導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇成本控制問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞 成本管理 成本控制 成本目標(biāo) 成本分析

經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須要有可持續(xù)的盈利能力，成本控制可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大。

一、企業(yè)成本控制的重要性

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中各種影響成本的因素以及條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理的核心環(huán)節(jié)是成本控制，加強(qiáng)成本控制對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

（一）成本控制有助于企業(yè)全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)成本主要分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用兩大類(lèi)。產(chǎn)品成本針對(duì)某一特定的產(chǎn)品對(duì)象，包括直接制造成本和間接制造成本；期間費(fèi)用沒(méi)有確指到具體產(chǎn)品對(duì)象，包括銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損失。產(chǎn)品成本于產(chǎn)品銷(xiāo)售后計(jì)入當(dāng)期損益，期間費(fèi)用于發(fā)生當(dāng)期計(jì)入當(dāng)期損益。成本涉及企業(yè)的全體員工和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，企業(yè)要進(jìn)行成本控制，就需要不斷完善各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度，并加以嚴(yán)格執(zhí)行，從而全面提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）成本控制有助于企業(yè)提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)通過(guò)成本控制，降低產(chǎn)品成本，在售價(jià)不變的情況下可以提高銷(xiāo)售毛利率，增加企業(yè)利潤(rùn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)可以憑借低成本優(yōu)勢(shì)，降低銷(xiāo)售價(jià)格，增加銷(xiāo)售量，提高市場(chǎng)占有率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)可以增加研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加特色服務(wù)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）成本控制有助于企業(yè)提升創(chuàng)新水平

企業(yè)通過(guò)成本控制提高了盈利水平，可以相應(yīng)提高員工工資和福利水平，留住并吸引更多人才，最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)創(chuàng)新水平，企業(yè)通過(guò)制度創(chuàng)新提高企業(yè)管理水平、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷研究開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本控制范圍小，參與人員少

目前，大部分企業(yè)成本控制僅重視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，主要針對(duì)直接材料、直接人工這兩大類(lèi)成本項(xiàng)目，而忽視了產(chǎn)品投產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃等成本實(shí)施前的規(guī)劃性控制，以及產(chǎn)品生產(chǎn)完成后的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品配送和客戶(hù)服務(wù)等方面的成本控制，即沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施控制，這樣成本控制范圍小，不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)成本管理和成本信息的需求。此外，企業(yè)中大部分普通員工成本控制意識(shí)淡薄，認(rèn)為成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員的事情，與自己無(wú)關(guān)，企業(yè)中參與成本控制的人員少，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了成本控制效果。

（二）成本控制目標(biāo)選擇不科學(xué)

成本控制的關(guān)鍵是選擇合適的成本標(biāo)準(zhǔn)，由于企業(yè)有歷史成本信息，缺少其他成本信息，導(dǎo)致很多企業(yè)采用歷史成本作為成本控制的目標(biāo)，但歷史成本只是前期已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本，不一定是合理的必要的成本，歷史成本可能不適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，沒(méi)有反映行業(yè)成本水平，用歷史成本作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)是不科學(xué)的，將不能達(dá)到成本控制的目的。有些企業(yè)為追求低成本，將成本標(biāo)準(zhǔn)定得很低，只能通過(guò)偷工減料，降低產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)，這樣最終將失去顧客，導(dǎo)致企業(yè)倒閉，這種成本控制目標(biāo)也是不科學(xué)的。

（三）成本信息傳遞不暢通

企業(yè)沒(méi)有建立有效的信息溝通制度，不能將相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部各管理級(jí)次、責(zé)任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間，以及企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人、客戶(hù)、供應(yīng)商等有關(guān)方面之間進(jìn)行及時(shí)有效的溝通和反饋，成本信息傳遞不暢通，部分員工為了一己私利侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這些都會(huì)增加企業(yè)成本。

此外，隨著計(jì)算機(jī)的普及，各企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)電算化，提高了會(huì)計(jì)核算效率，但生產(chǎn)調(diào)度、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、庫(kù)存管理、人力資源管理等大多各自獨(dú)立，沒(méi)有建成有機(jī)的信息管理系統(tǒng)，達(dá)到資源共享，各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本信息不能及時(shí)傳遞，造成財(cái)務(wù)成本核算滯后，成本信息失真，影響成本分析質(zhì)量，使成本難以控制。

（四）成本控制制度不健全，控制方法落后

很多企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失，沒(méi)有建立有效的不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)審批控制制度、預(yù)算制度、信息與溝通制度、績(jī)效考評(píng)控制制度等，成本控制缺少制度保障，物資采購(gòu)價(jià)格虛高、質(zhì)量不合格，物資領(lǐng)用浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)成本居高不下。同時(shí)，不少企業(yè)成本控制方法落后，不進(jìn)行成本分析，不清楚哪些成本是可以控制的，成本控制不起作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策

篇2

（一）企業(yè)成本控制觀念落后

由于成本控制屬于較為新興的事物，大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本控制沒(méi)有一個(gè)清晰全面的認(rèn)知，對(duì)其認(rèn)知存在一定的誤區(qū)，導(dǎo)致成本控制的作用無(wú)法充分有效的發(fā)揮。企業(yè)成本控制的觀念較為落后，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是無(wú)法深入全面了解成本控制的內(nèi)涵；二是認(rèn)為成本控制就是對(duì)成本進(jìn)行壓縮；三是沒(méi)有明確劃分成本控制的職責(zé)。

1.無(wú)法深入全面了解成本控制的內(nèi)涵

一般而言，成本控制的內(nèi)容涉及到許多方面，如財(cái)力成本、人力成本以及物資成本等。但是部分企業(yè)無(wú)法深入全面了解成本控制的對(duì)象，對(duì)其對(duì)象的理解存在偏差，導(dǎo)致成本控制的作用無(wú)法充分有效發(fā)揮出來(lái)。

2.將成本控制理解為壓縮成本

一般而言，成本控制并不僅僅是對(duì)成本進(jìn)行一味壓縮，對(duì)企業(yè)的各種消耗加以減少，而指的是認(rèn)真核實(shí)企業(yè)成本的構(gòu)成內(nèi)容，對(duì)不必要的開(kāi)支進(jìn)行科學(xué)合理減少和壓縮，以此實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。但是部分企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)知不夠全面，將其片面理解為壓低成本，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.沒(méi)有明確劃分成本控制的職責(zé)

企業(yè)要想有效控制成本，企業(yè)的高層不僅要能充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，企業(yè)的員工也必須要能夠?qū)ζ溆星逦恼J(rèn)知。部分企業(yè)認(rèn)為成本控制是部門(mén)或員工的事情，對(duì)成本控制的全員性特點(diǎn)不加重視，從而降低了企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量。

（二）缺乏完善的成本控制制度

對(duì)于傳統(tǒng)的成本控制而言，其主要是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制以及事后控制加以重視，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本不可控，成本控制制度不完善的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.成本核算內(nèi)容不完善

部分企業(yè)在計(jì)量資產(chǎn)時(shí)，往往對(duì)成本核算內(nèi)容計(jì)算不夠全面。企業(yè)的特殊資產(chǎn)，如土地資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)利益，但是由于其不能精確測(cè)量，往往無(wú)法將其充分反映在資產(chǎn)負(fù)債表上。此外，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分包括知識(shí)資源，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本應(yīng)包括知識(shí)資源的消耗。但是企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)中，沒(méi)有將知識(shí)資源納入到產(chǎn)品成本中，而在管理費(fèi)用的核算中加入其消耗，無(wú)法與時(shí)展相適應(yīng)，導(dǎo)致成本核算內(nèi)容缺乏完善性。

2.企業(yè)的成本管理參與度不高

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于追求收入指標(biāo)、產(chǎn)量產(chǎn)值的完成，而忽視成本管理控制，企業(yè)認(rèn)為利潤(rùn)、成本以及收入是由財(cái)務(wù)算出，成本控制的意識(shí)較為淡薄，增收節(jié)支及節(jié)能降耗的自覺(jué)性不高。此外，由于缺乏成本考核和控制，出現(xiàn)“工資侵蝕利潤(rùn)”以及“生產(chǎn)不計(jì)成本”現(xiàn)象，導(dǎo)致成本失去控制，會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。一般而言，企業(yè)應(yīng)該是成本管理的主體，但是有些企業(yè)對(duì)參與成本管理的積極性不高，僅僅是以相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)為依據(jù)加以執(zhí)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成企業(yè)化和日?；某杀竟芾?。企業(yè)只有對(duì)成本進(jìn)行自我管理，才能對(duì)自身產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)加以有效提高，從而增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.企業(yè)內(nèi)部成本控制與預(yù)測(cè)機(jī)制缺乏實(shí)效性

對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行編制的重要依據(jù)就是成本的預(yù)測(cè)，企業(yè)通過(guò)成本預(yù)測(cè)，能夠?qū)ξ磥?lái)成本的變動(dòng)趨勢(shì)加以有效掌握，并能夠全面系統(tǒng)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有利因素和不利因素。這樣能夠?qū)Τ杀緵Q策的局限性以及片面性加以有效避免，提高成本管理人員的自覺(jué)性，有效提高成本控制的水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的成本控制管理水平也有所提高。企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，不能僅對(duì)成本進(jìn)行事后計(jì)算分析，必須要將事前對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，從而降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效策略

（一）企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變成本管理的觀念

1.有效體現(xiàn)人本特色

企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，必須要樹(shù)立人本特色的觀念，有效體現(xiàn)出管理的人本特色。企業(yè)要向全體人員宣傳成本意識(shí)教育，促使全體人員能夠參與到成本管理中，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工成本管理的積極性。首先企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，在成本管理中有效突出人本的特色，提高員工成本管理的能力。其次企業(yè)可以建立人才培訓(xùn)體系，設(shè)立專(zhuān)職的責(zé)任部門(mén)，有效制定教育培訓(xùn)計(jì)劃制度，并使員工能夠在崗鍛煉，有效提高其成本管理的知識(shí)和技能。最后企業(yè)可以有效建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境，如建設(shè)物質(zhì)環(huán)境、心理環(huán)境以及政策環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題可以由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，取得成績(jī)可以屬于科技人員，這樣能夠有效改善人才的生活和工作的環(huán)境，保證其潛能的充分發(fā)揮。

2.有效樹(shù)立成本系統(tǒng)管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須要樹(shù)立成本系統(tǒng)管理的理念，全面系統(tǒng)分析企業(yè)成本管理的方法、內(nèi)容以及對(duì)象，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，要有效樹(shù)立成本效益的觀念，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求，確保產(chǎn)品具有完善的服務(wù)功能以及較高的品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，企業(yè)進(jìn)行的是由成本管理活動(dòng)，都必須要以成本效益觀念為前提條件，對(duì)比分析“產(chǎn)出”和“投入”，確保成本的合理性以及必要性，在一定條件內(nèi)創(chuàng)造出更多的使用價(jià)值，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）建立完善的成本控制管理制度

企業(yè)要想建立完善的成本控制管理制度，必須要加強(qiáng)成本的核算管理，有效實(shí)行定額管理和成本預(yù)算。

1.強(qiáng)化成本核算管理

企業(yè)在強(qiáng)化成本核算管理時(shí)，首先要對(duì)材料消耗控制加以強(qiáng)化，事前控制用料計(jì)劃的審批管理，建立材料檔案管理制度，分析考核材料的實(shí)際和計(jì)劃耗用，并加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。其次有效控制間接成本費(fèi)用，如不合理的銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用，并對(duì)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格審批，從而有效控制成本。最后企業(yè)可以對(duì)工資薪酬的控制管理進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)崗位進(jìn)行合理編制，從而有效控制勞動(dòng)力的投入。

2.實(shí)行定額管理和成本預(yù)算管理

一般而言，成本定額管理主要是通過(guò)對(duì)成本的各項(xiàng)消耗加以控制，有效降低成本，其是最為有效的成本管理方式。企業(yè)在實(shí)行成本定額控制時(shí)，可以與獎(jiǎng)懲和職責(zé)考核加以有效結(jié)合，確保成本管理能夠落實(shí)到實(shí)處。如在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)了損壞和丟失的情況，相關(guān)人員需要另寫(xiě)申請(qǐng)單，得到相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)之后才能進(jìn)行處理，這樣能夠避免浪費(fèi)，有效降低成本。此外，企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，可以建立成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，定期調(diào)整成本的零基預(yù)算，充分發(fā)揮出成本管理的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

篇3

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；成本控制；經(jīng)營(yíng)管理

[中圖分類(lèi)號(hào)] F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

一、引言

企業(yè)成本控制是指以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理為對(duì)象，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制，即通過(guò)制訂一系列與成本相關(guān)的制度和政策，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本進(jìn)行調(diào)節(jié)，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本按照是否根據(jù)業(yè)務(wù)量變動(dòng)可以劃分為變動(dòng)成本、固定成本和混合成本。變動(dòng)成本是指單位成本不變，成本總額與業(yè)務(wù)量呈正比例變化的成本；固定成本是指成本總額在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變，單位成本與業(yè)務(wù)量呈反比例變化的成本；混合成本是指兼有變動(dòng)成本和固定成本的性質(zhì)，成本總額隨著業(yè)務(wù)量增加而增加，但不是呈正比例變化的趨勢(shì)。通常情況下，企業(yè)進(jìn)行成本控制主要是從變動(dòng)成本和混合成本入手，不斷降低成本，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。

（一）成本控制的意義

1.成本控制有利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著我國(guó)財(cái)務(wù)法律法規(guī)與國(guó)際接軌，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)條件下，要發(fā)展壯大，獲得可持續(xù)發(fā)展，除了增加企業(yè)資本實(shí)力，加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)信息化水平，更應(yīng)提高企業(yè)管理水平。成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)通常面臨著買(mǎi)方市場(chǎng)，因此，加強(qiáng)成本控制和管理，對(duì)于提高企業(yè)利潤(rùn)水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，有著重要的意義。

2.成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通常為企業(yè)價(jià)值最大化，因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、外部環(huán)境復(fù)雜的情況下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須通過(guò)增加收入和降低成本這兩條途徑提高經(jīng)濟(jì)效益。降低成本，就是要節(jié)約企業(yè)資源，將企業(yè)成本費(fèi)用降到最低，以增加利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.成本控制是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的前提條件。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)注重預(yù)測(cè)和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)成本控制，有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常有序發(fā)展。

（二）成本控制方法

1.價(jià)值鏈成本控制法。是指以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為分析起點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行橫向價(jià)值鏈分析，以確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)自身成本進(jìn)行控制。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可以根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立情況，將各個(gè)活動(dòng)劃分為互相關(guān)聯(lián)的價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)相對(duì)獨(dú)立，具有自身的價(jià)值，同時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)有效的價(jià)值并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高或者為企業(yè)帶來(lái)潛在收益。另外，價(jià)值鏈成本控制法不僅指企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的成本控制，還包括與企業(yè)外部活動(dòng)相關(guān)的成本控制，例如，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、售后服務(wù)等。

2.成本效益分析控制法。主要是指對(duì)企業(yè)項(xiàng)目和工程的成本控制方法，整個(gè)項(xiàng)目和工程從可行性分析到竣工最終到服務(wù)期滿(mǎn)各項(xiàng)成本費(fèi)用總和。包括：研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用，包括建造生產(chǎn)線(xiàn)、試制產(chǎn)品、批量生產(chǎn)等費(fèi)用；維修和存儲(chǔ)費(fèi)用，包括建造倉(cāng)庫(kù)等；日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，包括培訓(xùn)費(fèi)用、意外損失等。應(yīng)按階段對(duì)相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)資金時(shí)間價(jià)值和相關(guān)率，按照現(xiàn)值或者終值進(jìn)行分析和控制。

3.產(chǎn)品周期成本控制法。是指在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)，從產(chǎn)品研發(fā)階段開(kāi)始，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、規(guī)劃、生產(chǎn)、售后等各階段，每個(gè)階段按照成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品周期，對(duì)于各個(gè)階段所消耗的原材料、低值易耗品和廢品進(jìn)行計(jì)劃和跟蹤，對(duì)各階段進(jìn)行成本管理和控制。

4.作業(yè)成本法。是指按照作業(yè)作為動(dòng)因，將企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程劃分為作業(yè)，把間接成本和直接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)成本進(jìn)行控制和管理，以作業(yè)消耗資源為指導(dǎo)思想，拓寬成本計(jì)算范圍，使產(chǎn)品的成本更加準(zhǔn)確。作業(yè)成本法涉及到成本動(dòng)因、質(zhì)量管理、零庫(kù)存、價(jià)值鏈等多門(mén)學(xué)科，建立優(yōu)化的增值標(biāo)準(zhǔn)，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理兩方面對(duì)作業(yè)成本和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)作業(yè)成本控制。

二、企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

（一）成本控制制度不健全

成本管理和控制制度不成體系，可操作性不強(qiáng)，沒(méi)有可靠的考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，部分企業(yè)生產(chǎn)流程不合理不科學(xué)，生產(chǎn)成本過(guò)高，生產(chǎn)效率低，企業(yè)成本控制效果得不到有效評(píng)價(jià)和考核，某些部門(mén)和崗位即使企業(yè)成本控制效果不佳，甚至成本浪費(fèi)也沒(méi)有和績(jī)效掛鉤，對(duì)于成本控制的實(shí)際效果沒(méi)有實(shí)際的獎(jiǎng)懲措施。

（二）成本管理范圍狹窄

部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制和管理時(shí)，僅一味的強(qiáng)調(diào)成本的降低，或者較為注重企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽略了根據(jù)產(chǎn)品生命周期對(duì)成本的控制過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程以外的經(jīng)營(yíng)過(guò)程例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究階段、產(chǎn)品后期維護(hù)和售后階段的成本控制不夠重視；部分企業(yè)忽略了對(duì)企業(yè)上游供應(yīng)商的采購(gòu)成本和下游客戶(hù)的服務(wù)成本管理，僅將重點(diǎn)停在了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈；部分企業(yè)較為重視本期利益，關(guān)注短期利潤(rùn)，而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展較為忽略，因此成本管理更注重短期效應(yīng)，忽視了成本效益原則。

（三）成本管理信息失真

部分企業(yè)成本核算方式不科學(xué)，成本管理信息失真的信息還普遍存在。部分企業(yè)無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，導(dǎo)致成本信息不精確、不完整的情況存在。成本管理信息失真直接導(dǎo)致成本管理基礎(chǔ)不可靠，導(dǎo)致成本無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、制訂成本預(yù)算計(jì)劃，無(wú)法加強(qiáng)成本控制的執(zhí)行。因此，對(duì)于成本基礎(chǔ)管理信息的搜集，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息的溝通，亟待解決。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的建議和措施

（一）強(qiáng)化成本控制觀念

首先，企業(yè)管理者應(yīng)從戰(zhàn)略層面上樹(shù)立成本管理觀念，對(duì)企業(yè)成本控制流程進(jìn)行分析和研究，結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)面臨的外部環(huán)境判斷市場(chǎng)動(dòng)向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立成本控制機(jī)制。其次，企業(yè)管理者應(yīng)幫助員工樹(shù)立成本控制理念，讓他們都認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，成本控制貫穿企業(yè)每個(gè)崗位。另外，企業(yè)應(yīng)不斷更新成本管理的思想和觀念，提高成本控制的水平。

在樹(shù)立成本控制觀念的同時(shí)，應(yīng)注重成本效益原則。即不將短期成本降低作為成本控制的唯一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度關(guān)注成本控制。例如，企業(yè)通過(guò)引入新技術(shù)可以?xún)?yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，則引入新技術(shù)的成本有助于幫助提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)增加產(chǎn)品成本，增加產(chǎn)品新功能能夠有效提高市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)銷(xiāo)售收入；企業(yè)通過(guò)固定資產(chǎn)投入能夠增加產(chǎn)品通過(guò)率，降低產(chǎn)品次品率，雖然可能增加企業(yè)成本，但是能夠提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。上述投入或者支出雖然在短期內(nèi)可能導(dǎo)致企業(yè)成本增加，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，都體現(xiàn)了成本控制的成本效益原則，有利于增加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立完善的成本控制體系

企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制制度，并將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與內(nèi)部控制制度相結(jié)合，建立健全的成本控制體系。企業(yè)應(yīng)按照分級(jí)管理，將企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)流程和部門(mén)崗位劃分為不同的成本管理單位，明確各個(gè)崗位的職能職責(zé)，細(xì)化成本管理責(zé)任，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中全方位體現(xiàn)成本控制的原則，保證成本控制的科學(xué)性和合理性；評(píng)價(jià)考核方面，應(yīng)明確各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的成本控制義務(wù)和責(zé)任，要求各個(gè)職責(zé)均按照成本控制要求執(zhí)行，并對(duì)成本控制執(zhí)行效果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)于成本控制執(zhí)行效果好的部門(mén)和人員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）優(yōu)化成本核算方法

首先是成本管理應(yīng)該與經(jīng)營(yíng)管理同步，成本管理的地位不應(yīng)該只是徘徊在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的下游而應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)首要考慮的因素，并且應(yīng)該貫穿于公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，真正做到進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)也在進(jìn)行著成本控制。其次是對(duì)成本的全過(guò)程進(jìn)行控制也需要對(duì)企業(yè)的收入活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，在此運(yùn)用收益成本比或者成本收益比等這些相對(duì)指標(biāo)，試圖將收入調(diào)節(jié)與成本控制巧妙的融為一體。最后是建立成本管理體系并且使其有序循環(huán)，從預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、實(shí)施再到監(jiān)督、核算、分析、考核，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到完備，并且確保其可以有序的運(yùn)作。

（四）實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制

成本控制活動(dòng)就應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即全面或全過(guò)程成本控制。其基本內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)階段的成本控制；產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制；材料采購(gòu)、供應(yīng)階段的成本控制；生產(chǎn)階段的成本控制；銷(xiāo)售階段的成本費(fèi)用控制。要運(yùn)用定量分析法和定性分析法預(yù)測(cè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求以及目標(biāo)利潤(rùn)并制定成本方案，采用有效策略保證所采購(gòu)的物質(zhì)的價(jià)格成本最低化，采用先進(jìn)的工藝，提高材料的利用率和工作效率，建立激勵(lì)機(jī)制和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，制定合理的服務(wù)價(jià)格和售后服務(wù)管理制度等等。

四、結(jié)論

企業(yè)成本控制是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的重要管理內(nèi)容，有利于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。針對(duì)我國(guó)企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化成本控制觀念，樹(shù)立成本效益意識(shí)，建立健全的成本控制體系，優(yōu)化成本核算方法，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

篇4

關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目、成本控制、方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，效益為先。房屋建筑工程施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞的關(guān)鍵因素。特別在建筑工程微利和競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，要想贏得生存和發(fā)展，必須重視成本管理，否則難以生存。本文從分析房建工程施工成本控制的內(nèi)容和存在問(wèn)題入手，提出了房建施工成本控制的思考和建議。

一、房建工程成本控制中存在的問(wèn)題

1、缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系。房建施工和其它的工程一樣，成本管理和控制工作貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程。然而，在實(shí)際工作中，很多房建施工企業(yè)雖然非常重視成本管理，但缺乏規(guī)范的成本管理體系，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)成

本管理，所以成本管理一直處于失控狀態(tài)。

2、設(shè)計(jì)變更發(fā)生成本增大。在施工過(guò)程中，房建工程因?yàn)橄绕谠O(shè)計(jì)的小完善，在施工中小斷變化設(shè)計(jì)，往往造成施工單位的施工材料和施工計(jì)劃不斷變換，超出預(yù)算，甚至因?yàn)楦淖冊(cè)O(shè)計(jì)，還要改變已經(jīng)施工的部分，由此帶來(lái)了人工費(fèi)和材料費(fèi)的浪費(fèi)。

3、不按合同付款現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于合同的不斷變更，再加上各類(lèi)應(yīng)扣款、保修款等，使一些施工企業(yè)對(duì)資金掌控不及時(shí)、不到位，等到結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)超付了資金，這樣一來(lái)，后續(xù)工作十分被動(dòng)。無(wú)法準(zhǔn)確掌握房建施工中的最新動(dòng)態(tài)成本。

4、由于種種原因，大多數(shù)企業(yè)只能等到房建工程完工后才能核算出實(shí)際成本，對(duì)于房建施工中，隨時(shí)出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)成本狀況難以掌控。也沒(méi)有辦法及時(shí)糾正施工過(guò)程中成本失制中的問(wèn)題，等到施工結(jié)束了才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，已經(jīng)晚矣。

5、對(duì)于建筑材料的價(jià)格變動(dòng)把握小準(zhǔn)。目前房建工程大多采取甲方供材料的合作方式，在材料采購(gòu)過(guò)程中由于涉及到的廠商、材料種類(lèi)、型號(hào)、報(bào)價(jià)、優(yōu)惠幅度、價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)際應(yīng)用效果等各類(lèi)信息非常龐大，目前手工管

理模式根本無(wú)法隨時(shí)掌握各類(lèi)材料的最新動(dòng)態(tài)，也難以在各項(xiàng)目之問(wèn)共享這方面的資料，導(dǎo)致在材料采購(gòu)過(guò)程難以準(zhǔn)確作出正確的判斷。

二、優(yōu)化建筑工程成本控制的對(duì)策方法

優(yōu)化建筑工程成本控制的對(duì)策方法在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)在成本控制上的不足之處，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展要有一個(gè)明確的方向，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)需要做好哪些工作；在成本控制中，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本控制是貫穿整個(gè)工程始終的，是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終的，并不是只有工程項(xiàng)目中才有成本控制，在企業(yè)發(fā)展的其他方面也是需要做好成本控制的，就建筑工程項(xiàng)目的成本控制而言，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)全面的系統(tǒng)的工程，是在各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好的工程，需要企業(yè)有一個(gè)全面清醒的認(rèn)識(shí)。

全方位做好成本控制說(shuō)的是企業(yè)要對(duì)建筑工程的成本控制有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)和理解，注重各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本控制，如在施工階段要做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，做好對(duì)能源材料的管理工作；在設(shè)計(jì)階段注意新技術(shù)和新工藝的運(yùn)用可以減少能源和材料的消耗，降低材料成本，成本控制在建筑工程中是一個(gè)系統(tǒng)的工程，是要從工程項(xiàng)目的投標(biāo)招標(biāo)開(kāi)始的，再接著到設(shè)計(jì)階段與施工階段，最后到竣工階段的決算，這些環(huán)節(jié)都要做好成本的控制，在每個(gè)環(huán)節(jié)中，仔細(xì)分析出其中企業(yè)做得還不到位的地方，在哪些地方需要改進(jìn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上考慮問(wèn)題，一點(diǎn)一點(diǎn)一步一步做好工作，這樣就能促進(jìn)建筑工程降低造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是整個(gè)環(huán)節(jié)中最為重要的工作，而建筑企業(yè)又往往容易忽視現(xiàn)場(chǎng)的成本控制，現(xiàn)場(chǎng)的成本控制: 第一，對(duì)于人員的管理上，要讓每一個(gè)人都能夠在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，做出一番成績(jī)；第二，材料和能源的管理上!施工材料是整個(gè)施工環(huán)節(jié)中成本最高的，大約占到了30%，所以合理利用材料和能源是非常必要的，每一個(gè)人都要有節(jié)約材料的意識(shí)，在工作中盡量做到將材料最大限度的利用; 第三，機(jī)械設(shè)備的管理上!良好的機(jī)械設(shè)備是可以減少能源和材料的消耗的，所以在現(xiàn)場(chǎng)的管理中對(duì)于機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行合理的維護(hù)，使得機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)因?yàn)槟承┕收隙斐赡茉床牧系南倪^(guò)大。

四、施工階段的成本風(fēng)險(xiǎn)

施工階段的成本風(fēng)險(xiǎn)施工階段是工程建設(shè)的一個(gè)重要階段，是將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體的主要階段。在這一階段中，建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)代表的素質(zhì)、監(jiān)理人員素質(zhì)都直接影響工程質(zhì)量、工期以及工程成本。如負(fù)責(zé)某大型水利工程主體工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理公司監(jiān)理部在崗人數(shù)為150 人，僅有23人具有監(jiān)理資質(zhì)，5名總監(jiān)和副總監(jiān)中，只有3人具有總監(jiān)資格。同時(shí)，工程項(xiàng)目建設(shè)需耗費(fèi)大量資金，沒(méi)有合理的資金使用計(jì)劃，資金籌集和使用不相協(xié)調(diào)，就難以保證資金及時(shí)到位；或因貸款過(guò)早而多償付利息，提高了工程成本；或欠缺資金而拖延工程。

重視資金的時(shí)間價(jià)值，貸款時(shí)間的長(zhǎng)短與建設(shè)期利息支出貸款總額控制是決定建設(shè)貸款利息多少的主要因素。建設(shè)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)是貸款總額受到的影響，建設(shè)單位資金籌集決策確定建設(shè)資金來(lái)源，決定貸款時(shí)間長(zhǎng)短是建設(shè)周期和資金到位時(shí)間。因此，建設(shè)單位需對(duì)各環(huán)節(jié)的資金理順管理，以控制投資額與節(jié)約，主要目是提高資金使用效果，做好工程進(jìn)度與資金支出預(yù)測(cè)與資金收入預(yù)測(cè)，使資金的籌集與使用相協(xié)調(diào)，降低工程成本與減少貸款利息。

工程永恒的話(huà)題是加強(qiáng)控制、嚴(yán)把工程變更關(guān)變更，也是工程建設(shè)項(xiàng)目始終要面對(duì)的問(wèn)題，承包商扭虧或贏利也提供良好機(jī)會(huì)。因此，加強(qiáng)合同管理在工程建設(shè)過(guò)程中很重要，還應(yīng)做好對(duì)增加工程的管理與變更。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和修改，建立良好的簽證管理制度，控制工程變更的有利措施是杜絕虛假或不必要的簽證。此外，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案變更應(yīng)根據(jù)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，降低不必要的投資，更多考慮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，且在新增設(shè)計(jì)部分應(yīng)在不改變?cè)泄δ艿那疤嵯隆?/p>

五、竣工階段的成本控制

工程成本控制的最后階段是竣工階段的成本控制，核實(shí)增減成本項(xiàng)目工作量是控制的關(guān)鍵，防止工作量不合理增加。工程變更材料進(jìn)行審核，使審核后的結(jié)算應(yīng)根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證與限額成本對(duì)口，并控制在概算以?xún)?nèi)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審核，實(shí)踐證明，一般情況下，經(jīng)審核后的施工單位編制與工程結(jié)算的結(jié)算約相差 10％，有的高達(dá)20％。因此，起到關(guān)鍵的作用的是竣工階段的成本控制。

總之，對(duì)建設(shè)工程的成本控制是規(guī)避工程成本風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵，而建設(shè)工程的成本控制是一項(xiàng)全過(guò)程、系統(tǒng)工程是全階段，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工決算貫穿于全過(guò)程。因此，需要充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮人的潛能、充分調(diào)動(dòng)是建設(shè)單位為了有效控制工程造價(jià)，增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)施全階段的成本控制。這樣，工程建設(shè)項(xiàng)目投資成本方可得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

加強(qiáng)房建施工成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在房建工程施工中，加強(qiáng)成本管理和控制，不僅能夠提高房建工程質(zhì)量，而且可以節(jié)約施工企業(yè)的成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。為此，展開(kāi)房建施工成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)； 成本控制； 面臨的問(wèn)題； 解決辦法

一、制造企業(yè)的成本控制

（一）制造企業(yè)的特點(diǎn)

1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造都是按照一定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格進(jìn)行，這樣產(chǎn)成品才能各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，這也為機(jī)械化制造、智能制造創(chuàng)造了可能。

2.系統(tǒng)化管理

制造企業(yè)的系統(tǒng)化管理使企業(yè)內(nèi)部之間及企業(yè)內(nèi)部與外部緊密聯(lián)系，人力、物力、財(cái)力協(xié)調(diào)運(yùn)行，資源得到有效整合，高管把握全局制造企I才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.流程化管理

制造企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)相互獨(dú)立各司其職，為使各部門(mén)提高工作效率就需要進(jìn)行流程化管理使企業(yè)資源共享、信息快速傳遞，各部門(mén)之間相互合作與監(jiān)督才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

以廣東惠州比亞迪汽車(chē)有限公司為例，主營(yíng)汽車(chē)電池半成品生產(chǎn)的制造，其生產(chǎn)模式完全符合制造企業(yè)的特點(diǎn)，生產(chǎn)的電池嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、系統(tǒng)化流程化管理。這主要表現(xiàn)在以下方面，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：車(chē)間生產(chǎn)機(jī)械化由工人和儀器設(shè)備配合作業(yè)，生產(chǎn)線(xiàn)上有機(jī)器人協(xié)助工作實(shí)現(xiàn)了智能制造。在機(jī)械化程度高的情況下更有利于進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)的電池規(guī)格一致，若有工序出現(xiàn)差錯(cuò)儀器能檢測(cè)到，不良品由工人和機(jī)器共同維修，不能維修的報(bào)廢。電池對(duì)重量規(guī)格要求較高，每一道工序產(chǎn)線(xiàn)下都會(huì)進(jìn)行稱(chēng)重，處處體現(xiàn)著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。系統(tǒng)化管理：例如從員工的入職到上崗，人事部、財(cái)務(wù)部、車(chē)間管理部門(mén)密切配合，各部門(mén)之間信息傳遞迅速，同時(shí)做到了流程化管理有效提高了工作效率。

二、制造企業(yè)成本控制過(guò)程中面臨的問(wèn)題

（一）人工成本控制問(wèn)題

1.讓工人的合法權(quán)益得到保障，制造企業(yè)用人單位也切實(shí)履行了勞動(dòng)合同法，這使得人工成本逐漸上升。信息化時(shí)代的到來(lái)、工人自我意識(shí)的覺(jué)醒使廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代一去不復(fù)返。很多招聘員工困難的制造企業(yè)往往與中介機(jī)構(gòu)合作，在勞動(dòng)力缺少的季節(jié)企業(yè)因要達(dá)到客戶(hù)要求的生產(chǎn)量往往花費(fèi)很多人工成本。

2.一般的制造企業(yè)用人單位招聘工人為達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求往往忽略了自身企業(yè)實(shí)際工人需求量。制造企業(yè)的工人往往工作強(qiáng)度大，有的還對(duì)身體有損害，在一定程度上導(dǎo)致員工流動(dòng)性很大影響企業(yè)內(nèi)外穩(wěn)定性。此外，高薪聘請(qǐng)稀缺高端科技人才和高層管理人員也在一定程度上增加了人工成本。

（二）存貨成本控制問(wèn)題

1.原材料采購(gòu)方式不合理、盲目采購(gòu)。不能根據(jù)原材料質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查制定采購(gòu)計(jì)劃，不能根據(jù)預(yù)算和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)整。采購(gòu)過(guò)程中缺乏監(jiān)督，采購(gòu)人員因?yàn)樗嚼麜?huì)出現(xiàn)人情價(jià)、關(guān)系價(jià)現(xiàn)象導(dǎo)致原材料質(zhì)量不合格，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)人為加重材料成本的行為。

2.采購(gòu)量不科學(xué)、采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)。制造企業(yè)制定的生產(chǎn)計(jì)劃通常有很多不確定性，生產(chǎn)量往往通過(guò)訂單生產(chǎn)，在急需采購(gòu)時(shí)不能詳細(xì)制定采購(gòu)合同，往往處于被動(dòng)地位導(dǎo)致采購(gòu)費(fèi)用上升。

（三）環(huán)境成本控制問(wèn)題

1.落后的環(huán)境成本控制理念

先污染后治理的理念使環(huán)境成本控制如亡羊補(bǔ)牢，片面追求經(jīng)濟(jì)效益忽視環(huán)境效益，環(huán)境控制理念落后，粗放的成本管理理念使環(huán)境成本控制處于被動(dòng)地位，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境成本的有效控制。

2.環(huán)境成本核算難、成本控制方法不當(dāng)

（1）制造企業(yè)環(huán)境成本核算困難。制造企業(yè)環(huán)境成本包括內(nèi)部環(huán)境成本和外部環(huán)境成本，內(nèi)部環(huán)境成本是指制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)過(guò)程中發(fā)生的對(duì)環(huán)境造成不良影響已經(jīng)明確由企業(yè)承擔(dān)的費(fèi)用，包括排污費(fèi)，罰金。外部環(huán)境成本是指制造企業(yè)對(duì)外部環(huán)境造成污染后所產(chǎn)生的成本，不確定是否應(yīng)有企業(yè)承擔(dān)，計(jì)量困難表現(xiàn)在損害成本和間接經(jīng)濟(jì)效益之間，定量分析誤差值較大。

（2）成本控制方法不當(dāng)。對(duì)于環(huán)境成本控制我國(guó)的制造企業(yè)大多采用先污染后治理的事后控制模式，這種成本控制方法把治理污染的支出作為環(huán)境成本，很少企業(yè)對(duì)其造成的外部環(huán)境污染進(jìn)行治理從而形成社會(huì)負(fù)擔(dān)。若長(zhǎng)此以往政府會(huì)對(duì)企業(yè)征收排污費(fèi)和罰款，造成企業(yè)環(huán)境成本增加。

三、改善制造企業(yè)成本控制效果的對(duì)策

（一）應(yīng)對(duì)人工成本控制問(wèn)題的對(duì)策

1.合理招聘員工

企業(yè)用人單位在招聘工人時(shí)應(yīng)考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和員工的流失率，合理進(jìn)行規(guī)模性的員工招聘次數(shù)以減少人工成本。對(duì)在崗的工人職位進(jìn)行合理分配細(xì)化分工，必要時(shí)裁減冗員，但不能盲目進(jìn)行裁員，雖然制造企業(yè)對(duì)工人的技術(shù)含量要求不高，但培訓(xùn)員工熟悉工序及員工熟練進(jìn)行作業(yè)也需要適應(yīng)一段時(shí)間，新員工與老員工為企業(yè)創(chuàng)造的效益是不同的。

2.培養(yǎng)提拔工人

企業(yè)管理者應(yīng)注重培養(yǎng)和提拔長(zhǎng)期為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的基層工人，他們具有一定生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)也熟悉產(chǎn)線(xiàn)制造工序，在車(chē)間能有效進(jìn)行資源配置提升車(chē)間整體工作效率，培養(yǎng)和提拔他們也能對(duì)其他工人起到激勵(lì)作用。

3.革新制造技術(shù)和設(shè)備

革新制造技術(shù)和設(shè)備使流程化制造水平提高從根本上減少對(duì)人工制造的需求量，采用新技術(shù)新工藝制造技術(shù)以達(dá)到對(duì)人工成本的控制。

（二）應(yīng)對(duì)存貨成本控制問(wèn)題的對(duì)策

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑施工成本控制就是指，施工單位在施工項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用技術(shù)方法和管理手段，對(duì)費(fèi)用開(kāi)支和資源耗費(fèi)進(jìn)行合理的組織、計(jì)劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的各種偏差的一個(gè)系統(tǒng)工程。其主要目的是通過(guò)各種成本控制手段，用最少的支出取得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。

1、建筑施工成本控制的原則

無(wú)論是從縱向，還是橫向來(lái)看，建筑工程投標(biāo)、計(jì)劃、施工、竣工和結(jié)算的全過(guò)程，以及對(duì)人力、技術(shù)、物資等職能部門(mén)的管理，都需要成本實(shí)行成本控制。為此，施工單位必須高度重視成本控制，嚴(yán)格按照科學(xué)的管理原則來(lái)控制施工成本。

1.1、全面性原則

建筑工程成本控制涉及到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，不僅包含全過(guò)程的成本管理，也就是從成本預(yù)測(cè)到企業(yè)竣工結(jié)算各個(gè)部分，必須避免一般企業(yè)重視施工過(guò)程中控制，忽視成本事前、事后控制的不良做法；還包括對(duì)全員的成本管理，即成本管理不僅是成本管理人員的工作，所有參與者都必須有成本控制的意識(shí)。同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)成本管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作，避免各自為政；還包括全方位成本管理，也就是把控制成本的觀念滲透到施工管理、方法和技術(shù)等工作當(dāng)中。

1.2、明確責(zé)權(quán)利原則

建筑建設(shè)企業(yè)的各個(gè)職能管理部門(mén)必須嚴(yán)格按照各自管理的責(zé)任和權(quán)力對(duì)管理成本進(jìn)行科學(xué)控制。第一，要形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系，并對(duì)體系中的每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確界定。第二，給予其相應(yīng)的權(quán)力，使其充分有效地履行職責(zé)。第三，依據(jù)已經(jīng)完成工作的質(zhì)量，需要用一定的利益激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。

1.3、工期、安全和質(zhì)量成本同行原則

截至目前，一些建筑企業(yè)還沒(méi)有形成科學(xué)合理的成本目標(biāo)體系，對(duì)施工成本的管理控制仍然局限于狹義的降低資源成本上。例如，很多施工項(xiàng)目只對(duì)材料費(fèi)和人工費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用進(jìn)行成本控制，卻忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本、安全成本和工期成本。

1.4、動(dòng)態(tài)原則

由于在建筑施工過(guò)程中，內(nèi)外部因素時(shí)刻會(huì)發(fā)生變化，如現(xiàn)場(chǎng)工況、市場(chǎng)供應(yīng)條件改變等，都會(huì)對(duì)施工成本的控制增加難度。因此，在控制施工成本時(shí)，要時(shí)刻注意內(nèi)外各個(gè)因素的變化，根據(jù)其變化對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2、施工成本控制存在的問(wèn)題

2.1、組織管理問(wèn)題

建筑施工成本控制的組織管理問(wèn)題主要表現(xiàn)為：一是組織架構(gòu)不健全。建筑企業(yè)在實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、管理松散的問(wèn)題，機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多，不僅增加了管理成本，而且導(dǎo)致相互推卸責(zé)任，不利于內(nèi)部控制；二是人才保障不足。建筑施工企業(yè)一般是將工程施工和財(cái)務(wù)成本控制崗位分開(kāi)設(shè)置的。這就需要企業(yè)建立良好的溝通和配合機(jī)制，并且在員工培訓(xùn)過(guò)程中加強(qiáng)交叉性知識(shí)的培訓(xùn)。但絕大部分建筑施工企業(yè)缺乏既懂工程施工，又懂成本控制的專(zhuān)業(yè)人才，使企業(yè)不能建立良好的溝通和配合機(jī)制；三是激勵(lì)機(jī)制不健全。建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有很好地與工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)相結(jié)合，也沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工對(duì)成本控制的主觀能動(dòng)性。

2.2、成本控制制度問(wèn)題

目前，大部分建筑施工企業(yè)的成本控制制度覆蓋面較窄，沒(méi)有形成明確的分工和責(zé)任。并且大部分成本控制制度規(guī)定比較陳舊，很多都是出現(xiàn)問(wèn)題之后才進(jìn)行修改，成本控制制度具有滯后性。同時(shí)對(duì)成本預(yù)算的管理制度也不完善，一些建筑施工企業(yè)雖然建立預(yù)算制度，但內(nèi)容還不夠細(xì)化，并且工程項(xiàng)目預(yù)算主要是針對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本支出，沒(méi)有形成項(xiàng)目的全面預(yù)算控制制度。除此之外，內(nèi)部控制制度也存在不足，很多建筑施工企業(yè)還沒(méi)有建立起相互制約和控制的內(nèi)控制度，內(nèi)部控制環(huán)境較弱，相關(guān)的規(guī)定和辦法還不夠完善，內(nèi)部控制制度的有效性還有待提高。

2.3、成本控制流程問(wèn)題

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制流程方面存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是前期規(guī)劃階段成本控制不力，流程也不夠細(xì)化，部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)作性還不夠；二是設(shè)計(jì)階段成本控制不力。一些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中帶有一定的隨意性，使得建設(shè)工程項(xiàng)目工期延長(zhǎng)施工期間的費(fèi)用提高、人員成本增加，加大了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本；三是施工和結(jié)算階段成本控制不力。建筑施工企業(yè)在施工結(jié)算成本控制中缺少動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)合同變更、核算監(jiān)督等考慮不夠。

2.4、成本核算問(wèn)題

因?yàn)榇蟛糠纸ㄖ┕て髽I(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中偏重于工程施工，缺乏全過(guò)程的成本控制核算體系。目前，建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中的核算方法問(wèn)題主要表現(xiàn)為：一是會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題。在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一個(gè)工程項(xiàng)目可能涉及幾個(gè)部門(mén)，但如果將幾個(gè)部門(mén)的費(fèi)用歸集到一起，無(wú)法區(qū)分成本費(fèi)用的構(gòu)成，就無(wú)法科學(xué)地按照部門(mén)進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，也難以考核部門(mén)成本控制的績(jī)效。二是成本控制核算存在問(wèn)題。一些建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算僅達(dá)到靜態(tài)的成本控制水平，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制的作用，所以，建筑施工企業(yè)中的動(dòng)態(tài)成本控制制度也還有待建立和完善。

3、建筑施工成本控制對(duì)策

3.1、加強(qiáng)成本控制組織管理

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制組織管理存在的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本管理科、會(huì)計(jì)核算科、資金管理科、預(yù)算管理科等，還要把項(xiàng)目部與各部門(mén)平行，并由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，其他部門(mén)要密切配合工程部的工作。

3.2、推進(jìn)工程施工進(jìn)度

凡是根據(jù)時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,只要加快施工進(jìn)度、縮短施工周期，都會(huì)節(jié)省大量的施工成本。因此，為了降低施工成本，施工單位應(yīng)在保障工程質(zhì)量的前提下，不斷提高施工水平，合理安排施工時(shí)間，有效地推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，避免因工期太長(zhǎng)而造成人員、設(shè)備等方面的投資金額，如租賃費(fèi)、管理費(fèi)、人員工資等。

3.3、落實(shí)技術(shù)組織措施和技術(shù)措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，就是要走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵措施。一般情況下,項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前根據(jù)施工情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃,作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì),在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí),也可以按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí),并取得預(yù)期的效果,應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由施工技術(shù)人員定措施,材料人員供材料,現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行,財(cái)務(wù)成本員計(jì)算節(jié)約效果,最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條線(xiàn)。

運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，調(diào)正施工技術(shù)方案，降低材料消耗，加快工程進(jìn)度，達(dá)到降低施工綜合成本的目的。如在高層建筑施工中，采用模板早拆技術(shù)降低周轉(zhuǎn)材和模板的投入，采用附著式腳手架取代落地腳手架或懸挑腳手架可以降低腳手架費(fèi)用。

3.4、加強(qiáng)合同管理

在工程投標(biāo)中，為了能夠中標(biāo)，往往采用低價(jià)方式承攬工程，這就給建筑施工成本帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，應(yīng)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)合同，充分了解合同的內(nèi)容和要求，對(duì)其不利的條款，要認(rèn)真研究，并研究預(yù)測(cè)建筑材料的市場(chǎng)變化，制定出相應(yīng)對(duì)策，做好詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控策劃書(shū)，使項(xiàng)目部全體管理人員理清合同要求和施工工程中的風(fēng)險(xiǎn)控制辦法。例如：業(yè)主提出趕工要求或設(shè)計(jì)變更時(shí)，勢(shì)必會(huì)增加一定的成本支出，就要考慮在簽收出趕工要求或設(shè)計(jì)變更單時(shí)，將施工費(fèi)用、工期提出要求，確定現(xiàn)場(chǎng)簽證和費(fèi)用計(jì)價(jià)、工期索賠方式。

對(duì)專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目，在選擇施工隊(duì)伍過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行多方考察，簽訂分包合同時(shí)，將工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工等要求和責(zé)任劃分盡可能詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)工程施工過(guò)程的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行轉(zhuǎn)移，可以降低施工成本。

3.5、加強(qiáng)成本預(yù)算控制

要想加強(qiáng)施工成本預(yù)算控制，就應(yīng)強(qiáng)化成本控制理念以及完善成本控制體系。工程項(xiàng)目一定要成立一個(gè)分工確、責(zé)任到人的成本預(yù)算管理體系，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。建立成本預(yù)算控制的預(yù)警機(jī)制，可以有效的控制成本預(yù)算的執(zhí)行情況。如果支出金額超過(guò)成本的預(yù)算計(jì)劃，必須向預(yù)算管理部門(mén)提出申請(qǐng)，說(shuō)明支出金額超額的原因，當(dāng)理由不夠充分時(shí)，預(yù)算管理部門(mén)有權(quán)控制停止預(yù)算安排。

3.6、優(yōu)化成本控制核算方法

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制核算方法的不足，建筑單位必須改進(jìn)會(huì)計(jì)科目核算體系，針對(duì)會(huì)計(jì)科目簡(jiǎn)單、口徑粗放等問(wèn)題，進(jìn)行細(xì)化管理。同時(shí)，要實(shí)施動(dòng)態(tài)成本核算方法，也就是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，及時(shí)地調(diào)整成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工成本控制是一個(gè)細(xì)致、復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建設(shè)施工企業(yè)只有不斷完善成本控制制度，提高成本控制水平，才能將整個(gè)建筑工程的施工成本控制在合理范圍內(nèi)，是建設(shè)施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

1、問(wèn)題

1.1缺乏戰(zhàn)略性

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，多數(shù)建筑企業(yè)只重視項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果，習(xí)慣于事后進(jìn)行成本考核和評(píng)價(jià)，而忽略項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。這就完全違背了項(xiàng)目的“一次性”特征，即項(xiàng)目產(chǎn)生的結(jié)果是不可逆轉(zhuǎn)的，因此在現(xiàn)實(shí)的建筑工程管理中，施工企業(yè)面對(duì)項(xiàng)目的交付成果，可能是“一笑而過(guò)”，但更多的是“一聲嘆息”。項(xiàng)目成本控制的過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)自我完善的過(guò)程，在項(xiàng)目進(jìn)程中應(yīng)該對(duì)成本計(jì)劃與實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)地比較，分析偏差原因，找到恰當(dāng)?shù)募m偏措施，切實(shí)做到過(guò)程的監(jiān)控。

1.2缺乏實(shí)踐性

我國(guó)的建筑企業(yè)都具有雄心壯志，都希望企業(yè)能夠快速發(fā)展壯大，也比較注重制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的成本控制管理程序相對(duì)而言也比較完善。但是大部分企業(yè)都只是把“成本控制戰(zhàn)略”當(dāng)成一句墻上的標(biāo)語(yǔ)或者一個(gè)口號(hào)，在實(shí)際工作中，卻并沒(méi)有將成本控制程序真正當(dāng)作一項(xiàng)策略而認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒(méi)有必要的成本控制措施評(píng)估和改進(jìn)。成本控制戰(zhàn)略的發(fā)展，不僅是為了達(dá)到企業(yè)管理內(nèi)部控制制度的完善，更重要的是，要讓成本控制戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制達(dá)成現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)作用。

1.3成本控制制度不健全

一方面是由于成本控制責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對(duì)等，項(xiàng)目中的每個(gè)參與人員雖然能夠各司其職，但是項(xiàng)目管理人員并沒(méi)有將成本控制的責(zé)任下放到個(gè)人，相關(guān)施工人員缺少主動(dòng)成本控制責(zé)任意識(shí)。另一方面，雖然部分人員具有成本控制責(zé)任意識(shí)，但卻沒(méi)有足夠的權(quán)利來(lái)實(shí)施，即心有余而力不足，權(quán)責(zé)不對(duì)等導(dǎo)致成本控制無(wú)法真正落實(shí)。二是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有制定明確的成本控制效果的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工人員的積極性和主動(dòng)性，成本控制的實(shí)施可能就僅僅是形式和文本，無(wú)法真正落實(shí)到位。

1.4成本控制意識(shí)薄弱

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，施工人員往往只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的那一部分內(nèi)容，認(rèn)為成本控制與己無(wú)關(guān)，成本控制意識(shí)薄弱；項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)覺(jué)得他的工作內(nèi)容就是關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量是否得到保障、能否在給定工期內(nèi)完成項(xiàng)目的問(wèn)題以及項(xiàng)目資金是否到位的問(wèn)題，而項(xiàng)目成本的控制則認(rèn)為是項(xiàng)目當(dāng)中負(fù)責(zé)成本控制的人員或者是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任；技術(shù)人員則會(huì)認(rèn)為自己的任務(wù)是解決工程項(xiàng)目當(dāng)中的技術(shù)難題，保證技術(shù)的有效利用和工程質(zhì)量沒(méi)有任何問(wèn)題。表面上大家分工明確、各司其職，但實(shí)際并未將成本控制的目標(biāo)分解到項(xiàng)目過(guò)程中的相關(guān)人員，缺少成本控制的責(zé)任，違背了項(xiàng)目成本控制的全員性原則。

2、對(duì)策

2.1全過(guò)程成本控制

工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制直接影響到項(xiàng)目的盈利水平，甚至是企業(yè)的整體盈利水平，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從多方面進(jìn)行管控。主要包括投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、施工過(guò)程階段的成本控制和竣工驗(yàn)收階段的成本控制等四方面內(nèi)容。

投標(biāo)階段制：①投標(biāo)階段的成本控制。根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。②中標(biāo)以后的成本控制。中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。

施工準(zhǔn)備階段：①根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。②根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。③間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)（或業(yè)務(wù)人員）責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。

施工過(guò)程階段：①加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。②將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。③在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。④經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。⑤定期檢查各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。

竣工驗(yàn)收階段：①精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。②重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。③及時(shí)辦理工程結(jié)算。④工程保修期間，由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括費(fèi)用計(jì)劃），以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。

2.2全員成本控制

全員成本控制是指根據(jù)工程項(xiàng)目的組織形式將工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行一一分解，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)成員。它主要包括三方面內(nèi)容，即管理層成本控制責(zé)任、業(yè)務(wù)層成本控制責(zé)任和作業(yè)層成本控制責(zé)任等。

管理層：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的“項(xiàng)目成本責(zé)任中心”。它是整個(gè)控制體系的“神經(jīng)中樞”，是決策指揮機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。重視成本控制的有兩方面原因，一是因?yàn)槌杀局笜?biāo)是進(jìn)行指標(biāo)體系分析時(shí)的必要指標(biāo)，具有很強(qiáng)的重要性；二是由于成本指標(biāo)具有綜合性，需要依靠各部門(mén)、各單位的共同努力降低成本。為了保證項(xiàng)目的成本控制工作能夠有條不紊地進(jìn)行，管理層尤其是項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)當(dāng)起成本控制工作的領(lǐng)頭人角色。

業(yè)務(wù)層：建立“成本專(zhuān)業(yè)控制中心”，即按成本的不同組成內(nèi)容，實(shí)行專(zhuān)業(yè)控制。供應(yīng)部門(mén)設(shè)立材料費(fèi)控制中心；勞動(dòng)部門(mén)設(shè)立人工費(fèi)控制中心；設(shè)備部門(mén)設(shè)立機(jī)械使用費(fèi)控制中心；財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立間接費(fèi)用控制中心。各專(zhuān)業(yè)控制中心的工作對(duì)象和性質(zhì)不同，控制方法也不盡相同，但要把各自的控制指標(biāo)層層分解，落實(shí)到單位和責(zé)任人。

作業(yè)層：建立“成本實(shí)施控制中心”。實(shí)施中以作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)為首，工長(zhǎng)和主要班長(zhǎng)組成。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)把成本控制指標(biāo)分解到工號(hào)班組，定期召開(kāi)成本實(shí)施控制分析會(huì)，把成本控制工作納入班組日常生產(chǎn)活動(dòng)的軌道。要做到使每個(gè)工作人員都具有成本控制的認(rèn)識(shí)。不能給他們?cè)斐梢环N錯(cuò)覺(jué)，成本控制工作是專(zhuān)門(mén)的成本管理人員的工作，與他們無(wú)關(guān)。這樣的話(huà)，他們就不會(huì)為節(jié)約成本而精打細(xì)算，而是大手大腳，導(dǎo)致企業(yè)的收入增加，卻沒(méi)有利潤(rùn)，整體效益提不上去。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘆志平：《淺談建筑企業(yè)成本控制的問(wèn)題及對(duì)策》[J]科技信息，2013（16）

篇8

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；成本控制；商品經(jīng)濟(jì)

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.44.040

1 前 言

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中必要的支出，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響很大。企業(yè)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須需要一定資源的消耗。成本的高低對(duì)利潤(rùn)的大小有著直接的影響，所以加強(qiáng)成本控制工作十分必要。成本控制是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況確定成本控制的目標(biāo)，然后針對(duì)這個(gè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的各項(xiàng)支出給予合理的管理和控制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的控制目標(biāo)。無(wú)論社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展到何種程度，通過(guò)不同措施、方法、戰(zhàn)略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，提升企業(yè)盈利水平，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最為重要的途徑，無(wú)疑是成本管理。

現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)管理者將成本控制單純地看成壓縮成本費(fèi)用，這能反映成本控制的一個(gè)重要要求，但是成本控制工作不僅僅局限于此。成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要想實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和各種外界影響因素建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，從而明確企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制工作的科學(xué)化和實(shí)效化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我國(guó)的企業(yè)在成本控制方面還存在一些問(wèn)題，需要我們學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法來(lái)不斷完善，下面我們就企業(yè)成本控制管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

2 企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

一是成本管理的方法落后。企業(yè)成本控制的方法是一個(gè)手段問(wèn)題，但是對(duì)控制的結(jié)果具有直接的影響。我國(guó)許多企業(yè)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法，取得了一定的成績(jī)，但是許多做法與企業(yè)的結(jié)合度欠佳，導(dǎo)致實(shí)際效果大打折扣。從總體上來(lái)看，許多企業(yè)的管理方法還十分落后，方法陳舊同時(shí)缺乏靈活性，這就導(dǎo)致實(shí)際效果很差，企業(yè)成本控制的效果十分不理想。成本管理方法在一定程度上決定了企業(yè)成本控制的實(shí)際效果。許多企業(yè)成本管理方法落后導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的效果大打折扣。

二是，企業(yè)成本控制的理念存在問(wèn)題。許多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的成本控制就是最大限度地縮減企業(yè)開(kāi)支，這種觀念是片面的，實(shí)踐也證明了這種觀念的錯(cuò)誤性。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，要結(jié)合許多內(nèi)部和外部的因素來(lái)進(jìn)行，將成本控制當(dāng)成一個(gè)過(guò)程，受各種因素的影響。同時(shí)理念上的問(wèn)題還突出表現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)成本管理工作沒(méi)有給予足夠的重視，體現(xiàn)在許多機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員的配備存在問(wèn)題。

三是成本控制意識(shí)淡薄。成本意識(shí)淡化是成本管理的大敵，由于成本意識(shí)淡化會(huì)導(dǎo)致成本行為扭曲，成本管理失職，成本信息失真，決策失誤，嚴(yán)重的會(huì)影響到企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要加強(qiáng)成本管理，就應(yīng)把成本意識(shí)擺在首位。許多企業(yè)為了提高自身的效益，所采取的措施主要是加強(qiáng)生產(chǎn)的效率、提高企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值入手。成本控制是一個(gè)比較新的理念，許多企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要性。企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本控制理論知識(shí)。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要特征。

四是成本管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，即依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，有的企業(yè)只注重成本核算；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對(duì)降低成本有一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對(duì)成本沒(méi)有做到預(yù)先控制和發(fā)生過(guò)程中的控制，不能以成本核算來(lái)代替成本管理。

五是信息來(lái)源不準(zhǔn)確。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，獲取真實(shí)有效的信息必不可少。但是由于企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，獲取正式的信息還存在一定的難度。信息扭曲嚴(yán)重，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重造假，導(dǎo)致成本控制信息的嚴(yán)重失實(shí)。同時(shí)核算方法不當(dāng)也導(dǎo)致信息的失實(shí)。信息是成本控制的一個(gè)重要依據(jù)，如果企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)所依據(jù)的信息存在問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致控制工作流于形式。

3 提高企業(yè)成本控制的對(duì)策

一是使用先進(jìn)的管理方法促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的改進(jìn)。企業(yè)在成本管理過(guò)程中，要充分了解企業(yè)的自身情況，學(xué)習(xí)和借鑒最新成本管理理論以及其他企業(yè)的先進(jìn)做法，確立自身成本控制的方法。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷完善企業(yè)成本控制的方法，實(shí)現(xiàn)管理方法的先進(jìn)性與靈活性。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)要根據(jù)最新成本控制管理思想的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)進(jìn)行，也可以學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的做法。

二是轉(zhuǎn)變成本控制的理念。理念對(duì)行為具有指引作用，所以企業(yè)在加強(qiáng)成本控制要樹(shù)立正確的理念。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，是受許多因素影響的，不能僅僅將其局限于壓縮企業(yè)開(kāi)支。理念是一個(gè)全局性的東西，對(duì)整個(gè)行動(dòng)具有指引作用，只有樹(shù)立正確的成本控制理念，才能保障企業(yè)在實(shí)際的成本控制過(guò)程中取得實(shí)際效果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三是從根本上重視企業(yè)成本控制的工作。企業(yè)管理者要樹(shù)立成本控制的理念，在企業(yè)內(nèi)部加大成本控制的宣傳以及支持力度，使企業(yè)自身形成一種加強(qiáng)成本控制的企業(yè)文化。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和人員的建設(shè)，確保企業(yè)成本控制的每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。成本控制的工作人員要從根本上重視自己的工作，不斷強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)，努力做好自己的本職工作。

四是充分重視信息來(lái)源的真實(shí)性。信息是決策的依據(jù)，真實(shí)有效的信息是科學(xué)、正確決策的前提。企業(yè)要想獲得真實(shí)的信息，一方面要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況。另一方面要堅(jiān)持核算的科學(xué)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，這樣才能保障信息的真實(shí)有效。

五是建立完善的企業(yè)成本控制體系。以降低企業(yè)整體成本為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)利益和社會(huì)福祉為落腳點(diǎn)，力爭(zhēng)建立科學(xué)、完善的評(píng)價(jià)考核體系，通過(guò)加強(qiáng)管理降低成本。公司每年輸配電成本數(shù)額較大，成本管理中可以進(jìn)一步挖潛增效的地方還有許多，如果控制有效，就能實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)在成本管理中的表現(xiàn)大多為粗放型的目標(biāo)成本管理，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理考慮的都是看得見(jiàn)的成本，未考慮到隱含成本；強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息。然而成本的形成不見(jiàn)得僅僅是勞務(wù)及材料等顯在成本，更多的是因?yàn)楣芾淼拇植诨虿豢茖W(xué)等造成的浪費(fèi)與損失即隱藏成本。

總之，我國(guó)企業(yè)在成本控制方面還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的原因是多方面的。要想從根本上解決這些問(wèn)題，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的各方面建設(shè)，樹(shù)立科學(xué)合理的成本控制理念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況加強(qiáng)各方面的建設(shè)，這樣才能從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]彭敬良.現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法探索[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2008（5）.

篇9

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；問(wèn)題研究；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-00-01

企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，其基本形式就是將企業(yè)全局作為根本管理對(duì)象，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位和方向進(jìn)行相應(yīng)成本控制措施的制定，企業(yè)在管理成本過(guò)程中，最主要的任務(wù)是通過(guò)信息機(jī)構(gòu)使企業(yè)全局都能進(jìn)行有效循環(huán)，將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

一、化工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本控制觀念相對(duì)落后

化工企業(yè)的成本控制管理工作屬于財(cái)務(wù)工作的范疇，因此其工作開(kāi)展過(guò)程中就必須結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)成本控制進(jìn)行問(wèn)題進(jìn)行分析，但是很多化工企業(yè)的成本控制觀念不足，不能充分了解成本市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，這就使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的擁有率較低，從而降低了企業(yè)成本控制的有效性，使得企業(yè)紊亂現(xiàn)象頻發(fā)。與此同時(shí)，我國(guó)很多化工企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的成本控制手段，通過(guò)不斷生產(chǎn)使自身成本下降，但是這種方式不能將企業(yè)推向可持續(xù)發(fā)展的道路上，因此，改變傳統(tǒng)的成本控制手段，提高成本控制觀念是化工企業(yè)成本控制的主要問(wèn)題。

（二）化工企業(yè)的成本控制處理不夠細(xì)節(jié)化

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步成型的新時(shí)期，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革步伐也明顯加快，化工企業(yè)如果想將成本管理工作做好，就必須時(shí)刻注意管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，化工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)從產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品完成到產(chǎn)品銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)中，始終堅(jiān)持自主完成理念，所以，企業(yè)的成本控制就可以直接影響著企業(yè)成本多少，從而決定著企業(yè)的利益獲取情況，最為主要的是，企業(yè)利潤(rùn)高低和成本的管控也有很大的聯(lián)系，與企業(yè)的財(cái)務(wù)有著直接的關(guān)系，只有全面落實(shí)成本控制體制，節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的各個(gè)資金消耗量，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，如果無(wú)法解決企業(yè)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的成本投入量，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)作，導(dǎo)致各種大型事件的發(fā)生，最終致使企業(yè)的成本投入量提升，影響企業(yè)的獲利情況。

（三）化工企業(yè)的成本控制人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)匱乏

任何企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的突破就必須極力依仗專(zhuān)業(yè)的工作人員，如果企業(yè)員工的個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，就勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的速度，更有甚者還會(huì)使企業(yè)運(yùn)作失常，導(dǎo)致一系列經(jīng)營(yíng)問(wèn)題產(chǎn)生。在財(cái)務(wù)管理工作中，成本控制工作一直受到財(cái)務(wù)管理人員的重視，但是其對(duì)于人才的培養(yǎng)力度卻明顯不足，化工企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，對(duì)人才的要求十分嚴(yán)苛，需要有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才對(duì)企業(yè)的整個(gè)成本控制過(guò)程進(jìn)行管控，因此，企業(yè)工作人員的素質(zhì)赫然成本成本控制最主要和最基礎(chǔ)的條件，成本控制人員自身素質(zhì)直接影響著企業(yè)成本投入量的多少，所以，強(qiáng)化企業(yè)成本控制人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)條件。

二、提高化工企業(yè)的成本控制水平的對(duì)策

化工企業(yè)屬于一種連續(xù)性生產(chǎn)流程的企業(yè)，在生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，其生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制等環(huán)節(jié)都有著十分重要的作用。因此，對(duì)于化工企業(yè)二姨那，要想確保企業(yè)發(fā)展的又快又好，就必須確保企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全性和穩(wěn)定性，這種對(duì)策也是降低化工企業(yè)成本投入量的關(guān)鍵。

（一）提高企業(yè)成本控制意識(shí)

化工企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，提升成本控制意識(shí)，應(yīng)在與領(lǐng)導(dǎo)層面和有關(guān)部門(mén)的管理基礎(chǔ)上，使企業(yè)的所有員工積極投身到成本控制工作中，明確成本控制的真正意圖。企業(yè)的管理人員應(yīng)積極開(kāi)展成本意識(shí)教育活動(dòng)，使企業(yè)的所有員工都能夠從企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展工作，都能成為成本控制的監(jiān)督者和負(fù)責(zé)人，促使企業(yè)成本控制管理工作的有效性不斷提升。

（二）樹(shù)立正確的成本控制思想

企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的成本控制思想，以戰(zhàn)略形態(tài)提高企業(yè)的內(nèi)部成本控制水平。成本控制工作者應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)方式提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全面分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，充分預(yù)測(cè)和研究企業(yè)的市場(chǎng)占有比，從而最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的成本控制目標(biāo)。

（三）適應(yīng)市場(chǎng)的需求

在當(dāng)前社會(huì)出現(xiàn)了一系列全新的金融事物，期貨、股票和證券等都是一定經(jīng)濟(jì)體系完成的銷(xiāo)售產(chǎn)品，這些事物的不斷涌現(xiàn)使得財(cái)務(wù)人員必須具備全新的思考模式，樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀念，從而適應(yīng)市場(chǎng)總體的需求，滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)的個(gè)人需求，擴(kuò)寬企業(yè)的發(fā)展空間。

（四）完善成本控制內(nèi)容

要想全面提升企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量就必須完善企業(yè)的成本控制管理措施，在化工企業(yè)開(kāi)展成本控制工作中，應(yīng)結(jié)合供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三環(huán)節(jié)的具體需求，從而使三者之前真正實(shí)現(xiàn)相互生存、相互影響和相互促進(jìn)的成本控制體系。

（五）大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的成本控制人員

對(duì)任何企業(yè)而言，人才永遠(yuǎn)是支持企業(yè)發(fā)展的最主要?jiǎng)恿?，因此時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展下去，就必須不斷提高企業(yè)自身的生產(chǎn)力，而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力提高的最有效途徑就是強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)，也只有科學(xué)技術(shù)提高了才能有效降低企業(yè)成本的投入量。而科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)和操作都需要人來(lái)完成，因此，化工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域工作者的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有這樣，才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性的培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員，全面提升企業(yè)員工的成本控制技能和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的操作技能，從而提高企業(yè)成本控制工作的效率，實(shí)現(xiàn)降低成本投入量的終極目標(biāo)。

總結(jié)

總而言之，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提高，信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以相對(duì)成熟，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，因此，在這種時(shí)期，減少企業(yè)成本投入量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取情況就成為企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)條件，所以，企業(yè)成本控制人員必須全面提高自身素養(yǎng)，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制工作，全面擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展的空間，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

隨著改革開(kāi)放30年的發(fā)展及城市化進(jìn)程的不斷加快，住房由傳統(tǒng)的供給分配制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)貨幣化，由單一的基本住宅功能轉(zhuǎn)向不斷升級(jí)的大額商品消費(fèi)。隨著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念及政府管理手段的成熟，房地產(chǎn)企業(yè)要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中更好地生存和發(fā)展，做好成本控制尤為重要。

1 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

1.1 全過(guò)程成本控制脫節(jié)，忽視動(dòng)態(tài)管理

房地產(chǎn)企業(yè)雖然在施工過(guò)程中能根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算審核，但在設(shè)計(jì)階段不重視成本控制，會(huì)造成成本控制的全過(guò)程都無(wú)法達(dá)到理想的狀態(tài)。多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目結(jié)束后，雖然能認(rèn)真結(jié)算但很少會(huì)對(duì)成本控制情況進(jìn)行總結(jié)分析，不能為下一個(gè)項(xiàng)目提供成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)。造成動(dòng)態(tài)管理缺失，致使全過(guò)程成本控制脫節(jié)。

1.2 招標(biāo)工作抓大放小，缺乏監(jiān)管

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，施工所需要的主要材料由房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一招標(biāo)，與供貨商簽訂長(zhǎng)期的供貨協(xié)定，從而降低材料的成本費(fèi)用。但在復(fù)雜施工中，使用的材料類(lèi)型繁多，不可能每一種材料都由中標(biāo)供貨商提供，企業(yè)對(duì)其他材料的采購(gòu)比較倉(cāng)促，這就造成了在采購(gòu)過(guò)程中時(shí)間緊張，采購(gòu)部門(mén)不能合理、全面地完成詢(xún)價(jià)、比價(jià)，招標(biāo)倉(cāng)促，缺乏監(jiān)管。為了能夠確保施工進(jìn)度，不能做到“貨比三家”，匆忙招標(biāo)采購(gòu)造成了成本的增加。

1.3 施工階段缺乏協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理力度

在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)于在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的工程變更，負(fù)責(zé)施工的單位是否完全按照變更進(jìn)行施工，對(duì)此缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師和工程部門(mén)人員作為現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化情況沒(méi)有及時(shí)掌握和監(jiān)督，對(duì)其中發(fā)生影響造價(jià)的現(xiàn)象不能及時(shí)地進(jìn)行記錄和匯報(bào)，導(dǎo)致成本控制工作不能順暢銜接，增加了材料成本。例如，在施工過(guò)程中，供貨商的供貨時(shí)間與施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度沒(méi)有步調(diào)一致，材料提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)這就產(chǎn)生了二次搬運(yùn)費(fèi)用，并且在搬運(yùn)的過(guò)程中材料會(huì)發(fā)生損耗，導(dǎo)致成本控制工作不能順暢銜接，增加了材料成本費(fèi)用。

1.4 審計(jì)不夠全面和深入

在竣工結(jié)算階段，由于缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資料的保存，在與施工方有爭(zhēng)議時(shí)，只能處于被動(dòng)的地位，無(wú)法做到據(jù)理力爭(zhēng)。審計(jì)過(guò)程中只注重項(xiàng)目完成后的結(jié)算審計(jì)，缺乏對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，這就忽略了事前控制。并且在結(jié)算審計(jì)的過(guò)程中，不能徹底地對(duì)成本進(jìn)行分析。對(duì)成本控制問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)做出總結(jié)，使得類(lèi)似問(wèn)題再次出現(xiàn)。

2 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題的原因

2.1 管理主體不明確

房地產(chǎn)企業(yè)的每個(gè)部門(mén)在職能范圍分工上非常精細(xì)，但看似分工明確，很多部門(mén)卻難以做到有效合作，只能在其職責(zé)范圍內(nèi)做到成本有效控制。例如，工程部門(mén)認(rèn)為負(fù)責(zé)預(yù)算和決算的部門(mén)管理成本控制工作，現(xiàn)場(chǎng)人員只負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，要想加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，首要的問(wèn)題是明確成本控制的主體對(duì)象。

2.2 成本控制讓步于工程施工

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的主體不明確，團(tuán)隊(duì)成本控制意識(shí)薄弱。在施工的過(guò)程中為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，往往忽略了成本的控制，即使想控制好成本費(fèi)用，也只是注重全局而忽略了局部，只注重竣工后的成本分析而忽略了施工前的預(yù)算協(xié)調(diào)。

2.3 成本控制流程和機(jī)制不完善

在成本控制過(guò)程中，人們關(guān)注的只是靜態(tài)資金需求計(jì)劃，并沒(méi)有形成“前、中、后”動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制。首先，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，缺乏目標(biāo)成本控制；其次，在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程和整體的成本控制；最后，在項(xiàng)目施工的每個(gè)階段的成本控制存在脫節(jié)現(xiàn)象，控制機(jī)制缺乏管理，責(zé)任和義務(wù)范圍界定模糊，權(quán)責(zé)不明確。

2.4 成本控制缺乏系統(tǒng)的信息化管理

房地產(chǎn)企業(yè)在迅速發(fā)展膨脹的過(guò)程中，隨著組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展龐大，管理流程也變得紛繁復(fù)雜，成本控制人員在采集、傳輸信息時(shí)要使用更多的精力，而且需要進(jìn)行處理的各種信息以及相關(guān)的數(shù)據(jù)量十分龐大，只能人為地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，效率非常低，從而導(dǎo)致信息傳遞滯后，無(wú)法提前預(yù)測(cè)和控制。

3 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的對(duì)策

3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段的成本控制

可行性研究不僅是一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)的重要資料，也是投資者做出投資決策和籌集資金的重要依據(jù)，好的可行性研究能為投資者提供最優(yōu)的方案。因此，可行性研究報(bào)告在編制時(shí)要細(xì)致，考慮到方方面面，使其具有可操作性與可借鑒性，不能只流于形式。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，合理分析需求預(yù)測(cè)，對(duì)規(guī)劃方案力求完美，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，制定出完整客觀的可行性研究報(bào)告。

實(shí)行全員成本控制，激發(fā)全體員工控制成本的積極性，獎(jiǎng)罰分明，以便進(jìn)行有效的成本控制。成本控制人人有責(zé)，但應(yīng)避免出現(xiàn)每個(gè)人都不管的情況。建立合理的成本控制組織架構(gòu)，明確參與主體，做到職責(zé)明確。

3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目的初始階段，這個(gè)階段的成本控制屬于事前控制，所以，做好設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化和布局能較好地理順并控制成本費(fèi)用。要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。開(kāi)展限額設(shè)計(jì)的主要控制依據(jù)是項(xiàng)目的投資和估算，設(shè)計(jì)者根據(jù)工程的預(yù)算定額以及建筑材料的價(jià)格將最高投資限額分配到各階段的施工過(guò)程中，制定出設(shè)計(jì)限額和施工圖設(shè)計(jì)限額，依此作為設(shè)計(jì)和施工階段的成本控制指標(biāo)。

3.3 招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的成本控制

招標(biāo)采購(gòu)的傳統(tǒng)方式是單批量、低價(jià)格采購(gòu)，這種采購(gòu)模式雖然能保證施工的連續(xù)性，降低成本，但惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的往往是材料質(zhì)量的下降。運(yùn)用戰(zhàn)略合作采購(gòu)，長(zhǎng)期合作的供貨方能與房地產(chǎn)企業(yè)本身達(dá)成默契，擁有同等的價(jià)值觀和深度的合作經(jīng)驗(yàn)，使房地產(chǎn)企業(yè)在材料成本控制中獲得別人無(wú)法復(fù)制的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

嚴(yán)格審查投標(biāo)人的資質(zhì)資格，合理準(zhǔn)確的編制標(biāo)底及采購(gòu)計(jì)劃。按照項(xiàng)目的總體規(guī)劃和施工進(jìn)度，堅(jiān)持“降低成本，保證工期”的原則，對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，依據(jù)材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)需求及施工的進(jìn)度，編制月度、季度、年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)到科學(xué)合理、客觀可行、經(jīng)濟(jì)適用。

3.4 施工過(guò)程中的成本控制

成本控制在施工期是一種動(dòng)態(tài)過(guò)程，根據(jù)具體的項(xiàng)目日程，應(yīng)適時(shí)制定合理的資金計(jì)劃。在實(shí)施的過(guò)程中要不斷調(diào)整項(xiàng)目的資金需求，做到經(jīng)費(fèi)的動(dòng)態(tài)平衡。按照施工方法、工藝、工序等措施，確定合理、便捷的施工方案。組織專(zhuān)門(mén)的成本核算人員，對(duì)各階段的成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。

施工設(shè)計(jì)階段的更改對(duì)成本控制帶來(lái)了很大的影響，做好設(shè)計(jì)修改的審核對(duì)成本控制具有十分重要的意義。技術(shù)部門(mén)要仔細(xì)審核建設(shè)規(guī)劃，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，盡可能少做更改，對(duì)于不可避免的變更，要主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核，避免投資失控。

3.5 結(jié)算階段成本控制

在驗(yàn)收工作中，一旦發(fā)現(xiàn)與合同要求不同或者不符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)書(shū)面告知施工單位，責(zé)令其按照合同的要求及標(biāo)準(zhǔn)整改。在整改的過(guò)程中一旦涉及費(fèi)用問(wèn)題，必須向承包方做好索賠工作。同時(shí)還要保證相關(guān)資料的完整性。

房地產(chǎn)項(xiàng)目有其自身的特殊性，在竣工后會(huì)不可避免出現(xiàn)維修，所以在這一階段要按合同約定留足維修費(fèi)，還要委托造價(jià)審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)做出審計(jì)報(bào)告，根據(jù)報(bào)告反映的成本問(wèn)題，組織相關(guān)人員對(duì)全過(guò)程成本控制做出具體總結(jié)分析，找出問(wèn)題并加以解決，提高今后的成本控制能力。