導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供應(yīng)鏈管理重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；信息共享；重要性；策略

一、供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)間信息共享的重要性

供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間要想進(jìn)行緊密配合和協(xié)調(diào)，使供應(yīng)鏈整體運(yùn)作達(dá)到協(xié)調(diào)性、同步性，信息共享起著非常重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.緩解了供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”

“牛鞭效應(yīng)”是由于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只依據(jù)相鄰下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)決策，由于需求被逐級放大，造成上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平，降低供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。如果供應(yīng)鏈上的各級企業(yè)都能夠及時掌握最終消費(fèi)者的實(shí)際需求，每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求、生產(chǎn)、采購的具體信息能夠及時溝通和共享，自然可以緩解“牛鞭效應(yīng)”，減少信息傳遞過程中的信息滯后和信息失真帶來的不良影響。

2.促進(jìn)了無縫供應(yīng)鏈的形成

通過信息共享，每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)都可以充分了解到上、下游企業(yè)的供貨、庫存、生產(chǎn)和需求情況，能在最短的時間內(nèi)制定銷售計劃、生產(chǎn)計劃和采購計劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)同步性、并行性運(yùn)作。因此，可以縮短供貨時間，最大限度的降低供應(yīng)鏈運(yùn)行的各項(xiàng)成本，并提高客戶的滿意度。因此，信息共享能使供應(yīng)鏈上企業(yè)間密切合作、協(xié)同工作，形成一個有效連接的無縫供應(yīng)鏈。

3.緩和了供應(yīng)鏈各企業(yè)間的目標(biāo)沖突和矛盾

由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己的經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化、營銷策略等，往往先考慮自身利益，然后再考慮整個供應(yīng)鏈的利益，使得企業(yè)間目標(biāo)產(chǎn)生沖突和矛盾，致使整個供應(yīng)鏈反應(yīng)遲鈍、效益低下。通過信息共享，充分、及時、有效地溝通各種信息，使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)統(tǒng)一決策，提高了整個供應(yīng)鏈的競爭力和效益，那么各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的競爭力和效益也就有了提高，也就緩和了各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的目標(biāo)沖突和矛盾。

4.降低了供應(yīng)鏈的運(yùn)行風(fēng)險

供應(yīng)鏈在運(yùn)行過程中會出現(xiàn)很多的不確定性，如訂貨量的不確定性、機(jī)器的故障、需求預(yù)測的偏差等，使供應(yīng)鏈產(chǎn)生了一定的運(yùn)行風(fēng)險。但如果供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)間能夠進(jìn)行充分的信息共享，當(dāng)不確定性產(chǎn)生之后能夠很快地通知各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，然后做出快速調(diào)整，使供應(yīng)鏈保持一個正常、連續(xù)的運(yùn)行，最大限度地降低了各種風(fēng)險給供應(yīng)鏈帶來的損失。

二、供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)間信息共享的策略

雖然在供應(yīng)鏈管理中信息共享是非常重要的，但存在很多因素制約著信息共享的程度，如需要大量的成本投入；帶來的額外利潤在供應(yīng)鏈中分配不均；可能泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密和增大其經(jīng)營風(fēng)險；可能降低企業(yè)間的討價還價能力等等。為了加強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間信息共享，促進(jìn)整個供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、同步地運(yùn)作，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力和利潤，需要采取一些有效的策略才能實(shí)現(xiàn)。本文認(rèn)為，可以采取以下幾種主要策略：

1.建立和增強(qiáng)合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈企業(yè)間的關(guān)系是錯綜復(fù)雜的，如果沒有一個穩(wěn)定、可靠的關(guān)系，就不會相互信任，也就不可能在合作過程中進(jìn)行充分的信息共享。因此，需要在供應(yīng)鏈企業(yè)間建立起合作伙伴關(guān)系，或者由普通的合作伙伴關(guān)系上升為戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。這樣，企業(yè)間確立了合作伙伴關(guān)系，能夠進(jìn)行長期性、戰(zhàn)略性的合作，大家成為了利益共同體，自然節(jié)點(diǎn)企業(yè)間就愿意加強(qiáng)信息共享，來促進(jìn)供應(yīng)鏈的發(fā)展，反過來促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。

2.建立有效的激勵機(jī)制

在供應(yīng)鏈管理中，核心企業(yè)為了提高整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率而希望其他企業(yè)共享信息，而其它企業(yè)由于自身地位的原因進(jìn)行信息共享的積極性并不高。因此，需要建立一系列的激勵機(jī)制來提高節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息共享的積極性，促進(jìn)信息共享的有效實(shí)施，提高整個供應(yīng)鏈的信息共享程度。同時，促使供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)間增強(qiáng)信任、共享資源，可以更好的進(jìn)行資源整合以充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體競爭能力，最終達(dá)到雙贏的局面。

3.利用信息技術(shù)和建立信息共享平臺

供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間要想進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的信息共享，需要先進(jìn)的信息技術(shù)和完善的信息系統(tǒng)平臺的支持。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間通過利用先進(jìn)信息技術(shù)和建立完善的信息共享平臺，協(xié)調(diào)企業(yè)間的信息系統(tǒng)的接口，從而實(shí)現(xiàn)信息的快速、準(zhǔn)確、高效的傳遞。供應(yīng)鏈核心企業(yè)通過信息共享平臺，控制信息的流量，進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和計劃，保證了物流、信息流順暢、快捷的流通。

4.加強(qiáng)信息訪問控制，保證信息共享安全

在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程，一方面，要保證節(jié)點(diǎn)企業(yè)能及時獲取所需信息，具有信息訪問的權(quán)利，來為各項(xiàng)計劃和決策的制定提供依據(jù)；另一方面，為了保證各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息安全，應(yīng)根據(jù)信息的不同種類來確定信息共享級別和訪問權(quán)限，并識別和確認(rèn)訪問系統(tǒng)用戶的角色，根據(jù)角色進(jìn)行訪問權(quán)限的設(shè)置，決定用戶對某一資源進(jìn)行訪問的類別，從而保證信息共享的安全。

三、結(jié)束語

總之，在供應(yīng)鏈管理中，信息共享具有非常重要的地位，關(guān)系到供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行績效，也關(guān)系到每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的切身利益，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該充分認(rèn)識到信息共享在供應(yīng)鏈管理中的重要性，并采取有效措施加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信息共享，以確保供應(yīng)鏈和各節(jié)點(diǎn)企業(yè)競爭力和利潤的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]馬士華，林勇.供應(yīng)鏈管理（第三版）.北京：高等教育出版社.2011.2

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關(guān)鍵詞　等比重布比卡因　L3～4　腰硬聯(lián)合　剖宮產(chǎn)

2011年2月～2012年8月收治行等比重布比卡因行L3～4腰麻硬膜外聯(lián)合麻醉剖宮產(chǎn)術(shù)產(chǎn)婦1162例，作為觀察組。同期行硬膜外麻醉的產(chǎn)婦270例為對照組。排除美國麻醉師協(xié)會（ASA）標(biāo)準(zhǔn)Ⅲ級有疾患的產(chǎn)婦。兩組產(chǎn)婦術(shù)前均未用術(shù)前用藥。

方法：兩組產(chǎn)婦術(shù)前常規(guī)開放靜脈通道，麻醉操作中快速輸注復(fù)方乳酸鈉，并常規(guī)面罩吸氧?；颊呔∽髠?cè)臥位，觀察組采用教科書教授的操作方法［1］，行等比重布比卡因行L3～4腰麻硬膜外聯(lián)合麻醉。對照組采用教科書教授的操作方法，行連續(xù)硬膜外阻滯。

觀察指標(biāo)：術(shù)中監(jiān)測BP、HR、SpO2、ECG；觀察記錄兩組麻醉患者的麻醉起效的時間、麻醉的肌松效果評價、麻醉平面、血壓變化情況、是否出現(xiàn)不良反應(yīng)；同時觀察新生兒評分。麻醉肌松效果評價采用手術(shù)醫(yī)生匿名問卷方式，記錄分為好，一般，差3個等級，計算好評率。血壓變化的情況記錄標(biāo)準(zhǔn)是麻醉后產(chǎn)婦血壓降低＞20%則使用麻黃堿，記錄麻黃堿的使用率。記錄兩組產(chǎn)婦對醫(yī)療質(zhì)量評價。

統(tǒng)計學(xué)處理：計量資料以（X±S）表示，組間比較采用t檢驗(yàn)，計數(shù)資料采用X2檢驗(yàn)。P＜0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

結(jié)　果

兩組產(chǎn)婦一般資料：年齡、體重、身高及孕周無明顯差異（P＞0.05）。見表1。

兩組麻醉產(chǎn)婦的起效時間有顯著性，觀察組麻醉起效時間快于對照組（P＜0.05）。兩組麻醉產(chǎn)婦麻醉平面比較無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05）。兩組麻醉產(chǎn)婦的麻醉效果有顯著性，觀察組麻醉麻醉效果優(yōu)于對照組（P＜0.05）。對照組新生兒Apger評分，見表2。

兩組麻醉產(chǎn)婦血壓變化的情況比較無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05）。不良反應(yīng)比較無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05）。見表3。

兩組產(chǎn)婦對醫(yī)療質(zhì)量評價比較，對照組醫(yī)療質(zhì)量評價低于觀察組（P＜0.05），見表4。

討　論

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關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)物流；現(xiàn)代供應(yīng)鏈；管理；轉(zhuǎn)變；策略

隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，物流行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈時代，企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟Ｊ降谋葘Γ锪髌髽I(yè)必須認(rèn)識到轉(zhuǎn)變管理模式的重要性，傳統(tǒng)物流將被供應(yīng)鏈管理模式所取代。物流企業(yè)也要不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，發(fā)揮出供應(yīng)鏈管理的作用，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

1現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理分析

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心是物流企業(yè)，也就是通過對物流企業(yè)資金和信息的合理控制來建立管理網(wǎng)鏈體系，供應(yīng)鏈中可以包括多家物流企業(yè)，為物流企業(yè)帶來收益，降低物流企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理實(shí)際上就是集成管理的一種體現(xiàn)，可以對物流企業(yè)進(jìn)行事先計劃和管控?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈包括以下幾個方面：一是采購，二是制造，三是運(yùn)輸，四是儲藏。現(xiàn)代供應(yīng)鏈不僅注重企業(yè)的運(yùn)營成本，更注重服務(wù)質(zhì)量，這樣才能更好地滿足不同用戶的需求，提高自身的服務(wù)水平和社會競爭力。供應(yīng)鏈管理就是對物流企業(yè)的所有活動展開管理，最終實(shí)現(xiàn)一體化管理。要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)，物流企業(yè)就必須降低內(nèi)部庫存量，合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，提高資源的利用率，提高自身的風(fēng)險應(yīng)對能力和市場應(yīng)變能力。

2傳統(tǒng)物流管理中存在的問題分析

傳統(tǒng)物流管理和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理必定存在一定的差距，而且傳統(tǒng)物流管理中還存在很多問題。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理更加注重整體性，供應(yīng)鏈也是物流企業(yè)展開管理工作的關(guān)鍵依據(jù)和依靠。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)對于內(nèi)部庫存量有新的理解和認(rèn)識，雖然供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)不斷縮減庫存量，但是庫存也是必須存在的，可以起到一定的平衡作用。供應(yīng)鏈管理屬于新型管理手段，更適合物流企業(yè)的發(fā)展需求，能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高物流管理水平。相比而言，西方國家采用供應(yīng)鏈物流管理方法的時間比較長，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，我國和西方國家還存在較大差距。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流企業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是外包裝需求，二是系統(tǒng)信息化管理，三是供應(yīng)鏈安全問題。物流行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，物流企業(yè)必須從多方面入手，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理，推動物流行業(yè)的發(fā)展。供應(yīng)鏈管理是物流行業(yè)的發(fā)展趨勢，也是物流行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

3傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的必要性

傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)了物流系統(tǒng)的共通，可以把各個系統(tǒng)連接在一起，保證物流管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作，也只有實(shí)行供應(yīng)鏈管理才能保證運(yùn)輸貨物準(zhǔn)時送到客戶手中，更好地滿足客戶的需求，提高服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈管理可以提高采購效率，縮短采購時間，供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了物流企業(yè)和用戶之間的無縫對接，供應(yīng)鏈具有多種功能，而且每種功能都十分強(qiáng)大。供應(yīng)鏈管理也增強(qiáng)了物流企業(yè)之間的溝通和交流，企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，促進(jìn)企業(yè)之間的合作，共同進(jìn)步，共同發(fā)展，更好地保證了企業(yè)的穩(wěn)定性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈管理模式下，物流企業(yè)處理物流訂單的周期會縮短，而訂單又是物流企業(yè)商務(wù)環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，縮短訂單處理周期可以縮短貨物運(yùn)輸周期，訂單處理周期可以平均縮短3天，進(jìn)而提高企業(yè)資金的循環(huán)周期，提高企業(yè)資金的利用率。在開展供應(yīng)鏈管理之前，物流企業(yè)必須做好充分的準(zhǔn)備，首先就要對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況制定供應(yīng)鏈管理方案，明確供應(yīng)鏈管理目標(biāo)和方向。其次，物流企業(yè)需要對用戶的需求進(jìn)行調(diào)查分析，供應(yīng)鏈管理工作開展的最終目的就是滿足用戶的需求，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對此，企業(yè)供應(yīng)鏈管理必須建立在用戶實(shí)際需求的基礎(chǔ)之上，從實(shí)際出發(fā)。最后，物流企業(yè)還需要對物流市場進(jìn)行分析研究，整理出具體的數(shù)據(jù)，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供可靠依據(jù)。物流企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展，不僅要提高效率，還要提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能夠及時更新客戶的信息，對客戶的需求量進(jìn)行統(tǒng)計和整理，這樣才能真正做到從客戶的角度出發(fā)，滿足客戶的需求。隨著社會的快速發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)也得到迅猛發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于物流管理中，為物流管理提供了技術(shù)支持，提高物流企業(yè)內(nèi)部重組的能力，提高物流企業(yè)的反應(yīng)速度。

4傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略

4.1加速物流企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型

第三方物流實(shí)際上就是充當(dāng)客戶和供貨方之間的中介。隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，物流企業(yè)對于第三方的要求不斷提高，第三方的服務(wù)內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化，層次也在不斷提高。但是，從我國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國物流行業(yè)起步的時間比較晚，發(fā)展速度也比較緩慢，服務(wù)水平也需要提高，與西方國家還存在較大差距。在新形勢下，物流行業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，物流企業(yè)必須順應(yīng)時展，從傳統(tǒng)物流向第三方物流轉(zhuǎn)變，提高供應(yīng)鏈管理水平。創(chuàng)新是一個國家和民族進(jìn)步的靈魂，物流企業(yè)要想提高服務(wù)水平就必須不斷開拓新的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大物流企業(yè)的規(guī)模，注重服務(wù)質(zhì)量，堅持誠信做事的原則，提高自身服務(wù)效率，有針對性地開展供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)各個企業(yè)互贏互利。物流管理對于企業(yè)管理人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)要求比較高。但是，很多企業(yè)沒有認(rèn)識到開展物流管理的重要性，企業(yè)缺乏專業(yè)的物流管理人員，現(xiàn)有的物流管理人員專業(yè)性較低，缺乏物流管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致物流管理過于形式化，起不到實(shí)質(zhì)性的作用，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。物流企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力也比較低，導(dǎo)致物流管理手段單一，管理理念和模式比較落后，物流管理水平比較低。

4.2優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)形式

在傳統(tǒng)的物流管理模式下，基本的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)具備，但是，傳統(tǒng)物流管理模式中還存在很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是物流運(yùn)輸?shù)穆肪€不合理，增加了物流運(yùn)輸?shù)某杀荆疫\(yùn)輸貨物的批次也不合理，導(dǎo)致用戶無法在指定的時間內(nèi)收到貨物，降低了用戶對物流企業(yè)的信任度，也降低了物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是市場環(huán)境在不斷發(fā)生變化，客戶的要求也在不斷提高，傳統(tǒng)物流管理模式無法滿足用戶的實(shí)際需求。三是物流管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容比較多，在一定程度上加大了物流管理的難度，而且物流管理的執(zhí)行難度也比較大，相對復(fù)雜，物流企業(yè)很難掌控這個過程，無法實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。在新形勢下，物流企業(yè)必須更新管理觀念，采用集成化管理手段，站在客戶的角度，把物流業(yè)務(wù)發(fā)展成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，把供應(yīng)鏈管理貫穿于企業(yè)發(fā)展全程。除此之外，物流企業(yè)還必須不斷增加一些特殊，為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。物流企業(yè)業(yè)務(wù)形式對于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變有很大影響，要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理目標(biāo)，企業(yè)就必須優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)形式。

4.3建立支持供應(yīng)鏈管理的信息化平臺

在供應(yīng)鏈管理模式下，物流企業(yè)的數(shù)據(jù)信息數(shù)量在不斷增多，物流企業(yè)必須要處理大量的信息。在新形勢下，物流企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒑蛿?shù)據(jù)的競爭，物流業(yè)務(wù)任何一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生大量的信息，也需要大量的信息作為支持。但是，在傳統(tǒng)的物流管理模式下，物流信息會分布在不同的平臺上，這樣無論是信息的處理還是利用難度都比較大，信息的利用率比較低。對此，在供應(yīng)鏈管理模式下，物流企業(yè)必須建立供應(yīng)鏈管理平臺，管理平臺的建立需要借助信息技術(shù)，整合物流企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)，提高信息和數(shù)據(jù)的利用率。供應(yīng)鏈管理平臺可以把企業(yè)物流業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的信息化管理。我國物流企業(yè)在開展供應(yīng)鏈管理的過程中也需要合理地借鑒西方國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的物流管理水平，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。我國物流行業(yè)的發(fā)展受到多種因素的限制，也正是在這樣的形勢下，物流企業(yè)就更要轉(zhuǎn)變管理模式，發(fā)揮出供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢和作用。傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈物流管理轉(zhuǎn)變對于物流企業(yè)管理人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)也提出了較高的要求，企業(yè)必須認(rèn)識到加強(qiáng)人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，定期派遣管理人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn)，豐富管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高物流管理人員接受新事物的能力，進(jìn)而提高物流管理人員的專業(yè)性，更好地滿足供應(yīng)鏈管理需求，保證物流供應(yīng)鏈管理工作的順利開展。在新形勢下，物流企業(yè)只有找到適合自身的管理方式，才能從眾多的物流企業(yè)中脫穎而出，才能吸引更多客戶的目光，提高自身的競爭力，這也是物流企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。但是，供應(yīng)鏈管理模式并不能完全取代傳統(tǒng)的物流管理模式，企業(yè)需要把傳統(tǒng)的物流管理模式和供應(yīng)鏈管理模式結(jié)合在一起，互相補(bǔ)充。

5結(jié)語

雖然物流行業(yè)在我國發(fā)展的時間并不長，但是物流行業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。對此，人們對物流管理問題的關(guān)注程度不斷提高。在新形勢下，傳統(tǒng)物流管理模式的弊端不斷凸顯，已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，也無法滿足用戶的實(shí)際需求。對此，物流企業(yè)必須從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況合理制定供應(yīng)鏈管理方案，提高物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會競爭力，發(fā)揮出供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢和作用，推動物流企業(yè)和物流行業(yè)的發(fā)展。在供應(yīng)鏈管理模式下，物流企業(yè)還必須建立信息管理平臺，整合物流企業(yè)的信息和資源，提高信息和資源的利用率，為供應(yīng)鏈管理提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。物流企業(yè)還需要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高自身創(chuàng)新能力，不斷豐富業(yè)務(wù)形式，全方位地開展物流管理工作，滿足用戶的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在新形勢下，物流企業(yè)要采用集成式管理手段，提高物流管理水平，為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄧振華.淺談傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的措施[J].物流工程與管理,2016(7):108-109.

篇4

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；財務(wù)管理； 一體化

一、財務(wù)供應(yīng)鏈管理概述

20世紀(jì)90年代，人們開始意識到供應(yīng)環(huán)節(jié)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)對產(chǎn)品生命周期的重要意義，并對此展開了研究，供應(yīng)鏈管理的概念也在那個時候被提出，之后供應(yīng)鏈的管理能力被列為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略資源，很多企業(yè)開始了這方面的實(shí)踐活動。在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐過程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理與供應(yīng)鏈管理存在著及其重要的關(guān)系。下圖為供應(yīng)鏈管理與財務(wù)管理的關(guān)系：

財務(wù)管理影響供應(yīng)鏈管理中的成本決策、績效評估、財務(wù)風(fēng)險等，供應(yīng)鏈管理的效率與財務(wù)管理有密切的關(guān)系，財務(wù)供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高企業(yè)的財務(wù)、盈利能力。

所以基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)必須意識到財務(wù)管理在各種供應(yīng)鏈中的重要性，將財務(wù)管理的綜合性、全面性與連續(xù)性融入到供應(yīng)鏈管理中，可以幫助企業(yè)管理消除諸多方面的缺陷與不適應(yīng)性，例如激烈的市場競爭環(huán)境造成的成本難以控制、交貨不穩(wěn)定等一系列問題。因此建立一套完成的財務(wù)供應(yīng)鏈管理體系，不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)環(huán)節(jié)中的各業(yè)務(wù)部門高度協(xié)同，并且可以打破企業(yè)管理瓶頸，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、一體化財務(wù)供應(yīng)鏈管理解決方案

本文提出將企業(yè)財務(wù)管理和供應(yīng)鏈管理的相結(jié)合，建立一體化的財務(wù)供應(yīng)鏈管理，有效的解決隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化化以及供應(yīng)鏈時代的到來，市場競爭越來越激烈，物流的流轉(zhuǎn)越來越敏捷，帶來的成本難以控制、交貨不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)等一系列問題。

一體化財務(wù)供應(yīng)鏈管理以財務(wù)業(yè)務(wù)同步為管理目標(biāo)，從簽訂訂單開始，直到訂單交付，中間的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互環(huán)環(huán)相扣，相互影響，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)、財務(wù)以及信息的一致性，同時與人力資源管理、協(xié)同辦公、財務(wù)管理等系統(tǒng)緊密集成。

（一）從訂單簽訂到交付的業(yè)務(wù)活動管理

從客戶簽訂銷售訂單開始，直到訂單交付，這中間的開展的一系列業(yè)務(wù)活動，例如采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、收款等，一體化財務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)將訂單簽訂以及簽訂后的一系列業(yè)務(wù)活動準(zhǔn)確的記錄下來，實(shí)現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的高度集成，保證了信息的實(shí)時性和準(zhǔn)確性。

（二）從采購到付款業(yè)務(wù)活動管理

一體化財務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)采購訂單從計劃一直到交付過程的完成業(yè)務(wù)管理，并且若與預(yù)算系統(tǒng)集成，還可以有效的管控采購預(yù)算和采購付款計劃的執(zhí)行，另外與質(zhì)量系統(tǒng)集成，可以實(shí)現(xiàn)從源頭把控采購質(zhì)量。

（三）合同全生命周期管理

將分散在各處的合同，根據(jù)不同的類別有效的管理起來，例如銷售合同、采購合同、服務(wù)合同等，不僅支持各類合同資源的管理，還包括合同變更控制以及歷史情況記錄等。通過與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)合同情況的全方位、全過程管理。

（四）財務(wù)與業(yè)務(wù)的同步管理

每一次業(yè)務(wù)的發(fā)生與變更，均能夠及時的在財務(wù)總賬中得到相應(yīng)的體現(xiàn)，例如合同的簽訂、執(zhí)行、付款等活動，以達(dá)到財務(wù)能夠與業(yè)務(wù)實(shí)時同步的目的。

（五）財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的實(shí)時監(jiān)控

在每一個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，嚴(yán)格的控制信用與賬期管理，并借助多角度的核算輔助、嚴(yán)格的預(yù)算審批，管控價格政策、物料實(shí)物流轉(zhuǎn)、財務(wù)流轉(zhuǎn)等的執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的實(shí)時監(jiān)控。

（六）多角度的追根溯源

將一體化財務(wù)供應(yīng)鏈管理平臺與ERP系統(tǒng)集成，實(shí)時的將各業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)記錄到ERP中，以達(dá)到從業(yè)務(wù)的源頭出發(fā)，監(jiān)控到商業(yè)、合同、銷售訂單、出庫、入庫等各個環(huán)節(jié)，從而幫助企業(yè)能夠在發(fā)現(xiàn)問題后，第一時間定位問題，降低風(fēng)險。

（七）嚴(yán)格的質(zhì)量控制

監(jiān)控供應(yīng)鏈中的到貨、入庫、出庫、發(fā)貨、返工等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以確保各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均進(jìn)行了準(zhǔn)確的質(zhì)量檢驗(yàn)，通過嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，使企業(yè)獲得更大的市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)而獲得更高的利潤。

三、總結(jié)

財務(wù)供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的經(jīng)營成敗起著決定性的作用，一體化財務(wù)供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是將財務(wù)管理與供應(yīng)鏈管理有機(jī)的結(jié)合起來，起到對供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的營運(yùn)資本與收支活動的有效管控，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的統(tǒng)一。一體化財務(wù)供應(yīng)鏈管理能夠在幫助企業(yè)增加盈利的同時，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；供應(yīng)鏈貿(mào)易融資；供應(yīng)鏈管理

隨著世界范圍內(nèi)對外貿(mào)易方式的發(fā)展，貿(mào)易融資也經(jīng)歷了一個產(chǎn)生與深化的進(jìn)程。對我國而言，貿(mào)易融資近年來已經(jīng)成為我國企業(yè)進(jìn)行對外貿(mào)易的重要工具，其重要性和影響力不斷提升。然而，金融危機(jī)的影響尚未消退，歐債危機(jī)的爆發(fā)和蔓延又給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的不確定性，尤其加劇了傳統(tǒng)貿(mào)易融資方式下我國企業(yè)的融資困境和外匯貿(mào)易風(fēng)險。在此背景下，普通貿(mào)易融資越來越不適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使企業(yè)在應(yīng)對金融危機(jī)、促進(jìn)出口復(fù)蘇的過程中較為被動。

在新形勢下，傳統(tǒng)貿(mào)易融資無力解決民營經(jīng)濟(jì)貿(mào)易融資的問題，其效果就更為突出。供應(yīng)鏈貿(mào)易融資是基于供應(yīng)鏈管理的思想進(jìn)行的金融創(chuàng)新，根據(jù)對國際貿(mào)易供應(yīng)鏈上各種交易關(guān)系和結(jié)構(gòu)的把握，借助于核心企業(yè)的信用和對交易過程的管理控制來滿足各方的資金需求。根據(jù)當(dāng)前的需求趨勢來看，作為一種創(chuàng)新型的貿(mào)易融資工具，供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的應(yīng)用范圍和重要性都將逐步提升，但是，其潛在風(fēng)險也日益顯現(xiàn)。通過對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的分析，總結(jié)當(dāng)前供應(yīng)鏈貿(mào)易融資存在的問題，并提出相應(yīng)的政策建議。

一、企業(yè)的供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈貿(mào)易融資

傳統(tǒng)貿(mào)易融資方式存在一定的局限性，尤其在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。實(shí)際上，從供應(yīng)鏈角度，企業(yè)的資信狀況能夠被綜合權(quán)衡。因此，供應(yīng)鏈貿(mào)易融資近年來開始得到迅速發(fā)展。事實(shí)證明，在應(yīng)對企業(yè)的國際貿(mào)易融資問題時，供應(yīng)鏈貿(mào)易融資顯得更為靈活和有效。

（一）企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

企業(yè)之間的供求關(guān)系逐步向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)換，供應(yīng)鏈的思想也由此產(chǎn)生。企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭力提升，越來越成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。狹義的供應(yīng)鏈指的是原材料通過加工轉(zhuǎn)換和銷售傳遞價值的過程。廣義的供應(yīng)鏈則將核心企業(yè)作為基準(zhǔn)，設(shè)定產(chǎn)業(yè)價值鏈框架下不同企業(yè)的制造、分銷、渠道推廣過程，是一個包含各方物流、商流和信息流的有機(jī)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)不會自發(fā)形成，它離不開企業(yè)的激勵和管理活動。

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是建立各方的互利共贏關(guān)系，通過完善管理機(jī)制，提升各方的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而共同打造低成本、高效率和高質(zhì)量的價值生產(chǎn)過程。供應(yīng)鏈管理主要包括一下幾個部分：一是計劃部分，即企業(yè)的策略設(shè)定，實(shí)現(xiàn)有效的資源管理需要；二是采購部分，即與供應(yīng)商達(dá)成定價、配送和相應(yīng)付款的流程，并實(shí)施監(jiān)控；三是加工制造部分，即安排生產(chǎn)、測試、送貨準(zhǔn)備等的各種活動；四是配送部分，即物流管理過程；五是退貨部分，即建立網(wǎng)絡(luò)接收產(chǎn)品退回的過程。當(dāng)今社會，隨著企業(yè)競爭的加劇，供應(yīng)鏈管理越來越受到重視。它不僅可以降低交易成本，促使供應(yīng)商掌握企業(yè)存貨水平，及時獲得信息，并且可以借此預(yù)測市場變化，增強(qiáng)其反應(yīng)能力。

（二）企業(yè)供應(yīng)鏈貿(mào)易融資及發(fā)展

供應(yīng)鏈貿(mào)易融資指的是銀行基于上述供應(yīng)鏈管理的過程，通過對信息流、資金流等的整合，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度給企業(yè)提供一定金融服務(wù)的貿(mào)易融資方式。具體來說，它是以特定產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)為基準(zhǔn)，以該企業(yè)的上下游企業(yè)為服務(wù)對象，針對企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)收預(yù)付賬款和存貨而衍生出的貿(mào)易融資方式。從當(dāng)前國際貿(mào)易的發(fā)展態(tài)勢來看，跨國公司的迅猛發(fā)展，其本身已經(jīng)成為供應(yīng)鏈融資的核心企業(yè)，加之制造業(yè)外包的發(fā)展，大量的民營中小企業(yè)成為供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的服務(wù)對象。

供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的適用性在于它充分吸收了供應(yīng)鏈的思想，一方面使核心企業(yè)在資源和資金支持下獲取談判和競爭中的有利地位；另一方面也基于自身利益，希望保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定而不希望終止其對中小企業(yè)的服務(wù)。其優(yōu)勢在于，通常企業(yè)尤其是中小企業(yè)在面對較大的資金負(fù)擔(dān)和信用不足的情況下，愿意成為供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的對象，實(shí)現(xiàn)維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定的目的，獲得自身發(fā)展。就當(dāng)前國際貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)實(shí)來看，全球供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的發(fā)展迅速，以核心企業(yè)為主的供應(yīng)鏈管理解決方案成為雙贏的選擇。通過供應(yīng)鏈貿(mào)易融資，雙方的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系得以穩(wěn)固發(fā)展。對于金融機(jī)構(gòu)而言，這種融資方式取得了良好的應(yīng)用效果，降低了對外融資的風(fēng)險。

（三）企業(yè)供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)類型及具體運(yùn)作

從企業(yè)流動資金占用的預(yù)付賬款、存貨和應(yīng)收賬款三部分資產(chǎn)出發(fā)，供應(yīng)鏈貿(mào)易融資可以形成預(yù)付款、存貨和應(yīng)收賬款三種融資方式。具體而言，首先是預(yù)付款貿(mào)易融資。這種方式是基于產(chǎn)業(yè)鏈上的核心上游企業(yè)、融資企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)展開的，以預(yù)付賬款為某種意義上的未來存貨而進(jìn)行的融資。其擔(dān)保基礎(chǔ)則是客戶對供應(yīng)商的提貨權(quán)，實(shí)現(xiàn)了以未到期的應(yīng)收賬款獲取金融機(jī)構(gòu)融資的方式。其次是應(yīng)收賬款貿(mào)易融資，即中小企業(yè)向銀行申請一定的短期貸款，由銀行對處于供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)進(jìn)行融資。再次是存貨貿(mào)易融資，通過先票后貨的方式，銀行獲取存貨質(zhì)押融資，進(jìn)而放貸給融資企業(yè)，完成融資。

二、我國當(dāng)前供應(yīng)鏈貿(mào)易融資發(fā)展中存在的問題

雖然只有十幾年的實(shí)踐，但從當(dāng)前供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國金融機(jī)構(gòu)積極參與，不斷進(jìn)行融資產(chǎn)品的創(chuàng)新，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。但綜合目前的研究成果，可以發(fā)現(xiàn)其發(fā)展中仍然存在一些問題。

（一）從供應(yīng)鏈的角度分析

企業(yè)供應(yīng)鏈的整體管理與核心企業(yè)的信用實(shí)力都需要具體考量，一旦融資工具在供應(yīng)鏈上不斷延伸，風(fēng)險會不斷放大。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能產(chǎn)生擴(kuò)散效應(yīng)，導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈?zhǔn)軗p，核心企業(yè)則受到最大的影響。同時，我國缺乏統(tǒng)一的信用體系，銀行無法全面考察產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的信用狀況，導(dǎo)致決策和監(jiān)督效果大打折扣，銀行資金使用風(fēng)險加大。另外，在銀行的匯率風(fēng)險承擔(dān)方面，當(dāng)前的供應(yīng)鏈貿(mào)易融資加大了銀行面臨的匯率風(fēng)險。隨著人民幣升值的預(yù)期加大，企業(yè)期望通過貿(mào)易融資避免外匯風(fēng)險，但實(shí)際上這些風(fēng)險相當(dāng)一部分轉(zhuǎn)移到銀行，進(jìn)而對銀行在使用金融工具對沖風(fēng)險方面提出更高的要求。

（二）從銀行業(yè)務(wù)開展來分析

當(dāng)前我國銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)同質(zhì)性強(qiáng)，基于單筆貿(mào)易合同而發(fā)生的貿(mào)易融資占多數(shù)。同時，銀行在對整個供應(yīng)鏈交易各方進(jìn)行關(guān)注、以實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈融資方面還欠缺能力。另外，由于專業(yè)人才的缺乏，在業(yè)務(wù)開展方面的創(chuàng)新有限。我國現(xiàn)有的專業(yè)人才在市場和風(fēng)險應(yīng)對中缺乏必要能力，也成為當(dāng)前供應(yīng)鏈貿(mào)易融資需要解決的重要問題之一。

（三）從企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀來分析

雖然對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)的供應(yīng)鏈在運(yùn)作方面并沒有與公司戰(zhàn)略保持互動，供應(yīng)鏈的實(shí)際作用有限。同時，供應(yīng)鏈的控制過程不盡完整，當(dāng)前企業(yè)在成本控制、客戶服務(wù)等的目標(biāo)建設(shè)方面實(shí)際效果有限。因此，當(dāng)前基于企業(yè)供應(yīng)鏈管理而進(jìn)行的貿(mào)易融資活動還有待深入發(fā)展，銀行等金融機(jī)構(gòu)在督促企業(yè)建立嚴(yán)格的改進(jìn)措施方面投入不足，供應(yīng)鏈管理與貿(mào)易融資活動的良性互動機(jī)制還有待建立。

三、新形勢下供應(yīng)鏈貿(mào)易融資發(fā)展及完善對策

（一）針對風(fēng)險控制方面的對策

要建立可以應(yīng)用于動態(tài)評估核心企業(yè)經(jīng)營和信用風(fēng)險的信息系統(tǒng)。在風(fēng)險發(fā)生時可以及時反應(yīng)，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的信貸規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，以減少流動性風(fēng)險。同時，考慮到核心企業(yè)的特殊地位，要力主在資金結(jié)算中體現(xiàn)公平原則。通過建立相應(yīng)的可以用于觀察上下游企業(yè)生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)，對核心企業(yè)的合作企業(yè)進(jìn)行及時有效的監(jiān)控，及時調(diào)整信貸對象和資金規(guī)模。另外，銀行可以通過開發(fā)滿足當(dāng)前企業(yè)需求的專業(yè)化信息平臺，以加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的有效管理和控制。

（二）針對業(yè)務(wù)實(shí)施方面的對策

要積極借鑒國外先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理和貿(mào)易融資經(jīng)驗(yàn)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，研究出臺相應(yīng)的供應(yīng)鏈貿(mào)易融資方式，并為客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。同時，及時關(guān)注融資企業(yè)及其交易對象，有針對性地為企業(yè)建立結(jié)構(gòu)性融資模式，并可以聯(lián)合第三方服務(wù)供應(yīng)機(jī)構(gòu)提供融資產(chǎn)品，進(jìn)而提供系統(tǒng)的供應(yīng)鏈貿(mào)易融資方案。另外，考慮將供應(yīng)鏈貿(mào)易融資與國際貿(mào)易融資的其他方式相結(jié)合，推動供應(yīng)鏈貿(mào)易融資方式的演進(jìn)與發(fā)展。

（三）針對企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的不足的對策

銀行要基于當(dāng)前系統(tǒng)的信用體系缺乏的現(xiàn)狀，建立供應(yīng)鏈企業(yè)貿(mào)易融資信用風(fēng)險防范與控制體系，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)小范圍信用體系的可用性。通過建立第三方或者中介信用評價與風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)，加快信用評級體系的建立。同時，針對產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，要建立相應(yīng)的信用擔(dān)保體系，完善供應(yīng)鏈信用管理環(huán)節(jié)。另外，通過加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部社會征信機(jī)制的建立，完善相關(guān)立法，促進(jìn)風(fēng)險預(yù)警與防范體系的發(fā)展。

篇6

上世紀(jì)90年代以前，我國處于商品供小于求的時代，制造業(yè)投資的重點(diǎn)都放在廣告宣傳、通過批量生產(chǎn)降低商品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面，物流的概念尚未得到企業(yè)的理解，更談不到供應(yīng)鏈管理。

90年代以后，隨著制造業(yè)全球化協(xié)作生產(chǎn)的發(fā)展和制造工藝的進(jìn)步，世界步入了供大于求的產(chǎn)能過剩時代。同時，消費(fèi)需求的變化使得商品周期日益縮短，小批量、多品種、快速更新?lián)Q代成為商品供需的主要變化趨勢。此外，信息技術(shù)在企業(yè)現(xiàn)代化管理中逐步發(fā)揮著愈來愈重要的作用。

跨國協(xié)作生產(chǎn)使得企業(yè)的供應(yīng)鏈越來越長，并且更加復(fù)雜，而商品的快速消費(fèi)品化使得商品更新?lián)Q代時在供應(yīng)、流通、生產(chǎn)、貿(mào)易等各個環(huán)節(jié)的剩余庫存大幅度增加。在供小于求(90年代以前)的時代，好的商品是有其固有客觀價值的；而在供大于求的當(dāng)今時代，庫存的用途指向性強(qiáng)，一旦變成剩余則價值大幅度下降，隨便處理甚至?xí)绊懙绞袌鲋刃蚝推髽I(yè)將來市場。因此，當(dāng)今時代的商品成本是生產(chǎn)成本和庫存成本的總和，單純依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低生產(chǎn)成本的推動模式(Push)不再適用，取而代之的是需求拉動方式(Pull，拉動=按需生產(chǎn))下的生產(chǎn)供應(yīng)管理模式。

在需求拉動式的生產(chǎn)供應(yīng)管理模式下，庫存已經(jīng)不是過去意義上企業(yè)內(nèi)部的狹義庫存，而是包括分散于企業(yè)外部各個供應(yīng)、流通、貿(mào)易和加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)上各種庫存(包括生產(chǎn)資源等)的廣義庫存。如何監(jiān)控、管理、優(yōu)化整個供應(yīng)鏈上的廣義庫存，成為當(dāng)今國際跨國企業(yè)管理的重要經(jīng)營課題。

在跨國協(xié)作生產(chǎn)中還存在一個形成企業(yè)核心競爭力的制高點(diǎn)――跨國供應(yīng)鏈管理能力。廣義上的供應(yīng)鏈管理核心在于企業(yè)對于其上下游協(xié)作企業(yè)采購、供應(yīng)、生產(chǎn)、加工、流通各個環(huán)節(jié)庫存量的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、整合、管理，目的在于降低整個產(chǎn)業(yè)鏈上的綜合成本。越是規(guī)模大的企業(yè)、越是依賴于跨國協(xié)作生產(chǎn)和國際市場的企業(yè)，對供應(yīng)鏈管理能力的要求就越高。

當(dāng)前，以海爾、TCL、聯(lián)想、萬向等為代表的許多企業(yè)正在實(shí)施國際化戰(zhàn)略。這些企業(yè)不僅面對文化差異、企業(yè)文化包容性、國際經(jīng)營人才不足等問題，還要面對從研發(fā)、銷售到售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)上跨國協(xié)作環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理問題。在國內(nèi)市場，產(chǎn)品成本主要取決于工廠的生產(chǎn)制造成本，而國際市場上的產(chǎn)品成本則主要取決于企業(yè)跨國供應(yīng)鏈管理的能力。

日本企業(yè)的全球化靠的是日本綜合商社的支持；歐美企業(yè)的全球化靠的是理念、企業(yè)文化和企業(yè)規(guī)模巨大化下的資源整合。中國參與跨國協(xié)作生產(chǎn)的企業(yè)絕大多數(shù)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中游，是供應(yīng)鏈管理的對象，因此，中國企業(yè)的國際化如果沒有跨國供應(yīng)鏈管理能力作為支撐，將變得十分困難。

企業(yè)跨國供應(yīng)鏈管理中遇到的問題

1 對供應(yīng)鏈管理的重視程度

跨國供應(yīng)鏈管理在國際上是非常棘手的問題，只有少數(shù)跨國企業(yè)把提升其跨國供應(yīng)鏈管理能力當(dāng)成非常重要的經(jīng)營課題加以對待，也有某些跨國企業(yè)只有課題研究對應(yīng)組織，而無相應(yīng)規(guī)劃和實(shí)施執(zhí)行組織，還有一些跨國企業(yè)將其視作一種僵化的管理模式，采用了錯誤的實(shí)施方法，直接導(dǎo)致實(shí)施效果不良，甚至全面失敗。

供應(yīng)鏈管理追求的是在特定產(chǎn)業(yè)協(xié)作鏈(跨國=全球范圍)上降低整體庫存(即降低產(chǎn)品綜合成本)的能力。個人能力有技能和素質(zhì)之分，企業(yè)能力有機(jī)能和性能之分，企業(yè)機(jī)能的強(qiáng)大有時會掩蓋企業(yè)性能上的弱點(diǎn)。從某種意義上講，企業(yè)的市場營銷能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、配套資源、組織管理等都是企業(yè)的機(jī)能，而供應(yīng)鏈管理能力則是企業(yè)的重要性能。例如，有甲、乙兩個服裝企業(yè)，甲的單一產(chǎn)品損益分歧點(diǎn)為5000件，而乙的單一產(chǎn)品損益分歧點(diǎn)為10000件，則可以說甲的企業(yè)成本性能高于乙。但如果乙方的所有產(chǎn)品的單品銷售都可以達(dá)到10000件以上，則乙在企業(yè)成本性能上的劣勢可能不被體現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理能力是決定企業(yè)成本性能的重要因素。在同等條件下，甲的盈利能力高于乙，乙不盈利的項(xiàng)目在甲就可能變成盈利項(xiàng)目。

2 供應(yīng)鏈管理采用的手段

企業(yè)除了對供應(yīng)鏈管理問題的重視程度差異巨大外，在對應(yīng)手段和方法上也大為不同。歐美企業(yè)集團(tuán)控制力強(qiáng)且事業(yè)規(guī)模龐大，因此只要把供應(yīng)鏈管理問題作為企業(yè)內(nèi)部問題應(yīng)對，即可取得巨大效果(戴爾是例外)。這種模式往往在對應(yīng)外包業(yè)務(wù)或在生產(chǎn)機(jī)能國際化時遇到問題。日本本身自然資源缺乏、人力成本高、生產(chǎn)和市場非常依賴于國際環(huán)境，所以日本企業(yè)對于跨國供應(yīng)鏈管理的需求十分強(qiáng)烈。由于歷史原因，企業(yè)的“系列化”淵源、對于商社機(jī)能的依賴程度和企業(yè)歐美化程度不同，造成日本企業(yè)的外界資源整合能力和整合方針各有不同，但供應(yīng)鏈管理的理念和實(shí)現(xiàn)方法基本上是效仿歐美模式。

“中國制造”意味著制造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造功能和相關(guān)物流功能向中國的轉(zhuǎn)移，實(shí)際上也就伴隨了供應(yīng)鏈功能向中國的轉(zhuǎn)移。一方面，跨國企業(yè)在“中國制造”的環(huán)境下，在供應(yīng)鏈管理方面遇到了許多問題，從而引發(fā)其強(qiáng)烈地強(qiáng)化、整合中國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈資源的需求，許多企業(yè)正在不斷失敗的過程中探索成功的模式；另一方面，“中國制造”給中國帶來了市場繁榮的假象。產(chǎn)業(yè)上的興旺從全球角度來看并不意味著真正意義上的市場繁榮，中國企業(yè)在“市場繁榮”的假象環(huán)境下很容易產(chǎn)生錯覺。

事實(shí)上，中國的絕大多數(shù)企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理的理解尚未十分清晰，除聯(lián)想等幾個為數(shù)不多的企業(yè)引進(jìn)歐美模式進(jìn)行應(yīng)對以外，中國企業(yè)(包括許多制造行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè))很少站在跨國企業(yè)的角度去思考跨國供應(yīng)鏈管理的問題，沒有把供應(yīng)鏈管理的問題上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行考慮。長此下去，不但中國企業(yè)“走向世界”難以實(shí)現(xiàn)，恐怕許多中國企業(yè)還將成為國外跨國企業(yè)整合的對象。

3 白領(lǐng)域存在的誤區(qū)

要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，采用正確的信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化的工作也是十分重要的。因?yàn)楣?yīng)鏈管理的前提是實(shí)現(xiàn)在特定產(chǎn)業(yè)協(xié)作鏈(跨國=全球范圍)上物流／整體庫存信息的可視化、協(xié)作企業(yè)間的信息共享，離開IT技術(shù)，供應(yīng)鏈管理的理念將無法實(shí)現(xiàn)。

但是，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)所采用的信息技術(shù)手段和實(shí)現(xiàn)方式在實(shí)踐上存在著相當(dāng)多的問題，不少企業(yè)(包括用戶企業(yè)和解決方案／服務(wù)提供企業(yè))在認(rèn)識上存在以下誤區(qū)：

(1)將供應(yīng)鏈管理問題當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部問題對待，將供應(yīng)鏈管理問題當(dāng)作管理問題對待；

(2)采用內(nèi)部管理系統(tǒng)(如ERP)實(shí)施的方法(BPR=流程重組再造)：

(3)隊為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的延伸，

采用錯誤的lT產(chǎn)品；

(4)過分依賴lT產(chǎn)品(供應(yīng)鏈管理系統(tǒng))或服務(wù)提供商的知名度，而忽視其中的內(nèi)容；

(5)將系統(tǒng)工程當(dāng)作產(chǎn)品采購對待，忽視其中的服務(wù)要素；

(6)將供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)施當(dāng)作企業(yè)的形象工程對待；

(7)系統(tǒng)設(shè)計層次結(jié)構(gòu)問題導(dǎo)致無法對應(yīng)跨國管理和外包業(yè)務(wù)管理；

(8)將系統(tǒng)使用強(qiáng)加于人，不注重雙贏／多贏關(guān)系的實(shí)現(xiàn)，不注重現(xiàn)場操作效率的提升；

(9)現(xiàn)行的IT企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式下供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)施和維護(hù)的成本巨大，使得大多數(shù)企業(yè)無法承受，本來以降低成本為目的的事情反而導(dǎo)致成本上升；

(10)將供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)工程當(dāng)作一件事(一個項(xiàng)目)而不是一個連續(xù)的過程對待。

供應(yīng)鏈管理解決方案設(shè)計的基本觀點(diǎn)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建和病人到醫(yī)院治病有些相像。名牌醫(yī)院并不是所有?？贫紡?qiáng)；著名大夫不等于所有病癥都能治療；再昂貴的藥物也不能包治百?。缓唵尾“Y短期治療的情況下藥物重要，疑難病癥需要長期治療的情況下大夫重要。

遺憾的是，在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建實(shí)施上，許多企業(yè)做出了錯誤決定，表現(xiàn)為找錯醫(yī)院、找錯大夫、選錯藥物，甚至把長期的治療過程當(dāng)作藥品采購進(jìn)行招標(biāo)處理。雖然用戶(病人)不知情，但醫(yī)院或行業(yè)也有責(zé)任，或是出于盈利目的，并未把真實(shí)情況告訴病人，或者自己根本就沒有搞清楚。因此，企業(yè)要想成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理解決方案，必須注意以下幾方面問題：

1 供應(yīng)鏈管理解決方案是服務(wù)解決方案

與ERP系統(tǒng)不同，企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建立是一個長期應(yīng)變的過程。ERP系統(tǒng)面向的對象是企業(yè)內(nèi)部，可以通過行政命令的方式對流程進(jìn)行優(yōu)化和推廣；而供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)面向的對象是企業(yè)外部和企業(yè)之間，流程需要得到使用各方的認(rèn)可，以達(dá)到雙贏／多贏的目的。

企業(yè)與外部之間、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系多種多樣，而且隨著市場、行業(yè)、企業(yè)功能、需求和相關(guān)企業(yè)本身經(jīng)營情況的變化隨時發(fā)生變化。在這種變化的情況下，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)也要隨客戶需求的變化而變化。因此，在供應(yīng)鏈管理解決方案中，IT產(chǎn)品固然重要。但更重要的是實(shí)施服務(wù)提供商對應(yīng)需求變化的服務(wù)質(zhì)量和能力問題。這就是大夫比藥物更重要的原因，因?yàn)樗幬锟梢赃x擇更換，而大夫一旦選擇錯誤，再好的藥物不能對癥應(yīng)用也起不到療效。

應(yīng)變是一個服務(wù)的過程，是不能通過產(chǎn)品簡單對應(yīng)的。所以，供應(yīng)鏈管理解決方案應(yīng)該是服務(wù)解決方案，根據(jù)需求解決問題、對應(yīng)需求的變化，而不是產(chǎn)品解決方案。

在這方面，上海菱通軟件技術(shù)有限公司一直把自己定位為服務(wù)提供商，公司開發(fā)的跨國供應(yīng)鏈管理解決方案雖然其產(chǎn)品功能已經(jīng)相當(dāng)完善，但產(chǎn)品只是菱通為客戶提供服務(wù)的手段之一。

2 盡可能降低系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)和運(yùn)營成本

供應(yīng)鏈管理解決方案的核心是服務(wù)，服務(wù)的載體是人，因此在跨國供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)中，服務(wù)(人力)所占的成本比例要高出許多。

供應(yīng)鏈管理本身的目的在于降低成本，但巨大的IT系統(tǒng)成本使得很多企業(yè)無法承受。在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能地降低系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)、運(yùn)營成本對于用戶企業(yè)來說至關(guān)重要，也是提供供應(yīng)鏈管理解決方案的企業(yè)必須具有的能力。

3 供應(yīng)鏈管理解決方案應(yīng)面向跨國企業(yè)的國際化業(yè)務(wù)。

篇7

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略績效指標(biāo)體系

伴隨著全新的企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理型企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新設(shè)計其基于供應(yīng)鏈管理理論的績效考核體系，進(jìn)一步探索企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系構(gòu)建原則

供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系構(gòu)建在總體上應(yīng)該遵循“內(nèi)外結(jié)合，兼顧各方”的平衡基本原則。在實(shí)際操作中，評價體系的構(gòu)建可遵循如下原則：

財務(wù)指標(biāo)與戰(zhàn)略指標(biāo)相結(jié)合原則。其中，財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)傳統(tǒng)的衡量企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)，無論是何種類型的企業(yè)，財務(wù)指標(biāo)都占據(jù)著業(yè)績考核之舉足輕重的位置。而戰(zhàn)略指標(biāo)又是企業(yè)施行戰(zhàn)略管理所必須關(guān)注的，因此應(yīng)將二者兼而顧之。

內(nèi)部戰(zhàn)略指標(biāo)與外部供應(yīng)鏈指標(biāo)相結(jié)合原則。在戰(zhàn)略指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，應(yīng)該劃分出內(nèi)部戰(zhàn)略指標(biāo)和外部戰(zhàn)略指標(biāo)，而外部戰(zhàn)略指標(biāo)是從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，從供應(yīng)商和銷售商這樣一個整體的角度來評價。

定性衡量和定量衡量相結(jié)合原則。指標(biāo)應(yīng)分出評價層次，在每一層次的指標(biāo)選取中應(yīng)突出重點(diǎn)，要對關(guān)鍵的績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。

對某個特定績效指標(biāo)的維持和改進(jìn)不應(yīng)以犧牲其他任何指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為代價，否則，任何績效都是無法接受的。

供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)體系設(shè)置

對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的評價

供應(yīng)鏈管理型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價可依然采用傳統(tǒng)關(guān)鍵性的財務(wù)評價指標(biāo)，按盈利能力，償債能力和資產(chǎn)管理能力來分類評析。需要說明的是，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈，據(jù)實(shí)從企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)選取關(guān)鍵性的財務(wù)評價指標(biāo)，并注意與其他層次評價指標(biāo)間的相容性，避免相互間的冗余、沖突。

對企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略指標(biāo)的評價

對供應(yīng)鏈管理型企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略指標(biāo)的評估應(yīng)該從三個方面來進(jìn)行：過程評估（內(nèi)部經(jīng)營過程方面）、研發(fā)評估和員工評估。內(nèi)部經(jīng)營過程是企業(yè)進(jìn)行業(yè)績管理的重點(diǎn)，可以從產(chǎn)品達(dá)標(biāo)率，產(chǎn)品合格率等指標(biāo)來進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營質(zhì)量方面的評價；從生產(chǎn)周期效率（mce）等方面來進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營效率方面的評價。

研發(fā)評估是很多高技術(shù)供應(yīng)鏈管理型企業(yè)業(yè)績考核所必須關(guān)注的一塊?？梢栽O(shè)置研究開發(fā)費(fèi)用率、新產(chǎn)品投資收益率、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用率、新產(chǎn)品開發(fā)速度等指標(biāo)。

員工評估則是基于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度來考核的，具有戰(zhàn)略眼光的投資者都十分重視其對員工學(xué)習(xí)和成長的投資，提高員工素質(zhì)以促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。在這一方面應(yīng)設(shè)置員工滿意度、人力資本收入指數(shù)（hcrv）、人力經(jīng)濟(jì)增值指數(shù)（heva）等指標(biāo)，其中員工滿意度也可以用員工流動率來代替。

對企業(yè)外部戰(zhàn)略指標(biāo)的評價

對供應(yīng)鏈管理型企業(yè)外部戰(zhàn)略指標(biāo)的評價是從供應(yīng)鏈角度來來考慮的。假定一條簡單供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商—制造商—銷售商來組成的（其實(shí)任何一個供應(yīng)鏈型企業(yè)都可以在供應(yīng)鏈中找到自己的位置，這里基于盟主型供應(yīng)鏈角度來述的），作為核心企業(yè)，應(yīng)從供應(yīng)鏈上、下游角度來綜合考慮其外部績效。

從供應(yīng)商的資金角度來看，其與核心企業(yè)的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)的快慢，對供應(yīng)商組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動有很大的影響，進(jìn)而對整個供應(yīng)關(guān)系也有著很大影響；另外，采購占用資金比率也是一個影響供應(yīng)關(guān)系的重要比率。版權(quán)所有

銷售商則是供應(yīng)鏈中直接面對顧客的子系統(tǒng)，其與核心企業(yè)的合作更直接關(guān)系著整條供應(yīng)鏈績效的優(yōu)劣。從銷售商的角度來看，其一般關(guān)注核心企業(yè)的兩個方面——產(chǎn)品交貨情況和產(chǎn)品競爭力。可以設(shè)置訂單完成率、準(zhǔn)時交貨率、市場占有率、市場覆蓋率等指標(biāo)。

供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)體系應(yīng)用

篇8

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力核心競爭力

一、引言

所謂供應(yīng)鏈，是指商品從加工原料開始直到最終到達(dá)消費(fèi)者手里的整個過程中，參與了該商品價值形成活動的上、下游企業(yè)相互連接所形成的網(wǎng)絡(luò)。

供應(yīng)鏈上的各個組成部分之間相互制約、相互影響，組成一個有機(jī)整體共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總目標(biāo)。為優(yōu)化其性能，供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)必須以一種協(xié)調(diào)方式運(yùn)作，把供應(yīng)鏈看作一個完整的運(yùn)作過程對其進(jìn)行管理，這樣就可以避免或減少各環(huán)節(jié)間的延誤或浪費(fèi)，在一定的時間內(nèi)，用更少的成本，實(shí)現(xiàn)價值增值，這就是供應(yīng)鏈管理的基本思想。所謂供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈中的物流、商流、資金流和信息流進(jìn)行規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)及控制。

二、零售企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性

實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理，可以有效的提高零售企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)其競爭戰(zhàn)略，具體體現(xiàn)在以下六個方面。

1.有利于零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的有機(jī)銜接，提高快速反應(yīng)能力

在零售領(lǐng)域中，存在著供應(yīng)商——零售商——顧客這樣一個最基本的供應(yīng)鏈條，實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以避免信息失真、提高顧客信息反饋效率，使供求有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)一致、反應(yīng)迅速。

2.有利于零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)精確管理、降低成本，提高資源利用率

降低成本是零售企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，是提高效益的重要手段。對于零售企業(yè)供應(yīng)鏈來說，供應(yīng)鏈的贏利就是從顧客那里賺取的收入與供應(yīng)鏈的全部成本之間的差額，供應(yīng)鏈的成本越低，就意味著企業(yè)的獲利空間越大。供應(yīng)鏈管理就是要不斷降低成本，提高效率，也就是說供應(yīng)鏈管理就是不斷優(yōu)化，提高資源利用率。

3.有利于零售企業(yè)提高管理水平

企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，就必然要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，進(jìn)而提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

4.有利于零售企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)

實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間縮短40％～60％，而資金周轉(zhuǎn)時間的縮短就意味著企業(yè)資金利用率的提高。

5.有利于零售企業(yè)改進(jìn)交付可靠性，縮短交付時間，提高服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，可以大大縮短滿足消費(fèi)者需求的時間，從而獲得無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)階段中國市場上產(chǎn)品品種越來越多，消費(fèi)者需求變化越來越快。所以，在這個變化的世界里，成本固然是一個重要的競爭優(yōu)勢，但是快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，進(jìn)而有效的滿足消費(fèi)者的需求才是競爭的根本。

6.有利于零售企業(yè)成為受歡迎的合作伙伴

實(shí)施供應(yīng)鏈管理使供應(yīng)商和零售商實(shí)現(xiàn)信息共享，供貨商們可以直接進(jìn)入到企業(yè)的系統(tǒng)，各企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，在共享的基礎(chǔ)上，交易雙方不再是傳統(tǒng)意義上的利益矛盾體，而是建立在戰(zhàn)略發(fā)展思維基礎(chǔ)上的受歡迎的合作伙伴，實(shí)踐著雙贏的方針，協(xié)調(diào)彼此的行為。

三、零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施策略

1.轉(zhuǎn)變觀念

零售企業(yè)要有效的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，企業(yè)全體員工都要轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，理解供應(yīng)鏈管理理念，明確認(rèn)識到滿足顧客的期望是企業(yè)的最終目的。

2.明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，獲取戰(zhàn)略匹配

實(shí)施供應(yīng)鏈管理屬于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，所以在設(shè)計和導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之前，正確的做法往往要求企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)實(shí)施的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相互匹配，也就是說企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略擁有相同的目標(biāo)。獲取戰(zhàn)略匹配有三個步驟。首先是理解顧客；其次是理解供應(yīng)鏈；第三是獲取戰(zhàn)略匹配。通過實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配以實(shí)現(xiàn)供給與需求之間的微觀平衡。

3.科學(xué)設(shè)置崗位工作流程，重視人才儲備

在供應(yīng)鏈設(shè)計環(huán)節(jié)，首先我們應(yīng)科學(xué)設(shè)置各崗位的工作流程，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈整個鏈條各環(huán)節(jié)的有效、嚴(yán)格控制。其次，人才是關(guān)鍵。從零售企業(yè)的現(xiàn)狀來看，供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才的短缺最為突出，必須引起高度重視，應(yīng)加快引進(jìn)、培養(yǎng)、建立一支精通供應(yīng)鏈管理知識的專業(yè)人才隊伍。4.企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造、調(diào)整和能力整合

首先變革企業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)。即要變革原有的垂直型的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)運(yùn)作方式，建立扁平化的管理組織。這樣既有利于職能之間的協(xié)調(diào)與綜合管理，又有利于針對特定的顧客迅速、有效地開展商品開發(fā)和運(yùn)作。其次進(jìn)行商品品類管理。按照商品類別來建立項(xiàng)目團(tuán)隊，這種組織形式在零售業(yè)中運(yùn)用得最為廣泛。

再者采用有效的信息技術(shù)系統(tǒng)，如EDI、ERP、INTERNET技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)信息共享，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的信息處理平臺，整合了自身信息系統(tǒng)和客戶之間的交易數(shù)據(jù)，努力做到整個業(yè)務(wù)流程過程中信息交換的準(zhǔn)確性和及時性。

5.優(yōu)化物流配送系統(tǒng)

優(yōu)化物流配送系統(tǒng)除了前面提到的有效的信息技術(shù)系統(tǒng)外，還包括合理控制庫存、科學(xué)選擇、安排運(yùn)輸和倉儲設(shè)施布局。

6.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

對于零售商和供應(yīng)商來說，如果企業(yè)單純從自身利益出發(fā)必會使自己陷入“囚徒困境”。為此，雙方必須以一種協(xié)調(diào)的方式運(yùn)作，將彼此看成是合作伙伴，而不是視為博弈對手。

四、結(jié)束語

供應(yīng)鏈管理在美國經(jīng)歷了一個從忽視到重視、從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)、從自發(fā)到自覺的認(rèn)識過程，這對中國零售企業(yè)很有借鑒意義。2005年美國物流管理協(xié)會更名為“美國供應(yīng)鏈管理事業(yè)協(xié)會”標(biāo)志著世界物流進(jìn)入供應(yīng)鏈時代。

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；綠色供應(yīng)鏈；管理

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。與此同時，環(huán)境污染和資源浪費(fèi)等問題也逐漸出現(xiàn)在人們的視野中。如何提高資源的利用率成為當(dāng)代建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)共同思考的問題。從現(xiàn)階段的發(fā)展來看，很多企業(yè)已經(jīng)將綠色供應(yīng)鏈管理理念植入到企業(yè)的管理中，但此種管理方式在建筑行業(yè)中的應(yīng)用范圍還存在一定的局限性。建筑企業(yè)的管理者必須認(rèn)知到綠色管理的重要性，改變管理的模式，使行業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。

一、 實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的必要性

（一） 材料獲取威脅環(huán)境健康

由于建筑企業(yè)的規(guī)模較大，其在進(jìn)行施工時占用了大量的農(nóng)田和土地，降低了當(dāng)?shù)氐母孛娣e，對環(huán)境造成了很大的影響。另外，建筑企業(yè)在獲取施工材料時，通常要通過采砂和開礦來完成，易造成資源上的浪費(fèi)，過量的開采還會給環(huán)境帶來巨大的壓力，影響資源的重建。

（二） 噪聲污染影響人們生活

由于建筑行業(yè)在施工的過程中要使用到大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備在運(yùn)行時產(chǎn)生了巨大的聲響，嚴(yán)重影響了附近居民的生活質(zhì)量。還有些建筑企業(yè)為了完成施工任務(wù)，不分晝夜的進(jìn)行施工，引起了大量的社會矛盾。

（三） 施工生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染

建筑企業(yè)在施工的過程中會向空氣中釋放大量灰塵和懸浮顆粒，嚴(yán)重影響空氣質(zhì)量。建筑活動所釋放的二氧化硫等氣體會破壞臭氧層的結(jié)構(gòu)，引起溫室效應(yīng)。研究表明，在我國十大嚴(yán)重污染的城市中，有半數(shù)以上城市的環(huán)境問題是由于發(fā)展城市建設(shè)所引起的，城市發(fā)展的速度已經(jīng)不及城市污染的速度。

二、 實(shí)行綠色供應(yīng)鏈管理的方法

綠色供應(yīng)鏈管理是一種符合現(xiàn)代生產(chǎn)要求的管理模式，對實(shí)現(xiàn)資源的合理配置有著積極的意義。建筑企業(yè)必須認(rèn)清自身的不足之處，加深對綠色供應(yīng)鏈管理的理解，開展綠色施工，減少不良施工因素對環(huán)境的破壞。

（一） 開展綠色施工

建設(shè)行業(yè)在施工的過程中，要對能源和資源進(jìn)行合理的利用，盡量減少有毒有害氣體的排放，降低所在地區(qū)空氣污染的程度。在施工開始之前，管理人員要對施工環(huán)境展開詳細(xì)的調(diào)查，制定出符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境要求的施工方案。對施工人員進(jìn)行教育，加深其對環(huán)境保護(hù)、綠色施工等概念的了解。做好施工場地的節(jié)水節(jié)電工作，降低環(huán)境壓力。在施工中要盡量使用預(yù)制構(gòu)件，提高施工材料的重復(fù)利用率，合理使用土地資源，提高土地資源利用率。研究表明，采取綠色施工的方式能夠降低城市污染的程度，顯著提高資源的利用率。如我國香港地區(qū)多年來一直堅持綠色施工的理念。香港地區(qū)地少人多，土地資源十分短缺。該地區(qū)大部分建筑施工企業(yè)在施工的過程中都會秉承綠色施工的理念，將建筑材料和施工設(shè)備整齊的擺放，使空間的利用率達(dá)到最大化。香港地區(qū)在進(jìn)行施工建筑時，很少出現(xiàn)塵土飛揚(yáng)的現(xiàn)象。我國其他地區(qū)應(yīng)當(dāng)效仿香港地區(qū)的施工方式，加強(qiáng)對綠色施工理念的了解，減少因建筑施工對環(huán)境造成的污染。

（二） 合理選擇建筑材料

建筑材料的選擇是施工中的關(guān)鍵步驟，選擇合適的施工材料不僅能夠保證工程的質(zhì)量，也能夠使工程滿足建筑行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的要求。在選擇施工材料時，首先施工單位要做好市場的調(diào)研工作，選擇信用度較高的供應(yīng)商，保證施工材料的質(zhì)量。與供應(yīng)商建立長期的合作，降低運(yùn)輸?shù)某杀?。并在此基礎(chǔ)上對供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行綜合評定，確保施工材料的應(yīng)用價值。其次，管理者應(yīng)該建立評估競爭機(jī)制，對供應(yīng)商提供的原料展開評估，確定其是否符合綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置淘汰標(biāo)準(zhǔn)，將不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料淘汰出去。即使施工材料滿足綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)，也要定期對材料進(jìn)行復(fù)核，保證各個施工階段能夠合理的銜接。另外，施工企業(yè)還要做好材料的替補(bǔ)工作，如果供應(yīng)商無法提供合格的施工材料，企業(yè)要及時更換其他的供應(yīng)商，以保證施工能夠正常進(jìn)行。最后，管理人員要設(shè)立專門的材料監(jiān)督小組，對原材料的使用進(jìn)行全程監(jiān)督，保證施工材料能夠發(fā)揮其最大的作用。

（三） 做好綠色回收工作

在當(dāng)前的建筑行業(yè)施工中，當(dāng)建筑物達(dá)到使用年限時，一般要對其做報廢處理。而綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)施工材料的回收利用，以發(fā)揮其最大的價值。因此建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時，要固守兩個原則，一是合理的利用施工材料，使其作用得到充分的體現(xiàn)。二是要對無法利用的資源進(jìn)行妥善的處理，降低報廢處理對環(huán)境造成的污染。在材料的使用上，施工人員要詳細(xì)了解材料的性質(zhì)，掌握其使用方法。在廢棄材料的處理上，要爭取將材料進(jìn)行二次利用，使建筑材料能夠發(fā)揮其最大的作用。材料顯示，在上個世紀(jì)90年代，一些發(fā)達(dá)國家就已經(jīng)意識到綠色供應(yīng)鏈管理在建筑施工中的重要作用。如歐洲國家在20世紀(jì)90年代中期就已經(jīng)有85%的鋼鐵爐渣被回收利用，且大部分用于民用建筑。在20世紀(jì)90年代末期已經(jīng)有97%的鋼鐵爐渣被用作水利工程和道路工程的建設(shè)，節(jié)約了大量的自然資源。我國的資源回收利用工作開展的較晚，現(xiàn)在仍處于發(fā)展階段。為了適應(yīng)新時期的市場要求，我國的建筑行業(yè)必須認(rèn)識到綠色回收工作的重要性，提高資源二次利用率，使建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)M足綠色供應(yīng)鏈管理的要求。

結(jié)語

將綠色供應(yīng)鏈管理理念應(yīng)用于建筑行業(yè)的施工管理中，能夠減少資源上的浪費(fèi)，增強(qiáng)建筑行業(yè)各個項(xiàng)目之間的有效合作。由于建筑施工所涉及的范圍較大，所使用的施工原料較多，其造成的土地浪費(fèi)和噪聲污染已經(jīng)嚴(yán)重影響了人們的生活。建筑行業(yè)必須對這種現(xiàn)象進(jìn)行冷靜的分析，改變管理制度。開展綠色施工、合理選擇施工材料、做好綠色回收工作，將綠色供應(yīng)鏈管理理念真正的付諸實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈管理 供方 評價 選擇

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在信息技術(shù)催化下，世界經(jīng)濟(jì)的變革已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)。世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)經(jīng)營全球化，以及高速競爭造成的高度個性化與迅速改變的客戶需求，使企業(yè)與客戶、企業(yè)與供方之間的關(guān)系變得更加密切和復(fù)雜。企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)自身的核心資源，而對于非核心的生產(chǎn)資源則通過供應(yīng)鏈的完善后從供應(yīng)商處獲取。供應(yīng)商的綜合能力強(qiáng)弱對企業(yè)甚至整個供應(yīng)鏈的績效都產(chǎn)生重要的影響。因而如何正確地、科學(xué)地評價與選擇供應(yīng)商成為企業(yè)面臨地一個重要任務(wù)。尤其在移動通訊行業(yè)，競爭越來越激烈，價格瞬息萬變，選擇合適的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，以獲得成本競爭優(yōu)勢，縮短提前期，同時也可以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

一、供應(yīng)鏈管理意義解釋

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）的研究最早是從物流管理開始的，供應(yīng)鏈僅僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程。供應(yīng)鏈管理是一種跨職能的運(yùn)作模式。除了傳統(tǒng)采購領(lǐng)域涵蓋的范疇之外，供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶之間從最初的原料到最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的全部業(yè)務(wù)活動。早期的供應(yīng)鏈管理側(cè)重于供應(yīng)鏈效率的提高。在過去的幾十年里，企業(yè)越來越多的認(rèn)識到，要想在全球市場和經(jīng)濟(jì)一體化的背景下獲取競爭優(yōu)勢，就必須依靠有效的供應(yīng)鏈管理。根據(jù)供應(yīng)鏈管理的概念，上游企業(yè)向下游企業(yè)提品，包括零部件、原材料、半成品、成品或服務(wù)等，下游企業(yè)再向其下游企業(yè)提品。位于上游的提品或服務(wù)的企業(yè)叫做供應(yīng)商，位于下游的購買產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)叫做采購商。

隨著企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系由早期單純的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變成為更緊密的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商簽訂了長期的合作合同，在有效縮減成本的預(yù)期之外，同時也削弱了企業(yè)更換供應(yīng)商的能力。同時，采購商與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系往往導(dǎo)致可供選擇的供應(yīng)商范圍越來越小，致使單源供應(yīng)商成為供應(yīng)鏈上的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因而，如何選擇合適的供應(yīng)商并制定可持續(xù)的供應(yīng)商評估管理體系成為企業(yè)的必須研究的重要戰(zhàn)略。

二、供應(yīng)商選擇評價與選擇方法研究

（一）供應(yīng)商選擇過程研究。

理論界對供應(yīng)商選擇過程的專門研究不多，基本是對商業(yè)活動實(shí)踐中企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行選擇時所采用程序的總結(jié)和歸納。供應(yīng)商的選擇過程一般包含三個階段，即初選階段，主要是設(shè)定供應(yīng)商選擇目標(biāo)；選擇階段，包含了候選供應(yīng)商的選擇和評估；選擇確定階段，這一階段主要是選定最合適的供應(yīng)商。每一階段又分為多個步驟，包括需求識別，成立供應(yīng)商選擇團(tuán)隊，市場調(diào)查，確認(rèn)選擇標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商篩選，識別潛在的供應(yīng)商，供應(yīng)商實(shí)地考察，樣品分析，工程訂單試生產(chǎn)，供應(yīng)商考核期，正式確定供應(yīng)商等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)采購活動對于企業(yè)的重要性以及在市場上獲得產(chǎn)品或服務(wù)的風(fēng)險程度，簡化或擴(kuò)展供應(yīng)商選擇評估過程。

（二）供應(yīng)商評價階段研究。

出于最小化決策成本和最優(yōu)化決策結(jié)果的需求，采購商通常對供應(yīng)商進(jìn)行分階段的選擇評價。一般情況下，采購商在選擇新的供應(yīng)商時都是是從粗到細(xì)，循序漸進(jìn)，逐步縮小其范圍的。在初始階段，采購商通常通過分析獲取成本最低的信息對供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選。隨著供應(yīng)商選擇過程的推進(jìn)，企業(yè)會逐漸使用獲取成本較高（如供應(yīng)商現(xiàn)場審核）直至最高（如工程樣品試生產(chǎn)）的信息來對供應(yīng)商進(jìn)行評估選擇。供應(yīng)商的選擇評價是一個多屬性決策的問題，選擇適合的供應(yīng)商選擇評價方法是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的采購目的和側(cè)重點(diǎn)選擇不同的供應(yīng)商評估方法和標(biāo)準(zhǔn)，并不是所有的標(biāo)準(zhǔn)都需要用作決定供應(yīng)商選擇的依據(jù)。選擇供應(yīng)商的方法較多，通常需要根據(jù)對供應(yīng)商的了解程度、供應(yīng)商的數(shù)量和具體的采購要求等來確定。事實(shí)上并沒有公認(rèn)最好的的一種選擇供應(yīng)商的方法，而實(shí)踐中企業(yè)也往往結(jié)合使用多種不同的方法來進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和評估。隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展，供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的提出，對供應(yīng)商的選擇和評估方法也發(fā)生了很大的變化。

（三）供應(yīng)商選擇評價方法研究。

供應(yīng)商選擇評價方法有分類法，層次分析法和線性加權(quán)評價法。通常，正式的評估由三個關(guān)鍵部分組成：選擇標(biāo)準(zhǔn)、每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重（或類別）和評價表。決策標(biāo)準(zhǔn)是供應(yīng)商選擇團(tuán)隊評估供應(yīng)商的基礎(chǔ)依據(jù)。L 公司通常會設(shè)立一級指標(biāo)和二級指標(biāo)。質(zhì)量、價格、交貨、服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)是一級指標(biāo)，二級指標(biāo)則在其基礎(chǔ)上進(jìn)一步的細(xì)化。如質(zhì)量的二級指標(biāo)可能包括產(chǎn)品合格率、質(zhì)量控制體系、不良品處理等等指標(biāo)。供應(yīng)商選擇團(tuán)隊經(jīng)過討論，根據(jù)每項(xiàng)選擇標(biāo)準(zhǔn)的重要程度，給每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)賦予一定的權(quán)重（百分比）。權(quán)重越高，該標(biāo)準(zhǔn)則越重要。權(quán)重的總和為 100%。評價表是供應(yīng)商選擇團(tuán)隊決定如何衡量供應(yīng)商的實(shí)際（或期望）績效的基礎(chǔ)和依據(jù)。通過對每項(xiàng)選擇標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重和評分的乘積進(jìn)行加和，就得到了該供應(yīng)商評價的總分。然后通過比較各個供應(yīng)商的總分，從而決定供應(yīng)商的選擇。供應(yīng)商評分是通過設(shè)定每個指標(biāo)對應(yīng)的權(quán)重以及各個指標(biāo)的得分值綜合得出供應(yīng)商的總分值。另外一種 L 公司常用的評分方法是分類法。供應(yīng)商選擇小組根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)列表對供應(yīng)商績效進(jìn)行排序和評分。首先按照重要性對各個標(biāo)準(zhǔn)按照權(quán)重賦予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，例如 100 分為滿分，價格占 15%，就是 15 分。然后對各標(biāo)準(zhǔn)的評分等級進(jìn)行量化，并分別標(biāo)識出評分各等級的含義。例如針對價格，如果滿足預(yù)期價格，就是 15 分，高出預(yù)期價格 10%則給 10 分，高出 15%則是 5分，多于 20%則為 0 分。分類法由于其簡單易操作，對于一些間接材料或非關(guān)鍵采購可提供足夠的信息，因而使用更為普遍。

三、總結(jié)

企業(yè)需要維護(hù)并發(fā)展長期穩(wěn)定的良好供應(yīng)商合作關(guān)系，通過對供應(yīng)商的有效管理，保證企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運(yùn)作，最終建立和維護(hù)富有競爭力的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)商的選擇評價是一項(xiàng)主觀性和變動性都相對較大的決策。因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下如何建立一個合理的供應(yīng)商選擇評價系統(tǒng)，運(yùn)用適合的方法對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)高效的選擇評價，是值得繼續(xù)深入研究的課題。

（作者：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011春季班，供應(yīng)鏈管理方向）

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳啟杰， 齊菲. 供應(yīng)商選擇研究評述. 外國經(jīng)濟(jì)與管理， 2009， 31（5）：30