導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化宣傳手段，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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在進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的時候要運(yùn)用新技術(shù)和新手段，以創(chuàng)新性思維開展工作，才能和員工產(chǎn)生認(rèn)同上的共鳴。采用微信這種新媒介作為企業(yè)文化宣傳的主要手段是非常重要和必要的，微信如同細(xì)雨將企業(yè)文化浸潤到員工心中，加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和對企業(yè)的歸屬感。

一、微信的便捷性使其成為建設(shè)企業(yè)文化的重要手段

微信作為現(xiàn)在最流行的新媒體技術(shù)，在國內(nèi)擁有巨大的受眾群體，企業(yè)員工基本都有自己的微信，而且微信的操作十分易上手，能夠通過簡單的操作就能用文字和語音將問題表述清楚。同時，微信的閱讀不受時間、空間限制，員工可以隨時隨地可以通過手機(jī)來獲取信息，韃デ道更為暢通。企業(yè)通過使用微信能夠在第一時間及時將圖片、視頻、文件、資料等信息進(jìn)行傳達(dá)，更鮮活生動，容易讓員工接受。

目前企業(yè)在宣傳方式上主要還是停留在紙媒、局域網(wǎng)等為主的方式上，但是這些手段在時效性上相對滯后，宣傳形式平面化，缺少生動性、互動性，難以提起大家的興趣。其次，傳統(tǒng)的企業(yè)宣傳以文字和圖片為主，幾乎沒有視頻資料，缺少立體感，很難讓員工感同身受。在這樣的情況下，利用微信的便捷性進(jìn)行立體式全覆蓋的宣傳，能夠讓員工更加直觀的感受企業(yè)文化，將文化與自身職業(yè)發(fā)展相融合，增加對企業(yè)文化的認(rèn)同感。同時，通過微信及時、準(zhǔn)確、權(quán)威地傳遞信息，能夠使企業(yè)占據(jù)政策宣傳和輿論引導(dǎo)的主導(dǎo)地位。因此，微信的便捷性也讓其成為建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。

二、微信的互動性使其成為建設(shè)企業(yè)文化必要手段

通過登陸微信的后臺進(jìn)行操作，可以和訂閱用戶進(jìn)行互動。積極互動不僅可以傳遞企業(yè)的文化和近期的信息，還可以接收來自員工的真實(shí)信息反饋，能夠讓企業(yè)獲取員工的真實(shí)想法，提前化解一些內(nèi)部矛盾，同時還能夠讓企業(yè)及時處理潛在的問題，形成良性的反饋機(jī)制。通過微信的互動，讓員工和企業(yè)打造一種更加和諧和便捷的溝通渠道，加深員工對企業(yè)的信任，通過互動的過程感受到企業(yè)對待員工的真誠，激發(fā)員工立足本職工作奮斗。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)和宣傳上主要以宣貫為主，很難了解到員工的真實(shí)想法，缺少互動。針對一些潛在的問題和矛盾不能做到及時發(fā)現(xiàn)，及時排解，可能造成嚴(yán)重的后果。此外，員工和企業(yè)的交流互動不足，缺少信任感，不能激發(fā)員工以飽滿的熱情投入到生產(chǎn)和工作中，但是通過微信的互動功能能夠推動并形成一種更好的改觀，加快企業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，讓宣傳工作更接地氣。這也是微信成為建設(shè)企業(yè)文化的必要手段的又一重要原因。

三、把握微信宣傳重點(diǎn)讓企業(yè)文化浸潤員工

（一）在政策和輿論引導(dǎo)上堅(jiān)持正確性

在進(jìn)行微信宣傳的時候要注意的第一點(diǎn)就是要堅(jiān)持政策和輿論引導(dǎo)的正確性，要做好企業(yè)文化和形象的正面宣傳，唱響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主旋律，傳遞助推企業(yè)發(fā)展的正能量，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，提高大家的凝聚力和向心力，做到對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識高度統(tǒng)一，對企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)高度認(rèn)同，對企業(yè)發(fā)展的舉措高度支持。對于一些不良的行為要堅(jiān)決進(jìn)行批判，要利用身邊人身邊事進(jìn)行宣傳，選樹身邊的優(yōu)秀人物和事跡，達(dá)到激濁揚(yáng)清的效果，讓員工將企業(yè)文化內(nèi)化于心，將維護(hù)企業(yè)形象和尊嚴(yán)視為己任，為企業(yè)發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

（二）在內(nèi)容傳播上堅(jiān)持時效性、準(zhǔn)確性

微信作為一種即時通訊工具，在傳播的時效性上能夠得到保障，但微信內(nèi)容的準(zhǔn)確性把控上卻需要不斷精益求精。在通過微信對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳時，既要根據(jù)信息的真實(shí)情況，又要根據(jù)微信傳播渠道的開放性來進(jìn)行編輯，在語言措辭上要把握好尺度，達(dá)到準(zhǔn)確無誤。既要把握企業(yè)宣傳的宏觀和整體，也要對專題內(nèi)容進(jìn)行突出報(bào)道。通過及時傳遞真實(shí)準(zhǔn)確的信息能夠提升企業(yè)在員工中的公信力，將一些問題和矛盾消化在萌芽階段，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）在內(nèi)容展示上采用員工喜聞樂見的形式

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關(guān)鍵詞：落細(xì)落小落實(shí)；文化宣傳；企業(yè)

企業(yè)文化宣傳包含內(nèi)部宣傳與對外宣傳兩項(xiàng)工作任務(wù)，文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)展現(xiàn)自身業(yè)務(wù)實(shí)力與服務(wù)傾向的重要手段之一，這就需要企業(yè)單位進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作力度，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的手段與渠道為企業(yè)營造一個良好的市場競爭環(huán)境，一方面要對外樹立一個良好的企業(yè)形象，另一方面也要提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)c管理工作能夠順利進(jìn)行，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

一、做好細(xì)節(jié)宣傳工作

做好企業(yè)文化的細(xì)節(jié)宣傳工作，首先要從精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化等角度出發(fā)，使企業(yè)內(nèi)部工作人員對于企業(yè)自身的發(fā)展愿景與企業(yè)使命有一個全面且深入的了解。然而，部分企業(yè)在文化宣傳工作方面不得其法，通過開早會的形式要求員工大聲誦讀企業(yè)精神，所開展的文化知識競賽過于表面化，所得到的文化宣傳效果達(dá)不到預(yù)期水平，即使員工能夠背誦企業(yè)文化的字面內(nèi)容，也無法對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入的理解。造成這方面問題的原因主要是企業(yè)沒有從細(xì)節(jié)出發(fā)，對文化宣傳工作進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，相關(guān)的宣傳工作也沒有具體到特定事務(wù)上。只有將企業(yè)的文化宣傳與員工日常工作與生活有機(jī)結(jié)合起來，才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化宣傳工作搞活，從細(xì)節(jié)出發(fā)，對工作人員日常工作中所需要注意的有關(guān)問題進(jìn)行明確的表述，這樣才能夠真正為員工的日常工作提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)，在長期的工作實(shí)踐中自然而然地達(dá)到企業(yè)文化的感化。由此可知，企業(yè)文化宣傳應(yīng)該細(xì)化到員工日常生活與工作的方方面面，細(xì)化到事、細(xì)化到人，才能夠達(dá)到潤物無聲、春風(fēng)化雨的效果，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、從小事出發(fā)，做好企業(yè)文化宣傳工作

從宏觀的角度來看，只要是涉及到產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的事務(wù)都不是小事，本文所指的小事，是指企業(yè)單位在日常生產(chǎn)過程中沒有充分認(rèn)真到位的細(xì)節(jié)事務(wù)。對于部分企業(yè)來說，由于許多方面的生產(chǎn)工藝十分細(xì)致，但并沒有對員工的各項(xiàng)操作進(jìn)行有效的約束與指導(dǎo)，造成一定的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量問題，這就需要企業(yè)將各項(xiàng)小事進(jìn)行明確的管理與規(guī)范，將小事的重要意義與作用突顯出來。對于工作人員工作中所需要重點(diǎn)處理的細(xì)小事務(wù)，則需要采用聚人氣、接地氣的宣傳思路，以小見大，通過各種小的人物、小的事故將各項(xiàng)生產(chǎn)與服務(wù)方面細(xì)節(jié)的重要意義傳遞給工作人員，只有在做好小事的基礎(chǔ)上，才能夠在小的崗位上發(fā)揮大的作用。在具體的宣傳策略上，則需要對各種新型的宣傳渠道進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)用，比如當(dāng)前許多青年員工喜歡從微博與信息上獲取信息，企業(yè)單位也需要抓住員工收集信息的有關(guān)特點(diǎn)，設(shè)置專門的企業(yè)門戶窗口，方便員工能夠在門戶窗口上了解企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營動態(tài)，進(jìn)而使員工能夠更加貼近與企業(yè)之間的距離。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)渠道方面所設(shè)計(jì)的文化宣傳內(nèi)容，也需要對以往的宣傳教育語調(diào)進(jìn)行調(diào)整，不可以使用假、大、空的宣傳方式，所制定的宣傳內(nèi)容一定要與員工的日常工作與生活實(shí)際相符合，同時也要設(shè)置應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的交流空間與交流平臺，使企業(yè)員工能夠在平臺上對企業(yè)的發(fā)展提出各種意見，也可以與同事一同分享工作心得，形成企業(yè)內(nèi)部員工相互學(xué)習(xí)、共同發(fā)展的良好氛圍。

三、注重企業(yè)宣傳工作的落實(shí)

企業(yè)宣傳工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、專業(yè)性比較強(qiáng)的工作種類之一，這就需要企業(yè)單位對當(dāng)前一段時間內(nèi)的文化宣傳內(nèi)容與宣傳模式進(jìn)行科學(xué)有效的制定，用“菜單式”的宣傳方式替代以往所采用的“灌輸式”的文化宣傳模式，堅(jiān)持以人為本的基本原則，從職工群眾的角度出發(fā)，了解職工群眾當(dāng)前各方面的具體需求，將官樣文章調(diào)整為幽默感人、生動有趣的小事故，將“改文風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、走基層”的工作方式與工作理念落到實(shí)處，了解工作人員的內(nèi)心動態(tài)、與工作人員加強(qiáng)溝通與交流，只有了解工作人員日常生活的方方面面，才能夠?yàn)槿蘸蟮奈幕麄鹘逃峁┤≈槐M的素材資源，提高文化宣傳工作的質(zhì)量與檔次。

在企業(yè)文化宣傳的形式方面，也需要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新，企業(yè)思想文化的傳播內(nèi)容則需要以企業(yè)員工喜聞樂見的形式作為載體。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工作人員的興趣偏好進(jìn)行深入的調(diào)查與分析，與基層工作人員打成一片，有的員工喜歡看視頻、有的員工喜歡看圖文，這就需要企業(yè)內(nèi)部的文化宣傳部門以各種不同的文化宣傳方式為基礎(chǔ)，對企業(yè)當(dāng)前的文化宣傳內(nèi)容進(jìn)行有針對性的設(shè)計(jì)，使企業(yè)自身的文化宣傳工作更加形象化、日常化并且具體化，使企業(yè)內(nèi)部每一位職工都能夠領(lǐng)悟它、感知它并且接受它，在日常工作實(shí)踐中將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)精神，外化為實(shí)際行動，最大程度上提高企業(yè)職工的工作積極性與自主性。

篇3

一、尊重規(guī)律，固化企業(yè)文化建設(shè)的人本

任何企業(yè)都有其發(fā)展的歷史沉淀，所有?T工也有其成長的條件環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)除了自身的規(guī)律外，當(dāng)然也要遵循企業(yè)發(fā)展、員工成長的客觀規(guī)律。企業(yè)的主人是全體員工，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的成長，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，營造民主和諧的組織生態(tài)、健康快樂的員工心態(tài)，及時修正工作的思路、手段和措施，寓教于文，寓教于樂，有效提高工作的針對性和多樣性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

企業(yè)文化建設(shè)的人本主要體現(xiàn)在：一是統(tǒng)一目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的中心任務(wù)，從獲得企業(yè)最大利益出發(fā)，充分調(diào)動員工的積極性，最大限度地滿足員工成長發(fā)展的需求，挖掘自我開創(chuàng)的潛能，促進(jìn)和保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的共同目標(biāo)。二是統(tǒng)一對象。企業(yè)文化與企業(yè)管理都強(qiáng)調(diào)重視人的價值，以人為中心。文化建設(shè)更是通過體現(xiàn)員工主人翁地位和人格尊嚴(yán)的途徑，提倡對人的尊重、理解、關(guān)心和愛護(hù)，以達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高思想覺悟的效果。三是統(tǒng)一范圍。企業(yè)文化采取全面的主動工作方式，在促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自身價值的過程中，充分發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神，煥發(fā)他們愛崗敬業(yè)、共謀發(fā)展的濃厚意識，這一點(diǎn)與企業(yè)經(jīng)營管理和目標(biāo)任務(wù)同屬一個范疇，保持著高度一致。

二、弘揚(yáng)先進(jìn)性，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的人心

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理一樣，都是靠人來做的，也是全體員工參與的系統(tǒng)工作。企業(yè)文化建設(shè)自然要強(qiáng)化激勵機(jī)制和體系建設(shè)，大力加強(qiáng)身邊先進(jìn)典型和事例的培育選樹工作，及時開展宣傳學(xué)習(xí)活動，把他們的高尚思想、價值追求、優(yōu)秀行為傳播到廣大員工中去，變成全體員工的共同行動準(zhǔn)則，激勵員工尊榮棄恥，用模范言行和人格力量引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚。

企業(yè)文化建設(shè)的人心主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)容互補(bǔ)。企業(yè)文化的內(nèi)容，諸如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳；企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣的培育等都可作為企業(yè)經(jīng)管工作的范疇。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度的貫徹執(zhí)行更是離不開優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的保證作用。二是方法互助。企業(yè)文化建設(shè)本身就是管理，與企業(yè)管理的工作方式方法和載體途徑許多是通用的，如開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動，營造良好的人際關(guān)系和環(huán)境等，培育企業(yè)的組織生態(tài)和員工心態(tài)都是相通的、相互滲透的。三是手段互促。企業(yè)管理更多的以說服教育、宣傳貫徹為基本手段，同各個時期的政治宣傳、理論教育相吻合。企業(yè)文化以規(guī)范行為、培養(yǎng)認(rèn)同為基本手段，同企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合更密切。兩者在對人的理想與道德教育、形勢與任務(wù)教育、科技與素質(zhì)教育等方面是共促的。

三、突出實(shí)踐性，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的人文

企業(yè)文化自覺地把踐行正確價值觀的著力點(diǎn)放在與個人行為和社會交往密切相關(guān)的道德規(guī)范上，不斷提高廣大員工在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的主動性、自覺性和堅(jiān)定性，讓更多的員工通過踐行正確的價值理念和行為規(guī)范，參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來。企業(yè)文化建設(shè)須摒棄過時的、呆板的方式方法，借鑒管理科學(xué)和行為科學(xué)的特點(diǎn)，既要有理論教育，又要有形象感染，既要有心態(tài)調(diào)適，又要有榜樣示范，既要有精神啟迪，又要有物質(zhì)激勵，在企業(yè)內(nèi)部營造一種凝聚人心的文化氛圍。

篇4

關(guān)鍵詞：兩微一端；企業(yè)文化；建設(shè)；微博；微信；移動終端

信息時代來臨，新型媒體平臺不斷涌現(xiàn)，形成了微博、微信、移動終端（或客戶端）為代表的“兩微一端”新媒體時代，對傳統(tǒng)媒體形成前所未有的沖擊。到2016年3月，騰訊集團(tuán)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，微信平臺共有5.49億活躍用戶，微信客戶端覆蓋90%以上的智能手機(jī)。而在媒體方面，近80%的微信用戶都會關(guān)注微信公眾號，而在這些用戶關(guān)注的公眾號中，73%是企業(yè)或者媒體。對群眾而言，新媒體的產(chǎn)生改變了人們獲取信息、社交互動、表達(dá)建議以及行為方式的途徑，對企業(yè)而言，它們不但帶來了營銷手段和管理模式的革新，也使得企業(yè)文化的建設(shè)與傳播進(jìn)入了一個新環(huán)境。

1 企業(yè)文化與新媒體

企業(yè)文化作為企業(yè)管理體系中重要的組成部分，為所有員工共同遵守并按其行事，它是全體成員行為態(tài)度、觀念、價值以及信仰的總和，是企業(yè)隨著自身發(fā)展逐漸形成的圍繞價值觀的獨(dú)特的文化管理模式，更是能凝聚企業(yè)員工并提升企業(yè)競爭力的一種無形的力量?？梢哉f，員工的思考、運(yùn)作方式都展現(xiàn)了企業(yè)文化。反過來，通過了解企業(yè)文化，就能了解組織的功能、規(guī)范以及價值觀，并可以將不同的企業(yè)進(jìn)行區(qū)分。優(yōu)秀企業(yè)文化與員工期望相融合，形成對員工的激勵、導(dǎo)向、約束、凝聚以及輻射等功能。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化是尊重員工、以人為本的，它能激發(fā)員工的能動性，讓其主動參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動中，并在參與中讓自身需求得到滿足，價值得以實(shí)現(xiàn)。第二，企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能，它有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自上而下的框架設(shè)計(jì)，引導(dǎo)員工按照企業(yè)所期望的方式行動。第三，企業(yè)文化具有約束功能，它不僅是寫在墻上的標(biāo)語，更是一種彌漫在企業(yè)中的文化氛圍，這種氛圍形成一種非正式的規(guī)則體系，潛移默化地約束并促使員工的行為，使員工自覺的完成企業(yè)交予的工作。第四，企業(yè)文化具有凝聚作用，這種凝聚作用使員工產(chǎn)生歸屬感，把員工團(tuán)結(jié)到一起。最后，企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，還表現(xiàn)出外在的輻射功能，它展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)貌，通過媒體傳播企業(yè)理念，聚集人氣，對企業(yè)的宣傳有著重要的作用。

新媒體的興起營造了一個全新的企業(yè)管理空間，給企業(yè)文化建設(shè)與傳播都帶來新的挑戰(zhàn)?；跀?shù)字化的新媒體的一大特點(diǎn)在于傳播速度快、范圍廣，這就使得企業(yè)必須實(shí)施觀察外界的動態(tài)變化，適時地發(fā)展企業(yè)文化。信息多元化造就了新媒體的開放性與復(fù)雜性，使得深造其中的人逐漸受到影響，思想或價值取向發(fā)生改變，加大了企業(yè)文化建設(shè)的難度。新媒體具有互動性強(qiáng)的特點(diǎn)，當(dāng)員工在信息傳播過程中提出意見，若企業(yè)互動不及時，或?qū)有畔⑻幚聿划?dāng)，則有可能影響企業(yè)文化建設(shè)，造成不良信息的擴(kuò)散。但同時，新媒體也為企業(yè)文化的相關(guān)工作帶來了新機(jī)遇。新媒體為企業(yè)形象宣傳提供了新的窗口，使顧客更快接收到企業(yè)信息，對企業(yè)文化的傳播發(fā)揮著重要作用。其次，新媒體有著多樣的傳播通道，這縮短了員工與企業(yè)的距離，促進(jìn)了員工與企業(yè)的溝通，對建設(shè)以人為本的企業(yè)文化有積極作用。最后，當(dāng)企業(yè)形象受到損害，企業(yè)的負(fù)面信息被惡意利用時，企業(yè)及員工都能及時了解這些信息，迅速做出應(yīng)對，引導(dǎo)輿論，重新樹立企業(yè)形象，傳播企業(yè)文化。

2“兩微一端”在企業(yè)文化中的作用

從企業(yè)文化與新媒體的互動中可以看出，新媒體主要在兩個方面對企業(yè)文化起作用，其一，有助于企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，其二，有助于在企業(yè)外部的企業(yè)文化傳播?！皟晌⒁欢恕笔切旅襟w的主力軍。企業(yè)必須利用好“兩微一端”的助力作用，做好企業(yè)文化的建設(shè)與傳播工作。

2.1 對內(nèi)：企業(yè)文化建設(shè)

傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)中常常出現(xiàn)各種問題，而“兩微一端”正好補(bǔ)足，改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不足。第一，企業(yè)文化建設(shè)常常脫離企業(yè)管理實(shí)際而淪為空喊的口號，誘發(fā)表面主義，“兩微一端”的應(yīng)用，能成為一方客觀評判，檢驗(yàn)企業(yè)文化是否脫離實(shí)際。第二，許多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時容易忽略員工的因素，只把他們當(dāng)成企業(yè)的服從者而不是參與者。在這方面，微博與微信在企業(yè)員工與企業(yè)管理人中架起了橋梁。員工的微信與微博是他們表達(dá)意見、想法、觀點(diǎn)的場所，收集員工的思想動態(tài)，基于這些信息設(shè)置的企業(yè)文化更能體現(xiàn)以人為本的精神。其次，企業(yè)文化建設(shè)并非一蹴而就，也不是一勞永逸的，它應(yīng)該是一個隨時展不停調(diào)整及完善的動態(tài)過程。因此，企業(yè)更應(yīng)該利用好“兩微一端”的信息平臺，充分吸收外部環(huán)境中具有時代性的因素。

在實(shí)踐中，我們可以同時在微博、微信以及客戶端中建立企業(yè)文化。首先，通過“兩微一端”經(jīng)常企業(yè)的最新信息，推送給員工，鼓勵員工回復(fù)，形成互動，讓他們時時感受到與企業(yè)同在，增強(qiáng)文化認(rèn)同感[1]；其次，與員工工作與生活相關(guān)的信息也可以通過“兩微一端”，強(qiáng)化員工的組織承諾感；進(jìn)而，利用微博進(jìn)行員工培訓(xùn)，利用微信組織員工活動，推進(jìn)企業(yè)文化在線上宣傳與線下落地的對接[2]。最后，利用好“兩微一端”的信息性，關(guān)注客戶端中的客戶反饋，從中了解企業(yè)的外界環(huán)境，本根據(jù)此調(diào)整及完善企業(yè)文化。

2.2 對外：企業(yè)文化傳播

新媒體已經(jīng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)媒體稱為我們?nèi)粘Ｐ畔⑹杖〉耐緩??！皟晌⒁欢恕备髯該碛姓叽罅康幕钴S用戶，因此，在“兩微一端”進(jìn)行企業(yè)新聞宣傳，對企業(yè)文化傳播有很好的推動作用。例如，借助廣告、公益事業(yè)等特定時間為契機(jī)，企業(yè)通過“兩微一端”將企業(yè)文化與產(chǎn)品緊密結(jié)合展示給公眾，可增強(qiáng)公眾對企業(yè)的信任與好感[3]。因此，企業(yè)必須打造“兩微一端”的全媒體格局，從多方渠道傳播企業(yè)文化。此外，企業(yè)文化與企業(yè)外部環(huán)境是一個相互關(guān)系，這里的外部環(huán)境指媒體的輿論環(huán)境、大眾的評價與口碑，企業(yè)做企業(yè)文化的宣傳，外部環(huán)境給予反饋，“兩微一端”起到一個中介作用，增進(jìn)企業(yè)文化與外部環(huán)境的互動，有利于企業(yè)制定合適的方案傳播企業(yè)文化。

在實(shí)踐中，多種手段同時使用共同促進(jìn)企業(yè)文化的傳播。第一，充分利用新媒體可視化的特性，在“兩微一端”中放上企業(yè)宣傳視頻，使得企業(yè)的理念深入人心。其次，利用新媒體互動性的有點(diǎn)，與客戶保持互動，用接地氣的文風(fēng)和言語增加企業(yè)的親和力，同時宣傳企業(yè)文化。第三，利用“兩微一端”的平臺經(jīng)常開展一些與企業(yè)有點(diǎn)的活動，如征集企業(yè)標(biāo)語、有獎競猜等，在這過程中時時輸出企業(yè)價值觀，促進(jìn)企業(yè)文化的傳播。

參考文獻(xiàn)

[1]馬詩霽.微博在企業(yè)發(fā)展中的文化價值和公關(guān)價值[J].商，2013，06：49+47.

篇5

在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要積極做好企業(yè)文化要素的培育工作。首先，需要加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)。企業(yè)環(huán)境是培養(yǎng)企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，直接影響著企業(yè)文化的形成以及發(fā)展。培養(yǎng)艱苦奮斗、積極向上的精神，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力；其次，企業(yè)的價值觀。價值觀是企業(yè)組織的重要理論基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本依據(jù)；再次，先進(jìn)代表人物以及標(biāo)志性的建筑物，這是企業(yè)職工學(xué)習(xí)和模仿的示范以及榜樣，知道這企業(yè)全體職工努力的發(fā)展方向；最后，禮節(jié)與儀式。禮節(jié)與儀式是企業(yè)日常工作中常見的慣例，主要是對企業(yè)職工的行為進(jìn)行有效地規(guī)范，是企業(yè)職工需要做到的基本的行為模式。另外，還涉及到文化傳播媒介。文化傳播媒介是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部組織的一種非正式的聯(lián)系或者是表現(xiàn)手法，主要是傳播企業(yè)的先進(jìn)的價值觀念以及先進(jìn)人物的精神。

2企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)

2.1注重以人為本

任何企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，始終需要堅(jiān)持以人為本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，世界企業(yè)之間的競爭不斷加劇，現(xiàn)在的競爭不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品以及市場的競爭，更重要的是人才的競爭，企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍，才能在激烈的競爭中處于不敗之地。企業(yè)的人力資源能否在企業(yè)中最大地發(fā)揮主體作用，直接決定著企業(yè)文化建設(shè)成功與否。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，需要樹立以人文本的文件建設(shè)理念，將發(fā)揮人才的價值放在企業(yè)日常工作的首要位置，充分地尊重職工、愛護(hù)職工、關(guān)心職工，將物的價值放在次要位置。企業(yè)要對給予職工積極正確的引導(dǎo)，促使職工能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理，充分地激發(fā)職工工作的積極性和主動性，挖掘職工的創(chuàng)造力，以此充分體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

建筑企業(yè)要積極地挖掘和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)一支具有活力、有創(chuàng)造力的青年突擊隊(duì)。同時，企業(yè)也需要大力引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，將這些人作為企業(yè)的骨干予以培養(yǎng)，為青年員工提供發(fā)揮才能的平臺和機(jī)會，以便于促使青年職工愿意為企業(yè)的未來而奮斗，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量及青春。企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)員工工作生活中的突出問題，盡可能地多為員工辦實(shí)事。比如，可以組織開展文化活動，促使企業(yè)員工能夠盡快樹立文明意識、節(jié)約意識以及環(huán)保意識，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的生活工作習(xí)慣。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡量地滿足企業(yè)職工的文化需求，加強(qiáng)基礎(chǔ)文化體系建設(shè)，積極開展業(yè)務(wù)文化活動。企業(yè)需要積極倡導(dǎo)“企業(yè)關(guān)愛員工、員工忠誠企業(yè)”的文化理念，注重培養(yǎng)企業(yè)員工的感恩意識，積極做好法律宣傳，提高企業(yè)職工的法律意識，由此營造一種和諧、溫暖的工作氛圍，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

2.2打造共同的價值觀

加強(qiáng)建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，首先，需要積極培養(yǎng)企業(yè)職工能夠共同接受的企業(yè)文化價值觀。對于建筑企業(yè)而言，如果想要達(dá)到共同的目的和任務(wù)，則企業(yè)的職工必須具備共同的企業(yè)價值觀。但是，由于企業(yè)的職工都是來自不同的地方，每個職工都有著不同的思想、生活閱歷、文化背景，因此，企業(yè)職工有著不同的價值觀。在培育企業(yè)文化價值觀時，需要充分地尊重個體的創(chuàng)造性、積極追求人本主義的價值觀。企業(yè)應(yīng)當(dāng)使員工逐漸意識到自身的利益與企業(yè)的發(fā)展和利益是密切相關(guān)的，以便于有效地激發(fā)員工工作的積極性和主動性，使企業(yè)職工能夠接受企業(yè)價值觀，進(jìn)而教育職工積極追求自己的個體價值。同時，建筑企業(yè)需要建立相應(yīng)的獎懲制度，有效地激勵和約束企業(yè)職工的工作行為。對于一些表現(xiàn)良好的員工，應(yīng)該給予一定的獎勵和表揚(yáng)，對于平時表現(xiàn)較差的職工，企業(yè)則需要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行批評和懲罰。通過這種方式，有助于規(guī)范企業(yè)職工的行為，促使企業(yè)職工自覺地維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，培育共同的企業(yè)價值觀。

3企業(yè)外部文化建設(shè)

3.1樹立品牌意識

品牌與企業(yè)的形象關(guān)系密切，良好的品牌是企業(yè)發(fā)展中的巨大的財(cái)富。尤其是建筑企業(yè)，由于建筑企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，決定企業(yè)的品牌具有特殊性。對于建筑企業(yè)聞言，社會大眾不僅關(guān)注建筑企業(yè)的文化品牌，更加注重的是建筑企業(yè)的工程信譽(yù)、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。因此，企業(yè)需要形成自己的獨(dú)特的企業(yè)文化。建筑企業(yè)應(yīng)該積極地建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)，采用先進(jìn)的宣傳工具盒宣傳手段，綜合運(yùn)用多種宣傳方式，比如，建筑企業(yè)可以在工程施工現(xiàn)場的大門上、建筑結(jié)構(gòu)主體上積極宣傳企業(yè)的文化精神、管理理念等內(nèi)容，從而有效地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的信譽(yù)度以及知名度，提高企業(yè)的文化層次。樹立企業(yè)品牌是傳遞和宣傳企業(yè)文化的有效途徑，有助于提高企業(yè)的品牌認(rèn)可度。建筑企業(yè)需要強(qiáng)化全體職工的工程質(zhì)量意識以及服務(wù)意識，積極引導(dǎo)企業(yè)職工立足崗位、履行職責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而打造精品建筑工程，重點(diǎn)關(guān)注建筑工程質(zhì)量、售后服務(wù)、節(jié)能環(huán)保等方面，極大地提高企業(yè)的現(xiàn)象和信譽(yù)。

3.2突出建筑企業(yè)自身文化特色

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要綜合利用各種不同的手段，比如，資源調(diào)配、個人魅力、思想工作以及利益分配等手段，站在不同的發(fā)展角度，積極宣傳和落實(shí)企業(yè)文化。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要以建筑企業(yè)發(fā)展的具體情況為出發(fā)點(diǎn)，全面考慮建筑企業(yè)面臨的發(fā)展形勢、建筑企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營理念以及職工的具體情況等各個方面，經(jīng)過仔細(xì)地判斷研究，最后研究出一套適合建筑企業(yè)自身發(fā)展的獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化只有與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，才能具有更強(qiáng)的凝聚力和感染力，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4總結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè) 新聞宣傳 工作者

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對企業(yè)的宣傳工作提出了更高的要求，新聞宣傳工作在企業(yè)發(fā)展中的價值很高，起著關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)企業(yè)宣傳的重要性不言而喻。其在企業(yè)文化建設(shè)上也起到舉足輕重的作用。

1 加強(qiáng)企業(yè)宣傳的重要性

1.1 宣傳在企業(yè)發(fā)展中的作用

企業(yè)新聞宣傳工作是黨政建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)的重要工具，企業(yè)內(nèi)部利用自己的報(bào)刊、網(wǎng)站等載體貫徹執(zhí)行好黨和國家的路線方針以及企業(yè)自身的政策。在加大內(nèi)部宣傳的同時重視對外宣傳，面向大眾將企業(yè)的品牌優(yōu)勢、經(jīng)營理念等利用廣播、電視等新聞媒介展示出來，宣傳企業(yè)改革發(fā)展的主流，同時反映出企業(yè)決策和各方面的要求，以正確的輿論力量指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，從而凝心聚力，全力推動企業(yè)改革發(fā)展。

1.2 宣傳在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)的新聞宣傳工作也逐漸成為了企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。有效的新聞宣傳，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的輿論導(dǎo)向，增強(qiáng)內(nèi)部員工對企業(yè)的認(rèn)同感，達(dá)到凝心聚力的效果。有效的對外宣傳，有助于增進(jìn)社會各界對企業(yè)的認(rèn)知，進(jìn)而樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。現(xiàn)代的企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)新聞宣傳是緊密聯(lián)系的。一是有效的新聞宣傳能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)鼓聲造勢。企業(yè)的新聞宣傳工作服務(wù)于黨政管理，從根本上確保企業(yè)文化建設(shè)大方向不偏離正題。有效的新聞宣傳工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)鼓聲造勢，使員工圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)發(fā)揮自己的智慧和力量；二是企業(yè)的新聞宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。企業(yè)的新聞宣傳工作作為員工自己的文化宣傳手段，能夠貼近基層生活，掌握員工的思想動態(tài)，同時使員工了解企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，從而凝心聚力，不斷深化企業(yè)改革，共同推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)再創(chuàng)新高。

2 現(xiàn)代企業(yè)對宣傳思想工作者的要求

宣傳是企業(yè)黨政的喉舌，新聞宣傳工作是企業(yè)黨政聲音的表達(dá)。對企業(yè)本身來講新聞宣傳工作是企業(yè)上下聯(lián)系溝通的橋梁及紐帶，能營造良好輿論氛圍，發(fā)揮正確輿論導(dǎo)向的作用，凝聚力量，統(tǒng)一思想，達(dá)到明理、鼓勁、造勢的效果。對外宣傳方面，企業(yè)新聞宣傳工作要讓公眾了解自己的企業(yè)，樹立企業(yè)良好形象，增加企業(yè)的知名度。那么做一名合格的宣傳思想工作者是非常重要的。

首先，對一名宣傳工作者來講，增強(qiáng)新聞敏感性是第一位的。要寫出好的新聞稿件，就要敏于捕捉豐富有意義的新聞題材，對新聞的敏感性需要新聞宣傳工作者有較高的思想理論修養(yǎng)。首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要想做一名合格的宣傳工作者就應(yīng)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，不斷地自我補(bǔ)充，學(xué)習(xí)各方面的新聞專業(yè)知識，同時要注意積累；其次，加強(qiáng)與媒體溝通，發(fā)揮宣傳作用，要成為一名合格宣傳員，離不開與新聞媒體的互動交流；最后，作為一名企業(yè)的宣傳工作者，必須要有創(chuàng)新的意識，在宣傳方面要創(chuàng)新宣傳形式，不管對內(nèi)還是對外宣傳方面必須要豐富宣傳內(nèi)容。當(dāng)代社會快速發(fā)展，形勢也在不斷地發(fā)生著變化，這就要求企業(yè)的宣傳工作者在工作中不能因循守舊，要有所創(chuàng)新。

3 新形勢下，企業(yè)新聞宣傳工作者如何做好宣傳工作

首先，要注意把握好幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)部營造一個穩(wěn)定、和諧的工作氛圍，企業(yè)上下凝心聚力，培養(yǎng)一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的職工隊(duì)伍；二是企業(yè)新聞宣傳工作必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把鏡頭對準(zhǔn)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大員工、勞動模范，使新聞宣傳工作成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力；三是新聞宣傳必須依靠職工，貼近生活，服務(wù)基層，內(nèi)鼓士氣，外樹形象，增強(qiáng)新聞工作的輻射力和感召力。

其次，要深入推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)容形式創(chuàng)新、方法手段創(chuàng)新，不斷推動新聞宣傳工作與時俱進(jìn)、健康發(fā)展。在深化改革的過程中，新聞工作者應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前形勢結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作思路；體制機(jī)制創(chuàng)新，就是要積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下全面開展新聞宣傳工作的方法途徑；內(nèi)容創(chuàng)新，即基于層次化及多元化的要求，努力滿足群眾精神文化需求；創(chuàng)新新聞宣傳的方法手段，就是要求作品要富有新意，切忌格式化，使作品富有可讀性。

第三，要不斷豐富新聞宣傳的內(nèi)涵和功能。積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)宣傳手段，制作視頻新聞，拓展企業(yè)局域網(wǎng)，增進(jìn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工之間的溝通和交流，真正發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新聞的作用。同時，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)視頻新聞的維護(hù)和管理，深化報(bào)道的內(nèi)容，擴(kuò)大受眾面。

第四，要堅(jiān)持“面向一線，服務(wù)大局”的原則。新聞宣傳工作要立足生產(chǎn)、深入基層、服務(wù)員工。新聞報(bào)紙要筆端向下，重點(diǎn)報(bào)道生產(chǎn)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)性內(nèi)容，電視和圖片要鏡頭向下，真實(shí)反映一線員工的工作以及生活狀況，體現(xiàn)出新聞宣傳的真實(shí)性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李加標(biāo).宣傳工作在企業(yè)發(fā)展中的作用.

[3]張曉茹.新媒體時代電網(wǎng)企業(yè)新聞宣傳之道[J].中國電力企業(yè)管理，2010（10）.

篇7

1.1沒有制定長效的宣傳機(jī)制

在對外宣傳企業(yè)文化時，沒有制定長效的宣傳機(jī)制，由于信息渠道閉塞、工作機(jī)制陳舊，使得企業(yè)很難做好宣傳工作。沒有制定暢通的新聞資源報(bào)送渠道，沒有建立完善的信息處理系統(tǒng)，企業(yè)宣傳基礎(chǔ)較為薄弱，資源獲取渠道閉塞，沒有制定對外宣傳考核與管理機(jī)制。國有企業(yè)宣傳工作者的工作熱情不高，負(fù)責(zé)宣傳企業(yè)文化的同志沒有資格參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議，很難全面了解與掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，影響了宣傳企業(yè)文化工作的統(tǒng)籌實(shí)施、預(yù)先知情和提早謀劃。

1.2國有企業(yè)宣傳設(shè)備落后且專業(yè)人才不足

因各種原因致使企業(yè)宣傳干部的職務(wù)晉升和人員編制存在乏力現(xiàn)象，企業(yè)機(jī)構(gòu)在每次改革與重組時，企業(yè)通常最先壓縮宣傳部門，工作量大、編制少使得企業(yè)宣傳人員出現(xiàn)浮躁心理，由于這種浮躁心理的制約導(dǎo)致宣傳人員經(jīng)常費(fèi)時費(fèi)力地開展工作，卻無法將工作做好，很難擴(kuò)展宣傳渠道，嚴(yán)重影響了宣傳工作的效果。企業(yè)宣傳人員素質(zhì)過低，缺乏專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的高精尖人才，因?qū)ν庑麄鞑块T的工作崗位大多由基層人員升遷任職，使得宣傳人員的成分較為復(fù)雜，很多宣傳人員都是先工作再進(jìn)修，致使在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，高素質(zhì)的宣傳人才很難引進(jìn)，再加上缺乏領(lǐng)軍人物，使得宣傳工作很難突破傳統(tǒng)的媒介宣傳框架。對外宣傳工作者的老齡化問題十分明顯，人才結(jié)構(gòu)與知識結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層，這些問題的制約使得企業(yè)宣傳工作難以創(chuàng)新。從用人制度來看，宣傳人員缺少與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相互交流的機(jī)會，沒有形成科學(xué)的用人機(jī)制，重能力、重業(yè)績的用人機(jī)制在企業(yè)宣傳系統(tǒng)中尚未成型。對外宣傳的資金投入量不足，受企業(yè)財(cái)力限制，企業(yè)宣傳部門的設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至很多都為淘汰品，不能滿足宣傳工作的需求。

2國有企業(yè)文化對外宣傳策略研究

2.1提高策劃水平，開展針對性強(qiáng)的宣傳工作

提高企業(yè)宣傳工作的策劃水平，應(yīng)對重大課題、主要工作、階段、年度作出科學(xué)的規(guī)劃，做有計(jì)劃的宣傳工作，明確宣傳目標(biāo)，提前策劃企業(yè)重要課題、主要工作和重點(diǎn)任務(wù)的宣傳任務(wù)，及時深入地挖掘宣傳時機(jī)，形成系統(tǒng)的宣傳模式。搞好宣傳策劃工作的基本要求就是應(yīng)明確了解企業(yè)想要說什么、媒體需要報(bào)道什么。因此，企業(yè)宣傳人員應(yīng)加強(qiáng)與媒體的溝通和聯(lián)系，與媒體建立長期的合作關(guān)系，將媒體的作用充分發(fā)揮出來，這樣才可以確保宣傳質(zhì)量。要想做好企業(yè)文化宣傳工作，宣傳人員就必須時時刻刻站在企業(yè)高度分析宣傳題材，這樣才能將有力度、有深度的宣傳報(bào)道寫出來，才能將企業(yè)品牌打出去。

2.2重點(diǎn)宣傳企業(yè)文化，使宣傳工作為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)

對外宣傳企業(yè)文化是企業(yè)宣傳工作的重要任務(wù)，必須將宣傳企業(yè)文化當(dāng)成主要的宣傳任務(wù)。宣傳企業(yè)文化的目的是充分利用廣告或新聞等媒體傳播形式，使國有企業(yè)文化能夠被社會所認(rèn)知，使國有企業(yè)產(chǎn)品得到消費(fèi)者的認(rèn)可。應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化宣傳工作就是企業(yè)的生產(chǎn)力，宣傳企業(yè)文化是提升企業(yè)市場軟性資產(chǎn)的一種重要手段，是企業(yè)不斷壯大的途徑，在宣傳過程中應(yīng)立足市場需求，使宣傳工作與市場需求相吻合。在市場競爭環(huán)境愈加激烈的今天，宣傳企業(yè)形象，推廣企業(yè)文化是加快企業(yè)發(fā)展的動力，對產(chǎn)品、對企業(yè)的宣傳不僅應(yīng)適應(yīng)市場需求，同時也應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)在的需求。在新時期企業(yè)競爭關(guān)系中，單純的產(chǎn)品價格與產(chǎn)品質(zhì)量競爭已經(jīng)不能滿足提高企業(yè)市場競爭能力的需求，企業(yè)必須明確地認(rèn)識到，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣服務(wù)，而一流企業(yè)賣的則是企業(yè)文化。

2.3善于總結(jié)良好的宣傳案例，樹立起輿論導(dǎo)向

典型事件與先進(jìn)人物是企業(yè)開展工作的方向與旗幟，是引領(lǐng)員工前進(jìn)的指示燈，能夠使企業(yè)工作者有趕超目標(biāo)。所以，對外宣傳工作者必須及時發(fā)現(xiàn)典型案例，應(yīng)通過典型案例與先進(jìn)人物宣傳企業(yè)文化，推動企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展，營造良好的社會形象。創(chuàng)新對外宣傳機(jī)制，大力宣傳企業(yè)創(chuàng)新精神，做好黨政建設(shè)工作，努力營造穩(wěn)定、和諧的對外宣傳氛圍。

2.4探索宣傳企業(yè)文化的新方法和新途徑

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息傳播途徑變得更加豐富，這就給企業(yè)文化宣傳工作帶來了更好的發(fā)展契機(jī)，就傳統(tǒng)的宣傳媒介而言，互聯(lián)網(wǎng)傳播媒體有著傳播速度快和受眾人群廣等優(yōu)勢。在宣傳企業(yè)文化時，必須占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)輿論高地，利用好各種傳播工具，開拓全新的宣傳平臺，建設(shè)有特色的企業(yè)網(wǎng)站，利用微博等先進(jìn)的宣傳形式推廣企業(yè)文化，依托網(wǎng)絡(luò)信息傳遞快和受眾人群廣等特點(diǎn)，使更多的人能夠及時了解企業(yè)的最新動態(tài)。與此同時，應(yīng)建立完善的審查監(jiān)督體系，強(qiáng)化宣傳管理力度，防止因傳播不良信息而影響企業(yè)社會形象的情況發(fā)生。應(yīng)高度重視并用好網(wǎng)絡(luò)傳播媒介，做好互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作，除此之外，還應(yīng)與受眾人群廣的網(wǎng)站建立長期的合作關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度。

3結(jié)語

篇8

一、思想政治凝聚企業(yè)力量

員工是企業(yè)最基本的單位，企業(yè)想要得到理想的效益，更加不能忽略員工的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)員工首先就要從思想入手，只有優(yōu)秀的員工才能給企業(yè)帶來利益。想要提高員工思想覺悟和基本素質(zhì)，思想政治宣傳工作必須得到實(shí)施，確保正確引導(dǎo)員工的思想觀念。最終達(dá)到愛崗敬業(yè)，熱愛企業(yè)，全身心為企業(yè)付出等美德。企業(yè)思想政治宣傳工作，不僅僅要進(jìn)行愛國愛黨宣傳、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等問題，更應(yīng)包括企業(yè)文化教育。思想政治是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，思想政治宣傳工作于企業(yè)文化相輔相成，思想政治宣傳強(qiáng)化了企業(yè)文化，企業(yè)文化加強(qiáng)思想政治宣傳工作的展開。一個渾厚的企業(yè)文化，能夠給予員工思想上的熏陶，企業(yè)員工多是向往企業(yè)文化中描述的熱血激情。在這份熱血和激情中，員工變的更加團(tuán)結(jié)，更加熱愛企業(yè)，達(dá)到的目的是員工把企業(yè)當(dāng)成家，而不是每天上班就要不停的發(fā)牢騷，這才是成功的思想政治教育宣傳和成功的企業(yè)文化建設(shè)，能夠達(dá)到引導(dǎo)的企業(yè)文化都將凝聚員工的向心力。所以說思想政治宣傳工作的展開是有一定的必要性的。醫(yī)藥企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)更加重要，醫(yī)藥企業(yè)更加注重協(xié)調(diào)工作。實(shí)踐證明思想政治工作的展開可以調(diào)動人的積極性和主觀能動性，激發(fā)人的創(chuàng)造性、開發(fā)潛能、提高基本素質(zhì)。

二、思想政治宣傳工作的展開可解決員工的不安情緒

現(xiàn)代社會中，員工對企業(yè)的信任度是很低的，較容易產(chǎn)生不安情緒，如工資無法按時發(fā)放、工作壓力大、生活壓力、待遇問題等等，這些情緒將被帶到工作中，導(dǎo)致工作效率差，降低員工對企業(yè)信任度，最終將會導(dǎo)致人員的流失。如果企業(yè)展開了有效的思想政治宣傳工作，員工就會對企業(yè)達(dá)成一定的認(rèn)同和共識，從而提高對企業(yè)的信任度，減少了員工的不安情緒，增加了他們的責(zé)任感，有效的促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定性。由于醫(yī)藥企業(yè)工作壓力、生活壓力更大，職工要承受來自各個方面的壓力，情緒會更加容易波動，加之醫(yī)藥企業(yè)人才培養(yǎng)周期長，人員的流失都會直接或間接給企業(yè)造成影響，有效的開展思想政治宣傳工作可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

三、企業(yè)思想政治宣傳工作的實(shí)施的作用

思想政治宣傳工作的進(jìn)行，可以根據(jù)職工觀念、價值觀、行為規(guī)律展開疏導(dǎo)、激勵、引導(dǎo)、開導(dǎo)等方式，循循漸進(jìn)的幫助職工解決思想問題、政治問題，培養(yǎng)職工集體意識、覺悟、素質(zhì)。只有達(dá)到了企業(yè)職工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，才能夠更好的增強(qiáng)職工責(zé)任心，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。

提高企業(yè)文化質(zhì)量和員工綜合素質(zhì)，企業(yè)在發(fā)展中制定的目標(biāo)和策略，有時在下達(dá)以后無法得到實(shí)行，在進(jìn)行思想政治宣傳后，形成了良好的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工的目標(biāo)統(tǒng)一，提高了工作效率、增強(qiáng)了責(zé)任感、感恩情懷。

并且在思想政治教育過程中，可有效的提高職工綜合素質(zhì)，一個優(yōu)秀的人才應(yīng)具備為人正派、道德高尚、有涵養(yǎng)、善于團(tuán)結(jié)、有團(tuán)隊(duì)精神等特性，思想政治宣傳手段正是培養(yǎng)和強(qiáng)化這些特點(diǎn)的有效手段，企業(yè)職工綜合素質(zhì)的提高代表著企業(yè)能力的提高，將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，可見思想政治宣傳工作對企業(yè)的作用。

四、 醫(yī)藥企業(yè)中思想政治的重要性

以上內(nèi)容可以看出，思想政治宣傳工作在企業(yè)中的重要性。由于醫(yī)藥企業(yè)的特殊性，如醫(yī)院等職工的過失行為將造成嚴(yán)重后果，甚至危及病患生命安全，造成醫(yī)療事故的出現(xiàn)?，F(xiàn)今社會依然存在不良風(fēng)氣，在個別醫(yī)院中，還存在著手術(shù)收紅包、采購劣質(zhì)藥品、和劣質(zhì)醫(yī)療器械問題，給患者造成了極大的精神和經(jīng)濟(jì)損失，甚至是生命。除了醫(yī)院和政府監(jiān)管不力外，就是醫(yī)院沒有做好思想政治宣傳工作。有效的展開思想政治宣傳工作，會提高員工素質(zhì)，可轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S觀念，間接減少了醫(yī)療事故的發(fā)生。

不僅僅是醫(yī)院，藥品方面更是如此，口服藥將直接進(jìn)入人體，作用于人體。例如，2012年4月15日，新聞報(bào)道了毒膠囊事件。據(jù)新聞報(bào)道，一些制藥企業(yè)，使用皮革廢料、鞋底、皮帶等物熬制工業(yè)明膠，最終制成要用膠囊，流入藥品市場，這些毒膠囊最終進(jìn)入患者腹中。試想，若患者知道自己吃的藥是由鞋底做的，還能否吃的下去，不僅僅不能治病，甚至危及了生命，這些毒膠囊中重

金屬超標(biāo)，是標(biāo)準(zhǔn)的90倍之多[3]。

篇9

摘 要 國有企業(yè)基層工會工作對于企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是當(dāng)前國有企業(yè)基層工作的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)離不開職工的參與，基層工會的服務(wù)對象也是企業(yè)職工，本文將著重探討國有企業(yè)基層工會在企業(yè)文化建設(shè)中的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 基層工會 文化建設(shè)

一、基層工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化性質(zhì)對企業(yè)文化建設(shè)具有決定性影響，而文化建設(shè)是在職工基礎(chǔ)上進(jìn)行的，需要職工的共同參與，具有一定群眾性，而群眾性也是基層工會的特性之一。

（一）凝聚力作用

工會對職工具有重要意義，是職工權(quán)力的反應(yīng)和需求的歸屬。在國有企業(yè)中，每個職工都有一種企業(yè)歸屬感，一種文化氛圍的親和感，工會就是將這種情感進(jìn)行集合和傳輸?shù)募~帶，把職工團(tuán)結(jié)在一起，形成企業(yè)的群體凝聚力。

（二）能動作用

工會有著得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)，是最了解職工要求和意愿的，因此對職工來說，也是企業(yè)向心力和吸引力的源泉。工會能夠?yàn)槁毠ぶ?，員工也就自然能夠回應(yīng)工會的相應(yīng)和號召，積極主動的參與到企業(yè)文化建設(shè)中，利用工會的能動優(yōu)勢，激勵員工的工作熱情和參與動力，引導(dǎo)職工行為。

（三）組織作用

工會能夠組織開展各種不同形式的文體教育活動，組織各類興趣協(xié)會，滿足員工的精神需求，使職工在各種健康有益的活動中感受到潛移默化的文化教育，在各種活動中灌輸企業(yè)丈化建設(shè)的理念。

（四）宣傳作用

工會的作用是弘揚(yáng)主旋律，通過樹立典型，對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選表彰活動，宣傳他們的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，引導(dǎo)員工樹立正確的人生追求和行為方式，培養(yǎng)共同的人生觀、價值觀。

二、基層工會如何發(fā)揮文化建設(shè)中的作用

為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，就要把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為一種長期戰(zhàn)略任務(wù)，從思想上高度重視，在物質(zhì)和精力上舍得投入。具體來說，主要有以下幾個方面：

（一）以“以人為本”為中心

企業(yè)文化建設(shè)的途徑和辦法有很多，切入點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)也有所不同，工會要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用，要圍繞“以人為本”來開展工作，其精髓在于堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，致力于人的精神開發(fā)引導(dǎo)，讓職工在企業(yè)感到被尊重、被關(guān)心、被理解、被愛護(hù)。

如關(guān)注企業(yè)內(nèi)的弱勢群體，建立幫扶機(jī)制和幫扶對象檔案，設(shè)立互助保障基金、扶貧幫困基金，幫助困難職工攻讀難關(guān)，不讓一個員工掉隊(duì)等等。關(guān)心每個員工及其家庭生活，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)、有愛、和諧的氛圍。如過節(jié)“送溫暖”、“防屠降溫”、家有高齡老人的“送愛心”、家有上大學(xué)的“送助學(xué)金”，用心、用情經(jīng)營好職工之家，讓職工感受到人家庭的溫暖。

（二）以宣傳教育為途徑

抓宣傳，搞好企業(yè)文化建設(shè)，首光要讓員工了解企業(yè)義化建設(shè)的內(nèi)涵，向員工廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義。工會可以通過廠務(wù)網(wǎng)站、文化墻、文化長廊、企業(yè)畫冊、媒體宣傳，走出去參觀，請進(jìn)來學(xué)習(xí)，擴(kuò)大企業(yè)的影響，宣傳企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)亮點(diǎn)、企業(yè)風(fēng)貌，從而擴(kuò)大企業(yè)知名度，謀求企業(yè)文化的輻射效應(yīng)。比如利用重大節(jié)日開辦文藝演出、唱黨歌。其次要大力宣傳勞動模范、先進(jìn)人物典型事跡，通過評選表彰先進(jìn)典型，來弘揚(yáng)正氣，注入正能量。

其次，要培養(yǎng)企業(yè)精神，提高員工素質(zhì)，開展一系列系統(tǒng)教育很有必要。比如建立職工終身教育學(xué)校，為職工量身打造獨(dú)具特色的培訓(xùn)計(jì)劃;舉辦專業(yè)講座，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)練兵，普法學(xué)習(xí)等。把企業(yè)各種制度法規(guī)通過光盤介紹給員工，讓員工自覺樹立符合企業(yè)文化的自律意識，規(guī)范自己的行為。

（三）以文體活動為載體

工會依托主體鮮明，內(nèi)容豐富，形式多樣的文化活動為載體，開展群眾性文化體育活動。把生動活潑的文體活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系起來，寓教于樂。營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。在文體活動中培養(yǎng)職工高度自覺、符合規(guī)范的行為習(xí)慣，培育團(tuán)隊(duì)精神，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化的普及和滲透。

工會要成立各種職工趣味性協(xié)會，豐富職工的業(yè)余文化生活，加大體育文化設(shè)施投入，如興建職工足球場、職工健身房和圖書館。工會組織開展一些主題讀書會，演講正文、猜燈謎，各種體育比賽等活動，這些活動生動，群眾喜聞樂見，愿意參加。通過落實(shí)這些活動，不斷擴(kuò)大中的參與面，增加活動人數(shù)，把文娛活動融入企業(yè)文化建設(shè)中，使工會的功能作用在企業(yè)文化建設(shè)中得到廣泛發(fā)揮。

（四）以民主管理為手段

民主管理是調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性的重要舉措，也是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效手段。而民主管理和民主監(jiān)督是工會組織的重要職責(zé)，通過加強(qiáng)民主管理，提高職工的參政議政意識，增強(qiáng)職工的主人公責(zé)任感，發(fā)揮職工的聰明才智，為職工提供實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會。

篇10

陳規(guī)陋習(xí)是一層厚繭

企業(yè)文化難以內(nèi)化為員工的自覺行為。觀念和習(xí)慣的東西一旦形成就難以消除或改變，企業(yè)的陳規(guī)與員工習(xí)慣很難短時間內(nèi)被打破，調(diào)整原有的規(guī)則和改變已有的習(xí)慣將使得一部分人員感覺不適應(yīng)，也有可能觸及一些人的物質(zhì)利益和精神利益，還有可能使得整個企業(yè)在短時間內(nèi)支付一定的成本。對于企業(yè)發(fā)展而言，陳規(guī)陋習(xí)是一層厚厚的繭，將企業(yè)和員工束縛在原有的空間，停留在過去的歷史；對于一些員工而言，安于現(xiàn)狀，享受已有次序所帶來的即得物質(zhì)利益和精神利益，一直是他們所習(xí)慣的工作方式。因此，新的企業(yè)文化內(nèi)容一旦出來就受到了一些員工的懷疑和抵觸，這是一種正常的自我保護(hù)反應(yīng)，也是導(dǎo)致企業(yè)文化難于“軟著陸”的主要原因。

企業(yè)文化難以與企業(yè)管理工作實(shí)踐有機(jī)的契合。企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)通過工作實(shí)踐來落實(shí)，但是現(xiàn)實(shí)情況往往是企業(yè)文化內(nèi)容與實(shí)際工作沒有有機(jī)契合，說一套，做一套。由于沒有將企業(yè)文化與企業(yè)管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)文化與企業(yè)管理始終處于“兩張皮”的現(xiàn)象。特別是一些關(guān)于企業(yè)文化價值理念的內(nèi)容，還是停留在紙上，落實(shí)在嘴上，實(shí)踐在會上。

企業(yè)文化建設(shè)難以維系長久。盡管大家都認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，但由于體制機(jī)制等方面的原因，一些企業(yè)仍然過于追求落實(shí)企業(yè)文化內(nèi)容的短期效果，轟轟烈烈，大搞投入，制造濃厚的文化氛圍。但由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)補(bǔ)給，后續(xù)工作跟不上，之前取得的一些效果也逐漸淡去，時間久了，企業(yè)也失去了文化“軟著陸”的信心和動力，文化建設(shè)難以持續(xù)。

難以“著陸”的文化

對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識出現(xiàn)偏差。將文化“著陸”簡單等同于文化宣傳，將文化“著陸”的方式簡單等同于文化活動，認(rèn)為通過開展一些文化活動，統(tǒng)一職工著裝，對內(nèi)對外進(jìn)行一些企業(yè)文化宣傳就可以使企業(yè)文化“著陸”。這樣做的結(jié)果是表面企業(yè)形象也很美，但是員工對文化理念內(nèi)涵的理解和認(rèn)同程度并不高，最終導(dǎo)致文化只是掛在墻上、寫在紙上的文字，并未真正內(nèi)化于心，即員工也并未從內(nèi)心深處認(rèn)同它，導(dǎo)致企業(yè)文化難以“軟著陸”。

企業(yè)文化內(nèi)容的設(shè)計(jì)不切合實(shí)際。企業(yè)文化內(nèi)容的設(shè)計(jì)本身就不符合企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的訴求，很多企業(yè)在做文化建設(shè)時，抄襲同類企業(yè)或盲目照搬國外的文化內(nèi)容體系，或只做稍微改動，然后將不切實(shí)的文化內(nèi)容進(jìn)行“著陸”，根本不去了解和分析這種正在實(shí)施的企業(yè)文化已經(jīng)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相違背。結(jié)果是推廣、實(shí)施工作做得越扎實(shí)，企業(yè)文化背離企業(yè)戰(zhàn)略就越遠(yuǎn)，企業(yè)文化成功“軟著陸”的可能性就越小。

企業(yè)文化的導(dǎo)入工作不扎實(shí)。企業(yè)文化“軟著陸”需要“硬著陸”來支撐。“硬著陸”的工作是將企業(yè)文化的內(nèi)容變?yōu)楦黜?xiàng)管理制度、員工規(guī)范和企業(yè)外顯形象建設(shè)等內(nèi)容，這些都是文化建設(shè)的導(dǎo)入工作，也是基礎(chǔ)性工作，沒有這些基礎(chǔ)工作，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“軟著陸”。但是在一些企業(yè)文化建設(shè)過程中，基本的企業(yè)文化建設(shè)工作還沒完成，文化推廣的前期導(dǎo)入還沒打好基礎(chǔ)，就在殘缺的文化體系中推廣價值理念，不僅難以使員工認(rèn)同，還有可能使員工產(chǎn)生反感。

企業(yè)文化的內(nèi)容與員工需求不一致。在一些企業(yè)文化的建設(shè)中，沒有過多地考慮員工拆求，沒有將員工需求方向與企業(yè)文化方向形成協(xié)同，企業(yè)文化傳播的對象是員工，產(chǎn)生的影響也是員工，如果脫離員工的訴求來構(gòu)建企業(yè)文化，文化推廣將寸步難行，事實(shí)上，一些企業(yè)在設(shè)計(jì)文化內(nèi)容時，一些文化因素被過分夸大，例如企業(yè)需要員工在工作中充滿激情并無私奉獻(xiàn)，但現(xiàn)實(shí)說明，沒有報(bào)酬，難產(chǎn)生激勵；一些重要的文化因素被忽略，例如企業(yè)文化與地區(qū)文化的融合問題，多數(shù)員工認(rèn)為應(yīng)融入本地文化環(huán)境之中，但有些企業(yè)在文化建設(shè)時根本沒有考慮，導(dǎo)致企業(yè)文化與地區(qū)文化沖突。

企業(yè)文化成功“接地氣”

要想成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“軟著陸”，首先得重新評價設(shè)計(jì)好的企業(yè)文化與現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否相匹配，尋找出與企業(yè)戰(zhàn)略不相匹配的文化要素進(jìn)行改良和優(yōu)化，尋找那些有利于戰(zhàn)略發(fā)展但被上輪文化建設(shè)所丟失的文化要素，來完善現(xiàn)有的企業(yè)文化體系，然后重新審視完善后的企業(yè)文化體系中有哪些是有利于戰(zhàn)略實(shí)施，但不被員工所認(rèn)同的文化要素，并力求通過企業(yè)價值觀的傳遞與內(nèi)化，達(dá)到這些文化要素的“軟著陸”。

評價企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配程度。戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)文化的目的是幫助戰(zhàn)略更好地執(zhí)行。戰(zhàn)略是目標(biāo)，文化是手段，二者不能替代，目標(biāo)決定手段，不同性質(zhì)的企業(yè)具有不同的宗旨使命，企業(yè)發(fā)展階段不同，戰(zhàn)略也不同，同樣需要不同氛圍的企業(yè)文化與之相匹配。隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷梳理企業(yè)的宗旨使命和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而通過明確的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略定位來適度調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的方向和理念，以使文化不與戰(zhàn)略相沖突，并支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)，而戰(zhàn)略制定中的文化影響，如決策的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工的形為習(xí)慣等會影響戰(zhàn)略制定的方式、過程和結(jié)果。