導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：農(nóng)戶；勞動(dòng)力稟賦；勞動(dòng)力配置

中圖分類號(hào) F063.4；F32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1002-2104（2013）05-0135-08 doi：103969/jissn1002-2104201305020

自20世紀(jì)80年代起，在我國(guó)農(nóng)村廣泛確立，農(nóng)戶作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中最基本的活動(dòng)單元逐漸擁有了獨(dú)立決策的權(quán)力。農(nóng)戶可以自主合理配置家庭生產(chǎn)要素進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，參與市場(chǎng)活動(dòng)并追求家庭整體的效用最大化。對(duì)于農(nóng)戶家庭來(lái)說(shuō)，效用最大化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是滿足家庭成員的消費(fèi)需求；二是增加家庭的現(xiàn)金收入。隨著市場(chǎng)化改革的深入、種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地流轉(zhuǎn)的推進(jìn)，農(nóng)戶家庭會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整其勞動(dòng)力的配置，以求獲得效用最大化，勞動(dòng)力資源稟賦差異帶來(lái)的農(nóng)戶家庭行為決策的差異越來(lái)越顯著。首先，非同質(zhì)的農(nóng)村勞動(dòng)力在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)參與程度上存在明顯差異；其次，農(nóng)戶家庭的勞動(dòng)力資源稟賦不同，參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí)做出的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策也不同。目前，對(duì)農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力資源稟賦的研究主要集中在兩個(gè)方面：一是微觀角度，延續(xù)了A?恰亞諾夫（chayanov）[1]的分析思路，主要從勞動(dòng)力數(shù)量的角度探討家庭勞動(dòng)力資源稟賦的差異，其會(huì)導(dǎo)致家庭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中農(nóng)作物品種選擇、農(nóng)作物生產(chǎn)方式等資源配置方面的差異[2-4]，從而進(jìn)一步影響到農(nóng)戶的總收益[5]；二是宏觀角度，是對(duì)西奧多.W.舒爾茨人力資本理論的進(jìn)一步深化，大多關(guān)注人力資源稟賦與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系[6-9]。以前研究從人力資源稟賦角度在一定程度上解釋了農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的內(nèi)在機(jī)理，但存在兩個(gè)問(wèn)題：①以前的研究將農(nóng)戶家庭內(nèi)部的勞動(dòng)力看作是同質(zhì)性的，但實(shí)際上農(nóng)戶家庭內(nèi)部人力資源稟賦存在顯著差異，在貧困地區(qū)表現(xiàn)的尤為明顯（家庭內(nèi)部成員受教育程度存在著明顯的差異）；②從數(shù)量或者質(zhì)量單維的角度來(lái)考察勞動(dòng)力資源稟賦，在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量可以相互替代，但如果在家庭經(jīng)營(yíng)決策中增加外出務(wù)工的選擇，勞動(dòng)力的替代效應(yīng)則不明顯（教育程度高的人外出概率較高）。這兩個(gè)問(wèn)題的解決還需要更為細(xì)致的研究。

具體而言，農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力資源稟賦的提高一方面可能會(huì)導(dǎo)致高質(zhì)量的（教育水平較高的）勞動(dòng)力流出[10]，從而使得勞動(dòng)力數(shù)量的減少以及平均質(zhì)量的降低，進(jìn)一步可能會(huì)降低家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平；另一方面，如果勞動(dòng)力市場(chǎng)不完備，勞動(dòng)力稟賦的提高可能會(huì)使得農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率提高，從而可能提高家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。目前，在貧困的農(nóng)村地區(qū)，異質(zhì)性較強(qiáng)的農(nóng)戶家庭內(nèi)部勞動(dòng)力稟賦到底會(huì)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生怎樣的影響？本文試圖對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行探討和回答。

1 理論框架

1.1 農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的基本分析框架

勞動(dòng)力稟賦對(duì)家庭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的影響主要是通過(guò)要素配置和要素替代來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)框架下[1-11]，無(wú)論是對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量還是勞動(dòng)力質(zhì)量的討論，都是效用最大化目標(biāo)下的生產(chǎn)要素的合理配置，而正是生產(chǎn)要素的差異（如勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的差異）影響到其配置決策。生產(chǎn)要素主要分為三類，包括勞動(dòng)力、資金、土地（短期內(nèi)設(shè)定技術(shù)不變）。一般而言，農(nóng)戶在制定生產(chǎn)決策時(shí)會(huì)受到內(nèi)部的資源稟賦與外部的環(huán)境因素共同影響（見(jiàn)圖1）。

其中，內(nèi)部資源稟賦包括農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力（H）、資金（K）、土地（N）、技術(shù)（其中技術(shù)選擇又受到勞動(dòng)力、資金、土地等資源的影響）等；外部環(huán)境主要包括市場(chǎng)化發(fā)育程度與政府政策調(diào)節(jié)兩大方面。農(nóng)戶家庭會(huì)在既定的市場(chǎng)與政策環(huán)境下，根據(jù)家庭的資本要素存量（Kt）、本期可使用的勞動(dòng)力要素（Ht）與土地要素（Nt）制定當(dāng)期的家庭經(jīng)營(yíng)決策。而家庭經(jīng)營(yíng)決策主要可以分為兩大類，即：非農(nóng)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，其中非農(nóng)生產(chǎn)包括農(nóng)戶自己開(kāi)辦的自營(yíng)工商業(yè)與被雇傭于農(nóng)業(yè)以外的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要包括自給自足型的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和市場(chǎng)導(dǎo)向型的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。本研究中將重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力稟賦對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策（即虛線方框中的部分）的影響以及勞動(dòng)力在不同類型生產(chǎn)中的配置結(jié)構(gòu)。

1.2 勞動(dòng)力稟賦差異與農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系模型

本文從勞動(dòng)力數(shù)量與勞動(dòng)力質(zhì)量?jī)煞矫鎭?lái)討論農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力稟賦對(duì)農(nóng)戶生產(chǎn)決策的影響。所說(shuō)的農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力數(shù)量是指農(nóng)戶家庭中16-65歲不再進(jìn)行全日制學(xué)習(xí)的人。從勞動(dòng)力數(shù)量方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力總數(shù)較多且存在勞動(dòng)力市場(chǎng)需求時(shí)，為了增加家庭收入、改善家庭經(jīng)濟(jì)水平，戶主在與其他家庭成員商量后會(huì)做出派人外出務(wù)工的決定，但農(nóng)業(yè)仍為農(nóng)戶家庭生活提供基本生活保障。因此在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)展水平較落后的情況下，勞動(dòng)力外出務(wù)工往往是在保證農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前提下發(fā)生的，而在家庭承包經(jīng)營(yíng)制度下，農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力數(shù)量越多，農(nóng)田也越多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值自然也越高。本文用勞動(dòng)力人口的受教育年限來(lái)表征勞動(dòng)力質(zhì)量。從勞動(dòng)力質(zhì)量方面來(lái)說(shuō)，隨著勞動(dòng)力質(zhì)量的提高，在工業(yè)部門(mén)獲得工作及高工資的可能性越大，這些人預(yù)期的城鄉(xiāng)收入差距也越大，越愿意向城市遷移。忻海平、任淑華、徐凌[12]通過(guò)調(diào)研證實(shí)教育每增加一年，農(nóng)民到工業(yè)部門(mén)工作的機(jī)會(huì)增加2.2%，收入增加12%。即農(nóng)戶受教育水平越高，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的概率越小。但如果受教育水平較高的勞動(dòng)力從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，其因具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與資源配置能力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益也更高[13]?；谝陨戏治?，本文參照柯布-道格拉斯（CD）生產(chǎn)函數(shù)模型，構(gòu)建了農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)函數(shù)，表示如下：

Yt=At（Kt）α（Ht）β（Nt）γ（1）

其中，Y為農(nóng)業(yè)產(chǎn)出，K，H，N分別表示資本、勞動(dòng)力、土地，A表示技術(shù)水平。

關(guān)于勞動(dòng)力資源稟賦的測(cè)量，Barro和Lee[14]提出了用人們所受的教育年限對(duì)人力資本進(jìn)行估算。其主要想法是： 受教育年限不同的人具有不同的人力資本， 受教育年限的多少反映了人力資本水平的高低。本文中勞動(dòng)力稟賦包括勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，因此，用如下的（2）式表示農(nóng)戶家庭的綜合勞動(dòng)力稟賦：

Ht=Labi×hi（2）

h=е（Edu^2）（3）

其中： hi、Edu、Lab分別是該戶家庭中勞動(dòng)者的人均人力資本、受教育水平（表示勞動(dòng)力質(zhì)量）和勞動(dòng)力數(shù)量，H為農(nóng)戶家庭的勞動(dòng)力稟賦總量。由于受教育水平提升后，勞動(dòng)效率會(huì)提高。因而，家庭勞動(dòng)力稟賦H實(shí)際上是根據(jù)勞動(dòng)力質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整、折合的有效勞動(dòng)力數(shù)量，Edu為表征受教育水平的勞動(dòng)力質(zhì)量調(diào)整系數(shù)。

如果農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力全部參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，那么，將（2）、（3）帶入（1）式中，得到如（4）式所示的生產(chǎn)函數(shù)：

Yt=At（Kt）α（lab×eEdu^2）β（Nt）γ（4）

但是，由于受教育水平提升，農(nóng)民到工業(yè)部門(mén)工作的機(jī)會(huì)增加。因此，農(nóng)戶勞動(dòng)力質(zhì)量越高，參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可能性越低，因此，農(nóng)戶并不是將所有勞動(dòng)力都配置到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。假設(shè)勞動(dòng)力參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可能性（Pa（lab））與勞動(dòng)力質(zhì)量（Edu）之間呈線性負(fù)相關(guān)，關(guān)系式表達(dá)如（5）式所示：

Pa（lab）=1-ε×Edu（5）

其中，ε為受教育水平對(duì)勞動(dòng)力農(nóng)業(yè)參與的影響系數(shù)，且ε×Edu≤ 1。

當(dāng)農(nóng)戶家庭中只有一定比例的勞動(dòng)力參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí)，其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)函數(shù)可用（6）式表示（即（5）式帶入（4）式所得）：

圖2中左圖描繪的是受教育水平變化對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)出（對(duì)數(shù)）的邊際影響，即隨著受教育水平提升的邊際產(chǎn)出動(dòng)態(tài)變化曲線。隨著受教育水平提高，邊際產(chǎn)出先下降，到達(dá)低谷后，再上升。與橫軸有兩個(gè)交點(diǎn)。也就是說(shuō)，在教育水平較低時(shí)，受教育水平的邊際產(chǎn)出大于零，因教育水平提升而擴(kuò)展的勞動(dòng)力稟賦投向農(nóng)業(yè)，會(huì)引發(fā)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)出的增加。但達(dá)到Edu1后，受教育水平的邊際產(chǎn)出小于零，此時(shí)，農(nóng)戶不會(huì)將勞動(dòng)力稟賦投向農(nóng)業(yè)，而可能選擇外出務(wù)工，從而農(nóng)業(yè)產(chǎn)出可能減少。直到Edu2，可能伴隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變（傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型），受教育水平變化的農(nóng)業(yè)邊際產(chǎn)出變得大于零。此時(shí)，農(nóng)戶會(huì)將擴(kuò)展的勞動(dòng)力稟賦投向商品化、高附加值農(nóng)業(yè)，以增收。

圖2的右圖描繪的是教育擴(kuò)展的勞動(dòng)力稟賦與農(nóng)業(yè)產(chǎn)出的關(guān)系，是一個(gè)橫向反“S”形曲線。但由于Edu1取值較小（小于1，如式（11）所示），因此右圖O-Edu1段并不明顯，因此，勞動(dòng)力質(zhì)量與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)出之間的關(guān)系曲線基本上可以看成正“U”形。

圖2的現(xiàn)實(shí)含義是：當(dāng)勞動(dòng)力質(zhì)量過(guò)低時(shí)，其在非農(nóng)行業(yè)中獲得工作的機(jī)會(huì)太小，勞動(dòng)力無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，所有勞動(dòng)力都會(huì)投入到有限的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值比較高，此類農(nóng)戶家庭在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，用勞動(dòng)力這一相對(duì)過(guò)剩要素代替資金等相對(duì)稀缺的要素；但隨著勞動(dòng)力質(zhì)量的提高，其在非農(nóng)行業(yè)中獲得工作的機(jī)會(huì)有所提高，且非農(nóng)行業(yè)的收入往往高于農(nóng)業(yè)，因此勞動(dòng)力從農(nóng)業(yè)向非農(nóng)行業(yè)轉(zhuǎn)移，由于過(guò)密化生產(chǎn)的勞動(dòng)力邊際產(chǎn)出雖然很低但并不為零，因此出現(xiàn)隨著勞動(dòng)力質(zhì)量提高農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值減少的現(xiàn)象；但隨著勞動(dòng)力質(zhì)量的進(jìn)一步提升，其在非農(nóng)行業(yè)獲得工作的機(jī)會(huì)、收益水平都會(huì)提高，因此他們一方面可能會(huì)通過(guò)向家庭匯回收益以緩解勞動(dòng)力要素的極度短缺實(shí)現(xiàn)資本替代勞動(dòng)；另一方面隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，部分高質(zhì)量勞動(dòng)力會(huì)從事高收益的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這就導(dǎo)致了當(dāng)勞動(dòng)力質(zhì)量超過(guò)一定范圍后，隨著勞動(dòng)力質(zhì)量的提升，農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)總收入不斷提高現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.3 勞動(dòng)力稟賦差異對(duì)農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)決策的研究假說(shuō)

根據(jù)上文中的理論分析，提出下面四個(gè)假說(shuō)：

（1）農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力數(shù)量與其農(nóng)業(yè)總收入呈正相關(guān)。由于農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力數(shù)量越多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入越多，因此，農(nóng)業(yè)總收入越高。

（2）農(nóng)戶勞動(dòng)力質(zhì)量與其農(nóng)業(yè)總收入呈“U”形關(guān)系。即：隨著農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力總體質(zhì)量的提高，農(nóng)業(yè)收入減少（由于農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力大量外流），但當(dāng)勞動(dòng)力質(zhì)量的進(jìn)一步提高，農(nóng)業(yè)總收入將隨著增加（由于勞動(dòng)力質(zhì)量的提高有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提升）。

（3）勞動(dòng)力數(shù)量與農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)收入占總收入的比重呈負(fù)相關(guān)。由于農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力數(shù)量越多，勞動(dòng)力流出的可能性越大，非農(nóng)收入增加越快，而非農(nóng)產(chǎn)業(yè)工資率一般高于農(nóng)業(yè)，因此，從事非農(nóng)生產(chǎn)的人數(shù)越多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所占比重越低。

（4）農(nóng)戶勞動(dòng)力質(zhì)量與農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)收入占總收入的比重呈負(fù)相關(guān)。由于農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力質(zhì)量越高，勞動(dòng)力外出的收益預(yù)期越高，農(nóng)戶的外出意愿、務(wù)工時(shí)間、收入也會(huì)增加，農(nóng)業(yè)收入在家庭收入中比重減少。

2 數(shù)據(jù)來(lái)源及變量描述

2.1 數(shù)據(jù)來(lái)源

本文實(shí)證分析的數(shù)據(jù)來(lái)源于2012年對(duì)武陵山區(qū)的湖北建始縣和重慶黔江區(qū)的實(shí)地調(diào)查。首先，從全國(guó)11個(gè)連片特困地區(qū)中選取了較具代表性的武陵山區(qū)的湖北建始和重慶黔江作為樣本縣（區(qū)）；其次，從2個(gè)樣本縣（區(qū)）中用系統(tǒng)抽樣辦法各隨機(jī)抽取4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共8個(gè)樣本鄉(xiāng)鎮(zhèn)；再?gòu)拿總€(gè)樣本鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隨機(jī)抽取3個(gè)村，共24個(gè)樣本村；再?gòu)拿總€(gè)樣本村中隨機(jī)抽20戶農(nóng)戶，作為調(diào)研對(duì)象在實(shí)際調(diào)查過(guò)程中，根據(jù)課題組的研究興趣可能會(huì)增加樣本，但是不會(huì)改變?cè)瓉?lái)的抽樣方案。。然后派員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，共獲取有效問(wèn)卷485份。調(diào)查內(nèi)容涵蓋了農(nóng)戶的就業(yè)、住宅、農(nóng)地、種植業(yè)生產(chǎn)、作物產(chǎn)出銷售、收入、消費(fèi)、借貸等各個(gè)方面。由于問(wèn)卷中存在勞動(dòng)力、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這兩方面數(shù)據(jù)缺失的情況，本文選取了其中信息較為完整的446家農(nóng)戶作為研究對(duì)象需要說(shuō)明的是，由于確實(shí)有農(nóng)戶不從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，回訪也無(wú)法獲取數(shù)據(jù)。所以這一部分?jǐn)?shù)據(jù)（39戶）只好放棄，這在一定程度上會(huì)影響估計(jì)結(jié)果。。在樣本篩選過(guò)程中我們遵循以下原則：①剔除信息填寫(xiě)明顯存在大量錯(cuò)誤及數(shù)據(jù)大量缺失的農(nóng)戶；②本研究主題為農(nóng)戶家庭行為決策，其側(cè)重點(diǎn)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此剔除農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值為零的農(nóng)戶；③剔除土地經(jīng)營(yíng)面積、資本總量為零的農(nóng)戶。以確保在計(jì)量過(guò)程中數(shù)據(jù)可以被進(jìn)一步處理。關(guān)于數(shù)據(jù)，本文使用了Stata10.0進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析。

2.2 變量選擇與描述

從上文中的理論分析可以看出，本文將根據(jù)分析框架設(shè)立兩個(gè)模型，模型一中考察農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值，模型二中考察農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值占年總收入比重。而在兩個(gè)模型中，包括被解釋變量、解釋變量、控制變量與虛擬變量，有關(guān)變量的說(shuō)明與描述性統(tǒng)計(jì)分析詳見(jiàn)表1。

從表1中可以看出，農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)年生產(chǎn)總值（P）的平均值為23 270.44，標(biāo)準(zhǔn)差為26 482.50， 農(nóng)戶農(nóng)業(yè)年生

產(chǎn)總收入差別較大。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值占家庭總收入比值（R）的平均值為0.43，說(shuō)明當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶一半以上的收入來(lái)源于非農(nóng)生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模有限時(shí)，農(nóng)戶家庭生產(chǎn)中幾乎不存在長(zhǎng)期雇工的情況，勞動(dòng)力一般即為家庭內(nèi)部勞動(dòng)力（lab），均值為3.18。農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力的平均受教育年限（Edu）均值為7.05，說(shuō)明在我國(guó)貧困地區(qū)農(nóng)村也基本實(shí)現(xiàn)了義務(wù)教育。農(nóng)戶家庭資本存量（K）、土地資本存量（N）、農(nóng)戶擁有的社會(huì)資本（S）、農(nóng)戶家庭地理位置（D）的平均值與標(biāo)準(zhǔn)差都說(shuō)明了在大樣本的情況下，數(shù)據(jù)的分布廣泛，農(nóng)戶擁有的資源稟賦差異較大，本研究將會(huì)有相當(dāng)強(qiáng)的代表性。調(diào)研的農(nóng)戶家庭所在地（A1），湖北建始為1，重慶黔江為0，平均數(shù)為0.54，說(shuō)明兩地調(diào)研農(nóng)戶差別較小，并以這一變量控制由于兩地市場(chǎng)發(fā)展水平、政策差異對(duì)農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)的影響。

3 實(shí)證模型設(shè)定與結(jié)果分析

3.1 模型設(shè)定

結(jié)合理論分析中基于柯布-道格拉斯擴(kuò)展生產(chǎn)函數(shù)農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)函數(shù)模型，提出以下兩組多元線性回歸模型：

第一組模型（模型M1-M4）的形式如下：

其中第一組模型（模型M1-M4）主要分析農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)總收入的影響因素，第二組模型（模型M5-M7）則重點(diǎn)分析農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)收入占總收入比重的影響因素。

3.2 估計(jì)結(jié)果及分析

對(duì)兩組模型進(jìn)行回歸分析后，得到的結(jié)果見(jiàn)表2。

由圖3可以看出：農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力稟賦的數(shù)量、質(zhì)量維度與農(nóng)戶家庭年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值間呈現(xiàn)“瓦形”關(guān)系，此圖形象地展示了本文的假說(shuō)一與假說(shuō)二。通過(guò)該圖，可以對(duì)貧困地區(qū)的勞動(dòng)力稟賦與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策之間的關(guān)系有直觀全面的認(rèn)識(shí)。在目前的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)環(huán)境下，農(nóng)民在城市處于“落地未生根”的生存狀態(tài)，為了保障基本生存，農(nóng)戶一般不會(huì)將農(nóng)田完全拋棄，而勞動(dòng)力質(zhì)量――受教育水平則是影響農(nóng)戶是否離鄉(xiāng)的重要因素。當(dāng)家庭勞動(dòng)力質(zhì)量較差時(shí)，勞動(dòng)力外出務(wù)工能夠獲得工作機(jī)會(huì)的可能較小，因此農(nóng)戶可能全部從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，存在“過(guò)密化生產(chǎn)”[15]的情況，這是邊際產(chǎn)出很小但大于零，因此農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值較大；當(dāng)勞動(dòng)力質(zhì)量不斷提高，農(nóng)戶外出的可能性不斷提高，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力數(shù)量也會(huì)隨之下降，因此表現(xiàn)為：勞動(dòng)力質(zhì)量的提升，農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總收益下降；而隨著農(nóng)戶勞動(dòng)力水平的進(jìn)一步提高，農(nóng)戶資源配置能力提高、技術(shù)掌握能力增強(qiáng)，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收益率大大提升，且外出務(wù)工的勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)資本積累，會(huì)將部分資金、技術(shù)等投入到家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之中，因此會(huì)表現(xiàn)為農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的再次提高。關(guān)于勞動(dòng)力數(shù)量的影響是很顯然的。在貧困地區(qū)以家庭自耕種為主的情況下，家庭勞動(dòng)力數(shù)量越多，家庭中可能從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力也越多，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值也越高。

（2）勞動(dòng)力資源稟賦對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值占農(nóng)戶家庭總收入的比重的影響。

從表2中可以看出，在M5、M6和M7中，農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力數(shù)量對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值占農(nóng)戶家庭總收入的比重的影響都在1%的水平上負(fù)向顯著，這表明農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力數(shù)量越多，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占總收入比例越低，這一結(jié)果驗(yàn)證了本文的假說(shuō)三。目前雖然依然存在明顯的城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，但一體化的勞動(dòng)力市場(chǎng)基本形成，當(dāng)農(nóng)戶家庭人數(shù)超過(guò)一定量（家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所必需勞動(dòng)力數(shù)量）就會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，且非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收益一般比農(nóng)業(yè)收益率要高，因此農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力數(shù)量越多，外出務(wù)工的勞動(dòng)力也越多，非農(nóng)收入比重也越高。

從表2還可以看出，農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力質(zhì)量（Edu）與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占總收入比例之間呈負(fù)相關(guān)的關(guān)系，這主要是因?yàn)閯趧?dòng)力質(zhì)量越高，外出務(wù)工的可能性越大，獲得較高工資的可能性也越大，這一結(jié)果驗(yàn)證了本文的假說(shuō)四。由此可見(jiàn)，農(nóng)戶勞動(dòng)力質(zhì)量不斷提高的情況下，不僅可以大幅增加農(nóng)業(yè)收入，非農(nóng)收入也將迅速提高。

3.2.2 控制變量對(duì)農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)決策的影響

從農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)總收入來(lái)說(shuō)，分析框架中的資本存量、土地存量、社會(huì)資本量、地區(qū)發(fā)展差異等變量在統(tǒng)計(jì)上均顯著。這說(shuō)明農(nóng)業(yè)年總產(chǎn)值與家庭資本擁有量之間成正向關(guān)系，家庭資本越多，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)量出越高；家庭土地經(jīng)營(yíng)面積與農(nóng)業(yè)年總產(chǎn)值之間成正向關(guān)系，一方面說(shuō)明當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要為種植業(yè)；模型3、模型4中土地變量的系數(shù)表明了土地要素在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要性；社會(huì)資本與農(nóng)業(yè)年總產(chǎn)值之間成正向關(guān)系，農(nóng)戶社會(huì)資本有利于農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售信息的獲取等，因此農(nóng)戶家庭社會(huì)資本的增加有利于農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)總收入的提高；地區(qū)發(fā)展差異變量的系數(shù)為正，說(shuō)明建始地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值更高、農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)參與程度更高，這與調(diào)研中觀察到的現(xiàn)實(shí)情況相符合。

從農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)收入占總收入比重來(lái)看，從模型中各控制變量的回歸系數(shù)來(lái)看，雖然資本存量（LN（K））的回歸效果并不非常顯著，但系數(shù)為負(fù)說(shuō)明資本存量越高的家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)比率越低；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占總收入比例與農(nóng)戶家庭土地經(jīng)營(yíng)面積（LN（N））變量的回歸系數(shù)為正，且在 1%的水平上顯著，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)參與程度與家庭土地經(jīng)營(yíng)面積之間成正向關(guān)系，即家庭土地越多，農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)程度越高；社會(huì)資本（S）、農(nóng)戶家庭地理位置（D）與農(nóng)業(yè)年生產(chǎn)總值之間回歸效果不顯著。對(duì)地區(qū)變量的回歸效果顯著，說(shuō)明兩地農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)參與程度存在著明顯差異，系數(shù)為正，說(shuō)明建始地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入在總收入中占的比例更高。

4 結(jié)論、政策含義與討論

4.1 主要結(jié)論

本文基于CD函數(shù)，構(gòu)建了勞動(dòng)力資源稟賦對(duì)農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)決策的影響模型，分析農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量與農(nóng)業(yè)產(chǎn)出、農(nóng)業(yè)收入在家庭收入中占比的關(guān)系，并利用多元線性、非線性模型對(duì)武陵山地區(qū)的實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。根據(jù)分析得出以下結(jié)論：

我國(guó)貧困地區(qū)農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總收入主要受農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力資源稟賦（勞動(dòng)力數(shù)量與勞動(dòng)力平均受教育水平）、資產(chǎn)存量、農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)土地面積、農(nóng)戶擁有社會(huì)資本存量以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的顯著影響；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值占農(nóng)戶家庭總收入的比重受農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力數(shù)量、勞動(dòng)力平均受教育水平、農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)土地面積以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的顯著影響。農(nóng)戶在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，需要對(duì)家庭所有勞動(dòng)力、資產(chǎn)、土地、社會(huì)資本、市場(chǎng)條件等方面綜合考慮做出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策，而在從事非農(nóng)生產(chǎn)中，農(nóng)戶更多地考慮家庭的勞動(dòng)力資源稟賦及市場(chǎng)發(fā)展水平、國(guó)家政策等因素。

貧困地區(qū)農(nóng)戶家庭的勞動(dòng)力稟賦與農(nóng)戶家庭在農(nóng)業(yè)上勞動(dòng)投放以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)出之間呈現(xiàn)非線性關(guān)系。具體而言，農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力數(shù)量越多，勞動(dòng)力質(zhì)量越高，家庭總收入就越高。而在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力數(shù)量越多，可能從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和非農(nóng)生產(chǎn)的勞動(dòng)力數(shù)量也充足，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值也越高，但農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占家庭總收入比重會(huì)下降；農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力的平均質(zhì)量越高，農(nóng)戶從事非農(nóng)工作的收入預(yù)期越高，勞動(dòng)力的外出務(wù)工的可能性也越高，但與此同時(shí)，其從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收益率也會(huì)上升，因此勞動(dòng)力質(zhì)量與農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值呈正“U”形關(guān)系，而與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占家庭總收入比重呈負(fù)相關(guān)。因此，在貧困地區(qū)，包含勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)維度的農(nóng)戶家庭勞動(dòng)力稟賦變量與農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)年生產(chǎn)總值之間呈現(xiàn)“瓦型”關(guān)系。

4.2 政策含義與討論

本研究的結(jié)果對(duì)新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展政策改革具有重要參考價(jià)值。在新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過(guò)程中，應(yīng)該一方面繼續(xù)實(shí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的補(bǔ)貼政策，增加農(nóng)業(yè)比較收益，激勵(lì)農(nóng)戶將更多的勞動(dòng)力稟賦投放到農(nóng)業(yè)；另一方面要激勵(lì)農(nóng)戶家庭提升農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力尤其是在家務(wù)農(nóng)勞動(dòng)力的質(zhì)量。這在一定程度上與西奧多?W?舒爾茨的人力資本理論是一致的。但更進(jìn)一步的是，對(duì)目前留守勞動(dòng)力的人力資本投資更為重要。未來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能否獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展， 也正取決于是否有知識(shí)型青年農(nóng)民加入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。因此，需要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)人力資本投入，尤其是對(duì)留守勞動(dòng)力的人力資本投資。一方面有利于降低農(nóng)戶家庭內(nèi)部勞動(dòng)力質(zhì)量的異質(zhì)性程度，提高家庭勞動(dòng)力總體的邊際產(chǎn)出；另一方面有利于農(nóng)村地區(qū)要素的優(yōu)化配置。這對(duì)我國(guó)未來(lái)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展意義重大。貧困地區(qū)留守農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的人力資本投資效率和農(nóng)村非農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的人力資本投資效率的比較，以及大樣本面板數(shù)據(jù)的獲取，將成為本研究進(jìn)一步改進(jìn)方向。

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篇2

關(guān)鍵詞:統(tǒng)計(jì)；內(nèi)控；管理

現(xiàn)階段，企業(yè)統(tǒng)計(jì)控制工作是一項(xiàng)專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)的工作，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要使企業(yè)統(tǒng)計(jì)綜合控制功能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中得以充分實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作。

一、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的事前統(tǒng)計(jì)控制

同志說(shuō)“沒(méi)有調(diào)查研究，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，同志指出“沒(méi)有調(diào)查研究，更沒(méi)有決策權(quán)”。其實(shí)，他們強(qiáng)調(diào)的都是統(tǒng)計(jì)調(diào)查的重要性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確與否，很大程度上取決于信息的數(shù)量和質(zhì)量。企業(yè)統(tǒng)計(jì)只有為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持，才能發(fā)揮其信息咨詢功能，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的正確。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的事前統(tǒng)計(jì)控制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供信息支持。它包括建立和完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)信息預(yù)測(cè)、決策過(guò)程的統(tǒng)計(jì)信息支持和決策目標(biāo)的分解與落實(shí)等。(一)建立和完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)認(rèn)為：企業(yè)管理的基本職能之一就是控制，企業(yè)管理過(guò)程在本質(zhì)上就是一個(gè)控制過(guò)程，要進(jìn)行控制便離不開(kāi)信息，因而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程也是一個(gè)信息處理過(guò)程。統(tǒng)計(jì)是重要的信息處理手段，尤其是獲取數(shù)據(jù)信息的主要手段。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息既是企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)揮信息功能的載體，也是企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)綜合控制的基礎(chǔ)。只有全面、系統(tǒng)地收集、加工、利用、儲(chǔ)存企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息，才能發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)的綜合控制功能，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，這就要求必須建立和完善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的主體構(gòu)筑，應(yīng)當(dāng)包括統(tǒng)計(jì)信息收集子系統(tǒng)，企業(yè)信息加工與流轉(zhuǎn)子系統(tǒng)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息儲(chǔ)存子系統(tǒng)等。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息收集的客體范圍，應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息和企業(yè)外部統(tǒng)計(jì)信息。(二)搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)信息預(yù)測(cè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息預(yù)測(cè)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：第一，國(guó)家近期內(nèi)的宏觀產(chǎn)業(yè)政策、調(diào)控方向、方針目標(biāo)、方式方法、控制力度等。第二，近期市場(chǎng)需求的發(fā)展變化，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求規(guī)模和市場(chǎng)占有率，同行業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等；第三，企業(yè)決策期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)：產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售及市場(chǎng)占有率，本企業(yè)的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品銷售價(jià)格，企業(yè)所需能源、原材料的市場(chǎng)供求狀況、價(jià)格變化趨勢(shì)，主要項(xiàng)目的定額管理水平，職工工資及福利水平及變動(dòng)、企業(yè)生產(chǎn)成本指標(biāo)及預(yù)期走勢(shì)、目標(biāo)利潤(rùn)等。(三)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的統(tǒng)計(jì)信息支持首先要有廠、礦級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策統(tǒng)計(jì)支持子系統(tǒng)，該系統(tǒng)是最重要的子系統(tǒng)，主要職能就是為全廠、礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供所必需的各種統(tǒng)計(jì)信息，包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策和信息，外部市場(chǎng)信息，企業(yè)內(nèi)部條件信息等。其次是各部門(mén)、各車間的管理決策的統(tǒng)計(jì)支持子系統(tǒng)。各車間、區(qū)隊(duì)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策總目標(biāo)的要求，制定本車間、區(qū)隊(duì)的具體生產(chǎn)目標(biāo)。因此，它同樣需要企業(yè)統(tǒng)計(jì)支持，以便掌握有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，制定出既符合企業(yè)整體決策要求，又符合本單位具體情況的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。此外，要有科學(xué)的工作程序。基本程序應(yīng)是：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容和目標(biāo)，第二，企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)為其收集、提供所需的統(tǒng)計(jì)信息；第三，企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)為決策者擬定可供選擇的若干經(jīng)營(yíng)決策方案，并編寫(xiě)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；第四，在充分討論各經(jīng)營(yíng)決策方案的基礎(chǔ)上，全面審查、修改評(píng)價(jià)決策方案；第五，選擇其中最佳方案作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。(四)抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策總目標(biāo)的分解和落實(shí)。企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策所確定的各項(xiàng)總目標(biāo)，包括生產(chǎn)、成本、銷售收入及利潤(rùn)指標(biāo)等，即作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制指令。而要使這些目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須層層分解，并嚴(yán)格落實(shí)，作為考核分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)，要做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”。在其分解落實(shí)過(guò)程中，同樣需要統(tǒng)計(jì)部門(mén)的參與，要變“先干后算”，為“先算后干”，從而促使基層生產(chǎn)單位“誰(shuí)干誰(shuí)算”、“邊干邊算”；變“逼”為“我要干”。

二、做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的事中統(tǒng)計(jì)控制

(一)統(tǒng)計(jì)跟蹤監(jiān)控統(tǒng)計(jì)跟蹤監(jiān)測(cè)的實(shí)施，必須運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段和方法，對(duì)企業(yè)每個(gè)部門(mén)、單位和環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤測(cè)量，以便及時(shí)弄清每個(gè)環(huán)節(jié)是否按照經(jīng)營(yíng)決策所規(guī)定的軌道和目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)穩(wěn)定性分析以及統(tǒng)計(jì)調(diào)控目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行期間或多或少地會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，只要將其波動(dòng)幅度限制在一定的允許范圍內(nèi)，就不至于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成大的影響和損失。這就要求對(duì)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的運(yùn)行過(guò)程的波動(dòng)幅度確定合理的允許范圍，以作為波動(dòng)幅度的控制質(zhì)量指標(biāo)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)不斷觀察其波動(dòng)值和波動(dòng)方向，當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的波動(dòng)超出了允許范圍，需對(duì)其實(shí)施穩(wěn)定性分析，使之控制在合理范圍內(nèi)。(三)統(tǒng)計(jì)分析和控制企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用統(tǒng)計(jì)手段，隨時(shí)把握各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的數(shù)量及其相互之間的比例關(guān)系，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，使其始終保持最佳結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。(四)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，也是一個(gè)將企業(yè)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)組合，形成最佳生產(chǎn)能力和取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。因此，必須對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的利用、組合及變動(dòng)狀況及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢測(cè)、分析和控制。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素統(tǒng)計(jì)控制的對(duì)象，包括人員、設(shè)備、原材料、技術(shù)、資金、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)等，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)控制，應(yīng)當(dāng)包括人員控制、原材料庫(kù)存控制、資金控制、成本控制、利潤(rùn)控制等具體的企業(yè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目和方法。

三、重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的事后統(tǒng)計(jì)控制

盡管事后統(tǒng)計(jì)控制的對(duì)象是前一過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，但是它的控制質(zhì)量的優(yōu)劣，則對(duì)其下一過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的影響。通過(guò)事后統(tǒng)計(jì)控制，可以找出前一過(guò)程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成功之處與不足，以利于下一循環(huán)的改進(jìn)，反之則會(huì)影響下一循環(huán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。統(tǒng)計(jì)核算是企業(yè)統(tǒng)計(jì)的基本職能。其基本內(nèi)容，主要包括原材料的采購(gòu)、庫(kù)存與發(fā)放、消耗，零部件、半成品、成品的加工與庫(kù)存，產(chǎn)成品銷售，產(chǎn)品質(zhì)量，勞動(dòng)消耗，產(chǎn)品成本，資金占用，利潤(rùn)等。當(dāng)統(tǒng)計(jì)核算結(jié)果及其它資料產(chǎn)生之后，就要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，并找出其影響因素和原因，為進(jìn)一步校正偏差提供方向。這是事后統(tǒng)計(jì)控制的重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)下一循環(huán)將會(huì)有直接影響。最后還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)反饋控制。綜上所述，隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)統(tǒng)計(jì)從傳統(tǒng)功能向集信息、分析、監(jiān)督、控制于一體的綜合控制功能轉(zhuǎn)換已成必然趨勢(shì)，而企業(yè)統(tǒng)計(jì)綜合控制功能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用，將是我國(guó)統(tǒng)計(jì)工作改革和企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能發(fā)揮的重大課題。四、結(jié)合實(shí)際，淺談利用統(tǒng)計(jì)資源、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理的重要性統(tǒng)計(jì)作為一門(mén)管理科學(xué)，歷史悠久，是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作；統(tǒng)計(jì)專業(yè)也是世界上很多大學(xué)常設(shè)的專業(yè)。但在實(shí)際工作中，有的企業(yè)統(tǒng)計(jì)是既無(wú)位又無(wú)為，有的統(tǒng)計(jì)人員傾注心血和汗水、花費(fèi)十天半月搞出的一份報(bào)表，卻被人看成是簡(jiǎn)單的數(shù)字加減、枯燥無(wú)味的阿拉伯?dāng)?shù)字而被束之高閣，從而嚴(yán)重挫傷了統(tǒng)計(jì)人員的積極性。有的單位干脆隨便找個(gè)人，就能干統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的效果可想而知，從而形成了惡性循環(huán)。特別是隨著ERP企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立，甚至有的同志認(rèn)為“鼠標(biāo)在手，啥數(shù)都有”，提出取消統(tǒng)計(jì)崗位。其實(shí)，現(xiàn)在有的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家提出：企業(yè)信息化是“三分技術(shù)，七分管理，十二分的數(shù)據(jù)”。數(shù)據(jù)很重要，但數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)話。GDP在普通人眼里只是幾個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字的簡(jiǎn)單排列組合；可在專業(yè)人員眼里就能看出不少問(wèn)題，并能寫(xiě)出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；而經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻能透過(guò)數(shù)字看出深層次的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方案。具體到我公司的定額管理考核工作，往來(lái)業(yè)務(wù)單據(jù)必須規(guī)范、原始數(shù)據(jù)錄入必須客觀、準(zhǔn)確，這就需要有一定的專業(yè)知識(shí)、有高度責(zé)任心的人來(lái)干；而數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)分析就需要專業(yè)管理人員來(lái)完成，無(wú)論是單耗考核管理工作、預(yù)算化管理工作、還是“三體系”整合工作，都必須高度重視企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。否則，只能是紙上談兵，效果如“海市蜃樓”。總而言之，統(tǒng)計(jì)無(wú)處不在，以上只是筆者根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，結(jié)合公司近幾年的重點(diǎn)工作，談點(diǎn)個(gè)人粗淺看法，如何利用好統(tǒng)計(jì)資源加強(qiáng)內(nèi)部管控具有十分重要的意義，是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈俊平.工商管理統(tǒng)計(jì)[M].當(dāng)代中國(guó)出版社，2006年1月出彼

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理管控 采購(gòu)經(jīng)營(yíng) 降低成本

在本鋼的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)的管控作用愈來(lái)愈顯現(xiàn)出舉足輕重的地位。從上游采購(gòu)資源的投入，中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，到產(chǎn)品的產(chǎn)出、直至產(chǎn)品的銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要強(qiáng)化采購(gòu)的管控作用。

一、通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的參謀作用實(shí)施管控

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程加快，金融體系的動(dòng)蕩，鋼鐵企業(yè)面臨越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)地分析原因，有效地采取管控措施來(lái)規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本鋼板材股份有限公司與北營(yíng)公司重組之后這對(duì)于本鋼這樣特大型鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采購(gòu)、生產(chǎn)、存貨管理、應(yīng)收賬款等方面存在等風(fēng)險(xiǎn)，有效地采取措施來(lái)規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使本鋼企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本獲取更高的利潤(rùn)。

首先，要參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程管理。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)直接參與制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織、編寫(xiě)公司財(cái)務(wù)年度預(yù)算、決算，對(duì)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做到心中有數(shù)。只有對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售情況有一個(gè)全面的了解，才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本有一個(gè)準(zhǔn)確的分析。在制定和下達(dá)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本管控指標(biāo)時(shí)才能夠有的放矢，更貼近實(shí)際和科學(xué)合理。

其次，要參與經(jīng)營(yíng)決策管理，為經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)的決策依據(jù)。比如做好信息收集。這種市場(chǎng)信息的收集不僅要收集采購(gòu)銷售的市場(chǎng)情況，還要對(duì)國(guó)外國(guó)內(nèi)采購(gòu)銷售信息、鋼鐵生產(chǎn)信息以及相關(guān)行業(yè)的信息等進(jìn)行全面的收集。只有這樣，才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏，在多變的市場(chǎng)中做到處變不驚，從容應(yīng)對(duì)，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)。

再次，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。作為財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)企業(yè)原燃料采購(gòu)成本、原燃料結(jié)算、估價(jià)入賬情況、應(yīng)付賬款等進(jìn)行定期的分析，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)采購(gòu)成本、原燃料結(jié)算、應(yīng)付帳款支付做到心中有數(shù)，便于經(jīng)營(yíng)決策。每月對(duì)原燃料結(jié)算情況進(jìn)行一次分析，總結(jié)原燃料結(jié)算中存在的問(wèn)題，對(duì)已經(jīng)結(jié)算的原燃料核定量和估價(jià)入賬的差量核對(duì)準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)每月與供應(yīng)商產(chǎn)生的質(zhì)計(jì)量異議和需要降級(jí)結(jié)算的原燃料都要在會(huì)議上進(jìn)行及時(shí)地處理，以免產(chǎn)生不必要的商務(wù)糾紛。同時(shí)也能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可能產(chǎn)生的問(wèn)題提出建設(shè)性意見(jiàn)。

除此之外，財(cái)務(wù)部門(mén)要力求與采購(gòu)部門(mén)相互配合，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)采購(gòu)部提出采購(gòu)成本控制的理論指導(dǎo)，同時(shí)采購(gòu)部門(mén)要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提供可靠的采購(gòu)成本數(shù)據(jù)和技術(shù)方案。例如：采購(gòu)部門(mén)每月計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)成本單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、采購(gòu)資金額度以及計(jì)劃外采購(gòu)情況都要及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通。對(duì)企業(yè)的原燃料采購(gòu)決策的制訂和討論，必須要財(cái)務(wù)部門(mén)全過(guò)程的參與，不能拋開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)去憑空想象，閉門(mén)造車去制定和決策。

二、通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的中心組織作用實(shí)施管控

第一，重視發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的宏觀指導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)成本控制如何，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的好壞。比如：本鋼板材公司這樣的單位，每年原燃料采購(gòu)總值達(dá)400多億元，那么，每噸采購(gòu)價(jià)格降低1元錢(qián)，就是4000萬(wàn)元。而在生產(chǎn)過(guò)程需要怎樣的精細(xì)管理才能節(jié)省出4000萬(wàn)元呢？當(dāng)然，這不是說(shuō)只抓采購(gòu)和銷售，對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程的中間環(huán)節(jié)就不管了，這也是不對(duì)的。但是要抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要矛盾。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)讓財(cái)務(wù)部門(mén)在原燃料采購(gòu)中去扮演組織者的角色。

第二，發(fā)揮好組織指導(dǎo)作用。要對(duì)各生產(chǎn)廠礦進(jìn)行降成本的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和財(cái)務(wù)管控宏觀指導(dǎo)，強(qiáng)化全公司人員的成本意識(shí)，如果企業(yè)員工沒(méi)有成本意識(shí)，那么這個(gè)企業(yè)終究會(huì)虧損倒閉。所以，一是指導(dǎo)制定出科學(xué)的考核體系，讓各個(gè)子公司在這個(gè)體系下接受嚴(yán)格考核。二是組織全體職工制定出降成本，降費(fèi)用及挖潛，技術(shù)改造措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

第三，發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。要積極協(xié)調(diào)各采購(gòu)部門(mén)，圍繞成本開(kāi)展各項(xiàng)工作，要定期地召開(kāi)成本分析協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)采購(gòu)價(jià)格、銷售價(jià)格、生產(chǎn)成本、消耗指標(biāo)、市場(chǎng)形勢(shì)、質(zhì)計(jì)量異議處理、存貨資金管理、企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)項(xiàng)稅銷項(xiàng)稅的抵扣情況等，都要進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，針對(duì)當(dāng)年存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)降成本的中心組織部門(mén)，發(fā)揮其積極的組織作用，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)采購(gòu)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行分析和調(diào)整。對(duì)各部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行必要的篩選和整理，提出改進(jìn)意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

第四、財(cái)務(wù)管理部門(mén)要從核算統(tǒng)計(jì)型職能向財(cái)務(wù)管控型職能轉(zhuǎn)變。要建立健全財(cái)務(wù)管控相關(guān)制度，通過(guò)完善的管控機(jī)制，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可查。使全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理納入管控制中，大額資金調(diào)度、對(duì)外投資、技術(shù)改造、提供擔(dān)保、固定資產(chǎn)出借租賃、資產(chǎn)置換等實(shí)施有效管控，從管理上也能堵塞國(guó)有資產(chǎn)流失和企業(yè)浪費(fèi)漏洞。

三、通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督作用實(shí)施管控

本鋼要想使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作做的出色，就必須依靠和發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督作用。因?yàn)樗墓ぷ骱脡氖且粋€(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作優(yōu)劣的重要標(biāo)志。因此，要制定出一整套審計(jì)監(jiān)督管理制度，來(lái)保證本鋼經(jīng)濟(jì)效益提高及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有效的開(kāi)展。

一是要堅(jiān)持審計(jì)制度。對(duì)采購(gòu)單位的采購(gòu)情況，訂貨合同的履行情況，基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，成本控制情況，銷售部門(mén)的銷售情況，銷售量與銷售費(fèi)用的比率情況，各項(xiàng)費(fèi)用支出情況等進(jìn)行全面的審計(jì)。對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)的予以糾正，嚴(yán)重問(wèn)題要依法進(jìn)行追究，絕不包庇縱容。

篇4

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新的必要性

如今企業(yè)統(tǒng)計(jì)立足于向上級(jí)和國(guó)家上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，同時(shí)編制企業(yè)自身的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)核算報(bào)表。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善與發(fā)展，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)模式、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容難以滿足企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的要求。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的外部環(huán)境時(shí)時(shí)刻刻發(fā)生著變化，統(tǒng)計(jì)體系要能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的要求，這樣才能較好地反映客觀實(shí)際，才能更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)督職能。統(tǒng)計(jì)工作要不斷創(chuàng)新，把工作的重點(diǎn)建立在為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)上，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使統(tǒng)計(jì)收集原始數(shù)據(jù)、編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)提供生產(chǎn)能力、生產(chǎn)特點(diǎn)、資源配置、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、固定資產(chǎn)投資情況、人力資源狀況等基礎(chǔ)性資料，并依具體情況制定符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一系列可行性指標(biāo)，使統(tǒng)計(jì)工作真正滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層次、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的功能

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。

1.統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮著重要作用

第一，統(tǒng)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策依據(jù)。企業(yè)決策的正確與否是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，它取決于統(tǒng)計(jì)信息的完整性、可靠性和及時(shí)性，而企業(yè)合理決策的過(guò)程就是調(diào)查、尋求更多的選擇、權(quán)衡選擇找出最佳方案、決策的執(zhí)行和監(jiān)督。企業(yè)不但要及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外及同行業(yè)的市場(chǎng)信息，還要掌握消費(fèi)者需求及偏好變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的策略等情況，以便做出相應(yīng)決策，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，滿足市場(chǎng)需求。只有利用準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息，全方位、多角度地進(jìn)行分析，以保持產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品價(jià)格、資金投入的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證經(jīng)營(yíng)決策的可靠性和有效性，使企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，掌握主動(dòng)權(quán)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第二，統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。企業(yè)僅掌握當(dāng)前的市場(chǎng)需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須了解、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展變化，為下一步的生產(chǎn)提供分析資料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)測(cè)的作用是通過(guò)企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和決策來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)預(yù)測(cè)，一方面通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)市場(chǎng)的潛在需求和發(fā)展變化做出預(yù)測(cè)；另一方面企業(yè)統(tǒng)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有及過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，預(yù)測(cè)將來(lái)可能達(dá)到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及供應(yīng)狀況，推斷影響未來(lái)供需狀況的因素，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠資料。

第三，統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要保障。企業(yè)統(tǒng)計(jì)可以運(yùn)用各種科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析。通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)與生產(chǎn)消耗指標(biāo)、資金占用指標(biāo)的對(duì)比分析，找出提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力和途徑；通過(guò)報(bào)告期指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)；通過(guò)與上期指標(biāo)、歷史最好水平的對(duì)比，找出差距及原因；通過(guò)與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，找出自己的不足及對(duì)策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以據(jù)此加強(qiáng)內(nèi)部管理，確定最優(yōu)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制的有效保證

通過(guò)周密的統(tǒng)計(jì)工作，企業(yè)可以了解和組織所有能調(diào)動(dòng)的資源來(lái)達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)。企業(yè)在選定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案之前，采用統(tǒng)計(jì)的方法，在調(diào)查研究、宏觀謀劃和預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，確定該方案實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，編制計(jì)劃并依此來(lái)組織實(shí)施。同時(shí)企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃規(guī)劃所實(shí)施方案的每一步，使得管理者和企業(yè)員工按企業(yè)所要求的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自我約束，有效地調(diào)動(dòng)各種資源、各業(yè)務(wù)部門(mén)、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而努力。

統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本方面的應(yīng)用，提高了對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的監(jiān)督和限制，可及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使各項(xiàng)費(fèi)用支出限制在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者精心編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任成本預(yù)算，形成責(zé)任成本總量控制目標(biāo)遞減的自我控制目標(biāo)，在這里統(tǒng)計(jì)工作發(fā)揮著監(jiān)督與控制的作用。面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)不斷攀高的原料價(jià)格，企業(yè)管理者利用統(tǒng)計(jì)手段對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，結(jié)合生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效益進(jìn)行測(cè)算，找出盈虧平衡點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本處于低位水平。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新

統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的目標(biāo)是建立以“高科技統(tǒng)計(jì)手段、高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)人才、高效率統(tǒng)計(jì)機(jī)制、高質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息”為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，使統(tǒng)計(jì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

篇5

加快實(shí)施卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，目的就是通過(guò)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，集成整合資源，提高中國(guó)煙草的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3月底，被稱為“二號(hào)工程”的國(guó)家煙草專賣局辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目第一期工程已經(jīng)投入運(yùn)行，同時(shí)，圍繞網(wǎng)上審批、遠(yuǎn)程辦公的二期工程正在實(shí)施。

到目前為止，包括“二號(hào)工程”在內(nèi)，煙草行業(yè)正在實(shí)施和即將實(shí)施三大系統(tǒng)：一、正在組織實(shí)施的“卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)”，即“一號(hào)工程”；二、“辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)電子公文的網(wǎng)上報(bào)送及內(nèi)部流轉(zhuǎn)辦理；三、正在籌劃中的電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煙草全行業(yè)的網(wǎng)上交易。

國(guó)家煙草專賣局辦公室文秘檔案處的李印美處長(zhǎng)說(shuō)：“這三大工程的實(shí)施將進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)煙草行業(yè)的信息化水平，同時(shí)，也成為實(shí)現(xiàn)‘?dāng)?shù)字煙草’的基礎(chǔ)。”

“三統(tǒng)一”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中

國(guó)家煙草專賣局煙草經(jīng)濟(jì)信息中心副處長(zhǎng)耿剛勇博士介紹，煙草經(jīng)濟(jì)信息中心前幾年主抓卷煙工業(yè)基礎(chǔ)層管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。在整個(gè)

卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施了“卷煙工業(yè)基礎(chǔ)軟件”，也就是卷煙工業(yè)的ERP系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)分為13個(gè)子系統(tǒng)，覆蓋整個(gè)卷煙工業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的流程，這套系統(tǒng)是煙廠最早的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。從2001年到2002年5月由徐州卷煙廠完成試點(diǎn)后，在20多家煙廠推廣了這套軟件系統(tǒng)，因此，卷煙工業(yè)基層的信息化建設(shè)就開(kāi)始了全面的部署和實(shí)施。

在銷售環(huán)節(jié)，前幾年建設(shè)的“銷售網(wǎng)建”把所有分公司的銷售系統(tǒng)建立起來(lái)，并且隨著業(yè)務(wù)模式的改變，銷售模式也在改變，比如以前的“訪銷模式”是訪銷員到客戶所在地進(jìn)行銷售，而現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上結(jié)算，送貨上門(mén)，并做到了由分公司進(jìn)行集中配送。“銷售網(wǎng)建”希望能實(shí)現(xiàn)四句話，即“電話訂貨，電子結(jié)算，網(wǎng)上配貨，現(xiàn)代物流”。

“統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”是指通過(guò)建設(shè)一個(gè)行業(yè)專網(wǎng)把總公司到各個(gè)省煙草公司以及省工業(yè)公司連接起來(lái)，各個(gè)地市級(jí)及縣級(jí)公司再由各個(gè)省內(nèi)自己行業(yè)的專網(wǎng)連成一個(gè)大網(wǎng)。

“統(tǒng)一平臺(tái)”是以2003年開(kāi)始建設(shè)的“卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)”為標(biāo)志，耿剛勇說(shuō)：“通過(guò)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)這個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)，我們確定了IBM的P670和P650為基礎(chǔ)的硬件平臺(tái)，以及IBM的DB2應(yīng)用服務(wù)器、MQ為總平臺(tái)，把其他的一些老系統(tǒng)整合到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)?！?/p>

“統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)”并不是要真正統(tǒng)一到某個(gè)具體的數(shù)據(jù)庫(kù)上，而是要建立整個(gè)自上而下的統(tǒng)一格式的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)的交互。未來(lái)，要建一個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，以及將來(lái)電子商務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

“一號(hào)工程”實(shí)現(xiàn)全程追蹤

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營(yíng)決策；能力財(cái)務(wù)

報(bào)表囊括企業(yè)的各類信息，是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)成果的第一手資料，通過(guò)分析企業(yè)各項(xiàng)工作的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)的各種能力（如：盈利能力、償債能力、發(fā)展能力），可以檢查企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任完成情況，可以揭示企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，可以考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?yàn)椴煌氖褂谜咛峁┢渌栊畔ⅰＷ畲笙薅鹊卣莆詹l(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平的提升是非常有必要的，本文以財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用為切入點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)分析中存在的不足進(jìn)行分析，并提出了應(yīng)對(duì)策略，希望借此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的有所幫助。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)決策，需要考慮生產(chǎn)要素，還需要考慮生產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)品要優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，又要低消耗、利潤(rùn)高，一個(gè)好的生產(chǎn)決策，需要綜合對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造、生產(chǎn)設(shè)備、原材料消耗、能源消耗、產(chǎn)品包裝等作出計(jì)劃與部署。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以全面了解生產(chǎn)流程中各項(xiàng)生產(chǎn)要素的收支情況，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的規(guī)律，可以掌握生產(chǎn)過(guò)程存在的浪費(fèi)情況。根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果對(duì)生產(chǎn)決策適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。［1］

（二）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的銷售決策提供指導(dǎo)銷售決策需要對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道、銷售方式、銷售時(shí)間與地點(diǎn)等作出的計(jì)劃與部署。企業(yè)的產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，市場(chǎng)定位是否合理，產(chǎn)品是明星業(yè)務(wù)、問(wèn)題業(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)，還是瘦狗業(yè)務(wù)？是繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，還是利用最少的銷售費(fèi)用，售出最多商品？財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)殇N售決策提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)，能夠很好地反映公司的銷售狀況，從而使企業(yè)對(duì)自身銷售方面的工作和存在的問(wèn)題有一個(gè)清晰的把握，再結(jié)合國(guó)家政策、市場(chǎng)行情、企業(yè)的生產(chǎn)條件來(lái)合理抉擇對(duì)企業(yè)最有利的銷售策略。

（三）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供指導(dǎo)企業(yè)的資金活動(dòng)不可避免伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，不可避免的，尤其是對(duì)于企業(yè)的重大籌資、投資決策，如果決策不當(dāng)，其危害及后果是非常嚴(yán)重的。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以較為客觀地評(píng)價(jià)、反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)管理者了解自身的資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、償債能力，可以很容易地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，揭示企業(yè)在籌資、投資方面存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)提出其實(shí)可行的解決方案，從而達(dá)到防范、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題解決同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程更加規(guī)范，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平。［2］

（四）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的未來(lái)決策提供指導(dǎo)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的未來(lái)決策提供重要的參考依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)，可以全面了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，找出未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和方向，從而制定出未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)對(duì)自身的業(yè)務(wù)情況不斷進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)，循環(huán)往復(fù)，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ七M(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，為未來(lái)的健康發(fā)展提供更有力的保障。尤其是通過(guò)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，可以一目了然地知道企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離未來(lái)決策目標(biāo)的情況，從而可以及時(shí)采取行動(dòng)，作出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)沿著未來(lái)目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。［3］

二、財(cái)務(wù)分析中存在的不足

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中十分重要，然而在實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析的往往沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，究其原因，主要有以下幾方面：

（一）分析依據(jù)的局限性財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)分析工作的依據(jù)和數(shù)據(jù)來(lái)源，但財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)多以貨幣計(jì)量，反映的是過(guò)去，具有滯后性，且財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、可比性，受到人為因素、核算方法、會(huì)計(jì)方法以及時(shí)間等諸多因素的影響，還有財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法反映企業(yè)市場(chǎng)形象、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營(yíng)管理理念等非財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)報(bào)表存在局限性，可能不能完整、真實(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果必然具有一定的局限性。［4］

（二）分析指標(biāo)本身的局限性現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)本身存在很大的局限性，不能很好地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。例如，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，我們可以認(rèn)為周轉(zhuǎn)比率越高越好嗎？當(dāng)然不能，因?yàn)楣镜膽?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，除了是因?yàn)槠髽I(yè)回收賬款的速度快，還有可能是因?yàn)殇N售規(guī)模減小的同時(shí)，應(yīng)收賬款以更大比例的減少造成，并且因?yàn)閳?zhí)行緊縮的信用政策、付款條件苛刻，會(huì)使得銷售規(guī)模進(jìn)一步縮減，企業(yè)陷入惡性循環(huán)；再如，同樣的銷售收入、同樣的期初期末的情況下，一個(gè)應(yīng)收賬款是期初收回，一個(gè)是期末收回，這兩種情況下，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率是相同的，你就不能簡(jiǎn)單地根據(jù)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率去判斷哪種情況下的回款質(zhì)量更高。還有存貨周轉(zhuǎn)率率高的企業(yè)，可不一定就是存貨管理的好，可能恰恰因?yàn)楣芾淼牟缓?，存在這樣那樣問(wèn)題，才導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率高，比如存貨水平低，經(jīng)常缺貨，又或是采購(gòu)批量太小，次數(shù)過(guò)于頻繁；再者同樣的企業(yè)同樣的存貨量，如果選擇不同的計(jì)價(jià)方法，就會(huì)得出不同的計(jì)算結(jié)果，導(dǎo)致得出截然不同的兩個(gè)結(jié)論。［5］

（三）分析方法的局限性財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)、對(duì)象不同，分析的重點(diǎn)就不同，就要采用不同的分析方法，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析沒(méi)有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的分析模式，即使是同一企業(yè)，收集相同的信息，運(yùn)用不同的分析方法，可以得到不同的分析結(jié)果，甚至得出相悖的結(jié)論。個(gè)別財(cái)務(wù)分析人員，未能真正掌握財(cái)務(wù)分析方法精髓，在分析過(guò)程中不是具體問(wèn)題具體分析，而是生搬硬套分析指標(biāo)，將財(cái)務(wù)分析模式化，或者分析過(guò)程隨意，財(cái)務(wù)分析不夠深入，浮于表面，認(rèn)為根據(jù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法計(jì)算得出了結(jié)果就完成了，只做了基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)的僅僅是一堆數(shù)字，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供深層次的指導(dǎo)意見(jiàn)。

三、完善財(cái)務(wù)分析的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)提高財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)性、可比性。財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的時(shí)效性，所以財(cái)務(wù)報(bào)表分析一定要做到及時(shí)，及時(shí)獲得信息，及時(shí)分析運(yùn)用。再者，運(yùn)用歷史分析法對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值作出分析，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)很容易人為的主管操作，但操作方法一般不能造成永久差異，而只是會(huì)造成利潤(rùn)的時(shí)間差異。運(yùn)用歷史分析法，可以很好地剔除偶然、異常因素的影響，且一般而言，短期的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)揭示規(guī)律也不夠準(zhǔn)確，我們需要較長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)來(lái)總結(jié)，因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍v史分析，以確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后，增加對(duì)非財(cái)務(wù)信息的分析，財(cái)務(wù)分析不能僅僅對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，還要將非財(cái)務(wù)信息，如顧客滿意度、市場(chǎng)形象、環(huán)境報(bào)告等引入分析體系，以全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息結(jié)合作出決策。因?yàn)楫?dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)工藝、科技研發(fā)、市場(chǎng)形象等這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起著決定性的作用。［6］

（二）完善財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系，增加財(cái)務(wù)分析范圍我們看事情要全面分析，不能盲人摸象，單一指標(biāo)只是企業(yè)有一方面的反映，不能涵蓋企業(yè)的全部信息，必須把各項(xiàng)指標(biāo)綜合在一起，進(jìn)行體系分析。且各項(xiàng)指標(biāo)之間不是孤立的，某一項(xiàng)指標(biāo)因素的變動(dòng)，往往影響其他指標(biāo)的變動(dòng)，指標(biāo)之間存在各種各樣的聯(lián)系，所以不能只關(guān)注單一指標(biāo)，還應(yīng)關(guān)注其他相關(guān)他指標(biāo)。對(duì)于某項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，只有結(jié)合相關(guān)指標(biāo)，才能得出正確的結(jié)論。企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員還要盡可能地增加分析范圍，除要熟悉企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，還要深入了解企業(yè)所處的外部環(huán)境。比如：進(jìn)行行業(yè)分析，了解市場(chǎng)需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，幫助企業(yè)評(píng)估分析自己所處行業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有有效結(jié)合；對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家的貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行了解，有一定的政策及市場(chǎng)敏感度，幫助企業(yè)在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中作出適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)決策，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇。

（三）改進(jìn)落后財(cái)務(wù)分析方法，增加財(cái)務(wù)分析深度企業(yè)應(yīng)改進(jìn)落后的分析方法、擴(kuò)充分析模式，這樣不僅能規(guī)避單一分析方法的局限性，而且能印證財(cái)務(wù)分析結(jié)果，減少錯(cuò)誤分析結(jié)果對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的不良影響。要深入進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)該是層次分明的、具有目的性的，要避免模式化、絕對(duì)化、形式化。由于各種分析方法，各自具有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，在分析中需評(píng)估分析和選擇分析方法，并追蹤這些方法在實(shí)施過(guò)程中的情況，并根據(jù)執(zhí)行情況與預(yù)計(jì)情況的差異，隨時(shí)做出調(diào)整，甄別對(duì)待、綜合考慮后制定兩種以上切實(shí)可行的分析方法。［7］

篇7

(一)資金時(shí)間價(jià)值是企業(yè)籌資、投資的主要依據(jù)

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，需要一定的資金作為資本。籌資是企業(yè)資本運(yùn)作的開(kāi)始，資金時(shí)間價(jià)值是指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的依據(jù)，其可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)籌資、投資效益的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在籌資時(shí)要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，在綜合考慮資本市場(chǎng)和企業(yè)自身情況下，選擇籌資的合理時(shí)間。企業(yè)的籌資和投資是密切相關(guān)的，籌資的資本要及時(shí)投資運(yùn)用，才能有效避免資金的閑置。但是企業(yè)往往無(wú)法保持籌資和投資時(shí)間的一致，這時(shí)就要充分利用資金時(shí)間價(jià)值管理，將籌資和投資時(shí)間盡量靠攏。企業(yè)籌資過(guò)程中勢(shì)必要進(jìn)行貸款和融資，企業(yè)要充分利用資金時(shí)間價(jià)值管理分析資本需求和債務(wù)的條件，確定舉債期限。資金時(shí)間價(jià)值是企業(yè)確定資本成本，構(gòu)建合理資本決策的關(guān)鍵，企業(yè)資本成本是時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的統(tǒng)一。

(二)資金時(shí)間價(jià)值是評(píng)估

企業(yè)投資決策的依據(jù)企業(yè)投資是企業(yè)效益增加的主要途徑，但是投資往往存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間價(jià)值對(duì)企業(yè)的投資具有重要意義。企業(yè)利用資金時(shí)間價(jià)值理論可以評(píng)估企業(yè)投資方案的合理性，確定投資和回報(bào)收益之間的關(guān)系。其是動(dòng)態(tài)的投資決策管理過(guò)程，可以提高企業(yè)投資決策的合理性。資金時(shí)間價(jià)值管理可以強(qiáng)化企業(yè)的投資管理，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，增加資金的時(shí)間價(jià)值。時(shí)間價(jià)值管理可以縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，在時(shí)間上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)是保證投資成功的關(guān)鍵，企業(yè)需要不斷提高投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行有效的把握，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

(三)資金時(shí)間價(jià)值是指導(dǎo)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的投資就是要確保企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)久發(fā)展，資金時(shí)間價(jià)值可以有效降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的投資可以進(jìn)行正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)最大化。資金時(shí)間價(jià)值對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策同樣重要，其是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格決策、產(chǎn)品結(jié)算政策決策、產(chǎn)品促銷價(jià)格決策和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)決策的指導(dǎo)依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策正確性的保障。

二、資金時(shí)間價(jià)值管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的創(chuàng)新措施

(一)降低資金時(shí)間價(jià)值的影響

因素企業(yè)正確的投資決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是資金時(shí)間價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)。企業(yè)投資的收益在企業(yè)資本中的比例是由企業(yè)的投資者決定的，而時(shí)間價(jià)值所關(guān)注的是企業(yè)在投資周期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)資金收益和資金價(jià)值的最大化。同樣，資金的時(shí)間價(jià)值也存在各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括資金保值的無(wú)法預(yù)期性、銀行利率和匯率的變動(dòng)、外部無(wú)法預(yù)測(cè)的自然因素等。尤其是在金融產(chǎn)品的投資過(guò)程中更要充分關(guān)注資金的時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)避，實(shí)現(xiàn)資本收益的最大化。

(二)企業(yè)投資要實(shí)現(xiàn)多元化

企業(yè)在投資的過(guò)程中要對(duì)資本和使用具有掌控能力，以保證企業(yè)投資的最佳效果。企業(yè)可以選擇多元化的投資方式，從不同渠道進(jìn)行投資，避免單一渠道投資對(duì)企業(yè)造成的絕對(duì)影響。企業(yè)可考察不同的投資渠道和類型，將現(xiàn)有的資金分成幾個(gè)部分，將每一部分投資到不同的渠道中，發(fā)揮資金在時(shí)間周期內(nèi)的最大價(jià)值，多元化投資是企業(yè)避免一次性單一渠道投資風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員要充分做好投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)可能給企業(yè)投資帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析和規(guī)避，確保企業(yè)投資的成功性。

(三)強(qiáng)化資金時(shí)間價(jià)值

對(duì)企業(yè)持久發(fā)展的作用企業(yè)進(jìn)行一切投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)盈利和持久發(fā)展。企業(yè)正確的投資決策可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金支持。資金時(shí)間價(jià)值是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，其是企業(yè)資本投資收益最大化的保證。資本因?yàn)槠渥陨韮r(jià)值積累的時(shí)間效應(yīng)，因此投資資本的最大收益要有一定的時(shí)間分析，投資者和決策者要有足夠的專業(yè)知識(shí)和耐性，分析企業(yè)投資的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本的投資決策是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。資金時(shí)間價(jià)值管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇8

摘 要 會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)和管理經(jīng)濟(jì)的工具，其目的就是為之提供會(huì)計(jì)信息。因此會(huì)計(jì)信息的價(jià)值就將成為會(huì)計(jì)工作存在的生命。而真對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，只有善于掌握和運(yùn)用會(huì)計(jì)信息，才能科學(xué)預(yù)測(cè)和決策，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì) 信息 價(jià)值

一、會(huì)計(jì)信息的價(jià)值

會(huì)計(jì)信息就是經(jīng)過(guò)加工處理的對(duì)企業(yè)、我們中國(guó)煙草公司等有價(jià)值的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。它一般是通過(guò)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等，以數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來(lái)的。會(huì)計(jì)信息不僅是國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)的重要來(lái)源，也是企業(yè)管理不可缺少的重要因素。

（一）會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)

經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)為達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)可供選擇的若干方案進(jìn)行擇優(yōu)而做出的決定。經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)重要特點(diǎn)是定量分析，且必須以大量的，多方面的數(shù)據(jù)作為分析的依據(jù)。而會(huì)計(jì)正好滿足了這種提供數(shù)據(jù)的需要，并且具有提供數(shù)據(jù)的及時(shí)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、全面的特點(diǎn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)不僅能夠提供當(dāng)期的資料，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，而且還可以把各種資料加工整理，使之成為企業(yè)未來(lái)決策所需要的圖表和圖型等資料，為決策提供永續(xù)的豐富資料和數(shù)據(jù)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各種學(xué)科的相互滲透，會(huì)計(jì)制度的不斷完善，會(huì)計(jì)方法水平的不斷提高，會(huì)計(jì)信息無(wú)論從數(shù)量上還是質(zhì)量上都在不斷發(fā)展，它不單是反應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，也包括一系列推斷、預(yù)測(cè)、分析等基本情況。會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)決策也不僅僅是靜止地反映實(shí)際，提供數(shù)據(jù)，而是要利用數(shù)據(jù)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過(guò)對(duì)每一項(xiàng)方案的計(jì)算、預(yù)測(cè)、分析、比較和推斷，直接提出意見(jiàn)和建議，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者擇優(yōu)選取方案。所以經(jīng)營(yíng)決策離不開(kāi)會(huì)計(jì)信息。

（二）會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)獲勝的保證信息的競(jìng)爭(zhēng)

在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，存在著三種流，即信息流、人才流、資源流。而信息流不僅對(duì)其他兩種流起著指導(dǎo)和反饋?zhàn)饔茫瑫r(shí)還對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程起著重要的調(diào)節(jié)與控制作用。企業(yè)要生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、成本高低、盈利空間多大等等，都需要有大量而可靠的會(huì)計(jì)信息作為依據(jù)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其執(zhí)行符合市場(chǎng)的需求。因此，會(huì)計(jì)信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是不可缺少的。因此，誰(shuí)注重了信息的價(jià)值，并且充分利用了信息，誰(shuí)就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

二、會(huì)計(jì)信息的作用

（一）會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的前提

會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)會(huì)計(jì)信息的主要載體，它可以反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。利用會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以計(jì)算出一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)做出評(píng)價(jià)。如在財(cái)務(wù)分析中，計(jì)算負(fù)債與所有者權(quán)益比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售盈利率、資本金利潤(rùn)率。成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等等。通過(guò)以上一系列的指標(biāo)計(jì)算和分析，可以判斷企業(yè)負(fù)債的安全性和短期負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債的償還能力；判斷企業(yè)近期的銷售能力、支付能力和資金流進(jìn)、流出的速度；還可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以及產(chǎn)權(quán)比例和投資結(jié)構(gòu)狀況等。這些信息，能滿足投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者等各自的需要。根據(jù)這些信息，投資者對(duì)企業(yè)做出評(píng)價(jià)和選擇，以便更好地做出合理的投資決策，取得更理想的投資報(bào)酬；債權(quán)人會(huì)做出科學(xué)的信貸決策，決定對(duì)企業(yè)放貸與否；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)正確評(píng)價(jià)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景做出更有效的估計(jì)，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)做出更科學(xué)的決策。

（二）會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的依據(jù)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須事先有周密的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，否則，就會(huì)使企業(yè)缺乏在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，要對(duì)一些重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如利潤(rùn)、成本、資金等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，并把目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本等確定下來(lái)，還要規(guī)劃出完成這些目標(biāo)的具體措施。要完成這些工作，必須以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)。根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的實(shí)際資料運(yùn)用科學(xué)的理論和方法去預(yù)計(jì)，推測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的情況，并根據(jù)預(yù)測(cè)所得的各種數(shù)據(jù)和資料，以及其他有關(guān)信息，再通過(guò)專門(mén)分析方法做出有效的決策方案。

（三）會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)控制和管理的手段

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，這些信息又會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按客觀要求和各項(xiàng)預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。通過(guò)信息反饋，可使決策者在目標(biāo)計(jì)劃、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、定額等方面進(jìn)行綜合比較，如果發(fā)生偏差，這種信息就會(huì)促使決策者及時(shí)加以調(diào)整和糾正，重新規(guī)范和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行。從而達(dá)到控制和管理經(jīng)濟(jì)的目的。

（四）會(huì)計(jì)信息是建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的工具

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理落實(shí)了各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并向現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡這為發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用開(kāi)辟了更加廣闊的空間，要配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的開(kāi)展、落實(shí)和完善，及時(shí)反饋責(zé)任業(yè)績(jī)，為責(zé)任實(shí)體和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)實(shí)踐證明，有效、實(shí)用的會(huì)計(jì)信息能使企業(yè)趨利避害，減少失誤，以最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系辨析

（一）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

1.從存在的客觀基礎(chǔ)上看。財(cái)務(wù)管理,簡(jiǎn)稱理財(cái),其存在的客觀基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)活動(dòng),它并非自有生產(chǎn)活動(dòng)就存在,而是人類生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。也即是說(shuō),財(cái)務(wù)管理隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生、發(fā)展而發(fā)展,并將隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的消亡而消亡。而會(huì)計(jì),只要人類的生產(chǎn)活動(dòng)存在就將一直存在。它與生產(chǎn)活動(dòng)共存,因而是萬(wàn)古長(zhǎng)青的。

2.從對(duì)象上看。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有區(qū)別,根本原因就是兩者對(duì)象的不同。會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),它的處理對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。財(cái)務(wù)管理的目的是根據(jù)價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律,為企業(yè)帶來(lái)盡可能大的收益,所以,其管理的對(duì)象就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)自身。顯然,價(jià)值運(yùn)動(dòng)不等同于價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。對(duì)象的區(qū)別,使得兩者所采取的方法有別,進(jìn)而使兩者顯示出不同的特征且必須加以區(qū)分開(kāi)來(lái)。盡管不同學(xué)科可以研究同一事物,但對(duì)象仍有區(qū)別,或是事物運(yùn)動(dòng)的不同層次,或是事物運(yùn)動(dòng)的不同形式。如醫(yī)學(xué)和生物學(xué)都研究人,醫(yī)學(xué)研究的是人的肌體,生物學(xué)研究的是人肌體的細(xì)胞,正是這種差異,使得兩者區(qū)分開(kāi)來(lái)。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理也一樣。不過(guò),要將它們的對(duì)象別開(kāi)來(lái)不是一件容易的事情。在信息科學(xué)尚未創(chuàng)立之前,人們無(wú)法認(rèn)識(shí)到進(jìn)入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的竟是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,盡管人們將其看成是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料,有別于價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身,但這一認(rèn)識(shí)尚欠深刻,很難找到理論依據(jù)。因此難以做出富有說(shuō)服力的論證。

（二）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然是兩個(gè)不同的事物、兩個(gè)不同的學(xué)科,但它們之間卻有著密切的聯(lián)系。那就是財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)由會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息,而會(huì)計(jì)則要密切跟蹤財(cái)務(wù)活動(dòng),捕捉有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)的信息,反轉(zhuǎn)來(lái)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。也就是說(shuō),財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定,而會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。這里所說(shuō)的提供情報(bào),也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,將兩者聯(lián)系起來(lái)。在理論上,它們是兩個(gè)不同的概念和學(xué)科,在實(shí)踐上,它們是兩個(gè)不同的職能部門(mén)。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理必須相互獨(dú)立,分別對(duì)待。

參考文獻(xiàn):

[1]李云英.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量.四川有色金屬.2002(02).

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；不足；改進(jìn)

一、財(cái)務(wù)分析的重要性

財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、前瞻性的依據(jù)，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所有大型的、管理手段先進(jìn)的公司，都非常重視財(cái)務(wù)分析的作用，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析或召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)。本文旨在結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)際，指出現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析不足，提出改進(jìn)的建議，提升財(cái)務(wù)分析的地位，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的作用。

二、現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的不足

財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)財(cái)務(wù)素養(yǎng)和一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合知識(shí)。然而現(xiàn)在的情況是，一方面分析人員傾注大量時(shí)間和精力撰寫(xiě)出來(lái)的分析報(bào)告常常得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視和其他部門(mén)管理者的關(guān)注，財(cái)務(wù)分析變成了僅僅為了分析而分析，例行公事，應(yīng)付差事；另一方面，公司的管理層和各個(gè)管理部門(mén)卻常常為缺乏決策數(shù)據(jù)參考而苦惱，財(cái)務(wù)分析與公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)重脫節(jié)。現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系存在著局限性。基本的分析方法主要有：比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等。首先，這些分析方法的基本思路無(wú)非是取實(shí)際數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、行業(yè)平均數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，而往往并沒(méi)有考慮到這些指標(biāo)或者公式是否合理，是否切合本公司的實(shí)際，比對(duì)指標(biāo)是否科學(xué)等。其次，常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要是利用資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的相關(guān)資料，忽略了對(duì)反映企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流人、流出的分析和評(píng)價(jià)，忽視了企業(yè)價(jià)值的增加，而片面地沉迷于利潤(rùn)表數(shù)字的增大，導(dǎo)致決策者誤判形勢(shì)，錯(cuò)誤決策。

2.重歷史數(shù)據(jù)分析，輕前瞻性分析。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要目的不僅僅在于通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析了解企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)狀，更主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)，為未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。而現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)的分析，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以及影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的各個(gè)因素的變化等缺乏有意義的分析，失去了財(cái)務(wù)分析的導(dǎo)航作用。

3.重?cái)?shù)據(jù)比較，分析不夠深入。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，一般而言都是數(shù)字描述較多，但數(shù)據(jù)分析的力度很小。通篇大多是比絕對(duì)值的大小，比相對(duì)值的大小，有深入一點(diǎn)的，也只是拿某個(gè)比率的分子分母比較一下，簡(jiǎn)單分析一下因素的影響，沒(méi)有繼續(xù)深入追究比率大小背后的深層原因，即產(chǎn)、供、銷上的問(wèn)題，沒(méi)有歸納、提煉出有價(jià)值的結(jié)論，或者因?yàn)閷?duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等缺乏了解，結(jié)論與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)。

4.模式和方法單一，缺乏靈活性。

5.缺乏可比性。不同企業(yè)之間、同一企業(yè)的不同期間因?yàn)橛?jì)算指標(biāo)的口徑不一致，財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏可比性。

三、現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)

1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系的模式，靜態(tài)指標(biāo)主要是反映歷史成本的財(cái)務(wù)狀況，動(dòng)態(tài)指標(biāo)主要是反映不能直接體現(xiàn)現(xiàn)金質(zhì)量的收益成果。因此，企業(yè)應(yīng)考慮完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，一是要重視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)的編制，對(duì)一些格式報(bào)表上無(wú)法反映的情況進(jìn)行說(shuō)明。二是要盡量完善表外披露模式，應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會(huì)計(jì)政策、或有事項(xiàng)、非貨幣性的與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息，以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景預(yù)測(cè)、受物價(jià)變動(dòng)的影響因素等。三是考慮增加專用報(bào)表，如對(duì)于人力資源、公允價(jià)值模式下的財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行專項(xiàng)報(bào)告。

2.財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)提高職業(yè)判斷力，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的了解，以便使分析更有針對(duì)性。一方面由于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)了解不深入，做出的分析不能切中要害；另一方面現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員工作細(xì)化、專業(yè)化程度加深，每名財(cái)務(wù)人員不僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不夠了解，對(duì)其他同事的工作接觸也很少，對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)模塊的銜接關(guān)系所致甚少，因此不能有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。

3.拓寬財(cái)務(wù)分析內(nèi)涵。

（1）基本財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)結(jié)合附注內(nèi)容進(jìn)行分析。如財(cái)務(wù)報(bào)表中揭示的存貨信息，實(shí)際上是眾多產(chǎn)成品、半成品、原材料等明細(xì)科目匯總而成的，因而在財(cái)務(wù)分析時(shí)，必須結(jié)合附注中存貨的構(gòu)成進(jìn)行分析。

（2）表內(nèi)分析與表外分析相結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的變化，其起因并非都是財(cái)務(wù)方面的，更多的是企業(yè)非財(cái)務(wù)性的因素導(dǎo)致的。

（3）定量分析與定性分析相結(jié)合。財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的信息都是定量的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化，使定量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常不能全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，必須結(jié)合定性標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。

（4）企業(yè)內(nèi)部分析與外部分析相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)?shù)倪^(guò)程和效果往往受制于一定的外部環(huán)境。

4.專項(xiàng)分析與綜合分析相結(jié)合。財(cái)務(wù)分析不再局限于每月一次的綜合分析，而是將專項(xiàng)分析與綜合分析相結(jié)合。在現(xiàn)有月度財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，如果發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目數(shù)據(jù)異常，可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)分析，形成專項(xiàng)分析報(bào)告。在對(duì)高度概括的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，可針對(duì)某一指標(biāo)的異常變動(dòng)進(jìn)行深入挖掘。

5.注重前瞻性分析。前瞻性分析需要了解未來(lái)的市場(chǎng)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、流動(dòng)負(fù)債尤其是需要到期立即償還的借款、企業(yè)的投資計(jì)劃、企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)金流和未來(lái)現(xiàn)金流狀況，在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)是否面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是否需要調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和投資計(jì)劃等。

6.注重分析的有效性。任何財(cái)務(wù)分析，到最終要形成有價(jià)值的結(jié)論、提出改進(jìn)的建議，并注意跟蹤落實(shí)建議的執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)分析結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)分析工作不斷改進(jìn)。

篇10

摘 要 企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的組成部分，也是企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容涵蓋了從經(jīng)營(yíng)資金的籌集決策，到投資方案的決策等等內(nèi)容。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，對(duì)財(cái)務(wù)決策的職能也產(chǎn)生了重大的影響。本文將對(duì)財(cái)務(wù)決策的重要意義進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)決策 作用 職能 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 意義

企業(yè)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，必然要深入到市場(chǎng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，而企業(yè)的財(cái)務(wù)決策正是確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，找對(duì)方向，站穩(wěn)腳跟的一個(gè)重要基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，需要充分考慮到企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及國(guó)家的宏觀調(diào)控政策等因素，確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)順利的進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)決策的重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)決策的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)決策，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心在于經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的而核心在于決策。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要進(jìn)行各種決策，包括融資決策，投資決策，流動(dòng)資金決策等等，所有決策包含一個(gè)共同點(diǎn)，就是都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)決策指的是從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，對(duì)與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策中資金的籌集和使用等信息進(jìn)行核算和分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，同時(shí)，以實(shí)現(xiàn)成本和效益的最佳比為決策的基礎(chǔ)，提出各種方案，然后根據(jù)綜合分析和評(píng)價(jià)，選擇適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳方案。因此，我們也可以看出，財(cái)務(wù)決策是所有經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)綜合反映指標(biāo)，企業(yè)也必須要充分重視起財(cái)務(wù)決策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，促進(jìn)其職能的充分實(shí)現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用

（一）財(cái)務(wù)決策是加強(qiáng)企業(yè)管理預(yù)見(jiàn)性的保證

財(cái)務(wù)決策的宗旨就是利用科學(xué)的計(jì)算方法，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象對(duì)其內(nèi)在的本質(zhì)今新疆各分析，確保決策者能夠透過(guò)現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，將表面看起來(lái)正確或者錯(cuò)誤的方案進(jìn)行詳細(xì)的分析，提高決策的準(zhǔn)確性，防止決策者做出盲目的決策而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，能夠減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的浪費(fèi)，反而會(huì)使節(jié)約大量的增加，可見(jiàn)，科學(xué)的財(cái)務(wù)決策能夠防患于未然，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)決策是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中，包括對(duì)財(cái)務(wù)的計(jì)劃，決策，監(jiān)督等內(nèi)容，在通常情況下，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以財(cái)務(wù)決策做基礎(chǔ)和依據(jù)，包括企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃方案，制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，確定融資渠道和資金使用方向等等，都要以科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策作為基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)決策在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中，起著重要的作用。

（三）財(cái)務(wù)決策是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)

企業(yè)所做出的經(jīng)營(yíng)決策，其絕大部分都要涉及到經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，比如企業(yè)的生產(chǎn)投資，生產(chǎn)決策等等，而這種經(jīng)營(yíng)決策通常都是與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策相關(guān)聯(lián)的，對(duì)同一個(gè)經(jīng)貨活動(dòng)，財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)決策往往注重的是不同的測(cè)重點(diǎn)，財(cái)務(wù)決策往往側(cè)重于資產(chǎn)和資金的使用率和盈利的多少，而經(jīng)營(yíng)決策卻側(cè)重于經(jīng)營(yíng)成果的多少，但是我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到得是，雖然二者的側(cè)重點(diǎn)不同，但是其根本目的是一致的，都是為了促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，二者是相輔相成的，因此，財(cái)務(wù)決策能夠?qū)?jīng)營(yíng)決策進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，確保經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

（四）財(cái)務(wù)決策使企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置

資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，使資源在價(jià)值形態(tài)和實(shí)物形態(tài)上，實(shí)現(xiàn)最佳的配置，發(fā)揮出其最大的效力，才是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)。企業(yè)的資源價(jià)值，體現(xiàn)在其合理的配置上，只有通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，因?yàn)槠髽I(yè)資源的配置，從價(jià)值形態(tài)上來(lái)看，其實(shí)質(zhì)就是資金的合理配置，只有資金合理的配置，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)融資決策的影響

新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，提高了我國(guó)會(huì)計(jì)信息在全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)地位，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)信息的趨同，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)降低融資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)在資本市場(chǎng)的資金使用效率一直很低，在財(cái)務(wù)約束機(jī)制的建設(shè)方面，也十分的不健全，受到多種因素的影響，使得我國(guó)很多企業(yè)的融資都依賴于銀行貸款而使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)十分不合理。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展和融資渠道進(jìn)行了新的規(guī)定，使得我國(guó)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)趨于合理，促進(jìn)了西方資本結(jié)構(gòu)理論的偏離得以修正。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)投資決策的影響

企業(yè)的很多投資決策，尤其是合并決策，通常情況下，都是在合并雙方并非完全自愿的情況下進(jìn)行的，而這就使得合并價(jià)格和公允價(jià)值的確定產(chǎn)生了很大的主觀色彩。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)同一控制下的企業(yè)合并和不同一控制下的企業(yè)合并的價(jià)值計(jì)量進(jìn)行了明確的規(guī)定，同時(shí)不允許同一控制下的企業(yè)合并采用購(gòu)買(mǎi)法，這就限制了同一控制下企業(yè)人為操縱合并價(jià)格的現(xiàn)象，也為企業(yè)的投資決策提供了保障。

（三）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)流動(dòng)資金決策的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)成本核算的項(xiàng)目和方式都進(jìn)行了新的規(guī)定和完善，提高了企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量的管理水平，現(xiàn)金在承擔(dān)著企業(yè)償還債務(wù)的責(zé)任的同時(shí)，也是對(duì)投資和股利進(jìn)行分配的一種支付手段，也是評(píng)價(jià)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，決定企業(yè)盈利能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（四）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)利益決策的影響

新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)股利的分配起了決定性的作用，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在利潤(rùn)表的編制方面，打破了以往無(wú)法實(shí)現(xiàn)收益和損失的確認(rèn)，使傳統(tǒng)分配方法對(duì)企業(yè)利益分配決策產(chǎn)生的影響降到最低，比如為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資產(chǎn)持有利得列入公允價(jià)值變動(dòng)收益的項(xiàng)目，并且采用單獨(dú)表示的方法，使利潤(rùn)的組成有了新的變化，使得新時(shí)期企業(yè)的賬面利潤(rùn)，在包括企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，也包含了外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響。

四、會(huì)計(jì)人員如何在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下參與財(cái)務(wù)決策

（一）加強(qiáng)成本的管理，使會(huì)計(jì)人員充分參與到財(cái)務(wù)決策中

第一，加強(qiáng)持本核算的管理，主要包括對(duì)存貨和成本的控制，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，強(qiáng)調(diào)的成本控制多是指事前的控制和事中的控制，只有這樣，才能確保成本控制在最低的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。第二，改變傳統(tǒng)的成本管理方法，使其由單純的核算管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型的控制管理，只有這種全過(guò)程的控制手段，才是適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的管理方法。不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，完善事前和事中的成本控制策略，事后進(jìn)行有效的分析，確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和有效性。

（二）完善預(yù)算機(jī)制，會(huì)計(jì)人員參與投資決策

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)行資金管理的一個(gè)有效手段，只有具備完善的預(yù)算機(jī)制，才是一個(gè)完整的企業(yè)管理機(jī)制，也是企業(yè)法人機(jī)構(gòu)得以完善的基礎(chǔ)，也是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只能夠每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理的基礎(chǔ)。需要會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)的投資決策中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行核算和揮動(dòng)，將計(jì)算結(jié)果報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)者，為領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)的決策提供依據(jù)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，一般包括長(zhǎng)期決策，中期決策和短期決策，其涉及面也涵蓋了生產(chǎn)，銷售，技術(shù)改造等多個(gè)方面，由于會(huì)計(jì)人員對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)等十分的了解，對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展方向和企業(yè)的技術(shù)水平也能準(zhǔn)確的把握，因此，讓會(huì)計(jì)人員參與到經(jīng)營(yíng)決策的制定中來(lái)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考意見(jiàn)，確保經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。

（四）用會(huì)計(jì)信息為經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)做基礎(chǔ)

作為會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⒏鞣N信息統(tǒng)一到一起，為領(lǐng)導(dǎo)者提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，根據(jù)所收集的會(huì)計(jì)信息，做出技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)提供分析方法，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的成本和利潤(rùn)具有充分的了解，探索各種方案，最終做出適合本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策。

總之，財(cái)務(wù)決策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著至關(guān)重要的作用，在以前的經(jīng)營(yíng)管理中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)決策的重視，無(wú)法發(fā)揮出其重要的作用。如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)也能夠越來(lái)越認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決策的重要作用，并且充分重視起在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)決策的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面以高。

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