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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；對(duì)策；以人為本

現(xiàn)階段我國建筑工程管理在整個(gè)建筑工程中占有重要地位，伴隨著行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)實(shí)狀況中存在的建筑工程管理模式主要有三種形式：第一是以業(yè)主委托承包商進(jìn)行施工的總承包模式；第二是業(yè)主進(jìn)行自主管理的模式；第三是業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商的模式。建筑工程管理的好壞直接影響著工程的質(zhì)量及效率，所以對(duì)現(xiàn)階段我國的建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，有助于找出存在的問題及原因，并且進(jìn)一步進(jìn)行對(duì)策研究。

一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1、對(duì)工程管理的意識(shí)薄弱

由于現(xiàn)階段我國正處于改革開放的建設(shè)時(shí)期，各個(gè)產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)展迅速，面對(duì)日益龐大的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國建筑管理模式還跟不上建筑發(fā)展的需求，人們對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)還不夠準(zhǔn)確，并且沒有意識(shí)到工程管理的真正作用，從而導(dǎo)致在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過程中，沒有發(fā)揮出工程管理的應(yīng)有的作用。加之建筑項(xiàng)目工程管理的起步較晚，所以不管是從業(yè)人員還是其他人員，并沒有對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行應(yīng)有的重視，再加上受到相關(guān)的培訓(xùn)較少，導(dǎo)致人們?cè)谶M(jìn)行建筑工程管理的過程中沒有專業(yè)的知識(shí)做技術(shù)支撐，所以現(xiàn)階段由于各方面原因的影響導(dǎo)致人們的建筑工程管理不夠重視，管理意識(shí)跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

2、建筑工程的管理模式?jīng)]有形成較完善的體系

我國建筑工程雖然發(fā)展較快，但是起步較晚，由于人們?cè)诮ㄔO(shè)過程中更加重視經(jīng)濟(jì)利益，就導(dǎo)致了在建設(shè)發(fā)展過程中沒有形成較完備的建筑管理體系。目前，雖然我國的建筑工程管理體系有了一定意義上的發(fā)展，但整體上缺乏較專業(yè)的管理人員，及完善的管理體系，雖然一些高校設(shè)立了項(xiàng)目管理專業(yè)，但在實(shí)際應(yīng)用過程中并沒有真正做到與實(shí)際相聯(lián)系，脫軌現(xiàn)象嚴(yán)重，所以我國現(xiàn)階段的建筑工程管理整體模式還有待進(jìn)一步改進(jìn)。

3、建筑工程管理的總體水平偏低

目前我國建筑工程管理處于較低的發(fā)展水平，不管是業(yè)務(wù)水平，還是管理水平，建筑工程管理的相關(guān)單位都沒有做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，整體的競(jìng)爭能力較弱，相對(duì)建筑行業(yè)的總體發(fā)展，項(xiàng)目工程管理的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足人們的要求，不管是從在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、施工單位以及承建單位，各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理及人員素質(zhì)都是短時(shí)間無法提升的現(xiàn)狀，所以對(duì)建筑工程管理的制度、執(zhí)行程度等都有一定的問題存在，整體的管理水平普遍偏低。

二、在建筑工程管理過程中存在的問題

1、建筑工程在施工過程中的進(jìn)度控制問題

建筑工程的進(jìn)度控制主要是指要根據(jù)施工單位編制的建筑工程進(jìn)度表進(jìn)行施工進(jìn)度安排，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管及保障施工技術(shù)問題，從而保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，將各種可能發(fā)生的情況進(jìn)行及時(shí)預(yù)防，保證工期及預(yù)算在可控制的范圍內(nèi)。在現(xiàn)實(shí)狀況中，開展建筑工程管理會(huì)存在很多問題，都會(huì)影響施工進(jìn)度，包括天氣環(huán)境的變化、施工過程中的突發(fā)狀況、建筑工程管理體系自身存在的問題等等，所以在進(jìn)行建筑工程的進(jìn)度安排時(shí)，要盡量考慮施工過程中存在的因素，以便不影響正常的工程預(yù)期及預(yù)算，從而影響工程的經(jīng)濟(jì)利益。

2、建筑工程在施工過程中的安全管理問題

安全問題是建筑工程管理中的重要問題，特別是在現(xiàn)代建筑工程管理過程中的很多操作環(huán)節(jié)都要求施工人員進(jìn)行高空作業(yè)及一些危險(xiǎn)性強(qiáng)的工作，因此建筑工程的安全管理問題必須引起高度重視。如果對(duì)建筑管理過程中的安全問題沒有進(jìn)行合理的監(jiān)控，導(dǎo)致人身安全問題，嚴(yán)重的還會(huì)影響財(cái)產(chǎn)及生命安全，所以在施工過程中，如果不對(duì)安全問題引起高度重視、不進(jìn)行相關(guān)的制度完善及各個(gè)管理部門落實(shí)不夠徹底都會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工過程中的安全問題。

3、建筑工程在施工過程中質(zhì)量管理存在的問題

工程質(zhì)量問題可以通過加強(qiáng)工程管理等手段來解決?，F(xiàn)代工程施工過程中的質(zhì)量問題主要由以下兩方面造成：一是工程管理質(zhì)量體系存在漏洞，有待完善；二是建筑工程的準(zhǔn)入制度存在一些問題，我國建筑主管部門對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度并沒有予以重視，很多建筑企業(yè)存虛假信息和虛報(bào)資質(zhì)等情況，甚至出現(xiàn)私下交易、借證賣照、超范圍承包等違法行為，這些行為都會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量。

三、針對(duì)建筑工程管理問題提出的對(duì)策

1、制定合理可行的進(jìn)度安排流程

進(jìn)度流程安排是建筑工程管理實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的一步，因?yàn)樗绊懼麄€(gè)工程的工期及預(yù)算，是項(xiàng)目管理的命脈，所以針對(duì)建筑工程的施工環(huán)境、地點(diǎn)及工期要求，進(jìn)行綜合分析整理，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來制定符合建筑工程施工及管理的進(jìn)度安排，以避免影響工期及預(yù)算要求。在進(jìn)行進(jìn)度安排的制定過程中要時(shí)刻掌握行情動(dòng)態(tài)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)溝通到位，并且嚴(yán)格按照相應(yīng)的氣候及環(huán)境進(jìn)行安排，充分發(fā)揮建筑工程管理應(yīng)有的作用。

2、制定嚴(yán)格的安全管理模式

在進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目管理過程中，要按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行每個(gè)項(xiàng)目的安全檢查工作，按照規(guī)定的時(shí)間定期進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，從而對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行有效控制，并且對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，并根據(jù)實(shí)際情況制定出可行的安全問題解決方案，以便徹底地消除安全隱患。同時(shí)在進(jìn)行建筑工程的施工過程中還要對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)程度，并且進(jìn)行安全意識(shí)的宣傳，以保證操作人員能夠自發(fā)地進(jìn)行安全施工作業(yè)。

3、制定完善的建筑工程質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系能夠使整個(gè)工程在施工過程中保證建筑的質(zhì)量指標(biāo)及工作效率，在進(jìn)行操作時(shí)要注意根據(jù)建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行質(zhì)量管理體系的分配工作，將人員及資源進(jìn)行綜合管理，以便各個(gè)部門之間的相互交流。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，材料的選取及控制也要嚴(yán)格符合質(zhì)量要求，施工進(jìn)行時(shí)要監(jiān)控好工程質(zhì)量，對(duì)材料及人員進(jìn)行保護(hù)，避免材料受到污染或破壞，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)要進(jìn)行特別的監(jiān)控措施，并做好施工后期的檢測(cè)工作，從而進(jìn)一步保障整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

4、制度新型的技術(shù)管理模式

建筑行業(yè)競(jìng)爭的加劇使得企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏市場(chǎng)，確保企業(yè)的市場(chǎng)占有率。首先企業(yè)必須將技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭力，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)工程管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力，確保各項(xiàng)管理措施和施工流程能夠得到高效的執(zhí)行。

結(jié)論

根據(jù)以上對(duì)建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行綜合分析，并且針對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在的問題進(jìn)行對(duì)策分析，有助于幫助建筑企業(yè)解決實(shí)際中存在的建筑管理問題，并且在建筑行業(yè)日益發(fā)展壯大的過程中不斷完善自身的管理水平，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；對(duì)策

一、建筑工程管理存在的問題。

1、工程項(xiàng)目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項(xiàng)目管理體系，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作程序和工作手冊(cè)，項(xiàng)目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

2、建筑業(yè)對(duì)工程管理的不夠重視

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)行，建筑企業(yè)迎來了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項(xiàng)目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，但是在不斷承攬項(xiàng)目的過程中，卻忽視了對(duì)建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)行成本和工程造價(jià)的提高，施工進(jìn)度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績?cè)诹己玫慕?jīng)濟(jì)勢(shì)頭下快速的發(fā)展，以致導(dǎo)致建筑企業(yè)業(yè)績的嚴(yán)重下降。

3、建筑工程中對(duì)核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預(yù)算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建筑公司企業(yè)在競(jìng)標(biāo)成功之后，往往只注重工程進(jìn)度，為了提高施工進(jìn)度，忽視一些細(xì)微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強(qiáng)調(diào)工程方案的實(shí)施和速度，不能認(rèn)真地對(duì)待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現(xiàn)很多的問題，這一點(diǎn)是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的注意。

4、建筑工程管理中對(duì)質(zhì)量、安全管理的缺失

很多的建筑公司在承攬項(xiàng)目，進(jìn)行施工的時(shí)候，只追求施工速度，加快施工進(jìn)程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理、安全管理，由于建筑工程施工中質(zhì)量、安全管理的缺失，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)，建筑物驗(yàn)收質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在施工過程中出現(xiàn)安全隱患不能及時(shí)解決排除、發(fā)生安全事故。質(zhì)量、安全管理的缺失不僅給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)產(chǎn)損失、也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展和生存都帶來極為不利的影響，損失后果也非常嚴(yán)重。。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策。

1、完善建筑工程管理制度

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，首先要對(duì)項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求，按組織跨度和管理需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。也就是說，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來確保各項(xiàng)工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實(shí)。

2、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)建筑工程管理

科學(xué)發(fā)展觀是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一般規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，適合我國各行各業(yè)的發(fā)展。建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)不可缺少的組成部分，由于我國建筑工程發(fā)展的水平還不成熟，目前建筑業(yè)正面臨著如何鞏固國內(nèi)市場(chǎng)及發(fā)展國外市場(chǎng)，逐步使建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、管理走向正規(guī)化、合理化的問題。基于此，我國建筑工程急需一門科學(xué)的發(fā)展理論來指導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)在建筑工程的全過程中體現(xiàn)出來，其核心是建設(shè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目本身是一個(gè)系統(tǒng)，需要以系統(tǒng)方法來管理其實(shí)施，這已經(jīng)是理論與實(shí)踐的共識(shí)，而科學(xué)發(fā)展觀對(duì)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性要求是將項(xiàng)目作為社會(huì)大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)來對(duì)待，要考慮實(shí)施過程中對(duì)社會(huì)系統(tǒng)的影響。

3、創(chuàng)新管理模式

第一，創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念。建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)創(chuàng)新管理觀念，處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系，并確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，主要包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)，確保項(xiàng)目合同的各個(gè)條款得以切實(shí)落實(shí)，保證這四大管理目標(biāo)能夠在工程管理中予以實(shí)現(xiàn)。第二，創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工的責(zé)任，有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，全面改革工程管理體制存在的缺陷。第三。創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。隨著信息時(shí)代的到來，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識(shí)，需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù)，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個(gè)原則，一方面要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。

4、嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量

第一，建筑企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工人員對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的意識(shí)，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實(shí)施。建筑企業(yè)公司在建筑工程開始之前要根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)、難點(diǎn)情況，制定詳細(xì)的施工制度以及獎(jiǎng)罰政策，特別是在施工質(zhì)量上面，明確獎(jiǎng)罰制度將有效的提高工程整體的質(zhì)量水平。第二，是對(duì)建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，把控好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，是建筑工程整體質(zhì)量的前提和保證，建筑企業(yè)應(yīng)該委派專門的管理人員來負(fù)責(zé)建材管理。第三，制定科學(xué)詳細(xì)的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進(jìn)行的重要保障。

綜上所述，建筑企業(yè)的管理者在以后的建筑工程中，要對(duì)工程管理產(chǎn)生足夠的重視，以便不斷提高施工水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

[關(guān)鍵詞]水庫 管理 問題 對(duì)策

一、小型水庫工程管理存在的問題

1.工程設(shè)施方面

小型水庫工程的主要任務(wù)是為農(nóng)田灌溉用水服務(wù)。小型水庫主要水工建筑物有擋水壩、溢洪道、放水涵(閘)管和灌溉渠道等,現(xiàn)就其存在的問題分別作一簡述。

(1)小型水庫擋水壩,一般是均質(zhì)粘土壩,標(biāo)準(zhǔn)較低,一些小(二)型水庫沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)就進(jìn)行施工,工程設(shè)施建筑物沒有達(dá)到相應(yīng)的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。如擋水壩高度或壩頂寬度也不夠,壩的坡度較大,壩坡穩(wěn)定安全系數(shù)低。相當(dāng)一部分小型水庫的壩基清理不完整,缺少反濾碓,壩基滲漏較大。壩體與兩岸的山坡交接處,沒有排水溝,山坡集水沖刷壩體。壩的上游坡面沒有塊石或混凝土塊護(hù)坡,受水庫風(fēng)浪沖刷,下游壩坡也沒有草皮護(hù)坡。

(2)小型水庫的溢洪道,一般為開敞式寬頂堰溢洪道,在原山坡開挖而成。經(jīng)長期的運(yùn)行使用,有些兩側(cè)沒有導(dǎo)墻、底板沒襯砌的溢洪道,大部分均被破壞;而有導(dǎo)墻和底板的也被沖刷損壞。另外,溢洪道寬度不夠?qū)?設(shè)計(jì)泄洪流量小,溢洪道堰頂高程與壩頂高程的高差偏小,遇到特大暴雨時(shí),水庫最高水位幾乎接近壩頂,嚴(yán)重影響大壩的安全運(yùn)行。

(3)放水涵(閘)管分為斜涵管(或放水閘)和平涵管。涵管一般為方形漿砌體結(jié)構(gòu),經(jīng)過40多年的運(yùn)行使用,大部分小型水庫涵管都漏水嚴(yán)重,滲漏水不斷帶走或沖刷孔洞周圍的壩體土質(zhì),造成壩體有空洞,最后形成壩體塌方。

(4)小型水庫灌溉渠道大部分是沿地形開挖而成,多為自流灌溉農(nóng)田。渠道普遍沒有進(jìn)行防滲處理,渠道滲漏水量大,加上農(nóng)田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道間歇供水,邊坡塌方沉陷較多,使渠道淤塞嚴(yán)重,渠道水有效利用系數(shù)低。

2.工程管理方面

傳統(tǒng)水利工作下的水庫管理主要針對(duì)人為建造的工程部分即水工建筑物及其配套設(shè)施的管理。管理范圍小,管理面窄。這反映了重工程輕資源的實(shí)際。傳統(tǒng)水庫管理還存在著重更改大修,輕檢查養(yǎng)護(hù)?，F(xiàn)代水庫管理,就是在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合新形勢(shì),新任務(wù),新要求,展望發(fā)展,重新制定管理職責(zé),管理范圍,管理方法,管理標(biāo)準(zhǔn),從而逐步實(shí)現(xiàn)水庫管理的現(xiàn)代化。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)村體制與經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生了根本變化,水利工程管理單位職能也發(fā)生了變化。用水對(duì)象由原來的農(nóng)村集體單位變成了個(gè)體農(nóng)戶,水庫運(yùn)行管理維護(hù)費(fèi)用要靠收水費(fèi)來維持。要向習(xí)慣于無償供水的農(nóng)戶收取水費(fèi)和派工維護(hù)工程變得非常困難,這使得一部分水庫的運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)和人員要撤并,水庫變成無人管理或兼管狀態(tài),一些水庫設(shè)施遭受人為破壞嚴(yán)重,難以發(fā)揮水庫工程應(yīng)有的工程效益。

3.水利工程的對(duì)外交通和通訊方面

小型水庫多建于山區(qū),遠(yuǎn)離交通干線,建庫時(shí)的進(jìn)庫道路多是不上等級(jí)、路面狹窄、坑洼不平、彎多坡陡的臨時(shí)道路。經(jīng)過40多年的使用,一些水庫原有道路也不能通車,即使能通車,遇到下雨也是路面泥濘,邊坡塌方,車輛無法通行。目前絕大部分的小型水庫缺通訊設(shè)施。如果水庫出現(xiàn)險(xiǎn)情,交通和通訊又不暢,容易貽誤搶險(xiǎn)時(shí)間,將產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

二、解決問題的對(duì)策

1.小型水庫的除險(xiǎn)加固

(1)對(duì)壩高、壩頂寬不達(dá)標(biāo)的小型水庫。對(duì)壩高不夠,壩頂寬偏小的小型水庫,要根據(jù)水庫工程級(jí)別,重新進(jìn)行水文計(jì)算,復(fù)核設(shè)計(jì)洪水,確定壩頂高程和壩頂寬。對(duì)于壩坡要按規(guī)范規(guī)定和壩坡穩(wěn)定計(jì)算,確定壩的坡度及護(hù)坡結(jié)構(gòu)。

(2)關(guān)于溢洪道欠寬的問題。溢洪道欠寬的,要按校核洪水的最大泄洪流量,確定溢洪道寬度和最大過水深度,以此來確定溢洪道寬度;溢洪道未襯砌的,要進(jìn)行襯砌,保證溢洪道安全泄洪,以保大壩的安全。放水斜涵(閘)管和平涵管漏水的,根據(jù)各水庫工程的特點(diǎn),采用相應(yīng)的處理方案,進(jìn)行防漏防滲加固,漏水嚴(yán)重的要重建。

(3)土壩的防滲加固。土壩要進(jìn)行壩體抗滑穩(wěn)定分析復(fù)核,注意檢查不均勻沉陷和裂縫出現(xiàn);對(duì)于壩基滲漏大、壩體填土質(zhì)量差的水庫,要進(jìn)行壩基防滲灌漿和壩體固結(jié)灌漿處理。

(4)灌溉渠道防滲處理。主、支灌溉渠道一般應(yīng)進(jìn)行渠道防滲,以減少水量損失、提高渠道水利用系數(shù)、縮短放水時(shí)間及節(jié)約水量來確保灌區(qū)用水。目前灌溉渠道防滲可以通過政府、水管單位投資和灌區(qū)受益農(nóng)戶投工投勞來完成。

2.加強(qiáng)小型水庫的工程管理

(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水庫工程管理單位,是水利部門最基層的水管單位,當(dāng)?shù)卣勒铡吨腥A人民共和國水法》和《江西水利工程管理?xiàng)l例》,結(jié)合實(shí)際情況,小(一)型水庫工程由縣級(jí)水利部門主管,其余小(二)型水庫工程(包括小型提水、小型引水等工程)可由所屬的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府統(tǒng)一管理。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))成立水利工程管理機(jī)構(gòu),配套相應(yīng)的管理人員,負(fù)責(zé)水費(fèi)收取和水工程的維護(hù)、運(yùn)用、管理。

(2)加大各項(xiàng)宣傳力度。各級(jí)政府和水管單位,要加大宣傳《中華人民共和國水法》的力度,宣傳水利是農(nóng)業(yè)的命脈,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ);同時(shí),水也是商品,要有價(jià)使用,要增強(qiáng)全社會(huì)節(jié)水意識(shí),保護(hù)水資源。根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定,按用水量對(duì)用水戶征收相應(yīng)的水費(fèi),共同管好水,用好水。

3.現(xiàn)代水庫管理要標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是水庫管理現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。施行標(biāo)準(zhǔn)化,減少盲目性和隨意性。標(biāo)準(zhǔn)化管理首先要制定管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含兩個(gè)方面:一是管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),二是管理的工作量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是管理的工程設(shè)備應(yīng)該保持的良好狀態(tài)和良好程度;工作量標(biāo)準(zhǔn)是達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所必須做的工作。所以工作量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和具體化,是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提和保證。管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能量化,便于定崗定責(zé)和自動(dòng)化管理。管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期修改,不斷完善。

4.水庫管理的自動(dòng)化

篇4

關(guān)鍵詞：公路工程管理 問題 對(duì)策

隨著我國公路的迅猛發(fā)展，公路工程管理中存在的問題日益突出。公路工程的質(zhì)量關(guān)乎著國家財(cái)產(chǎn)和人們生命安全，容不得我們有任何馬虎。必須認(rèn)認(rèn)真真的分析存在的問題，找出解決的方法，確保國家財(cái)產(chǎn)不受損失，人們生命安全部受威脅。下面就詳細(xì)分析公路工程管理中存在的問題。

1 公路管理中的問題主要存在以下幾個(gè)方面：

公路工程管理主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理、公路工程后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理、公路工程成本管理，公路工程檔案管理等。因此問題也就存在這幾個(gè)方面。

（1）施工單位存在的問題

施工的主體是施工單位，按國際慣例的說法為承包商。施工單位應(yīng)根據(jù)標(biāo)書、規(guī)范、圖紙和合同完成工程的施工，向業(yè)主提交一個(gè)合格的工程實(shí)物?，F(xiàn)實(shí)中施工單位普遍存在著一些問題，如獎(jiǎng)懲制度不健全，讓員工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，這樣不能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性；管理水平低下，生產(chǎn)工序安排不合理，工序銜接不上．材料供應(yīng)不及時(shí)；固定工人少。

技術(shù)裝備和施工機(jī)具老化落后。

（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在著資金浪費(fèi)嚴(yán)重，偷工減料的現(xiàn)象突出，資源配置不合理，施工材料采集不優(yōu)化，施工質(zhì)量不嚴(yán)格，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)困難的能力不強(qiáng)，未建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；進(jìn)度控制不夠嚴(yán)格，延期完工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；未處理好施工與日常正常工作的關(guān)系，施工往往影響人們的日常工作和生活。

（3）公路工程成本管理中存在的問題。

第一，材料管理存在紕漏，浪費(fèi)現(xiàn)象和缺失現(xiàn)象比較嚴(yán)重；材料消耗量規(guī)定不夠明確，限額領(lǐng)料制度沒完全解決。施工技術(shù)不夠高，推廣使用降低料耗管理不力，材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中的損耗過大。追究責(zé)任不嚴(yán)格。組織運(yùn)輸不科學(xué)，就近購料，經(jīng)濟(jì)購料，降低運(yùn)輸成本方面標(biāo)準(zhǔn)不高。

第二，人員管理不嚴(yán)格，人浮于事，有的崗位出現(xiàn)一崗多人的現(xiàn)象；人員工作效率不高；工資發(fā)放制度陳舊，沒能很好體現(xiàn)效率與公平的原則。

第三，安全管理漏洞明顯，有時(shí)不能嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)程辦事．安全事故常有發(fā)生。

2 公路的養(yǎng)護(hù)管理工作滯后

隨著我國公路事業(yè)的發(fā)展，我國高等級(jí)公路的養(yǎng)護(hù)管理工作卻嚴(yán)重滯后，已不能適應(yīng)我國公路先事業(yè)高速發(fā)展的需要。公路養(yǎng)護(hù)管理是公路建設(shè)的延續(xù)和發(fā)展，對(duì)公路使用功能的發(fā)紀(jì)的高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理，必須具備強(qiáng)大的技術(shù)支撐。揮起著重要的保障作用。隨著國家公路網(wǎng)結(jié)構(gòu)的日趨完善，養(yǎng)護(hù)管理在整個(gè)公路系統(tǒng)中的主導(dǎo)地位將逐漸建立起來。

二、改善公路工程管理的措施

針對(duì)公路工程中不同的階段存在的問題，給出以下措施

（1）改善公路養(yǎng)護(hù)管理體制

順應(yīng)高等級(jí)公路發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，在建立高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理體制時(shí)優(yōu)先考慮集中統(tǒng)一原則。必須實(shí)施嚴(yán)格的分級(jí)管理；大力培育并開放高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)管養(yǎng)分離。實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理用人機(jī)制和用工方式走向社會(huì)化。建立養(yǎng)護(hù)工程的競(jìng)爭機(jī)制。養(yǎng)護(hù)工程實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃任務(wù)形式向合同管理形式的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn)；建設(shè)專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工程的決策；建立和完善高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮路面管理信息系統(tǒng)、橋梁管理信息系統(tǒng)(BMS)及養(yǎng)護(hù)維修工程專家決策系統(tǒng)的主導(dǎo)作用；采用國際通行的服務(wù)類行業(yè)星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)．對(duì)高等級(jí)公路的使用能力與服務(wù)水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

要切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，創(chuàng)建文明工地。安全關(guān)乎企業(yè)生存。質(zhì)量關(guān)乎信譽(yù)。安全管理是一項(xiàng)綜合性管理，是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一。它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理。應(yīng)給予高度重視。安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)．是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。

（3）抓好工程施工管理

在施工中工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公．關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)；高度重視基層的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病。提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底，在各分項(xiàng)工程開工前。由技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施。使所有施工人員做到底碼清楚；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。

（4）糾正當(dāng)前施工單位工人的現(xiàn)狀

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關(guān)鍵詞：水利工程；管理；問題；對(duì)策

Abstract: along with the expansion of domestic demand, the proactive fiscal policy, the country increased water conservancy construction investment scale, in water conservancy project quality overall level is increased greatly, but still a lot of quality problems. This paper analyzes the water conservancy project quality to the problems existing in the management and summarizes the countermeasures of strengthening water resources management.

Keywords: water conservancy projects; Management; Problem; countermeasures

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

水利工程的管理，經(jīng)多方不斷努力，目前基本上實(shí)現(xiàn)了從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化，以及從適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，初步建立了實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)“轉(zhuǎn)化”的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，使我國目前的水利工程管理更加法制化、規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。然而，這些轉(zhuǎn)化僅僅是初步的，距真正實(shí)現(xiàn)“四化”還有相當(dāng)?shù)牟罹啵瑖庀冗M(jìn)國家相比，差距更大，還必須進(jìn)行艱苦的努力和積極的攻關(guān)。

一、現(xiàn)階段我國水利工程質(zhì)量管理中存在的問題

1、水利工程質(zhì)量管理工作缺乏明確的目標(biāo)

目前我國水利工程建設(shè)雖然都在力求打造高質(zhì)量的一流工程，然而針對(duì)高質(zhì)量的一流工程卻沒有系統(tǒng)的定位，這一質(zhì)量目標(biāo)過于籠統(tǒng)，不利于工程建設(shè)單位對(duì)工程施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面深入的控制。缺乏對(duì)科學(xué)管理工作的有效指導(dǎo)，使得管理工作缺乏方向性，容易導(dǎo)致管理工作的滯后性。為此在水利工程建設(shè)過程中需要工程建設(shè)單位制定科學(xué)、具體、全面的質(zhì)量管理目標(biāo)，來指導(dǎo)工程管理活動(dòng)。同時(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)的制定還要明確水利工程施工單位內(nèi)部各職能部門的具體管理職責(zé)，確保水利工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作能夠落到實(shí)處。

2、對(duì)水利工程建設(shè)執(zhí)行程序缺乏嚴(yán)格的規(guī)范

水利工程建設(shè)項(xiàng)目作為關(guān)系國際民生的公益性工程，具有公益性工程所具有的非競(jìng)爭性與非排他性特點(diǎn)，為此針對(duì)這一沒有投資回報(bào)的公益性工程開發(fā)項(xiàng)目，建設(shè)單位為最大限度的爭取國家建設(shè)投資資金，往往不按工程建設(shè)開發(fā)程序進(jìn)行施工，工程竣工后，驗(yàn)收工作也未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以進(jìn)行，水利工程的質(zhì)量無法得到可靠保障。

3、施工過程中對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)管工作不到位

質(zhì)量監(jiān)管工作是對(duì)水利工程建設(shè)過程中施工質(zhì)量控制的重要手段，然而目前我國水利工程施工監(jiān)管工作卻存在非常嚴(yán)重的缺陷，監(jiān)管工作不到位，監(jiān)管不嚴(yán)等問題非常普遍。雖然工程建設(shè)單位針對(duì)水利工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作制定了具體的工作計(jì)劃書，并委派工作人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，但在具體執(zhí)行過程中由于質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，具體工作計(jì)劃書中的內(nèi)容很難完成，工作人員針對(duì)水利工程建設(shè)的進(jìn)程以及質(zhì)量記錄缺乏時(shí)效性，為此在施工實(shí)踐中，水利工程建設(shè)單位必須對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理工作加以進(jìn)一步規(guī)范，提高質(zhì)量監(jiān)管工作的整體水平。

4、負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)施工與質(zhì)量監(jiān)管工作的人員整體素質(zhì)不高

水利工程施工人員是工程項(xiàng)目建設(shè)的執(zhí)行者，施工人員的施工資質(zhì)、能力與水平直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。我國目前水利工程施工隊(duì)伍整體施工實(shí)力還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，施工人員的具體工作行為還需要進(jìn)一步規(guī)范，施工過程中不按具體施工程序，違背施工工藝基本要求進(jìn)行施工的行為還普遍存在。此外工程質(zhì)量監(jiān)理人員在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)時(shí)，為獲取自身的利益，往往存在現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)理工作名存實(shí)亡，有的工程監(jiān)理工作人員不具備進(jìn)行工程監(jiān)理工作的相關(guān)資質(zhì)，無法對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)控，極容易導(dǎo)致水利工程質(zhì)量缺失。

二、加強(qiáng)水利工程管理的對(duì)策

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念

依法加強(qiáng)水利工程管理,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在觀念的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)工作的注意力和主要精力要轉(zhuǎn)移到依法加強(qiáng)水利工程管理上來,從根本上轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)依法行政、依法管水要求的傳統(tǒng)習(xí)慣和方法;從過去只重工程建設(shè)轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)管理、建管并重;從過去主要對(duì)水利行業(yè)內(nèi)總的管理轉(zhuǎn)變到對(duì)全社會(huì)的水事活動(dòng)的管理;從主要依靠行政手段進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變到用法律、行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段,主要依靠法律手段進(jìn)行管理上來。著力研究和探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理工作新機(jī)制、新格局,為管理工作提供一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。

2、多管齊下,廣泛宣傳

要緊緊抓住“世界水日”、“中國水周”宣傳的有利時(shí)機(jī),做到與長年性宣傳相結(jié)合,與案例宣傳相結(jié)合,與水法律、法規(guī)宣傳相結(jié)合,與宣傳水利建設(shè)成果相結(jié)合。宣傳應(yīng)著重向基層鄉(xiāng)村干部轉(zhuǎn)移,向山區(qū)、半山區(qū)群眾轉(zhuǎn)移,運(yùn)用多種形式、多種載體深入開展宣傳,如組織大型晚會(huì)、水利成果展、萬人簽名、水法規(guī)咨詢、知識(shí)競(jìng)賽,散發(fā)宣傳資料,制作大型廣告宣傳牌等,通過各種形式,使水法律法規(guī)逐步入耳、入腦、入心,形成共同保護(hù)水利設(shè)施,依法保護(hù)水資源的良好局面。

3、建章立制,落實(shí)責(zé)任

貫徹查處和預(yù)防相結(jié)合的方針, 全面推行巡查執(zhí)法責(zé)任制。首先從建立健全各項(xiàng)工作規(guī)程著手, 如制定頒發(fā)了有關(guān)《水政監(jiān)察巡查制度》、《加強(qiáng)水工程管理的暫行規(guī)定》、《水政監(jiān)察大隊(duì)考核辦法》等規(guī)范性文件,出臺(tái)《水利局行政執(zhí)法責(zé)任制》和《水利局行政錯(cuò)案追究制度》等一系列文件,分別對(duì)考勤、巡查、受理、立案、考核、獎(jiǎng)懲等作出明確規(guī)定。

其次是建立和完善水行政主管部門層級(jí)監(jiān)督和互相監(jiān)督辦法。建立社會(huì)舉報(bào)制度,凡舉報(bào)有功人員均給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。各職能單位圍繞各自工作職責(zé),做到每周巡查兩次,巡查時(shí)要有記錄,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào),一般水事違法案件由各流域管理所按簡易程序進(jìn)行處理。發(fā)生較大的一時(shí)制止不了的立即上報(bào)縣水保所、縣水政監(jiān)察大隊(duì)調(diào)查取證, 按執(zhí)法程序進(jìn)行調(diào)處。每個(gè)層次管理單位根據(jù)職責(zé)分工不同,都有相互監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。

4、加強(qiáng)科學(xué)管理,努力提高管理者的素質(zhì)和水平

要加強(qiáng)管理技術(shù)自動(dòng)化、現(xiàn)代化的研究,加強(qiáng)防汛、供水工程的科學(xué)調(diào)度和運(yùn)用管理,加快工程管理預(yù)警系統(tǒng)建設(shè),對(duì)國有水利工程逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理,努力提高水利工程管理的科技含量。要積極培養(yǎng)和引進(jìn)既懂水利又懂管理,既懂經(jīng)濟(jì)又懂法律的復(fù)合型管理人才,加強(qiáng)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn),培育一批農(nóng)民技術(shù)管理隊(duì)伍,通過提高管理者素質(zhì)和管理水平,達(dá)到加強(qiáng)水利工程管理的目的。

5、大力開展水利綜合經(jīng)營

各級(jí)水利管理單位要依托工程資源優(yōu)勢(shì),圍繞主業(yè),積極開展綜合經(jīng)營,興辦實(shí)體。要進(jìn)一步增強(qiáng)水的商品意識(shí),挖掘水土資源潛力,認(rèn)真做好項(xiàng)目包裝,積極開展招商引資,大力發(fā)展水利二、三產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改善職工福利待遇和工作生活條件,增強(qiáng)水利工程管理的后勁。水利工程管理單位開展的綜合經(jīng)營項(xiàng)目,工商、稅務(wù)部門應(yīng)給予享受國家有關(guān)優(yōu)惠政策。

6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),形成合力

水利局局長對(duì)水利工程管理、執(zhí)法負(fù)有全面責(zé)任,要堅(jiān)持一手抓建設(shè),一手抓管理,做到建管并舉,強(qiáng)化執(zhí)法。水利局分管水工程管理和執(zhí)法的副局長, 要全身心地?fù)湓诠芾砗蛨?zhí)法工作上,以身作則,知難而進(jìn);要運(yùn)用多種載體,組織開展/管理“執(zhí)法年”活動(dòng),同時(shí)建立管理、執(zhí)法聯(lián)席會(huì)議制度,定期召集會(huì)議,分析研究管理工作存在的問題,探討管理、執(zhí)法的新辦法、新措施;加強(qiáng)對(duì)管理、執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律、法規(guī)培訓(xùn),努力成為精通本職工作的內(nèi)行;完善評(píng)議考核制度,明確職責(zé)和目標(biāo),強(qiáng)化監(jiān)督和考核辦法,把依法治水、依法管水作為評(píng)選進(jìn)行單位、考核選拔干部的重要條件;加強(qiáng)管理、執(zhí)法隊(duì)伍自身建設(shè),努力造就一支嚴(yán)于管理、勇于執(zhí)法、敢于執(zhí)法、敢于碰硬、紀(jì)律嚴(yán)明、勤政廉政的水利隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于鳳清,周濤. 淺議小型水利工程質(zhì)量管理[J]. 農(nóng)村實(shí)用科技信息, 2010,(02) .

篇6

房地產(chǎn)是我國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。但是，房地產(chǎn)作為一種復(fù)雜的項(xiàng)目工程，只有將房地產(chǎn)開發(fā)中的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來，是想有效的工程管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益和生態(tài)利益的統(tǒng)一，才能促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)的不斷健康持續(xù)地發(fā)展。

一、關(guān)于房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀的分析。

在我國工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)、內(nèi)容、方法等會(huì)因?yàn)楣芾硇袨橹黧w的不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果。這段時(shí)期，施工單位工程管理的模式相對(duì)比較成熟，監(jiān)理單位的工程管理也有了國家要求執(zhí)行的規(guī)范，而房地產(chǎn)企業(yè)這一工程管理主體至今尚未建立起規(guī)范的管理模式，市場(chǎng)上房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理模式五花八門，沒有相對(duì)規(guī)范的操作模式?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科的研究中，涉及到了業(yè)主工程管理的內(nèi)容，這對(duì)研究我國房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理有借鑒作用。

二、房地產(chǎn)工程管理的特點(diǎn)

（1）目標(biāo)統(tǒng)一性

房地產(chǎn)工程管理是一個(gè)復(fù)雜的統(tǒng)一體，需要各個(gè)目標(biāo)予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一才得以順利實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)工程管理的目標(biāo)具有總目標(biāo)和分目標(biāo)兩種，兩者具有統(tǒng)一性。分目標(biāo)指的是工程項(xiàng)目的功能目標(biāo)和效益目標(biāo)，即房地產(chǎn)的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)效果、技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益等?？偰繕?biāo)是指工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等，是一種針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。雖然房地產(chǎn)工程管理具有那么多的目標(biāo)，但是原則上是以質(zhì)量目標(biāo)為第一標(biāo)準(zhǔn)的，且總目標(biāo)和分目標(biāo)具有一定的統(tǒng)一性。例如，當(dāng)工程管理的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生沖突的時(shí)候，應(yīng)該以質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)。

（2）高風(fēng)險(xiǎn)性

房地產(chǎn)工程管理具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，且在管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)一般很難預(yù)測(cè)和控制。一般說來，房地產(chǎn)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)主要有融資風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。由于房地產(chǎn)工程管理具有如此多的不可預(yù)料和控制的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究就成為了房地產(chǎn)工程管理的重要課題。

三、分析房地產(chǎn)工程管理中存在的問題

（1）開發(fā)前期準(zhǔn)備工作不夠

有些房地產(chǎn)開發(fā)公司在開發(fā)的過程中沒有做好充足的準(zhǔn)備，只關(guān)注地產(chǎn)地段、周邊商業(yè)環(huán)境和配套設(shè)施，并沒有和建筑單位一同將工程前期的準(zhǔn)備工作做好。房地產(chǎn)開發(fā)公司沒有將前期需要的技術(shù)和資料準(zhǔn)備充分，造成有些建筑單位為了謀求工程進(jìn)度，沒有采取應(yīng)有的工程技術(shù)和程序，草草開工，因而使得工程質(zhì)量存在一些問題。在沒有了解工程的相關(guān)實(shí)際情況的前提下就草草開工，使得在實(shí)際開發(fā)中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)依據(jù)不足等情況，使得開發(fā)單位對(duì)城市的相關(guān)信息掌握不夠，在完工以后也給用戶帶來了一些困擾。

（2）不重視施工許可規(guī)定

房地產(chǎn)開發(fā)公司沒有進(jìn)行有效的工程管理，為了追求盡早實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，不顧開發(fā)程序的限制率先施工，這給房地產(chǎn)公司帶來了不良的影響，也給社會(huì)帶來了消極的影響。有些房地產(chǎn)施工單位在還沒有通過政府主管部門的相關(guān)檢查和辦理手續(xù)之前就開始施工。還有些房地產(chǎn)公司利用制度上的漏洞，在開挖和填坑等手續(xù)剛辦理完成后，就開始施工，隨后又被強(qiáng)制停止和一定程度的經(jīng)濟(jì)懲罰，還給施工單位帶來了遭遇罰款的厄運(yùn)。因此，如果房地產(chǎn)公司沒有根據(jù)施工許可規(guī)定來進(jìn)行施工，不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，還會(huì)造成不好的社會(huì)影響。

（3）管理機(jī)制不健全

有些房地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在機(jī)制不健全的現(xiàn)象，主要是因?yàn)閷?duì)工程管理認(rèn)識(shí)不足。房地產(chǎn)在工程管理的運(yùn)行中照搬一些項(xiàng)目管理的模式，并對(duì)項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)研究不夠，出現(xiàn)了管理機(jī)制不健全的現(xiàn)象，給工程事前和事中管理帶來了嚴(yán)重影響，使得進(jìn)度和成本在不健全的工程管理中容易失控，超出了預(yù)期的目標(biāo)，出現(xiàn)了延遲交房、成本過高、房價(jià)過高、管理費(fèi)用過高等嚴(yán)重后果。

（4）完工后驗(yàn)收不嚴(yán)格

受到傳統(tǒng)觀念的影響，有些房地產(chǎn)工程管理不注重事后管理，以為竣工就等于完工，在對(duì)待竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)草草了事，也沒有進(jìn)行備案。為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，很多房地產(chǎn)公司希望將竣工這個(gè)環(huán)節(jié)中盡快完成，沒有對(duì)工程施工中分項(xiàng)驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致工程完工驗(yàn)收之后還存在著結(jié)算依據(jù)不足、驗(yàn)收資料不完全等情況，從而出現(xiàn)了不能辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)，拖延交付等不良后果。

四、分析如何加強(qiáng)和改善房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)前期的規(guī)劃管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理要加強(qiáng)開發(fā)前期的規(guī)劃管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可控制和可預(yù)測(cè)目前我國的房地產(chǎn)項(xiàng)目中存在的最大問題就是缺乏前期的研究問題。因此，我們要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面的優(yōu)化管理，包括對(duì)前期的管理，在規(guī)劃階段和設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全面控制和預(yù)測(cè)。首先，在規(guī)劃階段，我們要做好前期的市場(chǎng)調(diào)研和投資分析工作，及時(shí)把握市場(chǎng)的信息，并通過對(duì)其認(rèn)真分析實(shí)現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。其次，在設(shè)計(jì)階段，我們要根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)程序做好設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作，以市場(chǎng)的需求為標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合性能、經(jīng)濟(jì)、安全、生態(tài)等多方面的考慮，做好各利益的均衡發(fā)展，避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，在設(shè)計(jì)階段，我們一方面要結(jié)合預(yù)算施工設(shè)計(jì)圖，做好規(guī)劃和測(cè)量工作，力求資料和信息的完全準(zhǔn)確；另一方面，我們要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和交流，保證施工中的細(xì)節(jié)能夠在實(shí)際中得到落實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)?？傊?，我們要打造一個(gè)全面可控的前期管理系統(tǒng)，為后期工程的順利實(shí)施做好保證。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制

由于人們對(duì)房屋的質(zhì)量和性價(jià)比方面考慮得較多，房地產(chǎn)又是人們投資中最大的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此其質(zhì)量不可以受到忽視。需要注意的是，房屋并不會(huì)在短期內(nèi)看出質(zhì)量問題，而是在長期的過程中凸顯質(zhì)量問題，而房屋的質(zhì)量問題不僅會(huì)影響到住戶的生活條件，更有甚至還會(huì)危及住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，久而久之房地產(chǎn)開發(fā)公司的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)受到影響了。因此，質(zhì)量是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的最低保證，也是對(duì)自己對(duì)住戶負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等的控制和管理，從數(shù)量和質(zhì)量上保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量。第二，對(duì)于房屋內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施等要作出能讓顧客滿意的承諾，幫助用戶得到最滿意的服務(wù)。第三，要加強(qiáng)房屋售后管理和控制，對(duì)于顧客的咨詢需要要給出一個(gè)滿意的回復(fù)和答復(fù)，要通過組建售后專家管理隊(duì)伍，對(duì)房屋維修和物業(yè)管理等做出一個(gè)及時(shí)的處理，并根據(jù)用戶的意見或建議進(jìn)行有效研究，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策可行化。

（3）完善項(xiàng)目成本管理

房地產(chǎn)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲勝，就要充分利用價(jià)格這個(gè)有用的優(yōu)勢(shì)和砝碼。而只有當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理和控制，才能把握好價(jià)格砝碼在房地產(chǎn)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。首先，公司要加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃階段的控制，及時(shí)做好項(xiàng)目預(yù)測(cè)和評(píng)估工作，對(duì)成本、銷售和利潤等進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)低成本和高質(zhì)量的共贏。其次，企業(yè)要加強(qiáng)施工過程中的成本控制和管理，在投標(biāo)和招標(biāo)中引入市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制，辦好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，在施工具體過程中控制好材料、設(shè)備、人員等成本要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王凌. 淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的問題及應(yīng)對(duì)措施[J]. 四川建材. 2009(

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理

建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。建筑施工的管理是指，從建筑工程的施工階段開始一直到竣工階段的驗(yàn)收，這一整個(gè)過程的有機(jī)的組織管理。實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它涉及到諸多方面的因素，相關(guān)部門需要對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的勘察和研究，更新和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，將施工項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)整體加以系統(tǒng)管理，優(yōu)化各管理和控制要素之間的有機(jī)結(jié)合，通過實(shí)現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果的提高來追求社會(huì)和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1　我國建筑工程管理中存在的問題

近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，以及社會(huì)經(jīng)建設(shè)工作的穩(wěn)步開展，都客觀帶動(dòng)了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。在我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的工程管理水平呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業(yè)只有堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，并且不斷的發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)步。

1.1工程管理方面

當(dāng)前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責(zé)任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實(shí)地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進(jìn)行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。

1.2建筑施工中的安全問題

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會(huì)直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽(yù)度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對(duì)于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。高空作業(yè)是建筑施工中的首要問題，高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個(gè)樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時(shí)方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

1.3片面強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

隨著國內(nèi)建筑工程數(shù)量的增多，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)收益，而將管理工作的重點(diǎn)集中于施工進(jìn)度方面，而忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的科學(xué)監(jiān)督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項(xiàng)目的全過程，而國內(nèi)現(xiàn)階段普遍存在的工程進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的矛盾問題，如果不能及時(shí)得到處理，必然會(huì)導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。另外，建筑企業(yè)還要注意處理施工技術(shù)、工藝的研究與應(yīng)用，并且深入探析其與工程進(jìn)度與質(zhì)量提高之間的聯(lián)系。

2　施工管理創(chuàng)新的原則

2.1利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升

高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場(chǎng)；使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

2.3有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的，只有生產(chǎn)力的三個(gè)要素，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭才能獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。

3　提高建筑施工管理水平的方法及策略

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作做好全面的了解，這樣才能更好的開展工作。所以在之前先做好準(zhǔn)備工作是十分必要的。首先要熟悉建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范及操作流程，仔細(xì)熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、施工進(jìn)度、技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，弄清施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

3.1其次實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的關(guān)鍵工作之一。

作為管理人員來說，對(duì)施工的人員清楚的交代建筑施工的要求和技巧方法是完成整體施工目標(biāo)的先決條件；其次是在施工的全過程中依照施工組織和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健的要求，圍繞著成本、質(zhì)量、工期等制定出目標(biāo)，在每個(gè)階段的施工任務(wù)中嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中的人、物、財(cái)和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。在施工的各個(gè)階段對(duì)不同班組甚至不同施工人員都應(yīng)該采取不同的應(yīng)對(duì)方法，分清施工過程中的輕重緩急，把精力放在施工目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上，得知出現(xiàn)任何差錯(cuò)是應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。同時(shí)也要著重注意施工安全問題，堅(jiān)持“安全第一”的原則，在施工工地上要做好宣傳教育和監(jiān)督的工作，確保每個(gè)施工人員能夠自覺遵守安全規(guī)則。

3.2建筑施工中的檢查方面

這方面的檢查包括檢查材料、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的否具有其供應(yīng)單位出示的合格證；工作人員是否按照?qǐng)D紙施工、是否貫徹組織設(shè)計(jì)的順序和方法，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)范；對(duì)測(cè)量放線及施工過程中的技術(shù)檢查和復(fù)查，其與規(guī)范圖紙和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之間的誤差應(yīng)控制在允許的范圍內(nèi)；并且在最后要做好相關(guān)的記錄文件。

3.3加強(qiáng)工程的成本控制

有效的工程成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。

4　結(jié)語

總的來說，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是一個(gè)系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化、復(fù)雜化的過程，相關(guān)企業(yè)和部門需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，根據(jù)工程的實(shí)際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.耿濤，王莉潔《建設(shè)單位施工管理探討》2008年.

篇8

【關(guān)鍵詞】工民建工程；施工管理；問題；對(duì)策

1.當(dāng)前工民建工程管理中存在的問題

1.1工程施工安全管理意識(shí)薄弱

在我國的工民建工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多施工事故,歸其原因主要是安全控制意識(shí)淡漠。對(duì)工程的生產(chǎn)作業(yè)安全要求的嚴(yán)格程度不夠，在內(nèi)部管理上制度不夠健全，政府監(jiān)管不到位,竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。很多管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，甚至是很差，從而導(dǎo)致施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，不帶安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的問題時(shí)有發(fā)生，這無疑是最大的安全隱患。

1.2工程質(zhì)量管理水平不高

1.2.1施工質(zhì)量控制不到位

由于施工單位的質(zhì)量控制意識(shí)薄弱，在工民建工程的施工進(jìn)度較趕時(shí)，許多施工單位過于追求進(jìn)度而忽視了施工質(zhì)量的控制，通過減少施工工序、偷工減料等不合規(guī)定的行為來縮短施工周期，嚴(yán)重降低了工程的施工質(zhì)量。

1.2.2施工過程中相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作不夠嚴(yán)格

在工民建工程中，施工管理工作涉及到很多方面的管理工作，正是由于管理工作的復(fù)雜多樣使得在進(jìn)行相關(guān)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作時(shí)，經(jīng)常采取抽樣檢查的方法進(jìn)行質(zhì)量控制，而這種方法也給質(zhì)量隱患的存在提供了先決條件，使得一些工民建工程存在嚴(yán)重的安全和質(zhì)量隱患。

1.3工程施工隊(duì)伍建設(shè)管理存在問題

當(dāng)前，由于工程施工項(xiàng)目眾多，對(duì)于基層建筑施工工作人員的需求量急劇增加。多數(shù)施工人員缺乏實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，其本身的文化素質(zhì)水平及施工專業(yè)化技術(shù)水平較低，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低。因此，施工隊(duì)伍中具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)及施工專業(yè)化水平較高的工作人員極少，其整體施工過程規(guī)范化程度降低，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)了許多施工質(zhì)量事故，不利于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制。

2.加強(qiáng)工民建工程管理的對(duì)策分析

2.1全面加強(qiáng)工民建工程的安全管理控制

2.1.1加強(qiáng)施工安全知識(shí)宣傳教育

通過加強(qiáng)施工安全知識(shí)的宣傳，定期開展安全教育，項(xiàng)目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識(shí)。尤其是施工人員在操作施工機(jī)械時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工操作規(guī)范進(jìn)行，確保操作的安全性與規(guī)范性。在開展高空作業(yè)時(shí)，施工單位必須嚴(yán)格選擇高空作業(yè)人員，確保其專業(yè)化技術(shù)水平及身體素質(zhì)符合要求，尤其要禁止高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者作為作業(yè)人員，確保安全生產(chǎn)、作業(yè)。

2.1.2健全安全責(zé)任制度并落實(shí)

安全責(zé)任制度應(yīng)貫穿施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)人員的具體工作應(yīng)按照既定的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)其應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況調(diào)整安全責(zé)任制度以確保其合理規(guī)范、行之有效。

2.1.3嚴(yán)格貫徹安全管理制度

要想真正提高工民建工程的安全管理水平，避免出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故，首先各級(jí)政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使安全管理有法可依。其次，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。最后，在工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。一旦發(fā)生事故危險(xiǎn)，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

2.2切實(shí)做好工民建工程的質(zhì)量管理工作

2.2.1健全工民建工程施工質(zhì)量管理機(jī)制

通過建立健全的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理機(jī)制，可以有效的規(guī)范施工管理體系，從而有助于加強(qiáng)工程的施工管理。具體的措施如下所述：第一，健全的工程質(zhì)量管理制度和保障體系，嚴(yán)格工程施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底程序。第二，強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量自檢制度、互檢制度、交接檢制度，在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。通過實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工操作工藝及流程。

2.2.2合理運(yùn)用信息化技術(shù)，提高工程質(zhì)量管理水平

運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，促進(jìn)信息化技術(shù)的普及和發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，一系列現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)在不斷地出現(xiàn)，在當(dāng)前國外很多建筑企業(yè)運(yùn)用高科技新技術(shù)對(duì)我國本土建筑企業(yè)造成了相當(dāng)大的沖擊和影響。那么我國建筑企業(yè)在質(zhì)量管理上一方面要引進(jìn)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)、辦公軟件和相關(guān)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，推行無紙化辦公、數(shù)字化辦公，提高管理水平和效率；另一方面我國建筑企業(yè)要結(jié)合國情及自身發(fā)展?fàn)顩r，切實(shí)有效的探索出符合本企業(yè)的信息化的先進(jìn)的管理方法和模式。

2.2.3注重施工材料、技術(shù)的質(zhì)量管理

一方面，注重施工材料的質(zhì)量管理，通過加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目所使用的施工材料的采購環(huán)節(jié)控制，確保施工材料符合我國相應(yīng)的施工建筑標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，從而有效的保障工程建筑的施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照原材料與半成品質(zhì)量審核制度，加強(qiáng)施工原材料及半成品的審核，尤其要注重對(duì)鋼筋水泥的質(zhì)量檢查，從根本上保證工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。另一方面，注重施工技術(shù)的質(zhì)量管理，通過制訂和落實(shí)具體的安全規(guī)章和違章處理措施，以便加強(qiáng)審核并規(guī)范房屋建筑工程的施工操作技術(shù)，定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理安全隱患問題，確保施工技術(shù)符合工程的質(zhì)量要求，可以有效的避免建筑物存在質(zhì)量隱患，從而提高房屋建筑的建設(shè)質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)工程施工隊(duì)伍建設(shè)管理

只有具備良好的施工隊(duì)伍素質(zhì)，及優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者、決策者、監(jiān)督者，才可以有效的強(qiáng)化房屋建筑工程的建設(shè)安全生產(chǎn)、監(jiān)督與檢查工作。

2.3.1提升工民建工程項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)

通過提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)化素質(zhì)，可以有效的提升工程項(xiàng)目的相應(yīng)決策的質(zhì)量水平，從而有利于加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理及施工隊(duì)伍技術(shù)的提升，進(jìn)而保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.3.2提升施工隊(duì)伍人員的整體素質(zhì)水平

通過提高施工隊(duì)伍人員的專業(yè)化素質(zhì)，加強(qiáng)其施工技術(shù)的規(guī)范化操作培訓(xùn)，并加大力度向其宣傳施工安全質(zhì)量控制意識(shí)，提高其專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而全面提升施工項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量水平。

2.3.3建立健全的培訓(xùn)教育體系

為了確保工民建工程施工人員具備一定的專業(yè)化素質(zhì)，施工單位必須建立健全的培訓(xùn)教育體系，對(duì)施工管理人員及施工操作技術(shù)人員開展定期與不定期的培訓(xùn)教育。采用不同的學(xué)習(xí)方式，如短期速成培訓(xùn)、定期的長期培訓(xùn)等方式，加大對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管部門工作人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)力度，遵循循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)模式不斷提高工作人員的管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，提高對(duì)工程質(zhì)量、安全管理的認(rèn)識(shí)，以便工作人員在實(shí)踐工作中能夠自覺、自愿、積極的嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，保障工民建工程的建筑質(zhì)量。

3.小結(jié)

總之，在工民建工程中，施工管理工作是整個(gè)工程管理工作中的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。因此，做好工民建工程的施工管理，側(cè)重做好質(zhì)量、安全、施工人員等方面的管理，全面化提升工程項(xiàng)目的管理水平，保障工民建工程項(xiàng)目的實(shí)際效益。[科]

【參考文獻(xiàn)】

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篇9

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；現(xiàn)狀；解決措施

Abstract: The highway engineering management is a very important activity, managers should take corresponding measures according to the construction situation is different, but also to its continuous expansion, the formation of new management ideas. Engineering careful management system not only can manage strict control on the construction of the building, but also positive and work to employees, effectively so as to complete the development finally benefit and progress of the project.

Key words: highway engineering; construction management; current situation; countermeasures

中圖分類號(hào)：U455.1

1.前言

在公路工程建設(shè)當(dāng)中，公路工程施工處于主導(dǎo)地位，同時(shí)也是工程建設(shè)的關(guān)鍵所在。工程中的施工質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)項(xiàng)目是否得以實(shí)現(xiàn)，工程效益能否得以提高。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，特別是近幾年來，我國的公路工程管理水平均得到了普遍提高，但其中仍舊存在著一定的不足。

2.公路工程管理中存在的常見問題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題。就目前而言，我國公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問題主要為以下幾點(diǎn)：（1）施工材料存在紕漏現(xiàn)象，資源的分配不合理；（2）施工中的質(zhì)量檢測(cè)不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程中存在大量偷工減料現(xiàn)象；（3）未建立完整的應(yīng)急措施，沒有良好對(duì)策用以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生；（4）施工進(jìn)度慢，延期完工現(xiàn)象較多：（5）施工建設(shè)與日常生活未能建立協(xié)調(diào)關(guān)系，施工的建立往往給人們的日常生活帶來影響及不便。

2.2公路后期養(yǎng)護(hù)的管理問題。我國的公路建設(shè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)型的經(jīng)驗(yàn)型養(yǎng)護(hù)管理模式，已不能滿足公路建設(shè)的發(fā)展需求。其存在的不足，如養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制落后、管理體制呆板老化、養(yǎng)護(hù)定額不規(guī)范、養(yǎng)護(hù)技術(shù)科技含量低、養(yǎng)護(hù)機(jī)械未能完全配套，以及養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)較低等，都需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整及改良。

2.3公路工程成本的管理問題。公路工程的成本管理，主要指的是施工當(dāng)中所需成本的管理。其中同樣存在著許多問題，如：（1）人員管理不符合條理，一崗多人現(xiàn)象較多，未能將員工進(jìn)行合理分配工作，員工工作效率得不到提高；（2）材料管理不當(dāng)，導(dǎo)致浪費(fèi)或缺失現(xiàn)象嚴(yán)重，材料使用額沒有進(jìn)行明確規(guī)定，限額領(lǐng)料制度也未能妥善解決；（3）安全管理方面存在漏洞現(xiàn)象，施工安全及工廠技術(shù)沒有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本超出規(guī)定成本值，操作規(guī)定沒有嚴(yán)格遵循，安全事故時(shí)有發(fā)生。

2.4公路工程檔案管理中的常見問題。（1）相關(guān)人員的檔案意識(shí)不強(qiáng)。在公路工廠的建設(shè)當(dāng)中，由于公路工程建設(shè)人員普遍存在重建設(shè)、輕檔案的思想，對(duì)工程前期的文件收集工作產(chǎn)生重要影響，收集工作未能得以正常開展，建設(shè)項(xiàng)目中的檔案收集工作也不能與項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程一齊同步進(jìn)行；（2）檔案的完整性、系統(tǒng)性得不到保障。當(dāng)檔案中的完整性及系統(tǒng)性得不到保障時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)因趕進(jìn)度而違反建設(shè)程序的現(xiàn)象發(fā)生。從而導(dǎo)致個(gè)別工作失去了制約性，同時(shí)也會(huì)致使項(xiàng)目建設(shè)中本應(yīng)存在的檔案材料未能完全收集齊全，抑或沒有產(chǎn)生，帶來嚴(yán)重影響；（3）對(duì)于工程檔案資料驗(yàn)收重視不夠。檔案工作是項(xiàng)目整體中的一個(gè)重要部分，檔案人員無法參與竣工驗(yàn)收這一過程，會(huì)對(duì)竣工文件收集的準(zhǔn)確、完整性帶來巨大影響。

3.公路公路工程施工管理的基本原則

3.1堅(jiān)持質(zhì)量第一。公路工程與人們的生活息息相關(guān)，其工程建設(shè)的質(zhì)量好壞也與人們的生活緊密相連。為此，在施工管理過程中，工程的質(zhì)量問題是其中最為關(guān)鍵的問題之一，只有確保了公路工程中施工質(zhì)量的良好發(fā)展，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的管理原則，人民的生活才得以保障，社會(huì)安定也才能隨之正常維持。

3.2堅(jiān)持預(yù)防為主。事先做好預(yù)防工作是防止施工過程中出現(xiàn)紕漏現(xiàn)象的最好方法，堅(jiān)持以預(yù)防為主的管理方針，不僅能夠使得公路施工得到妥善處理，同時(shí)也在確保經(jīng)濟(jì)效益得到發(fā)展的同時(shí)，人民的生命安全級(jí)國家財(cái)產(chǎn)也得以保障。

3.3堅(jiān)持以人為核心的施工理念。公路工程主要是以為人民服務(wù)為核心的建設(shè)工程，工作人員需嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行流程辦理，以確保公路工程在其質(zhì)量保證的情況下順利完成。為此，在施工過程中合理分配工作、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的素質(zhì)及責(zé)任感，對(duì)于工程質(zhì)量的順利完成都具有重要意義。

4.公路施工管理的解決對(duì)策

4.1加強(qiáng)員工素質(zhì)，用意識(shí)約束行動(dòng)。對(duì)工程的施工管理進(jìn)行高度重視，可以悠閑地避免在施工過程中事故的發(fā)生，從而保障施工人員的人身安全。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于施工質(zhì)量的重視，也會(huì)對(duì)工作人員造成直接影響，從而促使他們嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行操作，樹立工程質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)待工程質(zhì)量的驗(yàn)收，從而確保工程質(zhì)量良好發(fā)展。

4.2嚴(yán)格對(duì)待設(shè)計(jì)方案，避免狀況的發(fā)生。工程設(shè)計(jì)方案是進(jìn)行工程施工的前提條件，必須具有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的設(shè)計(jì)理念。設(shè)計(jì)方案的好壞直接關(guān)系到工程的工作效率及工作進(jìn)度等問題，并且還有利于施工成本的降低，保障施工質(zhì)量，從而達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

4.3加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)有效開展。材料的采購主要為采購人員進(jìn)行，為此，應(yīng)對(duì)采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)加以重視，提高采購人員的素質(zhì)水平，對(duì)于保障原材料的質(zhì)量優(yōu)劣具有重要作用。此外，采購部門還可通過對(duì)多家商家的價(jià)格高低進(jìn)行綜合比較，材料質(zhì)量好，且商家信譽(yù)高的企業(yè)則為采購首選地點(diǎn)。同時(shí)，在采購過程中，采購部門可通過記錄各商家的信譽(yù)度及材料質(zhì)量是否下降，可以用于調(diào)整工程自身的采購計(jì)劃及選擇空間。

4.4提高工程管理水平，保障工程效益?？茖W(xué)可行的工程管理是公路工程得以順利完成的關(guān)鍵。因此，管理者應(yīng)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)及管理水平，以便適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。同時(shí)，還應(yīng)樹立高度的責(zé)任感，做事遵循原則，切不可因?yàn)閭€(gè)人情感因素對(duì)工程建設(shè)造成影響。此外，相關(guān)管理部門還應(yīng)建立相對(duì)立的管理體系，并且做到認(rèn)真落實(shí)，以此增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感以及自身素質(zhì)。

4.5實(shí)現(xiàn)工程的監(jiān)理制度。公路工程的監(jiān)理制度，主要是通過與國際通用的DIC土木工程合同作為其基礎(chǔ)，從而形成以監(jiān)理單位為核心的管理體系，并且具有承建單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位三方互相制約的管理模式。要想加強(qiáng)制度建設(shè)，則必須做到完善監(jiān)理程序，并實(shí)施相關(guān)規(guī)定，正確處理承建單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方的關(guān)系，將監(jiān)理項(xiàng)目規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有制度的進(jìn)行管理和規(guī)劃，從而建立高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的工程建設(shè)。加大監(jiān)理力度，不僅可以提升監(jiān)理隊(duì)伍的綜合技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，建立完整的監(jiān)理體系，對(duì)于公路工程建設(shè)的質(zhì)量管理也具有重要的推進(jìn)作用。

5.結(jié)語

綜上所述，公路工程的施工管理，是企業(yè)將其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的重要步驟。增強(qiáng)公路工程的施工管理力度，提高施工效率，對(duì)于企業(yè)利潤的增長具有重大作用。但是，就目前而言，我國的公路工程在施工及管理方面仍存在許多問題。本文通過對(duì)公路工程管理現(xiàn)狀中所存在的問題進(jìn)行歸納分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，為我國公路工程管理建設(shè)提供了許多有效幫助。

參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理常見問題對(duì)策

前言

隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場(chǎng)的競(jìng)爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭，則工程管理就成為每一建筑單位都在努力做好的一項(xiàng)重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，在工程施工的全過程中，對(duì)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。那么建筑工程相關(guān)管理人員就要注重對(duì)施工各環(huán)節(jié)的控制 ，對(duì)常見問題要提高警惕 ，并積極解決。

一、建筑工程管理工作中存在的問題

目前，由于我國在全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理上的時(shí)間仍相對(duì)較短 ，加之一些系統(tǒng)、專業(yè)以及理論研究與探討的不夠深入和缺乏，從而導(dǎo)致了我國建筑工程的管理工作存在著一些的問題，其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、 管理體制不健全

目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對(duì)其整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對(duì)真?zhèn)€建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而，我國相當(dāng)多的建筑工程項(xiàng)目，由于想節(jié)省人員開支，從而對(duì)工程管理部門進(jìn)行大量的削減 ，導(dǎo)致管理部門（人員）的殘缺 ，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關(guān)工作的落實(shí)不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面 ，起不到真正的管理作用。

2、 工程進(jìn)度控制中常見的問題

一方面 ，工程控制的制約因素較多 ，通常管理落實(shí)不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等 ，同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問題、物資供應(yīng)問題 ，有些工程的承包方對(duì)這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程 ；另一方面，工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過程中 ，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系 ，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度 ，要么趕進(jìn)度忽略了成本。

3、對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問題之一。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此 ，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。

4、 建筑工程中的安全管理問題

在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險(xiǎn)性，給施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的損失 ，同時(shí)也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來 ，建筑施工中的事故不斷發(fā)生 ，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機(jī)械傷害等 ，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)性兩個(gè)方面的影響 ，例如在傷亡事故中 90% 是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的 ，80% 事故發(fā)生在臨時(shí)工和民工身上。一些工程操作人員對(duì)安全作業(yè)的意識(shí)淡薄，再加上安全管理制度落后 ，監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落實(shí)到位。

5、工程質(zhì)量控制常見問題

建筑施工的質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式多種多樣,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等,這些問題的根源都可以在質(zhì)量管理上找到,總的來說,建筑施工中質(zhì)量管理常見問題如下；

1）市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏。一些地方和部門,市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象,或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場(chǎng)管理、搞私下交易等等,必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

2）質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印,而適應(yīng)新的經(jīng)營機(jī)制的質(zhì)量管理的辦法還不多或力度不夠,由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機(jī)制。

3）逐層放權(quán)導(dǎo)致施工基層管理者思想上的松懈。建筑行業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變,往往形成了總公司―公司―分公司―工程處直至項(xiàng)目經(jīng)理部(個(gè)人承包)的逐層放權(quán),由于人事、財(cái)務(wù)等權(quán)限的下放,使得公司對(duì)分包工程的行政約束大大減弱,也不可避免地放松了施工管理和質(zhì)量管理。

4）違背建設(shè)程序,常見的情況有：(1)不經(jīng)可行性論證就拍板定案,導(dǎo)致施工方案考慮不周,施工順序錯(cuò)誤；(2)技術(shù)組織措施不當(dāng),技術(shù)交底不清,違章作業(yè),沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；(3)未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門同意,擅自修改設(shè)計(jì),不按圖紙施工；(4)不按有關(guān)操作規(guī)程施工；(5)工程竣工不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用,致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患。

二、解決建筑工程管理問題的對(duì)策

2.1 建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全 ，就必須要對(duì)項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu) ，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T ，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。

2.2 解決工程進(jìn)度常見問題的對(duì)策

首先 ，要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。加入項(xiàng)目的組織人員工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動(dòng) ，那么就無法發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項(xiàng)目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進(jìn)度的跟蹤管理中 ，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心 ，將具體責(zé)任劃分到個(gè)人。并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)成員開展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度 ，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成 ；其次 ，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上 ，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開展密切相關(guān)。在建筑工程開工之前 ，承包方應(yīng)擬定一份科學(xué)、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃 ，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定如勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計(jì)劃 ，確保工程進(jìn)展有據(jù)可依。

2.3 重視建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移 ；對(duì)于已竣工的工程 ，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系 ，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

2.4 建筑工程中安全管理問題的對(duì)策

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對(duì)責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督 ，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識(shí)教育等 ，制定一套科學(xué)、合理的施工方案 ，確?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定 ，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種 ，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實(shí)施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對(duì)安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下 ，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。

2.5質(zhì)量管理常見問題的對(duì)策

嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績,具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平,并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活

動(dòng),杜絕無證、越級(jí)承攬工程。

增強(qiáng)包括施工管理者在內(nèi)的全體員工的質(zhì)量意識(shí)。施工企業(yè)要把質(zhì)量教育擺在突出位置。同時(shí)建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)的”原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任,做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。

建立規(guī)范化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。要把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個(gè)有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線到面,由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體。

結(jié)語

總之，我國建筑業(yè)也取得了飛躍的成績 ，建筑工程管理在建筑業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，從而對(duì)我國建筑工程管理的質(zhì)量要求也越來越高。這就需要我們堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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