導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中的地位，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 戰(zhàn)略地位 應(yīng)用

    一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的必要性。

    第一、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求。我國企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了的重大變化,企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存就需要依靠管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)能運(yùn)用先進(jìn)的方法對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,從而針對(duì)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)施措施,降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

    第二、 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑管理會(huì)計(jì)核算的方法在實(shí)際工作中是多樣的,從而使得管理會(huì)計(jì)提供的信息更加快捷有效;同時(shí)管理會(huì)計(jì)在信息來源上除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身所提供的信息外,還有許多的外部信息,從而使提供的信息更加客觀和有效,為企業(yè)經(jīng)營者制定正確的決策提供可靠的依據(jù)。

    第三、 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)準(zhǔn)確決策的有力保證現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過建立一系列科學(xué)的管理體系,從而有序地使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)配置利用,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

    二、我國管理會(huì)計(jì)及運(yùn)用現(xiàn)狀的思考

    管理會(huì)計(jì)可以說是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,其作用就在于利用決策、計(jì)劃、控制技術(shù)來提供信息,以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。

    目前我國管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中主要問題有:忽略決策信息的提供,尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮,這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定;在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的考評(píng)系統(tǒng)和內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移問題,從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如何提高中國管理會(huì)計(jì)的實(shí)效,已成為我國企業(yè)界和會(huì)計(jì)界研究的重大迫切而又非?，F(xiàn)實(shí)的課題。研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用實(shí)效問題,不能認(rèn)為管理會(huì)計(jì)方法只要應(yīng)用就是提高了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果。管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用,但并不是完全一致。當(dāng)其技術(shù)方法的應(yīng)用流于形式時(shí),其實(shí)際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的,其應(yīng)用得當(dāng)能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理提高企業(yè)效益,若采用不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤,造成無法挽回的巨大損失。所以,我們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效的研究不能僅僅停留在管理會(huì)計(jì)基本理論和方法的研究和宣傳上,還應(yīng)該正視我國現(xiàn)實(shí),把管理會(huì)計(jì)融合于企業(yè)日常管理活動(dòng)之中,這樣才能真正發(fā)揮其積極的作用。

    三、影響管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的因素

    雖然我國引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了,但發(fā)展卻不盡如人意,影響管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用原因有很多,但歸納起來不外乎以下幾個(gè)方面:

    第一、企業(yè)外部環(huán)境的影響任何企業(yè)都是在一定的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下經(jīng)營的,如果企業(yè)沒有真正的自主權(quán),那么企業(yè)就無從實(shí)行管理會(huì)計(jì)了;同時(shí)管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行依賴于一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境和公平競(jìng)爭(zhēng)、高度靈敏的法制經(jīng)濟(jì)條件, 但目前我國的法律體系還不健全、完善。

    第二、 內(nèi)部環(huán)境的影響企業(yè)的經(jīng)營決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)營者不僅要懂經(jīng)營,更要懂管理。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)上。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,表現(xiàn)在知識(shí)層次低,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,專業(yè)教育方面低。

    第三、 管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響研究領(lǐng)域狹隘,僅限于大量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品,只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

    第四、管理會(huì)計(jì)容易造成短期行為,管理會(huì)計(jì)中考核評(píng)價(jià)職能會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營者為個(gè)人業(yè)績而追求企業(yè)短期效益,放棄有利于企業(yè)長期發(fā)展的機(jī)會(huì)。

    四、采取各種措施提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平,切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

    首先,從范圍上要將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境中去,密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來進(jìn)行。比如預(yù)測(cè)時(shí)要充分考慮各種影響未來趨勢(shì)的因素,系統(tǒng)全面地對(duì)市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè),充分認(rèn)識(shí)其潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)和各種競(jìng)爭(zhēng)狀況變化,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的估計(jì)。

    其次,從時(shí)間上要超越單一期間的界限,著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,更注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持,著眼于企業(yè)長期發(fā)展,有時(shí)甚至?xí)奚恍┭矍暗亩唐诶?。通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)防止企業(yè)片面追求短期利益而損害企業(yè)整體利益。

篇2

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)經(jīng)營管理地位作用

前言

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷的在完善，經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營管理有著密切的聯(lián)系，會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的成分。如果會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮它的作用，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營收不到成果，更不能使我國經(jīng)濟(jì)體制改革得不到效果。

一、會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)也在不斷的提高，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有不可替代的作用。發(fā)展科學(xué)、有效的會(huì)計(jì)管理方法，利用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)處在企業(yè)經(jīng)營管理的中心地位。我國對(duì)會(huì)計(jì)工作更加重視，同時(shí)也促進(jìn)會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，會(huì)計(jì)工作同時(shí)也存在著諸多的問題。所以，我們更要對(duì)會(huì)計(jì)工作更加重視，它直接影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作做不好，企業(yè)在經(jīng)營管理中葉會(huì)出現(xiàn)問題，這就使得企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求更高。

二、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位以及作用

在現(xiàn)代化的各大企業(yè)中，會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的成分，在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置是不可取代的，所以，要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。只有這樣，才能解決現(xiàn)代企業(yè)中所出現(xiàn)的問題，企業(yè)要想在社會(huì)中立于不敗之地，并且要長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就要顧及全局的發(fā)展，這樣才能在社會(huì)上立足。

(一)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中屬于一個(gè)綜合性的工作，一個(gè)大的企業(yè)管理工作不只是對(duì)一兩個(gè)部門的管理工作，還包括企業(yè)的其他部門的管理工作，無論企業(yè)的任何一個(gè)部門出現(xiàn)問題，都會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的損失，而且會(huì)計(jì)和企業(yè)的管理部門有著密切的聯(lián)系。所以，會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)中的各個(gè)管理部門中處在中心位置，讓會(huì)計(jì)及時(shí)地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中來，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)不再是由國家所控制和管理的封閉系統(tǒng)，而是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天求生存和發(fā)展的較開放性的系統(tǒng)，企業(yè)要顧全大局，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，提高企業(yè)本身的素質(zhì)，使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到長期性的目的，而要合理的制定經(jīng)營策略，并且進(jìn)行實(shí)施更與會(huì)計(jì)的管理工作是分不開的，所以，會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理工作具有重要的作用，在整個(gè)企業(yè)中的各個(gè)部門處在中心位置，會(huì)計(jì)工作具有不可替代的作用，所以，要想使企業(yè)在社會(huì)中立于不敗之地，企業(yè)就要為會(huì)計(jì)工作服務(wù)，企業(yè)管理者同時(shí)要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。

(二)會(huì)計(jì)工作為企業(yè)管理提供依據(jù)

會(huì)計(jì)最基本的一項(xiàng)工作就是核算，核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是為了使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)可以直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算。通過核算對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行更多的了解。對(duì)得到的成果進(jìn)行科學(xué)有效的分析，使企業(yè)隨時(shí)可以了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，使企業(yè)經(jīng)營管理者做出正確的判斷，用最小的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得最大最大經(jīng)濟(jì)效益。

(三)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和控制作用

會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)基本工作就是監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作是指會(huì)計(jì)能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理中對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，企業(yè)經(jīng)營管理具有合法性和有效性。會(huì)計(jì)要進(jìn)行監(jiān)督工作和檢查工作。隨時(shí)對(duì)監(jiān)督和檢查出來的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，盡量減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)代化企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營判斷是否正確，一定要由企業(yè)的生產(chǎn)的實(shí)際狀況來檢驗(yàn)，生產(chǎn)的實(shí)際情況主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作的結(jié)果。通過對(duì)結(jié)果的分析，可以使企業(yè)做出新的決策，企業(yè)經(jīng)營的管理水平也會(huì)隨之提高，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷的提高，在各個(gè)企業(yè)中脫穎而出，成為佼佼者。

三、重視會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位和作用

(一)打破會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)觀念

打破現(xiàn)代化企業(yè)能夠做出正確的決策，是由會(huì)計(jì)所反饋出來的信息來作為依靠的。使企業(yè)決策得到一定的保證，也是需要會(huì)計(jì)在生產(chǎn)的實(shí)際情況下分析和觀察得出來的，會(huì)計(jì)工作結(jié)果又能反映出企業(yè)做出的決定是否正確，是否有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如果不能帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就需要及時(shí)的改變策略。會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的一部分。所以，我們更應(yīng)該重視會(huì)計(jì)工作的重要性，打破會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)觀念，只認(rèn)為是對(duì)企業(yè)的賬目進(jìn)行核算，其實(shí)會(huì)計(jì)工作和各個(gè)部門都有著直接的聯(lián)系，密不可分。所以，企業(yè)要為會(huì)計(jì)工作提供方便的服務(wù)，保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，使企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)改革步伐

我國應(yīng)該加快會(huì)計(jì)改革的步伐，加強(qiáng)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門的監(jiān)督工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的力度，使監(jiān)督工作更規(guī)范，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要以保障會(huì)計(jì)監(jiān)督工作順利的進(jìn)行為前提。

結(jié)束語

通過對(duì)以上會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的分析，可以看出，會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理中占據(jù)著非常重要的地位，會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的一部分，有效的發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)工作，企業(yè)內(nèi)部各部門與會(huì)計(jì)工作有著密切的聯(lián)系，會(huì)計(jì)人員對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際情況作出正確的決策，同時(shí)，企業(yè)的其他各個(gè)部門也要提出更好的建議和意見。會(huì)計(jì)工作人員也要多采取。我國經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)較激烈，要不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在社會(huì)上立于不敗之地，就要保障會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，重視會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。

參考文獻(xiàn):

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[3]余緒纓,蔡淑娥.管理會(huì)計(jì)[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1994，（8）

篇3

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)管理 企業(yè)管理

一、會(huì)計(jì)是適應(yīng)什么需要產(chǎn)生的

在人類社會(huì)的早期，會(huì)計(jì)只是“生產(chǎn)的附帶部分”。有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者只是在頭腦里記賬，有的在生產(chǎn)時(shí)間之外附帶地做些記載。這種算賬是很簡單的。當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展到一定水平以后，會(huì)計(jì)便逐漸“從生產(chǎn)職能中分離出來”，成為獨(dú)立的職能，并由專門委托的人去辦理。在遠(yuǎn)古的印度公社中，就有一個(gè)農(nóng)業(yè)記賬員，登記農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收支，會(huì)計(jì)成了一種專職人員的工作。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)日益社會(huì)化，生產(chǎn)規(guī)模越來越大，會(huì)計(jì)的內(nèi)容更加豐富，會(huì)計(jì)的方法也更加完備，比較完善的現(xiàn)代會(huì)計(jì)便逐漸形成了。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加復(fù)雜，人們的社會(huì)聯(lián)系更加廣泛的情況下，不僅要求會(huì)計(jì)全面地，系統(tǒng)地記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，計(jì)算經(jīng)營成果，而且需要通過會(huì)計(jì)指導(dǎo)和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程，使它按預(yù)期的目標(biāo)和規(guī)定的要求進(jìn)行。這就是說對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行反映的要求更高了，監(jiān)督也越來越重要了。因此，做好會(huì)計(jì)工作對(duì)于搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益是必不可少的。歷史的經(jīng)驗(yàn)說明，會(huì)計(jì)要為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，會(huì)計(jì)工作要以實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益為目的。所以，任何一個(gè)企業(yè)都離不開會(huì)計(jì)工作。

二、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性

會(huì)計(jì)工作是公司整體管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是指有公司會(huì)計(jì)人員參與、進(jìn)行的，主要以公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為表現(xiàn)形式的全部價(jià)值管理活動(dòng)。它既包括公司的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等日常記賬、算賬、報(bào)賬工作，又包括資產(chǎn)評(píng)估、編制招股說明書、上市公告書、進(jìn)行報(bào)表差異調(diào)節(jié)，對(duì)外提供年度報(bào)告，解體清算等價(jià)值管理活動(dòng)。

在企業(yè)，會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)是隨著人類社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)營管理的需要而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，生產(chǎn)力的不斷提高，會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容、核算方法等也得到了巨大的發(fā)展，逐步由簡單的計(jì)量與記錄行為，發(fā)展成為以貨幣單位綜合地核算和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。會(huì)計(jì)工作有著較大的外延范圍，適用于進(jìn)行各種復(fù)雜關(guān)系的綜合表述，有利于開展對(duì)公司復(fù)雜業(yè)務(wù)的深入討論。因此，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中十分重要。

三、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與思考

公司的組建，應(yīng)是各股東利益的組合，即通過公司將各股東的資本集合起來。公司的經(jīng)營，應(yīng)為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，即運(yùn)用取得的資本獲利，將取得的凈收益在各個(gè)方面進(jìn)行合理的分配，要確定公司財(cái)產(chǎn)的最終歸屬?？傊?，所有這些事項(xiàng)都與股東的利益息息相關(guān)。其核心為公司的價(jià)值管理活動(dòng)。因此，會(huì)計(jì)工作在公司中的地位十分重要。我們從企業(yè)的組建、經(jīng)營、解散的全過程方面探究會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的的地位。

（一）會(huì)計(jì)工作是新舊企業(yè)轉(zhuǎn)換的橋梁。

企業(yè)的新舊轉(zhuǎn)換主要指國有企業(yè)通過改造、重組、成立公司，這一過程大量的工作是由會(huì)計(jì)管理來承擔(dān)的，具體可表現(xiàn)為進(jìn)行改制企業(yè)的財(cái)產(chǎn)清查，資產(chǎn)價(jià)值重估，賬項(xiàng)調(diào)整，界定公司內(nèi)各股東的產(chǎn)權(quán)，以及確定公司體制下會(huì)計(jì)管理工作的政策、規(guī)劃等等。

會(huì)計(jì)工作做好了，公司的改造就會(huì)順利進(jìn)行，清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)才能真正建立，現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)才能奠定。反之，若企業(yè)的工作的不到合適的處理，即使企業(yè)換了牌號(hào)，也難真正達(dá)到企業(yè)公司制改造的目的?？梢?，公司制改造的關(guān)鍵在于各類財(cái)產(chǎn)價(jià)值的確定及歸屬的劃分，而這項(xiàng)工作的主要執(zhí)行者應(yīng)是會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，要通過他們的工作，將企業(yè)從工廠制轉(zhuǎn)為公司制。

（二）會(huì)計(jì)管理是公司內(nèi)、外溝通的媒介。

組建公司，在新體制下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)在于公司籌集資本，在這一環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)管理的任務(wù)又是最為重要的，它要全面收集各種價(jià)值資料，才能作出是否向公司投資的決策。由此可知，會(huì)計(jì)管理是信息傳遞的主要途徑，是它將公司與外部聯(lián)系了起來。

這項(xiàng)工作其他職能管理部門不能取代，非會(huì)計(jì)管理莫屬，且非此難以完成籌集資本的使命。也可以說，在這項(xiàng)工作中，會(huì)計(jì)管理促使公司潛在的股東成了公司真正的股東。

（三）會(huì)計(jì)管理又是處理公司利益關(guān)系的中心線索。

公司的利益關(guān)系涉及到了公司與國家、與各債權(quán)人、各股東利益關(guān)系的方方面面，而這樣的利益關(guān)系又以組建公司為起點(diǎn)，貫穿公司經(jīng)營過程直至公司的解體清算。相比較而言，最富有公司管理特征的利益關(guān)系應(yīng)屬公司與股東間的利益關(guān)系。

界定各方產(chǎn)權(quán)是公司利益關(guān)系的基礎(chǔ)；確定經(jīng)營成果，進(jìn)行凈收益在股東間的分配，是公司利益關(guān)系的主要表現(xiàn)；而確定公司解散時(shí)的剩余財(cái)產(chǎn)，并在各股東間劃分，又是公司利益關(guān)系的清理關(guān)系的清理和匯算。在這各個(gè)環(huán)節(jié)中，主要操作者和主要資料的集中點(diǎn)又只能是會(huì)計(jì)管理部門，而這樣的工作是公司會(huì)計(jì)管理部門貫穿始終的重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)，會(huì)計(jì)管理部門要通過這類工作將股東與公司緊密聯(lián)系在一起。

（四）會(huì)計(jì)還是公司進(jìn)行內(nèi)部管理的重要工具。

股東們是為了謀求利益，或者說是為了謀求較其他投資方式更高的利益，才結(jié)合到一個(gè)公司中的。這就要求公司能夠?qū)崿F(xiàn)更多的凈收益以滿足公司股東們的利益要求。而要達(dá)此目的，公司就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，以取得比非公司制企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著天然的血液關(guān)系，即會(huì)計(jì)管理是應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的而產(chǎn)生、發(fā)展的，它的一切活動(dòng)無不與提高經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)。因此，在公司組建后的經(jīng)營過程中，公司應(yīng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的各種職能，使會(huì)計(jì)管理為滿足股東利益服務(wù)。

這四個(gè)方面表現(xiàn)為會(huì)計(jì)管理在現(xiàn)代公司中的地位，同時(shí)，也是現(xiàn)代公司對(duì)會(huì)計(jì)管理提出的更高要求。我們應(yīng)使居于上述重要地位的會(huì)計(jì)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以求將公司的各種復(fù)雜業(yè)務(wù)順利解決，使公司能夠順利的組建、發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慶成.會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)問題解答[M].北京：中國展望出版社，2007 .

篇4

管理會(huì)計(jì)雖然越來越受到企業(yè)的忠實(shí)，但是由于其發(fā)展時(shí)間比較短，因此還存在很多不理想的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1管理會(huì)計(jì)未得到廣泛重視

要想使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中完全發(fā)揮其重要的作用，那么必須對(duì)其高度重視。但是在我國，大多數(shù)企業(yè)的思想管理相對(duì)落后，會(huì)計(jì)的使用仍然停留在初級(jí)的核算階段，并沒有樹立管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，對(duì)其在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用并沒有科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，只將目光聚集在眼前的短期效益之上而看不到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。很多企業(yè)缺乏使用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力，對(duì)待管理會(huì)計(jì)的使用消極持一種十分消極的態(tài)度。國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，即使有這個(gè)部門也缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)，大多是普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行日常的工作，這些都給管理會(huì)計(jì)發(fā)展其作用帶來了嚴(yán)重的阻礙。除此之外，管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)更加的專業(yè)化，對(duì)相應(yīng)人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高，國內(nèi)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)了解不多，即使有了高水平的管理會(huì)計(jì)人員也不懂得該如何去使用，結(jié)果管理會(huì)計(jì)大部分從事的都是普通會(huì)計(jì)的日常財(cái)務(wù)工作，造成了資源的巨大浪費(fèi)，使得管理會(huì)計(jì)缺乏發(fā)揮其業(yè)務(wù)專長的外表?xiàng)l件。

1.2經(jīng)濟(jì)體制和法律制度不成熟

雖然我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本建立，但是還需要很長的時(shí)間去發(fā)展完善。環(huán)境的好壞將直接影響管理會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。當(dāng)前我國的企業(yè)制度、金額以及市場(chǎng)的體制還有很多不成熟的地方，政府在經(jīng)濟(jì)中沒有充分發(fā)揮其重要作用，管理會(huì)計(jì)無法獲得準(zhǔn)確的信息，嚴(yán)重的制約了管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。此外，我國的法律制度相對(duì)不夠完善。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的法律尤其嚴(yán)重，無法為我國的市場(chǎng)提供一個(gè)良好的法律環(huán)境，這幾大的削弱了管理會(huì)計(jì)所提供的信息的實(shí)用性。此外管理管理會(huì)計(jì)缺乏相關(guān)的制度規(guī)范，使其職能的發(fā)揮缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。

1.3財(cái)會(huì)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

管理會(huì)計(jì)涉及了管理學(xué)以及會(huì)計(jì)的相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，具有綜合性和專業(yè)性的特點(diǎn)，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)提出了更高的要求，此外作為會(huì)計(jì)人員還需要有著較高的職業(yè)道德。當(dāng)前我國的管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德相對(duì)不夠理想，限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。另外，我國財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平不是很高，在實(shí)際工作中，不堅(jiān)持原則的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也形成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效運(yùn)用的阻力，造成管理會(huì)計(jì)的地位下降、作用無法正常發(fā)揮。

2強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)地位和作用的建議

2.1增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用、提高管理會(huì)計(jì)的地位，轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)重視是關(guān)鍵。首先，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)?？刹扇∫韵麓胧阂皇菍?duì)企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵、重要性、應(yīng)用方法等方面知識(shí)的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，加深其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)；二是通過完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，將管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用明文規(guī)定到企業(yè)的日常管理中去，常抓不懈，并結(jié)合績效考核制度，對(duì)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的地位。其次，提升財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。通過相關(guān)培訓(xùn)和教育，使企業(yè)的財(cái)會(huì)人員清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、建立長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的重要作用，在實(shí)際工作中利用自己的專業(yè)知識(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，并適時(shí)地向經(jīng)營管理者、其他人員宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，形成全員參與管理的意識(shí)。

2.2建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系

一方面，建立健全經(jīng)濟(jì)體制。健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制才能為管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用，因此當(dāng)務(wù)之急是要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，加速市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革進(jìn)程，形成公平、透明的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，增強(qiáng)企業(yè)的長期競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)需要努力減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，真正自主運(yùn)用地管理會(huì)計(jì)，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行自主決策。另一方面，完善相關(guān)的法律體系。不斷地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)方面的研究與立法，加快相關(guān)法律法規(guī)的制訂或修改，完善相關(guān)的法律體系，并加大法律法規(guī)的執(zhí)法力度和嚴(yán)肅性，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平的自由競(jìng)爭(zhēng)的法律環(huán)境，減少或杜絕會(huì)計(jì)造假行為，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供良好的法律保障。

篇5

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 問題與對(duì)策

管理會(huì)計(jì)是一門新興的綜合性邊緣學(xué)科，它誕生于20世紀(jì)初，是以泰勒等提出的科學(xué)管理方法為主要標(biāo)志，并于上世紀(jì)50年代伴隨當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展而從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)科體系中分離出來，成為會(huì)計(jì)學(xué)理論體系中的一枝新秀，它是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，并為企業(yè)管理人員及財(cái)會(huì)人員提供管理信息的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大作用。在我國，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的地位也逐漸受到人們的重視。但是，基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中一直也存在著諸多重大而未解決的問題，特別是管理會(huì)計(jì)缺乏嚴(yán)密、完整、有效的理論體系，管理人員的自身素質(zhì)不高以及社會(huì)環(huán)境復(fù)雜等因素阻礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入研究。

一、管理會(huì)計(jì)理論概述

管理會(huì)計(jì)是一門把“會(huì)計(jì)學(xué)”與“管理學(xué)”融合在一起的交叉性學(xué)科，它主要是為了適應(yīng)企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理的要求，而通過計(jì)劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，來改善企業(yè)的經(jīng)營管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)主要是通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)此對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各種決策的一套信息處理系統(tǒng)。它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，主要強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題與原因分析

我國進(jìn)入20世紀(jì)80年代后才開始系統(tǒng)地引進(jìn)并學(xué)習(xí)西方的管理會(huì)計(jì)，至今僅經(jīng)過30年左右的發(fā)展。然而，經(jīng)過這一階段對(duì)理論知識(shí)的引進(jìn)、介紹、學(xué)習(xí)和普及，我國的管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了長足的進(jìn)步。但是管理會(huì)計(jì)在我國的形成和發(fā)展時(shí)間較短，其在實(shí)踐過程中仍然存在著許多亟待解決的問題。

1、管理會(huì)計(jì)理論體系不夠完善

從辯證唯物主義觀點(diǎn)看，科學(xué)理論對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，在正確理論指導(dǎo)下的實(shí)踐可以取得成功，所以說管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)踐也是離不開其科學(xué)理論正確指導(dǎo)的。盡管我國學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理論進(jìn)行了多方面的綜合研究，但其依據(jù)的主要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基本上都是從國外引進(jìn)的，依舊缺乏符合中國國情的可靠理論基礎(chǔ)，也就做不到運(yùn)用這些理論進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)踐。我國管理會(huì)計(jì)理論還沒能形成一套適合我國國情的科學(xué)合理的理論體系，從國外引進(jìn)的一些新的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，在我國企業(yè)日常管理活動(dòng)中還很少應(yīng)用，即便是一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程的個(gè)別環(huán)節(jié)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，其應(yīng)用的知識(shí)也只是流于表面，從而導(dǎo)致了我國管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展的不健全。

2、會(huì)計(jì)核算手段落后，管理會(huì)計(jì)電算化程度低

眾所周知，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策所應(yīng)用到的會(huì)計(jì)信息，主要來自于記賬、算賬和報(bào)賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，所以說，在我國能夠推廣和有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基本前提就是廣大企業(yè)首先要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。盡管金碟、用友、速達(dá)、藍(lán)軟等一些面向企業(yè)集團(tuán)的高端財(cái)務(wù)管理軟件逐步被一些企業(yè)所采用，其信息集中的特點(diǎn)能夠很好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中和提高工作效率。但是很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員因不具有系統(tǒng)、深厚的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)，也不知道該如何提高其管理會(huì)計(jì)水平，從而只能進(jìn)行一些簡單的日常會(huì)計(jì)核算，通常他們的計(jì)算機(jī)使用能力也很薄弱，只知道怎樣去使用計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)算機(jī)的維護(hù)和軟件開發(fā)利用就顯得無能為力，這使得他們根本無法很好地使用財(cái)務(wù)管理軟件。這就大大降低了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析、處理和再利用程度，并阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣，尤其是在資金方面，根本無法很好地控制資金的使用狀況。

3、會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的要求不匹配

管理會(huì)計(jì)的正常應(yīng)用還取決于會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員不僅要對(duì)心理學(xué)和行為學(xué)等方面的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有一定了解，還要求其懂得現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的相關(guān)知識(shí)。但是在我國現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的總體素質(zhì)并不高，這主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在接受專業(yè)教育方面能力較差等方面。

4、對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不夠

會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論也缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)還只是停留在依靠大量手工操作的階段。另外，企業(yè)經(jīng)營決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果表示很懷疑，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中很多策略得不到很好的應(yīng)用和實(shí)施。

5、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍窄，效果不顯著

國內(nèi)真正應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)并不是很多，更多的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論和實(shí)踐均缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。從目前情況看，盡管管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了試用和推廣，但這些企業(yè)只是表面地理解和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法，缺乏靈活深入的研究，造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)中的作用不能有效發(fā)揮。我國企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)的一些方法時(shí)，大都忽略了這些方法之間的密切聯(lián)系，主要可能是因?yàn)樗麄兊睦碚撝R(shí)不扎實(shí)，只能簡單使用一些基礎(chǔ)的核算方法，這樣就很難顯示出管理會(huì)計(jì)的明顯優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用效果不明顯。

6、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部需求不高

對(duì)于大部分中小企業(yè)來說，其會(huì)計(jì)信息的實(shí)際使用很少，所以對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量水平要求較低。一般來說，會(huì)計(jì)信息的外部需求主要在于提供信息給稅務(wù)部門納稅管理、工商部門年檢、銀行貸款管理等方面，而其內(nèi)部需求則表現(xiàn)為投資者的決策需求和管理者的管理需求，但由于中小企業(yè)的投資者和管理者往往為同一個(gè)人，所以內(nèi)部需求并不高。

三、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策

1、優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，建立健全管理會(huì)計(jì)體系

我國企業(yè)要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)賴以生存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，盡快建立、健全產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)能夠完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求運(yùn)行，積極創(chuàng)建適合我國特色經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)體系，促使企業(yè)主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。針對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法還不能適應(yīng)我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我國企業(yè)不能生搬硬套，而要立足于本企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性地應(yīng)用和發(fā)展適合我國國情的、具有中國特色的管理會(huì)計(jì)，并把成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和推廣。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員及管理人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)要在企業(yè)中有效實(shí)施離不開會(huì)計(jì)從業(yè)人員的配合和支持，所以加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)指導(dǎo)，提高他們自身的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平至關(guān)重要。理論界要針對(duì)高等教育的各個(gè)階段與管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展，編寫與之相適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把管理會(huì)計(jì)作為專業(yè)主干課設(shè)置在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，還要在其他相關(guān)專業(yè)中開設(shè)這門課程，力爭(zhēng)讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì)計(jì)理論。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來生存發(fā)展中的重要地位，關(guān)注管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中的重要作用，真正地將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)的自身實(shí)踐，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化企業(yè)各部門間協(xié)調(diào)組織

管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部的管理。建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)各部門、各單位之間的相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息的交流與溝通，完善所需信息，為企業(yè)管理人員提供完整真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

4、大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，加速管理會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)向電算化方向發(fā)展。運(yùn)用計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，大大減少管理會(huì)計(jì)人員的工作量。把管理會(huì)計(jì)的工作程序、工作方式引入現(xiàn)代化管理操作，使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地提供企業(yè)預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)管理的需要，同時(shí)也可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

5、提高管理當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)之所以在我國沒有得到很好的發(fā)展，是因?yàn)槠髽I(yè)管理者不夠重視。企業(yè)經(jīng)營者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及應(yīng)用。所以要加強(qiáng)企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的管理者逐漸重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，只有這樣管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用才能真正發(fā)揮。

6、積極發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

目前，西方管理會(huì)計(jì)的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)、成本管理、成本動(dòng)因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用進(jìn)展顯著。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)，它結(jié)合了高科技、新市場(chǎng)需求和現(xiàn)代管理科學(xué)，研究的是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息。同時(shí)，用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用各種相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略發(fā)展方案。

【參考文獻(xiàn)】

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篇6

所謂管理會(huì)計(jì)即是將企業(yè)的管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合,對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理和分析,為企業(yè)管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策以及進(jìn)行監(jiān)督提供必要支撐。這樣能夠提高企業(yè)資源的利用效率,提高企業(yè)管理經(jīng)營決策的有用性以及提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力。20世紀(jì)80年代,隨著管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展,很多企業(yè)開始注重對(duì)管理會(huì)計(jì)思想的引進(jìn),并在實(shí)際的管理活動(dòng)中開始運(yùn)用。時(shí)至今日,管理會(huì)計(jì)為我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的支撐作用,并不斷發(fā)揮它自身的作用。但是,現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的水平較低,遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,很多企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)流于形式,不能夠發(fā)揮其提供決策參考信息的需求。因此,有必要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的相關(guān)進(jìn)行研究,并基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀念為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用構(gòu)建一個(gè)新的思路和方法。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中存在的問題

(一)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理不相適應(yīng)

目前,對(duì)于引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的企業(yè),大部分采取的管理制度以及用人方式都是照搬國外先進(jìn)的企業(yè),導(dǎo)致這些管理制度在我國企業(yè)中存在一定的不適應(yīng)性。從而使得管理重點(diǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求不相同,管理的效果達(dá)不到預(yù)期的要求等。由于管理會(huì)計(jì)是面向企業(yè)內(nèi)部的,為企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)決策、以及監(jiān)督等提供參考信息,一旦管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理存在沖突,那么管理會(huì)計(jì)提供的信息就不再具有信息的價(jià)值,對(duì)于企業(yè)決策來說也就失去了意義。再者,管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理不相適應(yīng)的另外一個(gè)方面的原因可能是由于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠所導(dǎo)致的。企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用持一種觀望的態(tài)度,他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)引進(jìn)本企業(yè)之后就不會(huì)給予太大的重視,任由管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行摸索。而本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員受到其自身專業(yè)素質(zhì)的限制,對(duì)管理會(huì)計(jì)的把握又不是很深刻,這樣會(huì)使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)中流于形式,不可能成為企業(yè)管理中的一部分。因此,有必要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的適應(yīng)性,提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

(二)全面管理與短期利益存在沖突

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來,它與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于一個(gè)并列的地位,并著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)在提供服務(wù)的過程中利用專門的技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工和處理,從而使得管理者能夠根據(jù)信息對(duì)日常的經(jīng)營活動(dòng)做出判斷。管理會(huì)計(jì)主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩個(gè)重要的部分。但是,管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全過程的管理和控制,并且包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)責(zé)任中心的管理,只有能夠充分反映企業(yè)發(fā)展的信息才能對(duì)管理者的決策具有有用性。而現(xiàn)實(shí)中,大部分企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的主要在于如何提升自身產(chǎn)品的生產(chǎn)速度以及如何降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,從而達(dá)到短期利益最大化的目的。這顯然與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)背道而馳,它不符合企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益,這種行為是不經(jīng)濟(jì)的,它忽略的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)以及外在的環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。因此,企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)將管理的目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)這種手段結(jié)合起來,追求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而非眼前可獲得的利益。

(三)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較為狹窄

管理會(huì)計(jì)在我國的運(yùn)用雖然已經(jīng)有很長的時(shí)間,但只是在部分地區(qū)和部分企業(yè)中得到應(yīng)用,它的應(yīng)用只是片面的和零星的運(yùn)用,在我國也并沒有形成嚴(yán)格意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用并沒有真正能夠解決企業(yè)管理而急需要去解決的問題,在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和改善企業(yè)經(jīng)營管理方面還存在嚴(yán)重的不足。而從企業(yè)自身的角度來說,他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意愿還不是很足,因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的步伐較慢。從橫向來看,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用多集中在大批量生產(chǎn)和生產(chǎn)成本較為穩(wěn)定的企業(yè)當(dāng)中。在我國,管理會(huì)計(jì)是在工業(yè)企業(yè)中發(fā)展起來的,并不斷發(fā)展成熟。例如,在我國的教育中所運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)教科書對(duì)于管理會(huì)計(jì)的舉例大多限于工業(yè)企業(yè),并以此為例進(jìn)行展開講述。從縱向來看,管理會(huì)計(jì)的理論和方法在基層的工商企業(yè)中運(yùn)營得較多,而那些旨在提升企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)容未能在實(shí)際中得到充分的運(yùn)用。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用思路的構(gòu)建

(一)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的適應(yīng)性

企業(yè)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的初期,應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行一個(gè)深入的考究,把握企業(yè)自身的狀況,為管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)創(chuàng)建一個(gè)合適的管理環(huán)境。這需要企業(yè)的管理者對(duì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)較為成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),因此其他企業(yè)的運(yùn)用已經(jīng)形成了較為成熟的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,這就值得企業(yè)去借鑒和學(xué)習(xí)。這樣一開始就能夠使得管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用在一個(gè)較為合適的環(huán)境之下運(yùn)行,能夠充分發(fā)揮其功能。對(duì)于已經(jīng)在企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè),有必要對(duì)自身的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革,并結(jié)合自身的實(shí)際情況,選取那些具有針對(duì)性的控制方式和措施,制定能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮的企業(yè)管理制度。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高本公司的管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì),這樣才能夠使管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮。關(guān)于提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的方式主要可以通過對(duì)其進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)工作以及在企業(yè)內(nèi)部組織對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),只有執(zhí)行人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有一個(gè)很好的掌握才能夠更好的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。這也是在對(duì)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用規(guī)程中的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)得出結(jié)論的一種結(jié)果,通過對(duì)成功案例的分析和總結(jié),制定出能夠更加適合自身的管理會(huì)計(jì)模式。例如,2007年李寧公司被評(píng)為“CIMA最佳中國合作雇主企業(yè)”,這得益于李寧公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。李寧公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)包括財(cái)務(wù)管理部、

會(huì)計(jì)管理部以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理部針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作,從而在此基礎(chǔ)上對(duì)各種信息進(jìn)行匯總和分析,為企業(yè)管理者的決策提供參考信息,也就是說專門為李寧公司的內(nèi)部提供服務(wù)。李寧公司的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部就站在了一個(gè)更高的層次,它不僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用的控制,而是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的管理,從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出預(yù)測(cè)拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的增長。 (二)協(xié)調(diào)全面管理和短期利益的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)是建立在企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上,管理和控制是對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的總體把握,而不應(yīng)該僅僅把管理的目標(biāo)放在眼前的利益上?；诖?企業(yè)可以在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的時(shí)候?qū)ζ涔芾砟繕?biāo)在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況的前提下進(jìn)行定義,并在以后的實(shí)施過程中按照既定的目標(biāo)來規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)行為。這就要求企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵有一個(gè)深入的把握,只有這樣才能在實(shí)際的運(yùn)用過程中對(duì)其有一個(gè)很好的理解。再者,全面管理和短期利益的結(jié)合并不是要求企業(yè)充分把握企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而不去考慮企業(yè)的短期利益。也就是說,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮一項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)后果,如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益,那么企業(yè)可以在不損害長期利益的前提下去獲得短期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)于二者的協(xié)調(diào),企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,對(duì)其進(jìn)行一個(gè)合適的判斷,使其為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用范圍

擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的前提是企業(yè)管理者能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要作用。因此,在國家層面應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)政策規(guī)定,從而引起企業(yè)的重視。在政策的指引方面,不能夠單單做出簡單粗略的規(guī)定,應(yīng)當(dāng)在對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的效果和運(yùn)用過程加以簡短的稱述,這樣才便于企業(yè)的理解并且具有現(xiàn)實(shí)可操作性。從企業(yè)自身來講,企業(yè)的員工無論是管理者或者普通的員工,對(duì)本行業(yè)知識(shí)的理解不應(yīng)當(dāng)僅限于以前學(xué)過的知識(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的認(rèn)知進(jìn)行更新,主動(dòng)去了解管理會(huì)計(jì)的主體思想。對(duì)于具有主動(dòng)性的員工來說可能實(shí)施起來較為容易,而對(duì)于本身不愿意去了解新知識(shí)的內(nèi)部員工,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取激勵(lì)措施,或者采取強(qiáng)制的培訓(xùn)方式。對(duì)于工業(yè)企業(yè)以外性質(zhì)的企業(yè),應(yīng)當(dāng)對(duì)工業(yè)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)取得的成果進(jìn)行總結(jié),將其好的一面運(yùn)用到自身的管理會(huì)計(jì)當(dāng)中,在具體的運(yùn)用過程中要根據(jù)自身的內(nèi)部外環(huán)境加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不應(yīng)當(dāng)僅僅體現(xiàn)在基層的運(yùn)營方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)上升到企業(yè)管理的層面,將其具體運(yùn)用到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面,只有提高管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略地位才能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代化企業(yè)管理

近年來，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的作用，明確管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的地位，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理的作用，推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是一門將管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合的學(xué)科，主要是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部逐步發(fā)展起來的。管理會(huì)計(jì)的主要職能是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部制定各種會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供和編制所需的數(shù)據(jù)、資料。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列的科學(xué)方法，通過會(huì)計(jì)工作中的計(jì)量、分析、核算等手段，為企業(yè)管理提供可靠的內(nèi)部資料，管理會(huì)計(jì)的最大職能就是為最優(yōu)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策提供各種有價(jià)值的資料和信息。

目前，在我國的現(xiàn)代化企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還處在一個(gè)探索階段，管理會(huì)計(jì)還需要結(jié)合企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)不斷地加以總結(jié)和應(yīng)用提高，形成科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)學(xué)體系，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步，適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的作用

1、為企業(yè)管理提供各種有價(jià)值的資料，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)

在現(xiàn)代化企業(yè)中，會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的管理而服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中的重要職能，為企業(yè)管理提供更加高效的服務(wù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)要隨時(shí)了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改變企業(yè)自身的發(fā)展模式，這時(shí)企業(yè)需要大量可靠、有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)資料作為參考，做出正確的決策。管理會(huì)計(jì)為現(xiàn)代化的企業(yè)管理提供預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的智能，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和不斷發(fā)展中提供各種有價(jià)值的信息和資料，科學(xué)合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，有計(jì)劃地預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

2、科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，保障企業(yè)管理決策

管理會(huì)計(jì)通過會(huì)計(jì)工作中的計(jì)量、分析、核算等手段，科學(xué)合理地分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的決策保駕護(hù)航。企業(yè)管理中很多的決策決定著企業(yè)的未來發(fā)展和命運(yùn)，決策者需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展進(jìn)行良好的規(guī)劃。在這個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，管理會(huì)計(jì)通過科學(xué)合理的核算分析方式，為企業(yè)的決策者科學(xué)分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)管理采取的相應(yīng)措施提供建議，最大程度地降低企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的良好運(yùn)行。

3、科學(xué)合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制

管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)控制，充分保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的實(shí)施和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的跟蹤來分析核算在企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)地對(duì)問題進(jìn)行分析和調(diào)查，對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行科學(xué)合理的控制，調(diào)整相應(yīng)的實(shí)施措施，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)反饋信息顯示出的不足及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃完成。

4、公平公正地進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理中業(yè)績責(zé)任考核提供了完整的考核和評(píng)價(jià)體系，可以履行考核評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任的工作職能，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中業(yè)績進(jìn)行考核，對(duì)單位責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，明確各部門的責(zé)任，保證企業(yè)貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲戒制度和責(zé)任制度。根據(jù)管理會(huì)計(jì)所做的考核評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和決策方案，與企業(yè)的報(bào)酬體系聯(lián)系起來，提高員工的工作積極性，規(guī)范員工的一些行為，保障企業(yè)的良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的作用

1、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的建設(shè)

管理會(huì)計(jì)想要在現(xiàn)代化企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用，就要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論建設(shè)，重視管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化管理中的工作職能，進(jìn)而進(jìn)行深入地研究，綜合各個(gè)方面進(jìn)行探索，廣泛地收集資料，形成完善合理的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系。

2、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

在科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的體系上，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用，使理論和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，使其在實(shí)際應(yīng)用中更加具有可行性。

3、增強(qiáng)企業(yè)管理者運(yùn)用管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)管理者運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)直接影響著管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的地位和應(yīng)用水平，企業(yè)管理者要重視管理會(huì)計(jì)，進(jìn)行相關(guān)理論學(xué)習(xí)，提高管理者的相關(guān)知識(shí)水平。同時(shí)，對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行考核，考察管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和知識(shí)水平，激發(fā)企業(yè)管理者的積極性。

4、提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

很多會(huì)計(jì)工作人員缺乏相關(guān)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的作用。企業(yè)應(yīng)該通過崗前培訓(xùn)和在職教育等方式對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中更大的作用。

結(jié)束語：

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越大，企業(yè)管理者應(yīng)該重視和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用，通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)管理者運(yùn)用管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)等方法，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，保證企業(yè)管理的良好運(yùn)行。（作者單位：江蘇姜堰農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）

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關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì)；經(jīng)營決策；建議；對(duì)策

一、引言

在企業(yè)的日常運(yùn)作中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展成長中發(fā)揮著非常重要的作用。其中管理會(huì)計(jì)誕生于國外國家，并逐漸發(fā)展起來的，其在我國企業(yè)的運(yùn)用過程中受到了很大的阻礙作用和制約，尤其在企業(yè)的經(jīng)營決策中更是受到了嚴(yán)重的忽視。而本文正是結(jié)合筆者的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策過程中管理會(huì)計(jì)被忽視的內(nèi)外部主要原因進(jìn)行了探討的基礎(chǔ)上，提出了如何有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中作用的建議策略，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營決策過程中管理會(huì)計(jì)被忽視的內(nèi)外部原因

（1）企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的影響

企業(yè)經(jīng)營決策過程中管理會(huì)計(jì)被忽視的外部原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，改革開放以前，我國長久以來一直實(shí)行的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在該種經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃， 企業(yè)或非營利機(jī)構(gòu)不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。而管理會(huì)計(jì)則又包括執(zhí)行會(huì)計(jì)和決策會(huì)計(jì)兩個(gè)主要方面，在該種情況下，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營者提供決策信息就沒有任何意義；其次，我國企業(yè)經(jīng)營面臨的法律環(huán)境還在不斷完善之中，比如，對(duì)于稅法來說，對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率， 對(duì) 大 小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法， 這都造成了企業(yè)不平等的地位。對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率， 對(duì) 大 小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法， 這都造成了企業(yè)不平等的地位。這也使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用性被大大折扣；最后，受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多管理者都認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是簡單的算賬和報(bào)賬，至于企業(yè)的經(jīng)營決策，是上層領(lǐng)導(dǎo)的事情，很難使得其能夠發(fā)揮出決策的作用。

（2）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的影響

企業(yè)經(jīng)營決策過程中管理會(huì)計(jì)被忽視的內(nèi)部原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接決定了管理會(huì)計(jì)能否真正在經(jīng)營決策中發(fā)揮作用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營， 更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。目前在許多企業(yè)中，即沒有建立管理會(huì)計(jì)組織，也沒有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員本身沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)與積極性；其次，會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)也會(huì)對(duì)經(jīng)營決策的作用產(chǎn)生重要影響，目前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員雖然學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但是大多數(shù)還處于紙上談兵的階段，實(shí)際操作的能力較弱；第三，會(huì)計(jì)電算化也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營決策中的作用產(chǎn)生重要影響，這是因?yàn)樵陂_展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，其應(yīng)用也僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力等。

三、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中作用策略建議

（1）完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)

在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中作用策略中，首先需要對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行完善，并提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，一是要度財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督管理進(jìn)行加強(qiáng)，并做好資金管理，包括現(xiàn)金和各種非現(xiàn)金物資占用管理，就要了解有多少可以支配的錢與物、分布在哪個(gè)環(huán)節(jié)，然后是降低每一環(huán)節(jié)的資金占用，為用好企業(yè)的每一分錢向決策層提出財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的建議。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使每個(gè)人都能熟練掌握新的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，只有讓他們?cè)谑炀氄莆樟嘶緲I(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，才能在分析中有效發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而為企業(yè)提供良好的決策信息。

（2）完善資金管理制度，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用核算

在完善資金管理制度上，可以實(shí)行全面的預(yù)算管理，將企業(yè)有限的資金用在刀刃上，比如財(cái)務(wù)部門在編制企業(yè)現(xiàn)金流量表時(shí)可以采用賬戶法，可以匯總出哪些地方資金需求大， 哪些地方占用資金多，企業(yè)可供支配（ 扣除必須支配部分） 資金有多少或缺口有多大，通過加大回款力度還是貸款來解決。而對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用核算來說，真實(shí)的成本與費(fèi)用核算能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策提供權(quán)威的支持在成本核算的日常工作中， 會(huì)發(fā)現(xiàn)諸如廢品、丟失、成本追加等很多問題，對(duì)這些問題進(jìn)行分析，就可以弄清楚企業(yè)生產(chǎn)組織過程中存在哪些問題，日常管理還存在哪些問題。而如何對(duì)這些問題進(jìn)行避免，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供良好的管理建議。

（3）促進(jìn)多部門協(xié)同作業(yè)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員參與

在對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行效能測(cè)量，以及對(duì)技術(shù)改造成本與固定資產(chǎn)重置成本進(jìn)行比較分析時(shí)，需要得到多個(gè)部門的協(xié)助。這是因?yàn)?，即使?huì)計(jì)人員擁有了相關(guān)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，而沒有其他部門人員的專業(yè)知識(shí)協(xié)助，也難以真正對(duì)生產(chǎn)設(shè)備專用性的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)等，因此，就需要在企業(yè)的協(xié)調(diào)之下，加強(qiáng)各部門的協(xié)同作用，是其他生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門人員向會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)的所需要信息。在建立了相應(yīng)的多部門協(xié)同作業(yè)機(jī)制后，還需要定期給予督促和檢查，使其能夠真正獲得落實(shí)。除此之外，還要提升會(huì)計(jì)人員的積極性，當(dāng)前由于受到企業(yè)職能化管理形態(tài)的影響， 以及權(quán)威式管理模式的制約，會(huì)計(jì)人員往往扮演著程序執(zhí)行者的角色，一切都在聽從于領(lǐng)導(dǎo)的安排，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該給予會(huì)計(jì)人員的適當(dāng)授權(quán)，使得他們能夠真正增強(qiáng)參與意識(shí)，提升他們的使命感和責(zé)任意識(shí)。

（4）拓展會(huì)計(jì)部門職能領(lǐng)域，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的決策作用

對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不能僅僅局限于會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，其還包括企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容。而筆者通過很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐開展情況來看，它們都將眼光局限于財(cái)務(wù)管理的范疇，從而不能真正將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用發(fā)揮出來。而究其原因，這與很多企業(yè)為管理會(huì)計(jì)劃定的職能范疇是分不開的，由于職能范圍的劃定，管理會(huì)計(jì)的作用被極大地進(jìn)行了限制，無法充分發(fā)揮出其作用。因此，對(duì)于相關(guān)企業(yè)來說，應(yīng)該本著充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用這一目標(biāo)， 在部門調(diào)研的基礎(chǔ)上合理拓展會(huì)計(jì)部門的職能范疇，從而顯著增強(qiáng)其在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營決策中發(fā)揮的作用不容忽視，因此，對(duì)于企業(yè)的管理者來說，不僅要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營過程中的功能地位，還需要積極采取有效措施將管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營決策中的作用盡情展現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，助力我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得新的成就。 （作者單位：廈門路橋游艇港開發(fā)有限公司）

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[5] 沈如軍.創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制 助推精細(xì)經(jīng)營與管理[J].金融會(huì)計(jì)，2012，01：4-7.

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《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)文件指出“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分?！h的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革做出了總體部署，建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化已經(jīng)成為財(cái)政改革的重要方向;建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的內(nèi)在需要;推進(jìn)預(yù)算績效管理、建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位的內(nèi)在要求。這就要求財(cái)政部門順時(shí)應(yīng)勢(shì)，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)?！苿?dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階?！?/p>

 

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)的輔助核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“外部報(bào)告會(huì)計(jì)”，而管理會(huì)計(jì)是被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，它是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用一系列專門的方式、方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、編制與解釋，傳遞一系列工作，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策和控制、考核的一種管理活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開這兩大分支，它們既相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又相互制約發(fā)展。據(jù)了解，在美國90%以上財(cái)務(wù)崗位是管理會(huì)計(jì)，而在中國恰恰相反，管理會(huì)計(jì)崗位不到10%，專家預(yù)言，未來十年中國傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位削減80%，管理會(huì)計(jì)崗位上升至2/3以上比例。管理會(huì)計(jì)在我國幾十年的發(fā)展過程已經(jīng)為它在企業(yè)中的應(yīng)用打好了一定的基礎(chǔ)，人才素質(zhì)的普遍提高更是為中小企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)架起了橋梁。

 

一、管理會(huì)計(jì)的職能作用

 

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng);從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)合?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃(預(yù)算)、控制、評(píng)價(jià)職能在解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來中發(fā)揮作用，管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是參與企業(yè)的經(jīng)營管理，為管理和決策提供信息，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

 

1.經(jīng)營預(yù)測(cè)

 

預(yù)測(cè)(forecasting)是預(yù)計(jì)未來事件的一門藝術(shù)，一門科學(xué)。它包含采集歷史數(shù)據(jù)并用某種數(shù)學(xué)模型來外推與將來。經(jīng)營預(yù)測(cè)是企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃的進(jìn)行決策的依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展與市場(chǎng)息息相關(guān)，而市場(chǎng)又是瞬息萬變的，只有通過預(yù)測(cè)，掌握大量的第一手市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展的數(shù)據(jù)資料，才能情況明、方向準(zhǔn)，做出正確的決策。經(jīng)營預(yù)測(cè)的內(nèi)容，主要包括：銷售預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。

 

2.決策分析

 

決策具體指公司管理者在現(xiàn)實(shí)條件下，為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，通過比較對(duì)比分析，在兩個(gè)以上的可行方案中選擇最佳方案的行為過程。管理會(huì)計(jì)中的決策分析是對(duì)公司未來經(jīng)營管理活動(dòng)中所面臨的各種經(jīng)濟(jì)問題，由有關(guān)人員對(duì)各種備選方案所進(jìn)行的成本利潤方面的比較，以便為最終確定決策方案奠定基礎(chǔ)。按決策規(guī)劃時(shí)期的長短分類可將決策分為短期經(jīng)營決策、長期投資決策(也叫資本性支出決策)。

 

3.全面預(yù)算

 

全面預(yù)算 (Comprehensive Budget)是指企業(yè)在未來某一特定期間，以企業(yè)經(jīng)營決策和目標(biāo)規(guī)劃為依據(jù)，用貨幣金額和數(shù)量單位說明，以表格形式反映企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的財(cái)務(wù)計(jì)劃體系，它是企業(yè)財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營資源運(yùn)用的以數(shù)量、金額、表格的形式所描述的詳細(xì)而系統(tǒng)的計(jì)劃。全面預(yù)算是通過預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的所有資源進(jìn)行分配、考核、控制，從而有機(jī)、高效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。它是由一系列按照其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)體，具體包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大內(nèi)容。

 

4.成本控制

 

成本控制是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本控制就是指是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過程。成本控制有廣義和狹義之分，狹義的成本控制主要是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的第二階段即生產(chǎn)過程產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制;廣義的成本控制則包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程所有階段及企業(yè)各部門及工作的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的成本控制。即包括產(chǎn)品生產(chǎn)完成的事前、事中、事后的方方面面的控制。包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程、材料采購過程、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、產(chǎn)品銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的所有成本控制。

 

5.績效評(píng)價(jià)

 

所謂企業(yè)績效評(píng)價(jià)，是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)原理，通過建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量分析與定性分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營者業(yè)績等各方面做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。企業(yè)績效評(píng)價(jià)的是以企業(yè)法人作為具體評(píng)價(jià)對(duì)象，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法評(píng)價(jià)一個(gè)法人企業(yè)，關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)兼顧非財(cái)務(wù)指標(biāo)?？冃гu(píng)價(jià)向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng);可以有效地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員和員工的監(jiān)管和約束，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);有效激勵(lì)管理者與員工提升工作技能，為出資人任免管理人員提供可靠依據(jù);為企業(yè)利益相關(guān)方建立信息溝通與反饋的平臺(tái)，提供有效的信息支持，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理。

 

二、管理會(huì)計(jì)的起源

 

管理會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)在19 世紀(jì)早期，伴隨著泰羅的科學(xué)管理理論在西方產(chǎn)生。郭琰在《管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用》中寫到，當(dāng)時(shí)的一些企業(yè)為了衡量企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的效率，對(duì)只有企業(yè)外部市場(chǎng)交易信息已經(jīng)不能滿足管理的需要， 管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部特定的管理信息也提出了要求。在1855年，第一套成本會(huì)計(jì)制度初步形成，它是由新英格蘭的利曼紡織廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，通過它所提供的成本會(huì)計(jì)信息，反映產(chǎn)品成本，工廠布置變化對(duì)企業(yè)的影響以及對(duì)原棉收發(fā)的控制情況。19 世紀(jì)中期，鐵路業(yè)的出現(xiàn)和迅速成長為成本會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了巨大動(dòng)力。在當(dāng)時(shí)，鐵路公司組織復(fù)雜，規(guī)模大、營業(yè)跨地理區(qū)域廣闊，這必然對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求， 科學(xué)的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法從這時(shí)開始發(fā)展， 這對(duì)于以后幫助企業(yè)進(jìn)入更有效的成本規(guī)劃和控制具有很大的推進(jìn)作用。喻曉飛在《加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考》中寫到，在20世紀(jì)70年代，我國開始向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)并引進(jìn)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和理論。但就我國的現(xiàn)狀來看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并不盡人意，在企業(yè)中的地位及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，未達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。為發(fā)揮中國現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的地位，2014 年11月14日，財(cái)政部正式對(duì)外《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)，以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，開啟了我國管理會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新篇章?！吨笇?dǎo)意見》明確提出要“建立與我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系”。

 

三、管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

 

管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)、控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)兩大方面，涉及的常用方法有：變動(dòng)成本法、本量利分析法、敏感性分析、存貨管理方法、生產(chǎn)與定價(jià)決策方法、業(yè)績報(bào)評(píng)價(jià)方法等。由于商業(yè)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展變化，又產(chǎn)生了諸如人力資源與智力資本管理會(huì)計(jì)等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。由于管理會(huì)計(jì)在中國起步較晚，且中國是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)與理論理解不透，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用不專業(yè)。郭琰在《管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用》中寫到，由于管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的應(yīng)用。由于理論體系尚未形成，企業(yè)只是簡單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)。且管理水平及會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，企業(yè)決策者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。楊美麗在《管理會(huì)計(jì)知識(shí)與方法運(yùn)用狀況調(diào)研》中調(diào)查了156個(gè)企業(yè)，得到數(shù)據(jù)顯示，樣本企業(yè)中近9成沒有專設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)崗位或人員;84%的會(huì)計(jì)主管不參與企業(yè)重要的決策會(huì)議，即使參與決策會(huì)議會(huì)計(jì)主管的意見影響決策的程度非常微弱，只占5.5%;被調(diào)查者對(duì)會(huì)計(jì)主管職責(zé)的認(rèn)識(shí)比較模糊和分散。喻曉飛在《加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考》中提到，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不普遍，大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少， 企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員根本不了解管理會(huì)計(jì)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營，管理會(huì)計(jì)在我國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)，特別是中小企業(yè)幾乎不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不深入。部分企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，僅限于局部的應(yīng)用，而且基本上處于零星分散狀態(tài)，應(yīng)用深度不夠，應(yīng)用仍是相當(dāng)?shù)蜋n次。據(jù)調(diào)查，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)分析方面應(yīng)用最廣，本量利方法被許多企業(yè)采用;目前在企業(yè)中幾乎沒有采用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理;一些算法比較復(fù)雜的決策方法在企業(yè)中使用率較低，像投資評(píng)價(jià)過程中的凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法應(yīng)用較少，使用最多的仍然是計(jì)算較簡單的回收期法;全面預(yù)算在企業(yè)中應(yīng)用狀況也不甚理想。

 

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不足的原因

 

喻曉飛在《加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考》中提到，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不足的原因有三個(gè)，一是管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)。比如具有很強(qiáng)的科學(xué)性和精確性的回歸分析法、線性規(guī)劃法等方法，在實(shí)踐卻極少應(yīng)用，主要是使用過程中計(jì)算方法復(fù)雜和會(huì)計(jì)人員缺乏實(shí)際操作能力及主觀意識(shí)。在大學(xué)管理會(huì)計(jì)教學(xué)中，管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中的成功案例也沒有及時(shí)總結(jié)引入教學(xué)內(nèi)容，在理論上培養(yǎng)了較多高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，畢業(yè)后在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中很少從事管理會(huì)計(jì)工作。二是管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性。由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性要求，進(jìn)而忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。三是企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)主觀意識(shí)不夠。企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。目前在許多企業(yè)中，既沒有建立管理會(huì)計(jì)組織，也沒有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員本身也沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)與積極性。四是會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低。突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低，由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。由于我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重，這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍運(yùn)用。

 

楊美麗在《管理會(huì)計(jì)知識(shí)與方法運(yùn)用狀況調(diào)研》中調(diào)查得知，管理會(huì)計(jì)在樣本企業(yè)中重要性不高，管理會(huì)計(jì)概念和方法在被調(diào)查的財(cái)務(wù)人員運(yùn)用上不夠普及，在企業(yè)價(jià)值提升方面不能發(fā)揮重要作用。究其原因大致可以歸為3個(gè)方面，一是缺乏管理會(huì)計(jì)人才。目前國內(nèi)持證會(huì)計(jì)人員達(dá)1 500 萬之多，但高級(jí)會(huì)計(jì)人才和管理型會(huì)計(jì)師人才不足40 萬，且以過往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)體系為主要專業(yè)技能，估計(jì)真正管理會(huì)計(jì)師人才缺口達(dá)600萬之巨。二是企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)投入與關(guān)注少，會(huì)計(jì)人員執(zhí)行動(dòng)力不足。大部分國內(nèi)企業(yè)中沒有設(shè)置專業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位，而是將各項(xiàng)任務(wù)分解到有關(guān)職能部門，例如，把預(yù)測(cè)職能分配給統(tǒng)計(jì)部門，把計(jì)劃職能分配給業(yè)務(wù)部門，把預(yù)算職能分配給財(cái)務(wù)部門，把控制職能分配給生產(chǎn)或施工部門。三是管理會(huì)計(jì)方法不好運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)方法在運(yùn)用中需要滿足一些前提條件，而且管理會(huì)計(jì)觀念在建立時(shí)與傳統(tǒng)觀念產(chǎn)生沖突，企業(yè)在照搬或套用過程中由于缺乏指導(dǎo)不好解決出現(xiàn)的問題，最終使得企業(yè)會(huì)放棄使用或望而卻步。

 

郭琰在《管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用》中提到，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，外部環(huán)境直接影響著管理會(huì)計(jì)能否得到普遍應(yīng)用。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，外部環(huán)境主要指經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，、法律環(huán)境和文化環(huán)境。長期以來，我國一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在這種情況下，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義，決策便無足輕重。故管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的職能作用不能充分發(fā)揮;管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)平等，公平，競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 但由于我國的法律體系還不健全，“執(zhí)法不嚴(yán)”“， 有法不依”“， 權(quán)大于法”的現(xiàn)象在工作中經(jīng)常發(fā)生，不完善的法制使得管理會(huì)計(jì)提供給決管者的信息不正確，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用缺乏一定的法律保證;在企業(yè)中的一些消極文化思想使得管理會(huì)計(jì)難以實(shí)施，“重賞輕罰”的一些管理者的做法使得以“賞罰分明”為原則的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用事倍功半。所有這些因素都阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用。

 

五、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的建議

 

充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效實(shí)施、優(yōu)化經(jīng)營管理決策、有效配置資源、管理精細(xì)化和提質(zhì)增效升級(jí)的重要內(nèi)容，這已成為人們共識(shí)。然而，在許多企業(yè)中，尤其在中小民營企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)職能未能得到充分發(fā)揮。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)加的時(shí)代，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，構(gòu)建充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的內(nèi)生動(dòng)力。結(jié)合喻曉飛、楊美麗、郭琰等人的研究，總結(jié)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的建議如下。

 

1.賦予會(huì)計(jì)新的職能。要使會(huì)計(jì)的主要職能要由信息支持者向管理決策者轉(zhuǎn)移，要被賦予決策權(quán)，要承擔(dān)重要的工作責(zé)任和結(jié)果。使他們廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。

 

2.健全和完善管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)范管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。從頂層開始設(shè)計(jì)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)部門參與決策與管理的作用，建立改進(jìn)管理會(huì)計(jì)新方法運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)和方法的積極性。

 

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，多渠道培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人員不僅要有會(huì)計(jì)方面的知識(shí)， 還要有管理方面的知識(shí)，從觀念上重視管理，不能僅僅是信息的提供者，而是會(huì)計(jì)信息的利用者和利用信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出決策的關(guān)鍵人物，要加強(qiáng)企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)教育，鼓勵(lì)企業(yè)中層管理人員參加管理會(huì)計(jì)師的考試。

 

4.重視管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用的研究，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐結(jié)合。會(huì)計(jì)管理部門和相關(guān)協(xié)會(huì)應(yīng)該加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究的投入，鼓勵(lì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員和高校教師聯(lián)合開展研究，促進(jìn)理論指導(dǎo)實(shí)踐和實(shí)踐為理論提供案例支持的良性研究機(jī)制。

 

5.強(qiáng)化信息處理手段，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用提供中技術(shù)保障。在中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)2014 年年會(huì)上，記者張璐怡總結(jié)，管理會(huì)計(jì)是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的重要工具。惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)經(jīng)營決策需要財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、會(huì)計(jì)外包模式的普及，一方面提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，另一方面也將顯著地解放和減少企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)?！敦?cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出“推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。一是鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本單位的有效應(yīng)用。二是鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。三是鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司和有關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域?！?/p>

 

6.推動(dòng)各企業(yè)單位與科研院校的合作，組織建立管理會(huì)計(jì)案例庫。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)總結(jié)、梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極與科研院校合作，將管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成案例，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用提供示范。

 

隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國的企業(yè)要想在世界舞臺(tái)上有立足之地，企業(yè)就必須以外部競(jìng)爭(zhēng)力為指向，構(gòu)建起企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，管理會(huì)計(jì)所呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化和國際化的發(fā)展趨勢(shì)必將為大多數(shù)人所認(rèn)可， 也必然會(huì)在國企中發(fā)揮越來越重要的作用，從而為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

篇10

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中存在的問題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也存在問題，產(chǎn)生問題的原因：一方面是由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)建不夠完善；另一方面是管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)施過程中，企業(yè)外部存在一些阻礙。

（一）管理會(huì)計(jì)體系不完整

管理會(huì)計(jì)體系的不完善，一是管理者不夠重視管理會(huì)計(jì)在公司中的作用；二是管理會(huì)計(jì)在我國處于起步階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮的作用。

（二）成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng)

成本計(jì)算是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。傳統(tǒng)的成本方法，過分依賴項(xiàng)目人員的經(jīng)驗(yàn)，而不是根據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的改革勢(shì)在必行。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平低

目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)水平還停留在電算化階段，無法滿足企業(yè)的長期發(fā)展，也無法真正為企業(yè)節(jié)約資源、提高效益。隨著企業(yè)的不斷國際化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)不能僅限于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事后記錄和反饋，而是為企業(yè)提供規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。事實(shí)上是大部分企業(yè)積極使用電算化會(huì)計(jì)軟件，對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的使用很少，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作效率低下，影響公司的發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平差距大

除了外部環(huán)境，管理會(huì)計(jì)本身也存在著很大的問題。從教育體系看，高校的會(huì)計(jì)專業(yè)至今還沒有完整的管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)只是從屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)內(nèi)部，目前的情況是財(cái)務(wù)人員從事著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。即使重視管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，也是從財(cái)務(wù)人員中分離出一部分人員建立管理會(huì)計(jì)部，專門從事管理會(huì)計(jì)的工作，大部分工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念賬務(wù)不清晰，并且沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，水平較差。

（五）管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織缺乏規(guī)范

我國的管理會(huì)計(jì)是從國外引進(jìn)的，目前還處在發(fā)展階段。在西方國家一般設(shè)立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師組織機(jī)構(gòu)，這些組織的目的在于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展和完善。這些組織會(huì)定期召開針對(duì)管理會(huì)計(jì)的研討會(huì)，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的正常發(fā)展，以解決實(shí)際中遇到的各種問題。吸收有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的操作規(guī)范，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展與完善。我國并沒有將管理會(huì)計(jì)工作定為重要的內(nèi)容或議題，當(dāng)然不可能對(duì)管理會(huì)計(jì)展開系統(tǒng)的研究，導(dǎo)致缺乏行業(yè)自律和理論上的指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置無法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，各個(gè)企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)時(shí)也是根據(jù)自身的實(shí)際情況，存在著很大的差別。工作內(nèi)容參差不齊，所以，要想讓管理會(huì)計(jì)真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，必須建立規(guī)范的管理部門加以引導(dǎo)，需要管理部門、理論界和企業(yè)自身三方面的共同努力。

二、對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

要想企業(yè)應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，就必須引起管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，培養(yǎng)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視意識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策中發(fā)揮重要作用。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，再好的管理軟件也不可能發(fā)揮作用。

（二）加速管理會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上引進(jìn)的，但是目前，會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)還處于分離的狀態(tài)，沒有較好地結(jié)合起來。目前許多中小企業(yè)甚至?xí)?jì)電算化水平還很低，對(duì)于這些企業(yè)，目前首先要做的是讓會(huì)計(jì)從繁瑣的記賬工作中解放出來，引進(jìn)并熟悉會(huì)計(jì)電算化，這也是企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的前提。隨著會(huì)計(jì)電算化的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)才能更好地發(fā)揮作用，進(jìn)入更精準(zhǔn)的階段。管理會(huì)計(jì)要想與會(huì)計(jì)電算化更好地結(jié)合，首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化中較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，這樣利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，可以加快工作的效率和減少人為計(jì)算可能帶來的失誤。其次，借助于計(jì)算機(jī)能為管理會(huì)計(jì)帶來新的計(jì)算方法。再次，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題軟件化，減少人們工作的復(fù)雜性。由此不難看出，管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和應(yīng)用將是一個(gè)具有廣闊前景的領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)本身就是融合管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)元素的綜合學(xué)科，主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，尤其是財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，要將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)在整合信息資源時(shí)，會(huì)有一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)

管理會(huì)計(jì)在我國得到了初步的發(fā)展，有不少大中型企業(yè)甚至還獨(dú)創(chuàng)了具有自己特點(diǎn)的管理方法。然而，可以看到我國企業(yè)的管理水平參差不齊，即使引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法，但是在實(shí)際工作中還是難以真正發(fā)揮作用。我國從事會(huì)計(jì)工作的人員已經(jīng)超過了1500萬人，但是其中95%是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，僅有少部分人從事管理會(huì)計(jì)工作，這足以看出管理會(huì)計(jì)人員的不足。曾有外國的企業(yè)家這樣描述我國的企業(yè)管理狀況，中國培養(yǎng)了一批經(jīng)營者，但是缺乏管理者，或者說管理者的管理水平有限。要建立起完善的管理會(huì)計(jì)體系首先我們要處理好財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是自成體系的學(xué)科，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資本運(yùn)行，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于成本管理，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)最重要的職能是能夠以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)節(jié)約成本。要想使管理會(huì)計(jì)能夠更好地發(fā)揮在企業(yè)的作用，必須進(jìn)一步深化和改革管理會(huì)計(jì)體系，加大人們對(duì)這個(gè)學(xué)科的重視，注重理論上的研究，為管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中提供理論支撐。將管理會(huì)計(jì)學(xué)與實(shí)際相結(jié)合，緊密結(jié)合中國特色的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，從而建立一套具有我國特色的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。另外，還要注重吸收其他學(xué)科的優(yōu)秀成分和研究成果，借鑒優(yōu)秀的部分并與管理會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合，建立科學(xué)的理論體系，能夠真正地把規(guī)范研究和實(shí)證研究結(jié)合起來，指導(dǎo)實(shí)踐。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展還需要擁有高質(zhì)量的復(fù)合型人才，人才的培養(yǎng)是更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。隨著國際化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)不斷的參與到國際大的環(huán)境中，這就需要企業(yè)能夠擁有高素質(zhì)的人才，這樣才不至于在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下被淘汰，所以應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。要求這樣的人既要懂得會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)的知識(shí)又要擁有較高的管理能力，既具有很強(qiáng)的原則性，又具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性和靈活性，真正地為企業(yè)謀福利。

（四）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有中國的特色，要使我國的企業(yè)適應(yīng)我國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須促使企業(yè)主動(dòng)地引進(jìn)并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地應(yīng)用和發(fā)展能夠符合我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和我國企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系。要想推廣管理會(huì)計(jì)，首先，必須改善我國的法律環(huán)境，應(yīng)在法律上重視管理會(huì)計(jì)的存在，制定出相關(guān)的法律，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的保護(hù)。其次，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，確保管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供法律支援。最后，應(yīng)該借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國的文化特點(diǎn)、價(jià)值觀念和企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和激勵(lì)的體制。

（五）將管理會(huì)計(jì)推向職業(yè)化

在西方，一般都有管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，這里的成員一般都具有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，經(jīng)常舉行相關(guān)的會(huì)議，這樣可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，加強(qiáng)和鞏固管理會(huì)計(jì)在設(shè)計(jì)中的地位，使人們更重視管理會(huì)計(jì)的地位。在這個(gè)過程中，學(xué)術(shù)界和務(wù)實(shí)界可以進(jìn)行有效的溝通，雙方的配合也比較容易，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。我國可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家的研究理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)組織，開展相關(guān)活動(dòng)推動(dòng)人們更深入地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性；同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的自律性。定期舉辦各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)水平，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的擁有國際競(jìng)爭(zhēng)力的人才，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，能夠及時(shí)了解工作中存在的問題，提高和規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作。增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的可信度，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德感和主人翁精神。鑒于我國復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要想在我國的企業(yè)中普及管理會(huì)計(jì)方法，還需很長的時(shí)間。管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和應(yīng)用對(duì)于我國來說是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和企業(yè)界的共同努力，需要花費(fèi)大量的人力、財(cái)力。

作者:趙麗麗 單位:德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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