導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電工培訓(xùn)的建議和意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:提高技術(shù)等級培訓(xùn)建議

工人技術(shù)等級考試我們已經(jīng)搞了十多年,考試的過程總是不盡人意,每次到工人技術(shù)等級考試時,看到很多人都不會做,在那兒交頭接耳、東張西望的我就著急。我們放任他們?nèi)フf話、討論、打小抄良心上過不去;我們把考場紀律管嚴一點,他們就拿著筆坐在那兒發(fā)呆,甚至有人干脆趴在桌上睡覺。每次看到這種現(xiàn)象,我就想我們能不能把工作做在前面,讓他們在考前能夠好好地培訓(xùn)一下,把相關(guān)的知識學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),把重點的東西吃透搞懂,這樣到考試的時候人人都能動手自己做題,就不會交頭接耳、東張西望,把通過考試的希望寄托在別人身上,那么我們的考場紀律也好管了,這樣皆大歡喜多好呀!我堅信只要我們的培訓(xùn)到位,一定會改變這種狀態(tài)。為此我就如何提高工人技術(shù)等級培訓(xùn)質(zhì)量提出幾點建議:

第一,我強烈建議我們的領(lǐng)導(dǎo)層,在年度工作計劃中把工人技術(shù)等級培訓(xùn)作為一項重要工作好好布置一下,一定讓我們的工人在參加等級考試之前都能得到培訓(xùn),掌握本崗位的相關(guān)知識和相應(yīng)技能,做好充分的準備進入考場。

第二,我們的工人技術(shù)等級考試是標準參照考試,參照的標準是國家職業(yè)標準和石化企業(yè)標準,以國家標準優(yōu)先的原則。所以首先一定要把相應(yīng)工種的相應(yīng)等級的國家職業(yè)標準和石化企業(yè)標準讓應(yīng)考人員知道,其次對照標準進行培訓(xùn),一定要做到人人參加培訓(xùn)。最后根據(jù)實際考試的命題類型組織模擬試卷進行模擬考試和技能考核,模擬考試和技能考核合格后才有資格申請相應(yīng)的技術(shù)等級考試。具體操作如下:

1.由職業(yè)技能鑒定部門把全公司各工種各級別的國家標準和企業(yè)標準在石化信息網(wǎng)上,充分利用我們已有的網(wǎng)絡(luò)資源,讓有需要的人能夠瀏覽、下載或打印出來。這項工作可能工作量很大,但是我們是有條件做成的,我們有現(xiàn)成的局域網(wǎng)資源和現(xiàn)成的計算機技術(shù)人員,這些都能幫助職業(yè)技能鑒定部門完成此項任務(wù)。

2.根據(jù)標準進行資料的整理和匯編,像職業(yè)道德,石油化工基礎(chǔ)知識、計算機基礎(chǔ)、安全教育等通用基礎(chǔ)知識可由教培中心相關(guān)老師協(xié)同相關(guān)部門專業(yè)人員一起準備,各工種的專業(yè)知識和技能部分可由各專業(yè)技術(shù)員、技術(shù)主管們來準備。類似工作第一期的技師培訓(xùn)班曾經(jīng)做過,而且效果很好,考試通過率挺高,但中、高級工還沒有做過。另外所有準備好的培訓(xùn)資料最后都要上傳局域網(wǎng)上,做到資源共享,讓有需要的人能夠方便地從局域網(wǎng)上獲得信息。

3.組織培訓(xùn)。通用基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)可按工人的休息時間編班培訓(xùn),如:同一個倒班時間的人安排在一個班,這樣不影響正常工作,另外培訓(xùn)時間可以間斷,但要相當集中在一段時間內(nèi)完成,因為時間拖得太長,培訓(xùn)效果不佳。專業(yè)知識和技能方面的培訓(xùn)相對靈活一些,可由各班組利用班組學(xué)習(xí)時間培訓(xùn),也可以在兩個班組交接班時利用10~15分鐘同時對兩個班組人員進行講解和討論,或做幾個模擬題,這樣日積月累可以學(xué)到很多知識,而且還會形成一個良好的班組學(xué)習(xí)氛圍,促進組員之間的交流和溝通,對班級成員的自學(xué)也有一定的幫助。另外技能操作部分的培訓(xùn)有仿真軟件的可以進行仿真培訓(xùn),近年來根據(jù)集團公司的新建裝置要同時開發(fā)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的規(guī)定,我們在裝置建設(shè)的同時投資開發(fā)了一些針對性仿真軟件,如焦化、聚丙烯、二套常減壓、催化等等,對這些崗位的工人進行全體人員的仿真培訓(xùn),對他們實際操作水平的提高和事故處理能力的提高將有很大的幫助,教培中心仿真室現(xiàn)在正在進行技術(shù)大比武的仿真培訓(xùn),培訓(xùn)的都是焦化、聚丙烯、二套常減壓、催化、熱電等崗位的尖子,選拔尖子很有必要,但尖子水平再高也只是少數(shù)人,我們可以把范圍擴大一下,讓參加等級考試的人員都能參加相應(yīng)的仿真培訓(xùn),掌握全流程的操作和提高事故發(fā)生的判斷能力及處理事故的能力,這樣能提高整體的操作水平,為裝置的平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)。

4.進行模擬考試,基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識及操作技能培訓(xùn)完成后,可以根據(jù)實際考試的試題類型組題出一份模擬試卷進行模擬考試和技能考核,然后根據(jù)實際改題標準打成績,最后根據(jù)考試及考核結(jié)果進行個人的查漏補缺,自己缺什么就補什么。培訓(xùn)老師和專業(yè)技術(shù)人員也要把每一輪的培訓(xùn)工作進行總結(jié),不斷探索培訓(xùn)方法,完善培訓(xùn)資料,為下一次的培訓(xùn)積累經(jīng)驗,增強培訓(xùn)效果。

5.對優(yōu)秀學(xué)員進行獎勵。專業(yè)人士研究發(fā)現(xiàn),在缺乏激勵的環(huán)境中,人的潛力只能發(fā)揮出三成,如果受到充分的激勵,他們的能力可發(fā)揮八九成。由此可見,激勵是挖掘潛力的重要途徑。所以對優(yōu)秀學(xué)員進行獎勵很有必要,這種獎勵可以是物質(zhì)的也可以是精神的,物質(zhì)獎勵不要直接發(fā)獎金。因為直接發(fā)獎金的方法,激勵效果最差。為什么呢?因為這種培訓(xùn)獎金不可能很多,直接發(fā)下來刺激不了學(xué)員的神經(jīng)。如果獎勵的方式是發(fā)一張購書券或出去到周邊游覽一次,那效果可能就不一樣。發(fā)新華書店購書券一份,讓獲獎?wù)邘е覍偌昂⒆尤ベ彆?全家去享受獲獎的喜悅,同時為孩子樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣,提升父母在孩子心中的地位,是金錢所買不到的效果,能助推本人及家人的進一步學(xué)習(xí)。到附近的廬山、溫泉游覽一次,放松一下學(xué)習(xí)和工作的緊張心情,這種靠自己努力學(xué)習(xí)掙來的游覽機會比單位組織的游玩活動對學(xué)員來說更有意義,而且都是優(yōu)秀學(xué)員在一起,他們相互交流心得體會、互相學(xué)習(xí),能夠達到共同提高的效果,對他們進一步的學(xué)習(xí)也有促進作用。獎勵優(yōu)秀學(xué)員,是對他們努力學(xué)習(xí)的一種肯定,除了對本人有激勵作用外,對后來者的學(xué)習(xí)也起一個典范的作用。因為后來者會認為:這些都是他們身邊的人和事,不像媒體宣傳的模范那么遙不可及,身邊的人能做到的我們也能做到。這種用身邊的人和事來教育人,讓人感覺很近,容易做到,所以效果會很好。

第三,等級考試通過后,聘任工作要跟上,過什么級別拿什么級別的工資和獎金,讓考過的工人看到真實的實惠。因為老百姓都是很實在,每天柴米油鹽醬醋茶都是要花銀子的,看到真金白銀的結(jié)果比作多次的宣傳效果會更好,所以考試通過以后的工資待遇跟上非常重要,工人們看到考試過與不過,工資待遇是不一樣的,它能鼓舞通過的人向更高級別的目標努力,能警示沒有通過的人抓緊時間趕上去,這樣整個企業(yè)的工人學(xué)習(xí)積極性都調(diào)動起來了,而他們在整個企業(yè)中人數(shù)多,所占的成例大,影響也是巨大的,他們的學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情上去了,我們的企業(yè)文化還怕搞不好嗎?而企業(yè)文化提升,工人素質(zhì)提高,那么工作效率也會提高,工作效率高企業(yè)的效益也會好,職工的學(xué)習(xí)積極性就會更高,這就形成了一個良好的循環(huán),這種良性循環(huán)不正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望看到的現(xiàn)象嗎?作為培訓(xùn)老師如能為這個良性循環(huán)的形成出一份力,盡一份責,我將會感到非常榮幸。

篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人xx，現(xiàn)年25歲，專科文化，最初參加工作是××年×月，在原單位工作期間，由于自己在工作中踏實肯干，成績突出，曾多次被評為“先進工作者”、“勞動模范”?，F(xiàn)懇誠參加工程部領(lǐng)班之職務(wù)競崗。

自20xx年xx月加入公司至今，擔任工程部維修電工一職，工作實際中，我對電工一職有全方位的了解，熟悉電工基本要求，具體操作，日常事件和特殊情況的處理，把握工作的重心，能做到有秩序，有條理的解決問題，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作基本按要求達到目標。有良好的溝通能力和理解能力，并培養(yǎng)了自己團隊合作意識，與同事相處融洽，能獨立或與其他同事一起完成各種維修任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力并改善不足之處。

假如我這次競崗成功，我愿意將所積累的學(xué)識和三年工作鍛煉的能力貢獻給公司，以身作則、親力親為，全面提高管理工作的質(zhì)量。并盡自己最大所能為公司的進步與發(fā)展貢獻自己的全部力量。做好部門的管理工作，檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患，定期對設(shè)備設(shè)施、器材的維護保養(yǎng)，確保使用。協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作，提高工作效率，每天定時或不定時巡視管轄區(qū)域的安全工作，并做好記錄。

誠摯希望領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會！我企盼著以滿腔的真誠和熱情擔任領(lǐng)班一職。

此致

敬禮

申請人：xxx

XXXX年X月X日

競崗申請書2

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

您好！機會常常是一閃而逝！把握機會是每個人上進的臺階。目前公司不斷發(fā)展壯大，根據(jù)部門的需要，現(xiàn)有保安隊長一職空缺，首先，我希望上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任，讓我有機會竟爭保安隊長這一職。人，只有通過競爭，才能知其是否為棟梁。我將珍惜這次機會，勇敢地接受挑戰(zhàn)，向上級領(lǐng)導(dǎo)申請保安隊長職位。

當然，金無赤足，人無完人，我個人覺得自己的水平接近于專業(yè)水平，領(lǐng)導(dǎo)能力有待于進一步的提高，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給機會讓我在保安隊長這一崗位鍛煉、學(xué)習(xí)，彌補自己以前缺點，如果我能夠當選，我將決心履行以下職責

1、對公司安全負具體責任，帶領(lǐng)全隊人員執(zhí)行各個崗位職責。

2、制定保安隊的月工作安排（包括學(xué)習(xí)、訓(xùn)練安排），做好全體保安人員的政治思想工作。

3、處事公道、言行文明，對自己的缺點錯誤勇于改正，虛心接受工作建議和意見；帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度及做好執(zhí)勤、防火、防盜等安全保衛(wèi)工作，制止突發(fā)事件發(fā)生。

4、每月召開一次保安例會，每月對保安進行一次評比。

5、做好保安的崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能訓(xùn)練及考核工作。

6、熟悉公司周圍的社會治安情況，即使提出保安工作的建議和要求，以保障員工安全，維護公司財產(chǎn)安全。

7、廉潔秉公，堅守原則，是非分明，敢于同違法犯罪行為作斗爭。

8、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

這次競聘保安隊長我將以平常心對待，如果不能當選，說明我離保安隊長崗位的要求還有一定的距離，我將以此為新的起點，居上而不傲，處下而不憂，繼續(xù)踏實工作，改進自己缺點，通過學(xué)習(xí)、實踐、不斷提高自己的綜合能力，希望是自信的動力，自信是成功的源泉，我相信，通過今天的洗禮，明天我必定受益匪淺。

特此申請！

此致：

敬禮！

申請人：XXX

日期：20XX年X月XX日

競崗申請書3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！這次我競聘的崗位是保安班長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲，20xx年在xx市xxx參加工作，先后作xxxx工作。

保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安班長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實和執(zhí)行者。

嚴格的講，保安給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安班長的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，保安班長的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到保安隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，但保安班長除了以身作則，嚴格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊伍。

因此，我懇切希望領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，讓我更好的為公司服務(wù)。

特此申請。

申請人：XXX

篇3

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)管理；方法

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

前言

當前水利水電工程建設(shè)事業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，相信在伴隨著經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，水利水電施工技術(shù)會取得更大的發(fā)展，伴隨著時代的步伐，取得更大的進步。在水利水電工程施工過程中，施工技術(shù)和施工管理是緊密相連、互不可分的。在工程施工過程中，如果施工企業(yè)具備了足夠的技術(shù)、資金，但是缺乏科學(xué)的管理體制，工程施工的質(zhì)量也很難得到保證，也不能為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。因此，在水利水電工程施工過程中，應(yīng)加強技術(shù)管理工作，才能保證工程施工的順利進行。

一、水利水電施工技術(shù)的作用

水利水電工程是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)工程，由于蓄水、擋水、泄水是水利水電工程的基本功能，所以它對工程基礎(chǔ)建筑物有著一些特別的要求，如穩(wěn)定性強、抗裂性佳、防滲性優(yōu)等等。在水利水電工程施工過程中，要嚴格遵循施工技術(shù)規(guī)范，并采取有針對性的施工措施，以切實保障水利水電工程質(zhì)量。其次，水利水電工程施工對地基也有著較高要求。因為在現(xiàn)實中，水利水電工程面臨著復(fù)雜的施工環(huán)境，如果不能很好地處理地基問題，就可能導(dǎo)致各類安全隱患，并帶來巨大的經(jīng)濟損失。最后，水利水電工程施工容易受到季節(jié)和環(huán)境的影響，所以在施工前必須有一個明確的施工計劃，將各種不利的因素考慮進去。同時，水利水電工程施工最好選在枯水期進行，這有利于將規(guī)避各類不利因素的影響。在水利水電工程建筑的實際應(yīng)用中，施工技術(shù)是根本，只有技術(shù)作為保障才能在艱巨而的重大的工程中完成工程建筑的施工。

二、水利水電工程建筑施工技術(shù)管理的重要性

水利水電工程建筑的過程中，施工的技術(shù)和管理工作有著密不可分的關(guān)系。假如一個工程中只有技術(shù)和資金，卻沒有相應(yīng)的科學(xué)的管理，那么這個施工項目的質(zhì)量就得不到保證，不能為經(jīng)濟的發(fā)展和人們的生活提供更好地服務(wù)。管理工作是水利水電工程中的軟件，對于整個工程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，起到指揮管理的作用，是整個工程的靈魂。在工程建設(shè)中，需要強有力的組織管理機構(gòu)將整個工程運轉(zhuǎn)起來，使工程可以驚人有序的進行，這是一項工程進行的必要條件。在硬件條件滿足的基礎(chǔ)上，再將管理工作做好，那么工程將會越來壯大。所以在建設(shè)水利水電工程的過程中，我們要注重對施工的管理工作，與技術(shù)互相配合，這樣才能使工程的作用發(fā)揮的最好，才能使其質(zhì)量得到保障。從水利水電的性質(zhì)來看，水利水電作為一種清潔能源和可再生能源，不僅能滿足人們的生產(chǎn)生活需要，還能減少對環(huán)境的影響。因此，水利水電資源的開發(fā)利用，需要先進的科學(xué)技術(shù)為保障，才能保證水利水電工程的順利施工。技術(shù)是水利水電工程企業(yè)的最重要的資源之一，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有重要的影響。在工程施工過程中，應(yīng)加強技術(shù)管理工作，以發(fā)揮水利水電工程的最大經(jīng)濟效益。

三、水利水電工程施工中技術(shù)管理的方法

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機制

從水利水電工程施工過程來看，施工技術(shù)管理的重點在于安全生產(chǎn)管理。因此，在水利水電工程施工中，應(yīng)重視安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)管理機制，以指導(dǎo)員工的思想和行為。安全生產(chǎn)管理首先應(yīng)加強安全知識教育，讓員工認識到安全生產(chǎn)的重要性，提高全體員工的安全意識，這樣才能保證水利水電工程的施工安全。其次，應(yīng)加強施工作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施建設(shè)，對一些重大危險源進行排除，減少安全隱患。最后，還應(yīng)該建立健全應(yīng)急事故處理機制，在發(fā)生安全事故時，才能盡快疏散人群，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時，還應(yīng)對安全事故發(fā)生的原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能為今后的工作提供借鑒。

2、提高操作人員的技術(shù)水平

操作人員的技術(shù)水平對水利水電工程施工質(zhì)量和施工安全都有重要的影響。因此，在施工過程中，應(yīng)加強操作人員技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程施工的需要，對操作人員進行培訓(xùn)，還應(yīng)該建立完善的考核機制。為了提高培訓(xùn)的效率，可以與專門的培訓(xùn)機構(gòu)合作，對操作人員進行系統(tǒng)性的技術(shù)培訓(xùn)，在實踐中掌握具體的技術(shù)知識。同時，還應(yīng)鼓勵員工參加社會培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。在技術(shù)教育和培訓(xùn)過程中，可以采用分組的方式，根據(jù)員工的現(xiàn)有知識水平，將員工分成若干小組，在合作和幫助中促進員工的共同進步。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)經(jīng)營中廣泛應(yīng)用，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效益。但也應(yīng)認識到，企業(yè)職工在技術(shù)掌握方面還存在著很多問題，在工作中存在著大量的違規(guī)違章操作等問題，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)應(yīng)加強員工的教育和培訓(xùn)，才能真正發(fā)揮先進技術(shù)和先進設(shè)備的作用。

3、加強維護檢修管理加強技術(shù)監(jiān)督

把質(zhì)量和安全始終放在最前面，根據(jù)實際情況對設(shè)備和技術(shù)進行更新和改造。在工程建設(shè)中，通過不斷的實踐努力，可以對工程中使用的各項技術(shù)加以改造，創(chuàng)造出更加適應(yīng)工程的技術(shù)。在施工中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于開動腦筋，根據(jù)設(shè)備的使用性能，對其進行相應(yīng)的改造，盡量的延長對設(shè)備的檢修周期，并通過長期的經(jīng)驗技術(shù)，縮短對設(shè)備的檢修工期。不要只限于對設(shè)備功能的恢復(fù)，而是多想想如何提高設(shè)備性能對設(shè)備進行改進，延長檢修周期以及縮短檢修工期，對設(shè)備進行細致的檢查。及時的吸取新技術(shù)和新工藝，對于現(xiàn)代一些新興的物理化學(xué)性能有所了解；革新陳舊的就休方式和程序，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對檢修方案進行確定，讓檢修的質(zhì)量得到提升，工期更短、消耗更小。加強檢查力度，對于科學(xué)方法要積極的運用到監(jiān)督上來，對設(shè)備的狀況有清晰的了解，把握其變化規(guī)律，讓設(shè)備的運行保持在良好狀態(tài)。技術(shù)監(jiān)督向來都是薄弱環(huán)節(jié)，需要進行加強。在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達的今天，各項新技術(shù)新材料不斷的應(yīng)用在工程建設(shè)中，那么技術(shù)人員就要對新技術(shù)努力適應(yīng)，在工程中發(fā)乎更大的作用，提高生產(chǎn)效率。對于新材料和新設(shè)備要熟練掌握相關(guān)的性能和使用方法，善于利用現(xiàn)代化的先進儀器對設(shè)備進行故障檢測和檢修，縮短維修周期，節(jié)省維修成本，提高生產(chǎn)效率。在工程中，還要加強技術(shù)監(jiān)督力量，對于工程中的施工技術(shù)，要認真細致的實施，技術(shù)監(jiān)督是工程中需要努力改善和強化的。

4、建立并完善施工技術(shù)管理體系

在水利水電工程施工過程中，應(yīng)建立并完善施工技術(shù)管理體系，并實行分級管理的模式。定期開展技術(shù)交流，對施工技術(shù)的應(yīng)用情況提出合理的建議和意見。還應(yīng)該搜集技術(shù)的相關(guān)信息，對技術(shù)故障情況進行分析和匯總，聯(lián)合全體技術(shù)人員對企業(yè)所擁有的技術(shù)進行深入的分析。在施工過程中，應(yīng)對設(shè)備運行情況進行監(jiān)控，加強日常維修工作，及時排除設(shè)備故障隱患。通過以上措施，不僅能大大提高機械設(shè)備的利用效率，延長設(shè)備的使用壽命，還能減少設(shè)備維護的成本。同時，還應(yīng)該加強技術(shù)檔案管理工作，對技術(shù)資料進行收集整理，把技術(shù)設(shè)計、安裝、調(diào)試、運行記錄、檢修記錄、驗收資料等進行歸類整理，特別應(yīng)注意對那些散落的技術(shù)資料進行收集歸檔，還應(yīng)該研發(fā)一個快速查閱的方式。

結(jié)束語

水利水電工程關(guān)系著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生命安全，而水利水電工程的施工技術(shù)管理直接影響著水利水電工程的質(zhì)量，為了提高我國水利水電工程的質(zhì)量，促進水利水電業(yè)的健康快速發(fā)展，提高水利水電工程施工技術(shù)，加強技術(shù)管理，已成為水利水電工程業(yè)發(fā)展的必然趨勢。施工技術(shù)不僅僅是簡單的工程技術(shù)，它更是構(gòu)成整個水利水電工程的一個極其重要的因素，加強水利水電工程施工技術(shù)管理是一項非常系統(tǒng)的工作，為了更好地完成該項工程，只有將完善的施工技術(shù)管理運用到水利工程的施工建設(shè)中，水利水電工程才能真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻

[1] 趙寶玉.水利水電工程施工技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2011（19）：115.

篇4

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)管理責任：

年初鎮(zhèn)黨委根據(jù)縣政府的要求和縣安監(jiān)局的工作部署，結(jié)合本鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展情況和20*年度安全生產(chǎn)工作情況，及時對20*年度的安全生產(chǎn)管理工作作出規(guī)劃和具體部署。

1、責任書的簽訂。1月1日就召開我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議，下發(fā)鎮(zhèn)政府[20*]2號文件《關(guān)于*年我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)消防安全管理工作意見》的通知，傳達貫徹落實，同時與鎮(zhèn)重點監(jiān)控企業(yè)和十個行政村簽訂*年安全生產(chǎn)責任書，部署落實*年全年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)，層層分解，明確了各級安全生產(chǎn)管理責任。

（1）鎮(zhèn)政府與各村民委簽訂安全生產(chǎn)責任書10份；

（2）鎮(zhèn)政府與鎮(zhèn)安全重點監(jiān)控企業(yè)簽訂責任書26份；

（3）鎮(zhèn)政府與工業(yè)園區(qū)企業(yè)簽訂責任書22份；

（4）各村民委與轄區(qū)企業(yè)簽訂責任書134份；

（5）鎮(zhèn)工辦與?；方?jīng)營單位簽訂責任書4份；

（6）鎮(zhèn)政府與食品生產(chǎn)企業(yè)簽訂責任書6份；

（7）鎮(zhèn)工辦與煙花爆竹經(jīng)營單位簽訂責任書24份。

合計共簽訂責任書226份。

2、建立、健全20*年度安全生產(chǎn)管理組織。一月份從鎮(zhèn)政府到各重點監(jiān)控企業(yè)及工業(yè)園區(qū)企業(yè)，各村民委都相繼建立和落實*年度各單位安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專（兼）職安全管理員。

3、經(jīng)常性召開安全生產(chǎn)工作會議。安全工作例會的召開是宣傳教育、傳達各級文件精神、總結(jié)工作、溝通工作、交流信息的有效平臺，為此我們特別重視，今年以來，我們的安全生產(chǎn)工作例會和其他安全生產(chǎn)會議共11次，通過會議，與會者了解了相關(guān)政策，獲得了相關(guān)信息，掌握了工作動態(tài)，交流了工作經(jīng)驗，提高了工作能力，起到了很好的效果。

二、認真開展企業(yè)安全生產(chǎn)ABC分類管理工作。

根據(jù)縣府辦《轉(zhuǎn)發(fā)縣安監(jiān)局〈關(guān)于在全縣工業(yè)企業(yè)推行安全生產(chǎn)ABC分類管理工作的實施意見〉的通知》（鹽政辦發(fā)[20*]62號文件精神，為了進一步建立健全我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)長效管理機制，我鎮(zhèn)開展了安全生產(chǎn)ABC分類管理工作。鎮(zhèn)政府成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，下發(fā)了沈政[20*]50號文件，對工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)ABC分類管理工作進行認真部署。6月28日召開了鎮(zhèn)重點監(jiān)控企業(yè)、工業(yè)園區(qū)企業(yè)共45家企業(yè)的廠長（經(jīng)理）、企業(yè)安全員和領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組全體人員共60多人的動員會議。

會后的七月上旬，二個工作組花二個星期的時間對44家企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理工作情況進行普查，對照普查內(nèi)容和要求，共提出整改意見200多條。下半年，我們又根據(jù)普查中發(fā)現(xiàn)的問題，陸續(xù)對以上的的企業(yè)進行了復(fù)查，根據(jù)復(fù)查的情況和評分標準，于近日公布了最終的考評結(jié)果，44家企業(yè)中，有九家獲得安全生產(chǎn)“A”類企業(yè)，有二十八家獲得安全生產(chǎn)“B”類企業(yè)，有四家獲得安全生產(chǎn)“C”類企業(yè)

三、積極開展全員安全培訓(xùn)教育工作。

根據(jù)鹽安委[20*]6號文件精神要求，積極在我鎮(zhèn)開展全員安全培訓(xùn)工作。當前企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識淡薄和不安全的行為給企業(yè)的安全生產(chǎn)工作帶來了重大的隱患，9月初發(fā)生在我鎮(zhèn)華聯(lián)紙業(yè)的員工死亡事故就是由此而造成，對此，我們對省、市、縣各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)部門組織實施的全員安全培訓(xùn)工作高度重視，積極對待，特成立了以工業(yè)鎮(zhèn)長為組長、工辦主任為副組長的*鎮(zhèn)全員安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)上級計劃對我鎮(zhèn)的培訓(xùn)人數(shù)的基礎(chǔ)上又進一步增加了培訓(xùn)人數(shù)，并于10月中旬和11月中旬分二期召開了全員安全培訓(xùn)工作會議，對全鎮(zhèn)的各重點監(jiān)控企業(yè)、各行政村進行了工作動員，下達了工作任務(wù)，釋疑了工作難點，指導(dǎo)了工作的開展；工作人員經(jīng)常下企業(yè)及時了解各企業(yè)的工作開展情況，與企業(yè)主和相關(guān)負責人進行溝通，對工作中出現(xiàn)的問題提出建議和意見，在走訪的過程中，發(fā)現(xiàn)博萊特紙業(yè)的工作開展地井然有序、有條不紊、效果顯著，就連夜寫出報道，第二天上報給縣安監(jiān)局，同時，在全體參訓(xùn)企業(yè)中作一番工作交流，為其他開展緩慢的企業(yè)開拓了工作思路?，F(xiàn)企業(yè)職工全員安全培訓(xùn)在我鎮(zhèn)全面鋪開，各企業(yè)根據(jù)各自生產(chǎn)特點、工作時間也緊鑼密鼓地展開著，目前，大多數(shù)的企業(yè)都已完成了培訓(xùn)，進行了考試，涉及人數(shù)4200人左右，現(xiàn)正在進行資料整理歸檔階段的工作，我們要求他們保管好檔案資料，將培訓(xùn)情況以書面總結(jié)上報到我辦；各行政村由于正逢農(nóng)業(yè)普查、年底各條工作線的總結(jié)、年報、匯總等，工作開展比較緩慢，我們將近一步督促他們及時做好這項工作。

四、堅持開展季度安全生產(chǎn)檢查工作，查找各類隱患，督促企業(yè)及時落實整改。

根據(jù)年初計劃和實際工作情況，我們堅持開展季度安全生產(chǎn)大檢查。4月上旬、6月份、9月底，我們結(jié)合各個階段的工作任務(wù)和活動要求（包括全國安全生產(chǎn)月、百日消防大會戰(zhàn)等活動），組織鎮(zhèn)工辦、派出所、保安隊、消防隊、技監(jiān)工作站等部門和各行政村檢查組在鎮(zhèn)、村二級開展安全生產(chǎn)工作大檢查，檢查組人員到企業(yè)后聽取了各企業(yè)各季度的工作匯報，然后進入企業(yè)生產(chǎn)車間實地檢查，工作人員認真負責、一絲不茍、不漏死角，包括生產(chǎn)環(huán)境、電氣電線設(shè)施、消防器材、特種設(shè)備及相關(guān)操作人員的工作狀況、臺帳記錄、持證上崗情況等，檢查結(jié)束后，對企業(yè)的安全生產(chǎn)情況提出建議和意見，必要時，堅決向企業(yè)發(fā)出整改通知書，責令其限期整改。今年以來，我們共檢查企業(yè)200多家，平均每家企業(yè)檢查2——3次，出動各部門人員1500多人次。通過檢查，進一步提高了各企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，使我鎮(zhèn)經(jīng)濟在安全、有序地環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

我們正積極準備，安排時間，結(jié)合歲末年初的工作任務(wù)，開展第四季度暨元旦、春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作大檢查，讓我鎮(zhèn)能安詳平和地迎接新一年的到來。

五、加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作各開展其它教育活動。

特種設(shè)備、特殊崗位必須是持有相關(guān)部門核發(fā)的有效證件人員才能上崗操作，操作人員證件的有無也是安全生產(chǎn)工作的重要保證，根據(jù)縣安監(jiān)局的安排，不定期在全縣范圍內(nèi)開展特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，包括電工、電焊工、廠內(nèi)機動車輛的新取證和復(fù)審，我們也積極配合做好服務(wù)工作，及時做好培訓(xùn)的信息傳達，讓他們掌握好時間，協(xié)調(diào)好工作去培訓(xùn)地點培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后，去縣安監(jiān)局領(lǐng)取合格證件，及時發(fā)放。今年以來，我鎮(zhèn)參加各特殊崗位、特種設(shè)備操作人員及全員安全師資培訓(xùn)人員培訓(xùn)總共260多人次。

4月20日我們發(fā)動和組織企業(yè)消防安全管理人員參加由縣消防大隊在我鎮(zhèn)永慶村會議室舉辦的消防安全知識培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人員120人。

篇5

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；水電管理；對策措施

物探研究院在油田發(fā)展中承擔著重要作用，在日常運行中存在機房、實驗室等水電消耗較多的區(qū)域，所以水電能源資源高效利用和節(jié)能降耗成為降本增效的一項重要內(nèi)容。因此，有必要結(jié)合當前企業(yè)運行中水電管理存在的突出問題，對節(jié)約水電等能源的措施進行探究。

1 企業(yè)水電資源管理中存在的問題

1.1節(jié)約意識不強

近年來，企業(yè)加大了節(jié)能降耗方面的宣傳教育，職工從日常工作中的小事做起節(jié)約水電等能源的意識明顯增強。但是，當前企業(yè)運行中的節(jié)能降耗宣傳教育和培訓(xùn)管理還不夠系統(tǒng)全面，工作人員普遍存在節(jié)能意識不強的缺點，認為水電等都是小事小節(jié)，一定程度上依然存在“長明燈”“長流水”等問題，造成了一定的浪費。

1.2考核獎懲力度不夠

對節(jié)約水電和節(jié)能降耗等工作雖然提出了要求，但沒有制定完善的考核獎懲和激勵機制，對部門完成能耗控制指標的獎勵力度不夠，沒有形成覆蓋全面的獨立核算網(wǎng)絡(luò)體系，難以激發(fā)基層單位的節(jié)約積極性；對個人能耗情況沒有完全與個人績效考核掛鉤，造成工作人員對節(jié)約工作重視不夠，節(jié)約水電的責任沒有量化落實到具體責任單位和責任人，工作責任還不夠清晰明確。

1.3管理體制相對滯后

隨著企業(yè)發(fā)展，各類儀器、設(shè)備不斷更新和增多，設(shè)備儀器運行產(chǎn)生的能耗也相應(yīng)增多，但是配套的規(guī)范化能源控制和管理體系還沒有建立，缺乏必要的能源控制動態(tài)評價系統(tǒng)和軟件數(shù)據(jù)庫，對主要耗水耗電指標控制不夠嚴格，監(jiān)督制約機制也不夠完善。

2 提升企業(yè)水電管理水平的對策措施

2.1強化組織領(lǐng)導(dǎo)

水電管理既是后勤管理的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)降低運行成本的重要舉措，要把這項工作納入企業(yè)重要議事日程，強化對節(jié)約水電工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立層級分明的水電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)分管負責人擔任組長，各科室和部門負責人擔任成員，每年指定水電消耗計劃指標，并在科室和單位內(nèi)部根據(jù)個人工作崗位和工作量劃分控制指標，以此為依據(jù)進行目標責任考核，強化全員節(jié)約水電責任。領(lǐng)導(dǎo)小組還要對工作計劃實施和指標控制情況定期進行分析研判，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時進行指標調(diào)整，聽取工作匯報，提升全員對這項工作的重視程度。要配套設(shè)立水電節(jié)約管理辦公室作為專門的執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)，強化指標控制和日常水電使用的監(jiān)督，杜絕各類浪費現(xiàn)象。

2.2健全水電節(jié)約管理機制

要積極開展水電節(jié)約宣傳活動，通過宣傳欄展示、公司網(wǎng)站宣傳和職工微信群信息推送等方式，強化宣傳覆蓋面。要結(jié)合企業(yè)運行時機，引導(dǎo)職工認識到企業(yè)運行中水電等資源消耗占據(jù)成本的重要份額，在各類生產(chǎn)運行調(diào)度會議和全體職工大會上都把握機遇進行宣傳。在宣傳內(nèi)容上，要突出國家節(jié)約型社會建設(shè)、企業(yè)能耗水平介紹、節(jié)能小知識、節(jié)能技改情況以及節(jié)能考核獎懲等方面內(nèi)容的宣傳，使水電節(jié)約宣傳工作入腦入心，提升全員節(jié)約意識。要注重充分發(fā)揮職工的主人翁意識，設(shè)立專門信箱或平臺征集職工開展水電節(jié)約的意見建議，并根據(jù)建議采納和實施情況進行相應(yīng)獎勵，形成全員想節(jié)約、全員抓節(jié)約的濃厚氛圍，確保企業(yè)從日常工作細節(jié)、工改進到設(shè)備改造，都能不斷創(chuàng)新出新，對征集到的意見建議進行分類識別和研究，將合理化意見建議分期分批組織實施，提升節(jié)約水平。要明確水電節(jié)約職責和程序，由節(jié)能降耗辦公室具體負責組織節(jié)能計劃實施，并制定規(guī)范化實施步驟和程序，指導(dǎo)各科室和單位按照規(guī)范程序要求逐步實施，提升水電節(jié)約和利用效率。要建立完善節(jié)能降耗例會和定期座談交流制度，根據(jù)水電節(jié)約管理機構(gòu)確定的職責分工，定期組織召開不同層級的水電節(jié)約例會，對合理化建議進行討論和采納，對實施后效果明顯的成功經(jīng)驗及時進行總結(jié)推廣，對當前水電能耗情況進行分析研判，超前謀劃好水電節(jié)約各項工作措施的落實。要強化水電動態(tài)管理，及時根據(jù)企業(yè)運行情況和科室承擔的工作量變化，對能耗控制指標進行調(diào)整，報領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后予以更改，否則不得隨意進行能耗控制指標和計劃的調(diào)整。要根據(jù)水電節(jié)約責任和層級管理網(wǎng)絡(luò)體系，修訂完善水電節(jié)約的考核獎勵辦法，實現(xiàn)水電節(jié)約月考核、季總結(jié)、年考評，將水電節(jié)約情況與職能科室和個人的考核掛鉤，配套完善獎懲措施，對水電節(jié)約績效突出的個人，要給予物質(zhì)和精神獎勵；對未能完成能耗控制指標的單位和個人，要及時予以批評教育，形成警示效應(yīng)，推動節(jié)能降耗規(guī)范化管理。

2.3完善日常水電管理規(guī)章制度

要根據(jù)公司水電能耗情況，修訂完善《水電能耗經(jīng)濟責任制管理制度》《主要能耗設(shè)備管理制度》《水電節(jié)能統(tǒng)計及標準化管理制度》等規(guī)章制度，確保水電節(jié)約管理有據(jù)可依。同時，要突出抓好制度落實情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類水電浪費問題，并予以糾正；對發(fā)現(xiàn)的高能耗、低能源利用率設(shè)備，在不影響企業(yè)各項工作正常運行的情況下，要及時對設(shè)備予以停轉(zhuǎn)處理，并及時研究改進措施進行工藝設(shè)備改進，盡量降低設(shè)備能耗。

2.4加快設(shè)備節(jié)能技改步伐

要對現(xiàn)有設(shè)備進行全面調(diào)查摸底，及時淘汰工藝落后、能耗較高的設(shè)備，更換新型節(jié)能型設(shè)備進行應(yīng)用，對繼續(xù)使用的設(shè)備也要強化節(jié)能技改工作。要針對企業(yè)用電負荷變化情況，合理應(yīng)用變頻技術(shù)對水泵和耗電設(shè)備進行工藝改造，確保電能供應(yīng)始終與設(shè)備運行需求具備較高的匹配度，并適時進行調(diào)峰填谷，實現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)的供電。對個別設(shè)備運行后產(chǎn)生的熱水和熱氣等余熱資源，要在比較集中的區(qū)域安裝余熱回收系統(tǒng)進行應(yīng)用，提升能源利用效率。對經(jīng)分析研究后需要繼續(xù)配套應(yīng)用的耗能較高的設(shè)備，要積極進行工藝改造，比如要加大節(jié)能型水泵等節(jié)水設(shè)施應(yīng)用，提升水資源利用效率；對高耗能設(shè)備的電動機配制節(jié)電器，提升電動機的有效運行率和電動機運行功率因數(shù)；要加大新型節(jié)能變壓器的更新?lián)Q代力度，通過新型設(shè)備應(yīng)用降低變壓器在運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的空載損耗，提升電能利用效率。

3 結(jié)論

綜上所述，物探研究院作為油田的重要企業(yè)，在運行中也要注意貫徹好油田企業(yè)降本增效各項要求，把水電資源節(jié)約高效利用作為后勤管理中降低成本的重要內(nèi)容，通過降低水電消耗來降低企業(yè)的運行成本。

參考文獻：

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[2]陸金林.構(gòu)建以市場化為導(dǎo)向的高校水電管理運行機制[J].科學(xué)咨詢（決策管理），2008（09）.

篇6

關(guān)鍵詞：水利水電工程；項目管理

Abstract: this paper analyzes the security management, cost management, schedule management and quality management, in view of the present situation of water resources and hydropower engineering, and constantly improve the level of management of project.

Keywords: water conservancy and hydropower projects; Project management

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

項目管理是管理學(xué)之中的重要分支，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，水利水電工程應(yīng)該建立完善的項目管理體系。施工企業(yè)在提供優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品的同時，還應(yīng)該保持自身的經(jīng)濟效益和社會效益，對項目進行科學(xué)和規(guī)范的管理，重視提高施工質(zhì)量，同時對安全、成本、進度和質(zhì)量進行管理控制。

1、水利水電工程質(zhì)量管理

水利水電工程項目管理的重要內(nèi)容是質(zhì)量管理，是提高企業(yè)信譽的重要途徑和手段，能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)水平和項目的管理水平進行反映。工程質(zhì)量管理應(yīng)該將質(zhì)量體系作為基礎(chǔ)，不斷完善質(zhì)量管理的資源、手段和組織，提高施工項目的等級標準，應(yīng)該實現(xiàn)全方位、全員和全過程的質(zhì)量管理。環(huán)境、技術(shù)、機械、材料和人等因素會對水利水電工程項目管理產(chǎn)生影響，因此，應(yīng)該加強對上述因素的控制，實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標。

首先，在施工的過程中，應(yīng)該重視人的因素，水利水電工程質(zhì)量的優(yōu)劣和人有著密切的關(guān)系，因為人是工程的操作者和組織者，在中標之后，施工企業(yè)應(yīng)該選擇富有工作經(jīng)驗和創(chuàng)造力的項目經(jīng)理，經(jīng)理應(yīng)該針對水利水電工程的具體特征，制定相應(yīng)的工程計劃，項目管理是水利水電工程的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是最重要的責任人，應(yīng)該建立不同的組織機構(gòu)，例如，設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制和項目管理等組織機構(gòu)，對各個機構(gòu)的責任人進行確定，最終建立完善的生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全體系，明確水利水電工程項目管理的制度，對施工圖紙進行仔細的研究，提前編制好技術(shù)方案和施工設(shè)計，針對設(shè)計進行保證措施和指導(dǎo)書的編制。聘請的施工人員應(yīng)該具有相應(yīng)的上崗資格，在工作之前應(yīng)該參加相關(guān)的就業(yè)培訓(xùn)，例如道德教育、政治思想、紀律、安全和質(zhì)量等，定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)，將崗位責任落實到每個員工身上，最終實現(xiàn)水利水電工程項目管理的目標。

第二，材料因素。建筑產(chǎn)品離不開材料，其質(zhì)量會對工程質(zhì)量和產(chǎn)品壽命產(chǎn)生重要的影響。因此，應(yīng)該針對施工規(guī)范、施工圖紙和承包合同的需求，制定具體的使用制度、采購制度和采購計劃。盡量選擇有較強抗風(fēng)險能力、規(guī)模大、信譽高的物資公司，并且應(yīng)該及時和供應(yīng)方簽訂合同，對采購原料的供貨期限、價格、數(shù)量和規(guī)格做出明確的規(guī)定，將雙方的處罰措施和責任落實到實處。當原料進廠（進場）之后，應(yīng)該通知監(jiān)理和業(yè)主對材料進行及時的試驗和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)了不合格材料，應(yīng)該降級使用或者退貨，并及時作好記錄。入庫的材料應(yīng)該在顯眼的地方進行標識，注明產(chǎn)品的工程部位、入庫時間、產(chǎn)地、噸位、數(shù)量、型號和規(guī)格。及時跟蹤調(diào)查主要材料的質(zhì)量，例如，水泥和鋼筋等，避免由于主要原料質(zhì)量問題而對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響。

第三，機械因素，指的是伴隨我國建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑中的機械水平和專業(yè)化水平不斷提高，機械的型號和種類不斷增多，使機械化水平不斷加強，因此，在施工的過程中，應(yīng)該針對其技術(shù)需求和工藝特點，使用合適的施工機械，選擇正確的機械設(shè)備，同時，將機械設(shè)備保持在正常的運行狀態(tài)之中，將機械的保養(yǎng)落實到責任人，加強對操作人員的管理，建立完善的檔案制度和臺賬記錄，對機械進行保養(yǎng)和維修，不斷提高其安全性和可靠性，減少消耗，使機械的使用效率得到提高，延長了使用壽命，促進工程質(zhì)量的提高，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。

第四，技術(shù)措施。技術(shù)措施是施工企業(yè)能力的重要保證，在施工的過程中使用先進的施工技術(shù)，能夠加快工程完工的進度，保證工程質(zhì)量，使工程的成本不斷降低，因此，應(yīng)該對工程的技術(shù)要求和工藝特征進行仔細的研究，嚴格按照施工圖紙進行施工，編制合適的技術(shù)方案。對相關(guān)的技術(shù)人員進行在職培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平，各個作業(yè)小組和施工小組應(yīng)該進行及時的技術(shù)交底。對項目部門應(yīng)該配置先進的檢測儀器和測量儀器，認真管理和檢查每一個施工工序，保證施工的質(zhì)量。同時，應(yīng)該在施工的過程中使用新材料、新技術(shù)和新工藝，不斷加強對員工的培訓(xùn)，提高其掌握新技術(shù)的能力，鼓勵員工發(fā)表自己的建議和意見。

第五，環(huán)境因素。由于環(huán)境因素具有多變和復(fù)雜的特點，例如冬季的冰凍和夏季的暴雨都會對工程的質(zhì)量和進度產(chǎn)生影響，因此，項目施工單位應(yīng)該加強與氣象部門之間的聯(lián)系，及時搜集氣象信息，對施工地區(qū)的汛情等進行了解，在施工過程中使用合適的措施，不斷提高工程質(zhì)量。同時，應(yīng)該避免施工地區(qū)群眾對施工的干擾，在趕工期的過程中，應(yīng)該重視工程質(zhì)量檢測，避免漏檢或少檢等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、水利水電工程進度管理

水利水電工程進度管理指的是對施工進度的管理，在工程施工的過程中，應(yīng)該編制周計劃、年計劃和總進度的計劃，及時申報監(jiān)理、業(yè)主進行批準。使用網(wǎng)絡(luò)圖對工程進度進行計劃，將計劃張貼在顯眼的位置，工作人員按照相應(yīng)的資金、機械設(shè)備、材料和勞動力的計劃進行工作，對施工進度進行詳細的記錄，不斷對計劃進行優(yōu)化和平衡，促進主體工程的不斷發(fā)展，合理使用人力物力財力，不斷提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益，如果出現(xiàn)了工程滯后的現(xiàn)象，應(yīng)該對原因進行認真的分析，及時制定解決方案，使機械化程度不斷提高，對工程進度進行調(diào)整，保證水利水電工程能夠及時完工。

3、水利水電工程成本管理

對項目的成本進行控制，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少故障成本，減少施工過程中的損耗，項目經(jīng)理應(yīng)該在準備階段開始制定成本控制的計劃，不斷降低施工費用，對組織設(shè)計進行認真的研究，對施工方案進行優(yōu)化設(shè)計，通過對多種技術(shù)的對比，選擇在經(jīng)濟上合理，技術(shù)上可行的施工方式，針對成本計劃，降低固定成本，使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。

4、結(jié)語

總之，水利水電工程項目管理的重要內(nèi)容是質(zhì)量管理，是提高企業(yè)信譽的重要途徑和手段，能夠綜合體現(xiàn)施工企業(yè)的施工技術(shù)水平和項目的管理水平。水利水電工程進度管理指的是對施工進度的管理，在工程施工的過程中，應(yīng)該編制周計劃、年計劃和總進度的計劃，及時申報監(jiān)理、業(yè)主進行批準。

參考文獻：

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修改目錄：

篇7

1、參加江蘇中電設(shè)備有限公司的股份制改造變更為中電電氣（江蘇）股份有限公司的全過程，配合外聘律師事務(wù)所的法律盡責調(diào)查，適時提供法律建議和服務(wù)。

2、參與中電電氣（南京）光伏有限公司對中電電氣（南京）新能源有限公司和中電電氣（上海）太陽能科技有限公司兩個組件公司并購，審查并購文件。

3、參與股份公司營銷政策的制定，審查制度合法性；評估、修訂變壓器銷售合同文本，審查修改于制度配套使用的《商協(xié)議》等合同文本。

4、參與中電電氣集團有限公司與南京鐵路建設(shè)有限公司共同成立南京南站光伏發(fā)電有限責任公司的相關(guān)合作協(xié)議審查、修改，進行法律風(fēng)險評估。

5、參與中電電氣（江蘇）股份有限公司對通化變壓器制造有限公司股權(quán)收購和業(yè)務(wù)開展情況的前期考察、調(diào)研工作，提出法律意見。

6、參與中電電氣集團有限公司與大同煤礦集團機電裝備制造有限公司合資成立大同煤礦集團機電裝備中電電氣有限公司的工作，對合作協(xié)議、公司章程進行草擬、審查，辦理公司設(shè)立的工商登記事務(wù)。

（二）、根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對重大法律風(fēng)險提交評估報告，供管理層參考。

1、1月向相關(guān)部門提交《企業(yè)勞動管理法律指引》，對企業(yè)常見的《勞動合同法》相關(guān)的適用問題進行詳細的解釋與指導(dǎo)。

2、2月向集團領(lǐng)導(dǎo)提交《關(guān)于中電電氣（南京）光伏有限公司對中電電氣（南京）新能源有限公司和中電電氣（上海）太陽能科技有限公司股權(quán)收購的法律意見書》。

3、6月向集團領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部提交《2011年上半年勞動爭議案件評估報告》，對因公司不規(guī)范行為引發(fā)的多起勞動爭議案件進行剖析，總結(jié)原因、問題，提出改進建議。

（三）、為子公司、職能部門提供有效法律服務(wù)，處理重大法律糾紛；檢查異地子公司法律工作開展情況。

1、為江蘇中電輸配電有限公司與福建建德三師水泥有限公司的變壓器質(zhì)量糾紛提供法律建議，擬定和解方案。

2、調(diào)查、處理江蘇中電輸配電有限公司與大唐漳州風(fēng)電有限公司的變壓器質(zhì)量糾紛，提出了可行的處理方案、建議。

3、協(xié)助企管部處理臨時用工陶紀明的工傷補償事宜，與對方協(xié)商達成協(xié)議。

4、對合同履行中的爭議，草擬書面函件與客戶協(xié)商；對客戶違約，可能造成公司重大損失的合同，指導(dǎo)銷售員從客戶處取得違約證據(jù)，如kunye c0,limited公司推遲交貨，指導(dǎo)銷售員取得對方書面認可手續(xù)。全年共為子公司、職能部門提供各類法務(wù)服務(wù)60余次。

通過上述工作，化解糾紛，弱化矛盾，避免了訴訟案件的發(fā)生，維護了公司形象。

（四）、檢查、監(jiān)督江西景新公司法律服務(wù)工作開展情況。

1、監(jiān)督江西景德半導(dǎo)體新材料有限公司法務(wù)工作開展：保持與外聘駐公司律師的密切聯(lián)系，定期檢查工作日志，及時協(xié)調(diào)處理重大問題。

2、 要求江西法務(wù)對全部涉外采購合同進行梳理，對未履行完畢的每份合同的簽訂、變更、終止的法律手續(xù)是否完備、是否存在法律風(fēng)險給予說明并給出法律意見。

3、 監(jiān)督合同履行，及時處理糾紛：對因付款延遲導(dǎo)致大量供應(yīng)商不滿引起的合同履行問題進行協(xié)調(diào)，提供解決方案；對于供氣公司要求漲價引起的重大糾紛，適時指導(dǎo)、草擬函件，提出法律建議等。

4、與其它部門合作，參與公司項目的決算工作。

（五）、積極維護和拓展外部司法關(guān)系，為解決集團法律風(fēng)險創(chuàng)造良好的外部司法環(huán)境。維護與揚中公檢法機關(guān)、仲裁機構(gòu)的關(guān)系；拓展與省高院、鎮(zhèn)江中院、江寧法院、江寧公安的聯(lián)系溝通，與兩地司法機關(guān)保持良好的工作聯(lián)系。

二、基礎(chǔ)管理目標完成情況

（一）、清收應(yīng)收賬款，維護資金安全。

1、工作業(yè)績：

⑴ 超期貨款：全年共處理超期貨款4253.6萬元，其中2011年遺留2088.8余萬元，2011年新移交2164.4萬元。截至2011年11月底，共回籠超期貨款2370萬元，清戶169戶。

⑵ 離職銷售員欠款清理：經(jīng)過一年時間的訴訟，第一批訴訟的25件離職銷售員欠款案件一審已全部結(jié)案，回籠欠款15萬元。

2、工作措施：

⑴ 超期貨款方面加強訴訟力度。為加快超期貨款清收速度，重點通過訴訟方式清收。積極協(xié)調(diào)各方，充分利用司法資源，共訴訟案件29起，結(jié)案23起，結(jié)案率80%，另有2起案件已凍結(jié)金額73萬余元。全年通過訴訟而回籠貨款621萬元。

⑵ 堅持出差，深入每個客戶實地了解貨款逾期支付情況，對客戶提出質(zhì)量等問題及時予以解決，回籠貨款。

（二）、嚴格執(zhí)行合同評審制度，評審全集團對外經(jīng)濟合同。

1、審查、草擬重大合同：參與談判、審查與丘博保險（中國）有限公司保險合同，與人民電器廠、華達物資公司、正泰公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議，與德國海德里希設(shè)備有限公司買賣合同的重大合同，提出法律意見；起草中電電氣（南京）特種變壓器有限公司與上海地澳自動化科技有限公司專利許可、技術(shù)合作開發(fā)協(xié)議等重要合同。

2、嚴格按責任狀要求做好日常合同評審工作：今年面對人員減少、工作量增加的問題，法務(wù)部發(fā)揚團隊精神，精誠團結(jié)，加強合作，克服困難，保障合同評審日常工作按時完成。

⑴ 截止至11月底，評審變壓器銷售合同2800余份，重點審查客戶資信，識別安裝公司、皮包公司等履行能力不能保障的客戶，預(yù)防法律風(fēng)險。

⑵ 對非標產(chǎn)品庫存，逐份審查合同，向運營計劃中心核實履行情況，分析法律風(fēng)險，對每臺產(chǎn)品給出處理意見。

⑶ 對在評審中發(fā)現(xiàn)的未簽訂合同先發(fā)貨、預(yù)付款（全款）未到先發(fā)貨引起的法律風(fēng)險予以匯報，指出問題，提出法律意見。

3、評審集團及股份公司采購合同2900余份；基建及其他合同193份。對此類合同，重點審查合同是否與招標結(jié)論一致；對采購特殊產(chǎn)品如危險品、勞保用品等國家規(guī)定必須取得特殊生產(chǎn)許可的，嚴把資質(zhì)關(guān)，審查供應(yīng)商相關(guān)證照；對生產(chǎn)、質(zhì)檢用設(shè)備要求留質(zhì)保金；根據(jù)運輸公司人員協(xié)助卸貨受傷事故，提示完善采購合同文本，預(yù)防將來再發(fā)生卸貨人身損害風(fēng)險。

4、評審光伏產(chǎn)業(yè)子公司各類別合同合計698份（國內(nèi)銷售220份，國內(nèi)采購478份），著重審查對方單位資信，對合同提出了修改意見。

5、根據(jù)新公司的建設(shè)及集團各子公司發(fā)展情況，適時制定、修訂標準合同范本。

⑴ 根據(jù)江西景德半導(dǎo)體新材料有限公司的建設(shè)進度，及時制定銷售合同文本。

⑵ 根據(jù)勞動爭議仲裁經(jīng)驗，重新修訂勞動合同文本，使之更加完善。

（三）、 規(guī)范商標與工商登記管理事務(wù)，維護公司知識產(chǎn)權(quán)。

1、為建立商標管理體系，在集團內(nèi)實施規(guī)范的商標管理，制定《集團商標管理制度》并公布實施。

2、打擊商標侵權(quán)和對公司不正當競爭行為：針對江蘇寶亨新電氣有限公司、揚中市中電電工設(shè)備廠、國際中電集團、中電變壓器股分有限公司等使用與我集團近似商標，利用字號相近虛假宣傳等不正當競爭行為，集團已對以上公司提起知識產(chǎn)權(quán)訴訟和不正當競爭訴訟，共3起案件。其中不正當競爭訴訟一審勝訴，判決支持我方全部訴訟請求，判對方賠償30萬元（對方提起上訴，二審中）；其余兩案仍在審理中。

3、為策應(yīng)變壓器、組件兩大產(chǎn)品的海外銷售，保護公司知識產(chǎn)權(quán)，按注冊方案推進海外商標注冊，上半年共取得國內(nèi)外17件商標權(quán)證。

4、及時辦理工商年檢及日常工商行政事務(wù)，確保集團及子公司各項工商登記合法、有效：辦理中電電氣（江蘇）股份有限公司設(shè)立、變更登記；辦理中電電氣（鎮(zhèn)江）電力變壓器有限公司成立工商登記；辦理中電電氣（南京）新能源有限公司和中電電氣（上海）太陽能科技有限公司因被收購而引起的工商變更、外資注銷等各項事務(wù)；辦理江西景德半導(dǎo)體新材料有限公司名稱變更；辦理集團、各子公司各項營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證年檢等事宜。

（四）、多形式多渠道靈活開展法律培訓(xùn)與宣傳，努力提高集團管理層和員工的法律素質(zhì)。

1、按年度培訓(xùn)計劃，本年度共對新上崗的營銷員進行合同法培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人次120人，課時16課時。

2、為了提高集團及子公司人事管理者的法律基礎(chǔ)知識，安排外聘顧問楊惠弟進行勞動法相關(guān)知識培訓(xùn)2次，重點講解了規(guī)章制度的制定、應(yīng)用，勞動關(guān)系建立、解除等法律知識和實踐要求。

3、針對近年職務(wù)犯罪多發(fā)，給公司造成嚴重損失的情況，為教育銷售員，提高法律意識，減少職務(wù)犯罪發(fā)生，在半年度營銷會議上對全體與會銷售員進行預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)。

4、在《中電人》法律專欄發(fā)稿，進行法律教育宣傳。共刊載《安全案例宣傳之資信調(diào)查》等 篇法律宣傳教育文章，為員工工作、生活中常遇法律問題給予法律指導(dǎo)與宣傳教育。

三、運用專業(yè)技能，一方面以法律手段維護集團利益；一方面群策群力，充分發(fā)揮法律智慧，避免集團卷入重大訴訟，減少案件索賠額，維護集團形象。本年度通過妥善辦理訴外、外訴經(jīng)濟案件共為集團挽回損失60萬元；減少索賠839余萬元。

1、訴外經(jīng)濟糾紛案件處理情況：

⑴ 中電電氣（南京）太陽能研究院有限公司與高郵海光照明器材廠仲裁案：因研究院定作的太陽能草坪燈燈具和太陽能路燈燈桿質(zhì)量與客戶天津鎮(zhèn)洋公司的合同要求不符，導(dǎo)致天津鎮(zhèn)洋對我公司提起質(zhì)量糾紛訴訟，在妥善處理天津鎮(zhèn)洋案件后，少支付天津鎮(zhèn)洋公司貨款20萬元；對高郵海光申請仲裁，根據(jù)案件需要及時聯(lián)系到行業(yè)協(xié)會專家出具鑒定結(jié)論，爭取到勝訴機會；4月雙方達成調(diào)解：高郵海光退還貨款、支付賠償共計40萬元，自行拉回有質(zhì)量問題的燈具。該事件引發(fā)的兩個案件通過努力共為公司挽回損失60萬元。

⑵ 中電電氣（南京）太陽能研究院有限公司與南京康中科技有限公司貨款返還仲裁案。1月份對康中公司提起仲裁，要求按協(xié)議返還貨款130多萬元，在仲裁過程中發(fā)現(xiàn)對方有到期債權(quán)，及時向玄武區(qū)法院申請保全，6月該案也達成調(diào)解：對方同意退還貨款并賠償相應(yīng)損失共計150余萬元，目前該案正在申請執(zhí)行。

2、外訴經(jīng)濟糾紛案件處理情況：

今年外訴經(jīng)濟糾紛案件發(fā)生較多，全年共處理5起案件，涉案金額達1700萬元。自2011年以來金融危機造成外部市場環(huán)境惡化，同時因公司各層面員工缺乏風(fēng)險意識，尤其是業(yè)務(wù)經(jīng)辦人缺乏足夠的工作責任心，未盡謹慎義務(wù)，使本可避免的糾紛因處理不當引發(fā)了重大訴訟。法務(wù)部積極應(yīng)對，精心準備，力爭公司利益不受侵害。具體情況如下：

⑴ 蕪湖天航科技（集團）股份有限公司訴中電電氣（南京）特種變壓器有限公司支付工程款案：對方要求支付工程款及利息共計609594元，經(jīng)協(xié)調(diào)達成調(diào)解，僅支付本金和訴訟費，對方放棄利息4萬元。該案暴露公司管理上兩個問題：一是在建基建項目未依法報建，設(shè)計方案修改未及時報批，造成工程無法竣工驗收；二是公司項目負責人不盡責，人員交接后互相推諉。

⑵ 安徽眾安實業(yè)有限公司訴中電電氣集團有限公司質(zhì)量糾紛案：對方要求我公司承擔質(zhì)量賠償?shù)倪B帶責任，支付500萬元。該案發(fā)生后，及時調(diào)查取證，向公安報案，因調(diào)查及時、手段得當，使對方在11月份撤訴，避免了公司卷入一場高額索賠糾紛。該案發(fā)生的原因一方面是他人為謀取不法利益私刻我公司印章偽造合同，另一方面是公司的報價、標示制作、領(lǐng)用等方面缺乏登記管理措施，無人進行跟蹤，使他人得以利用漏洞達到不法目的，使公司卷入無謂的訟爭。

⑶ 上海永續(xù)機電科技有限公司訴中電電氣（南京）半導(dǎo)體材料有限公司貨款糾紛案：要求我公司支付貨款67萬余元，法院一審駁回該單位對半導(dǎo)體公司的訴訟請求，對方敗訴。該案的勝訴體現(xiàn)出使用公司標準合同文本的意義，合同條款的完備使公司取得訴訟先機。

⑷ 常州益鑫新能源科技有限公司訴中電電氣（南京）新能源有限公司買賣合同糾紛案：對方要求我公司支付違約金900余萬元，并對公司銀行帳戶進行了凍結(jié)，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響。該案發(fā)生是因經(jīng)辦人對合同簽訂、履行、解除等重大環(huán)節(jié)無法律意識和常識，對已解除的合同無書面手續(xù)，導(dǎo)致引起重大訴訟，經(jīng)兩次開庭，該案還在進一步審理中。

⑸ 洛陽市坤義太陽能科技有限公司訴中電電氣（南京）半導(dǎo)體材料有限公司買賣合同糾紛案：該案反映合同經(jīng)辦人缺乏基本的商業(yè)交易業(yè)務(wù)技能，對收貨、驗貨、退貨、發(fā)貨等重要環(huán)節(jié)的處理不規(guī)范，存在重大風(fēng)險漏洞。案件經(jīng)兩次開庭后與對方達成調(diào)解，為公司減損二百余萬元。

3、勞動爭議案件處理情況：今年共發(fā)生勞動爭議案件7起，數(shù)量比往年大幅降低，仲裁請求277859.4元，給付金額58348.1元，減少索賠219511.3元。具體情況如下： 四、嚴厲打擊職務(wù)犯罪，追究犯罪人責任，挽回公司損失120萬元。

1、石志斌侵占公司財產(chǎn)案件：該案已結(jié)案，石志斌被判處有期徒刑5年，對其在樂山的房產(chǎn)等分別進行變賣和出租，挽回損失30余萬元；

2、宋如峰挪用資金案：被挪用的90萬元已追回。

3、魏燦龍挪用案：已初查立案，對其已網(wǎng)上追捕；祝建飛、嚴明武挪用案作為共同犯罪已經(jīng)立案，并已經(jīng)網(wǎng)上追逃。

5、陳必林挪用案：因其金額較小，直接江寧法院提起民事訴訟，一審已經(jīng)判決確認應(yīng)給付款挪用金額8280元，因?qū)Ψ降刂窡o法查實，公告判決，目前正在申請執(zhí)行。

五、工作中的不足

1、對子公司的監(jiān)控還不到位，除合同評審監(jiān)督流程外，在其他方面的監(jiān)督力度較弱，風(fēng)險防控子流程未建立。

2、當年移交欠款的清欠率不高，與責任狀要求有差距。主要在于：第一，工作創(chuàng)新不夠，按老思想老套路進行工作多，對清收過程中遇到的新情況研究少，創(chuàng)新少，辦法少。第二，與內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)不到位，對質(zhì)量問題的解決拖拉等，司法機關(guān)部配合出差辦案等都對貨款回籠造成一定不良影響，未及時解決這些問題。第三，招標的合同無管轄權(quán)，移交的無管轄權(quán)的案件越來越多，清欠帶來難度。

3、離職銷售員欠款清欠工作進展幅度不大，有待加大力度。

篇8

1.接受董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并主持公司日常管理工作。

2.負責組織實施公司年度工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

3.負責公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣、獎罰、任免和解聘；并負責對公司副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰提出建議。

4.編制并決定計劃內(nèi)員工的招聘和錄用，研究、制定公司人才戰(zhàn)略。

5.組織制定、審核公司的組織架構(gòu)及人員定編。

6.負責核定工資總額內(nèi)的員工調(diào)薪。

7.負責審核各類經(jīng)濟合同，并組織管理質(zhì)量評審、目標評估、進度考評。

8.負責公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃的審核、借款審核、費用報銷審核。

9.依據(jù)公司的工作進展情況，向董事會申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持以及業(yè)務(wù)支持。

10.完成公司董事會及董事長、總裁授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。

二、總經(jīng)理助理崗位職責

1.協(xié)助總經(jīng)理安排落實公司內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)各部門、各管理處之間的工作關(guān)系。

2.根據(jù)新物業(yè)項目的驗收接管程序及實際需要，提出相應(yīng)調(diào)整定員定編的建議。

3.受總經(jīng)理委托，在總經(jīng)理外出時，協(xié)助副總經(jīng)理工作。

4.完成公司董事會及董事長、總裁、總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。

5.負責公司年度工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度的執(zhí)行檢查工作。

6.負責各類經(jīng)濟合同的管理、評審工作，并對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督。

三、副總經(jīng)理崗位職責

1.配合總經(jīng)理統(tǒng)籌物業(yè)公司內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)各部門、各管理處之間的工作關(guān)系。

2.根據(jù)公司工作需要，提出人員調(diào)整意見并提交總經(jīng)理決定。

3.負責組織制訂、修訂分管工作的相關(guān)管理制度，呈交總經(jīng)理審批并提請董事會通過后監(jiān)督實施。

4.根據(jù)新物業(yè)項目的驗收接管程序及實際需要，提出相應(yīng)調(diào)整定員定編的建議。

5.受總經(jīng)理委托，在總經(jīng)理外出時，代行總經(jīng)理職權(quán)，并對其工作結(jié)果負責。

6.完成公司董事會及董事長、總裁、總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。

四、總經(jīng)辦主任崗位職責

1.學(xué)習(xí)并研究國家法規(guī)政策，貫徹落實公司各項工作指令，深入實際，調(diào)查研究，及時掌握第一手資料，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供真實的依據(jù)和法律服務(wù)。

2.負責公司工作計劃、總結(jié)、規(guī)章制度等各類文件的起草、審核工作。

3.負責承辦公司各類文件呈報，確定傳閱范圍，督促和指導(dǎo)物業(yè)管理員及時、有效、準確地對各類文件歸檔、保管和利用。注重信息管理，確保公司使用現(xiàn)行有效文件、法規(guī)、政策。

4.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，做好公司及公司各部門之間的承上啟下和協(xié)調(diào)工作，起到促進作用。

5.負責公司日常對外聯(lián)絡(luò)工作，組織安排接待、參觀等公關(guān)活動。

6.主辦公司人事工作。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、晉升、獎懲、辭退等具體事務(wù)處理。

7.完成上級交辦的其他工作。

五、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責

1．安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)崗位完成各自范圍內(nèi)的工作。

2．組織各專業(yè)技術(shù)主管代表物業(yè)公司參加新樓宇入伙前接管驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時提出報告，匯總后交上級公司，以求得解決。

3．提出物業(yè)區(qū)域設(shè)施增補改造的初步方案。

4．掌握樓宇建筑設(shè)施和機電設(shè)備性能及完好情況，組織各專業(yè)技術(shù)主管按時制訂維修保養(yǎng)計劃、措施，檢查完成情況。

5．代表物業(yè)公司辦理有關(guān)工程機電方面的各項業(yè)務(wù)。

6．向管理處介紹物業(yè)管理有關(guān)工程方面的經(jīng)驗，提高管理服務(wù)水平。

7．負責對物業(yè)公司工程技術(shù)資料、設(shè)備說明書，技術(shù)檔案等整理存檔。

8．負責對各專業(yè)崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

9．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)任務(wù)或工作。

六、

安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位職責

1．領(lǐng)導(dǎo)并負責安全保衛(wèi)部的全面工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。2．負責編制安全護衛(wèi)隊員訓(xùn)練計劃，督促和指導(dǎo)部門各崗位的訓(xùn)練工作并嚴格考核，按時總結(jié)。

3．負責本部門的作風(fēng)紀律檢查，督促管理，及時掌握隊員思想動態(tài)，進行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違章，嚴肅查處。

4．負責按要求編制安保通訊和警械用品的購置計劃，并對損壞警械的人員提出處理意見。

5．負責查處整個安全保衛(wèi)部管轄范圍內(nèi)的治安案件工作，并與屬地公安機關(guān)保持聯(lián)系，依法辦事。

6．負責撰寫有關(guān)工作總結(jié)、報告、通知、編制各類規(guī)章制度，建立臺帳。

7．安排部門行政例會，不折不扣執(zhí)行上級指示，收集、分析有關(guān)業(yè)務(wù)資料，當好參謀。

8．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

七、環(huán)境衛(wèi)生部經(jīng)理崗位職責

1．全面負責轄區(qū)內(nèi)物業(yè)公共部位的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化工作，并隨時提供業(yè)主（客戶）所需的有償清潔服務(wù)事項。

2．協(xié)助總經(jīng)理辦公室做好清潔員工的招聘、培訓(xùn)、考核和管理工作，并對清潔工作標準進行技術(shù)指導(dǎo)與示范。

3．按管理要求，定期組織員工清理溝渠、井道，協(xié)助設(shè)備部搞好水池、水箱清洗，化糞池清理。

4．負責公司清潔工作的月度計劃和對清潔綠化工作進行具體安排和檢查。

5．負責清潔物品及設(shè)備采購，管理和建立領(lǐng)用制度，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。

6．負責城管、環(huán)衛(wèi)、街道等與環(huán)保工作對口部門的具體聯(lián)系與業(yè)務(wù)往來，做好垃圾清運工作。

7．完成上級交辦的其他工作。

八、物業(yè)管理處主任崗位職責

1．制定年度、月度工作計劃，檢查督促各崗位員工認真履行職責。

2．負責管理處專業(yè)文件和資料的保管。

3．負責對采購物資進行驗證，并參與對委外維保、修繕項目的評審。

4．負責物業(yè)運作過程中各類器械、器具及其他公司資產(chǎn)的使用和管理。

5．負責管理處日常維修費用的審查報批，對設(shè)施設(shè)備及工程改進、維修進行質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助監(jiān)督設(shè)備廠商嚴格履行維保合同協(xié)議。

6．對管理處的整體服務(wù)質(zhì)量和消防、安全工作負責。

7．堅持“以人為本、服務(wù)第一”的宗旨，與業(yè)主委員會保持良好的合作關(guān)系，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外聯(lián)絡(luò)事宜，處理投訴問題及時準確，做好本部門文明服務(wù)工作。

九、物業(yè)管理員崗位職責

1．配合管理處主任做好管理處的日常管理工作。

2．負責巡視公共區(qū)域，檢查水、電、空調(diào)、電梯的供應(yīng)和運行情況，以及清潔工工作完成情況，綠化養(yǎng)護情況，消防、安全護衛(wèi)工作情況。急需解決的事項及時處理，并做好巡視記錄。若不能及時處理，應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出處理意見。

3．熟悉所轄樓宇的結(jié)構(gòu)、單元數(shù)、管線路的走向、各種設(shè)備開關(guān)、計量儀表位置，負責做好巡回檢查記錄。

4．熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策、物業(yè)管理有關(guān)規(guī)定以及各種費用收費標準和計算方法。做好管理費、水、電等各項費用的收繳工作。

5．熟悉業(yè)主和使用人背景情況，建立業(yè)主檔案，所有業(yè)主資料必須保密，妥善保存。

6．定期將業(yè)主和使用人欠費情況編制明細分析表，及時上報管理處主任，提出積極措施和建議。

7．熟練掌握突發(fā)事件應(yīng)急處理方法，以便及時處理出現(xiàn)的各類緊急情況。

8．做好回訪工作，虛心聽取業(yè)主（使用人）的批評與建議并及時上報，同時，積極向業(yè)主等宣傳國家有關(guān)的法律、法規(guī)，及時傳達公司及管理處各項通知，經(jīng)常與業(yè)主溝通，保持彼此良好的關(guān)系，最大限度滿足業(yè)主（或使用人）需求。

9．完成上級安排的其他工作并及時反饋信息。

十、倉庫管理員崗位職責

1、對倉庫管理工作進行自檢，做好庫內(nèi)物資各種標識。

2、負責庫存物資的驗收、發(fā)放和保管工作，物品做到分類擺放、整齊有序。

3、對物資的收、發(fā)、保管要做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳、卡、物一致。

4、定期清倉查庫，掌握物資使用消耗動態(tài)，及時提醒采購人員實現(xiàn)計劃采購，保證供應(yīng)。

5、做到庫房內(nèi)無鼠害，庫存物品無腐爛變質(zhì)，無受潮，破損率減小到最低程度。

6、加強物質(zhì)周轉(zhuǎn)，減少物品庫存時間，對積壓時間過長，數(shù)量過多的物品要及時報告領(lǐng)導(dǎo)進行處理。

7、修舊利廢，節(jié)約挖潛，對回收的廢舊物資要合理利用，為企業(yè)節(jié)約開支。

8、注意防火安全，對易燃易爆、有毒有害物品，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴格管理。

9、對不合格物品不準入庫和發(fā)放使用。

10、完成上級交辦的其它工作。

十一、管理處專業(yè)技術(shù)主管崗位職責

1．直接對管理處主任

負責，領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)崗位員工完成各項工作任務(wù)，確保大廈電器通訊設(shè)備和電梯、空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。2．認真做好本專業(yè)分管設(shè)備的年、季、月的檢修、保養(yǎng)，編制材料計劃，將批準后的計劃下達到班組，并檢查落實情況。

3．負責組織檢查所管設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)情況。掌握設(shè)備技術(shù)資料，負責解決有關(guān)技術(shù)問題，負責設(shè)備事故的處理。

4．協(xié)助管理處主任制定專業(yè)內(nèi)各項管理措施、操作規(guī)程和技術(shù)培訓(xùn)計劃，負責做好維修用料統(tǒng)計，配合勞動部門做好電梯的安全檢查工作。

5．組織本專業(yè)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好員工工作量的統(tǒng)計，加強對維修工的考核，為管理處主任提供獎懲依據(jù)。

6．堅持每天對分管專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備進行巡檢。

7．帶領(lǐng)本專業(yè)員工合理、經(jīng)濟地操作，注意節(jié)能降耗，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。

8．完善分管專業(yè)資料的收集、匯總、歸檔。

9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

十二、管理處消防主管崗位職責

1．配合相關(guān)部門開展多種形式的防火宣傳教育，提高業(yè)主及內(nèi)部員工的防火意識和自防自救能力。

2．組織和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊員進行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練、考核，組織義務(wù)消防隊員、安全護衛(wèi)隊員進行消防實戰(zhàn)訓(xùn)練。

3．建立消防安全疏散滅火預(yù)案，發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)必須迅速趕赴現(xiàn)場，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織撲救。

4．組織安全疏散，控制局勢，調(diào)查火警火災(zāi)原因，拿出處理意見。

5．負責按規(guī)范配置消防器材，做好日常的測試、保養(yǎng)、管理工作。

6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

十三、電工班班長崗位職責

1．按照管理處主任下達的工作任務(wù)和指令，將每項工作落實到具體員工，調(diào)配人員分工，檢查全面供電情況，保證正常供電。

2．負責組織物業(yè)區(qū)域內(nèi)所有安全通道指示燈、電器標牌、室內(nèi)外燈箱、樓層強電井、開關(guān)柜的檢查、修理。

3．檢查監(jiān)督全班人員執(zhí)行各項制度和安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并消除各種不安全因素，杜絕設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生，確保物業(yè)區(qū)域弱電設(shè)備、系統(tǒng)的正常運行。

4．負責組織物業(yè)區(qū)域內(nèi)的服務(wù)區(qū)域、辦公區(qū)域、公共場所等室內(nèi)外照明燈具、電器開關(guān)、插座的日常保養(yǎng)、檢修。

5．做好備件領(lǐng)用和廢件回收，做好本班組所用維修材料的統(tǒng)計，妥善保管好班組的共用工具。

6．搞好班組建設(shè)，做好配電室、井內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)建文明班組，全心全意為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)，為業(yè)主排憂解難。

7．負責制定供電線路及設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并按計劃檢查維保工作質(zhì)量，組織好全班的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

8．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

十四、水工班班長崗位職責

1．按照管理處主任下達的工作任務(wù)和指令，將每項工作落實到具體員工。

2．保證所管設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，定期檢查所管設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)的情況，并做好所管設(shè)備的安全檢查工作。

3．負責安排物業(yè)區(qū)域內(nèi)各種主管道、閥門、衛(wèi)生潔具的維護、維修以及屋面垃圾和下水道的疏通工作。

4．負責所有給排水、空調(diào)、冷凝水的主管道和閥門正常運行及消防系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)、檢查。

5．確保各類泵站正常運轉(zhuǎn)，地漏、下水道、集水坑及時疏通清理，妥善保管好班組的共用工具。

6．督促全班嚴格執(zhí)行公司各項制度和安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并消除各種不安全因素，杜絕各種事故發(fā)生。

7．做好備件領(lǐng)用和廢件回收，做好本班組所用維修材料的統(tǒng)計、記好考勤。

8．搞好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明班組，全心全意為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)，做到隨叫隨到，隨報隨修。

9．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

十五、維修電工崗位職責

1．堅守工作崗位，按規(guī)定著裝并佩戴工作證，儀表端莊，精神飽滿，全天候熱情為業(yè)主服務(wù)。

2．管理好各種用電設(shè)備使之正常運行，保證管區(qū)用電設(shè)備每天都處于最佳狀態(tài)，為業(yè)主創(chuàng)造理想的工作、生活環(huán)境。

3．負責管區(qū)的各項設(shè)備及管線的保養(yǎng)和維修，每天必須進行日常的清潔、保養(yǎng)和巡視檢查，并做好保養(yǎng)記錄。

4．積極參與改造完善公共設(shè)施及配套設(shè)施，對業(yè)主的裝修咨詢提供技術(shù)上的建議和監(jiān)督工作。

5．發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的異?，F(xiàn)象，要立即報告上級，對突發(fā)性故障應(yīng)以最快時間修妥，減低對業(yè)主工作生活的影響。

6．堅持修舊利廢，控制能源消耗，降低成本，提高效益，熱情為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)。

7．講文明、有禮貌、接受監(jiān)督，業(yè)主投訴及時解決，發(fā)現(xiàn)重大問題立即向上級報告。

按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。十六、高壓值班電工崗位職責

1．必須保證管區(qū)電器設(shè)備安全運行，不得擅離職守，不中斷連續(xù)供電，發(fā)生停電故障，迅速報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，啟動備電供電。

2．值班電工應(yīng)嚴格執(zhí)行兩票三制（工作票、操作票、工作許可制、工作監(jiān)護制、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制），迅速正確的按命令進行倒閘操作，確保安全運行。

3．值班電工應(yīng)了解配電房內(nèi)設(shè)備的性能狀況，嚴格遵守巡回檢查制度，定期、定時按巡檢規(guī)定，認真檢查，遇設(shè)備異常情況應(yīng)及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好各項記錄。

4．進入配電房內(nèi)進行維修保養(yǎng)設(shè)備，值班電工應(yīng)嚴格按規(guī)定布置現(xiàn)場安全，做好安全防范，保證人員安全。

5．值班電工應(yīng)嚴格遵守各項制度，按要求穿戴勞動防護用品，嚴守崗位，持證上崗。

6．做好所內(nèi)設(shè)備和現(xiàn)場清潔衛(wèi)生工作，防火、防水、防小動物進入配電房，搞好文明生產(chǎn)。

7．嚴格遵守配電房管理制度，執(zhí)行配電房出入制度，未經(jīng)批準不得擅自允許外人進入房內(nèi)。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

十七、空調(diào)工崗位職責

1．空調(diào)工應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程及要求，精心操作制冷機組、水泵及輔助設(shè)施。

2．每班調(diào)節(jié)設(shè)備負荷以達到合理的程度，定時巡查各設(shè)備的運行，重點檢查空調(diào)運行、溫度，做到節(jié)能降耗。

3．認真做好各類設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，檢查壓力表及添加劑，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。

4．做好空調(diào)設(shè)備運行記錄，值班日記、工作日報表力求準確無誤，正常履行交接班手續(xù)，并在值班記錄本上簽字。

5．每班做好機房值班范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備清潔、安全保衛(wèi)工作，定期檢查空調(diào)管線和風(fēng)機及閥門，確?？照{(diào)運行正常。

6．堅持修舊利廢，控制能源消耗，降低成本，提高效益，熱情為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)。

7．熱情接待業(yè)主投拆，遇有實發(fā)事件立即向上級報告，為業(yè)主排憂解難。

8．按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

十八、電梯工崗位職責

1．電梯工必須正點上下班，堅守

工作崗位，按規(guī)定著裝并佩帶工作證，儀表端莊，精神飽滿，實行定時值班制，隨叫隨到，熱情為業(yè)主排憂解難。2．自覺遵守公司制定的各項規(guī)章制度，工作時思想集中不閑聊、不抽煙、不做與工作無關(guān)的事情，嚴禁酒后上崗。

3．熟練掌握電梯的基本原理，能看懂電梯的原理圖，熟悉電梯內(nèi)部構(gòu)造，積極配合設(shè)備廠家或承攬維保方做好電梯的維修保養(yǎng)工作，搞好電梯的年檢、年審。

4．持證上崗，每天負責對電梯、對講機、電梯機房進行清掃、保養(yǎng)、巡視檢查，嚴格執(zhí)行電梯定期保養(yǎng)制度，做好維修保養(yǎng)記錄備查。

5．維修保養(yǎng)電梯時在一樓轎門或扶梯口處掛停用牌，嚴禁違章操作，保障檢修安全，電梯在運行中發(fā)生停機故障，要迅速趕到現(xiàn)場，全力以赴搶救人員，搶修設(shè)備，減低對業(yè)主的影響。

6．工作中認真負責，精益求精，努力提高維修保養(yǎng)水平，確保所管設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。如發(fā)現(xiàn)電梯運行過程中的異?，F(xiàn)象，及時查明原因，報上級盡快解決。

7．值班時必須嚴格交接班制度，修舊利廢，節(jié)能省耗，維修中不浪費材料，努力降低維修成本。

8．講文明，以禮待人，虛心接受群眾監(jiān)督，全心全意為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)，業(yè)主投訴要立即處理，重大問題要迅速向上級匯報。

9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

十九、機械維修工崗位職責

1．負責物業(yè)責任區(qū)域電梯、空調(diào)等機械系統(tǒng)的維修、操作等工作。

2．負責按維修保養(yǎng)計劃的要求，實施相應(yīng)的維修保養(yǎng)工作。

3．負責電梯設(shè)備的應(yīng)急處理工作，保證電梯設(shè)備的安全、正常運行。

4．負責空調(diào)系統(tǒng)的應(yīng)急處理工作，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的安全運行。

5．負責電梯設(shè)備的委外維保工作的檢查監(jiān)督、配合工作，配合做好電梯設(shè)備的年檢工作。

6．負責空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的開機、運行工作，保證空調(diào)的正常供應(yīng)。

7．空調(diào)系統(tǒng)停用期間，負責對系統(tǒng)設(shè)備進行維修保養(yǎng)工作。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二十、水工崗位職責

1．負責保證管區(qū)的生活用水、消防用水的供應(yīng)和污水排放。熱情為業(yè)主提供周到服務(wù)，隨叫隨到，隨報隨修，為業(yè)主排憂解難。

2．每日負責各類水管以及消防管井的檢查巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保質(zhì)保量完成各類給排水維修任務(wù)。

3．負責各類加壓泵、提升泵的日常維保工作，確保設(shè)備運行正常，做到機房無積水，無雜物堆放，設(shè)備無灰塵、無銹跡。

4．做好管區(qū)日常維修、疏通及堵漏工作。杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象，維修工作保證質(zhì)量，工完場清。

5．每周巡查水池水質(zhì)，按管理要求做好消毒處理工作，定期清潔蓄水池，污水坑和積水坑。

6．按季度、年度工作計劃要求，定時對外閥門做好防銹及處理，對大型管道進行防銹和水處理。

7．修舊利廢、勵行節(jié)約，做到維修不浪費材料，努力降低維修成本。

8．負責管區(qū)小規(guī)模管道安裝工作。

二十一、綜合工崗位職責

1．全面負責管理區(qū)域內(nèi)土建、木工項目的維修養(yǎng)護工作。

2．保質(zhì)保量完成土建、木工等各項維修任務(wù)。

3．做好日常的巡查維護，發(fā)現(xiàn)問題主動及時處理，做到維修質(zhì)量上乘，工完場清。

4．修舊利廢，勵行節(jié)約，做到維修不浪費材料，努力降低維修成本。

5．熱情為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)，做到隨叫隨到，隨報隨修，為業(yè)主排憂解難。

二十二、安全護衛(wèi)班長崗位職責

1．在管理處主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好班內(nèi)各崗位的工作安排，并做好班內(nèi)的日常管理工作。

2．檢查班內(nèi)隊員的著裝、儀表，堅持每天巡查各崗工作執(zhí)行情況。

3．處理當班發(fā)生的各類情況與問題，遇重大情況或問題時，立即上報。

4．熟悉管區(qū)消防控制中心的設(shè)備，遇突發(fā)事件帶領(lǐng)全班按應(yīng)急程序快速反應(yīng)，妥善保護現(xiàn)場并及時上報。

5．抓好班內(nèi)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練工作，掌握隊員的思想動態(tài)，做好思想教育工作。

6．做好所轄隊員的考勤、考評工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章及時糾正，并記錄在案。

7．做好交接班工作，確實做到交接清楚，責任明確，并起承上啟下的作用。

8．盡職盡責，文明執(zhí)勤，秉公辦事，敢于向各類違法行為作堅決的斗爭，保衛(wèi)管區(qū)的安全。

9．熱情接待業(yè)主或客戶，文明服務(wù)，禮貌待人，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二十三、巡護安全護衛(wèi)隊員崗位職責

1．按巡更要求負責管區(qū)巡邏，并認真做好巡更記錄。

2．處理突發(fā)事件，對危害公共安全，公眾利益的人和事敢于挺身而出作斗爭。

3．勸阻小攤小販及各種推銷人員進入管轄區(qū)域。扶老攜幼，為老弱病殘?zhí)峁椭?/p>

4．糾正管區(qū)內(nèi)不文明、有礙觀瞻的行為或現(xiàn)象，確保管轄區(qū)域整潔有序、文明安全。

5．加強管區(qū)各樓層的房間門窗、走道、電梯間、設(shè)備間、衛(wèi)生間的巡查，檢查有無異常情況。

6．巡查消防、監(jiān)控等器材設(shè)備是否完好，供水、供電有無跑、冒、滴、漏導(dǎo)常情況及氣味。

7．巡查施工人員是否佩帶臨時出入證，是否按裝修管理規(guī)定規(guī)范施工，是否有非該作業(yè)區(qū)域的人員進入和亂扔裝修垃圾等情況。

8．檢查消防通道是否暢通，有無侵占公共部位現(xiàn)象，電梯運作是否正常。

9．積極主動調(diào)解民事糾紛，防止矛盾激化，防止發(fā)生治安案件、刑事案件。

10．夜間注意詢問從各樓道進出的可疑人員，加強人員進出管理，確保管區(qū)安全。

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二十四、監(jiān)控中心安全護衛(wèi)隊員崗位職責

1．正確操作和愛護消防報警設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)備等。

2．做好值班詳細記錄和交接班工作，保持室內(nèi)整潔和設(shè)備無故障。

3．對安全監(jiān)控設(shè)備有關(guān)攝錄資料做好存放管理工作，確保正常使用，隨時協(xié)助調(diào)查各類案件。

4．加強重點部位的監(jiān)控，遇有特殊情況或嫌疑人及時與所在區(qū)域安全護衛(wèi)隊員聯(lián)系，妥善處理。

5．工作認真仔細，精益求精，監(jiān)控值班中遇事要及時判明情況，重要事件要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

6．未經(jīng)批準，任何人不得將攝錄資料外泄，值班中禁止擅離職守和會客，確保監(jiān)控工作安全、有序。

7．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二十五、大堂安全護衛(wèi)隊員崗位職責

1．做好交接班工作，確保管區(qū)安全、文明、整潔，工作有序。

2．文明執(zhí)勤，禮貌待客，做好訪客登記事宜，熱情、耐心解答進出人員的詢問，并對老弱病殘者及有困難的業(yè)主提供幫助。

3．對推銷或散發(fā)廣告的人員及無正當事由及衣冠不整者要謝絕進入大廈。

4．熟記分布在各樓層的公司及其電話號碼，熟悉所有的業(yè)主及上班人員，做好服務(wù)工作，努力把好管區(qū)出入關(guān)。

5．監(jiān)視電梯運作，忙時協(xié)助疏散，看護好區(qū)域內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備不受損壞，維護業(yè)主利益。

6．遇業(yè)主（使用人）攜帶大件物品離開大廈時，應(yīng)仔細詢問了解情況，與物件主人核實無誤后方能放行。

7．熟悉大樓消防系統(tǒng)和各樓層情況，熟知物業(yè)管理公司機構(gòu)及各部門主管，熱情接待業(yè)主投拆反映情況，反饋信息迅速，為業(yè)主排憂解難。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二十六、停車場安全護衛(wèi)隊員崗位職責

1．按時交接班，值班時不得

擅離職守，交班前必須抄車號交車，認真做好交接班工作。2．嚴格按照車場管理制度及有關(guān)規(guī)定，履行車輛登記手續(xù)。查驗出入證，指導(dǎo)車輛停放到位，不得一車占二位。

3．督促駕駛員熄火關(guān)機、拉手剎、切斷電源、取下點火鑰匙關(guān)鎖車門和車窗玻璃，保管好物品。

4．加強車場巡邏，看護場內(nèi)公共設(shè)施及車輛停放情況，發(fā)現(xiàn)有異常、可疑之處要及時查明，發(fā)生重大事故必須奮力搶救，保護現(xiàn)場并立即上報。

5．對閑雜人員進入車場實施管理，遇可疑人員必須核實，作出判斷，妥善處理，對夜間車輛出場必須核對清楚后方予放行。

6．管理好車場交通安全秩序，對在場內(nèi)修理汽車、加放汽油、吸煙者進行勸阻、警告、禁止其違規(guī)行為。

7．對車場文明清潔進行督促管理，對從車輛上拋棄垃圾者，要對其進行教育和制止。

8．發(fā)現(xiàn)車輛攜帶易燃、易爆、有害、危險品及污染物品進入停車場，要立即報告上級，采取果斷措施，勸其出場。

9．妥善保管車場收費票據(jù)，收取的現(xiàn)金清點后與發(fā)票存根要按規(guī)定時限及時送交公司財務(wù)部，做到帳目清楚。

10．臨停車輛進出場必須按公司規(guī)定查驗“臨停證”，不得利用工作之便謀取私利。

11．嚴禁攜帶易燃、易爆、有害、有毒危險品及污染物進入停車場。

12．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二十七、門衛(wèi)安全護衛(wèi)隊員崗位職責

1．認真做好交接班記錄，按時交接班。

2．熟悉管區(qū)的基本情況（包括樓層結(jié)構(gòu)、消防、監(jiān)控等器材與業(yè)主入住情況等）。

3．看是否有可疑人員、可疑情況等，對在進出入人員發(fā)現(xiàn)異常、異樣情況，必須立即上報，按規(guī)定和管理權(quán)限作相應(yīng)的應(yīng)急處理。

4．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二十八、管理處保潔班長崗位職責

1．合理安排班次，協(xié)助管理處主任做好清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅等專項工作。

2．協(xié)助環(huán)境衛(wèi)生部經(jīng)理做好清潔工的接收、調(diào)配、辭退、考核和管理工作。

3．巡回檢查各清潔員工執(zhí)行崗位責任情況，以及清潔工作中存在的漏洞和不足，提出整改意見，落實整改措施。

4．經(jīng)常性對清潔工進行技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)規(guī)范教育。

5．根據(jù)各清潔工的工作情況，每月提出對清潔員工的獎懲意見。

6．加強對清潔設(shè)備、用具、材料的管理，節(jié)約開支。

7．協(xié)調(diào)垃圾的清運和廢舊物品的回收工作。

二十九、管理處保潔工崗位職責

1．負責物業(yè)管理區(qū)域室外公共區(qū)域的清潔工作。

2．負責物業(yè)管理區(qū)域室內(nèi)公共區(qū)域清潔工作。

3．負責物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)日常垃圾收集與處理工作。

4．負責管理區(qū)域衛(wèi)生消殺工作。

5．負責物業(yè)管理區(qū)域的地面、墻面清潔工作。

6．負責物業(yè)管理區(qū)域玻璃不銹鋼等制品的清潔工作。

7．負責完成臨時交辦的任務(wù)。

三十、管理處綠化工崗位職責

1、認真執(zhí)行公司制定的綠化養(yǎng)護計劃，不折不扣地完成綠化養(yǎng)護工作，嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護考核標準。

2、通過工作實踐，不斷摸索綠化養(yǎng)護工作經(jīng)驗，改進綠化養(yǎng)護工作方法，以求高標準的做好綠化養(yǎng)護工作。

3、恪守職業(yè)道德，認真履行工作職責。

篇9

2019年上半年以來，我區(qū)圍繞72511機風(fēng)兩巷、切眼及切眼刷大等安全生產(chǎn)重心，克服頂板差、坡度大、斷層多等不利影響，抓質(zhì)量、保安全、提單進，經(jīng)過全區(qū)干群共同努力，在保證安全質(zhì)量前提下，生產(chǎn)單進穩(wěn)步提升，圓滿完成礦下發(fā)各項生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：

一、開展主要工作及成效亮點

1、安全管理方面：

針對上半年安全上的被動局面，全區(qū)認真吸取教訓(xùn)，查擺改進問題不足。通過對事故案例學(xué)習(xí)、工資政策解讀和安全宣教動員，讓每位員工認識到“進尺再多安全質(zhì)量不好等于白干，條件越差越要保證安全”，從思想上提高了安全防范意識。

上半年以來，我區(qū)在72511機巷及切眼施工過程中受到斷層多、瓦斯大、坡度大、幫頂管理難度大等諸多影響，較大程度制約安全管理和生產(chǎn)單進。我區(qū)在精心組織、超前謀劃的同時，嚴格按照安全管理措施要求，及時做好安全隱患排查和風(fēng)險辨識，超前采取管控措施，通過抓好跟班過程管控，規(guī)范員工操作行為，較好保證了安全生產(chǎn)有序推進。截止7月10日累計完成進尺870米。

特別是在72511切眼安裝單元式支架期間，由于切眼坡度大，給支架運輸帶來諸多安全隱患，對此礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，礦長張義勇親臨現(xiàn)場指導(dǎo)安全工作。針對支架安裝過程中的諸多困難，我區(qū)及時調(diào)整進架方案，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并要求員工必須嚴格按照措施施工，區(qū)跟班人員緊盯現(xiàn)場抓安全，與工人同上同下，確保支架安裝期間的安全生產(chǎn)。全區(qū)實現(xiàn)了零工傷、零事故的目標。

2、工程質(zhì)量方面：

我區(qū)堅持嚴管理、細驗收、重考核，從抓好班組長意識能力和履職考核入手，班前分工首先強調(diào)標準和注意事項，落實班中巡查監(jiān)督和過程控制，并在班末對巷道高寬、支護質(zhì)量、設(shè)備管理、后路環(huán)境等逐項驗收所有處理必須責任到人，不搞大鍋飯、平均攤。 對內(nèi)部安全質(zhì)量、任務(wù)完成、材料管理、以及勞動紀律遵守等，堅持做到一視同人，保證全區(qū)上下執(zhí)行到位。較好提高了我區(qū)干群安全質(zhì)量意識和工作效果。

3、生產(chǎn)任務(wù)方面：

面對72511工作面工程收尾期間系統(tǒng)復(fù)雜、坡度大、瓦斯大等諸多困難，我區(qū)根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件、潛在影響等，及時制定階段工作目標，通過出臺激勵工效制度，抓好三班協(xié)調(diào)配合，相互創(chuàng)造條件，努力把困難影響降到最低，提高班組效率和生產(chǎn)單進。

4、材料管理方面：由于地質(zhì)條件差加上材料成本控制的影響，兩隊在施工中不同程度受到機電設(shè)備、風(fēng)動工具老化影響的制約。在困難條件下，我區(qū)主要采取日常設(shè)備檢修、愛惜維護使用、加強內(nèi)部管控等手段，避免設(shè)備工具影響，隊部每日一核實，區(qū)部每周一總結(jié)，嚴格管控材料審批領(lǐng)用，杜絕材料浪費現(xiàn)象，使全區(qū)材料投入控制在指標以內(nèi)。

5、隊伍管理方面：我區(qū)重點抓好形勢宣傳、正面引導(dǎo)、思想動員三個重點，讓每位職工充分認清形勢，特別是礦相關(guān)政策的解讀學(xué)習(xí)，使大家充分認識到只有抓好質(zhì)量，保住安全、加快進度、減少成本，才能提高收入保生存，較好地統(tǒng)一了思想，形成了合力，保持了和諧穩(wěn)定和大干氛圍。

二、存在主要不足及采取措施

一是部分職工安全意識不夠牢固。 “三違”現(xiàn)象仍讓時有發(fā)生，現(xiàn)場操作行為及工作標準還不夠高，班組自主管理和員工自律意識不夠強。

二是工程質(zhì)量和文明創(chuàng)建工作存在不足。由于個別班組和職工質(zhì)量標準意識不夠，班組驗收管理不夠細致，責任不夠明確，造成一些工程質(zhì)量細節(jié)問題重復(fù)出現(xiàn)。

三是生產(chǎn)效率和單進水平有待提高。受條件限制和影響，勞動組合、工時利用存在一定不足，班組效率整體不高，生產(chǎn)單進水平需進一步加強。

三、下半年重點工作及目標

1、安全管理：堅決杜絕輕傷及以上人身安全事故，消滅嚴重“三違”。

2、工程質(zhì)量：杜絕不合格工程，力爭實現(xiàn)一級安全生產(chǎn)標準化。

3、生產(chǎn)任務(wù)：進一步優(yōu)化勞動組合，精細設(shè)備維護，提高班組效率，確保超額完成計劃任務(wù)，按期完成72511工作面交接，力爭下半年Ⅱ7324S機、風(fēng)巷綜掘月進尺保持在200m以上。

4、人員素質(zhì)：加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)和日常督查激勵考核，全力提升員工安全業(yè)務(wù)技能，為安全生產(chǎn)和快速掘進提供保證。

四、保障措施

1、在安全管理方面繼續(xù)深化現(xiàn)場動態(tài)安全管理，嚴格落實“關(guān)鍵工序工作票”管理制度，加強施工流程各環(huán)節(jié)的安全管控，持續(xù)強化職工安全意識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從思想上、行動上、環(huán)境上、操作上完善本質(zhì)安全程度，超前完善安全施工環(huán)境，抓好瓦斯、頂板、設(shè)備管理、無極繩運輸、綜掘機操作等事故易發(fā)點，確保做到人員無傷害、安全無事故、瓦斯零超限。

2、在質(zhì)量管理方面以落實一級安全生產(chǎn)標準化專項整治為抓手，迎頭正常生產(chǎn)嚴格工程質(zhì)量驗收考核，通過抓好過程細節(jié)管理，在進尺、零星工程上，完善制度，定下標桿，做到質(zhì)量動態(tài)達標。針對后路巷壓底鼓造成的問題，按照整體推進計劃，細化落實每月、每周整治內(nèi)容，專人負責監(jiān)督，每日兌現(xiàn)會通報整治進展情況，確保一級安全生產(chǎn)標準化工作明顯提升。

3、設(shè)備管理上，加大對巷修機、單軌吊、綜掘機、無極繩、皮帶機、刮板機的日常維護和使用的精細管理，嚴格落實使用和維護人員的崗位責任制，遇見斷層嚴格放炮輔助掘進。同時進一步創(chuàng)新管理，努力克服因地質(zhì)條件、巷道起伏、維護不到位或野蠻使用等因素造成的設(shè)備損壞和影響。

4、生產(chǎn)任務(wù)上，超前考慮各種不利因素，及時將生產(chǎn)任務(wù)分解三班，組織兩隊三班之間深入開展勞動競賽，對安全高效班組及時兌現(xiàn)獎勵。同時深入現(xiàn)場調(diào)研影響工時效率制約環(huán)節(jié)，及時改進提高，精細勞動組合，抓好班組任務(wù)兌現(xiàn)，確保每月完成礦下發(fā)任務(wù)，按期實現(xiàn)工作面竣工和交付安裝。

5、隊伍建設(shè)上，加強形勢任務(wù)宣講動員和職工思想調(diào)研幫扶，進一步統(tǒng)一思想、鼓舞士氣。針對夏季高溫期間安全生產(chǎn)，嚴格落實隱患人排查治理，重點做好防暑降溫工作，堅決避免撇勾延點，切實增強員工責任意識和自保能力，同時加強煤錨支護技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強機電工、綜掘機司機和煤錨支護骨干等重點崗位人才培養(yǎng)，提高職工安全操作技能，同時對為安全生產(chǎn)提供保證。

五、對礦的建議和意見

1、一級安全生產(chǎn)標準化需要做的牌板、臺賬，建議礦盡快統(tǒng)一定做，早日發(fā)放各基層單位使用。

單      位：  綜掘二區(qū) 

單位負責人：            

篇10

【關(guān)鍵詞】電氣安裝；工程質(zhì)量；問題；措施

1、電氣工程質(zhì)量通病分析及防治措施

1.1室外進戶線管預(yù)理不符合要求

現(xiàn)象：采用薄壁鋼管代替厚壁鋼管；預(yù)埋深度不夠，位置偏差較大；轉(zhuǎn)彎處用電焊燒彎，上墻管與水平進戶管網(wǎng)電焊駁接成90°角；進戶管與地下室外墻的防水處理不好。

原因分析：材料員采購時不熟悉國家規(guī)范、標準，有的施工單位故意混淆以降低成本；施工管理員不嚴格執(zhí)行規(guī)范和標準或者對承包者的違規(guī)行為不敢持反對意見；監(jiān)理人員對材料進場的監(jiān)管出現(xiàn)漏洞；與土建和其他專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)不夠；沒有彎管機或不會使用彎管機，工作責任心不強，貪圖方便用電焊燒彎；預(yù)埋進戶管的工人不懂防水技術(shù)，又不請防水專業(yè)人員協(xié)助解決。

預(yù)防措施：進戶預(yù)埋管必須使用厚壁鋼管（壁厚大于2mm）或符合要求的PVC管；加強與土建和其他相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合，明確室外地坪標高，確保預(yù)埋管埋深不少于0.7m；加強對材料采購員有關(guān)標準、規(guī)范的教育，以及加強對承包隊伍的管理；監(jiān)理人員要嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度，堵住漏洞；預(yù)埋鋼管上墻的彎頭必須用彎管機彎曲，不允許焊接和燒焊彎曲；做好防水處理，請防水專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)或由防水專業(yè)隊做防水處理。

1.2導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標不符合要求

現(xiàn)象：多股導(dǎo)線不采用銅接頭，直接做成“羊眼圈”狀，但又不搪錫；與開關(guān)、插座、配電箱的接線端于連接時，一個端子上接幾根導(dǎo)線；線頭、導(dǎo)線排列不整齊，沒有捆綁包扎；導(dǎo)線的三相、零線（N線）、接地保護線（PE線）色標不一致，或者混淆。

原因分析：施工人員未熟練掌握導(dǎo)線的接線工藝和技術(shù)；所用導(dǎo)線材料沒有按照要求備足施工所需的各種導(dǎo)線顏色及數(shù)量，或者施工管理人員為了節(jié)省材料而混用。

預(yù)防措施：加強對施工人員的施工工藝和技能的培訓(xùn)，及對工程施工質(zhì)量規(guī)范的學(xué)習(xí)；多股導(dǎo)線的連接，應(yīng)用鍍鋅銅接頭壓接，盡量不要做“羊眼圈”狀，如做，則應(yīng)均勻搪錫；在接線柱和接線端子上的導(dǎo)線連接只宜1根，如需接兩根，中間需加平墊片；不允許3根以上的連接；導(dǎo)線編排要橫平豎直，剝線頭時應(yīng)保持各線頭長度一致，導(dǎo)線插入接線端子后不應(yīng)有導(dǎo)體；銅接頭與導(dǎo)線連接處要用與導(dǎo)線相同顏色的絕緣膠布包扎；材料采購人員一定要按現(xiàn)場需要配足各種顏色的導(dǎo)線；施工人員應(yīng)清楚分清相線、零線（N線）、接地保護線（PE線）的作用與色標的區(qū)分，即A相-黃色，B相-綠色，C相-紅色；單相時相線一般宜用紅色；零線（N線）應(yīng)用淺藍色或藍色；接地保護線（PC級）必須用黃綠雙色導(dǎo)線。

1.3開關(guān)、插座底盒和面板的安裝、接線不符合要求

現(xiàn)象：線盒預(yù)埋太深，標高不一；面板與墻體間有縫隙，面板有膠漆污染，線盒留有沙漿雜物；開關(guān)、插座的相線、零線、PE保護線有串接現(xiàn)象；開關(guān)、插座的導(dǎo)線線頭，固定螺栓松動，盒內(nèi)導(dǎo)線余量不足。

原因分析：預(yù)埋線盒時沒有牢靠固定，模板脹模，安裝時坐標不準確；施工人員責任心不強，對電器的使用安全重要性認識不足，不按規(guī)范施工，貪圖方便。

預(yù)防措施：與土建專業(yè)密切配合，準確牢靠固定線盒；當預(yù)埋的線盒過深時，應(yīng)加裝一個線盒；安裝面板后要飽滿補縫，不允許留有縫隙，做好面板的清潔保護，清理干凈盒內(nèi)的砂漿；加強管理監(jiān)督，確保開關(guān)、插座中的相線、零線、PE保護線不能串接；剝線時固定尺寸，保證線頭整齊統(tǒng)一，安裝后線頭不允許；同時為了牢固壓緊導(dǎo)線，單芯線在插入線孔時應(yīng)拗成雙股，用螺絲頂緊、擰緊；開關(guān)、插座盒內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)留有一定的余量，

1.4燈具、吊扇安裝不符合規(guī)范要求

現(xiàn)象：燈位安裝偏位，不在中心點上；成排燈具的水平度、直線度偏差較大；吊鏈日光燈鏈條不平行；吊扇的吊鉤用螺紋鋼加工，成型差；吸頂燈燈罩不吸頂，接線盒外露；陽臺燈底盤鐵板大、生銹；天花吊頂?shù)暮啛糸_孔太大，不整齊。

原因分析：預(yù)埋燈盒時位置不對，有偏差，安裝燈具時沒有采取補救措施；施工人員責任心不強，對現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準不熟悉；采購員購買燈具時沒有認真檢查質(zhì)量；筒燈開孔時沒有定好尺寸、圓孔直徑不統(tǒng)一等。

預(yù)防措施：安裝燈具前，應(yīng)認真找準中心點，及時糾正偏差；按規(guī)范要求，成排燈具安裝的偏差不應(yīng)大于5mm；預(yù)埋吊扇掛鉤時，應(yīng)用不小于Ф8的鍍鋅圓鋼與板內(nèi)的鋼筋固定在一起，不準采用螺紋鋼；成排的吊扇應(yīng)成一直線，偏差≤5mm；陽臺燈具的底盒鐵板厚度≥0.5mm；吸頂燈玻璃罩不能太薄及不平，以免安裝時破裂及不吸頂；天花吊頂?shù)耐矡糸_孔要先定好坐標，安裝時外圈牢固地緊貼吊頂，不露縫隙；施工人員、采購人員要認真執(zhí)行國家和地方的有關(guān)規(guī)范。

2、電氣質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因

2.1從事電氣安裝的人員技術(shù)素質(zhì)差

有些沒有電工特種工種操作證，有的雇用臨時工參加電氣安裝施工，他們對設(shè)計圖紙領(lǐng)會不深刻，甚至看不懂圖紙，根本不具備承擔電氣安裝工程的技術(shù)能力；還有的承建單位，從事電氣安裝工程的管理人員不夠，就由土建施工員代管，結(jié)果往往成了代而不管，達不到電氣安裝工程的質(zhì)量要求。

2.2電氣材料市場混亂，施工管理者把關(guān)不嚴

有些電氣工程被私人承包，在利益的驅(qū)動下，大量不合格電氣材料被用到工程上，施工管理者不嚴格把關(guān)，嚴重影響電氣工程質(zhì)量。

2.3施工企業(yè)對電氣安裝質(zhì)量重視不夠

企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系往往“重主體、輕安裝”，忽視安裝環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場未配備專職電氣質(zhì)檢員，管理失控，施工人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，甚至無證上崗，對電氣施工及驗收規(guī)范、標準不熟悉，盲目施工，不自檢或自檢流于形式。

2.4土建、電氣兩個專業(yè)配合不夠

土建施工人員不按設(shè)計要求配合電工完成預(yù)留過程，致使許多配電箱的安裝上下擠磚，箱體歪斜，開關(guān)距門太遠，一個房間的插座不在一個水平線上，既不美觀又不能滿足使用功能給使用造成很多困難。

3、防治措施和建議

3.1首先從思想上提高認識

電氣安裝工程應(yīng)引起業(yè)主、發(fā)包單位、承建單位的足夠重視，要把電氣安裝工程看成住宅建設(shè)中必不可少的，舉足重輕的一個分部工程，提高電氣管理、安裝人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)制定行之有效的崗位責任制，增強管理、安裝人員的崗位責任心。

3.2提高住宅電氣安裝的設(shè)計水平

設(shè)計者在滿足常規(guī)供電，保證安全用電的前提下，應(yīng)更多地兼顧美觀、裝飾效果和使用功能，滿足住戶美觀、方便、安全舒適的現(xiàn)代化生活需要，把電氣安裝工程提高到一個新水平。

3.3加強管理，健全質(zhì)量保證體系

參與工程建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方主體資格是否與其承擔的項目相適應(yīng)，是確保工程質(zhì)量的前提，也是《建筑法及其他有關(guān)法規(guī)的基本要求。因此，質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)在工程開工前審查有關(guān)單位的資質(zhì)等級，同時也要審查有關(guān)材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可資格，建立健全完善的質(zhì)量保證體系。

3.4把好原材料質(zhì)量關(guān)

首先，要嚴格控制進貨渠道，所有電氣材料、器具、設(shè)備應(yīng)從正規(guī)的商業(yè)渠道采購；其次，要嚴格執(zhí)行進場驗收制度，對進場的各種材料設(shè)備要檢查其出廠檢驗報告和產(chǎn)品合格證等有關(guān)資料，國家實行強制許可證管理的電工產(chǎn)品必須取得安全認證，以及進行必要的抽檢，確保進場的各種材料設(shè)備的型號、規(guī)格、質(zhì)量性能指標均能滿足設(shè)計和國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準的要

求。

3.5嚴把電氣安裝工程驗收關(guān)

必須嚴格按設(shè)計要求，按建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，對電氣分部、分項工程和使用材料進行逐一檢查驗收不符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的堅決不予驗收。

4、結(jié)束語

建筑電氣安裝工程質(zhì)量的好壞是直接影響住宅工程質(zhì)量的一個重要因素，這是不容忽視的問題，在施工前一定要弄清工程質(zhì)量問題的成因，制定切實可行的預(yù)防措施，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

參考文獻