導(dǎo)語：如何才能寫好一篇國有企業(yè)的核心競(jìng)爭力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：國企物業(yè)管理；發(fā)展創(chuàng)新；核心競(jìng)爭力

隨著國企改革創(chuàng)新的步伐逐漸加快加大，作為后勤管理領(lǐng)域的物業(yè)服務(wù)工作面對(duì)的競(jìng)爭和挑戰(zhàn)變得更加嚴(yán)峻也成為不爭事實(shí)。國內(nèi)外先進(jìn)的物業(yè)管理擁有領(lǐng)先的管理理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)，以其高端的品牌形象屹立在物管市場(chǎng)中。而國有企業(yè)的物業(yè)管理面臨著被分離到市場(chǎng)中，在市場(chǎng)化與品牌化的轉(zhuǎn)型中增強(qiáng)綜合實(shí)力，爭取利潤，尋求生存與發(fā)展的壓力。如何抓住發(fā)展機(jī)遇，開拓廣闊的生存空間，是國企物業(yè)管理最大的課題。

一、規(guī)劃方向，打造品牌

國企的物業(yè)管理應(yīng)在打造物業(yè)資產(chǎn)管理品牌，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫。根據(jù)集約經(jīng)營、專業(yè)管理的戰(zhàn)略部署，打造物業(yè)品牌，照準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，促進(jìn)國企物業(yè)管理水平的全面提高。走市場(chǎng)化道路，就要進(jìn)行跨越性的變革和發(fā)展，不再依附于資金支持，而是通過實(shí)力的增長促使改制，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立生存，成為市場(chǎng)中具有實(shí)力的主體，發(fā)展連鎖經(jīng)營等國企品牌資產(chǎn)管理公司，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，才有資格獲得市場(chǎng)中物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營份額。完善企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展物業(yè)核心價(jià)值。以人為本的理念始終是國企物業(yè)管理的核心價(jià)值。營造企業(yè)民主、和諧的氛圍，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，是物業(yè)管理工作的不二選擇。例如堅(jiān)持召開職工大會(huì)，落實(shí)職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力，利用職工大會(huì)等形式宣傳集團(tuán)“十三五”規(guī)劃；開展管理理念教育和市場(chǎng)意識(shí)教育，宣傳物業(yè)管理要向市場(chǎng)化管理方向邁進(jìn)的思想理念，促進(jìn)企業(yè)管理人員的管理創(chuàng)新，還結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)和物業(yè)公司發(fā)展實(shí)際，開展危機(jī)意識(shí)教育，增強(qiáng)職工的憂患意識(shí)，居安思危、與時(shí)俱進(jìn)，不斷改變思想認(rèn)識(shí)，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和現(xiàn)代化管理要求奠定基礎(chǔ)[1]；同時(shí)，以黑板報(bào)、座談會(huì)、宣傳欄、櫥窗等形式向職工宣傳，讓職工理解企業(yè)發(fā)展，用戰(zhàn)略規(guī)劃來統(tǒng)一思想，用發(fā)展目標(biāo)來激勵(lì)職工。

二、做好服務(wù)，加強(qiáng)管理

加強(qiáng)國企文化建設(shè)，首要的是提高物業(yè)管理服務(wù)。例如開展豐富多彩的職工活動(dòng)：以增強(qiáng)工會(huì)組織影像力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，活躍職工文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，開展職工文化活動(dòng)；做好職工迎春運(yùn)動(dòng)會(huì)的相關(guān)參與工作，并利用有利資源，開展形式多樣的娛樂文化活動(dòng)，豐富企業(yè)文化生活，創(chuàng)造融洽和睦的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。本著提升物業(yè)服務(wù)，拓展智能服務(wù)的原則，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立物業(yè)形象，以細(xì)致周全、貼近生活的服務(wù)貼近職工群眾的心，打造和諧的企業(yè)工作環(huán)境，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，從人性化角度，以超前的視角，拉近企業(yè)與職工的距離。

三、解決問題，維護(hù)權(quán)益

提高國企物業(yè)核心價(jià)值，也要堅(jiān)持堅(jiān)決職工生活問題，維護(hù)職工合法權(quán)益。將溫暖帶給員工，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。首先是為職工辦實(shí)事，解決困難職工生活和工作問題：一是認(rèn)真落實(shí)職工帶薪年休假制度。嚴(yán)格貫徹集團(tuán)職工帶薪年休假管理辦法，統(tǒng)籌安排，做好職工帶薪年休假的實(shí)施工作，對(duì)于集團(tuán)集體休假期間仍值班的職工，采取換休年休假制度；二是嚴(yán)格按照集團(tuán)要求做好職工防暑降溫及冬季取暖補(bǔ)貼的及時(shí)發(fā)放工作。三是關(guān)心困難職工生活。四是嚴(yán)格按照集團(tuán)要求組織為職工進(jìn)行體檢，為物司職工在生日派送生日蛋糕，送上祝福。第二是維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益：將這項(xiàng)工作作為物業(yè)組織的基本職責(zé)：一是完善困難職工幫扶機(jī)制，通過給困難職工送溫暖、重視日常性幫扶工作，使職工感受到溫暖與關(guān)懷。物業(yè)干部以后要做到一年至少一次家訪，做到從工作、子女就業(yè)等方面做好脫貧工作，要做好及時(shí)掌握因突發(fā)性事件導(dǎo)致困難的職工情況，努力做到對(duì)困難職工的具體情況清楚明白不遺漏。二是認(rèn)真地處理好職工工作。對(duì)于職工的合理訴求，要明確支持并積極協(xié)調(diào)解決，對(duì)不合理的或暫時(shí)解決不了的，要耐心細(xì)致地做好解釋工作，盡力化解矛盾，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。三是密切關(guān)注關(guān)心職工切身利益，切實(shí)給職工辦事。嚴(yán)格按照國家政策及集團(tuán)規(guī)定，公平公正做好相應(yīng)地解釋及處理工作。四是關(guān)愛職工，為職工多做好事、辦實(shí)事、解難事，繼續(xù)開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，對(duì)職工子女考入大學(xué)的給予資金鼓勵(lì)和支持；做好對(duì)職工家屬生病住院和家庭大事進(jìn)行看望和慰問的關(guān)懷工作，對(duì)職工住院、婚喪嫁娶、女職工生育等家庭重大事件及時(shí)了解掌握，及時(shí)探望慰問，帶去公司的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)。五是要關(guān)心女職工生活，維護(hù)女職工合法權(quán)利。積極做好“三八”節(jié)女工活動(dòng)，組織好每年一次的女工體檢、女工用品發(fā)放、女工特殊保險(xiǎn)購買工作，使女員工都能享受到工會(huì)組織的關(guān)心和關(guān)懷。六是堅(jiān)持做好每年一次的職工體檢工作[2]。

四、探索模式，物管增殖

傳統(tǒng)的物管模式已經(jīng)不能適應(yīng)國企改革發(fā)展的新需求。要在日常的服務(wù)、維修、保養(yǎng)、運(yùn)行、保潔、綠化等工作的基礎(chǔ)上，探索新的物業(yè)管理運(yùn)營模式，如市場(chǎng)研究與開發(fā)、投資估值、物業(yè)評(píng)估、租售等等。在物業(yè)保值增值領(lǐng)域加大工作力度。如根據(jù)政策和法律，整合企業(yè)和社會(huì)資源，盤活固定資產(chǎn)等資源，積極推進(jìn)資產(chǎn)的市場(chǎng)化運(yùn)作，與國土資源部門，市政規(guī)劃部門結(jié)合，開拓咨詢服務(wù)、投資咨詢、租賃經(jīng)營、物業(yè)服務(wù)于一體的商業(yè)物管的路子，減少國有資產(chǎn)流失，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)還要將物業(yè)管理的市場(chǎng)定位明確在為用集團(tuán)公司服務(wù)、創(chuàng)物業(yè)名牌上，在這個(gè)過程中積極參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，通過走市場(chǎng)化道路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。五、結(jié)語在新的發(fā)展形勢(shì)下，國有企業(yè)物業(yè)管理需要轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，由管理和支配的單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)、管理、維護(hù)、保障、促進(jìn)等多種功能組合的模式。實(shí)行內(nèi)部職責(zé)明確的崗位責(zé)任制，做到事事有人干，事事有人管的效果。為企業(yè)和職工做好服務(wù)，為市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型鋪平道路。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉峰,顧皓丹.淺析國有企業(yè)的物業(yè)管理如何在發(fā)展中增強(qiáng)核心競(jìng)爭力[J].中小企業(yè)管理與科技,2015,(30):11-12.

篇2

[關(guān)鍵詞] 國有外貿(mào)企業(yè) 核心競(jìng)爭力 創(chuàng)新

隨著我國對(duì)外貿(mào)易體制改革的深入發(fā)展及企業(yè)進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的放開，國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻變化，其原有的壟斷優(yōu)勢(shì)正逐步喪失，越來越多的生產(chǎn)企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)正在進(jìn)入外貿(mào)經(jīng)營領(lǐng)域，國有外貿(mào)企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭，面對(duì)這種新形勢(shì)，研究國有外貿(mào)企業(yè)如何提升自身的競(jìng)爭力，在國內(nèi)外不斷加劇的競(jìng)爭中求得生存和發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、核心競(jìng)爭力的內(nèi)涵與表現(xiàn)

1990年,美國學(xué)者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上首次提出了核心競(jìng)爭力的概念,他們認(rèn)為,企業(yè)的核心競(jìng)爭力是“能使企業(yè)為顧客帶來特別利益的一類獨(dú)有技能和技術(shù)”,“是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。此觀點(diǎn)一提出,就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可,并引起了企業(yè)家的高度重視。此后,人們從不同角度對(duì)核心競(jìng)爭力的概念進(jìn)行了界定和擴(kuò)展。如Teece、Pisano和shuen認(rèn)為核心競(jìng)爭力是“提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競(jìng)爭能力和支柱優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的一組相異技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和規(guī)則。”,Mever和Utterback認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營銷能力,是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。Lenard-Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。國內(nèi)許多專家學(xué)者也紛紛對(duì)核心競(jìng)爭力進(jìn)行研究,提出自己的見解,對(duì)這一理論進(jìn)行充實(shí)和完善。如有的學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭力的形成依賴于企業(yè)所擁有的諸多能力,可以包括市場(chǎng)界面能力、基礎(chǔ)設(shè)施能力和多種技術(shù)能力等。有的則認(rèn)為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。綜合各種觀點(diǎn),筆者認(rèn)為：核心競(jìng)爭力是企業(yè)通過有效整合內(nèi)外部資源、要素和能力而獲得的,獨(dú)特的,能使整個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤的能力。

一個(gè)企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭力，可以根據(jù)核心競(jìng)爭力的表現(xiàn)來判斷。首先，核心競(jìng)爭力表現(xiàn)為企業(yè)的獨(dú)特專長，它是在企業(yè)長期發(fā)展過程中經(jīng)過積累和培育而形成的，內(nèi)化于企業(yè)整個(gè)組織體系，是企業(yè)特有的技能、知識(shí)、管理和文化的整合，它強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭差異性，因而較長時(shí)間內(nèi)難以被競(jìng)爭對(duì)手模仿和替代。其次，核心競(jìng)爭力能夠?yàn)橛脩魩愍?dú)特的價(jià)值或?qū)嵒?，其產(chǎn)品或服務(wù)有被用戶看重的價(jià)值，可為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競(jìng)爭主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。最后，核心競(jìng)爭力可使企業(yè)擁有進(jìn)入多元化市場(chǎng)的潛力，延伸出多方面的市場(chǎng)需求，它能應(yīng)用到新的領(lǐng)域，衍生出一系列新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略提供支持。

二、國有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的國有外貿(mào)企業(yè)是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。但隨著對(duì)外開放和社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制的逐漸建立，國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了重大變化，開始走上自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束的道路，企業(yè)經(jīng)營管理也日益受到重視。此后，我國于2001年加入世界貿(mào)易組織，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)全方位放開，外貿(mào)經(jīng)營主體日益多元化，給國有外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)，國有外貿(mào)企業(yè)在長期經(jīng)營中存在的問題也日趨突出，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.經(jīng)營管理能力薄弱

目前，我國多數(shù)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營“大而全”、“小而全”，由于經(jīng)營雷同化，只能單純依賴價(jià)格競(jìng)爭，品牌和服務(wù)競(jìng)爭力缺失。而且許多企業(yè)存在單純追求眼前利益、局部利益和個(gè)體利益的傾向，國有外貿(mào)企業(yè)難以控制內(nèi)部經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量。盡管國有外貿(mào)企業(yè)中有不少大集團(tuán)，但卻是管理松散，集團(tuán)總體經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施不暢，此外，集團(tuán)內(nèi)部管理粗放，沒有建立一套科學(xué)的管理制度和流程，導(dǎo)致企業(yè)大而不強(qiáng)，難以適應(yīng)激烈的國際競(jìng)爭需要。

2.經(jīng)營模式和方式單一

目前我國國有外貿(mào)企業(yè)多數(shù)從事的是進(jìn)出口業(yè)務(wù)，并沒有自己的產(chǎn)品生產(chǎn)基地，實(shí)行的是“收購制”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，而隨著外貿(mào)經(jīng)營主體多元化，越來越多的生產(chǎn)企業(yè)取得了進(jìn)出口自營權(quán)，使國有外貿(mào)企業(yè)的貨源日益緊張，傳統(tǒng)的“收購制”經(jīng)營模式受到了很大挑戰(zhàn)。在經(jīng)營方式上，國有外貿(mào)企業(yè)主要從事一般貿(mào)易，加工貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易等其他靈活貿(mào)易方式很少涉及，這也在很大程度上制約了國有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展空間。

3.人才流失嚴(yán)重

人才是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的關(guān)鍵因素，國有外貿(mào)企業(yè)體制僵化，缺乏合理的激勵(lì)、約束機(jī)制和人才機(jī)制，壓制了人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開，擁有大量客戶資源和豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才紛紛跳槽到經(jīng)營機(jī)制靈活的民營外貿(mào)企業(yè)和管理先進(jìn)、待遇優(yōu)厚的外資企業(yè)，甚至一些掌握大批訂單資源的業(yè)務(wù)人員自行創(chuàng)辦外貿(mào)公司。人才的大量流失，不僅使國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營資源和經(jīng)濟(jì)效益遭受了巨大損失，也大大削弱了企業(yè)的競(jìng)爭力，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

4.整體競(jìng)爭力偏弱

盡管我國國有外貿(mào)企業(yè)有著較長的經(jīng)營歷史，也積累了較為豐富的外貿(mào)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)經(jīng)營環(huán)境的變化，加之自身適應(yīng)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致整體競(jìng)爭力還比較弱。多數(shù)國有外貿(mào)企業(yè)還未建立起自己獨(dú)特的，能給用戶帶來超額價(jià)值，支撐其進(jìn)入多元化市場(chǎng)的核心競(jìng)爭力。核心競(jìng)爭力的缺乏，使很多公司經(jīng)營業(yè)績不佳、不穩(wěn)定甚至虧損。究其原因，則在于公司還沒有完全建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)核心競(jìng)爭力的作用認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，培育核心競(jìng)爭力的經(jīng)驗(yàn)缺乏，許多公司發(fā)展戰(zhàn)略不明晰,盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營，這些都制約了國有外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭力的構(gòu)建和提升。

三、國有外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭力的培育

1.充分認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭力對(duì)國有外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重要作用

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，競(jìng)爭范圍遍及全球的新環(huán)境下，企業(yè)很難再依靠規(guī)模、價(jià)格等傳統(tǒng)競(jìng)爭方式取勝，特別是依靠傳統(tǒng)競(jìng)爭手段獲得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)之間的競(jìng)爭，越來越表現(xiàn)為競(jìng)爭力的競(jìng)爭，特別是核心競(jìng)爭力的較量。國有外貿(mào)企業(yè)高層管理人員必須深刻意識(shí)到這一點(diǎn)，從建立持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用，從高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都應(yīng)該理解企業(yè)核心競(jìng)爭力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭力的培育。

2.制定和實(shí)施核心競(jìng)爭力發(fā)展戰(zhàn)略

國有外貿(mào)企業(yè)要在研究市場(chǎng)成長趨勢(shì)和競(jìng)爭環(huán)境特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，把握自己所處的地位和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，選擇符合市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)和未來需求且自己又具有經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品作為主攻方向，以此來制定和不斷完善核心競(jìng)爭力發(fā)展戰(zhàn)略。要立足挖掘并充分發(fā)揮國有外貿(mào)企業(yè)在多年經(jīng)營基礎(chǔ)上形成的銷售渠道和信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，集中人力、物力、財(cái)力于核心主業(yè)，大力打造企業(yè)核心競(jìng)爭力。核心競(jìng)爭力的開發(fā)需要公司各部門的協(xié)同、配合與努力，因此必須由公司高層建立起一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，在使公司上下統(tǒng)一對(duì)核心競(jìng)爭力的理解和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，制定出具體的核心競(jìng)爭力發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案并組織實(shí)施。

3.通過公司內(nèi)部積累和整合培育核心競(jìng)爭力

根據(jù)公司制定的核心競(jìng)爭力發(fā)展戰(zhàn)略，集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成自己在經(jīng)營管理、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。國有外貿(mào)企業(yè)可以依托多年外貿(mào)經(jīng)營形成的營銷渠道、信息網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢(shì)，逐步形成自己獨(dú)特的可以給用戶帶來特殊效用的技能、方法和能力，積累有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭力的重要要素。通過跨部門的溝通、交流和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭力要素的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和整合，進(jìn)而構(gòu)建起公司的核心競(jìng)爭力。在核心競(jìng)爭力的培育過程中，創(chuàng)新是關(guān)鍵。核心競(jìng)爭力的獨(dú)特性要求企業(yè)必須持續(xù)不斷地創(chuàng)新。要倡導(dǎo)和形成有利于創(chuàng)新的氛圍，建立有利于創(chuàng)新的機(jī)制、環(huán)境和企業(yè)文化，鼓勵(lì)管理制度、經(jīng)營模式、薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制等多方面的創(chuàng)新。

4.通過外部聯(lián)盟和購并獲取與提升核心競(jìng)爭力

國有外貿(mào)企業(yè)可通過與自己優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，來獲得和提升自身的核心競(jìng)爭力。如可通過整合供應(yīng)鏈資源，與供應(yīng)商、物流公司等結(jié)盟，降低整體經(jīng)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量，從而提升核心競(jìng)爭力。企業(yè)還可通過購并獲得核心競(jìng)爭力。購并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭領(lǐng)域的一種有效途徑。通過購并，企業(yè)可以獲取所需的資源和能力，借助公司間資源與能力的相互作用和整合，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，更有效地使用生產(chǎn)要素，形成和加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭力。國有外貿(mào)企業(yè)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,通過購并,投資與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源有機(jī)結(jié)合,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,增強(qiáng)核心競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn):

[1]C.K.Prahalad and Gary Hamel,“The core competence of the corporation,” Harvard Business Reviews[J].May-June，1990,pp.79～91

[2]鐘祖昌 譚秋梅:全球供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭力構(gòu)建.國際經(jīng)貿(mào)探索[J].2007.01

篇3

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；核心競(jìng)爭力；對(duì)策

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在全面建設(shè)小康社會(huì)的過程中，肩負(fù)著重大歷史使命。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著我國市場(chǎng)的逐步開放，國有企業(yè)不僅面臨著與國內(nèi)非國有經(jīng)濟(jì)組織的競(jìng)爭，同時(shí)還面臨著同國外跨國公司的激勵(lì)競(jìng)爭。如何提高國有企業(yè)的核心競(jìng)爭力，對(duì)國有企業(yè)做強(qiáng)做大具有重要意義，是關(guān)系著我國社會(huì)主義事業(yè)更好發(fā)展的重要問題。

一、影響國有企業(yè)核心競(jìng)爭力的原因分析

當(dāng)前我國國有企業(yè)的核心競(jìng)爭力總體上比較偏低，究其原因主要表現(xiàn)在以下方面：

1.國有企業(yè)組織管理制度不健全，企業(yè)法人治理效率較低，處事應(yīng)變能力較差。

國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體存在“虛化”現(xiàn)象，經(jīng)營者主人翁意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)資產(chǎn)的所有者是全體人民，而全體人民是作為一個(gè)整體實(shí)施產(chǎn)權(quán)的，只能通過其所有權(quán)代表對(duì)國有企業(yè)行使和維護(hù)作為所有者的重大決策權(quán)、收益分配權(quán)和監(jiān)督權(quán)，而由于所有權(quán)代表尚未落實(shí)具體，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體呈現(xiàn)“虛化”狀態(tài)。這樣，國有產(chǎn)權(quán)只有通過較多的層次，最終委托給政府的有關(guān)職能部門或者其他代表進(jìn)行管理，形成較長的委托－鏈條。在復(fù)雜的鏈條中，究竟誰是產(chǎn)權(quán)主體，不同主體具有哪種職能，各產(chǎn)權(quán)主體之間的關(guān)系如何等等，并沒有明確的界定。產(chǎn)權(quán)主體及其權(quán)責(zé)不明，法人治理機(jī)制不健全，必然會(huì)導(dǎo)致分權(quán)制衡關(guān)系不規(guī)范與激勵(lì)約束機(jī)制失衡，治理效率比較低下，影響了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和業(yè)績改善。

2.企業(yè)內(nèi)部還未形成創(chuàng)新機(jī)制。國有企業(yè)核心競(jìng)爭力的形成，還有賴于在企業(yè)內(nèi)部建立一整套創(chuàng)新機(jī)制，包括企業(yè)價(jià)值觀的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)部民主及溝通渠道、知識(shí)管理機(jī)制等。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響，不少國有企業(yè)經(jīng)營者觀念落后，墨守成規(guī)，懼怕風(fēng)險(xiǎn)，排斥創(chuàng)新，以致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，企業(yè)成員對(duì)企業(yè)變革的信心和支持降低，甚至抵制，從而使企業(yè)的競(jìng)爭力和凝聚力弱化，國有企業(yè)難以形成核心競(jìng)爭力。

3.國有企業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)與積累不足。強(qiáng)大的核心競(jìng)爭力必須重視知識(shí)等無形資源的學(xué)習(xí)和積累，而在我國國有企業(yè)中，有相當(dāng)一部分國有企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低，高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才、市場(chǎng)營銷及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏，多數(shù)企業(yè)忽視市場(chǎng)信息、商標(biāo)、品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累與維護(hù)，忽視知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組與知識(shí)技能的提高，制約了我國企業(yè)核心競(jìng)爭力的形成。

4.國有企業(yè)核心競(jìng)爭力水平差異較大。一是從不同國民經(jīng)濟(jì)部門來看，國有農(nóng)業(yè)企業(yè)具有一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而國有工業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)相對(duì)不足。國有農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量較少，由于我國自然資源比較豐富，勞動(dòng)力成本低，在特定產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)具有一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，部分農(nóng)產(chǎn)品在國際上具有一定的比較競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。二是從企業(yè)規(guī)?？傮w上看，國有大型企業(yè)具有相對(duì)較強(qiáng)的競(jìng)爭能力，但中小企業(yè)的競(jìng)爭力較弱。國有大型企業(yè)相對(duì)更重視技術(shù)創(chuàng)新，擁有一些核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，因而在日益激烈的國內(nèi)外競(jìng)爭中具有一定的競(jìng)爭能力，具有較大的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

二、提升國有企業(yè)核心競(jìng)爭力的對(duì)策

面對(duì)眾多的國際經(jīng)濟(jì)強(qiáng)手，國有企業(yè)只有站在全球的戰(zhàn)略高度上，以世界上本行業(yè)最強(qiáng)大的競(jìng)爭者作為假想敵人，著力提高自身的核心競(jìng)爭力，才可能在未來的競(jìng)爭中爭取主動(dòng)地位。

1.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力。

國有企業(yè)的競(jìng)爭表面上看是產(chǎn)品的競(jìng)爭，實(shí)際上是技術(shù)的競(jìng)爭。誰掌握了最新技術(shù)，誰就掌握了經(jīng)濟(jì)增長源。國有企業(yè)要想從根本上建立自身競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)超越先進(jìn)企業(yè)的目的，只有大力進(jìn)行自主創(chuàng)新。培育企業(yè)核心競(jìng)爭力，必須以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)。國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)著眼于世界市場(chǎng)，以該行業(yè)國際生產(chǎn)領(lǐng)先者為參照系，著力建立國際范圍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)通過突出重點(diǎn)，力爭在一些優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，既能提高自身的競(jìng)爭力，又能帶動(dòng)其他各類企業(yè)在國際競(jìng)爭中掌握技術(shù)主動(dòng)權(quán)，從而創(chuàng)造出整個(gè)民族工業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的研究與開發(fā)是企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要源泉，國有企業(yè)還應(yīng)大力加強(qiáng)研究與開發(fā)的投入，提高模仿創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的能力，成為技術(shù)創(chuàng)新主體，有助于獲得長期的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

2.努力整合競(jìng)爭力要素，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力。

企業(yè)的核心競(jìng)爭力是由不同的競(jìng)爭力要素有機(jī)聯(lián)系而成的整體競(jìng)爭力。國有企業(yè)必須通過多種手段，努力整合構(gòu)建核心競(jìng)爭力所需的各種要素，這涉及到企業(yè)內(nèi)部管理的許多方面。首先是完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，技術(shù)創(chuàng)新體系是由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、技術(shù)規(guī)范、設(shè)施裝備和風(fēng)險(xiǎn)投資等組成，既包括硬件的相互聯(lián)系，又包括軟件的相互聯(lián)系。企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)往往就體現(xiàn)在這些核心技術(shù)上，并圍繞它形成獨(dú)具一格的技術(shù)體系和核心產(chǎn)品。其次是構(gòu)建組織管理體系，通過企業(yè)的組織體制和管理系統(tǒng)，把各種分散的人力資源和技術(shù)資源集中起來，協(xié)調(diào)工作，形成整體競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。再次是建立完善的信息體系，充分利用電子商務(wù)等信息技術(shù)，通過因特網(wǎng)的互動(dòng)關(guān)系，了解消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，使企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供差異產(chǎn)品和差異服務(wù)，形成互補(bǔ)產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

3.實(shí)行專業(yè)化集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

面對(duì)激烈的國際競(jìng)爭，建立適應(yīng)新型國際市場(chǎng)競(jìng)爭要求的企業(yè)集團(tuán)，是國有企業(yè)提高自身競(jìng)爭力的有效措施。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在全球的戰(zhàn)略高度上，遵循專業(yè)化分工的規(guī)律，在世界大市場(chǎng)背景下開展分工與協(xié)作，實(shí)施專業(yè)化集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，從而增強(qiáng)國際競(jìng)爭能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭比較充分、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，集中進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，可以帶動(dòng)運(yùn)營成本的大量節(jié)約，創(chuàng)造出低成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。組建專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)，可以提高企業(yè)壟斷競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定的超額壟斷利潤。國有企業(yè)可以通過戰(zhàn)略調(diào)整和結(jié)構(gòu)重組，建立適應(yīng)國際大市場(chǎng)競(jìng)爭要求的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)市場(chǎng)體制改革，完善企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境。

完善市場(chǎng)體系，營造公平有序的競(jìng)爭環(huán)境是國有企業(yè)提高核心競(jìng)爭力的重要條件。一個(gè)市場(chǎng)化水平高、市場(chǎng)體系健全、市場(chǎng)機(jī)制充分發(fā)揮作用的社會(huì)，有利于國有企業(yè)優(yōu)化配置資源，降低市場(chǎng)交易成本，提高國際競(jìng)爭力。只有在公平市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中，利潤才能成為反映企業(yè)經(jīng)營狀況的充分信息指標(biāo)，從而對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營者形成客觀真實(shí)的外在壓力和內(nèi)在動(dòng)力，促使企業(yè)努力提高國際競(jìng)爭能力。我們應(yīng)加快培育和完善商品和生產(chǎn)要素市場(chǎng)，為國有企業(yè)衡量經(jīng)營績效提供硬性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便于正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況。積極培育和完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，增大國有產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)，提高國有產(chǎn)權(quán)的配置效率。公平的市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制，可以迫使國有企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展集中精力改善經(jīng)營，提高自身的核心競(jìng)爭力。

5.形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織。核心競(jìng)爭力的形成與組織學(xué)習(xí)方式有重要關(guān)系，學(xué)習(xí)型組織的形成對(duì)國有企業(yè)核心競(jìng)爭力培育和提升十分重要。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，市場(chǎng)因素更加復(fù)雜多變，知識(shí)資本已成為第一資本，決定著企業(yè)未來競(jìng)爭（下轉(zhuǎn)第102頁）（上接第99頁）優(yōu)勢(shì)。企業(yè)能否對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反應(yīng)，能否及時(shí)調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng)、及時(shí)熟悉和解決新問題，都要靠企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力，造就學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。

6.建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀和企業(yè)精神，對(duì)于提升國有企業(yè)的核心競(jìng)爭力具有十分重要的作用。先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營造員工忠誠度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用，對(duì)外具有宣傳、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)價(jià)值等功能，因此，企業(yè)文化被許多人認(rèn)為是新時(shí)期企業(yè)的核心競(jìng)爭力。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括三個(gè)方面：第一、確立企業(yè)正確的價(jià)值觀，形成企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。第二、樹立以人為本的管理理念，為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長環(huán)境，營造吸引和留住人才的文化氛圍，培養(yǎng)合作進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。第三、創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、行動(dòng)、方案和建議，使文化創(chuàng)新變成一種風(fēng)氣，形成良好的文化創(chuàng)新機(jī)制。

國有企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升不是單一因素作用的結(jié)果，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行資源配置和能力整合，需要?jiǎng)?chuàng)建合理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，并在此基礎(chǔ)上形成能夠增強(qiáng)核心競(jìng)爭力的各種能力，如學(xué)習(xí)能力、管理能力和創(chuàng)新能力等。核心競(jìng)爭力是國有企業(yè)保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的根源，是國有企業(yè)發(fā)展壯大的基石。因此，必須建立起長期的、獨(dú)特的、不易被競(jìng)爭對(duì)手模仿的核心競(jìng)爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭洪仙.國有企業(yè)競(jìng)爭力研究[J].生產(chǎn)力研究,2010 (5).

[2]蘭國慶.論國有企業(yè)核心競(jìng)爭力的主要問題和對(duì)策[J].甘肅聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào),2008(4).

[3]梁紅鳳.企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力[J].企業(yè)研究,2009(2).

篇4

一、企業(yè)核心競(jìng)爭力的主要范疇和識(shí)別方式

在1990 年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了文章《公司核心競(jìng)爭力》后，企業(yè)界以及學(xué)術(shù)界很快便接受了核心競(jìng)爭力這個(gè)概念。他們認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)而言，其核心競(jìng)爭力便是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)方面的能力，特別是指進(jìn)行不同生產(chǎn)技能以及多種技術(shù)整合方面的能力。核心競(jìng)爭力和物質(zhì)成本存在較大的差別，在使用和共享的過程中，核心競(jìng)爭力不但不會(huì)消失，還會(huì)在這個(gè)過程中不斷的增加。根據(jù)普拉哈拉德以及默克爾的看法，企業(yè)核心競(jìng)爭力主要有下面三項(xiàng)最基本的特征：首先，通過核心競(jìng)爭力能夠?qū)⒖蛻糸L期看重的價(jià)值反映出來，能夠維護(hù)客戶本身的核心利益;其次，企業(yè)的核心競(jìng)爭力應(yīng)該有獨(dú)樹一幟、獨(dú)當(dāng)一面的能力，并且競(jìng)爭對(duì)手很難實(shí)現(xiàn)模仿替代;最后，核心競(jìng)爭力應(yīng)該具備延伸能力，能夠延伸到市場(chǎng)領(lǐng)域中去。核心競(jìng)爭力本身便具備難模仿性以及稀缺性等特點(diǎn)，進(jìn)行核心競(jìng)爭力研究的本質(zhì)便是努力將企業(yè)自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為保持和獲取的企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，從而給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。就其本質(zhì)而言，企業(yè)的競(jìng)爭是核心競(jìng)爭力的競(jìng)爭。企業(yè)能否進(jìn)行核心競(jìng)爭力的構(gòu)建基礎(chǔ)便是識(shí)別核心競(jìng)爭力。怎樣識(shí)別核心競(jìng)爭力是很多企業(yè)都面臨的重要問題，筆者認(rèn)為，想要識(shí)別核心競(jìng)爭力，必須做到：首先，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭力應(yīng)該是顧客比較看重的核心價(jià)值或者利益，想要識(shí)別核心競(jìng)爭力，企業(yè)便必須清楚顧客愿意通過錢來換取什么，顧客的意愿是什么，愿意為哪些產(chǎn)品或者服務(wù)支付更多錢。對(duì)于顧客而言，哪些價(jià)值因素是最重要的，這些因素能夠給實(shí)際售價(jià)做出最大的貢獻(xiàn);其次，和其他相關(guān)企業(yè)相比，企業(yè)自身的核心競(jìng)爭力應(yīng)該存在一定差異，企業(yè)核心競(jìng)爭力應(yīng)該是短期內(nèi)其他競(jìng)爭對(duì)手難以獲得的優(yōu)勢(shì)，只有這樣，競(jìng)爭過程中企業(yè)才能保證自身的優(yōu)勢(shì);最后，核心競(jìng)爭力具有幫助企業(yè)獲得更廣闊市場(chǎng)的潛力，能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)能利用自身的核心競(jìng)爭力，很好的進(jìn)入到其他產(chǎn)品領(lǐng)域中去，從而確保經(jīng)營規(guī)模經(jīng)濟(jì)多元化模式的實(shí)現(xiàn)。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容和原則

(一)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制基本內(nèi)容主要包含了下面幾點(diǎn)：首先，管理固定資金的體制，其中包含了對(duì)固定資產(chǎn)投資來源進(jìn)行管理、審批投資項(xiàng)目以及固定資產(chǎn)折舊等方面;其次，管理流動(dòng)資金的制度，其中包含了供應(yīng)流動(dòng)資金的方式、對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行分類以及管理流動(dòng)資產(chǎn);最后，對(duì)收益分配體制進(jìn)行管理，其中包含了繳納稅金、分配利潤以及相關(guān)規(guī)定。

(二)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本原則

在進(jìn)行國家以及國有企業(yè)財(cái)政關(guān)系處理時(shí)，其基本原則可以總結(jié)成八個(gè)字，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立經(jīng)營。我國本身便是一個(gè)生產(chǎn)資料公有制為主體的國家，這也直接導(dǎo)致了國家不可能放棄所有制身份來控制企業(yè)的分配。企業(yè)本身便是一個(gè)經(jīng)營獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在經(jīng)營過程中必須有主動(dòng)權(quán)，而想要處理好國家和企業(yè)財(cái)政之間的關(guān)系，必須進(jìn)行國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立。而在建立的過程中，需要堅(jiān)持的原則便是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立經(jīng)營。此處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)主要包含了下面三點(diǎn)：首先，國家根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一制定的相關(guān)政策方針和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，企業(yè)運(yùn)營過程中必須執(zhí)行;其次，國家應(yīng)該進(jìn)行整體規(guī)劃的制定，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)增長速度以及調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須滿足國家的統(tǒng)一需要;最后，對(duì)于國有企業(yè)國家需要進(jìn)行一定的干預(yù)，并做好宏觀調(diào)控，而在這個(gè)過程中，企業(yè)必須接受國家所采取的措施。獨(dú)立經(jīng)營主要包含了下面四點(diǎn)：首先，國有企業(yè)具備獨(dú)立經(jīng)營的權(quán)力，在生產(chǎn)經(jīng)營方面國家必須放權(quán);其次，在市場(chǎng)競(jìng)爭的過程中，企業(yè)擁有定價(jià)的權(quán)力;再次，對(duì)于稅后利潤，企業(yè)擁有分配的權(quán)力;最后，在保證核定工資總額的前提下，國有企業(yè)擁有分配工資和獎(jiǎng)金的權(quán)力。

三、當(dāng)前我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題

(一)國企改革比較滯后，有些國企中沒有劃分清晰政企的職責(zé)

國有企業(yè)改革過程中，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是其總目標(biāo)，但是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，究竟應(yīng)該建設(shè)一個(gè)怎樣的財(cái)務(wù)管理制度，輪廓卻不夠清晰，雖然在這個(gè)過程中一直強(qiáng)調(diào)政府職能的轉(zhuǎn)變，將政府和企業(yè)分開，落實(shí)各自的權(quán)責(zé)，但是卻一直沒有分清哪些事情是政府該做的，哪些事情應(yīng)該國有企業(yè)自己做好，在股權(quán)方面國家的控制較弱，而在行政方面控制的則較強(qiáng)，這也導(dǎo)致了國有企業(yè)改革過程中出現(xiàn)了較多的問題，企業(yè)自身的自主經(jīng)營權(quán)很難真正的落實(shí)，而國家應(yīng)該享有的權(quán)力也沒有得到較為有效的保證，這也給國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好的進(jìn)行帶來了一定的困難。

(二)國有企業(yè)的資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)不夠合理

在國有企業(yè)中，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的非經(jīng)營性資產(chǎn)占有的比重較大，這也給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大負(fù)擔(dān)。特別是那些大型國有企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)負(fù)擔(dān)非常重，這也減緩了其發(fā)展速度。有些產(chǎn)品銷路較差，卻占用了很多資金;有些資金閑置，還有些新產(chǎn)品開發(fā)過程中，資金不足，很難生產(chǎn);國企的一些固定資產(chǎn)老化嚴(yán)重，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品比較落后。與此同時(shí)，很多國有企業(yè)中，其流動(dòng)資產(chǎn)資金來源往往是負(fù)債，企業(yè)的還本付息壓力比較大，并且，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠合理，變現(xiàn)的能力比較弱，這也導(dǎo)致了企業(yè)日常財(cái)務(wù)收支處于一種兩難的狀態(tài)，不但受到流動(dòng)資金短缺的困擾，還負(fù)有較大的負(fù)債壓力。企業(yè)本身的資金很難周轉(zhuǎn)開，運(yùn)營能力也比較差。

(三)國有企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，財(cái)務(wù)管理也不夠規(guī)范

有些國有企業(yè)喜歡從會(huì)計(jì)制度出發(fā)做一些文章，進(jìn)行一些技術(shù)方面的處理，比如進(jìn)行壞賬提取比例的變更、選擇會(huì)計(jì)政策比較隨意、變更存貨的計(jì)價(jià)方法，對(duì)于效益指標(biāo)進(jìn)行人為的調(diào)整。有些企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)真實(shí)性較差，并且沒有做好監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)人員開展工作過程中，沒有深入的進(jìn)行論證和調(diào)查，這也導(dǎo)致了預(yù)期經(jīng)營結(jié)果預(yù)測(cè)存在較大的偏差，影響決策的正確性。有些企業(yè)的預(yù)算存在較大的偏差，沒有落實(shí)相關(guān)的責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)的資源配置不夠合理，資金使用效率比較低下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用無法發(fā)揮出來。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，有些企業(yè)沒有固定的章法，或者有相關(guān)的章法卻沒有落實(shí)。

(四)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在不到位的情況，財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)

雖然現(xiàn)在絕大多數(shù)的國有企業(yè)都進(jìn)行了審計(jì)部門的設(shè)立，并且也進(jìn)行了監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)以及經(jīng)理層的設(shè)立。但是由于運(yùn)行過程中不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的作用無法發(fā)揮，審計(jì)部門形同虛設(shè)，這也導(dǎo)致了監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)以及經(jīng)理層三者的制衡失去效果，特別是監(jiān)事會(huì)本身的監(jiān)督作用無法發(fā)揮出來，這也直接導(dǎo)致了我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督架空，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真、流失了大量的國有資本，損害了國有企業(yè)的實(shí)際利益。

(五)融資渠道比較單一，償債機(jī)制欠缺

雖然國有企業(yè)改革后，融資渠道不斷增多，但是由于證券市場(chǎng)和金融市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)，從而導(dǎo)致企業(yè)欠缺較為有效的資金來源。此外，企業(yè)內(nèi)部籌資也存在不穩(wěn)定性和有限性，償債機(jī)制欠缺，這也導(dǎo)致了資金有效來源缺乏，國有企業(yè)融資時(shí)對(duì)銀行的依賴性較強(qiáng)。

(六)激勵(lì)經(jīng)營者方面存在一定問題

我國政府對(duì)于國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)水平還比較差，并且激勵(lì)力度也不夠?，F(xiàn)在很多國有企業(yè)在激勵(lì)經(jīng)營者時(shí)采取的還是以往政府行政級(jí)別工資，和經(jīng)營者收入有直接聯(lián)系的還是政府固定的工資收入，沒有和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績結(jié)合在一起，這也打擊了經(jīng)營者的積極性，經(jīng)營者不需要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。這也導(dǎo)致了經(jīng)營者經(jīng)營和決策過程中考慮更多的往往是自身的利益，投資時(shí)也往往側(cè)重在自己任期中能夠取得良好效果的項(xiàng)目，沒有真正從企業(yè)的長遠(yuǎn)出發(fā)來進(jìn)行項(xiàng)目投資。

四、國有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的策略

為了讓企業(yè)管理能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理的地位突出出來，更好的對(duì)國有企業(yè)的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，確保國有企業(yè)資本能夠?qū)崿F(xiàn)保值和增值。筆者主要根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，提出了下面幾點(diǎn)對(duì)策，希望能夠幫助國有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作。

(一)政企分開，進(jìn)行科學(xué)公司治理機(jī)構(gòu)的建立

首先，應(yīng)該適度分散國有企業(yè)的所有權(quán)，這樣能夠充分發(fā)揮國有企業(yè)小股東的作用，從而更好的進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部制衡。對(duì)于政府的角色應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，從而從多方位出發(fā)進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建立，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠真正的實(shí)現(xiàn)。其次，可以進(jìn)行國有優(yōu)先股的增設(shè)，讓國有企業(yè)的股權(quán)形式更加多樣，這也能夠幫助國有企業(yè)出資者更好的實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，獲得更多的收益。與此同時(shí)，還應(yīng)該打破當(dāng)前存在的國家控制公司股權(quán)比較弱、行政上控制比較強(qiáng)的趨勢(shì)，改革國有企業(yè)的人事任命制度，實(shí)行全員聘用和全員競(jìng)爭上崗的制度。

(二)中式企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況的優(yōu)化

首先，企業(yè)應(yīng)該重視調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整時(shí)應(yīng)該做到實(shí)事求是和具體問題具體分析，確保做出的決策和企業(yè)實(shí)際情況相符，對(duì)于那些出現(xiàn)虧損的企業(yè)以及閑置的固定資產(chǎn)，可以通過出賣或者出租的方式獲利;對(duì)于那些效益比較出色的企業(yè)可以給其優(yōu)先提供融資的渠道，幫助其更好的發(fā)展。其次，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。在確保資金總量沒有發(fā)生變化的情況下，通過對(duì)其中一種資金來源進(jìn)行縮減的方式來增加另一種資金的來源。對(duì)于國有企業(yè)而言，便是利用手段轉(zhuǎn)化債務(wù)資金，將債務(wù)資金轉(zhuǎn)化成為股權(quán)資金，從而降低企業(yè)本身的負(fù)債率，企業(yè)利息壓力也會(huì)有一定的減輕。國有企業(yè)可以合理利用中介機(jī)構(gòu)，把企業(yè)對(duì)銀行的一些負(fù)債轉(zhuǎn)換成為非國有經(jīng)濟(jì)或者居民對(duì)國企的債權(quán)，這也能夠優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)壓力。

(三)確保財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化

國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要要求所有的財(cái)會(huì)人員必須根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)要求做好記賬、算賬工作。這也是每個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該做好的責(zé)任，是單位需要緊抓的事情，這也是對(duì)企業(yè)最基本的一項(xiàng)要求。其次，企業(yè)應(yīng)該做好編表工作，切實(shí)做到編準(zhǔn)表、編全表以及編好表。這樣才能給確保會(huì)計(jì)信息能夠真正滿足財(cái)務(wù)管理決策的實(shí)際需要，從而將其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用發(fā)揮出來。才能讓出資人真正的滿意。并且，想要將財(cái)務(wù)管理的作用真正發(fā)揮出來，企業(yè)還必須完善會(huì)計(jì)核算制度以及財(cái)務(wù)管理制度。這便要求集團(tuán)企業(yè)根據(jù)需要來進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度體系的建立，在建立過程中嚴(yán)格根據(jù)國家的規(guī)章制度進(jìn)行。此外，還應(yīng)該建立財(cái)務(wù)管理制度體系方面的監(jiān)事會(huì)，對(duì)于那些重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，必須做好管理和控制工作。

(四)政府相關(guān)部門、內(nèi)部審計(jì)部門以及中介機(jī)構(gòu)需要發(fā)揮自身監(jiān)督作用

為了能夠更好的控制國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該發(fā)揮自身的作用，對(duì)于公司相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)該從事前、事中以及事后出發(fā)做好控制，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中存在的問題，都必須進(jìn)行建議和整改措施的提出，絕對(duì)不能夠僅僅做好會(huì)計(jì)憑證有沒有規(guī)范等一些表面的工作。監(jiān)事會(huì)應(yīng)該發(fā)揮自己的作用，通過財(cái)務(wù)總監(jiān)委派等手段來監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。并且還應(yīng)該配合審計(jì)、稅務(wù)以及中介機(jī)構(gòu)的工作，進(jìn)行分工和協(xié)作，定期進(jìn)行情況的溝通，從而更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。

(五)重視籌資渠道的拓寬

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)便是資金運(yùn)動(dòng)。若是企業(yè)沒有足夠的資金，那么很難正常的運(yùn)行，若是企業(yè)資金運(yùn)作存在問題，現(xiàn)金流量欠缺，那么會(huì)直接給管理的效果造成嚴(yán)重影響，所以，對(duì)于現(xiàn)金流量的變化必須及時(shí)的分析，確保掌握現(xiàn)金流量的相關(guān)信息比較及時(shí)，從而做好資金調(diào)度工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，提高企業(yè)資金的利用效率。在籌資時(shí)，國有企業(yè)不應(yīng)該過度的倚重銀行貸款，而是應(yīng)該將現(xiàn)代金融工具利用起來，通過公司債券發(fā)行、股票發(fā)行以及信托計(jì)劃等手段來進(jìn)行資金的籌措，幫助企業(yè)降低籌資的成本，確保企業(yè)能正常的運(yùn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)該重視市場(chǎng)主體地位的強(qiáng)化，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資前，應(yīng)該做好論證工作，提高資金使用的效果，避免出現(xiàn)浪費(fèi)資金等情況，正確評(píng)估投資的效果，確保投資能夠達(dá)到預(yù)定的回報(bào)，從而保證資金周轉(zhuǎn)回籠的速度。

(六)進(jìn)行科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的建立

想要解決當(dāng)前國有企業(yè)中存在的經(jīng)營者激勵(lì)方面的問題，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的建立。國有企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該建立財(cái)務(wù)多元報(bào)酬結(jié)構(gòu)的薪金制度，比如將年薪收入和股份收入以及風(fēng)險(xiǎn)收入結(jié)合在一起。與此同時(shí)還應(yīng)該采取措施提高國有企業(yè)經(jīng)營者的社會(huì)聲望以及社會(huì)地位，確保國有經(jīng)營者的職業(yè)安全。通過激勵(lì)制度，對(duì)國有企業(yè)高層進(jìn)行塑造，將其塑造成為真正的企業(yè)家。

篇5

謝祖墀專欄

在快速變化的經(jīng)營環(huán)境里，行業(yè)的邊界自然地在不斷發(fā)生變化。比如商業(yè)地產(chǎn)公司萬達(dá)正在挺進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)，阿里巴巴進(jìn)入中小企業(yè)金融服務(wù)領(lǐng)域，蘇寧向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，泰康人壽打造養(yǎng)老社區(qū)，騰訊賣保險(xiǎn)……更明確地說，不少企業(yè)正在從他們?cè)窘?jīng)營的領(lǐng)域進(jìn)入新的領(lǐng)域，這個(gè)現(xiàn)象在過去一般稱為“多元化”。每個(gè)行業(yè)的變化都在加速，比以前變化的速度更快、步伐更大。同時(shí)，很多新工具、新能力的出現(xiàn)也加速了行業(yè)的變化，比如互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)就形成了新的工具或平臺(tái)，讓很多行業(yè)的參與者可以透過這些新工具來進(jìn)行行業(yè)間的穿透，或者說是模糊了行業(yè)的邊界。事實(shí)上，行業(yè)間并不是沒有了邊界，而是邊界正在不斷地被重新定義。

由于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，很多傳統(tǒng)的行業(yè)有了新的玩法和新的競(jìng)爭方法。銷售的產(chǎn)品并沒有改變，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)創(chuàng)造了新的銷售途徑，企業(yè)也打造了創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)模式。所以我們看到消費(fèi)行業(yè)，甚至保險(xiǎn)業(yè)和銀行業(yè)這些傳統(tǒng)行業(yè)都受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，使它們思考什么新機(jī)制可以使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭中比對(duì)手做得更好、更快。

眾所周知，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于是否具有持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來源就是企業(yè)內(nèi)在的核心競(jìng)爭力，而核心競(jìng)爭力的來源是企業(yè)里重要的執(zhí)行能力。企業(yè)的跨界嘗試是否能成功取決于有沒有足夠的核心競(jìng)爭力，能夠參與到新的游戲中。問題是，企業(yè)要把原本的核心競(jìng)爭力延伸到新領(lǐng)域里，這個(gè)新領(lǐng)域是否跟原本的核心業(yè)務(wù)很靠近?？拷脑捬由斓臋C(jī)會(huì)就比較大，能夠取勝的機(jī)會(huì)就比較大，盲目地去無限延伸和多元化的話失敗的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。

新機(jī)會(huì)的出現(xiàn)以及行業(yè)邊界的改變，會(huì)直接影響整個(gè)競(jìng)爭格局的發(fā)展。影響企業(yè)尤其是國有企業(yè)成敗的持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)來源于何處？目前，國有企業(yè)某些競(jìng)爭力在很大程度上是監(jiān)管者賦予的，受到了法規(guī)和政策方面的保護(hù)，銀行、石油、天然氣行業(yè)都是如此，雖然不能說它們是完全壟斷，但它們有很多被賦予的定位優(yōu)勢(shì)。

篇6

一、員工素質(zhì)的綜述

1.員工素質(zhì)的概念

素質(zhì)一詞本是生理學(xué)概念，指人的先天生理解剖特點(diǎn)，主要指神經(jīng)系統(tǒng)、腦的特性及感覺器官和運(yùn)動(dòng)器官的特點(diǎn)，素質(zhì)是心理活動(dòng)發(fā)展的前提，離開這個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)談不上心理發(fā)展。

所謂員工素質(zhì)，即員工從事某事（行為）所需要具備的知識(shí)、技能和品質(zhì)等。這些行為和技能是人的內(nèi)在特性，并會(huì)對(duì)員工的個(gè)人績效以及企業(yè)的成功發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵影響。

美國著名心理學(xué)家麥克利蘭于1973年提出了著名的素質(zhì)冰山模型，他將人的素質(zhì)從上到下分為6個(gè)層面，即：知識(shí)、技能、社會(huì)角色、自我形象、品質(zhì)、動(dòng)機(jī)。知識(shí)和技能是較為容易觀察、測(cè)量和易于感知的這些我們稱其為顯性素質(zhì)；社會(huì)角色、自我形象、品質(zhì)和動(dòng)機(jī)是難以觀察、度量和難以被挖掘與感知的潛能，這些我們稱之為隱性素質(zhì)。

2.員工素質(zhì)的分類

衡量一個(gè)人的綜合素質(zhì)，應(yīng)該從四個(gè)方面考量：一是文化素質(zhì)，二是思想素質(zhì)，三是技術(shù)素質(zhì)，四是身體素質(zhì)。文化素質(zhì)是對(duì)員工個(gè)體受教育程度的考量，一般用學(xué)歷加以區(qū)別，與技術(shù)素質(zhì)成正比例。員工的思想素質(zhì)是對(duì)員工社會(huì)公德、職業(yè)道德的考量，是企業(yè)員工最重要的核心素質(zhì)；文化素質(zhì)的提高能解決員工會(huì)學(xué)習(xí)的問題。技術(shù)素質(zhì)的提高能解決員工會(huì)做事的問題，思想素質(zhì)的提高能解決員工想做事的問題。

二、國有企業(yè)員工素質(zhì)現(xiàn)狀問題分析

1.員工文化素質(zhì)方面的問題

國有國有企業(yè)人員的進(jìn)人渠道基本相同，一般分為四種：一是國家大、中專學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生；二是軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的干部和戰(zhàn)士；三是社會(huì)統(tǒng)一招工人員；四是其它人員。

2.員工思想素質(zhì)方面的問題

部分員工思想觀念滯后，跟不上國有企業(yè)競(jìng)爭發(fā)展的趨勢(shì)需要。一是憂患意識(shí)差。一般員工存在盲目的企業(yè)優(yōu)越癥和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)"后遺癥”，對(duì)公司面臨國內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭的嚴(yán)峻形勢(shì)缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，沒有危機(jī)感。二是競(jìng)爭意識(shí)淡薄。一些員工對(duì)工作麻木不仁，面對(duì)困難和問題時(shí)說得多，做得少，執(zhí)行力不強(qiáng)。隨著國有企業(yè)制度的建立健全并進(jìn)一步實(shí)施，競(jìng)聘將成為國有企業(yè)的主要方式。三是學(xué)習(xí)觀念落后。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來與終身教育理念的提出，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐與現(xiàn)代國有企業(yè)相適應(yīng)的新知識(shí)、新文化，需要全面加強(qiáng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

3.員工技術(shù)素質(zhì)方面的問題

部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱。一是理論基礎(chǔ)不扎實(shí)。一線員工進(jìn)行全面脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的很少，部分員工沒有經(jīng)過規(guī)范、嚴(yán)格的專業(yè)教育，對(duì)規(guī)章的學(xué)習(xí)教條、孤立，無法達(dá)到前后聯(lián)系，完全憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)干活。二是非正常情況下的應(yīng)急處理能力差。三是發(fā)展?jié)摿Σ蛔恪T工在新技術(shù)、新設(shè)備面前表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)，跟不上新技術(shù)的變更，技術(shù)部熟練，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代知識(shí)與技能高度一體化的進(jìn)程中存在困難。

4.員工素質(zhì)問題分析

國有企業(yè)存在的員工素質(zhì)問題有：部分員工文化水平起點(diǎn)低，國有企業(yè)技術(shù)更新速度快，造成了部分員工的素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)的要求；部分國有企業(yè)員工缺乏競(jìng)爭意識(shí)，導(dǎo)致自身水平停滯不前，跟不上國有企業(yè)發(fā)展的要求；不同的國有企業(yè)對(duì)于提高國有企業(yè)員工素質(zhì)采取的態(tài)度和方法各不相同，也可能導(dǎo)致國有企業(yè)員工的素質(zhì)稂莠不齊。所以要最大限度提高國有企業(yè)員工的素質(zhì)，必須企業(yè)重視，員工配合。

三、提高員工素質(zhì)的重要性

市場(chǎng)的競(jìng)爭，歸根到底是人才的競(jìng)爭，人才的競(jìng)爭具體而然也是員工素質(zhì)的較量，提高員工素質(zhì)是國有企業(yè)謀求生存發(fā)展的一個(gè)必要性課題。

1.時(shí)代需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，企業(yè)間競(jìng)爭日益激烈，國有企業(yè)員工的素質(zhì)如何，往往決定著國有企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。人力資源日益成為國有企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、獲得持續(xù)發(fā)展的源泉。員工的高素質(zhì)使得國有企業(yè)具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭力，使得企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)。

2.技術(shù)創(chuàng)新客觀上要求員工隊(duì)伍的高素質(zhì)

近年來，隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷發(fā)展變更，新科技與新知識(shí)的含量不斷加大，知識(shí)的老化過程越速加快，員工素質(zhì)與崗位相適應(yīng)要求越來越高。

3.企業(yè)發(fā)展要求員工素質(zhì)的同步提升

國有企業(yè)急需一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使得國有企業(yè)越發(fā)強(qiáng)大，獲得更大利益，員工素質(zhì)是公司改革與快速發(fā)展的攻堅(jiān)階段。

四、提高員工素質(zhì)的途徑

員工素質(zhì)的提高要控制好兩個(gè)環(huán)節(jié)，即員工招聘環(huán)節(jié)和在職員工素質(zhì)的提高。

1.招聘環(huán)節(jié)

招聘是國有企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力的主要方法。這里的優(yōu)質(zhì)人才，就是國有企業(yè)的高素質(zhì)的員工。如果國有企業(yè)所招聘到的都是高素質(zhì)的員工，顯然對(duì)提高國有企業(yè)員工的整體素質(zhì)大有益處，也有利于提高國有企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

2.在職員工素質(zhì)的提高

要提高在職員工的顯性素質(zhì)和隱性素質(zhì)，必須使員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐與現(xiàn)代國有企業(yè)相適應(yīng)的新知識(shí)、新文化，全面加強(qiáng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)，從而提高國有企業(yè)競(jìng)爭能力。

篇7

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；品牌；管理；研究

[中圖分類號(hào)] f830 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] b

我國國有企業(yè)的建設(shè)和改革道路進(jìn)行至今已有30幾年，國有企業(yè)在不斷的探索中找到了適合自己發(fā)展的軌道，但是卻由于新時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的沖擊導(dǎo)致部分國有企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中處于危險(xiǎn)發(fā)展時(shí)期。國家不斷符合社會(huì)發(fā)展的引導(dǎo)政策，但是企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)不斷研究適合自己發(fā)展的改革策略。近些年，企業(yè)品牌創(chuàng)立就成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而在創(chuàng)建了獨(dú)特的企業(yè)品牌后，就應(yīng)當(dāng)有完善的管理工作，否則企業(yè)品牌建設(shè)會(huì)功虧一簣。由于國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，是帶領(lǐng)國家經(jīng)濟(jì)沖出危險(xiǎn)重圍的重要途徑，筆者就國有企業(yè)品牌管理進(jìn)行深入研究。

一、企業(yè)品牌及其管理的分析

1.企業(yè)品牌

企業(yè)品牌作為企業(yè)創(chuàng)建的核心價(jià)值，是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，是企業(yè)獲得巨大成功的重要前提。往往有人會(huì)將企業(yè)品牌與企業(yè)文化混為一談，但其實(shí)兩者是不一樣的。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施就是要將企業(yè)的文化通過產(chǎn)品展現(xiàn)出來，在這個(gè)過程中，人們就能通過對(duì)企業(yè)、企業(yè)家、產(chǎn)品、服務(wù)等多方面進(jìn)行了解，并形成自己的判斷意識(shí)。企業(yè)品牌創(chuàng)建得好，就相當(dāng)于一個(gè)寶庫，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來源源不斷的利益。

2.企業(yè)品牌管理

企業(yè)品牌管理，顧名思義就是對(duì)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行管理，是對(duì)企業(yè)品牌的維護(hù)、鞏固，主要就是在企業(yè)品牌宣傳的過程中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的滲透并且做好維系企業(yè)和消費(fèi)者之間關(guān)系的工作。企業(yè)品牌管理的主要目的就是為了讓企業(yè)能夠更加深入民心，為人們從心理所接納，這能夠直接鞏固企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

3.企業(yè)品牌管理的主要環(huán)節(jié)

要開展企業(yè)品牌管理工作主要可以分為以下環(huán)節(jié)：第一，要明確企業(yè)自身立足于市場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)，能夠抓住企業(yè)成功的核心競(jìng)爭力所在；第二，明確企業(yè)成長過程中的主要發(fā)展目標(biāo)；第三，建立一個(gè)企業(yè)和消費(fèi)者之間關(guān)系的分析系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行分析研究；第四，完善企業(yè)獨(dú)特的品牌可識(shí)別度；第五，從企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系分析系統(tǒng)分析結(jié)果進(jìn)行拓展，找出能夠與消費(fèi)者拉近關(guān)系、確定關(guān)系、鞏固關(guān)系的策略；第六，建立并不斷完善企業(yè)的產(chǎn)品跟進(jìn)制度，還要結(jié)合制度進(jìn)行品牌評(píng)估體系構(gòu)建；第七，在品牌戰(zhàn)略實(shí)施的過程中始終堅(jiān)持企業(yè)文化的穩(wěn)定性，保證企業(yè)投資的方向。

二、目前我國國有企業(yè)品牌管理存在的問題分析

1.品牌創(chuàng)建意識(shí)薄弱

當(dāng)前許多國有企業(yè)在進(jìn)行品牌創(chuàng)建上還沒有較為明確的意識(shí)，最直接的體現(xiàn)就是沒有進(jìn)行明確的企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析。對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析是幫助企業(yè)了解自身發(fā)展的可利用點(diǎn)和需改善點(diǎn)的重要途徑。但是許多企業(yè)卻認(rèn)為自身在一段時(shí)間的摸爬滾打后獲得小成就意味著企業(yè)的發(fā)展管理等工作都是可行的，沒有必要進(jìn)行更深度地探究，浪費(fèi)了企業(yè)賺取利益的時(shí)間。品牌創(chuàng)建意識(shí)的缺乏根本原因就是這些企業(yè)創(chuàng)辦者思想陳舊，沒有跟隨時(shí)展而補(bǔ)充自己對(duì)企業(yè)完善的知識(shí)學(xué)習(xí)，或者是目光較為短淺，認(rèn)定短期內(nèi)取得的成就而沒有看到長期發(fā)展的前景和廣闊的市場(chǎng)。

2.對(duì)建成的企業(yè)品牌缺乏經(jīng)營管理

有些國有企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了屬于自身企業(yè)的品牌，但是卻以為這樣就完事了，其實(shí)未然，企業(yè)品牌的管理工作更為重要。這類國有企業(yè)往往會(huì)在短期內(nèi)不斷拓展企業(yè)的分部，在多個(gè)地區(qū)進(jìn)行定點(diǎn)設(shè)置，但是實(shí)際上生產(chǎn)出來的經(jīng)濟(jì)總額并不高。這就是企業(yè)注重?cái)?shù)量額而不注重質(zhì)量的結(jié)果，歸根到底就是沒有對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行經(jīng)營管理。

3.品牌管理缺乏方法和戰(zhàn)略

部分國有企業(yè)在創(chuàng)建了企業(yè)品牌后卻由于沒有掌握正確的管理方法而導(dǎo)致在經(jīng)營企業(yè)品牌的過程中受到阻礙，阻滯不前。這些企業(yè)的創(chuàng)建者已經(jīng)注意到了應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行管理，但是就是沒有對(duì)方法和戰(zhàn)略進(jìn)行深入探究。

三、我國國有企業(yè)品牌管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.坐標(biāo)原點(diǎn)：核心競(jìng)爭力

這個(gè)坐標(biāo)的原點(diǎn)必然就是企業(yè)的核心競(jìng)爭力。企業(yè)的核心競(jìng)爭力是一個(gè)企業(yè)建設(shè)的根本，也是一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要源泉。企業(yè)的發(fā)展就是為了能夠抓住市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)并提供相應(yīng)的服務(wù)，讓人們稱為企業(yè)的忠實(shí)消費(fèi)者。而社會(huì)需求不是一沉不變的，企業(yè)想要更穩(wěn)健地立足在市場(chǎng)中就要不斷穩(wěn)固核心競(jìng)爭力，并適時(shí)尋求新的發(fā)展機(jī)遇，將核心競(jìng)爭力進(jìn)行拓展，前提是保障企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)越性，這才能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益擴(kuò)展到最大化。

2.縱坐標(biāo)：進(jìn)行縱向拓展，挖掘企業(yè)建設(shè)深度

企業(yè)的縱坐標(biāo)就是企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行挖掘。有些企業(yè)在進(jìn)行品牌管理時(shí)往往會(huì)忽略這一方面的建設(shè)，一味地跟風(fēng)往市場(chǎng)上鉆，但是卻忽略了一個(gè)極大的內(nèi)部市場(chǎng)?？v向挖掘深度就是在明確核心競(jìng)爭力時(shí)應(yīng)當(dāng)做的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身研究如何首先讓內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感，在企業(yè)內(nèi)部找到存在感和歸屬感，員工肯賣命，在生活中還會(huì)進(jìn)行宣傳，無意中就對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用。

3.橫坐標(biāo)：進(jìn)行橫向拓展，開拓企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的廣度

一個(gè)企業(yè)如果要想不斷進(jìn)行橫向發(fā)展，要將每一個(gè)項(xiàng)目做好，每一個(gè)環(huán)節(jié)做到位，穩(wěn)扎穩(wěn)打地進(jìn)行打地基，讓企業(yè)在人們心中占據(jù)一定地位，在市場(chǎng)占據(jù)一定份額時(shí)，企業(yè)才能進(jìn)行繼續(xù)不斷拓展。企業(yè)開展品牌管理最主要就是能夠讓從多個(gè)方面進(jìn)行拓展，從人、事、物進(jìn)行改善，將這些人們能接觸到的方面進(jìn)行外觀打磨，保持以最好的姿態(tài)示人。

四、基于發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行企業(yè)品牌管理設(shè)計(jì)的最佳路徑 　1.增強(qiáng)企業(yè)品牌創(chuàng)建和管理意識(shí)

要增強(qiáng)企業(yè)品牌創(chuàng)建和管理意識(shí)主要可以從兩方面開展建設(shè)，國家和企業(yè)。國家可以通過不斷完善我國國有企業(yè)的制度建設(shè)，從制度上引導(dǎo)國有企業(yè)進(jìn)行品牌創(chuàng)建和管理，并且每年對(duì)先進(jìn)國有企業(yè)進(jìn)行公開表彰，始終以先進(jìn)文化為先驅(qū)，督促國有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中找到屬于自己的企業(yè)品牌，研究樹立企業(yè)文化，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展。

2.對(duì)企業(yè)進(jìn)行明確的市場(chǎng)定位

找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)自身建設(shè)和發(fā)展的重視，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)出更有賣點(diǎn)的產(chǎn)品的必經(jīng)之路。準(zhǔn)確地市場(chǎng)定位決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)何種產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)需求，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售對(duì)象是某一個(gè)能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品帶來銷售動(dòng)力的群體。企業(yè)的市場(chǎng)定位就像一個(gè)人在進(jìn)行工作面試之前如何對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確判定，才能找準(zhǔn)適合自己的工作崗位。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立專門的民意調(diào)查小組，定期在定點(diǎn)進(jìn)行民意調(diào)查，收集人們對(duì)同一類產(chǎn)品、不同商家的食用意見，并且綜合意見進(jìn)行生產(chǎn)改善，這才能夠在同類型產(chǎn)品中脫穎而出。

3.為企業(yè)品牌管理營造良好氛圍

企業(yè)品牌管理的創(chuàng)建氛圍主要從兩個(gè)方面：企業(yè)人員和企業(yè)管理。企業(yè)人員的氛圍創(chuàng)建工作過歸根到底就是未來發(fā)展趨勢(shì)坐標(biāo)中的縱坐標(biāo)，即從企業(yè)內(nèi)部工作人員入手，通過人力資源管理方式讓他們自覺歸屬企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部工作人員就是企業(yè)最好的品牌塑造者和宣傳者，如果企業(yè)內(nèi)部員工都能夠隨口提到企業(yè)的優(yōu)秀之處，那么自然能夠從員工嘴邊傳出，并且一圈圈地往人際關(guān)系外層傳播，一傳十十傳百，企業(yè)就成功了一大半；如果企業(yè)的內(nèi)部員工都對(duì)企業(yè)充滿抱怨和批評(píng)，同樣的傳播的速度甚至是更快，所謂壞事傳千里就是這樣的道理。

企業(yè)管理的氛圍創(chuàng)建工作可以看做是未來發(fā)展趨勢(shì)坐標(biāo)中的橫坐標(biāo)，即從企業(yè)、企業(yè)家、產(chǎn)品、服務(wù)等多方面入手，以達(dá)到有廣度的管理企業(yè)品牌。因?yàn)檫@些都是消費(fèi)者能夠接觸到該企業(yè)的直接或間接途徑，對(duì)企業(yè)文化的了解、對(duì)企業(yè)創(chuàng)辦者和管理者的理論分析、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行使用感受、對(duì)企業(yè)所提供的服務(wù)進(jìn)行評(píng)判等，這些都是消費(fèi)者所能做到的。企業(yè)要盡量挖掘多個(gè)方面進(jìn)行對(duì)外發(fā)展和建設(shè)，做到多個(gè)方向無死角，保證企業(yè)能夠在人們心中和生活中立足，逐步占據(jù)更多市場(chǎng)。

4.由資本運(yùn)營模式的建設(shè)來推動(dòng)企業(yè)品牌管理

資本運(yùn)營模式就是指通過企業(yè)兼并、采購和轉(zhuǎn)讓等多種運(yùn)營手段對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行嫁接、拓展，這能夠直接幫助國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)品牌強(qiáng)勢(shì)化、市場(chǎng)化。在美國，最常見的企業(yè)成功建立模式就是通過企業(yè)品牌創(chuàng)建，到不斷完善品牌的經(jīng)營管理，到最后將品牌進(jìn)行買賣、嫁接建設(shè)等。這是我國國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)品牌管理時(shí)可以引進(jìn)的方法，但無論引進(jìn)何種先進(jìn)模式和方式，都應(yīng)當(dāng)建立在適合該企業(yè)

發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行，切勿盲目嫁接使用。

目前我國大部分國有企業(yè)在企業(yè)品牌的管理工作上仍存在不足之處，這會(huì)嚴(yán)重阻礙我國國有企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，筆者就從國有企業(yè)品牌管理的角度進(jìn)行和分析，為企業(yè)分析了未來企業(yè)品牌管理的發(fā)展趨勢(shì)，并且為企業(yè)提供若干相關(guān)建議，希望能夠幫助更多國有企業(yè)建立并不斷鞏固企業(yè)品牌，用企業(yè)品牌贏得民心，贏得市場(chǎng)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]文希凱.中國專利制度30年的法治軌跡[j].太原科技，2009（12）

[2]李靜，馬欽援.基于核心能力的品牌建設(shè)思考[j].全國商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2007（8）

[3]李坤.消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度及營銷策略選擇[j].管理科學(xué)文摘，2007（7）

篇8

從20世紀(jì)80年代到90年代這段時(shí)期，我國的人力資源開發(fā)管理的理念、內(nèi)容和形式都發(fā)生了較大的變革。一些國有企業(yè)同樣隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方向過渡。人力資源管理可以一般分為傳統(tǒng)人事管理階段、人事管理向現(xiàn)代人力資源管理階段、現(xiàn)代人力資源管理三個(gè)階段。而一些企業(yè)進(jìn)入人事管理階段向現(xiàn)代人力資源管理階段的過渡，并且局限于剛剛起步。目前，我國的一些企業(yè)已感受到由于人力資源管理不足帶來的落差，也意識(shí)到一些國有企業(yè)亟待變革人力資源管理模式。在這一階段，我們應(yīng)對(duì)一些國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀作番調(diào)查。

一、一些企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。

第一，一些企業(yè)仍未擺脫傳統(tǒng)人事管理方式。

一些企業(yè)人力資源管理工作仍然注重于員工合同管理、考勤、薪金制度、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等事務(wù)性的工作上，這是一種后臺(tái)式的人力資源管理現(xiàn)狀，這種后臺(tái)式的人力資源管理作為一個(gè)內(nèi)部管理部門對(duì)業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)和支持，被定位于科室后勤部門，他對(duì)企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)缺乏深入了解的機(jī)會(huì)，缺乏對(duì)整個(gè)企業(yè)走向的洞察力。因此，一些企業(yè)的人力資源管理部門只是名稱上由過去的人事管理變成人力資源管理，他的內(nèi)部管理仍沿襲了傳統(tǒng)的人事管理模式。一些企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置分支過多、導(dǎo)致管理主線不清晰，造成管理難度增加。

第二，一些企業(yè)人員總量過剩與結(jié)構(gòu)性短缺并存。

我國隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，一些企業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)采取了定編、競(jìng)爭上崗等手段來解決企業(yè)冗員嚴(yán)重、人浮于事的現(xiàn)象，在一些企業(yè)中，5個(gè)人干3個(gè)人活的現(xiàn)象依然存在。單位老職工內(nèi)退，仍享受在職職工的待遇，只是在獎(jiǎng)勵(lì)上打點(diǎn)折扣，這樣就造成企業(yè)員工總量過剩。在冗員嚴(yán)重存在的同時(shí)，在一線生產(chǎn)崗位、重要管理崗位上缺乏合適的人選，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性短缺現(xiàn)象，特別是缺乏拔尖的技術(shù)、復(fù)合型人才。

二、一些企業(yè)人力資源管理存在的問題分析。

第一，嚴(yán)重的人才缺乏和流失。

俗話說“人往高處走，水往低處流”。許多掌握新知識(shí)的優(yōu)秀人才，他們就業(yè)的首選是國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，其次是外企、私企。在一些國有企業(yè)中，研究生和本科生是最容易從企業(yè)中流失的。

電力企業(yè)人才流失的原因分析。

人才的爭奪之戰(zhàn)使一些企業(yè)員工“不滿”現(xiàn)象嚴(yán)重，造成人才缺乏和流失的原因有：

對(duì)工資待遇不滿。一些企業(yè)由于還存在著大鍋飯現(xiàn)象，缺乏一定的競(jìng)爭力，人才的價(jià)值不能與社會(huì)接軌。一些企業(yè)的薪酬制度不能起到激勵(lì)人才、穩(wěn)定人才的作用，平均主義、大鍋飯現(xiàn)象使得有能力的人不甘于現(xiàn)狀，而外界高薪及其他優(yōu)厚待遇的誘惑，一些國有企業(yè)再也不同于往年能吸引人才，造成人才缺乏。

缺乏個(gè)人成就感。人特別是有知識(shí)的人，他們既希望學(xué)有所用，又希望自己的才華得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用，同時(shí)得到同事的認(rèn)可等等。進(jìn)入企業(yè)后必須從基層干起，通過按步就班的培養(yǎng)過程，逐步了解企業(yè)、認(rèn)可企業(yè)、完善自我，求得提拔重用，但往往由于資歷、人際關(guān)系、親情關(guān)系、名額限制等原因，人才往往得不到正常升遷，有謀難斷、有力難出，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的理想與現(xiàn)實(shí)之間反差較大。

第二，對(duì)人才重管理、輕開發(fā)現(xiàn)象。

在一些企業(yè)，重管理、輕開發(fā)已成為一種弊病，一些企業(yè)對(duì)人力資源往往基于勞動(dòng)力成本考慮，對(duì)員工是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的裁體，可以開發(fā)的最“活”的資源缺乏認(rèn)識(shí)，呈現(xiàn)出“既要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”的奇怪局面，即使對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，也僅是局限于崗位適應(yīng)地培訓(xùn)和職業(yè)資格培訓(xùn)。而未得到應(yīng)有的知識(shí)更新和新技術(shù)的攝入，降低了人才的使用價(jià)值，沒有整體規(guī)劃，造成人才脫節(jié)，后繼無人的局面。

篇9

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人力資源管理；績效管理

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)的改革進(jìn)程不斷加快，人力資源管理工作取得了很大進(jìn)步，推動(dòng)了國有企業(yè)的更新?lián)Q代和經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是其中仍然存在著一些問題。國有企業(yè)應(yīng)該在新形勢(shì)下，結(jié)合企業(yè)自身人力資源管理的目前狀況，提高人力資源管理的水平。本文就主要分析了當(dāng)前國有企業(yè)人力資源與績效管理的目前狀況和問題，并提出了相應(yīng)的策略。

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用

1.1人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶。在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭的的根本是人才的競(jìng)爭，管好人、用好人是企業(yè)獲得成功的重要法寶。相對(duì)于資金、自然資源等傳統(tǒng)競(jìng)爭要素，人力資本的有效性正逐漸提高。人力資源是企業(yè)的一種長久的財(cái)富，它能夠不斷創(chuàng)造價(jià)值，并通過學(xué)習(xí)不斷提升自身價(jià)值，然后不斷增加創(chuàng)造的價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)走向成功。

1.2人力資源管理是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭力的源泉。企業(yè)提高自己的競(jìng)爭力，可以通過降低產(chǎn)品成本或者提高產(chǎn)品質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)，但是這都不是無限的，要想獲取企業(yè)的成功必須充分挖掘企業(yè)的核心競(jìng)爭力，而核心競(jìng)爭力來源于企業(yè)具有持久創(chuàng)新能力的人才。因此，可以說企業(yè)人力資源管理中的人才開發(fā)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭力的源泉。如果離開了人力資源開發(fā)，企業(yè)的核心競(jìng)爭力就成了無本之木、無源之水，難以持久。

1.3人力資源管理是企業(yè)形成凝聚力的關(guān)鍵。實(shí)際上，在企業(yè)人力資源管理中，通過招聘、培訓(xùn)、酬勞分配、獎(jiǎng)懲、職位升降等“硬功能”可以維持企業(yè)成員的積極性和企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這相當(dāng)于雙因素理論中的保健因素；而通過溝通、矛盾協(xié)調(diào)、沖突解決等“軟功能”可以增強(qiáng)員工的積極性和凝聚力，這相當(dāng)于雙因素理論中的激勵(lì)因素。通過企業(yè)的人力資源管理可以在維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下形成內(nèi)聚力，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)部和諧、團(tuán)結(jié)向上、有競(jìng)爭力的組織。

二、國企人力資源與績效管理的目前狀況

績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，得到了企業(yè)管理層越來越多的關(guān)注。國有企業(yè)實(shí)施績效管理轉(zhuǎn)變了以往“職務(wù)沒有明確任期，如果沒有什么重大錯(cuò)誤，就可以干到退休”、“對(duì)人員考核流于形式”、“薪酬福利與業(yè)績不掛鉤”的現(xiàn)象；初步建立起了“績效考核和激勵(lì)層層推進(jìn)”的績效考核體系；提高了企業(yè)員工創(chuàng)造價(jià)值和獲取價(jià)值的意識(shí)；形成了“重業(yè)績、重激勵(lì)、軟硬約束并舉”的激勵(lì)約束機(jī)制；把獎(jiǎng)懲與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，轉(zhuǎn)變了以往高層管理者自定薪酬、薪酬體系落后的現(xiàn)象；提升了國有企業(yè)的績效管理水平，帶來了企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

但是從目前國有企業(yè)績效管理的效果來看，建立科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的績效管理體制任重道遠(yuǎn)。國有企業(yè)管理人員要不斷探索，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源和績效管理體制。

三、國企人力資源與績效管理存在的問題

由于長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，國有企業(yè)的績效管理大多流于形式，考核方式落后，內(nèi)容老套，考核評(píng)價(jià)方式單一，主要表為以下幾個(gè)方面：

對(duì)績效管理目標(biāo)和作用的理解存在誤區(qū)。國有企業(yè)的許多員工認(rèn)為績效考核僅僅是獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，只是作為薪酬制度的補(bǔ)充起作用，對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。另外，國有企業(yè)長期實(shí)行“扣獎(jiǎng)”制度，也就是在獎(jiǎng)金固定的情況下，對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的扣獎(jiǎng)，很顯然這種考核制度沒有激勵(lì)作用，獎(jiǎng)金的多少并不能體現(xiàn)員工的工作績效?？冃Э己司褪且蚱七@種潛在的“平均主義”，使高績效者多得，低績效者少得，真正把薪酬與員工績效掛鉤，體現(xiàn)績效考核的激勵(lì)性。

考核對(duì)象僅限于個(gè)人。企業(yè)績效的提升需要各部門人員以及各部門之間的協(xié)調(diào)配合，但是在國有企業(yè)中部門之間的區(qū)別較大、缺乏積極的溝通，在進(jìn)行績效管理時(shí)往往把考核的對(duì)象局限于個(gè)人，不重視對(duì)部門整體和各班組的考評(píng)，很容易造成個(gè)人英雄主義，團(tuán)隊(duì)責(zé)任感降低，使得部門整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力下降。尤其是在個(gè)人績效與部門整體績效發(fā)生沖突時(shí)，員工很難進(jìn)行正確選擇，加劇了員工之間、員工與部門之間以及部門與部門之間的矛盾。

考核內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性。許多國有企業(yè)的績效考核內(nèi)容不具體，只是籠統(tǒng)的概括為德、能、績、勤、廉五個(gè)方面，沒有制定具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，主觀因素比較多，從而會(huì)降低績效考核的公信力；績效考核內(nèi)容大多與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，不能真正體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的要求?？冃Э己酥笜?biāo)的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，主要表現(xiàn)在：績效考核軟指標(biāo)的增加確實(shí)提高了靈活性，但是這些指標(biāo)難以量化，造成了績效考核的困難；采用統(tǒng)一的績效考核方式和標(biāo)準(zhǔn)，不能體現(xiàn)不同工種和部門的差異性；一些指標(biāo)設(shè)計(jì)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)關(guān)系不大，設(shè)計(jì)缺乏目的性；忽視了指標(biāo)考核以外的其它因素。

考核執(zhí)行困難，考核結(jié)果應(yīng)用不到位。由于缺乏統(tǒng)一規(guī)范，部分國企在進(jìn)行績效考核時(shí)，對(duì)考核者和考核方式的選擇存在爭議；績效考核中的主觀誤差嚴(yán)重；考核的時(shí)間周期不確定，對(duì)考核的執(zhí)行監(jiān)督不嚴(yán)格，有的員工不能進(jìn)行積極配合；考核的結(jié)果運(yùn)用不能體現(xiàn)出明顯的激勵(lì)作用，無法體現(xiàn)差距。

四、國企人力資源與績效管理問題的應(yīng)對(duì)策略

4.1完善薪酬和績效考核制度。首先，國有企業(yè)要敢于走改革的“深水區(qū)”，大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持“績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以“職位晉升靠能力、薪酬分配看貢獻(xiàn)”的理念為指導(dǎo)，探索研究有效的薪酬分配形式。其次，給于員工多元化的福利激勵(lì)，提升員工的企業(yè)認(rèn)同感，增加企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)人才的多元化、多層次發(fā)展。再次，國有企業(yè)要完善傳統(tǒng)的工資制度，實(shí)施“以崗定薪、崗變薪變、收入靈活”的動(dòng)態(tài)薪酬制度。此外，國有企業(yè)要以市場(chǎng)化競(jìng)爭的思想為指導(dǎo)，建立一套靈活有效、系統(tǒng)完備的動(dòng)態(tài)績效管理制度，對(duì)不同類型的員工進(jìn)行有針對(duì)性的考核，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭機(jī)制。

4.2健全有效激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)的組合效應(yīng)。要想充分實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用，就必須針對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象采取不同的激勵(lì)手段，發(fā)揮激勵(lì)的組合效應(yīng)。比如可以根據(jù)員工的工作能力、工作職責(zé)和崗位重要程度等，通過個(gè)人與團(tuán)體、物質(zhì)與精神、短期與長期等組合激勵(lì)手段，對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的激勵(lì)機(jī)制。

4.3完善績效考核管理的責(zé)任體系。為了提高國有企業(yè)績效考核的執(zhí)行力，確保績效管理的有效性，就必須完善績效考核管理的責(zé)任體系。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要明確責(zé)任，建立績效管理推進(jìn)和監(jiān)督小組，及時(shí)了解員工關(guān)于績效考核的相關(guān)想法，對(duì)以往的績效考核要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫書面報(bào)告，給出改善倡議，以便更好的完善企業(yè)的績效管理體系，優(yōu)化企業(yè)制度。

結(jié) 語

國有企業(yè)人力資源與績效管理的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，相關(guān)人員要認(rèn)真研究本企業(yè)人力資源和績效管理的目前狀況和問題，學(xué)結(jié)人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，通過不斷探索和實(shí)踐，完善企業(yè)的人力資源和績效管理體制，從而為提高企業(yè)競(jìng)爭力打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]杜學(xué)奎.淺談國有企業(yè)的人力資源管理[J].發(fā)展，2013（3）.

篇10

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01

隨著國企改革的不斷深入，國有企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要任務(wù)。人力資源成為企業(yè)競(jìng)爭中的關(guān)鍵要素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。國有企業(yè)為了獲取更有價(jià)值的人力資本，不斷探索和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新，以期提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。但是，在實(shí)踐中，國有企業(yè)人力資源管理存在著或多或少的問題，導(dǎo)致企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用受到限制，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

一、國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

人力資源管理是指組織對(duì)人力資源的吸收、開發(fā)、保留、利用進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)，是組織將人力資源吸引到組織中來，利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人的積極性，從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要方法。人才開發(fā)不僅是企業(yè)和個(gè)人的主動(dòng)行為，國企改革要求現(xiàn)代企業(yè)要深入研究人力資源管理的理論和方法，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)價(jià)值的最大化。但是，目前我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在的問題主要表現(xiàn)為：

1.人力資源管理的理念相對(duì)滯后

國有企業(yè)為了推進(jìn)改革步伐，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，但是卻無法與企業(yè)實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)緊密結(jié)合，不能為企業(yè)發(fā)展所用，傳統(tǒng)的管理理念依然很難被取代，導(dǎo)致人力資源管理理念的滯后性。主要表現(xiàn)為：將員工看作企業(yè)成本，缺乏“以人為本”的關(guān)照；人力資源管理部門在企業(yè)中處于從屬地位；管理關(guān)系缺乏和諧因素，多以對(duì)立的角色參與管理；管理方法單一，管理效率低下。

2.缺乏健全的管理體系

人力資源管理體系不健全已經(jīng)成為制約國有企業(yè)發(fā)展的重要障礙，傳統(tǒng)的人事管理制度無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，崗位管理不規(guī)范、員工激勵(lì)機(jī)制不健全成為管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容。在人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部，各個(gè)管理分支還不能達(dá)到和諧互補(bǔ)，人力資源管理的整體功能不能充分發(fā)揮。

3.缺乏完善的考評(píng)制度

目前，國有企業(yè)的人力資源考核制度不完善，造成人才流失或利用效率低等現(xiàn)象。國有企業(yè)的績效考核制度具有非參與性，是企業(yè)管理者憑借一定的指標(biāo)加上主觀臆斷對(duì)員工的業(yè)績進(jìn)行的評(píng)價(jià)。這種考評(píng)制度缺乏科學(xué)性，考核標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，不能對(duì)員工的業(yè)績做出全面合理的評(píng)價(jià)，嚴(yán)重影響員工的工作積極性，限制了優(yōu)秀人才的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)也是一種潛在的損失。

4.缺乏合理的人才選用機(jī)制

國有企業(yè)人才選用制度不合理，主要表現(xiàn)為：有的國有企業(yè)在選用人才方面，權(quán)力多集中于主要領(lǐng)導(dǎo)者手中，造成人才選拔不合理，缺少民主監(jiān)督；人才選用的決定權(quán)歸主要領(lǐng)導(dǎo)所有，人才能否被任用要由領(lǐng)導(dǎo)決定，嚴(yán)重抹殺了人才自我推薦的主動(dòng)精神，造成人力資源的浪費(fèi)；國有企業(yè)在人才選用上存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象，這種人才選用觀念嚴(yán)重制約了優(yōu)秀人才的發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)組織的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，必須加快推進(jìn)國企改革，提高國有企業(yè)的競(jìng)爭力。在以知識(shí)和人才為主要發(fā)展動(dòng)力的時(shí)代，國有企業(yè)必須在改革的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新，通過有效開發(fā)和利用人力資源來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。針對(duì)國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題，筆者提出幾點(diǎn)建議，以提高國企人力資源管理水平。

1.創(chuàng)新人力資源管理的理念

知識(shí)和人才已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代企業(yè)成功與否的重要標(biāo)志，因此加強(qiáng)人力資源管理，首先必須創(chuàng)新人力資源管理的理念。只有運(yùn)用先進(jìn)的理念才能制定出先進(jìn)的管理制度，才能有效利用人力資源，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”的思想，真正尊重人的發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境與發(fā)展空間，有效激發(fā)員工的潛能，充分實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。

2.構(gòu)建完善的管理體系

國有企業(yè)必須致力于建立健全完善的管理體系，用制度做保障，加強(qiáng)人力資源的管理。健全的管理體系應(yīng)包括：設(shè)置人力資源管理部門，明確部門職能，使其充分發(fā)揮計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制的作用；建立科學(xué)的用人制度，避免權(quán)力過于集中；建立完善的考核機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)員工的發(fā)展；建立完善的激勵(lì)機(jī)制，使員工發(fā)揮自主性；建立完善的培訓(xùn)制度，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平。

3.建立完善的考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)對(duì)考核制度加以完善，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，減少因主觀評(píng)價(jià)帶來的弊端，提高考核制度的科學(xué)性。另外，還要建立績效考核監(jiān)督機(jī)制，有效監(jiān)督考核工作，確?？己私Y(jié)果的公平、公正。

4.建立人力資源激勵(lì)機(jī)制

實(shí)施激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性，挖掘員工的潛能，使人力資源發(fā)揮最大效用。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的需求，針對(duì)需求進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)還要建立激勵(lì)目標(biāo)，使員工有意識(shí)的參與競(jìng)爭，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

5.完善企業(yè)用人制度

企業(yè)要建立科學(xué)的用人制度，落實(shí)用人責(zé)任制度，防止用人失誤。實(shí)行民主選拔制度，在公開民主的基礎(chǔ)上，選用符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)建立完善的用人制度，能夠防止領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力集中的問題，有利于選擇優(yōu)秀人才為企業(yè)所用。

6.完善員工培訓(xùn)制度

堅(jiān)持“以人為本”，關(guān)注人的發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立的重要觀念。國有企業(yè)應(yīng)加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有重要地位。企業(yè)必須緊隨改革步伐，建立完善的人力資源管理體系，不斷創(chuàng)新管理方法，以人才資源優(yōu)勢(shì)支撐企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)重要位置，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]谷田.國有企業(yè)人力資源管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(21):230.

[2]李娜.國有企業(yè)人才流失的對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010(16):99.