導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程設(shè)計與項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：水利水電；工程設(shè)計；項目管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

水利設(shè)施是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，也是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的重要條件。因此，加強水利水電工程施工的階段合理設(shè)計尤為重要。水利水電工程建設(shè)管理，貫穿于施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，建設(shè)管理水平的高低影響著施工進度及質(zhì)量。隨著水利水電工程建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，只有不斷提高水利水電工程建設(shè)管理能力，才能確保水利水電工程事業(yè)的健康發(fā)展。

一、水利水電工程設(shè)計管理尚存的問題

1、沒有做好準備工作

水利水電工程的設(shè)計過程會涉及到水文、水資源、地質(zhì)、氣象等好幾個專業(yè)，只要其中一方面的準備資料不準確，就會產(chǎn)生設(shè)計問題。因而，水利水電工程的設(shè)計必須結(jié)合實際情況以進行方案的制定、參數(shù)的設(shè)置、公式的選擇等。當(dāng)然，時間緊、任務(wù)重、人手不足、資金短缺等情況也會發(fā)生在個別工程的實施過程中。還有不同單位的勘測標準不同，所勘測的數(shù)據(jù)也有差異，這導(dǎo)致的工程坐標不統(tǒng)一，也會影響工程的日期，造成延誤工期的情況發(fā)生。還有的會臨時更改設(shè)計，是工程的實施難度大大提升，工程成本也隨之增加。

2、不重視方案設(shè)計和比較

由于水利水電工程的建設(shè)地點都在水源附近，其施工難度較大，國家的投入相對也較大，因而國家非常注重其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，對設(shè)計方案的要求嚴格。于是我們就有必要論證水利水電工程設(shè)計方案的科學(xué)合理性，對各種方案進行比較分析，準確選出合理的設(shè)計方案，以實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟性與合理性。但是有些水利水電設(shè)計工作人員并沒有對方案的比較加以重視，只追求方案與國家規(guī)定不沖突，當(dāng)?shù)贸龊线m的設(shè)計方案后，不再進行對比論證以求尋找到最佳方案。

3、監(jiān)管力度不夠

水利水電站工程雖然規(guī)模較小，投資相對較少，但是依然是關(guān)系到國計民生的水利項目，對此項目的監(jiān)管不僅要定位于施工質(zhì)量的保證、施工進度的監(jiān)督以及施工成本的控制，還要將其拓展到工程設(shè)計。工程設(shè)計流程應(yīng)符合國家工程設(shè)計規(guī)范要求，工程設(shè)計的資金要使用合理，工程設(shè)計需要承擔(dān)的工程建設(shè)責(zé)任要明確。

4、設(shè)計人員的素質(zhì)有待提升

設(shè)計人員的素質(zhì)是影響水利水電工程設(shè)計水平的關(guān)鍵因素，水利水電工程設(shè)計所涉及的子項目眾多、專業(yè)復(fù)雜，需要各個專業(yè)的設(shè)計技術(shù)人員進行協(xié)商、溝通，方能保證水利水電工程的設(shè)計水平。但是，如果水利水電工程設(shè)計人員的素質(zhì)不高，就會致使各專業(yè)的設(shè)計不能有效的銜接起來，最后導(dǎo)致水利水電工程的整體設(shè)計不完善、不科學(xué)。比如在管道設(shè)計方面，如果設(shè)計深度不足，就會致使物力、財力、人力的嚴重浪費，甚至還會在水利水電工程建設(shè)中埋下安全隱患。這些現(xiàn)象都是現(xiàn)今很多水利企業(yè)存在的問題。

二、提升水利水電工程設(shè)計管理水平的措施

1、做好設(shè)計前期的準備工作

俗話說的好“磨刀不誤砍柴工”，前期良好的準備很有可能達到事半功倍的效果。對我們的水利水電工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制而言，前期實地的考察分析就是“磨刀”的功夫。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，最接地氣的設(shè)計才是最好的設(shè)計，這也才能在水利水電工程方面能達到最好的效果。在設(shè)計準備工作階段，我們的設(shè)計人員要充分進行實地的考察，準確收集地質(zhì)條件等方面的數(shù)據(jù)，為我們的設(shè)計階段的工作做最充足的準備。這樣就有利于我們的對比優(yōu)化，選擇最佳的設(shè)計方案進行施工，對于現(xiàn)階段的在投資概算編制方面不精確、設(shè)計脫離實際等問題進行有效的控制。

2、方案對比的加強

一個方案的產(chǎn)生一般包括以下幾個步驟：擬定方案、設(shè)計方案、比較方案和選擇方案。根據(jù)工程開發(fā)的規(guī)模、任務(wù)對方案進行擬定，主要是結(jié)合建筑物的布置、周邊地形地質(zhì)條件、環(huán)境影響及施工條件等因素，進行綜合的分析，從而得出兩個或多個方案，通過對方案的詳細設(shè)計之后進行對比，根據(jù)建設(shè)的條件、工程的影響、環(huán)境的影響等因素對各個方案進行分析，并進行預(yù)算投資和工期等，為選擇方案提供依據(jù)。經(jīng)過對各種方案進行全面的分析和比對之后，得出各套方案的優(yōu)勢和不足之處，然后經(jīng)綜合分析得到最優(yōu)的設(shè)計方案。

3、加大監(jiān)管力度

現(xiàn)階段，存在于水利水電工程設(shè)計階段一個較為嚴重的現(xiàn)象就是水利水電設(shè)計單位十分混雜，在利益的驅(qū)使之下，很多并不具備專業(yè)資質(zhì)的單位也做起了水利水電工程的設(shè)計工作。針對這樣的亂象，就需要我們的政府主管部門切實做好監(jiān)督管理工作，加大對市場的監(jiān)管力度，對我們水利水電設(shè)計行業(yè)進行規(guī)范化的整頓，對公司資質(zhì)進行嚴格審查于處理，發(fā)現(xiàn)一起就查處一起。同時，要還給市場市場自由平等競爭的空間。對于項目初始階段的招投標過程進行規(guī)范化的整治，要打破壟斷，嚴厲打擊暗箱操作的現(xiàn)象。從而讓現(xiàn)階段存在于水利水電工程中的設(shè)計單位魚龍混雜的問題得到有效的控制。這對于設(shè)計階段水利水電工程質(zhì)量的提升有著十分重要的作用。

4、提高設(shè)計人員責(zé)任感，鍛煉設(shè)計人員意識

提升水利水電工程設(shè)計過程質(zhì)量的一大關(guān)鍵點就是設(shè)計人員。設(shè)計人員是設(shè)計工作的主體，設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平于責(zé)任感對于整個設(shè)計的水利水電工程的質(zhì)量有著相當(dāng)重要的影響。所以，提升設(shè)計人員的責(zé)任感，鍛煉設(shè)計人員的意識是我們需要緊抓的一個重要方面。首先，我們工程設(shè)計單位的設(shè)計人員必須是正規(guī)的設(shè)計方面的人才，不能以次充好，對我們的設(shè)計人員要定期進行業(yè)務(wù)水平的綜合考量，開展責(zé)任心的培訓(xùn)工作，要讓責(zé)任的意識深深地刻在設(shè)計人員的腦海里，不再出現(xiàn)設(shè)計人在設(shè)計的過程當(dāng)中缺工少料以及設(shè)計人員不進行實際的調(diào)查，憑借自己的想象進行設(shè)計，缺乏對設(shè)計方案的仔細審核與優(yōu)化的工作，導(dǎo)致工程的設(shè)計方案與實際的工程實況不符合，從而造成資源浪費的現(xiàn)象，同時設(shè)計人員為圖省事兒直接將某些工程的概算編制進行套用等現(xiàn)象要加以杜絕。另外，鍛煉設(shè)計人員的合作意識，團隊成員之間進行有效的配合進行工作的開展。細致的審核在設(shè)計過后也是必不可少的一道程序。當(dāng)然，還要強調(diào)的是最優(yōu)設(shè)計方案的意識，我們的最優(yōu)設(shè)計方案不僅僅為我們的施工提供方便，也為資源的合理高效利用創(chuàng)造有利的條件，說大點就是為國家的經(jīng)濟建設(shè)貢獻我們設(shè)計人員的一份力量。

5、為優(yōu)化設(shè)計提供必要的獎勵機制

要提高水利水電工程設(shè)計的整體水平，僅依靠加大監(jiān)管力度是不夠的，還應(yīng)提供適當(dāng)?shù)莫剟顧C制以對設(shè)計工作者起到激勵作用。隨著水利水電工程技術(shù)的不斷更新，工程設(shè)計復(fù)雜程度亦隨之逐漸增強，加之人們對于工程的要求越來越高，對設(shè)計者而言，無論是工作量還是工作難度方面較之前都有了很大程度的提升。如果此時業(yè)主一味實施強力的監(jiān)管措施，則會對工程設(shè)計者造成很大的壓力，從而產(chǎn)生抵觸情緒，不利于工作質(zhì)量的提升。因此采取一定的獎勵措施是十分必要的。對于設(shè)計工作開展較好的單位或個人嚴格根據(jù)其工作狀況給予不同程度的獎金或項目續(xù)簽約定，可以提升設(shè)計工作者的工作熱情，從而起到提升水利水電工程設(shè)計效率的作用。

結(jié)束語

我國的水利水電建設(shè)正處于前所未有的高速發(fā)展期，如何采取有效措施，不斷提高我國水利水電工程設(shè)計工作的質(zhì)量，使關(guān)系到國計民生的水利水電工程成為質(zhì)高品優(yōu)的百年工程，造福人民，是我國千千萬萬水利工作者的努力目標，也是所有水利工作者肩負的責(zé)任。

參考文獻：

[1]冷成興，蔣淑琴，周廣科. 淺談如何提高水利水電工程設(shè)計質(zhì)量[J]. 城市建筑，2013，18：278.

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篇2

關(guān)鍵詞：合同管理；管理流程；信息系統(tǒng)；界面管理

1引言

大型項目的合同種類繁多，傳統(tǒng)的手工管理方法耗時費力，很難實現(xiàn)合同信息的快速提取，對合同執(zhí)行狀況難以進行動態(tài)跟蹤，對合同索賠缺乏信息支持?；诠芾砹鞒痰暮贤芾硇畔⒒哪繕耸菍Υ笮褪┕て髽I(yè)的所簽訂的各類合同的基本信息進行管理；對合同狀態(tài)進行跟蹤；通過信息平臺實現(xiàn)合同評審的網(wǎng)絡(luò)化；根據(jù)合同確定項目的預(yù)算成本，作為成本控制依據(jù)，并對合同執(zhí)行情況進行對比跟蹤；依據(jù)歷史工程索賠事件建立索賠事件庫為項目獲取索賠機會提供信息支持。

近年來，信息技術(shù)的高速發(fā)展為管理流程的改進提供了很大的空間，全面推動了流程管理的實現(xiàn)與組織的變革，對工程項目合同管理的實施進行流程分析，將相互關(guān)聯(lián)的管理過程作為系統(tǒng)加以識別、分析和理解，確定項目管理流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系，從而提出并優(yōu)化有關(guān)管理流程，建立一套標準化、工作程序化、規(guī)范化、科學(xué)合理的管理工作流程，將有利于對整個項目系統(tǒng)或系統(tǒng)中的某個過程及其相互作用進行動態(tài)的、系統(tǒng)的管理，從而保證了各項工程施工活動的決策正確性及其實施結(jié)果的預(yù)期性，最終有效地保證項目合同管理目標的實現(xiàn)。

2大型設(shè)計項目的合同管理流程簡介

2．1大型設(shè)計項目合同管理流程的概念 管理流程是指管理活動中一系列相互關(guān)聯(lián)行為的序列結(jié)構(gòu)，它反映了在某種活動目標的導(dǎo)向下，這些活動的先后順序、承轉(zhuǎn)關(guān)系，制約、推進和輸入輸出的客觀規(guī)律。按其性質(zhì)和作用可以分為總體流程、局部流程和細部流程，總體流程規(guī)定了管理活動的階段劃分以及各階段的相互關(guān)系；局部流程反映各管理階段重要環(huán)節(jié)的相互關(guān)系；細部流程則反映各管理環(huán)節(jié)中業(yè)務(wù)活動的相互關(guān)系和流轉(zhuǎn)過程。 大型設(shè)計項目合同管理流程是它反映了工程設(shè)計項目管理的客觀規(guī)律和管理活動的特點，將設(shè)計過程所需要的信息流和物質(zhì)流進行有機結(jié)合，并為設(shè)計技作業(yè)和管理活動輸入行為目標、物質(zhì)條件、運作規(guī)則，促使其產(chǎn)出預(yù)期的結(jié)果。

2．2大型設(shè)計項目合同管理流程的特點 管理流程具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的特點。

2．2．1目的性是指管理流程表達了管理業(yè)務(wù)完成的過程，一定以實現(xiàn)相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)為目的：

2．2．2必然性指管理業(yè)務(wù)的完成必然要通過某種流程；

2．2．3多樣性指許多管理業(yè)務(wù)完成方式不具有唯一性，指一個管理系統(tǒng)中總是存在多種管理業(yè)務(wù)，因此存在多種流程，而且這些流程之間是密切相關(guān)的，是嚴密的組織的。一個管理系統(tǒng)的流程是由多種不同的流程構(gòu)成的流程體系；

2．2．4層次性指由于管理系統(tǒng)的功能具有層次性，相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)與流程也具有層次性，即一個綜合性的管理業(yè)務(wù)的流程可以分解為若干較管理業(yè)務(wù)流程組合。

2．3大型設(shè)計項目合同管理流程的構(gòu)建步驟 為了保證設(shè)計項目合同管理的成功實施，必須建立一套高效的管理流程體系，而一個理想的流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)該滿足以下兩個條件；(1)流程同步，指流程應(yīng)具備在質(zhì)量、數(shù)量、時間等方面準確滿足設(shè)計項目合同目標實現(xiàn)的能力。(2)流程高效，是用總的流程成本來計算，理想水平是用盡可能低的成本來保證項目信息流程、資金流、物資流的運轉(zhuǎn)。管理系統(tǒng)流程設(shè)計的主要內(nèi)容有管理業(yè)務(wù)分解、相關(guān)管理業(yè)務(wù)分析、構(gòu)建管理流程責(zé)任分配矩陣、繪制各級管理流程圖等。

管理流程設(shè)計是大型設(shè)計項目造價管理系統(tǒng)設(shè)計的重要組成部分，管理流程設(shè)計通過將某項管理工作分解為各個管理活動，直到管理工序，并區(qū)分具有不同性質(zhì)或特點的工序，根據(jù)管理科學(xué)原理采用不同的工序完成方式，在此基礎(chǔ)上確定的管理工作完成過程，為科學(xué)地確定系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的管理規(guī)范奠定了基礎(chǔ)。特別是在現(xiàn)有管理系統(tǒng)重新設(shè)計中，通過流程研究，優(yōu)化與再設(shè)計，使進一步通過結(jié)構(gòu)再設(shè)計實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化有了較好的基礎(chǔ)。項目合同管理工作的分解及相應(yīng)流程的構(gòu)建一般經(jīng)過如下幾個步驟： (1)對設(shè)計合同管理工作進行研究與探索，確定分解的準則，是按管理職能劃分或是按工程實施順序劃分等準則； (2)確定某項管理工作的管理活動組成，并理清管理活動中各個管理工序，初步擬定某項管理工作完成的綜合流程和相應(yīng)的子流程； (3)去除每項管理職能的流程中的不可行的方案或明顯劣于其他方案的方案，保留較好的方案。

2．4大型設(shè)計項目合同管理流程的控制

大型設(shè)計項目合同管理流程控制是利用現(xiàn)代工程項目管理相關(guān)學(xué)科知識和技術(shù)方法，通過對影響設(shè)計項目合同管理的目標的因素進行識別、設(shè)計環(huán)境進行分析，對工程項目設(shè)計合同管理的目標控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進而對設(shè)計行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對設(shè)計項目管理職能的履行，最終實現(xiàn)工程項目的設(shè)計目標。

它涉及到利用信息系統(tǒng)所提供的信息，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令，使每個管理過程始終逼近項目目標計劃?？刂葡到y(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行，是由項目管理部門的高級、中級、及技術(shù)管理三個層次實現(xiàn)的，三個層次的水平將直接影響目標計劃的實現(xiàn)。信息系統(tǒng)的信息敏感程度，與控制系統(tǒng)的決策優(yōu)化水平關(guān)系極大，而控制系統(tǒng)的決策優(yōu)化水平，直接影響到計劃與實際的差異程度。因此，信息系統(tǒng)與控制系統(tǒng)必須設(shè)計成相匹配的系統(tǒng)。

2．5合同管理流程的界面分析與管理 界面，又稱接口，是指相互作用的子系統(tǒng)之間的界限，是子系統(tǒng)之間既相區(qū)別又相聯(lián)系的紐帶。界面管理是指協(xié)調(diào)相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以實現(xiàn)系統(tǒng)目標的活動，除了組織上、管理上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)之外，還要協(xié)調(diào)各系統(tǒng)界面的相互關(guān)系。

在現(xiàn)代工程項目管理中，人們越來越強調(diào)系統(tǒng)的集成，在工程項目中界面具有十分廣泛的意義，項目的各類系統(tǒng)，如目標系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。項目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個子系統(tǒng)內(nèi)部存在復(fù)雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。

我們可以看出項目管理系統(tǒng)與外界以及項目管理系統(tǒng)內(nèi)部之間的流程要素以及各管理流程之間存在復(fù)雜的關(guān)系，他們之間互相作用、互相聯(lián)系、互相影響，設(shè)計項目管理流程的界面有很多種類型，可以從很多不同的角度來描述： (1)項目的各類組織系統(tǒng)之間以及項目整個系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在復(fù)雜的管理界面。例如，政府主管部門、項目管理組織、承包商、材料供應(yīng)商等項目參建單位之間的工作往來形成了復(fù)雜的管理流程界面：從總體上，項目所需要的資源、信息、資金、技術(shù)等都是通過界面輸入的，項目向外界提品、服務(wù)、信息等也是通過界面輸出的，所以整個系統(tǒng)與外界也存在著復(fù)雜的界面。 (2)在工程項目生命周期的各階段之間的管理流程界面。設(shè)計項目自可行性研究至設(shè)計、設(shè)計到施工、施工到驗收，在這些界面的兩側(cè)的管理環(huán)境及參與單位都有著顯著的不同從而導(dǎo)致管理流程的差異，這些差異造成不同的工作、人員行為以及控制方針，從而形成了項目管理實施過程之間的管理流程界面。 (3)各管理子系統(tǒng)之間的職能管理流程界面。在設(shè)計項目的管理中，項目管理的各個職能以及各個管理部門在項目過程中形成一定的關(guān)系，互相依賴、互相影響，由于各子系統(tǒng)的功能不同、目標不同，按其職能可將項目管理系統(tǒng)分解為進度管理子系統(tǒng)、成本(投資)管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)等，從而各個子系統(tǒng)之間構(gòu)成復(fù)雜的職能管理流程界面。 (4)在項目設(shè)計的各個管理職能系統(tǒng)內(nèi)部也存在管理流程的界面，例如進度計劃管理系統(tǒng)中，進度計劃的編制分為總體實施計劃及各年度、季度、月度計劃的編制。在總體計劃編制的管理模塊中，輸入是項目管理目標及上層系統(tǒng)組織的意圖，輸出是項目的總體實施進度計劃，對于年度進度計劃的編制而言，其輸入是總體實施計劃，輸出是項目的年度實施計劃。所以，不同階段的計劃編制工作之間存在流程界面。 (5)部門間流程界面。部門間流程是跨越兩個或兩個以上職能部門的流程，即流程的系列活動是由不同職能部門的人來共同完成的。部門間流程的活動是不同的，但卻是相關(guān)的，活動之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，有些活動乍看起來是不相干的，但通過某些其他活動的媒介，這些活動間也發(fā)生了遠程聯(lián)系，通過這些不同部門間的相關(guān)活動的共同作用產(chǎn)生了特定的結(jié)果，從而構(gòu)成某一工作完成的特定流程。例如，在設(shè)計項目實施過程中, 對項目管理組織者而言, 首先必須讓各專業(yè)對自身圖紙電子版驗收合格,然后組織專業(yè)間會簽交底, 之后方能協(xié)調(diào)出版部門按計劃出圖。這項管理工作的實施跨越了不同的專業(yè)、不同的行政科室和院內(nèi)不同部門，產(chǎn)生了部門間立體交互的流程界面。 因此，我們要對整個管理系統(tǒng)進行全面分析，運用集成管理的思想，對流程實施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，保證各管理子系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息通暢地流動，同時要處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，使整個管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。

3大型設(shè)計項目合同管理流程的設(shè)計與實現(xiàn)

3．1背景分析 某大型項目的合同管理流程系統(tǒng)需要全面地歸納設(shè)計項目合同管理的事務(wù)，其中包括招投標文檔，并通過分類登記、關(guān)聯(lián)管理、跟蹤催辦，使原本散落在各個部門和各個人案頭、柜子中的所有合同臺賬、費用往來、文件往來、進度款、付款憑證、變更及其處理過程記錄等均可有條不紊地記載到該系統(tǒng)中，使原本難以理清的施工管理和合同事務(wù)變得有章可循。要求該系統(tǒng)不僅本身具有強大的管理功能，還可很好地橋接工程項目的其它業(yè)務(wù)管理，如：對進度計劃管理、材料與物資管理、投資控制管理、質(zhì)量安全管理等各個管理系統(tǒng)之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。

3．2本項目合同流程管理的目標分析 本項目的合同流程管理主要是實現(xiàn)對項目合同簽訂、履行、變更、索賠、終止、結(jié)算等的全過程跟蹤管理，同時為決策提供相應(yīng)的支持信息和完整的文檔管理。具體包括： (1)實現(xiàn)對合同簽約的流程化管理，該部分內(nèi)容可鏈接到招投標管理子系統(tǒng)中； (2)以合同為主線，以費用回收與設(shè)計產(chǎn)品交付為中心，實現(xiàn)對合同全生命周期的管理； (3)對合同變更、索賠等重要合同事件進行記錄、分析，其中變更部分鏈接到計量支付中的工程變更管理； (4)對項目會議、方案變更、資源供應(yīng)、進度調(diào)整等進行記錄，以便查詢。 本系統(tǒng)所涵蓋的業(yè)務(wù)范圍是針對工程相關(guān)合同生命周期中的各項業(yè)務(wù)，包括基本信息的管理、工程各類合同的簽訂、履約監(jiān)控、變更、索賠、終止、結(jié)算等業(yè)務(wù)和工程備忘錄。 按照合同的生命周期，本系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)過程有合同的申請審核、工程各類合同的簽約、履約、計量與支付、變更和索賠、終止、結(jié)算等業(yè)務(wù)。本系統(tǒng)主要分為基本信息管理、合同簽約管理、合同進程管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同終止管理、工程備忘錄七大模塊。 合同管理子系統(tǒng)采用目錄樹層狀結(jié)構(gòu)，對合同申請、審核、簽訂、索賠、計量、支付、變更等合同相關(guān)業(yè)務(wù)進行全面、有效地管理，使工程項目各有關(guān)單位之間建立有機的聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，共同實現(xiàn)進度、質(zhì)量、費用三大目標。

3．3合同管理綜合流程圖 根據(jù)本項目的特點，建立的合同管理綜合流程圖。

3．4主要的功能模塊的分析

3．4．1合同簽約管理模塊 本功能模塊是保證項目的順利進行，規(guī)范經(jīng)濟行為，有效控制投資規(guī)模，規(guī)范合同的簽約行為。其主要功能包括如下幾點： (1)實現(xiàn)合同文本審核流轉(zhuǎn)單的增、刪、改； (2)實現(xiàn)合同文本審核流轉(zhuǎn)單的在線流轉(zhuǎn)； (3)實現(xiàn)合同文本電子文檔的掛接； (4)實現(xiàn)對合同模板的增、刪、改； (5)實現(xiàn)對因招標項目的信息查詢； (6)實現(xiàn)合同文本電子文檔的在線批注、審核。 合同簽約管理流程。 3．4．2合同進程管理 合同進程管理主要包括進度信息管理、質(zhì)量信息管理、計量信息管理、支付信息管理四大管理模塊。

1、進度信息管理 該模塊主要反映工程的進度計劃與完成情況，可由各標段的進度計劃與完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)編制匯總得出進度匯總表。該功能模塊要實現(xiàn)的功能如下： (1)實現(xiàn)進度計劃、完成情況的調(diào)用； (2)實現(xiàn)進度計劃、完成情況的信息查詢； (3)實現(xiàn)各標段進度計劃、完成情況的對比分析。

2、質(zhì)量信息管理 該模塊主要提供工程檢測與評定及質(zhì)量事件的信息。可由各標段質(zhì)量檢測、評定及其相關(guān)數(shù)據(jù)匯總得出工程質(zhì)量匯總報表。該功能模塊要實現(xiàn)的功能如下： (1)實現(xiàn)質(zhì)量信息的調(diào)用：

(2)實現(xiàn)質(zhì)量檢測、評定與質(zhì)量事件的信息查詢： (3)實現(xiàn)各標段質(zhì)量情況的對比分析。

3、計量信息管理 該模塊主要是對各標段每期工程計量信息的查詢與匯總，可由各標段審核后的計量及相關(guān)信息，如工程量清單、中間計量表匯總出審核后的中間計量總表。其流程圖。 該功能模塊要實現(xiàn)的功能如下： (1)實行計量信息的調(diào)用： (2)能夠察看其他模塊中相關(guān)的支付、質(zhì)量與進度信息，能夠?qū)塾嬐瓿蓴?shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并且用直方圖對合同完成情況進行統(tǒng)計分析； (3)能夠?qū)ν瓿身椖窟M行費用分攤； (4)對以往審核后計量信息的查詢。

4、支付信息管理 該模塊主要是對各標段每月支付信息進行查詢與匯總?？捎蓪徍撕蟮母鳂硕沃Ц都捌湎嚓P(guān)信息，如中間支付單、付款單等匯總出審核后的中間支付匯總表。支付流程圖包括中間支付流程圖和竣工支付流程圖。 該功能模塊要實現(xiàn)的功能如下： (1)實現(xiàn)調(diào)用支付信息； (2)實現(xiàn)對中間支付信息的查詢； (3)對支付金額超過支付比例的進行預(yù)警； (4)對支付款項做支付跟蹤，查詢實際支付時間、支付數(shù)量，及累計各期的支付數(shù)。

3．4．3合同變更 主要實現(xiàn)合同變更的查詢匯總，并分析合同變更的變更工程量和計算審核，實現(xiàn)對非合同變更(工程變更和設(shè)計變更)的量價分析，并設(shè)置是否記人合同總價調(diào)整的功能?？蓪崿F(xiàn)由合同變更的基本信息，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更時間、審核記錄等匯總得出合同變更情況一覽表，并予以合同的變更管理的功能。 該功能模塊要實現(xiàn)的功能如下： (1)當(dāng)有新合同變更單進入系統(tǒng)時報警，提示相關(guān)工作人員； (2)對各標段合同變更單的查詢： (3)對各類變更進行量價分析； (4)對合同變更審核過程進行查詢； (5)能夠通過查詢相關(guān)的設(shè)計變更單審核工程變更單。 3．4．4合同索賠 該模塊主要實現(xiàn)合同索賠的查詢匯總，并分析合同索賠的變更工程量和單價以及工期。本功能模塊不實現(xiàn)索賠的錄入，索賠申請審核在投資控制子系統(tǒng)系統(tǒng)中實現(xiàn)。該模塊可實現(xiàn)由合同索賠的基本信息，包括索賠日期、索賠原因、索賠內(nèi)容、索賠審核意見等匯總得出合同索賠信息一覽表。該功能模塊要實現(xiàn)的功能如下：

(1)提示、查詢、跟蹤合同索賠狀況；

(2)合同索賠與相關(guān)工程問題關(guān)聯(lián)：

(3)合同索賠需進行量價分析和費用分攤。 合同索賠的基本流程圖見圖7所示

3．4．5合同終止管理

1、合同中止和終止合同中止和終止后要進行結(jié)算和資料移交等工作。該模塊的輸入為合同中止和終止的基本信息，該模塊的輸出主要為合同中止和終止的基本信息列表。該功能模塊要實現(xiàn)的功能如下：

(1)合同中止申請審核信息和終止信息的增、刪、改：

(2)合同中止申請審核信息和終止信息的查詢。

2、合同結(jié)算 合同結(jié)算指系統(tǒng)根據(jù)結(jié)算日期匯總合同投資的各項信息，如合同金額，發(fā)生變更金額，累計完成投資額，累計進度款支付金額，剩余合同投資等，本管理模塊可以實現(xiàn)合同結(jié)算功能。該功能模塊要實現(xiàn)的功能如下：

(1)合同結(jié)算信息的增、刪、改；

(2)合同后生成合同剩余工程量清單。

3．5接口 合同控制系統(tǒng)不使用外部專用軟件，因此本系統(tǒng)的接口主要是指與其他子系統(tǒng)的接口。 在工程項目實施中合同管理是投資、進度、安全/質(zhì)量控制的依據(jù)。

(1)與投資控制子系統(tǒng)通過合同分解編碼和清單分解編碼相聯(lián)系，兩個系統(tǒng)的交叉主要在實際計量支付的管理和變更、索賠對投資的影響上，實際審核的流程交由投資管理子系統(tǒng)實施，審核結(jié)果的支付數(shù)額、變更索賠數(shù)額等傳給合同子系統(tǒng)做進一步查詢分析。

(2)對于計劃進度控制子系統(tǒng)可通過合同編碼直接和進度子系統(tǒng)相聯(lián)系，合同子系統(tǒng)關(guān)于進度計劃與計劃完成情況的信息由計劃進度子系統(tǒng)調(diào)用，由合同子系統(tǒng)進行查詢分析。

(3)對于質(zhì)量控制子系統(tǒng)可通過合同編碼直接和合同子系統(tǒng)相聯(lián)系，合同子系統(tǒng)關(guān)于質(zhì)量檢測、評定與質(zhì)量事件的信息由質(zhì)量控制子系統(tǒng)調(diào)用，由合同子系統(tǒng)進行查詢分析。

(4)對于招投標項目的合同相關(guān)信息可由招投標子系統(tǒng)調(diào)用，包括在合同申請過程中招標項目的中標信息。

篇3

關(guān)鍵詞：水泥工程 ； EPC模式 ； 工程設(shè)計 ； 成本管理

Abstract: in normal market conditions, carry out effective cost management of project is the guarantee of enterprise profit. For the international cement engineering general contracting enterprises, engineering design is the process of comprehensive planning and implementation of specific description the intent of the construction project, is the soul of engineering construction, is a key link between technology and economy, is the key stage of the determination and control of project cost, only strengthen this stage cost management can be effective investment control in a predetermined target, analyze and evaluate the degree of optimization, the design scheme to investment effect. Based on the engineering of cement EPC model as the background, analyzes the importance of engineering design stage cost control, the main problems existing in cost control, the main reasons for the existing problems, puts forward improvement measures and suggestions.

Keywords: cement engineering; EPC model; engineering design; cost management

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

0 引言

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。對于國際水泥工程總承包企業(yè)而言，項目的成本管理是項目運作中最為重要的一部分，直接關(guān)系著項目的盈虧，影響著企業(yè)的發(fā)展。一個工程項目，在設(shè)計完成進入施工階段后，成本控制如果進行得好當(dāng)然也一定能節(jié)約投資，但其空間和效果都很有限，往往事倍功半。而上一過程設(shè)計階段的成本控制相對于建設(shè)項目全過程的其他階段，則更具主觀能動性，效果往往也更明顯。根據(jù)文獻【1】，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命造價的1%，但正是這1%的費用，對工程總投資的影響度占75%～95%。另外，統(tǒng)計資料表明[2]，在設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性為88%，而施工開始后，節(jié)約投資的可能性僅為12%。顯然，工程投資的控制關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，在項目做出投資決策后，控制工程總投資的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。

1 設(shè)計階段成本控制的重要性

工程設(shè)計是建設(shè)工程項目的靈魂。設(shè)計師的每一筆、每一條線都需要投資來實現(xiàn)，所謂“筆下一條線，投資千千萬”。工程設(shè)計水平的高低，設(shè)計質(zhì)量的好壞，對建設(shè)工程項目的工期、質(zhì)量、造價和建成投運后能否取得較好的效益至關(guān)重要。實踐證明，對建設(shè)工程項目而言，建設(shè)標準、建筑物的結(jié)構(gòu)形式等設(shè)計得是否合理對工程造價影響最大。設(shè)計方案不同，工程造價當(dāng)然不同。設(shè)計方案一旦確定下來，則該項目工程量就基本確定了，工程造價也就隨之而定。由于工程建設(shè)的地區(qū)、時間不同，工程造價受當(dāng)?shù)厥袌鲆蛩氐挠绊?，會隨市場行情有一定范圍的波動。這種波動受市場規(guī)律的支配，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，主要是設(shè)備、原材料價格和政策性變化等影響因素。工程量即工程項目的實體一經(jīng)確定，一般是不變的。一些工程在實施過程中出現(xiàn)改變工程實體的情況，絕大多數(shù)都是前期考慮不充分，工程設(shè)計質(zhì)量粗糙所至。只有在設(shè)計完成前、施工圖交付使用之前，嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，進行詳細的、各個方面的技術(shù)、經(jīng)濟比較，精細化設(shè)計，選出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的最優(yōu)方案，才能為控制工程造價打下良好的基礎(chǔ)。

在工程設(shè)計階段進行工程成本的分析控制可以使造價組成更合理，提高資金利用效率。設(shè)計階段工程造價的計價形式是編制設(shè)計概、預(yù)算，通過設(shè)計概、預(yù)算可以了解工程造價的構(gòu)成，分析資金分配的合理性，并可以利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項目功能與成本使其更趨于合理[3]。

在工程設(shè)計階段進行工程成本的分析控制可以提高成本管理的效率。編制設(shè)計概算并進行分析，可以了解工程各組成部分的投資比例。對于投資比例比較大的部分應(yīng)作為成本管理的重點，這樣可以提高成本管理效率。

在工程設(shè)計階段進行工程成本的分析控制會使成本管理工作更有主動性。長期以來，人們把控制理解為目標值與實際值的比較，以及當(dāng)實際值偏離目標值時分析產(chǎn)生差異的原因，確定下一步對策。這對于批量性生產(chǎn)的制造業(yè)而言，是一種有效的管理方法，但只能發(fā)現(xiàn)差異，不能消除差異，也不能預(yù)防差異的發(fā)生，而且一旦發(fā)生差異，損失往往很大，是一種被動的控制方法。而在設(shè)計階段控制工程造價，可以先按一定的質(zhì)量標準，開列新建建筑物每一分部或分項的計劃支出費用的報表，即造價計劃。然后在詳細設(shè)計文件完成以后，對工程的每一分部或分項的估算造價與造價計劃中所列的指標進行對照審核，預(yù)先發(fā)現(xiàn)差異，主動采取一些控制方法、消除差異，使工程設(shè)計更經(jīng)濟、更合理、更易于控制。

在工程設(shè)計階段進行工程成本的分析控制有利于技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。工程設(shè)計工作往往是由建筑師、工程師等專業(yè)技術(shù)人員來完成的。他們在設(shè)計過程中常常更注重建筑物的使用功能和安全性，力求采用比較先進的技術(shù)方法來實現(xiàn)項目所需要的功能，而對經(jīng)濟因素考慮較少。如果在設(shè)計階段吸收造價工程師參與全過程設(shè)計，使設(shè)計從一開始就應(yīng)建立在健全的經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，決策時能充分認識其經(jīng)濟后果。另外投資限額一旦確定以后，設(shè)計只能在確定的限額內(nèi)進行，這樣不僅有利于設(shè)計工程師發(fā)揮個人創(chuàng)造力，選擇一種較經(jīng)濟的方式實現(xiàn)技術(shù)目標，而且也能確保設(shè)計方案較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。

在工程設(shè)計階段進行工程成本的分析控制的效果最顯著。是貫穿于項目建設(shè)全過程，但是必須重點突出。很顯然，工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。

2 水泥工程設(shè)計階段成本控制主要問題

2.1 技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合不夠

長期以來，在水泥工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計和成本管理工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象[4]。一提到設(shè)計，大家必然想到那是設(shè)計人員的職責(zé)，既“畫圖”；一提到造價控制，想當(dāng)然地認為那是概預(yù)算人員的工作。在實際工作中，一般都是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托書進行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，進行設(shè)計。不同的設(shè)計階段向概預(yù)算人員提供不同的編制條件，以進行工程估價或預(yù)算。而概預(yù)算人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響岡素考慮全面，這就為投資突破控制留下了隱患。所以工作中既要克服片面強調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù)合理，又要反對重技術(shù)、輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費的現(xiàn)象。設(shè)計人員和經(jīng)濟人員應(yīng)密切配合，從項目的源頭參與，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，在降低和控制項目投資上下功夫。經(jīng)濟人員應(yīng)該在設(shè)計過程中及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設(shè)計，使設(shè)計方案在滿足生產(chǎn)要求的前提下，功能完備，設(shè)備選型更加合理，以節(jié)約投資。

2.2 在工程設(shè)計中對成本管理認識不足

設(shè)計人員在設(shè)計中一般都比較注重設(shè)計產(chǎn)品形式美觀、安全實用、技術(shù)先進，強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值，而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設(shè)計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。我國工程設(shè)計單位和設(shè)計人員普遍存在重技術(shù)輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費，只求安全保險，不問造價高低。更有甚者認為，造價越高設(shè)計費越高，因此追求高造價。安全的設(shè)計準則使得部分設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，通常認為技術(shù)上可行，安全可靠，就算完成任務(wù)。由于從經(jīng)濟的角度考慮不足，施工圖設(shè)計深度不夠，“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等多有發(fā)生，長此以往，勢必會造成建設(shè)資金的浪費。

2.3 造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)

目前基本建設(shè)項目投資管理都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計單位一般負責(zé)初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，有的也編制估算，但結(jié)算一般都不參與，造成成本管理的脫節(jié)。現(xiàn)在新材料、新設(shè)備不斷更新，價格不斷變化，定額調(diào)整滯后，對工程造價的約束力降低，預(yù)算和結(jié)算差距就不斷增大。如果設(shè)計單位不努力去了解實際工程成本，對前階段造價編制質(zhì)量不作比較分析，以積累經(jīng)驗，在以后的工作中遇到同樣的問題也就不能有所突破，不能進一步提高造價控制的能力。

3 水泥工程設(shè)計階段成本成本失控原因分析

隨著水泥建設(shè)行業(yè)逐漸走出國外，勘察設(shè)計任務(wù)也越來越重，設(shè)計標準越來越高，往往無法保證通常合理的勘察設(shè)計周期，造成勘察設(shè)計工作錯、漏、碰、缺，致使不少設(shè)計文件與工程實際不符，給施工帶來困難，造成工程造價難以控制。究其原因主要有以下幾個方面：

（1）對設(shè)計階段的方案比選重視不足，僅憑從上到下的指定方案或僅靠專家的主觀評定，沒有通過較為客觀的分析方法對各個方案進行綜合評價后得山最優(yōu)結(jié)果。在這種情況下，一些更好的設(shè)計方案會被忽略，得不到很好的結(jié)果，從而設(shè)計人員的積極性也得不到提高。

（2）設(shè)計階段方案比選過程中運用傳統(tǒng)的綜合評價方法，這些方法對新元素的導(dǎo)入比較敏感，重新排序較為繁瑣。對于項目評價過程中存在的一些模糊因素?zé)o法正確表示，因而導(dǎo)致評價結(jié)果火誤或偏離實際情況較大。

（3）設(shè)計人員在觀念上還沒有把經(jīng)濟觀念融入到技術(shù)設(shè)計中去，在設(shè)計過程中比較保守，存有“出了問題找自己，多花錢找國家”的錯誤認識，隨意加大安全系數(shù)、增加鋼筋含量、提高混凝士強度等級和砂漿強度等級。通常認為技術(shù)上可行，質(zhì)量上可靠就算完成了任務(wù)。更為嚴重的是至今仍有部分設(shè)計人員錯誤地認為工程造價是概預(yù)算人員的事情，與己無關(guān)。許多節(jié)省資金提高效率的新技術(shù)也因此不能夠很好地得到推廣。

4 設(shè)計階段成本控制的改進措施及要點

4.1 加強設(shè)計階段的經(jīng)濟論證

在設(shè)計階段，應(yīng)采用科學(xué)發(fā)展的理論方法加強經(jīng)濟論證，對設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇，不僅要從技術(shù)上更要在技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的前提下進行充分的論證。在方案比選時可以采用定性或定量的方法分析，在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下依據(jù)經(jīng)濟指標選擇設(shè)計方案。而設(shè)計方案一經(jīng)確定又可采用價值工程方法通過功能細化把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現(xiàn)建設(shè)項目最佳經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的綜合提高。

4.2 推行可行性和經(jīng)濟性相結(jié)合的方案比選方法

工程項目通過對可行性和經(jīng)濟性相結(jié)合的實施方案進行比較和選擇，使那些技術(shù)先進、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選。更主要的是選定的方案做出的投資估算更能控制或接近投資范圍，從而更好地進行投資在運作過程中的控制。要使那些真正構(gòu)思新穎、技術(shù)先進、價格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時就要嚴格把關(guān)，采用符合實際操作、簡便一致性好的方法來進行綜合評價。

4.3 應(yīng)用價值工程進行設(shè)計方案優(yōu)化

價值工程，又稱價值分析，是運用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產(chǎn)品進行功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法【5】。價值工程側(cè)重與設(shè)計階段開展工作，以提高產(chǎn)品價值為中心，并把功能分析作為獨特的研究方法。通過功能和價值關(guān)系的分析，可將技術(shù)問題與經(jīng)濟問題緊密地結(jié)合起來。一般來說，提高產(chǎn)品價值的途徑有以下幾種：一是提高功能，降低成本，這是最理想的途徑；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；五是成本略有上升，但帶來功能人幅度提高。

5 工程設(shè)計階段項目成本管理的建議

設(shè)計階段控制建設(shè)項目工程造價，充分體現(xiàn)了事前控制的思想，又是行之有效的方法，能起到事半功倍的效果。工程項目成本控制是一個全過程的控制，同時又是一個動態(tài)的控制。設(shè)計階段是項目即將實施而朱實施的階段，為了避免施工階段不必要的修改，應(yīng)把設(shè)計做詳細、做深入。建設(shè)項目在設(shè)計階段畢竟還沒有進行實施，項目施工還沒有開始，過程調(diào)整或者改動相對比較容易，成本較低。因此，在沒有開工之前，把好設(shè)計關(guān)尤為重要，一旦設(shè)計階段造價失控，就必將給施工階段的造價控制帶來很人的負面影響。如果在施工階段進行設(shè)計改動，往往會造成更大的損失，由于沒計的臨時更改，由此帶米的設(shè)計質(zhì)量、施工安全等問題也比較突出。必然會增加工程造價，甚至影響工程進度。對于如何加強設(shè)計階段的成本管理，筆者建議：

首先要加強設(shè)計管理部門的組織建設(shè)，要創(chuàng)造條件使該部門人員成為懂技術(shù)、懂經(jīng)濟的復(fù)合型人才，并重視他們的工作，給予相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)，以調(diào)動他們對成本管理的積極性。

其次，要推行施工圖限額設(shè)計，嚴格控制造價、制止投資浪費。在設(shè)計合同中要采取必要的經(jīng)濟措施，增加成本管理的獎勵和處罰條款，充分調(diào)動設(shè)計人員和工程經(jīng)濟人員的積極性，使他們密切配合，嚴格按照設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的投資估算，利用技術(shù)經(jīng)濟比較，在降低和控制工程造價上下功夫。設(shè)計單位的管理人員在設(shè)計過程中應(yīng)及時地對工程造價進行分析比較，利用反饋信息進行各專業(yè)設(shè)計的多方案比較，能動地影響設(shè)計。

第三，要嚴格控制設(shè)計變更、洽商，有效控制項目投資。加強設(shè)計變更的管理和建立相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計變更造成工程造價的提高，加強圖紙會審、審核、校對，盡可能把問題暴露在施工之前。對影響工程造價的重大設(shè)計變更、洽商，要用先算賬、后變更的辦法解決，以使工程造價得到有效控制。

第四，，改革設(shè)計取費辦法，調(diào)動設(shè)計人員的積極性。設(shè)計合同中應(yīng)增加節(jié)約工程造價獎勵和浪費投資處罰的條款，利用合同措施調(diào)動設(shè)計人員造價控制的積極性。設(shè)計單位在批準的投資限額內(nèi)，認真運用價值工程原理，通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝，節(jié)約工程投資。如設(shè)計超投資，設(shè)計不合理或造成了一定的浪費，設(shè)計單位和設(shè)計人員也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并視浪費程度承擔(dān)一定的經(jīng)濟損失。獎罰分明、利益掛鉤，才有利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性，有利于控制工程建設(shè)投資。

第五，推廣和實施設(shè)計監(jiān)理。推行設(shè)計監(jiān)理制制度，建立成本管理系統(tǒng)，對設(shè)計的全過程實施跟蹤檢查，可以及時避免設(shè)計過程中可能出現(xiàn)的失誤和缺陷，發(fā)揮監(jiān)理單位作為公正的第三方所起的協(xié)調(diào)與約束作用，從而優(yōu)化設(shè)計使限額設(shè)計的目標得以實現(xiàn)。

6 結(jié)語

工程設(shè)計階段的造價控制是工程造價控制的關(guān)鍵，必須將組織措施、行政措施、合同措施、經(jīng)濟措施結(jié)合起來，把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合起來。設(shè)計單位應(yīng)建立強有力的設(shè)計管理和設(shè)計造價控制部門，利用行政和經(jīng)濟措施調(diào)動在工程設(shè)計階段的成本管理的積極性，利用價值工程確定建筑方案和進行施工圖優(yōu)化設(shè)計。正確處理技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性兩者之間的對立統(tǒng)一，就能使工程造價控制達到良性循環(huán)，使有限的資金得到充分合理的使用，設(shè)計階段的成本控制就一定能取得滿意的效果。

參考文獻：

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篇4

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；規(guī)劃設(shè)計；工程管理；研究

引 言

近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目也變得越來越多。同時，大量的案例也表明，科學(xué)的房地產(chǎn)工程管理工作可以在很大程度上提升房地產(chǎn)項目的投資效益，并保障了人民的生命財產(chǎn)安全，也對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了良好的推動作用，而房地產(chǎn)工程管理不力則會造成房地產(chǎn)工程項目投資規(guī)模的增加，并且無法有效控制施工過程中的偷工減料、操作違規(guī)等情況，不僅對房地產(chǎn)投資方的利益造成了嚴重損害，也不利于維護人民的利益，不利于國家經(jīng)濟建設(shè)。在這樣的情況下，如何通過房地產(chǎn)工程管理工作，實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)的有效管理，成為了人們普遍關(guān)注的問題。

一、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計管理的含義

房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計管理是實現(xiàn)顧客價值、達到公司經(jīng)營目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及項目規(guī)劃、建筑方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計等方面的管理，全面優(yōu)化、規(guī)范設(shè)計管理活動流程和操作規(guī)范，確保項目設(shè)計管理和設(shè)計過程在受控狀態(tài)下進行，是項目開發(fā)過程中保證設(shè)計質(zhì)量、進度，促進銷售、控制成本的重要途徑，其工作涉及整個房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，使項目前期設(shè)計方案得以明確，在房地產(chǎn)工作中扮演起承轉(zhuǎn)合的重要作用。

二、規(guī)劃設(shè)計管理的目標

開展設(shè)計管理工作之前需要有明確的目標，設(shè)計目標的制定要符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，指定長遠的發(fā)展目標之后還需要腳踏實地確立短期內(nèi)的工作目標，當(dāng)中包含設(shè)計的主體、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計數(shù)量以及企業(yè)獲利的方向等方面，并且分解近期的設(shè)計目標，細分到每個具體的項目當(dāng)中，對開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、市場調(diào)查等制定詳細的設(shè)計計劃?？偟脕碚f規(guī)劃設(shè)計管理目標的確定就是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，確保任務(wù)的開展是朝著企業(yè)發(fā)展目標前進的，確保每個設(shè)計工作合理、規(guī)范。

三、房地產(chǎn)工程管理的意義及內(nèi)涵

改革開放以來。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)工程投資和固定資產(chǎn)投資在我國良好的市場環(huán)境中取得了巨大的發(fā)展。但是，由于市場競爭日益激烈，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了不少的問題。工程項目中弄虛作假、偷工減料，違規(guī)操作等現(xiàn)象層出不窮，不僅僅對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展造成了不利的影響，也嚴重的阻礙了我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，也對人民的生命安全造成了嚴重的威脅。房地產(chǎn)工程管理體系是否健全，工程管理體系水平的高低直接影響到房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量、建設(shè)進度以及經(jīng)濟效益。

房地產(chǎn)工程項目管理指的是在房地產(chǎn)工程項目施工的過程中用系統(tǒng)的理論、觀點和方法，對項目工程進行有效地規(guī)劃、組織、決策以及協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，利用有限的資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，按時完成計劃任務(wù)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的預(yù)期目標。房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)工程的重要組成部分，涉及到房地產(chǎn)項目的規(guī)劃，房地產(chǎn)項目地址的選擇，以及房地產(chǎn)工程的可行性研究。

對于房地產(chǎn)工程項目而言，進度、質(zhì)量以及費用是房地產(chǎn)在建設(shè)過程中最受到重視的三個要素也是房地產(chǎn)工程管理的主要目標。對這三個目標管理的優(yōu)劣直接涉及房地產(chǎn)投資者與業(yè)主直接的經(jīng)濟利益。合理的房地產(chǎn)工程項目管理，要在充分節(jié)省資金的情況下，節(jié)約工期，建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的工程項目，實現(xiàn)開發(fā)商、承包商和業(yè)主的共贏。

四、房地產(chǎn)工程管理的具體內(nèi)容

房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容不是單一方面的，而是多方面、多流程共同組成的。具體來說，房地產(chǎn)工程管理包含以下四個方面的內(nèi)容，分別是工程建設(shè)方案設(shè)計、工程建設(shè)配合協(xié)作、工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督、工程竣工后檢查驗收。

工程建設(shè)設(shè)計方案是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中最重要的技術(shù)文件，對于整個工程項目的進行起到了總體的規(guī)劃作用，并對很多工程項目的細節(jié)內(nèi)容進行了規(guī)劃，工程建設(shè)方案的設(shè)計是房地產(chǎn)工程項目建設(shè)的準備工作，也是房地產(chǎn)工程建設(shè)所依據(jù)的標尺，其重要性不言而喻。為了保證房地產(chǎn)工程項目的施工質(zhì)量，必須在施工的整個過程中對施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，檢查和監(jiān)督的對象包括施工材料的質(zhì)量、施工操作方法是否得當(dāng)、施工是否符合設(shè)計方案等。在房地產(chǎn)工程施工完成后，要進行最終的驗收工作，由施工單位向驗收單位發(fā)出申請后，驗收單位著手進行工程驗收，驗收檢查應(yīng)當(dāng)和前期報建相統(tǒng)一，確定工程項目是否符合國家相關(guān)標準、是否符合工程設(shè)計方案、是否達到了應(yīng)有的施工質(zhì)量等，在檢查合格并通過驗收后，才能夠?qū)κ┕挝贿M行竣工結(jié)算。

五、房地產(chǎn)工程管理的具體方法

1、加強房地產(chǎn)在設(shè)計階段的造價控制

對房地產(chǎn)進行工程管理主要是為了達到在建設(shè)的過程中實現(xiàn)進度快、質(zhì)量好以及投資省的目標。工程項目的具體設(shè)計是工程造價的源頭，要想做到在實際建設(shè)過程中節(jié)省建設(shè)投資，首先要做到的就是在工程設(shè)計階段對工程造價進行嚴格的控制。在現(xiàn)階段工程設(shè)計的過程中，專業(yè)的設(shè)計人員的經(jīng)濟觀念意識比較淡薄，在工程設(shè)計的過程中隨心所欲缺乏相關(guān)的束縛與限制。因此，在進行工程設(shè)計時要對具體的設(shè)計方案有具體的費用限制，使工程的設(shè)計的造價限制在一定的范圍之內(nèi)，擺脫過去的盲目的設(shè)計方法。

2、做好利益分配

在房地產(chǎn)的工程管理過程中對一般工程管理的監(jiān)督組成了房地產(chǎn)工程管理的重要部分。在房地產(chǎn)建設(shè)項目的整個過程之中，主體建筑物的建設(shè)是一個投資高，建設(shè)周期長的主體任務(wù)。建筑產(chǎn)品的形成是開發(fā)企業(yè)和施工單位之間共同努力的結(jié)果。因此，在施工的的過程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導(dǎo)致了在建設(shè)的過程中出現(xiàn)種種問題，影響到正常的建設(shè)和后期的銷售。

3、強化公司在建設(shè)過程中的監(jiān)督作用

房地產(chǎn)工程是由企業(yè)開發(fā)施工隊伍完成的，在整個建設(shè)過程中必須加強企業(yè)對建設(shè)過程的監(jiān)督。在實際的施工過程中往往存在著，開發(fā)企業(yè)對施工過程監(jiān)管不利的現(xiàn)狀。究其原因主要體現(xiàn)在兩點，首先，開發(fā)企業(yè)派往建設(shè)工地的人手不足。其次，企業(yè)派往建設(shè)工地的技術(shù)人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監(jiān)督。因此，在今后的房地產(chǎn)工程管理中要加強開發(fā)企業(yè)對施工單位的監(jiān)督確保工程質(zhì)量、建設(shè)進度，維護業(yè)主和企業(yè)之間的利益。

結(jié)語

房地產(chǎn)工程項目的高質(zhì)量管理，只有通過科學(xué)、有效的途徑才能實現(xiàn)。房地產(chǎn)公司在房地產(chǎn)項目的整個流程中，都應(yīng)當(dāng)對房地產(chǎn)工程項目的管理工作重視起來，并積極儲備專業(yè)的、負責(zé)的管理人才，采用先進的、高效的管理模式，結(jié)合市場現(xiàn)狀、國家標準、群眾需求，真正將房地產(chǎn)工程管理工作做好、做到位。高質(zhì)量的房地產(chǎn)工程管理工作，不僅可以提升房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量，對于我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展、房地產(chǎn)公司的發(fā)展以及我國經(jīng)濟的增長也有著重要的推動作用。

參考文獻

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篇5

（國網(wǎng)漯河供電公司，河南 漯河 462000）

摘要：通過對工程機構(gòu)的設(shè)立、管理內(nèi)容和辦法、管理流程、管理標準和管理評價系統(tǒng)等各相關(guān)環(huán)節(jié)的標準化進行研究與探討，形成了一套現(xiàn)場切實可行的標準化項目管理方法，有效地解決了供電企業(yè)標準化工程管理的問題，改變了目前粗放式的項目管理模式，提高了供電企業(yè)工程管理的水平與效率。

關(guān)鍵詞 ：電網(wǎng)工程建設(shè)；標準化管理；全過程管理

1電網(wǎng)工程建設(shè)全過程管理目標

1.1工程造價全過程管理

工程造價全過程管理即為確保建設(shè)工程的投資效益，對工程建設(shè)從可行性研究開始經(jīng)初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評估等整個過程，圍繞工程造價所進行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。應(yīng)按照制定的造價目標，通過科學(xué)、專業(yè)的造價管理方式，落實責(zé)任，理清流程，前移關(guān)口，對造價形成過程的一切費用進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，實現(xiàn)造價的及時、客觀、準確性控制，保證造價目標的實現(xiàn)。

1.2節(jié)點進度計劃管理

在實施過程中，要十分注重節(jié)點計劃時間的落實，否則，將直接影響節(jié)點終極目標的實現(xiàn)，必須按照“一級保一級、層層落實”的原則，妥善處理好生產(chǎn)與基建、建設(shè)標準與造價、工期與安全和質(zhì)量的關(guān)系，確?；ü?jié)點計劃總體目標的實現(xiàn)。

1.3工程項目管控范圍

工程項目管控范圍包括工程初步設(shè)計、設(shè)備招標（含變電站、線路物資）、設(shè)備訂貨、施工圖設(shè)計、施工招標、開工準備（含開工資料報審）、上報開工、變電站工程施工（變電站土建施工、土建交安、電氣安裝、調(diào)試）、線路工程（塔基基礎(chǔ)施工、組塔、放線）、竣工驗收、投產(chǎn)送電、結(jié)算報送、工程檔案移交、結(jié)算審計（配合）等全過程管理。

1.4工程項目管理目標

通過標準化流程和一系列措施、模塊的運用，著力加大各流程、各環(huán)節(jié)、各崗位的管控力度，實現(xiàn)全方位、全層面、全角度的過程管理，切實提升精益化管理水平。同時，要參照國網(wǎng)公司同業(yè)對標指標和基建管理綜合評價，結(jié)合各公司實際，制定專業(yè)管理的指標體系及目標值，全面、系統(tǒng)地考核整個管理過程，提升工程項目管理效益。

2當(dāng)前電力企業(yè)建設(shè)項目管理現(xiàn)狀

2.1責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，管理目標不明確

往往是工程進度、電氣和線路的技術(shù)管理、土建工程技術(shù)及造價管理、安全質(zhì)量管理等各要素條塊分割結(jié)合，涉及多個單位、多個崗位的人員，需要大量的協(xié)調(diào)，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮，工作效率低下。并且大部分單位相關(guān)崗位人員配置不盡相同，不能滿足建設(shè)管理現(xiàn)實需求，更有甚者一個人身兼數(shù)職，精力和素質(zhì)不能滿足日常需要。

2.2外在因素影響較大，工程進度存在諸多不確定性

由于缺乏統(tǒng)一的標準，或者各單位領(lǐng)導(dǎo)層對現(xiàn)有規(guī)范規(guī)程存在的理解差異，不同的設(shè)計院、設(shè)計人員，不同的建設(shè)管理單位都可能影響工程設(shè)計內(nèi)容，造成設(shè)計評審、批復(fù)、監(jiān)理等爭議多。同時，設(shè)備標準和參數(shù)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致設(shè)備選型種類繁多、通用性差，不利于統(tǒng)一管理，甚至需要選好具體設(shè)備后才能確定具體施工設(shè)計，重復(fù)性的反復(fù)設(shè)計直接制約著施工的進度。

2.3安全與質(zhì)量的關(guān)系問題還有待深化

隨著當(dāng)前建筑、勞務(wù)等市場競爭日趨激烈，部分施工單位為了能夠拿下工程生存發(fā)展，只能降低成本，在價格上進行惡性競爭，無原則地中標。施工企業(yè)很少考慮在安全管理方面投資，沒有做崗前培訓(xùn)，不給工人配發(fā)必要的勞保用品或者是配發(fā)一些低價劣質(zhì)的勞保用品，施工過程中降低標準，不但影響整個工程質(zhì)量，也為現(xiàn)場安全管理埋下了較大隱患。

2.4管控方法不科學(xué)，建設(shè)成本居高不下

很多單位的領(lǐng)導(dǎo)層和具體項目管理者只是把電力工程項目停留在傳統(tǒng)認識上，不能夠按照客觀規(guī)律進行管理，不能從宏觀上根據(jù)項目的不同階段進行針對性管控，對工程項目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、竣工移交等每個階段的進度、資源、投資、質(zhì)量進行系統(tǒng)的思考和籌劃部署，導(dǎo)致投資效益不高。

3積極構(gòu)建項目標準化管理新模式

3.1建立精干高效的組織機構(gòu)

工程全過程進度管控的組織體系包括公司電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、主管基建副經(jīng)理、建設(shè)部、業(yè)主項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理項目部、施工項目部。業(yè)主項目部負責(zé)所管理項目的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等工作，施工單位施工項目部作為工程承包具體執(zhí)行單位，監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對整個工程完成“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。

3.2明確人力資源配置及責(zé)任分工

（1） 建設(shè)部配置節(jié)點計劃管理專責(zé)，負責(zé)每月節(jié)點計劃統(tǒng)計通報、組織召開“周工程例會”、監(jiān)督檢查和考核基建節(jié)點計劃完成情況。

（2） 業(yè)主項目部配置工程管理人員對各相關(guān)單位節(jié)點計劃執(zhí)行情況進行督促；負責(zé)工程建設(shè)情況（包括設(shè)計、施工、物資等）統(tǒng)計、分析、編制；協(xié)調(diào)解決影響基建節(jié)點計劃執(zhí)行的有關(guān)問題；保證工程安全、質(zhì)量和節(jié)點進度；負責(zé)節(jié)點計劃進度的現(xiàn)場落實。

（3） 設(shè)計院配置工程設(shè)計人員，每個工程設(shè)立項目經(jīng)理，負責(zé)按時提供初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等。

（4） 監(jiān)理單位配置經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員，負責(zé)工程項目安全、質(zhì)量、進度的現(xiàn)場管理。

（5） 施工承包單位配置現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安監(jiān)人員、資料人員、現(xiàn)場施工人員等，全面保證現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度以及工程檔案的齊全完整。

3.3構(gòu)建標準化管理流程

工程前期階段節(jié)點控制，關(guān)鍵在于工程erp所需物資以及服務(wù)招標采購節(jié)點的完成和工程行政許可手續(xù)的辦理，要求項目管理人員要提前準備所需服務(wù)及物資的相關(guān)招標資料，并按照國網(wǎng)公司下達的物資招標批次計劃時間按時提報；項目開工前必須辦好項目核準、規(guī)劃許可、用地許可等相關(guān)手續(xù)；著眼“人、材、機、環(huán)境”等主要因素，要求施工項目部進場前做好人、材、機的調(diào)配工作，做好項目開工前施工組織設(shè)計和安全文明施工二次策劃的編制、審查、批準工作，并加強監(jiān)理單位在項目實施過程中對“安全、質(zhì)量、進度、投資”的管控作用，全面推行“政企共建、合作共贏”的理念，努力營造良好的外部環(huán)境；竣工驗收階段進度節(jié)點控制，自變電站工程基礎(chǔ)竣工、線路工程基礎(chǔ)完工就開始準備工程結(jié)算資料，提前做好工程結(jié)算的準備工作，分別在項目竣工45天和90天內(nèi)完成項目結(jié)算和工程檔案的收集與移交。

3.4健全專業(yè)管理的績效考核與控制

（1） 以國內(nèi)外行業(yè)先進單位為標桿，不斷將本單位指標與標桿單位進行比較，借鑒標桿單位先進的管理理念，結(jié)合公司的實際情況研究改進措施。

（2） 積極構(gòu)建科學(xué)的造價分析評價方法，按照構(gòu)成投資的量、價、費固有邏輯關(guān)系多層次、多維度分析工程項目管理規(guī)律，采用層層遞進的分析思路，對各個環(huán)節(jié)進行剖析，深入挖掘影響工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素，量化關(guān)鍵因素對工程項目的影響程度，系統(tǒng)全面地總結(jié)管理經(jīng)驗，查找工程建設(shè)中存在的現(xiàn)實矛盾問題，分別從初步設(shè)計、工程過程管控、招標工程量準確性、結(jié)算及時率等方面考核全面造價管理應(yīng)用情況，通過科學(xué)有效的考核全面提升工程建設(shè)項目精益化管理水平。

4結(jié)語

本文僅對供電企業(yè)電網(wǎng)工程建設(shè)項目全過程管理目標、存在的現(xiàn)實矛盾、構(gòu)建標準化管理模式等方面的問題進行了初步探討，由于構(gòu)建基建項目全過程的標準化管理模式還需要經(jīng)過管理實踐的檢驗，特別是由于供電企業(yè)的市場特殊性以及所承擔(dān)的社會責(zé)任，下一步還需結(jié)合單位實際，深入研究標準化管理體系對電力企業(yè)經(jīng)營效率以及經(jīng)濟效益的影響。

［

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篇6

【關(guān)鍵詞】工程；項目；設(shè)計；施工；造價

工程項目設(shè)計與施工階段，是造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對工程建設(shè)以上環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，可以實現(xiàn)工程造價甲方單位從宏觀的把握滲入到具體的工作中，從而實現(xiàn)通過工程造價實現(xiàn)對工程質(zhì)量、進度、投資的統(tǒng)一管理和控制。

1 控制設(shè)計階段工程造價

不論何種項目，其前期工作的核心是編制符合實際的投資估算值，正確確定投資估算值，對于以后控制初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，實現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有著重大的影響。并且，相對于建設(shè)項目的其他后續(xù)工作來說，投資決策階段控制造價，對建設(shè)項目經(jīng)濟效果好壞的影響最大。因此，在此階段控制工程造價，對整個建設(shè)項目來說，節(jié)約投資的可能性最大。在項目的建設(shè)過程當(dāng)中，節(jié)約投資的可能性是隨著建設(shè)過程的進展而不斷減少。一般來說，決策階段控制造價對項目經(jīng)濟性的影響高達95%～100%，說明建筑工程項目投資決策階段造價控制的重要性。

1.1推進設(shè)計招投標。在項目設(shè)計中，要全程引進全理的競爭機制。通過多方面的設(shè)計方案優(yōu)化進行選擇。通常情況下，要以技術(shù)先進、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟合理、節(jié)約投資作為衡量設(shè)計方案的基本標準。中標后的方案再進行技術(shù)設(shè)計階段的招標和施工圖設(shè)計階段的招標，招投標范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評判出最為經(jīng)濟的方案和最為經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)。

1.2限定投資設(shè)計額度。在保證功能前提下，要全理控制項目的設(shè)計金額控制，通過層層限額設(shè)計改變設(shè)計過程不算帳的現(xiàn)象，由“畫了算”變?yōu)椤八懔水嫛?。突出隱蔽工程的施工控制，嚴格控制設(shè)計中的不合理變更。加強設(shè)計變更的管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設(shè)計變更，要采取先算帳后變更的辦法使工程造價得到有效控制，實現(xiàn)事后管理向事前和事中轉(zhuǎn)變。

1.3推進設(shè)計標準實施。在盡可能條件下，要采用國家地方和公司標準設(shè)計，這樣做的好處，一是可以節(jié)約時間，加快工程建設(shè)進度；二是提高設(shè)計質(zhì)量，避免了設(shè)計中常有的碰、錯、漏、補等現(xiàn)象，減少設(shè)計變更；三是可以促進構(gòu)件制作和建筑施工的機械化、專業(yè)化，節(jié)約建筑材料。從而有效的縮短工期，最大限度的降低工程造價。要使工程項目的功能與工程項目的成本之比達最優(yōu)值。提高產(chǎn)品的成本有提高功能，降低成本等作用。

2 控制施工階段造價的措施

2.1 要建立系統(tǒng)全面的健全投資控制系統(tǒng)，油田各級管理部門，要完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任。即把負責(zé)投資控制的責(zé)任落實到具體部門、具體人員，并建立相關(guān)制度，使投資控制有人管且“管有所據(jù)”。比如在佛山建誠管理公司，除現(xiàn)場管理人員在一線進行控制外，還把投資控制的任務(wù)具體落實到業(yè)務(wù)部的對口預(yù)算人員身上，從單項造價至整體造價上把關(guān)，并嚴格按“業(yè)務(wù)部工作范圍”及“預(yù)結(jié)算員職責(zé)”的規(guī)章制度辦事。

2.2 掌握項目要求，明確工程費用支出重點

一項建設(shè)工程的造價，百分之八十決定于設(shè)計，特別是對于油田建設(shè)項目，往往投資額度大，牽涉環(huán)節(jié)多，管理相對復(fù)雜。因此要想有效地控制造價必須透徹理解設(shè)計意圖，并熟悉施工方案和標底預(yù)算書，從而了解預(yù)算中暫定的計費因素，注意實際施工情況與預(yù)算的差異。在以后的管理工作中要特別注意由于實際情況改變造成施工方案的變更而增加的費用。對于在地下室結(jié)構(gòu)的土建工程，隱蔽工程、土方工程及防水工程的可變因素最多（比如由于天氣惡劣造成的護壁崩塌、防水失效等等），造成的損失很難預(yù)料，它應(yīng)作為投資控制的重點。

2.3 控制工程風(fēng)險。

甲方管理單位要有責(zé)任預(yù)測工程風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險大小制定對策。比如可以對合同價總包等方式進行明確，對工程的某些分部工程進行總價承包或單價承包，比如圍蔽工程、土方工程、打樁工程等等。根據(jù)工期、進度支付進度款，保證施工的質(zhì)量和效果，事先與施工單位、項目監(jiān)理單位進行溝通、協(xié)商，避免工程進度拖延。

3 嚴格履行合同約定，加強過程監(jiān)督

3.1 嚴格把關(guān)工程變更、設(shè)計修改事項，做好預(yù)測分析。

所謂工程變更包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中末包括的“新增工程”。工程變更常發(fā)生于工程項目實施過程中，一旦處理不好常會引起糾紛，損害甲方利益，對項目目標控制很不利，很有可能使最終投資超出原來的預(yù)計投資，所以造價工程師應(yīng)密切注意對工程變更價款的處理。

3.2嚴格履行程序

首先要注意，甲方代表要在管理委托監(jiān)管方面做到及時有效跟蹤。二要在工程實施過程中，按合同規(guī)定及時對己完成工程計量進行驗方，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，避免造成違約。及時掌握國家調(diào)價動態(tài)。即及時了解國家及地區(qū)頒布的關(guān)于造價方面的文件及信息，包括材料市場價、收費程序等等，以保證各項計費結(jié)果盡量接近實際造價。要求施工方定期向項目單位報告工程投資動態(tài)情況。

3.3對投資進行動態(tài)控制，定期或不定期地進行工程費用分析，并提出控制工程費用的方案和措施。在可能的情況下要與施工方簽定補充合同或協(xié)議，以保證甲方的經(jīng)濟利益。

4 審核施工單位提交的工程結(jié)算書

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在設(shè)計階段采用設(shè)計招標的方法，通過加強市場競爭促進設(shè)計單位提高競爭意識，逐漸的改變“靠指定或關(guān)系”的辦法，提高設(shè)計方案的科學(xué)性，促進設(shè)計方案的優(yōu)化。通過引入競爭可以提高設(shè)計單位對于項目的投資效果的重視，通過對項目的各個方面進行細致的分析后選擇最經(jīng)濟合理的方案參與招標，更好的控制造價。實踐表明，限額設(shè)計對工程項目而言可以有效地控制成本、促進資金使用效率的提高。所謂限額設(shè)計就是按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能塊的前提下，按分配的投資不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計是通過對于多層次的控制與設(shè)計，達到控制投資的目的，更好的實現(xiàn)設(shè)計的優(yōu)化。投資估算是限額控制的基礎(chǔ)，因此要對投資估算額進行科學(xué)合理的確定，避免出現(xiàn)限額不足或者超限額的局面，實現(xiàn)對于投資的控制。在施工圖階段，限額設(shè)計應(yīng)當(dāng)是每個專業(yè)、每道工序中的重點工作，確定限額目標并努力的實現(xiàn)這一目標，推動新新工藝、新設(shè)備、新材料的使用，減少成本，節(jié)約工程投資。目前，初步設(shè)計概算的確存在不讓人滿意的地方，這主要是因為：某些初步設(shè)計圖紙不夠詳細，有些概算編制人員工作不細致，致使概算和設(shè)計與施工有出入，出現(xiàn)工程量算錯，定額套錯等錯誤。要促使概算質(zhì)量的提高，首先促進概算編制人員和設(shè)計人員的溝通，對于不清楚的地方概算編制人員要向設(shè)計人員進行了解詢問。其次，要提高概算編制人員的素質(zhì)，不僅要提高其專業(yè)素質(zhì)，促使他們多了解設(shè)計和施工，更要加強其自身素質(zhì)，提高其責(zé)任心。再次，要對初步設(shè)計概算進行細致的審查，更好的控制工程造價。對于簽訂施工承包合同、確定承包合同價、進行工程結(jié)算而言施工圖預(yù)算都是非常重要的，會對工程造價帶來直接的影響，不僅僅設(shè)計單位并且業(yè)主和概算審查部門都應(yīng)該加強對于初步設(shè)計概算的審查。因此，必須對于設(shè)計圖紙和概算進行審查，同時還要審查編制施工圖預(yù)算或者標底的單位和人員，加強管理，確保概算的合理性和真實性，減少不必要的損失。

價值工程的主要方法和技術(shù)就是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行優(yōu)化，進而提高其價值。在設(shè)計階段進行多方案比較選擇時，可以采用價值工程的方法，通過對各個因素的綜合考慮選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，不過分重視高標準，使設(shè)計方案不僅僅適用還美觀，通過對于人力、物力、財力的合理利用，更好的控制工程造價，提高資金的利用效率，提高投資效益。在工程建設(shè)設(shè)計工作的實際操作環(huán)節(jié)中，某些設(shè)計職員的理論知識不夠并且各方面的技能和素質(zhì)也不高，對于設(shè)計階段中的費用定額、概預(yù)算定額等的估算不是很準確。甚至有些職員對于自身的責(zé)任和義務(wù)沒有全面的了解，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)失誤，嚴重的影響了工程最終造價控制效果。人才基礎(chǔ)是工程建設(shè)實現(xiàn)預(yù)期設(shè)計造價控制目標的重要前提。設(shè)計職員不僅僅需要較高的專業(yè)素質(zhì)，還需要有較強的應(yīng)對危機的能力，更好的進行工程造價控制工作。要不斷地提高設(shè)計職員的綜合技能及素質(zhì)，正確的理解設(shè)計造價控制的含義，將技術(shù)和經(jīng)濟更緊密的聯(lián)系起來，滿足造價控制的潛在需求。企業(yè)可以定期對于設(shè)計職員進行培訓(xùn)，提高其素質(zhì)，引導(dǎo)其樹立科學(xué)合理的意識，重視經(jīng)濟核算，避免出現(xiàn)重大的失誤，同時還要設(shè)計職員的專業(yè)素質(zhì)，拓寬其知識面，讓設(shè)計職員養(yǎng)成將經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合起來的習(xí)慣，提高工程建設(shè)項目的科學(xué)性和合理性，有效地控制工程造價。

總之，對于整個項目的造價控制而言，設(shè)計階段是最重要的階段，必須將重點放在設(shè)計階段的造價控制方面。要從實際出發(fā)，通過各種工程造價控制措施,更好的控制工程造價，提高資金的利用效率，取得最佳的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

本文作者：胡洪杰工作單位：浙江財經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院

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關(guān)鍵詞：建構(gòu)主義；工程項目管理；教學(xué)改革

本文為安徽財經(jīng)大學(xué)教學(xué)研究項目中期研究成果（編號：ACJYYB201289）

中圖分類號：G64 文獻標識碼：A

收錄日期：2012年8月16日

一、課程改革背景

工程項目管理是工程管理專業(yè)一門重要的綜合性、實踐性很強的專業(yè)基礎(chǔ)課程，涉及進度管理、成本管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理等領(lǐng)域。其主要講授工程項目管理的基本原理和方法，在工程管理專業(yè)課程體系中起著承上啟下的作用，是學(xué)生認知工程管理專業(yè)的敲門磚。通過工程項目管理教學(xué)和課程設(shè)計，可以培養(yǎng)學(xué)生建立工程項目管理的相關(guān)概念，掌握工程項目管理基本知識與基本方法，并為進一步學(xué)習(xí)工程管理、建筑施工等課程打下良好的基礎(chǔ)，引導(dǎo)學(xué)生逐步進入專業(yè)領(lǐng)域。其課程建設(shè)的好壞直接影響到工程管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量，因此，對于該課程的課程建設(shè)顯得十分迫切和重要。

近年來，為滿足社會對工程管理人才的大量需求，筆者在講授該課程時，對課程教學(xué)內(nèi)容改革做出了一定的嘗試：根據(jù)用人單位需求，優(yōu)化了課程教學(xué)大綱，充實了課程教學(xué)內(nèi)容，整合教學(xué)資源，教學(xué)質(zhì)量得到一定的提高，教學(xué)效果得到了學(xué)生的認可。但是，與其他傳統(tǒng)課程比較來說，《工程項目管理》這門課程具有非常強的實踐性，近年來工程管理理論研究與實踐也給這門課程賦予了很強的時代性。學(xué)生學(xué)到的知識比較零散不系統(tǒng)，無法直觀了解工程生命周期管理的全過程，學(xué)生在學(xué)習(xí)這門課程時，普遍反映該課程理論性太強、可操作性差、課程很多內(nèi)容抽象，以“以教師為中心，以教師講授為主”的傳統(tǒng)教學(xué)模式，使得學(xué)生不能主動參與教學(xué)過程，而一直處于“被動接受”狀態(tài)，所以，對該課程的課程教學(xué)模式和教學(xué)方法進行適度的改革是必要和迫切的。

二、建構(gòu)主義應(yīng)用于“工程項目管理”課程教學(xué)的可行性分析

（一）建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論所倡導(dǎo)的教學(xué)模式。建構(gòu)主義理論認為，學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)者通過與周圍環(huán)境交互而自主建構(gòu)內(nèi)在心理表征的過程，知識不是靠教師傳授得到的，而是學(xué)習(xí)者在一定的情境即社會文化背景下，借助其他人的幫助，利用必要的學(xué)習(xí)材料，通過意義建構(gòu)的方式而獲得。我們平日的學(xué)習(xí)是在一定的情境中借助其他人的幫助，即通過人際協(xié)作、討論等活動，在進行意義建構(gòu)的過程中獲得的。建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論認為，情境、協(xié)作、會話和意義建構(gòu)是學(xué)習(xí)環(huán)境中的四大要素。建構(gòu)主義這一學(xué)習(xí)理論突破了傳統(tǒng)教學(xué)理論及其所倡導(dǎo)的教學(xué)模式。建構(gòu)主義理論認為：學(xué)習(xí)過程中，教師不能把現(xiàn)成的知識教給學(xué)生，只能引導(dǎo)學(xué)生去主動探索，讓學(xué)習(xí)者掌握學(xué)習(xí)和解決問題的方法，成為一個自主的學(xué)習(xí)者和知識的創(chuàng)造者。就目前很多教學(xué)實踐中建構(gòu)主義教學(xué)模式，按照其本質(zhì)可以歸納為兩種教學(xué)模式：布魯納提出的“發(fā)現(xiàn)和探索式”教學(xué)模式和Lantolf提出的“合作和互動式教學(xué)”。

（二）建構(gòu)主義理論實踐于本課程的教學(xué)可行性分析

1、符合課程的特點。建構(gòu)主義所倡導(dǎo)的教學(xué)方法對于實踐性強的課程，教學(xué)效果更明顯。而《工程項目管理》就是以培養(yǎng)學(xué)生在以后的工作環(huán)境中解決實際問題的能力。

2、符合因材施教的理念。建構(gòu)主義所倡導(dǎo)的教學(xué)方法能充分調(diào)動學(xué)生的思維，激發(fā)學(xué)生自身的潛能，多方面多角度地了解問題，系統(tǒng)地討論解決方法，更加符合學(xué)生學(xué)習(xí)特點。

3、符合自主學(xué)習(xí)的要求。每個學(xué)生都是以自己已有的經(jīng)驗背景和知識背景去接受、理解新知識，再根據(jù)自己的理解，構(gòu)建新的知識體系。建構(gòu)主義強調(diào)學(xué)習(xí)的個人體驗，更加突出學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主體地位。

三、基于建構(gòu)主義的工程項目管理課堂教學(xué)設(shè)計

（一）建構(gòu)主義工程項目管理課程學(xué)習(xí)氛圍的設(shè)計。建構(gòu)主義教學(xué)方法，首先要打破傳統(tǒng)的以“教師講授”為主的教學(xué)方法，建立以教學(xué)目標為目標的，以學(xué)生為主體、以教師為引導(dǎo)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持，充分利用情景教學(xué)、協(xié)作互動等學(xué)習(xí)環(huán)境要素，努力突破教與學(xué)在受到時間和地點的限制，立體多方位的課堂教學(xué)模式。

按照建構(gòu)主義教學(xué)理論，我們設(shè)計課程教學(xué)三大板塊：一是基礎(chǔ)知識講解板塊，該板塊教學(xué)組織方式是：利用多媒體課件，采用傳統(tǒng)授課模式；知識點的講解，用了傳統(tǒng)教學(xué)模式中的優(yōu)秀部分，發(fā)揮了傳統(tǒng)課堂教學(xué)的優(yōu)勢，充分利用多媒體設(shè)備和教學(xué)課件的大信息量和大班容量的優(yōu)勢，既節(jié)省了師資，又提高了效率；二是工程項目管理技能訓(xùn)練，該板塊教學(xué)組織方式是通過任務(wù)型、合作性、參與式教學(xué)組織，采用學(xué)生分組互動模式；學(xué)生分組互動部分，則以開展師生之間、學(xué)生與學(xué)生之間的互動和協(xié)作學(xué)習(xí)為主，學(xué)生在任務(wù)型、參與式活動中構(gòu)建知識體系；三是綜合運用，該板塊則利用校園網(wǎng)和學(xué)習(xí)軟件，采用自主學(xué)習(xí)。突破了其他學(xué)習(xí)方式受時間和地點的限制。

（二）建構(gòu)主義工程項目管理課程教學(xué)方法的設(shè)計

1、情景體驗教學(xué)方法。情景體驗式教學(xué)是指在教學(xué)過程中，教師以一定的理論為指導(dǎo)，有目的地創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，激發(fā)學(xué)生情感，并對學(xué)生進行引導(dǎo)，讓學(xué)生親自去感知、領(lǐng)悟知識，并使這些知識在實踐中得到證實，從而成為真正自由獨立、情知合一、實踐創(chuàng)新的完整的人的教學(xué)模式。教學(xué)實踐過程中，它強調(diào)知識與學(xué)習(xí)主體的互動聯(lián)系，注重學(xué)習(xí)者的深入?yún)⑴c，注重學(xué)習(xí)者情感的激發(fā)和內(nèi)心的深刻體驗，突出教師與學(xué)生、學(xué)生與教材的雙向交流，不強求劃一認識而尊重個體差異，各有所獲。它突出的不是對知識體系原封不動的儲存，而是融合知情意行為一體的內(nèi)化系統(tǒng)，是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會用心去體驗事物的一種能力。根據(jù)課程內(nèi)容設(shè)計情景，讓學(xué)生融入情景去理解知識。

2、項目教學(xué)法。項目教學(xué)法由教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容設(shè)計一個模擬項目任務(wù)，為學(xué)生提供了具體現(xiàn)實的情境，有利于提高學(xué)生分析問題解決問題的能力。項目教學(xué)要求展示項目成果，最后由小組代表發(fā)言，陳述項目任務(wù)完成的方法過程結(jié)果。項目教學(xué)通常將學(xué)生分成一個個小組參加項目的設(shè)計與運作，在此過程中，需要通過集體互動，使學(xué)生在合作中學(xué)會與他人溝通技巧。首先，在項目教學(xué)中教師扮演著信息庫的作用，學(xué)生在做項目時，教師要給學(xué)生隨時補充必要的信息和方向性的引導(dǎo)，在學(xué)生有疑問時及時進行咨詢答疑，充當(dāng)參考數(shù)據(jù)的作用。其次，在整個項目教學(xué)中，教師還扮演著導(dǎo)演的角色，各小組的活動都應(yīng)在教師的緊密監(jiān)控與指導(dǎo)下進行，各個小組工作的進展中遇到的難題和最終成果，教師都要參與決定和進行個別輔導(dǎo)。在項目實施中，教師還應(yīng)發(fā)揮指揮員的作用，引導(dǎo)學(xué)生進入狀態(tài)，幫助學(xué)生明確各項目的目標，掌握各項目的程序規(guī)范和操作方法，提出明確的教學(xué)要求，編制教學(xué)計劃和進度表，使每個學(xué)生做到心中有數(shù)，目的明確，盡早進入狀態(tài)。

（三）建構(gòu)主義工程項目管理課程考核和評價設(shè)計。一個好的考核方式不僅有利于全面真實地反映學(xué)生的學(xué)習(xí)水平，而且有利于反映教學(xué)中的問題，以便教師能夠及時作出相應(yīng)調(diào)整。建構(gòu)主義所倡導(dǎo)的考核方式應(yīng)該完全不同于大部分高校課程在結(jié)束時的考核（一般都會進行統(tǒng)一的閉卷考試）。單一的閉卷方式只是考核學(xué)生的記憶能力，難以考核學(xué)生的實戰(zhàn)技能，容易造就高分低能的人才。為避免出現(xiàn)這樣的問題，筆者認為必須實施建構(gòu)主義教學(xué)方式之后，應(yīng)該改革考核方法，采用多種形式相結(jié)合的措施，可以采用課堂學(xué)生表現(xiàn)、課堂討論、實踐作業(yè)調(diào)查報告、項目管理實踐報告書為期末考試成績這幾種考核形式，分別給予一定的比重。目前，大部分高校在實行的考核中平時成績只占20%～30%，這個比重偏低，筆者認為提高到70%～90%是比較合適的。

四、總結(jié)

建構(gòu)主義教學(xué)通過對項目管理實踐，訓(xùn)練學(xué)生正確的項目管理技能、培養(yǎng)學(xué)生良好的現(xiàn)代項目管理思維，提高學(xué)生的項目管理理論應(yīng)用能力和實踐創(chuàng)新能力，使學(xué)生成為適應(yīng)工程企業(yè)一線需要的人才，最終體現(xiàn)自身對企業(yè)生存發(fā)展和社會發(fā)展的價值。

在建構(gòu)主義理論指導(dǎo)下開展《工程項目管理》課程的教學(xué)對教師素質(zhì)、教材建設(shè)、設(shè)施設(shè)備等都有較高的要求，應(yīng)根據(jù)實際情況具體把握。具體可以從以下幾點出發(fā)：

1、從知識聯(lián)系的角度，課程內(nèi)容是相互聯(lián)系的，教師要幫助學(xué)生理清其中的邏輯關(guān)系。在設(shè)計教學(xué)任務(wù)時，應(yīng)適當(dāng)增加一些與該問題有關(guān)的，學(xué)生已經(jīng)掌握的知識內(nèi)容，這樣可幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)新知識的同時及時復(fù)習(xí)已學(xué)過的知識。

2、從教學(xué)技巧的角度，教師在課程設(shè)計時不要面面俱到，要給學(xué)生的思考和嘗試留有余地。教學(xué)實踐中，要鼓勵和啟發(fā)學(xué)生親自去嘗試、去探究、去發(fā)現(xiàn)，啟發(fā)他們舉一反三、觸類旁通。

3、從課程教學(xué)管理的角度，教師把握方向，發(fā)現(xiàn)問題及時指正。對于學(xué)生的表現(xiàn)要積極地給予正面表揚，讓學(xué)生有成就感、幸福感，整個教學(xué)過程充滿愉悅，有助于師生溝通及團隊合作。

主要參考文獻：

[1]郭建鵬.如何準確理解建構(gòu)主義教學(xué)思想.教育學(xué)報，2005.12.

篇9

關(guān)鍵詞：中職 工程造價管理 項目教學(xué) 實施構(gòu)想

項目教學(xué)是指師生通過共同實施一個完整的項目工作而進行的教學(xué)活動，其指導(dǎo)思想是將一個相對獨立的任務(wù)項目交予學(xué)生獨立完成，從信息的收集、方案的設(shè)計與實施，到完成后的評價，都由學(xué)生具體負責(zé)。通過一個項目的實施，使學(xué)生能夠了解和把握完成項目的每一環(huán)節(jié)的基本要求與整個過程的重點難點。這就需要我們在課程設(shè)計與實現(xiàn)方面做好細致入微的分析和安排。

一、課程培養(yǎng)目標能力分析

能力不同于操作技能，職業(yè)能力強調(diào)在復(fù)雜的工作情境中進行分析、判斷并采取行動的能力。課程設(shè)計過程中通過職業(yè)崗位調(diào)查，總結(jié)出社會對這一崗位所需的職業(yè)能力要求，進而從教育與教學(xué)的角度予以梳理，細分成構(gòu)成該職業(yè)能力的職業(yè)關(guān)鍵能力和職業(yè)專門能力，建立本課程的能力培養(yǎng)目標，并以此為依據(jù)設(shè)計課程各個階段的學(xué)習(xí)目標。

通過市場職業(yè)能力調(diào)查，我們確認，《工程造價管理》課程的目標應(yīng)該是培養(yǎng)中職工程造價管理專業(yè)學(xué)生，使之具備“能夠完成建設(shè)項目實施過程各個階段工程造價測算和確定”的能力。因此，課程核心能力建設(shè)必須包括以下四個方面：

（一）正確的自我認知和作為發(fā)展能力

即本課程要能讓學(xué)生對工程造價管理專業(yè)、從業(yè)人員的主要社會責(zé)任、社會權(quán)利的產(chǎn)生基本認知，使其有興趣、有信心、有動力在工程造價管理專業(yè)謀取自身的未來。

（二）較強的綜合協(xié)調(diào)能力

在項目建設(shè)的不同階段，會有不同的參與主體成為項目造價的主要關(guān)注者，作為造價管理人員，必須具備在不同主體間綜合協(xié)調(diào)計價要素的取舍、費用計算的方法等問題，以形成滿足各個主體所需的、不同的測算結(jié)論。

（三）良好的專業(yè)判斷能力

在項目建設(shè)的不同階段，參與主體會對項目的造價控制提出各種各樣的不同要求，哪些要求是合理的，可以予以滿足；哪些是不合理的，應(yīng)該予以拒絕這是需要造價管理工作者來判定的。

（四）敏銳的費用識別與歸納能力

在項目實施過程中，會產(chǎn)生各種費用，這些費用是否應(yīng)該計入項目建設(shè)費，計入后歸納到那個費用類別，這是需要造價管理工作者來認定。

構(gòu)建這四項基本的職業(yè)核心能力，需要在教材的安排上解決以下幾項職業(yè)專門能力的建設(shè)問題：

1.要讓學(xué)生具備合理確定建設(shè)項目計價要素的能力

2.要能讓學(xué)生學(xué)會正確選擇和使用項目造價的測算依據(jù)

3.要使學(xué)生能夠具備具備的造價依據(jù)的測算能力

4.要讓學(xué)生具備基本的項目決策資料的編寫提供能力

5.要讓學(xué)生具備基本的評價設(shè)計方案優(yōu)劣及尋找設(shè)計造價控制途徑的能力

6.要讓學(xué)生具有利用不同交易方式節(jié)約項目造價的能力

7.具備基本的項目合同造價偏差判斷和處理的能力

8.具備核定新增固定資產(chǎn)價值的能力

二、授課內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排

課程結(jié)構(gòu)分析時，主要針對課程專門能力的構(gòu)建要求對課程的主要教學(xué)內(nèi)容教學(xué)整體設(shè)計和安排。項目課程課程結(jié)構(gòu)采用仿生物成長型模式，即象小鳥學(xué)飛一樣不斷的在實踐中摸索，最終學(xué)會飛翔。在課程設(shè)計上嚴格按照工作中的能力結(jié)構(gòu)要求來對教學(xué)內(nèi)容及其之間的邏輯關(guān)系和課程體系做整體規(guī)劃，以工作過程中的能力結(jié)構(gòu)關(guān)系來組織課程內(nèi)容。

因此，項目法教材在每一個具體的專門能力培養(yǎng)內(nèi)容的安排上，必須以案例為先導(dǎo)，以工作任務(wù)為主軸，讓學(xué)生在老師誘導(dǎo)下去完成具體、明確的工作任務(wù)，進而使其具備相應(yīng)的工作能力，實現(xiàn)課程的教學(xué)目標。

三、教學(xué)保障措施

項目教學(xué)的重點是尋找到恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，要求該任務(wù)能涵蓋課程教學(xué)的全過程。因而教學(xué)隊伍實踐能力就成了必須重視的問題。在教學(xué)組織上，組建“造價咨詢工作室”，項目任務(wù)由工作室按照收集信息、計劃、提供造價咨詢意見、檢查、評價的五個步驟有序進行。工作室的人員構(gòu)成應(yīng)該是按照學(xué)號分配而得，不是由學(xué)生自由組合。這樣做的主要目的是培養(yǎng)學(xué)生與任何合作對象的團隊合作能力。工作室的組織結(jié)構(gòu)由成員自行決定，角色分配也由成員討論決定，報教師備案，以便檢查任務(wù)完成情況時參考。知識儲備方面，課程應(yīng)該增加了思維創(chuàng)新方面的內(nèi)容。在輔助教學(xué)手段上，運用項目實例教學(xué)方法，為課程提供了有效的保證。

四、任務(wù)及載體選擇與評價

篇10

[關(guān)鍵詞]建筑信息模型；集成；知識；教育平臺

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.041

[中圖分類號]TU17 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-02

建設(shè)工程與項目管理（CEPM）教育的重要性不言而喻；在美國有超過300個CEPM高等教育課程，在中國則有超過255所高校開展CEPM教育。然而學(xué)者們普遍認為，建設(shè)工程管理的實用知識卻很難在課堂上學(xué)到，不管它如何被重視，教育并沒有訓(xùn)練出足夠的、能處理真實世界中復(fù)雜問題的人，甚至有很多人批評建設(shè)工程管理的教學(xué)是無效的。其主要原因是傳統(tǒng)的CEPM教育所提供的是結(jié)構(gòu)良好的、與真實世界不相符的教學(xué)實體和課堂活動，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生在實際工程中應(yīng)用所學(xué)的理論和方法時會遇到很大的困難，并且CEPM教育在為學(xué)生提供實際項目情境學(xué)習(xí)機會方面常常受到時間和資源的限制。當(dāng)今ICT技術(shù)快速發(fā)展，這些限制得以緩解。然而，如果CEPM教育旨在培養(yǎng)擁有全生命周期理念，并能夠深層次理解可持續(xù)建筑與公司競爭力之間相互關(guān)系的專業(yè)人才和管理人員，那么CEPM教育所運用的ICT工具必須包含公司經(jīng)營層面的信息管理。這樣的整合平臺將能為CEPM教育提供其一直欠缺的、基于實踐并反映現(xiàn)實的教學(xué)內(nèi)容。基于相關(guān)研究和文獻，本文對基于BIM的建設(shè)工程管理教育集成平臺進行了研究并設(shè)計了框架。一個集成的BIMIEP（BIM Integrated Education Platform）迫切需要解決不同ICT工具之間的互操作性，建立支持CEPM教育的包含項目和公司的數(shù)據(jù)共享模型的數(shù)據(jù)庫，從而源源不斷地為教學(xué)與科研提供分布于不同國家和地區(qū)的實際項目案例，在案例中增加系統(tǒng)性的項目實施過程記錄和實施績效數(shù)據(jù)，并提供該類課程設(shè)計和教學(xué)所需的數(shù)據(jù)處理工具，讓教師們設(shè)計出豐富多彩的真實項目的仿真課程，并能通過真實的項目實施過程記錄和實施績效數(shù)據(jù)校驗課程中仿真情境的合理性，揭示管理行為與績效之間的復(fù)雜關(guān)系，最終解決CEPM教育無法反映實際、有效訓(xùn)練工程項目管理人才的問題，提供強大虛擬實際項目的教學(xué)工具。

1 國內(nèi)外BIM用于建設(shè)工程管理（CEPM）教學(xué)相關(guān)研究

教育工作者早就開始了用計算機技術(shù)進行項目管理相關(guān)知識的教學(xué)。較早實現(xiàn)的是將仿真技術(shù)用于項目進度計劃的教學(xué)，同一時期將3D模型用于建筑設(shè)計和質(zhì)量分析的教學(xué)也取得很大的成績，隨著4D技術(shù)的發(fā)展以及4D軟件在項目實踐中的應(yīng)用，Peterson等人嘗試用BIM軟件和實際項目案例模型幫助學(xué)生學(xué)習(xí)應(yīng)對真實項目環(huán)境中問題的能力：他們在實際案例模型的基礎(chǔ)上，設(shè)計出不同的項目實施環(huán)境及實施過程中的突發(fā)事件，讓學(xué)生選擇所學(xué)的管理技能及其組合來完成教師所設(shè)計仿真項目中的管理任務(wù)，并分別在2個校園內(nèi)進行教學(xué)試驗，得到了令人鼓舞的結(jié)果：在有限的教學(xué)時間內(nèi)，這種方法的確使得這些學(xué)生應(yīng)對實際項目管理問題的能力得到了提高。鑒于以上研究，如果能連續(xù)提供真實的項目模型與教學(xué)目的的綜合過程信息和性能數(shù)據(jù)，就能使教育工作者設(shè)計豐富的模擬課程，提供更好的教育?；咏逃秊榻逃ぷ髡吆徒ㄖI(yè)學(xué)生和勞動力提供真實世界模型和數(shù)據(jù)進行模擬課程。這些課程將提高學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并為他們提供必要的技能，為他們處理在現(xiàn)實世界中的動態(tài)挑戰(zhàn)。

2 BIMIEP平臺框架設(shè)計

研究CEPM教育數(shù)據(jù)需求及關(guān)鍵技術(shù)，基于研究基礎(chǔ)設(shè)計CPMIIC的功能、軟件框架、數(shù)據(jù)庫及訪問策略，編碼、測試、并基于Internet部署的全部功能模塊。CPMIIC由5個基本模塊、3個支持模塊和2個應(yīng)用模塊構(gòu)成，如圖1所示。

圖1 BIMIEP的模塊化構(gòu)成

2.1 基礎(chǔ)模塊

基礎(chǔ)模塊完成從BIM數(shù)據(jù)抽取、加工、存儲、提供給PMIS或ERP應(yīng)用的完整過程，包括以下幾個子模塊。①BIM模型數(shù)據(jù)抽取模塊：從BIM建模軟件中抽取工程管理所需的模型數(shù)據(jù)構(gòu)成PBIM（精簡模型）。該模塊將分別開發(fā)兩款主流BIM建模軟件內(nèi)部模型數(shù)據(jù)抽取功能和IFC數(shù)據(jù)抽取功能，以支持針對IFC數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換正確性等方面的持續(xù)研究。②工程管理信息生成模塊：按照不同國家或地區(qū)的工程量與造價計算規(guī)則計算或更新構(gòu)件的工程量和相應(yīng)的造價數(shù)據(jù)，以PBIM中的元件為基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)進度、實施績效等管理相關(guān)數(shù)據(jù)，基于本項目的技術(shù)研究成果，形成建設(shè)信息的集成化模型（CIIM）。③CIIM數(shù)據(jù)庫訪問管理模塊：為應(yīng)用軟件提供CIIM數(shù)據(jù)庫訪問與管理功能，包括版本管理、安全管理、權(quán)限認證管理等功能。④可視化工具模塊：將基于高性能游戲引擎開發(fā)該模塊，為項目管理用戶提供高性能的可視化工具。⑤基于Web的交互操作模塊：面向操作者的交互操作模塊，提供項目創(chuàng)建與管理、工作賬戶管理、協(xié)同工作環(huán)境管理等功能。

2.2 支持模塊

支持模塊是為應(yīng)用模塊及協(xié)同工作環(huán)境搭建提供應(yīng)用程序接口（API）、數(shù)據(jù)交換標準和文檔支持的功能模塊，包括以下幾個子模塊。①拓展開發(fā)支持模塊：基于基礎(chǔ)模塊，提供用于模塊改進、功能拓展開發(fā)的應(yīng)用程序接口（API）。該模塊支持科學(xué)研究、教學(xué)以及行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域按各自的需求，自行改進、添加相應(yīng)的應(yīng)用模塊，以滿足不同領(lǐng)域的差異化要求。②工程管理數(shù)據(jù)交換規(guī)格：是標準化的工程管理數(shù)據(jù)規(guī)格說明文檔，將詳細描述CPMIIC所提供的公開化的數(shù)據(jù)成分與格式，用于BIM、ERP、BIM&M等軟件基于CPMIIC的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，該規(guī)格將隨其他模塊同時公布。③其他支持文檔：包括CPMIIC連接應(yīng)用手冊、版本升級說明等文檔。

2.3 應(yīng)用模塊

應(yīng)用模塊則是面向具體應(yīng)用的終端功能模塊，包括以下幾個子模塊。①交互教學(xué)模塊：基于系統(tǒng)所收集的案例數(shù)據(jù)，按照教師的教學(xué)課程設(shè)計意圖組織、生成相關(guān)數(shù)據(jù)和教學(xué)流程，在教學(xué)過程中以多維可視化方式展示案例，支持學(xué)生的課堂互動，如圖2所示。②BIM流程管理模塊：是一個BIM實施規(guī)劃與實施過程管理模塊，包括BIM應(yīng)用設(shè)定、數(shù)據(jù)交換要求、工程流程設(shè)定、任務(wù)分配、實施控制等功能。③項目績效評估模塊：在模型工廠概念的基礎(chǔ)上，該模塊對項目全壽命績效進行及時評估，包括項目實施階段（例如生產(chǎn)率，造價和工期）和最終商業(yè)目標，設(shè)計有效性的評估體系，如圖2所示。

圖2 基于BIM的開放式項目管理信息集成網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施

該平臺為BIM提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，從而極大地推動BIM的廣泛運用，同時使BIM作為建設(shè)信息管理的共享源，為項目提供全壽命周期的信息服務(wù)和實時地項目績效評估，為企業(yè)和項目決策提供可靠基礎(chǔ)，同時，實時收集工程項目數(shù)據(jù)。這些工程項目數(shù)據(jù)的收集將為更進一步的項目管理研究（包括最佳實踐和建筑行業(yè)績效）提供可靠的平臺，解決CEPM教育無法反映實際、有效訓(xùn)練工程項目管理人才的問題，提供強大虛擬實際項目的教學(xué)工具。

3 結(jié) 語

本文研究基于BIM的項目管理工具可以幫助教育者開發(fā)更實際的課程與項目，以支持學(xué)生學(xué)習(xí)如何運用項目管理的方法去解決實際項目管理中存在問題的必要性。研究并設(shè)計了BIMIEP框架，并細分為三層：基礎(chǔ)模塊、輔助模塊和應(yīng)用模塊。它將幫助CEPM的教育ICT工具的信息無縫交換并且支持教育者將項目模型和實際知識來豐富到自己的課程中。最后，基于BIM的教育平臺可以幫助學(xué)生形成自己的生命周期思維，并能夠提供CEPM教育長期缺乏的實際項目的教育素材。

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