導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)職業(yè)健康安全管理水平的提高

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化——企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要

3、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理

4、執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹職業(yè)健康安全法規(guī)

5、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，確保通過(guò)二級(jí)評(píng)審

6、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施

7、貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)管理效率

8、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化

9、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工健康安全意識(shí)

10、貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)效益提高

11、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，你我的健康安全保證

12、貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，改善勞動(dòng)者職業(yè)健康安全狀況

13、提高全民的健康安全意識(shí)，積極貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

14、貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保職業(yè)健康安全管理績(jī)效

15、貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

16、抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

17、提高職業(yè)健康安全管理績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

18、貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)

19、貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

20、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證勞動(dòng)者權(quán)益

21、強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理，積極貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

22、提升企業(yè)的品質(zhì)和形象，全面貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

23、全員動(dòng)員貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

篇2

自我國(guó)?；沸袠I(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷得到了提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也得到了提升。但由于危化品本身具有較高的危險(xiǎn)性質(zhì)，所以一直都是化工企業(yè)重視的問(wèn)題。文章對(duì)?；菲髽I(yè)在實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了有效的措施，以便加強(qiáng)?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

關(guān)鍵詞：

危化品企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)管理；管理水平危化品企業(yè)通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅是對(duì)?；菲髽I(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，還是建立規(guī)章制度與規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理都起著主要的推動(dòng)作用。但由于在實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，危化品企業(yè)規(guī)章制度不完善、基礎(chǔ)管理不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理不到位、班組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不夠重視等問(wèn)題因素，都嚴(yán)重地制約著?；菲髽I(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。而通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)、安全環(huán)境措施，使其可有效地提高?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，進(jìn)而推進(jìn)?；菲髽I(yè)健康發(fā)展。

1危化品企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的影響因素

由于不同行業(yè)與不同規(guī)模的?；菲髽I(yè)，在實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中存在的問(wèn)題也有所不同。但一般規(guī)模較大與管理規(guī)范的危化品企業(yè)，其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行還相對(duì)正常，且其中安全問(wèn)題與隱患也相對(duì)較少。以下對(duì)危化品企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要問(wèn)題因素進(jìn)行了探討：

1.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善

在?；菲髽I(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善，欠缺符合企業(yè)本身特征的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，所以還是需要相關(guān)?；菲髽I(yè)進(jìn)一步的完善。部分?；菲髽I(yè)雖然具有充分的安全規(guī)章制度，但由于太多，使其造成相關(guān)內(nèi)容矛盾的問(wèn)題現(xiàn)象，這樣不僅會(huì)影響到基層單位的執(zhí)行，并且也容易引發(fā)不必要的矛盾與沖突，繼而影響危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展。另外，由于?；菲髽I(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致安全管理并不能得到有效的落實(shí)，且也不能引起安全管理部門的重視，這樣不僅無(wú)法落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，而且也會(huì)降低?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)水平。

1.2?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理欠缺規(guī)范

由于危化品企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立無(wú)法與企業(yè)所有部門及員工進(jìn)行有效連接，使其無(wú)法實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的管理模式，進(jìn)而也就導(dǎo)致了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理欠缺規(guī)范性。在?；菲髽I(yè)生產(chǎn)中，一般都會(huì)建立安全管理臺(tái)賬與檔案。但在實(shí)際操作中安全管理臺(tái)賬與檔案并不規(guī)范，所以很容易出現(xiàn)一系列基礎(chǔ)管理問(wèn)題。另外，在實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，一些危化品企業(yè)存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，進(jìn)而達(dá)到應(yīng)付考評(píng)的目的，這樣也會(huì)導(dǎo)致?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理企業(yè)欠缺規(guī)范性。

1.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題因素

在?；菲髽I(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心。但由于大部分危化品企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不知道如何實(shí)施，使其造成一系列安全事故的發(fā)生。由于?；菲髽I(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)不足，導(dǎo)致相關(guān)工作人員并不能很好地掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與辨識(shí)的方法，且也不清楚風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與辨識(shí)的工作流程，進(jìn)而也會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)管理效率。與此同時(shí)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析的過(guò)程中，其中的管理人員、工程技術(shù)人員、崗位作業(yè)人員并不能很好地協(xié)同合作，而是將風(fēng)險(xiǎn)分析任務(wù)落實(shí)到安全管理人員與部分人員身上，使其導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理欠缺針對(duì)性與可操作性。另外，由于?；菲髽I(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析方法過(guò)于單一，且應(yīng)對(duì)措施不準(zhǔn)確、不具體，這樣不僅會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)管理的效率與水平，并且也容易引發(fā)不必要安全事故的發(fā)生。

1.4班組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不足

危化品企業(yè)的班組是實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分，更是執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)單位。但根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于班組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃、內(nèi)容與檢查時(shí)，并不能達(dá)到滿意的要求與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)安全生產(chǎn)管理造成嚴(yán)重影響。

1.5?；菲髽I(yè)欠缺安全法律法規(guī)的及時(shí)掌握

由于?；菲髽I(yè)在獲取國(guó)家相關(guān)安全法律、法規(guī)的渠道與方式上過(guò)于單一，再加上國(guó)家對(duì)相關(guān)安全法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)更新較快，所以很容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)規(guī)章制度與安全法律法規(guī)相互矛盾的現(xiàn)象。而這一問(wèn)題現(xiàn)象不僅容易導(dǎo)致變更管理制度執(zhí)行不到位、變更程序不到位、變更風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位的問(wèn)題，而且也容易引發(fā)一系列違規(guī)的安全管理行為，這樣不僅會(huì)為?；菲髽I(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)影響?；菲髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展。

1.6?；髽I(yè)規(guī)章制度得不到執(zhí)行

有的企業(yè)沒(méi)有建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，安全管理不健全，但還有很多企業(yè)的規(guī)章制度不僅不缺乏，而且十分繁雜，每個(gè)體系都有一套文件，這就導(dǎo)致了文件中的內(nèi)容很多都是重復(fù)的，甚至內(nèi)容之間相互矛盾，導(dǎo)致企業(yè)的基層人員無(wú)法實(shí)施。導(dǎo)致這一結(jié)果的原因：第一，安全生產(chǎn)責(zé)任不能夠得到落實(shí)，安全管理的規(guī)章僅僅停留在管理部門，錯(cuò)誤地把安全生產(chǎn)當(dāng)作是管理部門的任務(wù)，沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到基層人員；第二，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠，僅僅在外部評(píng)審前突擊對(duì)標(biāo)，在評(píng)審結(jié)束后就疏于管理，績(jī)效考核制度松散；第三，沒(méi)有對(duì)員工積極進(jìn)行安全制度教育，企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)的制度不了解，對(duì)危化品企業(yè)作業(yè)安全規(guī)范的內(nèi)容不熟悉；第四，企業(yè)沒(méi)有把安全生產(chǎn)的目標(biāo)和責(zé)任制、工資等與績(jī)效考核掛鉤。這四個(gè)因素導(dǎo)致了企業(yè)雖然有安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，但是制度卻得不到執(zhí)行。

1.7基礎(chǔ)管理不規(guī)范

?；髽I(yè)在安全管理過(guò)程中常常出現(xiàn)企業(yè)安全管理自評(píng)不認(rèn)真，存在走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付考評(píng)的行為。另外，在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的過(guò)程中，容易出現(xiàn)體系內(nèi)所涉及的部門、人員之間的銜接不暢，導(dǎo)致不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的安全管理。安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是基礎(chǔ)管理，只有將管理自上而下落實(shí)到基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全。

2?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在問(wèn)題及解決對(duì)策

在目前的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，主要是通過(guò)企業(yè)申請(qǐng)、考評(píng)機(jī)構(gòu)評(píng)審、政府安監(jiān)部門公示，然后頒發(fā)相應(yīng)級(jí)別的安全標(biāo)準(zhǔn)化證書，這就標(biāo)志這些企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到要求。而針對(duì)?；菲髽I(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，企業(yè)必須將安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)與環(huán)境安全五方面作為標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)，這樣才能推進(jìn)?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利實(shí)施。以下對(duì)這“五化”進(jìn)行了詳細(xì)分析，以便使?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問(wèn)題得到解決：

2.1?；菲髽I(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

危化品企業(yè)中的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是指在?；菲髽I(yè)安全管理的規(guī)章制度上得到健全與落實(shí)，比如落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范安全生產(chǎn)操作流程與行為等多方面，這些都是實(shí)現(xiàn)?；菲髽I(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要依據(jù)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)?；菲髽I(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能有效地建立合理的應(yīng)急救援方案，并使事故問(wèn)題因素得到有效的調(diào)查與處理，進(jìn)而控制安全事故的進(jìn)一步延伸。

2.2危化品企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策

在?；菲髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)員工的安全技術(shù)是保障安全生產(chǎn)的前提，更是控制安全事故發(fā)的重要依據(jù)。因此，?；菲髽I(yè)通過(guò)對(duì)各種技術(shù)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，使其可有效地保障相關(guān)技術(shù)人員的生命安全。而在實(shí)施安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，通過(guò)結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)備、原材料等多方面進(jìn)行管理，使其可有效地提高危化品企業(yè)技術(shù)人員的安全技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

2.3實(shí)現(xiàn)安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)

危化品企業(yè)中的安全裝備主要是指生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、防護(hù)等裝備符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而滿足?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)要求。而為了實(shí)現(xiàn)安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化，?；菲髽I(yè)除了投入大量的資金成本，進(jìn)行及時(shí)有效的更新與改進(jìn)外，并且需要注重相關(guān)裝備的日常保養(yǎng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)安全準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

2.4危化品生產(chǎn)環(huán)境的安全標(biāo)準(zhǔn)化

在?；菲髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)環(huán)境也是影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要因素。因此，為了防止生產(chǎn)環(huán)境存在安全隱患，引發(fā)安全事故，?；菲髽I(yè)在布局的過(guò)程中就應(yīng)將安全問(wèn)題進(jìn)行考慮，并做好一系列的安全標(biāo)志、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急通道、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等措施，使其可以有效地控制安全隱患的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境的安全標(biāo)準(zhǔn)化。

2.5做到安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求

危化品企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，主要是指員工在生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，相關(guān)操作行為符合企業(yè)安全管理制度與操作規(guī)程要求。而針對(duì)于安全管理制度主要表現(xiàn)在作業(yè)人員崗證一致、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，操作規(guī)程主要表現(xiàn)在作業(yè)人員是否配備安全設(shè)備與個(gè)人防護(hù)用具方面。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，?；菲髽I(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是控制安全事故的關(guān)鍵，更是提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與水平的重要措施。因此，?；菲髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用，并采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使其可實(shí)現(xiàn)危化品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程玉河．危化品企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J]．安全、健康和環(huán)境，2011，（3）.

[2]孫青松，任佃忠．?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施現(xiàn)狀及對(duì)策[J]．安全、健康和環(huán)境，2013，（11）.

篇3

對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位內(nèi)部大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是我國(guó)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重大的舉措。文章對(duì)近十年以來(lái)我國(guó)開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程進(jìn)行了總結(jié)和分析，闡述了危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位的基本現(xiàn)狀，詳細(xì)描述了企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本步驟，同時(shí)具體分析了一些危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位在其安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：

危險(xiǎn)化學(xué)品；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，化學(xué)工業(yè)也得到了顯著的發(fā)展，已然成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的組成部分。多數(shù)生產(chǎn)資料以及消費(fèi)品進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候都需要各類化學(xué)品的參與。但是有很大一部分化學(xué)品具有易燃易爆有毒有害的特有危險(xiǎn)性，容易導(dǎo)致爆炸，火災(zāi)或者中毒等事故，故而歸屬于危險(xiǎn)化學(xué)品。這些危險(xiǎn)化學(xué)品在人們的生產(chǎn)生活中發(fā)揮了十分積極的作用，但是同時(shí)也對(duì)人們的安全造成了威脅[1]。所以，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)安全進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)中的一個(gè)重大課題。

1危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的概述

對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位中大力施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是提高企業(yè)安全管理整體水平，為企業(yè)的工作人員以及群眾提供生命及財(cái)產(chǎn)安全保障的一個(gè)重要的方式。安全標(biāo)準(zhǔn)化[2]指企業(yè)內(nèi)部有比較完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以及安全生產(chǎn)的具體規(guī)章制度，安全生產(chǎn)細(xì)致的操作流程，各個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行安全的工作，符合有關(guān)法律規(guī)定的要求，并且能夠保持此種狀況持續(xù)下去。近十年以來(lái)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成效，極大地為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了保障。

2我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位現(xiàn)狀

危險(xiǎn)化學(xué)品的從業(yè)單位包括化學(xué)品的生產(chǎn)單位儲(chǔ)存單位、經(jīng)營(yíng)單位、運(yùn)輸單位，使用單位以及廢棄以后的處置單位等。我國(guó)當(dāng)前有危險(xiǎn)化學(xué)品的從業(yè)單位三十余萬(wàn)家，而其中最主要的是石油以及化工行業(yè)，依據(jù)各企業(yè)管理的水平以及安全生產(chǎn)的狀況，可以做如下分類：一是大型石油化工企業(yè)集團(tuán)，其中又以中石油，中海油和中石化為主。這些企業(yè)內(nèi)部的管理體系較為完善，生產(chǎn)設(shè)備較為先進(jìn)，員工的整體素質(zhì)比較高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全比較重視，而且也有足夠的能力和條件在生產(chǎn)安全方面投入資金和人力等資源，促使其在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)較為優(yōu)異，同時(shí)也體現(xiàn)了石油化工行業(yè)安全管理的最佳水平。二是原有地方的國(guó)有企業(yè)。這些企業(yè)多已經(jīng)改制成有限責(zé)任公司，管理的水平有一定程度的提高，但是往往因?yàn)槭艿劫Y金、技術(shù)等因素的制約，多出現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)落后、生產(chǎn)設(shè)備落后、人才流失等問(wèn)題，造成技術(shù)改革緩慢，在生產(chǎn)安全方面的投入不足，對(duì)安全方面的管理薄弱。三是各類小型化工企業(yè)。很大一部分私營(yíng)的的小型化工企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備較為簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)工藝比較相對(duì)落后，員工的整體素質(zhì)較低，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)安全的管理雜亂無(wú)章，生產(chǎn)責(zé)任無(wú)法落實(shí)，更有甚者根本就不具有安全生產(chǎn)的能力，企業(yè)本身存在很多安全方面的隱患[3]。所以說(shuō)我國(guó)的化工行業(yè)還處于易發(fā)安全事故的時(shí)期，安全生產(chǎn)的總體狀況比較穩(wěn)定，有逐漸轉(zhuǎn)好的趨勢(shì)，但是當(dāng)前安全生產(chǎn)問(wèn)題仍然十分的嚴(yán)峻。亟需通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)和完善對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作來(lái)提升企業(yè)整體的安全管理水平。

3企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟

對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作必須要細(xì)致的分析可能存在的問(wèn)題，并以此為依據(jù)采取針對(duì)性的策略。一般，對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟有：

3.1進(jìn)行必要的培訓(xùn)

首先應(yīng)該以企業(yè)生產(chǎn)的具體情況和特點(diǎn)作為依據(jù)，選擇適合的能夠進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢的單位，分批次對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者、技術(shù)人員和普通的工作者進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化方面的培訓(xùn)[4]。此外，企業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)行各類宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具體的內(nèi)容以及其意義。

3.2構(gòu)建完善的制度

企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要構(gòu)建相對(duì)全面完善的各種規(guī)章制度。在進(jìn)行此工作以前，先要系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)原有的規(guī)章制度進(jìn)行整理，并且評(píng)估當(dāng)前企業(yè)整體的安全管理的現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合企業(yè)本身已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)性地對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章或者制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷幕蛘咧匦轮贫ā?/p>

3.3設(shè)置機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該自組織上提升對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度，設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)小組，并在其領(lǐng)導(dǎo)下，構(gòu)建各種與之有關(guān)的機(jī)構(gòu)并且配備專門的人員，各機(jī)構(gòu)間要有清晰的組織，明確好各自的責(zé)任，進(jìn)行明確的分工，同時(shí)以參照標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核，促進(jìn)各工作都能夠真正地落實(shí)到實(shí)處。

3.4持續(xù)提高

在進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要長(zhǎng)時(shí)間地密切關(guān)注進(jìn)程狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行詳細(xì)的分析，以期能夠從根本上解決問(wèn)題并盡量避免類似的問(wèn)題再次發(fā)生。同時(shí)，在生產(chǎn)中，持續(xù)性地對(duì)各類制度進(jìn)行完善，且在平時(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中增加教育培訓(xùn)，按時(shí)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化施行的具體狀況進(jìn)行檢查以及評(píng)估，使安全能夠成為企業(yè)生存以及進(jìn)步的第一要?jiǎng)?wù)。

4一些從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中的問(wèn)題

當(dāng)前，有一部分從事危險(xiǎn)化學(xué)品的單位受到自身各種因素的制約，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作仍然滯留在傳統(tǒng)類型的企業(yè)管理模式中，而沒(méi)有一套完善的整體管理體制。其存在的問(wèn)題主要有：

4.1認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)對(duì)與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)不到位，理解也不透徹，主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理及決策者對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠重視。一部分企業(yè)的安全管理臺(tái)賬出現(xiàn)有記錄不夠詳實(shí)以及格式不準(zhǔn)確規(guī)范等多種問(wèn)題[5]。

4.2安全基礎(chǔ)薄弱

某些地區(qū)的老化工企業(yè)，經(jīng)營(yíng)十分困難，技術(shù)比較落后，生護(hù)理產(chǎn)設(shè)備也十分老舊，又無(wú)力進(jìn)行技術(shù)方面的改革創(chuàng)新以及推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。另外，一部分私營(yíng)的小型化工廠設(shè)備簡(jiǎn)易，職工素質(zhì)普遍低下，工廠中隱藏著很多安全以及環(huán)保方面的隱患問(wèn)題。

4.3安全意識(shí)淡薄

在一些企業(yè)內(nèi)部諸多安全標(biāo)準(zhǔn)化工作沒(méi)未曾落到實(shí)處，特別是少數(shù)的單位甚至沒(méi)有把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作編制到日常考核中，更沒(méi)有建立追責(zé)體系。還有少數(shù)企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，超負(fù)荷進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，即使多次發(fā)生生產(chǎn)事故，也不從中吸取教訓(xùn)，仍然繼續(xù)運(yùn)行，無(wú)視生產(chǎn)安全。

4.4安全標(biāo)準(zhǔn)化脫離企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐

有一些企業(yè)將其他企業(yè)制定的管理標(biāo)準(zhǔn)以及安全細(xì)則直接全部搬到本企業(yè)中，而完全無(wú)視自身的實(shí)際狀況，進(jìn)而導(dǎo)致安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)本身的技術(shù)以及管理體系完全脫節(jié)[6]，在實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)工作中可操作性弱，進(jìn)而使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作無(wú)實(shí)際價(jià)值的錯(cuò)誤感覺(jué)。

5結(jié)束語(yǔ)

在危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位內(nèi)部大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是我國(guó)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重大舉措。只有保證能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能夠不斷地提升企業(yè)中對(duì)安全生產(chǎn)的管理水平，才能夠促進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位得到良好的發(fā)展。

作者：廉美艷 單位：吉林省安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)中心有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]王鑫.危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].安全，2016，37（8）：52-53.

[2]王巍.淺談危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管現(xiàn)狀及對(duì)策[J].安全、健康和環(huán)境，2015，13（5）：53-54.

[3]張宏荃，張耀庭，秦言杰.基于風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化追蹤評(píng)審方法研究[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2014，10（1）：196-199.

[4]陳晶，李方，周中華.淺談我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015（28）：187-188.

篇4

【關(guān)鍵詞】?；?安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理措施

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要手段，對(duì)提高企業(yè)安全管理水平，保障企業(yè)人員和財(cái)產(chǎn)安全有著十分重要的意義。我國(guó)?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是在吸收借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)?；菲髽I(yè)的特點(diǎn)，建立起來(lái)的管理模式，目的是通過(guò)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。隨著國(guó)家安全監(jiān)管總局對(duì)于危化品從業(yè)單位生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、辦法的出臺(tái)，我國(guó)各?；菲髽I(yè)紛紛開(kāi)展了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，但在實(shí)踐的過(guò)程中，由于思想認(rèn)識(shí)、基礎(chǔ)條件等方面的影響，一些?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中還存在著一些問(wèn)題，滯后了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，對(duì)?；菲髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)中的問(wèn)題

1.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化思想認(rèn)識(shí)不足

由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化還沒(méi)有成為國(guó)家的法律法規(guī)，一些企業(yè)認(rèn)為其不是國(guó)家強(qiáng)制性的要求，因而在思想上對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理不重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和必要性，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，也只將其當(dāng)做是上級(jí)管理部門安排的任務(wù)，思想消極，加上安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要一定的人力物力投入，一些企業(yè)尤其是小型化工企業(yè)更加不愿意進(jìn)行這項(xiàng)工作。

1.2 對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范認(rèn)識(shí)模糊

在實(shí)際的工作中，一些企業(yè)還存在著對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵認(rèn)識(shí)存在偏差的問(wèn)題，將安全標(biāo)準(zhǔn)化與其它的安全體系和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范混淆在一起，認(rèn)為其與“ISO質(zhì)量體系”中的安全管理內(nèi)容大同小異，只要通過(guò)了“三標(biāo)一體”等體系認(rèn)證，就能達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。而實(shí)際上，雖然安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范與別的體系中的安全管理內(nèi)容有著共性，但標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范是根據(jù)我國(guó)的企業(yè)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出的詳細(xì)具體的要求，其在實(shí)踐操作中對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理更有針對(duì)性。

另外，由于認(rèn)識(shí)的偏差，有些企業(yè)或者將其當(dāng)做一項(xiàng)安全工作，只單獨(dú)交給安全部門進(jìn)行，或者是疏于管理，管理、工作的標(biāo)準(zhǔn)照抄照搬一些樣板企業(yè)的管理方法，而未考慮到自身企業(yè)的發(fā)展特色，使工作流于形式，管理不符合實(shí)際，無(wú)法達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的。

1.3 企業(yè)內(nèi)部缺乏良好部署

在危化品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化中，由于對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范內(nèi)容在思想認(rèn)識(shí)上存在偏差，企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)，沒(méi)有形成統(tǒng)一完善的部署，安全部門獨(dú)自進(jìn)行或者各部門各自獨(dú)立進(jìn)行，無(wú)法達(dá)到“全員管理”的要求，各個(gè)部門的臺(tái)賬、檔案管理沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的格式，管理混亂。

而工作的開(kāi)展也是時(shí)緊時(shí)松，在企業(yè)加大推進(jìn)力度時(shí)，各部門熱情高漲，企業(yè)推進(jìn)力度小時(shí)，各部門就會(huì)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作比較冷淡。

1.4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)條件薄弱

一些企業(yè)由于受到規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等的制約，加之對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不重視，缺乏對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，安全投入不足，安全管理人員少、規(guī)模小，一些中小型企業(yè)中沒(méi)有專職的安全管理人員，有些甚至沒(méi)有設(shè)置職能健全的安全管理部門，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)條件薄弱，很大程度上限制了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展和進(jìn)行。

2 采取措施，推進(jìn)危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

針對(duì)?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題，在實(shí)際工作中，地方政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政策的引導(dǎo)和宣傳，提高企業(yè)管理者對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員及從業(yè)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)力度，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的工藝安全操作及安全意識(shí)的培訓(xùn)和培養(yǎng)，適時(shí)地引入專家小組，建立并進(jìn)一步地完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，將安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范貫徹落實(shí)到實(shí)踐中，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的良好健康發(fā)展。

2.1 加強(qiáng)政策引導(dǎo)

?；菲髽I(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全及我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)都有著很重要的作用和意義，因而，提高全員尤其是企業(yè)管理層對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化在思想上的認(rèn)識(shí)十分必要。由于我國(guó)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在法律法規(guī)上還沒(méi)有明確的要求，致使一些企業(yè)認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際工作中，地方政府可以結(jié)合當(dāng)?shù)匚；菲髽I(yè)的實(shí)際情況，出臺(tái)一些優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取一些限令整改等措施，并培育樣板企業(yè)，開(kāi)展企業(yè)之間的安全管理交流，提高企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。

2.2 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的培訓(xùn)力度

針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范認(rèn)識(shí)模糊的問(wèn)題，在實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全員的培訓(xùn)力度，分別對(duì)企業(yè)管理層和安全管理人員及工藝技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)。

在對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，地方政府安監(jiān)部門可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行專題培訓(xùn)，而企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)則應(yīng)針對(duì)工藝技術(shù)人員的安全操作，根據(jù)工藝的操作要點(diǎn)，結(jié)合具體工作中的環(huán)境、設(shè)備、物料等多方面實(shí)際情況，分步實(shí)施，對(duì)工藝技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并建立起嚴(yán)格的考核制度，規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2.3 抓好組織，適時(shí)引入專家小組

?；菲髽I(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)全員參與的系統(tǒng)工程，在建設(shè)的過(guò)程中，需要有組織有規(guī)劃地進(jìn)行，為了保證工作能夠順利進(jìn)行下去，應(yīng)當(dāng)組織以高層管理層為領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)的創(chuàng)標(biāo)小組，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)，還可以適時(shí)地引入專家咨詢小組，以起到事半功倍的效果。

2.4 完善標(biāo)準(zhǔn)化體系

危化品企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，真正貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的特色，結(jié)合實(shí)際工作中的具體情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行不斷的完善，明確具體的操作，使其能夠更加科學(xué)合理，提高其可操作性和實(shí)際應(yīng)用的性能，從而更好地將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)踐中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的安全，還關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展有著十分重要的意義，因此，應(yīng)當(dāng)積極地開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范落實(shí)到實(shí)踐中，從而提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 何偉平，蔣建宜.?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中的問(wèn)題與對(duì)策[J].廣州化工，2011，（2）

篇5

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化;建設(shè)

1 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本含義和內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是指在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套切實(shí)可行、安全運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全員參加，做好基礎(chǔ)建設(shè)，鞏固群眾基礎(chǔ)，突出安全防范重點(diǎn)，加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)危險(xiǎn)和化工產(chǎn)品的安全管理、排查隱患，做好整治工作。企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是以安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理的行為作為前提和基礎(chǔ)的，并且努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的責(zé)任制，同時(shí)必須做到牢固樹立安全第一、責(zé)任重于泰山的生產(chǎn)安全意識(shí)，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。所有企業(yè)特別是生產(chǎn)?；a(chǎn)品的企業(yè)在實(shí)施這一管理模式的時(shí)候，必須同時(shí)樹立以人為本的生產(chǎn)管理理念和安全第一的原則。從而組織和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，確保生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序的進(jìn)行，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的安全發(fā)展。那么什么是安全發(fā)展呢？它的本質(zhì)是以人為本的發(fā)展，就是指職工群眾不受威脅、沒(méi)有危害、沒(méi)有危險(xiǎn)、沒(méi)有損失的發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，絕不能以犧牲人的生命財(cái)產(chǎn)為代價(jià)，這是安全發(fā)展的基本要義，也是安全發(fā)展的本質(zhì)要求和指導(dǎo)思想?，F(xiàn)在流行的最新經(jīng)濟(jì)學(xué)三角形理論的基本含義是指生產(chǎn)和管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)三角形的兩條邊，而安全發(fā)展則是這個(gè)三角形的底邊，也叫底線，如果沒(méi)有這條底線做基礎(chǔ)或支撐，是不可能構(gòu)成企業(yè)這個(gè)穩(wěn)固的三角形的，企業(yè)就要垮掉的。

要建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的保障體系。首先要做好做實(shí)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。依據(jù)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一的評(píng)估和保險(xiǎn)投入，在試生產(chǎn)的過(guò)程中存在的各種隱患都要逐一進(jìn)行排查，都要全部將其列入整改計(jì)劃之中，不厭其煩，反復(fù)排查、反復(fù)整改、直至消失。要建立并完善各種應(yīng)急預(yù)案。其次要貫徹落實(shí)好《國(guó)家安全生產(chǎn)法》，全面展開(kāi)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理工作，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理必須全面實(shí)現(xiàn)嚴(yán)細(xì)實(shí)的要求，決不能留下任何一點(diǎn)后患和隱患。這一點(diǎn)對(duì)于我們這樣以生產(chǎn)危化產(chǎn)品為主的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得十分重要了。石化企業(yè)在這方面的血的教訓(xùn)不少，確實(shí)需要我們認(rèn)真地吸取。

2 強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的幾點(diǎn)思考

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員負(fù)責(zé)。要不斷的樹立和強(qiáng)化“我的區(qū)域，安全我負(fù)責(zé)，責(zé)任重于泰山”的管理理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)實(shí)化管理。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須建立健全一崗雙責(zé)制度，落實(shí)并實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)承諾，建立并完善各級(jí)包保機(jī)制，努力做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任追究力度和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全隱患的排查和治理力度。安全生產(chǎn)是任何一個(gè)企業(yè)的底線、紅線和生命線。首先各部門和車間班組都要按照上級(jí)要求和相關(guān)規(guī)定，扎實(shí)有效的做好安全生產(chǎn)的自檢自查和自糾工作，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作為突破口和切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化對(duì)人的管理常態(tài)化;加強(qiáng)對(duì)各種隱患的反復(fù)排查、確認(rèn)、整改和驗(yàn)收的四位一體的閉合管理，必須按照常查、細(xì)抓、嚴(yán)管、真管的工作準(zhǔn)則，每月開(kāi)展一次廠級(jí)以上安全大檢查，每季度開(kāi)展一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查;對(duì)在大檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要立即下發(fā)書面整改治理通知書，具體要落實(shí)到部門和人頭，限期整改。整改后還要重新進(jìn)行復(fù)查。

2.3 強(qiáng)力加大安全生產(chǎn)教育力度，努力營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍。企業(yè)文化包括安全文化，安全文化是企業(yè)文化的要素之一。任何企業(yè)都要通過(guò)安全文化來(lái)規(guī)矩人性的弱點(diǎn)和毛病，使企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，努力讓員工牢固樹立讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更安全的理念。要充分利用好各級(jí)安全管理部門和人員的安全教育、班組長(zhǎng)安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班組每天安全喊話活動(dòng)、班組每周一次安全活動(dòng)、安全月活動(dòng)、企業(yè)安全演講活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等安全文化建設(shè)的方式方法和各種手段，在各個(gè)生產(chǎn)崗位、設(shè)施設(shè)備設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志、宣傳展板等多種多樣的形式，營(yíng)造強(qiáng)大的安全生產(chǎn)氛圍，使每一名員工都能在生產(chǎn)和工作中保持一個(gè)良好的安全心態(tài)和一整套約定俗成的安全作業(yè)行為規(guī)范。在企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，讓人們都感覺(jué)到事事有規(guī)矩，違規(guī)必受罰，自覺(jué)同不安全行為作斗爭(zhēng)。

2.4 建立企業(yè)安全市場(chǎng)基金，獎(jiǎng)罰分明。為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的長(zhǎng)效機(jī)制，必須強(qiáng)化手段，賞罰分明。必須依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，促使全體員工自覺(jué)準(zhǔn)守安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)安全、講安全、會(huì)安全的生產(chǎn)和工作積極性，不斷提升安全生產(chǎn)工作水平和安全發(fā)展的后勁。以下幾種方法可以借鑒：首先是發(fā)揮安全生產(chǎn)工作的激勵(lì)作用。對(duì)于抓安全生產(chǎn)工作突出、排查隱患和整改落實(shí)比較好的單位和個(gè)人要予以必要的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷發(fā)揮和調(diào)動(dòng)單位和職工做好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，安全生產(chǎn)必須全員參加，打一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)才會(huì)取得最后的勝利。其次是安全管理工作與職工工資直接掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)工作的浮動(dòng)工資制度。依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)條例，依據(jù)檢查評(píng)比情況，對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，賞罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、毫不含糊。是與各單位的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人的工資收入掛鉤，依據(jù)各單位安全生產(chǎn)和管理的檢查和考核的實(shí)際情況獎(jiǎng)罰企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金。

參考文獻(xiàn)：

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[2]沈偉杰.深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作[J].國(guó)防科技，2012（12）.

篇6

目前，華安縣共有企業(yè)684家，其中682家企事業(yè)和個(gè)體工商戶參與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，已有662家如期完成評(píng)定。但由于華安縣中小型企業(yè)居多，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不清，因此仍存在不少問(wèn)題。筆者認(rèn)為，要深入推進(jìn)和落實(shí)華安縣企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須做到“六讓”。

一是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視起來(lái)

企業(yè)負(fù)責(zé)人是領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)的引導(dǎo)者，也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和示范者，在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中起著舉足輕重的作用。要想做好企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，就必須讓領(lǐng)導(dǎo)以身作則。在企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，以及以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范指導(dǎo)工作。只有把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想達(dá)標(biāo)作為企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的先導(dǎo)，從根本上解決領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，才能保證創(chuàng)建活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn)。

二是讓各級(jí)責(zé)任落實(shí)下來(lái)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，標(biāo)準(zhǔn)要求覆蓋了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容，涉及部門眾多，為此，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和各級(jí)監(jiān)管職責(zé)，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)尤為重要。要繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、政府和部門監(jiān)管責(zé)任、屬地管理責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不出現(xiàn)“真空”。只有把安全生產(chǎn)的管理過(guò)程變成責(zé)任落實(shí)過(guò)程，才能從根本上提升企業(yè)安全管理水平，筑牢安全基礎(chǔ)。

三是讓所有人員參與進(jìn)來(lái)

標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋企業(yè)方方面面，牽涉到企業(yè)的全體員工，必須動(dòng)員全體從業(yè)人員參與，讓全體員工真正融入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。只有崗位達(dá)標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)，沒(méi)有崗位達(dá)標(biāo)絕沒(méi)有企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化。要通過(guò)建立完善企業(yè)員工責(zé)任考核機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的自我管理、自我約束能力，使每一名員工都成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的積極參與者。

四是讓教育培訓(xùn)普及開(kāi)來(lái)

實(shí)際生活中員工通常習(xí)慣于粗放型管理，不習(xí)慣嚴(yán)格的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。因此，實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一定要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)。要通過(guò)形式多樣、內(nèi)容豐富的教育活動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，提高遵守標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性，讓員工真正弄清楚安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容、基本要求和基本方法，讓他們熟悉和掌握標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，為扎實(shí)、有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五是讓資金投入保障起來(lái)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及組織機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理、事故報(bào)告及績(jī)效評(píng)定等十幾項(xiàng)內(nèi)容，這些不但需要各類規(guī)章制度、工作機(jī)制的建立健全，還需要設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等硬件設(shè)施的配備和改善，只有充足的資金投入才能予以保障。為此，企業(yè)要舍得花錢，從安全硬件設(shè)施和安全系統(tǒng)管理兩個(gè)方面來(lái)切實(shí)改善實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)條件，從而真正改變以往在安全方面心存僥幸、碰運(yùn)氣的被動(dòng)局面。

六是讓獎(jiǎng)懲考核緊跟上來(lái)

篇7

近年來(lái)，為貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局、自治區(qū)安全監(jiān)管局有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查工作的通知精神，切實(shí)做好全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查工作，進(jìn)一步健全完善應(yīng)急管理工作體系，不斷提升安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

2.1人文氣氛和人際關(guān)系的良好安全保障都是建立安全文化之中的，群眾人民的態(tài)度行為和認(rèn)知的意識(shí)方式，可以控制人民的不安全行為，減少人為事故，達(dá)到最終目的。在主體匯總生產(chǎn)力和安全生產(chǎn)最活躍的因素還是人，在實(shí)踐中堅(jiān)持以人為本，把安全管理工作做好。企業(yè)及時(shí)開(kāi)展安全文化活動(dòng)。把安全理念通過(guò)安全的生產(chǎn)實(shí)踐，整合，積累，創(chuàng)造，總結(jié)，廣泛參與廣大工人討論，形成“安全文化手冊(cè)”積極把“安全文化手冊(cè)”學(xué)習(xí)，宣傳工作，進(jìn)入大腦，進(jìn)入心中，促進(jìn)文化內(nèi)心的安全，付出代價(jià)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范。牢固樹立安全第一，增加安全投入，創(chuàng)新安全管理，落實(shí)科技戰(zhàn)略，自覺(jué)應(yīng)對(duì)“僵化”，“靈活”，“五金”的安全管理，確保安全生產(chǎn)第一，與“軟件”關(guān)系，恥辱安全管理使命，一直是安全文化倡導(dǎo)者，經(jīng)理人，實(shí)踐者。加快員工技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)發(fā)送，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，專注于幫助，采礦，機(jī)電，通風(fēng)，運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)決克服松散疲憊思維的癱瘓，形成“我想要安全，我會(huì)安全，意識(shí)自治，“標(biāo)準(zhǔn)崗位，干標(biāo)準(zhǔn)生活”，創(chuàng)造本質(zhì)安全的人，打造“違法違法，不違法，抵制非法氣氛”’，實(shí)現(xiàn)煤礦，機(jī)器，環(huán)境協(xié)調(diào)與和諧，實(shí)現(xiàn)基本安全。2.2安全理論是指教育培訓(xùn)，監(jiān)管體系和工程技術(shù)作為安全對(duì)策的最佳管理。安全技術(shù)是指使用和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，設(shè)備，原材料，工具，使過(guò)程安全保護(hù)控制至關(guān)重要，以確保系統(tǒng)在生命周期中的基本安全保證。為貫徹落實(shí)新修訂的《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)柳州市職業(yè)衛(wèi)生管理工作，有效預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，保護(hù)勞動(dòng)者健康權(quán)益，2015年市安全監(jiān)管局、衛(wèi)計(jì)委、人社局、總工會(huì)聯(lián)合組織開(kāi)展了職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、企業(yè)申請(qǐng)、縣區(qū)初審、聯(lián)合評(píng)審、綜合評(píng)定、社會(huì)公示等程序，有13家企業(yè)通過(guò)評(píng)審，成為第四批柳州市職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)。為表彰先進(jìn)，激勵(lì)各企業(yè)更加扎實(shí)有效地做好職業(yè)病防治工作，根據(jù)《柳州市關(guān)于開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的通知》（柳安監(jiān)管〔2012〕49號(hào)）的規(guī)定，決定授予柳州十一冶機(jī)械制造有限責(zé)任公司等13家企業(yè)“柳州市職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，有效期五年。受表彰的企業(yè)要珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，持續(xù)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，努力為勞動(dòng)者創(chuàng)建更加安全健康的作業(yè)環(huán)境。希望各單位向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)病危害防治主體責(zé)任，盡早使本單位的職業(yè)衛(wèi)生管理達(dá)到先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，為促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新的貢獻(xiàn)。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定指南

3.1管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是以國(guó)家頒布的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的約束力和強(qiáng)制性。此外，從安全管理的角度，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)為主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和記錄各種原則；教育，領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的安全行為和道德價(jià)值觀大多數(shù)的監(jiān)督，真正建立起企業(yè)員工首先想到的安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。3.2現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)《勞動(dòng)安全衛(wèi)生條例》的頒布，結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，主要對(duì)環(huán)境和實(shí)施制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。通過(guò)事故樹、事故樹、事故樹、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)安全產(chǎn)生不利影響，制定具體的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。如對(duì)實(shí)施物業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，有毒有害物質(zhì)的控制、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，各種安全設(shè)施、設(shè)備、信號(hào)、報(bào)警管理，讓人們做他們自己的工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，物料擺放有序，完整和準(zhǔn)確的為操作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而達(dá)到或減少不安全的操作環(huán)境。3.3操作標(biāo)準(zhǔn)化。操作標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)國(guó)家制定的“三個(gè)程序”，結(jié)合企業(yè)安全規(guī)程進(jìn)行技術(shù)規(guī)程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，事故造成的人身事故占事故率的80%以上。因此，控制不安全行為尤為重要。操作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)是符合人體工程學(xué)的方法，逐一進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化的程序和行動(dòng)消除不必要的操作，不合理、不安全行為，最大限度地消除人們的錯(cuò)誤，為了實(shí)現(xiàn)由不安全行為造成的人身事故的有效預(yù)防和控制，對(duì)核心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四、促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)的管理和安全文化建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一種科學(xué)的管理手段，如原有的中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司與原勞動(dòng)部，全國(guó)工會(huì)聯(lián)合會(huì)和甘肅省有關(guān)部門企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)和專家制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行評(píng)審指出：“銀公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是適應(yīng)深化企業(yè)改革的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)企業(yè)一種新型的現(xiàn)代管理手段和方式，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，做好安全生產(chǎn)的基本方針是提高企業(yè)整體素質(zhì)，綜合管理一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)的利益培訓(xùn)機(jī)制的開(kāi)拓。是國(guó)有大企業(yè)在社會(huì)主義運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下做好安全生產(chǎn)的成功生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)銀，其中規(guī)范化管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化這三個(gè)方面的三個(gè)方面相互聯(lián)系，特別是運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用人機(jī)行為科學(xué)理論，運(yùn)營(yíng)人的運(yùn)行過(guò)程中的行動(dòng)分解，規(guī)定的操作程序和每個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，十年來(lái)，公司的工廠和礦山開(kāi)發(fā)了各種操作程序近3000個(gè)，科學(xué)規(guī)范了人類行為的運(yùn)行，糾正了以前的錯(cuò)誤行為和習(xí)慣，避免了濫用和非法經(jīng)營(yíng)。以和過(guò)去只是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行安全操作程序更加嚴(yán)格，更具體。司機(jī)過(guò)去在車床上工作，強(qiáng)調(diào)過(guò)去如何執(zhí)行安全程序，但是操作人員不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)常造成事故，目前的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)盡可能快，操作簡(jiǎn)便更好我們也強(qiáng)調(diào)操作的標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)的一套管理，工業(yè)衛(wèi)生，文明生產(chǎn)，加上一套規(guī)章制度的約束，人機(jī)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的完美搭配，使操作員能夠處于最佳的安全狀態(tài)。還使用系統(tǒng)工程生物節(jié)律，安全檢查表，安全定性和定量分析“三點(diǎn)”（事故點(diǎn)，事故點(diǎn)，防塵點(diǎn)）控制，電腦控制等現(xiàn)代安全管理手段。使公司的安全管理逐步從傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理向前發(fā)展。

五、倡導(dǎo)安全文化理念

要真正貫徹“安全第一”的理念，減少企業(yè)事故的發(fā)生，關(guān)鍵在于政府、社會(huì)、公民對(duì)安全的深刻理解和真正的重視，這就歸結(jié)為人民群眾的安全文化素質(zhì)的提高。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化建設(shè)的核心是提高全民的安全文化素質(zhì)，這是一項(xiàng)戰(zhàn)略性基礎(chǔ)建設(shè)工作。安全文化理念是人們關(guān)于安全問(wèn)題的深入思考。是一種知識(shí)的升華，是一種新的安全管理理念和理論。安全文化是一個(gè)群體內(nèi)所有人的安全價(jià)值觀、安全意識(shí)、安全目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的總和。安全文化的本質(zhì)是人們渴望并積極創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、健康、少災(zāi)難的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值、企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。安全文化建設(shè)有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性，從安全文化高度安全生產(chǎn)、自律規(guī)范和規(guī)范作為自己的義務(wù)和責(zé)任。今后，必須在企業(yè)、社會(huì)、大力培育安全文化。有了安全文化，才能使企業(yè)時(shí)刻關(guān)注安全工作，避免或減少事故的發(fā)生。

六、結(jié)語(yǔ)

任何事故都是一些不安全行為的發(fā)生，系統(tǒng)的不安全狀態(tài)、惡劣的環(huán)境、缺乏管理的“四要素”導(dǎo)致或構(gòu)成。要做好安全生產(chǎn)工作，并對(duì)事故機(jī)理的理論必須深入研究，采取相應(yīng)的對(duì)策，加強(qiáng)管理，標(biāo)本兼治，常不懈，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者:莫志清 單位:柳州市安成職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

[1]奚雋華.我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策研究.華東師范大學(xué)，2010.

篇8

關(guān)鍵詞：危化生產(chǎn)企業(yè)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；管理模式

引言

本人對(duì)福建省寧德市?；a(chǎn)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)匚；a(chǎn)企業(yè)曾長(zhǎng)期未運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，這就使得該市?；a(chǎn)往往伴隨著或大或小的各類安全事故。隨著我國(guó)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法》的相繼出臺(tái)，當(dāng)?shù)匚；a(chǎn)企業(yè)普遍出現(xiàn)了管理理念發(fā)生轉(zhuǎn)變、從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、安全意識(shí)不斷提高、文件資料較好規(guī)范、管理制度不斷完善的變化，這就使得福建省寧德市危化生產(chǎn)企業(yè)的整體安全生產(chǎn)水平大大提升。但該地企業(yè)仍然存在著重視程度不夠、理解偏差、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范、企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)題，而為了能夠較好化解這些問(wèn)題，正是本文就?；a(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式展開(kāi)具體研究的原因所在。

1?；髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.1行政方面的問(wèn)題

對(duì)于福建省寧德市?；a(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中存在的行政方面問(wèn)題來(lái)說(shuō)，達(dá)標(biāo)評(píng)審參差不齊、缺乏多樣化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化都是這一問(wèn)題的具體表現(xiàn)。

（1）達(dá)標(biāo)評(píng)審參差不齊

由于我國(guó)不同地區(qū)監(jiān)管部門對(duì)于?；飞a(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度不足，不同的評(píng)審人員評(píng)審水平往往也參差不齊，這就使得一些監(jiān)管部門重視缺乏、評(píng)審人員評(píng)審水平較低地區(qū)的?；a(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)速度往往較慢[1]。

（2）缺乏多樣化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

在本人的實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)下監(jiān)管部門對(duì)?；飞a(chǎn)企業(yè)進(jìn)行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)并沒(méi)有區(qū)分危化品生產(chǎn)企業(yè)的等級(jí)，這就使得一、二、三級(jí)的?；飞a(chǎn)企業(yè)使用的都是同套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這就使得考評(píng)的實(shí)際效果受到一定質(zhì)疑。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化

在我國(guó)當(dāng)下監(jiān)管部門對(duì)危化品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中，這一考評(píng)本身沒(méi)有考慮不同類型危化品生產(chǎn)企業(yè)之間存在的不同，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到氣體類、油漆類、樹脂類、石油類等危化品生產(chǎn)企業(yè)存在的特殊性，這自然使得推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理受到了一定負(fù)面影響，例如，在福建省危化品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中，這一考評(píng)中的12個(gè)要素便存在著重復(fù)交叉現(xiàn)象，而氣體類的?；飞a(chǎn)企業(yè)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，這一現(xiàn)狀自然會(huì)影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)效果的較好發(fā)揮[2]。

1.2企業(yè)方面的問(wèn)題

除了行政方面的問(wèn)題外，危化品生產(chǎn)企業(yè)本身存在的問(wèn)題同樣影響著企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身實(shí)際調(diào)查，筆者將這一問(wèn)題概括為企業(yè)重視程度不足、員工缺乏對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的深刻認(rèn)識(shí)、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷、企業(yè)欠缺安全法律法規(guī)的及時(shí)掌握、企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)較為薄弱等五個(gè)方面[3]。

（1）企業(yè)重視程度不足

之所以會(huì)出現(xiàn)重視不足問(wèn)題，主要是由于很多?；飞a(chǎn)企業(yè)在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化前，已經(jīng)應(yīng)用了職業(yè)健康安全管理體系、HSE管理體系等管理體系，而出于對(duì)這類管理體系的盲目自信，很多危化品生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為只有延續(xù)這些管理體系，就能夠取得不輸于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的效果，這一認(rèn)知自然影響著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推行。

（2）員工缺乏對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的深刻認(rèn)識(shí)

很多?；飞a(chǎn)企業(yè)的員工認(rèn)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不是國(guó)家的強(qiáng)制性要求、沒(méi)有必要列入到企業(yè)安全生產(chǎn)和管理日程中，而這種認(rèn)識(shí)的淺薄就使得企業(yè)本身的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)受到了較為嚴(yán)重的阻礙[4]。企業(yè)內(nèi)所有員工在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中并未采取全員參與的方式運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，一般管理安全生產(chǎn)的工作只有廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、安全員或分管安全的副總參與，大大制約了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的本質(zhì)提升。

（3）企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷

由于很多危化品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷，這就使得統(tǒng)一完善的部署、“全員”管理要求、檔案的統(tǒng)一規(guī)范管理往往無(wú)法較好實(shí)現(xiàn)，這自然直接影響著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。

（4）企業(yè)欠缺安全法律法規(guī)的及時(shí)掌握

由于很多?；飞a(chǎn)企業(yè)往往不重視第一時(shí)間獲取相關(guān)法律法規(guī)，這就使得相關(guān)企業(yè)很容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行與現(xiàn)行法律相沖突問(wèn)題，危化品生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展往往會(huì)因此受到較為負(fù)面的打擊，其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)也將遙遙無(wú)期[5]。

（5）企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)較為薄弱

我國(guó)當(dāng)下很多?；飞a(chǎn)企業(yè)存在著安全投入不足、安全管理人員缺乏、經(jīng)濟(jì)效益較低的發(fā)展現(xiàn)狀，這些現(xiàn)狀自然影響著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)與開(kāi)展[6]。

2推行?；髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的措施

結(jié)合上文分析得到的推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，筆者結(jié)合自身實(shí)際調(diào)查提出了推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的體系結(jié)構(gòu)、運(yùn)用信息化和數(shù)據(jù)化方式落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、建立新型的管理機(jī)制、加強(qiáng)生產(chǎn)車間管理班組的建設(shè)、企業(yè)安全文化的建立等五方面措施。

2.1推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的體系結(jié)構(gòu)

在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的體系結(jié)構(gòu)中，相關(guān)危化企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)如圖1所示的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)落實(shí)。結(jié)合圖1我們不難發(fā)現(xiàn)，策劃行為、實(shí)施行為和可信度行為3個(gè)基本域是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)成，這三者充分發(fā)揮各自的管理功效就能制定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)績(jī)，達(dá)到透視化管理的效用。

2.2運(yùn)用信息化和數(shù)據(jù)化管理方式落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于?；髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的推行來(lái)說(shuō)，相關(guān)?；髽I(yè)必須結(jié)合信息化技術(shù)，建立專屬于自身的安全生產(chǎn)信息庫(kù)，如涉及重點(diǎn)危險(xiǎn)工藝、重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源監(jiān)的危化企業(yè)。將工藝、重點(diǎn)監(jiān)控的工藝參數(shù)、安全控制的基本要求、自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)及重大危險(xiǎn)源配備的溫度、壓力、液位、流量、組分等信息以及檢測(cè)系統(tǒng)、可燃和有毒有害氣體泄漏報(bào)警裝置應(yīng)具備信息遠(yuǎn)傳、連續(xù)記錄、事故預(yù)警、信息存儲(chǔ)等功能在信息化技術(shù)中體現(xiàn)，運(yùn)用安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)化信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。應(yīng)運(yùn)用信息化技術(shù)就能夠在這一信息庫(kù)的支持下實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備設(shè)施、物料、安全管理、環(huán)境信息的綜合管理，其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)也將由此獲得較為有力的支持。

2.3建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理相結(jié)合的新型管理機(jī)制

在?；髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式推行中，建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防的管理機(jī)制尤為重要。形成安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，隱患排查治理挺在事故前面的新格局，切實(shí)遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管制可由企業(yè)組織公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、安管人員及相關(guān)管理人員或邀請(qǐng)專家進(jìn)行全方位全方位、全過(guò)程辨識(shí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)評(píng)定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)功能區(qū)域的劃分，按“最重、嚴(yán)重、較重、一般”4個(gè)等級(jí)來(lái)劃分，分別以“紅、橙、黃、藍(lán)”的4色來(lái)表述，繪制企業(yè)“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，建立企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果（安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖風(fēng)險(xiǎn)程度的不同），從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。另一方面企業(yè)可建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，以進(jìn)一步警示和告知企業(yè)員工企業(yè)內(nèi)部存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防和控制措施。企業(yè)依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)程度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定《企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級(jí)隱患排查檢查表》，強(qiáng)化隱患排查的治理，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理，從根本上讓事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)在組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員可利用已制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級(jí)隱患排查檢查表》進(jìn)行綜合性、專項(xiàng)檢查（消防、工藝設(shè)備等）、日常檢查、節(jié)假日檢查的同時(shí)，可結(jié)合危險(xiǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)分析方法、系統(tǒng)安全分析方法、故障樹分析方法進(jìn)行分析研究，并對(duì)排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立以整改時(shí)間、整改責(zé)任人、整改資金、整改方案或措施、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員等要素的事故隱患信息檔案。特別對(duì)在重大事故隱患應(yīng)明確隱患整改責(zé)任人、制定整改計(jì)劃、整改措施和方案、落實(shí)專項(xiàng)資金、限定整改時(shí)限、制定整改預(yù)案六個(gè)方面得以實(shí)施，且企業(yè)應(yīng)對(duì)重大事故隱患提及管理層進(jìn)行督辦管理，對(duì)事故隱患全面落實(shí)閉環(huán)管理。

2.4加強(qiáng)生產(chǎn)車間管理班組的建設(shè)，強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)技能的提升

從業(yè)人員是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的落腳點(diǎn)，是控制事故的前沿陣地，只有將從業(yè)者的素質(zhì)和技能得到有效地提高，使他們從根本上掌握各自崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、操作技能、預(yù)處防防控知識(shí)、職業(yè)健康管理防護(hù)意識(shí)、事故應(yīng)急處置和自救逃生能力等，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故或遇險(xiǎn)情況，才能沉著應(yīng)戰(zhàn)處置各種事故和各種險(xiǎn)情的發(fā)生。但從業(yè)人員素質(zhì)的提高，只有加強(qiáng)生產(chǎn)車間管理班組的建設(shè)，才能得以實(shí)現(xiàn)。在?；a(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)車間下屬均以設(shè)立班組為單元，一個(gè)班組長(zhǎng)管理十來(lái)個(gè)從業(yè)人員。先從提高班組長(zhǎng)素質(zhì)為前提，班組長(zhǎng)是班組的核心，班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)將影響著整個(gè)班組建設(shè)的效果。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的實(shí)戰(zhàn)能力及班組骨干的作用是管理好整個(gè)生產(chǎn)車間的重點(diǎn)。在班組應(yīng)加強(qiáng)做好與從業(yè)人員的溝通與交流，形成一個(gè)員工可提意見(jiàn)、可出謀畫策、可行性的創(chuàng)新觀點(diǎn)和意見(jiàn)積極采納，對(duì)工作上有幫助有促進(jìn)的點(diǎn)子，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的積極性，讓從業(yè)人員形成一種“主人翁”的思想，真正地融入工作中。并把責(zé)任和權(quán)利與班組長(zhǎng)相持鉤，做到有責(zé)權(quán)重存，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性，才能得以管理好班組的從業(yè)人員，做好安全生產(chǎn)。此外，應(yīng)加強(qiáng)班組長(zhǎng)自身能力的培養(yǎng)，給予一定的平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)入同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，鍛造一支高素質(zhì)、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂技能的班組長(zhǎng)建設(shè)隊(duì)伍。以優(yōu)秀合格的班組長(zhǎng)引領(lǐng)從業(yè)人員，強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)技能的提升。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，管理無(wú)漏洞，班組無(wú)事故的優(yōu)秀班組，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.5建立企業(yè)安全文化，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果

除了上述幾方面外，危化企業(yè)還可以通過(guò)建立企業(yè)安全文化實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的較好推行。企業(yè)安全文化的建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的安全制度文化、安全理念文化、安全行為文化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文化、安全環(huán)境文化的建設(shè)。如美國(guó)的杜邦公司，是世界上安全業(yè)績(jī)最好的公司，歷經(jīng)了200多個(gè)春秋，生產(chǎn)范圍的擴(kuò)大化、多元化的發(fā)展，其根源在于建立了良好的安全文化，其安全文化的建立第一步就是“1811年，建立第一套安全章程，強(qiáng)調(diào)各級(jí)生產(chǎn)管理者對(duì)安全負(fù)責(zé)和員工的參與”開(kāi)始做起，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷地發(fā)展和完善，形成了具有獨(dú)特的企業(yè)文化：安全是企業(yè)一切工作的首要條件。因此，安全文化的建設(shè)就應(yīng)從安全制度文化上著手。在制度文化的建設(shè)上，應(yīng)遵循“安全第一、以人為本”的原則，落實(shí)主體，明確責(zé)任，落實(shí)職責(zé)，不斷強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作。應(yīng)建立完善公司各級(jí)各類及各崗位的安全管理制度。建立以公司級(jí)、部門或車間級(jí)、班組三級(jí)崗位安全管理規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)各方討論修改和完善制定各級(jí)制度。如部門級(jí)，應(yīng)注重安全管理辦法的細(xì)化，根據(jù)公司的總體部署安排，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，把安全措施落實(shí)到每一個(gè)步驟、細(xì)化到每一道工序、分解到每一個(gè)動(dòng)作，確保每名員工能掌握和運(yùn)用；班組級(jí)，注重各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，根據(jù)危化企業(yè)生產(chǎn)車間設(shè)施設(shè)備的排查情況、崗位操作規(guī)程是否也設(shè)備設(shè)施相符合，建立的規(guī)章制度是否符合現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的管理等等，都要安排安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，分析查找危險(xiǎn)點(diǎn)源，真正健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度并得到有效落實(shí)。只有經(jīng)過(guò)多方共同努力，才能構(gòu)筑安全生產(chǎn)的精神防線。企業(yè)安全文化的建立還需要堅(jiān)持全員參與、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、堅(jiān)持以人為本的理念下展開(kāi)，這樣才能夠保證企業(yè)安全文化的持續(xù)發(fā)展和提升，并較好為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式推行提供支持，才能有效鞏固標(biāo)準(zhǔn)化成果的創(chuàng)建。

3結(jié)論

在本文就?；a(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式展開(kāi)的研究中，本人詳細(xì)分析了危化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并提出了推行?；髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的措施，希望這一系列內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)?；髽I(yè)帶來(lái)一定啟發(fā)。

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篇9

【本刊訊】6月27日，全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)在京成立。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)普遍存在標(biāo)齡長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)老化的問(wèn)題，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)李毅中在會(huì)上表示，我國(guó)將爭(zhēng)取用3年時(shí)間初步完成煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等行業(yè)領(lǐng)域多年不變或缺失的安全標(biāo)準(zhǔn)的修訂、制定工作。

李毅中說(shuō)，全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的成立，標(biāo)志著我國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專家隊(duì)伍初步建立，安全標(biāo)準(zhǔn)工作開(kāi)始步入正常發(fā)展的軌道。他表示，今年要全面啟動(dòng)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。在行業(yè)分布上，由總局承擔(dān)行業(yè)安全監(jiān)管的煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等行業(yè)為重點(diǎn)；在工作方向上，以遏制重特大事故，減少、避免人員傷亡的有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)；在工作安排上，以修訂現(xiàn)有安全標(biāo)準(zhǔn)中不適用、不符合安全要求的條款為重點(diǎn)；在標(biāo)準(zhǔn)的類型上，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，以安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)。力爭(zhēng)到2010年在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域初步建立比較完善的安全標(biāo)準(zhǔn)體系。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)行安全生產(chǎn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，涉及設(shè)計(jì)、管理、方法、技術(shù)、檢測(cè)檢驗(yàn)、職業(yè)健康和個(gè)體防護(hù)用品等多個(gè)方面，有近1500項(xiàng)。其中：涉及煤礦安全的標(biāo)準(zhǔn)有100多項(xiàng)，涉及各類危險(xiǎn)化學(xué)品的標(biāo)準(zhǔn)有439項(xiàng)，涉及煙花爆竹安全的標(biāo)準(zhǔn)有17項(xiàng)。這表明我國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作已經(jīng)具有一定的基礎(chǔ)。不過(guò)整體來(lái)看，差距仍然很大。

對(duì)此，李毅中提出，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)準(zhǔn)入的必要條件，當(dāng)前要適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的迫切需要，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作步伐。安監(jiān)總局和煤監(jiān)局要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)；要分清輕重緩急，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂工作；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和培訓(xùn)；要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)法檢查，運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)整頓關(guān)閉工作；要充分發(fā)揮安標(biāo)委的作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

據(jù)了解，全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)將在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，按安監(jiān)總局的要求和委托，承擔(dān)組織起草和審查安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)綜合性標(biāo)準(zhǔn)、工礦商貿(mào)安全標(biāo)準(zhǔn)等工作任務(wù)，及時(shí)修訂、制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

引言

近年來(lái)，我國(guó)不少中小型企業(yè)都開(kāi)始朝著大型企業(yè)的方向努力，也就是說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模正在朝著擴(kuò)大的趨勢(shì)不斷發(fā)展。于是，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性以及必要性。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一大初衷就是為了提升企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，同時(shí)兼顧對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求。未來(lái)我國(guó)各類型企業(yè)走向穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展之路的關(guān)鍵就在于安全生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。盡管在各方的不斷努力之下，我國(guó)企業(yè)在該方面已經(jīng)小有成就，卻也在實(shí)踐過(guò)程中暴露出了諸多弊病。簡(jiǎn)而言之，若想推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先需要改變已有的管理理念，其次是實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)形成科學(xué)合理的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的完成。

1何為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展歷程中的一種經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這是一種現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理方法，如果對(duì)其進(jìn)行科學(xué)解讀，那就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中展露出的一些量值規(guī)定，針對(duì)管理活動(dòng)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)和工作人員。而安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化就是指針對(duì)各項(xiàng)工作展開(kāi)的綜合評(píng)估工作，目的是為了保證安全管理標(biāo)準(zhǔn)的順利執(zhí)行。在一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系中的重要組成部分，展現(xiàn)出對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)檢環(huán)節(jié)的苛刻要求。新的時(shí)代背景致使企業(yè)在生產(chǎn)安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面得到了一些政府的幫助，適當(dāng)?shù)恼深A(yù)使得不少企業(yè)開(kāi)始重視安全生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，幫助企業(yè)從自身出發(fā)，致力于自身的生產(chǎn)發(fā)展之路，以此來(lái)完善生產(chǎn)鏈，確保列入市場(chǎng)的產(chǎn)品都具備安全和品質(zhì)的雙重保障[1]。這樣一來(lái)，企業(yè)的聲譽(yù)得到了提升，經(jīng)濟(jì)效益自然而然地就會(huì)增加了。

2我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

就現(xiàn)狀而言，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)管理狀況面臨著諸多難題。為了緩解企業(yè)的各項(xiàng)壓力，國(guó)家出臺(tái)了一份詳細(xì)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范，以書面的形式來(lái)制約并糾正企業(yè)的生產(chǎn)行為。但實(shí)踐過(guò)程中，人們發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力成為了最大的問(wèn)題。不少企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題波及范圍較大，與其相關(guān)聯(lián)的因素眾多。除此之外，企業(yè)安全事故的發(fā)生往往是在不經(jīng)意間的，這種突發(fā)性致使企業(yè)經(jīng)常處于措手不及的狀態(tài)之下。

3企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際價(jià)值

權(quán)威性是企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一大特點(diǎn)。如果從大局的角度來(lái)看，其可以推動(dòng)企業(yè)朝著專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的路線不斷前行，從根本上保證了企業(yè)的總體生產(chǎn)效率和品質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展的歷程中充當(dāng)著不可替代的角色。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)之所以注重安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是因?yàn)槠渚邆鋬蓚€(gè)角度的意義。首先，安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以進(jìn)一步提升企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。除此之外，企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以幫助企業(yè)員工增強(qiáng)安全操作的意識(shí)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，有助于他們規(guī)范自身的生產(chǎn)行為，提升生產(chǎn)流程的科學(xué)性。當(dāng)企業(yè)各部分人員都開(kāi)始關(guān)注安全問(wèn)題，那么安全事故發(fā)生的頻率就會(huì)大幅度下降，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)安全的擔(dān)憂就會(huì)被消除，經(jīng)濟(jì)性也得到了相應(yīng)的提升。其次，企業(yè)在強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，也相當(dāng)于在推進(jìn)管理制度的落實(shí)和創(chuàng)新。它可以在基礎(chǔ)建設(shè)安全性、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全等方面發(fā)揮重要的“燈塔”作用，幫助這些環(huán)節(jié)認(rèn)清工作方向以及具體的工作目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)各部門的人員在安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的模式之下被帶動(dòng)起來(lái)，擁有了資源投入生產(chǎn)的熱情。這樣一來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展效率就具備了良好的人力資源基礎(chǔ)[2]。企業(yè)在展開(kāi)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的時(shí)候，需要關(guān)注到安全管理的現(xiàn)代化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的發(fā)展傾向，盡可能為企業(yè)生產(chǎn)管理少缺陷、零失誤、無(wú)違章、少差錯(cuò)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更為有利的條件。如此一來(lái)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)進(jìn)一步凸顯，市場(chǎng)地位必定得到一定程度的提升。

4如何讓企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程達(dá)到預(yù)計(jì)效果

4.1注重崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措

對(duì)于崗位實(shí)施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措需要從兩方面入手。第一方面是要提升相關(guān)管理工作者的總體業(yè)務(wù)能力以及其本身的專業(yè)素養(yǎng)，采取的具體舉措是設(shè)置一些科學(xué)有效的教育培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)提高他們對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)并自愿參與生產(chǎn)技能的提升。教育培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的形式是多種多樣的，譬如可以不定時(shí)安排專家講座，幫助員工更清晰的認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要價(jià)值；亦或是在企業(yè)官方小程序或公眾號(hào)上學(xué)習(xí)視頻和單元測(cè)試，這樣，員工就可以隨時(shí)隨地參與教育培訓(xùn)，增加了便利性，也更利于調(diào)動(dòng)起員工的學(xué)習(xí)積極性。一系列的教育培訓(xùn)活動(dòng)可以使相關(guān)工作人員在工作的過(guò)程中體會(huì)到得心應(yīng)手的感覺(jué)，進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)的總體安全性，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)品質(zhì)。第二方面是注重對(duì)生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和管理，需要監(jiān)管人員按照相關(guān)的要求對(duì)員工的工作展開(kāi)細(xì)致入微的監(jiān)測(cè)，保證安全責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)人身上。問(wèn)責(zé)制度的建設(shè)和推廣有助于事故發(fā)生后迅速解決問(wèn)題，合理的安全檢查和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控工作有助于提升員工自覺(jué)完成工作的熱情。

4.2關(guān)注班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

企業(yè)不僅要關(guān)注到崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，還需要看到班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略的重大價(jià)值。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略需要分三步走。首先要將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際狀況作為主要參考依據(jù)，來(lái)進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)每一個(gè)班組展開(kāi)特殊化的活動(dòng)安排，以此來(lái)加深他們對(duì)于安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和理解，督促他們自覺(jué)提升自身安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力。企業(yè)偶爾還可以開(kāi)展一些專業(yè)化的技能比拼大賽，幫助員工提升理論知識(shí)儲(chǔ)備以及實(shí)操能力，盡可能的規(guī)避生產(chǎn)過(guò)程中人為事故的發(fā)生。其次，在平日的管理實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)要將班組生產(chǎn)管理的具體狀況作為基準(zhǔn)，以此來(lái)制定相應(yīng)的管理制度[3]。同時(shí)，構(gòu)建有效的溝通橋梁，加強(qiáng)管理者與基層員工之間的交流。

4.3強(qiáng)化部門之間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

在企業(yè)中，按照職責(zé)的差別劃分出了不一樣的部門，對(duì)每個(gè)部門展開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是十分必要的。第一步就是確保每一位員工都能自愿參與其中，接受專門化的培訓(xùn)方案。企業(yè)宣傳部門加強(qiáng)教育宣傳的力度，將部門間的職責(zé)劃分作為參考依據(jù)，綜合考慮每一個(gè)部門的獨(dú)特性，進(jìn)而形成相對(duì)應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案和監(jiān)管策略。只有跟進(jìn)了管理工作，才能從根本上保證執(zhí)行的具體效果。一套完整性極高的監(jiān)管體系可以用來(lái)規(guī)范各部門的管理工作，對(duì)他們的工作態(tài)度和工作效果展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)?？茖W(xué)有效的績(jī)效考核圍繞生產(chǎn)目標(biāo)展開(kāi)，以量化的形式考察生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)行狀況以及每一個(gè)員工對(duì)于工作的態(tài)度。最后的驗(yàn)收工作一定要遵照國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣才能為企業(yè)生產(chǎn)安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供更好的部門環(huán)境。

4.4配合落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理流程

通常情況下，企業(yè)在展開(kāi)生產(chǎn)活動(dòng)前都需要對(duì)安全以及質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)全面且綜合的評(píng)估，適時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的安全隱患。這種事前的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理可以將安全隱患扼殺在搖籃中，降低了其轉(zhuǎn)化為安全事故的可能性。企業(yè)在該環(huán)節(jié)需要安排專人進(jìn)行進(jìn)度的跟進(jìn)和記錄，并聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人士對(duì)生產(chǎn)實(shí)際狀況展開(kāi)分析和探討，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出針對(duì)性的解決方案，最大化的減少企業(yè)可能面臨的損失。