導語：如何才能寫好一篇工會建設情況匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、抓廉政制度建設，促進黨風廉政建設責任制的落實。

為有效地開展防腐倡廉工作，形成黨風廉政建設和反腐敗工作整體合力，按照反腐敗領導體制和工作機制的要求，區(qū)總工會黨支部始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把黨風廉政建設擺在重要位置，納入議事日程，作為責無旁貸的政治任務，認真抓好單位的黨風廉政建設和反腐敗工作的落實。一是成立了領導小組，完善了責任制。年初，成立了由黨支部書記任組長的落實黨風廉政建設責任制工作領導小組，制訂了《總工會20__年黨風廉政建設工作思路》，在明確指導思想、基本原則、責任內容及要求的基礎上，完善了黨風廉政建設第一責任人制度，對黨風廉政責任進行了分解，簽訂了責任狀。工會班子成員始終堅持黨風廉政建設貫穿一條主線（每一個領導都把黨風廉政建設與各自分管的業(yè)務工作捆在一起）、做到三結合（研究工作不忘與黨風廉政工作相結合，匯報工作不忘與黨風廉政工作相結合，分析形勢不忘與黨風廉政工作相結合）。定期對班子成員和黨員干部進行廉政談話。堅持做到廉政教育天天有、廉政警示周周換、廉政氛圍日日濃。二是建立完善了單位內控制度。按照“依法辦事、制度管人”的要求，建立完善黨風廉政建設、黨員學習工作、黨員公開承諾、黨員聯系群眾、黨員聯系企業(yè)、黨員干部下派任職等長效機制。如建立完善環(huán)境衛(wèi)生制度，明確任務、責任到人，領導帶班打掃樓前環(huán)境衛(wèi)生。嚴肅考勤制度，實行獎優(yōu)罰懶，從根本上轉變機關工作作風。建立完善學習制度、堅持每周學習日常抓不懈，實行提前下發(fā)學習通知單的辦法，公示學習內容、時間。建立信息獎懲制度，實行信息季度通報、半年兌現制。建立工會干部業(yè)務獎懲辦法，明確了獎勤罰懶措施，使工會干部人人有目標、個個有壓力。建立黨員目標責任制，根據崗位分工，制定年計劃、季進度、月任務，按月督查完成任務情況。完不成任務的，進行通報批評。

二、抓廉政文化活動建設，促進黨風廉政建設深入人心。

為豐富黨風廉政教育的宣傳載體，區(qū)總工會積極采取有效措施，發(fā)揮工會優(yōu)勢，緊緊圍繞經濟建設這個中心，改進干部作風、強化服務理念、提高整體素質，牢固樹立全心全意為人民服務的意識，為全區(qū)工會工作的發(fā)展做出新的更大的貢獻。小型多樣、健康向上的職工文體娛樂活動蔚然成風，3月，區(qū)總工會舉辦慶“三八”女職工法律法規(guī)知識競賽活動；5月，舉行了第二屆全民健身職工萬米長跑比賽；6月，舉辦了“爭當主力軍、建功十二五”手工藝作品展。這些活動的開展，豐富了職工業(yè)余生活，陶冶了職工情操。豐富的活動，旨在倡導健康向上的體育活動，活躍職工生活，鼓舞職工士氣、凝民心聚民力。

三、抓廠務公開工作，促進黨風廉政建設重點工作的落實。

篇2

20*年，我市公園綠地建設完成綠化面積100公頃。其中項目較大，完成情況較好的有：

北二環(huán)城市公園是為改善居民生活居住條件，再現古都風貌，創(chuàng)造宜居城市進行的的“城中村”整治項目。于20*年5月22日開始動工，公園全長2公里、寬25.5米，占地面積約5.4萬平方米。公園新添綠地4.76萬平方米，綠化率達到88%，新種植常綠喬木1680余株，落葉喬木1400株，灌木3000余株，竹子1萬余株，草坪2萬多平方米，色帶及花卉栽植1萬多平方米，種植品種多達80余種。

北二環(huán)城市公園最突出的設計理念是對古城的文化性修復。整個公園按照平房保護區(qū)的要求進行修復，整體的設計施工全部按照傳統(tǒng)建筑方法進行。公園在景觀設計建設中引入綠色生態(tài)，保留了167棵大樹，并通過植物造景來體現老*文化。在大樹保留上有意選取了棗樹、國槐、椿樹、石榴樹等具有京味京韻的樹木；將綠化與復建古建相結合，營造了“和諧”、“城市中軸線”、“安定祥和”、“舊城一隅”、“望雍臺”、“健康樂園”、“國子承賢”和“季風”八個景點。圍繞修復古建，利用錦帶花、玉蘭等成片花木設計了“子孫平安”、“二喬錦帶”、“硅木紅花”、“玉蘭春雨”等10多個植物造景景點，重塑了老*四合院的閑適環(huán)境；沿著舊城邊際線，運用中國園林遮景和寓意的方法，每隔80米，利用密植20米寬的高大檜柏營造出城垛的效果，使人行于北二環(huán)路上感覺古城猶在，游于公園中又有遠離鬧市，仿佛置身叢林的感覺，盡力追求人與自然的和諧。

崇文區(qū)京山鐵路花園綠化面積3公頃，位于永定門橋以南?；▓@分東西兩區(qū)，以“望燕墩永定”、“憶城南舊景”為主題，將永定門和燕墩兩個歷史景觀作為造景核心，結合現狀高差形成錯落的臺層小廣場，種植豐富的植物群落形成層次，體現出多元的生態(tài)群落景觀特色。

朝陽區(qū)北小河公園二期綠化面積24.8公頃，是我市今年重點公園綠地建設項目。公園設計突出“森林景觀、時尚文化、自然和諧、休閑健身”的設計理念。以人為本，力爭實現綠化和文化有機結合。在公園建設過程中采用了多種科技手段，如道路、湖區(qū)的建設中，采用新型的鋪裝、防水毯等技術，減少水資源滲漏，并利用山勢和地形將園內的降水收集到湖中，保證水資源的重復利用等。

篇3

1、機構設置

我縣供銷社現有6個中心基層供銷社分別是、、、、、中心基層供銷社。6個中心基層供銷社是經2001年企業(yè)“雙置換”改革后，由原21個基層供銷社根據行政區(qū)域合并重組成立，中心基層供銷社辦公地點，設在各區(qū)域中心重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經營網點仍分布在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、經營和管理形式

6個中心基層供銷社均為獨立注冊集體所有制，法人企業(yè)；財務獨立核算，自負盈虧；行政上受縣供銷社管理，其人事調動、職務任免、人員工資待遇、經營管理制度、資產處置由縣供銷社審批、管理和監(jiān)督。企業(yè)法人代表（中心社主任）由縣供銷社選派人員擔任。

3、經營范圍

目前我縣中心基層供銷社經營范圍主要有：日用工業(yè)品超市；煙花爆竹代批、零售及區(qū)域內煙爆市場管理；農業(yè)生產資料經營和區(qū)域內連鎖經營網絡對本區(qū)域加盟店和便民店的貨物配送和管理；再生資源回收經營。

4、網點和人員

現6個中心基層供銷社共有自主經營網點28個，其中：日用消費品超市5個、農資直營店8個、煙花爆竹代批點7個、再生資源回收點8個。另有日用消費品村級連鎖便民店25個，煙花爆竹連鎖店130家，農資連鎖、加盟店45家?，F6個中心基層供銷社共有人員32人，其中正式職工18人、聘用人員14人。

5、資產和效益情況

2010年12月底6個中心基層供銷社共有帳面資產1957.44萬元，固定資產782.19萬元。其中：日用工業(yè)品超市2060平方米，經營店面1200平方米，辦公用房2200平方米，倉儲面積7800平方米，社有土地56畝，2010年實現經營利潤12萬元，上交縣供銷社行政管理費1.75萬元。

二、基層供銷社發(fā)展規(guī)劃

基層供銷社是供銷社植根農村，直接為農民服務的主體，是體現供銷社為農服務根本宗旨的前沿窗口，在現代農村流通服務中，要求基層供銷社不斷完善經營服務設施，構建現代流通網絡，創(chuàng)新經營服務理念，探索和創(chuàng)新經營機制，強化基層供銷社的服務功能，擴大經營網絡覆蓋率和市場占有率，切實把基層供銷社建成“五大經營網絡”中間樞紐和社區(qū)式服務中心，成為在農村有影響力的經濟實體。為實現這一目標，我縣供銷社在認真調查現有基層供銷社現狀的基礎上，結合形勢發(fā)展需求，擬用1-3年的時間，按“十有”標準改建和新建一批基層供銷社，使全縣基層供銷社的個達到17個，覆蓋全縣81%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

1、改造現有6個中心基層供銷社

擴大中心基層社的經營規(guī)模，采取擴股注資，房屋、土地評估注資，向社會融資等形式，在確?；鶎庸╀N社占控股地位的前提下，增加各中心基層供銷社的資本金（每個中心基層供銷社注冊資金達到200-300萬元），擴大企業(yè)規(guī)模，形成在當地區(qū)域有影響的流通服務企業(yè)。

按照基層供銷社“十有”標準和五大經營網絡要求，改建和新建中心基層供銷社辦公、營業(yè)、倉儲設施，著重加強辦公信息化、商品統(tǒng)一配送、統(tǒng)一供銷標志、標識、統(tǒng)一管理制度等方面的改造和完善。

2、建設一批基層供銷社

利用各中心基層供銷社現余留在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地、房屋和經營網點，經過重新整合，組建成立7個基層供銷社。新成立的基層供銷社獨立注冊，自主經營，行政上和業(yè)務上受縣供銷社，各專業(yè)公司（網絡連鎖經營龍頭企業(yè)）、中心基層供銷社管理。具體規(guī)劃為：中心基層供銷社，在鄉(xiāng)、鄉(xiāng)組建基層供銷社，基層供銷社；中心基層供銷社，在鄉(xiāng)組建基層供銷社；中心基層供銷社在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)組建基層供銷社、基層供銷社；中心基層供銷社在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)組建基層供銷社、基層供銷社。

充分利用現行企業(yè)改制政策，采取職工改制費由財政兜底或預借財政資金等方式，在解決原已置換職工至今所差欠的養(yǎng)老保險，返聘部分有經營經驗人員的基礎上，回收部分原已量化置換給職工的房屋、土地，重新組建2個基層供銷社，現正在落實的有基層供銷社、基層供銷社。

引進外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地，目前已同萬佳家居有限公司洽談，擬成立基層供銷社，成立后用基層供銷社8畝原余留和從已置換職工中回收的房屋土地作價入股成立下屬單位：漢信集團。經洽談和初步意向協(xié)議，萬佳家居有限公司，將投資500-800萬元，在該土地上新建2000平方米廠房，360平方米辦公樓，并在沿街處建設1000平方米商用樓，所有建筑物在20-30年折舊期限過后，將無償歸供銷社所有。

積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)規(guī)劃，把已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內原余留的房屋、土地置換成有經營價值的房屋、店鋪。在我縣鎮(zhèn)政府新農村建設項目規(guī)劃中，用原供銷社位于規(guī)劃區(qū)內部的2000平方米舊倉庫用地，置換成位于圩鎮(zhèn)街區(qū)的一幢3層約600平方米（店鋪面積200平方米）新房，并整合鎮(zhèn)其余原供銷社房屋、土地資產和農資、煙爆經營網點，成立基層供銷社。

根據經營網絡發(fā)展需要，由網絡經營龍頭企業(yè)，在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建基層供銷社，縣新供銷農資連鎖有限公司是供銷社絕對控股企業(yè)（供銷社占股份99%），目前該公司農資連鎖經營網絡經“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設和“新網工程”項目建設，基層設施已具規(guī)模，網點遍布全縣，在大部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村設立了直營店、加盟店，隨著公司項目建設的深入，網絡的延伸和經營范圍的擴展，在一些沒有基層供銷社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，業(yè)務上急需基層供銷社作為當地業(yè)務支撐。因此縣供銷社規(guī)劃，由該公司在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立基層供銷社。該基層供銷社既承接公司業(yè)務中轉，貨物對下級網點配送，加盟店管理的業(yè)務，也承擔縣供銷社委托的其它業(yè)務和服務職能，目前公司已申請注冊成立基層供銷社。

通過以上方式方法，我縣規(guī)劃利用1-3年時間，成立和建設、、、、、、、、、、等11個基層供銷社，使我縣基層供銷社（中心社）總數達到17個形成以6個中心基層供銷社為中心，11個基層供銷社為基礎，上接供銷社經營網絡龍頭企業(yè)業(yè)務，下連經營網絡加盟店、便民店、農民專業(yè)合作社、綜合服務社區(qū)的全縣基層供銷社格局和經營服務模式。把全縣供銷社五大經營服務網絡同基層供銷社緊密聯系在一起，共同發(fā)展，不斷壯大。

3、完善基層供銷社服務機制

領辦、幫辦農民專業(yè)合作社。立足當地優(yōu)勢資源和特色產業(yè)，利用基層供銷社植根農村，貼近農民的優(yōu)勢和人才、網絡，設施條件，采取多種方式積極領辦農業(yè)專業(yè)合作社。帶動當地農民開展信息，營銷、技術、農產品加工儲運等服務，推進農民專業(yè)合作社規(guī)模化種養(yǎng)，標準化生產、品牌化經營。開辟合作社產品進超市、進社區(qū)、進批發(fā)市場的便捷通道。規(guī)劃在目前已領辦、幫辦20個農民專業(yè)合作社的基礎上，各基層供銷社（中心社）發(fā)展有當地特色的種植，養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社10個?；鶎庸╀N社要積極入股參與農民專業(yè)合作社的經營，爭取7-8個農民專業(yè)合作社進入省社“農民專業(yè)合作社示范社”名錄，培育2-3個農產品加工龍頭企業(yè)，注冊3-5個商標品牌。

發(fā)展農村綜合服務?；鶎庸╀N社采取爭取政府支持和引導，多方參與的形式，通過整合資源，發(fā)展功能齊備，便民實用的農村社區(qū)綜合服務中心和莊稼醫(yī)院。按照農民生產生活實際需要，進一步拓展服務領域，創(chuàng)新服務方式，把農資、農副產品、日用消費品和公共服務向更遠農民延伸，打造農村社區(qū)綜合服務平臺。規(guī)劃在中心基層供銷社建立6個綜合服務社區(qū)，在基層供銷社建立20個農村綜合服務站，并在全縣供銷社建設15個莊稼醫(yī)院。

三、基層供銷社建設情況

近年來隨著經營網絡業(yè)務的發(fā)展，項目建設資金的投入，基層供銷社（中心社）的辦公、營業(yè)倉儲設施普遍得到了完善和更新，我縣基層社建設主要集中在以下幾個方面：

1、2003年至2006年共投資200多萬元，新建、、三個日用消費品超市，增加營業(yè)面積1300平方米。

2、2008年投資80萬元，改造、中心基層供銷社日用消費品超市1100平方米。

3、2010年投資30萬元，新建中心基層供銷社農資直營店，增加營業(yè)面積80平方米，倉庫300平方米。

4、2010年投資40萬元，改造、、中心基層供銷社倉庫設施3500平方米。

5、至今在建的縣新供銷農資連鎖有限公司基層供銷社2000平方米農產品交易市場，2000平方米日用消費品超市，600平方米農資配送中心倉庫，共投資322萬元，以上項目建設主體工程已完工，2012年將投入使用。

四、加強基層供銷社（中心社）建設的措施。

今后我縣供銷社將按省社制定的基層供銷社“十有”標準和“三個到位”的要求抓好基層供銷社的建設工作。

1、抓緊建設和恢復一批基層供銷社工作，不僅只掛牌子，而要注重于其功能的建設和恢復成立的基層供銷社承擔起為農服務，經營服務的功能。

2、加大基層供銷社建設投入，通過項目建設，從根本上改善目前基層供銷社辦公條件簡陋，營業(yè)設施和倉儲設施老化的現狀。在基層供銷社的建設中要充分取得政府在土地、稅收、資金的優(yōu)惠政策，并積極向上爭取項目建設資金，取得各方面的政策，資金扶持。

3、在基層供銷社建設中，要具有一定的前瞻性，在保證供銷社控股的前提下，通過開放辦社，引進社會資金、固定資產和土地價值進行市場評估等方式，擴大基層供銷社資本金，把基層供銷社打造成在當地有影響力和市場控制力的貿易集團式企業(yè)。

4、做好基層供銷社統(tǒng)一“中國供銷合作社”標志，標志懸掛工作。樹立品牌意識，在各基層供銷社辦公場所、超市、農資直營店、鞭炮代批點、加盟店、便民店、綜合服務社區(qū)、莊稼醫(yī)院、農民專業(yè)合作社按總社制定的標志、標識制作和使用要求，統(tǒng)一規(guī)范的懸掛標志門牌。

篇4

緊緊圍繞**市目標管理考核工作要求，抓重點、破難點，牢固樹立全省爭領先、全市爭第一的工作目標，超前謀劃、多措并舉，全面完成了各項目標任務。

一、升級硬件設施，強化服務體系

**市委、市政府高度重視圖書館的建設工作，為保證圖書館各項工作的有序開展。首先從資金方面給予大力支持，2013年度財政撥款達**萬元以上，其中，圖書館免費開放資金**萬元、電子閱覽室運行管理經費**萬元、圖書購置費**萬元。

二、壯大文化隊伍，提高服務質量

2013年，文化館以“豐富群眾文化生活，滿足群眾文化需求，充分實現市民文化權利”為宗旨，與時俱進、開拓創(chuàng)新，全年共舉辦大中小型形式多樣的文化活動近百場，年活動經費達**萬元。

同時，文化館組建了**市文化館文藝演出隊和文化輔導員大隊，招募文化輔導員104人、文化志愿者860余名，并在15個社區(qū)建立了群眾文化輔導點。制定了群眾文化輔導員管理制度和進社區(qū)包片輔導制度責任表，每年不定期召開群眾文化輔導員座談會。

三、加快城市規(guī)劃，推進劇場建設

近年來，**市高度重視文化事業(yè)發(fā)展，2007年5月投入使用的文化活動中心一樓就設有建筑面積約1800㎡的小劇場，由于歷史原因，小劇場近兩年沒有得到充分利用，為讓該陣地充分發(fā)揮作用，豐富寧國市民的文化生活，2013年市國投理清歷史債務，將小劇場收回由市統(tǒng)一管理。

四、強化管理制度，推動工作落實

2013年，按照省定民生工作任務安排，我局承擔的廣播電視“村村通”、 公共文化服務信息化建設、農村文化建設專項補助、公共文化場館開放共四項民生工程建設任務。

為營造全社會關心、支持文化民生工程的濃厚氛圍，2013年，我局不斷創(chuàng)新工作舉措，高標準完成了6個公共文化服務信息化建設和廣播電視“村村通”建設任務，16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和103個行政村充分利用文化陣地，開展了形式多樣的文化惠民活動。全年我市共舉辦農村文化惠民公益演出538場次，文化信息共享工程村級服務點開展培訓、文化娛樂活動692場次，開展體育活動520場次，放映公益性電影1322場，累計觀看人數達229960人。進一步豐富了廣大市民的精神文化生活。

同時，我局加大宣傳力度，利用電視、報刊、雜志、流動宣傳車等宣傳手段深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道開展民生工程相關政策宣傳，向廣大群眾發(fā)放了5000份《致廣大農民朋友的一封信》。

五、整合有效資源，加快樂園建設

**下轄**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），**個行政村，在啟動文化樂園的前期準備工作中，我市緊緊圍繞安徽省“農民文化樂園”試點工作要求，經過認真調研摸底分析，按照，三年實現全覆蓋的總體建設要求、明確提出了“示范一批、建設一批、推廣一批”的建設思路,2013年以“2+5”模式全力推進“文化樂園”建設，即:率先建設基礎設施相對成熟的千秋村、鴻門村為示范點.

為讓試點工作順利推進，我市成立了以市委副書記為組長的“文化樂園”建設領導小組，市委宣傳部負責統(tǒng)籌協(xié)調，市文化旅游局負責“文化樂園”建設的日常工作，全程指導各鄉(xiāng)村建設“文化樂園”。于此同時，為保障文化樂園建設順利完成，市本級對省級試點村配套資金20萬元，并將“文化樂園”建設納入目標管理，要求相關部門通過結對幫扶等方式配合“文化樂園”建設，試點村所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立組織，加強領導，強力推動。組建由宣傳部、文旅廣新局、文聯、美好辦及各文化單位“文化樂園”專家指導組，并整合全市資源組建規(guī)劃設計施工、資料整集、文化種植3支工作隊，從規(guī)劃、布局、建設、特色發(fā)掘、長效發(fā)展等方面指導“文化樂園”建設。

六、創(chuàng)新活動形式，加強文化惠民

由于各項民生工程的大力推進，我市文化活動日趨豐富，社區(qū)文化、校園文化、企業(yè)文化、農村文化、文藝社團等多種文化齊頭并進。組織開展了送文化下鄉(xiāng)、文藝賽事、節(jié)慶主題文藝演出等一系列貼近生活、百姓喜聞樂見的文化惠民活動。同時，積極完成市局布置的各項文化活動任務，并取得可喜成績。

七、下一步工作舉措

2014年，我局將以宣傳學習貫徹黨的十及十三中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，在市委、市政府的領導下，以不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求為出發(fā)點和落腳點，大力發(fā)展生態(tài)旅游經濟，繁榮文化事業(yè)，力爭各項工作在創(chuàng)新實踐中實現新突破、新發(fā)展。 

1、加大基礎設施建設。進一步完善市、鄉(xiāng)、村三級公共文化服務網絡，全面完成省定公共文化服務信息化、公共場館免費開放等文化民生工程建設任務，結合美好鄉(xiāng)村建設，高標準建設農民文化樂園，同時，進一步完善社區(qū)文化活動室配套功能；啟動圖書館、大劇院建設工作。

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一、根據職責做好信息化建設

根據市委宣傳部《關于做好文化產業(yè)數據庫填報工作的通知》要求，我中心文化旅游服務中心整合原文化產業(yè)辦的職責，按照遼寧省文化產業(yè)數據庫的填報要求，將我市的相關企業(yè)信息進行錄入；市圖書館電子閱覽室有26臺電腦，盲人閱讀電腦2臺（分別配備陽光和永德讀屏軟件），歌德電子借書機2臺（成人版和兒童版），滿足廣大市民的閱讀需要。

二、充分利用好公文無紙化傳輸

以遼寧縣區(qū)政務信息交換系統(tǒng)為載體，加強上下公文傳送，利用電子郵件、電子文檔、QQ、微信等科技手段處理日常信息，有效推動我中心電子政務的發(fā)展，進一步提高網上公文收發(fā)效率。

三、加強信息化能力培訓

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一、基本情況：

區(qū)城北公園選址于規(guī)劃城北學校西側，規(guī)劃城北路南側，規(guī)劃德政路（北延伸路）東側，狀元路北側。坐落在東鄉(xiāng)區(qū)城北，孝崗鎮(zhèn)境內。城北公園項目計劃于2018年7月開工，2018年年底完成征地拆遷、方案設計、招投標等前期工作，2019年12月竣工。項目用地面積84畝，投資總額2800萬元。區(qū)掛點領導熊耀輝副主任，責任單位林業(yè)局。

二、區(qū)城北公園進度情況

（一）目前已完成以下工作：

1、我局會同鎮(zhèn)、種豬場和當地農民正在協(xié)商落實預留地及苗木征收事宜。

2、成立了城北公園工程建設指揮部,明確了各成員單位職責和任務,各單位具體責任人到項目場地進行了實地察看和調研。

3、制定了設計任務書及實施方案。

4、完成了用地紅線四址確定（已打樁）。

5、辦好了項目用地預審意見、項目選址意見書。

6、抽取了項目參與設計單位、工程勘察及工程勘察外業(yè)見證單位。各設計單位于5月15日拿出設計方案進行評審。

（二）倒排工序：

1、完成項目設計（設計方案、項目立項、施工圖審核）。（8月30日前）

2、項目造價審核（工程造價及審核）。（9月30日前）

3、征地拆遷、苗木補償工作。（10月30日前）

4、招投標（11月30日前）

5、項目實施（2019年1月-2019年12月竣工）。

三、存在問題整改情況

針對城北公園建設工程存在一些問題，局黨組及局長辦公局研究成立了由副局長任組長，黨委委員為副組長，楊有文、方活昌為成員的城北公園工程建設日常工作協(xié)調小組，有效地解決了一些具體問題：

1、征地遺留問題。項目用地政府雖已全部征收，但征收時承諾西坪村崇林頭組的事情有待解決：一是原征收土地190.3畝，但只撥付了170.3畝土地款，20畝未撥付土地款，承諾留用20畝土地給村民種菜，但土管部門未確定地塊位置。二是對村莊安裝自來水和路燈待實施（孝崗鎮(zhèn)政府正在實施過程中）。三是農民失地最低生活補助2016-2017年度政府未撥付80元/月·人。

針對這些問題，局會同鎮(zhèn)政府多次協(xié)商建議由區(qū)政府財政按現在的價格補撥20畝的征地款到村小組。原因是原征地界址無法確認，周圍的土地都是重點工程建設用地，無法劃撥土地給鎮(zhèn)西坪村崇仁頭村小組。

關于自來水及路燈安裝問題，鎮(zhèn)已經申報了項目，正在走程序，將于5月底會施工。

關于失地農民生活補助問題，孝崗鎮(zhèn)政府已經會同土管局、民政局、社保局等相關部門進行重新認定后，再向區(qū)政府匯報。

篇7

根據市總工會《關于開展愛國市鎮(zhèn)區(qū)工會組織建設調研工作的通知》要求，大光鎮(zhèn)工委會在2018年7月下旬，對全鎮(zhèn)10個村社區(qū)工聯會，591家基層工會進行了調研。現將調研情況報告如下：

一、基層工會建設情況

（一）工會基本情況。根據全國工會基層組織管理系統(tǒng)統(tǒng)計，我鎮(zhèn)非公企業(yè)總數為615家，職工總數為29200人。全鎮(zhèn)建有工聯會10家，涵蓋企業(yè)數257家，單獨基層工會334家，其中臺港澳商投資企業(yè)27家，外商投資企業(yè)7家，建會率96.1%。

（二）職工入會情況。全鎮(zhèn)共有職工29200人，農民工22805人，占職工總數78.1%。全鎮(zhèn)共有工會會員27364人，入會率93.65%，其中：農民工會員22335人，入會率97.93%。

（三）干部配備情況。鎮(zhèn)工委會設主席1名，由鎮(zhèn)黨委委員兼任，并設專職副主席1名，社會化工會工作者1名；全鎮(zhèn)共有工聯會干部10人，基層工會干部1670人，均為兼職干部；工會主席直選產生的工會委員會334家。

（四）經費保障情況。2017年，鎮(zhèn)工委會年度收入16萬元，其中撥繳經費收入6.4萬元，上級補助9.5萬元，凈資產總額為45.7萬元。

二、我鎮(zhèn)基層工會組織建設取得的主要成效

（一）扎實推進維權服務。一是深入開展工資集體協(xié)商工作，推動非公企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度，繼續(xù)保持簽約率80%以上，建有工資集體協(xié)商示范點企業(yè)3家。二是在文化社區(qū)工聯會探索建設源頭治理勞資糾紛示范點建設，夯實工會源頭治理勞資糾紛基礎，破解非公企業(yè)工會組建難、職工入會難、經費人員保障不足、維權服務不夠到位等突出問題。

（二）強化困難幫扶工作。一是充分發(fā)揮工會幫扶的中心作用，妥善處理政策咨詢、醫(yī)療救助、暖心行動等方面的職工咨詢，為其提供協(xié)助及時排憂解難。每年春節(jié)中秋兩節(jié)期間，組織開展困難職工節(jié)日慰問、金秋助學等，每年幫助職工申請20近人次。二是申報創(chuàng)建“愛心媽媽小屋”，目前我鎮(zhèn)建成了3家“愛心媽媽小屋”，為廣大女職工提供便利，并得到了市總工會的經費支持，里面設施齊全，物資齊備，切實服務于廣大有需要的女職工，深受女職工好評。三是每年開展“萬名職工送保障”、防暑降溫、“兩癌”檢查等普惠性活動從行動上關愛困難職工，推進了幫扶工作的規(guī)范化、常規(guī)化，維護了社會的穩(wěn)定。

（三）加強宣傳教育培訓。一是積極做好工會的宣傳工作。通過運用電視媒體播放宣傳片，發(fā)放宣傳資料等形式進行了大力宣傳。我會每年和其他職能部門共同開展宣傳活動多場次，內容覆蓋禁毒、勞動法律法規(guī)、高溫天氣勞動保護、反家庭暴力、職工防騙等。二是重視技能培訓，每年組織機關職工參與上級部門組織的各類培訓班、每年組織一場工會財務培訓班等，并配合市總工會做好職工學歷提升計劃、培優(yōu)計劃等項目。三是樹立典范，近年來，鎮(zhèn)工會大力弘揚了勞模精神、勞動精神、工匠精神，我鎮(zhèn)林東明、王國偉等分別被評為省級勞動模范和榮獲五一勞動獎章，激勵和鼓舞了全鎮(zhèn)廣大職工適應把握引領經濟發(fā)展新常態(tài)。

三、我鎮(zhèn)基層工會建設中存在的問題和不足

篇8

一、市民政基本情況

市總面積5015平方公里，總人口300余萬，其中非農業(yè)人口80余萬。全市共59個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，23個街道辦事處，1618個行政村，164個社區(qū)，43個居委會。目前，全市共有民政對象100余萬人（其中低保對象14萬多人，五保戶2.5萬余人，優(yōu)撫對象20余萬，殘疾人18萬，老年人43.8萬，占全市總人口比重的35%）。

歷年來，市委、市政府高度重視基層民政能力建設，早在2001年就在全省率先通過公開招考的方式，聘任了231名專職低保員，充實到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）。2002年，又在全省率先建立健全了市、縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）四級救助工作網絡。2009年以來，以省民政廳全面推進基層民政能力建設為契機，第一時間制定出臺了《關于進一步加強全市民政工作的意見》，從制度層面破解了民政工作基礎不牢的問題，為全省樹立了典型、提供了樣板。同年10月，全省民政工作中期分析會議召開，我市加強基層民政能力建設的做法被作為典型經驗在全省推廣，得到了兄弟市州的一致好評。目前，我市基層民政機構建立到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一級，基層民政隊伍拓展到了村（社區(qū)）一級，基層工作條件大為改善，工作經費來源穩(wěn)定，各項民政工作任務在基層的落實有了堅強保障。

二、基層民政能力建設情況

1、基層民政機構設置情況

我市縣市區(qū)民政局均為正科級行政公務管理機構，并按照業(yè)務設立相關股（室）。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全部成立民政所，內設社會救助站，實行城鄉(xiāng)社會救助工作“一站式”服務。每個村、社區(qū)設立社會救助服務中心。

2、基層民政隊伍情況

目前，全市共有基層民政工作人員2944人。其中，縣市區(qū)民政局配備民政干部269人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）配備民政干部309人，村（社區(qū)）配備低保員330人，配備民生服務員1618人，配備綜治員428人，基本建立了縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級職責明確的民政工作隊伍。據此計算，全市平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）配有民政干部4人（高于全省平均水平的3人），配有民政工作人員32人。這就意味著，全市每9708人中配有一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政干部（符合省定萬分之一到萬分之一點五的比例要求），每1020人中配有一名基層民政工作人員，每340名民政對象配有一名基層民政工作人員。

從年齡結構來看，基本上形成了老中青相搭配的梯次結構。其中，年齡在35歲以下的有384人，占13%；年齡在36-45歲的有901人，占30.6%；年齡在46-55歲的有1659人，占56.4%；年齡在55歲以上的有105人，占3.5%。

從文化結構來看

縣市區(qū)民政局民政干部以大專及以上文化為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）民政工作人員則以高中、中專文化為主體。在縣市區(qū)民政局民政干部中，大專及以上文化程度的有197人，占73.3%。其中本科及以上文化程度的有79人，占29.4%。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）民政工作人員中，高中、中專文化程度的有1102人，占48%；大專文化程度的有557人，占24.3%；本科及以上文化的有220人，占10%。

從人員編制性質來看

基層民政干部的編制得到較好地解決，行政編制、參公事業(yè)編制的民政干部占66.9%。在全市578名基層民政干部中，有258名解決了行政編制，占44.6%；有129名解決了參公事業(yè)編制，占22.3%。還有84名屬于差額撥款事業(yè)編制，有107名屬于自收自支的編制。其中，有295名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政干部納入了行政編制或事業(yè)編制，有35名工作時間較長，政績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政干部享受副科級以上職級和政治待遇。

從從業(yè)時間來看

擁有3年民政工作經驗的人員占絕對主導地位。其中，從事民政工作時間在3年以上的有2129人，占72.3%；從事民政工作不到3年的有920人，占27.7%。

從性別結構來看

有女性民政工作人員678人，占23%；從專兼職結構來看，有專職民政工作人員908人，占30.8%；從黨員所占比例來看，有黨員民政工作人員2438人，占82.8%。

3、基層民政基礎設施建設情況

我市基層民政基礎設施建設情況較好，基本按上級要求做到三齊全。

一是辦公設施齊全

全市基層民政機構共有辦公場地76892平方米，有辦公用房2794間。平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政所擁有4間辦公用房（60平方米），辦公室、會議室、檔案室一應俱全。平均每個基層民政干部擁有辦公場地26平方米。市、縣兩級民政部門共為基層配備了1272臺電腦，4101張辦公桌、4456個文件柜。平均每2名基層民政工作人員就有一臺電腦，基本滿足了基層民政工作有序開展的需要。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還配備了打印機、傳真機、空調等辦公設施。目前，民政所成為了全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）站辦所中辦公條件最好、設施最全、基礎最實的單位。

二是信息公開平臺健全

全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）全部建立標準統(tǒng)一、內容齊全的民政政務公開欄，將民政的有關政策、申請審批程序、審批結果等內容進行公示，促進民政工作的公開、公正、公平。

三是民生檔案健全

我市動員和組織民政干部深入基層、深入群眾，摸清困難群眾底數，建立詳細的民生檔案，實現“村（社區(qū)）有專袋、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）有專柜、縣（市）區(qū)民政部門有專室、市民政部門有專室”的目標，做到分戶建檔、一戶一檔，確保民政工作的真實準確、客觀公正。

4、基層民政工作經費配備情況

1997年我市城市低保實施之初，在全省率先為每個居委會每年安排民政工作經費1500元。當時，居委會年工作經費僅3000元，加上民政工作經費1500元，每年4500元，民政工作經費占三分之一。2009年市政府專門下發(fā)文件，要求市民政部門工作經費由財政部門按上年度安排民政資金總量的2%列入財政預算，縣（市）區(qū)按5%列入財政預算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的民政工作經費也作出相應安排，從根本上解決基層民政部門工作經費不足的問題，同時也確保民政專項資金的安全運行。按照比例測算，2010年，市、縣兩級財政應安排民政工作經費2477萬元。而實際上，2010年市、縣兩級財政預算安排民政工作經費2534.5萬元，比規(guī)定多安排57.5萬元。2011年，市、縣兩級財政應安排民政工作經費2496.9萬元，目前市、縣兩級財政已預算安排民政工作經費2533.2萬元，比規(guī)定多安排36.3萬元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政所的年均工作經費達到2萬多元。

從以上我市基層民政能力建設統(tǒng)計情況看，我市高度重視民政工作，注重加強基層民政能力建設，無論是基層民政機構設置、基層民政隊伍建設、基層民政基礎設施建設，還是基層民政工作經費配備，都情況較好，基本達到和實現了省定標準和要求，基層民政能力居于全省前列，為開展各項基層民政工作，奠定了深厚扎實的基礎。

三、存在的問題

雖然我市基層民政能力建設情況較好，基層民政能力居于全省前列，但根據不斷發(fā)展的形勢和日益增長的基層民政工作任務，還是存在一定的不足與差距，當前著重需要解決的有以下四方面問題。

1、基層工作任務繁重，人員編制仍然偏少

近年來，民政職能不斷增加，服務對象不斷增多，工作要求越來越高，管理越來越細，基層民政工作隊伍建設與工作要求之間的矛盾日益突出。我市民政部門承擔著城市低保、農村低保、五保供養(yǎng)、大病醫(yī)療救助、臨時救助、救災、老齡、擁軍優(yōu)屬、維穩(wěn)等多項工作，民政服務的對象由幾萬人增加到100余萬人，年發(fā)放資金量由200余萬元增加到3億元。平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）常年管理和服務的民政對象一萬余人，管理和發(fā)放的民政資金超過360萬元。我市平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政所已經達到4人，這個數字已經高于全國的平均數量，但相比于日益增加的民政工作任務與民政服務對象，仍顯人力不足。

2、人員素質參差不齊，政治和福利待遇低

目前，我市基層民政隊伍總體文化程度偏低，年齡偏大。高中、中專及以下文化程度的占到了73.6%以上，年齡在46歲以上的民政工作人員占59.9%，特別是還存在部分55歲以上年齡較大的同志。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政所只有較少部分人員解決了政治待遇，福利待遇也比較差。同樣是走村入戶開展工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢、計生、公安、司法、農技干事等都有一定的辦案津貼或崗位補貼，民政干部走村入戶的時間和次數最多，但無一分錢補貼，這對同是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部的民政系統(tǒng)人員來說，有失公允。

3、財政緊張，工作經費配備困難

加強基層民政能力建設，需要一定的工作經費保障。我市目前財政每年需配套萬的民政專項資金，需安排2500余萬的民政工作經費。這對屬于吃飯財政的我市來說，安排這樣大數目的資金已有難度，要再增加經費是難上加難。特別是稅費改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級財政捉襟見肘，民政所的工作經費無法保障，這對鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所開展工作帶來一定的不利。

4、民政發(fā)展觀念與服務理念有待提高

基層民政工作要貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，把實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切民政工作的出發(fā)點和落腳點，但在實際工作中還存在一定差距。一是了解群眾需求不夠細致。深入基層、深入群眾較少，不能耐心傾聽群眾呼聲；在注重群體需求研究的同時，對個體需求關注不夠，為了操作簡便，政策細化不多，無法提供個性化的服務。二是保障群眾權益方面做得不夠。民政工作要在保障好人民群眾生存權的基礎上，向保障生存權和發(fā)展權并重轉變。目前由于民政自身資源有限，在保障發(fā)展權方面沒有大的作為，需要進一步開拓。三是服務意識有待進一步增強。部分民政人員對服務對象特別是困難群眾、弱勢群體缺乏深厚感情，沒有設身處地換位思考，不自覺地以“施恩者”、“管理者”的身份落實政策、開展工作，致使有些工作做得不夠細致踏實，對服務對象的真實需求信息掌握不夠、不到位，影響了政策的實施效果。

四、解決問題的建議與意見

1、適當增加人員編制，滿足日益增長的民政工作需要

我市民政服務的對象由以前幾萬人增加到目前的100余萬人，年發(fā)放資金量由以前200余萬元增加到目前的3億元；平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）常年管理和服務的民政對象一萬余人，管理和發(fā)放的民政資金超過360萬元。目前，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政干部除完成自身民政工作任務外，還要承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分配安排的其他臨時工作、中心工作、突擊任務等，工作任務較為煩瑣、繁重，常常顧此失彼。為此，可考慮適當增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政干部人員編制，從目前的萬分之一增加到萬分之一點五，即每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在增加2人，達到6人，這樣能滿足日益增長的民政工作需要，同時，提高工作效率與工作質量，搞好民生工作，獲得服務對象的滿意，維護社會穩(wěn)定，促進和諧社會建設。

2、加強教育培訓，提升基層民政干部素質

要加強對基層民政干部思想政治、工作作風、業(yè)務能力和黨風廉政等方面的建設，打造一支政治堅定、素質過硬、能力突出、廉潔高效的基層民政干部隊伍。要強化基層民政干部“宗旨意識、服務意識、大局意識、責任意識”等“四個”意識，提高和改進基層民政干部的工作作風，做到全心全意為人民群眾服務。加大對基層民政干部的業(yè)務培訓力度，多形式、多渠道地開展培訓，改善基層民政干部的知識業(yè)務結構，增強履行崗位職責的能力和水平。加強黨風廉政建設和宗旨教育，提高對基層民政干部的日常教育管理監(jiān)督力度，確保清正廉潔，做到干凈干事，實現基層民政工作的“公開、公平、公正”，提高人民群眾對基層民政工作的滿意度。

3、增加民政經費，加大改善民生力度

要改善民生，勢必要增加民政經費。為此，各級政府要根據當前民政專項資金和民政工作經費緊張、短缺的實際情況，從改善民生、維護社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，全面安排，根據財政收入的遞增，適當增加民政經費。特別要針對稅費改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級財政捉襟見肘的實際困難，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級民政經費的撥付，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級民政工作活力，夯實鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作的物質基礎。

篇9

各位領導、各位同事：

根據會議安排，現就財務科黨風廉政建設工作作簡要匯報發(fā)言：

一、筑牢思想防線，擰緊“總開關”

一是認真學習黨內法規(guī)，增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”，時時處處用黨紀黨規(guī)對照自己的言行舉止，遵規(guī)守紀，切實把學習成果轉化為政治自覺、思想自覺和行動自覺；二是每月的科務會上組織學習會計法律法規(guī)，討論如何堅持黨風廉政建設搞好財務工作，增強廉政意識，筑牢思想防線，不碰廉政底線，不越法紀紅線。

二、完善制度規(guī)范，構建“防火墻”

按照把關要嚴、服務要精、核算要準、標準要細來統(tǒng)籌考慮財務制度建設，提升整個財務工作規(guī)范化水平。一是建制度，根據相關法律法規(guī)和文件精神，結合辦公室實際制定了《**市人民政府辦公室財務管理辦法》《**市人民政府辦公室差旅費管理辦法》《**市人民政府辦公室加班值班補助管理辦法》等制度規(guī)范財務工作，讓各項工作有章可循、有據可依；二是強執(zhí)行，進一步加強制度執(zhí)行的力度，用制度管錢、管權，堅持原則、不謀私利、不徇私情，嚴格執(zhí)行支出審批制度，明確經費支出的內部審批權限、程序、責任和相關制度措施；三是建機制，根據國家新出臺的會計法律法規(guī)和財務制度執(zhí)行中，各部門人員提出的意見和建議，不斷修訂完善辦公室財務制度，使現行制度更加符合法律、法規(guī)的要求，更適用于辦公室機關工作實際。

三、狠抓工作落實，種好“責任田”

一是對照中央八項規(guī)定精神，省委省政府和市委市政府十項規(guī)定及實施細則情況，把好經費審核關口；二是明確崗位職責，確保不相容崗位相互分離，財務負責人、會計、出納根據不同崗位職責要求，做好各自職責內工作；三是嚴格執(zhí)行現金管理規(guī)定，合理控制現金支出，規(guī)范資金賬目管理，做到日清月結，賬實相符；四是堅持財務公開，設立財務公開欄，對經費的使用進行全面公開，使各項收支處于“陽光之下”；五是主動接受機關內部和外部審計監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現的問題及時整改落實；五是加強工作協(xié)作，服從辦公室統(tǒng)籌安排，配合其他相關科室做好相關工作。

篇10

去冬今春以來，全縣共投入勞動積累工萬個，投入資金萬元，完成各類水利工程件，農田水利基本建設取得了明顯成效。一是完成人畜飲水工程件、地窖件、旱地水池件、歲修件、防洪溝件、排澇溝件，增加蓄水萬立方米，解決了萬人和萬頭大牲畜的飲用水困難。二是完成坡改梯畝、造林萬畝。三是改造中低產田地萬畝。四是新修和維修公路公里。五是治理水土流失面積平方公里，新增灌溉面積萬畝，恢復灌溉面積萬畝，改善灌溉面積萬畝，保護農田萬畝，除澇萬畝。

二、主要措施

（一）高度重視，早安排、早部署。我縣高度重視冬春農田水利基本建設工作，一是早在××年月底，縣政府就責成縣水利局抽出技術人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就涉及群眾切身利益的工程項目進行勘測，提出冬春農田水利建設的初步意見。二是在全市召開××年度農田水利建設工作會議前，縣委、縣政府于××年月中旬，召集了有關部門就全縣農田水利基本建設工作進行了專題研究，并以彝政發(fā)〔〕號文件對目標任務進行了細化分解下達，就工作措施和時間要求進行了明確，要求各級各部門密切配合，做到工作早計劃、任務早落實、群眾早行動、工作見實效。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門按照縣委、縣政府的安排及時將任務措施落實到項目、到技術人員，全縣在月中下旬就迅速掀起了冬春農田水利建設的，所有建設工程在月初就全面竣工。

（二）加強領導，建立機構，層層落實責任制。為了搞好農田水利基本建設工作，縣政府成立由分管副縣長任組長，水利局局長、農業(yè)局局長任副組長，其他相關單位領導為成員的“冬春農田水利基本建設工作領導組”，切實加強對農田水利基本建設工作的領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應的領導機構，由主要領導親自抓，分管領導具體抓，水利部門直接抓。在整個工程建設中，還根據部門職能職責，層層落實工作責任。發(fā)計、財政部門負責按工程進度劃撥資金；審計、監(jiān)察部門負責資金監(jiān)管，確保資金用在項目上；水利部門負責技術指導，確保工程質量；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責組織發(fā)動群眾，加快工作進度，確保按時竣工。同時，縣水利局還對工程技術人員實行分片包干、分工合作、任務到人的工作制度，工資實行浮動，對工作不負責任的技術人員，除扣發(fā)工資外，還采取措施及時給予調換，作待崗處理，形成了各級各部門齊抓共管，真抓實干的良好局面，確保了各項工作任務落到實處。

（三）加強宣傳，廣泛發(fā)動群眾。在冬春農田水利基本建設工作中，宣傳部、廣電局和縣水利局等有關職能部門采用電視、廣播、報刊、發(fā)放宣傳單等方式對冬春農田水利建設的有關政策、建設意義、籌資渠道、技術規(guī)程等內容進行宣傳，召開群眾大會組織發(fā)動群眾，調動了廣大群眾的積極性；同時還抽調工作人員深入到鄉(xiāng)村，與干部群眾和村民進行交談，采訪報道，廣泛宣傳在農田水利基本建設中涌現出來的先進典型事跡，從而鼓舞了廣大群眾的工作干勁，使廣大村民深刻認識到了搞好農田水利基本建設的重要性和必要性，進一步克服了等、靠、要的思想，樹立了自己出力，自己享受的思想，在全縣形成了“村村有項目，社社有工程，戶戶有任務”的農田水利基本建設良好局面。

（四）抓樣板，樹典型，推動工程全面開展。在冬春農田水利基本建設工作中，水利部門派出了技術人員，深入到鄉(xiāng)村社實地勘測、選點和技術指導，對坡改梯、河堤、防洪排澇、人畜飲水、地窖、水池等具體工程，還要求技術人員定項目、定措施，以點帶面，搞好樣板建設。樣板要求統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施、連片治理。全縣共完成人畜飲水工程、地窖、旱地水池、防洪溝等項目建設縣級樣板件，鄉(xiāng)級樣板件；完成中低產田地改造縣級樣板畝，鄉(xiāng)級樣板畝，有力地帶動了大面工作。

（五）加強管理，嚴把質量關。在冬春農田水利基本建設工作中，要求水利局要按照“統(tǒng)籌兼顧，突出重點”的原則，做到重點工作與日常工作相結合，使重點工程能保質、保量的按時完成。一是要求技術人員要以工地為家，住在工地，在切實搞好技術指導的同時，還要嚴格按工程設計要求施工，不得，確保工程質量。二是與工程建設人員簽訂《工作任務目標責任書》，進一步明確責任。三是加強督促檢查。縣工程檢查組定期和不定期深入工地檢查工程質量和工程進度，及時發(fā)現和處理施工中出現的各種問題，確保工程安全生產和施工質量、進度，真正做到水利工程建成一件，投入一件，見效一件。

（六）創(chuàng)新投入機制，多渠道增加投入。在冬春農田水利基本建設工作中，我縣按照“渠道不變、管理不亂、統(tǒng)籌兼顧、各記其功”的原則，多渠道、多層次籌措資金。一是切實做好項目儲備上報，積極爭取上級投入。全縣共爭取到上級投入資金萬元，其中：中央投入萬元，省投入萬元，市投入萬元；二是整合退耕還林、以工代賑、農業(yè)綜合開發(fā)等項目資金余萬元，在不改變資金投向和使用范圍的前提下，統(tǒng)籌安排，整合使用，提高綜合經濟效益；三是努力克服財政困難，擠出資金萬元投入農田水利建設；四是按農村稅費改革后對農村公益事業(yè)建設“一事一議”制度的要求，組織動員農民集資萬元、投工投勞萬個，彌補了建設資金的不足，確保了工程建設的順利進行。

三、存在問題

一是由于縣財政十分困難，許多縣級配套資金難以就位，致使部分新建、擴建和改建的水利工程投入資金不足，影響了工程進度。同時，由于群眾較困難，自籌資金不能及時到位，致使部分靠群眾集資投勞的“千家萬戶工程”進度緩慢，不能及時投入使用。

二是少數鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對冬春農田水利基本建設工作不夠重視，工作精力不集中，責任感、緊迫感不強，存在等、靠、要的思想，導致一些重點工程啟動晚或工程進展緩慢。

三是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在重建輕管現象。對建后交付使用的工程，就如何采取切實有效的措施強化管理，制定工程管理的規(guī)章制度或村規(guī)民約，使工程管理逐步走向市場化、社會化，做到以水養(yǎng)水的思路不活，辦法不多，致使部分水利工程不能充分發(fā)揮應有有經濟社會效益。

四、下步工作打算

今冬明春，全縣計劃興建各類水利工程件，完成總工程量萬立方米。工程完工后將實現新增灌溉面積萬畝，改善灌溉面積萬畝，改善中低產田地萬畝，新增除澇面積萬畝，解決和改善萬人和萬頭牲畜的飲水困難。工作中擬采取以下保障措施：

（一）認真貫徹執(zhí)行省、市農田水利基本建設工作會議精神，立足縣情，將目標任務分解細化到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門，制定強有力的工作措施，落實工作責任，并召開全縣水利工作會議進行安排部署。

（二）繼續(xù)加大籌資力度。一是做好項目的儲備上報工作，積極爭取上級投入，用足用好國家水利建設資金；二是整合退耕還林、以工代賑、農業(yè)綜合開發(fā)等項目資金，在不改變資金投向和使用范圍的前提下，統(tǒng)籌安排，整合使用，提高綜合經濟效益；三是積極引導各種農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，投入農田水利基礎設施建設；四是按農村稅費改革后對農村公益事業(yè)建設“一事一議”制度的要求，正確引導農民采取集資、投工投勞等辦法，克服資金不足的困難。

（三）強化技術指導。及時派出技術骨干，深入基層，搞好技術指導和服務，強化工程質量管理，建立健全各項管理責任制，加大質量監(jiān)督力度，嚴格中間檢查和驗收環(huán)節(jié)，及時處理施工中出現的問題，確保工程安全生產和工程質量，真正做到建一件、成一件、發(fā)揮效益一件。