文化傳媒和廣告?zhèn)髅椒段?/h1>
時間：2023-10-07 17:24:32
導語：如何才能寫好一篇文化傳媒和廣告?zhèn)髅剑@就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
文化傳媒依托中國當代文學研究會等上級單位，成立并創(chuàng)建了中國青少年作家網、《中國青少年作家文庫》編輯部、《中國青少年作家》雜志（網刊）、中國青少年作家網校園通訊社、《校園通訊》社報、中國企業(yè)文化建設網、“LED戶外廣告”等項目，并將全面啟動“全國青少年網絡文學作品大賽”等項目，為全面打造“網絡、報刊、戶外”三位一體的傳媒新格局，奠定堅實的基礎。
金梧桐文化傳媒自組建以來，堅持“背靠政府、面向市場、服務教育、發(fā)展文化、打造傳媒”的方針，以“打造全國一流教育期刊平臺，創(chuàng)建全國一流教育傳媒機構”，建成全國地區(qū)的“教育傳媒巨頭，文化產業(yè)基地，行業(yè)創(chuàng)新先鋒”為目標，“立足北京，面向全國”，致力于創(chuàng)建一流的服務機構，創(chuàng)新一流的服務手段，創(chuàng)造一流的服務業(yè)績，努力向全方位、寬領域、高水平方向發(fā)展。對內深化改革抓管理，在用人機制和分配機制等方面，公司實行全員聘任、競爭上崗、獎勤罰懶、效率優(yōu)先，使公司始終朝著規(guī)范化，制度化的軌道
發(fā)展。
為實現(xiàn)最佳經濟目標，金梧桐文化傳媒在全國范圍內誠聘文化傳媒、廣告策劃、經營管理方面的優(yōu)秀人才，以敬重人才，充分發(fā)揮人才作用，現(xiàn)已擁有二十余名中高級職稱的專家顧問組，為公司各項業(yè)務高起點的開拓和發(fā)展奠定了堅實的基礎。
篇2
1、定義。文化傳媒也稱傳媒、媒體、媒介，是傳播信息的載體。文化傳播也可以叫文化擴散，指的是人類的文化源地向周圍散步的過程，而這個過程取決于文化的實用價值、難易程度、時代適應性等多種因素。
2、分類。文化傳媒指的是新聞服務、網絡文化服務、文化藝術服務、廣告業(yè)等文化服務。文化傳播可分為橫向傳播和縱向傳播，橫向傳播表現(xiàn)為不同文化的接觸、采借，縱向傳播表現(xiàn)為同一知識、觀念、價值規(guī)范等的傳承。
3、媒介。文化傳播的媒介是人的前移與流動，其中以人的前移最為重要，戰(zhàn)爭、移民、入侵等都是文化傳播的途徑。文化傳媒的媒介可以是電臺廣播，也可以是報刊雜志，或者是電視電影，只要是可以讓人們獲取到信息的事物都可以作為媒介。
（來源：文章屋網 ）
篇3
回歸到市場，筆者認為文化傳媒板塊的投資機會可能再次來臨，理由有三：
一是政策持續(xù)加碼。三中全會提出：緊緊圍繞建設社會主義核心價值體系、社會主義文化強國，深化文化體制改革，加快完善文化管理體制和文化生產經營體制，建立健全現(xiàn)代公共文化服務體系、現(xiàn)代文化市場體系，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。
我國有上下五千年的燦爛文化，是文化大國，但并非強國。公報提出，建設社會主義文化強國，增強國家文化軟實力……提高文化開放水平。文化產業(yè)作為國家戰(zhàn)略早在十七屆六中全會就已經明確，此次會議再次提出，向市場傳遞出一個明確的信號，文化傳媒板塊仍將受政策的持續(xù)推動，這一點在未來財政支出力度方面會體現(xiàn)。
二是假期節(jié)日效益。12月25日圣誕節(jié)，1月1日元旦節(jié)，后面還有1月31—2月6日的春節(jié)。時間跨度較長，人們對文化消費的需求會較旺盛。各種賀歲片，大型影視劇、新游戲等都會陸續(xù)出爐。
三是當前文化傳媒板塊本身成長性較好。通過Wind數(shù)據(jù)顯示如下圖：
到了年報，毛利率以及凈資產收益率、利潤增速等還會增加。這個行業(yè)整體上以每年20%以上的速度遞增。據(jù)有關文獻資料，美國文化產業(yè)增加值占GDP比重達31%左右，日本是20%左右，歐洲平均在10%～15%之間，目前我國不到5%，但國家對其的定位是逐步成為支柱型產業(yè)。另有數(shù)據(jù)顯示，西方家庭的文化消費占家庭總支出比例的15%-18%，推算下來中國即將釋放出的文化消費總量可達5萬億元，文化傳媒產業(yè)鏈將會迎來較大的機會。圖書、影視劇、網絡視頻、動漫、游戲、廣告等子行業(yè)將會持續(xù)壯大。
篇4
關鍵詞：文化傳媒；因子分析；競爭力；研究
中圖分類號：F23 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）17-0096-03
資本市場是企業(yè)融資經營的主要渠道，通過資本市場投資者和公司的利益緊密相連。隨著2001年《上市公司行業(yè)分類指引》的頒布，證監(jiān)會新設了“傳播與文化產業(yè)”，政策的制定為我國文化傳媒公司的上市融資提供了便利。此外，根據(jù)摩根斯坦利全球投資報告的分析顯示，傳媒業(yè)僅需8年時間就可以建立起世界級有競爭力的大企業(yè)，遠遠快于交通、醫(yī)藥、能源、金融等行業(yè)?？梢哉f，文化傳媒業(yè)已經成為繼電子信息、制造業(yè)、煙草業(yè)之后我國排名第四的國家支柱產業(yè)（陳蕾，2005）。目前，我國的文化傳媒業(yè)正處于起步階段，滬深兩市有二十多家文化傳媒公司上市，但這些公司的競爭力如何，經營績效變現(xiàn)如何，是否隨著市場的成熟，公司實力有所提升等等，這些問題依舊值得探討。本文運用科學的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，對20家文化傳媒業(yè)上市公司進行綜合評價。通過研究，我們希望傳媒業(yè)上市公司對自己所處的形勢有清晰的認識，進而找到公司的差距與不足，提高整個傳媒業(yè)的競爭力。
一、研究對象及研究方法
1.研究對象選擇
文化傳媒業(yè)作為我國快速發(fā)展的朝陽產業(yè)，已經成為我國國民經濟的重要組成部分，其飛速的發(fā)展速度有目共睹。目前我國文化傳媒業(yè)上市公司二十多家，本文選取了上市時間超過3年的文化傳媒公司作為研究樣本，將選取的20家公司主營業(yè)務歸為綜合（5家）、電視（4家）、動漫（1家）、報紙（3家）、圖書出版（2家）、影視（1家）、廣告（2家）、網絡傳媒（1家）8類。見表1。
2.數(shù)據(jù)來源與變量選擇
為了使研究的結果更有說服力，更能體現(xiàn)傳媒公司的實力，本文研究所使用的數(shù)據(jù)為20家公司2009-2011年的面板數(shù)據(jù)，力求從公司成長發(fā)展的角度對公司進行合理評價，所采用的財務指標均來在CCER中國經濟金融數(shù)據(jù)庫，對于部分缺失的數(shù)據(jù)，又人工查詢了公司年度報表，力求數(shù)據(jù)準確無誤。
目前，國內學者對文化傳媒業(yè)的定性研究居多，在定量研究中，多采用每股凈收益、每股凈資產、托賓q值等單一指標作為公司競爭力的衡量。為克服運單項指標對實證結論穩(wěn)定性的不良影響，本文選擇運用因子分析法，綜合分析得到公司競爭力指標F值。不同的指標反映了公司績效的不同方面，我們通過對指標進行比對篩選，確定從四個方面進行公司競爭力研究，分別為償債能力、資產管理能力、盈利能力、成長能力。子指標從14個方面進行衡量。
首先，指標數(shù)目方面。相比單一的指標類型，多指標綜合分析可以全面反映公司情況。我們對國內學者常用的評價指標進行了比較分析，最后選擇流動比率、速動比率等14個指標。其次，指標計量方面。我們所選用的14個指標都是常用的財務比率指標，均可計量，所使用的數(shù)據(jù)來自CCER數(shù)據(jù)庫，有較高可信度，分別反映了上市公司四個方面的績效內容。最后，指標所反映的內容。我們所選擇的14個指標反映了上市公司在公司績效四個方面的內容，分別是公司償債能力、資產管理能力、盈利能力、成長能力。指標定義如表2所示。
3.研究方法
本文在數(shù)據(jù)處理過程中借助SPSS軟件，采用因子分析方法，主要思想是通過研究變量之間的相關關系，找出能對所有變量有很強解釋力的少數(shù)變量，提取出公共因子。在此基礎上，將變量分組，使得組內變量有較高的相關性，組間變量低度相關。對于所研究的問題，試圖用最小個數(shù)的不可觀測的公共因子組建的線性函數(shù)來對樣本作以衡量。
在因子分析之前，又進行了KMO和Bartlett檢驗，用來檢驗變量之間的相關度和相關系數(shù)陣是否是單位陣，在方法選擇時，采用主成分分析法，并采用方差最大旋轉法，簡化對因子的解釋。
二、結果分析
1.KMO和Bartlett檢驗
變量之間存在明顯的相關性是進行因子分析的基礎，因子分析之前，進行了KMO和Bartlett檢驗，KMO值越接近于1，表明變量之間的相關性越強，Bartlett檢驗的P值越小，原有變量越適合做因子分析。經過檢驗后得到，KMO檢驗值為0.62，Bartlett檢驗的P值為0.00，表明數(shù)據(jù)適合做因子分析。
2.共同度
共同度是變量對m個因子的依賴程度的度量，指每個變量在每個共同因素的負荷量的平方和。根據(jù)Kaiser準則，平均共同度在0.7以上較為理想。從表3可以看到，14個因子中除了存貨周轉率、營業(yè)利潤增長率外，主因子對大多數(shù)變量均有很強的解釋力。
3.累計方差貢獻
表4顯示的是因子模型進行旋轉后得到的累計方差貢獻率，表示主因子對模型概括能力的強弱，累計方差貢獻率越大說明，主因子對公因子的解釋率越強。從表4可以看到，前五個因子對模型的解釋力達到78.498%，五個因子對模型概括性較強。其中，第一個因子對模型的解釋率達到23.793%，起到尤其主要的作用。
篇5
文化傳媒合同范文1甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
根據(jù)中華人民共和國《合同法》及新頒布的《營業(yè)性演出管理條例》的有關規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等、協(xié)商的前提下，就乙方策劃、承辦迎新演唱會事宜簽訂如下合作條款：
一、合作內容：
甲方在與乙方合作的“全球通〃客家之光迎新晚會”活動中，將作為唯一指定明星用車方參與活動，乙方將在本次活動過程中提供甲方門票、宣傳等系列回饋。
二、活動內容：
由乙方負責邀請演職人員來_____演出，具體約定如下：
1、演出主題：“全球通〃客家之光迎新晚會”
2、演職人員：
3、演出時間：20xx年1月4日19：30;
4、演出地點：市體育館(新);
5、演出節(jié)目單(詳見合同附件)。
三、甲方權責：
1、甲方支付乙方本次活動費用人民幣_玖萬元_整，擁有協(xié)辦權，并作為唯一指定明星用車。
2、甲方有權免費獲得_70_張/場門票，價值__89600__萬元。詳細座位分區(qū)為內場D區(qū)一等_票(1280元)_70_張。具體門票位臵分布見合同附件。
3、甲方有權在本次活動中獲得以下宣傳資源，所有相關宣傳物料均由乙方負責制作、安裝、，所有宣傳物料前需由甲方確認后方可：
(1)晚會前期宣傳中，所涉及的媒體廣告均體現(xiàn)甲方企業(yè)名稱;
(2)門票套票內頁甲方廣告版面一頁，門票套票共印刷6000冊;
(3)晚會現(xiàn)場宣傳廣告牌場內2塊(16、17號廣告位)、二樓入場處1塊(1號廣告位)(具臵見附件);
(4)現(xiàn)場拱門1座，空飄2個;
(6)晚會上主持人串詞中口播我司不少于2次;
(7)晚會舞臺兩側大屏幕晚會開始前循環(huán)播放甲方視頻廣告，廣告片長為30秒。
4、甲方作為本次活動唯一指定明星用車，負責安排本次活動所有演員(共計27人)在三明演出期間的交通用車，由此所產生的一切費用(包括但不限于燃油費、過路費、工作人員等費用)由甲方承擔。
5、甲方有權對乙方與本合同相關的內容、服務質量等進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)乙方沒有按合同規(guī)定履行本協(xié)議，甲方有權提前解除雙方合作關系。
四、乙方權責：
1、乙方提供甲方擁有本次活動唯一指定明星用車權。
2、乙方在本次活動中的戶外廣告牌、報廣、現(xiàn)場宣傳、門票套票等所有對外宣傳上體現(xiàn)甲方作為協(xié)辦方的字樣，并在門票套票上約定位臵加入甲方品牌形象宣傳。
3、乙方提供晚會場館廣場場地給甲方作汽車展示區(qū)。
4、乙方承諾按照新頒布的《演出管理暫行條例》的有關規(guī)定承辦本次演出活動，凡涉及演出而引起的任何糾紛均由乙方負責并承擔相應的法律責任。
5、乙方承諾確保演出在雙方約定的時間、地點舉辦，負責與當?shù)刂鞴懿块T協(xié)調演出場地檔期，并確保演出質量和演出效果。
6、乙方負責本次活動的策劃、組織、實施、聯(lián)絡、演職人員接待、食宿、演出手續(xù)的審批及場地租用手續(xù)辦理、舞臺設計、燈光、音響等所有與演出相關的工作。
7、乙方負責保證所有演職人員在演唱會開始前開始前全部到位，不影響正常演出。
8、合作期間乙方所產生的與本次演唱會有關的債務均由乙方承擔，未經雙方同意，甲、乙方不得以對方名義對外信息和進行商業(yè)活動。
五、付款方式：
甲乙雙方承諾合同生效后，甲方在收到乙方提供國家合法有效的發(fā)票后，五個工作日內先預付乙方80%費用，計人民幣柒萬貳仟元整(RMB720xx元)，待演出按雙方約定正常進行后，甲方在收到乙方提供國家合法有效的發(fā)票五個工作日內將合同款項余額計人民幣壹萬捌仟 元(RMB 18000 元)轉帳至乙方指定帳號。如甲方未按時付款，自第三天起按滯納金10%賠償乙方。
單位名稱：
銀行名稱：
帳 號：
六、違約責任：
1、因不可抗拒力(包括地震、戰(zhàn)爭、水災等天災人禍等)而導致本次演出無法正常進行的，雙方都不視為違約，雙方均無需向對方支付違約金，并經友好協(xié)商妥善處理相關事宜。
2、如發(fā)生合同糾紛，可共同協(xié)商解決，協(xié)商不成可向三明梅列區(qū)法院提起訴訟。
七、以上協(xié)議條款，甲乙雙方必須共同遵守，協(xié)議中未盡事宜由雙方共同協(xié)商解決，若協(xié)商不成可按《合同法》的相關規(guī)定解決。
八、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力， 協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
文化傳媒合同范文2甲方：
乙方：
經___________________ (以下簡稱甲方)與拾文化傳媒有限公司(以下簡稱乙方)在平等、自愿的基礎上，經友好協(xié)商，雙方就甲方委托乙方設計、制作、網絡廣告，達成如下合同條款：
一、合同內容
1、甲方為拓展商務活動、擴大市場影響力，委托乙方進行網絡廣告宣傳。
2、乙方為甲方提供網絡廣告服務，具體服務內容如下：
網絡廣告處：___________________
網絡廣告尺寸：__________ _
網絡廣告形式：______ ________
網絡廣告內容：________ _________
網絡廣告鏈接地址：_________________
備注:甲方在合同期內如需更新圖片及鏈接地址，乙方接到通知后在一個
工作日內完成更新(遇節(jié)假日順延)
3、在雙方簽訂本合同后5個工作日內,甲方須將符合合同約定規(guī)格的圖片交給乙方，如因甲方提供資料不全或不及時，造成工作延誤，乙方不承擔責任。
4、如因乙方的過錯造成工作的延誤，由乙方承擔責任。
二、甲方的權利
在合同有效期內甲方有權利享有合同約定范圍、網站位置、期限內的廣告權，在甲方保證其所提供的鏈接圖文信息文件符合我國廣告法律法規(guī)的有關規(guī)定并且該文件本身無瑕疵的情況下乙方無權撤銷。
三、乙方的權利
乙方有權按照本合同約定收取廣告費用。
四、甲方的義務
1、本合同生效后5個工作日內，甲方有義務向乙方提供鏈接及需要的圖文信息文件。
2、甲方保證其所提供的鏈接圖文信息文件符合我國廣告法律法規(guī)的有關規(guī)定并且該文件本身無瑕疵。
3、甲方保證其廣告指向網站不存在違規(guī)情形(包括但不限于病毒、彈窗及網頁覆蓋)，如出現(xiàn)違規(guī)情形,乙方有權拒絕接受廣告的投放;
五、乙方的義務
1、在本合同生效后，乙方有義務按照合同約定將甲方提供的圖文信息文件及鏈接地址，及時在網頁的指定位置。
2、乙方有義務對廣告進行技術維護。
六、合同金額及付款方式
1、本合同金額為人民幣______元/月，乙方收到甲方廣告費后一個工作日內完成甲方廣告上線工作。乙方指定收款賬號:
賬戶名稱：____________________
開戶行：____________________________
賬戶：_______________________________
2、合同付款方式為月付，即甲方在本月度(非自然月)廣告期滿前三個工作日支付下月廣告費用，廣告自動延期一個月。
3、如果甲方在本月度(非自然月)廣告期滿時仍然未能支付下月廣告費用，則視為甲方單方終止合同乙方有權主張自己的權利。
七、合同期 限
本合同有效期自 __ 年 _月 _日至自 年 月 日。
八、不可抗力條款
如果發(fā)生不可抗力事件或者政府政策調整廣告無法完成時，雙方不承擔法律責任。
九、爭 議 解 決
雙方因合同的解釋或履行產生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方均有權向甲方所在地執(zhí)法部門提起訴訟。
十、知識產權和商業(yè)秘密的保護
雙方在本合同有效期間，對于獲知的對方的知識產權、商業(yè)秘密、技術秘密等事項，均不得向第三方披露或公開，此條款并不因合同的終止失效。
十、合同終止
1. 本合同履行完畢。
2. 任何一方終止合同，需提前三個工作日書面通知對方，并說明正當終止理由，經雙方協(xié)商后終止合同。
3. 因不可抗力或者其他意外事件，使得本合同的履行不可能、不必要或者無意義的，任一方均可以解除本合同，雙方均不承擔責任。
十一、附則
1、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
2、本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等的法律效力，雙方授權代表簽字、蓋章后生效。
3、本合同所指法律、法規(guī)是指《中華人民共和國廣告法》及相關法律法規(guī)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
文化傳媒合同范文3甲方： 身份證號：
乙方： 身份證號：
現(xiàn)有甲、乙合股(合伙)開辦一家__________________店，全面實施雙方共同投資、共同合作經營的決策，成立股份制合作經營。經雙方合伙人平等協(xié)商，本著互利合作的原則，簽訂本協(xié)議，以供信守。
一、 出資的數(shù)額：
甲方出資________出資的形式________出資的時間__________
乙方出資________出資的形式________出資的時間__________
二、股權份額及股利分配：
雙方約定甲方占有店鋪股份____%; 乙方占有股份____%;甲乙雙方以上述占有合作股份的股權份額比例享有分配店鋪股利，雙方以實際股份入股比例作為分配股利的依據(jù)。店鋪若產生利潤后，甲乙可以提取可分得的利潤的方式為：甲方可分得其中利潤的____%，乙方可分得其中利潤的____%，其中的利潤___%，甲方作為現(xiàn)場管理費給以乙方。
三、在合作期內的事項約定
1、入伙、退伙，出資的轉讓
A入伙：①需承認本合同;②需經甲乙雙方同意;③執(zhí)行合同規(guī)定的權利義務。
B退伙：①正常經營不允許退伙;②如執(zhí)意退伙，退伙后以退伙時的財產狀況進行結算，不論何種方式出資，均以現(xiàn)金結算;按退伙人的投資股分60%退出。非經雙方同意，如一方不愿繼續(xù)合伙，退出時，則按店鋪當時財產狀況進行結算的60%進行賠償。③未經合作人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。
2、合作期間甲方需對乙方及店里所有人員免費提供技術技能培訓，經營管理能力的提升。
3、出資的轉讓：在未經合作人同意的情況下，任何一方無權私自轉讓股份。
4、終止及終止后的事項
合作因以下事由之一得終止：①全體合作人同意終止合作關系;②合作事業(yè)完成或不能完成;③合作事業(yè)違反法律被撤銷，法院根據(jù)有關當事人請求判決解散。
合作終止后的事項：①即行推舉清算人，并邀請____________中間人(或公證員)參與清算;②清算后如有盈余，則按收取債權、清償債務、返還出資、按比例分配剩余財產的順序進行。固定資產和不可分物，可作價賣給合作人或第三人，其價款參與分配;③清算后如有虧損，不論合作人出資多少，先以合伙共同財產償還，合作財產不足清償?shù)牟糠?，由合作人按出資比例承擔。
糾紛的解決
5、在合作期間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于合作事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。
四、必須實現(xiàn)一元化領導，如有以下重大難題和關系各股東利益的重大事項，由股東研究同意后方可執(zhí)行：
1、單項費用支付超過________元;
2、重大的促銷活動;
3、店內未消費卡金由甲方統(tǒng)一管理;
4、店鋪章程約定的其他重大事項。
五、店鋪今后如需增資，則甲乙雙方共同出資，各占總投資額的相應比例。
六、店鋪正常運營后，生產所需原材料必須由甲方單獨供應。
七、為了規(guī)范服務流程，技術技能，新招聘人員必須由甲方統(tǒng)一培訓方可以上崗。
八、財務由甲方統(tǒng)一管理;
九、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方共同協(xié)商，本協(xié)議一式3份，雙方各執(zhí)一份，見證方留存1份備案，自雙方簽字并經蓋章確認后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
篇6
作為領跑高校傳媒先鋒級人物，孫紹瑞還只是個“85后”青年。
18歲考上大學并開始創(chuàng)業(yè)，20歲以6000元啟動資金自創(chuàng)“梵謀文化傳媒”，開創(chuàng)“高校傳媒”新領域，21歲大學畢業(yè)前夕，500萬元買斷上海43所高校63個校區(qū)100多個食堂餐廳的5年廣告位經營權名噪一時，24歲被評為“第八屆中國時代十大創(chuàng)新企業(yè)家”
2012年3月23日，在上海“中國廣告與品牌大會”上，27歲的孫紹瑞應邀出席，梵謀集團以大學生CBA籃球賽、校園達人秀等五大品牌活動，擁有北京、上海、廣州、成都等全國20個城市610所大學近34000塊廣告位資源的專業(yè)規(guī)模和超強優(yōu)勢，獲得大會“媒體運營創(chuàng)新獎”。
創(chuàng)業(yè)維艱，接連失敗矢志不渝
“上海，一個無數(shù)次出現(xiàn)在我夢里的城市，一個被我認為是通向成功之路的機會寶地，我對這里充滿了向往和渴望，所以從高中開始，我就決心考到上海，成就自己的夢想?！薄獙O紹瑞
1985年，孫紹瑞出生在黑龍江大慶市一個普通家庭。上大學讀的是工商管理專業(yè)，就讀于華東理工大學商學院。2003年高考結束，孫紹瑞填報志愿時將本科和專科的第一志愿全都選擇了上海。古人說，學而優(yōu)則仕，他卻學而優(yōu)則商。
2004年初，孫紹瑞說服了父母，籌到了3萬元與幾個學長合伙開了一家股份公司。大學一年級下半學期，他們追尋時尚潮流，共籌資20萬元成立專售大學生消費打折卡的貿易公司，學生花20元買他們一張卡，即可享受高校附近的服裝、餐飲、美容、娛樂等加盟店里的打折優(yōu)惠。
孫紹瑞負責市場開發(fā)。但要說服商家加盟，絕非易事，孫紹瑞不怕吃苦，接到任務后，便一家一家地跑店鋪拉客戶，三個月輾轉大半個上海，踏遍十多所學校，在完成加盟商突破300家的最初目標中，孫紹瑞遭遇許多冷嘲熱諷，卻單槍匹馬獨攬97家。
好景不長。這年9月，其他幾位股東即將面臨畢業(yè)，人心開始浮動渙散，公司在維持一年多后，終以解散而告終。孫紹瑞第一次參與合伙創(chuàng)業(yè)就慘遭失敗，最后清理公司資產時，他只分得一張桌子，3萬元投資打了水漂。
失敗，也是成就新機遇的開始。不久，有一家服裝公司打電話找到他，想在上海12所高校做一次服裝設計大賽及連鎖服飾品牌推廣活動。孫紹瑞內心再次燃起“無創(chuàng)不業(yè)”的激情，一咬牙接下這個項目。活動取得圓滿成功，孫紹瑞賺了“第一桶金”2.5萬元。
之后，孫紹瑞又承接一系列企業(yè)公司在校園里的企劃活動，雖然都賺錢不多，但積累了經驗，信心倍增。2005年8月，在大三上半學期，孫紹瑞開始了新的創(chuàng)業(yè)計劃，又向父母借了2.5萬元，號召同寢室的同學一起創(chuàng)業(yè)，成立上海梵謀文化傳媒有限公司，將社會商業(yè)文化引入大學校園，策劃和舉辦場面火爆的校園活動，從企業(yè)贊助和運作經營中創(chuàng)收效益。
在這一學期，孫紹瑞帶領團隊克服重重困難，承辦“名家進校園”系列勵志講座，逐步向商業(yè)項目拓展，先后承接李寧運動服飾在上海14所高校的服裝設計大賽、“百年唱片巨星演唱會”總和商家義賣及連鎖促銷等活動經營，取得較大市場聲勢和商業(yè)價值，也從中不時迸發(fā)出新的創(chuàng)業(yè)靈感。
然而一年后，一同創(chuàng)業(yè)的其他同學又將面臨畢業(yè)、考研或找工作等，孫紹瑞二次創(chuàng)業(yè)也陷入散伙倒閉的狀態(tài)。2006年5月，公司只剩下孫紹瑞一個人，資金剩余3000多元，創(chuàng)業(yè)之路再次舉步維艱。
商機再現(xiàn)，餐廳白墻觸發(fā)靈感
“‘梵謀’二字來源于公司最早的英文名‘Fashion Maker’(時尚制造者)的兩個首寫字母F和M。‘梵’字寓意‘高雅’和‘神秘’，‘謀’字代表‘謀略’和‘策劃’。作為一個立足高校精英部落的傳媒公司，我希望‘梵謀’能成為一個‘擁有高雅氣質的策劃者’?！薄獙O紹瑞
2006年上半年，學業(yè)艱苦，創(chuàng)業(yè)停頓，對孫紹瑞來說，學業(yè)規(guī)劃和生意頭腦一直處于十分膠著的狀態(tài)。然而，機會還是垂青時刻有準備的人。
有一次，孫紹瑞像往常一樣走進校園餐廳就餐，邊吃飯，邊望著餐廳四周空蕩蕩的白色墻壁若有所思，突然靈光一閃，一個更遠大的創(chuàng)業(yè)靈感從腦海中噴薄而出，這四周空蕩蕩的餐廳白墻不就是很好的廣告陣地嗎？買下來加以培植，一定能成為校園和商業(yè)的廣告項目。
于是，孫紹瑞馬不停蹄在上海高校轉悠，跑了一家家校園餐廳，都吃了“閉門羹”。功夫不負有心人，終于摸到了關鍵“門路”：上海高校后勤服務有限公司。服務公司老總的回答卻讓孫紹瑞目瞪口呆。老總說：“高校餐廳的廣告位可以讓企業(yè)經營，但一年的買斷費起碼需要100萬元，而且是‘五年’起步，總計500萬元。”
500萬元？對在校大學生孫紹瑞來說，簡直就是天文數(shù)字。孫紹瑞心想，自己過去都是兩三萬元的投資，已經是不小的項目了，突然面對高達500萬元的買斷費，要到哪里去弄這么多的錢呢？還好，后勤公司各部門最終協(xié)商認定，應當把機會留給大學生，答應孫紹瑞可以分期付款，第一年先付90萬元。
孫紹瑞再次想到遠在東北的老家。這一次，孫紹瑞懷揣父親從四處借來的120萬元，激情涌動，難以言表。2006年8月6日，孫紹瑞拿出90萬元作為首付，與高校后勤服務公司簽訂了協(xié)議，成功買下上海22所本科院校近百家高校食堂內部餐廳廣告位5年經營權，重新組建一支更為專業(yè)的公司團隊。
孫紹瑞第一筆投資20萬元，構思并以“中國·志”為命名的系列公益廣告進駐到上海22所高校餐廳，分別冠以“軍志”、“心志”、“斗志”、“商志”、“藝志”五大板塊，精心設計蘊含中國文化的五種圖案。
但直到年底，孫紹瑞才迎來新事業(yè)的“第一桶金”，一家乳品類公司斥資260萬元，與他簽約并買下了高校餐廳打飯窗口上的燈箱廣告位。隨著眾多商家進軍高校市場需求迅速擴大，食品、飲料、電腦、手機數(shù)碼、信用卡、服飾等知名企業(yè)紛紛擠進大學校園，搶占先機。一年之后，孫紹瑞和他的“梵謀”公司已擁有全職員工26人，資金增至數(shù)百萬元。2007年9月，22歲的孫紹瑞大學一畢業(yè)就應邀參加中國青年企業(yè)家發(fā)展論壇，同年榮獲“中國教育新聞人物50強”、“2007年度上海市大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)典型”榮譽稱號。
此后兩年，他從一個“無資金、無資源、無項目”的“三無”創(chuàng)業(yè)者，一躍成為“校園里的傳媒大亨”、“高校傳媒的年輕領跑者”等，一度被作為新聞人物和成功人士接受媒體爭相報道，成為上海業(yè)界深度關注的新風尚和新標桿。
五大品牌，成就夢想聚攬財富
“擁有夢想的人生很充實，追逐夢想的過程很艱辛，實現(xiàn)夢想的瞬間很欣慰。我會一直往前走，不會?！薄獙O紹瑞
孫紹瑞曾一度擔心，好的商業(yè)思路容易被人復制，今天你不去占領，明天就會被別人搶去。2008年至今，三年多時間，梵謀文化傳媒公司逐步從餐廳向室外集團化發(fā)展，五大品牌活動聲勢浩大，不斷開創(chuàng)獨立核算的分公司，實現(xiàn)了傳媒、實業(yè)和網絡科技“三足鼎立”聯(lián)動運營。
2008年12月，第一個品牌活動“CBA·梵謀杯”大學生籃球精英賽在上海打響，迄今已舉辦第四屆；2009年，隸屬“中國·志”中的“斗志”首部青春勵志大型話劇《譚嗣同》首次在上海高校巡演，2010年移至北京，2011年回歸上海，2012年1月話劇《譚嗣同》研討會順利落幕。此外，作為“中國·志”的其他三項品牌活動分別是校園達人秀、“上音·梵謀杯”原創(chuàng)音樂排行榜和高校大型晚會，廣獲熱烈反響，引起眾多公司財團紛紛加盟贊助。
至此，孫紹瑞不僅從傳承中國傳統(tǒng)文化創(chuàng)業(yè)之初的失敗經歷中找到了商機，也收獲了更為重要的社會責任。2009年，24歲的孫紹瑞入選“中國驕傲·第八屆中國時代新聞人物”，被授予“時代中國十大創(chuàng)新企業(yè)家”榮譽稱號。2010年4月，梵謀文化傳媒在北京成立了分公司。
篇7
兩個月前的7月1日,陜西衛(wèi)視宣布改版。在“人文天下”的定位下,陜西衛(wèi)視更換了新的視覺包裝,還推出了《見招拆招》《天下奇譚》等新欄目。不過,引起了業(yè)內更大探知欲的不是這些,而是陜西衛(wèi)視廣告經營權的變更――一家名為瀚唐悅奕的傳媒公司獲得陜西衛(wèi)視的廣告經營權。
陜西衛(wèi)視是如何達成廣告經營權出讓交易的?作為一家僅成立不到半年,名不見經傳的民營傳媒公司,瀚唐悅奕靠什么奪得了這塊“肥肉”?陜西衛(wèi)視廣告經營權易手背后,上市公司新華悅動的身影若隱若現(xiàn)。這起交易中,新華悅動扮演著什么樣的角色?
陜西衛(wèi)視“改版”
陜西衛(wèi)視與瀚唐悅奕的合作一直進行得非常低調。在7月1日改版前,雙方才對外公開了這一合作。但據(jù)記者調查,實際早在今年3月份,瀚唐悅奕就已經獲得了陜西衛(wèi)視的獨家廣告經營權,并開始運作業(yè)務。
關于此次合作,雙方都不愿透露具體細節(jié)。從合作期限,以及契約所涉及的金額都秘而不宣。曾有報道稱,這筆交易是一個六年加四年的合約,每年的合同金額大約在數(shù)千萬美元,此后還將逐年遞增。記者就此采訪陜西電視臺廣告中心主任張蓉,她表示,確實簽定了一個為期幾年的廣告合作協(xié)議,但具體合作期限不便透露。
隨著與瀚唐悅奕的合作啟動,陜西衛(wèi)視內部的人事和管理機制也發(fā)生了巨大變動。目前,陜西衛(wèi)視原來的廣告部已基本解散,只保留了一小部分經營人員,原來設在北京的衛(wèi)視運營中心已撤消。大部分節(jié)目制作也交接給了瀚唐悅奕。目前陜西電視臺只保留了衛(wèi)視新聞類節(jié)目的制作團隊,以及各類節(jié)目的終審權。
目前,陜西衛(wèi)視由陜西電視臺總編輯顧令陽全面負責。原分管衛(wèi)視的陜西電視臺副臺長張曉,分工調整為分管陜西電視臺地面頻道的廣告業(yè)務。同時,和衛(wèi)視頻道相關的多個部門也陸續(xù)撤銷。
從3月份雙方合作開始,陜西衛(wèi)視的經營狀況明顯改善?！皬纳习肽昕?廣告收入同比增長了20%。”張蓉對記者說。
瀚唐悅奕的“迷蹤拳”
瀚唐悅奕的全稱是北京瀚唐悅奕文化傳媒股份有限公司,此前名不見經傳,業(yè)內幾乎無人知其來龍去脈。
瀚唐悅奕的介紹資料稱:“公司擁有國際化的精英團隊,其中包括資深的媒體監(jiān)測、媒體策劃人士和專業(yè)的媒體銷售顧問,為各類企業(yè)客戶量身定做基于其市場、競爭、消費群體的專業(yè)投放策略。同時,公司積極對外合作,通過多種媒體組合為客戶提供更靈活更有效的傳播渠道。”
但從該公司披露的信息中,記者沒有找到關于其管理團隊的任何介紹。惟一能夠了解到該“團隊信息”是:《見招拆招》、《天下奇譚》的主持人。有報道說,前銀漢傳媒總裁夏俊參與了該項目,但記者多方求證后未得到證實。
記者在“北京市工商管理局”的官方網站上,查到了北京瀚唐悅奕文化傳媒有限公司的注冊信息。該公司的注冊號是110302011499877,法定代表人李全,注冊資本50萬元,注冊時間是2008年12月4日,經營范圍是“組織文化交流活動(演出除外);設計、制作、、廣告;電腦圖文設計;信息咨詢(不含中介服務);承辦展覽展示會;提供會議服務;企業(yè)形象策劃。”
也就是說,從瀚唐悅奕于2008年12月成立,到次年3月份拿下陜西衛(wèi)視獨家廣告權,僅僅用了4個月的時間。
一家成立不到半年的廣告公司,何以能迅速得到陜西衛(wèi)視的青睞,拿下長達數(shù)年之久的獨家廣告權呢?瀚唐悅奕的身世迷霧重重。
對此,瀚唐悅奕方面不愿正面回答,該公司市場總監(jiān)儀修銀向記者表示“目前這個階段,不是談論這個問題的好時機,再過幾個月也許會更好,目前我們不想說什么。”
關于這家公司的身世,曾在開麥拉傳媒擔任高管的一位業(yè)內人士給出了自己的答案:“關于瀚唐悅奕的情況,你不如去直接問開麥拉傳媒現(xiàn)在的總經理……瀚唐悅奕和開麥拉是同一碼事,都是新華財經(新華悅動前身)投資的公司,而且背后都是新華財經在運作。”
當記者就此問題向新華悅動和瀚唐悅奕求證時,兩家公司一致斷然否認?！拔覀兒托氯A悅動只是戰(zhàn)略合作伙伴關系,我們沒有任何外資背景,只是一家純粹的民營公司。”儀修銀堅持認定其公司與新華悅動無資產關聯(lián)。當記者問及兩家公司所謂的“戰(zhàn)略合作伙伴”具體包括那些業(yè)務時,儀修銀表示“公司高層覺得現(xiàn)在不方便對外多說?！?/p>
新華悅動傳媒發(fā)言人曾敏琪告訴《綜藝》:“新華悅動是一家傳媒公司,專注體育和娛樂領域。我們的專長在于廣告和內容咨詢,并沒有運營任何電視業(yè)務?！碑斦劶昂湾茞傓鹊年P系時,曾敏琪表示,新華悅動和很多廣告?zhèn)髅焦径加泻献麝P系,瀚唐悅奕以及開麥拉都是其中的合作者,“它們不是新華悅動投資的公司,我們和他們沒有任何資本上的關聯(lián)?！?/p>
當問及與瀚唐悅奕的合作方式時,曾敏琪表示,新華悅動有專門的部門和瀚唐悅奕保持合作,這種合作通常是廣告的咨詢和銷售。
不過,當記者拿著同樣的問題向陜西衛(wèi)視方面求證時,得到的回應則截然相反。陜西電視臺一位內部人士對記者坦言:“這次衛(wèi)視是和新華悅動傳媒合作的,也就是瀚唐悅奕。其實我們也知道它實際就是新華悅動的獨資公司。”
新華悅動的“神秘”
算上之前的內蒙古衛(wèi)視,陜西衛(wèi)視是與新華悅動(Nasdaq:XSEL)傳出“緋聞”的第二家衛(wèi)視。
新華悅動這家公司以其錯綜復雜的收購手段、公司CEO布希女士撲朔迷離的創(chuàng)業(yè)故事,一直隱藏在話題背后。
今年3月2日,納斯達克上市公司新華財經傳媒宣布正式更名為新華悅動傳媒,股票代碼由“XMFL”更改為“XSEL”,對外宣稱“業(yè)務重心將轉向體育、娛樂,致力于成為一家具有競爭力的體育娛樂傳媒公司。我們的傳媒服務不再局限于財經類別?！?/p>
更名以來,新華悅動傳媒啟動了幾個和體育相關的項目,比如今年7月和內蒙古衛(wèi)視、開麥拉傳媒承辦了第一屆中國悅動山地戶外大獎賽,比賽全程在內蒙古衛(wèi)視播出。
盡管新華悅動聲稱已經轉型,并把業(yè)務核心放到了體育和娛樂領域,但現(xiàn)階段,人們看到更多的還是它旗下子公司遠景東方所制作的《財富中國》系列財經節(jié)目。同時,廣告仍然是該集團主要的收入來源。今年第一季度,其傳媒廣告服務部門凈收入為1420萬美元,廣告銷售凈收入為930萬美元,兩者共占總營收的96%;產品內容和出版凈收入分別為90萬美元和10萬美元。同期,新華悅動傳媒廣告集團的印刷、網絡、戶外、線下營銷的廣告收入均有不同程度的下降,網絡廣告的下降幅度更達79%。
不過,新華悅動傳媒的股價自從更名后表現(xiàn)不俗,8月中旬一度漲至1.71美元的新高;自公司轉型、換名以來,市場反應頗為正面,股價累計已暴漲3倍。
對電視臺而言,新華悅動確實有合作空間,比如,它掌握著一些獨家的體育賽事資源。比如去年2月,新華財經傳媒參與了“2008超級碗”美國橄欖球賽通過全國性電視臺內蒙古衛(wèi)視在中國播出的工作。它手中至今還掌握著歐足聯(lián)歐洲聯(lián)賽2009年至2012年在中國的媒體權,以及美國冰球聯(lián)盟、美國橄欖球聯(lián)盟、全美大學生體育協(xié)會籃球和足球賽等賽事的中國版權。
篇8
當天，來自重慶市工商、市文廣局的相關領導以及來自五湖四海的尊貴廣告客戶和各地的媒介精英們蒞臨了晚宴。
頻道制經營新紀元
2011年，重慶電視臺最大亮點之一便是頻道制改革。該臺通過革新性地引入頻道制經營新體制，不斷提升了收視份額和市場占有能力。
而作為晚宴的重要流程之一，衛(wèi)視?國際、影視、新聞、都市-公共農村、娛樂等五大頻道總監(jiān)均一一登場，與客戶見面，就各自頻道的特色進行了推介，并予新年寄語，在展現(xiàn)頻道魅力的同時，也表明精準的頻道劃分、優(yōu)勢的頻道資源配以“至上而下，品牌貫穿”的全新服務，重慶廣電打破廣電行業(yè)“唯衛(wèi)視競力”的局面，另辟蹊徑，整合電視頻道群之優(yōu)勢，以獨樹一幟的理念詮釋著一個極具重慶個性魅力的強勢媒體。
深情厚意敘發(fā)展
此次晚宴意在表達“感恩”這層含義。從領導致辭到節(jié)目編排，均經過精心策劃。電視廣告經營中心領導班子更齊齊登臺，聯(lián)袂出演，用歌聲表達出內心的感謝，以《相親相愛一家人》烘托渲染情義。回顧2011年，重慶電視臺經歷了很多，衛(wèi)視停播商業(yè)廣告，從經營角度看誠然帶來很多壓力，然而，正是在上級領導及兄弟部門的幫助下，在廣大客戶的支持和理解下，重慶廣電得到了更多的沉淀和積累，獲得了更好的飛躍。晚宴：“四大”、“十佳”揭曉
晚宴進入到部分，會議揭曉了2012年重慶電視臺四大廣告行業(yè)公司，分別是房地產類的重慶鼎潤文化傳媒有限公司、金融類的重慶好視文化傳播有限公司、教育培訓類的重慶尚尚廣告?zhèn)髅讲邉澯邢薰?，以及賣場會展類的重慶匡形文化傳媒有限責任公司。
同時，群邑(上海)廣告有限公司、上海前景廣告有限公司、杭州致瑞文化傳播有限公司、北京泛亞宏智鑫海廣告有限公司等10佳公司榮獲2012年重慶電視臺十佳公司。他們是2011年重慶電視廣告良好、優(yōu)質的戰(zhàn)略合作伙伴，為重慶電視媒體的廣告經營作出了重大貢獻。在與重慶電視臺多年的合作歷程中，他們作為重慶本土廣告公司的中堅力量，為眾多的中國市場領導品牌提供高品質的整合傳播服務。他們以創(chuàng)新的精神做好工作，幫助企業(yè)打造品牌核心競爭力，與企業(yè)共同發(fā)展，從而取得了突出的成績。
會議還揭曉了2012年重慶電視臺廣告十佳合作品牌。聯(lián)合利華(中國)有限公司、廣州寶潔有限公司、四川好醫(yī)生藥業(yè)集團有限公司等10家公司獲此殊榮。他們與重慶電視媒體精誠合作，用創(chuàng)新精神打造品牌核心競爭力。他們不斷深化與媒體合作，拓展市場營銷新領域。他們的勤奮敬業(yè)使得雙方在良好的合作關系中獲得大的增長，他們的誠信合作成為重慶電視臺最信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。這也是重慶電視媒體首次頒發(fā)十佳獎項。
篇9
《2012年：中國傳媒產業(yè)發(fā)展報告》是由清華大學新聞傳播學院傳媒經濟與管理研究中心牽頭，聯(lián)合國內外學術界眾多專家學者共同編撰的，系社會科學文獻出版社“藍皮書”系列中的一冊，目前已連續(xù)出版九年。該書邀請傳媒研究與運營管理方面的專家，在對當年中國傳媒各領域發(fā)展狀況進行分析的同時，也對未來中國傳媒產業(yè)的走勢進行科學分析與預測?！皞髅剿{皮書”自出版以來，引起了較大的社會反響，國內外各大媒體紛紛轉載。目前“傳媒藍皮書”已經成為研究中國傳媒產業(yè)的權威著作，并于2012年被認證為“中文社會科學引文索引”（CSSCI）來源集刊。
2011年是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年，“十二五”規(guī)劃明確提出我國將推動文化產業(yè)成為國民經濟支柱性產業(yè)，這無疑為文化傳媒業(yè)增添了新的動力。在這一年里中國傳媒產業(yè)取得了跨越式的發(fā)展，中央對中國傳媒長期發(fā)展的總體產業(yè)布局及自上而下推動深化改革的產業(yè)政策，為未來的傳媒產業(yè)大發(fā)展大繁榮奠定了制度基礎。新體制下的企業(yè)運行機制更加市場化，使媒體產業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和自由度。
《傳媒藍皮書》主編崔保國教授在會上了2011年傳媒產業(yè)主要指標數(shù)據(jù)。根據(jù)2012年3月為止收集到的各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和推算，2011年中國傳媒產業(yè)的總產值為6379億元，比上年增長15.2% 。從傳媒產業(yè)各行業(yè)的市場結構看，2011年，報紙電視占據(jù)了傳媒產業(yè)總體市場的31%，互聯(lián)網業(yè)務規(guī)模達到傳媒產業(yè)總體市場的42%，幾乎占據(jù)了傳媒產業(yè)的半壁江山。廣播、期刊、音像、電影等媒體的市場規(guī)模較小，應對媒介環(huán)境變遷沖擊的回旋余地有限。
崔保國教授指出，2011年是中國傳媒產業(yè)在平靜之中涌動著深刻變革的一年，報社、出版社等媒體的轉企改制進一步深化，上千家傳媒企業(yè)已經完成或正在進行轉企改制；微博的盛行使傳統(tǒng)媒體相形見拙，網絡廣告正以近60%增長速度快速趕超傳統(tǒng)報紙廣告，互聯(lián)網實際上已經是多種媒體形態(tài)存在，并影響到整個傳媒產業(yè)的格局。
篇10
關鍵詞：影視產業(yè)；風險資本；民族文化；影視產品
文化資本的形成有賴于文化產業(yè)的發(fā)展，而文化產業(yè)的發(fā)展，除了人才、技術、政策體制、市場環(huán)境等要件外，對經濟資本的需求也極大，可以說，資金充足與否決定了文化產業(yè)的成敗。在經濟發(fā)達的國家，其文化產業(yè)也十分強大，據(jù)韓國文化內容振興院估算，2013年，世界文化產業(yè)市場營業(yè)額達到2.33萬億美元，其中，北美市場份額最高，達到35.2%；歐洲、中東和非洲共占30.9%。而我國2014年的文化及相關產業(yè)增加值僅占GDP比重的3.76%，比上年增長0.13個百分點，這些數(shù)據(jù)說明文化產業(yè)與經濟水平的線性相關。對于經濟發(fā)達國家或地區(qū)來說，文化產業(yè)發(fā)展固然占據(jù)了融資的天時地利，但這是否就說明欠發(fā)達國家與地區(qū)的文化產業(yè)只能自認落后，無所作為呢？答案是否定的。進入21世紀，工業(yè)經濟向知識經濟的轉型，為文化產業(yè)帶來了歷史機遇，它被稱之朝陽產業(yè)、綠色產業(yè)、高利潤產業(yè)。馬克思說過，資本的本性是追逐利潤。只要一個國家或地區(qū)的文化資源確實能產業(yè)化發(fā)展并帶來利潤，資本也就變得無國籍了。
一、文化產業(yè)資金投入的高門檻
文化產業(yè)建設涉及產業(yè)基礎設施、區(qū)域性特色文化產業(yè)群、文化產業(yè)基地、大型文化產業(yè)集團、重點文化企業(yè)、中小文化企業(yè)、重點項目、產品生產及營銷等方向，所有這些都需要資金的投入。當然，有投入就有產出問題，資金的投入能否得到預期的產出，其產出的多少都將直接影響著資本能否再投入。文化產業(yè)（尤其是傳媒產業(yè)）的投入門檻高，是一個高投入高產出、小投入小產出，也可能完全是零產出的行業(yè)，而且對于資金的需求有一個標準，如果資金不足，哪怕只少一點，也不能完成其建設，產出將為零。如拍攝一部需要投入2億元的電影，若只投入1.8億元，則無法完成制作，也必然無法進入市場流通，產出即為零。對于文化產業(yè)來說，需要有投入產出的核算與數(shù)據(jù)分析，當然，由于目前統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)收集困難，不能進行科學的統(tǒng)計與分析，但這是一個發(fā)展趨勢，需要不斷努力去實現(xiàn)。對于傳媒產品來說，每個項目或產品生產也需要有投入產出分析，要有充分的把握才能投入生產。從一些影視產品的投入與票房收入中可以了解此類產品生產的復雜性，大投入大產出、大投入小產出、大投入零產出等，都是常態(tài)。從表1可知，在11部影片中，投入最少的是《獅子王》，為4500萬美元，其產出（僅指票房收入，下同）為是9.6億美元?！短┨鼓峥颂枴吠度?億美元，產出最高，為18億美元?？v觀這些影片，盡管投入產出各有不同，但卻有一個相同的特征，即高投入，最低的投入也是4500萬美元，但與投入相比，產出都是投入的成倍以上，最少的《蜘蛛俠2》也是近4倍，《泰坦尼克號》是9倍，《指環(huán)王3：王者歸來》是11倍，這些都說明了影片拍攝高投入與高產出的特性。由表2數(shù)據(jù)可知，日本電影有高投入高產出的典范，也有高投入小產出或高投入零產出的例子。《幽靈公主》與《南極物語》可謂是高投入高產出的典范，其投入產出比分別是10倍和5倍。但更多的是高投入小產出或高投入零產出。如《最終幻想》投入167億日元，產出卻只有10億日元；《毀天之際》投入70億日元，產出25.5億日元；《落陽》投入50億日元，產出約9億日元。從表3可以看出，內地電影市場逐年大熱，《泰囧》沖過12億元人民幣票房，而《致青春》《西雅圖》《中國合伙人》《狄仁杰之神都龍王》等也都達到5億元票房，《澳門風云2》《智取威虎山》等超過8.5億元的票房，這使得各大電影公司都愿拍大片。但由于院線等方面要抽掉很多票房，導致票房是投資的3倍以上才能回本。例如，2億元投資的《一九四二》，雖然票房到了3.6億元，但都沒能回本，而3億元投資《一步之遙》，5億元的票房更是損失慘重。近年來，華語電影也是典型的高投入，每年電影生產數(shù)量巨大。2015年，中國電影全年故事片產量達到686部，這還不包括51部動畫片、34部紀錄片等數(shù)字電影。2015年，全國電影總票房為440.69億元（約70.75億美元），比2014年增長了48.7％，創(chuàng)下“十二五”以來的最高年度增幅。同樣，這也不包括27.7億元的海外銷售收入及全國各電影頻道播放電影的收入16.89億元。
二、風險資本的偏向及與文化傳媒產業(yè)的關聯(lián)
不論是美國電影、日本電影，亦或是華語電影，要想在市場上獲得成功，高投入是基礎條件。好萊塢大片的動則十幾億投入是我國電影制作不能望其項背的，日本電影的投入也十分驚人。同樣，華語電影市場上，如《英雄》《臥虎藏龍》等成功的電影，無不砸進巨額資金。對于民族文化傳媒產品轉化工程來說，尤其是對于那些資源豐富而經濟水平低下的西部地區(qū)來說，想要憑本地區(qū)力量投入巨資生產電影產品，難度可想而知。而政府資金主要是用于基礎設施建設，內容產品生產的主體還是靠社會資本。盡管社會資本來源豐富，數(shù)量巨大，但也有性質上的區(qū)別，有些較為謹慎保守，有些卻嗜好風險，有些沒有耐心，如此等等，不一而足。民族文化視聽影視產品的轉化，是一個高投入、高風險且具高利潤的行業(yè)，最偏向的是風險資本。當然，由于文化產業(yè)投資的長期性與專業(yè)性，需要風險資本有足夠的耐性和理性，既懂市場經營規(guī)律，又熟諳傳媒產品藝術規(guī)律。風險資本（VentureCapital）作為一種資本組織形態(tài)，最早出現(xiàn)于19世紀末20世紀初，由美國和歐洲的投資集團貸款給美國企業(yè)。到1946年哈佛大學商學院教授喬治•德雷特和新英格蘭地區(qū)的一些企業(yè)家共同組織了美國研究與發(fā)展公司，專門對一些處于早期階段的非上市公司進行股權投資，從而揭開了現(xiàn)代風險資本投資的序幕。日本風險企業(yè)中心把風險資本定義為：為風險企業(yè)提供資本和支持風險企業(yè)成長的公司或投資者。美國風險資本的主要來源是：養(yǎng)老基金（51%）、銀行和金融公司（12%）、慈善機構（12%）、個人或家庭（8%）等，而投資領域則是：互聯(lián)網（39%）、通信（17%）、軟件與相關服務（16%）等。高科技產業(yè)是知識經濟的第一支柱產業(yè)，當前全球經濟從工業(yè)經濟向知識經濟的轉型，技術、知識、信息具有無比的價值，從事高科技與信息技術經營的企業(yè)都具有高風險，而這正是風險資本的用武之地。而中國風險資本的來源主要是：非金融類企業(yè)（51.34%）、個人（25.60%）、銀行（5.29%）、政府直接投資（5.69%）等。投資機構主要分布在北京，占60%以上，其次是上海、深圳等經濟發(fā)達地區(qū)，資本被投的企業(yè)也大部分集中在北京、上海及東部沿海城市。在資本投向的行業(yè)，主要見表4。通過以上對風險資本的描述分析，可以對當下風險資本的現(xiàn)況做一個概要性的把握，并考察其與民族文化傳媒產業(yè)的關系。第一，風險資本與以高新技術為表征的知識經濟緊密相聯(lián)，其目標指向就是那些高風險與高利潤的行業(yè)。民族文化轉化傳媒產品，主要是利用這些資源元素，生產出影視、動漫等產品。毫無疑問，影視產品依賴于高新技術，《阿凡達》就是高科技技術應用的典型代表，高科技的使用必然需要大投入。同時，影視產品作為一種精神文化產品，對受眾的心理消費點的捕捉極為關鍵，如果產品未能擊中受眾繃得最緊的那處神經，則意味著失敗。精神產品不同于物質產品的生產，一旦投入，則無法中斷，且投入的大部分資金集中在影視劇本的創(chuàng)意階段，劇本的創(chuàng)作是需要不計成本培育的，這導致風險資本極端的風險性。再則，物質產品的生產如若中斷，其對原材料與設備的投入還可以進行轉移，實現(xiàn)一定程度的回歸。而影視產品的拍攝，人力成本占極大部分，如果拍攝到一半后中斷，對人力資本的投入是無法實行轉移的，為此而耗費的設備材料及拍攝的影像膠片等也都是無法實現(xiàn)成本轉移的。從這個方面來說，影視拍攝風險度非常高，自然只能偏向于風險資本。第二，風險資本往往投資于某個項目或項目群，從開發(fā)具體的產品入手，再培育發(fā)展公司。由于極大的風險性，風險資本不會把所有雞蛋放在一個籃子里，不會專注于創(chuàng)辦公司，而是先具體經營某個項目，通過項目的開發(fā)帶動產品的發(fā)展，最后形成公司化常規(guī)生產。影視拍攝先天性具有項目開發(fā)的特質，當下中國的電影市場，以項目合作形式拍攝的電影較多。如橫店集團，作為一個大型企業(yè)，不只生產一個項目，但它的發(fā)展壯大也是從單個項目發(fā)展而來的。相反，云南省影視拍攝基地作為全國唯一性的省級影視實驗區(qū)，一直未見成效，很大部分原因也是沒有成功的項目作為引擎來帶動其發(fā)展。第三，風險資本是由于無法從傳統(tǒng)渠道，如股市、銀行等單位獲得資金而產生的，創(chuàng)業(yè)公司獲得的大量資金的來源是養(yǎng)老金、非金融類企業(yè)等。1996年，美國風險資本的來源51%是養(yǎng)老金；2012年，中國51.34%的風險資本來源于非金融企業(yè)。對于影視產業(yè)來說，其意識形態(tài)性較弱，國家在這方面的政府支持逐漸退出，主要是按照市場化規(guī)律來發(fā)展，對社會類資本的進入限制也較寬松，為非金融類企業(yè)風險資本的進入鋪平了道路。第四，風險資本投資的長期性與生產的專業(yè)性，需要投資者既要有耐心，而且要熟諳所投資行業(yè)的運作規(guī)律。一項風險資本投資從投入到產出的周期大約為3～7年，而且在此期間通常還要對有成功希望的高新技術項目進行增資。對于影視制作來說，生產周期至少要1～2年，有些從醞釀到拍攝完成甚至上十年，如《功夫熊貓》《泰坦尼克號》等生產時間都花了5年。第五，風險資本募資機構和投向與區(qū)域經濟發(fā)展水平成線性相關。從2012年國內風險資本募資機構與資本投向來看，大部分在東部經濟發(fā)達地區(qū)，西部募資機構所募的資本量很小，僅占比例2.29%，投向西部的項目數(shù)占比9.43%，金額占比9.25%，這說明經濟欠發(fā)達地區(qū)對風險資本的募集與吸引能力也差。美國硅谷創(chuàng)業(yè)公司所吸引的資本占全美風險資本的20%～26%比例，也證明了此。民族文化傳媒產品轉化工程，尤其是西部少數(shù)民族文化要轉化為影視產品，需要高投入，然而，經濟水平的落后大大制約了其對風險資本的吸引，如何建設風險資本融資渠道，是當下迫切解決的問題。當然，傳媒文化產業(yè)越來越成為風險資本的寵兒，在2012年，中國風險資本投向傳媒與文化產業(yè)的比例達到5.44%，說明傳媒文化產業(yè)的高投入與高回報引起了風險資本的極大興趣，取得了風險資本的信任。這對于民族文化影視產品轉化工程來說，這又是一個巨大的歷史機遇。
三、結論
