理能夠促使施工現(xiàn)場更加有序，例如對于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、維護施工現(xiàn)場的清潔，亦可在一定的程度上為施工現(xiàn)場的消防安全作出一定的保障。總之，做好房建工程施工管理的精細化，無論是對于施工企業(yè)還是整體社會而言均具有十分重大的意義。

2房建工程施工管理存在的問題

2.1安全管理存有漏洞

在房建工程的施工現(xiàn)場進出人員較為復雜，同時在施工現(xiàn)場同時還存在有大量的不確定因素，要想做好日常的管理工作具有極大的困難挑戰(zhàn)，極易導致出現(xiàn)安全事故。造成房建工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患的因素十分多樣，例如施工人員在開展施工作業(yè)之時未正確佩戴安全帽，以及施工安全帶、安全網(wǎng)受損、沒有明確設置警戒標識、在防護欄以及洞口等區(qū)域未設置警戒線；針對一些現(xiàn)場施工所需應用到的施工設備未做好安全防護措施；在配電箱附近將各類雜物隨意堆放，將施工電梯以及貨運電梯等混淆使用，以上諸類安全管理漏洞均會埋下嚴重的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故便會造成難以估量的損失后果。

2.2施工質量有待提升

當前，我國大量的房建工程施工質量依然有待提升，房建工程的施工基礎與主體環(huán)節(jié)的優(yōu)劣將會對房建工程的整體施工質量產(chǎn)生直接性的影響。在日常施工過程當中，較常會出現(xiàn)基層處理不完善、鋼筋混凝土強度不足、混凝土表層出現(xiàn)裂紋等情況均會對房建工程的整體施工質量產(chǎn)生嚴重的影響，有悖于房建工程的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.3現(xiàn)場管理執(zhí)行不力

在房建工程的施工現(xiàn)場當中，開展日常的施工作業(yè)活動所需應用到的施工材料十分多樣，因此不免會出現(xiàn)材料的隨意退房以及管理不合理情況的出現(xiàn)，施工材料的存放不合理，通常會體現(xiàn)為對施工材料的混淆使用，從而埋下了嚴重的施工安全隱患。此外，在機械設備的應用方面，常常也會由于錯誤的操作行為亦或是其它因素，導致施工設備發(fā)生故障問題，同時再加上相關的施工企業(yè)未能夠及時做好維修保養(yǎng)工作，致施工設備受損，這難免又會導致維修費用的增大，使得房建工程的施工成本升高。

3實施房建工程精細化施工管理的具體措施

3.1切實落實安全監(jiān)管

要想切實的做好精細化的施工安全監(jiān)管，首先便需要具備有一套完備、科學、合理的規(guī)章制度。要明確的制定詳盡的項目施工安全管理標準，切實將安全管理措施落到具體的實踐工作當中；還應當明確以下幾方面的要求：①確保施工組織結構合理、完備；將各個施工環(huán)節(jié)的負責人落實到位；妥善準備好房建工程施工作業(yè)所需應用到的各類施工設備，仔細核對機械設備的性能、型號，使之能夠完全達到施工作業(yè)的實際需求。②所有進入施工場地的施工材料及構配件要仔細核對其資質證明，只有確保其通過了相關質量檢測標準并同時能夠滿足于實際施工要求方可入場。③對于施工當中所需應當?shù)降南嚓P標準、規(guī)范應當確保其完整、有效，保障施工現(xiàn)場環(huán)境能夠達到市政、環(huán)衛(wèi)等部門的衛(wèi)生標準要求。④確保施工現(xiàn)場的通風與夜間照明能夠達到安全施工的要求。

3.2加強施工質量檢查

作為施工企業(yè)日常管理工作的核心內容，質量管理工作將對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響。在工程項目竣工后，需采取嚴格的檢測方法及手段對工程項目予以檢驗評定，進行評判施工項目是否達到了設計標準要求。若在項目檢查的期間，發(fā)現(xiàn)存在不合理施工問題存在，相關工程施工人員便需在檢查工作完成后開展修補處理。若在檢查過后未發(fā)現(xiàn)有問題存在，即表明該施工項目的達到了相關的標準要求，則可給予優(yōu)良的結果評定。質量檢查是施工技術管理當中的核心部分，無論是對于工程質量還是企業(yè)的施工效益均具有著十分重大的意義，對此必須引起足夠的重視程度，切忌馬虎行事。相關的質量檢查人員必須要切實的明確實際的工作內容，其中就涵括了度量、對比、判斷以及最終的處理等四方面內容，在其中的每一方面均要做到嚴謹、認真，實施以切實可行的手段方法予以測試，將質量標準作為其中的核心內容，同測試結果進行對比之后，要針對對照結果進行合理的分析，最終出局驗收結論。此外還應當實施以嚴格的檢查制度，不斷提高工程項目的檢驗質量及驗收標準實施以動態(tài)化的監(jiān)督管理，針對工程施工中所出現(xiàn)的實際問題予以及時的解決，同時將施工責任追查到具體的個人，切實把好施工質量檢查關。

3.3制定科學施工方案

制定出更加科學的施工管理方案不但能夠有效的確保房建工程施工作業(yè)的高效開展，同時還能夠最大程度的降低成本支出，促使施工企業(yè)能夠取得良好的經(jīng)濟效益，為企業(yè)打下堅實的社會信譽基礎。在房建工程中標之后，應當加強對房建工程項目施工質量、技術、設備、人員組織等方面的管理工作，在施工現(xiàn)場當中存在有大量的不確定性因素，必須要實施以持續(xù)性的討論從而編制以更加科學、合理的施工設計方案，在施工方案明確之后，相關的施工人員便應當依據(jù)方案所規(guī)定的內容進行實施，而如果在實際的施工過程當中發(fā)現(xiàn)了一些漏洞隱患問題則由相關的方案制定人員進行協(xié)商后予以糾正、修改，確保施工方案能夠同實際的施工作業(yè)條件相符合。

4結束語

總而言之，不斷加強精細化的施工管理，是房建工程施工管理工作的重中之重，面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，相關的施工企業(yè)必須要對施工過程中發(fā)生的各類弊病引起足夠的重視，并基于符合實際情況的前提下開展科學、高效的施工管理措施，方可確保施工效益的最大化，最終為施工企業(yè)創(chuàng)造以良好的經(jīng)濟效益及社會信譽。

作者：李星 單位：四川瑞煜建筑有限公司

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篇6

1.1施工監(jiān)理的不到位

建筑工程項目施工監(jiān)理工作，對于建筑項目質量及施工進度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數(shù)都無法定期完成驗收來進行工程項目交付，工程質量業(yè)可能存在問題，這和建筑工程項目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關系。雖然我國制定了工程建設的相關監(jiān)理體制，然而在國內的建筑工程施工管理中，專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項目實施時，無法對其進行較好的管理監(jiān)督，問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言，工程建筑為應付我國有關部門考察，通常也會設置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益。

1.2施工管理技術水平普遍較低

科技是第一生產(chǎn)力，有效推動了我國現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領域間帶來了技術競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術，提升企業(yè)綜合實力，通常建筑工程相關技術都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過采用先進技術以使得施工周期與建筑工程質量得到提高，使其可以更好的服務于社會人民。然而，當前我國的建筑業(yè)施工精細化管理水平技術相對較低，對新產(chǎn)品、新技術也沒有進行及時引進與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質量與工作效率都無法保證，并且對于實現(xiàn)工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。

1.3施工隊伍綜合素質較低

由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數(shù)建筑工程項目施工隊伍均來自于農(nóng)村，同時年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術無法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團隊的農(nóng)民工均未經(jīng)過專業(yè)化施工技術培訓，多數(shù)建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專業(yè)施工技能也無法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求，綜合素質較低，無法達到施工標準。此類問題均對建筑施工造成了很大問題，同時也會由于操作流程的不規(guī)范而間接對建筑工程過程埋下了安全質量隱患，對人們生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會造成建筑質量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會遭到破壞，以致整個工程施工管理無法有序進行。

2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析

2.1加強對施工監(jiān)理工作的精細化管理

加強對監(jiān)理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理時，所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運行的不規(guī)范，應加強對建立制度的規(guī)范化、科學化建設，構建并完善相關法律法規(guī)，以保證市場對運作行為實現(xiàn)有效管理，并且監(jiān)理人員也應努力學習有關的法規(guī)機制，以提高其專業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監(jiān)理隊伍的建設，使其具備良好的實踐能力與技術素質，從而提升監(jiān)理人員綜合素質。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識和服務水平，使其充分認識監(jiān)理工作的關鍵性，并提升面對問題的預見能力和解決能力，從而可以及時、有效的采取措施以避免事故和問題的發(fā)生。

2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統(tǒng)，從而為開展精細化施工管理工作提供科學的指導與依據(jù)，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術、設備、物資、質量管理監(jiān)督等工作基礎上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規(guī)，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發(fā)生，以實現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現(xiàn)。

2.3實現(xiàn)對人員精細化管理

工程建筑項目的精細化管理若要實現(xiàn)，則必須要建立完善機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任進行劃分與其經(jīng)濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，對可以嚴格依據(jù)規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現(xiàn)施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴格管理控制之中。

2.4做好工程質量精細化管理

在工程建筑項目施工管理過程之中，精細化管理的實現(xiàn)必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中發(fā)生質量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機取巧、違規(guī)操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質量責任書，以對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環(huán)節(jié)均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合施工建設的質量需求，實現(xiàn)建設施工標準，可在確保工程質量前提下對施工時間進行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。

2.5加強施工安全的精細化管理

施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現(xiàn)場實施安全管理，防止建設中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細化對建設工程人員安全意識進行加強，認真的分析與排查施工建設各個環(huán)節(jié)，并總結建設施工中出現(xiàn)的安全質量隱患，并將安全責任管理落實至個人，同時建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的安全施工均可實現(xiàn)。

3結論

篇7

關鍵詞：精細化管理；建筑行業(yè)；房屋建設工程；運用

近些年來經(jīng)濟的快速發(fā)展，人口不斷增多，城市中的住房問題從最初的緊缺現(xiàn)象到現(xiàn)在的富富有余經(jīng)歷了一個較長的發(fā)展階段。雖然住房問題已經(jīng)得到解決，但目前房屋質量問題頻發(fā)，為城市中居民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的威脅，建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展時期，房屋質量問題在得到社會各界的關注后，為建筑業(yè)帶來了不小的沖擊。建筑業(yè)為了保證行業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展，逐步在房屋建設工程中應用精細化管理用來約束建設中的行業(yè)亂象，保證最終建設出的房屋質量達到標準。

1 精細化管理的主要特點

精細化管理是在社會的快速發(fā)展下，人們對自身要求和產(chǎn)業(yè)要求逐漸變高的情況下產(chǎn)生的一種新型管理模式。其主要特點是可以將管理中的每一項工作在實際中進行合理的落實，因為其中包含了自動化元素與數(shù)據(jù)化元素，所以在進行管理的過程對各項工作的拿捏都非常準確，并且可以清晰的認識到工作中的不足，引起其進行合理有效的改正，在社會發(fā)展中精細化管理具有明顯的優(yōu)勢。

2 精細化管理在房屋建設工程中的重要作用

建筑行業(yè)的發(fā)展如日中天，在這樣的行業(yè)環(huán)境中，想要突破重圍在競爭如此激烈的市場中嶄露頭角，僅僅靠先進的技術是遠遠不夠的。房屋建設作為行業(yè)中的基礎項目，其在管理過程中一直存在著問題，往往導致資金流失和房屋質量不達標等情況出現(xiàn)，而精細化管理可以很好的解決這些問題，精細化管理可以高效的掌控在施工過程中的施工進度以及施工整體質量，并且包括施工人員的安全問題都可以進行嚴密的控制，為施工企業(yè)節(jié)省不必要的資金，加快施工的速度，并按照規(guī)定嚴格要求施工質量，已保證房屋的質量與企業(yè)的發(fā)展保持穩(wěn)中有升的狀態(tài)。

3 房屋建設工程管理不足之處

3.1 施工安全管理不足

在房屋建設工程施工的過程中，因為現(xiàn)場工作量較大，所以在場工作人員的數(shù)量也較多，并且工程復雜，其中所存在著許多的不穩(wěn)定因素，這也給現(xiàn)場的安全管理人員帶來管理上的難度，而目前的安全問題也不僅是開源于施工場地，更多的還是因為施工人員對自身安全施工的忽視，多種管理困難的因素匯聚到一起，因為管理人員因為缺乏有效的管理方式，所以導致施工安全管理不足，施工工地的安全事故頻發(fā)，不僅為施工人員帶來了不可彌補的損失，還對施工企業(yè)的經(jīng)濟和形象帶來了影響。

3.2 房屋建筑工程項目施工質量管理不足

目前，我國的房屋建筑普遍質量僅達到合格標準，而未到達優(yōu)質的水平，在質量方面還有很大的上升空間，而現(xiàn)今在房屋建筑工程施工的過程中普遍工程隊為了追趕工期而對質量方面的管理沒有做到嚴格。許多施工項目完工后只是勉強達標，并對許多施工當中的質量只會口頭管理而不去真正的去檢測與監(jiān)督，這樣很容易導致房屋建成后的使用壽命縮短，影響房屋使用者的生活，并從側面影響到建筑企業(yè)的社會形象。

3.3 房屋建筑工程中的材料管理不嚴

想要保證房屋建筑工程的質量，首先就從施工中的使用材料方面進行嚴格把關，但目前許多房屋建工程中為了節(jié)省施工資金或者個人利益增加，經(jīng)常會出現(xiàn)使用材料質量不過關的現(xiàn)象，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因主要是在選擇材料與材料進場是的管理不嚴格，無法對房屋的質量。

4 房屋建設工程施工精細化管理應用

在房建施工的管理層面上，采用精細化施工管理，將取得良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。以下根據(jù)實際管理中的經(jīng)驗，針對上述問題總結出精細化管理方案，從而保證房屋建設工程的順利進行。

4.1 施工安全管理的強化

精細化安全管理，要求有一套合理、完善的規(guī)章制度作為依托。制定安全的施工管理條例，對施工人員進行安全教育，對高危項目提前進行危險部分安全培訓，將施工工作的安全管理真正落實到實處。另外，還要相關的要求執(zhí)行：施工組織機構工作安排是不是合理，工作人員是否就位，施工器械是不是有充分準備，機械型號等是否達到施工要求等。

4.2 施工質量管理的嚴格把控

質量管理是施工企業(yè)管理的重點，關乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。 首先施工企業(yè)應完善施工項目的質量管理體系，加強施工人員的質量意識和質量技術管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并將其固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經(jīng)常和施工人員進行技術交底，避免出現(xiàn)差錯；其次要加強施工質量的檢驗力度，制定嚴格的質量驗收制度，對工程項目的質量實行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時處理解決，并追究相關責任；最后要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規(guī)范的理解能力，做到正確引導施工，把好質量關。

4.3 材料一進一出的精細管理

材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個房建工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對房建工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數(shù)量規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進度；在材料的分發(fā)管理方面，應安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

結束語

房建工程施工精細化管理在工作中占據(jù)重要作用。面臨市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)不僅要重視施工質量，還應該防范施工過程中的不當之處。在符合工程實際的基礎之上，進行科學有效的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)長久發(fā)展提供強有力的支持。

參考文獻

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[3]譚永輝，臧婧，張長海.房建施工管理中如何應用精細化管理淺述[J].建材與裝飾，2016（28）.

篇8

關鍵詞：公路工程，施工技術，精細化，管理

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A

前言:公路項目施工單位除了要把握當前的機遇之外，苦練內功提升精細化管理水平才能夠在當前激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，才能夠有效的降低企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的盈利水平。更為關鍵的是隨著施工企業(yè)管理水平的提升，公路的質量就更加有保障，社會自然就會更加和諧。

一、 公路工程施工現(xiàn)場精細化管理的作用

1. 確保公路工程施工順利進行

樹立精細化管理理念，從多方面加強管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，并對這些問題立即采取處理對策，進而有效控制施工管理的不足，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題。同時根據(jù)公路工程施工現(xiàn)場建設的情況，全面加強管理工作，科學合理地安排公路工程施工，有利于促進公路工程施工順利進行。

2. 調動各種因素進行公路工程施工

采用精細化的施工現(xiàn)場管理方式，加強每個環(huán)節(jié)的控制與管理，有利于調動施工人員充分發(fā)揮優(yōu)勢進行公路工程施工，使機械設備處于良好的狀態(tài)，正常運行和工作，對人力、物力、財力進行最佳安排和配置，有利于公路工程施工的順利進行，提高公路工程施工質量。

3. 促進公路工程質量和效益的提高

運用精細化管理理念，有利于對公路工程施工的各種要素進行科學合理的安排，優(yōu)化公路工程施工的各項資源配置，促進各種資源、人力、財力在施工中發(fā)揮最大的作用。同時還能夠調動施工人員工作的積極性和主動性，遵循各類施工規(guī)范，履行自己職責，避免公路工程施工中發(fā)生質量和安全事故，進而提高公路工程質量和工程效益。

二、 加強公路工程施工現(xiàn)場精細化管理的措施

1. 建立施工質量保證體系

施工質量是公路工程施工的關鍵內容，也是進行精細化管理的主要任務。因此，在公路工程施工的實際工作中，必須嚴格遵守有關規(guī)定，完善公路工程質量保證體系，嚴格執(zhí)行施工管理責任制，對竣工交付的工程進行全面檢查，對于出現(xiàn)的問題要立即采取措施處理，杜絕質量和安全事故的出現(xiàn)。另外，施工之前要明確各項要求，提高施工人員的質量意識和安全，重視質量檢查工作，強化質量監(jiān)督，建立完善的獎懲機制，克服質量通病，確保公路工程質量。

2. 做好施工準備工作

主要包括以下內容：研究施工圖紙，領會設計意圖，恢復定線和放樣，并加密、保護和控制所有的控制點。要編制好公路工程施工預算，并繪制出關鍵施工工藝流程圖，對不同的施工設計方案進行對比，并選出最佳的施工方案。同時，還要完善施工組織設計，對施工進行科學合理的安排。另外，要合理配置公路工程施工資源，使施工的各項資源達到最佳的配合，促進施工順利完成，提高工程建設效益。資源配置要力求平衡，根據(jù)施工進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，根據(jù)材料的使用情況決定材料的存儲量，適量存儲，防止因存儲而出現(xiàn)增加成本的情況。

3. 加強施工現(xiàn)場安全管理

公路工程施工中要配備安全管理人員，做好巡視和檢查工作，加強對安全管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，并在實際工作中履行自己的職責。對施工人員也要加強安全培訓工作，提高他們的安全意識。此外，還需要完善施工安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，提高安全管理人員的責任意識。加強公路工程施工現(xiàn)場的巡視，保證施工安全進行。當施工人員出現(xiàn)違規(guī)違章操作時，應該及時糾正，規(guī)范他們的操作，預防安全事故的發(fā)生，保證公路工程施工安全順利有序進行。

4. 加強施工現(xiàn)場材料管理

確保施工原材料質量，從材料采購計劃的編制、采購、進場驗收、現(xiàn)場檢查等各個環(huán)節(jié)加強管理。采購的時候，要從質量可靠的供應商采購材料，重視材料進場檢測和現(xiàn)場驗收工作，保證公路工程施工材料合格。施工單位、監(jiān)理單位應按照有關要求、頻率對原材料進行檢驗檢測，原材料臺帳與原材料檢驗臺帳相對應。任何單位或個人均無權降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得用于工程，以確保公路工程施工的質量。

5. 加強施工現(xiàn)場機械設備管理

合理選用施工機械設備，按照公路工程施工的具體情況，選擇合適型號的機械設備。重視機械設備操作人員的培訓，讓他們按照規(guī)定進行操作，順利地進行施工。重視機械設備的保養(yǎng)工作，使機械設備最佳性能得到發(fā)揮，從而確保公路工程施工效率與工程質量。建立機械設備管理臺帳，制定和落實機械設備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊，并對操作人員進行操作培訓。對于國家規(guī)定需經(jīng)有關部門驗收許可的設備，應完備有關程序后方可使用。

6. 加強施工現(xiàn)場質量管理

首先，加強公路工程施工進度管理。要合理編制公路工程施工計劃，編制的時候全面了解工程量和工序要求，合理安排施工進度。確定好計劃工期，進度計劃編制完成后，做好監(jiān)督和控制工作，加強施工每個階段的進度管理，確保每個階段施工計劃按時完成。其次，加強公路工程施工現(xiàn)場工序管理，確保公路工程施工每道工序質量合格。工序質量對工程質量的影響是全面的，因此，在工程質量管理工作，必須重視工序質量管理，確保每道工序符合要求。一方面，要加強對每道工序材料、機械質量的管理工作，確保工序合理，材料合格，機械得到最佳配置，保證工序施工方法和施工工藝正確。另一方面，控制每道工序施工質量，一道工序施工完成后應該檢查其質量，保證達到相應的標準，以此來強化每道工序質量控制，進而確保公路工程質量。

7. 加強施工現(xiàn)場成本管理

建立健全的成本管理制度，使材料采購、庫存、發(fā)放、使用有序進行；按照施工定額，對分項工程進行成本控制，將人工費、材料費、機械費嚴格控制在相應的范圍內；分項或者分部工程完成后，要進行成本預算，對可能出現(xiàn)的超支采取控制措施；公路工程建設全部完成后，應該進行成本分分析，明確不足，總結經(jīng)驗，提出相應的改進策略，作為將來的借鑒與參考。

8. 加強施工人員管理

應該定期開展對公路工程施工人員的培訓，使他們的業(yè)務技能和綜合素質得以提高，履行自己的職責，按照規(guī)定進行施工，確保公路工程質量。加強對優(yōu)秀施工管理人員的吸收和引進工作，加強管理隊伍建設，建立高水平、高素質的管理隊伍。公路工程施工單位還要建立相應的激勵機制，對施工管理工作做得好的單位和個人進行獎勵，對沒有認真履行職責的人員進行懲罰。以促使施工管理人員更好地完成工作，履行自己的職責，全面投入到公路工程建設中，確保工程質量和工程建設效益。

9. 加強竣工驗收管理

嚴格遵循相關規(guī)范來驗收，并加強監(jiān)督和管理，確保驗收工作的質量和效果。對每個施工環(huán)節(jié)都應該加強檢查，確保施工工藝流程滿足要求。要全面檢查路基、路面、橋涵等等，發(fā)現(xiàn)問題及時修復；按照規(guī)定，填寫施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定做好準備。

三、 結語

總之，在公路工程施工過程中，加強施工現(xiàn)場精細化管理的重要作用是不言而喻的。因此，今后在施工現(xiàn)場管理工作中，我們需要樹立起精細化管理的理念，根據(jù)施工的實際需要，積極采取相應的管理措施，促進公路工程施工的順利進行，提高公路工程施工管理水平與工程建設質量和效益。文章主要探究分析了公路工程施工現(xiàn)場精細化管理，并提出了相應的管理措施，希望能夠引起人們對這一問題的進一步重視，能夠對加強公路工程施工現(xiàn)場管理的實際工作提供借鑒與參考。

參考文獻

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[3]吳世杰.公路工程施工項目的精細化管理探析[J].黑龍江交通科技,2011(9).

篇9

【關鍵詞】精細化管理；工程項目；項目管理

一、精細化管理概述

精細化管理要求在細化管理工作的基礎上明確管理者職責與分工并落實其職責與分工，簡而言之，就是將管理工作劃分并落實到各個點上，并對每個點的管理細節(jié)與管理績效進行檢查與監(jiān)督，對檢查與監(jiān)督中出現(xiàn)的問題進行總結，通過探索有效方法進行問題的解決來確保管理工作的高效開展。精細化管理作為一種獨特的管理模式，所涉及到的內容較多并且貫穿于一個企業(yè)的所有管理工作中，具體而言，精細化管理的內容包括明確的制度與規(guī)范、細化的規(guī)劃過程與流程控制、明確的審核過程、清晰的分析過程。

二、精細化管理在工程項目管理中的應用

（一）過程控制的精細化

精細化的工程項目管理過程控制首先需要確保組織的合理性、施工的科學性以及安排的精細性。在此方面，工程項目管理工作有必要構建項目進度控制體系，以進度管理目標為依據(jù)在技術部門的引導下從人員計劃、使用、調度等方面對工期進行有效控制。同時工程項目所具有的精度目標可以以項目開展的階段、實施周期為依據(jù)進行分解，在制定工程項目進度計劃的基礎上實施工程項目進度計劃，進度總計劃需要有技術管理部門根據(jù)合同工期來編制，同時也要重視分部計劃的制定，在落實計劃的過程中要重視對計劃的完成程度并落實責任制度，確保管理人員在激勵制度中能夠提高工程項目管理效率；其次要在工程施工的過程中開展全要素、全過程的質量控制，從而提高工程項目管理產(chǎn)品質量。在此過程中要推動質量管理機構的健全和完善，項目經(jīng)理需要對工程項目質量控制委員會、質量總監(jiān)等直接負責，在質量為本的理念指導下確保工程項目質量控制組織體系的高效運行。同時也可以通過學習和使用先進的施工工藝以及施工技術來實現(xiàn)工程質量的提高。工程項目管理部門要對全體員工開展定期的技術培訓，通過提高員工素質來為工程項目質量管理工作效率的提高奠定人力資源基礎。而驗收工作則需要落實三檢制，通過逐層檢查來對工程質量進行監(jiān)督與控制。

（二）材料管理的精細化

在工程項目管理的材料管理方面，首先要在實事求是的前提下強化資源計劃管理，通過計劃準確性的提高來避免由計劃事物而造成的材料浪費與材料擠壓現(xiàn)象。同時要強化材料在施工現(xiàn)場的管理，在材料入場之前要對材料進行嚴格驗收，避免材料出現(xiàn)自然消耗與人為消耗；其次要執(zhí)行限額制度，實現(xiàn)材料的節(jié)約。在工程中標以后，要根據(jù)施工預算制定材料需求計劃，并以材料采購計劃為依據(jù)來進行材料采購，從而使材料的采購工作有據(jù)可依并且更加嚴格。另外，工程項目管理部門要以工程結構為依據(jù)來對施工工序進行合理安排，盡量實現(xiàn)材料的循環(huán)利用；再次在材料管理過程中要對材料供應商進行全面的評估，同時要重視規(guī)范化管理的實現(xiàn)。在此過程中可以通過集中采購并和供應商在價格方面形成約定來減少由于市場波動而產(chǎn)生的成本增長?？偣究梢岳镁W(wǎng)絡向各個工程施工管理部門各區(qū)域材料價格來對各個工程的材料管理工作發(fā)揮指導作用。同時要對材料的損耗率進行嚴格控制，并對材料進行定期盤點。

（三）安全管理的精細化

在明確工程安全管理工作目標，健全安全管理機構的基礎上有效開展工程安全管理工作是實現(xiàn)工程項目精細化管理的重要方面，在此過程中主要需要作出的工作包括以下幾點：一是對安全管理機構進行健全。工程項目部有必要針對工程安全管理工作設置安全管理主管以及安全管理總監(jiān)等職務，同時有必要設置安全生產(chǎn)管理委員會以及檢查機構，在施工小隊中要設置專職的安全管理與教育人員，并形成層層負責制度；二是對工程安全管理工作進行細化。在對施工人員安全思想與意識進行強化的基礎上應當對工程施工中存在的安全隱患進行排查與整改，落實責任到崗，形成全體參與的施工安全管理體系；三是強化施工安全教育，通過開展多樣化的工作來使施工人員安全意識得到強化，如貼標語、開展安全知識講座等，讓施工人員不僅懂施工技能，同時懂安全知識；

（四）人力資源管理的精細化

人才是工程項目施工以及工程項目管理中的重要資源，重視人才資源管理的精細化是在工程項目管理中應用精細化管理的重要內容。為了讓工程項目管理工作體現(xiàn)出科學化以及人性化的特點，在人力資源管理工作中需要做到以下幾點：一是推動人力資源管理組織的健全。工程項目管理中的人力資源管理部門中應當設置副組長與環(huán)保員職務并直接由組長領導，副組長主要負責節(jié)能、節(jié)財、綠化以及施工人員生活區(qū)管理，環(huán)保員則負責材料的堆放、建筑垃圾的處理、施工污染的防治等。同時要重視對小組成員開展培訓，在對管理措施與管理制度作出完善的基礎上對組員責任范圍進行劃分與落實；二是建立明確的獎懲制度。在明確施工管理人員以及施工人員的個人責任基礎上，每個人的績效有必要與其物質獎勵以及精神獎勵掛鉤，對于不能很好完成工作的人員要進行處罰，而對于可以良好完成工作的人員要進行獎勵，從而提高人員積極性使其保持動力；三是強調團隊合作。無論是工程項目管理人員還是工程項目施工人員都可能來自不同的部門，而這些人的相互了解與相互磨合是提高工程項目管理績效的重點，所以在工程項目管理工作中要重視部門與部門以及人與人之間的合作，通過強化人員合作意識來加強工程項目管理工作中的合作；四是提高工程項目管理領導層的素質。提高工程項目管理工作領導班子素質是提高工程項目管理績效的重要前提，為了實現(xiàn)工程項目管理領導班子隊伍素質的提高，可以通過強化組織內部學習和交流，學習其他單位先進的管理經(jīng)驗與管理手段等十分必要。

（五）成本管理的精細化

工程項目管理中的成本管理工作應當主要包括五個方面的內容：一是在工程項目施工之前由管理部門策劃成本管理并制定成本策劃書；二是施工后定期進行施工成本計劃以及實施計劃的編制，從而對成本管理工作發(fā)揮指導作用；三是成本管理工作要以業(yè)主需求、資源配置、工程設置以及市場環(huán)境變化為依據(jù)開展動態(tài)管理，并根據(jù)實際情況對成本控制措施進行必要調整；四是對成本進行核算需要確保核算的準確性與真實性，讓成本核算結果對成本開支做出真實反映；五是使用量價分離來對工程各項費用的盈虧情況作出分析并找出相應原因，同時探索有效的改進措施做出控制。在此過程中，要引導項目管理人員認識到對工程成本做出控制的必要性和重要性，在確保質量和進度的前提下讓管理人員樹立強化成本核算的意識。同時，管理人員要強調施工過程中的節(jié)能降耗，并通過新工藝以及新技術的引用來降低工程項目施工所需要的不必要投入。領導班子也要認識到自身管理工作的重要性，通過交流經(jīng)驗、自主學習、相互學習以及積極參與企業(yè)培訓來實現(xiàn)領導班子管理水平的提高。

參考文獻：

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[2] 石巖峰，衛(wèi)宏.工程項目施工的精細化管理措施及意義[J].山西建筑.2010（33）.

篇10

關鍵詞：精細化管理 ； 項目管理 ； 目標控制

Abstract: This paper according to the characteristics of the project construction management, project management schedule management, site management and security management goal refinement, penetrating the whole process construction management with the fine management concepts.

Key words: fine management; project management; objective control

中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A 文章編號：

1.前言

精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強組織結構建設、完善各種制度保障、強化各目標管理。嚴格遵守技術規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質量缺陷，形成整體工程質量優(yōu)良。

施工企業(yè)在項目中實行精細化管理，就是要把建筑有關規(guī)范，制度，認真落到實處。項目經(jīng)理部應將精細化管理理念融合到工程管理的全過程中，力求“人”和“事”的細致、細化、進行有機結合管理。

2.項目精細化管理，根基須牢靠

施行精細化管理，就必須認真貫徹本企業(yè)質量為本，塑造精品，竭誠服務，利國益民的質量方針及“三大四化”（走進大市場、接觸大業(yè)主、承接大工程。經(jīng)營模式多元化、施工現(xiàn)場標準化、項目管理精細化、經(jīng)營效益最大化） 的經(jīng)營理念， 和 “三化四精五嚴”（規(guī)范化、精確化、科學化； 管理上精耕細作、技術上精益求精、質量上精雕細刻、經(jīng)營上精打細算；嚴肅的態(tài)度，嚴謹?shù)淖黠L，嚴明的紀律，嚴密的流程，嚴格的考評）的管理理念。項目經(jīng)理部對項目成本、質量、進度、安全、環(huán)境保護目標統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調、控制。

前輩們總是諄諄教導我們，“路線確定以后，干部就是決定性因素”。施行項目精細化管理亦是如此。組建項目班子時，應根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。

選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業(yè)結構、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，項目管理班子一經(jīng)確定，建立責任追究制。施工項目竣工審計考核結束后，對項目管理班子成員進行 “德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。在項目實施過程中不斷以各種方式對管理人員進行業(yè)務素質培訓，積極開展各種競賽活動和文化建設以增強管理團隊意識和凝聚力。

為了有效的實施精細化管理，有效的制度保證是必不可少的。項目部應認真貫徹 “以過程控制為重點，精細化管理為核心”的項目管理理念。建立健全和不斷完善質量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》（技術管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全文明本標化工地管理）。對各項項目目標實施細化、分解和動態(tài)管理，要求各管理部門對各自目標運用PDCA法推進工作，要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。

3.精細化管理，關鍵是優(yōu)化

為了實現(xiàn)精細化管理，對施工中的各個程序都應進行合理的優(yōu)化、細化。首當其沖的是應對施工組織設計進行優(yōu)化。

項目部應組織所有技術和管理人員對設計圖紙會審，開展施工環(huán)境條件、料源調查與分析，制定了完善的實施性施工組織設計?？筛鶕?jù)工程劃分，制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計；結合本單位機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經(jīng)濟、可行的分項工程施工技術方案；嚴格進行逐級技術交底，使工藝流程和安全操作進一步具體化；編制工序質量控制措施，加大對施工質量巡查力度，降低工程質量成本。項目部應選擇勞務組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、質量信譽好的專業(yè)工程隊。

其次，就是要對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化，堅持統(tǒng)籌兼顧，有計劃的加大人員機械設備投入。編制網(wǎng)絡計劃圖，根據(jù)關鍵線路合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。勞務人員是確保工程質量、進度的主要力量，加強對勞務人員的專業(yè)技術培訓，作業(yè)班組中建立對成本、質量、進度、安全文明施工控制目標考核體系，即把控制目標與勞務單價嚴格掛鉤，采取合同、經(jīng)濟措施，實行獎懲制度，形成以質量促進度、以進度保效益，安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一，有效促進工程質量、進度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。

4.精細化管理，現(xiàn)場是根本

由于建筑產(chǎn)品的特殊性，精細化管理歸根結底，還是要落實到現(xiàn)場管理。由于工程建設的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大，加之施工圖設計深度不足，導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化，所以應重點加強對設計變更、材料、以及現(xiàn)場簽證的管理。

在施工過程中，如果發(fā)生設計變更，將對施工進度產(chǎn)生很大的影響。因此，項目部應根據(jù)施工設計圖、地材調配情況等，進行現(xiàn)場摸底、核實、超前規(guī)劃，對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù)，對于施工技術方案的變更應遵循技術先進、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則，對于工程量增減的變更應遵循先算賬后變更和結合當?shù)亓显垂獧嗪饩C合考慮。及時按照變更流程辦理變更會簽、變更設計審報和跟蹤審批。

因為材料費用是構成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右，且呈上升趨勢。由此可見， 加強材料、設備的采購供應，控制材料價格。選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。

在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據(jù)施工方案編制需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況，合理安排。特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕等情況。建全保管制度，建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，質優(yōu)價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

由于施工過程的復雜和設計深度變化等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)施工變更，這必將導致工程量及進度的變化。工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。

5.精細化管理，安全放第一

施工安全生產(chǎn):生產(chǎn)必須安全。何時何地，安全都是最重要的問題。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，項目成立安全生產(chǎn)管理領導小組，項目經(jīng)理親任組長。設專職安全員，現(xiàn)場隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正。

堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目部與各專業(yè)施工隊簽訂合同時，必須同時簽訂安全生產(chǎn)責任書和社會治安綜合治理目標責任書，以加強施工人員的安全意識。設立安全生產(chǎn)專項基金。在施工技術方案中有針對性的編制安全技術操作規(guī)程，并在開工前對施工操作人員進行安全技術交底，加強事故的防范工作，重視施工過程安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除每一危險源，杜絕違章作業(yè)成立 “突發(fā)事件領導小組”，建立突發(fā)事件應急預案機制，積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。