導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程施工進(jìn)度管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

摘 要：應(yīng)該了解到，當(dāng)前我國企業(yè)對建筑工程施工安全問題和建筑施工進(jìn)度問題進(jìn)行了更為深度的研究與思考，并從改善基礎(chǔ)性工作環(huán)節(jié)角度出發(fā)進(jìn)行了工程安全施工管理問題的整治，但是仍舊存在諸多缺點(diǎn)與不足.本文針對當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀和施工特點(diǎn)，對工程中安全施工管理及進(jìn)度控制問題進(jìn)行了詳細(xì)分析和闡述.

關(guān)鍵詞 ：工程；施工；安全管理；進(jìn)度

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-260X（2015）01-0129-02

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，我國基本設(shè)計(jì)建設(shè)工作也取得了可喜成就，之后在此基礎(chǔ)上為我國建筑行業(yè)領(lǐng)域帶來了巨大發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn).建筑工程項(xiàng)目施工過程中，其項(xiàng)目管理工作顯得尤為重要，因?yàn)槠涫乾F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，也是工程管理中的重點(diǎn)操作部分，在一定程度上影響著工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)利潤.需要注意的是，在施工過程中，應(yīng)該運(yùn)用一些現(xiàn)代化工程安全管理知識(shí)區(qū)進(jìn)行施工進(jìn)度控制以及施工過程中的一些細(xì)節(jié)把控，只有這樣才能進(jìn)行有效的工程使用控制和項(xiàng)目管理，并能夠保證建筑工程項(xiàng)目的順利施工.

1 工程建筑工程安全施工的重要性分析

1.1 重視管理及素質(zhì)提升

此條中首要一點(diǎn)就是對建筑工程安全施工的重要性有所熟知與掌握，建筑工程項(xiàng)目管理是我國現(xiàn)代施工管理過程中的主要基礎(chǔ)和核心內(nèi)容.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目教育管理時(shí)要進(jìn)行工程管理人員素質(zhì)提高和工程項(xiàng)目操作人員素質(zhì)提高.建筑工程項(xiàng)目管理人員和建筑工程項(xiàng)目施工人員素質(zhì)會(huì)直接影響到最終建筑工程項(xiàng)目施工安全，此處尤為重要的一點(diǎn)就是整個(gè)建筑工程施工過程，施工過程中的任何一項(xiàng)細(xì)節(jié)都離不開施工人員的細(xì)心工作，建筑工程項(xiàng)目施工人員專業(yè)素質(zhì)水平與能否預(yù)期竣工之間的關(guān)系極為密切.

員工培訓(xùn)模式已定期培訓(xùn)方案為主，并要求工程建筑施工中的相關(guān)工作人員要及時(shí)參加培訓(xùn)，并能夠有效提高員工施工技術(shù)和員工自身安全素質(zhì)以至使得負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的施工人員能夠?qū)Π踩┕ぶ械木唧w注意事項(xiàng)有所掌握.建筑工程項(xiàng)目施工人員要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，在培訓(xùn)合格之后方可持證上崗并履行施工義務(wù).進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，需要嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)說明中的要求進(jìn)行施工，在合理組織之后才能保證施工人員的人身安全.一般情況下，無論任何一類的工種都要對現(xiàn)場施工環(huán)境有所熟知，要做好自身的安全防范工作，其次一點(diǎn)就是對參與工程施工的所有工作人員進(jìn)行安全教育以至有效提高其自身安全防范意識(shí)和自我保護(hù)觀念等，要必須讓所有工作人員都時(shí)刻記住安全第一的重要性，堅(jiān)持預(yù)防為主的處事原則和指導(dǎo)思想，在施工中進(jìn)行認(rèn)真的貫徹與落實(shí).

施工中需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)效益與社會(huì)效益結(jié)合的必要性，在基本施工過程中營造安全施工氛圍.

1.2 機(jī)械管理和材料管理

建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理和施工進(jìn)場原料管理等是現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)中重點(diǎn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)施工材料采購的項(xiàng)目工作人員應(yīng)該具備相對較高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，同時(shí)工程質(zhì)量鑒定水平也要達(dá)到原定標(biāo)準(zhǔn)要求，此時(shí)應(yīng)該就應(yīng)該選擇責(zé)任心較強(qiáng)的工作人員來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，勝任此項(xiàng)工作的工作人員需具備良好職業(yè)素質(zhì).另外一定則是要掌握材料信息，通過數(shù)次分析之后，在仔細(xì)篩選過程中遵循擇優(yōu)錄取原則，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行供貨商資質(zhì)考核和供貨商資質(zhì)評審，在進(jìn)行工程建筑項(xiàng)目材料采購時(shí)，施工單位工作人員和業(yè)主單位工作人員以及相關(guān)工程監(jiān)理人員等要對所購材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)與檢查，在檢查合格之后方可允許材料進(jìn)場.

施工材料采購操作環(huán)節(jié)執(zhí)行之前需要對其自身材料檢查內(nèi)容有所熟知，檢查內(nèi)容主要包括材料合格證書、材料檢測報(bào)告和材料檢測說明書以及相關(guān)材料生產(chǎn)許可證等，上述書面資料均屬于必備品，除上述書面必備品之外還要進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量檢查.建筑工程施工材料中，鋼管材料和扣件材料以及相關(guān)安全帽必備品等都要進(jìn)行取樣檢查和測試，在通過測試后須符合原定建筑施工項(xiàng)目章程標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足要求后方可正常投入使用.當(dāng)施工機(jī)械設(shè)備完成檢查之后可以進(jìn)場，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位應(yīng)該提供施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量說明書、施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量合格證和施工機(jī)械設(shè)備詳細(xì)說明說等.最為常見的例子即為起重機(jī)械設(shè)備安裝，在安裝過程中需要對機(jī)械設(shè)備安裝企業(yè)進(jìn)行去那面檢查，在使用機(jī)械設(shè)備正常投入使用之前，現(xiàn)場檢測也是必不可少的，此時(shí)應(yīng)由檢測單位提供可靠和專業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備檢測合格證書，只有滿足上述要求才能使這些機(jī)械設(shè)備正常投入使用.大型施工設(shè)備使用之前，施工單位應(yīng)建立較為完善和正規(guī)的建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理制度，做好施工設(shè)備日常保養(yǎng)工作和施工設(shè)備日常維護(hù)工作等.建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理部門要對建筑施工防護(hù)裝置和建筑施工保險(xiǎn)裝置和建筑工程防護(hù)裝置等進(jìn)行嚴(yán)格檢查與把關(guān)以至有效保證機(jī)械設(shè)備的長長平穩(wěn)運(yùn)行，在一定程度上消除此類事件引發(fā)的安全隱患問題.

1.3 完善管理制度，做好施工安全宣傳工作

組織施工策略執(zhí)行前，建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際施工情況，對整體施工過程中進(jìn)行較為詳細(xì)分析，之后在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場施工特點(diǎn)和現(xiàn)場施工情況進(jìn)行安全管理制度確立，完善相關(guān)規(guī)章制度，做到權(quán)責(zé)到位，無論是建筑項(xiàng)目公司還是班組成員，都應(yīng)對安全工作負(fù)起責(zé)任來，應(yīng)該層層把關(guān).針對施工難點(diǎn)和重點(diǎn)以及安全問題等進(jìn)行提前提出，方便制定科學(xué)對策，還有就是要制定出較為合理的專項(xiàng)安全解決方案以應(yīng)對危險(xiǎn)性機(jī)槍的部位施工.

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將安全責(zé)任進(jìn)行單位個(gè)體人員逐一落實(shí)，建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員在施工過程中進(jìn)行施工單位安全管理情況檢查，以此為大體背景，適時(shí)建筑工程項(xiàng)目安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，對施工單位的施工方案和施工情況進(jìn)行監(jiān)督與審查，將定期審查工作等進(jìn)行到底.

1.4 加強(qiáng)安全管理

應(yīng)該了解到，危險(xiǎn)性相對較大的項(xiàng)目施工工程主要分為模板工程和對應(yīng)基坑工程等，此時(shí)需要制定安全施工方案和事故發(fā)生解決方案等.除此之外，應(yīng)實(shí)行分級(jí)安全施工方案是屁制度，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場建筑工程項(xiàng)目施工過程檢查，在充分了解實(shí)際情況的同時(shí)對一些錯(cuò)誤事項(xiàng)加以及時(shí)調(diào)整以保證施工方案的可行性，除保障方案可行性外，還有使其操作性和經(jīng)濟(jì)性等均能達(dá)到原定標(biāo)準(zhǔn)要求.

保證施工安全十分重要，保障施工安全的同時(shí)也要盡可能的提高建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量以至有效節(jié)省建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)性使用成本.決定依照施工方案進(jìn)行施工時(shí)，在施工期施工單位和部門應(yīng)建立較為完善的建筑工程項(xiàng)目安全交底制度和日常檢查制度等，要確保在施工操作決策執(zhí)行前進(jìn)行個(gè)體單位安全交底工作的正常執(zhí)行，建筑工程項(xiàng)目安全施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員和相關(guān)工作人員要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡查和定期排查，與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位也要拍做好日常巡視工作，有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場建筑工程項(xiàng)目安全檢查，及時(shí)進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目安全隱患發(fā)現(xiàn)和安全隱患處理，只有這樣才能在一定程度上確保工程施工質(zhì)量和工程施工效率以及設(shè)備使用安全等.

2 建筑工程施工項(xiàng)目施工進(jìn)度控制要素分析與探究

建筑工程施工項(xiàng)目基本施工進(jìn)度控制工作是當(dāng)前我國施工項(xiàng)目管理過程中首要操作環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作是現(xiàn)下施工管理工作中的重要因素.建筑工程項(xiàng)目施工合同簽訂過程中，需滿足建筑工程項(xiàng)目施工工期和建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度要求等，相關(guān)施工企業(yè)在規(guī)定期限內(nèi)若不能按時(shí)竣工即會(huì)遭受一定的經(jīng)濟(jì)賠償.需要注意的是，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工中會(huì)受到各種因素影響以至具體施工進(jìn)度受到影響，工期延誤需要支付違約金，此種狀況產(chǎn)生會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來一些不必要的損失，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到巨大威脅.

許多建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)并不能夠進(jìn)行較為良好的施工進(jìn)度控制和把控，產(chǎn)生此種狀況的主要原因就是在施工過程中對環(huán)境氣候條件信息等的考慮較不全面，施工工期會(huì)因?yàn)榇祟愐蛩氐拇嬖诙鴮?dǎo)致延誤，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度并不能夠得到全面保障.需要特別注意的一點(diǎn)是，建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)力度不足也會(huì)在一定程度上影響到最終建筑工程施工進(jìn)度.所以我們應(yīng)該對使用設(shè)備保養(yǎng)工作重視起來，施工設(shè)備規(guī)劃工作在此時(shí)顯得尤為重要，只有進(jìn)行適時(shí)統(tǒng)籌安排以及進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)才能能夠保障施工設(shè)備隨時(shí)處于可使用設(shè)備，有效避免建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備故障狀況產(chǎn)生，使得施工進(jìn)度得到保障.圖為建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制流程示意：

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作的主要基礎(chǔ)就是我們通常所說的施工進(jìn)度計(jì)劃，建筑工程施工進(jìn)度規(guī)劃方案大多數(shù)強(qiáng)狂下都是按照具體施工方案進(jìn)行編制的.應(yīng)該了解到，建筑施工過程是相對動(dòng)態(tài)的一種施工過程，此種動(dòng)態(tài)施工中其內(nèi)部多種因素會(huì)發(fā)生變化.施工總進(jìn)度計(jì)劃的審批和審查建筑工程承包單位提出施工總進(jìn)度計(jì)劃以后,負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的工程師,要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工合同,以及進(jìn)度計(jì)劃的總目標(biāo)和分解目標(biāo),審查總進(jìn)度是否和各目標(biāo)的基本要求一致,工程進(jìn)度計(jì)劃是否能夠控制在施工合同規(guī)定開工日期和竣工日期的范圍內(nèi),在此基礎(chǔ)上,才能夠?qū)M(jìn)度管理計(jì)劃所體現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行分解和規(guī)劃.進(jìn)度目標(biāo)和工序的匹配程度檢查審批和審查施工總進(jìn)度計(jì)劃之后,結(jié)合建筑工程的具體工序,審查總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的分解目標(biāo)是否與各道工序相匹配,譬如工程的試驗(yàn)樁、材料采購、工地平整、樁基施工、地基開挖、墻體砌筑、樓道施工等等,都需要在總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上在具體的工序上面安放詳細(xì)的分解.

3 結(jié)束語

眾所周知，建筑工程施工是整體建筑工程項(xiàng)目中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，對建筑工程實(shí)行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工質(zhì)量和建筑施工效率.如何在工程使用管理中進(jìn)行項(xiàng)目管理水平提高，并能夠確保施工安全和施工進(jìn)度，是建筑工程項(xiàng)目管理過程中所遇到的重要問題.

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篇2

【關(guān)鍵詞】　建筑工程；影響因素；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2012)04-145-02

房地產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢發(fā)展，也帶動(dòng)了建筑工程的不斷發(fā)展壯大。在建筑工程施工中，程序復(fù)雜、細(xì)小環(huán)節(jié)眾多是其特點(diǎn)。小到一磚一土，大到一樓一棟，都需要精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工。在實(shí)際施工過程中，又會(huì)有很多不確定因素隨時(shí)影響著施工的進(jìn)度。建筑工程都是室外施工，所以首先就受外在氣候、氣溫的影響。氣溫過高或過低都會(huì)對施工造成巨大的困難，同時(shí)也會(huì)影響著施工的質(zhì)量。而就是內(nèi)部，同樣有著十分多的影響因素，比如材料、人、設(shè)備、方法等，無一不有嚴(yán)格的要求，無一不影響著施工的進(jìn)度。從外在和內(nèi)部的影響因素進(jìn)行分析，有針對性的進(jìn)行管理，可以保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。

一、影響進(jìn)度控制的幾種因素

（一） 運(yùn)轉(zhuǎn)資金對施工進(jìn)度的影響

由于建筑施工工程本身的特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時(shí)將會(huì)影響施工工程物料的購進(jìn)，相關(guān)費(fèi)用的支出等，直接影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),對整個(gè)施工工程進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。

（二）施工條件對施工進(jìn)度的影響

由于建筑工程施工本身的特點(diǎn)，施工環(huán)境對施工進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的。無論是氣候環(huán)境,還是水文地質(zhì)等自然條件,都會(huì)對施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會(huì)對施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。

（三）物料供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響

一般來說，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)?；绊?，對工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會(huì)導(dǎo)致本可以同時(shí)展開的工序不得不分段實(shí)施，同時(shí)，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運(yùn)輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題,保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。最后，還應(yīng)考慮進(jìn)場施工機(jī)械的影響，進(jìn)場的施工機(jī)械配置過多，不僅造成資源浪費(fèi)，還會(huì)造成施工現(xiàn)場的擁塞,導(dǎo)致工作面不能及時(shí)展開，同樣，如果進(jìn)場機(jī)械配置過少，就會(huì)降低施工效率，進(jìn)而造成人員和物料的閑置,影響施工進(jìn)度。

（四）人員因素對施工進(jìn)度的影響

可以肯定的說，建筑工程施工中，人員的影響是最為重要的。施工單位不僅要組建高效的項(xiàng)目部，對人員進(jìn)行合理的配置,提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門的組織能力，提高計(jì)劃控制能力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)，同時(shí)應(yīng)充分利用監(jiān)理單位和人員，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的各單位之間的工作關(guān)系。

（五）施工技術(shù)對工程進(jìn)度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項(xiàng)目部的技術(shù)力量,管理能力直接影響了施工進(jìn)度，解決問題的時(shí)效性，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，施工與設(shè)計(jì)的承接性等，都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度,管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素,都會(huì)對施工進(jìn)度造成最為直接的影響。

二、控制和管理施工進(jìn)度的有效措施

（一）明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)

建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場管理。

（三）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

（四）相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施

為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),相關(guān)的施工預(yù)算人員應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?完成施工計(jì)劃需要的資金保證,主要的內(nèi)容就是按照資金的需求計(jì)劃，保證資金供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等，通常來講，可采取以下措施:首先，預(yù)算人員應(yīng)制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金和其他資源需求計(jì)劃，明確工程施工各階段資源的需要；其次，設(shè)計(jì)單位要按照施工方面分專業(yè)進(jìn)行施工概算，同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；之后，預(yù)算人員應(yīng)對各階段投資控制計(jì)劃和詳細(xì)的施工流程進(jìn)行規(guī)劃管理，制定相應(yīng)的資金使用規(guī)劃，確定投資控制目標(biāo)，項(xiàng)目管理造價(jià)工程師按規(guī)定流程執(zhí)行；最后，還應(yīng)制定明確的賞罰制度，明確施工單位的響應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,對由施工單位原因造成的工期延誤，監(jiān)理單位協(xié)助建筑方追討相應(yīng)的賠償，對以上內(nèi)容形成書面文字存檔。

（五）建立良好的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

a. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員, 落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任, 并對工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。b. 項(xiàng)目進(jìn)度組織負(fù)責(zé)研究合理的施工工期和在既定條件下確定施工分期、勞動(dòng)力需要量、技術(shù)供應(yīng)及施工程序、工藝和方法, 在時(shí)間安排上使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致, 其重要任務(wù)包括分析工程所在地自然條件, 社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源, 工程施工特性和可能的施工進(jìn)度方案, 根據(jù)總進(jìn)度確定關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序, 協(xié)調(diào)平衡其他單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度, 按時(shí)或以較短工期建成投產(chǎn)。c. 按項(xiàng)目法組織施工,建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子, 嚴(yán)格管理, 科學(xué)施工, 在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合, 全力服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。d. 開工前,在所有手續(xù)、方案都齊全后, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)組織現(xiàn)場調(diào)查, 及時(shí)安排勞動(dòng)力、設(shè)備、材料到施工地點(diǎn), 熟悉了解施工現(xiàn)場, 結(jié)合現(xiàn)場施工條件, 做好前期臨時(shí)設(shè)備、物質(zhì)存放等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備, 爭取早開工。e. 施工過程中根據(jù)施工質(zhì)量管理體系, 按工期進(jìn)度編制具體的施工計(jì)劃, 合理安排工序, 實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè), 以加快施工進(jìn)度。f. 適時(shí)的開展工作進(jìn)度會(huì)議, 分析各期、各工序的工作進(jìn)度, 有針對性的采取措施, 抓住關(guān)鍵工序的管理與施工, 科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間, 加快施工進(jìn)度。g . 為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成工程任務(wù), 可實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制, 做到多勞多得, 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià), 充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

（六）搞好施工項(xiàng)目進(jìn)度物資、設(shè)備、技術(shù)、后勤保證措施

a. 開工前的首要工作就是做好運(yùn)距調(diào)查、料源、儲(chǔ)量及材料的儲(chǔ)備, 保證施工過程中所需水、電、材料等物配備充足。b. 做好施工現(xiàn)場調(diào)查和圖紙會(huì)審工作, 對圖紙中有疑惑的地方, 應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。c. 物資設(shè)備室對于易損、易壞的機(jī)械設(shè)備的配件做好儲(chǔ)備和維修、保養(yǎng)工作, 保障機(jī)械設(shè)備的完好率, 避免由于設(shè)備故障而造成不必要的停工。

（七）搞好施工中的協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目施工中, 項(xiàng)目部應(yīng)采取相應(yīng)應(yīng)對措施, 保證施工中協(xié)調(diào)工作的順利開展?？梢圆扇￠_設(shè)科技英語和口語培訓(xùn)班, 聘請專業(yè)英語教師和建設(shè)單位的外籍專家進(jìn)行授課, 提高技術(shù)人員和施工管理人員科技英語水平和口語水平,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)翻譯和與外方技術(shù)人員口頭溝通的能力, 真正掌握外方技術(shù)人員的真實(shí)意圖, 更好地與外方技術(shù)人員、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)交流和協(xié)作溝通; 還可以采取引進(jìn)外籍專家和雇員辦法, 發(fā)揮外籍專家和雇員對本土法律法規(guī)、風(fēng)土人情、地域環(huán)境和人際關(guān)系等比較熟悉的優(yōu)勢, 搞好施工中的協(xié)調(diào)工作。

篇3

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場；管理；進(jìn)度；控制

Abstract: This article is from the pre-construction, construction and post-construction three stages of analysis of a highway construction site management, and discuss the construction schedule control certain guiding significance for the construction of highway projects.Key words: highway engineering; construction site; management; schedule; control

中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、公路工程的施工現(xiàn)場管理

1施工前的現(xiàn)場管理工作

(1)建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制。

(2)補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。

(3)研究施工圖紙，切實(shí)掌握設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問題。進(jìn)行施工放樣，對所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。

(4)根據(jù)施工合同和現(xiàn)場調(diào)研，認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。

(5)進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)淮、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。

(6)繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

(7)根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

2施工中的現(xiàn)場管理工作

(1)對施工資源的支配與配置工作

在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定。組織機(jī)械施工應(yīng)注意：

a根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗟亍?/p>

b要加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。

c要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)排除故漳，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。

(2)試驗(yàn)段、防洪排水和施工保通工作

這是施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費(fèi)用增加，故應(yīng)注意以下問題:

a施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計(jì)，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時(shí)性排水設(shè)施相結(jié)合。

b路基路面施工要進(jìn)擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走。對排水困難或地質(zhì)不良地段，應(yīng)盡量避開雨季施工。

c合理安排橋梁施工次序，橋梁預(yù)制場應(yīng)建在洪水位以上，汛期施工時(shí)，機(jī)械、材料、設(shè)備用過后盡快撤離現(xiàn)場減少災(zāi)害損失。

d下雨期間要經(jīng)常上路巡查，及時(shí)疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應(yīng)對措施，減小雨水對施工的不利影響。

e無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機(jī)械、材料、人員就無法進(jìn)場開展工作，同時(shí)還會(huì)打亂施工秩序，造成經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問題。

（3）工程質(zhì)量及施工安全方面

加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點(diǎn)抓好以下工作:

a認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭、遍疊頂跳車。橋涵臺(tái)背填土在公路運(yùn)營過程中會(huì)沉降變形，而橋臺(tái)的剛度較大，橋臺(tái)豎向變形很小，因此極易造成橋頭跳車，路面損壞。為解決上述問題，首先應(yīng)設(shè)置橋頭搭板，提高橋頭行車舒適度，同時(shí)對臺(tái)背填土和基底進(jìn)行處理，運(yùn)行多年的路基其臺(tái)背填土部分已基本密實(shí)，自身沉降量很小，提高基底的承載力是解決橋頭跳車的關(guān)鍵，其施工方法有水泥灌漿及粉噴樁處理等。

b嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。隨著公路修建等級(jí)的不斷提商，施工中對路線線型與標(biāo)高的要求也越來越嚴(yán)。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)且和使用品質(zhì)，影響公路的舒適程度。故這些問題要從路基開始層層檢查驗(yàn)收，達(dá)不到要求的要及時(shí)返工，謹(jǐn)防積重難返。

c確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。

d在施工中，制訂安全生產(chǎn)管理制度，避免違規(guī)操作，野蠻施工。對容易產(chǎn)生安全事故的部位重點(diǎn)保護(hù)，設(shè)立明顯的警告標(biāo)志，制訂事故處理預(yù)案，配置消防設(shè)施，加強(qiáng)檢查督促，消除事故隱患。

(4)進(jìn)度控制及成本控制方面

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線，查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因；調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案，適當(dāng)增加資源投人，科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平行流水作業(yè)，壓縮工序銜接時(shí)間，加快施工進(jìn)度。合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時(shí)間，盡量保證總工期實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)倒排工期。

完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度的約束下進(jìn)行。根據(jù)施工定額對各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

另外，施工中注意要經(jīng)常向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)都門通報(bào)工程情況，及時(shí)反映施工中的困難和外部環(huán)境的問題，爭取各方支持。本著互諒互讓的原則，妥善解決各種矛盾，做到誠信、務(wù)實(shí)，避免矛盾激化。

3施工后的現(xiàn)場管理工作

分項(xiàng)或分部工程完成后，要對施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

收集整理竣工驗(yàn)收資料是工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收前的一項(xiàng)重要工作，竣工資料是對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)驗(yàn)收、運(yùn)營管理以及維護(hù)改造的重要依據(jù)。為使工程順利通過交工驗(yàn)收，施工單位要加強(qiáng)工程的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)，對工程外觀進(jìn)行整修，并注意以下問題：

(1)全面檢查路基、路面、橋涵構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問題及時(shí)處理。

(2)清理路基、路面、拌和場、預(yù)制場、生活區(qū)內(nèi)的施工廢料；按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路基、邊坡；清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿；修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局都損壞，使公路線型順適、整齊美觀。

二、公路工程施工進(jìn)度控制的措施和具體的編制方法

1公路工程施工進(jìn)度控制的措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。

組織措施：

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑智能化；工程施工；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制

從智能建筑的定義看，它包含了建筑、電信、廣電、公安消防等多個(gè)行業(yè)的內(nèi)容，而這些行業(yè)是分別歸屬不同的管理部門，因此智能化工程是一個(gè)涉及多部門管理的工程類型。近幾年，隨著建筑智能化工程的興起，如何在既定的投資預(yù)算下，在保證工程質(zhì)量的前提下，制定合理的進(jìn)度管理方案，從而使得工程能夠按時(shí)完工，盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益是急需解決的一個(gè)重要課題。

1 建筑智能化工程進(jìn)度定義與分類

對于建筑智能化工程來說，施工進(jìn)度是施工組織設(shè)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)空上的表現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)施工中的施工方案和工程開展程序，對工地所有的工程項(xiàng)目做出時(shí)空上的安排。工程進(jìn)度管理和控制的好壞直接決定了工程的施工期限及開竣工日期，從而為后續(xù)工程施工過程中確定施工現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能量，交通需要數(shù)量等都有重要的影響作用。因此，制定好、管理好和控制好施工進(jìn)度計(jì)劃是保證建筑智能化工程能夠按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低工程成本的重要基礎(chǔ)和保障。

2 建筑智能化工程進(jìn)度管理存在的問題分析

2.1 多專業(yè)隊(duì)伍施工帶來的進(jìn)度延遲

在具體的施工過程中，由于一個(gè)智能化工程通常是由多個(gè)不同行業(yè)的專業(yè)隊(duì)伍參與到施工中來，因?yàn)樗婕邦I(lǐng)域和專業(yè)的不同以及分屬于不同的部門管理，在工程作業(yè)中的溝通和協(xié)調(diào)有所欠缺，從而經(jīng)常造成施工過程中通信管線鋪設(shè)與系統(tǒng)集成之間存在著不對接的現(xiàn)象。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定不健全帶來的進(jìn)度延遲

盡管在工程施工領(lǐng)域我國已經(jīng)頒布了一些相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，但現(xiàn)有的國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在對常規(guī)的智能化工程的相應(yīng)規(guī)定還不夠完善。

2.3 人員與產(chǎn)品質(zhì)量問題

智能化建筑在國內(nèi)興起和發(fā)展的時(shí)間較短，整個(gè)行業(yè)欠缺比較專業(yè)的技術(shù)人員，這就容易發(fā)生外行管內(nèi)行的現(xiàn)象，從而也就使得某個(gè)分部或分項(xiàng)工程的返工率較高，造成進(jìn)度的中止或變更。

3 建筑智能化工程施工過程中的進(jìn)度控制

3.1 施工前期的進(jìn)度控制

該階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容有：

3.1.1 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是確定和審核建筑智能化工程承包合同工期條款的依據(jù)。與一般工程不同，建筑智能化工程在施工過程中需要將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)與建筑藝術(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起，通過對設(shè)備的自動(dòng)監(jiān)控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務(wù)及其與建筑工程之間的優(yōu)化組合，因此其進(jìn)度的制定需要兼顧的專業(yè)領(lǐng)域較多，在四類進(jìn)度計(jì)劃制定過程中應(yīng)盡量地細(xì)化，同時(shí)區(qū)分各個(gè)專業(yè)工種的協(xié)作和同步化。在總進(jìn)度計(jì)劃中還應(yīng)明確關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)的推進(jìn)。

3.1.2 審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

對于建筑智能工程的進(jìn)度審核，在已經(jīng)編制好的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，主要審核進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。尤其可以著重針對容易造成進(jìn)度延遲的因素進(jìn)行分析，針對建筑智能化工程的特點(diǎn)可以選用關(guān)鍵鏈法對容易造成進(jìn)度延遲的因素進(jìn)行確定，從而為保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性提供依據(jù)。

3.1.3 審核項(xiàng)目實(shí)施方案

主要審核項(xiàng)目實(shí)施的組織措施和保證工期，以及審核其所采用技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性。在此基礎(chǔ)上，制定由發(fā)包人供應(yīng)采購的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

3.2 施工過程的進(jìn)度控制

該階段的進(jìn)度控制包含兩方面的內(nèi)容，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為申請工程進(jìn)度款提供項(xiàng)目進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

3.2.1 建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實(shí)記載每日工程實(shí)施的部位及完成的實(shí)際工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，如暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等，并注明起止時(shí)間。同時(shí)注意總結(jié)工程進(jìn)展概況或總說明、工程圖片、財(cái)務(wù)狀況以及其他特殊事項(xiàng)。

3.2.2 工程進(jìn)度的檢查

審核每月提交的月工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。尤其重點(diǎn)檢查的是信息系統(tǒng)或通信工程中暗線的鋪設(shè)質(zhì)量、系統(tǒng)建成后的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、弱電系統(tǒng)的線路檢測等。

3.2.3 按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收

為保證各專業(yè)工種之間有序地推進(jìn)，互不干擾，需要及時(shí)做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證，從而作為不可抗力因素導(dǎo)致延長工期以及索賠的依據(jù)。同時(shí)，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整進(jìn)度的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

3.3 施工后期進(jìn)度控制

在施工進(jìn)度的后期，施工人員容易產(chǎn)生疲勞心態(tài)，干勁減弱的現(xiàn)象，因此，該階段應(yīng)作為進(jìn)度控制的重點(diǎn)階段。在技術(shù)措施方面，可以考慮如縮短工藝操作時(shí)間、減少技術(shù)間隙期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；在組織措施方面，可以考慮增加作業(yè)對數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；在經(jīng)濟(jì)措施方面，可以實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金等。

4 建筑智能化工程進(jìn)度控制要點(diǎn)和流程

4.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)

4.1.1 明確建筑智能化工程的施工重點(diǎn)項(xiàng)目，明確進(jìn)度控制的目的及任務(wù)。針對總進(jìn)度計(jì)劃需要多次反復(fù)協(xié)調(diào)，消除和糾正實(shí)際工期與計(jì)劃不符的偏差。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目實(shí)施能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)或在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。例如施工重點(diǎn)是弱電系統(tǒng)還是系統(tǒng)集成，同時(shí)，智能化建筑的等級(jí)要求是5A還是7A。

4.1.2 加強(qiáng)來自各方面的信息收集、預(yù)測、協(xié)調(diào)和督促。要建立完善的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作執(zhí)行和進(jìn)展情況，并定期向發(fā)包人提交監(jiān)理報(bào)告，以及向各相關(guān)部門介紹整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。建筑智能化工程項(xiàng)目進(jìn)度控制包括對未來情況的預(yù)測、對當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測情況和當(dāng)時(shí)情況的比較和及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算目標(biāo)的修正方案。

4.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程

項(xiàng)目進(jìn)度控制流程是個(gè)不斷重復(fù)的過程，直至工程項(xiàng)目實(shí)施完成。

4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度評估

（1）項(xiàng)目進(jìn)度評估的基礎(chǔ)是信息定期收集或者發(fā)生的特定事件。

（2）所收集的項(xiàng)目信息必須是客觀的和可度量的。

（3）實(shí)際上，并非每一次都能夠得到符合要求的信息，因而通常需要建筑智能化工程監(jiān)理部工作人員進(jìn)進(jìn)主觀判斷。

4.2.2 檢查點(diǎn)

檢查點(diǎn)分為定期的(如一星期一次，一月一次)和與特定的事件綁定兩種類型，如生成一份報(bào)告或者提交部分產(chǎn)品，或支付部分費(fèi)用。

綜上所述，要在建筑智能化施工過程中有效地進(jìn)行進(jìn)度管理和控制，必須按進(jìn)度控制的流程和步驟做好進(jìn)度計(jì)劃的制定、核對、分析、以及改進(jìn)工作，才能真正保證有效控制好施工分項(xiàng)工程進(jìn)度以及總體進(jìn)度，從而盡早發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；措施

引言

作為工程項(xiàng)目施工中的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度控制存在一定的管理難度，它與施工工藝、施工環(huán)節(jié)緊緊相連，加強(qiáng)施工質(zhì)量與進(jìn)度管理也是有效提高重要管理措施。對于整個(gè)工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理二者是統(tǒng)一聯(lián)系的，并且兩項(xiàng)管理工作開展中也要相互配合，進(jìn)而有效地保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的效益。

1、建筑工程中質(zhì)量管理與進(jìn)度控制的關(guān)系

建筑工程施工管理是全員、全過程、全周期的系統(tǒng)控制過程，工程進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理是建筑工程現(xiàn)場管理的兩大主要內(nèi)容，將直接影響到整個(gè)工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對兩者的對立統(tǒng)一關(guān)系必須高度地重視。進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建筑工程中是對立統(tǒng)一的關(guān)系。首先兩者具有對立性，單純講求進(jìn)度和效率，可能發(fā)生粗制濫造，影響了工程質(zhì)量； 如果一味強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，慢工出細(xì)活，就會(huì)影響工程進(jìn)度。其次，兩者具有統(tǒng)一的關(guān)系，統(tǒng)一于整體項(xiàng)目目標(biāo)。現(xiàn)代的建筑工程質(zhì)量管理是對施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及人員的全面監(jiān)督和管控，以此來保障工程的順利進(jìn)行。建筑工程的進(jìn)度控制，是指有效控制各項(xiàng)工序的施工工期，配合施工現(xiàn)場的臨時(shí)變化，加快或者按時(shí)完成工程的交付工作。所以，在建筑工程施工中，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制需要保持一種協(xié)調(diào)和平衡。

2、建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制

效益是目的，質(zhì)量是根本，進(jìn)度是關(guān)鍵。項(xiàng)目實(shí)施是要在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外部的各種關(guān)系，也就是處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關(guān)系，從而提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 解決進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間矛盾的關(guān)鍵是如何使兩個(gè)目標(biāo)做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即“保證工程質(zhì)量前提下，均衡加快速度，在工期內(nèi)按時(shí)或提前完成施工任務(wù)”。建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，影響因素多，建設(shè)時(shí)間長，往往具有很大的不確定性，所以需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體特點(diǎn)，選擇與項(xiàng)目相匹配的合同關(guān)系類型。建立質(zhì)量管理體系，綜合考慮施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)編制經(jīng)濟(jì)高效的進(jìn)度計(jì)劃，合理設(shè)計(jì)施工界面以及工序的交叉銜接，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。從質(zhì)量目標(biāo)出發(fā)，為工程在驗(yàn)收時(shí)順利達(dá)標(biāo)，必須從施工開始前就制定好各個(gè)方面的要求保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從進(jìn)度目標(biāo)出發(fā)，提高工作效率，在合理時(shí)間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進(jìn)度，能產(chǎn)生相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)性，按時(shí)交工，盡早收回施工款項(xiàng)，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)在制定時(shí)必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進(jìn)行，不可顧此失彼，造成最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難。

3、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與進(jìn)度控制的有效措施

3.1強(qiáng)化建筑工程從業(yè)人員的質(zhì)量管理與進(jìn)度控制意識(shí)

在建筑工程建設(shè)中，提高整體人員的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平，對工程質(zhì)量起到了決定性的作用。作為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員，不僅要具備扎實(shí)的熟練的專業(yè)知識(shí)，還需要培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力、組織管理能力以及創(chuàng)新能力，強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)以及敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。因此，加強(qiáng)對施工與管理人員的培訓(xùn)，也是培養(yǎng)建設(shè)一支專業(yè)化的施工隊(duì)伍所必備的條件。首先要使建筑工程從業(yè)人員在意識(shí)上建立質(zhì)量管理與進(jìn)度控制重要性的意識(shí)，要使他們認(rèn)識(shí)到只有以保證建筑施工質(zhì)量為前提的進(jìn)度管控，才是促進(jìn)建筑工程順利完成的關(guān)鍵。在施工進(jìn)行前，對現(xiàn)場的施工管理人員和施工工人進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)和管理意識(shí)培訓(xùn)，使其自覺的在施工中進(jìn)行相互的監(jiān)督和管控；其次，建立健全建筑工程施工管理制度，從行為準(zhǔn)則上，對從業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范和管理，實(shí)施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動(dòng)性，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的有效途徑。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的資源管理和配置

建筑工程建設(shè)周期都比較長，現(xiàn)場需要大量的人員、物料和設(shè)備。人是建筑項(xiàng)目施工的主體，人員素質(zhì)及技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著項(xiàng)目的施工質(zhì)量。整個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設(shè)計(jì)人員等，都應(yīng)按照設(shè)定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對其進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平和管理水平。施工材料直接對施工質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，在進(jìn)行工程材料的選用方面，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。首先要根據(jù)施工圖紙以及施工方案進(jìn)行材料的確定工作，明確施工需要的材料，規(guī)劃好所要購買的數(shù)量和種類。機(jī)械設(shè)備和相關(guān)的測量儀器在進(jìn)場前一定要進(jìn)行檢測，并確定配有相關(guān)的使用說明書。其次，對現(xiàn)場的物料、設(shè)備和人員進(jìn)行合理的調(diào)配。制定物料和設(shè)備的擺放和調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)，避免不必要的人為浪費(fèi)和損失。施工人員要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行工作，減少停工、誤工的發(fā)生。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)臨時(shí)變化時(shí)，也要按照一定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)配，嚴(yán)格控制發(fā)生部分工序工人扎堆，其他的工序無人可用的情況。

3.3 制定完善的施工計(jì)劃

由于各種資源的運(yùn)用對進(jìn)度有影響，因此需要通過良好的計(jì)劃來確保項(xiàng)目順利實(shí)施，在這個(gè)過程中，需要確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)以及分M度目標(biāo)并編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目能否按時(shí)順利的交工，需要科學(xué)合理的施工計(jì)劃。在制訂施工進(jìn)度的過程中，既要以合同的總工期為依照，也要考慮建筑類型、施工方法、施工現(xiàn)場、環(huán)境因素的影響。將項(xiàng)目分解之后，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際條件，制訂出科學(xué)詳實(shí)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃中，要特別注明里程碑計(jì)劃以及重要的路徑計(jì)劃。在制定施工計(jì)劃前，首先要與建設(shè)單位確定需要交付工的期望時(shí)間。其次，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖庾兓纫蛩?，盡量避免選擇強(qiáng)風(fēng)、降水密集的月份進(jìn)行施工。如果無法避免天氣因素的影響，要提前對施工中的工序做好調(diào)整，并提出相對應(yīng)的應(yīng)對措施，以防造成施工混亂。

3.4加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理機(jī)制

建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復(fù)雜，所以施工過程中的監(jiān)督控制尤為重要。現(xiàn)代管理的理念是以項(xiàng)目為中心進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，要建立健全質(zhì)量控制體系，就要以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，因地制宜地考慮到現(xiàn)場的實(shí)際情況，對目標(biāo)管理體系、基本管理制度、業(yè)務(wù)職能分工、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施、現(xiàn)場施工質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)文件、主要工作流程、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施等施工質(zhì)量控制體系的主要內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃。在施工過程中要嚴(yán)格實(shí)行工程的監(jiān)督管理機(jī)制，對施工的各項(xiàng)進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查和監(jiān)管，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制，建立有效的溝通渠道。針對施工中的方案規(guī)劃及工藝運(yùn)用方面，制定合理的施工方案，要確保施工方案達(dá)到房屋建筑質(zhì)量及生產(chǎn)操作規(guī)范的要求，施工工藝要秉承著先進(jìn)優(yōu)先、使用效果優(yōu)先的原則選擇，在追求高質(zhì)量的工程基礎(chǔ)之上，根據(jù)建設(shè)資金的投入水平適當(dāng)?shù)耐度霗C(jī)械設(shè)備及施工工藝。房屋建筑施工現(xiàn)場情況十分的復(fù)雜，要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件，發(fā)揮現(xiàn)場管理的主觀能動(dòng)性，確保人財(cái)物得到最佳的配置，發(fā)揮一加一大于二的效果，建立多重高效的溝通渠道和方式，能使基層人員的意見快速的到達(dá)管理層面，使管理人員可以及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

4、結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的專業(yè)性管理工作，進(jìn)度與質(zhì)量都是建筑工程項(xiàng)目管理工作開展過程中所必須控制的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)有效的技術(shù)手段和相應(yīng)的管理策略，實(shí)現(xiàn)保證建筑工程的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程的施工進(jìn)度，使建筑可以盡早的投入使用。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】土建工程；施工進(jìn)度；施工管理

中圖分類號(hào)：V552文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

近年來，由于土建工程的不斷壯大，施工進(jìn)度的控制與施工管理問題得到了人們的廣泛重視。雖然一些企業(yè)在此方面取得了一定的成績，但在實(shí)際的施工過程中依然存在一些問題和不足需要改進(jìn)的地方，在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的新時(shí)期，加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的控制與施工管理的運(yùn)用，對我國土建工程有著重要意義。

二、土建工程與施工進(jìn)度管理概述

土建工程是土木工程和建筑工程的總稱,是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計(jì)劃、建造和維修的生產(chǎn)活動(dòng)和工程技術(shù)?，F(xiàn)時(shí)一般的土建工程項(xiàng)目包括:房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等.。過去曾經(jīng)將一切非軍事用途的民用工程項(xiàng)目歸類入本類,但隨著工程科學(xué)日益廣闊,不少原來屬于土建工程范圍的內(nèi)容都己經(jīng)獨(dú)立成科。施工進(jìn)度管理主要是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期求編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并以此作為管理的目標(biāo),對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查,對照,分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差,采取有效措施,調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃,排除干擾,保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。

三、進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

我們必須把保證施工進(jìn)度的思想貫穿于工程建設(shè)的始終。施工進(jìn)度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關(guān)系，所以在進(jìn)行安排施工進(jìn)度的過程中要全面的考慮影響其正常進(jìn)行的因素。土建工程能夠在計(jì)劃內(nèi)完工，這不僅和一個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)有直接的關(guān)系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)競爭力有很大的關(guān)系。所以我們必須對土建工程中的施工進(jìn)度的控制重視起來，對于可能引起工程不能按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的各種因素都要事先考慮周全，對于施工過程中的突發(fā)事件也要及時(shí)有效的解決，保證工期正常進(jìn)行。施工期限的延長會(huì)使工程的資金投入增加，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加是十分不利的。

四、影響進(jìn)度控制的因素

1、人為因素的影響

人作為各種社會(huì)活動(dòng)的策劃和指揮者對于土建工程項(xiàng)目的施工具有主導(dǎo)性作用。首先策劃、指揮、傳達(dá)、實(shí)施、檢查和監(jiān)督等在施工階段各方面任務(wù)的執(zhí)行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進(jìn)度控制的因素之一。各組織和各部門的協(xié)調(diào)和配合如果沒有默契，將會(huì)影響到整個(gè)施工進(jìn)度。所以，只要在預(yù)測到這些問題存在的前提下提高人員的經(jīng)驗(yàn)和人員隨機(jī)應(yīng)變的能力，才能減少對工程施工進(jìn)度控制的影響。

2、施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境的影響包括地理環(huán)境和天氣的影響。施工環(huán)境作為最不可預(yù)測也是最不穩(wěn)定的因素，以及施工環(huán)境給工程項(xiàng)目施工帶來的影響一般都是即時(shí)性的。比如不可避免的洪澇災(zāi)害、泥石流、地震和崩塌的地質(zhì)災(zāi)害，包括暴風(fēng)雨、雷雨閃電等自然氣候?yàn)?zāi)害都對工程的施工會(huì)造成影響。自然災(zāi)害對工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質(zhì)量的保證，必須要做好預(yù)防和應(yīng)急措施，盡量避免和減少損失以及對進(jìn)度的影響。

3、人員技術(shù)的影響

工程項(xiàng)目施工過程中對施工人員的技術(shù)有著一定要求。如果施工人員的技術(shù)不到家，實(shí)踐操作不熟練，缺乏常識(shí)，會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。管理人員的管理技術(shù)能力差，處理問題和解決事情的能力不到位，也會(huì)導(dǎo)致對施工的管理和指導(dǎo)失誤，導(dǎo)致工期延期等后果。

4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。否則，在材料的進(jìn)購上，人員工資的發(fā)放和機(jī)械修理費(fèi)用等費(fèi)用的開銷里，無法得到流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。資金的影響對于建筑施工企業(yè)來說是個(gè)大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度影響程度很大。

五、強(qiáng)對土建工程施工進(jìn)度的控制措施

1、構(gòu)建土建工程施工目標(biāo)管理體系

從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)出發(fā)，對于土建施工中的管理目標(biāo)必須進(jìn)行明確，建立總目標(biāo)，并對相關(guān)進(jìn)度控制人進(jìn)行落實(shí)責(zé)任，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表，以滿足土建工程施工中各項(xiàng)施工計(jì)劃和施工環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序開展。

2、強(qiáng)化對土建施工進(jìn)度報(bào)告制度建設(shè)

施工進(jìn)度報(bào)告制度的建立，對于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，通過組織相應(yīng)的施工會(huì)議，對土建施工中遇到的工程變更、設(shè)計(jì)變更，以及審核等事宜，要進(jìn)行及時(shí)的討論并作出相應(yīng)的施工安排。需要說明的是，在對施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，要從原因上給予及時(shí)分析，并協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方，以及審核方進(jìn)行交底會(huì)審，增強(qiáng)對事前控制的有效性。

3、強(qiáng)化對施工進(jìn)度的任務(wù)調(diào)度效率

土建施工因其涉及的范圍廣，單位多，在時(shí)間上、空間上容易出現(xiàn)交叉施工，為此，在對施工進(jìn)度調(diào)度上，要進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，從土建施工的實(shí)際進(jìn)度和施工中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，采取必要的措施來加強(qiáng)對土建施工中各單位施工進(jìn)度的有效保護(hù)，促進(jìn)其施工秩序的正常開展。

4、編制途徑資源需求計(jì)劃

土建工程施工需要建立在必要的土建資源之上，如施工材料的進(jìn)場，施工機(jī)械的到位，施工試驗(yàn)的開展等，為此，在組織施工材料的計(jì)劃時(shí)，從土建工程的預(yù)算中進(jìn)行制定詳細(xì)的計(jì)劃，強(qiáng)化各施工單位主觀因素的積極性，做好各類施工材料充足、準(zhǔn)時(shí)到位。

5、對土建施工合同及條款的明確

加強(qiáng)對土建工程的合同管理，明確施工工期，以及延期等責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格審查施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，對于土建施工出現(xiàn)的延誤工期的問題要給予嚴(yán)格的處理，并對導(dǎo)致土建施工進(jìn)度的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救或預(yù)處理方案。

六、對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)

要對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象：三是對所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。

對于土建工程施工進(jìn)度的管理和控制，既要注重制度建設(shè)，更要從施工的溝通和配合中來充分調(diào)動(dòng)各施工單位的積極性，并在施工檢查和調(diào)整中，制定合理的施工計(jì)劃，對于出現(xiàn)的施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的偏差，要積極尋找原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取必要的措施，推動(dòng)土建施工進(jìn)度有效執(zhí)行。

七、結(jié)束語

通過對土建工程施工進(jìn)度的控制與施工管理的問題分析，進(jìn)一步明確了工程施工進(jìn)度的控制與施工管理在建筑工程應(yīng)用中的方向。因此，在土建工程領(lǐng)域的后續(xù)發(fā)展中，要不斷提高施工進(jìn)度的控制與施工管理的技能，確保人們生活的有序進(jìn)行，促進(jìn)土建工程領(lǐng)域的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]萬瑞霞 淺談建筑工程施工進(jìn)度控制 甘肅科技 2010年

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關(guān)鍵詞：水利工程；進(jìn)度管理；影響因素；控制方法

我們都知道水利工程的建設(shè)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的一個(gè)重要的組成部分。其對于人們的日常生活起到了非常主要的作用。同時(shí)其還與國家的經(jīng)濟(jì)以及當(dāng)前社會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展，有著非常直接的聯(lián)系，可說這樣的一種聯(lián)系是密不可分的，他和當(dāng)前朝著穩(wěn)定與和諧的方向發(fā)展是有著非常直接的聯(lián)系的。因此，對水利工程進(jìn)行建設(shè)，并且完成相關(guān)的建設(shè)工作已變成了相關(guān)部門一定要去高度關(guān)注的主要問題。同時(shí)水利工程因?yàn)闀?huì)受到天氣還有地質(zhì)情況等多方因素的制約和影響。那么該怎么樣去對水利工程自身的施工進(jìn)度加以保障，強(qiáng)化水利工程自身的管理以及控制，其會(huì)對水利工程自身的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

1對水利工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的相關(guān)因素

對于水利工程進(jìn)度因素產(chǎn)生影響的因素有很多主要是相關(guān)單位和施工的資金以及施工設(shè)備還有環(huán)境條件等，在項(xiàng)目進(jìn)程里各自有著不同的制約力。使用有效的方式對對各種因素的控制加以實(shí)現(xiàn)，使得項(xiàng)目的進(jìn)度等速度獲得提升，使其能夠?qū)λこ痰恼w建設(shè)獲得提升。下面是對水利工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的相關(guān)因素的分析：

1.1各個(gè)單位參與項(xiàng)目建設(shè)上產(chǎn)生的影響

對于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響的單位屬于施工的承包單位。實(shí)際上，只要和項(xiàng)目建設(shè)有聯(lián)系，其工作進(jìn)展就會(huì)對施工的進(jìn)度造成影響。所以施工的進(jìn)度上只需對施工承包單位不充分進(jìn)行考慮，對相關(guān)單位的進(jìn)度影響程度產(chǎn)生影響。所以需充分的對在調(diào)度的調(diào)度里需充分的操縱時(shí)間產(chǎn)生影響。

1.2營運(yùn)資金對于建設(shè)進(jìn)度造成的影響

如果想要使得水利工程保持正常的施工，其主要的條件是還是施工企業(yè)自身。充分的資金需要對建筑設(shè)備以及工程原材料加以保障，整體的采購可以使得項(xiàng)目的進(jìn)行獲得合理的發(fā)展，并且有關(guān)的支出成本可以保證工程資金保持合理的流動(dòng)，從而使得整體項(xiàng)目進(jìn)度獲得提升。

1.3施工條件對于施工進(jìn)度造成的影響

由于技術(shù)要求高，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)高，水利工程對施工環(huán)境要求高。溫濕度控制也是影響項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。在環(huán)境因素，氣候變化和雨，雪等自然因素的影響對項(xiàng)目有一定的影響。突發(fā)氣候天氣以及惡劣天氣條件的整體描述是對水利工程進(jìn)展產(chǎn)生影響的主要因素。

1.4施工技術(shù)的工程進(jìn)度

施工單位保障施工方法上的選擇，項(xiàng)目部本身的技術(shù)實(shí)力，管理能力可以去會(huì)對施工的進(jìn)度造成影響，并且還可以對施工的進(jìn)度還有使用的及時(shí)性以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及施工設(shè)計(jì)造成非常大的影響還有沖擊，施工人員自身的操作規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，以及施工方式的熟練程度，管理人員自身整體能力等相關(guān)的技術(shù)因素，都會(huì)對施工進(jìn)度造成最為直接的影響。

2進(jìn)度控制原理

2.1動(dòng)態(tài)控制原理

施工進(jìn)度在施工開始前確定。實(shí)際進(jìn)展將與項(xiàng)目開始時(shí)的計(jì)劃進(jìn)展一致。然而，隨著項(xiàng)目進(jìn)展，工程材料的價(jià)格和一些其他因素發(fā)生變化，施工進(jìn)度可能會(huì)改變，計(jì)劃偏差的進(jìn)度，或快或慢。這必須是偏差分析的原因，然后采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砀倪M(jìn)，使兩者相互融合。但是，這種狀態(tài)正在進(jìn)行中，將隨時(shí)改變，所以這種調(diào)整的狀態(tài)應(yīng)該繼續(xù)到項(xiàng)目完成，然后項(xiàng)目控制的進(jìn)度處于動(dòng)態(tài)控制狀態(tài)。

2.2系統(tǒng)原理

（1）建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃系統(tǒng)。施工前，對于項(xiàng)目準(zhǔn)備的施工進(jìn)度，從總體到地方，從年度計(jì)劃到周計(jì)劃，內(nèi)容從粗到細(xì)，應(yīng)該有一個(gè)完整的計(jì)劃。項(xiàng)目控制層的進(jìn)度由層分解，具體實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際實(shí)施過程中，要去從最小的程序單元去進(jìn)行開始，然后逐步實(shí)現(xiàn)，從而完成整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的控制。（2）施工進(jìn)度實(shí)施組織體系。項(xiàng)目啟動(dòng)后，各部門將按照計(jì)劃中的控制目標(biāo)。從人員的部署，設(shè)備的選擇，材料的運(yùn)輸，都按照計(jì)劃執(zhí)行規(guī)范。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理，和人員，以及組長和所有施工人員組成一個(gè)完整的組織體系。（3）施工進(jìn)度控制組織體系。在項(xiàng)目過程中，將有一個(gè)專門的部門和人員來檢查項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。不同項(xiàng)目模塊對不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，然后對數(shù)據(jù)的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將其匯總為數(shù)據(jù)，最后將實(shí)際運(yùn)行條件和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，然后進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過程中，每個(gè)人進(jìn)行合理的分工和職責(zé)的分配，形成一個(gè)有機(jī)整體，確保項(xiàng)目計(jì)劃完成。

3水利工程施工進(jìn)度控制的方式

為了保證水利工程的質(zhì)量，有關(guān)部門的工作人員要有序地規(guī)劃、組織、監(jiān)督、管理和控制水利工程的建設(shè)。以最少的人力、資源、資金以及其他投入去對最大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)利益加以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，有關(guān)的部門好需要使用相關(guān)的措施，加強(qiáng)水利管理和控制的建設(shè)進(jìn)度。

3.1制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度表

水利建設(shè)時(shí)間表是水利建設(shè)進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有在進(jìn)行施工的時(shí)候科學(xué)適宜的保障施工的進(jìn)度才有很好的指導(dǎo)意義，有關(guān)部門需要具體施工建設(shè)的基礎(chǔ)上對可能產(chǎn)生的多種因素時(shí)間表進(jìn)行考慮。水利工程施工進(jìn)度可將整個(gè)進(jìn)度和工程進(jìn)度分為兩個(gè)部分，整體進(jìn)度可分為若干小時(shí)間段，使施工人員參照施工的計(jì)劃周期進(jìn)行相關(guān)的任務(wù)。

3.2完善水利建設(shè)技術(shù)

水利工程相關(guān)的施工技術(shù)不僅會(huì)對水利工程自身的施工進(jìn)度造成非常主要的影響，同時(shí)還會(huì)對水利工程自身的質(zhì)量以及人們平日的生活產(chǎn)生不同程度的影響。水利工程本身的建設(shè)技術(shù)在水利工程建設(shè)上也有著十分積極的用處。有關(guān)的部門應(yīng)加強(qiáng)施工人員在技術(shù)上的培訓(xùn)，積極的去對施工人員的技術(shù)水平給予適當(dāng)?shù)奶嵘瑫r(shí)相關(guān)的部門還需對高層水利建設(shè)技術(shù)人員進(jìn)行引進(jìn)，按照科技發(fā)展情況更新水保護(hù)施工方式以及施工的技術(shù)，保障工程的進(jìn)度，從而對工程質(zhì)量加以提升。

3.3加強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)，提高管理水平

建筑企業(yè)為了提高施工進(jìn)度的整體競爭力，應(yīng)對項(xiàng)目的管理進(jìn)行綜合控制。通過教育培訓(xùn)手段，加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)，努力提高施工人員的經(jīng)營能力，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。使建設(shè)企業(yè)按照合同期限的規(guī)定完成任務(wù)，全面提升企業(yè)管理水平為建設(shè)經(jīng)濟(jì)增長提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4提高施工合同進(jìn)度和安全管理

水利建設(shè)項(xiàng)目簽訂了施工進(jìn)度合同，是確保施工單位按時(shí)交付合同。因此施工單位不能忽視施工合同管理的進(jìn)度，在最初進(jìn)行施工的時(shí)候，水利建設(shè)單位以及施工單位將在事故施工中，然后按照施工強(qiáng)度在建設(shè)施工期轉(zhuǎn)移期保留相關(guān)空間，使得施工單位可以安裝時(shí)間進(jìn)行施工。另外，建筑單位和建筑企業(yè)也應(yīng)該明確雙方的合同義務(wù)和義務(wù)，避免爭議。水利工程質(zhì)量雖然比較重要，可是施工安全更加的重要，水利工程應(yīng)該將質(zhì)量的施工作為根本，安全第一的質(zhì)量安全制度。假如水利建設(shè)在出現(xiàn)施工安全事故的時(shí)候，尤其是可能出現(xiàn)延誤的施工進(jìn)度，嚴(yán)重使得施工延誤的時(shí)間被延長。因此，水利建設(shè)單位還要做好施工安全教育培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)還有施工標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)安全措施的施工和運(yùn)行等相關(guān)工作，堅(jiān)決杜絕疲勞施工，非標(biāo)準(zhǔn)施工等。

4結(jié)束語

針對水利工程來說，施工進(jìn)度直接對其是不是可以快速的完成投入和使用產(chǎn)生影響，并且還對與企業(yè)盈利與建筑企業(yè)自身的整體形象還有發(fā)展信譽(yù)有著很大影響。因此水利工程管理人員必須積極的進(jìn)行好施工之前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，保障施工項(xiàng)目以及相關(guān)的方案還有施工進(jìn)度設(shè)計(jì)與現(xiàn)場的考察，同時(shí)還需要對有關(guān)的施工材料以及施工所使用到的設(shè)施有一定的了解，使得施工的進(jìn)度能夠獲得保障。然后在進(jìn)行施工時(shí)候還需要對施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，嚴(yán)格的對施工期相關(guān)步驟加以管理，方式在進(jìn)行施工水利工程施工的時(shí)候產(chǎn)生意外的情況，比如逾期或者是出現(xiàn)問題，必須的時(shí)候需要對調(diào)項(xiàng)目的期限進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞: 市政工程; 進(jìn)度管理; 進(jìn)度控制

Abstract: The four major contents of engineering project management for construction progress management, quality management, cost management and safety management. Among them, the quality is the foundation, the cost is the key, security is security, progress is the core, and the core is the control of progress schedule management. This paper starts from the concept of construction schedule management, analyzes the main aspects of work of municipal engineering construction schedule management and control, presents the municipal engineering construction schedule management and control measures.

Key words: municipal engineering; project management; schedule control

中圖分類號(hào): TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，由于建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度管理與控制的要求，施工方是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要的參與方，施工項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，而且還直接影響工程質(zhì)量和成本。因此，施工進(jìn)度管理要在保證工程質(zhì)量的前提下，全面分析影響施工進(jìn)度的因素，采取行之有效的控制措施，確保施工進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

1 施工進(jìn)度管理概述

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

施工進(jìn)度管理控制是對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。項(xiàng)目工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，在工程施工三大目標(biāo)控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進(jìn)度是中心。由此可見，進(jìn)度控制的地位非同一般。應(yīng)該而且必須給予重視。因此，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，特別是在施工中對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決定因素。

2 市政工程施工進(jìn)度管理與控制的主要工作環(huán)節(jié)

施工進(jìn)度管理與控制的主要任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施過程，是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志之一。進(jìn)度控制人員按照動(dòng)態(tài)控制原理，編制進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施的過程中對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃安排進(jìn)行對比，分析產(chǎn)生的偏差，最后通過采取有效的措施維持原計(jì)劃的正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的資源需求計(jì)劃的編制

進(jìn)度管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的施工進(jìn)度計(jì)劃。與此同時(shí)，還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是指按進(jìn)度計(jì)劃的要求組織人力、物力、財(cái)力進(jìn)行施工的過程。

（1）收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。動(dòng)態(tài)跟蹤的主要工作是及時(shí)收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、可靠，不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。

（2）加工處理進(jìn)度數(shù)據(jù)

對收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理的目的是為了與計(jì)劃進(jìn)度作比較，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

（3）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，其目的是為了確定設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)之間是否產(chǎn)生了偏差，再通過采用贏得值法等工具得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的糾偏

（1）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，為了采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，必須深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。

（2）研究是否對后續(xù)工作和總工期造成影響

在明確進(jìn)度偏差原因后，要研究進(jìn)度偏差是否會(huì)對后續(xù)工作和總工期造成影響，以及是否應(yīng)采取調(diào)整的措施。

（3）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，可以從與合同相關(guān)的因素如：關(guān)鍵工作、工期允許變化、工序所對應(yīng)資源最小等方面入手詳細(xì)分析后進(jìn)行。

2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

在采取進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，以確保要求的進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。在新的計(jì)劃產(chǎn)生時(shí)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行執(zhí)行并對執(zhí)行的情況繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)測。

3 市政工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

實(shí)施施工進(jìn)度管理控制的主要是為了有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，避免各利益相關(guān)方無端的干擾，促進(jìn)質(zhì)量和成本管理。施工進(jìn)度管理控制的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

3.1 組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，首先應(yīng)重視建立健全項(xiàng)目管理組織體系，在該體系中應(yīng)設(shè)有專門的部門和符合進(jìn)度控制資格的專人進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作。另外，進(jìn)度控制工作包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，可以采取會(huì)議的方式，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的組織設(shè)計(jì)。

3.2 管理措施

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同及風(fēng)險(xiǎn)管理等都是進(jìn)度管理控制管理措施所需要的。隨著信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)運(yùn)用到進(jìn)度控制管理當(dāng)中不僅提高了進(jìn)度信息的透明度，而且促進(jìn)了進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各利益方的協(xié)同工作。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對施工工序帶來問題，都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

3.3技術(shù)措施

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線和方案的不同會(huì)對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，因此在設(shè)計(jì)方案工作的前期，應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)和施工工程進(jìn)度兩者的關(guān)系進(jìn)行深入的分析，尤其是在進(jìn)度滯后的情況下，考慮是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響以及是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。實(shí)際中最常使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃檢查施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃在工作中又被分解，我們要制定的工程計(jì)劃大多包含總控制進(jìn)度計(jì)劃、階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。另外，估計(jì)工期也比較關(guān)鍵，可以根據(jù)分項(xiàng)的工時(shí)消耗情況與資源配置情況綜合得出。這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)是制定工期進(jìn)度計(jì)劃最重要的依據(jù)。

3.4其他措施

工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。

4結(jié)束語

作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，進(jìn)度管理與控制穿于項(xiàng)目實(shí)施的決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營期等項(xiàng)目全生命周期，它與質(zhì)量、成本、安全有著密切的關(guān)聯(lián)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，要結(jié)合組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)四項(xiàng)措施，持續(xù)地進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查分析、調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，在確保工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]宋敏生.工程管理中施工進(jìn)度管理分析[J].建材與裝飾,2012,(06):140-141.

篇9

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；進(jìn)度；計(jì)劃；控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。

1 現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容與特點(diǎn)

1.1 現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)場施工管理主要包括施工作業(yè)管理、施工、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投人，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

1.2 建設(shè)工程現(xiàn)場階段的特點(diǎn)

工程建設(shè)施工階段是施工單位根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和審定后的施工圖，運(yùn)用各種施工方法、手段完成某項(xiàng)工程實(shí)體的過程。其特點(diǎn)主要可概括為如下方面：

⑴資金投放量最大。伴隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。

⑵暴露問題最多。根據(jù)設(shè)計(jì)，把工程項(xiàng)目實(shí)體“做出來”是施工階段要完成的根本任務(wù)。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及有關(guān)的準(zhǔn)備工作做得如何全部要接受施工階段主動(dòng)或被動(dòng)的檢驗(yàn)，各項(xiàng)目工作中存在的問題在施工過程中會(huì)大量的暴露出來。在施工階段如果不能妥善處理這些問題，那么工程項(xiàng)目總體質(zhì)量就難以保證，工程進(jìn)度就會(huì)拖延，投資就會(huì)失控。

⑶持續(xù)時(shí)間長、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)。施工階段是項(xiàng)目建設(shè)各階段中持續(xù)時(shí)間最長的階段。時(shí)間長，則內(nèi)、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時(shí)，施工階段具有更明顯的動(dòng)態(tài)性。比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財(cái)力、物力的投入并在不同的時(shí)問、空間進(jìn)行流動(dòng)；承包單位之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等。

2 施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

2.1 施工階段的進(jìn)度管理

項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制。根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過檢查調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。二是通過組織平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段調(diào)整。

2.2 影響工程進(jìn)度的因素分析

對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

⑴對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

⑵項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。

⑶不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

⑷施工階段進(jìn)度控制的技術(shù)措施。在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要生產(chǎn)要素，是否對一技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

3 施工工期動(dòng)態(tài)管理

鑒于高層建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必須合理地安排各工序施工計(jì)劃，采取動(dòng)態(tài)的控制管理方針，以有效地確保本工程按期完工。

3.1 采用科學(xué)的進(jìn)度控制方法

⑴按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，從而確?？刂乒?jié)點(diǎn)能如期實(shí)現(xiàn)。

⑵按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的現(xiàn)實(shí)。

⑶制定雨天措施，將雨天影響進(jìn)度的可能降到最低。認(rèn)真關(guān)注本地的天氣情況，做好雨前措施，合理安排工作。

⑷按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度和周進(jìn)度計(jì)劃。

3.2 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

⑴工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工合同的工期要求，編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定的工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

⑵在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性認(rèn)真的推敲。

⑶工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)。

3.3 強(qiáng)化施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作。

⑴建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

⑵堅(jiān)持每周定期召開一次工程會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

⑶各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)。

4 結(jié)束語

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

[參考文獻(xiàn)]

[1]任永杰.目前建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）.

篇10

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；編制；依據(jù)；步驟；準(zhǔn)備工作

Abstract: the construction progress plan is engineering construction and guide the engineering construction of the important technical and economic documents, is the unit construction organization design is an important part of. Its task is according to the basic principles of construction, according to the selected construction scheme, construction sequence in time and to make arrangements to a minimum of human and financial resources, ensure to finish the prescribed time limit for a project of qualified unit project product. To understand the content of the construction progress, function task, type and other related knowledge in order to better prepare for construction progress plan, so as to really ensure the construction progress in engineering practical guiding importance of application. This paper firstly analyzes the importance of project schedule planning, and then focuses on the construction progress planning points, including the basis of preparation, preparation steps and construction schedule of the said method, this paper discusses the left after construction construction schedule management measures.

Keywords: construction progress; Prepare; Basis; Steps; Preparation work

中圖分類號(hào)：TQ639.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的重要性

工程施工進(jìn)度計(jì)劃是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)地重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供地設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。

進(jìn)度控制是施工階段的重要內(nèi)容，是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心，直接影響到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。工期控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要途徑，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項(xiàng)目施工中的主要內(nèi)容之一，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要有效途徑。

編好施工進(jìn)度計(jì)劃不僅能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是克服和避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的合理有效途徑。在工程的施工中，一定要對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保工程的施工有序，防止施工進(jìn)度流于形式。施工進(jìn)度是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保障有力措施。

工程施工進(jìn)度編制的要點(diǎn)

（一）把握施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)

1、項(xiàng)目的工程承包合同

合同中有關(guān)工期的規(guī)定是確定工期值的基本依據(jù)；合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

2、項(xiàng)目施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)

這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)的基礎(chǔ)。

3、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

4、現(xiàn)場施工條件的資料

包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候、環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況、輔助生產(chǎn)能力等。

材料和設(shè)備供貨計(jì)劃

如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備的供貨計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

（二）明確施工進(jìn)度的編制步驟

劃分施工過程計(jì)算工程量確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量確定各施工過程的施工天數(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案施工進(jìn)度計(jì)劃的檢察、調(diào)整、優(yōu)化形成最終進(jìn)度計(jì)劃。

第一步，劃分施工過程。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)首先按照施工圖和施工順序?qū)挝还こ痰母魇┕み^程列出，項(xiàng)目包括從準(zhǔn)備工作到交付使用的所有土建、設(shè)備安裝工程，將其逐項(xiàng)填入表中工程名稱欄內(nèi)。對控制進(jìn)度計(jì)劃,其劃分可較粗，列出分部工程即可；對實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，其劃分需較細(xì)，特別是對主導(dǎo)工程和主要分部工程，要求更應(yīng)詳細(xì)具體，以提高計(jì)劃的精確性，便于指導(dǎo)施工。如現(xiàn)澆工程可先分為柱澆筑、梁澆筑等項(xiàng)目，然后還應(yīng)將其分為支模、扎筋，澆筑混凝土、養(yǎng)護(hù)、拆模等項(xiàng)目。

第二步，計(jì)算工程量。工程量的計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行。若已有預(yù)算文件且采用的定額和項(xiàng)目劃分又與施工進(jìn)度一致，可直接利用預(yù)算工程量，若有某些項(xiàng)目不一致，則應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目欄的內(nèi)容計(jì)算。計(jì)算時(shí)要注意以下問題：一是各項(xiàng)目的計(jì)算單位，應(yīng)與采用的定額單位一致，以便計(jì)算勞動(dòng)量、材料、機(jī)械臺(tái)班時(shí)直接利用定額。二是要結(jié)合施工方法和滿足安全技術(shù)的要求，如土方開挖應(yīng)考慮坑（槽）的挖土方法和邊坡穩(wěn)定的要求。三是要按照施工組織分區(qū)、分段、分層計(jì)算工程量。

第三步，確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)。根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的工程量Q，計(jì)算各過程的勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)P。若S，H 分別為該分項(xiàng)工程的產(chǎn)量定額和時(shí)間定額，則有：P=Q/S（工日、臺(tái)班）或P=QH（工日、臺(tái)班）。利用上式計(jì)算時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到定額項(xiàng)目過細(xì)或某些施工過程定額又未列入，這時(shí)可將定額作適當(dāng)擴(kuò)大，采用綜合定額或類似項(xiàng)目的定額。

第四步，確定各施工過程的施工天數(shù)。單位工程各施工過程作業(yè)天數(shù)T可根據(jù)安排在該過程的每班工人數(shù)或機(jī)械臺(tái)班數(shù)n和每天工作班數(shù)b按下式計(jì)算：

T=P/nb

式中，P為完成某分項(xiàng)工程需要的勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)。工作班制一般采用一班制。因其能利用自然光照，適宜于露天和空中交叉作業(yè)，有利于安全和工程質(zhì)量。在特殊情況可采用二班制或三班制作業(yè)以加快施工進(jìn)度，充分利用施工機(jī)械。對某些必須連續(xù)施工的過程或由于工作面狹窄和工期限定等亦可采用多班制作業(yè)。在安排每班勞動(dòng)人數(shù)時(shí)，須考慮最小勞動(dòng)組合、最小工作面和可供安排的人數(shù)。

第五步，編制施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案。首先，找出并安排控制工期的主導(dǎo)分項(xiàng)工程，然后安排其余分項(xiàng)工程，并使其與主導(dǎo)分部工程最大可能平行進(jìn)行或最大限度搭接施工。其次，在主導(dǎo)分部工程中，先安排主導(dǎo)分項(xiàng)工程，然后安排其余分工程，并使進(jìn)度與主導(dǎo)分項(xiàng)工程同步而不致影響主導(dǎo)分項(xiàng)工程的展開。再次，在安排其余分部工程時(shí)，應(yīng)先安排影響主導(dǎo)工程進(jìn)度的施工過程，后安排其余施工過程。最后，所有分部工程都按要求初步安排后，單位工程施工工期就可直接從橫道圖右半部分起止日期求得。

第六步，施工進(jìn)度計(jì)劃的檢察、調(diào)整、優(yōu)化。施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案確定后，要對單位工程限定工期、施工期間勞動(dòng)力和材料均衡度、機(jī)械負(fù)荷情況、施工順序是否合理、主導(dǎo)工序是否連續(xù)及是否有誤等進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)有違上述各點(diǎn)中某一點(diǎn)或幾點(diǎn)時(shí)，要進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)調(diào)整某一施工過程的時(shí)間安排時(shí)，必須注意對其余分項(xiàng)工程的影響。通過調(diào)整，在工期能滿足要求的前提下，使勞動(dòng)力、材料需要量趨于均衡，主要施工機(jī)械利用率比較合理。

第七步，形成最終進(jìn)度計(jì)劃。不同專業(yè)的工程，同一專業(yè)的不同工程，其施工進(jìn)度計(jì)劃各不相同。施工進(jìn)度計(jì)劃具有單件性，因此，設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)工程的特點(diǎn)技術(shù)上和組織上的要求以及施工方案等進(jìn)行研究，不可拘泥于某種僵化的程序。然而從許多大的方面，施工進(jìn)度計(jì)劃的確定也具有許多共性，在通過判別與調(diào)整（或優(yōu)化）完成后，就可繪制正式的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖來付諸于實(shí)施。

（三）掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法

1、橫道圖

最常見且普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。橫道圖的形式如下圖所示。

橫道圖

2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法，并可利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析計(jì)算。

在實(shí)際施工過程中，應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用，即在應(yīng)用計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的管理

（一）做好施工準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工是及其復(fù)雜的過程，如果之前沒有充分的準(zhǔn)備好施工階段的工作，很有可能就會(huì)出現(xiàn)停工待料、延長工期、施工秩序混亂等等。這種種方面都會(huì)影響進(jìn)度的控制，進(jìn)而造成了成本的損失。因此在施工前需要做好施工準(zhǔn)備工作：

1、數(shù)據(jù)收集

認(rèn)真分析和評估該工程的預(yù)算和商業(yè)價(jià)值，同時(shí)要做好物資準(zhǔn)備，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，選擇專業(yè)人員進(jìn)行材料采購，堅(jiān)持貨買三家的原則，對施工機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行維護(hù)和維修，使機(jī)械設(shè)備在工作中沒有后顧之憂。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)人員依照工程的現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)情況，合理的設(shè)計(jì)出符合和適宜人們可以共享的工程藍(lán)圖，并要及時(shí)做出審查和修改，盡量減少工程建設(shè)中出現(xiàn)的誤差。

3、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、擁有責(zé)任心和積極性的施工隊(duì)伍，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍不僅可以提高施工進(jìn)度，而且對施工的成本、質(zhì)量同樣都是達(dá)標(biāo)完成。

還有一些預(yù)防環(huán)境因素的準(zhǔn)備，一些季節(jié)性和施工水電的準(zhǔn)備，做到面面俱到，保證在人力、物力、財(cái)力方面都要得到完善的部署，這樣為后來施工階段的建設(shè)和工程進(jìn)度打穩(wěn)了基礎(chǔ)。

（二）對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促實(shí)施和管理

在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素：如水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境以及交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況、輔助生產(chǎn)能力等。這些種種原因都會(huì)使工程進(jìn)度變得緩慢。因此我們必須抓好幾個(gè)重點(diǎn)：

1、建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)

工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。

做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃

各層的技術(shù)管理人員要對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，來保證施工人員準(zhǔn)確無誤的建設(shè)。

3、做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作

施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。

4、經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況

跟蹤檢查是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

（三）培養(yǎng)員工的進(jìn)度意識(shí)

企業(yè)要建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對員工的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的灌輸和實(shí)踐能力的培訓(xùn)，并建立考核和獎(jiǎng)罰制度，定期對管理人員進(jìn)行知識(shí)和操作的考核，確保每一個(gè)管理人員都要有進(jìn)度控制的意識(shí)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，而一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，必然要有責(zé)任感的管理人員。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)。只有正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在不影響工程質(zhì)量的前提下，在合理的成本控制范圍內(nèi)，如期的完成工程，這也是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。

結(jié)語

綜上，工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)好人、財(cái)、物、時(shí)、空，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。這就需要編制詳實(shí)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對工程的各個(gè)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并采取措施實(shí)施強(qiáng)有力的進(jìn)度管理，使工程項(xiàng)目管理有序高效，進(jìn)而保證整個(gè)工程的進(jìn)度，為施工企業(yè)贏得更多的利益。

參考文獻(xiàn)

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