導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目成本控制案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

施工項目是一項復(fù)雜的一次性工程，只有保證在工程進行中合理地管理進度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩(wěn)固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場信譽與經(jīng)濟收益。 

2 施工項目成本控制 

成本控制管理對于施工企業(yè)的經(jīng)營效益有著重要的影響，只有做好施工項目的成本控制，才能保證施工進程有足夠的現(xiàn)金流動，保證企業(yè)施工有條不紊地進行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種： 

2.1 提高勞動效率 

項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用，采用不同的直接費用規(guī)劃方案會對工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據(jù)工程施工特點，并結(jié)合材料、機械以及人工的配備狀況，進行科學(xué)合理地規(guī)劃，才能保證每項直接費用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設(shè)效率，縮短工程建設(shè)周期。 

2.2 控制材料成本 

材料費用占據(jù)施工費中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據(jù)工程的材料用量以及類型進行采購，并在采購過程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價廉的同時并能及時供應(yīng)，保證施工進度。在材料保管過程中，要保證倉儲儲存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過程中，根據(jù)不同的材料類型，科學(xué)合理地規(guī)劃存放區(qū)域，保證材料可以在施工過程中及時調(diào)度。同時，對于可以再次利用的材料邊角素材及時進行回收，降低材料的購買成本。 

2.3 工程變更與現(xiàn)場簽證處理 

工程變更與現(xiàn)場簽證問題會對工程項目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現(xiàn)變更事項，施工單位必須要詳細審核變更內(nèi)容中的各項內(nèi)容以及條例，并及時與建設(shè)單位進行溝通，如果變更內(nèi)容超過既定合同規(guī)定范圍，需要與有關(guān)負責(zé)人協(xié)商賠償問題，并要求簽證[1]。并對發(fā)生變更的項目內(nèi)容及時進行記錄，及時交由業(yè)主與監(jiān)理，通過現(xiàn)場簽證的方式，及時對調(diào)整過的項目進行安排，保證項目成本可以及時進行調(diào)整。 

3 施工項目的工期控制 

施工項目組織設(shè)計是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項目過程中需要根據(jù)項目合同要求以及施工工程特點合理安排組織計劃。首先在計劃編制過程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機械、材料與人員能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之下合理地進行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項目不能過于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產(chǎn)生干擾的項目在保持一定距離的基礎(chǔ)之上，又能協(xié)同進行工作。最后，實時檢查也是保證項目有條不紊進行的重要保障，為此，需要對各個施工程序的進度以及工作交接狀況進行檢查，保證工程各項進度按照計劃順利進行。 

4 施工工程質(zhì)量控制 

施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，是項目施工追求的重要目標(biāo)。并且項目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個施工周期，需要各個部門、各個崗位的工作人員系統(tǒng)合作才能達到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進行之前明確工程的管理目標(biāo)、管理方式以及質(zhì)量控制節(jié)點，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級階段中，要根據(jù)施工工程的任務(wù)、項目以及特征等因素，結(jié)合施工單位的人員結(jié)構(gòu)，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標(biāo)劃分到每一個部門、每一個崗位的人員身上，明確每一個管理人員、施工人員的責(zé)任范圍，并確保在出現(xiàn)問題時，能夠?qū)栴}進行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進行過程當(dāng)中，需要指派專門的監(jiān)管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進行細致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結(jié)合，從根源上扼殺工程出現(xiàn)的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。

       5 施工項目的安全控制 

5.1 加強施工人員的安全培訓(xùn) 

在以往的施工案例中，項目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導(dǎo)致的。并且，施工人員是項目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識，將會給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進行之前對工程參與人員進行安全培訓(xùn)，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時進行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，從而減少安全隱患的發(fā)生。 

5.2 落實制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度 

施工安全不但關(guān)系到項目施工中的一線人員，管理人員對施工安全也承擔(dān)著重要責(zé)任，只有通過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協(xié)同達到良好的效果。項目管理人員需要根據(jù)安全制度對全部工作任務(wù)以及流程進行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，并指派專職的安全監(jiān)督人員對施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全疏漏進行檢查，并及時向上級進行匯報，保證在安全隱患出現(xiàn)的時候及時被發(fā)現(xiàn)以及妥善解決。 

5.3 改善施工環(huán)境 

項目施工環(huán)境會對其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項目進行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問題會在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時有許多高位作業(yè)對施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當(dāng)中，需要及時地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng)造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進而影響整體的施工安全。同時對于有些高危項目，施工單位要完善相應(yīng)的保護措施，同時在施工設(shè)施上張貼安全標(biāo)示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個細節(jié)能在施工之前得到全面認(rèn)識。 

6 結(jié)語 

施工項目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項目管理中的成本、進度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨立開展的管理手段，而是根據(jù)工程特征與任務(wù)對成本、質(zhì)量、安全以及進度等因素進行統(tǒng)籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場形象，進而帶來可觀的經(jīng)濟收益。 

【參考文獻】 

篇2

關(guān)鍵詞：項目管理；項目成本；原則；管理水平；成本控制 

1輸變電工程項目費用組成

電力安裝工程費主要構(gòu)成包括：（1）直接工程費，有基本直接費（人工費、材料費、施工機械使用費）、其他直接費（冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、施工工具用具使用費、特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費、特殊地區(qū)施工增加費）、現(xiàn)場經(jīng)費（臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費）；（2）間接費，有企業(yè)管理費、財務(wù)費用、施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費；（3）利潤；（4）稅金。

2項目管理和施工項目成本控制的原則

項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即費用控制、質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金。工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的人、機、材及各類其它費用開支，進行預(yù)測、指導(dǎo)、跟蹤、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。在項目管理和項目成本控制中要遵循以下原則。（1）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。（2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，抓好項目管理水平，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因。（3）堅持成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過項目經(jīng)理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。（4）堅持全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制應(yīng)有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行。（5）堅持動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。（6）堅持項目目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括： 目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即pdca循環(huán)。 

3樹立新的成本管理理念重要意義 

施工企業(yè)從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始,經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部工程完工、項目解體為止,整個運行過程都將影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié),從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化,決定著成本管理質(zhì)的變化,而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此,成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本,逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展;向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透;向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外,已逐步擴展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。既有事前、事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有對已發(fā)生的實際成本進行核算,又有對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進行預(yù)測;既有以財務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告,又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告。這些新的成本管理理念,必將從生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個領(lǐng)域,并伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷向深度和廣度擴展。因此,樹立新的成本管理理念將是搞好施工企業(yè)成本管理工作的前提條件。

4施工項目管理中的成本控制措施

(1)企業(yè)在投標(biāo)時，常用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。項目部應(yīng)根據(jù)中標(biāo)文件，認(rèn)真研究中標(biāo)文件，樹立明確的時間和成本觀念，編制合理施工水平，有效組織施工，做好宏觀成本控制。

(2)技術(shù)管理：審核圖紙，根據(jù)施工經(jīng)驗優(yōu)化設(shè)計方案，組織會審和交底，做好各專業(yè)的工序配合，減少返工、窩工、交叉影響等不利因數(shù)。如500kv硯山變地質(zhì)情況復(fù)雜，項目部向設(shè)計單位提交傳統(tǒng)全站主網(wǎng)接地敷設(shè)設(shè)計方案和根據(jù)實際情況編制的爆破設(shè)計方案報告，設(shè)計單位審核后，采用新的設(shè)計方案，極大縮短工期，節(jié)約輔助人員開支。每道工序施工前，認(rèn)真編寫作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試方案、施工組織設(shè)計等，尋求更經(jīng)濟可靠的施工方案。 

(3)材料管理包括材料用量控制和材料價格控制兩方面：材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

(4)機械費控制：根據(jù)施工方案，充分利用企業(yè)現(xiàn)有機械設(shè)備和建設(shè)地點機械市場，合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率和降低機械成本，合理控制本企業(yè)機械及租憑機械費用支出。

(5)質(zhì)量控制：質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。優(yōu)良質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的無形資產(chǎn)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。重視提高工程質(zhì)量水平，降低檢修成本。嚴(yán)格執(zhí)行電力企業(yè)的相關(guān)驗收工序，杜絕向用戶移交不合格工程。

(6)進度控制：注意處理建設(shè)工期和成本之間的關(guān)系。合理使用資源通過優(yōu)化施工水平縮短施工工期。及時安排好各方面影響因素，避免窩工。

(7)項目管理全過程控制，施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好施工成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

篇3

Abstract： In order to realize the dynamic control of project management， a 5DPCCS system was designed combined with the characteristics of BIM technology and the demands of engineering project cost control in construction phase， then analyzed the functional requirements of the system and built the system model， designed the frame of the system and made a description on the operation process，finally，the theory and method was turned out to be acceptable by an example.

關(guān)鍵詞：BIM；成本控制；工程項目；控制模式；控制系統(tǒng)

Key words： BIM；cost control；engineering project；control model；control system

中圖分類號：TU722 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）24-0071-04

0 引言

成本控制是項目管理三大目標(biāo)之一，也是建筑企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。長期以來，我國建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模在保持高速增長的同時，建筑業(yè)平均產(chǎn)值利潤率在3.5%左右，不到工業(yè)產(chǎn)值利潤率的一半，生產(chǎn)效率極低。在國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，注重發(fā)展質(zhì)量和效益的大環(huán)境下，建筑企業(yè)必然要改變傳統(tǒng)粗狂的生產(chǎn)方式，追求更加綠色、智能、精益和集約的新型生產(chǎn)方式，才能在激烈的競爭中贏得更廣闊的發(fā)展空間。建筑信息模型（BIM）作為一種引領(lǐng)施工行業(yè)信息化走向更高層次的新技術(shù)，其技術(shù)特性決定了它在工程項目成本控制方面有巨大的優(yōu)勢[1]。王廣斌等（2009）[2]指出基于BIM的成本核算過程和傳統(tǒng)成本核算過程相比有很明顯的優(yōu)勢。張建平等（2011）[3]綜合運用4D-CAD和BIM技術(shù)，通過建立4D施工資源信息模型，實現(xiàn)建筑工程資源動態(tài)管理和成本實時監(jiān)控。胡長明等（2014）[4]在4D建筑信息模型的基礎(chǔ)上結(jié)合掙值法來實現(xiàn)成本―進度聯(lián)合控制，判斷成本執(zhí)行效果。張連營等（2014）[5]指出將3D建筑信息模型和成本、進度模型整合起來，構(gòu)建5D信息模型，為項目實時溝通和協(xié)同控制提供支持?？梢钥闯?，BIM技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用研究不斷深入，但構(gòu)建BIM信息模型只能為成本控制提供豐富的數(shù)據(jù)信息，若要實現(xiàn)成本動態(tài)精細化控制，還需深入分析成本動態(tài)控制的需求，并基于需求構(gòu)建滿足成本動態(tài)控制功能的系統(tǒng)平臺，這也是本文的研究目的。

1 工程項目施工階段成本動態(tài)控制的需求要素

工程項目施工階段的成本控制包括事前成本計劃、事中成本監(jiān)控和事后成本分析三個階段，成本動態(tài)控制的需求源于成本控制的過程、原理和方法的內(nèi)在要求，包括計劃水平需求、動態(tài)監(jiān)控需求、資源控制需求、控制尺度需求、控制手段需求、溝通協(xié)作需求和成本分析需求[6，7]。計劃水平需求旨在做出合理的成本計劃，屬于事前成本控制；動態(tài)監(jiān)控旨在動態(tài)追蹤成本計劃的執(zhí)行情況，資源控制需求旨在控制工、料、機等資源的變動情況，二者屬于事中成本控制；控制尺度需求為成本控制設(shè)定統(tǒng)一的基準(zhǔn)和粒度，控制手段需求是成本控制模式的基本框架，溝通協(xié)作需求是成本控制實現(xiàn)的保障，三者貫穿于成本控制的全過程中；成本分析需求旨在深度發(fā)掘成本控制的潛力和問題，為后續(xù)工程提供支持，屬于事后成本控制。以上7類成本控制需求既是判定既有成本控制模式有效性的依據(jù)，也是構(gòu)建基于BIM的工程項目成本動態(tài)控制平臺的基本要素。

2 基于BIM的工程項目成本動態(tài)控制系統(tǒng)構(gòu)思及功能分析

2.1 基于BIM的工程項目成本動態(tài)控制系統(tǒng)構(gòu)思

已有研究表明，5DBIM（3D模型+1D進度+1D成本）可以為工程項目成本控制提供豐富的數(shù)據(jù)。結(jié)合5DBIM模型的優(yōu)勢和成本動態(tài)控制的需求，可構(gòu)建工程項目施工階段的成本動態(tài)控制系統(tǒng)平臺。如圖1，其基本思路是：以項目3DBIM實體模型為載體，以項目進度為主線，以項目成本控制為核心，構(gòu)建5DBIM過程信息模型，并以此為基礎(chǔ)搭載滿足成本動態(tài)控制需求的系統(tǒng)功能，構(gòu)建基于5DBIM的成本控制系統(tǒng)，即5Dimension Project Cost Control System，簡稱5DPCCS，通過滿足動態(tài)成本控制需求的功能來處理5DBIM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)基于BIM的成本動態(tài)控制。

2.2 基于BIM的工程項目成本動態(tài)控制系統(tǒng)功能分析

5DPCCS系統(tǒng)以5DBIM模型為基礎(chǔ)，旨在最大化滿足工程項目施工階段動態(tài)成本控制的計劃水平、動態(tài)監(jiān)控、資源控制、控制尺度、控制手段、溝通協(xié)作、成本分析7個方面的需求，彌補傳統(tǒng)成本控制模式的不足，實現(xiàn)基于BIM的成本動態(tài)控制模式。其功能需求如表1所示。

3 基于BIM的5DPCCS系統(tǒng)平臺的總體設(shè)計與實現(xiàn)

3.1 5DPCCS系統(tǒng)模型構(gòu)建

上文分析出了成本動態(tài)控制7大需求對5DPCCS系統(tǒng)的25個基本功能要求，這些基本功能要求可以劃歸到不同的系統(tǒng)模塊下進行實現(xiàn)，如圖2所示。

WBS管理、OBS管理和CBS管理功能是關(guān)于項目組織的，對應(yīng)項目組織模塊；進度計劃和進度反饋是關(guān)于項目進度控制的內(nèi)容，對應(yīng)進度管理模塊；資源采購、資源領(lǐng)用、資源庫存、資源分配和資源價格管理功能是關(guān)于資源控制的內(nèi)容，對應(yīng)資源管理模塊；3D模型構(gòu)建、快速算量以及虛擬建造分析是關(guān)于BIM技術(shù)的虛擬建造內(nèi)容，對應(yīng)虛擬建造模塊；客戶端登陸、用戶權(quán)限和程序?qū)邮怯嘘P(guān)系統(tǒng)管理的內(nèi)容，對應(yīng)系統(tǒng)管理模塊；其他功能包括成本計劃、成本反饋、成本計算、掙值分析、偏差預(yù)警、反向追蹤、多維三算對比、多指標(biāo)計算和成本報告是有關(guān)成本控制的內(nèi)容，對應(yīng)成本控制模塊。

5DPCCS系統(tǒng)共包括6大系統(tǒng)模塊，其中組織管理、進度管理、資源管理、成本控制和虛擬建造5個模塊分別兼具成本控制活動的相關(guān)功能，是成本動態(tài)控制的核心功能模塊。系統(tǒng)管理模塊主要用于溝通與協(xié)作，是系統(tǒng)和系統(tǒng)、用戶交互的模塊。

3.2 5DPCCS系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

鑒于工程項目在空間上一般都比較分散，參與方眾多，所涉及的數(shù)據(jù)信息類別龐雜、數(shù)量大，因此，5DPCCS系統(tǒng)采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）分布式架構(gòu)。主要包括數(shù)據(jù)層、模型層、平臺層、應(yīng)用層和表現(xiàn)層，如圖3所示。

①數(shù)據(jù)層：位于系統(tǒng)架構(gòu)的底層，包含5DPCCS系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)，相當(dāng)于一個大的數(shù)據(jù)庫，其中的數(shù)據(jù)大致可以分為兩類，一類是物理信息，如工程項目三維幾何尺寸、材料、空間關(guān)系等數(shù)據(jù)；另一類是過程信息，包括項目組織信息、項目進度信息、項目資源信息以及項目成本信息等。數(shù)據(jù)層為上層結(jié)構(gòu)提供了豐富的數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)在這里按照一定的方式進行讀取、修改和存儲，是5DPCCS系統(tǒng)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

②模型層：用于將數(shù)據(jù)層的數(shù)據(jù)進行有機的組織整合，形成具有某種特性的模型。5DPCCS中的5D信息模型是在系統(tǒng)中將3D工程實體信息、WBS、進度信息、資源信息和成本信息整合而形成的具有成本控制特性的信息模型。5D信息模型是5DPCCS系統(tǒng)的核心，它上關(guān)聯(lián)平臺層，下關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)層，能夠為平臺層中的各平臺按照要求整合數(shù)據(jù)層中的分散信息，從而最終滿足應(yīng)用層的各種功能需求。

③平臺層：用于讀取、保存、轉(zhuǎn)換、集成與各管理要素相對應(yīng)的組織和過程，是應(yīng)用層和模型層間的橋梁，保障各功能模塊的實現(xiàn)。應(yīng)用層中的各種功能的實現(xiàn)正是在平臺層中各平臺的支持下，通過平臺層調(diào)用模型層中的數(shù)據(jù)最終得以實現(xiàn)的。5DPCCS系統(tǒng)中的平臺主要包括多維可視化平臺、進度管理平臺、資源管理平臺、組織管理平臺和成本管理平臺，各平臺之間相互配合為應(yīng)用功能提供支持。

④應(yīng)用層：是5DPCCS系統(tǒng)的具體的功能與應(yīng)用的展現(xiàn)，在平臺層數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)界面來展現(xiàn)基于BIM的成本控制的相關(guān)功能。5DPCCS系統(tǒng)的總體功能主要包括項目組織管理功能、項目進度計劃功能、項目成本實時監(jiān)控功能、項目資源管理功能以及可視化虛擬建造功能。

⑤界面層：也即客戶端，是系統(tǒng)和用戶之間進行交互的媒介，主要包括界面風(fēng)格、操作邏輯等內(nèi)容。

3.3 5DPCCS系統(tǒng)運行總體流程

基于BIM的5DPCCS系統(tǒng)成本過程控制的總流程如圖4所示，分為3個子流程，子流程1為事前控制階段，即如何做出精細化的成本控制計劃，子流程2為事中控制，即如何實時反饋和追蹤成本計劃的執(zhí)行情況，子流程3為事后控制，即如何進行深度的成本控制問題和潛力挖掘。

①基于5DPCCS系統(tǒng)的精細化成本計劃編制。首先，在進行項目屬性設(shè)置之后，將經(jīng)Revit軟件或其他途徑建立的3D建筑信息模型導(dǎo)入5DPCCS系統(tǒng)中；其次，在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目組織結(jié)構(gòu)（OBS）、項目合同結(jié)構(gòu)（CBS），并將3D實體工作與WBS、OBS、CBS相關(guān)聯(lián)；再次，將用Project或P3軟件編制的進度計劃導(dǎo)入5DPCCS系統(tǒng)中，并將3D實體工作與進度計劃的工作一一對應(yīng)，這樣就完成了4D進度模型的構(gòu)建；然后，基于4D進度模型進行相應(yīng)的工料機資源分配和價格確定，完成5D成本模型的構(gòu)建；最后，經(jīng)過系統(tǒng)的5D虛擬建造模擬對進度、成本計劃進行虛擬模擬并優(yōu)化，從而制定出了具有指導(dǎo)意義的實施性成本控制計劃。

②基于5DPCCS系統(tǒng)的成本執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控。按照實施性成本計劃進行施工準(zhǔn)備之后，進入成本計劃的實施階段。在實施過程中，隨著工程進展，工程的實際進度、資源和成本數(shù)據(jù)不斷反饋到系統(tǒng)中，并以5D可視化形式顯示，管理者可以查詢不同時間、不同施工隊伍的工程完成情況和資源消耗情況。在系統(tǒng)中通過二級掙值計算，可以反饋出各工作的掙值績效，如果超出系統(tǒng)的預(yù)定范圍，則會給管理者發(fā)出預(yù)警，管理者需要反向追蹤出現(xiàn)較大偏差的原因并采取有效的措施，保障工程的順利進行。如果在工程實施中出現(xiàn)了工程變更，則在既有模型基礎(chǔ)上增加變更模型，重復(fù)模型的構(gòu)建和實施監(jiān)控過程。

③基于5DPCCS系統(tǒng)的多維度成本分析。某一項工程完工之后，對工程的合同額、計劃成本和實際成本進行對比，對比可以按照時間、作業(yè)隊伍、工程實體、合同結(jié)構(gòu)等多維度進行，并且可以計算單位工程資源消耗、單位工程成本、單位工程勞工生產(chǎn)率等指標(biāo)，深度發(fā)掘成本控制過程存在的潛力和不足，為成本考核和下一步的成本控制提供依據(jù)。

4 案例分析

以北京某多層辦公大廈為例，該大廈為框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計使用年限50年，8度抗震，工程工期為153日歷天。在該工程的實施中，綜合運用了Revit2014、Microsoft project2013以及廣聯(lián)達5DBIM等BIM相關(guān)軟件來提升項目管理效率，其實施流程如圖5所示。

首先通過Revit2014構(gòu)建建筑3D實體模型，然后運用Microsoft project2013建立建筑的WBS和工程進度計劃，再運用造價軟件模擬計算出建筑的資源消耗和成本，最后將3D實體、進度計劃、工程資源消耗和成本導(dǎo)入5DBIM軟件中，并通過WBS相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)建用于成本動態(tài)控制的5DBIM模型，然后進行了成本控制相關(guān)功能的應(yīng)用。通過5DBIM的應(yīng)用，一是參數(shù)化模型算量，使得工程量核算效率提升了60%以上；二是可視化虛擬建造，提升計劃的合理性，使得返工率減少了50%以上，節(jié)約成本約200萬；三是動態(tài)進度控制，使得工期節(jié)約1個月，節(jié)約管理費約30萬；四是精準(zhǔn)的材料統(tǒng)計和計劃，使得材料采購和儲存成本降低了約150萬；五是精細化成本控制，深度發(fā)掘出了成本控制的潛力和問題；六是可視化溝通，提升溝通協(xié)作效率，節(jié)約了現(xiàn)場管理費約20萬；七是數(shù)字化數(shù)據(jù)存儲，使得項目的生產(chǎn)過程信息可以集成運用到其它項目中。綜合起來，5DBIM的運用，使得該項目成本節(jié)約額達400萬，工期減少1個月，并且質(zhì)量、安全達到了業(yè)主要求。

5 結(jié)論

本文基于工程項目施工階段的成本控制需求要素和BIM技術(shù)的特性構(gòu)建了5DPCCS系統(tǒng)平臺，并對系統(tǒng)平臺進行了總體設(shè)計和實現(xiàn)，分析了其功能需求、系統(tǒng)模型、系統(tǒng)架構(gòu)和實施流程，并通過案例對系統(tǒng)的原理、功能和實施方式進行了模擬，深化了BIM技術(shù)在成本控制方面的研究。研究表明：基于BIM的5DPCCS系統(tǒng)平臺的開發(fā)和實施能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制由事后控制向事前、事中控制轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)粗狂向動態(tài)精細控制轉(zhuǎn)變，能夠有效滿足工程項目成本動態(tài)控制的需求要素，為廣大建筑企業(yè)提升生產(chǎn)效率提供了有力的解決方案。

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篇4

關(guān)鍵詞：公路工程；工程預(yù)算；預(yù)算編制；成本控制；控制要點

公路工程項目的建設(shè)范圍越來越大，同時整個市場的競爭也越來越激烈，對于公路施工單位而言，要想提高自身的市場競爭力，就必須要實現(xiàn)利益的增長。但是近年來，人工費等各個環(huán)節(jié)的成本一直在不斷上升，導(dǎo)致整個項目在建設(shè)時需要投入的成本也越來越多。在保證公路工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)對成本的有效控制，這也是各大公路施工單位必須要重視的問題。公路工程的預(yù)算編制具有一定的復(fù)雜性，由于會涉及很多方面的因素，所以必須要將這些因素進行統(tǒng)籌分析，這樣才能夠根據(jù)實際情況，制定和實施符合公路工程項目特征的預(yù)算方案，實現(xiàn)對成本的有效控制。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)公路施工單位經(jīng)濟利益的最大化，對其自身的市場競爭力提升具有實質(zhì)性意義。

1公路工程預(yù)算編制的基本原則

1.1整體性原則

公路工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，建設(shè)與投資方的規(guī)模都比較大，同時會涉及其中的參建單位比較多，涉及的施工環(huán)節(jié)、影響因素等都非常復(fù)雜。與此同時，施工工序與各個不同的施工環(huán)節(jié)之間具有密切的聯(lián)系，任何一個施工環(huán)節(jié)都必須要有資金的支持才能夠保證施工的順利開展。也就是任何一個施工環(huán)節(jié)如果缺少資金的支持，那么整個項目的資金使用情況將會受到影響，甚至有可能會導(dǎo)致資金無法周轉(zhuǎn)，項目很容易就被停滯。因此，必須要保證資金的充足性，保證各個施工環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的資金支撐[1]。所以在對公路工程預(yù)算進行編制時，必須要遵循整體性原則，將整個工程項目作為出發(fā)點，為預(yù)算編制的全面性和合理性提供保證。

1.2準(zhǔn)確性

預(yù)算編制是公路工程項目在建設(shè)時非常重要的一部分，對成本控制效果具有直接性的影響和作用，所以必須要保證預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性，這樣才能夠保證成本的有效控制。在預(yù)算編制過程中，必須要對編制目標(biāo)進行確定，這樣才能夠保證各個環(huán)節(jié)的計劃可以實現(xiàn)有效落實。與此同時，還要保證預(yù)算目標(biāo)在設(shè)置時的合理性和實用性，不僅要滿足公路工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時的基本要求，而且還要對一些客觀因素帶來的影響進行綜合考慮，提前做好準(zhǔn)備，為公路的資金使用安全提供保證。另外，要保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，各個施工環(huán)節(jié)在開展成本控制工作時，基本都是依賴于預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，一旦預(yù)算編制的準(zhǔn)確性無法保證，那么勢必會導(dǎo)致實際施工需求與預(yù)算之間存在偏差，所以必須要及時溝通，避免造成嚴(yán)重的損失。

2公路工程成本控制中現(xiàn)存的問題分析

2.1缺乏成本控制意識

公路工程項目在建設(shè)過程中，需要大量的施工人員，這些施工人員來自各個地方，但是基本上都沒有接受過高等教育，所以綜合素質(zhì)普遍比較低。即使是部分施工現(xiàn)場的管理人員，也有很多成本控制意識不夠強烈的人員存在[2]。與此同時，由于公路工程項目的建設(shè)周期比較長，施工方針在制定和實施過程中，并沒有強調(diào)施工成本控制的重要性，所以仍然會受到很多因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段的成本控制效果并不是很理想。除此之外，施工單位在參與公路工程項目的建設(shè)中時，經(jīng)常會出現(xiàn)的一種現(xiàn)象就是直接將施工進度、質(zhì)量等方面的責(zé)任，全部都落實到現(xiàn)場的管理人員身上，但是對應(yīng)的成本控制與管理工作則是直接由單位內(nèi)部的財務(wù)人員來負責(zé)。由于受到這些因素的影響，導(dǎo)致公路工程項目在建設(shè)時，經(jīng)常會出現(xiàn)成本控制效果不佳、成本嚴(yán)重超標(biāo)等問題，對施工單位的經(jīng)濟效益造成了嚴(yán)重的影響。

2.2組織問題

在對當(dāng)前公路工程成本超標(biāo)的問題進行分析時，如果是從實踐角度出發(fā)，那么導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因之一就是施工組織。對于施工單位而言，在參與公路工程項目建設(shè)時，如果自身缺乏組織開展工作的能力，那么就無法對施工方式、施工計劃等進行合理的選擇和安排。這樣不僅會導(dǎo)致施工效果達不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，而且還會導(dǎo)致成本的增加。

3公路工程成本控制要點

3.1施工企業(yè)的成本控制要點

由于公路工程項目的建設(shè)周期比較長，涉及的施工環(huán)節(jié)比較多，其中的復(fù)雜因素條件也有很多，任何一個施工環(huán)節(jié)都必須要針對成本進行控制，這樣才能夠保證項目的整體經(jīng)濟效益。所以施工企業(yè)必須要對各個項目的管理單位進行項目成本的統(tǒng)籌管理，同時還要對成本指標(biāo)體系進行科學(xué)合理的構(gòu)建和落實[3]。施工企業(yè)還要根據(jù)實際情況，對項目的總體盈利目標(biāo)體系進行合理的設(shè)置和應(yīng)用，這樣可以與不同項目的特點進行結(jié)合，實現(xiàn)控制指標(biāo)的落實。與此同時，還要提高對成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成的重視程度，這樣做是為了在實踐中保證企業(yè)定額具有實質(zhì)性意義，還可以實現(xiàn)動態(tài)及時有效的。比如可以將施工企業(yè)同期內(nèi)，各個項目對應(yīng)的各種不同類型指標(biāo)或者是數(shù)據(jù)進行適當(dāng)?shù)膬?nèi)部公布等。除此之外，還要對其他施工企業(yè)的成本管理措施、典型的一些成本控制案例等進行深入分析，這樣可以吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)成本的有效控制。

3.2項目的成本控制要點分析

公路工程項目一直以來都是成本控制工作實施過程中的實際主體，所以圍繞該主體，必須要對管理項目成本進行細化處理。同時，還要與公路工程項目的特征進行結(jié)合分析，這樣可以對更多更有效的措施、控制方法等進行合理利用，促使施工現(xiàn)場所有人員的成本控制意識都能夠得到強化。在實踐中，還可以組織全員參與到一些有關(guān)成本控制和管理的培訓(xùn)活動中，對一些案例進行講解，這樣有利于提高公路工程的成本控制力度。與此同時，對于一些可能會對成本產(chǎn)生非常嚴(yán)重影響的因素條件要進行有效控制，從根本上避免出現(xiàn)決策性的失誤。比如公路工程項目的總體規(guī)劃以及一些關(guān)鍵性的方案等，在編制時，必須要各方全部都參與其中，對其進行深入討論，只有在經(jīng)過嚴(yán)格的審批之后，才能夠有效落實。除此之外，在對公路工程項目的成本進行控制時，必須要根據(jù)不同工序、不同施工環(huán)節(jié)的特征等因素，對各個施工環(huán)節(jié)展開分層控制，這樣做是為了避免管理漏洞的出現(xiàn)。

4結(jié)束語

公路工程項目的預(yù)算編制與成本控制之間具有密不可分的聯(lián)系，兩者相輔相成。所以必須要保證預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性，這樣可以為各個施工環(huán)節(jié)成本控制工作的實施，提供可靠有效的依據(jù)作為支持，實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

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[2]韓敏.高速公路工程預(yù)算管理及成本控制[J].居舍，2020（3）：139，158.

篇5

（四川農(nóng)業(yè)大學(xué)建筑與城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)院，都江堰 611830）

摘要： 設(shè)計階段是建設(shè)工程項目成本控制的關(guān)鍵階段，合理有效地成本控制措施能起到事半功倍的效果，因此，設(shè)計階段成本控制備受關(guān)注。如何進行有效的設(shè)計階段成本控制,如何采取合理的控制措施,大多數(shù)開發(fā)商企業(yè)都處在摸索階段。本文在認(rèn)識建設(shè)工程項目設(shè)計階段成本控制理論知識的基礎(chǔ)上，具體提出其遵循原理和控制措施。

關(guān)鍵詞 ： 設(shè)計階段；成本控制；措施

中圖分類號：F407.9 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）23-0009-03

者簡介：黎安聰（1992-），女，四川自貢人，主要研究方向為工程項目管理。

0 引言

工程項目的建設(shè)由項目策劃、設(shè)計、施工等階段組成，各個階段均需成本控制，其更是涉及層面廣。工程建設(shè)項目具有一次性、唯一性、先交易、后定價與后生產(chǎn)等基本特點，且需按照項目業(yè)主方的特定要求進行的特定生產(chǎn)活動，因此就成本控制而言，前期和設(shè)計階段的成本控制具有特別重要意義，其影響程度遠遠大于其他建設(shè)階段，如采購階段、工程施工階段等。本文通過論述建設(shè)工程項目設(shè)計階段成本控制的影響，結(jié)合所學(xué)過的知識總結(jié)了設(shè)計階段成本控制的程序，提出了應(yīng)遵循的基本原則和控制措施。

1 設(shè)計階段成本控制影響

建設(shè)工程項目的設(shè)計成本在項目全壽命周期中所占費用比列很小，一般情況下，只占建筑安裝工程成本費用的2%左右，但對于工程造價的影響卻很大，有時能達75%[1]。其可以很大程度上項目前期和設(shè)計階段對建設(shè)工程項目投資具有決定性作用，其影響程度可用兩個“二八定律”來說明，即建設(shè)工程項目前期以及設(shè)計階段已經(jīng)決定了工程項目全壽命周期內(nèi)80%的投資，尤其是項目設(shè)計階段幾乎決定了建設(shè)工程項目80%的費用。

因此，在設(shè)計階段的成本控制是至關(guān)重要的，設(shè)計階段確定的項目投資費用略有減少，則可能導(dǎo)致建設(shè)項目運營和使用階段的費用大幅度增加，但通過前期和設(shè)計階段的工作可以尋求一次性投資和經(jīng)常性費用盡可能好的結(jié)合點，減少事后增加成本，使建設(shè)工程項目全壽命周期費用最低。建筑工程設(shè)計階段分為三個等級，分別為準(zhǔn)備階段、初步階段以及技術(shù)階段，其中準(zhǔn)備階段節(jié)省成本最多，其節(jié)約成本效益影響程度在九成，對整個項目的投產(chǎn)運營起到了至關(guān)重要的作用。初步設(shè)計階段占有的經(jīng)濟效益影響程度在七成至九成之間，而技術(shù)設(shè)計階段占有的經(jīng)濟效益影響程度在三成至六成左右[2]。因此，項目設(shè)計階段的成本控制管理不但非常重要，合理有效的成本控制措施能起到事半功倍的效果。設(shè)計階段的成本控制即是事前的主動控制，以達到在不影響工程設(shè)計質(zhì)量或提高工程設(shè)計質(zhì)量的前提下，降低工程的建設(shè)成本，提升工程價值的目的。

2 設(shè)計階段成本控制基本原則

以業(yè)主需求為核心。在設(shè)計階段，選擇業(yè)主在較大程度上認(rèn)可產(chǎn)值效益高的方案，而不單單僅是追求過高的眼前利益，所以應(yīng)結(jié)合具體實際情況選用較為貼合實際的設(shè)計方案，其次還要在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本。

優(yōu)化設(shè)計方案。在建設(shè)工程項目的各個階段，都應(yīng)持續(xù)開展方案優(yōu)化工作，從建設(shè)效果、成本、效益等方面比較不同的設(shè)計方案，比較不同的設(shè)計方案后選定出最后的設(shè)計產(chǎn)品，設(shè)計方案不僅要符合當(dāng)今的建筑風(fēng)格，而且今后的運行產(chǎn)值效益能夠達到最大化。

與設(shè)計部門配合，使技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合。與設(shè)計部門達成一致共識，設(shè)計人員在設(shè)計方案時一定要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況去設(shè)定，需要對現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境及項目投資的多少進行審核，防止出現(xiàn)后期設(shè)計出的建筑方案超出原有的預(yù)算成本。所以需要設(shè)計部門各個人員相互配合，防止出現(xiàn)設(shè)計方案與現(xiàn)場施工環(huán)境不符的現(xiàn)象。再者，許多設(shè)計人員缺少技術(shù)和經(jīng)濟整體分析的觀念，重技術(shù)、輕設(shè)計以及設(shè)計太保守的現(xiàn)象非常普遍，缺乏對經(jīng)濟性的考慮，使得建設(shè)工程項目的成本控制多處于被動的狀態(tài)。因此，應(yīng)與設(shè)計部門做好良好的交流，將工程技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，達到成本控制目標(biāo)。

動態(tài)測算。在建設(shè)工程項目的初步、方案、施工圖設(shè)計過程中，應(yīng)采取動態(tài)測算、及時反饋的方法對建設(shè)工程項目的開發(fā)成本進行全面的測算，及時計算出項目的經(jīng)濟成本指標(biāo)，并測算項目建成后的成果效益水平，將這些資料提供給公司決策層和設(shè)計部門調(diào)整項目的設(shè)計方案，使其滿足公司要求的成本目標(biāo)。

3 設(shè)計階段的成本控制程序

如圖1所示，一般建設(shè)工程項目設(shè)計分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，在各個設(shè)計階段都應(yīng)編制相對應(yīng)的工程造價控制文件，經(jīng)過編制設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算等過程，使工程造價控制目標(biāo)逐步精細化。上一階段的造價控制文件控制下一階段的建設(shè)工作，即設(shè)計階段要以規(guī)劃階段的投資估算控制初步設(shè)計工作，施工圖設(shè)計階段要以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計工作。如果設(shè)計階段的設(shè)計概算超過了投資估算，則設(shè)計部門應(yīng)對初步設(shè)計進行調(diào)整和修正。通過對設(shè)計過程中形成的投資費用的層層控制，以實現(xiàn)擬建項目的成本控制目標(biāo)。

4 設(shè)計階段的成本控制措施

4.1 組織措施

①建立項目設(shè)計管理團隊。該團隊?wèi)?yīng)包括設(shè)計單位、設(shè)計監(jiān)理、成本管理人員等，負責(zé)對項目設(shè)計過程進行監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)，對設(shè)計質(zhì)量、進度和成本進行全面管理與控制。

②提高人員綜合素質(zhì)。建設(shè)工程項目設(shè)計階段的成本控制要求程度較高，不但要求設(shè)計人員要有專業(yè)性的設(shè)計能力，而且在經(jīng)濟控制成本方面也具有一定的協(xié)調(diào)能力。因此,應(yīng)重視設(shè)計階段相關(guān)人員的素質(zhì)教育，通過加強對他們的專業(yè)培訓(xùn)和教育，不斷完善其知識結(jié)構(gòu)，使之懂技術(shù)又懂經(jīng)濟。

4.2 技術(shù)措施

①采用設(shè)計招標(biāo)。開展設(shè)計招標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，可以增強設(shè)計單位間的競爭力，激發(fā)設(shè)計人員在設(shè)計過程中全面策劃、設(shè)計。也利于公司選擇最為經(jīng)濟合理的建設(shè)方案，降低建設(shè)工程成本，達到設(shè)計階段成本控制的目標(biāo)。

②推行限額設(shè)計。采用限額設(shè)計是控制建設(shè)工程投資支出、有效使用建設(shè)投資費用的有力措施。限額設(shè)計，就是對建設(shè)工程項目的投資目標(biāo)進行分解，分配到各個單項工程、單位工程或分部工程形成更詳細的投資目標(biāo)，同時，各專業(yè)設(shè)計工種在保證達到使用功能前提下，按分配到的投資限額控制設(shè)計，以保證建設(shè)工程項目總投資費用在限額范圍內(nèi)。

③運用價值工程。價值工程，即在工程設(shè)計時就對產(chǎn)品、作業(yè)進行結(jié)構(gòu)分析、功能分析，以確定必要功能和確定實現(xiàn)該必要功能所需要花費的最低成本。利用價值工程方法對設(shè)計方案的功能、成本、工期等進行定量和定性分析，從中選出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的優(yōu)選方案。這樣，不僅能滿足項目功能要求，還能降低工程成本。

④推行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。對出現(xiàn)頻率較高的重復(fù)性部位、節(jié)點等進行統(tǒng)一設(shè)計，使之標(biāo)準(zhǔn)化。對于建設(shè)工程項目來說,由于很多建筑的使用功能、施工要點類似，所以可以通過推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，加快工程設(shè)計和建設(shè)的進度，達到降低工程成本的目的。

⑤控制設(shè)計變更。如圖2所示，在建設(shè)工程項目全壽命周期中隨時間的推移，從設(shè)計階段到采購、施工階段，項目的設(shè)計變更損失費用在逐漸增加，即設(shè)計更發(fā)生時間如果越早，那么所帶來的費用損失就越小，反之越大。因此在建設(shè)工程項目實施前應(yīng)制定完善的工程變更管理辦法來加強設(shè)計變更管理，盡可能將是工程設(shè)計的所有變更不影響工期和超出工程建設(shè)成本指標(biāo)。

4.3 經(jīng)濟措施

①建立激勵機制。建立有效的激勵機制是建設(shè)工程項目設(shè)計階段成本控制中十分有效的一種手段。如設(shè)計部門能在保證設(shè)計質(zhì)量、不降低使用功能的前提下，依靠更加先進的技術(shù)、新的材料節(jié)約投資資金，則應(yīng)按節(jié)約比例給予設(shè)計部門一定的獎勵。以調(diào)動工作的積極性，若因設(shè)計不合理造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任。合理有效的激勵機制是以工程項目各個參與方的需求、動機為基礎(chǔ)，使得設(shè)計單位主動做出的行為選擇符合或超越業(yè)主的目標(biāo)期望值。

②對設(shè)計部門制訂技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制度。從1991年開始，國家就規(guī)定由于工程設(shè)計錯誤、漏項或擴大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支的設(shè)計單位要扣減設(shè)計費。因此，公司可對設(shè)計部門制定相對嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制度，即可規(guī)定設(shè)計限額，并與設(shè)計部門的設(shè)計費相關(guān)。若設(shè)計部門設(shè)計后的投資費用超過規(guī)定限額，或因設(shè)計不合理導(dǎo)致建設(shè)工程項目后期投資費用增加的，按情節(jié)嚴(yán)重情況，應(yīng)該按一定比例扣減設(shè)計費。

5 案例分析

以深圳某展覽館工程項目為例，該項目建筑面積約4.2萬元/平米。決策階段的造價控制文件中規(guī)定投資估算為5.9億元。在設(shè)計階段，對建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等方面采用設(shè)計招標(biāo)，并在幕墻設(shè)計、室內(nèi)裝飾、景觀設(shè)計等專業(yè)工程方面推行限額設(shè)計，選擇了較為經(jīng)濟合理的建設(shè)方案。在規(guī)定資金限額和經(jīng)濟性要求下，建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、與安裝工程設(shè)計部門配合，將技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，完善修改其建設(shè)方案。對于一些技術(shù)性強、難度大的設(shè)計，聘請設(shè)計顧問公司實施設(shè)計監(jiān)理工作，保證方案設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性。由于對該項目的設(shè)計階段采取了一系列的成本控制措施，使項目的建設(shè)成本得到了有效的控制，即使工程項目的投資成本控制在了規(guī)定限額內(nèi)，達到了4.9億元。

6 總結(jié)

建設(shè)工程項目設(shè)計階段的成本的有效控制是建設(shè)單位一直追求的目標(biāo)，已越來越多的受到開發(fā)商的重視。但建設(shè)工程項目復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要以全局觀的視角對項目的成本、工期、質(zhì)量進行全面的考察、綜合評價，以實現(xiàn)最為合理有效地成本控制。

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篇6

一、文獻綜述

（一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

工程項目施工成本控制就是在整個項目的實施過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。對項目實際發(fā)生的費用支出，采取一系列監(jiān)督措施，極時糾正發(fā)生的偏差，各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。成本管理貫穿整個項目的施工期,是一個動態(tài)的管理過程。自接到工程項目招標(biāo)信息起，即開始了該項目的施工成本管理。因此，企業(yè)一定要逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本。 我國傳統(tǒng)的項目成本管理研究主要側(cè)重于工程項目的成本確定和控制，而忽視了對成本計劃、核算和分析的研究。近年來，隨著現(xiàn)代項目管理對項目內(nèi)涵的不斷拓展，以及實踐經(jīng)驗的不斷總結(jié)，人們逐漸認(rèn)識到傳統(tǒng)的成本管理是不全面的，加強了對工程項目成本全過程、責(zé)任成本以及成本信息化等的研究。

目前，我國學(xué)者己經(jīng)對工程項目全過程成本管理進行了探討和研究，并對成本管理的思想和做法進行了創(chuàng)新，但由于起步較晚，對于能夠有效、全面地指導(dǎo)實際的成本管理工作還存在一些距離。同時，隨著建筑市場競爭的日益激烈和業(yè)主要求的不斷提高，施工企業(yè)迫切需要一個科學(xué)高效的管理體系對項目的成本目標(biāo)實行系統(tǒng)的全面的現(xiàn)代化的管理，從而順利達到完成工程并盈利的目的。

（二）國外研究現(xiàn)狀

國外項目成本管理方法比較系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，其中最有代表性的有:項目全壽命周期成本管理、項目全面成本管理以及項目全過程成本管理三種。

20世紀(jì)60年代，美國國防部首先提出了項目全壽命周期成本管理的思想。近年來，隨著工程項目全壽命期集成管理理論的發(fā)展，成本管理作為項目管理的一個內(nèi)容，其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創(chuàng)新和提高。

項目全面成本管理思想是國際全面成本管理促進會前主席R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的，他在1991年5月發(fā)表了《九十年代項目的發(fā)展趨勢》一文，給全面成本管理下了定義，:通過有效地使用專業(yè)知識和專一技術(shù)去計劃和控制項目資源、成本、贏利和風(fēng)險。在建筑領(lǐng)域，實行工程項目的全面成本管理，也就是實行全項目、項目全員參加、項目施工全過程的成本管理。

對項目全過程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世紀(jì)80年代中期開始，該管理思想認(rèn)為，項目成本管理應(yīng)該是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因為項目的投資要貫穿于項目建設(shè)全過程，而且項目實施之前的決策和設(shè)計方案對投資的影響最大，因此，成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟技術(shù)手段，以設(shè)計階段為重點，對項目建設(shè)全過程進行全方位管理。

（三）做好施工企業(yè)項目成本控制的意義:

1、施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。加強施工項目成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施,充分利用人力和物力，降低施工項目成本。

2、施工項目成本控制有利于項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制的推行。在項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制中，規(guī)定項目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標(biāo)。其中成本目標(biāo)是經(jīng)濟承包目標(biāo)的重點和綜合體現(xiàn)，因此，項目經(jīng)理要較好地實現(xiàn)經(jīng)營承包責(zé)任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機制，管好項目，控制投入,降低消耗,將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進行綜合性的控制。

3、施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務(wù)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分，故降低施工項目成本即為施工企業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。

二、論文提綱

一、施工項目成本控制的概念及意義

（一）、施工項目成本控制的概念

（二）、施工企業(yè)項目成本控制的意義

二、目前建筑施工企業(yè)在項目成本控制存在的問題

（一）、經(jīng)營思想上存在的問題

（二）、組織管理上存在的問題

（三）、施工方案上存在的問題

三、建筑施工企業(yè)成本控制方法的改進措施

（一）、建立建筑工程項目成本管理的保證體系

（二）、建筑工程項目成本管理保證體系的實施

四、案例分析-以某集團施工項目成本管理模式為例

（一）、某集團施工項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

（二）、某集團施工項目成本管理對策建議

五、結(jié)語和展望

三、參考文獻

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[8]郭繼秋、唐慧哲：《工程項目成本管理》，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005 .

篇7

一、關(guān)注點前移，做優(yōu)工程項目的設(shè)計工作，以技術(shù)手段降低工程項目成本，確保項目利潤目標(biāo)的實現(xiàn)

戰(zhàn)爭講究戰(zhàn)略，要運籌帷幄之中，決勝千里之外。比喻做事前期準(zhǔn)備充分，后期的工作就能順利進行，也比喻很有才智的人無需上陣，只需做好前期的完善戰(zhàn)略部署，就能夠讓事情獲得成功。做好工程項目的設(shè)計優(yōu)化，如同制定戰(zhàn)爭戰(zhàn)略，對后期的成本起決定性作用。

還有一個銷售的經(jīng)典案例，更能說明設(shè)計工作的重要作用：一家牙膏廠產(chǎn)品滯銷，連續(xù)虧損，廠長看著倉庫里積壓的牙膏心急如焚，卻想不出辦法解決。第二天，他召開全體職工大會，作出一個大膽的決定：誰要是能想出好辦法解決滯銷問題，獎勵一萬元！于是大家紛紛獻計獻策，辦法不斷匯集到廠長的案頭，集體的智慧開始露出光芒。廠長一個一個看過之后，搖頭不滿，看到最后一個工人的策略讓廠長眼前突然一亮：把牙膏口端做大些，由原來的0.4厘米改為0.5厘米這樣人們在每次擠牙膏的時候比以前擠出來的就多些，牙膏的使用期比原來短了許多，不知不覺每年消耗的牙膏比原來多出好幾倍！一項小小的改革，收到了意想不到的效果。

電力工程一般都是一次性工程，一旦設(shè)計完成，發(fā)生在工程項目施工環(huán)節(jié)的要素成本將必然發(fā)生，也就成為“沉沒成本”，不管你在后期如何控制都不會有多大改變。而如果在項目設(shè)計階段，多花些時間和精力，安排稱職負責(zé)的設(shè)計人員到現(xiàn)場實地勘察，同客戶進行面對面交談，深入了解第一手資料，設(shè)計出既滿足客戶要求，又合符電力企業(yè)規(guī)程和要求的設(shè)計資料。當(dāng)然，這個過程也不可能一撅而就，要多聽聽相關(guān)部門和專家的意見，經(jīng)過多次反復(fù)，最后拿出線路最短、設(shè)備材料最省、后期施工方便的最優(yōu)方案。根據(jù)國外研究測算，設(shè)計環(huán)節(jié)將決定產(chǎn)品成本的80%～85%。例如一個用戶工程，用AC1kV-JKLYJ-95的架空絕緣導(dǎo)線完全可以滿足需要，就不必要搞AC1kV-JKLYJ-120或更粗的導(dǎo)線了，根據(jù)地形及現(xiàn)場情況用∮190的桿型就可滿足要求就不必要采用∮230的桿型。通過這種精細化的設(shè)計，以“點滴”方式降低工程成本。

我們電力施工企業(yè)，在項目的前期階段注意不夠，投入不大，只注重施工現(xiàn)場和施工過程中的成本控制，好多項目沒有經(jīng)過設(shè)計就匆忙上馬，搞“四邊”工程（邊勘察、邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)），最后搞成“三超”工程（超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)），這都是不符合客觀規(guī)律和科學(xué)發(fā)展觀要求，不符合建設(shè)資源節(jié)約型社會的宗旨。

二、抓實安全工作，做細施工過程中的組織協(xié)調(diào)，減少窩工和索賠損失，盡量減少趕工成本，做好應(yīng)急預(yù)案，努力把工程項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

工程項目設(shè)計完成后，關(guān)鍵在于落實。項目部要做好工程施工過程中的組織協(xié)調(diào)，首先應(yīng)明確各部門、各班組成員及外協(xié)施工隊伍的職責(zé)；其次要制定科學(xué)、完善、詳細的施工方案；第三要加強現(xiàn)場督導(dǎo)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)親臨一線，靠前指揮。

現(xiàn)在社會是一個分工越來越細的社會，我們可以將自已不夠擅長、專業(yè)的非主營業(yè)務(wù)向社會進行分包，讓專業(yè)人做專業(yè)事，只要加強合同管理，是可以保證工程質(zhì)量、節(jié)約施工時間、減少項目投資的。

搞好施工過程中的風(fēng)險管理，投保建筑工程、安裝工程一切險和責(zé)任保險，轉(zhuǎn)移工程施工過程中的風(fēng)險，將不確定的損失轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的成本。

三、緊跟時代、技術(shù)進步，做好工程項目健康、安全與環(huán)境管理

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關(guān)鍵詞：日本國內(nèi)建筑項目成本控制措施

中圖分類號：F275.3文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1建筑工程項目成本控制系統(tǒng)分析的必要性

改革開放以來，隨著城市化步伐加快，我國的建筑事業(yè)發(fā)展迅猛，這不僅有力的推動了社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，而且改變了很多離開土地走向城市發(fā)展的農(nóng)民命運，這些農(nóng)民通過承包建筑工程，在改革的大潮中干起了自己的事業(yè)，成為百萬富翁甚至是千萬富翁，可隨著時間的推移，可以一夜暴富的時代已漸行漸遠，最后被一只無形的手拉上帷幕，這只無形的手便是科技知識型社會的到來和經(jīng)濟全球化；市場經(jīng)濟體制建立以來，我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，但殘酷的競爭也隨之而來，并且愈演愈烈，服務(wù)業(yè)以其低成本，高利潤的優(yōu)勢迅速在市場中站穩(wěn)了腳跟，而建筑工程業(yè)卻搖搖欲墜，因為它投資成本高，工程量大，耗時長，穩(wěn)定性弱（在施工期間，會出現(xiàn)很多突發(fā)性事件，比如設(shè)計圖紙的更改、安全事件的出現(xiàn)等等），利潤低等等，使之在激烈的競爭中處于劣勢地位，但如果我們能找到突破口，妥善的處理好建筑工程本身的局限性問題，我們就能扭轉(zhuǎn)乾坤，而這個突破口便是控制好建筑工程項目成本，無論行業(yè)，維持其運行的一定是利潤，而決定工程的盈虧的根本因素，便是建筑工程項目成本，所以對建筑工程項目成本控制系統(tǒng)的分析是十分必要的。

2國內(nèi)外關(guān)于建筑工程項目成本控制系統(tǒng)的分析現(xiàn)狀

2.1國外關(guān)于建筑工程項目成本控制系統(tǒng)的分析現(xiàn)狀

國內(nèi)外有許多建筑工程項目成本控制的案例，但國際上建筑業(yè)比較發(fā)達的要數(shù)日本了，故本節(jié)采用日本的建筑工程項目成本控制作為例子，說明國外的此方面的狀況，現(xiàn)在先引入一個表來說明中日在建筑工程方面的差距：

2004年中日六大建筑企業(yè)比較表（單位：百萬美元）

據(jù)表我們可以直觀的知道日本在成本投入方面比我國少，掙值卻比我國高，原來，對此，日本比世界上其他國家都早進行研究，并運用到實際中去，而我國雖然知道有很多這方面的理論，但卻沒運用到實際中去；那日本是如何進行建筑工程項目成本控制的，首先，建筑工程中的項目成本有：工程材料費用、工程人力費用、工程機械費用、前期設(shè)計費用、組織費用、人力資源管理費用；還間接包括“人情”（請設(shè)計師或領(lǐng)導(dǎo)吃飯之類的）費用、保修費用（工程建設(shè)后的事）等等。這些項目成本在每項建筑工程中都存在，所以在進行成本控制的時候，必須從這些方面入手，因為這關(guān)乎著整個工程的盈虧與否。日本很早就意識到這點，所以他們從這些方面入手，并進一步擴展，不僅對實實在在的成本進行控制，還研究出了更為先進的控制方法，比如他們提出了現(xiàn)場控制，反饋控制，前饋控制，動態(tài)控制，現(xiàn)場控制即時時刻刻站在工程施工地第一線，進行指揮，在現(xiàn)場挖掘可以節(jié)約的地方，然后馬上行動，提出控制措施，使整個施工過程不浪費點滴資源；反饋控制就是指在一項工程施工完畢后，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，每項建筑工程在施工過程中總會出現(xiàn)很多突發(fā)狀況，而將此類狀況收集起來，并尋找到應(yīng)對的措施，那可以避免再犯，或使損失減小到最小。動態(tài)控制是指在施工過程中及時的對某項成本進行控制，比如在施工前先了解最近的天氣狀況，若發(fā)現(xiàn)有不適合工作的天氣要及時調(diào)整人力的投入，這樣可以及時減少人力成本。

2.2國內(nèi)關(guān)于建筑工程項目成本控制系統(tǒng)的分析現(xiàn)狀

在我國，對建筑工程項目成本進行控制的做法還未成熟，各方面都有待發(fā)展，這些點可以歸根于，現(xiàn)在我國現(xiàn)在的經(jīng)濟熱漲化，市場競爭非常激烈，各集團、公司為了搶到工程業(yè)務(wù)，不惜在投標(biāo)時采取低報價的方式，將自己置身于被動的位置，然而，報價一低，盈利空間就縮小，而現(xiàn)在的建筑行情本來就不好，畢竟現(xiàn)在物價高，經(jīng)濟低迷。不僅如此，我國在建筑工程項目成本控制時還出現(xiàn)了很多問題，比如在工程施工前沒有進行全方位的預(yù)算，沒有采取有效的控制措施，沒有編制出一套適合該工程的“施工組織設(shè)計”，所以也就沒有了貫穿整個施工過程的主線，這樣就使得施工結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，紀(jì)律性不強，細節(jié)方面容易出現(xiàn)問題。除此之外，預(yù)算員、管理人員的素質(zhì)、覺悟性不高，這些有可能是沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗引起的，也可能是這些項目部的管理人員本身缺乏成本控制意識。

3建筑工程項目成本控制的措施

由前面的章節(jié)可知道，我國在建筑工程項目成本控制方面出現(xiàn)的問題非常多，而建筑業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國計民生，有效控制好建筑工程項目成本的任務(wù)刻不容緩。這就需要將理論的方法實踐化，現(xiàn)在我們就依據(jù)國情再結(jié)合施工實踐提出這些措施，分別是經(jīng)濟控制措施，技術(shù)控制措施，組織控制措施，和合同控制措施。

3.1經(jīng)濟控制措施

眾所周知，我國到目前為止國民素質(zhì)還不夠高，知識分子也不例外，建筑工程項目部的人員，在沒有經(jīng)濟限制的情況下通常是不會重視成本控制的，小市民心理會使他們覺得他們就是打工一族，公司盈虧不關(guān)他的事，他只需負責(zé)把各個項目的資金計算出來，而不會再去動腦筋尋求可節(jié)約的地方。

3.2技術(shù)控制措施

我國從改革開放以來就推行科教興國，人才強國，這在我國取得很大成效，因為改革開放以來我國各項事業(yè)突飛猛進，取得了舉世矚目的成就，所以技術(shù)措施若推行得好，定能改善整個建筑業(yè)的環(huán)境，提高工程的資源利用率，提高施工效率，打造出屬于自己的品牌，提高知名度，招攬更多工程業(yè)務(wù)。

3.3組織控制措施

就是注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善基礎(chǔ)措施，奠定規(guī)模實力，提升資源優(yōu)勢，這就需要建立一個精英團隊，需要有一個有實力的領(lǐng)導(dǎo)團隊，好好管理好各個項目的施工流程，盡量使各項工程信息化管理，使整個施工工程通行無阻，各項任務(wù)按計劃進行，并取得圓滿成功。

3.4合同控制措施

現(xiàn)在的市場都有推行售后服務(wù)工作，建筑工程也不例外，建筑工程的售后服務(wù)體現(xiàn)在維修這方面，由于建筑有投入資金高，使用時期長等特點，所以在售后維修成本也隨之加大了，事先制定好合同，對以后客戶提出的超范圍維修事項進行解釋，使之作為維權(quán)武器。

4結(jié)語

建筑工程項目成本分析系統(tǒng)的分析可以推動建筑業(yè)的發(fā)展，希望有關(guān)部門要真真正正行動起來，制定計劃，實行計劃，控制好各項目成本，使建筑行業(yè)的利潤最大化。

參考文獻

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在我國，巖土工程一直采用勞動密集型的作業(yè)方式，管理形式粗放，對于成本控制工作一直不夠重視。本文以B市巖土行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)——B市地質(zhì)工程公司為案例，總結(jié)出一套科學(xué)的工程項目成本管理理論和方法，對于成本管理水平普遍不高的巖土施工企業(yè)，在如何提高巖土施工項目利潤方面提供了新思路，同時也為同行解決類似的問題提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：

巖土工程施工；成本管控

伴隨著改革開放，工程建設(shè)行業(yè)取得了長足的進步，工程建設(shè)企業(yè)抓住改革開放的契機，通過國家政策的扶持及自身的努力，部分已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，工程施工技術(shù)明顯提高，尤其是巖土施工企業(yè)越來越意識到成本管理工作對于企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性。實際工作中，成本管理工作也越來越受到重視，成為巖土施工企業(yè)各項管理工作的核心，同時成本管理與施工進度管理、工程質(zhì)量管理、文明施工管理等工作息息相關(guān)。筆者認(rèn)為，巖土工程項目在成本管理方面存在的機會大于挑戰(zhàn)。成本管理工作只有上升到戰(zhàn)略層面，才能發(fā)揮其核心作用，實現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程的成本控制，進而實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)利潤。

一、相關(guān)概述

建設(shè)工程行業(yè)一直是工程量巨大、耗資巨大以及人力物力和財力龐大的系統(tǒng)性工程，需要不斷地跟進和避免突發(fā)狀況的發(fā)生，這需要很多的工程設(shè)計師和施工團隊更加精心地準(zhǔn)備，同時也是整個行業(yè)在現(xiàn)實情況下的必然選擇。對于經(jīng)濟格局不斷的變化，降低工程施工中的成本則顯得尤為重要，同時也是施工單位提高利潤的重要來源，這對于整個行業(yè)而言也是非常有必要的。巖土工程施工作為工程項目施工的重要組成部分，在整個工程項目施工中占據(jù)了重要的地位，為了更好地保證巖土工程按時保質(zhì)地完成，同時又能夠保證施工單位的基本利潤，降低工程施工的成本就顯得非常重要。本文將B地質(zhì)工程公司作為研究對象，對其在巖土工程施工中的情況進行闡述，同時剖析其在施工中出現(xiàn)的問題。在全球化的競爭格局中，施工工程的成本控制越來越艱難，更是巖土施工企業(yè)需要著重考慮的主要工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的團隊，引進先進的儀器設(shè)備等都是降低工程施工成本的重要措施，這也是當(dāng)前巖土施工企業(yè)面臨的難題。基于此背景，本文將深入研究巖土施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決對策。

二、巖土工程施工階段成本控制方案設(shè)計

巖土工程是一個規(guī)模龐大、工期很長，并且施工隊伍壯觀的工程項目，在保證質(zhì)量的同時能夠在整個的工程中獲得更多的效益，這需要嚴(yán)格控制工程的成本費用，尤其是在施工階段的成本更是需要科學(xué)的管理和控制，這對于整個工程的質(zhì)量控制和利潤貢獻等方面都具有重要影響。在巖土施工中，施工階段的成本控制非常重要。要想提高成本控制效果，就要認(rèn)真分析施工階段的成本控制基礎(chǔ)，并將工程預(yù)算與實際成本費用相對應(yīng)，找出偏差，提高成本控制的針對性、有效性。同時，還要對工程未完成部分的成本進行準(zhǔn)確預(yù)算，并定期通報。

（一）施工成本控制中的預(yù)測

在施工成本控制中，成本預(yù)測是關(guān)鍵。合理預(yù)測后才能編制詳細的工程預(yù)算，最終使施工成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)，達到降低總體成本的目的。

（二）編制準(zhǔn)確的施工階段成本控制計劃

從巖土工程項目各項管理工作效果來看，編制準(zhǔn)確的施工階段成本控制計劃，對做好巖土工程項目成本控制工作起到非常重要的作用。

（三）認(rèn)真執(zhí)行施工階段的成本控制計劃

在工程項目成本控制過程中，制訂成本控制計劃是第一步，在此基礎(chǔ)上做好成本控制計劃的實施工作才是成本控制的關(guān)鍵。施工階段成本控制計劃的編制與執(zhí)行，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要注重每一個環(huán)節(jié)的核算。

三、巖土工程施工中的成本管理——以B市地質(zhì)工程公司為例

（一）B市地質(zhì)工程公司巖土工程施工成本管理現(xiàn)狀

B市地質(zhì)工程公司是一個以巖土工程施工為主業(yè)的全民所有制企業(yè)，在B市巖土市場占有重要市場份額。B市地質(zhì)工程公司總部的成本控制是由多個跨職能部門組合在一起，主要包括合約成本部、市場營銷部、工程管理部、財務(wù)管理部、勞動人事部等，其架構(gòu)如圖所示。

（二）巖土工程施工中成本管理存在的問題

1．權(quán)責(zé)、流程不明確，財務(wù)參與不夠

巖土施工企業(yè)普遍管理粗放，內(nèi)部控制不健全，成本管理工作權(quán)責(zé)不清、流程不明確，并且財務(wù)部門參與不夠。由于成本管理意識的欠缺，部分巖土施工企業(yè)將成本控制工作全部設(shè)置在項目管理部，忽視了財務(wù)部門的存在，從而導(dǎo)致成本管理工作偏離預(yù)期目標(biāo)。

2．工程概算精細化不夠

工程項目概算是成本管理工作的前提，科學(xué)準(zhǔn)確的項目成本概算可以杜絕材料庫存過多、人力配備不足或者過剩、設(shè)備閑置等現(xiàn)象的發(fā)生，只有全部成本都在計劃之內(nèi)，巖土工程項目才能實現(xiàn)預(yù)期利潤。

3．巖土施工企業(yè)資金集中管理水平較低

目前，B市地質(zhì)工程公司的資金集中管理人員大部分來自于公司的財務(wù)部門，專門的金融人才很少。因此很多業(yè)務(wù)即使面對已有的規(guī)章制度和國外先例，但開展起來仍是困難重重，這就使得工程項目的資金集中管理還仍然處于粗放型經(jīng)營管理模式之中。

4．工程項目的物資管理存在嚴(yán)重問題

在巖土工程項目施工中，多數(shù)職工的成本意識還比較缺乏，尤其是許多施工隊伍的工作人員，無論是管理理念還是工作經(jīng)驗，都缺乏成本管理意識，在工程項目成本管理中，必然無法滿足成本管理的需求，造成了成本管理失控。

5．工程決算及后續(xù)手續(xù)還需要進一步完善

為了保證工程決算及后續(xù)手續(xù)能夠進一步完善，可以采用完善報表制度和強化施工過程成本分析的手段來實現(xiàn)，具體目標(biāo)是在現(xiàn)有成本的基礎(chǔ)上，保證工程的整體收益最大。

6．加強對員工專業(yè)能力的培訓(xùn)，做好人力管理

在員工專業(yè)能力培訓(xùn)過程中，既要重視員工責(zé)任的宣貫，同時還要實現(xiàn)員工專業(yè)能力與成本管理的連接，使員工能夠在實際工作中樹立良好的成本管理意識，最終達到提高成本管理效果的目的。

7．成本管理缺乏高水平的信息化管理手段

在成本管理中，建立相應(yīng)的成本風(fēng)險識別和管理系統(tǒng)，對成本管理而言十分重要。結(jié)合當(dāng)前成本風(fēng)險識別和管理系統(tǒng)的建立實際，這一系統(tǒng)的建立不但需要搜集多方面的數(shù)據(jù)，同時也需要其他系統(tǒng)和工作部門給予全力的支持和配合，單獨依靠某一種手段是難以實現(xiàn)的。

四、加強巖土工程施工中成本管理的策略

從巖土施工企業(yè)的發(fā)展角度來看，施工企業(yè)要想在市場競爭中處于有利地位，并在市場競爭中獲得比較優(yōu)勢，就要在成本控制上取得突破。要在具體的管理過程中，建立完善的成本管理體系，并進一步優(yōu)化成本管理流程，強化成本管理手段，使成本管理能夠成為施工企業(yè)發(fā)展的重要著力點，達到提高施工企業(yè)整體優(yōu)勢和競爭力的目的。

（一）巖土施工企業(yè)內(nèi)部有針對性地進行成本管理責(zé)任分配

在巖土施工企業(yè)的成本核算中，除了要建立專門的會計核算體系之外，還要對巖土工程中所涉及的所有費用進行有效統(tǒng)計，并做好成本歸集，提高成本核算的有效性。為了做好成本管控工作，還要加強內(nèi)部成本管理責(zé)任的分配，保證巖土施工企業(yè)成本管理體系中的人員各盡其責(zé)，更好地為成本管理服務(wù)，提高整體效益。

（二）科學(xué)利用目標(biāo)成本法，提高成本預(yù)算的科學(xué)性

在巖土工程中，為了避免人工費用核算超標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)采用目標(biāo)成本法，即先明確目標(biāo)成本，然后根據(jù)目標(biāo)成本反推人工成本，進而得出人工成本的合理范圍，在具體施工中，項目部應(yīng)根據(jù)這一范圍進行人力成本核算，保證人力成本核算的準(zhǔn)確性。因此，科學(xué)合理利用目標(biāo)成本法是關(guān)鍵，通過利用目標(biāo)成本法，達到提高成本預(yù)算科學(xué)性的目的，保證施工企業(yè)的成本管理工作取得實效。

（三）建立資金集中管理體系，提升資金管理水平

對于企業(yè)集團而言，資金的集中管理具有較強的優(yōu)勢。資金集中管理，不但可以將集團的資金統(tǒng)一在一起，同時也可以實現(xiàn)集團整體資金的優(yōu)化和統(tǒng)一調(diào)配，保證集團自有資金能夠得到合理利用，最終提高資金使用效率。因此，巖土施工單位建立資金集中管理體系，是提升資金管理水平的重要措施，主要做好以下三方面工作：一是加強對各成員單位主要負責(zé)人的宣傳動員工作，統(tǒng)一思想，切實轉(zhuǎn)變觀念，充分調(diào)動他們的積極性與主動性；二是加強資金集中管理方面的人才培養(yǎng)，提高資金集中管理水平，拓寬工作視野，創(chuàng)新工作思路，努力與國際接軌；三是健全完善資金集中管理體系制度，保證集團資金集中管理工作順利開展。

（四）對巖土工程在施工階段的成本要素實行集中管理和成本責(zé)任制

1．人工費的控制

為了加強對施工隊伍的管理，在分包隊伍選擇過程中，不但要側(cè)重于信譽良好、實力相對強的分包隊伍，同時還要保證分包隊伍能夠具有較強的技術(shù)能力，能夠完成所承包的工程。對勞務(wù)分包的費用，應(yīng)在工程結(jié)束之后立刻進行統(tǒng)計分析。同時，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度，確保每一筆工程款的撥付都符合財務(wù)制度要求，提高勞務(wù)分包費用結(jié)算的合理性。

2．做好材料費的管理

工程開工之前，項目管理部門會根據(jù)圖紙組織預(yù)算人員編制全面的施工預(yù)算，并對材料費用進行預(yù)估和計算。在此過程中，應(yīng)編制相應(yīng)的采購計劃，根據(jù)采購計劃實施采購，嚴(yán)格控制材料費用的支出。要想嚴(yán)格控制采購成本，需要做好三個方面工作：首先，應(yīng)按照采購計劃進行采購；其次，要在采購過程中加強對供貨企業(yè)的了解，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品作為采購對象；再次，要按照采購周期合理采購，對于有材料儲備的，可以降低采購頻次。為了做好材料儲備的管理和控制，首先應(yīng)控制材料的進場數(shù)量，確定進場材料都能在短期內(nèi)消耗完畢，避免材料進場之后因存放等原因發(fā)生損壞，導(dǎo)致材料保管成本升高。

3．做好機械使用費的管理

為了保證工程機械使用費管理取得實效，在機械使用費管理中應(yīng)制定準(zhǔn)確的工程預(yù)算，不但要對機械的使用數(shù)量和使用時間進行準(zhǔn)確的計算，同時還要優(yōu)化機械使用過程，降低機械費用的支出?？紤]到機械使用過程中需要發(fā)生相應(yīng)的費用，外購機械或者租賃機械的成本較高。因此，在機械使用和管理過程中，只有增加自有機械的使用頻次，才能降低機械費用支出，進而達到降低總體成本的目的。

（五）加強巖土工程項目后的評價與考核管理

巖土工程項目考核評價工作是成本管理工作中很重要的一個環(huán)節(jié)，是對項目實施效果及項目目標(biāo)是否實現(xiàn)的檢驗與評定。公開、公平、公證的項目考核評價能夠使項目管理人員正確認(rèn)識自己的工作水平和業(yè)績，并能夠總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出問題，從而提高企業(yè)的成本管理水平和管理人員素質(zhì)。運用對比分析法、因素分析法綜合評價巖土工程項目的實施效果，橫向與其他工程項目進行對比，縱向與歷史完成項目進行對比，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后成本管理工作打好基礎(chǔ)。

（六）提高巖土工程成本管理人員的綜合素質(zhì)

對于施工單位而言，人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，尤其是在工程施工階段，應(yīng)該對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心的培養(yǎng)，加強管理人員特別是管理層在新理論、新思想及新方法上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。健全完善鼓勵管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的激勵機制，把員工素質(zhì)的提高重要性擺在首位，確保實現(xiàn)巖土工程的預(yù)期成本目標(biāo)，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，實現(xiàn)預(yù)期利潤，始終保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。

（七）提升巖土工程施工成本管理信息化水平

巖土工程施工不僅需要先進的人才作為保障，同時需要高速發(fā)達的管理信息系統(tǒng)作為支撐，這也是當(dāng)前提升我國巖土工程施工技術(shù)和降低成本的可行策略。隨著ERP系統(tǒng)的日益強大，受到很多公司的青睞和追捧，尤其是集團公司更需要上馬這套管理系統(tǒng)。對于巖土工程而言，在施工中的成本管理往往復(fù)雜多變而又充滿了變數(shù)，通常需要一個完善的財務(wù)系統(tǒng)來對成本費用的支出和預(yù)算做好準(zhǔn)備，這也是施工單位保障施工質(zhì)量，加快施工進度以及降低施工成本的方式，非常適合施工企業(yè)管理需求。

五、結(jié)論

篇10

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)；開發(fā)成本；降低途徑

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 003

[中圖分類號] F275.3 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）05- 0004- 02

1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本的構(gòu)成項目分析

房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用。它主要包括土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、公共配套設(shè)施費和開發(fā)間接費等。

1.1 土地征用及拆遷補償費

土地征用及拆遷補償費或批租地價指因開發(fā)房地產(chǎn)而征用土地所發(fā)生的各項費用，包括征地費、安置費以及原有建筑物的拆遷補償費，或采用批租方式取得土地的批租地價。土地費用主要包括置換成本、批租費用、動遷費用等。房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個項目前，必須將預(yù)計的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓板價），以此來進行項目的可行性評估。

1.2 前期工程費

前期工程費指土地、房屋開發(fā)前發(fā)生的規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究以及水文地質(zhì)勘察、測繪、場地平整等費用。前期工程費用估算占項目總支出的3%左右，但因各地實際收費差異而有很大差別。前期工程費用的其他費用較為繁多，規(guī)定費率與實際收費有差異，開發(fā)商應(yīng)注意同相關(guān)部門協(xié)調(diào)。同時，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，許多規(guī)費由硬性指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌稣{(diào)控，開發(fā)商應(yīng)確保其既符合政府政策要求，又滿足項目開發(fā)利益要求。

1.3 基礎(chǔ)設(shè)施費

基礎(chǔ)設(shè)施費指土地、房屋開發(fā)過程中發(fā)生的建造各項基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生的費用。與開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的道路、供熱設(shè)施、供水設(shè)施、供電設(shè)施、供氣設(shè)施、通訊設(shè)施、照明設(shè)施、以及綠化（包括排污、排洪、環(huán)衛(wèi)）等，這些設(shè)施發(fā)生的設(shè)備及安裝費都在基礎(chǔ)設(shè)施費項目內(nèi)歸集。

1.4 建筑安裝工程費

建筑安裝工程費指土地房屋開發(fā)項目在開發(fā)過程中按建筑安裝工程施工圖施工所發(fā)生的各項建筑安裝工程費和設(shè)備費。建筑安裝工程費是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本項目中的一個大頭，建筑安裝工程造價成本一般占項目總支出的45%～55%。

分析建筑安裝工程費成本，應(yīng)首先分析當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟形勢，掌握建筑市場中施工企業(yè)總體狀況。調(diào)研近期類似項目造價指標(biāo)，了解市場人工、材料變動情況，對影響造價的主要因素進行分析修正，合理科學(xué)地確定項目的建安成本指標(biāo)。并對初步設(shè)計方案的開發(fā)成本進行分析優(yōu)化，共同確定產(chǎn)品定位。

1.5 配套設(shè)施費

配套設(shè)施費指在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生，可計入土地、房屋開發(fā)成本的不能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施費用，如鍋爐房、水塔、居委會、派出所、幼托、消防、自行車棚、公廁等設(shè)施支出。

1.6 開發(fā)間接費

開發(fā)間接費指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位及開發(fā)現(xiàn)場為開發(fā)房地產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，包括現(xiàn)場管理機構(gòu)人員工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉(zhuǎn)房攤銷等。

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制就是將實際發(fā)生的耗費，嚴(yán)格控制在計劃成本范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，解決生產(chǎn)過程中的損失浪費現(xiàn)象，使之達到控制成本的目標(biāo)。成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須面對的一個重要治理課題。通過強化成本控制來達到降低房地產(chǎn)開發(fā)成本的最終目的。

2 降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本的途徑

2.1 多途徑尋找開發(fā)項目，降低土地成本

近年來土地成本越來越高，原先土地成本占項目總支出的1/3左右，現(xiàn)在也水漲船高了。筆者所在公司在以下方面做了充分的準(zhǔn)備，積極調(diào)動一切資源，多途徑尋找開發(fā)項目，降低土地成本。

2.2 全面質(zhì)量管理，保質(zhì)保量完成工程項目

全面質(zhì)量管理是一項綜合工程，需要多個部門及大量專業(yè)人員的通力合作才可圓滿完成。施工單位與開發(fā)商的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優(yōu)質(zhì)的樓盤，開發(fā)公司須在一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上采取嚴(yán)密而切實可行的管理措施。因此，要以人為本，樹立全員質(zhì)量成本意識，落實成本治理責(zé)任制，劃定收入與支出配比責(zé)任層次，編制各層次的責(zé)任成本預(yù)算，按照成本費用責(zé)任層次和治理環(huán)節(jié)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，開展全員、全過程、全工期、全項目的治理，實行工資與績效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，把成本費用治理目標(biāo)責(zé)任通過企業(yè)的治理控制系統(tǒng)落到實處，以較少的活勞動和物化勞動耗費，取得較大的經(jīng)濟效益，不斷降低工程成本。開發(fā)單位和施工單位既要搞好協(xié)作，又要嚴(yán)格監(jiān)督工程的質(zhì)量，進行全過程質(zhì)量管理控制，保質(zhì)保量地完成工程項目。還要控制好施工工期，爭取提前完工。

2.3 加強施工材料品質(zhì)和價格的成本控制

以筆者所在公司為例，某工程項目建筑安裝工程費達91 658 883元，包括土建、水電、材料3部分。其中材料款30 388 080元，占建筑安裝工程費的33.15%，可見材料成本占整個工程成本的比重較大，而且有較大的節(jié)約潛力。因此，材料品質(zhì)和價格的成本控制，是降低工程成本的關(guān)鍵。

2.4 工程項目結(jié)算的成本控制

辦理工程竣工決算，可以全面清理項目建設(shè)過程的財務(wù)，在決算中全面反映項目建設(shè)過程中資金的來龍去脈，是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。為避免結(jié)算時產(chǎn)生主觀上的錯誤和漏洞的及客觀上的疏忽，應(yīng)建立以下機制：①會議確認(rèn)制；②二次復(fù)核、審計制；③獎懲制度。

房地產(chǎn)項目具有資金投入大，項目建設(shè)周期長、涉及的環(huán)節(jié)多等特點。房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制應(yīng)貫穿于項目開發(fā)的全過程，是一個涉及拆遷、開發(fā)、建筑等所有職能部門的全局性工作。成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從項目決策、征地、拆遷、勘察、設(shè)計、施工、銷售到售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，發(fā)生費用支出，都有成本控制問題，要建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部成本管理規(guī)范。企業(yè)要注重財務(wù)部門的事中監(jiān)督職能，發(fā)揮財務(wù)部門自身擁有的優(yōu)勢。在工程項目的成本核算上，要針對企業(yè)的特點進行成本管理。只有發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各職能部門的作用，進行全過程成本控制，降低企業(yè)的開發(fā)成本，才能實現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。

主要參考文獻

[1]王立彥，徐浩萍，饒菁.成本會計——以管理控制為核心[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005：244-248.