導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)如何擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】增強(qiáng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)入世后,面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),培育和創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的能力即核心能力已成為企業(yè)的生存之本。擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,意味著企業(yè)在參與依賴核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳產(chǎn)品市場(chǎng)上擁有了選擇權(quán)。而如果公司沒(méi)有取得核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的領(lǐng)先地位,被拒之門(mén)外的就不僅僅是一種產(chǎn)品市場(chǎng),而是會(huì)失去一系列市場(chǎng)和商機(jī)。

1990年,美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(G. Hamel) 在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Core Competence of the Corporation) 一文,標(biāo)志著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的正式提出。他們認(rèn)為,隨著世界的發(fā)展變化,競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng),企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略,而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義,核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。在我認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)企業(yè)能夠擁有,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻沒(méi)有的能體現(xiàn)效率的戰(zhàn)略、資源、能力、優(yōu)勢(shì)等基礎(chǔ)上持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新并能比對(duì)手更快速贏得顧客的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將著重討論核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征,以及企業(yè)如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征

明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征,有利于辨識(shí)企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升奠定基礎(chǔ)。

在普拉哈拉德和哈默爾看來(lái),核心競(jìng)爭(zhēng)力具備以下幾個(gè)基本特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)該能為企業(yè)提供進(jìn)入不同市場(chǎng)的潛力;其次,核心能力應(yīng)當(dāng)對(duì)最終產(chǎn)品中顧客重視的價(jià)值做出關(guān)鍵貢獻(xiàn);最后,一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和復(fù)制的。

我認(rèn)為除了以上主要特征以外,核心競(jìng)爭(zhēng)力還具有一些其它特征:核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體是企業(yè)整體,而不是企業(yè)的某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域;核心競(jìng)爭(zhēng)力是從企業(yè)過(guò)去的成長(zhǎng)歷程中積累而產(chǎn)生的,而不是通過(guò)市場(chǎng)交易可獲得的;它是企業(yè)各部門(mén)人員不斷學(xué)習(xí)、獲得知識(shí)、共享知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)而形成的整合知識(shí)和技能,這也是為什么一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不容易被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或復(fù)制的原因?？梢哉f(shuō),核心競(jìng)爭(zhēng)力是支持企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言:“創(chuàng)新(能力)是海爾真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)槠洳灰谆驘o(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿”。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是資產(chǎn),它不會(huì)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上;不是局限于個(gè)別產(chǎn)品,而是可以打開(kāi)多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)大門(mén)的能力;不是已經(jīng)普及的能力而且不是固定不變的,企業(yè)在某階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力到后階段可能成為一般能力;不容易為某個(gè)人或某個(gè)小組完全掌握。另外,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)資源等因素高度融合的,它不僅由技術(shù)因素決定,而且與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的系統(tǒng)效應(yīng)相配合。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這種資源的載體通常體現(xiàn)為人力資源和技術(shù)資源,同時(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力又超越于員工個(gè)人的能力而存在。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中逐漸培育起來(lái)的,在它形成的過(guò)程中企業(yè)主體的內(nèi)質(zhì)也在不斷變化,因此與企業(yè)擁有的實(shí)物資產(chǎn)不同,核心競(jìng)爭(zhēng)能力難以從企業(yè)主體中分離出來(lái),一旦形成就較為穩(wěn)定,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間形成質(zhì)的差別。

二、企業(yè)如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

由于核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以觸知的、暗含的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素的復(fù)雜集合,因此,要真正做到理性的開(kāi)發(fā)與增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須注意到競(jìng)爭(zhēng)力因素的復(fù)雜構(gòu)造關(guān)系。這里本人將討論一下企業(yè)如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第一,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有資源的獨(dú)具性

對(duì)企業(yè)而言,若要生存就必須具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,競(jìng)爭(zhēng)力只存在程度的差別,而不存在有無(wú)的問(wèn)題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存續(xù)和發(fā)展所應(yīng)具備的一般,是企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù),例如營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)能力等,只要具有一定優(yōu)勢(shì)都可以形成競(jìng)爭(zhēng)力。這些是依托企業(yè)核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品而形成的、具有代表性的競(jìng)爭(zhēng)能力,是一個(gè)企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。而核心競(jìng)爭(zhēng)力則是核心能力的進(jìn)一步提升和發(fā)展。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有資源的獨(dú)具性,沒(méi)有獨(dú)具性就沒(méi)有區(qū)別于他人的優(yōu)勢(shì)可言。所以,獨(dú)具性對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的作用。但僅有獨(dú)具性也是不夠的,或僅有獨(dú)具性并不一定能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),還要保持你這種獨(dú)具性的持續(xù)優(yōu)勢(shì),如果獨(dú)具性能夠與持續(xù)性聯(lián)系在一起,那么,這種保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)具性才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的真諦所在。

第二,必須進(jìn)行企業(yè)資源的有效整合

核心競(jìng)爭(zhēng)力是以資源為基礎(chǔ)的,但并不是所有的資源都是有效的,如果僅僅是大量的資源堆砌在一起,而不是有效整合起來(lái),那只是對(duì)企業(yè)資源的一種浪費(fèi)。沒(méi)有資源的合理組織與協(xié)調(diào),無(wú)論企業(yè)的先天條件多么好,其優(yōu)勢(shì)都難以真正發(fā)揮,更難以持續(xù)保持,核心競(jìng)爭(zhēng)力也就是一句空話。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是更優(yōu)越的資源和有效組合,資源包括人力資源、資本資源、管理資源、技術(shù)資源等,當(dāng)然還包括企業(yè)文化資源。

第三,增強(qiáng)企業(yè)能力

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論文摘要：在媒介產(chǎn)業(yè)化背景下，傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，培育傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性凸顯。本文結(jié)合傳媒組織的特殊屬性，對(duì)“傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念及內(nèi)涵進(jìn)行了界定。

隨著我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，傳媒競(jìng)爭(zhēng)加劇，因而，如何培育和開(kāi)發(fā)傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力日益受到關(guān)注。但是，對(duì)于兼具政治屬性與商品屬性的傳媒組織而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和內(nèi)涵如何界定，目前尚未形成明確而統(tǒng)一的看法，一些觀點(diǎn)甚或存在含糊或不合理之處。概念之偏差、內(nèi)涵之含糊，就無(wú)法有效揭示事物的規(guī)律，也就無(wú)法提出真正有現(xiàn)實(shí)意義的培育傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法、路徑。因此，只有首先對(duì)概念加以辨析與澄清，才能建立扎實(shí)的理論研究基礎(chǔ)。

關(guān)于“傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力”的幾種定義

1990年，美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力（core competence）這一概念，受到廣泛重視。目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論還沒(méi)有形成系統(tǒng)和嚴(yán)密的體系，實(shí)際上，普拉哈拉德和哈默爾也并沒(méi)有十分清晰地定義核心競(jìng)爭(zhēng)力，而只是給出了一個(gè)描述性概念，即核心競(jìng)爭(zhēng)力“是組織中的累積性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)的知識(shí)”。學(xué)術(shù)界對(duì)此展開(kāi)了大量的探討，形成了不同觀點(diǎn)。

傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力源自企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，因而也存在著諸多不同觀點(diǎn)。從目前文獻(xiàn)檢索來(lái)看，對(duì)其內(nèi)涵的理解和所做的概念界定不盡相同，大致有以下幾種：

鄭保衛(wèi)、唐遠(yuǎn)清（2003）認(rèn)為，新聞傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指該傳媒在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心的資源和能力的總稱。具體地說(shuō)，它是該傳媒以其主體業(yè)務(wù)為核心形成的能夠贏得受眾、占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并在眾多傳媒中保持獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的那些資源和能力的總和。沈正賦（2004）認(rèn)為，傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指?jìng)髅酵ㄟ^(guò)對(duì)其內(nèi)部顯在和潛在的新聞資源進(jìn)行有效的整合而形成的一種獨(dú)特的抗擊媒介市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。劉年輝（2006）認(rèn)為，媒介（報(bào)業(yè)組織）核心競(jìng)爭(zhēng)力是媒介(報(bào)業(yè)組織)擁有的累積性的技能資本、組織資本和社會(huì)資本，借助三者的協(xié)調(diào)整合，能比其他組織更有效的為其利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，并最終決定自身的生存和發(fā)展。包國(guó)強(qiáng)、李良榮（2007）認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，可以把傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力描述成傳媒用品牌贏得受眾、用服務(wù)贏得市場(chǎng)的根本競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)輿論導(dǎo)向功能和服務(wù)大眾的根本能力。

由上可知，目前傳媒研究領(lǐng)域?qū)τ趥髅胶诵母?jìng)爭(zhēng)力的含義未形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，而且上述定義存在以下缺陷：一是套用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，沒(méi)有考慮到傳媒組織的特殊屬性。媒介組織不是一般企業(yè)組織，既有產(chǎn)業(yè)屬性，又有政治屬性。在傳媒經(jīng)營(yíng)中既要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，更要強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益。簡(jiǎn)單套用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，則難以反映傳媒組織的特殊性。二是以外在的表象來(lái)定義傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力，未能深刻揭示其本質(zhì)。例如，有觀點(diǎn)認(rèn)為，傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力是傳媒通過(guò)高質(zhì)量的傳媒產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或者強(qiáng)大的資源實(shí)力滿足消費(fèi)者的能力。似乎只要一家傳媒取得了較好的市場(chǎng)表現(xiàn)，則必然會(huì)從中找到一個(gè)或幾個(gè)發(fā)揮決定作用的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

傳媒組織的特殊性分析

要科學(xué)地界定傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，反映傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)，需要明確傳媒組織與一般企業(yè)的區(qū)別，核心競(jìng)爭(zhēng)力與一般競(jìng)爭(zhēng)力之不同，在把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合傳媒特殊性，對(duì)傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與內(nèi)涵加以界定。

傳媒組織與一般企業(yè)組織不同，傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力概念不等于“傳媒＋企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”概念。在我國(guó)，新聞媒體實(shí)行“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”模式，傳媒市場(chǎng)化是有限度的商業(yè)運(yùn)作，傳媒組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與一般企業(yè)不同。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以“以市場(chǎng)論英雄”，而傳媒經(jīng)營(yíng)既要注重經(jīng)濟(jì)效益，又要注重社會(huì)效益，在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，必須以社會(huì)效益為重。忽視傳媒特殊性，以經(jīng)濟(jì)效益為單一目標(biāo)維度來(lái)界定“傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力”概念，會(huì)對(duì)傳媒發(fā)展產(chǎn)生不良導(dǎo)向。

此外，傳媒的一般競(jìng)爭(zhēng)力與傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力不同。傳媒組織所擁有的競(jìng)爭(zhēng)力是多種多樣的，對(duì)于具體媒體而言，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要、等量齊觀的，只有那些最基本的、能使整個(gè)組織保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展的能力，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般競(jìng)爭(zhēng)力往往只是單純某一個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，具有局部性、時(shí)效性，易于模仿，易受市場(chǎng)沖擊，通常起到的作用是暫時(shí)的或者局部的；而核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合能力，涵蓋多個(gè)方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)難以模仿、難以超越，能長(zhǎng)時(shí)期存在于組織中并發(fā)揮作用，使組織獲取持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力”的界定

基于以上論述，結(jié)合當(dāng)前研究，本文對(duì)傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力可做如下定義：傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力是傳媒在長(zhǎng)期運(yùn)作中形成的、內(nèi)化于組織中的獨(dú)特的協(xié)調(diào)和整合能力，它能動(dòng)態(tài)、有效地調(diào)動(dòng)傳媒組織所擁有的各種資源和能力并使其協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而更好地實(shí)現(xiàn)傳媒的社會(huì)功能、提升受眾認(rèn)知價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上使傳媒獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這一概念界定的深層次含義在于：第一，傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期運(yùn)作中形成、內(nèi)化于具體媒體的能力。只有經(jīng)過(guò)自身不斷開(kāi)發(fā)、培育才能形成，而且是內(nèi)化于整個(gè)組織的，不因某個(gè)人的離去而失去，不能夠通過(guò)市場(chǎng)交易或者簡(jiǎn)單移植而獲得。第二，傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是能力，是一種獨(dú)特的協(xié)調(diào)和整合能力。傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力不是某種特殊的資源、技術(shù)或能力，而是協(xié)調(diào)、整合這些技術(shù)、資源和各種單項(xiàng)能力的綜合性能力，能夠動(dòng)態(tài)、高效地調(diào)動(dòng)傳媒所擁有的各種資源和其他能力，意味著傳媒能夠依托這種能力建立高效的運(yùn)作機(jī)制。所謂動(dòng)態(tài)，是指?jìng)髅綄?duì)于所處的環(huán)境變化具有自適應(yīng)性，隨著環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)；所謂高效，則是指盡量地降低成本、提高效益，意味著高效配置資源的機(jī)制。第三，傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力注重傳媒社會(huì)功能及受眾認(rèn)知價(jià)值。作為新聞媒體，其存在的最大意義不是獲取利潤(rùn)，而是實(shí)現(xiàn)傳媒的社會(huì)功能。傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)指向是提升受眾的認(rèn)知價(jià)值，通過(guò)更好地向受眾提供新聞產(chǎn)品來(lái)獲得受眾認(rèn)可，通過(guò)受眾的認(rèn)可達(dá)到最大傳媒效能，通過(guò)傳媒效能的發(fā)揮獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著傳媒產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快，傳媒競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳媒管理者準(zhǔn)確把握傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力概念及其內(nèi)涵，對(duì)于培育、開(kāi)發(fā)傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。

參考文獻(xiàn)

1.鄭保衛(wèi).論媒介經(jīng)濟(jì)與傳媒集團(tuán)化發(fā)展.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003

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現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人力資源的要求越來(lái)越高，人才的整體素質(zhì)也在不斷地提升。日趨激烈的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)正迫使著每個(gè)人必須不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值目標(biāo)創(chuàng)造基礎(chǔ)性的條件。因此，如何培育與提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)職場(chǎng)人士應(yīng)陔認(rèn)真思考的問(wèn)題。下面是小編收集整理的職場(chǎng)人士如何培育與提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，歡迎大家閱讀。

 

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及內(nèi)涵

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉哈德和哈默于1990(年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上首次提出的。他們認(rèn)為，“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力?簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿、能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程和各種決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化和機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。

雖然核心競(jìng)爭(zhēng)力是針對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律提出的觀點(diǎn)。但由于它具有深厚的哲學(xué)根基及符合社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，因此，可以將它的概念應(yīng)用到個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。事實(shí)上，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成離不開(kāi)每個(gè)個(gè)體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)人能以自己所獨(dú)有的專長(zhǎng)、豐富的知識(shí)、卓越的才能、不斷創(chuàng)新的精神，以及堅(jiān)強(qiáng)的意志品格為社會(huì)及企業(yè)帶來(lái)較大的價(jià)值，他也就贏得了個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)也將由于擁有了像他一樣具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的成員，從而強(qiáng)化了自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成

職場(chǎng)人士的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。綜合素質(zhì)是人文精神、科學(xué)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力的統(tǒng)一?？梢哉J(rèn)為，職場(chǎng)人士核心競(jìng)爭(zhēng)力是以個(gè)人專長(zhǎng)為核心的知識(shí)、能力、素質(zhì)等各方面的綜合體，概括起來(lái)說(shuō)它體現(xiàn)為五個(gè)“力”，即思維力、意志力、凝聚力、適應(yīng)力和創(chuàng)造力。

思維力是智力的核心內(nèi)容，是職場(chǎng)最重要的智力資本，是學(xué)習(xí)能力、預(yù)測(cè)能力、發(fā)現(xiàn)能力、分析能力的基礎(chǔ);意志力是行為指向的維持力，推動(dòng)學(xué)生持之以恒、鍥而不舍、迎難而上、不斷進(jìn)取;凝聚力是重要的人格魅力，它使職場(chǎng)人形成對(duì)自己的克制力，對(duì)合作者的親和力，對(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和維系力;適應(yīng)力是一種重要的行為能力.它使職場(chǎng)人具有超前的預(yù)測(cè)性，能借助一切可以利用的資源，用最優(yōu)化的方式和最小的成本實(shí)現(xiàn)效益最大化;創(chuàng)造力是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的直接驅(qū)動(dòng)力和應(yīng)用能力，是把知識(shí)、技能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的最核心的能力。

三、個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)

個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于一般的競(jìng)爭(zhēng)力，它具有以下六個(gè)顯著的特點(diǎn)：

1、實(shí)踐性

個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力作為個(gè)體獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)具有實(shí)用價(jià)值，應(yīng)當(dāng)有利于個(gè)人和所在企業(yè)工作效能的提高，在為企事業(yè)單位創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值。因此，要真正把個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值上，只有通過(guò)社會(huì)實(shí)踐才能體現(xiàn)出來(lái)。

2、專長(zhǎng)性

這一點(diǎn)可以說(shuō)是職場(chǎng)人核心競(jìng)爭(zhēng)力最主要的特征。職場(chǎng)人在學(xué)校學(xué)習(xí)期間都有自己的專業(yè)，但這只能說(shuō)明他有了競(jìng)爭(zhēng)力，而不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。在人才濟(jì)濟(jì)的今天，如果不把專業(yè)變成業(yè)務(wù)和技術(shù)上的特長(zhǎng)，也很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立穩(wěn)腳根，極有可能被飛速發(fā)展的時(shí)代所淘汰。要把所學(xué)的專業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能達(dá)到。另外，社會(huì)的發(fā)展更歡迎那些一專多能的復(fù)合型人才，在突出發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)的同時(shí)，具備其它必要的技能將更加凸顯一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、異質(zhì)性

個(gè)人所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是其他人所不具備的，或者是其他人暫不具備的，即他擁有的在某一項(xiàng)工作中的思維能力和實(shí)踐能力至少應(yīng)當(dāng)領(lǐng)先于其他人，才能成為其成功發(fā)展的關(guān)鍵因素。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的異質(zhì)性決定了每個(gè)人之間的能力和為企業(yè)創(chuàng)造效益的差異性。

4、穩(wěn)定性

堅(jiān)強(qiáng)的意志品格、專心致志的科學(xué)精神、誠(chéng)信明禮的生活態(tài)度，是個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的條件。這些因素的形成不是一朝一夕的事情，而是個(gè)人在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷中積淀而形成的，它在很大程度上與個(gè)人的心理狀態(tài)、性格特征和行為習(xí)慣有很大的關(guān)聯(lián)度。如果說(shuō)專長(zhǎng)性比較容易被其他人學(xué)習(xí)及效仿的話，那么，健康的人格特性及良好的品格特征是其他人在短時(shí)期內(nèi)很難模仿的，這就保證了擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的職場(chǎng)人在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、獨(dú)特性

核心競(jìng)爭(zhēng)力與特定的個(gè)人相伴，其他個(gè)體因無(wú)相同的條件與環(huán)境，難以模仿和復(fù)制，也無(wú)法購(gòu)買(mǎi)和交易。同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中更能體現(xiàn)出自身的核心專長(zhǎng)，發(fā)揮獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)及不可替代的作用和地位。核心能力越突出，這種優(yōu)勢(shì)就越明顯、越持久，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，效益就越大。

6、發(fā)展性

核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的，現(xiàn)在是核心競(jìng)爭(zhēng)力，并不能保證三五年后還是核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力需要長(zhǎng)期去打造，需要經(jīng)常地檢查自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否減弱，而去尋找和創(chuàng)造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、如何培育與提高個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力

明確了個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成及特點(diǎn)，對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是工作中都要善于挖掘自己的潛力，著力培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、確立階段目標(biāo)，增強(qiáng)前進(jìn)動(dòng)力

確立目標(biāo)是指在不同的階段確立不同職業(yè)生涯的目標(biāo)。確立目標(biāo)首先是要考慮自己的興趣與能力，自己不喜歡的不要想，自己通過(guò)努力無(wú)法達(dá)到的不要想。一旦目標(biāo)確定，就要排除各種干擾，堅(jiān)持自己的信念。不要常立志，要立常志，始終清晰自己既定的目標(biāo)，堅(jiān)定不移地朝著目標(biāo)奮進(jìn)。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)動(dòng)力。動(dòng)力是一種積極的主動(dòng)的力，是一種想去做、并且正確地去做事情的愿望。是懷著一個(gè)特定的目標(biāo)，從一點(diǎn)向另一點(diǎn)移動(dòng)，向著新的陣地前進(jìn)的愿望，是去成就既定目標(biāo)的愿望。要時(shí)刻提醒自己，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目的不是為了獲得領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也不是為了提高工資待遇，而是為了提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到頂尖時(shí)，必然會(huì)獲得成功，成為事業(yè)上的佼佼者。

如果沒(méi)有動(dòng)力，而只是在不得不去做的時(shí)候才去努力，這不過(guò)是爬一條艱難的爬坡路。發(fā)揮動(dòng)力的最佳方法也許是這樣的：把目標(biāo)分割成較小的若干部份，把每一部分都當(dāng)作是獨(dú)立的有價(jià)值的目標(biāo)。一旦把目標(biāo)析成許多組件，就能投身于其中之一，把它完成，然后再繼續(xù)做下一項(xiàng)，這樣會(huì)不斷享受實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的清新之感，核心競(jìng)爭(zhēng)力也在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)得到了提升。

2、保持持續(xù)學(xué)習(xí)，獲得動(dòng)力源泉

當(dāng)前，信息時(shí)代、知識(shí)爆炸、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等等名詞充斥著我們的眼簾，這也就是說(shuō)，僅僅依靠在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)知識(shí)只能形成一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，還不一定是核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了確保自己在就業(yè)市場(chǎng)的求業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，都應(yīng)努力學(xué)習(xí)，并嘗試開(kāi)發(fā)一種“比別人更會(huì)學(xué)習(xí)”的核心素質(zhì)。這是一種方法論素質(zhì)，不是簡(jiǎn)單地學(xué)會(huì)一種知識(shí)。當(dāng)然，掌握一定的基礎(chǔ)知識(shí)是開(kāi)發(fā)核心素質(zhì)的基礎(chǔ)。核心素質(zhì)是知識(shí)、技能的一種提煉、升華，是在各種環(huán)境下都能迅速捕捉新的信息，并綜合運(yùn)用各種知識(shí)，主動(dòng)進(jìn)行思索、反省，并敢于拋棄現(xiàn)有的一切，果斷采取行動(dòng)的一種素養(yǎng)。因此，為了比別人更會(huì)學(xué)習(xí)，從而擁有個(gè)人的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，至少應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一是根據(jù)不同的階段目標(biāo)有針對(duì)性地持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，體現(xiàn)個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展性。二是學(xué)會(huì)根據(jù)自己的階段目標(biāo)，提煉及利用外在的一切有價(jià)值的信息，發(fā)揮個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的適應(yīng)力。三是將已掌握的知識(shí)形成嚴(yán)密、深厚的知識(shí)體系，形成個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的專長(zhǎng)性。

3、強(qiáng)化綜合素質(zhì)，做到知行合一

堅(jiān)定的信念，必勝的信心，充沛的精力，準(zhǔn)確的判斷，果敢的膽識(shí)和魄力，堅(jiān)韌不拔的毅力，誠(chéng)信明禮的道德規(guī)范及良好的人際關(guān)系，無(wú)論如何都是成就事業(yè)的必要保證。個(gè)人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，而是人生成長(zhǎng)過(guò)程中不斷完善的過(guò)程。廣泛的社會(huì)實(shí)踐和生活磨練，對(duì)任何人的成長(zhǎng)都是一筆財(cái)富。成功不驕傲，失敗不氣餒，對(duì)待生活、工作、學(xué)習(xí)等方面都要有一個(gè)健康的心態(tài)?？梢哉J(rèn)為，心態(tài)決定一切。積極健康的心態(tài)，會(huì)引導(dǎo)你邁向成功;消極頹喪的心態(tài)，會(huì)令人一蹶不振。成就大業(yè)必須具備良好的心理品質(zhì)，意志薄弱、心理脆弱的人是難以成就大業(yè)的。堅(jiān)韌不拔的毅力、百折不撓的意志以及榮辱不驚的品格等良好的心理品質(zhì)對(duì)于成就事業(yè)是至關(guān)重要的。綜合素質(zhì)的差異，決定了競(jìng)爭(zhēng)力的差異，而這種差異正是個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力最難以模仿的。

4、培養(yǎng)鮮明個(gè)性，樹(shù)立品牌效應(yīng)

每個(gè)人都有個(gè)性，但并不是每個(gè)人都具有鮮明突出的個(gè)性。所謂個(gè)性，是指?jìng)€(gè)人比較穩(wěn)定的心理特征的總和，包括氣質(zhì)、性格、智力、意志、情感、興趣等方面。一般來(lái)說(shuō)，個(gè)性特點(diǎn)鮮明突出的人更富有創(chuàng)造性，而個(gè)性特點(diǎn)平淡一般的人其創(chuàng)造的活力與欲望就比較匱乏。個(gè)性的培養(yǎng)可以結(jié)合專長(zhǎng)的培育來(lái)發(fā)展，如果專長(zhǎng)發(fā)揮到了很高的水平，就會(huì)逐漸具有那個(gè)專業(yè)行家的氣質(zhì)。專長(zhǎng)的培育，要求職場(chǎng)人能夠正確地認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)自己，找出自己眾多競(jìng)爭(zhēng)力中哪一項(xiàng)能夠成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是找出了自己的強(qiáng)項(xiàng)去展示、去競(jìng)爭(zhēng)。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性的特點(diǎn)，因而具有鮮明個(gè)性及專長(zhǎng)的人在其工作單位中具有不可替代的作用和地位，其在某一項(xiàng)工作中的業(yè)績(jī)也不會(huì)輕易被其他人的業(yè)績(jī)所替代。只要開(kāi)展某項(xiàng)工作，就會(huì)有人想到他是最佳的人選，從而在實(shí)踐中逐漸樹(shù)立起個(gè)人的品牌效應(yīng)。

篇4

論文摘要：并購(gòu)重組成為國(guó)際資本流動(dòng)的主要選擇和企業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑，本文從分析企業(yè)資源基礎(chǔ)論與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系出發(fā)，提出了擁有關(guān)鍵性資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)重組的前提，企業(yè)通過(guò)資源整合能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最大化的觀點(diǎn)，并闡述了企業(yè)并購(gòu)重組與資源基礎(chǔ)論的相互促進(jìn)作用。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動(dòng)力源。企業(yè)資源基礎(chǔ)論認(rèn)為:企業(yè)的資源包括通常所說(shuō)的有形資源和無(wú)形資源，以及有助于企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種“能力”，如人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)信息資源、組織能力、協(xié)調(diào)能力、企業(yè)商譽(yù)資源、社會(huì)資源等都是企業(yè)的資源，也是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。企業(yè)資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，企業(yè)間并購(gòu)重組的必要性之一就是企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組獲得不完全流動(dòng)、不可替代、難以模仿的獨(dú)特資源。

本文從探討企業(yè)資源基礎(chǔ)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系出發(fā)，深入地分析和評(píng)價(jià)企業(yè)資源基礎(chǔ)理論和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，并解釋了跨國(guó)企業(yè)市場(chǎng)并購(gòu)重組的戰(zhàn)略行為，為參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供了現(xiàn)實(shí)可行的理論依據(jù)，同時(shí)也為指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的并購(gòu)重組活動(dòng)及制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供理論依據(jù)。

企業(yè)資源基礎(chǔ)論與核心競(jìng)爭(zhēng)力

(一)企業(yè)資源基礎(chǔ)論及其基本內(nèi)容1984年，Wemtefelt發(fā)表((企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文，標(biāo)志著資源基礎(chǔ)論的誕生。此后，Barney， Petelaf等人也為此做出7重要的貢獻(xiàn)。Barney(1991)在《企業(yè)資源與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)))一文中闡述，一個(gè)企業(yè)的資源要能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須建立在兩個(gè)基本假設(shè)基礎(chǔ)上:一是資源的異質(zhì)性，即不同企業(yè)所擁有的資源和能力是不完全相同的;二是企業(yè)所擁有的這些資源和能力是不完全可流動(dòng)的。在這兩個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源還必須具備四個(gè)條件:有價(jià)值性、稀缺性、不完全可模仿性和不可替代性。

在傳統(tǒng)的資源學(xué)派看來(lái)，企業(yè)的效益與企業(yè)所占有的可利用的有形物質(zhì)資源成正比。大量企業(yè)實(shí)踐證明，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，無(wú)形的資源組織能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，強(qiáng)化企業(yè)的組織創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急。

資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。概括地講，資源基礎(chǔ)理論主要包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：

特殊的異質(zhì)資源，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)在資源方面的差異是企業(yè)獲利能力不同的重要原因，也是擁有優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟(jì)租金的原因。

資源的不可模仿性，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力根源于企業(yè)的特殊資源，這種特殊資源能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)租金。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，沒(méi)有獲得經(jīng)濟(jì)租金的企業(yè)肯定會(huì)模仿優(yōu)勢(shì)企業(yè)，其結(jié)果則是企業(yè)趨同，租金消散。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)租金的存在說(shuō)明優(yōu)勢(shì)企業(yè)的特殊資源肯定能被其他企業(yè)模仿。資源基礎(chǔ)理論的研究者們對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的探討，認(rèn)為至少有兩大因素阻礙了企業(yè)之間的互相模仿：

一是模仿成本。企業(yè)的模仿行為存在成本，模仿成本主要包括時(shí)間成本和資金成本。如果企業(yè)的模仿行為需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在這段時(shí)間內(nèi)完全可能因?yàn)榄h(huán)境的變化而使優(yōu)勢(shì)資源喪失價(jià)值，使企業(yè)的模仿行為毫無(wú)意義。在這種情況下，很多企業(yè)選擇放棄模仿。即使模仿時(shí)間較短，優(yōu)勢(shì)資源不會(huì)喪失價(jià)值，企業(yè)的模仿行為也會(huì)耗費(fèi)大量的資金，且資金的消耗量具有不確定性，如果模仿行為帶來(lái)的收益不足以補(bǔ)償成本，企業(yè)也不會(huì)選擇模仿行為。

二是路徑依賴性。企業(yè)因某種原因擁有某種特殊資源，而具有某種競(jìng)爭(zhēng)力，但這種資源的價(jià)值在事前或當(dāng)時(shí)并不被大家所認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有人去模仿。但隨著時(shí)問(wèn)的推移，這種資源的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)追逐的對(duì)象。然而，由于時(shí)過(guò)境遷，其他企業(yè)再也不可能獲得那種資源或優(yōu)勢(shì)，或者再也不可能以那么低的成本獲得那種資源或優(yōu)勢(shì)，擁有那種資源或優(yōu)勢(shì)的企業(yè)則可穩(wěn)定地獲得租金。

特殊資源的獲取與管理。資源基礎(chǔ)論為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向，即培育、獲取能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特殊資源。由于企業(yè)決策總是面臨著諸多不確定性和復(fù)雜性，資源基礎(chǔ)論不可能給企業(yè)提供一套獲取特殊資源的具體操作方法，僅能提供一些方向性的建議。具體來(lái)說(shuō)，就是組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理、建立外部網(wǎng)絡(luò)。

(二)企業(yè)資源基礎(chǔ)論與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

1990年，Prahalad和G．a(chǎn)ryHanel在《哈佛商業(yè)評(píng)論)上發(fā)表了《公司核心能力》一文，將資源基礎(chǔ)理論向工商實(shí)踐方向推進(jìn)了一大步。資源基礎(chǔ)論在資源異質(zhì)性和非完全流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)就是一個(gè)資源和能力的有機(jī)結(jié)合體，企業(yè)內(nèi)部所擁有的獨(dú)特資源和能力是企業(yè)獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。資源基礎(chǔ)論從企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源角度論述了企業(yè)如何取得和維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。

從靜態(tài)的角度來(lái)看，在外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況下，只要企業(yè)的某些資源具備了有價(jià)值性、稀缺性、不完全可移動(dòng)性、不完全可模仿性和不可替代性，企業(yè)就可以憑借這些特殊的資源獲得持續(xù)性的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，如果僅僅從靜態(tài)的資源基礎(chǔ)論的角度分析，企業(yè)是如何獲得這些特殊的資源的?又是什么使得企業(yè)的這些特殊資源和普通資源有機(jī)地整合起來(lái)，創(chuàng)造出持續(xù)性的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?這些需要從動(dòng)態(tài)的角度進(jìn)行解釋。

在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)必須具備能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而適時(shí)革新、整合企業(yè)資源的動(dòng)態(tài)能力，適時(shí)創(chuàng)新，通過(guò)獲得一系列短暫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，動(dòng)態(tài)能力怎么建立、如何構(gòu)思創(chuàng)新并將其付諸實(shí)施都離不開(kāi)企業(yè)高級(jí)管理人員的作用。

基于資源基礎(chǔ)論的企業(yè)并購(gòu)重組觀

(一)擁有關(guān)鍵性資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)重組的前提

資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，擁有關(guān)鍵性資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)及組建企業(yè)集團(tuán)的前提。而并購(gòu)重組的必要性在于不完全流動(dòng)、不可模仿和不可替代的資源可以通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲得。一般看來(lái)，企業(yè)資源的不完全流動(dòng)性是指從資源的所有者獲得資源的壁壘。不可模仿性和不可替代性是指難以從其他地方獲得類似的資源。當(dāng)一個(gè)企業(yè)實(shí)行的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略無(wú)法被其他現(xiàn)有的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)施時(shí)，該企業(yè)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法實(shí)行這種戰(zhàn)略是因?yàn)樗麄儾粨碛邢嚓P(guān)的資源。在資源基礎(chǔ)論看來(lái)，資源與競(jìng)爭(zhēng)力之間存在密切的關(guān)系。有價(jià)值的企業(yè)資源往往是稀缺的，難以模仿而且缺少直接的替代品。因此，資源的積累和交易是戰(zhàn)略上的需要。當(dāng)資源的市場(chǎng)交易是可能的和有效率的時(shí)，企業(yè)更可能獨(dú)自行事并依賴市場(chǎng)。如果所有的資源可以在要素市場(chǎng)以合理的價(jià)格獲得，那么企業(yè)也就不需要進(jìn)行并購(gòu)重組，因?yàn)椴①?gòu)重組往往招致較高的管理成本，而且會(huì)犧牲一些組織控制權(quán)。對(duì)企業(yè)而言，成功的戰(zhàn)略是那種能夠利用各種相關(guān)資源和能力并形成優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

(二)資源整合能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最大化

資源基礎(chǔ)論從企業(yè)管理的角度強(qiáng)調(diào)通過(guò)整合和利用有價(jià)值的資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最大化。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)的資源具有異質(zhì)性和非完全流動(dòng)性特征，因此不同企業(yè)之間會(huì)存在很大差異性，也就是說(shuō)，企業(yè)資源的異質(zhì)性導(dǎo)致了企業(yè)之間的異質(zhì)性。由于資源是不完全自由流動(dòng)的，使得企業(yè)之問(wèn)的異質(zhì)性可能會(huì)長(zhǎng)期存在。如果一個(gè)企業(yè)擁有稀缺的、能夠創(chuàng)造價(jià)值的資源，并且這些資源既不能夠被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，也不能被其他資源所替代，那么這個(gè)企業(yè)就具有壟斷的地位，并成為企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)的必要條件。因此，資源基礎(chǔ)理論把對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和績(jī)效的分析與企業(yè)資源密切聯(lián)系起來(lái)。

資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，當(dāng)資源不能有效地通過(guò)市場(chǎng)交易或聯(lián)盟獲得的時(shí)候，企業(yè)才進(jìn)行并購(gòu)重組；實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化可以使其他企業(yè)原有的資源，甚至是與自己相競(jìng)爭(zhēng)的資源納入到統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。也就是說(shuō)，企業(yè)可以利用其現(xiàn)有的資源與其他企業(yè)的資源進(jìn)行融合，從而創(chuàng)造更大的資源價(jià)值體。資源基礎(chǔ)論強(qiáng)調(diào)并購(gòu)的直接原因是能為新的企業(yè)帶來(lái)有價(jià)值的資源。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的環(huán)境下，僅僅依靠某一類型的資源并不足于使一個(gè)企業(yè)建立起可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，通過(guò)并購(gòu)重組建立企業(yè)集團(tuán)可以獲取不同的資源。

資源基礎(chǔ)論對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的啟示

(一)理論與實(shí)踐意義

以往，資源基礎(chǔ)論主要被用于研究企業(yè)合作性競(jìng)爭(zhēng)、合作伙伴問(wèn)的相互依賴性和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等問(wèn)題。資源基礎(chǔ)論將企業(yè)組織作為一種社會(huì)資源來(lái)加以研究，從而使其可以將組織內(nèi)部及組織問(wèn)的交換理論置于一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)中去分析。資源基礎(chǔ)論在分析不平衡的“強(qiáng)權(quán)”合作結(jié)構(gòu)和企業(yè)合作的穩(wěn)定性方面，也有其獨(dú)特之處。企業(yè)間通過(guò)并購(gòu)重組創(chuàng)造出由技術(shù)和勞動(dòng)力成本以及將各地資源加以互補(bǔ)整合而帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是跨國(guó)公司追求全球生產(chǎn)成本最低化、利潤(rùn)最大化的必然選擇，是跨國(guó)公司紛紛轉(zhuǎn)向復(fù)合一體化戰(zhàn)略的根本原因。運(yùn)用資源基礎(chǔ)論可以很好地解釋這一問(wèn)題。

(二)企業(yè)并購(gòu)重組與資源基礎(chǔ)論相互促進(jìn)

在當(dāng)今的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位不再完全取決于公司內(nèi)部所擁有的能力和資源，而在相當(dāng)程度上取決于與世界范圍內(nèi)其他公司或企業(yè)所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度或通過(guò)并購(gòu)組成的經(jīng)濟(jì)體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整，技術(shù)創(chuàng)新的加快和產(chǎn)品生命周期的縮短，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)企業(yè)并購(gòu)重組組成企業(yè)集團(tuán)可以降低單個(gè)企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，因此，并購(gòu)和聯(lián)盟成為全球化時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新范式。從科技的角度看，并購(gòu)重組企業(yè)技術(shù)的互補(bǔ)和協(xié)同必然超過(guò)單個(gè)企業(yè)的技術(shù)能力，新的經(jīng)濟(jì)體內(nèi)企業(yè)之間互補(bǔ)性技術(shù)的開(kāi)放和共享使企業(yè)較之以前的各企業(yè)具有更大的優(yōu)勢(shì)。

(三)并購(gòu)重組是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力外部獲取的重要途徑

通過(guò)并購(gòu)重組獲得專業(yè)技術(shù)。企業(yè)通過(guò)收購(gòu)兼并從企業(yè)外部獲取構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)。一方面，對(duì)擁有某種企業(yè)所必需的專長(zhǎng)的其他企業(yè)，能夠直接通過(guò)收購(gòu)兼并為我所用；另一方面，這種方式相對(duì)于內(nèi)部開(kāi)發(fā)而言，所需的時(shí)問(wèn)最短，可操作性強(qiáng)。同時(shí)，這種旨在形成以知識(shí)學(xué)習(xí)為中心目標(biāo)的戰(zhàn)略模式，可以克服內(nèi)部開(kāi)發(fā)所需資源和能力不足的矛盾。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)估

一、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”（Core Competence）是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在權(quán)威性雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的標(biāo)志性文章《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首先提出的。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，……它是溝通、包容以及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對(duì)這一概念有多方面的擴(kuò)展、理解和界定。Mever和Utter back認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。Lenard—Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。Mckinsey & Company中國(guó)公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為：“所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是這樣一種思想，即：一個(gè)公司即使沒(méi)有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它也可以通過(guò)少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司?！?/p>

二、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力闡釋

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗(yàn)和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專長(zhǎng)重要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

嚴(yán)格地講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程和各種決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。

企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有可能有很多，但這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不能都算是核心競(jìng)爭(zhēng)力。一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須具備以下幾個(gè)條件：（1）要具備充分的用戶價(jià)值。也是它必須能夠?yàn)橛脩籼峁└拘缘暮锰幓蛐в?。如本田公司在發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專長(zhǎng)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閷?duì)客戶來(lái)說(shuō)這是最有意義的專長(zhǎng)，而處理與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系的專長(zhǎng)對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是無(wú)關(guān)緊要的。（2）應(yīng)具備獨(dú)特性。如果企業(yè)專長(zhǎng)很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，或通過(guò)努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。專長(zhǎng)的獨(dú)特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎(chǔ)所決定。那些內(nèi)化于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的專長(zhǎng)，比建立在個(gè)別專利或某個(gè)出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長(zhǎng)，具有更好的獨(dú)特性。（3）應(yīng)具備一定的延展性。也就是說(shuō)，它應(yīng)該能為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力都有促進(jìn)作用。

三、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從市場(chǎng)、技術(shù)和管理三個(gè)層面來(lái)評(píng)估。

第一，市場(chǎng)層面。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個(gè)方面。衡量核心業(yè)務(wù)的指標(biāo)有：企業(yè)是否有明確的主營(yíng)業(yè)務(wù)；主營(yíng)業(yè)務(wù)是否能為企業(yè)帶來(lái)主要收益；主營(yíng)業(yè)務(wù)是否具有穩(wěn)定的市場(chǎng)前景；企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)中是否有穩(wěn)固的市場(chǎng)地位。衡量核心產(chǎn)品的指標(biāo)有：企業(yè)是否有明確的主要產(chǎn)品；主要產(chǎn)品是否有很高的市場(chǎng)占有率；主要產(chǎn)品是否有很強(qiáng)的差異性和品牌忠誠(chéng)度；主要產(chǎn)品是否有很好的市場(chǎng)前景；主要產(chǎn)品延伸至其他市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。

第二，技術(shù)層面。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。其指標(biāo)主要有：企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)具有多大的獨(dú)特性、難以模仿性和先進(jìn)性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)能否為企業(yè)帶來(lái)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。

第三，管理層面。主要指企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力，即企業(yè)的成長(zhǎng)能力。其指標(biāo)主要有：高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展；企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力如何；企業(yè)是否有充足的各類技術(shù)管理人才；企業(yè)對(duì)技術(shù)人才隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制是否完善和有效；企業(yè)是否有追蹤和處理新技術(shù)及相關(guān)信息的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)是否有圍繞強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的各層次培訓(xùn)體系；高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注市場(chǎng)及其變化趨勢(shì)；高層領(lǐng)導(dǎo)是否有不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)取的精神；企業(yè)是否有明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)是否有有效的運(yùn)行控制系統(tǒng)。

轉(zhuǎn)貼于

四、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

1． 開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，它提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此，開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競(jìng)爭(zhēng)力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時(shí)更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實(shí)行戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。

2． 維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來(lái)的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。顯然，企業(yè)必須通過(guò)持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康成長(zhǎng)。（1）實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過(guò)本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建，所以取得空前成功。后來(lái)，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。（2）加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)?？陀^上，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心能力可能會(huì)演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來(lái)，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢(shì)。定期召開(kāi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)會(huì)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡性。（3）信息體系的培育。企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷收到來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開(kāi)發(fā)與利用已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。（4）知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累。要讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)技能，整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過(guò)各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借的優(yōu)勢(shì)之一。如長(zhǎng)春一汽、北京開(kāi)關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平時(shí)注意提高員工知識(shí)技能。

3． 再創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（1）通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三大效應(yīng)：一是自我催化效應(yīng)。隨著一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果成為企業(yè)的核心技術(shù)，企業(yè)也將逐漸形成自己新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)模式，能使企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期獲得高額壟斷利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。二是低成本擴(kuò)張與收益效應(yīng)。新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)以同樣的成本得到收益倍增效應(yīng)，可以運(yùn)用同一技術(shù)在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得巨大的創(chuàng)新收益。三是增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力效應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝利，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。（2）通過(guò)管理創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是管理理念創(chuàng)新。從爭(zhēng)奪最終產(chǎn)品市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)向爭(zhēng)奪核心產(chǎn)品市場(chǎng)份額；重視對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，更重視提高企業(yè)自身的素質(zhì)；注重做好全面管理，更注重做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；從垂直多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)r(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握；從橫向多元化擴(kuò)張轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)核心化發(fā)展；從爭(zhēng)取分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向努力增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力；從產(chǎn)品組合管理轉(zhuǎn)向技術(shù)組合管理；既追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，又注重培育持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是組織創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。三是控制工作創(chuàng)新。確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)信息化，研究和使用新型控制原理與技術(shù)。四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。由競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略向合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化。五是人力資源管理創(chuàng)新。如引入柔性管理等。（3）通過(guò)文化創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力上的獨(dú)特作用，主要是整合企業(yè)內(nèi)外部資源。企業(yè)內(nèi)部活的因素是人。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的是對(duì)人力資源的整合，對(duì)企業(yè)員工精神的塑造。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，可以發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)從建設(shè)開(kāi)放合作的文化、學(xué)習(xí)型文化、適應(yīng)性和能動(dòng)性疊加的文化等入手。

參考文獻(xiàn)

篇6

[關(guān)鍵詞] 核心競(jìng)爭(zhēng)力 辨析 構(gòu)建 中等職業(yè)學(xué)校 教育理論

我國(guó)的中等職業(yè)教育的發(fā)展，經(jīng)歷了2000－2004年大滑坡時(shí)期，中等職業(yè)學(xué)校數(shù)量從18739所減少到14454所［1］［2］，如今迎來(lái)了快速發(fā)展的春天。在良好的發(fā)展機(jī)遇面前，優(yōu)勢(shì)學(xué)校如何保持優(yōu)勢(shì)地位？落后的學(xué)校如何奮起直追？新成立的學(xué)校如何迅速做大做強(qiáng)？

從獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理念出發(fā)，中等職業(yè)學(xué)校必須通過(guò)對(duì)自身資源和能力的開(kāi)發(fā)，獲得有價(jià)值的、寶貴的、難以被模仿的、不可替代的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，即找出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力并持續(xù)構(gòu)建之，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，為學(xué)校創(chuàng)造出具有可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及特點(diǎn)

1990年，普拉哈拉德（Prahalad）與哈默爾（Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表《企業(yè)核心能力》，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competence）概念。即是“企業(yè)的資源和能力通過(guò)特定的、持續(xù)性的整合，為企業(yè)帶來(lái)獲得超過(guò)行業(yè)平均水準(zhǔn)回報(bào)的能力?！彼麄冋J(rèn)為，企業(yè)的成功是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是一種自內(nèi)而外的企業(yè)戰(zhàn)略（Inside-out Corporate Strategy），競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正源泉是企業(yè)圍繞自身的競(jìng)爭(zhēng)力整合、鞏固工藝技術(shù)和生產(chǎn)技能的能力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效、并能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)盛不衰。

與其它競(jìng)爭(zhēng)力不同的是，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有有價(jià)值性、稀缺性、模仿成本高，無(wú)替代性的特點(diǎn)。

有價(jià)值性表現(xiàn)在能夠使企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)或減少外部威脅。比如某些中等職業(yè)學(xué)校能得到行業(yè)的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)支持或定點(diǎn)劃撥的培訓(xùn)計(jì)劃。股份制民辦中等職業(yè)學(xué)?？色@得董事辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體持續(xù)給予的辦學(xué)投資。

稀缺性表現(xiàn)在只有少數(shù)企業(yè)在現(xiàn)在和將來(lái)?yè)碛型愘Y源。例如當(dāng)數(shù)字媒體為基礎(chǔ)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)在全球迅猛發(fā)展，而中國(guó)的動(dòng)畫(huà)業(yè)還處在剛剛起步的現(xiàn)階段。此時(shí)某中等職業(yè)學(xué)校擁有一支兼通藝術(shù)與技術(shù)的復(fù)合型動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師資隊(duì)伍就是一種稀缺性資源。

模仿成本高表現(xiàn)在其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有。如專利技術(shù)、巨額投資項(xiàng)目。比如某中等職業(yè)學(xué)校擁有的自行研發(fā)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備，校本教材等教學(xué)資源。

無(wú)替代性是指企業(yè)必須通過(guò)全面的適當(dāng)組織，才能擁有該資源帶來(lái)的利益，并實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如某中等職業(yè)學(xué)校經(jīng)過(guò)多年建設(shè)而獲得的被社會(huì)認(rèn)可的專業(yè)龍頭地位。

二、中等職業(yè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力辨析

在激烈的辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)中，中等職業(yè)學(xué)校要評(píng)估自己的資源，辨析出可以獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)資源。盡管不同的中等職業(yè)學(xué)校，其優(yōu)勢(shì)資源各有特點(diǎn)。比如擁有在社會(huì)享有盛譽(yù)的教學(xué)質(zhì)量品牌，或擁有行之有效的教學(xué)管理機(jī)制，或獨(dú)特的校園文化，或校本教材，或校企結(jié)合的訂單培養(yǎng)，或順暢的就業(yè)渠道等等。作者認(rèn)為，中等職業(yè)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源為以下幾個(gè)方面：

（一） 辦學(xué)理念與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

一個(gè)不斷前進(jìn)、發(fā)展壯大的中等職業(yè)學(xué)校，無(wú)不是具有濃郁的中等職業(yè)教育特色的學(xué)校，能堅(jiān)持正確的辦學(xué)理念；具有辦學(xué)服務(wù)社會(huì)，服務(wù)地方，專業(yè)跟緊職業(yè)市場(chǎng)，突出培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)和技能這些特點(diǎn)；學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)準(zhǔn)確定位于具有良好的動(dòng)手能力和優(yōu)良的職業(yè)道德，與就業(yè)崗位無(wú)縫接合一線技術(shù)工人。學(xué)校能敏銳地把握發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷開(kāi)發(fā)新專業(yè)、新課程，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域；能持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，有明確的發(fā)展目標(biāo)，能制訂出清晰的中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

（二） 人力資本

一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的中等職業(yè)學(xué)校，離不開(kāi)一支相對(duì)穩(wěn)定而優(yōu)秀的教師隊(duì)伍以及一支為教學(xué)服務(wù)的精良的管理隊(duì)伍。我國(guó)職業(yè)學(xué)校師資嚴(yán)重匱乏，素質(zhì)普遍偏低且教師流動(dòng)性大，直接影響到教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生既學(xué)不到系統(tǒng)的文化理論知識(shí)，又不能掌握實(shí)踐技能，進(jìn)而造成學(xué)生嚴(yán)重流失［2］。優(yōu)秀的教師難引進(jìn)，引進(jìn)的或培養(yǎng)的優(yōu)秀教師難留住已成了困擾中等職業(yè)學(xué)校的一大難題。因此，中等職業(yè)學(xué)校在打造人力資本的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，面臨著極大的挑戰(zhàn)：如何設(shè)計(jì)一個(gè)打造人才，留住人才的制度，使學(xué)校成為優(yōu)秀人才的洼地。

很多中等職業(yè)學(xué)校在教師的考核管理制度上進(jìn)行了有戰(zhàn)略眼光的改革，比如采取剛?cè)岵?jì)的管理制度，既有嚴(yán)格量化的考核指標(biāo)，也有讓教師能力提升的培訓(xùn)制度；有提升教師幸福指數(shù)的工作、學(xué)習(xí)、生活上的關(guān)懷措施，有完善的激勵(lì)機(jī)制和利益分配機(jī)制。例如采取表彰、工資提升、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等精神和物質(zhì)雙管齊下的激勵(lì)措施。打造穩(wěn)定的名師隊(duì)伍和精良的管理隊(duì)伍，也就是打造“人才強(qiáng)?！钡母?jìng)爭(zhēng)力。

（三） 核心技術(shù)

中等職業(yè)學(xué)校的核心技術(shù)體現(xiàn)在核心專業(yè)和核心課程的校本特色和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)上。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的中等職業(yè)學(xué)校，也是一個(gè)具有突出專業(yè)特色的學(xué)校。體現(xiàn)在某專業(yè)技能領(lǐng)域的頂尖水平，或者是在某領(lǐng)域成為頂尖人才的高地，這都是中等職業(yè)學(xué)校核心技術(shù)的基本特征。

（四） 就業(yè)渠道

職業(yè)教育即就業(yè)教育，學(xué)生選擇職業(yè)教育就是選擇就業(yè)。職業(yè)教育的市場(chǎng)導(dǎo)向性決定了中等職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)的畢業(yè)生能否充分就業(yè)，能否滿意就業(yè)。就業(yè)市場(chǎng)是檢驗(yàn)中等職業(yè)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的試金石，也是中等職業(yè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力要達(dá)到的目標(biāo)：培養(yǎng)的具有良好的動(dòng)手能力和優(yōu)良的職業(yè)道德，與就業(yè)崗位無(wú)縫接合一線技術(shù)工人，讓學(xué)生（顧客）對(duì)學(xué)校的培養(yǎng)感到滿意，讓企業(yè)（顧客）對(duì)聘用的畢業(yè)生（學(xué)校的產(chǎn)品）感到滿意，從而建立起學(xué)校的高質(zhì)量的品牌形象，提高學(xué)生和社會(huì)（顧客）對(duì)學(xué)校的忠誠(chéng)度，形成學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

中等職業(yè)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它不是學(xué)校有價(jià)值資源和能力的孤立存在，而是學(xué)校有價(jià)值性、稀缺性、模仿成本高，無(wú)替代性的資源和能力的有機(jī)結(jié)合。它是滲透到教學(xué)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，達(dá)到教學(xué)各部門(mén)、管理各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)協(xié)凋，相互配合，所形成一個(gè)不易被模仿和復(fù)制的有機(jī)整體，為學(xué)校帶來(lái)獲得超過(guò)行業(yè)平均水準(zhǔn)回報(bào)的能力。

三、中等職業(yè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨析在于讓中等職業(yè)學(xué)校集中精力專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)。因?yàn)樵诰薮蟮母?jìng)爭(zhēng)壓力下，沒(méi)有哪個(gè)組織能面面俱到專注于所有的業(yè)務(wù)。只有準(zhǔn)確地定位，適當(dāng)?shù)胤艞?，在自己的核心?yōu)勢(shì)上縱深發(fā)展。即把有限的人力和物力資本，專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，才能在專業(yè)熱點(diǎn)的頻繁轉(zhuǎn)換中，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

本文以廣西機(jī)械高級(jí)技校為例，分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成及構(gòu)建過(guò)程。

廣西機(jī)械高級(jí)技工學(xué)校是始建于1956年，歷經(jīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革大潮，是廣西建校最早，辦學(xué)規(guī)模最大技工學(xué)校。先后被評(píng)為首批省部級(jí)重點(diǎn)技校和首批國(guó)家重點(diǎn)技校，是“首批國(guó)家高技能人才（機(jī)電類）培訓(xùn)基地”， “第一批國(guó)家高技能人才培養(yǎng)示范基地”，榮獲“國(guó)家高技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“廣西技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。2012年獲教育部、人社部、財(cái)政部批準(zhǔn)為“國(guó)家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校立項(xiàng)建設(shè)學(xué)?！?。目前，全日制在校生12000多人，其中學(xué)歷制技師、高級(jí)工人數(shù)占20%，每年對(duì)外培訓(xùn)達(dá)2000多人。

作者在對(duì)該校教學(xué)資源進(jìn)行分析后認(rèn)為，學(xué)校擁有核心資源是：1.經(jīng)多年打造的，在社會(huì)享有很高知名度的機(jī)電類專業(yè)優(yōu)秀品牌；2.優(yōu)秀的師資隊(duì)伍；3.具有難于模仿特性的實(shí)習(xí)工廠。該實(shí)習(xí)工廠不僅僅擁有齊全的硬件設(shè)備，最獨(dú)特的是其本身就是一個(gè)面向市場(chǎng)，具有年產(chǎn)普通車(chē)床200臺(tái)生產(chǎn)能力的生產(chǎn)企業(yè)——柳州第二機(jī)床廠。該工廠擁有一批科研、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，工人師傅，他們同時(shí)是學(xué)校的教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)師傅。學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，就是在這個(gè)真實(shí)的工作環(huán)境里，充當(dāng)不同崗位的學(xué)徒工人。該實(shí)習(xí)工廠不僅承接對(duì)外的生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)學(xué)校的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)，還進(jìn)行數(shù)學(xué)實(shí)施設(shè)施的研制生產(chǎn)，研制的小型加工中心、數(shù)控銑床曾獲得全國(guó)職協(xié)技術(shù)開(kāi)發(fā)成果一、二等獎(jiǎng)。

工廠即是實(shí)習(xí)場(chǎng)地，學(xué)生得到的是真正的企業(yè)崗位培訓(xùn)實(shí)習(xí)，培養(yǎng)了實(shí)際的工作能力。因此，畢業(yè)學(xué)生的工作能力獲得社會(huì)好評(píng)，在區(qū)內(nèi)外擁有很高的知名度，畢業(yè)生供不應(yīng)求，求學(xué)者蜂擁而至。

學(xué)校將上述資源和能力進(jìn)行有機(jī)整合，重點(diǎn)建設(shè)機(jī)電類品牌專業(yè)，打造結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、教育能力突出的教師隊(duì)伍和精良管理隊(duì)伍，并制定出定位準(zhǔn)確的組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其數(shù)控機(jī)床加工、模具制造與維修兩大專業(yè)已成為廣西的品牌專業(yè)，學(xué)校建立起機(jī)電類高技能人才培養(yǎng)龍頭地位。

2005年以來(lái)，由于國(guó)家大力發(fā)展中等職業(yè)教育的政策導(dǎo)向和社會(huì)對(duì)數(shù)控、模具人才的大量需求，以及學(xué)校長(zhǎng)期形成的良好品牌效應(yīng)，廣西機(jī)械高級(jí)技工學(xué)校又迎來(lái)了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī)。2005年，報(bào)讀該校的學(xué)生數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了學(xué)校的計(jì)劃招生數(shù)。學(xué)校采取的應(yīng)對(duì)措施是擴(kuò)招，以規(guī)模效益求發(fā)展，提升本校的核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固并擴(kuò)大行業(yè)領(lǐng)先的地位。

然而，擴(kuò)招帶來(lái)的學(xué)生數(shù)快速增加造成學(xué)校的教學(xué)硬軟件嚴(yán)重不足，使學(xué)校面臨增擴(kuò)大教學(xué)場(chǎng)地與生活、學(xué)習(xí)設(shè)施的資金壓力和師資欠缺的危機(jī)。為降低投資風(fēng)險(xiǎn)，把有限的人力和物力投入到核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)中，學(xué)校走校校聯(lián)合辦學(xué)道路，與其它教學(xué)資源富余的中等職業(yè)學(xué)校合作，將模具、數(shù)控、汽修等機(jī)電類專業(yè)的學(xué)生的教育“外包”出去，讓合作學(xué)校負(fù)責(zé)上述專業(yè)學(xué)生的第一學(xué)年基礎(chǔ)課程教學(xué)和管理，而學(xué)校只負(fù)責(zé)按教學(xué)大綱對(duì)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。學(xué)校因此得以騰出人才物力，重點(diǎn)投入機(jī)電類專業(yè)的第二、三學(xué)年的核心專業(yè)課程建設(shè)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)及就業(yè)渠道的擴(kuò)展這些業(yè)務(wù)中。

廣西機(jī)械高級(jí)技工學(xué)校圍繞學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，以規(guī)模求發(fā)展，采取將非核心部分“外包”出去的策略，通過(guò)校校合作，充分利用外部教學(xué)資源，節(jié)省了固定資本投入，將有限的資金和精力去重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)校核心業(yè)務(wù)，整合優(yōu)勢(shì)資源，提高學(xué)校的“核心價(jià)值”，打造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了效益最大化，使學(xué)校抓住了發(fā)展契機(jī)，招生人數(shù)連創(chuàng)新高， 2005年招生4000多人（當(dāng)年招生計(jì)劃1500人），2006年招生5100人，在校生人數(shù)達(dá)到11500多人，成為廣西第一所萬(wàn)人技工學(xué)校。2008年招生人數(shù)達(dá)突破5800多人，在校生規(guī)模達(dá)15600多人。2005年，學(xué)校的數(shù)控實(shí)訓(xùn)基地被教育部認(rèn)定為中央職業(yè)教育示范性實(shí)訓(xùn)基地，2008年機(jī)械加工實(shí)訓(xùn)基地被自治區(qū)教育廳認(rèn)定為自治區(qū)示范性實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)校先后榮獲勞動(dòng)部頒發(fā)“國(guó)家高技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“全區(qū)職業(yè)教育先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，走上了產(chǎn)學(xué)研齊頭并進(jìn)的良性發(fā)展之路，獲得了跨越式的大發(fā)展[3][4]。

四、結(jié)論

中等職業(yè)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是通過(guò)開(kāi)發(fā)校本資源和能力所獲得有價(jià)值的、寶貴的、難以被模仿的、不可替代的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

中等職業(yè)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是通過(guò)一系列持續(xù)提高和強(qiáng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，是一個(gè)持之以恒，不斷進(jìn)取，提升的過(guò)程。它提供了學(xué)校成長(zhǎng)的基礎(chǔ)和基本發(fā)展方向，它是學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略核心。從戰(zhàn)略層面看，核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)就是幫助學(xué)校極大地發(fā)揮職業(yè)教育的功能，為社會(huì)培養(yǎng)出更多合格的中等職業(yè)專業(yè)人才，構(gòu)造中等職業(yè)教育的優(yōu)秀品牌。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，為中等職業(yè)學(xué)校做大做強(qiáng)，擁有在行業(yè)的龍頭領(lǐng)先地位，贏得現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)社會(huì)科學(xué)院國(guó)情調(diào)研課題組. 中國(guó)職業(yè)教育：發(fā)展與挑戰(zhàn)，[EB/OL].中國(guó)高職高專教育網(wǎng).

篇7

核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素，更是企業(yè)能否控制未來(lái)、掌握未來(lái)主動(dòng)權(quán)的根本。作為港口企業(yè)，應(yīng)該如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

港口的建設(shè)主要依靠海岸線和沿江、河岸線的可建碼頭的資源，而碼頭岸線是不可再生的稀有戰(zhàn)略資源，這就意味著港口要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定要考慮到資源本身的特點(diǎn)，要從自身實(shí)際情況出發(fā)，一方面在資源配置上、資源開(kāi)發(fā)上，制定出好的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面，在外部競(jìng)爭(zhēng)上，充分認(rèn)識(shí)和培育可以發(fā)揮作用的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。具體來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為港口行業(yè)，應(yīng)從以下四方面致力于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和壯大。

第一，定位于自身獨(dú)有的而其他港口無(wú)法超越的港口硬件。也就是說(shuō)掌握港口資源的特性，即不可再生性，搶奪先機(jī)，在硬件上先聲奪人。近年來(lái)外貿(mào)進(jìn)出口量增速顯著，為港口的發(fā)展提供了充足的貨源，創(chuàng)造了大好機(jī)遇，尤其是礦石、集裝箱等貨種增長(zhǎng)迅速，更是讓各大港口開(kāi)足馬力加快港口基礎(chǔ)建設(shè)。這時(shí)，誰(shuí)建設(shè)的碼頭適應(yīng)當(dāng)代船舶的大型化，誰(shuí)就占據(jù)了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。這是港口企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一步戰(zhàn)略思維，也是最基礎(chǔ)的立足點(diǎn)。

第二，打造最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)貨種，運(yùn)用集中化戰(zhàn)略，專一經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造最大利潤(rùn)。也就是用獨(dú)有的硬件資源，吸引獨(dú)有的，在量或質(zhì)上占優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)資源。

隨著港口管理權(quán)的下放，地方根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，紛紛建起了綜合性的大碼頭，原先的專業(yè)港口已經(jīng)被綜合性港口所代替，無(wú)法起到凝聚經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)，選擇最擅長(zhǎng)的貨種的作用。目前，建設(shè)綜合性的區(qū)域性航運(yùn)中心成為不少港口企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。同樣的碼頭在相鄰的港口企業(yè)都有，發(fā)揮不了不可替代的作用。因此，港口企業(yè)要根據(jù)自身的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和腹地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，確定發(fā)展方向，以此贏得區(qū)域性的不可替代地位。

第三，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件。我們?cè)趹?zhàn)略上制定出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的宏偉規(guī)劃，不僅要在市場(chǎng)需求旺盛的時(shí)候抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上；更要在市場(chǎng)需求低迷時(shí)創(chuàng)造機(jī)遇，迎難而上。

(1)內(nèi)部開(kāi)發(fā)。港口企業(yè)通過(guò)內(nèi)部資源的整合和管理創(chuàng)造自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如青島港的配煤作業(yè)，“五個(gè)文明”的現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)意識(shí)，使客戶感到在青島港就是到了家，這種通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)出構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)力，走自我發(fā)展的道路，靠自身力量自主開(kāi)發(fā)形成了支撐主業(yè)的核心技術(shù)，自己來(lái)造市場(chǎng)，很多其他的港口也是這樣，在自身建設(shè)臨港工業(yè)帶和各種貨物的集散中心、現(xiàn)貨市場(chǎng)、保稅區(qū)等，把一些貨主聚到自己的港口，無(wú)形中就形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，別的港口不會(huì)再有此優(yōu)勢(shì)。

(2)外部獲取。企業(yè)通過(guò)收購(gòu)兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，從企業(yè)外部獲取構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件。一是對(duì)擁有本企業(yè)所需的現(xiàn)成的碼頭和設(shè)施，直接通過(guò)收購(gòu)兼并為我所用。這種方式相對(duì)內(nèi)部開(kāi)發(fā)建設(shè)而言，所需的時(shí)間最短，可得性也比較強(qiáng)。現(xiàn)在針對(duì)沿海港口密度大，腹地大多重合的局面，南北方各省市積極推進(jìn)港口資源整合策略。北方，青島港和威海港、日照港，大連港和錦州港，營(yíng)口港與盤(pán)錦港，煙臺(tái)港與龍口港進(jìn)行整合重組。在南方，廈門(mén)港與漳州港，寧波港與舟山港，上海港與長(zhǎng)江流域的港口等，都采取了不同形式的整合。太倉(cāng)港、常熟港和張家港實(shí)現(xiàn)三港合一建立了蘇州港。廣西壯族自治區(qū)政府已開(kāi)始組建“北部灣（廣西）國(guó)際港務(wù)集團(tuán)公司”，都是希望發(fā)揮港口的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，科學(xué)整合、保護(hù)和有效開(kāi)發(fā)、利用沿海資源，增強(qiáng)各沿海港口核心競(jìng)爭(zhēng)力和港口經(jīng)濟(jì)輻射力。

第四，塑造獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素，有了全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀無(wú)形中就形成了對(duì)員工的激勵(lì)，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

篇8

我們常常強(qiáng)調(diào)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是模仿出來(lái)的，而是根據(jù)自身資源優(yōu)化統(tǒng)籌出來(lái)的。就象關(guān)公的青龍偃月刀、張飛的丈八蛇矛一樣，不是誰(shuí)都能耍得轉(zhuǎn)的。

那么，如何締造核心競(jìng)爭(zhēng)力？我們還是要強(qiáng)調(diào)自身資源。換言之，你有什么長(zhǎng)處或者可供締造競(jìng)爭(zhēng)力的最大資本？如果你放著幾個(gè)億的閑置資金不用，卻大搞人海戰(zhàn)術(shù)、做社區(qū)活動(dòng)，那么你就是沒(méi)有發(fā)揮出資金優(yōu)勢(shì)。同樣道理，你研發(fā)出產(chǎn)品來(lái)之后口袋里沒(méi)剩下一毛錢(qián)，卻想著貸款策動(dòng)廣告攻勢(shì)，也是不符合自身資源的。

所以，我們說(shuō)締造核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一步就是審視、分析企業(yè)的自身資源狀況。

我們?cè)谧鲰?xiàng)目診斷的時(shí)候，經(jīng)常能遇到一些不知所措的顧客企業(yè)，他們通常都犯一個(gè)錯(cuò)誤：“我試了會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)、也做過(guò)終端攔截和專賣(mài)店經(jīng)營(yíng)，但都不理想，將來(lái)我還想試試安利的那種方法”。

我們看待顧客企業(yè)的這種行為，就是沒(méi)有充分的審析自身資源。在這里我們可以提供三種方式來(lái)幫助你審析自身資源：對(duì)比法、彌補(bǔ)法、規(guī)避法。

對(duì)比法：你可以將效仿對(duì)象的優(yōu)勢(shì)列舉出來(lái)，與自己的自身資源對(duì)比一下，看看自身資源適不適合目前的這種效仿。

彌補(bǔ)法：有的自身資源是硬性的，而有的資源是軟性的，比如經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等都是可增長(zhǎng)資源。如果通過(guò)對(duì)比法，你發(fā)現(xiàn)自身資源的差距不是很大的話，就應(yīng)該科學(xué)有效的去增長(zhǎng)自身資源，彌補(bǔ)這種軟性差距。比如說(shuō)，你欲模仿會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，自身資源比較配備，只是在運(yùn)作環(huán)節(jié)上缺乏經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)性規(guī)范。那么如何彌補(bǔ)這一環(huán)節(jié)？無(wú)論是冒充顧客在對(duì)方會(huì)場(chǎng)上觀摩學(xué)習(xí)、還是在實(shí)踐中不斷摸索成熟，都算是一種彌補(bǔ)方法，也可以通過(guò)快速的高級(jí)人才聘用等方法來(lái)彌補(bǔ)自身資源環(huán)節(jié)性不足。

規(guī)避法：在審析自身資源的過(guò)程中，不要考慮業(yè)績(jī)大化，而要考慮風(fēng)險(xiǎn)、成本最小化，這就是我們常說(shuō)的“要符合邁克·波特的《成本優(yōu)先定理》”。在審析自身資源的時(shí)候，應(yīng)該遵從風(fēng)險(xiǎn)第一、成本第一的原則，在風(fēng)險(xiǎn)成本最底線的基礎(chǔ)上，謀求業(yè)績(jī)最大化。很多企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，一味追求做強(qiáng)做大，從自身資源的天平上不斷的追加砝碼，力求實(shí)現(xiàn)盲目強(qiáng)大的目標(biāo)，結(jié)果失去了自身資源審析的意義。

資源審析的目的是為了實(shí)現(xiàn)締造核心競(jìng)爭(zhēng)力的可能。比如，我們要喝茶水，有沒(méi)有茶葉、開(kāi)水、茶具？這是喝茶水的必要資源。沒(méi)有的話就需要去創(chuàng)造（去購(gòu)買(mǎi)），條件具備之后也不是萬(wàn)事大吉的。

資源審析的目的也是為了進(jìn)一步的優(yōu)化統(tǒng)籌，我們說(shuō)“燒水15分鐘、找茶葉2分鐘、洗茶具5分鐘，如何才能在最短的時(shí)間內(nèi)喝上第一口茶水”？這就需要優(yōu)化統(tǒng)籌。

我們可以先燒上水，在15分鐘之內(nèi)洗好茶具、放好茶葉，水燒開(kāi)的時(shí)間就是我們等待的時(shí)間，如果先找茶葉、再洗茶具，最好燒水沖茶，你就比別人慢了7分鐘，締造核心競(jìng)爭(zhēng)力也是同理。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的締造，需要審析、優(yōu)化、統(tǒng)籌自身資源。如何使核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化業(yè)績(jī)，則是實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的重中之重。 營(yíng)銷(xiāo)模式

我們常說(shuō)，一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的締造與推廣是兩個(gè)不同的問(wèn)題，但都是非常重要的問(wèn)題。

這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，理論上定義為“核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式化”。簡(jiǎn)言之，企業(yè)擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力還需要在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中節(jié)節(jié)致勝、遍地開(kāi)花。如何憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力在一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)致勝的同時(shí)，也在更多的區(qū)域市場(chǎng)致勝？如何讓幾個(gè)經(jīng)理掌握，也讓所有的地區(qū)經(jīng)理掌握？這就是我們常談到的營(yíng)銷(xiāo)模式。

不是每個(gè)員工都能夠按照企業(yè)的策劃來(lái)執(zhí)行這些措施。主要原因有兩個(gè)：智能性和逆反性。

智能性：有的企業(yè)員工不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的推廣能力，簡(jiǎn)言之，想做卻做不好。

逆反性：有的企業(yè)員工本身具備了推廣能力，但是可能由于懶惰、自私、收入等因素，不愿意去推廣。

這就需要核心競(jìng)爭(zhēng)力的推廣保障及管培手段，“圍繞著確保營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力的有效推廣，產(chǎn)生的所有必要性保障手段的集合，就是營(yíng)銷(xiāo)模式”。

營(yíng)銷(xiāo)模式的保障手段及管培方法集約了很多因素，根據(jù)企業(yè)隊(duì)伍狀態(tài)及推廣程度的差異，保障手段及管培方法也各異。其中包括了量化法、進(jìn)度法、知識(shí)法、程序法等。

量化法：在營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力推廣的過(guò)程中，對(duì)既定的模式進(jìn)行了量化指標(biāo)。比如，時(shí)間及動(dòng)作上的量化，什么時(shí)間做什么事情。在專賣(mài)店推廣的模式中就可以集約量化法，我們可以要求一個(gè)新市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)理，初到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的第一件事情是租賃專賣(mài)店場(chǎng)地、同時(shí)申請(qǐng)電話號(hào)碼，并規(guī)定了在什么地段租賃什么標(biāo)準(zhǔn)的售場(chǎng)，接下來(lái)的每一件開(kāi)辦工作都有量化的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)是這么，全國(guó)幾十個(gè)市場(chǎng)都是這樣的要求。一個(gè)地區(qū)經(jīng)理，在他鄉(xiāng)異地籌備開(kāi)辦工作，多一天就多產(chǎn)生一些成本（食宿、車(chē)馬等費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)甚巨）。無(wú)形中節(jié)省了他鄉(xiāng)異地的開(kāi)辦時(shí)間及無(wú)謂的籌備成本，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)始營(yíng)業(yè)，從而完成以后的開(kāi)辦成本的合理攤派。

進(jìn)度法：在推廣營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，一個(gè)環(huán)節(jié)跟著一個(gè)環(huán)節(jié)的有效推進(jìn)，都需要一個(gè)科學(xué)嚴(yán)密的進(jìn)程指標(biāo)。比如，產(chǎn)品入店的環(huán)節(jié)完成后，需要有效的調(diào)整店情關(guān)系，店情關(guān)系到了什么程度之后，可以推進(jìn)促銷(xiāo)員駐店或POP展示等下一環(huán)節(jié)。而對(duì)產(chǎn)品入店、調(diào)整客情等環(huán)節(jié)又有很多交叉要求的“量化法指標(biāo)”等。

知識(shí)法：將營(yíng)銷(xiāo)模式的整個(gè)系統(tǒng)，作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一種經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)，在管理、培訓(xùn)的過(guò)程中不斷的教育、再教育企業(yè)員工，才能確保核心的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為模式性的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，被廣泛的運(yùn)用在所有市場(chǎng)之中去。

篇9

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-00-01

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)只有構(gòu)建和培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并隨著競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境因素的變化不斷升級(jí)，才能保持自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的、能帶來(lái)超額利潤(rùn)的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中形成的、具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源，是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別與聯(lián)系。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都是企業(yè)發(fā)展必不可少的能力，但它們之間又有一定的區(qū)別和聯(lián)系。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力一般指的是企業(yè)功能領(lǐng)域上的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢(shì)都可以具有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的某一產(chǎn)品或某一方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，并不代表企業(yè)就具備了較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這種產(chǎn)品和技術(shù)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)難以超越時(shí)，才是企業(yè)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是處于企業(yè)核心地位、影響企業(yè)全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)，有增強(qiáng)企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力的作用。但是核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成又依賴于企業(yè)所擁有的各種競(jìng)爭(zhēng)力，它的構(gòu)建過(guò)程就是以一般競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，并對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累與整合，使其逐步升級(jí)的過(guò)程。企業(yè)只有在各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，取得整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能保持較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力等幾個(gè)方面，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。

1.企業(yè)要掌握一定的專項(xiàng)技術(shù)。企業(yè)要想形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須擁有自己的專項(xiàng)技術(shù)，占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步。

2.要具備創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，走在同行和市場(chǎng)的前面。

3.擁有可靠的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，要廣泛搜集市場(chǎng)信息，擁有穩(wěn)定、可靠的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

4.樹(shù)立起自己的品牌形象。品牌是產(chǎn)品或企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，是決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)好的品牌必須具有高度差異化和獨(dú)特性，能夠在消費(fèi)者心目中留下深刻烙印，具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.擁有獨(dú)特的企業(yè)文化。以共同價(jià)值觀、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)性化、深層次的重要因素之一，它強(qiáng)烈地影響著員工的行為方式和行為習(xí)慣，并貫穿在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中。

三、如何培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動(dòng)力源。企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，只有規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，創(chuàng)新管理流程，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.以人力資源管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)組織優(yōu)勢(shì)。企業(yè)首先應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的人力資源管理理念，完善人力資源管理制度，創(chuàng)新人力資源管理模式，尊重員工個(gè)性化的需求，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定良好的人力資源管理基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還要建立科學(xué)規(guī)范的用人機(jī)制，建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)人力資源的治理和對(duì)員工的培育，努力提高他們的技能和科學(xué)技術(shù)水平，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，提升企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.以技術(shù)創(chuàng)新為核心，加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新不僅可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而且還可以不斷開(kāi)辟新的消費(fèi)領(lǐng)域，調(diào)整新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須形成自己的核心技術(shù)，不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改進(jìn)技術(shù)，降低成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，贏得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.以信息化建設(shè)為動(dòng)力，提高市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。信息化是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加速器。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和組織運(yùn)行，有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。在以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的信息技術(shù)加速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)作為信息化的主體，應(yīng)加強(qiáng)信息化意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制上，采用當(dāng)代先進(jìn)信息技術(shù)手段，加快信息化步伐，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，提高市場(chǎng)占有率。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽(yù)度，能給企業(yè)帶來(lái)極大的市場(chǎng)占有率，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn)。企業(yè)要樹(shù)立正確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，從品牌設(shè)計(jì)、品牌定位、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌宣傳等方面入手，打造產(chǎn)品的獨(dú)特魅力，在消費(fèi)者心中樹(shù)立良好的品牌形象，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.以企業(yè)文化為后盾，提升企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤，是凝聚和激勵(lì)職工的深層力量，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在支撐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。良好的企業(yè)文化是形成企業(yè)管理思想和管理風(fēng)格的文化基礎(chǔ)，是形成團(tuán)隊(duì)精神的思想根基。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠不僅能夠凝聚人心，而且可以指導(dǎo)員工的行為準(zhǔn)則，激烈員工士氣，形成一種巨大的向心力和凝聚力，從而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)持續(xù)不斷地改進(jìn)與提高，需要企業(yè)全體上下眾志成城、持之以恒。企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)形成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，找準(zhǔn)自己的定位，以真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 策略

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,在全面建設(shè)小康社會(huì)的過(guò)程中,肩負(fù)著重大歷史使命。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,隨著我國(guó)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放,國(guó)有企業(yè)不僅面臨著與國(guó)內(nèi)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)組織的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)還面臨著同國(guó)外跨國(guó)公司的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。如何提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大具有重要意義,是關(guān)系著我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)更好發(fā)展的重要問(wèn)題。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文,提出了公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心是公司擁有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一重要觀點(diǎn),并把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“能夠使公司為客戶帶來(lái)特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)”,引起了理論界和學(xué)術(shù)界的巨大影響。之后,大量學(xué)者在這一領(lǐng)域開(kāi)展研究,取得了豐碩的成果?？傮w而言,對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究可以歸為以下幾類:

1.基于整合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該觀點(diǎn)認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的共有性學(xué)識(shí),尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。它不是屬于某個(gè)人或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元專有的資源,而是整個(gè)公司的資源。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建在于“協(xié)調(diào)”和“整合”,它的形成不是企業(yè)內(nèi)技能或技術(shù)的簡(jiǎn)單堆砌,而是需要有機(jī)協(xié)調(diào)和整合。

2.基于組合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該觀點(diǎn)認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是能給組織在某一特定領(lǐng)域帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一組差異化技術(shù)、互補(bǔ)資產(chǎn)和慣例,同時(shí)也是組織中主要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值并被多個(gè)產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力。這個(gè)定義除了指出創(chuàng)造價(jià)值和能被多個(gè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)共享這兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征外,也把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義在技能上。

3.基于知識(shí)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該觀點(diǎn)認(rèn)為,應(yīng)該從企業(yè)所擁有的知識(shí)能否為外部獲得或模仿的角度來(lái)定義企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。巴頓認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特性的、不易交易的并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)專有的知識(shí)信息,是企業(yè)所擁有的提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。芮明杰等認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種隱性知識(shí),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程就是隱性知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程。

4.基于文化觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該觀點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)中,而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中,根植于復(fù)雜的人與人,以及人與環(huán)境的關(guān)系中。核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累蘊(yùn)藏于企業(yè)文化中,滲透在整個(gè)組織中,而恰恰是在組織內(nèi)達(dá)成共識(shí)并為組織成員深刻理解并指導(dǎo)行動(dòng)的企業(yè)文化,為一個(gè)綜合的、不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了基礎(chǔ)。

芮明杰、陳曉靜、王國(guó)榮(2008)將公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征概括為以下5點(diǎn):(1)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的,即應(yīng)當(dāng)能夠提高公司的績(jī)效;(2)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)的;(3)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是完全不能復(fù)制的;(4)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是互補(bǔ)的;(5)從企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的維度看,公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有延展性。

二、影響國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因分析

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力總體上比較偏低,究其原因主要表現(xiàn)在以下方面:

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全和現(xiàn)代企業(yè)制度不規(guī)范。目前,國(guó)有企業(yè)處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)度時(shí)期,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制賴以建立的制度基礎(chǔ)還十分薄弱?！八姓呷蔽弧钡闹贫攘畋姸鄧?guó)有企業(yè)缺乏效率;政企不分的“婆媳關(guān)系”仍然存在,使國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化行為扭曲,使一批企業(yè)害上了“軟骨病”;國(guó)有企業(yè)冗員多,社會(huì)負(fù)擔(dān)重,活力不足,法制不夠健全,對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高造成極大障礙。

2.國(guó)有企業(yè)原有管理體制模式中漠視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管體制改革已經(jīng)30多年了,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐步發(fā)展和完善,但國(guó)有企業(yè)關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和實(shí)踐的認(rèn)識(shí)仍然很淺顯,國(guó)有企業(yè)的決策者還未將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育放到關(guān)系企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度,缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。許多企業(yè)往往迫于應(yīng)付當(dāng)前日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)短期經(jīng)濟(jì)利益過(guò)分注重,而對(duì)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展缺乏關(guān)注。

3.國(guó)有企業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)與積累不足。強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須重視知識(shí)等無(wú)形資源的學(xué)習(xí)和積累,而在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中,有相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化程度偏低,高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏,多數(shù)企業(yè)忽視市場(chǎng)信息、商標(biāo)、品牌、專利等無(wú)形資產(chǎn)的積累與維護(hù),忽視知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組與知識(shí)技能的提高,制約了我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

4.企業(yè)內(nèi)部還未形成創(chuàng)新機(jī)制。國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成,還有賴于在企業(yè)內(nèi)部建立一整套創(chuàng)新機(jī)制。包括企業(yè)價(jià)值觀的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)部民主及溝通渠道、知識(shí)管理機(jī)制等。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響,不少國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者觀念落后,墨守成規(guī),懼怕風(fēng)險(xiǎn),排斥創(chuàng)新,以致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要,企業(yè)成員對(duì)企業(yè)變革的信心和支持降低,甚至抵制,從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力弱化,國(guó)有企業(yè)難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

通過(guò)上述對(duì)于影響國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素分析,本文將從樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織和建立優(yōu)秀的企業(yè)文化5個(gè)方面闡述提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。

1.樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)。國(guó)有企業(yè)同其他企業(yè)一樣是平等的市場(chǎng)主體,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì),就是企業(yè)為其存在和發(fā)展而進(jìn)行的對(duì)企業(yè)所需資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)爭(zhēng)奪社會(huì)資源的能力。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展,企業(yè)必須要有比其他對(duì)手更強(qiáng)的長(zhǎng)期性優(yōu)化配置資源的能力,也就是要有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)要樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想,制定和研究以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并著眼于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,著眼于在國(guó)際市場(chǎng)上形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)管理水平。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有制度保證,所以,提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場(chǎng)配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度。規(guī)范股份制改革,完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí),要推進(jìn)分配制度改革,重點(diǎn)探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。

3.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度,提高科研創(chuàng)新能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)要完善以企業(yè)自身為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系, 加強(qiáng)研發(fā)投入,以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn),圍繞行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)組織好技術(shù)攻關(guān),力爭(zhēng)在一些優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù),既提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,又能帶動(dòng)其他各類企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握技術(shù)主動(dòng)權(quán),從而創(chuàng)造出整個(gè)民族工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與組織學(xué)習(xí)方式有重要關(guān)系,學(xué)習(xí)型組織的形成對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升十分重要。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),市場(chǎng)因素更加復(fù)雜多變,知識(shí)資本已成為第一資本,決定著企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)能否對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反應(yīng),能否及時(shí)調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng)、及時(shí)熟悉和解決新問(wèn)題,都要靠企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力,造就學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理者最關(guān)心的問(wèn)題。

5.建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的并為全體員工所認(rèn)同與遵循的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀和企業(yè)精神,對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營(yíng)造員工忠誠(chéng)度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用,對(duì)外具有宣傳、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值等功能。因此,企業(yè)文化被許多人認(rèn)為是新時(shí)期企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括三個(gè)方面:第一,確立企業(yè)正確的價(jià)值觀,形成企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。第二,樹(shù)立以人為本的管理理念,為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長(zhǎng)環(huán)境,營(yíng)造吸引和留住人才的文化氛圍,培養(yǎng)合作進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。第三,創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機(jī)制,鼓勵(lì)有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、行動(dòng)、方案和建議,使文化創(chuàng)新變成一種風(fēng)氣,形成良好的文化創(chuàng)新機(jī)制。

國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升不是單一因素作用的結(jié)果,而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行資源配置和能力整合,需要?jiǎng)?chuàng)建合理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,并在此基礎(chǔ)上形成能夠增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種能力如學(xué)習(xí)能力、管理能力和創(chuàng)新能力等。

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