導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)分析與管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受各種難以預(yù)料和控制的因素影響，使企業(yè)獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備以下特征：其一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在其形成原因上，可將這些原因歸納為市場外部環(huán)境的原因、企業(yè)經(jīng)營者內(nèi)部的原因、直接原因以及間接原因等等。由于不同原因引起的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失程度也均不相同，這給企業(yè)經(jīng)營管理者控制風(fēng)險(xiǎn)增添了一定難度；其二，損益性。實(shí)踐表明，風(fēng)險(xiǎn)與收益成本比，即項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越大收益就越大。故此企業(yè)為了獲取利潤就必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的大小，主要取決于企業(yè)自身的承受和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；其三，客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營的必然產(chǎn)物，伴隨著社會(huì)背景、市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營策略等因素的變化而產(chǎn)生，具有不可避免的特性；其四，不確定性。在企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部不確定因素的影響下，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與后果也具有不確定性。

一、企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體是指由于以信貸資本作為項(xiàng)目投資資本，從而無法及時(shí)回收款項(xiàng)，此時(shí)如果需要償還債務(wù)，便會(huì)造成資金短缺，由此所形成的一系列風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)稱為企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致該風(fēng)險(xiǎn)形成的原因大體可歸納為以下幾個(gè)方面：其一，資金操作引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作中，往往會(huì)有一些非預(yù)期的行為或是不可預(yù)見的因素，它們的存在會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的資金鏈斷裂。同時(shí)，有些項(xiàng)目在招標(biāo)環(huán)節(jié)中會(huì)對資金情況進(jìn)行隱瞞，這樣也會(huì)形成資金鏈斷裂，由此便會(huì)引起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其二，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)大部分項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作都需要數(shù)目龐大的資金來維持，企業(yè)籌集到的資金由于回款速度較慢等問題，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的利息增大，項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí)間越長，利息額就會(huì)越多，這樣會(huì)給投資及還款帶來一定的壓力，由此便容易形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其三，融資手段運(yùn)用的不合理引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作的過程中，一般都會(huì)采取相應(yīng)的融資手段，信貸和債券是企業(yè)常用的融資方式。通常情況下，較大的融資規(guī)模、較長的投資周期，能夠產(chǎn)生出一定的正面效果，但是隨著融資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些問題也隨之凸顯，如資金收益低、償還能力差等等，這樣便會(huì)引起融資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制思路

1.強(qiáng)化項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)主要形成于投資決策失誤和投資環(huán)境惡化，為此，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。首先，避免盲目投資行為。企業(yè)要對項(xiàng)目投資保持謹(jǐn)慎、冷靜的態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)投資決策程序，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)決策分析方法測算不同投資方案下的現(xiàn)金流，做好投資方案比選。其次，企業(yè)要深入市場調(diào)查分析，強(qiáng)化項(xiàng)目的可行性研究，為做出正確投資決策提供有力依據(jù)。企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目投資之前，合理預(yù)測項(xiàng)目未來收益情況，避免引入收益低、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，并且通過科學(xué)預(yù)測確保投資風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低。再次，強(qiáng)化項(xiàng)目投資成本控制。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況、經(jīng)營目的以及資產(chǎn)運(yùn)用水平，決定投資種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，以保障在投資期項(xiàng)目得以順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)樹立項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和總體經(jīng)營思想，將提高投資效益作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，優(yōu)化配置和利用資源，對項(xiàng)目投資進(jìn)行全過程控制。最后，合理分散項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可利用項(xiàng)目組合的方式分散一部分新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，選用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估方法對新項(xiàng)目進(jìn)行分析和管理。如，企業(yè)可通過購買具有實(shí)物期權(quán)特性的資源把握更多的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)，并使企業(yè)在有利時(shí)機(jī)選擇收益大、風(fēng)險(xiǎn)低的投資項(xiàng)目，既強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)控制，又實(shí)現(xiàn)投資效益目標(biāo)。

2.建立合理的資本結(jié)構(gòu)

大量的實(shí)踐表明，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)越合理，規(guī)避項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。為此，企業(yè)應(yīng)按照近期和遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃以及自身的債務(wù)償還能力，合理確定資本結(jié)構(gòu)。從某種角度上講，負(fù)債融資既有利也有弊，它不但能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)帶來杠桿效應(yīng)，同時(shí)也會(huì)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶到企業(yè)籌資過程當(dāng)中。所以企業(yè)在采取負(fù)債融資這種方式時(shí)，必須充分考慮自身的規(guī)模、整體實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況、債務(wù)償還能力、收入增長率等諸多方面的因素。在應(yīng)收賬款的資金相對比較龐大時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡可能選擇資金成本最低的方式進(jìn)行籌資活動(dòng)，同時(shí)還要強(qiáng)化資金管理，以此來提高資金的整體使用效率。如果是在外界金融市場競爭加劇的前提下，那么企業(yè)則應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代金融工具加以充分利用，借此來降低籌資成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，要做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，將其作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要依據(jù)，具體包括以下幾個(gè)方面：首先，做好成本管理會(huì)計(jì)分析?？砂凑枕?xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容，將成本管理會(huì)計(jì)分解成為如下幾個(gè)模塊進(jìn)行系統(tǒng)分析：重大項(xiàng)目分析、項(xiàng)目應(yīng)收賬款管理以及項(xiàng)目盈利能力分析等等。其次，做好項(xiàng)目應(yīng)收管理分析?？梢葬槍?xiàng)目當(dāng)期的預(yù)收、實(shí)收、應(yīng)收賬款的賬齡變化情況以及應(yīng)收款管理過程中存在問題的分析，對項(xiàng)目應(yīng)收賬款的管理過程進(jìn)行細(xì)化，找出應(yīng)收賬款的影響因素。再次，做好項(xiàng)目盈利情況分析。具體包括重大項(xiàng)目盈利能力與企業(yè)同類項(xiàng)目盈利能力的對比分析、成本控制和款項(xiàng)回收等等，管理者可按照分析結(jié)果對項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此來解決項(xiàng)目管理中存在的各種問題。最后，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析信息共享。企業(yè)財(cái)務(wù)部門可在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)一套完整的財(cái)務(wù)分析模式，以此來形成可行性較高的成本管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，可借助企業(yè)信息共享平臺(tái)，對外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析情況。

4.強(qiáng)化預(yù)備費(fèi)用和準(zhǔn)備金管理

在現(xiàn)實(shí)中，常常會(huì)發(fā)生一些無法預(yù)見的事情，如地震等自然災(zāi)害、物價(jià)上漲，當(dāng)此類事件發(fā)生時(shí)，可能會(huì)造成因投資預(yù)算不足而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為有效的防范措施是提前準(zhǔn)備好足夠的預(yù)備費(fèi)和準(zhǔn)備金。這樣一來即使發(fā)生各種無法預(yù)見的情況，也會(huì)因?yàn)橛谐渥愕呢?cái)力保證，不至于造成嚴(yán)重的損失。為此，企業(yè)在對投資項(xiàng)目進(jìn)行資金估算時(shí)，必須充分結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)及其性質(zhì)，并參考以往同類項(xiàng)目實(shí)施中曾經(jīng)出現(xiàn)過的各種無法預(yù)見的事件，準(zhǔn)備好足夠的預(yù)備費(fèi)和準(zhǔn)備金，一旦有意外事件發(fā)生，便可以有效應(yīng)對。為了確保準(zhǔn)備金和預(yù)備費(fèi)能夠發(fā)揮出應(yīng)對突發(fā)事件的作用，需要強(qiáng)化對這部分資金的管理，必須做到?？顚Ｓ茫魏稳瞬坏靡匀魏卫碛蓪?zhǔn)備金和預(yù)備費(fèi)挪作其它用途，只有這樣才能在意外事件發(fā)生后，及時(shí)有效地進(jìn)行應(yīng)對，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

5.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了有效規(guī)避企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，并從中找出可能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響的因素，然后運(yùn)用科學(xué)、合理的方法對企業(yè)自身的各種能力指標(biāo)逐一分析，如盈利能力、債務(wù)償還能力、運(yùn)作能力、發(fā)展能力等等，再借助縱橫向的比較分析，做出準(zhǔn)確的預(yù)判及評價(jià)，借此來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中存在的具體問題以及引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，制定行之有效的解決方案，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的危害和損失降至最低程度。當(dāng)企業(yè)面臨項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以財(cái)務(wù)以下幾種策略予以應(yīng)對：回避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)以及控制風(fēng)險(xiǎn)等等。

總而言之，企業(yè)要將項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，從而規(guī)避或降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。為此，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營狀況，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，通過強(qiáng)化項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控、建立合理的資本結(jié)構(gòu)、做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、加強(qiáng)預(yù)備費(fèi)用和準(zhǔn)備金管理、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以達(dá)到提高項(xiàng)目盈利能力、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王俊娟.加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011（9）.

篇2

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)預(yù)算支出控制難 在執(zhí)行原來的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的過程之中，一些企業(yè)尤其是國有企業(yè)的職能部門往往會(huì)采用多種方式來逃避支出控制，從而導(dǎo)致預(yù)算頻頻追加，預(yù)算管理的作用也沒有得到有效的發(fā)揮。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在獲取和使用預(yù)算的追加支出、用途以及效益等相關(guān)的信息過程中，還時(shí)常處于被動(dòng)地位，各個(gè)職能部門往往怠于將相關(guān)的信息上報(bào)給財(cái)務(wù)管理部門，甚至存在偽造財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象。

從理論上來看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用是要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，通過對各個(gè)職能部門以及各種經(jīng)濟(jì)行為的運(yùn)行成本與效益進(jìn)行比較分析，從而核定各個(gè)項(xiàng)目是否真的需要經(jīng)費(fèi)的投入以及具體的經(jīng)費(fèi)投入比例。換而言之，預(yù)算的核心作用就是進(jìn)行資源的重新分配，根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展環(huán)境以及經(jīng)營狀況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及合理利用，有效降低資金使用成本，提高企業(yè)利潤率。

然而，由于傳統(tǒng)預(yù)算管理模式之下，對于預(yù)算支出的約束力軟化，導(dǎo)致真正需要資金的職能部門或者項(xiàng)目無法得到有效的供給，而那些低效率的項(xiàng)目或者并不是真正需要資金的部門卻占用過多的資源，甚至在預(yù)算追加的過程中占用更多的資源，使得企業(yè)的資金無法得到合理的配置。

（二）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果缺乏有效的反饋考核 在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式之下，企業(yè)的管理重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制以及執(zhí)行方面，而對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)果缺乏重視，即沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的反饋。事實(shí)上，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算而言，缺乏的是全過程的控制和實(shí)時(shí)控制。當(dāng)前的這種預(yù)算管理水平很可能導(dǎo)致企業(yè)對于支出項(xiàng)目是否正確的審計(jì)非常嚴(yán)格，花費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，而對于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果如何卻缺乏有效的控制和引導(dǎo)，執(zhí)行得好沒有獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行不到位沒有懲罰，使得企業(yè)的各個(gè)職能部門的積極性以及創(chuàng)造性缺失，導(dǎo)致工作效率降低，資金使用成本上升，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、控制論在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用

（一）控制論 控制一般是指內(nèi)部的控制，最初則被稱為內(nèi)部牽制，其最為主要的特點(diǎn)就是以個(gè)人或者部門不能夠單獨(dú)控制人和一項(xiàng)或者一部分業(yè)務(wù)權(quán)力的方式，在組織上進(jìn)行責(zé)任分工，從而使得該項(xiàng)業(yè)務(wù)或者該項(xiàng)權(quán)利能夠通過其他個(gè)人或者其他部門的職能進(jìn)行交叉檢查和交叉控制。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制按照控制的目的差異，可以分為會(huì)計(jì)控制以及管理控制。兩種控制都是通過一定的監(jiān)控措施，對相關(guān)的業(yè)務(wù)或者權(quán)力的實(shí)施過程之中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行糾正，確保業(yè)務(wù)或者權(quán)力能夠按照計(jì)劃或者規(guī)定運(yùn)行的一種管理職能。

（二）基于控制論的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)之中，預(yù)算管理部門是預(yù)算的監(jiān)控主體，而各個(gè)職能部門乃至于企業(yè)的各個(gè)員工則是受監(jiān)控的客體。前者與后者之間的關(guān)系決定了實(shí)時(shí)控制的性質(zhì)，而兩者之間的關(guān)系則決定了實(shí)施控制的效率。因此，在企業(yè)建立基于控制論的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，需要依據(jù)主體、客體之間的關(guān)系建立起高時(shí)效性且便于操作的預(yù)算控制機(jī)制。除此之外，為了避免道德風(fēng)險(xiǎn)以及逆向選擇，還需要在企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制之中，引入信息獲取機(jī)制并且完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成較為完備的監(jiān)控體系，對預(yù)算的各項(xiàng)支出形成全面監(jiān)督和制約。

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是圍繞企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，通過一系列的較為完善的控制系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算支出主體行為約束，從而避免因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ引發(fā)的相關(guān)問題。從當(dāng)前來看，較為適宜采用分層級(jí)、綜合管理的方式，在統(tǒng)與分之間找到一個(gè)較好的平衡點(diǎn)，對每一個(gè)過程以及環(huán)節(jié)都實(shí)施監(jiān)督和控制，并且形成以反饋控制位重點(diǎn)，同時(shí)輔以前饋控制與實(shí)時(shí)控制位輔助的控制模式。

三、控制論在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略優(yōu)化中的作用

（一）基于控制論的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式構(gòu)建 前文已述及，從我國企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求以及我國的財(cái)務(wù)預(yù)算管理傳統(tǒng)模式存在的弊端來看，以反饋控制位重點(diǎn)，輔以前饋控制與實(shí)時(shí)控制位輔助的控制模式是較為科學(xué)、合理的。

企業(yè)通過將前饋控制、實(shí)時(shí)控制以及反饋控制相結(jié)合，并且運(yùn)用較為完善的考核與評價(jià)體系，能夠有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

（二）前饋控制引入 在預(yù)算執(zhí)行之前，就可以引入前饋種植，通過各種管理制度，對企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，并且擬定各個(gè)預(yù)算基本指標(biāo)與控制監(jiān)督的方法。要在企業(yè)實(shí)現(xiàn)前饋控制，需要從如下幾個(gè)方面著手：（1）由管理層提出發(fā)展和管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的各個(gè)職能部門的實(shí)際情況，對管理目標(biāo)進(jìn)行分解和評析，制定備選預(yù)案；（2）對擬定的備選預(yù)案進(jìn)行篩選和細(xì)化分析，選出較為優(yōu)秀的一個(gè)或者兩個(gè)方案，與管理層進(jìn)行討論、確定；（3）根據(jù)管理層提出的要求進(jìn)行修改和完善，為后期的預(yù)算管理的實(shí)施提供基礎(chǔ)。

對于企業(yè)的發(fā)展而言，其預(yù)算實(shí)際上需要考慮的是企業(yè)的投入與產(chǎn)出的問題，而不僅僅是一個(gè)收支平衡的問題，企業(yè)都是以盈利為目的的，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和市場的變動(dòng)，預(yù)算可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而且，從科學(xué)管理的角度來看，也需要進(jìn)行調(diào)整，但是這種調(diào)整，一般需要在前饋控制方案之中予以體現(xiàn)。確保前饋控制的有效性，這就需要在制定前饋控制方案之前，對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢以及市場發(fā)展趨勢有一個(gè)較為科學(xué)的認(rèn)定。

比如，在應(yīng)收賬款的控制方面，基于前饋控制，可以從如下幾個(gè)方面采取措施：一是財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。企業(yè)必須建立起完整的應(yīng)收賬款核算體系，并且原始單據(jù)必須真實(shí)完整。二是合理評價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策。企業(yè)可以從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況五個(gè)方面來評價(jià)客戶的資信程度。選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的帳齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比。企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析，結(jié)合銷售合同，確立收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。

（三）實(shí)時(shí)控制優(yōu)化 從當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐來看，一般企業(yè)都有一定的實(shí)時(shí)控制策略。但是，也表現(xiàn)出了一定的問題，主要集中在信息獲取的延遲導(dǎo)致的信息不對稱方面。這往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)時(shí)控制的作用無從發(fā)揮，因此需要對企業(yè)的預(yù)算實(shí)時(shí)控制策略進(jìn)行優(yōu)化。其中需要重點(diǎn)注意的就是要把握好控制與核算之間的關(guān)系，為了更好地反饋企業(yè)的經(jīng)營信息，企業(yè)的會(huì)計(jì)支出會(huì)按照預(yù)算管理規(guī)定的科目進(jìn)行分類控制。由于預(yù)算控制是保證企業(yè)的健康運(yùn)行，提升企業(yè)的競爭力的有效工具，因此將核算指標(biāo)作為比較實(shí)際支出的參考值相對而言更為科學(xué)，也更容易得到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，減少信息失真或者信息不對稱的問題出現(xiàn)。

在實(shí)時(shí)控制方面，可以對集中控制策略進(jìn)行優(yōu)化，采用分布式實(shí)施財(cái)務(wù)控制策略，該策略的核心在于利用當(dāng)前已有的計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)輔助管理方法，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門建立一套財(cái)務(wù)支出管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，對每個(gè)部門支出的每一筆經(jīng)費(fèi)都可以進(jìn)行精密監(jiān)控，并且與預(yù)設(shè)的預(yù)算控制目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)比對，一旦發(fā)現(xiàn)存在的問題立即報(bào)警。這種策略能夠較好地運(yùn)用當(dāng)前的計(jì)算機(jī)的快速處理能力以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供的實(shí)時(shí)通信技術(shù)，輕松地實(shí)現(xiàn)零周期監(jiān)控。在實(shí)施該策略的過程中，關(guān)鍵是要確保每次監(jiān)控到的企業(yè)各個(gè)職能部門出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支用戶預(yù)算控制目標(biāo)不一致的時(shí)候，要及時(shí)地進(jìn)行糾正。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，必須要制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，避免由于預(yù)算自身的不合理性，導(dǎo)致其根本無法得到實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使得企業(yè)在正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中財(cái)務(wù)失控。

（四）強(qiáng)化反饋控制 企業(yè)預(yù)算的反饋控制是指企業(yè)在一定的經(jīng)營期間完成之后，或者在某一項(xiàng)業(yè)務(wù)處理完成之后，對其財(cái)務(wù)實(shí)際收支狀況以及該項(xiàng)業(yè)務(wù)或者經(jīng)營期間內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制方案進(jìn)行比較，得出相關(guān)的結(jié)論。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的反饋控制，得到分析結(jié)論，能夠發(fā)現(xiàn)和總結(jié)企業(yè)在一定的經(jīng)營期間內(nèi)或者執(zhí)行特定的業(yè)務(wù)期間內(nèi)的財(cái)務(wù)方面的成功經(jīng)驗(yàn)或者失敗教訓(xùn)。從而為企業(yè)的后一個(gè)階段或者后一項(xiàng)控制的開展提供有利的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算大部分都是采用的反饋控制，但是這種反饋控制著眼的目標(biāo)往往都是預(yù)算控制目標(biāo)是否達(dá)成。然而，企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r是千變?nèi)f化的，市場發(fā)展趨勢也在時(shí)刻的發(fā)生著改變，用一個(gè)特定的數(shù)字衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果并不科學(xué)。因此，基于控制論的視角，可以提出經(jīng)費(fèi)使用效能指標(biāo)。即對企業(yè)的經(jīng)費(fèi)使用效能進(jìn)行評價(jià)，如果超出預(yù)算部分，能夠大于等于預(yù)算控制目標(biāo)內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用效能，則可以得到預(yù)算控制是有效且合理的結(jié)論。反之，則說明當(dāng)期的財(cái)務(wù)預(yù)算控制沒有達(dá)到目標(biāo)。這種方式下，預(yù)算管理有了一定的彈性，能夠更好地適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展和市場變化的需求，同時(shí)由于有了經(jīng)費(fèi)使用效能的約束，又能夠確保投入產(chǎn)出符合企業(yè)自身發(fā)展的利益，使得企業(yè)的每一項(xiàng)預(yù)算投入都能夠發(fā)揮出預(yù)期的效能，這也是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最終目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該建立起有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，考核獎(jiǎng)懲制度應(yīng)是一種責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級(jí)負(fù)責(zé)的管理方式。通過建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評。這樣，就可以避免由于內(nèi)部管理不善、控制薄弱而造成的經(jīng)濟(jì)損失。然而，經(jīng)費(fèi)使用效能的評價(jià)如果按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行計(jì)算，也是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，雖然反饋控制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是在一個(gè)經(jīng)營期間結(jié)束或者一個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)束之后，只用計(jì)算一次，但是各個(gè)職能部門每年都需要進(jìn)行單獨(dú)核算，確實(shí)會(huì)加重預(yù)算管理部門的負(fù)擔(dān)?；诖耍梢钥紤]在財(cái)務(wù)支出管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)之中加入效能計(jì)算。

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)之間的競爭日益激烈。在這種背景之下，加強(qiáng)預(yù)算管理，降低企業(yè)的資金使用成本，提升經(jīng)費(fèi)使用效能，就成為企業(yè)提升自身競爭力的一種有效途徑。本文基于控制理論，研究了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中存在的問題，并且構(gòu)建了全新的財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式，試圖通過前饋控制、實(shí)時(shí)控制以及反饋控制相結(jié)合的方式，有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，從而幫助企業(yè)提升自身的綜合競爭力，確保其長期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海風(fēng)：《基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析》，《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》2011年第7期。

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中就不免會(huì)產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。由于我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還處于初級(jí)發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理認(rèn)識(shí)不夠完善，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理、控制措施比較落后，因此，就需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平，制定出了相應(yīng)的防范措施，從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵以及成因

1.1內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境中各種不確定因素的影響，使其所達(dá)到的實(shí)際財(cái)務(wù)收益和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益產(chǎn)生一定的差異。它存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種細(xì)節(jié)中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來一定的影響，嚴(yán)重時(shí)甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作時(shí)，就需要全面地了解整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，這樣才能從中總結(jié)出存在各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，從而提出相應(yīng)的解決措施。

1.2成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是指企業(yè)外部環(huán)境，也就是社會(huì)宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要包含國家經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)、政策調(diào)整、稅率的變動(dòng)、銀行利率的變化以及企業(yè)發(fā)展走勢等方面，這些外部環(huán)境都會(huì)給企業(yè)帶來不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是指企業(yè)自身的管理問題，主要包含財(cái)務(wù)管理人員沒有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只是片面地注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益情況，而沒有重視評估企業(yè)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏可靠的理論依據(jù)，降低了財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，給企業(yè)的正常運(yùn)營帶來一定的約束力。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，因此，在企業(yè)的正常經(jīng)營管理中，就不免出存在異性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣需要企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。

2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要作用

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的重要手段之一，它能夠充分地展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況。而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，可以有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造積極的經(jīng)營氛圍，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的順利開展，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的問題

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密相連，因此，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理人員就需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，全面地了解企業(yè)運(yùn)營過程中存在各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并進(jìn)行嚴(yán)格地管理和控制，保證財(cái)務(wù)決策的有效性，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的依據(jù)。但是，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)決策者并不屬于專業(yè)的財(cái)務(wù)出身，他們只是片面地關(guān)注企業(yè)資金的結(jié)算和盈利狀況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱，沒有正確的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重要性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策沒有一定的有效性，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。

3.2缺乏專業(yè)的應(yīng)用型人才

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，缺乏專業(yè)的應(yīng)用型人才。雖然企業(yè)對人才培養(yǎng)比較重視，擁有較多的研發(fā)人員、技術(shù)人員、控制人員等，但是大部分地企業(yè)并沒有一定的財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員，其財(cái)務(wù)管理人員普遍存在著管理思想落后、能力薄弱等問題，不能很好地應(yīng)對財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滋生，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.3財(cái)務(wù)信息管理的不合理性

由于目前大部分企業(yè)信息還不夠透明化，其財(cái)務(wù)管理決策沒有可靠的信息依據(jù)，因此，就會(huì)給企業(yè)管理帶來不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)的綜合競爭力，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理中信息共享的應(yīng)用軟件利用率較低，使企業(yè)各部門的信息不能得到及時(shí)的共享，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營。

4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的措施

4.1增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善，市場競爭日益加劇，這就需要增強(qiáng)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面地分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出想用的防范措施。同時(shí)，企業(yè)管理人員也必須意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更好地應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，提高財(cái)務(wù)決策的有效性。第一,建立中小企業(yè)內(nèi)部稽核制度;第二,組成專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組;第三,加強(qiáng)日常資金管理,保證資金合理分配。

4.2建立健全財(cái)務(wù)信息管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)信息管理體系，并將該體系貫徹落實(shí)到實(shí)際的管理過程中。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系主要包括：對財(cái)務(wù)信息執(zhí)行統(tǒng)一、有效的監(jiān)督和控制；制定合理的管理制度；形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、預(yù)警、信息傳遞、反饋等一體化的管理體系；做好財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一管理、共享工作等。對企業(yè)各部門來說，要配備專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，明確各自職責(zé)和義務(wù)，并賦予其一定的權(quán)力，定期的檢測或者抽查各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施的情況，及時(shí)地作出正確的調(diào)整。

4.3重視培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

在培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，必須做到以下幾點(diǎn)：完善考核制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的考核模式，吸納高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員；企業(yè)要定期或者不定期的對財(cái)務(wù)管理人員以及決策者進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能和理論知識(shí)的培訓(xùn)，采用多元化的培訓(xùn)形式，幫助員工樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而提高員工的專業(yè)技能水平和業(yè)務(wù)水平，更好地投入工作學(xué)習(xí)中，為企業(yè)獲得盈利。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，對企業(yè)的管理和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。但是，由于在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在諸多的不足，為企業(yè)的發(fā)展起到一定的約束力，因此就需要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，增強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)信息管理體系，提高員工的整體素質(zhì)，更好地落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制工作，從而推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王長偉.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J].中國外資,2013(20):147-149.

篇4

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

引言

煤炭行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是我國最具有資源優(yōu)勢的行業(yè)之一。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般較大、材料耗費(fèi)大、消費(fèi)種類復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式很難滿足不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)。而發(fā)展和完善內(nèi)部控制，能有效規(guī)范煤炭企業(yè)的管理行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，對促進(jìn)煤炭企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。

1、內(nèi)部控制在煤礦財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1、提高煤礦安全生產(chǎn)的重要保障

煤礦安全生產(chǎn)是保障煤礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)前提，是事關(guān)人民群眾生命安全的重大事項(xiàng)[1]。這就需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，將內(nèi)部控制機(jī)制合理的運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域中去，以降低煤礦安全事故的發(fā)生，這同樣能降低煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?？梢?，在煤礦財(cái)務(wù)管理工作中，引入內(nèi)部控制能有效提高煤礦生產(chǎn)的安全性，促進(jìn)包括煤礦財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的各項(xiàng)煤礦工作能穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

1.2、提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段

近年來，國際能源市場受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，市場需求量大大降低。我國的經(jīng)濟(jì)增長速度有所回落，使得媒體產(chǎn)量形成供過于求的現(xiàn)象，媒體價(jià)格也有所降低，煤礦企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益不佳。對此，通過改變傳統(tǒng)的脫離內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理模式，在煤礦財(cái)務(wù)管理中引入內(nèi)部控制，能很好的擺脫煤礦企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不利的經(jīng)濟(jì)因素，提升煤礦財(cái)務(wù)管理的水平，幫助煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、基于內(nèi)部控制煤礦財(cái)務(wù)管理的有效策略

內(nèi)部控制是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中建立起來的自我調(diào)節(jié)和約束的內(nèi)部機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部控制涉及到了人事、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，煤礦企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)管理者必須注重在財(cái)務(wù)管理中將內(nèi)部控制有效的結(jié)合起來，通過有效的財(cái)務(wù)核算和管理來明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，提高煤礦企業(yè)在激勵(lì)的國內(nèi)外競爭環(huán)境下的市場競爭力，具體策略如下。

2.1、健全內(nèi)部控制制度，發(fā)揮內(nèi)部控制的最大功能

科學(xué)的管理制度是煤礦財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的基本保障，是保障企業(yè)資產(chǎn)和會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和完整性的重要手段。煤礦管理部門必須建立健全的內(nèi)部控制制度，采取多項(xiàng)措施來規(guī)范和加強(qiáng)制度體系的建設(shè)。首先要實(shí)施定員定崗、績效考核。薪酬福利等保障制度，明確職責(zé)，使得其工作能規(guī)范化、高效化[2]。其次要建立備用金管理制度，嚴(yán)格審核備用金的使用范圍，完善借款手續(xù)，做到及時(shí)清賬，要建立按時(shí)通報(bào)催收制度，以防止出現(xiàn)大額資金的占用問題。最后要加強(qiáng)實(shí)物管理，企業(yè)管理人員要制定固定資產(chǎn)管理方法，內(nèi)部運(yùn)維檢修部開展實(shí)物資產(chǎn)清理活動(dòng)，完善固定資產(chǎn)管理的臺(tái)賬。同時(shí)，要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過自動(dòng)控制、預(yù)防性控制、手工控制等手段來對預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.2、強(qiáng)化預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本

預(yù)算管理是煤礦財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，基于內(nèi)部控制的煤礦財(cái)務(wù)管理必須強(qiáng)預(yù)算管理工作，以有效降低生產(chǎn)成本。一方面，企業(yè)要明確規(guī)定經(jīng)營的總目標(biāo)和編制預(yù)算的原則，向相關(guān)工作人員公布，使得相關(guān)工作人員能進(jìn)行充分交流與溝通，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)知。要讓相關(guān)管理者了解企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和定額管理，明確發(fā)展目標(biāo)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)基層部門要有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，從班組開始將工作人員的個(gè)人作為預(yù)算工作的基礎(chǔ)單位，對各個(gè)單位開展業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行審核和整理，并將具體的數(shù)據(jù)和方案上交給財(cái)務(wù)部門，以完善預(yù)算控制體系。要明確規(guī)定企業(yè)工作人員的職責(zé)，建立全員核算、人人算賬的管理氛圍。

2.3、完善組織結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)人員是決定內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理工作水平和效率的關(guān)鍵因素之一，這就要求煤礦企業(yè)必須要有完善的組織結(jié)構(gòu)，具備一支技能專業(yè)、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)夠硬、有責(zé)任心的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍。煤礦企業(yè)必須定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)、選拔、聘用、考核等，對那些不符合工作需求的工作人員進(jìn)行調(diào)離，實(shí)施轉(zhuǎn)崗分流制度[3]。內(nèi)部控制的煤礦財(cái)務(wù)管理，要堅(jiān)持以人為本的原則，要對每個(gè)工作人員設(shè)立適合的崗位，要對各個(gè)部門及崗位進(jìn)行合理的整合和優(yōu)化，真正做到職權(quán)分明、責(zé)任到人，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

2.4、設(shè)立制度考核，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

煤礦企業(yè)建立了健全的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度后，必須要設(shè)立相應(yīng)的考核制度，以保障制度能不斷完善，以發(fā)揮其最大作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度。在進(jìn)行考核使，要及時(shí)糾正和解決內(nèi)部管理制度的執(zhí)行過程中存在的問題，遞交考核結(jié)果，將考核結(jié)果與薪資、職位等掛鉤，以此來激勵(lì)職工的工作積極性。對那些違規(guī)違章的行為和工作人員要給予相應(yīng)的懲罰，如行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰等，做到真正的制度管人、管事?？梢?，媒體企業(yè)要想做好內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理，就必須以強(qiáng)化內(nèi)部控制為著手點(diǎn)，以強(qiáng)化制度執(zhí)行力為重點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

3、結(jié)語

總之，在煤礦財(cái)務(wù)管理中引入內(nèi)部控制是煤礦企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的需求，是保障煤礦安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，煤礦企業(yè)必須健全內(nèi)部控制控制，以發(fā)揮內(nèi)部控制的最大功能；必須強(qiáng)化預(yù)算管理工作，以降低煤礦生產(chǎn)的生產(chǎn)成本；必須不斷完善組織結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)；必須設(shè)立制度考核，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。

參考文獻(xiàn)：

[1]李莉.論企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，20（03）：15-16.

篇5

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理工作的核心，財(cái)務(wù)管理工作是否做到位直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要介紹了完善內(nèi)部控制機(jī)制首先應(yīng)該規(guī)范企業(yè)的行為還要以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為核心并對如何做好財(cái)務(wù)管理提了一些建議。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；建議

引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到的方面是很廣的，而且它對于綜合性的要求也比較強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作對其他方面的管理工作會(huì)起到一定的制約作用，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做得是否到位對于企業(yè)來說是非常重要的。

1.完善內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)劃企業(yè)行為

1.1建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)

一個(gè)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)是我們建立內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)，對于公司而言，各個(gè)層次的管理人員必須分清自己的職能范圍以及自己可以行使的權(quán)利等，就公司的經(jīng)營活動(dòng)而言，也必須把它的管理執(zhí)行權(quán)和檢察監(jiān)督權(quán)相互分離開，讓這兩者之間相互制約不給對方造成干擾。

1.2確立董事會(huì)的核心地位

在我國頒布的公司法中有對股東大會(huì)，董事會(huì)的職權(quán)的劃分，在這其中董事會(huì)是處于核心地位的，董事會(huì)需要負(fù)責(zé)建立公司的內(nèi)部控制，并運(yùn)用自身的才智讓公司正常的運(yùn)作起來，并且要保證公司的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3引入獨(dú)立董事制度

由中國證監(jiān)會(huì)頒布的某項(xiàng)文件中已經(jīng)規(guī)定了董事會(huì)產(chǎn)生的方法以及董事會(huì)應(yīng)該在公司中發(fā)揮哪些作用，而獨(dú)立董事會(huì)的責(zé)任也是非常重大的包括公司里的一些關(guān)聯(lián)交易，以及公司資金的分配情況還有對公司其他活動(dòng)的管理，這些都屬于獨(dú)立董事會(huì)的管轄范圍的。

2.實(shí)行內(nèi)部控制，必須以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為核心

（1）在公司內(nèi)部有專門負(fù)責(zé)資金管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，在這其中董事長是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，他下面的總經(jīng)理，副總經(jīng)理等是副組長，公司對于整個(gè)年度的資金收支的情況一定要有詳細(xì)的方案，如果涉及到一些重大的投資計(jì)劃的時(shí)候，必須經(jīng)過董事會(huì)的認(rèn)可以及授權(quán)。而對于資金收支情況的日常管理以及執(zhí)行等業(yè)務(wù)一般都是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的。

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理公司所有的貨幣資金，對這些資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，盡量保持總體平衡。此外在印章管理方面，財(cái)務(wù)部一定要謹(jǐn)慎，嚴(yán)謹(jǐn)，并且還要把財(cái)務(wù)部專用章以及一些人員所用的私章分開存放，不能全部由一個(gè)人保管。公司的資金也需要日清，日結(jié)，賬目一定要與事實(shí)相符。

（3）各個(gè)單位的財(cái)務(wù)分支情況一般是通過網(wǎng)上的資金管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的，但前提必須要保證會(huì)計(jì)的資料是正確的，在進(jìn)行對外付款等操作的時(shí)候都是由財(cái)務(wù)部來操作的。

3.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)控制

3.1銷售與收款的內(nèi)部控制

銷售與收款的業(yè)務(wù)是很多的，比如發(fā)運(yùn)商品，開具賬單等，業(yè)務(wù)控制是有相關(guān)的流程的，首先記賬人員必須完成對發(fā)運(yùn)憑證以及定貨單的入賬操作，此外對于銷售發(fā)票以及付款條件的審核等工作，也是有專門的人員負(fù)責(zé)的，此外我們還要定期的把對賬單寄給客戶，以此來對會(huì)計(jì)處理的工作進(jìn)行檢查。

3.2重要資產(chǎn)的內(nèi)部控制

公司對于存貨的內(nèi)部控制是有相關(guān)的流程的，并且有許多的管理辦法比如定額管理，歸口分級(jí)管理等等，通過這種方法可以確定出一個(gè)最佳的存貨量，此外我們還要考慮到成本問題，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)還要盡可能的降低采購的成本，此外還要定時(shí)的盤點(diǎn)存貨清單，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行記錄。應(yīng)收款項(xiàng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對公司來說也是非常重要的，相關(guān)人員要定時(shí)的統(tǒng)計(jì)應(yīng)收款項(xiàng)的信息，并且做好貨款回收的督促工作，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。

3.3擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

公司如果在外面承擔(dān)一些經(jīng)濟(jì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的話，必須要對擔(dān)保人的資信狀況進(jìn)行充分的了解，并且做好對擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的分析，經(jīng)過這一系列的處理之后再去簽訂擔(dān)保合同，然后安排相關(guān)人員進(jìn)行管理。

4.如何做好財(cái)務(wù)管理

4.1確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)增值，而財(cái)務(wù)管理主要是利用資金的運(yùn)動(dòng)來控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。與此同時(shí)它也是企業(yè)經(jīng)營體系中非常重要的一部分。財(cái)務(wù)管理狀況的好壞很大程度上會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況。對于企業(yè)資金的籌集以及分配等都是離不開財(cái)務(wù)管理的，對于企業(yè)中所有的管理活動(dòng)而言，財(cái)務(wù)管理是基礎(chǔ)的，它也是處于企業(yè)管理的中心地位。企業(yè)的經(jīng)營者需要以財(cái)務(wù)管理為中心實(shí)現(xiàn)它的經(jīng)營目標(biāo)，所以在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，一定要把財(cái)務(wù)管理的中心地位發(fā)揮出來。

4.2夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)工作也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，而且它對于綜合性的要求也是很強(qiáng)的。我們對于會(huì)計(jì)事項(xiàng)的反映與監(jiān)督都是要看貨幣與實(shí)物的指標(biāo)。會(huì)計(jì)工作聯(lián)系到了許多的經(jīng)濟(jì)行為，它們之間需要相互配合。此外會(huì)計(jì)工作也是非常要求政策的，他們要如實(shí)的反映各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，維護(hù)公司的利益。與此同時(shí)會(huì)計(jì)工作也是非常辛苦的，會(huì)計(jì)人員需要對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行耐心的搜集和整理，并且還要記錄下來進(jìn)行計(jì)算和分析，在這過程中是不允許出現(xiàn)錯(cuò)誤的。

4.3加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高使用效益

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，我們需要進(jìn)行全面預(yù)算來實(shí)現(xiàn)資金的控制，進(jìn)行資金的合理調(diào)配。企業(yè)內(nèi)部的資金管理也是很重要的，企業(yè)內(nèi)部的資金也要進(jìn)行集中的管理，避免出現(xiàn)管理散亂的情況。相關(guān)人員需要對資金的構(gòu)成進(jìn)行研究，制定方案對資金進(jìn)行合理的分配，做好資金的結(jié)構(gòu)管理，每次資金在支出之前也要做好事前審核。

5.結(jié)語

對于企業(yè)來說一定要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性所在，抓好財(cái)務(wù)管理的工作，畢竟財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它有利于企業(yè)資金的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉華，侯彥波.商業(yè)智能技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].商業(yè)時(shí)代，2012，（36）：7778

篇6

關(guān)鍵詞：成本控制 財(cái)務(wù)管理 成本管理

成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程。企業(yè)通過成本控制使產(chǎn)品成本按照人們事先測算確定的成本水平進(jìn)行，防止生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、企業(yè)進(jìn)行成本控制應(yīng)注意的問題

評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營成果的最佳標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)為了取得良好的業(yè)績，在設(shè)法提高主營業(yè)務(wù)收入之外，主營業(yè)務(wù)成本的控制更是其關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)控制成本必需要注意如下問題：

1.成本控制要結(jié)合市場需求的特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制

市場是企業(yè)實(shí)現(xiàn)以濟(jì)效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，企業(yè)不能脫離市場需求進(jìn)行生產(chǎn)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)僅僅考慮通過提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本產(chǎn)生的價(jià)格優(yōu)勢爭取市場份額。這種做法沒有很好地考慮市場的容量的問題，一旦市場需求飽和，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個(gè)人跑的方向錯(cuò)了，你跑得越快，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，從而形成不斷降價(jià)的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會(huì)面臨很大的阻礙。

2.成本控制要各個(gè)部門共同參與在成本管理中

為了達(dá)到成本控制的目的,充分發(fā)揮各個(gè)部門降低成本的積極性。對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的因素包括職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感。對人的主觀因素其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作。建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在成本控制中可以走出一條新路子。企業(yè)在降低成本的過程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。

3. 成本控制中必須要有健全的管理制度

從戰(zhàn)略的角度來看，許多企業(yè)的成本管理只習(xí)慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽視對產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、銷售、投資和日常管理活動(dòng)發(fā)生的成本進(jìn)行控制。成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),它還負(fù)有對成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù),使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。

4.確立成本控制目標(biāo)，釋放最大利潤空間 成本的控制牽涉到許多的因素，控制成本的重要性被大多數(shù)企業(yè)所重視。對于成熟的產(chǎn)品，其生產(chǎn)企業(yè)往往有很多，要想在眾多企業(yè)的競爭中立于不敗之地，做好成本控制是最有效的途徑。成本降低了，利潤空間自然而然就隨之放大了。更為企業(yè)在行業(yè)競爭中有更強(qiáng)的競爭力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，有針對性的在成本控制方面加大投入力度。

二、 企業(yè)控制經(jīng)營成本的辦法

1、 加強(qiáng)企業(yè)管理,嚴(yán)格控制原材料的費(fèi)用。

（1）建立健全材料采購內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

嚴(yán)格、完善的材料采購內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常、及時(shí)供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規(guī)范采購人員的日常行為，預(yù)防在采購過程中違法、違紀(jì)等不良行為。采購內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)規(guī)定材料采購的預(yù)算、請購、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、材料采購的流程、相關(guān)部門（特別是財(cái)務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。

（2）建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度

對進(jìn)入企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案進(jìn)行管理，及時(shí)掌握各供應(yīng)商的聲譽(yù)、資信等情況。供應(yīng)商檔案除有對供應(yīng)商編號(hào)、詳細(xì)地址和聯(lián)系方式外，還應(yīng)有歷史交易記錄、現(xiàn)行設(shè)備與技術(shù)力量、財(cái)務(wù)狀況、品質(zhì)評級(jí)、銀行賬號(hào)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行選擇，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。材料物資的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核后才準(zhǔn)進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。

（3）建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系

企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價(jià)格檔案，對每一批采購物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說明。對于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評價(jià)體系，由企業(yè)有關(guān)部門組成價(jià)格評價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，分析、評價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。

2、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，使每單位產(chǎn)品的人工費(fèi)用降到最低。

人工費(fèi)用不僅包括工資還包括按工資一定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。人工費(fèi)用的降低，與苛扣或降低工人工資是不同的概念，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率從而降低單位產(chǎn)品的人工費(fèi)用。同等數(shù)量的勞動(dòng)者，在相同時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，單位產(chǎn)品所能分?jǐn)偟降娜斯べM(fèi)用就會(huì)越低。人工費(fèi)用的降低勢必會(huì)使制造費(fèi)用降低，影響到企業(yè)的經(jīng)營成本

3、 降低能源的消耗，生產(chǎn)的過程中應(yīng)時(shí)刻控制輔助生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi)。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用所指的是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程 中所耗用的水、電等資源的消耗。在制造業(yè)中，輔助生產(chǎn)費(fèi)用是產(chǎn)成品生產(chǎn)成本的重要組成部分。相對一些機(jī)械化程度偏高的企業(yè)，能源耗用量要高出普通企業(yè)的好多倍。

4、 加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)車間的管理，使單位產(chǎn)成品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用降低。

產(chǎn)品生產(chǎn)車間的管理要求，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點(diǎn)要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，做到責(zé)任查不清不放過，事故隱患不排除不放過，預(yù)防措施不落實(shí)不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品絕不流入下道工序。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，任何人不得擅自變更。對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并有熟練工人指導(dǎo)方可上崗操作。物品定置擺放，按區(qū)域分類放置，并做好標(biāo)識(shí)。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用，直接性費(fèi)用應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本外，其它的間接費(fèi)用均屬于制造費(fèi)用，應(yīng)分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。大型企業(yè)中，投資者初始投入的資本金較大，而這些初始投資所購置的固定資產(chǎn)都要在以后的生產(chǎn)經(jīng)營期間陸續(xù)分期以折舊的形式轉(zhuǎn)化為費(fèi)用，最終分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞:國有控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式背景下，國有控股企業(yè)（下文簡稱：企業(yè)）扮演著重要的市場角色。企業(yè)在資本集中過程中，通過聯(lián)合其它非國有企業(yè)資產(chǎn)，不僅擴(kuò)大了國有企業(yè)的市場影響力；并且，還為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供了實(shí)體保障。伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題也逐步增多。

企業(yè)作為以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為優(yōu)先原則的組織，在復(fù)雜市場環(huán)境下需要提升財(cái)務(wù)管理綜合能力。所謂“綜合能力”，不但體現(xiàn)在傳統(tǒng)意義上的賬務(wù)管理；更體現(xiàn)在對企業(yè)資本循環(huán)整個(gè)過程的資金監(jiān)管能力。根據(jù)《資本論》第2卷，有關(guān)“資本循環(huán)”章節(jié)的論述：資本循環(huán)公式G―W―G`分別表示三種職能，即貨幣職能、生產(chǎn)職能、商品職能。并且，在企業(yè)資本循環(huán)的時(shí)間、空間兩個(gè)維度中，該三種職能形態(tài)同時(shí)存在。

綜上所述，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)若干問題的研究與分析，關(guān)鍵就在于：針對資金在上述三種職能形態(tài)上的分布，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管控能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題研究

企業(yè)若要持續(xù)經(jīng)營下去，其資本便須獲得永續(xù)循環(huán)。企業(yè)資本依次經(jīng)歷：貨幣資本階段、生產(chǎn)資本階段，以及商品資本階段。從而，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理便需要面對：融資管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)資金管理環(huán)節(jié)、銷售資金管理環(huán)節(jié)。

(一)融資管理環(huán)節(jié)面臨的問題

作為國有控股企業(yè)，其在融資環(huán)節(jié)一般采取兩種模式：內(nèi)源型融資；外源型融資。其中，前者體現(xiàn)為企業(yè)資本積累的結(jié)果，是最為安全的融資模式。從而，該環(huán)節(jié)所面臨的問題主要存在于外源型融資領(lǐng)域。具體而言：在直接融資領(lǐng)域。受到企業(yè)股票市值的敏感波動(dòng)作用，其傳導(dǎo)效應(yīng)必將影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定與實(shí)施。在間接融資領(lǐng)域。伴隨著央行屢次調(diào)高存款準(zhǔn)備金率，必將增大企業(yè)的借款成本。從而，在資本循環(huán)速度一定的條件下，必然提升企業(yè)資金借貸的機(jī)會(huì)成本。

(二)生產(chǎn)資金管理環(huán)節(jié)面臨的問題

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，對于企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成提出了更高的要求。通過提升C/V的比例，實(shí)則增大了企業(yè)在資本重置方面的資金投入。基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視閾考察企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的問題，則體現(xiàn)為：由于資產(chǎn)專用性的增強(qiáng)，而提高了企業(yè)的沉淀成本。并且，在后危機(jī)時(shí)期市場環(huán)境不容樂觀的背景下，受資本循環(huán)速度減慢影響，企業(yè)資金將長期以固定資產(chǎn)形態(tài)存在著。從而，拉緊了企業(yè)資本循環(huán)鏈條。

(三)銷售資金管理環(huán)節(jié)面臨的問題

企業(yè)產(chǎn)品銷售階段，是實(shí)現(xiàn)G`“驚險(xiǎn)的跳躍”關(guān)鍵環(huán)節(jié)。受到企業(yè)產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)差異性影響，企業(yè)財(cái)務(wù)在配置給銷售環(huán)節(jié)的資金量具有合理限度。然而，企業(yè)在X―非效率影響下，缺少對產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)的考察與分析。因此，在資金配置與監(jiān)管上存在著諸多失誤。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化分析

上文已經(jīng)指出，追求企業(yè)資本循環(huán)全過程的資金管控，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求。由此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化分析，也應(yīng)以企業(yè)的資本循環(huán)為邏輯起點(diǎn)。根據(jù)資本循環(huán)公式G―W―G`可知：企業(yè)會(huì)連續(xù)的完成三項(xiàng)工作，即使用資金向要素市場購買原料；將原料植入企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行加工；將企業(yè)產(chǎn)品售賣給市場的終端消費(fèi)者，或是下游生產(chǎn)性、流通性企業(yè)。

不難理解，上述三項(xiàng)工作共同便構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化分析的技術(shù)路線。

(一)合理籌集資金開展生產(chǎn)準(zhǔn)備

企業(yè)的資金籌集一般來源于兩個(gè)渠道：企業(yè)利潤資本化；資金融通。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，則在于控制資金融通的限度。通過間接金融渠道融資，將涉及到資金的使用價(jià)格（利率）。因此，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化之一便體現(xiàn)為：測算出本企業(yè)的利潤率，在此基礎(chǔ)上決策出資金融通的數(shù)量。部分企業(yè)具有發(fā)揮直接金融融資的能力，此時(shí)，在目標(biāo)取向上便體現(xiàn)為：如何在滿足股東價(jià)值最大化的前提下，有效配置資金。

(二)合理分配資金進(jìn)行生產(chǎn)、銷售

在企業(yè)的生產(chǎn)過程，不但會(huì)產(chǎn)生顯形成本；還會(huì)有大量的隱性成本的出現(xiàn)。由此，財(cái)務(wù)管理綜合能力的提升要求，關(guān)鍵就在于對企業(yè)生產(chǎn)中的隱性成本，進(jìn)行最大化的規(guī)避。存在于隱性成本中的“資金的機(jī)會(huì)成本”，則成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要著重考察的對象。

銷售環(huán)節(jié)的資金分配也致關(guān)重要。正如馬克思所說的“驚險(xiǎn)的跳躍”那樣，企業(yè)若未能順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的變現(xiàn)，那么利潤資本化的過程則將消失。最終，直接影響企業(yè)資本循環(huán)過程。財(cái)務(wù)管理在此的優(yōu)化定位，可以理解為：以企業(yè)營銷部門形成充分溝通，為該部門提供合理、適度的資金支持。

三、結(jié)論

建立全過程的資金管控機(jī)制，便是通過制定一系列的規(guī)則，優(yōu)化企業(yè)資本循環(huán)的效率與效益。企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門建立資金使用效益的評價(jià)機(jī)制，目的在于減少資金使用中的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)財(cái)務(wù)部門終究體現(xiàn)為服務(wù)部門的角色，它惟有協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造利潤，才能真正有效的完成自己的職能。為此，須建立其與各職能的溝通機(jī)制，通過“項(xiàng)目制”來具體商討財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗霞.改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策[N].財(cái)會(huì)信報(bào),2011,(6)

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；可行性措施

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-01

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整以及企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，使得國內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局的競爭態(tài)勢日趨白熱化。而另一方面，國內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的民營企業(yè)在醉心擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，尋求更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，并沒有注重企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制，尤其是在內(nèi)部控制上，并沒有形成一套行之有效的完善成熟的解決機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面的疏漏使得許多企業(yè)“禍起蕭墻”，最終嚴(yán)重制約其產(chǎn)業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)和生命周期的延續(xù)。因此進(jìn)一步細(xì)化、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制已經(jīng)勢在必行。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本屬性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過對企業(yè)業(yè)已完成的資金運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的全面的核算與監(jiān)督，從而為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人以及政府有關(guān)部門等對象提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與上述行為對象之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制則是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的內(nèi)部調(diào)節(jié)工作，其通過一系列會(huì)計(jì)程序，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行二次篩選、檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)上的隱患和問題，并通過相關(guān)程序機(jī)制進(jìn)行解決，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的穩(wěn)定良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供內(nèi)部基礎(chǔ)要件。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是收集整理企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項(xiàng)，通過確認(rèn)、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行二次加工處理，并借助于以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，向企業(yè)內(nèi)部的管理層反饋基本的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，而內(nèi)部管理層則需要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和問題解決。

二、當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的既存問題

首先，企業(yè)管理者對內(nèi)部控制不夠重視。因企業(yè)管理者對內(nèi)部控制不夠重視，從而導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制缺乏指導(dǎo)和支持，企業(yè)部分單位不遵守企業(yè)的規(guī)章制度，無視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控制度，從而導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制缺乏主導(dǎo)力和嚴(yán)肅性。

其次，企業(yè)沒有把內(nèi)部控制方面的要求和平日進(jìn)行的工作相結(jié)合，企業(yè)的資產(chǎn)得不到有善的管理，導(dǎo)致了嚴(yán)重性的浪費(fèi)現(xiàn)象。因企業(yè)的內(nèi)部控制約束不力，造成了企業(yè)部門的隨意性，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生一些資產(chǎn)不能及時(shí)入賬或者不入賬的行為，這樣會(huì)給企業(yè)帶來了有資產(chǎn)卻沒有賬可以查的現(xiàn)象。

再者，企業(yè)管理者沒有對內(nèi)部控制進(jìn)行特別的關(guān)注，企業(yè)管理制度在公司中就是虛設(shè)，企業(yè)的部分單位在面對有關(guān)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)或者檢查時(shí)，把原來已經(jīng)訂立好的制度，改變成形式方面的條文交給相關(guān)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查和審計(jì)。部分企業(yè)部門對企業(yè)的制度是有令不禁，有章不循、有規(guī)不依，另外，企業(yè)管理人員對內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制疏于管理，對企業(yè)的內(nèi)部控制制度無視，最后導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。

第四，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制缺少了監(jiān)督機(jī)制和科學(xué)化的考核方面的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的部分主管部門，只追求經(jīng)濟(jì)方面的快速發(fā)展。在沒有科學(xué)方面的論證情況下，脫離經(jīng)濟(jì)增長方面的重要指標(biāo)進(jìn)行盲目發(fā)展，而企業(yè)單位卻對上級(jí)主管部門一味的討好，從而更加容易造成虛假的財(cái)務(wù)信息，來實(shí)現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的指標(biāo)，以上現(xiàn)象對企業(yè)和社會(huì)方面都造成了不良影響。

第五，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制面臨著會(huì)計(jì)信息化方面的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，當(dāng)計(jì)算機(jī)輸出數(shù)據(jù)的正確率為百分之百時(shí)，對輸入數(shù)據(jù)的正確度也就要求越高，會(huì)計(jì)工作者在數(shù)據(jù)方面的處理方法不規(guī)范時(shí)，會(huì)造成會(huì)計(jì)信息方面出現(xiàn)完整性和真實(shí)性方面的問題，同時(shí)計(jì)算機(jī)也會(huì)面臨著黑客的攻擊，遭受黑客攻擊后，會(huì)造成會(huì)計(jì)信息的泄露，密碼和賬號(hào)的丟失，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)崩潰無法使用和計(jì)算機(jī)里面的文件受到損壞等問題，所以會(huì)計(jì)信息也面臨著強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的改進(jìn)措施

1.對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)范管理

監(jiān)控系統(tǒng)和信息系統(tǒng)方面一定要規(guī)范，在面對風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，要對其進(jìn)行分類、評估、控制、辨認(rèn)等，讓企業(yè)各級(jí)管理和員工參與經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)計(jì)劃、評價(jià)目標(biāo)和評估目標(biāo)方面，要經(jīng)常進(jìn)行評價(jià)和評估，如果發(fā)現(xiàn)原有評價(jià)目標(biāo)不合適的要及時(shí)作出相對應(yīng)的調(diào)整，會(huì)計(jì)工作者要對每一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算予以高度重視，企業(yè)要樹立好職工對風(fēng)險(xiǎn)方面的認(rèn)知與了解，在政策、法律、法規(guī)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等產(chǎn)生不利變化的時(shí)候，要及時(shí)做好相應(yīng)的改變和調(diào)整，而領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對主管部門做出保證，執(zhí)行并完善風(fēng)險(xiǎn)的評估報(bào)告，再讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)部門對其報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的審核。

2.建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

要想在企業(yè)的內(nèi)部建立監(jiān)督機(jī)制，會(huì)計(jì)工作人員就必須要對建立單位負(fù)責(zé)人的單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制進(jìn)行負(fù)責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)職工之間的相互關(guān)系、相互制約、相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)等，內(nèi)部管理者應(yīng)該及時(shí)糾正職工的錯(cuò)誤，讓職工做好自我的檢查、檢討工作，從而可以提高會(huì)計(jì)職工的工作質(zhì)量和積極性，對內(nèi)部要建立好公正，客觀的審核制度，保持業(yè)務(wù)的真實(shí)性、完整性、合法性，為了保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠和準(zhǔn)確性，必須要建立一個(gè)健全的統(tǒng)計(jì)制度。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的進(jìn)一步完善

對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善工作的步驟主要有兩步分別是：第一步，應(yīng)該加強(qiáng)法人治理方面的結(jié)構(gòu)工作，對于這方面只需規(guī)范去做，就會(huì)產(chǎn)生監(jiān)督約束，企業(yè)的管理部門要制定好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度，若生產(chǎn)路徑需改變，那么企業(yè)的執(zhí)行管理層應(yīng)該及時(shí)對其進(jìn)行改變，這樣做還可以解決企業(yè)資產(chǎn)的完整性，安全性。第二步，因企業(yè)的部分會(huì)計(jì)職工缺少業(yè)務(wù)技巧和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，所以應(yīng)該注重會(huì)計(jì)職工的業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)和道德培訓(xùn)，從而可以讓會(huì)計(jì)職工做到廉潔自律，奉公守法和提高自身的約束力、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.加強(qiáng)企業(yè)單位內(nèi)部的審計(jì)工作

一個(gè)企業(yè)的審計(jì)部門是其財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定長久運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，企業(yè)在這方面一定要保持審計(jì)部門的公正性、獨(dú)立性和有效性，并對審計(jì)加強(qiáng)監(jiān)督管理、不定期的開展檢查工作，而審計(jì)部要全方面認(rèn)真的進(jìn)行檢查工作，再總結(jié)進(jìn)行核實(shí)，一切都要按國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

四、結(jié)語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者必須重視內(nèi)部控制問題，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須保證輸出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和輸入的準(zhǔn)確度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職工之間必須做到相互監(jiān)督、相互分離、相互制約，來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全完整可以有效的進(jìn)行下去。只有加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)才會(huì)得到有力更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鴿,康玉玲.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系存在的問題探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2008(24):69.

篇9

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；具體措施；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)

一、概念

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)際上是一個(gè)過程，這個(gè)過程包括保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料具有真實(shí)性和合法性，確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)具有安全性，確保醫(yī)院業(yè)務(wù)的正常，對上述事物進(jìn)行保證的過程就是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一部分，另外醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制還包括發(fā)現(xiàn)舞弊以及錯(cuò)誤，糾正舞弊以及錯(cuò)誤，防止舞弊以及錯(cuò)誤等的過程。醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制很明顯針對的是醫(yī)院的財(cái)務(wù)，這是一項(xiàng)針對性很強(qiáng)的程序和政策。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制如果做得好，那么將會(huì)產(chǎn)生很大的作用具，例如：它能保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息完整而真實(shí)，能保證醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)完整而安全；他滲透進(jìn)了醫(yī)院管理的所有方面；它的目標(biāo)是保護(hù)安全、查錯(cuò)防弊；它的核算方法具有獨(dú)立性，管理手段具有科學(xué)性，而且管理手段是一整套，聯(lián)系很密切；它的保證是國家的相關(guān)制度和法律。

二、存在的問題

醫(yī)院在財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制方面存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不完善

這是大部分的公立醫(yī)院存在的一個(gè)問題。很多醫(yī)院根本沒有風(fēng)險(xiǎn)評估方面的技術(shù)和人才，也就沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)一直存在，在現(xiàn)階段醫(yī)院對其控制大部分還是依靠人為的監(jiān)督和檢查。這固然有些優(yōu)點(diǎn)，但也有缺陷。優(yōu)點(diǎn)是能夠降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是檢查日常業(yè)務(wù)、稽查會(huì)計(jì)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，人為監(jiān)督和檢查能大大降低業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。缺陷有三個(gè)方面，分別是人為監(jiān)督和檢查缺乏科學(xué)的手段以及方法，尤其是在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和評估風(fēng)險(xiǎn)方面；人為的控制很難避免疏漏的發(fā)生，只能降低疏漏發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，但卻無法完全避免；人為的檢查和監(jiān)督耗資太大，成本太高。很多公立醫(yī)院都認(rèn)識(shí)到了這一問題，為此也進(jìn)行了很多探索和實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新，很多方法也都付之于實(shí)踐，取得了不小的進(jìn)步。但與外國相比，我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面還是存在很多問題，比較落后，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是評估手段和評估方法；二是識(shí)別醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面。

（二）未真正形成內(nèi)部控制的文化

內(nèi)部控制的文化具有重要的作用，它是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一部分，而且是很重要的一部分，一般的制度設(shè)計(jì)都會(huì)有一定的缺陷，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的文化恰恰能彌補(bǔ)這一缺陷，可以說對制度進(jìn)行了有益的補(bǔ)充。但是在實(shí)際中，這種文化并沒有真正形成，內(nèi)部控制文化沒有形成，缺乏文化氛圍，很多醫(yī)院的基層管理人員對內(nèi)控的內(nèi)涵根本沒有理解，也就沒有掌握。很多人根本無視內(nèi)部控制制度，醫(yī)院管理人員將內(nèi)控的內(nèi)涵簡單地理解為國家相關(guān)的法律與規(guī)章制度，認(rèn)為內(nèi)控的內(nèi)涵只不過是將這些制度規(guī)章以及法律進(jìn)行具體化的結(jié)果，或者是這些規(guī)章制度和法律的實(shí)施細(xì)則，這種理解是錯(cuò)誤的。更有甚者，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就是會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)檢查以及內(nèi)部審核。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不具有獨(dú)立性

醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠不斷提高醫(yī)院的管理水平，能夠提高醫(yī)院對風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制十分重要，因此必須具有獨(dú)立性。獨(dú)立性的具體定義是審查活動(dòng)的內(nèi)部審計(jì)人員必須和他們所審計(jì)的活動(dòng)沒有關(guān)系，獨(dú)立于這個(gè)活動(dòng)之外，這一個(gè)人的帳必須由另外一個(gè)機(jī)構(gòu)或另外一個(gè)人來進(jìn)行正確的評價(jià)。獨(dú)立性是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制必須具有的屬性，是本質(zhì)屬性，這一屬性必須堅(jiān)持。只有堅(jiān)持了這一屬性才能使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮出真正的作用，發(fā)揮自己的監(jiān)督職能。但現(xiàn)階段的實(shí)際是大部分公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面缺乏獨(dú)立性，內(nèi)部人員經(jīng)常能審計(jì)到自己的帳，這就為舞弊現(xiàn)象大開方便之門，也大大加大了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對措施

（一）建立并完善內(nèi)部控制的信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息系統(tǒng)具有重要的作用，能保障醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，信息系統(tǒng)如果完整建立，那么不僅能提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性以及使用價(jià)值，而且能提高醫(yī)院的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益，還能使相關(guān)的工作人員普遍提高綜合素質(zhì)，因此意義重大。信息系統(tǒng)的建立必須借助于現(xiàn)代化的手段，如計(jì)算機(jī)的各種硬件和軟件技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等，否則信息系統(tǒng)的建立不僅十分困難，而且可能會(huì)無效。醫(yī)療活動(dòng)的所有階段都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，綜合管理這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是建立信息系統(tǒng)的重要一步。信息系統(tǒng)建立后，能提高醫(yī)院的信譽(yù)，而這些都是醫(yī)院的無形資產(chǎn)，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重大的作用。能夠?yàn)槔嫦嚓P(guān)者如患者等提高準(zhǔn)確而完整的財(cái)務(wù)信息，能顯著提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制無論是在政策的制定環(huán)節(jié)還是貫徹執(zhí)行環(huán)節(jié)，都需要專業(yè)化的人員來進(jìn)行操作，這些專業(yè)化的工作人員不僅要有醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的高素質(zhì)，而且綜合素質(zhì)必須高。但是我國的公立醫(yī)院卻很缺乏這方面的專業(yè)人才，即便有這方面的人才，其綜合素質(zhì)也不夠高，因此公立醫(yī)院現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急就是提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平。醫(yī)院方面必須開展針對相關(guān)人員的培訓(xùn)，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員必須積極參加針對自己的培訓(xùn)。醫(yī)院在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)，對人力資源的管理一定要科學(xué)而嚴(yán)密，這能為人員的培訓(xùn)提供有利的條件。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。還需要對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，無論對財(cái)務(wù)人員的何種培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)一定要分步驟，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)。最終達(dá)到的目的是所有財(cái)務(wù)人員均具有防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，還應(yīng)該在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員中建立激勵(lì)機(jī)制，這樣能調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。

（三）提高審計(jì)力度，促進(jìn)醫(yī)院的整改

我國的醫(yī)院大部分是公立醫(yī)院，是事業(yè)單位，但是其財(cái)務(wù)成本卻極其復(fù)雜。對醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制，其根本目的是督促醫(yī)院整改現(xiàn)存問題，并落實(shí)整改措施，并非只是單純地提高醫(yī)院的利潤收入，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)中存在的舞弊和錯(cuò)誤，這一點(diǎn)公立醫(yī)院必須明白并且要牢記。有些公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)方面屢屢查出問題，但卻不進(jìn)行認(rèn)真的整改，屢屢查出問題卻屢屢再犯，對這些公立醫(yī)院一定要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督力度，推動(dòng)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)向外部發(fā)展。有些審計(jì)工作專業(yè)化的水平十分高，醫(yī)院可以將這些審計(jì)工作委托給醫(yī)院的外部部門或單位如像會(huì)計(jì)師事務(wù)所等會(huì)計(jì)職業(yè)組織。這些組織不僅具有極強(qiáng)的專業(yè)性，而且保證了審計(jì)工作的獨(dú)立性，對審計(jì)業(yè)務(wù)也能有客觀公正的監(jiān)督與評價(jià)。

四、結(jié)束語

醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一部分，而且是重要組成部分；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一部分，同樣也是重要組成部分。醫(yī)院必須改革醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的制度，積極地進(jìn)行制度建設(shè)。以往的公立醫(yī)院，無論是員工還是管理層對這一方面在思想上都不重視，這一現(xiàn)象必須改正。首先從思想上對員工進(jìn)行教育，然后在業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的專業(yè)化人才，將這些專業(yè)化的人才投入到科學(xué)合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的制度上，這樣才能促使醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息正確而全面，最終能使醫(yī)院的所有資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使公立醫(yī)院能夠跟上新形勢的發(fā)展，響應(yīng)國家的衛(wèi)生制度改革，更好的為患者和國家服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]盧新.信息化管理下的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制探討[J].新聞世界，2010，2.

篇10

（中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司，陜西 西安　710054）

摘　要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用，如何把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做好，是企業(yè)管理中面臨的重要問題之一。通過對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題的措施。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理與控制；完善管理制度；EPR

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0155-02

收稿日期：2015-02-04

作者簡介：李紅輝（1976-），女，陜西西安人，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師。研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，對資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量, 以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理能充分地顯示企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)、以及資金的流通。比如，企業(yè)如何利用最少的資金獲得最大的利潤和價(jià)值，就需要做好財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)利益的集中體現(xiàn)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視。

隨著市場的信息化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，在經(jīng)營中面臨的問題也層出不窮，如資金鏈斷裂、投資決策失誤、財(cái)務(wù)管理混亂等，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概況

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，財(cái)務(wù)的管理就是企業(yè)對工作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行管理和利用，把資金的運(yùn)轉(zhuǎn)作為工作的主要內(nèi)容，從資源價(jià)值利用的角度對企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)有著直接的聯(lián)系，財(cái)務(wù)狀況能夠直接進(jìn)行反映企業(yè)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展?fàn)顩r，顯示企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下幾種作用：首先，企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，便于對資金的利用、投資、回籠以及負(fù)債等各方面進(jìn)行掌握，加強(qiáng)資金的合理利用，，使企業(yè)的資金流通更加符合企業(yè)發(fā)展的需要；其次，制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，便于把握和控制企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況以及在每個(gè)生產(chǎn)流程中資金利用情況，有利于結(jié)合財(cái)務(wù)計(jì)劃對生產(chǎn)工程的資金進(jìn)行調(diào)控，提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益；再次，可以對資金的籌備、使用、回籠以及分配等進(jìn)行監(jiān)督和管理，使資金得到合理利用；最后，在資本運(yùn)營的過程中，使企業(yè)的資本得到充分地利用。

3. 財(cái)務(wù)的控制和管理的重要意義

成本的管理以及控制在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中非常重要，可以對企業(yè)生產(chǎn)中的各種資金進(jìn)行計(jì)劃和使用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，是企業(yè)管理的最重要的一個(gè)方面，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，有利于控制企業(yè)財(cái)務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

當(dāng)前，很多情況表明，許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，存在很多問題，如果這些問題不能得到及時(shí)、有效地解決，就會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和控制中存在的問題

1. 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

在很多企業(yè)中，特別是中小型企業(yè)，企業(yè)的管理者未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，只把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及控制作為財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，對財(cái)務(wù)管理的關(guān)心程度不夠，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也非常淡薄。

2. 財(cái)務(wù)管理過程中問題較多

企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理方面的工作不夠重視，導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)了很多問題，如收集的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，不能對管理的工作提供精確的數(shù)據(jù)和信息。主要原因是，第一，對原始數(shù)據(jù)的憑證等管理方法不當(dāng)，沒有進(jìn)行整體規(guī)劃，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂；第二，對定格的管理不夠準(zhǔn)確；第三，部門的費(fèi)用和開支沒有使用計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。

3. 管理滯后

在企業(yè)中，管理滯后性現(xiàn)象非常嚴(yán)重。很多企業(yè)僅僅對既定的結(jié)果采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，對事前及事中的防范認(rèn)識(shí)不清，從而導(dǎo)致資金浪費(fèi)。

4. 財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低

高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。但是，在很多企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，對財(cái)務(wù)方面的知識(shí)不熟悉，對信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用以及政策法規(guī)了解得不全面，對新技術(shù)掌握程度不夠，不能利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)對財(cái)務(wù)進(jìn)行控制和管理。

5. 信息化水平低

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理曾對企業(yè)的財(cái)務(wù)控制有一定的作用，但是，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展和普及，傳統(tǒng)的管理方法和手段已經(jīng)無法滿足當(dāng)展的需要。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制能力的重要措施

1. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，首先，要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度。只有充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能讓財(cái)務(wù)的管理以及控制工作貫穿到企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)過程中。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員以及普通員工的財(cái)務(wù)控制和管理意識(shí)。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中，不僅要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員以及普通員工的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，全面做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及控制工作。

2. 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)的管理和控制要遵循一定的規(guī)律，制定比較合理的成本管理方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，提供良好的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展以監(jiān)督起到良好的促進(jìn)作用。首先，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的方向及潛力，制定比較合適的方案，采取有效的措施提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立進(jìn)行核算的價(jià)值體系，為企業(yè)的價(jià)格核算提供方便。

3. 把減少企業(yè)的生產(chǎn)成本作為進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)

在大中型的企業(yè)生產(chǎn)過程中，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)占有很大的比例，因此，可以把減少產(chǎn)品的成本作為控制成本最有效的方法。

產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，花費(fèi)成本最多的就是原材料的選購，企業(yè)要減少原材料采購的成本，可以從產(chǎn)品的供應(yīng)商、原材料以及采購人員三個(gè)角度來進(jìn)行考慮。對供應(yīng)商進(jìn)行匯總和分析，選擇一種綜合成本比較低的供應(yīng)商；結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，對原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查；對采購人員進(jìn)行監(jiān)督，盡量減少因?yàn)樵牧系牟少徱约吧a(chǎn)而產(chǎn)生其他方面的費(fèi)用。

4. 轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對會(huì)計(jì)人員的要求越來越高。要想適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須要轉(zhuǎn)變職能，從之前的記賬轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督和管理。會(huì)計(jì)人員不僅要對資金的使用情況進(jìn)行匯總和管理，還要在此基礎(chǔ)上制定出財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃，對實(shí)施的過程進(jìn)行監(jiān)督。

對此，要對會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員要有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系，一方面，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，另一方面，還要熟知計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及相關(guān)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)，學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代歐化技術(shù)和手段對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制。

此外，企業(yè)還可以建立對成本進(jìn)行控制的獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高員工的成本節(jié)約意識(shí)。

5. 實(shí)施EPR, 進(jìn)行全方位的成本管理

EPR 系統(tǒng)可以對企業(yè)的資源以及資金進(jìn)行全方位的管理。

不但可以對采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中資金的利用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，還可以對成本進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測、分析以及考核，從而提高企業(yè)成本的利用率。對事前、事中以及事后進(jìn)行管理，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)上的管理水平，為企業(yè)帶來更多的收益。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，企業(yè)要充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，提高管理人員的綜合素質(zhì)，對市場的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定出可行的方案和措施，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。此外，企業(yè)管理人員還要不斷加強(qiáng)內(nèi)部的控制制度的完善，規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為，保障數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

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