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篇1

（中國民用航空飛行學(xué)院，四川廣漢618300）

摘　要：隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷深入，企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)為了確保服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件，企業(yè)需要制定行之有效的財務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的功能，才能確保企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。企業(yè)需要以自己所處的經(jīng)濟、政策、行業(yè)完善度以及企業(yè)的財務(wù)和管理者的能力等環(huán)境為依據(jù)，科學(xué)分析，然后制定并實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。文章主要探究了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃以及實施控制。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)戰(zhàn)略管理；規(guī)劃；實施；控制

中圖分類號：F812文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0118-03

收稿日期：2014-07-12

作者簡介：付興梅（1975-），女，四川德陽人，管理學(xué)碩士，講師，研究方向：人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式主要為品牌營銷和現(xiàn)代財務(wù)，這種經(jīng)營方式取代了傳統(tǒng)的“生產(chǎn)、制造、銷售”的經(jīng)濟理念。也就是說，加入一個企業(yè)的整個運營情況出現(xiàn)了危機，則它的品牌也出現(xiàn)了不良情況，進而企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)出現(xiàn)了一定的風(fēng)險，最終無可避免的影響整個企業(yè)。所以企業(yè)的財務(wù)管理目標和戰(zhàn)略管理過程是相互聯(lián)系的，只有將兩者有機結(jié)合到一起，才能更好的實現(xiàn)和優(yōu)化資源配置，獲得最大的利益。財務(wù)管理在傳統(tǒng)意義上指狹義的財務(wù)活動，包括籌資、投資、日常使用資金、回收應(yīng)收賬款、核算職工薪酬等，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)前的財務(wù)管理結(jié)合了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的財務(wù)戰(zhàn)略思想，所以制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略在一定程度上確保了財務(wù)目標的實現(xiàn)，并且促使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理作用可以充分發(fā)揮出來。企業(yè)需要以自身的經(jīng)濟、政策、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)的財務(wù)和管理者的能力為依據(jù)，然后科學(xué)分析，制定財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的地位

財務(wù)管理需要支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略，也需要有自己的戰(zhàn)略。所以，在整個循環(huán)系統(tǒng)中，財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略，提供資金給企業(yè)戰(zhàn)略，并且提高經(jīng)濟活動的價值，然后實施管理。戰(zhàn)略管理屬于風(fēng)險管理，具有全面性和綜合性，從長遠的角度把握各種潛在機會，避免可能發(fā)生的風(fēng)險，從戰(zhàn)略的角度最大程度的提高企業(yè)的盈利能力和創(chuàng)造價值的能力。所以財務(wù)戰(zhàn)略管理可以有效促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃和實施控制

（一）企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境下的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1.財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的總原則

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在實際財務(wù)管理中的應(yīng)用，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的重要部分，并統(tǒng)一于企業(yè)總戰(zhàn)略，促使企業(yè)管理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具備穩(wěn)定基礎(chǔ)。企業(yè)首先要對全局性和長期性進行考慮，依據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展目標制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)的各項財務(wù)工作、采購和生產(chǎn)計劃等。財務(wù)戰(zhàn)略方案制定的情況影響著企業(yè)將來的財務(wù)活動。制定財務(wù)戰(zhàn)略也要對企業(yè)運行過程中財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)受益、負債和盈利之間的矛盾進行分析和解決，實時控制和調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標，所以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃為了保證有效和合理的財務(wù)戰(zhàn)略需要遵循以下原則：選擇的財務(wù)戰(zhàn)略要適應(yīng)和協(xié)調(diào)經(jīng)濟周期；選擇的財務(wù)戰(zhàn)略要協(xié)調(diào)產(chǎn)品屬性；分別建立階段性的財務(wù)戰(zhàn)略；實施的財務(wù)戰(zhàn)略要匹配企業(yè)經(jīng)濟增長方式。

2.對企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略有影響的因素

財務(wù)戰(zhàn)略管理分為：籌資戰(zhàn)略、資金管理戰(zhàn)略。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)并不是單獨存在的，所以企業(yè)需要結(jié)合市場選擇和實施財務(wù)戰(zhàn)略，充分考慮市場中影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的因素，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（1）法律環(huán)境

企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系時需要遵守各種法律、法規(guī)以及制度。企業(yè)在財務(wù)管理中需要遵守的法律法規(guī)有企業(yè)組織法、稅收和財務(wù)法規(guī)等相關(guān)法規(guī)。企業(yè)作為市場的主體，企業(yè)的組織形式不同，需要遵守不同的法律，所以企業(yè)面對的約束和保護也有所不同，進而不同組織形式的企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略時，也要充分了解其他組織形式對財務(wù)管理造成的影響，然后制定戰(zhàn)略方案。

（2）經(jīng)濟環(huán)境

企業(yè)所處的經(jīng)濟管理體制、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展情況、宏觀的經(jīng)濟調(diào)控政策等也會對企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。國際和國內(nèi)經(jīng)濟情況的變化、政府在不同經(jīng)濟時期實施的計劃、金融等政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化等都會對企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生不同程度的影響，所以企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略時一定要重視經(jīng)濟環(huán)境的影響。

（3）金融環(huán)境

因為不同的體制和文化，不同國家和地域具有不同的經(jīng)濟環(huán)境，致使其具有不同的金融環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)活動，例如投資、融資等的實現(xiàn)需要借助金融環(huán)境，所以金融環(huán)境發(fā)生變化就會影響企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略。我國的市場經(jīng)濟缺乏完善的市場機制，導(dǎo)致金融市場也不夠健全，因此金融機構(gòu)的種類、數(shù)量、業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等的發(fā)展情況對企業(yè)制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略有不同程度的影響，同時市場也持續(xù)變化，所以需要依據(jù)不斷變化的市場以及企業(yè)自身的特點對企業(yè)制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略進行調(diào)整。企業(yè)需要充分考慮金融環(huán)境中匯率、利潤率以及通貨膨脹等因素，然后再制定和實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。

（4）稅收環(huán)境

企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略也受到稅收環(huán)境的影響，稅種不同，稅法針對其涉及的具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況有不同的規(guī)定，征稅范圍的不同、稅收優(yōu)惠政策的不同、稅收組合的不同會在很大程度上影響企業(yè)財務(wù)管理，所以企業(yè)也要充分考慮稅收環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響，然后選擇制定財務(wù)戰(zhàn)略。

（5）政府的產(chǎn)業(yè)支持

政府如果支持某一產(chǎn)業(yè)，通常會在政策上給予一定的扶持，所以在一定的情況下，這些扶持政策會對企業(yè)的利益產(chǎn)生影響，所以企業(yè)也要充分考慮政府方面的因素，然后再制定財務(wù)戰(zhàn)略。

（6）企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)有企業(yè)資本實力、生產(chǎn)技術(shù)條件、經(jīng)營管理水平等，這些對企業(yè)選擇和實施戰(zhàn)略決策有重要影響。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)對企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的情況和效果有決定作用，如果企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)足夠成熟和高效就會促使企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略獲得良好的效果，促使企業(yè)的財務(wù)管理目標達到最好。所以，企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略時一定要充分考慮企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的影響。

（7）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)的機構(gòu)決定了企業(yè)的選擇和約束范圍。有些產(chǎn)業(yè)選擇很少，約束很多。從長遠的角度來說，此種經(jīng)營此種產(chǎn)業(yè)的企業(yè)只能產(chǎn)生正常的經(jīng)濟利益，回報不會高于成本很多，可是如果企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)競爭并不激烈，就會有更多的選擇和更少的約束，如果做出正確的選擇，還會提高企業(yè)的競爭力，并獲得較高的經(jīng)濟利益。所以企業(yè)也要充分考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然后在進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

（8）企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略計劃和實施企業(yè)戰(zhàn)略管理決定于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，制定和選擇財務(wù)戰(zhàn)略計劃就更加困難，實施起來也更復(fù)雜。企業(yè)也要充分考慮自身的規(guī)模，然后制定財務(wù)戰(zhàn)略管理。

（9）企業(yè)的生命周期

企業(yè)在不同的生命周期會面臨不同的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險，在進行綜合分析之后，和戰(zhàn)略管理的管理思想相結(jié)合，充分了解企業(yè)在不同生命時期對企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響，進而選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略，適應(yīng)該階段的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險，更好的為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務(wù)。

企業(yè)的生命周期分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。企業(yè)在不同生命周期面對的環(huán)境、問題都不相同，所以不能自始至終制定一種戰(zhàn)略，而要具體分析每一個階段，然后制定與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并且根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整規(guī)劃，更好的實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標。

（10）企業(yè)的成本

企業(yè)選擇制定財務(wù)戰(zhàn)略直接決定于成本。成本指的是完成一件事情需要付出的相應(yīng)的代價。企業(yè)的成本包括：戰(zhàn)略成本、入場成本、生產(chǎn)經(jīng)營成本。戰(zhàn)略成本指企業(yè)制定選擇財務(wù)戰(zhàn)略的過程中付出的代價；入場成本指的是企業(yè)想要進入某一個產(chǎn)業(yè)需要付出的代價；生產(chǎn)經(jīng)營成本指的是企業(yè)在開展各種生產(chǎn)經(jīng)營活動為獲得某種利益而付出的代價。制定的財務(wù)戰(zhàn)略帶來的價值利益決定了戰(zhàn)略成本的高低，一般財務(wù)戰(zhàn)略的價值高，戰(zhàn)略成本就高。企業(yè)將要涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域決定了入場成本，不同產(chǎn)業(yè)面臨的不同情況也深刻影響了企業(yè)選擇和制定財務(wù)戰(zhàn)略。通常，產(chǎn)業(yè)具有越大的吸引力，其入場成本越高、難度越大，其面臨的選擇也很少，所以制定財務(wù)戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了生產(chǎn)經(jīng)營成本，對其進行良好的控制，就會帶來更大的經(jīng)營效益，也會增加企業(yè)的價值和競爭力。因此，不同成本范疇涉及不同的內(nèi)容，所以具備不同選擇制定財務(wù)戰(zhàn)略核心。

（11）企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理影響企業(yè)選擇制定戰(zhàn)略主要在于，企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的科學(xué)性會對企業(yè)制定運算指標體系的合理性產(chǎn)生直接影響，進而對企業(yè)判斷未來產(chǎn)生影響；預(yù)算編制基礎(chǔ)科學(xué)性會影響預(yù)算所采集計劃的歷史數(shù)據(jù)和實際情況的偏差產(chǎn)生影響，進而對預(yù)算結(jié)果是否正確產(chǎn)生影響，促使企業(yè)正確認識實際情況，制定良好的財務(wù)戰(zhàn)略；預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力差異也在很大程度上影響企業(yè)制定選擇財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需要依據(jù)預(yù)算結(jié)果制定財務(wù)戰(zhàn)略，所以預(yù)算管理的情況會對企業(yè)選擇制定財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

3.企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略的對策

在分析了影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的各項因素之后，企業(yè)想要最大化企業(yè)財務(wù)目標就要對各項因素機會進行合理利用，并且解決各項影響因素導(dǎo)致的不良影響。

（1）應(yīng)勢策略

此策略就是順應(yīng)時勢，遵紀守法，以經(jīng)濟和金融環(huán)境，發(fā)揮優(yōu)勢，避免劣勢，充分認清企業(yè)自身的狀況，將企業(yè)的發(fā)展目標明確，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案。

（2）成本領(lǐng)先策略

成本領(lǐng)先指企業(yè)將經(jīng)濟成本降到競爭對手成本之下。這樣一來，即使競爭企業(yè)生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，也具備成本優(yōu)勢。此策略指企業(yè)面對一樣的環(huán)境，生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品時，也具有更大的成本優(yōu)勢。

企業(yè)在同一個行業(yè)中生產(chǎn)類似的產(chǎn)品時，各種不同的獲得低成本生產(chǎn)要素的途徑也會引起企業(yè)成本差異。生產(chǎn)要素指企業(yè)在商業(yè)活動中投入的勞動、資本、原材料等。一個企業(yè)如果可以用較低的成本得到其中一種或者幾種生產(chǎn)要素，就會具備較低的經(jīng)濟成本。所以為了獲得更大的成本優(yōu)勢，獲得低成本要素的成本，需要比這些要素節(jié)省更多的成本。所以企業(yè)運用成本優(yōu)勢時，要充分考慮優(yōu)勢的成本以及優(yōu)勢將給企業(yè)帶來的價值。企業(yè)的產(chǎn)量也會對生產(chǎn)要素的獲取途徑產(chǎn)生影響。如果企業(yè)的產(chǎn)量較高，可以以市場份額贏得原材料或者供應(yīng)產(chǎn)品的優(yōu)惠。

企業(yè)管理業(yè)務(wù)的不同技術(shù)也會對成本優(yōu)勢產(chǎn)生影響。企業(yè)如果具有較大規(guī)模，就很有可能具有技術(shù)帶來的成本優(yōu)勢。技術(shù)帶來的成本優(yōu)勢主要體現(xiàn)在機器、計算機或者其他業(yè)務(wù)管理的工具上。所以即使規(guī)模相同的企業(yè)，也會因為技術(shù)差異引發(fā)成本差異。

企業(yè)選擇的行業(yè)、銷售的產(chǎn)品以及服務(wù)也會對產(chǎn)品的相對成本定位產(chǎn)生影響。如果企業(yè)戰(zhàn)略以成本為導(dǎo)向，就會選擇比較簡單的標準產(chǎn)品，此種產(chǎn)品的價格相對較低，銷量較大，所以大量銷售會有效降低成本。

（3）和企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟周期相適應(yīng)的對策

市場環(huán)境具有周期波動規(guī)律，當(dāng)市場發(fā)生波動時會對經(jīng)濟產(chǎn)生影響，也會在很大程度上影響企業(yè)。所以，企業(yè)要依據(jù)市場發(fā)展形勢，制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對市場波動帶來的影響；如果整個經(jīng)濟處于低迷狀體，企業(yè)制定和財務(wù)的財務(wù)戰(zhàn)略是緊縮型的，可以出售不用的廠房等；如果經(jīng)濟處于恢復(fù)狀態(tài)，企業(yè)制定和采取的財務(wù)戰(zhàn)略是擴張型的，可以將產(chǎn)品價格提升等；如果經(jīng)濟處于繁榮后期，企業(yè)制定和采取的財務(wù)戰(zhàn)略是穩(wěn)定型的，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（4）和企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應(yīng)的對策

企業(yè)要改變傳統(tǒng)的粗放型增長方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長方式，就要調(diào)整企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。可以加大投資基礎(chǔ)項目，促使企業(yè)基礎(chǔ)項目在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先性，進而對企業(yè)財務(wù)投資的戰(zhàn)略進行調(diào)整。也要加大創(chuàng)新財務(wù)制度管理，加強技術(shù)創(chuàng)新，進而降低成本，提高效益，并對企業(yè)財務(wù)資源進行優(yōu)化配置，減少高投低產(chǎn)的項目，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方式。

（5）和企業(yè)產(chǎn)品屬性相匹配的對策

產(chǎn)品屬性策略也就是和產(chǎn)品生命周期不同時期風(fēng)險相適應(yīng)的對策。一般企業(yè)發(fā)展很有規(guī)律，分為：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，充分了解企業(yè)在不同發(fā)展時期的特點，進而制定與特點相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。

（6）階段性的財務(wù)戰(zhàn)略對策

企業(yè)依據(jù)自身的財務(wù)目標制定一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。以企業(yè)即將進行的經(jīng)營過程制定長期的財務(wù)戰(zhàn)略方案，此方案要對企業(yè)將來的發(fā)展有指導(dǎo)作用，也要全面長遠的思考判斷企業(yè)的核心能力，并和企業(yè)所在的市場環(huán)境以及地位相結(jié)合，對將來可能面臨的環(huán)境進行估計，進而可以更好的將財務(wù)和管理目標完成。然后，以會計分期為原則，將企業(yè)經(jīng)營活動分為幾個階段，并以長期財務(wù)戰(zhàn)略方案為基礎(chǔ)，詳細制定每一個階段的具體財務(wù)方案和規(guī)劃。最后，制定每一個階段經(jīng)營活動的具體實施計劃，并且以具體的財務(wù)指標為標準描述完成目標的情況，最終將這些整合成企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表。

（7）加強預(yù)算管理的策略

企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃離不開預(yù)算管理，企業(yè)預(yù)算管理體系的完整性、預(yù)算管理技術(shù)的操作影響著企業(yè)規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略。所以，建立健全預(yù)算體系，加強管理預(yù)算，有效提高預(yù)算管理的水平可以提供全面、客觀、準確的參考給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定。

（二）實施控制財務(wù)戰(zhàn)略

1.企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程

企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程有兩種，一種是：依照計劃實施制定的戰(zhàn)略方案、以方案內(nèi)容為依據(jù)投入資源、對戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題進行隨時調(diào)整；另一種是：產(chǎn)生權(quán)變問題、已制定的方案部分或者全部不可行、重新制定戰(zhàn)略方案、實施戰(zhàn)略方案、投資資源實施、對戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題進行實時調(diào)整。

2.企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略過程中遇到的問題

企業(yè)制定的財務(wù)戰(zhàn)略方案具有可操作性，可是在具體的實踐過程中會出現(xiàn)一些不可控因素，比如資源不足、工作人員不配合等。其次，戰(zhàn)略方案規(guī)劃是以過去的情況和經(jīng)驗為基礎(chǔ)的，然后計算、分析和總結(jié)出來的，以一定的環(huán)境假設(shè)為基礎(chǔ)形成的，可是在實際實施戰(zhàn)略的過程中，如果不是在假設(shè)的環(huán)境中發(fā)生，之前制定的戰(zhàn)略規(guī)劃就失去了價值。

4.解決企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃中出現(xiàn)問題的措施

實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)、解決問題的過程，如果財務(wù)戰(zhàn)略實施環(huán)境變化很大或者預(yù)算基礎(chǔ)變化很大，先前制定的財務(wù)戰(zhàn)略就失去價值了，需要合理調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，這就是企業(yè)實施控制財務(wù)戰(zhàn)略中的權(quán)變問題，企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略的整個過程中要堅持權(quán)變觀念。權(quán)變觀念促使企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時了解對戰(zhàn)略有關(guān)鍵影響的因素，并且提早制定調(diào)整方向，確保關(guān)鍵因素的變化在可控范圍之內(nèi)，也要積極創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

三、結(jié)語

企業(yè)只有制定行之有效的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，提高市場競爭力。企業(yè)根據(jù)自己的實際發(fā)展情況制定財務(wù)戰(zhàn)略，就能充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，確保企業(yè)完成財務(wù)管理目標，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化，獲得可持續(xù)發(fā)展。

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篇2

摘 要 本文以企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境為基本研究背景，論述財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位，分析影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素，探討企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇策略，點明財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的重要原則。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 財務(wù)戰(zhàn)略管理 經(jīng)濟周期

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位

企業(yè)組織戰(zhàn)略管理體系包括財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略等內(nèi)容，其中從財務(wù)角度構(gòu)建實施財務(wù)管理體系以管控宏觀財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)戰(zhàn)略管理的地位和作用至關(guān)重要，甚至可以說是核心戰(zhàn)略，具體而言表現(xiàn)在如下三個方面：

首先，財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵支撐，財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要職責(zé)之一就是根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境，持續(xù)開通適當(dāng)?shù)娜谫Y渠道，確保為滿足企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的要求提供充分而及時的資金支持。

其次，財務(wù)戰(zhàn)略管理是打造企業(yè)核心戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況及外部市場競爭局勢及對未來的預(yù)期，以預(yù)期盈利或者發(fā)展前景比較好的領(lǐng)域或項目為重點投資方向。即，財務(wù)戰(zhàn)略管理通過推進投資戰(zhàn)略管理，與時俱進地打造新的核心競爭力。

再次，財務(wù)戰(zhàn)略管理是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個關(guān)鍵特質(zhì)是企業(yè)組織具備持續(xù)發(fā)展能力。對此，財務(wù)戰(zhàn)略管理在通過推進投資戰(zhàn)略管理不斷打造新的核心競爭力之外，還通過股利分配戰(zhàn)略確保股東群體在持續(xù)適當(dāng)獲利的基礎(chǔ)上繼續(xù)為企業(yè)組織提供助力，避免突然撤資等可能導(dǎo)致企業(yè)組織運行中斷或破產(chǎn)的關(guān)鍵風(fēng)險因素。

二、影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素

基于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵意義和重要性，在具體規(guī)劃選擇過程中應(yīng)該慎重考慮、調(diào)研、匯總與之相關(guān)的系列因素。具體而言，主要有如下三個維度的因素集合。

首先，立足點是系列內(nèi)部環(huán)境因素。企業(yè)組織內(nèi)部的系列因素從各個方面決定了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的形態(tài)和趨勢。其中，企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)決定了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的力度并制約了具體效果，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中投資管理的選擇，生產(chǎn)規(guī)模決定了財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的復(fù)雜程度及其推進實施的難易程度，主導(dǎo)產(chǎn)品的生命周期在微觀方面影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體規(guī)劃。

再次，關(guān)鍵參考是系列外部環(huán)境因素。企業(yè)組織在制定規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，除了立足自身實際情況，還有充分考慮各種外部因素，以及時規(guī)避管控法律風(fēng)險、政策風(fēng)險及金融風(fēng)險等關(guān)鍵風(fēng)險，確保本身的完善及其實施效果的最大化。對于財務(wù)戰(zhàn)略管理而言的外部環(huán)境因素，主要有經(jīng)濟環(huán)境、稅收環(huán)境經(jīng)及政府的產(chǎn)業(yè)支持。經(jīng)濟環(huán)境包括企業(yè)組織運行所處的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展形勢及經(jīng)濟管理機制等方面的因素；稅收環(huán)境是制約財務(wù)戰(zhàn)略管理的直接因素，前者對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響是后者必須重視和直視的；政府的現(xiàn)實或預(yù)期產(chǎn)業(yè)支持政策關(guān)涉到企業(yè)投資取向及核心競爭力的打造和選擇問題，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該積極配合政府產(chǎn)業(yè)政策，以助力企業(yè)抓住機遇，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

其次，具體實務(wù)要考慮戰(zhàn)略管理其他方面的情況。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個方面中，財務(wù)戰(zhàn)略管理主要考慮成本管理和預(yù)算管理兩方面因素。在成本方面，主要是戰(zhàn)略成本、入場成本及經(jīng)營成本三種，其中戰(zhàn)略成本制約財務(wù)戰(zhàn)略管理推進實施的收益，入場成本決定所涉及產(chǎn)業(yè)及投資取向，經(jīng)營成本則是核心競爭力的重要保證。在預(yù)算管理方面，預(yù)算指標控制、預(yù)算編制基礎(chǔ)及預(yù)算人員的素質(zhì)情況均影響了預(yù)算結(jié)果的準確度、及時性及科學(xué)性，制約了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇制定。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇策略分析

基于對如上各種因素考慮的側(cè)重點不同，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇策略往往不同，具體來說有如下幾種：

一是成本導(dǎo)向策略。該策略的核心是將企業(yè)將相關(guān)產(chǎn)品或系列服務(wù)的經(jīng)濟成本降低到業(yè)內(nèi)平均值或者說主要的競爭對手的成本水平之下。實施這個策略的企業(yè)一般那都先天具備或后天打造了特定方面的優(yōu)勢，比如擁有先進的技術(shù)優(yōu)勢減少單個成本的原始成本，再如具備規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢降低成品平均成本的額度。該策略的思維簡單，易于生效，不過靈活性不足。

二是產(chǎn)品經(jīng)濟周期導(dǎo)向策略。該策略以相關(guān)產(chǎn)品各經(jīng)濟周期和環(huán)節(jié)對公司產(chǎn)生的影響和助力為依托，制定極具針對性的財務(wù)戰(zhàn)略，盡力降低各經(jīng)濟周期內(nèi)及各個經(jīng)濟周期轉(zhuǎn)型過程中的負效應(yīng)，充分利用在如上過程中產(chǎn)生的助力和機遇推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的逐步實現(xiàn)。該策略考慮全面，富有彈性，不過在各經(jīng)濟周期轉(zhuǎn)型期的應(yīng)對方面的難度較大。

三是企業(yè)產(chǎn)品屬性導(dǎo)向策略。該策略從企業(yè)本身的發(fā)展的初創(chuàng)、發(fā)展、成熟、衰退等各個階段情況出發(fā)，確定所支撐產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和格局，進而制定與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。比如在資金普遍不足的創(chuàng)業(yè)期，財務(wù)戰(zhàn)略管理的重心應(yīng)當(dāng)是強化融資并尋找確定最能快速產(chǎn)生經(jīng)濟效益的的投資項目或方向，所支撐的產(chǎn)品或服務(wù)不貪多貴在精；而在成熟期，配合企業(yè)組織往往采取多元化戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略管理的重心當(dāng)在為各個“元”的產(chǎn)品或服務(wù)提供資金支持，并在分配比例方面盡量追求最優(yōu)化。

四是預(yù)算管理導(dǎo)向策略。部分企業(yè)專注于強化預(yù)算管理，通過確保預(yù)算能為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略提供客觀、精確的信息為抓手，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。該策略簡單可行，不過在確保預(yù)算管理的水平方面的安全度不高，而且相對于財務(wù)戰(zhàn)略管理而言有隔靴搔癢的味道，風(fēng)險較大。

篇3

1.激烈的市場競爭使企業(yè)營銷費用劇增。由于行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品定位的相似性，同類產(chǎn)品競爭的壓力越來越大，市場營銷手段花樣翻新速度不斷加快，市場活動追求新奇特，企業(yè)或者選擇主動挑起價格戰(zhàn)、零售終端爭奪戰(zhàn)等爭端，或者選擇被迫應(yīng)戰(zhàn)。零售終端向企業(yè)索要的費用也種類越來越繁多，數(shù)額越來越大，例如一些城市明文規(guī)定可以合法收取進場費，大多數(shù)企業(yè)處于銷售價格下降和營銷費用上升的矛盾之中。

2.預(yù)算管理只重投入總量而輕結(jié)構(gòu)性分配。一些企業(yè)在制定營銷費用預(yù)算時，通常只是根據(jù)下一年度銷售目標按一定比例，通過與銷售部門討價還價后得出總體預(yù)算，而營銷費用的具體預(yù)算結(jié)構(gòu)的確定主要是由銷售部門根據(jù)各個區(qū)域分公司或辦事處的要求進行大致平衡后得出，缺乏從公司角度對營銷費用的結(jié)構(gòu)比例、營銷費用在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的分配和投入時間的前后銜接等方面的平衡。忽視對預(yù)算結(jié)構(gòu)的考慮往往會導(dǎo)致局部營銷費用不足或由于投入過高而造成浪費。

3.營銷費用的財務(wù)預(yù)警機制缺失。企業(yè)往往沒有建立營銷費用的財務(wù)預(yù)警管理體系，適時發(fā)出警報，不能隨時捕捉企業(yè)營銷活動中資金的堵塞、浪費、過度滯留等影響財務(wù)收益的重大管理失誤、管理漏洞、重大風(fēng)險和隱患等訊息與信號，營銷投入是否成功也不能進行衡量。這使得企業(yè)無法及時對營銷投入的實際與預(yù)期目標進行比較分析，監(jiān)控工作很難順利實施。同時，企業(yè)在決定是否進行投入和是否追加投入時，缺乏決策依據(jù)。

二、營銷費用的財務(wù)預(yù)警管理

從市場營銷的角度講，對一個企業(yè)營銷費用投入絕對額的多少很難做出評價，因此，營銷費用的財務(wù)預(yù)警管理應(yīng)重點放在營銷費用的預(yù)算管理和營銷費用的績效評估上。

1.營銷費用的預(yù)算管理

第一，營銷費用預(yù)算的制訂。企業(yè)在制訂營銷費用預(yù)算時，可將營銷投入分為戰(zhàn)略投入、戰(zhàn)術(shù)投入和基本投入三部分。戰(zhàn)略性投入是指通過對企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)——品牌的營銷投入來建立起品牌的市場地位與形象，以利于企業(yè)的長期發(fā)展和持久競爭力。戰(zhàn)術(shù)性投入是通過營銷的投入在短期內(nèi)刺激需求，達到提高銷售業(yè)績，增加企業(yè)投資回報的目的。獲得投入回報是對戰(zhàn)術(shù)性投入進行評價的最重要指標?；就度胧侵妇S持企業(yè)的營銷活動所必須的投入，包括賣場建設(shè)、售點展示、產(chǎn)品宣傳單、現(xiàn)場導(dǎo)購人員等方面的費用支出。

第二,建立營銷費用使用政策和審核流程。營銷費用預(yù)算制訂后，為幫助各部門、各級業(yè)務(wù)人員正確使用預(yù)算，企業(yè)應(yīng)建立一套完整的費用使用政策和審核流程。費用使用政策包括各項費用預(yù)算的目的、用途、使用的原則、申請和報銷政策、注意事項和相應(yīng)的單據(jù)表格等。審核流程包括各項費用具體在申請和報銷時審核步驟、參考標準和標準處理時間等。如審核流程中應(yīng)說明費用報銷時報銷發(fā)票應(yīng)開具的抬頭、發(fā)票日期、內(nèi)容項目要求、金額限制條件等。

第三，營銷費用預(yù)算執(zhí)行情況的評估。營銷費用預(yù)算管理中關(guān)于預(yù)算執(zhí)行情況的評價指標主要是費用預(yù)算節(jié)約率。費用預(yù)算節(jié)約率指實際費用與預(yù)算費用的差額對預(yù)算費用的比率。運用該指標時應(yīng)按固定費用和變動費用分別計算。其中固定費用預(yù)算節(jié)約率根據(jù)實際費用與預(yù)算費用的差額直接計算，不需要考慮業(yè)務(wù)量的變動。而變動費用預(yù)算節(jié)約率則應(yīng)在考慮業(yè)務(wù)量變動的基礎(chǔ)上計算。該指標在正常情況下應(yīng)為負值，且絕對值越大，表明費用控制的業(yè)績越好。

但在具體評估時，要對影響成本費用變動的各因素的可控性進行評價，以排除不可控因素對企業(yè)營銷的影響；對預(yù)算的合理性與先進性加以確認，以排除計劃或預(yù)算本身的缺陷對營銷評價的影響。營銷費用預(yù)算并非絕對不能突破，對于預(yù)算超支部分應(yīng)結(jié)合相關(guān)市場環(huán)境的變化和營銷策略的調(diào)整等進行綜合分析評估。

2.營銷費用的績效評估

第一，營銷費用的促銷效果。在買方市場下，各種市場營銷手段和策略能提高銷售業(yè)績，但營銷手段和策略的實施必然發(fā)生營銷費用支出。假設(shè)市場總的銷售容量為T，當(dāng)營銷費用為0時,企業(yè)的銷售為S0，在不考慮其他因素的情況下，營銷費用E的不斷增加，銷售S也會隨之增加，但增幅遞減，即使E無窮大，銷售S也只是接近T。因此，營銷費用的促銷效果可用促銷效果系數(shù)來表示。

一般情況下，銷售收入相對營銷費用具有一定的滯后性，企業(yè)可根據(jù)本行業(yè)實際情況確定N值，N可按月、季、年。銷售收入增長率與營銷費用增長率的比值能夠反映營銷費用增長對促進銷售收入增長的效果。一般來說，如果此指標數(shù)值大于或接近100％說明營銷費用的支出正?；蚧菊＃梢圆徊扇?yīng)對措施；如果此指標數(shù)值明顯低于90％，說明產(chǎn)生了一定程度的背離，屬于低度預(yù)警，應(yīng)重新審核營銷費用支出，對其進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整；如果此指標數(shù)值明顯低于70%,屬于中度預(yù)警，說明產(chǎn)生了較大背離，需要對營銷費用的支出結(jié)構(gòu)進行分析，去除或縮減明顯不合理的部分；如果銷售收入不升反降，指標為負值，說明營銷費用與銷售收入產(chǎn)生了嚴重的背離，營銷費用支出嚴重不合理，是一個高度預(yù)警信號，必須在進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的基礎(chǔ)上，壓縮營銷費用支出總額，同時對影響銷售收入增長的其他因素進行分析并加以改善。

第二，營銷費用對利潤的貢獻。在利潤導(dǎo)向型的營銷策略下，除了對營銷費用的促銷效果進行預(yù)警管理以外，還必須加強對營銷費用的利潤貢獻指標進行診斷和評估，實行預(yù)警管理。因為在市場經(jīng)濟條件下，追求利潤最大化是一切企業(yè)從事營銷活動的最基本動因。判斷一個企業(yè)營銷績效好壞，除了考察營銷費用的促銷效果外，另外一個最基本和最關(guān)鍵的因子就是營銷費用對利潤的貢獻，即營銷費用的財務(wù)效率。雖然營銷策略和手段一般都能促使銷售收入的增長，但營業(yè)利潤不一定隨之遞增，而且還有可能隨著營銷費用的增加而減少。因此，可用營銷費用毛利率作為考察營銷費用對利潤貢獻的基本指標。

營銷費用毛利率指標是指企業(yè)一定期間的營業(yè)毛利與營銷費用的比率。其比率值越高，反映企業(yè)營銷資源配置力越強，能夠為顧客創(chuàng)造較高的附加值。否則反之。

另外，為了關(guān)注營銷費用支出結(jié)構(gòu)的變化，以配合營銷費用促銷效果系數(shù)指標和營銷費用毛利率指標對營銷費用管理的預(yù)警，還需設(shè)置營銷費用結(jié)構(gòu)指標，以控制營銷活動與總體策劃的協(xié)同性，以及對環(huán)境變化的適應(yīng)性。

利用此預(yù)警指標重點關(guān)注那些可控的和比重較大的營銷費用項目，如營銷人員工資、促銷費用、廣告費、運輸費等，分析其所占比例的合理性及變動的趨勢，為確定營銷費用管理的警情程度提供依據(jù)。

不同的產(chǎn)品，不同的行業(yè)，甚至同一產(chǎn)品在不同的銷售區(qū)域和不同的產(chǎn)品壽命階段，財務(wù)預(yù)警指標體系和相應(yīng)指標值反映的預(yù)警程度都會有所不同。企業(yè)必須根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營特點、在行業(yè)中所處地位及市場環(huán)境等具體情況建立相應(yīng)財務(wù)預(yù)警機制，并進行財務(wù)預(yù)警管理。

篇4

【論文摘要】 本文通過對企業(yè)管理理論與實踐的簡要回顧,指出企業(yè)經(jīng)營管理中的精細化競爭已成趨勢,精細化財務(wù)管理是開展精細化競爭的基礎(chǔ)。筆者提出了精細化財務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)注意的一些問題。 

 

一、精細化競爭的趨勢 

 

上世紀50年代,日本由于缺乏足夠的資金建造規(guī)模龐大的大型汽車制造企業(yè),以豐田公司為代表,在實踐中提出豐田生產(chǎn)方式(jit)。jit是對二戰(zhàn)前以福特制為代表的大批量生產(chǎn)方式的顛覆。jit的基本哲理是企業(yè)在資源有限的情況下,將必要的材料在準確的時間送往必要的地點,以保障企業(yè)生產(chǎn)消費者需要數(shù)量和必要質(zhì)量的產(chǎn)品,利用“拉式”的計劃管理模式和看板、目視管理等工具,努力消除生產(chǎn)過程中的庫存和浪費。精細管理的思想還主要集中于生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的運營、管理。 

之后,美國汽車行業(yè)在日本汽車公司的強大市場壓力下向日本學(xué)習(xí),并將其上升為精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(lp)是對jit進一步提煉和理論概括,從單因素精細管理發(fā)展為多因素的精細管理,其內(nèi)容范圍不僅包括生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的運營、管理方法,而且包括從市場預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造管理、零部件供應(yīng)系統(tǒng)直至營銷和售后服務(wù)等一系列活動,從而拓展為一種精益化管理的思想。其本質(zhì)特點體現(xiàn)在以下幾點: 

第一,精益生產(chǎn)是一個哲理。它追求零庫存、無缺點、無浪費、準時反應(yīng)等極限目標。 

第二,精益生產(chǎn)強調(diào)一個持續(xù)改進的過程。 

第三,精益生產(chǎn)的核心是通過徹底排除浪費,降低成本,提高生產(chǎn)率,贏得最大市場競爭力。 

第四,精益求精的思想。 

精益管理在實踐中的應(yīng)用直接表現(xiàn)為,把企業(yè)全方位管理的目標量化與定位在極限上,最大限度地挖掘潛力,不斷為自己加壓。在企業(yè)中,“零”管理目標除了質(zhì)量上“零次品”、組織形式上“零管理層”、資源利用上“零浪費”外,還有生產(chǎn)上“零制造”、決策上“零失誤”、產(chǎn)品上“零庫存”、服務(wù)上“零死角”、售后服務(wù)上“零延時”、“零意見”、“零距離”、“零溝通障礙”等諸多方面,同時也是歐美成功企業(yè)的一個重要做法。這些向管理極限沖刺的做法,為企業(yè)帶來了巨額的利潤回報。 

在我國市場經(jīng)濟建設(shè)深入發(fā)展、企業(yè)的管理從粗放發(fā)展轉(zhuǎn)為集約經(jīng)營的趨勢下,我國學(xué)者也相繼提出了精細化管理模式,認為精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要,是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇。 

精細化管理在實踐上強調(diào)“細節(jié)中求生存,細節(jié)決定成敗”,企業(yè)界在管理實踐中應(yīng)該“管理到方方面面,精細到各個角落”。在企業(yè)內(nèi)部大力實施精細化管理,“精”在事前,“細”在過程中,提高每個環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”。 

浙江大學(xué)的寶貢敏教授則進一步將精細化管理提升為精細化競爭,認為精細化競爭優(yōu)勢和積累性競爭優(yōu)勢是現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。 

他指出企業(yè)之間的競爭是一種特殊同類競爭,同類的競爭所進行的策略思維和所能選擇的手段具有相似性、局限性,市場中的“末位淘汰”,即基于市場競爭標準的素質(zhì)最差者被淘汰出局。在成熟市場中,素質(zhì)提升競爭越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本形式。 

從現(xiàn)代競爭的特點來看,現(xiàn)代動態(tài)競爭環(huán)境有兩極化傾向,一方面,“突然”的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、創(chuàng)新形成的“巨浪”可能迅速改變企業(yè)競爭格局,使新的市場勢力迅速崛起;另一方面,企業(yè)對市場機會的挖掘越來越深、越細,僅憑方向正確、“粗放經(jīng)營”而取得成功的例子越來越少,企業(yè)競爭越來越精細化、復(fù)雜化。企業(yè)之間的優(yōu)勢與劣勢差距越來越微小化,積小優(yōu)勢為大優(yōu)勢越來越成為企業(yè)建設(shè)自己競爭優(yōu)勢的基本途徑。 

特別是對于具體的運營企業(yè)來說,相對于進行“突然”的、根本性的發(fā)明、創(chuàng)新,開展精細化競爭是大多數(shù)企業(yè)更現(xiàn)實的戰(zhàn)略選擇。而且,主導(dǎo)的、決定性的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、創(chuàng)新也越來越依賴于企業(yè)的精細管理。

 

二、精細化競爭與精細化財務(wù)管理 

 

開展精細化競爭,獲得積累性優(yōu)勢,要瞄準產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群組中的最高水平,作為一種競爭方向,通過不斷的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,努力不斷超越產(chǎn)業(yè)中最好的極限標準,實現(xiàn)企業(yè)的資源和能力的積累發(fā)展。也就是說,精細化競爭是通過取得在產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群組中一個動態(tài)的極限優(yōu)勢,來最終獲得積累性的競爭優(yōu)勢的。 

實施精細化競爭,需要運用各種有效的管理方法,例如推行標桿管理,采用先進的管理手段,實現(xiàn)“零”的極限管理目標,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,建立追求卓越的企業(yè)文化等等。但在實施過程中,應(yīng)該注意以下問題: 

(一)從戰(zhàn)略競爭的高度認識精細化競爭 

精細化競爭首先是觀念的轉(zhuǎn)變,大多數(shù)企業(yè)都是在相同或者相似的環(huán)境、或者條件下運行的,優(yōu)劣之分往往不是取決于根本性的技術(shù)創(chuàng)新,或者占有某些優(yōu)勢資源上,而是在于扎實的基礎(chǔ)工作和在整個價值鏈上都趨于某種極限,誰在某一個方面更趨于極限,或者在更多的方面趨于極限,誰就能夠勝出。 

(二)強調(diào)運用價值鏈的分析 

按價值鏈的研究方法分解企業(yè)的價值活動,即構(gòu)成企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié),為每一個環(huán)節(jié)設(shè)立動態(tài)的極限標準,一個時期的極限被突破,就需要設(shè)立更高水平的極限。另外,要注意全價值鏈的集成及相互協(xié)同,單一環(huán)節(jié)的趨于極限容易做到,但也容易被競爭對手所模仿,因此,必須從形成全價值鏈的各個環(huán)節(jié)著手,使每一個環(huán)節(jié)都趨于極限。同時,還要關(guān)注價值鏈中各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)同效應(yīng),才能夠形成不易被競爭對手模仿的競爭優(yōu)勢。 

鑒于以上兩點,在具體的實施過程中,可以說,貫徹精細化思想、立足于戰(zhàn)略發(fā)展高度、運用價值鏈分析的精細化財務(wù)管理是實現(xiàn)精細化競爭的基礎(chǔ)。 

精細化財務(wù)管理是通過不斷優(yōu)化財務(wù)管理手段、深化財務(wù)管理內(nèi)容、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域,將財務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,以財務(wù)管理為核心帶動企業(yè)總體管理水平的提高。精細化財務(wù)管理對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和工作規(guī)范,將財務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實現(xiàn)財務(wù)管理“零死角”,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。 

1.精細化財務(wù)管理是一種戰(zhàn)略財務(wù)管理,從微觀的企業(yè)層面的內(nèi)部財務(wù)管理拓展為宏觀的戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略財務(wù)管理,更加注重整體利益和長遠效益,實現(xiàn)了由內(nèi)向型信息系統(tǒng)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變,強調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致,以求得企業(yè)的最優(yōu)效益。 

2.精細化財務(wù)管理以企業(yè)價值管理為中心,它在履行自身職能的同時包括了運營過程各個環(huán)節(jié)和各個方面的全方位的管理,并強調(diào)以價值為中心同上下游建立聯(lián)盟,其中顧客價值增值是價值鏈管理的導(dǎo)向,同供應(yīng)商利益共享。 

因而,精細化財務(wù)管理著眼于企業(yè)長期發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟整體價值最大化和財權(quán)的均衡,超越單一會計期間的界限,著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,并以最終利潤目標作為企業(yè)戰(zhàn)略的評價標準,而不在于使某一期間的利潤達到最大。同時,它超越了單個企業(yè)的界限,從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)價值鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益,在會計主體和目標方面大膽開拓。 

 

三、精細化財務(wù)管理應(yīng)注意的問題 

 

實施精細化財務(wù)管理是一個長期而系統(tǒng)的工程,是一個循序漸進的過程。具體實施中,應(yīng)從以下幾方面入手。 

(一)樹立“大財務(wù)”觀念,把財務(wù)管理滲透到企業(yè)的每個細節(jié) 

結(jié)合實際情況將財務(wù)管理的內(nèi)容細化、分解、再整合,并以完善的管理制度相配合。在此基礎(chǔ)上,賦予財務(wù)部門計劃、財務(wù)、資金、法律等方面的管理職能。以財務(wù)部門為核心,從財務(wù)管理內(nèi)容、領(lǐng)域和手段三個方面著手,在企業(yè)大力推行精細化財務(wù)管理。將財務(wù)管理的觸角延伸到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,為經(jīng)營工作提供精確財務(wù)信息,實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。 

(二)實施信息化管理 

通過信息化管理可以實現(xiàn)集成化和精細化管理,實現(xiàn)成本、費用的適時、及時管理,加快了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。同時,建立起一套高效的財務(wù)和物流管理系統(tǒng),從而形成了有效的控制和制約機制,使管理得到持續(xù)化改善和提高。 

(三)實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變” 

精細化財務(wù)管理的核心就是通過實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”促進財務(wù)管理水平的提高,即財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變;財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財務(wù)工作作風(fēng)從機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 

 

四、結(jié)論 

 

總之,人們越來越認識到企業(yè)競爭中的精細化趨勢。對于大多數(shù)企業(yè)來說,其進行的是精細化競爭,以獲得精細化、積累性的優(yōu)勢,精細化的競爭戰(zhàn)略也成為其更現(xiàn)實的選擇。而精細化財務(wù)管理作為實施精細化競爭的基礎(chǔ),它是貫徹精細化思想、立足于戰(zhàn)略發(fā)展高度、強調(diào)以價值為中心的一個系統(tǒng)管理過程,為企業(yè)獲得精細化競爭優(yōu)勢提供保障。

 

【參考文獻】 

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[2] 汪中求.細節(jié)決定成敗[m].北京:新華出版社,2004. 

[3] 寶貢敏.精細化管理,精細化競爭[j].科研管理,2005,26(6):140-148. 

[4] 廈門航空有限公司.精細化財務(wù)管理[j].企業(yè)管理,2002(5):48-52. 

篇5

0 引言

精細化管理理念的提出給現(xiàn)代企業(yè)的管理注入了新的活力，其是指細化分解企業(yè)各種日常經(jīng)營運行的生產(chǎn)流程，實施精準的計劃、控制、決策及考核融入，將管理占用的資源以及成本降至最低限度，深度挖掘管理的價值。財務(wù)管理作為一個企業(yè)生存發(fā)展的主要手段，融入精細化的管理理念勢在必行。本文首先分析了財務(wù)精細化管理的特點，之后就油田企業(yè)實施財務(wù)精細化管理的主要途徑進行了探討，旨在為提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益提供一些參考。

1 財務(wù)精細化管理的特點

1.1 以“三個轉(zhuǎn)變”為重點

這里我們所說的“三個轉(zhuǎn)變”指的是：①一般企業(yè)的財務(wù)職能是管理企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，在精細化管理模式下財務(wù)職能應(yīng)變?yōu)榻?jīng)營管理；②一般財務(wù)工作流程注重的是事后管理，精細化的財務(wù)應(yīng)重點強調(diào)事件的全過程、全方位管理，突出事前、事中控制及少量的事后總結(jié)；③由財務(wù)管理人員負責(zé)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)全員參與。通過“三個轉(zhuǎn)變”來有效落實精細化管理理念與流程，提高企業(yè)全員的生產(chǎn)、管理、節(jié)約的積極性，逐步由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?，重點強調(diào)事前、事中管理，同時增加全員對財務(wù)管理的重視，科學(xué)合理預(yù)測與規(guī)避各項風(fēng)險，細化控制生產(chǎn)過程，降低企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)最大化的企業(yè)綜合效益。

1.2 擴大財務(wù)管理范圍

財務(wù)精細化管理還會對財務(wù)管理內(nèi)容進行不斷細化與整合，有效提升其管理質(zhì)量。目前，有些企業(yè)實施了“大財務(wù)”戰(zhàn)略，這在實質(zhì)來說就是精細化的財務(wù)管理方針，具體來說就是擴大財務(wù)管理范圍，制定出財務(wù)管理工作流程，將財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)中，緊密團結(jié)各部門，提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。此外，在制定精細化的財務(wù)管理工作流程時要以“計劃―分析―決策―實施―控制―調(diào)整―優(yōu)化”為準則，注重財務(wù)精細化管理的實效性。

1.3 以增加企業(yè)效益為目標

企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，財務(wù)管理又與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系，實施精細化的財務(wù)管理就是通過擴大財務(wù)管理的橫縱范圍，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動的潛在價值進行深度挖掘，并注重財務(wù)管理的高附加值，強調(diào)牢固樹立“大財務(wù)”觀念，最終實現(xiàn)最大化的企業(yè)價值目標[1]。

2 油田實施財務(wù)精細化管理的主要途徑分析

2.1 精細、量化預(yù)算管理

預(yù)算是財務(wù)管理的關(guān)鍵點，所以實施精細化財務(wù)管理必須以精細、量化的預(yù)算管理為基礎(chǔ)。合理設(shè)置預(yù)算編制、控制、考核及審計監(jiān)督等崗位，并統(tǒng)一規(guī)范化管理企業(yè)各項活動與業(yè)務(wù)的預(yù)算。編制預(yù)算時要堅持準確性、真實性原則，并配備專職專員，嚴格按照規(guī)定的標準與流程來進行各項預(yù)算的編制工作，以清楚的項目為指標，細化分解各項目預(yù)算后統(tǒng)計出具體的預(yù)算指標，各單位要嚴格執(zhí)行總部下達的各項指標，并逐級分散下達，形成專人專崗、專項專責(zé)的指標落實模式，將單列指標的相關(guān)工作落實到位。此外，油田企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建大預(yù)算管理體系，全面定位預(yù)算管理的對象與主體，重點突出預(yù)算管理的作用、過程及費用要素。同時，構(gòu)建預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫平臺，統(tǒng)一管理相關(guān)科室與下屬單位、預(yù)算財務(wù)與實際耗用，將精準化、規(guī)范化的預(yù)算數(shù)據(jù)落實到位。

2.2 建立健全單位財務(wù)管理體系

首先，建立全面的財務(wù)管理制度。結(jié)合油田企業(yè)的實際情況和當(dāng)下的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，建立全面的財務(wù)管理制度，認真落實國家相關(guān)的財務(wù)政策和法規(guī)，嚴格執(zhí)行報賬審批程序。其次，構(gòu)建內(nèi)部牽制制度。堅持不相容崗位相分離原則，進一步明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，構(gòu)建各部門、各崗位、各經(jīng)辦人員間的相互牽制機制。另外，還要建立完善的內(nèi)部稽核制度，審核企業(yè)資金收入的完整性、支出效益的合規(guī)性、財務(wù)管理的安全性以及重大經(jīng)濟事項的執(zhí)行情況等。此外，根據(jù)實際情況，制定滿足企業(yè)需求的資產(chǎn)采購、使用、保管等制度，科學(xué)、規(guī)范化管理資產(chǎn)[2]。

2.3 建立資金預(yù)算管理平臺

預(yù)算管理的有效實施，需要油田企業(yè)針對其存在的問題進行深入分析，并在此基礎(chǔ)上制定行之有效的解決措施，確保預(yù)算管理的實效性。同時，將預(yù)算管理的工作目標定位于以前移導(dǎo)致問題的可控流程與管理需求等控制關(guān)鍵點，優(yōu)化整合企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算的關(guān)鍵點，包括發(fā)起節(jié)點、審核節(jié)點、控制節(jié)點等內(nèi)容，對資金動態(tài)總量及進度進行全面、實時的控制，還要強化事前控制來不斷優(yōu)化資金預(yù)算管理制度。同時，對于企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理還要采取多元化的手段，例如年度控制、月度調(diào)整等。另外，構(gòu)建資金預(yù)算管理平臺，制定嚴格的資金流通管理制度，對那些在管理子系統(tǒng)中沒有合同信息、超額預(yù)算的業(yè)務(wù)不予以掛賬，對現(xiàn)金流出預(yù)算進行嚴格的控制。此外，油田企業(yè)還可以實施滾動預(yù)測現(xiàn)金流量機制。該項機制的主要是以現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)為平臺，統(tǒng)計、分析、匯總各項資金預(yù)算，從中得出具體的資金計劃及當(dāng)月流動資金預(yù)算，合理評估季度滾動預(yù)測、年度現(xiàn)金流評估，建立周期不同的預(yù)期資金流轉(zhuǎn)額度，整體部署全公司的資金，全面、及時掌握和調(diào)動企業(yè)資金。

2.4 強化流動資金意識

油田企業(yè)可以實施多重經(jīng)營管理理念，堅持“內(nèi)求聚合，外求拓展”的方針，在行業(yè)內(nèi)部市場飽和、外部市場難以開發(fā)等不利條件下，采取迂回戰(zhàn)術(shù)，積極穩(wěn)固石油行業(yè)內(nèi)部市場，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、降低供貨時間、走低成本戰(zhàn)略路線，大幅度提高產(chǎn)品的市場占有率。

2.5 深化企業(yè)資?a管理

油田企業(yè)的規(guī)模較大，擁有龐大的資產(chǎn)，實施精細化的財務(wù)管理還應(yīng)深化企業(yè)資產(chǎn)管理，建議油田企業(yè)建立全面的資產(chǎn)賬、臺、實基礎(chǔ)資產(chǎn)管理臺賬，并安排專職人員嚴格清查各項資產(chǎn)，實施資產(chǎn)標識管理，及時登記、公布閑置資產(chǎn)，強化閑置資產(chǎn)的合理使用，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效益；管理企業(yè)報廢物資時要合理劃分責(zé)任，分門別類，確保報廢物資的合理利用。管理固定資產(chǎn)投資時要廣泛收集信息并優(yōu)選方案；選擇方案時要綜合考慮固定資產(chǎn)的各項指標，包括技術(shù)性、技術(shù)支持、經(jīng)濟性、生產(chǎn)性、安全環(huán)保性。優(yōu)選方案后我們還要審計管理各個項目的招投標、合同等內(nèi)容，提高固定資產(chǎn)投資的可行性，實現(xiàn)最大化的資本運營效益[3]。

2.6 提高財務(wù)人員素質(zhì)

首先，應(yīng)強化現(xiàn)職財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育工作。油田企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)機制，積極組織開展定期專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)活動，使財務(wù)人員詳細和準確掌握財務(wù)基本知識和規(guī)范制定，例如《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，明確工作內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限，以高度的工作責(zé)任感開展單位的財務(wù)管理工作。其次，嚴格財務(wù)人員準入機制。通過社會公開招聘等形式招納財務(wù)專業(yè)人才，并對其專業(yè)知識和技能進行嚴格的考核，合格者才能上崗。上崗后也要定期參加專業(yè)培訓(xùn)與教育活動，以增強自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，滿足改革轉(zhuǎn)型時期油田企業(yè)發(fā)展的需求[4]。

篇6

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟；財務(wù)管理；創(chuàng)新

知識經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的主要方向，它綜合了三次科技革命發(fā)展的各種成果，對資源、知識、技術(shù)、資金和人才的利用達到了全新的水平，能夠創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財富。知識經(jīng)濟給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，同時其產(chǎn)生的復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境也是企業(yè)發(fā)展的一個挑戰(zhàn)，這些都深刻著企業(yè)財務(wù)管理工作。因此認清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的問題，了解財務(wù)管理工作創(chuàng)新的必要性，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。

一、知識經(jīng)濟條件下財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

1、促進企業(yè)財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

知識經(jīng)濟時代的到來使得企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新興工業(yè)的出現(xiàn)，電子商務(wù)的沖擊，跨國公司的迅速發(fā)展，科技的不斷創(chuàng)新等都使企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，競爭更加激烈。與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在各個方面都改變了很多，這對企業(yè)的發(fā)展來說既是挑戰(zhàn)，也是難得的機遇。

傳統(tǒng)企業(yè)需要投入大量的資金和設(shè)備，有形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占絕對優(yōu)勢，而知識經(jīng)濟是以知識、智力等無形資產(chǎn)投入為主，無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中起決定性作用。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的范圍迅速擴大，企業(yè)邊界的概念模糊難定。利用知識參與企業(yè)利潤分配并取得比其它要素更豐富的報酬將成為必然趨勢。企業(yè)的經(jīng)營行為在網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)高速發(fā)展的今天也受到很大的影響，不再局限于生產(chǎn)有形產(chǎn)品，知識的共享性和可轉(zhuǎn)移性是企業(yè)對知識的積累和運用與社會對知識的要求形成經(jīng)常性的正向互動關(guān)系。

2、有利于實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標

知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，關(guān)乎到企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高，更關(guān)系到經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，科技革命、管理革命的需要，企業(yè)發(fā)展不確定因素的增多，都需要財務(wù)管理工作的創(chuàng)新來解決發(fā)展面臨的問題。

企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，各項專業(yè)管理都在系統(tǒng)中扮演角色以期達到最終目標。而財務(wù)管理通過滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域的資金運動，以價值形式把它們聯(lián)系起來，進行綜合性的控制，聯(lián)系了各項管理行為，合理有效地籌資用資，促進了總體目標的實現(xiàn)，不斷地提高企業(yè)的市場競爭力，在市場競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營成果最終都要反映到財務(wù)成果上來。重視和加強知識經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，能有效應(yīng)對國際金融危機，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

二、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

在知識經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理工作要想更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，必須進行各方面的創(chuàng)新。財務(wù)管理的創(chuàng)新是多方面的，這里主要從以下三方面進行分析。

1、財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

財務(wù)管理目標的創(chuàng)新是多方面的。一是財務(wù)目標多元化。知識經(jīng)濟時代的到來，擴展了企業(yè)的資本范疇，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位將相對提升，人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源。因此，財務(wù)目標不僅要考慮權(quán)益資本所有者的資本增加值最大化、企業(yè)的償債能力最大化、對社會的經(jīng)濟貢獻值最大化，更要考慮企業(yè)人力資本所有者的薪金收入最大化，以及讓他們參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求，使他們的個人收入與企業(yè)的盈利以及他們的個人財產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，這樣可以充分調(diào)動他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是財務(wù)責(zé)任社會化。企業(yè)的目標和社會的目標有許多方面是一致的，企業(yè)在追求自身價值時社會也會受益。在知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟資源具有共享性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將更加取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責(zé)任。

2、財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容的創(chuàng)新

財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新應(yīng)從以下兩方面著手：一是將無形資產(chǎn)的管理作為財務(wù)管理的重點，在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的地位超越了傳統(tǒng)的貨幣和實物資本，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資，知識將成為發(fā)展經(jīng)濟的主要動力，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也將發(fā)生變化。為此企業(yè)應(yīng)建立反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標體系。二是重視風(fēng)險管理。隨著知識經(jīng)濟的到來，經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，以及高技術(shù)的迅猛發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險顯著增加。因此對于風(fēng)險的預(yù)測和防范要有完善的方案，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時收集相關(guān)信息，加大對技術(shù)進步快、對國民經(jīng)濟有重大促進作用的無形資產(chǎn)進行投資，增強風(fēng)險管理意識和抵抗風(fēng)險的能力。

3、財務(wù)運作方式的創(chuàng)新

財務(wù)運作是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，對財務(wù)運作方式的創(chuàng)新是做好財務(wù)管理創(chuàng)新的最主要部分。首先要擴大籌資功能，提高效率。在知識經(jīng)濟時代籌集資本既包括資金的籌集，更重要的是知識資本的籌集。因此籌資的創(chuàng)新就是使企業(yè)獲得更多的發(fā)展資源。計算機軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使得資源籌集與配置的效率大大提高；其次投資的重點由資金投資轉(zhuǎn)變?yōu)橹R或智力投資。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的投資對象主要是知識資本，而資金投資必須與智力、技術(shù)投資相匹配，并為智力投資服務(wù)。知識經(jīng)濟包含了企業(yè)所需要的各項發(fā)展因素，所有的一切都要以員工掌握的知識技術(shù)為基礎(chǔ)。再次，在利潤分配上，凈利潤分配的模式逐漸從按投資分配轉(zhuǎn)化為按“資金+知識”分配，使企業(yè)的知識技術(shù)人才參與企業(yè)的利潤分配，最大限度的調(diào)動他們的工作積極性；最后財務(wù)評價指標也要進行創(chuàng)新。知識同其他要素一樣，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益時也需要有完整的指標去統(tǒng)計和評價。建立全新的財務(wù)評價指標，可以在知識技術(shù)迅速發(fā)展的同時準確掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，正確評估企業(yè)的發(fā)展狀況，為企業(yè)的決策提供切實可靠的依據(jù)。

三、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，在知識經(jīng)濟大背景下，應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展狀況，從發(fā)展中遇到的問題著手，推進創(chuàng)新工作的順利進行。

1、開展財務(wù)理論研究，做好財務(wù)規(guī)劃

盡管我國短期內(nèi)不會有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本所占比重的上升將是一個明顯趨勢。如何對知識資本進行有效運作是現(xiàn)代企業(yè)理財面臨的重大課題，因此企業(yè)必須開展理論研究，并對成功的案例進行分析。一是要去研究知識資本的構(gòu)成要素和市場化模式，尋求有效運作知識資本的方式；二是要研究如何采用科學(xué)的計量方法，確定知識資本的價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法；三是要對知識資本運作的案例進行分析，總結(jié)企業(yè)知識資本運作的經(jīng)驗。企業(yè)的管理者也要重視財務(wù)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義，支持財務(wù)管理創(chuàng)新工作，做好財務(wù)規(guī)劃，使財務(wù)管理工作可以更好地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

2、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

在全球經(jīng)濟的一體化的背景下，知識經(jīng)濟拓寬了經(jīng)濟活動的空間。企業(yè)活動的范圍不斷擴張，不在局限于企業(yè)所在的一個地區(qū)、一個國家，而是全世界，這就使得企業(yè)的理財環(huán)境變得更加復(fù)雜。容量巨大、高速互動、知識共享的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)成了知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)，企業(yè)之間的激烈競爭將在網(wǎng)絡(luò)上進行。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要，財務(wù)會計工作應(yīng)逐步實行電算化，并開發(fā)財務(wù)軟件，建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。另外在知識經(jīng)濟條件下，信息的載體不是紙質(zhì)，而是電子，通過電子一方面信息使用者可隨時提取信息，另一方面，支付結(jié)算采用電子貨幣，自動劃轉(zhuǎn)款項，可以降低資金成本，提高經(jīng)濟效益。

3、改進財務(wù)報告的模式

傳統(tǒng)的財務(wù)報告主要反映企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利水平、現(xiàn)金流動等財務(wù)信息，是對企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動予以反應(yīng)和監(jiān)督。在知識經(jīng)濟時代，會計信息的使用者對會計信息的需求產(chǎn)生了質(zhì)的變化，既需要了解企業(yè)過去的財務(wù)信息，更需要了解企業(yè)未來的以及非財務(wù)方面的信息。特別關(guān)注知識和（下轉(zhuǎn)第144頁）（上接第141頁）技術(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益。為適應(yīng)這一變化，傳統(tǒng)的財務(wù)報告模式應(yīng)進行相應(yīng)調(diào)整，可根據(jù)具體情況增設(shè)無形資產(chǎn)等重要項目的報表、披露企業(yè)的人力資源和承擔(dān)社會責(zé)任方面的信息。財務(wù)報告模式的創(chuàng)新，可以使會計信息使用者更加全面的了解企業(yè)的發(fā)展狀況，做出正確的投資決策。

4、加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高創(chuàng)新能力

電子信息技術(shù)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)的普及都要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須適應(yīng)經(jīng)濟經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，努力提高自身的專業(yè)技能，勇于創(chuàng)新，這樣才能更好的做好財務(wù)管理工作。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，財務(wù)管理人員素質(zhì)直接影響著財務(wù)工作的質(zhì)量，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，并定期考核財務(wù)人員對相關(guān)知識技能的掌握，鼓勵財務(wù)人員大膽的進行工作創(chuàng)新。企業(yè)管理者應(yīng)從工作環(huán)境上、制度上為企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)造條件。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 精細化 基本內(nèi)涵 重要意義 有效措施

企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的根本目的就是要不斷增加利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。實施精細化的管理涉及企業(yè)的方方面面，與企業(yè)運營成本息息相關(guān)，在財務(wù)管理方面實現(xiàn)精細化的管理，有利于促進企業(yè)資金與資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)運行的抗風(fēng)險能力。

一、企業(yè)精細化財務(wù)管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)精細化財務(wù)管理屬于企業(yè)精細化管理模式的一部分，也是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容。精細化財務(wù)管理的根本基礎(chǔ)是企業(yè)日常運行中詳細的業(yè)務(wù)清單，在執(zhí)行的過程中，要針對每一工作崗位建立相應(yīng)的管理體系，不能疏忽任何環(huán)節(jié)。財務(wù)管理本身的對象就包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有領(lǐng)域，加強對具體工作的財務(wù)管理，提高監(jiān)控力度，不斷拓寬財務(wù)管理的職能范圍，挖掘財務(wù)管理活動潛在的價值，這樣才能達到精細化管理的預(yù)期效果。

精細化財務(wù)管理過程中要始終以人為本，進行系統(tǒng)化和制度化的管理，將管理流程中的具體事宜落實到位。精細化財務(wù)管理的特點包括管理內(nèi)容的具體化與工作方式的靈活性。精細化財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)運營的統(tǒng)籌管理密切相關(guān)，只有在明確企業(yè)經(jīng)營目的的前提下，將財務(wù)管理內(nèi)容細化到具體的部門，才能將企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。促進企業(yè)的進步。而工作方式的靈活性表現(xiàn)在把財務(wù)管理的范圍擴大到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理上，不局限于對財政的管理，實現(xiàn)動態(tài)的可控管理，進行全視角的立體化管理。

二、企業(yè)精細化財務(wù)管理的有效措施

企業(yè)精細化財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有重大的推動作用，如何實現(xiàn)精細化的管理、找到最適合促進企業(yè)自身管理水平提高的途徑是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要任務(wù)。根據(jù)實踐的經(jīng)驗，通?？梢圆扇∠旅鎺追N有效措施：

（一）更新管理理念

先進的企業(yè)財務(wù)管理理念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，在經(jīng)濟全球化進程日益加快的今天，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念對企業(yè)日常工作的管理產(chǎn)生了一定的阻力，特別是在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的過程中，更需要高水平、高效率的財務(wù)精細化管理制度與體系，而制度與體系的建立前提就是先進的管理理念。所以企業(yè)的高管人員一定要用最先進的管理思想武裝自己的頭腦，挖掘企業(yè)財務(wù)管理的潛在價值，為制定出符合企業(yè)發(fā)展所需要的財務(wù)管理計劃與制度奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）落實管理計劃

企業(yè)實施精細化財務(wù)管理可以有效降低企業(yè)的管理成本，在一定程度上擴大經(jīng)濟利潤，這有賴于落實財務(wù)管理的所有計劃，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中完成財務(wù)管理任務(wù)，例如要盡量降低不必要的成本開支，簡化管理的環(huán)節(jié)，降低返工率和重復(fù)率，優(yōu)化各種資源配置等。更重要的是做好財務(wù)管理的匯報工作，制定內(nèi)容詳實的財務(wù)報告，及時核實企業(yè)各部門的財務(wù)情況，保證信息的公開化、透明化，提高財務(wù)管理的效率，在注重經(jīng)濟效益的同時也要提高社會效益。

（三）完善管理制度

財務(wù)管理精細化效果的實現(xiàn)也要依靠一定的制度體系作為依托。完善財務(wù)管理制度涉及很多方面，包括企業(yè)投資管理、籌資管理、運營成本管理、現(xiàn)有資產(chǎn)管理、企業(yè)受益的合理分配等。只有加強這些制度的建設(shè)，站在宏觀的角度與立場上，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域的管理，才可以全面推進企業(yè)的發(fā)展。特別是要提高企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位的財務(wù)考核指標，切實在企業(yè)內(nèi)部形成較為嚴格的財務(wù)管理體系。

（四）加強預(yù)算管理

預(yù)算管理是精細化企業(yè)財務(wù)管理的重要方面，良好的預(yù)算可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于可以掌控的范圍之內(nèi)。為此，企業(yè)要增強進行預(yù)算管理的意識，并且將預(yù)算管理落實到生產(chǎn)經(jīng)營中的每一環(huán)節(jié)上，防止執(zhí)行過程的盲目性和片面性，增強信息的交流與溝通，提高管理效率。同時還要不斷提高監(jiān)控管理的手段，如果監(jiān)督工作沒有落實到位，預(yù)算管理也就達不到實際的效用。所以要讓企業(yè)全員都樹立這種預(yù)算意識，避免出現(xiàn)管理的漏洞，保證精細化財務(wù)管理的實現(xiàn)。最后要不斷完善預(yù)算考核制度，明確精細化管理的目的、要求、內(nèi)容等，提高可操作性，并實行定期的考核與獎懲，以激勵企業(yè)員工做好本職工作。

（五）提高人員素質(zhì)

企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對人的管理，精細化財務(wù)管理要想取得預(yù)期的目的，就要建立一支高水平的財務(wù)管理隊伍，這樣才能保證管理工作可以順利展開。為了提高企業(yè)的管理水平，首先要加強人員的職業(yè)道德建設(shè)，堅決避免財務(wù)作假的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴格懲治，否則就不能達到精細化管理的目的。其次是要提高對員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)力度，同時要更新其思想觀念，營造良好的工作氛圍，在工作之余，鼓勵相關(guān)的財務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識，根據(jù)企業(yè)的實際情況，深入研究企業(yè)財務(wù)管理的特征，為創(chuàng)新管理模式打好理論基礎(chǔ)。再次是要加強企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流與學(xué)習(xí)，在取長補短的過程中提高自身的素養(yǎng)，并形成良好的團隊合作氛圍。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)精細化管理不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，還是社會經(jīng)濟進一步發(fā)展的需要，企業(yè)只有在先進的財務(wù)管理的指導(dǎo)下，建立健全管理制度，落實預(yù)算管理，加強對管理人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷推動企業(yè)精細化財務(wù)管理工作向前發(fā)展。

參考文獻：

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[2]孔憲鵬.企業(yè)精細化財務(wù)管理的探討[J].商場現(xiàn)代化，2010（35）

篇8

 

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；全面預(yù)算管理；問題；對策

新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代．借助于管理，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著新醫(yī)改方案的確立，醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入，醫(yī)院財務(wù)管理中存在的各種問題日漸顯露，如何完善醫(yī)院財務(wù)管理體系。使其在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，是目前醫(yī)院財務(wù)管理中急需解決的問題。本文就新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的存在的幾個問題做一探討。

1　新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1．1　醫(yī)院財務(wù)管理觀念陳舊。領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠．管理模式僵化

目前我國大部分醫(yī)院是公立醫(yī)院．以體現(xiàn)社會福利為主投人不計成本，產(chǎn)出不計效益。造成這種局面的原因主要有三個方面：首先，醫(yī)院管理者的經(jīng)營意識較差，市場意識不強，有些醫(yī)院基于自身的種種原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代管理的理念。其次．醫(yī)院財務(wù)管理的重要性同企業(yè)相比有明顯的區(qū)別。企業(yè)專門設(shè)置財務(wù)總監(jiān)或總會計師這一管理崗位，由高素質(zhì)的經(jīng)濟人才全面負責(zé)經(jīng)濟管理．追求經(jīng)濟效益最大化；醫(yī)院由醫(yī)學(xué)專家即院領(lǐng)導(dǎo)兼職財務(wù)管理醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)療部門的學(xué)科帶頭人或醫(yī)學(xué)專家，在專業(yè)技術(shù)方面他們是強者，但在經(jīng)濟管理方面他們的了解就近乎零，如對財政補償機制、稅收調(diào)控、融資等并不熟悉。讓這些醫(yī)學(xué)專家來負責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟管理，其弊端非常突出，難以形成內(nèi)部制約和牽制，直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。最后．公立醫(yī)院的管理模式主要是事業(yè)單位管理模式，實行差額預(yù)算管理。資產(chǎn)單純國有化。這種管理模式是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物．無法適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢的需求。長此下去，醫(yī)院宏觀控制能力就會失調(diào)．不利于醫(yī)院的生存與發(fā)展。

1．2　醫(yī)院資金管理不科學(xué)

首先，融資渠道單一，缺乏風(fēng)險意識。目前，醫(yī)院作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生位，尚未建立獨立的、多渠道的融資體系，融資渠道單一，且融資成本高、風(fēng)險大。有的醫(yī)院在融資過程中．不能選擇合理的融資渠道和融資方式，對資金結(jié)構(gòu)不能進行科學(xué)的分析，造成資本結(jié)構(gòu)不合理，存在潛在的財務(wù)危機。其次，投資管理存在盲目性。投資管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院投資存在盲目性，醫(yī)院采購部門未曾分析設(shè)備的服務(wù)需求和醫(yī)院的實際資金支付能力以及設(shè)備的投資回報率，而盲目購進一些大型的醫(yī)療設(shè)備．造成醫(yī)院資金的浪費。有的醫(yī)院在基建、設(shè)備投資等大型投資活動中．缺乏項目可行性研究．缺乏風(fēng)險與報酬的衡量。造成資源浪費嚴重。

1．3　醫(yī)院財務(wù)控制薄弱

醫(yī)院的財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是對現(xiàn)金管理不嚴。有的醫(yī)院在資金使用上缺乏計劃性，造成資金閑置或不足，使財務(wù)陷入困境。二是存貨控制薄弱。有的醫(yī)院存貨不能準確計量，造成月末占用資金與其營業(yè)額不成比例。三是固定資產(chǎn)家底不清。由于多年來醫(yī)院實行差額預(yù)算管理，每年除正常的國家財政補助經(jīng)費外．還可以從上級主管部門爭取一些資金，造成醫(yī)院經(jīng)營無壓力，浪費嚴重。

1．4　醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)低

部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識并不強．在對醫(yī)院進行管理的時候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了醫(yī)院的價值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費．使醫(yī)院的運行成本過高。醫(yī)院財務(wù)工作專業(yè)性極強，工作量大，因此。需要素質(zhì)較高的財務(wù)人才，但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)．并不重視對管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員．以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。

2　新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的對策

2．1　更新理財觀念。轉(zhuǎn)變財務(wù)工作重心

俗話說“你不理財，‘財’不理你”。首先．醫(yī)院管理者應(yīng)該意識到，加強財務(wù)管理是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗管理的有效途徑和方法，也是直接關(guān)系到提高醫(yī)院管理質(zhì)量，取得經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵問題。加強和更新理財觀念是市場經(jīng)濟形勢下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基石。所以要將理財融合到日常的管理工作中，使全體職工自覺主動參與到醫(yī)院成本控制等理財活動中來。醫(yī)院財務(wù)工作重心由會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移．使財務(wù)工作從原來獨立、封閉狀態(tài)發(fā)展到完全融人醫(yī)院管理整體之中。醫(yī)院要利用有限的衛(wèi)生資源提供優(yōu)質(zhì)的

衛(wèi)生服務(wù)，努力增收節(jié)支，提高資金使用效率。

其次，醫(yī)院應(yīng)進行預(yù)算管理。預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法，是一種全面預(yù)算管理。預(yù)算管理以財務(wù)部門為核心，實行全面、全員、全過程預(yù)算控制和全面業(yè)績評價。一是各科室根據(jù)需要．編制本科室本年度支出計劃．制成表格上報醫(yī)院財務(wù)部門；二是由醫(yī)院財務(wù)部門匯總上報領(lǐng)導(dǎo)．根據(jù)現(xiàn)金的流人量來安排現(xiàn)金的流出量，壓縮一些不合理開支；三是，由財務(wù)部門匯總編制年度經(jīng)費預(yù)算。通過預(yù)算管理，實現(xiàn)年度收支綜合平衡，較好地保障和促進醫(yī)院各項任務(wù)的完成。

2．2　加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督，提高資金使用效益

加強資金管理，提高資金的使用效益，是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重點。醫(yī)院的發(fā)展，離不開資金的支持。醫(yī)院應(yīng)高效率地運用資金，提高資金的使用效率，降低資金的使用成本，高效、合理分配資金的使用。

2．2．1在籌資管理方面。隨著醫(yī)療制度的改革醫(yī)院競爭更加激烈，醫(yī)院對資金的需求很大。目前醫(yī)院的資金主要有三個來源，一是政府的財政補助，二是藥品的差價收人。三是醫(yī)療服務(wù)收入。隨著國家財政狀況和醫(yī)院分配關(guān)系的變化，醫(yī)院資金的三個來源也正發(fā)生深刻的變化。國家財政對醫(yī)院的補助占醫(yī)院總支出的比例逐年下降；藥品銷售的差價收入也隨著藥品價格的改革大幅度降價而萎縮；政府出于對醫(yī)院的定性．醫(yī)療服務(wù)收入被控制在成本以內(nèi)。以上三個方面情況使醫(yī)院資金來源嚴重不足。合理籌措醫(yī)院建設(shè)發(fā)展資金已成為醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部環(huán)境和條件發(fā)生深刻變化下醫(yī)院應(yīng)解放思想。更新觀念，拓寬籌資渠道，結(jié)合本身實際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫(yī)院資金短缺的問題。

2．2．2在投資管理方面。市場經(jīng)濟下，醫(yī)院要不斷提高資金使用的效益。財務(wù)人員要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟活動的職責(zé)，合理安排使用資金，參與醫(yī)院大型項目、設(shè)備購置的可行性論證，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。財務(wù)人員通過綜合的運算方法，對項目投資科學(xué)地加以分析評判，為醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況、存在問題、發(fā)展趨勢和解決方案提供經(jīng)濟分析結(jié)果，參與經(jīng)濟決策做好參謀，向決策管理要質(zhì)量、要效益。醫(yī)院投資的內(nèi)容主要有購置醫(yī)療設(shè)備、基本建設(shè)以及并購其他醫(yī)院等?，F(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購一般由領(lǐng)導(dǎo)或使用部門提出。對醫(yī)院購置和更新設(shè)備特別是大中型設(shè)備前．財務(wù)部門應(yīng)積極參與，對設(shè)備的使用率和投資回報等作全面、充分的市場調(diào)研、預(yù)測，作出可行性研究分析，以免盲目購置，造成資金浪費。

2．3　實行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算中，實行“一支筆、兩條線”相結(jié)合的辦法來管理醫(yī)院資金?！耙恢ЧP”是指醫(yī)院的資金在全面預(yù)算的前提下．只能有一位院領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)統(tǒng)籌安排?！皟蓷l線”是指醫(yī)院要嚴格控制收支兩條線．實行財務(wù)統(tǒng)管，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益．即醫(yī)院各部門、各渠道的資金收人全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用，不允許任何部門保留“小金庫”自收自支。

2．4　加強成本核算。提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益

實行醫(yī)療成本核算。要搞好醫(yī)療成本核算類型，借鑒企業(yè)、商業(yè)成本核算經(jīng)驗，確定成本核算對象及其方法。打破了在計劃經(jīng)濟的模式下形成的一整套舊的管理體制，由管理型變?yōu)榻?jīng)營型，強化財務(wù)平衡機制。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院也必須和企業(yè)一樣，把管理作為主要一項來抓，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展．要適應(yīng)科室核算向成本核算的深化。適應(yīng)商品經(jīng)濟的管理要求。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，加強內(nèi)部管理、減員增效、降低成本、健全財務(wù)審計制度。提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量，才能在未來競爭中領(lǐng)先。

2．5　加強會計隊伍建設(shè)．提高會計人員素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)管理工作的主體是財務(wù)管理人員．現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈，對財務(wù)人員的素質(zhì)要求也越來越高。強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識，有利于財務(wù)管理人員做好財務(wù)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)有較強的財務(wù)管理意識。重視財務(wù)管理，醫(yī)院的財務(wù)管理工作才會做的更好。如今的財務(wù)會計人員不光是一個“核算型”人才．而且也應(yīng)該是一個具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型、知識型管理人才。在醫(yī)院財務(wù)管理中要適時地建立一個科學(xué)合理的選拔會計人才機制．充分調(diào)動會計人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，激勵更多的會計人才脫穎而出。同時，還要對會計人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更新、更高的要求，深入持久地抓好在職會計人員的培訓(xùn)，組織開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動，提高專業(yè)理論知識。充分發(fā)揮會計管理的職能作用，使醫(yī)院的經(jīng)濟工作產(chǎn)生一個新的飛躍。

總之新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一．財務(wù)管理系統(tǒng)的核心由會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移，同時對醫(yī)院的財務(wù)管理人員也提出了更高的要求，要求財會人員具有先進的管理理念，將專業(yè)財務(wù)知識和最新經(jīng)營管理理念融

篇9

關(guān)鍵詞：財務(wù)全面預(yù)算管理；火力發(fā)電企業(yè)；成果

電是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚哪茉?，電力市場競爭激烈，火力發(fā)電企業(yè)要在這個環(huán)境中取得優(yōu)勢，就要在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中采取有效的管理手段，降低發(fā)電成本。財務(wù)全面預(yù)算管理是火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展中最為可靠的財務(wù)管理辦法，貫徹銷各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，在當(dāng)前各個企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。

一、財務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容和目標

財務(wù)內(nèi)部控制主要包括以下內(nèi)容：貨幣資金、實物資產(chǎn)、成本費用、工程項目、對外投資、采購與付款、銷售與收款、籌資、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制。風(fēng)險控制系統(tǒng)的建立是財務(wù)內(nèi)部控制所強調(diào)的，只有強化了風(fēng)險管理，才能保證企業(yè)的業(yè)務(wù)活動順利進行。財務(wù)內(nèi)部控制重點集中在會計控制。根據(jù)我國相關(guān)規(guī)范，財務(wù)內(nèi)部控制需要達到以下目標：第一是要對企業(yè)的會計行為進行規(guī)范，確保會計資料的完整性和真實性；第二是保證企業(yè)貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)；第三是消除企業(yè)的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)管理中的錯誤和隱患，及時消除，以確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。由此可見，財務(wù)內(nèi)部控制的目標主要是確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動有效運行，保證會計資料以及合法資產(chǎn)的真實、完整和安全。

二、全面預(yù)算管理的實施措施

全面預(yù)算管理作為財務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，要做到嚴格執(zhí)行和嚴格控制，加強全過程的跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。

1.建立完善的管理體系。首先建立完善的管理體系，使責(zé)任和權(quán)力明確，并實行績效考核。確立每天的發(fā)電任務(wù)量，每個月和調(diào)度中心做好積極溝通，爭取增加發(fā)電量，以提高收入。做好成本的控制，在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有對企業(yè)的生產(chǎn)費用加以控制，才能增加發(fā)電企業(yè)的利潤，保證企業(yè)在市場的競爭力。全面預(yù)算管理需要根據(jù)企業(yè)預(yù)先制定的標準來控制各項支出、費用和成本，監(jiān)督預(yù)算成本的執(zhí)行情況并進行考核。加強事前預(yù)算、事中控制和事后分析這幾個環(huán)節(jié)，以控制各項成本費用，確保企業(yè)能夠持續(xù)地盈利。另外，還要加強對設(shè)備的管理，做好設(shè)備的管理和維護有利于提高設(shè)備的可靠性，從而減少機組故障而引起停機，有效降低設(shè)備的維修成本。總之，企業(yè)應(yīng)該做到“精細化”的預(yù)算管理，制定切實有效的預(yù)算管理制度。

2.燃料采購控制。在燃料采購方面，應(yīng)實行供應(yīng)商評價管理和市場煤采購競價，深入市場調(diào)研，包括煤炭交易市場、鐵路貨場、運煤通道和兄弟企業(yè)，獲得廣泛的信息資源，加強市場調(diào)研的針對性和時效性。依據(jù)市場變化，結(jié)合供應(yīng)商的成本核算模式，正確提出燃料采購決策，擬出采購價格，并經(jīng)市場煤領(lǐng)導(dǎo)小組審批。在確保燃料的質(zhì)量和供應(yīng)量的條件下，使燃料采購成本最低化，結(jié)合市場形勢與供應(yīng)商資源，采用市場煤采購競價結(jié)合供應(yīng)商評價機制，爭取主動地位，推動市場煤供應(yīng)商開展良性的價格競爭。要建立公平的供應(yīng)商評價機制，按照合同履行情況，保證提供給每個供應(yīng)商的評價結(jié)果公平、公正、公開，為企業(yè)樹立良好的形象，還能實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為有實力而且誠信的供應(yīng)商提供了合作平臺。

3.成本控制。將全面預(yù)算剛性管控貫徹落實，最大程度降低固定費用，實現(xiàn)降本增效。對全年的成本控制目標進行分解，強化每個部門對成本控制的責(zé)任意識，明確責(zé)任人，在各個部門的月度績效考核中納入成本控制的指標，對節(jié)約方面有突出貢獻的給予嘉獎。對于可控的成本項目比如材料和修理費等要重點抓，隨時檢查，減少管理漏洞，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。管理層對國家頒布的各項優(yōu)惠政策要深入研究，爭取惠企政策和稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的經(jīng)營壓力。各部門要根據(jù)實際的情況采取有效措施，確保本部門所負責(zé)的指標能夠順利地完成，重點防范影響企業(yè)經(jīng)營目標的風(fēng)險點，及時調(diào)整偏差。

4.完善全面預(yù)算編制。在全面預(yù)算編制方面上，采用上下結(jié)合的編制，這樣可以加強預(yù)算編制部門與企業(yè)各生產(chǎn)單元之間的溝通，預(yù)算編制要體現(xiàn)出民主性，確保預(yù)算編制結(jié)果的合理性。盡量不要用增量預(yù)算的編制方法，因為火力發(fā)電企業(yè)的銷量與成本受到供貨商和供應(yīng)商的影響較大，前期的經(jīng)營成果和本期的成果差距較大，如果使用該種編制方法，會造成不合理的預(yù)算結(jié)果?？刹捎昧慊A(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算這三種編制方法，將其有效結(jié)合，靈活選擇。比如在業(yè)務(wù)量、成本和利潤等具體指標的預(yù)算上，按照以前年度的指標運用零基預(yù)算的方法；在企業(yè)各項管理費用及銷售費用的預(yù)算中運用彈性預(yù)算的編制方法，確保預(yù)算結(jié)果和實際情況更加相符。在預(yù)算編制過程中，應(yīng)做到全面和細致。

5.完善激勵制度體系。在企業(yè)中執(zhí)行《發(fā)電量專項獎勵辦法》、《燃料專項獎勵辦法》、《固定費用專項獎勵辦法》，分別對完成發(fā)電量任務(wù)完成的好的責(zé)任單位給予獎勵，根據(jù)入廠煤采購和管理的整體完成情況以及月度分解計劃比較，計算月度專項獎勵；根據(jù)年度入廠標煤單價實際完成情況計算年度獎勵。成本方面的獎勵辦法則依據(jù)各責(zé)任部門對各項成本預(yù)算的制定和完成情況進行計算。作為責(zé)任成本指標的責(zé)任人，各責(zé)任部門的負責(zé)人要確保本部門成本項目支出的真實性，合理地調(diào)整計劃。完善的預(yù)算考核體系，對企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用，能夠提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。應(yīng)增加預(yù)算考核指標，比如資產(chǎn)負債率、凈現(xiàn)金流量、發(fā)電量、電（熱）費回收率、融資成本率、設(shè)備安全運行時間等；其次是對考核指標評分標準進行調(diào)整，比如發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、入爐綜合標煤單價等都能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行反映，因此將這些指標的比重提高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；最后是進一步完善預(yù)算考核方式方法，確定合理的預(yù)算指標目標值,同時設(shè)定一個修正系數(shù)，當(dāng)遇到社會經(jīng)濟形勢變化或者國家政策調(diào)整而對預(yù)算指標造成較大的影響時，就可以根據(jù)這個系數(shù)進行修正。

三、全面預(yù)算管理的成果

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)在深化改革的過程中面對的是優(yōu)勝劣汰的市場競爭，在新形勢和新環(huán)境下，企業(yè)只有不斷地調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的長期經(jīng)營計劃，才能在市場競爭中立于不敗之地。全面預(yù)算管理通過預(yù)算重新分配企業(yè)各部門之間的資源，利用評價和考核使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加協(xié)調(diào)，有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。另一方面，全面預(yù)算管理為企業(yè)確立了季度和年度的考核標準，對責(zé)任單位和責(zé)任人的全面預(yù)算完成情況進行考核和獎懲，建立了責(zé)任成本制度，有利于量化績效考核管理，提高了內(nèi)部控制，同時還促進了員工積極性的提高。通過實施財務(wù)全面預(yù)算管理，火力發(fā)電企業(yè)能夠逐步實現(xiàn)在保證發(fā)電量和質(zhì)量的前提下，降低供電煤耗、用電率以及熱值差，減少成本提高利潤。

四、結(jié)語

火力發(fā)電企業(yè)在我國經(jīng)濟增長中發(fā)揮著很大的作用，與人民群眾的生活息息相關(guān)，隨著電力企業(yè)的增多，火力發(fā)電企業(yè)所面臨的是愈加激烈的競爭，這就給企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，最大程度地降低成本，實行全面預(yù)算管理顯得尤為重要，不僅關(guān)乎著企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，還關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，財務(wù)管理人員需要從實際出發(fā)，制定出合理的財務(wù)全面預(yù)算管理措施，提高實效性，為企業(yè)謀發(fā)展。

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篇10

企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。在不同的企業(yè)當(dāng)中，因為每個企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)的不同，在其具體的財務(wù)管理工作上還是具有一定的差異的。財務(wù)管理工作也會隨著企業(yè)內(nèi)部或者外部環(huán)境的改變而發(fā)生相應(yīng)的改變。新時期，電子商務(wù)的迅速崛起，使得很多企業(yè)的發(fā)展逐漸走向了網(wǎng)絡(luò)化，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的處理以及對資源信息的貢獻，總之，電子商務(wù)的發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了重大的影響。具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）對企業(yè)財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)的影響

在當(dāng)今電子商務(wù)的影響下，財務(wù)部門與內(nèi)部其他部門具有了更為緊密的聯(lián)系，而且在具體的分工上面沒有明確的界定，同時財務(wù)部門的工作內(nèi)容也是類型多元化、復(fù)雜化的，工作人員也是由之前獨立的部門轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的虛擬的辦公部門。

（二）對財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程的影響

在電子商務(wù)的影響下，現(xiàn)在的財務(wù)工作已經(jīng)徹底改變了依靠算盤、紙筆等工具來進行工作的傳統(tǒng)財務(wù)工作，現(xiàn)在所有財務(wù)工作的辦理，基本上都是通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)的。

（三）對財務(wù)處理方法的影響

由于受到電子商務(wù)的影響，現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理基本上全部實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)管理的模式，徹底改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，擺脫了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式給企業(yè)造成的不利影響，而且現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理工作具有了精確、高效和快捷的優(yōu)點。

（四）對企業(yè)財務(wù)管理制度的影響

在電子商務(wù)的環(huán)境中，由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足新時期的發(fā)展需求以至于其相關(guān)的會計制度和準則無法使用，財務(wù)管理制度的建立必須要充分實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理特點，在傳統(tǒng)的管理制度基礎(chǔ)上不斷的完善和創(chuàng)新。

二、企業(yè)財務(wù)管理在電子商務(wù)影響下的特點分析

（一）管理的高效性

因為電子商務(wù)的影響，使得一些現(xiàn)代化的財務(wù)管理軟件在企業(yè)的財務(wù)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，徹底顛覆了數(shù)據(jù)資料需要人工錄入的弊端，已經(jīng)使企業(yè)財務(wù)管理工作成功邁向了電子化時期，任何一家企業(yè)都可以創(chuàng)建自己企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，便于借助網(wǎng)絡(luò)平臺能夠更有效的實施企業(yè)財務(wù)管理工作，提高了財務(wù)管理效率。

（二）管理的實時性

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，因為存在一定的會計周期，具有一定的限制性作用，而且對于財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和實時性造成了很大的影響。而在電子商務(wù)的背景下，網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理工作，能夠給企業(yè)提供更過準確可靠而且實時的數(shù)據(jù)，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時準確的了解到企業(yè)的財務(wù)狀況，真正實現(xiàn)企業(yè)實時化管理。

（三）管理的智能化

電子商務(wù)的影響，使得各種功能豐富的管理軟件得到了廣泛的應(yīng)用，同時企業(yè)也依靠各類計算機軟件，將企業(yè)的經(jīng)營活動與財務(wù)管理工作有效的聯(lián)系在了一起，實現(xiàn)財務(wù)部門對企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的精準管理，依據(jù)市場變化能夠及時作出調(diào)整，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的智能化。

（四）管理的遠程化

因為新時期財務(wù)管理工作就是借助互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)的，所以擺脫了地域和時間的限值，使企業(yè)的財務(wù)管理工作實現(xiàn)了遠程化。

三、電子商務(wù)背景下加強企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

（一）建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)和安全保障體系

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展要注重功能強大的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理軟件，計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，促進網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用。跟傳統(tǒng)的財務(wù)信息獲取與處理相比，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的數(shù)據(jù)是以電子數(shù)據(jù)形式來處理的，更加的具有安全性和穩(wěn)定性，并且更加的適合企業(yè)發(fā)展和需求。

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的安全保障系統(tǒng)。在電子商務(wù)的環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的信息在傳輸和支付過程中存在很大的威脅和不安全因素，所以企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全保障系統(tǒng)和維護系統(tǒng)就特別重要。一方面要加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)安全管理制度，構(gòu)建嚴密的安全保障體系，另一方面升級網(wǎng)絡(luò)安全防護軟件，保障財務(wù)信息的丟失和被竊。

（二）構(gòu)建長效的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)風(fēng)險安全響應(yīng)機制

加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制能力，實時掌控網(wǎng)絡(luò)財務(wù)風(fēng)險的來源，將企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部財務(wù)控制有機結(jié)合起來。加強財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)能力，提高其網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險意識，以及提高其對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)突發(fā)性緊急情況的應(yīng)急處理能力，不斷升級和優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸和處理。

建立長效財務(wù)風(fēng)險預(yù)警響應(yīng)機制，對企業(yè)財務(wù)進行全方位的安全防范，提高對于風(fēng)險的預(yù)見性和可控性。建立資金流量預(yù)算表，在第一時間提醒管理人員風(fēng)險信號，保證及時采取措施；同時保證企業(yè)在投資和生產(chǎn)中提高安全風(fēng)險預(yù)警，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理模式、推進精細化財務(wù)管理

財務(wù)管理模式的創(chuàng)新也要求對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，通過對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一管理，提高網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息的分析和處理，降低了企業(yè)的勞動，提升運營效率和管理水平。

推進精細化財務(wù)管理對于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)數(shù)據(jù)進行準確的采集整理和分析處理；利用信息化管理方式促進企業(yè)財務(wù)的管理范圍，強化管理職能，促進企業(yè)發(fā)展。