導語：如何才能寫好一篇煤礦企業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。

2、與時俱進的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)共性和個性、內(nèi)容和形式的有機結(jié)合。

二、培育和建設獨具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化

1、圍繞集團公司的本質(zhì)特征，培育個性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設的核心。是指導員工為實現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準則。

2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導每個員工掌握本企業(yè)的核心價值觀念，形成共識。

3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進個人和模范集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導什么、反對什么，進而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認識到認同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時組織開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。

三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化

1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)安全文化建設的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對工隊的管理，排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。

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關(guān)鍵詞 煤礦機電設備；問題分析；建議

中圖分類號：TD407 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）14-0189-01

1 煤礦機電設備常見問題分析

1）及時管理和維護煤礦機電設備的意識淺薄。有些企業(yè)把煤礦機電設備當作輔生產(chǎn)工具，淡化部門職責，維修體系不完善，管理落實不到位，沒有意識到這些設備對煤礦生產(chǎn)和采掘安全的重要性。企業(yè)管理人只求眼前經(jīng)濟效益和煤炭產(chǎn)量，忽略對設備維護和檢修的重視，致使機電設備的檢查修理工作嚴重滯后，容易造成機電安全事故，導致影響了企業(yè)正常工作和生產(chǎn)。

2）機電作業(yè)人員的文化素質(zhì)和操作技能低。有些煤礦企業(yè)的煤礦機電設備操作人員的文化水平低下，專業(yè)技術(shù)能力不足，沒有符合安全操作規(guī)程的要求。操作人員的掌握技術(shù)生疏，工作崗位不穩(wěn)定，變化頻繁，不利于煤礦安全生產(chǎn)。很多煤礦企業(yè)對機電設備知識普及的效果不理想，相關(guān)技術(shù)能力培訓的形式單一，培訓的內(nèi)容枯燥，測評考核體系不夠完善，新員工在理論知識培訓以后，難以熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)。這些存在問題導致了機電設備出現(xiàn)了高事故發(fā)生率，影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

3）煤礦機電設備管理系統(tǒng)不完善。據(jù)調(diào)查，我國很多煤礦企業(yè)缺乏建立和實施機電設備質(zhì)量標準與安全管理體系，缺乏完整、嚴格的設備管理制度，致使管理工作無章可循、管理無序，維護管理工作相當被動，設備糊涂使用，對設備管理和使用的責任主體不能明確。煤礦企業(yè)管理制度不健全不完善導致部分機電管理人員缺乏職業(yè)道德和責任心，沒有充分發(fā)揮出他們的管理職能，也沒及時對機電設備存在的安全隱患進行檢查，有問題也沒及時處理，這些不良行為都給機電設備的使用埋下了安全隱患。

4）煤礦機電設備監(jiān)管力度薄弱。機電設備監(jiān)管一般是采用老套抽查的監(jiān)察方式，監(jiān)管體系不完善，隨機性檢查，缺乏全面性和主動性，對機電設備監(jiān)管不全面。而機電設備運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，機電管理部門既要運行機電設備，又要檢修、維護、檢測機電設備，況且現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時缺乏詳細的操作說明和準確的規(guī)定，這樣就增加了機電設備的監(jiān)察難度。

5）機電設備資金投入少。有些企業(yè)在機電設備管理與維修方面的資金投入少，設備購買和更新維修能力不足，導致基礎機電設備數(shù)量減少，一些機電設備因為使用時間過長，已經(jīng)逐漸變得陳舊老化，使用時間長度也超出了安全標準，然而企業(yè)因為資金的欠缺遲遲沒有對機電設備進行更新和維護，落后的技術(shù)檢測跟不上機電設備更新的步伐。缺乏資金，機電設備存在老化現(xiàn)象，安全保護裝置老舊，導致大部分陳舊老化的機電設備得不到及時的更新，其安全性能已經(jīng)低于國家企業(yè)管理制度要求，致使常常發(fā)生機電安全事故。

2 探討煤礦機電設備建議

隨著我國對能源的需求越來越大和煤炭產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，機電設備投入，維修，保養(yǎng)，管理也是煤礦穩(wěn)定生產(chǎn)的重要一環(huán)，煤礦機電設備的運行質(zhì)量，在一定程度上影響到煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高。保證機電設備可靠、高效、安全的運行。機電設備作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中重要的工具，企業(yè)要采取措施，扎實的做好管理工作，完善機電設備管理體制，不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和提高操作人員的專業(yè)技能，進而促進煤礦生產(chǎn)效率的提高，全面實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1）提高煤礦機電設備及時管理和維護意識及技術(shù)。煤礦企業(yè)要提高機電設備管理的重視和強化技術(shù)專業(yè)性，因為井下作業(yè)的特殊性和危險性，對機電基礎設備的要求就高，對機電設備管理人員和操作人員的專業(yè)技能要求也更高，更嚴格。做到強化部門職責，健全完善管理制度，落實到位，意識到這些設備對煤礦生產(chǎn)和采掘安全的重要性。企業(yè)要不斷提高機電管理人員的文化素質(zhì)，吸引和留住技術(shù)人才，注重培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的機電管理人員，管好、用好、維護好機電設備，才能發(fā)揮好先進設備的優(yōu)勢，保證企業(yè)的安全順利運作，促進煤礦企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。

2）加強煤礦機電設備檢測和監(jiān)管。要保證煤礦機電設備的安全運行必須要加強機電安全監(jiān)察人員的工作質(zhì)量，首先，機電安全監(jiān)察人員必須具備過硬的專業(yè)操作技能，能熟練進行機電設備的操作，同時，自身要具備綜合綜合管理組織能力，以機電設備的管理規(guī)范為工作依據(jù)，做好日常的機電檢查工作。其次，還要做好機電設備預防工作，注重生產(chǎn)安全，實施全面監(jiān)管工作。此外，要建立起相應的質(zhì)量驗收標準，把握好驗收環(huán)節(jié)，要強化其工作責任心，拒絕使用不合格的機電設備。同時要按照相關(guān)規(guī)定的要求，達到規(guī)定要求，嚴格落實設備的檢修制度體系以及檢查施工組織管理，做好安全防范措施，確保安全可靠性，認真分析和判斷機電維修情況，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞的及時性和真實性的有效統(tǒng)一，以達到安全高效管理的目的。

3）提高管理與維護水平。引進科學先進機電設備，加強設備選型的規(guī)范化、超前化、標準化；建立完善的機電設備管理制度，實現(xiàn)對設備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理；不斷完善煤礦機電設備管理體系，制定出科學合理的、機電設備維護管理制度及落實機電設備管理人員的責任制，使機電設備的使用與操作能夠更加規(guī)范；要加強對維護人員進行技術(shù)培訓，提高機電設備管理人員和操作人員的責任意識，保證機電設備的安全有效操作運行。通過定期的機電設備檢查和維修工作，優(yōu)化設備的管理和維護，提高機電設備安全運作水平，落實管理與維護措施，確保機電設備的安全運行和工作人員的生命安全，避免意外事故發(fā)生。

4）加大對機電設備資金投入。煤礦生產(chǎn)企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益就要加大資金投入更新先進的機電裝備和維修費用，強化設備正確操作和維護保養(yǎng)，及時提高基礎設備等級和安全質(zhì)量，這樣有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提升機電系統(tǒng)設備的安全系數(shù)，減少管理過程中的不足，科學改造陳舊機電系統(tǒng)，保障生產(chǎn)能力得到充分的發(fā)揮，加強企業(yè)的競爭力。

3 結(jié)束語

做好煤礦機電設備管理與維護工作，對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和提高經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)安全有著重要的意義，企業(yè)要落實煤礦機電設備安全管理工作，健全和完善機電設備管理機制，加大力度消除機電設備潛在的安全隱患，保證煤炭機電設備系統(tǒng)的順利、安全、可靠、高效進行。

參考文獻

[1]李亮.礦山機電設備常見故障分析及其處理探討[J].電氣自動化技術(shù)網(wǎng)，2012.

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關(guān)鍵詞:中小企業(yè);內(nèi)部管理制度;制度建設

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用。據(jù)國家發(fā)改委小企業(yè)司的統(tǒng)計,截至2006年年底,我國中小

企業(yè)的數(shù)量為4200多萬戶,占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%;中小企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務的價值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,生產(chǎn)的產(chǎn)品占社會銷售總額的60%,上交的稅收超過總額的一半,提供了全國80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)的快速健康發(fā)展,對于提高我國經(jīng)濟建設的整體質(zhì)量和水平,促進經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。面對當前席卷全球的金融風暴,如何保證中小企業(yè)的健康發(fā)展是擺在我們面前的一項重要而且緊迫的課題。本文擬從中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設的角度對中小企業(yè)的發(fā)展問題進行探討。

一、內(nèi)部管理制度是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎與保證

企業(yè)內(nèi)部管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務會計、人力資源等各方面進行規(guī)范管理的規(guī)章與準則。企業(yè)制定內(nèi)部管理制度的目的,在于規(guī)范員工的行為,使企業(yè)內(nèi)各項活動行之有效地進行,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)中個人和組織機構(gòu)的行為規(guī)范,制約和影響著人們的行為,調(diào)整著企業(yè)中人與組織間的關(guān)系,規(guī)范和決定著基本工作過程和程序,進而決定了企業(yè)的管理狀況與管理水平。企業(yè)通過管理制度進行管理有利于簡化管理過程,提高管理效率,避免管理過程中的隨意性和過分依賴個人,也可以避免人際關(guān)系對管理的影響,使管理行為更加客觀規(guī)范。

(一)內(nèi)部管理制度是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要工具

科學的管理制度是企業(yè)資源優(yōu)化配置的前提條件。企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織,擁有包括人力資源、材料、資金、機器設備、土地等有形資源和包括信息、技術(shù)、商標等在內(nèi)的無形資源,企業(yè)通過上述資源的相互作用與整合,產(chǎn)生增值,實現(xiàn)營利。企業(yè)資源的優(yōu)化組合離不開科學的管理,而實現(xiàn)科學的管理需要有科學的管理制度作保證。企業(yè)內(nèi)部管理制度通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,明確資源優(yōu)化配置與組合的原則和方法,形成良性的生產(chǎn)工藝流程,使企業(yè)的資源得到科學的配置與合理的利用。

(二)內(nèi)部管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展的基本條件

內(nèi)部管理制度是對企業(yè)活動秩序的總體設計,是對生產(chǎn)管理流程及流程關(guān)系的總體設計,是企業(yè)運營控制的依據(jù)。作為經(jīng)濟組織的企業(yè),其活動具有多樣性和復雜性,某些細小環(huán)節(jié)偏差的疊加就會釀成重大的失誤,嚴重影響企業(yè)的效率。企業(yè)要消除總體目標的偏差,就要求每一項生產(chǎn)與管理活動都要有活動的具體標準,這就需要制定科學的管理制度。通過管理控制,把工作標準的執(zhí)行情況與標準本身進行比照,發(fā)現(xiàn)存在的問題及產(chǎn)生問題的原因,通過及時糾正偏差,改進工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常高效開展。

(三)內(nèi)部管理制度是企業(yè)財產(chǎn)物資安全完整的重要保證

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到企業(yè)的各種經(jīng)濟資源,在資源的取得、使用、出售、報廢等多個環(huán)節(jié)中,任何一

個環(huán)節(jié)的失控都可能造成企業(yè)資產(chǎn)的流失或損失。規(guī)范完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度可以使企業(yè)的各項資產(chǎn)在使用、流轉(zhuǎn)的過程中嚴格按照制度的規(guī)定進行操作。通過嚴格的內(nèi)部控制制度,減少直至杜絕資產(chǎn)的跑冒滴漏及各種損失的發(fā)生,保證財產(chǎn)物資的安全完整,保護所有者權(quán)益免受侵害。

二、中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設現(xiàn)狀不容樂觀

由于中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中、組織結(jié)構(gòu)簡單等特點,使其具備了經(jīng)營靈活、反應迅速、能夠

及時適應市場等特點;但與此同時也存在著管理水平低下,效率偏低的特點。由于大部分中小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度,造成企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性差,經(jīng)營管理也不夠規(guī)范。目前中小企業(yè)在內(nèi)部管理制度建設方面存在問題較多,主要表現(xiàn)在以下方面:

(一)制度不健全

企業(yè)內(nèi)部管理制度的不健全主要表現(xiàn)在兩個方面,一是缺乏相關(guān)的管理制度,二是雖有相關(guān)管理制度,但制度內(nèi)容涵蓋不全,達不到制度管理的作用。從我們對河北省中小企業(yè)的隨機調(diào)查結(jié)果顯示,河北省中小企業(yè)中的大部分企業(yè)僅僅在員工考勤制度、獎勵制度、財務制度方面有較詳細的規(guī)定,而在企業(yè)銷售制度、人事招聘管理、人事分工、職工培訓、廣告策劃、辦公室管理等方面不夠完善。

(二)執(zhí)行不力

一些中小企業(yè)建立了規(guī)章制度,甚至每個科室、部門都有一套成型的管理制度,看起來比較規(guī)范,但在執(zhí)行上,往往變成了一紙空文。有些家族式民營企業(yè),企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營業(yè)務比較簡單,員工也較少,企業(yè)日常管理往往采用“家長式”管理方式進行,銷各項活動以家長的意志進行,如果家長能力強,則企業(yè)管理比較好,如果家長能力稍差,或工作任務太重,則往往忽略管理,給企業(yè)的健康有序運行和良性發(fā)展帶來隱患。

(三)時效性滯后

中小企業(yè)往往是成長較快的經(jīng)濟體,雖然一些企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成了一套科學完整的管理制度體系,在當時的歷史條件下對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用,但隨著時間的推移,企業(yè)的規(guī)模的擴大和外部環(huán)境的變化,企業(yè)的內(nèi)部管理制度也勢必出現(xiàn)一些不適應的問題,對企業(yè)的正常經(jīng)營活動造成不利影響。

存在上述問題的原因,首先是企業(yè)對內(nèi)部管理制度的重要性認識不足。許多中小企業(yè)管理層對于制度的重要性缺乏足夠的認識,不重視經(jīng)濟活動中至關(guān)重要的內(nèi)部管理和控制機制的建設。一些管理人員滿足于已有的制度,認為只要能夠照章行事就行了,至于規(guī)章制度是否合理、原有的內(nèi)部管理制度的內(nèi)容和方法是否能夠滿足新形勢下生產(chǎn)管理的需要,則很少去考慮,更談不上去建設新的管理制度。其次是法制觀念淡薄。在日常管理中習慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,沒有形成規(guī)范的管理體系及運行機制,往往是“人治”大于“法治”,領(lǐng)導者一人說了算,在這種情況下內(nèi)部管理制度就顯得可有可無,執(zhí)行乏力。最后是管理者管理水平不高。由于許多管理者沒有受過正規(guī)的專業(yè)教育,不熟悉管理制度的內(nèi)容,不知道如何去建立規(guī)范的管理制度,也不熟悉如何去利用企業(yè)管理制度進行管理,從而使管理制度建設和執(zhí)行中出現(xiàn)了問題。

三、中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設的對策

根據(jù)上述對中小企業(yè)管理制度的現(xiàn)狀及原因的分析,進行中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設需要做好以下方面的工作:

(一)提高認識,增強制度建設的自覺性

企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定與執(zhí)行,必須首先提高企業(yè)管理部門和人員對內(nèi)部管理制度的認識,使他們真正理解內(nèi)部管理制度在企業(yè)管理中的重要作用。只有管理層對制度建設有了充分認識,有了迫切要求,制度的制定才會有基礎,執(zhí)行才會有保證。否則,即使企業(yè)有再完善的制度規(guī)范,也只能是擺設,卻無法發(fā)揮其應有的作用。

(二)系統(tǒng)規(guī)范,保證制度的科學性

企業(yè)管理制度是由一系列的相互關(guān)聯(lián)、互相依據(jù)與支撐的單項制度組成的有機整體,各項制度既要彼此協(xié)調(diào),又要有所側(cè)重,結(jié)合到一起組成一個完整的制度體系。只有建立了科學的管理制度,使各項管理制度相互銜接,密切配合,才能發(fā)揮制度的整體效應,保證管理制度的積極作用得到充分的發(fā)揮。

(三)切合實際,提高制度的實用性

制度本身有一定的規(guī)律和規(guī)范,但不同的企業(yè)有其自身的特點,因此制定的內(nèi)部管理制度除了要符合管理制度的自身特點外,必須強調(diào)制度與企業(yè)的實際相結(jié)合,只有結(jié)合企業(yè)實際的制度才會是可行的。如果企業(yè)不顧自身的特點照搬照抄其他企業(yè)的成型的制度,輕則致使制度的作用不能充分發(fā)揮,重則有可能給企業(yè)造成不必要的麻煩或損失。

(四)簡單有效,注意制度的可操作性

中小企業(yè)的特點決定了在制定其內(nèi)部管理制度時,文本不宜過繁,體系不宜過細,內(nèi)容不宜過雜。制定的制度應該是詳略有度,簡單有效。要針對中小企業(yè)的實際,把那些當前急需的制度首先制定并執(zhí)行,隨著企業(yè)對制度重要性認識的不斷加深,再對原有的制度進行完善與更新,并逐步建成較為完善的制度體系。循序漸進的工作程序比一步到位的方式可能會起到更加明顯的效果。

(五)與時俱進,確保制度建設的時效性

隨著全球經(jīng)濟一體化的進程,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)的管理理念、方法等也必然發(fā)生變化,這就造成原有的規(guī)章制度在形式上、內(nèi)容上的滯后和不適應。為此,企業(yè)在制度建設過程中一定要遵循實事求是、與時俱進的指導思想,不斷引入先進的管理理念與方法,對企業(yè)的管理制度進行修訂、調(diào)整、充實和完善。與時俱進的關(guān)鍵是制度建設要與企業(yè)組織建設的結(jié)合,制度要隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化而不斷完善。企業(yè)管理制度只有不斷地去適應變化,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人員、結(jié)構(gòu)、職能和制度的相互配合,進而增強企業(yè)的競爭力。

(六)開拓創(chuàng)新,確保制度建設的先進性

美國經(jīng)濟學家熊彼特認為,創(chuàng)新才是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)要適應不斷變化的市場,就要進行持續(xù)不斷的學習和創(chuàng)新活動,內(nèi)部管理制度的完善和創(chuàng)新是企業(yè)快速、良性發(fā)展的重要保障。目前我國企業(yè)正處在一個新的歷史發(fā)展時期,企業(yè)必須以開拓創(chuàng)新的時代精神,抓好內(nèi)部規(guī)章制度的建設和落實,全面提升企業(yè)的整體素質(zhì),以適應新形勢、新任務的需要。

中小企業(yè)的特點和現(xiàn)狀決定了起建立內(nèi)部管理制度的必要性和迫切性,也決定了在建立內(nèi)部管理制度方面的特殊性,只有針對中小企業(yè)的實際,建立切實有效的內(nèi)部管理制度,才有保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：薪酬管理 問題反思 煤礦企業(yè)措施

前言

隨著煤礦企業(yè)的管理越來越注重以人為本，在企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源逐步成為最重要的影響因素，吸引人才并且留住人才成為企業(yè)取得核心競爭力的主要途徑，作為組織的報酬，薪酬溝通聯(lián)系了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，做好薪酬的管理工作對于企業(yè)獲得更好的發(fā)展有著十分重要的意義。但是就煤炭企業(yè)而言，在薪酬管理的工作方面還存在著許多的問題，有待我們進一步討論解決。

1、當前企業(yè)薪酬管理工作問題匯總

1.1、薪酬待遇平均化

當前的煤炭企業(yè)內(nèi)部的績效考核往往是將整個行政部門作為單位，即員工所在的部門的整體績效決定了員工的獎勵標準，也就是說，無論員工的工作努力程度與其所取得個人業(yè)績?nèi)绾?，其所獲得的最終獎勵都是相同的。這就是薪酬管理過程中的平均化問題，新時代的企業(yè)管理應該嚴格杜絕這種“大鍋飯”的現(xiàn)象，在薪酬管理工作中存在的這種問題嚴重打消了員工的工作積極性，而且使員工感覺自身價值并沒有得到充分的肯定，往往會導致辭職和跳槽現(xiàn)象的出現(xiàn)，對企業(yè)的管理和企業(yè)的發(fā)展來說是十分不利的。

1.2、薪酬結(jié)構(gòu)不合理

在當前包括煤礦企業(yè)在內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部，在員工薪酬結(jié)構(gòu)方面，員工的固定工資大致等同于員工的變動工資，這種現(xiàn)象所導致的影響就是在一些技術(shù)性較強的低端工作崗位，由于薪酬結(jié)構(gòu)的不合理導致人才吸收方面存在著很突出的矛盾，一些崗位找不到適合的技術(shù)性人才，而一些人才也很難解決其問題。在其他的終端或者高端的工作崗位方面，員工的工資也大多與業(yè)績不等同，而與公司的效益直接聯(lián)系，而且在員工的固定工資中包含了許多不能夠起到激勵作用的元素，最終影響了薪酬對于員工應該起到的吸引和激勵作用。

1.3、績效考核不嚴謹

在煤炭企業(yè)等大型企業(yè)內(nèi)部，相對健全的績效考核制度應該是以目標作為導向的，員工的薪酬分配制度也要與績效考核相聯(lián)系?？墒窃趯嶋H的工作過程中，由于考核指標的制定往往是企業(yè)的管理層，在制定的過程中并沒有員工的參與，但是由于考核指標的考核對象是員工，所以由于員工對考核指標的制定過程和制定意義沒有充分了解，所以容易產(chǎn)生抵觸心理。另一種情況下，員工一味追求工作績效，導致員工工作過于自我，沒有團隊協(xié)作意識，由于績效考核機制建設的不嚴謹最終導致員工和企業(yè)兩方面的不利影響。

2、整改薪酬管理工作的措施

2.1、樹立薪酬管理理念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

想要全方位的對企業(yè)薪酬管理工作中的不完善地方加以整改，首先要在企業(yè)管理者方面加強薪酬管理理念的培養(yǎng)，要樹立其信后管理理念中的以人為本的思想，對不同員工的不同需求都要進行充分的了解，同時還要通過正確的引導和激勵方式確保員工最大的工作熱情。其次，對于企業(yè)制度的建設來說，要嚴格杜絕家族式的企業(yè)管理，要建立并且完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，在薪酬管理的過程中聽取多方面的意見，高度重視員工自身的看法和意見，這樣才有利于科學高效的員工薪酬管理工作的開展。

2.2、確立薪酬管理政策，建設薪酬管理體系

正確的薪酬管理政策在企業(yè)內(nèi)部對于員工應該是公平的，而在企業(yè)外部又能夠表現(xiàn)出巨大的競爭力，確立正確的薪酬管理政策才可以吸引更多的人才投身企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)確立薪酬管理政策，建設并且完善薪酬管理體系，對不同工作崗位和不同工作能力的員工實施不同的薪酬分配和激勵手段，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進其更好的為企業(yè)服務。對于企業(yè)的管理層或者對企業(yè)有重大貢獻的員工，其薪酬待遇要在平均值以上，這樣的薪酬管理政策和制度才有利于保證企業(yè)外部社會競爭力和內(nèi)部公平性的進一步發(fā)展。

2.3、實行透明薪酬支付，完善彈利制度

保密的薪酬支付制度在一個企業(yè)的日常工作和發(fā)展過程中起到的只有消極的作用，其往往會造成員工之間相互猜忌，容易導致企業(yè)內(nèi)部凝聚力的下降，實行透明公開的薪酬支付制度，建立完善的薪級體系，能夠充分調(diào)動員工工作積極性，同時確保薪酬分配的公正公開。在企業(yè)福利分配方面，也應該避免傳統(tǒng)的硬性分配的習慣，而應該聽取員工自身的意見，根據(jù)不同的員工要求給予不同的福利待遇，建設具有彈性的福利制度，更好的體現(xiàn)公司的人性化薪酬管理，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

2.4、實行等級化薪酬制度

企業(yè)的薪酬問題一直是所以企業(yè)所面臨的一個需要合理解決和安排的管理制度，一個企業(yè)的薪酬制度是否的合理，直接影響了員工的工作積極性和員工的工作態(tài)度，好的薪酬管理制度可以使員工有一個追求的目標，這也就是所謂的薪酬等級制度，薪酬等級制度分為兩種：一是員工的在工作中需要具備什么樣的專業(yè)技術(shù)，具體可以解決什么樣難度的問題，專業(yè)技術(shù)的級別的高低決定薪酬的高低；二是員工在工作中完成什么樣的任務額，完成任務額的多少決定薪酬的高低。通過幾種方式讓員工有一種積極的工作態(tài)度，讓他們明白付出多少努力就可以得到多少回報。

3、結(jié)束語

為了更好的加強企業(yè)的人文關(guān)懷，作為煤炭企業(yè)的決策者和管理者，其必須具備創(chuàng)新的勇氣和信念，結(jié)合企業(yè)的實際摸索最具有激勵作用的薪酬管理制度和方法，堅持以人為本，將員工放在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置，更好的完善薪酬管理和薪酬分配制度，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工雙向的成功發(fā)展。

參考文獻：

[1]王運祥.淺析當前國有煤炭企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對策[J].煤礦天地.2011（01）：215-216.

[2]杜亞星，路飛翔.企業(yè)薪酬管理中存在的問題及解決對策分析[J].東方企業(yè)文化?人力管理.2012（08）：72.

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關(guān)鍵詞：終身雇傭制度；年功序列制；勞動組合制度

中圖分類號：F463文獻標識碼：A文章編號：1671-1009（2015）21-0236-01

作者簡介：張玉霞(1974-）女，江蘇鹽城人，碩士，講師，研究方向：日語教育

一、終身雇傭制

（一）終身雇傭制的概念

終身雇傭制是日本式雇傭形態(tài)的中心。所謂終身雇傭,就是人們一直在學校畢業(yè)后,到企業(yè)就職,該企業(yè)會雇用到退休年齡。終身雇傭并非受合同或法律保護,但卻是對日本企業(yè)的正規(guī)職員一般雇用采取的慣例。

（二）終身雇傭制的形成

戰(zhàn)敗后的日本經(jīng)濟是凄慘情景,卻被稱為奇跡地實現(xiàn)了高度增長。但是,勞動力不足的情況在持續(xù),勞動移動率急速下降。與其說是經(jīng)營者的理念和工會的組合,還不如說是戰(zhàn)敗之后的經(jīng)濟增長以及勞動力不足的時代導致了終身雇傭制度的產(chǎn)生。該制度考慮的基礎是每個人的能力上也沒有太大的差異。個人之間的實力差距最小限度,“任何人都可以做到”的能力平等主義和“經(jīng)驗”,經(jīng)驗至上主義不容忽視。

（三）終身雇傭制的傳統(tǒng)優(yōu)勢

一旦被企業(yè)錄用，那么只要遵從上司的命令,保持同事們的合作，順利工作，即使不出業(yè)績，只要公司不倒閉也不會被解雇。另外,各種附加工資可以得到同時身份,生活也保障。公司會對個人生活保障到退休年齡。從參加工作到退休年齡有生活保障,安心工作,在這一點上公司和職員是命運共同體。也就是說,是企業(yè)的生存、發(fā)展?jié)摿κ棺约旱纳罘€(wěn)定的同時更能豐富。因此,忠誠心也是個理所當然的事情。終身雇傭制的優(yōu)勢在于雇傭安定性和收入的穩(wěn)定性,也促使了員工對企業(yè)的忠誠心和技術(shù)革新的加強。

二、年功序列制

（一）年功序列制的概念

“年功序列”制度是日本企業(yè)人事制度的一個特征?！澳旯π蛄小笔侵腹g延長,工資上漲,處于上升階段的慣例。另外,個人的資質(zhì)和能力,只年限無論業(yè)績進行評價,稱為“年功序列”。

（二）年功序列的形成

日本社會中,自古以來,有尊重長輩的習慣。所以在企業(yè)，能力也會根據(jù)工齡延長會有所提高,對企業(yè)的貢獻也在日益增加。但是,也不是認為如果沒有能力誰都能提高地位。地位高的話,同樣的職員中,有能力和業(yè)績高出很多的人才可挑選為晉升者也會在所難免?！澳旯π蛄小敝贫仁歉鶕?jù)年齡不斷增加的同時勞動者的技術(shù)和能力積蓄,最終以企業(yè)的成績反映出的想法為基礎。結(jié)果,具有豐富經(jīng)驗的年長者管理職等職比率就越高。

（三）年功序列的傳統(tǒng)優(yōu)勢

日本的企業(yè)一般采取長期的雇傭關(guān)系,因此在職期間的整體業(yè)績,不是以分別的業(yè)績,每次都得到回報的,而是通過所有的在職期限逐漸得到回報的。另外重視個人能力、技能和集團全體成員的努力。這種思考方式基礎上施行的升職人事晉升或進行有關(guān)人事等各個領(lǐng)域的機能,將按資排輩地運營。

三、勞動組合制度

（一）勞動組合制度的概念

日本企業(yè)工會是日本企業(yè)經(jīng)營的第三根柱子。工會其實是代表工人團體向上司表達意見或協(xié)商的一種方式,而非對立的性質(zhì)。這里的勞動組合是企業(yè)的勞動組合。這個勞動組合與不同行業(yè)的工會不同。該工會是被限定在企業(yè)內(nèi)部的。

（二）勞動組合制度的形成

二戰(zhàn)結(jié)束后，隨著日本經(jīng)濟的快速發(fā)展和工人運動的高漲，勞動法也逐步發(fā)展起來，工會組織的作用極大加強。自1945年起連續(xù)三年分別制定了所謂“勞動三法”，即《工會法》、《勞動關(guān)系調(diào)整法》和《勞動標準法》；隨后1947年制定了《職工安定法》、《失業(yè)保險法》和《勞動者傷害補償保險法》；1949年出臺了《緊急失業(yè)對策法》和《煤礦離職者臨時措施法》；1958年日本國會通過了《職業(yè)訓練法》；1970年代又制定了《職業(yè)訓練基本計劃》。一系列齊全法律條文的出臺使得日本企業(yè)勞動組合制度不斷地完善。

（三）勞動組合制度的傳統(tǒng)優(yōu)勢

日本企業(yè)的工會成員被限定為科長以下職員。科長以上職員就不能成為工會成員。日本的工會和管理人員的目標是一致的，不同于西方的工會是站在和企業(yè)管理階層對立的位置。日本企業(yè)的管理者不僅僅是企業(yè)也是工會的代表。日本的工會也要參與企業(yè)的經(jīng)營。日本為了保障勞動者的團結(jié)權(quán)，于1945年頒布了《工會法》，并于1949年修改制定了新的《工會法》。日本的勞動組合制度是以勞動者為主體，為維護和改善員工的勞動條件，提高經(jīng)濟地位而成立的自主團體或聯(lián)合團體。結(jié)語：以上的三個柱子是互相統(tǒng)一、相互影響,共同加強了日本企業(yè)的經(jīng)濟活力，缺一不可。為了提高日本國際上的經(jīng)濟競爭力，發(fā)揮了巨大作用。終身雇用制度正是與日本人信仰的儒家倫理道德相一致而得以在日本盛行，并顯示出了巨大生命力。在企業(yè)實行終身雇用制的基礎上員工可以享有年功序列工資制，再加上勞動組合制度的協(xié)調(diào)完善，員工與企業(yè)之間不是對立關(guān)系，而是形成了一種"同損同榮"的共同利益關(guān)系。員工個人與企業(yè)的利益一致化，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感甚至家族感。員工對企業(yè)忠誠服務并關(guān)心企業(yè)的興衰發(fā)展，從而形成了日本獨特的企業(yè)管理制度。

參考文獻：

[1]董偉.論現(xiàn)代日本企業(yè)制度系統(tǒng)[J].東北亞論壇,2000,4.

[2]鄭易平.日本企業(yè)制度析論[J].江蘇社會科學,1998,8.

[3]信勇.以蕭條為契機的日本企業(yè)制度創(chuàng)新[J].日本研究,1999,6.

[4]帕斯卡,阿索斯.日本企業(yè)管理藝術(shù)[M].烏魯木齊:新疆出版社,1981.

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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本管理；對策

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-01

成本管理在企業(yè)管理活動中占據(jù)著重要地位，重視對成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，這樣才能夠促使企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。對于煤礦企業(yè)來講也是如此，只有加強成本管理才能夠提高煤礦企業(yè)在市場中的競爭力，從而促進自身的可持續(xù)發(fā)展。筆者就對當前煤礦企業(yè)成本管理存在的問題及對策進行了闡述。

一、煤礦企業(yè)成本管理的原則

1.成本最低化

眾所周知，煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)的根本目的就是獲取經(jīng)濟效益，只有獲取利潤才能夠提高自身在市場中的競爭力以及促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何獲取利潤最大化，有效地控制成本是關(guān)鍵。因此，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅持成本最低化原則，同時這也是煤礦企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

2.全面控制

煤礦企業(yè)作為一個組織，要想保證自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，需要全員的共同參與和努力。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，員工發(fā)揮著關(guān)鍵作用，從而就需要煤礦企業(yè)實施科學化管理，堅持以人為本，最大限度調(diào)動員工工作的積極性和主動性，對各個環(huán)節(jié)實施有效控制，以便達到控制成本的目的。

3.目標管理

由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一定的特殊性，從而就要求在發(fā)展的不同階段制定出不同的目的，這樣就能夠有效地控制某個目標期限內(nèi)的成本。同時基于相關(guān)原則的基礎之上，對每個環(huán)節(jié)的工作實施一定的指導，促進企業(yè)成本得到合理控制。

二、煤礦企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理的意識較薄弱

縱觀煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，很多煤礦企業(yè)往往將只看到產(chǎn)品成本的利益，認為降低成本就是要最大限度降低費用的發(fā)生，這樣盲目降低成本費用的發(fā)生，從而就無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量，助長了安全隱患，久而久之，就會造成安全事故的發(fā)生，反過來，還需要投入更高的成本。

2.成本管理的方法較落后

由于受各種因素的影響，很多煤礦企業(yè)在成本管理方面還存在不足，未建立起科學化的成本管理體系，再加上信息化程度較低，無法及時快速了解到成本信息，缺乏敏捷的信息反饋系統(tǒng)，這樣就會造成管理者對煤礦企業(yè)成本無法做出正確的判斷。

3.成本管理的控制力度嚴重不足

當前，很多煤礦企業(yè)所實施的成本管理往往局限于煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對于成本的控制也多表現(xiàn)為制造成本方面，未真正做到完全成本控制。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，過分降低成本費用，未能夠充分考慮產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、安全等因素，并將費用控制在合理范圍內(nèi)。這樣就造成了企業(yè)節(jié)約費用都是建立在犧牲技術(shù)、安全和質(zhì)量基礎之上。除此以外，對成本的控制也多是做表面文章，成本未能夠與技術(shù)相互聯(lián)系，無法發(fā)揮技術(shù)對成本的控制作用，制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

三、加強煤礦企業(yè)成本管理的對策

如何加強煤礦企業(yè)成本管理，可以從以下幾方面入手：

1.樹立起全體員工成本管理意識

從而就要求在煤礦企業(yè)的全體員工牢固樹立起“降低成本、節(jié)約開支”的意識，讓每位員工都能夠了解成本管理的方法以及成本管理的措施，并將這些理念滲入到工作中，以便最大限度調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。與此同時，逐步建立起成本管理經(jīng)濟責任制也是很有必要的。這樣就能夠?qū)⒏黜棾杀镜慕?jīng)濟責任落實到具體部門或者員工，而且通過實施獎懲制度，能夠有機地將成本控制與員工的薪酬結(jié)合在一起，從根本上達到員工主動降低成本的目的。

2.建立全過程的成本管理制度

一般而言，對企業(yè)實施成本管理不單純地局限于某個階段或者工作，而是應該真正將其滲入到煤礦生產(chǎn)管理的整個過程中。這樣就要求煤礦企業(yè)從煤礦的勘探、開采以及銷售等各環(huán)節(jié)中都應該將其納入到成本管理工作的范疇中。此外，煤礦企業(yè)的每個部門以及每名員工都應該積極參與到成本管理活動中，促使企業(yè)經(jīng)營管理層以及各部門員工都表現(xiàn)出降低成本的一致性，以便實現(xiàn)煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)管理和組織運作。

3.重視科技創(chuàng)新，降低成本費用

從而就需要加大科技創(chuàng)新力度，重視新技術(shù)、新材料以及新設備的研發(fā)和推廣，最大限度提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，有效地降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時要注意的是，加大技術(shù)創(chuàng)新就需要工程技術(shù)人員從控制消耗和降低成本方面著手，對于所設計出的方案要從技術(shù)經(jīng)濟以及成本效益兩個方面來分析，逐步完善生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)流程，加大對機電設備的安裝、維護和更新，以便實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

4.建立健全煤礦企業(yè)成本管理的內(nèi)部考核制度

眾所周知，我國煤礦企業(yè)大部分都屬于國有企業(yè)，從而所采用的管理模式較落后，多是沿用過去的行政命令式的管理方式，這樣就會嚴重阻礙煤礦企業(yè)的健康、持續(xù)地發(fā)展，從而就降低了煤礦企業(yè)在市場中的競爭力。因此，改變傳統(tǒng)的管理模式迫在眉睫。這樣就需要積極學習現(xiàn)代企業(yè)管理制度，并將其納入到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。與此同時，建立起科學完善的激勵考核機制也是很有必要的，時刻將員工的根本利益放在首位，以便提高員工重視成本管理的意識。從而就需要企業(yè)忽視員工在企業(yè)中的職位，結(jié)合員工對企業(yè)成本管理所做出的努力和成績，給予員工相應的獎懲。同樣道理，對于未完成成本管理任務的部門以及員工實施一定的懲罰措施，充分發(fā)揮激勵機制，最大限度調(diào)動煤礦企業(yè)全部員工參與成本管理的積極性和創(chuàng)造性。

總而言之，成本管理存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整個過程中。隨著當前市場競爭日益激烈，煤礦企業(yè)要想具備自身的競爭力，提高經(jīng)濟效益是重點，從而就需要重視對成本的管理，以便實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

參考文獻：

[1]徐銀國.加強煤礦企業(yè)成本管理的探討[J].會計師，2009（06）.

[2]劉柄旭.加強煤礦企業(yè)成本管理的思考[J].中國煤礦工業(yè)，2010（02）.

篇7

1.1職工素質(zhì)低，管理難度大

從目前煤礦職工現(xiàn)狀來看：①煤礦職工大多為文化程度不高的農(nóng)民工。雖說對這些人員進行了一定的培訓，但由于這部分人文化基礎差，接受能力有限，所以培訓效果不夠理想，整體素質(zhì)較低。主要表現(xiàn)為：少數(shù)職工年齡偏大，文化偏低，學習主動性差，面對生產(chǎn)機械化水平的提高，這部分人明顯力不從心，對學習信心不足，難于勝任工作。②招聘的農(nóng)民合同工技術(shù)素質(zhì)差。隨著企業(yè)用工制度的逐步改變，不少煤礦招收了農(nóng)民合同工。這些人員中有的存有臨時思想，流動性強，對業(yè)務技術(shù)學習不感興趣，干一天算一天，造成技術(shù)素質(zhì)比較低，影響了煤礦職工的整體素質(zhì)。

1.2礦工民主意識淡薄，企業(yè)管理流于形式

我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立并且不斷完善，企業(yè)改革不斷深入，現(xiàn)代的企業(yè)管理制度已初步形成。這些因素勢必將給我國現(xiàn)階段的勞動關(guān)系帶來重大、深刻的變化，但同時，企業(yè)存在管理流于形式的問題。這些必將涉及到廣大職工的切身利益。所以說在新的形勢下，如何確保職工在企業(yè)的主人翁地位，提高職工的主人翁意識，促進企業(yè)的改革、企業(yè)管理不要流于形式，保持穩(wěn)定和發(fā)展已成為企業(yè)管理的重要課題。這些問題有待我們進一步的研究。

2完善我國煤礦安全生產(chǎn)管理的對策與建議

2.1提高科學生產(chǎn)力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

管理與創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主題。管理是基礎，而創(chuàng)新是動力。企業(yè)的生存發(fā)展，需要一套自己的、最有效的管理模式。煤炭企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，就必須緊跟時代步伐，用科技武裝自己。與此同時，還要將創(chuàng)新意識貫穿于整個生產(chǎn)工作之中，從而促進企業(yè)的整體實力的提升和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的雙贏?？沙掷m(xù)發(fā)展的前提是發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展是要實現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟和社會三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，其核心思想是在經(jīng)濟發(fā)展的同時，注意保護資源和改善環(huán)境，使經(jīng)濟發(fā)展能夠持續(xù)進行，實現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)共生。煤炭對國民經(jīng)濟的發(fā)展有重大作用。近年來，我國煤炭經(jīng)濟環(huán)境、科技水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高，各方面都取得了較好的成績。

2.2以人為本，構(gòu)建和諧的煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境

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關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)濟；發(fā)展態(tài)勢；對策

作為煤炭大國，煤炭產(chǎn)業(yè)是支撐我國發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)，煤炭經(jīng)濟的發(fā)展關(guān)系到我國整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，所以，我國非常重視煤炭經(jīng)濟的發(fā)展，在煤炭經(jīng)濟的發(fā)展中投入了大量的人力、物力、財力，希望煤炭經(jīng)濟能夠達到預期的發(fā)展情況，從而牽動我國整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。煤炭行業(yè)在過去的時間里，也取得了不少的成就，但其發(fā)展并不是會這樣一直順利，也存在很多的問題，煤炭作為不可再生資源，如何在控制開采量的同時促進煤炭經(jīng)濟的發(fā)展是現(xiàn)代社會應該重視的問題。

一、煤炭經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢

我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢一直處于上升的狀態(tài)，而且發(fā)展速度也很快，煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展不僅使得煤炭的質(zhì)量越來越高，還帶動了煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的提高，這就為我國煤炭產(chǎn)業(yè)的生機勃勃打下了基礎。

(一)煤炭收益大幅度上升

從目前的發(fā)展情況來看，我國近幾年煤炭行業(yè)的水平要比前幾年進步了很多，逐漸的向著盈利時代邁進。國民經(jīng)濟的發(fā)展使得人們的生活水平和質(zhì)量不斷的提高，對煤炭的需求也越來越大，所以煤炭的價格也在逐年的增加，這就給煤炭企業(yè)帶來了很不錯的收益。

(二)煤炭產(chǎn)量不斷的增加

科學技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動著我國煤炭的開采量不斷地增加，尤其是在二十世紀末以來，我國的煤炭產(chǎn)量大幅度的增加。當下社會，各個大小煤炭企業(yè)都在爭相的研究開采煤炭的新技術(shù)，都在為盡快的提高煤炭開采量做努力，這樣不僅僅是滿足了人們?nèi)粘Ｉ顚γ禾康男枨?，為人們的煤炭生活提供強有力的保障，也在間接的為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷推進起到了實質(zhì)性作用，達到了雙贏的局面。

(三)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化

在煤炭企業(yè)發(fā)展的初期，由于我國缺乏有效的對煤炭企業(yè)的經(jīng)濟調(diào)控，造成煤炭企業(yè)一直以來都沒有一個健全的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。再加上國家對煤炭生產(chǎn)的管理工作很少參與，使得眾多的煤炭企業(yè)發(fā)展較為緩慢，幾乎算得上是停滯不前。煤炭本身就屬于是粗放型產(chǎn)業(yè)，不僅再開采時對我國的環(huán)境造成了污染，同時在使用時給大氣也帶來了污染，大氣環(huán)境的污染又導致了水資源的污染，這使得我國的環(huán)境問題越來越凸現(xiàn)出來，同時也引起了國家的注意。我國出臺了一系列的法律法規(guī)和規(guī)章制度來要求煤炭企業(yè)的發(fā)展，很多煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在要求下不斷地優(yōu)化，更加提高了我國煤炭行業(yè)的經(jīng)濟效益。

(四)煤炭企業(yè)的管理和技術(shù)不斷升級

近年來，我國投資建設了許多高效能的礦井，這對增加煤炭的產(chǎn)量是具有重要作用的，在技術(shù)水平提高的同時，煤炭開采的機械化水平也得到了提高。對于一些不符合規(guī)定的小心煤礦，我國加大了對其的打擊力度，從而促進我國煤炭的生產(chǎn)情況。除此之外，在我國國有制的煤炭企業(yè)中，逐漸的形成了有效的創(chuàng)新性的管理制度，從而提高了煤炭生產(chǎn)的效率，促進經(jīng)濟效率的增長。

二、煤炭經(jīng)濟發(fā)展的對策

(一)合理規(guī)劃煤炭行業(yè)的發(fā)展

為了促進我國煤炭經(jīng)濟的發(fā)展，首先就要對煤炭行業(yè)的發(fā)展計劃進行合理的規(guī)劃，促進煤炭資源配置的進一步優(yōu)化。在規(guī)劃煤炭行業(yè)的發(fā)展計劃時，煤炭企業(yè)必須站在市場的角度，根據(jù)市場的現(xiàn)實需求，確立出一套適合煤炭企業(yè)的發(fā)展計劃，確保煤炭產(chǎn)業(yè)以最優(yōu)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展。另外，有些違背我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，把大量的資源肆意浪費的煤炭企業(yè)，要注意到自己的錯誤，采取相應的措施在減少煤炭資源浪費的同時，促進自身利益的最大化。

(二)促進煤炭經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

為了促進我國煤炭經(jīng)濟的發(fā)展，大力推廣煤炭經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是當下最重要的任務，要積極倡導資源的持續(xù)利用和循環(huán)利用，并逐漸的形成新型的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式?？沙掷m(xù)經(jīng)濟的特點就是資源的循環(huán)利用，使得資源的利用率高，廢棄物的排放量低，這樣不僅可以保護自然環(huán)境，減少污染，還可以建立起電力和煤炭相結(jié)合共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，這對資源利用率的提高以及煤炭經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。

(三)改革煤炭企業(yè)內(nèi)部的機制

當下社會，如果煤炭企業(yè)想在激烈競爭的市場中占有一席之地，從而推進整個社會的發(fā)展，就必須改革企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機制。煤炭企業(yè)要盡最大努力，制定出一套質(zhì)量高、完整的企業(yè)管理制度，以此來促進煤炭經(jīng)濟的發(fā)展。在制定企業(yè)管理制度時，煤炭企業(yè)要充分的考慮到各項因素，例如，法人結(jié)構(gòu)、管理決策等，最佳程度就是可以打破時間、地域的限制，將傳統(tǒng)的分散性產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變成新式的集散型產(chǎn)業(yè)格局，從而提高煤炭企業(yè)的競爭力。另外，還要盡可能的拓寬企業(yè)的融資渠道，吸取更多的投資主體，從而使煤炭企業(yè)又好又快的發(fā)展。

(四)加強煤炭行業(yè)的宏觀調(diào)控

除了企業(yè)自身的努力，我國也應該加強對煤炭企業(yè)的宏觀調(diào)控，確保我國煤炭的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟能夠穩(wěn)定、健康的發(fā)展。首先，我國要嚴格按照科學發(fā)展觀的規(guī)定，將中國夢作為目標，有效的結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟體制的內(nèi)容，不斷更新加強對我國煤炭企業(yè)的宏觀調(diào)控。利用法律的手段對不按照規(guī)定生產(chǎn)的煤礦進行撤銷，從而減少對煤炭資源的浪費。其次，我國要制定出有關(guān)保護環(huán)境的法律法規(guī)，加強對煤炭企業(yè)的監(jiān)管力度，幫助大型的煤炭企業(yè)走出困境，成功轉(zhuǎn)型，更好發(fā)展。

(五)根據(jù)需求良好定位煤炭企業(yè)

國家參與到煤炭經(jīng)濟的發(fā)展當中后，煤炭企業(yè)要根據(jù)自身的需求，勇敢的抓住機遇，積極的迎接時代給予煤炭企業(yè)的挑戰(zhàn)，根據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定和法律制度，做好企業(yè)的良好定位，調(diào)整好企業(yè)的生產(chǎn)計劃，只有煤炭企業(yè)形成了完整的運營流程，才能夠促進煤炭企業(yè)的進步和發(fā)展，使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)要在工作中建立起合理的獎懲制度，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵，為員工提供更多的展現(xiàn)和提升機會，提高員工工作的積極性。另外，煤炭企業(yè)還要明確自己在市場中的定位，制定出切合實際的發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)的管理人員進行定期的培訓和考核，不斷提高管理人員的水平和素質(zhì)，同時也提高管理人員的責任感，通過這些方式，增強煤炭企業(yè)的市場競爭力。

三、結(jié)語

篇9

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，會計管理工作成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工作之一，對于我國企業(yè)“做大做強”有著重要的作用，進而關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展的水平和質(zhì)量。當前，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，信息和網(wǎng)絡技術(shù)突飛猛進， 煤炭企業(yè)的會計管理實踐同時面臨著機會和挑戰(zhàn)。本文針對目前會計管理工作存在的問題， 提出會計管理建議。

【關(guān)鍵詞】會計管理 問題 措施

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)的會計管理工作也提出了更高的要求。為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，規(guī)范創(chuàng)新會計管理，確保會計信息的真實性，我國頒布施行了新的《會計法》。一直以來，煤礦企業(yè)就十分重視轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念，注重探索新的管理模式自其實施以來，多數(shù)企業(yè)和單位都按照《會計法》的要求，建立了新的會計管理體制，并取得良好的效果?？梢哉f會計工作是我國經(jīng)濟管理中不可缺少的一項重要工作，以一個企業(yè)或單位的正常運行和發(fā)展具有至關(guān)重要的地位和作用。

一、會計管理工作存在的問題

1.觀念較守舊

隨著會計管理工作要求的不斷提高，對會計管理人員的管理觀念也有了更高的要求。在加強對會計基礎工作管理的同時還應注意強化服務被管理者的觀念，但是由于煤礦企業(yè)現(xiàn)行的會計管理人員服務意識不高，仍需不斷的加強。此外，受傳統(tǒng)管理模式的影響，煤礦企業(yè)會計管理隊伍缺乏一定的創(chuàng)新與突破，管理方式依然較為陳舊。這些問題的存在都在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.會計監(jiān)管制度不健全

目前很多煤礦企業(yè)沒有按《會計法》的要求和《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度，財務制度混亂，造成企業(yè)財務人員無章可循或有章不循、資金管理、成本管理粗放，財務基礎管理工作薄弱，企業(yè)財產(chǎn)的不安全完整，難以保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)。財務管理在企業(yè)管理中處于被動的、從屬的地位，財務部門職能未能得到充分的發(fā)揮。造成此現(xiàn)象有三種原因：①企業(yè)內(nèi)控機制不夠完善；②缺乏先進的人才管理機制；③會計管理績效考核不完善。

3.管理技術(shù)有待進一步提高

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大和企業(yè)改制的不斷深化，對企業(yè)資金的集中程度提出了更高的要求，而與此同時，企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部項目資金分散占用的矛盾日益突出。

會計管理工作所涉及業(yè)務類別比較多，管理人員整天忙于資料的審核以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等具體事務，各基層單位資金紀律普遍執(zhí)行不嚴，財務管理技術(shù)不到位，開支隨意性較大，沉淀資金嚴重，沒有激發(fā)資金的活性，導致資金使用效益低下的問題日益顯露。一些企業(yè)的資金流向和控制脫節(jié)，上級單位難以及時掌握下屬單位或項目的財務資金變動情況，資金管理有章無序，存在嚴重的體外物質(zhì)循環(huán)。

二、煤礦會計管理工作的對策

1.財務會計管理機制的進一步完善

首先，應完善煤礦企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，從該企業(yè)的實際情況出發(fā)，針對實體多、規(guī)模較小以及管理較為松散等方面的實際情況，重新對資源進行整合，加強對行業(yè)內(nèi)部相對有競爭實力法人實體的培育工作。其次，應注意構(gòu)建全面的預算管理體系，將傳統(tǒng)的以核算型為主的財務管理模式向管理型、監(jiān)控型方向轉(zhuǎn)變。此外，還應建立以財務管理為中心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，加快各種管理信息的傳遞與溝通，注意對各種經(jīng)濟活動進行分析，切實做好事前、事中、事后全過程的控制。

2.加強企業(yè)財務監(jiān)管力度

財務工作的監(jiān)管是企業(yè)管理制度化的重要措施之一，在實行財務監(jiān)管時，應充分體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督以及法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。比如通過設立財務總監(jiān)、實行會計集中核算等各種有益并且有效的措施。其中負責人委派制的設立是現(xiàn)今煤礦企業(yè)會計管理工作的一大創(chuàng)新點，這種制度可以避免因為個人利益而受制于本單位的領(lǐng)導，從而可以有效地減少違法亂紀行為的發(fā)生，因此，這一會計管理制度有必要進行進一步的完善，切實加強企業(yè)財務的監(jiān)管力度。

3.進一步完善網(wǎng)絡財務系統(tǒng)的控制制度

隨著網(wǎng)絡技術(shù)在企業(yè)會計管理工作中的普及應用，如何進一步完善網(wǎng)絡財務系統(tǒng)的控制也是一個十分重要的問題。在網(wǎng)絡環(huán)境下，需要對傳統(tǒng)手工系統(tǒng)環(huán)境下的結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，在對其進行授權(quán)的過程中應注意運用內(nèi)部審計的方法，按照權(quán)利、責任以及利益相結(jié)合的原則建立崗位責任制，切實提高財務系統(tǒng)的控制制度。此外，還應對財務軟件的開發(fā)人員、維護人員以及相關(guān)的會計操作人員進行合理的崗位分工，切實做到會計管理人員的權(quán)責明確。面對復雜的網(wǎng)絡環(huán)境，在完善企業(yè)財務控制制度時應注意遵循系統(tǒng)授權(quán)的制度化、工作程序的流程化以及職業(yè)道德的規(guī)范化原則。轉(zhuǎn)貼于

4.提高煤炭企業(yè)會計管理人員的素質(zhì)

隨著煤炭企業(yè)現(xiàn)代制度的建立與完善，對企業(yè)的會計管理工作提出了更高的要求。為了適應現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)需求，加強企業(yè)的會計管理工作，提高財務管理人員的素質(zhì)是很有必要的。

第一，具有較高的思想道德素質(zhì)。財務管理人員掌握企業(yè)的財務大權(quán)，很容易會發(fā)生挪用公款或者違法亂紀等行為。因此，提高企業(yè)財務管理人員清正廉潔的思想道德素質(zhì)以及正確的人生觀、價值觀以及世界觀是十分重要的。只有這樣，才能夠做好企業(yè)的財務管理工作。

第二，提高企業(yè)會計管理人員的創(chuàng)新和競爭意識。面對當今日益激烈的市場競爭，企業(yè)會計管理人員只有做到與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，不斷尋求適合今天市場經(jīng)濟以及科技騰飛時代特點的管理方式，樹立起強烈的競爭意識，才能夠更好的投入到工作之中。

第三，還應具備較強的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務管理人員應注意不斷地總結(jié)已經(jīng)取得的經(jīng)驗和業(yè)績，既要能夠提出問題產(chǎn)生的原因，還應提出相關(guān)的改進建議。財務管理工作所涉及面很廣，如何組織并且搞好財務管理工作需要具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，這一點是不容忽視的。此外，還應注意同銀行、稅務以及審計等部門打好交道，切實為企業(yè)的改革發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。

5.加強對成本的分析與控制

煤炭企業(yè)會計分析的重點在于對成本的分析。煤礦企業(yè)應根據(jù)煤炭成本的構(gòu)成特點，對影響煤炭成本的因素進行細化，分別按照原煤成本的形態(tài)、原煤產(chǎn)量及其構(gòu)成變動、原煤的生產(chǎn)過程以及原煤成本項目進行相關(guān)的成本分析，并對比煤炭產(chǎn)品成本計劃的具體完成情況、煤炭產(chǎn)品成本同比的完成情況，進行深入的分析，挖掘其中的關(guān)鍵性問題，有針對性的采取措施，有效地降低和控制生產(chǎn)成本，切實提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6. 財會資源的優(yōu)化配置

作為煤炭企業(yè)的財會人員，不僅要執(zhí)行國家制定的會計法規(guī)以及企業(yè)制度，還應注意執(zhí)行煤炭企業(yè)專業(yè)會計制度，煤炭企業(yè)獨立的法人實體。煤礦企業(yè)的會計工作是十分復雜的，需要核算、管理以及監(jiān)督的工作量相當大，只有進行合理的分工，并且科學的配置人員，才能夠保證會計管理工作的有序進行。因此，在對煤礦的會計工作進行管理時，可以適當?shù)牟捎每颇控熑沃?，切實做到各部分明確的分工，并有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及會計人員的最高利益。

三、結(jié)束語

篇10

 

各部門，各單位：

為認真貫徹落實煤業(yè)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（煤安〔2013〕35號）文件精神，深入開展 “安全生產(chǎn)月”專項活動，經(jīng)指揮部研究決定，于2013年6月9日開展一次安全咨詢?nèi)栈顒樱F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、活動時間

2013年6月9日上午9：00—11：00。

二、活動地點

定于指揮部體育場，若遇雨天在指揮部食堂底樓舉行。

三、活動主題

“關(guān)愛生命、關(guān)愛安全”。

四、參加人員

（一）指揮部機關(guān)人員：所有安全生產(chǎn)科室人員（含工程科）全員參加；政經(jīng)部門負責人及此次活動的后勤人員全部參加，其余人員自愿參加。

（二）基層連隊當天所有中班人員必須參與，夜班人員自愿參與。

（三）監(jiān)理單位有所人員。

五、活動組織

主辦部門：**煤礦安全監(jiān)察科。

承辦部門：**煤礦行辦、黨工部、工會、團委。

六、主要內(nèi)容

（一）“安全生產(chǎn)月”咨詢活動啟動儀式。

由指揮長**致辭，宣布咨詢活動正式啟動。

（二）**公司**、**分別進行安全演講。

（三）組織安全現(xiàn)場咨詢及有獎知識問答

現(xiàn)場分別設立：

1.一通三防安全知識小組：組長：成員：、、、等，主要負責對員工對安全意識、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)管理制度等方面提出的問題進行解答，并依照安監(jiān)科提供的有獎知識問答題目對職工進行提問抽答，回答正確現(xiàn)場頒獎。

2.掘進安全知識小組：組長：成員：、、、等，主要負責解答員工提出的有關(guān)煤礦掘進方面的安全生產(chǎn)知識、現(xiàn)場操作技術(shù)要領(lǐng)、頂板管理等問題，并依照安監(jiān)科提供的有獎知識問答題目對職工進行提問抽答，回答正確現(xiàn)場頒獎。

3.機電運輸安全知識小組：組長：成員：、、、等，主要負責解答員工提出的有關(guān)煤礦機電運輸方面的安全生產(chǎn)知識、現(xiàn)場操作技術(shù)要領(lǐng)、頂板管理等問題，重點是斜坡提升、平巷運輸和停送電操作及程序等方面的問題，并依照安監(jiān)科提供的有獎知識問答題目對職工進行提問抽答，回答正確現(xiàn)場頒獎。

4.地測防治水安全知識小組：組長：成員：、、、等，主要負責解答員工提出的有關(guān)煤礦地質(zhì)測量、防治水災等方面的安全生產(chǎn)知識、透水事故的預兆及緊急避險等方面的問題，并依照安監(jiān)科提供的有獎知識問答題目對職工進行提問抽答，回答正確現(xiàn)場頒獎。

5.綜合安全知識小組: 組長：成員：、、、等，主要負責解答員工提出的有關(guān)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、勞動紀律、勞動合同法、企業(yè)安全獎懲制度等方面的問題，并依照安監(jiān)科提供的有獎知識問答題目對職工進行提問抽答，回答正確現(xiàn)場頒獎。

（三）幸運抽獎

1.幸運抽獎環(huán)節(jié)由指揮長負責在抽獎箱內(nèi)依次抽出一等獎1名、二等獎2名、三等獎5名、幸運獎10名，獎品分別為：32寸東芝電視機一臺、上凌冰箱一臺、上凌全自動洗衣機一臺、美的電飯煲一臺。

2.2013年6月之前有“三違”及工傷人員和機關(guān)管理人員和連隊隊長、書記、技術(shù)員不參與抽獎。

七、其他事項

（一）各咨詢小組中組長要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門參加咨詢?nèi)栈顒?，并準備好相關(guān)的資料。

（二）整個活動過程由、、等進行跟蹤宣傳報導、后勤服務和咨詢場地的布置等工作。

（三）所有參加咨詢活動的人員，均應于6月9日上午8：30前進場，由救護隊負責維持現(xiàn)場秩序。

（四）為確保所有參加活動人員能按時到場，用車由行辦統(tǒng)一安排調(diào)度。