導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇煤礦安全管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

原地方煤礦大多是家族式企業(yè),企業(yè)的凝聚力靠的是親屬、裙帶、朋友、鄉(xiāng)鄰關(guān)系,缺乏規(guī)范嚴(yán)格的組織紀(jì)律和管理制度,容易意氣用事,不習(xí)慣于制度管理。由此可以看出,健康規(guī)范的科學(xué)安全管理對(duì)于兼并重組煤礦是何等的重要、艱巨和緊迫,不但要對(duì)原煤礦進(jìn)行安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、井巷工程的升級(jí)改造,還要對(duì)原公司員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和理念改造,只有有效解決這些難點(diǎn)問(wèn)題,才會(huì)讓國(guó)有企業(yè)和地方煤礦融為一體,讓兼并重組后成立的新公司步入安全良性發(fā)展軌道。

2做好兼并重組煤礦規(guī)范安全管理工作的實(shí)施過(guò)程

2.1“三真”管理,夯實(shí)基礎(chǔ)

按照省政府關(guān)于兼并重組小煤礦“三真”(真投入,真控股,真管理)的要求,中國(guó)平煤神馬集團(tuán)出資3417萬(wàn)元,控股51%?？毓煞脚神v了包括“五職”礦長(zhǎng)在內(nèi)的50多人的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),配備了安全管理機(jī)構(gòu)。通過(guò)管理融合,使原地方煤礦原礦主看到政府投入巨資兼并重組地方煤礦的決心和誠(chéng)意,使他們看到兼并重組后的煤礦在安全、裝備、員工素質(zhì)都得到質(zhì)的提升,為今后發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2規(guī)范管理,理念滲透

通過(guò)規(guī)范安全管理和安全理念滲透,促使管理層中原地方煤礦管理人員提高安全素質(zhì),轉(zhuǎn)變觀念,接受現(xiàn)代化的先進(jìn)安全管理模式。原礦主和中層管理者,中層管理者和公司員工之間缺乏有效溝通,各想各的事,很少能換位思考,安全意識(shí)淡薄。管理者缺乏責(zé)任意識(shí),員工缺乏主人翁意識(shí)。我們通過(guò)規(guī)范管理,集體決策,充分體現(xiàn)了決策科學(xué)性和民主性,博得了對(duì)方理解和信任。2.3培養(yǎng)公司員工主人翁意識(shí),打造本質(zhì)安全型員工大力依靠職工群眾辦企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識(shí)。通過(guò)安全培訓(xùn)、日?？荚u(píng)、技術(shù)比武、典型引路等多種形式使他們適應(yīng)本質(zhì)安全煤礦企業(yè)的要求,成為合格的本質(zhì)安全型員工。

3做好兼并重組煤礦安全管理工作必須把握的原則

3.1堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則

國(guó)有煤炭企業(yè)兼并重組地方小煤礦是個(gè)新課題,搞好兼并重組煤礦安全管理更是一個(gè)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。具體到每個(gè)兼并重組煤礦而言,各有各的實(shí)際情況,我們要對(duì)癥下藥,具體問(wèn)題具體分析,不搞“一刀切”。根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況,以實(shí)用為主,找出一條既能適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)又能為大多數(shù)人所接受的安全管理模式。

3.2堅(jiān)持以人為本的原則

人是萬(wàn)物之本,也同樣是萬(wàn)事之本。職工的參與性如何,也直接決定了這項(xiàng)工作的成與敗。地方煤礦雖然實(shí)施了兼并重組,但其中原礦主仍是大股東,相當(dāng)一部分員工受他們影響很大,所以原礦主方的思想起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)他們灌輸安全管理知識(shí),讓他們看到實(shí)施先進(jìn)的安全管理給企業(yè)帶來(lái)的益處,使其能夠主動(dòng)接受現(xiàn)代管理思想,進(jìn)而積極參與支持安全管理工作。煤礦職工長(zhǎng)期以來(lái)存在勞動(dòng)強(qiáng)度大、文化層次低的實(shí)際情況,我們要從思想上、生活上、經(jīng)濟(jì)上多關(guān)心幫助他們,培養(yǎng)他們成為本質(zhì)安全型的現(xiàn)代礦工。

4做好兼并重組煤礦管理工作的重點(diǎn)

4.1建立完善安全管理等制度

要建立和完善適合地方煤礦實(shí)際情況的安全管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)等各種管理制度,使公司管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,讓制度成為約束力,強(qiáng)化執(zhí)行力,嚴(yán)格責(zé)任追究,把重組煤礦逐步建設(shè)成為產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)。

4.2提升全體員工特別是原礦主和原公司

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦安全;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控;閉環(huán);考核

1引言

安全生產(chǎn)始終是煤礦企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了多種管理方式和手段。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，是近年來(lái)出現(xiàn)并逐步完善的一種有效管理方法，它充分吸收了國(guó)際上諸多安全管理及相關(guān)管理體系的先進(jìn)思想，體現(xiàn)了我國(guó)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特征，為解決我國(guó)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，提供了一套完整的思路、方法和途徑，適用于我國(guó)不同類型、不同規(guī)模的煤礦。

2寧煤集團(tuán)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施概況

神寧煤業(yè)集團(tuán)煤礦分布范圍廣闊，管理點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)。要解決在產(chǎn)能擴(kuò)張和跳躍式發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)良性發(fā)展這樣一個(gè)重大課題，就必須要有一套科學(xué)合理、適應(yīng)性強(qiáng)、符合自身實(shí)際情況的安全管理體系。自2007年9月份起，公司開始推廣實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，經(jīng)歷了體系建立啟動(dòng)的筑基時(shí)期，規(guī)劃達(dá)標(biāo)的鞏固時(shí)期，以及提煉歸納管理成果的提升時(shí)期。體系建設(shè)得到大幅有序推進(jìn)，安全管理水平逐年提高。自2009年起，累計(jì)生產(chǎn)原煤超過(guò)3億t，百萬(wàn)噸死亡率均為零，涌現(xiàn)出了一大批安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期礦井和50年、40年、30年的安全長(zhǎng)周期先進(jìn)區(qū)隊(duì)、標(biāo)桿班組，促進(jìn)了公司的安全穩(wěn)定發(fā)展。

3實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的具體做法

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的核心內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)管理。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作內(nèi)容，是煤礦全面認(rèn)識(shí)其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效過(guò)程，也是煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建立的基礎(chǔ)。危險(xiǎn)源辨識(shí)確定安全管理對(duì)象；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定安全管理重點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控通過(guò)制定管理標(biāo)準(zhǔn)確定如何做，通過(guò)制定管理措施確定如何管，通過(guò)明確責(zé)任確定如何落實(shí)。按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)6年多的運(yùn)行和創(chuàng)新，總結(jié)出了以“六個(gè)一”為要點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

（1）樹立一套安全理念。通過(guò)大力實(shí)施安全文化理念引領(lǐng)工程、認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)理念”，即“瓦斯超限就是事故”“煤礦可以做到不死人”，把“兩個(gè)理念”作為檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力和員工自覺(jué)遵章守紀(jì)的重要標(biāo)準(zhǔn)?；鶎訂挝灰惨罁?jù)實(shí)際提出了具有特色的先進(jìn)安全文化理念，如“一切事故都可以控制，一切都靠自己的主觀努力”、安全生產(chǎn)“零干擾、零事故、零傷害”等安全理念，豐富和深化了文化內(nèi)涵，培養(yǎng)了員工對(duì)安全文化的認(rèn)同，堅(jiān)定了全員對(duì)安全生產(chǎn)必勝的信念，促使員工將安全文化理念牢記于心，從而以理念指導(dǎo)行動(dòng)，以思想約束行為。

（2）明確一個(gè)安全目標(biāo)。通過(guò)方針統(tǒng)領(lǐng)、明確思路，在遵守法律法規(guī)和持續(xù)改進(jìn)的承諾方針指導(dǎo)下，確立了“力爭(zhēng)零死亡，追求零傷害”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。要求各煤礦根據(jù)自身實(shí)際，突出重點(diǎn)，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，完善各類重大風(fēng)險(xiǎn)、重大災(zāi)害的預(yù)防和管控措施，并強(qiáng)化在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)了災(zāi)害的事前預(yù)控；加大瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)等重大危險(xiǎn)源管控，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善防滅火、疏排水系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了重大災(zāi)害防范能力；強(qiáng)化應(yīng)急救援管理，要求專業(yè)化公司、煤礦配齊救援裝備和儲(chǔ)備物資，公司定期組織修訂各類煤礦應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督指導(dǎo)各煤礦開展針對(duì)性應(yīng)急演練，公司每年開展兩次以上突擊實(shí)戰(zhàn)演練，全面增強(qiáng)了公司各級(jí)的應(yīng)急能力。

（3）夯實(shí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。公司積極貫徹落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的施工理念。建立和完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)深入開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量不合格的工程，堅(jiān)決做到不驗(yàn)收，并嚴(yán)格追究管理責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和違約責(zé)任。同時(shí)，采取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系、生產(chǎn)元素管理、制度體系、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)單位在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（4）運(yùn)用一套閉環(huán)模式?！癙DCA”閉環(huán)管理是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、和持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理，在任何一個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，都可以根據(jù)實(shí)際情況開展PDCA運(yùn)行模式，解決“嚴(yán)不起來(lái)”的問(wèn)題。如：工作程序閉環(huán)——以時(shí)間周期為單位，以天、周、月、年為過(guò)程，形成全年安全管理工作閉環(huán)系統(tǒng)。即會(huì)議組織貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督補(bǔ)充完善會(huì)議反饋。目標(biāo)責(zé)任閉環(huán)——以現(xiàn)階段目標(biāo)為近期目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的閉環(huán)系統(tǒng)。即目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)分解考核反饋落實(shí)責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。質(zhì)量管理閉環(huán)——從工程的設(shè)計(jì)施工，到質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行全過(guò)程的閉環(huán)系統(tǒng)。即工程設(shè)計(jì)規(guī)程編制組織施工落實(shí)安全監(jiān)督考核工程質(zhì)量驗(yàn)收。隱患治理閉環(huán)——即隱患排查分類整理落實(shí)整改復(fù)查驗(yàn)收信息反饋?！安话踩袨椤比藛T幫教閉環(huán)——從“三違”人員的發(fā)生、幫教、接受教育培訓(xùn)，到重新上崗形成閉環(huán)系統(tǒng)。即：發(fā)生“三違”安全培訓(xùn)過(guò)關(guān)跟蹤回訪。安全事故管理閉環(huán)——針對(duì)事故的整個(gè)循環(huán)程序，組成有始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。即事故匯報(bào)事故處理事故通報(bào)事故防范。

（5）抓住一個(gè)管控核心。煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的核心實(shí)質(zhì)，是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的安全管理。通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確安全管理的對(duì)象和重點(diǎn)。公司在體系創(chuàng)建之初，組織了全面廣泛的危險(xiǎn)源辨識(shí)；在體系實(shí)施期間，側(cè)重組織開展好階段性的危險(xiǎn)源二次辨識(shí)和季度、年度危險(xiǎn)源再辨識(shí)，并注重規(guī)范危險(xiǎn)源的辨識(shí)程序、方法和管控措施。具體來(lái)說(shuō)，就是在生產(chǎn)過(guò)程中，組織崗位員工和安全管理人員，從人機(jī)環(huán)管4個(gè)方面，逐一對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝、工序、操作、標(biāo)準(zhǔn)、行為、動(dòng)作等各個(gè)方面、環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行提前辨識(shí)，并對(duì)每一個(gè)危險(xiǎn)源潛在的風(fēng)險(xiǎn)或有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)，從而確定出危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。按照劃分出的危險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)行分級(jí)分類管理，力求人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)事故。在具體操作中，根據(jù)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源和不安全行為，對(duì)全公司煤礦主要崗位、工種，統(tǒng)一制作崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，正面為崗位危險(xiǎn)源，背面為管控措施，要求員工必須隨時(shí)攜帶卡片，并將內(nèi)容熟記于心。安全監(jiān)管人員動(dòng)態(tài)開展巡查抽考，取得了明顯效果。

（6）建立一套考核體系。通過(guò)在體系運(yùn)行中的摸索和發(fā)展，逐步建立了一套公司對(duì)煤礦、煤礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)員工的“四級(jí)”考核體系。公司對(duì)煤礦的考核——公司制訂了《煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系評(píng)級(jí)辦法》和《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，明確了考核評(píng)分辦法和具體標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)協(xié)調(diào)培訓(xùn)，培養(yǎng)了500余名管理人員組成的內(nèi)審員隊(duì)伍，要求參與考核人員必須持證上崗，提升了體系考核隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，真正起到了檢查指導(dǎo)的作用；每季度末組織公司相關(guān)部門開展體系考核驗(yàn)收工作，對(duì)公司全部煤礦進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，相關(guān)部門按照職責(zé)劃分，對(duì)部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的指標(biāo)元素進(jìn)行考核打分，增強(qiáng)了公司各級(jí)人員參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的責(zé)任感和使命感；公司將考核得分，作為各煤礦季度本質(zhì)安全獎(jiǎng)金分配依據(jù)，提高了各煤礦對(duì)體系運(yùn)行的重視程度。煤礦對(duì)區(qū)隊(duì)的考核——各煤礦依據(jù)本礦實(shí)際，出臺(tái)相關(guān)考核辦法，每月對(duì)科室、區(qū)隊(duì)敖景山：煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的實(shí)踐與創(chuàng)新實(shí)行內(nèi)業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查、考核，將發(fā)生事故、隱患整改不力、出現(xiàn)不安全行為等情況，作為重點(diǎn)考核指標(biāo)，考核得分作為安全類獎(jiǎng)金的分配依據(jù)，促進(jìn)了科室、區(qū)隊(duì)抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的主動(dòng)性。區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核——要求各區(qū)隊(duì)建立健全班組考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行班組月度考核評(píng)價(jià)機(jī)制。結(jié)合“零隱患工作面”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”等評(píng)選活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了班組抓體系、保安全的積極性，逐步建立形成了頗具特色的“四五六”班組建設(shè)管理體系。班組對(duì)員工的考核——各班組重點(diǎn)加大對(duì)違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律員工的考核力度，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)，逐步形成了員工“不想違章”、“不愿違章”的氛圍。

4結(jié)束語(yǔ)

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司通過(guò)實(shí)施煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，使員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到不斷提高，樹立生命至上的理念，實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)式經(jīng)驗(yàn)管理，向主動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的轉(zhuǎn)變。

作者:敖景山 單位:神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司安全監(jiān)察局

參考文獻(xiàn)：

篇3

為全面辨識(shí)、管控礦井在生產(chǎn)過(guò)程中各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)榆安委辦發(fā)[2018]9號(hào)文件（榆林市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加快實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作的通知）和米工貿(mào)字[2018]38號(hào)文件精神，特制定本制度。

一、總則

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指在安全生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前辨識(shí)、分析評(píng)估、分級(jí)管控的管理措施。

各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé)任主體,各業(yè)務(wù)科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé)任主體。

二、“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”組織機(jī)構(gòu)

（一）成立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組

長(zhǎng)：礦

長(zhǎng)

常務(wù)副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)

副

組

長(zhǎng)：總工程師

生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

機(jī)電副礦長(zhǎng)

成

員:

生產(chǎn)部部長(zhǎng)

安質(zhì)部部長(zhǎng)

動(dòng)力部部長(zhǎng)

調(diào)度室主任

通風(fēng)科科長(zhǎng)

培訓(xùn)科科長(zhǎng)

環(huán)保科科長(zhǎng)

辦公室主任

綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

巷修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)

應(yīng)急救援科科長(zhǎng)

職業(yè)病危害防治科科長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部。

（二）領(lǐng)導(dǎo)組成員職責(zé)

1.礦長(zhǎng)是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控第一責(zé)任人，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控全面負(fù)責(zé)。

2.安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施的監(jiān)督、管理、考核。

3.各副礦長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)實(shí)施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。

4.專業(yè)副總工程師及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)具體實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估分級(jí)、控制管理、公告警示等工作。

5.區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

6.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控。

（三）辦公室職責(zé)

“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”辦公室負(fù)責(zé)檢查、督促

“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作的實(shí)施情況，具體職責(zé)如下：

1.制定“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作制度，制定實(shí)施方案，明確辨識(shí)程序、評(píng)估方法、管控措施以及層級(jí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。

2.制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的程序和方法（通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險(xiǎn)性分析）。

3.指導(dǎo)、督促各科室、區(qū)（隊(duì)）開展“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作。

4.組織相關(guān)人員對(duì)全礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核。

5.承辦上級(jí)部門和礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。

三、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的辨識(shí)程序、評(píng)估方法

（一）綜合辨識(shí)程序

1.年度辨識(shí)評(píng)估

每年由礦長(zhǎng)親自組織，制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作方案，抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員和專家，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理上的缺陷等要素，結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所等部位和環(huán)節(jié)，進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，并對(duì)辨識(shí)出的各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場(chǎng)所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險(xiǎn)性分析，確定安全風(fēng)險(xiǎn)類別。

2.月度辨識(shí)評(píng)估

每月由各分管副礦長(zhǎng)牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查，各分管副礦長(zhǎng)組織本系統(tǒng)骨干精英，召開本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作會(huì)，結(jié)合本系統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進(jìn)行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。

3.周辨識(shí)評(píng)估

區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人每周組織本單位人員，對(duì)本單位作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，由本單位技術(shù)主管根據(jù)辨識(shí)情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估報(bào)告，明確辨識(shí)的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰(shuí)辨識(shí)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，存檔備查。

4.日辨識(shí)評(píng)估

上崗干部、班組長(zhǎng)每班交接班前組織本班組崗位員工對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。并嚴(yán)格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，全面掌控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組、崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況；崗位員工上崗前嚴(yán)格按照《安全確認(rèn)單》對(duì)上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)向當(dāng)班上崗干部、班組長(zhǎng)匯報(bào)，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項(xiàng)應(yīng)立即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)本班班組長(zhǎng)及跟班干部，由上崗干部組織人員處理并匯報(bào)單位值班室。值班人員在崗位工種值班日志中記錄，本單位處理不了的報(bào)礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”辦公室。

（二）專項(xiàng)辨識(shí)程序

1.全國(guó)其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長(zhǎng)組織分管副礦長(zhǎng)、副總工程師和業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度，開展一次針對(duì)性的專項(xiàng)辨識(shí)，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于識(shí)別之前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。

2.新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前，由總工程師組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室，重點(diǎn)對(duì)地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)辨識(shí)，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于完善設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動(dòng)組織確定等。

3.在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時(shí)，由分管副礦長(zhǎng)組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，點(diǎn)對(duì)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、隱蔽致災(zāi)因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評(píng)估，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

4.啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣新應(yīng)用前的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，由分管副礦長(zhǎng)組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評(píng)估，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估方法

1.安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

由礦長(zhǎng)牽頭組織，在“煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及集團(tuán)公司煤礦專業(yè)委員會(huì)確定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實(shí)際，制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從高到低，劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識(shí)。其中：

重大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。

較大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能造成人員傷害，但不會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。

一般風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)造成人員傷害，但會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。

低風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（1）礦各專業(yè)系統(tǒng)每次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)束后，分別由礦長(zhǎng)、各分管副礦長(zhǎng)組織，針對(duì)各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，按照礦制定的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，匯總造冊(cè)。要完善本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，明確級(jí)別、管理狀況、責(zé)任人、管控能力等基本情況，實(shí)行“一風(fēng)險(xiǎn)一檔案”，并按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，用紅、橙、黃、藍(lán)等色彩對(duì)檔案進(jìn)行分類管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)出現(xiàn)的不同類別安全風(fēng)險(xiǎn)，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評(píng)估存在不可控風(fēng)險(xiǎn)的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運(yùn)行，撤出危險(xiǎn)區(qū)域人員，督促責(zé)任單位制定措施進(jìn)行整改，整改完畢后再重新進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（2）礦各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、定級(jí)結(jié)束后，要組織編寫安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估書，明確辨識(shí)的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰(shuí)辨識(shí)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，存檔備查。

四、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

1.根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)類型和等級(jí)，從高到低，分為“礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位”四級(jí)，逐級(jí)分解落實(shí)到每級(jí)崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有人管理，有人監(jiān)控，有人負(fù)責(zé)。

2.礦長(zhǎng)親自組織實(shí)施，針對(duì)重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)，采取設(shè)計(jì)、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。

3.礦長(zhǎng)牽頭組織召開專題會(huì)，每月對(duì)評(píng)估出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對(duì)管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，布置下一月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。

4.分管副礦長(zhǎng)牽頭組織召開專題會(huì)，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對(duì)本系統(tǒng)存在的每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責(zé)任、考核等方面逐一落實(shí)管控措施，組織對(duì)月度安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控區(qū)域措施實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，落實(shí)管控措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷完善改進(jìn)管控措施。

5.安全副礦長(zhǎng)牽頭，“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”辦公室負(fù)責(zé)嚴(yán)格對(duì)照每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴(yán)格落實(shí)到位。

6.礦領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗過(guò)程中，嚴(yán)格按照“三走到、三必到”原則，跟蹤安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。

7.各業(yè)務(wù)部門要突出管控重點(diǎn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源和存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位實(shí)行重點(diǎn)管控，有針對(duì)性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。

8.實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險(xiǎn)源變化后的風(fēng)險(xiǎn)狀況，動(dòng)態(tài)評(píng)估、調(diào)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施，實(shí)時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)的管控能力變化，準(zhǔn)確掌握實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況等級(jí)，并隨著風(fēng)險(xiǎn)變化而隨時(shí)升降等級(jí)，防止出現(xiàn)評(píng)級(jí)“終身制”，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。

五、安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示及培訓(xùn)

1.完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，全礦要在井口或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施。制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。安監(jiān)站負(fù)責(zé)做好日常監(jiān)督檢查。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)科每半年至少組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估技術(shù)人員進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估專項(xiàng)培訓(xùn)；每年對(duì)全礦所有入井人員進(jìn)行以年度、綜合、專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施為主的教育培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及防范、應(yīng)急措施。

3.各業(yè)務(wù)部門要探索采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和預(yù)警等全過(guò)程的信息化管理。加強(qiáng)信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，由安監(jiān)站及時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知受風(fēng)險(xiǎn)危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊(duì)、班組、崗位。

六、考核辦法

1.未按規(guī)定進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)的單位，罰單位主要負(fù)責(zé)人500元；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不認(rèn)真，辨識(shí)內(nèi)容不清晰的，罰主要責(zé)任人300元。

2.各系統(tǒng)針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖并匯總造冊(cè)的單位，罰單位主要負(fù)責(zé)人各500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰單位主要責(zé)任人200元。

3.各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估書的單位，罰單位主要負(fù)責(zé)人500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰單位主要責(zé)任人200元。

4.本單位作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編制不認(rèn)真或弄虛作假的，罰單位主要負(fù)責(zé)人500元，罰主要責(zé)任人200元。

5.上崗干部、班組長(zhǎng)每班交接班前未組織本班組崗位員工對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估或未嚴(yán)格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的，罰跟班干部、班組長(zhǎng)各200元。

6.崗位員工上崗前未嚴(yán)格按照《安全確認(rèn)單》對(duì)上崗區(qū)域進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的，罰責(zé)任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)處理并匯報(bào)的，罰責(zé)任人100元。

7.崗位員工匯報(bào)的安全風(fēng)險(xiǎn)值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當(dāng)班值班干部100元。

8.各業(yè)務(wù)部門對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估的結(jié)果未按要求進(jìn)行跟蹤落實(shí)閉合管理的，罰責(zé)任單位正職各500元。

9.各相關(guān)單位未按規(guī)定在井口或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施的，罰責(zé)任單位負(fù)債人200元。

xxxxxxxxxxx礦井

二〇一八年六月一日

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篇4

一、礦井系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)

（一）礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全性的評(píng)價(jià)指標(biāo)

礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全性是客觀評(píng)價(jià)礦井通風(fēng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的安全程度指標(biāo)。參考有關(guān)文件資料，并根據(jù)主從相關(guān)原則、回歸關(guān)系原則和方向性原則，確定了主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定、用風(fēng)地點(diǎn)分區(qū)通風(fēng)且風(fēng)量滿足要求、礦井風(fēng)量供需比、礦井通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)備有利于災(zāi)害的防治、礦井風(fēng)壓、反風(fēng)系統(tǒng)靈活可靠通風(fēng)設(shè)備及風(fēng)門裝有自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)、主要調(diào)節(jié)風(fēng)窗數(shù)及工作面調(diào)節(jié)風(fēng)窗數(shù)與回采工作面數(shù)之比、隔爆設(shè)施齊全等9個(gè)指標(biāo)。

（二）評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)值

根據(jù)各評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全性影響的重要程度，應(yīng)用層次分析法確定了各指標(biāo)的權(quán)值。

（三）評(píng)價(jià)指標(biāo)的函數(shù)

根據(jù)各個(gè)指標(biāo)與礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全性的關(guān)系，求得各指標(biāo)的函數(shù)。

1、主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定

（1）一臺(tái)通風(fēng)機(jī)的礦井

f1=0；k1>0.9或k1

（2）多臺(tái)通風(fēng)機(jī)的礦井

f2=0；k1i>0.9或k1i

式中，HS―通風(fēng)機(jī)風(fēng)壓，Pa；Hsmax―通風(fēng)機(jī)最高風(fēng)壓，Pa。

2、用風(fēng)地點(diǎn)為分區(qū)通風(fēng)且風(fēng)量滿足要求

f2=n1/N1式中，n1―用風(fēng)地點(diǎn)為分區(qū)通風(fēng)且風(fēng)量滿足要求數(shù)；N1―用風(fēng)地點(diǎn)的總數(shù)。

3、礦井風(fēng)量供需比

f3=0；k2>1.5或k2

式中，Q―礦井實(shí)際供風(fēng)量，m3/min；Q0―礦井的需風(fēng)量，m3/min；

4、礦井風(fēng)通系統(tǒng)和設(shè)備有利于災(zāi)害的防治

f3=n2/N2式中，n2―有利于防治災(zāi)害的地點(diǎn)數(shù)；N2―應(yīng)防治災(zāi)害的地點(diǎn)總數(shù)

5、礦井風(fēng)壓

f5=1 H；f5=1-(H-h0)/h0 H>h0；h0=174.95Qf0.42

式中，h0―礦井風(fēng)壓的閾值，Pa；Qf―通風(fēng)機(jī)的風(fēng)量，m3/s；H―礦井的實(shí)際風(fēng)壓值，Pa。

6、反風(fēng)系統(tǒng)靈活可靠

f6=0無(wú)反風(fēng)系統(tǒng)；f6=（1、（2有反風(fēng)系統(tǒng)；其中，（1=10/t；（2=（/0.4；

（1、（2在[0，1]范圍取值。

式中，t―反風(fēng)時(shí)改變巷道中風(fēng)流方向所需的時(shí)間，min；（=Q（/Q；Q（―反風(fēng)時(shí)通風(fēng)機(jī)供給的風(fēng)量，m3/min，Q―通風(fēng)機(jī)正常的供風(fēng)量，m3/min。

7、通風(fēng)設(shè)備及風(fēng)門裝有自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)

N；f7=（Pi/n0；i=1式中，n0―應(yīng)裝自動(dòng)檢控系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)備及風(fēng)門數(shù)；n―已裝有自動(dòng)檢控系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)備及風(fēng)門數(shù)；Pi―第i個(gè)裝有自動(dòng)檢控系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)備或風(fēng)門的有效度。

8、主要調(diào)節(jié)風(fēng)窗數(shù)及工作而后調(diào)節(jié)風(fēng)窗數(shù)與回采工作面之比

f8=1-d其中：f8在[0，1]取值

d=0.3（1+0.2（2+（0.1（3/b）式中，（1―總回風(fēng)巷調(diào)節(jié)風(fēng)窗數(shù)；（2―每翼或采區(qū)回風(fēng)巷調(diào)節(jié)風(fēng)窗數(shù)；（3―回采工作面調(diào)節(jié)風(fēng)窗數(shù)；b―回采工作面數(shù)。

9、隔爆設(shè)施齊全

f9=1-e其中：f9在[0，1]取值

e=0.2C1+0.1C2+0.1C3+0.05C4

式中，C1―未設(shè)隔爆設(shè)施的礦井翼數(shù)；C2―未設(shè)隔爆設(shè)施的采區(qū)數(shù)；C3―未設(shè)隔爆設(shè)施的煤層數(shù)；C4―未設(shè)隔爆設(shè)施的采、掘工作面數(shù)。

二、礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全性分析

（一）礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全度

礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全度是指礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全性的程度。依據(jù)礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，當(dāng)9個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的函數(shù)值均為1時(shí)，礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全性最好，安全度最高。在此，礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全度的計(jì)算式為：9；s=2（（ifi*；i=1 式中，（i―第i評(píng)價(jià)指標(biāo)的僅值；fi―第i評(píng)價(jià)指標(biāo)的函數(shù)值。

（二）礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全性的等級(jí)

以式*計(jì)算礦井通風(fēng)系統(tǒng)最高的安全度值為100，此時(shí)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全性最好。以此為基礎(chǔ)，通過(guò)分析依安全度的大小將礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全性分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，不同的等級(jí)應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。

三、應(yīng)用實(shí)踐

某礦年生產(chǎn)能力為240萬(wàn)噸，2個(gè)風(fēng)井，6個(gè)回采工作面，3個(gè)備用工作面，掘進(jìn)工作面14個(gè)，礦井通風(fēng)系統(tǒng)存在較多的不安全因素。

依據(jù)礦井實(shí)際，求得了各指標(biāo)的函數(shù)值。計(jì)算的礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全度為：

9；s=2（（ifi =2×（0+9×0.91+8×0.34+6.5×0.5+5.5×0.63+4.5×1+0+2×0.5+1×0.65）；i=1；=85.4

改造后礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全性為B級(jí)，安全性為良好，提高了礦井的抗災(zāi)能力。

篇5

一、人因安全控制

在礦山機(jī)電工作中，如果工作人員的安全認(rèn)識(shí)不足，如物體的存放不當(dāng)、沒(méi)有做好防范措施就進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所以及攀坐一些不安全的位置等不安全行為，都會(huì)給礦山的安全管理帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。由此可見，對(duì)于人因的預(yù)防性管理，強(qiáng)化人員對(duì)安全的意識(shí)，制止某些異常的行為是有效預(yù)防和控制事故發(fā)生以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。

第一，提高工作人員的安全意識(shí)。

首先，要提高工作人員的知識(shí)水平，主要是通過(guò)提高工作人員生的產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)、專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平和預(yù)防事故能力，進(jìn)而增強(qiáng)其安全意識(shí)。其次，要依據(jù)個(gè)人的特征和水平，合理地為其安排工作崗位，同時(shí)要注重觀察人的情緒和生理狀態(tài)變化，及時(shí)觀察到職工的一些不安全心理，并作出調(diào)整，控制工作人員的不安全心理因素，避免引發(fā)安全事故。最后，要加強(qiáng)對(duì)人員的安全性教育，主要包括對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、事故教訓(xùn)以及政策上面的教育等，進(jìn)而提高員工的對(duì)事故預(yù)防的責(zé)任感和自覺(jué)性。同時(shí)要與員工之間建立良好的人際關(guān)系，促使員工在工作時(shí)，保持愉悅的心情，如若頭不安全行為出現(xiàn)時(shí)，能夠及時(shí)相互提醒，確保工作的順利進(jìn)行。

第二，作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

在煤礦機(jī)電的管理中，要強(qiáng)化執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)的安全規(guī)章制度，確保員工的行為都是，符合客觀規(guī)律，按照安全規(guī)范作業(yè)，進(jìn)而保證操作員工的安全化作業(yè)。將作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦機(jī)電進(jìn)行安全管理的1個(gè)重要前提。只有嚴(yán)格的按照作業(yè)流程的規(guī)范進(jìn)行操作，如明確規(guī)定操作程序以及制定切合實(shí)際的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)等，才能真正的實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

第三，創(chuàng)建安全的作業(yè)環(huán)境。

作業(yè)環(huán)境的不安全是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因，甚至?xí)铀偈鹿实陌l(fā)生，其中，作業(yè)的環(huán)境包括物理環(huán)境、化學(xué)環(huán)境、時(shí)間環(huán)境以及空間環(huán)境。因此，要采取科學(xué)合理的技術(shù)措施來(lái)治理作業(yè)的物理環(huán)境以及化學(xué)環(huán)境，進(jìn)而使得作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、壓力、照明、濕度、粉塵以及通風(fēng)等各項(xiàng)指標(biāo)都符合國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，同時(shí)要對(duì)作業(yè)的時(shí)間以及物理環(huán)境進(jìn)行定置性管理，科學(xué)的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施以及調(diào)整作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)物品，并將其放置區(qū)域定位。

二、物因安全的控制管理

第一，及時(shí)辨識(shí)安全隱患。

要實(shí)時(shí)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的特性，定期對(duì)其進(jìn)行潛在危險(xiǎn)的檢查，辨別出危險(xiǎn)源和可能發(fā)生的機(jī)械故障，從而可能導(dǎo)致的事故，及時(shí)地進(jìn)行故障排除，并做好記錄。

第二，及時(shí)進(jìn)行整改治理。

對(duì)于檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患因素要進(jìn)行及時(shí)的進(jìn)行整頓治理，對(duì)于安全事故的危險(xiǎn)源要增加防護(hù)或者隔離裝置（如加裝防護(hù)罩以及隔離柵等），對(duì)可能導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生要做好防護(hù)措施，同時(shí)要制定好應(yīng)急措施，以防出現(xiàn)基本的保護(hù)措施解決不了的問(wèn)題。

第三，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)檢查以及檢驗(yàn)的工作。

在煤礦機(jī)電的作業(yè)中，可以通過(guò)安裝檢測(cè)儀器，來(lái)對(duì)一些大型的設(shè)備機(jī)械、故障率較高，以及對(duì)礦山的生產(chǎn)安全影響較大的設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)，同時(shí)制定定期的檢查以及檢驗(yàn)的計(jì)劃安排，并落實(shí)到實(shí)際的工作中。

第四，提高故障診斷以及維修的水平。

要加大提高維修人員對(duì)故障診斷以及設(shè)備維修水平的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高維修人員的專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而使其有效的掌握故障的時(shí)間分布，在對(duì)設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)中，做好每個(gè)工作環(huán)節(jié)中的維修和維護(hù)。此外，要仔細(xì)地對(duì)實(shí)時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)可能發(fā)生的事故進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

三、作業(yè)環(huán)境的安全控制

影響人和機(jī)的作業(yè)環(huán)境因素非常復(fù)雜，而所謂的作業(yè)環(huán)境因素主要是指在整個(gè)系統(tǒng)中操作人員的安全狀況、機(jī)械設(shè)備的性能以、工作效率以及各種人為和自然環(huán)境的因素的綜合。下面主要從四個(gè)方面來(lái)分析環(huán)境因素對(duì)人機(jī)安全管理的影響。

第一，照明因素。

照明的情況會(huì)引起操作人員的視覺(jué)疲勞，同時(shí)，在一定程度上，也會(huì)影響其情緒和工作效率，進(jìn)而引發(fā)安全事故。因此，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明設(shè)計(jì)上，要盡可能的采用自然光線，或者選取比較柔和、照明度高且照明范圍均勻的光線來(lái)替代。

第二，顏色的影響。

顏色在心理上和生理上都會(huì)對(duì)人有一定的影響，如視覺(jué)的工作能力、眼睛的敏感性、視覺(jué)疲勞、冷暖感、輕重感以及軟硬感等影響。因此，要根據(jù)顏色的效果來(lái)選擇適當(dāng)?shù)念伾珌?lái)構(gòu)建良好的作業(yè)環(huán)境。此外，可以適當(dāng)?shù)脑黾宇伾耐该鞫?，提高照明?duì)工作人員的心理和生理上所產(chǎn)生的效果，減少其疲憊感，進(jìn)而盡可能的減少工作上的失誤，提高工作質(zhì)量和效率。

第三，微氣候環(huán)境的影響。

空氣的溫度對(duì)作業(yè)人員的影響也是很大的。在高溫情況下，可能會(huì)致使人的血壓升高、誘發(fā)一些消化道上的相關(guān)疾病，并且對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)也有一定的抑制作用；而低溫則會(huì)使人的肢體產(chǎn)生麻木感，甚至凍傷，干燥的空氣也有可能損傷人的鼻腔和咽喉。因此，要對(duì)工作場(chǎng)所的微氣候采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰钥刂?，避免安全事故的發(fā)生。

第四，噪音和氣體環(huán)境的影響。

噪音主要是會(huì)嚴(yán)重?fù)p害作業(yè)人員的聽力，所以，采取游俠的措施對(duì)噪音的來(lái)源進(jìn)行處理，控制聲源的傳播，同時(shí)也可以佩戴耳塞等防護(hù)設(shè)備。此外，對(duì)于氣體環(huán)境也要進(jìn)行科學(xué)有效的治理，減少毒源，避免硫燃料氣體的揮發(fā)、加強(qiáng)通風(fēng)等。

四、安全管理的控制

第一，安全法制的管理。

在煤礦機(jī)電的安全管理中，對(duì)于安全法制的管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及礦山企業(yè)的安全管理制度來(lái)執(zhí)行，同時(shí)，要設(shè)計(jì)符合自身實(shí)際的管理措施，例如，安全職責(zé)的分工、勞動(dòng)紀(jì)律以及技術(shù)操作的規(guī)范等方面，并利用行政和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)確保其管理措施的落實(shí)。

第二，安全目標(biāo)的落實(shí)。

安全管理的目標(biāo)主要是指在一定的時(shí)間段內(nèi)，根據(jù)整體的安全生產(chǎn)目標(biāo)來(lái)制定各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并制定一系列相應(yīng)的有效措施，開展各種組織、協(xié)調(diào)以及控制活動(dòng)，例如，安全目標(biāo)體系的設(shè)定、安全目標(biāo)的實(shí)施以及安全目標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)等，以便確保其安全目標(biāo)的徹底落實(shí)。

第三，安全教育培訓(xùn)。

生產(chǎn)系統(tǒng)是集人、物以及環(huán)境為一體，其中人處在中心的位置，所以，作業(yè)人員的安全素質(zhì)是安全生產(chǎn)的有效保證。同時(shí)，安全教育是是作業(yè)人員掌握安全知識(shí)以及有效的避免職業(yè)危害的主要方式，因此，做好對(duì)作業(yè)人員的安全教育工作是非常必要的，也是做好安全管理的一項(xiàng)最基本的工作，進(jìn)而有效的避免作業(yè)中的安全事故的發(fā)生。

五、結(jié)語(yǔ)

篇6

1控制論的基本認(rèn)知

1．1控制論的內(nèi)涵及發(fā)展

控制論是研究在系統(tǒng)內(nèi)部總體對(duì)其下個(gè)監(jiān)管部分的調(diào)控功能的科學(xué)理論［1］?？刂普摯蟛糠直粦?yīng)用在安全管理方面，而在安全管理過(guò)程中，控制論指導(dǎo)相關(guān)部門必須要明確事故的安全負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)者，深入了解需要控制的系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的工作情況和需要控制的具體對(duì)象。除此之外，還要對(duì)實(shí)際工作中的工作人員、相關(guān)設(shè)備和工作數(shù)據(jù)等基本資料有一個(gè)基本的掌握，在已掌握的信息基礎(chǔ)上建立專門的安全控制小組，制定嚴(yán)格的安全事故負(fù)責(zé)制度和工作規(guī)范，對(duì)員工的工作定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，最終在控制理論的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的安全管理。控制論從創(chuàng)立至今大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，第一階段截止到20世紀(jì)50年代末，歷史上將其稱為經(jīng)典控制論，在經(jīng)典控制論的理論體系中主要解決第二次工業(yè)革命的殘留問(wèn)題，即機(jī)器自動(dòng)化問(wèn)題。而第二階段開始于20世紀(jì)60年代，被稱為現(xiàn)代控制論，現(xiàn)代控制論的研究范疇要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)經(jīng)典控制論，不僅僅局限于單一的機(jī)器控制，而是轉(zhuǎn)向多方面的社會(huì)因素控制，包括自然因素和人為因素。第三階段從20世紀(jì)70年代中期開始一直維持至今，在第三次科技革命的推動(dòng)下，現(xiàn)代控制論中的科技成分大大增加，還在原有的基礎(chǔ)上榮譽(yù)了運(yùn)籌學(xué)、整體與部分關(guān)系原理等新的知識(shí)體系。

1．2控制論的原則

控制論主要有六大原則，分別為閉環(huán)控制原則、分層控制原則和分級(jí)控制原則、反饋原則、動(dòng)態(tài)控制原則和等同原則［2］。閉環(huán)控制原則指的是在控制論應(yīng)用于安全管理的過(guò)程中要在系統(tǒng)的工作環(huán)境內(nèi)部明確控制對(duì)象和控制的最終目的，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)需控制的對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)保留評(píng)價(jià)結(jié)果直到控制完成后的最終績(jī)效評(píng)價(jià)。分層控制原則指的是在安全管理過(guò)程中，控制論的應(yīng)用要分層次進(jìn)行，類似于階梯狀的演進(jìn)方式在系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行遞進(jìn)式控制，并在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各控制對(duì)象的需求和最終目的。分級(jí)控制原則指的則是在安全管理過(guò)程中相關(guān)部門的控制要有側(cè)重點(diǎn)，分清楚控制力度的輕重，不僅僅要注意整體的控制，還要注意每個(gè)部門的個(gè)體控制。反饋原則指的是在系統(tǒng)內(nèi)部各部分的工作數(shù)據(jù)和收集的信息必須及時(shí)地向上級(jí)反饋，且反饋的信息必須先經(jīng)過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部的核實(shí)確保其真實(shí)性后才能納入整體的控制體系之中。動(dòng)態(tài)控制原則在一定意義上也可以稱之為自動(dòng)化原則，通俗來(lái)說(shuō)就是系統(tǒng)內(nèi)部需要控制的部分在允許的條件下都能實(shí)現(xiàn)其對(duì)自身的自動(dòng)化控制。等同原則是控制論中最重要的也是必須遵循的原則，它要求不論是在自然因素還是人為因素的控制因素都必須大于系統(tǒng)中的被控制因素，這樣才能確保系統(tǒng)內(nèi)部控制因素對(duì)被控制因素的控制。

2我國(guó)煤礦業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前在我國(guó)煤礦開采業(yè)中，85%的開采方式都是以下井挖煤為主，且在能夠開采的煤礦中，50%的煤礦是瓦斯含量相當(dāng)高的高危礦井［3］。由于工作人員開采深度的不斷增加，瓦斯的涌出量就會(huì)越來(lái)越大，對(duì)煤礦的安全管理造成了相當(dāng)大的阻礙。據(jù)社會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)國(guó)家已發(fā)現(xiàn)的煤礦中攜帶自然爆炸危險(xiǎn)的煤礦占總煤礦的51%，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)煤礦業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。不過(guò)，相比于十年前，我國(guó)現(xiàn)階段煤礦業(yè)開采技術(shù)得到了極大的提高，在安全管理上也提高了安全系數(shù)，安全事故的發(fā)生概率也減少了20%左右，發(fā)展前景良好。

3控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用

3．1建立全國(guó)性的安全管理和監(jiān)督小組

控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用最重要的就是其法律基礎(chǔ)。在控制論的指導(dǎo)下，中央政府認(rèn)識(shí)到了控制煤礦安全因素的重要性，頒布了《煤礦安全管理辦法》，從法律上給予控制論的工作以支持［4］。不僅如此，中央政府還組織建立了全國(guó)性的安全管理和監(jiān)督小組，對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的煤礦安全進(jìn)行統(tǒng)一管理，先保證總體運(yùn)行的有序性，再在總體之中找出存在問(wèn)題的個(gè)體，有針對(duì)性的下到地區(qū)進(jìn)行安全控制。在全國(guó)性的安全管理和監(jiān)督小組的管理工作中，監(jiān)督的力度必須要大大增強(qiáng)，對(duì)于現(xiàn)有的煤礦安全管理中違背《煤礦安全管理辦法》的地方提出改進(jìn)建議，如果不知悔改，則必須要予以警告，嚴(yán)重者追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任或暫時(shí)關(guān)閉該煤礦，直到安全管理工作達(dá)到要求后方可繼續(xù)工作。

3．2建立全國(guó)性的煤礦安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)

控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用首先體現(xiàn)在國(guó)家在“安全第一”的總控制原則的指導(dǎo)下建立的全國(guó)性的煤礦安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)［5］。健美全國(guó)性的煤礦安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)，可以全面的掌握國(guó)家各個(gè)城市各地區(qū)的煤礦分布和開采情況，對(duì)于曾有過(guò)安全事故的二次煤礦進(jìn)行嚴(yán)格控制，并掌握每個(gè)煤礦具體的開采數(shù)據(jù)和安全信息，建立煤礦安全信息網(wǎng)，輔助安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)的工作。不僅如此，安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)還具有對(duì)安全事故的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理功能，借助互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程遙控功能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的現(xiàn)場(chǎng)救助工作，盡最大可能地減少因安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

3．3建立煤礦安全應(yīng)急組織系統(tǒng)

在全國(guó)性的安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，為了更細(xì)致的管理煤礦安全，貫徹落實(shí)控制論的基本要求，國(guó)家還應(yīng)該建立煤礦安全應(yīng)急組織系統(tǒng)［6］。建立了基本的應(yīng)急管理組織后，明確組織內(nèi)部各工作人員的職能和負(fù)責(zé)對(duì)象，使得安全事故負(fù)責(zé)人落實(shí)到個(gè)人，切實(shí)提高工作人員在事故突發(fā)時(shí)的快速反應(yīng)能力和事故處理能力。除此之外，還應(yīng)該建立包含了國(guó)家、省、市的分級(jí)控制系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上了解各級(jí)別組織機(jī)構(gòu)的管理職能和管理對(duì)象，對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的煤礦合理的劃分到各個(gè)省市的管理體系中，保證對(duì)煤礦安全管理的有效控制。

3．4提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

不僅要從硬件上實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦安全管理的控制，還要加大對(duì)“軟件”的建設(shè)力度。在煤礦開采過(guò)程中，工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平低也是誘發(fā)安全事故的一個(gè)重要原因?？刂普摰姆謱釉瓌t要求管理者在對(duì)外部安全監(jiān)管工作結(jié)束的情況下加強(qiáng)內(nèi)部的管理與控制，而工作人員的專業(yè)素質(zhì)的提高正是內(nèi)部管理的最直接表現(xiàn)。因此，煤礦管理者在進(jìn)行員工招聘時(shí)就必須把好質(zhì)量關(guān)，聘請(qǐng)優(yōu)質(zhì)員工，保證其的專業(yè)操作技能達(dá)到了國(guó)家規(guī)定的要求，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故的出現(xiàn)。不僅如此，在工人上崗前還要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到煤礦工作的危險(xiǎn)性和工作過(guò)程中安全管理的重要性。在控制論的指導(dǎo)下，管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的崗后培訓(xùn)工作，定期開展工作人員績(jī)效考核，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平［7］。

3．5加強(qiáng)對(duì)煤礦安全知識(shí)的宣傳

只有做到了上述幾點(diǎn)后，加強(qiáng)對(duì)煤礦安全知識(shí)的宣傳才能起到應(yīng)發(fā)揮的作用。在人們的專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)管理系統(tǒng)都建立完善后，對(duì)煤礦安全知識(shí)的宣傳能夠使人們更深一層地了解到煤礦安全的重要性以及煤礦事故對(duì)每個(gè)礦工家庭可能帶來(lái)的巨大打擊，才能從根本上樹立安全管理意識(shí)，規(guī)范工人的操作行為。加強(qiáng)對(duì)煤礦安全知識(shí)的宣傳，將煤礦安全知識(shí)提升到人類社會(huì)必備的知識(shí)體系之中，是進(jìn)行煤礦安全管理工作的做高標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)論

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)　目標(biāo)控制管理　安全管理

非煤礦山作為開采金屬礦石以及化工、建筑材料等的重要來(lái)源，其在開采過(guò)程中雖無(wú)瓦斯爆炸風(fēng)險(xiǎn)，但其他方面的危害可能會(huì)更嚴(yán)重。因此，非煤礦山安全管理應(yīng)從宏觀角度出發(fā)，在前期開采勘測(cè)以及后期開采過(guò)程中，都要制定既定的目標(biāo)，在這個(gè)既定目標(biāo)的約束下，不斷調(diào)整工作中的失誤，以保障開采過(guò)程的順利以及開采目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、非煤礦山安全隱患

在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，一味追求利益而忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這不僅表現(xiàn)在煤礦開采過(guò)程中，同樣，在金屬礦石、建筑材料、耐火材料等非煤礦山開采過(guò)程中混亂的安全事故問(wèn)題亦屢見不鮮。

1.技術(shù)安全隱患

非煤礦山的開采和煤礦類似，通常涵蓋了提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電、供水、充填等幾大塊。這幾大系統(tǒng)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著安全隱患，比如提升系統(tǒng)中，從安全出口到電機(jī)電控繩索都要一并排查，任何一方面的缺失，都會(huì)在安全事故發(fā)生時(shí)，對(duì)開采人員的成功升井造成阻礙；再如通風(fēng)排水系統(tǒng)，良好的通風(fēng)系統(tǒng)才會(huì)保障井下工作環(huán)境的空氣質(zhì)量，而排水系統(tǒng)亦要確保在暴雨發(fā)生時(shí)的安全生產(chǎn)。

2.開采工藝隱患

開采工藝涵蓋廣泛，主要包括掘金和采礦兩方面。一些企業(yè)沒(méi)有先進(jìn)的開采工藝，導(dǎo)致輻射、火災(zāi)、粉塵和水災(zāi)和機(jī)械危害，原有的生產(chǎn)技術(shù)難以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，這不僅對(duì)工作人員的身心造成極大影響，而且也影響了工作的進(jìn)度。

3.安全管理以及職工專業(yè)技能隱患

非煤礦山開采企業(yè)缺乏統(tǒng)一而有效地管理，工作人員缺乏實(shí)際操作能力。這就不可避免的對(duì)非煤礦山安全造成隱患，出現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)困難得不到及時(shí)有效解決，耽誤了工程的順利進(jìn)行。

二、日益先進(jìn)的目標(biāo)控制管理

目標(biāo)控制管理是指項(xiàng)目的管理人員針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的一系列動(dòng)態(tài)變化，為確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的各種檢查與調(diào)整活動(dòng)。目標(biāo)控制管理主要是針對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資的控制，其主要任務(wù)便是在目標(biāo)控制過(guò)程中，經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、糾正等基本步驟，確保工程項(xiàng)目控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制管理主要包括以下方面：

1.質(zhì)量控制

在一個(gè)項(xiàng)目之中，質(zhì)量包括從業(yè)企業(yè)、從業(yè)人員的質(zhì)量以及所從事項(xiàng)目的質(zhì)量。新修訂的《非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》已經(jīng) 審?fù)ㄟ^(guò)并予以公布。在這部新的法律之中，對(duì)于非煤礦礦山企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證和從業(yè)人員的從業(yè)資格都做了詳細(xì)而嚴(yán)格的規(guī)定，這表明非煤礦山的安全管理工作已經(jīng)被提升到一個(gè)新的高度。在這個(gè)門檻的限制下，單純通過(guò)考試證書便進(jìn)入行業(yè)的現(xiàn)象受到限制。因此，從業(yè)的企業(yè)以及人員有了較高的從業(yè)限制，他們所設(shè)定的項(xiàng)目工藝、技術(shù)便會(huì)有更高的水平。

2.進(jìn)度控制

在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中包括非煤礦山的開采過(guò)程中，不乏為了單純追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量的企業(yè)。不僅如此，由于某些企業(yè)缺乏全方面的規(guī)劃，沒(méi)有統(tǒng)一的進(jìn)程限制，材料供應(yīng)不足、設(shè)備、人員、資金不足的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。目標(biāo)控制管理在于設(shè)定既定的目標(biāo)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，努力使兩者保持一致。

3.投資方面的控制

項(xiàng)目管理人員在對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行控制時(shí)，要考慮目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。在計(jì)劃項(xiàng)目滿足質(zhì)量與進(jìn)度要求的情況下，使項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。目前一些企業(yè)尤其是國(guó)家控股企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，大肆揮霍資金，不考慮成本，甚至導(dǎo)致入不敷出，投入資金難以得到回收，損害了企業(yè)職工的靠利益，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、目標(biāo)控制管理在非煤礦山安全管理中的應(yīng)用

目標(biāo)控制管理作為應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化環(huán)境以及人員的有效措施，已經(jīng)日益顯示出其龐大的功能，同樣，目標(biāo)控制管理在應(yīng)對(duì)非煤礦山安全管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題亦有強(qiáng)大的功能，為了保障非煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)從多方面采取措施。

1.人員組織控制

非煤礦山的開采以及生產(chǎn)，不單是一件體力的勞動(dòng)，礦山生產(chǎn)環(huán)境惡劣并且時(shí)刻面臨著高溫、腐蝕、火災(zāi)等危險(xiǎn)，職工的身心健康都無(wú)時(shí)不刻在面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了避免工作開始后因不適應(yīng)工作環(huán)境而進(jìn)行的人員調(diào)動(dòng)，在工作開始計(jì)劃中就要對(duì)職工的從業(yè)資格、身體狀況進(jìn)行詳細(xì)而統(tǒng)一的規(guī)定，這樣既避免了不必要的損失也提高了工作效率。同時(shí)，在職人員應(yīng)積極參加企業(yè)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，這就要求在目標(biāo)控制管理環(huán)節(jié)中對(duì)準(zhǔn)入職工學(xué)習(xí)力的規(guī)定。

2.技術(shù)方面的目標(biāo)控制管理

非煤礦山生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)技術(shù)提出更高的要求，包括排水、通風(fēng)、供電、填埋技術(shù)等，任何一方面的缺失都會(huì)影響整個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。技術(shù)目標(biāo)控制管理就是要采取一系列的技術(shù)方法來(lái)實(shí)施目標(biāo)控制任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施之前，要對(duì)多種可行的方法進(jìn)行論證研究，以求減少投資，保障工程質(zhì)量。

3.資金的控制管理

在非煤礦安全管理中，項(xiàng)目管理人要在收集、加工、整理的過(guò)程中，統(tǒng)一的對(duì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)進(jìn)行各方面的分析。因?yàn)榉敲旱V安全生產(chǎn)的流程包括多方面，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的資金浪費(fèi)都不容忽視，只有制定既定的資金方案，確保在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中不偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，在節(jié)省資本的前提下更好的保障質(zhì)量與工程目標(biāo)。

4.合同進(jìn)度控制

非煤礦山在開采金屬礦石、放射性礦石以及建筑材料、輔助材料的過(guò)程中，因?qū)I(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)，生產(chǎn)安全事故亦時(shí)有發(fā)生，因此生產(chǎn)的進(jìn)度有時(shí)會(huì)一再拖延。這就要求在目標(biāo)控制管理中，在工作實(shí)施之前，簽訂有效的合同，明確工程建設(shè)任務(wù)，以確保非煤礦生產(chǎn)商按合同規(guī)定完成既定的工作目標(biāo)和工作質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

目前非煤礦企業(yè)生產(chǎn)市場(chǎng)混亂，缺乏有效地行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則和生產(chǎn)規(guī)則，安全事故時(shí)有發(fā)生。這就需要目標(biāo)控制的管理，包括制定合理的目標(biāo)、科學(xué)的計(jì)劃、組織、人員和領(lǐng)導(dǎo)的有效配合。當(dāng)非煤礦山安全管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)分析問(wèn)題原因，采取有效措施，以保障各項(xiàng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]劉國(guó)慶. 淺談項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制[J]. 科技信息 , 2008(04).

篇8

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全通風(fēng)；預(yù)控

煤礦通風(fēng)事故不僅會(huì)威脅工作人員的生命安全，而且會(huì)給煤礦企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，并造成較為惡劣的社會(huì)影響，在煤礦作業(yè)中，務(wù)必要做好安全通風(fēng)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)通風(fēng)事故的有效預(yù)控。

1 煤礦通風(fēng)事故的發(fā)生原因

1.1 人為因素

引發(fā)煤礦通風(fēng)事故的人為因素主要包括三個(gè)方面，第一是施工人員的責(zé)任心不夠，煤礦企業(yè)通常會(huì)把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)外包給第三方，通風(fēng)系統(tǒng)就是其中之一，而第三方的人員流動(dòng)性較大，責(zé)任心不夠，對(duì)煤礦通風(fēng)安全認(rèn)識(shí)不足，在施工中明確自身的職責(zé)范圍，一旦出現(xiàn)事故，往往相互推諉，對(duì)于煤礦開采來(lái)說(shuō)，是重大安全隱患；第二是設(shè)備管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，一些中小煤礦企業(yè)存在用人唯親的現(xiàn)象，將親朋好友放在一些工作清閑的管理崗位，比如通風(fēng)設(shè)備的管理，這些人員往往缺乏足夠的安全意識(shí)，存在僥幸心理，認(rèn)為事故僅存在于報(bào)道中，自家企業(yè)不會(huì)那么“倒霉”，在管理工作中存在消極心理，一旦出現(xiàn)意外，往往處理不及時(shí)造成重大事故。第三是作業(yè)人員的自救手段缺乏，一些煤礦企業(yè)大量聘用民工來(lái)實(shí)施開采作業(yè)，這些人員個(gè)人素質(zhì)不高，對(duì)于意外情況的理解不足、處理不當(dāng)，無(wú)法及時(shí)有效地進(jìn)行自救，從而導(dǎo)致意外發(fā)生時(shí)，擴(kuò)大事故規(guī)模。

1.2 系統(tǒng)因素

通風(fēng)系統(tǒng)包括通風(fēng)設(shè)備和通風(fēng)巷道系統(tǒng)及通風(fēng)構(gòu)筑物，通風(fēng)設(shè)備如果存在質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)使其在運(yùn)行時(shí)頻繁故障，而在煤礦開采中，尤其是在深處礦井，通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)刻都不能停止運(yùn)轉(zhuǎn)，否則就會(huì)帶來(lái)安全隱患，并且通風(fēng)設(shè)備的安設(shè)位置也決定了礦井的通風(fēng)質(zhì)量，如果設(shè)備安設(shè)不合理很可能導(dǎo)致局部通風(fēng)效果極差，從而引發(fā)通風(fēng)事故。通風(fēng)巷道的合理設(shè)計(jì)，對(duì)于安全通風(fēng)管理也十分重要，如果通風(fēng)巷道的斷面設(shè)計(jì)過(guò)大，可能會(huì)引發(fā)通風(fēng)巷道坍塌事故，而如果斷面設(shè)計(jì)較小，又會(huì)導(dǎo)致巷道內(nèi)部風(fēng)速過(guò)快，增大通風(fēng)阻力；如同通風(fēng)巷道的布局設(shè)計(jì)不合理，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備走線不合理，不僅增大了檢修難度，而且增添了安全隱患，通風(fēng)巷道過(guò)長(zhǎng)，同樣會(huì)使巷道內(nèi)部風(fēng)速過(guò)快，增大通風(fēng)阻力。通風(fēng)構(gòu)筑物的合理性，在煤礦安全通風(fēng)管理中起到重要的作用。通風(fēng)構(gòu)筑物（風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)墻、風(fēng)簾、風(fēng)窗）設(shè)計(jì)布置不合理，就有可能造成風(fēng)流短路，造成需風(fēng)工作面無(wú)風(fēng)、微風(fēng)或串風(fēng)現(xiàn)象。

1.3 環(huán)境因素

煤礦開采是一項(xiàng)高危行業(yè)，在開采過(guò)程中，不可避免的會(huì)和一些危險(xiǎn)物質(zhì)發(fā)生接觸，比如瓦斯等，一旦這些危險(xiǎn)物質(zhì)堆積過(guò)量，不僅會(huì)對(duì)作業(yè)人員的身體健康產(chǎn)生危害，而且容易引發(fā)爆炸事故。礦井中的通風(fēng)效果不好，一些不符合規(guī)定的材料具有極強(qiáng)的揮發(fā)性氣味，也會(huì)導(dǎo)致通風(fēng)安全事故發(fā)生。同時(shí)，一些劣質(zhì)設(shè)備在使用過(guò)程中，極易出現(xiàn)漏電事故，在礦井下這是十分致命的安全隱患，而如果預(yù)警系統(tǒng)不合格，都會(huì)引發(fā)通風(fēng)安全事故。

2 煤礦通風(fēng)事故的預(yù)控措施

2.1 加強(qiáng)人員管理

（1）加強(qiáng)施工人員管理

煤礦企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的權(quán)責(zé)機(jī)制，與設(shè)計(jì)方、施工方達(dá)成三方協(xié)議，明確各方人員的責(zé)任范圍，避免出現(xiàn)通風(fēng)安全事故時(shí)相互推諉，尤其是要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，企業(yè)方應(yīng)當(dāng)做聯(lián)合設(shè)計(jì)方，雙方共同做好監(jiān)管工作，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，同時(shí)確保施工質(zhì)量，保證施工過(guò)程中不存在偷工減料，粗造濫造的情況。

（2）加強(qiáng)管理人員管理

煤礦企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的崗位制度，首先要求員工持證上崗，其次對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，塑造管理人員的安全防患意識(shí)，讓管理人員意識(shí)到通風(fēng)安全管理的重要性，并制定相關(guān)考核制度，定期對(duì)管理人員進(jìn)行通風(fēng)安全管理考核，確保管理人員在管理工作中嚴(yán)于律己，避免其消極怠工，同時(shí)制定好企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任制度，將通風(fēng)安全管理與管理人員的職責(zé)掛鉤、考核掛鉤、績(jī)效掛鉤，從而引起管理人員的高度重視。

（3）加強(qiáng)作業(yè)人員管理

煤礦企業(yè)的崗位制度同樣針對(duì)作業(yè)人員，首先對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全防范知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者持上崗，作業(yè)人員工作時(shí)必須持證上崗，無(wú)證禁止進(jìn)行開采作業(yè)。同時(shí)定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)考核，考核內(nèi)容主要集中在對(duì)安全隱患的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對(duì)這兩方面，如果條件允許，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，全面提高所有員工面對(duì)安全事故發(fā)生時(shí)的自救能力。

2.2 加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理

（1）加強(qiáng)通風(fēng)巷道管理

企業(yè)方應(yīng)聯(lián)合設(shè)計(jì)方共同派遣監(jiān)管人員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，確保通風(fēng)系統(tǒng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并且在施工過(guò)程中使用的建筑材料符合安全標(biāo)準(zhǔn)，工程量符合圖紙要求，所有基礎(chǔ)設(shè)施功能均能正常使用，通風(fēng)巷道的斷面、布局合理，若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與圖紙不符的情況，必須先將情況上報(bào)，由設(shè)計(jì)部門做出施工設(shè)計(jì)變更后，施工單位方可進(jìn)行變更施工，否則不可擅自修改設(shè)計(jì)圖紙。企業(yè)方與施工方簽訂相關(guān)條款合約，明確雙方責(zé)任制度，若通風(fēng)系統(tǒng)在使用過(guò)程中，因未按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，或因施工工程存在質(zhì)量問(wèn)題從而引發(fā)了通風(fēng)安全事故，則施工方承擔(dān)主要責(zé)任，企業(yè)方和設(shè)計(jì)方承擔(dān)次要監(jiān)管責(zé)任。

（2）加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)備管理

煤礦企業(yè)要在通風(fēng)設(shè)備的管理工作方面制定相關(guān)責(zé)任制度，在采購(gòu)?fù)L(fēng)設(shè)備時(shí)，將設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格等問(wèn)題與采購(gòu)負(fù)責(zé)人的責(zé)任掛鉤，若通風(fēng)設(shè)備存在價(jià)格虛高、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況，追究采購(gòu)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在安裝通風(fēng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位與設(shè)備供應(yīng)商共同簽訂三方協(xié)議，設(shè)計(jì)單位在此階段負(fù)責(zé)設(shè)備的布局定位，指導(dǎo)安裝人員將通風(fēng)設(shè)備安裝在通風(fēng)系統(tǒng)各個(gè)位置；設(shè)備供應(yīng)商則提供安裝人員，在設(shè)計(jì)方的要求下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試工作；企業(yè)方則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)管工作，三方各司其職，并簽訂相關(guān)責(zé)任制度，明確各方職責(zé)范圍。在管理通風(fēng)設(shè)備時(shí)，制定相關(guān)管理規(guī)范，管理人員上班打卡簽字，明確管理人員的責(zé)任制度，實(shí)行持證上崗，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，并建立相關(guān)考核制度，將管理工作與管理人員的考核、績(jī)效等掛鉤，確保管理工作的萬(wàn)無(wú)一失。在檢修通風(fēng)設(shè)備時(shí)，制定相關(guān)管理、責(zé)任制度，要求定期對(duì)所有通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行例行檢修，同時(shí)要求檢修人員在完成檢修時(shí)進(jìn)行簽字確認(rèn)，明確檢修人員的責(zé)任制度，若在檢修過(guò)后，設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，追究檢修人員部分責(zé)任。

（3）加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理

煤礦企業(yè)的工程技術(shù)人員，要在煤礦生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，要精心設(shè)計(jì)、合理布局通風(fēng)設(shè)施，使有效的風(fēng)量流向需要供風(fēng)的工作面，從而達(dá)到散熱、排塵、稀釋瓦斯?jié)舛?，?chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。開展日查、旬查、月查制度，認(rèn)真落實(shí)專人管理，專人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。

2.3 加強(qiáng)環(huán)境管理

（1）加強(qiáng)瓦斯管理

在礦井中安裝危險(xiǎn)氣體探測(cè)器，若危險(xiǎn)氣體濃度超標(biāo)，則發(fā)出報(bào)警，工作人員應(yīng)及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)每班進(jìn)行2-3次的人工檢測(cè)，最大程度避免瓦斯超標(biāo)。

（2）加強(qiáng)材料管理

對(duì)不符合規(guī)定的揮發(fā)性材料，禁止進(jìn)入礦井，必須事先做好處理方可進(jìn)入。

（3）加強(qiáng)線路管理

對(duì)礦井中的所有線路，一方面要做好安全管理工作，避免受潮、磨損等，另一方面做好接地工作，避免漏電等。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理是礦井作業(yè)中十分重要的一項(xiàng)安全防護(hù)等級(jí)工作，在礦井作業(yè)中，如果忽視了通風(fēng)安全管理工作，極易導(dǎo)致通風(fēng)事故的發(fā)生，所以，為了避免通風(fēng)事故的發(fā)生，就需要加強(qiáng)人員管理、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理、加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境管理，最大程度保證煤礦開采的通風(fēng)安全。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞煤礦；煤礦安全；安全監(jiān)測(cè)；監(jiān)控系統(tǒng)；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：TD76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）12-0155-01

我國(guó)大多數(shù)礦井都安裝了煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，但是在實(shí)際工作中，這些監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的使用存在一些問(wèn)題，沒(méi)有將其作用真正的發(fā)揮。在煤礦生產(chǎn)中安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)的缺乏，進(jìn)行這項(xiàng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作的人員，大多只進(jìn)行生產(chǎn)中的監(jiān)測(cè)，而沒(méi)有進(jìn)行安全方面的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，因此造成了一些煤礦安全事故[1]。這些安全事故的發(fā)生，是因?yàn)闆](méi)有對(duì)其安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控高度的重視，也包括安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)本身存在一定的不足，導(dǎo)致效果不好，隱藏著安全隱患。對(duì)煤礦生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而提出針對(duì)性解決策略。

1煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)存在的問(wèn)題

1.1 缺乏安全監(jiān)測(cè)觀念

部分煤礦生產(chǎn)業(yè)主以及管理人員在思想上沒(méi)有高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控的重要性沒(méi)有引起高度的重視。在煤礦生產(chǎn)中發(fā)生安全事故是不可避免的，即使安裝了煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，也是會(huì)發(fā)生煤礦安全事故。安裝煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，在其正常運(yùn)行時(shí)，還是需要人工井下監(jiān)測(cè)，所以他們將工作的重心，放在了生產(chǎn)上，而忽視了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控的重要性。

1.2 監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)不健全

煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控的系統(tǒng)以及程序規(guī)定了完整的煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作流程。而在一般的評(píng)價(jià)公司是將工作的程序以示意圖的方式來(lái)呈現(xiàn)，對(duì)于客觀的監(jiān)測(cè)監(jiān)控失去了完整度以及科學(xué)性，因監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的建立上存在很大的不健全。

1.3 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控針對(duì)性較弱

煤礦系統(tǒng)的安全性問(wèn)題，受到了地質(zhì)條件、開采條件、巖力學(xué)性質(zhì)、開采工藝、通風(fēng)管理等多方面的影響，因此對(duì)于煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控的分析要實(shí)現(xiàn)地域、地質(zhì)等針對(duì)性，這樣就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)于監(jiān)測(cè)監(jiān)控的準(zhǔn)確度，安全的保證就難以實(shí)現(xiàn)。

1.4 監(jiān)控人員業(yè)務(wù)水平低

在煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)中有很多科技，這需要有一定技術(shù)的人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理，在煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)中有傳感器、計(jì)算機(jī)、電子技術(shù)等，這些都需要有一定的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)[2]。然而，在實(shí)踐監(jiān)測(cè)工作中，管理人員的文化程度相對(duì)較低，出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，甚至有部分人員并未經(jīng)歷正規(guī)的選撥而進(jìn)入到監(jiān)測(cè)監(jiān)控中工作，導(dǎo)致缺乏一定的安全及防爆意識(shí)，同時(shí)還缺乏相應(yīng)的操作技能，對(duì)于一些較為先進(jìn)的工作并不能夠?qū)ζ洳僮鳌?/p>

2煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的解決對(duì)策

2.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

煤礦安全生產(chǎn)直接關(guān)系到財(cái)產(chǎn)、人員安全，因此，要求煤礦工作人員樹立監(jiān)控管理意識(shí)。首先，建立相應(yīng)的安全監(jiān)控管理方法，通過(guò)規(guī)章制度的約束，逐漸引起工作人員的重視。其次，加大安全監(jiān)控管理力度，通過(guò)宣傳，使煤礦企業(yè)中每一位工作人員意識(shí)到安全監(jiān)控的重要性[3]。如：可通過(guò)微信、微博及QQ平臺(tái)等，在這些論壇中宣傳如何安全監(jiān)控，以及最近全國(guó)各地發(fā)生的煤礦安全事故，提高工作人員的警惕性。再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全監(jiān)控的重視。建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)值班制度，讓領(lǐng)導(dǎo)參與到安全監(jiān)控工作中，與基層監(jiān)控人員共同對(duì)煤礦安全進(jìn)行監(jiān)控，這樣一來(lái)，能夠激發(fā)基層人員工作信心，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通過(guò)討論及交流等制定詳細(xì)解決對(duì)策。最后，做好煤礦通風(fēng)安全工作。由于在煤礦開采中會(huì)出現(xiàn)二氧化碳及一氧化碳、瓦斯等氣體，不僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員身體有害，若不及時(shí)進(jìn)行通風(fēng)，可能發(fā)生火災(zāi)或爆炸事故，將造成嚴(yán)重的人身及財(cái)產(chǎn)損失。為此，應(yīng)對(duì)煤礦通風(fēng)機(jī)進(jìn)行監(jiān)控，確保其正常運(yùn)行。

2.2 建立監(jiān)控系統(tǒng)

近幾年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)。并派遣相應(yīng)工作人員輪流工作，一方面減輕人員的工作量，另一方面還能夠提高監(jiān)控效率。此外，還應(yīng)做好煤礦安全監(jiān)控設(shè)備及檔案的相關(guān)管理，全面及系統(tǒng)反應(yīng)設(shè)備的性能及其使用性。在煤礦生產(chǎn)地區(qū)建立相應(yīng)的系統(tǒng)維護(hù)中心，定期對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢修，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并配備足量的專職監(jiān)測(cè)人員，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)輪流制，對(duì)煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，并繪制相應(yīng)曲線，生成監(jiān)測(cè)報(bào)表等，以便人員查看，并以此為依據(jù)，采取預(yù)防性對(duì)策[4]。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)控人員素質(zhì)

要想較好的實(shí)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控，較為重要的就是完善內(nèi)部監(jiān)控制度。首先，對(duì)監(jiān)控方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，明確職責(zé)，使工作崗位落到實(shí)處，做到人人負(fù)責(zé)。其次，做好監(jiān)控人員的培訓(xùn)工作，使其掌握正確的操作規(guī)范，時(shí)刻與相關(guān)部門保持聯(lián)絡(luò)。其培訓(xùn)不僅包括技能而且還包括理論知識(shí)，若沒(méi)有豐富的理論知識(shí)，一切都是徒然，只有具備豐富的理論知識(shí)，才能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐有效的結(jié)合起來(lái)。最后，可開展技能活動(dòng)大賽，在活動(dòng)中鍛煉人員技能，使其得到有效開展[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，煤礦安全生產(chǎn)直接關(guān)系到人身安全及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，因此，應(yīng)做好煤礦安全監(jiān)控工作。本文通過(guò)分析煤礦安全監(jiān)控現(xiàn)狀，然后重點(diǎn)分析安全監(jiān)測(cè)策略，從監(jiān)控制度、監(jiān)控系統(tǒng)及其監(jiān)控人員的素質(zhì)等幾方面進(jìn)行詳細(xì)探討，旨在提高煤礦生產(chǎn)的安全性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇10

結(jié)合PDCA循環(huán)法的應(yīng)用理念，規(guī)劃其在煤礦安全管理中的應(yīng)用框架，分析PDCA的實(shí)際應(yīng)用，如下：1.策劃(P)階段的應(yīng)用。策劃是煤礦安全管理的首要階段，主要用于分析煤礦生產(chǎn)中的安全項(xiàng)目，規(guī)劃未來(lái)可能發(fā)生的安全威脅，提前做出預(yù)防性的安排。策劃階段在煤礦安全管理中發(fā)揮預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌的作用，反饋安全管理的活動(dòng)信息，便于規(guī)劃煤礦生產(chǎn)的管理活動(dòng)，利用實(shí)踐性的手段達(dá)到管控目的。例如：某大型煤礦生產(chǎn)企業(yè)，充分利用PDCA循環(huán)法，該企業(yè)在策劃(P)階段，制定出安全管理的方案，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃了安全管理的目標(biāo)、途徑，利用策劃方案調(diào)動(dòng)該企業(yè)的管理，以免遺漏安全管理的項(xiàng)目，該企業(yè)根據(jù)策劃內(nèi)容，指導(dǎo)并決策企業(yè)工作人員的行為，而且PDCA中的策劃，規(guī)范了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，為該企業(yè)提供科學(xué)的管理方向。策劃是PDCA循環(huán)法的起始部分，其在煤礦安全管理中起到重要的作用，能夠主動(dòng)找出安全管理的主體內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)內(nèi)容再衍生與其相關(guān)的其他管理項(xiàng)目，確保煤礦安全管理計(jì)劃具有實(shí)踐的價(jià)值意義。2.實(shí)施(D)階段的應(yīng)用。PDCA循環(huán)法中的實(shí)施階段，即是干預(yù)煤礦的安全管理，確保各項(xiàng)管理符合標(biāo)準(zhǔn)的策劃。實(shí)施階段在煤礦安全管理中較為復(fù)雜，負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作內(nèi)容，如：分工、監(jiān)督等，拉近管理目標(biāo)與實(shí)際管理的距離。實(shí)施在PDCA中占據(jù)核心地位，其對(duì)煤礦的安全管理存在很大的影響，成為安全管理最重要的環(huán)節(jié)。部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)不僅利用PDCA完成決策實(shí)施，更是利用其完成管理監(jiān)督，監(jiān)察管理實(shí)施是否具備可行性，一旦發(fā)現(xiàn)不良因素，立即進(jìn)行調(diào)控，確保安全管理的順利實(shí)施。例如：某煤礦企業(yè)在執(zhí)行安全管理時(shí)，策劃方案與實(shí)際管理發(fā)生脫節(jié)，增加安全管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，此時(shí)該企業(yè)直接利用PDCA循環(huán)法，通過(guò)實(shí)施階段約束管理的過(guò)程，以策劃方案為目標(biāo)，不斷對(duì)實(shí)際管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使兩者逐漸一致，由此規(guī)避了該企業(yè)在安全管理上的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高該企業(yè)管理的安全度。3.檢查(C)階段的應(yīng)用。PDCA中的檢測(cè)階段，運(yùn)用在策劃與實(shí)施之后，規(guī)避前兩個(gè)階段中遺漏的風(fēng)險(xiǎn)，排除風(fēng)險(xiǎn)隱患。煤礦安全管理本身屬于系統(tǒng)性的項(xiàng)目，而且風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高，較容易遺漏管理項(xiàng)目，所以通過(guò)PDCA循環(huán)法中的檢查階段，完善煤礦的安全管理。例如：某大型煤礦企業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備種類多，運(yùn)行過(guò)程中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)隱患，該企業(yè)通過(guò)策劃和實(shí)施已經(jīng)對(duì)安全管理做出了規(guī)劃，但是仍舊無(wú)法規(guī)避細(xì)節(jié)隱患，如運(yùn)行設(shè)備的潛在問(wèn)題、新老設(shè)備的交替問(wèn)題等，還需利用檢查階段，找出細(xì)節(jié)性的管理內(nèi)容，加強(qiáng)安全制約的力度，該企業(yè)在檢查階段的控制下，全面檢測(cè)煤礦生產(chǎn)的設(shè)備，深度做好安全工作，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行考察、考核，及時(shí)更換低于標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的設(shè)備，科學(xué)管控該煤礦企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行，降低事故發(fā)生率。4.處置(A)階段的應(yīng)用。PDCA循環(huán)法中的處理階段比較特殊，不僅參與到安全管理的過(guò)程中，而且更傾向于已經(jīng)發(fā)生的安全事故，提出正確的解決措施，控制安全事故的影響范圍，最大程度的保障煤礦安全生產(chǎn)的效益。處置階段在煤礦安全管理中起到整改的作用，消除安全事故引發(fā)的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，利用組織的方式改善事故現(xiàn)場(chǎng)。除此以外，PDCA循環(huán)法處置階段在煤礦安全管理中，還可準(zhǔn)確找出引發(fā)安全事故的源頭，提前啟動(dòng)管控措施，維持煤礦安全生產(chǎn)的環(huán)境，發(fā)揮PDCA循環(huán)法在安全管理中的作用，解決煤礦管理中的安全問(wèn)題，保障處置階段在煤礦安全管理中的效率。

二、PDCA循環(huán)法在煤礦安全管理中的評(píng)價(jià)

PDCA循環(huán)法在煤礦安全管理中具有一定的評(píng)價(jià)意義，指導(dǎo)并約束煤礦生產(chǎn)的安全管理。分析PDCA循環(huán)法的評(píng)價(jià)，如：(1)強(qiáng)化煤礦安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制定多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃，彌補(bǔ)煤礦安全管理的不足之處，基于PDCA循環(huán)法的煤礦安全管理，確保各項(xiàng)管理工作的正常進(jìn)行；(2)推進(jìn)煤礦安全管理的改革，摒棄原有不合適的管理方式，提高安全管理的積極性，評(píng)價(jià)管理的整體過(guò)程，提升管理的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)；(3)為煤礦生產(chǎn)構(gòu)建安全的管理環(huán)境，利用PDCA循環(huán)法，管控煤礦生產(chǎn)，體現(xiàn)安全管理的價(jià)值，拓寬了煤礦安全管理的效益。

三、結(jié)語(yǔ)