導語：如何才能寫好一篇建設工程項目管理優(yōu)勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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石油項目建設規(guī)模大，投資高，設備以及原材料的采購要占用很大比例的資金?？梢娢镔Y采購管理工作在整個石油項目的工程造價管理中具有很重要的地位。據估算，石油項目投資中，設備的投入就要占整個項目投資的一半以上，因此對于石油建設項目中的大型設備，要采用公開招標的方式進行采購，引進設備應同時考慮規(guī)避匯率風險。在功能和質量都滿足項目要求的基礎上，優(yōu)先選擇價格較低的廠家，以此來實現(xiàn)最大經濟效益，對整個項目的造價進行有效的控制。同時在物資采購的過程中，要對購進的材料以及設備進行嚴格把關，確保其型號正確、質量達標，滿足項目需求。避免在實際建設過程中，發(fā)生型號不匹配的現(xiàn)象，以及各種技術問題，導致投入增加，造成不必要的經濟損失。而且，要對采購過程進行嚴格的監(jiān)督，防止通過不正當渠道來實現(xiàn)中標的情況發(fā)生，保競標過程公平公正。

2做好招投標工作

2.1采取招標方式采購物資在石油建設工程項目中，設備和材料的采購工作十分重要，設備的投資占據總投資的55%、60%左右，而材料約占20%左右。因此做好相關的造價管理工作有利于工程造價的有效管理和控制。經過綜合考慮，采用招投標的方式進行物資采購是比較科學合理的，可以有效地節(jié)省資金。同時在采購過程中要對各個競標公司進行詳細的對比，要確保采購的設備型號匹配、質量合格，原材料各個指標均要達標。并在此基礎上選用價格最低廉的公司，盡可能的降低成本，提高經濟效益。2.2采用施工招標推廣使用招投標不僅可以降低成本，有效對工程造價進行控制，更可以通過競爭的方式選擇較優(yōu)的施工團隊，在工程價格得到控制的同時也能保證施工質量。在推行招投標的過程中,要注意幾個問題。首先要尊重市場經濟規(guī)律和競爭法則。要確保整個招投標過程公開、公平并且公正。要對投標公司進行嚴格審查，對于不合格的投標公司要及時淘汰。同時要對整個過程加強監(jiān)管力度，防止不正當競爭的現(xiàn)象發(fā)生，比如標底泄露、賄賂等惡劣事件。

3做好前期造價管理工作

石油建設工程項目前期的造價管理工作很重要，主要包括可行性研究階段和項目方案設計階段。這兩個階段的工作對于整個項目來說十分關鍵，必須要給予足夠的重視。3.1可行性研究可行性研究階段的主要工作是論證，資源、市場、工程技術、經濟效益的可持續(xù)性與可行性?？尚行匝芯侩A段的造價估算為后面項目建設的方案選擇提供主要的理論依據。雖然此階段的投入比例為0.5%到1%之間，但卻能影響整個項目70%以上的工程造價。因此可行性研究階段的工程造價管理對整個項目的影響巨大，必須要重視起來，做好可行性研究階段的工程造價管理，為整個項目的工程造價管理工作打下良好的基礎。3.2方案設計階段首先，企業(yè)要轉變經濟觀念，提高對造價工作的認識程度，不能只重視技術發(fā)展而忽略經濟管理工作。要改變設計觀念，不能因保守而導致資源浪費。對于設計者來說，在實際的設計工作中，既要注重技術又要強調經濟，將兩者有機結合，做到兩手抓且兩手都要硬。同時要提高企業(yè)設計團隊的工作熱情，發(fā)掘工作潛力，做出更好的設計。其次，我們在選擇設計方案的時候，要結合技術和經濟兩個方面來考慮。在同時滿足項目的技術要求時，要優(yōu)先選用較為經濟的設計方案。就算在設計方案已經確定的前提下，也要將方案中的功能進行細化分析，對于無用的功能要果斷舍掉，對于造價較高的功能要進行科學合理的造價管理控制。盡可能的降低項目成本，實現(xiàn)最大的經濟效益。設計階段的工作成本小，作用大，消耗只占到總投資的3%左右（引進設備項目占到總投資的4%~6%），但卻影響整個工作造價的18%左右。如果設計階段造價管理工作出現(xiàn)問題，會使日后項目出現(xiàn)更加嚴重的問題。比如有些公司忽略設計階段的重要性，在對工程項目的設計時沒有進行完善的考慮，出現(xiàn)了設計上的缺陷。導致不斷調整后期設計，很多項目剛剛完成就要拆除，造成了大量不必要的經濟損失和資源浪費。如果設計合理可以降低工程造價5%到20%之間。因此企業(yè)必須在設計階段要進行詳細的投資估算，做好工程造價管理工作。

4做好施工階段的造價管理工作

在施工階段的造價管理工作中，要以計劃投資額為目標，對實際投資進行管理控制。要清楚掌握施工的實際投資與計劃投資之間的偏差，并進行合理控制。同時石油建設工程項目的施工階段管理工作比較復雜，除了造價管理控制工作外，還有質量和安全方面的管理工作，以及施工進度管理工作。每個管理工作之間都有比較密切的聯(lián)系。比如如果施工過程中出現(xiàn)質量問題，這無疑會增加施工投入，加大成本。因此在施工階段中，要想做好造價管理工作就要與其他的管理部門協(xié)調配合，達到統(tǒng)籌兼顧的管理目標。

5建立高素質的造價管理團隊

對于石油建設項目造價管理工作來說，管理人員是工作的執(zhí)行者。管理人員的素質與業(yè)務能力直接影響管理工作的質量，同時石油建設項目對專業(yè)技能要求較高，所以必須加強造價管理人員的技術培訓，提高管理水平，使其熟練掌握項目的基本流程，熟悉市場經濟規(guī)律，對設備的基本情況以及價格變化規(guī)律要十分清楚。最關鍵的是要能在此基礎上制定出有效的工程造價管理措施和科學合理的管理計劃，對工程造價進行有效控制。企業(yè)要建立一支技術強，素質高，管理能力一流的工程造價管理團隊。

6結束語

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關鍵詞：油田地面建設工程 施工項目 科學管理

油田地面建設工程是企業(yè)發(fā)展的基石，其工程量巨大，施工工藝復雜，施工過程中存在著無法預測的不安全因素，其建設質量好壞直接關系油氣安全生產和平穩(wěn)運行。因此，全面加強油田地面建設工程科學化管理具有重要的現(xiàn)實意義。

一、油田地面建設工程施工項目管理存在的問題

當前，油田地面建設工程施工項目管理主要存在以下問題：（1）管理思想重視程度不強，地面工程管理普遍存在重現(xiàn)場、輕設計的習慣思維，設計不能充分滿足現(xiàn)場實際需求且缺乏前瞻性和發(fā)展眼光。（2）地面工程管理技術含量低，日常施工違反工程質量管理強制性條文，缺乏解決問題的綜合能力和整體意識。（3）建設方、施工方、監(jiān)理方、質檢站等各方關系難以理順，監(jiān)理方責任心不強，專業(yè)不全，檢查流于形式，個別監(jiān)理違規(guī)操作，不到現(xiàn)場確認就簽字。（4）施工中的“低、老、壞”質量問題一直存在?！暗汀薄こ淌┕ぶ休^低的工作標準。“老”——施工中存在多年的施工陋習和不規(guī)范操作習慣。“壞”—施工中存在的野蠻施工、野蠻操作等不符合標準的工作作風。由此導致施工現(xiàn)場面貌差，安全環(huán)保隱患多，材料設備沒有分類妥善保管，建筑垃圾隨意傾倒，工程收尾遺留問題多等問題。（5）質量保證體系不健全，缺乏操作性。如監(jiān)理旁站點的設置不合理、平行檢驗標準不科學，施工組織設計脫離本工程實際；各項管理制度不健全，且執(zhí)行不力；執(zhí)行標淮規(guī)范不全，質量通病防治措施粗糙，施工進度規(guī)劃不符合客觀規(guī)律等。

二、油田地面建設工程的施工項目管理建議

1.施工前的準備工作

1.1做好圖紙審查與現(xiàn)場交底工作

圖紙審查應做好初版圖紙審查和施工藍圖審查。在對初版圖紙進行審查時，建議可以邀請施工單位的相關人員參與，溝通交流。施工藍圖審查則主要包括建設、審計、造價、使用、監(jiān)理以及施工等單位，各部門研究討論后，對藍圖提出問題，如有必要會對藍圖進行修改，使設計更適合現(xiàn)場實際，同時易于施工，減少今后施工中的變更。圖紙審查通過之后，設計單位必須向施工單位現(xiàn)場交底，以明確施工過程的具體細節(jié)。

1.2對施工現(xiàn)場進行標準化布置

施工現(xiàn)場的布置按照規(guī)定進行標準化布置，在施工的一定范圍內做好隔離封閉，防止非工作人員進入；在施工區(qū)域內，合理擺放各種文明標牌；對施工單位周圍臨時搭建的設施進行細致認真的檢查，重點檢查供電管理、防火設施等。

2.對施工過程進行監(jiān)督與控制

2.1不斷加強施工安全管理和質量管理

應從提高基建各方的安全意識入手，組織安全培訓，健全HSE管理體系，加強建設工程安全生產監(jiān)督管理，規(guī)范建設工程各方的安全行為，增強安全責任意識，進一步加大工程項目現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督。并加強環(huán)保管理，各施工單位認真履行施工環(huán)保合同，在施工過程中要嚴格的按照規(guī)定的標準執(zhí)行，在進行到重要的工序時，監(jiān)理方到現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)問題，及時組織建設各方召開質量分析會，制訂整改方案，幫助和指導施工單位實施整改工作。

2.2對施工進度進行控制，做好組織協(xié)調與信息管理工作

施工單位要根據施工的具體計劃和環(huán)節(jié)進行工程建設，保證在總工期內完成，同時施工的過程中要做好數(shù)據的收集，如出勤的工作人員數(shù)量、工程的進度、環(huán)境保護等，全面掌握工程進度。另外在施工過程中注意協(xié)調好各個工作部門之間的關系，定期組織各個部門進行溝通交流，分析施工過程中遇到的問題，集思廣益，提出合理的解決方案。

2.3加強過程監(jiān)督，實現(xiàn)對現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡單的管理

施工過程監(jiān)督應注意：事先監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督相結合；質量行為監(jiān)督和實物質量監(jiān)督相結合；施工作業(yè)監(jiān)督和施工資料監(jiān)督相結合；監(jiān)督與服務相結合。另外需加強對現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡單的管理。變更簽證通常由設計人員、現(xiàn)場監(jiān)理代表、建設單位的項目負責人批準，而由于特殊的原因變更簽證出現(xiàn)較多，因此應注意：第一，注意把握簽證的范圍。監(jiān)理人員要做到對簽證的流程、原則及費用進行了解，在進行現(xiàn)場簽證時，明確現(xiàn)場簽證的范圍，將包含在施工圖預算、設計變更預算中的項目去除。第二，注意簽證的時效性、準確性和真實性。如有需要現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡單的情況出現(xiàn)，要盡快與相關工作人員確認工作量，以防長期未認證導致工作量不準確。工程量簽證應方便預算審批部門計算工程量，盡可能做到詳細、精準。在無法確定工程量的情況下，可以簽實際發(fā)生的人工工日或者機械臺班數(shù)。但在在工程量能夠精確計算出時，要簽工程量。第三，對廢料回收的科學管理及現(xiàn)場跟蹤。詳細寫明回收的工作單位，在回收單位來取物時需讓其出示回收證明，不需要回收的物件也應注明。對于超過相關規(guī)定費用的簽證與工程聯(lián)絡單，進行核實記錄以便工程完結后在計算投入成本時有據可查。

3.竣工驗收的監(jiān)督控制

油田地面建設工程在竣工之后，專業(yè)人員應對其進行檢測，如檢測的結果未達到規(guī)范標準，應立即返工。如檢測結果達到規(guī)范標準，可交接工程。另外施工單位用及時整理施工前、施工過程的詳細信息和數(shù)據，確認無誤之后蓋簽名章，送至檔案室及基建中心歸檔保存。施工單位還應將各個與此工程相關的工作單位召集在一起，分析總結工程遇到的問題及解決方案，以免下個工程出現(xiàn)同樣問題。

綜上所述，油田地面建設工程是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，如何實現(xiàn)對其科學合理的管理是眾多石油企業(yè)面臨的共同課題。為確保油田地面工程建設項目高水平、高質量、安全按期建設，應不斷總結現(xiàn)場工程建設監(jiān)理工作經驗，樹立規(guī)范化管理、組織和服務的理念，建立規(guī)范的管理制度，進行有效的督促檢查和必要的協(xié)調指導，保證管理工作的科學性、規(guī)范化，全面、高質量完成工程建設任務。

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一、按照建設項目立項文件建立在建工程明細賬，確保財務記錄與工程建設同步，及時反映企業(yè)資產狀況的變化

國有固定資產投資必須具有合法的政策依據和法律依據，對工程建設的財務計量，首先要依據項目立項依據設置明細科目，明細科目名稱一定要與立項文件中的工程名稱一致。其次再根據工程技術概預算，確認明細科目的橫向分類和縱向分類，是按照施工費、材料費、其他間接費縱向分類，還是按照施工地點橫向分類，賬務處理要做到涇渭分明，一目了然，和工程進度保持一致，及時反映資產狀況。比如HFC有線電視城域網改造工程，上級主管部門會針對具體的項目進行立項批復，批復文件包含工程改造項目政策依據、技術依據、技術預算、資金預算、效益預算、改造項目地點等，財務核算上設置在建工程一級科目為HFC網絡改造科目，二級科目按照成本項目施工費、材料費、間接管理費再進行分類。工程成本項目施工費、材料費、間接管理費等再按各施工地點橫向歸集核算，并以表格形式補充賬務記錄。

那么財務記錄如何同步反映工程建設造價呢？首先，工程施工部門在領用網絡改造設備材料時，必須要有負責材料成本核算人員簽字，材料核算人員要明確材料領用用途、施工地點，以便及時進行明細核算，歸集各施工地點的工程成本。其次在預付施工費時，財務人員要依據施工合同、工程進度說明，先在二級科目的施工費中歸集，待竣工決算后再按照事實際工程量歸集到各施工項目地點的成本中。最后，工程中發(fā)生的屬于工程成本的管理費、利息、雜費等，財務人員根據相關憑證先計入二級科目的間接費用科目中核算，工程竣工決算后按照各施工項目地點工程量大小分攤到施工項目地點建設成本中。

二、財務人員要參與工程驗收，學習有關行業(yè)基本知識，確保賬實相符

對在建工程的核算，離不開實地的勘驗與丈量，尤其對價值大的器件、材料數(shù)量，要對比設計圖紙、竣工圖紙差異，實地進行抽測，比如某分公司城區(qū)分配網改造工程小區(qū)在施工時領用了延長放大器5個（1 230元/個），財務賬面計入在建工程材料成本中為5個延長放大器，項目完工竣工資料的材料決算清單中也是5個延長放大器，但在驗收實地中卻發(fā)現(xiàn)沒有延長放大器。原來，由于該分公司進行分配網改造時光纜網絡信號沒有完全接通，臨時用延長放大器代替小區(qū)光機傳送放大電視信號。項目完工時，光信號已經開通，施工人員已將延長放大器拆下?lián)Q上了光機，但在竣工資料上增加了光機卻沒有扣除延長放大器數(shù)量，多計了材料成本6 150元。財務人員按照實地驗收結果，及時調整了項目工程成本財務記錄。

工程項目的財務核算，僅靠財務知識遠遠不夠，財務人員要多動腦、勤學習，努力學習有線電視工程技術的一些基本常識，學會看施工圖紙，了解主要器材性能與用途，并從中尋找內在規(guī)律和相關數(shù)據的配比關系，及時發(fā)現(xiàn)項目核算中的存在的管理漏洞，節(jié)省工程成本。例如在數(shù)據網工程項目中戶均五類線超過100米，將無法正常上網瀏覽，技術指標當然也不會合格。某分公司數(shù)據網工程戶均五類線為327米，五類線材料成本全部按照出庫單確認，審計驗收人員經過審核，發(fā)現(xiàn)該分公司將領用的材料全部計入工程成本，沒有按照實際使用量核算材料成本，導致工程成本偏高。最后，財務人員根據驗收結論，按照100米/戶成本調減了數(shù)據網工程成本。如果財務人員在核算五類線成本時具備基本的常識，可以及時發(fā)現(xiàn)材料使用上的問題，避免財務記錄賬實不符情況出現(xiàn)。再如某分公司城區(qū)管道地埋工程竣工圖紙為一孔8萬元/公里造價。圖紙上剖面圖只顯示埋設了一孔波紋管，但在實地驗收中掀開井蓋卻發(fā)現(xiàn)有兩孔波紋管，經核實該條管道是與其他單位合建，施工單位忘記將對方施工費分攤出去，而把共建的施工費全部算在我方造價上，致使管道成本虛高。

三、嚴格按照標準規(guī)范對完工項目進行驗收，正確結轉在建工程成本，保證固定資產價值完整性

有線電視網絡建設工程竣工驗收是一項系統(tǒng)而嚴謹?shù)墓ぷ鳎菍φ麄€工程建設管理工作的綜合驗收評價與鑒定，具體從以下幾項分別驗收審核：

1、對設計文件驗收：施工前，必須對設計文件進行審核驗收，審驗技術標準是否與網絡實際用途相符，并將設計圖紙與實地核對，查驗設計缺陷以及時更改設計，避免項目竣工時才發(fā)現(xiàn)設計錯誤，難以挽回損失。例如某城區(qū)網改造設計圖紙未經嚴格審核，設計只考慮了技術要求，沒有按照具體片區(qū)情況設計，有的片區(qū)設計在光機附近分信號，導致電纜外線復繞線較多，增加了電纜成本。因此，施工前必須對設計圖紙進行實地核對，將設計缺陷損失消滅在施工前，如審驗主要器材設備位置是否合理，抽測片區(qū)設計施工戶數(shù)與實際戶數(shù)差別多少，光纜、電纜走向是否既經濟又符合技術要求等等。

2、對竣工資料的驗收：完整的竣工資料應包括工程驗收申請報告、工程施工概況說明、工程量總表、施工質量自驗表、技術指標測試表、工程設備材料明細表、決算書、施工竣工圖。對竣工資料驗收首先抽查核對竣工圖紙標記中的主要器材、線材數(shù)量與材料明細表中器材數(shù)量是否相符，找出差異的原因，其次核對決算書中施工量、材料使用量是否與工程量總表中數(shù)量相符等，驗收竣工資料各項目資料正確的鉤稽關系。例如，某小區(qū)城區(qū)網可尋址改造竣工資料中，材料明細表中8戶型的可尋址終端控制器數(shù)量為10臺，而竣工圖紙上標明的8戶型可尋址終端器為9臺。經查實設計時，該片區(qū)8戶型是9臺，后根據實地施工樓房戶型需增加1臺才夠，但施工監(jiān)理忘記在施工圖紙上做增加一臺更改記錄，而導致施工圖紙器材數(shù)量與材料明細表中的器材不符。

3、對技術指標、施工質量驗收：根據施工規(guī)范對施工工藝、設備器件安裝質量、線路安裝質量進行鑒定評價，并測試各項技術指標是否達到設計的要求。該部分驗收利用各種儀器得出測試結果，客觀性強。

4、對主要設備器材質量驗收：檢查工程所用主要器材是否為經統(tǒng)一招標的入圍產品，是否有質次產品、偽劣假冒產品等。

5、對財務記錄審查驗收：主要是審查賬實相符，財務記錄的在建工程價值是否與竣工資料決算總價一致，工程材料采購價格是否為統(tǒng)一招標入圍價，材料采購合同、發(fā)票是否合規(guī)、齊全。施工合同中勞務單價是否與決算單價一致，材料出庫計價方法是否前后一致等。

6、竣工決算的審計：根據合格的驗收報告對整個項目工程總價進行決算審計，審驗工程量、材料使用量是否為經驗收確認為合理的數(shù)量，定額套算是否合乎行業(yè)規(guī)定，審減的工程造價是否有合理的依據，如對某鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網工程決算審計中發(fā)現(xiàn)該工程光纜復掛省干線按照700元/公里套算施工費，而上級部門制定的定額標準為600元/公里，故核減100元/公里施工成本。

7、對工程預期效益驗收：有線電視網絡工程建設最終目的是改善網絡質量，提高網絡收益，技術質量合格的工程還要達到預期的效益才能成為完全合格的工程。如對用戶數(shù)的驗收核實，對收費率的調查、對網上增值業(yè)務核實等等。

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（中國石化長城能源化工〈寧夏〉有限公司，寧夏 銀川 750001）

【摘要】石油化工建設造價控制是保證項目按照預定目標順利進行的重要手段，隨著經濟發(fā)展，對于投資經濟效益越來越看重，必須建立科學的工程造價管理體系，并嚴格執(zhí)行，確保目標的順利實現(xiàn)。

關鍵詞 石化項目；工程造價；動態(tài)控制；全過程管理；招投標制度；清單計價；經濟效益

0　引言

隨著市場經濟不斷發(fā)展及與國際慣例逐漸接軌，應進行工程造價管理體制的改革，建立科學的工程造價管理體制，加強設計階段的造價管理，嚴格控制現(xiàn)場變更，推行采購和施工的招標工作等，以降低企業(yè)成本，提高經濟和綜合效益。

1　石油化工行業(yè)建設項目的特點

目前全球經濟競爭日益激烈，相應的石化裝置出現(xiàn)大型化發(fā)展的趨勢，所以，工程一般來說周期較長，可是施工某一環(huán)節(jié)的工期通常較短，這樣的話，在編制項目進度計劃的過程中一定要認真細致、確保施工力量及時而且得力、保證指揮的合理性，此外，進度控制措施要及時而且切實可行。此外，在實施進度管理的過程中，還要充分考慮到一些特殊的安全以及生產標準。石化裝置一般來說都在高溫以及高壓情況下運作，其在運行的時候介質通常都是易燃易爆物以及有毒物質。該工藝由于比較特殊，所以在工程進行建設的時候需要結合的首要因素就是施工質量，而這個問題的解決其實是進度和質量之間的不協(xié)調，因此需要高水平的管理變不利為有利。

2　石化項目工程造價控制措施

2.1　在前期階段對工程造價進行的科學控制

對工程造價進行的管理最好傾向于可行性研究和設計，也就是前期階段。關于石油化工項目，對其進行可行性研究的過程中，成本幾乎是項目成本總額的0.5％-1%，可是該環(huán)節(jié)的決策給項目造價卻帶來了大概70%-80％的影響，因為此時裝置的工藝流程、設備及使用的材料已初步確定。此時的投資估算也是進行方案選擇的重要依據，是評價一個項目是否可行的參考依據?？刂坪眠@個階段的投資是工程造價管理的首要職責。在設計階段所耗費的費用大概占總投資的5%-10％左右（由于石油化工項目非標設備較多），但對工程造價的影響也達到了16%左右。因此，在設計方對項目進行投資估算的時候要協(xié)助其進行認真計算，通過動態(tài)的方式對比各項目投資方案，為工程造價管理奠定良好的基礎。

2.2　控制投資依據的是項目的初步設計概算

工程設計是為了促使項目順利實現(xiàn)而擬建項目在經濟以及技術方面的具體要求而開展的一系列工作，也就是將項目從計劃向實現(xiàn)轉變的環(huán)節(jié)。關于石油化工項目，其設計工作往往分為兩個環(huán)節(jié)：一個環(huán)節(jié)是初步設計，另一個階段是設計施工圖。那些使用新技術手段、而且技術比較復雜又沒有豐富的設計經驗的項目（與精細化工有關的項目），通常都通過三個設計環(huán)節(jié)，也就是初步設計、技術以及施工圖設計這三個環(huán)節(jié)。初步設計階段將達到施工圖設計的70％以上，也就是說，在初步設計階段已經將該項目的技術方案、工藝平面、工藝流程、主要設備、主要建筑物及工程總造價等基本上確定了。為了在項目的整個建設期間人財物等資源得到合理的配置，使工程造價得到有效的控制，在該環(huán)節(jié)一定要將初步設計概算編制好，并且要得到中石油總公司指定的有關專家對初步設計概算的批準，在此基礎上，根據該概算來對工程造價進行控制，工程決算價格要低于該概算要求。要是比該概算多的話，要再次報批該概算，也許還會使可行性研究進行二次報批。所以關于石油化工項目，在對工程造價進行控制的過程中其主要依據就是初步設計概算。

2.3　招標階段工程造價的控制

在項目進行實施的過程中，關于對其工程造價進行的管理，在施工前一個很關鍵的工作就是招標，同時也是造價控制的基本環(huán)節(jié)。就石油化工項目而言，招標主要指的是對施工以及材料采購進行招標。采取招標的方式，能找出那些施工質量以及技術都較好，而且成本較低的施工人員和成本低、質量以及技術含量較高，而且信譽好的生產廠家。與此同時采取招標方式有利于減少工程造價，降低成本，有效控制工程造價。在進行材料采購的時候，工程設備以及材料成本在總成本中達到70—80％，因此，針對材料設備采取招標的方式，是有效控制投資的基本途徑。不過，在招標的時候，在對造價進行控制時盡量使招標堅持公正公開以及最大誠信的基本原則，在進行招標前，作為造價人員必須做好這樣的工作，即收集、分析以及總結所有影響工程造價的資料以及數(shù)據信息，對這些影響因素實施認真的鑒別預測以及評估，接著制作招標文件，在招標文件中對與各項費用有關的規(guī)定進行認真考慮，盡可能達到“知己知彼”。現(xiàn)今關于石油化工項目，在進行招標的時候往往選擇合理低價中標法，工程量清單報價以及綜合評價法。

2.4　施工過程中的動態(tài)控制

石油化工項目在進行施工的過程中，作為造價工程師需要對投資事中進行有力的控制，其投資控制的主要對象是計劃投資額。在進行施工的過程中，要對投資實際值與計劃值產生的偏差進行分析，并及時找出原因，并積極通過一些措施進行控制，促使投資控制目標最終順利實現(xiàn)。作為造價工程師，需要細致審核施工組織設計，通過經濟技術相互對比的措施實施全面評審，對投資進行有力控制。施工措施不一樣，給工程造價會造成不同的影響。造價工程師需要嚴格控制工程進度款。通過對資金的控制有利于投資控制，這也是保證工程質量以及進度的有效途徑。所有的操作都要以施工圖為依據，在此基礎上，讓監(jiān)理人員對質量進行檢驗，只有檢驗合格以后，并通過造價工程師的嚴格審核才能確認支付。作為造價工程師，要對工程出現(xiàn)的變更進行嚴格的審核，盡量使總成本限定在一個規(guī)定的范圍內。

在進行施工的過程中，這樣的情況是經常出現(xiàn)的：因為設計深度太淺，要對工程進行一定程度的變更。所以通常來說，嚴格控制工程出現(xiàn)的變更對整個施工過程的投資控制來說是非常重要的。關于工程的變更價格，作為造價工程師必須嚴格根據承包合同的相關規(guī)定進行確定，要避免承包商按照工程變更采取的漲價行為，要是當工程變更已經開始實施后才進行審核以及計量，這時候現(xiàn)場早已經今非昔比了，事后核量缺乏應有的準確性。與此同時，關于石油化工項目，通過中石油系統(tǒng)的施工人員開展施工的人數(shù)占到一大半，因為項目變更價格的原因而進行扯皮進而不利于工程進度的現(xiàn)象也很普遍。所以，要想有效控制投資，就必須對工程變更價格進行一定的限制。

2.5　竣工階段工程造價的控制

對石油化工項目來說，存在很多急需處理的問題：在對造價進行管理的過程中，會出現(xiàn)竣工結算多于施工圖計劃的情況。關于竣工環(huán)節(jié)對造價進行的控制，要解決好以下這些：認真審核竣工結算以及合同，確保其滿足要求。關于竣工結算的審核問題，主要是確?？⒐そY算的編制有沒有嚴格按照設計變更，答疑，招投標文件，隱蔽驗收資料，合同，圖紙會審紀要，設計變更，竣工圖等實施。還要看每項費用，設備材料成本，工程量，材料價差以及結算單價套用有沒有符合預算，各個地區(qū)有沒有正確使用價格指數(shù)，并及時改進。要做到公正，對竣工各項結算進行正確的審核，力求體現(xiàn)工程實際造價。

3　結束語

總之，對石油化工工程進行造價控制是一個非常重要的工作，在項目的整個過程中都要做好該項工作，所以，它不僅具有較強的綜合性，而且范圍很大。要想做好該項工作，除了需要與施工相關的各個單位積極配合外，作為企業(yè)負責人要給予高度的重視，只有如此才能促使施工單位實現(xiàn)最大經濟利益。

參考文獻

［1］陳建敏.石油化工建設項目工程造價控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(8).

篇5

關鍵詞：工程造價；建設項目；陰功；管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A

一、造價管理

1 投標中的工程造價管理

過去對于建筑市場，主要依賴計劃經濟進行指導，而現(xiàn)在的建筑市場的主導則是依賴于市場經濟，基于激烈的競爭，工程競標已經成為了當代建筑施工企業(yè)進行項目競爭的主要方式，所以，中標幾率的提高，必須依賴于高質量、高規(guī)范化的標書。

首先，應當對工程信息進行充分的了解，通過信息的搜集，為中標打下基礎，這是因為信息獲取是工程投標的前提。在信息獲取的過程中，通過對信息的分析，施工企業(yè)應當選取有利于自己的信息，建立起一支技能的高素質造價工程師隊伍，從而提高自身對于造價管理的能力。

另外，投標時，對于所有的投標文件需要進行編標，另外還有一個答疑過程，最后才進行定標。答疑主要在投標前進行，投標方需要對招標文件以及相關的圖紙資料進行了解，從中找出自己一伙的地方進行詢問。而編標則是通過專門成列的小組人員，分工進行標書的編制，其中要求編標人員必須高度負責一絲不茍。并且有需要將工程量準確的計算出來，從而確定工程報價準確可靠。另外，在報價過程中需要依照經驗進行估算或者報價相對較為模糊時，可以向一些工作經驗較為豐富的人員進行意見的征詢，或者搜集相關資料，不能擅自主觀臆斷，導致報價過高或者過低。另外，還需要依照實際情況進行標價，并且還要做到知己知彼，了解其他的競標對手的情況，以企業(yè)實際利益作為出發(fā)點，確定報價。另外需要注意的是，在報價的過程中，可以相對的將標價降低一些，從而可以增加自身的中標幾率。

2 施工中工程造價管理

首先，施工中對于成本的預算核心應當是造價管理，而其管理原則則是對成本的降低，這就就需要技術、機械人員相互之間相互配合，并結合材料的應用，不能夠單獨的將任一環(huán)節(jié)分離出來，一旦配合不緊密就會導致材料以及資源的浪費。另一方面，施工過程中的索賠問題也是成本控制的核心問題，施工企業(yè)必須加強索賠觀念的形成，并清楚的認識和了解索賠程序和其意義。

二、控制分析方法

對工程項目進行管理需要依照工程項目的實際特點，而針對成本的管理業(yè)應當以工程實際特點做為基礎其主要任務是對項目成本進行監(jiān)控并在事前進行預測和分析，從而有效管理項目價格的活動。工程項目成本是影響企業(yè)利潤的又一因素，因而對成本的控制能夠令施工企業(yè)獲得更多的利潤。因此，在施工過程中，工程項目成本的有效控制已經逐步的成為了當前施工控制的重要內容，其直接決定了企業(yè)能夠獲得的利潤大小。而成本的有效控制方法則應當從以下幾方面入手：

對工程進行成本控制的最佳時期應當是施工前，即目標成本管理。對目標成本進行管理主要應當從以下幾方面進行，首先對目標成本進行確定，其次預測成本并編制計劃。企業(yè)對于生產經營中的各項活動都應當進行監(jiān)孔，如若發(fā)現(xiàn)成本控制的相關問題應當及時的予以補救，從而對整體范圍內的預算進行控制。

在施工過程中進行成本控制，也就是成本執(zhí)行過程中的管理。其主要包括生產資料的耗費、人工耗費的控制，以及對現(xiàn)場施工過程中的進度、質量、安全的控制，和其他費用的控制等內容。首先，要加強業(yè)內管理。在工程項目開工的時候，應認真做好對圖紙的審計工作，要仔細看透圖紙，以方便施工，也可以提出修改意見，確保工程的安全展開又能降低資源的消耗。對施工組織設計進行優(yōu)化，也是控制成本的一個有效辦法，選擇適合的施工器具，使其既能滿足施工的要求又具有經濟性。其次，對生產資料的耗費企業(yè)也可以進行控制，在項目生產的過程中，機械設備和材料成本的使用大概占了成本的65%，因此企業(yè)應當建立一個完善的采購制度和收發(fā)料制度，在不影響正常施工的前提下，應當適當減少材料的儲存量，以加快資金的流轉。采購材料也應貨比三家，選擇質量好單價少的商家，遵守專家的采購原則，即應派出由相關經驗的專業(yè)采購人員進行采購。同時也要加強施工現(xiàn)場的管理，建立嚴格收發(fā)制度，收料時要認真地檢驗、保證質量，發(fā)料時嚴格按照計劃發(fā)出。同時，對于材料的余料應當進行充分利用，堅持回收、廢物的再次利用，這也可以減少一定原料的成本。對于機械的充分使用也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)，既要合理調度也要充分利用，提高機械的使用率。對于機械設備也要進行定期的查看保養(yǎng)，以確保機械在使用過程中不會發(fā)生事故，降低機械采辦的成本。

對成本核算工作予以加強，通過在竣工后對工程的所有成本進行結算，從而全面掌握工程的施工成本，這一環(huán)節(jié)必須在竣工后及時開展，成本核算工作能夠對成本控制進一步加強。

最后應當對造價管理相關資料進行整合和歸類管理。工程造價相關資料主要是針對工程在施工過程中所做的現(xiàn)骨干記錄以及施工中使用到的材料以及材料的單價和施工消耗物資的價格，最后還包括竣工的結算內容。作為造價生產的重要依據，工程造價資料的搜集以及整理必須按照類別進行管理，后期的造價管理以及分析會以此作為基礎依據。

結語

總之，在工程施工中，工程造價問題會貫穿始終，因而工程造價管理是工程管理的重要內容，并且其涉及內容相對較多，綜合性較強。因而企業(yè)負責人必須對成本控制予以高度重視，同時企業(yè)中相關部門也要予以積極配合，只有這樣才能為工程成本控制提供一個有力的條件，才能最大程度的為企業(yè)創(chuàng)造利益。

參考文獻

[1]潘賢定.石油化工項目工程費用控制研究[D].上海交通大學.2010.

篇6

【關鍵詞】油田建設項目 施工質量管理 施工成本控制 現(xiàn)場監(jiān)管

1 引言

加強施工質量管理和成本控制是油田建設項目不斷的追求和目標，同時，它也能夠促進施工的順利進行，保證工程質量，提高整個油田建設項目的經濟社會效益。然而，在油田項目建設過程中，往往存在著多方面的問題與不足，比如施工人員素質不高，施工技術水平不夠等等，這些問題的存在嚴重影響了施工質量管理和成本控制工作。在實際工作中，如何采取有效的措施，加強施工質量管理與成本控制是擺在施工單位面前現(xiàn)實而又迫切的任務。文章主要提出了施工質量管理與成本控制的策略，希望能夠為油田建設項目的實際工作提供參考。

2 油田建設項目的施工質量管理

施工質量管理是油田建設項目的重要工作，只有加強施工質量管理，才能保證施工的順利進行，提高項目綜合效益。為了加強施工質量管理，在項目建設過程中，必須采取相應的策略。根據油田建設項目的實際情況，結合實際工作經驗，筆者認為需要采取以下策略。

（1）選擇合適的招投標方式。對于油田建設項目來說，在進行工程建設之前，為了保證施工的順利進行，加強施工質量管理，比較合適的方式是招投標。招投標能夠在競標者之間開展公平的競爭，擴大項目建設者的選擇范圍，在較短時期內能夠選擇報價低、信譽高、施工質量有保障的施工單位。招投標工作結束之后，雙方應該簽訂油田建設項目合同，明確雙方的權利和義務。由于油田建設項目施工具有時間長、投資大、工程量大等特點，在簽訂合同的時候，應該綜合考慮這些因素，明確雙方在項目建設過程中的權利和義務，為以后工程建設的順利開展提供保障。

（2）加強施工圖紙和施工方案的審查。施工合同簽訂之后，建設單位要立即發(fā)放施工圖紙，相關部門則需要做好圖紙的審閱工作。施工單位在審核圖紙之后，對于里面存在的問題或者是不明白的地方，需要立即指出來，并與設計人員進行商量，尋求解決辦法，然后做好會議交底記錄。在施工之前需要控制好設計變更，以避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，增加不必要的損失。在圖紙制定的時候，力求制定出詳細、準確的施工圖紙和施工方案，在施工過程中嚴格按照施工圖紙和施工方案進行，這樣既能夠保證施工的順利進行，還能夠減少返工現(xiàn)象，避免出現(xiàn)不必要的損失，有利于保證油田建設項目施工質量。

（3）做好施工現(xiàn)場監(jiān)管和竣工審評工作。施工準備完成之后，必須嚴格按照合格的規(guī)定開展項目施工。在施工過程中，為了保證工程質量，加強施工管理是必不可少的，由施工管理人員對施工進行監(jiān)督和管理。加強對采購采購的管理，保證采購渠道正常，價格合理，質量可靠，在施工中如果出現(xiàn)設計變更的情況，管理人員和技術人員需要做好協(xié)調與溝通，進行合理的變更，保證項目的質量。當工程竣工之后，要嚴格按照規(guī)定進行項目評審，以工程造價管理的規(guī)定和施工合同為依據，對項目進行全面的審查，重點審查有無漏項或者虛報的情況，是否按照合同規(guī)定完成工程量，工程量計算、材料調價是否合理，只有加強這方面的審核，才能促進油田建設項目順利進行，提高項目施工質量。

（4）提高相關人員的專業(yè)技術水平和職業(yè)素質。一方面，要重視對管理人員、技術人員、預算人員、施工人員的吸收和引進，不斷充實人員的隊伍，建立高素質和高水平的人才隊伍；另一方面，要加強對他們的管理和培訓，不斷提高他們的專業(yè)技術水平和綜合素質，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻的精神，使他們更好的勝任自己的工作，為加強施工質量管理作出應有的貢獻。

3 油田建設項目的施工成本控制

油田建設項目是一項系統(tǒng)和復雜的工作，其投資大、風險高、資金回收周期長，如果成本管理工作不到位，不僅會影響施工的順利進行，還會導致資金難以回收，影響項目建設的效益。因此，必須根據實際情況，采取相應的施工成本控制策略。

（1）施工成本的內容。油田建設項目的施工成本包括直接成本和間接成本，這些成本發(fā)生在整個施工階段，是各種成本消耗的總和。其中，直接成本是指在施工建設過程中，由基本工程建設所耗費的成本，包括人工費、機械費、材料費和其它直接費用。而間接費用是指為施工準備、施工組織、施工管理所發(fā)生的各種費用總和，包括管理人員工資、管理設備折舊費、財產保險費、臨時設施費等等。

（2）施工成本控制策略。對于油田建設項目來說，加強施工成本控制能夠節(jié)約成本，減少浪費，提高施工效益，具體來說，需要從施工前、施工過程、竣工結算三個階段采取相應的措施。

第一、施工前的控制策略。主要是指做好招投標工作，一般來說，油田建設項目采用招投標的方式選擇施工單位，在公平競爭的環(huán)境下，通過招標、開標、評標、定標等程序選擇最優(yōu)施工單位，最后與中標單位簽訂合同，明確雙方的權利義務。需要注意的是，招投標工作必須嚴格按照相關的規(guī)范和程序進行，保證公正、公平、公開進行，防止暗箱操作，選擇最優(yōu)的施工單位。只有這樣，才能實現(xiàn)對成本的有效控制。

第二、施工過程的控制策略。在施工過程，成本控制主要涉及材料采購、合同履行、設計變更、技術創(chuàng)新等方面的內容，所以，價格審查人員、成本預算人員、現(xiàn)場監(jiān)督人員、工程技術人員等分工合作，做好配合，發(fā)揮他們的合力顯得尤為重要。價格審查人員要控制和管理材料采購價格，保證材料采購的價格合理，材料質量合格，加強對采購人員的管理，減少因采購人員而導致成本增加；財務預算人員需要充分利用自己的專業(yè)知識，對油田建設項目進行合理規(guī)劃，做好預算工作，最大程度的降低工程成本；項目管理人員需要履行好自己的職責，做好對項目的管理和監(jiān)督工作，保證油田建設項目按照合格規(guī)定有序的開展下去，如期交工，避免工期延誤，避免因工期延誤而增加不必要的成本；工程技術人員要負責解決施工過程中出現(xiàn)的各類技術問題，促進施工的順利進行。

第三、竣工結算的控制策略。建設單位對工程結算進行初審，工程造價管理中心對工程造價進行再次審核，審計部門、監(jiān)察部門對它們的審查結果進行抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況采取相應的處罰措施，規(guī)劃部門進行結算審查的時候，如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的工程結算情況，應該不予審批，并采取相應的處罰措施。

4 結束語

總之，施工質量管理與成本控制是油田建設項目的重要內容，二者相互聯(lián)系，相互影響，對油田建設項目有著重要的作用。在實際工作中，如何利用最低的成本，實現(xiàn)對施工質量的最大控制是人們所關注的問題。我們相信，只要相關部門不斷的探索和實踐，在實際工作中積極采取相應的質量管理和成本控制策略，就一定能夠協(xié)調好這二者的關系，保證施工的順利進行，提高整個油田建設項目的綜合效益。

參考文獻

[1] 姜鶴遠.淺議油田建設項目的施工質量管理與成本控制[J].建材與裝飾，2012（25）

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【關鍵詞】建設工程；項目管理；有效措施

一、前言

在現(xiàn)代建筑業(yè)及房地產市場中，如何才能生產出合乎市場需求的產品，從而在激烈的市場競爭中得以存活與發(fā)展，是每一家企業(yè)都要面對的嚴峻課題。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。本文主要對加強建設工程項目管理的方法有效措施談談自己的觀點，以供同行參考。

二、建立高效組織機構是加強建設工程項目管理成功的前提

建設工程項目管理是一項一次性的整體任務，在完成這項任務過程中必須有一個最高責任者，這就是我們常說的項目經理。選擇什么人擔任項目經理，要根據工程項目的具體需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質。其主要任務與職責包括兩個方面：一是要保證工程項目按照規(guī)定的目標全面完成，另一方面是保證各生產要素在項目經理授權范圍內做到合理配置。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效組織機構的建立是工程項目管理成功的前提。

三、合理規(guī)劃是加強建設工程項目管理的保證

建設工程項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內容、方法、步驟重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。建設工程項目管理規(guī)劃的內容主要有：①進行工程項目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標。從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；②建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；③編織施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行，這個文件便是施工組織設計。實施施工項目管理規(guī)劃應著重做好以下幾項工作：一是根據施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作責任，建立規(guī)章制度；二是由項目經理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據其職責分工了解自己目標是什么；三是由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查；四是在執(zhí)行過程中，應做好記錄，記錄與規(guī)劃有關的重大事項；五是要在施工總結中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。

四、目標控制是加強建設工程項目管理的核心

（1）進度控制目標。施工項目進度控制是指在規(guī)定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析其產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保規(guī)定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短工期。

（2）質量和安全目標控制。1）建立質量保證體系。施工企業(yè)依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性；2）人、材、機的控制。質量控制應以人為核心，加強人的素質，避免人為的失誤，以人的工作質量保工序質量。材料是構成建筑產品的主體。材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程中。機械設備的選用，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能和使用操作要求三方面進行控制；3）控制施工環(huán)境與施工工序。在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工質量是在施工工序中形成的，為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是主動控制工序活動條件的質量，主要是指影響質量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，隨即研究處理。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

（3）施工項目的成本控制。施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本是根據施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本是指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本是施工項目在施工期內實際發(fā)生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

（4）建立文明施工現(xiàn)場。文明施工是現(xiàn)代施工的一個重要標志，是施工企業(yè)一項基礎性的管理工作，反映施工企業(yè)管理水平的程度。如何做好文明施工，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責，分別建立崗位責任制度。在施工項目中對現(xiàn)場各專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲。加強教育培訓工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代管理方法，加強機械化作業(yè)程度。

（5）強化建設工程項目合同管理。由于建設工程項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經濟效果和目標的實現(xiàn)。因此要從招投標開始，加強工程承包合同的簽訂，履行管理。為了取得經濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分證據。

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關鍵詞：合同；管理；造價控制

Abstract: the contract management and project cost control is a problem of the two, two complement each other and mutual effect, but in practice in the contract signing and management has the relevant problems affecting the interests of the enterprise contract effective guarantee. Therefore, there is need to strengthen the construction of the project contract management, in order to make the enterprise gain greater economic benefits and good social reputation.

Keywords: contract; Management; Cost control

中圖分類號：TU723.1文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

建設項目施工合同（以下簡稱合同）是建設工程的主要合同，合同明確了合同主體所承擔的責任義務和所享受的權利，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據，是發(fā)包人與承包人建立經濟責任關系和解決經濟糾紛的法律依據。加強合同簽訂前、履行中、終止后的全過程管理，妥善做好全過程的、系統(tǒng)的、動態(tài)的合同管理，是控制工程造價、維護自身合法利益的一項至關重要的管理工作。

2 合同管理中常見的問題

當前合同管理中主要存在以下幾個方面的問題：一是合同雙方法律意識淡薄，有法不依，執(zhí)法不嚴；二是合同管理意識不到位，不重視合同管理體系和制度建設；三是合同條款不嚴謹、不規(guī)范、不完整；四是陰陽合同擾亂建筑市場；五是合同履約程度低、索賠困難；六是承發(fā)包雙方的權利義務不對等。

3 加強建設項目施工合同管理，有效控制工程造價的措施

3.1完善合同管理機構

完善合同管理機構是做好合同管理工作的基礎。應設專門的合同管理機構，統(tǒng)一合同的管理和保存，配備專業(yè)人員具體負責管理。在強化合同管理過程中，加強企業(yè)內部各部門之間的分工、協(xié)調與合作，建立完善合同管理體系。

3.2健全合同管理制度

健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。應當建立合同的協(xié)調管理制度、審查制度、批準制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標管理制度等。

（1）合同的協(xié)調管理制度。施工合同的簽訂關系到整個公司的集體利益，合同的執(zhí)行需要內部各方面的協(xié)調運作，因此應建立完善的合同協(xié)調管理制度，調動內部各部門的積極性，明確他們?yōu)檫_到合同的目標應當完成工作任務，制定詳細的工作計劃，安排合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的處理預案，實現(xiàn)各部門的相互協(xié)調。

（2）合同的審查制度。為了確保通過項目的實施能獲得預期的利益，應當對合同條款進行反復的推敲、嚴格的審查，避免合同條款的遺漏和錯誤。主要審查合同是否符合國家的法律法規(guī)，合同中所規(guī)定的權利和義務是否合理，經營風險、技術風險是否考慮充分等。通過嚴格的合同的審查，盡量較少日后合同糾紛的發(fā)生，維護合法利益。

（3）合同的審批制度。為了保證合同的合法有效，要建立合同審批程序。合同在簽訂前要經過內部的會簽，法律顧問應當簽署對合同條款審查的意見，經項目主管領導批準。在審批過程中應當明確合同專用章的使用、等級、保管等規(guī)定。

（4）監(jiān)督制度。應當制定對合同簽訂程序、履行過程和備案情況進行監(jiān)督管理的制度，通過有效的監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，督促內部各部門嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，正確履行合同。

（5）考核制度。建立相應的統(tǒng)計表格方法，用統(tǒng)計分析的方法對合同履行的效果做出考核評價。

3.3加強建設項目施工合同特點的認識

建設項目具有自身獨有特點，決定了加設項目施工合同不用于其它經濟合同，其特點包括：

（1）合同涉及面廣。一是簽訂的合同必須遵守國家的法律、法規(guī)、行政管理規(guī)章。二是涉及監(jiān)理單位、設計單位、供貨單位、專業(yè)分包商、保險公司、擔保單位等多方。三是施工合同還會接受工商行政部門、建設行政主管部門、環(huán)保部門、合同當事雙方的上級主管部門以及負責撥款的銀行監(jiān)督管理。四是如遇到合同糾紛事還要與合同的調解機關、仲裁機構或人民法院打交道。此外，還涉及稅務部門、審計部門及合同公證機關等。

（2）合同履行時間長。由于建筑工程體積龐大、結構復雜、施工周期較長，工期少則幾個月，長則幾年甚至十幾年。

（3）在合同實施過程中不確定影響因素多，受外界自然條件影響大，合同風險高。

（4）合同的變更多。當主觀和客觀情況發(fā)生變化時，有可能造成合同的變化，施工合同爭議和糾紛比較多。

（5）合同條款多。由于建設項目本身的特殊和施工生產的復雜性，決定了施工合同涉及的方面多，條款多。

（6）采用工程量清單計價的建設項目合同是單價合同，強調“量價分離”。

3.4牢固樹立法律意識、提高合同管理人員素質

在簽訂建筑工程合同時，當事人由于缺乏法律和合同意識，對合同的條款往往未經仔細推敲就草率簽訂，致使對方在違約情況下，自身處于不利地位。因此在簽訂工程合同過程中，要樹立較高的法律意識，要對合同的合法性、嚴密性進行認真審查，盡可能的減少合同糾紛，保證合同的全面履行。

一切管理工作的實施是以人為本的，工程合同管理沒有合同管理人員和全員的參與、主動配合就無從談起，合同管理人員能動性的發(fā)揮和素質的高低極大地影響著合同管理的績效。為此，首先要求項目負責人要有較高的綜合素質，他不但應有較高的政治素質、領導素質、身體素質，還應具備一定的專業(yè)素質和實踐經驗。其次，合同管理人員應積極參與合同管理體系，從招標（議標）開始、直到合同終止的全過程對項目進行預測、計劃、分析、核算和控制，這就要求合同管理人員至少要是行家里手。

3.5合同管理信息化

現(xiàn)在的企業(yè)所簽署的合同日益增多，尤其是施工企業(yè)，某某工程一期、二期，后續(xù)等，然后具體到哪個項目又分為安全合同、質量合同等。所以就導致相關責任人管理起來比較復雜，賬目繁多，進度難以準確掌握。因此建議采用專業(yè)的合同管理軟件，從資金、文本、進度三條主線來管理，將合同管理與客戶管理、供應商管理、項目管理、進度管理有效地巧妙的聯(lián)系起來，為合同管理提高到高效、便捷的新起點。

3.6采用合同示范文本，合同管理精細化

合同示范文本是針對當事人缺乏訂立合同的經驗和必要的法律常識,由有關部門和行業(yè)協(xié)會制定的,目的在于指導合同當事人訂立合同。合同示范文本對合同當事人的權利和義務進行陳列,以便當事人在訂立合同時參考,它的作用是提醒合同當事人在訂立合同時,更好地明確各自的權利義務,防止事后發(fā)生糾紛。由于合同示范文本內容完整,調控齊全,雙方責權明確、平衡,從而風險較小,對一些不可避免的風險,分擔也比較公正合理。

3.7充分做好合同的談判、簽訂工作

（1）做好談判分析工作。對本單位的情況進行詳細分析，明確談判的期望目標、基本目標和談判底線；對對方單位做詳細的調查，尤其重要的是對它的合法性、經濟實力、信譽記錄以及它的優(yōu)勢和不足要十分了解；對談判對象進行分析判斷，掌握他們的意圖，參加談判人員的情況。

（2）應組建合同談判班子，做好談判的各項準備工作。將前期的會議紀要、備忘錄、意向書、招標文件、圖紙、現(xiàn)場踏勘記錄、報價書、價格信息等準備齊全。

（3）正確運用談判策略和技巧。談判的起點應當高，妥協(xié)讓步要合理，原則問題要謹慎，注意談判氣氛，避免僵局的出現(xiàn)，必要時可以采用拖延辦法或提出體會。

3.8增強合同索賠意識，做好合同索賠管理工作

在合同實施過程中，出現(xiàn)索賠問題是難免的。因此，必須建立工程索賠管理制度。在簽署合同過程和施工過程中，應該始終以工程合同為依據，認真整理和分析合同內容，充分考慮各種不利因素，分析合同索賠的可能性，以便采取最有效、最科學的合同管理策略。在合同履行過程中，還應結合相關法律法規(guī)認真研究合同各項條款，積極調查施工現(xiàn)場的具體情況，尋找索賠證據。這不僅有利于保護企業(yè)的合法權益，更有利于企業(yè)不斷適應工程建設的最新規(guī)范要求從而提高企業(yè)未來的生存能力和競爭能力。

3.9對合同的實施進行動態(tài)全過程管理

（1）簽訂合同的雙方必須按照約定履行合同，在規(guī)定的時間、地點、方式，完成合同約定的標的。簽訂合同的雙方應當采取相互信任的態(tài)度，誠實合作以保證合同的正確、全面履行。

（2）對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息。分析工程實施狀況與合同的差異和差異程度，分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告，對合同進行動態(tài)管理。

3.10圍繞工程造價管理合同

（1）在合同簽訂時，合同的條款中要對工程造價的計算依據、結算方式、調整方法和工程價款的撥付做出明確、合理、可行的規(guī)定。

（2）合同中應規(guī)定風險的種類、范圍和程度，以及超出約定風險的處理方法。

（3）密切關注材料價格信息，對非正常的價格波動，依據合同的約定作出調整，合同未約定的按照法律法規(guī)、建設主管部門的有關政策規(guī)定和行業(yè)慣例處理。

（4）采用工程量清單計價的建設項目，要按照合同約定做好補充項目、變更項目、工程量超出范圍項目的單價補充工作。對這些項目，應做好資料的洲際、整理和計算，及時辦理確認手續(xù)。

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關鍵詞：建設工程 項目管理 管理模式

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動，對于建設工程項目管理要求也逐步上升，建設工程項目管理模式的選用，成為至關重要的關節(jié)。作為甲方，對于建設工程項目管理模式的思考也是非常必要的，建設工程項目管理模式是關系到建設工程項目質量與管理的重要決定因素，建設工程項目管理模式是進行項目管理施工的標桿與基礎，模式的適宜性直接影響到整個項目的施工質量以及施工管理的效果。加強對于建設工程項目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優(yōu)劣與工程未來發(fā)展的狀況，并且在發(fā)展中引進先進的管理模式，可以不斷提高建設工程項目管理的科學性、可行性，提高甲方在建筑行業(yè)的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關于建設工程項目管理模式的思考成為當務之急，必須切實保證建設工程所選擇的管理模式能夠適應經濟的發(fā)展，能夠融入國際，在國際的建筑行業(yè)有一席之地。

建設工程項目管理的概述

所謂建設工程項目管理指的是從事建設工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織進行全過程或者若干階段的管理和服務。建設工程項目管理的內容廣泛，包括對建設工程的質量、安全、費用、進度、合同、管理等方面進行管理，具有復雜性、創(chuàng)造性、專門性、理論性和組織性，具體表現(xiàn)在：1.建設工程項目是一項比較大的工程，施工時的時間與技術跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質量與安全管理、施工進度等等各方面的因素，都會給建設工程項目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設工程項目管理還具有一定的創(chuàng)造性，這主要是從甲方進行施工的方向所陳述的。它的這種創(chuàng)造性表現(xiàn)在對于已有的項目管理經驗，結合本次建設工程項目的實際情況進行具體問題具體分析，創(chuàng)造適合于本次工程項目管理的方法。3.建設工程項目管理的專門性表現(xiàn)在它所具有的組織機構呈現(xiàn)著專門性的特點，即就是建設工程項目管理具備一個符合它管理的專門組織機構。建設工程項目管理工作需要對項目施工的人員、材料、資金以及其他方面進行綜合管理，因此一個專門的組織機構很是重要，專門的組織機構可以針對項目施工中的各項工作以及所遇到的問題進行管理與處理，保證建設工程項目管理的有序性與科學性。4.建設工程項目管理的理論性表現(xiàn)在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學論證、經濟管理、思維推斷以及專業(yè)的工程理論等方面，具有較強的理論性。5.建設工程項目管理的組織性。這是建立在建設工程項目管理的專門性基礎之上的，專門的組織性機構就包括了這兩方面的特點。

建設工程項目管理的重要性及作用分析

建設工程項目管理的重要性及作用主要表現(xiàn)：1.在對整個建設工程項目施工的各個階段的監(jiān)理作用，它對投資招標階段、設計階段以及施工階段的監(jiān)理在項目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設工程項目管理的控制作用主要包括對質量的控制、對費用的控制以及對項目施工進度的控制。建設工程項目管理的質量控制主要是對質量的具體要求、質量預控措施、質量監(jiān)督等方面的控制與管理；費用控制指的是在整個建設工程項目的施工中各個部分所需要花費的費用進行監(jiān)督與控制，減少工程成本；項目進度的控制是指控制建設工程項目的施工不能為了趕時間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。3.具有協(xié)調作用。建設工程項目管理對于項目的施工環(huán)境、與其他單位的關系進行協(xié)調，保證建設工程項目的和諧、正常的進行，針對項目施工的各項有關因素，例如生產要素、各部門人員的調動以及周邊環(huán)境等，要保證各項工作的協(xié)調性，促進建設工程項目的管理走向科學性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設管理項目重要的作用之一，建設工程項目管理的重點就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現(xiàn)場、工程質量與安全等的管理工作。

建設工程項目管理模式分析

目前，建筑行業(yè)在國際化的大背景下有了很大的發(fā)展，建設工程項目的管理也受到很大影響。發(fā)展至今，建設工程項目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應用，具體分類如下：

項目控制模式

項目控制模式，即project-controlling模式。項目控制模式屬于一種新型的建設工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業(yè)主的決策層負責，并為其提供決策支持，為建設工程提供全程服務，但是不參與項目實施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設工程項目提供各方面的信息情況。總之是屬于建設工程項目中的提供信息管理以及服務功能的管理模式，主要可以分為兩個方面：一是面的項目控制，主要是在工程實施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項目負責人，為其提供全方位服務；一是多平面的項目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實現(xiàn)多平面進行控制的模式，不僅可以為總的項目負責人和總項目部提供信息與服務，還兼顧下屬項目負責機構的信息與服務功能的提供。由于項目控制模式適用于大型和特大型建設工程的特點，對于其他的項目控制并不具有排他性，而是與其他項目管理進行合作，成為一個整體而發(fā)生作用，如果將其獨立運行，那么無法得到它應達到的預期效果。只有與建設項目管理以及其他單位的管理相結合，才能達到更好的項目控制管理的作用。

partering模式

partering模式主要是在多個建設工程上持續(xù)運用而體現(xiàn)其優(yōu)勢與發(fā)展方向的。partering模式包括長期協(xié)議、共享、信任、合作和共同目標五大主要因素，partering模式的運行主要依靠這五大因素的作用推動的。首先，partering模式需要持續(xù)性應用才能充分發(fā)揮該模式的重要作用，只有這樣建設工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達到更好的合作狀態(tài)，促進建設工程項目的順利完成。也在一定程度上對施工質量與施工進度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應用使得資源共享落到實處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時候，所有的有用信息必須共享給各個參與施工的單位進行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項目的預控。再次，信任是建立在該模式的長期協(xié)議的特點之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設工程施工的進行，利于管理的便捷和規(guī)范，也有利于整個工程建設的人員、制度等方面的管理工作的進行。另外，合作則是立足于長期協(xié)議與信任的基礎之上，三者是息息相關的，有一個方面發(fā)生病變，兩外兩個方面也不可能獨立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團隊，利于施工中的意見交流與工作改進，創(chuàng)造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設工程項目管理的發(fā)展。最后，該模式具有共同目標，它的協(xié)作性使得各個參與單位必須要有一個共同的目標，這也在一定程度上體現(xiàn)了該模式合作與信任兩大因素的特點與優(yōu)勢。

項目管理承包商模式

項目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點。首先，該模式可以通過項目的優(yōu)化設計來實現(xiàn)減少投資成本的目標。它會根據具體實際情況對于設計中的每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化設計，減少不必要的資本浪費。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進行規(guī)劃之后，運行過程中靈活性較大，可以更好地進行控制與管理，利于建設工程項目管理工作的進行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復。

設計-采購-建設模式

設計-采購-建設模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優(yōu)點而被廣泛運用，具體包括自由選擇性比較強，通用性強的特點，還包括該模式不會聘用工程師進行管理，而是業(yè)主或者業(yè)主代表進行工程管理，另外，風險承擔方主要由承包商承擔，這種模式比較適用于工程規(guī)模比較大、工期比較長的工程項目，需要具備充分的技術管理措施。

總之，甲方建設工程項目管理模式需要甲方結合自己的實際選擇合適的模式進行建設工程的項目管理工作，只有這樣才能保證建設工程項目的施工管理趨于科學化與合理化，從而更好地促進土建、乃至整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙育梅. EPC模式下通信建設工程項目風險管理研究[D].北京郵電大學,2009.

[2]王偉慶,蔡建章. 關于建設工程項目管理模式的探討[J]. 建筑經濟,2004,11:63-66.

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一、目前我國建設工程項目管理模式分析

當前我國在建設工程項目管理過程中應用到的管理模式主要有以下四種，下面本文對每種模式進行分析論述。1.直線型管理模式對于建設工程項目來講，項目的總包會將項目分包給不同的分包商，并且會從中收取一定的管理費用，在這種情況下應用直線型的管理模式，最大的優(yōu)勢在于分包商不用再支付項目管理過程中產生的費用，而且也會給企業(yè)自身帶來一定的經濟利益，并且分包商對項目的具體事情也會有絕對的話語權，并且能夠節(jié)約一定的費用支出。但是需要注意的是，因為在管理過程當中都是由總包進行的，這樣就會造成總包以及分包之間承擔較大的風險，在實際選擇管理模式的時候一定要考慮到這一方面的問題。2.矩陣型管理模式。主要是項目部以及總包商對分包商實現(xiàn)共同的管理，這樣分包商在開展工作的時候需要得到項目部和總包的統(tǒng)一意見。在這種管理模式之下，必須要和總包商建立起十分穩(wěn)定的合作關系，只有這樣才能夠實現(xiàn)對工程項目成本的宏觀控制，使企業(yè)獲得較為可觀的經濟效益。在此模式之下，分包商會受到總包和項目部兩個方面的制約與控制，管理風險會有一定的降低，并且能夠借助于總包的優(yōu)勢，獲得較為穩(wěn)定的業(yè)務來源。而分包在具體施工的過程當中又能夠組建起較為固定的施工團隊，這樣能夠實現(xiàn)其長遠發(fā)展。但是不能忽視的是，這一管理模式的效率較低，在遇到突發(fā)事件的時候不能夠及時處理，嚴重的時候可能會誘發(fā)其他問題出現(xiàn)，因此選擇該模式的時候需要綜合利弊進行考量。3.非對稱矩陣型管理模式建設工程項目部對分包直接進行管理，總包只是負責例行管理，這種模式能夠在實際管理工作開展的過程中提升管理的效率以及質量，并且對于管理項目的實施更為有利。但是因為這一模式在運用的時候會出現(xiàn)責權不明確的現(xiàn)象，增大分包商的風險，所以選擇的時候需要慎重。4.復合矩陣型管理模式這一管理模式主要是由建設工程項目的發(fā)包以及公司發(fā)包相結合，由公司實現(xiàn)集中控制的一種管理模式。這一管理模式集中了矩陣型管理模式以及非對稱矩陣型管理模式的優(yōu)勢，但是也會使得兩種模式當中的缺陷更為凸顯，這一模式在應用中將會更容易引起各個分包商之間的矛盾。

二、國外建設工程項目管理模式分析

國外較為常用的管理模式主要有兩種。1.EPC模式這一模式也就是設計—采購—建筑模式。這一模式最為主要的特點就是承包商需要承擔建設工程項目從施工設計一直到項目建設過程當中的風險，這樣就會在無形當中增加承包商實行工程項目的風險。在這一模式當中，建設工程項目的管理工作并不是專業(yè)的管理人員進行，而是自己或者是業(yè)主代表進行管理，這一模式基本上實現(xiàn)了對項目的協(xié)同運作以及整體的規(guī)劃，且能夠解決各個施工方之間存在的矛盾，對工程的施工進度和成本可以實現(xiàn)有效的管理，為項目的建設帶來更好的經濟效益。但是該模式也存在著一定的劣勢，即業(yè)主對于建設工程項目的參與程度比較低，且其控制的力度相對也較低，且這一模式所包含的合同工程造價也較高，這樣就會從無形當中增加成本。2.PMC模式這一模式是國外較長應用的另外一種工程管理模式，在PMC項目管理的過程當中，施工承包商、業(yè)主以及項目管理三者之間會形成一定的聯(lián)系，這種聯(lián)系的確定，能夠更好的發(fā)揮管理的優(yōu)勢，并且有利于形成較為統(tǒng)一且系統(tǒng)化的管理模式，更好地對建設工程項目從前期設計到后期竣工結算整個過程進行規(guī)劃管理，且該管理模式當中，項目業(yè)主責任的風險也會相對較低。但是這一模式的缺陷還是不能夠忽視的，即項目業(yè)主會因為和項目承包人之間不存在合同關系這一原因，其對于項目的控制力和影響力就會有所降低，這樣就會很容易導致業(yè)主和項目管理承包人之間發(fā)生一定的沖突和爭端，也不利于工程項目管理工作的順利進行。

三、改進我國建設工程項目管理模式的對策

上文中對于我國和國外當前應用較為廣泛的建設工程項目管理模式進行了簡要的分析，指出了每一種模式的優(yōu)勢和劣勢，為了能夠更好的發(fā)揮管理的效果，必須要針對當前建設工程項目發(fā)展的實際情況，找到切實可行的對策，優(yōu)化管理模式，使其效果能夠真正的得到發(fā)揮。1.要進一步明確在項目工程管理當中各方需要承擔的責任責任重于泰山，對于建設工程項目來講，施工涉及到的每個參與方必須要明確自身的責任，并且要高度地重視責任，這樣才能夠促進管理理念發(fā)生變化，才會優(yōu)化管理措施和管理模式。例如建立起責任分配制度，對每個需要管理的部分派專門的人員進行管理，這樣才能夠更好地發(fā)揮管理作用，并促進企業(yè)的良性發(fā)展。2.積極借鑒國外先進的管理模式，并綜合我國建設工程項目發(fā)展實際，取長補短，實現(xiàn)創(chuàng)新國外先進的管理模式值得我國借鑒，但是并不是生搬硬套，而是需要借鑒其中與我國實際相符合的精華部分，并結合我國管理模式當中的優(yōu)勢，將二者融合，創(chuàng)新管理模式，使得這一模式能夠更好地發(fā)揮效果。例如，在建設工程委托中，可以由業(yè)主組成工程項目小組，這樣就會避免因為一個人單獨決策而造成的重大損失，小組可以集思廣益，將每個人觀點當中的閃光點集合起來，形成科學的觀點。同時，需要對管理的行為進行監(jiān)督，并規(guī)范企業(yè)的行為，避免各種違法亂紀現(xiàn)象的出現(xiàn)。可以說，建設工程項目管理對于企業(yè)的發(fā)展有推動作用，其不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的內部改革，同時也能夠幫助企業(yè)更好的完成規(guī)劃建設目標，使其在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟。當前，我國吸取國外先進的管理模式及管理經驗，并整合我國已有的管理模式，對其進行優(yōu)化和創(chuàng)新，在大型的工程項目建設當中，已經實現(xiàn)了對設計—建造模式、工程總承包模式、BOT模式以及PM項目管理模式的應用，并取得了一定的成績，但是在今后的逐漸應用中還需要進一步優(yōu)化，更好的發(fā)揮其作用。

四、結語