導語：如何才能寫好一篇水利工程項目管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞] 水利工程 特征 項目管理 注意事項

抓好水利工程管理，確保水利工程安全是保證水利工程正常運行、擴大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。水利工程管理的好壞，直接關(guān)系到水利工程質(zhì)量。

一、水利工程項目施工管理的方法

改革開放的實踐證明，先進的思想觀念是發(fā)展水利事業(yè)的強大推動力。進取爭先、自謀發(fā)展意識不強，就會妨礙工程管理，束縛水利事業(yè)的進一步發(fā)展。其次，要強化對水利工程管理的認識，切實加強水利工程管理。各管理單位首先必須建立健全管理機構(gòu)，做到有管理房屋、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟實體和相對穩(wěn)定的管理人員；再次，要加強對財務(wù)的監(jiān)管工作。管理單位必須有財務(wù)自，實行獨立核算，自負盈虧，水行政主管部門要定期對財務(wù)管理進行審計。最后要認真學習水法規(guī)，進一步落實水利工程管理措施。水利工程管理工作應(yīng)在水法規(guī)的正確指引下，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫除險加固、水利投入政策和水利項目社會經(jīng)濟評價等，使水利工程管理逐步走向法制化和規(guī)范化，確保水利工程安全運行。

1. 落實好項目法人責任制

項目法人責任制是我國投資建設(shè)領(lǐng)域建立社會主義市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是全面實行工程招投標制、建設(shè)監(jiān)理制的可靠保證，是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。項目法人制是龍頭，是核心，如果項目法人責任制不落實，其它建設(shè)管理工作也將無法深入開展。我們認為，落實好項目法人制，一是要認真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，針對目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項目類別不同組建項目法人。二是要嚴格項目法人資質(zhì)審查，在建設(shè)項目的項目建議書階段就應(yīng)明確項目法人，沒有按規(guī)定要求組建項目法人的不進行項目的各項審批工作。三是要嚴格項目法人單位人員配備，不僅專業(yè)齊全，而且人員素質(zhì)要高，有經(jīng)驗。

2. 開展好建設(shè)監(jiān)理工作

建設(shè)監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)項目管理的科學性與公開性，強調(diào)市場之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的機能，以提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。通過監(jiān)理的有效工作，從而保證投資方投資效益的發(fā)揮，同時也通過監(jiān)理的監(jiān)督，來保證承包商的利益不受損害，維護合同的嚴肅性。我省的水利建設(shè)監(jiān)理工作已經(jīng)有了很好發(fā)展，監(jiān)理人員的數(shù)量、質(zhì)量都在不斷增長和提高，各項監(jiān)理制度也正在不斷完善，監(jiān)理制在水利建設(shè)管理中的得到了充分的落實，但也存在一些不容忽視的問題，如監(jiān)理人員老化、素質(zhì)低、機構(gòu)不完善、項目法人對監(jiān)理工作不重視等。為此，首先要繼續(xù)加大監(jiān)理人員培訓力度，全面提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平。監(jiān)理工程師的培訓學習要著重以下幾個方面：通過學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，能夠熟練掌握并通曉建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系。通過學習工程建設(shè)招標投標和合同管理等方面的知識，熟悉和掌握合同條款，通曉整個項目建設(shè)的合同文件體系。通過學習建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因時間、因空間、因環(huán)境、因目標的不同而采取不同的組織、管理方法和領(lǐng)導方式，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使監(jiān)理工作真正有效果、有效率、有效益。通過學習經(jīng)濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，準確地對概預(yù)算和工程結(jié)算進行分析審核。

3. 監(jiān)理公司要加強自身建設(shè)。監(jiān)理工作屬于服務(wù)行業(yè)，要牢固樹立服務(wù)意識，擺正自己的位置；監(jiān)理行為要控制在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，要以合同為準則，堅持“合理、公平、公正”的原則。監(jiān)理工程師要真正起到工程施工現(xiàn)場重要管理者的作用，在合同管理中占據(jù)主導地位。監(jiān)理公司還要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才密集，技術(shù)專業(yè)齊全的優(yōu)勢，增添必要的檢測、試驗設(shè)備，拓寬服務(wù)范圍。

4. “實行小業(yè)主，大監(jiān)理”，推行全方位監(jiān)理。推行“小業(yè)主，大監(jiān)理”除了監(jiān)理單位自身的努力外，最關(guān)鍵的是業(yè)主必須轉(zhuǎn)變觀念，充分相信和利用監(jiān)理單位的工程管理優(yōu)勢和業(yè)務(wù)專長為工程建設(shè)服務(wù)。

二、水利工程項目施工管理的主要特征

1. 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

2. 涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。

3. 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

4. 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

5. 地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。

6.缺少統(tǒng)一的量化標準，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

三、先進的水利項目施工管理理念

首先，確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓，通過深刻反思和科學總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態(tài)度，大力倡導“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。其次，“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據(jù)，嚴而有信。再次，“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。

四、建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制

1. 調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責清晰、權(quán)責明確、精干高效”的原則，實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。

2. 建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類《工藝導則》和《作業(yè)指導書》，以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。

五、水利工程項目施工管理工作中應(yīng)注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關(guān)注：

1. 加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。

2. 擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護各方的合法利益。

3. 嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。

4. 嚴把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進行設(shè)計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

5. 加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應(yīng)有的權(quán)益。

6. 堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行目標管理，績效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。

7.堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。

因此，生產(chǎn)活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態(tài)管理。

參考文獻：

[1]邵江海，孟國榮．對建筑施工管理的思考．黑龍江科技信息，2008（5）.

[2]王平平．淺議水利工程施工管理．中國水運，2007（22）.

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關(guān)鍵詞：水利工程；管理；問題；對策

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

前言

水利問題，是關(guān)乎到民生的問題，水利工程是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達到除害興利目的而修建的工程。也稱為水工程。因此水利工程管理是保障民生的重大課題。我國人口眾多，人們的生活、生產(chǎn)都離不開水，對水利工程管理，就顯得非常重要。水利工程在建設(shè)的過程中就存在一些不可避免的問題，使之有一些安全隱患，因此，對水利工程進行定期的管理就顯得格外重要了。除此之外還要及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，并及時消除不必要的麻煩和損失，因此，對于水利工程的管理必須引起足夠重視，確保水利工程的建設(shè)質(zhì)量安全，保證水利工程的正常運作。

一、水利工程項目管理中出現(xiàn)的問題

1.水利工程項目管理體制不健全，項目管理責任制不完善

完善的管理體制是做好水利工程項目管理工作的基礎(chǔ)和保障，但在水利工程項目的實際管理工作中卻沒有完善的水利工程項目管理體制，不能有效的指導水利工程項目管理工作。完善的項目管理責任制可以促進水利工程員工積極的參與水利工程項目的管理、施工工作，但在實際工作中，水利工程項目管理責任制還不完善，責任分工不明確，缺乏有效的獎勵機制，因而對員工積極參加水利工程項目的管理、施工工作具有一定的局限性。在當前我國的水利工程項目的管理工作中還缺乏完善的工程項目監(jiān)管制度，法律、法規(guī)不健全，執(zhí)行力度不夠等問題，這些都會影響水利工程項目的管理工作。

2.缺乏水利工程項目目標

在水利工程項目管理工作中，缺乏水利工程項目目標，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，水利工程項目成本管理落實和控制不到位；第二，工程項目質(zhì)量管理只重結(jié)果而輕過程、或者只重形式而輕本質(zhì)；第三，在項目安全管理工作上，缺少科學、系統(tǒng)的管理；第四，在水利項目工程施工中，缺乏項目施工目標，進度工期隨意性比較大而且缺乏嚴謹?shù)挠媱?、缺乏系統(tǒng)的控制手段。

3.缺乏高素質(zhì)的水利項目管理人才

由于受歷史管理體制的影響，大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過分依賴于公司，依賴于企業(yè)各職能部門，有些項目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對成本、進度、質(zhì)量、綜合管理的控制能力，有些項目管理人員對管理在行但又對現(xiàn)場缺乏必要的經(jīng)驗與技術(shù)，或者對財務(wù)知識缺乏。因此項目管理人員素質(zhì)問題約束了項目管理的發(fā)展。

4.缺乏生態(tài)目標

水利工程建設(shè)是一種通過對自然環(huán)境改造以滿足人類對水資源需求的工程建設(shè)，這就要求在進行水利工程項目管理工作的時候，一定要考慮生態(tài)因素。但在實際的水利工程項目目標管理上只是突出了水利工程的物質(zhì)、經(jīng)濟價值，沒有將能否有效的利用水資源或保持水資源的可持續(xù)發(fā)展作為考評目標。一些地方在進行水利工程建設(shè)中經(jīng)常忽略對地質(zhì)地貌的保護，忽視水資源的優(yōu)化配置，甚至犧牲生態(tài)利益來滿足人們的生產(chǎn)生活需要。在水利工程項目管理工作中缺乏生態(tài)目標具體表現(xiàn)在以下幾個方面：其一在項目風險管理中只考量經(jīng)濟風險不考慮生態(tài)風險，只對經(jīng)濟風險進行控制不對生態(tài)風險進行控制。其二在水利工程項目執(zhí)行管理中只執(zhí)行項目經(jīng)濟成本管理不執(zhí)行項目自然成本管理，使得在水利工程施工過程中對自然成本的核算無法確立，無法在制度對自然生態(tài)進行保護。其三在項目集成管理中，只針對項目的分工單位進行集成管理，不對自然環(huán)境與工程建設(shè)進行集成管理，使得環(huán)境保護工作缺乏有效的信息。

二、針對水利工程項目管理問題的對策和措施

1.建立健全水利工程項目管理體制和責任管理制度

做好水利工程項目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度，因此在開展水利工程項目管理工作之前要制定一套完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度。依據(jù)權(quán)、責、利相結(jié)合的原則，明確每個水利工程項目管理人員的責任，并促使管理人員能夠把責任落實的實處，從而使水利工程項目管理工作能夠高效有序的進行。

2.做好水利工程項目建設(shè)前期的準備工作

水利工程項目是一項比較復(fù)雜的工程項目，因此前期的準備工作是非常重要的。要做好水利工程項目建設(shè)前期的準備工作，首先在立項的過程中要嚴格的按照國家和水利部門的有關(guān)規(guī)定進行項目的選址、勘察等工作，要在全面了解水利工程項目實施地點的實際情況下提出立項方案。其次在編制可行性研究報告的過程中，要在綜合的考慮水利工程項目施工地點的水文環(huán)境、人文環(huán)境的前提下客觀、科學的編制可行性研究報告。

3.加強對水利工程項目管理隊伍的建設(shè)

水利工程項目管理隊伍是做好水利工程項目工作的重要環(huán)節(jié)，因此要加強對水利工程項目管理隊伍的建設(shè)。首先要積極的引進高級水利工程專業(yè)的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對水利工程項目工作人員進行培訓、教育。第三，要把先進的管理方法和管理軟件應(yīng)用的水利工程管理工作人員當中，進而提高水利工程項目管理隊伍的整體水平，提高項目管理工作的效率和水平。

4.健全水利工程項目監(jiān)督管理制度

建立健全施工項目監(jiān)督管理制度是做好水利工程項目管理工作的重要保障。一是加大對監(jiān)理單位在水利工程項目施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對水利工程項目設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對水利工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。水利工程項目施工單位必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟責任制的過程中，在經(jīng)濟責任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導向。

結(jié)語

綜上所述，在水利工程項目建設(shè)中，水利工程項目管理工作是確保水利工程安全，保證水利工程正常運行、擴大再生產(chǎn)的關(guān)鍵，水利工程項目管理的好壞，直接關(guān)系到整個水利工程的質(zhì)量。在水利工程項目管理的實際工作中，存在著水利工程項目管理體制不健全，項目管理責任制不完善，水利工程項目建設(shè)前期的準備工作沒有做好，缺乏高素質(zhì)的水利項目管理人才等問題，面對這些問題，我們可以通過建立健全水利工程項目管理體制和責任管理制度，加強對水利工程項目管理隊伍的建設(shè)等措施，提高水利工程項目管理工作的效率和水平。

參考文獻：

[1]鄭衛(wèi)東.淺析水利工程項目管理存在的問題與對策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版).2011.

[2]劉萬里.趙景明.淺談水利工程項目管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版).2012.

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關(guān)鍵詞：水利工程；建筑項目；日常管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

一、水利工程項目管理的特點

水利工程項目管理，所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，同時也貫穿于水利工程項目的整體建設(shè)過程。由于水利工程項目的專業(yè)特性較強，其施工管理組織系統(tǒng)，也比較復(fù)雜，影響因素也比較多。所以，在水利工程項目管理中，首先必須要找出工程項目管理的特性，這樣才可在實踐過程中做出科學且合理的工作計劃，按質(zhì)按時完成其管理工作。水利工程項目管理特點主要有: 其一，涉及的范圍較為廣泛；其二，涉及到相關(guān)法律法規(guī)比較多；其三，缺乏統(tǒng)一的科學管理模式；其四，涉及到的學科比較廣，且地區(qū)間存在的差異也比較大等，其表現(xiàn)主要如下:

首先，在水利工程項目的管理過程中，不僅涉及到電力、交通、水利等內(nèi)容，同時還涉及到環(huán)保、工業(yè)與城建等相關(guān)領(lǐng)域，這一特點也使得水利工程項目管理要求相對于其他工程項目而言，其要求更高，需要工程項目管理人員具備深厚的理論知識以及管理經(jīng)驗。其次，涉及到的學科比較多，包括管理學、法律學、園林、地質(zhì)、經(jīng)濟學以及氣象等各種學科，其管理人員必須要具備很高的綜合素質(zhì)，掌握多種學科的知識，這樣才可更好地勝任該項工作。再者，地域之間差別比較大，由于水利工程項目的建設(shè)位置不同，造成其建設(shè)環(huán)境以及地質(zhì)條件均存著一定的差異，這些因素不同程度上，加大了管理工作的難度。最后，不確定性因素比較多，影響水利工程項目管理的因素主要分為自然因素與人為因素，其中自然因素是指工程項目建設(shè)位置的水文、地貌、植被、地質(zhì)、土壤以及地形等，人為因素是指管理人員自身工作能力和素質(zhì)、軍事、經(jīng)濟以及政治等。

二、水利工程項目管理中存在的問題

（一）水利工程施工項目管理存在的問題

1、項目與企業(yè)管理層之間的問題

目前，水利工程施工項目和企業(yè)的管理層存在的問題主要包括三個方面：首先，容易將水利工程施工項目的管理，轉(zhuǎn)變成以包代管的方式;其次，將項目管理部門當做城市企業(yè)的下屬部門，采用行政命令的方式進行干預(yù)，導致水利工程施工項目，很容易受到經(jīng)濟體系的影響，這種現(xiàn)象嚴重影響了經(jīng)理部門的正常管理工作; 其次，項目管理部門存在嚴重的固化問題，項目管理的基本特征是動態(tài)管理，我國水利工程施工項目管理，逐漸的形成了以項目管理部門為核心的施工管理方式，基本上實現(xiàn)了項目管理部門、單位管理部門的分離，以及動態(tài)和優(yōu)化的管理，將企業(yè)和施工項目，以及施工作業(yè)的結(jié)構(gòu)變得更加清晰。但是，還有許多企業(yè)會固化經(jīng)理部門，這主要是因為經(jīng)理部門人員，不但對于材料和機械設(shè)備等方面的使用相對比較固定，還同時進行多個項目的實施，從而導致了項目管理部門轉(zhuǎn)變成一個單獨的子公司，這種現(xiàn)象不利于水利工程施工項目管理的發(fā)展 。

2、項目管理部門缺乏合理的責任制

目前，項目管理部門普遍存在績效考核制度，不完善、責任制不合理等問題，還有一些單位對項目管理部門的責任制雖然相對完善，但是對施工項目的經(jīng)濟觀念相對薄弱，該種現(xiàn)象導致水利工程存在許多虧損

3、項目管理部門沒有合理的組織形式

項目管理部門的組織形式，并不能適應(yīng)水利工程項目，例如一些水利工程項目并沒有繁瑣的內(nèi)容，也不需要復(fù)雜的工藝，但是在進行項目組建的過程中，并沒有選擇相對簡單的組織形式，這樣就導致機構(gòu)非常復(fù)雜，消耗也相對較大，該種現(xiàn)象在國有施工單位中屢見不鮮。此外，當水利工程需要一些技術(shù)化復(fù)雜、專業(yè)化的施工項目時，又不能及時、準確的安排管理人員進行專業(yè)的施工，嚴重的阻礙了工程施工項目管理的實施，該種問題主要存在于人員相對緊缺，施工項目相對較多的單位，這種超負荷承攬工程施工項目的單位中。

（二）安全、質(zhì)量和成本管理控制不到位

首先，管理模式的脫節(jié)，導致施工現(xiàn)場的管理失控，對安全生產(chǎn)與文明施工不是很重視，安全經(jīng)費的投入比較少，一些安全用具、設(shè)施、用品以及設(shè)備等未配備到位，缺乏完善的施工安全生產(chǎn)責任制度。其次， 質(zhì)量問題。管理職責沒有落實，資源配置不夠充分，質(zhì)量檢測手段較為落后，很多質(zhì)量檢查工作流于形式化，同時為了節(jié)約其成本，一些施工單位便降低了其質(zhì)量的要求。最后，成本控制問題。項目評估所采用的依據(jù)不一致，其項目評估方法以及思路隨意性比較強，項目成本核算基礎(chǔ)工作較為薄弱，全員成本意識比較差，很多成本管理制度未落到實處。此外，隨著市場競爭的加大，在很大程度上加劇了工程項目投標報價的風險。

二、加強水利工程項目安全管理的有效措施

（一）加強水利工程項目成本管理的有效措施

成本管理是所有工程建筑項目管理的重點內(nèi)容，水利工程項目的成本管理應(yīng)該在合同質(zhì)量以及合同工期的基礎(chǔ)上，對水利工程施工過程中形成的所有費用，進行有效的控制和管理，強化水利工程項目管理的措施主要包括以下幾個方面:.首先，要做好成本預(yù)測。根據(jù)標價、人員狀況、機械設(shè)備、施工環(huán)境等方面，科學的預(yù)測水利工程的成本，然后確定成本控制目標，并制定相應(yīng)的成本管理方案;其次，施工全過程的成本管理。成本管理應(yīng)該貫穿水利工程項目的全過程，控制一切可能對建筑項目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現(xiàn)浪費的問題；最后，通過激勵機制控制成本。通過制定激勵機制，嚴格考核獎罰，在水利工程項目成本管理中形成一種重視成本、節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風氣，實現(xiàn)控制和節(jié)約成本的目標

（二）加強水利工程項目進度管理的有效措施

水利工程使用項目的工期，通常都非常緊迫，這就導致經(jīng)常存在盲目趕工的問題，導致水利工程項目存在許多安全問題和質(zhì)量問題，為了強化水利工程建筑項目的進度管理，應(yīng)該做好以下幾個方面:.首先，在施工之前制定科學、合理的施工進度計劃，為水利工程項目的施工指明方向;其次，用不同的進度設(shè)計理念和方法，及時的解決影響工程施工進度的因素，保證水利工程項目，能夠按照制定好的施工進度計劃，來進行并完成。最后，合理的供給資源，在編制施工進度計劃的同時，在資源方面給予物力、財力以及人力的支持。

（三）加強水利工程項目質(zhì)量管理的有效措施

質(zhì)量管理，是水利工程使用項目管理的另一個重點內(nèi)容，加強水利工程項目質(zhì)量管理的措施，主要包括以下幾個方面:首先，強化施工人員的質(zhì)量管理。通過定期或者不定期的培訓，提高所有施工人員質(zhì)量自控能力和質(zhì)量活動能力;其次，強化機械設(shè)備以及原材料的質(zhì)量控制。機械設(shè)備的性能以及原材料的質(zhì)量，對水利工程的質(zhì)量起到了決定性的作用，因此，應(yīng)該在選擇采購設(shè)備和材料進場時，進行嚴格的檢查，以此，來控制其質(zhì)量；最后，明確質(zhì)量驗收標準。通過制定明確的質(zhì)量驗收標準，采取預(yù)防、預(yù)測、處理的控制手段，當施工質(zhì)量滿足相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準后，才能偶允許竣工，以此保證水利工程項目的質(zhì)量滿足相關(guān)的要求。

結(jié)束語：

隨著經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，我國的水利工程建設(shè)也得到迅速的發(fā)展，眾多水利工程建設(shè)項目如雨后春筍般的出現(xiàn)但是，由于歷史管理，國家施工單位在水利工程施工中占據(jù)主導地位，由于國有施工單位存在市場競爭意識相對薄弱、創(chuàng)新緩慢等問題，雖然存在一定的改革措施，但是改革的力度不強，導致水利工程項目管理存在許多問題，嚴重的限制了水利工程項目管理的發(fā)展進程因此，為了有效的解決水利工程項目管理中存在的問題，采取相應(yīng)的強化措施進行處理已經(jīng)勢在必行。

參考文獻：

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篇4

關(guān)鍵詞：中小型水利工程；項目管理；難點；對策

1 中小型水利工程項目管理中存在的問題和難點

1.1 無專門從事項目管理的編制，人員配備不能滿足項目管理要求

項目法人制是我國水利工程建設(shè)中主要采取的制度，尤其是在中小型的水利工程中，項目建設(shè)全過程的管理工作通常由基層水利管理單位負責。這種管理方式在水利工程建設(shè)中較為普遍，并且具有一定的科學性和合理性，然而在管理上卻存在一定的困難。在人員崗位編制設(shè)置方面，基層水利管理單位或部門大部分沒有設(shè)置從事項目管理的崗位編制。在項目執(zhí)行的各個階段，即從可行性研究開始到竣工驗收這一過程的各個環(huán)節(jié)，基層水利管理單位很難配備齊全的專業(yè)管理人員，因此無法滿足工程建設(shè)的需要。

1.2 項目前期工作程序復(fù)雜，時間周期長

與大型水利工程相比，中小型水利工程項目的規(guī)模較小，然而其前期的工作程序卻缺一不可。項目前期工作主要指工程設(shè)計和概算、項目建議書、工程預(yù)算及招投標，以及可行性研究報告等，是水利建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量。項目前期工作涉及到的知識面關(guān)，專業(yè)多。工程的規(guī)模雖然不大，但是所需要的前期準備的時間卻很長。

1.3 工程造價、進度和質(zhì)量控制中存在的問題

水利工程對于環(huán)境的干擾較為嚴重，因此通常位于偏遠的山區(qū)，交通不便利，施工強度大，涉及到的技術(shù)工種繁雜，工程量大，很容易受到各種因素的影響，因此在工程建設(shè)過程中不可避免地會減少或者增加相應(yīng)的項目，即設(shè)計發(fā)生變更，從而導致初始的工程投資額發(fā)生改變。此外，工程的質(zhì)量、工程進度以及投資控制還很可能受到一些不可預(yù)見的因素的影響，從而無法達到預(yù)期的目標。由于進度款的審批程序較為復(fù)雜，因此在水利工程建設(shè)中，進度款沒能及時支付給施工單位的現(xiàn)象較為普遍，從而影響工程的進度。中小型水利工程項目規(guī)模較小，進度控制很難達到預(yù)期。

1.4 監(jiān)理專業(yè)人員配備不足，重視程度不足導致質(zhì)量監(jiān)控能力下降

工程建設(shè)監(jiān)理是對工程項目全方位、全過程的監(jiān)理，包括水利工程從項目立項到交付使用的整個過程。然而在實際工作中，主要是對施工現(xiàn)場開展質(zhì)量監(jiān)理工作，對于其他階段的監(jiān)理工作則較為忽視。此外，高素質(zhì)的監(jiān)理人員較為緊缺，出于經(jīng)濟利益的考慮，一部分監(jiān)理公司在組建監(jiān)理人員隊伍時，選用的人員缺少相應(yīng)的施工監(jiān)理經(jīng)驗，素質(zhì)不高，進而影響到工程的質(zhì)量。

2 中小型水利工程項目管理辦法與對策

2.1 盡量挖掘內(nèi)部潛力，充分利用專業(yè)公司

中小型水利工程由于工程規(guī)模較小，通常由基層水利管理單位負責項目的管理，在人員的構(gòu)成上顯然無法與大型的水利工程相比。因此，基層水利管理單位應(yīng)充分挖掘自身的潛力，從本部門和本單位抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強，思想素質(zhì)高的人員，通過合理的組織、培訓，組建一支較高素質(zhì)的管理隊伍。此外，對于建設(shè)管理單位中人員專業(yè)能力不足的問題，可以通過利用其他專業(yè)公司或機構(gòu)人員的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識來加以彌補。

2.2 精于計劃，加強溝通

開展水利工程項目管理前，應(yīng)根據(jù)水利工程施工周期長，工作程序復(fù)雜的特點，詳細制訂項目前期準備工作計劃，并有步驟、有計劃地組織和實施。此外，還應(yīng)加強水利工程各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，確保工程的順利進行。

2.3 減少設(shè)計變更，控制工程造價

通常情況下，工程造價會因設(shè)計變更而增加，因此在水利工程建設(shè)中，應(yīng)盡量減少不必要的設(shè)計變更。對于變更的內(nèi)容，應(yīng)進行全面的審核和認證，禁止通過設(shè)計變更隨意提高設(shè)計標準，或者擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容。如果不得不進行設(shè)計變更，也必須以不影響項目功能的正常發(fā)揮為前提條件。對于必須變更的項目，應(yīng)對其可行性進行認證，并核算變更的造價，從多個備選方案中選擇最優(yōu)方案，實現(xiàn)控制工程造價的目的。

2.4 合理確定工期目標，嚴格控制關(guān)鍵線路工期

水利工程項目的工期，同樣是一個需要重點考慮的因素，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，做好考察和評估，對于關(guān)鍵路線的工期進行嚴格的控制。充分利用統(tǒng)籌規(guī)劃的方法，詳細分析水利工程施工的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)各工序的關(guān)系和順序，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，作為工期控制的重點。如果出現(xiàn)工期延誤或偏差，應(yīng)及時加以調(diào)整，從而確保水利工程的施工進度。

2.5 加強質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識

質(zhì)量是確保水利工程的作用充分發(fā)揮的前提和重要基礎(chǔ)，同時也是使用安全的重要保障，因此，應(yīng)進一步加強基層水利管理單位和施工單位質(zhì)量管理。通過質(zhì)量管理知識的培訓，提高全體員工的質(zhì)量意識。對于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，施工單位應(yīng)將其作為質(zhì)量控制的重點，嚴格控制。

2.6 優(yōu)選監(jiān)理單位，充分利用監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)對質(zhì)量嚴格控制

監(jiān)理單位是受業(yè)主的委托，依據(jù)國家的相關(guān)法律、技術(shù)規(guī)范、標準和承包合同，對承包商施工過程中的每一工序、每一環(huán)節(jié)進行檢查認證，及時發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量問題，分析原因，并加以糾正。采取多種手段和方法，對項目全過程實施監(jiān)理。通過執(zhí)行承包合同、運用質(zhì)量認證和否決權(quán)，對承包商進行檢查和管理，幫助、促進承包商建立健全質(zhì)量保證體系并使之正常運轉(zhuǎn)，從而保證工程質(zhì)量。

2.7 將多個中小型水利工程同時開工，統(tǒng)一管理，提高管理效率和質(zhì)量

如果基層水利管理單位同時有多個中小型水利工程需要建設(shè)，那么只要條件許可，可考慮盡量將這些工程同時開工。這樣一來，基層水利管理單位可以集中本單位原有的有限的人力和物資資源，通過合理分工，統(tǒng)一管理，使各項工作做得更專業(yè)、更有效率。

3 結(jié)束語

完整的人員崗位編制、完善的組織機構(gòu)、高素質(zhì)的專業(yè)人才、健全的管理制度等，對于項目管理而言，這是我們所追求的理想狀態(tài)。但理想不能代替現(xiàn)實，特別是中小型水利工程，由于建設(shè)規(guī)模不大，在項目建設(shè)管理過程中，經(jīng)常會遇到種種問題，而這正是我們在項目管理中需要面對和解決的。要解決這些問題，目前還沒有經(jīng)典的方法，沒有固定的模式，唯有面對現(xiàn)實，尊重客觀規(guī)律，充分發(fā)揮管理者的主觀能動性，采取積極的工作態(tài)度和科學的工作方法，方能找到解決問題的合理途徑。

參考文獻

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針對影響水利工程項目質(zhì)量的各因素，人為因素、管理因素、技術(shù)因素屬于可控因素，因此我們可以對此進行研究，得出可行的控制方法。

1.1提高素質(zhì)，把好準入關(guān)

對于水利工程企業(yè)必須嚴格執(zhí)行企業(yè)資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)人員注冊制度及管理作業(yè)人員持證上崗制度，嚴格按照資質(zhì)等級進行承包工程項目，把好市場準入關(guān)。提高項目參與人員的綜合素質(zhì)，高度重視水利行業(yè)人力資源開發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進行深造，并鼓勵在職人員繼續(xù)學習，是水利人力資源得到保值和增值。加強對參與人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓，建立和完善質(zhì)量管理的激勵機制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動。提升建設(shè)部門、勘察設(shè)計部門、咨詢服務(wù)單位、水利工程承包單位等組織機構(gòu)的行政能力，堅決杜絕越級、掛靠、轉(zhuǎn)包及無證施工等現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2提高管理水平，健全管理體系

系統(tǒng)、全面的進行質(zhì)量控制，建立綜合管理體系，提高決策力和管理力。根據(jù)資源論證，市場需求預(yù)測等前期工作，保值決策的適用性；工程開工前嚴格審查施工單位是否符合標準的企業(yè)資質(zhì)、施工人員是否具有豐富的施工經(jīng)驗、施工技術(shù)標準是否達標，建立健全的質(zhì)量管理體系，并督促施工單位將質(zhì)量檢驗制度和質(zhì)量水平評定考核制度落實到位。對工程進行科學合理的計劃、指揮、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)，確保工程項目管理組織結(jié)構(gòu)健全穩(wěn)定。

1.3優(yōu)化技術(shù)方案，提高施工水平

選擇適合施工需求的先進的技術(shù)方案，選擇具有前沿性的勘察設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、檢測技術(shù)以及材料技術(shù)，通過對工程技術(shù)工作的合理組織和管理，優(yōu)化技術(shù)方案，不斷提高水利工程施工水平。同時建立項目部自檢體系，加強對作業(yè)過程中所采用的技術(shù)措施及施工的項目部內(nèi)部自檢、各項目部互檢和工程專職質(zhì)檢員的專檢工作，并在有需要的情況下嚴格進行由專人負責的復(fù)核性檢查工作。

2注意質(zhì)量控制的失控環(huán)節(jié)

在水利項目的質(zhì)量管理過程中，易出現(xiàn)意識不強、責任不明、人員素質(zhì)不高、信息不準確等情況，因此加強水利工程項目的質(zhì)量控制，還應(yīng)注意以下幾個環(huán)節(jié)的管理。

2.1提高參與人員質(zhì)量意識

提高所有參與水利工程項目建設(shè)成員的質(zhì)量意識，特別是主要工作負責人的質(zhì)量意識，使所有人意識到工程質(zhì)量是工程成功的關(guān)鍵。

2.2貫徹落實質(zhì)量體系的各項要求，明確質(zhì)量責任制

在項目管理過程中要認真貫徹落實水利工程項目質(zhì)量體系的各項要求，全面實施工程質(zhì)量計劃。項目負責人和工程成員都要明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的作用，明確質(zhì)量責任制。

2.3提高參與人員素質(zhì)

水利工程項目管理的責任人和一線上崗人員都直接決定著工程的質(zhì)量。必須努力提高參加工程項目各參與人員的素質(zhì)，加強上崗人員職業(yè)道德培訓和技術(shù)培訓，提升管理人員的管理水平、提高上崗人員的操作水平，確保工程項目達到質(zhì)量要求。

3結(jié)束語

篇6

關(guān)鍵詞:水利工程;項目管理;工程造價控制

1小型水利工程的特點及其相關(guān)概念

小型的水利工程其實本質(zhì)上就是平時人們所講的基層的水利工程，主要的特點就是其建設(shè)工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項目分布的比較廣、工程項目建設(shè)種類比較多等特點。在建工程的建設(shè)中對工程進行管理是建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對一個將要進行建筑的項目的全過程進行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設(shè)計、項目施工等，通過以上各個階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進行造價管控主要的就是對項目的建筑成本進行管控，從而更好的節(jié)約建設(shè)的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟利益收入。

2小型的水利工程項目管理中存在的問題

2．1項目進行建設(shè)的初期管理中出現(xiàn)的問題

小型水利工程施工建設(shè)中，建設(shè)的最初階段非常重要，但是在建設(shè)初期管理上卻存在著很多的問題。例如對小型水利工程的建設(shè)可行性研究上，直接是水利部門內(nèi)部進行研究決定的，關(guān)于建設(shè)施工中施工現(xiàn)場的水文條件、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等沒有進行良好的了解。另外進行水利工程建設(shè)的投資比較少，使得在進行成本造價方案設(shè)計的時候出現(xiàn)很大的差異，從而造成后續(xù)的建設(shè)工作不能有序的開展。

2．2小型水利工程項目管理機制不健全

小型水利工程管理的機制建設(shè)的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門的基礎(chǔ)人員，相對來說管理的體制和結(jié)構(gòu)不完善。并且現(xiàn)階段水利工程管理的人員綜合素質(zhì)比較薄弱，缺少專業(yè)的相關(guān)技術(shù)知識掌握，使得管理起來雜亂無章，沒有實現(xiàn)管理的最終目的。

2．3工程項目造價管控中出現(xiàn)的問題

需要進行小型的水利工程施工建設(shè)的區(qū)域都是一些比較偏遠的地區(qū)，在進行具體的施工中就會帶來一定的施工難度，同時工程量也會隨之增大。并且在進行工程項目的建設(shè)中，可能會由于對地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當?shù)丨h(huán)境，對原定的項目設(shè)計方案進行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了保證在工期內(nèi)順利完工，相應(yīng)的項目的工程量就會增加。

3小型水利工程造價控制的相關(guān)案例分析

云南省的宣威市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行水利工程的建設(shè)，在近幾年內(nèi)先后建立了兩座中性的水庫和兩座小型的水庫，并進行了水利工程投資公司的設(shè)立，資金籌集上比較充足，建設(shè)了很多的農(nóng)村規(guī)模的小型的水利工程，更好的對當?shù)氐貐^(qū)的用水問題進行了解決。在進行工程的建設(shè)中，造價的管理一直貫穿著整體的建設(shè)過程。

3．1在工程的設(shè)計階段

宣威市的水利管理部門對進行水利工程建設(shè)的周圍環(huán)境進行勘察，對進行項目的投資做好預(yù)測，對先關(guān)數(shù)據(jù)進行收集和分析。對最終的效益也進行了有效的探究，對在建設(shè)中可以會出現(xiàn)的問題做出了一定的風險防控措施，真正的對項目工程的總投資進行了一定的把控。

3．2在工程的施工階段

宣威市水利部門在對工程的招標中進行嚴格的造價控制，對投標的施工單位進行綜合水平的考核，同時也對進行投標的造價進行總體的衡量，保證施工質(zhì)量的同時最大限度的堅守工程的投資。在具體的施工中加強對合同的管理、對施工過程的管理等，當在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題是，及時對問題進行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對除險加固項目與新建水源工程、干支渠維護與新建灌區(qū)管網(wǎng)等在這些功能性的指標進行全面的考慮。通過分析研究出了一種能以最低的造價達到水利工程必要的功能。同時宣威市水利工程管理部門還重視對造價人員的培養(yǎng)，通過提高人員的素質(zhì)，增強他們業(yè)務(wù)能力，有效的工程造價進行控制。

4小型水利工程項目管理與工程造價管理的策略分析

4．1對項目的設(shè)計階段進行管理

首先在確定要進行建設(shè)小型水利工程項目后，對建設(shè)的周圍環(huán)境進行了解勘探，充分的對地質(zhì)條件、水文條件、天氣狀況等進行了解。設(shè)計出不同的建設(shè)方案，優(yōu)中選優(yōu)，從實用性、科學性、合理性的角度出發(fā)，選擇出最能夠節(jié)約資金投入的設(shè)計方案。水利工程重點就是實用，所以設(shè)計的結(jié)構(gòu)不用太過復(fù)雜搞形式主義，避免出現(xiàn)對技術(shù)和資金的浪費。設(shè)計方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續(xù)施工資金使用高達80%，所以已經(jīng)要慎重對待進行造價設(shè)計，提高造價人員的專業(yè)素質(zhì)水平，要求對新型的技術(shù)和設(shè)備能第一手掌握，重視設(shè)計可行性的同時對項目的成本造價合理性給出意見，同建設(shè)項目的施工勘探人員一起對建筑的施工環(huán)境進行了解，盡量避免出現(xiàn)因為設(shè)計方案的變動而引起的工程量增加。

4．2對小型水利工程建設(shè)的實施階段控制

首先把工程的實施階段分為招標的階段和具體的施工階段。在進行招標的過程中，要對招標的企業(yè)進行綜合的評價，避免因為工程的造價因素，盲目的進行建設(shè)企業(yè)的選擇。在工程的具體施工階段，施工現(xiàn)場復(fù)雜多變，首要做的就是建立起一只完善的項目管理團隊，合理且有效的對施工中各個環(huán)節(jié)進行管理。管理人員要加強對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)安全事故，注重對項目管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，吸收專業(yè)的技術(shù)人才或?qū)ΜF(xiàn)有的管理人員進行相關(guān)知識內(nèi)容的培訓。同時還要增加對工程材料的管理和對工程項目中可能會出現(xiàn)情況的預(yù)測，通過行之有效的管理，保證小型水利工程建設(shè)的進度和成本資金，從而在有效的工期內(nèi)順利完成施工。

4．3小型水利工程竣工階段的管理

竣工階段的管理本質(zhì)上對項目的資金投入不能起到實質(zhì)性的改變，但是對項目的工程量進行核算是重點需要進行注意的問題。對小型水利工程的竣工情況進行具體的核查，做到不重算不多算，嚴格和建設(shè)項目的合同進行對比，對出現(xiàn)工程量變更的環(huán)節(jié)，需要在合同中也找到確切的文字說明，如果是因為項目的設(shè)計出現(xiàn)變更要核實變更的設(shè)計方案是否有施工方、設(shè)計方、管理方等多方的簽字。如果在進行核算中出現(xiàn)了問題一定要及時的進行解決，避免最后出現(xiàn)工程的造價和實際輸出的工程量不同的現(xiàn)象。

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【關(guān)鍵詞】水利工程 管理 方案

水利工程的建設(shè)直接關(guān)系著民生問題，影響著人們的日常生活，隨著我國經(jīng)濟產(chǎn)值上升，水利工程建設(shè)也在逐年增加。社會發(fā)展需要水利工程有高標準、高質(zhì)量的效果，增加了水利工程建設(shè)項目管理工作的難度，水利工程建設(shè)管理是一項嚴密復(fù)雜的工作，需要各項科學技術(shù)支持，對于水利工程管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行針對性解決，給出合理的策略來保證管理工作的高效進行，提高水利工程建設(shè)項目管理水平，加強我國水利工程事業(yè)發(fā)展，推動我國水利建設(shè)項目質(zhì)量水平走向世界前沿。

1 水利工程建設(shè)項目存在的問題

1.1 管理執(zhí)行力度不夠

我國的水利工程建設(shè)項目管理普遍存在執(zhí)行力度不夠，不能很好地按照法律規(guī)定進行規(guī)范的管理工作，在實際工程項目管理中，項目管理人員對施工現(xiàn)場控制力不足，導致產(chǎn)生各種各樣工程問題，沒有相對應(yīng)的管理人員對機械設(shè)備進行操作管理，導致工作人員對機械設(shè)備操作不當，產(chǎn)生失誤，造成資源損失，缺乏對機械設(shè)備維護管理，在材料采購過程中監(jiān)管力度不足，使得一些不合格材料進入施工工程，存在偷工減料現(xiàn)象，造成水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，對工程質(zhì)量控制不力。

1.2 管理體制不完善

水利工程建設(shè)項目管理體制不完善，在各方面管理制度建立不健全，例如在招標過程中，不能嚴格遵守公平原則進行招標，存在暗箱操作現(xiàn)象，導致一些優(yōu)秀施工企業(yè)不能公平中標，影響了施工工程市場管理體系，施工現(xiàn)場安全設(shè)施建立不完整，工作人員安全得不到保障，管理體制落后，管理人員對有關(guān)的工程工作人員監(jiān)督不力，對工作人員的管理方式傳統(tǒng)，相關(guān)的管理制度得不到有效執(zhí)行，降低了施工效率。缺乏有力的制度保障，對法律法規(guī)不重視，存在違法違規(guī)行為，需要政府機構(gòu)參與協(xié)調(diào)管理，但相關(guān)部門沒有完整的管理體制，不能清晰地明確各部門管理職責，各部門工作之間的關(guān)聯(lián)程度較高，相互混雜，無法協(xié)調(diào)管理工作的正常進行，不能合理有效進行項目管理。

1.3 管理人才不足

水利工程管理過程中缺乏專業(yè)人才進行工作指導，管理方式落后，管理水平低，由于水利工程建設(shè)規(guī)模較大，管理工作難度較高，需要有經(jīng)驗、熟練專業(yè)知識的人員進行管理，許多施工企業(yè)有關(guān)管理工作人員素質(zhì)不夠高，不能及時引進先進的管理人才，疏忽了對管理人員責任意識的培養(yǎng)，導致工作人員工作積極性不足。我國工程管理人才缺乏，不能滿足水利工程建設(shè)需求，缺乏創(chuàng)新思想，不能對水利工程建設(shè)提出建設(shè)性建議，導致水利工程發(fā)展的落后。

2 加強水利工程建設(shè)項目管理的方案

2.1 規(guī)范管理執(zhí)行制度

規(guī)范水利工程建設(shè)的管理制度，加強管理執(zhí)行力度，保證管理工作的有效開展，根據(jù)項目建設(shè)要求建立相關(guān)的管理機構(gòu)和管理制度，明確現(xiàn)場管理施工、質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收等執(zhí)行標準，對于不規(guī)范的行為進行嚴格治理，保障管理制度的合理、有效，設(shè)立有關(guān)的監(jiān)督制度，對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理，在施工過程中進行定期抽查，加強對工程質(zhì)量管理的全程監(jiān)控，根據(jù)各項管理制度處理各項管理問題，保證各項管理制度確切到位，相關(guān)的工作人員按照各項制度嚴格執(zhí)行管理工作，重視項目管理工作的執(zhí)行力度，設(shè)立相關(guān)的安全管理制度，提高工程安全管理人員配備，對施工現(xiàn)場安全設(shè)施進行嚴格縝密地檢查，保證施工工作人員安全，建立材料采購標準制度，對施工材料進行測驗檢查，確保材料的合格標準，對不合格材料進行銷毀處理。

2.2 完善工程管理體制

完善水利工程項目管理體制，對工程各方面進行全方面管理，在水利工程招標過程中嚴格遵守法律法規(guī)，進行公平、公開、公正的招標工作，設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門對招標過程進行監(jiān)控管理，嚴厲打擊不正當行為，對違法行為嚴懲不怠。在成本投入過程中進行合理分配，設(shè)立專門的成本管理部門，通過成本管理對資源進行高效安排運用，避免人力物力資源浪費。完善有關(guān)的法律法規(guī)建立，有利于保障水利工程建設(shè)的順利進行，政府應(yīng)該通過法律對水利工程設(shè)立監(jiān)督部門，加強監(jiān)管水利工程各部分質(zhì)量建設(shè)，確保提高水利工程項目管理力度，利用法律對各部門進行工作分配，明確各部門的工作責任與范圍，避免出現(xiàn)各部門之間工作混雜交纏的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)工作，共同進行高效有序的管理工作。利用高科技信息化科學力量進行項目管理，通過計算機建立項目管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對工程項目管理信息、數(shù)據(jù)進行分析研究，利用信息化平臺進行各部門之間的管理信息分享，提高管理工作效率。對工作人員進行監(jiān)督管理，避免管理不正確而產(chǎn)生工程失誤。

2.3 提高人力資源儲備

如今是人才競爭的時代，為了提高水利工程建設(shè)管理水平，必須加大相關(guān)人才的引進，對管理人員進行培訓，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，樹立工作人員的責任意識，安排專業(yè)人員進行施工現(xiàn)場管理指導，對管理出現(xiàn)的問題進行及時解決，對機械設(shè)備操作進行指導，積極聘用優(yōu)秀專家進行有關(guān)管理工作的知識講座，設(shè)立獎罰制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，對工程建設(shè)管理變化進行及時了解學習，避免采用傳統(tǒng)管理模式，有利于提高水利工程建設(shè)項目管理水平。

3 結(jié)語

近年來，水利工程建設(shè)大力發(fā)展，我國經(jīng)濟建設(shè)以可持續(xù)發(fā)展為理念進行社會基礎(chǔ)建設(shè)，為了提高水利工程建設(shè)水平，對水利工程建設(shè)項目管理進行改進，加強項目管理力度，規(guī)范水利工程管理執(zhí)行制度，完善工程管理體制，對水利工程質(zhì)量進行嚴格管理，提高相關(guān)管理人才的儲備、培訓、引進，改進項目管理方式，優(yōu)化傳統(tǒng)工作人員管理模式，避免安全隱患的存在，保障水利工程質(zhì)量安全，擴大水利工程建設(shè)規(guī)模，鼓勵水利工程管理進行科學技術(shù)建設(shè)，推進我國水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；創(chuàng)新

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

水利工程施工管理特點

涉及面廣

工程項目管理過程中，涉及到電力、水利、環(huán)保、城建、交通、工業(yè)等多數(shù)領(lǐng)域。水利工程涉及面廣的特點決定水利工程的管理工作具有較高要求，需要工程管理人員具有深厚的管理經(jīng)驗和知識水平。

地域差別大

水利工程建設(shè)位置的不同，導致其建設(shè)環(huán)境、地質(zhì)條件存在一定的差異。有些地方有較好的施工環(huán)境，但大多數(shù)施工環(huán)境都相對比較惡劣，對施工管理工作帶來困難，增加其工作的挑戰(zhàn)性。

涉及學科較多

水利工程施工管理工作是眾多學科的整合，不僅包括園林、氣象、地質(zhì)，還包括有管理學、經(jīng)濟學和法律學等多種學科。需要管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，只有掌握多種學科知識的優(yōu)秀施工管理人員才能勝任項目施工管理工作。

不確定性因素較多

從整體角度而言，對項目施工管理工作造成影響的因素包括人為因素、自然因素。人為因素包含軍事、政治、操作人員工作能力、素質(zhì)以及經(jīng)濟等。而自然因素是指地貌、地質(zhì)、地形、土壤、植被和水文等。兩種因素相對而言，自然因素影響水利工程施工較明顯，是水利工程項目施工的關(guān)鍵因素。

水利工程目前施工管理現(xiàn)狀

管理體制不健全

目前，水利工程項目管理的責任制還沒有得到有效的完善，由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，項目經(jīng)理的工作受到一定的制約，使得他們沒有辦法順利的開展工作，這也在一定程度上使他們的職能得不到有效的履行，導致水利工程項目施工管理出現(xiàn)問題。

缺乏相關(guān)制度保障

就目前我國的水利工程施工的整體發(fā)展情況來看，缺乏相關(guān)的制度保障，是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個項目工程建設(shè)中，沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，管理方法不科學，管理手段比較單一；在工程進度控制方面不夠科學合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發(fā)等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進行工程項目施工管理中缺乏一定的制度保障，相關(guān)人員對這方面的問題要有清醒的認識。

設(shè)計施工不規(guī)范

雖然我國水利部門出臺了一系列有關(guān)水利工程施工管理的法律法規(guī)，但是在實際水利工程的施工中卻沒有得到有效的實施，很少施工單位會去深入的制定工程需求的設(shè)計方案，一些施工單位為了節(jié)約成本，趕工期，在一些施工環(huán)節(jié)中往往采取能省則省的原則，在設(shè)計上面只是注重實際的需求，而極大程度的忽視了建筑物的藝術(shù)和美觀，最終導致水利工程的建設(shè)缺乏美感。

質(zhì)量監(jiān)管不到位

加強對水利工程的施工質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠使用功能。然而，目前在我國的水利工程施工中，質(zhì)量監(jiān)管不到位是水利工程施工管理中所存在的重要問題，更是整個國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因為相關(guān)管理人員管理方法不得當，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質(zhì)有待進一步的提高；另一方面則是因為部分施工人員以及工程監(jiān)理等在進行施工的過程中，工作責任心不強，出現(xiàn)、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導致整個工程質(zhì)量相對較差，影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

加強水利施工管理的措施

建立、完善工程質(zhì)量保證體系

建立由項目總工程師、試驗室、質(zhì)檢科、施工計劃科等組成質(zhì)量保證體系（圖 1），其對于工程施工中的思想、施工組織、技術(shù)、制度、經(jīng)濟等各個方面進行責任分工，比如：項目總工程師主持全面質(zhì)量工作的質(zhì)量管理小組。負責監(jiān)督指導規(guī)范、規(guī)程、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。以此來保證質(zhì)量責任到人，增強建筑團隊的質(zhì)量責任意識。

圖1 質(zhì)量保障體系

編制工程施工管理規(guī)劃

作為水利工程施工的單位，在項目開工之前，應(yīng)編制項目管理規(guī)劃，用以指導施工準備與施工階段的管理。項目管理規(guī)劃不同于項目的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計是施工規(guī)劃，不是管理規(guī)劃。內(nèi)容上項目施工管理規(guī)劃應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上突出三點：一是目標（進度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場）規(guī)劃；二是保證目標實現(xiàn)的措施；三是管理效率（技術(shù)經(jīng)濟效果）分析與考核。 施工方案、進度計劃等是項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容，但必須服從于上述三點。另外，由于項目施工過程充滿風險，應(yīng)把風險管理列入項目管理的內(nèi)容。

明確成本控制目標， 合理劃分成本

在水利工程項目施工中，作為施工單位應(yīng)該首先在施工前明確成本控制目標，科學合理的劃分成本，做好項目評估工作。施工單位要根據(jù)國家預(yù)算的定額和目標責任成本預(yù)算來明確水利工程項目的利潤指標，并且在施工過程中，以成本費用作為參考進行施工。除此之外，應(yīng)該完善水利工程項目內(nèi)部的控制制度，建立業(yè)績考核和獎懲制度，對于按照成本控制目標完成任務(wù)的施工人員給予相應(yīng)的獎勵，對于一些不按照成本控制目標，私自進行施工操作，導致成本增加的施工人員要進行嚴懲，只有這樣才可以及時的糾正不規(guī)范的行為，避免水利施工企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在學習和培訓工作方面進行加強

由于水利工程項目施工涉及的方面較多，這就要求施工人員不但要具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，還要有較強的理論知識和豐富的實踐能力，作為水利工程的施工人員來說，一定要擺正自己的位置，和各部門保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，要相互監(jiān)督，努力提高自身的修養(yǎng)。并且水利施工單位要對施工人員定期開展培訓工作，為施工人員創(chuàng)造學習的機會，以此來充分發(fā)揮他們的潛能，使他們的綜合素質(zhì)得到全面的提高，從而為水利工程項目施工管理創(chuàng)造有利的條件。

水利工程施工管理創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新

施工企業(yè)管理者的足夠重視是水利工程給施工管理工作創(chuàng)新的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)擴大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚。加強企業(yè)管理意識，首先要明確市場需求，認識到工程管理工作創(chuàng)新的艱巨性和重要性。施工單位要把觀念的創(chuàng)新作為企業(yè)壯大的重要內(nèi)容，將創(chuàng)新工作層層落實，并根據(jù)創(chuàng)新原則和時代需求提出創(chuàng)新方案。

機制創(chuàng)新

工程項目施工單位要確立組織結(jié)構(gòu)，制定公司施工管理制度和基本的創(chuàng)新方案。機制的創(chuàng)新是方案運行的前提和保障，機制的創(chuàng)新可以激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。項目經(jīng)理部要在穩(wěn)固原有市場前提下，不斷提高企業(yè)的競爭力，占有和開拓新型市場是機制創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。因此，增強企業(yè)社會形象、強化項目建設(shè)、提高企業(yè)盈利水平是提高企業(yè)實力的關(guān)鍵。

技術(shù)創(chuàng)新

水利工程技術(shù)創(chuàng)新，就是施工企業(yè)對其施工工藝、施工技術(shù)以及施工裝備的創(chuàng)新。可利用新型生產(chǎn)方式、管理模式來增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，提高市場競爭力，從而充分體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品價值。通常情況下，技術(shù)的創(chuàng)新既要根據(jù)市場需求確定產(chǎn)品技術(shù)和工藝，又要明確開發(fā)技術(shù)的引進渠道。工程管理工作需要有利的創(chuàng)新技術(shù)給予支持，只有這樣才可以確保工程的施工進度、施工質(zhì)量，取得最大經(jīng)濟效益。

總之，我國水利建筑行業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須要注重施工管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。才能確保整個工程的順利進行，為企業(yè)帶來更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻

篇9

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，指出我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。

一、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

（一）管理模式落后

隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進行監(jiān)督、指導和約束的方法保障，更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，施工進度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比，國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發(fā)展，另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當，對相關(guān)工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

（二）質(zhì)量監(jiān)管不力

加強對水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠使用功能。然而，目前在我國的水利建筑行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因為相關(guān)管理人員管理方法不得當，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質(zhì)有待進一步的提高；另一方面則是因為部分施工人員以及工程監(jiān)理等在進行施工的過程中，工作責任心不強，出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導致整個工程質(zhì)量相對較差，影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

（三）缺乏制度保障

就目前我國的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，缺乏相關(guān)的制度性保障，是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個項目工程建設(shè)中，沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，管理方法不科學，管理手段比較單一；在工程進度控制方面不夠科學合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發(fā)等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障，相關(guān)人員對這方面的問題要有清醒的認識。

二、如何改善我國水利建筑工程項目管理

（一）改變管理模式

加強管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中所要解決的首要問題，關(guān)系著整個水利建筑行業(yè)的長遠發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先，要創(chuàng)新管理理念。加強管理理念的創(chuàng)新是社會發(fā)展的必然結(jié)果，也是推動水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段；沒有創(chuàng)新的管理理念，就不能形成一個比較創(chuàng)新的管理模式，因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，鼓勵員工在工作中多多創(chuàng)新，及時更新理念，提高創(chuàng)新能力。其次，要加強對國內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢，把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理模式，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗以及企業(yè)的發(fā)展特點，加強管理方式的改革，探索出適合自身發(fā)展的管理模式。

（二）加強質(zhì)量監(jiān)管

水利建筑工程的質(zhì)量問題是本行業(yè)所要解決的大問題，也是整個建筑行業(yè)的核心問題，影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實際工作中，加強管理工作，提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一，要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管，更重要的是要盈利，既要重質(zhì)量，又不能忽視效益，兩者要緊密結(jié)合在一起。因而，在進行工程監(jiān)管時，采用科學的方法進行工程質(zhì)量監(jiān)管，是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時，要采取動態(tài)的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊，并且能在工程監(jiān)管方面方法得當，提高效率。因而，企業(yè)在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。

（三）完善管理制度

水利建筑工程的項目管理，不僅需要所有管理人員的全力配合，更需要一個比較完善的制度進行保障，只有這樣，才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理，離不開管理制度的保障。企業(yè)在工程項目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結(jié)合實際工作情況，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新，是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，更是提高企業(yè)效益，增強企業(yè)市場競爭力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個比較有創(chuàng)新意識的團隊，加強對管理制度的研究，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的管理制度；此外還要及時引進國外先進的企業(yè)管理制度，建立一個制度保障平臺，從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績考核模式、獎懲措施以及生產(chǎn)責任制等方面優(yōu)化管理體系，建立起一個比較完善的管理制度。

三、總結(jié)

總而言之，我國水利建筑行業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實際工作中，要及時引進先進的管理模式和管理制度，從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善，推動我國水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進一步提高，為我國水利建筑業(yè)的長足進步做出強有力的保障。

參考文獻

篇10

關(guān)鍵詞：水利工程項目管理

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

1、建立施工管理組織

一個施工項目管理組織的工作方式及能動性是該項目能否順利達到管理目標的保障。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的類別、特點，選用適當?shù)氖┕ろ椖拷?jīng)理，以此為中心組織合理的機構(gòu)，建立健全項目管理班子，以及職責、分工、規(guī)章制度等，以明確各自責任、權(quán)限和義務(wù)，并對工程的關(guān)鍵工序、特殊部位確定工作程序及流程，以免發(fā)生意外事故。

2、施工進度的管理

施工進度的管理是通過控制以實現(xiàn)工程施工進度的目標。目前各水利工程施工大部分施工工期比較緊迫，若施工緩慢或盲目趕工，難免會致使工程費用增加，工程也可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題等，因此在保證質(zhì)量、安全、施工費用最少的情況下，滿足施工進度非常重要。進度管理應(yīng)做好以下 4 點。

2.1在施工前應(yīng)合理的編制進度計劃，綜合分析找準施工的關(guān)鍵路線，是施工項目能有一個合理進度的前提。

2.2不同的進度設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線對工程進度會產(chǎn)生不同的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計的影響因素，為實現(xiàn)進度總目標應(yīng)及時對存在的不利因素進行糾偏。

2.3進度計劃是否按預(yù)期順利實施，合理及時的資源供給是關(guān)鍵的一環(huán)。施工前應(yīng)根據(jù)進度計劃編制合理的資源需求計劃，包括資金需求人力、機械、材料的供給等方面。

2.4編制進度計劃時，應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及不同計劃周期的進度計劃。

3、施工質(zhì)量的管理措施

施工質(zhì)量的管理是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，沒有質(zhì)量就無從談及成本及施工進度，質(zhì)量是施工企業(yè)的靈魂，施工前應(yīng)編制質(zhì)量進度計劃，認真構(gòu)建質(zhì)量保證體系，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)，合理實行對施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量管理。

3.1加強施工人員的質(zhì)量管理。

施工通過擇優(yōu)錄用，加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，對所選派的項目領(lǐng)導者、管理者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓練。對所屬施工隊伍進行全員培訓，加強質(zhì)量意識的教育和技術(shù)訓練，提高每個作業(yè)者的質(zhì)量活動能力和質(zhì)量自控能力。

3.2加強原材料、半成品設(shè)備的質(zhì)量控制。

控制材料設(shè)備性能、標準、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計文件的相符性;控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性;控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度，材料設(shè)備在封樣、采購、進場檢驗及抽樣檢測等方面一系列明確規(guī)定的控制標準。

3.3明確質(zhì)量目標、驗收標準。

制定合理的施工技術(shù)方案和組織方案，合理選用施工機械設(shè)備和臨時設(shè)施，擇優(yōu)選取符合質(zhì)量目標的模具、腳手架等;編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。

3.4施工機械的質(zhì)量管理。

施工機械設(shè)備是施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對施工所用的機械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要，從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等方面加以管理。

3.5施工環(huán)境因素的管理。

施工環(huán)境因素包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點。采取預(yù)測預(yù)防的控制方法，消除對施工質(zhì)量的不利影響。

4、施工成本的管理措施

施工成本是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。施工成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。管理應(yīng)從以下 4 點著手。

4.1做好成本預(yù)測。

確定成本控制目標是成本管理的重要依據(jù)，根據(jù)中標價、施工條件、設(shè)備人員等情況對項目的成本進行科學的預(yù)算，通過預(yù)算確定人工、機械、材料及間接費的控制標準，制定施工管理方案。

4.2施工成本控制貫穿于施工全過程，是成本管理的關(guān)鍵。

成本控制在施工過程中，對影響施工成本的各種因素進行管理，并加強控制，采取一定的措施，將施工過程中發(fā)生的各種費用嚴格控制在計劃成本范圍之內(nèi)，并隨時分析、檢查各項費用是否符合標準，分析實際成本與計劃成本的差異，并采取各種有效的措施，消除施工中不合格損失。

4.3查找有效途徑。

在施工過程中應(yīng)嚴格采取措施降低工程成本，采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本，加大質(zhì)量管理力度，控制返工率，減少工程成本的不必要增加。

4.4加強激勵機制控制成本。

原材料管理直接關(guān)系到施工成本控制，因此在施工作業(yè)隊伍中建立激勵機制，提倡節(jié)約有獎、浪費重罰的措施，把原材料的消耗和費用支出與成本的工程量掛鉤，嚴格考核獎罰，增強一線施工人員的主觀能動性，形成人人重視成本的良好風氣，做到節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用率，最大限度的完成工程量，達到控制節(jié)約成本的目的。

5、安全生產(chǎn)的管理

安全生產(chǎn)管理是指管理者對安全生產(chǎn)工作進行的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、改進的一系列活動。安全生產(chǎn)管理是一切工作的根本，施工單位不能為了追求高利潤、低成本而忽視安全問題。一個施工企業(yè)即使有客觀的利潤，一旦管理不力出現(xiàn)大的人身、機械安全事故，利潤就無從談起，安全管理必須把好措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵從以下 4 點要求。

5.1建立系統(tǒng)完善的安全管理機構(gòu)。

按“目標管理”的方法對以項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)進行分解，從而細分確定每個崗位的安全目標，實施對全體從業(yè)人員負責制，達到人人注意安全、人人控制安全的目的。

5.2安全生產(chǎn)檢查。

安全生產(chǎn)檢查主要是提高大家的安全意識，督促員工牢記安全，在施工中很多隱患如不進行針對性的檢查就很難發(fā)現(xiàn)，導致安全事故的產(chǎn)生，因此加強安全工作的檢查是施工項目管理的一項不可缺少的重要工作，施工項目的安全檢查應(yīng)有項目經(jīng)理親自組織、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，定整改責任人、整改措施、整改驗收人、徹底消除安全隱患，保證施工的正常進行。

5.3制定安全隱患處理措施。

在施工前對整個工程的安全風險進行識別和評價，對不安全因素用技術(shù)方法加以消除和控制，并形成記錄和文件，在施工過程中，對檢查出來的隱患和問題仔細分門別類的進行登記，查清安全生產(chǎn)隱患的原因，發(fā)出隱患整改通知單，對造成隱患的責任人要進行處理，安全隱患整改完成后要進行復(fù)查。

總結(jié)

施工項目合理的管理措施是一個項目能否盈利的關(guān)鍵，是施工動態(tài)控制的主體，是保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目標、安全目標能否實現(xiàn)的具體操作體現(xiàn)，是水利施工企業(yè)競爭的利器，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基點，因此規(guī)范施工項目的管理措施是工程建設(shè)及企業(yè)發(fā)展的重中之重。

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