導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價(jià)的個(gè)人規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）強(qiáng)化成本控制

提升工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理發(fā)揮了預(yù)估、調(diào)整、指導(dǎo)及監(jiān)督整個(gè)工程的作用，對整個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有重要的指導(dǎo)意義。成本控制的控制過程是生產(chǎn)階段，具有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)管理生產(chǎn)階段的作用。從兩者管理的過程來看，成本控制屬于造價(jià)管理的重要組成部分，是造價(jià)管理中項(xiàng)目管理的一種延伸，成本控制所得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將成為工程項(xiàng)目管理的具體依據(jù)。由此可知，應(yīng)通過強(qiáng)化成本控制，提升工程造價(jià)管理。

（二）實(shí)施目標(biāo)成本管理

加強(qiáng)項(xiàng)目工程造價(jià)控制對于工程造價(jià)管理而言，設(shè)定合理的目標(biāo)成本，可為工程造價(jià)管理提供計(jì)劃指導(dǎo)，同時(shí)也使成本控制目標(biāo)更加明確。當(dāng)前，工程類企業(yè)為深入認(rèn)識(shí)工程造價(jià)成本的理念，因而在管理過程中并未明確標(biāo)明控制的規(guī)范程度、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和成本控制目標(biāo)，因而工程成本核算和控制往往以工程預(yù)算為參考基準(zhǔn)，這種成本控制方式與實(shí)際成本存在較大偏差。因此，要求企業(yè)科學(xué)的編制成本管理目標(biāo)，根據(jù)工程報(bào)價(jià)、合同、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厝肆Y源費(fèi)用等共同編制一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為成本控制提供較為準(zhǔn)確的依據(jù)。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目

成本支出管理工程項(xiàng)目各項(xiàng)支出是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，因而要做好工程項(xiàng)目成本控制。首先，分層次劃分項(xiàng)目指標(biāo)，并分配至相關(guān)部分及具體人員；其次，實(shí)施目標(biāo)成本管理，編制成本控制規(guī)劃，以“目標(biāo)”編制項(xiàng)目支出規(guī)劃，并控制支出數(shù)額；再次，不斷修正成本指標(biāo)，在實(shí)施階段，要定期將計(jì)劃成本與實(shí)際支出作比較，便于及時(shí)處理成本指標(biāo)的變化；最后，結(jié)合工程實(shí)際加強(qiáng)過程管理，綜合考慮工程設(shè)計(jì)、施工、交通、物價(jià)等因素，制定最優(yōu)的實(shí)施方案。

二、強(qiáng)化工程造價(jià)成本管理的控制措施

（一）強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段目的性

減少后期工程造價(jià)建設(shè)工程的項(xiàng)目成本和工期受工程設(shè)計(jì)影響較大，合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)降低10.0%以上的造價(jià)，而設(shè)計(jì)本身給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到顯著提升。為此，項(xiàng)目成本管理人員要做好工程設(shè)計(jì)的檢查、比對、核算等工作，具體來說：第一，根據(jù)建設(shè)需求、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)劃布局、建設(shè)材料等綜合論證本項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)，并將此目標(biāo)與項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值等進(jìn)行對比論證，從而在設(shè)計(jì)階段明確造價(jià)控制的目標(biāo)；第二，完成限額設(shè)計(jì)，需依據(jù)初步設(shè)計(jì)方案，并考慮綠色施工、安全施工、材料、工藝及技術(shù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等因素，從而確定工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、規(guī)范等，最終確定施工限額，以控制后續(xù)各階段的超限額現(xiàn)象；立即查找原因，進(jìn)行修改和完善，在合理的前提下務(wù)必保證設(shè)計(jì)在限額規(guī)定范圍內(nèi)；第三，綜合分析設(shè)計(jì)方案和工程造價(jià)，為降低工程造價(jià)，實(shí)施設(shè)計(jì)費(fèi)用與設(shè)計(jì)招標(biāo)同步執(zhí)行，最大限度減少后期工程造價(jià)。

（二）做好招投標(biāo)階段造價(jià)控制

強(qiáng)化細(xì)節(jié)方面管理工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段是成本管理的重點(diǎn)階段。該階段，招投標(biāo)雙方都要保證公開、公正和透明，招標(biāo)方需嚴(yán)格審查施工單位的具體條件（物資、資質(zhì)等），必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。招標(biāo)文件要基于造價(jià)管理資料制定，負(fù)責(zé)的造價(jià)人員要注意評價(jià)和鑒別招標(biāo)文件中的各種因素，保證文件中各項(xiàng)目與實(shí)際情況相符，切不可出現(xiàn)漏項(xiàng)或核算錯(cuò)誤。做到“滴水不漏”。挑選中標(biāo)方時(shí)，應(yīng)按照工程量清單計(jì)價(jià)方法進(jìn)行選擇，嚴(yán)格防范惡意競爭發(fā)生，保證工程項(xiàng)目造價(jià)準(zhǔn)確性。在招標(biāo)文件中，必須寫明子項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目、費(fèi)用結(jié)算方式、違約責(zé)任等細(xì)節(jié)，做到責(zé)權(quán)分明，避免發(fā)生糾紛。

（三）提升施工階段

工程造價(jià)控制，完善竣工階段現(xiàn)場分析資金進(jìn)入工程后，工程開始進(jìn)入施工階段，此階段對工程造價(jià)成本影響較大。首先，要控制好實(shí)施項(xiàng)目的投資，管理人員要深入分析施工技術(shù)方案，結(jié)合當(dāng)前的市場材料、工藝技術(shù)等情況，對項(xiàng)目投資進(jìn)行合理壓縮；其次，要改變管理模式，以提高工作效率，如建立監(jiān)理機(jī)制，實(shí)施崗位責(zé)任制等，將責(zé)任逐層落實(shí)至個(gè)人，使成本控制與個(gè)人績效直接掛鉤；再次，努力減少變更現(xiàn)象，施工前，造價(jià)管理人員要嚴(yán)格審查施工方案等材料，施工中要實(shí)時(shí)監(jiān)控，盡量減少變更，或盡早進(jìn)行變更，同時(shí)也要加強(qiáng)工程變更審核力度，減少不必要的變更；最后，及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，雙方以書面形式記錄。工程造價(jià)成本控制的竣工階段，要求造價(jià)審核人員依照合同嚴(yán)格審核工程情況，此階段需嚴(yán)格審核工程預(yù)算之外費(fèi)用、分項(xiàng)工程，審核人員要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析后再進(jìn)行計(jì)算。

三、結(jié)束語

篇2

造價(jià)過程中信息失真的主要原因有兩個(gè)：負(fù)責(zé)配合工程造價(jià)部門的其他部門上報(bào)的信息不真實(shí)。因?yàn)闄C(jī)電工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，所以在造價(jià)方面也就需要其他部門配合完成工程造價(jià)。而其他配合部門有可能為了自己部門的利益虛報(bào)信息，給造價(jià)部門提供虛假信息，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算高于實(shí)際所需。

2機(jī)電工程造價(jià)管理改進(jìn)措施

（1）強(qiáng)化對于規(guī)劃階段工程造價(jià)管理的管控

首先，一定要在事前敲定好項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)要以安全耐用為第一要?jiǎng)?wù)，要以經(jīng)濟(jì)投入與經(jīng)濟(jì)收益為第一條件，兼顧安全與效益，追逐有道德的效益。其次，要敲定機(jī)電工程的建設(shè)規(guī)模。規(guī)模的敲定要有科學(xué)依據(jù)，不能盲目冒進(jìn)、好大喜功做出不切實(shí)際的決定。規(guī)模要與具體的實(shí)地電網(wǎng)建設(shè)水平和電負(fù)荷壓力相匹配，在投入效益比最大的前提下安排適當(dāng)?shù)囊?guī)模。此外，社會(huì)效益也要納入影響因素范圍內(nèi)，比如帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的能力等。最后，要科學(xué)評估投資規(guī)模。資金的利用是牽扯多方利益的大事，合理的資金規(guī)模不僅是資源優(yōu)化配置的表現(xiàn)，更是社會(huì)公平的象征，處理這一問題要慎之又慎。投資規(guī)模要盡力的滿足設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的要求，給出投資上限與投資下限；投資方案要廣泛爭取社會(huì)各界的支持與幫助，準(zhǔn)備多套代表多方利益的反感，科學(xué)優(yōu)化論證。最終投資規(guī)模的出臺(tái)一定要盡可能的平衡好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

（2）對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

大部分機(jī)電工程單位的計(jì)劃管理工作人員的工作的重點(diǎn)是：把工程的造價(jià)控制在一定的金額范圍之內(nèi)。所以造價(jià)控制要從初步設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行。項(xiàng)目開始的投資決策和設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，所以項(xiàng)目決策確定之后，控制工程造價(jià)的重心就自然而然的轉(zhuǎn)移到了設(shè)計(jì)階段上。工程的初步設(shè)計(jì)就在大方向上基本確定了工程的規(guī)模大小、建設(shè)結(jié)構(gòu)布局等，也同時(shí)確定了大部分所用的材料、配件、設(shè)備等。根據(jù)上述設(shè)計(jì)階段中所確定的內(nèi)容，可以證明設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個(gè)工程造價(jià)的控制是十分重要的。對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制要在以下一個(gè)方面做出努力：一是在設(shè)計(jì)招標(biāo)方面的控制。設(shè)計(jì)招標(biāo)就是通過招標(biāo)和競選的方式選用較好的設(shè)計(jì)方案，這是大部分公司設(shè)計(jì)階段采用的控制造價(jià)的方法。公司應(yīng)該首先根據(jù)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)通過各種信息渠道招標(biāo)信息，吸引設(shè)計(jì)公司或個(gè)人參加設(shè)計(jì)招標(biāo)、方案競選，以此得到更多的選擇；然后邀請工程設(shè)計(jì)方面的專家制定一定的選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判選擇，最后從中選擇適合公司的設(shè)計(jì)方案，或者將投標(biāo)的方案進(jìn)行整合確定設(shè)計(jì)方案。二是實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)有兩種控制方式：按照限額設(shè)計(jì)的方式從開始到結(jié)尾進(jìn)行全過程控制；對機(jī)電工程造價(jià)設(shè)計(jì)單位和工作人員考核，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金多少，以此來保證機(jī)電工程造價(jià)的質(zhì)量和效率。三要加大審計(jì)監(jiān)督力度。機(jī)電工程應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目的三個(gè)環(huán)節(jié)控制好，在前期、中期、后期都要做好全面的審計(jì)力度，這樣才是解決"三超"(結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算)弊病的最合理科學(xué)的辦法。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的改變而要加大建筑規(guī)模，改善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)該要看是不是能夠通過原來審批部門的許可。四是加強(qiáng)對施工階段的造價(jià)控制。施工階段是整個(gè)工程中耗時(shí)最長的階段，施工單位進(jìn)行施工的同時(shí)會(huì)提出各種各樣的問題來滿足自己的利益需求，增加工程造價(jià)。施工階段構(gòu)成工程造價(jià)變動(dòng)的主要因素是材料費(fèi)用。所以必須加強(qiáng)控制原材料、設(shè)備的采購價(jià)格。所以，負(fù)責(zé)施工階段的造價(jià)人員，應(yīng)安排施工單位詳細(xì)的按照施工合同條款中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，在保證工程的質(zhì)量的前提下盡可能的減少成本。

3結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程；工程施工；施工階段；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

電力工程從最初的可行性研究分析到最后的立項(xiàng)建設(shè)完工驗(yàn)收，是一個(gè)長期的工程，周期長、投資大、施工質(zhì)量要求高，同時(shí)還受到地理位置、地形地質(zhì)、水文氣象等各種自然因素的制約。因此，電力工程的造價(jià)涉及的因素方方面面，對其進(jìn)行控制也就成為一個(gè)難題，下面就先就電力工程造價(jià)控制中遇到的問題進(jìn)行分析。

一、電力工程造價(jià)控制中遇到的問題

（一）前期調(diào)查勘察階段不細(xì)致，不夠詳盡造成的成本問題進(jìn)行電力工程建設(shè)，選址很重要，做好選址后，就要對該地區(qū)的各方面情況進(jìn)行一個(gè)詳盡的勘察調(diào)研，做好記錄以給設(shè)計(jì)及施工人員一個(gè)工作依據(jù)。而有些項(xiàng)目在進(jìn)行勘察時(shí)不夠細(xì)致，對于整個(gè)項(xiàng)目地區(qū)的地質(zhì)地貌、氣象水文等方面調(diào)查的不夠細(xì)致全面，而在設(shè)計(jì)當(dāng)中，地質(zhì)條件等自然因素對設(shè)計(jì)的影響很大，不同的地質(zhì)、水文條件，設(shè)計(jì)都不盡相同，有的甚至差別很大，由于在前期勘察階段的不夠細(xì)致或出現(xiàn)差錯(cuò)，使得在最終建設(shè)時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)上沒考慮到那些因素造成需要修改設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)工或返工，這對于設(shè)計(jì)成本、工期成本、人工材料成本等會(huì)有一定的增加，使得最終項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算超支。

（二）招投標(biāo)過程中暗箱操作嚴(yán)重

招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的起點(diǎn)，因此，做好招投標(biāo)工作非常重要。但是在電力工程招投標(biāo)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些暗箱操作的現(xiàn)象，許多招投標(biāo)工作為了使得面上達(dá)到招投標(biāo)要求，而找一些單位進(jìn)行陪標(biāo)，使得招投標(biāo)不能達(dá)到控制成本的目的，反而會(huì)使得標(biāo)的與估價(jià)不符，有的企業(yè)為了中標(biāo)，故意報(bào)低價(jià)格，最后使得工程項(xiàng)目資金過度緊張，使工程質(zhì)量與工期不能保證，有的還會(huì)在建設(shè)期要求追加投資以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，使得項(xiàng)目投入超支，投產(chǎn)效益減少，給企業(yè)和國家造成許多不必要的損失。這樣就使得招投標(biāo)工作失去了控制成本的意義，使之流于形式。

（三）設(shè)計(jì)階段成本控制意識(shí)不強(qiáng)

對于電力建設(shè)這樣的大型工程來說，設(shè)計(jì)階段對于項(xiàng)目最終的造價(jià)影響巨大，達(dá)到同樣的技術(shù)要求，設(shè)計(jì)方案不一樣，施工要求不同，造價(jià)差別卻相當(dāng)大。由于電力工程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，由許多部門或聯(lián)合其他單位共同配合完成，而電力工程對于質(zhì)量的要求是放在首位的，不然一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)可能造成無可挽回的損失，因此，許多設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)抱著安全不擔(dān)責(zé)任的心態(tài)，盡量提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使用新技術(shù)、新材料，使得工程質(zhì)量無虞，但是卻不考慮整個(gè)工程的造價(jià)因素，使得設(shè)計(jì)出來后工程的造價(jià)大大提高。

（四）施工過程中質(zhì)量控制不到位

在我國的大型工程建設(shè)中，項(xiàng)目轉(zhuǎn)包現(xiàn)象較為嚴(yán)重，項(xiàng)目中標(biāo)方在中標(biāo)后，將該項(xiàng)目分拆發(fā)包，而后就層層轉(zhuǎn)包，而每次轉(zhuǎn)包，都會(huì)給自己留下一定的利潤空間，這樣就使得轉(zhuǎn)包的次數(shù)越多，最終項(xiàng)目的建設(shè)施工方得到的資金與最初的設(shè)計(jì)要求差距較大，而為了能有盈余，很多施工方就只好偷工減料，降低材料標(biāo)號(hào)，使得工程質(zhì)量堪憂。作為項(xiàng)目的發(fā)包方，往往會(huì)派駐監(jiān)理對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資額進(jìn)行全面監(jiān)督與控制，這需要監(jiān)理對于經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理都要精通，對于監(jiān)理的個(gè)人素質(zhì)要求較高，需要大量專業(yè)的技術(shù)人才。而很多工程監(jiān)理公司成立時(shí)，為了降低成本，從社會(huì)上尋找一些有資質(zhì)的人員掛靠在公司，在出工時(shí)僅僅只是派遣幾個(gè)監(jiān)工，能力方面有一定問題或由于人手不足，不能全面進(jìn)行監(jiān)控，有的監(jiān)理甚至被施工方收買，和其串通一氣，對于現(xiàn)場的一些問題不能及時(shí)的制止并反饋。這兩方面原因使得工程的質(zhì)量得不到保障，使得工程存在質(zhì)量隱患。

二、加強(qiáng)電力工程造價(jià)辦理與操控的對策

（一）加強(qiáng)出資決策期間的辦理與操控

在電力建造項(xiàng)目出資決策期間，項(xiàng)目的各項(xiàng)技能經(jīng)濟(jì)決策，對建造工程造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決議性的影響。因而，出資決策期間是操控工程造價(jià)的重要期間。在前期作業(yè)中。項(xiàng)目法人要深入細(xì)致地搞好調(diào)查作業(yè)，執(zhí)行對造價(jià)影響較大的外部條件，充分考慮工程項(xiàng)目對社會(huì)和環(huán)境的影響情況，加大作業(yè)的深度和廣度?？尚行匝芯繄?bào)告要進(jìn)行多個(gè)廠址建造計(jì)劃的技能經(jīng)濟(jì)對比。挑選技能上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的建造計(jì)劃。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃期間的辦理與操控

工程規(guī)劃是詳細(xì)完成技能與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一的過程。項(xiàng)目一經(jīng)決策，規(guī)劃就成了工程建造和操控造價(jià)的要害。初步規(guī)劃決議工程建造的規(guī)劃、商品計(jì)劃、構(gòu)造方式和建筑標(biāo)；隹及運(yùn)用功用，構(gòu)成規(guī)劃概算。斷定了出資的最高限額，施工圖規(guī)劃完成后，就能精確地計(jì)算出工程造價(jià)、規(guī)劃質(zhì)量和功用是否能滿意運(yùn)用需求，不只關(guān)系到建造項(xiàng)目一次性出資多少，并且影響到建成后的運(yùn)用效益。領(lǐng)先的技能、合理的規(guī)劃不只能使項(xiàng)目建造縮短工期，節(jié)省現(xiàn)時(shí)出資，并且能下降往后的生產(chǎn)成本、運(yùn)營費(fèi)用、進(jìn)步久遠(yuǎn)效益。一個(gè)建造項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，可有多種不同的規(guī)劃計(jì)劃，因而，在滿意運(yùn)用功用的前提下，可進(jìn)行優(yōu)化規(guī)劃、計(jì)劃對比、技能經(jīng)濟(jì)剖析，選用領(lǐng)先、適用、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的規(guī)劃思維。規(guī)劃計(jì)劃優(yōu)化可采用價(jià)值工程剖析法，在滿意功用或盡量進(jìn)步功用的前提下，盡量下降成本。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理與控制

電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目實(shí)體形成的階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。在這個(gè)階段，工作量大，涉及面廣，施工周期長，影響工程造價(jià)的因素多。項(xiàng)目法人要從全方位加強(qiáng)這個(gè)階段的工程管理和監(jiān)督，以提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)。

（四）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與控制

工程造價(jià)的管理與控制，必須涵蓋全過程，即從項(xiàng)目決策階段開始，包括設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段，以及竣工驗(yàn)收階段。雖然在不同階段造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)和作用是完全不相同的，對工程造價(jià)的影響程度也不一樣，但是任何階段都不應(yīng)忽略。通過對各階段的工程造價(jià)進(jìn)行分析研究比較，合理確定各階段人、財(cái)、物的使用，力求將項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，以求取得最好的投資效益和社會(huì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展，電力工程的建設(shè)任務(wù)艱巨，競爭激烈。改變現(xiàn)狀就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)管理的信息化，對電力工程的全過程進(jìn)行管理。完善管理制度，完善責(zé)任制和監(jiān)管制度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

結(jié)束語

電力工程造價(jià)的管控對電力工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮都具有重要的影響，因此在建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)對電力工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這也是保證電力工程安全可靠建設(shè)的重要措施。電力工程項(xiàng)目的投資是非常復(fù)雜的過程，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全過程的監(jiān)管，技術(shù)的發(fā)現(xiàn)資金投資使用過程中的問題。由于電力工程的特殊性，其工程造價(jià)資金比較大，而且其使用壽命和對工程建設(shè)的質(zhì)量要求比較高，通過加強(qiáng)工程造價(jià)管理可以有效的降低資金的浪費(fèi)，提高資金的利用率，這對于電力企業(yè)和施工單位的發(fā)展來說具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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篇4

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；理論造價(jià)；實(shí)際造價(jià)；造價(jià)措施

我國基本工程建設(shè)在我國的規(guī)模逐漸增多，所以，企業(yè)在市場中的競爭就越來越激烈，所以，企業(yè)自身要加強(qiáng)工程施工的管理，這是企業(yè)能夠生存和發(fā)展下去的關(guān)鍵。因此，對于整個(gè)工程的造價(jià)和管理是企業(yè)必須要重點(diǎn)的關(guān)注的。工程造價(jià)的管理是工程的重中之重，如何控制工程造價(jià)，嚴(yán)格的遵循工程管理的原則，使工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益達(dá)到最大化，是企業(yè)和相關(guān)單位甚至政府所要注意的問題。

設(shè)計(jì)造價(jià)問題中的理論造價(jià)以及操作

工程建設(shè)過程中，前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是控制工程造價(jià)的主要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是整個(gè)工程規(guī)劃的總綱，決定著工程的整體建設(shè)方向、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)規(guī)劃的成本、建設(shè)的具體項(xiàng)目、工程的具體構(gòu)造、工程所用的材料以及工程所需要的各種開支。設(shè)計(jì)造價(jià)控制著工程費(fèi)用的整體內(nèi)容，統(tǒng)領(lǐng)和決定著工程進(jìn)程和質(zhì)量，以及工程未來的收益。所以工程造價(jià)所需要衡量的方面很多。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是一個(gè)綜合性的工作項(xiàng)目，考核一個(gè)工程的好壞，其中設(shè)計(jì)造價(jià)占有重要部分。制定設(shè)計(jì)方案的主旨是要把技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)方案結(jié)合起來，能夠達(dá)到預(yù)測工程建設(shè)的效果，能夠預(yù)測未來工程建設(shè)的發(fā)展和走勢，以及預(yù)測和監(jiān)控可能出現(xiàn)的問題。所以，設(shè)計(jì)方案階段的造價(jià)時(shí)十分關(guān)鍵和重要的。

從專業(yè)的角度講，設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算是一種理論上模擬工程施工所得到的估算結(jié)果，但是它同樣需要專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)的協(xié)助才能完成，并且它根據(jù)企業(yè)以及社會(huì)各方的投資情況，作出有根據(jù)的規(guī)劃和估算，同時(shí)設(shè)計(jì)階段的概算還需要考慮當(dāng)時(shí)市場的勞動(dòng)力情況和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)政策以及金融政策，結(jié)合當(dāng)時(shí)的國家政策作出最終的設(shè)計(jì)概算方案，所以一份好的設(shè)計(jì)方案是通過社會(huì)實(shí)際情況進(jìn)行的一種理論造價(jià)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)包括如下幾個(gè)方面：（1）工程建設(shè)的方案設(shè)計(jì)成本。工程設(shè)計(jì)方案是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容和設(shè)計(jì)方向以及所涉及到的技術(shù)指標(biāo)都是設(shè)計(jì)方案是否成功的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。方案設(shè)計(jì)是企業(yè)從招標(biāo)的過程中選出來的，所以，方案設(shè)計(jì)階段的成本是工程建設(shè)的重要方面。方案設(shè)計(jì)的好壞，直接影響到后期企業(yè)對于工程的投資數(shù)目以及收益，所以好的設(shè)計(jì)方案的價(jià)值可想而知。（2）原材料、工資費(fèi)用、制造、以及管理成本。工程建設(shè)是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目工程，其所涉及的方面比較廣泛，從原材料的選擇和定制到勞動(dòng)力成本，以及施工過程中所產(chǎn)生的制造成本以及總體工程的管理成本，是工程造價(jià)對象的主體，所以，在工程設(shè)計(jì)階段中，這方面的因素一定要考慮到位，否則，會(huì)給企業(yè)帶來意想不到的麻煩和額外開支，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)過重。（3）其他成本。這包括施工過程中產(chǎn)生的一些額外成本，比如材料運(yùn)輸，廣告制作以及銷售部門的支出等等，所以這部分的支出也是必不可少的。所以從整體上來說，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)一定要根據(jù)企業(yè)和社會(huì)的實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)，并且企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)今的社會(huì)情況和經(jīng)濟(jì)情況以及整個(gè)工程的布局情況進(jìn)行合理化的造價(jià)，明確建設(shè)各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限，在一些方面降低造價(jià)，并且把理論認(rèn)證和技術(shù)認(rèn)證結(jié)合起來，做到科學(xué)規(guī)劃合理造價(jià)。

實(shí)際造價(jià)的環(huán)節(jié)和控制方法

實(shí)際造價(jià)是工程造價(jià)的重點(diǎn)，如果說設(shè)計(jì)造價(jià)是理論上的造價(jià)，是統(tǒng)領(lǐng)整工程造價(jià)工作，并且具有決定性意義，那么，工程的實(shí)際造價(jià)是設(shè)計(jì)造價(jià)的集中實(shí)踐，實(shí)際造價(jià)對整個(gè)工程的實(shí)際收益具有最終的決定權(quán)，設(shè)計(jì)造價(jià)是一種規(guī)劃，而實(shí)際造價(jià)是對設(shè)計(jì)造價(jià)的一種實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的好壞決定著工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)造價(jià)的生效的可能性。實(shí)際造價(jià)環(huán)節(jié)大致有如下幾個(gè)：（1）方案招標(biāo)成本、方案比對成本、投資審核成本。在實(shí)際的工程造價(jià)與理論工程造價(jià)有一定區(qū)別，它一定要考慮到工程具體環(huán)節(jié)的耗費(fèi)成本，從企業(yè)自身的角度來說，招標(biāo)設(shè)計(jì)方案，就是整個(gè)造價(jià)過程的一部分，企業(yè)對于設(shè)計(jì)方案的比對，從而得出最優(yōu)方案，這也是工程造價(jià)前期的造價(jià)部分，并且，招標(biāo)進(jìn)行的是否順利，比對的方案是否符合工程的具體要求，這從某種程度上已經(jīng)先期影響了工程的造價(jià)，甚至從某種角度上來說，已經(jīng)決定了工程造價(jià)的具體方案。所以，實(shí)際的造價(jià)從比對設(shè)計(jì)方案開始，就已經(jīng)在進(jìn)行。（2）施工階段的造價(jià)是實(shí)際造價(jià)的主體部分。施工階段包括工程整體的施工方案操作、人員的調(diào)配、材料的投資和運(yùn)用、以及機(jī)械作業(yè)的階段和工程管理。所以在這一部分，所涉及的實(shí)際施工情況比較復(fù)雜，而且工程造價(jià)在這一階段的控制比較困難，可能由于工程本身所遇到的地質(zhì)情況，突發(fā)意外和管理人員的，導(dǎo)致工程造價(jià)的額外支出。所以，施工階段的造價(jià)是整個(gè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。（3）結(jié)算審查階段的造價(jià)是工程造價(jià)另一個(gè)控制環(huán)節(jié)。結(jié)算過程中涉及的各種賬單數(shù)據(jù)等，如果出現(xiàn)誤差和信息不對稱等狀況，可能會(huì)給工程造價(jià)帶來一定的影響。工程結(jié)算的造價(jià)集中在人為操作的層面，所以在很多時(shí)候不可避免的會(huì)產(chǎn)生很多虛假造價(jià)成分，干擾造價(jià)工作的具體的實(shí)現(xiàn)。所以，結(jié)算審查的造價(jià)也是需要監(jiān)控和管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

從具體的造價(jià)環(huán)節(jié)來看，控制造價(jià)的措施分以下幾個(gè)方面：（1）控制設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)環(huán)節(jié)和比對環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行方案比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)利用技術(shù)層面的手段，比如定性分析和定量分析，從而在眾多設(shè)計(jì)方案當(dāng)中選擇在理論和實(shí)際施工當(dāng)中比較容易實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的設(shè)計(jì)方案，并且對設(shè)計(jì)單位的信譽(yù)和實(shí)力有所比對和選擇，保障設(shè)計(jì)方案的利用效率和可實(shí)施性。同時(shí)，企業(yè)在招標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)選擇比較合理的招標(biāo)方式，依據(jù)工程量清單和相關(guān)圖紙的具體情況作出正確的招標(biāo)選擇，加強(qiáng)對招標(biāo)過程中招標(biāo)人員和過程的監(jiān)督和控制，降低不正常人為因素對造價(jià)工程的影響。（2）在施工過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)組織化管理，分解工程的具體建設(shè)項(xiàng)目，明確各部門的主要職責(zé)和范圍，有效的把具體計(jì)劃指標(biāo)分解。提高工程效率，這也是降低工程造價(jià)的主要實(shí)現(xiàn)路徑。通過對施工建設(shè)人員組織化管理，分工明確。明確經(jīng)濟(jì)預(yù)算的最高限額，即使糾正采購環(huán)節(jié)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)以及人員調(diào)配和施工器材的使用中資金使用的偏差。減少資金的浪費(fèi)。同時(shí)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃，對重點(diǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)給予重點(diǎn)關(guān)注，完善工程的安全維護(hù)。盡量實(shí)現(xiàn)資源的的有效配置，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上都要保證有人監(jiān)督和監(jiān)督到位。（3）在工程進(jìn)行階段和施工完成階段注重結(jié)算與審核。在施工進(jìn)行階段，要按照工程的進(jìn)展情況作出相應(yīng)的審查，對工程具體的成本做詳細(xì)的核算，從材料的加工費(fèi)、損耗費(fèi)再到人員的組織和管理方面所花費(fèi)的費(fèi)用做具體核實(shí)。在工程完成的階段，派出相關(guān)專業(yè)人員對承包商的實(shí)際操作方案進(jìn)行審查和核實(shí)，從整體上控制工程造價(jià)范圍。同時(shí)，在工程施工前期，對每個(gè)施工部門作出固定限額的施工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從規(guī)范制度方面控制工程造價(jià)。（4）提高工程造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。在具體的造價(jià)過程和最后的核算過程中，如果相關(guān)工作人員由于個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)不夠或者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，可能會(huì)給工程的總體造價(jià)帶來很多干擾和麻煩，影響造價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。所以，工程造價(jià)是整個(gè)工程系統(tǒng)運(yùn)作的關(guān)鍵控制點(diǎn)，一旦造價(jià)出現(xiàn)混亂，那么會(huì)給整個(gè)工程帶來十分嚴(yán)重的后果。

結(jié)語：

工程造價(jià)的管理要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律來進(jìn)行，隨著我國經(jīng)濟(jì)改革開放的不斷深入，工程投資主體也發(fā)生了很大的變化，工程造價(jià)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，吸收國外的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高工程的管理效率，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑；工程造價(jià)；咨詢

為加強(qiáng)對工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理，提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)工作質(zhì)量，維護(hù)建設(shè)市場秩序和社會(huì)公共利益。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)部于2006年2月22日討論通過了《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》，自2006年7月1日起施行?！豆こ淘靸r(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》所稱工程造價(jià)咨詢企業(yè)，是指接收委托，對建設(shè)項(xiàng)目投資、工程造價(jià)的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)[1]。

1、工程造價(jià)咨詢的概念與特點(diǎn)

1.1工程造價(jià)咨詢的概念

工程造價(jià)咨詢是受客戶委托，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，充分利用準(zhǔn)確實(shí)用的信息，集中專家的群體智慧和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論及工程技術(shù)、工程造價(jià)確定與控制方法及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方向的專業(yè)知識(shí)，為工程建設(shè)特別是工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、管理提供智力服務(wù)。工程造價(jià)咨詢正擴(kuò)展到國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，涵蓋投資前期決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收全過程。因此，現(xiàn)代的工程造價(jià)咨詢方法與理論是融合了工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、財(cái)務(wù)和法律等專業(yè)知識(shí)和分析方法在工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域的綜合運(yùn)用，并通過眾多的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和大批工程造價(jià)咨詢工程師，在長期的工程造價(jià)咨詢實(shí)踐和研究中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新發(fā)展出來的方法體系和理論系統(tǒng)[2]。

1.2工程造價(jià)咨詢的特點(diǎn)

工程造價(jià)咨詢具有綜合性、系統(tǒng)性和跨學(xué)科等性質(zhì)。具有以下特點(diǎn)：

(1)工程造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)際上就是完成客戶委托的一次性、單獨(dú)性的咨詢?nèi)蝿?wù)，其任務(wù)可大可小，既可以是全過程咨詢服務(wù)，也可以是只就某一項(xiàng)工作進(jìn)行咨詢；(2)工程造價(jià)咨詢涉及面比較廣，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然環(huán)境、政策與文化環(huán)境等各方面，影響咨詢質(zhì)量的因素較多，不確定的因素多且變數(shù)大；(3)工程造價(jià)咨詢時(shí)效性很強(qiáng)，時(shí)間是構(gòu)成咨詢成果的重要部分；(4)工程造價(jià)咨詢工作程序可固定也可非固定，工作有一定彈性；(5)工程造價(jià)咨詢不是以物流為中心，而是以智力服務(wù)為中心；(6)工程造價(jià)咨詢受工程復(fù)雜性和不確定性的影響，咨詢工作必須充分分析和研究各方面的約束條件和風(fēng)險(xiǎn)，以及影響工程的市場因素；(7)工程造價(jià)咨詢方法是定性分析與定量分析的結(jié)合，靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析的結(jié)合，統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測分析的結(jié)合；(8)工程造價(jià)咨詢沒有批發(fā)環(huán)節(jié)，產(chǎn)銷直接見面，適應(yīng)客戶的個(gè)性化要求；(9)工程造價(jià)咨詢成果具有個(gè)別性和差異性。

2、工程造價(jià)咨詢在投資控制中發(fā)揮的重要作用

從工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)過程可以知道，工程項(xiàng)目從投資規(guī)模的確定到竣工決算完成，投資總額最終被固定下來，要經(jīng)歷一個(gè)長期而復(fù)雜的過程。對于一般的業(yè)主而言是很難僅僅依靠自己的能力完成工程項(xiàng)目投資規(guī)模確定和投資控制工作的。由于在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，通過造價(jià)工程師的專業(yè)性工作，使項(xiàng)目決策階段能夠合理確定投資規(guī)模；工程設(shè)計(jì)階段確定合理的工程總造價(jià)(總投資)；工程施工階段(即固定資產(chǎn)形成階段)有效地控制工程建設(shè)費(fèi)用；工程結(jié)束時(shí)嚴(yán)格審核工程結(jié)算；以及保證投資使用安全和經(jīng)濟(jì)合理等，工程造價(jià)咨詢在投資控制中發(fā)揮了重要的作用，為此工程造價(jià)咨詢得到了政府和業(yè)主的廣泛認(rèn)可，并通過政策和法規(guī)積極推動(dòng)造價(jià)咨詢?yōu)樯鐣?huì)服務(wù)。

3、提升工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作的具體對策

篇6

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)軟件 競爭力

目前，我國的工程造價(jià)軟件品種繁多，在造價(jià)軟件市場中都占有一定的市場比例，發(fā)揮著重要的作用。但各軟件無論是在市場占有率還是使用效果上都還不夠理想。要面臨市場的激烈競爭，需要提高軟件的市場競爭力。

1 確定戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

1.1 企業(yè)的遠(yuǎn)景

企業(yè)將來到底要成為一個(gè)什么樣的公司，這是企業(yè)首要面對的問題。一個(gè)企業(yè)沒有明確的遠(yuǎn)景規(guī)劃，就像一個(gè)人沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)一樣，在發(fā)展的過程中，很容易迷失方向。

目前國內(nèi)工程造價(jià)軟件，在建筑工程全壽命周期中，只占一環(huán)――施工階段，要謀求更大的市場發(fā)展前途，必須要有創(chuàng)新，中國的造價(jià)軟件還很不成熟。造價(jià)軟件必須能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)行業(yè)用戶提供真正完全國產(chǎn)的、不依賴國外任何組織的、具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有中國特色的工程建筑行業(yè)系列化設(shè)計(jì)和管理軟件。

1.2 企業(yè)的核心價(jià)值觀

企業(yè)的核心價(jià)值觀，主要是要明確企業(yè)對內(nèi)、對外的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的歸屬感，上下一致共同致力于公司的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)成長的主要因素，決定了企業(yè)創(chuàng)新的方向、范圍和效果。增強(qiáng)員工的歸屬感、凝聚企業(yè)員工人心，這是中國大多數(shù)企業(yè)所要面臨的一個(gè)難題。在企業(yè)建設(shè)過程中，要讓企業(yè)員工內(nèi)心對企業(yè)目標(biāo)的理解上獲得統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)的融合，保持思想、步調(diào)一致的問題，這樣才能減少企業(yè)的運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗能力。此外，大多有成就的企業(yè)在成長過程也是和消費(fèi)者共同成長的過程，他們能夠幫助消費(fèi)者理性消費(fèi)、成熟消費(fèi)，提高消費(fèi)者的消費(fèi)質(zhì)量與水平，尊重消費(fèi)者的意見，而不是采取欺瞞、欺騙的商業(yè)態(tài)度。

1.3 制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進(jìn)一步具體化。它反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。戰(zhàn)略目標(biāo)一定要貼近現(xiàn)實(shí)，是一個(gè)可執(zhí)行可操作的目標(biāo)。把它作為企業(yè)的長期規(guī)劃來執(zhí)行，在每年的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃中擬定一個(gè)正常的形成性結(jié)果，當(dāng)每一步踏實(shí)了，再繼續(xù)下一步，操之過急則會(huì)導(dǎo)致欲速則不達(dá)，推出的軟件不成熟經(jīng)不起市場的考驗(yàn)，只會(huì)破壞公司軟件的美譽(yù)度，降低消費(fèi)者信賴程度。

2 業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則

企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則就是要企業(yè)安排好今天、明天、后天的業(yè)務(wù)如何發(fā)展，怎樣才能保證持續(xù)的現(xiàn)金流。從持續(xù)發(fā)展的觀念來看，任何一種產(chǎn)品都有壽命，在產(chǎn)品壽命終了之前必須要有替代產(chǎn)品出現(xiàn)，不然企業(yè)只能是曇花一現(xiàn)。

2.1 明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)

所謂企業(yè)的核心業(yè)務(wù)就是直接影響近期業(yè)務(wù)、提供現(xiàn)金流維持企業(yè)存在的業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)之所以作為優(yōu)先考慮的第一層業(yè)務(wù)，目的是要回答今天的錢從哪里來，保證今天的繁榮。核心業(yè)務(wù)，有幾個(gè)明顯特征：市場份額領(lǐng)先、盈利能力較強(qiáng)、具有較強(qiáng)的抗競爭能力。

中小企業(yè)應(yīng)將利基業(yè)務(wù)作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，作為發(fā)展的起點(diǎn)，首先要“做小做強(qiáng)”才能“積小為大”，最終實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”。

2.2 發(fā)展企業(yè)的增長業(yè)務(wù)

縱觀其他發(fā)達(dá)國家的工程造價(jià)信息化建設(shè)中，有一個(gè)最重要的就是信息網(wǎng)站建設(shè)的問題，重視已完工程數(shù)據(jù)資料的積累及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。在網(wǎng)站上要設(shè)立了共享資料、造價(jià)信息等相關(guān)內(nèi)容，為用戶學(xué)習(xí)、使用、下載最新資訊提供方便，尤其是在造價(jià)信息中，能夠提供全國各地大部分的最新市場價(jià)格并能夠下載，為工程造價(jià)材料市場價(jià)格咨詢提供便利，這是必不可少的。英國的造價(jià)信息化服務(wù)中有一個(gè)很重要的成果是BCIS，會(huì)員都有責(zé)任和義務(wù)將自己經(jīng)辦的已完工程的造價(jià)資料，按照規(guī)定的格式填報(bào)，收入數(shù)據(jù)庫，同時(shí)也取得了使用數(shù)據(jù)庫的權(quán)利，建立了網(wǎng)上工程造價(jià)信息服務(wù)平臺(tái)和工程造價(jià)分析平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)為工程造價(jià)相關(guān)人員快速準(zhǔn)備編制工程造價(jià)及查找相關(guān)文件提供了一個(gè)有效平臺(tái)，達(dá)到了資源共享。而我國這一領(lǐng)域現(xiàn)還處于空白，工程造價(jià)相關(guān)人員無法便利的查找相關(guān)歷史資料，也不能獲得較新的行業(yè)信息。我們可以借鑒英國的方式，建立起以政府、專業(yè)團(tuán)體、企業(yè)三個(gè)層次的信息化服務(wù)體系。

作為政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)，能夠起到牽頭作用，測算各類建設(shè)工程的投標(biāo)指數(shù)和造價(jià)指數(shù)，每季度定期向社會(huì)公布人工、材料、機(jī)械等的價(jià)格信息和各類建設(shè)工程的投標(biāo)指數(shù)、造價(jià)指數(shù)，指引和規(guī)范工程造價(jià)的確定。造價(jià)軟件公司應(yīng)在專業(yè)團(tuán)體層次中發(fā)揮其核心作用，設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)收集、整理各種工程造價(jià)信息，分析、測算各種工程造價(jià)指數(shù)，并有償提供給業(yè)界參考使用。公司也可以利用現(xiàn)有資源，幫助建筑公司建立自己的公司層面平臺(tái)，輔助企業(yè)建立造價(jià)信息收集平臺(tái)，生成內(nèi)部造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)層面提供技術(shù)服務(wù)。

2.3 培育企業(yè)的種子業(yè)務(wù)

任何產(chǎn)品都要遵循壽命周期理論，經(jīng)過投入期、成長期、成熟期、衰退期。企業(yè)要在發(fā)展今天業(yè)務(wù)的同時(shí)，要考慮今后的業(yè)務(wù)，也就是要準(zhǔn)備好未來的種子業(yè)務(wù)，既然是種子業(yè)務(wù)那就不容易長大，所以需要重點(diǎn)選擇、精心培育，種子才能長大、開花、結(jié)果。

3 創(chuàng)造軟件競爭優(yōu)勢

比較競爭優(yōu)勢是相對于對手而言的外部優(yōu)勢，體現(xiàn)為一系列看得見、摸得著的外在資源，如設(shè)備、技術(shù)、規(guī)模、甚至品牌。但是，這種比較競爭優(yōu)勢容易獲得，也很容易失去。

3.1 價(jià)值戰(zhàn)略

企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值就在于能夠?yàn)槭褂迷摦a(chǎn)品的客戶提供使用價(jià)值，甚至于超額價(jià)值。以工程造價(jià)軟件而言，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑公司都購買了一種或多種工程造價(jià)軟件，原因就在于造價(jià)軟件能夠提高造價(jià)的工作效率，為他們的企業(yè)生產(chǎn)提供更多的便利，創(chuàng)造更多的價(jià)值。而他們在購買工程造價(jià)軟件的時(shí)候，如何選擇品牌，為什么要選擇這個(gè)品牌，這就是現(xiàn)有企業(yè)需要思考的問題。

首先就軟件本身而言，什么樣的軟件更能滿足客戶的需求，如何為客戶更多的著想，為使用企業(yè)提供更多更優(yōu)秀的服務(wù)，使其服務(wù)不被超越。從市場調(diào)查結(jié)果來看，軟件的計(jì)算精確度是廣大軟件使用者的首要思考問題，其次是軟件的可操作性，再者是軟件與CAD的互用性，第四是軟件的售后服務(wù)，最后是產(chǎn)品的價(jià)格。我們可以看到，用戶在選擇產(chǎn)品時(shí)最關(guān)心的前三個(gè)問題直接就涉及到軟件本身的質(zhì)量，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來超額利潤才是最為關(guān)心的。

其次，軟件公司提供軟件就是提供一種服務(wù)，不僅是售前的也包括售后的，一個(gè)只管賣產(chǎn)品而不管維護(hù)產(chǎn)品的企業(yè)終將是做不長久的。這種服務(wù)應(yīng)該包括為產(chǎn)品用戶企業(yè)提供軟件操作培訓(xùn)服務(wù)、工程運(yùn)用過程服務(wù)、產(chǎn)品增值服務(wù)等等。不論在產(chǎn)品性能方面還是溝通互動(dòng)方面，都要盡可能貼近客戶，讓所有的職能部門都能夠直接與客戶接觸，采用價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略，特別關(guān)注那些最苛刻的顧客。通常那些對產(chǎn)品最苛刻的顧客是最能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題所在，能為企業(yè)產(chǎn)品做最好的質(zhì)量監(jiān)督員。

3.2 競爭戰(zhàn)略

現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)不再是那個(gè)“酒好不怕巷子深”的年代了，有了好的產(chǎn)品，還需要一定的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略，產(chǎn)品的市場競爭戰(zhàn)略同等重要。

首先，要保證用戶忠誠度。依據(jù)零點(diǎn)品牌管理理論，知名度是企業(yè)形成影響力的基礎(chǔ)，美譽(yù)度則可以大大提高其在用戶中的口碑，忠誠度則最終強(qiáng)化其在行業(yè)內(nèi)的影響力。

其次，切不可打價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)只是一種表層化的方式，價(jià)格本身說明不了太多的問題。一流企業(yè)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)拼質(zhì)量，三流企業(yè)拼服務(wù)，四流企業(yè)拼價(jià)格。迷戀價(jià)格戰(zhàn)，這是一種很有傷害性的行為。惡性價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)導(dǎo)致失敗價(jià)格戰(zhàn)傷害的是企業(yè)本身，最終會(huì)傷害到用戶。

4 創(chuàng)造核心競爭優(yōu)勢

比較競爭優(yōu)勢很容易獲得，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，投資規(guī)模的擴(kuò)大，品牌廣告的推廣等，都容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢體現(xiàn)為核心競爭力，是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造這些核心優(yōu)勢的能力，體現(xiàn)為組織內(nèi)部的集體學(xué)習(xí)能力而不是外在資源的強(qiáng)大，核心競爭力是人的能力而不是物或者可以繼承的資產(chǎn)，核心競爭力是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力而不是相比對手的優(yōu)勢，它的釋放能夠大大降低對手的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是團(tuán)體中根深蒂固的一系列的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的組合，這種技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的組合是需要靠企業(yè)內(nèi)部不斷的學(xué)習(xí)才能獲得。

建立學(xué)習(xí)型組織，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。個(gè)人的學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，是以個(gè)人的成長目標(biāo)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)能力，團(tuán)體學(xué)習(xí)是方式，以完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)為目的的學(xué)習(xí)能力，解決的是企業(yè)實(shí)踐中的實(shí)際問題，企業(yè)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)的最高層次，作為一個(gè)追求企業(yè)成長和持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)能力，就是要建立一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型組織。

篇7

一、油田經(jīng)濟(jì)適用房的及現(xiàn)狀

油田經(jīng)濟(jì)適用房的開發(fā)建設(shè)始自98年下半年。建設(shè)初期，為了解決無房職工的住房問題，實(shí)施了各種優(yōu)惠政策和福利制度，以較低的價(jià)格出售給住戶居民，銷售勢頭良好。2001年，油田進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)機(jī)制和模式的改革，主要涉及以下兩個(gè)方面：一是開發(fā)主體：設(shè)立了經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)中心，全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)適用房的開發(fā)建設(shè)；二是資金來源：投資的主體由單位變?yōu)槁毠€(gè)人投資為主。為了保護(hù)職工的利益，油田對經(jīng)濟(jì)適用住房的成本售價(jià)做了統(tǒng)一規(guī)定，“在局自由土地上開發(fā)的經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)成本主要由地方有關(guān)行政事業(yè)收費(fèi)、工程的堪察設(shè)計(jì)費(fèi)、三通一平費(fèi)、本體建安工程費(fèi)及配套費(fèi)等項(xiàng)目組成 .”

據(jù)初步測算，油田2001年第一批經(jīng)濟(jì)適用房平均工程造價(jià)達(dá)到了1200元/平方米，高于管理局規(guī)定的1050元/平方米控制價(jià)格的；2003年，多層經(jīng)濟(jì)適用房的銷售價(jià)格已達(dá)1480元/平方米，逐步接近當(dāng)?shù)氐纳唐纷》?。所以如果加?qiáng)造價(jià)的管理控制，為職工建造更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的住房已經(jīng)是今后經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)建設(shè)工作的難點(diǎn)。

二、油田經(jīng)濟(jì)適用房造價(jià)剖析

油田經(jīng)濟(jì)適用房工程造價(jià)偏高，接近地方商品的建設(shè)成本，有其客觀方面的原因，這主要體現(xiàn)在小區(qū)的規(guī)劃、配套以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方面等幾個(gè)方面，主要情況如下：——規(guī)劃布局。通過與地方有規(guī)模的住宅小區(qū)比較，其房屋及配套設(shè)施布局非常緊湊，小區(qū)容積率高，一般為0.9－2.0.據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，油田2001年開發(fā)建設(shè)的幾個(gè)區(qū)域的容積率，最高只0.85，最低的達(dá)到0.58.單從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，容積率小，建筑密度小，小區(qū)的綠化、硬化面積增大，其他相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施配套工作量也增大。配套工程造價(jià)提高，拉動(dòng)了住宅造價(jià)的上升。

——樓型和房型。油田經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)建設(shè)工作起步較晚，有關(guān)政策還不允許開放房型，只能按規(guī)定開發(fā)建設(shè)60、70、80三種房型，建房面積一般為70－105平方米左右，且為了解決無房戶問題，還需要建設(shè)大量的60型住宅；而地方開發(fā)公司開發(fā)的房屋面積一般為80－140，有的達(dá)到或超過200平方米。按照小區(qū)的規(guī)劃，油田在樓型上一、二單元布局較多，外圍地區(qū)還有四層的住宅。所以較地方的大戶型和三單元五層結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)房型，在同樣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，小戶型、小單元、低樓層的房型結(jié)構(gòu)是很不經(jīng)濟(jì)的。

——區(qū)域因素。首先偏遠(yuǎn)區(qū)域價(jià)格拉動(dòng)了整體平均價(jià)格的上升。由于油田住宅建設(shè)區(qū)域分散，特別是部分偏遠(yuǎn)區(qū)域，地質(zhì)條件差，地基的處理代價(jià)大；因地域偏遠(yuǎn)，材料價(jià)格高。因此，同等型號(hào)住宅造價(jià)，偏遠(yuǎn)區(qū)域要高出中心地帶5個(gè)百分點(diǎn)左右。其次是油田住宅是在自有土地上開發(fā)開發(fā)建設(shè)的，規(guī)劃區(qū)域存在大量的拆除改造工作量，前期三通一平所占比重大，例如油田第一批三通一平費(fèi)平均為16元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)，要高出新區(qū)費(fèi)用一半。油田經(jīng)濟(jì)適用房的建造成本的分析價(jià)格是綜合全局不同地區(qū)的平均價(jià)格，由于油田中心區(qū)域 可規(guī)劃建設(shè)區(qū)域少，大部分經(jīng)濟(jì)適用房分布在外圍區(qū)域，因此整體的平均價(jià)格是偏高的。

——其他因素。為提高住房的使用功能，避免房屋二次裝修引起的不必要浪費(fèi)，油田的經(jīng)濟(jì)適用房在室內(nèi)的裝修標(biāo)準(zhǔn)上力爭一次到位，如進(jìn)戶防盜門、室內(nèi)門、衛(wèi)生潔具及墻地磚等，都是為進(jìn)一步滿足用戶使用要求的中檔以上裝修標(biāo)準(zhǔn)，雖然造價(jià)提高了，但對住戶今后的裝修還是節(jié)約了大量資金，不但提高了房屋的居住質(zhì)量，還為住戶解決了許多的麻煩。另外油田大部分住宅小區(qū)毗鄰人口稠密的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，增加了建設(shè)成本的負(fù)擔(dān)。再是油田住宅的地下室是不計(jì)面積出售給住戶的，相對地方出售地下室和閣樓，油田等于多出一部分投資。

三、搞好適用房造價(jià)控制的幾點(diǎn)設(shè)想

經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)是一項(xiàng)中長期的政策，偏高的工程造價(jià)，將產(chǎn)生一系列負(fù)面效應(yīng)，導(dǎo)致小區(qū)功能不能得到全面的開發(fā)，必然會(huì)到職工的切身利益。今后，工程造價(jià)控制有待加強(qiáng)，讓有限的資金發(fā)揮最大的使用效益。為此結(jié)合油田經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的實(shí)際，提出工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)想法。

1、逐步建立的工程造價(jià)系統(tǒng)，為設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理提供準(zhǔn)確的相關(guān)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。任何事情都有一定的，把握好了相關(guān)規(guī)律，工程的造價(jià)控制就能做到有的放矢。工程造價(jià)管理，特別是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)完全是由設(shè)計(jì)人員所采用的工藝技術(shù)，材料設(shè)備、結(jié)構(gòu)形式等因素決定。在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書要求的前提下，采用不同的工藝技術(shù)、材料設(shè)備、結(jié)構(gòu)形式會(huì)有不同的工程造價(jià)，其差額有時(shí)還會(huì)很大，可見設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制大有潛力可挖。建立一套比較科學(xué)的、客觀的工程造價(jià)分析系統(tǒng)是很有必要的。

2、搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理確定工程造價(jià)控制目標(biāo)。造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，對于我局經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)來說，主要是做好前期的規(guī)劃和單體設(shè)計(jì)。結(jié)合油田自身特點(diǎn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)在兼顧效益和環(huán)境效益的同時(shí)，突出經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，重點(diǎn)做好建筑密度、容積率、綠化率等指標(biāo)的合理控制，最大限度發(fā)揮資金的使用效益。大力推廣限額設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)概預(yù)算的精確度，并作為施工圖預(yù)算和施工實(shí)施階段的控制目標(biāo)。在造價(jià)的實(shí)施管理過程中，除特殊情況外，設(shè)計(jì)及施工人員不能隨意改變設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。從而能夠做好經(jīng)濟(jì)適用房造價(jià)的事前控制和主動(dòng)控制。

3、加大招投標(biāo)力度，有效控制工程造價(jià)。招投標(biāo)承包制已在全國普遍推廣，并在降低工程造價(jià)、縮短工期、提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量及投資效益方面取得了明顯的效果。招投標(biāo)的實(shí)施，使工程建設(shè)投資得到了有效地控制，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是設(shè)計(jì)的招投標(biāo)，通過對多種設(shè)計(jì)方案比較和優(yōu)選，使小區(qū)規(guī)劃布局更加合理，結(jié)構(gòu)更加先進(jìn)，造價(jià)更加低廉。二是建設(shè)工程的招投標(biāo)。把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)、素質(zhì)比較好的施工單位，并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位招標(biāo)進(jìn)來，是建設(shè)高質(zhì)量住房的保障。三是建材招投標(biāo)。發(fā)揮建材的規(guī)模采購優(yōu)勢，以招投標(biāo)的形式擇優(yōu)選擇規(guī)模大、質(zhì)量高的材料生產(chǎn)廠家，不但確保了駐扎建設(shè)原材料質(zhì)量，而且通過規(guī)模效應(yīng)，達(dá)到了進(jìn)一步降低材料價(jià)格的目的。

篇8

【關(guān)鍵詞】道路橋梁 工程造價(jià) 影響因素 控制對策

作為國家的基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，道路橋梁建筑工程與國民建設(shè)息息相關(guān)。道路橋梁工程涉及施工期限、建設(shè)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等因素的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并且這些因素間互相影響，均會(huì)反映在道路橋梁的工程造價(jià)上。為保障橋梁工程的安全性、科學(xué)性和權(quán)威性，控制整個(gè)工程建設(shè)過程的工程造價(jià)十分必要。本文分析了道路橋梁工程造價(jià)的影響因素，并分別指定了相應(yīng)的控制對策。

1道路橋梁工程造價(jià)的影響因素

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推進(jìn)了城市化進(jìn)程的速度，道路橋梁工程規(guī)模日漸擴(kuò)張，為追趕這股浪潮，一大批建筑企業(yè)涌入市場，其中不乏不合格份子魚目混珠。隨著建筑行業(yè)間壁壘的打破，不同區(qū)域之間和不同行業(yè)間的跨區(qū)域、跨行業(yè)承攬工程現(xiàn)象已較為普遍。不同地區(qū)和不同行業(yè)間的工程造價(jià)存在差異，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，造成了建筑行業(yè)市場較為混亂。隨著新技術(shù)的開發(fā)，新材料的應(yīng)用，新工藝的投入，原先制定的工程造價(jià)編制方法已不適應(yīng)現(xiàn)在實(shí)際情況，難以滿足現(xiàn)如今的市場發(fā)展需求。加之，由于橋梁工程執(zhí)行過程包括多個(gè)階段，多采用分段工程造價(jià)管理模式，不同階段間難以對接，無法實(shí)現(xiàn)全過程的綜合管理。為理清該矛盾，下面從立項(xiàng)決策階段、方案設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、工程驗(yàn)收階段等四個(gè)時(shí)期分析影響工程造價(jià)的主要因素。

1.1立項(xiàng)決策階段

項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段的工程造價(jià)是整個(gè)工程造價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)，控制整個(gè)道路橋梁工程造價(jià)的宏觀調(diào)控和效益獲取。該階段主要受項(xiàng)目的規(guī)模、工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目總體規(guī)劃三個(gè)因素的制約。第一，道路橋梁工程資源配置優(yōu)化程度依賴于項(xiàng)目規(guī)模，規(guī)模過小的工程不利于資源的有效配置和充分利用，規(guī)模過大的工程易超出實(shí)際需求，項(xiàng)目規(guī)模正確合理性是控制工程立項(xiàng)階段造價(jià)的關(guān)鍵條件。第二，不同的需求應(yīng)匹配相應(yīng)的道路橋梁工程等級標(biāo)準(zhǔn)。第三，立項(xiàng)之初，要充分調(diào)研國家層面上的長期發(fā)展藍(lán)圖、地區(qū)周邊水文及規(guī)劃，確保立項(xiàng)造價(jià)建立在未來發(fā)展框架內(nèi)，全方面立體考慮工程項(xiàng)目的狀況。

1.2方案設(shè)計(jì)階段

道路橋梁工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)受控于三個(gè)因素，一是設(shè)計(jì)方案的選擇和可行性。同一個(gè)工程可由不同技術(shù)、工藝、材料組合而成的設(shè)計(jì)方案，每個(gè)方案各有優(yōu)缺點(diǎn)，各有適應(yīng)性和可行性，不同的方案有不同的工程造價(jià)。二是設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)人員的選擇。正如一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，不同能力水平，不同經(jīng)驗(yàn)水平，不同專業(yè)水平的設(shè)計(jì)人員制作的設(shè)計(jì)方案的工程造價(jià)具明顯差異。三是設(shè)計(jì)方案的審查力度。對方案經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，指出問題所在，確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價(jià)。

1.3項(xiàng)目執(zhí)行階段

道路橋梁工程施工過程中的材料、設(shè)備、人工的成本控制均屬于重要的影響因素，特別是占據(jù)比例較大的建筑材料和硬件費(fèi)用，由于受供貨需求和人為條件影響較不穩(wěn)定。

1.4工程驗(yàn)收階段

由于工程執(zhí)行過程中，往往過于追求縮短施工工期，犧牲了建設(shè)質(zhì)量，這兩者之間的矛盾導(dǎo)致的驗(yàn)收不合格會(huì)增加工程造價(jià)。

2道路橋梁工程造價(jià)的控制對策

道路橋梁工程造價(jià)的控制要遵循全面性原則。整個(gè)道路橋梁工程的建設(shè)涉及多部門和多人員，要科學(xué)控制工程造價(jià)，要合理協(xié)調(diào)所有參與部門和人員之間的關(guān)系，統(tǒng)一造價(jià)控制思想，培養(yǎng)造價(jià)控制理念，并提前根據(jù)經(jīng)驗(yàn)將工程執(zhí)行各階段可能的經(jīng)濟(jì)開支一并納入造價(jià)控制范圍內(nèi)，以防萬一，體現(xiàn)工程造價(jià)全面性。由于道路橋梁工程施工過程中環(huán)境和人員會(huì)變化，所以在工程造價(jià)控制要遵循動(dòng)態(tài)性原則。工程項(xiàng)目立項(xiàng)之初和執(zhí)行之時(shí)，均需合理進(jìn)行人員分工，科學(xué)投入硬件設(shè)備，要及時(shí)對存在的變化或偏差做出科學(xué)合理的調(diào)整?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，道路橋梁工程施工中技術(shù)和工藝的選擇至關(guān)重要。科學(xué)正確的選擇可提供工作效率，增加效益產(chǎn)出，而且會(huì)在建筑工程保質(zhì)保量的同時(shí)，有效控制工程造價(jià)。針對工程造價(jià)的影響因素，同樣從立項(xiàng)決策階段、方案設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段和工程驗(yàn)收階段提出控制對策：

2.1立項(xiàng)決策階段

基于工程可行性分析、投入產(chǎn)出率、設(shè)計(jì)方案科學(xué)性、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)穩(wěn)定性和工程開展順利性，全面考察建筑工程外來資源現(xiàn)狀的前提上，包括當(dāng)前建筑材料供需情況、來源路線和運(yùn)輸方法，以及工程周邊環(huán)境與條件，對立項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)完整的工程造價(jià)估算和控制。

2.2方案設(shè)計(jì)階段

基于經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)原則，在設(shè)計(jì)方案的初步、擴(kuò)大、施工、變更圖紙全過程中擇優(yōu)選擇建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模，爭取實(shí)現(xiàn)充分利用、杜絕浪費(fèi)的目標(biāo)。合理優(yōu)化施工工期和施工工藝，采用品高、質(zhì)優(yōu)、低廉的設(shè)計(jì)原則，保證經(jīng)濟(jì)效益和可操作性基礎(chǔ)上，控制建筑工程施工安全性。

2.3項(xiàng)目執(zhí)行階段

項(xiàng)目招標(biāo)和工程施工是執(zhí)行階段的兩大主題。前者必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，確保招標(biāo)結(jié)果合理、合情、合法。后者必須堅(jiān)持高效、規(guī)范、安全的原則，保證項(xiàng)目施工保質(zhì)保量按期完成。

2.4工程驗(yàn)收階段

作為道路橋梁工程的最后一步，也是關(guān)鍵一步，一定要堅(jiān)持站好最后一班崗。整理整個(gè)過程的工程造價(jià)材料，積極配合專業(yè)資質(zhì)的第三方審計(jì)公司和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核和審計(jì)工作，針對部分不足，咨詢專家方案，為日后提供寶貴意見。

3 結(jié)語

針對道路橋梁工程造價(jià)在立項(xiàng)決策、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、工程驗(yàn)收等四個(gè)階段的影響因素，弄清楚其中的可控和不可控因素，表明加強(qiáng)前提立項(xiàng)決策解決的全面規(guī)劃，制定合理科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化工程執(zhí)行階段的監(jiān)督管理，落實(shí)工程驗(yàn)收階段的控制審計(jì)，是控制工程造價(jià)行之有效的對策，對提高建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國國民發(fā)展，改善人民生活水平具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]張帥鋒.高速公路橋涵降低造價(jià)的對策措施[J].北方交通，2014，（5）：125-126，129.

篇9

關(guān)鍵詞：整體搬遷， 工程造價(jià)， 解決策略 ，存在問題

Abstract: the industrial structure and regional planning for the development of the enterprise strategy has great influence, with the development of economy and the acceleration of urbanization, the factory building whole moves become very common, but relative to the ordinary engineering for, the whole factory relocation project involve a wider, more links, extremely easy to have cost the out of control phenomenon. In this paper, according to the characteristics of the project to move the whole plant, analyzes the problems existing in the construction cost management are put forward on the basis of effective solutions.

Keywords: whole moves, engineering cost, solve strategy, existing problems

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

產(chǎn)業(yè)格局和地區(qū)規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展策略有著巨大影響，如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)格局和地區(qū)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所必須考慮的重要問題。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，社會(huì)產(chǎn)業(yè)格局和地區(qū)規(guī)劃在不斷發(fā)生著變化，不少企業(yè)為了適應(yīng)這一變化，提高自身生存能力，獲得更大的發(fā)展空間，通常會(huì)采用廠房整體搬遷的策略。但相對于普通工程來說，廠房整體搬遷工程涉及面更廣、環(huán)節(jié)更多，其管理和控制難度更高，極容易因?yàn)橐恍┛此撇恢匾膯栴}而導(dǎo)致造價(jià)失控現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至使工程癱瘓。

2 廠房整體搬遷工程的特點(diǎn)

建筑業(yè)有“造屋步步緊，拆屋步步松”這樣一句話，建筑物的“建”與“拆”有著不同的特點(diǎn)。在構(gòu)造建筑屋時(shí)，整個(gè)工程過程是將多個(gè)單體結(jié)構(gòu)構(gòu)成平面組合結(jié)構(gòu)和空間立體結(jié)構(gòu)的過程，這一過程中，最開始的結(jié)構(gòu)是不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，然后逐步構(gòu)成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，最終完成工程成型實(shí)體，使成型實(shí)體能承受來自各個(gè)角度、各個(gè)部位的或垂直或水平的壓力，因此在工程建設(shè)過程中必須采取臨時(shí)支撐和時(shí)時(shí)加固措施。拆造過程則與建造過程完全相反，拆遷過程是建筑物從平面組合結(jié)構(gòu)和空間立體結(jié)構(gòu)逐步變成多個(gè)單體結(jié)的過程，這一過程中，建筑物從穩(wěn)定結(jié)構(gòu)逐步變成不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。廠房整體搬遷工程涉及到新廠房的建造、相關(guān)設(shè)備的轉(zhuǎn)移等，涉及面廣、環(huán)節(jié)復(fù)雜、影響因素多、工期較長是期主要特點(diǎn)。

3 廠房整體搬遷工程造價(jià)管理存在的問題

3.1 投資決策階段缺乏完善的可行性分析

廠房整體搬遷工程涉及面廣、影響因素多、工期較長、地域差異較大，在項(xiàng)目投資決策階段缺乏完善的可行性分析，是廠房整體搬遷工程造價(jià)管理存在的重要問題。實(shí)際上，投資決策階段的造價(jià)控制，是整個(gè)工程造價(jià)的事前控制，對后續(xù)各個(gè)階段的造價(jià)管理起著導(dǎo)向作用。在投資決策階段，很多廠房整體搬遷項(xiàng)目更側(cè)重于廠房建成后的生產(chǎn)效益，而忽視了工程造價(jià)上的經(jīng)濟(jì)利益，對工程造價(jià)控制重視度不如普通工程那么高。甚至出現(xiàn)為了項(xiàng)目通過批準(zhǔn)盡快實(shí)施，有意壓縮工程投資預(yù)留資金缺口，在項(xiàng)目正式施行后再以各種手段提高造價(jià)的現(xiàn)象。這種情況下，工程可行性分析變成了工程“可批性”分析，甚至最后出現(xiàn)邊施工邊設(shè)計(jì)邊報(bào)建的現(xiàn)象，最后使得工程造價(jià)失控。

3.2 搬遷程序不規(guī)范增加工程成本

廠房整體搬遷工程影響面較廣，搬遷程序不正確極容易造成工程成本的增加。搬遷工程中，新廠址用地地塊通常極為復(fù)雜，涉及國有土地和集體土地，但由于廠房整體搬遷工程對工期進(jìn)度要求極高，時(shí)間緊任務(wù)重，很多企業(yè)在未完全獲取相關(guān)許可文件的情況下，或在未按規(guī)定進(jìn)行公告的情況下，即進(jìn)行工程相關(guān)施工，如新廠址地塊拆遷工作等。此外，在《建設(shè)用地許可證》辦理完成之后，新廠址范圍即已經(jīng)劃定，在整個(gè)過程中不能隨意變更范圍，如果需要變更必須重新申請審批。搬遷程序不到位，相關(guān)手續(xù)許可未完全獲取，或者出現(xiàn)不附合相關(guān)條文的行為，極容易加劇各方面矛盾引發(fā)糾紛，直接影響工程進(jìn)度，在必要時(shí)還需要進(jìn)行補(bǔ)償以獲取讓步，直接增加工程成本。

3.3 施工組織設(shè)計(jì)混亂

施工組織設(shè)計(jì)是從微觀上對工程造價(jià)進(jìn)行控制，廠房整體搬遷影響工程造價(jià)的因素極多，施工組織設(shè)計(jì)對工程造價(jià)控制有為重要的意義。但很多廠房整體搬遷工程造價(jià)，通常都更多的側(cè)重于新建廠房的施工組織設(shè)計(jì)，而缺乏整體的考慮，導(dǎo)致整個(gè)工程施工組織混亂。而隨著工程的不斷深入才發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)無法滿足設(shè)計(jì)意圖，不得不對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，造成更大的混亂和缺陷，出現(xiàn)工程進(jìn)度拖延，投資失控現(xiàn)象。

4 廠房整體搬遷工程造價(jià)管理策略

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理

廠房整體搬遷工程項(xiàng)目造價(jià)管理，需要考慮到眾多因素，包括項(xiàng)目長期規(guī)劃、短期效益、環(huán)境治理、投資回報(bào)、方案優(yōu)化等，這些對整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)都有著極大的影響，必須在投資決策階段考慮周全。實(shí)際上，整個(gè)項(xiàng)目新廠址的選址、廠房建設(shè)規(guī)模大小、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備購置、建設(shè)周期、施工工藝、資金籌集、舊廠址應(yīng)用、搬遷方式等，都直接涉及到工程造價(jià)問題。廠房整體搬遷項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具有可行性、先進(jìn)性、前瞻性。材料價(jià)格、人工費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班等，都應(yīng)當(dāng)在投資決策階段充分考慮，準(zhǔn)確把握，以免項(xiàng)目在投資決策階段即出現(xiàn)造價(jià)管理的先天不足。

4.2 嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行搬遷工作

廠房整體搬遷工程涉及到土地使用權(quán)的獲取、新廠址地塊居民安置等，在實(shí)行項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)，從有關(guān)部門獲取用地規(guī)劃許可證，確定用地范圍，并按規(guī)定做好地塊居民安置工作。在進(jìn)行搬遷作業(yè)時(shí)，要采用具有相應(yīng)資格和相應(yīng)工作能力的公司協(xié)助，規(guī)范整個(gè)搬遷項(xiàng)目行為，避免因地塊使用、居民安置等問題，影響工程進(jìn)度，影響材料設(shè)備供應(yīng)，甚至直接造成額外的經(jīng)濟(jì)賠償，最終使工程成本增加。

4.3 全盤考慮規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)對工程進(jìn)度的保證和工程行為的合理性都有著重要影響，廠房整體搬遷工程涉及面廣、環(huán)節(jié)復(fù)雜，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)工作，使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、清晰。首先，應(yīng)當(dāng)建立起完備的施工組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建出一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理體系，落實(shí)責(zé)任到崗位到個(gè)人，對整個(gè)項(xiàng)目的人事、勞資、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量等等進(jìn)行有效的管理。在進(jìn)行工程部署時(shí)，要以“最短工期、最優(yōu)質(zhì)量、最低造價(jià)”作為總體目標(biāo)，對整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，綜合調(diào)配，優(yōu)化協(xié)調(diào)，做好人、材、機(jī)均衡施工。在場地的安排上要合理，提高機(jī)械利用率，減少設(shè)備、材料的倒運(yùn)，規(guī)劃調(diào)整好施工道路。在保證施工需要的施工安全的前提下，盡量減少臨時(shí)性設(shè)施。在設(shè)置分項(xiàng)、分部工程和施工區(qū)域規(guī)劃時(shí)，要盡量避免各施工隊(duì)伍之間，各分項(xiàng)、分部工程之間產(chǎn)生干擾。同時(shí)，還需要充分考慮供水、供電、施工排水、施工用房等問題。

5 結(jié)束語

廠房整體搬遷工程不同于普通工程，其涉及面廣、影響因素多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題。在進(jìn)行廠房整體搬遷工程項(xiàng)目過程中，在投資決策階段就要從多個(gè)方面注意工程造價(jià)問題，注意工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)還需要從微觀控制出發(fā)，全面考慮施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織科學(xué)、合理，促使人、材、機(jī)在最優(yōu)化情況下協(xié)調(diào)工作，并在符合法律法規(guī)條件下進(jìn)行，只有這樣才能使工程造價(jià)在控制范圍之內(nèi)，避免造價(jià)失控現(xiàn)象發(fā)生，影響工程的正常完工。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 黃竹如.工程造價(jià)管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代裝飾，2011（02）

[3] 易良春，余三鄉(xiāng).發(fā)展企業(yè)核心競爭力的對策研究[J].中國商貿(mào)，2010（02）

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目; 工程造價(jià)管理信息系統(tǒng); 構(gòu)建; 步驟

中圖分類號(hào)： TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國國際經(jīng)濟(jì)地位的提高，建筑市場的發(fā)展應(yīng)該與國際接軌，以適應(yīng)現(xiàn)有的市場競爭機(jī)制，這就需要建立符合信息化時(shí)代需求的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。2011 年 5 月 10 日，我國住建部在已經(jīng)印發(fā)的《2011 － 2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中提出: “十二五”期間，應(yīng)基本實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，并加快建筑信息模型 (BIM)、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動(dòng)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推進(jìn)工程造價(jià)信息化。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)信息化管理發(fā)展的現(xiàn)狀及問題

目前，我國制定了全國統(tǒng)一的工程造價(jià)工程計(jì)算的詳細(xì)規(guī)劃和工程項(xiàng)目編碼，如2010年出版的《水電工程設(shè)計(jì)工程量計(jì)算規(guī)定》、《2011年造價(jià)員工程量清單項(xiàng)目編碼》、《GB50854-2013房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》等規(guī)范制度。各省、市、自治區(qū)造價(jià)管理部門和商業(yè)公司不僅要嚴(yán)格遵守國家制度規(guī)范，而且要建立以部門或地方為主體的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，定期各種材料的市場價(jià)格、調(diào)整指數(shù)以及工程造價(jià)各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。

( 一) 信息化管理系統(tǒng)功能不全面

目前，我國的信息化管理系統(tǒng)還只停留在網(wǎng)頁數(shù)據(jù)的采集層面，系統(tǒng)資源的開發(fā)與使用相對封閉，工程造價(jià)的定額和指標(biāo)體系缺乏統(tǒng)一規(guī)則和編碼。工程造價(jià)從業(yè)人員所需綜合性信息的整理與智能化數(shù)據(jù)庫割裂開來，沒有形成與工程量清單計(jì)價(jià)模式的有機(jī)結(jié)合和接軌，嚴(yán)重影響了工程招、投標(biāo)的準(zhǔn)確性。

( 二) 信息和更新不及時(shí)

由于各地區(qū)的信息網(wǎng)站與智能化數(shù)據(jù)庫沒有有機(jī)結(jié)合，各部門和地區(qū)的信息都具有地方性、滯后性，不利于各地區(qū)之間綜合價(jià)格信息的橫向、縱向比較，不利于信息量的收集、編排，不能滿足工程招、投標(biāo)對材料價(jià)格采購、結(jié)算的需要。

( 三) 工程造價(jià)管理人員不能適應(yīng)信息化的要求

工程造價(jià)信息系統(tǒng)是通過計(jì)算機(jī)來完成工程造價(jià)的數(shù)據(jù)收集、加工、傳輸、保存、維護(hù)等功能的人機(jī)對話系統(tǒng)。隨著 Internet 網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用、信息系統(tǒng)編制越來越專業(yè)化和科學(xué)化，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入、加工、運(yùn)行、維護(hù)和使用都需要配備更加專業(yè)的計(jì)算機(jī)和工程造價(jià)復(fù)合型人員。長期以來，工程造價(jià)信息管理人員配備不足，主要是由工程造價(jià)人員來充當(dāng)，重點(diǎn)關(guān)注工程造價(jià)知識(shí)和技能的更新，缺乏信息技術(shù)的培訓(xùn)，阻礙了工程造價(jià)信息系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、構(gòu)建建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的步驟

工程造價(jià)管理信息系統(tǒng) ( 縮寫為CCMIS，Construc-tion Cost Management Information System) 是將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)運(yùn)用到工程造價(jià)管理中，工程造價(jià)管理信息與計(jì)算機(jī)處理有機(jī)地結(jié)合在一起，通過收集、傳輸、加工、維護(hù)等子模塊，用積累的工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)和資料來預(yù)測、分析項(xiàng)目工程未來造價(jià)變化和發(fā)展的趨勢，以達(dá)到數(shù)據(jù)精確、有效控制的目的。

( 一) 總體設(shè)計(jì)思路

該系統(tǒng)應(yīng)采用集中開發(fā)與部署模式，為工程管理人員提供一個(gè)集成的、統(tǒng)一的從基礎(chǔ)管理到業(yè)務(wù)服務(wù)為一體的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，同時(shí)對各類工程項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，從根本上擺脫繁重與不便利的手工操作現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)數(shù)據(jù)的及時(shí)匯總，并幫助管理層及時(shí)掌握當(dāng)前業(yè)務(wù)處理中可能出現(xiàn)的各種情況，如造價(jià)資質(zhì)的管理，招投標(biāo)和施工等環(huán)節(jié)的管理，各階段工程造價(jià)數(shù)額的確定與控制。

( 二) 系統(tǒng)目標(biāo)

基于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，按照國家《2004 －2010 年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》的需求，充分考慮工程造價(jià)的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及業(yè)務(wù)處理流程，應(yīng)建立集中的工程造價(jià)管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)造價(jià)數(shù)據(jù)的查詢、預(yù)測、控制和評價(jià)。構(gòu)建管理信息系統(tǒng)應(yīng)不可缺少信息采集和交互系統(tǒng)、造價(jià)信息篩分及預(yù)警系統(tǒng)、工程量計(jì)算系統(tǒng)、工程造價(jià)的信息化管理系統(tǒng)等模塊。

通過該系統(tǒng)的建設(shè)使用，對進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平、提高工作效率、完善管理體制必將起到積極的促進(jìn)作用。

( 三) 主要模塊設(shè)計(jì)

一般而言，工程建設(shè)過程可以分為投資估算階段、設(shè)計(jì)概算階段、招投標(biāo)預(yù)算階段、施工圖預(yù)算階段、竣工結(jié)算階段以及審計(jì)決算階段。因此，工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建主要模塊設(shè)計(jì)如下:

1． 信息采集和交互系統(tǒng)。工程造價(jià)管理信息一般包含定額信息、價(jià)格信息、施工單位資質(zhì)信息、建筑材料市場價(jià)格指數(shù)、建筑市場人力資源和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格信息、建設(shè)單位基本信息、招標(biāo)工程基本信息、各種國家規(guī)定的建筑及結(jié)構(gòu)專業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工企業(yè)的誠信紀(jì)錄、施工企業(yè)安全施工紀(jì)錄、注冊建造師在建工程紀(jì)錄以及各種地方性規(guī)范和條例等。如果建成這一系統(tǒng)，就可以服務(wù)于建筑行業(yè)中的各種企業(yè)。例如: 通過這個(gè)系統(tǒng)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以通過信息采集平臺(tái)收集新型材料價(jià)格，及時(shí)更新建筑材料的市場信息價(jià)格; 建設(shè)單位或招標(biāo)企業(yè)可以通過這一系統(tǒng)平臺(tái)招標(biāo)具體要求，并在接受標(biāo)書后及時(shí)查詢施工企業(yè)的基本情況、施工企業(yè)的誠信紀(jì)錄、施工企業(yè)安全施工紀(jì)錄，根據(jù)以上信息方便評標(biāo)專家進(jìn)行評標(biāo); 而施工單位可以及時(shí)積累招標(biāo)工程案例、市場材料價(jià)格、市場人力資源價(jià)格、已完工或在建工程數(shù)據(jù)及其標(biāo)準(zhǔn)。

2． 工程管理、工程招投標(biāo)、工程造價(jià)信息篩分及不良信息預(yù)警系統(tǒng)。構(gòu)建該信息系統(tǒng)，應(yīng)分兩個(gè)步驟: 第一個(gè)步驟是按照國家相關(guān)法律法規(guī)來構(gòu)建; 第二個(gè)步驟是要建立信息篩分系統(tǒng)，以符合招標(biāo)和建設(shè)行業(yè)需求。例如，某房地產(chǎn)公司招標(biāo)項(xiàng)目需要資質(zhì)為甲級的黃河中下游監(jiān)理公司，那么關(guān)鍵詞篩選和分類則為: (1) 所有甲級以下的施工企業(yè)信息就會(huì)自動(dòng)篩分掉; (2) 所有非監(jiān)理公司的信息也依次篩分掉; (3) 黃河中下游以外的工程信息也都被篩分掉; (4) 最終留下的信息就是房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目所有的有用信息。

分辨建筑市場的建康與否，需要得到以下預(yù)警信號(hào): 如建設(shè)單位企業(yè)的信用程度，施工企業(yè)業(yè)績，獲得獎(jiǎng)懲的記錄，有無出現(xiàn)重大傷亡事故的記錄等。

3． 工程量計(jì)算系統(tǒng)。常用兩種方法來精確計(jì)算工程量，為工程造價(jià)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。第一種方法把圖紙中的構(gòu)件、尺寸輸入作圖軟件，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出工程量; 第二種方法基于設(shè)計(jì)院的施工圖 CAD 文件基礎(chǔ)，抽取各種構(gòu)件的特征參數(shù)，采用人工智能的方式完成工程量的計(jì)算。

4． 工程造價(jià)的信息化管理系統(tǒng)。工程造價(jià)管理的整體過程相當(dāng)復(fù)雜，不僅需要分類管理施工方、甲方以及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的資質(zhì)，而且還要監(jiān)管造價(jià)過程，因此要在信息化管理系統(tǒng)中構(gòu)建基本功能模塊。(1) 造價(jià)資質(zhì)的管理。如施工方的資質(zhì)登記、變更;甲方的資質(zhì)登記、變更; 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審批、登記、管理; 造價(jià)從業(yè)人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育、登記、注冊、注銷等查詢子系統(tǒng)，應(yīng)及時(shí)和 Internet 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。(2) 造價(jià)過程的管理。造價(jià)過程一般分為投資決策系統(tǒng)、設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、實(shí)施控制系統(tǒng)。因此，信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中就應(yīng)該包括招投標(biāo)軟件、造價(jià)指數(shù)軟件、投資評審軟件、項(xiàng)目管理軟件等。(3) 造價(jià)工程文件的編制和管理系統(tǒng)。項(xiàng)目工程是一項(xiàng)期限長且復(fù)雜的工作，有大量的文件和工作需要處理。因此，造價(jià)工程文件編制和管理系統(tǒng)應(yīng)該包括基本數(shù)據(jù)輸入及數(shù)據(jù)庫管理子系統(tǒng)、定額庫及管理子系統(tǒng)、造價(jià)計(jì)算系統(tǒng)、成果輸出系統(tǒng)。這樣能處理單一工程和多個(gè)工程; 而且還能貫穿估算、概算、預(yù)算、階段結(jié)算和竣工決算的整個(gè)過程，一步步對計(jì)算處理的結(jié)果進(jìn)行分析和調(diào)整。

三、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)推廣時(shí)應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)

( 一) 建立健全工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的工作機(jī)制

為了加快工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的建立，保證信息數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性，首先，要構(gòu)建能獨(dú)立監(jiān)督、管理信息系統(tǒng)的部門和機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)，對信息、數(shù)據(jù)更新和資源開發(fā)進(jìn)行全面管理和監(jiān)督; 其次，要建立健全工作機(jī)制，出臺(tái)一系列與工程造價(jià)相關(guān)的管理信息系統(tǒng)信息查詢、管理制度及辦法，為信息管理人員建立完善的個(gè)人信息，如職業(yè)培訓(xùn)情況、工作權(quán)限、績效考核、部門投訴等機(jī)制。

( 二) 完善工程造價(jià)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫資源

工程造價(jià)信息系統(tǒng)建立不只是模塊的簡單建立、原始數(shù)據(jù)的采集和積累，更應(yīng)該是數(shù)據(jù)的深度加工和處理，提高信息利用率。因此，在工程造價(jià)原始數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析，不斷更新工程造價(jià)建設(shè)領(lǐng)域中相關(guān)的信息資源，豐富和充實(shí)數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容和使用層次，合理地將國家和地方政府的法律規(guī)范和相關(guān)政策與數(shù)據(jù)庫聯(lián)系起來，并不斷對信息進(jìn)行加工處理，以滿足不同層次信息使用者對工程造價(jià)信息的需求。

( 三) 加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員信息素質(zhì)的培養(yǎng)

培養(yǎng)工程造價(jià)管理人員的信息素質(zhì)，不僅是工程造價(jià)管理人員的信息化素質(zhì)提高的要求，而且是工程造價(jià)信息系統(tǒng)順利推廣的重要途徑。因此，要建立相關(guān)的機(jī)制，并采取多種有效形式，加強(qiáng)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理人員信息化知識(shí)培訓(xùn)，如采用繼續(xù)教育、短期培訓(xùn)、舉辦各種信息技術(shù)培訓(xùn)班、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、輪崗培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)出一支既懂工程造價(jià)知識(shí)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，以促進(jìn)工程造價(jià)信息系統(tǒng)的建立、應(yīng)用和推廣。

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