導語：如何才能寫好一篇建筑工程管理的定義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程管理系統(tǒng)；需求分析；功能模塊；信息模塊

建筑工程管理系統(tǒng)在實際工程中有著重要的作用，其主要的服務(wù)對象為工程招投與工程造價[1]。建筑工程管理系統(tǒng)能夠為各個階層的管理人員與工作人員提供大量的幫助，從而降低了整個工程體系的工作量，節(jié)約工作時間，因此，系統(tǒng)性能設(shè)計的優(yōu)劣很大程度上決定了工程的穩(wěn)定性。同時，通過管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)的公平性與公開性，并且實時共享招投標信息，為招標提供更加安全、透明的服務(wù)。

1 建筑工程管理系統(tǒng)需求分析

1.1 權(quán)限需求分析

在建筑工程管理系統(tǒng)的多任務(wù)需求中，權(quán)限需求是首要的，文中針對磁卡權(quán)限以及信息管理權(quán)限的具體需求進行分析。

（1）磁卡權(quán)限需求。系統(tǒng)中磁卡的是用于信息存儲與識別的最重要工具之一[2]，因此，卡信息的管理權(quán)限成為系統(tǒng)權(quán)限分析的重點。一般地，磁卡信息的權(quán)限包括兩部分：施工單位權(quán)限與建造師權(quán)限。對于施工單位而言，其權(quán)限的具體要求為磁卡操作，比如磁卡的發(fā)放、補充、續(xù)期、退還等。磁卡中主要包含施工單位的項目信息，并規(guī)定了其使用的限制日期（截止日期與延長日期）。當卡中的限制日期超出設(shè)定范圍時，截止日期將置為無效狀態(tài)，但卡中的項目信息不丟失，能夠在規(guī)定范圍內(nèi)使用，此時，只有向相關(guān)部門進行續(xù)期，才能獲取全部功能。當磁卡丟失時，卡內(nèi)信息將自動屏蔽，施工單位與建造師的磁卡均將失效。

（2）信息管理權(quán)限需求。在建筑工程管理系統(tǒng)中，信息的管理是至關(guān)重要的，其中，信息管理的主要任務(wù)為注冊與備案。注冊的主要功能為明確施工過程中的隸屬機構(gòu)及相互關(guān)系，通過機構(gòu)的級別進行權(quán)限的約束；備案的主要功能為確定添加注冊信息后執(zhí)行施工，其不僅可以本系統(tǒng)中直接進行，也可以通過中間轉(zhuǎn)換完成。

當管理員需要對施工單位隸屬下的建造師進行信息查詢時，需要根據(jù)權(quán)限條件進行，比如，建筑工程的施工單位有權(quán)限進行注冊信息的修改與注銷操作，而其它機構(gòu)無法執(zhí)行。權(quán)限合理設(shè)定不但能夠保證系統(tǒng)的安全性，而且能夠提升建筑項目的工程效率。

1.2 數(shù)據(jù)庫需求分析

對于大多數(shù)管理系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)庫是關(guān)鍵的數(shù)學模型，支持對數(shù)據(jù)的各種處理與反饋功能[3]。在數(shù)據(jù)庫中，管理員能夠根據(jù)系統(tǒng)的約束條件進行需求數(shù)據(jù)的設(shè)定。良好的數(shù)據(jù)庫設(shè)計具有較高的范式，既能夠?qū)崿F(xiàn)完整、高效、無沖突的數(shù)據(jù)交換，又易于維護。在建筑工程管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫的需求分析主要分三個方面：

（1）造價站的信息維護。造價站所包攬的信息較多，包括施工單位信息、招投標備案信息、竣工決算備案信息、中介機構(gòu)信息以及建造師信息等。造價站對于數(shù)據(jù)庫的功能要求較為嚴格，一些表單數(shù)據(jù)是保證系統(tǒng)穩(wěn)定工作的前提，比如建設(shè)單位表、招投標備案表，竣工決算備案表、中介結(jié)構(gòu)表等信息表單，對于建造師的工作有著極其重要的影響。

（2）施工單位網(wǎng)絡(luò)報名。在數(shù)據(jù)庫中，施工單位的網(wǎng)絡(luò)報名信息主要以表單數(shù)據(jù)規(guī)定，包括建造師表、施工單位信息表、施工單位卡信息表、建造師卡信息表、報名工程信息表等。建筑施工項目中的施工單位磁卡信息與建造師磁卡信息是網(wǎng)絡(luò)報名是否符合條件的關(guān)鍵，在進行網(wǎng)絡(luò)報名操作時，數(shù)據(jù)庫將根據(jù)報名的條件判定其是否有效，當滿足所有限制條件時，才能報名成功。

（3）系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理的權(quán)限要求主要為登陸操作，其主要內(nèi)容包括用戶表、組織機構(gòu)表、菜單表、權(quán)限表、功能表和部門表等表單數(shù)據(jù)。不同權(quán)限的管理員具有不同的管理操作范圍，從而保證了系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性。

2建筑工程管理系統(tǒng)設(shè)計

2.1 功能模塊設(shè)計

在建筑工程管理系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計中，要求管理員能夠執(zhí)行相關(guān)隸屬機構(gòu)與部門的個人信息創(chuàng)建操作。針對建筑工程項目中不同的單位，系統(tǒng)管理員需要將相應的功能進行定義和指派，在功能模塊中，下級人員的權(quán)限受限于上級機構(gòu)，比如，高級的管理機構(gòu)在管理模塊的菜單中能夠修改本單位中的個人功能信息，而個人只能夠進行自身信息的定義以及密碼修改能操作，這種方式的功能模塊保證了系統(tǒng)的控制級別[4]。

權(quán)限的要求對于功能模塊有著直接的影響，當管理員進行級別定義時，其控制能力主要體現(xiàn)在菜單的開放性。文中對于功能模塊的定義采用樹枝狀結(jié)構(gòu)，即高級別權(quán)限保持主體功能分類，低級別權(quán)限為具體的功能的子節(jié)點，根據(jù)系統(tǒng)的要求，逐步擴展樹枝狀的功能結(jié)構(gòu)。建筑工程管理系統(tǒng)的使用者主要包括用戶與管理員，其中，用戶的所有權(quán)限由系統(tǒng)管理員定義，其對于系統(tǒng)使用的主要區(qū)別為功能的開放性，管理員代表著最高機構(gòu)的意愿，其賦予的各種功能均有上級的部門監(jiān)管，權(quán)限之間無法越級操作，下屬機構(gòu)不能夠跨越或者違背上級機構(gòu)的權(quán)限操作。

2.2 信息模塊設(shè)計

在建筑工程管理系統(tǒng)中的信息模塊中，用戶能夠基于實際工程條件添加或者修改機構(gòu)信息，在信息模塊中，需要添加的基本信息有：單位名稱、單位地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等，基本信息為必填信息。信息添加過程中單位名稱不能重復，在進行信息查詢時，用戶可根據(jù)自身的卡信息查看本單位或機構(gòu)的相關(guān)信息，比如招標、投標備案信息等。

在實際工程中，要求一些機構(gòu)，執(zhí)行信息任務(wù)。信息的主要內(nèi)容有機構(gòu)名稱、地址、資質(zhì)等級、法人等信息，用戶能夠采用多條件篩選的方式進行查詢，比如，以機構(gòu)名稱、資質(zhì)同時進行查詢，能夠獲取雙條件下的全部造價員信息，包括本機構(gòu)下的其他相關(guān)信息。

在建筑工程接近完工時，管理員需要進行竣工信息的處理。在竣工信息中，需要添加的主要內(nèi)容有：項目編號、工程項目名稱、結(jié)構(gòu)類型等。管理員可根據(jù)工程的實際情況進行備案信息的相關(guān)操作，比如對工程項目進度的備案，這對于機構(gòu)的管理有著重要的意義。

3結(jié)語

文中通過當前建筑工程管理系統(tǒng)的需求分析可知，對于施工單位而言，其權(quán)限的具體要求為磁卡操作，信息管理的主要任務(wù)為注冊與備案，數(shù)據(jù)庫中，管理員能夠根據(jù)系統(tǒng)的約束條件進行需求數(shù)據(jù)的設(shè)定，包括造價站的信息維護、施工單位網(wǎng)絡(luò)報名、系統(tǒng)管理等。在建筑工程管理系統(tǒng)中，功能模塊與信息模塊協(xié)調(diào)作用，完成系統(tǒng)主要功能。

參考文獻

[1] 陳寧鵬. 工程招投標管理問題剖析[J]. 陜西建筑，2005（11）：39-40.

[2] 傅元宏，牛德雄等. 基于角色的用戶權(quán)限系統(tǒng)設(shè)計[J]. 計算機與數(shù)字工程，2007，35（09）：96-98.

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 造價管理 工程管理

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

我國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展迅速，各項事業(yè)都處于發(fā)展的高峰期，在工業(yè)化進程和城市化進程不斷加快的今天，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度快速增長，建設(shè)工程項目管理發(fā)揮著愈加重要的作用。而造價管理是工程管理的重要內(nèi)容，只有將造價管理充分融入到工程管理中去，才能使建設(shè)工程順利完成。

1 相關(guān)定義1.1 建設(shè)工程管理的定義及目標

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

建設(shè)工程管理的目標一般有以下幾方面：第一，安全管理，減小風險率，避免施工過程中發(fā)生事故，避免安全隱患；第二，質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證工程投入使用后的安全可靠；第三，工程管理的科學性，使整個建筑工程有據(jù)可依，大大提高工作效率，從而提高工程進度；第四，保證建設(shè)工程的順利完成，使工程順利交付。

1.2 造價管理的定義及目標

建設(shè)工程造價管理是指綜合運用管理學、經(jīng)濟學和工程技術(shù)等方面的知識和技能，對工程造價進行預測、計劃、控制和核算等工程。工程造價直接反映工程的投資效益,從工程的投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段和竣工結(jié)算階段加以控制是合理確定和有效控制工程造價的重點。

工程造價管理的目標是在社會主義市場經(jīng)濟的形勢下，掌握、運用經(jīng)濟規(guī)律，利用科學管理方法和先進管理手段，合理使用人力、物力、財力，合理地確定造價和有效地控制造價，取得最大投資效益。

2 建設(shè)工程造價管理與工程管理的聯(lián)系

2.1 建設(shè)工程造價的形成和對應的工程進展階段

建設(shè)工程造價管理要從工程設(shè)計做起，做出最合理、最優(yōu)化的設(shè)計是基礎(chǔ)。工程設(shè)計時不僅要考慮建筑的功能性等要點也要將工程造價管理的思想融入到設(shè)計中去，進行設(shè)計方案比選，確定最優(yōu)設(shè)計方案。

施工階段是整個建設(shè)工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，這一階段需要大量的人力、物力、財力，人力方面的造價很難減少，而原材料方面卻可以加以控制，相應的監(jiān)管部門一定要時刻關(guān)注原材料價格動態(tài)，將材料價格變化規(guī)律加以分析，采購部門更應該有效利用這些信息，盡最大可能將原材料的價格控制在一定范圍。

竣工結(jié)算階段工程造價管理是整個建設(shè)工程的最后環(huán)節(jié)，也是合理的確定工程竣工決算以及造價管理的保障和前提，做好竣工結(jié)算階段工程造價管理是關(guān)鍵。

2.2 合理的工程造價是工程建設(shè)順利進行的前提和保障

工程造價管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容, 良好的管理對建設(shè)項目的順利實施十分重要，同時對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。怎樣在有限的條件下合理使用人力、物力、財力等資源，取得較高的經(jīng)濟和社會效益，是每個建設(shè)項目都需要考慮的問題，工程造價管理就是要解決這一問題，只有進行合理的工程造價才能使工程建設(shè)滿足經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，才能在合理的預算范圍內(nèi)保證工程質(zhì)量，因此合理的工程造價是工程建設(shè)順利進行的前提和保障。

2.3 造價管理是建設(shè)工程管理的重要部分

建設(shè)工程管理包括風投、物資、設(shè)計、質(zhì)量、運營等，這個系統(tǒng)工程有三個重要的基本要素：質(zhì)量、進度、成本，其中成本就是指工程造價管理，它貫穿于整個建設(shè)工程的每一環(huán)節(jié)，也決定著工程管理的成效，所以對工程建設(shè)和工程管理十分重要。

2.4 建設(shè)工程管理過程中影響工程造價的幾大因素

2.4.1 項目決策階段

決策階段影響工程造價的因素主要有：建設(shè)規(guī)模、使用功能、工藝流程、質(zhì)量標準，建設(shè)單位不可以隨意更改這些內(nèi)容，否則會對工程造價有很大的影響。

2.4.2 勘察、設(shè)計階段

地質(zhì)勘察結(jié)果與實際地質(zhì)情況不相符，將導致設(shè)計變更，使工程造價增加。

前期準備不充分，勘察設(shè)計深度不夠，往往會導致工程變更，設(shè)計的深度不夠表現(xiàn)為細部節(jié)點設(shè)計不夠詳細，局部用料計算不合理，難以指導施工。

2.4.3 項目施工階段

建設(shè)單位急于開工，對投資額度、建筑標準沒有完全把握。此外，建設(shè)單位沒有進行設(shè)計深度的審查，造成施工中大幅度更改設(shè)計，對更改造成的損失沒有相應的責任制約，使得工程造價難以控制；監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平也是影響工程造價的因素，監(jiān)理對合同、預算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，也會造成工程造價失控。

2.5 做好工程管理和造價管理的平衡及雙贏

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，同時也更注重綜合經(jīng)濟效益。建筑工程施工中，許多企業(yè)只重視工程進度和質(zhì)量，不注重工程造價管理，但事實上，做好工程造價管理，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。當下，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，建筑行業(yè)具有十分廣闊的發(fā)展前景，但是我國的一部分企業(yè)有著重技術(shù)輕管理的陳舊觀念，將許多問題的解決依賴于技術(shù)的發(fā)展，所以當遇到資金不是十分充裕、人員分配等矛盾時，工程管理工作不能得到足夠支持，這樣反而使工程造價難以控制，難以保證企業(yè)的建設(shè)工程的經(jīng)濟利益和社會效益，所以工程管理應該與造價管理相平衡。3 建設(shè)工程造價管理與工程管理的結(jié)合探析3.1 建設(shè)工程前期工程造價管理的措施和方法

建設(shè)項目前期工程造價管理主要是決策階段的造價管理，這一階段是整個造價管理的開端，直接影響到工程建設(shè)的整個過程。前期造價管理要進行建設(shè)項目方案的比較，最實用的方法就是組織專家論證會，經(jīng)過專家會進行項目方案的技術(shù)經(jīng)濟性論證，只有通過對多個方案進行技術(shù)經(jīng)濟性比較分析，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，才能避免決策失誤，造成很大的損失浪費。

3.2 工程招投標階段的工程造價管理

招標投標活動大多都是以最低價來定標，在全國許多行業(yè)中也都普遍采用這種方法，在建設(shè)公司進行招投標活動時，會因為一些缺乏素質(zhì)的公司惡意競爭，將標價一壓再壓，致使建筑工程的價格難以與它的價值相匹配；有時也會出現(xiàn)管理部門使用行政手段對招投標活動進行干預，這些情況都使招標投標活動失去了它公開、公平、公正的本質(zhì)，所以不能真實地反映建筑工程價格。此外，及時發(fā)現(xiàn)錯誤后制定新的規(guī)則，也是一段時間以后的事，這種滯后性對工程造價帶來的影響也是不可忽視的，所以一個統(tǒng)一的管理體制顯得格外重要，可以將工程招標投標活動也納入這個管理體系中。

3.3施工過程中工程造價的動態(tài)調(diào)整和監(jiān)督

施工階段是整個房屋建筑工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，這一階段相應的監(jiān)管部門一定要時刻關(guān)注原材料價格動態(tài)，將材料價格變化規(guī)律加以分析，采購部門更應該有效利用這些信息，盡最大可能將原材料的價格控制在一定范圍。施工過程耗時最長，因此管理也有一定難度，做好施工管理是非常重要的，只有制定合理的管理機制和規(guī)則，將施工過程中的各項資源優(yōu)化配置，在一個合理的秩序之下開展工作，才能避免浪費，避免無謂的損失，從而降低建設(shè)工程造價。此外，降低工程造價還要依靠合同的有效實施，如果有一份詳盡的工程設(shè)計書，但不能嚴格按照設(shè)計書的指導進行施工，那么工程造價管理的前期工作可謂徒勞無功，合同的認真執(zhí)行是建設(shè)工程質(zhì)量的保證，同時也是工程造價的有效保證。

3.4工程竣工驗收后的造價管理總結(jié)

建設(shè)工程竣工驗收后并不意味著工程管理的結(jié)束，認真做好經(jīng)驗總結(jié)才能使工程管理進一步完善。對工程實施的每一階段進行經(jīng)濟分析，評估各項措施的效果，以便在今后的工作中加以注意或運用推廣。

結(jié)語

工程管理和造價管理的重要意義是每個企業(yè)都應當重視的問題，只有做好工程管理和造價管理，在不斷解決實際工程造價管理問題的過程中，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]黃曉梅.淺談如何加強房屋建筑工程造價管理.城市建設(shè)理論研究,2012(13).

[2]金黎剛.淺議建筑工程造價管理工作.城市建設(shè)理論研究,2012(23).

[3]韓立權(quán).建筑工程管理中存在的問題及其對策處理.建材與裝飾，2012（23）.

篇3

【關(guān)鍵詞】工程管理，常見問題，對策

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。但盡管建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。為此，建筑工程相關(guān)管理人員要注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內(nèi)涵

工程管理是指為實現(xiàn)預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復雜性。

同時，工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實施中的管理，例如，工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設(shè)計、工程施工與運行管理等，也包括重要和復雜的新型產(chǎn)品的開發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。

在上述定義中，不僅表達了對于工程實質(zhì)內(nèi)涵的認識，即工程是人類為了達到特定目標的一種活動，也強調(diào)了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。

二、建筑工程管理的特點

1、具有系統(tǒng)性

從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)工程整體目標的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、具有綜合性

由于工程是技術(shù)的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3、具有復雜性

一般來說，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實現(xiàn)預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。

三、建筑工程管理中存在的問題

1、管理體制不夠健全

這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門。然后依據(jù)實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。

2、管理形式不夠科學

目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。

3、工程質(zhì)量管理不嚴格

一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關(guān)于適應新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；

另一方面，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。

4、工程進度控制受到限制

（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位

在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程。

（2）工程的進度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)

從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。

四、工程管理問題的解決措施

1、建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構(gòu)，進行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。

2、創(chuàng)新工程管理的理念

要實現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經(jīng)費的投入，做好管理人才的引進和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業(yè)應當把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實際情況不斷地探索符合現(xiàn)實條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

3、加強工程質(zhì)量管理

（1）要建立科學、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進的整體，將質(zhì)量責任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；

（2）要加強施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量放在首位，同時建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則確保工程質(zhì)量責任落實到位；

（3）要強化市場準入的原則關(guān)

只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。

4、加強工程管理的安全問題控制

在工程管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到“每周一小檢、每月一大檢”。在檢查的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

5、采取措施加快工程進度

(1)定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分解進度計劃中的各個階段目標，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標。

(2)深入施工現(xiàn)場，認真研究進度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術(shù)，掌握市場信息，實施高效施工的新技術(shù)、新工藝。

6、加強規(guī)范維修養(yǎng)護過程中的技術(shù)資料的管理工作

工程維修養(yǎng)護技術(shù)資料管理工作是工程維修養(yǎng)護過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統(tǒng)工程，是涉及各個爭業(yè)技術(shù)門的一項復合性工作，要保證維修養(yǎng)護工程竣工資料完整、準確、系統(tǒng)、齊全，真實地記錄和反映維修養(yǎng)護及驗收的全過程，就必須不斷加強水管單位、監(jiān)理和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程維修養(yǎng)護技術(shù)資料，才能經(jīng)得起各領(lǐng)導和部門的審查、考驗。

結(jié)束語

工程管理工作是一項長期而艱巨的工作，同時又是復雜的零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉(zhuǎn)變觀念、深化改革；要常抓不懈，平時重視和強化管理，達到管理人員和養(yǎng)護人員齊抓工程管理的局面，努力推動工程管理與維修養(yǎng)護工程健康、有序發(fā)展。

參考文獻

【1】張壽榮．工程管理的范疇及工程管理的重要性【J】．2002.

篇4

隨著我國建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，工程分包越來越多，越來越細。作為建筑工程管理的重要組成部分，對分包管理的要求也是越來越高。本文就加強建筑工程施工分包管理的重要性進行分析，對分包管理體系的完善提出自己的一些看法

關(guān)鍵詞：建筑工程 分包管理

一、建筑工程施工分包的概念

通常所說的工程分包，特指施工企業(yè)之間，將其自身所承包的專業(yè)工程施工或者是勞務(wù)作業(yè)，交給第三方來承包的行為。在分包過程中，發(fā)包給第三方的施工企業(yè)為總承包人，而作為第三方承包施工工程的為分包人。根據(jù)我國現(xiàn)行的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，對工程分包活動的定義為：指在工程設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等階段處于相對獨立狀態(tài)下的傳統(tǒng)的施工總承包模式下的工程分包活動。因此可以看出，在具體的建筑工程分發(fā)包實踐中，分包活動的表現(xiàn)形式是多種多樣的，也較為復雜，因此，我們強調(diào)建筑工程分包管理體系的管理就具體十分重要的現(xiàn)實意義。

二、 建筑工程項目加強分包管理的意義

一）加強分包管理必要性從宏觀上來講建筑市場完善分包體制是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，是促進建筑市場經(jīng)濟增長的突破口。眾所周知，社會經(jīng)濟的發(fā)展都必然是朝向?qū)I(yè)化和高效化的方向發(fā)展，這是適應市場不斷變化發(fā)展的客觀要求，同時也為了適應日益激烈的市場競爭。同時市場需求的中心就是在于滿足顧客的需求，這就要求所有的相關(guān)企業(yè)走更為專業(yè)化的道路，建筑工程也同樣如此。與此同時，國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

二) 加強分包管理必要性從客觀意義上分析完善分包管理體制是企業(yè)不斷自我完善，提高市場競爭力的一種表現(xiàn)形式。

1、工程分包有于大型施工企業(yè)走向高端，中小型施工企業(yè)步人專業(yè)化。為增強核心競爭力，大型施工企業(yè)要實現(xiàn)由勞動密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換，由低端向高端發(fā)展，從施工總承包向工程總承包邁進，必將拋棄低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊伍來說，提高管理能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。專業(yè)施工能力，是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

2、工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應變能力。建筑施工項目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長，項目實施中的不確定性因素多，施工環(huán)境復雜多變。為了適應變化，總承包商會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，為提高效率而更加重視對分包工程的管理。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。專業(yè)工程分包隊伍和勞務(wù)隊伍通過提高管理水平和技術(shù)能力，加強自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)機會，其人力、設(shè)備資源能夠得到更多的利用。

三、 工程分包管理體系的完善一）健全管理體系，完善管理機制

企業(yè)建立項目分包管理機構(gòu)，把分包隊伍的管理納入其職權(quán)管理范疇，進行系統(tǒng)統(tǒng)一的策劃，確立以人為本，管理高效，控制有力的分包管理思路。工作責任細分，明確部門在分包隊伍管理的職能和相關(guān)人員的職責。按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求，建立健全分包隊伍管理一體化文件，內(nèi)容包括分包隊伍的引進、分包施工的過程控制、安全生產(chǎn)教育培訓、日常生活管理及權(quán)益保障等全方位全過程。從而才能形成分包隊伍和分包工程管理的工作機制和制度體系，為分包隊伍管理和分包工程管理提供組織和制度保證，才能有效促進企業(yè)分包管理部門對分包隊伍和分包工程管理的規(guī)范化運作。

二）嚴格隊伍引進，嚴守市場準入

選擇資質(zhì)達標、誠信守約、實力雄厚、經(jīng)驗豐富、管理有素的合格分包隊伍，是做好分包工程管理和分包隊伍管理的基礎(chǔ)和前提。面對魚龍混雜、良莠不齊的建筑分包商市場，企業(yè)分包管理機構(gòu)對專業(yè)化施工程度高的項目，應該采取專業(yè)整體承包施工，建立項目部，接受企業(yè)分包管理機構(gòu)整體管理，對需要引進其他協(xié)作分包隊伍的，嚴格按照國家政策法規(guī)及企業(yè)制定的分包管理制度規(guī)定工作程序，嚴格隊伍引進。一是嚴格執(zhí)行審批程序。分包管理機構(gòu)根據(jù)分包工程內(nèi)容和工程進度，提出分包立項申請，經(jīng)企業(yè)審批后，連同分包商資質(zhì)、業(yè)績、資信等資料一并提交項目部及監(jiān)理審核、批準。二是嚴格執(zhí)行招標程序。分包管理機構(gòu)根據(jù)分包立項，向合格分包商發(fā)出招標邀請，組織招標。并組織評標小組對分包商的報價和技術(shù)方案進行評價。在對分包商做出全面綜合的考核評價后，推薦中標人報企業(yè)領(lǐng)導審批，最后確定合格的分包商。三是嚴格執(zhí)行準入程序。分包商選定后，簽訂分包合同，合同內(nèi)容需明確規(guī)定：禁止轉(zhuǎn)包和再分包，必須有滿足施工需要的設(shè)備和機具，必須有健全的組織機構(gòu)，配備有與企業(yè)資質(zhì)相匹配的具有專業(yè)職稱的技術(shù)、質(zhì)量、施工和有關(guān)管理人員，以及比例適當?shù)募夹g(shù)工人。同時，企業(yè)還應當與分包商簽訂分包廉政合同，社會治安綜合治理責任書，而后經(jīng)業(yè)主項目部審批，企業(yè)監(jiān)察部門對全過程實施監(jiān)督。

三）加強過程監(jiān)管，強化施工管理

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；控制因素；

引言：隨著城市發(fā)展進程的加快及國家對基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入，工程建設(shè)進入了快速發(fā)展時期，建設(shè)市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程的管理至關(guān)重要，一項工程管理的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。所以對于建筑企業(yè)來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。

一、建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡漠

建筑工程質(zhì)量和法律意識既是一種主觀的認知和理解，又是客觀存在所要求的。施工管理技術(shù)人員的質(zhì)量的積極性、責任心、能動性是決定工程施工質(zhì)量的首要因素，質(zhì)量意識決定了質(zhì)量行為和質(zhì)量結(jié)果?！吨腥A人民共和國建筑法》第六十一條規(guī)定工程經(jīng)驗收合格，符合質(zhì)量標準方可使用?！督ㄖこ藤|(zhì)量管理條例》規(guī)定建筑材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格不得使用。這些法律法規(guī)既明確了建筑施工企業(yè)應該怎么做，承擔什么樣的質(zhì)量責任和義務(wù)；不應該怎么做，違法違規(guī)會受到什么樣懲罰；也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中應該遵循的操作程序和規(guī)范。雖然我國有關(guān)建筑工程質(zhì)量的法律法規(guī)在近幾年來已逐步健全，但一些施工企業(yè)負責人和施工技術(shù)人員不善于學習和提高，頭腦不清醒，法律意識淡薄，在市場競爭和經(jīng)濟利益的誘惑下法制觀念弱化，在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，沒有工程合法手續(xù)盲目施工，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，不按強制性標準施工，甚至偷工減料，致使工程質(zhì)量嚴重下降，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

1.2材料的影響因素

建筑材料是構(gòu)成工程實體的基本組成單位，材料的優(yōu)劣直接決定工程質(zhì)量好壞。有很多施工單位因為工期緊張、材料供應不及時、追求利潤等因素驅(qū)動下，材料的進場驗收、中間檢測程序執(zhí)行不到位，材料質(zhì)量方面睜一只眼，閉一只眼，普遍存在偷工減料，以次充好的問題。例如，在基礎(chǔ)回填和路基處理中該用石灰的地方不用石灰用其他材料代替和降低石灰用量比例，往往造成滲水和路面塌陷。在給排水安裝中，使用劣質(zhì)管材導致材料過快老化和爆管等問題。開發(fā)商和承包商粗制濫造，以最低質(zhì)量來換取最大經(jīng)濟利益，把質(zhì)量問題和隱患遺留給了物業(yè)管理公司和消費者，導致很多社會性問題。

1.3管理體制的因素

當前，我國建筑工程管理中的一個突出問題是管理體制不夠健全。作為整個建筑工程管理工作的基本實施依據(jù)，管理體制不健全會妨礙整個建筑工程建設(shè)的順利進行。在國內(nèi)部分建筑工程項目中，工程建設(shè)放處于節(jié)省人員開支的目的，大幅度削減工程管理部門的人員及資金投入，造成工程管理部門人員不齊，部分管理人員身兼數(shù)職，管理工作的質(zhì)量效果難以保證。這一問題長期發(fā)展，不利于提高管理人員的工作積極性，同時造成相關(guān)管理工作難以落實到位，對于建筑工程的管理工作流于表面，難以發(fā)揮有效的管理作用。

二、提高建筑工程管理問題有效措施

2.1 提高施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識

意識決定行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果決定成敗。服務(wù)意識質(zhì)量、工作質(zhì)量決定施工質(zhì)量。所以改進工程施工質(zhì)量，首當其沖是革新和樹立正確的工程質(zhì)量意識。質(zhì)量首先是滿足一個國家和行業(yè)的法律法規(guī)要求，但它不是最終目標。最終質(zhì)量目標是提高消費者滿意的質(zhì)量品質(zhì)。質(zhì)量意識需要主觀認知和教育，也需要客觀上將質(zhì)量工作于企業(yè)的發(fā)展、員工個人利益聯(lián)系起來的制度保證。這樣才能把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，落實到企業(yè)的每一個人，形成齊抓共管、上下自律、控制有效的質(zhì)量運行環(huán)境。

2.2加強材料質(zhì)量控制

建筑工程施工材料的質(zhì)量管理控制涵蓋了對材料的質(zhì)量控制，對于成品的質(zhì)量控制，對于半成品的質(zhì)量控制，對于構(gòu)配件的質(zhì)量控制等，通常通過對材料的合理科學的使用，以及驗收時嚴格檢查進行控制，利用管理臺賬的建立，對于材料的運輸，發(fā)放，存儲等各個環(huán)節(jié)進行技術(shù)管理控制，預防在建筑工程施工過程中采用不合格的原材料。

2.3建立健全管理制度

建立完善建筑工程管理體制，關(guān)系到整個建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，也是建筑工程順利開展的重要基礎(chǔ)。建立完善的工程管理制度，首先要對相關(guān)的項目管理結(jié)構(gòu)和部門進行科學合理的設(shè)置，保證管理體制的功能齊全，人員完備。依據(jù)實際的工作需求，及時對管理制度及管理結(jié)構(gòu)做相應的調(diào)整，滿足工程管理工作中的各種工作要求。

2.4做好環(huán)境因素的管理與控制

環(huán)境條件指的是對于工程質(zhì)量特性起著重要作用的環(huán)境因素，比如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；施工現(xiàn)場作業(yè)面大小、勞動設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境；以及鄰近工程的地下管線、建筑物等周邊環(huán)境等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量有一定的影響。例如，良好的安全作業(yè)環(huán)境，對材料和構(gòu)配件、設(shè)備輔以良好的保護措施，有利于保證工程的文明施工以及保護產(chǎn)品。惡劣的氣候條件，將使保證工程質(zhì)量增加許多困難。例如，地地下水位高的地區(qū)，若在雨季進行基坑開挖，遇到連續(xù)暴雨或排水困難，會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等；在未經(jīng)干燥的條件下進行瀝青防水層施工，容易產(chǎn)生大面積空鼓；冬季寒冷地區(qū)工程措施不當，工程會受融凍而影響質(zhì)量。因此，加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要的保證。

2.5加強工程成本管理

建筑施工過程中，成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟收益息息相關(guān)。成本管理的定義為在建筑工程的施工過程中，以科學的管理手段，對工程中所涉及到的人力分配和物質(zhì)材料購買進行監(jiān)督，積極控制建筑施工過程產(chǎn)生的成本。同時要做好嚴格的財務(wù)管理，對建筑工程中出現(xiàn)的收支情況進行檢查和符合，避免出現(xiàn)超支和浪費的情況。加強工程的成本管理，既可以做到物盡其用、人盡其責、避免了相互推諉的現(xiàn)象的發(fā)生，也可以保證工程施工的最大收益。 建筑施工成本管理從施工方案的設(shè)計就必須開始實施，對設(shè)計方案進行經(jīng)濟上的考慮，以選擇經(jīng)濟、質(zhì)量和安全滿足要求的設(shè)計方案。

結(jié)束語：

隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，管理工作必然會得到企業(yè)的高度重視。在工程管理過程中，管理人員要提高建筑工程施工的質(zhì)量管理的意識，立健全管理制度，加強原材料、環(huán)境的管理，保證建筑工程的質(zhì)量、安全以及進度。

參考文獻：

[1]楊衡.論建筑工程質(zhì)量控制的幾點思考[J].商品與質(zhì)量（學術(shù)觀察），2011（04）.

[2]郭雅靜.建筑工程質(zhì)量控制存在的問題及對策分析[J].世界家苑，2011（08）.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工管理；創(chuàng)新

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

在建筑工程企業(yè)中工程管理作為經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)運行的規(guī)律，采用優(yōu)化配置和動態(tài)管理的方法，促使工程經(jīng)濟效益與社會效益得到實現(xiàn)。建筑工程項目主要對建筑企業(yè)形象進行展現(xiàn)。施工企業(yè)對分級管理機構(gòu)進行組建，在工程管理中有顯著的效果存在，但也有一定的問題存在。

一、創(chuàng)新原則

（一）項目施工管理的創(chuàng)新要適應生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同

兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在短缺經(jīng)濟時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得。如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著將被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實。勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下，對勞動者素質(zhì)的要求越來越高。

（二）創(chuàng)新建筑工程項目管理應和市場的需求相適應

由于市場是變化的、動態(tài)的。只有與市場的創(chuàng)新相適應才能得到發(fā)展，并對效益進行獲取，而此時所指的效益主要是項目施工中所形成的社會效益及企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。企業(yè)在市場中的占有市場以及對潛在市場進行開拓的關(guān)鍵則是良好的社會效益。當施工工程質(zhì)量不好，且工程進度過于滯后時，會損壞企業(yè)產(chǎn)品的整體形象，對市場獲取造成一定的難度。項目主要是指建筑施工單位和業(yè)主之間對合同項目所規(guī)定的范圍進行簽訂，從市場的角度進行分析，我們應將項目向市場進行延伸，也就是在市場中對項目進行獲取，并在市場中進行執(zhí)行。在項目的執(zhí)行中應對競爭力進行增強，然后向新一輪的市場競爭中進行參與。因此從廣義上說，項目施工管理的創(chuàng)新主要是延伸項目的內(nèi)涵。而在深度方面，則是對建筑工程項目進行更好的建設(shè)，對企業(yè)和項目之間的關(guān)系進行有效處理，從而使其與市場的競爭能力得到增強。

（三）項目施工管理的創(chuàng)新，有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中才能及時明確自身的市場定位，適應千變?nèi)f化的市場發(fā)展，才能在市場中得以生存及發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，不能具備應變能力，這樣的企業(yè)就會迅速被淘汰出市場。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中。要充分考慮，如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。

二、當前建工程施工管理中存在的問題

（一）工程施工管理制度不完善

當前，在中建筑工程施工管理中，存在的一個較為嚴重的問題是施工管理制度不健全。管理制度不完善、不健全，表現(xiàn)在各個方面，主要有施工前的規(guī)劃不合理、事中的質(zhì)量控制管理缺乏技術(shù)標準，以及事后的驗收工作做的不到位等。企業(yè)的施工管理制度不健全、不完善，則會導致人浮于事的狀況出現(xiàn)，而在建工程施工管理中，人是工程施工管理的決定性因素，如果人出現(xiàn)問題，則會降低施工管理的整體水平。

（二）施工人員的整體素養(yǎng)和技能低

在建工程項目中，就人員構(gòu)成來看，施工人員占有較大的比例，而這些人員的職業(yè)技能存在著明顯的不足之處。這些人員的效益觀念的意識比較單薄，施工中缺乏對合同效能的有效運用，而相關(guān)的管理人員則謊報材料的采購價格，致使工程資金流失非常嚴重。此外，在合同中，對于采購資金管理等問題也沒有加以強調(diào)，從而導致采購流程中出現(xiàn)了不小的紕漏，如果重新擬定采購計劃，則會延誤工期。

（三）施工進度管理問題

在建工程施工管理中，進度管理中存在的問題是，不能有效把握施工的進度，因此導致施工進場出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)情況。不能準確把握施工進度，原因主要有三個：1、工程項目的管理人員沒有安排好相關(guān)管理人員的工作，沒有對管理崗位進行合理的設(shè)置；2、施工技術(shù)的應用沒有真正貫穿整個工程期，也沒有進行相應的質(zhì)量意識培訓；3、監(jiān)管部門沒有把監(jiān)督檢查工作做到位，這主要表現(xiàn)在部門的職能交叉和監(jiān)督人員的職責范圍不明確等。這些問題的存在，嚴重影響了工程的施工進度，造成延誤工程期限的后果。

三、建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的思路

（一）對企業(yè)的組織機構(gòu)進行改革創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展也在發(fā)生相應的變革。長期的發(fā)展過程中，使得企業(yè)在項目工程管理過程中，將工程項目定義成為簽訂合同之后所規(guī)定的范圍和項目，這使得項目的內(nèi)容以及定義范圍存在一定誤差。項目管理部門也會隨著合同的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著合同的終止而終止，項目管理沒有一定的自主性。因此，要對企業(yè)的組織機構(gòu)進行相應的改革，明確企業(yè)的項目部在施工過程中的具體權(quán)益。當前很多企業(yè)的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒有將項目部的運作和企業(yè)的整體發(fā)展進行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經(jīng)理對企業(yè)的各種資源具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當前，項目部缺乏相應的管理機制的約束。一般說來，建筑施工企業(yè)同時進行多個建筑項目的施工，企業(yè)、項目、員工三個方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問題。因此在實際的工程項目管理過程中，要對企業(yè)的組織機構(gòu)進行改革和創(chuàng)新，可以將建筑工程項目管理的內(nèi)容提到更高的層次。從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展進行全新的定位。

（二）提高施工管理的整體信息化水平

建筑施工企業(yè)要切實推動企業(yè)的施工管理的現(xiàn)代化，在施工管理中，使用現(xiàn)代化的施工管理軟件，提高建筑工程施工管理的信息化水平。高科技的工程施工管理軟件，可以實現(xiàn)對工程項目的施工進度的嚴格控制，有效實現(xiàn)工程項目施工管理的目標。同時，這些施工管理軟件也能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的控制和對施工資源的科學高效配置。目前，建筑工程施工管理軟件能可以把工程的施工進度#施工資源和控制管理最大程度結(jié)合起來，這樣使工程的進度規(guī)劃不再單純地依靠管理經(jīng)驗，甚至是拍腦袋制定出工程規(guī)劃的情況，而是根據(jù)整個建筑工程的作業(yè)量和施工人員情況，制定切實可行的工程施工進度規(guī)劃。

（三）加強技術(shù)的不斷創(chuàng)新

工程項目的技術(shù)的創(chuàng)新，指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應用各種新的知識和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值，實現(xiàn)市場價值。工程項目技術(shù)的創(chuàng)新要根據(jù)市場的需求來確定具體的產(chǎn)品的類型，根據(jù)產(chǎn)品來確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對生產(chǎn)技術(shù)和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進度和質(zhì)量，從而獲得經(jīng)濟效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ)，是其他方面創(chuàng)新的一個堅實的保障。

四、結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程施工全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其他諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。譬如解決新技術(shù)、新工藝、新材料應用中出現(xiàn)的技術(shù)問題，分項、分部工程質(zhì)量控制等等。從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻：

[1]孫會利,陳小麗.創(chuàng)新建筑工程管理技能的探討[J].江西建材,2014,02：272-273.

[2] 黎國源.探討如何提高建筑施工技術(shù)的管理[J]. 科技信息. 2011(01)

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

0引言

完成一項建筑工程建設(shè)，是一個很龐大的作業(yè)過程，在進行建筑工程建設(shè)過程中，需要動用大量的人力物力，正是由于這些原因，要想在建設(shè)過程中做好工程管理工作，就需要實行精細化管理，對建筑工程的全過程進行有效的監(jiān)督和管理，以保證工程順利進行，幫助建筑企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。只是當前的建筑施工管理工作還有很多的缺失和不足，所以如何促進精細化管理，提高施工管理工作的成效，就需要對當前的施工管理工作和精細化管理工作都進行充分的了解和分析研究。

1目前工程施工管理工作都有哪些缺失和漏洞

大多數(shù)建筑工程的建設(shè)周期都很長，又需要很大的資金投入，而且建筑工程的經(jīng)營管理也有很大的困難，主要是在建筑工程施工階段的管理工作，更是存在很多的缺失和漏洞，所以在進行工程管理工作時，要特別注意以下幾點：（1）現(xiàn)在的工程管理工作不具備科學有效的管理方式和管理方案，也沒有先進的管理觀念，在執(zhí)行管理工作時，很多單位只是一味的追求工程建設(shè)效率，忽略了對整體建筑項目的科學管理。在工程建設(shè)過程中，各個建筑環(huán)節(jié)之間都做不到完美連接，這種情況引發(fā)的結(jié)果不只是形成了工程管理工作的疏漏，也對工程項目的進行造成不良影響，如果這種情況得不到改善，長此以往下去，就會惡化成為建設(shè)單位良好發(fā)展的阻力。甚至有些單位沒有進行嚴密的施工現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場的作業(yè)人員也存在僥幸心理，減弱了對施工質(zhì)量的控制力和安全意識，造成了建筑工程異常情況頻發(fā)的情形，這就導致建筑工程更加難以順利進行。（2）現(xiàn)在的建筑市場不斷擴展壯大，需要吸納更多的建設(shè)工作人員，因為進行工程建設(shè)的特點就是用工量大，而且建筑企業(yè)對工作人員的素質(zhì)要求不是太高，這樣就形成了農(nóng)村剩余勞動力在建筑企業(yè)集體就業(yè)的局面，農(nóng)民工一般都沒有參加過系統(tǒng)的專業(yè)知識和技術(shù)培訓，所以專業(yè)素質(zhì)都普遍比較低。施工現(xiàn)場的管理人員有很多也是農(nóng)民工，同樣沒有專業(yè)的管理知識和管理技術(shù)，也就沒有科學合理的管理策略，更不要說能夠很好的執(zhí)行施工現(xiàn)場的管理工作。出于這兩方面的原因，對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題和安全問題都失去了控制力，以至于影響了工程進度和工程造價?？偠灾?，就目前我國建筑行業(yè)的管理模式，不僅造成了施工現(xiàn)場管理效率的低下，也造成了建筑企業(yè)高投入，大消耗，低回報的不良態(tài)勢，對建筑企業(yè)的有效發(fā)展形成了很大的制約力。（3）目前的建設(shè)企業(yè)需要革新管理觀念，優(yōu)化管理策略，引進先進的建管理技術(shù)。在傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中，因為管理觀念的落伍，在工程管理工作中，很少采用現(xiàn)代化信息新技術(shù)，因此沒辦法及時采集工程建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，使工程的施工管理得不到切實執(zhí)行，再加上管理工作人員與設(shè)計部門沒有建立良好的溝通和交流，所以，在工作中出現(xiàn)問題時，沒辦法在第一時間進行有效處理，很大程度的影響了管理工作效益。隨著現(xiàn)代化科學技術(shù)的發(fā)展和慢慢滲透，工程管理工作也需要利用現(xiàn)代技術(shù)來加強工作力度，促進施工管理工作順利有效的進行。

2建筑工程精細化管理的定義和意義

現(xiàn)階段，我國在工程管理工作方面，大都是采用傳統(tǒng)的粗放型管理方式，采用這種方式時，一般都是追求一時的效益，而不是有計劃、有步驟的層層推進。這里所說的精細化管理，顧名思義，就是與粗放型管理相反的管理方式，對建筑工程中進行精細化管理，是建筑企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢，對工程項目進行精細化管理，是提高施工管理工作效益的有力方式，在管理過程中，對管理策略和管理責任進行細化分解，并切實執(zhí)行，促進管理工作能夠落實到位，貫穿建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，細化管理責任并隨時進行檢查，更能夠促使工程管理人員將管理工作做到位，以保證建筑工程全過程的工程管理工作做的切實有效。

3建筑工程進行精細化管理的作用

分析固有的工程管理方式中的弊端和不足，再參考精細化管理方式在工程建設(shè)中的效用，能夠得出結(jié)論，在建筑工程建設(shè)中，推行工程精細化管理方式，勢在必行，要想有效推行建筑工程建設(shè)精細化管理，需要注意這幾個方面：一是進行建筑工程精細化管理工作，必須從頭抓起，在工程的準備階段，就需要制定精細化管理策略和方案，將施工前期工程現(xiàn)場的勘察工作，以及建筑材料和建筑設(shè)備的采買和籌備工作等進行細化安排，做到專人專項專責管理，只有這樣，才能夠科學合理的調(diào)配人工物力，落實各個工作細節(jié)，有效促進前期的準備工作，增強工作效益。在制定工程精細化管理方案時，要以市場調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，結(jié)和建筑工程建設(shè)需求，全方位進行分析研究，特別是在建筑材料方面，必須做好管理工作，不論是材料的質(zhì)量問題還是保管方式問題，或者材料價格問題，一定要制定合理有效的管理方案，以免因為建筑材料的質(zhì)量或者價格問題影響建筑工程質(zhì)量和降低建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。然后就是建筑工程的施工階段。在這一階段，更需要做好建筑工程建設(shè)的精細化管理工作，在工程施工進程中，必須要優(yōu)先考慮建筑工程的質(zhì)量問題，安全問題，和施工的工作效率問題，針對這些方面，結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)域，作業(yè)性質(zhì)等等情況，運用工程施工精細化管理方式進行合理分配安排，控制施工現(xiàn)場的安全事故，質(zhì)量問題的發(fā)生，降低建筑施工現(xiàn)場環(huán)境污染，推動建筑工程施工任務(wù)的有效進行，在施工現(xiàn)場進行精細化管理，不但可以有效提高建筑工程項目的整體質(zhì)量。還能在執(zhí)行工程精細化管理工作當中及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整施工過程中潛在問題和漏洞，進而更加合理的優(yōu)化建筑工程精細化管理工作方式。

4結(jié)束語

結(jié)合以上種種，我們能夠感覺到，為了建筑工程單位的近一步發(fā)展，為了建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟回報，為了提高建筑工程施工管理工作的工作效益，也為了建筑工程能夠保證工程質(zhì)量，更需要加強建筑工程施工管理工作力度，并優(yōu)化管理方式，采取建筑工程的精細化管理方式，幫助企業(yè)獲得更大成功。

參考文獻

[1]閆家偉，宋道軍，王海娜.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].裝飾裝修天地，2019（15）：111.

[2]吳仕江.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].低碳世界，2019，9（4）：148-149.DOI：10.3969

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；信息化

這幾年，我國信息化的腳步越來越快，在很多領(lǐng)域都實現(xiàn)了信息化的管理模式，建筑行業(yè)要想發(fā)展就勢必加入到信息化管理的大潮之中。有些建筑企業(yè)為了求得生存，已經(jīng)初步建立起了信息化管理的方法，但是應該看到這種變化只是局部的，還不能滿足信息化管理的要求。因此，建筑工程管理只有全面實現(xiàn)信息化才能推動建筑工程的建設(shè)大步前進。

一、實現(xiàn)建筑工程管理信息化的重要意義

1.信息化技術(shù)有利于工程勘探

在建筑工程的前期要對選擇的施工場地進行勘探，主要是針對自然環(huán)境和地質(zhì)條件進行全方位的勘探，信息化技術(shù)在這一環(huán)節(jié)中的應用，直接影響了建筑工程前期的勘探質(zhì)量，根據(jù)不同的建筑類型來選擇不同的勘探方式并運用相應的信息化技術(shù)，可以較為準確的模擬當?shù)氐臍夂驓鉁睾偷孛驳匦?，對工程結(jié)構(gòu)的合理性進行恰當?shù)恼撟C，減少了建筑工程施工過程中的安全隱患，進一步確保了工程質(zhì)量。

2.信息化技術(shù)有利于實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化

由于建筑工程的復雜性，對于不同的工程類型，其施工途徑、施工材料都會有所不同，因此急需開發(fā)出一個能對施工類型進行精確分類的信息化管理數(shù)據(jù)庫，來通過簡單的分類查找技術(shù)對不同的建筑工程進行指導和管理，幫助實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化。

3.信息化技術(shù)有利于降低施工難度

建筑工程需要的很強的技術(shù)性和眾多的材料設(shè)備都大大加重了建筑工程管理的難度，因此在建筑工程中運用信息化技術(shù)對施工的整個周期進行管理，能更合理的優(yōu)化建筑過程，加強步驟和環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，增強施工人員的配合和對工程進度的了解，在一定程度上有利于降低施工難度。

4.信息化技術(shù)有利于控制建筑工程造價

信息化技術(shù)在控制建筑工程造價方面起著至關(guān)重要的作用，在采購材料的環(huán)節(jié)、供貨方式和原材料價格方面的透明化和實時化為建筑工程的造價管理提供了極大的方便。此外，在施工過程中，采取標準化的嚴格方法準確進行預算、概算估計，管理財務(wù)和合同，信息化技術(shù)的應用能實現(xiàn)對建筑工程造價的全方位監(jiān)督和管理，有助于控制工程造價。

5. 信息化技術(shù)有利于企業(yè)數(shù)據(jù)共享

對建筑工程進行信息化管理能夠把企業(yè)中的原有建筑數(shù)據(jù)和現(xiàn)在正在建設(shè)的工程數(shù)據(jù)進行共享，使企業(yè)能夠?qū)山M數(shù)據(jù)的科學分析，并且豐富了企業(yè)的工程建設(shè)數(shù)據(jù)庫。

二、建筑工程項目信息化的實施

1.搭建多層次管理平臺

建筑工程項目實施過程中對外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府和上級管理機關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場施工管理、財務(wù)管理、概預算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，工程項目信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。

2.構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

受建筑行業(yè)工作流程的影響，項目在立項和招標過程中采用大量的國家、地方、行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜。數(shù)據(jù)計算量大，運用標準靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容。也是企業(yè)測算工程成本的主要依據(jù)。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。

3.創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

項目管理過程是數(shù)據(jù)在項目各參與方之間流動和傳遞的過程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復地進行，―個環(huán)節(jié)信息的獲得必須通過相關(guān)部門的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時性、有效性和經(jīng)濟性，為了避免出現(xiàn)重復和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量。工程項目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項目參與者的工作職責和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動流動。

4.以項目管理為核心，增強適應性

建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環(huán)境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質(zhì)量的前提下。管理者最為關(guān)注的是工程進度和工程成本。因此，系統(tǒng)應建立工程進度與成本控制之間的關(guān)系，能夠根據(jù)完成的工程量，及時提供項目的計劃成本，實際成本和預算成本的實時對比，最終預測成本發(fā)展趨勢和提出成本控制建議；再次，由于項目管理直接面對施工現(xiàn)場，系統(tǒng)的界面設(shè)計應當盡量簡單、便捷，減少輸入數(shù)據(jù)的工作量，增加輸入數(shù)據(jù)的各種操作提示，設(shè)置防止誤操作等功能。

5.構(gòu)建企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)庫

目前，國內(nèi)建筑市場尚未采用企業(yè)定額投標的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計院或業(yè)主公布的概算編制投標價格的方式其實是企業(yè)定額的反應。排除惡性競爭和占領(lǐng)市場需要等因素，中標價格其實是一個企業(yè)能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔著積累項目管理經(jīng)驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽等多重職能。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，用戶可以根據(jù)現(xiàn)場需要進行刪減和維護，便于其它項目直接調(diào)用和借鑒。

6. 推進企業(yè)特征性信息化管理

對于不同的建筑企業(yè)，應建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，合理地建設(shè)企業(yè)管理信息化的各個方面，不能盲目跟風和沒有目的的建設(shè)。應根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進信息化建設(shè)的深入發(fā)展。同時，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的長遠目標，充分利用社會各界的共享資源，努力推進建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。

結(jié)語

實現(xiàn)建筑工程的管理信息化是時展的要求，是行業(yè)發(fā)展的要求，是企業(yè)生存的要求。只有重視建筑工程的管理信息化才能更好的建設(shè)工程項目，才能更好的發(fā)展建筑企業(yè)，才能更好地促進建筑行業(yè)的進步。提高建筑工程的管理信息化水平需要工程和企業(yè)的共同努力，努力探索本企業(yè)的信息化管理的發(fā)展道路。對于筆者在這里提出的一些措施，企業(yè)可結(jié)合自身的實際情況進行操作，盡早提高自己的管理信息化水平。

參考文獻：

[1]崔惠欽.建筑企業(yè)信息化技術(shù)的開發(fā)應用【J】.施工技術(shù)，2008（11）.

篇9

關(guān)鍵詞：文明施工；建筑工程；施工隊伍；企業(yè)文化

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）21-0135-02

文明施工已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的生存能力，在建筑工程管理過程中，只有清楚地認識到文明施工的作用，每個人都文明施工，讓文明施工成為一種良好的習慣，才能提升我國建筑工程管理的水平，從而切實改善建筑工程的施工環(huán)境和施工秩序，提高建筑施工企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)擁有一個可持續(xù)發(fā)展的堅實的基礎(chǔ)。

1 文明施工的基本概念

1.1 文明施工的定義和基本要求

文明施工指的是使施工現(xiàn)場保持整潔和衛(wèi)生，實施合理的施工程序，并且科學地組織施工的一種施工活動。文明施工基本要求：施工方案完整，成品保護措施和制度科學而嚴格；各種臨時設(shè)施和原材料、結(jié)構(gòu)件及半成品在堆放地點整齊有序地堆放；施工現(xiàn)場平整，道路通暢，排水設(shè)施齊全；水電線路布局合理，施工設(shè)備保持良好的狀況并且合理使用，施工作業(yè)達到消防安全的有關(guān)規(guī)定。

1.2 文明施工的重要性

建筑工程施工危險系數(shù)高、操作難度大、工程建設(shè)的類型多樣、施工操作易受天氣影響等，容易發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故，而文明施工則能在很大程度上保證施工作業(yè)能夠高標準、高質(zhì)量的完成。文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要，其管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。

2 文明施工在建筑工程管理中的作用

2.1 文明施工提高了施工隊伍的整體素質(zhì)

建筑企業(yè)施工人員有專職管理人員、技術(shù)人員，而且農(nóng)民工所占的比例很大，其中70%的農(nóng)民工只有初中文化水平，加上沒有接受過系統(tǒng)的施工技能培訓，導致這個群體施工水平低，安全意識與文明生產(chǎn)意識薄弱。因此，對施工人員進行文明施工方面的培訓、管理，有利于施工隊伍文明施工意識、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，在建筑企業(yè)中造就優(yōu)秀的施工隊伍，使之與現(xiàn)代化的建筑管理模式相適應。

2.2 文明施工有利于增強集體使命感和凝聚力

首先，文明施工有利于增強建筑工程從業(yè)人員的集體使命感。在基礎(chǔ)性管理工作中，文明施工是科學而現(xiàn)代化并以人為主導的，人在管理中起著決定性作用，不僅要以單純的個體存在，還需要集體主義和群體意識。個人的形象直接對企業(yè)形象造成影響，各崗位人員只有發(fā)揮主人翁精神，積極地各盡其能，用集體的智慧和力量，創(chuàng)造出質(zhì)量過硬的優(yōu)良工程。其次，文明施工有利于增強建筑工程從業(yè)人員的凝聚力。通過對從業(yè)人員進行標準化的管理，如統(tǒng)一著裝、崗前和班前教育等，大大增強了員工對企業(yè)的認同感，提升了集體意識。在施工過程中自始至終堅持實行文明施工，整個施工隊伍的文化素質(zhì)、技術(shù)水平、思想素質(zhì)必然能夠大大提高，還能培養(yǎng)隊伍團結(jié)協(xié)作的意識，提高集體凝聚力，讓項目完成得更加順利，贏得更好地聲譽。

2.3 文明施工有利于展示和體現(xiàn)建筑工程管理企業(yè)的企業(yè)文化

各行各業(yè)都有著自身的特色，而這種特色則是要通過各種形式的個性特征來表現(xiàn)，使人們從視覺和感覺的角度來感知，而企業(yè)文化能在最大程度上反映企業(yè)的個性特征。企業(yè)文化的核心是企業(yè)理念，包括企業(yè)所有的管理制度、產(chǎn)品，還包括企業(yè)的生產(chǎn)和分配關(guān)系、人際關(guān)系等，它最能體現(xiàn)企業(yè)的“三大”能力：生存、生產(chǎn)和管理能力。建筑業(yè)相對開放的加工環(huán)境，使得文明施工的管理方式成為了最能直觀體現(xiàn)建筑業(yè)的企業(yè)文化的一個因素。就如人通過文明的言行舉止來表現(xiàn)其文化素質(zhì)一樣，文明施工也充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的內(nèi)在的活力。文明施工的構(gòu)建需要綜合考慮建筑業(yè)自身的特點，如多變的環(huán)境、復雜的安全生產(chǎn)要求、施工人員的頻繁更換等，從中整理并歸納出共同性，在執(zhí)行國家規(guī)范、行業(yè)標準的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)自身長期的經(jīng)驗積累來制定。在某種程度上來說，文明施工就是企業(yè)文化濃縮的精華，在項目施工中，實行文明施工就成為了企業(yè)文化的一種有形的載體，它在展示了企業(yè)文化的同時也推動了企業(yè)文化的發(fā)展。

2.4 文明施工有利于擴大企業(yè)的知名度，提升競爭力

經(jīng)濟的改革與開放使企業(yè)走向市場化，也使得市場競爭更加的激烈。企業(yè)要想在不斷的競爭中發(fā)展和壯大，就得靠實力說話，拿出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品具有現(xiàn)場生產(chǎn)性，文明的施工現(xiàn)場就成了擴大企業(yè)知名度最好的窗口。大多數(shù)的建設(shè)單位在進行投標前，都會去施工現(xiàn)場進行實地考察，科學的施工管理、文明的施工現(xiàn)場和良好的施工秩序，就能得到建設(shè)單位的信賴和肯定，提升了企業(yè)的市場競爭能力。通常企業(yè)在進行自我宣傳和包裝時，往往會采用一些展示企業(yè)自身特色的標識，如帶有統(tǒng)一標志的圖案、徽記、信封、信箋等，這些都有利于提高企業(yè)的可識別性，給人印象深刻，在眾多復雜的環(huán)境中也能夠一目了然。在建筑行業(yè)，由于生產(chǎn)場地的流動性大，涉及范圍廣，施工隊伍龐大且復雜多變，僅僅擁有上述的統(tǒng)一標志還遠遠不夠。要想在每個工程項目中都能夠無時無刻地對企業(yè)進行正面的宣傳，就必須擁有科學而先進的現(xiàn)代化管理手段，在進行有形的標識包裝、控制和提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，通過實行文明施工的現(xiàn)場管理來體現(xiàn)企業(yè)的精神，這也從另一方面宣傳了企業(yè)，擴大了企業(yè)的知名度。

2.5 文明施工有利于提升建筑工程管理水平

當前，一個企業(yè)管理水平的高低往往對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生著深遠的影響，而衡量一個建筑工程管理水平高低的重要依據(jù)，是看是否能夠?qū)崿F(xiàn)文明施工。在施工現(xiàn)場管理中，文明施工是每一支優(yōu)秀的施工隊伍都必須具有的基本素質(zhì)，它必須貫穿在整個施工過程當中。文明的施工，不僅加快了施工進度、保證工程質(zhì)量，同時也降低了成本，提高了企業(yè)的效益，最終使企業(yè)的綜合管理水平也得到提升。建筑工程管理的主要目的就是在保證安全與質(zhì)量的前提下，通過合理、合法手段獲取最大的效益。在建筑工程管理中，文明施工措施得到落實與執(zhí)行，施工現(xiàn)場將變得更加整潔、有序，施工人員的精神風貌也更加飽滿，既保證了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，也提高了企業(yè)效益，促進了企業(yè)建筑工程管理水平的提升。

2.6 文明施工有利于促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展

在城市建筑工程施工中對環(huán)境的影響也日益嚴重，嚴重影響到人們生活和社會生產(chǎn)。在建筑工程中通過文明施工，可以協(xié)調(diào)處理好施工中的種種矛盾，有效減少對社會環(huán)境的破壞，營造一種良好的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的進行，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，文明施工是實現(xiàn)科學管理的必要因素，也是現(xiàn)代化工程管理的基礎(chǔ)，在建筑工程管理中有著重要的作用。不管是哪一個建筑工程，即使工程再小、工期再短，都必須嚴格執(zhí)行按標準化的文明施工，這樣才能做到事半功倍，促進物質(zhì)財富和精神文明建設(shè)的雙豐收。

參考文獻

[1] 楊曉英.建筑工程文明施工管理的重要作用及實施細節(jié)[J].中小企業(yè)管理與科技·下旬，2010，（3）.

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；概預算；存在的問題；對策

目前，隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，我國的建筑工程事業(yè)也在以高速度建設(shè)中。而工程概預算是建筑工程建設(shè)及管理的一項重要指標，它能預先計算出建筑工程在建造前的物化勞動以及活勞動的成本，為建筑工程的新建或者改建等提供必要的技術(shù)經(jīng)濟文件，從而促進建筑工程的全面、快速、順利發(fā)展。

1. 建筑工程概預算定義

建筑工程概預算主要就是通過對各類的價格文件進行編制，然后用編制好的這些文件預先測算和確定擬建工程的相關(guān)造價，這樣的過程稱之為建筑工程概預算。建筑工程概預算按照不同的依據(jù)，可以劃分為很多種，其中，以編制目的來劃分的可以分為大致三類，即：設(shè)計概算、施工圖預算以及施工預算。這三類中設(shè)計概算則算是設(shè)計文件的一個重要組成部分，它主要是指在整個建筑工程的投資估算控制下，在相關(guān)設(shè)計單位的初步設(shè)計下，概算整個建筑工程中所需要的各項設(shè)備以及材料而編制的有關(guān)費用的文件。施工圖預算也被稱為設(shè)計預算，它是在相關(guān)設(shè)計單位或者中介機構(gòu)在建筑工程施工圖確認之后，根據(jù)所制定的施工圖，自行對建筑工程的費用、材料以及設(shè)備等進行預算，并對之價格進行編制和確定。施工圖預算的費用應該控制在設(shè)計概算所確定出來的造價范圍內(nèi)。施工預算主要指的是指建筑企業(yè)在建筑工程的實施階段時，建筑企業(yè)會按照建筑施工消耗、建筑施工設(shè)計方案等相關(guān)材料，預算并確定的一份經(jīng)濟文件[1]。

2. 建筑工程概預算中存在的問題

2.1 建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)

建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)作為建筑工程概預算環(huán)節(jié)中的一個重要部分，其設(shè)計的成敗對建筑工程的整個施工進程會產(chǎn)生極大的影響。而目前，我國建筑中仍然存在設(shè)計的可行性研究的報告不夠深入等的現(xiàn)象，這使我國建筑工程項目的開展以及順利進行難以得到實現(xiàn)，也不利于我國建筑工程事業(yè)的正常發(fā)展。設(shè)計環(huán)節(jié)中，由于工程項目儲備較為缺乏，項目資金以及人力方面的投入也有限，工程現(xiàn)場其調(diào)查研究不深入，其所收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)及資料不是最新的信息，因此，就影響到建筑工程概預算整體編制工作的順利進行以及工程概預算的準確性，最終阻礙建筑工程的整個管理和控制。

2.2 建筑工程概預算管理意識較為缺乏

目前，建筑工程概預算中，仍然存在許多領(lǐng)導層在管理意識上的缺乏現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在不利于我國建筑工程概預算的正常工作。在實際情況下，我國仍然有大部分的建筑企業(yè)分不清建筑工程概預算管理以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃，有的將之混為一談，有的則片面的認為，只有把建筑企業(yè)在各個時期或階段的生產(chǎn)計劃制定好，那就是算完成了建筑工程的概預算工作。以上這些片面的、偏激的觀點，極不利于建筑工程的整體發(fā)展，會對建筑工程的概預算管理的功能發(fā)揮產(chǎn)生一定的影響，使其形式化。此外，建筑工程管理層的概預算管理意識較為淡薄，會降低建筑工程的資金使用效率，不利于工程概預算的編制，最終不利于建筑企業(yè)的自身發(fā)展。

2.3 建筑工程概預算人員整體素質(zhì)較低

一般情況下，建筑企業(yè)工程的概預算基本上是自行組織的，因此，在工程概預算工作中的人員配備上就顯得有點倉促。有的人員可能不具備專業(yè)的工程預算理論知識或技能，就被招進企業(yè)，到最后可能不能勝任工程概預算的管理工作，影響到建筑企業(yè)的施工和發(fā)展。目前，除了我國的一些大型建筑企業(yè)配備工程預算專門人才外，多數(shù)的小中型建筑企業(yè)在人才這方面表現(xiàn)出嚴重的缺乏。因為大部分的建設(shè)企業(yè)在一般的管理中不會招聘這類專業(yè)人員，而只有在工程開工時，建筑企業(yè)才想著招聘具有專業(yè)知識的人員，而當這些人才慢慢熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)后，又會因建筑工程的竣工等原因，使得工程業(yè)務(wù)停止。工程業(yè)務(wù)一停止，時間一久，那些專業(yè)人才便又會對這項業(yè)務(wù)生疏。長此以往，使得建筑工程概預算管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)較為低下[2]。

3. 解決建筑工程概預算的對策

3.1 抓好工程設(shè)計環(huán)節(jié)

工程設(shè)計階段是建筑工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，也是一龍頭環(huán)節(jié)。工程設(shè)計環(huán)節(jié)的成敗，直接關(guān)系到建筑工程后續(xù)的實施，是工程概預算編制和確定工作中的重中之重。因此，為了提高建筑工程概預算編制和確定工作的質(zhì)量，相關(guān)設(shè)計單位可以從以下幾點做起。首先，就是要做好工程設(shè)計前的準備工作。要充分做好工程設(shè)計前的準備工作，收集相關(guān)的工程資料及數(shù)據(jù)，深入分析設(shè)計的可行性，詳細調(diào)查建筑工程周邊的地形及環(huán)境，從而確保工程設(shè)計方案實施的最優(yōu)化，促進建筑工程最大經(jīng)濟效益的出現(xiàn)。再者，就是要積極的推廣限額工程設(shè)計。限額工程設(shè)計主要就是指在滿足建筑工程施工質(zhì)量或使用功能的情況下，通過上層估算的方法來控制建筑工程后續(xù)工程概預算的一種方法。該設(shè)計具有一定的科學性，它能有助于在不超過估算的情況下實現(xiàn)概算，在不超過概算的情況下實現(xiàn)預算，是一種科學合理的建筑工程概預算編制和確定的設(shè)計方法。

3.2 加大對建筑工程概預算的監(jiān)督和管理

建筑工程的概預算環(huán)節(jié)中少不了工程管理人員對之的監(jiān)督和管理，以免建筑工程概預算工作中出現(xiàn)大面積的計算誤差及認為錯誤。加大對建筑工程概預算的監(jiān)督和管理，是建筑工程中造價控制以及管理目標的一項重要工作，它對建筑工程的合理造價以及投資效益的提高起著重要的作用。此外，為了加大對建筑工程概預算的監(jiān)督和管理，還要對建筑工程概預算定額體系進行合理編制。要根據(jù)建筑工程實際情況，制定出較為完整的建筑工程概預算編制定額體系[3]。

3.3 加強建筑工程概預算管理隊伍整體素質(zhì)

加強建筑工程概預算管理人員的整體素質(zhì)，就必須要加強建筑工程概預算人員的資格審核，切實落實好建筑工程概預算管理人員的持證上崗制度。就必須要加大對工程概預算人員的專業(yè)知識教育及培訓工作，從而提高工程概預算人員的整體素質(zhì)。另外，為了加強工程概預算管理隊伍的整體素質(zhì)，建筑企業(yè)還可以成立專門的相關(guān)建筑工程造價小組，對建筑工程概預算的準確性進行有力的監(jiān)督和管理，總而使得建筑工程概預算編制和確定工作的高效開展。

綜上所述，當前，我國建筑工程企業(yè)中概預算普遍存在問題，這些問題的存在不利于建筑企業(yè)概預算工作的順利進行。由于我國建筑工程造價的管理信息系統(tǒng)運行效率不高，不能與國際上通用的概預算編制實物法進行接軌，不能滿足國內(nèi)外建筑市場經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求，故探討建筑工程概預算中存在的問題，并予以解決，對我國建筑工程概預算工作的確定和實施起著重要的作用。

【參考文獻】

[1] 王敬欣. 建筑工程概預算定義[J]. 工程技術(shù), 2011: 105.