導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)資產(chǎn)管理的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 固定資產(chǎn) 實(shí)物管理 資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具，以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。從會(huì)計(jì)的角度劃分，固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中可以長期發(fā)揮作用，其價(jià)值會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的一個(gè)組成部分。固定資產(chǎn)占有企業(yè)大量資金，因此對(duì)固定資產(chǎn)的管理，成為了企業(yè)管理中重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的保值增值有著重要意義。那么，固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)而言具備哪些具體的現(xiàn)實(shí)意義？當(dāng)前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本現(xiàn)狀是怎樣的？而企業(yè)方面又該通過哪些手段對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理水平的全面提升呢？以下主要針對(duì)這三個(gè)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與探討。

一、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義

對(duì)企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理是其財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理的整體質(zhì)量，直接影響著企業(yè)可有資產(chǎn)的流動(dòng)情況，同時(shí)也體現(xiàn)這其內(nèi)部管理的整體層次與水平。固定資產(chǎn)管理不是某一個(gè)部門或者是部分人員的職責(zé)，而是企業(yè)內(nèi)部所有員工都應(yīng)當(dāng)參與其中的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)問題更為明確，避免企業(yè)資產(chǎn)因管理不當(dāng)而出現(xiàn)流失。同時(shí)，企業(yè)通過對(duì)其固定資產(chǎn)的有效管理，可以使固定資產(chǎn)的使用效率得到全面提升，提高企業(yè)投入與產(chǎn)出的效率。另外，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理還可以有效地盤活企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用與價(jià)值，保證企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)的穩(wěn)定性與健康型，為企業(yè)一切經(jīng)營發(fā)展行為奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)中不容忽視的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)所占的比例是相對(duì)較大的，而固定資產(chǎn)管理不當(dāng)而造成企業(yè)資產(chǎn)流失，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展而言無疑會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。

近幾年，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展，成本管理的整體質(zhì)量已經(jīng)成為決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，因而加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)。而作為企業(yè)成本當(dāng)中不可忽視的組成部分，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也得到越來越多企業(yè)的重視。隨著科技的發(fā)展和知識(shí)的進(jìn)步，一些較為先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理技術(shù)和手段也不斷涌現(xiàn)，這些技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率起到很大的提升作用。它們能夠有效地改變固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)處理的方式，提高固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)和清查的效率，解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際問題，使企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理更科學(xué)、更簡(jiǎn)便、更有效。

但是，固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)工序復(fù)雜、管理內(nèi)容多的系統(tǒng)性工作，幾乎與企業(yè)的每一個(gè)部門、每一名員工之間都有著或多或少的關(guān)系。也就是說，企業(yè)固定資產(chǎn)管理并不是某一個(gè)部門或者是某幾個(gè)人的責(zé)任，而是需要企業(yè)內(nèi)部所有人員參與的一項(xiàng)全員性的工作。盡管近幾年很多企業(yè)都對(duì)其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作有了一定的重視，也都開始采取相應(yīng)的措施對(duì)其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善，但基于我國多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營模式、管理思路、技術(shù)水平以及對(duì)固定資產(chǎn)認(rèn)識(shí)上的局限性，再加上我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的起步本身就晚，所以很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面依然存在諸多的弊端與不足。而總結(jié)來看，這種企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的不足，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

1、管理思想落后，管理意識(shí)不足

在目前的經(jīng)營管理中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者仍然用傳統(tǒng)的思想進(jìn)行管理工作。他們對(duì)固定資產(chǎn)管理僅僅停留在表面上，在固定資產(chǎn)管理的工作中持消極態(tài)度，制度執(zhí)行也不規(guī)范。只對(duì)固定資產(chǎn)的購進(jìn)、出售和報(bào)廢的財(cái)會(huì)報(bào)表進(jìn)行管理，而不注重固定資產(chǎn)日常的使用、維修和保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況，也不了解固定資產(chǎn)投資增值管理的意義和方式，片面地將固定資產(chǎn)管理的職責(zé)歸在財(cái)務(wù)部門和技術(shù)維修部門上，忽視了在其他各部門中固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和作用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的功能被大大削弱。

2、人員素質(zhì)不高，管理手段落后

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，技術(shù)周期大大縮短，一方面一些新型的固定資產(chǎn)不斷涌現(xiàn)，它們的生產(chǎn)效率更高、能耗更少，性能更卓越，從而導(dǎo)致了原有固定資產(chǎn)的無形減值。另一方面一些更加先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)和方法也隨之產(chǎn)生并發(fā)展，對(duì)企業(yè)來說則有可能帶來管理體制和觀念的變革，這種變化對(duì)企業(yè)來說既是機(jī)遇又是風(fēng)險(xiǎn)。但是目前我國企業(yè)普遍存在著固定資產(chǎn)管理手段落后的情況，比如沒有廣泛普及先進(jìn)的信息技術(shù)，工作人員素質(zhì)不齊，業(yè)務(wù)水平不高，工作態(tài)度不積極等，都加大了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的難度，導(dǎo)致了企業(yè)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，不科學(xué)。

3、固定資產(chǎn)管理方法存在缺陷

由于企業(yè)固定資產(chǎn)具有數(shù)量龐大、種類繁多、價(jià)值高昂等特點(diǎn)，企業(yè)必須要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)地管理。但是固定資產(chǎn)使用時(shí)間長，使用地點(diǎn)分散，使用方法不統(tǒng)一的特點(diǎn)，使得管理上困難重重。首先在財(cái)務(wù)管理方面，一些企業(yè)的信息化水平不高，會(huì)計(jì)處理主要依賴手工記賬，對(duì)于繁多復(fù)雜的會(huì)計(jì)憑證和賬目處理規(guī)定，企業(yè)不得不投入大量的人力物力進(jìn)行管理。其次，對(duì)固定資產(chǎn)的盤查和統(tǒng)計(jì)工作占用了大量的時(shí)間，常常會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失和資產(chǎn)重置，造成資源不必要的浪費(fèi)。最后，對(duì)固定資產(chǎn)的使用缺乏有效的監(jiān)督，一方面會(huì)使固定資產(chǎn)得不到有效的維護(hù)和保養(yǎng)，縮短其使用壽命，降低使用效果，增加單位的生產(chǎn)成本，甚至?xí)劤墒鹿?，另一方面賬務(wù)處理不及時(shí)，不規(guī)范，極易產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明、的不良現(xiàn)象。

由此可見，當(dāng)前我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面并沒有達(dá)到較為完善的發(fā)展水平，不管是管理意識(shí)還是管理手段，亦或是管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，都還存在一些欠缺之處。而企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的這些不足之處，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作的加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高等都有著較為消極地意義。因而加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中丞待改善的一個(gè)問題。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議

要解決當(dāng)前我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面所存在的各種問題，使固定資產(chǎn)從資產(chǎn)購進(jìn)、使用、統(tǒng)計(jì)及盤點(diǎn)的整個(gè)過程更加簡(jiǎn)便與科學(xué)，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)對(duì)其現(xiàn)有的成本管理進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，充分挖掘自身固定資產(chǎn)管理的潛力。

1、提高意識(shí)，建立科學(xué)的管理制度

企業(yè)要從上到下樹立科學(xué)管理的意識(shí)，重視固定資產(chǎn)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，設(shè)立必要的固定資產(chǎn)專職崗位，配備專職人員，明確各部門、各工作人員的管理責(zé)任。將固定資產(chǎn)管理的任務(wù)分級(jí)落實(shí)到各個(gè)部門和人員，明確固定資產(chǎn)的購建、使用、增減變動(dòng)、維修、處置等價(jià)值核算與實(shí)物日常管理工作的責(zé)任歸屬和操作辦法。落實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)全體人員向著統(tǒng)一的管理目標(biāo)努力，以優(yōu)化資源的合理配置，提高固定資產(chǎn)管理的成效。

2、采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法

采用科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方法，可以對(duì)固定資產(chǎn)生命周期進(jìn)行全流程的管理。首先在固定資產(chǎn)構(gòu)建前，要對(duì)項(xiàng)目成本收益進(jìn)行評(píng)估和計(jì)算。其次，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算管理。企業(yè)要推進(jìn)信息化建設(shè)，也可以采用先進(jìn)的管理方法，對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行全程管理，比如近來推廣的條形碼技術(shù)，通過對(duì)每一件新購入資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)都及時(shí)錄入到固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行分類管理，從而加快信息的傳遞速度，為使用中的監(jiān)督和盤查提供方便。在使用過程中，要選擇符合企業(yè)實(shí)際的賬目處理方法，對(duì)固定資產(chǎn)的增值減值進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的計(jì)量和登帳，可以使固定資產(chǎn)管理部門及時(shí)、準(zhǔn)確地了解各項(xiàng)固定資產(chǎn)變動(dòng)的情況，發(fā)現(xiàn)管理疏漏，挖掘增值潛力，提高固定資產(chǎn)使用效果。

3、組織培訓(xùn)，提高素質(zhì)

企業(yè)要提高固定資產(chǎn)管理的效率，必須首先要保證固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。由于觀念和技術(shù)的發(fā)展和更新?lián)Q代，企業(yè)必須要通過不斷地學(xué)習(xí)，來不斷更新自身的管理知識(shí)，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管理效果，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，各個(gè)部門又在管理中承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，因此企業(yè)要有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，首先要傳達(dá)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)和總體原則，確定固定資產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使每個(gè)人思想上達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。其次要針對(duì)部門職責(zé)的不同進(jìn)行培訓(xùn)。要明確其固定資產(chǎn)的管理職能，對(duì)固定資產(chǎn)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等工作樹立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保固定資產(chǎn)的安全完整，確保固定資產(chǎn)處于良好狀態(tài)，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，對(duì)固定資產(chǎn)盤虧盤盈。增值減值都要依據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)合理的處置。以使固定資產(chǎn)安全運(yùn)行，取得經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

企業(yè)固定資產(chǎn)作為其內(nèi)部資產(chǎn)中的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中具備較為重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以明確內(nèi)部產(chǎn)權(quán)問題，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，提升企業(yè)資產(chǎn)的利用率與投入產(chǎn)出率，同時(shí)也能夠盤活企業(yè)資金，使其在企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮切應(yīng)有的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盡管我國多數(shù)企業(yè)在近幾年已經(jīng)開始重視對(duì)其內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理，但我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理在管理體制、管理方式及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面都還存在一定的缺陷與不足之處，亟待改善。畢竟只有在探索的過程中對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，才能夠推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 孟雪嚴(yán)：論加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理[J].集體經(jīng)濟(jì)，2010（7）.

篇2

Abstract： Along with the implementation of the lean production mode in our country enterprises， there exists the poor performance of lean production due to the constraints of human resources. Based on the analysis of development course and main content of the lean production， the article found out the challenge of human resources in four aspects and put forward four corresponding suggestions.

關(guān)鍵詞： 精益生產(chǎn)；企業(yè)；人力資源；管理

Key words： lean production；enterprise；human resources；management

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）19-0151-03

0 引言

近些年，我國的一些企業(yè)大規(guī)模引進(jìn)日本豐田的精益生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)方式的引進(jìn)確實(shí)對(duì)我國一些企業(yè)生產(chǎn)狀況的改善起了巨大的推動(dòng)作用。但是也有相當(dāng)一部分企業(yè)由于在引進(jìn)精益生產(chǎn)時(shí)，沒有考慮或?qū)θ肆Y源管理考慮得不充分，導(dǎo)致學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的成效不佳。為提高精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)效果，我認(rèn)為應(yīng)高度重視精益生產(chǎn)方式對(duì)人力資源管理提出的挑戰(zhàn)，為便于理解精益生產(chǎn)方式，需要對(duì)精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程和主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。

1 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程

1950年，豐田公司的創(chuàng)始人豐田英二對(duì)設(shè)在底特律的福特汽車公司的魯奇工廠參觀的基礎(chǔ)上，得出了大批量的生產(chǎn)方式不適用于日本的結(jié)論。由此豐田英二和他的助手大野耐一開始了適合日本需要的生產(chǎn)方式的探索與革新，這一探索過程經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：

1.1 豐田生產(chǎn)方式的形成與完善階段 在這一階段，豐田創(chuàng)造出了三分鐘更換作業(yè)法、現(xiàn)場(chǎng)改善、自動(dòng)化、五個(gè)為什么、供應(yīng)商重組及伙伴合作關(guān)系、拉動(dòng)式生產(chǎn)等方式。同時(shí)，這些方式是在不斷地完善中，最終建立起一套適合日本的豐田生產(chǎn)方式。

1.2 精益生產(chǎn)方式的形成階段 1985年，美國麻省理工學(xué)院確定了一個(gè)名叫“國際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目。在丹尼爾·魯斯教授的領(lǐng)導(dǎo)下，用了五年時(shí)間對(duì)近90個(gè)汽車裝配廠進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上，在1990年出版了《改變世界的機(jī)器》，第一次把豐田生產(chǎn)方式定名為精益生產(chǎn)，掀起了一股學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式的狂潮。在1996年，經(jīng)過四年的“國際汽車計(jì)劃”第二階段的研究，出版了《精益思想》一書，進(jìn)一步完善了精益生產(chǎn)的理論體系。在這個(gè)階段，美國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)精益生產(chǎn)方式進(jìn)行了廣泛的學(xué)習(xí)和研究，提出了很多觀點(diǎn)，主要是增加了很多IE技術(shù)、信息技術(shù)、文化差異等，對(duì)精益生產(chǎn)的理論進(jìn)行完善，使精益生產(chǎn)的理論更具有實(shí)用性。

1.3 精益生產(chǎn)方式的新發(fā)展階段 精益生產(chǎn)的理論和方法是隨著環(huán)境的變化而不斷發(fā)展的，隨著研究的深入和理論的廣泛傳播，越來越多的學(xué)者參與進(jìn)來，出現(xiàn)了百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的現(xiàn)象、各種新理論、新方法層出不窮，主要有：大規(guī)模定制與精益生產(chǎn)相結(jié)合、單元生產(chǎn)、及時(shí)生產(chǎn)、6S管理、TPM的新發(fā)展等。在這個(gè)階段，精益思想開始作為一種普遍的管理哲學(xué)在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用，先后成功地在建筑設(shè)計(jì)和施工行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、民航和運(yùn)輸業(yè)、醫(yī)療保健行業(yè)、通信和郵政管理以及軟件開發(fā)與編程等方面得到應(yīng)用，這使精益生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善。

2 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容

精益生產(chǎn)的內(nèi)容主要包括減少浪費(fèi)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、“三現(xiàn)”主義和持續(xù)改善等四各方面。

2.1 減少浪費(fèi) 減少浪費(fèi)就是把生產(chǎn)分為純作業(yè)、浪費(fèi)作業(yè)和附加作業(yè)的基礎(chǔ)上，把不產(chǎn)生附加值的一切作業(yè)包括浪費(fèi)作業(yè)和附加作業(yè)都當(dāng)做浪費(fèi)[1]。并指出了七種

浪費(fèi)：生產(chǎn)過程的浪費(fèi)、制造不良產(chǎn)品的浪費(fèi)、停工等活的浪費(fèi)、動(dòng)作上的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工本身的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)等。在此基礎(chǔ)上提出了消除浪費(fèi)的多種方法[2]。

2.2 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品以滿足各個(gè)工序的生產(chǎn)[3]。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是以“均衡化生產(chǎn)”為前提條件，由“生產(chǎn)的流程化”、“確定符合需要數(shù)量的節(jié)拍時(shí)間”和“后道工序在必要的時(shí)刻到前道工序去領(lǐng)取必要的必要品”三種思想觀念組成[4]。

均衡化生產(chǎn)是使產(chǎn)品穩(wěn)定地平均流動(dòng)，避免在作業(yè)過程中產(chǎn)生不均衡的狀態(tài)。

生產(chǎn)的流程化就是以流水線來生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。生產(chǎn)流程化可以消除各道工序內(nèi)部、各道工序之間的物資停滯，實(shí)現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)流。

節(jié)拍時(shí)間是生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間，是一天的工作時(shí)間和一天的需求量的比值，即作業(yè)速度。解決方法：徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)存貨量）；建立能夠傳達(dá)生產(chǎn)線異常信息的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)[5]。

后道工序領(lǐng)取是指前道工序只生產(chǎn)后道工序所要領(lǐng)取的產(chǎn)品和數(shù)量。按照這種生產(chǎn)方式就不會(huì)生產(chǎn)多余的產(chǎn)品，也就不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。解決方法：實(shí)行看板管理、活用看板的搬運(yùn)、縮短更換作業(yè)程序的時(shí)間[6]。

2.3 “三現(xiàn)”主義 “三現(xiàn)”主義是依照“現(xiàn)地（現(xiàn)場(chǎng)）”、“現(xiàn)物（實(shí)物）”、“現(xiàn)實(shí)（實(shí)際情況）”來行動(dòng)的管理方法。精益生產(chǎn)中的“現(xiàn)地”、“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”被形象地稱為“三現(xiàn)”主義[7]。

“三現(xiàn)”主義強(qiáng)調(diào)管理人員不能只在辦公桌上空發(fā)議論，而是要深入到“現(xiàn)場(chǎng)”中去，要用自己的雙眼觀察“實(shí)物”，形成正確的“現(xiàn)實(shí)”。豐田的“三現(xiàn)”主義是把它的價(jià)值觀和打破常規(guī)的精神滲透到員工中去的重要手段。解決對(duì)策：倡導(dǎo)“三現(xiàn)”主義的現(xiàn)場(chǎng)管理，必須要摒棄以往的個(gè)人特有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；要不斷地在現(xiàn)場(chǎng)中反復(fù)實(shí)踐，使管理人員不斷地獲得第一手的正確信息，形成現(xiàn)場(chǎng)問題正確的解決方案；大力倡導(dǎo)五個(gè)“為什么”的方法。

2.4 持續(xù)改善 持續(xù)改善是指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”[8]。起源于工業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。經(jīng)過幾十年的完善，持續(xù)改善成了豐田精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容之一。持續(xù)改善包括：全面質(zhì)量管理、全員生產(chǎn)維修、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制。為了達(dá)到質(zhì)量、成本和交貨期限的控制目標(biāo)并使顧客滿意，企業(yè)必須引進(jìn)這三個(gè)基本的系統(tǒng)。此外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、合理化建議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)也是持續(xù)改善的重要內(nèi)容。

總之，持續(xù)改善戰(zhàn)略的目標(biāo)就是通過跨部門的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、成本、交貨期等方面要求的控制目標(biāo)。

3 精益生產(chǎn)對(duì)人力資源提出的挑戰(zhàn)

由于精益生產(chǎn)和中國傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式有著巨大的差別，因此它對(duì)企業(yè)員工各方面的要求也有別于以往，精益生產(chǎn)在以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)的人力資源提出了挑戰(zhàn)：

3.1 對(duì)人力資源的素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)方面提出了挑戰(zhàn)

我國的人力資源①素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)相對(duì)較差，尤其是民營企業(yè)的勞動(dòng)力，在很大比例上都是中小學(xué)文化程度，由于各方面的原因，大量的中小學(xué)生離開了學(xué)校，由于民營企業(yè)招工的門檻相對(duì)較低，他們直接或經(jīng)過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就進(jìn)了民營企業(yè)，由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的文化知識(shí)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)制度紀(jì)律的遵守意識(shí)比較薄弱，職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)都很薄弱，部分工人對(duì)工作穩(wěn)定性的需求考慮不多，管理寬松就消極散慢，管理嚴(yán)格就辭工另就。精益生產(chǎn)則要求有一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的人力資源隊(duì)伍。人力資源現(xiàn)狀不利于企業(yè)推行精益生產(chǎn)的管理模式，必須由企業(yè)的人力資源管理部門制定切實(shí)可行的措施，盡可能地提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，以滿足企業(yè)精益生產(chǎn)對(duì)人力資源提出的要求。

3.2 精益生產(chǎn)對(duì)人力資源的技能提高和拓展提出了挑戰(zhàn) 由于部分人力資源的文化水平較低，他們的持續(xù)學(xué)習(xí)力和對(duì)新知識(shí)、技能的掌握和應(yīng)用能力都較差，導(dǎo)致他們懼怕技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新等變革，在持續(xù)改善的要求下，相當(dāng)一部分人選擇了反對(duì)變革。對(duì)推出的新制度、新工序等持反對(duì)態(tài)度或難以適應(yīng)而選擇了離職，這導(dǎo)致了人力資源較高的離職率，而精益生產(chǎn)則要求員工養(yǎng)成思想活躍、勇于接受新事物的良好習(xí)慣，培育出技能不斷提高、技能面不斷拓展的人力資源。這要求企業(yè)的人力資源管理部門通過加強(qiáng)人力資源的管理而滿足精益生產(chǎn)的要求。

3.3 精益生產(chǎn)對(duì)人力資源敢于嘗試、勇于創(chuàng)新的能力提出了挑戰(zhàn) 精益生產(chǎn)的持續(xù)改善和減少浪費(fèi)要求員工在能面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題提出新見解，并敢于把新的改進(jìn)觀點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)際的改進(jìn)行動(dòng)中去，在嘗試中求得問題的解決，使生產(chǎn)得到改善，并通過改善達(dá)到減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)率的目的。另外，新技術(shù)的發(fā)展日新月異，創(chuàng)新成了企業(yè)的生命和靈魂。創(chuàng)新不單是技術(shù)人員的使命，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員更容易得到真實(shí)的信息而發(fā)現(xiàn)問題真正的根源、更準(zhǔn)確地推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步。雖然人力資源敢于嘗試和創(chuàng)新能力是企業(yè)無窮的財(cái)富，但是人力資源的現(xiàn)狀與精益生產(chǎn)的要求存在相當(dāng)大的差距，這就給企業(yè)人力資源的管理帶來了巨大的障礙和提出了較高的要求。

3.4 精益生產(chǎn)對(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和員工滿意度提出了挑戰(zhàn) 精益生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、一流生產(chǎn)、自動(dòng)化生產(chǎn)都要求同一部門內(nèi)部的不同人員、不同部門間的人員既要有分工，更要有協(xié)作，持續(xù)改善、三現(xiàn)主義和五個(gè)為什么的方法都要求員工密切協(xié)作，才能發(fā)現(xiàn)和解決問題從而使生產(chǎn)得到改善。同時(shí)，當(dāng)前技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新也都要求人員的協(xié)作，這對(duì)員工的協(xié)作能力提出了較高的要求。

由于社會(huì)環(huán)境的變化，年輕的員工民主和法制意識(shí)有了一定的覺醒，權(quán)利得到尊重的心理較為強(qiáng)烈，企業(yè)員工滿意度的狀況也在一定程度上影響著員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。員工滿意度的高低已經(jīng)成為衡量企業(yè)綜合力的重要構(gòu)成部分，很值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視；精益生產(chǎn)的持續(xù)改善、合理化建議和減少浪費(fèi)等也需要員工積極參與才能取得良好效果。如果員工的滿意度較低、離心離德、一盤散沙，精益生產(chǎn)的推行不可能取得較好的成效。

4 應(yīng)對(duì)精益生產(chǎn)對(duì)人力資源挑戰(zhàn)的建議

精益生產(chǎn)對(duì)人力資源管理提出的挑戰(zhàn)，雖然僅靠企業(yè)人力資源管理部門的努力難以全面而徹底地解決，但人力資源管理部門面對(duì)挑戰(zhàn)還是大有可為的，現(xiàn)就人力資源管理部門力所能及的方面提出以下建議：

4.1 加大勞動(dòng)技能的提高和企業(yè)文化結(jié)合方面的培訓(xùn) 一些企業(yè)對(duì)人力資源技能培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)還不到位，雖然有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到員工技能的重要性，卻不想由自己的企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，把希望寄托在新進(jìn)的高技能、高素質(zhì)員工身上，新進(jìn)員工難以滿足員工技能和企業(yè)文化較好結(jié)合的要求，效率有待提高，即便是熟練工也要經(jīng)歷一個(gè)與企業(yè)文化結(jié)合的過程。而企業(yè)現(xiàn)有的員工技能卻較長時(shí)間地停滯在一定的水平上，難以提高，形成了熟悉企業(yè)文化而技能薄弱的一條腿粗、一條腿細(xì)的狀況。最后他們要么成為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的阻力，要么被迫選擇離職而造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，這不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，人力資源部門要高度重視員工技能與企業(yè)文化的培訓(xùn)，要制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、效果的測(cè)評(píng)及測(cè)評(píng)的應(yīng)用等。

4.2 應(yīng)重視員工的激勵(lì)和員工滿意度的提高 我國傳統(tǒng)的人事管理重約束而輕激勵(lì)，一般把員工只當(dāng)做被管理的對(duì)象，很少去關(guān)注員工滿意度，員工在企業(yè)工作一般是被迫和無奈，很少有享受工作的體驗(yàn)，其工作積極性、主動(dòng)性很難談起，這對(duì)企業(yè)來說是一種巨大的損失和浪費(fèi)。而員工的積極性和主動(dòng)性正是精益生產(chǎn)推行的必要前提和基礎(chǔ)。因此人力資源管理部門和企業(yè)高層要高度重視對(duì)員工的激勵(lì)和滿意度的提高。人力資源部門不但要有規(guī)劃、有措施，更要不打折扣地予以執(zhí)行，并且通過執(zhí)行情況的信息反饋使規(guī)劃和措施逐漸趨于合理和完善，以便更好地激勵(lì)員工和提高員工滿意度，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.3 要努力為員工構(gòu)筑豐富多彩的業(yè)余生活與和諧的工作氛圍 一些企業(yè)只重視生產(chǎn)或者忙于生產(chǎn)，對(duì)員工的業(yè)余生活關(guān)注較少，實(shí)行較低的基本工資制，要想獲得一個(gè)不錯(cuò)的收入，企業(yè)有意無意地暗示、甚至要求員工有較長時(shí)間的加班，把員工變成了企業(yè)設(shè)備機(jī)器的附屬物，員工業(yè)余生活幾乎是一片空白，員工的工作或生活壓力不能得到合理釋放，而導(dǎo)致員工對(duì)工作毫無興趣而被動(dòng)地應(yīng)付生產(chǎn)，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要么發(fā)現(xiàn)不了，要么發(fā)現(xiàn)了也裝作沒發(fā)現(xiàn)，對(duì)于積極參與解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題沒有發(fā)自內(nèi)心的熱情，改善與否也不關(guān)心。這樣的員工狀態(tài)與精益生產(chǎn)的要求是難以適應(yīng)的。因此人力資源管理部門應(yīng)通過提高待遇、減少加班、設(shè)立圖書閱覽室、增設(shè)健身體育設(shè)施、舉辦各種聯(lián)誼文娛活動(dòng)等措施為員工創(chuàng)設(shè)出豐富多彩的業(yè)余生活，有效緩解工作與生活壓力，通過業(yè)余活動(dòng)或其他方式使員工之間增進(jìn)了解、化解矛盾、構(gòu)筑起和諧而互信的工作關(guān)系，這樣有利于工作中的協(xié)調(diào)與配合，從而為精益生產(chǎn)的推行提供便利條件。

4.4 積極培育員工敢于嘗試和勇于創(chuàng)新的良好氛圍

在有效激勵(lì)和發(fā)揮員工積極性的基礎(chǔ)上，需要對(duì)員工的這種積極性加以合理的引導(dǎo)，使之服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。具體來說就是通過引導(dǎo)，把員工的積極性和興趣點(diǎn)放在減少浪費(fèi)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、“三現(xiàn)”主義和生產(chǎn)的持續(xù)改善上，鼓勵(lì)員工對(duì)新工藝、新流程的嘗試，對(duì)于萬一的失敗，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)少一些責(zé)備，多一些鼓勵(lì)，企業(yè)如果連這點(diǎn)氣量都沒有，也就不必推行精益生產(chǎn)了，即便推行也不會(huì)有好的效果。另外要建立合理化建議制度，不但不應(yīng)對(duì)提建議的員工實(shí)行打壓報(bào)復(fù)，還應(yīng)給予鼓勵(lì)和合理的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)閱T工提建議是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的問題，是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。企業(yè)高層一定要清楚，這種責(zé)任意識(shí)是不可被武斷打擊的，因?yàn)槠髽I(yè)刻意培養(yǎng)都非常困難，一旦打消就更難培養(yǎng)，而這正是精益生產(chǎn)推行所必需的條件。如果能夠?qū)崿F(xiàn)精益生產(chǎn)和人力資源的最佳結(jié)合，一定會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，獲得人力資源和企業(yè)共贏的良好局面的。

5 結(jié)論

我國的企業(yè)要大力推行精益生產(chǎn)就必須勇敢地面對(duì)精益生產(chǎn)對(duì)人力資源方面的挑戰(zhàn)，積極變革人力資源管理部門的職能，充分發(fā)揮人力資源管理部門的影響、引導(dǎo)和教育功能，為精益生產(chǎn)的順利推行做好人力資源方面的準(zhǔn)備。而做好人力資源方面的準(zhǔn)備才會(huì)大大增加企業(yè)精益生產(chǎn)的順利程度和成功的機(jī)率。

注釋：

①此處的人力資源是指企業(yè)等的一線生產(chǎn)人員.

參考文獻(xiàn)：

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[2]中山請(qǐng)孝[日]，周迅[譯].豐田方式真?zhèn)鳎贺S田自己說[M].北京：東方出版社，2008：36.

篇3

關(guān)鍵詞:企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 措施

中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)04-181-02

固定資產(chǎn)是指企業(yè)用以生產(chǎn)經(jīng)營的具有較長生命周期的有形資產(chǎn),在生產(chǎn)過程中可以長期發(fā)揮作用,長期保持原有的實(shí)物形態(tài)。2007年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定:只要企業(yè)認(rèn)為可以的且使用壽命大于一個(gè)會(huì)計(jì)年度的,均可認(rèn)定為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。固定資產(chǎn)管理指的是通過對(duì)固定資產(chǎn)的管理活動(dòng)以提高資產(chǎn)利用率,減少資產(chǎn)的無謂損失,最終使固定資產(chǎn)的效用達(dá)到最大化的一種活動(dòng)。固定資產(chǎn)管理不僅是企業(yè)管理的重要組成部分,也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

一、充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。首先,固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分,在企業(yè)資產(chǎn)中的比重越來越大,與之相對(duì)應(yīng)的折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用和修理費(fèi)用快速增長,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響日益突出。其次,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,固定資產(chǎn)使用期限較長,周轉(zhuǎn)緩慢,種類繁雜,使用和管理部門較多,管理困難;再者,固定資產(chǎn)又是企業(yè)資產(chǎn)中創(chuàng)造價(jià)值的主要資產(chǎn),企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)投資的大小,固定資產(chǎn)能否合理使用,其使用效率高低,又影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

1.固定資產(chǎn)認(rèn)定方面存在的問題。2007年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)的概念做了修改,取消了單位價(jià)值在2000元以上的限制,這在一定程度上給企業(yè)固定資產(chǎn)的管理帶來了便利。但在實(shí)際工作中,大多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到,大致標(biāo)準(zhǔn)仍然是能直接的、間接的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的,只要符合標(biāo)準(zhǔn)全部認(rèn)定為固定資產(chǎn);而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)的,即使符合標(biāo)準(zhǔn)也有一些沒有認(rèn)定為固定資產(chǎn),如企業(yè)高級(jí)管理人員使用的辦公桌、老板椅、真皮沙發(fā),企業(yè)內(nèi)部賓館配備的高檔硬木家具等。這些桌椅和家具在現(xiàn)今的社會(huì),單價(jià)上萬甚至幾十萬,在使用過程中每年還發(fā)生一定的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,企業(yè)卻沒有將其列為固定資產(chǎn)管理,而是作為低值易耗品來管理。這些價(jià)值不菲的桌椅、家具隨著管理人員的更換而頻繁的更換,造成的浪費(fèi)是可想而知的。這些是否應(yīng)納入作為固定資產(chǎn)管理,對(duì)于企業(yè)來講應(yīng)高度重視。如果不能很好的對(duì)這部分資產(chǎn)進(jìn)行界定,會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失。

2.固定資產(chǎn)核算中存在的問題。固定資產(chǎn)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要組成部分,是固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),具體包括,固定資產(chǎn)的增加、減少核算、固定資產(chǎn)折舊的核算、固定資產(chǎn)維修的核算,固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的核算、固定資產(chǎn)投資的核算、固定資產(chǎn)清理等的核算。這些核算環(huán)節(jié)貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程。固定資產(chǎn)核算要求不僅要正確,而且科學(xué)合理。如:固定資產(chǎn)折舊方法的選擇,有些企業(yè)不重視固定資產(chǎn)折舊方法的選擇,一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;固定資產(chǎn)賬賬、賬卡、賬實(shí)不符的情況,造成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)偏差,給企業(yè)帶來潛在損失;有些企業(yè),因工作人員責(zé)任心不強(qiáng),加之固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度不健全,造成固定資產(chǎn)基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不真實(shí),影響了固定資產(chǎn)的分析工作的質(zhì)量。

固定資產(chǎn)減值測(cè)試不到位。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)―資產(chǎn)減值》規(guī)定,對(duì)于固定資產(chǎn)等資產(chǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日判斷資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值的跡象,對(duì)于存在減值跡象的資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行減值測(cè)試,計(jì)算可收回金額,可收回金額低于賬面價(jià)值的,應(yīng)當(dāng)按照可收回金額低于賬面價(jià)值的金額,計(jì)提減值準(zhǔn)備。由于此項(xiàng)工作涉及部門多,技術(shù)含量高,操作復(fù)雜,在實(shí)際工作中,企業(yè)基本上不能做到,即便某項(xiàng)固定資產(chǎn)某部門已經(jīng)發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)明顯的減值跡象,要想進(jìn)行減值測(cè)試也很困難。

3.固定資產(chǎn)使用過程中存在的問題。由于固定資產(chǎn)的使用周期長,其價(jià)值不能即可得以收回,而是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去,通過產(chǎn)品的銷售逐漸收回其價(jià)值。因此延長固定資產(chǎn)的有效使用期,提高固定資產(chǎn)的有效使用率,爭(zhēng)取固定資產(chǎn)的效益最大化,是企業(yè)要研究的問題。

企業(yè)在實(shí)際工作中存在著固定資產(chǎn)安裝精度超過允許誤差、使用環(huán)境未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、日常保養(yǎng)不到位、使用者對(duì)操作或使用說明書不熟悉未按規(guī)定程序操作或使用等現(xiàn)象,甚至在冠以技術(shù)革新名義下的小馬拉大車和大馬拉小車等,這些大大縮短了固定資產(chǎn)的有效經(jīng)濟(jì)使用期,降低了有效使用率,從而降低了固定資產(chǎn)的有效貢獻(xiàn)率。

4.固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度缺失或不健全,沒有必要的定期考核制度。企業(yè)固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理制度缺失或不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎(jiǎng)懲制度空白或不兌現(xiàn)。企業(yè)管理者大多著重強(qiáng)化控制生產(chǎn)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、可控成本費(fèi)用、毛利率、經(jīng)營利潤等考核指標(biāo)。但對(duì)固定資產(chǎn)的管理大部分企業(yè)管理者未確定具體的考核指標(biāo),未將其納入考核的范圍,使固定資產(chǎn)的管理與控制工作弱化,導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)家底不清查,未實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。

5.固定資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理脫節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)多,管理鏈條長,給固定資產(chǎn)的管理帶來諸多困難。首先是信息共享程度低,固定資產(chǎn)具體的使用單位、已使用年限、使用狀態(tài)、完好程度等信息傳遞不及時(shí),形成了固定資產(chǎn)在財(cái)務(wù)上“只增不減”,資產(chǎn)不實(shí)情況嚴(yán)重;其次是管理責(zé)任不明確,各管理環(huán)節(jié)各自為政,不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理和實(shí)物管理的有效銜接,造成價(jià)值管理與實(shí)物管理的嚴(yán)重脫節(jié);最后是企業(yè)固定資產(chǎn)種類多,構(gòu)成復(fù)雜,具體使用部門與財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)分類不盡一致,賬、卡、物核對(duì)困難,是固定資產(chǎn)前清后亂的根源之一。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的具體措施

1.把好固定資產(chǎn)購(建)關(guān),保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量。健全固定資產(chǎn)的購(建)管理:固定資產(chǎn)購置,嚴(yán)格按照企業(yè)制定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行。規(guī)定企業(yè)所有固定資產(chǎn),屬購買的設(shè)備類,由使用部門提出申請(qǐng),由設(shè)備管理部門作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,資金管理部門列入固定資產(chǎn)(設(shè)備類)購置計(jì)劃,物資采購部門進(jìn)行詢價(jià)和價(jià)格、性能比較后,統(tǒng)一招標(biāo)采購;屬自行建造類,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,由設(shè)計(jì)部門編制初設(shè)和可行性研究報(bào)告,經(jīng)過專家論證和企業(yè)主管部門批準(zhǔn)后,資金管理部門列入固定資產(chǎn)(自行建造類)計(jì)劃,基建部門統(tǒng)一組織建設(shè)。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(1)制定企業(yè)固定資產(chǎn)目錄。依據(jù)國家規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,組織相關(guān)部門和相關(guān)專業(yè)人員,編制詳細(xì)的固定資產(chǎn)目錄,只要符合固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的,全部納入固定資產(chǎn)管理。將固定資產(chǎn)合理分類,明確各種固定資產(chǎn)具體的使用年限、凈殘值率等。

(2)選擇適合本企業(yè)的折舊方法。固定資產(chǎn)的折舊方法,國家規(guī)定只能從直線法(含工作量法)、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法中選取,絕大部分企業(yè)選取直線法,這不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)初創(chuàng)期應(yīng)選取雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法,加快固定資產(chǎn)的折舊,在企業(yè)快速增長期和成熟期應(yīng)選取使用年限法。企業(yè)固定資產(chǎn)折舊方法應(yīng)多樣,且各種折舊方法并存。在采用直線法的同時(shí),對(duì)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、汽車等技術(shù)更新快,容易淘汰落后的固定資產(chǎn)應(yīng)采取加速折舊,縮短其有效使用年限。對(duì)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等電子設(shè)備,采取在購入時(shí)扣除一定比例的凈殘值后,一次性足額提取折舊的方法。企業(yè)根據(jù)不同的發(fā)展時(shí)期,對(duì)不同的固定資產(chǎn),采取不同的折舊方法,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)做好固定資產(chǎn)減值測(cè)試工作。企業(yè)應(yīng)成立由固定資產(chǎn)使用部門、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、技術(shù)、機(jī)電、基建、物資采購、審計(jì)、信息等部門參加的固定資產(chǎn)減值測(cè)試工作組,指定專人收集有關(guān)信息,定期進(jìn)行固定資產(chǎn)減值測(cè)試,將該項(xiàng)工作制度化,確保企業(yè)固定資產(chǎn)減值得到有效補(bǔ)償。

3.建立健全內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲制度,提高固定資產(chǎn)的利用率。首先,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),嚴(yán)格實(shí)施固定資產(chǎn)管理董事經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)總經(jīng)理是受托企業(yè)最高責(zé)任人,企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、營運(yùn)效果優(yōu)劣與否,總經(jīng)理都有著不可推卸的,首要的責(zé)任,(下轉(zhuǎn)第183頁)(上接第181頁)并將固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的完善與實(shí)施作為總部對(duì)其責(zé)任業(yè)績進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰的基本內(nèi)容;項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人,對(duì)歸口固定資產(chǎn)管理承擔(dān)著直接的責(zé)任后果,成為所在企業(yè)總經(jīng)理對(duì)其責(zé)任業(yè)績進(jìn)行考核的重要內(nèi)容之一。由于固定資產(chǎn)管理控制效果落實(shí)到了具體的歸口責(zé)任人,并使業(yè)績考核與獎(jiǎng)罰的直接掛鉤,這就勢(shì)必激發(fā)起總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)固定資產(chǎn)管理控制的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感,并從各自的責(zé)任后果與切身利益出發(fā),以審慎而負(fù)責(zé)的態(tài)度,高度關(guān)注并積極參與固定資產(chǎn)管理的全過程。

其次,建立和完善企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理考核制度。固定資產(chǎn)管理考核制度,作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分,是不可缺少的。主要包括:

(1)固定資產(chǎn)購(建)項(xiàng)目評(píng)審制度。該制度重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)購(建)項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)效果預(yù)測(cè)、投資額等作出規(guī)定。

(2)固定資產(chǎn)購(建)項(xiàng)目審批制度。該制度重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)購(建)項(xiàng)目的審批程序及報(bào)送資料等作出規(guī)定。

(3)固定資產(chǎn)購(建)項(xiàng)目采購、建設(shè)管理制度,該制度分兩部分。第一部分重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)采購供貨方選擇、價(jià)格查詢、性能比較、發(fā)標(biāo)、招標(biāo)、合同簽訂、貨款支付方式、貨到驗(yàn)收入庫等作出明確管理規(guī)定。第二部分重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)新建所涉及的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)資金籌集、工程發(fā)標(biāo)、施工單位招標(biāo)、工程監(jiān)理招標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量考核、施工安全、工期要求、竣工驗(yàn)收、交付使用、產(chǎn)權(quán)辦理等作出明確管理規(guī)定。

(4)固定資產(chǎn)使用人責(zé)任考核辦法。該辦法重點(diǎn)明確固定資產(chǎn)使用人的責(zé)任(含固定資產(chǎn)使用環(huán)境要求等),設(shè)計(jì)相關(guān)考核指標(biāo),按期考核獎(jiǎng)懲,并與使用人的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。

(5)固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)管理制度。該辦法重點(diǎn)明確固定資產(chǎn)的保養(yǎng)期、維修期、相關(guān)維修保養(yǎng)記錄、保養(yǎng)維修程序、保養(yǎng)維修前后性能測(cè)試等作出明確管理規(guī)定。

(6)固定資產(chǎn)使用操作規(guī)程。該規(guī)程按照該項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用操作說明,結(jié)合固定資產(chǎn)使用安全規(guī)程等,制定詳細(xì)的分步驟的操作規(guī)程。

(7)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算管理辦法。該辦法重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)的增加、減少核算、固定資產(chǎn)折舊的核算、固定資產(chǎn)維修的核算,固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的核算、固定資產(chǎn)投資的核算、固定資產(chǎn)清理和清查等的核算,按照國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求,做出明確管理規(guī)定。

(8)固定資產(chǎn)減值測(cè)試制度。該制度明確固定資產(chǎn)減值測(cè)試的責(zé)任部門或單位、測(cè)試程序、數(shù)據(jù)分析、測(cè)試結(jié)果評(píng)價(jià)等作出明確管理規(guī)定。

(9)閑置、(含待用、不需用)固定資產(chǎn)保管制度。該制度重點(diǎn)明確閑置、(含待用、不需用)固定資產(chǎn)的交回、保管責(zé)任人的責(zé)任、定期檢查保養(yǎng)工作程序等作出明確管理規(guī)定。

(10)固定資產(chǎn)報(bào)廢審批制度。該制度重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢申報(bào)程序、技術(shù)鑒定、技術(shù)鑒定結(jié)果評(píng)價(jià)、殘?bào)w收回保管或拆除、滅籍等作出明確管理規(guī)定。

4.提高管理手段,加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用過程管理。固定資產(chǎn)使用過程的管理是固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn),也是管理的難點(diǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)種類多,使用分布廣,管理難度大,依靠傳統(tǒng)的賬卡物管理模式已不能滿足管理的需要,這就要求企業(yè)必須建立各管理部門之間、各部門與固定資產(chǎn)使用部門之間的信息化管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)信息共享各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有效銜接的要求,改變實(shí)物管理分類與變動(dòng)和價(jià)值管理脫節(jié)的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)價(jià)值與實(shí)物管理的統(tǒng)一,達(dá)到資產(chǎn)變化信息傳遞及時(shí),資產(chǎn)管理責(zé)任明確的目的。

5.優(yōu)化資源配置,提高固定資產(chǎn)利用效率。優(yōu)化資源配置就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,合理配置固定資產(chǎn),達(dá)到即滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,又能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)有效利用最大化的目的。對(duì)閑置固定資產(chǎn)的合理調(diào)劑,對(duì)退役、退運(yùn)固定資產(chǎn)的再利用,也是優(yōu)化資源配置的重要工作內(nèi)容。優(yōu)化資源配置應(yīng)按照統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一管理、先內(nèi)后外的原則進(jìn)行。固定資產(chǎn)價(jià)值管理、實(shí)物管理是資源優(yōu)化配置的責(zé)任部門,要及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的固定資產(chǎn)使用情況和同類企業(yè)固定資產(chǎn)使用情況的信息,妥善保管閑置設(shè)備,積極組織技術(shù)部門對(duì)退役、退運(yùn)固定資產(chǎn)進(jìn)行鑒定,對(duì)仍有使用價(jià)值的,要提出優(yōu)化利用方案,做好使用計(jì)劃,并貫徹落實(shí)。優(yōu)先安排在本單位內(nèi)部調(diào)劑,其次安排企業(yè)間的外部調(diào)劑,有條件的企業(yè)可以建立閑置固定資產(chǎn)交易平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間閑置固定資產(chǎn)的交易,努力提高固定資產(chǎn)的使用效率和效益。

總之,固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)繁雜、細(xì)致的工作,是企業(yè)管理的重中之重,要想提高企業(yè)的管理能力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,就必須把固定資產(chǎn)管理工作中做好、做到位。

參考文獻(xiàn):

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篇4

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；資產(chǎn)信息化管理；有益探索

電力企業(yè)在不斷的發(fā)展，在資產(chǎn)管理的過程中，一定會(huì)涉及很多的方面，如果沒有將這些當(dāng)面管理好，就無法有效的進(jìn)行資產(chǎn)的管理，而且資產(chǎn)的管理也是無效的。要想不斷的加強(qiáng)資產(chǎn)的信息化管理就要建立一個(gè)資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，這一平臺(tái)就是按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，按照電力企業(yè)資產(chǎn)信息化管理理論，與電網(wǎng)工程中的管理思路具體的結(jié)合，這樣就可以最大限度的進(jìn)行信息化管理，對(duì)運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行把控，可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息化管理。

1 我國電力企業(yè)資產(chǎn)信息化管理中的問題

1.1 資產(chǎn)管理中存在著歷史遺留的問題

通過電力企業(yè)資產(chǎn)信息化管理的分析可以知道，在整個(gè)電力企業(yè)運(yùn)行的過程中，由于電力企業(yè)的歷史比較長，在發(fā)展的過程中就會(huì)面臨著一些嚴(yán)重的問題，有很多都是歷史遺留性問題，尤其是在人員的調(diào)動(dòng)上。根據(jù)相關(guān)調(diào)查可以知道，現(xiàn)在我國有很多的電力企業(yè)的部分資產(chǎn)都是從原有的企業(yè)中移交的，但是在移交的過程中，受到了信息化水平、管理水平和技g條件的限制，沒有比較詳細(xì)的交接資料，在交接的過程中，沒有使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行記錄，有很多的資料都發(fā)生了缺失的現(xiàn)象。從整體上來看，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、基礎(chǔ)資料和臺(tái)賬的信息檔案等，這樣就導(dǎo)致了欠缺較多。而且設(shè)備在計(jì)量的過程中，設(shè)備使用的是"套"作為基本的計(jì)量單位，這樣就無法界定相應(yīng)的內(nèi)容，也存在著基礎(chǔ)管理信息不對(duì)稱的現(xiàn)象?，F(xiàn)在的電力企業(yè)資產(chǎn)信息化管理的模式并不健全，主要是在紙面上落實(shí)相應(yīng)的管理沒有從實(shí)際出發(fā)，而且由于企業(yè)的資料殘缺，導(dǎo)致了企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)比較完整的信息數(shù)據(jù)采集工作，在企業(yè)資產(chǎn)信息化管理中也就存在著諸多的漏洞。

1.2 企業(yè)內(nèi)部溝通不暢通

現(xiàn)在我國的電力企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的現(xiàn)象就是部門壁壘問題在，這一問題在企業(yè)發(fā)展中是極為嚴(yán)重的，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的問題，無法進(jìn)行全程的把控，各個(gè)部門僅僅向著自身的利益，沒有從企業(yè)的角度出發(fā)，這樣對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的，也會(huì)影響著各個(gè)部門自身的利益，正是傳統(tǒng)的管控弊端，導(dǎo)致了各個(gè)部門之間缺乏溝通，這樣就導(dǎo)致了各個(gè)部門之間的管理存在著很大的問題，有些部門還存在著歧視的現(xiàn)象，認(rèn)為自己的部門在企業(yè)的發(fā)展中是極為重要的，資產(chǎn)的管理上就無法進(jìn)行有效的溝通。電力企業(yè)的資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)的價(jià)值部門和資產(chǎn)的實(shí)物部門存在著很多的聯(lián)系，但是彼此之前缺乏著相應(yīng)的溝通和聯(lián)系。在資產(chǎn)拆除的過程中，相關(guān)的實(shí)物管理部門也沒有通知企業(yè)價(jià)值管理部門，這樣就導(dǎo)致了時(shí)間上存在著一定的差異，由于溝通的不及時(shí)，就導(dǎo)致了非資本性的開支過高，使電力企業(yè)的物、帳和卡之間就會(huì)存在著較大的問題，有著嚴(yán)重不一致的現(xiàn)象，使資產(chǎn)的核查難度加大。

1.3 資產(chǎn)的維護(hù)費(fèi)用較高，利用效率較低

由于電力企業(yè)資產(chǎn)信息化管理使用的仍然是傳統(tǒng)的模式，因此更加重視的除此的投資，在初次投資的過程中，有很多的企業(yè)都忽視了資產(chǎn)的改造成本和維護(hù)成本。現(xiàn)在我國的電力事業(yè)還存在著很多的問題，由于信息技術(shù)的不斷引進(jìn)，使資產(chǎn)難以精益化，這樣已經(jīng)提高了維護(hù)的成本，利用的效率也普遍的偏低，信息評(píng)價(jià)監(jiān)督制度也不合理，企業(yè)的信息化管理還需要探索。在資產(chǎn)的使用中也是如此，由于資產(chǎn)利用的效率過低，在設(shè)備使用的過程中也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，在維修的時(shí)候也會(huì)使用很多的資金，這樣就導(dǎo)致了維修費(fèi)用偏高，有些問題在正常的情況下是不能夠發(fā)生的，需要我們不斷的減少這一費(fèi)用。

1.4 信息化水平落后

從信息化的手段上來看，我國電力企業(yè)信息化的手段并不先進(jìn)，還需要不斷的完善，從企業(yè)的整體發(fā)展中我們可以知道，電力企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度非常的低，傳統(tǒng)手工記錄、以分段為主的管理范式，都缺乏缺乏資產(chǎn)信息化統(tǒng)一管理機(jī)制，信息數(shù)據(jù)傳遞難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)性、有效性以及靈活可靠性，同時(shí)信息資源難以實(shí)現(xiàn)有效共享。

2 信息化平臺(tái)構(gòu)建

2.1 平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)

實(shí)踐中為支撐電力企業(yè)資產(chǎn)信息化管理中的所有業(yè)務(wù)功能，資產(chǎn)信息化控制平臺(tái)中應(yīng)當(dāng)至少包括ERP管理模塊、呼叫中心、實(shí)物管理模塊、桌面管理系統(tǒng)以及監(jiān)控系統(tǒng)等等，資產(chǎn)信息化控制平臺(tái)架構(gòu)，如下圖所示。企業(yè)資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)、事物管理系統(tǒng)、ERP項(xiàng)目管理模塊以及呼叫中心等，利用ESB服務(wù)總線相互連接在一起，并且與桌面管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等，通過數(shù)據(jù)中心相互連接在一起；電力企業(yè)資產(chǎn)信息化管理體系，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、可視化平臺(tái)以及相應(yīng)的開發(fā)平臺(tái)作為基礎(chǔ)。

2.2 資產(chǎn)信息化平臺(tái)功能分析

首先，利用該體系，可以實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備臺(tái)帳、實(shí)物賬、卡在項(xiàng)目初設(shè)階段的統(tǒng)一臺(tái)帳規(guī)劃，同時(shí)還可以對(duì)臺(tái)帳的具體結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確；根據(jù)電力設(shè)備資產(chǎn)目錄，可實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)設(shè)備、資產(chǎn)卡片之間的一一對(duì)應(yīng)。在電力工程建設(shè)施工階段，可對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)一裝配，并且可以有效實(shí)現(xiàn)物料、電力設(shè)備之間的一一對(duì)應(yīng)。當(dāng)電力工程施工竣工以及驗(yàn)收完成后，可確定設(shè)備臺(tái)帳，并且實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備臺(tái)帳電子化有效移交。其次，該體系可提供較為實(shí)用、靈活的平臺(tái)配置功能。實(shí)踐中可以看到，該體系可以提供了很多項(xiàng)實(shí)用性很強(qiáng)的配置項(xiàng)，然后可以配置平臺(tái)，可有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)自動(dòng)化配置。其中，主要有單據(jù)映射規(guī)則、科目緯度配置以及業(yè)務(wù)科目配置等，對(duì)于業(yè)務(wù)模塊而言，其主要是根據(jù)配置條件，形成對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證；同時(shí)還可利用配置平臺(tái)對(duì)列表顯示形成個(gè)性化化配置，其中主要包括顯示列、寬度以及順序等；在此過程中，可對(duì)每種業(yè)務(wù)單據(jù)的具體編號(hào)規(guī)則、業(yè)務(wù)單據(jù)完整性等進(jìn)行明確，有可以保證其安全性和可靠性。

3 結(jié)論

總而言之，資產(chǎn)信息化管理體系與控制平臺(tái)的建立和完善，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了信息化資產(chǎn)管理流程的規(guī)劃化，而且在具體管理環(huán)節(jié)有效的杜絕了電力企業(yè)資產(chǎn)越流程現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，新建成的電力企業(yè)資產(chǎn)自動(dòng)化管理體系，不僅支持一維報(bào)表展示，而且對(duì)二維平面圖的有效展示以及三維立體圖形的可視化臺(tái)帳展示具有非常重要的作用，這對(duì)于全面實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息化狀態(tài)掌控非常重要。值得一提的是，該體系加速了傳統(tǒng)紙質(zhì)辦公向現(xiàn)代電子無紙化辦公的有效轉(zhuǎn)變，同時(shí)也提升了資產(chǎn)管理質(zhì)量和效率，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理體系和構(gòu)建思路創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1]趙任方，郭登峰，拓廣忠.電力企業(yè)全生命周期信息化資產(chǎn)管控平臺(tái)設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J].華北電力技術(shù)，2011（04）.

篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；資產(chǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)；建議

一、企業(yè)資產(chǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)管理是指企業(yè)對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督等，旨在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，以達(dá)到提高企業(yè)收益水平的目的。資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)的投入、收益分配、資產(chǎn)處置等一系列資產(chǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制的過程。資產(chǎn)的投資管理是指企業(yè)將資產(chǎn)投入到社會(huì)中去，加入到社會(huì)的再生產(chǎn)過程當(dāng)中。資產(chǎn)收益分配是指企業(yè)支配利潤，并且對(duì)利潤的分配進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)資產(chǎn)的處置是指將企業(yè)資產(chǎn)發(fā)包、參股、出售、拍賣等一系列的處理活動(dòng)。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

（1）企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)資產(chǎn)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，其主要形式有三種。一是企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量發(fā)生下降，即通常意義上的資產(chǎn)縮水。二是指企業(yè)在管理過程中，不能按照現(xiàn)行的規(guī)章制度對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效地管理，使得企業(yè)資產(chǎn)在一定程度上處于失控狀態(tài)，資產(chǎn)出現(xiàn)流失的可能性較大。還有一種形式就是不良資產(chǎn)。（2）企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)具體模式。第一，體制風(fēng)險(xiǎn)。體制風(fēng)險(xiǎn)是專門針對(duì)一些國有企業(yè)而專門存在的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閲衅髽I(yè)由特有的體制組成，在國有企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，存在著新和舊兩種體制。新體制是為了維護(hù)企業(yè)正常的運(yùn)行，而舊體制則是為了約束或者激勵(lì)，這兩種體制的并存使得國有企業(yè)的資產(chǎn)管理較為復(fù)雜。首先是決策風(fēng)險(xiǎn)。由于國有企業(yè)的決策在一定的角度可以認(rèn)為是行政審批的模式，在決策的過程中牽扯到各個(gè)部門、政府單位甚至各級(jí)政府之間的利益。各部門都從自身的利益出發(fā)，在一定程度上影響了決策的正確性。并且在決策的過程中，由于大部分的國有企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的可行性分析不足，缺乏專業(yè)的市場(chǎng)化的目光去分析決策，造成了決策過程中可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。體制的作用在國有企業(yè)的資產(chǎn)管理中還可能導(dǎo)致另外一種風(fēng)險(xiǎn)，就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第二，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。從資產(chǎn)管理的角度來講，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就是指在企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行投資或者運(yùn)營時(shí)，因?yàn)橥顿Y的目標(biāo)或者市場(chǎng)運(yùn)行狀況的波動(dòng)而帶來的損失。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的另外一種解釋方式是產(chǎn)品銷售是否順暢，企業(yè)和產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力等等。市場(chǎng)的變化給企業(yè)資產(chǎn)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要有：一是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，給企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來一定程度上的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性都能給企業(yè)資產(chǎn)的投資、運(yùn)營帶來一定程度上的影響。例如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，國家會(huì)對(duì)某些相應(yīng)的行業(yè)出臺(tái)一些政策，這些政策往往會(huì)給企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。二是市場(chǎng)供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)為了保持平衡，會(huì)在供需上保持平衡，但是一旦供需出現(xiàn)失衡，就會(huì)給企業(yè)資產(chǎn)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來看，一旦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)酰蜁?huì)給企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有資金結(jié)構(gòu)不合理，權(quán)益和負(fù)債資金的比例不協(xié)調(diào)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較差，盈利能力較弱。再加上經(jīng)營者管理不善、庫存不良、資金管理意識(shí)不強(qiáng)等原因，造成了企業(yè)資產(chǎn)管理面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的建議

（1）提高對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，提高資產(chǎn)管理意識(shí)。企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)安全起到了重要的作用，但是許多企業(yè)管理者對(duì)資產(chǎn)管理不夠重視，認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)管理對(duì)提高企業(yè)利潤沒有太大的幫助。管理層的不重視導(dǎo)致了具體的資產(chǎn)管理項(xiàng)目不能有效地得到貫徹于實(shí)施，并且許多企業(yè)自上而下，資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，不能真正意識(shí)到資產(chǎn)管理的重要作用。（2）正確進(jìn)行投資決策，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目投資首先要有適當(dāng)?shù)姆较?，適合當(dāng)時(shí)總體的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，其次要有適當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)，并且要有科學(xué)良好的管理體系。（3）保持負(fù)債和收益的平衡，走可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)負(fù)債和收益的平衡可以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（4）建立有效地風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警體系。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系來及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，讓企業(yè)做好充分地準(zhǔn)備。

總之，企業(yè)的資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，并且有著豐富的內(nèi)涵和作用。企業(yè)要充分地重視資產(chǎn)管理，并且正視資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提高。從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，降低成本，實(shí)現(xiàn)更多的利潤，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]葉祥松．兩種不同國有資產(chǎn)管理和營運(yùn)模式的比較分析[J]．合肥聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)．2009（3）

篇6

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；問題；改進(jìn)建議

固定資產(chǎn)按其業(yè)務(wù)流程，可以分為取得、驗(yàn)收移交、日常維護(hù)、更新改造和淘汰處置五個(gè)環(huán)節(jié)。

一、固定資產(chǎn)取得

固定資產(chǎn)涉及外購、自行建造、非貨幣性資產(chǎn)交換換入等方式。生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具、房屋建筑物、辦公家具和辦公設(shè)備等不同類型固定資產(chǎn)有不同的驗(yàn)收程序和技術(shù)要求，同一類固定資產(chǎn)也會(huì)因其標(biāo)準(zhǔn)化程度、技術(shù)難度等的不同而對(duì)驗(yàn)收工作提出不同的要求。因此，新增固定資產(chǎn)需要有一套規(guī)范、嚴(yán)密的驗(yàn)收制度。

該環(huán)節(jié)存在的主要問題：一是新增固定資產(chǎn)驗(yàn)收程序不規(guī)范，可能導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量不符要求、進(jìn)而影響資產(chǎn)運(yùn)行；二是固定資產(chǎn)投保制度不健全，可能導(dǎo)致應(yīng)投保資產(chǎn)未投保、索賠不力，不能有效防范資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。

改進(jìn)建議：第一，建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度。企業(yè)外購固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同、供應(yīng)商發(fā)貨單等對(duì)所購固定資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求及其他內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收單，編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。企業(yè)自行建造的固定資產(chǎn)，應(yīng)由建造部門、資產(chǎn)管理部門、使用部門共同填制固定資產(chǎn)移交使用驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后移交使用部門投入使用。未通過驗(yàn)收的不合格資產(chǎn)，不得接收，必須按合同等有關(guān)規(guī)定辦理退換貨或其他彌補(bǔ)措施。第二，重視固定資產(chǎn)的投保工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通盤考慮固定資產(chǎn)狀況，根據(jù)其性質(zhì)和特點(diǎn)，確定和嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)的投保范圍和政策。投保金額與投保項(xiàng)目力求適當(dāng)，對(duì)應(yīng)投保的固定資產(chǎn)項(xiàng)目按規(guī)定程序進(jìn)行審批，辦理投保手續(xù)，規(guī)范投保行為，以應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。

二、固定資產(chǎn)登記造冊(cè)

企業(yè)取得每項(xiàng)固定資產(chǎn)后均需要進(jìn)行詳細(xì)登記，編制固定資產(chǎn)目錄，建立固定資產(chǎn)卡片，便于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、檢查和后續(xù)管理。

該環(huán)節(jié)存在的主要問題：固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、賬實(shí)不符。

改進(jìn)建議：第一，根據(jù)固定資產(chǎn)的定義，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄，列明固定資產(chǎn)編號(hào)、名稱、種類、所在地點(diǎn)、使用部門、責(zé)任人、數(shù)量、賬面價(jià)值、使用年限、損耗等內(nèi)容，有利于企業(yè)了解固定資產(chǎn)使用情況的全貌。第二，按照單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)卡片應(yīng)在資產(chǎn)編號(hào)上與固定資產(chǎn)目錄保持對(duì)應(yīng)關(guān)系，詳細(xì)記錄各項(xiàng)固定資產(chǎn)的來源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位和責(zé)任人、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造、折舊、盤點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容，便于固定資產(chǎn)的有效識(shí)別。固定資產(chǎn)目錄和卡片均應(yīng)定期或不定期復(fù)核，保證信息的真實(shí)和完整。

三、固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)

該環(huán)節(jié)存在的主要問題：固定資產(chǎn)操作不當(dāng)、失修或維護(hù)過剩，可能造成資產(chǎn)使用效率低下、產(chǎn)品殘次率高，甚至發(fā)生生產(chǎn)事故，或資源浪費(fèi)。

改進(jìn)建議：第一，固定資產(chǎn)使用部門會(huì)同資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)日常維護(hù)、保養(yǎng)，將資產(chǎn)日常維護(hù)流程體制化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，定期檢查，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率，切實(shí)消除安全隱患。第二，固定資產(chǎn)使用部門及管理部門建立固定資產(chǎn)運(yùn)行管理檔案，并據(jù)以制定合理的日常維修和大修理計(jì)劃，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、固定資產(chǎn)升級(jí)改造

該環(huán)節(jié)存在的主要問題：固定資產(chǎn)更新改造不夠，可能造成企業(yè)產(chǎn)品線老化、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

改進(jìn)建議：第一，定期對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合盈利能力和企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性，資產(chǎn)使用部門根據(jù)需要提出技改方案，與財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行預(yù)算可行性分析，并且經(jīng)過管理部門的審核批準(zhǔn)。第二，管理部門需對(duì)技改方案實(shí)施過程適時(shí)監(jiān)控、加強(qiáng)管理，有條件企業(yè)建立技改專項(xiàng)資金并定期或不定期審計(jì)。

五、資產(chǎn)清查

企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年全面清查，保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符、及時(shí)掌握資產(chǎn)盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值。固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，妥善處理。

該環(huán)節(jié)存在的主要問題：固定資產(chǎn)丟失、毀損等造成賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值嚴(yán)重。

改進(jìn)建議：第一，財(cái)務(wù)部門組織固定資產(chǎn)使用部門和管理部門定期進(jìn)行清查，明確資產(chǎn)權(quán)屬，確保實(shí)物與卡、財(cái)務(wù)賬表相符。第二，清查結(jié)束后，清查人員需要編制清查報(bào)告，管理部門需對(duì)清查報(bào)告進(jìn)行審核，確保真實(shí)性、可靠性。第三，清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈（盤虧），應(yīng)分析原因，追究責(zé)任，妥善處理，報(bào)告審核通過后及時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，確保賬實(shí)相符。

六、固定資產(chǎn)處置

該環(huán)節(jié)存在的主要問題：固定資產(chǎn)處置方式不合理，可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

改進(jìn)建議：第一，對(duì)使用期滿、正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門或管理部門填制固定資產(chǎn)報(bào)廢單，經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門或人員批準(zhǔn)后對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢清理。第二，對(duì)使用期限未滿、非正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)由固定資產(chǎn)使用提出報(bào)廢申請(qǐng)，注明報(bào)廢理由、估計(jì)清理費(fèi)用和可回收殘值、預(yù)計(jì)處置價(jià)格等。第三，對(duì)擬出售或投資轉(zhuǎn)出及非貨幣交換的固定資產(chǎn)，應(yīng)由有關(guān)部門或人員提出處置申請(qǐng)，對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。報(bào)經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門或人員批準(zhǔn)后予以出售或轉(zhuǎn)讓。第四，對(duì)出租的固定資產(chǎn)由相關(guān)管理部門提出出租或出借的申請(qǐng)，寫明申請(qǐng)的理由和原因，并由相關(guān)授權(quán)人員和部門就申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核通過后應(yīng)簽訂出租或出借合同，包括合同雙方的具體情況，出租的原因和期限等內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

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石景山區(qū)房地局：

你局“關(guān)于集體土地入股經(jīng)營如何辦理手續(xù)問題的請(qǐng)示”的來文收悉。現(xiàn)就有關(guān)問題答復(fù)如下：

根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》第四十條、國務(wù)院《關(guān)于發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)若干問題的通知》（國發(fā)〔1992〕61號(hào)）精神及北京市人民政府法制辦公室等四部門《關(guān)于郊區(qū)土地開發(fā)利用若干問題的暫行規(guī)定》（京政農(nóng)〔1993〕83號(hào)）的有關(guān)規(guī)定：“鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織可以以集體所有的土地資產(chǎn)作價(jià)入股，興辦外商投資企業(yè)和內(nèi)聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但集體土地股份不得轉(zhuǎn)讓，并按國家有關(guān)政策交納土地使用費(fèi)（稅）。”

興辦內(nèi)聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，應(yīng)按北京市實(shí)施《中華人民共和國土地管理法》辦法第五章的有關(guān)規(guī)定辦理用地審批手續(xù)。經(jīng)依法批準(zhǔn)用地后，集體土地使用單位應(yīng)當(dāng)在接到有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府批準(zhǔn)用地文件之日起三十日內(nèi)，持批準(zhǔn)用地文件向當(dāng)?shù)赝恋毓芾頇C(jī)關(guān)權(quán)屬登記部門申請(qǐng)集體土地使用權(quán)設(shè)定登記。待工程竣工驗(yàn)收后，再辦理集體土地使用權(quán)登記發(fā)證手續(xù)。集體土地使用權(quán)登記發(fā)證程序與國有土地使用權(quán)登記發(fā)證程序相同。集體土地使用證應(yīng)發(fā)給具有法人資格的內(nèi)聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。集體土地所有證應(yīng)發(fā)給出地一方的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織。

篇8

一、無形資產(chǎn)內(nèi)涵界定

對(duì)于什么是無形資產(chǎn)，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有各種表述，但至今尚未形成一致定義。不過有一個(gè)基本共識(shí)，那就是無形資產(chǎn)是無實(shí)體性但有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資產(chǎn)。我國于200年 1月 1日起實(shí)施的《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——無形資產(chǎn)》指出：無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。這一定義特別強(qiáng)調(diào)了“可辨認(rèn)性”，對(duì)無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算比較有利但不利于企業(yè)從整體上培育無形資產(chǎn)。本文認(rèn)為，凡是沒有實(shí)物形態(tài)但能被企業(yè)擁有、使用并帶來經(jīng)濟(jì)效益的資源，都可歸于無形資產(chǎn)范疇。如：商標(biāo)使用權(quán)、專利技術(shù)、專有技術(shù)、版權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、環(huán)境管理體系認(rèn)證、綠色食品使用標(biāo)志權(quán)、銷售渠道、客戶關(guān)系、經(jīng)營秘密、企業(yè)文化、商譽(yù)，等等。

無形資產(chǎn)作為一種有別于有形資產(chǎn)的核心資源，具有其獨(dú)特的特點(diǎn)：一是非實(shí)體性。無形資產(chǎn)是一種知識(shí)，知識(shí)只能被感知和認(rèn)識(shí)，具有非實(shí)體性，需要加以培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新。二是獨(dú)占性。無形資產(chǎn)歸特定主體依法擁有和支配，法律嚴(yán)格保持特定主體的這種專有權(quán)利，其它的任何主體不得非法享有這種權(quán)利。三是依存性。無形資產(chǎn)始終依存于一定的載體，如企業(yè)的員工個(gè)人、企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)組織甚至國家等。并且同樣的無形資產(chǎn)在不同的企業(yè)、不同環(huán)境、不同時(shí)期，其價(jià)值是不盡相同的，具有環(huán)境依存性。四是高收益性。無形資產(chǎn)具有強(qiáng)大的增值功能，一項(xiàng)專利產(chǎn)品誕生后，其后期不需再投入更多的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，邊際成本近乎為零，有些無形資產(chǎn)本身并無損耗，反而在運(yùn)作中不斷增值，未來的收益報(bào)酬具有逐步增加性，是一種長期的無實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。

二、強(qiáng)化無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。有的企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中長盛不衰，有的卻如曇花一現(xiàn)。最近國內(nèi)一 批研究企業(yè)理 論和企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)者通過對(duì)世界 500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行深人研究得 出重要結(jié)論：世界 500強(qiáng)企業(yè)之所以可以持續(xù)發(fā)展，是因?yàn)槠湔莆樟嗣孛芪淦鳌诵母?jìng)爭(zhēng)力，而無形資產(chǎn)則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。如可口可樂的商標(biāo)和配方等無形資產(chǎn)奠定了其在全球市場(chǎng)上所向無敵的核心能力，百年興盛不衰。佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和超微攝影技術(shù)等方面的專利、技術(shù)秘密構(gòu)成了在復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī) 、照相機(jī)等市場(chǎng)領(lǐng)域的核心能力。當(dāng)前，無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)化的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，也是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。而我國企業(yè)長期以來，受傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的影響，在資產(chǎn)的管理上，總是“重有形，輕無形”，對(duì)無形資產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，未真正認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，是競(jìng)爭(zhēng)的核心。這必然導(dǎo)致企業(yè)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重嚴(yán)重偏低。經(jīng)調(diào)查2003年 一2006年滬深兩市上市公司的年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，無形資產(chǎn)占當(dāng)年全部資產(chǎn)的比重僅分別為3．72％、3．85％、3．94％和3．98％，而西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的這一比重在上世紀(jì)90年代就已達(dá)35％，一些高科技企業(yè)甚至超過了6o％。差距如此之大，令人警醒。我國企業(yè)應(yīng)該有一種緊迫感，應(yīng)該清楚的看到我們與國際上技術(shù)先進(jìn) 、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的差距，及時(shí)調(diào)整思路，將無形資產(chǎn)的管理上升到戰(zhàn)略高度。

其意義表現(xiàn)在：第一，有利于刺激無形資產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)，從而促使企業(yè)科技水平的不斷提高，促進(jìn)全社會(huì)對(duì)知識(shí)性勞動(dòng)的承認(rèn)和尊重，引導(dǎo)企業(yè)開展科技和文化領(lǐng)域的創(chuàng)造性勞動(dòng)。第二，有利于科技水平轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促使企業(yè)的技術(shù)實(shí)力不斷升級(jí)，企業(yè)資本不斷地積累，從而持續(xù)地提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。第三，有利于企業(yè)能夠更好的參與國際競(jìng)爭(zhēng)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)沖人國際市場(chǎng)的通行證。第四，有利于推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和交通、能源、建筑、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的改良；促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡；擴(kuò)大國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流，發(fā)展對(duì)外合作和對(duì)外貿(mào)易。

三、完善企業(yè)無形資產(chǎn)管理的措施

其一，強(qiáng)化無形資產(chǎn)管理意識(shí)。由于無形資產(chǎn)種類繁多、性質(zhì)復(fù)雜，又不以實(shí)物形態(tài)存在，因此管理工作更為困難，管理者在長期工作中可能會(huì)形成只有具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)才是 “資產(chǎn)”的傳統(tǒng)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，忽視無形資產(chǎn)作為資產(chǎn)的價(jià)值或使用價(jià)值而存在的客觀實(shí)在性，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理者忽視無形資產(chǎn)對(duì)提升企業(yè)實(shí)力的重要意義，進(jìn)而忽視對(duì)無形資產(chǎn)的有效管理。因此，企業(yè)資產(chǎn)管理者應(yīng)加大宣傳力度，大力宣傳無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大作用，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工充分認(rèn)識(shí)無形資產(chǎn)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)將無形資產(chǎn)作為重要的資產(chǎn)加以開發(fā)和運(yùn)營。同時(shí)開展無形資產(chǎn)法律制度的普法教育，增強(qiáng)員工對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)，使廣大員工自覺維護(hù)企業(yè)自身的無形資產(chǎn)，保證無形資產(chǎn)的安全、完整，防止無形資產(chǎn)的流失。只有培育了廣大員工無形資產(chǎn)管理的意識(shí)，企業(yè)無形資產(chǎn)管理才有了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)與精神動(dòng)力。

其二，加快企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度建設(shè)。無形資產(chǎn)的管理相對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理來說，目前仍是個(gè)新事物，許多企業(yè)沒有建立無形資產(chǎn)管理制度，某些企業(yè)即使有無形資產(chǎn)管理制度也是不成系統(tǒng)或只有某一單項(xiàng)制度。沒有健全的無形資產(chǎn)制度體系，企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)管理就無章可循，很容易造成企業(yè)無形資產(chǎn)管理職責(zé)不清，從而造成企業(yè)無形資產(chǎn)的萎縮和流失。要想提高無形資產(chǎn)的管理水平，必須建立健全企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度體系，以對(duì)企業(yè)日常的無形資產(chǎn)管理工作起到規(guī)范和指導(dǎo)作用。在進(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)一定要全面、合理，覆蓋企業(yè)無形資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要切實(shí)可行，具有可操作性。其具體內(nèi)容主要應(yīng)包括無形資產(chǎn)開發(fā)、引進(jìn)、投資決策審批制度；無形資產(chǎn)核算制度；無形資產(chǎn)實(shí)物管理制度；無形資產(chǎn)運(yùn)營制度；無形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度；無形資產(chǎn)審計(jì)制度；無形資產(chǎn)保護(hù)制度；無形資產(chǎn)考核制度等。

其三，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理。為了對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)的管理，企業(yè)應(yīng)成立對(duì)無形資產(chǎn)管理有相對(duì)獨(dú)立話語權(quán)的專門機(jī)構(gòu)。無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能獨(dú)立的完善各項(xiàng)無形資產(chǎn)管理制度，以法規(guī)、制度、規(guī)范無形資產(chǎn)的整個(gè)管理過程，并負(fù)責(zé)各類無形資產(chǎn)經(jīng)營管理，使無形資產(chǎn)管理盡快走向規(guī)范化、制度化。同時(shí)，配備專門的無形資產(chǎn)管理人員。無形資產(chǎn)管理涉及到財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理、法律等諸多專業(yè)領(lǐng)域，是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的工作，需要專業(yè)知識(shí)來支撐。企業(yè)需要從外部聘請(qǐng)高水平的無形資產(chǎn)管理專家，通過培訓(xùn)，切實(shí)提高無形資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力。

其四，加快企業(yè)無形資產(chǎn)可操作性、量化管理的建設(shè)。無形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)相比其難度主要在于其 “無形”，從無形資產(chǎn)的人賬到無形資產(chǎn)的估值，再到無形資產(chǎn)的處置，都沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的量化過程，其可操作性差。因此，企業(yè)首先要實(shí)行無形資產(chǎn)也入賬，進(jìn)行賬簿管理。其次，企業(yè)要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的價(jià)值量化，價(jià)值量化即計(jì)價(jià)，是指以貨幣為計(jì)量單位確定其價(jià)值或成本，這是企業(yè)進(jìn)行無形資產(chǎn)價(jià)值量化管理的基礎(chǔ)性工作。最后，企業(yè)要建立適應(yīng)無形資產(chǎn)的評(píng)估體系，這對(duì)于界定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源的配置、促進(jìn)資產(chǎn)科學(xué)管理等都有重要意義，只有對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，才能確定其投資價(jià)值，進(jìn)而作為今后取得投資回報(bào)的依據(jù)。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制；企業(yè)管理；監(jiān)督機(jī)制

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷進(jìn)步與發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)作為其重要的表現(xiàn)形式，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化不斷發(fā)展的前提下，日漸擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最重要的手段便是企業(yè)內(nèi)部的管理問題，而企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的管理措施，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有重要的地位。因此，分析企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制中存在的問題及其相應(yīng)的解決措施，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展有著十分重要的影響。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的概念

在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)（資產(chǎn)管理指引）中所稱的資產(chǎn)，是指企業(yè)擁有或控制的存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證資產(chǎn)安全，提高資產(chǎn)使用效能，通過全面梳理資產(chǎn)管理的流程，查找資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，健全和落實(shí)資產(chǎn)管控措施，并善于利用企業(yè)內(nèi)部由于各部門分工明確而產(chǎn)生的相互制約、聯(lián)系的關(guān)系，從而形成企業(yè)內(nèi)部具有控制職能的措施、策略以及程序，同時(shí)將控制職能系統(tǒng)化和規(guī)范化。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的內(nèi)容

企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的管理措施，內(nèi)容如下：首先，內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。通常包括企業(yè)的組織架構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源，社會(huì)責(zé)任和企業(yè)所倡導(dǎo)的文化等。內(nèi)部環(huán)境支配了企業(yè)員工的內(nèi)控意識(shí)，影響著企業(yè)員工實(shí)施控制活動(dòng)的態(tài)度和責(zé)任感。其次，控制活動(dòng)是企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。針對(duì)資產(chǎn)的三個(gè)組成部分即固定資產(chǎn)、存貨、無形資產(chǎn)，從資產(chǎn)的申請(qǐng)、購置，驗(yàn)收入庫，使用到評(píng)估、報(bào)廢、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程的梳理、查找管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題進(jìn)行歸類整理，深入分析，查找原因，采取的一系列的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。再次，信息與溝通是企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的手段。信息與溝通能夠幫助企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理的相關(guān)重要信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的收集，并確保內(nèi)部控制信息能夠在企業(yè)各部門間進(jìn)行有效的溝通。企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的最后內(nèi)容便是內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)通過對(duì)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的建立與實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而能夠使企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)與加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制存在的問題

1.控制意識(shí)有待提高

企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。表現(xiàn)在：（1）全員參與意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)管理者對(duì)資產(chǎn)管理有內(nèi)部控制的意識(shí)，但宣傳不到位，中層管理者沒有將公司上層召開的會(huì)議精神上傳下達(dá)，基層員工對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制措施反映冷淡，沒有積極實(shí)施，造成有制度卻不執(zhí)行的現(xiàn)象。（2）信息系統(tǒng)沒有被充分利用。部門之間用不同的信息系統(tǒng)，造成了信息孤島。（3）內(nèi)部信息不傳遞或傳遞不及時(shí)。資產(chǎn)使用部門對(duì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、使用、報(bào)廢、毀損、被盜等信息不及時(shí)傳遞，單純依靠年度的盤點(diǎn)來發(fā)現(xiàn)問題，使企業(yè)的資產(chǎn)管理比較混亂。

2.缺乏專業(yè)的人才

在企業(yè)的經(jīng)營與管理中，企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制是十分重要的。因此，負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的工作人員必須具備一定的工作能力及實(shí)力，具有相當(dāng)豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)和良好的綜合素質(zhì)能力。而就目前我國各大中小型企業(yè)而言，其企業(yè)的資產(chǎn)管理內(nèi)部控制操作人員極少是有高學(xué)歷與豐富經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能型人才，低學(xué)歷、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)能力差的操作人員執(zhí)行資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制，容易導(dǎo)致資產(chǎn)管理過程中的工作秩序混亂，資產(chǎn)信息在錄入系統(tǒng)時(shí)，不詳細(xì)，不準(zhǔn)確，比如資產(chǎn)打捆錄入，錄入時(shí)缺失規(guī)格型號(hào)，附屬設(shè)備信息等，無法保證資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制信息能夠在企業(yè)各部門間進(jìn)行有效的溝通，同時(shí)，不能夠有效的發(fā)揮資產(chǎn)內(nèi)部控制中內(nèi)部監(jiān)督的作用，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理過程中內(nèi)部控制存在的缺陷，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制機(jī)制有待完善

資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善是企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的重要問題。企業(yè)可以通過內(nèi)部監(jiān)督的功能，對(duì)資產(chǎn)管理中所存在的具體的風(fēng)險(xiǎn)采取與之相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)有效的控制在企業(yè)發(fā)展的可承受范圍之內(nèi)。目前仍有諸多企業(yè)在資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制機(jī)制方面有待完善。部分企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的了解不夠深入，在內(nèi)部控制的過程中，并沒有將不相容職位之間彼此分離，同時(shí)沒有明確規(guī)定企業(yè)各部門之間崗位工作人員的職責(zé)權(quán)限，從而導(dǎo)致不相容崗位之間的工作人員無法形成相互監(jiān)督、相互制約的工作形式，缺少了相關(guān)機(jī)制的的監(jiān)督，因而無法形成有效的制衡機(jī)制，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理造成一定的困難，影響企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

四、解決企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制問題的對(duì)策

1.強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的意識(shí)

通過加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工對(duì)企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制的意識(shí)，營造一個(gè)較好的資產(chǎn)管理內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有特別重要的意義。在資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制過程中，首先要注意明確資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的主體及目標(biāo)，主體不僅是資產(chǎn)管理內(nèi)部控制順利實(shí)施的重要保障，同時(shí)是實(shí)施資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的具體操控者，提高內(nèi)部控制主體的意識(shí)，有利于在企業(yè)中確實(shí)建立起資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度，而不是留于形式；其次將資產(chǎn)管理內(nèi)部控制覆蓋住企業(yè)中的所有部門及其工作人員，使企業(yè)的各個(gè)部門增強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的了解，加強(qiáng)資產(chǎn)信息的內(nèi)部溝通，共享信息系統(tǒng)；再次，通過薪酬考核體系，將資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制工作與企業(yè)所有員工緊密相連，從而有效的解決資產(chǎn)管理內(nèi)部控制中存在的意識(shí)薄弱問題。

2.提高資產(chǎn)內(nèi)部控制人才的專業(yè)能力

提高資產(chǎn)內(nèi)部控制人才的專業(yè)能力是極其有必要的。企業(yè)可以通過兩種方式提高人才的專業(yè)能力：一是提高新進(jìn)人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部控制操縱人員的選擇上要遵循擇優(yōu)錄取的原則，以高學(xué)歷、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)的人才為主。二是提升原有員工的素質(zhì)。企業(yè)要采取多種途徑對(duì)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)賽，參加高等院校的系統(tǒng)學(xué)習(xí)等等，為其提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從而提升企業(yè)員工自身的素質(zhì)和對(duì)資產(chǎn)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營中培養(yǎng)有潛力的內(nèi)部控制人員促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制

首先企業(yè)要成立專門的機(jī)構(gòu)從事資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制工作。財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門要參與其中的工作，對(duì)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)流程進(jìn)行分析，特別是核心流程要加以重點(diǎn)關(guān)注，找出流程中存在的問題和可能形成的影響，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，對(duì)流程完善和細(xì)化。形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視，制度保障，統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)，全員參與的管理體系。其次建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在大型資產(chǎn)申請(qǐng)建設(shè)前，充分論證，編制可研。對(duì)資產(chǎn)的購置、擔(dān)保等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。最后，公司若想獲得長久性的發(fā)展，必須將完整的體制與必要的監(jiān)督有機(jī)的相結(jié)合，如果企業(yè)管理中缺失企業(yè)監(jiān)督，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理的相關(guān)制度得不到順利施行，從而導(dǎo)致其在內(nèi)部控制體系中以形式的方式存在，失去其所擁有的價(jià)值。

五、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步與發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)亦在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的同時(shí)，日漸擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最重要的手段便是企業(yè)內(nèi)部的管理問題，而企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的管理措施，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中是至關(guān)重要的。企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制在企業(yè)管理中仍存在諸多問題，對(duì)其問題進(jìn)行深入分析并提出相關(guān)的解決措施，對(duì)日后企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要的意義。

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

要完成對(duì)企業(yè)固有資產(chǎn)的合理管理，首先要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)并根據(jù)實(shí)際的情況合理的分析，避免出現(xiàn)不合實(shí)際的固定資產(chǎn)的構(gòu)建從而影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)監(jiān)管力度避免人為的耗損和虛報(bào)行為，降低構(gòu)建成本保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量和完整性，提高管理的力度和效率。

一、固定資產(chǎn)的概論

所謂固定資產(chǎn)是指企業(yè)資料和勞動(dòng)手段在一定的時(shí)間內(nèi)多次運(yùn)用和反復(fù)生產(chǎn)并不改變其形態(tài)，但是隨著固定資產(chǎn)的逐漸損耗其實(shí)用價(jià)值會(huì)相應(yīng)的降低并計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)的成本中。固定資產(chǎn)將以貨幣資金的形式被企業(yè)和各種單位經(jīng)營和使用。實(shí)際來說，企業(yè)固定資產(chǎn)是指實(shí)用價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上而實(shí)用年限大于一年建筑物，工具和設(shè)備等。而單位價(jià)值超過兩千使用年限超過兩千的非經(jīng)營物品也屬于固定資產(chǎn)。一些單位價(jià)值未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值的物品，如價(jià)格到達(dá)500以上的一般設(shè)備以及單位價(jià)格到達(dá)800以上的專用設(shè)備，因?yàn)槭褂媚晗抟策_(dá)到一年以上所以也可以判定為固定資產(chǎn)，我們對(duì)這些固定資產(chǎn)都應(yīng)進(jìn)行有效的管理。

二、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理未引起足夠的重視

企業(yè)在平時(shí)的運(yùn)行時(shí)沒有正確理解固定資產(chǎn)的概念和固定資產(chǎn)管理的意義，未將企業(yè)固定資產(chǎn)的管理上升到企業(yè)生存和發(fā)展的高度上，只是僅僅的理解為企業(yè)投資管理的一部分，沒有對(duì)其進(jìn)行正確的定義忽視了和存在的價(jià)值和重要意義。同時(shí)這些企業(yè)也在固定資產(chǎn)的管理上存在著一些漏洞，企業(yè)的一些工作人員沒有完全理解各自的職責(zé)，各個(gè)部門沒有發(fā)揮相互扶持相互幫助同時(shí)相互制約的作用，當(dāng)企業(yè)管理出現(xiàn)問題時(shí)，各部門不能很好的調(diào)節(jié)好共同解決問題，責(zé)任分配不均勻等。

（二）固定資產(chǎn)的管理方式一成不變，不能很好地適應(yīng)時(shí)代的變化

時(shí)代在不斷地變化，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈但是有些企業(yè)的管理思維卻停留在原有的程度上，這樣很容易被時(shí)代淘汰。在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)的資產(chǎn)總是由那么幾個(gè)部門把持，其管理模式難有大的改變，這樣在舊有的問題和新出現(xiàn)的各種情況下那些企業(yè)很難堅(jiān)持下來。這樣的管理容易出現(xiàn)工作量大而繁瑣，容易出現(xiàn)人為誤差而且在管理中固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)歸屬不明的問題。

（三）固定資產(chǎn)的購置制度不健全以及在報(bào)銷制度存在的問題

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中由于固定資產(chǎn)的購置制度存在漏洞，使得在工作之前沒有對(duì)固定資產(chǎn)的購置進(jìn)行正確而完整的分析和計(jì)劃，使得企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中成本增加。當(dāng)企業(yè)對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，由于沒有對(duì)固定資產(chǎn)做出合理的預(yù)測(cè)和管理，使得在實(shí)際操作中企業(yè)不能根據(jù)自身的情況更好的對(duì)資源和成本進(jìn)行利用和控制，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。而且由于企業(yè)中存在固定資產(chǎn)管理不健全的弊端使得各個(gè)部門在實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)調(diào)配不當(dāng)?shù)膯栴}，不利于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的方案

（一）從思想上正視問題，從源頭上重視作用

企業(yè)要從思想上正視企業(yè)固定資產(chǎn)管理這個(gè)問題，從源頭上重視固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)繁瑣而重要的工作，一個(gè)企業(yè)要向更好的發(fā)展提高競(jìng)爭(zhēng)力，完成企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)必經(jīng)的階段。我們可以將固定資產(chǎn)管理的重要性以宣傳教育的方式灌輸企業(yè)的每一個(gè)員工的思維中，從而體現(xiàn)的企業(yè)日常運(yùn)行的方方面面中。

（二）創(chuàng)造適合固定資產(chǎn)的制度

根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造出屬于自己并適合自己的企業(yè)固定資產(chǎn)的制度。隨著時(shí)代科學(xué)的不斷進(jìn)步，信息化和全球化已經(jīng)成為時(shí)展的趨勢(shì)。為適應(yīng)時(shí)代的變化，不被淘汰，我們不能固執(zhí)的堅(jiān)守一成不變的傳統(tǒng)管理模式。目前許多企業(yè)運(yùn)用條碼技術(shù)來完成對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。在實(shí)際管理過程中，條形碼可以完成固定資產(chǎn)從開始的購置到最后報(bào)廢處理的整個(gè)過程的詳細(xì)記錄，這樣可以為財(cái)政、人力資源等各個(gè)部門對(duì)固定資產(chǎn)的管理提供詳細(xì)的資料，將記錄的固定資產(chǎn)條碼與ERP系統(tǒng)對(duì)接可以完成企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，從而優(yōu)化固定資產(chǎn)管理體系。

（三）建立健全的固定資產(chǎn)管理體系

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系是一個(gè)龐大而復(fù)雜的體系，體系中單個(gè)方面的優(yōu)秀不能涵蓋整體的缺陷。我們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)作過程中應(yīng)當(dāng)注意完成管理的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)型，各個(gè)部門對(duì)相應(yīng)設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)記錄過程并列出相應(yīng)的清單，包括資產(chǎn)設(shè)備的損耗、丟失等等，財(cái)政部應(yīng)當(dāng)將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記載并做出相應(yīng)的處理。

四、結(jié)束語

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展有著極其重要的作用，不僅可以很好的調(diào)配各個(gè)部門的合作和制約，而且可以更大限度的發(fā)掘自身的潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

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