導語：如何才能寫好一篇施工工程管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．1技術問題建筑工程項目施工工藝復雜，工序相互穿插，材料品種繁多，工種班組多，在現(xiàn)場施工中，又受到施工環(huán)境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，這就要求現(xiàn)場施工的管理人員做好各項技術準備，并能根據實際情況的變化靈活處理發(fā)生的各種突發(fā)事件。而在現(xiàn)場施工管理中，擁有這種管理協(xié)調能力的人是很匱乏的，很多企業(yè)的施工負責人不具備施工管理人員應具備的專業(yè)知識和管理才能，使得產生一些技術問題。

1．2材料管理問題工程材料是影響工程實體質量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質量的重要保證。而很多施工企業(yè)中，并沒有相應的材料管理制度體系，分散采購模式導致材料采購混亂，對材料的供應、存放也沒有嚴格的規(guī)定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當、變質銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時以次充好、中飽私囊等各種問題。

1．3工程組織問題建筑工程現(xiàn)場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設的執(zhí)行能力，在工程施工過程中可能會發(fā)生各種突發(fā)狀況，例如材料供應、各階段施工出現(xiàn)問題返工、人員勞動力機械組織無法滿足施工要求，就無法根據設計好的施工步驟來調動施工材料和人員發(fā)揮其應有的能力，導致工程進度進展推遲，工程交付延期的現(xiàn)象，因此，項目施工組織的問題是項目順利完成的保證。

1．4工程質量問題工程施工過程中，現(xiàn)場管理最主要的部分就是對已建成完工的工程進行質量檢驗，包括對材料和資源進行預檢，在施工過程中嚴格按照施工及驗收規(guī)范檢驗質量等等，當下很多工程質量問題就是工程施工建設中沒有進行全面而科學的監(jiān)督管理，對單項工程(特別是隱蔽工程)驗收持不甚眾態(tài)度，導致質量建設不達標，工程諸多隱患，造成的損失之大可想而知。

1．5施工安全問題建筑行業(yè)是一個高危施工行業(yè)，現(xiàn)如今我國工程項目現(xiàn)場施工管理的安全意識不高，導致建筑行業(yè)成為我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一?？傮w來說，造成施工中出現(xiàn)的安全問題的主要原因即有人為原因，也有管理上的疏漏，人為原因主要表現(xiàn)在施工人員安全意識差，隨心所欲以及一些施工過程的壞習慣，管理上的疏漏則表現(xiàn)在防護不當，購買設備設施有缺陷，管理人員對安全管理的認識不夠，對施工人員的崗前安全培訓教育不夠等等，總之，施工安全問題是現(xiàn)場施工管理問題中的主要問題，做好安全管理才能在工程中有序的進行施工。

1．6人員管理問題人是項目施工過程中的關鍵，所有的項目工程都由人來實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是將施工現(xiàn)場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識到自己的責任，加強人員管理。然而，現(xiàn)實中很多建筑企業(yè)的管理人員水平能力參差不齊，導致現(xiàn)場管理混亂無序，各部門之間職責不明，施工人員素質不高，缺乏時間和質量觀，由此而發(fā)生的工期延誤、質檢不合格等問題，給工程建設帶來直接的安全隱患。

2加強現(xiàn)場施工管理的重要措施

2．1建立技術人才管理體系

2．1．1建立人才開發(fā)機制建立公開、公平、公正的用人機制和薪酬體系，使得一些優(yōu)秀的專業(yè)技術員工能夠脫穎而出，解決以往的論資排輩問題，為優(yōu)秀人才提供好的機會和舞臺，使得各個層次的人才都有表現(xiàn)自己才能的機會。

2．1．2建立人才選拔機制通過多種渠道引起專業(yè)技術人才，采用有效的競爭機制，實行競聘上崗，同時打開晉升通道，避免專業(yè)技術人才到達一定職業(yè)高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業(yè)的情況發(fā)生。

2．1．3建立人才培訓機制結合專業(yè)技術人才的職業(yè)規(guī)劃，積極探索有效的培訓機制和方法，制定出一整套有步驟、層次分明的系統(tǒng)性培訓制度，定期對不同專業(yè)技術人員進行不同的培訓，同時應根據培訓效果不斷優(yōu)化培訓內容，定期組織內部講座、技術研討會，以分享經驗，提升隊伍技術水平。

2．2加強建筑材料的管理在現(xiàn)場施工管理中，應建立起材料統(tǒng)一管理制度，對于材料的采購、供應、存儲和發(fā)放都應該進行科學控制。采購人員應提高對建筑材料的鑒定水平，了解相關知識，以保證所購買的材料符合工程施工技術要求，同時加強庫房中的材料管理，所需要的材料、設備以及其他物件應該有條理的定置擺放，按照建筑材料的特定性質存放，確保材料不出現(xiàn)腐蝕，保證材料質量，施工現(xiàn)場應清除不必要的物品，保證現(xiàn)場材料堆放整潔，對材料的供應量和使用率要進行記載和規(guī)整，嚴格規(guī)定建筑材料定額，避免材料浪費。

2．3強化人員施工安全意識，做好現(xiàn)場施工安全措施

2．3．1加強施工人員安全知識培訓要強化人員施工安全意識，首先就應該對施工人員進行安全教育培訓，提高建筑施工人員的安全防患意識，如要求每年進行一次安全操作規(guī)范訓練和再教育，對危險性較大的公眾進行專門的培訓，培訓合格者方能上崗，規(guī)定培訓的時間，培訓的人員等措施來保證安全教育培訓的有效性和長效性。

2．3．2完善安全管理體系施工現(xiàn)場安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內容。安全管理體系包括了安全法律法規(guī)體系以及規(guī)章制度，企業(yè)的安全管理機構和組織體系，安全管理責任體系、安全教育和技術培訓體系以及安全管理稽查體系。企業(yè)要建立起完善的安全管理體系，首先就要完善安全管理制度規(guī)范，明確人員責任，同時建立起安全稽查隊伍，對安全隱患進行排查，對相關人員定期培訓等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業(yè)。

2．4規(guī)范工程項目施工組織管理工程項目組織管理需要對各專業(yè)供方的服務進行統(tǒng)一管理，因此，施工企業(yè)應明確項目組織機構和管理班子人員，明確管理人員崗位責任，建立起事故問題匯報制度，實行質量、目標組織管理方針，定期組織會議進行溝通，解決問題，并且針對突發(fā)事件不定期召開專題會議，討論并解決待定問題，并盡快做出整改、處理和澄清，同時，管理人員應不斷自覺提高自身組織管理水平，以應對各種突發(fā)事件的發(fā)生。

2．5嚴格建筑工程的質量管理

2．5．1建立質量管理制度在施工工程中，建筑公司應建立質量管理制度，作業(yè)人員在施工時整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計算機管理相關技術資料，有關負責人要經常檢查各種記錄和報告，嚴卡質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2．5．2嚴格檢查監(jiān)督施工企業(yè)要有嚴格的監(jiān)督檢查措施，才能確保工程質量，企業(yè)應該堅持按程序合理組織施工，對技術關、質量關以及影響工程質量的哥哥環(huán)節(jié)都要嚴格把控，對各項工序要全程跟蹤監(jiān)督，嚴格驗收標準，對不合格的工程堅決重做。

2．5．3抓住關鍵，加強薄弱環(huán)節(jié)控制施工企業(yè)應該對工程的薄弱環(huán)節(jié)應加強控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴防一些質量通病，提高工程質量，將通病例作為重點檢驗項目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進行提醒，有效防止質量通病的發(fā)生。、

2．6加強施工人員管理

2．6．1加強團隊合作精神團隊精神包含著導向、凝聚、激勵和控制的作用，有利于團隊的有效管理，要培養(yǎng)和營造良好的團隊精神，就需要有良好的溝通和激勵機制，注重協(xié)調各方面關系，聽取各方面成員的意見，運用激勵、評價的方法手段激勵員工完成各自目標，從而實現(xiàn)項目整體目標的實現(xiàn)。

篇2

BIM虛擬施工技術在建筑工程管理中的應用有助于加強工程全過程管控，從工程設計、施工導后期物業(yè)管理實現(xiàn)實時、精準跟蹤管控，尤其是規(guī)模較大、設計與施工較為復雜的建筑工程項目。

(1)工藝原理

利用BIM軟件可建立起建筑工程項目相關信息模型，施工前期可對工程項目設計方案進行檢測、分析與模擬優(yōu)化，結合工程要求與標準制定詳細的進度計劃與施工方案，并通過施工全過程模擬及時發(fā)現(xiàn)施工重難點問題并予以解決，直到獲得最佳設計與施工方案，并輔以3DMAX動畫對復雜施工環(huán)節(jié)或工藝進行演示，以更好的指導現(xiàn)場協(xié)調施工，減少施工干擾、設計變更、施工返工、人機待料等情況的出現(xiàn)。項目施工中要對虛擬模型進行實時維護，根據設計變更情況、技術核定情況及實際施工情況做出調整，施工結束后要隨時重現(xiàn)施工過程作為改進、究責、檢查的終壓依據，通過多維度的BIM模型在網絡環(huán)境下對項目的資金支出使用情況、成本管控情況、進度質量控制情況等進行分析回溯，為提升工程項目管控質量提供技術支持。

(2)工藝流程

應用BIM虛擬技術要遵循國家建筑行業(yè)相關規(guī)范及施工規(guī)范編制各類施工合同、圖紙及標書文件完成組織虛擬方案的編制工作。建模階段提供專業(yè)技術支持以確保圖紙設計表達清晰、專業(yè)性無誤，利用BIM軟件創(chuàng)建模型，結合施工設計圖紙、招標文件、合同等資料建立工程土建、鋼筋等項目，并完成BIM模型的安裝。BIM模型評審通過三維模型展示對模型與設計圖紙的符合程度、節(jié)點部位是否滿足設計要求、現(xiàn)場施工條件是否無誤等進行審核，確保支持模型達到預設目標并可真實反映原版設計意圖。評審過程中要對模型反映問題進行匯總并提交做三維模型碰撞檢查探尋解決對策，及時發(fā)現(xiàn)施工中重難點部分，結合設計變更條件對模型進行維護，避免影響施工進度與質量，完成造價成本控制。模型虛擬施工方案編制完成后要結合具體施工情況及進度及時進行補充完善，以充分發(fā)揮虛擬技術對建筑工程管理的積極作用。根據施工方案，要在模型上完成數(shù)據信息的同步集成，結合方案要求對各構件參數(shù)及影響施工屬性相聯(lián)接，由此對整個施工過程進行模擬，從而實現(xiàn)各個階段、環(huán)節(jié)、細節(jié)部分施工數(shù)據的高效集成，推動施工工藝控制效果的提升，結合細致準確的設計規(guī)劃指導現(xiàn)場施工。在模型中要及時輸入各項施工成本控制指標并設置相應的預警提示，以便為施工成本管控提供強有力支持，完成集約化管理、精細化管理模式的推廣實施，配合虛擬模型施工方案中各個關鍵時間節(jié)點的要求，輸入相應工期及進度配合視覺化動態(tài)模式顯示以便更加準確的指導現(xiàn)場施工工作。建筑工程項目管理中應用BIM虛擬技術要在整個工程的生命周期內加強對施工情況的督導，以形成高效、強勢的管理平臺為建筑工程管理服務。

2工程管理中BIM虛擬施工技術應用分析

建筑工程管理中應用BIM虛擬施工技術有助于加強對現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督與了解，公司管理層應用虛擬施工技術可隨時查詢、跟蹤現(xiàn)場施工進度，結合施工情況可隨時準確下達管理指令，提升了溝通效率、降低了溝通成本，有利于建筑企業(yè)集約化管理模式的推行與實踐，是提升施工管理水平與效率，可極大的降低建筑工程成本造價，提升企業(yè)施工效益。目前建筑行業(yè)施工項目逐步趨于復雜化的情況下，因設計變更、施工返工等原因造成的施工成本造價增加比比皆是，不僅影響了工程進度、質量與安全，對承包方、施工方而言也造成了極大的經濟損失，根據行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據，僅2014年建筑行業(yè)總承包工程中因設計變更施工與返工施工造成的成本增加比例在10%－20%左右，管理團隊管理成本增加在10%－30%左右，極大的影響了施工單位效益目標的實現(xiàn)。鑒于此，應用BIM虛擬施工技術模型可以更加直觀、詳盡的方式展現(xiàn)工程空間信息，在正式施工前即可對工程設計、竣工、驗收情況進行評判，極大了的減少了設計變更與施工返工等情況的發(fā)生，也一定程度上節(jié)約了管理成本。利用BIM模型進行虛擬碰撞檢驗有助于提前發(fā)現(xiàn)設計問題，并可通過虛擬仿真技術進行預應力鋼筋排布模擬等諸多試驗，從而減少后期返工，避免延誤工期、施工成本增加。建筑工程未開始施工前應用BIM虛擬施工技術可對整個施工過程進行模擬，對工程中每個管道、構件的位置進行精確定位，確保實現(xiàn)工程施工的精細化管理;BIM虛擬施工技術通過與4D數(shù)據庫的關聯(lián)可更加精確、快速的獲得各類工程基礎數(shù)據并拆分實物量，可為采購計劃的制定與調整提供給確切數(shù)據支撐，為項目限額領料提供幫助與支持，有助于加強施工項目成本管控、進度管控與質量管控等。傳統(tǒng)施工中通常難以確切統(tǒng)計出項目支出費用、合同應支付款項、甲方已支付款項等雜且亂的施工費用，無法結合施工進度與施工要求臨時快速變更施工圖紙及獲取準確合同工程量及工程造價，BIM虛擬技術配合4D關聯(lián)數(shù)據庫可更加快速、精確的確定相關三維圖形區(qū)域并完成框圖出價，實現(xiàn)過程三算對比、產值核算及進度控制等，為施工提供有效指導依據。BIM虛擬施工技術在工程管理中應用可對設計模型方案進行優(yōu)化，準確捕捉施工重難點，借助3DMAX動畫渲染展現(xiàn)施工工藝流程并進行可視化交底，通過展現(xiàn)虛擬施工現(xiàn)象使得復雜的空間設計與標準變得更為準確直觀，方便施工管理人員及作業(yè)人員的理解與運用，有效解決了因施工理解不同造成的施工操作失誤。利用BIM虛擬施工技術可將整個工程建設過程及材料使用情況記錄在案，可隨時重現(xiàn)整個施工過程并作為工程改進、檢查、責任追溯的重要依據，有助于加強施工管理。利用虛擬仿真技術優(yōu)化施工設計方案可推動綠色施工理念與綠色施工技術的應用實踐，尤其是建筑工程中大型設備的安裝與吊裝，利用3D模型可更加直觀的再現(xiàn)設備吊裝的動態(tài)過程，可有效避免實際吊裝中出現(xiàn)碰撞事故，在出現(xiàn)吊裝意外時系統(tǒng)可及時自動告警，確保吊裝圓滿，并減少現(xiàn)場設備吊裝意外的發(fā)生。比如通過魯班iBan移動應用可實現(xiàn)現(xiàn)場施工畫面的實時拍攝與上傳，與BIM虛擬模型進行位置對應，實時反應各方施工參數(shù)并展現(xiàn)了控制計算機中，從而將現(xiàn)場的施工管理、質量控制、進度控制、安全控制施工情況與虛擬模型相關聯(lián)，極大的提升建筑工程管理效率。

3結束語

篇3

我國城市化進程的不斷推進，推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，黨和國家對建筑行業(yè)非常重視，建筑行業(yè)工程施工質量也成為當前關注的重要問題。建筑行業(yè)工程的管理工作也隨著提高。工程管理制度要求工程施工質量根據科學發(fā)展觀，以人為本的要求，建立一個全面的可持續(xù)要展觀，促進社會經濟和建筑行業(yè)的協(xié)調發(fā)展。因此，對工程管理應對施工質量制定嚴格的制度、要求、管理、責任和引起高度的重視，對國家、社會、人民負責的精神，做好工程管理和建設質量。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

2．1建筑單位行為缺乏規(guī)范

建筑行業(yè)主要手段是以一些輔助工具和手工作業(yè)為主的勞動密集型行業(yè)。對勞動力的要求和標準都比較低，給不少投資少的企業(yè)和個人大批量的涌入建筑行業(yè)，是建筑行業(yè)的的競爭變得更加激烈。同時計劃經濟體制的實施下，不少的建筑企業(yè)工程業(yè)主沒有達到市場主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規(guī)范。

2．2建筑市場法律意識不強

我國《建筑法》在建筑工程中已經頒布，但其實施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關法律貫徹落實到建筑市場中，導致建筑市場的法律意識不強，造成建筑市場中依然存在著很多違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑工程的質量驗收、招標投標、建設管理以及施工監(jiān)管中出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且當前對建筑市場的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設單位的管理任然沒有的到規(guī)范。

2．3人力資源素質不高

建筑行業(yè)很多是勞力工作，在招聘施工人員時，對施工人員的要求也很低，施工人員大多是來自農村的農民，和沒有讀過書就業(yè)難的人群。大多數(shù)施工人員在上崗前都沒有經過專業(yè)的培訓和技術指導，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現(xiàn)人員傷亡，影響施工進程不說，給工程質量帶來不必要的影響。

2．4工程質量的管理機制不完善

當前我國對建筑質量進行監(jiān)督的主要是由質監(jiān)站來執(zhí)行的，由于質監(jiān)站的工作范圍廣、人員有限且監(jiān)管項目多。工作人員一個人無法身兼數(shù)職，對施工質量的管理松懈。由于質監(jiān)站的局限性對工程制度的監(jiān)督力度明顯不足，工程質量也不能得到保證。所以，在工程建設的過程中容易忽視很多細節(jié)問題，為工程的質量產生了一定的影響。

3提高施工質量的工程管理對策

在我國城市化進程的推進下，建筑行業(yè)的迅速突起，很多有商業(yè)頭腦的人看到了商機。在我國成功加入WTO后，大型的施工企業(yè)為了擴張市場給不少小型施工企業(yè)帶來的很大的壓力，同時很多自主創(chuàng)業(yè)在城鄉(xiāng)進行自行承包的施工隊伍越來越多，建筑企業(yè)面臨著一個機遇和挑戰(zhàn)并存的市場。

3．1依靠施工管理提高工程質量

由于當前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現(xiàn)象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規(guī)定。各部門工作時，工作內容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現(xiàn)象比較嚴重，導致工作程序上容易出現(xiàn)紕漏。施工管理的欠缺，對施工人員的責任沒有明確的規(guī)定，在施工過程中出現(xiàn)問題，施工人員之間相互推卸責任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質有一定差異，給協(xié)調工作帶來了一定的困難。管理人員在進行崗位協(xié)調時，由于工作人員對其他崗位的技術、專業(yè)、質量和工序都沒有全面的了解，進行協(xié)調后專業(yè)不對口，是員工的潛能不能得到充分的發(fā)揮。對此工程管理部門應合理調整管理制度，明確劃分管理范圍，并進行監(jiān)督和管理，防止施工過程中出現(xiàn)重疊和遺漏，加強施工管理力度，提高工程質量。要做好管理工作，就應該加強管理制度，使管理職能得到充分的體現(xiàn)，貫穿到整個施工團隊。工程施工的領導者和實施在施工的過程中，要從用戶、業(yè)主的角度出發(fā)，自覺維護用戶和業(yè)主的利益，加強工程管理制度，提高施工質量和建筑質量。

3．2從施工技術提高工程質量

(1)加強對施工工序質量的監(jiān)督。

在企業(yè)的施工過程中，設立一個合理有效的交接管理體制，員工在進行工作交接時要對接班的員工負責，工作的詳細情況和要點進行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動了解不在是的工作情況和狀態(tài)，并做認真的檢查確認后在接班，如果接班使的質量到不到相關標準，接班人員可以拒絕接班，把實際情況及時向質監(jiān)員反映。質檢員在執(zhí)行工序質量檢查時，應把國家指定的評判標準作為依據，把監(jiān)管制度落實到位。

(2)在施工方法質量上的監(jiān)督。

在工程實施前，施工企業(yè)應先設計好施工方案，施工方案慨括了整個工程的施工步驟、資金預算、施工圖紙等方面，在經過投資人、施工企業(yè)最高領導以及施工負責人的審核，做出規(guī)劃和樣板，在反復的考察、調整和修改，設計出適合工程施工設計方案。在施工中的技術交底可以分為兩個部分來執(zhí)行。首先，把一般工程、特殊和關鍵過程的技術交底進行持續(xù)性的監(jiān)控，并做好相關記錄。針對施工中遇到的突況和新問題，設計師可以多設計幾個方案或者進行修改，以應對施工過程中出現(xiàn)的突況。

(3)對施工設備質量的監(jiān)督。

施工設備的使用必要有專業(yè)人員進行崗前培訓、專業(yè)考核、安全教育以及頒發(fā)使用證書才可以對進行使用和操作。崗前培訓不只限于基礎教育和安全教育，施工設備的性能、結構和安全操作，以及技術指導和機械設備的維護和保養(yǎng)也是培訓的重點，工作人員經過培訓和專業(yè)的考試，獲得相關證書后才能進行操作，提高工作人員的操作水平和保養(yǎng)知識，才能使機械設備水平得到最大限度的作用。

4結束語

篇4

在電力工程現(xiàn)場施工管理過程中，施工材料和設備的質量控制是保證工程項目建設質量的前提條件。施工現(xiàn)場材料和設備質量的好壞，直接影響著整個項目建設的施工工期、成本以及質量。為此，我們可以從以下兩個方面進行：（1）材料和設備購置的過程中，采購責任工程師需要根據任務分工表與相應的工程部責任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保證在材料和設備購置的過程中保證良好地技術支持和協(xié)作，并共同對購置的材料進行檢查和驗收。在對材料的檢查和驗收的階段，需要根據工程建設法規(guī)強制性標準和工程技術規(guī)范要求，嚴格控制材料和設備的質量，對于一些質量不合格的材料或者設備要及時的清退，以免影響整個工程建設的質量。（2）各個用料部門根據材料的相關信息，對材料進行過磅，過磅材料一律進場，不得外流。在施工期間對于材料的用量進行登記，避免以權私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關人員還需要不定期的對購置的材料進行質量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，避免影響工程施工的質量。

2重視施工現(xiàn)場的安全管理工作

電力工程建設是一項較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進行帶電作業(yè)，增強了工程的危險性。因此，在建筑施工現(xiàn)場，其安全管理工作（見表1）是極為重要的。

3做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應對方案

由于電力工程現(xiàn)場施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對電力工程施工現(xiàn)場質量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預料的，因此，為了確保電力工程施工的質量，就需要做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應對方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴寒等可能影響到電力工程的施工質量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場施工的質量，就應該根據電力工程現(xiàn)場施工的特點和施工條件作出相應的應急預案。應急預案需要與施工方案、技術措施相結合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場管理質量。

4強化對施工過程中人員的管理

人是電力工程建設的實施者，也是影響電力工程質量的重要因素。因此，要想提高工程質量，就需要強化對施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質。在電力工程建設的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個“標準”，讓員工意識到質量與企業(yè)、質量與個人的重要關系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發(fā)揮員工的能力。

5結語

篇5

1.實行嚴格的管理制度，強化技術防范措施

（1）在巖土工程進行投標前務必做好對施工組織的編制及設計工作。一定要依照防雨、防洪、防雷及防震等相關的安全規(guī)定標準，細致地對現(xiàn)場進行合理的規(guī)劃。對于施工場地大門的設計一定要合理，堆放的材料、預設的給排水、組織用電和預設的電纜走向，都應符合既有規(guī)格。在這一過程中做好危險源的防范工作是才重中之重，同時也一定要對安全組織措施及技術措施進行防范。還要通過單位總工程師的審核，在施工中一點按照相關內容嚴格的執(zhí)行。

（2）投標啟動前，應編制出適宜的施工組織。一定要依照防雨、防洪、防雷及防震等相關的安全規(guī)定標準，細致地對現(xiàn)場進行合理的規(guī)劃，對于施工場地大門的設計一定要合理，對于其生產設施和生活設施要進行合理的布置，同時對于各種類型材料的放置、給排水的設定、施工用電的組織進行合理的設計。做好危險源的防范工作是這當中的重中之重，同時還一定要注重對安全組織措施以及技術措施的防范，并且還要通過單位總工程師的審核以及臨理單位的批準，要確保在施工中對其嚴格地執(zhí)行。

（3）要加強對施工現(xiàn)場工作人員的管理。要想使生產安全的進行，就一定要提升其施工人員的安全素質。只有對施工人員進行安全素質的培訓，才能夠使施工人員的安全意識有所提升，同時還能夠使其充分掌握安全生產的相關知識，從而提升其安全施工的技能，進而使其自我保護的能力有所增強，并且還能在一定程度上減少施工中的傷亡幾率。施工單位一定要根據相關的規(guī)定對施工人員進行安全意識的培訓，同時還要對施工人員的安全技術嚴格進行考核，對于能夠通過考核的一定要為其頒發(fā)單位內部的施工上崗證，這樣就能夠在一定程度上降低安全事故的發(fā)生幾率。此外，施工人員一定要由相關的勞務公司來為其進行組織招聘。

（4）要搞好對文明施工的宣傳工作。施工單位要加強對施工人員職業(yè)道德的培訓，要使施工人員在施工的過程中，不打擾附近居民的日常生活。選用封閉施工的辦法，預設出美觀的工地圍墻及大門。統(tǒng)一布設各類別的堆放材料，提升工地整潔程度。對于施工人員的住宿環(huán)境，一定要符合相關規(guī)定的標準。此外，對于施工中產生的廢水一定要經過處理，才能夠排入城市的污水系統(tǒng)之中。

2.施工企業(yè)和施工人員的思想認識應有一定程度提升

（1）要加強對安全生產的監(jiān)管力度。我們一定要建立一個專業(yè)的安全監(jiān)管機構，同時還要為其配備關聯(lián)著安全生產的多樣設備，只有這樣，才能維護好安全管理的慣常運行，發(fā)揮最佳管理成效。

（2）要在每一個崗位建立一個安全生產的責任制，要使每一位工作人員都做好自己崗位的安全工作，一定要堅持讓施工人員持證上崗，同時還要采納逐級交底的實效性制度，使安全檢查的工作人員一定要嚴格對其安全工作進行監(jiān)督和檢查，并及時記錄。

二、建立一個系統(tǒng)的質量控制體系

1.組織有序的合同評審

組織有序的合同評審，然后才能真正簽訂合同。對關聯(lián)著合同的多樣事宜，搭建起溝通業(yè)主的實效性橋梁。同時還要對施工中可能出現(xiàn)的一切安全隱患做出系統(tǒng)的報價。這樣的風險，應涵蓋著不適宜的設計，沒能被預測到的地質狀況等。

2.嚴格按照方案進行施工

在簽訂合同后，施工單位一定要按照工程的具體設計方案和業(yè)主指定的質量要求進行施工工作，同時還要結合施工單位自身的實際情況來進行對施工組織設計進行編制等工作，這樣在能夠在整體上提升工程的質量。

3.施工管理要協(xié)調統(tǒng)一

在巖土工程進行施工階段，構建出項目經理部，經理作為項目管控的核心。在管理流程中，要整合起質量、施工耗費的成本、工期及安全等多樣要素，從而能夠提升項目管理部門的整體施工組織能力，進而使巖土工程的施工能夠做到協(xié)調和統(tǒng)一。

4.做好施工驗收

在巖土工程的竣工階段，一定要做好對施工工程的驗收工作，以及對施工工程的總結工作，一定要確保巖土工程能夠順利的交工，同時還能夠進一步使施工單位的施工技術得以提升。應設定適宜的交工總結及結算流程，搭配上售后服務。

三、對巖土工程的施工過程實行有效監(jiān)督

1.要重視對巖土工程施工中最關鍵過程和最特殊過程的控制

能夠制約和影響整個巖土工程的主要因素就是其中的關鍵過程，為了能夠使巖土工程的施工質量得到保證，我們可以對一切能夠影響巖土工程施工質量的管理和技術、設備和材料以及施工人員等因素，采取相關規(guī)定的控制方法和手段對其進行控制。在巖土工程的施工中負責制樁、澆注、成孔等特殊過程的施工記錄人員，一定要由與其相關的資深人員擔當，同時還要對整個巖土工程施工過程中的參數(shù)進行持續(xù)的監(jiān)控，并且還要按照相關的規(guī)定準確的記錄巖土工程的施工過程，在完成記錄工作后還要讓負責質量檢驗人員進行簽字檢驗。

2.要重視選擇材料供貨廠家

在巖土工程的施工過程中對于原材料的質量控制一定要優(yōu)先選擇供貨的廠家。在對原材料的質量控制中一定要強化對材料的驗收能力。在對原材料的質量控制中一定要強化對材料的復查，這樣才可以避免使用了錯誤的材料或者是使用了不合格的材料。

3.要加強對技術的交底工作的控制

設計巖土工程施工的人員一定要對項目的負責人進行交底的工作，使工程施工項目的負責人能夠理解和熟悉施工圖紙的內容。同時工程施工項目負責技術的人員要對施工組織進行交底工作，使工程施工人員能夠掌握施工的質量要求和其控制點。對于技術的交底工作一定要讓相關工作人員明白?？梢愿綀D，關聯(lián)的負責人應當認可并簽字。

4.對施工的信息和產品的采集

在工程施工之前一定要明確相關的施工參數(shù)以及施工方案，在工程施工的過程中一定要注意施工現(xiàn)場的環(huán)境以及巖土的條件，在巖土條件出現(xiàn)變化時一定要及時地對施工的參數(shù)進行修改。

5.要對質量的成本進行控制

要根據工程施工的實際情況，對施工單位自身的施工能力進行評價，以及對實際工程施工的質量進行要求，在工程施工之前要建立一個質量控制的專項成本。應健全企業(yè)預設的施工定額，依循施工預算，編制出項目含有的計劃成本?？梢赃x取偏差控制，去管控項目必備的成本計劃。

四、對巖土工程的施工質量實行有效檢驗檢測

巖土施工中，應設定貫穿總括施工的檢驗。預設的進貨檢驗，應涵蓋分承包材料的有序管控，質量經理應查驗進貨。預設的過程檢驗，應涵蓋對施工設計的總括審批、對所有作業(yè)點的查驗。產出的過程產品，要經由質檢員去查驗。預設的最終檢驗，應涵蓋竣工后設定的驗收、對報告設定的審批。這一項要交付項目負責人。所有施工點都應注重自檢的程序。自檢應依循作業(yè)文件，以及組織設計涵蓋著的要求。最終檢驗，應查驗硬件產品、關聯(lián)的軟件產品等。擬定的竣工報告，交付以前，要經由授權人員去審批，確認報告的科學性。

五、總結

篇6

（一）制度中存在著缺陷

公路工程施工中，由于建設的項目比較多，施工的路線比較長，因此在管理中就可能造成機構不健全或者是管理人員自身出現(xiàn)了管理不當?shù)臓顩r。管理機構的不健全，容易造成工程機械管理人員和實際操作人員產生脫節(jié)的現(xiàn)象，使機械管理中責任不明確，管理缺乏一定的科學性和有效性。在管理的制度中，由于沒有相關標準、規(guī)定進行約束，使得技術資料檔案管理工作不完善。制度上的缺陷造成了公路工程機械管理工作的混亂。

（二）前期的準備工作不到位

當前在公路施工建設中，普遍存在著項目部制度。但是在建設中由于項目部不能長期的存在，這就造成了在工程機械設備中的責任制度與管理出現(xiàn)了差錯。在建設中項目主要注重的是工程的質量以及施工的進度，這就對機械管理提出了更高的要求，但是由于受到外界因素或者是人為因素的影響，造成了機械設備出現(xiàn)了不合理的使用現(xiàn)象，在工程施工前期的規(guī)劃以及準備工作出現(xiàn)了漏洞，在工程機械設備在購置、調度以及分配環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問題。具體為：在機械設備的購置中，由于缺乏對機械功能的全面認識，使得采購出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象，影響了施工的進度；另外在工程機械設備的調度中，由于大多數(shù)機械設備都是處于保養(yǎng)缺乏的狀態(tài)中，其工作能力比較差，因此使施工工程的質量受到了影響。

（三）工程機械設備的使用不規(guī)范

公路工程在施工中，投入了大量的資金在機械設備中，但是由于操作人員沒有進行專業(yè)的技術培訓，容易出現(xiàn)操作失誤，造成機械設備出現(xiàn)大量的故障，由于技術人員的操作不當使工程機械設備的使用壽命大大的縮短，降低了機械設備的使用效率，嚴重的影響了工程施工的質量與施工的進度，造成固定資產在無形中流失。另外由于此類不規(guī)范的操作，很有可能造成操作人員自身人生安全存在一定的危險性。這不僅影響了施工的整體進度，還大大的降低了集體在施工中的競爭力。

（四）機械設備的保養(yǎng)與維修中出現(xiàn)的問題

施工中由于在觀念上存在著失誤，這就導致了工程機械設備保養(yǎng)制度與維修制度受到了影響，增加了故障的發(fā)生率。在公路施工中由于工程量比較大，并且施工的進度長，容易出現(xiàn)機械設備在病態(tài)中繼續(xù)工作，為了加快施工的進度，不能及時的進行設備的維修和保養(yǎng)，這種無形的損失，就使得機械設備的使用壽命受到了影響，并且會提前報廢。

二、公路工程施工中的調度

公路工程施工中其調度計劃主要是針對路面實施的，在設計中采用的結構是：路面面層采用瀝青混凝土。在路面基層中采用的是水泥穩(wěn)定碎石。在實行調度計劃中，為了增強機械設備的使用以及保障機械設備的管理，這就需要在技術中加強標準規(guī)范，對于施工中遇到了難以保持連續(xù)作業(yè)的，需要進行流水作業(yè)，這樣來減少機械設備的使用，減少面層停工的次數(shù)，保持在施工中連續(xù)作業(yè)。在無間斷的施工中，施工建設單位可以將人力和機械資源投入到其他的工序中去，這樣就大大的降低了施工建設的成本。

三、改進公路工程機械設備管理的措施

（一）注重對機械設備的整體管理

施工過程中可能會遇到各種工程方案或者是工程機械設備，由于在功能以及種類中存在著差異，因此在施工中針對這些實際存在的問題，就需要嚴格的按照招投標制度與項目建設制度來逐漸的完善，在施工中成立專門的機械負責單位，保障機械設備的購置與調度，做到集中管理，統(tǒng)一分配，在施工中根據具體的需要合理的分配，這樣就使得機械設備的資源得到了合理的配置。

（二）在施工的過程中加強機械管理

對機械的操作需要施工操作人員根據操作流程以及機械的使用說明來對照進行，針對機械設備的運行狀態(tài)具體的分析，及時的辨別出現(xiàn)故障的機械設備，避免出現(xiàn)超負荷運轉，影響其使用的壽命。另外在施工中需要對頻繁使用或者是故障率高的設備加強維修和保養(yǎng)，做好跟蹤管理，減少事后修理，在預防中加強管理。這樣就提高了施工的進度。

（三）完善機械設備維修制度

工程機械設備在使用中由于出現(xiàn)了保養(yǎng)以及維修不及時，造成了提早報廢的現(xiàn)象，因此在機械設備的管理中就需要加強保養(yǎng)工作，在保養(yǎng)維修工作中就需要管理人員記錄好設備的使用狀況，做好定期的檢查，在使用中保持設備的各個部件能夠正常的運作，因此就需要加強機械設備的維修制度，加強其使用壽命。

（四）注重對操作人員的技術培訓

加強操作人員的技術水平，提高管理人員以及操作人員的素質，這樣就能夠大大的提高機械設備的使用壽命，保障施工的質量。定期組織工作人員進行機械設備工作原理、結構形式以及操作規(guī)范等環(huán)節(jié)的學習，并且針對一些常見的故障以及注意事項進行具體的了解。這樣就為保證正常的施工提供了有力的保障，避免在施工中一些機械出現(xiàn)“帶病工作”而影響工程的進度。

四、總結

篇7

建筑工程施工質量管理的工作范疇包括明確所有崗位的工作職能和內容、規(guī)定和完成所有要求的設計文件、合同、圖紙，監(jiān)督和控制施工人員在現(xiàn)場按照規(guī)定的標準和規(guī)范進行所有的職能操作并對施工完成的建筑進行質量檢測和驗收。它是整個建筑工程管理的重要部分，需求科學性、專業(yè)性、嚴謹性。

①管理方式的復雜性。建筑施工涉及多個學科的專業(yè)知識，要管理好一個建筑工程也需要多方面、多學科的知識。建筑工程施工質量管理的內容也包囊了人員、機械、時間、技術等多種內容。這些因素大多都是處在動態(tài)變化中，質量管理工作需要隨時根據現(xiàn)實情況對這些因素進行調整。

②管理內容的不確定性。隨著建筑工程的進行，建筑本身在逐漸趨向完成，建筑周邊的環(huán)境因素也在不停變化，因此管理工作也要隨時改動。如果一味按照某種套路來進行管理，是無法滿足現(xiàn)實工程的需求的。

③質量缺陷的隱蔽性。建筑工程施工中會出現(xiàn)層層掩蓋的現(xiàn)象，有時出現(xiàn)的各種瑕疵會被下一層施工所掩蓋。漏洞被遮蓋在鋼筋混凝土之下，很難發(fā)現(xiàn)。大多數(shù)漏洞只有在爆發(fā)后才能被察覺，此時要進行修補就要浪費大量的時間和人力物力。

二、建筑工程施工質量管理存在的問題

1.質量管理體系不完善。我國正在經歷一個高速變化的時代，我國的建筑工程質量管理體系目前已初具雛形，但仍有很多缺陷?，F(xiàn)在的建筑工程質量管理體系仍然存在計劃經濟時期的缺陷，例如，建設施工中存在著政出多門和政企不分的現(xiàn)象，由此可以看出，我國的質量管理體系本身的功能并沒有得到完全的發(fā)揮，很難對建筑工程進行有效的監(jiān)督和控制，對提升工程質量的作用也不夠明顯，明顯跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

2.建筑工程單位質量意識淡薄。建筑行業(yè)的技術在日新月異的科技支持下，每一天都在改變，各種新技術、新工藝、新材料不斷被投入到市場上。但在我國許多建筑企業(yè)固守己見，拒絕引進新技術、新材料，始終套用傳統(tǒng)的管理方式和經驗來應付早已改變的工程。同樣的原因導致這些企業(yè)忽視質量管理工作，對于國家頒布的相關標準和施工生產文件中的各種要求視而不見，施工現(xiàn)場監(jiān)管意識薄弱，出現(xiàn)問題找不到負責人，懲罰措施無法起到懲戒和警示作用。這些都為以后頻繁出現(xiàn)的施工質量問題埋下了隱患。

3.現(xiàn)場施工管理工作不到位。許多工程質量問題，往往是由現(xiàn)場施工管理不到位所造成的。有些技術人員尚未熟悉施工圖紙就動工，導致施工中經常按照印象來施工，問題小的導致規(guī)格誤差，大的就很有可能導致后續(xù)事故。另外，未經審核的圖紙投入施工或不按圖紙施工的現(xiàn)象屢見不鮮。

三、加強建筑工程施工質量管理的措施

1.構建完善的工程施工質量責任體制。一項建筑工程施工活動的順利完工離不開各個員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動密集型特點，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是，構建完善的工祖賀楠撫寧縣城建管理監(jiān)察大隊程施工質量責任體系需要施工單位大力推廣應用項目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規(guī)模較小的分項工作，并根據總體質量目標的規(guī)劃，給每個分項目標賦予一定的質量任務，加強質量任務的考核，完善分項質量目標的責任體制，根據各個分項質量目標完成情況，進行獎懲，以此激勵或者約束各個分項施工管理者的行為。

2.做好建筑工程施工前的質量管理。只在施工過程中進行質量管理的做法是不科學的。一些施工單位忽視施工設計階段的質量管理工作，導致一些設計方案脫離現(xiàn)實，在施工階段難以實現(xiàn)。有些施工計劃嚴重的著重于形式，項目報告經常出現(xiàn)重復內容，甚至直接拿其他項目的編制內容來濫竽充數(shù)。有時設計單位本身專業(yè)技能就有所缺陷或偏重，如注重土建工程的強度而忽略水電、管道的鋪設需求，導致在實際施工中有些項目的施工因為其他項目的建設而難度增加。有的建筑企業(yè)在施工設計階段只提供人員名單而不提供任職崗位分工，以至于在施工過程中人員散亂，各崗位之間串崗嚴重。再加上施工中的操作規(guī)范很難控制，工程監(jiān)理受到建筑單位的影響無法獨立工作，檢測敷衍了事。材料進出場沒有限制，質量沒有保障。種種原因導致本來可以在設計階段避免的缺陷被延續(xù)到施工階段。同時，工程施工項目不是一蹴而就的事情，是一個長期的復雜的過程，因此要保證工程施工的順利進行就必須對工程項目所在位置環(huán)境、基礎設施、地殼構造、氣候變化及道路、線路等情況有一個綜合的了解，根據設計施工圖要求的具體內容進行實際考察。

3.對材料（建筑材料、半成品、構配件）質量的管控。建筑材料、半成品、構配件的生產廠家是供貨的主體，用招標方式優(yōu)選合格的供貨廠家是采購訂貨的前提，力爭一次訂足、備齊貨源。對于各種在施工中使用到的原材料、半成品、構配件，進場時都要進行嚴格的檢查，堅決杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。進場檢查要實際抽查材料的各種性能，并檢查材料的產品合格證。一些材料要進行試驗后才能被用到施工中。根據建筑材料、半成品、構配件的特性，對有防潮、防曬、防銹、防腐、通風、隔熱、溫度、濕度等要求的材料，安排適宜的存放場所，保證存放質量。不合格的建筑材料、半成品、構配件不準進入施工現(xiàn)場，已進場的不合格品嚴禁使用，并及時做出標識、記錄，指定專人看管，限期清除現(xiàn)場。

4.加強建筑機械設備管理。效率意味著效益，管理好建筑工程機械設備能夠有效的提升施工效率。在施工中要可是注意以科學為基本原則，做好安全防范措施。根據施工順序和技術的要求，先做好未投入使用的設備的防止順序，減少移開其他器械浪費的時間和資源，同時還要做好各種器械的維護工作，定期對它們進行保養(yǎng)，確定它們能夠適時的使用。對現(xiàn)場操作設備的人員責任做好落實，保證“誰使用，誰管理”，確定操作人員都是持證上崗、能夠熟練、安全、準確的操作器械。機械的使用、維護都要做好記錄，設備出入場要有許可，設備進場時要做好檢查工作，杜絕器械帶病上陣。

5.采取合理的措施提升施工技術水平。顯而易見施工階段的質量管理工作是整個質量管理工作中最重要的部分。施工技術則直接影響著建筑工程的質量。除了施工中采用的施工技術，施工人員專業(yè)技術水平也有很大影響，除此之外，技術因素還包括檢測工作的準確性、記錄數(shù)據的允許誤差范圍大小、設備操作誤差等硬性影響。想要切實提高企業(yè)的施工質量，就要從企業(yè)的管理層開始重視質量管理工作，上層的重視能夠拉升基層的重視，從而從上到下建立一個能夠有效運行的質量管理體系。技術人員可以從施工的細節(jié)入手，加強細節(jié)施工技術，用規(guī)范的操作技術來保障施工的質量。另外，施工企業(yè)還要負起對施工人員和技術人員進行培訓的責任，除了定期對它們進行安全教育、文化素質培訓外，還要針對他們的崗位，有針對性的進行技術培訓，幫助施工人員建立一個安全第一、服務至上的觀念。做好考核制度和獎懲制度能夠督促員工自覺的維護施工質量。

四、結語

篇8

1、電氣主體施工管理

在整個電氣工程施工中，主體施工是核心環(huán)節(jié)，在施工時，必須明確施工重點部位和工序，如：認真對待電力裝置、電線線纜和配電箱三個重點分項工程之間的交接工作與驗收處理，確保其嚴格按照設計標準和施工規(guī)范要求進行，做好相應的技術交底。在混凝土樓層施工環(huán)節(jié)，要保證土建施工與電氣施工相互結合。能夠按照施工作業(yè)的順序與進度，做好電路的鋪設作用。在澆筑混凝土時，要使得注意開關盒與配管是否出現(xiàn)移位的現(xiàn)象，避免因為澆筑混凝土從而出現(xiàn)開關盒移位或者是配管損壞的現(xiàn)象。如果管路損壞，則需要上報，做好相應的修復處理，避免為后續(xù)工序埋下質量隱患。

2、設備安裝管理

安裝電氣設備，應該根據建筑物施工進展和順序來做好調整，確保電氣設備的安裝、管線的鋪設都能夠逐層進行，避免對設備安裝進度造成影響，確保其滿足施工進度控制要求，無論是哪一方出現(xiàn)質量問題，或者是未能按時完成，都會影響整個施工周期，同時也會影響到建筑質量[2]。為了避免電氣施工質量檢驗與返工返修困難，就需要調試已經完成安裝的電氣設備，這也是在使用電氣設備之前的一次全面檢查。第一，檢查配電箱柜，明確配電箱柜的控制對象，開關是否能正常使用。第二，設備調試要滿足全面準確的要求，所以，在調試時需要按照設計圖紙和產品說明書進行反復的檢驗，對設備性能指標進行逐項檢查。第三，為了確保調整的公平性，還需要做好調試工作的檢驗。第四，等待所有工序完成后，再進行電氣的時效檢驗，這樣也可以確保設備的運行穩(wěn)定與可靠。

二、電氣工程施工調試階段管理

對于電氣工程管理而言，電氣工程施工的調試管理是最后一道“關卡”，絕對不能因為施工已經接近完工階段，就忽視電氣工程的調試管理工作，相反，在這一階段進行調試管理對于電氣工程施工的試運行以及系統(tǒng)的測試具備更重要的意義，所以，不能有絲毫地懈怠。作為電氣工程施工的技術人員和管理人員，需要對電氣工程的試運行與測試進行監(jiān)督，并且深入地論證運行情況，如沒能達到技術標準，或者是不符合要求，需要采取相應的措施進行完善補救處理。等待所有的電氣工程都滿足要求和標準之后，再進行“時效測試”，等待通過測試后，才能夠做出左后的交工使用處理。

三、結語

篇9

市政工程對于石子、白灰、瀝青、沙子、水泥等材料的用量都比較大。一些施工企業(yè)現(xiàn)場管理不嚴格，對于材料進場把關力度不夠，通常因急需，使得劣質材料被用到工程當中，對于工程的質量造成不良影響。

二、施工計劃制定的不合理

施工計劃是整個市政工程順利進行的基礎，然而一些施工企業(yè)都未能制定出周密的工作方案或者是制定的施工計劃不合理，從而造成工程后期出現(xiàn)一些盲目趕工的現(xiàn)象，這樣在一些施工工序和施工環(huán)節(jié)上匆匆了事，甚至是犧牲了工程的質量來完成進度，影響了整個市政工程的施工質量。

三、市政工程施工質量管理的對策

（一）建立科學系統(tǒng)的質量管理體系。為了科學、合理、高效的開展市政質量管理控制工作，需要建立一套完整的質量管理體系，將市政道路的建設施工系統(tǒng)化和規(guī)范化。1、為了做到市政施工質量管理控制工作的有據可查和有章可循，必須在施工前就按照國家相關的法律法規(guī)、建設規(guī)范和相關建設標準等要求，遵守施工合同的相關規(guī)定，制定科學、系統(tǒng)的質量管理控制細則。在整個施工過程中，要加大質量控制的執(zhí)行力度，嚴格按照施工工藝流程建設施工，對于每一個施工工序和重點施工環(huán)節(jié)要全面檢查，利用科學的檢測儀器進行驗證，一切從客高皓山東省鄒城市市政工程公司山東273500觀、準確的檢測數(shù)據出發(fā)，杜絕主觀臆斷和經驗辦事。2、在開展整個工程施工過程中的質量控制工作時，要在施工現(xiàn)場設立單獨的實驗和檢測實驗室，按照規(guī)定的實驗和檢測頻率進行抽查和復檢。為了保證試驗檢測工作的準確性，施工單位可以安排質量管理人員對試驗檢測全過程進行監(jiān)督，以提高工作效率和節(jié)省管理經費。

（二）加強施工材料管理。施工材料的質量是整個市政工程施工質量的重要保障，加強施工材料的管理工作對于保證工程的質量有著重要的作用。在采購時，相關的采購人員要對材料商進行多家比較，詳細的了解各供貨商的生產能力、生產效率、產品質量、售后保障等方面，從中選擇較為合理的供應商。施工材料進場前，相關的工作人員需對施工材料加以檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題的材料要立即退回，禁止劣質材料投入施工，保證施工的施工材料質量符合相關規(guī)定的要求。在施工材料進行現(xiàn)場后，要根據施工材料的特性、用途等分類管理，做好施工材料的防水、防潮等工作，降低施工材料的不必要損失，有效的節(jié)省施工成本，也為施工質量提供有力保障。

（三）加強施工工藝管理。施工工藝的管理是對施工過程中所采用的組織方案、施工流程、技術方法等進行有效的控制。施工工藝在一定程度上直接影響工程的施工質量，若是施工工藝不合理，就很可能會影響工程的質量。因此在市政工程施工中，施工單位需要對是施工工藝進行精細化的管理，對于每一個施工工序都要明確要求，未能滿足要求的要立即返工處理，從而有效的保證市政工程的施工質量。

（四）加強施工人員的管理。施工人員的專業(yè)技能、質量意識、安全意識等方面直接關系到市政工程的施工質量。為此，在市政工程施工中要加強對于施工人員的管理工作，在工程施工之前，根據工程的實際狀況以及國家相關的法律法規(guī)，進行相關的管理制度，并將管理制度切實的落實到工程的施工當中，對員工的行為進行約束，同時實行獎懲制度，更為有效的規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的工作熱情。施工單位還需要根據工程狀況以及施工人員的專業(yè)水平，制定相關的培訓，使施工人員能夠滿足工程技術、質量的要求，對于未能滿足要求的員工，堅決不允許上崗作業(yè)，有效的保證施工人員的綜合素質，確保施工技術水平，保證工程的質量。

（五）加強施工環(huán)境管理。市政工程在施工過程中，影響工程質量的環(huán)境因素較多，例如水文環(huán)境、地形地貌等自然因素，工作面、作業(yè)場地等現(xiàn)場環(huán)境因素，也有著質量管理制度、質量保證體系等管理方面的因素。為此在市政工程施工中需要根據工程的具體情況，對于影響工程質量的環(huán)境因素進行有效的管理和控制，為市政工程施工的順利進行提供有力的保障。

四、結語

篇10

(1)工程項目計量與付款的對象是業(yè)主

以承包完成的合格工程量為依據，包括計價、計量等程序，由于要達成控制成本的目的，必須設置工程支付的臺賬，通過對照每期支付的數(shù)額和數(shù)量，統(tǒng)計出總支付額和施工完成情況。

(2)深刻體會公路成本管理的概念及實際的工作經驗

管理人員要將工程合同管理與成本管理之間的聯(lián)系理清楚，加深對成本管理的了解，企業(yè)作為競爭的主體，深入了解成本管理，非常關鍵。在施工單位看來，施工生產的核算是獨立的，但對于公路企業(yè)來說是重點。

(3)對機械設備等固定資產管理不善

在公路工程施工過程中，存在的點多、線長、距離比較遠，機器設備需要不停來回搬運，如果之前沒有合理、健全的調控制度，和一定的約束機制，就會出現(xiàn)機械設備使用頻率和搬運頻率不斷增加的場面，這樣不但會加大機械設備的使用成本，還會降低工程施工的效率。

(4)施工成本控制體系不夠健全

一般情況下，在每個工程項目開始施工之前都應做好預算，具體到每一個工程中的每一個項目中，所花的費用最多和最少各是多少，這樣施工人員心中就有了大致的估算。反之，事先對可能發(fā)生的成本缺乏估算，控制制度不嚴格沒有定制成本費用指標，施工人員在施工操作過程中就難免出現(xiàn)鋪張浪費，造成不必要的損失。

(5)財務制度不夠健全

公路工程部門中核算工作一般得不到重視，往往是因為財務人員的財務素質參差不齊造成的，領導們只注重期末利潤的核算，很少關注前期成本和收入，繼而財務人員也不會在這方面下功夫，導致制定的核算制度不夠全面。

(6)考核制度的制定不嚴格

成本的控制效果一般是通過考核來反映的，只是在實際當中，管理人員由于工作繁忙往往會忽略了考核這一項目，要不就是完成任務一樣走個形式，將考核敷衍過去。導致考核力度不夠大，影響員工的積極性。

2怎樣才能做好工程成本管理與控制

工程施工項目成本是項目管理的重點，其將施工的整個過程有機地聯(lián)系起來，通過項目的成本管理就可以看出一個企業(yè)的管理水平，顯而易見，衡量一個企業(yè)經濟效益的高低是離不開成本的管理的。工程成本一般指的是從施工的那一刻起，所有發(fā)生的經濟事項所產生的費用總和。成本的管理應該從成本的預算開始，在項目實施的過程中進行相應的成本控制，使用一切可行的方法來降低施工的成本，直到施工完畢。

(1)成本的計劃

在施工之前應該通過搜集有關資料和以往的施工經驗，做好成本的預算工作，可以為企業(yè)經營決策和編制計劃成本提供可靠的依據。在制定計劃成本的過程中應注以下幾點:通過以往的施工經驗，明確本企業(yè)本年度計劃可完成的工程量，做好設計預算和施工預算;拿出企業(yè)歷史成本資料以及合同類的工程成本資料，以備不時之需;制定好施工管理方案和應急措施;全面考慮和分析不可抗力等因素對施工成本的影響及企業(yè)的承受能力，及時做好防備措施。

(2)成本計劃要嚴格實施

成本計劃是施工項目開始前為生產經營活動預期的經濟效益所做的綜合性計劃，是建立企業(yè)成本管理制度的基礎。成本計劃的實施措施，主要指怎樣才可以在項目實施的基礎上，將工程成本減少到計劃成本或是低于計劃成本，包括生產過程中的直接和間接費用怎樣才可以降到最低，可以從其費用的構成進行分析，將那些可以省略或可以減少的費用，可以進行適當?shù)膭h減。從項目成本的主要支出入手，分別編制計劃用量，計劃可降低的成本。

(3)成本的控制

成本一般指的是在施工進行的過程中，所消耗的人力、物力及各項費用的開支?？刂瞥杀?，就是將這些項目逐一進行要求、監(jiān)督和限制，不斷發(fā)現(xiàn)錯誤和不斷糾正，以免造成不必要的偏差，將每一個項目都控制在計劃中。成本控制主要注意以下幾點:首先要合理組織施工、選擇正確的施工方案，搜集大量施工方案，通過多個方案的比較，選擇最佳的施工方案;對整個施工過程的成本進行監(jiān)督控制，工程一旦竣工，及時驗收結算，將花費成本過高，或者不符合施工要求的項目，及時追究其責任;通過不定期考核、競爭上崗等方法將員工做合理的搭配，使員工的收入與職責、勞動強度與工作績效相結合，實行工資動態(tài)管理，把競爭和自我約束機制引入工資管理制度中去;做好材料的才夠工作，對市場上的貨源提前做好調查，做好價格、搬運費等的預算選擇最合理，最實惠的一組材料;做好成本核算工作，首先要得到領導的重視，以及管理部門的緊密配合，在會計核算中正確計算折舊費用，嚴格把控成本核算這一關，不能將項目無關的費用計入工程成本，成本的核算要正確的分類，不但要準確還要及時;必須重視成本計劃的考核并且進行相應的分析，做好此次施工工作總結的同時，為下次施工核算積累一定經驗。這是實施成本管理的最后一個環(huán)節(jié)，但也是最具有意義的一個環(huán)節(jié)。首先，按照各自承擔的成本指標完成情況進行層層考核并作出評價，以計劃成本中的成本降低率作為主要的考核指標，將考核結果和每個員工的職位、工資等進行對比，在做相應調整，實現(xiàn)能者多得的體制，以此調動員工的工作積極性，和創(chuàng)造性，這正是成本管理目標的核心。企業(yè)的經濟效益離不開員工的勞作和付出。其次應該運用完整的管理和核算方法，例如:比較分析法、因素分析法等，對計劃成本和實際成本之間的差異進行認真的比較和分析，并作為今后完善企業(yè)成本管理的參考。

3結語