導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理安全控制目標(biāo)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)承包單位上報的有關(guān)文件，監(jiān)理單位配合建設(shè)、質(zhì)量、監(jiān)督、設(shè)計等部門認(rèn)真進(jìn)行審查，經(jīng)檢查符合要求并報建設(shè)管理單位同意后才能開工。(1)承包單位的安全合格資質(zhì)證書由國家有關(guān)主管部門頒發(fā)，并按期進(jìn)行年檢，且在有效期內(nèi)［7］。(2)承包單位建立健全安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)，配備與配齊專職安全生產(chǎn)管理人員，其主要人員應(yīng)通過國家有關(guān)部門的安全生產(chǎn)職業(yè)資格考核或考試，并獲得相應(yīng)證書，且在有效期內(nèi)。(3)編制安全施工組織設(shè)計及專項安全技術(shù)措施，制定安全生產(chǎn)實施方案與安全生產(chǎn)獎罰制度等。(4)檢查與落實。主要有:安全生產(chǎn)工作會議召開、進(jìn)場人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、安全技術(shù)交底、施工人員勞動保護(hù)、特種作業(yè)人員的相應(yīng)資質(zhì)及上崗證、開工時所必須的施工機械及材料進(jìn)場、主要人員到位、生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)及施工營地建設(shè)、施工區(qū)域隔離、施工環(huán)境、水、電、通訊、交通等等情況。對落實不到位的，督促整改到位［8］。

2施工階段的安全監(jiān)理

(1)全面落實各項安全控制與管理的規(guī)章制度，安全技術(shù)措施、方案等，確保監(jiān)理單位的安全控制體系與施工單位的安全保證體系正常運轉(zhuǎn)［9］。(2)加大安全生產(chǎn)的檢查力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對各參建單位通報，違章作業(yè)與嚴(yán)重的安全隱患報建設(shè)主管和安全監(jiān)督部門，并按照“三不放過”的原則責(zé)成承包單位編制整改措施，查找問題產(chǎn)生原因，教育相關(guān)人員，擬定防范措施，杜絕再次出現(xiàn)類似的安全問題，限期整改到位后組織參建各方進(jìn)行驗收。(3)主動與建設(shè)單位、地方政府安全監(jiān)督部門聯(lián)系，便于在工作中得到他們的支持與幫助;加強與工程建設(shè)其他有關(guān)部門、單位的聯(lián)系，溝通;配合地方政府有關(guān)部門組織的安全檢查活動。(4)專職安全監(jiān)理工程師和其他安全管理人員，每天都在施工現(xiàn)場巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題則責(zé)成承包單位及時進(jìn)行整改，同時編寫安全生產(chǎn)報告報送建設(shè)管理單位。(5)協(xié)助做好安全事故的調(diào)查處理工作［10］。

3安全監(jiān)理工作的重點控制部位

安全監(jiān)理工作的重點控制部位施工均編制安全控制措施，主要有:(1)土方開挖作業(yè)安全控制措施。(2)混凝土澆筑作業(yè)安全控制措施。(3)高空作業(yè)安全控制措施。(4)夜間作業(yè)安全控制措施。(5)塔吊、汽車吊作業(yè)安全控制措施。(6)施工人員安全作業(yè)控制措施。(7)施工用電安全作業(yè)控制措施。(8)施工防火安全控制措施。(9)安全度汛控制措施。(10)重大危險源識別、評價與控制措施。(11)穿湖段施工作業(yè)安全控制措施。(12)機械設(shè)備運行安全控制措施。

4綜合評價

4．1建立層次結(jié)構(gòu)

依據(jù)上述分析，建立目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層等3個層次［3］。目標(biāo)層為安全控制綜合評價A，準(zhǔn)則層為通用目標(biāo)B1、安全控制體系建立B2、安全控制效果B3等，指標(biāo)層根據(jù)實際情況確定(見圖1)。

4．2指標(biāo)系數(shù)

依據(jù)招、投標(biāo)文件，監(jiān)理質(zhì)量、安全控制過程中的實際情況，采用等間距分級方法確定［11－14］(見表1)。其中通用目標(biāo)和安全控制體系建立與政府質(zhì)量、安全監(jiān)督部門檢查情況及投標(biāo)書承諾比較，安全控制效果與實際情況比較。

5結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：監(jiān)理 礦建 控制

隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的突飛猛進(jìn),近些年來煤炭行業(yè)也呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展勢頭。各級煤炭企業(yè)紛紛拓展自己的發(fā)展空間,礦建工程建設(shè)陸續(xù)上馬,針對礦建工程的復(fù)雜性及特殊性，加強監(jiān)理控制很有必要。

一 、安全控制

礦建施工一直是發(fā)生安全事故的重災(zāi)區(qū)，國家一直在強化工程監(jiān)理單位的安全監(jiān)理職責(zé)，因此加強安全管理十分重要。

1.1 安全控制的主要內(nèi)容

安全控制是指對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評價、監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，以確保工程建設(shè)過程的安全性和工程的安全性。安全控制的主要工作任務(wù)一是技術(shù)審核；二是作業(yè)控制。技術(shù)審核主要指對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案的審核。技術(shù)審核的具體范圍見《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》第建市[2006]248 號。作業(yè)控制的環(huán)節(jié)是“發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患、警戒、指令、暫停、報告”。作業(yè)控制的起點是“發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患”。只要“發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患”，項目監(jiān)理機構(gòu)就必須按“發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患、警戒、指令、暫停、報告”的環(huán)節(jié)走到底。

1.2 實施安全控制的措施

安全控制的措施主要包括：安排施工單位以及建設(shè)單位等一起協(xié)商，在施工現(xiàn)場的安全管理方面達(dá)成一致意見；項目監(jiān)理機構(gòu)要采取書面的形式告知建設(shè)單位在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)義務(wù)和有關(guān)方面的事情；對一些關(guān)鍵性的因素或者是主要環(huán)節(jié)，例如：技術(shù)、投資以及場地，我們要采取許可的方式進(jìn)行控制；其具體形式有批評、訓(xùn)誡、警告、通報。項目監(jiān)理機構(gòu)若發(fā)現(xiàn)存在輕微的安全隱患，可以馬上消除的，安全監(jiān)理機構(gòu)的相關(guān)人員要想施工單位做出警戒，督促其進(jìn)行整改，同時記錄在自己的監(jiān)理日記之中；如果項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在較大的安全隱患的時候，要采取書面的形式指令施工單位立即進(jìn)行整改；《工程暫停令》主要使用以下幾方面：沒有經(jīng)過許可，施工單位擅自施工；施工單位拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理；一定要進(jìn)行安全應(yīng)急；在施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的安全隱患。

二 、 質(zhì)量控制

長期以來建筑工程質(zhì)量并不為人們真正重視，建設(shè)監(jiān)理更是被人們長期忽視。雖然推行了一定的質(zhì)量管理工作，但往往只停留在表面，只重視書面資料的齊備，而真正的工程質(zhì)量并沒有得到提高，造成質(zhì)量管理工作和實際效果的嚴(yán)重脫節(jié)。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)．形成一套現(xiàn)有體制的科學(xué)的、先進(jìn)的管理科學(xué)，從多方面提高工程質(zhì)量。

2.1 質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要包括：開工前的審查：施工單位開工條件及開工資料的審查，并現(xiàn)場檢查施工單位人員設(shè)備、材料進(jìn)場情況，對施工單位測量、定位放線工作進(jìn)行復(fù)核，對不符合開工條件的捕工單位下發(fā)整改通知，限期整改，條件均具備后方可開工；原材料的質(zhì)量控制，原材料質(zhì)量控制是工程實體質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重點，監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行材料進(jìn)場報驗及見證取樣復(fù)試。認(rèn)真填寫材料進(jìn)場管理臺帳，作為月度驗收的依據(jù)。特別是對影響結(jié)構(gòu)安全的材料如錨桿桿體、鋼筋、水泥等作為重點控制項目；工序質(zhì)量及隱蔽工程質(zhì)量控制；工程驗收管理；施工資料管理等。

2.2 實施質(zhì)量控制的措施

旁站監(jiān)督：這是駐工地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，即在施工過程中現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等。以便及時進(jìn)行控制。對于隱蔽工程的施工，進(jìn)行旁站監(jiān)督更為重要；測量：它是控制建筑對象幾何尺寸、方位的重要手段。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查有些在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制。發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正．中間驗收時，對于幾何尺寸等不符和要求者，應(yīng)指令施工單位處理；試驗：試驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。每道工序中諸如材料性能、拌和料配合比、成品強度等物理力學(xué)性能以及打樁的承載能力等，常需通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量狀況；質(zhì)量文件：它是運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對施工單位提出指令和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題，提請施工單位注意，以及向施工單位提出要求或指示其做什么或不做什么等等。監(jiān)理工程師的各項指令都應(yīng)是書面的或有文件記載的方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時間緊迫，來不及作出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)。

三 、投資控制

目前許多工程仍沿襲計劃經(jīng)濟(jì)時代那種通過預(yù)算、決算來控制工程項目的投資。在市場條件下，這種“一頭一尾”的控制方法已經(jīng)不能適應(yīng)業(yè)主對工程投資控制的要求，特別是在現(xiàn)階段實行工程量清單計價模式，與國際接軌的時期，傳統(tǒng)的投資控制方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這一要求。這就需要建設(shè)監(jiān)理在項目建設(shè)過程中，以投資目標(biāo)為核心，運用其專業(yè)技能，采取投資控制措施，實現(xiàn)對項目建設(shè)各項支出的有效控制，達(dá)到較多地降低造價，實現(xiàn)良好的工程投資性價比的目的。

投資控制的主要措施：監(jiān)理部按照施工合同．要求施工單位進(jìn)行標(biāo)價分解。并報監(jiān)理及甲方批準(zhǔn)，做為審批工程款的依據(jù)；制定中間驗收及結(jié)算管理制度。根據(jù)驗收工程量和標(biāo)價分解單價審批支付申請；嚴(yán)格設(shè)計變更管理，對工程發(fā)生的變更認(rèn)真審核，對于變更工程的費用必須經(jīng)過監(jiān)理及甲方預(yù)算人員審核，并按合同條款予以審批；單位工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算的審核工作。該礦井各參建單位在施工過程中嚴(yán)格遵守合同。按照施工合同約定的造價(包括變更、洽商)進(jìn)行審批控制．基本實現(xiàn)了合同約定的投資控制目標(biāo)。

四 、進(jìn)度控制

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全監(jiān)理；施工；責(zé)任

1 建筑工程安全監(jiān)理的目標(biāo)

為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)理企業(yè)必須建立一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全監(jiān)理工程師隊伍，確保施工安全監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

安全監(jiān)理的目標(biāo)就是施工企業(yè)的安全管理目標(biāo)。即死亡、重傷、人為機械事故為零；年輕傷亡率低于8‰；無食物中毒；創(chuàng)文明安全工地的各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)率90％以上。

由于安全事故主要是建筑安裝工程的，所以安全監(jiān)理的重點要放在建筑施工上。建筑施工的特點主要體現(xiàn)在：

1.1 建筑產(chǎn)品是固定的、體積大、生產(chǎn)周期長，一個工程少則幾個月，多則幾年才能完成。這就形成了在有限的場地上集中了大量的人員、建筑材料、施工機械等。

1.2 流動性大是建筑施工的又一特點。一個建筑物或構(gòu)筑物完成后，隊伍就要轉(zhuǎn)移到新的施工地點，承接新的工程任務(wù)。所以施工人員和機械都是在不停的流動中。

1.3 機械化程度不高，體力消耗大，露天高處作業(yè)多。一棟建筑物從基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)到屋面施工直至工程竣工，露天作業(yè)要占整個工程的70％?，F(xiàn)在的建筑物少則高十幾米，多則幾十米甚至幾百米的都有。絕大部分工人都在露天高空作業(yè)，風(fēng)吹日曬，工作條件很差。

1.4 建筑施工變化大、規(guī)則性差等特點注定安全監(jiān)理工作要隨著建筑工程的變化而變化。由于建筑施工復(fù)雜又變化不定，不安全因素多，再加上人員流動分散、工期不固定，比較容易形成臨時觀念，不采取可靠的安全防護(hù)措施，存在僥幸心理。

1.5 參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制。工程施工企業(yè)的成本因素導(dǎo)致安全防護(hù)措施缺失；業(yè)主作為項目的投資方往往只重視進(jìn)度而忽視了生產(chǎn)過程的合理性和安全性。

2 建筑工程安全監(jiān)理的工作重點

具體地說，監(jiān)理單位的職責(zé)和工作重點可分為以下幾個方面。

2.1 增強監(jiān)理人員的安全責(zé)任意識和安全控制技能

“工欲善其事，必先利其器”，作為監(jiān)理單位或項目監(jiān)理部(組)要在施工過程中作好安全監(jiān)理工作，首先必須增強監(jiān)理人員的安全責(zé)任意識和安全控制技能，欲達(dá)此目的，顯然必須對從事安全監(jiān)理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從兩個方面提高其監(jiān)理業(yè)務(wù)水平：第一，明確安全控制的重要性，即知道必須控制安全，第二，掌握安全控制技能，即知道如何去控制安全，使他們?nèi)〉孟鄳?yīng)的崗位資格證書并盡快進(jìn)入角色。在此基礎(chǔ)上，尚需進(jìn)一步落實安全監(jiān)督管理機構(gòu)，并制定安全監(jiān)督管理規(guī)章制度和針對性強，有效合理的安全監(jiān)督控制措施。

2.2 要作好施工階段的安全監(jiān)理

建筑工程有其共性，因此，在建筑工程的安全監(jiān)理中，都有一些需要共同遵守的法則，但不同工程又有其獨特的個性，加之每個工程都有相對較長的建設(shè)周期，其間因工程的具體情況不同，所處的環(huán)境不同，施工的階段不同等而導(dǎo)致所需要監(jiān)控的安全內(nèi)容不同，采取的安全監(jiān)控措施就不同，因此，要作好施工階段的安全監(jiān)理，至少應(yīng)作好以下工作。

2.2.1 確定不同施工階段的監(jiān)控重點

對工程項目進(jìn)行分析，務(wù)求明確該工程的特點，即工程本身的建筑結(jié)構(gòu)情況、所處周邊環(huán)境情況、工程施工過程中可能遇到的各種意外情況等。通過對工程特點的分析，確定該工程在施工不同階段中相應(yīng)的監(jiān)控重點，從而對其進(jìn)行監(jiān)控。

2.2.2 利用危險預(yù)控技術(shù)確保施工安全

安全監(jiān)控的最終目的是控制事故隱患，避免安全事故的發(fā)生，其重點是預(yù)控。在對工程特點進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對工程實施過程中的危險進(jìn)行辨別預(yù)測、分析評價，做到預(yù)知危險，從而采取有針對性的措施來控制危險、使客觀存在的危險因素發(fā)生轉(zhuǎn)化，力求杜絕事故隱患，防止安全事故的發(fā)生。

2.2.3 安全監(jiān)控的實施手段

造成安全事故的關(guān)鍵是人和物的不安全因素，而物又是受人所支配的，因此，真正的安全隱患說到底仍然來自于人為，作為監(jiān)理，在對工程特點和危險源進(jìn)行分析確認(rèn)后，在施工過程中，就應(yīng)根據(jù)法律依據(jù)，充分利用法律手段和教育手段，通過合理有效的管理措施來對安全實施監(jiān)控。

（1）對施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行檢查：組織機構(gòu)是否完善、人員是否到位并具有相應(yīng)資質(zhì)和權(quán)力、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否合理完善并落實、安全生產(chǎn)保證體系是否有效運行、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

（2）督促施工單位全面地持之以恒地進(jìn)行安全教育：安全教育應(yīng)對全員進(jìn)行，尤其是工人入場的教育，通過安全教育，真正達(dá)到這樣的目的即：明確安全控制的重要性，從而人人重視安全；掌握安全控制技能，從而人人都知道如何去控制安全，徹底消除員工“無知”這一極大的安全隱患。

（3）審查施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案，看其中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的安全規(guī)定。

（4）督促施工單位完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，使用合格的安全防護(hù)用品，確保安全措施費用專款專用并及時到位，使施工現(xiàn)場的安全防護(hù)真正達(dá)到要求。

（5）對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行檢查，安全檢查工作必須是全面的、連續(xù)性的，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時以監(jiān)理工程師通知等形式書面向施工單位(抄送建設(shè)單位及相關(guān)單位)提出整改要求，督促施工單位及時落實整改工作，力求盡可能地消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

（6）制止施工單位違章作業(yè)，必要時下達(dá)停工令。

為了明確責(zé)任，現(xiàn)場監(jiān)理部(組)的人員在實施上述監(jiān)理職責(zé)時，一定要堅持以書面形式提出我們相應(yīng)的意見和要求。

監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責(zé)任是十分明確的，每一個監(jiān)理人員都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，在施工過程中認(rèn)真做好自己的監(jiān)理工作，配合施工單位和其他責(zé)任主體單位，防止安全事故的發(fā)生，這正是我們的職責(zé)所使然。

3 結(jié)束語

我國的安全生產(chǎn)管理體系還有種種不完善的地方，建設(shè)監(jiān)理市場的不規(guī)范，使得監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作往往處于被動的地位。工程建設(shè)中重進(jìn)度、重效益，在實際生產(chǎn)中輕視安全，安全生產(chǎn)資金和安全設(shè)施投入不夠，施工單位對安全生產(chǎn)的僥幸心理，還有工程實施過程中的投機取巧、牟取暴利等不法行為等，均是制約安全生產(chǎn)活動的關(guān)鍵因素?！鞍踩F如生命，責(zé)任重于泰山”，“生命對每個人都只有一次”，保證國家和人民的生命、財產(chǎn)安全是每個監(jiān)理人員義不容辭的職責(zé)。所以安全生產(chǎn)管理將是一項長期工作，安全監(jiān)理工作必須在生產(chǎn)實施過程中常抓不懈。必須對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題及時改正，對已經(jīng)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”的原則。只有這樣，才能真正吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免同類事故重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭輝松．淺談建筑施工安全管理[J]．建筑安全，2004(8)：40-41．

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關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1工程建設(shè)質(zhì)量存在的問題

①質(zhì)量責(zé)任制落實不到位,未做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，質(zhì)量工作沒有計劃、缺乏目標(biāo),未形成全員努力，勁往一處使的局面。②監(jiān)理單位監(jiān)督把關(guān)不嚴(yán)。③ 同步建設(shè)施工質(zhì)量差。④隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高。

2 實施全面質(zhì)量管理

2.1 基礎(chǔ)工作

搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，是全面質(zhì)量管理的開始，這些基礎(chǔ)工作需要在公司管理層的大力倡導(dǎo)下，踏踏實實做好，才能保證后續(xù)工作的順利開展。

2.1.1質(zhì)量教育工作

對于工程公司的員工質(zhì)量教育工作，可以從兩個方面抓起：①增強質(zhì)量意識的教育和全面質(zhì)量管理基本知識的教育；②專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)。這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點，進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練。

2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作

做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別要注意以下幾點：①有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度；②全員參與；③充分運用現(xiàn)代管理技術(shù)。

2.1.3質(zhì)量責(zé)任制

建立質(zhì)量責(zé)任制，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，按照不同的層次、對象、業(yè)務(wù)來制定各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量責(zé)任制，一定要從本公司的實際出發(fā)，任務(wù)和責(zé)任應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化，以利于執(zhí)行和考核。

2.2 實施工程過程管理

2.2.1設(shè)計過程

設(shè)計過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計，便于下一階段施工過程的進(jìn)行。

2.2.2 施工過程

施工過程是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。這一階段要做好以下工作：組織好質(zhì)量檢驗工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗、施工工序的質(zhì)量評定和最終質(zhì)量評定工作；科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、文明施工；組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點。

3 工程項目質(zhì)量和安全控制體系的主要內(nèi)容

工程質(zhì)量和安全的形成是一個復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“HOC”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進(jìn)行一般性地分析，明確項目質(zhì)量和安全控制體系的內(nèi)容。

3.1勞動主體的控制

在項目質(zhì)量和安全控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量和安全起決定性的作用。因此對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量和安全意識，形成人人關(guān)心質(zhì)量，個人重視質(zhì)量的風(fēng)氣，以達(dá)到保證工程質(zhì)量和安全的目的。

3.2勞動對象的控制

原材料、半成品、設(shè)備是形成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量和安全是工程項目實體質(zhì)量和安全的組成部分。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量和安全控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量和安全控制應(yīng)采用“三把關(guān)、四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量和安全檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

3.3 施工機械設(shè)備的控制

施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量和安全同樣有舉足輕重的作用。

3.4 施工工序的質(zhì)量和安全控制

質(zhì)量和安全控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量和安全的控制，工序質(zhì)量和安全控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量和安全的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量和安全控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量和安全。工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量和安全，就要做到對每道工序每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。

3.5 施工環(huán)境的控制

環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。施工人員必須密切注意外界環(huán)境變化，對變化作出預(yù)測，及時采取相關(guān)措施，盡量減小環(huán)境變化給工程質(zhì)量和安全帶來的影響。

4 落實工程質(zhì)量和安全控制體系的主要措施

4.1確立工程質(zhì)量和安全管理的目標(biāo)

確保工程地基、主體結(jié)構(gòu)和主要原材料及構(gòu)配件質(zhì)量和施工安全；工程建設(shè)質(zhì)量和安全合格率應(yīng)達(dá)到100％；努力推廣和使用新工藝、新材料、新技術(shù)，不斷提高建設(shè)工程水平和精細(xì)化施工水平，打造一批精品工程；施工現(xiàn)場從業(yè)人員死亡率控制在萬分之一以內(nèi)；工程不發(fā)生二級以上死亡事故和重大火災(zāi)事故；加強執(zhí)法監(jiān)督力度，進(jìn)一步規(guī)范工程市場行為和建設(shè)行為。

4.2 實現(xiàn)質(zhì)最和安全管理目標(biāo)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

4.2.1完善質(zhì)保體系和提高從業(yè)人員素質(zhì)

建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本的要素。因此，工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強的從業(yè)人員，同時做到自控落實、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。

4.2.2 加強附屬工程精細(xì)化施工

附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造精品工程，就要著重于精細(xì)化施工。針對質(zhì)量和安全通病和容易忽視的質(zhì)量和安全問題制定相應(yīng)的對策和技術(shù)處理措施，提高附屬工程施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和安全，以達(dá)到工程整體性、協(xié)調(diào)性和實用性之目標(biāo)。

4.2.3 落實旁站監(jiān)理

實施建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實旁站監(jiān)理。在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行巡視和平行檢驗外，要切實做到跟蹤旁站監(jiān)督，對關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗收，確保工程工序質(zhì)量和最終產(chǎn)品質(zhì)量。

4.2.4 強化工程檢測手段

工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)鑒定是實施工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段，因此，對工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見證取樣，確保工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和工程的使用安全。

4.2.5 管涵溝槽等施工要作為安全生產(chǎn)自控的重點

對涉及高壓電線和煤氣管線的地段，施工企業(yè)要會同相關(guān)單位有針對性地制定專項施工措施和安全應(yīng)急方案，確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工，施工條件復(fù)雜、技術(shù)含量高，施工企業(yè)就以高空安全作業(yè)和吊、安裝運輸安全，以及機械操作和樁基礎(chǔ)施工安全為自控重點。

對于結(jié)構(gòu)工程，施工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)施工方案，保證構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全，確保橋梁和通道工程的施工質(zhì)量和和施工安全。

5 結(jié)束語

綜上所述，在工程管理中，應(yīng)以質(zhì)量控制為主導(dǎo)方向，對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行控制和管理，全面提高工程管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇5

近年，我公司承擔(dān)西安鐵路局管內(nèi)下穿鐵路頂進(jìn)框架橋施工監(jiān)理多處，由于受鐵路既有線行車影響，下穿鐵路框架橋施工監(jiān)理風(fēng)險較大?，F(xiàn)就下穿鐵路頂進(jìn)框架橋施工監(jiān)理談一下自己的淺顯認(rèn)識。

一.施工準(zhǔn)備監(jiān)理

1.編制好監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則

監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則核心是指導(dǎo)和操作，無規(guī)劃、細(xì)則，監(jiān)理工作一片茫然。規(guī)劃和細(xì)則編制應(yīng)注意以下幾點：

⑴監(jiān)理規(guī)劃編制

總監(jiān)主持，橋梁、線路專業(yè)監(jiān)理工程師參加，軟土地基可聘請地勘人員和有頂進(jìn)施工經(jīng)驗人員參加，集思廣益；遵循施工、監(jiān)理合同約定；涵蓋《鐵路監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定內(nèi)容；克服照搬照抄。

⑵監(jiān)理細(xì)則編制

專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)批準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、合同、規(guī)范和批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計；分框架橋預(yù)制、頂進(jìn)兩部分編制；結(jié)合工程特點、行車環(huán)境綜合考慮，做到詳實、具操作性。包括專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制點和目標(biāo)、監(jiān)理工作方法和措施。

⑶做好監(jiān)理技術(shù)交底

監(jiān)理技術(shù)交底是開展監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，雖然頂進(jìn)橋工程實施監(jiān)理多年，但建設(shè)主體對監(jiān)理工作的理解有差距，尤其是對監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化了解不深，有必要在工程開工前，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商、監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底。

交底內(nèi)容：業(yè)主委托監(jiān)理的范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的主要內(nèi)容、監(jiān)理工作制度等。

二.施工過程監(jiān)理

監(jiān)理工作主要內(nèi)容是“三控二管一協(xié)調(diào)”，鐵路行業(yè)特點決定安全控制為“三控”之首。

1.施工安全控制

⑴控制依據(jù)：部局有關(guān)營業(yè)線施工規(guī)定；設(shè)計文件；批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。

⑵控制內(nèi)容：既有線施工安全。

⑶控制方法：預(yù)控、自控為主、動態(tài)檢查。監(jiān)理人員通過審核頂進(jìn)橋施工組織設(shè)計、現(xiàn)場安保體系運行、項目管理人員及特殊作業(yè)人員持證上崗情況、總監(jiān)巡視并檢查安全措施落實情況等進(jìn)行現(xiàn)場控制。

⑷安全控制點設(shè)置

安全控制點設(shè)置

順序 安全控制點 控制要求

1 施工方案 架空方案及列車限速條件符合設(shè)計及有關(guān)部局營業(yè)線施工管理規(guī)定；架空方案經(jīng)局設(shè)計文件鑒定委員會批準(zhǔn)。

2 工作坑開挖 與相關(guān)設(shè)備管理單位簽訂施工配合協(xié)議；對作業(yè)人員進(jìn)行交底；基坑邊緣距線路滿足《工務(wù)安全規(guī)則》規(guī)定；基坑寬度、深度、邊坡坡度符合設(shè)計；坡腳防護(hù)到位；基坑頂部及底部排水系統(tǒng)完善。

3 電纜防護(hù) 人工探查；設(shè)備管理單位全程監(jiān)控。

4 施工便梁

安裝拆除 支墩強度滿足設(shè)計；線路坡度調(diào)整、應(yīng)力放散、防爬樁設(shè)置完成；縱橫梁封鎖點安裝拆除；專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。

5 箱涵頂進(jìn) 檢查架空是否符合設(shè)計；安全預(yù)想、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急材料設(shè)備是否到位；施工負(fù)責(zé)、技術(shù)、專職安全員、防護(hù)員是否到位；利用列車間隙頂進(jìn)；專人定時檢查軌面標(biāo)高、架空支墩、線路幾何尺寸。

6 八字墻施工 架空線路，開挖基坑；滿足行車安全，拆除架空。

2.施工質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是施工過程的重點，事關(guān)工程主體結(jié)構(gòu)壽命及鐵路運營安全。

⑴控制依據(jù)：設(shè)計文件、合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則。

⑵控制內(nèi)容：主要從影響質(zhì)量的五大要素人、機、料、法、環(huán)方面進(jìn)行控制。主要包括：承包商現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理體系、組織機構(gòu)、管理制度、人員資質(zhì)、施工方案和重點部位、關(guān)鍵工序的控制措施報審；進(jìn)場機械設(shè)備報驗；進(jìn)場主要材料報驗；隱蔽工程及工序報檢；測量放線成果審核；施工單位試驗室（含外委）審核。

⑶控制方法：審核書面文件報表與現(xiàn)場檢查試驗相結(jié)合；總監(jiān)全面檢查與重點部位現(xiàn)場監(jiān)理旁站監(jiān)督相結(jié)合；施工單位自檢與監(jiān)理驗收相結(jié)合。

⑷關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點設(shè)置

①工作坑：基坑位置、尺寸、標(biāo)高、地質(zhì)情況、臨時排水系統(tǒng)。

②模板制作及安裝：尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件位置；強度剛度穩(wěn)定性；模板內(nèi)部清理；安裝誤差。

③鋼筋：品種、規(guī)格、尺寸、搭焊接長度。

④混凝土：水泥品種、標(biāo)號、砂石質(zhì)量、混凝土配合比、外加劑比例、混凝土運輸、入模溫度。

⑤防水層質(zhì)量控制點：材料質(zhì)量、基層平整度、施工工藝。

3.進(jìn)度和投資控制

⑴進(jìn)度控制：依據(jù)合同工期，考慮防洪、春運對施工工期的影響。從以下幾方面實施控制：

首先，審核并優(yōu)化進(jìn)度計劃。分析投入機具、材料、人力是否滿足要求，并適當(dāng)儲備。

其次，編制進(jìn)度控制方案。從技術(shù)上分析計劃的可行性；從合同和經(jīng)濟(jì)上制定約束措施。

第三，檢查督促落實。

⑵投資控制：主要依據(jù)施工合同和投標(biāo)文件，嚴(yán)格控制變更，按期對合格工作量結(jié)算。

三.重視資料管理

1.監(jiān)理資料應(yīng)符合《鐵路建設(shè)工程資料管理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定；

2.日常資料專人負(fù)責(zé)及時收集；

3.階段性資料應(yīng)做到：月報總監(jiān)組織，按時編報；工程預(yù)驗收后編寫質(zhì)量評估報告；監(jiān)理工作結(jié)束編報監(jiān)理工作總結(jié)。

4.監(jiān)理檔案編制和保存執(zhí)行《建設(shè)文件歸檔整理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定。

四.鞏固成效與改進(jìn)不足

1. 鞏固成效

⑴ “三控”得到有效控制。我公司所監(jiān)理的下穿鐵路框架橋項目，未出現(xiàn)質(zhì)量、安全責(zé)任事故，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制得到建設(shè)單位的肯定。

⑵監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化得到提高，自覺、主動服務(wù)業(yè)主意識得到加強。

2.改進(jìn)不足

⑴監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，需全面提高。監(jiān)理既要懂專業(yè)知識，又要懂《監(jiān)理規(guī)范》、《合同法》等法律法規(guī)。總監(jiān)安排監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點及個人專長合理配置。

⑵監(jiān)理事前控制、主動控制還有待加強，提前制定并落實糾偏預(yù)案，確?？蚣軜蚓臀徽`差滿足驗標(biāo)規(guī)定。

⑶收集資料的及時性、閉合性和可追溯性還有待加強。

總之，下穿鐵路頂進(jìn)框架橋施工監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的規(guī)范化、程序化、制度化和“四控制”原則，加強現(xiàn)場管理和過程控制，最大限度為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)。

作者簡介：

篇6

關(guān)鍵詞:項目監(jiān)理:安全管理:責(zé)任

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)快速增長，建筑業(yè)發(fā)展迅速，工程建設(shè)量猛增，隨之而來的是全國許多地區(qū)建筑安全事故呈現(xiàn)明顯的上升趨勢，給國家和企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

一、工程施工過程中的安全管理

1 工程項目的安全管理控制目標(biāo)和控制措施

1.1 安全管理的控制目標(biāo)

安全控制目標(biāo)是指貫徹落實國家、地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，落實各項安全技術(shù)措施，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1.2 安全管理控制措施

安全管理控制措施包括監(jiān)理安全管理制度和安全事故隱患處理程序。

（1）監(jiān)理四項安全管理制度:一是安全技術(shù)措施和專項施工方案審查制度；二是安全事故隱患處理制度；三是嚴(yán)重安全隱患報告制度；四是執(zhí)行法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理制度。

（2 ）監(jiān)理施工現(xiàn)場安全事故隱患處理程序:一是以巡視旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全事故隱患；二是以監(jiān)理工程通知或停工令方式處理安全事故隱患；三是安全事故隱患未消除應(yīng)及時報告主管部門。

2安全管理與其他“三控制”的內(nèi)在聯(lián)系

安全管理與質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制存在對立、統(tǒng)一的辯證關(guān)系。一方面安全管理是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是進(jìn)度控制的前提，是投資控制的保證。另一方面堅持合理安全投資、合理工期和嚴(yán)格質(zhì)量工作程序，才能保證安全管理的成效。要達(dá)到建設(shè)工程項目管理目標(biāo)，不但要做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作，還須重視安全管理的成效。

3監(jiān)理單位和施工單位對現(xiàn)場安全管理的差異

《建筑法》明確規(guī)定建筑施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全，而工程建設(shè)監(jiān)理單位只是根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》所規(guī)定的條款承擔(dān)安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任，兩者在建設(shè)工程安全管理工作內(nèi)容上是有所區(qū)別的（詳見下表）。監(jiān)理單位在安全管理要避免走入誤區(qū)，一是對施工現(xiàn)場安全工作不聞不問，放任自流；二是事無巨細(xì)，胡子眉毛一把抓。應(yīng)分清主次，切實落實監(jiān)理的安全管理責(zé)任，協(xié)助督促施工單位做好安全生產(chǎn)工作。

序號

安全管理

工作名稱

監(jiān)理單位工作內(nèi)容

施工單位工作內(nèi)容

1 施工現(xiàn)場

安全責(zé)任

協(xié)助施工單位做好施工現(xiàn)場安全管理負(fù)監(jiān)理責(zé)任。

全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，負(fù)主要安全責(zé)任。

2 施工組織設(shè)計、

專項施工方案

審查施工組織安全技術(shù)措施和專項施工方案，簽署審查意見，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理。

編制并組織實施施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施和專項施工方案。

3 施工現(xiàn)場安全

管理制度

安全技術(shù)措施和專項施工方案審查制度；安全隱患處理制度；安全隱患報告制度；執(zhí)行法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理制度。

安全生產(chǎn)許可證制度；安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制

度；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職人員制度；特種人員持證上崗制度；安全技術(shù)措施制度；專項施工方案專家論證審查制度；施工現(xiàn)場安全檢查制度；防護(hù)用品及設(shè)備管理制度；起重機械和設(shè)備、設(shè)施驗收登記制度；安全事故應(yīng)急救援制度；安全事故報告制度等等。

4 安全檢查

以巡視、旁站監(jiān)理進(jìn)行安全檢查。

以安全檢查制度規(guī)定檢查方法進(jìn)行安全檢查。

5 安全事故隱患

處理程序

發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，發(fā)出監(jiān)理整改通

知；情況嚴(yán)重，下停工令，報告建設(shè)單位

不整改，報告主管部門。

發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，通知施工班組及時整改消除隱患；情況嚴(yán)重

的，立即停工整改；安全事故隱患消除，由專職安全員檢查確認(rèn)后，通知復(fù)工。

二、 監(jiān)理單位針對安全管理應(yīng)采取的方法和措施

監(jiān)理單位要做好安全管理工作，首先要重視安全管理工作，建立科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理制度；其次針對施工現(xiàn)場安全管理要做到事前控制、做好事中控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的程序；第三實行動態(tài)管理，體現(xiàn)安全管理成效。

1 建立科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理制度

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》出臺后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)國家、地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)自身的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故報告制度，這些制度的建立是做好安全管理的基礎(chǔ)和保證。在這里要特別強調(diào)安全教育培訓(xùn)制度，對于工程建設(shè)監(jiān)理工作，過去的理解是:“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；合同、信息管理；協(xié)調(diào)各方面關(guān)系?，F(xiàn)在要加入安全控制，變成“四控制”。首先監(jiān)理人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，變被動管理為主動管理，主動做好各項安全控制工作；其次要針對《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）

及相關(guān)施工安全規(guī)程要求對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。讓現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉掌握有關(guān)知識和要求，才能在工程建設(shè)監(jiān)理中把安全管理工作控制到位。

2 施工現(xiàn)場安全管理的控制方法和程序

2.1 施工現(xiàn)場安全管理的控制方法

施工過程中，做好安全管理的關(guān)鍵在于做到事前控制和做好事中控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故隱患處理程序。其中事前控制是指監(jiān)理人員根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定和實際情況，針對施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)技術(shù)措施審查和危險性較大的專項施工方案審查。事中控制是指根據(jù)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容針對施工過程中的安全事故隱患檢查。不管是兩項審查工作，還是安全檢查工作，都要做好監(jiān)理紀(jì)錄，送相關(guān)單位備案，即認(rèn)真落實“兩審，一查，三備案”的安全控制方法。

2.2 安全事故隱患處理程序

監(jiān)理人員在履行施工監(jiān)理安全管理職責(zé)時，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故隱患處理程序的重要性可以通過以下案例體現(xiàn)出來:某甲級監(jiān)理公司2004 年底承接了深圳市一知名住宅小區(qū)的監(jiān)理任務(wù)。2005年3月監(jiān)理人員在進(jìn)行巡視監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)A棟號物料提升機運行時聲音異常，當(dāng)即要求施工單位暫停施工進(jìn)行檢修，并下達(dá)了停工令。施工單位雖然口頭答應(yīng)檢修，實際仍繼續(xù)使用。監(jiān)理工程師與施工單位多次交涉未見整改，即向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T報告。經(jīng)上級主管部門現(xiàn)場處理，發(fā)現(xiàn)物料提升機由于滑輪損壞造成鋼絲繩磨斷幾股，存在嚴(yán)重安全事故隱患，責(zé)令施工單位立即檢修更換滑輪及鋼絲繩，并對其進(jìn)行了行政處罰，對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行表揚。

此事例表明:正是由于監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行了安全事故隱患程序，才有效避免了安全事故發(fā)生，盡到施工監(jiān)理的安全管理責(zé)任。反之，假如監(jiān)理人員發(fā)出了暫停令后，施工單位拒不整改繼續(xù)施工，監(jiān)理人員未及時報告上級主管部門，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，監(jiān)理單位也要承擔(dān)相應(yīng)安全事故責(zé)任。

3 實行動態(tài)安全管理，體現(xiàn)安全管理成效

在工程建設(shè)監(jiān)理中，對于安全工作應(yīng)實行動態(tài)管理。不管是對施工組織設(shè)

計中的安全措施和專項施工方案的審查，還是對安全事故隱患的處理，都不是靜態(tài)和一成不變的。比如在建設(shè)工程施工過程中，由于新技術(shù)的采用或突發(fā)事件出現(xiàn)，都可能改變原定的施工方案，而現(xiàn)場施工的安全事故隱患也是隨著工程進(jìn)展處于變化之中。此時建設(shè)工程監(jiān)理中的安全管理的方法是:堅持原則、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。對于新的施工方案，監(jiān)理單位按照程序應(yīng)對其安全措施進(jìn)行重新審查和論證，使其滿足安全施工的要求；對于不同的施工階段出現(xiàn)的安全隱患，主要是做好安全檢查工作，落實安全事故隱患處理程序，把安全事故隱患消滅在萌芽階段。建設(shè)工程的安全管理存在著復(fù)雜性和變化性，只有通過建設(shè)工程各方主體的努力，通過實行有效的動態(tài)管理，才能體現(xiàn)出安全管理的成效。

三、結(jié)論

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關(guān)鍵詞：水利工程、施工安全、控制、原則、措施

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

水利工程在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有特殊地位和作用,屬于國家重點投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我國改革開放以來,對水利工程建設(shè)投入了大量人力、物力、財力,我國的水利事業(yè)發(fā)展迅速。但是,如果水利工程存在安全隱患,引發(fā)水利工程的失事將會威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。因此,抓好水利工程施工的安全控制及安全措施非常重要。

水利工程不同于房建工程,建筑物與水相連,既有陸上高空作業(yè),又有水下環(huán)境作業(yè),如攔河壩閘,大部分帶發(fā)電站,涉及的工種、專業(yè)多,技術(shù)復(fù)雜;作業(yè)面線路長;不可預(yù)見性因素多;地形地質(zhì)條件復(fù)雜;施工項目一般分標(biāo)段,施工隊伍多,各施工單位安全管理體系不同,管理難度大。面對這樣的施工環(huán)境,如何做到既監(jiān)督好質(zhì)量,又能搞好安全工作至關(guān)重要。因此，就需要做好其施工安全控制原則及措施的分析。

一、水利施工安全控制原則

1. 安全優(yōu)先原則。如果不能保持成本與質(zhì)量、進(jìn)度、投資的平衡，單方面地靠降低成本來增加經(jīng)濟(jì)效益，往往會導(dǎo)致企業(yè)對安全施工的重要性認(rèn)識不足，進(jìn)而引發(fā)各種安全事故。保障員工的生命安全，是企業(yè)對于員工最基本也是最重要的責(zé)任。確保水利施工安全，要求企業(yè)堅持以人為本的安全理念，把人身安全放到首位，當(dāng)安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度、成本及其他目標(biāo)發(fā)生矛盾時，要遵循安全優(yōu)先原則。監(jiān)理部門要加強監(jiān)督工作，防止施工單位對安全設(shè)備購買、安全資金投入、安全施工周期、安全技術(shù)培訓(xùn)的偷工減料。

2. 強制執(zhí)行原則。監(jiān)理單位在承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任前，要先確立適合施工項目的安全生產(chǎn)制度和強制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)我國相關(guān)安全生產(chǎn)法律中的明文規(guī)定，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全人員配備、安全資金投入、安全監(jiān)督檢查、應(yīng)急救援、事故調(diào)查、搶險救災(zāi)等工作。同時，監(jiān)理單位也擁有違章作業(yè)制止權(quán)、嚴(yán)重隱患停工權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，可強制性要求施工單位整改工程進(jìn)度和操作方案，嚴(yán)重時，可直接下達(dá)工程暫停令，并向上級部門報告。

3. 提早預(yù)防原則。一是施工現(xiàn)場范圍廣，在這樣一個無法有效封閉的空間內(nèi)，安全事故若是發(fā)生，很難保證所有工人都安然無恙。二是項目涉及多個合作施工單位，各個施工單位工地分散且不相鄰，交通不便，聯(lián)系也不及時，很難保證多方安全事故同時發(fā)生時，都能及時得到救援。三是水利工程各單項工程涉及工種多，各工種、工序之間聯(lián)系廣泛，發(fā)生安全事故后往往會引起連鎖反應(yīng)。因此，監(jiān)理單位要做好預(yù)防準(zhǔn)備，根據(jù)各個工地的實際情況設(shè)置多個應(yīng)急預(yù)案，提高安全事故應(yīng)急處置能力，加強對各方安全隱患的勘察，并做好多方救援準(zhǔn)備，以備不時之需。

4. 全員管理原則。水利工程建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行項目法人統(tǒng)領(lǐng)全局，監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)督，施工單位為責(zé)任主體的安全管理體制，并將安全工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實到各個層次和環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。企業(yè)要引導(dǎo)所有員工形成“我為人人，人人為我”的安全理念。施工現(xiàn)場專職安全員和班組長要定時向監(jiān)理人員報告工作進(jìn)度，監(jiān)理人員再將有無安全隱患的分析結(jié)果最終報告給項目法人，及時消除事故隱患。

二、水利施工安全控制措施

1. 減少現(xiàn)場不安定因素。鑒于安全檢查工作存在較多復(fù)雜的不確定因素，監(jiān)理人員要進(jìn)行人為控制，及時糾正工人的不安全操作行為，調(diào)整機械的不安全操作狀態(tài)，及時應(yīng)對雨水、氣溫等環(huán)境因素的變化，從源頭消除不安全因素可能帶來的損害。監(jiān)理部門需設(shè)立專職的安全巡查員，定時定量對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患或違章操作行為并嚴(yán)肅處理。施工單位還應(yīng)該為施工人員提供良好的施工環(huán)境，通過增加對員工的關(guān)懷來減少施工糾紛問題，激勵其提高施工效率。如，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的冬季防寒、夏季防暑、消防工作、衛(wèi)生防疫等各項工作，保障施工設(shè)備安全，保障工人用水、用電安全，保障工人在危險位置的停卸安全。

2. 對工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。水利工地招用的多是文化較低、不懂水利規(guī)章、安全應(yīng)變能力相對較差的建筑工人，對他們來說，復(fù)雜枯燥的安全措施既難以理解又容易讓人厭煩。因此，監(jiān)理部門必須針對工程項目的特點，設(shè)計出該項目施工中應(yīng)特別強調(diào)的安全隱患和應(yīng)對措施。通過對安全措施的交底和教育，使每一位工人既能明確總的施工要求和安全措施，使施工全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，又能熟知具體每一天的施工任務(wù)和要求，避免不明狀況就盲目施工。應(yīng)特別注意的是，對于新入施工隊伍的工人和調(diào)換工種的工人，要進(jìn)行更全面、更細(xì)致的崗前安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過行業(yè)特種專業(yè)培訓(xùn)，考核合格并取得操作證的特種作業(yè)人員才可上崗工作。

3. 建立信息化數(shù)據(jù)儲備平臺。在信息化時代，誰能把握住最新的行業(yè)動態(tài)，誰就可以掌握操作的主動權(quán)。水利施工單位既要對以往的施工經(jīng)驗和技巧進(jìn)行歸納總結(jié)，又要及時搜集更新最新的行業(yè)信息，在企業(yè)內(nèi)部搭建出自己的信息儲備系統(tǒng)。有了信息平臺，企業(yè)就可以借鑒以往的工作經(jīng)驗，減少不必要的措施、糾正錯誤的措施，提高施工效率；也可以對照既有數(shù)據(jù)，對現(xiàn)實情況進(jìn)行危險與操作性研究，尋找工藝偏差，識別系統(tǒng)存在的危險源，并確定控制危險源的對策。為了準(zhǔn)確分析和預(yù)控施工危險源，這部分工作，也主要應(yīng)該是由監(jiān)理部門來完成。

三、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜多變、耗時較長的工作，也是水利施工企業(yè)確保效益的重點工作，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也需要全體員工的積極參與。監(jiān)理部門是控制施工安全的核心環(huán)節(jié)，必須充分利用其“監(jiān)督、整理”的權(quán)利，承擔(dān)“審核查驗、安全檢查和督促整改”責(zé)任，通過提出和實施控制安全生產(chǎn)的有效措施，來證明其存在的價值。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳禮鋒.淺談水利工程施工的安全管理[J]. 大眾科技. 2009(07)

篇8

工程實施階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，“四控制”即：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制及安全控制；“兩管理”即合同管理與信息管理；“一協(xié)調(diào)”即為協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。下面就這幾個方面監(jiān)理的作用進(jìn)行論述。

2.1工程建設(shè)監(jiān)理在施工質(zhì)量控制中的作用。工程實施階段監(jiān)理的工作重點在于事前控制和過程監(jiān)控，首先應(yīng)在編制的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》中從工程實際出發(fā)，在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上全面了解工程的控制要點，依據(jù)監(jiān)理合同提出明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，對工程容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，制定相應(yīng)的措施并通過旁站、檢查、試驗、驗收等手段，促使承包方內(nèi)部施工質(zhì)量保證體系有效運行，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面提出各種方案和有效措施來指導(dǎo)工程的展開。

2.2工程建設(shè)監(jiān)理在施工投資控制中的作用。通過對合格工程的實體計量來控制項目投資支出，既是項目質(zhì)量控制的手段，也是體現(xiàn)監(jiān)理方公正執(zhí)業(yè)的重要環(huán)節(jié)。按合同中約定的相應(yīng)條款進(jìn)行工程款支付，密切注意對未完工程投資支出的影響，嚴(yán)格履行工程變更的相關(guān)手續(xù)，審核施工單位的工作量及報表，提出支付工程款意見，協(xié)調(diào)建設(shè)方與承包方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)爭議，力求減少停工、窩工及其引發(fā)的索賠損失均是監(jiān)理對投資控制的關(guān)鍵性內(nèi)容，有效的保證參建各方的利益。

2.3工程建設(shè)監(jiān)理在施工進(jìn)度控制中的作用。為了有效控制施工進(jìn)度，監(jiān)理部首先根據(jù)建設(shè)方審批的施工總進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，不同施工單位的分目標(biāo)，不同施工階段的分目標(biāo)，這些目標(biāo)的細(xì)分在時間上滿足總目標(biāo)要求，在技術(shù)上符合施工工藝特點和合理交叉。在施工過程中對照施工進(jìn)度計劃，分析、評價承包方的實際施工進(jìn)度，協(xié)助施工主查找偏差原因，并督促其制訂科學(xué)、合理的趕工措施，在保證質(zhì)量和安全的前提下報經(jīng)監(jiān)理審批后組織實施，最終避免工程延期從而保證工程實體按既定的工期目標(biāo)交付使用。

2.4工程建設(shè)監(jiān)理在施工安全控制中的作用。自2004年2月1日起施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條已經(jīng)明確了工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程開工前，監(jiān)理方首先審查施工方報送的《施工組織設(shè)計》中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)各項強制性標(biāo)準(zhǔn)；實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，下達(dá)工程暫停令并要求施工單位停工整改，及時報告建設(shè)單位及有關(guān)主管部門以杜絕或盡量避免安全事故的發(fā)生。

2.5工程建設(shè)監(jiān)理在合同管理中的作用。參建各方所簽署的合同，規(guī)定著合同各方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，各方依據(jù)合同約定的內(nèi)容實施工作，所以建設(shè)工程監(jiān)理對合同的管理必然是工程項目管理的核心，監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)方要求，協(xié)助、參與建設(shè)方確定建設(shè)項目的有關(guān)合同結(jié)構(gòu)，對合同條款進(jìn)行風(fēng)險分析，提出合同各方降低風(fēng)險的建議；對所有與受委托監(jiān)理工作有關(guān)的合同的履行實施監(jiān)控、檢查與管理；協(xié)助建設(shè)方和秉公處理建設(shè)過程中各階段產(chǎn)生的索賠，參與協(xié)商、調(diào)解、仲裁甚至法院解決的合同糾紛。

2.6工程建設(shè)監(jiān)理在信息管理中的作用。監(jiān)理的信息管理工作的主要內(nèi)容為信息的收集與匯總，信息的傳遞與處理，信息資料的整理、歸類、建檔以及信息資料的利用。監(jiān)理部在日常工作中做好監(jiān)理的各項記錄，定期向建設(shè)方及上級主管部門上報各種報表，傳遞工程建設(shè)信息，完成資料管理工作，建立檔案管理制度。

2.7工程建設(shè)監(jiān)理在協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系中的作用。工程的實施主要參建單位有建設(shè)方、勘察設(shè)計單位、承包方、咨詢單位、監(jiān)理方、材料設(shè)備供應(yīng)方等，所有參建單位都依靠合同確立相互之間的關(guān)系。在工程具體的實施過程中，各方發(fā)生合同爭議是再所難免的，這時，作為公正第三方的監(jiān)理還擔(dān)負(fù)起了協(xié)調(diào)的重要角色，監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作貫穿于施工階段的全過程和每一個工作環(huán)節(jié)，這就要求監(jiān)理方必須對項目情況全面了解，對每一次工地會議進(jìn)行詳細(xì)記錄，對所有文檔資料進(jìn)行完整收集。當(dāng)發(fā)生合同爭議調(diào)解不成需通過仲裁或訴訟最終解決的，監(jiān)理方還需提供相應(yīng)的證明材料。

2．工程竣工驗收階段、保修階段及工程移交階段監(jiān)理的“善后”工作，保證了建設(shè)方投資的有效性，是后續(xù)工作的強有力保證

篇9

關(guān)鍵詞：專業(yè)知識 工程實踐 運用 安全控制

一、工程概況

杭州市大滸弄小學(xué)工程為新建九年制小學(xué)項目，占地21040平方米，建筑面積12396平方米（4幢教學(xué)樓、1幢食堂風(fēng)雨操場），建筑結(jié)構(gòu)為地上四層框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用Φ500~600預(yù)應(yīng)力管樁，全部為單柱單樁，樁長39~49米，樁持力層為強風(fēng)化巖（以端承力為主）；該工程西面距離25米為已有紫荊家園建筑群（樁基礎(chǔ)），北側(cè)距離23米為中國移動四層機房大樓（無樁基）；東面、南面無不利環(huán)境；

工程計劃12月初開工，總工期240天，09年7月30日完工交付，09年9月正式投入使用，工期較正常工期縮短40天左右。工程投資由區(qū)教育局及區(qū)發(fā)展中心共同承擔(dān)；

二、安全監(jiān)理控制方案

由于施工單位提出方案費用增加較大，甲乙方經(jīng)長時間協(xié)商未能達(dá)成一致意見，同時需要確保周圍建筑群安全，設(shè)計單位對方案選擇也比較謹(jǐn)慎，在綜合工程樁設(shè)計及環(huán)境情況后，施工單位提出方案并不適合本工程需要，建議采用以下措施：

1、應(yīng)力釋放孔按原設(shè)計施工，在上部增設(shè)1000寬X2000高地溝，減少（2）土層應(yīng)力傳遞

2、施工單位應(yīng)通過對施工方案的優(yōu)化來保證西、北側(cè)建筑群安全?？傮w施工順序應(yīng)由西向東，由北向南進(jìn)行。

3、在一定距離內(nèi)控制日施工樁數(shù)量，每日施工總樁數(shù)不得超過8根，超過該距離施工單位正常施工。.

4、在建筑物5米范圍內(nèi)設(shè)置變形觀測點，通過位移變化程度檢查，檢查施工對建筑影響程度，是否需要采取進(jìn)一步措施。

以上措施立即得到設(shè)計單位及兩業(yè)主單位認(rèn)可，并明確原設(shè)計已對現(xiàn)場情況進(jìn)行綜合考慮，不需要增加應(yīng)力釋放孔。由于分析理由充分，施工單位未再提出異議，為樁基施工做好準(zhǔn)備。

三、施工過程中采取監(jiān)理控制措施

由于本方案由監(jiān)理提出，增加在實施過程中監(jiān)理責(zé)任，為確保萬無一失，監(jiān)理對設(shè)計圖及周圍環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)了解，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，我們引用全面質(zhì)量管理的方法（由于安全施工不可逆性，安全控制不能采用質(zhì)量控制中循環(huán)控制，只能邊實施、邊檢查、邊調(diào)整、再實施），從計劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、行動（A）四方面對整個過程實施監(jiān)理。

（一）計劃（P）

1、控制目標(biāo)：確保建筑安全情況下23個日歷天完成管樁施工。

2、控制計劃：

1、確定受控區(qū)域，明確A、B、C、D，為嚴(yán)格控制施工速度的區(qū)域，區(qū)域外施工單位正常施工。

2、A、B、C、D區(qū)塊內(nèi)施工方案如下：第一天先施工最外側(cè)兩根，第二天由西向東順序施工5根，第三天由西向東順序施工8根。E區(qū)塊施工方案如下：每天施工樁數(shù)不超過6根，順序由西向東，由北向南施工。通過控制每天樁數(shù)，一方面防止產(chǎn)生大擠土應(yīng)力疊加，另一方面通過夜間12小時應(yīng)力釋放防止應(yīng)力疊加。

（二）實施（D）

1、明確與業(yè)主安全責(zé)任，取得業(yè)主授權(quán)。雖然本工程難度、復(fù)雜程度不高，但地基變形具有很大程度特異性且部分建筑未采用樁基，整體方案實施仍具有風(fēng)險，為防范潛在安全風(fēng)險，業(yè)主對管樁施工安全順利實施非常重視，并在施工前與監(jiān)理就如何實施進(jìn)行溝通，與監(jiān)理對相關(guān)工作進(jìn)行分工，明確相應(yīng)責(zé)任。

2、為確保監(jiān)理計劃順利實施，對施工單位施工中安全分工及安全責(zé)任進(jìn)行明確。

3、內(nèi)部分工：根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員配置及工作需要，對具體工作進(jìn)行分工：總監(jiān)代表（王）負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)西北側(cè)建筑觀測、記錄，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定采取處置措施；專監(jiān)負(fù)責(zé)方案實施的執(zhí)行：負(fù)責(zé)每日管樁施工數(shù)量及線路控制，負(fù)責(zé)材料驗收、質(zhì)量控制及機械安全控制；監(jiān)理員負(fù)責(zé)施工監(jiān)理平行檢查，按方案要求實施監(jiān)理，匯報施工中異常情況及其它交辦工作。

4、實施：12月1日進(jìn)行試樁，1、2日完成地溝開挖及A區(qū)應(yīng)力釋放孔施工，3日完成B區(qū)應(yīng)力釋放孔，12月4日正式開始施工，通過嚴(yán)格按預(yù)定施工路線進(jìn)行施工，控制施工時間，到12月23日順利完成全部施工。

(三)、檢查（C）及改進(jìn)（P）

1、通過對樁機移動的了解，并采納樁機操作人員建議，利用各突出單體受限區(qū)與不受限區(qū)合理搭配，盡量少移動樁機情況下，對施工順序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在不對外側(cè)建筑產(chǎn)生影響的情況下，增加每日完成樁數(shù)量，如附圖2示：盡可能減少因施工控制對施工進(jìn)度影響

2、每天對周圍建筑進(jìn)行三次檢查，傍晚收集施工單位位移數(shù)據(jù)、結(jié)合目測裂縫開展情況對安全狀況進(jìn)行分析、總結(jié)；12月18日進(jìn)行北側(cè)施工第一天發(fā)現(xiàn)外側(cè)臨時道路（約10米處）有明顯裂縫開展，為準(zhǔn)確分析對建筑影響程度，及時暫停第二天上午施工，經(jīng)對24小時應(yīng)力釋放后的影響程度檢測，未對15米以外產(chǎn)生不良影響，并于下午恢復(fù)施工。

四、效果分析

進(jìn)度控制效果：原計劃樁基工期23天完成241根樁，日均應(yīng)完成10.5根，在實施過程中，通過對樁基行走路線合理調(diào)配，實際日完成樁數(shù)少于10根僅有4天（第一天、第二天及北面施工兩天）。后期利用加快非控制區(qū)施工速度，到12月23日完成全部樁基施工，實際樁基施工工期為19天，雖然A、B區(qū)土方開挖由于業(yè)主原因未能按時動工，但樁基施工提前3天完成，超過計劃的預(yù)期目標(biāo)。

篇10

安全監(jiān)理和質(zhì)量控制是輸變電工程監(jiān)理的重中之重。安全監(jiān)理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真履行安全職責(zé)，加強安全文明施工的監(jiān)理力度，工程全過程安全管理，嚴(yán)格、規(guī)范、周密，同時工程建設(shè)期間杜絕人身重傷以上事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故。質(zhì)量控制目標(biāo)應(yīng)保證貫徹和實施工程主要設(shè)計的技術(shù)原則及國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程，工程施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。

2施工人員素質(zhì)問題

施工人員的素質(zhì)情況將會直接影響到整個工程方面的安全和質(zhì)量。由于電力工程的勞動力需求異常龐大，其中不乏很多勞動技能差、文化程度低的施工人員，在實際施工建設(shè)之中，由于相關(guān)的施工人員在施工的技術(shù)和操作方面存在不合理的現(xiàn)象，這些都會直接影響到工程施工的質(zhì)量和安全。加上缺乏安全防范意識，施工缺陷的預(yù)防措施不到位，施工過程中存在的缺陷沒有及時的發(fā)現(xiàn)和上報，預(yù)防得不到控制，影響整體施工過程。

2.1施工材料問題

輸變電工程對施工材料的要求較高，施工材料質(zhì)量是工程安全和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。目前施工材料市場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，沒有可靠規(guī)范的質(zhì)量檢測手段，導(dǎo)致偽劣產(chǎn)品充斥市場，生產(chǎn)廠商為了追求經(jīng)濟(jì)效益和趕工制造，忽視質(zhì)量要求，不按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。同時一些施工單位為了達(dá)到最大限度節(jié)約成本的目的，不按照施工設(shè)計的需求采購材料，以次充好，導(dǎo)致質(zhì)量達(dá)不到施工設(shè)計的要求，這也是輸變電工程安全和質(zhì)量隱患的一大成因。

2.2施工技術(shù)水平問題

輸變電工程的施工技術(shù)水平直接關(guān)系著工程建設(shè)安全和質(zhì)量。技術(shù)水平主要包括施工設(shè)計水平、施工方法科學(xué)合理、施工機械操作等方面。就設(shè)計方面，這是整個施工建設(shè)質(zhì)量控制的起初環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著建設(shè)質(zhì)量的好壞，若設(shè)計方面出現(xiàn)不切實際的情況，直接影響到輸變電工程施工的質(zhì)量。施工方案是否科學(xué)，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，施工組織是否合理，是直接影響工程項目的安全控制和質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。施工機械在一個輸變電工程建設(shè)中是必不可少的，機械設(shè)備的型式是否符合施工條件和施工特點，機械設(shè)備的性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作使用是否安全可靠等，都將對施工項目的質(zhì)量有直接的影響。由于我國的輸變電工程技術(shù)發(fā)展不成熟，從施工設(shè)計到具體實施過程都存在一定缺陷。

2.3施工安全質(zhì)量管理問題

施工安全質(zhì)量管理是否到位，會直接影響到整個工程的質(zhì)量。如果對設(shè)計的圖紙沒有做好及時和有效的審核，不能指定相關(guān)合理的施工方案，施工人員就不能按照施工的具體方案進(jìn)行施工建設(shè)。目前我國對缺陷問題的處理時間較長，其中部分嚴(yán)重的缺陷問題沒有及時處理；對輸變電工程的監(jiān)督檢修不嚴(yán)格，某些已經(jīng)驗收合格的缺陷，在經(jīng)過一定時間運行后，再次出現(xiàn)，無法根除。除此之外，還有一些在管理上面的欠缺，導(dǎo)致對于一些實際存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，這都會嚴(yán)重的影響到輸變電工程的質(zhì)量。

2.4施工環(huán)境因素

工程項目的施工環(huán)境也會實際影響到工程安全和質(zhì)量。影響工程建設(shè)的環(huán)境因素較多，包括工程人文環(huán)境、工程管理環(huán)境和工程勞動環(huán)境等因素。施工所在地的地質(zhì)、水文、氣候等工程技術(shù)環(huán)境，質(zhì)量管理體系和制度等工程管理環(huán)境，作業(yè)環(huán)境、作業(yè)場所、通風(fēng)照明等勞動環(huán)境，這些因素對不同的工程項目而言都是不一樣的。甚至有的環(huán)境因素復(fù)雜多變，無法預(yù)期改善，如施工中的氣象變化，大風(fēng)、暴雨、降雪和一些自然災(zāi)害等這些復(fù)雜的施工環(huán)境增加了施工人員的作業(yè)難度和施工質(zhì)量，這都留下了極大地隱患。

3輸變電工程安全和質(zhì)量控制監(jiān)理措施

3.1輸變電工程施工質(zhì)量控制監(jiān)理措施

3.1.1準(zhǔn)備階段

首次，做好工作策劃，監(jiān)理單位需根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，針對項目具體實際，在開工前做好質(zhì)量監(jiān)理策劃工作，編制工程監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)實施細(xì)則等管理文件；其次，嚴(yán)格開工審查，監(jiān)理單位認(rèn)真審查施工設(shè)計方案、策劃管理文件及施工方案，審核施工項目部相關(guān)系統(tǒng)構(gòu)建、人員上崗資格、相關(guān)單位資質(zhì)、施工器械現(xiàn)場情況等。對審查中存在的問題督促施工單位進(jìn)行整改和補充完善，必須嚴(yán)格把好工程開工關(guān)口；最后，開展專業(yè)培訓(xùn)。組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)電力建設(shè)法律法規(guī)、工程監(jiān)理規(guī)范、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、監(jiān)理程序及職責(zé)、數(shù)碼資料的收集和整理，相關(guān)資料規(guī)范填寫等相關(guān)文件和崗前業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。

3.1.2過程控制

首次，加強施工材料的審核：監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料檢查驗收制度，對施工承包商選擇的供貨商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保采購的材料質(zhì)量過關(guān)。加強對施工材料的監(jiān)控，強化工程設(shè)備、材料、配件等實物質(zhì)量檢查，組織進(jìn)場設(shè)備開箱檢查，落實缺陷處理措施。其次，積極運用多種監(jiān)理手段：在施工過程中，監(jiān)理單位需積極采用工序檢查、見證、旁站、巡視和平行檢驗等多種手段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。除正常日常巡視外，對重要工序和關(guān)鍵部位作好旁站監(jiān)理，加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。再次，開展工藝創(chuàng)新培訓(xùn)：組織施工和監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)要求，監(jiān)理在審核施工方案時，須嚴(yán)格審核相關(guān)工藝是否滿足施工工藝示范的要求，督促開展施工創(chuàng)優(yōu)策劃和施工工藝創(chuàng)新工作。最后，加強零缺陷管理：零缺陷管理的內(nèi)涵是通過對經(jīng)營各環(huán)節(jié)各層面的全過程全方位管理，保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷趨向于“零”。在輸變電工程中實行零缺陷管理，就是用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)處理缺陷的發(fā)現(xiàn)、上報、處理以及驗收等環(huán)節(jié)，對過程進(jìn)行強化控制，實行閉環(huán)管理。監(jiān)理單位應(yīng)該以電網(wǎng)建設(shè)的全過程質(zhì)量控制和工藝監(jiān)督來提高工程施工質(zhì)量；以施工和檢修作業(yè)現(xiàn)場的危險點分析、作業(yè)指導(dǎo)書等有效措施，從源頭上把好安全質(zhì)量關(guān)，減少因施工和檢修安全質(zhì)量問題導(dǎo)致事故發(fā)生。

3.2輸變電工程施工安全控制監(jiān)理措施

3.2.1建立監(jiān)理行為規(guī)范

在監(jiān)理工作開展之前，需建立專門的安全管理機構(gòu)，制定安全制度和行為規(guī)范。此外必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，總監(jiān)理工程師任命為安全控制第一責(zé)任人，其他監(jiān)理人員相應(yīng)的責(zé)任執(zhí)行到位，總之要將詳細(xì)的責(zé)任落實到施工的每個環(huán)節(jié)和崗位。

3.2.2強化開工安全審查

要重點審查施工安全策劃文件、技術(shù)措施和施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；審查分包隊伍的安全資質(zhì)文件、施工項目部主要管理人員的上崗資格；審查施工機械和安全防護(hù)用品是否符合安全配備標(biāo)準(zhǔn)，并現(xiàn)場檢查實際配置情況。

3.2.3加強危險源控制

在實施監(jiān)理過程中，需十分注意危險源的隱患排查和現(xiàn)場安全風(fēng)險分析，并制定危險源控制應(yīng)急措施。針對可能發(fā)生事故的危險源進(jìn)行過程指導(dǎo)和監(jiān)督，具體事故發(fā)生時，需運用事先確定的應(yīng)急措施對危險源進(jìn)行控制，以便把事故帶來的損失降到最低水平。

3.3組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理工作涉及到與建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位等多方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作中需加強與這些單位的組織協(xié)調(diào)，只有通過各單位的共同管理，才能保證工程項目建設(shè)安全和質(zhì)量控制監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。

4結(jié)語