導(dǎo)語：如何才能寫好一篇人事相關(guān)規(guī)定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、自覺遵守公務(wù)員條例，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的法律、法規(guī)，遵守機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，服從統(tǒng)一調(diào)度和安排，做到政令暢通，令行禁止。版權(quán)所有

2、嚴(yán)格按照市政府規(guī)定的作息時間上下班。認(rèn)真履行請假手續(xù)。各科室嚴(yán)格考勤，認(rèn)真記錄，為年終崗位考核提供依據(jù)和參考。

3、認(rèn)真履行工作職責(zé)。各科室年初要制定計劃，工作有目標(biāo)、有步驟、有落實。局機(jī)關(guān)年終根據(jù)完成工作職責(zé)情況，結(jié)合學(xué)習(xí)、考勤情況嚴(yán)格考核科室和工作人員。

4、規(guī)范工作程序和文件簽批制度。凡接到上級來文來電，必須在第一時間向局領(lǐng)導(dǎo)匯報。凡局領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，必須在完成后有回音。凡局領(lǐng)導(dǎo)簽批的文件，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。按程序逐級向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作，并提出自己的建議和預(yù)案，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

5、對下屬單位的工作請示和提出的問題要及時答復(fù)，認(rèn)真辦理，重大事情要做好記錄，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對聯(lián)系工作的外來同志要熱情接待，耐心誠懇，不得推諉刁難。

6、工作時間內(nèi)不做與公務(wù)無關(guān)的事情，不在工作時間內(nèi)搞其它娛樂活動。工作時間外出辦事，應(yīng)告知所在辦公室領(lǐng)導(dǎo)或同事。

7、在公務(wù)活動中要自尊自重，不從事與職務(wù)身份不相稱的活動。要維護(hù)下屬單位的合法權(quán)益，不準(zhǔn)向下屬單位亂攤派、強(qiáng)行推銷物品和報銷錢物，不準(zhǔn)插手下屬單位的基建項目。

8、自覺遵守機(jī)關(guān)保密制度。文件資料及時整理歸檔，切忌遺失。未經(jīng)會議決定的事項，不在背后傳播。經(jīng)會議決定，但需暫時保密的事項嚴(yán)禁泄露外傳。嚴(yán)格守法，依法行政。

篇2

    崔永忠生前系沿河縣商業(yè)貿(mào)易公司（以下簡稱商貿(mào)公司）職工。崔永忠與肖永梅于1997年以夫妻名義同居生活，1998年共同生育一女崔玲玲。翁桂英系崔永忠之母。2001年10月，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定，通過內(nèi)部競賣，崔永忠取得購買商貿(mào)公司某特定住房及門面房的資格。于是崔永忠與商貿(mào)公司達(dá)成房屋買賣協(xié)議，約定崔永忠以168000元購買公司住房一套及門面一間。后雙方辦理了該房屋的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。2002年5月崔永忠因車禍死亡。后商貿(mào)公司以崔永忠尚欠購房款48000元為由，要求崔永忠生前同居人肖永梅以及崔永忠之女崔玲玲、之母翁桂英支付該款，訴至法院。肖永梅及崔玲玲辯稱，購房款已在崔永忠生前付清，并辦理了房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記，付款憑據(jù)因崔永忠死亡而遺失，商貿(mào)公司無證據(jù)證明崔永忠仍欠購房款，請求駁回商貿(mào)公司的訴訟請求。翁桂英辯稱，崔永忠生前欠購房款48000元是事實，但已交的購房款120000元是本人向他人借債所出資，在崔永忠死后，本人無力償還債務(wù)，現(xiàn)已向商貿(mào)公司申請退回購房款120000元，如商貿(mào)公司不予退還，則本人愿意繼續(xù)支付購房欠款48000元。

    一審判理一審認(rèn)為，購房協(xié)議合法有效，且已辦理房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)，商貿(mào)公司訴請肖永梅、崔玲玲、翁桂英清償購房欠款，而翁桂英認(rèn)可尚欠購房款48000元，并明確表示愿意償還該欠款，故對商貿(mào)公司的訴請應(yīng)予支持。一審遂判決：由翁桂英支付商貿(mào)公司48000元購房欠款。

    二審判理二審認(rèn)為，崔永忠生前對所購房屋已辦理了房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)，商貿(mào)公司主張崔永忠生前尚欠購房款48000元，根據(jù)“誰主張，誰舉證”的原則，商貿(mào)公司對其所持事實主張應(yīng)當(dāng)承擔(dān)舉證責(zé)任，由于其舉證不能，故應(yīng)承擔(dān)不利后果。二審遂判決：撤銷一審判決，駁回商貿(mào)公司的訴訟請求。再審判理再審認(rèn)為，該案屬于買賣合同糾紛，根據(jù)《民事訴訟證據(jù)規(guī)定》（以下簡稱《證據(jù)規(guī)定》）第五條第二款“對合同是否履行發(fā)生爭議的，由負(fù)有履行義務(wù)的當(dāng)事人承擔(dān)舉證責(zé)任”的規(guī)定，本案應(yīng)由購房方承擔(dān)證明購房款已付清的舉證責(zé)任，因而二審在處理舉證責(zé)任的分擔(dān)問題上適用法律錯誤，應(yīng)改判支持商貿(mào)公司要求肖永梅、崔玲玲、翁桂英清償購房欠款的訴訟請求。

    評析

    一審以自認(rèn)規(guī)則認(rèn)定本案事實不當(dāng)。第一、本案有三個被告，被告之一的翁桂英對原告商貿(mào)公司陳述的案件事實的承認(rèn)，不能代表其他被告的承認(rèn)，對其他被告不產(chǎn)生自認(rèn)的法律效力。第二、肖永梅、翁桂英雖然同為本案被告，但是兩人距離本案待證事實的遠(yuǎn)近關(guān)系不同。肖永梅與崔永忠生前同居生活，是爭執(zhí)房屋的共有產(chǎn)權(quán)人之一，同時還是崔永忠死后的房屋繼承人之一，而翁桂英僅是崔永忠的房屋繼承人之一，顯然肖永梅與本案待證事實的關(guān)系較近，故一審采用離待證事實關(guān)系較遠(yuǎn)的翁桂英的陳述來排除肖永梅的陳述不當(dāng)。第三、被告肖永梅、翁桂英不僅對待證事實的陳述不一致，而且兩人在訴訟中所持的事實主張相對立，利益格局相沖突。原告商貿(mào)公司主張的是崔永忠生前購房款還未付清；肖永梅主張的是其與崔永忠生前所購房屋的購房款已完全付清；翁桂英承認(rèn)購房款還未付清，同時還主張已付購房款120000元是其所支付，要求返還已付購房款，或者由其繼續(xù)支付購房欠款48000元?？梢?，被告肖永梅、翁桂英兩人的訴訟主張是相對抗的，兩人之間還存在另一爭執(zhí)，在此情形下一審在兩被告的陳述之間逕行選擇有利于原告的陳述認(rèn)定案件事實顯然不當(dāng)。

    二審與再審均適用《證據(jù)規(guī)定》有關(guān)舉證責(zé)任分配的規(guī)定認(rèn)定本案事實。二審適用的是關(guān)于舉證責(zé)任分配一般規(guī)則的規(guī)定即第二條第一款之規(guī)定，而再審適用的是關(guān)于舉證責(zé)任分配一般規(guī)則針對合同糾紛案件的具體規(guī)定即第五條第二款的規(guī)定。筆者認(rèn)為再審對舉證責(zé)任分配規(guī)定的理解和適用有所不妥。

    第一、《證據(jù)規(guī)定》與實體法及交易習(xí)慣的關(guān)系問題?！蹲C據(jù)規(guī)定》作為一種司法解釋，其對舉證責(zé)任分配的具體規(guī)定，一般都源自實體法的規(guī)定，是對各實體法中有關(guān)舉證責(zé)任分配具體規(guī)定的再現(xiàn)、歸納和系統(tǒng)化，其不得與實體法的規(guī)定相沖突?！蹲C據(jù)規(guī)定》第五條第二款“對合同是否履行發(fā)生爭議的，由負(fù)有履行義務(wù)的當(dāng)事承擔(dān)舉證責(zé)任”的規(guī)定，同樣不能與《合同法》的規(guī)定相違背。《合同法》第六十一條規(guī)定“對合同沒有約定或者約定不明確的事項，按交易習(xí)慣確定”該條款雖然不是對合同糾紛案件舉證責(zé)任分配的直接規(guī)定，但會對當(dāng)事人舉證責(zé)任的分配問題產(chǎn)生實質(zhì)性影響。對于房屋買賣合同來說，房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移的法律形式為房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記。在一般情況下，辦理房屋所有權(quán)登記即表明房屋買賣合同已履行完畢即購房款已付清。在特殊情況下，也存在購房款未付清而先辦理房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記的情形，但是合同當(dāng)事人之間必須經(jīng)過結(jié)算形成有書面憑據(jù)證明的欠款關(guān)系，才辦理房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記。因而，在本案中被告提交了所購房屋的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)，即完成了證明購房款已付清的舉證責(zé)任，形式意義上的舉證責(zé)任已轉(zhuǎn)移給原告，在此情形下應(yīng)由原告承擔(dān)證明被告仍然欠款的舉證責(zé)任?？梢姡灰琢?xí)慣決定了對于已辦理所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記的房屋買賣合同，證明購房款尚未付清的舉證責(zé)任在售房一方。

篇3

1993年國庫券已經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)發(fā)行?，F(xiàn)將《1993年國庫券發(fā)行工作若干具體事項的規(guī)定》發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

附件：1993年國庫券發(fā)行工作若干具體事項的規(guī)定

附件：  1993年國庫券發(fā)行工作若干具體事項的規(guī)定

經(jīng)國務(wù)院決定，1993年國庫券于3月1日開始發(fā)行，4月30日結(jié)束?，F(xiàn)就發(fā)行工作中若干具體事項規(guī)定如下：

一、發(fā)行方式

1.在1992年全面試行承購包銷的基礎(chǔ)上，今年在全國范圍內(nèi)繼續(xù)推行和完善承購包銷的發(fā)行方式。鑒于今年的市場形勢，為了圓滿完成發(fā)行任務(wù)，各地可根據(jù)本地區(qū)的實際情況，采取承購包銷、銷售、有組織地預(yù)約登記等多樣化并舉、有利于促銷的發(fā)行方式，積極促進(jìn)公民個人、各金融機(jī)構(gòu)、基金會組織、企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體等廣泛購買。

2.承購包銷。財政部委托各級財政部門代表財政部，同各專業(yè)銀行、國債服務(wù)部、證券公司、信托投資公司及其它機(jī)構(gòu)簽訂合同，組織承購包銷。承銷單位必須按照合同規(guī)定的期限和比例足額繳款。

3.銷售。由各級財政部門同代銷單位協(xié)商代銷數(shù)量，簽定代銷意向書，銷售剩余允許退券。

4.組織認(rèn)購。強(qiáng)調(diào)自愿認(rèn)購和方便購買的原則，由各級財政部門委托單位財會人員，以有償服務(wù)方式，采取預(yù)約登記、上門服務(wù)等方便群眾的手段，組織單位職工自愿購買，統(tǒng)一繳款。

5.對退休養(yǎng)老基金、待業(yè)保險基金管理機(jī)構(gòu)分配的五年期國庫券任務(wù)，屬于派購性質(zhì)，必須按期完成。

6.其他有利于促銷的多樣化發(fā)行方式，由各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳（局）審定實施，報財政部國債司備案。

二、券面的調(diào)運和領(lǐng)取

1.人民銀行負(fù)責(zé)調(diào)運的國庫券，調(diào)運到位后，由同級財政部門及時領(lǐng)出。調(diào)運及券面領(lǐng)取辦法比照（91）財國債字第8號文規(guī)定辦理；

2.承銷及代銷單位券面領(lǐng)取辦法，各地區(qū)可參照（92）財國債字第8號文自行制定。

三、款項的繳納與上劃

1.承購包銷單位按所簽合同規(guī)定交款。

2.代銷國庫券采取按日劃款的辦法。代銷單位在每日營業(yè)終了，應(yīng)將當(dāng)日國庫券發(fā)行款全數(shù)劃至財政部門指定的銀行帳戶。

3.單位組織認(rèn)購代職工交款時，應(yīng)填制“1993年國庫券單位組織認(rèn)購繳款書”（表式一）并持現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳支票到當(dāng)?shù)刎斦块T集中辦理，財政部門全部經(jīng)辦有困難的，可委托一家專業(yè)銀行代為辦理?！皟山稹惫芾頇C(jī)構(gòu)購買五年期國庫券由當(dāng)?shù)刎斦块T辦理。

4.各級財政部門經(jīng)辦1993年國庫券發(fā)行業(yè)務(wù)，應(yīng)在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)“待繳國庫券款專戶”（以下簡稱“待繳戶”），并按三年期、五年期分別設(shè)立帳戶核算。承銷、代銷及單位組織認(rèn)購代職工繳納的國庫券發(fā)行款一律匯入該專戶。各級財政部門對收到的國庫券發(fā)行款經(jīng)核對無誤后，承購包銷款項應(yīng)在發(fā)行結(jié)束后一次上劃；代銷款項應(yīng)于次日全數(shù)上劃。通過人民銀行領(lǐng)券的，劃入當(dāng)?shù)厝嗣胥y行；通過財政系統(tǒng)領(lǐng)券的，采取電匯方式劃入上級財政部門“待繳戶”，逐級上劃財政部國債司，繳入中央總金庫。三年期、五年期國庫券應(yīng)分別填制匯款單并在“用途欄”注明“1993年三年期國庫券發(fā)行款”或“1993年五年期國庫券發(fā)行款”字樣。國債司“待繳戶”戶名、帳號如下：

戶  名：財政部國債司開戶銀行：人民銀行總行國庫司會計處帳  號：0215001 5.各級人民銀行對經(jīng)收的國庫券款項，以“個人購買國庫券款項科目”核算，并按三年期、五年期分別設(shè)立帳戶，按日將收到國庫券款項逐級上劃人民銀行總行，繳入中央總金庫。

6.發(fā)行期終了繳款結(jié)束后，各級人民銀行及財政部門應(yīng)在1個月內(nèi)將帳務(wù)結(jié)清，同時填制“1993年國庫券發(fā)行結(jié)束報告表”（表式二）分別逐級匯總上報人民銀行總行及財政部。剩余券面按原領(lǐng)券渠道交回，通過銀行系統(tǒng)領(lǐng)券、劃款部分，剩余券面由人民銀行負(fù)責(zé)銷毀。通過銀行系統(tǒng)領(lǐng)券、劃款部分，剩余券面層層上交到省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳（局），待財政部發(fā)出銷毀通知后，就地銷毀。銷毀辦法比照（89）財國債字第96號文件《財政部門已兌付國債券銷毀辦法》規(guī)定辦理。

四、發(fā)行費的撥付及分配比例

1.1993年國庫券發(fā)行費和推銷勞務(wù)費為發(fā)行額的4‰，撥付辦法是在發(fā)行期內(nèi)按任務(wù)數(shù)的一定比例預(yù)撥，發(fā)行結(jié)束后清算。各級人民銀行及財政部門的發(fā)行費用，待發(fā)行結(jié)束帳務(wù)結(jié)清后再行下?lián)堋?/p>

2.人民銀行系統(tǒng)的發(fā)行費，以全國實際發(fā)行額的53.4％為基數(shù)，按0.3‰的比例。撥付人民銀行總行，總行根據(jù)本系統(tǒng)債券調(diào)運和上劃數(shù)額，逐級下?lián)?。其分配比例是：總行、省分行?.05‰；計劃單列市及地（市）分行、縣支行各0.1‰。

3.各級財政部門及承銷、代銷單位的發(fā)行勞務(wù)費用，由財政部按照實際發(fā)行額的3.7‰（其中由銀行調(diào)券的計劃單列市3.65‰）層層下?lián)苡枰灾Ц?。其分配比例除各級財政部門按省財政廳0.05‰；地（包括計劃單列城市）、縣財政局各0.1‰的比例執(zhí)行不得超過外，其余部分各級財政部門按不同的發(fā)行方式，堅持有利促銷的原則，在總額度內(nèi)靈活掌握。

五、報告制度

發(fā)行期內(nèi)，各級財政部門應(yīng)于每月8日前將上月國庫券發(fā)行交款情況匯總填制“1993年國庫券交款情況電月報”（表式三）逐級上報。交款合計應(yīng)與“待繳國庫券款專戶”上劃款項核對一致。發(fā)行終了帳務(wù)結(jié)清后，應(yīng)加報一份“電月報”，并注明“收尾”字樣。

六、本規(guī)定未盡事宜，各地可根據(jù)本地區(qū)的實際情況制定補(bǔ)充規(guī)定。

附表：一、1993年國庫券單位組織認(rèn)購繳款書（略）

篇4

聘用合同：律師聘用協(xié)議甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國律師法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)以及司法行政部門和律師協(xié)會的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致后簽訂本合同。各項條款如下：第一條、合同期限1.本合同期限自??年?月?日起至??年?月?日止。

聘用合同：崗位聘用協(xié)議根據(jù)甲方與乙方簽訂的《勞動合同》的有關(guān)規(guī)定，為了保護(hù)甲方和乙方在實際工作崗位中的合法權(quán)益，調(diào)動發(fā)揮乙方的工作積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就甲方聘用乙方在甲方從事勞務(wù)工作事宜達(dá)成協(xié)議如下：第一條 崗位1、甲方聘用乙

最新有關(guān)醫(yī)師聘用合同的范本甲方：醫(yī)院地址：乙方： ____________________身份證號： _______________________根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、政策及上海市人民政府滬府發(fā)[xx]4號文《上海市人民政府關(guān)于印發(fā)上海市事業(yè)單位聘用合同辦法的通知》，及上海市衛(wèi)生局滬衛(wèi)人

最新關(guān)于法律工作者聘用合同的樣本甲方：長豐縣崗集鎮(zhèn)法律服務(wù)所 注冊地：長豐縣崗集鎮(zhèn)法人代表：張祖忠乙方(專職法律工作者)：法律工作者執(zhí)業(yè)證號：甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國民法通則》、中華人民共和國司法部《關(guān)于加強(qiáng)對基層法律服

有關(guān)廚師聘用合同的范本甲方：aa大酒店乙方：經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就廚房承包事項達(dá)成協(xié)議如下：一、甲方權(quán)力與職責(zé)1、甲方把廚房承包給乙方管理、運作，并聘請乙方為該廚房廚師長，聘期為年，即從年月日起至年月日止，其中試用期為三個月，即從年月日起至年月日止

關(guān)于醫(yī)院聘用合同的樣本聘用單位(以下簡稱甲方)：具體部門： 電話：受聘人(以下簡稱乙方)： 身份證號碼： 聯(lián)系電話：受聘崗位：醫(yī)生( )護(hù)士( )技師( )其他( )受聘人的擔(dān)保人(以下簡稱丙方)： 身份證號碼：茲有聘用單位(甲方)： 決定聘用乙方(受聘人)： 從事相關(guān)

最新員工聘用合同范本招聘方(簡稱甲方)：____________________________受聘方(簡稱乙方)：____________________________甲方招聘合同制職工，按有關(guān)規(guī)定，已報請有關(guān)部門批準(zhǔn)。甲方已向乙方如實介紹涉及合同的有關(guān)情況;乙方已向甲方提交勞動手冊。

聘用合同：教師聘用協(xié)議根據(jù)《中華人民共和國教師法》《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，就甲方聘任乙方為_________教 師事項，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，簽訂本協(xié)議。第一條工作崗位1.乙方同意根據(jù)甲方工作需要，被聘任在_________職位工作。

聘用合同：聘用退休人員協(xié)議甲方因工作需要，需聘用乙方。鑒于乙方已退休性質(zhì)，不具備勞動法律關(guān)系的主體資格。根據(jù)《中華人民共和國民法通則》《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議，以便共同遵守執(zhí)行。

聘用合同：總經(jīng)理聘用協(xié)議甲方(聘請方)：??????????????乙方(應(yīng)聘方)：???(身份證號碼：???????)? 甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會決議、且經(jīng)甲方股東會批準(zhǔn)，聘請乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理一職，雙方形成勞動關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。

聘用合同：副總經(jīng)理聘用協(xié)議甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會決議、且經(jīng)甲方股東會批準(zhǔn)，聘請乙方擔(dān)任甲方副總經(jīng)理一職，雙方形成勞動關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。

精選法律顧問聘用合同范本甲方根據(jù)經(jīng)營管理的需要，希望聘請律師為其提供法律服務(wù)，乙方愿意接受甲方聘請，經(jīng)過友好協(xié)商，雙方訂立本合同，具體條款如下：一、主辦律師1、乙方接受甲方的聘請，指派 張選輝 律師作為主辦律師擔(dān)任甲方的法律顧問。

16年度營銷總監(jiān)聘用合同模板甲方：煙臺成功地產(chǎn)營銷策劃有限公司乙方：本著忠誠互信，精誠協(xié)作共贏、共創(chuàng)偉業(yè)的原則，現(xiàn)乙方自愿供職于甲方擔(dān)任營銷策劃總監(jiān)【副總經(jīng)理】，雙方達(dá)成以下協(xié)議：一、薪金：每月1-5號結(jié)算前一月應(yīng)結(jié)提成等薪金。

16年度最新酒店總經(jīng)理聘用合同樣本經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，一致同意簽訂本合同書，以供雙方共同信守執(zhí)行。一、基本情況：1、甲方聘請乙方擔(dān)任位于 酒樓的 總經(jīng)理 職務(wù)。2、聘用期為：從 年 08月 08 日到 xx 年 08 月 08 日止。

最新有關(guān)企業(yè)聘用合同的模板根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》([xx]35號)和________________規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂如下聘用合同條款，共同遵照履行。本合同自雙方簽訂之日起生效。

最新聘請教師合同根據(jù)高縣教育局有關(guān)人事制度改革精神和《高縣沙河實驗小學(xué)校教師人事制度改革方案》，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)和校行政研究決定,特聘用該同志擔(dān)任我校 級 班 等科教學(xué)，并兼任 工作。

最新關(guān)于總經(jīng)理聘用合同甲方經(jīng)董事會決議，聘請乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。為加強(qiáng)管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。一. 聘用內(nèi)容：甲方聘請乙方擔(dān)任甲方公司總經(jīng)理。二. 聘用期限: 自200 年 月日起至 年 月 日止。

最新關(guān)于業(yè)務(wù)經(jīng)理聘用協(xié)議甲方：________________________乙方：________________________性別：________________________出生日期：____________________戶口所在地：__________________目前居住地：__________________身份證號碼：__________________甲乙雙方按

最新關(guān)于醫(yī)師聘用合同范本甲方：醫(yī)院地址：乙方： ____________________身份證號： _______________________根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、政策及上海市人民政府滬府發(fā)[xx]4號文《上海市人民政府關(guān)于印發(fā)上海市事業(yè)單位聘用合同辦法的通知》，及上海市衛(wèi)生局滬衛(wèi)人

最新廚師聘用合同范本甲方：aa大酒店乙方：經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就廚房承包事項達(dá)成協(xié)議如下：一、甲方權(quán)力與職責(zé)1、甲方把廚房承包給乙方管理、運作，并聘請乙方為該廚房廚師長，聘期為年，即從年月日起至年月日止，其中試用期為三個月，即從年月日起至年月日止

精選醫(yī)院聘用合同聘用單位(以下簡稱甲方)：具體部門： 電話：受聘人(以下簡稱乙方)： 身份證號碼： 聯(lián)系電話：受聘崗位：醫(yī)生( )護(hù)士( )技師( )其他( )受聘人的擔(dān)保人(以下簡稱丙方)： 身份證號碼：茲有聘用單位(甲方)： 決定聘用乙方(受聘人)： 從事相關(guān)

最新員工聘用合同招聘方(簡稱甲方)：____________________________受聘方(簡稱乙方)：____________________________甲方招聘合同制職工，按有關(guān)規(guī)定，已報請有關(guān)部門批準(zhǔn)。甲方已向乙方如實介紹涉及合同的有關(guān)情況;乙方已向甲方提交勞動手冊。

最新教師聘用協(xié)議書根據(jù)《中華人民共和國教師法》)《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，就甲方聘任乙方為_________教 師事項，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，簽訂本協(xié)議。第一條工作崗位1.乙方同意根據(jù)甲方工作需要，被聘任在_________職位工作。

最新稅務(wù)顧問聘請合合同編號：____________聘請方：____________________________________(下稱甲方)地址：______________________________________電話：______________________________________受聘方：____________________________________(下稱乙方)地

精選總經(jīng)理聘用協(xié)議甲方(聘請方)：??????????????乙方(應(yīng)聘方)：???(身份證號碼：???????)? 甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會決議、且經(jīng)甲方股東會批準(zhǔn)，聘請乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理一職，雙方形成勞動關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。

副總經(jīng)理聘用協(xié)議范本甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會決議、且經(jīng)甲方股東會批準(zhǔn)，聘請乙方擔(dān)任甲方副總經(jīng)理一職，雙方形成勞動關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。

最新外籍教師聘請合同范本一、_________培訓(xùn)中心聘請_________籍_________(外文姓名)_________(中文姓名)先生/女士/小姐為_________語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項義務(wù)。

關(guān)于醫(yī)生聘用合同范本聘用單位(以下簡稱甲方)：具體部門：電話：受聘人(以下簡稱乙方)：身份證號碼：聯(lián)系電話：受聘崗位：醫(yī)生()護(hù)士()技師()其他()受聘人的擔(dān)保人(以下簡稱丙方)：身份證號碼：茲有聘用單位(甲方)：決定聘用乙方(受聘人)：從事相關(guān)工作，經(jīng)甲

最新營銷總監(jiān)聘用合同甲方：煙臺成功地產(chǎn)營銷策劃有限公司乙方：本著忠誠互信，精誠協(xié)作共贏、共創(chuàng)偉業(yè)的原則，現(xiàn)乙方自愿供職于甲方擔(dān)任營銷策劃總監(jiān)【副總經(jīng)理】，雙方達(dá)成以下協(xié)議：一、薪金：每月1-5號結(jié)算前一月應(yīng)結(jié)提成等薪金。

關(guān)于服裝店聘用合同合同書范文一、合同期限甲方聘用乙方在甲方 (部門)擔(dān)任臨時崗位工作。合同期限為一年，自 年 月 日至 年 月 日。二、乙方工作內(nèi)容(需填寫)三、甲方的權(quán)利與義務(wù)(一)負(fù)責(zé)乙方的日常人事管理;(二)負(fù)責(zé)支付乙方工資，每日 元。

最新關(guān)于幼兒園園長聘任合同方(用人單位)：陽原縣雙語藝術(shù)幼兒園地址：陽原縣西城鎮(zhèn)法人(負(fù)責(zé)人)：_____ ____乙方(勞動者)：____________性別：_____出生年月：___________居民身份證號碼：________ 戶口所在地址：____ __________常住地址：___________為確立勞動關(guān)

最新顧問聘請協(xié)議根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲方?jīng)Q定在企業(yè)改制、收購兼并、管理層收購、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理和投融資等資本運營事項方面聘請乙方作為常年財務(wù)顧問，

教職工聘用合同范本甲方：上海市盧灣區(qū)第二中心小學(xué)單位性質(zhì)：全民所有 地址：上海市復(fù)興中路642號法定代表人：乙方： 性別： 民族： 學(xué)歷：出生年月： 身份證號碼：郵政編碼： 居住地址： 路 弄 號 室戶口所在地： 區(qū) 路 弄 號 室根據(jù)上海市人事局《關(guān)于完

總經(jīng)理聘用合同范本甲方經(jīng)董事會決議，聘請乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。為加強(qiáng)管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。一. 聘用內(nèi)容：甲方聘請乙方擔(dān)任甲方公司總經(jīng)理。二. 聘用期限: 自200 年 月日起至 年 月 日止。

業(yè)務(wù)經(jīng)理聘用協(xié)議范本甲方：________________________乙方：________________________性別：________________________出生日期：____________________戶口所在地：__________________目前居住地：__________________身份證號碼：__________________甲乙雙方按

律師聘用協(xié)議樣本甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國律師法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)以及司法行政部門和律師協(xié)會的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致后簽訂本合同。各項條款如下：第一條、合同期限1.本合同期限自??年?月?日起至??年?月?日止。

崗位聘用協(xié)議范本根據(jù)甲方與乙方簽訂的《勞動合同》的有關(guān)規(guī)定，為了保護(hù)甲方和乙方在實際工作崗位中的合法權(quán)益，調(diào)動發(fā)揮乙方的工作積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就甲方聘用乙方在甲方從事勞務(wù)工作事宜達(dá)成協(xié)議如下：第一條 崗位1、甲方聘用乙

醫(yī)師聘用合同范本甲方：醫(yī)院地址：乙方： ____________________身份證號： _______________________根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、政策及上海市人民政府滬府發(fā)[xx]4號文《上海市人民政府關(guān)于印發(fā)上海市事業(yè)單位聘用合同辦法的通知》，及上海市衛(wèi)生局滬衛(wèi)人

法律工作者聘用合同范本甲方：長豐縣崗集鎮(zhèn)法律服務(wù)所 注冊地：長豐縣崗集鎮(zhèn)法人代表：張祖忠乙方(專職法律工作者)：法律工作者執(zhí)業(yè)證號：甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國民法通則》、中華人民共和國司法部《關(guān)于加強(qiáng)對基層法律服

廚師聘用合同范本甲方：aa大酒店乙方：經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就廚房承包事項達(dá)成協(xié)議如下：一、甲方權(quán)力與職責(zé)1、甲方把廚房承包給乙方管理、運作，并聘請乙方為該廚房廚師長，聘期為年，即從年月日起至年月日止，其中試用期為三個月，即從年月日起至年月日止

兼職教師聘用合同范本編號：_________甲方：_________乙方：_________根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，結(jié)合具體實際，經(jīng)甲乙方雙方協(xié)商一致，簽定本協(xié)議。第一條甲方聘用乙方從事_________系(部)教學(xué)工作。

教職工聘用合同文本甲方：上海市盧灣區(qū)第二中心小學(xué)單位性質(zhì)：全民所有 地址：上海市復(fù)興中路642號法定代表人：乙方： 性別： 民族： 學(xué)歷：出生年月： 身份證號碼：郵政編碼： 居住地址： 路 弄 號 室戶口所在地： 區(qū) 路 弄 號 室根據(jù)上海市人事局《關(guān)于完

新員工聘用合同書一﹑簡介­1.此合同的簽訂是本著遵循中華人民共和國勞動法和相關(guān)法規(guī)的原則，并參照了所­有在中國投資的外資企業(yè)法律及地方法規(guī)。在國家的法律與地方法規(guī)有沖突的地方，以國家的法律為準(zhǔn)。

電腦工程師聘用合同文本公司(以下簡稱甲方)，現(xiàn)聘用 (以下簡稱乙方)為甲方勞動合同制職工，甲、乙雙方本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以便共同遵守。第一條 合同期限合同期限為 年，從 年 月 日至 年 月 日止。

學(xué)校保安聘用合同模板學(xué)校保安聘用合同甲方(聘用單位)： 乙方(受聘人員)：法定代表人： 居民身份證號碼：甲方因安全工作需要，決定聘用乙方擔(dān)任學(xué)校安全保衛(wèi)工作。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等自愿協(xié)商一致，特簽訂本合同。

聘用退休人員合同范本聘用退休人員合同茲有__因__需要，聘用__的退休人員__同志，現(xiàn)經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以共同遵守執(zhí)行。一、受聘后的福利待遇：1.在聘用期間，受聘人的退休費(原工資的%，金額元)由__發(fā)給。

最新事業(yè)單位聘用合同編號：_________聘用單位(甲方)：受聘人員(乙方)：中華人民共和國人事部填寫說明 1、本聘用合同書根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》([xx]35號)制定，作為聘用單位與受聘人員簽訂聘用合同的范

篇5

關(guān)鍵詞：上市公司 子公司 管理 控制

一、在子公司管理中存在的風(fēng)險

（一）組織架構(gòu)設(shè)置不當(dāng)風(fēng)險

子公司未完善組織架構(gòu)，未能明確經(jīng)營班子、各職能或業(yè)務(wù)部門的職責(zé)，可能導(dǎo)致工作扯皮、效率低下等。

（二）制度體系建設(shè)不健全風(fēng)險

子公司未健全內(nèi)部控制制度體系，未規(guī)范不相容崗位的職責(zé)設(shè)置，未能明確經(jīng)營班子、各職能或業(yè)務(wù)部門、各崗位的職責(zé)，未能規(guī)范各項業(yè)務(wù)、事項的審批流程，可能導(dǎo)致舞弊、工作扯皮、效率低下等。

（三）經(jīng)營行為違規(guī)風(fēng)險

子公司超越業(yè)務(wù)范圍或?qū)徟鷻?quán)限從事相關(guān)交易或事項，可能給子公司造成投資失敗、法律訴訟和資產(chǎn)損失。

（四）經(jīng)營決策不當(dāng)風(fēng)險

母公司向子公司委派的人員不恰當(dāng)，未能根據(jù)市場的變化及時地做出正確的判斷，可能造成子公司經(jīng)營損失。

（五）信息披露不當(dāng)風(fēng)險

子公司違反國家法律法規(guī)及母公司《信息披露管理制度》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行信息披露，可能造成母公司因信息披露不真實、不及時而受到相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰。

（六）財務(wù)信息失實風(fēng)險

子公司財務(wù)核算辦法的制定和執(zhí)行不正確，可能導(dǎo)致母公司的合并財務(wù)報表信息不準(zhǔn)確，從而使母公司、合并財務(wù)報表各使用者決策失誤或母公司面臨法律訴訟。

二、控制和防范子公司管理風(fēng)險的對策

（一）子公司應(yīng)當(dāng)按照《公司法》的要求完善法人治理機(jī)構(gòu)

子公司應(yīng)當(dāng)按照《公司法》的要求完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立董事會和監(jiān)事會，母公司應(yīng)當(dāng)向子公司委派董事會和監(jiān)事會成員。董事會是子公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批子公司的管理制度、組織架構(gòu)，聽取子公司的年度工作報告，審議子公司的財務(wù)預(yù)算、重大人事任免和重大經(jīng)營行為。

（二）子公司應(yīng)當(dāng)按照《公司法》、《內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其指引的要求建立健全內(nèi)部控制制度體系

母公司應(yīng)當(dāng)按照《公司法》的要求審議子公司的章程，章程中應(yīng)當(dāng)明確母公司的責(zé)、權(quán)、利，明確子公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理等的職責(zé)和議事規(guī)則。子公司應(yīng)當(dāng)按照《內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其指引的要求和章程的規(guī)定建立內(nèi)部控制制度體系，制度應(yīng)當(dāng)明確經(jīng)營班子、各職能或業(yè)務(wù)部門、各崗位的職責(zé)，明晰各項業(yè)務(wù)、事項的審批流程。

（三）母公司應(yīng)當(dāng)建立對子公司的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等人員的委派制度

母公司應(yīng)當(dāng)向子公司委派董事會和監(jiān)事會成員，子公司董事和監(jiān)事的任期一般為三年，可以連選連任。母公司應(yīng)當(dāng)通過子公司的董事會審議子公司總經(jīng)理和財務(wù)責(zé)任人的人事任免，子公司總經(jīng)理和財務(wù)責(zé)任人的任期一般為三年，可以連選連任。根據(jù)子公司總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人的工作勤勉情況，母公司有權(quán)提請子公司的董事會任命、續(xù)聘、撤消子公司總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

（四）子公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)符合母公司的要求，應(yīng)當(dāng)經(jīng)母公司審批后提交子公司董事會審議通過方可實施

根據(jù)母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，子公司應(yīng)當(dāng)對市場進(jìn)行剖析，結(jié)合其業(yè)務(wù)特點和優(yōu)勢編制戰(zhàn)略規(guī)劃，子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合母公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，應(yīng)當(dāng)經(jīng)母公司審批后提交子公司董事會審議通過方可實施。根據(jù)母公司年度財務(wù)預(yù)算編制工作的要求，子公司應(yīng)當(dāng)對下一年度的經(jīng)營情況進(jìn)行分析和預(yù)測，編制年度財務(wù)預(yù)算并提交母公司審批。根據(jù)子公司的年度財務(wù)預(yù)算，母公司結(jié)合其經(jīng)營情況匯總編制年度財務(wù)預(yù)算并提交董事會審議。母公司根據(jù)董事會的意見分解年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)并向子公司下達(dá)，子公司根據(jù)母公司下達(dá)的年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)重新修訂年度財務(wù)預(yù)算并提交董事會審議，子公司的年度財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)經(jīng)母公司審批后提交子公司董事會審議通過方可實施。

（五）子公司的重大經(jīng)營行為應(yīng)當(dāng)經(jīng)母公司審批后提交子公司董事會審議通過方可實施

在子公司章程和制度中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定子公司的重大經(jīng)營行為須經(jīng)母公司審批，子公司發(fā)生重大經(jīng)營行為時應(yīng)當(dāng)及時向母公司報送相關(guān)審批資料，母公司應(yīng)當(dāng)按照其章程和制度的規(guī)定分別報股東大會、董事會或總經(jīng)理審批，子公司的重大經(jīng)營行為應(yīng)當(dāng)經(jīng)母公司審批后提交子公司董事會審議通過方可實施。

（六）子公司會計區(qū)間、會計政策和會計報表的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合母公司的統(tǒng)一要求

為了提高母公司合并財務(wù)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和編制工作的效率，母公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一子公司的會計區(qū)間、會計政策和會計報表，母公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)子公司的財務(wù)報表數(shù)據(jù)編制其合并財務(wù)報表，經(jīng)董事會審批后對外披露或向相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)報送。

（七）母公司建立子公司總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績考核制度和獎懲機(jī)制

母公司建立子公司總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績考核制度和獎懲機(jī)制，每年年初母公司應(yīng)當(dāng)向子公司總經(jīng)理下達(dá)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，應(yīng)與子公司總經(jīng)理簽訂年度經(jīng)營責(zé)任狀。次年年初母公司應(yīng)當(dāng)組建業(yè)績考核小組，業(yè)績考核小組成員由人力資源、技術(shù)、財務(wù)、紀(jì)檢等部門人員組成，業(yè)績考核小組應(yīng)當(dāng)客觀、公平、公正地對子公司總經(jīng)理上一年度的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價，該考核結(jié)果應(yīng)與子公司總經(jīng)理的薪酬掛鉤。

（八）母公司組建內(nèi)部審計部門，對子公司的財務(wù)收支情況和內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計監(jiān)督

母公司應(yīng)當(dāng)組建內(nèi)部審計部門，內(nèi)部審計部門人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和能力，內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)具備獨立性、權(quán)威性和專業(yè)性，應(yīng)當(dāng)客觀、公平、公正地對子公司的財務(wù)收支情況和內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行評價并出具專項報告。

篇6

歲末臨近，新春將至，不知不覺20年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回顧一年來的工

作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、20年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代的發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

篇7

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，今年過去了，明年來了。在xx科技一年的工作中，我很高興認(rèn)識了各位同事，也獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝x總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)：

一、今年的工作回顧

1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。

5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。

6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在20xx年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。

二、工作中存在的主要問題

回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離；對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、明年工作計劃

充滿希望的明年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。

3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。

5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

新的一年，意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。明年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。

人事行政部門今年終工作總結(jié)（二）今年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。

根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年x月到目前，共有效招聘xx人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工xx人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟(jì)實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計xx元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部走

培訓(xùn)框架分為三個部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。

1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工xx余場，培訓(xùn)xx人。

2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《xxxx制度》，共安排xx場，參加人數(shù)共計xx人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)xx人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。

3、從第x季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。

4、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)

公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核。

1、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。

2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

3、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退xx人，罰款x人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計x次。將x名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

4、著手今年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及激勵措施。

5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

人事行政部門今年終工作總結(jié)（三）公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期?；仡櫧衲?，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

5、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計，并對離職、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔，以及人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強(qiáng)請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周x硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周x軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周x下午由x總或外請老師培訓(xùn)。

篇8

人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。下面給大家分享關(guān)于人事專員的工作總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。

人事專員的工作總結(jié)12020年x月，本人有幸入職_學(xué)部行政秘書崗位。三個多月來，在學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，本人很快熟悉了學(xué)部的基本情況，逐步掌握了相關(guān)工作流程，自身的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，工作經(jīng)驗得到了豐富，綜合素質(zhì)得到了較大提高，也進(jìn)一步激發(fā)了自己投身學(xué)部行政秘書工作的熱情。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，2019去了，2020了。在_科技一年的工作中，我很高興認(rèn)識了各位同事，也獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝x總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)：

一、2019工作回顧

1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;

及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。

5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。

繳納社會保險、辦理居住證等。

6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;

在20_年，公司制造部員工由20_年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在20_年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。

二、工作中存在的主要問題

回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2020作計劃

充滿希望的2020來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。

努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。

及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。

3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。

5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。

保證公司各項決策全面、有效地落實。

6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

人事專員的工作總結(jié)2不知不覺中，2020上半年的時光已悄然飛逝。自2020年x月進(jìn)入公司以來，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過去的上半里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要匯報：

一、前臺日常工作

主要包括：

1、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤;

2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌;

3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;

4、早上給同事開門。

保障員工飲水的及時供應(yīng);報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀(jì)要的記錄和整理，大到費用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票??每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

三、人事管理方面

1、落實相關(guān)人事管理制度。

到公司時，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并及時交由財務(wù)制作工資表。

2、人事相關(guān)資料。

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級的指導(dǎo)下，我建立了相關(guān)人事表格并和_方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。

3、歸檔人事檔案。

及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。

4、制作了員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物，為大家創(chuàng)造了一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。

5、組織了每個月的團(tuán)隊活動。

先后組織聚餐，唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。

6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。

四、下半年工作計劃

上半年已過去，上半年就對我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我將做到如下工作：

1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。

注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔;注意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費用控制，維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運行。在努力做好為各部門服務(wù)保障工作的同時，還要做好協(xié)工作。

2、在日常工作中注意收集信息，以備不時之需。

例如快遞公司的名片、酒類禮品供應(yīng)商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。

3、團(tuán)結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。

積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展相結(jié)合。

4、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動和外出活動的安排。

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。加強(qiáng)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展。首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信_會越做越強(qiáng)。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個工作平臺，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這上半年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。

人事專員的工作總結(jié)3轉(zhuǎn)眼間，來到“_公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下工作總結(jié)，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認(rèn)識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個部門。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源計劃，限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總結(jié)

1、招聘工作

結(jié)合今年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;今年行政人事部共參加了多次招聘會(其中包括畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，今年公司新入職職工人數(shù)為若干人;協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，今年公司離職員工人數(shù)為若干人;參與收集整理今年年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于X樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，今年行政人事部共組織開展了多次針對入職職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理

社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，今年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為若干人;及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，今年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為若干人。

5、值日及值班工作的綜合管理

及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了多個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重

我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助

畢業(yè)之后我在其他公司從事過人力專員的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“_公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時人力專員工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入集體

進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足

由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突況時，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在明年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、明年工作計劃

在今年的工作基礎(chǔ)上，在明年里，我除了要做好基本的日常工作外，明年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

3、將公司人員社保購買到位;

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率。

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

人事專員的工作總結(jié)41、2014年度工作綜述

人事行政部在本年度工作中，繼續(xù)通過招聘管理、員工關(guān)系管理、入離職管理、薪酬核算等工作，盡量確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性，另一方面在新開店營業(yè)執(zhí)照辦理(含稅務(wù)證開戶等)、辦公用品采買發(fā)放、電話費繳納控制、員工社會保險、資產(chǎn)盤點登記管理等事務(wù)性方面保持良性開展

根據(jù)部門工作的安排，2014年從員工招聘到勞動關(guān)系等，加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，在人員配置、基礎(chǔ)檔案管理等常規(guī)工作方面有了一定的階段性進(jìn)展，使人事行政部工作進(jìn)一步走向成熟。但同時，仍有些工作沒有開展或者不很完善，為此在2014年開始之際，重新審視本部門的工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。

2、2014年年度工作總結(jié)

總結(jié)做概括幾點主要的工作做總結(jié)，不列舉。。。

3、2014年年度工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議

人事行政部工作按照職責(zé)要求，為人事行政部的目標(biāo)實現(xiàn)，發(fā)揮了作為人事行政部重要組成部分及應(yīng)有的作用。在年度結(jié)束時，也仍有一些工作并未完成，同時在有些工作的推進(jìn)過程中，也存在很多問題，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進(jìn)以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

3.1

招聘工作

3.1.1

終端店鋪一度出現(xiàn)人員供給不足。

招聘合作渠道不多，應(yīng)增加招聘網(wǎng)站的合作力度、覆蓋面及招聘會的參與場次

人事行政部要在今后的工作中針對90后員工的特點，結(jié)合零售培訓(xùn)部、營銷?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊餐浜希瓜嚶Φ腦憊す芾砘疃?，視炄定詰vざ游槲鰨愎救嗽斃棖?

3.1.2

職員招聘：根據(jù)公司人員需求計劃，相關(guān)崗位招聘出現(xiàn)滯后

3.2

績效管理

公司層面績效考核已鋪開，但是還未進(jìn)行相關(guān)考核內(nèi)容的跟蹤反饋工作以及相關(guān)改進(jìn)計劃方案的推行，在14年工作逐步完善相關(guān)內(nèi)容

3.3

員工關(guān)系

3.3.1公司未建立員工溝通機(jī)制，現(xiàn)只有營銷部為數(shù)不多的員工溝通，未起到作用;員工問題無法有效反映到人事行政部，導(dǎo)致人事行政部總是被動接受員工離職，無法在員工有情緒之前配合相關(guān)人員進(jìn)行及時疏導(dǎo)、排除

3.3.2來年建議人事行政部進(jìn)一步打造溝通平臺，定期和不定期安排進(jìn)行員工訪談，重視員工的意見和建議，積極采取改進(jìn)措施，取得員工對公司的信任，提高員工滿意度，把員工關(guān)系工作做到實處，另一方面也有助于公司層面管理人員對員工的末位淘汰管理

3.3.3對于新員工的前期溝通宣導(dǎo)工作應(yīng)做得更到位些，結(jié)合零售支持部對于新員工的培訓(xùn)管理，提前做好相關(guān)工作;另外在終端人員意外傷害管理上面，應(yīng)加強(qiáng)跟營銷部的溝通合作，出臺相關(guān)員工安全管理制度，提前做好預(yù)防及崗位監(jiān)督機(jī)制

3.4

企業(yè)文化

2012年公司成立企業(yè)文化處于起步階段，核心企業(yè)文化還沒有形成。2014年基礎(chǔ)的《員工手冊》還未正式確認(rèn)，建議公司要在2014年建立公司整體企業(yè)文化概況，并通過人事行政部、零售支持部、營銷部等部門進(jìn)行貫徹宣傳，提高員工的認(rèn)同感和歸屬感

3.5

事務(wù)性工作方面

人事行政部工作基本偏向于事務(wù)性工作，沒有發(fā)揮出“管理”職能。僅僅局限于相關(guān)招聘、檔案造冊、勞動合同建立、工資核對、行政事務(wù)等方面工作，重要的員工基礎(chǔ)文化培訓(xùn)、薪酬績效改進(jìn)等相關(guān)工作少。2014年人事行政部要根據(jù)部門年度計劃，充分發(fā)揮人力資源“管理”職能，滿足公司的相關(guān)需求

4、2014年度工作計劃

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，根據(jù)對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題分析和總結(jié)，人事行政部將在2014年度有計劃、有側(cè)重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：

4.1招聘方面

公司屬零售行業(yè)，在人員管理方面具有人員素質(zhì)相對不高、人員整體年輕(90后多數(shù))、人員流動率偏高、外來人員較多等特點。人員儲備的捉襟見肘會成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問題。人事行政部計劃就以下幾個方面來開展明年的招聘工作：

4.1.1

充分利用春節(jié)后招聘人員優(yōu)勢因素，終合部盡量推進(jìn)招聘工作，以招聘為主，不限量招聘人員，充分利用招聘會盡可能多的招聘

4.1.2拓展招聘方法和渠道，在公司招聘人員不足的情況下，考慮新增一至二個招聘網(wǎng)站，更多的利用招聘會資源及校園招聘會，也盡可能多方聯(lián)系勞務(wù)派遣、招聘外包等用工形式

4.1.3

配合公司穩(wěn)定員工隊伍，降低員工流失率及提升員工的業(yè)務(wù)水平

4.2

培訓(xùn)方面

公司員工數(shù)量的變更頻繁，對公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的凝聚力是要面臨的一個重要新問題。目前公司培訓(xùn)著重于業(yè)務(wù)水平的提升培訓(xùn)，對于企業(yè)文化、核心凝聚力等課題則薄弱

4.2.1配合公司建立公司完整(核心)企業(yè)文化，并積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝聚力

4.2.2明確年度、月度營銷部培訓(xùn)計劃應(yīng)加入企業(yè)文化培訓(xùn)課題，需零售支持部配合。

4.3

績效薪酬管理

4.3.1

終端店鋪人員薪資體系配合營銷部進(jìn)行修定，以適應(yīng)市場需求

4.3.2

評估現(xiàn)行績效考核方案運行情況(含終端及管理層)，加強(qiáng)反饋并及時整改出現(xiàn)的問題。

4.4

員工關(guān)系管理

員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，構(gòu)成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

4.5

行政辦公事務(wù)

擬定推行辦公室5S管理，辦公環(huán)境會有所改觀

4.6制度體系建設(shè)

2014年，人事行政部繼續(xù)建立、健全、完善人力資源各項制度，逐步完善公司組織架構(gòu)梳理，崗位職能職責(zé)描述，以適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要。

在新的一年，要把人事行政部的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到位，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度

人事專員的工作總結(jié)5我于x月x日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)：

一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作)

1.前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹;

2.與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù);

3.開業(yè)前準(zhǔn)備。

(1)每天提前到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r;

(2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;

(3)開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。

二、人事專員工作

1.拓展招聘渠道

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫。

(1)目前入公司后，拓展的招聘渠道有：_，_，_。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用;

(2)通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

(3)對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存;

(4)與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。

三、招聘工作

1.招聘信息

對日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

2.與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求

根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進(jìn)行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。

3.建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷_份。

4.在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。

公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。

5.如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。

掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級管理人員，如進(jìn)出口財務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進(jìn)行中。

計劃采取如下措施改進(jìn)工作：

(1)對專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富，設(shè)計能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升;

(2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷;

(3)注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。

四、員工關(guān)系工作

1.從x月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。

在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人文關(guān)懷。

2.對于有離職意向的員工，了解其原因。

對其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。

3.與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。

五、行政事務(wù)

目前人事行政部有x個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。

臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等。

個人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同_集團(tuán)的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強(qiáng)對情緒的調(diào)整。

提升措施：

1.充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件，有助于個人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一;

2.反省自己，針對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);

3.深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識;

4.針對工作中進(jìn)展不順利的問題，理清思路重新整理。

工作總結(jié)：

人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象。

在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)。無論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù)。

篇9

行政人事部門個人工作總結(jié)2021

  一、20xx年的工作回顧。

  1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

  1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

  2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。

  3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

  4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

  5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

  6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

  8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

  2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

  3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  二、工作中存在的問題。

  自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

  1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

  2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

  3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

  三、20xx年的工作計劃。

行政人事部門個人工作總結(jié)2021

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使2011年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。

一、招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計并進(jìn)行核對。

5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

四、員工關(guān)系

1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。

3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的`一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強(qiáng)烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

人事每日工作總結(jié)

 今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望"。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

 我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，自我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

 一、年初至今，技術(shù)部門整個條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行治理;

 二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

 三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

 四、忽略了團(tuán)隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)治理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，"當(dāng)好家、理好財"是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步!。

行政人事部門個人工作總結(jié)2021

 "查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)"，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于"如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位"這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自臥冬把"學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)"融入到工作中去，重點將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

 一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;

 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正，。

 部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做創(chuàng)先爭優(yōu)個人總結(jié)到獎罰分明;

 二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

 今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的'組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實實提高每個*的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫*實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)（：ahsrst.cn）督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

 三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部

 部門的作用：

 作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到言傳身教，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).

 四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

 五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

篇10

[論文關(guān)鍵詞]檢察委員會 決策機(jī)制 路徑

檢察委員會（以下簡稱“檢委會”）是檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部討論決定重大案件和其他重大事項的組織形式，對檢察業(yè)務(wù)有著最高的決策權(quán)。檢察機(jī)關(guān)能否公正執(zhí)法，執(zhí)法效果優(yōu)劣，執(zhí)法效率高低，在很大程度上取決于檢委會的決策水平、議事質(zhì)量和議事效率的高低。在目前的司法實踐中，檢委會決策機(jī)制還不夠完善，決策職能作用尚未充分發(fā)揮。因此，探討構(gòu)建檢委會決策機(jī)制的路徑，建立一個公正高效的檢委會決策機(jī)制，保障決策的科學(xué)性、公正性和高效性，是深化檢察工作改革，提高檢察工作水平的客觀需要。

一、構(gòu)建檢委會科學(xué)決策機(jī)制的必要性

黨的“十七大”報告明確指出了進(jìn)行司法改革的價值取向，即“社會主義司法制度必須保障在全社會實現(xiàn)公平和正義”。 公正和效率，一直是司法活動的價值基點，也是司法體制改革的核心目標(biāo)。隨著形勢的發(fā)展，人民群眾對司法工作公正、嚴(yán)明、清廉、高效的需求越來越迫切，檢察工作面臨的新情況、新問題越來越多，執(zhí)法能力和執(zhí)法水平面臨的新要求越來越高。作為檢察機(jī)關(guān)最高業(yè)務(wù)決策機(jī)構(gòu)，檢委會作出的決策具有法定效力，檢委會的決策質(zhì)量直接影響著檢察工作水平，因此，為實現(xiàn)“強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義”的檢察主題，保證檢察機(jī)關(guān)依法正確行使檢察權(quán)，檢察機(jī)關(guān)必須強(qiáng)化檢委會的決策職能。

二、檢委會決策制度的缺陷分析

（一）對檢委會業(yè)務(wù)決策職能作用的認(rèn)識不清

主要表現(xiàn)在：1.檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部多個決策機(jī)構(gòu)之間互相存在交叉。檢察機(jī)關(guān)存在著多個決策機(jī)構(gòu)，如檢委會、黨組會、院務(wù)會、檢察長辦公會等，對檢察工作中遇到的一些重大問題和業(yè)務(wù)工作均有不同范圍的決策權(quán)。一些本應(yīng)由檢委會討論決定的事項，交由黨組會或檢察長辦公會討論，影響了檢委會職能作用的發(fā)揮。2.重程序?qū)彶?，輕實體審查。為確保提交檢察委員會討論議題的規(guī)范性，檢委會辦事機(jī)構(gòu)多注重程序性審查，而對提交審查事項是否有法律依據(jù)，是否與法律法規(guī)相抵觸，提交的案件審查報告是否客觀真實，案件的主要分歧和難點問題，案件的適用法律問題等實質(zhì)性審查卻往往忽視。3.重決策過程輕決策的督辦。檢委會委員和檢委會辦事機(jī)構(gòu)從思維慣性上出發(fā)，對檢委會會議的審查決策過程比較重視，而對決策之后的督辦工作關(guān)注得相對較少。

（二）檢委會辦事機(jī)構(gòu)職能弱化

檢委會是檢察機(jī)關(guān)依法行使檢察權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)核心，設(shè)立檢委會辦事機(jī)構(gòu)的根本目的是圍繞檢委會的定位與職能，切實履行服務(wù)檢委會的決策、管理、評價、指導(dǎo)和督辦職責(zé)。實踐中多以在市級以上檢察院確定法律政策研究室為檢委會辦事機(jī)構(gòu)，基層院確定辦公室為檢委會辦事機(jī)構(gòu)承擔(dān)辦事機(jī)構(gòu)的具體業(yè)務(wù)工作。檢委會辦事機(jī)構(gòu)的基本職能主要是行使檢委會秘書工作任務(wù)，即負(fù)責(zé)會前準(zhǔn)備、會議通知、會議記錄、編寫會議紀(jì)要、歸檔等事務(wù)性工作，而對檢察業(yè)務(wù)各項工作決策性評價、指導(dǎo)和監(jiān)督卻難以進(jìn)行，與設(shè)立檢委會辦事機(jī)構(gòu)的初衷相悖，這種狀況使得檢委會辦事機(jī)構(gòu)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，檢委會決策的質(zhì)量難以得到真正保障。

（三）檢委會工作議事流程不夠規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)

主要表現(xiàn)在：1.審查機(jī)制不完善，沒有形成例會制度，臨時動議多，辦事機(jī)構(gòu)沒有足夠的審查時間，委員無法提前研究分析，導(dǎo)致提請上會的案件瑕疵較多，不利于檢委會全面分析、正確決策。2.案件匯報準(zhǔn)備不足，方式陳舊，效果不理想。3.委員討論倉促，決策粗糙。由于會議有時是臨時動議，委員往往在會前的前幾個小時才拿到材料就匆忙開會，若委員在會前缺乏必要的分析準(zhǔn)備，即興發(fā)言，便會缺乏必要的說理、論證過程。

（四）檢委會決策程序行政化

1.檢委會組成的行政化。檢委會作為檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部的最高業(yè)務(wù)決策機(jī)構(gòu)，其組成人員理應(yīng)囊括檢察機(jī)關(guān)的精英，服從和服務(wù)于議事決策功能，但從目前的相關(guān)規(guī)定及檢委會委員的組成結(jié)構(gòu)來看，明顯背離了這一要求。檢委會委員的組成一般是檢察長、副檢察長及各主要業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，這種人員組成方式本身就說明它具有很強(qiáng)的行政特點。2.檢察長在檢委會決策中的作用過于突出。在檢委會決策程序啟動前，提交檢委會討論的事項，要經(jīng)過檢察長的審查批準(zhǔn)才能提交，如果檢察長不同意，即使很重要，也不能啟動檢委會決策程序。在檢委會討論過程中，檢察長作為會議的主持人，可以掌控會議的進(jìn)行，引導(dǎo)委員們的討論。當(dāng)檢察長與其他委員的意見不一致時，有異議的委員很難說不受檢察長個人權(quán)威的影響從而更改自己的觀點。

（五）檢委會承擔(dān)責(zé)任弱化

《人民檢察院錯案追究條例（試行）》第十七條規(guī)定：“檢委會討論決定的案件有錯誤的，由檢委會集體承擔(dān)責(zé)任。檢委會主持人違反有關(guān)法律和檢委會議事規(guī)則作出錯誤決定的，由主持人承擔(dān)責(zé)任。因案件事實、證據(jù)認(rèn)定錯誤導(dǎo)致檢委會討論決定案件出現(xiàn)錯誤的，承辦人、審核人、主管檢察長或副檢察長應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?！睆陌讣k理角度對檢委會決策錯誤的責(zé)任追究進(jìn)行了規(guī)定。但這種責(zé)任追究機(jī)制囿于設(shè)計的缺陷及規(guī)制的不足，在實際運作中日趨弱化，表現(xiàn)為：一是責(zé)任承擔(dān)分散，難以落實。檢委會實行民主集中制，責(zé)任承擔(dān)主體既有集體責(zé)任又有個人責(zé)任，責(zé)任承擔(dān)分散，最終卻難以實現(xiàn)。二是審決分離的模式導(dǎo)致適用責(zé)任追究困難。檢委會的決策體制是集體負(fù)責(zé)制，提交檢察委員會討論的案件，辦案人負(fù)責(zé)審查但沒有決定權(quán)，檢察委員會委員對案件的處理具有決定權(quán)但不審查案件，集體負(fù)責(zé)導(dǎo)致集體不負(fù)責(zé)。

（六）對檢委委員的監(jiān)督考核機(jī)制缺失

檢委會委員的組成一般是檢察長、副檢察長及各主要業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，具有強(qiáng)烈的行政化色彩。對任用后的檢委委員沒有任何的考核，出現(xiàn)一些委員責(zé)任意識淡薄，發(fā)言隨聲附和，表決隨波逐流的現(xiàn)象。

（七）沒有建立完善的檢委會決策監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制

目前，對檢察委員會實施監(jiān)督的只有檢委會會議紀(jì)要報上級院備案這一環(huán)節(jié)，其它的監(jiān)督措施幾乎沒有。上級院組織檢委會工作檢查，也只是例行程序性檢查，對于檢委會會議過程是否真正落實民主集中制原則或者是檢察長一言堂沒有監(jiān)督。對于是否居于檢委會成員集體無智慧或有意不公正導(dǎo)致決策失誤無從發(fā)現(xiàn)，對于最能反映檢委會委員決策水平的發(fā)言記錄都被裝訂歸檔無從監(jiān)督。

三、完善檢委會決策機(jī)制的建議

（一）完善立法及相關(guān)規(guī)定，提高對檢委會決策職能作用的認(rèn)識

在實踐中，對檢委會業(yè)務(wù)決策職能作用不夠重視，這也國家權(quán)力機(jī)關(guān)頒布的基本法缺乏對檢委會制度的具體規(guī)定有關(guān)。在現(xiàn)行的《人民檢察院組織法》中，雖然第三條第二款規(guī)定了檢委會在檢察工作中的業(yè)務(wù)決策地位和決策方式，但太過籠統(tǒng)和原則化，檢委會作為檢察機(jī)關(guān)法定的最高業(yè)務(wù)決策機(jī)構(gòu)的地位未能體現(xiàn)。因此，必須在法律上進(jìn)一步確認(rèn)檢委會在檢察機(jī)關(guān)的重要地位，對檢委會的組織、職能、活動方式等問題設(shè)定專章加以具體規(guī)定，進(jìn)而進(jìn)一步提高對檢委會業(yè)務(wù)決策職能作用的認(rèn)識。

（二）加強(qiáng)檢委會建設(shè)

1.加強(qiáng)檢委會辦事機(jī)構(gòu)自身建設(shè)?！皺z委會的辦事機(jī)構(gòu)，不僅應(yīng)確保檢委會日常事務(wù)性工作的正常運轉(zhuǎn)，而且應(yīng)確保提請檢委會研究的案件或事項在程序上和實體上適用法律政策的準(zhǔn)確性，這是其為檢委會當(dāng)好參謀助手的本質(zhì)要求和服務(wù)重點。”基于此，檢委會辦事機(jī)構(gòu)應(yīng)以“提升服務(wù)，發(fā)揮職能作用”為目標(biāo)，充分發(fā)揮檢委會辦事機(jī)構(gòu)的案件審查作用，把好案件提請關(guān)。

2.加強(qiáng)檢委會組織建設(shè)。（1）改善檢委會委員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步優(yōu)化委員結(jié)構(gòu)。只有選配那些政治素質(zhì)好、理論功底深厚、檢察業(yè)務(wù)豐富、專業(yè)水平高、技巧嫻熟的檢察官作為檢委會委員，才能充分發(fā)揮檢委會的民主決策優(yōu)勢，公正高效地對提交檢委會討論的案件和事項及時、準(zhǔn)確地作出判斷，確保檢委會決策水平。（2）設(shè)立專業(yè)委員會?！坝少Y深檢察官和在民事、行政、刑事檢察業(yè)務(wù)中骨干作為檢委會專業(yè)委員”，以不斷適應(yīng)檢察業(yè)務(wù)向涉及領(lǐng)域多樣化，問題復(fù)雜化的形勢，成員可由市級以上檢察業(yè)務(wù)專家、檢察專門人才、大學(xué)法學(xué)教師以及有志從事相關(guān)專門研究的檢察人員組成。專業(yè)委員會結(jié)合自身擅長領(lǐng)域開展調(diào)研，形成調(diào)研報告、法律政策適用意見，根據(jù)檢委會的要求提交檢委會討論，或者供檢委會決策參考，對于保證檢委會決議的法律性、公正性，是十分重要的。（3）實行旁聽制度，完善內(nèi)部監(jiān)督。為加強(qiáng)對檢察委員會議事的內(nèi)部監(jiān)督，擴(kuò)大知情權(quán)，在檢察委員會討論重大事項時，抽取2-5名思想素質(zhì)過硬、實踐經(jīng)驗豐富、具有法律資格的35歲以下年輕干警列席旁聽檢委會，既能發(fā)揮他們法律專業(yè)理論水平較高的優(yōu)勢，又為培養(yǎng)和鍛煉干警的檢察實踐能力搭建了平臺，擴(kuò)大檢委會的公開性、民主性。

（三）規(guī)范議事程序，確保檢委會工作效率

1.完善例會制度。檢委會必須堅持例會制度，例會時間一旦確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行檢委會年初制度的學(xué)習(xí)計劃以及議事計劃。一旦遇到特殊情況，則必須報請檢察長進(jìn)行審批。2.增設(shè)會前把關(guān)環(huán)節(jié)，克服檢委會啟動中的隨意性，提高議案質(zhì)量3.規(guī)范案件匯報環(huán)節(jié)，提高檢委會議事效率。4.組織案件質(zhì)量講評活動?！皺z委會必須定期組織疑難重大案件的旁聽以及質(zhì)量講評等活動”，不斷提高檢委會委員的議案議事能力以及法律水平。

（四）提高效率，保證質(zhì)量，建立健全工作機(jī)制

1.完善檢委會決策錯誤責(zé)任追究和考核制度。“只有以權(quán)力制約權(quán)力才能真正產(chǎn)生效果”。對決策失誤者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任追究，才能提升檢委會委員的責(zé)任意識和危機(jī)感，確保檢委會的決策更具有科學(xué)性和權(quán)威性。檢委會實行少數(shù)服從多數(shù)的民主集中制決策的方法，因此，非常有必要實行檢委會委員書面發(fā)言制度，對每位委員發(fā)表的意見和觀點，以書面形式固定下來，做到有據(jù)可查。同時，建立完善的考核制度。統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和方式，采取量化考核、民主評議等方法將檢委會委員的工作成果、工作效果納入績效考評范圍，考核結(jié)果要與任職、晉升、獎懲措施掛鉤，實現(xiàn)檢委會委員權(quán)、責(zé)、利的高度統(tǒng)一，以增強(qiáng)檢委會委員的事業(yè)心和責(zé)任感，促使委員在會議討論和審議時充分發(fā)表個人的意見。

2.建立檢委會決策執(zhí)行跟蹤督辦制度，督促和保障檢委會決策的實際執(zhí)行。這項職能應(yīng)當(dāng)由檢委會辦事機(jī)構(gòu)來承擔(dān)對決定的議案進(jìn)行督辦、催辦工作，以更好地保證檢察機(jī)關(guān)公正執(zhí)法、依法辦案。檢委會辦事機(jī)構(gòu)在督辦中，既要核查情況，又要主動協(xié)調(diào)，對于擅自改變檢委會決策或?qū)z委會決策故意拖延、拒不執(zhí)行的，要提請檢委會追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3.建立檢委會決策監(jiān)督制度。一是建立檢委會工作內(nèi)部適度公開制度。對不同類型案件和疑難問題，應(yīng)當(dāng)安排助檢員以上法律職務(wù)的檢察官列席，通過研究工作和剖析案件，不斷提高檢察官業(yè)務(wù)素質(zhì)。對有重大社會影響的問題和案件，應(yīng)適度安排綜合、信息等部門檢察官列席，加強(qiáng)對辦理重大案件和階段性重大成果的宣傳力度。對上級檢察院交辦的案件，應(yīng)邀請上級院分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)處室檢察官列席，加強(qiáng)上級院對基層院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度。二是加強(qiáng)上級院對下級院的監(jiān)督導(dǎo)向作用。上級院應(yīng)采取不定期派員列席下級院檢委會等多種形式，加強(qiáng)對下級檢委會工作的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并分析改進(jìn)，對工作成績突出的檢察院的做法進(jìn)行總結(jié)交流，促進(jìn)檢委會決策質(zhì)量的共同提升。三是建立健全偵查機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)列席檢委會制度，在檢委會議決程序中增設(shè)一個傾聽意見、接受監(jiān)督的環(huán)節(jié)，補(bǔ)正監(jiān)督的缺位。

4.建立檢委會通報制度，促進(jìn)檢委會宏觀業(yè)務(wù)決策指導(dǎo)的作用。由檢委會辦事機(jī)構(gòu)定期將一段時間內(nèi)提交檢委會討論的案件進(jìn)行分析并形成分析報告，對發(fā)現(xiàn)

的問題如細(xì)節(jié)把握不準(zhǔn)、審結(jié)報告不規(guī)范、相同問題重復(fù)出現(xiàn)等以書面形式進(jìn)行通報，并分別提出要求，以引起部門和干警高度重視，認(rèn)真改進(jìn)工作。通過通報制度，供各級院學(xué)習(xí)借鑒，實現(xiàn)類似案件類似處理，提高檢察工作的統(tǒng)一性，避免對相同或相類似的案件作出不同乃至矛盾的處理，從而保證法律適用的一致性，維護(hù)檢委會決策的權(quán)威性。

（五）規(guī)范檢察長在檢察委員會決策中的作用。

在檢委會決策過程中，檢察長發(fā)揮著重要作用。一個案件或者一個事項是否提交檢委會討論決定，要經(jīng)過檢察長的審查批準(zhǔn)，檢察長不同意提交檢委會討論決定，即使案件很重大，也不能啟動檢委會決策程序。在檢委會討論過程中，檢察長作為會議的主持人，可以掌控會議的進(jìn)行，引導(dǎo)委員們的討論。為了保障檢委會在重大案件和其他重大問題上的決策地位，充分發(fā)揮檢委會在制約檢察長權(quán)力方面的作用，故有必要對檢委會決策的方式進(jìn)行規(guī)范，無記名投票的表決程序應(yīng)當(dāng)作為檢委會決策的必經(jīng)程序，以限制檢察長在檢委會決策中的權(quán)力。