導(dǎo)語：如何才能寫好一篇在線醫(yī)療行業(yè)研究報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在7月1日的報(bào)告中，Rock Health對2013年上半年的數(shù)字醫(yī)療基金做了跟蹤分析。公司首席策略官馬雷·甘地（Malay Gandhi）表示，“只看百分比說明不了什么，我并不覺得出現(xiàn)了危機(jī)?！彼J(rèn)為，過去幾年的投資幅度之所以有大規(guī)模增長，是因?yàn)楫?dāng)初的基數(shù)比較小。

“以前的增長看似突飛猛進(jìn)，因?yàn)槟菚r(shí)候是以3.43億美元為基數(shù)計(jì)算的，現(xiàn)在要從7.57億美元開始計(jì)算了。”甘地解釋道，“這只是一種文字游戲，因?yàn)橛眯』鶖?shù)計(jì)算增長率，漲得快非常容易?！?/p>

關(guān)于醫(yī)療健康IT創(chuàng)投基金，甘地表示，有時(shí)候7月份會(huì)有大額投資成交，“投資界依然保持著對這個(gè)領(lǐng)域的興趣。目前統(tǒng)計(jì)的增長率只是中期數(shù)字，不妨等年底時(shí)再下結(jié)論。因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道是否有潛在的大生意即將做成。”

Rock Health的投資組合中包括iPad電子病歷開發(fā)商Drchrono、能幫助醫(yī)生與病人間在線探討病情的手機(jī)應(yīng)用制造商RxApps，以及居民健康分析軟件生產(chǎn)商Clinicast。據(jù)其的報(bào)告顯示，2013年主要獲得投資的醫(yī)療健康IT領(lǐng)域主要是患者遠(yuǎn)程監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析、醫(yī)院管理、電子醫(yī)療病歷等。

與去年同期相比，2013年第一季度醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的投資減少了29%，生物技術(shù)領(lǐng)域的投資減少了2%。在數(shù)字醫(yī)療投資領(lǐng)域獲得回報(bào)的速度要快于生物技術(shù)、制藥或醫(yī)療設(shè)備行業(yè)。甘地透露：“數(shù)字醫(yī)療可以為你帶來快速的回報(bào)，而由于監(jiān)管程序的原因，將生物技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備或藥品等引入市場則需要很長一段時(shí)間。

根據(jù)Mercom Capital集團(tuán)的報(bào)告，2013年第一季度，醫(yī)療健康IT領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資交易增長了兩倍。今年截至目前，交易規(guī)模最大的健康醫(yī)療投資是Proteus Digital Health的第六輪融資，此輪融資共籌資6250萬美元，它去年也募集了4500萬美元。這家公司研發(fā)了一款可吞服的傳感器，幫助人們從體內(nèi)直接采集健康數(shù)據(jù)。甲骨文公司（Oracle）5月1日宣布，該公司小額投資了Proteus Digital Health，具體交易金額并未公布。醫(yī)藥制造商N(yùn)ovartis和Otsuka也投資了Proteus Digital Health。

在此份研究報(bào)告中，最活躍的投資者是Social Capital Partnership，排名第二的是Norwest Venture Partners。

Chilmark Research的分析師約翰·摩爾（John Moore）表示，由于醫(yī)療健康IT市場的不確定性，尤其是啟用新產(chǎn)品的速度有限且新的護(hù)理模式是否奏效具有不確定性，導(dǎo)致數(shù)字醫(yī)療投資的增長有所減緩?！搬t(yī)療健康IT領(lǐng)域在新產(chǎn)品的采用方面還略顯保守。”摩爾表示，“想迅速擴(kuò)大市場份額比較困難。”

除了從去年開始研究數(shù)字醫(yī)療投資以外，Rock Health的報(bào)告還研究了基金模式的變化趨勢，例如醫(yī)療健康IT領(lǐng)域集體融資的發(fā)展。甘地特別提出，Indiegogo是一個(gè)數(shù)字醫(yī)療行業(yè)眾籌網(wǎng)站，那些生產(chǎn)健康追蹤設(shè)備的企業(yè)，例如Misfit Wearables和Scanadu在Indiegogo上都非?；钴S。

篇2

埃森哲報(bào)告所引述的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，各家研究機(jī)構(gòu)對于移動(dòng)醫(yī)療的收入預(yù)測和前景預(yù)期不盡相同，但移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)?？傮w上在不斷擴(kuò)大。ABI Research預(yù)計(jì)到2014年，全球范圍內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療收入將達(dá)到50億美元；CSMG所預(yù)測的市場規(guī)模與之相近，約46億美元，而Juniper Research的預(yù)測則相對保守，為19億美元。

艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國移動(dòng)醫(yī)療健康市場的規(guī)模達(dá)到18.6億元人民幣，較2011年增長17.7%。

根據(jù)由布魯金斯學(xué)會(huì)技術(shù)創(chuàng)新中心與工信部電信研究院共同撰寫的《中美移動(dòng)醫(yī)療健康研究報(bào)告》數(shù)據(jù)，2017年全球移動(dòng)醫(yī)療健康市場規(guī)模將達(dá)到230億美元。而根據(jù)GSMA移動(dòng)醫(yī)療健康發(fā)展預(yù)測模型預(yù)測，中國將以25億美元的移動(dòng)醫(yī)療健康收入占據(jù)亞太市場37%的份額。中國市場這一收入在全球市場中僅次于美國（59億美元），排名第二。

在具體的增長領(lǐng)域中，遠(yuǎn)程監(jiān)測設(shè)備是移動(dòng)醫(yī)療健康中增長較快的部分。據(jù)GSMA和普華永道聯(lián)合的報(bào)告顯示，到2017年，中國醫(yī)療監(jiān)測服務(wù)市場將達(dá)到12億美元，其中超過90%的收入來自于慢性病管理。

該報(bào)告表示，視頻會(huì)議作為另一個(gè)增長較快的領(lǐng)域，一方面能夠幫助醫(yī)務(wù)人員交流診療信息和經(jīng)驗(yàn)，另一方面可以幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民眾獲得低成本和高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

此外，移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用市場擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?。?bào)告引述Cube Labs的研究發(fā)現(xiàn)稱，到2015年將會(huì)有30%的智能手機(jī)用戶能夠使用移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用。而據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，盡管移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用的種類和數(shù)量眾多，但中國僅有2.9%的用戶安裝有移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用。

清科集團(tuán)董事長倪振東解讀《中國醫(yī)療健康行業(yè)投融資報(bào)告》時(shí)也提到，移動(dòng)醫(yī)療是目前投資業(yè)界最關(guān)心兩大行業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康的交集。從趨勢來看，移動(dòng)醫(yī)療將成為未來三五年的投資新方向，倪振東表示，“移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展?jié)摿薮??！?/p>

IDG資本余征坤：移動(dòng)醫(yī)療近期小機(jī)會(huì)，長期大機(jī)會(huì)

IDG資本合伙人余征坤用“近期小機(jī)會(huì)，長期大機(jī)會(huì)”來總結(jié)中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的投資機(jī)會(huì)。

按余征坤的分類，移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品包括偏治療型與偏娛樂型兩類。就糖尿病、高血壓等疾病管理等治療型產(chǎn)品而言，從美國的經(jīng)驗(yàn)來看，“在美國，以治療為主的疾病管理產(chǎn)品模式已經(jīng)成熟，例如德康醫(yī)療的手機(jī)應(yīng)用已經(jīng)獲得了美國食品與藥品管理局（FDA）的許可，同時(shí)有保險(xiǎn)公司允許報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。盡管德康醫(yī)療目前不盈利，但收入增長非常迅速。”

余征坤認(rèn)為，相關(guān)模式在美國已經(jīng)較為成熟，但中國保險(xiǎn)政策與美國存在巨大差異，所以無論是中國的社會(huì)保險(xiǎn)還是商業(yè)保險(xiǎn)，都暫時(shí)無法將慢性病的手機(jī)管理應(yīng)用列入保險(xiǎn)范圍。

“短期沒有看到成熟盈利模式的機(jī)會(huì)?！庇嗾骼け硎?，從商業(yè)模式上來講，由于政策限制，“短期做移動(dòng)醫(yī)療就是燒錢，投資者必須要非常有耐性，不是說投完2-3年就能賺錢退出?！庇嗾骼ひ噪娮友獕河?jì)供應(yīng)商A股上市公司九安醫(yī)療舉例：“從財(cái)報(bào)來看，近期投入非常大而其價(jià)值體現(xiàn)在遠(yuǎn)期。”九安醫(yī)療接受有IDG資本投資，其主要生產(chǎn)可連接智能手機(jī)的iHealth電子血壓計(jì)，余征坤將其稱為“A股上市公司中最正宗的移動(dòng)醫(yī)療標(biāo)的之一?！?/p>

不僅治療型產(chǎn)品如此，娛樂型產(chǎn)品同樣面臨“燒錢”的狀況：脂肪測量儀等“偏娛樂型產(chǎn)品的投入非常大，短期看不到收益?！?/p>

但余征坤同時(shí)也表示，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)長期有大機(jī)會(huì)。從趨勢來看，醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)，特別是與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合機(jī)會(huì)巨大?！坝捎诙咴谔烊粚傩陨媳容^接近，因此較為容易切入。大家都有對健康管理的需求，無論是對針對老人、小孩，還是患有慢性病或重大疾病的病人，實(shí)時(shí)的監(jiān)控和預(yù)警對于其疾病的控制有非常大的作用?！?/p>

在美國，保險(xiǎn)公司為何愿意報(bào)銷治療型產(chǎn)品的費(fèi)用？余征坤表示，這是“因?yàn)槿绻槐ｋU(xiǎn)人因?yàn)槁圆」芾聿划?dāng)而造成身體損害后，保險(xiǎn)公司的花費(fèi)會(huì)更大，所以其寧愿從前端進(jìn)行管理。”余征坤看好保險(xiǎn)公司這一趨勢在中國的發(fā)展，但“還需要一段時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)?！?/p>

對于移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展方向，余征坤表示，移動(dòng)醫(yī)療第一個(gè)發(fā)展方向是數(shù)據(jù)的精確化?！坝脩艨梢允褂煤莒诺脑O(shè)備或應(yīng)用來測量人體的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)，但目前這些測量的數(shù)據(jù)比較粗糙，可能會(huì)丟失很多信息，對于醫(yī)生來說沒有太大的臨床價(jià)值?！?/p>

在余征坤看來，“移動(dòng)醫(yī)療的第二個(gè)發(fā)展方向是社交化：新鮮勁過了之后，也要有粘性，將用戶留住，并且通過這些用戶創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值?！眾蕵沸彤a(chǎn)品的使用者可以將這類硬件或軟件收集的數(shù)據(jù)上傳至網(wǎng)絡(luò)，與家人、朋友及同好分享，這是社交化最常見的體現(xiàn)方式。

余征坤認(rèn)可移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)發(fā)展方向，但對于其具體的盈利空間表態(tài)審慎：第一，若進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，存在用戶是否愿意將私人數(shù)據(jù)進(jìn)行分享的問題，未取得用戶同意分享私人數(shù)據(jù)存在一定的法律爭議，而匿名化的集合性數(shù)據(jù)又無法實(shí)現(xiàn)廣告的精準(zhǔn)投放，“對于有營銷需求的制藥企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，其價(jià)值要大打折扣”；第二，盡管大數(shù)據(jù)是一個(gè)未來發(fā)展的趨勢，但“指望通過大數(shù)據(jù)掙錢，目前來看不容易”，這需要數(shù)據(jù)足夠精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)量足夠大，盡管醫(yī)生和制藥廠家希望拿到這些數(shù)據(jù)，但用戶接受度方面還需要進(jìn)一步考慮。

景林資產(chǎn)芮偉：時(shí)刻關(guān)注誰會(huì)買單

景林資產(chǎn)董事芮偉認(rèn)為，中國健康服務(wù)業(yè)未來的發(fā)展規(guī)?？捎^，具體可用“智慧健康”來概括這一發(fā)展迅速的行業(yè)。“‘健康’是一個(gè)較‘醫(yī)療’更為寬泛的消費(fèi)概念，而‘智慧’則孕育了從管理到?jīng)Q策的多層次內(nèi)涵?！避莻フJ(rèn)為，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域門檻較高，而信息技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新性強(qiáng)、成長性好，在這二者的交叉環(huán)節(jié)中，一定會(huì)產(chǎn)生足夠規(guī)模的金礦。

對于立足移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的公司，芮偉強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家需要特別注意消費(fèi)閉環(huán)陷阱、信息挖掘不足及線上線下割裂等三個(gè)問題。

第一，“消費(fèi)閉環(huán)的陷阱”。芮偉表示，創(chuàng)業(yè)者首先需要考慮的問題在于，誰有權(quán)做出消費(fèi)決策并最后買單?！爱?dāng)決策權(quán)位于非強(qiáng)勢利益集團(tuán)手里時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要拼的是規(guī)模。當(dāng)決策權(quán)位于強(qiáng)勢的利益集團(tuán)手里時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要拼的是資源。而規(guī)模和資源都不是技術(shù)范疇內(nèi)能夠解決的問題?！?/p>

第二，“有信息沒數(shù)據(jù)，有數(shù)據(jù)沒挖掘”。在芮偉看來，盡管移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者不由自主都會(huì)講“數(shù)據(jù)的故事”，“但事實(shí)上，從信息到數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)到挖掘并形成規(guī)律和有消費(fèi)決策力的結(jié)果之間存在很深的鴻溝。中國的鴻溝主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的相互不兼容上，在信息基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不健全的國家，這一點(diǎn)尤其明顯?！?/p>

第三，“需要明確消費(fèi)鏈條是在線上結(jié)束還是在線下結(jié)束”。芮偉建議企業(yè)家“需要將線上和線下緊密地結(jié)合起來，避免將其人為割裂，做移動(dòng)醫(yī)療的輕資產(chǎn)公司要特別注意這一點(diǎn)。”

芮偉強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家對以上三點(diǎn)處理不當(dāng)，則“很難形成營銷或投資上的閉環(huán)，很容易造成項(xiàng)目的無果而終?！睂Υ耍莻ブ攸c(diǎn)建議企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)中關(guān)注愿意為產(chǎn)品或服務(wù)買單的人：“第一，時(shí)刻想著誰會(huì)買單；第二，時(shí)刻想著他為什么買單；第三，時(shí)刻想著除他之外，還有誰會(huì)買單?！?/p>

對于移動(dòng)醫(yī)療這個(gè)醫(yī)療與信息交叉行業(yè)的投資，芮偉表示，景林資產(chǎn)將著重考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對“消費(fèi)閉環(huán)”的認(rèn)知、對金融資源的整合、對醫(yī)患關(guān)系和患者關(guān)系的理解以及團(tuán)隊(duì)交叉人才的儲(chǔ)備。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品“消費(fèi)閉環(huán)”的認(rèn)知是景林資產(chǎn)著重考察的內(nèi)容?！皠?chuàng)業(yè)者必須要知道，其記錄的與健康有關(guān)的信息或數(shù)據(jù)最終是如何促進(jìn)消費(fèi)行為完成的，而不能僅僅是為了解決技術(shù)問題或者改進(jìn)用戶體驗(yàn)?！避莻?qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要以信息及數(shù)據(jù)的積累為基礎(chǔ)，把握用戶的消費(fèi)行為，促進(jìn)交易完成：“當(dāng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示用戶身體需要進(jìn)行干預(yù)，例如需要吃藥、需要找醫(yī)生診療時(shí)，供求雙方完成定價(jià)，消費(fèi)行為就顯現(xiàn)出來了?！?/p>

投資團(tuán)隊(duì)要考慮的第二個(gè)因素，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于交叉人才的儲(chǔ)備和團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。芮偉認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的短板“不在于找不到IT精英或醫(yī)療行業(yè)的大拿，而是找不到一個(gè)能夠進(jìn)行跨界翻譯、對接、轉(zhuǎn)換并最終進(jìn)行高效實(shí)現(xiàn)的人才?！?/p>

投資團(tuán)隊(duì)看重的第三個(gè)因素，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于在價(jià)值鏈條中金融和支付兩個(gè)環(huán)節(jié)的把握和資源整合能力。醫(yī)藥類的產(chǎn)品和服務(wù)“很大程度上并非由個(gè)人買單，第三方買單必然涉及到金融和支付工具的使用?！避莻ケ硎荆t(yī)療行業(yè)未來還會(huì)涉及到租賃和信貸工具的使用，“現(xiàn)在很多企業(yè)并未意識到這一點(diǎn)，但創(chuàng)業(yè)者需要在這方面有所儲(chǔ)備?！?/p>

第四個(gè)因素是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對醫(yī)患關(guān)系和患者關(guān)系的理解。在芮偉看來，盡管目前在中國，病人與某個(gè)醫(yī)生之間無法結(jié)成長期的醫(yī)患關(guān)系，“缺乏‘我的醫(yī)生’和‘我的病人’這樣的概念?！钡L期而言，“健康問題的解決重點(diǎn)在于人與人的相互作用，醫(yī)生和病人可以在這個(gè)過程中形成默契的關(guān)系?！倍鴮?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，能否“通過技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對這個(gè)關(guān)系的積累和挖掘，決定了整個(gè)公司的價(jià)值?！?/p>

景林資產(chǎn)將醫(yī)藥板塊視為重要戰(zhàn)略性板塊，芮偉表示，“從2013年年中到現(xiàn)在，景林資產(chǎn)開展了多項(xiàng)醫(yī)藥與信息化交叉項(xiàng)目的調(diào)研?！?/p>

平安創(chuàng)投張江：保險(xiǎn)積極介入移動(dòng)醫(yī)療

針對醫(yī)療領(lǐng)域，國內(nèi)保險(xiǎn)公司動(dòng)作頻繁，平安創(chuàng)新投資基金總經(jīng)理張江表示，平安也不例外?！捌桨惨刖哂谢ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的高級管理人才，在定位上，平安將增強(qiáng)健康險(xiǎn)的健康管理屬性。同時(shí)在投資方面，醫(yī)療健康包括數(shù)字醫(yī)療也是平安創(chuàng)投的重點(diǎn)投資方向之一?！?/p>

在發(fā)達(dá)國家的路徑中，醫(yī)療保險(xiǎn)公司多是從醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)開始起步，同時(shí)從事醫(yī)療和健康管理工作。張江認(rèn)為，“保險(xiǎn)天然與醫(yī)療相結(jié)合。保險(xiǎn)作為支付方在歐美是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，甚至能夠影響藥品和服務(wù)定價(jià)。”而針對移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)，張江表示，“從歐洲和美國的趨勢來看，保險(xiǎn)公司出于降低費(fèi)用和提高服務(wù)水平的目的，與移動(dòng)醫(yī)療和健康有深度結(jié)合，是其商業(yè)模式閉環(huán)上的合作伙伴?！钡紤]到國情――“醫(yī)療服務(wù)在中國具有壟斷地位?！倍苿?dòng)醫(yī)療在中國也剛剛開始發(fā)展萌芽――“在中國，目前最大的支付方是醫(yī)保，而并非商業(yè)保險(xiǎn)公司，因此國內(nèi)外格局差別很大?！?/p>

根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)，移動(dòng)醫(yī)療的商業(yè)模式中多由保險(xiǎn)公司買單，而“中國大部分移動(dòng)醫(yī)療公司會(huì)去找制藥企業(yè)將流量變現(xiàn)，目前保險(xiǎn)公司的參與力度較小。”但張江也強(qiáng)調(diào)，移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生態(tài)所涉及的領(lǐng)域眾多，“很難有一家公司能夠全部‘吃’下來。”投資和商業(yè)模式合作是平安發(fā)力移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的重要切入點(diǎn)。

保險(xiǎn)公司為何要與移動(dòng)醫(yī)療公司合作，參與到這場創(chuàng)業(yè)浪潮中？張江認(rèn)為，保險(xiǎn)公司本身有著強(qiáng)大的動(dòng)力：第一，保險(xiǎn)公司需要獲取客戶，尤其是線上客戶的獲取是自有線下網(wǎng)絡(luò)的重要補(bǔ)充，移動(dòng)醫(yī)療的領(lǐng)先公司能夠?yàn)獒t(yī)療保險(xiǎn)公司提供助力。第二，保險(xiǎn)公司需要為客戶提供更好的醫(yī)療健康管理服務(wù)，但對保險(xiǎn)公司而言，一方面健康管理專業(yè)性較強(qiáng)，細(xì)分領(lǐng)域多，資源分散，另一方面時(shí)間上與現(xiàn)有資源整合更為高效，因此與移動(dòng)醫(yī)療開展合作不失為一個(gè)好辦法。第三，通過健康管理，降低客戶的醫(yī)療費(fèi)用發(fā)生。

對于感興趣投資的創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品形態(tài)，張江表示，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)剛剛起步，很難說某一特定產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期就已經(jīng)過去。在張江看來，應(yīng)用和硬件這兩個(gè)移動(dòng)醫(yī)療的產(chǎn)品形態(tài)各具優(yōu)勢，“應(yīng)用的獲客成本相對低，擴(kuò)散速度快，產(chǎn)品更新迭代速度也快；而快速低成本獲取客戶和產(chǎn)品快速更新迭代正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)之一?！倍坝捎谟刑O果和谷歌等公司的推動(dòng)，能夠帶動(dòng)整個(gè)市場的發(fā)展，可穿戴設(shè)備應(yīng)該很快會(huì)有一波‘爆發(fā)’?！标P(guān)鍵是根據(jù)自己的優(yōu)勢選好自己的切入點(diǎn)。

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面，張江表示，由于移動(dòng)醫(yī)療是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與專業(yè)醫(yī)療服務(wù)的結(jié)合，因此團(tuán)隊(duì)需要同時(shí)了解互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療行業(yè)的屬性，“更傾向于投資交叉背景的團(tuán)隊(duì)。”這樣的團(tuán)隊(duì)一方面能夠?qū)@個(gè)新興行業(yè)有清楚的認(rèn)識，另一方面能夠補(bǔ)齊團(tuán)隊(duì)的短板?！盎ヂ?lián)網(wǎng)背景的創(chuàng)業(yè)者往往對于醫(yī)療領(lǐng)域中存在的障礙估計(jì)不足，與這個(gè)領(lǐng)域的合作方溝通上也容易存在問題。而醫(yī)療背景的成員則思維上容易受固有觀念和已有資源的限制?！?/p>

創(chuàng)投圈李曉寧：移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)在硬件

服務(wù)早期項(xiàng)目的投融資平臺(tái)創(chuàng)投圈首席執(zhí)行官李曉寧曾在2013年初接觸過一些移動(dòng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，李曉寧表示，“現(xiàn)在已經(jīng)過了用手機(jī)應(yīng)用來創(chuàng)業(yè)的時(shí)間點(diǎn)，很難再有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，尤其是蘋果Health Kit健康平臺(tái)之后，很多小型應(yīng)用，例如運(yùn)動(dòng)應(yīng)用的發(fā)展空間將會(huì)被Healthbook的功能所替代，但硬件上還有很大的空間?！?/p>

李曉寧看好硬件設(shè)備在移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)上的機(jī)會(huì)，特別是在傳感器方面，“例如接觸皮膚的設(shè)備，對人進(jìn)行24小時(shí)不間斷的檢測，24小時(shí)的數(shù)據(jù)可以用來做很多東西，例如檢測你的情緒狀態(tài)，每天消耗的熱量等。要采集這些數(shù)據(jù)，必須要從新的傳感器上得到解決。”

在李曉寧看來，中國現(xiàn)在最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)“還是在特定消費(fèi)者人群的細(xì)分市場上”，重點(diǎn)是用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來解決生活中的點(diǎn)滴問題，這個(gè)思路在移動(dòng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)上同樣行得通。

華蓋創(chuàng)投王寶華：移動(dòng)醫(yī)療投資難度大

篇3

未來，患者在家里利用手機(jī)在線，就能讓大夫遠(yuǎn)程看病，而醫(yī)生利用手機(jī)軟件，則可查看患者的各種體征進(jìn)行診療。業(yè)界專家認(rèn)為，遠(yuǎn)程醫(yī)療將成為21世紀(jì)7大最有前景的產(chǎn)業(yè)之一。

“4G”，為無線遠(yuǎn)程醫(yī)療提供可能

4G時(shí)代，移動(dòng)通訊將面臨一場新的革命。

全球公認(rèn)4G具有四大特點(diǎn)：傳輸速率高、時(shí)延短、容量大、圖像高清。4G速度有多快？4G將是目前3G傳輸速度的50倍，下載一部電影只要3分鐘。4G圖像有多清？相隔千里一樣會(huì)診，手術(shù)者心臟起搏和血液流動(dòng)都能高清可見，甚至患者對方的神態(tài)、氣色等信息都能準(zhǔn)確捕捉與傳送。

隨著我國老齡化程度的日益加劇，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源與人民不斷提升的健康服務(wù)需求之間的供需矛盾越來越大。一方面，大型綜合醫(yī)院排隊(duì)難、掛號難、看病難，患者難于有效就醫(yī)問診，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)，因醫(yī)療資源少，患者看病常要走上百公里的路程；另一方面，大量本應(yīng)發(fā)揮作用的社區(qū)和本地醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用率不高，造成醫(yī)療資源的浪費(fèi)。而今，4G網(wǎng)絡(luò)能實(shí)時(shí)傳輸高清圖像和大量數(shù)據(jù)及現(xiàn)場圖像，這為遠(yuǎn)程快速醫(yī)療的實(shí)現(xiàn)提供可能。以后，患者在家中或社區(qū)醫(yī)院，通過4G網(wǎng)絡(luò)就能與專家進(jìn)行高清視頻問診，省時(shí)省力又省錢。這對于地域遼闊、醫(yī)療資源分布不均衡的我國而言，現(xiàn)實(shí)意義很大，緩解了邊遠(yuǎn)地區(qū)缺乏高端醫(yī)療人才的難題。

傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程會(huì)診，無法實(shí)現(xiàn)介入影像資料的實(shí)時(shí)、清晰和便捷傳輸，只能是專家之間進(jìn)行口頭交流，但對于冠心病之類的診治，必須依靠高清造影作為診療依據(jù)。以往這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)距離傳輸成本高、清晰度差，專家往往需要親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。時(shí)下，江蘇省人民醫(yī)院與江蘇移動(dòng)公司合作的“4G遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)”正式啟用，在國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了冠心病高清造影影像的實(shí)時(shí)數(shù)字化采集和遠(yuǎn)距離視頻傳輸，以及高清影像的多移動(dòng)終端實(shí)時(shí)接入會(huì)診。利用這套系統(tǒng)，專家不需要親臨現(xiàn)場，只需在遠(yuǎn)程觀看實(shí)時(shí)診療視頻畫面，就能指導(dǎo)偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)院進(jìn)行冠心病遠(yuǎn)程會(huì)診，雙方醫(yī)生可通過視頻“面對面”地進(jìn)行交流，針對病患的CT影像共同商討、制定有效的手術(shù)方案。這大大改變了傳統(tǒng)的專家會(huì)診模式。

以華為智真遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)為例，據(jù)稱其采用真人大小的還原遠(yuǎn)端圖像的技術(shù)，借用高清清晰的手術(shù)過程的實(shí)時(shí)編解碼，甚至可使在手術(shù)室外場所的專家能觀看到與現(xiàn)場主刀醫(yī)生看到相同效果的整個(gè)過程。

4G遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)遠(yuǎn)不止在手術(shù)之用，利用遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，可大大減少患者在醫(yī)院的候診時(shí)間，提升醫(yī)院的接診效率；通過移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)電子病歷的互聯(lián)互通；利用4G技術(shù)，可用手機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測身體體征，高血壓、心臟不好的患者，還能通過佩戴4G裝置，在家里接受遠(yuǎn)程診斷，實(shí)時(shí)把血壓、血糖和心率等健康數(shù)據(jù)傳輸?shù)结t(yī)院，讓醫(yī)院全天候檢測病人變化。

遠(yuǎn)程醫(yī)療：最有前景產(chǎn)業(yè)之一

對于遠(yuǎn)程移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展而言，2013年是一個(gè)有意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。市場研究報(bào)告顯示，2013年中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模達(dá)到24億元，比2012年增長30%，移動(dòng)醫(yī)療市場呈現(xiàn)爆發(fā)式的迅猛增長。2014年在2013年的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)保持著高速的增長。預(yù)計(jì)到2017年底，中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模將突破百億元，達(dá)到125.3億元。專家稱，遠(yuǎn)程醫(yī)療將成為21世紀(jì)最有前景產(chǎn)業(yè)之一。

如今，隨著無線網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展以及遠(yuǎn)程醫(yī)療產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，移動(dòng)醫(yī)療將成為發(fā)展的重要方向?，F(xiàn)階段，遠(yuǎn)程醫(yī)療主要集中在醫(yī)療機(jī)構(gòu)，下一階段將逐步普及到社區(qū)，并最終普及到家庭，從而讓居民尤其是居家的老人更加方便地獲取更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，從當(dāng)前的“病后求醫(yī)”逐步過渡到以預(yù)防保健為主的醫(yī)療服務(wù)。還有，將來遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)將與醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療信息系統(tǒng)做更強(qiáng)的整合，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大的綜合功能，并與區(qū)域醫(yī)療一起作為醫(yī)療保健的神經(jīng)末梢，服務(wù)更多的人群。

未來，遠(yuǎn)程醫(yī)療的合理應(yīng)用將實(shí)現(xiàn)“保健不出家，小病不出社區(qū)，社區(qū)不出大病”的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

尚有不少坎

毋庸諱言，目前我國遠(yuǎn)程醫(yī)療在思想認(rèn)識、技術(shù)水平、人才準(zhǔn)備和經(jīng)費(fèi)投入以及營運(yùn)服務(wù)等方面，仍然存在著不少問題與癥狀，我國遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)真正投入使用的還不足10%，遠(yuǎn)程醫(yī)療尚處于“叫好不叫座”的尷尬狀態(tài)。

篇4

這一年，伴隨著超過8.7億的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的涌現(xiàn)，我們來到了一個(gè)名叫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代。

這一年，移動(dòng)端連接了一切，又介入了一切；

這一年，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的微信，幾乎動(dòng)搖了所有行業(yè)的入口；

這一年，金融業(yè)、廣告業(yè)、制造業(yè)紛紛與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)掛鉤，活力迸發(fā)；

還是這一年，再談互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)不再時(shí)髦，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思想之于傳統(tǒng)制造思想，更無異于一場席卷式的重構(gòu)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)瞬從一個(gè)創(chuàng)新趨勢變成了現(xiàn)實(shí)的生活環(huán)境。

進(jìn)入11月，盛大的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在烏鎮(zhèn)舉行，與會(huì)的大佬，言必稱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，后悔沒早做者有之，對前途滿懷信心者有之。

于是，在即將進(jìn)入2014年的最后一個(gè)月時(shí)，讓我們一起來觀察，一起來追問：來得太快的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，挾井噴之勢，對行業(yè)帶來了哪些顛覆與重構(gòu)？創(chuàng)造了哪些嶄新法則？那些令人眼花繚亂的創(chuàng)新背后，哪些具有引領(lǐng)價(jià)值的趨勢正在呈現(xiàn)……

站在風(fēng)口上，豬都能飛起來！

時(shí)下，這風(fēng)口非移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)莫屬。

在剛過去的“雙十一”大戰(zhàn)中，天貓當(dāng)日交易額達(dá)571億元，其中移動(dòng)交易額達(dá)到243億元，是去年移動(dòng)交易額的4.54倍，占到今年總成交額的42.6%。

根據(jù)騰訊的數(shù)據(jù)，截至目前，手機(jī)QQ有5.42億月活躍用戶，微信的月活躍用戶則為4.68億。

艾瑞咨詢數(shù)據(jù)則顯示，2014年第三季度中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達(dá)到515.6億元，同比增長93.4%。

從零售業(yè)到電信業(yè)，從金融業(yè)到醫(yī)療健康，從餐飲到家政，從教育到農(nóng)業(yè)……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)跑馬圈地，改變著原有行業(yè)的運(yùn)行方式，并如一條進(jìn)入業(yè)態(tài)的鯰魚，引發(fā)了該行業(yè)所在的生態(tài)圈中其他行業(yè)的變化跟進(jìn)，顛覆著原有的運(yùn)行軌跡。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量或許才剛剛顯現(xiàn)，作為一種方興未艾的技術(shù)，它必將如蒸汽機(jī)的發(fā)明、電的廣泛使用一樣，帶來一場生產(chǎn)力的革命。

垂直改無行業(yè)不移動(dòng)

打車軟件在年初的“燒錢”大戰(zhàn)，成就了滴滴打車和快的打車的名聲，也成就了如今的江湖地位。

這輪死磕，砸出20多億元，如果不是有錢，這場游戲誰玩得起？1月，嘀嘀打車獲得1億美元的融資，背后的金主才是硬實(shí)力，要不，拿什么來任性？

隨著補(bǔ)貼的降低，這場游戲不再華麗麗，但租車用車市場仍是資本的偏好。管家式服務(wù)的私人用車、拼車等細(xì)分領(lǐng)域融資案例不少。2014年8月，哈哈拼車獲千萬美元融資。今年9月，友友租車獲1000萬美元融資，AA租車獲得千萬美元融資，易到用車獲得1億美元融資，專注于二手車的優(yōu)信拍獲得2.6億美元融資。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在今年的迅速崛起，是資本對“下一個(gè)金礦”釋放出的嗅覺。2014年5月，美柚獲5000萬美元融資；8月，春雨醫(yī)生獲得5000萬美元融資；9月，趣醫(yī)網(wǎng)獲千萬美元融資，iHealth獲2500萬美元融資；10月，掛號網(wǎng)獲得1億美元融資。數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2017年底，中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模將達(dá)到125.3億元。

國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療App已達(dá)2000多款，范圍涵蓋尋醫(yī)問診、預(yù)約掛號、購買醫(yī)藥產(chǎn)品、查詢專業(yè)信息等領(lǐng)域，像“春雨掌上醫(yī)生”、“用藥助手”等。

比如春雨醫(yī)生，產(chǎn)品定位在“輕問診”，用戶通過語音、文字、圖片等形式可以直接向4萬名全國公立二甲醫(yī)院以上、主治級別以上的醫(yī)生咨詢相關(guān)問題。

APP的運(yùn)用一方面可以讓醫(yī)生通過診前咨詢篩選真正需要去醫(yī)院的病人；另一方面則讓醫(yī)療資源比較差的地區(qū)的人群和低收入群體有機(jī)會(huì)以最低的成本接觸到好醫(yī)生。

今年9月底，“春雨醫(yī)生”與“好藥師”達(dá)成戰(zhàn)略合作，將直接向用戶提供藥品推薦和購藥服務(wù)，將春雨的導(dǎo)診、基于地理位置的好藥師線下藥店、網(wǎng)店在線配送連接起來，尋求更好的線上線下結(jié)合式服務(wù)體驗(yàn)。

平均每天產(chǎn)生3家左右的在線教育公司，這是2014年中國在線教育的現(xiàn)實(shí)。2014年初期，中國創(chuàng)業(yè)者開始向教育行業(yè)伸出觸角，模式不錯(cuò)的公司已進(jìn)入B輪、C輪融資。例如VIPABC獲得1億美元融資，猿題庫獲得1500萬美元融資，傳課網(wǎng)、智課網(wǎng)、極客學(xué)院、51talk也獲得資本的追捧。

互聯(lián)網(wǎng)教育研究院最近的《2014年在線職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，目前在線職業(yè)教育規(guī)模呈逐年上升趨勢，并且占全國市場規(guī)模的比例也在增加。到2018年，在線職業(yè)教育市場將達(dá)134億元。

與這些壁壘強(qiáng)的行業(yè)相比，家政、洗衣、美甲、美妝等更加細(xì)分的領(lǐng)域更成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的小鮮肉。在家通過APP，就有人上門做保潔，衣服有人上門取送洗，美甲師上門做護(hù)理，還有星級大廚提供私享菜肴烹飪。從打車、代駕、家政到如今大廚上門，生活服務(wù)類O2O對百姓生活的垂直細(xì)分領(lǐng)域滲透不斷加速。

縱深變再造一個(gè)生態(tài)圈

淘寶網(wǎng)曾像一條鯰魚激活了鏈條上的快遞、支付等行業(yè)，而這些被激活的行業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大勢下又發(fā)生了新的轉(zhuǎn)向，如今順豐不是單一的配送公司，而是涉及了電商、生鮮、便利店等多元服務(wù)，公司創(chuàng)始人曾表示，以后大家提到順豐的時(shí)候想到的不僅是一家速運(yùn)公司。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)憑借移動(dòng)終端本身的移動(dòng)性、便捷性快速融入諸多實(shí)體產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

以移動(dòng)支付為例，當(dāng)前移動(dòng)支付通過各類應(yīng)用與生活服務(wù)業(yè)廣泛結(jié)合，在公共交通、零售、餐飲等行業(yè)都得到了普及，為這些行業(yè)的發(fā)展提供了新的動(dòng)力。未來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)一步拓寬應(yīng)用范圍與深度，改變小商品制造、汽車生產(chǎn)等更多傳統(tǒng)企業(yè)。

11月，支付寶宣布可以在廣州華僑醫(yī)院實(shí)現(xiàn)首個(gè)醫(yī)保門診實(shí)時(shí)結(jié)算，支付寶錢包已經(jīng)把移動(dòng)支付的觸角，從電商領(lǐng)域延伸到了線下的醫(yī)院、公交、院線、商超、餐飲等各個(gè)方面。

在剛剛結(jié)束的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云坦言，阿里在做一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，所有現(xiàn)在的投資，都是為這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的需要而建立。

做生態(tài)系統(tǒng)，當(dāng)下，也只有百度、阿里、騰訊(簡稱為BAT)有這個(gè)實(shí)力。大的平臺(tái)和巨頭通過投資和并購的手法，已經(jīng)壟斷了主流的應(yīng)用和渠道。目前入口級應(yīng)用、應(yīng)用分發(fā)等領(lǐng)域，市場已經(jīng)非常集中。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于需求的碎片化成為市場的主導(dǎo)力量，巨頭去復(fù)制然后擠死一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可能性越來越小，而是采取平臺(tái)開放、吸納創(chuàng)新項(xiàng)目的方式進(jìn)入到某些領(lǐng)域。雖然在細(xì)分市場依然有誕生巨頭的機(jī)會(huì)，但已經(jīng)很少，大部分的創(chuàng)新和服務(wù)還是需要依附在巨頭的生態(tài)系統(tǒng)之中，重塑生態(tài)圈。

騰訊基于用戶的優(yōu)勢在打造一個(gè)移動(dòng)社交帝國。今年春節(jié)的微信“搶紅包”賺了口碑也賺了平臺(tái)的入口；“雙十一”期間，騰訊又低調(diào)推出微信電話本，馬化騰笑稱只是小產(chǎn)品。

在這個(gè)移動(dòng)生態(tài)圈里，可以看出，利用移動(dòng)社交所產(chǎn)生的用戶黏性，聚合起包括移動(dòng)支付、個(gè)人金融、生活服務(wù)、電子商務(wù)等多種功能的移動(dòng)生態(tài)圈，依托支付連接線上線下形成O2O生態(tài)閉環(huán)。

為此，騰訊收購了四維圖新，掌握了O2O的首要戰(zhàn)略入口——地理位置；推出了微信錢包和手機(jī)QQ錢包，利用移動(dòng)支付將大眾點(diǎn)評、滴滴打車引入。同時(shí)，騰訊將易迅等電商業(yè)務(wù)并入京東，形成更具競爭力的移動(dòng)電商平臺(tái)。二維碼和基于地理位置的功能將線上線下連接起來，并通過微信錢包，形成生態(tài)化的交易閉環(huán)。

生態(tài)圈的構(gòu)成有一個(gè)入口的問題，現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要依賴的是手機(jī)。小米科技創(chuàng)始人雷軍覺得手機(jī)就是人的一部分，人的親密伴侶，甚至稱，也許有人會(huì)和手機(jī)結(jié)婚吧。

但是，手機(jī)絕對不是人唯一要連接的終端。可穿戴智能設(shè)備、智能家居、智能車載設(shè)備等新智能設(shè)備的出現(xiàn)和發(fā)展，將拓寬移動(dòng)智能終端的范圍，使網(wǎng)絡(luò)入口多樣化，并使未來更多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的產(chǎn)生成為可能。

轉(zhuǎn)方向“工業(yè)4.0”拷問淘寶模式

由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的工業(yè)生態(tài)圈變化，未來，會(huì)不會(huì)觸及更深的層面——生產(chǎn)力？

那么問題來了，淘寶還能活多久？記者不是來踢館的，圈子里這個(gè)話題的引發(fā)來自“工業(yè)4.0”這個(gè)概念。

“工業(yè)4.0”的提出源自德國，已經(jīng)上升為德國的國家戰(zhàn)略，德國的學(xué)界和業(yè)界普遍認(rèn)為“工業(yè)4.0”是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，旨在通過利用通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)手段將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。

通過數(shù)據(jù)交互把不同的設(shè)備連接到一起，讓工廠內(nèi)部甚至工廠之間形成一個(gè)整體。這種工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)數(shù)據(jù)的交互在德國正成為現(xiàn)實(shí)。位于德國安貝格的西門子電子制造工廠就是以德國“工業(yè)4.0”理念建立的現(xiàn)代工廠，該工廠擁有一套高度數(shù)字化的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)的產(chǎn)品本身有16億個(gè)部件，且每年的衍生品制造數(shù)量超過5萬臺(tái)。

在美國，GE已經(jīng)啟動(dòng)了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”計(jì)劃，作為一個(gè)與“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”對應(yīng)的概念。與把手機(jī)等終端連接到汽車、家居等不同，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”是要把機(jī)器裝上傳感器，將收集到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆朴?jì)算平臺(tái)，分析之后產(chǎn)生的智慧數(shù)據(jù)便能實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互。

在國內(nèi)，中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金會(huì)董事長田溯寧多次提到“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。他認(rèn)為，過去的20年被稱為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來的20年應(yīng)該說到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)行業(yè)都要被這樣的一種互聯(lián)網(wǎng)所改變。

不管概念上有怎樣的差異，本質(zhì)上都是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的新一代信息技術(shù)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移，并形成對生產(chǎn)力的推動(dòng)。

篇5

在公布第三季度收益時(shí)，臉書的首席財(cái)務(wù)官大衛(wèi)?韋納（Dave Wehner）說，“2017年中期之后，廣告量在推動(dòng)收入增長方面的作用預(yù)計(jì)將會(huì)繼續(xù)降低。在過去兩年中，我們的廣告平均收入增長約為50%。隨著廣告量在未來的貢獻(xiàn)率大幅降低，我們預(yù)計(jì)將看到廣告收入增長率出現(xiàn)實(shí)質(zhì)上的下降?！?/p>

臉書高層的言論表明了在線廣告有其極限，而且可能已經(jīng)飽和。廣告屏蔽軟件的流行也充分說明了隨著廣告變得越來越多，越來越有干擾性，消費(fèi)者正在拒絕網(wǎng)絡(luò)廣告。研究公司eMarketer估計(jì)2016年有6890萬美國人使用軟件來屏蔽廣告，比2015年增加了34.4%，而且這一數(shù)字在2017年預(yù)計(jì)將升至8660萬。

“從長遠(yuǎn)來看，我們現(xiàn)在的廣告業(yè)早已過時(shí)，它是舊世界的遺產(chǎn)，廣告是為媒體買單的唯一方式?！蔽诸D商學(xué)院市場營銷學(xué)教授彼得.費(fèi)德（Peter Fader）說，“廣告現(xiàn)在所做的一切都是在損害用戶的體驗(yàn)和品牌的價(jià)值。”

集成者的霸權(quán)

臉書認(rèn)識到網(wǎng)頁廣告不是一個(gè)恰當(dāng)?shù)拈L期戰(zhàn)略，臉書推出的即時(shí)文章（Instant Articles）功能和谷歌（Google）的移動(dòng)頁面加速（Accelerated Mobile Pages，AMP）項(xiàng)目受到歡迎。前者在臉書本地，可以帶來更快的移動(dòng)瀏覽體驗(yàn)，后者則通過限制廣告的形式提高瀏覽速度。但網(wǎng)絡(luò)媒體對AMP的貨幣化表現(xiàn)感到不滿，多家媒體表示，AMP頁面訪問帶來的廣告收入只有他們純移動(dòng)網(wǎng)站頁面訪問收入的一半。

沃頓商學(xué)院法律研究與商業(yè)道德教授凱文.韋巴赫（Kevin Werbach）認(rèn)為，谷歌和臉書可以采取措施來限制廣告，“廣告不一定非得成為在線和移動(dòng)服務(wù)貨幣化的主導(dǎo)模式，谷歌和臉書利用它們龐大的用戶群體和精準(zhǔn)的定位投放從廣告中獲得了巨額收益，但這并不能說明這一模式適用于每一個(gè)人?！?/p>

美國互動(dòng)廣告局（Interactive Advertising Bureau，IAB）宣布，2016年上半年數(shù)字廣告收入增長了19%，達(dá)到327億美元。但是今年上半年的廣告收入中，有74%來自行業(yè)前十大公司。Pivotal研究集團(tuán)的一份研究報(bào)告也顯示，谷歌和臉書在2016年第二季度中囊括了68%的數(shù)字廣告消費(fèi)。

臉書和谷歌的主導(dǎo)地位對其他網(wǎng)絡(luò)媒體公司來說可能是個(gè)難題，因?yàn)閺V告是它們賴以生存的基礎(chǔ)，它們很難輕易更換到另一種新的商業(yè)模式。費(fèi)德認(rèn)為網(wǎng)頁廣告有可能會(huì)讓位于谷歌采用的那種更加直接的營銷模式?！霸S多媒體將成為過眼煙云。”費(fèi)德說，“谷歌有付費(fèi)搜索，它不會(huì)有事的。臉書也有一定的影響力，可以從升級版收費(fèi)?！?/p>

換句話說，廣告將由兩家巨頭企業(yè)和其他少數(shù)幾家企業(yè)主導(dǎo)?！耙詳?shù)據(jù)為中心的在線廣告模式會(huì)向集中化的趨勢發(fā)展，因?yàn)槟切碛凶疃鄶?shù)據(jù)的公司可以為廣告商提供最好的服務(wù)?！表f巴赫說，“因此臉書和谷歌將獲得在線廣告收入的絕大多數(shù)份額?！?/p>

一個(gè)可能的結(jié)果就是那些網(wǎng)絡(luò)媒體將聯(lián)合起來，提供與訂閱量相符的廣告。韋巴赫認(rèn)為大型網(wǎng)站最終將成為集成者，例如臉書和谷歌將通過與有線電視相似的方式，從眾多網(wǎng)絡(luò)媒體獲得不含廣告的集成性的內(nèi)容?！皶?huì)有相當(dāng)多用戶愿意為報(bào)刊等高質(zhì)量網(wǎng)站上不含廣告的內(nèi)容付費(fèi)，但是他們并不想一個(gè)一個(gè)付費(fèi)?！表f巴赫說，“一個(gè)自然而然的解決方案就是有一個(gè)像有線電視一樣的集合模式，用戶向一位集成者付費(fèi)，然后由集成者注冊并向內(nèi)容提供者付費(fèi)。這也是臉書的即時(shí)文章和其他相似服務(wù)的發(fā)展方向。但是這種方法的挑戰(zhàn)在于，它會(huì)賦予集成者巨大的權(quán)力。”

訂閱模式興起？

以訂閱為基礎(chǔ)的模式將會(huì)出現(xiàn)。例如，臉書可以學(xué)Spotify，提供付費(fèi)的優(yōu)質(zhì)免廣告體驗(yàn)。而消費(fèi)者是否會(huì)接受這種每家公司都以數(shù)據(jù)為關(guān)系基礎(chǔ)的菜單式訂閱模式，還有待觀察。“像Netflix、Hulu和亞馬遜這樣直接通過因特網(wǎng)內(nèi)容的公司，它們已經(jīng)成功地獨(dú)立運(yùn)作了?！辟M(fèi)德說。

沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授大衛(wèi)?許（David Hsu）則認(rèn)為不論什么樣的模式出現(xiàn)，都不可能是現(xiàn)有的參與者開發(fā)出來的，“唯一的機(jī)會(huì)是留給下一代公司的。雖然廣告有限制性，但人們是否愿意為其他選擇付費(fèi)還不確定。目前的這些公司沒有一家想要嘗試新的模式，因?yàn)槟悴荒馨肼飞贤蝗唤o消費(fèi)者改道。如果你從非廣告模式開始，比從免費(fèi)轉(zhuǎn)為收費(fèi)模式要容易一些。”

《紐約時(shí)報(bào)》等一些媒體已經(jīng)過渡到數(shù)字訂閱?！都~約時(shí)報(bào)》首席執(zhí)行官馬克?湯普森（Mark Thompson）宣布2016年第三季度的數(shù)字新聞?dòng)嗛喪杖肷仙?5%，但同時(shí)也指出傳統(tǒng)紙媒業(yè)務(wù)面臨壓力，公司已經(jīng)通過改善定位投放和市場營銷方式獲得了更多訂閱。盡管如此，《紐約時(shí)報(bào)》去年第三季度的純數(shù)字訂閱收入為5850萬美元，公司總收入為3.635億美元。

許教授認(rèn)為軟件公司Zenefits的商業(yè)模式也許行得通。Zenefits放棄了人力資源軟件，轉(zhuǎn)而成為醫(yī)療保險(xiǎn)中介，通過收取手續(xù)費(fèi)創(chuàng)收?！拔覀兩畹倪@個(gè)時(shí)代，哪里有更多的觸點(diǎn)，哪里就有更多的收益模式?！痹S教授說，“如果我們把所有這些數(shù)據(jù)匯編起來，我們該拿它們做什么呢？”

圍繞數(shù)據(jù)利用和顧客關(guān)系發(fā)展出來的這些新模式可能會(huì)給網(wǎng)絡(luò)媒體帶來更多生命力。但問題是這些數(shù)據(jù)全在谷歌和臉書手上，你能在這種生態(tài)系統(tǒng)中活下去嗎？

篇6

看上去，賈明涵變得很興奮。他幾乎是跳著腳推開了自己辦公室的玻璃門，向外面的同事們宣布：“感謝各位過去一個(gè)月來的努力，根據(jù)銷售部今天反饋的消息，我們?nèi)烨靶峦瞥龅闹悄苁汁h(huán)在市場上大獲成功?！边@一振奮人心的消息很快就感染了這棟位于北京某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)的三層小樓。

作為一名85后，賈明涵在武漢一所著名高校的金融系畢業(yè)之后便進(jìn)入了這家創(chuàng)業(yè)型的可穿戴設(shè)備公司，他在公司內(nèi)的工作內(nèi)容，正是時(shí)下“不明覺厲”的數(shù)據(jù)分析工作，而且還是玩“大”的。用他自己的話說，他算是國內(nèi)最早的一批“大數(shù)據(jù)工作者”。

從進(jìn)入公司開始，賈明涵就領(lǐng)著一票人，通過對社交媒體平臺(tái)上的各類數(shù)據(jù)，進(jìn)行抓取分析、提煉規(guī)律、發(fā)現(xiàn)洞察的方式來協(xié)助公司的市場營銷、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售渠道，并為最終決策提供支持。就在一個(gè)月前，他的團(tuán)隊(duì)為配合公司一款新產(chǎn)品的上市計(jì)劃而開啟了一項(xiàng)全新的輿情監(jiān)測項(xiàng)目，銷售部的反饋再次肯定了他的工作價(jià)值。

許許多多的賈明涵和他們所從事的工作，正是當(dāng)下這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的縮影。一個(gè)個(gè)用數(shù)據(jù)武裝起來的社會(huì)組織或是商業(yè)組織，正在成為常態(tài)。

迎接數(shù)據(jù)社會(huì)

隨著數(shù)據(jù)化的廣泛加深、數(shù)據(jù)量的迅猛增長，數(shù)據(jù)幾乎已經(jīng)滲透到了實(shí)體社會(huì)的方方面面，從某種意義上看，我們所處的實(shí)體社會(huì)今后將越來越多地用數(shù)據(jù)來表達(dá)。

按照常規(guī)的邏輯分析，數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)將從實(shí)體社會(huì)產(chǎn)生并進(jìn)入到實(shí)體社會(huì)中，然而數(shù)據(jù)的特點(diǎn)在于它是一個(gè)至小、至實(shí)、至真的邏輯單元，而在大數(shù)據(jù)的環(huán)境中，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的量變到質(zhì)變成為了一個(gè)高概率事件。

設(shè)想一下，當(dāng)對這些至小、至實(shí)、至真的數(shù)據(jù)，疊加入場景，再進(jìn)行分類、整合、交換之后，數(shù)據(jù)將會(huì)轉(zhuǎn)化成全新信息?；谶@些新信息再分析、整理、提煉，便可以發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律、產(chǎn)生新的知識并創(chuàng)造新的價(jià)值。

建構(gòu)在新規(guī)律、新知識和新價(jià)值體系上的，源于數(shù)據(jù)單元的社會(huì)，我們將它定義為數(shù)據(jù)社會(huì)。

數(shù)據(jù)社會(huì)之源

“01101100……”這是人類和“埃尼阿克”（ENIAC）溝通的語言，彼時(shí)，這個(gè)占地面積達(dá)170平方米、重達(dá)30噸的龐然大物，正在美國賓夕法尼亞大學(xué)莫爾電機(jī)學(xué)院揭幕典禮上表演著它的“絕招”——在1秒鐘內(nèi)進(jìn)行了5000次加法運(yùn)算，這比當(dāng)時(shí)最快的計(jì)算設(shè)備的運(yùn)算速度要快1000多倍。

上面這個(gè)場景，發(fā)生在1946年2月15日，“埃尼阿克”也是這個(gè)星球上的第一臺(tái)現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)。

早年間的電腦行業(yè)中，其實(shí)并沒有獨(dú)立的數(shù)據(jù)的概念，數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序是被捆綁在一起存在的。上世紀(jì)60年代，隨著IT系統(tǒng)規(guī)模和復(fù)雜度的逐步變大，數(shù)據(jù)和應(yīng)用分離的需求和呼聲高漲，同時(shí)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)開始萌芽并迅速蓬勃發(fā)展，應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)分離，使數(shù)據(jù)與應(yīng)用程序有了一定的獨(dú)立性。上世紀(jì)80年代， “大數(shù)據(jù)”的概念首次在美國被提出，引發(fā)了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對大數(shù)據(jù)的深入探討。

數(shù)據(jù)的“獨(dú)立自主”之旅幾乎與全球數(shù)字化浪潮的進(jìn)程同步，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和大面積普及使得數(shù)據(jù)自主和數(shù)字化這兩個(gè)層面的演進(jìn)速度都得以大大加快。2000年3月，以技術(shù)股為主的NASDAQ（納斯達(dá)克綜合指數(shù)）攀升到5048，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)達(dá)到巔峰狀態(tài)?？梢哉f，這也正是全球數(shù)字化浪潮的第一次高峰。

然而，從這一刻開始，我們所熟知網(wǎng)絡(luò)股泡沫開始破裂，納斯達(dá)克指數(shù)狂瀉不止，于2002年8月見底，最低報(bào)1108.49點(diǎn)。熊市歷經(jīng)950天左右。盡管互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)遭遇了過山車似地發(fā)展，然而，數(shù)據(jù)這一邏輯單元，卻在互聯(lián)網(wǎng)的催生下迅猛發(fā)展，并且沒有受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)頹勢的干擾，而是完美逆襲，實(shí)現(xiàn)了爆炸式的增長，而且不僅僅只是在數(shù)量這個(gè)單一維度上。

2001年，Gartner在一份研究報(bào)告中指出，數(shù)據(jù)的爆炸是“三維的”、是立體的，這三個(gè)維度，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是同一類型的數(shù)據(jù)量在快速增大；二是數(shù)據(jù)增長的速度在加快；三是數(shù)據(jù)的多樣性，即新的數(shù)據(jù)來源和新的數(shù)據(jù)種類在不斷增加。

這樣的數(shù)據(jù)增長已經(jīng)大大超出了人類的預(yù)期和想象。谷歌首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈爾·范里安曾指出，人類社會(huì)每年生產(chǎn)的信息量，實(shí)在太大了，大到已經(jīng)無法用準(zhǔn)確的方式統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有的數(shù)字信息總量。他估計(jì)2000年新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量在1000PB到2000PB。而到2010年，僅企業(yè)一年新存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量就超過了7000PB。

另外，我們要面對的一個(gè)現(xiàn)象那便是信息數(shù)據(jù)化，2000年數(shù)字存儲(chǔ)信息只占到全球數(shù)據(jù)量的1/4，另外的3/4存儲(chǔ)在報(bào)紙、唱片、磁帶這種物理媒介上。而到2007年，所有數(shù)據(jù)只有7%在這些物理媒介上以模擬數(shù)據(jù)存在。而到2013年這個(gè)占比還將降到2%以下。

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)順理成章。IT巨頭無疑是將這個(gè)真實(shí)社會(huì)推向信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化的主力旗手，樂此不疲地將各種產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈架設(shè)在這樣以IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)架構(gòu)的平臺(tái)，讓數(shù)據(jù)在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈上傳遞、交換、增值。

一旦這種設(shè)想實(shí)現(xiàn)那么傳統(tǒng)B2B企業(yè)對產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制權(quán)將轉(zhuǎn)移到這些掌握網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈和洞悉數(shù)據(jù)源的信息科技巨頭手中。

當(dāng)我們來觀察傳統(tǒng)IT由英特爾、微軟等企業(yè)對IT行業(yè)應(yīng)用架構(gòu)的驅(qū)動(dòng)；Google、亞馬遜、Facebook開始興建超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心，組織技術(shù)聯(lián)盟，提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；阿里巴巴、新浪、騰訊、百度合縱聯(lián)橫提出天蝎計(jì)劃，重塑供應(yīng)鏈協(xié)作模式；蘋果從智能終端出發(fā)、對現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)正重新設(shè)計(jì)，引入突破性技術(shù)解決容量危機(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心正替代傳統(tǒng)B2B企業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)鏈源頭。大數(shù)據(jù)爆炸引發(fā)的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)正在進(jìn)行中。

全產(chǎn)業(yè)重構(gòu)

“有些時(shí)候，想要贏得上司的尊重，就只能違抗他?！盕rank面無表情地回答道。劉逸寒是一個(gè)美劇迷，他總是會(huì)在周末的下午時(shí)光回味著這部熱門美劇《紙牌屋》，該連續(xù)劇自推出以來熱度不減，在美國及40多個(gè)國家和地區(qū)成為最熱門的在線劇集。

比這更熱議的是擁有這部連續(xù)劇版權(quán)的世界上最大的在線影片租賃服務(wù)商N(yùn)etflix。人們在問“Netflix是否知道《紙牌屋》會(huì)火呢？”的同時(shí)，又有一種聲音在回答“Netflix幾乎比所有人都清楚大家喜歡看什么?！?/p>

這樣的成功部分人士會(huì)將它歸因于Netflix海量的用戶大數(shù)據(jù)積累和分析，以這種方式是否能成功預(yù)測到《變形金剛4》的成功我們不得而知，但大數(shù)據(jù)的確正在越來越多地滲透到每個(gè)普通人生活的方方面面。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的資產(chǎn)。社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起帶來互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的海量爆發(fā)，對互聯(lián)網(wǎng)公司從技術(shù)架構(gòu)到組織管理架構(gòu)都造成巨大沖擊，也讓互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營模式和商業(yè)模式悄然改變?；ヂ?lián)網(wǎng)公司如百度、騰訊、新浪、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等公司在提供一定的開放端口給第三方作為應(yīng)用開發(fā)，另一方面對于數(shù)據(jù)保護(hù)程度不亞于對企業(yè)資金的控制。

從表面上看來，大數(shù)據(jù)發(fā)展的天平傾向了那些擁有數(shù)據(jù)的大型公司，其實(shí)，大數(shù)據(jù)激發(fā)了新一波的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮，不管它們能否成為巨頭，這些創(chuàng)業(yè)公司在用大數(shù)據(jù)改變了人們的生活，也帶來了商業(yè)的無限可能性。

這也詮釋了大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的另外一個(gè)特點(diǎn)：勝負(fù)手并不在于誰掌握著龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于誰能對這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理。換言之，如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)機(jī)遇便在于用新的處理模式來處理數(shù)據(jù)獲得更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力。這些能力、這些洞察，可以讓我們優(yōu)化出一個(gè)更好的企業(yè)未來，甚至創(chuàng)造出一個(gè)全新的社會(huì)。

數(shù)據(jù)生產(chǎn)力

在梅普爾的辦公室里最顯眼的是墻上的這幾百幅地圖，地圖上插著大大小小顏色不一的各式大頭針。此時(shí)，梅普爾正叼著煙頭全神貫注地盯著其中的一張地圖，在許久的凝神思考之后，梅普爾拿了一個(gè)顆紅色的大頭針堅(jiān)定地插在了地圖的一個(gè)點(diǎn)上，并念念有詞地說道：“就這里吧，這將是我們兩天后伏擊的地點(diǎn)”。

杰克·梅普爾是紐約市交通警察局的一個(gè)警督，他用不同顏色的大頭針標(biāo)注在紐約地鐵地圖上來跟蹤地鐵搶劫案發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)，分析其中的原因和規(guī)律。梅普爾將這個(gè)地圖成為“預(yù)測未來的圖表”。1990年，“預(yù)測未來的圖表”引起了新任局長布雷特的注意。他認(rèn)為梅普爾的方法很靠譜，于是在地鐵范圍內(nèi)全面推廣。第二年，紐約市的地鐵搶劫案發(fā)案率下降了27%。這便是數(shù)據(jù)分析引入到治安管理工作領(lǐng)域的首次應(yīng)用。

如果復(fù)制這種解決問題的方式到現(xiàn)在，梅普爾肯定會(huì)在自己的手機(jī)上把大頭針插滿地圖，并且通過twitter、Facebook或者微博等社交平臺(tái)進(jìn)行分享，搶劫案發(fā)案率將會(huì)被控制在歷史最低水平。

再遞進(jìn)一步，在大數(shù)據(jù)時(shí)代里，人人都可以是梅普爾，而且都會(huì)分享自己的大頭針，那么對于這樣的信息量，市政機(jī)構(gòu)預(yù)測未來、制定新的警力部署或者是構(gòu)建新的城市地鐵格局的決策將面臨怎樣的挑戰(zhàn)？

2011年6月，麥肯錫了名為《大數(shù)據(jù)：下一個(gè)競爭、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的前沿領(lǐng)域》的研究報(bào)告。在這份長達(dá)150余頁的報(bào)告中，其主要觀點(diǎn)囊括了大數(shù)據(jù)對國民經(jīng)濟(jì)部門生產(chǎn)效率的推動(dòng)、大數(shù)據(jù)的快速增長及IT技術(shù)對產(chǎn)能的貢獻(xiàn)率等等。

根據(jù)該報(bào)告顯示：大數(shù)據(jù)已經(jīng)對美國健康醫(yī)療、歐洲的政府公共管理、個(gè)人位置數(shù)據(jù)、美國的零售業(yè)及制造業(yè)等五個(gè)部門產(chǎn)生了重大的經(jīng)濟(jì)影響。所有領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量至少達(dá)到了100TB數(shù)量級，并且多數(shù)部門已經(jīng)超過了1PB。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量將伴隨著安裝在汽車、零售、物流、安全、應(yīng)用工具領(lǐng)域傳感器數(shù)量的增加而增長。此外，報(bào)告還指出了，在今后的五年里，物聯(lián)網(wǎng)傳感器的部署量將以30%的速度在全世界增加。

在實(shí)體社會(huì)數(shù)據(jù)化程度逐漸完善的今天，建立在數(shù)據(jù)生產(chǎn)力、數(shù)據(jù)決策力的基礎(chǔ)之上的新價(jià)值體系社會(huì)，正在悄然成型。

篇7

繼鳳凰醫(yī)療集團(tuán)于2013年登陸香港主板成為內(nèi)地第一支民營“純醫(yī)院股”后，國內(nèi)陸續(xù)有多家民營醫(yī)院在創(chuàng)業(yè)板上市成功――社會(huì)資本辦醫(yī)機(jī)構(gòu)利用上市融資等資本化策略以擴(kuò)大發(fā)展，漸漸成為業(yè)內(nèi)一股不可阻擋的潮流。

溫州康寧醫(yī)院此次的上市謀略，主要因其作為精神病專專科類醫(yī)院的特殊性，更是吸引了眾多業(yè)內(nèi)外的矚目。

康寧上市之路

如今的溫州康寧醫(yī)院，與初建時(shí)早已不可同日而語。始建于1998年的溫州康寧醫(yī)院，當(dāng)時(shí)只是一家規(guī)模不大的精神康復(fù)醫(yī)院，如今已成為國內(nèi)民營精神病?？祁愥t(yī)院中唯一的三級甲等醫(yī)院。

溫州康寧醫(yī)院在2014年8月成為溫州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院一事，被院長管偉立界定為中國醫(yī)院發(fā)展史的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在他看來，雙方在教學(xué)、科研學(xué)術(shù)平臺(tái)和人才培養(yǎng)建設(shè)層面展開的密切合作，對于醫(yī)院發(fā)展起到了實(shí)質(zhì)性推動(dòng)作用。

溫州康寧醫(yī)院同樣歷經(jīng)了民營醫(yī)院市場的誠信危機(jī)和行業(yè)疲軟時(shí)期，盡管包括政府政策在內(nèi)的社會(huì)大環(huán)境已經(jīng)在不斷改善，但是相對于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，民營醫(yī)院的發(fā)展劣勢顯而易見。“在這樣的情況下，民營醫(yī)院唯有創(chuàng)新發(fā)展意識、立足需求發(fā)揮市場運(yùn)作能力，才有可能迎來發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)?！惫軅チ⑸钐N(yùn)其道。

于是，管偉立針對傳統(tǒng)精神病專科醫(yī)院的弊端，變“關(guān)”為“管”，破除對精神病患者的“獄禁型、封閉式”管理套路，這也是管偉立獨(dú)創(chuàng)的精神病院管理新思路。他曾在接受《中國醫(yī)院院長》采訪時(shí)解釋道：“治療精神病患者，需要對他們進(jìn)行管理，而不是依靠關(guān)禁閉。我們對患者實(shí)施分級管理，在病房里放置了電視，甚至還有被視為危險(xiǎn)品的鏡子。這在其他精神病院是不可想象的?！?/p>

經(jīng)過多年的積累沉淀，管偉立開始規(guī)劃早已設(shè)想的發(fā)展藍(lán)圖――未來5？10年，建成擁有超過20家連鎖精神病?？漆t(yī)院的醫(yī)療集團(tuán)。多年來，溫州康寧醫(yī)院的業(yè)務(wù)量年年遞增，已相繼在樂清、永嘉、平陽、蒼南等地區(qū)開設(shè)了連鎖醫(yī)院，并于2013年接受了獨(dú)立第三方德?；?、鼎暉投資，通過注資和向當(dāng)時(shí)股東收購股份的方式完成了首輪融資。2013年至今，溫州康寧醫(yī)院累計(jì)獲得2.3億元的風(fēng)險(xiǎn)投資，此次上市，依舊是得到德福基金與鼎暉投資兩家機(jī)構(gòu)的大力注資。

早在幾年前，管偉立便有了上市的念想。“醫(yī)院未必要通過患者來掙錢謀利，在資本市場上通過融資的方式同樣能夠獲取充足的資金支持，這將成為醫(yī)院發(fā)展的重要手段?！彼榻B，此前在美國醫(yī)療資本板塊中，漲勢最突出的就是一家精神病?？漆t(yī)院。

據(jù)上市申請披露，此次溫州康寧醫(yī)院沖刺資本市場募集資金，除了用于擴(kuò)張其運(yùn)營規(guī)模和高端醫(yī)療服務(wù)能力等相關(guān)用途外，下一步還將重點(diǎn)發(fā)展移動(dòng)和在線醫(yī)療咨詢平臺(tái)，并積極改進(jìn)資訊科技基礎(chǔ)設(shè)施。

提交上市申請到底離上市成功還有多遠(yuǎn)？正在操作醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資與并購的投資人羅森告訴《中國醫(yī)院院長》，遞交上市申請并不代表成功掛牌上市唾手可得，從前期審查到后期發(fā)行認(rèn)購需步步為營。

一家內(nèi)地民營醫(yī)院若選擇在香港主板上市，一般都選擇以H股模式，這樣需要通過中國證監(jiān)會(huì)、香港聯(lián)交所和香港證監(jiān)會(huì)的審核。

首先，在資產(chǎn)盈利方面，大陸要求凈資產(chǎn)不少于4億元人民幣，過去一年的稅后利潤不少于6000萬元人民幣，籌資額不少于5000萬美元；香港地區(qū)則要求，近三年內(nèi)盈利合計(jì)超過5000萬港元，最近一年盈利須達(dá)到2000萬港元，此前兩年合計(jì)須實(shí)現(xiàn)3000萬港元。

具體申請過程需經(jīng)歷準(zhǔn)備階段、審批階段和銷售階段，目前溫州康寧醫(yī)院仍處于上市流程的第二個(gè)階段。在經(jīng)過第一個(gè)階段的委任保薦人和中介機(jī)構(gòu)、擬定重組方案以及籌劃上市時(shí)間表和具體的重組、審計(jì)、內(nèi)控評估等工作后，才能向香港聯(lián)交所提交申請，等待審議和回復(fù)提問，并由上市委員進(jìn)行聆訊。這一階段的審查通過后便是關(guān)鍵的銷售階段，主要事項(xiàng)包括組成承銷團(tuán)、編制研究報(bào)告、公關(guān)培訓(xùn)、投資者路演、接受傳媒訪問、刊發(fā)正式通告和公開招股，最后股份正式掛牌買賣。直至如此，這家醫(yī)院才算是成功上市了。

羅森表示，在這一漫長的過程中，可能會(huì)由于醫(yī)院稅務(wù)、產(chǎn)權(quán)未規(guī)范化等方方面面的問題造成審查不合格被打回或終止審查。而香港地區(qū)與大陸的營商習(xí)慣、司法制度和會(huì)計(jì)制度的差異也極易影響到醫(yī)院的上市成敗，特別是在盈利額核算、企業(yè)估值等環(huán)節(jié)。此外，便是發(fā)行時(shí)可能出現(xiàn)的認(rèn)購不積極問題，這支股票能否被公眾看好并爭相購買，才是企業(yè)能否成功上市融資的關(guān)鍵。

即便一家民營醫(yī)院要上市面臨的挑戰(zhàn)重重，但羅森坦言，在這次融資大潮中，溫州康寧醫(yī)院經(jīng)過多年的精心準(zhǔn)備順勢而上，其結(jié)果值得期待。

從容發(fā)展的精神病?？漆t(yī)院

聽及溫州康寧醫(yī)院要上市的消息，眾多業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注的焦點(diǎn)在于：這家向香港聯(lián)交所提交上市申請的醫(yī)院是一家精神病?？漆t(yī)院。

國內(nèi)的精神疾病醫(yī)療服務(wù)市場經(jīng)歷過一個(gè)尷尬的發(fā)展階段，至今逐漸發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著我國精神疾病患病率的升高，精神疾病治療服務(wù)需求不斷擴(kuò)增，供需缺口進(jìn)一步加大，由此促生了眾多民營精神病?？漆t(yī)院的誕生。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2010-2014年，民營精神病?？漆t(yī)院的數(shù)量已由90家增加到214家。

作為國家衛(wèi)生計(jì)生委指定的國家臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位（精神科）中唯一的民營精神病?？漆t(yī)院，溫州康寧醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)始終處于優(yōu)勢地位。對于外界會(huì)不會(huì)對精神病?？漆t(yī)院的上市舉動(dòng)有所調(diào)侃，管偉立并不介意。溫州康寧醫(yī)院的上市申請中也公示道，上市不僅能夠加強(qiáng)溫州康寧醫(yī)院作為一家向患者提供關(guān)懷、專注于成效的高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，更能夠展現(xiàn)臨床聲譽(yù)，吸引到更多專業(yè)醫(yī)務(wù)人員。

有人對此表露質(zhì)疑，精神病?？漆t(yī)院在服務(wù)對象、管理模式、醫(yī)療護(hù)理方式和社會(huì)地位等方面均顯示出不同于一般?？漆t(yī)院的特質(zhì)，自身應(yīng)具備極強(qiáng)的公益性，將其作為營利機(jī)構(gòu)上市會(huì)不會(huì)造成群眾的抵觸心理。

中國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長趙淳表示：醫(yī)院上市僅是一種融資方式。當(dāng)醫(yī)院發(fā)展到一個(gè)瓶頸階段，必然需要一定的資金來加以擴(kuò)大發(fā)展，這有助于將醫(yī)院做大做強(qiáng)。資金的來源無非是融資、上市等途徑，雖然資本的積累具有一定的趨利性，但只要把握好上市的“度”，與自身的公益性其實(shí)并不違背。

美國杜克大學(xué)醫(yī)學(xué)中心精神科訪問研究員鄧智德向《中國醫(yī)院院長》介紹，目前，國外的精神病?？漆t(yī)療集團(tuán)已有上市先例，諸如美國的“全民健康服務(wù)”、英國的“Cambrian”，二者規(guī)模都很大，旗下坐擁數(shù)十甚至上百家連鎖醫(yī)院。此次溫州康寧醫(yī)院若能成功上市，確將為國內(nèi)精神病?？漆t(yī)院開拓出一條新的發(fā)展路徑。在醫(yī)療資本市場中，精神疾病醫(yī)療服務(wù)市場或應(yīng)向國外看齊，未來扮演越來越重要的角色。

社資辦醫(yī)融資潮起

2009年，愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)登陸創(chuàng)業(yè)板交易市場，成為國內(nèi)第一家IPO上市的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。2013年鳳凰醫(yī)療集團(tuán)上市時(shí)，正值三中全會(huì)提出“全面放開民資辦醫(yī)院的限制”政策，借著那股東風(fēng)，這支“純醫(yī)院股”甫一掛牌上市便獲追捧，認(rèn)購反應(yīng)強(qiáng)烈。

就在溫州康寧醫(yī)院提交上市申請后不久，國內(nèi)規(guī)模最大的私立婦產(chǎn)科?？漆t(yī)院集團(tuán)――和美醫(yī)療控股有限公司在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，毫無意外地反響熱烈，至公開發(fā)售截止日，和美醫(yī)療控股有限公司贏得7.7倍超購。

縱觀這些即將上市或已經(jīng)成功上市的醫(yī)院，絕大多數(shù)都走著高端化、?？苹?、連鎖化或集團(tuán)化的發(fā)展道路?！八鼈兊耐顿Y者和管理者都意圖擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，并且要贏得良好的市場口碑，而資金運(yùn)作的公開透明有助于獲得公眾的認(rèn)同感。在這點(diǎn)上，醫(yī)院上市對于它們起著十分重要的輔助效應(yīng)?！壁w淳如是說，“再有很顯然的是，那些成功上市的醫(yī)院基本上都是專科醫(yī)院。對于證券審批部門來講，?？茊我磺逦?、特色突出，比較便于論證以及今后的監(jiān)管工作?！?/p>

據(jù)德勤咨詢近日的《民營醫(yī)院和診所發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢》行業(yè)分析報(bào)告，醫(yī)院、醫(yī)院管理類企業(yè)在過去幾年受到風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)（VC/PE）的青睞，交易規(guī)模不斷增大，尤其是對民營專科醫(yī)院的投入。例如，除溫州康寧醫(yī)院外，鼎暉投資還注資了安琪兒醫(yī)療、新世紀(jì)兒童醫(yī)院。原因主要有兩個(gè)方面：一是，?？漆t(yī)院不同于綜合醫(yī)院的大而全，因而投資金額較小，培育周期也相對較短；二是，我國大部分民營醫(yī)院采取與公立醫(yī)院差異化的經(jīng)營策略，多以特色?？茷榻?jīng)營項(xiàng)目，以服務(wù)為導(dǎo)向、可復(fù)制性強(qiáng)的連鎖?？漆t(yī)院增長性強(qiáng)，更容易成為投資熱點(diǎn)。

篇8

Abstract： The shared economy is changing human life and production mode. In this paper， analysis and research on the essential characteristics and developing trend of shared economy has been taken， and development mode and method of the shared economy in manufacturing enterprises has been put forward.

關(guān)鍵詞： 共享經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新；發(fā)展

Key words： shared economy；innovation；development

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）21-0078-03

0 引言

共享經(jīng)濟(jì)正在深刻影響著人類的生產(chǎn)生活方式，成為服務(wù)行業(yè)的一股重要力量，在醫(yī)療（如春雨醫(yī)生）、餐飲（如餓了么）、住宿（如小豬短租）、出行（如OFO共享單車、摩拜單車、Uber、滴滴出行）、學(xué)習(xí)（如在行）等領(lǐng)域，都涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)。共享經(jīng)濟(jì)模式帶來一場改變?nèi)祟惿罘绞降馁Y源革命和全新組織方式。共享經(jīng)濟(jì)在消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展，這也將是制造業(yè)的發(fā)展趨勢之一?！肮蚕碇圃臁睂?huì)逐漸成為下一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)新形態(tài)。本文通過梳理共享經(jīng)濟(jì)的概念、模式、趨勢，對制造企業(yè)未來共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展模式進(jìn)行初步討論。

1 共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及特征

共享經(jīng)濟(jì)，又被稱作分享經(jīng)濟(jì)，是基于物品、人力、物力、時(shí)間、信息等資源使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。共享經(jīng)濟(jì)包含供給方、需求方、共享平臺(tái)三大主體。共享經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)是整合線上線下資源、提升配置效率、降低雙方成本，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

共享濟(jì)有以下特征：

技術(shù)特征：基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將供需雙方連接，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)負(fù)責(zé)提供便捷、即時(shí)、高效的技術(shù)支持、信息服務(wù)和信用保障。

主體特征：大眾參與。普通個(gè)體借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，尋找需求資源，發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。在共享經(jīng)濟(jì)中，參與者往往既是消費(fèi)者又是生產(chǎn)者。

客體特征：資源要素快速流動(dòng)與高效配置。資源既有限又未被充分利用在現(xiàn)實(shí)世界普遍存在，如空閑的房間、設(shè)備、車座、時(shí)間等。共享經(jīng)濟(jì)就是要將這些大量的、分散的各種資源利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行整合，讓他們發(fā)揮最大效用，實(shí)現(xiàn)“稀缺中的富足”。

行為特征：權(quán)屬關(guān)系發(fā)生新變化。所有權(quán)與使用權(quán)分離，通過以租代買、以租代售等方式，轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或服務(wù)的使用權(quán)，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。共享經(jīng)濟(jì)降低了交易成本，能夠快速滿足消費(fèi)者的個(gè)性化定制化需要。

文化特征：“不求所有，但求所用”。共享經(jīng)濟(jì)較好地滿足了人的社會(huì)化交往，樂于分享，自我實(shí)現(xiàn)的需求，也促進(jìn)了人與自然和諧健康發(fā)展。

2 共享經(jīng)濟(jì)主要類別

按分享對象劃分，共享經(jīng)濟(jì)主要包括以下類別：①產(chǎn)品分享。如自行車、出租車、生產(chǎn)設(shè)備、書籍等，代表性平臺(tái)企業(yè)有摩拜單車等。②空間分享。如閑置住房、閑置辦公室、閑置土地等，代表性企業(yè)有Airbnb、小豬短租等。③知識技能分享。如知識、經(jīng)驗(yàn)等，代表性企業(yè)有名醫(yī)主刀、知乎網(wǎng)、春雨醫(yī)生等。④勞務(wù)分享。如勞動(dòng)服務(wù)、配送服務(wù)、家政服務(wù)等，代表性企業(yè)有京東到家、阿姨來了等。⑤資金分享。如產(chǎn)品眾籌、P2P借貸、股權(quán)眾籌等，代表性企業(yè)有京東眾籌、陸金所等。⑥生產(chǎn)能力分享。如協(xié)同合作的生產(chǎn)方式，代表性企業(yè)有沈陽機(jī)床廠i5智能化數(shù)控系統(tǒng)、紅領(lǐng)集團(tuán)等。

3 共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

黨的十八屆五中全會(huì)指出，要貫徹管事網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，在國內(nèi)普及“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，在全國大規(guī)模推行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。2016年和2017年兩年間，《政府工作報(bào)告》針對“分享經(jīng)濟(jì)”提出了具體的發(fā)展要求，其中包括一點(diǎn)：進(jìn)一步貫徹落實(shí)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，促進(jìn)資源有效利用，便利人民群眾生活。

國家信息中心的《中國分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告2017》估算，2016年我國分享經(jīng)濟(jì)市場交易額高達(dá)34520億元，比2015年同比增長103%，相關(guān)企業(yè)帶動(dòng)了6000萬人就業(yè)，較上年增加1000萬人。知識付費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)直播、單車分享呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，成為2016年共享經(jīng)濟(jì)的最大亮點(diǎn)。

按照騰訊研究院研究報(bào)告，共享經(jīng)濟(jì)將按從個(gè)人到企業(yè)到政府的路徑演進(jìn)。目前處于個(gè)體閑置資源分享階段，逐步向企業(yè)和政府閑置資源分享階段過渡。

我國共享經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，但其仍處在起步階段。《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中針對在制造環(huán)節(jié)進(jìn)一步普及共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式提出了具體的指導(dǎo)思想，其中明確指出：“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式未來必將成為發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的“主陣地”。

未來3-5年，分享將從消費(fèi)資料邁向生產(chǎn)資料，從消費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從為個(gè)人消費(fèi)者服務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)提供服務(wù)，從而提高企業(yè)的交易效率和生產(chǎn)效率。

4 制造企業(yè)分享經(jīng)濟(jì)模式悄然發(fā)展

以提高資源利用效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，解決產(chǎn)能過剩，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作為目標(biāo)，共享經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)在很多制造企業(yè)探索實(shí)施。

4.1 生產(chǎn)設(shè)備共享 一些西方國家對生產(chǎn)機(jī)械（如運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)用機(jī)械、建筑機(jī)械等）的分享十分普遍。美國Machinery Link根據(jù)農(nóng)業(yè)活動(dòng)的季節(jié)特點(diǎn)搭建了一個(gè)農(nóng)機(jī)分享平臺(tái)，出租閑置農(nóng)業(yè)設(shè)備。在荷蘭，F(xiàn)loow2公司針對農(nóng)業(yè)、建筑行業(yè)建立了一個(gè)設(shè)備租賃平臺(tái)，并向用戶提供2.5萬項(xiàng)可租賃的設(shè)備。此外，德國在近些年也建立了機(jī)床設(shè)備共享平臺(tái)，為有富余能力或加工時(shí)間的客戶與有相應(yīng)需求的客戶之間搭建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，并以第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助客戶根據(jù)加工時(shí)間或加工精度進(jìn)行收費(fèi)。

沈陽機(jī)床歷時(shí)多年開發(fā)了i5操作系統(tǒng)，打造出一個(gè)“i平臺(tái)”，通過這個(gè)平臺(tái)可對售出機(jī)床生命周期全過程實(shí)施監(jiān)控。從分享經(jīng)濟(jì)的角度來分析，實(shí)現(xiàn)了“0元購機(jī)、在線交付”，用戶根據(jù)i5機(jī)床加工零部件的品種、型號、數(shù)量和加工時(shí)間來支付加工費(fèi)。從這個(gè)角度來講，用戶購買的其實(shí)是機(jī)床的加工能力，而非機(jī)床本身；用戶享有的并非機(jī)床的所有啵而是機(jī)床的使用權(quán)。這個(gè)過程充分體現(xiàn)了分享經(jīng)濟(jì)從消費(fèi)到生產(chǎn)一線、從分享消費(fèi)資料到分享生產(chǎn)資料的特點(diǎn)。

4.2 建筑設(shè)備共享 YardClub成立于2013年，是舊金山初創(chuàng)公司。建筑設(shè)備租賃已經(jīng)每年近400億美元的產(chǎn)值?，F(xiàn)在正建立一個(gè)更成熟的在線平臺(tái)。主要用來解決閑置建筑設(shè)備的利用問題。2015年，卡特彼勒在美國宣布向YardClub提供戰(zhàn)略融資，用以推進(jìn)該分享模式，提高企業(yè)效率，降低成本，加強(qiáng)客戶關(guān)系。

4.3 物流業(yè)共享平臺(tái)化 倉儲(chǔ)和運(yùn)輸構(gòu)成了物流的核心環(huán)節(jié)。物流分享經(jīng)濟(jì)模式早已存在，現(xiàn)在正向平臺(tái)化發(fā)展。一是運(yùn)輸運(yùn)力共享。Cargomatic號稱貨車屆的Uber，致力于連接運(yùn)貨商與資格認(rèn)證的貨車司機(jī)，其建立初衷就是要解決貨車載貨不滿，運(yùn)貨商耗費(fèi)大量成本尋找貨車，以及無法追蹤貨物等問題。國內(nèi)類似的貨運(yùn)共享平臺(tái)也已出現(xiàn)。二是倉儲(chǔ)空間共享。Flexe是B2B的倉庫資源共享平臺(tái)，連接有閑置儲(chǔ)位的出租者和有額外倉庫空間需求的承租者。Flexe分享美國200個(gè)倉庫，覆蓋45個(gè)主要市場，平臺(tái)上共40萬個(gè)的倉儲(chǔ)位，占地面積超過了1000萬平方英尺。需要倉庫的企業(yè)可以在平臺(tái)上搜索最為合適的倉庫，按照平臺(tái)提供的報(bào)價(jià)，達(dá)成供需高效合作。

4.4 專利共享 知識產(chǎn)權(quán)、人才和品牌，占全球公司大約80%的價(jià)值。在美國申請專利最多的公司――寶馬、三星、佳能、索尼和微軟等，僅2013年專利申請就超過21000項(xiàng)，但由于投資成本過高，只有一小部分制成產(chǎn)品，并推向市場。這些無形資產(chǎn)也需要實(shí)現(xiàn)共享。無形資產(chǎn)的共享，通用電氣早已開始探索實(shí)施。通用電氣與創(chuàng)業(yè)邦（現(xiàn)已關(guān)閉）曾牽頭合作了一項(xiàng)在線社區(qū)發(fā)明共享，創(chuàng)業(yè)邦的發(fā)明家有權(quán)使用通用電氣的專利和技術(shù)，合資合作生產(chǎn)產(chǎn)品。

4.5 資金共享 P2P網(wǎng)絡(luò)借貸和股權(quán)眾籌等，都是金融和分享經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新的典范。

5 “共享經(jīng)濟(jì)”對我們的啟示

5.1 共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是提高資源的高效利用 使用價(jià)值的轉(zhuǎn)移是共享經(jīng)濟(jì)區(qū)別于“交換經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)。閑置資源不僅包括以汽車、住房等為代表的有形資源，還包括以知識、技能、時(shí)間等為代表的無形資源。閑置資源，即過剩產(chǎn)能，是實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)的根基所在。共享經(jīng)濟(jì)就是要重新發(fā)現(xiàn)、挖掘并利用閑置資源，從而使資源利用率最大化。共享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)“使用”比“擁有”更重要。共享經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作，解決資產(chǎn)閑置問題，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解產(chǎn)能過剩，可以借鑒這種模式。

5.2 企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)終極模式是平臺(tái)化公司 互聯(lián)網(wǎng)是這個(gè)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，其對企業(yè)的改造已經(jīng)從傳播、流通環(huán)節(jié)，滲透到了生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)等全價(jià)值鏈，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)之間的分工與協(xié)作方式正在發(fā)生巨大變化。傳統(tǒng)意義上的線性價(jià)值鏈正在逐步瓦解，各價(jià)值要素重組成平臺(tái)化的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。在這種模式之下，企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系必然要重塑。新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之下，行業(yè)邊界的劃分讓位于場景區(qū)隔。組織模式也不再是傳統(tǒng)的企業(yè)和雇員，而是平臺(tái)與創(chuàng)客。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步優(yōu)化：按照場景，橫向切分成若干個(gè)社群；按照功能，縱向聚合成一層一層的平臺(tái)。終極狀態(tài)下，大多數(shù)行業(yè)都將實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)+創(chuàng)客”的轉(zhuǎn)變。如何將企業(yè)所擁有的平臺(tái)打造成一個(gè)資源合理流動(dòng)的、開放化的生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)組織，需要我們認(rèn)真思考。

5.3 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)共享經(jīng)濟(jì)思維 在信息多元化時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識到資源共享、共同發(fā)展才是未來發(fā)展的趨勢。傳統(tǒng)企業(yè)擁有很好的基礎(chǔ)和成熟的體系，缺乏的只是互聯(lián)網(wǎng)思想和共享經(jīng)濟(jì)思維。只有共享，才能共贏共生，企業(yè)家要首先具有開放、共享精神。

5.4 整合各方資源，建立合作共贏模式 合作共贏，資源共享，是傳統(tǒng)企業(yè)投身共享經(jīng)濟(jì)的最佳途徑。積極利用共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，整合有效資源，突破自身局限，尋求跨界合作，打造核心優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

5.5 構(gòu)建共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各要素效能最大化 共享平臺(tái)建設(shè)，不能一蹴而就，但可以借鑒其思維，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新中實(shí)踐應(yīng)用。

構(gòu)建科技資源共享平臺(tái)，解決科技資源分散、不均衡，專利共享、科技開發(fā)項(xiàng)目同質(zhì)化、重復(fù)投資等問題。聚集國內(nèi)及至全球的智力資源，共同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源的共享，研究成果的共享。

構(gòu)建信息情報(bào)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息情報(bào)開放、協(xié)同、高效，有分工、有集成、網(wǎng)狀的信息體系。

構(gòu)建供應(yīng)鏈共享平臺(tái)，打造全球化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)和物資貿(mào)易集采平臺(tái)，為全球供應(yīng)鏈運(yùn)作、內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同、產(chǎn)品生命周期管理和服務(wù)提供全方位支撐和服務(wù)。

構(gòu)建金融共享平臺(tái)，打造“境內(nèi)外金融服務(wù)平臺(tái)”、“境內(nèi)外投融資平臺(tái)”、“境內(nèi)外融資租賃平臺(tái)”等共享平臺(tái)。

構(gòu)建人力資源共享平臺(tái)，解決勞動(dòng)用工總體平衡、高效流動(dòng)、人才聚合、培訓(xùn)管理等問題。形成內(nèi)部人員合理流動(dòng)和交流機(jī)制，做到“人盡其才”，勞務(wù)用工共享，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳加偉，王蓓蓓，張秋萍.基于共享經(jīng)濟(jì)背景的智慧企業(yè)發(fā)展趨勢分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2017（09）：119-121.

[2]韓旭，陳守則.共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下推動(dòng)我國初創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展思考――以優(yōu)客工廠為例[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（21）：7-8，10.

篇9

市場調(diào)研(market research)是一種把消費(fèi)者及公共部門和市場聯(lián)系起來的特定活動(dòng)。下面就讓小編帶你去看看市場調(diào)查報(bào)告模板范文5篇，希望能幫助到大家!

市場調(diào)查報(bào)告1經(jīng)過近兩個(gè)月面向京城住房消費(fèi)者的問卷調(diào)查，珠江地產(chǎn)于____年1月10日推出的“自己的家自己作主”大型問卷調(diào)查活動(dòng)已接近尾聲，本報(bào)在第一時(shí)間得到調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并公之于眾。據(jù)了解，珠江地產(chǎn)此次活動(dòng)問卷在北京青年報(bào)、北京晚報(bào)、中國電視報(bào)、珠江網(wǎng)站、焦點(diǎn)網(wǎng)同期，同時(shí)委托亞商在線公司直投。活動(dòng)得到了京城住房消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，截至3月1日，共收到問卷近2萬份，有效率約87%。

此次問卷調(diào)查主要集中在區(qū)域和社區(qū)環(huán)境、社區(qū)規(guī)劃與配套、建筑與戶型、物業(yè)管理等方面，是對京城消費(fèi)者住房需求的一次較為全面的征詢，也充分表明了珠江地產(chǎn)一貫秉持的“好生活，在珠江”的開發(fā)理念和服務(wù)精神。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，被調(diào)查者中30至45歲的中青年人占據(jù)了絕對的主力，占64。4%，家庭月收入在3000—5000元的占29%，5000—10000的占32%，10000元以上的占4%。30至45歲的中青年人多數(shù)已經(jīng)擁有商品房或其他形式的自有住宅，這一年齡段的人大多事業(yè)家庭都較為成熟、穩(wěn)定，他們在年輕時(shí)購置的商品房或房改房已經(jīng)到了更新?lián)Q代的時(shí)候，隨著住房二三級市場的開放，他們潛在的需求將得到釋放;此外有很多目前租住公寓的人，他們也會(huì)考慮購置房產(chǎn)。調(diào)查結(jié)果表明。

1、消費(fèi)者選擇購房的區(qū)位偏好日益多元化，但朝陽區(qū)和泛cbd地區(qū)仍是熱點(diǎn)區(qū)域

被調(diào)查者中49%希望居住在朝陽區(qū)，19%希望居住在豐臺(tái)區(qū)，希望居住在通州區(qū)的人約9%，另有23%希望居住在其他區(qū)。購房者最傾向于居住在朝陽區(qū)的理由有三點(diǎn)：

(1)它是是北京主要的涉外活動(dòng)區(qū)域，cbd規(guī)劃方案的確定更明確了朝陽區(qū)的區(qū)域特征;

(2)從居住環(huán)境優(yōu)劣的角度考慮，區(qū)內(nèi)亞運(yùn)村、望京及其以北地區(qū)空氣自然環(huán)境優(yōu)良，居住區(qū)集中，區(qū)域人文環(huán)境好;

(3)東四環(huán)路打通，國貿(mào)橋、地鐵復(fù)八線通車，通州區(qū)輕軌地鐵開工，區(qū)域交通優(yōu)勢明顯。

此外，開始有越來越多的消費(fèi)者考慮在南城購房，其主要原因是南城房價(jià)相對便宜，購房者更易于選擇到價(jià)位適中，品質(zhì)高檔的社區(qū)，同時(shí)，南城改造力度的不斷加大也增強(qiáng)了人們對于該區(qū)域的信心。

對于社區(qū)周邊環(huán)境的期望，許多被調(diào)查者同時(shí)選擇了兩項(xiàng)，約41%的被調(diào)查者期望居住在三、四環(huán)邊，29%期望居住在泛cbd區(qū)域，9%的人喜歡郊野風(fēng)光?？梢姡h(huán)線的概念在人們心目中已發(fā)生變化。購買者傾向的區(qū)域已經(jīng)不再是二環(huán)至三環(huán)之間，而轉(zhuǎn)變?yōu)槿h(huán)至四環(huán)之間。與此同時(shí)，許多人愿意居住在泛cbd區(qū)域，主要原因是cbd商業(yè)核心區(qū)的形成，使得城市的核心居住區(qū)域外移。

2、消費(fèi)者越來越看重社區(qū)的景觀環(huán)境，并且喜歡居住在有相當(dāng)規(guī)模的大社區(qū)

51%的被調(diào)查者期望濱河而居，68%的人喜歡水景園林。由此可見，傍水而居、親近自然是許多人的居住理想，所以水景住宅理所當(dāng)然受到購房者的推崇。因此，利用自然水系或在小區(qū)內(nèi)建造人工湖泊、瀑布、噴泉、水景廣場演繹都市水文化是開發(fā)商明智的選擇。

對于社區(qū)建筑環(huán)境的期望，32%的被調(diào)查者喜歡河邊林蔭跑道，34%希望有人工湖，選擇河邊大型藝術(shù)廣場和社區(qū)中軸線廣場的人數(shù)都約占25%，選擇社區(qū)藝術(shù)中心的人不多。

關(guān)于社區(qū)的理想規(guī)模，68%的人認(rèn)為是30—50萬平方米，選擇50—100萬平方米的約有15%，選擇100萬平方米以上的約9%，只有5%的人選擇30萬平方米以下。按照一般規(guī)律，居住區(qū)社區(qū)規(guī)模大，居住者就會(huì)感到居住的環(huán)境更加舒適、生活更加方便。比如購物、子女就學(xué)、醫(yī)療、娛樂設(shè)施及物業(yè)管理等等方面，只有社區(qū)達(dá)到一定規(guī)模，這些條件才會(huì)同時(shí)具備。所以，多數(shù)人選擇30—100萬平方米的社區(qū)。但是，如果社區(qū)規(guī)模太大可能會(huì)受到購房者的抵觸。

3、社區(qū)配套仍是消費(fèi)者購房的重要考慮因素，社區(qū)的休閑娛樂和運(yùn)動(dòng)健康功能日益凸顯

結(jié)果顯示，住房消費(fèi)者對居住區(qū)公建配套有較多要求。住房消費(fèi)者最希望社區(qū)提供的公建配套依次是學(xué)校及幼兒園，會(huì)所設(shè)施，超市。醫(yī)院和保健中心等其他選項(xiàng)在問卷中都有涉及，難分主次。關(guān)于會(huì)所設(shè)施的功能選擇，在休閑娛樂和運(yùn)動(dòng)保健之間，住房消費(fèi)者無明顯傾向。由于溫泉的保健療效眾所周知，37%的人希望會(huì)所具有溫泉保健的.功能。游泳池、網(wǎng)球場、室外林蔭跑道、籃球場、乒乓球場是住房者需求較多的娛樂設(shè)施，其中希望有游泳池的人最多，有59%。結(jié)合被調(diào)查者的收入水平進(jìn)一步的分析可知，對公建配套的需求出現(xiàn)了分化，不同收入階層的居民對公建配套設(shè)施要求不同，收入在5000—10000元的消費(fèi)者，對環(huán)境、休閑、娛樂、文化等設(shè)施的需求較高;收入在5000元以下的消費(fèi)者更注重與基本生活密切相關(guān)的公建配套設(shè)施(如學(xué)校、超市等)。

市場調(diào)查報(bào)告2實(shí)習(xí)時(shí)間：20____年6月18日—20____年6月23日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：太原優(yōu)渥家居

實(shí)習(xí)工作：家具市場調(diào)查

工作簡介：在太原各高檔消費(fèi)場所發(fā)放問卷，對高消費(fèi)人群進(jìn)行調(diào)查，了解其對家具的偏好及知道家具賣場的途徑，從而為優(yōu)渥家居制定整體營銷策劃活動(dòng)，投放廣告等提供依據(jù)。

正文：20____年6月，我班在學(xué)校的組織下在優(yōu)渥家居進(jìn)行了為期6天的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)內(nèi)容是對太原市高消費(fèi)人群進(jìn)行一次調(diào)查，了解其對太原市家具賣場的一些看法。我們是通過發(fā)放問卷來進(jìn)行調(diào)查的，全班同學(xué)共分為6組，每組10人，分別前往不同的高檔住宅小區(qū)和高端消費(fèi)場所進(jìn)行調(diào)研。

這次調(diào)研對自己來說是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，可以學(xué)習(xí)、借鑒和分析調(diào)研過程中與其他成員的團(tuán)隊(duì)合作能力，了解了家具行業(yè)的特點(diǎn)，通過調(diào)研，了解了目標(biāo)顧客的個(gè)人消費(fèi)偏好、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和消費(fèi)趨勢。對家具行業(yè)有了更深入的理解和研究。我希望在借鑒我們調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步調(diào)查分析，得出有意義的結(jié)論，為優(yōu)渥家居的領(lǐng)導(dǎo)高層制定整體營銷策劃活動(dòng)、投放廣告等提供依據(jù)。

感謝學(xué)校為我們提供的這次機(jī)會(huì)，使我們學(xué)到了很多知識，拓寬了自己的眼界。謝謝同學(xué)們一路上的幫忙和照顧，有了你們，這次的調(diào)研活動(dòng)對于我來說才愈加精彩充實(shí)。在為期半個(gè)多月天的調(diào)研中，我們收獲頗豐，感受深刻。通過團(tuán)隊(duì)的默契合作，我們才能順利完成調(diào)研，由此更加體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要，不論是在調(diào)研中，還是團(tuán)隊(duì)成員的交流溝通過程中，都需要大家的共同努力，齊心合力，一同面對困難，集思廣益。

有人說過這樣一句話：“一種東西你如果沒有親身經(jīng)歷過，沒有親身地去實(shí)踐它，你就無法體會(huì)出其中的經(jīng)典之處，其中的奧妙之處，即使你曾聽過，你曾看過，你體會(huì)的也只是一種表面之物，你體會(huì)的也只不過是其中的非常細(xì)微的東西?！睕]有這次專業(yè)課的實(shí)地調(diào)研，我們無法真實(shí)地感受到家具行業(yè)的發(fā)展和不足，我們應(yīng)該把這些體會(huì)和心得融入到我的今后的學(xué)習(xí)生活中。而通過這次的調(diào)研所了解到的情況和得到的大量真實(shí)而具體的數(shù)據(jù)更使我們對家具行業(yè)深刻的認(rèn)識，滿足了我們的調(diào)研需求。這些來源于書本之外的知識使我們更加充實(shí)。

市場調(diào)查報(bào)告3

在廣告策劃之前，第一步必須進(jìn)行的是對目標(biāo)市場的了解、分析和研究。市場調(diào)查報(bào)告，或稱市場研究報(bào)告、市場建議書是廣告文案寫作的一個(gè)要件。閱讀市場調(diào)研報(bào)告的人，一般都是繁忙的企業(yè)經(jīng)營管理者或有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，因此，撰寫市場調(diào)查報(bào)告時(shí)，要力求條理清楚、言簡意賅、易讀好懂。

一、市場調(diào)查報(bào)告的格式一般由：標(biāo)題、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附件等幾部分組成。

(一)標(biāo)題

標(biāo)題和報(bào)告日期、委托方、調(diào)查方，一般應(yīng)打印在扉頁上。

關(guān)于標(biāo)題，一般要在與標(biāo)題同一頁，把被調(diào)查單位、調(diào)查內(nèi)容明確而具體地表示出來，如《關(guān)于____市家電市場調(diào)查報(bào)告》。有的調(diào)查報(bào)告還采用正、副標(biāo)題形式，一般正標(biāo)題表達(dá)調(diào)查的主題，副標(biāo)題則具體表明調(diào)查的單位和問題。如:《消費(fèi)者眼中的棗讀者群研究報(bào)告》。

(二)目錄

如果調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容、頁數(shù)較多，為了方便讀者閱讀，應(yīng)當(dāng)使用目錄或索引形式列出報(bào)告所分的主要章節(jié)和附錄，并注明標(biāo)題、有關(guān)章節(jié)號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。例如;

目 錄

1、調(diào)查設(shè)計(jì)與組織實(shí)施

2、調(diào)查對象構(gòu)成情況簡介

3、調(diào)查的主要統(tǒng)計(jì)結(jié)果簡介

4、綜合分析

5、數(shù)據(jù)資料匯總表

6、附錄

(三)概述

概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調(diào)查課題的順序?qū)栴}展開，并闡述對調(diào)查的原始資料進(jìn)行選擇、評價(jià)、作出結(jié)論、提出建議的原則等。主要包括三方面內(nèi)容：

第一，簡要說明調(diào)查目的。即簡要地說明調(diào)查的由來和委托調(diào)查的原因。

第二，簡要介紹調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容，包括調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、對象、范圍、調(diào)查要點(diǎn)及所要解答的問題。

第三，簡要介紹調(diào)查研究的方法。介紹調(diào)查研究的方法，有助于使人確信調(diào)查結(jié)果的可靠性，因此對所用方法要進(jìn)行簡短敘述，并說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調(diào)查法還是用典型調(diào)查法，是用實(shí)地調(diào)查法還是文案調(diào)查法，這些一般是在調(diào)查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數(shù)平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應(yīng)作簡要說明。如果部分內(nèi)容很多，應(yīng)有詳細(xì)的工作技術(shù)報(bào)告加以說明補(bǔ)充，附在市場調(diào)查報(bào)告的最后部分的附件中。

(四)正文

正文是市場調(diào)查分析報(bào)告的主體部分。這部分必須準(zhǔn)確闡明全部有關(guān)論據(jù)，包括問題的提出到引出的結(jié)論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應(yīng)當(dāng)有可供市場活動(dòng)的決策者進(jìn)行獨(dú)立思考的全部調(diào)查結(jié)果和必要的市場信息，以及對這些情況和內(nèi)容的分析評論。

(五)結(jié)論與建議

結(jié)論與建議是撰寫綜合分析報(bào)告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內(nèi)容的總結(jié)，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結(jié)論和建議與正文部分的論述要緊密對應(yīng)，不可以提出無證據(jù)的結(jié)論，也不要沒有結(jié)論性意見的論證。

(六)附件

附件是指調(diào)查報(bào)告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關(guān)必須附加說明的部分。它是對正文報(bào)告的補(bǔ)充或更祥盡說明。包括數(shù)據(jù)匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術(shù)報(bào)告，例如為調(diào)查選定樣本的有關(guān)細(xì)節(jié)資料及調(diào)查期間所使用的文件副本等。

二、市場調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容

市場調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容有;

第一，說明調(diào)查目的及所要解決的問題。

第二，介紹市場背景資料。

第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術(shù)等。

第四，調(diào)研數(shù)據(jù)及其分析。

第五，提出論點(diǎn)。即擺出自己的觀點(diǎn)和看法。

第六，論證所提觀點(diǎn)的基本理由。

第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。

第八，預(yù)測可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、對策

市場調(diào)查報(bào)告4一、調(diào)查目的

當(dāng)今礦泉水是一個(gè)大眾消費(fèi)品，有市場潛力大，競爭者眾多等特點(diǎn)。面對中國礦泉水行業(yè)趨于飽和的行業(yè)狀態(tài)，恒大冰泉為了開拓新市場，挖掘飲用天然礦泉水這一市場，使本企業(yè)在這一新的細(xì)分市場中搶占先機(jī)，博取消費(fèi)者好感，抽樣調(diào)查針對在校大學(xué)生進(jìn)行一次系統(tǒng)的調(diào)查研究。

二、調(diào)查對象及內(nèi)容

① 調(diào)查時(shí)間：

② 調(diào)查工作時(shí)間：

③ 調(diào)查地點(diǎn)：成都理工大學(xué)

④ 調(diào)查對象：學(xué)生

⑤ 教育程度：大學(xué)

⑥ 調(diào)查范圍：成都理工大學(xué)在校學(xué)生(年齡19~25歲間)專業(yè)不限。

本次調(diào)查主要內(nèi)容有：消費(fèi)者通過何種方式去了解產(chǎn)品;消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)最注重的是哪方面;消費(fèi)者了解恒大冰泉的渠道;我們需要在什么方面搞宣傳、促銷;并消費(fèi)者對恒大冰泉有哪些建議可以占領(lǐng)開發(fā)新的市場。

三、調(diào)查方法

針對在校大學(xué)生的特征、習(xí)慣和市場上常用的調(diào)查方式，本小組選擇市場調(diào)查問卷這種簡潔易懂的方式，對在校大學(xué)生進(jìn)行調(diào)查研究，并上網(wǎng)查閱資料。本小組成員在成都理工大學(xué)內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查，并走訪了本院校的超市、院校附近的零售店進(jìn)行詢問調(diào)查，了解情況。調(diào)查從問卷的設(shè)計(jì)、調(diào)查到后期數(shù)據(jù)處理及技術(shù)分析報(bào)告都由我們第三小組完成。問卷調(diào)查日期為2013年11月中的5個(gè)工作日，共14個(gè)問題，其中13條選擇題，1條問答題。整體上，調(diào)查對象的性別、年齡及其喜歡消費(fèi)礦泉水，是否對恒大冰泉有一定的了解和是通過什么樣的渠道了解恒大冰泉礦泉水，男女生之間對礦泉水的消費(fèi)差別不大，所以我們選擇男女各半來調(diào)查。由于受條件及時(shí)間限制，我們只選取一部分學(xué)生有針對的進(jìn)行了調(diào)查。為保證調(diào)查結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，最大限度減少人為因素造成的誤差，調(diào)查問卷回收后，我們抽取了一定比例的問卷進(jìn)行檢驗(yàn)調(diào)查結(jié)果，并將不合格的問卷全部廢除。

四、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與判斷

中國礦泉水行業(yè)結(jié)構(gòu)變化：

80年代-90年代初—自來水(白開水)

90年代初期到今—瓶裝水

(1)市場潛力

經(jīng)過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，本院校礦泉水消費(fèi)市場很大，現(xiàn)代很多學(xué)生都有買水喝的習(xí)慣，大部分學(xué)生都有運(yùn)動(dòng)后、逛街、口渴時(shí)買水喝的習(xí)慣，占被調(diào)查大學(xué)生中的35%的學(xué)生喜歡嘗試新口味礦泉水，但是由于我們學(xué)院在校學(xué)生多，而且消費(fèi)能力非常強(qiáng)，所以在年輕90后這一代人中消費(fèi)的礦泉水市場有很大的潛力。

通過調(diào)查，當(dāng)代大學(xué)生其中大多數(shù)都有消費(fèi)礦泉水喝的習(xí)慣，這個(gè)范圍的人數(shù)占總調(diào)查人數(shù)的69%。選購的價(jià)格在1

(2)了解產(chǎn)品的渠道

調(diào)查發(fā)現(xiàn)在消費(fèi)礦泉水時(shí)，消費(fèi)者受到電視廣告、網(wǎng)絡(luò)懸掛廣告所占的比重相對大一些，占被調(diào)查大學(xué)生中的72%的同學(xué)不是很了解恒大冰泉這個(gè)新型天然礦泉水。所以企業(yè)應(yīng)該在電視廣告方面加大力度宣傳，以創(chuàng)新性的宣傳廣告吸引消費(fèi)者，以深入加深消費(fèi)者對自己產(chǎn)品的忠誠度。

品牌產(chǎn)品調(diào)查結(jié)果表明，現(xiàn)在無論是公司的知名度還是品牌的知名度都需要提高，為了達(dá)到提升企業(yè)和品牌的的知名度，應(yīng)該加大宣傳方面的力度。

(3)對消費(fèi)者的調(diào)查

在消費(fèi)者的印象中的礦泉水主要有：怡寶、農(nóng)夫山泉、康師傅等礦泉水同類產(chǎn)品對比

產(chǎn)品名稱 占總調(diào)查人數(shù)百分比(%)備注

怡寶 82.5 可參考價(jià)值高

農(nóng)夫山泉 64 可參考價(jià)值高 康師傅 31.5 娃哈哈 19.5

冰露 8

其它 7

通過對消費(fèi)者喜愛品牌的認(rèn)識，可深入探討這些品牌的動(dòng)人之處，和它策劃的過人之處。以便我們做出科學(xué)的分析，使我們的飲用水能夠做得更好，更適合大學(xué)生的要求。

(4)消費(fèi)者購買首要問題

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對市場上的瓶裝礦泉水，最擔(dān)心的是質(zhì)量是否是天然的礦泉水，消費(fèi)者有喜歡選擇新口味的礦泉水，并且商品的第一感覺非常的重要，往往決定著消費(fèi)者的決擇。所以在這個(gè)競爭者眾多的市場上，要占據(jù)學(xué)生飲用水這

一市場，把自己的產(chǎn)品推銷出去，一定不能忽視消費(fèi)者最關(guān)心的問題，我們要贏在起跑線上。消費(fèi)者普遍關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量好、品牌知名度高、價(jià)格優(yōu)惠、瓶子形狀感覺好等方面。

消費(fèi)者購買時(shí)最關(guān)心的問題(從高到低排列)：質(zhì)量好、品牌知名度高、價(jià)格優(yōu)惠(分別占總調(diào)查人數(shù)的87%，11%，57%)。

(5)國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查

通過調(diào)查得知，我國礦泉水業(yè)因其沒有加入過多原種元料，而在所有水類行業(yè)中質(zhì)量最值得消費(fèi)者放心。而在我們的問卷調(diào)查中，質(zhì)量選擇甚至達(dá)到了87%的比重。

在我們的礦泉水行業(yè)中，雖然消費(fèi)者還要求提高質(zhì)量，但是本人認(rèn)為不需要再在質(zhì)量方面大力的投入資金，而應(yīng)該在其它方面加大投入，例：宣傳、開發(fā)新產(chǎn)品等方面。因?yàn)樵谫|(zhì)量方面加大投入資金也不會(huì)產(chǎn)生多大的.效益。

(6)本地品牌銷售情況

問卷數(shù)據(jù)表明，消費(fèi)者對恒大冰泉礦泉水的認(rèn)識程度不高。近期新聞報(bào)道，國家質(zhì)檢部位對農(nóng)夫山泉的飲用礦泉水水進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督抽檢，發(fā)現(xiàn)本地產(chǎn)品不合格。所以要恒大冰泉應(yīng)該在礦泉水市場上加大宣傳力度，力求在消費(fèi)者心目中樹立更好的形象。

(7)SWOT戰(zhàn)略環(huán)境分析(國內(nèi)整體)

① 優(yōu)勢(Strength)：質(zhì)量好，水源來源多，成本低，攜帶方便，價(jià)格都是在

消費(fèi)者隨所能及的合理水平，再加上本校學(xué)生多，消費(fèi)能力高，課程量不多，運(yùn)動(dòng)愛好者眾多，對于消費(fèi)礦泉水群大，利潤可觀。

② 劣勢(Weakness)：產(chǎn)品購買次數(shù)多，每次購買量小，購買頻繁致使銷售人

員多，中間環(huán)節(jié)商多，造成浪費(fèi)。而校內(nèi)往往超市少形成獨(dú)家生意，對降低售價(jià)難，超市少又形成對消費(fèi)者不方便購買。顧客對知名品牌較為敏感?，F(xiàn)場促銷對消費(fèi)者影響不大，電視廣告費(fèi)高。對于恒大冰泉礦泉水興趣低。③ 機(jī)會(huì)(Opportunity)：可開發(fā)新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)創(chuàng)新包裝，以綠色健康為主題。

減少中間環(huán)節(jié)商，在各校設(shè)立無人銷售機(jī)。企業(yè)可加大員工素質(zhì)培養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量。樹立良好的企業(yè)形象與產(chǎn)品形象。

④ 威脅(Threat)：知名品牌眾多。其它飲料對礦泉水業(yè)有一定的沖擊。

五、結(jié)論

經(jīng)過調(diào)查問卷數(shù)據(jù)顯示，所問各項(xiàng)中，答案男女分別不大(附件有男女答案的數(shù)據(jù))。經(jīng)過調(diào)查，本院校內(nèi)的大部分學(xué)生消費(fèi)者都有買水喝的習(xí)慣，說明恒大冰泉礦泉水是很有市場。

在各種營銷策劃中，各種各樣的策略都對產(chǎn)品產(chǎn)生很大的影響，經(jīng)過調(diào)查消費(fèi)者受到電視廣告影響最大，應(yīng)該加大在電視廣告方面的資金投入，而促銷策略

對產(chǎn)品的銷量影響不大，應(yīng)該少搞。

企業(yè)應(yīng)該把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，因?yàn)橄M(fèi)者對質(zhì)量的關(guān)心程度占到調(diào)查人數(shù)的87%，所以產(chǎn)品的質(zhì)量一定要做到好，同時(shí)也要做好產(chǎn)品的知名度，消費(fèi)者往往會(huì)受到產(chǎn)品知名度的影響，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)消費(fèi)者心目中，都認(rèn)為一種有知名度的產(chǎn)品就是好的品牌的心理現(xiàn)象。

目前，恒大冰泉的產(chǎn)品知名度不夠高，再加上人們對恒大冰泉礦泉水產(chǎn)品不了解，造成消費(fèi)者對本地的礦泉水消費(fèi)少，所以存在巨大潛行的市場有待開發(fā)。

市場調(diào)查報(bào)告5調(diào)查背景分析

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展讓人們的生活水平不斷提高，也使得居民消費(fèi)熱點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移。人們的消費(fèi)不再注重溫飽，而漸漸開始考慮享受、精神消費(fèi)、發(fā)展自我、面子、社交等消費(fèi)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，而今的消費(fèi)結(jié)構(gòu)日趨豐富多彩。城鎮(zhèn)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，主要表現(xiàn)為消費(fèi)能力的增強(qiáng)，而誰能把握好今后五年市場消費(fèi)熱點(diǎn)，誰就能在這競爭激烈的市場分到一杯羹。

調(diào)查目的分析

為了了解福建城鎮(zhèn)居民未來五年消費(fèi)熱點(diǎn)，我們班級在指導(dǎo)老師吳飛美的精心指導(dǎo)下，進(jìn)行了本次市場調(diào)查，并形成該報(bào)告。

調(diào)查對象分析

針對年齡在20-65歲之間的各類人群。

調(diào)查內(nèi)容分析

主要調(diào)查內(nèi)容：家庭食品支出占總收入比重;現(xiàn)今及未來五年除食品支出以外的其他支出占總收入的比重;現(xiàn)今及未來五年在住房、教育、醫(yī)療、交通等方面的消費(fèi);購買及不購買福建產(chǎn)品的主要因素;家庭年收入及節(jié)余及其趨勢;投資貸款選擇。

調(diào)查方法分析

主要采取街頭攔截方式進(jìn)行口頭問卷調(diào)查，輔以網(wǎng)上調(diào)查問卷形式。

調(diào)查數(shù)據(jù)分析

篇10

政府出版物，又稱為“官方出版物”，英文為“Government Publications”，即政府出資出版或者法律規(guī)定由政府出版的信息。美國政府出版局（GPO，2014年12月由“美國政府印刷局”改為今名）是世界上最大的政府出版物出版機(jī)構(gòu)，以其深遠(yuǎn)的影響、龐大的組織、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)、雄厚的財(cái)力，成為各國政府出版機(jī)構(gòu)之中最值得研究的一個(gè)典型個(gè)案。

一、概況

美國雖然不是世界上最早出版政府出版物的國家，但美國政府出版物的管理體制、規(guī)范化程度、出版數(shù)量及其在世界范圍內(nèi)的巨大影響都是有目共睹的。

美國政府出版物的生產(chǎn)、管理、系統(tǒng)有五個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）聯(lián)邦機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)并收集文獻(xiàn)；

（2）政府印刷局：進(jìn)行印刷、裝訂、發(fā)行；

（3）政府出版物收藏圖書館：負(fù)責(zé)收藏和向公眾提供政府文獻(xiàn)；

（4）商業(yè)機(jī)構(gòu)：通過編制書目索引等提供增值服務(wù)；

（5）公眾：使用政府信息。

在美國，政府出版物的運(yùn)營渠道主要有兩個(gè)：一是隸屬美國商務(wù)部的政府印刷局（Government Printing office，簡稱“GPO”）；一是全國技術(shù)情報(bào)服務(wù)處（NTIS）。前者負(fù)責(zé)編輯、印刷、出版、發(fā)行美國政府部門需要出版的信息資料；后者是美國最大的科技情報(bào)源和科技信息中心，出版發(fā)行美國200多家政府部門、非政府部門、名牌大學(xué)和公司的研究成果報(bào)告。

美國政府出版物最早可以追溯到大陸會(huì)議時(shí)期。1860年6月，美國通過一項(xiàng)法令，并于1861年3月成立了“Government Printing office”，專門負(fù)責(zé)美國政府出版物的印刷發(fā)行工作。我國一般翻譯為“美國政府印刷局”，也可以翻譯為“美國政府印刷辦公室”“美國政府印刷中心”“美國政府出版辦公室”等。

150多年來，通過政府出版物自由獲取政府信息，已經(jīng)成為美國人生活的最基本的組織部分，政府出版物的演變歷程從一個(gè)側(cè)面反映了美國社會(huì)的民主進(jìn)程。

作為美國政府最主要、最集中的政府信息資源中心，GPO的主要職責(zé)是收集各種形式的政府信息，并對這些信息進(jìn)行出版、發(fā)行、編目及保存。GPO的政府信息庫中包括國會(huì)報(bào)告、國會(huì)意見、聽證會(huì)記錄、國會(huì)辯論記錄、國會(huì)檔案、法院資料、法院資料以及國防部、內(nèi)政部、勞動(dòng)部、總統(tǒng)辦公室等各個(gè)部門出版發(fā)行的文件。值得一提的是，美國護(hù)照也是政府出版物的一種。

2008年，GPO的收入超過10億美元，利潤也有0.466億美元，但是隨后兩者都逐步下滑（見表1）。

表1 2008-2012年GPO的經(jīng)營收入一覽表

單位：百萬美元

（注：“SID”是“Secure and Intelligent Documents”的簡稱，即“安全和情報(bào)文件”）

與2008年相比，2012年的收入下降了32.60%；利潤下降了86.50%。2012年的利潤率僅為0.89%，比2008年下降了3.58個(gè)百分點(diǎn)（見表2）。

表2 2008-2012年GPO的經(jīng)營利潤

單位：百萬美元

這充分證明，GPO的運(yùn)營機(jī)制近年來一直面臨極大的挑戰(zhàn)，忍受著進(jìn)入數(shù)字時(shí)代之后重新定位的陣痛。

因此，在GPO的請求之下，美國公共管理研究院（National Academy of Public Administration）經(jīng)過調(diào)研，2013年1月為之推出了一份題為《重新啟動(dòng)GPO》（REBOOTING THE GOVERNMENT PRINTING OFFICE）的研究報(bào)告，為其在數(shù)字時(shí)代的重新定位提出了諸多建議。GPO吸收了這些建議，在美國聯(lián)邦數(shù)字化的大框架之內(nèi)積極進(jìn)行了改革。

2014年12月27日，GPO在官網(wǎng)上宣布，它的名稱正式從“Government printing office”（政府印刷局）改為“Government publishing office”（政府出版局）。

美國政府出版局CEO德維塔?萬斯-庫克斯（Davita Vance-Cooks）說：“‘出版’一詞明確了GPO的服務(wù)范圍不僅限于已有的印刷型出版物，而且包括了數(shù)字型出版物，以及因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步帶來的新型傳播方式?！霭婢帧@個(gè)名稱更好地反映了GPO現(xiàn)在能提供以及未來要提供的政府信息服務(wù)?！?/p>

GPO一直標(biāo)榜的使命是“讓政府信息暢達(dá)全美”（Keeping America Informed，也有人翻譯為“保證美國政府信息公開化”）。如果說有改變，那就是完成這個(gè)使命的方式，是在出版發(fā)行這個(gè)框架內(nèi)改變，還是信息傳播這個(gè)范圍內(nèi)改變，數(shù)字出版只是兩者之間一種過渡期的選擇。

GPO是美國聯(lián)邦政府官方信息的權(quán)威、數(shù)字化、安全的來源。它的職責(zé)在于美國政府信息產(chǎn)品的生產(chǎn)、獲取、編目、標(biāo)引、鑒定、傳播和保存。

可以預(yù)測的是，隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，未來的GPO會(huì)成為“美國政府信息者”，甚至是“美國政府信息解決方案提供者”，不再僅僅是一個(gè)出版者，更不再是一個(gè)單純的印刷者。

二、運(yùn)行機(jī)制

1. 管理機(jī)構(gòu)

GPO目前有1900名雇員。它的最高職位叫做“聯(lián)邦公共印刷官”（Public Printer of the United States），也是該機(jī)構(gòu)的首席執(zhí)行官（CEO）。2013年，現(xiàn)任聯(lián)邦公共印刷官德維塔?萬斯-庫克斯由美國總統(tǒng)提名，參議院通過。

2. 運(yùn)營

GPO的印前經(jīng)營主要在于政府出版物數(shù)據(jù)庫的制作，由此產(chǎn)生的數(shù)字產(chǎn)品通過FDsys系統(tǒng)向公眾公開，實(shí)體產(chǎn)品等（印刷型出版物）的生產(chǎn)主要滿足于國會(huì)和聯(lián)邦機(jī)構(gòu)的需求。GPO的立法信息數(shù)據(jù)庫與美國國會(huì)圖書館合作共享，目的之一是為了HOMAS信息系統(tǒng)的運(yùn)營，目的之二是由國會(huì)圖書館提供給參眾兩院的立法信息系統(tǒng)。GPO保證在投票之前網(wǎng)絡(luò)參議院會(huì)議報(bào)告。它也正在研發(fā)一個(gè)系統(tǒng)，網(wǎng)上兩院立法所需的憲法權(quán)威聲明。

通過GPO的努力，美國聯(lián)邦網(wǎng)上登錄系統(tǒng)采用了XML格式，以支持通過data.gov網(wǎng)站下載海量數(shù)據(jù)，GPO目前已經(jīng)開發(fā)出了網(wǎng)上登錄系統(tǒng)的2.0版。GPO先進(jìn)的認(rèn)證系統(tǒng)基于公共密鑰基礎(chǔ)設(shè)施，是確保美國國會(huì)和聯(lián)邦機(jī)構(gòu)文件的數(shù)字安全的一個(gè)有效組成部分。該機(jī)構(gòu)與美國國會(huì)圖書館緊密合作，將政府文件（包括法規(guī)和國會(huì)記錄）全部數(shù)字化。自從20世紀(jì)70年代GPO開始數(shù)字化它的印前功能以來，它對數(shù)字化信息技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)極大地提高了效率，減少國會(huì)信息產(chǎn)品成本約66%。自從GPO在20世紀(jì)90年代早期首次提供免費(fèi)獲取政府文件的網(wǎng)絡(luò)通道開通以來，將信息傳播給公眾的成本也下降了66%之多。美國護(hù)照內(nèi)置先進(jìn)的電子和印刷安全系統(tǒng)，與國際標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議保持一致。

GPO的印刷生產(chǎn)經(jīng)營的目的原本是為了美國國會(huì)的基本需求，但是也為了需要裝訂的出版物提供此類服務(wù)。

GPO也為主要的手機(jī)傳播平臺(tái)開發(fā)了APP應(yīng)用程序。該機(jī)構(gòu)的首個(gè)在線國會(huì)議員手機(jī)APP能提供給公眾有關(guān)國會(huì)議員的照片和其他信息。GPO也第一次把美國政府的總統(tǒng)預(yù)算案做成了APP程序。GPO也支持美國國會(huì)圖書館開發(fā)出適用于iPad的《國會(huì)記錄》APP。

3.與印刷行業(yè)的合作

GPO與私營印刷企業(yè)有著長期的合作關(guān)系，采購整個(gè)政府機(jī)構(gòu)需要的信息產(chǎn)品，每年為之支出約3.5億到4億美元。GPO每年按計(jì)劃采購所有產(chǎn)品（除了護(hù)照和安全證書之外）的75%，包括社?？ā⑷丝谄詹楸?、納稅申報(bào)表格、醫(yī)療補(bǔ)助和老年保健醫(yī)療資料，還有其他產(chǎn)品。

GPO的采購系統(tǒng)為私營印刷企業(yè)提供了絕好的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)。大部分與GPO打交道的印刷廠都是20人及以下規(guī)模的小廠子。與GPO訂立印刷合同的承包商總數(shù)目前有16000家，產(chǎn)生了33.2萬個(gè)就業(yè)崗位。

4.產(chǎn)品存儲(chǔ)和

GPO的首個(gè)信息傳播系統(tǒng)主要是和全美1200家美國聯(lián)邦儲(chǔ)存圖書館進(jìn)行長期合作。GPO定期向這些圖書館提供免費(fèi)紙質(zhì)文獻(xiàn)、縮微膠片、光盤等多種載體的出版物。因此，它要求這些圖書館有責(zé)任為公眾提供免費(fèi)、無限制的政府出版物的閱讀、檢索和使用。

今天，這種合作主要通過電子方式，實(shí)體產(chǎn)品只是在網(wǎng)上不能提供的地方出現(xiàn)。聯(lián)邦儲(chǔ)存圖書館是美國大眾和美國政府的主要聯(lián)系通道之一。任何人都可以訪問聯(lián)邦儲(chǔ)存圖書館，使用經(jīng)過編輯加工的聯(lián)邦文件。

另外，GPO也通過聯(lián)邦數(shù)字系統(tǒng)（FDsys，fdsys.gov）在線免費(fèi)聯(lián)邦信息。FDsys系統(tǒng)已經(jīng)替換了原先的GPO Access系統(tǒng)，可提供41批38萬件政府文件。該系統(tǒng)自2009年1月上線以來，被檢索了2億多次。

除此之外，GPO通過實(shí)體書店和網(wǎng)上書店銷售政府出版物，與谷歌電子書（Google eBooks）合作提供電子圖書。它也在馬里蘭州的勞雷爾市和科羅拉多州的普韋布洛市提供按需打印設(shè)備，滿足對政府出版物的打印要求。

三、GPO對我國的啟示

1.立法保障信息自由

1966年，美國開創(chuàng)性地制定了《信息自由法案》，提出了為日后各國所效仿的“信息公開是原則，不公開是例外”的原則，其主要的內(nèi)容就是規(guī)定美國公民享有從政府的檔案館、手稿館、圖書館、報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視臺(tái)、情報(bào)所、科研所獲得信息及使用信息的權(quán)利。這種權(quán)利不受年代的限制，從而在制度層面確保了公民獲得包括政府信息在內(nèi)的各種信息的權(quán)利，也促進(jìn)了美國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨之配套了一系列相關(guān)法規(guī)，這些法律相互關(guān)聯(lián)又相互獨(dú)立，共同構(gòu)建了美國政府信息公開的法律保障體系。

美國政府不斷對《信息自由法案》進(jìn)行修訂，1996年通過第三次修改，提出了《電子信息自由法修正案》。美國政府對信息公開法規(guī)的一系列改革和修訂，在如何平衡個(gè)人隱私權(quán)保護(hù)和政府信息公開的需求，如何平衡公民的信息獲取權(quán)、監(jiān)督行政權(quán)和確保政府信息安全等方面做出了有效的探討。

2.建立在信息公開制度之上

美國的政府出版物管理體制建立在信息公開制度上。這種制度以法律形式固定下來。信息公開制使得以傳播政府信息為目的的政府出版物有了存在的可能，同時(shí)信息公開制度的實(shí)現(xiàn)也需要政府出版物管理制度來保證和體現(xiàn)。因此，兩者的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。

3.功能是傳達(dá)政府信息

GPO的口號就是“Keeping America informed”，有多種譯法：“讓公眾了解美國”“讓政府信息暢達(dá)全美”“讓公眾了解美國政府信息”，等等。這是尊重美國公民知情權(quán)的主要手段之一。

美國工具書專家蓋茨的說法則為之做了很好的注腳，他認(rèn)為美國政府出版物的目的是“使公眾得以了解情況，以使每個(gè)公民都能了解和利用政府所提供的公務(wù)，并且更好地履行自、己作為公民應(yīng)盡的義務(wù)”。

因此，GPO的功能就是傳達(dá)美國政府信息。美國龐大的國家機(jī)器在其運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，眾多的政府部門在其公務(wù)活動(dòng)中，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的文件、信息，把這些信息如實(shí)、快捷地傳達(dá)給美國公眾就是政府出版機(jī)構(gòu)的最主要的功能。