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篇1

[關(guān)鍵詞] 路橋施工；工程成本；創(chuàng)新管理

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，交通運(yùn)輸事業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，尤其是公路路橋建設(shè)更是形勢(shì)喜人。在路橋施工管理過(guò)程中，粗放式管理已經(jīng)不再適應(yīng)發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在探尋管理改革的方式。就粗放式管理而言，基本屬于放任式的管理模式。在企業(yè)發(fā)展的初期，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，采取這種短期的管理方式。當(dāng)前很多施工企業(yè)開始主張采用精細(xì)化管理的模式，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，注重企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，在降低成本的基礎(chǔ)上獲取效益的最大化。

1 路橋施工工程成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

路橋施工成本管理階段包含從工程開始施工到工程驗(yàn)收結(jié)束的成本管理，其主要的內(nèi)容和特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。

1.1路橋施工工程成本管理的內(nèi)容

（1）施工技術(shù)準(zhǔn)備

路橋施工的工程量是非常大的，施工的工藝比較復(fù)雜，技術(shù)要求比較高，工作的環(huán)境不好，施工的周期還比較長(zhǎng)。在路橋施工前期有很多審批設(shè)計(jì)程序，到施工階段和竣工階段延續(xù)，涉及的部門比較多，穿插的領(lǐng)域比較廣泛，其中的利益關(guān)系也比較復(fù)雜。所以，要盡可能的平衡各方面的利益，在施工開始的時(shí)候合理調(diào)配人力和物力，這樣才能保證施工的順利進(jìn)行。施工技術(shù)對(duì)后期的工程建設(shè)起到很大的影響。要認(rèn)真執(zhí)行合同上的要求，這是施工開展的重要保障。對(duì)于那些施工工藝比較復(fù)雜的程序來(lái)說(shuō)，要對(duì)每一道工序進(jìn)行認(rèn)真的優(yōu)化，具體細(xì)分到每一項(xiàng)工程，結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)，在施工安排的時(shí)候做到合理分工。對(duì)于新興技術(shù)和工藝要進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，安排專業(yè)人員跟蹤考察，保證施工建設(shè)的進(jìn)行。

（2）施工材料管理

要進(jìn)行施工成本管理，就要重視施工材料的管理，特別是在路橋施工項(xiàng)目中，由于需要的物料比較多，這些物料進(jìn)入施工場(chǎng)地的時(shí)候分為不同的批次，種類也相對(duì)比較復(fù)雜。所以，要對(duì)路橋施工企業(yè)進(jìn)行成本管理，勢(shì)必要保證材料質(zhì)量的過(guò)關(guān)，強(qiáng)化材料管理。路橋施工材料的種類、型號(hào)都比較多，規(guī)格也比較多，不同類型材料的用途也是不同的，加入不根據(jù)圖紙分配相關(guān)材料，就會(huì)給施工工程帶來(lái)?yè)p失。對(duì)于材料供應(yīng)方面的管理來(lái)說(shuō)，要根據(jù)具體的施工狀況合理安排材料進(jìn)行，保證材料的及時(shí)到位，減少材料的浪費(fèi)。

1.2路橋施工工程成本管理的特點(diǎn)

（1）管理的復(fù)雜性

路橋施工的工程產(chǎn)品相對(duì)比較多，這就給管理增加了難度。根據(jù)使用功能的不同，產(chǎn)品的類型也不相同，就算產(chǎn)品的使用功能是一樣的，但是施工區(qū)域不同的話，也會(huì)因?yàn)椴煌牡乩項(xiàng)l件產(chǎn)生一定的差異，所以，路橋施工工程成本管理有很大的復(fù)雜性。

（2）路橋施工生產(chǎn)的流動(dòng)性

路橋施工具有很大的流動(dòng)性，這是施工企業(yè)與其他企業(yè)的不同之處。項(xiàng)目管理人員可能在一年內(nèi)要在多個(gè)地方進(jìn)行作業(yè)。項(xiàng)目的流動(dòng)性為成本管理帶來(lái)很大的不便。路橋項(xiàng)目施工如果在窮鄉(xiāng)僻壤，施工人員的生活就比較單調(diào)，生產(chǎn)積極性就受到影響，這再一定程度上增加了管理成本，影響了生產(chǎn)效益。

（3）成本計(jì)劃管理的重要性

路橋工程的產(chǎn)品一般都屬于漏填式作業(yè)，工作的環(huán)境比較惡劣，產(chǎn)品的體積也是不小的，在一定程度上受到自然環(huán)境的影響，可能就會(huì)隨時(shí)中斷作業(yè)，這就需要經(jīng)常變更工作計(jì)劃來(lái)適應(yīng)實(shí)際施工的需要。

2 路橋施工工程成本管理存在問(wèn)題

首先，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際定額制定，定額的制定主要停留在項(xiàng)目層次上，沒(méi)有深入到工序上。在定額制定的時(shí)候也沒(méi)有考慮到地質(zhì)和氣候等條件對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的影響，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)等等。還有路橋施工具有周期比較長(zhǎng)，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，在定額制定的時(shí)候相對(duì)比較粗略，對(duì)于相關(guān)因素考慮的不是特別周全，根據(jù)這種情況制定的定額與實(shí)際產(chǎn)生一定的落差，這就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的決策產(chǎn)生影響，還不利于成本的控制。

其次，在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，一些管理人員只是重視施工階段的管理，忽略了項(xiàng)目進(jìn)程中的其他階段的管理。在路橋施工工程項(xiàng)目中，除了有投標(biāo)簽合同，施工準(zhǔn)備，工程施工，還有后期的竣工等都是施工項(xiàng)目工作的過(guò)程。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，施工企業(yè)都是重視成本的管理，管理者缺少對(duì)其他階段管理的重視度。

再次，注重生產(chǎn)成本，對(duì)于不可預(yù)見的成本缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第一，路橋施工工程項(xiàng)目質(zhì)量的總成本的組成除了包括質(zhì)量保障成本，還包括質(zhì)量故障成本。在我國(guó)，很多施工企業(yè)普遍存在這樣一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，有些只重視成本，有些為了節(jié)約成本盡可能的壓縮相關(guān)材料的費(fèi)用，盲目施工，沒(méi)有看到質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。第二，路橋工程施工的工期成本主要是在合同標(biāo)注的期限內(nèi)采取的各種措施所發(fā)生了相關(guān)費(fèi)用。我國(guó)路橋施工企業(yè)對(duì)于成本的重視度有待增強(qiáng)，尤其是項(xiàng)目管理的時(shí)候，雖然明確了工期的要求，但是有的時(shí)候?yàn)榱税磿r(shí)完成施工任務(wù)，會(huì)出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，增加了一些額外的成本。

3 路橋施工工程成本的創(chuàng)新管理方法分析

路橋施工工程成本的創(chuàng)新管理方式要堅(jiān)持一定的原則。首先是先進(jìn)性的原則。主要是在成本管理創(chuàng)新的時(shí)候要充分利用價(jià)值工程，實(shí)施生命周期成本管理和作業(yè)管理等方法，把成本管理的范圍擴(kuò)大，延伸到整個(gè)項(xiàng)目周期中，具體到每個(gè)工序中。除此之外還要堅(jiān)持科學(xué)實(shí)用的原則、可控能動(dòng)性原則、統(tǒng)籌分配的原則等。

3.1成本管理總體模式的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，管理人員只是把管理的重點(diǎn)放在了施工階段，也就是原始的基本項(xiàng)目層次方面，這樣的管理模式是比較粗放的。因此，要在原有管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，建立一個(gè)生命周期管理模式。要改變?cè)瓉?lái)的成本定額方法，全面考慮在施工過(guò)程中的各方面的因素，包括地理環(huán)境、天氣等等，確定這些因素對(duì)于作業(yè)材料的損耗，人工費(fèi)以及其他費(fèi)用的定額計(jì)算。通過(guò)理論求證，可以使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以精確的逼近非線性函數(shù)，從而確定所消耗的物料數(shù)量。

3.2工程材料管理創(chuàng)新

除了上述管理創(chuàng)新之外，還有工程材料的管理不能忽視。做好這個(gè)環(huán)節(jié)的管理能夠增加其他環(huán)節(jié)的管理效果，為其他工程項(xiàng)目提供一定的技術(shù)方面的參考，還能使得工程項(xiàng)目變得更加嚴(yán)謹(jǐn)。施工企業(yè)通過(guò)對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格而有序的管理，能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一整個(gè)施工組織。而且后期通過(guò)整理資料，收集資料，實(shí)現(xiàn)自查功能。在每個(gè)中間環(huán)節(jié)都能通過(guò)資料的整理發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，找出施工中影響成本的因素，并且能夠在最快的時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)問(wèn)題作出反應(yīng)。

3.3機(jī)械設(shè)備的管理創(chuàng)新

在路橋施工的時(shí)候，工程項(xiàng)目管理中的機(jī)械管理堅(jiān)持系統(tǒng)化的原則。特別是一些大型、貴重的機(jī)械進(jìn)行維修和保養(yǎng)，除了是成本管理的問(wèn)題，還能延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，更是安全施工的保障。建立完善的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)準(zhǔn)則是路橋施工工程項(xiàng)目成本管理的一個(gè)創(chuàng)新之處。我們要有這樣一個(gè)意識(shí)，路橋施工工程是相對(duì)浩大的，也是在多個(gè)地點(diǎn)施工的工程，除了要維護(hù)每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的機(jī)械的使用，還要保證整個(gè)機(jī)械整體的調(diào)配不沖突，這樣才能更好的協(xié)調(diào)工程的進(jìn)展。相關(guān)人員要及時(shí)做好記錄，科學(xué)合理的安排機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣能夠進(jìn)一步提高機(jī)械的使用效率，不會(huì)因此而延誤了工期。在機(jī)械使用的時(shí)候也要做好記錄，等以后出現(xiàn)了問(wèn)題可以有據(jù)可查，這樣一來(lái)，機(jī)械的使用能一直保持在最佳狀態(tài)。除此之外，在完成了機(jī)械施工階段的時(shí)候，要認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)械設(shè)備維修制度，排除安全隱患，從而保證機(jī)械在工作的時(shí)候能發(fā)揮出最好的狀態(tài)。另外，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的抽樣檢測(cè)，也可以隨機(jī)檢測(cè)，從而保證機(jī)械使用的安全性，一旦發(fā)現(xiàn)有老化的機(jī)械能及時(shí)淘汰掉，重視機(jī)械的租賃管理制度，這些都是工程成本管理的重要組成部分。

3.4節(jié)能防護(hù)管理的創(chuàng)新

當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的一個(gè)重要話題就是節(jié)能減排，這也是工業(yè)領(lǐng)域積極開展的工作。在路橋施工成本管理中，同樣也要重視節(jié)能，施工的前提就是環(huán)保和節(jié)能，要為綠色施工做好準(zhǔn)備，樹立節(jié)能減耗的觀念，堅(jiān)決杜絕建筑污染的發(fā)生。路橋施工，機(jī)械使用帶來(lái)的能耗是非常大的，在選擇機(jī)械的時(shí)候要考慮那些耗能比較低的。在路橋施工的時(shí)候，管理人員要積極的宣傳節(jié)能、環(huán)保的理念，提高施工人員的意識(shí)，尤其是在進(jìn)行危險(xiǎn)橋段施工的時(shí)候，更是要注重相關(guān)人員的安全，避免出現(xiàn)施工事故。要成立一個(gè)臨時(shí)檢查小組，對(duì)施工中每天的耗能進(jìn)行檢查，記錄消耗的電能、誰(shuí)能，對(duì)于突發(fā)的能源消耗，進(jìn)行及時(shí)的檢查和控制。這些都在一定程度上節(jié)約了路橋施工項(xiàng)目的成本。

3.5材料保管和配備創(chuàng)新

在路橋施工成本過(guò)程中，材料費(fèi)用占據(jù)的比例也是比較大的，需要建立完善的物資管理制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。有計(jì)劃的安排、驗(yàn)收資料，把各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到人，尤其是要特別注意的是物資采購(gòu)的過(guò)程，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約，加強(qiáng)內(nèi)部控制職能。還要通過(guò)合理有效的調(diào)整工期來(lái)找出最佳工期成本，這樣能把成本控制到最低點(diǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新，這是路橋施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必備武器，也是這些企業(yè)進(jìn)行成本戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)所在。加強(qiáng)路橋施工工程成本管理，在原有的管理內(nèi)容上有所創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化分工，根據(jù)組織要求進(jìn)行全面、合理的管理，從而保證施工質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙艷.市政路橋施工中常見的質(zhì)量問(wèn)題與解決措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011(21).

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；綠色施工管理；管理措施

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各種能源短缺問(wèn)題，環(huán)境污染問(wèn)題等越來(lái)越為突出，也越來(lái)越受到世人的關(guān)注。當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)得到前所未有的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程的投入量越來(lái)越大，而建筑行業(yè)對(duì)能源的需求量又十分巨大，因此我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的一個(gè)負(fù)面影響就是加劇了我國(guó)能源的減少及生態(tài)結(jié)構(gòu)的破壞。由此可見，加強(qiáng)建筑工程綠色施工管理，保護(hù)能源已是勢(shì)在必行。

1.建筑工程綠色施工管理的必要性

1.1綠色施工管理是施工管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，只有保持可持續(xù)發(fā)展，才能使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)良性循環(huán)發(fā)展，建筑市場(chǎng)也不例外。通過(guò)綠色施工管理，有助于引導(dǎo)建筑施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中健康、持續(xù)的發(fā)展，綠色施工管理亦是施工管理創(chuàng)新及建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

1.2綠色施工管理有利于保護(hù)能源

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，尤其是建筑行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛。然而，在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)也面臨著不容小覷的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，嚴(yán)重影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民的生活環(huán)境。通過(guò)綠色施工管理，以綠色材料及綠色施工工藝開展建筑施工活動(dòng)，減少建筑活動(dòng)所產(chǎn)生的環(huán)境污染及破壞，有利于保護(hù)我國(guó)的生態(tài)環(huán)境，保護(hù)能源。

2.優(yōu)化建筑工程綠色施工管理的措施

2.1加大綠色施工管理的宣傳力度與培訓(xùn)

要提高相關(guān)人員對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)，宣傳和培訓(xùn)是一個(gè)重要且有效的途徑，企業(yè)切莫因?yàn)槁闊┒∪ミ@一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。施工單位應(yīng)當(dāng)豐富宣傳綠色施工管理的形式，加大力度對(duì)工作人員及施工管理者進(jìn)行綠色施工管理的專業(yè)化培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員及管理者對(duì)綠色施工管理理念的正確認(rèn)識(shí)。

一方面，通過(guò)定期為施工操作人員與施工管理者進(jìn)行分類、分層次的培訓(xùn)，由專業(yè)化的施工專家及施工管理專家向其傳授具體的綠色施工知識(shí)，包括綠色施工的具體標(biāo)準(zhǔn)、要求及原則，重點(diǎn)講解綠色施工的方法及手段。另一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)綠色施工管理制度來(lái)規(guī)范施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工操作及施工流程，以便將綠色施工管理真正落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目的管理上來(lái)。

2.2加強(qiáng)施工揚(yáng)塵的控制

由于施工的特殊需要，施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生揚(yáng)塵在所難免。一般來(lái)說(shuō)，粉塵的主要來(lái)源是有：施工過(guò)程中所產(chǎn)生的揚(yáng)塵；施工工藝所產(chǎn)生的揚(yáng)塵，比如說(shuō)挖掘、鉆孔、翻土、機(jī)械破碎等；某些物質(zhì)運(yùn)輸和存放所產(chǎn)生的揚(yáng)塵；對(duì)大鍋爐灶的使用所產(chǎn)生的揚(yáng)塵。這些揚(yáng)塵嚴(yán)重污染到空氣質(zhì)量，如果不加以控制，則會(huì)影響廣大人民群眾的正常生活。

因此，在工作中，應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)采用設(shè)置圍擋來(lái)覆蓋容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物體；利用灑水的方式來(lái)沉降空氣中的揚(yáng)塵；對(duì)于進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，以避免將工地上泥土等帶出現(xiàn)場(chǎng)；在生活上要使用清潔燃料，避免產(chǎn)生不必要的煙塵；對(duì)于已經(jīng)堆放的渣土需要在有防塵措施的基礎(chǔ)上及時(shí)清運(yùn)，以盡可能的減少揚(yáng)塵給大眾帶來(lái)的不利影響。注重綠色現(xiàn)場(chǎng)施工，尤其是在開展建筑施工活動(dòng)時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)盡量減少粉塵、噪聲、廢物、光及污水等污染。尤其要注意減少混凝土、砂漿，磚、瓦、砂、石等固體廢物，并及時(shí)對(duì)固體廢物進(jìn)行分類，盡可能地回收利用，減少固體廢棄物對(duì)環(huán)境的污染。

2.3加強(qiáng)水污染的控制

這里所說(shuō)的污水主要是指天降雨水及生活和施工中所產(chǎn)生的污水兩大類。特別是在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的污水，如果不經(jīng)處理就隨意排放，則會(huì)污染河流，污染海洋，不僅給人民群眾的生活用水造成巨大的隱患，同時(shí)也直接或是間接的危害到水中生物，進(jìn)而危害到整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，最終可能導(dǎo)致地球的毀滅。因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的污水，需要進(jìn)行過(guò)濾，或者通過(guò)物理方式使大顆粒沉降，吸附一些重金屬，或者通過(guò)化學(xué)試劑改變一些有害物質(zhì)的性質(zhì)，是具有酸性或堿性的污水中和，避免排放出去的污水成為不可收拾的污染源。

2.4研究、推廣綠色施工技術(shù)

2.4.1制定綠色施工技術(shù)管理制度

施工單位通過(guò)健全相應(yīng)的綠色施工技術(shù)管理制度，充分結(jié)合施工過(guò)程中的節(jié)能與環(huán)保要求，提倡使用與節(jié)約能源及環(huán)保相適應(yīng)的施工技術(shù)，力求促使工程項(xiàng)目朝節(jié)約能源、節(jié)約水資源、節(jié)約用地、節(jié)約材料、保護(hù)我國(guó)的生態(tài)環(huán)境發(fā)展，將施工技術(shù)不斷改進(jìn)、研發(fā)，針對(duì)具體的施工專項(xiàng)工程，采取相適應(yīng)的綠色施工技術(shù)制度，全面提升工程項(xiàng)目的綠色施工系數(shù)。

2.4.2廣泛應(yīng)用綠色施工新技術(shù)

施工單位應(yīng)當(dāng)大力開發(fā)相應(yīng)的綠色施工新技術(shù)，吸收并借鑒國(guó)外的先進(jìn)施工技術(shù)，通過(guò)建立健全的企業(yè)員工激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引更多的科技研發(fā)人才，增強(qiáng)企業(yè)的科研力量，研發(fā)出與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的綠色施工新技術(shù)，將其廣泛應(yīng)用于施工項(xiàng)目中，降低工程項(xiàng)目的施工成本投入，縮短施工周期，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑施工單位應(yīng)當(dāng)在開展施工前，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并通過(guò)審核，制定合理的綠色施工方案，切實(shí)做好工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2.5.1加強(qiáng)環(huán)境管理

建筑施工單位可以通過(guò)制定環(huán)境管理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案的方式加強(qiáng)環(huán)境管理,及時(shí)采取有效措施，注重污染的防治，進(jìn)而降低建筑活動(dòng)給環(huán)境所帶來(lái)的破壞性，保護(hù)我國(guó)生態(tài)環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)綠色施工管理計(jì)劃進(jìn)行有效落實(shí)各個(gè)部門和個(gè)人根據(jù)所涉及的施工階段,有針對(duì)性地制定管理和工作計(jì)劃。

2.5.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工能源管理

其一，注重節(jié)材，施工單位應(yīng)當(dāng)在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定節(jié)材措施，可以通過(guò)進(jìn)行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，并同時(shí)回收利用固體垃圾，盡可能地減少建筑垃圾。其二，注重節(jié)水，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定相應(yīng)的節(jié)水措施，盡可能地循環(huán)利用水資源。其三，注重節(jié)地，結(jié)合具體工程情況，制定臨時(shí)用地指標(biāo)、施工總平面布置規(guī)劃及臨時(shí)用地節(jié)地策略等。其四，注重節(jié)能，通過(guò)優(yōu)化施工方案，進(jìn)行施工節(jié)能策劃，制定相應(yīng)的節(jié)能策略。

2.5.3施工噪聲的控制

建筑施工噪聲主要來(lái)源于建筑施工中的建筑機(jī)械和運(yùn)輸車輛，建筑施工噪聲發(fā)生在施工期間，其特點(diǎn)是時(shí)間集中，位置多變。另外，建筑設(shè)備陳舊，安裝不當(dāng)，且缺少必要降噪手段，造成施工工地的附近居民生活受不同程度的干擾。有的施工單位為了趕工程進(jìn)度進(jìn)行夜間施工，這也是建筑施工擾民的一個(gè)主要原因。其防治措施包括：加強(qiáng)環(huán)境宣傳，擴(kuò)大公眾影響；從嚴(yán)審批夜間施工；選用低噪音設(shè)備和機(jī)械，對(duì)噪音進(jìn)行監(jiān)測(cè)等。

3.小結(jié)

在當(dāng)前21世紀(jì)新時(shí)代，參與節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境活動(dòng)是建筑單位不可推遲的責(zé)任。因此，建筑業(yè)必須加強(qiáng)綠色施工管理，全面貫徹落實(shí)綠色施工。通過(guò)廣泛宣傳綠色施工管理的必要性，從施工管理過(guò)程中的各事項(xiàng)一點(diǎn)一滴做起，不斷完善工程項(xiàng)目的綠色施工管理，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。[科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］夏青，于潔，徐成.環(huán)境管理體系[M].北京:中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2010.

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篇3

關(guān)鍵詞：鐵路；施工組織設(shè)計(jì)；優(yōu)化措施

鐵路施工組織設(shè)計(jì)，以鐵路施工工程項(xiàng)目為對(duì)象編制，用以指導(dǎo)鐵路工程施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，也必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)編制，必須滿足最終的一個(gè)基本要求，即對(duì)施工過(guò)程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

合理的施工組織設(shè)計(jì)會(huì)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造盡可能大的利潤(rùn)。編制施工組織設(shè)計(jì)，要從認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和政策。堅(jiān)持合理的施工程序，施工順序優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本；充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，科學(xué)安排冬季和雨季施工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物料的儲(chǔ)存量，盡量減少庫(kù)存和物料損耗。在編制中要按照施工項(xiàng)目建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律等合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化配置人員，合理安排和節(jié)約使用材料，做到施工有計(jì)劃，有節(jié)奏。

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，為實(shí)現(xiàn)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)；積極采用現(xiàn)代化管理手段，推廣先進(jìn)技術(shù)，提高機(jī)械化、專業(yè)化、信息化水平；遵循節(jié)約用地、節(jié)能環(huán)保、因地制宜的原則，力求節(jié)省投資，重視防災(zāi)減災(zāi)和文物保護(hù)等；以工程質(zhì)量和安全為前提，以工期和投資效益為目標(biāo)，按照依法合規(guī)的建設(shè)要求，結(jié)合工程實(shí)際，以施工技術(shù)和資源優(yōu)化為核心，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行“全項(xiàng)目、全過(guò)程、全要素、全目標(biāo)”規(guī)劃與組織；以“譜架工程、聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運(yùn)行試驗(yàn)”兩條主線統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工程，按技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則，做好施工組織方案比選，優(yōu)化人、才、物、機(jī)等資源原配置，合理安排施工順序，注重工程接口，均衡組織生產(chǎn)。

二、目前鐵路施工組織設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題

（1）主觀上不夠重視?，F(xiàn)在編制的鐵路施工組織設(shè)計(jì)，只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益，而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而忽視經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（2）缺乏新技術(shù)和新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。目前的鐵路施工組織設(shè)計(jì)，沒(méi)有體現(xiàn)出目前所累積的施工技術(shù)資源，使之得不到有效充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的，另一方面是傳播渠道不暢通所致，對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行借鑒。

（3）施工組織設(shè)計(jì)采用套模板的方式，缺乏針對(duì)性。對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用，這主要是有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)。

（4）沒(méi)有考慮具體工程的特點(diǎn)。目前的鐵路施工組織設(shè)計(jì)，沒(méi)有注重超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等具體工藝，沒(méi)有做好安全防護(hù)設(shè)計(jì)工作和預(yù)算等。鐵路施工組織設(shè)計(jì)，必須對(duì)每個(gè)工程逐個(gè)進(jìn)行編制，才能適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)。

三、優(yōu)化鐵路施工組織設(shè)計(jì)的措施

（1）從主觀上高度重視。鐵路施工組織設(shè)計(jì)，不僅是指導(dǎo)鐵路施工的主要技術(shù)文件，而且還為建設(shè)撥款、有關(guān)部門決策、宏觀控制提供依據(jù)，為按合理工期組織施工，簽訂招投標(biāo)合同提供依據(jù)。要強(qiáng)化鐵路施工組織設(shè)計(jì)的管理，在主觀上必須高度重視，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)限，應(yīng)與設(shè)計(jì)文件審批權(quán)限相等對(duì)待，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)持按施工組織設(shè)計(jì)，安排計(jì)劃，組織施工。施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)在施工準(zhǔn)備期內(nèi)完成。

（2）采用先進(jìn)的技術(shù)手段。在鐵路施工組織設(shè)計(jì)中，既要考慮工程之間和工序之間的接替，又要考慮同一時(shí)間和地點(diǎn)的多工種立體交叉作業(yè)，既有時(shí)間的平衡，也有資金的平衡、勞動(dòng)力的平衡、物資和設(shè)備的平衡等，是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，因此必須采用先進(jìn)的科學(xué)手段，才能滿足要求?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，大都采用計(jì)算機(jī)程序控制和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行工期、資金和勞動(dòng)力的優(yōu)化，大大提高了施工組織設(shè)計(jì)的水平，保證了鐵路建設(shè)的正常施工,為工程的快速推進(jìn)創(chuàng)造了條件。

（3）引入新的施工組織設(shè)計(jì)思路。運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)鐵路建設(shè)的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集、分析、歸納、整理，使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動(dòng)，并且推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)的模塊化編制，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過(guò)各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無(wú)效勞動(dòng)；與國(guó)家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理體系。

（4）編制結(jié)合具體情況進(jìn)行綜合考慮。鐵路施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案，是施工組織設(shè)計(jì)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的施工技術(shù)資源，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上互相比較,從中選出最合理的方案，來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，把技術(shù)上的可行性與經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來(lái)。

（5）側(cè)重于各種要素的詳細(xì)安排，有序組織，全面落實(shí)。鐵路施工組織設(shè)計(jì)，要以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件為基礎(chǔ)，遵循質(zhì)量可靠、安全第一、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、確保工期的原則，合理劃分標(biāo)段，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化、落實(shí)施工方案、資源配置方案等；注重施工與設(shè)計(jì)的結(jié)合，前與站后及各專業(yè)工程間的銜接，為建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施進(jìn)行總體規(guī)劃、部署和組織建設(shè)提供指導(dǎo)，為編制各項(xiàng)工作計(jì)劃提供基礎(chǔ)。

總之，鐵路施工要編制合理可行、周密詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，要善于總結(jié)在施工實(shí)踐中獲取的經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合理論和實(shí)踐，編制出更完善的、具有指導(dǎo)性的施工方案，來(lái)指導(dǎo)工程施工，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體” 的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

1、查閱設(shè)備運(yùn)行記錄和有關(guān)技術(shù)檔案。包括運(yùn)行日志、缺陷記錄、事故和障礙異常記錄與報(bào)告、出口短路的次數(shù)和情況等，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)行中負(fù)荷、壓力、溫度、溫升和有關(guān)參數(shù)的超標(biāo)和異常變化情況，發(fā)電機(jī)和變壓器出口短路發(fā)生后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查試驗(yàn)的報(bào)告。技術(shù)檔案包括設(shè)備出廠試驗(yàn)與交接驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、歷年預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告、歷次大小修記錄和報(bào)告等，通過(guò)查閱和分析這些資料，提出大修中需要進(jìn)行檢查和檢修的項(xiàng)目與內(nèi)容。

2、編制檢修工程技術(shù)組織計(jì)劃。主要內(nèi)容有：人員組織分工、施工項(xiàng)目、進(jìn)度安排、特殊項(xiàng)目的施工方案、保證施工質(zhì)量與安全的技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)防火措施、主要施工工器具和安全工器具明細(xì)表、備品備件和主要材料明細(xì)表、根據(jù)檢修現(xiàn)場(chǎng)情況繪制施工圖，包括檢修和安全工器具放置圖、備品備件和材料放置圖、設(shè)備分解后各部件和零件放置圖等。

3、根據(jù)施工計(jì)劃提出備品備件和材料供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后由物資部門負(fù)責(zé)完成。有些在市場(chǎng)無(wú)法購(gòu)置的配件和材料，由制造廠提供或委托加工的應(yīng)與有關(guān)部門簽訂合同，保質(zhì)保量按時(shí)提供。

4、對(duì)檢修人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，除了組織全體檢修人員學(xué)習(xí)檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全工作規(guī)程和施工技術(shù)組織措施外，對(duì)新人員在檢修前應(yīng)進(jìn)行鉗工培訓(xùn)。對(duì)沒(méi)有參加過(guò)同類設(shè)備大修的人員，組織專門培訓(xùn)，掌握設(shè)備構(gòu)造原理和檢修工藝等。

5、按檢修工作需要預(yù)先布置好起重設(shè)備或機(jī)械器具，離地面2m及以上進(jìn)行高處作業(yè)的地點(diǎn)，預(yù)先搭設(shè)腳手架和采取防止墜落的技術(shù)措施。

6、在檢修現(xiàn)場(chǎng)劃定施工工器具、安全工器具、備品備件和材料、設(shè)備分解后配件和零部件放置位置等。

7、檢修開工前由單位領(lǐng)導(dǎo)或檢修負(fù)責(zé)人會(huì)同生技、安監(jiān)人員對(duì)上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行一次全面檢查，做到不具備條件不開工。

二、認(rèn)真做好檢修中的各項(xiàng)管理工作

1、重視設(shè)備開蓋和解體后修前的檢查工作。大修前雖對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行了大量的調(diào)查分析，并根據(jù)可能存在的問(wèn)題編制比較詳細(xì)的技術(shù)組織措施計(jì)劃，但有些設(shè)備缺陷、內(nèi)部隱患需在開蓋和解體后，通過(guò)檢查、試驗(yàn)才能發(fā)現(xiàn)，為了保證檢修質(zhì)量和檢修工期應(yīng)及時(shí)修訂和補(bǔ)充原訂計(jì)劃。

2、嚴(yán)格貫徹檢修維護(hù)責(zé)任制。以“好”為前提，以“快”為標(biāo)準(zhǔn)，大力推行“5S”工作法，要求每位職工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)禁令，執(zhí)行“工業(yè)用火、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電、高空作業(yè)”安全管理規(guī)定。檢修工作中嚴(yán)格執(zhí)行“派工單”、“工作項(xiàng)點(diǎn)質(zhì)量認(rèn)證單”制度。做到件件有落實(shí)、樣樣有標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)把好關(guān)。隊(duì)上把每天的檢修工作，分為急緩、輕重、危險(xiǎn)、重點(diǎn)，根據(jù)檢修情況合理調(diào)配人員，做到人盡其才。

3、強(qiáng)化對(duì)檢修質(zhì)量的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。檢修開始后，各部分工作雖是“分工把關(guān)，各負(fù)其責(zé)”，但對(duì)每個(gè)人工作質(zhì)量是否符合要求，仍難于保證。為確保檢修質(zhì)量，除了組織驗(yàn)收組分段驗(yàn)收外，我們還配備若干質(zhì)量監(jiān)督員，專門對(duì)設(shè)備檢修的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各個(gè)崗位的檢修工藝和質(zhì)量符合要求。

5、重視檢修記錄工作。檢修記錄是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)管理工作，是設(shè)備不可缺少的歷史檔案。我們將這項(xiàng)工作納入檢修責(zé)任制中，每個(gè)檢修崗位都要指定一人具體負(fù)責(zé)，并明確提出記錄的具體要求，印發(fā)各種記錄表格和記錄用紙，做到及時(shí)準(zhǔn)確完整地將對(duì)設(shè)備的檢查、試驗(yàn)和處理情況(包括檢查的部位、檢查方法、試驗(yàn)項(xiàng)目、技術(shù)狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理情況和效果等)作詳盡的記錄。

6、開展以“查問(wèn)題，找不足，抓整改、促精細(xì)”為主題的自查自改活動(dòng)。強(qiáng)化安全管理，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勤走現(xiàn)場(chǎng)、勤巡視檢查、勤隱患排除，從而徹底消除了隱患的產(chǎn)生；嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)制度”對(duì)每位職工實(shí)行包干包機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任制，將所有作業(yè)的安全措施落實(shí)到位，不允許遺漏任意流程。由于過(guò)去檢修對(duì)閥門檢修工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，我隊(duì)多年來(lái)都是對(duì)閥門檢修解體檢修后，進(jìn)行加黃油保養(yǎng)，雖然保養(yǎng)程序沒(méi)有問(wèn)題，但是直接影響到美觀。我隊(duì)通過(guò)兄弟單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)到了既美觀又保養(yǎng)有效的方法。我們立即回來(lái)立即整改，將鍋爐房?jī)?nèi)122個(gè)閥門的黃油擦拭干凈、螺桿全部除銹打磨亮并加油保養(yǎng)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面刷漆，這樣檢修出來(lái)的閥門即得到保養(yǎng)效果，又起到美觀。

7、嚴(yán)格檢修工作現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)布置要求做好規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)布置，對(duì)鍋爐房、換熱站的各設(shè)備、管網(wǎng)介質(zhì)流向、管網(wǎng)顏色及地面全部按要求標(biāo)注分類刷漆。要求工作完畢后工具、用具及材料廢品等要及時(shí)進(jìn)行清理，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。各項(xiàng)工作嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。養(yǎng)成“安全第一、預(yù)防為主”的良好習(xí)慣，就是有效地減少人為失誤。規(guī)范職工在檢修生產(chǎn)中的安全行為，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)。

8、樹立節(jié)能意識(shí)。嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容和要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行緊固、、修復(fù)，消除臟、松、漏、壞現(xiàn)象，做到從細(xì)處著眼、從小處入手，把每一度電、每一團(tuán)棉紗、每一截鐵絲和每一條螺栓都做到物盡其用，不浪費(fèi)一絲一毫。切實(shí)把好材料領(lǐng)取關(guān)，完善材料領(lǐng)取制度，嚴(yán)格控制材料的使用，本著能省則省，用多少，領(lǐng)多少的原則，如擦機(jī)布、毛刷等能在重復(fù)再利用的情況下，不發(fā)放新料。從節(jié)約材料修舊利廢上下功夫，動(dòng)員職工維修工具、用具，將用過(guò)的舊棉紗、舊手套等廢舊物品，重新清洗再次有效利用，和對(duì)檢修中卸下來(lái)的舊閥門進(jìn)行修復(fù)再利用等。動(dòng)員職工每天下班前，對(duì)院內(nèi)的水管閥門、電腦、電燈等設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，每個(gè)辦公場(chǎng)所都要做到人走燈滅、微機(jī)停，從而有效地杜絕了材料的浪費(fèi)和流失。

去年,由于夏季檢修工作到位，冬季保養(yǎng)到位，在2010-2011年冬季供暖期間，我隊(duì)各類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好，在冬季運(yùn)行中未有出現(xiàn)因閥門跑冒滴漏影響供暖現(xiàn)象發(fā)生；設(shè)備也未出現(xiàn)因檢修、保養(yǎng)不到位引發(fā)的人為性故障發(fā)生。為冬季平穩(wěn)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了零故障停暖目標(biāo)。

當(dāng)然，在去年的檢修工作中，我隊(duì)也存在一些不足。例如：

一、檢修前對(duì)檢修專用工器具和安全工器具準(zhǔn)備不夠充分。由于工具配套不全或不合格，給檢修工作帶來(lái)很大困難，甚至影響檢修質(zhì)量和工期。

二、一些設(shè)備沒(méi)有相應(yīng)的檢修規(guī)程。除已有部頒檢修導(dǎo)則或工藝規(guī)程的設(shè)備外，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中還有一些設(shè)備，如真空開關(guān)、SF6開關(guān)、隔離開關(guān)、送配電線路等沒(méi)有編制相應(yīng)的檢修規(guī)程，使檢修工作沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大，無(wú)章可循，無(wú)據(jù)可依，設(shè)備年久失修等。以致隔離開關(guān)銹蝕嚴(yán)重、部件磨損、操作機(jī)構(gòu)卡澀甚至失靈等。

新的一年，我們將秉承“團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏才能勝利”的信念，傳承創(chuàng)新、開拓奮進(jìn)、克難攻堅(jiān)，堅(jiān)持不懈，給力2011！我們的下一步工作打算是：

一是按照檢修工作計(jì)劃，我隊(duì)已經(jīng)開始著手進(jìn)行檢修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，自己動(dòng)手制作了沖洗鍋爐、打煙管等用的檢修工具；并加緊各種檢修用料準(zhǔn)備工作。

二是嚴(yán)格執(zhí)行《供熱系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，按照“誰(shuí)檢修，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)認(rèn)證，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)工作項(xiàng)點(diǎn)質(zhì)量認(rèn)證制度，并定期組織檢查、驗(yàn)收與考核。杜絕設(shè)備零附件不全，安裝不符合要求，十字作業(yè)不落實(shí)的情況在檢修工作中出現(xiàn)。

三是做好培訓(xùn)工作。要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)備技能培訓(xùn)，規(guī)范職工崗位設(shè)備檢修操作，從而提高職工技能水平。讓大家在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，使檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

四是檢修期間要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。采取自檢及班組互檢的辦法，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修驗(yàn)收工作，做到盡量不做返工活，不留隱患。

五是強(qiáng)化班組精細(xì)管理。提倡不浪費(fèi)的節(jié)約方針，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起。

篇5

述職報(bào)告是檢驗(yàn)我們工作的試金石，從一份述職報(bào)告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進(jìn)行。下面就讓小編帶你去看看公司領(lǐng)導(dǎo)的工作個(gè)人述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告120____年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各部門的大力支持幫助下，我按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好成績(jī)?，F(xiàn)將20____年個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平

20____年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八和十精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上、工作上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠(chéng)于集團(tuán)公司，把集團(tuán)公司利益放在各項(xiàng)工作的首位，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效，努力獲得集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶的滿意。

二、盡心盡職工作，完成全部工作任務(wù)

我是集團(tuán)公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的市場(chǎng)拓展、工程預(yù)算編制、合同談判以及工程中標(biāo)后項(xiàng)目分包等工作。我深刻認(rèn)識(shí)到這些工作都是集團(tuán)公司的重要工作，關(guān)系到集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，我增強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作緊迫感，按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完成工作任務(wù)，取得較好成績(jī)。

1、業(yè)務(wù)取得良好成績(jī)。

20____年，我?guī)ьI(lǐng)屬下干部員工振奮精神、鼓足干勁、搶抓機(jī)遇、頑強(qiáng)拼搏、辛勤努力工作，取得良好業(yè)務(wù)成績(jī)。20____年度主要項(xiàng)目類型有大型住宅、大型商業(yè)廣場(chǎng)、酒店、寫字樓等，全年完成施工業(yè)務(wù)合同總額________萬(wàn)元，比20____年增長(zhǎng)200%;完成營(yíng)業(yè)收入________萬(wàn)元，超額完成公司________萬(wàn)元的年初任務(wù)指標(biāo)，實(shí)際增長(zhǎng)________萬(wàn)元。20____年業(yè)務(wù)合作除原有恒大、萬(wàn)達(dá)、富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展外，新增招商地產(chǎn)、高德置地、佳兆業(yè)集團(tuán)、大漢集團(tuán)等，與近60家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與此同時(shí)，在開發(fā)五星級(jí)酒店業(yè)績(jī)上取得了突破性進(jìn)展，相繼中標(biāo)莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等項(xiàng)目，為我集團(tuán)公司與國(guó)際五星級(jí)酒店品牌的合作拉開了序幕，展示良好發(fā)展前景。

2、積極拓展業(yè)務(wù)渠道。

業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，20____年我把拓展業(yè)務(wù)渠道作為工作中的重中之重，集中精力、集中時(shí)間，全力投入到拓展業(yè)務(wù)中，主要開展四方面工作：一是積極開展關(guān)系營(yíng)銷。努力開發(fā)“三大客戶”資源，利用品牌優(yōu)勢(shì)對(duì)大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸，從而使整個(gè)領(lǐng)域和整個(gè)公司發(fā)展成為我們集團(tuán)公司的客戶。二是積極參加展銷推介會(huì)。我?guī)ьI(lǐng)員工不定期參加一些行業(yè)展銷推介會(huì)，如國(guó)際酒店論壇等，在推介會(huì)上廣交朋友，建立關(guān)系，努力尋求高端客戶，為我們集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴。我在繼續(xù)與大型有實(shí)力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時(shí)，積極尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴。通過(guò)這些舉措既可節(jié)約集團(tuán)公司大量營(yíng)銷成本，又為集團(tuán)公司積累更多的人脈關(guān)系，使集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更扎實(shí)更牢固。四是實(shí)行營(yíng)銷方式多樣化。20____年除了鞏固發(fā)展傳統(tǒng)營(yíng)銷模式之外，我不斷學(xué)習(xí)和嘗試各種營(yíng)銷方式及手段，找到符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳營(yíng)銷方式，采用差異化營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、情感營(yíng)銷和體驗(yàn)營(yíng)銷等現(xiàn)代營(yíng)銷模式積極拓展業(yè)務(wù)，來(lái)滿足不同客戶的消費(fèi)需求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已是大勢(shì)所趨，我在積極探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式方法，力爭(zhēng)做到我們集團(tuán)公司先人一步，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

3、加強(qiáng)日常管理工作。

管理出效益，只有不斷加強(qiáng)日常管理，才能促進(jìn)工作提速增效。20____年在加強(qiáng)日常管理工作中，我著重做好四方面工作：一是建立堅(jiān)強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐磨合，初步建立了一支堅(jiān)強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，充滿斗志，能夠齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)各種困難及突發(fā)事件，對(duì)明年業(yè)務(wù)充滿信心，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。二是健全完善工作制度。我編制了相關(guān)流程及制度，制定績(jī)效考核辦法，定期組織培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到技術(shù)人員能夠參與業(yè)務(wù)洽談，營(yíng)銷人員能夠掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，把整個(gè)營(yíng)銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”，為更好地開拓業(yè)務(wù)夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。三是建立材料數(shù)據(jù)庫(kù)。我組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫(kù)，使成本核算更為準(zhǔn)確，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。四是積極引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理。自20____年1月份接受項(xiàng)目分包工作以來(lái)，我已引進(jìn)具有白金五星級(jí)酒店施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理128人，建立項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估體系，為今后項(xiàng)目施工奠定深厚基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目合格，爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)良。

三、20____年存在的不足問(wèn)題

20____年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得良好成績(jī)，但是跟集團(tuán)公司的要求和不斷發(fā)展的形勢(shì)相比，還是存在一些不足問(wèn)題，經(jīng)梳理歸納，主要有四方面問(wèn)題：一是市場(chǎng)定位不夠清晰。大而全的市場(chǎng)開拓模式，缺乏工作重點(diǎn)，加上人力資源短缺，工程管理不夠到位，影響了集團(tuán)公司的發(fā)展。二是品牌建設(shè)薄弱。主要是集團(tuán)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)平庸，畫冊(cè)、宣傳片內(nèi)容嚴(yán)重滯后，與集團(tuán)公司實(shí)際情況不符，使集團(tuán)公司的對(duì)外形象不夠靚麗，社會(huì)聲譽(yù)不夠上乘。三是工程管理不夠到位。由于工程采取分包形式，加上管理沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，致使工程管理存在失控現(xiàn)象。四是資質(zhì)浪費(fèi)。目前我集團(tuán)公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，各項(xiàng)資質(zhì)配套齊全，但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上，導(dǎo)致沒(méi)有專業(yè)人員配合，使得很多投標(biāo)機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)，影響了集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。這些存在的不足問(wèn)題，我要引起高度重視，向集團(tuán)公司提出建設(shè)性意見，與集團(tuán)公司相關(guān)部門一起采取有效措施，切實(shí)加以改進(jìn)和提高。

四、20____年工作思路

我在總結(jié)20____年取得成績(jī)和存在不足的基礎(chǔ)上，根據(jù)20____年的市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，提出以下20____年工作思路：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。

我要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，明確市場(chǎng)定位，做到立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房，兼顧國(guó)際五星級(jí)酒店，對(duì)接高端兼顧中端，放棄低端項(xiàng)目，增強(qiáng)集團(tuán)公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢(shì)地位，促進(jìn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

2、加強(qiáng)品牌建設(shè)。

品牌是集團(tuán)公司的形象和聲譽(yù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)上具有舉足輕重的作用，我要花精力加強(qiáng)品牌建設(shè)，一是在行業(yè)內(nèi)影響力較強(qiáng)的網(wǎng)站、雜志刊登廣告，擴(kuò)大集團(tuán)公司的影響力;二是積極參與社會(huì)活動(dòng)，讓集團(tuán)公司多亮相，提高集團(tuán)公司的社會(huì)知名度。

3、加強(qiáng)工程管理。

在工程管理中著重加強(qiáng)監(jiān)管力度，采取分部分項(xiàng)工程監(jiān)控驗(yàn)收、交叉檢查、內(nèi)部自檢等模式，控制工程質(zhì)量，確保不出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

4、加強(qiáng)客戶管理。

建立CRM客戶管理體系，將客戶劃分級(jí)別和不同界別，采取相應(yīng)的跟進(jìn)辦法及力度，避免應(yīng)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及水平，錯(cuò)失項(xiàng)目機(jī)會(huì)。派專業(yè)較強(qiáng)、跟單經(jīng)驗(yàn)較為豐富的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任部門帶頭人，對(duì)大客戶進(jìn)行專人、專項(xiàng)跟進(jìn)。例如：恒大公司目前采取總部集中招標(biāo)形式，要了解我們集團(tuán)公司在建工程、地方施工項(xiàng)目情況。針對(duì)恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點(diǎn)，確保材料工人及時(shí)到場(chǎng)，能夠解決工地中實(shí)際發(fā)生的一些問(wèn)題，我方部門帶頭人要及時(shí)與集團(tuán)公司相關(guān)部門溝通，解決問(wèn)題后反饋給恒大總部相關(guān)部門。在平時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，盡量在地方公司層面解決問(wèn)題，給恒大總部相關(guān)部門留下良好印象。同時(shí)，我方部門帶頭人要定期拜訪恒大總部高層，多聯(lián)系多溝通，爭(zhēng)取有更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。寶龍公司采取地方公司推薦，總部根據(jù)推薦名單進(jìn)行發(fā)標(biāo)的招標(biāo)辦法。我方部門帶頭人在做好總部相關(guān)部門工作的同時(shí)，要前往地方公司，實(shí)地項(xiàng)目跟進(jìn)，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，與項(xiàng)目公司共同做好公關(guān)工作。

5、實(shí)施差異化營(yíng)銷。

在差異化營(yíng)銷中，要找準(zhǔn)營(yíng)銷亮點(diǎn)。一是我們集團(tuán)公司八個(gè)一級(jí)資質(zhì)的總包優(yōu)勢(shì)，用具體的案例和數(shù)據(jù)分析出不同專業(yè)選擇不同承包商施工所浪費(fèi)的成本，幕墻、機(jī)電智能化、空調(diào)、內(nèi)裝由一家公司施工，即可節(jié)約成本，又能保障工期;二是節(jié)能環(huán)保成熟技術(shù)，我們集團(tuán)公司目前在空調(diào)節(jié)能，幕墻節(jié)能方面都具有一定的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì);三是資本運(yùn)作，我們集團(tuán)公司在與風(fēng)司合作酒店項(xiàng)目建設(shè)方提供融資渠道，掌握在項(xiàng)目中的話語(yǔ)權(quán)。

6、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

繼續(xù)以營(yíng)銷總監(jiān)牽頭，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)跟進(jìn)，總部營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)主辦主要負(fù)責(zé)信息收集，配合總監(jiān)跟進(jìn)項(xiàng)目?？偙O(jiān)可以選擇獨(dú)立跟進(jìn)項(xiàng)目，也可與其他總監(jiān)合作跟進(jìn)項(xiàng)目。同時(shí)充分利用外派人員收集當(dāng)?shù)仨?xiàng)目信息，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)跟進(jìn)項(xiàng)目。除此之外，借助專業(yè)信息公司進(jìn)行信息收集和業(yè)務(wù)跟進(jìn)，既能節(jié)約企業(yè)用人成本又提高跟單率。

7、加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)拓展力度。

通過(guò)20____年的努力，各區(qū)域市場(chǎng)份額已初見分曉，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目及區(qū)域要派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。確定重點(diǎn)項(xiàng)目及區(qū)域，要考慮已有在建項(xiàng)目，并在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ牡貐^(qū)，如福建(莆田希爾頓在建)、湖南(株洲希爾頓，桃江華美達(dá)酒店)，四川(成都君悅酒店，重慶金佛山游客接待中心)，在這些地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。

8、進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。

一是通過(guò)幕墻、機(jī)電等前期項(xiàng)目的施工，爭(zhēng)取擴(kuò)大承包內(nèi)容或參與裝飾工程招投標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)承接整體工程的目的。二是目前各分公司及項(xiàng)目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國(guó)有企業(yè)的客戶資源，由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強(qiáng)大，使得這部分業(yè)務(wù)沒(méi)有得到充分拓展，集團(tuán)公司要協(xié)助分公司將此類項(xiàng)目做強(qiáng)做大，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共贏大發(fā)展局面。

20____年，我認(rèn)真努力工作，較好地完成任務(wù)，取得良好成績(jī)。進(jìn)入新的20____年，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，全面完成20____年工作目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告220____年1月1日我就任公司經(jīng)理到今天已經(jīng)一年了，我作為公司經(jīng)理，積極配合____二位經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個(gè)月來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要;

1、樹立好角色意識(shí)，當(dāng)好經(jīng)理配角。

作為公司的`經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。

做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來(lái)，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù)，我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)：

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國(guó)夢(mèng)的社會(huì)要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。

在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo)。

20____年4月我公司除了____酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國(guó)際酒店，____藝展中心，蘇荷酒吧，等等項(xiàng)目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見。由于____藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合____總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目，____藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期，更是常去工地現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作。協(xié)助____經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

三、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、協(xié)助____總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、協(xié)助____總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，總結(jié)過(guò)去，在____二位經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，盡職盡責(zé)的工作，力爭(zhēng)做到工作讓____總，____總放心，讓全公司員工放心。

公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為公司經(jīng)理，我在今年的工作中制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施;制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu);積極踐行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題;審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對(duì)外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的社會(huì)形象，現(xiàn)對(duì)本年度工作進(jìn)行述職報(bào)告如下。

一、不斷更新思想觀念，及時(shí)調(diào)整工作思路

作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本，身體力行

員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。

在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營(yíng)，認(rèn)真落實(shí)安全措施

健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)，為了保證車輛安全，公司還專門對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書》。利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí)，對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

深入開展了各類安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。在重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識(shí)，也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí)，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

接下來(lái)的工作，我要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年我在上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的支持、關(guān)心、幫助下，使本公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)保持了健康穩(wěn)定運(yùn)行的態(tài)勢(shì)，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將主要的工作情況報(bào)告如下：

一、確立工作重心，在競(jìng)爭(zhēng)中尋找保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的突破口

分析形勢(shì)，確立工作重點(diǎn)。為確保全年任務(wù)的完成，繼續(xù)建立良好的社會(huì)關(guān)系，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好公司的內(nèi)部管理。把鞏固車險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、拓展新車市場(chǎng)作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中促發(fā)展。

今年以來(lái)，我從狠抓第一現(xiàn)場(chǎng)的查勘率入手，大力加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，培育保險(xiǎn)誠(chéng)信意識(shí)，強(qiáng)化了失信懲戒機(jī)制。我要求查勘定損員工只要接到報(bào)案，無(wú)論事故大小，無(wú)論白天黑夜，公司始終堅(jiān)持派人在第一時(shí)間趕到第一現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，嚴(yán)格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便和服務(wù)，取得了廣大保戶的信任，為我公司拓展市場(chǎng)提供了保障。

二、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，努力提升保險(xiǎn)工作的管理水平

保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈是不爭(zhēng)的事實(shí)，這就要求我們?cè)诠竟芾砩弦嫣嵘?。如何在?jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)?這是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。同時(shí)，也是我公司每一名員工必須思考的問(wèn)題。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我公司全體員工在我的帶領(lǐng)下，一是加強(qiáng)與保戶的接觸和溝通，密切公司與保戶之間的聯(lián)系;二是在日常管理中，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)制定下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，并用各項(xiàng)規(guī)定規(guī)范和約束員工的具體行為;三是積極有效的開展工作，對(duì)每一份保單、每一次理賠，都做到嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，既不損害保戶利益，也不讓公司受到損失。

三、以人為本，培育和建設(shè)優(yōu)秀的保險(xiǎn)職工隊(duì)伍

為廣大人民群眾服務(wù)是保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的根本目的，不斷滿足人民群眾的保險(xiǎn)需求是保險(xiǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。但保險(xiǎn)工作是靠每一位保險(xiǎn)員工做出來(lái)的，如何讓他們始終保持良好的工作狀態(tài)，廣泛服務(wù)于社會(huì)的各個(gè)階層和人們生活的各個(gè)方面?這也是我經(jīng)常考慮的問(wèn)題。我公司率先從我做起，用雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，用嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的做人原則，用愛崗敬業(yè)、熟練精湛的工作能力，取信于民、贏取客戶。同時(shí)，我還從各方面嚴(yán)格要求員工，時(shí)刻讓職工保持危機(jī)感，讓職工深深了解與市場(chǎng)“共存共亡”的深刻道理，徹底改變“觀望”的態(tài)度，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

四、存在的主要問(wèn)題和不足

“兩險(xiǎn)”保費(fèi)收入有所下降，其主要原因是：由于我們把主要精力投放在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，對(duì)“兩險(xiǎn)”業(yè)務(wù)抓得不夠、不深入、不緊，因而抓大放小是不容忽視的問(wèn)題。、風(fēng)險(xiǎn)管理還須加強(qiáng)。為此還須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理做好防災(zāi)防損，減少國(guó)家人民財(cái)產(chǎn)損失，是我們的主要職責(zé)，要把風(fēng)險(xiǎn)管理提上重要的議事日程。在車險(xiǎn)上注意加強(qiáng)投保車輛管理、協(xié)助糾正違章、消除事故隱患，盡量降低事故發(fā)案率，合理降低賠付率。由于疲于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所放松。面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，有的同志出現(xiàn)畏難情緒，有部分同志對(duì)條款不是很熟，在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，少部分員工有思想惰性，還要加強(qiáng)這方面的思想教育工作。

五、今后工作思路

要轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展與變化，繼續(xù)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的教育，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和最優(yōu)的質(zhì)量挑戰(zhàn)并占領(lǐng)市場(chǎng)。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的措施，參與競(jìng)爭(zhēng)，鞏固原有險(xiǎn)種的市場(chǎng)份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來(lái)，我在總廠、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將自己今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局

一年來(lái)，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。

我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，__個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

二、加快項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。我積極與上級(jí)主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐，

三、規(guī)范材料管理，理順物流程序

指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行。將基層單位庫(kù)房全部劃歸到供應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫(kù)保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫(kù)房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫(kù)，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲(chǔ)知識(shí)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫(kù)有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng)，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。

四、存在不足及努力方向

管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識(shí)，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

此致

敬禮!

篇6

關(guān)鍵詞：水電廠；成本控制；成本控制理念；會(huì)計(jì)核算；成本控制制度

成本控制是一個(gè)老生常談的話題，必須嚴(yán)抓企業(yè)成本控制意識(shí)，做到上至領(lǐng)導(dǎo)下至每一位員工都重視成本控制。成本控制作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，必須從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體目標(biāo)出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部建立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)濟(jì)管理體制，利用有效控制手段來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和成績(jī)進(jìn)行衡量，實(shí)施全方位成本控制，降低企業(yè)成本，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施以及提高發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強(qiáng)成本控制，積極創(chuàng)新成本控制的方法，提高成本管控的質(zhì)量和水平，從而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1成本控制概述

成本控制作為水電廠進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作，其主要是在實(shí)際管理工作時(shí)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，將實(shí)際使用的費(fèi)用有效控制在預(yù)算成本的范圍內(nèi)。成本的降低會(huì)提高效率、增加利潤(rùn)、節(jié)約資源，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此水電廠可建立完善的成本控制體系，有效促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。一般而言，水電廠在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，必須要遵循相關(guān)的原則：一是節(jié)約原則。水電廠作為能源企業(yè)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)節(jié)約資源和能源，從物力、財(cái)力和人力等方面加以優(yōu)化，并積極改進(jìn)相關(guān)技術(shù)，從而減少浪費(fèi)現(xiàn)象，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，有效實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)；二是目標(biāo)管理原則。該原則是成本控制的重要原則，其可行性對(duì)水電廠的工作計(jì)劃提供了依據(jù)，有利于部門責(zé)任的迅速落實(shí)，便于問(wèn)題的快速解決，實(shí)現(xiàn)成本控制的良性循環(huán)；三是全面控制原則。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)將成本控制貫穿于全過(guò)程，強(qiáng)化工作人員的成本意識(shí)，將成本與工作人員的切身利益相掛鉤，確保相關(guān)部門的業(yè)績(jī)中的成本控制具有全面性和實(shí)效性。

2水電廠成本控制現(xiàn)狀分析

水電廠作為一項(xiàng)大型水電工程，主要是以發(fā)電為主，兼有防洪、航運(yùn)、工農(nóng)業(yè)供水等綜合效益。近年來(lái)，很多水電廠在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，能嚴(yán)格按照國(guó)家的統(tǒng)一部署和企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)“嚴(yán)抓嚴(yán)管”和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”加以全面深化與努力推進(jìn)，穩(wěn)步改革，有效實(shí)現(xiàn)了自身的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。但是在成本控制方面仍存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是成本控制理念落后。在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的觀念，缺乏市場(chǎng)理念，沒(méi)有從內(nèi)外部環(huán)境的變化等方面來(lái)控制成本，過(guò)于重視短期利益的實(shí)現(xiàn)，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不利于自身的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)無(wú)法全面認(rèn)識(shí)管理的范圍，僅僅只對(duì)生產(chǎn)和辦公環(huán)節(jié)的成本管理加以重視，而忽視其他環(huán)節(jié)的成本控制，片面認(rèn)識(shí)成本核算的重要性，從而影響成本控制工作的實(shí)效性。此外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中難以全面認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，認(rèn)為成本控制屬于財(cái)務(wù)部門的事務(wù)，無(wú)法協(xié)調(diào)好各部門的職能，缺乏成本意識(shí)，導(dǎo)致成本控制成效的降低；二是全過(guò)程控制不力。在實(shí)際的成本控制過(guò)程中，難以結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，僅僅只借助以往的數(shù)據(jù)來(lái)制定成本控制方案，導(dǎo)致方案單一化和表面化，難以與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)，影響成本的核算；三是成本控制體系不完善。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用是成本控制的重要內(nèi)容，但是水電廠在成本控制過(guò)程中，僅僅只對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的直接費(fèi)用加以考慮，而忽略相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，并且只要求財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本控制，致使成本控制缺乏有效性。此外，水電廠難以落實(shí)相關(guān)的責(zé)任成本制度，導(dǎo)致該制度可操作性與可行性差，出現(xiàn)項(xiàng)目受損時(shí)無(wú)人負(fù)責(zé)、成本降低時(shí)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響成本控制工作的順利實(shí)施。

3加強(qiáng)水電廠成本控制的有效對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水電廠成本管理存在的問(wèn)題日益凸顯，通過(guò)分析水電廠成本管理現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題，指出由整體成本管理結(jié)構(gòu)的建立到具體賬務(wù)處理流程嚴(yán)格按照準(zhǔn)則要求執(zhí)行，提出轉(zhuǎn)變成本控制理念、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、完善成本控制制度和引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制并明確責(zé)任目標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施，立足水電廠自身的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的解決辦法，完善成本管理體系，提高水電廠經(jīng)營(yíng)的效率效果。

3.1轉(zhuǎn)變成本控制理念

水電廠要想強(qiáng)化成本控制，必須遵循“分級(jí)管理，統(tǒng)一預(yù)算”的原則，科學(xué)制定成本預(yù)算方案，保證方案的可行性和可操作性。一是應(yīng)提高戰(zhàn)略成本理念。可結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，比較和分析成本預(yù)算，制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本，有效達(dá)到節(jié)能降耗的目的，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；二是應(yīng)利用“縱橫溝通”的方式編制成本預(yù)算。在與相關(guān)部門進(jìn)行溝通對(duì)話時(shí)，應(yīng)對(duì)成本預(yù)算的相關(guān)要素加以及時(shí)修正，保證預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行；三是應(yīng)對(duì)成本預(yù)算定額的準(zhǔn)確性加以強(qiáng)化。水電廠應(yīng)科學(xué)預(yù)測(cè)投資效益最大化和成本費(fèi)用的概算，對(duì)短期預(yù)算和長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行合理編制，從而有效控制成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量和資金等；四是應(yīng)對(duì)預(yù)算和實(shí)際差異分析加以重視。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)分析實(shí)際與預(yù)算之間存在差異的原因，及時(shí)采取有效的處理措施，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算

水電廠產(chǎn)生的費(fèi)用都屬于生產(chǎn)成本，根據(jù)其本身可控彈性及可預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)，將成本項(xiàng)目劃分為可控成本和不可控成本，其中可控成本是指根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)可做出預(yù)測(cè)、費(fèi)用在一定程度上受使用部門控制影響的成本，包括材料修理費(fèi)、管理服務(wù)費(fèi)等；不可控成本主要是按規(guī)定比例計(jì)提發(fā)生的成本，包括計(jì)提的各項(xiàng)稅費(fèi)。成本管理的重點(diǎn)是可控成本的控制，可將可控成本根據(jù)費(fèi)用類型和管理要求劃分到部門責(zé)任成本。水電廠在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算時(shí)，有效設(shè)置費(fèi)用輔助對(duì)象將費(fèi)用落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門，并嚴(yán)格遵循精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證核算工作的明確化、簡(jiǎn)單化和實(shí)用性。值得注意的是，在歸集和分?jǐn)偝杀炯百M(fèi)用時(shí)，必須要保證核算的真實(shí)性、全面性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

3.3完善成本控制制度

水電廠在對(duì)成本控制制度加以完善時(shí)，可從三方面加以考慮：一是加強(qiáng)控制機(jī)組維修費(fèi)用。水電廠應(yīng)對(duì)費(fèi)用、工時(shí)和材料的消耗定額預(yù)算加以重視，采用“先技術(shù)鑒定后更換”的原則更換設(shè)備，并做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，從而降低維修費(fèi)用。同時(shí)應(yīng)對(duì)易損壞的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)儲(chǔ)存，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)庫(kù)存積壓的降低，并定期開展相關(guān)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，促進(jìn)維護(hù)費(fèi)用的降低；二是加強(qiáng)采購(gòu)成本管理。成本支出最為重要的環(huán)節(jié)就是物資采購(gòu)，其對(duì)水電廠發(fā)電質(zhì)量、成本降低、資源整合以及安全生產(chǎn)等方面具有重要的影響。因此在物資采購(gòu)過(guò)程中，可采用公開招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，保證采購(gòu)過(guò)程的公正、公平和公開，促進(jìn)采購(gòu)成本的降低；三是強(qiáng)化管理費(fèi)用的控制。應(yīng)盡可能壓縮非生產(chǎn)性支出，對(duì)日常會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)和辦公費(fèi)等支出加以合理控制，精簡(jiǎn)工作人員，降低人工費(fèi)用，有效監(jiān)控預(yù)算的具體執(zhí)行狀況，保證會(huì)計(jì)稽核審查工作的效率。同時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)檢查工作紀(jì)要重視，對(duì)超支預(yù)警機(jī)制加以建立，定期分析成本預(yù)算執(zhí)行情況，做好財(cái)務(wù)總結(jié)工作，保證成本的有效控制。

3.4積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，明確責(zé)任目標(biāo)

水電廠可對(duì)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)加以明確，在此基礎(chǔ)上找準(zhǔn)關(guān)鍵領(lǐng)域和業(yè)務(wù)重點(diǎn)的績(jī)效指標(biāo)，并將其分解到不同的部門和個(gè)人。同時(shí)可建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，定期組織獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和績(jī)效考核活動(dòng)，并采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式控制成本。此外，相關(guān)部門應(yīng)以成本控制為重點(diǎn)，以自身職能特征為依據(jù)對(duì)責(zé)任目標(biāo)加以明確，有效劃分審批程序及其權(quán)限，強(qiáng)化部門之間的聯(lián)系，保證工作機(jī)制的高效性，有效實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。當(dāng)然，水電廠應(yīng)將全面預(yù)算管理的作用加以有效發(fā)揮，建立有效的預(yù)算考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合同的全過(guò)程管理，加強(qiáng)預(yù)算的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督功能，從而合理控制成本預(yù)算。企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)積極參與到項(xiàng)目投入與規(guī)劃的價(jià)格評(píng)審、經(jīng)濟(jì)評(píng)審和可行性論證中，保證全過(guò)程成本控制的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水電廠在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，如成本控制理念落后、全過(guò)程控制不力、成本控制體系不完善等，導(dǎo)致成本控制工作的質(zhì)量和效果不佳。在這種情況下，必須要積極遵循節(jié)約原則、目標(biāo)管理原則、全面控制原則，轉(zhuǎn)變成本控制理念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，完善成本控制制度，積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，明確責(zé)任目標(biāo)。只有這樣，才能不斷完善和健全成本控制體系，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

作者:胡軍萍 單位:湖南省東江水力發(fā)電廠

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