導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工項(xiàng)目管理的主體，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1概念

施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.2施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)：

（1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。

（2）施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項(xiàng)目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進(jìn)行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。

（3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

（4）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

（5）施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍上均不同。

2.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。

2.1且建立施工項(xiàng)目管理組織一項(xiàng)目經(jīng)理部

由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制訂項(xiàng)目管理制度。

2.2進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

（1）進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。

（2）建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和工作信息流程圖。

（3）編制施工組織設(shè)計(jì)，確定管理點(diǎn)，以利執(zhí)行。

2.3進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制

施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有：

（1）進(jìn)度控制目標(biāo)；（2）質(zhì)量控制目標(biāo)；（3）成本控制目標(biāo)；（4）安全控制目標(biāo)；（5）施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。

由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。

2.4對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容：

（1）分析各要素的特點(diǎn)；

（2）按一定原則、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價(jià)；

（3）對各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。

2.5施工項(xiàng)目的合同管理

從投標(biāo)開始就要加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6施工項(xiàng)目的信息管理

施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。

3.進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理

3.1正進(jìn)行施工項(xiàng)目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運(yùn)行，形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進(jìn)行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.2進(jìn)行施工項(xiàng)目管理確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位

3.2.l建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動，項(xiàng)目遠(yuǎn)距公司總部的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營管理權(quán)限。

項(xiàng)目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設(shè)項(xiàng)目股份合作制，以免造成企業(yè)國有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。

3.2.2選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。

3.3全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點(diǎn)”的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂合同的各項(xiàng)條款要求最終要通過各項(xiàng)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過項(xiàng)目管理承包、目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程強(qiáng)有力的管理，否則項(xiàng)目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。

項(xiàng)目管理體制改革要求企業(yè)按照三個(gè)層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：

（1）企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。

（2）項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會，實(shí)行雙向服務(wù)并逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨(dú)立法人地位的勞務(wù)承包企業(yè)人經(jīng)營決策層應(yīng)精簡機(jī)構(gòu)、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動。

項(xiàng)目管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實(shí)行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強(qiáng)的新型企業(yè)組織。

4.搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項(xiàng)目管理體制改革

（1）完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配井管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式；設(shè)備購置。主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。

（2）建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，推行項(xiàng)目管理要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中。乙項(xiàng)目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會計(jì)，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎罰。

（3）企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子人員。配備應(yīng)本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。項(xiàng)目班子成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

（4）推進(jìn)企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。

（5）加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的“五大市場”，即：勞務(wù)人才市場、材料供應(yīng)市場、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場、資金使用管理市場一結(jié)算中心以及技術(shù)市場等內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)資源的有序流動和優(yōu)化組合。

（6）減員增效，下崗分流，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

①建立和完善企業(yè)的再就業(yè)服務(wù)中心，國有企業(yè)下崗職工都應(yīng)進(jìn)入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心，中心保證下崗職工的基本生活費(fèi)發(fā)放和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)金。

②采取多種途徑分流和安置企業(yè)下崗人員。如創(chuàng)辦“三產(chǎn)”、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)商外調(diào)等方式分流企業(yè)多余人員，企業(yè)采取各種方式努力創(chuàng)造就業(yè)條件，分流和安置下崗職工。

篇2

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理理；存在問題；創(chuàng)新

1.當(dāng)前形勢要求項(xiàng)目管理者要創(chuàng)新管理

1.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是當(dāng)前國內(nèi)形勢的要求

目前建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，拖欠工程款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動，設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺地發(fā)生。建筑市場是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

1.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

2.項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則方法

2.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能在工程項(xiàng)目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量差，進(jìn)度慢，安全憂，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場，即從市場中得到項(xiàng)目，在市場中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。

2.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)；勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高；勞動工具，在如今，由于“高、新、大”（技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大）設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素有效地協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.3項(xiàng)目管理觀念要創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。

2.4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

2.5項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期就是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對項(xiàng)目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

2.6項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機(jī)制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險(xiǎn)。

2.7施工技術(shù)水平創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目管理；問題；對策

1 建筑施工項(xiàng)目管理概述

建筑施工項(xiàng)目管理有以下幾方面的特點(diǎn)：（1） 施工項(xiàng)目管理具有一定的時(shí)間控制性；（2） 施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)；（3） 施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。（4） 施工項(xiàng)目管理內(nèi)容會隨著施工階段及施工要求發(fā)生變化。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理原則

2.1 堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制一定要建立在正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，一定要依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的資料和數(shù)字，否則就不算是科學(xué)的管理。一切按數(shù)據(jù)說話，就是用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式，對工作對象或工程實(shí)體進(jìn)行科學(xué)的整理和分析。

2.2 預(yù)防的原則

在項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理中，要把過去消極防守和事后檢驗(yàn)變成積極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是由好的施工、好的設(shè)計(jì)所生產(chǎn)的。一定要在項(xiàng)目管理的全過程中，提前運(yùn)用多種措施，消滅多種不符合質(zhì)量要求的因素，從而確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量原則

人民生活的改善與工程建設(shè)息息相關(guān)。做好工程質(zhì)量的管理是參加工程建設(shè)每一方共同的、不可推卸的責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞，直接影響著國家的繁榮富強(qiáng)，與人民生命財(cái)產(chǎn)的安全緊密相連。所以，一定要建立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

3 建筑工程施工項(xiàng)目管理存在主要問題

3.1 施工安全管理問題

目前我國建筑施工企業(yè)的施工人員綜合素質(zhì)比較低，缺乏安全意識，施工水平不高，因此在建筑工程施工過程中，往往容易忽視相關(guān)的安全制度，未進(jìn)行必要的安全防護(hù)，或者安全防護(hù)不到位，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)安全事故，不僅威脅自身的生命安全，給施工企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.2 工程質(zhì)量管理中存在問題

部分企業(yè)出于節(jié)省成本的目的，采用不合格的施工材料，進(jìn)而影響了整體工程的成本管理工作，造成一系列的返工行為，影響了整體工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，施工單位自身的質(zhì)量管理體系不夠完善，相關(guān)質(zhì)量管理的責(zé)任沒有得到有效的落實(shí)，質(zhì)量管理工作缺乏足夠的監(jiān)督和管理，質(zhì)量管理賦予形式，難以實(shí)現(xiàn)真正的管理目的。

3.3 施工造價(jià)管理問題

建筑工程的施工造價(jià)對施工單位與投資者的利益有非常直接的影響，在建筑工程項(xiàng)目的施工管理過程，尤其要重視工程施工的造價(jià)管理。但是很多的施工單位追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常采用不正當(dāng)?shù)倪`法手段控制材料成本，比如以次充好和偷工減料等，進(jìn)行工程施工造價(jià)的控制。

3.4 工程進(jìn)度管理中存在問題

工程進(jìn)度控制是保證工期按時(shí)完成的基礎(chǔ)，部分施工單位在施工過程中，缺乏有效的施工規(guī)劃。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要多個(gè)施工單位進(jìn)行交叉配合，而如果不能保證各個(gè)部門有效的溝通，施工工序安排不科學(xué)合理，就會造成施工進(jìn)度受到影響，難以有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利開展。與此同時(shí)，在多個(gè)工序施工時(shí)，缺乏有效的監(jiān)督和管理，使得工程施工出現(xiàn)拖沓，難以保證工程及時(shí)的交工。

3.5 施工合同管理不規(guī)范問題

目前我國建筑市場尚未成熟和規(guī)范化，企業(yè)為了盈利往往會接受合同的"不平等條款"，導(dǎo)致為了降低成本犧牲工程質(zhì)量，另外，在實(shí)際工程施工中，施工方隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)階段，我國缺乏合同管理規(guī)范，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4 加強(qiáng)建筑工程施項(xiàng)目管理的措施

4.1 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

首先，把好原材料質(zhì)量關(guān)。從材料的源頭抓起，采購的木材、鋼材、砂等各種原材料要達(dá)到有關(guān)行業(yè)的規(guī)范要求。其次，強(qiáng)化建筑工程管理者對工程質(zhì)量的重視。只有加大對施工質(zhì)量的重視力度，才可以從根源上提高工程的質(zhì)量，還要在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中灌輸工程質(zhì)量的重要性。最后，嚴(yán)格控制施工檢驗(yàn)程序。在建筑工程施工期間，質(zhì)檢員要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工程序，逐個(gè)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加以核對，可以實(shí)際測量的必須要實(shí)際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質(zhì)質(zhì)量。

4.2 強(qiáng)化安全管理，做到文明施工

很多施工單位只關(guān)注本身的經(jīng)濟(jì)方面利益，而安全意識相對淡薄，安全費(fèi)用投入嚴(yán)重不足，相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及安全防護(hù)管理措施得不到落實(shí)，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，錯(cuò)誤的認(rèn)為安全管理只會增加成本的投入，進(jìn)而不設(shè)立相關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)及取消安全管理專職人員，使得安全生產(chǎn)長期處于無人管理的狀態(tài)。因此，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和提高文明施工則成為了當(dāng)前工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。

4.3 加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

在施工過程中，項(xiàng)目管理人員要對于施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行深入的分析，并且與不同的施工部門進(jìn)行主動的溝通與交流，安排科學(xué)合理的施工規(guī)劃，保證施工的有序性。在出現(xiàn)施工問題的時(shí)候，項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)，第一時(shí)間進(jìn)行解決，保證施工過程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員還要不斷提高自身專業(yè)能力，加強(qiáng)對施工管理制度的執(zhí)行能力，保證工程管理措施的有效落實(shí)。

4.4 實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平

一是將建筑工程項(xiàng)目施工成本管理從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，搞好責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)。二是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。三是提高目標(biāo)成本管理意識，加強(qiáng)事前預(yù)防與事后管理，施工企業(yè)只有對工程項(xiàng)目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理，盡量降低項(xiàng)目成本，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。四是引入科學(xué)管理方法，實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理。五是與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率。六是建立健全項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制，堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。七是建立獎懲制度，完善項(xiàng)目目標(biāo)管理考核體系。加強(qiáng)對項(xiàng)目考核工作的組織指導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的目標(biāo)成本逐級負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)，使每個(gè)人都承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴(yán)格執(zhí)行事先制定的獎懲辦法。

4.5 加強(qiáng)對施工合同管理

要進(jìn)一步完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序，不斷增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識，在合同簽訂過程中，雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質(zhì)量。

建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照制度和先關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行合同的簽訂、審查、公證、監(jiān)督，提高合同管理水平。

5 結(jié)束語

總之，施工項(xiàng)目管理水平的提高，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，我們應(yīng)不斷總結(jié)工作上的不足與優(yōu)點(diǎn)，綜合考慮市場的需要和技術(shù)水平，讓施工項(xiàng)目管理在實(shí)際應(yīng)用中顯示其應(yīng)有的意義與作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]田虹.關(guān)于施工企業(yè)成本管理的思考[J].山西建筑，2007，33（10）.

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關(guān)鍵詞：建筑技術(shù)施工管理質(zhì)量管理

前言;隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施；建筑業(yè)作為國家的重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑；各相關(guān)企業(yè)前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場競爭奪戰(zhàn)異常激烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？還是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功；抓好管理；而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分，很多企業(yè)因此忽視了技術(shù)管理；而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降；所以提高施工管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

一、施工技術(shù)管理方面：

一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。

①必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有汁劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)，在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說明，有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求，要注重有關(guān)結(jié)構(gòu) 新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果.

②在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗(yàn)收、總結(jié)和提高工作 ③ 要進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審。施工圖紙是施工的重要依據(jù)，尤其是高層建筑，由于技術(shù)復(fù)雜，土建和水電交叉作業(yè)頻繁，更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會審。要求土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設(shè)單位、設(shè)汁單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。④要進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求，科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)的一項(xiàng)重要制度。技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計(jì)圖紙外，還有施工組織設(shè)汁、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求，更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。⑤ 加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)果，檢驗(yàn)設(shè)汁和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作?？⒐ぜ夹g(shù)檔案主要包括：竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。其中竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項(xiàng)分部工程完工后，分階段繪制為好、竣工后除了移交建設(shè)單位還要報(bào)送城市建設(shè)檔案館和上級主管單位。

二、質(zhì)量管理方面

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個(gè)施工單位能夠保證整個(gè)建筑物全部功能的質(zhì)量。從設(shè)計(jì)、施工一直到竣工使用，必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來．統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。因此，要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃．應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，要針對不同建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)把好關(guān)鍵部門和重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

三、后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

四、目標(biāo)管理在建筑施工管理上的應(yīng)用

目標(biāo)管理運(yùn)用到建筑施工質(zhì)量管理上，可以使其外延擴(kuò)大，發(fā)揮出重大的作用。

4.1有利于質(zhì)量保證體系的建立與完善

在公司中建立和完善質(zhì)量保證體系，主要是以施工質(zhì)量目標(biāo)管理為中心，尤其對工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書、關(guān)鍵工序和特殊工序采取的多項(xiàng)施工技術(shù)措施。防止質(zhì)量問題發(fā)生，對體系中各要素責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任也有著明確的要求。同時(shí)也可以對質(zhì)量保證體系中存在的不完善管理接口和管理制度作相應(yīng)修改，直到完善為止。

4.2有利于科技工作的進(jìn)步與發(fā)展

實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理?？刂瀑|(zhì)量狀態(tài)對科技進(jìn)步與發(fā)展有著直接的促進(jìn)作用。實(shí)踐證明：科技領(lǐng)先是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，反過來說，質(zhì)量目標(biāo)的要求也推動了科技的進(jìn)步和發(fā)展。同樣在新材料、新工藝的運(yùn)用上也都離不開科技的發(fā)展，象屋面的防水、外墻砌體材料、幕墻材料的使用等等都應(yīng)有可靠的技術(shù)方案和措施，否則質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施就難以實(shí)現(xiàn)，品牌工程就無法創(chuàng)建。

4.3有利于質(zhì)量成本的降低。

質(zhì)量管理目標(biāo)的推行，對工程質(zhì)量目標(biāo)的確定、項(xiàng)目班子的配備、管理人員的責(zé)任、工程質(zhì)量的控制、各種材料管理等都建立了相應(yīng)的制度。尤其對工程質(zhì)量的返工、返修均明顯得到了控制，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程之中，從而降低成本的支出，這在一定程序上改變了原來工程竣工時(shí)，為求形式上的質(zhì)量等級，而大量返修及加水分，不講效益的不正常局面。

4.4有利于員工質(zhì)量的意識的改變與積極性的發(fā)揮

傳統(tǒng)的管理從責(zé)任上看比較明確，但各部門的質(zhì)量意識存在差異。如項(xiàng)目經(jīng)理的考慮偏重于效益和進(jìn)度，而具體施工人員的考慮偏重技術(shù)的實(shí)施，至于質(zhì)量的好壞是質(zhì)檢人員的事，在推行了質(zhì)量目標(biāo)管理和建立質(zhì)量保證體系之后，各管理人員的質(zhì)量意識能夠明顯的提高，把原來的狹義的質(zhì)量觀念上升到了廣義的質(zhì)量觀念來認(rèn)識與理解，有利于加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，再加上責(zé)、權(quán)、利的相互掛鉤，從而使員工的質(zhì)量意識有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

五、改善國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境

增加基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的財(cái)政支持力度，通過實(shí)施企業(yè)退稅補(bǔ)貼、提高財(cái)政科技投資支出比重、高度重視科研成果產(chǎn)業(yè)化及制定高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃等政策手段，建立起高比例研發(fā)投入、高素質(zhì)科技人才、高水平研究機(jī)構(gòu)間相互促進(jìn)的正反饋機(jī)制，全面提升我國企業(yè)的技術(shù)水平。

以我國企業(yè)的高技術(shù)水平和低成本優(yōu)勢迫使跨國公司發(fā)展本地供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)而不是建獨(dú)資企業(yè)，在成為其價(jià)值鏈一部分的過程中獲取其技術(shù)溢出。

同時(shí)，通過嚴(yán)格的反壟斷法、反不正當(dāng)競爭法等政策措施在外資企業(yè)與外資企業(yè)之間、內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)之間營造公平競爭的市場環(huán)境，提高競爭強(qiáng)度，使跨國公司在高水平競爭壓力下主動本土化，增強(qiáng)對我國企業(yè)的技術(shù)溢出。

六、影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制

6.1影響工程質(zhì)量―― 人為因素的控制

在工程施工中，影響工程質(zhì)量的首要因素就是――人。為了在工程施工質(zhì)量控制中處于有利位置，首先要了解人為因素在哪些方面會影響施工質(zhì)量。首先，會影響工程質(zhì)量的人為因素就是，施工企業(yè)人才技術(shù)力量及領(lǐng)導(dǎo)者的能力。較高領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者會通過強(qiáng)有力的決策及工作，將工程組織機(jī)構(gòu)的健全、將管理制度完善、提高技術(shù)人才比例等等為工程施工質(zhì)量做好前提保障。其次，人為影響工程施工質(zhì)量的還有建筑工人操作方面。違紀(jì)違章、不履行安全措施、安全檢查不認(rèn)真、任意使用規(guī)定外的機(jī)械裝置、不按規(guī)定使用防護(hù)用品、等等方面都將影響工程質(zhì)量，因此人的控制是工程施工質(zhì)量控制的首要因素。

6.2影響工程質(zhì)量――施工材料的控制

材料質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求。因此，在工程施工質(zhì)量控制中不僅在施工前對材料進(jìn)行質(zhì)量控制，保證材料質(zhì)量，以此提高工程施工質(zhì)量。對于材料的控制，首先要對材料供應(yīng)商常見進(jìn)行必要的審核，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)廠家進(jìn)行材料的供應(yīng)。其次，要對進(jìn)場原料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，包括：質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗(yàn)的檢查等等。通過一系列的檢驗(yàn)來保證進(jìn)場原料的質(zhì)量。

6.3影響工程質(zhì)量――施工機(jī)械設(shè)備的控制

施工設(shè)備的控制是影響施工質(zhì)量的第三的因素。施工機(jī)械設(shè)備的控制，首先，設(shè)備的選型要符合工程的要求。通過考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行機(jī)械化施工方案的制定和評審。使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。另外對于施工設(shè)備的使用和操作必須進(jìn)行著重的檢控，通過合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，來保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

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關(guān)鍵詞：建筑施工； 項(xiàng)目管理； 實(shí)效性

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

從建筑工程的實(shí)際施工過程來看，項(xiàng)目管理既是建筑工程施工過程的重要管理手段，同時(shí)也是滿足建筑工程實(shí)際需要的重要措施，對建筑施工具有促進(jìn)作用，是提高建筑施工管理效果的必要方法?；谶@一認(rèn)識，在建筑施工過程中，我們應(yīng)對項(xiàng)目管理引起足夠的重視，并結(jié)合建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)際，制定具體的項(xiàng)目管理方案，確保項(xiàng)目管理工作能夠得到有效開展，使項(xiàng)目管理的實(shí)效性得到全面提高，為建筑工程提供有力的管理手段，確保建筑工程能夠得到有效開展，提升建筑施工管理的實(shí)效性。

二、建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)理順企業(yè)與項(xiàng)目的利益關(guān)系

在建筑施工項(xiàng)目管理中，建筑施工企業(yè)只有理順與項(xiàng)目的利益關(guān)系，才能保證項(xiàng)目管理工作得到全面有效的開展，并提高項(xiàng)目管理的實(shí)效性。結(jié)合當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)際，建筑施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)與項(xiàng)目之間存在的利益關(guān)系。

企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場，把企業(yè)項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個(gè)項(xiàng)目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競爭實(shí)力。

同時(shí)，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，還要做好以下幾方面工作：

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目管理工作引起足夠的重視。

項(xiàng)目管理對建筑施工企業(yè)而言具有重要作用，建筑施工企業(yè)只有對項(xiàng)目管理工作引起足夠的重視，才能保證項(xiàng)目管理工作得到有效開展。

其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到項(xiàng)目管理與企業(yè)之間存在的利益聯(lián)系。

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，是提升施工企業(yè)管理水平，滿足施工企業(yè)管理需要的重要手段，對施工企業(yè)整體利益有著密切的關(guān)系。

再次，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理工作的控制。

考慮到項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容，建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)對項(xiàng)目管理工作的控制，才能保證項(xiàng)目管理工作的整體效果，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

三、建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部是施工企業(yè)的前沿陣地和先鋒部隊(duì)，施工企業(yè)的信譽(yù)好壞和管理水平的高低最終由項(xiàng)目部得以體現(xiàn)。完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量的高低，項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效益又體現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。

基于這一認(rèn)識，建筑施工項(xiàng)目管理要想取得積極效果，就要建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并推動項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1、建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

在建筑施工過程中，項(xiàng)目管理工作內(nèi)容多、管理過程復(fù)雜，要想保證項(xiàng)目管理的整體效果，就要建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目管理能夠得到全面推進(jìn)，滿足項(xiàng)目管理需要。

2、明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的層級

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是推動項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的重要組織，由于管理人員多，管理程序復(fù)雜，只有明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的層級，才能保證項(xiàng)目管理的整體效果滿足實(shí)際需要，提高項(xiàng)目管理效果。

3、明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中各職能部門人員職責(zé)

除了明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的層級之外，我們還要明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中各職能部門人員的職責(zé)，為每一個(gè)管理人員制定具體的管理制度，使管理人員的職能作用得到充分發(fā)揮。

四、建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)確保項(xiàng)目管理資源的優(yōu)化配置

企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源配置是否合理科學(xué)，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的

一大關(guān)鍵。

在建筑施工項(xiàng)目管理過程中，影響項(xiàng)目管理實(shí)效性的因素較多，項(xiàng)目管理所涉及的資源也比較多，只有實(shí)現(xiàn)各種管理資源的優(yōu)化配置，才能保證建筑施工項(xiàng)目管理取得積極效果，滿足建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)際。從這一點(diǎn)來看，建筑施工項(xiàng)目管理資源的優(yōu)化配置尤為重要，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

1、對建筑施工項(xiàng)目管理的所有資源進(jìn)行深入了解

通過對建筑施工項(xiàng)目管理中的資源條件進(jìn)行了解之后，能夠?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目管理提供一定的思路參考，對建筑施工項(xiàng)目管理的開展具有重要作用。

2、將資源優(yōu)化配置與項(xiàng)目管理工作結(jié)合在一起考慮

項(xiàng)目管理工作與資源優(yōu)化配置是相互依存密不可分的，只有將二者結(jié)合在一起考慮，才能保證項(xiàng)目管理取得實(shí)效。因此，資源優(yōu)化配置對項(xiàng)目管理工作的開展產(chǎn)生了重要影響。

3、把握項(xiàng)目管理工作原則，做好資源的優(yōu)化配置

在項(xiàng)目管理工作開展過程中，資源的優(yōu)化配置既是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，同時(shí)也保證項(xiàng)目管理有效開展的重要因素。因此，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際，做好資源的優(yōu)化配置。

五、建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)制定具體的成本控制措施

所謂成本控制體系，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。建筑企業(yè)要對項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將部分成本控制目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門甚至到施工班組。

對于施工單位而言，建筑施工成本的控制，既是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是提高建筑施工企業(yè)整體效益的重要手段。為此，在項(xiàng)目管理中，要想提高項(xiàng)目管理的實(shí)效性，就要對成本控制引起足夠的重視，并從以下幾點(diǎn)重點(diǎn)做好成本控制工作：

首先，應(yīng)明確成本控制的作用。只有對成本控制有全面正確的認(rèn)識，才能保證項(xiàng)目管理有的放矢，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理實(shí)效，使項(xiàng)目管理工作能夠保證全面性。

其次，制定具體的成本控制措施，形成對建筑施工項(xiàng)目成本的有效控制，提高成本控制效果，為成本控制提供有力的制度保障。

再次，把握成本控制原則，做好材料成本、施工成本、管理成本的有效控制，滿足成本管理需求。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，在建筑施工過程中，項(xiàng)目管理作為施工管理的重要內(nèi)容，要想提高其實(shí)效性，就要從理順企業(yè)與項(xiàng)目的利益關(guān)系、建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、確保項(xiàng)目管理資源的優(yōu)化配置和制定具體的成本控制措施入手，滿足項(xiàng)目管理需要，為項(xiàng)目管理提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：主題公園；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目營銷管理

一、主題公園的基本概況

主題公園的定義。主題公園（theme park），是根據(jù)某個(gè)特定的主題，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和多層次活動設(shè)置方式，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性活動方式的現(xiàn)代旅游場所。

主題公園的起源。主題公園起源于荷蘭，后來興盛于美國。華特·迪士尼在美國加利福尼亞州興建的世界上第一個(gè)現(xiàn)代大型主題公園——迪士尼樂園，于1955年7月17日正式開幕。迪士尼樂園將迪士尼電影場景和動畫技巧結(jié)合機(jī)械設(shè)備，將主題貫穿各個(gè)游戲項(xiàng)目。由于能夠讓游客有前所未有的體驗(yàn)，結(jié)果即風(fēng)靡了美國，再傳到全世界各地。

二、我國主題公園的項(xiàng)目營銷管理

已有的文獻(xiàn)資料中，沈望舒表示，在不專業(yè)也不職業(yè)的狀態(tài)下只注重?cái)?shù)量和規(guī)模建設(shè)，其敗必然[3]。李九全、楊金華通過統(tǒng)計(jì)分析1997～2006年探討我國主題公園存在問題的24 篇論文，發(fā)現(xiàn)這些問題都反映了項(xiàng)目管理的不足或缺失[4]。董觀志強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)主題公園經(jīng)營管理層面的操作性問題的研究[5]。李萌認(rèn)為主題公園保持生命力的基本保障在于實(shí)施精細(xì)化管理[6]。為更好推進(jìn)主題公園項(xiàng)目管理的深入打下基礎(chǔ)，提升我國主題公園管理績效，本文主要就我國主題公園的營銷管理方面進(jìn)行探討。

項(xiàng)目營銷管理主要包括：項(xiàng)目信息收集與處理，項(xiàng)目市場調(diào)研，項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目評估。由此，應(yīng)用于我國主題公園的項(xiàng)目營銷也必然不可忽視每一個(gè)步驟，才是我國主題公園取得長效發(fā)展的出路。

1）主題公園項(xiàng)目信息收集與處理。通過資料收集充分了解一個(gè)地方自身的資源、市場、規(guī)模、選址、定位、工程、組織、產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)等問題，構(gòu)建動態(tài)更新、不斷完善的項(xiàng)目管理知識體系，有利于主題公園的主題定位，進(jìn)而進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，最終形成工程建設(shè)策劃。對收集到的信息進(jìn)行處理，將文化資源進(jìn)行形態(tài)、內(nèi)容、功能上的轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新，使之成為高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)并納入知識產(chǎn)權(quán)管理范圍，同時(shí)盡可能地避免危及文化安全、歪曲歷史、臆造文化、篡改經(jīng)典、違背原真、戕害生態(tài)等負(fù)面影響。

2）主題公園項(xiàng)目市場調(diào)研。市場調(diào)研主要是從專業(yè)角度多方征集與主題公園選址、主題、設(shè)施、游憩項(xiàng)目等有關(guān)的創(chuàng)意方案并進(jìn)行篩選。在市場調(diào)研中也要遵循項(xiàng)目管理的一般過程如圖1，可以提高市場調(diào)研的科學(xué)性，收集資料的準(zhǔn)確性。

圖1 項(xiàng)目管理過程示意圖啟動：主要是明確調(diào)研的意義、目標(biāo)，組建調(diào)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成初步的調(diào)研策劃；計(jì)劃：主要是根據(jù)初步策劃，計(jì)劃調(diào)研的范圍、方式、類型、工具、進(jìn)度、預(yù)算資金等；實(shí)施：主要是優(yōu)選調(diào)研渠道，大量收集資源、環(huán)境、消費(fèi)市場、競爭對手、相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)、相關(guān)政策等方面的信息，對信息進(jìn)行歸納、分析、編輯和錄入；控制：主要是密切關(guān)注調(diào)研進(jìn)展，保持項(xiàng)目內(nèi)外信息交流暢通，并按照項(xiàng)目指揮中樞的指令及時(shí)調(diào)整調(diào)研行為；收尾：主要是完善、提交調(diào)研報(bào)告，并按照動態(tài)更新和可持續(xù)利用的要求，將調(diào)研信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)入主題公園的知識系統(tǒng)。

3）主題公園項(xiàng)目可行性研究。可行性研究是在前期資料收集、詳細(xì)調(diào)查、深入研究的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目所做的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、社會、組織、環(huán)境、法律、風(fēng)險(xiǎn)、外部協(xié)作等方面的可行性評估論證和方案比較，分析幾種方案的優(yōu)缺點(diǎn)并決定最終方案，側(cè)重于在資金一定的情況下，研究項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收是否能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，最后遞交可行性研究報(bào)告。具有更強(qiáng)的科學(xué)性、前瞻性和操作性。主題公園項(xiàng)目的審批、招商、機(jī)構(gòu)設(shè)置、對外合作、銀行融資、社會投資等，均依賴于經(jīng)過專門機(jī)構(gòu)評估的可行性研究報(bào)告。而源自社會力量的可行性研究，也會對主題公園項(xiàng)目的進(jìn)程產(chǎn)生影響。

4）主題公園項(xiàng)目評估。評估內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目建設(shè)的必要性；市場需求；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和選址；項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模；資源狀況；項(xiàng)目所需的公用基礎(chǔ)設(shè)施；設(shè)備選型和技術(shù)方案；對環(huán)境的影響和保護(hù)措施；項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度安排；人力資源；資金預(yù)計(jì)；資金籌措；項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目的社會效益；其他內(nèi)容，包括不足之處、潛在風(fēng)險(xiǎn)等。重點(diǎn)考慮項(xiàng)目是否符合國家政策、市場需求及發(fā)展方向、項(xiàng)目的影響、資金情況等。

三、我國主題公園的項(xiàng)目營銷策略

主題公園開園只是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（即交付使用）的標(biāo)志如何實(shí)現(xiàn)主題公園可持續(xù)發(fā)展是我們必須要考慮的問題，就如何實(shí)現(xiàn)主題公園可持續(xù)發(fā)展，本文提出兩條相關(guān)的營銷策略：

（一）提高重游率

喜新厭舊、口味多變、難以捉摸的游樂消費(fèi)市場，決定了如何提高主題公園的重游率，是現(xiàn)代主題公園發(fā)展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續(xù)發(fā)展的主要途徑。

第一，設(shè)備不斷更新。正如迪斯尼的著名口號——永遠(yuǎn)建不完的迪斯尼，及其長期堅(jiān)持采用的“三三制”——每年淘汰1/3的硬件設(shè)備、新增1/3的新概念項(xiàng)目，就充分說明了這一點(diǎn)。

第二，有效的傳播手段。發(fā)展商必須將主題公園新的旅游內(nèi)容通過有效的傳播手段，及時(shí)傳遞給潛在消費(fèi)者，提高主題公園的曝光率，加深其在潛在消費(fèi)者心中的印象，擴(kuò)展知名度、激發(fā)潛在消費(fèi)者的好奇心，從而拉動消費(fèi)。例如迪斯尼樂園每一個(gè)新的主題產(chǎn)生，其廣告宣傳可謂鋪天蓋地，轟炸式地宣傳，以保持其對消費(fèi)者的持久魅力。

第三，靈活價(jià)格策略?？梢葬槍χ黝}公園所在地的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平和客流的淡旺季波動情況，進(jìn)行靈活定價(jià)，以提高重游率。

第四，準(zhǔn)確市場定位。在營銷上全力爭取細(xì)分市場客源，與此同時(shí)，為防止新興建的主題公園分流客源，在新主題公園的主題選擇、旅游項(xiàng)目設(shè)計(jì)上也有意識地加強(qiáng)客源市場針對性。

（二）打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈

世界上成功的主題公園主要盈利點(diǎn)是娛樂、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目，門票收入只作為日常維護(hù)費(fèi)用。主題公園的收入結(jié)構(gòu)中，門票收入只占20～30%，其他經(jīng)營收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時(shí)，通過出售具備知識產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的旅游紀(jì)念品獲得二次盈利，又由于旅游紀(jì)念品的發(fā)售進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強(qiáng)的生命力。因此重新規(guī)劃盈利模式才能成功轉(zhuǎn)型并獲得出路。

主題公園的另一個(gè)成功盈利模式是“主題公園產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”，即打造主題公園產(chǎn)業(yè)鏈，把主題旅游與主題房地產(chǎn)結(jié)合起來，再加上主題商業(yè)，突破了單一的旅游或房地產(chǎn)的概念，把關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相聯(lián)合，互為依托，相互促進(jìn)。地產(chǎn)、商業(yè)和公園的景觀可以互為借用，三者的規(guī)劃互為呼應(yīng)，成為一個(gè)融居住、娛樂、商業(yè)等要素于一體的比較完善的人居系統(tǒng)。此外，還推動了度假設(shè)施及旅行社、歌舞演藝、策劃設(shè)計(jì)、動畫、網(wǎng)游、主題消費(fèi)品等與主題公園相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展，以發(fā)揮整體效益。

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；對策

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，為我國建筑企業(yè)帶來十分難得的發(fā)展機(jī)遇。但也帶來了很多困難與問題，必須引起我們的足夠重視。因此．加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)引起了人們的高度重視，并提上了重要議事日程。

1 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)狀及管理特點(diǎn)

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理逐漸引起人們的重視。原來粗放式，缺乏統(tǒng)一管理體系的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著人們思想的轉(zhuǎn)變和社會的發(fā)展，現(xiàn)代化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理模式逐漸被人們認(rèn)同。建筑工程項(xiàng)目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長、 工程造價(jià)高、 施工一般都是敞開似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復(fù)雜，所以工程在施工過程中變數(shù)就很大，各項(xiàng)外部因素都會在一定程度上影響工程的工期及進(jìn)展情況。在此種情況之下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理就顯得尤為必要，一個(gè)規(guī)范化的管理方式能加強(qiáng)工程項(xiàng)目的市場競爭力，為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動力支持，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理也是建筑企業(yè)走向?qū)I(yè)化、 規(guī)范化的必由之路。

2建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

2．1思想認(rèn)識不夠到位

思想認(rèn)識不夠到位，是當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的突出問題。由于受到過去傳統(tǒng)落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒有很好地轉(zhuǎn)

變過來，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理的客觀需要。因此．我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，努力把建筑工程項(xiàng)目管理工作推向新的更高的境地。

2．2法律體制不夠健全

法律體制不夠健全，是當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的關(guān)鍵問題。當(dāng)前。盡管我國已經(jīng)研究出臺了一系列有關(guān)的法律法規(guī)等。但是，至今我國依然還沒有一個(gè)在建筑工程項(xiàng)目管理方面具有指導(dǎo)意義的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)。在我國建筑工程項(xiàng)目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等不良現(xiàn)象。而且可以說是極為普遍。諸如一些建筑項(xiàng)目工程沒有很好地實(shí)行招(投)標(biāo)制度。甚至有的卻采用議標(biāo)或者采取一些不正當(dāng)手段進(jìn)行假招(投)標(biāo)，人情工程、面子工程等隨處可見．

2．3項(xiàng)目開發(fā)力度不夠

項(xiàng)目開發(fā)力度不夠．是當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理面臨的又一問題。當(dāng)前，我國的很多建筑工程項(xiàng)目管理依然遵循過去那種管理模式．工作沒有創(chuàng)新，更加沒有活力可言。值得一提的是．對于項(xiàng)目管理與開發(fā)的力度不夠，已經(jīng)在很大程度上影響制約著我國建筑工程項(xiàng)目管理的穩(wěn)步推進(jìn)。此外，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項(xiàng)目的開發(fā)、研究與創(chuàng)新，使得了一些建筑工程項(xiàng)目管理不夠切實(shí)可行。這樣，必然就會導(dǎo)致了資金的極大浪費(fèi)．更為今后的建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)埋下了隱患．

2. 4人員素質(zhì)普遺低下

人員素質(zhì)普遍低下．嚴(yán)重制約著當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理的順利推進(jìn)．從事建筑工程項(xiàng)目管理的有關(guān)人員素質(zhì)極為低下。主要是由于我國對于建筑工程項(xiàng)目管理的開發(fā)、研究起步比較晚導(dǎo)致的。我國的建筑工程項(xiàng)目管理依然還沒有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國對于建筑工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)不夠重視。相應(yīng)的軟軟硬環(huán)境依然十分很落后。已經(jīng)不能滿足時(shí)展的客觀要求。此外。我國對項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)往往偏重承包商、監(jiān)理人員等方面。忽視了對項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)等。這些都在一定程度上導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)不高。

3建筑工程項(xiàng)目管理的對策探討

3．1切實(shí)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式

轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式。是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。對此。我們必須從管理觀念、管理技術(shù)以及管理體制等方面入手，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念．著力營造利于建筑工程項(xiàng)目管理的環(huán)境、機(jī)制和氛圍。隨著我國杜會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與發(fā)展，市場體制運(yùn)作環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過去，一般都是企業(yè)以完成上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)為主。主要以追求產(chǎn)值為發(fā)展目標(biāo)，并受行政指令的管理與約束。現(xiàn)在．受利潤觀念的影響，很多企業(yè)的經(jīng)營管理都以追求利潤為發(fā)展目標(biāo)．并紛紛以科學(xué)管理、追求創(chuàng)新和全面求發(fā)展為著力點(diǎn)。因此，我們只有著力轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式。通過建立健全項(xiàng)目績效考核評價(jià)體系，著力監(jiān)督監(jiān)管項(xiàng)目管理與建設(shè)．不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的形勢和要求，建筑企業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大．

3．2提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

當(dāng)前，我國的很多建筑企業(yè)依然是以勞動密集型為主的。而人員整體素質(zhì)不高，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國建筑企業(yè)的全面健康發(fā)展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養(yǎng)教育建筑工程項(xiàng)目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施．諸如集中培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、外出參觀等，大力加強(qiáng)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并積極推行專業(yè)培訓(xùn)上崗機(jī)制，促使有關(guān)人員自覺提高自己的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步確保建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、工期等得到有力保證。

3．3健全項(xiàng)目管理法律體系

當(dāng)前，我國建筑工程項(xiàng)目管理極為混亂，管理不夠規(guī)范、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等的現(xiàn)象比較普遍。因此，我們必須進(jìn)一步健全建筑工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)體系。全面推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)市場管理向管理化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道邁進(jìn)。盡量做到種類完整，相互配套。避免重復(fù)交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現(xiàn)象。此外。政府要充分運(yùn)用法律法規(guī)手段，大力培養(yǎng)建筑產(chǎn)業(yè)市場體系，確保建筑工程項(xiàng)目管理納入法制管理的范疇，進(jìn)而保證我國建筑產(chǎn)業(yè)市場全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3．4創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制

創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業(yè)自身實(shí)際的項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路。促使其更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境，不斷拓展其發(fā)展空間，進(jìn)而求得建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。此外。創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，對于確保建筑工程項(xiàng)目的管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開展以抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控造價(jià)為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作．努力實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新營造良好環(huán)境氛圍。

4．結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也日益重要起來，所以對工程管理的專業(yè)化、質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。雖然當(dāng)前我國在建筑工程管理方面，規(guī)章制度還不盡完善，質(zhì)量管理仍有待提高，基礎(chǔ)工作還很薄弱。但是隨著市場開放性程度提高，我國項(xiàng)目管理企業(yè)可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進(jìn)的項(xiàng)目管理企業(yè)競爭，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競爭中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，并用這些理論和技術(shù)不斷地完善自己，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程 ； 工程項(xiàng)目； 現(xiàn)場施工管理

中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理工作。建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理質(zhì)量，直接影響著項(xiàng)目的施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在進(jìn)行工程項(xiàng)目中應(yīng)重視施工現(xiàn)場的管理工作，施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都是十分重要的。

1．施工現(xiàn)場管理的重要意義

對施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展。因此，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。

1.1施工現(xiàn)場管理是施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分，是施工項(xiàng)目管理的前沿陣地，一個(gè)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)均要通過施工現(xiàn)場這個(gè)平臺來完成。

1.2施工現(xiàn)場是企業(yè)的對外窗口，而現(xiàn)場管理則是一面鏡子，它能照射出施工企業(yè)的面貌，對外起到向社會宣傳的作用。

1.3施工現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的焦點(diǎn)：施工現(xiàn)場管理涉及社會各方面的職能部門，如環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、安全消防、交通運(yùn)輸、文物保護(hù)及周邊居民等。

2．建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中的問題

工程建設(shè)主管部門一貫對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn)、文明施工，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場設(shè)立的項(xiàng)目部都存在機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、材料、設(shè)備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理五個(gè)方面，具體如下：

2.1技術(shù)管理

在技術(shù)管理上，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是線長面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質(zhì)量無法得到保證。

2.2材料管理

在材料管理上，項(xiàng)目部不能正確預(yù)見工程用大宗材料價(jià)格的變化趨勢，往往是高價(jià)購進(jìn)，造成材料成本增加。材料用量估計(jì)不準(zhǔn)，材料組織供應(yīng)不及時(shí)、短缺或進(jìn)場材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時(shí)無故損耗嚴(yán)重。諸如此類的材料管理問題，直接影響工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2.3設(shè)備管理

在機(jī)械設(shè)備管理上，項(xiàng)目部沒有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進(jìn)度計(jì)劃制定合理的機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不合理、進(jìn)場時(shí)間不合適等問題。機(jī)械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺少保養(yǎng)意識，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效差。其實(shí)質(zhì)是管理部門管理機(jī)制不完善，缺少對機(jī)械設(shè)備的成本管理意識。

2.4安全管理

在安全管理上，雖然國家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強(qiáng)，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實(shí)，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。樹立施工人員的安全意識。

2.5資料管理

在資料管理上，造假、編資料、修改原始數(shù)據(jù)現(xiàn)象嚴(yán)重，資料缺失、不完整、收集不及時(shí)、不符合標(biāo)準(zhǔn)，以致資料失真、重新整理現(xiàn)象屢有發(fā)生。出現(xiàn)這些問題的主要原因是沒有建立完善的檔案管理制度，施工人員不注意及時(shí)收集整理原始資料、數(shù)據(jù)，事后只能使用造假、修改等手段。

3．如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

3.1提高全員現(xiàn)場管理的文明施工意識

不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進(jìn)施工現(xiàn)場管理非常重要，意識產(chǎn)生動機(jī)，動機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容。實(shí)踐表明，只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工企業(yè)對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想,形成共識。凝聚群體導(dǎo)向行為，對抓好施工現(xiàn)場管理是最為重要的。

3.2遵循施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。二是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。三是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

3.3健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法,是現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)制度，是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理的基本方法。首先，對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。其次，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。第三，制定明確的獎懲制度。必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性，保證施工現(xiàn)場管理的有序化。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控

3.4.1項(xiàng)目部在招投標(biāo)過程中就要參與項(xiàng)目有關(guān)工作，一旦中標(biāo)，在施工前要熟悉和參與設(shè)計(jì)圖紙會審，不僅要找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的差錯(cuò)，還要查看是否有利施工。凡發(fā)現(xiàn)不符施工規(guī)范或與施工條件不利時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)部門溝通，求得合理解決。

3.4.2搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控，檢查進(jìn)場實(shí)物和質(zhì)保書，看其型號、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)要求，對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進(jìn)行監(jiān)控，對進(jìn)場材料還必須按規(guī)定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測試。

3.4.3分部分項(xiàng)工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評定，質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問題立即糾正。第四，關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。要有專人負(fù)責(zé)，定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)加以處理和補(bǔ)救。

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，在施工現(xiàn)場的改善人、材料、機(jī)械以及場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，這樣才能提高合同履行率，確立企業(yè)信譽(yù)及保證企業(yè)的效益。

4．結(jié)語

總而言之，施工現(xiàn)場管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重中之重，所以在工程實(shí)施的全過程中，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計(jì)劃、有秩序的組織施工，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張澤輝 淺談建筑施工現(xiàn)場管理 《工程科學(xué)》，2009，73-89.

[2]陳志永、劉標(biāo)林工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理 《廣西城鎮(zhèn)建設(shè)》，2007年第9期.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工管理；問題；對策

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目越來越多。建筑工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的過程，只有進(jìn)行有效的工程管理，才能使工程能夠順利的完成并得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)好的建筑企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若建筑企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。因此建筑企業(yè)要想加強(qiáng)其市場競爭力，必須做好企業(yè)的工程管理工作。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見問題

1、招投標(biāo)與合同管理方面較為混亂

由于地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)人在招標(biāo)過程,與業(yè)主和串通一氣，虛假招標(biāo)。在資格預(yù)審的階段，評標(biāo)專家對重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督不力，由人為因素的干擾、投標(biāo)人串通、圍標(biāo)不公平等的現(xiàn)象出現(xiàn)。還有一些單位的投標(biāo)人串通其他投標(biāo)單位，使得掛靠投標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。甚至一些機(jī)構(gòu)來滿足業(yè)主要求,鄙視招標(biāo)規(guī)則。由于甲方招投標(biāo)合同自定,制定的合同條件苛刻，使得一些施工單位項(xiàng)目中標(biāo)后,只能被迫承諾合同條件,因此就導(dǎo)致了其偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。在競標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，有的投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中列入的標(biāo)書主要管理人員與機(jī)械設(shè)備應(yīng)有盡有，但實(shí)際上場時(shí)大多難以到位，這些都直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效果。

2、施工工序不科學(xué)

科學(xué)合理的的施工工序是構(gòu)建一個(gè)高質(zhì)量建筑的保障。但許多劣質(zhì)的建筑工程經(jīng)常是由于施工工序的不合理所造成的。許多施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益從而盲目趕進(jìn)度,不按照科學(xué)合理的施工工序進(jìn)行,給工程帶來重大安全隱患,有時(shí)甚至直接導(dǎo)致建筑物倒塌。然而科學(xué)合理的施工工序是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但是當(dāng)前的建筑施工管理系統(tǒng)中正缺乏對施工工序活動效果的監(jiān)控以及施工工序活動條件的控制。

3、施工中的安全問題不夠重視 對施工過程的安全管理是施工管理人員面對的一項(xiàng)比較重要的任務(wù)。安全問題，一直都是我國建筑施工中最頭疼的問題，各處建筑工地上安全問題的頻發(fā)，和相關(guān)施工人員的頻繁受傷等都昭示著施工管理中安全管理的必要性。我國建筑行業(yè)的建筑工人大多都來自偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，他們對建筑施工的具體操作并不了解，同時(shí)也沒有受到過專業(yè)的施工培訓(xùn)，因此相應(yīng)施工工作中的安全問題，施工人員都較少了解，另一方面，施工管理人員不注重對施工現(xiàn)場安全舉措的檢查也是我國建筑業(yè)常見的現(xiàn)象。在正常的施工管理工作中，管理人員由于相關(guān)安全保障意識的缺乏，和相關(guān)施工現(xiàn)場檢查工作的不到位，建筑施工過程中安全狀況頻發(fā)。

4、施工人員缺乏自我防護(hù)意識 處在建筑施工一線的人員大都是農(nóng)民，他們自我保護(hù)意識以及法律意識相對都比較的薄弱，以至于出現(xiàn)了很多的傷亡事故。這些來自農(nóng)村的樸實(shí)人們初入城市不能完全了解這個(gè)城市的生活方式和節(jié)奏，在從事建筑施工的工作的時(shí)候只能從前輩那里獲取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識，卻忽略了對于自身安全的重視。這些因素的產(chǎn)生和建筑企業(yè)也是分不開的，例如在他們剛剛進(jìn)入施工現(xiàn)場之前沒有對他們進(jìn)行安全教育，又或者是缺乏相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以至于他們在建筑施工的現(xiàn)場不能靈活的處理一些安全事故的問題，從而不斷的導(dǎo)致事態(tài)的嚴(yán)重性。

三、建筑工程項(xiàng)目施工管理存在問題的解決對策

1、必須規(guī)范招投標(biāo)及合同管理 各招投標(biāo)單位要嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行公平、合理招標(biāo)、競標(biāo)，廣開思路引進(jìn)優(yōu)秀合作企業(yè)，確保公開、公平、公正的招標(biāo)過程,杜絕暗箱操作,從源頭上根治破壞組織與施工隊(duì)伍情況發(fā)生。合同簽訂中各項(xiàng)目的條款內(nèi)容必須嚴(yán)格、實(shí)際、精細(xì)，尤其是違約與索賠爭議的條款。要形成操作性強(qiáng)的合同文本，為日后爭端解決奠定基礎(chǔ)。在合同履行這個(gè)過程中，及時(shí)糾正、補(bǔ)充不合理的合同條款，具體措施如下：

繼續(xù)完善資格審查與備案制度，打破行業(yè)壟斷與地區(qū)封鎖，規(guī)范招投標(biāo)的程序，推行科學(xué)、合理、公正的評選方法，確保招投標(biāo)活動可以公開、公平、公正地開展；

建立招投標(biāo)以及其他相關(guān)活動的交易場所，規(guī)范其管理，在一個(gè)統(tǒng)一的平臺中進(jìn)行集中整合工程的建設(shè)項(xiàng)目、貨物與服務(wù)采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等的活動，為招投標(biāo)提供完整、高效的服務(wù)；

建立和完善招投標(biāo)與各機(jī)構(gòu)的聯(lián)動機(jī)制，加大執(zhí)法與監(jiān)督的力度，與資質(zhì)、造價(jià)、質(zhì)量安全等監(jiān)管管理機(jī)構(gòu)相互配合履行監(jiān)督管理；

對承包商中標(biāo)后合同履行的監(jiān)督管理，對中標(biāo)時(shí)的承諾項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)控設(shè)計(jì)變更，使其不能任意修改。

2、控制好建筑工程項(xiàng)目的施工工序

工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。為了有效地做好事前質(zhì)量控制，首先要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；其次就是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工人員、施工機(jī)械、材料、施工方法和施工環(huán)境。 只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常與穩(wěn)定；然后是及時(shí)檢查工序活動效果。工序活動效果是評價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；最后是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

3、重視施工過程中的安全問題

安全問題對建筑施工的影響很大，一個(gè)安全狀況頻發(fā)的建筑施工現(xiàn)場對建筑施工人員的心理沖擊是很大的，這不僅會導(dǎo)致施工人員對施工單位信任度缺乏，更加會影響整體施工的進(jìn)程。因此，施工管理人員做好施工現(xiàn)場安全管理工作一方面能推進(jìn)施工工作的正常進(jìn)行，另一方面，對整體施工隊(duì)伍工作氛圍的形成十分有利。在進(jìn)行施工安全的管理時(shí)，工作人員要嚴(yán)格履行相關(guān)的施工規(guī)章制度，同時(shí)，加強(qiáng)對施工人員安全意識的培養(yǎng)。

加大安全教育工作 對于建筑施工人員而言，政府應(yīng)該積極的做好對于農(nóng)民工的安全知識普及的工作，不能簡單的依靠建筑公司來履行這方面的義務(wù)和職責(zé)，在嚴(yán)格規(guī)范建筑企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，積極的制定相關(guān)的措施來解決農(nóng)民工的安全和生存問題。例如現(xiàn)在很多規(guī)范的建筑公司都會幫助農(nóng)民工購買相應(yīng)的保險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)事故就會做出相應(yīng)的理賠。但是由于農(nóng)民工在建筑行業(yè)工作的流動性很大，所以很多企業(yè)還是做不到積極主動的幫助農(nóng)民工。這也要求政府在這方面投入更多的人力和物力以及相關(guān)的法律條款來保證這些建筑工作者的權(quán)利。向他們廣泛的普及建筑安全方面的知識，從而促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)性和安全性。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，積極有效的采取科學(xué)的方法來提高工程項(xiàng)目的施工管理。同時(shí)，施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，也會取得良好的社會效益。 成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

[1]劉澤正.新時(shí)期加強(qiáng)建筑施工管理的措施[J].《中國科技博覽》.2010年

篇10

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目施工管理質(zhì)量管理改進(jìn)措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。但長期以來，國內(nèi)建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，如何能異軍突起？如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題，解決這一問題的關(guān)鍵在于管理工作的好壞。一個(gè)好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。

1加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工管理的重要性

首先，質(zhì)量管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑項(xiàng)目施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2建筑項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1安全問題

雖然總是從不同角度強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但在有的施工現(xiàn)場，不同程度地存在著安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自和控制權(quán)，被動地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場，未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。

（2）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。

2.3建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無從開展。

2.4安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。

2.1質(zhì)量問題

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國建筑物的平均使用壽命還不到30年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映，我國建筑物的使用壽命如此低，其質(zhì)量難免令人擔(dān)心。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。具體來說，主要有如下幾方面的表現(xiàn)：

（1）建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。對分承包隊(duì)伍的評價(jià)選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評價(jià)大多只停留在其所持證件的驗(yàn)證，忽視對其實(shí)際質(zhì)量保證能力的評價(jià)、考察。預(yù)防、糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。

（2）政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3成本控制問題

成本控制存在于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，而各環(huán)節(jié)或多或少存在一定的問題，具體如下：

（1）投標(biāo)環(huán)節(jié)。由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：（1）建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。（2）投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢。

（2）項(xiàng)目評估環(huán)節(jié)。企業(yè)對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評估，目的是通過評估編制該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測算項(xiàng)目效益指標(biāo)，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評估中存在的問題主要有：項(xiàng)目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項(xiàng)目評估思路與方法隨意性強(qiáng)；為了提高項(xiàng)目評估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用，變相降低項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的勞動保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠(yuǎn)利益。

（3）考核獎懲環(huán)節(jié)。項(xiàng)目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時(shí)，項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視，費(fèi)用支出時(shí)有發(fā)生，對項(xiàng)目效益影響較大。此外，項(xiàng)目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，項(xiàng)目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計(jì)減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵與約束機(jī)制，不利于調(diào)動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。

3改進(jìn)建筑項(xiàng)目施工管理的措施

3.1更加重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

3.2建立質(zhì)量保證體系

（1）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

（2）施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。其次，重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求，更是企業(yè)效率的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]叢培經(jīng)．施工項(xiàng)目管理概論[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，1995.