導語：如何才能寫好一篇財務管理制度管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）是提高高校資金使用率的需要

一般而言，學校的財務管理多采用集中管理的模式，二級學院因在財務管理上缺少自而很少有財務管理觀念。因此，應當在堅持收支平衡、量入為出、開源節(jié)流等原則基礎之上，建立一套科學有效的二級財務管理制度和管理模式，促使二級學院樹立科學理財、經費使用責任承擔意識，通過合理地調配現有資金，才能將有限的資產用在刀刃上。

（二）是深化教育改革的必然要求

近年來，隨著我國高校經濟業(yè)務活動的日益復雜化，學校的經濟運行總量在不斷的擴大，并將二級院系的財務管理體制推上了教育改革的前沿。在這種形勢下，二級院系逐漸成為學校統(tǒng)一領導與宏觀調控之下相對比較獨立的財務核算機構，并享有著較大的科研、教學以及行政事務管理權。傳統(tǒng)的財務集中管理機制已經不能適應學校的發(fā)展需求。因此，建立以二級院系為主體，并與市場經濟體制下的高校發(fā)展要求相適應的財務管理體制，成為社會教育改革的必然要求。

（三）是全面落實經濟責任制的必然要求

目前來看，高校除要按照規(guī)定建立和完善法定代表人的經濟責任制之外，還要按照校內管理層的特點，分別建立財務處長及二級院系負責人等數個層次的經濟責任制。通過各級之間的相關管理和監(jiān)督，全面落實經濟責任制。作為相對比較獨立的機構，二級院系的負責人并非只享受權利，而沒有實質性的義務，他們應承擔與財物管理權相對應的經濟責任，二級院系財務管理人員不僅要嚴格按照規(guī)定行使權利，而且還要按規(guī)定履行相應的責任，從而保障院系二級財務管理工作的順利進行。

二、院系二級財務管理制度中存在的主要問題

（一）缺乏專業(yè)的財務管理崗位

據調查顯示，雖然各大院校的一級財務管理制度非常健全，但二級院系的財務管理制度還存在著許多不規(guī)范、欠缺的地方，因此難以保證其正常運行。由于經濟責任制度、監(jiān)控制度以及創(chuàng)收管理制度等都比較欠缺，因此高校院系二級財務管理非常乏力。

（二）財務預算編制與管理缺乏科學性

一般而言，高校會根據年度經費的總額，按照一定的原則來分配經費，在此過程中很難照顧到院系自身的特點。這種現象會導致財務預算的內容不實，預算的約束力和執(zhí)行力不強，最終造成資金激勵機制難以真正發(fā)揮作用。

（三）管理職責缺位、缺少考核評價機制

雖然高校院系制定了一些經費管理辦法，但終因制度不健全而無法落實其權責。財務管理的一項重要內容是財務分析，目前我國院系二級財務管理工作中只重視預算，并沒有建立財務考核與評價機制，導致院系二級財務管理工作中存在著很多隱患。

三、構建院系二級管理體制下財務管理制度

基于以上對目前我國高校院系二級財務管理制度中存在的問題分析，筆者認為，要從根上解決這些問題，就必須構建一套科學有效的財務管理體系，具體可以從以下幾個方面著手：

（一）完善組織架構，構建財務管理體系

對于高校而言，學校要成立財務工作領導小組，充分協(xié)調和處理好學校內部各部門之間的經濟關系。高校應以財務院系二級管理體制的改革為契機，建立一套科學完善、行之有效的二級管理體系。首先，要不斷加強高校財務管理中宏觀組織架構的建設，從而保證高校在宏觀上的財務管理能力。同時，在完善財務管理制度的過程中，要不斷強化財務領導小組以及專業(yè)管理委員會的組織架構建設，從而保障高校財務管理決策的科學化；其次，要不斷加強微觀方面的財務管理組織建設，以完善高校財務部門功能為落腳點，加強高校財務部門的組織建設。從實踐來看，目前我國高校的財務機構的設置只不過是為了滿足學校日常的財務工作需要，其功能較為單一。由此可見，從學校財務管理工作的長遠發(fā)展來看，應當增加財務管理部門的職能，尤其是資源籌劃和資本運營方面的職能，加大人才的引進。

（二）建立多層次的經濟責任制

在教育部和財政部下發(fā)的《關于高等學校建立經濟責任制加強財務管理的幾點意見》文件中，明確規(guī)定：“建立健全各級經濟責任制，首先必須建立健全校(院)經濟責任制。”“高等學校的校(院)長是高等學校的法定代表人，對學校的財務工作負有法律責任?！庇纱丝梢姡@一規(guī)定中并沒有對具體的規(guī)章制度予以明確，因此高校二級院系的領導只是在財務管理的權利，卻沒有實質義務，也就是說經濟責任制沒有真正的落實。基于此，筆者認為高校應當建立多層次的經濟責任制，權責結合，并強調財力集中、財權下放，進一步明確高校二級院系領導及負責人的經濟責任。

（三）建立院系二級財務預算管理機制

推進財務預算管理是執(zhí)行高校院系二級財務管理的重要保證，建立高校系院二級財務預算管理體系，目的在于建立一套科學、合理、明確的預算管理體系。首先，高校的整體財務預算應當以各院系的預算為基礎，并根據各院系的財務預算實際執(zhí)行情況進行調整；其次，要加強預算控制。它不僅要求對指標執(zhí)行情況加強控制，而且各院系在自主管理的過程中，也應對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，層層把關，實時對財務管理的執(zhí)行情況進行分析和研究。通過這一活動，將實際情況與計劃指標相比較，從而及時發(fā)現問題，以便保證改進措施的針對性和可靠性。

四、結語

在高校中推行二級財務管理機制，對高校二級院系的發(fā)展非常有利，是一種切實可行的財務管理方法和手段。

參考文獻

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關鍵詞：國有企業(yè)；財務管理；監(jiān)督體制

一、引言

財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，對于國有企業(yè)而言同樣如此，隨著國有企業(yè)的成長，其財務管理水平得到了顯著提升，但其中仍存在一定的問題，且已經嚴重阻礙了國有企業(yè)整體實力的增強，因此，針對不同的問題提出不聽的解決策略十分必要。

二、國有企業(yè)財務監(jiān)督概述

財務監(jiān)督指的是提高財務管理水平為目的所執(zhí)行的對企業(yè)財務的以及收入等情況的全面監(jiān)督。相對于私營企業(yè)而言，國有企業(yè)同樣存在財務監(jiān)督，但其卻具有其本身的特殊性，具體體現在負責監(jiān)督部門方面。國有企業(yè)的財務監(jiān)督由政府來完成，因此本身具有很大的權威性。國資委是對國有企業(yè)的財務進行監(jiān)督的主要部門，在監(jiān)督過程中，國資委具備極大的權利，而國有企業(yè)必須接受其監(jiān)督。無論對于任何企業(yè)而言，財務監(jiān)督都是財務管理中的重點，如監(jiān)督力度不足，很容易導致財務管理出現漏洞，進而產生一系列的連帶反應，最終對企業(yè)盈利水平的提高以及綜合實力的增強造成阻礙，由此可見，做好財務監(jiān)督工作十分重要，這樣才能使財務管理工作更加合理，更加符合企業(yè)成長與經營的要求。

三、國有企業(yè)財務管理中監(jiān)督體制存在的問題

近些年來，國有企業(yè)的財務管理水平有所提高，這一點不容否認，但隨著社會發(fā)展速度的加快，其在財務管理監(jiān)督體制方面的存在的問題也開始逐漸暴露了出來，總的來說，問題主要體現在以下方面：

（一）對財務監(jiān)督重視不足。對財務監(jiān)督重視力度不足是國有企業(yè)財務監(jiān)督工作中存在的主要問題。對一項問題的重視程度往往決定著這一問題完成的效果，對于國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制的建立而言同樣如此?？偟膩碚f，財務監(jiān)督力度不足主要體現在領導者方面，領導者沒有重視監(jiān)督，會直接導致監(jiān)督水平不足，對于國有企業(yè)財務管理工作的完善十分不利，同時對于其長遠發(fā)展也會產生十分嚴重的不良影響。就目前的情況看，我國國有的財務監(jiān)督機制仍以制度的形式存在，雖已經制定，但并未真正實施，這是領導者對財務監(jiān)督重視不足的主要體現。解決上述問題是提高國有企業(yè)財務監(jiān)督水平的重要途徑，同時也是其根本。

（二）政府監(jiān)督不到位。政府對國有企業(yè)進行監(jiān)督的主要部分，其監(jiān)督力度如何決定著國有企業(yè)的財務狀況是否能夠達到合理的標準。目前，我國在財務監(jiān)督方面仍存在不到位的問題。眾所周知，政府具有較多的職能，因此日常工作所需要關注的問題也有很多，無法使每一項工作得到權衡，在部分階段，很容易出現忽略國有企業(yè)財務監(jiān)督工作的問題。上述問題的存在源于政府，因此問題的解決也應從政府入手來實現，這一點必須得到重視。

（三）內部監(jiān)督體系不完善。建立完善的內部監(jiān)督體系是提高監(jiān)督水平的基礎。僅僅依靠政府無法達到較好的監(jiān)督效果，同時也就會導致財務管理工作出現問題。因此必須加強對內部監(jiān)督體系的建設與完善工作。目前，內部監(jiān)督體系不完善已經成為了國有企業(yè)在財務監(jiān)督方面存在的主要問題，具體體現在監(jiān)督部門設置不合理以及責任制沒有得到充分落實這一方面，長此以往，會導致監(jiān)督工作無法順利完成，因此也就會導致財務管理水平的降低，對于國有企業(yè)綜合實力的提升會產生十分嚴重的不良影響。

（四）法人治理結構不合理。法人治理結構不合理的問題在國有企業(yè)財務管理中心的監(jiān)督體制方面同樣存在。監(jiān)督權利的漏洞或不規(guī)范是法人治理結構不合理的主要體現。具體而言，我國部分國有企業(yè)各監(jiān)督部門的權利并未得到有效的分配或落實，一部分權利甚至沒有被有效分配，由此導致的權利漏洞對于國有企業(yè)財務管理中監(jiān)督體制的完善十分不利。另外，存在一部分權利被分配到了不同的部門，各部門均能夠實現這一權利，這又導致了權利的重疊，這也是監(jiān)督體制方面存在的顯著問題。

四、完善國有企業(yè)財務管理中監(jiān)督體制的策略

鑒于國有企業(yè)財務管理中監(jiān)督體制方面存在的問題，必須提出相應的策略對其進行解決，策略的提出要具有針對性，這樣才能使其效果得到充分發(fā)揮。進而達到完善國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制的目的。

（一）加強對財務監(jiān)督重要性的認識。針對國有企業(yè)領導者對財務管理中的監(jiān)督工作重視力度不足的問題，加強其對監(jiān)督問題的重視程度十分重要。領導者要認識到，在社會發(fā)展速度逐漸加快的今天，對自身的完善已經成為了各企業(yè)的追求的主要目的，要從不同角度出發(fā)，綜合考慮國有企業(yè)本身在財務管理中的監(jiān)督體制方面存在的問題，并采取具體的策略解決問題，以達到提高監(jiān)督水平的目的。除此之外，領導者還應認識到，監(jiān)督制度不應僅僅存在于制度的范疇，要在考慮其合理性的前提下，將其真正應用到實際財務管理工作中，這樣才能使財務管理力度得到最大程度的提升。

（二）政府提高監(jiān)督力度。作為負責國有企業(yè)財務監(jiān)督的主要部門，政府如存在監(jiān)督力度方面的問題，會直接導致監(jiān)督體制的不完善，從長遠可持續(xù)發(fā)展的角度看，這對于企業(yè)而言由此不利。為解決這一問題。政府必須根據國有企業(yè)財務管理中監(jiān)督體制目前的發(fā)展狀況以及具體發(fā)展目標為基礎，提出具體的監(jiān)督措施，并將措施真正落實到具體監(jiān)督過程中，以使其功能得到充分發(fā)揮，進而為國有企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。另外，政府必須對個部分職能進行權衡，要保證每一職能發(fā)揮的合理性，避免一般職能無法發(fā)揮的問題，以達到提高國有企業(yè)監(jiān)督機制完善水平的目的。

（三）完善內部監(jiān)督體系。內部監(jiān)督體系的不完善主要體現在部門設置的不合理以及責任制沒有得到充分落實這兩方面，因此解決問題也需要從上述兩方面出發(fā)來實現。首先，應對國有企業(yè)監(jiān)督部門進行進一步的分配，并在每一部門中設置以為管理者，以提高其合理性，與此同時，還要將不同的監(jiān)督與管理的任務分別分配給不同的不同部門，不同部門的管理者要全面承擔責任，一旦工作中出現問題，管理者的責任會被首先追擊，這對于其監(jiān)督力度的提升具有重要意義，同時也能夠使各部門員工的工作積極性得到提高。

（四）提高法人治理結構的合理性。法人治理結構不合理主要體現在職能的重疊或欠缺兩方面。對此，國有企業(yè)要選擇固定的時間，對各部門的職能分配情況進行進一步的分析與研究，如發(fā)現其中存在權利的重疊，要取消其中一個或幾個部門的權利，并將其集中在同一部門手中，最終擺脫權利重疊的限制。另外，針對沒有實現的權利，國有企業(yè)要在合理規(guī)劃各部門的基礎上。將其分配給某一部門，以使這一權利能夠更好的實現，這對于我國國有企業(yè)法人治理結構完善與合理程度的提高意義重大，從長遠的角度看，甚至關系到企業(yè)的存亡，法人治理結構的完善能夠為國有企業(yè)的發(fā)展帶來新的面貌與動力，是國有企業(yè)在發(fā)展過程中國必須重視的一點問題。

五、結束語

國有企業(yè)財務管理中監(jiān)督體制方面存在著一定的問題，政府與國有企業(yè)本身要聯合起來共同解決問題，政府需要提高監(jiān)督力度，國有企業(yè)本身要完善內部監(jiān)督體系等內容，這對于國有企業(yè)的成長能夠帶來極大的支持。

參考文獻：

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海外公司財務管理是根據企業(yè)海外生產經營財務活動的特點，對其資金籌集、運用、收入分配所進行的預測、決策、計劃.控制、分析等管理工作的總稱。主要包括籌資管理、投資管理、外匯風險管理、營運資金管理、海外稅務管理等。隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的推行，我國企業(yè)加快了在海外投資的進程，特別是在金融危機之后。然而在“走出去”的企業(yè)當中，失敗的案例占據了相當的比例。究其原因，海外公司財務管理不善是導致出現財務風險和巨大財務損失的重要誘因之一。例如，中航油的巨額虧損、中信泰富的財務風險失控、中鐵建在阿聯酋的巨額浮虧。當然，不能因為風險的存在便減緩“走出去”的步伐，相反應該對我國企業(yè)海外財務管理進行深入分析。因此，本文將結合當前國際經濟環(huán)境，優(yōu)化財務管理制度，從而提升企業(yè)在國際市場上的競爭力。

二、海外財務管理環(huán)境分析

財務管理環(huán)境又稱企業(yè)的理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動和財務管理產生影響作用的企業(yè)內外部的各種條件或要素。簡單來說，財務管理環(huán)境是指能對財務管理產生影響的一切因素總稱。不同企業(yè)在不同國家、不同時期的財務管理有不同的特點，這是因為影響企業(yè)財務管理的環(huán)境因素有所不同。

（一）經濟環(huán)境 主要包括：

（1）經濟體制。經濟體制一般認為可以劃分為計劃經濟體制和市場經濟體制，二者的區(qū)別一般體現在對決策權的決定上。根據目前我國經濟現狀，以及我國企業(yè)在海外大多數在所在投資國的國情來看，所采用的經濟體制基本為市場經濟體制。

（2）經濟政策。經濟政策是指國家為了調整經濟活動所采取的各種方針政策。本文將從以下方面對海外國家的政策展開分析：一是財稅政策。首先，財稅政策會影響海外企業(yè)的資金結構和財務風險。針對海外經營的企業(yè)而言，企業(yè)進行投資所需資金主要靠自己籌措，可以表現為國內母公司借款，也可以表現為其所在國銀行等金融機構借入資金，還可以是海外企業(yè)自有留存資金。資金來源渠道不同，致使企業(yè)資金結構不同，企業(yè)面臨的財務風險也不相同；然后，由于不同國家國情不同，其稅賦水平也不盡相同，這使得集團對整個海外公司的財務統(tǒng)一管理難以進行，增加了在集團層面的調控難度。最后，所在國的財稅政策還會干預企業(yè)的具體財務運行。例如，所在國政府會利用財稅政策干預企業(yè)的投資行為，從而鼓勵或者限制海外子公司的投資方向。這些因素勢必會影響集團對海外子公司的財務投資的控制。二是政府金融政策。每個國家的金融政策都根據自己國家的實際情況來進行制定。這些金融政策對企業(yè)的投資和經營產生實質性影響。例如貨幣的發(fā)行數量、信貸規(guī)模、信貸政策、利率、匯率制度水平等。這些因素不僅會影響到企業(yè)實際獲取利潤的能力，還會影響到企業(yè)進行利潤轉移的便利性。三是產業(yè)政策。所在國為了推動自身行業(yè)的發(fā)展，可能對這些行業(yè)在稅收、信貸等方面給予一定的產業(yè)政策，例如低稅收保護、價格也會有一定保護性政策。例如：非洲國家會對本國不發(fā)達的產業(yè)，對外來投資實施歡迎和優(yōu)惠政策。

（二）法律制度環(huán)境 通常而言，影響海外企業(yè)投資的法律包括：企業(yè)法、稅法、證券法和金融法等，特別是稅法對企業(yè)的收益和生產布局有著重要影響，

（三）政治制度環(huán)境 政治制度環(huán)境不僅決定了所在國社會環(huán)境狀態(tài)，其執(zhí)行的經濟制度更是直接影響到海外業(yè)務的開展。例如在市場經濟體制下，政府對企業(yè)的經濟活動干預較少，其經營業(yè)務按照市場調節(jié)進行運作，使得其管理有著極大的自。反之在市場經濟體制不健全的國家中，政府對企業(yè)經營活動的干預較大，使得其管理需要考慮更多的政治和政策因素。就我國企業(yè)海外投資的現狀來看，大部分投資都處于政治制度環(huán)境不是很理想的地區(qū)。

（四）人口環(huán)境 一個國家和地區(qū)的人口的基本要素（數量、質量、結構）會在很大程度影響企業(yè)的各類投資。一般而言，隨著人口數量的增長，會擴大社會的有效需求，也會增加投資的需求。同時隨著人口素質的改善，即人口教育程度的提升，適齡勞動人口的技能素質的提高，這些會使企業(yè)的人力資本要素得以增加，從而提升企業(yè)整體的經營收益。

三、我國企業(yè)海外公司財務管理制度體系優(yōu)化方案

本文將結合我國企業(yè)海外業(yè)務開展的實際情況，從融資管理、投資管理、營運管理、外匯風險管理、稅務管理五個維度提出我國企業(yè)海外財務管理制度體系的優(yōu)化方案。

（一）海外融資管理 相對于國內企業(yè)而言，海外企業(yè)的海外融資擁有更為廣泛的渠道和多樣的方式。因此，海外企業(yè)財務管理需要按照權衡融資成本和風險，從而以最有利的條件籌措資金，并實現最佳資本結構。

（1）海外企業(yè)融資渠道與方式選擇。雖然我國海外企業(yè)相對于國內企業(yè)有著更多的融資渠道選擇，但由于其業(yè)務開展所在國家多為發(fā)展中國家，金融機構素質不高，金融市場發(fā)展緩慢，特別是缺乏有效的資本市場，因此，除了依靠國內母公司提供資金支持外，筆者建議海外子公司可以首先考慮利用當地的國際化銀行或者實力較為雄厚的非銀行金融機構來實現自身的融資述求。還可以考慮使用混合融資的模式，例如：由于開設海外子公司的集團企業(yè)大多為國有或者國有控股企業(yè)，因此可以考慮利用組合信貸模式，運用信用向本國和第三國以及當地三方金融機構申請組合信貸進行融資。

（2）海外融資的基本原則與方法。首先，科學預測資金需求量。海外子公司需要根據自身的項目進展狀況制定資金預算計劃，并且需要細化到具體的需求時間點，因為只有較為準確的預測資金需求量，才能保證資金鏈的安全和預定的資金成本控制。其次，按照要從財務戰(zhàn)略管理的高度來計劃在企業(yè)價值最大基礎上的最優(yōu)資本結構，還需要充分考慮企業(yè)承受經營風險的能力以及合海外企業(yè)自身的特點和所在國的具體環(huán)境。再次，由于我國海外企業(yè)開展的項目主要是以基礎建設為主，所需資金量巨大、耗時長，因此，準確掌握所需資金的時間點，才能保證項目的正常施工和完工。最后，在確定資金需求量、時間點、和資本機構的基礎上，科學選擇資金的來源渠道。由于我國海外子公司的金融經驗不甚豐富，同時由于我國銀行對集團企業(yè)有著巨大的協(xié)議信貸支持。因此，筆者建議應該在依靠自身資金積累的基礎上，由集團母公司向國內銀行申請貸款，以滿足海外子公司的資金需要。

（二）海外投資管理 具體表現為：

（1）直接在海外獨資創(chuàng)建新的企業(yè)。這與企業(yè)在國內成立獨立子公司的形式和方法是一致的。就目前我國海外投資的基本情況來看，這是我國企業(yè)在海外投資的最主要的組織形式。其優(yōu)點在于可以充分保障母公司對海外子公司的控制權，可以更加便利地實現企業(yè)集團在全球的戰(zhàn)略，還可以利用各國之間稅負的差異，在全球范圍內進行稅收籌劃。缺點是由于部分國家對某些行業(yè)禁止外資獨立經營。

（2）與所在國企業(yè)進行合資或者合作經營。選擇這一投資模式的優(yōu)勢在于：首先當地公司對所在國家和地區(qū)的法律法規(guī)、制度文化，產業(yè)政策、政府關系都較為熟悉，與之合作能迅速地打開當地市場，從而降低風險。其次，對于所在國和所在地區(qū)的政府所禁止進入或者限制外資進入的行業(yè)，通過合作或者合資經營可以直接繞開這一限制。最后，一般而言當地的稅務政策都會給予相關的經濟優(yōu)惠和政策減免。缺點在于，由于存在文化差異和利益的博弈和紛爭，很可能導致在經營管理上出現分歧，從而影響企業(yè)發(fā)展。

（3）跨國并購?？鐕①徶饕抢觅Y本優(yōu)勢，直接收購所在國的產業(yè)實體，例如，聯想收購工IMB全球個人電腦事業(yè)部，吉利收購沃爾沃都?？鐕①徸蠲黠@的優(yōu)勢是能直接利用規(guī)模經濟和戰(zhàn)略協(xié)同效益實現生產。但是缺點在于：一是所在國政府可能以“國家安全”等理由禁止收購；二是在并購后對被并購企業(yè)的整合，特別是協(xié)同在文化和管理理念上的差異。

綜上所述，三種投資方式都有著固有的優(yōu)點和缺點。企業(yè)應該結合自身的具體經營情況和所在國的社會經濟環(huán)境進行對比分析，在平衡中找出滿意解。

（三）海外營運資金管理 科學和高效的安排營運資金，不僅可以降低資金的使用成本，還能有效的規(guī)避外匯風險。因此，需要從流量和存量兩個維度來安排營運資金，一方面需要保障企業(yè)有足夠的營運資金儲備以防范經營風險和增加獲利機會；另一方面需要營運資產存在方式之間處于最佳持有水平以增加資本收益。基于此思維，可以從兩個方面實施措施：一是加強對流動資產和負債的管理， 特別是需要利用所在國的商業(yè)信用，提升資金短期周轉效率。二是減少資金的不合理占用。當前部分企業(yè)為了開拓海外市場，追求市場占有率，經常采用賒銷方式，從而造成應收賬款的管理效率低下。這需要集團對海外子公司應收賬款的管理效率列為考核重點，以激勵其管理層主動提升應收賬款的管理效率。

（四）外匯風險管理 在集團的外匯風險管理中，海外子公司需要結合自身的業(yè)務開展情況和財務狀況，在對外匯信息科學預測的基礎上，實施綜合性的風險管理方案。通常而言，可以從內部管控與外部管理兩方面進行設計：

（1）海外子公司外匯風險內部管控措施。這里最重要的是選擇符合子公司情況和所在國國情的計價貨幣，這也是企業(yè)規(guī)避外匯風險的最基本方法。一是選擇人民幣計價。隨著我國金融市場的開發(fā)和人民幣國際化程度的提升，形成了一些區(qū)域性的人民幣結算，例如東南亞、中亞等地區(qū)。因此，在人民幣市場化比較高的地區(qū)或者我國與所在國有貨幣互換性協(xié)議的地區(qū)選擇人民幣計價。例如印尼、新西蘭、阿根廷等。二是選擇可自由兌換貨幣計價。企業(yè)可以根據其經營的實際情況選擇一種或者幾種硬貨幣計價，這不僅有利于資金的調度，還可以轉移貨幣的匯價風險。在開展對外貿易中，應遵循“收硬付軟”的基本原則，即做到對資產和債權類以硬通貨進行計價，而對于出口和債務類以軟貨幣進行計價。

（2）企業(yè)的外匯風險的外部管理。具體表現在：一是充分利用國際信貸。作為現代金融行業(yè)中的一種融資方式，國際信貸可以實現貨幣資金的預收回籠，從而使得企業(yè)能很好地規(guī)避外匯風險。利用國際信貸規(guī)避外匯風險主要是指利用出口信貸、福費延和保付等方法。通過這一方式雖然企業(yè)需要支付一定的手續(xù)費和利息，但是可以十分有效地降低外匯風險損失。二是合理利用金融衍生工具規(guī)避外匯風險。套期保值是企業(yè)利用國際金融市場上的各類金融衍生工具來規(guī)避外匯風險。但需要注意的是，如果操作不當，不僅不能有效地規(guī)避風險，還有可能進一步放大風險。因此，母公司需要子公司采用金融衍生工具進行嚴格管控。

（五）海外稅收管理 隨著我國企業(yè)對外投資的規(guī)模日益擴大，海外稅收管理需要成為整個海外財務管理的重要內容，通過科學籌劃，可以實現資金的節(jié)省和利潤的增加。在充分利用海外國家之間的稅收協(xié)定、所在國為吸引外資而采取的優(yōu)惠政策實現納稅減免等政策進行稅收優(yōu)化管理職務還可以借鑒目前國際上流行的國際稅收策略和方法：一是設立避稅子公司，即在那些提供較低稅率或者稅收優(yōu)惠的國家設立子公司，將利潤轉移到該子公司；二是利用轉移定價將通過高進價、低銷價的方式將企業(yè)利潤轉移到那些提供較低稅率或者稅收優(yōu)惠的國家。

參考文獻：

[1]張新民、錢愛民：《企業(yè)財務報表分析》，清華大學出版社2006年版。

[2]岳春燕：《論企業(yè)集團內部審計制度的完善》，清華大學出版社2006年版。

[3]湯傳玉：《跨國經營財務風險管理及其規(guī)避研究》，《金融管理》

2006年第9期。

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關鍵詞：獨立學院；財務管理；高素質應用；體系

中圖分類號：G642 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）20-0010-03

獨立學院作為對國家高等教育的重要組成部分，日益體現出其存在的價值和活力。截止至2008年，我國普通高等工商管理類本科開設財務管理專業(yè)的學校已經有189所。獨立學院拘于生源質量、教學體系照搬母體院校、重視就業(yè)忽視就業(yè)質量、實踐教學與理論教學關系混亂等問題的約束，專業(yè)建設發(fā)展中的同質性導致了專業(yè)招生與就業(yè)競爭力的日益加劇。獨立學院財務管理專業(yè)的建設必須充分發(fā)揮其教學自主性和機制的靈活性，利用差異化的教育資源，挖掘資源優(yōu)勢，以制度建設作為專業(yè)建設的保障，優(yōu)化理論與實踐課程結構，突出實踐重點，促進理論與實踐的交叉，強化實踐創(chuàng)新，構建實踐應用型財務管理專業(yè)建設體系，在困境中提升其品牌價值和核心競爭力。

實踐應用型專業(yè)建設體系構建則圍繞四大核心因素展開，即：學生、教師、校內與校外。通過建立完善實踐應用型財務管理專業(yè)建設體系將四大因素緊密結合，互相牽制，互相約束。

一、構建以就業(yè)質量為導向的教學質量保障體系

獨立學院重視教學質量和就業(yè)質量，但兩者通常處于獨立狀態(tài)，忽略了兩者之間的相互促進與約束。從戰(zhàn)略層面定位就業(yè)質量對獨立學院教學質量的促進作用，構建理論、實踐雙重教學質量標準并進行雙重監(jiān)控，建立就業(yè)質量分析評價體系以及就業(yè)質量反饋機制，實現教學與就業(yè)的相互促進。

1.以教學質量、就業(yè)質量管理戰(zhàn)略規(guī)劃為起點，確立辦學指導思想，注重教學質量和就業(yè)質量的雙重質量因素。

2.以教學質量控制為保障，制定理論教學與實踐教學的質量標準，對質量標準執(zhí)行進行過程監(jiān)控。

3.以教學質量評估為手段，建立理論教學評估體系與實踐教學評估體系，同時完善質量提升機制。

4.構建就業(yè)質量評估指標體系，對學生的就業(yè)進行指導和評估，并及時反饋。

5.以人才培養(yǎng)質量分析和提升為目標，對教學質量和就業(yè)質量進行聯合分析，明確改善途徑，提高以就業(yè)為導向的人才培養(yǎng)綜合質量。

一個導向，一個目標，五個平臺的人才質量培養(yǎng)模式是獨立學院教學質量保障體系的方向，一個導向即以就業(yè)質量導向，一個目標提高人才培養(yǎng)質量，四個平臺及以教學質量規(guī)劃為起點，以教學質量控制為保障，以教學質量評估與反饋為手段，以就業(yè)指導與反饋為媒介。

二、構建校企合作應用型人才培養(yǎng)模式

產學研合作教育是一種以培養(yǎng)學生的全面素質、綜合能力和就業(yè)競爭能力為重點，充分利用學校與企業(yè)、科研單位等多種不同的教育環(huán)境和教育資源以及在人才培養(yǎng)方面的各自優(yōu)勢，把以課堂傳授知識為主的學校教育與直接獲取實踐經驗、實踐能力為主的生產、科研實踐有機結合于學生的培養(yǎng)過程之中的教育形式。

教育部對財務管理專業(yè)的培養(yǎng)目標定位為能夠從事財務管理工作的工商管理人才，主要從事賬務處理、財務預算、投資決策、資產評估、納稅籌劃等方面的工作。工作內容具有極強的專業(yè)性和可操作性，財務管理專業(yè)的理論教學與實際工作之前存在一定的空缺，則應加強學校與企業(yè)之間的合作，對學生進行理論與實踐的雙重培養(yǎng)，提高學生理論應用于實踐的認知能力以及學生就業(yè)的適應能力。

1.企業(yè)和學校共同成立校企合作委員會，以企業(yè)對財務管理專業(yè)人才的需求出發(fā)，共同確定教學的內容體系以及培養(yǎng)體系。

2.企業(yè)的實踐導師、理論教師和學生構建校企合作聯絡平臺，實施理論教學與實踐教學，并進行溝通和交流。

3.構建校企合作信息反饋機構，實現指導層與實施層之間的信息交換，完善校企合作培養(yǎng)體系。

三、構建能力目標為導向的分年級實踐教學實施與評估體系

面對公辦院校的研究型大學定位以及大中專院校實踐型教學定位，獨立學院如何在兩者的夾縫中尋求生存空間，是對獨立學院培養(yǎng)目標定位以及目標執(zhí)行的重要考量。

財務管理專業(yè)表現出專業(yè)課程多、實踐性強、邏輯嚴密等特點，不同年級的課程相互滲透，則需要根據不同年級學生的學習特點、能力目標以及課程結構來實施實踐教學，制定實踐教學內容以及實踐教學方法財務管理專業(yè)能力目標體系實施體系如圖3所示。

1.獨立學院分年級財務管理專業(yè)實踐教學能力目標體系構成原則。①學生年級與能力目標的統(tǒng)一；②能力目標與課程設置的統(tǒng)一；③課程設置與實踐環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。

2.獨立學院分年級實踐教學能力目標體系實施原則。①整體性原則：建立計劃―實施―評價的循環(huán)式財務管理專業(yè)的實踐教學體系培養(yǎng)學生的能力。②層次性原則將實踐教學目標分為綜合能力目標和分級能力目標，綜合目標則是通過實踐教學體系培養(yǎng)學生的財務管理專業(yè)綜合實踐應用能力，分級目標則包括了基礎目標（賬務處理能力）、技能目標（財務管理能力、財務分析能力、軟件應用能力）和方向目標（學生的特長）。③差異性原則：通過課程設置體系以及學生的考核評價結果，對學生的實踐教學以學生的個體差異以及興趣特點為出發(fā)點，因材施教，進行有針對性的實踐教學。④效率性原則：通過建立財務管理專業(yè)實踐技能為本的校內與校外實踐考核評價指標體系，促進和完善實踐教學體系，重點是對校內、校外實踐環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控。

3.獨立學院分年級實踐教學體系評估原則。①不同年級學生學習心理特點與目標執(zhí)行結果評價相結合；②學生年級整體評估與個體評估相結合；③教師教學評估與學生學習評估相結合；④校內實踐評估與校外實踐評估相結合。

四、構建雙師型教師選撥、提升、評估體系

獨立學院的師資在學歷、待遇以及穩(wěn)定性上與公辦院校存在較大的資源差異，但教育質量的高低在很大程度是取決于教師的素質與水平。鑒于財務管理專業(yè)實踐應用型強的特點，建立一支理論水平高、實踐能力強的專兼結合的雙師型教師隊伍，對獨立學院財務管理實踐教學體系的構建和完善起著重要保障作用。通過從雙師型教師人才引進策略、人才培養(yǎng)方針、以及人才評估體系等方面入手，建立穩(wěn)定的雙師型教師隊伍，有助于提高獨立學院財務管理專業(yè)教育教學質量，促進財務管理的專業(yè)實踐教學體系的建設。

五、構建學生專業(yè)綜合素質評價體系

獨立學院很大比例學生在學習上缺乏自主性和積極性，對自己的學習要求、目標等都不明確。學校可對大學二年級、三年級以及四年級的學生，通過構建完善的綜合素質評價體系，對學生進行學習能力、專業(yè)實踐能力、人際溝通能力等進行考評。使學生能夠心中有目標、實施有計劃、行為有動力、結果有預期。評價指標體系如下表。

六、課程實踐教學實施與評估體系

獨立學院高素質應用型人才培養(yǎng)目標的實現，依托于校內實踐教學和校外實踐教學平臺，校內實踐教學則又依托課程實踐教學和實驗室教學兩方面，則課程實踐教學占據了校內實踐教學的很大比例，對課程實踐教學進行完善的實施、監(jiān)控與評估對高素質應用型人才的培養(yǎng)起到了舉足輕重的作用。

1.課程實踐教學內容。財務管理專業(yè)的專業(yè)課程，如基礎會計學、中級財務會計、財務管理、成本會計、管理會計、稅務會計與稅收籌劃、會計電算化、貨幣銀行學、金融學、財政學等，每門課程均需要根據教材內容以及學生的實踐需求制定詳細的實踐教學內容、實踐教學方法，并按照要求詳細實施。

2.課程實踐教學實施。①分課程實踐教學與實驗室實踐教學相互滲透；②多課程實踐教學相互滲透；③實踐教學內容與實踐教學方法相互滲透。

3.課程實踐教學評估。①學生學習效果評估；②教師教學效果、教學方法與手段評估；③教學內容與教學方法結合效果評估。

篇5

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理制度 構建管理

在全球經濟發(fā)展的背景下，各企業(yè)雖然面臨更大的競爭壓力但同樣也得到了新的發(fā)展機遇。在現代企業(yè)管理中加強財務管理制度的構建是推動企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑，但是各企業(yè)在財務構建中存在的問題在一定程度上會制約企業(yè)經濟效益的提高，因此在市場經濟背景下各企業(yè)必須根據市場需要以及自身發(fā)展的實際情況制定一套完善的財務管理制度。

一、財務管理概述

現代企業(yè)的財務管理，主要指企業(yè)在籌資、投資、營運資金管理和利潤分配上所實施的管理，它一方面對于企業(yè)的內部運營有著極其重要的影響，財務風險的出現會導致出現資金安全風險，投資風險加大，內部運營遲緩和企業(yè)效益差，職工工資得不到保障等[1]；另一方面，它間接地影響著企業(yè)的外部形象以及在本行業(yè)競爭中的競爭力，對于企業(yè)發(fā)展有著很大的阻礙作用。在市場信息不斷變化的環(huán)境下，財務管理是必須進行的，只有不斷加強企業(yè)財務管理，才能引導企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

二、完善財務管理制度的必要性

企業(yè)的財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要物質基礎，在現代化建設過程中企業(yè)的融資問題和財務問題已經成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此企業(yè)財務管理的重要地位愈發(fā)彰顯。

（一）企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎

我公司屬于大型國有企業(yè)，因此在財務管理方面已經較為成熟，由于市場經濟發(fā)展的動態(tài)性，財務管理制度的構建仍然需要不斷完善，正所謂無規(guī)矩不成方圓，只有形成符合現行市場運行機制的現代化財務管理制度，才能夠對企業(yè)的發(fā)展形成促進作用，確保企業(yè)經濟水平的提升[1]。

（二）我國社會主義現代化建設的重要保證

加強企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的經濟發(fā)展具有重要意義，而財務管理制度的構建則能夠對企業(yè)發(fā)展形成規(guī)范作用，作為世界500強企業(yè)，財務管理更是關乎企業(yè)的日常運營，而作為市場經濟發(fā)展的重要組成部分，財務管理制度的構建又與我國現代化社會建設密切相關，通過加強企業(yè)的財務管理制度構建，能夠為我國的現代化經濟發(fā)展奠定良好基礎。

（三）經濟發(fā)展的基礎

我國的經濟發(fā)展在一定程度上是由企業(yè)帶動的，企業(yè)一般科技含量高，對國家的發(fā)展貢獻大，因此對企業(yè)的財務管理制度建設必須進行有效引導，以促進企業(yè)健康的有序發(fā)展和進步，從而為經濟的發(fā)展注入源源不斷的活力[2]。通過加強企業(yè)的財務管理制度建設，能夠有效提升財務信息透明度，這對于企業(yè)市場競爭力的提升及可持續(xù)發(fā)展的實現具有重要意義，而企業(yè)的快速、規(guī)范發(fā)展，對于我國市場競爭力的提升也有較大幫助。

三、企業(yè)構建完善財務管理制度的有效措施

企業(yè)構建完善的財務管理制度是推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑，在現階段對企業(yè)財務管理制度進行完善主要可以從以下幾個方面進行探討：

（一）構建完善的企業(yè)財務管理制度

企業(yè)財務體系的順利實行需要相應管理制度的支持，目前我們正處于信息化和知識化共同發(fā)展的階段，在企業(yè)中財務管理更是具有重要意義。構建完善的企業(yè)財務管理制度主要包括：首先需要構建企業(yè)內控管理制度，企業(yè)的發(fā)展情況主要和企業(yè)自身的內部控制相關，如人力資源管理的有效性以及財務管理的靈活性等，構建完善的企業(yè)財務內控系統(tǒng)可以幫助企業(yè)對資金進行合理的管理，保障安全，保證資金使用的高效性[3]。管理制度的建設必須要符合國家的法律法規(guī)，也要滿足企業(yè)自身的發(fā)展情況，不僅如此，企業(yè)內控制度的建設還要具有全面性和對企業(yè)各方面的約束性，充分彰顯財務管理制度在企業(yè)發(fā)展中的強制性。其次，應該根據企業(yè)發(fā)展情況和財務管理制度的特點設立監(jiān)督管理系統(tǒng)，制度的構建和落實必須要有相關部門的監(jiān)督才能保證制度落到實處，為企業(yè)經濟效益的提高奠定基礎。企業(yè)可以設立以財務總監(jiān)為中心的監(jiān)督管理部門，并設立相應分部門：工程項目管理部門、財務部門以及統(tǒng)計部門，財務監(jiān)督部門作為企業(yè)的重要管理機構要負責組織和監(jiān)控整個企業(yè)的財務活動和財務工作，向上級對實際情況進行匯報[2]。這樣上級相關部門就能及時了解企業(yè)的生產經營活動和資金運轉，并對企業(yè)發(fā)展過程中存在的一些問題及時進行調整，推動企業(yè)財務在管理制度的扶持下得到高效利用，因此在企業(yè)中建立完善的財務管理制度對推動企業(yè)財務管理具有重要意義。

（二）提高財務管理人員的綜合素養(yǎng)

財務管理人員作為企業(yè)財務管理制度中的重要執(zhí)行部分，對財務制度的落實和企業(yè)資金安全具有重要作用，因此加強對財務管理人員的培訓非常有必要。針對企業(yè)財務管理人員的培訓首先是對他們職業(yè)素養(yǎng)的培訓，財務管理人員在日常工作中需要對企業(yè)資金的運轉情況進行匯總審核，每一筆資金的安全使用都會給企業(yè)的發(fā)展帶來效益，如果財務管理人員借工作之便對企業(yè)資金進行轉移或者是其他途徑侵吞企業(yè)資金，這都會給企業(yè)發(fā)展造成巨大影響，因此在日常工作中必須要重視對員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓，并落實相關監(jiān)督制度[4]。同時加強對員工專業(yè)技能的培訓，挖掘專業(yè)領域中的優(yōu)秀人才強化新型財務管理制度的觀念，使員工熟悉現代企業(yè)財務管理制度、提高他們駕馭財務管理的能力和財務分析能力，讓員工在企業(yè)各項經濟活動中運用各種現代管理手段進行科學分析[3]。加強對企業(yè)財務管理人員的培訓可以實現企業(yè)資金管理的高效性，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境下構建完善的財務人員管理體系可以提高企業(yè)經濟效益，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）結合企業(yè)自身情況對財務管理制度進行完善

企業(yè)的發(fā)展情況由于經營現狀以及市場競爭環(huán)境的差異會產生不同，因此在構建管理體系時企業(yè)也需要根據自身實際的發(fā)展情況對管理體系進行分析審核，比如：企業(yè)擁有的信息渠道以及現金數量等，不能完全參考別的企業(yè)。根據企業(yè)生產經營活動中的各種數據對企業(yè)的發(fā)展實際情況進行統(tǒng)計分析，特別是對企業(yè)財務管理制度制定時更要對企業(yè)的實際情況進行分析，只有保證在了解企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎上才能為企業(yè)財務管理制度的建立打下堅實的基礎[5]。同時市場競爭環(huán)境的激烈也加劇了企業(yè)發(fā)展的難度，因此企業(yè)在構建財務管理制度的同時還要考慮企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風險，將各種風險進行分析，盡量將各種風險降到最低，保證財務管理制度的順利實施。

（四）掌握及時的市場信息，提高科學決策的水平

企業(yè)要設置專門的市場信息采集與分析部門，要對行業(yè)市場的供需狀況進行及時細致的了解，為企業(yè)的投資提供科學的數據保障；市場決策關系著企業(yè)發(fā)展的未來，企業(yè)的科學決策影響著財務安全，規(guī)避財務風險就要提高科學決策的水平，在市場競爭中要有強烈的風險防范意識，杜絕只顧利益，不顧風險的意識；對企業(yè)財務管理中的各個階段都要進行科學合理的決策，確保企業(yè)資產的合理規(guī)劃[6]。

四、結束語

激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)要想快速實現發(fā)展，就必須根據市場經濟的特點以及自身發(fā)展的實際情況構建完善的財務管理制度。但是企業(yè)管理體系的構建是一項長期的任務，需要對企業(yè)的實際情況做到充分了解，并對財務管理的各項工作流程進行深入分析，只有這樣才能構建適合企業(yè)發(fā)展的財務管理制度。

參考文獻

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[3]張立娟，趙鳳珍.淺議建立現代企業(yè)財務管理體系內容及原則[J].知識經濟，2009（15）.

[4]李威.淺談企業(yè)如何構建現代財務管理體系[J].現代經濟信息，2010（05）.

篇6

關鍵詞：ERP系統(tǒng) 財務管理 比較 問題 策略

一、ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務管理的優(yōu)勢和實踐表現

（一）ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務管理的優(yōu)勢

ERP系統(tǒng)下的企業(yè)財務管理相比較傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理，在ERP系統(tǒng)下的企業(yè)財務管理體系，不斷優(yōu)化和改進企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理分散化的現狀，不僅實現了信息流、資金流、物流等“五流合一”，而且還使得企業(yè)的資產的使用和處置更加的集中，效益和效率的提升都得到了保障。通過進一步的文獻梳理和比對，把ERP系統(tǒng)下的企業(yè)財務管理和傳統(tǒng)的企業(yè)的財務管理的差別和優(yōu)勢綜括為以下三大方面。首先，在會計科目的管理權限上更為嚴格。在ERP系統(tǒng)背景下，僅僅是公司總部有設定、修改公司會計科目的權力，下屬的子公司無權對會計科目進行修改，只能執(zhí)行，并且都是按統(tǒng)一組織，基于業(yè)務性質編制財務報表。這樣相對于傳統(tǒng)的財務管理更加保證了財務數據的準確性，也提高了合并財務報表的質量，有助于企業(yè)多方面財務數據的集成控制；其次，ERP系統(tǒng)下的企業(yè)財務管理，極大的拓寬了企業(yè)財務管理的信息搜集的范圍等，不僅僅局于財務會計信息，更好的實現了財務會計信息和管理會計信息的集成，最大限度的保證了會計信息質量和相關性，使企業(yè)龐大的數據處理得到提升，有效的消除了數據摻雜和冗余的弊端；第三，在會計信息記錄也就是憑證輸出上有較大優(yōu)勢，能及時的發(fā)現和提示相關財務管理人員進行修改，保障業(yè)務和財務同步以及精確性，此外ERP系統(tǒng)下還能夠較好的進行信息儲存和查詢，數據處理更加的方便。

（二）ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的應用實踐表現

通過ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的應用，最明顯的是ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務管理更加的便捷，更好的實現了企業(yè)財務管理和產品生產的同步化，更好的促進了企業(yè)資源的合理的調配和使用，使企業(yè)財務管理的效果進一步提升。本文將通過財務報表的分析、企業(yè)預算管理和企業(yè)資金的運用三大主要的子模塊來闡述總結。

首先，企業(yè)財務報表方面，鑒于ERP系統(tǒng)的高度集合性，有助于提高企業(yè)財務管理中重要活動之一的報表分析，滿足多層次報表使用群體的需求，并且能隨時提高詳實的查詢功能，但需要進行不同級別的權限管控，保障其報表分析使用的有序性。

其次，在企業(yè)整體預算管理子模塊層面。ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務管理把公司總部的預算計劃進行分解，并且收集保存于ERP系統(tǒng)中，通過該模塊及時的管理公司預算情況的執(zhí)行，以此達到預算高效使用的效果，提升企業(yè)預算管理力度，實現降低成本的目的。預算并非一成不變，需要調整的，應該及時的調整和修改，并且要及時的進行備案。

最后，企業(yè)資金管理模塊角度，主要是為企業(yè)解決收支兩條線的問題，保障企業(yè)現金流的充足和流動性。在ERP系統(tǒng)下，按照企業(yè)的實際情況進行資金使用和調配的研究，形成良好的資金運營方案，ERP系統(tǒng)對企業(yè)的資金進行統(tǒng)一的管理和對使用過程進行統(tǒng)一的監(jiān)督。各級部門統(tǒng)一在ERP系統(tǒng)中對資金的收付及其使用情況進行記賬，總之ERP系統(tǒng)下財務管理上加快資金的流轉和簡化了審批程序，減少了往來資金款項的錯誤。

二、ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務管理中的瓶頸點

當前我國不少企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)后，也在不斷的重塑和完善ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務管理體系，但是仍然存在管理上的盲點和問題。經過研究和較為系統(tǒng)的總結得出以下三點。

首先是在思想層面上，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的全面認識有待提升，當前我國有不少企業(yè)在ERP應用過程中，由于缺少扎實的理論知識和成熟的實踐經驗，加之對ERP系統(tǒng)的不了解，過度的模仿其他企業(yè)，不注重實際情況，沒有依據自身實際情況對ERP系統(tǒng)加以改善，只是在記賬層面的財務管理上開發(fā)ERP模塊，導致沒有充分發(fā)揮ERP的集成作用，比如預算資金管理等仍游離于ERP系統(tǒng)下財務管理系統(tǒng)外；其次是ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務管理的整體內部控制和實施環(huán)境比較薄弱，大多數企業(yè)的內部控制環(huán)境不規(guī)范，信息化管理被邊緣化，企業(yè)領導層的意愿往往左右企業(yè)的運營，導致企業(yè)各個環(huán)節(jié)的核算不夠規(guī)范，企業(yè)相應的所得出的核算數據不夠真實可靠，因此從根源上阻礙了ERP系統(tǒng)下的企業(yè)財務管理的實施和管控，不利于企業(yè)財務管理水平的提升；最后是ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務管理體系和企業(yè)原先傳統(tǒng)的財務管理體系的整合上存在困難，在信息化高速發(fā)展的當前，現代企業(yè)的財務管理模式正在向信息化集成方向發(fā)展，ERP系統(tǒng)滿足了當前的需要，實現了財務管理信息的集成與共享，導致與原先企業(yè)財務信息偏向于保密是沖突的，如何找到平衡點和重塑是難點，所以必須做好原先財務管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)下財務管理系統(tǒng)的融合是當務之急之一。

三、推進ERP系統(tǒng)下我國企業(yè)財務管理中的策略和路徑

（一）提高企業(yè)財務人員的綜合素質，強化對ERP系統(tǒng)的全面深度認識

想要提升當前我國企業(yè)ERP系統(tǒng)下的財務管理水平，以使企業(yè)達到精細化和高效率的運轉，必須切實提升企業(yè)員工的專業(yè)素質為基點的綜合素質水平，加大對員工使用ERP系統(tǒng)的培訓力度和全面深度的認識。主要可以歸因于如下幾點原因：一是由于在ERP系統(tǒng)下，基礎的數據錄入和報表生成等基礎性工作都會自動化完成，財務人員的工作重點轉為對財務數據的深加工和分析，傳統(tǒng)財務管理人員的觀念應該徹底轉換，更多的是挖掘數據，為企業(yè)整體發(fā)展服務，此外，應該重視集成綜合分析和企業(yè)集團整體觀念的樹立，深度全面的了解ERP的功能，最大限度的開發(fā)利用ERP系統(tǒng)，進一步整合企業(yè)的信息。

（二）完善企業(yè)財務管理制度，重塑ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務管理體系，強化與傳統(tǒng)財務管理的融合

完善企業(yè)財務管理制度，強化企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行是提高企業(yè)財務管理水平乃至整個企業(yè)經濟效益的重要保證。在ERP系統(tǒng)下，也就是新的背景下企業(yè)要革新原先的財務管理制度，圍繞在新經濟環(huán)境和核算管理環(huán)境下加大降低企業(yè)成本力度，提升企業(yè)財務管理水平為核心，基于企業(yè)的實際情況，來完善自身的財務管理制度。此外不容忽視的一點是強化企業(yè)新核算管理背景下財務管理制度的執(zhí)行，使其財務管理制度得到切實的落實，保障新的財務管理制度發(fā)揮應有的作用。

企業(yè)在完善財務管理制度的同時應該不斷改善和優(yōu)化自身的財務管理體系，保證財務管理活動執(zhí)行的通暢，降低財務管理的成本費用的支出。首先，基于ERP系統(tǒng)，創(chuàng)建符合企業(yè)自身實際情況的財務管理體系，在重塑體系上同時加大監(jiān)督力度，強化塑造體系過程中的規(guī)范性。

（三）建立和完善ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務管理的風險預警機制，強化對財務管理全過程的監(jiān)督

當前很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)下由于財務管理不當，導致企業(yè)遭受風險，發(fā)展受阻，資金流斷裂甚至嚴重威脅了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，由此可見，建立和完善企業(yè)財務管理的風險預警機制必不可少。再完美的財務管理理論和體系，也存在較大的風險，將風險及時的扼殺在根源或者初期至關重要。首先，企業(yè)必須對整個單位的財務管理狀況進行不定期的檢查和監(jiān)督，使其監(jiān)督和控制形成常態(tài)化的機制。對于任何違反ERP系統(tǒng)下財務管理制度的行為，必須切實的加大懲處力度，切實維護企業(yè)財務管理制度和執(zhí)行過程的嚴格規(guī)范化。其次，企業(yè)必須時刻更新和完善自身相關的監(jiān)督體系，使其自身的監(jiān)督系統(tǒng)緊隨單位發(fā)展的步伐，避免企業(yè)在ERP系統(tǒng)下的內控監(jiān)督體系形式化和表面化現象的出現。

（四）借助當前互聯網平臺，加快財務管理信息的網絡化和信息化財務共享模式的構建

當前經濟發(fā)展進入信息化時代，ERP系統(tǒng)也正好切合了當前的形式。網絡化和信息化的財務管理模式以財務管理為核心，通過信息和業(yè)務重組，運用IT技術使企業(yè)管理信息都以電子方式運行，實現管理過程數字化，ERP系統(tǒng)能夠整合資金流、實物流與信息流，為財務信息的共享提供一個平臺。有利于企業(yè)各層決策人員能夠實時準確的掌握公司的整體信息情況，從而做出有利于企業(yè)長久發(fā)展的決策。

四、結束語

完善ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務管理已經成為企業(yè)當前信息化發(fā)展的關注點之一。本文從完善ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務管理制度、重塑財務管理模式、強化風險預警和管控、信息化的充分運用等方面去提升在此新財務管理背景下的管控水平，以此加強企業(yè)的精細化管理，提升企業(yè)的經濟效益，同時為進一步探索和革新ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務管理乃至企業(yè)整體管理奠定基礎和提供有價值的參考。

參考文獻：

[1]孫言明.ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務管理優(yōu)化模式研究[J].時代金融，2013（7）：81.

篇7

關鍵詞：保險公司 財務管理 問題 對策

保險公司的財務管理工作是通過一系列的理財活動來提升公司的經濟效益。在保險公司的發(fā)展過程中，財務管理工作與公司運行的各個方面都存在著密切的聯系，在促進公司健康發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。保險公司所處的行業(yè)本身相比于其他的行業(yè)具有更大的風險性和不確定性，因此完善的財務管理體系對于實現公司的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。解決好財務管理工作中存在的問題，進一步健全財務管理制度是當前保險公司在發(fā)展過程中面臨的一個重要的問題。

一、當前保險公司財務管理工作中存在的問題分析

（一）財務預算管理體制有待進一步健全

完善的預算管理體系是保證公司順利實現各項發(fā)展計劃、合理配置資金、促進企業(yè)進一步發(fā)展的重要保證，同時也是公司財務管理工作水平的具體體現。目前我國的保險公司的機構組成十分復雜，各個部門設置的是否規(guī)范合理還有待進一步考證，層級機構的復雜性使得財務管理工作的難度大大增加，公司各個職能部門之間的信息溝通不暢等因素直接導致了財務預算管理工作無法有效地開展，公司在發(fā)展的過程中無法建立起一套完善的財務預算管理體系，在很大程度上制約了公司財務管理水平的提高。

（二）財務管理制度不完善

當前我國保險公司的財務管理部門在財務管理工作中，財務報告制度與財務檢查制度都存在著不同程度的缺陷。保險業(yè)務中產生的一些單據以及憑證的管理十分混亂，作為保險公司進行財務管理工作的原始憑據，其管理上存在的問題直接導致了公司財務管理水平的低下；其次，各種財務信息的真實性還存在著很大的問題，財務報告甚至沒有經過會計工作人員的獨立審計，在進行財務管理工作中還未形成有效的財務監(jiān)督體系，從而使得公司的財務管理工作整體水平不高。

（三）保險公司內部各部分之間的職責分工不明確

受到傳統(tǒng)的公司運營模式的影響，當前很多保險公司在部門設置的過程中還存在著很多不合理的地方，各個部門之間的分工也不是很明確，致使公司的財務部門與業(yè)務部門之間因為各自的權責不明而無法形成合力，很難把公司的財務管理工作落實到公司運行的各個工作環(huán)節(jié)之中。對于保險公司來說，各個職能部門之間的任務分配以及部門的績效考核等都是有上一級的管理部門來統(tǒng)一安排的，并沒有對各自的權利責任進行明確的劃分，致使公司發(fā)展的目標沒有真正融入到公司的各個部門的工作之中，同時業(yè)務部門進一步擴大自身的業(yè)務范圍，往往采用重量輕質的發(fā)展經營模式，致使財務部門的規(guī)范和調節(jié)職能不能得到有效的發(fā)揮。

二、推動保險公司財務管理工作質量提高的具體措施分析

（一）進一步完善公司的預算管理體系

保險公司在發(fā)展的過程中一項最重要的工作就是公司的資金管理工作，資金管理的水平不僅僅是公司財務管理水平的一個重要體現，同時對于提高公司的經濟效益，實現公司的長遠發(fā)展具有重要的意義。因此，保險公司在發(fā)展的過程中必須建立起一套完善的資金預算管理體系，加強公司對于資金使用和管理的水平，降低公司的運營成本，進而提升公司的經濟效益。在進一步完善公司預算管理體系的進程中，首先要編制出科學規(guī)范的預算表，進一步推動預算審批制度的實施，同時加強對于資金預算管理工作的監(jiān)督。此外，還要加強對于公司預算執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，規(guī)范公司的各類支出，將預算工作落實在公司運營的各個環(huán)節(jié)之中。

（二）提高公司財務管理人員的素質和水平

作為直接從事保險公司財務管理工作的人員，公司要加強對于相關的財務管理人員的職業(yè)道德教育和專業(yè)技能的培訓，使得公司財務管理人員的能力和水平不斷提高，在公司財務管理工作中能夠充分發(fā)揮自己的作用，同時依據公司自身的實際情況來引進高水平的財務管理人才，為財務管理工作提供優(yōu)質的人力資源保障。

（三）明確各部門的職責，進一步完善財務管理制度

針對當前保險公司各部門之間的權利職責還沒有明確劃分的現狀，公司要不斷完善自身的管理體系，科學合理地進行人員和部門的設置，對于各個部門的職責進行明確的劃分，進一步推動財務管理工作在各個部門之間的落實工作。同時公司要進一步完善財務管理制度，加強公司內部控制，依據公司實際的財務管理工作的需要來對公司的組織架構進行合理的優(yōu)化。再者，要進一步完善公司的財務風險管理體系。對于一些潛在的風險能夠及時的發(fā)現并采取有效的規(guī)避措施，將企業(yè)面臨的財務風險降到最低；最后，要進一步完善公司的財務管理監(jiān)督體系，通過科學合理的監(jiān)督體系來進一步規(guī)范公司的財務管理工作，提高公司財務管理的水平。

三、結束語

財務管理工作在保險公司運營和發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。在公司發(fā)展的進程中，要加強對于財務管理工作的重視，及時解決好財務管理中存在的問題，進一步完善公司的財務管理制度，從而為保險公司的穩(wěn)定發(fā)展提供財務管理上的保障。

參考文獻：

[1]唐艷.淺談保險公司財務管理現存問題的成因及治理方法[J].消費導刊，2009，05：69-70

[2]湯倩穎.淺析我國保險公司財務管理存在問題的對策[J].科技資訊，2010，28：147-148

[3]代慧芳.對保險公司財務管理的思考[J].經營管理者，2012，07：97

[4]楊廣帥.探討保險公司中的財務管理[J].企業(yè)導報，2012，13：71-72

篇8

關鍵詞：母子公司；財務管控；解決辦法

財務管控是在母子公司的管理體系中的一個相當重要的環(huán)節(jié)，對母子公司的財務監(jiān)管有利于公司管理的集團化和專業(yè)精細化的發(fā)展。對于財務監(jiān)管的方式有很多種，其中包括：對財務資源的配置、對資金合理集中的管理、科學全面的預算以及對子公司投資規(guī)模的管理、關聯交易和稅收籌劃兩方面的財務安排等。這樣積極有效的財務管理方針和政策，會使母子公司產生協(xié)同效應，是實現企業(yè)宏偉目標的重大舉措。

一、對于母子公司的財務管控準則

1.產權依據：整個公司是產權紐帶的關系，而子公司則是獨立的法人實體，子公司受母公司管理制約，母公司對子公司的財務管控是應該以基礎產權為基礎的。所以，應該及時明確母公司擁有對財務監(jiān)管的決策權，這樣會方便母公司下達的提議及任務的同時子公司會貫徹并實行。

2.集團戰(zhàn)略導向：隨著公司的發(fā)展，在各個發(fā)展階段，以母公司下發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃為目標，圍繞母公司所下達的目標完成科學的財務管理。

3.分權與集權相結合：母子公司分別掌握著不同層次和種類的財務執(zhí)行決策權力，采用分權和集權相結合的方針策略，從子公司的行業(yè)特點以及發(fā)展狀況上來合理的分配和下達財務管理的權限和應該完成的目標。

4.成本效益：在財務監(jiān)管的同時，還應該還做到與母公司的規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭情況和風險水平等相互適應和磨合。公司應當均衡考慮，在有效的控制成本的基礎上來完成有效率的財務管控。

二、母子公司的財務監(jiān)管的各個責任以及建立相應的財務管理體制

所謂公司的財務管理體制就是應該明確公司里的每個層次的財務管理權限和責任義務，其中一個重要的問題就是怎樣把財務管理權限分配和下達好，在這其中又會出現母子公司財權分配的問題。加強母子工資的財務管理制度和完善母子公司的財務管理體制，應該采用集權和分權并行的制度。其中，母公司應該做到制度的合理統(tǒng)一、資金的統(tǒng)一集中、信息的匯集、人員合理的委派、統(tǒng)一的監(jiān)管和合理的分配、籌資和融資的管理權限等，而子公司應該具有經營的自和基本的人員管理權限以及公司的開支審批等。

根據公司的財務管理體系，母公司應該通過法人治理結構、公司的規(guī)定章程以及管理制度方面的建設等方式，一步接著一步的分配與界定子公司的財務管理權限和職能的合理定位。應該按照統(tǒng)一的領導、獨立的核算以及合理的分級管理的模式來逐步運行。

從一般意義上來講，母公司所承擔的責任是承擔出資者的財務管理職責，其負責整個公司的戰(zhàn)略實施積極戰(zhàn)略調整、基本的財務管理制度和對重大財務決策的統(tǒng)一籌劃管理、負責整個公司的財務風險評估檢測、財務監(jiān)管的和嚴格的評價考核。

子公司的職責則不太相同，子公司主要負責的是把母公司下發(fā)的任務按時有效的實施和完成，按照母公司授權履行出資者的財務管理職責，子公司各種財務決策會議以及對決策的監(jiān)控和落實。子公司的財務監(jiān)管應該進行及時的項目公司匯報，做到對上匯報和支持責任并行的方法，按照母公司財務管理的統(tǒng)一要求來完成。應該通過科學的財務評價、合理的預算執(zhí)行分析、定期的匯報、重大事故的匯報等等，只有采用這樣的方法才能使母子工資的管理方法和政策保持協(xié)調，是二者在科學合理財務監(jiān)管下“合為一體”。

三、建立出一套合理科學且有效的財務管理制度的重要性

一方面能完善財務管理制度，明確母子公司的各項職能，另一方面則需要一定的財務監(jiān)管方式來促進第一種方法來共同實現公司的目標。

1.對公司的財務管理制度流程進行統(tǒng)一的整合

建立統(tǒng)一的集團財務管理制度能有效的促進和加強公司的整體管理體系，朝著積極面發(fā)展。母公司應該根據國際規(guī)定的政策和要求來合理實行，在提出統(tǒng)一要求的基礎上制定出一套基本的財務管理制度；子公司應該結合行業(yè)的特點和自身的管理制度來進行進一步的落實和管理。統(tǒng)一公司財務管理運作流程，是公司能合理完成預期工作目標的基本保證。子公司作為獨立的法人實體，其具有相應的經營自和對外投融資、對外擔保、大額資金往來、物資采集和財務分配的權力，應該實行公司規(guī)定的管理制度，認真的履行公司內部的溝通機制以及確保公司的整體利益，從而做到公司整體利益的可控制性和防范行業(yè)風險所給公司帶來的不便。

2.財務信息平臺務必要做到統(tǒng)一，財務的管理水平應該得到提高

母公司如果想掌握整個公司的財務信息，那么就必須要建立一個統(tǒng)一的財務信息平臺。母公司可以通過這個平臺來掌握公司的財務信息以方便對規(guī)范各類基礎信息的管理，從而實現數據共享和信息的集成，還能合理的劃分權限 ，明確 公司各項職能，合理的控制流程并提高工作效率，從而提升管理水平。

3.預算管理體系需要得到進一步的完善

對公司的財務進行監(jiān)管應該采取全面預算性管理，這是一種控制、激勵、和評價等功能為一體的綜合性的管理機制，在企業(yè)的內部控制中起到重要的作用。在這其中，預算的編制更是使子公司的責任團隊的目標和方向更加的明細和分化了，這使管理的可操作性大大增強。

母公司可以通過執(zhí)行預算的方式來考察和評估子公司的業(yè)績，使子公司業(yè)績和利益相互關聯，在激勵員工的基礎上還能更好更合理的對其約束，這樣有利于公司的發(fā)展。在母公司和子公司的關聯體系中，母公司的決策權是毋庸置疑的，這樣能最直接最有效的對財務事項控制和監(jiān)管，方便以點到面的全面監(jiān)管和控權。全面的預算管理可以使公司形成戰(zhàn)略、預算、業(yè)績評價三位一體的科學有效的公司管理體系。

4.對財務進行合理監(jiān)管，建立財務負責人委派機制

母公司委派相關管理人員進入子公司的經濟層，這樣的管理機制叫做財務負責人委派制。這類人的管理職責包括了：對子公司的整個財務管理流程進行有效的監(jiān)督，并且還會參與子公司的經營決策，以達到公司能大力發(fā)展的目標。母公司進行的這種財務負責人委派制度有利于縮短母子公司的信息溝通時間，提高公司的決策和辦事效率，同時也解決了母子公司信息不對稱的問題和麻煩，也大大的強化了母公司對子公司的財務監(jiān)管。

母公司所進行的這種財務負責人委派機制，一定要防止委派負責人職能受限的問題。第一，一定要明確財務負責人的職能意義從而掌握相應權力。第二，要明確財務負責人的管理關系到底是怎樣的，必須要明確其匯報對象、工作流程、薪酬績效管理三者之間的關系。第三，實施合理有效的配套制度，必須做到定期匯報、及時培訓、定期輪換、考核與鼓勵并行的方針政策。

5.對資金的集中管理，合理有效的分配資金

整個公司的資金應該進行一系列有效且科學的管理，要監(jiān)控各個子公司的資金狀況并及時的分析公司每個成員單位的資金使用情況，一定要對風險較高的項目資金進行嚴格把控，這樣就大大降低了公司營運風險也利于對資金進行更加合理的籌劃。對資金的集中管理還可以更方便的對資金進行籌劃和安排，合理的進行內部調劑和閑余資金理財，從而把資金效益提高上去。母公司應該采用內部銀行、資金結算中心等方式方法來進行資金的集中化管理，通過資金的計劃合理使用和監(jiān)控來強化整個公司的資金協(xié)同和監(jiān)管，從而提高公司的資金使用率和資金的使用效率。

四、結束語

不同的公司有著結構和規(guī)模方面上的不同，往往在這時，怎樣解決決定集權和分權的問題、到底應該采用什么樣的財務監(jiān)管方式都是重要的問題。公司應該根據企業(yè)的現狀和未來將要有的發(fā)展趨勢以及當下同行業(yè)的發(fā)展情況，權衡好權力的分配以及對公司的管理監(jiān)督?？茖W合理的實施公司的財務監(jiān)管和完善整個財政體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。具體措施應該通過全面的預算管理數據、對財務負責人合理派遣、統(tǒng)一實效的財務信息平臺以及全面的財務管理制度和流程等來進行完成。財務管控是在母子公司的管理體系中的一個相當重要的環(huán)節(jié)，對母子公司的財務監(jiān)管有利于公司管理的集團化和專業(yè)精細化的發(fā)展。對于財務監(jiān)管的方式有很多種。在公司的發(fā)展中，公司企業(yè)應該端正經營態(tài)度和創(chuàng)新工作理念以及實施有效的監(jiān)管方法，從而達到效率效益雙贏的效果。

參考文獻：

篇9

【Keywords】small medium-sized enterprise； financial management； fund； system

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0021-02

1 引言

中小型企業(yè)對國民經濟的增長和社會的進步起到舉足輕重的作用，不僅解決了大多數人就業(yè)的問題，同時也與一些大型企業(yè)形成良好的競爭關系，避免了壟斷企業(yè)的出現。自我國加入世界貿易組織后，中小型企業(yè)的發(fā)展步入高速發(fā)展的軌道，與此同時，也帶來了一些問題，其中，最為核心的問題就是企業(yè)財務管理能力問題。對于中小型企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模不大，人力配置不健全，往往忽視了財務管理在企業(yè)運營中的核心地位。出現財務管理制度不完善、資本結構不合理、缺少專門的財務管理人員等現象進而導致財務問題的出現，影響了企業(yè)的穩(wěn)定運行和健康發(fā)展[1]。完善中小型企業(yè)財務管理體系是確保企業(yè)快速健康發(fā)展的一個重要議題。

2 中小型企業(yè)財務管理現狀

企業(yè)財務管理是為了保證企業(yè)形成穩(wěn)定、連續(xù)的資金鏈，貫穿于企業(yè)經營的每個環(huán)節(jié)，通過對資金的預算、分析、安排、控制等全面管理，提高企業(yè)效益。目前，廣大中小型企業(yè)開始建立自己的財務管理體系，但由于中小型企業(yè)人力、物力有限，財務管理體系還處于不斷完善之中。首先，中小型企業(yè)財務管理趨于經濟化，在財務管理過程中，采用的一些財務分析方法簡單化，優(yōu)先考慮生產成本的節(jié)約。其次，中小企業(yè)財務關系太過簡單化，由于中小型企業(yè)除了通過稅收等形式與政府產生財務關系，基本上都是通過市場交易產生財務關系，形式較為簡單。此外，財務管理制度不清晰也是中小型企業(yè)存在的一種現象，這主要是因為中小型企業(yè)財務管理比較簡單，且多為個人經營，資金的周轉更多傾向于管理者的規(guī)劃，導致管理職責不清晰，無法形成專業(yè)的、統(tǒng)一的管理體系。

綜上所述，與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)財務管理方案涉及范圍比較局限于成本的節(jié)約，財務管理決策權集中以及財務管理模式單一化等現象。這是目前中小型企業(yè)財務管理的現狀。

3 中小型企業(yè)財務管理存在的問題

3.1 管理制度不完善

隨著社會的快速發(fā)展，多數中小型企業(yè)財務管理者不能緊跟時代的步伐，缺乏對新事物的認識和接受能力，對于一些企業(yè)還存在個人主義，缺乏先進的管理經驗。這主要表現為管理意識淡薄，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。此外，中小型企業(yè)一般規(guī)模較小、資金結構單一，往往會淡化對企業(yè)財務方面的管理，沒有形成配套、完整的管理制度。這主要表現在企業(yè)管理制度混亂，從而引起一些財務問題。例如，一些小型企業(yè)，為節(jié)省人員開支，往往會安排一個并非專門從事財務管理的人兼職公司財務。這樣就會缺乏規(guī)范的管理措施，甚至導致企業(yè)出現財務問題。

3.2 控制能力薄弱

對于中小型企業(yè)，財務崗位人員安排不合理、管理者水平較低以及財務審計監(jiān)督不到位等現象屢見不鮮，導致對財務的控制力較差。通過對186家中小型企業(yè)進行的調查表明，僅有21家企業(yè)對于財務預算編制、控制等管理工作做得符合要求，約占企業(yè)總數的12%。對資金控制力較差，會產生以下問題：一是造成資金不足或資金閑置的現象；二是資金周?D周期比較長，回收困難；三是貨源控制能力差，導致資金呆滯。

3.3 融資困難

對于中小型企業(yè)，其資金來源一般是通過個人渠道籌集，擁有的固定資產相對較少，融資成本較高，信用較差，這就導致企業(yè)向銀行借貸時存在困難。此外，中小型企業(yè)財務報表一般是內部流通，信息對外不公開，從而難以取信于借貸公司和銀行。國家對于中小型企業(yè)發(fā)展的重視程度不夠，針對中小型企業(yè)出現資金不足的問題，沒有提出相應的措施，導致中小型企業(yè)的發(fā)展經不起風險，長期處于不利位置。中小型企業(yè)一般多為非國有制企業(yè)，對于銀行和中介公司從個人利益出發(fā)，對中小型企業(yè)貸款不夠積極。上述一些現象導致了中小型企業(yè)出現融資困難，資金不足的問題，限制了企業(yè)的發(fā)展。

4 完善中小企業(yè)的財務管理體系的措施

為促進中小型企業(yè)資金正常運轉，提高財務管理水平，合理進行資金分配，從影響中小型企業(yè)資金健康運轉的各個方面，設計并完善財務管理體系，是當前急需解決的事情。

4.1 完善財務管理制度

完善的財務管理制度是保證中小型企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。對于中小型企業(yè)可以根據自身特點，建立符合企業(yè)實際運行的財務管理制度，加強資金管理手段，規(guī)范企業(yè)資金的運轉，明確財務關系，規(guī)范企業(yè)日常資金流動等行為，避免中小企業(yè)內部采用人性化的模式進行管理[2]。具體應從以下幾個方面展開：

一是根據國家相關規(guī)定，結合企業(yè)實際運行情況，制定內部控制制度；

二是建立企業(yè)內部財務分工管理制度，并制定相應崗位的工作規(guī)范；

三是財務部門以利益為目標，建立企業(yè)財務責任制度，做到分工明確、責任到人，杜絕財務管理獨斷的形式出現，做到企業(yè)資金流動按照企業(yè)制度規(guī)定的方式進行，做到合情、合理、合法。

4.2 構建信用評級體系

信用是一個企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要保障，一個信用較差的企業(yè)是不可能取得偉大的成就的，一個企業(yè)的信用，對財務制度的正常運營十分重要。任何一個企業(yè)的成長都不會是一帆風順的，其中資金缺乏作為一種最為常見的問題，在一定程度上限制了部分企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)的停產。銀行貸款作為中小型企業(yè)融資的一個最主要手段，就需要企業(yè)具有較高的信用等級。目前，中小型企業(yè)信用評級體系還不完善，這就導致企業(yè)信用得不到銀行或相關機構的認可。這樣就會出現企業(yè)貸款困難，融資能力較差等問題。中小型企業(yè)作為推動經濟發(fā)展的一支重要力量，政府應構建并完善企業(yè)信用評級體系，設置中小型企業(yè)信用借貸平臺。加強企業(yè)信用評級體系建設，優(yōu)化企業(yè)銀行貸款制度。這是確保企業(yè)資金運轉正常，財務管理模式健全的重要方面。

4.3 建立財務分析和預測體制

資金的作用主要是維持企業(yè)的正常運轉，如何準確地分析資金活動高效性，是提高企業(yè)效益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。建立企業(yè)財務分析、預測制度，并對企業(yè)財務運作進行嚴格的分析，對企業(yè)投資項目風險進行預測，是確保中小型企業(yè)正常運行的前提。財務分析、預測體制的建立不僅提高了中小型企業(yè)在項目投資、資金運行等方面帶來的風險，還能確保中小型企業(yè)的有限資金得到更高效的利用。做好財務預測、分析體制，可以根據企業(yè)經營情況，更好地指導中小型企業(yè)的生產、銷售、投資甚至企業(yè)擴建等方案的實施。正所謂好鋼用到刀刃上，建立財務分析、預測體制，通過對財務活動相關指標的分析，對財務報表進行分析以及對財務運行績效的分析，進一步加強中小型企業(yè)對財務活動的分析和判斷，降低財務風險，提高中小型企業(yè)發(fā)展能力和抵御經濟風險的能力。

4.4 引進財務管理專業(yè)人才

中小型企業(yè)應聘用專門的財務管理人員管理公司的財務，并做好資金流動記錄。專業(yè)的管理人員可以從專業(yè)的角度分析和預測資金運營問題，并提出先進的管理措施和管理經驗。這也是確保企業(yè)財務管理模式健全的一個重要因素。

篇10

【關鍵詞】財務管理 完善 必要性

一、完善企業(yè)財務管理的必要性

1.促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。

一個企業(yè)要想發(fā)展，必須要擁有與時俱進的理念。通過有效的財務管理，企業(yè)可以及時發(fā)現經營中存在的問題，采取強有力的措施及時加以糾正，進而完善企業(yè)的內部管理制度。不斷完善財務管理體制還可以增強企業(yè)抗風險能力，使企業(yè)的發(fā)展適應市場變化，確保企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標的實現。

2.最大程度發(fā)揮會計監(jiān)管職能，有利于經濟發(fā)展。

近年來，一些不規(guī)范的經濟行為與違法犯罪出現的頻率逐步上升，強化企業(yè)財務管理對維護社會經濟秩序、防治腐敗、提高效益等方面的作用日益重要。導致會計監(jiān)督職能弱化的根本原因是企業(yè)財務管理部門內控制度不健全，要想真實、客觀、公正地反應企業(yè)經營活動的過程和結果，就必須完善企業(yè)財務管理體系，加強監(jiān)督。

3.有利于提高企業(yè)投資收益率。

財務管理對投資決策正確與否和執(zhí)行階段的作用大小有很大影響，完善的財務管理體制在決策階段可幫助企業(yè)找到好的投資項目；在執(zhí)行階段可以實施有效的監(jiān)督，保證投資的預期收益得以實現。

二、完善企業(yè)財務管理體系的方法

1.從思想意識上真正重視起來，摒棄投資者就是經營者的錯誤觀念，樹立財務管理是企業(yè)管理的核心理念。

部分企業(yè)管理者財務管理基礎薄弱，通常以業(yè)務準則來做決策，缺乏財務理念，忽視了財務管理對企業(yè)生產經營活動的指導作用。所以，企業(yè)要充分認識到“一股獨大”的情況下是很難建立合理的權力制衡機制的，對企業(yè)的發(fā)展也極為不利。

2.規(guī)范財務管理制度。

俗語說“沒有規(guī)矩不成方圓”。財務管理制度是財務部門從事日常的財務管理工作的基礎，是按章行事的準繩。規(guī)范內部財務制度內容上包括籌資、投資、利潤分配管理制度；從經營過程上講包括采購、生產、銷售等幾個方面。無論從哪個角度看，都要規(guī)范體系，形成制度化，做好財產清查；財務管理者要督促財務人員按照國家稅務財務規(guī)定處理賬務，進行核算；做好資金管理，防止資產流失，降低經營風險。

3.建立健全有效的內部監(jiān)控系統(tǒng)，明確內部監(jiān)管在企業(yè)管理中的重要作用。

內部監(jiān)管不能停留于形式，要具有獨立性和權威性。首先，提高監(jiān)管隊伍的素質，對企業(yè)財務管理實行全程監(jiān)管；其次，內控制度必須適應企業(yè)經營理念，這樣才能促進企業(yè)貫徹經營方針、提高經營效率；第三，隨著知識經濟時代的來臨，企業(yè)資產也由單一性向多元性轉化，人力資產、知識產權成為了企業(yè)資產的重要組成部分，這也就決定了內控重心開始向多元控制轉移，所以財務內控必須不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。

4.采用先進的管理理念，引進高素質人才，實行科學的績效管理。

企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場經濟中占據有利地位，必須要擁有一批高素質的財務管理人員，定期對財務人員進行業(yè)務知識的培訓和法律法規(guī)教育，強化其職業(yè)道德，這樣才能提高整個企業(yè)的財務管理水平；利用科學有效的績效評估對工作情況進行監(jiān)控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業(yè)抗風險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。

5.樹立財務風險意識，搭建有效的財務風險預警系統(tǒng)，提高決策的科學性。

財務風險是指一個潛在事項的發(fā)生對財務目標產生影響，從而影響到財務的預期收益，并因此造成損失的可能。而財務風險預警系統(tǒng)就是在現有財務管理和會計核算的基礎上設立一些科學化的數據指標。財務風險廣泛地存在于財務活動之中，因此企業(yè)決策者應牢固樹立風險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結果表現出來，提高決策的科學性。

企業(yè)只要完善了財務管理體系，便能使企業(yè)各項活動在制度上、程序上有所保證，在激烈的市場競爭中取得主動權，進而加快企業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]張繼紅,會計集中核算中心工作標準規(guī)范全書[M].中國知識出版社，2006.

[2]焦桂芳,淺談加強中小企業(yè)財務管理的必要性[J].現代商業(yè)，2007(20).