導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦財務(wù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度概述

1.1.1定義

企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)為了確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企業(yè)內(nèi)部實行內(nèi)部財務(wù)控制是抑制財務(wù)會計造假、提高財務(wù)會計信息質(zhì)量、強化單位內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

1.1.2煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度內(nèi)容

煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的內(nèi)部控制制度主要應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：一是貨幣資金的內(nèi)部控制制度；二是實物資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度；三是對外投資活動的內(nèi)部管理制度；四是工程項目的內(nèi)部管理制度；五是采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；六是籌資活動的內(nèi)部控制制度；七是銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；八是成本費用的內(nèi)部管理制度；九是擔(dān)保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；十是合同業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度。

1.2對煤礦企業(yè)財務(wù)管理制度的研究現(xiàn)狀

通過對中國知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，發(fā)現(xiàn)對煤礦企業(yè)管理制度研究的文獻(xiàn)眾多，其主要觀點如下。

1.2.1煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度理論研究

龔敏在《論煤礦企業(yè)財務(wù)管理———以機制保穩(wěn)健靠管理增效益》一文中論述：“煤礦集團近幾年快速發(fā)展的一個重要原因，就是堅持以財務(wù)管理為中心，在財務(wù)基礎(chǔ)管理、資金管理、投資管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險控制等方面進(jìn)行了卓有效的探索實踐?！?/p>

張曉玲在《煤礦企業(yè)財務(wù)管理信息化的有效建設(shè)》一文中認(rèn)為：“煤礦企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制發(fā)展的根本需求，他針對國內(nèi)外煤礦企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展中的現(xiàn)狀闡述了我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作中存在的普遍問題，并針對山西大同煤礦集團企業(yè)的特殊發(fā)展需求，創(chuàng)新的應(yīng)用ERP系統(tǒng)構(gòu)建了與之相適應(yīng)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模塊?！?/p>

李怡在《對建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的思考》一文中認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度難以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想認(rèn)識偏差；二是市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的沖擊；三是企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊,財務(wù)管理意識有待加強等幾方面。

李翠平在《樹立科學(xué)創(chuàng)新理念，抓好煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作》一文中論述：煤礦企業(yè)財務(wù)管理是利用貨幣形式對公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動全過程進(jìn)行綜合性的管理，是公司管理的重要組成部分。公司將加強內(nèi)控機制建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、防范和化解金融風(fēng)險放在各項工作的首位，以培養(yǎng)員工具有良好職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)及提高員工的險防范意識作為基礎(chǔ)，通過加強或完善內(nèi)部稽核、培養(yǎng)教育、考核和激勵機制等各項制度，全面完善公司內(nèi)部控制制度，是提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)增收節(jié)支，促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展的重要工作。

王崢在《加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的思考》中認(rèn)為：制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的遵循合理原則有，一是制定財務(wù)管理制度要注意政策性；二是制定財務(wù)管理制度要注意科學(xué)性；三是制定財務(wù)管理制度要注重全面性。

1.2.2加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理制度措施研究

王田寶在《煤礦非煤企業(yè)財務(wù)管理問題及對策》一文中論述：“煤礦企業(yè)財務(wù)管理的措施有如下幾點，一是形成合理的資本結(jié)構(gòu)；二是提高資金的營運能力；三是注重企業(yè)的短期償債能力；四是強化資產(chǎn)管理；五是嚴(yán)格控制企業(yè)的規(guī)模；六是提高會計人員素質(zhì),抓好會計基礎(chǔ)工作。”

鞏海霞在《煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策》中認(rèn)為：“做好煤礦企業(yè)財務(wù)管理做到，首先，煤礦企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是既兼顧煤礦企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)又兼顧社會目標(biāo)的完成,不再單純以利潤最大化或股東利益最大化為目標(biāo)；其次，轉(zhuǎn)變觀念,確立財務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位；再次，科學(xué)設(shè)置財務(wù)機構(gòu),提高財務(wù)人員素質(zhì)."

余美齡在《新形勢下加強國有煤礦企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考》中認(rèn)為：“加強國有煤礦企業(yè)財務(wù)管理做到，一是加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作；二是不斷修正、補充財務(wù)管理內(nèi)容體系；三是加強財務(wù)管理信息化建設(shè)；四是轉(zhuǎn)變觀念，確立財務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位?！?/p>

李洪波在《如何建立和完善農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度》一文中論述：建立農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財務(wù)譽理制度的幾個立足點，第一，財務(wù)管理體制將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟權(quán)力進(jìn)行了明確的劃分，第二，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是《企業(yè)財務(wù)原則》、《農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》的具體化，第三，財務(wù)管理基礎(chǔ)制度也是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)內(nèi)容之一，它是財務(wù)核算的基礎(chǔ)和條件。

綜上，國內(nèi)對于煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的研究較多，但其研究層次大都停留在理論方面、宏觀方面，缺少與實踐結(jié)合，案例分析方面的研究。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 問題 對策

一、目前煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

    鑒于國內(nèi)外市場競爭的壓力,加之又受目前行業(yè)管理體制和水平的制約,煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平還很落后。主要表現(xiàn)在：

    1、財務(wù)管理意識不強

    目前,相當(dāng)數(shù)量的煤炭企業(yè)財務(wù)管理意識比較差,這些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都是技術(shù)人員出身,偏重于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售,對財務(wù)往往只重視財務(wù)目標(biāo)的完成,而對財務(wù)管理的重要性并不真正了解。

    2、利用財務(wù)信息來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的能力差

有一些煤炭企業(yè)長期以來,只注重產(chǎn)量,而不注重對企業(yè)投入產(chǎn)出經(jīng)濟模式的研究。企業(yè)財務(wù)部門管理著龐大而健全的財務(wù)信息系統(tǒng),許多企業(yè)不會利用這一系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計和會計信息的收集、分析,只滿足于一般的記賬和財務(wù)指標(biāo)考核,沒有意識到開展信息分析工作的重要性。

3、不重視宏觀經(jīng)濟環(huán)境和金融形勢的影響

在經(jīng)濟全球化的今天,任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境和金融形勢的細(xì)微變化,都會對企業(yè)財務(wù)狀況帶來不可抗拒的影響。煤炭企業(yè)也不例外。如果看不到國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控對煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響,及世界市場對國內(nèi)煤炭企業(yè)的沖擊,其后果是難以想象的。

4、企業(yè)信用和財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱

    企業(yè)缺乏債務(wù)風(fēng)險管理意識,以致于相當(dāng)多的煤炭企業(yè)外欠煤炭貨款,達(dá)到了影響企業(yè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的嚴(yán)重程度。在市場經(jīng)濟環(huán)境中,信用是財務(wù)管理中必須遵循的職業(yè)道德和規(guī)范。其次,煤炭企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足,認(rèn)為只要管好、用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

    5、企業(yè)資金短缺，周轉(zhuǎn)困難

    煤炭企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢,周轉(zhuǎn)期長,流動資金短缺,是制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。首先,煤炭企業(yè)流動資金來源單一,企業(yè)增資能力日漸不足。其次,存貨周轉(zhuǎn)期長,速度慢。而另一方面,公司要保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,又要大量舉債,龐大的資金占用和債務(wù)影響了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,甚至將企業(yè)拖跨。

    二、加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理的對策

    1、確立財務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中的中心地位

    領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從思想上轉(zhuǎn)變重技術(shù)輕管理的思想,改變憑經(jīng)驗進(jìn)行決策的老式管理作風(fēng),牢固確立財務(wù)管理人員在參與決策中的重要地位,賦予財務(wù)管理人員應(yīng)有的參與決策的權(quán)力,一切有關(guān)煤礦企業(yè)經(jīng)濟決策方面的事情自始至終都由煤礦企業(yè)財務(wù)管理人員參與,傾聽財務(wù)管理人員的建議,以提高經(jīng)濟決策的科學(xué)性。 同時建議煤礦企業(yè)將財務(wù)管理機構(gòu)與會計核算機構(gòu)劃分開,單獨設(shè)立理財部與會計部。同時,加強企業(yè)財務(wù)管理必須不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì),以適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境變化。

    2、加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

    財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱是中國煤炭企業(yè)的通病。朱榕基總理曾先后在三所國家會計學(xué)院題詞"誠心為本,操守為重,遵循準(zhǔn)則,不做假賬"。因此,煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)《公司法》、《會計法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合煤礦企業(yè)實際建立、完善煤礦企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制及內(nèi)部控制體系,如資金管理制度、成本費用管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等,用完善的體制而不是"人治"來管理煤礦企業(yè)。

    (1)建立企業(yè)財務(wù)管理制度

    以財務(wù)經(jīng)理的日常工作為基礎(chǔ),建立相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理制度。籌資管理制度,即財務(wù)人員在從事籌資過程中所應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。首先,在內(nèi)部資金管理上,對資金籌集,要合理確定籌集數(shù)量,安排好籌集時間,通過資金的合理流動,使企業(yè)的資金處于良性循環(huán)狀態(tài)。其次,編制資金預(yù)算,充分發(fā)揮有限資金的作用,謀求以最低的資金成本,以最經(jīng)濟的方式,制定資金使用計劃。再次,要加強資本金和負(fù)債的管理。按照煤炭市場需求,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),堅持以銷定產(chǎn),靈活經(jīng)營,嚴(yán)把合同簽訂關(guān);增加企業(yè)資金流量,不斷提高資金利用效果。投資管理制度煤炭企業(yè)的投資按投資方向分為對內(nèi)投資與對外投資兩種。對外投資即企業(yè)用資金或?qū)嵨锵蚱渌麊挝贿M(jìn)行投資;對內(nèi)投資即是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要而進(jìn)行的諸如購置固定資產(chǎn),從事基本建設(shè)方面的投資。投資管理制度就是對上述投資活動進(jìn)行管理的制度。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。企業(yè)財務(wù)運行機制作為一個有機體,實行有效的自我監(jiān)督,是保證其正常運轉(zhuǎn)必不可少的條件,內(nèi)部監(jiān)督制度是企業(yè)財務(wù)運行機制的重要組成部分。其目的是防范不軌行為,維持正常秩序,保證委托人利益不受侵犯。  

(2)不斷修正、補充財務(wù)管理內(nèi)容體系

在搞好日常性財務(wù)管理的基礎(chǔ)上,適應(yīng)環(huán)境要求補充完善財務(wù)管理內(nèi)容,將著眼點放在項目決策與績效評價,融資風(fēng)險與資本結(jié)構(gòu)等高層次的管理上,進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財務(wù)評價比重,增加對知識資本等無形資產(chǎn)的財務(wù)評價比重,增加稅金籌劃管理財務(wù)預(yù)警等內(nèi)容。

(3)細(xì)化核算單位,降低成本

加強企業(yè)財務(wù)管理,首先要細(xì)化核算,改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營體制和經(jīng)營方式,改變和完善分配制度,使之適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展變革,能使職工的切身利益與核算單位的利益密切聯(lián)系起來,達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。

3、提高煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟中的抗風(fēng)險能力

市場經(jīng)濟使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能,這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大。因此,企業(yè)財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀,善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素,有預(yù)見地采取各種防范措施,把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。

    4、強化資金管理,確保國有資產(chǎn)保值增值

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關(guān)鍵詞：我國；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；措施

一、新時期我國煤炭行業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）管理制度不完善。我國煤炭行業(yè)正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過度時期，部分企業(yè)的管理制度依舊停留在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下，根本無法適應(yīng)新時期的管理需求。同時，企業(yè)的監(jiān)督制度不完善，有章不循情況多發(fā)，制度的執(zhí)行力無法保障。部分企業(yè)在執(zhí)行上級政策時，執(zhí)行方式隨意較大，操作不規(guī)范，制度的約束力無法體現(xiàn)。

（二）財務(wù)管理制度不健全。新時期下的煤炭企業(yè)如未認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性，未建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟效益將無從說起。企業(yè)的財務(wù)管理工作可以細(xì)分為財務(wù)管理的方式、財務(wù)管理的范圍等幾個方面。我國煤炭企業(yè)普遍存在重會計管理、輕財務(wù)管理的情況，企業(yè)對煤炭的產(chǎn)能、安全以及銷售業(yè)績關(guān)注力度極小，沒有將財務(wù)管理工作當(dāng)作一個重要的議程來規(guī)范。

（三）設(shè)備、技術(shù)更新緩慢。隨著我國煤炭政策的開放化，各煤礦產(chǎn)地小煤礦大量出現(xiàn)，遍地開花，其造成的污染和環(huán)境破壞極其嚴(yán)重。同時由于小煤礦的工作環(huán)境簡陋，相關(guān)開采技術(shù)和設(shè)備陳舊落后，開采效率極為低下。

（四）煤炭行業(yè)信息化發(fā)展緩慢。信息化、數(shù)字化是煤炭行業(yè)的發(fā)展方向之一，我國煤炭行業(yè)正處于該發(fā)展階段的初期，相關(guān)信息化、數(shù)字化落后嚴(yán)重。煤炭行業(yè)的信息化建設(shè)不僅僅是將企業(yè)信息通過網(wǎng)絡(luò)交流，還需積極對網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行分析整理，用以明確市場發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)決策。

（五）缺乏有效的營銷理念。有效的營銷理念是企業(yè)擴大市場份額，增強企業(yè)影響力和競爭力的重要保證。我國煤炭企業(yè)受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，其營銷理念較為薄弱。部分煤炭行業(yè)依舊存留在傳統(tǒng)的銷售觀念中，對市場開發(fā)力度較低，被動的銷售產(chǎn)品。

二、新時期煤炭經(jīng)濟管理的措施

（一）改進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理方法。傳統(tǒng)的管理理念無法適應(yīng)新時期的市場經(jīng)濟環(huán)境，煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力，必然需要改進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理方法。企業(yè)需積極借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理模式，并結(jié)合自身具體情況，進(jìn)而形成符合自身需求的新型管理方法。同時企業(yè)還需積極鼓勵創(chuàng)新，將企業(yè)發(fā)展為創(chuàng)新先鋒，通過現(xiàn)代化管理理念推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（二）推進(jìn)精細(xì)化管理模式。新時期，市場環(huán)境多變，競爭日益激烈，煤炭企業(yè)只有不斷的改進(jìn)自身管理模式，推行精細(xì)化管理模式，才可以保證企業(yè)的發(fā)展壯大。精細(xì)化管理模式要求企業(yè)管理層根據(jù)不同部門不同崗位的實際情況，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、人員管理等各個環(huán)節(jié)入手，將各個管理過程進(jìn)行細(xì)化，保證管理工作落實到生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)中。

（三）財務(wù)規(guī)范管理。第一，煤炭企業(yè)內(nèi)部需深化財務(wù)管理意識，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，由過去只重視生產(chǎn)、銷售、安全的傳統(tǒng)指導(dǎo)理念轉(zhuǎn)變成不但重視生產(chǎn)、銷售、安全，更重視積極開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)煤礦附加值。第二，建立健全監(jiān)督機制，并將監(jiān)督機制引入到投資預(yù)算中，對投資可行性、合理性進(jìn)行分析，將企業(yè)投資風(fēng)險降到最低。第三，建立健全財務(wù)預(yù)警機制，積極分析市場風(fēng)險，并制定完善的預(yù)防策略，降低和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，保證企業(yè)健康發(fā)展。

（四）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高企業(yè)競爭力。科技是第一生產(chǎn)力，而人才則反映為企業(yè)的核心競爭力。新時期煤炭企業(yè)必然需要積極引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，以提高企業(yè)的核心競爭力。首先企業(yè)需加強人才培養(yǎng)工作，同時積極引進(jìn)高科技技術(shù)人員，并通過有效的激勵機制留住人才。其次，企業(yè)需為人才提供廣闊的發(fā)展空間，給人才發(fā)展、進(jìn)步提供外在環(huán)境。

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關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；煤礦；財務(wù)管理

在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，煤炭曾發(fā)揮過不可替代的作用。但是近年來，環(huán)境污染越來越嚴(yán)重，出于可持續(xù)發(fā)展的要求，國家大力提倡節(jié)能環(huán)保和綠色發(fā)展。煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的銳減。煤礦企業(yè)的發(fā)展一直走的是粗放型的傳統(tǒng)路子，在現(xiàn)在此號召下，各種新能源和清潔能源的開發(fā)研究不斷深入。隨著開發(fā)力度的加大，風(fēng)能、太陽能等清潔能源在社會中的利用范圍顯著增大，其影響也在日益擴大，在這樣的局面下，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度放緩，煤炭產(chǎn)能過程的現(xiàn)象越來越突出，煤炭的地位受到挑戰(zhàn)并持續(xù)下降。隨著煤炭地位下降而來的，便是煤炭價格下跌和現(xiàn)代化社會中呈現(xiàn)出嚴(yán)重的滯后性，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，煤礦企業(yè)必須要從自身結(jié)構(gòu)開始進(jìn)行系統(tǒng)的改革。而在改革的過程中，財務(wù)管理首當(dāng)其沖。為了實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，積極的引入內(nèi)部控制的概念意義重大，通過內(nèi)部控制，企業(yè)可以有效避免內(nèi)部消耗的產(chǎn)生，從而為現(xiàn)代化發(fā)展提升源源不斷的動力。

一、內(nèi)部控制概括

（一）基本含義

所謂的內(nèi)部控制，主要指的是企業(yè)為了實現(xiàn)整體的經(jīng)營目標(biāo)，從而在經(jīng)營的過程中，對經(jīng)營方案、落實策略等方面進(jìn)行的調(diào)整與控制。就煤礦企業(yè)財務(wù)管理而言，其內(nèi)部控制主要指的是在煤礦企業(yè)的財務(wù)活動中，對財務(wù)管理的手段、方法以及內(nèi)部工作人員進(jìn)行調(diào)整，從而實現(xiàn)財務(wù)管理效率的提升和優(yōu)化。在煤礦企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制中，主要利用的方法是資源控制法和人才配置優(yōu)化法。另外，在具體工作策略實施的過程中，還包括對財務(wù)管理制度的完善和建設(shè)以，及對基本工作方法的調(diào)整。

（二）基本原則

內(nèi)部控制是目前企業(yè)效益提升的一種主要利用手段，其實施主要遵循兩方面的標(biāo)準(zhǔn)：第一是企業(yè)效益最大化。實施內(nèi)部控制的根本目的就是要減少在經(jīng)營過程中的資源消耗，從而有效的控制成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，所以在控制過程中，要遵循效益最大化的原則。第二是管理流暢化與質(zhì)優(yōu)化。通過內(nèi)部控制，企業(yè)的管理要實現(xiàn)流暢化，這也是為什么內(nèi)部控制重視流程建設(shè)的原因。通過流程建設(shè)，企業(yè)運行流暢性提升，效益周期得到強化，發(fā)展質(zhì)量也會更高。

（三）基本方法

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的時候，主要應(yīng)用的方法有三個：第一是資源控制法。此種方法主要從資源利用率的角度來進(jìn)行考慮，所以在進(jìn)行具體控制措施實施的時候，往往是通過技術(shù)的提升來實現(xiàn)資源利用率的提高，從而達(dá)到節(jié)省資源，控制成本的目的。第二是結(jié)構(gòu)調(diào)整法。此種方法重視的是企業(yè)的結(jié)構(gòu)建設(shè)，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，利用此方法的較多。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)運行的流暢性得到較大改觀，各部門結(jié)構(gòu)的配合也會更加突出。第三種方法是人才配置法。在企業(yè)經(jīng)營中，人才具有重要的價值，在進(jìn)行內(nèi)部控制的時候，根據(jù)人才優(yōu)勢進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使其作用發(fā)揮得到最大。簡言之，人才配置法是一種提升人才價值的有效手段。

二、內(nèi)部控制對于煤礦企業(yè)的重要意義

（一）有利于企業(yè)內(nèi)部消耗的減少

導(dǎo)入內(nèi)部控制對于煤礦企業(yè)而言具有重要的意義，首先便是可以有效減少企業(yè)內(nèi)部的消耗。煤礦企業(yè)的發(fā)展過去一直在走傳統(tǒng)的粗放型路子，這種發(fā)展方式對于資源的浪費非常嚴(yán)重，在財務(wù)管理中同樣有著巨大的內(nèi)部消耗，在導(dǎo)入內(nèi)部控制之后，可以就財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究，對于過多的資源配置可以進(jìn)行取締，這樣，財務(wù)管理中的資源浪費便可以控制。在資源浪費得到控制的前提下，企業(yè)內(nèi)部消耗會明顯減少。由于企業(yè)內(nèi)部消耗的減少，所以企業(yè)在資源節(jié)約方面便邁出了重要的一部步。

（二）有利于企業(yè)發(fā)展成本的控制

煤礦企業(yè)在過去的經(jīng)營中走的是高消耗的傳統(tǒng)發(fā)展道路，由于過去的煤炭地位顯著，價格優(yōu)勢突出，所以即使高消耗存在，企業(yè)依然可以獲得較為豐厚的經(jīng)濟效益。但是隨著煤炭地位的下降，煤礦企業(yè)的這種經(jīng)濟優(yōu)勢不復(fù)存在，而這種高消耗便成為了企業(yè)發(fā)展的劣勢。通過導(dǎo)入內(nèi)部控制之后，可以在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的資源控制，這樣，過去的高消耗發(fā)展模式可以得到有效改觀，而由于企業(yè)成本的控制，企業(yè)經(jīng)濟效益也會發(fā)生根本性好轉(zhuǎn)。再者，通過導(dǎo)入內(nèi)部控制，可以及時的調(diào)整生產(chǎn)和銷售的關(guān)系，避免過度的產(chǎn)能過剩。

（三）有利于企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

導(dǎo)入內(nèi)部控制的第三個重要意義是可以促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從過去煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)現(xiàn)如今的局面主要是因為企業(yè)結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)造成的。在過去的發(fā)展中，煤礦企業(yè)生產(chǎn)部門、銷售部門以及信息部門、規(guī)劃部門之間的溝通交流不到位，所以信息部門沒有及時的將煤炭地位下降的信息反饋，規(guī)劃部門也沒有做出科學(xué)的生產(chǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致現(xiàn)在的產(chǎn)能過剩?？梢哉f，企業(yè)各個結(jié)構(gòu)的共同作用才能推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以在現(xiàn)如今的煤礦企業(yè)中，積極的導(dǎo)入內(nèi)部控制，并從財務(wù)管理入手進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可以使得企業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，從而適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展。

三、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理制度缺乏完善性

就目前煤礦企業(yè)財務(wù)管理表現(xiàn)的現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理制度的完善性比較差。主要表現(xiàn)在三個方面：第一是財務(wù)體系的片面性太強。財務(wù)管理要想發(fā)揮較大的作用，必須要進(jìn)行完善的體系建設(shè)，要加強財務(wù)管理與其他管理內(nèi)容的溝通和交流，但是目前的財務(wù)管理體系，重點建設(shè)在財務(wù)管理方面，對于財務(wù)優(yōu)化以及與其他管理的聯(lián)系性建設(shè)方面比較落后。第二是財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)。財務(wù)監(jiān)督的作用就是要提高財務(wù)管理的實效性，但是在現(xiàn)實管理中，監(jiān)督制度的作用沒有一點發(fā)揮，無論是機構(gòu)設(shè)置還是人員設(shè)置，都形同虛設(shè)。第三是責(zé)任劃分不明確。在財務(wù)管理中，管理人員應(yīng)該有具體的責(zé)任范圍，這樣管理的效率會更高，但是目前的這種責(zé)任劃分十分模糊。

（二）財務(wù)管理方法現(xiàn)代化不足

財務(wù)管理的現(xiàn)代化方法不足也是目前比較突出的現(xiàn)狀之一。隨著技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)在社會中的應(yīng)用效果已經(jīng)得到了體現(xiàn)，而企業(yè)要想提升現(xiàn)代化水平，需要不斷地強化新技術(shù)的應(yīng)用。但是目前的煤礦企業(yè)財務(wù)管理：首先是信息化水平不高，這就造成了財務(wù)信息的整體與反饋時效延長，由于財務(wù)管理周期的加長，財務(wù)政策的調(diào)整便受到了影響。其次是在財務(wù)管理中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用也較為缺乏。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)利用可以打破管理的時空界限，但是目前的財務(wù)管理，由于網(wǎng)絡(luò)化水平較低，所以常常出現(xiàn)管理流程停滯的現(xiàn)象。第三是管理數(shù)字化水平較低。數(shù)字化管理可以更加有效的保存管理信息，進(jìn)而實現(xiàn)問題分析，但是目前的管理，數(shù)字化水平較低，所以信息的利用價值嚴(yán)重降低。

（三）財務(wù)管理理念落后

財務(wù)管理理念是財務(wù)管理工作中的重要因素。一般而言，理念決定著實踐工作的基本走向，所以財務(wù)管理理念要積極的與社會發(fā)展理念以及財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)保持一致，這樣，財務(wù)工作才能保持先進(jìn)性。但是在目前的煤礦企業(yè)中，由于整體水平呈現(xiàn)出落后的狀態(tài)，所以財務(wù)管理的理念更新顯得嚴(yán)重不足。一方面，財務(wù)管理的理念與社會經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，這就導(dǎo)致了財務(wù)管理工作與社會實際的不符。另一方面，財務(wù)管理的理念和相關(guān)財務(wù)的法律法規(guī)發(fā)展不一致，這種情況會導(dǎo)致財務(wù)管理的不合法現(xiàn)象出現(xiàn)。簡而言之，財務(wù)管理理念的落后一方面嚴(yán)重影響財務(wù)管理的實際水平，另一方面會造成財務(wù)管理風(fēng)險的增加，這對于企業(yè)發(fā)展十分不利。

（四）財務(wù)管理專業(yè)性缺失

財務(wù)管理的專業(yè)性缺失也是目前煤礦企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀之一。就現(xiàn)階段的表現(xiàn)來看，專業(yè)性缺失主要表現(xiàn)在兩個方面：第一是財務(wù)管理人員的專業(yè)性不足。由于在煤礦企業(yè)中，財務(wù)管理人員接受過的專業(yè)培訓(xùn)較少，所以管理人員不僅存在著理論認(rèn)識上的不足，在管理過程中的具體操作也存在著專業(yè)性不足的情況。第二是在財務(wù)管理的過程中，財務(wù)管理的具體操作流程以及手段方法存在著不專業(yè)的現(xiàn)象。專業(yè)的財務(wù)管理有著完整的流程，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間絲絲相扣，聯(lián)系十分緊密，但是在目前的管理中，流程較為混亂，而在具體管理中出現(xiàn)的漏洞也較多。另外，管理者采用的管理辦法以及手段的專業(yè)性都較差，所以專業(yè)性的失誤較為明顯。

（五）財務(wù)管理價值不突出

財務(wù)管理工作的首要目的便是要突出財務(wù)管理的價值。但是在目前的財務(wù)管理中，這種突顯并不明顯。在煤礦企業(yè)的經(jīng)營活動中，財務(wù)管理具有決定性的作用。一方面，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要根據(jù)財務(wù)水平來進(jìn)行制定，這樣的規(guī)劃才會具有實效性；另一方面，企業(yè)發(fā)展的安全和穩(wěn)定需要財務(wù)管理來維持，如果財務(wù)管理出現(xiàn)問題，那么會直接造成企業(yè)風(fēng)險的增加和穩(wěn)定性的較低。由此來看，在企業(yè)所有管理中，財務(wù)管理地位最高。但是在目前的管理中，企業(yè)把財務(wù)管理與企業(yè)管理工作平等對待，財務(wù)管理的價值得不到突顯，其重視程度自然會下降。久而久之，這種惡行循環(huán)會影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、導(dǎo)入內(nèi)部控制后煤礦企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展策略

（一）完善財務(wù)管理制度

在導(dǎo)入內(nèi)部控制后，煤礦企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，首先便是要進(jìn)行完善的管理制度建立。完善的管理制度建立主要包括三個方面：第一是建立明確的責(zé)任制度。通過內(nèi)部控制，將原本模糊不清的財務(wù)管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，然后由不同的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣，財務(wù)管理的責(zé)任便可以實現(xiàn)全面化，在具體問題處理上也可以實現(xiàn)效率化。第二是要建立健全監(jiān)督機制。監(jiān)督機制的主要作用是對財務(wù)管理的漏洞進(jìn)行補充，所以無論是監(jiān)督機制還是監(jiān)督人員，都要進(jìn)行全面布置，而且要強化其作用發(fā)揮，避免監(jiān)而無效的情況發(fā)生。第三是建立完善的財務(wù)管理體系。完善的財務(wù)管理體系一方面要實現(xiàn)財務(wù)管理的全面性，加強財務(wù)管理與其他管理的有效合作，另一方面要提升體系內(nèi)部管理的優(yōu)化性。通過體制優(yōu)化或者者措施優(yōu)化，使得財務(wù)管理的效率顯著提升。

（二）突出財務(wù)管理的價值

財務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中具有非常重要的地位，所以在管理過程中必須要突顯其價值。而為了突顯財務(wù)管理的價值，主要需要做三方面的工作：第一是在管理中事項財務(wù)優(yōu)先的原則。通過這樣的原則實施，使得企業(yè)財務(wù)工作能夠獲得更多企業(yè)資源，從而獲得較大的發(fā)展，也得到其他管理的重視。第二是在企業(yè)管理中，各項規(guī)劃的制定與實施都要以財務(wù)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。通過這樣不斷地強化，財務(wù)管理與企業(yè)各方面的交流與合作都會得到強化。第三是在企業(yè)財務(wù)管理工作開展的時候，各方面要給予積極的配合。簡言之，通過不斷地在企業(yè)中進(jìn)行財務(wù)管理的強化，其地位會得到突顯，而這樣的工作循環(huán)會使得企業(yè)財務(wù)管理水平越來越高。

（三）改變財務(wù)管理理念，突出效率化

在現(xiàn)代化的社會中，煤礦企業(yè)財務(wù)管理的理念也要進(jìn)行積極的改變。目前，市場經(jīng)濟在我國得到廣泛的確立，而市場經(jīng)濟的顯著特征便是競爭，通過競爭，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在企業(yè)財務(wù)管理中，管理理念決定著管理策略的實施與管理方向，所以通過導(dǎo)入內(nèi)部控制，使得企業(yè)財務(wù)管理理念向效率化和競爭方向發(fā)展，那么企業(yè)財務(wù)管理實踐的水平便會得到進(jìn)一步的加強。一方面，通過效率化建設(shè)，財務(wù)管理的內(nèi)部資源消耗將會進(jìn)一步降低，另一方面，通過競爭的強化，財務(wù)管理工作的時效性得到大大地增強。簡而言之，效率化的財務(wù)管理理念，可以使得企業(yè)財務(wù)管理的競爭性更強，作用發(fā)揮更加的積極。

（四）變革財務(wù)管理方法，使其具備現(xiàn)代化特征

積極進(jìn)行財務(wù)管理方法的變革也是導(dǎo)入內(nèi)部控制后財務(wù)管理必要的進(jìn)行措施。財務(wù)管理方法的變革主要是積極利用現(xiàn)代化科技，從而實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化提升。就技術(shù)利用而言，首先要要強化信息技術(shù)的利用。信息技術(shù)的利用一方面是提高財務(wù)信息的信息化水平，從而建立更為完整和強大的財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，另一方面是提高信息運行的效率，從而縮短信息周轉(zhuǎn)周期。就網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用而言，主要的目的是通過網(wǎng)絡(luò)管理手段的建立，打破原有管理的時空界限，從而實現(xiàn)管理的隨時性和隨地性。數(shù)字化技術(shù)的利用主要的目的是要提升財務(wù)管理信息的數(shù)字化分析水平，通過數(shù)字化的分類和整理，整個財務(wù)管理的分析得到強化，發(fā)展規(guī)劃也會進(jìn)一步的科學(xué)化和合理化。

（五）提升財務(wù)管理的專業(yè)性，強化管理質(zhì)量

提升財務(wù)管理的專業(yè)性，強化管理質(zhì)量也是導(dǎo)入內(nèi)部控制后非常重要的財務(wù)管理策略，專業(yè)性提升主要包括兩個方面：第一是要進(jìn)行專業(yè)化人員隊伍的打造。在人員隊伍的打造方面，一方面是進(jìn)行財務(wù)理論的專業(yè)培養(yǎng)，使其具備較高的財務(wù)管理水平，同時也具備較強的管理理念與管理意識。另一方面就是進(jìn)行管理人員的管理技能以及方法的培訓(xùn)。通過專業(yè)化打造提升人員的操作技能，進(jìn)而避免因為操作失誤而出現(xiàn)管理問題。第二是進(jìn)行財務(wù)管理專業(yè)設(shè)施的打造，比如專業(yè)化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、計算機處理系統(tǒng)等。通過專業(yè)的輔助設(shè)備的建設(shè)，再配合專業(yè)的人員操作，財務(wù)管理的質(zhì)量會得到進(jìn)一步的優(yōu)化和提升。

五、結(jié)束語

煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)嚴(yán)重滯后，而導(dǎo)入內(nèi)部控制之后可以使其在現(xiàn)代化社會中具有持續(xù)發(fā)展的動力，通過從企業(yè)財務(wù)管理問題入手，進(jìn)行財務(wù)管理問題的解決和企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的改革，并獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

作者:李宏飛 單位:于神東煤炭集團

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篇5

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);財務(wù)管理;難題;對策

1煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要難題

1．1財務(wù)管理意識不足

通俗地講，所謂財務(wù)管理意識就是在實現(xiàn)相關(guān)財務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務(wù)人員還應(yīng)該意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性。在當(dāng)前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務(wù)人員僅僅認(rèn)為財務(wù)管理工作就是以會計行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財務(wù)活動中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項目的開采方面，不能將相關(guān)的財務(wù)活動與市場的基本需求有機結(jié)合起來，對公司內(nèi)部財務(wù)管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務(wù)管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

1．2財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡

許多煤礦在經(jīng)營中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項目投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時多數(shù)煤礦經(jīng)營者或者是管理者，僅僅是在財務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會計記錄，但是并不能對所有的財務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財務(wù)指標(biāo)來評價財務(wù)的業(yè)績，從而造成財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對財務(wù)以及整個公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。

1．3財務(wù)人員素質(zhì)較低

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)人員素質(zhì)的高低對企業(yè)財務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業(yè)的財務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強烈責(zé)任感的財務(wù)人員隊伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財務(wù)人員存在較大缺口，財務(wù)業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對財務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動基層財務(wù)人員的積極性，實現(xiàn)財務(wù)管理的實效化和動態(tài)化。

2解決財務(wù)管理難題的相應(yīng)措施

2．1明確財務(wù)管理的核心地位

煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當(dāng)前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗論的財務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場，轉(zhuǎn)向未來，有效結(jié)合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，建立財務(wù)管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務(wù)管理工作的過程中來，從而明確財務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2．2夯實財務(wù)基礎(chǔ)

煤礦企業(yè)的財務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動;再次，強化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險;最后，還要強化財務(wù)監(jiān)督，重點是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務(wù)憑證、信息報表的真實可靠，進(jìn)而為財務(wù)報表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財務(wù)信息，從而促進(jìn)財務(wù)決策及時、正確下達(dá)。

2．3做好財務(wù)預(yù)算和核算工作

公司財務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營活動正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營活動中獲得較好的經(jīng)濟效益，就必須要做好相應(yīng)的財務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時，應(yīng)側(cè)重于財務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會計實務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實際。對財務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會計核算相關(guān)實務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)實務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等其他環(huán)節(jié)保持一致。

2．4強化財務(wù)資金管理

良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務(wù)職能。在加強煤礦企業(yè)資金管理時，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運轉(zhuǎn)和流動，最大可能地保全公司的財產(chǎn)和全額資金。

3結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財務(wù)活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇6

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財務(wù)管理 精細(xì)化 創(chuàng)新 實踐

精細(xì)化是財務(wù)管理永恒的目標(biāo)，只有不斷提高精細(xì)化管理水平，才能持續(xù)提高財務(wù)管理的監(jiān)督、執(zhí)行能力。財務(wù)精細(xì)化中的“精”，就是要抓住財務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即成本管控；“細(xì)”就是做到管理標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、量化，并加強考核、督促和執(zhí)行。財務(wù)精細(xì)化管理的核心在于，構(gòu)建精細(xì)化的內(nèi)部市場平臺，制定精細(xì)化的預(yù)算、實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責(zé)任的落實，搭建暢通的工作流程與信息化系統(tǒng)，以形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。

一、構(gòu)建財務(wù)管理“精細(xì)化”體系框架

“精細(xì)化”是財務(wù)管理永恒的目標(biāo)，是財務(wù)文化體系中的關(guān)鍵組成部分。只有不斷提高精細(xì)化管理的水平，才能持續(xù)提高財務(wù)管理的監(jiān)督、執(zhí)行能力。以“創(chuàng)新領(lǐng)先，精細(xì)管理”財務(wù)核心理念為引領(lǐng)，構(gòu)建以“內(nèi)部市場精細(xì)化”、“預(yù)算管理精細(xì)化”、“系統(tǒng)管理精細(xì)化”、“制度管理精細(xì)化”和“人員管理精細(xì)化”為五個基本環(huán)節(jié)的財務(wù)“精細(xì)化”體系，是提升煤礦財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，如左下圖1所示。

從圖1中可以看出，系統(tǒng)精細(xì)化是財務(wù)精細(xì)化體系建立與實施的前提條件；預(yù)算管理精細(xì)化是財務(wù)精細(xì)化體系建立與實施的手段；內(nèi)部市場精細(xì)化是財務(wù)精細(xì)化體系建立與實施的平臺；制度管理精細(xì)化是財務(wù)精細(xì)化體系建立與實施的重要保障；人員管理精細(xì)化是財務(wù)精細(xì)化體系建立與實施的基礎(chǔ)作用。該體系框架是以創(chuàng)造價值、成本節(jié)約為導(dǎo)向，各基本環(huán)節(jié)相互作用、協(xié)同運轉(zhuǎn)，從而形成全面、全員、全過程的財務(wù)“精細(xì)化”管理格局，如下圖2所示。

二、推行內(nèi)部市場化，搭建財務(wù)“精細(xì)化”管理平臺

企業(yè)內(nèi)部市場精細(xì)化是指將企業(yè)內(nèi)部各單位按市場體系的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立各種可能的模擬市場，使企業(yè)內(nèi)部各單位之間形成一種市場經(jīng)濟的交易關(guān)系，同時將市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部，借助于市場的自動調(diào)控力，更加有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)內(nèi)部管理徹底擺脫傳統(tǒng)的行政管理模式，轉(zhuǎn)為自我約束、自我規(guī)范的一種新的管理模式。

基于“責(zé)任中心明晰化、內(nèi)部交易精細(xì)化”的原則，楊村煤礦將內(nèi)部市場劃分為“三級”內(nèi)部模擬市場主體，即一級模擬市場主體為職能科室；二級模擬市場主體為各區(qū)隊、經(jīng)濟實體；三級模擬市場主體為二級模擬市場內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序和班組。構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的內(nèi)部模擬市場網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部價格體系、考核體系，建立了內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)日清日結(jié)的結(jié)算和信息管理系統(tǒng)等一體化的現(xiàn)代內(nèi)部模擬市場仲裁機制運行規(guī)則。精細(xì)化管理追求的是行為過程控制，內(nèi)部模擬市場化經(jīng)營追求的是經(jīng)濟效益最大化，楊村煤礦把二者有機結(jié)合，一起考核和結(jié)算，形成了每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每一個生產(chǎn)要素都有價格、每一天都知道經(jīng)營成果、每一個市場行為都能有效控制、每一項工作都講究投入產(chǎn)出的良好局面，打造了“精細(xì)化管理、內(nèi)部模擬市場化運作”的新型管理模式，搭建了科學(xué)完善的財務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)部市場平臺。

三、加強預(yù)算管理，為財務(wù)“精細(xì)化”提供有效手段

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理作為“財務(wù)精細(xì)化體系”的關(guān)鍵手段，通過加入新的科學(xué)元素，改進(jìn)預(yù)算編制、預(yù)算控制與預(yù)算考核環(huán)節(jié)，并與內(nèi)部市場精細(xì)化相結(jié)合，在預(yù)算管理的每一個環(huán)節(jié)上都做到精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、流程化，使預(yù)算管理這一傳統(tǒng)管理手段煥發(fā)出新的活力。楊村煤礦在財務(wù)管理實踐中摸索出了一套適合自己的方式，保證了財務(wù)管理的平穩(wěn)和內(nèi)部市場的順利運行。

1.構(gòu)建預(yù)算管理精細(xì)化流程框架。楊村煤礦在“成本貫通，全程控制”財務(wù)預(yù)算理念引導(dǎo)下，將預(yù)算管理作為財務(wù)“精細(xì)化”體系的關(guān)鍵手段，構(gòu)建了包括預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算考核三個組成部分的預(yù)算管理精細(xì)化流程框架，如上頁圖3所示。

2.精細(xì)預(yù)算編制，合理有效配置資源。預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的起點，是決定全面預(yù)算管理能否成功的關(guān)鍵?；凇百Y源配置最優(yōu)化”的原則，楊村煤礦通過精細(xì)預(yù)算編制，將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的、量化的階段性目標(biāo)。一是精化人員、細(xì)化職責(zé)分工，保證預(yù)算編制順利進(jìn)行；二是安排預(yù)算編制內(nèi)容“權(quán)責(zé)對等、細(xì)化內(nèi)容、精細(xì)到位”，保證預(yù)算編制內(nèi)容全面完成；三是嚴(yán)把編制過程關(guān)。按照“固化流程、固化人員、固化時間”的原則，構(gòu)建了預(yù)算編制和審批“七步法”流程，如左圖4所示。

3.精細(xì)預(yù)算控制，加強成本管控。內(nèi)部市場體系要求適度弱化行政干預(yù)，充分發(fā)揮市場主體的能動性，使之能夠成為獨立核算的主體，但這并不意味著管理控制職能要退出。內(nèi)部市場只是模擬市場，還不是真正的商品市場，企業(yè)必須對各主體進(jìn)行有效監(jiān)控。在資金管理方面，制定嚴(yán)密的業(yè)務(wù)流程，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的嚴(yán)格把關(guān)和統(tǒng)籌安排，是必不可少的。成本管理是楊村煤礦財務(wù)管理的核心，也是預(yù)算管理的核心內(nèi)容。抓好成本管控，關(guān)鍵是要做好財務(wù)預(yù)算控制，而預(yù)算控制的重點在成本管控。楊村煤礦基于“物料消耗合理化”的原則，在實踐中探索出了成本管控的“5定管理法”，即“定額度、定責(zé)任單位、定流程、定審批權(quán)限、定獎懲辦法”。定額度就是根據(jù)前期成本指標(biāo)完成情況，綜合考慮相關(guān)影響因素，測算出本期各項成本費用的具體額度；定責(zé)任單位就是按照“誰使用、誰控制、誰考核”的原則，將目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解到部門、區(qū)隊、班組和個人；定流程就是定成本預(yù)控流程、定資金預(yù)控流程、定費用預(yù)控流程和定實時監(jiān)控預(yù)警流程；定審批權(quán)限就是根據(jù)分工規(guī)定，對相關(guān)成本費用授予各層管理人員以相應(yīng)的審批權(quán)限；定獎懲辦法就是依據(jù)相關(guān)規(guī)定，按完全成本指標(biāo)情況給予獎懲。

4.精細(xì)預(yù)算考核，落實管理責(zé)任?；凇翱冃y度科學(xué)化”的原則，為了使“事前預(yù)算，事后考核”落到實處，楊村煤礦以“人人肩上有指標(biāo)，項項指標(biāo)有考核，考核結(jié)果必兌現(xiàn)”為指導(dǎo)思想，建立了“全員參與、自下而上、層級閉環(huán)、逐級考核”的成本管理考核體系，如右上圖5所示。

楊村煤礦年初制定切實可行的成本風(fēng)險抵押金管理制度，分級別和業(yè)務(wù)范圍擬定成本風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)，由包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全礦干部職工統(tǒng)一繳納成本風(fēng)險抵押金，礦財務(wù)在往來賬上建立個人賬戶，實行單位考核，礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、科室聯(lián)包的考核體系，月考核、月獎懲、月兌現(xiàn)。

四、加強系統(tǒng)管理，保證財務(wù)“精細(xì)化”體系有效運轉(zhuǎn)

系統(tǒng)精細(xì)化就是要創(chuàng)造一個暢通的環(huán)境，使服務(wù)對象最大限度地提高系統(tǒng)的運行效率，降低企業(yè)的成本。楊村煤礦將系統(tǒng)管理作為財務(wù)“精細(xì)化”體系的前提條件，構(gòu)建了全面預(yù)算精細(xì)化系統(tǒng)、信息精細(xì)化系統(tǒng)和工作精細(xì)化系統(tǒng)。

1.構(gòu)建全面預(yù)算精細(xì)化系統(tǒng)。楊村煤礦遵循“事前預(yù)測、事中控制、事后分析”的基本原則，建立了以成本控制為中心的“13345”預(yù)算管理模式：“1”即一個目標(biāo)；“3”即三大支撐點；“3”即三級預(yù)算體系；“4” 即四大運行平臺；“5”即五大特色。實現(xiàn)了“全員、全過程、全方位、全要素”的預(yù)算管理。

在此基礎(chǔ)上，又實現(xiàn)了FMS全面預(yù)算管理系統(tǒng)精細(xì)化，保證全面預(yù)算及時、準(zhǔn)確和順利運行，如下圖6所示。

2.構(gòu)建信息精細(xì)化系統(tǒng)。楊村煤礦充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，逐步構(gòu)建了一套與企業(yè)發(fā)展相匹配、實用性較強、以“六網(wǎng)合一”網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺為基礎(chǔ)，開發(fā)了與財務(wù)精細(xì)化體系相適應(yīng)的信息系統(tǒng)集成一體化平臺，實現(xiàn)了信息數(shù)字化財務(wù)管理體系。

3.構(gòu)建工作精細(xì)化系統(tǒng)。一是細(xì)化組織機構(gòu)，精細(xì)分工，保證財務(wù)部門順利履行職責(zé)；二是細(xì)化崗位責(zé)任，精細(xì)人、崗、流程的匹配；三是細(xì)化工作業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格順序，精細(xì)內(nèi)容。通過上述措施，為財務(wù)精細(xì)化體系高效運作提供前提和基礎(chǔ)條件。

五、建立健全財務(wù)制度，為財務(wù)“精細(xì)化”體系有效運轉(zhuǎn)提供保障

財務(wù)精細(xì)化管理其本質(zhì)是一種制度管理，財務(wù)制度精細(xì)化是財務(wù)管理精細(xì)化的標(biāo)志。楊村煤礦以“管理制度、制度管理”財務(wù)制度理念為指引，堅持“全面覆蓋、精準(zhǔn)到位”財務(wù)制度建設(shè)方針，轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，充分體現(xiàn)“大財務(wù)”思想，財務(wù)制度建設(shè) 覆蓋所有的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營活動發(fā)展到哪里，財務(wù)制度就精準(zhǔn)延伸到哪里。同時堅持精準(zhǔn)原則，擺脫粗放管理的模式，滿足崗位價值精細(xì)管理的要求，財務(wù)制度建設(shè)以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化、精確性作為目標(biāo)，以“嚴(yán)謹(jǐn)、迅速、不折不扣”為行為準(zhǔn)則，對人的行為進(jìn)行精準(zhǔn)約束，對物的管理做到準(zhǔn)確到位。楊村煤礦從財務(wù)管理制度、財務(wù)內(nèi)控制度和財務(wù)科崗位責(zé)任制三大模塊，構(gòu)建了財務(wù)精細(xì)化制度體系，為財務(wù)“精細(xì)化”體系建立與運行提供了保障。

六、構(gòu)建“五精”管理體系，強化財務(wù)人員精細(xì)管理

篇7

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務(wù)管理；問題；對策

在我國經(jīng)濟整體快速發(fā)展的前提下，各行各業(yè)都展現(xiàn)出了很好的發(fā)展勢頭，物業(yè)管理雖然是出現(xiàn)較晚的一個行業(yè)，發(fā)展的時間也不長，還處于初級階段，但是其未來的前景以及現(xiàn)在發(fā)展的形勢都呈現(xiàn)一種很好的趨勢。在激烈的市場競爭中，物業(yè)管理行業(yè)也凸顯著自身的特征。對于物業(yè)公司來說，會計核算和財務(wù)管理對于公司財務(wù)系統(tǒng)的管理以及公司整體的發(fā)展具有重要的作用。

1.物業(yè)公司財務(wù)管理的特點

1.1綜合性

物業(yè)管理，就是一些專門的人員和機構(gòu)，受物業(yè)主的委托，依照相應(yīng)的法律法規(guī)，利用經(jīng)濟手段，對已經(jīng)開始試用的房屋建筑或者相關(guān)的配套設(shè)施進(jìn)行管理。物業(yè)公司與其他相關(guān)的服務(wù)行業(yè)不同，它提供的服務(wù)是全天候無間斷的，而且服務(wù)的范圍也非常的廣。在現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，物業(yè)公司的管理也得到了很大的提高，數(shù)字化及智能化的程度越來越高，管理呈現(xiàn)綜合性的發(fā)展勢頭。

1.2設(shè)計企業(yè)的多個方面

物業(yè)公司的財務(wù)管理和公共服務(wù)是群體性的，而且在其運作過程中必須有資金的支持，因為物業(yè)公司提供的服務(wù)與其他行業(yè)不同，員工的工資、相關(guān)設(shè)施的維護(hù)及維修等都需要資金的支持來完成，如果失去了資金方面的支持的話，物業(yè)公司很難維持他們的服務(wù)，很多活動都不能繼續(xù)開展下去。物業(yè)公司的財務(wù)管理也涉及到很多的方面，而財務(wù)的管理又對物業(yè)公司的服務(wù)有深刻的影響，因此，物業(yè)公司必須做好財務(wù)管理工作，合理地使資金得到分配，使各個部門所占的資金比例都得到很好的優(yōu)化。

2.物業(yè)公司在會計核算及財務(wù)管理方面存在的問題

2.1會計核算、財務(wù)管理處于初級階段

一個企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)的管理，財務(wù)管理的好壞也直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。對于物業(yè)公司而言，它在我國出現(xiàn)的時間并不長，而且物業(yè)管理是一個新的行業(yè)，整體還處于初級階段，在財務(wù)管理方面，也存在著欠缺，體系尚不完善。

2.2會計核算和財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

物業(yè)公司在市場競爭中主要還是為了提高自己的服務(wù)，增強競爭力，獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著物業(yè)公司的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和服務(wù)水平都上升了一個水平，因此，更加注重財務(wù)的管理，有一些物業(yè)公司在財務(wù)方面的投入已經(jīng)逐漸增加，但是財務(wù)管理過程中還是存在著一些問題。

2.2.1會計管理基礎(chǔ)工作較弱

在建賬時，沒有按照實際的花銷進(jìn)行及時的建賬，賬目分類工作也沒有做到位。會計核算的相關(guān)資料不完善，而且遇到很多打白條的情況，給會計核算帶來了困難，還有一部分相關(guān)的合同沒有簽訂。在會計科目的劃分方面也存在問題，比如資本性的支出和收益性的支出并沒有很明確的區(qū)分開來。這些現(xiàn)象說明，在會計核算過程中還缺乏規(guī)范，這不利于核算的順利進(jìn)行。

2.2.2缺乏管理資金力度

在物業(yè)管理中，面臨的最普遍的問題就是資金不充足，資金的來源和數(shù)量是有限的，而且一般因為物業(yè)公司的規(guī)模并不大，不能從銀行獲得貸款，所以可以支配的資金并不多。

2.2.3成本核算的方式比較單一

公司一般采取的成本核算方法是公司的財務(wù)部門進(jìn)行集中的核算，對于一些明細(xì)的科目到二級，職能部門一般不進(jìn)行成本核算。物業(yè)公司的服務(wù)范圍廣，提供的服務(wù)類型也比較多，因此在成本核算的時候，必須要進(jìn)行精細(xì)化的管理，按照明細(xì)來對賬進(jìn)行分類，以使企業(yè)得到更好的管理。

2.2.4會計核算體系缺乏統(tǒng)一性

物業(yè)公司在會計核算方面發(fā)展的時間不長，因此管理也缺乏統(tǒng)一性，在會計核算工作方面的經(jīng)驗也不是很豐富，由于物業(yè)公司自身的工作特點，在對其財務(wù)進(jìn)行核算的時候，一般是有會計制度的，目前來看，會計制度比較寬松，因此，物業(yè)公司要想提高自身的管理水平，使公司更快的發(fā)展，就要完善會計制度，建立核算體系。

3.物業(yè)公司進(jìn)行會計核算及財務(wù)管理的對策

3.1完善會計基礎(chǔ)管理的工作

結(jié)合國家頒布的相關(guān)文件進(jìn)行建賬，對會計人員加強培訓(xùn)，提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立會計管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；在公司內(nèi)部建立會計監(jiān)督體系，發(fā)揮會計監(jiān)督的功能，對原始憑證加強審核及稽核，確保會計信息的質(zhì)量。

3.2進(jìn)行財務(wù)分析

物業(yè)公司經(jīng)濟收益來源如下：一是公司在向客戶提供相關(guān)的服務(wù)之后收取一定的費用；二是公司實行多種經(jīng)營方式，進(jìn)行多元化投資，獲得部分經(jīng)濟效益。物業(yè)公司要想擴大發(fā)展，確保財務(wù)管理的正常進(jìn)行，必須及時地向客戶提供一定的信息，這就要求物業(yè)公司調(diào)查公司的財務(wù)情況，了解在特定的階段內(nèi)公司的負(fù)債及資產(chǎn)狀況，對企業(yè)運營風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

3.3進(jìn)行資金管理

資金管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，提升資金運作的水平，增加公司的收入；其次，對資金進(jìn)行跟蹤管理，強化資金的使用及調(diào)度工作，實現(xiàn)?？顚Ｓ?，避免出現(xiàn)挪用和占用資金的情況；再次，對于應(yīng)收賬款，需要增加催收的力度，減少應(yīng)付款的比例，促進(jìn)貨款回籠，減少存貨所占的比例，強化存貨管理。

4.結(jié)語

在市場經(jīng)濟條件下，物業(yè)公司需要提升自身的競爭力，促進(jìn)自身的發(fā)展。物業(yè)公司需要認(rèn)識到自身存在的問題，明晰部門的責(zé)任，在資金運作方面做好規(guī)劃及計劃，健全財務(wù)管理制度，認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，采取措施促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：深圳華聯(lián)物業(yè)集團杭州分公司）

參考文獻(xiàn)：

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篇8

Abstract： Financial cost management occupies a significant place in coal enterprises in our country， the cost management is mainly in charge of the enterprise's financial capital， it has a decisive role for coal mining enterprises to develop the activities smoothly. Studying and strengthening financial cost management in the coal mining enterprises is meaningful in the current situation.

關(guān)鍵詞： 財務(wù)成本管理；煤礦企業(yè)；重要性

Key words： financial cost management；coal enterprises；importance

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）29-0146-02

0 引言

煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的質(zhì)量對于該企業(yè)的發(fā)展以及取得良好的經(jīng)濟利益有著直接的影響。因此，煤礦企業(yè)需要注重財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部所有管理中的地位與影響，采取有利措施加強企業(yè)財務(wù)成本管理。

1 煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的特點

財務(wù)成本管理在煤礦企業(yè)全部管理活動中屬于一項核心的管理工作內(nèi)容，并且它的計量單位主要是貨幣，促進(jìn)煤礦企業(yè)整體經(jīng)濟利益得到提高。

在瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，煤礦企業(yè)財務(wù)管理水平取得了一定的進(jìn)步，逐漸形成了相關(guān)的特點。第一，具有分級核算的特點，這種特點體現(xiàn)了煤礦企業(yè)在開展財務(wù)管理活動時是按照有關(guān)的程序與章程進(jìn)行的。第二，具有分層次成本核算特點，這種特點在形成與發(fā)展較為緩慢的煤礦企業(yè)中較為常見，利用該特點進(jìn)行成本管理可以有效防止出現(xiàn)遺漏或是重復(fù)現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，具有單獨核算成本的特點。有的煤礦企業(yè)存在下屬子公司的情況，當(dāng)子公司在沒有達(dá)到規(guī)模性會計核算時，這種特點能夠展現(xiàn)其進(jìn)行成本核算的準(zhǔn)確性與及時性，并且利用這種特點還可以將煤礦企業(yè)成本的升降形式完全呈現(xiàn)在財務(wù)人員眼前。

2 煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性

2.1 煤礦企業(yè)之間競爭力較量 當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷發(fā)生變化推動了煤礦企業(yè)的發(fā)展，并且各個煤礦企業(yè)之間逐漸形成了競爭?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)生存發(fā)展在一定程度上與企業(yè)占有的市場份額有關(guān)。而企業(yè)要想在競爭中獲取較大的市場份額就得不斷提高財務(wù)成本管理水平以及會計核算方法。在煤礦市場上，市場對煤礦的需求以及選擇的目標(biāo)市場已經(jīng)形成了固定的模式式，煤礦在市場上的可替代性以及競爭壓力較大時，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)向成本管理方面，尋找新的出路。

2.2 市場經(jīng)濟發(fā)展所趨 市場經(jīng)濟永遠(yuǎn)在不停的變化，而煤礦企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化進(jìn)行調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管理方法。

2.3 企業(yè)發(fā)展生存的必須 企業(yè)要想在時代中獲取發(fā)展與生存的空間，財務(wù)成本管理方式就得與現(xiàn)代社會保持齊頭并進(jìn)的節(jié)奏。與現(xiàn)代社會出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象將會直接影響到煤礦企業(yè)經(jīng)濟利益，甚至?xí)?dǎo)致該煤礦企業(yè)出現(xiàn)運營困難而不得不退出同行競爭的舞臺。

2.4 體現(xiàn)綜合管理水平 眾所周知，企業(yè)開展管理工作的過程中，其核心管理內(nèi)容少不了成本管理。并且煤礦企業(yè)運行中的理念以及管理技術(shù)水平等，都可以通過成本管理得到一定的彰顯。因此，成本管理可以促進(jìn)煤礦企業(yè)改善管理過程中出現(xiàn)的問題，提高管理質(zhì)量，使管理工作具有科學(xué)化以及規(guī)范化水平，從而取得更高的經(jīng)濟利益。

2.5 現(xiàn)代企業(yè)制度的需要 現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有的企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)化管理，并且明確各個部門工作人員的職責(zé)，從而有效進(jìn)行管理。因此，在現(xiàn)代社會制度要求下煤礦企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)如此，確定工作目標(biāo)，并圍繞工作目標(biāo)開展有關(guān)的工作，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成本管理，并合理利用資金。煤礦企業(yè)的擁有所有權(quán)為了資產(chǎn)保值增值以及經(jīng)營權(quán)為了取得較高的業(yè)績，并且雙方共同為了企業(yè)獲取足夠大的利益，在一定程度上也會讓企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作者提高財務(wù)管理質(zhì)量。

3 煤礦企業(yè)加強財務(wù)管理的途徑

3.1 提高資金管理水平 ①資金管理人員除了要遵守相關(guān)的管理原則之外，還需要在工作中完善集團預(yù)控以及投資管理工作內(nèi)容，對于部門以及人員需要使用資金時，應(yīng)該按照相關(guān)的審批程序進(jìn)行審批，并對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，最大限度控制資金的外流，從而提高資金利用率。②減少庫存，增加儲備資金。煤礦企業(yè)要想獲得最大化經(jīng)濟利潤，應(yīng)該集中力量做好對外銷售活動，減少企業(yè)煤炭庫存，是企業(yè)增加儲備資金的一種有效手段。煤礦企業(yè)儲備資金得到增加，有利于企業(yè)進(jìn)行各項活動，避免資金使用緊張或是周轉(zhuǎn)困難的局面出現(xiàn)。此外，煤礦企業(yè)還可以采用籌募資金以及發(fā)展中期票據(jù)等措施增加儲備資金，并且與金融機構(gòu)進(jìn)行互利合作，對于企業(yè)與銀行之間建立授信額度還有較強的幫助。③煤礦企業(yè)在運行時，需要提高企業(yè)資信評估，其中信用的判別最好是依據(jù)預(yù)期壞賬損失程度，建立對客戶信譽可以調(diào)查與評價的有關(guān)制度，了解客戶的信譽，以便確定其信譽等級。另外，煤礦企業(yè)還需要對客戶存在欠款的情況及時清點與整理相關(guān)的資料信息，并且在較短時間內(nèi)向客戶催繳欠款，以彌補企業(yè)資金運轉(zhuǎn)缺陷。成本管理中，管理人員為防止大幅度出現(xiàn)壞賬情況，最好是建立應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，并處理好有關(guān)的保險事宜。為保證企業(yè)能及時收取應(yīng)收賬款，管理人員有必要與客戶進(jìn)行交流，讓客戶形成繳納欠款的意識。

3.2 采取有效的多種經(jīng)營方式 煤礦企業(yè)無論在何時都應(yīng)該關(guān)注國家的政策導(dǎo)向，尤其是當(dāng)國家實行內(nèi)需拉動政策時，應(yīng)該強力集中資金與資源，提高煤礦企業(yè)核心競爭力。此外，煤礦企業(yè)需要按照國家綠色節(jié)能理念選擇使用合適的機械設(shè)備物資，降低設(shè)備對能源的消耗，逐步完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形式良好。多種經(jīng)營方式貫穿在煤礦企業(yè)財務(wù)管理過程中，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)大力發(fā)展企業(yè)的優(yōu)勢項目以及重點項目，而對煤礦企業(yè)或是現(xiàn)代社會不利的項目應(yīng)強力停止，避免出現(xiàn)資源與資金浪費現(xiàn)象。在項目投資于建設(shè)過程中，一定要按照預(yù)算程序落實好預(yù)算工作，控制企業(yè)內(nèi)部資金流向，盡量提高資金使用效率。

煤礦企業(yè)需要秉承“產(chǎn)業(yè)結(jié)合”的理念，努力使煤礦與供電部門以及化工場所等進(jìn)行有效合作，并且最好是多固定煤炭用戶以及建立資本關(guān)系，借助市場以及渠道功能完成煤炭供給與需求，從而降低煤礦企業(yè)運行風(fēng)險，提高成本財務(wù)管理水平。

3.3 財務(wù)成本管理風(fēng)險防范 煤礦企業(yè)在開展財務(wù)成本管理時，必須建立相關(guān)的財務(wù)預(yù)警制度以及財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系，綜合分析企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的風(fēng)險，必要時作出預(yù)警反應(yīng)，進(jìn)而對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)以及使用過程中出現(xiàn)不利風(fēng)險進(jìn)行有效防范。財務(wù)成本管理需要嚴(yán)格按照相關(guān)的制度以及標(biāo)準(zhǔn)程序與規(guī)章制度進(jìn)行，實時掌握市場以及企業(yè)內(nèi)部有價值的財務(wù)信息，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)成本管理方法與流程，并借助有關(guān)的信息平臺提高風(fēng)險預(yù)測與評估水平，從而使風(fēng)險預(yù)測達(dá)到及時化、合理化以及準(zhǔn)確化的目的，降低企業(yè)成本管理處于較大風(fēng)險狀態(tài)的可能性。

4 結(jié)束語

當(dāng)今社會的發(fā)展，使得各個企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)水平得到了較為顯著的提高，并且管理方向也發(fā)生了一定的改變。煤礦企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本管理，不僅可以掌握資金的使用情況，提高資金使用效率，還能充分利用現(xiàn)有的資源與信息渠道，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理過程中需要結(jié)合時展需要，不斷完善各項管理制度中存在的不足，并盡快建立有關(guān)的風(fēng)險預(yù)警機制以及財務(wù)管理制度，及時提供有力的預(yù)控措施，避免企業(yè)財務(wù)管理處于不利風(fēng)險之中，甚至影響企業(yè)的正常運行。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 煤礦 措施

隨著新經(jīng)濟時代的到來，人類物質(zhì)文明和精神文明都得到了很大的提高，一些先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營者開始認(rèn)識到管理的巨大作用，并將重點集中到人力資源管理、財務(wù)管理等方面。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，不論任何企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心位置。財務(wù)管理包括預(yù)測、預(yù)算、決算、控制、分析等環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本，增加收入，實現(xiàn)價值的重要途徑。近年來，由于煤礦資源的稀缺性和需求力，煤礦企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，特別是中小型煤礦。然而，我國煤礦企業(yè)的財管理狀況不容樂觀，有許多問題亟待解決。

一、煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

首先，采用粗放的會計核算方式使財務(wù)數(shù)據(jù)失真，造成煤礦企業(yè)的資產(chǎn)流失。主要表現(xiàn)為：對庫存現(xiàn)金與財產(chǎn)物資的不定期盤點，造成賬證、賬實不符；私自截留公有財產(chǎn)，轉(zhuǎn)為已有；許多煤礦企業(yè)夸大經(jīng)營成果與財務(wù)狀況，虛報浮夸，主觀臆造財務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重使財務(wù)報表失真。其次，財務(wù)管理權(quán)限劃分不明晰。許多煤礦集團將權(quán)力下放到下屬煤礦，然而缺乏有效監(jiān)督和權(quán)力約束，造成下屬煤礦權(quán)力過大，內(nèi)部多級法人資金分散占用與企業(yè)集團資金的集中管理矛盾日益突出。下屬部門投資隨意性很大，缺乏全局觀念，又過多考慮自身利益，資金浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。最后，內(nèi)部監(jiān)督弱化。部分財務(wù)人員不遵守財經(jīng)法規(guī)，對原始憑證審核不嚴(yán)，對財務(wù)收支監(jiān)督不力，煤礦企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理制度。

2、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，財務(wù)管理內(nèi)容體系落后

目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)對會計核算與財務(wù)管理概念認(rèn)識不清楚，在設(shè)置機構(gòu)時就無法考慮周全，將這種管理行為簡單地合并成一個財務(wù)機構(gòu)。并且財務(wù)機構(gòu)行使的權(quán)力往往偏重會計，使得機構(gòu)運行效率低下，財務(wù)管理與會計核算職責(zé)不明確的弊病越來越明顯地暴露出來。同時，由于煤礦企業(yè)多遠(yuǎn)離大城市，工作環(huán)境惡劣，再加企業(yè)人員普遍素質(zhì)較低，很難吸引高素質(zhì)的管理人才，致使財務(wù)管理內(nèi)容很難得以更新。首先，隨著煤礦企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)及競爭力不斷變化，煤礦企業(yè)中無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重不斷上升，對人力資本和無形資產(chǎn)的管理成為今后的方向。其次，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，規(guī)避金融風(fēng)險和尋求發(fā)展機遇成為企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要研究課題。第三，市場競爭是非常殘酷的，即使大型的國有煤礦企業(yè)也不敢說能一成不變的立足于市場之中，企業(yè)只有學(xué)會生存之道，努力探索外部市場環(huán)境，不斷根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整管理策略。

3、人員素質(zhì)普遍偏低，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識淡薄

煤礦企業(yè)大多地處偏遠(yuǎn)山村，購物、娛樂、交通以及生活住宿都比較差，然而以煤礦為中心在周邊搞經(jīng)濟建設(shè)又不現(xiàn)實，常常使一些人才望而卻步，這只是一個方面。企業(yè)近幾年效益并不理想，再加上缺乏有效競爭機制和獎懲機制等因素，難以引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。留在煤礦上的財務(wù)人員大多觀念老化、知識陳舊，缺乏現(xiàn)代化管理知識，根本沒有能力建設(shè)一個適合現(xiàn)代化財務(wù)管理的系統(tǒng)。另外，領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理意識不強也是造成人才流失的重要因素。許多煤礦的領(lǐng)導(dǎo)偏重于生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品的銷售，對財務(wù)管理的認(rèn)知還停留在計劃經(jīng)濟時期的管理上，有的甚至虛報浮夸，肆意夸大經(jīng)營成果與財務(wù)狀況。對財務(wù)管理的重視不夠，在引進(jìn)高素質(zhì)人才時，由于需要支付較高的費用，覺得沒有必要，這是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理方法落后的最重要因素。長期以來形成的管理作風(fēng)使財務(wù)人員也失去了參與管理的積極性，認(rèn)為自己的任務(wù)就是收款、付款、記賬、出報表等簡單性工作，其他的財務(wù)管理自己無權(quán)也無需過問。

4、財務(wù)管理信息化落后

煤炭行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是煤，這一特殊產(chǎn)品的生產(chǎn)、存放、運輸和銷售的各個環(huán)節(jié)都區(qū)別于一般商品，而財務(wù)管理系統(tǒng)與這所有環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù)往來，所以一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)需要內(nèi)外部資源的全面管理作為支持，才能使得財務(wù)管理流程快速有效?？墒悄壳皣忻禾啃袠I(yè)的財務(wù)管理方面還存在一些問題尚待解決。面對財務(wù)管理的優(yōu)化問題，人們提出財務(wù)管理信息化。以信息網(wǎng)絡(luò)作為財務(wù)信息交流的載體，使項目管理信息反饋速度發(fā)生了質(zhì)的變化，在信息化速度加快的同時，減輕了相關(guān)人員的工作負(fù)擔(dān)，極大提高了工作效率。然而單一的會計核算制度，根本不足以發(fā)揮計算機的優(yōu)勢，對現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用就更無從談起，極大的阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

二、強化財務(wù)管理，減少資金浪費的措施

1、確定財務(wù)管理的中心地位，建立健全企業(yè)的財務(wù)管理機制

生產(chǎn)經(jīng)營以預(yù)算為中心。在預(yù)算的編制上，以現(xiàn)金流量和費用控制為中心，覆蓋銷售、損益、成本、費用、現(xiàn)金流量、長期投資等經(jīng)營領(lǐng)域。在預(yù)算執(zhí)行中，建立定期預(yù)算分析、跟蹤制度，以及預(yù)算分析評價模式、預(yù)算考核制度，財務(wù)管理以資金管理為中心?，F(xiàn)階段煤礦企業(yè)對資金實行集中統(tǒng)一管理，可以有效防止企業(yè)內(nèi)部矛盾，把所有貨幣資金都集中到礦務(wù)局，實行收支兩條線。企業(yè)應(yīng)當(dāng)取消所有下屬的外部銀行帳戶，實行內(nèi)部資金結(jié)算的方法。企業(yè)可只設(shè)一個對外賬戶，所有資金回籠均流入此帳戶。銷售人員應(yīng)負(fù)責(zé)銷售后的資金回籠，考核方法也不應(yīng)當(dāng)單一的注重銷售額，還要看資金回籠情況。在當(dāng)前特定的情況下，要特別注意貫徹執(zhí)行煤炭貨款結(jié)算的“三不”政策。

2、加強債權(quán)債務(wù)和對外投資管理，明晰會計崗位系統(tǒng)

首先，應(yīng)當(dāng)明確債權(quán)債務(wù)責(zé)任人，建立和落實責(zé)任追究制度、管理責(zé)任制度和日常清理制度。對于長期債權(quán)建立清欠責(zé)任制并輔以合理的清欠獎懲。其次，在對外投資管理方面，應(yīng)建立現(xiàn)代的科學(xué)決策機制，任何投資項目都必須嚴(yán)格執(zhí)行決策程序，科學(xué)預(yù)見，合理論證。對擔(dān)保、借貸的立項實行效益跟蹤和責(zé)任追究制。第三，煤礦應(yīng)當(dāng)引進(jìn)或借調(diào)同行業(yè)有經(jīng)驗、高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，重新規(guī)范會計崗位系統(tǒng)。應(yīng)根據(jù)實際情況，完善各項操作規(guī)程，重點對會計人員和會計機構(gòu)，以及固定資產(chǎn)、貨幣資金、成本費用、投資借貸、會計檔案等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范。從而形成權(quán)責(zé)明晰的財務(wù)管理機制，促使煤礦企業(yè)的財務(wù)管理向制度化、規(guī)范化方向健康發(fā)展。

3、加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

21世紀(jì)是信息時代，計算機的應(yīng)用使財務(wù)管理產(chǎn)生了質(zhì)的變化。然而計算機在煤礦企業(yè)的應(yīng)用并不理想，沒有真正發(fā)揮計算機的作用。主要原因是一些財務(wù)人員素質(zhì)較低，不懂計算機或只會用計算機進(jìn)行簡單的財務(wù)核算；現(xiàn)代的財務(wù)管理軟件可極大的降低財務(wù)人員的工作量，許多人認(rèn)為取代了他們的地位，存有抵觸情緒。但希望這類人能認(rèn)清形勢，立足于科學(xué)的發(fā)展觀，不是阻礙一種必然的變化，而是積極的適應(yīng)這個變化。信息化技術(shù)是提供準(zhǔn)確實時的信息，輔助財務(wù)管理的最理解方法。要想提高財務(wù)管理水平，就必須認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，切實改進(jìn)工作思路，抓好信息化建設(shè)工作。一個先進(jìn)的管理方式，首先應(yīng)從觀念上革新，必須深刻地認(rèn)識到財務(wù)管理的信息化實施過程只是一個業(yè)務(wù)流程的變更過程，在這個過程當(dāng)中計算機將發(fā)揮不可取代的作用。

4、徹底落實財務(wù)人員的培訓(xùn)工作

《論人力資本投資》指出經(jīng)濟增長除靠勞動力和物資投資以外，還要靠人的素質(zhì)的提高。培訓(xùn)是一種投資，它是為滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，提高員工的知識技能的重要途徑，從某種意義來講，培訓(xùn)亦是投資且收益遠(yuǎn)大于投入。因此落實財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，是每個企業(yè)必須具備的基本條件，這個條件需要主管部門與人力資源部門共同負(fù)責(zé)組織。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋價值觀、企業(yè)文化、知識、技能、積極性和工作態(tài)度等多方面內(nèi)容，還應(yīng)因地制宜，根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行特色化培訓(xùn)。另外，職業(yè)生涯是人在某個工作場所一生的經(jīng)歷軌跡，可極大的挖掘人的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。其重點應(yīng)從企業(yè)角度進(jìn)行職業(yè)生涯開發(fā)活動，通過培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)、教練等多種形式進(jìn)行。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，煤礦企業(yè)的財務(wù)管理問題就越來越明顯，企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的思想和管理方法，以科學(xué)的發(fā)展觀、管理觀為導(dǎo)向，正確認(rèn)知財務(wù)管理的中心地位，高瞻遠(yuǎn)矚，制定適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理體制，吸收和留住人才，爭取在最短的時間內(nèi)，趕上經(jīng)濟發(fā)展的腳步，與時俱進(jìn)。

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篇10

(一)缺乏優(yōu)秀財務(wù)管理人員

由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及財務(wù)管理概念的不斷更新，隨之帶來的是更為現(xiàn)代化的、信息化的財務(wù)管理概念，這就對當(dāng)前的財務(wù)管理人員提出了更高的要求。在經(jīng)濟迅速變化的年代里，如果管理人員不能及時的更新自己觀念和不斷的提升自身的業(yè)務(wù)水平，就不能更深層次的開發(fā)利用財務(wù)信息，進(jìn)而限制了財務(wù)管理水平的提高。

(二)當(dāng)前煤礦企業(yè)在財務(wù)管理過程中缺少有效的控制及監(jiān)督體制

目前，很多煤炭企業(yè)并沒有意識到財務(wù)管理過程中有效控制和監(jiān)督體制的重要作用，而是將財務(wù)管理工作的側(cè)重點放到了會計核算上，而忽視了管理，側(cè)重于事后核算和事后監(jiān)督，忽視了事前的有效預(yù)測和對整個生產(chǎn)過程的監(jiān)督。

二、提升財務(wù)管理水平的具體方案

(一)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，尤其是職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。為了確保財務(wù)管理人員能夠及時的學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理知識，提升自己的管理觀念，并能夠熟練應(yīng)用計算機技術(shù)來建設(shè)信息化的財務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該定期的對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(二)強化財務(wù)的控制能力

為了確保企業(yè)財務(wù)的收支合理，保證企業(yè)財務(wù)的完整以及會計信息的可靠性，企業(yè)有必要建立和強化財務(wù)控制能力。第一，為了避免違法亂紀(jì)、造假制假現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的審批制度，并強化企業(yè)資金運轉(zhuǎn)中經(jīng)濟監(jiān)控；第二，強化企業(yè)內(nèi)部的審計控制，加強對財務(wù)管理部門的監(jiān)管力度，保證財務(wù)收支的合法性；第三，為確保企業(yè)中各項資源得到充分的利用，應(yīng)該合理配置財務(wù)組織機構(gòu)，明確各崗位的工作職責(zé)；第四，建立和強化對固定資產(chǎn)的監(jiān)管制度，嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)的固定資產(chǎn)。通過定期或不定期的清查來保證固有資產(chǎn)的安全性。

(三)提升企業(yè)管理水平，樹立并確保財務(wù)管理的核心地位

提升企業(yè)的管理水平是確保企業(yè)健康快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時，更新財務(wù)管理觀念以及樹立并確保財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位，更是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)應(yīng)該做到時刻將財務(wù)管理作為煤炭企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，更是要將資金管理作為重中之重。

(四)細(xì)化財務(wù)基礎(chǔ)工作

建立規(guī)范化、科學(xué)化的財務(wù)工作，企業(yè)必須要建立健全科學(xué)有效的財務(wù)管理體系，明確規(guī)定財務(wù)管理人員的各項分工?？梢钥紤]一下幾點：一是完善會計核算和財務(wù)管理等相關(guān)制度，強化財務(wù)管理制度體系的建設(shè)，將工作的重點放在如何能夠確保企業(yè)投資、擔(dān)保、收款、付款、成本費用、工程項目等財務(wù)管理有效進(jìn)行的工作上。二是建立和完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)在日后的財務(wù)規(guī)劃控制工作是十分必要的。健全財務(wù)處理的過程，科學(xué)有序的處理各項財務(wù)事項，堅決杜絕由領(lǐng)導(dǎo)直接決定等任何重大財務(wù)決策。煤炭企業(yè)的財務(wù)人員有權(quán)利和義務(wù)參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對企業(yè)的資金支付有知情權(quán)。

三、結(jié)束語