導語：如何才能寫好一篇工程管理和項目管理區(qū)別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

由于我國的地形獨特復雜，有許多的山川和河流，成為目前世界上建設最多橋梁的國家，眾多的橋梁分布間接增加了我國橋梁工程項目的風險。并且，橋梁工程項目一旦發(fā)生工程事故，其經(jīng)濟損失和不良后果都是十分嚴重的，尤其是在橋梁的運營階段如果發(fā)生風險事故的話，輕則橋梁垮塌，交通中斷，重則會有大量的人員傷亡。橋梁工程的風險有以下一些特點:不僅施工階段存在風險，整個橋梁項目周期都大量存在風險;風險種類繁多，彼此有復雜關聯(lián);具有全局影響力;其規(guī)律可以預測，但難以把握;參與者均要面臨不可避免的風險。及時識別風險，評估風險，然后對工程項目風險進行預防和化解，客觀上有利于改進橋梁建筑工藝和橋收稿日期:2013－11－14作者簡介:龍云飛(1981—)，男，畢業(yè)于交通部呼和浩特交通學校公路與橋梁專業(yè)工程師，現(xiàn)在包頭市公路規(guī)劃勘測設計院工作。梁的養(yǎng)護維修，也為正在進行或即將進行的橋梁工程項目提供風險管理的理論知識和指導實踐。近年來，國際競爭隨著經(jīng)濟全球化越來越激烈，橋梁作為國家經(jīng)濟發(fā)展和交通事業(yè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，能夠有效促進國家的發(fā)展，加強項目風險管理的研究，降低和減少橋梁工程的風險成為建筑行業(yè)亟待研究探討的重要課題之一。

2．橋梁工程項目風險管理的應用

進行專門的工程項目風險管理是現(xiàn)代項目管理區(qū)別于傳統(tǒng)的項目管理最大的一點，作為現(xiàn)代工程管理中最為核心的部分，工程項目風險管理對大型的工程項目有決定成敗的關鍵性作用。工程項目的承擔者先對不確定性進行規(guī)劃和識別后，對其分析和評價，然后處理和監(jiān)控，在發(fā)生風險前做好防備及監(jiān)管，發(fā)生風險后采取應急方法積極應對，以期花最小的成本實現(xiàn)工程項目的最終目標，這整個過程就是工程項目風險管理，目地是對成本適當控制和降低損失的可能性。

2．1橋梁工程項目風險管理的特征

橋梁工程項目風險有靈活、全面和系統(tǒng)等特征，其工程項目風險管理也具有靈活性、全面性、系統(tǒng)性，而且項目風險是重復循環(huán)更替發(fā)生的，一個風險發(fā)生的同時，另一個風險也可能正在發(fā);一個風險發(fā)生過一次后還有可能再次發(fā)生;一個風險處理好后，又會發(fā)生新的風險，所以工程項目風險管理同樣是個反復的過程，需要不停識別風險、評價風險、監(jiān)控風險、處理風險。橋梁工程項目風險分為負風險與正風險，識別正負風險，對其不同特性進行分析，對負風險要提早預見，嚴密監(jiān)控，最大程度降低負風險帶來的損失，盡可能地增加正風險的發(fā)生，獲取額外效益，使橋梁工程項目的目標能順利達成。

2．2識別橋梁工程項目風險的依據(jù)

識別風險是個精細繁復的經(jīng)過，是工程項目風險管理的基本步驟，想要把識別出全部工程項目的可能最大化，必須對工風險管理充分研究和掌握。識別橋梁工程項目風險的主要依據(jù)以下幾個方面進行:

2．2．1實踐經(jīng)驗

識別橋梁工程項目的風險要求識別人員經(jīng)驗豐富，除去自身以前的實踐經(jīng)驗，借鑒他人的實踐經(jīng)驗也是很好的選擇，識別人員在風險管理中納入往過往橋梁工程項目所識別出來的類似風險因素，這樣能夠減少不確定性，加大識別力度。

2．2．2橋梁的規(guī)劃文件

風險管理的綱領性文件是工程項目風險規(guī)劃，工程項目風險管理規(guī)劃包括風險識別、人員組織等詳細的規(guī)劃，而工程項目規(guī)劃是包括項目的投資、速度、目標等各方面的內(nèi)容。兩種規(guī)劃資料為風險識別提供重要依據(jù)，有利于風險識別能夠全面、科學和系統(tǒng)地展開。

2．2．3歸類橋梁工程項目風險

橋梁工程項目有大量的風險，彼此會相互影響，把橋梁工程項目風險各自歸類能使風險因素之間的關系比較清晰，誤判與漏查風險因素的狀況也可以避免。且同類的工程項目風險往往很相似，組合結(jié)構(gòu)也類似，歸類橋梁工程項目風險能夠使借鑒其他橋梁工程的經(jīng)驗更為方便。

3．橋梁工程工程項目風險管理的意義分析

篇2

關鍵詞：市政；工程；管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設的深入，我國城市的市政工程建設項目越來越多。市政工程建設的質(zhì)量和管理直接影響到人民生活財產(chǎn)的安全以及公共的利益。一直以來，我們簡單的將市政工程歸納為“水、氣、路、電”等這些基礎的設施，這個概括也是形象的概括了市政工程所代表、具備的基礎的功能性，那就是他們都是為了人民日常的生活和生產(chǎn)提供基本的服務的，是我國城市建設和現(xiàn)代化建設中必不可少的一個重要部分。如何做好市政工程的建設以及管理是一個重要的課題。本文就市政工程及其管理措施進行詳細的探討。

一、市政工程管理的特點

隨著我國市政工程建設項目的增多和規(guī)模的不斷擴大，其對于各個方面的要求也是不斷的提高的。過去那種傳統(tǒng)的封閉式的工程項目管理方式和模式已經(jīng)由于體制等條件的限制，不能很好的適應于當前市政工程的管理需要。同時，市政工程管理區(qū)別于其他工程的管理來講，具有其獨特的地方：

首先是安全和質(zhì)量要求相對較高。由于市政工程在使用頻率和使用安全方面比較高，人流和車流也相對的較為集中，所以其質(zhì)量是否過關、安全性能是否可靠，直接的影響著人們的生活、生產(chǎn)安全和社會綜合效益的提升；

其次，市政工程施工工期要求緊。隨著城市規(guī)模的擴大，城市中很多的基礎設施都存在的需要加強和改善的情況，可是財政的收入還是相對有限的，所以這就需要用有限的資金來解決關鍵的問題，并且市政工程往往都是急需投入使用的工程，所以就要求盡早開工盡早完成，工期較短；

第三，市政工程設計種類多，相對復雜。市政工程大多設計到排水、橋梁、道路、綠化、照明以及供電、供水和電信等工程，這些工程都是跨行業(yè)、跨領域的，必須要通過各個領域和行業(yè)直接的協(xié)調(diào)和配合才能夠完成；

第四，市政工程施工影響因素眾多。由于市政工程涉及領域眾多，施工中所設計到的交叉管線比較復雜，并且也會受到交通干擾等等，這些影響因素都會直接對市政工程的施工產(chǎn)生重要的影響。所以對于市政工程來講，建立起一套健全的、行之有效的、能夠符合城市特點的科學化、制度化、規(guī)范化的管理的運行機制是十分必要的。

二、市政工程管理的現(xiàn)狀及主要問題分析

1、市政工程的質(zhì)量意識有待提高和加強。對于市政工程來講，其質(zhì)量意識的缺乏主要體現(xiàn)在下面的幾個方面：（1）施工單位以及工程責任主體其管理意識的缺乏。目前，施工的單位其在質(zhì)量管理方面還是存在著很多的問題，比如實行企業(yè)內(nèi)部項目的承包制，但是項目卻交給公司的僅僅只有管理費，這樣一來就會使得企業(yè)不能夠?qū)τ陧椖块_展相關的質(zhì)量管理行為，就會導致施工的質(zhì)量不能夠得到保證。我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整更加的深入和系統(tǒng)，很多分包企業(yè)也逐漸的成為了新興的總包企業(yè)，這就會使得這些企業(yè)本來在質(zhì)量管理方面存在的不足越發(fā)的顯現(xiàn)出來，帶入到工程的管理中去。承包商為了獲取更多的利益，就會在施工過程中偷工減料以此來降低生產(chǎn)的成本，提高其利潤率，這些問題的存在就會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生極其不好的嚴重影響。（2）由于市政其本身具有特殊性，往往承包商因為要應付各種檢查等而出現(xiàn)了搶干等以此來縮短工程的工期，這樣就會在一定程度上給工程的質(zhì)量帶來隱患，從而忽視了工程質(zhì)量控制。同時，相關的責任方由于沒有強制性的標準認識，不嚴格的按照標準來行事，比如市政工程其施工的技術的資料和其實際的工程狀況相差比較多，后面補發(fā)的資料和虛假資料層出不窮，所以這些都是管理中存在的嚴重問題。

2、市政工程的監(jiān)督管理機制需要加強。目前來講，我國的建設和監(jiān)管市場以及監(jiān)管的機制還需要進一步的加強和完善。工程建設的監(jiān)理工作本來是一項具有技術性的服務工作，需要從事該項工作的工人員要具有很好的專業(yè)知識的結(jié)構(gòu)、覆蓋面以及個人的職業(yè)道德素養(yǎng)，特別是工程建立人員還需要具備一定的管理方面的知識、經(jīng)濟知識以及相關的實踐經(jīng)驗，同時還要了解與建設工程相關的法規(guī)、法律和政策等等，這些都會是管理工作中重要的問題，會對管理工作和質(zhì)量控制起到很重要的影響。

3、市政管理需要進一步規(guī)范化。市政工程的建設主體單位往往都是當?shù)氐男姓鞴懿块T，或者是授權委托的單位。可是，很多這類單位由于受到權力的影響而對基本建設程序不夠重視，對于項目工程的監(jiān)理制、法人制以及招投標制度和管理制度不夠重視，并且個別的單位在工程已經(jīng)開工好幾天的情況下仍然沒有簽訂正規(guī)的合同，或者是為了凸顯政績而盲目縮短施工工期，從而導致工程項目與設計時的相比要減少某些功能或者是出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。還有的工程會逃避施工許可證以及質(zhì)量監(jiān)控的手續(xù)等，只有等到不得已的時候才去補辦，這就造成了“三邊工程”的出現(xiàn)。上述的這些行為都會對市政工程的施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

三、加強市政工程管理的措施探討

1、加強工程質(zhì)量管理意識，健全管理的體制。我們要進一步的加強市政工程質(zhì)量的管理意識并且也要健全工程的管理體制，這就要求我們要積極的加強參與到工程建設中的人員的責任感和使命感。需要工程建設的各個單位以及各個部門之間相互聯(lián)系和行動起來，務必各司其職、各盡其責，要始終的堅持“質(zhì)量中心核心制和工程建設安全責任制”，要強化質(zhì)量意識，在工作中統(tǒng)一思想，不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓，務必要在控制的時間內(nèi)能夠確保工程的建設并且要保質(zhì)保量的完全。無論是大的工程或者是小的工程，我們更應該要建立起一套行之有效的獎懲制度，要落實責任制，并且要指派專門的人員進行監(jiān)督和檢查。對于工程過程中出現(xiàn)或者是存在的質(zhì)量低、故意拖延、安全意識薄弱的單位要嚴格的懲罰，而對于那些工程管理質(zhì)量好、進度快并且安全施工的單位要給予獎勵，堅決落實獎懲制度，做到獎懲分明。

2、加強工程建設的監(jiān)督和管理機制。管理和監(jiān)督工作是工程建設管理過程中一個非常重要的部分，需要進一步加強工程建設的監(jiān)督和管理。要做好監(jiān)督和管理工作，可以從以下兩個方面著手：首先是要加強監(jiān)督管理隊伍的人才建設，人才是管理的主要執(zhí)行者，擁有一支高素質(zhì)高質(zhì)量的人才隊伍，會對監(jiān)督管理工作起到很重要的作用，人才隊伍的建設需要做好管理專業(yè)知識的培訓、管理模式的培訓等，通過按期的實施培訓，來提高人員的管理綜合素質(zhì)。其次是要建立其嚴格的管理的考核制度，要針對工程管理人員來制定嚴格的考核目標和考核制度，并且要根據(jù)其完成的實際情況，來進行獎勵和懲罰，在獎懲過程中要分明，這樣有助于提高其工作的積極性和責任感。

3、健全管理機構(gòu)，規(guī)范建設單位行為。工程中標后，為了要更好的加強工程建設的質(zhì)量，要加強管理的力度，不斷的建立起更為健全的管理機構(gòu)，要根據(jù)分級管理的辦事 原則，要在根本上對建設單位的行為進行規(guī)范。在實際工作中，質(zhì)檢部門應該要負責各項具體的工作，組建一直質(zhì)量檢查、工地實驗以及資料管理的隊伍，各司其職。還應該要加強對于建設單位人員的業(yè)務方面培訓，要引進專業(yè)技術人才，對相關人員進行專業(yè)和技能方面的全方位的培訓，加強人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。也要加強工程質(zhì)量的巡查和監(jiān)管，規(guī)范工程管理的模式和管理的質(zhì)量，還要貫徹責任制度，定期開展工程質(zhì)量的排查共合作，確保工程按照保質(zhì)保量進行。

參考文獻：

[1] 周福建. 加強市政工程措施之我見[J]. 中國新技術產(chǎn)品， 2012， 06.