導語：如何才能寫好一篇實驗室目視化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：項目化管理；創(chuàng)新實驗室；人才培養(yǎng)

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1002-4107（2013）02-0082-02

項目從本質(zhì)意義上說就是個體和群體為達到某個特定的目標而進行的組織活動，項目化管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理辦法。其基本原則是以具體的項目帶動人力、物力、資金、信息的整合，使各種資源得到優(yōu)化配置，充分發(fā)揮團隊的協(xié)作及個體的創(chuàng)造性，使項目在研發(fā)過程中利用最少資源，獲得最大效果，其模式主要有市場化、靈活化、廣泛化和規(guī)范化等特點。

隨著社會的發(fā)展，高校的職能也發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，從單一的知識傳授型漸變成為適應(yīng)社會需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)以及具有一定創(chuàng)造能力的復(fù)合型人才培養(yǎng)模式。當前我國正在致力建立創(chuàng)新型國家，而創(chuàng)新型人才在這一過程中無疑扮演著十分重要的角色。黑龍江大學于2002年4月被國家教育部列為高等院校創(chuàng)業(yè)教育試點單位，為了深入貫徹落實教育部“教育創(chuàng)新”的思想，切實加強對大學生創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和實踐能力的培養(yǎng)，進一步提高大學生的綜合素質(zhì)，激發(fā)大學生崇尚科學、追求真知、勇于創(chuàng)新的熱情，增進學生理論聯(lián)系實際，課內(nèi)課外循環(huán)，彌補條件限制的實踐環(huán)節(jié)不足，促進學生“知、行”統(tǒng)一，黑龍江大學成立創(chuàng)新實驗室，在黑龍江省率先建立一個適合創(chuàng)新人才能力培養(yǎng)的輔助模式，是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要載體。

一、創(chuàng)新實驗室實施項目化管理的必要性

隨著國家經(jīng)濟社會的發(fā)展，各行各業(yè)急缺具有創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力的知識型高素質(zhì)人才，各個創(chuàng)業(yè)園區(qū)和企業(yè)也面臨著管理人才匱乏的現(xiàn)象，急需具有創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理知識和技能的人才。同時，社會上不同層面的創(chuàng)業(yè)主體，急需創(chuàng)辦企業(yè)基礎(chǔ)知識和基本技能的培訓和輔導，但在全國范圍內(nèi)，創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)教育的師資嚴重不足，尤其是大學普遍缺乏能夠承擔創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)教育的師資。因此，從未來發(fā)展和深層次來看，目前奇缺提高現(xiàn)有人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才的創(chuàng)業(yè)教育人才。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造實訓是實現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新人才目標的重要途徑和載體。知識的轉(zhuǎn)化能力，必須通過實踐為媒介，知識內(nèi)化為素質(zhì)也必須通過實踐為載體，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神更離不開實踐的橋梁。黑龍江大學成立創(chuàng)新實驗室，是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的實訓機構(gòu)，是創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的必然模式，是素質(zhì)教育的深化和具體化的實踐載體，對于培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和能力，增強大學生運用知識解決實際問題的能力，引導學生走理論與實踐相結(jié)合的成才之路具有重大意義。同時，創(chuàng)新實驗室的建立和完善是創(chuàng)業(yè)園區(qū)建立的基礎(chǔ)，建立和完善大學生創(chuàng)新實驗室具有重要意義。

二、創(chuàng)新實驗室項目化管理的運作方式

黑龍江大學于2000年起在不同專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)建設(shè)了PIC微控制器創(chuàng)新實驗室、發(fā)酵工程創(chuàng)新實驗室、電子設(shè)計創(chuàng)新實驗室、化學實驗實訓創(chuàng)新實驗室等共16個創(chuàng)新實驗室，創(chuàng)新實驗室共有面積10000余平方米，固定設(shè)備投入1000余萬元。

黑龍江大學對創(chuàng)新實驗室實行項目化管理的運作方式，旨在探索以項目為形式的實驗室創(chuàng)新性實驗研究改革，充分發(fā)揮學生的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓更多的學生能夠有機會參與各種類型的創(chuàng)新性科學研究，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和科研能力。

創(chuàng)新實驗室項目有三種立項途徑，分別為由學生自主確定創(chuàng)新項目，組成項目實訓團隊；由導師確定創(chuàng)新項目，自愿參與項目的學生組成項目實訓團隊，并在導師指導下進行；由學校組織專家確立創(chuàng)新項目，自愿參與項目的學生組成項目實訓團隊，并在導師的指導下進行。同時，學校在學生實驗室項目評審中實施 “學院專家評審制”，充分發(fā)揮了各教學單位專家的作用，使其能夠依托學科特色、專業(yè)特點擇優(yōu)立項，確保項目資金合理匹配，有效支持學生項目研究。實驗室負責人與項目負責人簽訂創(chuàng)新實驗室項目協(xié)議書，督促和監(jiān)督學生項目的研發(fā)進程。同時，完成項目的項目組成員及負責人可獲得創(chuàng)業(yè)教育學分，指導項目優(yōu)秀的教師可獲得優(yōu)秀科研導師殊榮并給予一定物質(zhì)獎勵，促進學生和教師參與創(chuàng)新實驗室項目研究的興趣。

三、創(chuàng)新實驗室項目化管理的運行效果

黑龍江大學創(chuàng)新實驗的建立和完善，強化了專業(yè)教學中的能力與素質(zhì)訓練，各種素質(zhì)訓練和動手能力訓練都是創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)實踐的重要內(nèi)容。創(chuàng)新實驗室滿足了創(chuàng)業(yè)教育和學生創(chuàng)業(yè)實踐必須依托學?，F(xiàn)有的學科優(yōu)勢和特色，結(jié)合課堂所學的知識，立足專業(yè)，面向社會才能取得良好效果的需求。創(chuàng)新實驗室的建立和完善加強了創(chuàng)業(yè)教育實踐課程體系的教育教學資源，是黑龍江大學在創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域和專業(yè)實驗領(lǐng)域的特色，為黑龍江大學加大力度參與各級各類科技競賽提供保障。

進入創(chuàng)新實驗室研究項目組的學生積極參與創(chuàng)新實驗室的各種創(chuàng)新性研究實驗，其動手操作能力和創(chuàng)新精神得到充分的鍛煉。近三年來，創(chuàng)新實驗室共有4733人次學生參與創(chuàng)新實驗項目的研究，16個創(chuàng)新實驗室設(shè)立項目640項，形成項目成果443項，獲獎1751人次。

為更多的學生參與各級各類科技競賽提供專業(yè)知識和技術(shù)保障。創(chuàng)業(yè)實驗室著重培養(yǎng)學生對科技競賽和專業(yè)技能的興趣，為各級各類科技競賽儲備參賽人員。近三年來參加各級數(shù)學建模大賽榮獲獎項186項、參加國家級電子設(shè)計比賽榮獲獎項13項、參加各級化學實驗競賽獲得獎項117項。此外，國家電子商務(wù)大賽、央視機器人挑戰(zhàn)大賽和“挑戰(zhàn)杯”大學生課外科技學術(shù)作品大賽及創(chuàng)業(yè)計劃大賽等賽事均有創(chuàng)新實驗室選送的參賽選手。創(chuàng)新實驗室的建立和完善將為黑龍江大學應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)提供相應(yīng)幫助，進入創(chuàng)新實驗室參加過研究實驗的學生的創(chuàng)新思維及科研能力都有所提升。

教師在創(chuàng)新實驗室以各種方式指導學生自主設(shè)計、創(chuàng)辦、經(jīng)營商業(yè)企業(yè)或科技公司，從事商務(wù)活動、技術(shù)發(fā)明、成果轉(zhuǎn)讓、科技服務(wù)等形式改善了黑龍江大學的學生就業(yè)狀況。創(chuàng)新實驗室的建設(shè)不僅使學生在實踐動手能力上有顯著提高，同時在創(chuàng)新思維能力上也得到充分鍛煉，為學生就業(yè)提供了實踐、實驗平臺，提升了學生的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造能力。

四、依托創(chuàng)新實驗室項目化管理，搭建新時期“科技文化實訓型”人才培養(yǎng)模式新平臺

創(chuàng)新實驗室借助項目化管理，通過制度保障，借助激勵措施，實現(xiàn)資源共享等方式，為學生搭建素質(zhì)教育、創(chuàng)業(yè)教育的平臺，培養(yǎng)具有實踐能力和創(chuàng)新精神符合社會需要的高質(zhì)量人才。依托創(chuàng)新實驗室，深入發(fā)展實驗室項目化管理，促進學生自我潛能的激發(fā)，提升學生的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造能力，培育符合社會發(fā)展的復(fù)合型人才，是實驗室研究人員面臨的新課題。通過創(chuàng)新實驗室的項目化管理，提高了對創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的重視，走出了一條新的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式的探索道路，轉(zhuǎn)變了學生的學習觀念，促進了學校教學理念的改革，提高了學生的就業(yè)砝碼。

2002年，黑龍江大學在全國率先提出“創(chuàng)業(yè)教育是素質(zhì)教育的深化和具體化”的理念，將其充分體現(xiàn)在人才培養(yǎng)方案中，融入專業(yè)教學主渠道；建立與專業(yè)核心課程相融合的創(chuàng)業(yè)教育實踐體系，優(yōu)化學生知識結(jié)構(gòu)；搭建與專業(yè)知識和實踐教學相銜接的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)教育實踐平臺，提高學生解決實際問題的能力；確立與創(chuàng)業(yè)技能提升相適應(yīng)的三個基點聯(lián)動，促進學生實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)；建立與素質(zhì)教育發(fā)展相促進的創(chuàng)業(yè)教育長效機制，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量；完善與創(chuàng)新人才培養(yǎng)相一致的個性化教育指導體系，實現(xiàn)因材施教與學生的全面發(fā)展；強化與創(chuàng)業(yè)教育教學相符合的思想認識，糾正師生認識偏差，營造濃厚的實驗室創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育文化氛圍。

參考文獻：

[1]袁敏敏.項目化管理的實施與實踐探索[J].職業(yè)與健

篇2

關(guān)鍵詞：施工項目；物資管理；現(xiàn)代化管理模式

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

變是永恒的不變，任何已有的和常規(guī)的管理模式都將被創(chuàng)新的管理模式所取代。目前建筑企業(yè)的施工項目物資管理應(yīng)該在不斷的發(fā)展中完善，改進管理模式，不能固守陳規(guī)，應(yīng)緊緊關(guān)注當前物資管理發(fā)展的動態(tài)與趨勢，修正管理模式。只有科學的、先進的管理模式才能提升施工項目的物資管理水平、提高工作效率，增加企業(yè)利潤。因此，本文將針對這個問題提出施工項目物資現(xiàn)代化管理模式，并對其具體的方法和措施進行詳細的闡述和論證，說明各大中型建筑企業(yè)應(yīng)如何運用物資現(xiàn)代化管理模式進行施工項目的物資管理，提高工作效率，提升企業(yè)盈利能力。

一、研究施工項目物資現(xiàn)代化管理的必要性

對于一個施工項目來說，物資消耗成本約占工程總造價的70%左右，施工項目物資管理的好壞直接影響到整個施工項目的盈虧程度。隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，建筑企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，分工也越來越細，生產(chǎn)上臺階，管理上等級，勢必對物資管理提出了新的更高的要求。只有迅速提高物資管理水平，推行現(xiàn)代化管理，大力推行、完善物資管理信息化才能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。通過采用現(xiàn)代化管理手段，運用現(xiàn)代科學管理的方法和技術(shù)，從而實現(xiàn)工作效率和企業(yè)效益的提高，這是物資現(xiàn)代化管理模式的目標所在。

二、施工項目物資現(xiàn)代化管理模式概念的提出

所謂物資現(xiàn)代化管理模式，就是運用現(xiàn)代科學管理的方法和技術(shù)，合理有效地組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)資料流通中的各項經(jīng)濟活動，以最少的勞動消耗，最低的物資損耗，取得最大的經(jīng)濟效益。對建筑企業(yè)的施工項目而言，物資現(xiàn)代化管理是指建筑企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化項目施工發(fā)展的客觀要求，運用現(xiàn)代科學技術(shù)和建筑企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)代化成果以及先進的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段，對建筑企業(yè)物資流通和使用過程中的一切經(jīng)濟活動進行有效的管理，達到提高工作效率，降低企業(yè)成本的目的。

三、施工項目物資管理的現(xiàn)狀

（一）施工項目物資信息化管理雖已開始使用，但并不成熟

物資的信息化管理是建筑企業(yè)提升物資管理水平、理順物資管理流程、增加盈利和降低成本的有效手段。目前雖然很多建筑企業(yè)開始認識到物資信息化管理的重要性并且開始建立物資信息化管理系統(tǒng)，但是并不成熟，很多問題需要完善和補充。

（二）施工項目物資的現(xiàn)場使用和管理并沒有形成一個成熟的管理模式

施工項目物資的現(xiàn)場使用和管理是控制物資損耗、提高物資使用效率的重要環(huán)節(jié)，這是一個動態(tài)過程，應(yīng)該形成一套成熟的動態(tài)管理模式，但就目前大多數(shù)施工項目而言這種管理模式并不具備。

（三）庫存管理不被重視，存在盲區(qū)，也沒有科學的庫存管理方法

庫存管理是施工項目物資管理的組成部分，但是大多數(shù)施工項目只重視物資的計劃管理、采購管理和使用管理，卻忽視了庫存管理的重要性，自然也不具備科學的庫存管理方法。

四、施工項目物資現(xiàn)代化管理模式的具體方法和措施

（一）建立物資管理信息平臺，加強信息資源的快速利用

第一，建立物資采購信息平臺。通過物資遠程結(jié)算系統(tǒng)，采集分布在企業(yè)各個片區(qū)的項目物資采購信息：如大宗材、特種材價格信息、數(shù)量信息等，通過企業(yè)物資管理部門信息管理員的整理加工，形成物資供應(yīng)商信息庫和物資采購信息庫，每月或每季度在物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺進行信息，為企業(yè)快速投標詢價、報價提供可靠數(shù)據(jù)，并且可以增加施工項目物資采購行為的透明度，作為企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的共享資源。

第二，建立周轉(zhuǎn)物資調(diào)撥平臺。通過物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺，建筑企業(yè)下屬各施工項目把需要調(diào)撥和待調(diào)撥的物資列出清單，及時在物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺上；或以手機、實地考察等輔助形式及時進行信息反饋。使企業(yè)物資管理部門能夠成為企業(yè)的物資調(diào)撥中心，及時在各項目間尋找到物資的調(diào)出方和物資的調(diào)入方，實現(xiàn)物資內(nèi)部調(diào)撥活動。降低各項目工程消耗成本服務(wù)，減少分公司的資金占用，提高庫存物資的利用率，提升企業(yè)的市場競爭力。

第三，建立物資供應(yīng)商信息平臺。以物資遠程結(jié)算系統(tǒng)為工具，或各項目每季度向企業(yè)物資管理部門報送物資供應(yīng)商電子版花名冊的形式，采集分布在各個片區(qū)的項目的物資供應(yīng)商信息檔案、通過信息管理員的動態(tài)管理，及時更新補錄，以便精準快捷的尋求到有實力、有信譽，愿意與企業(yè)達成長期物資采購合作伙伴的供應(yīng)商，為企業(yè)和施工項目的物資采購活動提供便捷的渠道。

建立物資管理信息系統(tǒng)，加強物資信息化管理

管理信息系統(tǒng)的精髓在于以現(xiàn)代管理理念規(guī)范管理流程，達到“規(guī)范”和“提高”的目的。物資管理信息系統(tǒng)在體系框架上，按照管理的職能分析，應(yīng)分為物資計劃管理、采購管理、庫存管理、存貨核算管理等四個部分。管理以計劃為龍頭，通過計劃管理準確 編制物資計劃，保證項目施工正常進行，又減少庫存積壓。在計劃管理引導下，實施采購管理以及時獲得項目施工所需的物資；通過庫存管理，實現(xiàn)物資在庫的全面控制和管理；通過存貨核算管理，控制存貨的收發(fā)、領(lǐng)退和保管過程，監(jiān)督存貨的資金占用情況，完成與物資相關(guān)的經(jīng)濟核算，促進企業(yè)提高資金的使用效果。 運用物資管理信息系統(tǒng)進行物資的信息化管理可以大幅度的提高辦公效率，實現(xiàn)無紙化辦公理念；運用信息系統(tǒng)的查詢功能可以隨時隨地的查看施工項目各種物資的采購、使用和庫存情況；可以很明了的反映出施工項目各個節(jié)點的物資成本，便于建筑企業(yè)物資主管部門對下屬個項目的物資進行集中管理。

（三）在施工現(xiàn)場的物資使用和管理上采用動態(tài)管理模式

動態(tài)管理模式（這里簡稱為PDCC管理模式）分為以下幾個步驟：計劃（plan）、實施（do）、對比（contrast）、糾偏（correct）。物資動態(tài)管理的核心是，在工程實施的過程中定期地進行目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)該重視事前的控制，即事前分析可能導致目標偏離的各種因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。物資動態(tài)管理模式的流程圖如下：

1.計劃：計劃即施工項目所需要各種物資的計劃量。按基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不同可以分為最高限額計劃量和目標限額計劃量、按時間段不同可以分為物資總計劃、月計劃和周計劃。計劃量是動態(tài)控制過程的基礎(chǔ)，是控制物資量耗和反應(yīng)物資盈虧的標尺。計劃量可以有多種，以材料的投標量提出的計劃量作為材料消耗量的最高限額，成為最高限額計劃量。提計劃量的專業(yè)人員根據(jù)自己的施工經(jīng)驗和施工圖紙計算出來的預(yù)算量作為材料消耗量的目標限額，稱為目標限額計劃量。正常情況下前者要大于后者。對于在施項目來說，最高限額計劃量往往已經(jīng)確定，那么目標限額計劃量的精確程度就極為重要。目標限額計劃量將作為以后對比、糾偏的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.實施：實施即根據(jù)已經(jīng)確定的目標限額計劃量按物資總計劃、月計劃、周計劃開始備料，根據(jù)計劃進場時間安排相關(guān)物資有序進場，并做好物資的保管工作。在備料和材料進場的過程中要充分考慮到施工現(xiàn)場物資的實際使用進度和計劃進場進度的偏差，要以實際情況為準，避免現(xiàn)場物資的庫存量積壓，造成不必要的資金占用和物資損耗。

3.對比：對比是物資動態(tài)管理模式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個階段物資已經(jīng)進場并且開始使用，對比的兩個數(shù)據(jù)分別是目標限額計劃量和物資的實際使用量。對比需要定期進行，比如以物資周計劃為基準，每周對比一次；或者以月計劃為基準每月對比一次。當施工項目結(jié)束時可以根據(jù)物資總計劃與實際使用量進行對比分析。在對比過程中一旦發(fā)現(xiàn)物資的實際用量偏離目標限額計劃量時，要立即提出來，并且做好數(shù)據(jù)的比對分析，然后組織項目上的相關(guān)人員進行全方位的具體分析。對比過程中應(yīng)用的表格如下：

4.糾偏：糾偏是物資動態(tài)管理中的核心環(huán)節(jié)，是在相應(yīng)的目標計劃值和實際使用量比對出現(xiàn)偏差時，對出現(xiàn)的偏差進行分析論證，查找原因，并且找到解決問題的方法，或者預(yù)防再次出現(xiàn)這種偏差的防范措施。

（四）運用運籌學理論進行施工項目物資的庫存管理

庫存論是運籌學的一個分支，研究倉庫儲存的理論。任何施工項目為了保證正常的施工或供應(yīng)．都需要儲存一定數(shù)量的物資。但存貨過多，會積壓資金增加倉儲費用；存貨過少，可導致供不應(yīng)求影響正常施工。庫存論就是研究在什么時間、用什么辦法保證物資最優(yōu)存儲量的理論和方法。它既要保證項目施工的正常進行，又要使流動資金占用額和進貨倉儲費用降到最低。

施工項目的物資儲備主要是鋼筋、模板、木方等大宗材料和架子管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的儲備。通過對運籌學中庫存論的理解我們可以從以下幾點來進行施工項目上物資的庫存管理：

對施工項目的物資進行分類管理，可分為長線物資、產(chǎn)銷平衡物資和緊俏物資。對于供應(yīng)充足、可即時購買的長線物資原則上不儲存，對產(chǎn)銷平衡物資通過合理安排進貨時間實現(xiàn)不儲存，而對于進貨相對困難的緊俏物資則要備有一定的儲存量。

對物資儲備量實施實時監(jiān)控，及時掌握物資儲存情況，預(yù)防物資供應(yīng)不足和超儲現(xiàn)象的發(fā)生。

如果出現(xiàn)物資超儲和積壓的現(xiàn)象，建筑企業(yè)內(nèi)部能夠在各個施工項目之間進行調(diào)撥使用的物資實行調(diào)撥使用，無法調(diào)撥使用的物資可與供應(yīng)商進行協(xié)商退貨，或按需求與其他企業(yè)進行物資交換，盡可能的降低企業(yè)因超儲和積壓而造成的損失。

提倡“零庫存”概念。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。 零庫存，是指物資在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。也就是說零庫存的關(guān)鍵不在于適當不適當，這和有否擁有庫存沒有關(guān)系，問題的關(guān)鍵在于是產(chǎn)品的存儲還是周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。 它并不是指以倉庫儲存形式的某種物資的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。日本首先提出了“零庫存”管理的概念，并成功運用至今，現(xiàn)在這種物資儲備模式已經(jīng)在世界范圍內(nèi)推廣開來。近年來，我國企業(yè)的零庫存管理取得了重大進展，國內(nèi)知名企業(yè)海爾集團就是零庫存管理的主要受益者之一。“零庫存”是企業(yè)物資儲備管理的最優(yōu)狀態(tài)，可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益，我國建筑企業(yè)也應(yīng)該在這方面加大研究力度，提高它在企業(yè)中的普及率。

篇3

關(guān)鍵詞：安全目視化； 研究應(yīng)用； 推廣

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2013）01001902

1引言

本單位屬于西安長慶科技工程有限責任公司（長慶石油勘探局勘察設(shè)計研究院）下屬的設(shè)備研發(fā)制造企業(yè)，根據(jù)本單位事故統(tǒng)計資料分析，絕大部分事故都是由于員工違反操作規(guī)程引起的，對事故進行處理時往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)有規(guī)章制度，但操作人員了解不夠，認識不足，因此執(zhí)行不力，規(guī)章制度的要求與現(xiàn)場執(zhí)行存在很大的差距，如何使規(guī)章制度在現(xiàn)場得到有效執(zhí)行，這是決定安全生產(chǎn)效果的關(guān)鍵，安全目視化管理正是提高執(zhí)行力的有效手段，也是一種現(xiàn)場管理方法，可以使生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要求直觀化，使操作人員能夠方便學習，有效理解企業(yè)的各項管理制度，能大大提高現(xiàn)場安全的程度。

2現(xiàn)狀

公司是中國百強勘察設(shè)計單位，是優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)，是西安市“誠信單位”。持有國家頒發(fā)的甲級工程總承包、甲級設(shè)計、甲級勘察、壓力容器、壓力管道等資質(zhì)證書和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三個體系認證。公司集勘察設(shè)計、工程建設(shè)、工程監(jiān)理、工程咨詢、設(shè)備制造、科研攻關(guān)、軟件開發(fā)、高新技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)為一體，是一個綜合性企業(yè)。

本單位成立于2002年，主要業(yè)務(wù)為油氣田專用設(shè)備制造、科研公關(guān)，下設(shè)裝配車間、采供辦、計劃辦、綜合辦，擁有大型卷板機、噴砂除銹設(shè)備、自動焊、牛頭刨、無損檢測、水壓試驗等各類機加鉚焊設(shè)備200余臺套，經(jīng)過多年的探索發(fā)展，產(chǎn)品制造由原先的單體設(shè)備逐步發(fā)展成為繼數(shù)字化集成化一體化設(shè)備制造的高附加值產(chǎn)品的研制，把瞄準“高新技術(shù)、開發(fā)拳頭產(chǎn)品”作為發(fā)展方向，充分發(fā)揮人才科技優(yōu)勢，先后研制出三甘醇脫水裝置、大罐輕烴回收裝置、真空加熱爐、快開式電加熱收球筒、強制旋流吸收吸附氣液分離器、原油穩(wěn)定火炬、油田注水脫氧裝置、螺道式分離器、雙容積分離撬、地埋式污水處理裝置、撬裝化天然氣門站、分輸站、調(diào)壓站等高新技術(shù)產(chǎn)品。

3安全目視化管理內(nèi)容分析

（1）人員的安全目視化管理。

人員的安全目視化包括著裝統(tǒng)一化、勞保規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上企業(yè)按照不同的崗位、工種對企業(yè)內(nèi)部員工進行辨識，通過佩戴胸牌、臂章、安全帽、工服標識、顏色等加以區(qū)別，具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生榮譽感和責任心等，同時有利于日常安全生產(chǎn)的規(guī)范化精細化管理，例如，通過胸牌管理人員可以一目了然的看到每一個崗位人員是否持證上崗，證件是否在有效期限內(nèi)，所從事的工種是否在許可的范圍內(nèi)；通過佩戴不同的臂章區(qū)分表現(xiàn)優(yōu)劣是否有違章記錄等，并制定與之相應(yīng)的獎罰制度從而起到獎勵先進，鞭策后進的激勵作用。

（2）工器具、設(shè)備設(shè)施、工藝的安全目視化管理。

工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全目視化管理經(jīng)常會被很多企業(yè)忽視卻是至關(guān)重要的，據(jù)國家安監(jiān)總局對于一段時間內(nèi)事故發(fā)生因素的統(tǒng)計，由于工器具、設(shè)備設(shè)施及工藝因素所導致的安全生產(chǎn)事故占事故發(fā)生率的40%以上，因此確保企業(yè)工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全良好是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全目視化對于其安全管理有不可替代的作用，通過對工器具、設(shè)備設(shè)施建立臺帳、粘貼標識標簽（包括名稱、檢驗情況、保管人、安全使用注意事項）、配套設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等措施確保工器具、設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)落實到人頭上，規(guī)范其維修保養(yǎng)、合理使用從而確保持續(xù)安全可靠，同時對于特殊設(shè)備可以通過警示、警告標識等提操作人員的注意力和防范意識從而規(guī)避風險，對于部分的器材如：滅火器、消防栓，可以通過圖示的方法使使用者一目了然，對于工藝的劃分一般情況下是通過不同的管道、閥門顏色標識區(qū)分管道內(nèi)不同的介質(zhì)，同時用管路上的箭頭表示介質(zhì)流向或閥門的開關(guān)避免誤操作。

（3）作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全目視化管理。

按照相關(guān)要求企業(yè)所有的規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等都應(yīng)該以有效的方式公布于眾，可以通過懸掛標識標牌的形式使企業(yè)員工一目了然，在此基礎(chǔ)上企業(yè)單位為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，還應(yīng)該做到以下一些方面：確保作業(yè)場所整齊有序消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示，如半成品區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、合格產(chǎn)品區(qū)、廢品區(qū)、包括標志線、標志牌和標志色，采用視覺符號，規(guī)范擺放各類物品；懸掛橫幅標語、“安全通道”、“嚴禁煙火”等各類警示標識、車間平面布置圖、消防器材平面布置圖等營造明晰規(guī)范的安全生產(chǎn)氛圍。

4本單位應(yīng)采取的目視化管理模式

結(jié)合本單位的現(xiàn)狀和相關(guān)的要求，我單位的安全目視化管理要求統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。統(tǒng)一：消除五花八門的雜亂現(xiàn)象，安全目視化的實施不是信馬游韁的憑空想象，首先是要遵守相關(guān)部門頒布的規(guī)范要求，其次協(xié)調(diào)統(tǒng)籌考慮技術(shù)、生理心理、社會等多方面的因素加以實施。例如按照要求機械制造加工類企業(yè)全體人員工作服顏色即藏藍色。

簡約：即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然，同樣的標識標牌的顏色、標識圖案也必須遵循有關(guān)的規(guī)范標準，例如“小心觸電”、“嚴禁煙火”等都有規(guī)定的圖案和顏色要求。對于沒有統(tǒng)一標準的“平面布置圖”、“工藝流程圖”等要按照適宜的顏色加以區(qū)分。

鮮明：所有的標識標牌都應(yīng)懸掛和安裝在顯明的位置，使作業(yè)場所的相關(guān)人員抬頭就可以看到、看得清。例如車床的操作規(guī)程可以制作成展架的形式立于車床操作人員的正前方。

實用：不講花架子，講求實效，結(jié)合作業(yè)場所的實際，科學合理的設(shè)置布置標識標牌警示標識。尤其不能使場所顯得到處都是標牌，五花八門的顏色，這樣不但起不到作用反而有可能使場所內(nèi)感到不適。

嚴格：安全目視化是一種“看得見的管理”，這就要求每一個參與者一看到相關(guān)的標識標牌就明白自己應(yīng)該怎么做，不能做什么，違章違規(guī)會受到怎樣的處理，有錯必究獎罰分明。

5應(yīng)用效果分析

安全目視化實施前單位人員著裝勞保等依舊采用油區(qū)紅色工服，勞保沒有統(tǒng)一的標準；制度標牌雜亂且留于形式；區(qū)域隔離、安全警示不全且不符合相關(guān)規(guī)范標準；各類設(shè)備管理及操作不完善；安全目視化處于起步狀態(tài)急待規(guī)范和完善。隨著安全目視化研究改造的逐步完成，廠區(qū)面貌煥然一新，全員的安全意識進一步提高，工器具設(shè)備管理更加規(guī)范合理，損耗明顯減少，違章作業(yè)行為得到有效控制，各項安全制度能夠得到很好的貫徹和落實，安全目視化管理取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

我們對項目實施前后裝配車間日常安全檢查違章情況進行了匯總，情況如表1。

篇4

關(guān)鍵詞：石油化工;工程項目;成本管理;控制

1工程項目成本管理中存在的問題

1.1工程項目成本管理的認識上存在誤區(qū)

很長一段時間里，項目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關(guān)系，最終導致技術(shù)人員僅負責技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負責工程質(zhì)量、工程負責人僅對施工生產(chǎn)與施工進度負責。最終造成，財務(wù)會計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認識誤區(qū)的存在必然會對工程項目成本管理造成很大的阻礙。

1.2工程項目欠缺統(tǒng)一的成本控制標準

雖然目前國際國內(nèi)市場發(fā)展空間很大，工程項目中標概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協(xié)作型隊伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個清單價，而項目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標準。

1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序

實施工程項目成本管理與控制的主要目標是獲取最大化的社會經(jīng)濟效益。在當前的石油化工施工企業(yè)當中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計劃經(jīng)濟模式，管理人員、施工人員多、雜，項目獨立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細化程序，監(jiān)督體系有待進一步完善。

1.4欠缺科學的、行之有效的獎勵機制

在目前的石油化工施工企業(yè)當中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責權(quán)利不對應(yīng)，致使項目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。

2石油化工企業(yè)工程項目成本管理控制對策

2.1提高企業(yè)成本核算水平

成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當中發(fā)生的成本費用遵循發(fā)生對象來實施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進行科學合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費用配比、按實際成本計價以及重要的基本準則來進行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過程中的花費情況進行系統(tǒng)性的精準性核算，同時形成成本、費用報表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細的數(shù)據(jù)支持。

2.2強化成本預(yù)算管理

要想促使石油化工施工企業(yè)項目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進行科學有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算、制造費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、單位完全費用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過程中，需要把企業(yè)成本費用預(yù)算詳細的劃分到各個職能部門中，同時按照各個職能部門的實際成本、費用范圍來制定詳細的成本管理控制計劃，最后交給財務(wù)部門進行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計劃，對項目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費用指標進行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費用的精準性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個成本責任中心來征求建議，后上報給管理層進行審核，審批通過后便要嚴格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實施企業(yè)工程項目成本管理與控制，嚴格的以預(yù)算計劃來進行成本的有效全方位掌控。

2.3強化企業(yè)的成本分析與考核管理

石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制過程當中，成本管理控制部門要在特定時間內(nèi)針對企業(yè)的成本費用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費用總額進行成本管理與控制的主要目標，同時需要及時的根基抽查的狀況對項目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細的淺析，在對成本費用進行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準的把握好石油化工施工企業(yè)成本費用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費用的變化情況，及時的找出施工企業(yè)工程項目實施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進行分析，及時的監(jiān)督成本責任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理得到有效的改善，降低各項消費，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著的提升。與此同時，需要遵循施工企業(yè)目標成本、責任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對成本責任部門及成本管理責任個人進行明確的獎懲，調(diào)動大家工作的積極能動性。

3結(jié)束語

石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國當前基本國情來看，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展當中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經(jīng)濟發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻:

[1]劉慶林.石油化工施工企業(yè)工程成本管理[J].今日科苑，2010(06).

[2]孫立道.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善對策[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學院，2011(2)：77-78.

[3]吉曉峰.淺談加工制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(12)：7-8.

篇5

利用項目管理軟件的形式化語言對項目的整體計劃建立方面優(yōu)勢明顯，它可以集成一套甚至幾套完整的項目管理描述方法以及計算方法和模型，在這些模板基礎(chǔ)上，使用人員可以根據(jù)項目的具體情況快速完成項目計劃的制定，避免浪費大量時間。2按時間管理項目進度項目管理軟件可完成項目的時間進度管理，利用形式化語言的描述，可以直觀的看到整體計劃時間，目前正在執(zhí)行的計劃進度以及待執(zhí)行計劃剩余可用時間等，在計劃實施過程中如果出現(xiàn)任何變動，都可在軟件開辟的相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中進行計劃變更，其他計劃的安排也會相應(yīng)發(fā)生變化，而不必在某一項任務(wù)時間或人力、物力的使用發(fā)生變更時，逐個對之后任務(wù)進行修改，節(jié)省了大量時間，也排除了認為更改中的疏漏，確保了計劃的準確性。

3對項目要素的管理

在項目管理軟件中，通常情況下，將最基本的元素，例如人、材料、機械設(shè)備、可用資金等，進行數(shù)據(jù)化抽象為資源，并建立資源庫。根據(jù)各基本元素的特性，設(shè)置資源日歷，利用圖表以及資源需求曲線等對項目的各個組成部分所需資源進行直觀展示，并指出資源使用情況，便于管理人員及時進行資源的調(diào)配，避免人力物力的浪費以及工程進度。

4形成項目任務(wù)網(wǎng)絡(luò)

在整個項目中，各子任務(wù)不可能同時進行，他們之間具有一定的邏輯關(guān)系，例如對于任務(wù)I，J，K，有依次完成的時間上的步進關(guān)系，也有I和J同時完成方可進行任務(wù)K的情況，這就是任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性。項目管理軟件針對這種情況可以對各個子任務(wù)進行邏輯分類，并構(gòu)建任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，方便管理者安排工程項目的任務(wù)。

5完成工程項目的進度跟蹤以及調(diào)整

項目計劃制定后并非一成不變，由于某些不可抗拒因素，例如自然災(zāi)害、政策變化、設(shè)計更改等狀況的發(fā)生，項目進度必然受到影響，因此必須根據(jù)工程的實際進展進行跟蹤調(diào)查并及時調(diào)整。對項目各階段的開始時間、完成時間、實際工作量、計劃工作量、計劃投入資源數(shù)量以及實際投入資源數(shù)量等一一進行記錄，并計算變更量以及對工程整體進度的影響程度，以較為直觀的柱狀圖或餅狀圖表現(xiàn)出來，根據(jù)結(jié)果對工程項目中的各個環(huán)節(jié)進行管理，對于影響到預(yù)設(shè)目標的行為，例如資源利用量超標等情況，系統(tǒng)可提示管理者進行及時處理。項目管理軟件還能對項目過程中的某些設(shè)定值在一定范圍內(nèi)進行自動調(diào)整，以不對項目整體進度產(chǎn)生影響為原則。

6為管理者決策提供信息

項目管理軟件有設(shè)定的專門供管理者決策用的管理模塊，該模塊是將范圍管理、時間管理、資源管理、成本管理、風險管理、質(zhì)量管理等多個子模塊的統(tǒng)計信息進行整合，并依據(jù)已設(shè)條件對其中某些影響項目進度、資源管理或者成本控制的行為進行提取，并在管理模塊中顯示出來，便于管理者進行篩選和處理，避免了大量繁重的審計工作，能夠使管理者決策更加科學快速，有利于工程的整體管理。

結(jié)語

篇6

護理學專業(yè)核心課程項目化教學是以案例為載體，以任務(wù)為導向，學生通過完成與臨床工作對應(yīng)的護理任務(wù)，達到復(fù)習護理基礎(chǔ)知識，掌握基本技能，訓練臨床思維與職業(yè)素養(yǎng)目的的一種教學方法[1]。內(nèi)科護理是護理專業(yè)學生必修的專業(yè)核心課程，在護士執(zhí)業(yè)資格考試與臨床實踐中具有重要地位，其內(nèi)容繁多復(fù)雜、理論性較強，傳統(tǒng)的講授式教學方法中教師為教學主導，學生主要為被動接受所學知識，課程中能接受大量內(nèi)容，課后遺忘率較高，在后期臨床實習中多出現(xiàn)理論與實踐脫節(jié)的情況，因此傳統(tǒng)的教學方式已不能滿足新形勢下臨床對應(yīng)用型護理人才的需求[2]。我校護理系通過與臨床護理及教學專家交流，將項目化教學方法引進并逐步應(yīng)用于護理專業(yè)教學實踐中，現(xiàn)對內(nèi)科護理項目化教學情況進行簡要概述。

1.教學設(shè)計

課程體系上，內(nèi)科護理原課程體系按人體各系統(tǒng)分為九章，各章按概述、該系統(tǒng)臨床常見疾病及常用護理技能的順序編寫[3]。內(nèi)科護理項目化教學的設(shè)計保留了原各系統(tǒng)臨床常見疾病病人的護理為各章內(nèi)容，但名稱設(shè)計更改為相應(yīng)科室常見疾病病人的護理。如原體系中“呼吸系統(tǒng)疾病病人的護理”設(shè)計為“呼吸內(nèi)科常見疾病病人的護理”，創(chuàng)造一個相應(yīng)的教學情境，讓學生以呼吸內(nèi)科護士的角色進行學習，使其身處呼吸內(nèi)科的情境中，充分認識科室常見病種、病人臨床表現(xiàn)及所需護理技能。

教學內(nèi)容上，針對每種臨床常見內(nèi)科疾病選擇典型案例，以案例為載體，學生按護理程序（即護理評估-護理診斷-護理計劃-護理實施-護理評價）對案例中的病人進行護理。雖然不同疾病其臨床表現(xiàn)、治療及護理相關(guān)甚遠，但都可以按護理程序展開護理工作，使學生真正理解并將護理程序應(yīng)用于臨床護理過程中，培養(yǎng)其良好的臨床護理思維，促使其主動學習理論知識、收集學習資料、將所學內(nèi)容應(yīng)用于臨床護理實踐。

2.教學實施

本課程項目化教學實施流程為：首先教師以臨床典型案例為載體，給學生布置相應(yīng)的護理任務(wù)，主要包括護理評估、護理診斷、護理措施及健康教育方面的任務(wù)，同時給學生提供除教材之外可參考的視頻學習資料及網(wǎng)絡(luò)課程；學生通過課后自學教師提供的教學材料、查閱資料、咨詢教師等方式完成任務(wù)并填寫臨床任務(wù)單，以小組為單位模擬臨床過程；上課時各組以角色扮演的方式，在教師指導下按臨床護理程序模擬匯報完成任務(wù)；匯報后各組間相互進行評價，教師亦要評價、演示重要護理技能操作；最后學生根據(jù)同學和教師的評價意見對任務(wù)單進行修改、分組練習護理技能，課后亦需對所學內(nèi)容進行總結(jié)。

在項目化教學實施的過程中，教師需根據(jù)課程目標及重難點，選擇臨床典型案例進行任務(wù)的設(shè)計，使刻板的理論知識具體展現(xiàn)在臨床案例中，如相應(yīng)患者的一般資料、病史、臨床表現(xiàn)、輔助檢查結(jié)果等。學生根據(jù)任務(wù)要求，課后主動學生理論知識，通過查閱視頻及網(wǎng)絡(luò)資源，有目標性的拓展了學習內(nèi)容，角色扮演使學生能夠理解病人的生理及心理狀態(tài)，熟悉護理過程中所需的理論知識，如何將理論知識與臨床實踐有效結(jié)合，同時培養(yǎng)了其按護理程序進行護理工作的臨床思維及人文關(guān)懷等職業(yè)素養(yǎng)。匯報后各組間相互進行評價，可發(fā)現(xiàn)自身及同學間的不足，在培養(yǎng)其觀察能力的同時，教師亦可了解學生對知識掌握的情況，有針對性地進行指導；之后學生將積極主動地接受教師的點評、示范。課后對教學內(nèi)容進行認真總結(jié)，能使學生深入理解護理實踐中理論知識的重要性。使之真正做到“學中有做、做中有學”。

3.教學效果

在長期接受傳統(tǒng)被動式教學方法的基礎(chǔ)上，學生對項目化教學在不同的階段其認識表現(xiàn)不同，本研究分別在內(nèi)科護理項目化教學前期和中期對開展項目化教學的120名學生對象進行了問卷調(diào)查，分析對比了項目化前期和中期學生對傳統(tǒng)講授式教學和項目化教學兩種教學方式選擇得出以下結(jié)果：在項目化教學的前期，認為傳統(tǒng)教學方式較項目化教學較優(yōu)越的學生為99名，占82.5%，選擇項目化教學的學生為16名，占13.3%；而在項目教學的中期調(diào)查結(jié)果顯示，選擇項目化教學的學生為91名，占75.8%，雖仍有27名（22.5%）學生堅持選擇傳統(tǒng)教學方式，但與前期調(diào)查結(jié)果相比已有顯著提升，差異有統(tǒng)計學意義（P

以上結(jié)果表明學生對項目化教學的適應(yīng)雖經(jīng)歷了一定過程[4]，但通過多次訓練、真正理解這一教學方法的優(yōu)勢后，多數(shù)學生（約75.8%）認識到該教學方式可促使其課后主動學習相關(guān)理論知識、收集與任務(wù)相關(guān)的學習資料，課堂上在模擬臨床過程中亦掌握了如何將理論知識應(yīng)用于護理實踐中，使繁瑣的理論知識真正成為了所需之學，從而較好地調(diào)動了學生的學習積極性和主動性。

篇7

關(guān)鍵詞：成本控制； 安全管理； 質(zhì)量管理

引言

在工程施工管理中，由于主觀或客觀的因素.總會出現(xiàn)各種復(fù)雜的管理問題，而工程施工過程的各種問題，會直接或間接地防礙工程的順利推進和造成工程建設(shè)成本的增加。因此、在工程過程管理當中，及時組織有關(guān)人員對出現(xiàn)的各種管理難題進行探討，有針對性地、及時有效地采取措施解決過程的施工難題，對降低工程成本，加快施工進度，創(chuàng)造效益工程、優(yōu)良工程至關(guān)重要。

1工程項目成本控制的重要性

施工成本控制是項目施工管理的核心內(nèi)容之一。有效的成本控制是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。而任何管理活動，都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。

1.1成本管理

在成本管理方面，現(xiàn)場管理應(yīng)責任到人，分工明確，實行歸口管理。管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與各專業(yè)分包單位、施工責任班組簽訂施工責任合同，明確責任與目標，獎勵和罰款約定；統(tǒng)籌管理部門根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)、組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本和增加利潤點。

1.2成本分析

電氣及自動化工程施工過程，項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

1.3動態(tài)控制原則：

動態(tài)控制原則就是要在工程施工過程中發(fā)生的費用支出進行動態(tài)檢查、核算，目的在于工程施工過程中進行嚴格的成本動態(tài)糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。要真正做好成本管理，要求特別加強施工開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和目標實現(xiàn)。

2安全管理

施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點和難點，也是施工安全管理的核心內(nèi)容。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點，施工企業(yè)施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，這是極為重要的。可以說，施工安全管理是施工成本控制的前題條件，施工安全事故會造成施工成本和管理成本的極大增加。是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、效益工程的最大破壞要素。因此，必須加強施工安全管理，避免安全事故發(fā)生。

2.1 安全第一，預(yù)防為主

要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員，建立施工組織設(shè)計和安全用電。建立技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立安全教育和培訓度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。

2.2技術(shù)支持，保證安全

電氣及自動化工程的施工項目經(jīng)理，要負責整個工程的施工管理，負有安全管理的全部責任。施工過程中，必須確保根據(jù)已會審后的電氣施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，以及經(jīng)審批的施工組織設(shè)計方案進行施工。施工過程中若發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計方案與實際施工條件不符的問題，應(yīng)及時提出，經(jīng)過各有關(guān)方面協(xié)商處理后，再組織施工；不允許未經(jīng)設(shè)計等單位同意擅自變更設(shè)計。技術(shù)負責人要向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。要求技術(shù)負責人在充分了解了業(yè)主以及設(shè)計圖紙的要點后，將設(shè)計圖紙表達的全部內(nèi)容準確地實施到工程現(xiàn)場中去，并在過程及時、準確的處理好相關(guān)的技術(shù)問題。

2.3以人為本，安全教育

在施工管理中，硬性做事、理性做人、以人為本、制度面前人人平等，沒有“特殊人”、“特殊事”。對違章、違規(guī)行為要認真對待，堅持從嚴管理、按規(guī)處理、從章考核。利用有利機會，舉一反三，使施工人員深深懂得“安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬”的道理。安全是由人實現(xiàn)的，也受益于人，要抓安全、就要抓人心、要讓安全意識深入人心。因此，日常管理工作要隨時掌握施工人員的思想動態(tài)，經(jīng)常找“安全釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，使他們深深領(lǐng)會到：安全就是為自己，為了自己家庭完整和幸福。同時也是為企業(yè)，為社會好。把每位施工人員都融入到“安全集體”這個大家庭中來，感受到團隊的溫暖，激發(fā)員工的士氣，使人人都爭當安全標兵。

3工程質(zhì)量要保證

電氣工程質(zhì)量是整個工程管理目標的根本所在，因此，必須加強施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。工程質(zhì)量既反映在施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量上，也反映在工程整體的總體質(zhì)量上，兩者相輔相成。質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。而施工企業(yè)強化質(zhì)量管理，采取措施保障質(zhì)量目標實現(xiàn)，是創(chuàng)造百年優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)。

3.1質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和管理組織體系 做好各項質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

3.2驗收制度

嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，動態(tài)管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

3.3施工中質(zhì)量監(jiān)督

施工質(zhì)量控制應(yīng)堅持在施工的全過程進行，通過相應(yīng)的管理制度保障和技術(shù)措施來實現(xiàn)，質(zhì)量管理水平是體現(xiàn)施工管理水平高低的關(guān)鍵。質(zhì)量控制包括嚴格控制材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、工程維護保養(yǎng)質(zhì)量、調(diào)試和試運行質(zhì)量、管理及運行規(guī)范、制度的完整性、合理性等等。

篇8

【關(guān)鍵詞】 利潤表項目;會計科目;等式化關(guān)系;和諧會計;《企業(yè)會計準則》; 《企業(yè)會計準則――應(yīng)用指南》

近年來,筆者聚焦利潤表項目與會計科目等式化關(guān)系問題,結(jié)合《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計準則――應(yīng)用指南》,以多年教學經(jīng)驗傾力研究,終有所獲,以期為會計明晰化進程,為和諧會計獻計獻策。

一、透視利潤表項目與會計科目等式化關(guān)系

綜觀利潤表項目與會計科目,透視其理,筆者發(fā)現(xiàn)如下等式化關(guān)系:

(一)部分利潤表項目本期金額與多科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

本期金額=∑對應(yīng)科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

1.營業(yè)收入=“主營業(yè)務(wù)收入”+“其他業(yè)務(wù)收入”

2.營業(yè)成本=“主營業(yè)務(wù)成本”+“其他業(yè)務(wù)成本”

這里,需要提醒會計人注意的是,在新企業(yè)會計準則體系的利潤表上,營業(yè)收入項目、營業(yè)成本項目不再區(qū)分主營、兼營,以日常活動統(tǒng)而計之,得其全貌。

(二)部分利潤表項目本期金額與多個明細科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

本期金額=∑明細科目結(jié)轉(zhuǎn)前對應(yīng)數(shù)

1.對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益

=∑“投資收益”明細科目結(jié)轉(zhuǎn)前對應(yīng)數(shù)

2.非流動資產(chǎn)處置損失

=∑“營業(yè)外支出”明細科目結(jié)轉(zhuǎn)前對應(yīng)數(shù)

這里,需要提醒會計人注意的是:在新企業(yè)會計準則體系的利潤表上,單獨列示來自聯(lián)營企業(yè)的投資收益、來自合營企業(yè)的投資收益;單獨列示固定資產(chǎn)處置損失、無形資產(chǎn)處置損失、其他非流動資產(chǎn)處置損失。會計人理應(yīng)重視其對投資者本期收益的重要影響,更好地為投資者權(quán)益保值增值服務(wù)。

(三)部分利潤表項目本期金額與異名科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

本期金額=異名科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

公允價值變動收益=“公允價值變動損益”(+貸或-借

――結(jié)轉(zhuǎn)前)

這里,需要提醒會計人注意的是:

其一,在新企業(yè)會計準則體系的利潤表上,公允價值基礎(chǔ)得以彰顯:若公允價值變動收益結(jié)轉(zhuǎn)前為貸方發(fā)生額,則屬于收入要素;若公允價值變動收益結(jié)轉(zhuǎn)前為借方發(fā)生額,則屬于費用要素。

其二,公允價值變動收益存在會稅差異:稅法強調(diào)據(jù)實列支,一般不得調(diào)整計稅基礎(chǔ),不承認新會計準則體系持有期價值變動(《企業(yè)所得稅法實施條例》第五十六條)。

其三,公允價值變動不一定計入利潤表,影響多期的應(yīng)直接計入資產(chǎn)負債表所有者權(quán)益下的資本公積項目。

(四)部分利潤表項目本期金額與對應(yīng)科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

本期金額=上項+/-影響因素項目(大類項目――每股收益除外)

本期金額=凈利潤/∑對應(yīng)股數(shù)(每股收益)

本期金額=對應(yīng)科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額(其他表內(nèi)數(shù)字)

這里,需要提醒會計人注意的是:在新企業(yè)會計準則體系的利潤表上,大類項目存在據(jù)上項而得的勾稽關(guān)系:在上項基礎(chǔ)上,加或減影響因素項目金額即可。營業(yè)收入(扣除日?；顒淤M用)營業(yè)利潤(考慮非日常活動收支)利潤總額(考慮上交所得稅)凈利潤(考慮投資者股數(shù))每股收益(盡顯本期收益與投資者的直接利益關(guān)系)。

在新企業(yè)會計準則體系的利潤表上,每股收益本期金額由凈利潤除以對應(yīng)股數(shù)而得,基本每股收益股數(shù)不加權(quán),稀釋每股收益股數(shù)以時間或價格為權(quán)數(shù)。

除了前述種種規(guī)律,其他利潤表項目本期金額與對應(yīng)科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額一致:

(1)營業(yè)稅金及附加=“營業(yè)稅金及附加”

(2)銷售費用=“銷售費用”

(3)管理費用=“管理費用”

(4)財務(wù)費用=“財務(wù)費用”

(5)資產(chǎn)減值損失=“資產(chǎn)減值損失”

(6)投資收益=“投資收益”(+貸或-借――結(jié)轉(zhuǎn)前)

(7)營業(yè)外收入=“營業(yè)外收入”

(8)營業(yè)外支出=“營業(yè)外支出”

(9)所得稅費用=“所得稅費用”

與公允價值變動收益項目類似,若投資收益項目結(jié)轉(zhuǎn)前為貸方發(fā)生額,則屬于收入要素;若投資收益結(jié)轉(zhuǎn)前為借方發(fā)生額,則屬于費用要素。

二、剖析利潤表項目、損益類會計科目與“本年利潤”科目之微妙關(guān)系

(一)“本年利潤”對應(yīng)科目一覽

這里,需要提醒會計人注意的是:若“公允價值變動損益”科目或“投資收益”科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額為凈收益,則為收入要素;若“公允價值變動損益”科目或“投資收益”科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額為凈損失,則為費用要素。兩種不同情形分別結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”科目貸方或借方。

(二)“本年利潤”不得對應(yīng)的科目分析

歷經(jīng)多年摸索,筆者發(fā)現(xiàn),“本年利潤”科目不得對應(yīng)資產(chǎn)類會計科目;一旦對應(yīng),則必有逃避繳納稅款等風險。

例如:

借:本年利潤

貸:預(yù)付賬款

剖析上述會計分錄的經(jīng)濟實質(zhì),令人汗顏:一方面,預(yù)付賬款不見了,但人家并未付出勞務(wù)或者交貨,投資者的資產(chǎn)流失了;另一方面,應(yīng)納稅所得額莫名其妙地減少了(會計利潤乃應(yīng)納稅所得額調(diào)整的基數(shù)),逃避繳納稅款之實竟源自一筆簡單的會計分錄,風險非常大。

(三)損益類會計科目與會計流程分析

1.透視制造業(yè)會計流程

原材料等生產(chǎn)成本庫存商品等主營業(yè)務(wù)成本等本年利潤利潤分配――未分配利潤

2.透視服務(wù)業(yè)會計流程

勞務(wù)成本等主營業(yè)務(wù)成本等本年利潤利潤分配――未分配利潤

這里,需要提醒會計人注意的是,透視會計流程則可看清資產(chǎn)負債表與利潤表的巧妙關(guān)聯(lián):無論是制造業(yè)購料、生產(chǎn)、完工,還是服務(wù)業(yè)成本歸集,結(jié)轉(zhuǎn)本期成本才進入利潤表核算領(lǐng)域,結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤,才可以知道本年盈虧,進而結(jié)轉(zhuǎn)未分配利潤方知投資者投資企業(yè)以來到如今賺還是賠(不考慮每年分紅所得的累計賺賠)。

三、利潤面面觀――剖析利潤的種種實質(zhì)

(一)利得、損失與利潤

1.利潤=收入-費用+計入損益的利得-計入損益的損失

2.利潤包括:部分利得+部分損失

3.利潤=收入-費用+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

這里,需要提醒會計人注意的是,會計的基本分類仍為六大會計要素,利得、損失隱身于利潤要素和所有者權(quán)益要素之中,并非新的會計要素。利得、損失可能與利潤表有關(guān)系,也可能與利潤表無關(guān)系。

(二)利潤會稅差異

1.會計利潤調(diào)整查賬征收之應(yīng)納稅所得額(《企業(yè)所得稅法》第五條、《實施條例》第九條)。

2.稅法虧損概念――可稅前彌補虧損(《實施條例》第十條)。

3.會計虧損概念――利潤總額為負、實際虧損(《應(yīng)用指南》附錄4103)。

這里,需要提醒會計人注意的是,實務(wù)里無法無視會計與稅務(wù)差異,需要具有會稅差異意識。

(三)表間勾稽關(guān)系

1.資產(chǎn)負債表中未分配利潤期初數(shù)+利潤表中的凈利潤

=利潤分配數(shù)+資產(chǎn)負債表中未分配利潤期末數(shù)

2.利潤表中的凈利潤=所有者權(quán)益變動表中的凈利潤

這里,需要提醒會計人注意的是,腦海里表間勾稽關(guān)系的烙印只有清晰可見,才能不誤事。

四、利潤表項目與會計科目等式化關(guān)系一覽表(見表1)

【參考文獻】

篇9

關(guān)鍵詞：智能建筑 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 經(jīng)濟發(fā)展

中圖分類號：TN711 文獻標識碼：A 文章編號：

一、智能化工程項目管理存在的問題

智能建筑是一個新興的建筑門類，還處于探索階段，在一些建筑環(huán)節(jié)的經(jīng)驗還略顯不足，我們通過研究一些房地產(chǎn)公司開發(fā)智能建筑的案例，將其中普遍存在的問題列舉如下：

1.開發(fā)商對智能建筑的理解比較粗淺，在開發(fā)智能建筑之前不去做調(diào)查研

究，多數(shù)情況下用老工人老辦法去解決新問題新情況。

2.技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，由于在國內(nèi)沒有專業(yè)的智能建筑培訓機構(gòu)，僅在清華大學與西北工業(yè)大學的建筑學專業(yè)中增開過智能建筑的選修課，這是遠遠不夠的。現(xiàn)在所謂的技術(shù)人員，都是對各個分領(lǐng)域比較熟悉的，而不是對智能建筑整體了解的人員。

3.一般不能夠做到以銷定產(chǎn)，多數(shù)開發(fā)商進行智能建筑的開發(fā)，是作為一種概念性的產(chǎn)品來做，而不是主打產(chǎn)品。

4.對智能建筑中的用料不能很好的把握，有的地方按照傳統(tǒng)的建筑來設(shè)計，

這顯然是不行的。比如有些智能建筑為了達到要求，要求玻璃具備生物學中半透膜的功能，如果仍沿用普通玻璃，顯然是不合規(guī)矩的。

5.對智能建筑的驗收沒有國家標準或行業(yè)標準作為依據(jù)。

6.不能將所要開發(fā)的智能建筑與當?shù)丨h(huán)境做很好的結(jié)合，體現(xiàn)為“一套圖紙走天下”。

7.有的無良開發(fā)商將智能建筑作為銷售的噱頭，其開發(fā)的樓盤與普通建筑無異。

二、智能化工程項目管理的任務(wù)和方法

1.要重視對人才的培養(yǎng)和引進，中國目前還沒有高校能夠系統(tǒng)的培養(yǎng)出專業(yè)的針對智能建筑的人才，國外這方面領(lǐng)先于國內(nèi)，企業(yè)若想真正開發(fā)智能建筑，一定要有專業(yè)人才，否則一切都是空談。

2.開發(fā)智能建筑要因地制宜，在設(shè)計時要充分考慮當?shù)氐淖匀坏乩憝h(huán)境與氣候，客觀進行開發(fā)。

3.設(shè)計時切忌花哨，一定要有實用性，要考慮業(yè)主的需求，這樣才能使智能建筑起到應(yīng)有的作用。

4.在設(shè)計時一定要聘請有資質(zhì)的設(shè)計公司，最好還要有設(shè)計智能建筑的經(jīng)驗。在施工時嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，不能擅自改變工程的結(jié)構(gòu)與程序。

5.通過招標確定設(shè)計公司，在招標的過程中不能只看重價格，要對設(shè)計公司設(shè)計的合理性充分的傾聽，做出自己的判斷。

6.施工過程中要全程把控，注意材料的使用，是否是以次充好，注意建筑結(jié)構(gòu)是否按照圖紙執(zhí)行，避免偷工減料的事情發(fā)生。在驗收過程中，也要對工程嚴格檢驗，處理好每一個細節(jié)工作。

三、實施中需要注意的問題

1.市場定位。智能建筑是消費品，只有銷售了，企業(yè)才能夠盈利，智能建筑也才能將自身的使用價值與價值統(tǒng)一起來。為了能夠使銷售更好的進行，在設(shè)計的時候就應(yīng)該考慮這一點，要考慮準消費人群的消費能力，消費習慣以及該建筑是否能夠與當?shù)氐沫h(huán)境渾然一體，如何能讓業(yè)主入住之后覺得舒適等等，都是需要考慮的重要因素。

2.功能限額。根據(jù)我國公民的消費習慣，在設(shè)計智能建筑的過程中，不要空而全，一些不實用的功能盡量不要設(shè)計，這樣既可以使建筑簡潔美觀，又可以有效的減少建筑成本，降低銷售價格。

3.防止技術(shù)陷阱。注意各個系統(tǒng)的兼容性，有的廠商為了占有市場份額，會將自身的產(chǎn)品設(shè)計一些技術(shù)壁壘，比如德國某公司，設(shè)計節(jié)能燈十分著名，但其廠生產(chǎn)的節(jié)能燈一定要搭配該廠生產(chǎn)的集成吊頂才能正常使用，而集成吊頂又價格不菲，遇到這種情況，開發(fā)商要本著穩(wěn)定壓倒一切的原則，盡量采用整套設(shè)備。

4.經(jīng)濟性。在經(jīng)濟條件不允許的情況下，一些設(shè)備可以由國內(nèi)的產(chǎn)品來代替國外的產(chǎn)品，價格會降低很多，功能及質(zhì)量卻差不太多。提高建筑的性價比。

四、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計的專業(yè)配合

智能建筑的智能化系統(tǒng)與建筑的傳統(tǒng)項目結(jié)合很緊密，下面我們來簡略描述

一下智能項目與傳統(tǒng)項目的配合。

1.與建筑專業(yè)的配合

（1）做好弱電載荷，使其能夠滿足智能系統(tǒng)的用電要求。

（2）強弱電分開設(shè)計，保證用電的安全及秩序，防火通道的設(shè)計要與強弱電井設(shè)計規(guī)劃好，做到互不阻擋。

（3）建筑物內(nèi)的電梯、扶梯要求廠家出廠時設(shè)計紅外遠程遙控及實時監(jiān)控系

統(tǒng)。

2.與結(jié)構(gòu)專業(yè)的配合

（1）在結(jié)構(gòu)設(shè)計時，充分考慮機房額定荷載。

（2）預(yù)留穿線孔洞。

（3）線管穿過橫梁，如線管的橫截面小于梁橫截面的4%, 可以忽略，如果大于4%，要通過設(shè)計部門的審核。

（4）管道不宜在墻角沿鋪。

3.與電氣（強電）專業(yè)的配合

（1）將弱電機房的荷載與強電系統(tǒng)專業(yè)溝通，并向強電專業(yè)要求提供電源。必要時做到雙相回路。

（2）將所要安裝的設(shè)備實物及說明書提供給強電專業(yè)。強電專業(yè)將在設(shè)計電源時預(yù)留位置。

（3）配電箱、插座等設(shè)備，要由強電弱電及智能系統(tǒng)人員在場時統(tǒng)一研究設(shè)定，要充分考慮到各方面的利益。

（4）智能建筑中，電子設(shè)備比較多，要注意防雷防電擊，在設(shè)計時一定要考慮，特別是高層建筑，更容易遭到雷電的襲擊。需要特別說明的是，光纖通訊系統(tǒng)不必特別考慮防雷措施。

（5）智能終端不需要強弱電的協(xié)助，但是智能接地系統(tǒng)需要有專業(yè)的弱電或電力人員進行協(xié)助配合。

（6）在系統(tǒng)入戶的設(shè)計中，要將強電、弱電與智能系統(tǒng)分開入戶，避免由于到了使用年限電路老化造成的問題。

（7）強電需要提供樓內(nèi)一切照明系統(tǒng)的供電，應(yīng)急燈的照明，以及墻外裝飾燈、航空障礙燈的照明供電。提供樓內(nèi)水泵供電，高層一般都是二次供水，需要電力與多層不同，注意區(qū)分。還需要提供樓內(nèi)通風系統(tǒng)的供電。

4、與暖通專業(yè)的配合

（1）空調(diào)或空調(diào)預(yù)留位置，需要與水暖工程部門協(xié)調(diào)，通風系統(tǒng)的設(shè)置，也需要筒水暖部門交換意見。

（2）消防系統(tǒng)是最為重要的，應(yīng)該先確定消防系統(tǒng)的位置之后，在進行其他的操作，消防系統(tǒng)的管線布置嚴格遵循設(shè)計要求，不能改變。一切其他工作要配合消防管線。

五、結(jié)語

綜上所述，我們了解到，智能建筑不是簡單的將智能系統(tǒng)與傳統(tǒng)建筑機械的結(jié)合到一起的過程，而是將傳統(tǒng)建筑與智能系統(tǒng)合二為一，力爭使兩者天衣無縫。

在設(shè)計的過程中，我們不僅要將傳統(tǒng)建筑所起到的作用發(fā)揮好，還要將智能系統(tǒng)的功能發(fā)揮出來，這樣才能夠真正的稱的上智能建筑。

【參考文獻】

[1] 趙鳴真. 淺談現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].2011(02)．

篇10

關(guān)鍵詞：電商企業(yè)；市場營銷；項目化管理

引言：從理論體系的角度看，電商企業(yè)市場營銷活動的項目化管理研究，不僅是市場營銷和管理學研究的重要項目，也對電商從業(yè)者的發(fā)展性研究有著重要意義。在電商企業(yè)市場營銷調(diào)整過程中，存在著管理模式較為落后的弊端，對于電商企業(yè)的市場營銷決策有著直接性的影響。

一、電商企業(yè)市場營銷研究意義

市場營銷是維系電商企業(yè)運營發(fā)展的重要方法，其戰(zhàn)略體系的有效制定，不僅需要國家政府的政策約束，更需要電商企業(yè)完善自身管理能力，強化營銷策略創(chuàng)新。隨著我國信息技術(shù)水平的不斷發(fā)展，電商企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建手段更為多樣化，如何使用高效的市場營銷管理方法，有效降低生產(chǎn)成本，成為提高我國電商企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵要素，關(guān)系著我國經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展進程。

二、電商企業(yè)市場營銷活動的項目化管理概述

隨著日益激烈化的市場競爭，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷變化，市場營銷越來越得到電商企業(yè)的重視。而項目化管理是通過在某段時間內(nèi)對某種產(chǎn)品進行管理服務(wù)，已達到營銷目的的管理方法，它利用資源實現(xiàn)新產(chǎn)品的有研究和開發(fā)，強調(diào)在市場營銷過程中對從計劃決策開始到組織實施結(jié)束的整個過程中進行全階段管理。通俗來說就是為企業(yè)營銷搭建競爭性的工作平臺，用以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，保證電商企業(yè)經(jīng)營活動的組織性，使得市場營銷管理更加高效便利[1]。

三、電商企業(yè)市場營銷活動的項目化管理研究探討

（一）電商企業(yè)營銷活動項目化啟動階段

目前，許多電商企業(yè)市場營銷管理人員的理念落后，依舊沿用著傳統(tǒng)的推銷理念、生產(chǎn)理念及產(chǎn)品理念等，并在這種經(jīng)營理念的指導下進行生產(chǎn)營銷活動，對電商企業(yè)產(chǎn)生較大影響，缺少專門的市場營銷戰(zhàn)略體系構(gòu)建管理人員及機構(gòu)。此外，許多電商企業(yè)對市場營銷的戰(zhàn)略認識不足，員工參與市場營銷戰(zhàn)略體系構(gòu)建的積極性不高，忽略了營銷環(huán)節(jié)的創(chuàng)新性，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)指導，導致商品滯銷、營銷服務(wù)脫節(jié)等現(xiàn)象，無法發(fā)揮市場營銷項目化管理作用。

市場營銷作為一種電商企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，需要企業(yè)管理人員高度重視，從思想觀念上進行轉(zhuǎn)變。在電商企業(yè)營銷活動項目化啟動階段，應(yīng)轉(zhuǎn)變工作人員的市場營銷理念，不能簡單地將市場營銷看成是財務(wù)管理，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的各個方面，尤其是在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展日新月異的今天。要讓電商企業(yè)管理者認識到市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性，并積極向下級部門傳達市場營銷管理理念，通過專題講座、專題培訓會等方式，加強對企業(yè)工作人員的市場營銷重要性宣傳，提高全員服務(wù)意識。定期召開階段總結(jié)會議，革新市場營銷管理理念，通過對現(xiàn)階段的營銷收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及客戶反饋信息，支出電商企業(yè)營銷過程中存在的問題，并提出個性化解決方案。市場營銷管理不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，更對工作員工個人發(fā)展有著重要影響，在營銷理念普及過程中要強調(diào)全員參與全員受益。在項目化管理背景下，應(yīng)強化市場營銷管理部門或領(lǐng)導小組履行監(jiān)管的責任意識，針對電商企業(yè)經(jīng)營活動中涉及到的各項問題進行統(tǒng)一規(guī)劃，樹立服務(wù)至上的營銷理念，通過產(chǎn)品特色及自身服務(wù)水平打造電商企業(yè)管理競爭優(yōu)勢。

（二）電商企業(yè)營銷活動項目化執(zhí)行階段

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使網(wǎng)絡(luò)與市場的距離越來越近，對傳統(tǒng)營銷模式產(chǎn)生較大沖擊。隨著手機、平板等電子信息設(shè)備的應(yīng)用普及，消費者逐漸養(yǎng)成網(wǎng)絡(luò)購物的習慣，通過網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的建立能大幅度提高市場營銷效率。在這種環(huán)境下，利用網(wǎng)絡(luò)傳播營銷優(yōu)勢，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源，為電商企業(yè)的發(fā)展提供了便利條件。在電商企業(yè)營銷活動項目化執(zhí)行階段，科學的市場營銷管理模式能夠保證電商企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效落實，結(jié)合電商企業(yè)實際發(fā)展狀況，對市場營銷模式不斷進行優(yōu)化改革，分析電商用戶及物流公司的實際服務(wù)需求，有效提高電商企業(yè)市場營銷的工作效率及服務(wù)質(zhì)量。針對不同企業(yè)服務(wù)項目，選擇與之對應(yīng)的項目化管理模式，保證管理與服務(wù)的一致性。

在現(xiàn)代經(jīng)濟背景下，信息技術(shù)不斷更新，網(wǎng)絡(luò)營銷逐漸走進大眾視野。以“雙十一”為例，2019年天貓雙11總成交價格為2684億元，折合約為383.8億美元。電商企業(yè)在進行市場營銷發(fā)展規(guī)劃時，應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強企業(yè)與消費者之間的聯(lián)系，了解其對產(chǎn)品的個性化需求，并就此進行相應(yīng)調(diào)整。此外，構(gòu)建企業(yè)品牌，創(chuàng)建企業(yè)品牌營銷管理模式，樹立良好的企業(yè)形象。電商企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建較為完備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，通過創(chuàng)新市場營銷模式構(gòu)建企業(yè)項目化服務(wù)項目的動態(tài)調(diào)整，使企業(yè)發(fā)展水平不斷提升。明確各營銷監(jiān)管部門的工作職能，實現(xiàn)從業(yè)人員的合理調(diào)度，做好與消費者的交流管理，制定最為優(yōu)質(zhì)的電商企業(yè)市場營銷創(chuàng)新模式。

（三）電商企業(yè)營銷活動項目化收尾階段

雖然近年來我國電商企業(yè)市場營銷體系得到了一定改善，但在實際開展過程中，管理流程過于繁瑣，缺乏對現(xiàn)代化科學技術(shù)手段的應(yīng)用，無法保證市場營銷的有效性。缺乏對造價范圍的規(guī)劃，使得服務(wù)管理混亂，難以對時展作出反應(yīng)，逐漸被時展所拋棄。在電商企業(yè)營銷活動項目化收尾階段，其涉及到的工作范圍廣、專業(yè)性強，為有效降低生產(chǎn)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，應(yīng)建立科學完整的市場營銷管理體系，實現(xiàn)對電商企業(yè)市場經(jīng)營活動的科學化管理。針對電商運營模式進行細化研究，根據(jù)經(jīng)營產(chǎn)品特點分析其中可以降低營銷支出的方法，結(jié)合實際情況制訂所需的市場營銷管理體系。價格管理部門要根據(jù)施工合同、消費者要求等具體信息，對產(chǎn)品項目進行詳細化分類，將涉及到的價格信息進行區(qū)分，加強對生產(chǎn)成本的管理。

充分發(fā)揮項目化發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)濟效用，根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中的數(shù)據(jù)信息，將其與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相比較，通過數(shù)據(jù)模擬及經(jīng)驗總結(jié)，分析市場營銷管理作用。明確電商企業(yè)市場營銷的工作范圍，充分考慮到價格管理項目編制的方式、地區(qū)銷售特點、實際生產(chǎn)條件、消費者實際需求等因素對產(chǎn)品價格制定產(chǎn)生的影響。利用市場營銷管理，不僅能減少物資材料設(shè)備的損耗浪費，更能提高市場管控效果，為后續(xù)造價審核工作的開展打下基礎(chǔ)[2]。