導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理項(xiàng)目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)、項(xiàng)目管理、管理對(duì)象、質(zhì)量、工期、施工

中圖分類號(hào)： TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

概述：

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的管理對(duì)于一個(gè)施工的企業(yè)來說是其非常重要的管理工作內(nèi)容，包括著建筑工程的各個(gè)方面的內(nèi)容，也正是因?yàn)槿绱?，如何合理的配置好企業(yè)內(nèi)部的各種資源以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化才是整個(gè)企業(yè)管理的最終目的。一個(gè)項(xiàng)目管理的好與壞直接影響著這個(gè)項(xiàng)目是否能夠盈利。具體來說，工民建項(xiàng)目的施工項(xiàng)目管理就是需要項(xiàng)目的管理者通過運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和人力等運(yùn)動(dòng)到項(xiàng)目的管理活動(dòng)中，從而達(dá)到利益相關(guān)者的要求的一種行為。

項(xiàng)目管理的部門：

對(duì)于一個(gè)工民建的項(xiàng)目，從前期的獲取地皮、項(xiàng)目策劃、投入開發(fā)、設(shè)計(jì)到后期的引進(jìn)施工企業(yè)、整體項(xiàng)目的控制和管理都需要有專業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)和管理。這就造成項(xiàng)目的開發(fā)和管理具有很大的復(fù)雜性和變化性。下面對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)管理里面幾個(gè)重要的部門以及智能進(jìn)行一個(gè)相對(duì)詳盡的介紹：

1、工程部：這個(gè)部門所代表的的利益相關(guān)者是業(yè)主，代替業(yè)主對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，其主要職能是具體管理施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。該部門的主要工作內(nèi)容包括：施工質(zhì)量以及進(jìn)度的控制、相關(guān)合同文件的管理、與施工企業(yè)的洽商和協(xié)調(diào)、必要細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更、物料采購(gòu)以及庫(kù)存的監(jiān)督等等

2、銷售部：該部門的職能相對(duì)簡(jiǎn)單但是工作任務(wù)卻是相對(duì)最重的，因?yàn)樗麄兯?fù)責(zé)的是整個(gè)項(xiàng)目的銷售和品牌的運(yùn)營(yíng)。說該部門的職能相對(duì)簡(jiǎn)單是因?yàn)椋?jiǎn)而言之，該部門的任務(wù)就是：將項(xiàng)目產(chǎn)品銷售出去，具體的工作內(nèi)容包括：銷售價(jià)格的制定、銷售渠道的布控、促銷手段的選擇、促銷方式的挑選等等一切有關(guān)于銷售的方面。

3、財(cái)務(wù)部：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部以及項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)、稅金的綜合控制，對(duì)于公司內(nèi)部資金和資產(chǎn)的控制，與此相關(guān)的就是要能夠提供出顯示對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的定期報(bào)表。具體到項(xiàng)目管理方面的工作內(nèi)容有三塊：施工單位工程進(jìn)度款的發(fā)放、開發(fā)企業(yè)自身營(yíng)業(yè)費(fèi)用的處理、建立工程項(xiàng)目的融資（財(cái)務(wù)計(jì)劃）、企業(yè)每月經(jīng)營(yíng)狀況的收支報(bào)表。

4、人事部門：該部門與其他性質(zhì)的企業(yè)大同小異，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的人事調(diào)動(dòng)和調(diào)整，包括：分配項(xiàng)目開發(fā)人員的工作崗位、績(jī)效考核和激勵(lì)體系的建立、相關(guān)管理人員的資料整理、各種人事檔案的管理等等

除此之外還需要一些部門，比如：后勤部、策劃部、銷售部門等等。

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)以及管理不是某一個(gè)或者某幾個(gè)部門之間配合良好就能夠完成目的的，它需要整個(gè)公司所有的部門都積極的調(diào)動(dòng)起來，為著一個(gè)共同的目標(biāo)而去完成它，建筑工程本身的大體量、大資金投入、涉及面廣的特點(diǎn)就決定了它是一個(gè)非常復(fù)雜，周期相對(duì)較長(zhǎng)的項(xiàng)目。建筑工程開發(fā)管理的目標(biāo)以及原則就是要整合整個(gè)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力，通過先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)建立一系列科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)作流程，監(jiān)管機(jī)制，以現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)為依托，從而開發(fā)出能夠滿足現(xiàn)代人們各種物質(zhì)文化需要的項(xiàng)目。項(xiàng)目開發(fā)管理的重點(diǎn)是在于開發(fā)企業(yè)自身內(nèi)部的管理和經(jīng)營(yíng)，核心就是控制整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程，而穿梭在整個(gè)項(xiàng)目中的：成本控制、質(zhì)量保證、工期控制和市場(chǎng)創(chuàng)新就是具體到點(diǎn)的工作，這些對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)都提出了具體的要求。

管理規(guī)劃的意義：

管理規(guī)劃就是對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)過程的管理，項(xiàng)目管理開發(fā)企業(yè)將建筑工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)委托給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位完成，這樣開發(fā)企業(yè)就必然要對(duì)設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度及規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行合理有效的管理。

規(guī)劃的管理和設(shè)計(jì)的關(guān)系異常的密切，的重要目標(biāo)是要提高設(shè)計(jì)規(guī)劃的水平控制和監(jiān)督。建設(shè)管理規(guī)劃系統(tǒng)的核心目標(biāo)是：首先保證設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)出的設(shè)計(jì)成果可以滿足現(xiàn)實(shí)的需要、其次是要保證設(shè)計(jì)出的內(nèi)容所產(chǎn)生的成本不會(huì)超過總體預(yù)算的控制，還有就是要保證設(shè)計(jì)出的內(nèi)容可以在現(xiàn)實(shí)條件下進(jìn)行合理有序的施工。

具體的工作包含以下幾點(diǎn)： 1、項(xiàng)目開發(fā)管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的總體原則提出大的綱領(lǐng)，從而保證設(shè)計(jì)單位能夠在一個(gè)合理的范圍里面將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理、符合行業(yè)規(guī)范的同時(shí)也滿足于業(yè)主的要求 2、管理規(guī)劃應(yīng)盡量減少對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作習(xí)慣的改變。為了能夠形象而系統(tǒng)地方對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行管理，可以通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立一個(gè)信息系統(tǒng)來管理工程所有的文件。但是，也要客觀的照顧到項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理人員以前的一些工作習(xí)慣，良好的心情，良好的氛圍勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)大有裨益。 3、通過計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目成果和過程進(jìn)行審查，將整個(gè)項(xiàng)目的管理文件，流程文件都?xì)w檔，建立一套簡(jiǎn)單便捷的信息管理系統(tǒng)，對(duì)所有的工程文件進(jìn)行綜合的管理，真正的事項(xiàng)電子化辦公，這樣既能夠節(jié)省規(guī)劃管理的成本，又可以能減少管理人員查閱某些相關(guān)文件所需要消耗的時(shí)間。

將規(guī)劃設(shè)計(jì)文件整理歸檔成為基礎(chǔ)性的資料，這樣對(duì)于以后的資料核查、成本分析、變更詢價(jià)等等都有益處，可以大大的縮短相對(duì)的工作量

施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的過程進(jìn)行管理。建筑工程的公司一般由工程管理部門體負(fù)責(zé)具體的施工管理，而工程項(xiàng)目的具體管理主要由公司的高層或者決策部門進(jìn)行決定采用。常見建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式有：平行承發(fā)包模式、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、設(shè)計(jì)加施工承包模式、項(xiàng)目總承包模式、承發(fā)包模式等。在國(guó)內(nèi)，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)包主要采用的是前兩種形式。對(duì)于相對(duì)較大的項(xiàng)目，一般采用的是施工總承包管理模式和設(shè)計(jì)加施工承包的模式。施工總承包的模式是指業(yè)主與某個(gè)具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位簽訂的施工總的管理型合同，從而將項(xiàng)目的管理權(quán)都交給總承包企業(yè)的形式。這種情況下總承包單位的人員不會(huì)參與到具體的施工中去，而是進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的模式，將工程的管理進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分。施工總承包的模式對(duì)于業(yè)主來說是最好的一種經(jīng)營(yíng)管理模式，可以省去很大的人力物力，還可以對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量起到很好的控制作用，一般的取費(fèi)是按照項(xiàng)目總價(jià)值的建筑安裝工程費(fèi)的一定比例進(jìn)行提取。設(shè)計(jì)家施工的模式是業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位以一個(gè)承包商的身份，自行進(jìn)行設(shè)計(jì)然后進(jìn)行施工的模式，該模式下業(yè)主可以更加放心的進(jìn)行總體管理，中間省去了施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)成本，對(duì)于項(xiàng)目的管理也是大有裨益。而且該種模式下的施工活動(dòng)會(huì)在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，一般由業(yè)主和設(shè)計(jì)單位簽訂合同，這其中的設(shè)計(jì)單位就要對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)一定的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整體工程都要負(fù)責(zé)。

四、結(jié)語：

建筑工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而又艱巨的工程，他涉及到社會(huì)的方方面面，從項(xiàng)目的審批、地塊招投標(biāo)、項(xiàng)目的策劃、圖紙的設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的管理、項(xiàng)目的后期維護(hù)等等，任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的都需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。這就對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理提出了很高的要求，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)也有很高的要求。以后的建筑工程管理肯定會(huì)更加的規(guī)范、更加的正規(guī)，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)模式的應(yīng)用也會(huì)更加普遍，一個(gè)好的信息系統(tǒng)能夠節(jié)省很多的不必要的浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

1、華志忠，建設(shè)開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用指南，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009

2、李偉，房地產(chǎn)投資分析與綜合開發(fā)，機(jī)械工業(yè)出版社，2005

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程管理：應(yīng)用研究

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)更是蓬勃發(fā)展。以工程項(xiàng)目建設(shè)管理為主要核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制基本已有雛形。而隨著科技的日益發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目工期不斷的拉長(zhǎng)，投資建設(shè)規(guī)模不斷壯大，參建建設(shè)單位更是越來越多，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)表面看很單純，其實(shí)質(zhì)非常復(fù)雜[1]。尤其是以國(guó)家為主要投資主體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型石油石化項(xiàng)目建設(shè)，如西氣東輸、南水北調(diào)等，這些項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)?；?、復(fù)雜化的趨勢(shì)越來越明顯。研究探討現(xiàn)階段科學(xué)有效的管理手段來解決建筑工程實(shí)施中存在的問題，具有明確的現(xiàn)實(shí)意義及應(yīng)用價(jià)值。詳細(xì)如下。

1 項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是管理學(xué)的一個(gè)分支，指的是在項(xiàng)目活動(dòng)中充分運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)技能、工具及方法，使項(xiàng)目可以在有限環(huán)境資源限制下，實(shí)現(xiàn)或者超過設(shè)定的需求及期望。項(xiàng)目管理原則上是對(duì)某些與成功地達(dá)成一系列共同目標(biāo)的相關(guān)活動(dòng)的整體。這其中包括規(guī)劃、進(jìn)度及維護(hù)組成管理項(xiàng)目的活動(dòng)的發(fā)展。項(xiàng)目主要來自于各種各樣需求及應(yīng)該解決的相關(guān)問題，這時(shí)人們所要求的就是急需要解決的問題。項(xiàng)目在實(shí)施過程主要包括以下幾個(gè)方面的工作：將需要?dú)w結(jié)成項(xiàng)目概念框架；根據(jù)這些概念框架把各個(gè)項(xiàng)目分解成為幾個(gè)較為獨(dú)立的任務(wù)，當(dāng)要完成各項(xiàng)任務(wù)后，再把每項(xiàng)任務(wù)的主要成果組合成為項(xiàng)目的總體結(jié)果。項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)是把各種獨(dú)立的任務(wù)組合起來以此實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、整體，以更好的能實(shí)現(xiàn)最終的項(xiàng)目目標(biāo)，滿足各層次、各個(gè)階段的特定需要。項(xiàng)目管理顧名思義突出的就是管理，只不過是在管理的對(duì)象上相對(duì)較為專一，這就是所謂的項(xiàng)目；管理手段主要就是

管理學(xué)中常常提到的目標(biāo)管理；項(xiàng)目的組織形式一般都是臨時(shí)的、軟肋的、平面化的組織形式；管理的工程要始終貫穿著系統(tǒng)工程的思維方式；充分掌握管理手段和方法，同時(shí)這種方法和手段要有科學(xué)性，與時(shí)俱進(jìn)，能充分用到多門課程的知識(shí)及工具。

2 新時(shí)期的項(xiàng)目合同管理知識(shí)在建筑工程管理中的應(yīng)用方法

2．1 我國(guó)合同管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)對(duì)于合同認(rèn)識(shí)程度和重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。現(xiàn)階段，很多建筑單位基本上全部是按照合同管理相關(guān)要求仔細(xì)實(shí)施合同標(biāo)前或者標(biāo)后的評(píng)審，對(duì)于合同是否履約實(shí)施檢查，以此保證嚴(yán)格的規(guī)范程序以及嚴(yán)密的合同評(píng)審，將自身是否會(huì)按時(shí)履約以及業(yè)主的能力等不穩(wěn)定狀態(tài)消除于萌發(fā)的狀態(tài)。但是，在工程施工時(shí)，如何有效的、科學(xué)的把合同貫徹下去，每個(gè)建筑企業(yè)、每個(gè)相關(guān)部門的執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。因?yàn)楹贤瑘?zhí)行起來較為麻煩，合同實(shí)際上是簽訂者和用人單位的紐帶，合同雙方都必須遵照合同辦事。有關(guān)增加工程的內(nèi)容，原來的合同繼續(xù)生效，工程時(shí)間不變，承包工程的一方不能對(duì)工程時(shí)間進(jìn)行索賠，發(fā)給工程承包的人也不能拖延工程時(shí)間；假若導(dǎo)致合同的雙方均違約。補(bǔ)充的合同價(jià)款沒能得到及時(shí)準(zhǔn)確確認(rèn)，工程款沒能按時(shí)撥付，或者沒有按時(shí)交付，導(dǎo)致合同管理形同虛設(shè)。再次招標(biāo)監(jiān)督單位和合同的管理單位權(quán)威性不夠高，招標(biāo)的監(jiān)察單位在審核招標(biāo)的文件時(shí)， 明知道有些條例明顯是非常不公平的，甚至乎是違法的，不過在實(shí)際審核的時(shí)候，依然遵照建設(shè)單位的方式辦理[2]。

2．2 加強(qiáng)合同管理的迫切性與必要性

建筑企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)，應(yīng)該要嚴(yán)格遵照工程的承包合同來實(shí)施。如果合同不能有效的實(shí)施，就不可能實(shí)施以及監(jiān)管后續(xù)的所有生產(chǎn)活動(dòng)，合同經(jīng)過簽訂，單位所有的生產(chǎn)計(jì)劃以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)均需要納入承包合同的相關(guān)規(guī)定中去。建筑企業(yè)實(shí)施的總承包或者分承包和內(nèi)部承包，都要遵循其合同雙方簽訂的所有工程承包合同應(yīng)該承擔(dān)的權(quán)利以及義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確立分布的，全部的合同關(guān)系應(yīng)該是一脈相承的。換句話說，所有的內(nèi)部承包的詳細(xì)內(nèi)容實(shí)質(zhì)就是單位對(duì)外承包各種工程合同，其所包含的各項(xiàng)指標(biāo)的分散以及落實(shí)。這樣，就直接導(dǎo)致了建筑單位的合同管理的內(nèi)容與形式、管理面均與別的單位不同，它是白成系統(tǒng)以及格局完整的管理方式。建筑企業(yè)合同的管理是為整體的、有順序的完成合同所規(guī)定義務(wù)及責(zé)任，行使合同給予的合法權(quán)利而進(jìn)行的相關(guān)管理活動(dòng)。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)合同管理工作人員素質(zhì)不高，合同管理知識(shí)較低且不到位，容易忽視合同的落實(shí)和監(jiān)督，所以直接導(dǎo)致合同的簽訂與合同的執(zhí)行不到位，在施工進(jìn)行時(shí)沒有針對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，編策有關(guān)的防范策略，沒能收集好合同違約的索賠相關(guān)資料或索賠的資料沒有及時(shí)得以確認(rèn)，導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)效益受到損害，這樣就直接影響企業(yè)的市場(chǎng)形象。我們都知道，誠(chéng)信原則是市場(chǎng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是所有組織、單位生存和發(fā)展的核心。對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行和管理來說，如果失去誠(chéng)信，會(huì)導(dǎo)致影響企業(yè)生命力，會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)行和管理在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慢慢地失去該有的市場(chǎng)份額，最后讓企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的困境。所以，加強(qiáng)合同的管理就顯得非常迫切和必要。

3 有效的實(shí)施施工過程中的合同管理

建立健全關(guān)于合同管理的相關(guān)制度，從規(guī)章、規(guī)則上保障合同的實(shí)施工作人員的專業(yè)化：企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目部建立專門的合同管理部門，使合同的管理做到專職化；加大力度做好合同以及合約的交底工作，把項(xiàng)目部所有工作人員組織起來學(xué)習(xí)合同制度對(duì)合同的內(nèi)容所做出解釋和說明，讓所有工作人員對(duì)合同的主要內(nèi)容和概述與合同的目標(biāo)有很深刻、合理的解釋，反對(duì)所有由于對(duì)合同的內(nèi)容理解不全面，而導(dǎo)致單位經(jīng)營(yíng)管理的利益受到損失，建立健全合同的檔案規(guī)章，使得合同的落實(shí)以及監(jiān)督都能有效進(jìn)行，這有利于準(zhǔn)時(shí)正確的決策，而且當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)能夠提供有力、有效的證據(jù)；建立健全報(bào)告以及行文規(guī)章。其次，準(zhǔn)時(shí)嚴(yán)格的做好合同的跟蹤工作，對(duì)合同條例和每種工程檔案以及資料進(jìn)行分析整理，或者借助對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解和觀察得到能準(zhǔn)確反映出工程實(shí)施現(xiàn)狀的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。探討工程實(shí)施狀況以及合同檔案的不同點(diǎn)，假若沒能完成合同中的相

關(guān)責(zé)任以及施工時(shí)間的拖延和質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)要求等，探討工程中客觀存在的問題，加大力度評(píng)價(jià)合同的執(zhí)行情況，并提取研究報(bào)告[3]。最后，需要依據(jù)合同或者合約分析其結(jié)果， 以達(dá)到有效的合同監(jiān)督的目的[4]。相關(guān)工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)需要做好對(duì)每個(gè)工程隊(duì)和分包企業(yè)的監(jiān)督工作，給他們有關(guān)合同方面的幫助， 比如合同的履行計(jì)劃以及提供工作保障與協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)于出現(xiàn)的有關(guān)問題進(jìn)行關(guān)于合同上的指導(dǎo)幫助。加大力度對(duì)工程的建設(shè)企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)，實(shí)施合同的監(jiān)督，且協(xié)調(diào)處理與他們的關(guān)系，并督促他們盡快完成合同規(guī)定的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，應(yīng)該追究違約責(zé)任，實(shí)施合同索賠和反索賠，處理好合同中的糾紛。

4 結(jié)語

隨著改革開放的深入發(fā)展，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)已飛速發(fā)展，同時(shí)科技也在的不斷進(jìn)步，我國(guó)大規(guī)模的建筑工程日益增多，尤其是在城市，其建筑業(yè)的發(fā)展不可想象的，總而言之，本文通過以建筑工程管理項(xiàng)目的綜合系統(tǒng)為研究探討對(duì)象，特別是項(xiàng)目管理中的合同管理。運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，進(jìn)而形成較為完善的建筑工程管理體系，以實(shí)現(xiàn)最佳的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于曉俊.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路和做法[J].山西建筑.2009（9）；266-267.

[2] 于海.論施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理[J].工程建設(shè)與管理，2011（10）；126-127.

篇3

1.1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項(xiàng)目計(jì)劃初始階段直至整個(gè)項(xiàng)目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時(shí)可以兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項(xiàng)目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。

1.2項(xiàng)目管理的目的、管理對(duì)象及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實(shí)施的對(duì)象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目具有不可逆性，即每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)整個(gè)工程的順利開展有著重要的意義。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個(gè)方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體，由此可見項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。

2.當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

工程項(xiàng)目是建筑工程管理的基本對(duì)象，基于每個(gè)項(xiàng)目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項(xiàng)目管理是一項(xiàng)牽涉許多學(xué)科知識(shí)的復(fù)雜性工程。同時(shí)在具體項(xiàng)目的建設(shè)過程中整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項(xiàng)目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)?；诠こ添?xiàng)目的復(fù)雜性所以對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項(xiàng)目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目?jī)烧咦罱K目標(biāo)的統(tǒng)一性。項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時(shí)還包含與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項(xiàng)目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實(shí)踐過程中,建筑工程項(xiàng)目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，卻對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)境效益與社會(huì)效益十分漠視，這種思想上的錯(cuò)誤傾向直接影響了項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2)我國(guó)目前項(xiàng)自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國(guó)項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項(xiàng)目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國(guó)建筑項(xiàng)目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式上，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)的項(xiàng)目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國(guó)外先進(jìn)水平都有很大的差距。

3.如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，本文提出了以下幾方面策略：

3.1建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu)，包含組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們將工程項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)模式，一級(jí)核算模式和二級(jí)運(yùn)行管理模式。項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項(xiàng)目進(jìn)度。而項(xiàng)目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個(gè)部門的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。

3.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，并且日益發(fā)展壯大，都是因?yàn)橛羞^硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加大對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)。比如，企業(yè)可以通過定期組織人員做項(xiàng)目管理方面知識(shí)的培訓(xùn)加深員工對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識(shí)技能，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，若想對(duì)全盤進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到事前、事中,事后高度透明無任何危險(xiǎn)的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對(duì)施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目工程管理的控制。

3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度

建筑工程的項(xiàng)目成本由預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要考慮到工程造價(jià)，人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費(fèi)，從而達(dá)到壓縮成本的目的。

3.4強(qiáng)化建筑工程安全管理

建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強(qiáng)執(zhí)行力度，爭(zhēng)取落實(shí)到每一個(gè)人身上。努力達(dá)到在整個(gè)工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性還可以制定獎(jiǎng)懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會(huì)到違背規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。

3.5進(jìn)行過程控制

企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營(yíng)手段，在建筑工程過程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，制定合理的計(jì)劃方案，采取有效措施進(jìn)行融資籌資，同時(shí)也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運(yùn)作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤(rùn)。但是有一個(gè)問題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過程中當(dāng)資金不以簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動(dòng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤(rùn)在流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來，從而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤(rùn)。

3.6建立文明建筑工程

如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營(yíng)造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程 科學(xué)管理 應(yīng)對(duì)措施

1前言

項(xiàng)目管理是建筑工程中存在的較為普遍的管理，當(dāng)管理人員在對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時(shí)，首當(dāng)其沖的就是要做好工程項(xiàng)目的管理，所以，企業(yè)管理人員與項(xiàng)目管理之間存在著密切的關(guān)系。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、資金管理、預(yù)算管理、施工方案管理等內(nèi)容的管理，同樣存在著項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理的管理標(biāo)準(zhǔn)則可作為其他管理的參考依據(jù)。由此我們可以得出，項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)建筑工程而言，具有全面性、實(shí)用性、高效性等優(yōu)點(diǎn)，深入的對(duì)其進(jìn)行研究與分析，具都十分重要的價(jià)值。

2建筑工程管理中存在的問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷強(qiáng)大，以及先進(jìn)管理理論和設(shè)備的使用，我國(guó)建筑工程的管理工作取得了很大的進(jìn)展，但就目前而言，我國(guó)建筑企業(yè)的管理依然以傳統(tǒng)的管理模式為主，為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展制造了很大的阻力【1】。經(jīng)過對(duì)大量的工程管理案例分析之后我們得出了，目前建筑工程管理中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

2.1安全管理體系不完善

對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)、嚴(yán)格審核施工設(shè)計(jì)方案、規(guī)范工作人員的施工工藝，是建筑企業(yè)監(jiān)管部門工作的主要內(nèi)容，但是由于管理體系的不完善，使得施工人員與項(xiàng)目承包企業(yè)之間形成管理脫節(jié)，給建筑工程的安全施工帶來了很大的麻煩，也就是說，目前工程項(xiàng)目的管理體系與管理力度很難滿足建筑工程的質(zhì)量安全。

2.2管理機(jī)制與建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)不相符

就目前而言，管理體制的疏忽已成為建筑工程施工管理中最嚴(yán)重的問題之一。不管是建筑材料、施工工藝的管理，還是施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，都急需一個(gè)完善的監(jiān)督管理體系對(duì)其進(jìn)行約束。在當(dāng)前，建筑能源的日益緊缺，城市建設(shè)的重要性卻在不斷的擴(kuò)大，這就要求我們?cè)跐M足我國(guó)對(duì)建筑需求的同時(shí)，降低建筑材料的使用，然而這一切都必須要有完善的監(jiān)督管理體系對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理，這不僅有利與緩解我國(guó)能源危機(jī)與發(fā)展需求之間的矛盾，更有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3管理的有效性很難得到體驗(yàn)

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中，管理的有效性很難得到充分的發(fā)揮，對(duì)建筑物質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督管理的工作很難做到位【2】。這使得最近幾年里各建筑企業(yè)紛紛加大了對(duì)建筑工程的管理力度，同時(shí)還制定了一系列的管理文件。但是由于管理部門職責(zé)分工不明確以及很多管理人員對(duì)工作以敷衍的態(tài)度了之等原因，使得經(jīng)過大量經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)出來的管理文件成為了一紙空文，以至于整個(gè)建筑物的質(zhì)量安全得不到基本保障。

2.4管理人員自身工作技能薄弱

根據(jù)大量建筑企業(yè)管理的案例進(jìn)行分析，很多管理人員都沒有認(rèn)真的對(duì)待自身的工作，且企業(yè)管理人員大多是根據(jù)工作年齡而選定的，也就是說他們所具有的管理知識(shí)已不能適應(yīng)我國(guó)新的社會(huì)形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。尤其在經(jīng)濟(jì)改革體制不斷完善的今天，建筑材料、施工工藝以及施工器械都有了很大的改變，這給老一輩的管理工作著帶來了更大的挑戰(zhàn)，使得整個(gè)建筑物的質(zhì)量都得不到基本的額保證。

從以上所論述的內(nèi)容我們不難看出，目前的項(xiàng)目管理機(jī)制中存在著很多的弊端，嚴(yán)重阻礙著我國(guó)建筑行業(yè)的生存與發(fā)展，身為建筑工程項(xiàng)目管理人員的我們，必須深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在日常的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)問題，增強(qiáng)自身的工作技能，在保障建筑物質(zhì)量安全的同時(shí)加強(qiáng)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的步伐。

3將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到工程管理中的具體措施

3.1 研究的必要性

當(dāng)今世界，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使得工程項(xiàng)目的數(shù)量日益增多，政府投資制度也逐漸朝著開發(fā)商投資的方向轉(zhuǎn)變。以至于出現(xiàn)政府投資比列低于企業(yè)和社會(huì)投資比例的現(xiàn)象，這一現(xiàn)場(chǎng)促使著建筑企業(yè)不斷的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理力度，身為建筑企業(yè)管理人員的我們，必須做到增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，提高管理所發(fā)揮的約束作用和激勵(lì)作用。此外，國(guó)家在減少工程投資比例的同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)建筑成品的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)于促進(jìn)我國(guó)城市化進(jìn)程的投資項(xiàng)目。所以，強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督管理力度具有十分重要的意義。還有就是在社會(huì)因素的刺激之下，項(xiàng)目工程自身存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，比如自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、對(duì)施工工藝掌握不全面、建筑工程涉及范圍廣、參與部門繁多、工程耗時(shí)量大等原因的存在，使得在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和管理時(shí)，無法避免其中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的分析

就目前項(xiàng)目管理理論而言，對(duì)其進(jìn)行深入的研究，不僅能有效的保證管理工作人員對(duì)日常工作的概括和總結(jié)，同時(shí)還能增強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作效率，使得管理工作對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展都起著十分重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)一些大型建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理日益規(guī)范化、具體化、系統(tǒng)化，然而很多建筑企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理，管理系統(tǒng)落后、管理人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)缺乏，使得其管理無法適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)此我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

（1）對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目的管理體系而言，我們只有制定科學(xué)而系統(tǒng)的管理體系，并根據(jù)具體的施工環(huán)境，對(duì)施工過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，協(xié)調(diào)建筑工程中的各個(gè)施工要素，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過該規(guī)劃的實(shí)施以保證工程項(xiàng)目的高效管理，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全。

（2）一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者是增強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的重要保障，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的必要前提。就目前而言，項(xiàng)目管理自身存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，例如，資金的投入和使用、設(shè)計(jì)反方案的影響因素、施工設(shè)備的熟悉程度等因素都在一定程度影響著項(xiàng)目工程的管理效果，所以，利用優(yōu)秀的管理人才對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，不僅能有效的促進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)度，同時(shí)還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程安全快速的進(jìn)行。

3.3強(qiáng)化施工人員的監(jiān)督管理力度

為了能有效地促進(jìn)工程項(xiàng)目按照預(yù)期的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，我們?cè)诠芾磉^程中應(yīng)該做到動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及對(duì)其作出正處的處理，防止不安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)高效快速的發(fā)展【3】。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，還需要做到將管理文件透明化，方便其它部門在實(shí)行管理文件中的內(nèi)容時(shí)，能對(duì)管理的工作作出全面的了解。

3.4管理職能的控制作用

本文研究的核心目標(biāo)是控制現(xiàn)代項(xiàng)目管理，對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目而言，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具有十分重要的作用，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目施工之前，必須對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，保障項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的絕對(duì)完善，增強(qiáng)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

4結(jié)束語

隨著我過城市化進(jìn)城的不斷加快，建筑行業(yè)在施工技術(shù)、施工材料和施工設(shè)備等方面都取得了很大的突破，以至于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已不能適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要，身為管理人員我們需要做到不斷的完善自身的管理知識(shí)，以促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目中的運(yùn)用【J】.城市建設(shè)理論研究.2012（07）

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關(guān)鍵詞：建筑工程 ；工程管理 ；項(xiàng)目管理法 ；應(yīng)用分析

Abstract: with the national economic development faster and faster, and better development of China's construction industry, the construction scale is more and more big, will involve a lot of construction process in building construction, each in the architectural engineering need different professional team construction, in order to more effective will be fully coordinated each part of the construction, ensure the construction according to the project successfully completed, we should do a good job of construction project management. In construction management, general methods of common project management method, this paper will focus on the application of project management method in project management analysis.

Keywords: construction project; project management; project management; application analysis

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言

項(xiàng)目管理法是管理學(xué)科中的一個(gè)分支，對(duì)建筑工程有著極大的影響，不光對(duì)其工程成敗產(chǎn)生重要影響，管理工作的水平高低對(duì)建筑工程的整體效益也有影響。因此，為了提升建筑工程的整體效益，合理有效的運(yùn)用項(xiàng)目管理法是很有必要的。這也就是我們今天要談到的問題。

有關(guān)建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的概述

為了成功且有效率的完成一個(gè)建筑工程，我們往往需要研究怎么樣能高效完成項(xiàng)目目標(biāo)，按照項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，安排有效實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，確保建筑工程過程的均衡性，取得較好的效益。以上的就是項(xiàng)目管理法能在一個(gè)建筑工程中起到的作用。

關(guān)于項(xiàng)目管理法，我們不得不談到的就是它的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)。其根本目的就是通過對(duì)過程進(jìn)行全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，從而使工程成功達(dá)標(biāo)并取得較好的利益。不用說，項(xiàng)目管理法的對(duì)象自然是建筑工程項(xiàng)目，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都是一次性的，所以，從某種意義上來說，項(xiàng)目管理法的對(duì)象的特殊性決定了該方法的特點(diǎn)。為了順從建筑工程的特點(diǎn)，所以項(xiàng)目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及理論、方法來管理，所以項(xiàng)目管理法具有全面性、程序性和科學(xué)性的特點(diǎn)。

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)及資金，體現(xiàn)除了目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性的特點(diǎn)，從而使建筑工程項(xiàng)目有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而使建筑工程項(xiàng)目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用

在一個(gè)建筑項(xiàng)目中運(yùn)行項(xiàng)目管理法，必須依賴于項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目責(zé)任人是建筑工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，所以在對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人的挑選是需注意一下方面：對(duì)法律有較深的了解、精通于項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識(shí)、善于經(jīng)營(yíng)。

通過前面提到的項(xiàng)目管理法的理解，不難看出，設(shè)計(jì)建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作必不可少的一部分。項(xiàng)目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為及調(diào)整這幾個(gè)方面。所以管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)可以直接影響項(xiàng)目管理的效果的項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體。管理層一般分為8個(gè)部室：工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部（合同部）、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。近年來，一些資深的國(guó)有企業(yè)的實(shí)踐行動(dòng)表明，這樣的運(yùn)行模式對(duì)項(xiàng)目管理法的順利進(jìn)行十分有益。

為了有效的建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開展，制定一個(gè)具備科學(xué)依據(jù)的管理制度是有必要的。該管理制度需能促使員工主動(dòng)接受，它在執(zhí)行和檢查過程中切實(shí)落實(shí)到人，并且還要對(duì)員工的積極性進(jìn)行調(diào)節(jié)，制定一系列的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，通過實(shí)際情況，讓員工受到一定的益處，但是并不排除某些員工受到處罰的情況。

建立起完整健全的安全管理體系，把沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，重大交通事故，火災(zāi)洪災(zāi)事故以及惡性治安事故等等作為其安全管理體系的目標(biāo)，創(chuàng)建安全文明施工場(chǎng)所，在安全管理體系中建立起以人為本、嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)罰明確，對(duì)安全事故嚴(yán)格防范工作，充分完成其安全管理目標(biāo)。

通過開展安全管理工作對(duì)建立嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者再到基層管理人員，對(duì)其安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，創(chuàng)建合理的組織機(jī)構(gòu)，保證其能夠有效的進(jìn)行安全管理、對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全有一個(gè)促進(jìn)作用。

通過建立文明建筑工程管理體系來對(duì)企業(yè)建筑水平的發(fā)展進(jìn)行增強(qiáng)，從而對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)行一個(gè)很好的過渡，其文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全作為基礎(chǔ)，不但可以降低一些投資，還能夠減少其原材料的消耗，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)提高。對(duì)建筑工程整體面貌有一個(gè)改善，為職工提供更好的工作條件，以提高他們工作的積極性以及工作效率。

在整個(gè)過程控制中分為投資、質(zhì)量以及進(jìn)度控制。其中在投資控制中需要注意的是在資金運(yùn)動(dòng)不是一個(gè)很簡(jiǎn)單的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，在建筑施工過程中資金出現(xiàn)主要是以價(jià)值形態(tài)的方式來變化的，其也是價(jià)值量的變化，都是通過成品資金的形態(tài)來轉(zhuǎn)換為貨幣的形態(tài)進(jìn)行的，通過對(duì)工程生產(chǎn)能力的強(qiáng)化、利潤(rùn)的分離來達(dá)到工程整個(gè)運(yùn)行過程中去獲取收益。

在質(zhì)量和進(jìn)度控制中工程質(zhì)量主要是由施工工序的質(zhì)量去決定的，進(jìn)度控制是利用動(dòng)態(tài)控制去實(shí)現(xiàn)，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比去返現(xiàn)偏離，并且及時(shí)進(jìn)行糾正，以工程的進(jìn)度和質(zhì)量都處于一個(gè)很平衡的狀態(tài)。

結(jié)束語：總而言之，項(xiàng)目管理法作為現(xiàn)在管理學(xué)中一種比較特殊方法，是建筑行業(yè)的成果，對(duì)現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展有著非常重要的作用，建筑工程管理在建筑從業(yè)人員的不斷積累和努力下得到了飛速發(fā)展，并且項(xiàng)目管理是一個(gè)實(shí)踐性比較強(qiáng)的學(xué)科，純理論是行不通的，需要建立在豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，不斷加強(qiáng)管理技能，最終達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法 建筑工程 應(yīng)用一、項(xiàng)目管理法概述

項(xiàng)目管理法興起在上世紀(jì)60年代，經(jīng)歷近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展有了很大的進(jìn)步，特別是從管理學(xué)中應(yīng)用到建筑行業(yè)。項(xiàng)目管理法是研究怎樣高效率完成項(xiàng)目目標(biāo)作為主要目的，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的，按照項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程過程的均衡性，并通過現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，取得較好的效益。項(xiàng)目管理法的根本目的在于使建筑工程項(xiàng)目達(dá)到所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所規(guī)定的時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)該過程進(jìn)行全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。項(xiàng)目管理法的對(duì)象為建筑工程項(xiàng)目，因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因而項(xiàng)目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)是全面性、程序性與科學(xué)性。而項(xiàng)目管理法的目的和建筑工程項(xiàng)目的目的具有一致性，所以，項(xiàng)目的目的決定了項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容，即三個(gè)控制，二個(gè)管理，一個(gè)協(xié)調(diào)。具體地說，三個(gè)控制包括進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制; 二個(gè)管理包括信息管理及合同管理; 一個(gè)協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項(xiàng)目有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而建筑工程項(xiàng)目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

二、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理工作中的運(yùn)用

首先要明確建筑工程的項(xiàng)目責(zé)任人。運(yùn)用項(xiàng)目管理法必須要依賴于項(xiàng)目責(zé)任人，如果企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理制，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須做到以下幾點(diǎn): 對(duì)法律有較為深入的了解、精通于項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識(shí)、善于經(jīng)營(yíng)。另外，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是代表了一支隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不僅要有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能確保自己的知識(shí)和能力隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。

其次建立建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目管理法的含義，可以看出設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作不可缺少的部分，設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)，指的是通過籌劃和設(shè)計(jì)來組建－ 個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責(zé)任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動(dòng)及信息流通來達(dá)成組織目標(biāo)。而組織運(yùn)行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個(gè)崗位與部門根據(jù)組織要求來進(jìn)行組織行為的過程。最后，組織調(diào)整指的是于組織運(yùn)行時(shí)，通過與組織目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，來對(duì)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)改善那些與組織運(yùn)行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。項(xiàng)目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為及調(diào)整這幾個(gè)方面。因此，管理機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體，其好壞直接影響著項(xiàng)目管理的效果。

再次制定相關(guān)規(guī)章制度。制定管理制度有利于對(duì)建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個(gè)人受罰的可能。

最后建立安全管理體系。建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故; “一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場(chǎng)所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴(kuò)展到基層管理人員，創(chuàng)建一個(gè)橫向到邊，縱向到底的組織機(jī)構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。此外要建立文明建筑工程管理體系。文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時(shí)代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費(fèi)節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總之，建筑工程項(xiàng)目管理法是管理學(xué)與建筑行業(yè)長(zhǎng)期以融合的成果，對(duì)當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展起到了重要作用。建筑工程管理是在建筑者的不斷積累實(shí)踐中的得到了不斷的發(fā)展，可見，建筑項(xiàng)目管理作為一個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)踐性的學(xué)科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

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篇7

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 ；建筑工程； 管理應(yīng)用

Abstract: with the rapid development of China's economy, project number is also increasing, increased a lot of project team in the society, the scale is also growing, the requirements of the project management is more strict, the traditional project management has not adapted the changes of modern society, modern project management has gradually become a new management mode of engineering project, including the modern technology, information management, system management, control and management, and computer management and so on a series of management mode. In this paper, the modern project management theory and the analysis of existing problems, analyzes the way of the application of modern project management theory in project management and the significance.

Keywords: project management; construction project; management application

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，主要通過工程項(xiàng)目管理為關(guān)鍵的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已經(jīng)逐漸完善。因?yàn)槿缃窨萍及l(fā)展迅速，現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目的工期也越來越長(zhǎng)，伴隨著規(guī)模不斷的增大，參與工程單位也逐漸增多，項(xiàng)目目標(biāo)也逐漸復(fù)雜化。尤其是一些國(guó)家進(jìn)行投資的基礎(chǔ)建設(shè)等大型建設(shè)項(xiàng)目，需要應(yīng)用到現(xiàn)代管理手段去進(jìn)行解決，對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織和管理，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論分析以及存在的問題

項(xiàng)目的建立主要是對(duì)人們的需求以及各種需要解決的問題得以解決的過程，一般實(shí)施的過程都是包括以下的這些方面，首先把需求歸集成項(xiàng)目概念規(guī)模型，其次就是根據(jù)這個(gè)模型將項(xiàng)目分解成一些比較獨(dú)立的任務(wù)，再就是通過完成這些任務(wù)，把任務(wù)結(jié)果歸集成項(xiàng)目的成果。然而項(xiàng)目管理就是將這些資源應(yīng)用于目標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，滿足需求。項(xiàng)目管理首先就是需要進(jìn)行管理，主要對(duì)象就是項(xiàng)目，具體方式就是目標(biāo)管理，一般項(xiàng)目組織都是比較臨時(shí)的，扁平化的，系統(tǒng)工程思想是主導(dǎo)，其管理方法和手段都是比較先進(jìn)和開放的，需要運(yùn)用到多種學(xué)科知識(shí)以及工具。

從現(xiàn)代管理理論來進(jìn)行分析的話，我國(guó)工程項(xiàng)目管理主要存在這樣一些問題，第一是對(duì)項(xiàng)目的全周期沒有進(jìn)行有效重視和系統(tǒng)化管理。在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目周期理論按照切實(shí)的實(shí)施階段具體情況建立系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)應(yīng)計(jì)劃去對(duì)每個(gè)階段目標(biāo)進(jìn)行檢查和評(píng)估。我國(guó)在這個(gè)方面上沒有對(duì)工程管理進(jìn)行更加系統(tǒng)的處理，而是在對(duì)項(xiàng)目前期評(píng)審和立項(xiàng)上加以重視，對(duì)其項(xiàng)目工程過程和收尾管理處理不足。第二是風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差，對(duì)節(jié)點(diǎn)的控制工作重視不足。一般項(xiàng)目工程量是相當(dāng)大的，導(dǎo)致工期比較長(zhǎng)，工種多，工程復(fù)雜，需要參與的單位和專業(yè)團(tuán)隊(duì)多。很多情況工程都是露天作業(yè)，還需要充分考慮到環(huán)境因素，我國(guó)工程管理方面一般都是存在著進(jìn)度和資源使用計(jì)劃，很少有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)一些隱蔽工程，在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要充分對(duì)問題以及處理，防止問題出現(xiàn)太多對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生無法避免的影響及后果。第三是沒有建立起完整有效的項(xiàng)目組織模式。我國(guó)常見的項(xiàng)目組織形式主要是職能式和項(xiàng)目式。其中層次化的職能式結(jié)構(gòu)是比較常用的組織形式，它最為主要的缺點(diǎn)是部門職能分割，各個(gè)部門的之間交流比較少，另外一種項(xiàng)目式的特點(diǎn)主要是單獨(dú)項(xiàng)目進(jìn)行分離，很容易造成技術(shù)人員和管理人員過多，造成設(shè)施、設(shè)備重復(fù)購(gòu)買過多。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用方式

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用方式主要有以下三種：

工程量清單理論應(yīng)用方式

工程量清單主要作用在于從政府定價(jià)到市場(chǎng)定價(jià)，從一種消極的自我保護(hù)到很積極公平的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變中，將計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行質(zhì)的改革和推動(dòng)，特別是針對(duì)施工企業(yè)來說，通過工程量清單計(jì)價(jià)來對(duì)企業(yè)自身企業(yè)定額編制起到一定的作用，改變企業(yè)對(duì)國(guó)家定額過于依賴的情況。工程量清單的編制、調(diào)整、合理定制對(duì)工程評(píng)標(biāo)方法和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)在工程造價(jià)上有一定成敗作用，但在招標(biāo)階段業(yè)主要是需要根據(jù)市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境隨時(shí)在變化，所以要在清單基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和擴(kuò)展方法，提高自身造價(jià)管理水平。

關(guān)鍵成功因素分析理論應(yīng)用方式

這種方法主要是在產(chǎn)業(yè)特定環(huán)境以及企業(yè)戰(zhàn)略之間經(jīng)常使用，主要是結(jié)合企業(yè)自身能力和特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)外環(huán)境要求比較重視，提出關(guān)鍵因素，通過管理方式去獲得良好的管理績(jī)效，在信息系統(tǒng)中存在很多量的變化，通過對(duì)關(guān)鍵成功因素的識(shí)別達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的關(guān)鍵信息組合，再根據(jù)信息系統(tǒng)開發(fā)以及應(yīng)用，主要通過少數(shù)的關(guān)鍵成功因素來保證其成功率。先是管理信息系統(tǒng)目標(biāo)定位，再通過對(duì)其影響目標(biāo)因素的分析確定其關(guān)鍵成功因素。不同行業(yè)具有不同的關(guān)鍵成功因素。

動(dòng)態(tài)控制理論應(yīng)用方式

在項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀變化是絕對(duì)的，在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中的平衡是暫時(shí)的，不平衡是相對(duì)的，所以要在項(xiàng)目實(shí)施過程中隨著具體情況變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，第一步需要做好項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，分解其目標(biāo)，確定其目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的計(jì)劃值。第二步是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，收集目標(biāo)實(shí)際值，定期和計(jì)劃值進(jìn)行比對(duì)。第三步是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，其具體目標(biāo)調(diào)整過程再回到上述的第一步中。以保證工作的有效和效率，確保控制措施保證其控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語：現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到實(shí)際工程項(xiàng)目中具有一定顯著效果，受到很多國(guó)家以及企業(yè)高度重視，本文將現(xiàn)代管理項(xiàng)目理論應(yīng)用到工程管理中進(jìn)行具體分析研究，在實(shí)際中提出側(cè)重點(diǎn)，對(duì)我國(guó)工程建筑行業(yè)有著積極作用，通過現(xiàn)代項(xiàng)目管理這種新型模式對(duì)實(shí)際施工效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目管理者現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的水平進(jìn)行提高，使其在工程管理中持續(xù)發(fā)展，達(dá)到建筑工程不斷發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:建筑工程; 項(xiàng)目管理; 工程

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來 ,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步 , 建筑工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目管理目標(biāo)是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場(chǎng)成本水平而預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。項(xiàng)目管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期和合同要求的前提下,盡可能地提高項(xiàng)目管理水平的一種管理活動(dòng)，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識(shí)。

現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際情況,就建筑工程的項(xiàng)目管理，跟大家一起學(xué)習(xí)和討論,分享一下心得和體會(huì):

一、建筑工程管理的要素

1.1項(xiàng)目管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。

在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝水平。

多年來，對(duì)我國(guó)的工程管理體制而言，設(shè)計(jì)與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收時(shí)的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來設(shè)計(jì)部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個(gè)行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計(jì)施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。尤其是建筑與結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電、消防之間的配合與協(xié)調(diào)。

1.3進(jìn)度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間，往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。

二、建筑工程項(xiàng)目的特征

2.1工程項(xiàng)目復(fù)雜性程度高、造價(jià)高復(fù)雜性程度高

建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長(zhǎng)，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。

2.2外部環(huán)境變化大，項(xiàng)目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大

建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

2.3實(shí)行目標(biāo)管理使項(xiàng)目穩(wěn)定明確

建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

2.4工程項(xiàng)目管理由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場(chǎng)開放性程度提高，國(guó)外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型

三、出現(xiàn)工程中項(xiàng)目管理質(zhì)量問題的原因 3.1 違背建筑程序 如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)促開工;無證設(shè)計(jì);無圖施工;任意修改設(shè)計(jì),不按圖施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn),不經(jīng)驗(yàn)3.2外部環(huán)境變化大。

項(xiàng)目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大。

因此,如何,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理是企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、實(shí)施、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程

四: 建筑項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理的建議

4.1 建立新的思想觀念

要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

4.2項(xiàng)目全過程成本控制

項(xiàng)目控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。尤其是項(xiàng)目全員控制，成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。

4.3要選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍十分重要。具體到現(xiàn)場(chǎng)或工程項(xiàng)目部,首要的是選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子,這樣,項(xiàng)目運(yùn)作才有可靠的組織保證。項(xiàng)目長(zhǎng)、黨工委書記、總工這三個(gè)人必須選好配偶。項(xiàng)目長(zhǎng)必須要有責(zé)任心,最好要有類似工程管理經(jīng)驗(yàn),有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、自律意識(shí)。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人,不能當(dāng)項(xiàng)目長(zhǎng)。 4.4建立和完善工程管理責(zé)任體系,明確重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任 建立和完善工程管理責(zé)任體系,關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題,是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制,有一些大型建筑施工企業(yè),在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期,得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場(chǎng),這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng),把工程干好,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系,把工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效形成一個(gè)整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作,更顯重要。

參考文獻(xiàn)

[1] 姜淳. 建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析[J]. 科技資訊 , 2009

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近些年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重也越來越大，建筑行業(yè)的發(fā)展也在很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型行業(yè)，其健康有序的發(fā)展對(duì)于人民生活水平的提高具有重要的意義，要想建筑行業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做好建筑企業(yè)管理和建筑項(xiàng)目工程管理是關(guān)鍵，只有將相關(guān)的監(jiān)管工作落實(shí)到位，建筑行業(yè)才能具備廣闊的發(fā)展前景。如何才能很好的完成建筑工程的管理工作是如今建筑行業(yè)迫切需要解決的問題。建筑行業(yè)的管理工作，要充分的考慮到其所處的環(huán)境，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效的整合，通過合理的計(jì)劃、有效的組織、積極的指揮和主動(dòng)的控制來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的局面。

1.建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀

從20世紀(jì)80年代以來，我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速的增長(zhǎng)，建筑行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，建筑項(xiàng)目工程管理的水平也有了顯著的提高，管理工作從之前的可有可無的狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸唤ㄖ髽I(yè)的監(jiān)管人員所重視，管理技術(shù)、管理方法也隨著技術(shù)的發(fā)展不斷的推陳出新。但是，從目前來看，我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理方面仍然存在著諸多的不足和問題，主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。

1.1思想上沒有足夠重視

很多建筑施工單位并沒有對(duì)項(xiàng)目工程管理形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理時(shí)，也浮于表面，很少將其落到實(shí)處，有些方面還不夠規(guī)范，這些不足直接制約了工程項(xiàng)目的管理水平。由于管理不能夠帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，有的企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理非常的不重視，他們甚至認(rèn)為管理工作是毫無意義的。

1.2沒有完善的法律法規(guī)

目前，我們?nèi)匀粵]有明確的法規(guī)來規(guī)定建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)活動(dòng)，這就直接造成了建筑企業(yè)沒有明確的權(quán)責(zé)觀，普遍缺乏責(zé)任感，這樣也導(dǎo)致建筑企業(yè)的積極性很難被調(diào)動(dòng)起來，還有一些企業(yè)在項(xiàng)目工程管理方面表現(xiàn)出了極強(qiáng)的積極性，但是由于沒有專門的法律法規(guī)予以引導(dǎo)，其日常的管理活動(dòng)大多都是憑借經(jīng)驗(yàn)來完成的，這也極大的制約了項(xiàng)目工程管理的進(jìn)步。

1.3沒有完善的管理機(jī)構(gòu)

在建筑企業(yè)中，管理機(jī)構(gòu)是一種輔的機(jī)構(gòu)，為日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)，建筑項(xiàng)目管理涉及到各個(gè)方面，不僅僅包括工程前期的投標(biāo)和設(shè)計(jì)，還包括工程進(jìn)行中的策劃、運(yùn)行等等各項(xiàng)工作，特別是對(duì)于項(xiàng)目的整體管理，直接影響著項(xiàng)目的實(shí)施狀況。但是目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)中并沒有完善的管理機(jī)構(gòu)，所配備的管理人員也不具備較強(qiáng)的管理能力，這些直接制約了工程項(xiàng)目管理的有效性。

1.4管理人員素質(zhì)不高

我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)管理部門所配備的管理人員并沒有很高的素質(zhì)和很好的協(xié)調(diào)能力，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度也不夠清楚，也不具備完善的管理知識(shí)體系，這些直接造成了各種管理規(guī)則并不能夠被管理人員合理有效的使用。此外，很多建筑企業(yè)并沒有合理的人員配備，人員缺乏以及重復(fù)配置的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)人員素質(zhì)不高的情況，很多建筑企業(yè)并沒有引起足夠的重視，很少實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，使得人員的素質(zhì)很難得到提高。

1.5信息化管理水平落后

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，能否合理有效的使用紛繁復(fù)雜的信息在很大程度上決定了建筑單位的發(fā)展，而我國(guó)很多建筑企業(yè)并沒有很好的信息化管理水平，通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：沒有在項(xiàng)目工程管理中有效的利用信息技術(shù)；建筑單位內(nèi)部沒有形成系統(tǒng)性的信息化管理網(wǎng)絡(luò)；沒有引進(jìn)先進(jìn)的信息化應(yīng)用方面的技術(shù)等等。

2.建筑企業(yè)與建筑項(xiàng)目的管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的管理，就必須要形成系統(tǒng)性的管理體系，企業(yè)的現(xiàn)代化管理始終要以市場(chǎng)為載體，及時(shí)的獲取有關(guān)市場(chǎng)需求的信息，敏銳的察覺行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，通過積極的監(jiān)控來不斷調(diào)整企業(yè)自身以及項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與建筑項(xiàng)目管理的有機(jī)統(tǒng)一。

2.1建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理

首先從管理者的監(jiān)督來說，企業(yè)的管理者對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，管理者的思想能不能符合時(shí)代的潮流，將在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展能不能緊跟時(shí)代的步伐，能不能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。所以企業(yè)的管理者在管理中要形成正確而又明確的管理理念。首先是效益的觀念，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歸根到底是以營(yíng)利為目的的，所以在日常的管理中，管理者必須力求以最小的代價(jià)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次是競(jìng)爭(zhēng)的觀念，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的方式也越來越多樣，如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要管理者不斷的監(jiān)視建筑企業(yè)所處的環(huán)境，并協(xié)助施工部門制造出顧客需要的產(chǎn)品，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。最后是人才的觀念，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要形成正確的人才觀念，將人才看做是企業(yè)寶貴的資源并采取措施吸收更多的人才進(jìn)入到本企業(yè)，并不斷的進(jìn)行人才的培訓(xùn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，要合理的配置人才。建筑企業(yè)要制定合理的人才發(fā)展計(jì)劃，招聘符合要求的人才進(jìn)入組織，并根據(jù)每個(gè)人的才能不同而分配不同的任務(wù)，賦予不同的職權(quán)，確保人盡其才。除此之外，還要充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓其主動(dòng)的發(fā)揮潛能，奉獻(xiàn)給企業(yè)來推動(dòng)企業(yè)快速的進(jìn)步和發(fā)展。

最后，要進(jìn)行科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)的發(fā)展?？茖W(xué)的管理體系有助于解決建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所出現(xiàn)的各種問題，同時(shí)還能保障建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，建筑企業(yè)還必須注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在獲取經(jīng)濟(jì)利益的過程中要注意生態(tài)環(huán)境的可承受力度，確保企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的保護(hù)相協(xié)調(diào)，促進(jìn)建筑企業(yè)的潛力得到最大限度的發(fā)揮。

2.2完善建筑項(xiàng)目管理體系

首先，要建立完善的項(xiàng)目管理體系。從現(xiàn)階段來看，我國(guó)的項(xiàng)目管理體系相比于歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家仍有不小的差距，我國(guó)建筑企業(yè)并沒有形成適合自身發(fā)展的獨(dú)特管理體系，所以，社會(huì)要注重對(duì)管理人才的培養(yǎng)增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，特別是管理才能，同時(shí)企業(yè)也要積極的學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合本國(guó)的特點(diǎn)，形成適合自身發(fā)展的管理體系。

其次，要不斷的加強(qiáng)理解項(xiàng)目工程管理的內(nèi)涵。很多的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目管理理解不到位，直接制約了建筑企業(yè)項(xiàng)目工程管理的進(jìn)步。所以，企業(yè)要加大項(xiàng)目管理的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)管理人員對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)涵的理解，并在實(shí)際工作中不斷的進(jìn)行強(qiáng)化，以促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理水哦的不斷提高，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。

最后，還要形成完善的考核機(jī)制。詳細(xì)的計(jì)劃和周密的設(shè)計(jì)對(duì)管理工作來說是不夠的，還必須要有合理的監(jiān)管體系進(jìn)行監(jiān)督才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，所以，企業(yè)必須要建立一個(gè)完善的考核機(jī)制，對(duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控并在必要時(shí)采取措施進(jìn)行修正，保障企業(yè)積極健康的發(fā)展。

篇10

關(guān)鍵詞： 建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出問題

近幾年來，隨著我國(guó)建筑業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的增多，建筑工程惡性事故不斷出現(xiàn)，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)問題也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。下面從三個(gè)方面分析了建筑工程項(xiàng)目管理的突出問題。

1.1 質(zhì)量管理方面工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，還直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

存在的問題：①建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量體系沒有得到真正有效的運(yùn)行，程序文件也沒有得到有效的貫徹執(zhí)行。具體表現(xiàn)如：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制缺乏針對(duì)性；施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面；沒有根據(jù)各個(gè)工程各自的特點(diǎn)選擇合適的方案而是盲目的照搬方案；材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位而使用了不符合要求的材料；工程技術(shù)交底過于籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗(yàn)不規(guī)范等等。

1.2 成本管理方面建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。

存在的問題：①成本管理意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不明確。管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)，沒有合同觀念和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，往往干了活卻因?yàn)楸匾氖掷m(xù)和證據(jù)不完善而收不回工程款。②人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。管理人員中的復(fù)合型人才不多，如，具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，沒有足夠的能力和專業(yè)知識(shí)水平；剛畢業(yè)的大學(xué)生雖然具有很高的理論知識(shí)水平，但卻缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制和目標(biāo)成本分解，責(zé)任權(quán)利落實(shí)不到位，更滋長(zhǎng)了工作人員的消極怠工情緒。③材料管理不到位，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。工程造價(jià)的60％屬于材料費(fèi)，所以其盈虧將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，剩余材料不能及時(shí)收回，材料失竊現(xiàn)象嚴(yán)重；材料選購(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，有的型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際用量有較大差異；監(jiān)督機(jī)制不健全，出現(xiàn)問題找不到責(zé)任人，這也成本失控的原因之一。

1.3 進(jìn)度管理方面工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行原因分析，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃等方式進(jìn)行管理，直至工程竣工、交付使用。項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要舉措。

存在的問題：①制約因素多，管理不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會(huì)有很多因素影響工程的進(jìn)度。例如，自身的管理水平，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，設(shè)計(jì)變更的影響，勞動(dòng)力需求狀況，物資供應(yīng)問題，資金問題以及其他相關(guān)的影響等等。實(shí)際施工中工程承包商并沒有對(duì)這些問題采取積極有效的措施，再加上項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)以及考核機(jī)制，最終導(dǎo)致在進(jìn)度目標(biāo)不能按期完成。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策和建議

2.1 我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策

2.1.1 選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理的人選應(yīng)從有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，德才兼?zhèn)涞?，并且善于接受新鮮的事物的年輕的管理者群體中來。質(zhì)量管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備必要的政治素質(zhì)，懂技術(shù)，善于經(jīng)營(yíng)和管理之道。在選號(hào)領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)還要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，依法管理企業(yè)。

2.1.2 建立項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管體系，確保體系的正常運(yùn)行企業(yè)質(zhì)量體系的建立和體系文件的編制，貫徹實(shí)行ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施體系認(rèn)證。

2.1.3 不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，堅(jiān)持“以人為本”。建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，質(zhì)量管理的人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著管理的成效。為增強(qiáng)施工技術(shù)力量，企業(yè)應(yīng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模的質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行貫標(biāo)意識(shí)、觀念的教育和培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到工作質(zhì)量的影響和重要性，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的法律意識(shí)，嚴(yán)格施工過程中的規(guī)范。

2.1.4 建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，建立健全質(zhì)量規(guī)章制度。①制定具有可操作性和可檢查性的質(zhì)量規(guī)章制度。②對(duì)重要部位的施工，要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量。③建立三級(jí)檢驗(yàn)制度，即班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、經(jīng)理部終檢。④建立交接班制度，使建筑工程的質(zhì)量情況隨時(shí)處于受控狀態(tài)，及時(shí)解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2.2 加強(qiáng)成本管理的措施

2.2.1 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)，建立健全項(xiàng)目成本核算管理體制項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。作為施工成本管理與核算的職能部門，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門應(yīng)該充分發(fā)揮其職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，嚴(yán)抓施工成本核算管理。公司應(yīng)該統(tǒng)一委派各項(xiàng)目成本核算員，進(jìn)行集中管理，不定期輪崗，實(shí)行定期或不定期考核、學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健康有序的成本管理與核算程序。

2.2.2 加強(qiáng)施工成本監(jiān)督力度，提高成本核算員自身的素質(zhì)成本管理人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作。成本核算員要及時(shí)整理與成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)并辦理簽證手續(xù)，定期上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本，防止不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束和激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，增強(qiáng)工作責(zé)任感。

2.2.3 搞好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目成本的管理，必須首先抓好預(yù)測(cè)預(yù)控。簽約后立即編制施工預(yù)算和成本計(jì)劃，編制施工任務(wù)單和需要的機(jī)械臺(tái)班，然后進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在完成項(xiàng)目的成本測(cè)算后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，確保雙方責(zé)、權(quán)、利分明，自覺地履行各自的職責(zé)，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的建議

2.3.1 設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)工期。①通過預(yù)期利潤(rùn)確定目標(biāo)工期。預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是確定目標(biāo)工期的一個(gè)重要決定因素。②以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)將費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)，目的是以最低的建造成本完成工程承包任務(wù)。③按照資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期?！百Y源限定”和“工期最短”是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)，能夠最大限度地避免施工過程中由于資源供給受限而導(dǎo)致的工期延誤。

2.3.2 建立高效率項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)應(yīng)做到人盡其才，加強(qiáng)成員之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定嚴(yán)格的考核體系，建立有效地激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3.3 制定可行的，詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作之一，計(jì)劃的質(zhì)量將直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開展。很多承包商在開工前為了滿足合同工期,草率地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工之前，承包商必須編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。