導語：如何才能寫好一篇財務風險應對措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關鍵詞]醫(yī)院 財務風險 原因 應對措施

一、財務風險的概念

財務風險是指醫(yī)院財務活動中由于各種不確定因素的影響,使醫(yī)院財務收益與預期收益發(fā)生偏離,從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能。財務風險不僅會影響醫(yī)院的正常經(jīng)營活動,嚴重時會危機其生存和發(fā)展。

二、財務風險產(chǎn)生的原因

(一)外部環(huán)境

外部環(huán)境包括經(jīng)濟、政治、社會、自然條件等各種宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境的變化對于醫(yī)院來說,是難以準確預見和無法改變的,不利的變化必然會給醫(yī)院帶來財務風險。主要包括:①我國加入WTO以后,國內醫(yī)療市場逐步放開,境外一些醫(yī)療機構紛紛來華投資、興建醫(yī)院;②國家財政對公立醫(yī)院的衛(wèi)生補償機制從以往的“政策依賴型”轉變成“市場導向型”;③國家通過公開招標、集中采購,壓縮醫(yī)院藥品利潤空間;④醫(yī)院通過成本核算降低運行成本。由此可見,醫(yī)院在生存和發(fā)展中面臨著很多困難,財務風險也就隨之而來。

(二)內部環(huán)境

1、籌資環(huán)節(jié):資金結構不合理

在我國,資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。近年來,醫(yī)院開展了許多基本建設項目,添置了大型醫(yī)療設備,如果財政資金和自有資金不能滿足醫(yī)院建設和發(fā)展的情況下,大多是利用銀行貸款,這在一定程度上加大了負債資金的比例。一定規(guī)模的負債能降低資金成本,但負債比例過高會使醫(yī)院產(chǎn)生到期不能償還債務風險。

2、投資環(huán)節(jié):固定資產(chǎn)投資缺乏成本效益分析

醫(yī)院對固定資產(chǎn)投資項目,忽視購置固定資產(chǎn)的成本效益論證分析,有的醫(yī)院雖然有也只是流于形式,導致盲目購建,致使固定資產(chǎn)處于閑置或半閑置狀態(tài),造成固定資產(chǎn)利用率較低,盈利能力較差,大量資金浪費,從而引起盈利能力降低的風險。

3、營運環(huán)節(jié):存貨結構不合理,應收醫(yī)療款占用多

醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料等長期庫存物資占用了大量的營運資金,雖然醫(yī)院采取了壓價來降低其采購成本,但忽視了訂購成本和儲存成本,同時醫(yī)院還要承擔因市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失。應收醫(yī)療款項是因為病人經(jīng)濟困難確實無法支付或惡意欠逃和醫(yī)療糾紛的發(fā)生所致,這些情況導致了應收醫(yī)療款項收賬周期長,變現(xiàn)能力低,相當一部分壞賬呆賬無法收回,因此增加了醫(yī)院的資金占用和風險成本。

4、管理環(huán)節(jié):風險意識淡薄,內控制度不健全

財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。過去,醫(yī)院的各項事業(yè)經(jīng)費大部分由國家包辦,財務人員對財務風險的發(fā)生缺少應有的警惕性和敏銳性,同時受自身素質和培訓條件的限制,跟不上制度更新的步伐。如果財務人員業(yè)務能力不高,風險意識淡薄,會導致會計信息失真,領導決策失誤。內部控制制度是現(xiàn)代醫(yī)院對經(jīng)濟活動進行管理時所采用的一種管理手段,是醫(yī)院內部因分工不同在相互制約、相互聯(lián)系的基礎上,所采取的一系列具有控制作用的方法、措施和程序。而我們國家的醫(yī)院大多沒有建立有效的內部控制制度,即使有,也是用來應付有關部門的檢查和審計,從而導致財務風險極易發(fā)生。

三、財務風險應對措施

財務風險的應對措施是指針對不同情況的財務風險所采取的相應措施,從而及時有效的阻止或抑制風險事態(tài)的發(fā)展,減少損失程度。

(一)適應外部環(huán)境變化

密切關注宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化,通過縱向分析,橫向比較,搜集與本行業(yè)有關聯(lián)的信息,把握其變化趨勢及規(guī)律,制定多種應變措施,適時調整財務管理政策,改變財務管理方法,才能有效降低和規(guī)避因外部環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務風險。

(二)確定合理的負債結構

當醫(yī)院已獲利息倍數(shù)這一指標不斷下降,比值小于2 時,反映醫(yī)院的結余收益不足以支付利息支出,醫(yī)院已經(jīng)面臨嚴重的財務危機。首先,合理把握資產(chǎn)負債規(guī)模。其次,積極開拓市場提高醫(yī)院收入。再次,加強醫(yī)院內部管理,降低成本,減少費用開支。這樣醫(yī)院在增加收入的同時將成本費用控制在較低的水平上,既提高了收入質量又減少了財務風險。

(三)提高科學決策水平

對重大固定資產(chǎn)投資項目醫(yī)院應成立專家組,專家組根據(jù)項目的發(fā)展前景和未來盈利能力進行成本效益分析和可行性論證,為項目決策提供科學的依據(jù),從而也規(guī)避了因決策失誤造成的投資風險。

(四)加強存貨和應收醫(yī)療款項的管理

對于藥品、衛(wèi)生材料等庫存物資,醫(yī)院應借鑒現(xiàn)代企業(yè)存貨管理辦法,加強采購、庫存管理,科學制定內部存貨數(shù)量,實行“高價位低庫存,低價位高庫存”的存貨管理戰(zhàn)略,以抵御價格大幅波動的不利影響,從而有效控制存貨因管理不善所帶來的風險。在應收醫(yī)療款項收回方面,采取欠費責任制和款項回收責任制,以加強欠費管理,通過提取壞賬準備的辦法,核銷長期無法收回的壞賬和呆賬。

(五)增強風險意識,完善內控制度

通過培訓和學習增強財務管理人員的法制觀念、業(yè)務素質和風險防范能力,使其對潛在的風險能夠識別,對現(xiàn)存的風險能夠采取措施加以控制,減少財務風險給醫(yī)院帶來的損失。根據(jù)2006年衛(wèi)生部《醫(yī)療機構財務會計內部控制規(guī)定(試行)》,結合本單位實際境況健全內部控制制度和具體實施程序。財務部門應建立會計人員崗位責任制、財務處理程序、內部牽制、稽核等一整套設計合理、運行高效、適合本院特點的內部財務控制制度。

綜上所述,加強醫(yī)院財務管理工作中的風險管理是改善醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀的有效措施。醫(yī)院管理者應該全面分析各種不同風險產(chǎn)生的原因,并將財務風險化解或降低到可承受度之內,增強抵御風險和防范風險的能力,才能確保醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

參考文獻:

篇2

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718240

1基層醫(yī)療機構的財務風險

基層醫(yī)療機構是居民正常生活與生命健康安全的保障，也是國家一直大力扶持和建設的重點項目。基層醫(yī)療機構的運行主要通過資金籌集、政府撥款建設、醫(yī)院正常運營、投資安排以及財務管理及各種規(guī)章制度的建立及實施共同組成。近年來，隨著社會和時代的發(fā)展，各行各業(yè)的管理體制與經(jīng)營模式均已發(fā)生改變，由于基層醫(yī)療機構的特殊性，其在發(fā)展過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題?；鶎俞t(yī)療機構的財務風險出現(xiàn)的問題，可能是由于醫(yī)療機構自身的投資力度不夠、缺乏資金引進，也可能是由于國家相關政府部門對基層醫(yī)療機構的建設投入力度不夠，或者基層醫(yī)療機構的發(fā)展難以得到法律和相關制度的保障，或者是由于在醫(yī)療機構正常運營過程中存在藥品折扣、醫(yī)藥費拖欠、基層醫(yī)療機構財務人員自身專業(yè)素質和職業(yè)道德素質不高等原因造成的。長此以往，基層醫(yī)療機構的正常運行所需資金供應將會出現(xiàn)困難，基層醫(yī)療機構內部的資金投入、資金運用、經(jīng)濟收益難以達到平衡的發(fā)展狀態(tài)，將會嚴重影響其正常運轉和發(fā)展，也會導致其財務報告不真實、不準確，為基層醫(yī)療機構的財務管理帶來一定的風險。

2基層醫(yī)療機構中常見的財務風險

21策略風險

當前我國基層醫(yī)療機構的經(jīng)營現(xiàn)狀正隨著社會發(fā)展而改變，在當前的基層醫(yī)療機構日常運行中，藥品折扣、醫(yī)療費拖欠、藥品采購舞弊等現(xiàn)象不斷發(fā)生。在基層醫(yī)療機構不斷加大資金投入的同時，財務賬面上的應收賬款卻在逐漸增多，呈現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)狀。當前我國大多數(shù)基層醫(yī)療機構并未及時調整其管理模式及工作方法，管理手段也較為傳統(tǒng)，導致基層醫(yī)療機構內部的財務工作無法核算準確。

22運營風險

我國當前基層醫(yī)療機構體系中，私立醫(yī)療機構越來越多，大多是個人合伙企業(yè)或者家族企業(yè)，基層醫(yī)療機構的經(jīng)營者及投資者在對其進行管理時，特別重視企業(yè)管理權和所有權的統(tǒng)一，家族企業(yè)中家族化管理現(xiàn)象較為嚴重，其內部分工不明、職責不分，往往出現(xiàn)越權行事的現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療機構經(jīng)營者和管理者希望將財務管理權與參與權掌握在自己手中，不利于財務工作的現(xiàn)代化科學化進行。

23資金管控風險

基層醫(yī)療機構的運營往往較復雜，除了運營過程中資金的收取和繳付外，還需要對各個部門的資金流動進行管控。其中任何一個環(huán)節(jié)或者步驟出現(xiàn)問題，都可能會給基層醫(yī)療機構帶來風險。同時，除了日常的運營外，基層醫(yī)療機構的運營還存在一些額外的資金風險，如庫房資源的資金占用，結算資金無法及時回籠，相應的投資資金無法及時到位，都可能造成資金流動阻礙，如不及時管理和采取措施，還可能會造成資金鏈斷裂，從而進一步加大基層醫(yī)療機構的資金風險。

24債務償還風險

基層醫(yī)療機構在市場中的競爭日趨激烈，如何才能讓自己在當期市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，各家基層醫(yī)療機構也是費盡心力，絞盡腦汁。當基層醫(yī)療機構的正常工作因為受到藥款拖欠、采購成本較高從而導致其內部工作無法正常進行的時候，基層醫(yī)療機構在下一步的藥品采購以及設備采購中由于缺乏靈活充分的資金，往往采用賒賬的形式。長此以往，基層醫(yī)療機構賬面上的應付賬款就會越來越多，企業(yè)在無法及時收回應收賬款的情況下，面對著越來越大的還款壓力。

25人員風險

人員風險是指因為財務人員的行為而造成的風險，而這種風險又分為兩種：技術風險和道德風險。技術風險是指由于基層醫(yī)療機構財務人員自身財務經(jīng)驗不夠，同時對醫(yī)療行業(yè)的熟悉程度不夠，會計專業(yè)知識不精通，會計核算上不準確，還可能會在賬務信息上不能全面或準確地體現(xiàn)真實情況，或者不能在經(jīng)營過程中及時發(fā)現(xiàn)風險隱患的存在而產(chǎn)生的財務風險。道德風險是指基層醫(yī)療機構財務人員違反相關法律法規(guī)及職業(yè)道德，提供虛假賬目、利用職務便利占用公有資產(chǎn)等所產(chǎn)生的財務風險，還有財務人員崗位安排不合理，不能發(fā)揮內部控制的作用，不能相互牽制和監(jiān)督，發(fā)生合伙侵占單位資產(chǎn)的行為。

3基層醫(yī)療機構財務風險的應對措施

31進一步提升風險意識

基層醫(yī)療機構應該重視風險的預控措施。風險預防不僅僅是醫(yī)療機構負責人的責任，也是單位全體員工的重要工作。只有強化全體員工的風險意識，達到上下一心，不留死角，才能更好地預防和管控風險的發(fā)生，才能真正做好相應的運營服務。

32強化相關財務人員的職業(yè)技能及道德標準

人的因素是一項工作成敗的關鍵，需要不斷對基層醫(yī)療機構的財務人員進行業(yè)務技能的提升和道德規(guī)范的培訓，使其認識到財務人員與財務風險息息相關，要在風險管控中遵循法律的規(guī)范，同時不斷提升技能。財務人員專業(yè)性較強，知識更新快，如果不加強學習很難適應單位核算和管理的需要，要充分利用繼續(xù)教育更新專業(yè)知識，也可以單位間相互借鑒和學習交流，增強財務人員實際操作能力，將學到的財務知識與基層醫(yī)療機構運營的實際相結合，以科學的方式操作，才能更好地提升管控和預防風險；要經(jīng)常對財務人員進行職業(yè)道德教育，用以往的案例來說明職業(yè)道德出現(xiàn)風險對個人及單位的危害，做到警鐘長鳴。

33完善管理控制機制

制定完善的管理制度，讓制度在財務風險控制中發(fā)揮作用，用制度來規(guī)范工作流程，減少人為因素，各工種之間相互銜接、相互控制，各部門之間要協(xié)調配合，降低和預防財務風險。管控及預防財務風險不僅僅是基層醫(yī)療機構幾個部門或是幾個相關人員的參與就可以達到的，只有依據(jù)實際情況科學地制定管控機制，并嚴格地執(zhí)行才能保證管控的完備性、科學性和高效性，做到層層有據(jù)可依，有據(jù)可查。

34強化運營管理

良好的運營必定和健康的資金流轉密不可分。強化財務管理能力，利用合理的信息技術和方式方法，讓資金良性循環(huán)才是運營的基本保障。同時，針對一些已經(jīng)出現(xiàn)的問題，需要及時提出解決方案，并將責任劃分到人，定人定時地制定策略方針。加強監(jiān)管力度，任何一項方案的制定實施都需要有相應的監(jiān)管和反饋，才能及時地了解事態(tài)發(fā)展的情況，做到風險控制信息共享，充分利用信息技術，做到及時調整，避免時間、資金的浪費，從而提升人員、資金的利用率。

篇3

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；風險意識；內部控制；應對措施

一、事業(yè)單位財務風險管理缺失的主要原因

1.風險意識淡薄

事業(yè)單位因體制上的因素，造成他們依靠政府救助的心理比較嚴重，如在與國際化接軌的浪潮下，私營企業(yè)紛紛建立完善的財務風險管理控制體系，仔細對企業(yè)項目期間費用管理人員權限劃分，項目期間費用的管理部門的設計，預算期間費用的控制以及事后追償責任等方面進行。但是事業(yè)單位卻不僅跟時代，在財務風險管理方面的意識較為薄弱。

2.預算管理上的缺位

現(xiàn)在的事業(yè)單位財務預算僅涉及到本單位的預算年度的收人和支出預算，并未將對外投資、事業(yè)單位貸款等其他經(jīng)濟行為列在預算管理體系中，這就造成財務主管部門或單位的領導無法及時了解本單位的財務運行的真正情形，無法透過預算管理進行財務上的控制。同時，預算管理上的缺位到基層單位也會出現(xiàn)許多不合規(guī)的行為，基層經(jīng)濟行為無法在財務運用體系中切實反映處理啊，一旦基層經(jīng)濟行為失效，有可能會使整個集團的工作失控。

3.內部監(jiān)督不完善

事業(yè)單位因體制上的因素，導致財務內部監(jiān)督極其薄弱，主要表現(xiàn)在：一是內部控制部門缺少獨立性，一切聽命于單位的領導，自然其部門淪為企業(yè)的二級部門；二是內部控制人員身份變更頻繁及人事待遇不等，事業(yè)單位不重視控制部門的發(fā)展，在單位發(fā)展迅速時，往往會抽調控制部門的人員，而控制人員也很樂意，這樣他們的工資待遇、福利和績效將會有很大的改觀；三是基層對內部控制工作的需求無法得到充分的滿足，層單位對內部控制的需求量也較大。喪失必要獨立性的內部控制部門對于影響企業(yè)經(jīng)營決策的會計信息質量不能夠獨立客觀的進行監(jiān)督，也不能辨別會計信息的正確度，使得內部控制不能夠推動會計信息化的發(fā)展。

二、完善事業(yè)單位財務風險管理的措施

1.強化事業(yè)單位財務風險管理意識

為提高事業(yè)單位財務管理的風險意識，單位的領導應當帶動學習財務管理的法律法規(guī)，自覺提高財務法規(guī)執(zhí)行的力度，充分認識財務管理對單位發(fā)展的重要性，切實從思想上做到對財務管理工作的重視。單位領導也要定期聽取財務預算執(zhí)行、風險等工作，要求員工嚴格地按照財務法規(guī)辦事。在此基礎上，在單位內掀起學習風險管理的浪潮，讓每一位員工認識到身處于市場經(jīng)濟環(huán)境下需要提高財務風險管理。同時單位應當招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富的財務管理人員，由他們提供單位的財務風險管理，并且對單位現(xiàn)有員工進行培訓，以此增強他們的業(yè)務能力。

2.完善事業(yè)單位財務管理

事業(yè)單位應當結合本企業(yè)的自身情況制定可行的財務管理機制，優(yōu)化財務管理質量，提高財務抵抗風險的水平，如完善會計核算流程，這樣就可以加大對現(xiàn)今的管理；強化財產(chǎn)審批，合理分配財產(chǎn)審批權，以此制定詳細的財務計劃、資金的籌集與應用。預算的編制與執(zhí)行是財務管理的重點，從預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督等環(huán)節(jié)上加大管理，透過會計信息化，以此提高操作效率，及時反映單位的財務運行狀況。在此基礎上，可以建立風險預警機制，將各種可能出現(xiàn)的風險量化、指標化，如資產(chǎn)負債率、投資回報率等；并且要為本單位畫一條預警線，以此提供單位領導參考。也可以建立風險問責機制，將落實責任制，確保每一個崗位員工可以認真工作。

3.強化財務內部控制體系

事業(yè)單位的內部審計是最有效的內部監(jiān)督手段之一，這在推動事業(yè)單位現(xiàn)代化起到非常巨大的作用，同時也促使建設內部控制體系制度的成型和建立，為完善事業(yè)單位內部治理結構做出了不可估量的貢獻。建設事業(yè)單位內部審計部門，不僅要強化法律賦予他的超然地位，保持其在事業(yè)單位內部的獨立性和報告的權威性，而且要求領導層重視其部門的職權，接受內部審計機構的設置應高于其他職能部門的事實，并接受其監(jiān)督。對此，審計部門的職權應來源于公司的董事會，在業(yè)務上接受建行的監(jiān)事會的指導，對事業(yè)單位行政部門財務、績效考核、人員升遷、風險管理等工作進行監(jiān)督，這種組織形式讓內部審計機構在地位上實現(xiàn)了企業(yè)超然獨立，有利于充分發(fā)揮內部審計監(jiān)督的作用，還使審計部門的工作報告保持了應有的權威性。將會徹底的改變我國事業(yè)單位常見的由于人員少、兼職多而將內部審計部門與財務、紀檢等部門合并設置的現(xiàn)象。

財務風險管理是一把雙刃劍，它檢測到事業(yè)單位發(fā)展的漏洞，促使事業(yè)單位進一步重視管理與財務風險的聯(lián)系。通過對二者關聯(lián)性的研究，讓我國事業(yè)單位真正實現(xiàn)資產(chǎn)的守護者、財務賬表的復核者、會計核算的勾稽者，并且這將強化事業(yè)單位管理水平的提高、提升事業(yè)單位效能。

參照文獻：

篇4

關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；風險防范

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

企業(yè)在運營過程中都會遇到財務風險，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營過程中過如何對出現(xiàn)的風險進行科學防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟效益金和服務效益的一項重要內容。

一、醫(yī)院財務風險

醫(yī)院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現(xiàn)財務風險，將會導致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)嚴重問題，最終破產(chǎn)。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉變，醫(yī)院財務管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務管理難度[1]。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。

二、醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的主要原因

（一）外部環(huán)境

醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經(jīng)濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準確的預測時，醫(yī)院就會面臨較多風險。其中主要內容包括：1.我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機構，在我國建設醫(yī)院。2.由于經(jīng)濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益?？梢?，醫(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現(xiàn)。

（二）內部因素

醫(yī)院財務管理風險產(chǎn)生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點：

1.醫(yī)院的財務管理模式仍然存在一定問題?，F(xiàn)階段，醫(yī)院財務管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財務管理制度，導致醫(yī)院在財務管理上經(jīng)常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實際會計數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財務部門工作無法得到落實[2]。

2.預算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的部門科室未結合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫(yī)院財務支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導致醫(yī)院的預算支出增大。

3.沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫(yī)院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內部控制的一個關鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預測與分析，從而實現(xiàn)對醫(yī)院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務管理方面只實現(xiàn)了財務管理工作，對財務相關活動可能會產(chǎn)生的風險并沒有監(jiān)理相應的預警機制，規(guī)避風險能力有待提高。

三、解決財務風險的有效措施

（一）適應外部環(huán)境的改變

加強對宏觀經(jīng)濟的關注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據(jù)具體情況對財務管理政策進行動態(tài)調整，適當?shù)膶ω攧展芾泶胧┻M行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務上出現(xiàn)的各種風險。

（二）做好庫存處理，收回應收款項

在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實際情況進行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數(shù)量進行科學制定，從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力[3]。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風險，進行有效控制。表1為某醫(yī)院2014年藥品采購情況。

從表1可以看出A類藥品102種，占總金額的68%；B類藥品135種，占總金額的24%；C類藥品153種，占總金額的10%。A、B兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對C類藥品則應當進行適當控制。

（三）提高風險意識，提升內控水平

1.在醫(yī)院內部監(jiān)理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務風險管理提供了主要依據(jù)[4]。目前，醫(yī)院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。

2.提高財務人員的綜合素質，財務風險的規(guī)避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的L險防范能力和業(yè)務素質，使全體財務人員能夠了解其在醫(yī)院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮[5]。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務管理水平能夠得到進一步提升。

3.增強財務人員的法律意識。對醫(yī)院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫(yī)院財務中存在的風險的有效控制。

四、結語

醫(yī)院在運營過程中勢必會出現(xiàn)財務風險，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫(yī)院財務風險管理，提高醫(yī)院抵抗風險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。

參考文獻：

[1]李紅梅.新醫(yī)改條件下醫(yī)院面臨的財務風險及應對措施[J].企業(yè)改革與管理，2016，14：121.

[2]張增勇.淺析當前我國醫(yī)院財務管理的主要問題和應對措施[J].統(tǒng)計與管理，2012，03：84-86.

[3]周先桂.醫(yī)院財務內部審計風險分析與應對措施探討[J].現(xiàn)代物業(yè)：中旬刊），2014，08：71-72.

篇5

關鍵詞：水利工程；財務管理；風險

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

一、水利工程財務管理的風險分類

水利工程的財務管理，主要發(fā)生在工程招標階段、籌資階段和工程施工階段，分別表現(xiàn)為招標合同報價風險、資金籌集風險和工程支付結算風險，具體分類如下：

1、工程招標階段的合同報價風險。水利工程在招投標的階段，承包商根據(jù)招標文件的具體要求，編制投標的報價書，然后通過對項目的預測分析，對工程量可削減的部位進行判斷，從而壓低單價；對于那些可能增加工程量的項目，則會提高單價。這樣一來，承包商在總報價不變的情況下，就能夠獲得更多的工程結算款，要求甲方增加工程成本，使得財務風險增大。

2、工程籌資階段的資金籌集風險。水利工程需要龐大的資金，單靠建設單位本身的自由有資金，通常難以滿足工程建設的需求，因此需要進行籌資。但籌資的不確性容易帶來財務風險，譬如利率風險、財務杠桿風險、匯率風險等。水利工程的資金除了自有資金和財政撥款之外，大多數(shù)還需要通過銀行貸款等方式籌集，但貸款政策容易受到國內外金融經(jīng)濟的影響，籌資成本的變動系數(shù)比較大。

3、會計核算上存在的風險。會計的有關制度是不斷更新和發(fā)展的，這對于會計人員的專業(yè)素養(yǎng)就有了更高的要求。然而因為會計人員素質不高、開展的培訓太過形式化等原因，使得財會人員的核算水平滿足不了時代的要求。在新的財務處理方法下，財會人員很容易由于本身的因素而出現(xiàn)差錯，從而造成核算質量問題，財務管理的風險也就不斷增加。

4、工程施工階段的結算風險和支付風險。首先是結算風險，由于水利工程的建設周期比較長，存在很多不確定因素，承包商為了增加工程的結算款，會通過重復計算工程量或者提高結算單價的方式，給甲方帶來不必要的資金壓力，從而形成比較高的結算風險。其次是支付風險，發(fā)生在工程款結算之后，尤其是受到工程轉包現(xiàn)象的影響，會增加工程款支付的風險。

5、單位管理上存在的風險。好的管理是一個單位能夠發(fā)展的保障，而財務管理也正是單位管理的核心內容。在水利工程中，產(chǎn)生財務管理風險問題和健全的管理體系的缺乏是密切相關的，因為單位對有些規(guī)章制度的實施力度欠缺，造成管理工作產(chǎn)生的效果不佳。此外，因為單位對監(jiān)督崗位的設置不夠注重，導致財務管理工作有了很大的困難。其次，因為管理的過程是動態(tài)的，在實際的管理中，按照不斷變更的具體情況進行管理是很必要的，然而在日常的管理過程中，這一問題常常會被忽視，從而對管理工作的有效進行形成了阻礙。這些問題最終都會阻礙會計信息的正常傳遞，造成會計信息的質量無法得到保障，從而對單位決策的制定造成影響，很大程度上增加了決策引起的風險問題。

二、水利工程財務管理風險產(chǎn)生的原因

（一）財會人員風險意識淡薄

因為水利部門是國家事業(yè)單位，日常運營是靠國家的財政撥款來開展的，所以，大多數(shù)員工都有這種心理，他們認為國家的資產(chǎn)是取之不盡，用之不竭的，如果缺錢了可以直接找國家解決，因此他們的財務管理的風險意識非常的淡薄。其次，大部分水利工程單位為了追求一時的利益，盲目的擴大項目投資，最后就引發(fā)了無法避免的財務透支，從而導致財務管理風險的產(chǎn)生。

（二）單位的管理制度不合理

水利工程在財務管理過程中，沒有一個全面、系統(tǒng)的管理制度，沒有實行全面的責任制度和完善的內控制度，從而給日常工作的考察帶來了很大的困難。其次，在水利工程的財務管理的過程中，沒有行之有效的激勵機制去調動員工的積極性，使得財務管理工作無法達到預期的效果。正是因為存在這些因素，造成了水利工程財務管理出現(xiàn)風險隱患。

三、提高水利工程財務管理的相應策略

（一）穩(wěn)抓基礎工作,提高人員素質

首先，水利工程需要認準什么是基礎性工作，穩(wěn)抓基礎工作，重視并嚴格監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，明確財務管理和會計核算的關系。不能因為水利工程財務管理上的改革而造成工作上的被動，更不能因為改革的原因而忽視了對水利工程資金的監(jiān)管力度。 同時必須注重人員的素質培養(yǎng)，所謂的素質培養(yǎng)不僅在于專業(yè)素質的培養(yǎng)，更在于道德品質的提升。要加強培訓財務人員的專業(yè)素質，拓展他們的財務知識,調整他們的學習態(tài)度，提高他們的專業(yè)層次，使財務人員具備優(yōu)秀的技能可以更好地完成自己的工作。另外，水利工程需要不定期地宣傳法制教育以及誠信教育,使得財務人員可以恪守成規(guī)，牢記財務職業(yè)道德。依法理財、正當用財、妥善管財，不做違法亂紀的事情，認真做一名合格的財務人員。

（二）制定合理的財務管理風險目標

對水利工程的財務管理來說，應該致力于制定以下三個合理的目標去有效控制財務管理風險的發(fā)生。首先，應該從會計的核算、資產(chǎn)的管理等一系列重要環(huán)節(jié)的有效運行出發(fā)，制定合理有效的目標，也就是操作層面的目標。其次，應該建立產(chǎn)生合理的會計信息的傳播機制，從而確保會計資料的真實性、準確性和完整性，使財務管理可以順利展開，這是信息層面的目標。最后，在制定單位發(fā)展進步目標的同時，應該對目標的合法性以及合規(guī)性進行充分的考慮，這樣才能夠使財務管理順利進行得到保障，即合規(guī)層面的目標。

（三）完善內部管理制度

首先，得從職責的劃分以及內部的控制程序入手，需要考慮到工作程序的制約性，避免一人獨斷專行的現(xiàn)象，同時也將工作量平均分攤開以免工作的混淆。對于財務部門人員配備較少的水利工程，建議加大出納等財務人員的工作量,擴展其工作范圍，繼而減輕會計人員的工作負擔。可以將諸如對印章和支票的保存、記賬報賬、統(tǒng)計水利工程報表和憑證的編制等比較簡單基本的內容分交給財務人員共同負責完成，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機會，降低風險，與此同時，也要做好內部的審計工作，建立完善的內部審計制度，配備高素質的審計人員，正確處理好上下級審計人員的關系。協(xié)調好各部門之間的利益沖突，使審計工作得到更好的落實。

（四）加強工程施工階段結算風險和支付風險的防范

水利工程施工階段的結算風險和支付風險也是常見的風險類型之一，需要進一步加以防范，其主要措施包括：

1、工程結算風險的防范，首先是在預付款的時候，要求承包單位提供預付款保證金等的擔保；其次是建設單位嚴格按照合同中規(guī)定的結算手續(xù)、程序等進行結算，防止承包商多計工程量或者虛抬項目中標價；再次是在結算的時候，可以申請第三方進行監(jiān)督，以保證結算工作的順利進行。

2、工程支付風險的防范。首先是控制支付主體的風險，要將工程的款項匯到合同指定賬戶，如果支付主體需要更換賬戶，必須進行書面申請。其次是支付方式的風險，支付的時候嚴格按照合同規(guī)定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據(jù)風險的防范，建設方必須根據(jù)合同要求或工程進度向承包方索取支付的合法憑證。

（五）協(xié)調好發(fā)展與風險的關系

任何以犧牲原則去得到的東西都是不長久的，對于單位的發(fā)展也是如此。大多數(shù)單位都誤以為規(guī)范財務管理就一定會對單位的發(fā)展造成阻礙，其實，這一觀點的錯誤所在就是他們沒有正確地認識到規(guī)范的財務管理對于單位發(fā)展的意義。無論何時，我們都應該認識到到，一個好的、系統(tǒng)的財務管理模式才是一個單位發(fā)展的不竭動力和有效保障，一個單位只有建立良好的財務管理制度，才能夠長期穩(wěn)步地發(fā)展下去，否則，就算它可以獲得暫時的發(fā)展，最終也會因為財務系統(tǒng)的紊亂而走向失敗的深淵。

結束語

財務管理工作為水利工程的核心內容，在水利工程的整個施工過程中有著舉足輕重的地位。而水利工程財務管理中所存在的各種風險對于工程有著很嚴重的影響，因此，在水利工程項目建設中，建設單位必須加強風險防范工作，有效的減少由于風險帶來的各種問題，從而使水利工程項目的實施得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：企業(yè)管理；財務控制；企業(yè)并購；財務風險

一、引言

經(jīng)過多年迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟重要參與者，并深刻影響經(jīng)濟、社會以及公眾生活。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)間并購態(tài)勢越來越強。尤其是2012年以后，經(jīng)過激烈并購活動，數(shù)十家大型互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生，極大增強了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公眾認知度及影響力。關于企業(yè)并購財務風險，眾多學者及調研機構進行研究。Edmans（2009）對企業(yè)并購后管理成效與財務健康水平進行關聯(lián)研究，結果發(fā)現(xiàn)許多并購失敗的案例有一個共同點：由于新企業(yè)管理水平不足以支撐新組織，管理效率低下導致財務水平下滑。RobertJ.Borghese等（2011）從組織適應性角度對企業(yè)并購財務風險問題進行研究，認為如果新企業(yè)組織適應性低，將難以完成兩家或者多家企業(yè)資源整合，從而導致運行混亂，影響財務健康水平。Megginson等（2012）認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購并不會必然增加企業(yè)價值，它與并購企業(yè)業(yè)務匹配度等因素有關。DavidW.等（2005）對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何應對并購財務風險進行研究，認為資源整合以及組織協(xié)調是關鍵。盡管國內企業(yè)并購歷程較短，然而相關研究也取得豐碩成果。張遠德等（2014）學者對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購案例進行大樣本研究，發(fā)現(xiàn)存在最佳并購方案。然而，該方案非一成不變，它需要根據(jù)產(chǎn)品或者服務類型、企業(yè)規(guī)模以及市場環(huán)境進行靈活變化。王蕾（2012）對如何進行并購財務風險評估進行研究，提出AHP-GRAM模型。吳泗宗等（2014）對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨國并購進行案例分析，發(fā)現(xiàn)財務風險普遍存在。周雪等（2009）認為，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務風險控制過程中，關鍵是做好危機預警。通過量化研究，提出了具有較高參考價值的財務風險模糊預測模型。基于已有研究成果，通過F分數(shù)模型以及SPSS分析軟件，本研究將對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風險現(xiàn)狀進行研究。同時，對如何有效控制財務風險進行討論。通過相關研究和討論，希望對改善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購效益有積極參考價值。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務風險評估

（一）財務風險模型的選取

如何進行財務風險分析，研究人員提出過眾多理念與方法。經(jīng)過不斷驗證，最終受到廣泛認可的財務風險模型包括Z-Score模型與F分數(shù)模型。二者在適用范圍與分析精度等方面存在差異。在分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務風險時，為確保相關分析過程及結果具有可靠性，首先須確保所選擇分析模型具有最佳可靠度。（1）Z-Score模型。Z-Score模型由美國財務研究人員EdwardAltman于1968年提出。在運用該模型對企業(yè)所面臨財務風險進行評估時，須對主要財務預警因素賦予一定權重，并根據(jù)最終加權得分來表征其財務風險綜合水平?；谠摾砟?，Z-Score模型基本表達式為：Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.0999X5（1）其中，X1為產(chǎn)規(guī)模及其變現(xiàn)能力；X2為企業(yè)累計獲利能力；X3為總資產(chǎn)利潤率（稅前）；X4為股東權益總值與企業(yè)總負債比值；X5為總資產(chǎn)周轉率。根據(jù)Z值計算結果，不同得分預示所評估企業(yè)處于不同財務風險水平。在研究實踐中，形成如下判別規(guī)則：當Z＜1.81時，所評估企業(yè)財務風險極高，正面臨“財務困境”狀態(tài)；當1.81＜Z＜2.675時，所評估企業(yè)財務風險偏高，正面臨財務不穩(wěn)定的“灰色狀態(tài)”，須及時改善經(jīng)營效率；當Z＞2.675時，所評估企業(yè)財務風險較低，企業(yè)未處于財務困境狀態(tài)，且經(jīng)營效率良好。（2）F分數(shù)模型。20世紀90年代，西方大型企業(yè)集團出現(xiàn)，且各上市公司財務數(shù)據(jù)構成復雜。在這種背景下，為確保財務風險分析過程能夠包含足夠大樣本，財務分析人員提出F分數(shù)模型，其表達式為：F=-0.1774+1.1091X1+1.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5（2）其中，X1為資產(chǎn)變現(xiàn)能力；X2為累計獲利能力；X3為實際償債能力；X4為股東權益理論償債能力；X5為總資產(chǎn)現(xiàn)金創(chuàng)造能力。如表1所示，為上述各參數(shù)含義及其計算方法。在運用F分數(shù)模型時，對其計算結果參照如下規(guī)則進行判斷：當F＜0.0274時，所評估企業(yè)（行業(yè)）處于“財務困境”狀態(tài)，經(jīng)營水平差；當F＞0.0274時，所評估企業(yè)（行業(yè)）生存狀況良好，財務風險發(fā)生概率低。（3）模型比較。為檢驗Z計分模型與F分數(shù)模型適用性，本研究以TG公司（被標記為ST公司）財務數(shù)據(jù)為例，對比分析不同模型財務風險評估結果可靠度。如表2所示，為TG公司2012~2015年度財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果。由表3可知，TG公司2012年未發(fā)生財務危機，從2013年開始便一直處于財務困境狀態(tài)。由表4可知，TG公司2012年、2013年處于財務困境狀態(tài)，2014年以及2015年則處于財務水平正常狀態(tài)。事實上，TG公司于2012年被作ST標記處理；2014年公司完成重組，財務指標恢復健康，并被摘除ST標記；2015年，公司財務水平正常。對比可知，Z計分模型存在預測滯后，而F分數(shù)模型預測結果則更加及時，其可靠度更高。因此，本研究將運用F分數(shù)模型對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務風險進行分析。

（二）樣本數(shù)據(jù)選取

在選擇樣本數(shù)據(jù)時，遵循如下幾點基本規(guī)則：公司于2013年完成并購；持續(xù)經(jīng)營，且近四年財務數(shù)據(jù)完整；從互聯(lián)網(wǎng)上市公司數(shù)據(jù)庫中隨機選擇，降低主觀干擾；以A股互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)未研究對象。通過新浪財經(jīng)上市公司數(shù)據(jù)庫，本研究共隨機選擇20家A股互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)為研究對象，其公司代碼分別為：002649.SZ、002421.SZ、601519.SH、300299.SZ、300170.SZ、300300.SZ、300271.SZ、300264.SZ、300311.SZ、002642.SZ、300079.SZ、300075.SZ、300113.SZ、002405.SZ、300245.SZ、300209.SZ、300168.SZ、300324.SZ、002401.SZ、600756.SH。

（三）財務風險分析

在完成數(shù)據(jù)收集后，運用SPSS2.0軟件進行資產(chǎn)負債率指標計算，結果如表5所示。由表5可知，在完成并購后，所選取互聯(lián)網(wǎng)上市公司資產(chǎn)負債率總體呈現(xiàn)不斷上升態(tài)勢，發(fā)生財務危機風險偏高，須及時采取財務控制措施。如表6所示，為0.95置信區(qū)間下樣本公司描述性統(tǒng)計F值計算結果。由表6可知，在完成并購前，樣本公司財務F值均值為7.930545；在完成并購后，樣本公司當年F值降低至5.048085；后續(xù)經(jīng)營過程中，F(xiàn)值持續(xù)下降至4.599735、4.123035。可見，在完成并購后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險顯著增加，且保持連續(xù)上升態(tài)勢。如表7所示，為各個樣本公司F值分年度計算結果。如表8所示，為20家樣本公司多重比較F值計算結果。結合表7與表8可知：完成并購后，各公司F值呈明顯波動，表明并購活動加大了公司財務壓力，提升了公司財務危機；在完成并購后第二年，樣本公司F值有所提升，表明公司管理層已經(jīng)意識到自身所面臨財務風險，并采取了積極應對措施。并購前一年與并購后第三年的F值均值差達到3.807573，且顯著性水平為0.03（小于0.05）?？梢姡词股鲜泄竟芾韺硬扇×素攧瘴C應對措施，然而其財務風險仍然較高。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務風險應對措施

在經(jīng)歷“野蠻生長”后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間進行并購是產(chǎn)業(yè)規(guī)律所致，它不僅有助于增加行業(yè)運行效率，而且可以為督促企業(yè)為社會提供更加優(yōu)質的服務。從上文分析結果可知，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的確會增加其財務風險，為此需要在并購前、并購過程中以及并購后分別采取應對策略。（一）并購前的應對措施在提出并購目標后，須制定完善的并購方案。在制定并購方案時，需要確定資本回報率、短期財務壓力以及并購后公司中長期經(jīng)營目標?；ヂ?lián)網(wǎng)技術及產(chǎn)品存在更新?lián)Q代快、客戶群體流動性大等特點，因而在確定并購目標時需要進行全面分析及合理預測。若企業(yè)財務儲備不足以應對短期財務壓力，且并購后可能帶來的資本會回報率又難以積極支撐企業(yè)發(fā)展目標，則需要謹慎做出并購決策。（二）并購過程中的應對措施（1）合理分析財務風險。財務風險的形成與顯現(xiàn)有一個過程，在預測時需要確定合理的測試時間長度。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，至少需要分析并購后三年的財務風險。若預測年限過短，既有可能由于過于短視而夸大財務風險水平，也有可能難以預測到后續(xù)財務狀況改善的希望。（2）構建適當?shù)呢攧诊L險控制體系。在構建財務風險控制體系時，既需要結合原公司、新公司實際情況選擇財務指標，也需要根據(jù)國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢確定不同指標的權重。尤其是在引進國外財務風險控制體系時，一定要進行合理改造及優(yōu)化。（三）并購后的應對措施（1）積極改善現(xiàn)金流等財務指標。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及推廣需要投入大量現(xiàn)金。尤其是在完成并購初期，會對新企業(yè)現(xiàn)金周轉造成較大壓力。因此，對管理層而言，需要制定合理的并購預算，并在完成并購后嚴格實施預算方案。同時，需要對現(xiàn)金流進行監(jiān)控，提升資產(chǎn)周轉率，并對可能發(fā)生的財務危機提供準備金。（2）快速整合并完善公司治理體系。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，進行并購的目的是改善企業(yè)經(jīng)營水平以及市場競爭力。因此，完成并購僅僅是新企業(yè)經(jīng)營活動的開端。對新企業(yè)而言，更重要的是改善其治理體系，尤其是對原公司經(jīng)營場所、人員結構、資產(chǎn)分布、市場份額以及組織架構等進行有效對接與融合，避免由于治理混亂而帶來成本提升，從而有效改善財務水平。

四、結論

本文以20家互聯(lián)網(wǎng)上市互聯(lián)網(wǎng)合并企業(yè)為樣本，對其并購財務風險進行評估，并對如何應對該類風險進行討論，得出如下幾點結論：其一，相比較于并購前一年，完成并購后，樣本公司各年度財務風險顯著增加；其二，并購后第二年開始，經(jīng)過管理層控制，財務風險水平處于逐漸降低態(tài)勢；其三，并購財務風險顯現(xiàn)及發(fā)生存在時間持續(xù)性，要有效控制并購財務風險，需要從并購前、并購中及并購后分別采取對策。

參考文獻：

［1］藏秀清、張遠德：《并購風險的多層次權重分析研究》，《技術經(jīng)濟》2014年第11期。

［2］王蕾、甘志霞：《企業(yè)跨國并購財務風險分析及防范》，《財會通訊》2012年第5期。

［3］楊柳、吳泗宗、佟愛琴：《跨國并購財務風險的實證研究》，《財會通訊》2014年第30期。

［4］周雪、顧曉敏：《動態(tài)現(xiàn)金流量模型在高校財務風險預警中的運用》，《財會月刊》2009年第2期。

篇7

關鍵詞:省級電網(wǎng)企業(yè)；物資集中管理；財務風險；風險分析；改進；建議

一、引言

電網(wǎng)企業(yè)是典型的公用事業(yè)單位，肩負著保障供用電的重任。江蘇電網(wǎng)為全國最大的省級電網(wǎng)企業(yè)，實行物資集中管理體系多年（“四集中”包括集中招標、集中采購、集中倉儲和集中配送），取得了顯著成效。但“四集中”管理體系本身內在邏輯和具體操作過程中也存在一些不足，成為新的風險的產(chǎn)生點，有必要以新的視角進行系統(tǒng)梳理和分析，對當前物資管理中存在的各項風險進行有效規(guī)避和防范。本文立足江蘇電網(wǎng)的物資供應公司，以其負責的物資管理全過程為分析對象，明確了前端各環(huán)節(jié)中可能引發(fā)后端財務風險的事項，并給出了應對措施。

二、從財務視角審視全流程風險的必要性和可行性

江蘇電力系統(tǒng)的物資集中管理一直是國網(wǎng)系統(tǒng)內的先行者，在多年的實踐中取得了顯著成效，公司開展風險管理活動多年，各個專業(yè)均以各種形式開展了多次風險識別、評價和應對措施的制定等工作，其顯著的特征是針對性強、貼近公司的實際業(yè)務，對眾多具體問題做了深入分析，但內容的體系性和框架的完整性有待提升。這些工作往往局限于各個專業(yè)自身的領域范圍之內，各個部門風險管理活動開展的過程、結果等均用不同的專業(yè)語言表達，無法整合成公司全局性的風險管理整體舉措。尤其是在財務風險的梳理過程中，對物資管理總體流程中容易引起財務風險的非財務性因素和前端業(yè)務中容易引起財務風險的潛在因素關注不足。因此，采用財務視角，對全公司物資集中管理模式的整體進行分析，明確各個環(huán)節(jié)的潛在風險并設定應對措施，便顯得尤為重要。

三、基于業(yè)務流程的風險識別、分析及應對措施設計

當前省級電網(wǎng)企業(yè)典型的物資管理流程，將物資管理專業(yè)本身的管理標準和物資財務管理標準等進行比較綜合，確定了5個主要流程環(huán)節(jié)，包括物資需求計劃、采購管理與招標管理、合同管理、物資供應、物資結算與款項支付等。

(一)物資需求計劃

物資需求計劃編制環(huán)節(jié)主要的風險為：一是項目立項階段，項目儲備質量不高，影響物資需求的準確性，而物資需求計劃是整個物資管理的源頭，從根本上決定了后續(xù)物資采購、配送及使用過程中的準確性和及時性。二是電力行業(yè)當前的管理模式下，項目物資需求申報以保障安全可靠用電等生產(chǎn)技術方面的考量為重點，對經(jīng)濟效益考慮相對較少，影響了項目儲備及物資需求的準確性與合理性。針對上述問題，原因分析和應對措施如下：一是物資需求計劃不夠準確的原因是高度集中的物資采購模式下，招投標和配送周期較長，使得物資需求單位為了保證項目進度往往傾向于多報、早報。對這一問題的根本性解決方案是借鑒其他行業(yè)公司的物資管理模式，降低物資管理集中程度，提高物資需求計劃與實際的采購行動間的銜接和對應關系。二是清倉利庫和廢舊物資使用的進一步深化，重要前提是對倉庫中既有的積壓物資的物理狀態(tài)、技術水平、存放情況等進行詳細調查，由專業(yè)人員評估其可用性并形成專門的記錄，以便于物資需求提報時進行細節(jié)審查，確定是否使用。

(二)采購管理與招標管理

采購與招標管理環(huán)節(jié)主要的風險如下：一是在采購方式的確定上，對于不同類型采購金額的物資，確定了清晰采購方式區(qū)分標準，但在實際執(zhí)行過程中對實際業(yè)務的分析不足，形式性控制完善而實質性控制有待提升。二是物資公司僅負責組織開展招標工作，尚未開展評標工作質量的實質性審核和事后分析，反饋優(yōu)化的循環(huán)機制尚未建立。針對上述問題，原因分析和應對措施如下：一是招標部門平時應對違約或陷入財務困境的供應商進行持續(xù)分析，提煉其特征供評標環(huán)節(jié)參考，提供有針對性的決策輔助意見。二是根據(jù)歷史上的招標結果及后續(xù)的合同執(zhí)行情況分析評標工作質量，反饋后調整專家抽取規(guī)則，適時調整專家構成。

(三)合同管理

合同管理環(huán)節(jié)主要的風險如下：一是總體而言，當前物資公司側重按流程簽訂合同，合同文本以總部確定的標準格式為準，對合同的實質性和內容性審核參與較少。二是在財務風險控制方面，物資公司對產(chǎn)生財務風險的條款的調整權限有限，可控性較差。針對上述問題，原因分析和應對措施如下：一是總體而言，應提高對財務性條款制定的參與程度，同時適當提高供應商準入門檻，提前防控財務風險。二是具體措施上，重點是降低預付款比例，提高履約保函比例，消滅風險敞口。同時，要提高對保函真實性和可追索性的控制。

(四)物資供應

物資供應環(huán)節(jié)主要的風險如下：一是物資配送過程中出現(xiàn)較多延遲等問題，影響后續(xù)的工程施工、財務結算和物資款支付。二是逾期和延遲交貨問題較為嚴重，伴之以物資接收單位和貨款支付單位之間信息溝通不暢，供應商憑其開具的發(fā)票到物資公司結算過程中，影響財務結算及時性和貨款支付的安全性。針對上述問題，原因分析和應對措施如下：一是逐步要求供應商提供詳細的生產(chǎn)計劃和交貨計劃，并與其實際交貨時間進行比對，由實際的收貨單位進行評價，納入供應商評價范圍內，提高配送準確率。二是可考慮在招標過程中要開發(fā)“供應商產(chǎn)能評價工具”，及時對比其招標結果和供應能力，防止同一供應商集中中標而無法及時生產(chǎn)和交貨的情況。

(五)物資結算與款項支付

物資結算與款項支付環(huán)節(jié)主要的風險如下：一是預付款方面：目前預付款已大量減少且在系統(tǒng)中將保函提交作為前置條件，風險大大降低，但個別情況下仍然存在保函無法覆蓋預付款的風險；保函的真實性目前無法得到有效保證，容易產(chǎn)生財務風險。二是各節(jié)點款項支付方面，在物資集中管理模式下，由于業(yè)務流程較長、各主體信息溝通不暢，業(yè)務部門提供的基礎信息與實際可能存在不一致，影響了財務的結算，有潛在的資金風險。三是保函的期限風險，尤其是項目延遲時間較長后供應商履約保函到期，而一般情況下供應商不愿意再繼續(xù)提供履約保函。四是項目執(zhí)行后，對供應商的違約金和罰款可能超過其履約保函，導致罰金無法收回。針對上述問題，原因分析和應對措施如下：一是通過增強對保函真實性的審查和增加限制性條件（如只接收五大行和全國性股份制銀行開具的保函），提高保函可追索能力，防范財務風險。二是對于可能產(chǎn)生的錯誤支付，通過完善信息系統(tǒng)功能提供信息對稱性和透明度，加大舞弊后的處罰力度等手段，同時提高操作人員責任心。三是強化項目管理，尤其是項目實施過程中的質量監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)質量問題進行處理，避免物資款項支付完成后才發(fā)現(xiàn)物資或設備存在質量問題，無法落實處罰的情況。

四、強化物資財務風險管理的整體性改進措施設計

篇8

一、集團企業(yè)架構下的財務管理特點

（一）財務管理的多元化

雖然集團企業(yè)的管理可以科層化為一個整體，但在法律上，集團下的企業(yè)都有其獨立的法人代表，并對外承擔相應的民事責任，并沒有因為這種資本的控制關系而被視為一個統(tǒng)一的主體。也正是因為這種情況，公司的人事職權以及財務職權是各自獨立的，并且在企業(yè)的日常管理以及運作時，其盈利以及結算也是獨立的。這種相對獨立性使得集團的財務主體以及財產(chǎn)管理的方式呈現(xiàn)出多元化的特點，這也造成了集團的融資、投資、盈余的分配以運營的管理等多方面的復雜性。

（二）財務控制的分散化

預防企業(yè)財務風險的重要手段之一就是對財務的統(tǒng)一管理。如果集團企業(yè)中各子公司獨自進行財務結算，集團企業(yè)就很難解決日常財務的問題，然而集團企業(yè)的體制又使得財務的分立具有法律的保障。因而，如何進行財務的統(tǒng)一控制，是集團企業(yè)財務管理工作十分重要的內容。集團企業(yè)的母公司希望實現(xiàn)財務活動的統(tǒng)一管理，以便隨時監(jiān)控財務問題，為此，母公司希望能夠全面接受子公司的財務權，以建立統(tǒng)一的財務管理機制。另一方面，子公司又是獨立的法人單位，就需要更大的財務支配權限，以完成其經(jīng)營和盈利目標，如果凡事都要向總公司請示，子公司的經(jīng)營活動就變得極為被動。

二、集團企業(yè)的財務風險

（一）籌資的風險

籌資風險就是由于集團企業(yè)內部成員進行資金募集或者對外融資產(chǎn)生的財務風險?；I資風險主要表現(xiàn)為由于集團子公司間業(yè)務關系較為緊密，當某一個企業(yè)資本償付出現(xiàn)困難而造成破產(chǎn)時，會形成一定程度的連鎖反應，使其他子公司因業(yè)務上的關系帶來破產(chǎn)的波及，另外，母公司很可能也會因為該企業(yè)的問題出現(xiàn)虧本現(xiàn)象，這種反應很大程度上是連續(xù)發(fā)生于集團內部中的。此外，若母公司或者其他子公司為集團內的融資做擔保時，因擔保方償還不清債款，擔保方就要承擔相應的連帶責任，而由此產(chǎn)生的擔保風險對于集團企業(yè)來說也是致命的。

（二）投資的風險

投資風險是由于集團內部的投資活動引發(fā)的風險。投資風險的影響因素主要有，首先有無對投資做出預先評估，評估是否真實可靠。其次是投資所需成本有無進行財務測算，是否在企業(yè)能夠承擔的風險范圍之內。除此之外，集團企業(yè)還應對項目進行評估，如果項目存在的問題較大，或是項目的實施達不到其預定的目標，則該項投資很可能就需要重新進行評估。最后在項目的開展過程中，因出現(xiàn)投產(chǎn)不及時的現(xiàn)象導致工期的延誤，進而使得項目效益無法及時償付投資的成本時，都會產(chǎn)生風險，甚至會影響到集團企業(yè)的經(jīng)營活動。

（三）營運以及收益分配的風險

營運風險是指由于資金的流出以及流入在時間上的不一致性造成企業(yè)資金鏈的斷裂進而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的風險。收益分配的風險則是集團企業(yè)間收益的分配導致的。通過對利潤分配政策的科學制定，可以將投資者的積極性和主動性充分激發(fā)出來，企業(yè)效益得到提升的同時也能夠獲得更好的發(fā)展。

三、提高集團企業(yè)財務風險管控的措施

（一）科學的財務管理意識的樹立

集團企業(yè)應在其管理隊伍以及管理部門中樹立科學的財務管理意識，同時企業(yè)的最高管理和決策層也應加強自身財務管理知識的拓展以及實踐經(jīng)驗的積累，唯有此，最高管理者才能夠從全局出發(fā)運籌帷幄，有效的推進企業(yè)財務風險的管控，使各部門間以及子公司間和諧互動，為企業(yè)財務風險管控工作的順利開展提供有力的保障。

（二）建設高素質的財務管理人員

集團企業(yè)的人才需求更加的專業(yè)化，其人才儲備工作也就要求更為精準。基于此，集團企業(yè)可以與高校之間建立良好的合作關系，推行定向人才培養(yǎng)，以為集團企業(yè)獲得高素質的管理人員提供有力的保障，同時，這也在很大程度上為高校人才的培養(yǎng)提供了更多的技術和信息支持，從而提升我國高校的人才培養(yǎng)質量，實現(xiàn)企業(yè)和學校的共贏。另一方面，集團企業(yè)的財務風險管控往往因實際情況的需要向外部的專業(yè)團隊尋求支持，一般而言，集團企業(yè)都會與稅務、財務顧問、法律等專業(yè)機構建立長期的合作服務關系。因而，集團企業(yè)可要求其提供定期的專業(yè)培訓，另外，在合作期間也可要求這些專業(yè)機構委派專職人員進駐集團企業(yè)以提供現(xiàn)場的服務，這樣既能夠提高企業(yè)的財務風險管控，同時也能促進對企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)。

（三）建立健全風險防控以及內外監(jiān)控體系

財務風險防控體系具體應包括三個方面：一是風險防控的數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫應包含集團企業(yè)的各類財務風險的數(shù)據(jù)信息及其相應的應對措施，這樣只要出現(xiàn)常規(guī)性的風險預警就可以借助防控機制啟動相應的應對措施，避免風險的進一步擴大。二是對數(shù)據(jù)安全的等級進行分類，將風險的等級與應對措施相對應，避免不必要的人力和物力的浪費。三是將風險防控會議制度化，定期召開研討會議，總結當前風險防控工作的問題以及成績，并制定下階段的防控方案。集團企業(yè)的內部監(jiān)控體系應設置相應的審計機構，審計人員的任用應做到內外兼顧，以保證審計人員對公司的忠誠，審計工作開展的獨立自主性以及其與集團企業(yè)具體需求的契合程度，避免集團人員內部的利益沖突。對于集團企業(yè)的外部監(jiān)控體系的建設，應加強企業(yè)與媒體間的合作，提高公眾的監(jiān)督意識，從而更好地促進企業(yè)自我監(jiān)督能力的提高。

四、結語

篇9

【關鍵詞】企業(yè)；財務管理；風險；應對策略

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)為了在競爭激烈的市場下占有一席之地，必須在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求下，做好財務風險管理工作，在一定程度上使得企業(yè)財務管理部門對風險管理予以正確認知，并提升財務管理能力，最終市場上占據(jù)穩(wěn)定地位。然而，部分企業(yè)對財務風險管理認知不足，在財務管理過程中，未能按照有關規(guī)范進行，因而影響了財務管理整體質量，財務管理存在一定的安全隱患。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，所以企業(yè)一定要采取有效措施對財務管理風險加以嚴格控制，提高財務管理質量，為企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境。

一、企業(yè)財務風險管理的意義

當前，在企業(yè)管理過程中財務風險管理占有主要地位，企業(yè)在經(jīng)營時，應當對財務管理的重要性有正確的認知，對財務管理風險進行有效控制，從而為企業(yè)的發(fā)展營造良好的環(huán)境。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，企業(yè)財務風險管理工作顯得十分重要，企業(yè)制定健全的管理制度，并對市場運行情況有全面的把握，從實際情況出發(fā)，提高財務管理質量，并采取有效措施將財務管理風險控制在最小范圍內，在降低財務管理風險的同時，提升市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。企業(yè)在財務管理期間，為了控制財務管理風險，必須對財務部門的各項數(shù)據(jù)予以掌握和分析，并在一定效果下取得良好的效果，制定健全的財務管理戰(zhàn)略，降低財務管理安全隱患，使得企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化?？傊?，企業(yè)全體成員增強財務管理風險意識，并結合實際情況對財務管理風險加以控制，從而為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

二、導致企業(yè)財務管理存在風險的原因

（一）信息不對稱

企業(yè)在發(fā)展過程中，由于信息不對稱，導致財務管理存在風險，財務管理質量下降，因而影響了企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)掌握的市場信息不對稱，具有不完整性，企業(yè)信息需求與市場未能保持一致，造成企業(yè)存在各種財務管理風險。信息不對稱問題在連鎖企業(yè)中比較明顯，由于企業(yè)間存在層層的關系，委托人與者掌握的信息不同步，因而對財務管理造成影響，提升了信息風險。

（二）市場環(huán)境復雜

當前市場環(huán)境比較復雜，而且環(huán)境處于不斷變化當中，是人們無法操控的，因而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。同時，企業(yè)在財務管理過程中，應該順應經(jīng)濟市場環(huán)境、法律環(huán)境和社會文化環(huán)境等的影響，如果企業(yè)的資金和技術不足，將使其處于劣勢地位，一旦市場發(fā)生較大的變動，將對企業(yè)財務管理造成沖擊，因而企業(yè)發(fā)展中的弊端就突顯出來，加劇了財務管理風險。

（三）企業(yè)經(jīng)營方式多樣化

企業(yè)為了擴大規(guī)模，會增加資金和技術的投入力度，打造多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，因而企業(yè)經(jīng)營方式呈現(xiàn)多樣性化。但是，在資金不足的情況下，企業(yè)需要融入更多的資金，盲目擴張將造成企業(yè)面臨財務風險。

三、有效應對企業(yè)財務管理的風險的策略

（一）對財務管理進行嚴格控制

企業(yè)為了降低財務管理風險，應當對財務管理進行嚴格控制，從而在提升財務管理質量的同時，對財務管理風險進行合理的控制。企業(yè)在對財務管理風險進行控制時，一定要加大對財務管理的控制力度，尤其是對企業(yè)財務資產(chǎn)和收支予以控制，保證財務信息的真實性和完整性。企業(yè)要設置健全的財務組織機構，明確不同崗位的職責和任務，各個崗位構成相互制約和合作的關系，崗位工作人員履行其職責，對資源進行優(yōu)化配置，定期對固定資金進行盤點，并確保財務收支具有合理性，提升財務管理質量，降低財務管理風險。

（二）運用金融工具轉移財務管理風險

企業(yè)為了合理的控制財務管理風險，應當優(yōu)先運行金融工具，將財務管理風險予以轉移，從而提升企業(yè)的財務管理能力，并實現(xiàn)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下占有穩(wěn)定地位的目標。企業(yè)在經(jīng)營期間，由于受到諸多因素的影響，將面臨著各種財務風險，財務風險包含產(chǎn)品銷售市場風險、基本財產(chǎn)安全風險等，當企業(yè)自身經(jīng)營能力較差時，會增加財務管理風險。因此，企業(yè)為了對財務管理風險予以控制，應該運用各種金融手段，通過保險、對沖和分散等金融手段，結合企業(yè)財務管理實際情況，對未來財務收支加以預測，并結合企業(yè)資金儲備，充分運用資本成本決策法，從而控制企業(yè)財務管理風險。

（三）提升財務管理人員的素質

企業(yè)在控制財務管理風險過程中，應該提升財務管理人員的素質，提高財務管理質量，降低財務管理風險。因此，企業(yè)需吸引財務管理精英，最大程度的提高財務管理效率和質量。此外，企業(yè)定期對財務管理人員進行培訓，使得財務管理人員掌握豐富的專業(yè)知識，并提升其判斷和分析能力。同時，職業(yè)道德也有明顯的提高。總之，提升財務管理人員的綜合素質，有助于對企業(yè)財務管理風險的控制。

四、結束語

企業(yè)在發(fā)展過程中，應該加強對財務管理的重視，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。當前，一些企業(yè)財務管理還存在一些問題，加劇了財務管理風險的出現(xiàn)。因此，必須采取有效措施對財務管理風險加以控制，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]謝海燕.淺析電力企業(yè)財務管理中資金管理的應對風險[J].經(jīng)濟視野，2014（17）：178179

[2]申瑛琳.建筑施工企業(yè)財務管理風險分析及審計應對措施[J].中國經(jīng)貿，2014（18）：245245

[3]蒲志會.淺談制藥企業(yè)財務管理中面臨的風險及應對措施[J].大科技，2014（2）：303303，304

篇10

【關鍵詞】 醫(yī)院 財務風險 防范 控制 策略

醫(yī)院在發(fā)展的過程中難免會面臨財務風險，因而加強財務風險的防范與控制至關重要。通常來說，財務風險是指在醫(yī)院運營過程中，受各種不確定因素影響，使醫(yī)院資金難以正常運轉，醫(yī)院的各項經(jīng)營活動也難以開展，從而遭受一定經(jīng)濟損失。醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的原因多種多樣，財務風險所造成的影響也不盡相同，醫(yī)院管理層和財務人員應該從切身做起，加強財務管理意識，針對潛在的財務風險應具有一定的預見性，這樣才能促進醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的原因

1.風險意識不足

醫(yī)院管理人員和財務人員對財務風險的意識不足，沒有采取相應的風險應對措施，容易使醫(yī)院財務面臨風險。目前來說，很多醫(yī)院缺乏財務風險防范意識，醫(yī)院內部也沒有建立健全的財務風險防范措施，從而導致風險發(fā)生。醫(yī)院財務人員通過將精力放在日常財務的處理上面，而沒有針對財務管理體制上面的不足采取相應的措施，很多醫(yī)院缺乏專業(yè)性的財務管理人員，沒有根據(jù)當前醫(yī)院的實際情況和市場環(huán)境條件進行針對性分析，從而導致了財務風險的發(fā)生，給醫(yī)院造成了經(jīng)濟損失。

2.財務管理制度不健全

由于醫(yī)院內部人員對財務風險的意識不足，醫(yī)院內部也沒有建立完善的財務管理制度，因此不利于財務風險的有效控制。很多醫(yī)院采用較為傳統(tǒng)落后的管理體制，對于財務管理方面，沒有與時俱進，采用較為科學的財務管理方法，因而在財務管理方面容易出現(xiàn)漏洞。而不少醫(yī)院工作人員也缺乏相應的約束，在工作過程中存在著不規(guī)范化操作、欺騙等行為，從而不利于醫(yī)院財務管理，給醫(yī)院財務方面帶來風險。很多醫(yī)院缺乏相應的財務監(jiān)督機制，沒有對資金的來龍去脈進行監(jiān)督和管理，也不能對潛在的風險進行及時的預測和判斷，從而不利于醫(yī)院發(fā)展。有些醫(yī)院雖然設立了財務管理監(jiān)督機構，但一般只是流于形式，沒有起到真正的效果。

3.財務決策失誤

醫(yī)院管理層在進行財務決策過程中，一旦決策失誤也容易造成財務風險。有些醫(yī)院高層在做出重大決策時一般憑借個人主觀意識和經(jīng)驗辦事，而沒有針對醫(yī)院發(fā)展的實際情況和當前環(huán)境需要做出決定，從而容易做出錯誤的判斷，導致財務風險。例如在設備采購方面，在進行采購方面，醫(yī)院管理層如果沒有對采購設備面臨的風險和效益進行綜合分析，容易造成高投入、低產(chǎn)出等現(xiàn)象，使醫(yī)院無法達到預期的經(jīng)濟效益。

4.醫(yī)院收支不平衡

目前來說，隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院朝著市場導向型方向發(fā)展，因而加強醫(yī)院的內部控制和管理尤為重要。然而，很多醫(yī)院容易缺乏財務管理和成本控制，沒有對醫(yī)院內部財務進行科學的預算控制，內部資金隨意使用，從而造成內部收支不平衡的問題，醫(yī)院收入小于業(yè)務支出，從而使醫(yī)院面臨財務風險，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、醫(yī)院財務風險的防范和控制措施

1.加強財務風險意識

醫(yī)院管理層和財務人員應切實樹立財務風險意識，加強財務管理，從而有效控制財務風險。醫(yī)院應建立健全的財務管理體制，將工作重心放到財務管理和財務風險預測上面，積極引進財務管理方面的專業(yè)人才，加強醫(yī)院工作人員的財務培訓，使大家樹立財務管理的意識，從而促進財務管理工作的順利開展。醫(yī)院各部門應樹立自己崗位的職責，切實做好自己的本職工作，從而有效減少財務風險點，有利于財務風險的防范和控制。

2.建立健全財務管理體制

醫(yī)院為加強財務管理，減少財務風險，應切實建立完善的財務管理體制。通過完善的財務管理體制，約束醫(yī)院工作人員的行為，將財務管理的工作真正落實，從而有效減少財務風險的發(fā)生。針對目前財務制度方面存在的不足，醫(yī)院在做出重大財務決策之前，應切實加強財務制度的改進和調整，從而使財務制度能夠與時俱進，滿足當前的需求。醫(yī)院還應建立完善的財務監(jiān)督和審計制度，對財務的處理進行評估，并向財務管理人員及時反饋意見，從而減少財務風險的發(fā)生。

3.加強財務人員的管理

財務人員素質水平的高低對財務管理產(chǎn)生直接的影響，因而應加強財務人員的管理，切實提高財務人員的綜合素質水平。醫(yī)院應積極引進財務管理方面的專業(yè)人才，并對財務管理人員進行定期培訓，從而有效提高醫(yī)院財務管理水平，減少財務風險。此外，醫(yī)院應建立健全的財務人員考核和獎懲制度，對財務人員及時的考核和獎懲，督促財務人員努力工作，有效防范財務風險。