導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的原因，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 防范

自2000年高校擴(kuò)招以后，我國(guó)的高等教育事業(yè)得到了快速的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)高校已完成了由精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變。2000―2010年，我國(guó)高等教育毛入學(xué)率從9.8%提高到23%，全國(guó)普通高校在校生達(dá)到2000萬(wàn)，擴(kuò)招規(guī)模居世界第一。大規(guī)模的擴(kuò)招使得高等教育經(jīng)費(fèi)需求不斷擴(kuò)大，銀行貸款成為各大高校解決資金問(wèn)題的主要途徑。銀行貸款作為一條有效的籌資渠道，雖然暫時(shí)緩解了高校資金不足的困難，但是過(guò)度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)必然會(huì)影響到高校正常的教學(xué)科研及維持費(fèi)用的支出，從而影響學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。同時(shí)，學(xué)校與院、系的財(cái)務(wù)分級(jí)，資金分散，導(dǎo)致資金管理不規(guī)范，少數(shù)學(xué)校存在財(cái)務(wù)失控現(xiàn)象。高校的資金來(lái)源多元化、資金運(yùn)用復(fù)雜化是我國(guó)高等教育的發(fā)展趨勢(shì)，如果對(duì)高等教育資金不能實(shí)現(xiàn)有效管理，必然會(huì)導(dǎo)致高校在籌集、使用資金等方面存在極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和分類

1、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指各單位各類風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)；狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特指各單位在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中因資金籌措、投資和日常運(yùn)行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。從其性質(zhì)上看，高校作為非營(yíng)利組織所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更接近于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念，即高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校在教育經(jīng)費(fèi)的籌集、使用和運(yùn)行中，因資金運(yùn)動(dòng)所導(dǎo)致的某種不利事件或經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生的可能性及其后果，使實(shí)際財(cái)務(wù)成果與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)成果相背離。

2、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要種類

按照資金在支持學(xué)校發(fā)展用途方面的分類，可以把高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成資金管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)科研風(fēng)險(xiǎn)。

（1）資金管理風(fēng)險(xiǎn)。一是籌資方面。近幾年來(lái)，各高校為了適應(yīng)擴(kuò)招需要改善辦學(xué)條件，投入大量資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在財(cái)政資金和自籌收入不能滿足學(xué)校建設(shè)需求的情況下，紛紛舉債發(fā)展。過(guò)度地依賴銀行貸款造成還本付息的困難，高校背上了沉重的負(fù)債包袱，在市場(chǎng)變動(dòng)和國(guó)家政策難以把握的情況下，高校資金籌集風(fēng)險(xiǎn)日益加，籌資形勢(shì)嚴(yán)峻。二是支付方面。這一方面有基建工程欠款形成的支付風(fēng)險(xiǎn)、大額采購(gòu)活動(dòng)與維修工程形成的欠款可能引起的支付風(fēng)險(xiǎn)。這類采購(gòu)一般在合同約定貨到驗(yàn)收合格后付款，并且供貨方習(xí)慣于按付款進(jìn)度開具銷貨發(fā)票，因而所簽購(gòu)貨款一般都沒(méi)有進(jìn)入高校的負(fù)債賬簿中，財(cái)務(wù)部門難以監(jiān)控。一旦大批欠款到期，往往會(huì)造成支付困難，產(chǎn)生支付風(fēng)險(xiǎn)。

（2）財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。支出是高等學(xué)校開展教學(xué)、科研及其他活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)和損失。理論上講，學(xué)校有收入才能安排支出，但在貸款行為出現(xiàn)的前提下，高校要還本付息就得發(fā)生現(xiàn)金的流出，就算學(xué)校已將利息納入了年初預(yù)算，但本金卻無(wú)法列入預(yù)算，再加上這部分支出又不能像企業(yè)一樣通過(guò)再生產(chǎn)形成利潤(rùn)而得以補(bǔ)償，那么唯一的辦法就是通過(guò)借新貸的辦法來(lái)補(bǔ)償現(xiàn)金流的不足，但在借新貸還舊貸的環(huán)節(jié)上若沒(méi)有協(xié)調(diào)好，很可能會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)是拖欠工資，沒(méi)有資金用于日常運(yùn)行等。而且，高校實(shí)施的是“現(xiàn)金制”，即費(fèi)用是以“是否支付”為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確認(rèn)，這樣高校所有賒購(gòu)的資產(chǎn)或勞務(wù)均不作為費(fèi)用，所形成的事實(shí)負(fù)債也不在總賬中反映，是一種典型的“形式重于事實(shí)”的原則。

（3）產(chǎn)業(yè)科研風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校作為主要投資者，應(yīng)對(duì)學(xué)?？蒲挟a(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)，一旦學(xué)?？蒲挟a(chǎn)業(yè)清算破產(chǎn)，學(xué)校要負(fù)連帶責(zé)任，要承擔(dān)投資份額內(nèi)的學(xué)校產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而投資不善會(huì)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況造成影響，形成學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

1、“擴(kuò)招”政策是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力因素

2000年以來(lái)，我國(guó)高等教育進(jìn)入了從精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)變的快速擴(kuò)張時(shí)期，高校開始大規(guī)模擴(kuò)招。過(guò)去緩慢發(fā)展的高校教學(xué)、生活基本設(shè)施已不能滿足擴(kuò)招后的需要，特別是土地、教學(xué)樓、圖書館、學(xué)生宿舍、教學(xué)設(shè)備、學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所等硬件設(shè)施。由于國(guó)家財(cái)政并沒(méi)有為高校的擴(kuò)招增加資金投入，擴(kuò)招之后面臨的新建校舍、新增設(shè)備等問(wèn)題，國(guó)家交給了學(xué)校來(lái)解決。教育部曾在高校擴(kuò)招之初就明確要求，在繼續(xù)加大教育經(jīng)費(fèi)投入的同時(shí)，開拓教育經(jīng)費(fèi)籌措的新渠道。而新渠道之一就是各高校要利用銀行貸款加大校園改造和建設(shè)力度。因此，過(guò)去一直由政府承擔(dān)的投資，要靠學(xué)校自身的力量來(lái)解決，向銀行貸款就成了解燃眉之急的必然選擇，因而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因有：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大，籌集了高于利息水平的資金，資金組織和調(diào)度不力、經(jīng)營(yíng)不善、外匯貼水等。

2、高校會(huì)計(jì)制度是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素

現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的制度性根源。高校實(shí)行的是“現(xiàn)金制”，即費(fèi)用是以“是否支付”為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確認(rèn)，這樣高校所有賒購(gòu)的資產(chǎn)或勞務(wù)均不作為費(fèi)用，所形成的事實(shí)負(fù)債也不在總賬中反映，是一種典型的“形式重于事實(shí)”的原則。從目前研究高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析，高校基本上是將研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和原理照搬到高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究領(lǐng)域中來(lái)，如用學(xué)校年末對(duì)外負(fù)債總額占學(xué)?？偨?jīng)費(fèi)收入的比重、暫付款占年末流動(dòng)資金比重等指標(biāo)衡量學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而沒(méi)有考慮高校賬外事實(shí)負(fù)債因素，對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反映也是殘缺不全的。同時(shí)，高校的應(yīng)收及暫付款中的暫付款基本上是墊付款未核銷數(shù)，實(shí)際上已經(jīng)形成支出。因此，應(yīng)收及暫付款中的實(shí)際資產(chǎn)含量與表列數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)，在通過(guò)“資產(chǎn)負(fù)債表”衡量高校償債能力時(shí)，必然高估學(xué)校償債能力，低估償債風(fēng)險(xiǎn)，被低估的這部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一部分。

3、財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控體制不完善是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素

高校事業(yè)雖然發(fā)展迅速，但財(cái)務(wù)管理體制落后于教育事業(yè)發(fā)展需要。會(huì)計(jì)人員習(xí)慣于記賬算賬等日常核算工作，而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，使得財(cái)務(wù)人員無(wú)論在管理意識(shí)還是在管理水平上與高校教育事業(yè)的發(fā)展和要求存在很大的差距。而高校由于很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處在國(guó)家預(yù)算的約束下，不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，導(dǎo)致了高校領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不夠重視。而且，大多數(shù)高校沒(méi)有建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系。這個(gè)體系應(yīng)該通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料的綜合分析、預(yù)測(cè)，及時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和采用數(shù)據(jù)化管理方式，在高?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，設(shè)置相關(guān)量化指標(biāo)，對(duì)高校經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)發(fā)生或?qū)⒖赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，為管理當(dāng)局提供決策依據(jù)。在高校內(nèi)部控制制度方面也需要完善。由于多數(shù)高校內(nèi)部控制制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)決策隨意化，導(dǎo)致違法違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，加之多數(shù)高校內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，總會(huì)計(jì)師制度和會(huì)計(jì)委派制度的作用未被重視，業(yè)務(wù)操作非程序化并且管理上缺乏應(yīng)有的控制流程，造成高校資產(chǎn)大量流失，給高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范與降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

隨著高校發(fā)展的市場(chǎng)化，以及外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理日益復(fù)雜，高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從思想上重視風(fēng)險(xiǎn)管理。積極學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)政策，掌握一定的財(cái)經(jīng)知識(shí)和制度，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止因違反政策、法律、法規(guī)和相關(guān)制度等而給學(xué)校帶來(lái)?yè)p失。強(qiáng)化高校管理層任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)管理不善、控制不嚴(yán)、造成資金浪費(fèi)損失的有關(guān)人員實(shí)行責(zé)任追究制度，增強(qiáng)高校決策管理層的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，還必須建立開源節(jié)流的觀念。除了財(cái)政撥款、銀行貸款之外，還應(yīng)積極尋找像土地置換、校辦產(chǎn)業(yè)、合作辦學(xué)等這些新的籌資渠道以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。必須大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕教育資源浪費(fèi)，使有限的教育資源得到充分利用，提高資金使用效率。

2、拓寬經(jīng)費(fèi)籌措渠道

廣泛吸納社會(huì)資源參與到高校的學(xué)科專業(yè)建設(shè)上來(lái)，在改善高校辦學(xué)條件、凝練辦學(xué)特色、提高辦學(xué)質(zhì)量和社會(huì)知名度等方面做文章。首先，政府可以加大稅收優(yōu)惠力度，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界捐資助學(xué)的積極性，鼓勵(lì)社會(huì)各界投資、捐資教育，特別是激勵(lì)企業(yè)家投資、捐資教育，可以起到“多贏”的效果。其次，建立高等教育成本核算制度和補(bǔ)償制度，擴(kuò)大高校收費(fèi)自。再次，發(fā)行高等教育債券，促使高校提高辦學(xué)質(zhì)量。在不增加國(guó)家財(cái)政支出負(fù)擔(dān)的情況下，發(fā)行具有國(guó)債性質(zhì)的高等教育債券，以彌補(bǔ)高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的短缺，這樣不僅可以化解目前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以為投資者增加新的、風(fēng)險(xiǎn)較小的投資渠道。最后，發(fā)行教育福利彩票，聚集社會(huì)閑散資金，提高全社會(huì)對(duì)教育的關(guān)注度，扶持我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展。

3、建立高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為實(shí)現(xiàn)高校預(yù)警系統(tǒng)預(yù)知和控制風(fēng)險(xiǎn)的功能，高校應(yīng)從機(jī)制上進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建立健全組織機(jī)制，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理劃分預(yù)警工作人員的職權(quán)。

（1）建立一套應(yīng)用于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)可以設(shè)立專人專職進(jìn)行工作，也可以由原有的財(cái)務(wù)部門工作人員代為執(zhí)行。為保證預(yù)警系統(tǒng)的工作得到所有信息提供者的支持，應(yīng)給予預(yù)警工作人員一定的權(quán)力，當(dāng)然也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，把工作人員的職責(zé)權(quán)限確定清楚，鑲嵌在組織機(jī)構(gòu)的合理位置。

（2）建立一套合理的運(yùn)行機(jī)制。這其中包括信息收集、傳遞機(jī)制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制。信息收集、傳遞機(jī)制：高校應(yīng)建立一個(gè)可以快速收集、傳遞信息的高效渠道，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)這一渠道把信息傳遞給使用者。管理人員也可以通過(guò)它傳遞出管理層的意愿。在這條渠道上，預(yù)警分析人員可以方便快捷地得到各類所需的資料以及數(shù)據(jù)，并且應(yīng)將分析結(jié)果及時(shí)傳遞出去。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心，應(yīng)通過(guò)獲得的資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，區(qū)分輕警、中警和重警，排除影響小的警報(bào)，重視可能引發(fā)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，研究分析，找出可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，評(píng)估可能造成的損失，并將信息及時(shí)傳遞給管理人員，及時(shí)預(yù)防，尋求解決措施。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制：這一機(jī)制的建立使高校能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)警系統(tǒng)建立之初就將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任明確給個(gè)人，以使警報(bào)出現(xiàn)有人注意，警情出現(xiàn)有人負(fù)責(zé)。

4、規(guī)范債務(wù)管理控制

高校舉債規(guī)模控制管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。高校應(yīng)立足自身?xiàng)l件，綜合多方面的因素，進(jìn)一步規(guī)范債務(wù)管理，有效防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）建立貸款監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學(xué)校對(duì)貸款項(xiàng)目的論證必須實(shí)行“三公開”，即立項(xiàng)公開、論證公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾、銀行、社會(huì)有關(guān)部門的監(jiān)督，形成由主管部門牽頭，社會(huì)、銀行和廣大教職工共同參與的監(jiān)督機(jī)制。

（2）加強(qiáng)貸款資金的使用和管理。高校必須加強(qiáng)貸款資金管理，形成一套“嚴(yán)格審批、?？顚Ｓ?、封閉運(yùn)行、跟蹤監(jiān)督、考核效益”的貸款資金使用機(jī)制，通過(guò)對(duì)貸款項(xiàng)目實(shí)行“目標(biāo)分解、公開招標(biāo)、責(zé)任落實(shí)、日常檢查、驗(yàn)收考核”的辦法，形成對(duì)貸款資金的使用管理機(jī)制。

（3）制定嚴(yán)格的還款計(jì)劃。貸款學(xué)校在安排年度收支預(yù)算時(shí)要考慮償債因素，將還款計(jì)劃納入單位的年度預(yù)算收支，保證還款資金來(lái)源。

（4）加強(qiáng)貸款管理與財(cái)務(wù)分析，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制。應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則建立貸款資金項(xiàng)目管理責(zé)任制。

5、健全內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是保障管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理手段。健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)將有助于營(yíng)造安全、高效的資金運(yùn)行環(huán)境，有效實(shí)施資金安全防范，確保資金效益的發(fā)揮。

（1）營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。學(xué)校管理層應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，將資金的安全作為控制的主要目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性。同時(shí)還要使全校教職員工特別是中層以上的干部認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，積極支持和參與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。

（2）著力構(gòu)建規(guī)范的控制程序?？刂瞥绦蚴菫楹侠淼乇ＷC管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施管理指令、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而采取的財(cái)經(jīng)政策和程序?？刂瞥绦虻年P(guān)鍵點(diǎn)主要表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、授權(quán)批準(zhǔn)、職務(wù)分工、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)產(chǎn)安全以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。因此，高校應(yīng)堅(jiān)持不相容崗位相分離的基本原則，明確涉及資金支付和流動(dòng)相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限；制定財(cái)務(wù)收支審批管理辦法和重大費(fèi)用支出審批與授權(quán)制度；建立嚴(yán)格的資金收付授權(quán)批準(zhǔn)制度；建立財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告制等。

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摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈且充滿了挑戰(zhàn)，且盈利機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制又是并存的。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的一個(gè)元素，要想發(fā)展壯大承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也最大，尤為是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。本文在論述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并依據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論提出了控制辦法。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念

在財(cái)務(wù)管理理論中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究很重要，是企業(yè)界普遍關(guān)注的對(duì)象之一。風(fēng)險(xiǎn)是指某一個(gè)不好的事件可能發(fā)生的概率。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受到內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)策或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，造成企業(yè)受到損失的可能性[1]。

由于企業(yè)不斷壯大，造成風(fēng)險(xiǎn)管理很難控制，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及決策需要的信息會(huì)隨著環(huán)境的變化而變動(dòng)。但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不同，它具有客觀性，它不是人們主觀創(chuàng)造產(chǎn)生的，所以，我們應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行重點(diǎn)分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的控制措施。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

在現(xiàn)實(shí)生活中，盡管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類的標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)主觀評(píng)判的，但仍將風(fēng)險(xiǎn)劃分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這主要討論對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的分析：

1．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制執(zhí)行力不夠，且監(jiān)控體系不健全

財(cái)務(wù)監(jiān)控體系是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果不建立一套比較完善的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，那企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)就無(wú)法有效的運(yùn)行，就不能很好的發(fā)揮其作用[2]。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也暴露出許多缺陷。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)發(fā)育不完善的條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是不可避免，并且我國(guó)很少有企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有的話，也是不完善的，尤其是它的執(zhí)行力度不夠，有關(guān)執(zhí)行的相關(guān)制度也不健全，這樣的話極容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．由于企業(yè)理財(cái)環(huán)境的不斷變化，以至于與宏觀環(huán)境間產(chǎn)生矛盾

目前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，有很多原因使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括外部和內(nèi)部原因，我們介紹的外部原因主要是隨著企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化，由于那些要素處于企業(yè)的外部，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)其變化很難預(yù)測(cè)，會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全，對(duì)外部環(huán)境的變化不能作出有效的選擇及對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不夠，不能及時(shí)采取措施，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

3．有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，造成資金運(yùn)作效率低下

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的不同部門，對(duì)資金管理及使用、利益分配上沒(méi)有明確規(guī)定，并且財(cái)務(wù)關(guān)系較混亂，不能合理分配資金，造成企業(yè)資金運(yùn)用效率很低。還有企業(yè)不能進(jìn)行合理投資，不能對(duì)投資項(xiàng)目準(zhǔn)確的進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，而是盲目進(jìn)行投資，導(dǎo)致投資失敗，造成企業(yè)資金浪費(fèi)，嚴(yán)重的話導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1．創(chuàng)建有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制

由于市場(chǎng)具有多變性和不可預(yù)見性，還受到?jīng)Q策者素質(zhì)水平的限制，風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)客觀存在。如果企業(yè)管理不當(dāng)，且不能及時(shí)采取措施規(guī)避防范各種風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至破產(chǎn)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，采用多元化經(jīng)營(yíng)方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，這也是一種很好的辦法。在那些資金雄厚、管理水平高和技術(shù)好的大型企業(yè)里會(huì)采取此方法。還有些企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法，一般是那些規(guī)模不大且技術(shù)不高的單位采取這種方法。即通過(guò)合法行為將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它單位，并分析其財(cái)務(wù)狀況，促使企業(yè)管理者采取有效措施，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)價(jià)值[3]。

2．建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部控制制度

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜多樣性，使得企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)里發(fā)揮有效的作用[4]。在企業(yè)里，我們可以設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并安排相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并處理風(fēng)險(xiǎn)，建立安全有效的控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)不合理的話，也是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。所以，要建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，形成完整的決策機(jī)制和制約機(jī)制。

3．培養(yǎng)和加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)里，提高和加強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。不管是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人員，還是普通員工或是高管，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，用來(lái)減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。那如何培養(yǎng)和提高這些相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)呢？可以考慮以下：

第一，要鞏固財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)分析的能力，能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出判斷、分析，能快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

第二，在企業(yè)里，財(cái)務(wù)管理人員要有很高的職業(yè)道德，能隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。

第三，在企業(yè)里，專業(yè)人員在日常工作中應(yīng)廣搜資料，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相結(jié)合，使得企業(yè)的其他員工受到熏陶，也培養(yǎng)出潛在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)的安全有效運(yùn)作提供保障。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，最重要的是要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)為目的，但要避免盲目和冒險(xiǎn)的投資，盡可能規(guī)避或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行決策時(shí)，要以收益性，風(fēng)險(xiǎn)性，穩(wěn)健性的最佳組合為標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]Eugene F. Brigham, Louis C. Gapenski & Michael C. Ehrhard, Financial

Management: Theory and practice, ninth edition.The Dryden press. 1999.

[2] 劉偉華譯.風(fēng)險(xiǎn)管理.中信出版社.2002.9.

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別；控制

由于我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)較差、規(guī)模較小，企業(yè)運(yùn)行遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，與國(guó)外房地產(chǎn)業(yè)相比有很大差距。不少房地產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率都在70%以上，有的甚至高達(dá)90%，房地產(chǎn)企業(yè)承受著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再加上目前國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策的影響，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)影響以及金融政策的從緊，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為很多房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展迫切需要解決的問(wèn)題。本文通過(guò)分析上市房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并提出控制策略，這無(wú)疑對(duì)上市房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制大有幫助。

1 上市房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在表現(xiàn)

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)、營(yíng)運(yùn)資金管理不善等而使企業(yè)可能喪失償債能力，并導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降甚至造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，是本企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和日常經(jīng)營(yíng)管理不確定性的綜合反映，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的產(chǎn)物，并會(huì)通過(guò)各種聯(lián)系表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)成果之上。由于房地產(chǎn)企業(yè)具有投資周期長(zhǎng)、投資額大、不確定性高等特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)上市房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)上有一些共同的特征，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，上市房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也不盡相同，但主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是，資金周轉(zhuǎn)率偏低；二是，財(cái)務(wù)杠桿使用過(guò)度；三是，項(xiàng)目調(diào)整能力弱。

2 上市房地產(chǎn)企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

2.1 資本結(jié)構(gòu)不合理，償債能力不足

房地產(chǎn)企業(yè)的資金來(lái)源主要包括自有資金積累、股權(quán)融資、債務(wù)融資、預(yù)收款、其他商業(yè)信用等。其中債務(wù)融資占到了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的70%到90%，房地產(chǎn)企業(yè)如此高的杠桿比例就如同對(duì)應(yīng)同樣高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)利潤(rùn)下降，股權(quán)收益率將成倍下降，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值隨之降低；如果企業(yè)資金鏈管理出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法按期支付本息，企業(yè)將面臨被收購(gòu)甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 業(yè)務(wù)拓展過(guò)快，盲目進(jìn)行投資

部分房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為，只要能夠成功“圈地”，按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，在各環(huán)節(jié)投入相應(yīng)的資金，按時(shí)完工，便會(huì)產(chǎn)生其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。很少進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有對(duì)開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從征地的成本、資金的運(yùn)作方式、經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)率方面做出細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算。房地產(chǎn)企業(yè)大多比較注重工程決算而沒(méi)有重視項(xiàng)目決策。這些房產(chǎn)企業(yè)在事前并未從項(xiàng)目選址、市場(chǎng)需求、投資報(bào)酬率、國(guó)家法律與政策等各方面進(jìn)行全面科學(xué)的項(xiàng)目分析，也沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致決策沒(méi)有依據(jù)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 盲目開展多元化經(jīng)營(yíng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)受損

開展多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、開拓新的市場(chǎng)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的有效途徑。我國(guó)許多的上市房地產(chǎn)企業(yè)在這方面陷入了誤區(qū)，它們?cè)诙嘣?jīng)營(yíng)的過(guò)程中，往往只是對(duì)證券投資組合理論不加分析地簡(jiǎn)單運(yùn)用，只注重外延性擴(kuò)張，盲目地向多領(lǐng)域、多行業(yè)投資，極力拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法突出的主營(yíng)業(yè)務(wù)，投資分散，機(jī)會(huì)成本增大，不能形成資金的合力，最終導(dǎo)致企業(yè)特色形象缺乏，核心競(jìng)爭(zhēng)能力喪失，市場(chǎng)萎縮等不利局面的出現(xiàn)。

3 上市房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

3.1 建立科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)必須將負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)控制在刻意接受的范圍內(nèi)，找到適合企業(yè)發(fā)展的最佳資本機(jī)構(gòu)，通過(guò)對(duì)兩大籌資渠道來(lái)源的資金（債務(wù)融資和權(quán)益融資）科學(xué)合理的安排和籌劃，使他們呈現(xiàn)最佳的資本結(jié)構(gòu)，達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值的目的。其主要手段有：一方面貸款程度要適度，建立科學(xué)合理的融資決策機(jī)制。對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)狀況好、房產(chǎn)銷路佳、資金流轉(zhuǎn)快的房地產(chǎn)企業(yè)，可以進(jìn)一步提高資產(chǎn)負(fù)債率，更高程度的利用財(cái)務(wù)杠杠。反之，對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況差、房產(chǎn)銷路不暢、資金流轉(zhuǎn)慢的房地產(chǎn)企業(yè)，可以適度降低負(fù)債規(guī)模，防止企業(yè)過(guò)高的財(cái)務(wù)杠杠放大風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，對(duì)于負(fù)債來(lái)說(shuō)，合理確定長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債分配，使企業(yè)短期內(nèi)到期的負(fù)債處于公司可以支付的范圍內(nèi)，對(duì)于流動(dòng)負(fù)債問(wèn)題一定要及時(shí)處理。同時(shí)結(jié)合公司自身能力、合理使用資金及承擔(dān)適度資本成本原則用長(zhǎng)期負(fù)債來(lái)滿足公司對(duì)資金的需求。

3.2 進(jìn)行組合投資，分散投資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過(guò)聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外投資等多元化的投資策略來(lái)分散企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是針對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大的房地產(chǎn)項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取與其他企業(yè)共同進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，這就能有效分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因投資風(fēng)險(xiǎn)而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。房地產(chǎn)企業(yè)可以采取多種經(jīng)營(yíng)方式，比如企業(yè)應(yīng)該避免單一類型樓盤的開發(fā)，可以將住房、辦公樓、商業(yè)廣場(chǎng)等兩項(xiàng)結(jié)合或者多項(xiàng)進(jìn)行綜合開發(fā)，利用不同類型房地產(chǎn)功能的相互補(bǔ)充，以及不同類型房地產(chǎn)資金的調(diào)劑作用，適應(yīng)市場(chǎng)需要，提高總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力和獲利能力，從而避免單一產(chǎn)品滯銷而造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失，以及規(guī)避單一產(chǎn)品而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 日常營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還處于初級(jí)階段，企業(yè)在日常營(yíng)運(yùn)過(guò)程中必然會(huì)承擔(dān)很多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中加入風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使整個(gè)企業(yè)有備而戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)必須在應(yīng)收賬款產(chǎn)生之前通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)出最佳的信用政策，在為客戶提供信用方面的同時(shí)，規(guī)避企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。此外，收集和積累客戶各種信用狀況，根據(jù)這些資料估計(jì)企業(yè)能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。根據(jù)應(yīng)收賬款有關(guān)政策的確立，將應(yīng)收賬款控制在合理的范圍之內(nèi)，通過(guò)盡早收款、推遲付款，減少企業(yè)發(fā)生損失的可能，加快資金周轉(zhuǎn)和流通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、防范和控制，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這樣才能在風(fēng)云變幻的復(fù)雜環(huán)境中做大做強(qiáng)，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。筆者通過(guò)對(duì)上市房地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并總結(jié)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因并提出了一些控制對(duì)策，希望能給其他企業(yè)一些借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘春華.淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與控制[J].財(cái)經(jīng)縱，2010：273.

篇4

一、電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄是目前我國(guó)電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量無(wú)法得到有效提高的重要原因之一，意識(shí)是行動(dòng)的前提，只有加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，電信企業(yè)才能夠有效地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，并有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。然而，目前我國(guó)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄，比如說(shuō)，很多電信企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)行只與經(jīng)濟(jì)效益的提高有關(guān)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有仟何的關(guān)系。而且，很多電信企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)也存在著一定的誤區(qū)，其認(rèn)為，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅只是記錄企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)使用和支出信息記錄工作，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行沒(méi)有多大的影響，這便造成了很多電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)淡薄等問(wèn)題。

（二）管理制度救不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度完善與否是奠定電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，也是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平有效提高的重要保證，電信企業(yè)只有建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能夠有效地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)牛的原因、環(huán)節(jié)，以及出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有效地解決辦法，因此，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度完善至關(guān)重要。然而，目前我國(guó)很多電信企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度建設(shè)方面非常的不完善，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)也存在著很大的問(wèn)題。比如說(shuō)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)力度不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員配給也是較為不足，而且，已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也存在著良莠不齊的問(wèn)題，這些問(wèn)題都在影響著電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

（三）管理人員素質(zhì)較低

電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)完成的，如果電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，那么即使電信企業(yè)擁有再好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，再先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量也無(wú)法得到有效地提高，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低至關(guān)重要。然而，由于電信企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較低，建設(shè)較為不完善，目前，我國(guó)很多電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)很不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員專業(yè)素質(zhì)也很低，對(duì)于新型的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌捤能力較差，這很大稈度上降低了電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

二、提高電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的前提，電信企業(yè)要想有效地提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，從而有效地提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。電信企業(yè)可以采取由上而下，層層強(qiáng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)強(qiáng)化策略，首先從企業(yè)的管理層面意識(shí)強(qiáng)化入手，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)來(lái)有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制建設(shè)，從而有效地帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化。然后，對(duì)于企業(yè)全體員工電信企業(yè)可以采用加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的灌輸，強(qiáng)化全體工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從而全面地在企業(yè)內(nèi)部中樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度建設(shè)，是提高電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善建設(shè)，從而有效地提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。電信企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)有效地完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度：第一，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力是電信企業(yè)有效地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前提，也是其有效地規(guī)避和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)地制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，建立全面的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)等措施，來(lái)有效地提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。第二，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度是電信企業(yè)有效地應(yīng)對(duì)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)地制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，靈活的運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)盈余能力來(lái)有效地強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和能力，從而全面的提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

篇5

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

現(xiàn)代企業(yè)面臨越來(lái)越多的外部競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇應(yīng)運(yùn)而生。尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是企業(yè)所不可避免的，因此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就尤為重要。然而現(xiàn)實(shí)中無(wú)論理論界還是實(shí)踐工作中都片面地強(qiáng)調(diào)了如何有效地規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最基本的認(rèn)識(shí)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新定義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一個(gè)方面和某個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配活動(dòng)四個(gè)方面，相應(yīng)的也就會(huì)產(chǎn)生各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)去面對(duì)?；I資風(fēng)險(xiǎn)即借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風(fēng)險(xiǎn)即由于不確定性因素導(dǎo)致的投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)即產(chǎn)品銷售出去，其貨幣資金收回的時(shí)間和金額的不確定性；收益分配風(fēng)險(xiǎn)即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，一個(gè)正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然是企業(yè)所不可避免的。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本流通過(guò)程中的產(chǎn)物。從資本運(yùn)動(dòng)的角度看，在G—W…P…W''''—G''''的資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，資本流通的始極是貨幣本金的墊支，終極是得到價(jià)值量增加的貨幣本金收回，財(cái)務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)。所以財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)萌芽于本金墊支之時(shí)，只要籌集貨幣并把貨幣作為資本來(lái)使用，資本就具有無(wú)法得到價(jià)值增值的風(fēng)險(xiǎn)。資本的流通過(guò)程，既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過(guò)程又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積聚過(guò)程，某一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)不僅接納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又吸收了本形態(tài)新的風(fēng)險(xiǎn)，最終給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況和財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織與管理業(yè)績(jī)?nèi)绾危厝粫?huì)體現(xiàn)在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)成果風(fēng)險(xiǎn)。即財(cái)務(wù)狀況的變好或者變壞，財(cái)務(wù)成果的增加或減少。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而可能面臨的償債壓力，也是企業(yè)利潤(rùn)的不確定性。于是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)作為財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是財(cái)務(wù)的靜態(tài)表現(xiàn)；財(cái)務(wù)成果則是財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)的過(guò)程表現(xiàn)，兩者共同構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以上定義從總體上全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素與風(fēng)險(xiǎn)控制的原則

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)明確之后那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也就顯而易見了，因此只有清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，在實(shí)踐工作中也就能更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的目的。由此可以概括出以下幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

（一）企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。這種過(guò)高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

（二）企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱

企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差、變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無(wú)法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善

由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。通常財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

（四）外部環(huán)境的復(fù)雜多變導(dǎo)致各種不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，是企業(yè)所無(wú)法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。這些因素的復(fù)雜性和多變性，增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。

總之，上述前兩個(gè)原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；后面兩個(gè)原因雖然是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的間接原因，但是一旦發(fā)生，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。

由此需要制定如下風(fēng)險(xiǎn)控制的原則。

1.收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。風(fēng)險(xiǎn)均衡原則要求集團(tuán)不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，企業(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來(lái)決定采取何種行動(dòng)方案，趨利避害，爭(zhēng)取獲得較多的收益。

2.風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是一個(gè)普遍的事實(shí)，但必須正確及時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，并明確最大的風(fēng)險(xiǎn)限度，保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營(yíng)。

3.超前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.分級(jí)分權(quán)管理的原則。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，要在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實(shí)行分級(jí)分權(quán)的管理辦法。

三、防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無(wú)力償債或資不抵債，從而來(lái)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

（二）進(jìn)行多角經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)

將企業(yè)籌集來(lái)的資金投放于多個(gè)項(xiàng)目，這樣就能使各個(gè)盈利和虧損程度不同的投資項(xiàng)目互相彌補(bǔ)，減少風(fēng)險(xiǎn)。這種分散風(fēng)險(xiǎn)的思想體現(xiàn)在生活的各個(gè)方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，這種防范方法還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的謹(jǐn)慎行事。

（三）制定合理的風(fēng)險(xiǎn)政策、保持良好的財(cái)務(wù)狀況。由于企業(yè)某項(xiàng)投資活動(dòng)，如：擴(kuò)大再生產(chǎn)、固定資產(chǎn)更新改造等項(xiàng)目周期長(zhǎng)、成本高，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果雖然比較好，但是資金卻緊張，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這種情況的惡化最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范政策，及時(shí)收回各種款項(xiàng)，同時(shí)制定合理的資金使用計(jì)劃，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)資金的需要。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障

首先，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)中諸如產(chǎn)品合格率、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該全面分析各種不同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、以房地產(chǎn)企業(yè)為例化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

房地產(chǎn)業(yè)僅有20年的歷史，具有很大的發(fā)展?jié)摿?，是一個(gè)成長(zhǎng)性很高的行業(yè)。但是，深萬(wàn)科、金融街等30家房地產(chǎn)行業(yè)上市公司近5年來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r表明，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，存貨周轉(zhuǎn)率也放緩，反映出房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在逐步顯現(xiàn)。為進(jìn)一步深入研究分析房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出及時(shí)預(yù)警，筆者提出如下措施：

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)

通過(guò)建立預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小，對(duì)企業(yè)的影響程度，是否存在危害性風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策系統(tǒng)。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。它是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識(shí)別，以準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有：現(xiàn)場(chǎng)觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法。現(xiàn)場(chǎng)觀察法即通過(guò)直接觀察企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，具體了解和掌握企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。它是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，以利于預(yù)防和為采取適當(dāng)對(duì)策爭(zhēng)取時(shí)間。企業(yè)要建立完善的信息管理系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確及時(shí)地傳至主要人員，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。

（二）建立健全有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

選擇合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。從企業(yè)全局出發(fā)，針對(duì)不同的職能部門規(guī)定不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，劃分不同的經(jīng)濟(jì)職能。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)投資決策、成本控制等方面的研究，通過(guò)各種形式的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以及內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，加快信息的集成化速度。在企業(yè)中實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這既是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)活動(dòng)效益性的有效手段。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理由企業(yè)總公司組織實(shí)施和管理，實(shí)施對(duì)象包括企業(yè)本部、下屬企業(yè)。財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)作，所作的具體安排。

1.建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)。即企業(yè)的法定代表人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，成立由有關(guān)職能部門組成的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，主要擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題，組織審計(jì)、考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序和方法。根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，在決策的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。各預(yù)算執(zhí)行部門按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門予以修正，再由財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門執(zhí)行。

3.做好預(yù)算的事前控制、事中控制和事后控制。各預(yù)算執(zhí)行部門定期報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)新情況、新問(wèn)題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，要特別注重查找原因，以提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施。

（四）充分利用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控

建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，是防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。內(nèi)部監(jiān)控包括會(huì)計(jì)控制和管理控制兩類。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控工作建立在各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)良好，財(cái)務(wù)運(yùn)作符合企業(yè)的整體利益，從而更好地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)充分運(yùn)用實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息來(lái)跟蹤監(jiān)督和控制資金流，以消除無(wú)效的資金占用，提高資金使用效率，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

篇6

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析 防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或難以控制的不確定因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，做好投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析，制定出能夠防范、控制、管理投資風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)效益的目的。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)問(wèn)題明確之后那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也就顯而易見了，清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，在實(shí)踐工作中就能更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高效益的目的。

（一）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。這種過(guò)高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。這是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)來(lái)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

（二）企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性弱，產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀

企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息。如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無(wú)法保證足夠的現(xiàn)金，會(huì)導(dǎo)致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在的變成現(xiàn)實(shí)。另外，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，缺乏名牌產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品；庫(kù)存積壓過(guò)多，產(chǎn)品積壓占用了流動(dòng)資金，導(dǎo)致資金大量沉淀，企業(yè)增產(chǎn)不增收。這不僅降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，增加了資金成本，而且導(dǎo)致企業(yè)支付能力弱化，產(chǎn)生不良債務(wù)。這些都會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。這是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)角度來(lái)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。通常財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理，要求財(cái)務(wù)人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高等數(shù)學(xué)知識(shí)，統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及一定的分析，處理數(shù)據(jù)的能力，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)距此要求還有一定的差距。另外，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證，效益滑坡，有的甚至虧損嚴(yán)重。流動(dòng)資金不但沒(méi)有得到補(bǔ)償，反而由于虧損而擠占了企業(yè)的自有資金和銀行貸款，加劇了企業(yè)資金的緊張局面，降低了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此更加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

當(dāng)企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的同時(shí)能夠制定出防范、控制、管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，那么就可以有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)效益的目的。因此筆者針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，提出以下幾點(diǎn)防范措施：

（一）建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境

恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)和收益的匹配管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況保持平穩(wěn)的狀態(tài)，以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是由于負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致。因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債，降低資金成本。而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，從而來(lái)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

（二）企業(yè)在保持主業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，可用閑散資金進(jìn)行投資

從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該積極地培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力的增強(qiáng)。不應(yīng)進(jìn)行所謂的多元化投資，選擇一些與企業(yè)主業(yè)不相關(guān)的投資項(xiàng)目或利潤(rùn)率相互獨(dú)立的產(chǎn)品來(lái)分散企業(yè)的資本。因?yàn)殡m然進(jìn)行多元化投資可以使不同產(chǎn)品的旺季或淡季、高利潤(rùn)與低利潤(rùn)項(xiàng)目在時(shí)間或數(shù)量上相互補(bǔ)充或抵銷，在某些項(xiàng)目在短期來(lái)看確實(shí)有利可圖，但總體來(lái)說(shuō)它只會(huì)弱化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）制定合理的風(fēng)險(xiǎn)政策，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

由于企業(yè)某項(xiàng)投資活動(dòng)，如：擴(kuò)大再生產(chǎn)、固定資產(chǎn)更新改造等項(xiàng)目周期長(zhǎng)、成本高，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果雖然比較好，但是資金卻緊張，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這種情況的惡化最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范政策，收回各種款項(xiàng)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，信用銷售已成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應(yīng)收賬款管理始終是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)應(yīng)注重對(duì)客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障

首先要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。二是企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該全面分析各種不同的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。而且管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]毛紅霞.目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)成人教育，2006，（7）.

篇7

關(guān)鍵詞:企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范對(duì)策

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)正面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)具有很多難以預(yù)料的不可控因素，因而增加了企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是十分不利的。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，難以從根本上避免，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都存在者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析，進(jìn)而采取有效的對(duì)策加以防范，以確保企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于到期債務(wù)償還存在不確定性，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債經(jīng)營(yíng)之間，具有較為密切的聯(lián)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，基于各類不確定因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)期收益、實(shí)際收益等存在不確定性，進(jìn)而形成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)理論當(dāng)中，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行研究，擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇，因而在財(cái)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的研究，可以得到視野上的拓寬，同時(shí)對(duì)于實(shí)物操作也有著較大的幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)這一概念具有較強(qiáng)的綜合性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是如此。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，與企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)部門，都存在較大的聯(lián)系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，能夠集中體現(xiàn)存在的矛盾和問(wèn)題，同時(shí)也能夠綜合體現(xiàn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

(一)投資失誤

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展，多元化投資是一項(xiàng)常用的手段。一些自身實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益，通常會(huì)多方面進(jìn)行多元化投資，而這種投資行為對(duì)于企業(yè)管理能力、企業(yè)發(fā)展規(guī)模等，都有著較高的要求。部分企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中，對(duì)于自身實(shí)力錯(cuò)誤估計(jì)，盲目的進(jìn)行多元化投資，因而容易發(fā)生投資失誤的情況。

(二)內(nèi)控機(jī)制欠缺

很多企業(yè)內(nèi)控意識(shí)缺乏，內(nèi)控制度有所欠缺。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，采用的是家族式的管理模式，這就使得企業(yè)的管理制度難以得到充分的落實(shí)，時(shí)常會(huì)發(fā)生“講人情”的情況。而且，在一些企業(yè)的家族式管理進(jìn)程當(dāng)中，沒(méi)能充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控制度的作用和意義，在企業(yè)管理當(dāng)中，缺乏充足的認(rèn)識(shí)，因而容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作不到位、企業(yè)賬面混亂的情況，使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率有所增加。

(三)資金結(jié)構(gòu)不合理

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，根據(jù)不同的資金來(lái)源，可以分為負(fù)債資金、自有資金等類型，而根據(jù)不同的資金時(shí)間，可以分為短期資金、長(zhǎng)期資金等類型。在當(dāng)前很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)于不同時(shí)間、不同來(lái)源的資金，沒(méi)有形成良好的搭配，使得企業(yè)時(shí)常會(huì)面臨資金周轉(zhuǎn)困難的情況，而這一問(wèn)題的發(fā)生，還不是由于企業(yè)資金不足所致，而是由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理所造成的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

(一)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)全面分析

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，在分析當(dāng)中，主要應(yīng)當(dāng)注重以下幾個(gè)部分。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，以及由此可能造成的損失進(jìn)行準(zhǔn)確的了解。第二，在對(duì)企業(yè)損失進(jìn)行估算的過(guò)

程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

進(jìn)行制定，對(duì)后續(xù)可能再次發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。在進(jìn)行估算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的估算方法。(二)完善內(nèi)部信息報(bào)告企業(yè)內(nèi)部信息報(bào)告是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的重要手段，財(cái)務(wù)人員在分析和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，也需要以內(nèi)部信息報(bào)告制度為依據(jù)。所以，企業(yè)在日常管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部信息報(bào)告制度進(jìn)行完善，使企業(yè)能夠隨時(shí)得到最快、最準(zhǔn)、最新的信息，從而做出更加適當(dāng)?shù)臎Q策。

(三)有機(jī)的結(jié)合權(quán)責(zé)利

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，企業(yè)中的管理人員應(yīng)當(dāng)基于整體發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，各個(gè)部門的責(zé)任、作用、地位等進(jìn)行明確，根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況，賦予相應(yīng)的財(cái)務(wù)使用權(quán)利，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。

(四)降低企業(yè)各項(xiàng)成本

企業(yè)為了更為有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)致力于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行當(dāng)中的各項(xiàng)成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，自身實(shí)力是最為重要的基礎(chǔ)保障，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著重要的影響。對(duì)此，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)努力使各項(xiàng)成本得到降低，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到切實(shí)的提高。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了降低成本，需要對(duì)生產(chǎn)原料進(jìn)行強(qiáng)化管理，在爆管、使用、購(gòu)買生產(chǎn)材料的時(shí)候，應(yīng)指派專門人員進(jìn)行管理，從而使企業(yè)的投資成本從根源上得到降低。另外，企業(yè)需要致力于降低成本投入，以換取更為可觀的經(jīng)營(yíng)效益，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

(五)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，不但對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行十分重要，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的更高發(fā)展，以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，都有著至關(guān)重要的影響。對(duì)此，在企業(yè)管理當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)高素質(zhì)、高能力的專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行引入，同時(shí)定期安排財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)或教育，提高其財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能，使其能夠在工作當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制進(jìn)行建立和健全，并在會(huì)計(jì)管理工作中，進(jìn)行充分的落實(shí)和執(zhí)行，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量得到保障，進(jìn)一步降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)更好的向前發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的一個(gè)重要主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是難以徹底消除的。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而在財(cái)務(wù)活動(dòng)及企業(yè)管理當(dāng)中，采取有效的對(duì)策加以防范，以確保企業(yè)得到更為良好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇8

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)杠桿

近年來(lái),我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速,已經(jīng)占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的半壁江山。但我國(guó)絕大部分中小企業(yè)由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等特征,使得其在財(cái)務(wù)管理方面存在著這樣或那樣的問(wèn)題。其中,融資困難一直是困擾我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,與大型企業(yè)相比較,我國(guó)中小企業(yè)負(fù)債比率較高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。因此,研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和解決中小企業(yè)如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題就成為當(dāng)務(wù)之急。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦稱籌資風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與籌資有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三種類型。只要企業(yè)存在著負(fù)債,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必然存在,特別是對(duì)于我國(guó)大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō),由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,資本和技術(shù)水平較低,自身實(shí)力有限,必將受到前所未有的沖擊。最近,又由于受世界金融危機(jī)的影響,再加上我國(guó)不少中小企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)管理不善,從而陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。那么我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是怎樣形成的呢?筆者認(rèn)為原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)內(nèi)部的原因,而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。

1.財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素,這些因素雖然存在于是企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境多樣化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì),也可能使企業(yè)面臨某種威脅,而給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。目前,我國(guó)許多中小企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中,許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策失誤是中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策都存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,家長(zhǎng)制、一言堂的工作作風(fēng)在中小企業(yè)的管理中普遍存在。由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這是中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

5.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的變動(dòng)導(dǎo)致中小企業(yè)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)杠桿,亦稱籌資杠桿,是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而導(dǎo)致普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的杠桿效應(yīng)。不同企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的作用程度是不完全一致的,衡量財(cái)務(wù)杠桿作用大小的主要指標(biāo)通常是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(英文縮寫為DFL)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每收益的變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù),其計(jì)算公式為:

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)=(EPS/EPS)÷(EBIT/EBIT)或

=EBIT÷(EBIT-I)

式中,DFL表示財(cái)務(wù)杠桿系數(shù);EBIT為息稅前利潤(rùn);EBIT為息稅前利潤(rùn)變動(dòng)額;EPS為普通股每股收益;EPS為普通股每股收益變動(dòng)額;I為債務(wù)利息。

一般而言,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高;反之,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越低。很明顯,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)將隨著固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的變化呈同方向變化。但影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),或者說(shuō)影響企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素,除了債權(quán)資本固定利息外,還有其他許多因素,主要有:

(1)資本規(guī)模的變動(dòng)。在其他因素不變的情況下,如果資本規(guī)模發(fā)生了變動(dòng),財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)也會(huì)將隨之發(fā)生變動(dòng)。

例1:假設(shè)某中小企業(yè)全部長(zhǎng)期資本為7500萬(wàn)元,債務(wù)資本比例為0.4,債務(wù)年利率為8%,公司所得稅稅率為33%。在息稅前利潤(rùn)為800萬(wàn)元時(shí),稅后利潤(rùn)為294.8萬(wàn)元。則該企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)測(cè)算如下:

DFL=(倍)

計(jì)算表明:當(dāng)息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí),普通股每股收益將增長(zhǎng)1.43倍;反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)下降1倍時(shí),普通股每股收益將下降1.43倍。其中,前一種情形表現(xiàn)為財(cái)務(wù)杠桿利益,后一種情形則表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

假設(shè)例1中資本規(guī)模變?yōu)?000萬(wàn)元,其他因素保持不變,則該企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)變?yōu)?

DFL=(倍)

這說(shuō)明,資本規(guī)模的變動(dòng)與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈同方向的變動(dòng),即資本規(guī)模增大,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)上升,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大;反之,資本規(guī)模減小,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)則下降,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減小。

(2)資本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。一般而言,在其他因素不變的條件下,資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng),或者說(shuō)債務(wù)資本比例發(fā)生變動(dòng),財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)也會(huì)隨之變動(dòng)。

例2:假設(shè)例1中債務(wù)資本比例變?yōu)?.5,其他因素保持不變,則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)變?yōu)?

DFL=(倍)

這表明,資本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈同方向變動(dòng),即債務(wù)資本比例上升,債務(wù)利息增加,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)變大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大;反之,債務(wù)資本比例下降,債務(wù)利息則減少,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)變小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減小。

(3)債務(wù)利率的變動(dòng)。在債務(wù)利率發(fā)生變動(dòng)的情況下,即使其他因素不變,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)也會(huì)有所變動(dòng)。

例3:假設(shè)例1中其他因素不變,只有債務(wù)利率發(fā)生了變動(dòng),由8%降至7%,則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)變?yōu)?

DFL=(倍)

這表明,債務(wù)利率的變動(dòng)與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈同方向變動(dòng),即債務(wù)利率下降,債務(wù)利息減少,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)變小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減小;反之,債務(wù)利率上升,債務(wù)利息則增加,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)變大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

(4)息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)。息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)通常也會(huì)影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

例4:假設(shè)例1中的息稅前利潤(rùn)由800萬(wàn)元增至1000萬(wàn)元,在其他因素不變的情況下,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)變?yōu)?

DFL=(倍)

這表明,息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈反方向變動(dòng),即息稅前利潤(rùn)增加,財(cái)務(wù)杠系數(shù)變小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減小;反之,息稅前利潤(rùn)減少,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)則變大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

總之,在上述因素發(fā)生變動(dòng)的情況下,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)一般也會(huì)發(fā)生變動(dòng),從而產(chǎn)生不同程度的財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢?財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的一個(gè)重要因素。因此,控制負(fù)債比率,合理安排資本結(jié)構(gòu)和資本規(guī)模,適度負(fù)債可使財(cái)務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率

(1)控制貨幣資金

我們知道,貨幣資金屬于非盈利性資產(chǎn),如管理不善,會(huì)造成資金閑置或不足。資金閑置,是資源上的浪費(fèi);資金不足,則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,從而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此,中小企業(yè)在合理運(yùn)用資金,改善資本結(jié)構(gòu)的同時(shí),更要維持一定的支付能力,以保證日常資金周轉(zhuǎn)使用。具體來(lái)講,可采取以下措施加強(qiáng)貨幣資金控制:①嚴(yán)格職責(zé)分工,實(shí)行交易分開;②建立內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制;③實(shí)行定期輪崗制度。

(2)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,信用交易的存在使得中小企業(yè)應(yīng)收賬款的比例難以降低。應(yīng)收賬款管理不嚴(yán),不僅會(huì)造成企業(yè)資金的流失,而且還會(huì)加大企業(yè)的管理成本和壞賬損失。因此,中小企業(yè)必須制定嚴(yán)格的賒銷政策。為保證應(yīng)收賬款的及時(shí)回收,減少壞賬損失,必須充分考慮盡量減少應(yīng)收賬款的占用額度和占用時(shí)間,減少可能造成的企業(yè)壞賬,以便降低應(yīng)收賬款的管理成本,選擇邊際利潤(rùn)大于應(yīng)收賬款管理總成本的賒銷政策,這樣才能真正使企業(yè)的賒銷政策發(fā)揮出優(yōu)勢(shì),保持和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低壞賬的產(chǎn)生從而給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)建立實(shí)物資產(chǎn)控制制度

許多中小企業(yè)的管理者往往都很重視對(duì)資金的管理,而忽視對(duì)實(shí)物資產(chǎn)(包括存貨、固定資產(chǎn)等)的管理。因此,實(shí)物資產(chǎn)控制這一環(huán)節(jié)也就成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的“一塊石頭”,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要求企業(yè)必須“抱著石頭過(guò)河”。當(dāng)然,加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)控制一定也要采取相應(yīng)的措施:①除倉(cāng)庫(kù)保管員外,其他人員應(yīng)限制接觸實(shí)物資產(chǎn),以保證資產(chǎn)安全;②存貨數(shù)量盤點(diǎn)采取永續(xù)盤存制,隨時(shí)反映收、發(fā)、存情況;③有完整的存貨及固定資產(chǎn)核算體系,合理計(jì)提折舊及各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

2.合理選取投資組合,提高企業(yè)投資收益

投資組合也叫資產(chǎn)組合,是指兩個(gè)或兩個(gè)以上資產(chǎn)所構(gòu)成的組合,它可以通過(guò)投資多樣化分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。增加投資組合中資產(chǎn)的種類,組合的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)不斷降低,而收益不會(huì)降低。但是,必須明確資產(chǎn)多樣化應(yīng)有一個(gè)度的控制,過(guò)多的投資項(xiàng)目,只會(huì)導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)。它需要管理者根據(jù)自身情況,合理選擇一定量相關(guān)程度不高的投資項(xiàng)目。在運(yùn)用投資組合規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)可以采取投資組合的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法來(lái)量化資產(chǎn)多樣化的度的問(wèn)題。例如:協(xié)方差矩陣、資本市場(chǎng)線、資本資產(chǎn)定價(jià)模型、投資組合的貝他系數(shù)及證券市場(chǎng)線等。此外,中小企業(yè)還可以在對(duì)外投資時(shí),采用聯(lián)營(yíng)投資的方式,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目,企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資,以實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),從而將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給其它參與投資的企業(yè)。

3.合理選擇籌資方式,適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)

中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率往往較高,容易因過(guò)度負(fù)債導(dǎo)致過(guò)高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,規(guī)避負(fù)債籌資引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)最關(guān)鍵的一環(huán)。具體可采取優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)、拓寬籌資渠道等措施來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.爭(zhēng)取資金支持,降低籌資成本

(1)爭(zhēng)取國(guó)家資金支持,享受中小企業(yè)基金

中小企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)離不開中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境支持。隨著我國(guó)《中小企業(yè)促進(jìn)法》的實(shí)施,國(guó)家對(duì)中小企業(yè)在資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓和社會(huì)服務(wù)等方面都作了具體明確的規(guī)定。中小企業(yè)可以由此享受發(fā)展基金。有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的中小企業(yè)也因?yàn)椤吨行∑髽I(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金管理辦法》的實(shí)施而可以享受中央財(cái)政用于支持中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)的政府性基金。這就使得中小企業(yè)利用多方資金支持降低籌資成本,從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)與企業(yè)合作,爭(zhēng)取企業(yè)資金支持

與企業(yè)合作主要包括兩個(gè)方面:一方面是指與大企業(yè)的合作。中小企業(yè)可以成為大企業(yè)的子公司,進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的渠道。這樣不但能和大企業(yè)同盈利,取得供應(yīng)鏈管理的效果,而且可以獲得大企業(yè)的管理、技術(shù)和資金支持。另一方面是指中小企業(yè)之間的合作。中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō),同屬于弱勢(shì)群體。它們具有共同的特點(diǎn),相似的中小企業(yè)資金籌集的難度也基本相當(dāng)。加強(qiáng)同類中小企業(yè)之間的合作,可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。而不同類型中小企業(yè)的合作,則有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高它們風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的能力,彼此之間的資金支持也可以緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

5.建立有效的管理機(jī)制,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(1)員工參與機(jī)制

美國(guó)通用電器公司不把戰(zhàn)略規(guī)劃作為“老板”的專利,而是將每個(gè)人真正融入到公司的戰(zhàn)略中,倡導(dǎo)“群策群力”,從而為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。中小企業(yè)與通用公司這樣的大企業(yè)相比,其優(yōu)點(diǎn)就在于活力。它們可以運(yùn)用自己的活力優(yōu)勢(shì),借鑒通用公司的經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán)。試想如果中小企業(yè)發(fā)展的方向與具體的戰(zhàn)略安排是員工參與制定出來(lái)的,而不是高層管理者“拍桌子”或“拍腦袋”想出來(lái)的,那么員工將會(huì)煥發(fā)出想象不到的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然而然就可以降低了。

(2)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者的目標(biāo)不完全一致,這將使他們之間因委托關(guān)系產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)者的這兩種行為均會(huì)有損所有者的利益,使企業(yè)財(cái)富受損。避免逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的辦法是采用激勵(lì)報(bào)酬計(jì)劃,使經(jīng)營(yíng)者分享企業(yè)財(cái)富,鼓勵(lì)他們做出有利于企業(yè)價(jià)值最大化的行動(dòng)。

6.增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)抵押金

銷售業(yè)務(wù)人員的工資是按銷售收入的一定比例提取的,將其中的一部分用于支付其工資、獎(jiǎng)金;另一部分則作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,這也是營(yíng)銷人員應(yīng)得的報(bào)酬,但支配權(quán)在廠部,由財(cái)務(wù)部門辦理銀行活期存款單并保管,給營(yíng)銷人員出具存折保管證明。存折設(shè)有密碼,密碼由財(cái)務(wù)人員控制,一旦貨款不能如期收回,財(cái)務(wù)部門可將風(fēng)險(xiǎn)抵押金存款提出,歸還欠款。這樣,促使?fàn)I銷人員對(duì)每筆業(yè)務(wù)都十分慎重,認(rèn)真對(duì)每個(gè)客戶的信譽(yù)和償債能力進(jìn)行評(píng)價(jià),既要將產(chǎn)品售出去,又要保證收回貨款,從而減少了應(yīng)收賬款,避免了壞賬損失。

另外,中小企業(yè)還應(yīng)注意增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展較晚,還很年輕,在發(fā)展的道路上難免會(huì)遇到困難,但我國(guó)中小企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。所以筆者認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展更應(yīng)該注重實(shí)際,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),主動(dòng)利用財(cái)務(wù)杠桿作用,調(diào)節(jié)資金結(jié)構(gòu),降低負(fù)債比率,改善不良的經(jīng)營(yíng)狀況,不斷積累,加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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注:此課題為甘肅政法學(xué)院2008年重點(diǎn)科研立項(xiàng)。

作者簡(jiǎn)介:

篇9

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及意義

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、測(cè)量與評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)的控制。識(shí)別主要是對(duì)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分類，在分析的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確判斷各類風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。測(cè)量與評(píng)估則是通過(guò)科學(xué)的方法將風(fēng)險(xiǎn)量化處理，對(duì)各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確分析與評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督和控制，達(dá)到防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一是使企業(yè)密切關(guān)注可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)，提前做好防范措施，盡可能減少各種不利因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是通過(guò)提前籌集快到期債務(wù)資金、有效利用分散的閑置資金等方式，使企業(yè)資金得到更合理的配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失、增加收益，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的不斷提升。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全

缺乏完善的內(nèi)部管理機(jī)制是施工企業(yè)的一大弊病。一方面相關(guān)制度的制定不夠科學(xué)，可操作性有待提高。內(nèi)部管理制度的制定多流于形式，雖形成書面文件，但制度本身缺乏合理性，實(shí)際管理中未能有效執(zhí)行。另一方面缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了其具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作中，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目分析、工程款結(jié)算以及資金配置等沒(méi)有充分考慮，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）未能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能

多數(shù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督、控制僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算上，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有職能，直接影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。通常情況下，財(cái)務(wù)部門將監(jiān)管重點(diǎn)放在企業(yè)的資產(chǎn)方面，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能的落實(shí)情況沒(méi)有給予重視，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。此外，施工企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能認(rèn)識(shí)不夠，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到事前、事中的有效控制，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)只能事后處理，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)在內(nèi)控中的重要作用。

（三）行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響，使得施工企業(yè)在承攬項(xiàng)目工程時(shí)，不顧成本、競(jìng)相壓價(jià)，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序。業(yè)主方招標(biāo)時(shí)，在滿足合同條款、工程質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)上，一般選擇報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)企業(yè)，而施工企業(yè)為了中標(biāo)，不得不接受相對(duì)苛刻的條件，使得施工企業(yè)既要付出較高的施工成本，又要在可能虧損的情況下確保工程質(zhì)量，給施工企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難，存在巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）施工企業(yè)面臨巨大的回款風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在應(yīng)收賬款回收上存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，究其原因主要有以下幾點(diǎn)：一是施工企業(yè)因工程質(zhì)量等因素不能按合同履約，導(dǎo)致施工項(xiàng)目竣工后不能及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，造成施工項(xiàng)目資金結(jié)算滯后，無(wú)法及時(shí)收回款項(xiàng)。二是因業(yè)主方資金緊張等的影響，使得工程竣工驗(yàn)收后不能足額支付合同款項(xiàng)，易變?yōu)榇糍~、壞賬。三是施工企業(yè)管理者對(duì)應(yīng)收賬款管理不重視，未配置專人進(jìn)行賬款催收，而企業(yè)仍需負(fù)擔(dān)承重的財(cái)務(wù)費(fèi)用，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）建立健全內(nèi)控管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先要進(jìn)行充分地調(diào)研與分析，把握以財(cái)務(wù)管理為核心的各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上建立內(nèi)控管理制度，包括預(yù)算管理機(jī)制、合同管理機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估機(jī)制等。健全預(yù)算管理機(jī)制的核心問(wèn)題是要確保預(yù)算的合理性及執(zhí)行力；合同管理方面則要提高合同履約率，嚴(yán)格按合同條款施工，保證施工質(zhì)量；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估上，設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可接受范圍，通過(guò)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行預(yù)警和防控，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)職能

一是要提高管理層思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)；二是要將財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)重心前移，在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)之前做好事前分析工作，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估。財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟練掌握、運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量工具，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是要增強(qiáng)執(zhí)行力，在財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能上要嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，做到有章可循，真正落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能。

（三）規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行全面研究和分析，準(zhǔn)確理解文件內(nèi)容，核實(shí)招標(biāo)單位相關(guān)許可證件是否齊全。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從源頭上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管部門可以介入招標(biāo)環(huán)節(jié)，針對(duì)招標(biāo)單位與競(jìng)標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)，結(jié)合工程項(xiàng)目成本等因素予以綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于惡意壓價(jià)或在虧損情況下承攬工程的施工企業(yè)要嚴(yán)厲懲處，對(duì)于選擇中標(biāo)價(jià)低于項(xiàng)目實(shí)際成本的招標(biāo)單位也應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要做好事前控制，掌握招標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)情況、財(cái)務(wù)狀況等，在合同中明確收款時(shí)間和方式，以及違約賠償?shù)葐?wèn)題。要將應(yīng)收賬款回收情況納入相關(guān)責(zé)任人的考核中，合理利用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)一定期間內(nèi)收回款項(xiàng)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，否則予以處罰。此外，要規(guī)范應(yīng)收賬款日常管理工作，由專人負(fù)責(zé)建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，按拖欠時(shí)間和清收難度劃分等級(jí)，并采取相應(yīng)的清收策略，對(duì)惡意拖欠款項(xiàng)的要借助法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

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篇10

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容方面。陳小魯認(rèn)為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容是籌資風(fēng)險(xiǎn)控制、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和分配風(fēng)險(xiǎn)控制。而占松濤認(rèn)為凡能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和資金周轉(zhuǎn)，可能使企業(yè)在當(dāng)前或未來(lái)某一時(shí)期發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)因素都應(yīng)納入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的范疇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵已經(jīng)擴(kuò)大到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方方面面。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)實(shí)狀況的研究。胡小紅認(rèn)為安然、中航油等企業(yè)因財(cái)務(wù)原因倒閉破產(chǎn)案例的主要原因是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄和沒(méi)有有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鄭涵少則認(rèn)為現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)入了集團(tuán)化的成長(zhǎng)發(fā)展階段，跨地域經(jīng)營(yíng)使得母子公司或者總分公司之間的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息溝通和交流受阻，企業(yè)必須在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，以此來(lái)規(guī)避企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理兩者相融合的研究。劉印平等，高秀蘭所持觀點(diǎn)大致相同，即企業(yè)的內(nèi)部控制向風(fēng)險(xiǎn)管理靠攏的趨勢(shì)正不斷加強(qiáng)，兩者的融合越來(lái)越深入，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)、適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制新制度正在迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)核心內(nèi)容，必須要加強(qiáng)與內(nèi)部控制的聯(lián)系，要借助內(nèi)部控制的功能進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，使控制和風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮綜合性的作用。本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制下存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并進(jìn)一步提出了內(nèi)部控制下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建的幾點(diǎn)建議，以為企業(yè)完善內(nèi)部控制，更大程度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。

2.內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于各種因素的影響致使企業(yè)的實(shí)際收益偏離預(yù)期的收益的可能性以及偏離程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從不同的角度可以進(jìn)行不同的劃分。從影響因素的來(lái)源上來(lái)看，可以分為外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由于復(fù)雜多變的外部環(huán)境引起的財(cái)務(wù)問(wèn)題，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)等，這些因素往往是企業(yè)難以自我控制的。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由于自身存在的因素引起的，存在企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)主要控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。從可控性的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以分為可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于不可控性風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很難加以控制，或者說(shuō)控制成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于控制收益，從經(jīng)濟(jì)角度上將并不有利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)一定的手段和措施來(lái)控制那些可控性因素，通過(guò)較少的或者是合適的資源投入來(lái)控制和改善可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)可控性內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究能更大限度地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系

內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的密切關(guān)系還表現(xiàn)在以下幾方面：（1）完善內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑；（2）目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平普遍不高的主要原因之一就是內(nèi)部控制制度不完善，因此內(nèi)部控制不僅是提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑，而且還是其主要的影響因素；（3）因?yàn)閮?nèi)部控制中包含了風(fēng)險(xiǎn)管理這一內(nèi)容，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要組成部分，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也自然是內(nèi)部控制所涉及的一個(gè)方面；（4）企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的驅(qū)動(dòng)力之一就是防范企業(yè)可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可以得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)主要驅(qū)動(dòng)力量。因此，從兩者的緊密關(guān)系可以看出，研究?jī)?nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展意義重大。

3.內(nèi)部控制視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1我國(guó)內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（1）內(nèi)部控制存在的弊端導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一種情況是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)涉及內(nèi)容不完整、系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，企業(yè)只有簡(jiǎn)單的、基本的內(nèi)部控制相關(guān)操作，內(nèi)部控制系統(tǒng)沒(méi)有完全形成，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能有效實(shí)施，使企業(yè)承擔(dān)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。另一種情況是企業(yè)缺乏防范和約束機(jī)制，只重視事后控制，沒(méi)有發(fā)揮事前控制和事中控制的作用，而且內(nèi)部財(cái)務(wù)控制職責(zé)劃分、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，從而影響了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)防范和有效執(zhí)行。（2）內(nèi)部控制具體執(zhí)行實(shí)施失效引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不僅要制定有效的內(nèi)部控制制度和規(guī)范，更重要的是要有效地去實(shí)施內(nèi)部控制，倘若只是制定了完善的財(cái)務(wù)控制制度和操作規(guī)程而執(zhí)行力度不夠，則會(huì)形成“印在紙上、掛在墻上”的企業(yè)內(nèi)部控制松垮狀況。只說(shuō)不干造成了財(cái)務(wù)信息失真、企業(yè)資產(chǎn)流失等嚴(yán)重后果。（3）高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重視不夠。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)能給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理足夠的重視是目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較容易發(fā)生的一個(gè)主要原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位還有待提高。上層組織的充分認(rèn)識(shí)和高度重視是企業(yè)各層級(jí)重視并高效地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提。而且，在項(xiàng)目前期不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，導(dǎo)致了許多重大項(xiàng)目因財(cái)務(wù)問(wèn)題而失敗。另外決策者不能獲得真實(shí)有效的信息，加之決策者業(yè)務(wù)水平有限等原因，增加了管理層的決策結(jié)果中主觀因素的影響作用，決策質(zhì)量也相對(duì)較差，只有提高決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和綜合素質(zhì)使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）管理者越權(quán)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)組織形式等因素的制約，企業(yè)中難免存在“一股獨(dú)大”的股權(quán)組織結(jié)構(gòu)，非常容易導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)高層管理著對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施越權(quán)干預(yù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)置、審批程序等重要控制環(huán)節(jié)施加個(gè)人影響，使之與企業(yè)財(cái)務(wù)控制相背離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制失效，風(fēng)險(xiǎn)防范漏洞增加。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端原因分析

風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題產(chǎn)生原因有：(1)企業(yè)中的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)水平還不能滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，人才的缺失和能力不足是導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)發(fā)展落后的重要原因。(2)企業(yè)組織內(nèi)部缺乏內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的制衡機(jī)制，存在較重的內(nèi)部人控制問(wèn)題?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中存在的法人治理結(jié)構(gòu)多數(shù)屬于“形備而實(shí)不至”，沒(méi)有形成權(quán)力制衡局面和效果。(3)企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展落后，不能適應(yīng)企業(yè)外無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。企業(yè)中存在的信息無(wú)法達(dá)到在企業(yè)中真實(shí)有效的傳遞的要求，信息溝通系統(tǒng)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。(4)內(nèi)部審計(jì)職能弱化。內(nèi)部控制環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，沒(méi)有監(jiān)督執(zhí)行動(dòng)力就不足，因此要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、工作設(shè)置進(jìn)行永華，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職能。

3.3如何促進(jìn)內(nèi)部導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展

改善內(nèi)部控制導(dǎo)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的外部環(huán)境。（1）重視政府對(duì)企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的推動(dòng)作用，充分發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)作用。一方面要完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高對(duì)內(nèi)部控制的使命的認(rèn)識(shí)，制定我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃，完善內(nèi)部控制體系建設(shè)；一方面要結(jié)合我國(guó)實(shí)際吸取外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探尋適合我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度和規(guī)則；（2）注重全過(guò)程的監(jiān)督。必須積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立，并制定有效的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程的指導(dǎo)與監(jiān)督，是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要做到事前充分籌劃、事中徹底執(zhí)行、事后總結(jié)和改進(jìn)。