導語：如何才能寫好一篇工程管理的知識點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制

引言

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，電力工程建設過程中，技術管理成本要占到很大的比例，因此整個電力工程管理過程中，首先要做的就是要加強技術成本管理，樹立科技創(chuàng)新理念。首先，做好工程量計算管理工作。電力工程施工過程中，具體施工方案與工程量計算通常是通過技術交底來確定的，因此技術管理工作的價值在于它決定了電力施工企業(yè)成本控制的源頭。其次，加強先進技術、材料的應用，不斷優(yōu)化電力施工組織結構。因此，具體操作過程中需明確權、責、利之間的關系，確定成本目標，特別是技術人員應當從每道工序中夠看到新技術和新材料應用的經(jīng)濟效益，各項經(jīng)濟指標和個人利益掛鉤，要使員工樹立我要干、我要算的主動管理觀念。

1 電力工程管理成本控制相關概念

工程成本控制是指在項目實施過程中，為了確保在不確定的條件下不超出項目預先設定的預算成本，項目組織根據(jù)項目實施前擬訂的計劃和標準。在項目執(zhí)行過程中，追蹤項目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，運用多種方法，將實際發(fā)生成本與計劃成本進行比較、檢查、監(jiān)督和引導，修正預先設定的成本預算。

電力工程管理成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告，通常采用的方法包括績效測量、補充計劃編制，并利用計算機工具、變更控制系統(tǒng)等使成本控制達到更加完美的效果。電力工程管理成本控制主要體現(xiàn)在工程準備階段成本控制、工程進行中簽證發(fā)生控制以及工程結算階段成本控制。

2 電力工程施工管理中成本控制存在的問題

2.1 工程成本管理機制亟待完善，市場應變能力差

經(jīng)過多年的發(fā)展，在電力施工企業(yè)中，以項目經(jīng)理為核心的項目管理模式初具形態(tài)，但是用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理工程項目的思維定勢依然存在，導致項目經(jīng)理的權責利不能有效落實，相應的規(guī)章制度不夠健全，有些電力施工企業(yè)與主業(yè)單位沒有脫離關系，造成施工企業(yè)利潤壓縮，主要靠與主業(yè)單位互利項目為主要工程項目，缺乏市場競爭力，有些工程項目甚至賠本中標，越干越虧。這就造成企業(yè)在明確項目經(jīng)理責任、權利的同時，對項目經(jīng)理的利益規(guī)定模糊，項目盈利和虧損如何獎罰不具體，難操作，難兌現(xiàn)，給項目實施、成本控制造成了一定影響。

2.2 成本管理意識淡薄

由于體制及歷史沿革問題影響，不少電力施工企業(yè)成本管理普遍存在重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長期和重局部輕全局的弊病。習慣于按大集體企業(yè)的傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求企業(yè)長期發(fā)展及利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。這樣一來，隨著投資力度加大，各電力施工企業(yè)均面臨著巨大的成本控制壓力。在趕工期的情況下，無法保證質量和效率，長期以往會形成惡性循環(huán)。

2.3 成本管理的內容不全面

一些企業(yè)對成本管理內容的認識仍然局限于過去陳舊的成本觀點，認為成本就是管施工過程中的制造成本費用，包括人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費用等，缺乏對施工全過程的成本管理，造成工程成本直線上升。

3 電力工程施工成本控制原則及措施

3.1 電力工程施工成本控制原則

（1）動態(tài)控制原則。電力工程項目是一次性的，無論是大型變電站技改或是居民小區(qū)配電室工程，都是涉及民生的重要工程，資金主要由政府或開發(fā)商等進行投入，這就要求電力工程對于成本控制比其他工程項目更加嚴謹、高質。所以，在施工開始階段，要根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，為成本控制做好準備。在施工的過程中，根據(jù)工程人材機等使用情況，積極調整成本計劃，要考慮已發(fā)生的工程成本，不能埋頭光顧完成工程進度而忽略成本控制。

（2）全面成本控制原則。成本控制是一項系統(tǒng)工程，它貫穿于施工項目從投標開始到指導項目竣工驗收的全過程，因此必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，有效調動職工在各自施工崗位上完成目標成本的積極性。

（3）權責利相結合原則。在電力工程施工過程中，很多工程公司存在總經(jīng)理“一句話”工程，即項目經(jīng)理不得不無視成本控制而采用某廠家的設備、材料，而最終的責任全部由總經(jīng)理承擔。這就造成了項目經(jīng)理及各成本控制職位員工的“事不關己高高掛起”態(tài)度，沒有認真參與到整個電力工程項目的成本控制環(huán)節(jié)當中。所以，在項目部成立之初，就要制定從項目經(jīng)理起自上而下的權利責任制度，權責對等，認真貫徹執(zhí)行，有法可依，才能更好地實施電力工程成本控制。

3.2 電力工程施工成本控制措施

（1）優(yōu)化組織施工方案。施工組織設計是工程施工的技術綱領，它的技術措施內容關系到整個工程的成本和效益。雖然在進行投標時，每個施工企業(yè)都會提交一份詳細的施工組織設計，并經(jīng)過了建設單位的認可，但這種施工設計屬于總體的施工組織設計，對不同的單位工程沒有加以分解，也沒有對其成本內容進行貼切的分析。工程施工前，施工單位應該調整優(yōu)化施工組織設計，將成本控制問題考慮到其中，對特殊施工工藝進行比較分析，優(yōu)中選優(yōu)出成本最低、技術性最好、不耽誤施工進度又保證整個施工質量的施工方法進行具體操作。

（2）實行成本控制責任制，全員控制、動態(tài)管理。結合電力施工企業(yè)實際，建立矩陣組織結構的管理。以項目經(jīng)理為最高指揮，縱向設立職能管理部門負責計劃、技術、合同、財務等專業(yè)管理，橫向設立項目部具體管理各項目施工工作。通過縱橫交叉管理，達到對工程項目運作的全過程、全方位監(jiān)控，提高管理的效率。明確成本控制責任制，結合整個工程，簽訂經(jīng)營管理責任書，明確項目經(jīng)理的責權利，使工程安全、質量、成本、進度管理與項目責任人利益相掛鉤，達到責權利相統(tǒng)一。進一步加強項目部成本控制責任建設，明確每一名項目部成員對于成本階段的控制職責，形成動態(tài)成本控制閉環(huán)。

（3）成本信息化科學管理，提升素質、適應需要。采用信息化系統(tǒng)是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機技術和網(wǎng)絡技術的ERP軟件，是搞好成本項目管理的基礎。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進行成本控制，需要相關業(yè)務人員不斷學習以提高自身的專業(yè)素質水平，適應項目管理的需要。

4 結論

電力工程成本管理與控制是實現(xiàn)項目利潤最大化的一個重要途徑和手段，同時也當前國內該領域相關企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵所在。要想實現(xiàn)效益最大化，必須要不斷加強企業(yè)內部管理，強化組織設計、加強技術管理，尤其要做好工程施工材料、相關機械設備以及人力資源方面的管理工作。并在此基礎上建立一套科學完善的、可以有效適應電力工程的成本管理體系，將項目成本管理目標有效地貫徹到整個電力施工企業(yè)管理過程中去，以便于從不同的環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的控制，從而不斷降低施工成本，使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

參考文獻：

[1]伍敬怡.有關電力工程項目相關問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（18）.

篇2

【關鍵詞】水電工程；施工管理；質量管理

1 前言

水是基礎性的自然資源和戰(zhàn)略性的自然資源，水利水電是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎設施和基礎產業(yè)。隨著我國加入WTO，給我國水電工程施工企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。水利施工企業(yè)施工項目管理水平是決定企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、影響水利工程建設質量的重要因素之一。近年來，水電工程建設中發(fā)生的質量事故，給國家和人民生命財產造成了重大損失。在此，本文認真分析了水電工程質量管理存在的問題，意圖找出提高水電工程施工質量管理的措施。

2 施工質量管理的基本概念

施工質量管理是指在工程項目的施工準備階段、建設實施階段、竣工驗收階段中，指揮和控制工程施工組織關于質量的相互協(xié)調的活動，使工程項目施工圍繞著使產品質量滿足不斷更新的質量要求，由此開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。

3 水電工程施工質量管理存在的問題

3.1 質量意識差

目前，很多水電施工企業(yè)對質量重視程度不夠，一味的追求經(jīng)濟效益，而忽略了質量管理，認為工程中的一點小問題不會影響到整體工程的安全，致使出現(xiàn)工程質量“通病”，給工程留下隱患，使工程質量事故可能突然發(fā)生，也是當前突出的問題。

3.2 質量控制體系不健全

目前，我國水電工程施工過程質量控制體系不健全，缺乏必要的質量管理規(guī)范、技術操作規(guī)程和監(jiān)測手段，人員、設施配備不齊，技術水平低，施工主要技術工人及工程師配置不足，沒有配置專職的質量管理人員，沒有人員專門負責施工過程質量控制和事前預防，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷，給工程后期的質量埋下隱患。

3.3 工程施工材料質量方面的問題

由于水電工程是一個要求質量相當高的系統(tǒng)工程，但在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)原材料的質量不符合工程施工需要，工程使用的鋼筋、鋼材及止水材料等是偽劣產品；為提高自身的利益，承包商進行偷工減料；工程金屬結構及機電設備存在金屬結構加工制造工藝粗糙、焊接質量不良、安裝誤差較大等質量問題。這些原材料、設備自身的質量問題，極易給工程的安全運行留下隱患。

3.4 作業(yè)工人技術水平差

施工企業(yè)也是一個勞動密集型企業(yè)，農民工成為了項目施工的主力軍，但他們多數(shù)沒有經(jīng)過培訓學習就直接參與工程建設，很難保證施工質量。且由于水電工程結構相對復雜，采用非專業(yè)施工隊伍來施工，其質量就更加難以保證了。

4 加強水電工程施工質量管理與控制的措施

4.1 加強領導的重視，落實責任制

領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提，全面落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵，它的落實與否決定著項目管理的成與敗。即：①采用完善的用人機制、服務機制、市場機制、監(jiān)督機制以及分配機制來確保落實項目經(jīng)理這種形式的責任制。②項目經(jīng)理在自己的權限內協(xié)調、處理各方面的問題，保證項目順利、有序的進行。③建立項目管理上完善、靈活的組織體系，保證工程的質量、成本、進度、安全，實現(xiàn)信息管理、現(xiàn)場管理、合同管理以及生產要素管理。④不斷提高項目經(jīng)理以及相關的管理人員的綜合素質，以確保項目的高效、和諧運行。

4.2 建立和完善水電工程質量管理體系

建立和完善水電工程質量管理體系，是提高工程質量管理水平的需要，也是我國水利水電工程發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因此，水電工程施工企業(yè)應按照ISO9002族標準建立和完善水電工程質量管理體系，即：①應制定培訓計劃（包括領導層的教育培訓、管理層的教育、培訓協(xié)助層的教育培訓）和切實可行的工作計劃，采用自上而下分層次、循序漸進的方式進行。②按照國家標準《質量管理體系要求》的質量保證模式中的要求，對企業(yè)的質量管理體系要求進行對比分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，然后根據(jù)體系的要求對現(xiàn)有的組織機構進行調整，分配質量管理職能，為質量管理體系的有效運行創(chuàng)造條件。③建立質量管理體系的主要組織機構，即由決策層、巡檢、執(zhí)行層作業(yè)層和熟悉工法的各工序施工人員組成。④編制質量管理體系文件，即包括質量手冊、質量管理體系程序文件、作業(yè)指導書、質量計劃、質量記錄等，以確保質量管理體系的有效運行。

4.3 推行全面、全過程質量管理

水電工程必須推行全面質量管理，建設各單位都要建立健全施工質量檢查體系，根據(jù)工程特點建立質量管理機構和質量管理制度，以確保工程質量管理應貫穿整個建設的全過程。即全過程的質量管理為：①在水電工程項目開工前，按規(guī)定向水利工程質量監(jiān)督機構辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。②在設計階段，設計單位必須建立健全設計質量保證體系，加強設計過程質量控制，健全設計文件的審核、會簽批準制度，做好設計文件的技術交底工作。③在施工階段，施工單位要制定和完善崗位質量規(guī)范、質量責任及考核辦法，落實質量責任制。④在施工結束后，應及時組織有關單位進行工程質量驗收、簽證，認真執(zhí)行“三檢制”， 切實做好工程質量的全過程控制。

4.4 成立由建設、監(jiān)理、設計、施工四方組成的質檢組織

成立由建設、監(jiān)理、設計、施工四方組成的質檢組織，由建設單位負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設專職質檢員，負責施工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質檢組織匯報質檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應的手續(xù)，方可進入下一步工序。設計、監(jiān)理、施工單位在其資質等級允許范圍內從事水電工程建設的質量工作，負責檢查、督促建設、監(jiān)理、設計、施工單位建立健全質量體系。

4.5 建立質量監(jiān)理制度

監(jiān)理是代表國家對工程質量進行監(jiān)控的，依法享有對工程質量進行監(jiān)控的權力。對水電工程實施工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位必須持有水利部頒發(fā)的監(jiān)理單位資格等級證書，依照核定的監(jiān)理范圍承擔相應水電工程的監(jiān)理任務。監(jiān)理單位必須接受水電工程質量監(jiān)督機構對其監(jiān)理資格質量檢查體系及質量監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位必須嚴格執(zhí)行國家法律、水利行業(yè)法規(guī)、技術標準，施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監(jiān)理有權責令其停工、返工。

4.6 建立質量監(jiān)督制度

水利工程按照分級管理的原則由相應行政主管部門授權的質量監(jiān)督機構實施質量監(jiān)督，質量監(jiān)督機構代表政府從工程質量角度對參與建設主體各方面進行強制性監(jiān)督，質監(jiān)機構要加大執(zhí)法力度，實行嚴格、公正、有效的監(jiān)督，規(guī)范工程質量行為。

4.7 推廣先進的科學技術和施工工藝， 依靠科技進步并加強管理

水電工程建設應采用先進的質量管理模式和管理手段，推廣和多采用技術先進、科學合理的施工工藝和安全可靠的新材料，加大科技創(chuàng)新的投入，研究新工法、新材料，依靠科技進步和加強管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程，不斷提高工程質量。

5 結束語

綜上所述，水電工程建設過程中涉及的人員眾多，具有投資規(guī)模大、建設周期長、工程技術復雜、技術工種多、施工強度高等特點，為確保工程質量，則須認真做好工程施工質量管理，即：加強領導的重視、建立和完善水電工程質量管理體系、推行全面質量管理、成立質檢組織、建立質量監(jiān)理制度、建立質量監(jiān)督制度及推廣先進的科學技術和施工工藝等，以切實做好工程施工過程中的質量管理和控制。

參考文獻：

[1]殷建軍.水利水電工程施工質量管理[J].水利科技與經(jīng)濟，2010，16（3）.

篇3

關鍵詞：水利水電；工程管理；質量管理；建議

隨著我國的發(fā)展，國家居民生產生活用電需求量激增，水利水電工工程方興未艾。水利水電的工程質量成為我國目前水利工程面臨的一大重點問題。個別水利工程建設單位為追求自身經(jīng)濟效益的最大化，忽視了水利施工的質量，由此造成了種種不堪設想的后果，給國家和社會帶來了巨大的經(jīng)濟損失，嚴重威脅了人民的人身財產安全。如何保證水利水電工程的質量？做好質量管理是重要途徑。

一、水利水電工程管理中的質量管理概述

質量，是一個事物的固有屬性，它是指一個事物最大化滿足某種需求的程度。水利水電工程的質量，就是指水利水電工程滿足水利發(fā)電需求的程度。而質量管理（quality management）是則是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。水利水電工程中的質量管理，主要是針對施工質量的管理，目的是通過控制施工的質量，確保整個工程項目的質量。

在我國，《水利水電工程施工及驗收規(guī)范》以及《水電工程質量檢驗評定標準》對水利水電工程的質量定制了相應的標準和要求，它對水利工程建設企業(yè)進行質量管理工作具有重要的指導意義。

二、水利水電工程管理中的質量管理

（一）事前的質量管理

事前的質量管理，主要包括以下幾個主要內容：一是對設計圖的質量管理。設計圖是整個水利水電工程的建設的基礎和重點。把控好設計圖的質量，有助于把控好整個水利水電工程的質量；對工程合同的質量管理。工程合同一是保障了施工企業(yè)和業(yè)主方的合法權益，二是嚴格了工程施工的內容和方式。做好對工程合同的質量管理，對以后實際施工階段的質量管理有著積極的鋪墊作用；做好工程施工相關人員、設備以及原材料的質量管理。保證施工人員具有相關的施工技術資質，施工設備符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的標準。

（二）事中的質量管理

事中的質量管理，即施工現(xiàn)場的質量管理，是整個水利水電工程質量管理中最重要也是最主要的一環(huán)。它包含：對是施工現(xiàn)場人員、設備的質量管理，對施工工序的質量管理以及對施工階段成果的質量管理。對施工人員以及施工機械的質量管理，就是要保證施工人員嚴格按照相關規(guī)定以及工程設計要求進行施工，要保證施工機械處于最佳運行狀態(tài)。對施工工序的質量管理，就是要保證水利水電工程的施工工序按照最初的設計流程走，避免工序出現(xiàn)顛倒、紊亂的情況。對施工階段成果的質量管理，就要對該階段施工結束后的成果進行質量管理，保證該階段施工成果符合工程設計要求。

（三）事后的質量管理

事后的質量管理，主要是指工程結束后在實際使用階段的質量管理。這一階段，水利水電工程已經(jīng)交付于業(yè)主方使用。事后質量管理，主要是靠業(yè)主方來實施。但是，在工程交付的事后，水利水電建筑企業(yè)應該同業(yè)主進行交底，將工程使用注意事項以書面的形式告知對方。

三、水利水電工程管理中的質量管理的幾點建議

（一）做好水利水電工程的質量管理工作，要從思想予以足夠重視

很多水利工程建筑企業(yè)缺乏對質量管理工作認識，認為質量管理工作是工程監(jiān)理的事情，應該交由工程監(jiān)理公司來做。這樣的認識是錯誤的。工程質量管理既是工程監(jiān)理公司的工作，更是建筑企業(yè)自身的工作。工程監(jiān)理公司只是第三方服務性的中介機構，它無法具體深入到工程建設中的方方面面，在質量管理工作上存在著薄弱環(huán)節(jié)。而對工程建設各個方面最為熟悉和深入的是水利工程建筑企業(yè)自身。工程監(jiān)理公司的介入，只是水利工程建筑企業(yè)實施質量管理的重要手段，而不是全部內容。水利工程建筑企業(yè)的領導者和管理者要深化對質量管理工作的認識，從思想上重視質量管理工作，將質量管理工作納入到自己的日常工作中。在企業(yè)內部設立相應的質量管理部門，定人定崗，通過同監(jiān)理公司的通力合作，做好水利水電工程的質量管理工作。

（二）做好水利水電工程的質量管理工作，就要做好事前的質量管理

目前，大部分水利工程建筑企業(yè)的質量管理工作都是對施工現(xiàn)場的質量管理，也就是說是一種事中的質量管理。而事前的質量管理，卻被忽視或無視了。事實上，做好事前的質量管理，對整個工程的質量有著舉足輕重的作用。如果一個工程在準備階段就存在諸多的問題，后期施工階段無論質量管理工作做得再好再到位，也無法回避質量問題的產生。例如，工程的設計中的漏洞和錯誤、參建人員在技術資質上的缺乏、不合理的工程合同等等，都會對工程質量產生巨大的影響。

（三）做好水利水電工程的質量管理工作，提高質量管理工作人員的整體素質

質量管理工作是一項復雜工作，涉及水利水電工程的方方面面，貫穿于水利水電工程建設的全過程。這就對質量管理工作人員的綜合素質提出了較高的要求。目前，工程質量的管理大都交由工程監(jiān)理公司負責。雖然工程監(jiān)理公司具有一定的專業(yè)性，但是其不可能完全深入整個工程的建設過程中。很多環(huán)節(jié)的質量管理工作必須交由水利工程建設企業(yè)自己來做。這就對水利工程建設企業(yè)相關的質量工作管理人員提出了較高的要求。因此，水利建設工程企業(yè)全面提高質量管理工作人員的綜合素質是必要之舉。而如何提高提高質量管理工作人員的綜合素質？一方面，水利建設工程企業(yè)要加強對在職的質量管理工作人員的培訓再教育工作，使得在職人員不斷的接觸吸收了解掌握新的質量管理知識和質量管理方法，不斷滿足水利工程建設進一步發(fā)展的需要。另一方面，水利建設工程企業(yè)也要公開招聘，從社會上以及高校中吸收一批高素質高文化的質量管理人才，通過新鮮血液的注入，提高質量管理工作人員的整體素質。

結語：

隨著時代的發(fā)展，我國的水利水電工程將會越來越多。做好水利水電工程的質量管理工作，對于我國的水電事業(yè)以及水利建筑工程行業(yè)的發(fā)展都具有重大意義。做好質量管理，水利建筑工程企業(yè)就要從思想上重視質量管理工作，做好工程的事前質量管理工作，同時不斷提高質量管理工作人員的整體素質。

參考文獻：

[1] 刑忠義.談水利水電工程管理中的質量管理[J].中國新技術新產品,2011,(5):39.

[2] 譚祥佑.提高水利水電工程建設的質量管理[J].中國新技術新產品,2010,(6):104-105.

[3] 張顯文.探討水利水電工程管理及施工質量控制的相關問題[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(7).

篇4

關鍵詞：水電工程；施工；管理；控制

Abstract: this paper, based on the working practice, this paper analyzes the present situation of water resources and hydropower engineering construction and the necessity of the management and control, and introduces mainly the optimal management system, strengthen the maintenance management and technical supervision, improve employee safety consciousness, three solution and its concrete application, hope to the related personnel some enlightenment and thinking, further perfect the construction ZhongShuiDian engineering management of the construction of the strategy and the control plan, and improve the construction quality and efficiency, and promote the construction industry in our country the healthy development of the constantly.

Keywords: hydropower project; The construction; Management; control

中圖分類號： TV212文獻標識碼：A 文章編號：

隨著市場經(jīng)濟的完善和國家法規(guī)的健全,國家加大對水電工程施工招投標的管理力度,工程建筑市場將逐步走向有序化、規(guī)范化。水電工程施工項目承載著水電施工企業(yè)收入的大頭和著重管理的任務，在施工過程中,要有章可循,把人為因素消除到最小限度。只有加強項目施工的管理和控制才能使企業(yè)在承包時脫穎而出。本文主要分析了水電工程施工管理和控制的必要性，并提出了幾點建議。

一、水電工程施工管理和控制的必要性

1、工程施工不合格會影響到居民的生活質量

水電工程屬于建筑工程的范疇，需要考慮到建筑工程對人的影響，比如居民在建筑工程中很看重居住質量。作為為人服務的行業(yè)，這個問題應該引起施工者的重視。很多在居民生活很關鍵的細小環(huán)節(jié)，比如輸送管道可能輕易被堵死，各種燈具、取電板在防電方面做的不夠好，這些都是可以通過加強施工管理來改善的。目前的問題是，很多施工人員，施工時對這個問題重視不夠，加上性格上存在惰性，很多施工步驟不按要求做完，結果給居住者造成了生活上的及其不便，生活質量下降。這樣的員工素質普遍不高已是不爭的事實，但我們可以通過加強管理和控制將問題盡可能的弱化，施工時將重點步驟監(jiān)督好，不能省的地方絕對不容許擅自省掉。只有加強了管理和控制，居民的生活質量才能得到提高。

2、水電施工缺乏管理會影響整個工程的質量

雖然說水電工程只是建筑工程其中的一小環(huán)，但它的重要性卻不是這樣。水電工程穿插在建筑工程每一個環(huán)節(jié)，很多時候就是建筑工程的命脈，水電安裝施工不到位會從側面反映整個建筑工程的安裝質量差，會影響到其他環(huán)節(jié)的使用效果。很多實際情況下，耗時很長的施工環(huán)節(jié)往往不能嚴格遵照設計圖來進行，而是由現(xiàn)場個人的經(jīng)驗來組織和管理，當管理人經(jīng)驗比較缺乏時，施工就會出現(xiàn)漏洞，質量問題接踵而至。例如有些工程需要對管道嚴格把關時，有些管理者由于經(jīng)驗不足，要么不能檢驗出一些質量有問題的管道，讓它們流入施工，要么對管道的匹配不夠了解，更有甚者將常用排水管應用在水電施工中，這樣一出現(xiàn)問題，可能整個建筑施工都會癱瘓，所以加強水電工程的管理和監(jiān)控是非常有必要的。

3、水電工程獨特的條件需要更多的管理和控制

水電工程由于自身具備很多其他建筑工程不具備的條件，這些環(huán)節(jié)需要如果還按照一般建筑工程的管理和控制，是無法滿足要求的。比如水電工程可能涉及到諸如存水、控水和排水的作用，所以需要它周圍的建筑的有很好的穩(wěn)定性、抗壓性、防摩擦等不同于一般建筑的特殊要求，需要有專門的技術指標護航，施工方法和保護措施等也需要特別的照顧；又比如水電施工對地基的選擇比較挑剔，工程通常選擇地理條件比較特別的地方來施工，這需要專門的監(jiān)控人員來進行指導，由于施工管理缺乏控制而造成重大損失的例子屢見不鮮，所以水電工程的管理和控制應該引起足夠的重視。

二、如何加強水電工程施工管理和控制

1、優(yōu)化管理制度

企業(yè)可以參照有關的法律規(guī)定，聯(lián)系到實際施工狀況，制定一系列能夠符合生產經(jīng)營需求的制度。在施工時嚴格貫徹“兩票”和“三制”。“兩票”指的是員工操作時使用操作票，執(zhí)勤時使用工作票；“三制”指的是施工時，員工工作采用交接班制，檢查采用巡回檢查制另外還有一種設備缺陷管理制，除此之外還應注意做好必要的記錄，修改不規(guī)范的操作。其實最有必要建立的制度是工作分析制度，分析的對象是工作時儀表顯示、工作紀錄、檢查結果等反映出來的癥狀和問題，這樣可以迅速找出這些癥狀和問題發(fā)生的原因，并總結它們的規(guī)律，再一一對應解決并避免再次發(fā)生。

2、加強維修管理和技術監(jiān)督

在質量擺在首位的大前提下，根據(jù)施工實際狀況力求技術開發(fā)和技術改造。以前恢復設備性能的側重點可以轉移到提升設備性能上，檢修的周期可適當延長，這樣檢修總時間變短，檢修的質量也可以得到保證。同時還要不斷發(fā)展新興技術，更新改進工藝，對于使用的新材料，要熟悉它們的物理性能和化學性能，并了解它們的使用方法。對于那些舊的檢修方法，要及時改進；有可能的話，還要多利用與網(wǎng)絡有關的技術，在電腦上繪制檢修圖，這樣讓檢修方便有效，減少檢修時間，減輕人力和財力的消耗。在執(zhí)行技術監(jiān)督時，盡可能進行科學試驗來輔助幫忙，不僅要定期檢查設備，有必要還需不定期展開檢查，時刻清楚設備的運行狀態(tài)及變化規(guī)律，確保設備能提供正常的工作狀況。技術監(jiān)督當前是比較缺乏重視的環(huán)節(jié)，各方面都需要加強。

3、提高員工安全意識

安全對于水電工程施工的管理和控制是最主要考慮因素。對于一個水電工程，施工之前就應該建立完善的安全生產制度，通過采取各種實際有效的手段和有約束力的制度來進行管理。通過耐心、有說服力的演講，結合實際案例讓員工意識到安全生產對于他們的關聯(lián)性和重要性，讓員工自己體會并產生按規(guī)范辦事的的自覺性。對于施工過程中發(fā)生各種意外事故展開嚴格的調查和總結，并盡快做出調查報告和意外通報。還可以建立良好的獎罰制度，使員工做到警鐘長鳴。這些要貫徹下來，需要長期和持續(xù)性地展開，平時定期對員工進行培訓，時間一長，效果就會體現(xiàn)出來。

三、總結

通過以上對水電工程施工的現(xiàn)狀進行分析，加強對其進行管理和控制的優(yōu)點是毋庸置疑的。水電工程施工管理和控制是各企業(yè)務必重視并且加強的工作，因為不重視的話，會影響工程項目的順利進展，可能會給企業(yè)甚至國家都會帶來嚴重的損失。只有把這個問題落實下來，才能為國家經(jīng)濟更好地服務。

參考文獻：

[1]周國強;;鋼纖維混凝土在龍首二級水電工程面板抗烈中的應用[A];西北五?。▍^(qū)）水電學會聯(lián)系網(wǎng)第20次會議論文集[C];2005年

篇5

關鍵詞：水電工程；施工管理；質量管理

中圖分類號：TV7文獻標識碼： A 文章編號：

隨著社會經(jīng)濟建設的發(fā)展，對電力、水資源等的需求量越來越大，水利水電工程建設和市場開發(fā)也隨之迅猛發(fā)展。然而，在水利水電施工中有一個我們無法忽視的問題——質量管理工作。質量是工程建設的根本，也是體現(xiàn)施工企業(yè)市場競爭力的關鍵，更是關系到人民群眾的生命財產安全。因此，必須對水利水電的施工質量進行全面、嚴格地控制。

一、水電工程施工質量的影響因素

1、自然條件的影響。水利水電工程均在露天進行，水文、氣象、地形、地質和水文地質等自然條件在很大程度上影響著工程施工的難易程度和施工方案的取舍，對工程的質量控制提出了極大的挑戰(zhàn)。在河床上修建水工建筑物，不可避免地要控制水流，進行施工導流，以保證工程施工的順利進行。在冬季、夏季和雨天施工時，必須采取相應的措施，避免氣候影響的干擾，保證施工進度及質量。

2、工程量和工期的影響。水利樞紐工程量一般都很大，有的甚至巨大，修建時需要花費大量的資金，同時，施工工期很長。如我國三峽水利水電樞紐工程，僅混凝土澆筑總量就達2820萬m2，工程靜態(tài)投資900多億元人民幣，動態(tài)投資2000多億元人民幣，施工總工期16年。這樣巨大的工程，施工質量控制也必將是一項重大任務，要保證在工程周期內按施工規(guī)范進行，并達到工程質量要求，無疑是非常困難的。

3、人員素質的影響。水利水電工程多為擋水和泄水建筑物，要求防滲、防沖、防氣蝕、穩(wěn)定、安全等。質量要求相對較高，如果人員素質較低，無法達到相應的施工水平，將會極大地影響施工質量。

4、工程材料質量的影響。材料的質量是工程質量的基礎和保障。水利水電工程體積大、生產周期長，用料數(shù)量多，運量大，保證材料的性能和質量是十分困難的。如果材料質量出現(xiàn)問題，將會直接影響到施工質量。

5、施工組織和管理的影響。水利水電施工中不僅涉及許多部門的利益，而且會影響到社會、經(jīng)濟、生態(tài)，甚至氣候等因素，施工組織和管理所面臨的是一個復雜的系統(tǒng)。如果施工組織和管理不能有效地進行，將無法很好地監(jiān)控整個施工過程，難以保證工程施工質量。

二、水電工程施工質量管理存在的問題

1、質量意識差。目前，很多水電施工企業(yè)對質量重視程度不夠，一味的追求經(jīng)濟效益，而忽略了質量管理，認為工程中的一點小問題不會影響到整體工程的安全，致使出現(xiàn)工程質量“通病”，給工程留下隱患，使工程質量事故可能突然發(fā)生，也是當前突出的問題。

2、質量控制體系不健全。我國水電工程施工過程質量控制體系不健全，缺乏必要的質量管理規(guī)范、技術操作規(guī)程和監(jiān)測手段，人員、設施配備不齊，技術水平低，施工主要技術工人及工程師配置不足，沒有配置專職的質量管理人員，沒有人員專門負責施工過程質量控制和事前預防，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷，給工程后期的質量埋下隱患。

3、作業(yè)工人技術水平差。施工企業(yè)也是一個勞動密集型企業(yè)，農民工成為了項目施工的主力軍，但他們多數(shù)沒有經(jīng)過培訓學習就直接參與工程建設，很難保證施工質量。且由于水電工程結構相對復雜，采用非專業(yè)施工隊伍來施工，其質量就更加難以保證了。

4、責任落實不到位。質量管理是全員參與、全過程控制的管理，一些施工企業(yè)的質量管理在落實中，責任制度落實不嚴格，出了問題不追究，其它環(huán)節(jié)的施工質量就很難落實和保證。

三、加強水電工程施工質量管理與控制的措施

1、加強領導的重視，落實責任制

領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提，全面落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵，它的落實與否決定著項目管理的成與敗。即：①采用完善的用人機制、服務機制、市場機制、監(jiān)督機制以及分配機制來確保落實項目經(jīng)理這種形式的責任制。②項目經(jīng)理在自己的權限內協(xié)調、處理各方面的問題，保證項目順利、有序的進行。③建立項目管理上完善、靈活的組織體系，保證工程的質量、成本、進度、安全，實現(xiàn)信息管理、現(xiàn)場管理、合同管理以及生產要素管理。④不斷提高項目經(jīng)理以及相關的管理人員的綜合素質，以確保項目的高效、和諧運行。

2、建立和完善水電工程質量管理體系

建立和完善水電工程質量管理體系，是提高工程質量管理水平的需要，也是我國水利水電工程發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因此，水電工程施工企業(yè)應按照ISO9002族標準建立和完善水電工程質量管理體系，即：①應制定培訓計劃（包括領導層的教育培訓、管理層的教育、培訓協(xié)助層的教育培訓）和切實可行的工作計劃，采用自上而下分層次、循序漸進的方式進行。②按照國家標準《質量管理體系要求》的質量保證模式中的要求，對企業(yè)的質量管理體系要求進行對比分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，然后根據(jù)體系的要求對現(xiàn)有的組織機構進行調整，分配質量管理職能，為質量管理體系的有效運行創(chuàng)造條件。③建立質量管理體系的主要組織機構，即由決策層、巡檢、執(zhí)行層作業(yè)層和熟悉工法的各工序施工人員組成。④編制質量管理體系文件，即包括質量手冊、質量管理體系程序文件、作業(yè)指導書、質量計劃、質量記錄等，以確保質量管理體系的有效運行。

3、推行全面、全過程質量管理

水電工程必須推行全面質量管理，建設各單位都要建立健全施工質量檢查體系，根據(jù)工程特點建立質量管理機構和質量管理制度，以確保工程質量管理應貫穿整個建設的全過程。即全過程的質量管理為：①在水電工程項目開工前，按規(guī)定向水利工程質量監(jiān)督機構辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。②在設計階段，設計單位必須建立健全設計質量保證體系，加強設計過程質量控制，健全設計文件的審核、會簽批準制度，做好設計文件的技術交底工作。③在施工階段，施工單位要制定和完善崗位質量規(guī)范、質量責任及考核辦法，落實質量責任制。④在施工結束后，應及時組織有關單位進行工程質量驗收、簽證，認真執(zhí)行“三檢制”， 切實做好工程質量的全過程控制。

4、建立完善質量監(jiān)理制度

監(jiān)理是代表國家對工程質量進行監(jiān)控的，依法享有對工程質量進行監(jiān)控的權力。對水電工程實施工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位必須接受水電工程質量監(jiān)督機構對其監(jiān)理資格質量檢查體系及質量監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位必須嚴格執(zhí)行國家法律、水利行業(yè)法規(guī)、技術標準，施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監(jiān)理有權責令其停工、返工。質監(jiān)機構要加大執(zhí)法力度，實行嚴格、公正、有效的監(jiān)督，規(guī)范工程質量行為。

四、結語

綜上所述，在水電工程施工中我們必須對整個施工過程進行全面的質量控制。要建立完善的質量監(jiān)督體系和檢測系統(tǒng)，加強對施工現(xiàn)場和施工人員的質量控制，嚴把竣工驗收的質量關，做到全面的質量控制，使水利水電工程能夠真正的造福人類社會。

參考文獻：

[1]殷建軍.水利水電工程施工質量管理[J].水利科技與經(jīng)濟，2010，16（3）

[2]馬振海，石寶華，孫立平.談水利工程施工質量管理體系的建立[J].科技信息，2011（1）

篇6

由于水電工施工時間較長，并且施工具有一定的難度，因此，水電工程施工安全的問題，對建筑工程的全過程都有影響。

1.1施工前期

水電工程項目在施工之前的準備階段是非常重要的，因此，工程項目的相關負責人員，必須要就要做好施工機械設備的維護工作。首先，要制定好施工安全的管理和控制。其次，還要將工程設計圖紙轉變?yōu)楣こ淌┕そㄔO圖紙，然后進行及跟進檢測，保證施工圖紙沒有錯誤以后在進行工程建設建設，同時，施工圖紙中還要標明架空線路以及地下鋪設電纜的實際位置，所使用設備容量，各區(qū)域內電氣設備及線路的位置，并且還要明確線路敷設方式以及線路的具體數(shù)據(jù)信息等。最后，做好相關施工人員的管理，根據(jù)施工人員的實際情況對其崗位進行劃分。

1.2施工階段

一般情況下，水電工程都是建設在河流附近，而工程會受到建設區(qū)域內的地形以及地理位置的實際影響，而施工過程中導流圍堰填筑以及基坑排水，都是水電工程中要進行重點控制的因素。在工程建筑施工期間，還會進行爆破以及水上或者水下作業(yè)的工序，因此在一定要在這一環(huán)節(jié)中加強對施工安全的管理，并且還要做好陰雨天氣施工土方可能會出現(xiàn)坍塌的準備工作。特別要注意的是，在陰雨天在深基坑內進行施工時，一定要防止因為通風不良而帶來安全問題出現(xiàn)，做好相應的預防以及應急預案保證水利水電工程能夠順利施工建設。

1.3工程施工結束驗收階段

首先，要嚴格按照工程相關標準，對已經(jīng)交收的工程項目進行驗收，要保證工程整體的施工工藝滿足水電工程的設計要求，工程質量也要保證符合水電工程驗收標準以及相關規(guī)定。其次，對于水電工程質量不符合設計標準的項目，要在第一時間內內進行處理和返修，直到項目的各項指標符合工程的設計標準才能進行交收。最后，要對整個水電工程做好監(jiān)督管理，根據(jù)工程存在的實際質量問題，做好相應的改善工作。同時，還要對施工建設方給出的整改方案進行核準，并且還要對其所準備的相關技術資料等進行審查之后，進行歸檔，此外還要做好工程項目工程質量的核準和檢查。

2水電工程安全管理應對策略和建議

2.1構建起切實有效安全生產制度

我國水電工程水平隨著社會發(fā)展而前進著，因此，一定要提升對水電工程安全管理制度構建水平。在工程整體施工建設期間，特別容易造成相關制度的不完善而導致工程在質量管理方面出現(xiàn)漏洞和不足。所以，為了保證水電工程在施工期間的安全性和穩(wěn)定性，就要重視起對工程質量的驗收以及相關制度的建立。此外，在安全管理制度完善的基礎上，建設項目的責任人員要對制度執(zhí)行水平進行檢查，還在對安全制度進行嚴格控制，對安全制度執(zhí)行良好并突出的部門或者工作人員進行獎勵，反之則要進行適當處罰，進而報著工程制度的有效實施。

2.2提升相關組織建設力度，保證安全措施

的有效實施首先，建立起一項目負責人為中心，工程總包和分包共同構成的安全管理部門。其次，由項目經(jīng)理以及各分包項目責任人員一同來保證工程整體的安全建設?；诖?，在工程進行施工管理期間，必須要合理安排和落實相關人員自身職責，同時要將管理工作進行細致劃分，明確相關人員的責任，進而有效保證水電工程整體順利、安全的進行施工。

2.3加大對工程安全生產的費用

在工程建設施工前，就要做好相應安全管理的預算工作。因此，在工程施工階段，一定要保證有足夠的資金來滿足安全生產的實際支出，購買適合的安全管理器材，從而實現(xiàn)對水利水電工程施工期間中的安全管理及有效控制的目的。這就使得一旦發(fā)生安全事故，就能將相應的損失降到最低。

2.4提升施工人員安全意識

為了提升工程整體的施工安全性，就要做好相應的防范措施，因此，在施工過程中一定要保證施工人員的安全，制定科學、合理的規(guī)范及準則，同時，還要提升施工人員自身意識，使其具備良好的安全防范素養(yǎng)，因為只有員工具備了一定安全防范意識，才能最大限度上的減少或者避免安全事故的發(fā)生。雖然我國加大對水電工程的建設力度，不僅為了提升水資源的使用效率，也是為了更好的預防洪澇災害，因此不能左近右出，所以好要保證在工程施工期間的人身安全以及工程項目的整體質量。此外，如果工程項目出現(xiàn)安全事故，一定先進行匯報，經(jīng)過商討后在對其進行處理，且不可盲目的進行解決，同時，工作人員還要建立起良好的的溝通互助關系，一旦發(fā)生危險要相互協(xié)助客服困難。

3結束語

篇7

關鍵詞:公路工程;質量管理;控制

Abstract:With the swift and violent development of capital construction of our country， the construction quality of the highway engineering will get onto the track of the normal one progressively， the quality of protecting personnel of constructors and quality will be improved a lot， the total quality management will be used extensively， project quality the management level will be brought up to a new step. Strengthen the construction quality control of the highway， guarantee the highway uses quality and fund benefit， it is very important. This text combines practice in the construction of the highway for many years， on strengthening the worker in the construction of the highway the problem of management of a quality is done with the preliminary discussion.

Key words:highway engineering; quality control; control

當前公路工程施工質量管理的內涵比過去更為復雜，它不僅受到技術、經(jīng)濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。應從建立質量管理體系、加強質檢基礎工作、加強過程質量的控制三方面入手。

1建立以工程施工為核心的質量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質量管理體系，是確保質量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關系。并概括為:①建設單位與承包單位的關系，是依據(jù)工程建設發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構成承發(fā)包的關系;②建設單位與監(jiān)理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監(jiān)理服務協(xié)議或合同確認職責、權限和經(jīng)濟關系;③監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經(jīng)濟關系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質管組織:①施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢;②建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢;③監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權，對建設單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權，以負責保護雙方利益。

2建立健全業(yè)務素質較強的監(jiān)理隊伍

(1)選擇具有相應資質、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經(jīng)驗，豐富的施工經(jīng)驗，并能配備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。

(2)監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業(yè)務素質及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調”的具體落實，其目的就是出一個優(yōu)良的產品。

(3)以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效的指導施工。

3加強質檢基礎工作

3.1明確技術標準、強化標準工作

(1)各項工程的設計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。

(2)現(xiàn)代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。

(3)各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監(jiān)理工程師。

3.2強化檢測手段，做好計量工作

計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶?。

3.3重視質量信息，用數(shù)據(jù)指導工作

項目建設在開工前，由建設單位、指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質量動態(tài)，采取應急措施。

3.4建立健全責任制

建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行聯(lián)質獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟的作用。

3.5重視技術培訓，加強質量教育

各級領導要尊重科學支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質量研討會，總結交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現(xiàn)代科學技術迅速發(fā)展的需要。

4加強過程質量的控制

4.1設計質量的控制

(1)重大變更應嚴格按設計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

(2)非重大變更由設計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設計單位授權監(jiān)理工程師審批。

(3)對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規(guī)定。

4.2材料質量的控制

原材料是工程實體的組成部分，與工程質量有著直接關系，因此，施工單位一是把好材料采購關;二是對各種原材料進行測試鑒定;三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現(xiàn)場。

4.3施工質量的控制

(1)抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量。

(2)對影響質量的要害問題或普遍性問題，要堅持質量第一。

(3)對雖未發(fā)生但根據(jù)質量情報信息預測可能發(fā)生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發(fā)生。

4.4對檢驗判斷準確性的控制

(1)明確質量檢驗標準、內容和手段。檢驗標準指主要技術規(guī)范、操作規(guī)程和質量檢驗評定標準。即達到規(guī)范化、規(guī)程化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗，使質量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質量符合規(guī)定的標準。檢驗手段是通過儀具測試試驗數(shù)據(jù)結果反映出來。對技術標準高、工藝較復雜的項目，其檢驗標準另有設計規(guī)定的要求，并經(jīng)質量檢測人員檢查后方可簽認。

(2)檢驗的組織形式。質量檢驗應堅持專職檢驗和群眾相結合、日常檢驗和重點抽檢相結合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合。專檢人員必須從施工準備、施工過程、竣工交驗各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。

(3)高標準、嚴要求、把好質量關。無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)定要求，還是從平時檢查到具體指導，從關鍵部位到每道工序，都必須強調一個“嚴”字;對出現(xiàn)的質量問題，更要嚴肅認真，一絲不茍地進行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷就。檢查和評定、評估和建議，都是為了提高工程質量，各級技術負責人對質量管理要做到事先指導、中間檢查、成果評審和信息反饋、糾正。過去往往偏重事后把關，只注意結果，不注意中間檢查和控制的工作習慣。

5結束語

為加強公路工程質量管理，確保質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和檢驗把關。目前應圍繞這3個環(huán)節(jié)，結合當?shù)貤l件，盡可能充實，豐富內容，強化手段。公路工程線長面廣，有些工程施工季節(jié)性強，施工隊伍的條件和素質要求不相適應，工程監(jiān)理工作起步晚，缺乏成熟經(jīng)驗，檢測手段還不先進，這都有待我們付出更大的努力去探索，逐步加強完善質量管理工作。

參考文獻

篇8

關鍵詞:水電站電氣工程；電氣設備；施工管理；措施

Abstract: the hydropower station in the whole electric construction of hydropower project construction occupies an important position, power is the ultimate purpose of the construction of the power station. This paper expounds the construction management method, electrical measures, and puts forward some points of should hold to the safe operation of hydropower station and power benefit has important significance.

Keywords: hydropower station, the electrical engineering; Electrical equipment; Construction management; measures

中圖分類號：F407.6文獻標識碼：A 文章編號：

水電站電氣施工質量的好壞直接關系到工程建成后機組的安全運行，電站的經(jīng)濟效益。因此對水電站電氣施工實施管理是非常必要的，筆者根據(jù)水電站施工管理的實踐，談談電氣工程施工管理要點，供同行在小水電建設中參考。

1選擇施工單位

水電站電氣工程相當復雜，融發(fā)電、配電、送電于一體，具體可分為高、低壓配電系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)、微機保護系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、直流電源系統(tǒng)及通信系統(tǒng)等。因此必須選擇一家人員、設備配備齊全，技術力量雄厚，內部管理完善，信譽良好，售后服務好的施工企業(yè)。這對于保證電站的電氣安裝質量以及今后的運行維護都是相當重要的。

2做好技術交底工作

施工單位應組織好技術交底工作，了解設計意圖和要求，并解決圖紙中的錯、碰、漏問題，認真復核由管理部門簽發(fā)的圖紙及設計修改通知等技術文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理部門反映。具體做法是:水機的油、水、氣管道與電氣的電纜、橋架等交叉密集的地方，施工單位的機電專業(yè)人員對所有管線與電纜進行預排，制定施工順序及工序搭接方案，以便在施工過程中按預排好的順序驗收。對涉及設計修改問題的建議，應及時上報管理單位，溝通有關單位給予落實，以達到優(yōu)化設計，確保施工過程中節(jié)省人力物力的目的。

3嚴格執(zhí)行安裝材料及設備檢驗制度

嚴把電氣材料及設備質量關，是搞好電氣下程施工的關鍵。主要電氣設備與安裝材料應實行招投標制度，選擇一家有質量保證體系，通過ISO質量認證的技術力量雄厚的、售后服務好的高信譽企業(yè)。加強對安裝材料檢查驗收，進場時要有三證即生產許可證、產品出廠合格證、質量保證書，還應檢查出廠試驗報告。發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決退換，即令供貨商限期離場。施工中要定期抽查和跟蹤使用材料情況，防止偽劣產品摻人。加強對成套設備的開箱檢查，主要檢查型號規(guī)格、技術參數(shù)等是否符合設計要求，備品備件及隨設備的有關技術文件是否齊全，有無遺漏、差錯，并作好開箱記錄，若有不合格產品堅決退貨。

4預埋管、接地線、電纜敷設

在水電站施工過程中，有很多電纜管穿越樓板、隔墻，或是其它水工建筑物，接地扁鋼則要與水工建筑物流道底板鋼筋、泄洪閘底板鋼筋、門槽等焊接。如有差錯，返工困難，所以必須嚴格監(jiān)控施工質量。

4.1預埋管的材質型號規(guī)格是否符合設計要求，管子排列是否整齊，彎曲半徑是否符合規(guī)范要求。

4.2電纜、母線型號規(guī)格是否符合設計要求，動力電纜、控制電纜是否分開敷設，計算機電纜是否屏蔽，同類電纜間隔是否符合國家安裝標準規(guī)定。

4.3水電站的接地裝置是保證人身和設備安全的，應安全可靠，應符合設計要求，施工規(guī)范要求。施工中要注意焊縫質量、扁鋼或鋼筋搭接長度、引上或引下接地線有無遺漏、升壓站接地網(wǎng)埋設深度等。還應特別注意避免因結構需要而將鋼筋斷開的地方的連接。例如:主廠房沉陷縫、主副廠房間的結構分縫、壓力鋼管伸縮縫、鋼筋混凝士梁柱接頭間有無鋼筋連接等。

4.4防止預埋管被堵塞，接地線及電纜在施工過程被破壞。在施工中，要加強巡視、現(xiàn)場觀察、測量和檢查安裝記錄來確保施工質量。

5配電盤、柜、箱的安裝

5.1盤柜安裝應檢查水平度、垂直度、柜間接縫等內容，要排列整齊，固定牢固。盤柜的接地必須牢固良好。

5.2引進盤、柜內的電纜應排列整齊，避免交叉，并應固定牢固，愷裝電纜的鋼帶不應進入盤柜內。若采用屏蔽電纜時，其屏蔽層應可靠接地。

6發(fā)電機的安裝

電機基礎、地腳螺栓孔、溝道、孔洞及電纜管的位置、尺寸和質量應符合設計要求。應認真檢查定子的鐵芯、線圈、機座內部的清潔，應無塵土、油垢和雜物；檢查電機絕緣，表面應完整，緊固件應鎖緊;電機定轉子之間空氣間隙是否均勻；電機引出線的接觸面應平整、清潔、無油垢，其鍍銀層不宜打磨；引出線連接緊固等。

7電氣設備的調試及試驗

電氣設備安裝好后應做一系列的調試和試驗。電氣設備試驗應按照《電氣設備交接試驗規(guī)范》進行，繼電保護調試應按照《繼電器調試規(guī)程》進行。電氣設備安裝在滿足設計要求及施工規(guī)范要求驗收后方可投入試運行。主要有如下工作:

7.1管理人員參與關鍵設備的現(xiàn)場調試。如主要電氣設備的交流耐壓試驗；發(fā)電機、變壓器的吸收比、絕緣電阻、各繞組間的直流電阻測量；變壓器的吊芯檢查；高壓斷路器的聯(lián)動試驗；繼電器的整定值調試，繼電保護模擬試驗等，檢查是否與設計相符，檢查燈光指示、音響警報與各保護的對應情況等。

7.2應認真檢查電氣設備施工記錄、試驗報告、調試報告，與設備出廠試驗報告相對照比較，若發(fā)現(xiàn)參數(shù)差別較大，則應分析原因，找出問題，并加以解決。

8配合機組啟動與驗收

小水電工程的每一臺機組及其附屬設備安裝完畢，并具備生產條件后，必需進行機組的啟動試驗。為配合機組的啟動試驗，應做好以下工作：

8.1與機組啟動試運行有關的電氣設備(或裝置)按設計安裝完畢，并按有關規(guī)程規(guī)定進行試驗，檢驗合格。

8.2配置的繼電保護及自動裝置、測量儀表經(jīng)檢驗合格，符合設計要求，能滿足生產需要。

8.3廠用電系統(tǒng)和操作電源系統(tǒng)工作可靠，能保證機組試運行和事故緊急處理的需要。

8.4輸、變電設備、設施建設安裝完畢，檢驗合格，可以投人運行。

篇9

【關鍵詞】建筑工程；電氣施工；安裝質量；措施

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高，人們對建筑物的使用功能要求也越來越高, 與此同時，高層建筑的快速發(fā)展和國際先進技術的引進, 使得這些要求得以滿足。又因為智能建筑內部各專業(yè)設施齊全，自動化程度高，為了保證智能建筑整體運行的可靠性、先進性和舒適性，發(fā)揮其智能作用，電氣施工的質量管理就顯得尤為重要，下面我們要對施工人員素質以及質量控制等幾個方面進行闡述，并且提出解決措施。

1 在建筑工程中電氣施工存在的問題

智能建筑電氣技術應用的整體水平不高，地區(qū)發(fā)展不平衡，產業(yè)化水平很低，相關技術產品尚不適應市場需求與合理滯后的矛盾，缺乏具有自主知識產權的智能建筑電氣技術硬、軟件產品。許多建設單位對智能建筑電氣技術的期望值過高，設計人員因不熟悉智能化電氣設備的技術與智能建筑電氣設計方法，智能化建筑電氣工程竣工后出現(xiàn)應用效果差的問題。

由于智能建筑電氣技術發(fā)展迅速，相關設備與系統(tǒng)的規(guī)范和標準尚不健全。特別是在建筑電氣工程施工、管理、質量監(jiān)督、驗收等環(huán)節(jié)，缺乏相應配套的標準規(guī)范和技術法規(guī)，不少智能化電氣設備驗收時無測試、無規(guī)范、無標準。

還有職工的職業(yè)道德素質高低不齊，一般來說電氣設計由設計院負責，具體實施則由施工隊伍來完成，所以施工隊伍的技術水平與職業(yè)道德水平也對建筑業(yè)的發(fā)展造成了巨大影響，又由于施工隊伍過分追求商業(yè)利益，而且缺乏必要的約束機制，以致好多工程建成后，電氣運行不能達到預期目標。

2 電氣施工人員的素質監(jiān)察和管理

在施工現(xiàn)場, 必須配備充足的電氣施工管理人員和施工人員。管理人員和施工人員作為保障和提高施工質量的決定性因素, 必須加強思想教育, 樹立質量為本思想, 保質保量地完成電氣施工任務?，F(xiàn)場管理人員的業(yè)務素質直接關系到工程進度、工程質量和企業(yè)形象, 這一方面要求他們要有高度負責的責任心。

首先工程師應審查電氣承包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證等；其次工程師要審查承包單位的電氣施工的有關證明，如電氣工程技術人員及電氣工長應有當?shù)爻青l(xiāng)建設委員會頒發(fā)的“崗位證書”，安裝電工及電焊工應持有勞動部頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。如不符合規(guī)定條件，監(jiān)理單位有權禁止電氣承包單位進場。施工過程中，有電工合格證的專業(yè)技術人員，不應小于施工總人數(shù)的50%。

3 電氣施工的質量管理和技術的控制

對于施工管理者來說, 最重要的管理內容是施工質量控制和安全管理, 管理工作的好壞直接決定了產品質量的優(yōu)劣。施工管理者要充分考慮進度、質量、投資三者之間的矛盾, 根據(jù)施工圖紙、相關技術文件和國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范要求, 依據(jù)經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工技術方案進行施工, 力求做到進度快、投資省、質量好。

另一方面要做好協(xié)調工作，在施工過程中，應協(xié)助業(yè)主提前與當?shù)氐碾娦挪块T、閉路電視及消防部門等單位協(xié)調好有關事務。還要對材料設備進行檢查，在市場經(jīng)濟條件下，電氣材料設備品種繁多，價格參差不齊，偽劣產品屢見不鮮，施工過程中必須嚴把材料設備關。材料到達施工現(xiàn)場后，應逐項開箱檢查，首先其型號是否符合圖紙要求，其價格是否與合同造價相符然后檢查其完好性、可靠性及實用性。

在基礎工程施工時應及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件，電氣施工人員應配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。還有要多加注意重點施工環(huán)節(jié)，就如電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質量與進度，這樣才能保證施工的質量水平。

跨專業(yè)之間的施工調試需要仔細安排，協(xié)調進行。如在電磁屏蔽工程的施工中，施工每前進一步，都伴隨著各專業(yè)的協(xié)調配合。如果各專業(yè)都只為自己的進度著想，只顧自己施工方便，技術交底不深，從而產生互相埋怨、吵鬧情緒。監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場，掌握各專業(yè)施工進度，進行耐心細致的工作，土建施工時要督促風、水、電等專業(yè)的配合，電磁屏蔽施工前要組織各專業(yè)施工隊的會簽，制定局部的施工進度配合計劃，檢查落實每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業(yè)施工逐步適應計劃,以期達到較好的磨合，得到較高的質量保證。

4 施工過程中的安全系統(tǒng)的完善

安全控制是施工管理工作的主要內容之一。在施工現(xiàn)場, 安全事故存在偶然性, 也有必然性。作為電氣施工管理者, 應通過識別和控制施工過程, 編制針對本工程的安全技術措施和安全制度, 對施工人員進行安全技術交底, 建立安全教育和培訓制度, 定期對專業(yè)電氣施工人員及用電人員進行用電教育和培訓, 并設專職持證上崗的安全員, 預防和消除事故隱患。有些電氣線路過長, 在操作時會有一些接頭產生, 對接頭的打線、絕緣及防潮處理不好, 就會產生接觸不良問題, 甚至發(fā)生斷路、短路等現(xiàn)象，所以加強接頭施工控制也是必要的。

完善的體系制度控制也是保證施工安全的重要舉措，所以施工管理者應充分考慮影響工程進度的各項因素, 包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等, 充分認識項目的特點與項目實現(xiàn)的條件, 建立包括項目控制總計劃、分部工程計劃、周計劃的三級進度管理體系。

5 工程竣工驗收

工程竣工驗收是對電氣安裝工程成果的一次綜合性驗收。工程建設項目只有通過竣工驗收后, 才能投產使用, 形成生產力。一般在正式竣工驗收之前, 電氣施工管理者應組織預驗收, 檢查工程質量和相關技術資料, 發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題。

對智能建筑弱電工程驗收，基本可按《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》來逐項、逐步實施，很多問題還只能在培訓和使用過程中發(fā)現(xiàn)解決，但智能化弱電工程由于專業(yè)性強，建議請有關行政管理的技術部門，帶專用儀器抽取一定百分率的點位來實測，最終出具報告。有一點值得特別關注的就是在電氣工程施工結束后, 各個電氣系統(tǒng)已經(jīng)形成時,必須對各個電氣系統(tǒng)進行整體調試運行。這是工程竣工交驗前一項必備的工作, 是檢驗設計、施工質量好壞的標準, 是及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、防止電氣事故發(fā)生、保證人民生命財產的有效措施, 這項工作需要施工管理者高度重視。

還有智能建筑弱電設計的子項目確定，系統(tǒng)集成的實施都應從使用功能出發(fā)，確定項目逐步完善，切忌抄作“概念”，浪費資源，增加投資；重視智能建筑弱電施工圖中的管線敷設工作的程序與質量，保證使用功能，重視弱電工程各子項目的竣工驗收工作。另外資料管理也是管理者在竣工階段不容忽視的問題，在完成各個環(huán)節(jié)的竣工驗收后，也必須整理竣工的資料。

6 結束語

智能建筑的電氣施工是一個復雜的系統(tǒng)工程，工程質量的好壞既取決于設備的質量，更取決于人員的技術和素質，建設單位的管理人員、建立人員、施工人員和產品設備的生產廠家要比切配合，通力協(xié)作，嚴格按照設計和國家相關標準規(guī)范施工，才能使各系統(tǒng)達到預定的目標，發(fā)揮其應有的作用。

參考文獻：

[1]盧彬，論智能建筑電氣設計施工中的常見問題.

[2]蔣仁進，淺談電氣工程的監(jiān)理工.

篇10

關鍵詞：建筑電氣；施工管理；控制

中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：

引言:

對于建筑電氣工程師來說，建筑電氣工程施工管理中應把施工質量管理放在首位。如何更有效地加強建筑電氣施工管理以及提高質量控制水平是應該加以格外關注的問題。本文闡述了建筑電氣工程施工管理及質量控制措施。

一、建筑電氣施工管理現(xiàn)狀及問題

受傳統(tǒng)觀念的影響，建筑電氣工程在我國建筑行業(yè)內還沒有完全提升到合理的地位，這導致在施工過程中出現(xiàn)了一些質量和安全隱患。常見的問題是施工人員專業(yè)技能不過關，沒有足夠的現(xiàn)場經(jīng)驗，致使他們在生產管理中不知如何消除質量和安全隱患，對個別工序沒有采取相應的控制手段，使工程質量出現(xiàn)瑕疵，進而影響到整個工程質量。

二、建筑電氣工程施工管理準備階段的相關工作

做任何的工作都需要進行一個準備工作，沒有什么工作可以不準備就取得成功的。項目工程的前期準備工作一般是指技術管理的準備，這其中的內容包括了技術的要求、施工是否規(guī)范、預算成本等工作。

1、做好建筑電氣施工前的技術準備工作

在建筑電氣正式施工之前，要做好技術準備工作，最為重要的就是設計方案，對于設計方案要經(jīng)過相關部門的集體討論商定，確定后送交相關部門備案。在方案確定之后，要召集各個管理部門和技術部門的主要管理人員和技術人員進行技術交底工作，將工程的設計意圖，設計理念和施工中應該注意的問題交待清楚，然后將設計圖紙分發(fā)到每個部門的手中，從各個角度對圖紙就行檢查，發(fā)現(xiàn)和實際不相符的地方及時提出，及時更正。

2、確定建筑電氣施工的關鍵控制要點

在建筑電氣施工中，關鍵環(huán)節(jié)是施工的工藝和工序，這是一項比較系統(tǒng)的工程，在施工的過程中，需要施工人員根據(jù)專業(yè)的操作知識在不破壞原有結構的基礎上合理施工。對于重要部位的施工，要給予足夠的重視。施工的各個環(huán)節(jié)要嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行，不得擅自更改工藝方法。做好技術交底工作，控制好施工要點是保證工程質量的重要保障。

3、施工管理人員的技術準備

因為建筑電氣是一項對專業(yè)性要求極高的工作，所以，工作人員不僅要有扎實的專業(yè)知識，還要有實際的一個工作經(jīng)驗。對于國家或是地方所制定的一些相關的規(guī)章制度要了解清楚，對建筑電氣的安裝技術的一個標準規(guī)范和在施工過程當中需要注意的一些細節(jié)都要完全的領會，對設計圖紙上的相關內容要了解的清清楚楚。施工管理人員在進入施工場地之后，要將該項項目的各項準備工作都做好。要將相關的技術使用操作要求對施工人員進行講解和規(guī)范，對于安全操作的要求要嚴格的進行要求，堅決不能忽視。將各項責任都分配落實到個人之上，相關的負責人員要嚴格到位。

三、施工階段的管理

1、主體階段

在這一時期,建筑電氣工程的主要工作是防雷接地施工及管道預埋等。對隱蔽工程的驗收,施工質檢人員要認真做好質檢工作后提請監(jiān)理工程師驗收,以此來保證工程質量。施工使用的材料的品質對后續(xù)的運行有著非常大的意義,所以使用前要對物料的品質開展管理工作,對于品質不達標的要棄用并做好記錄。對物料進行檢驗的時候,要清楚材料的使用范圍及材料的技術要求等。材料進場必須報審。防雷接地施工過程中重點要關注防雷接地的焊接工作,對焊接點、引下線的施工進行檢查,對屋頂女兒墻、頂層柱子鋼筋內的引下線主筋焊接質量進行檢查。管道預埋時,管道的連接要避免在衛(wèi)生間等濕區(qū)處進行,從而避免因衛(wèi)生間降板積水而滲漏進管道。電氣管線安裝往往需要穿越墻面或樓板,這就需要在施工中做好與土建施工的配合,與土建施工技術人員做好預留預埋的施工交底工作。在套管預埋預留施工中,要嚴格按照設計圖紙預留,每一層安裝完成后,應及時核對預埋套管的數(shù)量及規(guī)格。對安裝位置進行檢查,保證所有的預埋件安裝牢固。

2、安裝及調試階段

該階段是電氣安裝工作中重中之重,是確保整體項目能夠合理運行的重要活動,而且這項活動還對使用者的使用安全等有影響。所以,在項目完成之前的時候要認真的關注該項活動。對影響消防等專項驗收、竣工驗收的關鍵設備及重要工作的檢查力度密度要加大。如關注變配電設備、發(fā)電機及切換等，所有雙電源切換箱，電梯消防功能等調試情況。在項目施工過程中,土建施工單位提供安裝工作面的時間相對滯后,電氣項目安裝時間相對較短,對提高電氣項目的品質極為不利。為此,建筑電氣施工管理者應有計劃地要求土建專業(yè)密切配合,盡早提供安裝工作面。安裝活動中所有的工序在大面積施工前應確定交樓標準,并做好工程樣板，工程樣板層的安裝工作。如大面積壓線之前要求先對配電箱、線盒內壓線做樣板示范,要求布線整齊，壓接牢固及多股線搪錫。組織設計單位、監(jiān)理單位等技術人員確定無誤后再全面展開,防止事后才發(fā)現(xiàn)問題而影響工程進度。關系到人員安全的接地聯(lián)結線的連接,接地端子的設置應符合規(guī)范要求。

3、建筑電氣項目建設時期的安全管理工作

眾所周知,建筑電氣項目的建設活動非常的繁瑣,它的安裝品質的優(yōu)劣會對其后續(xù)的使用以及運行等有非常不利的影響,在建設時必須要認真的按照建設步驟來開展工作,對所有的細節(jié)要胸有成竹,才可有效地降低不利現(xiàn)象的發(fā)生幾率。所以,在建設時候要認真的開展技術探討工作,而且認真有計劃的開展安管活動。當參加到建設工作中時,技術工作者要對實際情況深人的分析,充分考慮諸多的不利要素并排查,對于較為惡劣的不利現(xiàn)象要向相關機構上報,確保問題能夠有效地應對,只有將所有的不利現(xiàn)象處理好之后,才可以進行建設工作。在建設時,要有足夠的安全管理人員,對建設步驟中的所有的隱患進行監(jiān)督,如果發(fā)現(xiàn)不利現(xiàn)象的話,要停工處理,盡快的組織相關機構處理。在建設場地要設置充足的安全標記,不能隨便的對這些標志進行移動,假如必須要進行的話,至少得通過安全管理組織的許可之后才可以進行。如果是高空作業(yè),要積極探討安全措施并落實到位，建設時要佩戴好安防設備。在防雷接地焊接施工中,一定要嚴格執(zhí)行相關標準,焊接人員應持證上崗；施焊過程中應配備絕緣手套和絕緣鞋,并佩戴防護眼鏡。對所有的電纜插線母線、導線及設備應該及時做絕緣測試,符合規(guī)定要求后后才可試運行。安全管理者要對施工現(xiàn)場的用電裝置等開展細致的巡檢活動,遇到重大安全問題要及時停工,并對安全隱患及時地進行分析和處理。

四、 加強建筑電氣施工管理的要點

1、建筑電氣施工階段的質量控制

首先，在建筑項目基礎工程施工時，建筑電氣施工應及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜穿墻管及防水套管的預埋、預留工作。其次，建筑項目主體施工階段時必須分清工程中的重點環(huán)節(jié)，進行超前監(jiān)控，達到對工程質量的預控。最后，在建筑項目裝修階段，特別是在砌筑隔墻之前建筑電氣施工應與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，抹灰前將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，且抹灰收口應平整且光滑。

2、建筑電氣施工設備安裝的質量控制

首先，建筑電氣施工配電箱安裝應確保位置正確，部件齊全，按圖紙要求標高安裝。其次，建筑電氣施工中管子、電線敷設前應該檢查各個管口的護口是否齊整，穿線時，配合協(xié)調，穿入導線后，將管口作密封處理。其三，建筑電氣施工中燈具、開關、插座安裝應該固定牢固可靠，燈具的可接近的導體必須接地，安裝牢固，表面光滑整潔，開、關方向一致且控制有序不錯位。

3、建筑電氣施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑電氣施工的過程中，應該保證工程的安全有序進行，這就需要加強對工程的安全管理。在施工之前，首先要加強人員的安全意識培訓，灌輸安全施工的重要性，講解安全施工技術標準，進行安全技術交底，并作好記錄。在施工期間，要加強安全施工管理監(jiān)督工作，組建安全巡查小組，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，尤其是細節(jié)部位更要加強檢查，確保工程安全順利的完成。

五、建筑電氣施工竣工后的管理

1、竣工驗收的工作內容

全面對電氣工程進行自檢、專檢、互檢，對電氣工程的安全性、使用功能、觀感效應等進行符合性、技術性評估； 全面檢查評定工程質量，確定質量等級，完成自身驗評與監(jiān)理單位認證核定工作； 完成各強、弱電系統(tǒng)的安裝、調試、試車工作，至建設單位的生產設備試運行的交接。

竣工驗收前的預驗

為了使驗收工作順利通過，可請現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加，并指導項目部的驗收工作，預驗工作一般可視工程重要程度及工程情況，分層次進行預驗，通常分三個層次: 基層施工單位自檢，項目部組織自檢及公司級驗收。

3、竣工驗收

電氣主任工程師編制出切實可行的竣工驗收計劃，編制依據(jù)主要: 施工圖紙、施工組織設計、合同工期、國家驗收規(guī)范等，在編制中應留出一定的余地。以強、弱電電氣設備的安裝質量為檢點，同時抓好各系統(tǒng)的調試與試車，保證單項工程的質量標準；

編制并貫徹竣工驗收計劃，在工程竣工驗收前，書面報告監(jiān)理單位協(xié)助項目部電氣專業(yè)，按合同、設計、國家質量驗收標準進行初驗，按竣工驗收計劃組織落實，按編制的試車程序和進度計劃實施，在實施過程如發(fā)現(xiàn)質量問題，及時整改；

當無負荷聯(lián)動試車合格后，由電氣工程師撰寫專題技術總結，總結正反兩方面的施工經(jīng)驗，不斷提高質量管理水平。

六、結束語

在建筑電氣工程施工中應該根據(jù)工程的實際情況，秉承“安全第一、質量第一”的原則，動態(tài)控制施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，認真管理好從材料采購到工程驗收的整個過程，做好技術交底工作，建立良好的質量監(jiān)督體系，才能有效提高建筑電氣工程的工程質量。

參考文獻：

[1]李杰偉. 有關建筑電氣施工過程及質量控制的探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2009(06)