導語：如何才能寫好一篇機關(guān)后勤工作存在的困難，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

后發(fā)展地區(qū)的后勤部門如何發(fā)展后勤經(jīng)濟

--對市委市政府機關(guān)事務管理處大力發(fā)展后勤經(jīng)濟的啟示

機關(guān)后勤工作是黨委政府機關(guān)工作的重要組成部分，是機關(guān)職能運轉(zhuǎn)的基礎和保障。隨著后勤體制改革的進一步推進與深化，特別是根據(jù)中編辦、國管局《關(guān)于印發(fā)〈國務院各部門機關(guān)后勤體制改革的意見〉的通知》（中編辦[1993]33號）以及國辦《關(guān)于深化國務院各部門機關(guān)后勤體制改革的意見》（國辦[1998]147號）文件精神，全國后勤部門在市場經(jīng)濟的弄潮中各展，發(fā)達地區(qū)更是先行一步。作為后發(fā)展地區(qū)，由于受觀念、體制、資金等因素制約，而顯得裹足不前、后勁不足。懷化作為一個后發(fā)展地區(qū)，后勤工作同樣受到這樣的困惑。但近幾年來，懷化市委市政府機關(guān)事務管理處緊緊圍繞機關(guān)后勤“管理、服務、保障”這一核心要求，打破觀念束縛，推進后勤體制改革，大力發(fā)展后勤經(jīng)濟，走“抓體制創(chuàng)新促后勤創(chuàng)收，以后勤創(chuàng)收強化后勤服務”的良性循環(huán)路子，特別是近兩年來，堅持“兩手抓”和“多條腿”走路，進一步培育和壯大后勤經(jīng)濟實體，20__年實現(xiàn)后勤經(jīng)濟實體收入130多萬元，20__年創(chuàng)產(chǎn)值過1000萬元，實現(xiàn)收入280余萬元。這兩年來，僅機關(guān)基礎設施改造資金投入達340多萬元，其中通過后勤經(jīng)濟實體收入投入達230多萬元。我們認為，在一個經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，后勤工作迎難而上，后勤經(jīng)濟總量逐步擴大，后勤服務能力明顯增強，機關(guān)后勤工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在此過程中，有三點啟示值得與后勤工作者共同探討。

啟示一：創(chuàng)新發(fā)展思路，打破觀念束縛，是發(fā)展后勤經(jīng)濟的前提和基礎。

唯有思路明晰，才能彰顯發(fā)展活力，唯有觀念創(chuàng)新，才有產(chǎn)生發(fā)展動力。懷化市委市政府機關(guān)事務管理處作為市黨政機關(guān)的后勤管理與服務部門，在經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程中，主要表現(xiàn)為發(fā)展觀念落后，后勤體制僵化，管辦糾合不分，機構(gòu)人員臃腫，供需矛盾突出，嚴重束縛了后勤工作的發(fā)展。隨著機構(gòu)不斷完善、服務功能不斷延伸，后勤自身包袱不堪負重，機關(guān)后勤面臨著巨大的壓力。后勤工作如何在市場經(jīng)濟的浪潮中有所作為，僅僅依靠每年財政撥付的公用經(jīng)費，僅維持機關(guān)公用水電費用都已顯得捉襟見肘，要想發(fā)展談何容易。必須打破常規(guī)觀念，跳出定勢思維，推進后勤體制創(chuàng)新，搭建后勤發(fā)展有效載體，是后勤工作的形勢所迫，大勢所趨。

近幾年來，該處緊緊圍繞機關(guān)后勤實際，全面分析，通盤考慮，認為要使機關(guān)后勤取得實質(zhì)性、突破性發(fā)展，必須在觀念上“大破大立”，行動上“大刀闊斧”，建“輸血型”為“造血式”的后勤體制。按照中央、省后勤體制改革的有關(guān)規(guī)定：“鼓勵和支持機關(guān)服務中心興辦第三產(chǎn)業(yè)。機關(guān)服務中心辦實體要與黨政機關(guān)經(jīng)商、辦公司從性質(zhì)上區(qū)別開來”，利用這一有利政策，借助機關(guān)危舊房改建發(fā)展平臺，20__年成立了鑫盛建筑公司和機關(guān)綠化隊兩個實體，隸屬機關(guān)后勤服務中心，人員從相關(guān)科室、二級單位抽調(diào)業(yè)務骨干，建筑公司聘用專業(yè)技術(shù)人員，建立和培養(yǎng)一支技能熟練、管理水平高的建筑隊伍。機關(guān)綠化隊從基建房產(chǎn)科剝離出來，重點進行機關(guān)園林綠化，并對外開展經(jīng)營活動。同時，推動服務機制轉(zhuǎn)換和服務聯(lián)合，發(fā)揮規(guī)模效益，促進機關(guān)后勤服務的商品化、市場化，對原有二級機構(gòu)進行大膽改革，大力實行管辦分離，集中推行效益內(nèi)部結(jié)算與核算制度，20__年機關(guān)醫(yī)院與市第一人民醫(yī)院聯(lián)合辦醫(yī)，脫離“官辦醫(yī)療”，機關(guān)幼兒園、修理所、機關(guān)會堂立足機關(guān)服務，對外擴大經(jīng)營，近幾年來，通過這一系列的機制轉(zhuǎn)軌，促使廣大后勤干部職工進一步轉(zhuǎn)變觀念，親歷實踐，圖謀發(fā)展，接受市場考驗，后勤經(jīng)濟取得了良好業(yè)績，實現(xiàn)了效益的大幅提升，特別是鑫盛建筑公司，實現(xiàn)了高成長、快速發(fā)展的目標。

啟示二：規(guī)范操作行為，壯大后勤實體，是實現(xiàn)后勤經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要保證。

開放型的市場經(jīng)濟，蘊藏著誘人的發(fā)展機遇，但也存在一定的經(jīng)營風險。機關(guān)后勤辦實體，要做到有效規(guī)避風險，規(guī)范市場操作，積極穩(wěn)妥推進，確保運轉(zhuǎn)高效。鑫盛建筑公司的成立，是該處近年來后勤體制創(chuàng)新中所做的一個大手筆，也是創(chuàng)辦實體的一個試探石。公司經(jīng)工商部門注冊，按國家規(guī)定繳費納稅，具有合法的建筑資質(zhì)，全面負責機關(guān)院內(nèi)工程基本建設，并對外承接工程建設業(yè)務。在創(chuàng)辦伊始，在人員、資金等方面給予了大力扶持，按照企業(yè)化運作模式，建立嚴格的 規(guī)章制度，在工程管理上，實行集體決策、公開招標；在材料采購上，建立完備的詢價、購買、進倉手續(xù)。在工程質(zhì)量上，全面推行和完善工程監(jiān)理制；在安全管理上，加強安全教育，嚴格遵守操作規(guī)程。在整個工程建設中，實行紀檢全程監(jiān)督，嚴格財經(jīng)紀律，減少或杜絕中間環(huán)節(jié)，實行“陽光”操作。

搶抓歷史機遇，有效搭建發(fā)展平臺，是創(chuàng)辦和壯大后勤經(jīng)濟的關(guān)健所在。懷化市委市政府機關(guān)大院占地24萬平方米，是該市黨政機關(guān)主要辦公場所，現(xiàn)有辦公、住宅樓共90余棟，大部分建筑為70年代修建，其中有23棟是一至三層空斗磚混墻結(jié)構(gòu)公務員住宅，面積狹小，破損嚴重，抗震性差，用電線路等公共設施老化，維護成本相當高，按現(xiàn)行建筑標準屬于危房，廣大干部職工有強烈改造的愿望。公司針對這一現(xiàn)狀，因勢利導，決定加快機關(guān)危舊房改建步伐，將機關(guān)危舊住宅和部分辦公樓列入今后幾年重點改造計劃。20__年公司開始進行實質(zhì)性開發(fā)建設，目前，竣工新建面積21700多平方米，正在修建兩棟56戶9200多平方米住宅樓，年前可完成主體工程，共可解決160多戶公務員住房困難。在已拆除的67戶共6600多平方米危舊住宅，實行“以舊換新”，即以同等的舊房面積換取新房面積，僅此一項，就為干部職工帶來實實在在的實惠。在工程質(zhì)量上，所有工程被有關(guān)部門評定為合格工程，其中1棟被質(zhì)監(jiān)部門評為優(yōu)良工程。這些工作得到了市領導的充分肯定，得到了廣大干部職工的支持和擁護，同時也為公司產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了企業(yè)的健康、持續(xù)成長。按照規(guī)劃，“十一五”時期，機關(guān)建設（重點是危舊房改造）規(guī)模將達10萬以上平方米，投資規(guī)模過億元，為進一步培育和壯大后勤經(jīng)濟提供了難得的契機和發(fā)展平臺，其中鑫盛建筑公司要起到龍頭帶動作用，逐步發(fā)展成為自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、具有一定規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，實現(xiàn)年經(jīng)營收入過千萬元，實現(xiàn)后勤經(jīng)濟量的擴張，質(zhì)的提升。

啟示三：提升后勤服務質(zhì)量，謀求后勤工作更大發(fā)展，是發(fā)展后勤經(jīng)濟的根本目的。

堅持為機關(guān)服務的宗旨，不斷提高后勤保障能力和服務水平，這是由機關(guān)后勤工作職能所決定的，也是發(fā)展和壯大后勤經(jīng)濟的根本目的。通過探索、改革、推進，順應機關(guān)服務需求，積極探索后勤改革路子，拓展后勤服務職能，謀求后勤工作更大發(fā)展，這是我們在發(fā)展和壯大后勤經(jīng)濟一個總體發(fā)展目標。

篇2

關(guān)鍵詞：機關(guān)后勤；行政管理體制；重要性

機關(guān)后勤是指組織保障機關(guān)業(yè)務性、事務性工作順利進行的管理和服務性工作。通俗的說就是要為機關(guān)的良好運作提供物質(zhì)和信息上的保障和服務工作。人們常說“大軍未動，糧草先行”，說的就是后勤保障工作的重要性。孫子兵法里也說過，先要“帶甲十萬，千里饋糧”然后才能“十萬之師舉矣”。在進入新的歷史時期以后，為了順應歷史形勢，更加高效的工作，政府一直在不斷的深化機關(guān)各項事務的改革工作。機關(guān)后勤工作的管理改革也就成為各級領導關(guān)注的問題。機關(guān)后勤改革伴隨著政府機構(gòu)改革的實施而不斷的深化，促進了各級機關(guān)跟著加快了后勤改革步伐，進行機制轉(zhuǎn)換和后勤社會化市場培育。通過多年的實踐，逐步明確了機關(guān)后勤改革的基本思路和改革目標。

但是一直以來機關(guān)后勤改革基也存在著“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的情況，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中新舊體制的矛盾，高標準、高效率的要求與低水平、低效率的現(xiàn)狀之間的矛盾，始終阻礙著改革的前進步伐。

為什么會造成這種局面呢？

首先是思想觀念滯后，存在認識上的誤區(qū)。

按照以往傳統(tǒng)的思維模式，領導往往把后勤改革看成是機構(gòu)改革的附屬品，缺乏對后勤改革重要性的認識；同時相關(guān)職能部門在后勤改革中操作中簡單模式化，缺乏系統(tǒng)性；同時改革必然觸動部分人的利益，使得一些人缺乏實施改革的積極性；而且后勤服務部門“吃大鍋飯”和“等、靠、要”的觀念殘存，缺乏主動參與市場競爭的意識。所以沒有挖掘出其自身擁有的產(chǎn)業(yè)功能，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。

其次是政策配套滯后，缺乏科學的依據(jù)。

改革的超前性和政策制訂的滯后性必然發(fā)生矛盾。機關(guān)后勤體制改革要從管理的體制、思維、職能以及服務的機制、方式、手段進行改革。多年計劃經(jīng)濟管理下，各級地方單外都形成了小而全的一套后勤部門。所謂麻雀雖小，五臟俱全。大到財務、用車、住房，小到餐飲、環(huán)境甚至是洗澡、理發(fā)。但在市場經(jīng)濟條件下，這種局面就要進行改變了。如今，企業(yè)、事業(yè)單位基本上都按市場規(guī)律進行了調(diào)整，實行有償服務，但在機關(guān)這些既得利益的剝離卻遇到了困難。后勤部門在推進改革中面臨著分流人員的社會保障、服務機構(gòu)與機關(guān)建立結(jié)算制度、國有資產(chǎn)的劃撥等一系列相關(guān)政策問題，而現(xiàn)有的政策對這些的新問題都沒有涉及，特別是國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)劃撥、非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)等政策的不明確，都已成為制約深化改革的“瓶頸”。這就使得地方政府進度緩慢。另外，公務員范疇的界定也有較大的爭議，哪些領域應該納入進來？哪些崗位算是公務員？這些都是問題。傳統(tǒng)觀念中，機關(guān)公務員一般是指不包括工勤人員的其他機關(guān)人員。但是“工勤人員”，這個概念本身就很模糊。這些都需要政策法規(guī)加以明確和指導。

再次是隊伍建設滯后，現(xiàn)有的人員達不到當前的要求。

現(xiàn)在的機關(guān)后勤管理和服務工作，已不再是體力型、服務型后勤，對管理的專業(yè)化和服務的技能化的要求越來越高。而在后勤隊伍建設中，長期以來忽視專業(yè)化、技能化人員的配置，在歷次機構(gòu)改革中，機關(guān)后勤部門還承擔了分流的任務，年齡大、學歷低、素質(zhì)差的人員被安置在后勤部門。這些人員分流后，占據(jù)了服務單位的編制，服務單位就無法引進所需人才，給服務單位自身的發(fā)展帶來阻礙。

該如何推進改革，建立后勤新體制呢？我認為在現(xiàn)階段，機關(guān)后勤改革的思路應該分為四步。

首先應科學設定后勤范疇，避免反復，減少改革成本。

在后勤改革中，應該科學合理地設定后勤部門，減少反復，避免浪費，這是深化機關(guān)后勤改革的關(guān)鍵所在。要突破舊有體制，將機關(guān)后勤管理職能與服務職能分離，按照其自身規(guī)律重新構(gòu)筑新的管理和服務體制。在管理上要進一步規(guī)范后勤管理部門的行政職能，認真研究，細致的制訂各項管理制度和標準，要建立健全政策法規(guī)。在服務上要使機關(guān)和機關(guān)后勤服務部門轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)政事分開、企事分開和福利性、保障與經(jīng)營分開的原則，確保機關(guān)后勤服務單位法人主體地位確立，真正按照市場經(jīng)濟運行法則組織機關(guān)后勤的服務生產(chǎn)、分配、交換和消費，發(fā)揮市場對機關(guān)后勤資源配置的作用，實現(xiàn)后勤服務的商品化、市場化和產(chǎn)業(yè)化。

二是要轉(zhuǎn)換機制，建立新的機關(guān)后勤模式。

要加大機關(guān)后勤管理職能的創(chuàng)新，推進機關(guān)后勤保障制度改革，改變傳統(tǒng)的物資供給方式，大力推行政府采購制度；改革機關(guān)公務用車保障方式，推進公務用車制度改革；改革機關(guān)行政用房的管理體制和分配方式，對機關(guān)行政用房和職工住房采取新的管理和供給制度；改革機關(guān)職工生活服務保障的實物分配方式，逐步實現(xiàn)貨幣化分配等等。同時要加快后勤服務部門的機制轉(zhuǎn)換。一是要改革機關(guān)后勤服務經(jīng)費的撥付方式，建立和完善后勤服務費用的結(jié)算制度；二是要改革后勤服務部門的管理模式，建立新的服務運行機制，深化服務部門內(nèi)部的財務資產(chǎn)、用人用工和分配制度改革；三是要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化服務經(jīng)營結(jié)構(gòu)，拓展服務經(jīng)營領域，擴大服務的規(guī)模，變輸血為造血。

三是培育市場，嘗試與市場接軌創(chuàng)新

培育機關(guān)后勤服務市場是深化機關(guān)后勤體制改革的一項重要內(nèi)容。因此，首先要培育和形成機關(guān)后勤服務市場。可以在深化機關(guān)后勤體制改革，在管理和服務的體制上做文章，以機關(guān)行政主體和服務單位市場法人為主體；在機關(guān)后勤資產(chǎn)的界定和運營上，形成機關(guān)后勤資產(chǎn)的所有者主體和資產(chǎn)運營主體；在結(jié)算形式上，形成機關(guān)后勤服務的需求主體和供應主體，從而培育和形成機關(guān)后勤服務供求的市場格局。其次，規(guī)范和監(jiān)管機關(guān)后勤服務市場。引入專業(yè)的社會服務機構(gòu)，比如專職的物業(yè)公司等。機關(guān)事業(yè)單位后勤管理部門直接與專門的物業(yè)公司簽訂物業(yè)服務合同，提出應達到的服務要求和標準。當然這種對人事關(guān)系的處理過于簡單，也容易引發(fā)人員安置上的問題。但是按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，做出調(diào)整、規(guī)范、建立和完善相關(guān)政策法規(guī)，是一條可行的思路和方向。加大機關(guān)市場對內(nèi)部服務單位和社會服務企業(yè)的開放程度，為機關(guān)后勤服務單位走向社會及社會企業(yè)進入機關(guān)創(chuàng)造條件，形成兩個服務主體的公平競爭，將最終推動機關(guān)后勤服務社會化的改革進程。

四是后勤管理人才的儲備和培養(yǎng)。

記得筆者當初被單位指派做一些簡單的后勤管理工作時，我的一位直管女性領導曾經(jīng)對我說：“千萬別小看這項工作，我的愛人就是搞后勤工作的。他對我說這個工作是‘好樣的不愿意干，孬人又干不好’?！边@句話非常形象的總結(jié)了后勤工作者和工勤工作的關(guān)系。工作能力強的同志更愿意到和行政，經(jīng)濟，實業(yè)，建設有關(guān)的部門工作，后勤工作在人們普遍的認識里不受重視。但同時這項工作涉及的內(nèi)容很多，也繁瑣，需要從事它的人有很好的統(tǒng)籌能力，組織能力。而現(xiàn)代化的后勤工作也要求我們更加系統(tǒng)有條理的工作。這就需要我們在選擇后勤管理人才上求精，對人員的專業(yè)知識培訓要到位，同時在人才儲備上也要及早的準備，這才能保證一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。

參考文獻

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[2]朱永庚.后勤流程管理[M].天津：天津大學出版社.

[3]鄭何康.深化后勤機關(guān)改革的思考[J].上海市政公路.

篇3

一、堅持服務宗旨，履行工作職責有了新的作為

一年來，全局上下堅持以服務為宗旨，努力為市委市政府中心工作服務、為市級機關(guān)服務、為機關(guān)干部服務，全面完成了各項后勤保障任務和日常保障工作。

1、為中心工作服務，做好政務保障工作

去年以來，我局全體干部職工圍繞全市“加快科學發(fā)展、建設‘四區(qū)一市’”的總目標，圍繞市委市政府的中心工作，按照“轉(zhuǎn)型提升、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、好中求快”的總要求，全力做好各項政務保障工作。一是做好重大會議活動的保障工作。一年來先后保障了市兩會、全省節(jié)能減排工作會議、太湖流域水環(huán)境治理省部際聯(lián)席會議第四次會議、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對接會、組織參觀全國檢察機關(guān)懲治和預防瀆職侵權(quán)犯罪展覽、第十三屆中國投資貿(mào)易洽談會等重大會議、活動79場22650人次。二是做好行政中心有序運轉(zhuǎn)保障工作。嚴格落實各項安全保衛(wèi)制度，保持行政中心安全穩(wěn)定，全年配合公安、等部門勸解上訪事件388次。加強配電房發(fā)電機的檢修保養(yǎng)和消防整改，新增各樓層消防標識、消防疏散示意圖300余套，順利通過電力、消防安全驗收。完成了地下停車庫路面、消防消控、會議中心LED電子顯示屏等近十項重大設備的更新改造。全年共接到報修電話2112余次，完成率為100%。三是做好市級有關(guān)領導、部門的車輛保障工作。將安全行車放在首位，強化安全意識和安全措施，統(tǒng)一拆除警報器裝置，及時排除車輛故障，消除行車安全隱患，全年共行駛120多萬公里，未發(fā)生一起責任交通事故。

2、為市級機關(guān)服務，做好事務管理工作

一是加強財務管理。認真完成年度部門預算的編制工作，加強項目經(jīng)費編報，提高資金保障力度，加強對局屬單位審計監(jiān)督，進一步理順財務關(guān)系，將會議中心收支并入機關(guān)服務中心賬目，將機關(guān)食堂財務、醫(yī)務室藥品核算并入局財務處，建立“大財務”的管理模式。二是加強存量住房管理。根據(jù)有關(guān)單位機構(gòu)調(diào)整情況，統(tǒng)籌分配行政中心部分辦公用房，建立健全公房檔案和資料庫，實現(xiàn)規(guī)范化管理。加強存量公有住房和房產(chǎn)的租賃管理及現(xiàn)金收繳工作，完成了市委辦、市府辦等11個單位15個帳戶337名干部職工（含事業(yè)單位）的住房公積金審核調(diào)整和年度審驗工作，繳交住房公積金517萬元、辦理住房公積金支取、轉(zhuǎn)移、貸款等87人次。三是做好綠化保潔的監(jiān)督管理。督促有關(guān)保潔公司清除衛(wèi)生死角、疏通污水管道、清運生活垃圾，堅持優(yōu)化美化環(huán)境，定期進行綠化補植，全年種植、更換各類樹木百余棵、觀葉植物2650余次，種植各種花卉82600余株，進一步提升了行政中心綠化品位、檔次；四是做好其他各類事務管理工作。全年共接洽辦理機關(guān)集體戶口遷移15人次，張掛橫幅、新增和調(diào)整部門標牌110余塊（幅），做好對理發(fā)室、郵政所、小賣部的綜合管理。

3、為機關(guān)干部服務，做好后勤服務工作

機關(guān)食堂堅持安全、健康、科學的原則，將標準化供應與多樣化供應相結(jié)合做好餐飲服務，目前形成了鹵味、凈菜、點心等多品種外賣供應，針對物價不斷上漲的現(xiàn)實，通過加強內(nèi)部管理、合理搭配菜肴等辦法，保持價格穩(wěn)定；機關(guān)醫(yī)務室自覺遵守誠信服務承諾，全年接待就醫(yī)門診2.5萬余人次；細致周到地做好市級領導及擔任過地市級實職領導職務離退休老同志的生活服務工作。特別是，今年以來，我們堅持從機關(guān)干部工作、生活聯(lián)系最緊密的地方的入手，積極開動腦筋，拓展服務內(nèi)容?？紤]到行政中心離市區(qū)較遠、機關(guān)干部生活很不方便，開設了凈菜超市，確定兩個基地定點供應各類新鮮蔬菜，確保提供安全健康產(chǎn)品，較好地解決了機關(guān)干部后顧之憂；行政中心浙北超市重新裝修營業(yè)，營業(yè)面積由60平米擴大到150平米，場內(nèi)商品由800多個品種擴大到2000多個，價格和浙北大廈超市同步；在每個樓層改造安裝直飲水機，飲水更健康、更安全。

二、堅持改革創(chuàng)新，后勤管理水平得到新的提升

一年來，全局上下堅持不斷推進服務管理、經(jīng)營管理、內(nèi)部管理改革創(chuàng)新，不斷增強活力、凝聚動力，機關(guān)后勤事業(yè)煥發(fā)了新的生機。

1、推進服務管理創(chuàng)新，提高工作效能

針對行政中心會議服務、動力設備維修和安保工作中存在的人員偏多、效率不高等問題，2010年下半年，局黨組決定對這三項工作從2011年1月1日進行服務外包。實施外包以后一年來，這三項工作不僅沒有削弱，而且得到更大的提升，各方面運轉(zhuǎn)正常，各項服務更加專業(yè)，服務人員的素質(zhì)水平得到提高。改革后，管理服務成效明顯，科學化的管理方式、現(xiàn)代化的服務水平使機關(guān)事務工作整體面貌煥然一新，得到了有關(guān)單位的一致好評。

2、推進經(jīng)營管理創(chuàng)新，釋放發(fā)展活力

后勤經(jīng)濟是機關(guān)后勤事業(yè)發(fā)展的重要基礎，是進一步提升服務質(zhì)量、能力和水平的重要支撐。一年來，我們推進經(jīng)營管理體制機制創(chuàng)新，激發(fā)全局創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力。年初，局黨組決定在賓館、文印中心、服務中心會務部、機關(guān)食堂鹵味部等四個經(jīng)營部門實行經(jīng)營目標考核，并分別印發(fā)了《考核辦法》，進一步健全激勵機制，調(diào)動全局積極性。賓館全面實施區(qū)域營銷管理模式，全年完成營業(yè)收入2500萬元，比上年增長575萬元，員工收入水平得到同步提升；市機關(guān)文印中心加強了市場拓展力度，成效明顯，全年完成營業(yè)收入431萬元,比上年增長70萬元;城中加油站年內(nèi)建設完工并投入運行。

3、推進內(nèi)部管理創(chuàng)新，完善制度規(guī)范

局黨組根據(jù)機關(guān)后勤工作特點和我局實際情況，以提高工作效率為目標，以制度建設為保障，扎實推進內(nèi)部管理創(chuàng)新。將機關(guān)服務中心的人事工作和財務工作統(tǒng)一整合到局里來，適當增加管理幅度，減少管理層級，符合現(xiàn)代管理學扁平化的發(fā)展方向，在局系統(tǒng)內(nèi)部逐步形成了大人事、大財務的工作格局，降低了行政成本，提高了工作效率。各有關(guān)處室協(xié)同配合，共同完成了事業(yè)單位崗位設置、社保卡升級更換、編制實名制管理申報等全局性重要工作。今年以來，局黨組還先后修訂完善了《公務車輛管理辦法（試行）》、《參加學歷教育培訓管理辦法（試行）》、《項目采購管理暫行辦法》、《存量公有住房使用管理辦法》等一系列規(guī)章制度，重新調(diào)整保密工作領導小組成員，梳理人事檔案，使機關(guān)后勤管理工作進一步走向制度化和規(guī)范化。

三、堅持厲行節(jié)約，節(jié)約型機關(guān)建設取得新的成效

一年來，不斷完善全市公共機構(gòu)節(jié)能管理體制，做好行政中心節(jié)能工作，降低機關(guān)運行成本，全面推進節(jié)約型機關(guān)建設。

完善節(jié)能工作體制，全面推進公共機構(gòu)節(jié)能工作

修訂完善了《能耗統(tǒng)計與信息報送制度》、《節(jié)能工作考核評價制度》，制定并以市政府辦公室的名義印發(fā)了《市公共機構(gòu)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》，制定下發(fā)了《2011年全市公共機構(gòu)節(jié)能工作推進計劃》。開展能耗統(tǒng)計新制度培訓、能耗統(tǒng)計軟件培訓，9月份舉辦了全市公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計軟件培訓班，年內(nèi)已開始大面積使用公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計統(tǒng)一軟件報送。配合省、市能源監(jiān)察部門完成了市行政中心、三縣兩區(qū)行政中心以及開發(fā)區(qū)、度假區(qū)辦公大樓的能源監(jiān)察和執(zhí)法稽查工作。在2011年全省公共機構(gòu)節(jié)能工作考核中，市被評為“優(yōu)秀”等級，在2011年全市節(jié)能降耗工作考核中，我局被評為“‘十一五’市節(jié)能降耗先進集體”；同時，組織開展了全市市級公共機構(gòu)年度考評。加強節(jié)能宣傳，多途徑開展節(jié)能宣傳周活動，向全市公共機構(gòu)發(fā)出倡議，電視媒體第一時間做了報道。積極上報節(jié)能工作動態(tài)，全年有4篇正文、4條信息被省“公共機構(gòu)節(jié)能網(wǎng)”錄用，編輯一期《機關(guān)后勤工作信息》公共機構(gòu)節(jié)能專刊。

努力挖掘節(jié)能潛力，加強行政中心節(jié)能技改

市行政中心節(jié)能工作在落實各項節(jié)能措施的基礎上，進一步突出了節(jié)能技術(shù)改造。一是對101會議室進行LED節(jié)能燈改造，改造后節(jié)電總有效率達60%，年節(jié)省電費約1.5萬元左右。從使用效果來看，光照度和改造前相比有增無減，會議反映普遍較好。8月2日電視臺“新聞60分”欄目對此做了專題報道。二是對行政中心蒸汽管道改造。由于原管道系管溝埋設，受雨水和地面沉降影響，蒸汽損耗極為嚴重。經(jīng)多方論證和專題調(diào)研，將管道改為直埋式，蒸汽損耗得到有效防止。三是節(jié)能成效顯著，市行政中心全年用電283.86萬千瓦時，比去年同期減少10.52%；用水4.66萬立方米，比去年同期減少43.92%。

3、加強重點環(huán)節(jié)約束，努力降低機關(guān)運行成本

一年來，牢牢抓住財務支出、項目采購、公車使用、會務接待等重點環(huán)節(jié)，強化管理約束，不斷降低運行成本。在科學測定的基礎上，下達了2011年度行政中心運行經(jīng)費項目額度指標，根據(jù)實際支出情況，找準成本節(jié)約的切入點；今年實施的各項維修改造工程、物資采購等均按相關(guān)程序透明運作，區(qū)分不同情況通過公開招投標或協(xié)議供貨等方式進行，全年有5個項目進招投標中心公開招標，涉及金額561.9萬元，有47個項目由局采購辦自行組織集中采購，涉及金額209.1萬元，所有采購項目均做到了公開、公平、公正，局內(nèi)外反響良好；公務用車實行定點維修和定額管理，嚴格維修保養(yǎng)審批程序，據(jù)統(tǒng)計，全年車輛行駛公里約165.1萬公里，耗油24.78萬升，耗油量同比下降9.65%，車輛維修費用共計79.6萬元，同比下降3.1%；由我局負責的全市大型會議、活動保障中，我們在就餐接待、禮品發(fā)放等環(huán)節(jié)動腦筋，既要辦好會議，又做到節(jié)儉辦會。

四、堅持創(chuàng)先爭優(yōu)，機關(guān)后勤工作呈現(xiàn)新的氣象

一年來，我們扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新好班子爭創(chuàng)活動，全面推進機關(guān)黨的建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設，機關(guān)后勤工作迸發(fā)新的活力、呈現(xiàn)出新的氣象。

抓好機關(guān)黨的建設，工作有聲有色

自覺融入大局，圍繞中心、服務中心，在各項黨建創(chuàng)建活動中加強自身建設。抓好干部職工理論學習，全年共組織理論中心組學習16次、機關(guān)學習日學習6次；抓好黨群組織建設，按規(guī)定、按程序做好局直屬機關(guān)黨委、各基層黨支部、局團總支換屆工作，按標準做好新黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作，今年以來有1名同志轉(zhuǎn)為正式黨員，1名同志發(fā)展為預備黨員，5名同志列入預備黨員政審考察；關(guān)心群眾生活，全年走訪慰問困難黨員群眾16戶64人次，送去慰問款及日常用品等折合人民幣2萬多元。局直屬機關(guān)黨委開展建黨90周年紀念活動，組織在職黨員赴湖南紅色旅游；局工會組織工會會員開展生態(tài)農(nóng)業(yè)考察學習，組織參加市直工會各類比賽；局團總支積極參與精神文明創(chuàng)建，開展貧困學生結(jié)對幫扶等活動；局婦委會組織開展“三八節(jié)”婦女外出考察學習。

抓好干部人事工作，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)

我們開展了全員競聘工作，激發(fā)了全體機關(guān)干部積極進取、勤奮工作的熱情，在全局范圍內(nèi)營造出創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。通過競聘，所有中層干部都進行了換崗，全體職工也進行了重新聘用，換崗后中層干部的平均年齡由51周歲下降到47周歲，全部達到大專以上文化程度或技師以上職稱。同時，我們開展了賓館領導班子成員競聘，重新配備市機關(guān)文印中心領導班子，一批朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的年青同志走上領導崗位。我們按規(guī)定、按程序做好各項人事工作，注意解決好干部職工的切身利益，調(diào)動、保護好他們的工作熱情。根據(jù)人員變動情況，晉升了兩名主任科員；以事業(yè)單位崗位設置為契機，對機關(guān)服務中心二十名同志的職稱和工資進行了調(diào)整；調(diào)整局編外用工人員工資，月增資在400元以上。

抓好黨風廉政建設，筑牢制度防線

篇4

內(nèi)勤崗位試用期工作總結(jié)范文一

記得剛來到公司的時候，一無所知這個詞用來形容當時的我一點也不過分，對工作的一無所知，對為人處事的小心謹慎，現(xiàn)在想想當時的自己都覺得可笑，轉(zhuǎn)變的過程是個艱難的過程，同時也是個痛苦的過程，因為轉(zhuǎn)變就意味著新的事務要不斷的吞噬它原有的結(jié)構(gòu)，物質(zhì)表面的轉(zhuǎn)變只是一個蛻變，那精神層次的升華才是思想的一次自我戰(zhàn)勝。

我現(xiàn)在的工作崗位是質(zhì)檢員，主要負責物料投放、灌裝封口、高溫消毒和半成品包裝四個工序，總的來說就是維持生產(chǎn)正常進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。這個看似簡單的崗位，只是行外人對我們的定位。這四個工序緊密相連，任何一步出差錯，都會導致產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，使公司遭受損失。如物料種類或比例投放錯誤，灌裝封口緊密度不夠，消毒溫度過高或過低，包裝產(chǎn)品混淆，都會造成成千上萬產(chǎn)品的報廢，后果不堪設想。因此，作為質(zhì)檢員，就必須層層把關(guān)，監(jiān)督操作工人貫徹實行工藝要求，盡可能減少人為因素錯誤的產(chǎn)生。雖說我的屬于管理人員，但工作本身就是一項團隊工作，作為團隊其中的一分子，我惟有踏踏實實做事，謙虛低調(diào)做人，努力學習行業(yè)新知識，向同事們學習經(jīng)驗技巧，在領導和同事們的幫助下，盡力與其一起努力保證日常工作的運行，不出差錯。這是我職責之所在，價值之所在。 從一名一無所知的學徒到有著豐富操作經(jīng)驗的一線質(zhì)檢員,我只有付出比別人更多的汗水與辛勞,才能做好自己的本職工作，我更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水與辛勞，才能做好本職工作，不辜負領導的期望。單位領導們給了我足夠的寬容和耐心，加上同事們毫無保留的授業(yè)解惑，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的心態(tài)，有時候做事只求速度而忽略了質(zhì)量，出現(xiàn)了一些技術(shù)上的錯誤;有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關(guān)系，造成前后矛盾或者銜接不上，尤其是質(zhì)檢員這種邏輯性極強的工種，更需要時刻警醒自己。如果不是同事們及時為我指正，恐怕到現(xiàn)在我也不自知而無法提高自己，因此我經(jīng)常是帶著一種感恩的心態(tài)在工作;其次就是工種不夠熟練。從這點來說我是需要向同事們學習的，希望以后能夠做到順手拈來，不出差錯。當然還有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。

三個月的試用期轉(zhuǎn)眼就到了，在這三個月中，我較快地適應了新的工作，融入了新的團隊里，也得到了同事和領導的肯定，不過也存在一些不足的地方，我想這些都值得自己去總結(jié)，去思考，去提高。轉(zhuǎn)正不是意味著待遇上會好一些，更重要的是從此刻起自己已經(jīng)是雙錢公司的一名正式員工，在工作上必須對自己要求更加嚴格，真誠溝通，做好份內(nèi)事。

總而言之，作為一個工作時間尚短的新人，我會繼續(xù)以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，為單位的發(fā)展建設添磚加瓦。在今后的工作中,我將努力找準定位,盡自己的所能為公司發(fā)展盡綿薄之力,為自身發(fā)展尋求更大的空間。

內(nèi)勤崗位試用期工作總結(jié)范文二

機關(guān)后勤工作紛繁復雜、隨著我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展、政府對機關(guān)后勤職能進一步擴展、對機關(guān)后勤保障的要求越來越高。近兩年、我局堅持以創(chuàng)建學習型機關(guān)為重要抓手、以學習啟迪思路的創(chuàng)新、以學習促進作風的轉(zhuǎn)變、以學習推動效能的提高、使全局工作努力實現(xiàn)管理科學化、服務社會化、保障法制化、取得了一定的成效。

一、推進學習型機關(guān)建設、不斷提高后勤機關(guān)整體素質(zhì)

以創(chuàng)建學習型機關(guān)中、我局采取學理論、聽報告、看發(fā)展、談體會等形式、緊密結(jié)合自身實際、認真開展三抓活動、有效促進了機關(guān)工作作風和思想觀念轉(zhuǎn)變。

一是抓觀念轉(zhuǎn)變、增強服務意識。

傳統(tǒng)后勤觀念認為、機關(guān)事務管理局管錢、管物、管車、是機關(guān)的大管家、其主要職責就是管理、造成后勤管事的多、做事的少、后勤工作很被動。我們緊扣機關(guān)后勤改革與發(fā)展實際、明確機關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向、提出服務是后勤部門的天職、是立局之本;二是在提高服務的同時、節(jié)支增收。強化成本管理、各項經(jīng)費支出同比下降5%;加強經(jīng)營管理、局屬經(jīng)營單位營業(yè)額、利潤分別增長10%以上。

二是抓素質(zhì)培養(yǎng)、提高整體形象。

兩年來、我們按照區(qū)建設學習型機關(guān)實施意見精神、每年在年初制訂局建設學習型機關(guān)年度活動計劃、開展全員素質(zhì)建設、通過下發(fā)文件、組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施、加強對員工的學習和教育、轉(zhuǎn)變思想、工作作風、提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務素質(zhì)。我們組織局全體員工在學習日學習了三個代表、《中國入世報告》、十報告等政治理論的學習、討論和教育、舉辦了《與時俱進、堅持***員先進性》專題講座、實施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業(yè)務培訓。

同時、針對局崗位多、人員多的特點、組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗、查人員是否在崗、查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務是否到位等、并對查崗情況通報、對存在問題進行分析、教育。通過學習教育、全局干部職工思想上有了明顯提高、政治上有了明顯進步、作風上有了明顯轉(zhuǎn)變、紀律上有了明顯增強。

三是抓制度建設、促進規(guī)范運轉(zhuǎn)。

我局在抓基礎建設、建章立制的基礎上、進一步完善制度、規(guī)范程序、做到按規(guī)章辦事、按工作程序辦事、按職責要求辦事、優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級機關(guān)后勤服務管理工作。制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎勵意見》、把節(jié)支創(chuàng)收指標進行了目標分解、明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務與責任、考評的內(nèi)容和標準。修訂了《武進賓館、新苑賓館經(jīng)濟責任制考核辦法》、《機關(guān)商場考核獎勵辦法》、把賓館、商場的獎金與量化的經(jīng)濟指標掛鉤、樹立效益優(yōu)先觀念。修訂《倉庫管理規(guī)定》進一步規(guī)范了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了《電話費管理辦法》、《門診報銷補充規(guī)定》等制度。同時、我們堅持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實。堅持以《崗位責任制》明確工作職責、做到事事有人管、件件有落實;堅持以《服務承諾制》明確后勤管理和服務的要求、提高工作質(zhì)量;堅持以《首問負責制》優(yōu)化服務環(huán)境、方便群眾辦事。

二、推進學習型機關(guān)的建設、不斷創(chuàng)新機關(guān)后勤工作思路

十報告指出創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂、是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力、也是一個政黨永葆青春的源泉。我們機關(guān)后勤工作如何與時俱進、用什么辦法提升后勤服務、關(guān)鍵在創(chuàng)新、創(chuàng)新是發(fā)展的動力。我局在抓創(chuàng)建學習型機關(guān)過程中、不斷開拓新的工作思路。我們圍繞工作重點、積極從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等服務窗口的點創(chuàng)新、延伸到抓后勤服務隊伍的線創(chuàng)新、從而實現(xiàn)全面提升服務質(zhì)量、全面提高滿意率的面創(chuàng)新。

我們樹立了機關(guān)食堂不能只算經(jīng)濟帳、不算政治帳、要千方百計讓機關(guān)干部職工吃好、吃滿意的理念、改變以往一味把家、不能虧本的思想和做法、在這種觀念的指引下、機關(guān)食堂每周都精心編制菜單、確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價格、把葷菜最高價從每份3元降到2.2元、蔬菜從每份0.8元降到0.6元。同時、增加食堂硬件設施的投入、更換了臺布、快餐盤、餐桌上增加了面巾紙、牙簽、安裝了餐廳紗窗。

在綠化管理方面、我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理、在我們的精心養(yǎng)護、管理下、已種植了7年的高羊茅草坪經(jīng)受住了今年持續(xù)高溫、氣候的考驗、依然長得蔥綠茂盛高羊茅草一般壽命在5-6年、今年高溫建設苑的高羊茅草坪全部死亡、連句容農(nóng)校的專家都稱之不容易、是創(chuàng)了奇跡;由于草坪地面高低不平、影響綠化效果、吸取上海等地草坪鋪黃沙的好的做法、在草坪上鋪設了厚約3.5厘米、共3萬噸黃沙、使草坪更平整更漂亮;針對行政中心綠化色調(diào)單一的不足、我們參照昆明世博園鮮花種植方法、在1號樓門前廣場及旗壇周圍種植了鮮花、為不斷變化鮮花色塊造型、達到更好的視覺效果、我們積極摸索、從第一次沒有經(jīng)驗的單調(diào)色彩組合、到通過電腦創(chuàng)作、形成不斷變化的復雜的幾何造型。

針對政府貴賓接待廳設施陳舊的現(xiàn)狀、我們把工作做在領導提出之前、我們在參觀學習上海國際會議中心貴賓接待廳的裝璜布置的基礎上、精心改造了區(qū)政府貴賓接待廳、并按四星級賓館的標準、改造了貴賓廳廁所及二樓會場廁所、提升了政府形象、得到了區(qū)領導的認可。

在后勤服務隊伍的建設上、我們在設備科試點開展了崗位技能比武活動、設備科水、電、暖三個班組結(jié)合日常工作、結(jié)合崗位特點分別進行了技能操作比賽和業(yè)務理論考試、并將比武結(jié)果與員工年終獎金分配掛鉤、與今后技術(shù)等級評聘掛鉤、產(chǎn)生了積極效果、引起了較大反響、職工隊伍精神面貌有了明顯改觀。

三、推進學習型機關(guān)建設、不斷提高后勤服務保障能力

我局按照為領導服務、為機關(guān)服務、為機關(guān)工作人員服務的要求、從領導、機關(guān)、機關(guān)干部職工最關(guān)心的焦點、難點入手、克服困難、多辦實事、努力把實事辦好、把好事辦實。具體為：在新苑賓館餐飲二樓開辟了區(qū)領導用餐區(qū)、更好地保障了區(qū)領導的中午用餐。在非典期間、擔當起行政中心防范非典、確保安全的重任、對食品、餐具、餐廳及辦公大樓公共部位進行嚴格消毒;對大樓各層面的新風機、空氣過濾網(wǎng)進行清洗消毒;對機關(guān)班車進行每日兩次的消殺工作。安裝了行政中心大型電子顯示屏、并加強管理、為機關(guān)各部門信息、標語提供服務。協(xié)調(diào)做好了行政中心聯(lián)通客戶手機信號覆蓋盲區(qū)工程。調(diào)整了部分機關(guān)班車的線路、解決了居住湖塘地區(qū)機關(guān)工作人員上下班交通問題。

在行政中心各幢辦公樓的外墻醒目位置安裝樓號牌、各單位分布示意圖、以方便基層群眾到機關(guān)辦事。在行政中心設立洗車場、為機關(guān)提供洗車服務。對行政中心消防設施進行了系統(tǒng)的更換和改造、并通過了達標驗收、更有力地保障了消防安全。實施縣北新村管網(wǎng)改造、解決縣北新村自來水管網(wǎng)老、管損大、水費高的老大難問題、解除居住在縣北新村的機關(guān)工作人員的后顧之憂。

由于領導重視、措施扎實、我局創(chuàng)建學習型機關(guān)活動取得較好成效。今年、我局將以黨的十會議精神為指導、以全區(qū)經(jīng)濟建設和社會事業(yè)發(fā)展為中心、圍繞局一個確保、兩個爭創(chuàng)、三個實施總體工作目標、深入開展創(chuàng)建學習型機關(guān)活動、主要采取和落實以下四條措：

一、注重學習、提高整體素質(zhì)。

1、抓政治理論的學習。為使學習不流于形式、學出成效、我們將首先從抓學習臺帳開始、采取查、看、問的辦法、確保學習真正落到實處。

2、抓業(yè)務知識的學習。各科室要根據(jù)科室、崗位特點、分類實施書面考試和操作技能比賽。

二、認真開展勤政、廉潔、三服務活動。繼續(xù)深入開展勤政、廉潔、三服務活動、成立工作領導小組、制訂扎實有效的活動實施方案、全面落實黨風廉政建設責任制、建設清正廉潔的后勤干部隊伍、更好地樹立機關(guān)后勤新形象。

三、適應時代、切實轉(zhuǎn)變觀念。我局將在不斷強化全體員工服務保障意識的基礎上、著重樹立5種觀念：

1、節(jié)約支出和經(jīng)費包干的觀念。我們將首先在行政科實施綠化養(yǎng)護經(jīng)費包干。

2、有償使用和實施收費的觀念。對縣北新村集體宿舍的用水用電和行政中心電子顯示屏的使用實行收費。

3、服務工作跟上時代要求的觀念。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和機關(guān)工作人員生活水平的提高、機關(guān)對后勤服務的期望值不斷增大、后勤服務必須跟上時代的要求、以更高的標準來做好各項服務工作。如在衛(wèi)生工作方面進一步提高檔次實行物業(yè)化管理、更新機關(guān)食堂顯示屏、為集體宿舍安裝空調(diào)及電話等。

4、工作精益求精的觀念。

5、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的觀念。

四、完善管理、嚴格執(zhí)行制度。

1、實施局201x年度工作考核制。根據(jù)各科室的好建議、金點子、制訂更為完善、更加合理的201x年度考核意見、按考核意見嚴格實施考核。

2、探索實施工具消耗定額制。在實施材料領用記帳制的基礎上、探索實施工具消耗定額制。

3、嚴格執(zhí)行請銷假逐級審批制。

4、嚴格實行外來人員施工審批制。

內(nèi)勤崗位試用期工作總結(jié)范文三

一個月前，我?guī)е唤z失落與滿懷期待的心情進入湖南湘藥;現(xiàn)在，我可以滿懷信心地投入工作，用心開啟新的人生規(guī)劃。在追逐理想的路上，又多了一份勇氣與堅定。 與之前相比雖然起點低了很多，但我堅信憑借自己出色的能力、穩(wěn)重踏實、積極樂觀的工作態(tài)度以及豐富的工作經(jīng)驗在一段時間后肯定會取得大的進步與突破。

昨天的輝煌已成為歷史，明天的美好還在遙遠的未來，只有緊緊的抓著今天才是最明智的選擇。全心全意努力工作，腳踏實地，一切從零開始才是我通向羅馬的大道。在此期間，我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫助。在大家的幫助與指點下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，并在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改進，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。

現(xiàn)將我5月份的工作總結(jié)成如下幾點：

一、各省區(qū)銷售經(jīng)理月工作進度表與銷售統(tǒng)計表情況：

此類報表對于我可以說是游刃有余。但是在填寫數(shù)據(jù)和內(nèi)容的同時，我一直堅持要慎之又慎，我們都知道此報表就是各省區(qū)銷售經(jīng)理向領導證實自己業(yè)務水平的有力依據(jù)，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給各省銷售經(jīng)理帶來負面影響，同時也會給公司帶來不必要的麻煩。所以一定要做到及時、準確，讓公司領導根據(jù)此表針對不同的地區(qū)做出相應的對策，這樣才能控制風險。

二、辦公室日常工作總結(jié)：

作為湘藥公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重要性，在工作的同時也能增強我個人的交際能力。銷售內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新變化資料的收集，為業(yè)務經(jīng)理做好一切后方保障。在處理首營資料、協(xié)議、宣傳彩頁、樣品等等這些繁瑣的日常事務時一定要有頭有尾，全程監(jiān)控，同時也要增強自我協(xié)調(diào)工作意識。這一個月來我基本上做到了事事有著落，件件有回音。并學會了制定工作計劃。有條有理，有力有效。

三、今后努力的方向：

一個月來，本著愛崗敬業(yè)的精神、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了進步，但也存在一些問題和不足。如在上次會議做吊牌沒能及時完成到位，這也許是因為跟其他環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)做的不夠完善;今后我會吸取教訓，從下面三個方向努力：

第一，加強自身的學習，拓展知識面，努力學習醫(yī)藥專業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);

第二，各方面要做到實事求是，上情下達、下情上達，做領導的好助手! 第三，用心、細心、耐心、虛心。

在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共同成長。 總結(jié)二：銷售內(nèi)勤月工作總結(jié)

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。

作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)將這幾個月試用期間的工作和學習情況總結(jié)如下：

(一)銷售部辦公室的日常工作：

作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開通)、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。

(二)及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：

作為公司的銷售內(nèi)勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時了解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是，要做到及時、準確，讓公司領導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能控制風險。

(三)分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：

在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡單(包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件)。

在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，如果不公證銀行不給貸款。

這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入，我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓，這是我個人的想法。)

篇5

一、在學習中不斷提高自己

辦公室工作涉及面廣，對各方面的能力和知識都要掌握，如不注意加強學習，就可能無法勝任某些工作，所以就必須用理論武裝頭腦。在平時工作中我積極學習新知識，把政治理論知識、業(yè)務知識和其它新鮮知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，基本能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行。

二、日常工作

辦公室是我局的服務中心和運轉(zhuǎn)中心，擔負著上情下達、下情上報、各種文件的印發(fā)、信息的報送以及后勤服務等。工作中我牢固樹立了“辦公室無小事”的思想，嚴格按照“五個一”的標準來要求自己，即接好每一個電話，接待好每一個來辦事的人，完成好每一件交辦任務，作好每一個記錄，處理好每一份文件，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。只有這樣，在相對繁瑣的工作中才能端正工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

一是做好各類會務工作。全力做好各項會議和活動的準備、布置和接待。對每一次會議和集中活動，無論其規(guī)模大小、規(guī)模高低、會務簡繁，都做到了會前準備充分，會中精心組織，會后認真總結(jié)，確保萬無一失。

二是理順頭緒，做到“事無巨細”。辦公室工作比其他部門相對要繁瑣，有時候電話通知會議或者領取文件就會打一兩個小時，而且重復性很強，具體的工作如：各種文件的印發(fā)、信息的接收和報送、會議的籌備及后勤保障等。這就需要我時刻保持“清醒”，遇事不慌，分清事情的主次、輕重，理清頭緒再做，這樣可以保證我在有限的工作時間內(nèi)完成更多的工作。

三是認真做好統(tǒng)計匯總工作。按要求定期對“領導干部廉政檔案管理系統(tǒng)、機關(guān)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計分析系統(tǒng)”等電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總及報送，經(jīng)過統(tǒng)計整理，共向相關(guān)部門報送數(shù)據(jù)20余次。在這些工作中我努力做到一絲不茍，杜絕粗心大意，力求做到凡事都要高標準、嚴要求，努力減少工作失誤。

四是做好后勤工作。各種辦公用品的維修和耗材的購買等，確保辦公設備能夠正常使用，為各項工作的順利開展提供后勤保障。

五是認真做好文件檔案管理。對各種文件及時收發(fā)、登記、歸檔,保證上傳下達;把我局業(yè)務工作中形成的具有參考價值的文書材料進行整理、分類、歸檔，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。

六是努力做好其他臨時性工作。

篇6

【關(guān)鍵詞】財務管理；資金使用；探討

后勤財務管理在消防部隊的整體工作中有著重要的地位，消防部隊財務經(jīng)費的籌措、分配、供應和支出都是通過后勤財務管理進行的，它不僅體現(xiàn)各項經(jīng)費資金的收支領報，也決定了經(jīng)費使用效益的高低，對后勤保障和部隊各項建設都具有十分重要的作用。不斷加強消防部隊后勤財務管理，充分發(fā)揮有限經(jīng)費的使用效益，更好地為部隊防火、滅火、搶險救援工作服務，是新時期消防部隊后勤工作的首要任務。要全面提高后勤綜合保障能力，提高經(jīng)費使用效益，真正建立新形勢下消防部隊后勤正規(guī)化管理新格局，就要不斷開拓創(chuàng)新，突出重點，強化管理，深化后勤規(guī)范化建設，最大限度地提高后勤綜合保障效益。作者結(jié)合后勤財務工作實踐，就當前部隊財務管理工作中存在的問題及如何提高財務管理效益進行了一些探討。

一、當前消防部隊財務管理和經(jīng)費保障現(xiàn)狀分析

就目前消防部隊的財務管理工作而言，總體上是能夠滿足部隊管理的需要的，但由于經(jīng)費來源渠道單一、經(jīng)費管理能力偏弱、財務制度不落實等種種原因，仍然存在一些不盡如人意的地方。主要體現(xiàn)在以幾個方面：

1.經(jīng)費保障的特點

消防部隊建設和發(fā)展依賴于經(jīng)費保障，部隊經(jīng)費的來源和使用具有高度統(tǒng)一性的特點。部隊預算經(jīng)費由中央財政給予，只能維持部隊日常消耗。1999年中央規(guī)定部隊不再從事生產(chǎn)經(jīng)營活動后，部隊的預算外創(chuàng)收經(jīng)費數(shù)量大幅度減少，向地方政府爭取經(jīng)費也比較困難，現(xiàn)有的經(jīng)費只能勉強滿足官兵物質(zhì)和文化需要。部隊本身屬于非生產(chǎn)單位，經(jīng)費開支后一般不再返回，更不會出現(xiàn)增值，不可能以贏利為目的的企業(yè)那樣創(chuàng)造財富，以上幾個特點反映了消防部隊經(jīng)費來源的局限性和不穩(wěn)定性，這就造成了消防部隊發(fā)展的瓶頸。

2.經(jīng)濟發(fā)展使經(jīng)費保障不夠平衡

目前消防部隊經(jīng)費來源主要有兩部分構(gòu)成，其中部隊預算經(jīng)費由中央財政給予，只能維持部隊日常消耗；業(yè)務經(jīng)費由地方財務撥付，主要用于正常業(yè)務消耗性開支。當前全省各支隊所處的地域、環(huán)境及經(jīng)濟發(fā)展水平不同，財政預算供應標準不一，不同程度的影響后勤保障工作。供需矛盾日趨尖銳，成為部隊后勤保障工作最突出的問題。

3.經(jīng)費開支使用缺乏科學合理的計劃性

當前部分單位在經(jīng)費使用上往往事先無計劃，缺乏統(tǒng)籌安排，對開支項目不作計劃安排，存在著很大的盲目性，因而不能將有限的資金用在刀刃上。有的單位預算不是從實際出發(fā)，以收定支，量體裁衣，客觀認真地制定，而是抱著完成任務走過場的思想，預算年年一個樣，形同虛設。有的單位在實際工作中年初預算不及時，致使經(jīng)費開支盲目無序。有的單位預算草案考慮不全面，有遺漏項目，造成預算與實際相脫節(jié)。有的單位預算項目列支內(nèi)容不具體，沒有必要的文字說明。因此，在經(jīng)費開支使用過程中無控制，不管是否需要，只要領導批字就全部報銷。

4.后勤財務規(guī)章制度有待進一步建立和完善

要不斷提高部隊財務管理效益就要逐步完善財務管理制度。再完美的方案，如果沒有制度相適應，也只能是空中樓閣?；鶎訂挝粦斣谧袷夭筷犡斀?jīng)制度的前提下，制定本單位一系列的財務管理制度。如：單位預算編制、經(jīng)費支出審批權(quán)限、醫(yī)療費、差旅費、實物資產(chǎn)管理、大宗物資采購及有關(guān)費用報銷等制度規(guī)范。

5.經(jīng)費管理能力薄弱有待提高

有的單位管財觀念相對落后，對財務知識知之不多，只注重經(jīng)費來源數(shù)量，而忽視經(jīng)費使用上的質(zhì)量，經(jīng)費使用有效性不高。對財務工作停留在收與付的膚淺認識上，忽視財務工作的控制、預測作用，不能對經(jīng)費使用進行科學決策。

二、消防部隊提高財務使用效益的對策

針對以上消防部隊財務管理中的問題，筆者認為提高消防部隊使用效益應從以下幾個途徑解決。

1.以經(jīng)費保障為重點提高后勤保障能力

經(jīng)費保障是部隊建設的重中之重。而經(jīng)費難以保障是當前消防部隊建設遇到的一個較大難題。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公安消防部隊靠“費”的增長來保障自身發(fā)展將不再可能。顯而易見，積極爭取將部分經(jīng)費列入地方財政預算對于解決當前及今后相當長一段時期內(nèi)公安消防部隊經(jīng)費供需矛盾具有重要意義。因此，各級要把爭取列入地方財政預算作為爭取地方支持的重中之重來抓，采取靈活多樣的工作方式和方法，多管齊下爭取列入地方財政預算。

2.科學編制預算是優(yōu)化經(jīng)費投向的有效途徑

隨著消防部隊職能的拓展和搶險救援任務的日益繁重，需要投入大量的消防器材裝備和維護部隊正常運行的經(jīng)費，但目前消防部隊經(jīng)費來源有限。如何把有限的經(jīng)費用在刀刃上，這就需要部隊進行科學和全面的預算管理。首先要要樹立領導的全面預算管理的觀念。其次，在經(jīng)費預算方面，應根據(jù)“保障重點，兼顧一般；量入為出，留有余地”的原則，把有限的經(jīng)費真正用到“刀刃”上。在預算編制工作中，堅持基層項目優(yōu)先于機關(guān)項目，堅持把基層項目排在前，真正做到先基層、后機關(guān)。嚴格明確經(jīng)費開支的審批權(quán)限，不斷強化“一支筆”審批制度，并采取建立完善月財務分析上報制度、年度財務總結(jié)制度、預算報備制度和定期對預算執(zhí)行情況進行檢查，有效解決了無預算開支經(jīng)費等問題的發(fā)生。

3.建立健全內(nèi)部財務管理內(nèi)控制度

從目前部隊會計工作現(xiàn)狀來看，由于管理體制本身存在的弊端和不足，對經(jīng)費的具體使用情況的披露一直是真空地帶，會計職能實質(zhì)上被弱化，財務監(jiān)督管理水平較低，會計信息失真，并極易造成職務犯罪。實行會計委派制度，由總隊指派會計人員到受派單位擔任會計，負責會計核算和指導三級核算單位的會計工作，履行會計監(jiān)督職能從源頭和制度上有效遏制了違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象的發(fā)生。

4.倡導開源節(jié)流是提高經(jīng)費使用效率的有效途徑

隨著部隊的不斷發(fā)展，“錢少事多”是后勤保障的主要矛盾，要做到“錢少要把事辦好”，就要在開源節(jié)流上下功夫。必須注意通過節(jié)流來減少財力的支出，強化開源、節(jié)流就是增加效益的觀念，切實在開源、節(jié)流上做文章，把錢花到關(guān)鍵處。

5.抓好后勤隊伍建設不斷提高后勤管理水平

要做好新時期的財務管理工作，必須把后勤干部的培養(yǎng)作為后勤工作的中心環(huán)節(jié)來抓，按照全面貫徹干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，建立和完善科學的、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的的用人制度，實現(xiàn)后勤專業(yè)人才和后勤管理人才培養(yǎng)、任用、交流、監(jiān)督等工作的規(guī)范化、制度化。不斷提高部隊后勤綜合保障能力。

參考文獻：

[1]劉曉宇.如何加強財務管理提高經(jīng)濟效益[J].中國科技縱橫,2010(11).

篇7

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；醫(yī)院；后勤管理模式

醫(yī)院是為患者進行服務的機構(gòu)，是國家醫(yī)療衛(wèi)生建設必不可少的組成部分，為了確保醫(yī)院工作的開展，就必須對醫(yī)院后勤進行有效管理，以此為醫(yī)院實際運營提供充足的物資保障和可靠地信息數(shù)據(jù)。隨著時代的發(fā)展以及信息技術(shù)的普及，將信息系統(tǒng)應用在醫(yī)院實際的后勤管理中，能夠提升醫(yī)院經(jīng)濟效益，保證醫(yī)院的服務質(zhì)量，同時對醫(yī)院后勤進行有效的管理，減少醫(yī)院的維護成本，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、醫(yī)院后勤管理模式的現(xiàn)狀

醫(yī)院后勤管理工作指對醫(yī)院所有的物資、醫(yī)療設備、業(yè)務經(jīng)營等進行管理[1]，其涉及到醫(yī)院工作開展的方方面面，醫(yī)院的后勤管理工作可以分為財務和業(yè)務經(jīng)營兩方面的管理，對醫(yī)院的總體發(fā)展進行合理的管控，由此可見，醫(yī)院后勤管理對醫(yī)院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。[2]

隨著我國社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，不斷變換自身的需求，而醫(yī)院后勤管理現(xiàn)階段的發(fā)展還比較落后，不能適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，導致醫(yī)院順利開展業(yè)務受阻，主要有以下三方面的問題。

（一）醫(yī)院后勤管理模式落后。管理模式是醫(yī)院后勤工作開展的依據(jù)，能夠保證醫(yī)院正常業(yè)務的開展，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的需求的轉(zhuǎn)變和信息技術(shù)化的發(fā)展，促使傳統(tǒng)的醫(yī)院后勤管理模式無法適應社會現(xiàn)階段的發(fā)展，醫(yī)院后勤部門無法針對患者的實際需求，做出相應治療措施，同時對業(yè)務中產(chǎn)生的大量的信息數(shù)據(jù)，如果不進行合理的保存，就會加大醫(yī)院財務整理的困難性，不利于為醫(yī)院的長期發(fā)展制定有效且可靠的規(guī)劃。

（二）醫(yī)院后勤人員不足。在現(xiàn)階段社會發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多疾病，對人體造成立刻嚴重的影響，人們越來越注重自身健康的保護，致使在醫(yī)院就醫(yī)人數(shù)的增加，每天醫(yī)院都會有大量的患者前來就醫(yī)，而醫(yī)院后勤部門只有少量的工作人員，就會增加醫(yī)院后勤部門工作的負擔，影響醫(yī)院業(yè)務的開展。

（三）醫(yī)院后勤監(jiān)管較差。監(jiān)管是對工作進行監(jiān)督和管理，雖然醫(yī)院后勤部門的工作小而雜，但是當醫(yī)院后勤管理出現(xiàn)問題時，就會直接對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生影響，因此，必須對醫(yī)院后勤進行相應的監(jiān)管，合理實施醫(yī)院信息資源的記錄，加強對醫(yī)院財務的管理，能夠促進醫(yī)院長期發(fā)展。但是目前醫(yī)院后勤存在監(jiān)管較差的問題，經(jīng)常會出現(xiàn)資產(chǎn)的流失、材料浪費不清楚等問題，降低醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

二、醫(yī)院后勤管理模式基于信息系統(tǒng)的發(fā)展

（一）完善醫(yī)院后勤管理制度，對醫(yī)院信息進行有效管理。信息系統(tǒng)是使用現(xiàn)代信息技術(shù)的一種系統(tǒng)，可以在這種信息中設定不同的系統(tǒng)和制度，以此實現(xiàn)信息的記錄和處理。一個完整的信息系統(tǒng)包括輔助決策系統(tǒng)、工業(yè)控制系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫、知識庫和與上級機關(guān)及外界交換信息的接口。在醫(yī)院后勤管理中應用信息系統(tǒng)，能夠完善醫(yī)院的后勤管理制度，即解決由于信息量過大無法進行記錄、整理等問題，以此加強對醫(yī)院信息的有效管理。同時也是醫(yī)院后勤部門工作人員工作的依據(jù)，依照一定的流程進行醫(yī)院后勤的管理，避免傳統(tǒng)醫(yī)院后勤管理中存在的弊端，促使醫(yī)院后勤管理工作有效的開展。

（二）對醫(yī)院后勤部門實施有效監(jiān)管，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效

益。由于醫(yī)院后勤涉及到醫(yī)院整體財務的管理，如果其監(jiān)管不嚴，就會造成資金的損耗和浪費。因此，必須要加強對醫(yī)院后勤部門的管理，確保醫(yī)院資金的合理配置和使用。在信息系統(tǒng)下，利用信息技術(shù)對醫(yī)院的所有物資進行說明和記錄，完整且可靠地對醫(yī)院財務進行管理，避免出現(xiàn)資金流失、材料浪費的現(xiàn)象，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

（三）促進醫(yī)院后勤管理適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。社會處于不斷變化中，帶動人的需求也在不斷變化，醫(yī)院是針對患者疾病進行救治的機構(gòu)，面對的基本對象是人。在現(xiàn)代這個需求不斷變化的時代中，要求醫(yī)院的發(fā)展也必須與時俱進，只有在滿足社會需求和發(fā)展，才能保證醫(yī)院業(yè)務的有效開展。醫(yī)院后勤是醫(yī)院發(fā)展的保障，比如：醫(yī)院醫(yī)療設備的建立，需要后勤部門購買原材料進行供給；醫(yī)院飯?zhí)玫慕ㄔO，需要后勤部門人員進行服務等。將信息系統(tǒng)應用在醫(yī)院后勤管理模式中，可以促進醫(yī)院管理工作信息化發(fā)展，不斷滿足現(xiàn)代社會的需求和發(fā)展，有助于醫(yī)院工作正常且有效的開展。

結(jié)束語：綜上所述，本文主要將信息系統(tǒng)作為研究基礎，對醫(yī)院后勤管理模式進行分析。醫(yī)院后勤管理部門是醫(yī)院實際業(yè)務開展的前提和保障，對醫(yī)院發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展，信息系統(tǒng)的發(fā)展越來越完善，使用范圍也越來越廣，將其應用在醫(yī)院后勤管理模式中，能夠促使醫(yī)院后勤管理適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，并且對醫(yī)院的物資和財務進行可靠的記錄和處理，以此提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益，促使醫(yī)院經(jīng)營長期有效發(fā)展。

參考文獻：

篇8

1995年，隨著《國務院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家教委等部門關(guān)于加快解決教職工住房問題的通知》（[1995]18號）以及之后省政府、省直機關(guān)房改辦、省教育廳出臺的一系列文件精神，云南省高校“95”房改工作全面展開，原高校公有住房先后以部份產(chǎn)權(quán)過渡到全部產(chǎn)權(quán)由職工住戶購買。住房政策從實物分房向住房貨幣化方向轉(zhuǎn)變。1998年12月1日，全省城鎮(zhèn)全面停止住房實物分配，并于次日起計算并發(fā)放教職工住房補貼。本文以云南農(nóng)業(yè)大學為主體研究對象，同時選擇云南省在昆8所高校已售公有住房的現(xiàn)狀作對比。找出已售公有住房對學校發(fā)展及職工利益產(chǎn)生的負面影響，并提出相應的對策措施。

二、研究設計及研究方法

研究小組分別走訪8所高校。調(diào)查內(nèi)容共8項：學校名稱、已售公有住房套數(shù)、房屋占地面積、房屋分布類型、是否引入物管、是否辦理土地使用權(quán)證、非本校人員居住情況、改變住房用途從事經(jīng)營活動情況。根據(jù)調(diào)查走訪結(jié)果，分別對各高校已售公有住房基本情況及對學校發(fā)展和職工利益產(chǎn)生的影響進行分析整理，提出解決辦法及對策。

三、結(jié)果分析

1、不同高校已售公有住房的數(shù)量、占地面積和校園分布類型

云南省不同高校已售公有住房的數(shù)量、占地面積和校園分布類型各不相同。已售公有住房在校園中分布情況主要有三種類型：校外集中型、校內(nèi)集中型和校內(nèi)分散型。校外集中型是指已售公有住房與學校相連或與學校有一定距離，獨立于校園以外的住房類型;校內(nèi)集中型是指住房雖然在校園內(nèi)，但與教學區(qū)可明顯區(qū)分開的住房分布類型;校內(nèi)分散型是指呈幾個住宅片區(qū)分散分布于校園內(nèi)不同區(qū)域的住房分布類型。不同高校已售公有住房基本情況如表1所示。

表1顯示，不同高校已售公有住房占用校園土地面積在60―600畝之間，從高校辦學最基礎的土地資源角度看，各高校已售公有住房不同程度占據(jù)著學校的辦學資源，且影響學校辦學資源的程度各不相同。其中，對于已搬遷高校園區(qū)的高校而言，因目前具有相對充足的發(fā)展空間，短期內(nèi)對學校辦學不會出現(xiàn)明顯影響。但對于未搬遷高校園區(qū)的高校而言，土地資源不足的矛盾已日趨臨近，存在學校基礎設施和基本建設項目無土地安排的問題，土地資源匱乏矛盾日漸突出。在走訪調(diào)查的8所高校中，未搬遷高校園區(qū)的云南農(nóng)業(yè)大學、西南林業(yè)大學和云南財經(jīng)大學三所高校不同程度存在土地資源緊張的局面。

2、已售公有住房三種分布類型對校園管理的影響

從已售公有住房在校園中分布情況看，不同分布類型對校園管理工作的影響不一樣。其中，校外獨立型和校內(nèi)獨立型易于管理，能有效和教學區(qū)分離，使之相對獨立于校園教學功能區(qū)而成為單一管理主體存在，易于實現(xiàn)物業(yè)管理的社會化。因此，校外獨立型和校內(nèi)獨立型對于學校正常的教學科研工作影響不明顯。

校內(nèi)分散型則不一樣，因該類型住房交錯分布于校園，與校園教學區(qū)不能完全獨立，此分布類型與教學區(qū)使用共同的公共道路系統(tǒng)，使用共同的水、電路系統(tǒng)和公共弱電網(wǎng)絡及通訊線路系統(tǒng)。因此，無論從校園功能區(qū)還是公共管理功能系統(tǒng)都難于從校園管理中獨立出來。這就為校園管理工作帶來了較大的困難。表2為不同類型已售公有住房辦證管理情況。

表2顯示，房產(chǎn)證、土地使用證雙證辦理齊全的已售公有住房，從校園分布情況看，都是校外獨立型和校內(nèi)獨立型。在走訪的8所高校中，有6所高校辦全了兩證;僅辦理房產(chǎn)證而未辦理土地使用證的學校共兩所，即云南農(nóng)業(yè)大學和云南開放大學。由表1可見，未能辦全兩證的上述兩所學校已售公有住房在校園內(nèi)分布情況都是校內(nèi)分散型。這從單位在土地使用權(quán)屬的管理角度分析是很容易理解的，因為作為高校而言，所使用的土地須具有獨立性與完整性，如果校內(nèi)分散型已售公有住房同時辦理土地使用權(quán)證，則勢必產(chǎn)生在一宗完整的校園國有土地中包含若干宗私有土地的混亂局面。由此，校內(nèi)分散型已售公有住房“兩證”不全的原因已顯而易見。從表2中還可看出，在走訪的8所高校中，有4所高校有物業(yè)管理，還有4所未引入物管，引入物管與不引入物管的高校各占50%。除云南財經(jīng)大學1所高校以外，其余7所高校已售公有住房都有對外出售情況。非本校職工住戶最高達70%。8所高校中，出現(xiàn)改變住房用途從事經(jīng)營活動情況的有4所，占50%。

3、已售公有住房的屬性及定位

對于已售公有住房（含房改房、空置公有住房和集資房三大類），基于絕大多數(shù)職工住戶通過評估價繳納購房款，取得公有住房房產(chǎn)證后并認為所購房屋為商品房的錯誤認識，這里有必要進行必要的闡述。

首先，公有住房的出售并不是一種市場行為，其出售過程不體現(xiàn)商品交換的基本特征，因此，已售公有住房實質(zhì)上是我國住房福利性政策的延伸。

其次，公有住房的出售對象為原房屋居住者或本單位取得購房資格的職工，而不是對社會公開出售，這和商品房是有本質(zhì)區(qū)別的。真正的商品房是有政府組織完成的土地一級開發(fā)過程，然后有開發(fā)商介入，房價包含各種稅和費，出售對象為全社會。

為此，對已售公有住房而言，其屬性為我國住房福利性政策的延伸。其定位為非商品房。因福利來源主體為學校，故住戶應有自覺服從學校管理的義務。

四、校內(nèi)分散型已售公有住房存在的突出問題

1、“房屋產(chǎn)權(quán)證、土地使用證”兩證不全給職工住戶和學校帶來的影響

從住戶角度看，兩證不全首先缺乏私有財產(chǎn)的完整性而產(chǎn)生不安定因素;其次，在房屋依法上市交易時受到阻礙，須通過較繁瑣的程序才能完成交易過程，有的甚至無法進行上市交易，僅能私下交易，這在一定程度上影響了職工利益。從學校層面看，已售公有住房辦理產(chǎn)權(quán)證后，所有住房成為私有財產(chǎn)，導致學校相關(guān)職能部門喪失管理資格，住戶在獲取房產(chǎn)證的同時，也脫離了學校對原公有住房管理的相關(guān)規(guī)章制度約束。這就造成了有執(zhí)法權(quán)的政府機關(guān)不過問或者管得少的現(xiàn)實狀況，原因是已售公有住房在各高校校園內(nèi)，理應屬于校內(nèi)事務。而無執(zhí)法權(quán)的學校無權(quán)管理私有財產(chǎn)，這樣便形成社會管理的真空地帶，在此局面下，少數(shù)住戶甚至出現(xiàn)不利于學校和危及多數(shù)住戶利益的不規(guī)范行為。

2、“職工住宅”的概念逐漸淡化、治安形勢嚴峻（以云南農(nóng)業(yè)大學為例）

云南農(nóng)業(yè)大學共有已售職工住房1161套，其中，校內(nèi)分散型886套，據(jù)2015年初調(diào)查統(tǒng)計，已有160戶住房出售，未出售房屋中，絕大多數(shù)由原教職工房主的子女及親屬居住或?qū)ν獬鲎?。非本校職工居住人員占住戶總數(shù)的65%，這些住戶與學校既無組織人事關(guān)系，又無經(jīng)濟關(guān)系，因此教職工住宅區(qū)的概念逐漸淡化。在物業(yè)管理缺失、住戶缺乏有效約束機制的背景下，存在各種安全隱患。

3、未引入物管的學校公共設備設施管理部門缺失（以云南農(nóng)業(yè)大學為例）

因多種原因，云南農(nóng)業(yè)大學已售公有住房一直未引入物管。95房改至今，云南農(nóng)業(yè)大學已售公有住房的水、電及公共維修事宜一直由后勤在權(quán)責不清晰的狀態(tài)下，以代管形式維持至今。95房改辦證時繳納的維修基金總額72萬元，經(jīng)多次申請維修，已全部用盡，目前無公共維修經(jīng)費來源。同時面臨著公共給排水系統(tǒng)、電路系統(tǒng)老化嚴重，屋頂漏雨現(xiàn)象普遍存在，防雷抗震、消防安全等諸多領域亟待實行統(tǒng)一管理的問題。從其它高校情況看，凡未實行物業(yè)社會化管理的高校已售公有住房都面臨著以上同樣的問題。

五、解決已售公有住房存在問題的對策與思考

1、全面實行已售公有住房物業(yè)管理是解決當前突出問題的有效手段

正如上文中所述，校外集中型與校內(nèi)集中型兩種分布類型已售公有住房容易實施社會化物業(yè)管理，這里著重論述校內(nèi)分散型住房物業(yè)管理問題。

第一，鑒于物業(yè)管理與后勤工作聯(lián)系密切的實際，學?？稍诩訌姾图毣笄诠ぷ鞯幕A上，將校內(nèi)分散型已售職工住房納入后勤工作的重要內(nèi)容，在成立業(yè)主委員會的基礎上，后勤部門與業(yè)主委員會共同制定管理辦法，完善住宅區(qū)統(tǒng)一要求的行為規(guī)范，制定有效約束機制，實行正規(guī)化物業(yè)管理。此模式基于房屋產(chǎn)權(quán)屬于私人，但房屋占地和公共設施屬于學校的實際考慮，學校后勤完成校內(nèi)分散型已售公有住房物業(yè)管理符合學校實際。

第二，向社會公開招標，選擇物業(yè)管理經(jīng)驗豐富、實力強的物管企業(yè)，對分散在校園內(nèi)的住宅區(qū)和教學區(qū)實行統(tǒng)一的物業(yè)管理，分別明確教學區(qū)和住宅區(qū)管理的職責范圍、管理目標，在學校相關(guān)部門和業(yè)主委員會的配合下，由一家企業(yè)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理。此模式實質(zhì)上是校內(nèi)教學區(qū)物管工作范圍的延伸，優(yōu)點是方便統(tǒng)一，可有效避免多家物管交叉管理、協(xié)調(diào)困難的現(xiàn)象，從真正意義上實現(xiàn)校園內(nèi)住宅物業(yè)管理的社會化，可大幅度減輕學校負擔。

2、借舊城及城中村改造項目解決已售公有住房存在問題的利與弊

第一，有利方面。通過參加改造，可大幅度提升學校辦學環(huán)境，在很大程度上減輕校園社會治安和消防隱患問題，使學校與周邊現(xiàn)代化城市自然融合。徹底消除少數(shù)住戶的不規(guī)范行為現(xiàn)象，解決已售公有住房因給排水系統(tǒng)、供電路系統(tǒng)、屋頂老化等問題形成的資金壓力和由此給學校帶來的一系列負擔。對于學校改造范圍內(nèi)有房的住戶而言，參加改造后，可實現(xiàn)舊房換新房，另有一定面積的獎勵，徹底改善居住環(huán)境，提高居住品質(zhì)。

第二，不利方面。一方面，參加改造后，校園土地面積減少。對于校內(nèi)分散型已售公有住房的學校而言，需重新選址，重建改造范圍內(nèi)被拆遷的在用公有建筑物、構(gòu)筑物，教學科研設施設備的搬遷難免產(chǎn)生巨大的損失、損耗。這對學校將產(chǎn)生較大的負面影響，不僅范圍廣，而且程度深。另一方面，改造后土地不再是學校的，學校的地產(chǎn)和房產(chǎn)已和土地一級開發(fā)機構(gòu)實現(xiàn)賬物兩清。由此帶來的不利結(jié)果有三方面：一是因改造后房價高，容易引起對舊城改造政策和程序不清楚的教職工對學校決策層的誤解。二是在改造區(qū)內(nèi)無房的職工，特別是年青教師因未實現(xiàn)低價購房的目標而失望。三是改造過程中可能存在項目風險。

通過利弊分析得出的結(jié)論是：借舊城和城中村改造項目來解決已售公有住房存在的問題雖存在有利的一面，但不是最佳的辦法，因此須慎重對待。

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一、主要做法

1 、充分認識貫徹落實《八條禁令》的重要意義?！栋藯l禁令》是我省全面貫徹黨的十六大精神，堅持 “ 兩個務必 ” 和實踐 “ 三個代表 ” 重要思想的具體體現(xiàn)，是解決公務員隊伍中存在的突出問題，這些問題影響了黨和政府同人民群眾的聯(lián)系，影響了政令暢通，損害了政府形象，敗壞了我省的社會風氣和投資發(fā)展環(huán)境。《八條禁令》的加強實施加強了對公務員隊伍的監(jiān)督和管理，是努力建設成為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的政府的具體措施，是全省公務員基本的行為規(guī)范和紀律要求，必須不折不扣地加以貫徹落實。

2 、認真學習，提高認識。 學習《八條禁令》，絕不能只局限于將其帖在墻上、說在嘴上、惴在兜里，而是要加以落實。我的做法是首先認真熟記 “ 禁令 ” 條規(guī)，把每一條都反反復復地加以逐摸，記憶，把每一條每一字深深地映入到腦海，刻記在心，同時自學《江澤^民論黨風廉政建設和反腐敗斗爭》、《中國共*產(chǎn)*黨紀律處分條例》等材料，認真學習有關(guān)反面材料及警示教育片。自己平常學習貫徹 “ 八條禁令 ” ，不搞緊一陣，松一陣，而是每周安排一定的時間用于相關(guān)材料的學習，并撰寫心得。 “ 八條禁令 ” 的實施是非常嚴肅、非常認真、非常緊迫、也是非常及時的。我認為關(guān)健是對實施 “ 八條禁令 ” 的認識不深，精神實質(zhì)吃透不夠，為人民服務的宗旨樹得不牢。

3 、自己始終把《八條禁令》與日常工作緊密結(jié)合。一是結(jié)合本職工作，從小事著手、從點滴做起，從我開始，使《八條禁令》的學習貫徹成為轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率的經(jīng)常性工作；二是密切結(jié)合 “ 三個代表重要思想 ” 和 “ 保持共*產(chǎn)*黨員先進性教育活動 ” ，發(fā)揮自己先鋒模范作用，進一步強化全心全意為人民服務的宗旨和意識；三是結(jié)合各種正反兩面材料的自學，使《八條禁令》成為自己工作中的一面鏡子，隨時對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時予以糾正。

二、對照《八條禁令》，剖析自己，存在以下不足。

1 、在思想作風上。理論學習不夠深入，特別是對《八條禁令》精髓吃得還不夠透徹，對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論聯(lián)系實際不夠，學用脫節(jié)，運用理論指導實際的意識不強，沒有充分把理論和實踐緊密地聯(lián)系起來，運用的立場、觀點、方法來分析和解決問題、指導工作、提高工作水平。

2 、在工作作風上。對辦公室的業(yè)務知識不足。雖然自己在接待部門工作了幾年，對搞好后勤工作有一定的基礎，也有一股干好辦公室工作的干勁，但是對辦公室的理論知識不足，缺少一定的實際操作經(jīng)驗。工作方法仍然滿足于上傳下達的陳舊方法和思路，有時處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。

三、努力方向 在今后的工作中，自己要緊密結(jié)合 “ 保持共*產(chǎn)*黨員先進性教育活動 ” 和 “ 三個代表 ” 重要思想，把《八條禁令》真正落實到實處。在日常生活工作中，從小事著手，從點滴做起，從現(xiàn)在做起，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。

（一）加強理論學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)。作為一名黨員，要認真貫徹執(zhí)行黨的宗旨，要有為人民服務的覺悟和精神，為人民服務的能力和本領。因此要緊跟時代的步伐，堅持在實踐中學習，在學習中提高，與時俱進，不斷學習更新知識。一是繼續(xù)加強馬列主義、思想、鄧小&平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想的學習，二是繼續(xù)加強《江澤^民論黨風廉政建設和反腐敗斗爭》、《公務員八條禁令》、《中國共*產(chǎn)*黨紀律處分條例》等材料的學習，撰寫學習心得，樹立正確的世界觀和人生觀，不斷提高政治理論素質(zhì)。

（二）認真履行崗位職責，竭盡全力干好本職工作。

1 、增強宗旨意識，改進工作作風。努力發(fā)揚 “ 認真負責、扎實苦干、干就干好 ” 的作風，撲下身子，埋頭實干，樹好形象，為辦公室增輝。在具體工作中，堅決克服對當事人態(tài)度生冷的現(xiàn)象，努力做到前來辦事人員進門一句問候、一杯熱茶、辦事人員出門一張聯(lián)系卡，使辦事人員來得開心，去得放心。同時牢固樹立辦公室工作無小事的思想和敬業(yè)、實干、誠信、奉獻的 “ 老黃牛 ” 精神。

2 、大膽創(chuàng)新，銳意進取，發(fā)揮好辦公室的服務作用。一是善于總結(jié)工作的得與失，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，不斷提出改進工作的新辦法、新思路，努力推進自己的工作上一個新水平。工作中自覺服從、服務于大局，自覺地把自己的工作與全局的各項工作聯(lián)系起來，牢記自己的崗位職責，多做工作、少說空話、多干實事、盡職盡責，忠于職守，踏踏實實、勤勤懇懇地認真做好本職工作，努力為大家搞好服務。

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【關(guān)鍵詞】消防部隊；財務管理；資金利用；問題；對策

隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，給新時期消防部隊的財務工作帶來了一系列新的問題。財務管理在消防部隊整體工作中處于一個特殊的重要地位，它的作用不僅僅是對資金的收支領報，而且對后勤保障和部隊各項建設都具有十分重要的作用。隨著部隊后勤建設改革步伐的加快，特別是預算編制制度改革的全面啟動，如何加強消防部隊財務綜合管理水平，提高資金使用效益就顯得更加重要。

一、當前消防部隊財務管理和經(jīng)費保障現(xiàn)狀分析

就目前消防部隊的財務管理工作而言，總體上是能夠滿足部隊管理的需要的，但由于經(jīng)費來源渠道單

一、經(jīng)費管理能力偏弱、財務制度不落實等種種原因，仍然

存在一些不盡如人意的地方。具體來說主要有幾個方面：

（一）經(jīng)費保障的特點使經(jīng)費來源具有局限性

消防部隊建設和發(fā)展依賴于經(jīng)費保障，部隊經(jīng)費的來源和使用具有高度統(tǒng)一性的特點。部隊預算經(jīng)費由中央財政給予，只能維持部隊日常消耗。1999年中央規(guī)定部隊不再從事生產(chǎn)經(jīng)營活動后，部隊的預算外創(chuàng)收經(jīng)費數(shù)量大幅度減少，向地方政府爭取經(jīng)費也比較困難，現(xiàn)有的經(jīng)費只能勉強滿足官兵物質(zhì)和文化需要。部隊本身屬于非生產(chǎn)單位，經(jīng)費開支后一般不再返回，更不會出現(xiàn)增值，不可能以贏利為目的的企業(yè)那樣創(chuàng)造財富，以上幾個特點反映了消防部隊經(jīng)費來源的局限性和不穩(wěn)定性，這就造成了消防部隊發(fā)展受到的制約。由于經(jīng)費來源渠道減少，直接導致經(jīng)費出現(xiàn)大的缺口，基層單位所處的地域和環(huán)境不同，財政預算供應標準不一，不同程度地影響后勤工作的需要，供需矛盾日趨尖銳，成為部隊后勤保障工作最突出的問題。在這種狀況下只有提高現(xiàn)有經(jīng)費的使用有效率才能完成保障任務和部隊建設發(fā)展的需要。

（二）經(jīng)費管理能力偏弱，制約了經(jīng)費使用效益的提高

一是基層單位領導管財觀念相對落后，對財務知識知之不多，只注重經(jīng)費來源數(shù)量，而忽視經(jīng)費使用上的質(zhì)量，經(jīng)費使用有效性不高；對財務工作停留在收與付的膚淺認識上，忽視財務工作的控制、預測作用，不能對經(jīng)費使用進行科學決策。二是財務人員自身業(yè)務和管理水平?jīng)]有明顯提高，目前基層財務人員大多數(shù)不是專業(yè)學校畢業(yè)，基本都是半路出家的人員擔任，缺少系統(tǒng)的學習和培訓，只是總隊或支隊每年業(yè)務培訓進行學習，業(yè)務素質(zhì)普遍不高，在財務工作中只注重實效會計核算等基礎工作，不注重對經(jīng)費使用的分析和預測，不能對領導的科學管財起到幫助作用，存在“不會管”、“不善管”、“不敢管”的現(xiàn)象。三是財務人員不穩(wěn)定，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。這些人員經(jīng)常調(diào)整，常常是“今天培訓明天走”，財務工作的連續(xù)性得不到保證。四是基層單位領導和財務人員只重資金，忽視對資產(chǎn)的認識和管理，經(jīng)費使用上沒有長遠規(guī)劃，沒有對資產(chǎn)合理調(diào)配使用，造成重復投資、重復浪費，無法發(fā)揮經(jīng)費的最佳效益。

（三）財務制度不落實是造成經(jīng)費使用有效性不夠的因素

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，財務方面的法律法規(guī)章制度是調(diào)節(jié)和制約財務活動合法的準則。但是現(xiàn)實中由于各種原因使制度不落實或落實不好，造成財務管理工作的混亂，經(jīng)費使用的無序。究其原因：一方面基層單位領導具有長官意識，存在經(jīng)費決策只憑經(jīng)驗而不能發(fā)揮集體的智慧，搞一人說了算，不能民主理財，不管經(jīng)費使用上需要與否，隨意開支造成浪費現(xiàn)象時有出現(xiàn)，經(jīng)費使用上也沒有形成有序的制約機制。另一方面財務人員不是委派的，怕得罪領導影響自身前途，造成對經(jīng)費使用過程中的無效行為或浪費等現(xiàn)象不敢提出異議，這就造成部分經(jīng)費使用盲目和浪費。

二、消防部隊提高財務獎金使用效益的對策措施

針對以上消防部隊財務管理中的問題，筆者認為提高消防部隊獎金使用效益應從以下幾個方面著手：

（一）積極拓寬財源，爭取地方財政的支持

教育啟發(fā)基層單位要敢于和善于向地方政府積極爭取經(jīng)費。一是善于抓住部隊參與地方執(zhí)勤執(zhí)法工作后地方黨委、政府對消防部隊的地位作用有進一步了解的情況下，善于向地方政府算經(jīng)濟賬。要突出反映部隊在執(zhí)勤執(zhí)法和保障人民財產(chǎn)安全中所處的重要性及值勤裝備滯后的危險性，反映部隊每年都在利用大量經(jīng)費投入用以器材裝備的更新，提高執(zhí)勤執(zhí)法和處置各種搶險的能力。二是敢于在“八一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日上地方政府慰問部隊時，多向他們宣傳執(zhí)勤工作和部隊建設面臨的困境以及急需解決的問題。三是善于向地方企業(yè)做工作，鼓勵民間依法建立專項基金會，接受資助和捐贈，積極尋找良好的載體作為切入點，尋求共同發(fā)展的目標，建立良好的共建關(guān)系。通過以上措施，提高地方業(yè)務費、專項經(jīng)費和預算外經(jīng)費，有效地緩解供需矛盾。

（二）科學編制預算，優(yōu)化經(jīng)費管理

只有管好用好經(jīng)費，才能真正發(fā)揮經(jīng)費的服務保障作用，確?！按虻节A”。在經(jīng)費預算方面，應根據(jù)“保障重點，兼顧一般；量入為出，留有余地”的原則，按照預算編制程序，對列入預算項目庫的經(jīng)費需求進行精確預算，從部隊中心任務出發(fā)，集中財力保障重點，實現(xiàn)把有限的經(jīng)費真正用到“刀刃”上。在預算編制工作中，對邊遠艱苦地區(qū)部隊生活設施項目給予照顧，堅持邊遠艱苦地區(qū)部隊項目優(yōu)先于其他部隊項目，基層項目優(yōu)先于機關(guān)項目。特別是我們在機動財力安排上，堅持把基層項目排在前，機關(guān)項目排在后，真正做到先基層、后機關(guān)。同時，認真抓好預算執(zhí)行關(guān)，嚴格明確經(jīng)費開支的審批權(quán)限，不斷強化“一支筆”審批制度，并采取建立完善月財務分析上報制度、年度財務總結(jié)制度、預算報備制度和定期對預算執(zhí)行情況進行檢查，有效解決了無預算開支經(jīng)費等問題的發(fā)生。

（三）建立健全以消防部隊內(nèi)部財務管理為中心的內(nèi)控制度

1．推行會計委派制度。會計作為經(jīng)濟管理活動的重要組成部分，直接參與經(jīng)濟活動的始終，對經(jīng)費的運行起著記錄、反映、監(jiān)督、預測、決策等重要職能作用。但是，從目前部隊會計工作現(xiàn)狀來看，由于管理體制本身存在的弊端和不足，對經(jīng)費的具體使用情況的披露一直是真空地帶，會計職能實質(zhì)上被弱化，財務監(jiān)督管理水平較低，會計信息失真，并極易造成職務犯罪。實行會計委派制度，由總隊指派會計人員到受派單位擔任會計，負責會計核算和指導三級核算單位的會計工作，履行會計監(jiān)督職能從源頭和制度上有效遏制了違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象的發(fā)生。

2．推行財務集中核算制度。推行支隊級單位財務集中核算管理制度，在支隊機關(guān)設置財務核算中心，對支隊、大隊以及中隊等財務結(jié)算進行統(tǒng)一管理，大隊級以下單位采取逐級報帳制度，大隊級單位設置報帳員不再另設會計、出納，中隊由司務長或內(nèi)勤負責報帳工作。通過實行支隊級單位財務集中核算中心制度，解決了大隊級單位財務管理能力薄弱，與支隊級單位財務銜接也不夠緊密的問題，加強了原始票據(jù)審核，規(guī)范了經(jīng)費開支程序，有效遏制各種不合理開支、超前消費、突擊發(fā)福利等現(xiàn)象。

3．積極推行軍政主官“聯(lián)審會簽”制度?！奥?lián)合會簽”制度就是經(jīng)費開支要經(jīng)單位黨委討論，集體研究并形成會議紀要的一項經(jīng)費管理制度。實行“聯(lián)審會簽”制在經(jīng)費管理上能起到相互監(jiān)督制約的作用，是黨委(支部)領導下的“一支筆”審批經(jīng)費制度的必要補充，是開支經(jīng)費合法性、和規(guī)性的具體體現(xiàn)；有利于充分發(fā)揮經(jīng)費的管理效益和使用經(jīng)費的拾遺補漏。加強經(jīng)費的管理和監(jiān)督，提高經(jīng)費的管理效益和使用效益是我們經(jīng)費管理的目的，實行“聯(lián)審會簽”制度，是集多人才智，對管理經(jīng)費，使經(jīng)費支出渠道更加合理科學，達到互補作用，使經(jīng)費的流向流量更臻完善；有利于經(jīng)費管理中的民主和財務公開。實行“聯(lián)審會簽”制，實際體現(xiàn)了經(jīng)費管理中的民主性、合法性，增強了經(jīng)費管理的透明度和領導的責任感，體現(xiàn)了經(jīng)濟民主。

4．建立獨立的審計監(jiān)督制度，加大再監(jiān)督力度。一是組織獨立或是相對獨立。從理順關(guān)系，從制度上保障審計部門職能作用的發(fā)揮，樹立審計部門在消防部隊中的權(quán)威，充分發(fā)揮審計部門的重要作用的角度來考慮，有必要將審計部門獨立出來，直接隸屬各級黨委，或者直接隸屬于上級審計機關(guān)，實行垂直管理，這符合審計必須具有的獨立性的自身要求。二是經(jīng)濟獨立。審計機構(gòu)的業(yè)務費用不受同級制約，開支直接納入上級審計部門的經(jīng)費預算。三是業(yè)務獨立。審計機構(gòu)可以獨立開展評估監(jiān)督業(yè)務，同級黨委、領導沒有干涉權(quán)。通過建立獨立審計監(jiān)督制度，可以更好地對經(jīng)費預算執(zhí)行情況行使有效監(jiān)督，以及時通報和追究財經(jīng)違紀主要責任人的責任，能在確保審計監(jiān)督客觀、公正的同時，促進消防部隊經(jīng)濟效益的不斷提高。

5．健全群眾監(jiān)督機制，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督力量。多一分公開就少一分失誤，多一分透明就增一分制約，因此我們在財務管理中要不斷拓寬財務監(jiān)督渠道，除了黨委、財務、審計監(jiān)督外，也要充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。對官兵比較敏感、群眾比較關(guān)注的經(jīng)費事項，要堅持公開透明，對經(jīng)費的來源、用途、投向投量、請領條件、使用情況等，根據(jù)經(jīng)費涉及的層面，利用黨委擴大會、干部大會、辦公會、黨委會等時機進行通報，在適當范圍內(nèi)進行公開，賦予官兵更多的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，以公開求公正保廉政。同時可以設立“舉報箱”、“監(jiān)督電話”等反映渠道，隨時聽取群眾的意見和建議，營造群眾便于監(jiān)督、敢于監(jiān)督、樂于監(jiān)督的良好氛圍。

（四）建設高素質(zhì)的財務干部隊伍

1．高標準“選才”。突出先進性要求，選用政治思想堅定可靠，具有堅定政治信念和較高理論政策水平，并具有無私奉獻的人；突出業(yè)務能力，選用業(yè)務素質(zhì)全面過硬，熟悉財務理論、精通財務專業(yè)、善于財務管理的人；突出作風素質(zhì)，選用工作作風嚴謹扎實，職業(yè)道德高尚，注重自身修養(yǎng)，有高度事業(yè)心和強烈責任感的人。

2．是高規(guī)格“育才”。進一步完善財務人員培訓體系，按照實際需要，合理確定培訓的數(shù)量、規(guī)模和層次結(jié)構(gòu)；注重通與專的有機結(jié)合和能力培養(yǎng)，把立足點放在培養(yǎng)復合型人才上，改變以往單一型人才培養(yǎng)模式，使培養(yǎng)對象不僅熟悉財務管理理論和業(yè)務操作，而且掌握與本專業(yè)相關(guān)的其他知識和技能。

3．高質(zhì)量“訓才”。根據(jù)業(yè)務特點，按照上崗需要、精通業(yè)務和創(chuàng)造發(fā)展等不同階段，擬定不同目標，采取短期集訓、崗位練兵、外送代培等多種途徑，實施分類訓練，積極提高財務干部的業(yè)務技能和綜合訓練。

4．高要求“管才”。加強法紀教育和職業(yè)道德教育，引導財務人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制各種誘惑，及時消除職務犯罪隱患。完善考評制度，按照“優(yōu)勝劣汰、能進能出”的原則，每年組織財務干部工作實績和綜合能力考評，分出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級，分別采取提升、表彰獎勵、組織調(diào)整等措施。建立激勵機制，實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵并舉的辦法，對工作業(yè)績突出的財務干部，在給予必要的精神獎勵的同時，給予一定的物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動財務干部的工作積極性和榮譽感，激發(fā)其內(nèi)在動力。

【參考文獻】