導(dǎo)語：如何才能寫好一篇辦公樓改造工程投標(biāo)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）重點工程

1、村整村改造工程：該工程自3月份開始拆遷以來，現(xiàn)已完成拆遷任務(wù)的98.5%、項目總體規(guī)劃、地質(zhì)勘探、樁基圖紙、油田管線改造設(shè)計方案，正在進(jìn)行樁基施工及油田管線改造施工，該工程2013年計劃開工550套，計劃年內(nèi)完成主體樓建設(shè)任務(wù)。

2、汽車站改造項目：該項目計劃項目總占地45畝，其中可利用開發(fā)土地28畝，新車站占地8畝，油田井場占地9畝，該項目現(xiàn)已完成原車站辦公樓拆遷，正在與原車站42戶居民協(xié)商拆遷賠償?shù)裙ぷ?，由于該工程拆遷任務(wù)由開發(fā)商與交運集團(tuán)負(fù)責(zé)，拆遷資金較大，現(xiàn)開發(fā)企業(yè)正在等待上級土地政策。

3、路及湖路改造工程：上半年主要完成了圖紙設(shè)計、區(qū)政府投資辦的項目評審，現(xiàn)正在進(jìn)行工程招投標(biāo)，7月9號開標(biāo)，該兩項工程總投資950萬元左右，預(yù)計招標(biāo)完成后兩個月完成施工任務(wù)。

（二）油地共建項目

1、污水處理廠建設(shè)，該工程總投資5229萬元，由勝利油田供水公司投資建設(shè)，現(xiàn)主要工程已全部完成，正在進(jìn)行廠區(qū)配套工程施工，待污水收集系統(tǒng)管網(wǎng)建設(shè)工程完工后將達(dá)到運行條件。

2、污水收集系統(tǒng)改造，該項工程總投資5700萬元，由孤島社區(qū)負(fù)責(zé)實施，項目計劃新建配套污水收集管網(wǎng)27公里、配套污水提升泵房等設(shè)施，現(xiàn)該工程已完成任務(wù)量的70%，預(yù)計今年下半年完成全部施工任務(wù)。

3、光明路綠化提升工程，該工程總投資1000余萬元，主要是對光明路西苑路口至朝陽七村兩側(cè)按照城市綠化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綠化提升工程，現(xiàn)已完成度部分土方工程及部分種植任務(wù)。

4、南五村高層住宅樓建設(shè)工程，該項目計劃在南五村南側(cè)建設(shè)高層住宅樓共160戶，建設(shè)占地面積6537平方，建筑面積25755平方米，全部為17層高層住宅，現(xiàn)已完成土地招拍掛、圖紙設(shè)計、工程招標(biāo)，下一步進(jìn)行柱基施工。

5、小區(qū)改造工程，該工程主要是對西苑村住宅樓外墻維修及粉刷，小區(qū)道路、場地改造，綠化、排水、路燈等其它公共設(shè)施零星改造。項目總投資2000萬元，該工程現(xiàn)順利進(jìn)行。

（三）其他工程

完成了軍博園道路大修工程、槐花節(jié)三號路硬化工程、濟軍基地道路兩側(cè)綠化工程、濟軍基地水庫開發(fā)區(qū)塊測量任務(wù)等。

（四）其他工作

穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作；農(nóng)村道路資金申請按要求正在進(jìn)行可研報告等工作，棚戶區(qū)改造申請按要求上報，房產(chǎn)手續(xù)辦理現(xiàn)在正進(jìn)行辦理。

二、下半年工作計劃

（一）鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)的工程

1、與區(qū)建設(shè)局、交通局、公路局等相關(guān)主管部分協(xié)調(diào)好，負(fù)責(zé)好相關(guān)工程手續(xù)辦理工作。

2、與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、監(jiān)理公司等結(jié)合好，保證工程質(zhì)量及施工安全問題，搞好監(jiān)督及檢查。

3、督促好施工企業(yè)按計劃施工。村完成550主體樓建設(shè)，濱孤路、興凱湖路9月底前完工，車站工程完成前期手續(xù)辦理及開工建設(shè)。

4、搞好工程驗收及交接，濱孤路按省道標(biāo)準(zhǔn)施工及驗收，對于今后的道路養(yǎng)護(hù)等工作與公路部門結(jié)合好。興凱湖路要與交通部門結(jié)合好，按要求施工及驗收。

（二）油田負(fù)責(zé)的工程

協(xié)助油田處理好與馬場的工農(nóng)關(guān)系；督促好工程進(jìn)度。

（三）其他工作

1、總體規(guī)劃修編工作今年爭取完成評審工作。

篇2

1、“三街兩路”改造拓寬工程

富德路：富德路鎮(zhèn)區(qū)段全長682米?，F(xiàn)在油面寬23米（其中富德路寬10米，景德路寬7米，中間樹溝6米），今年合并拓寬，該路段紅線寬為50米，油面路寬28米，兩側(cè)花帶各為4米。

商業(yè)街：全長354米，寬23米。整理改造后，紅線寬23米，油面路寬12米，人行道各5.5米。

勝利路：全長300米，寬度20米。治理改造后，道路寬20米，油面路寬為10米，人行便道各為5米。

廟東街：全長345米，寬26米，油面路寬5米，整理改造后，街道紅線寬26米，油面14米，人行便道各6米。

前進(jìn)街：全長345米，寬21.5米，油面路寬5米，改造建設(shè)后，紅線寬21米，油面10米，人行便道各5.5米。

以上五條街道改造建設(shè)后，油面兩側(cè)鋪設(shè)石質(zhì)路沿石。電力、通訊設(shè)施各為一側(cè)，高桿路燈各為雙側(cè)、路燈為50米一個，鋪設(shè)雙側(cè)直徑80cm排水管道、雙側(cè)給水管道，在人行便道上栽種兩排樹木，并鋪設(shè)彩磚。五條街道預(yù)計總投資600萬元。

2、集貿(mào)市場搬遷工程

現(xiàn)集貿(mào)市場在商業(yè)街，由于經(jīng)營場地小、市場線路長、布局分散，不便于經(jīng)營貿(mào)易和管理，待勝利路建設(shè)竣工后，整體遷移到勝利路。

3、富德路沿路開發(fā)工程

富德路兩側(cè)是商貿(mào)服務(wù)業(yè)黃金地段，今年作為開發(fā)建設(shè)的重點之一，以沿路政府地段為中心，向南北方向延伸開發(fā)，全部建設(shè)兩層樓房。預(yù)計開發(fā)總長度400米，建設(shè)兩層樓房200間。

4、鎮(zhèn)政府機關(guān)房屋改造工程

鎮(zhèn)政府機關(guān)宿辦室大都是30年前建設(shè)，甚至還有50年前的舊平房，建設(shè)基礎(chǔ)低、規(guī)格小、標(biāo)準(zhǔn)差，已不適應(yīng)新形勢需要，急待改造建設(shè)。計劃重新規(guī)劃設(shè)計，新建機關(guān)辦公樓一座。

實施以上工程的主要措施：

一是建立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。建立由黨委書記任指揮長、鎮(zhèn)長和分管副職為副指揮長的城鎮(zhèn)建設(shè)指揮部，實行城建工作分工負(fù)責(zé)制、建設(shè)質(zhì)量責(zé)任追究制，推動城建工作又好又快發(fā)展。

二是完善規(guī)劃，依規(guī)建設(shè)。規(guī)劃是建設(shè)的龍頭。隨著形勢的發(fā)展變化，對現(xiàn)有的城建規(guī)劃要不斷修訂完善，使規(guī)劃具有前瞻性、科學(xué)性。堅持先規(guī)劃后建設(shè)。無規(guī)劃不建設(shè)，禁止違規(guī)建設(shè)。

三是提升理念，籌集資金。建設(shè)小城鎮(zhèn)資金是關(guān)鍵。針對小城鎮(zhèn)建設(shè)資金不足的困難，提升經(jīng)營城市理念，走“政府引導(dǎo)、市場運作”的路子，堅持“誰投資、誰經(jīng)營、誰受益”的原則，實行向上爭取資金、對外引進(jìn)資金、盤活土地資產(chǎn)聚資等多種渠道籌集建設(shè)資金。重點依靠盤活土地資產(chǎn)，商、住用地全部進(jìn)入市場，拍賣土地使用權(quán)，以土地來集聚小城鎮(zhèn)建設(shè)資金。

四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量。城鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著城鎮(zhèn)建設(shè)的生命力。對城鎮(zhèn)較大建設(shè)項目要規(guī)范管理，全部按國家標(biāo)準(zhǔn)實施。建立招投標(biāo)制，實行公開招標(biāo)投標(biāo)，選用資質(zhì)較高的建設(shè)施工單位。建立項目監(jiān)理制，聘請上級質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)全面監(jiān)督，確保建設(shè)工程高質(zhì)量。

篇3

20**年，建設(shè)局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照縣委、縣政府的總體部署，以城市化戰(zhàn)略為主線，以“1122”工程為重點，攻堅克難，扎實苦干，各項建設(shè)工作均取得了突破性進(jìn)展。

一、縣城品位全面提升

20**年，按照縣委、縣政府的安排意見，重點實施了"1122"工程，即對城區(qū)“兩街兩路一場一區(qū)”進(jìn)行改造建設(shè)，取得了顯著成效。

1、文化廣場建設(shè)。該工程以景州塔為中心，規(guī)劃建設(shè)了一個集游覽、休閑、娛樂、健身于一體的多功能休閑廣場，占地面積為60畝。**年實施的一期工程北起大殿南至景安大街，東起第一小學(xué)，西至景州鎮(zhèn)聯(lián)小，南北長260米，東西平均寬100米，占地40畝。完成了廣場的硬化10300平方米、防古圍墻618米、排水和大殿的建設(shè)。

2、“景安小區(qū)”建設(shè)。6月底各項工程已經(jīng)完成。共鋪設(shè)油面2915平方米、排水管道581米、給水管道492米，鋪設(shè)彩色水泥便道磚2904平方米，安砌石質(zhì)路沿石750米，安裝路燈6盞。

3、“兩街”改造。一是景新街改造工程。西起亞夫路、東至仲舒路，全長2034米。綠化帶由路中移植到兩側(cè)便道，重新鋪設(shè)油面，路面型式由三塊板改為一塊板，油面寬28米，為雙向六車道，兩側(cè)便道設(shè)3米綠化帶，綠化帶外鋪設(shè)3米彩色便道磚，路面兩側(cè)架設(shè)高桿路燈、安砌石質(zhì)路沿石。目前，該工程除綠化工程外全部完工，共鋪設(shè)油面56592平方米，鋪裝彩色水泥便道磚19041平方米，更換石質(zhì)路沿石8000米，鋪設(shè)給水管道1540米。二是景泰大街建設(shè)工程，整個工程東起仲舒路，西至亞夫路，全長2100米，道路紅線寬30米，油面16米，兩側(cè)便道寬各7米，路面型式為一塊板。兩側(cè)鋪設(shè)直徑為1200mm的砼排水管，單側(cè)鋪設(shè)150mm的鑄鐵給水管道，栽種國槐680棵。已完成了油面的鋪設(shè)，排水管道工程正在緊張施工，預(yù)計**年3月底竣工。

4、“兩路”改造。一是完成了歐亞路由景新大街至景安街段拓寬改造。共鋪設(shè)油面2萬多平方米，油面寬22米，兩側(cè)便道寬各9米，鋪設(shè)直徑800mm排水管道1850米，安裝石質(zhì)路沿石1850米。該工程已于10月底全部竣工，綠化工程明年實施。二是景王路北延工程。該工程南起景新街，北至景泰大街，全長1700米，控制建筑紅線寬50米，鋪設(shè)7米寬油面11900平方米，已于10月底竣工。

二、規(guī)劃指導(dǎo)作用進(jìn)一步增強

一是堅持依法行政，嚴(yán)把規(guī)劃審批關(guān)。在規(guī)劃審批上，嚴(yán)格按照《規(guī)劃法》和《行政許可法》的要求，進(jìn)一步規(guī)范了辦理程序，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕違規(guī)建設(shè)。二是搞好縣城及建制鎮(zhèn)的規(guī)劃編制，加強建設(shè)指導(dǎo)工作。20**年我們聘請省規(guī)劃設(shè)計院編制完成了《縣城20**年—2020年總體規(guī)劃》，已經(jīng)四套班子領(lǐng)導(dǎo)審閱，待下一步組織專家進(jìn)行評審。在搞好縣城規(guī)劃的同時，指導(dǎo)廣川鎮(zhèn)完成了總體規(guī)劃的編制和評審工作。三是加大規(guī)劃管理執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處打擊違法建筑。20**年共查處各類違法建筑案件5件，建設(shè)面積8000平方米。

三、城市功能進(jìn)一步完善

1、新水廠建設(shè)步伐加快。**年我們克服了資金不足等困難，新水廠建設(shè)已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行配套工程建設(shè)。在**年夏季用水緊張的情況下，完成了水廠至南大街的管道鋪裝任務(wù)，啟用一眼深井供水，保障了縣城居民的生產(chǎn)生活用水。同時對縣城區(qū)部分供水管道進(jìn)行了改造維修。今年完成了建行家屬院、縣一中家屬院等400多戶居民的管道改造任務(wù)，共鋪設(shè)主干管道2000多米，維修管道300多米。

2、做好排水設(shè)施的維護(hù)管理。對縣城各街道損壞和丟失的排水井箅、蓋板、井框進(jìn)行了維修更換，共更換井箅25套、井框蓋板120套,同時對縣城排水管網(wǎng)進(jìn)行了清淤和疏通。保證了縣城安全渡汛。

3、做好綠化苗木的維護(hù)管理。為搞好縣城的綠化美化，完成了景新街自亞夫路至景王公路段的綠化任務(wù)，綠化面積8500平方米，種植行道樹450棵，同時對縣城所有道路綠化帶內(nèi)的苗木進(jìn)行了澆水施肥，并進(jìn)行了2次修剪。

4、做好環(huán)境衛(wèi)生管理。隨著縣城清掃任務(wù)的增大，我們擴大了環(huán)衛(wèi)隊伍，使環(huán)衛(wèi)工人達(dá)到了125人，并投資12000元，購置了兩輛垃圾清運車，同時，狠抓了環(huán)衛(wèi)工人的上崗率，進(jìn)一步加強環(huán)衛(wèi)隊伍的責(zé)任心教育，組織管理人員定段包片，對部分街道由原來的兩次清掃改為全日清掃，做到垃圾日產(chǎn)日清、不留死角，實行天天檢查、月月評比、獎優(yōu)罰劣。今年以來，我們還組織了干部職工對縣城內(nèi)的垃圾死角進(jìn)行了20多次清理，動用機械100多臺次，進(jìn)一步改善了縣城容貌環(huán)境。

四、建設(shè)工程和建筑市場監(jiān)管得到加強

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，為在全縣創(chuàng)造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場，加大了建筑市場的規(guī)范管理。

1、加強建設(shè)工程招投標(biāo)管理。重新修訂了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建筑市場行為加強招投標(biāo)管理的規(guī)定》，在紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下，對廣廈住宅小區(qū)二期工程、一中住宅樓、修配廠住宅樓、農(nóng)業(yè)局住宅樓、藥監(jiān)局辦公樓等工程全部進(jìn)行了公開招投標(biāo)，面積達(dá)4.8萬平方米，有力地防止了工程建設(shè)領(lǐng)域不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強工程質(zhì)量和建筑工程施工安全管理。在工程開工審批、施工、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，并加大了建筑市場稽查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，確保了全縣建筑工程質(zhì)量和施工安全。

3、加強施工企業(yè)的資質(zhì)管理。幫助凱銳鐵塔安裝公司、圖騰鐵塔安裝公司辦理了資質(zhì)證書，幫助世紀(jì)、正興、衡通等3家鐵塔安裝公司進(jìn)行了資質(zhì)升級，同時，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和清除機制，認(rèn)真搞好建筑安裝企業(yè)的資質(zhì)審查，從根本上杜絕了無證施工和越級施工等不良現(xiàn)象。

4、施工現(xiàn)場管理進(jìn)一步加強。通過對縣城區(qū)17個在建工程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，提高了圍擋和作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，清理建筑垃圾，新增建筑景觀墻，更換密目網(wǎng)，建筑工地臟、亂、差得到有效治理，圍場作業(yè)率達(dá)到100%。

五、清理建設(shè)領(lǐng)域“兩個拖欠”工作取得突破性進(jìn)展

按照上級部署，對全縣拖欠工程款情況進(jìn)行了摸底，并制定了清欠計劃，逐步進(jìn)行清欠。會同人勞局制定了《關(guān)于落實<建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法>的意見》，并下發(fā)到各施工企業(yè)。截止到十月底，全縣共有拖欠款392.89萬元，經(jīng)過艱苦細(xì)致的工作，已全部清理完畢，維護(hù)了企業(yè)的利益。

六、城市最低收入家庭住房得到保障

按照省委、省政府“十項民心工程”的部署，對全縣城鎮(zhèn)人均住房8平方米以下、10平方米以下、12平方米以下、15平方米以下的低收入家庭情況，進(jìn)行了調(diào)查摸底和住房保障金預(yù)算，印發(fā)實施了《**城鎮(zhèn)最低收入家庭住房保障實施辦法》，對我縣13戶人均住房10平方米以下低收入家庭的住房進(jìn)行了補貼，共補貼20993元。

20**年工作安排

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆五中全會和省市委擴大會議精神為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加快城市化建設(shè)為主線，以實施“三大”工程為重點，全面提升縣城管理水平，大力改善人居環(huán)境，深化改革，不斷創(chuàng)新，推動全縣建設(shè)事業(yè)更快更好發(fā)展。

二、任務(wù)目標(biāo)

按照上述指導(dǎo)思想，20**年建設(shè)工作指導(dǎo)方針是“調(diào)整、提高、完善、創(chuàng)新”。主要任務(wù)是在搞好縣城框架建設(shè)的同時，完善縣城功能，提升縣城品位，改善人居環(huán)境。主要完成縣城基礎(chǔ)設(shè)施投資1430.8萬元，縣城總面積達(dá)到10平方公里，常駐人口達(dá)到7萬人。

各建制鎮(zhèn)建設(shè)的重點是繼續(xù)搞好“六個一”工程建設(shè)，即一張規(guī)劃圖；一條樣板路；一個適用經(jīng)濟的住宅小區(qū)；一個衛(wèi)生美觀的集貿(mào)市場和商貿(mào)小區(qū)；一個功能齊全的工業(yè)小區(qū)；一支管理隊伍。

三、重點工作

(一)實施“三大”工程，加快縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

“三大”工程即綠化美化、建設(shè)改造、環(huán)境治理三項工程。綠化美化工程，即完成景新大街、文化廣場、歐亞路中段、景泰大街的綠化任務(wù)，同時，充分利用城區(qū)閑散土地進(jìn)行綠化，增加城區(qū)綠化面積；建設(shè)改造工程，即完成景華大街西延與歐亞路北延相交建設(shè)工程，完成仲舒路南延至南環(huán)大街建設(shè)工程，完成景華大街、仲舒路罩面。環(huán)境治理工程，即完成景新大街、景安大街、亞夫路地下垃圾池安裝工程和西市場游樂園改造工程，完成惠民渠環(huán)境綜合治理方案，增加清掃街道面積，消滅縣城區(qū)衛(wèi)生死角死面等。

1、綠化美化工程

（1）景新街綠化工程

景新街兩側(cè)便道綠化面積4800平方米，需投資31萬元。

（2）歐亞路中段行道樹種植

歐亞路中段南北長950米，需種植國槐行道樹340棵，投資4.4萬元。

（3）景泰大街行道樹種植

景泰大街東西長2100米，需種植行道樹350棵，投資4.5萬元。

（4）文化廣場綠化工程

文化廣場一期工程綠化面積為4500平方米，需投資27萬元。

2、建設(shè)改造工程

(1)景華大街西延工程

景華大街西延工程，東起亞夫路西至歐亞路北延段。道路全長600米，道路紅線40米，路面型式為一塊板，主路面寬度為20米，兩側(cè)便道寬各為10米，道路中心線為原景華大街向西順延。道路北側(cè)鋪設(shè)直徑1500mm鋼筋混凝土管，道路南側(cè)鋪設(shè)直徑800mm鋼筋混凝土管，綠化帶寬度為3米，分別在主路兩側(cè)布置。路燈、行道樹、電力線在兩側(cè)布置。預(yù)計投資252.8萬元。

(2)歐亞路北延

南起景安大街北至景泰大街（寧武路城內(nèi)段），全長775米，道路紅線寬40米，路面型式為一塊板，主路面為22米，兩側(cè)便道寬9米，道路中心線為現(xiàn)歐亞路向北順延，道路兩側(cè)鋪設(shè)直徑800mm鋼筋混凝土管，綠化帶寬3米，分別在道路兩側(cè)便道上布置，其它設(shè)施分別在道路兩側(cè)布置，總計投資387.5萬元

(3)仲舒路南延工程

仲舒路南延工程北起景新大街南至規(guī)劃中的南環(huán)大街，主長820米，路面型式為三塊板，與原仲舒路路面型式相同，道路紅線50米，兩側(cè)便道寬各10米，總投資227.9萬元。

(4)景華大街、仲舒路罩面工程

景華大街罩面工程西起亞夫路東至仲舒路，全長2150米，面層厚度為4cm，罩面面積6.1萬平方米。仲舒路罩面工程南起景新街北至景泰大街，全長1700米，面積4.25萬平方米，總投資258.75萬平方米。

3、環(huán)境治理工程

(1)西市場游樂園改造工程

為豐富廣大居民的文化體育生活，給廣大居民提供鍛煉的場所，將西市場游樂園進(jìn)行局部改造，增設(shè)體育器材，改造成開放式休閑鍛煉場所。預(yù)計投資150萬元。

(2)設(shè)置地下垃圾池

為改變景新大街、亞夫路和景安大街衛(wèi)生臟亂差現(xiàn)象，**年在這三條主要街道設(shè)置地下垃圾池，按單側(cè)每50米設(shè)置一個計算，需安裝120個，每個投資6000元，需投資72萬元，另需購買一輛自卸車15萬元，共需投資87萬元。

(3)惠民渠城內(nèi)段環(huán)境綜合治理

惠民渠穿越**縣城，原為排瀝河道，隨著縣城建成區(qū)面積的不斷擴大，縣城自排工業(yè)、生活污水和上游來水，將惠民渠變?yōu)槲鬯瑖?yán)重影響縣城居民的生產(chǎn)生活，急需對惠民渠兩側(cè)環(huán)境進(jìn)行綜合治理，規(guī)劃治理范圍6平方公里，南起南環(huán)大街，北止景泰大街。明年完成環(huán)境綜合治理的方案編制和施工方案的編制工作，爭取2007年開工建設(shè)。

(4)搞好新修街道的清掃保潔工作。

目前縣城的清掃保潔范圍仍是2000年以前縣政府規(guī)定的，近幾年來，隨著縣城建設(shè)的快速發(fā)展，許多新修街道尚未清掃保潔。這些街道的保潔主要依靠建設(shè)局定期雇人清掃或臨時突擊，每年突擊清掃費用均在3萬元以上。主要包括景新大街郵局至景王路、景安大街、亞夫路電力局至老景阜路口、西城墻南段、南城墻西延段、老景龍路、西苑路、歐亞路，共計35萬平方米，按每個環(huán)衛(wèi)工人負(fù)責(zé)5000平方米計算，需新增環(huán)衛(wèi)工人70人。

（二）搞好城鎮(zhèn)總體規(guī)劃編修，充分發(fā)揮規(guī)劃的綜合調(diào)控作用。

首先，要加快總體規(guī)劃的編修。20**年要結(jié)合土地利用總體修編，在全縣開展城鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編工作。各建制鎮(zhèn)要到年底全部完成。同時，各建制鎮(zhèn)要結(jié)合自己的實際，把“十一五”重點項目落實到規(guī)劃中，合理安排產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)保護(hù)耕地、保障發(fā)展“雙贏”的目標(biāo)。其次，要強化規(guī)劃的監(jiān)督管理。要加強協(xié)調(diào)和指導(dǎo)力度，嚴(yán)把審批關(guān)，對縣城及鎮(zhèn)區(qū)實行重點控制，規(guī)范管理，杜絕隨意性，健全規(guī)劃聽證、公示、公布制度，建立行政責(zé)任追究制，提高規(guī)劃管理的科學(xué)性。

（三）加強管理，切實解決好群眾關(guān)心的熱點難點問題。

一是繼續(xù)加強縣城綜合治理，徹底解決亂倒垃圾、亂設(shè)攤點、破壞公共基礎(chǔ)設(shè)施、亂涂亂畫等不文明行為。同時，加強公民基本道德規(guī)范教育，把“法治”與“德治”結(jié)合起來，不斷提高縣城居民素質(zhì)，激勵和動員全社會各界的力量支持和參與縣城管理。二是管好縣城的窗口。縣城出入口、文化廣場、會堂廣場、亞夫陵園、西市場游樂園等是縣城對外的窗口和門面，代表著縣城的形象，在搞好建設(shè)的同時，要加強管理，明確任務(wù)，落實責(zé)任，使這些窗口真正亮起來。三是抓好縣城環(huán)境衛(wèi)生。堅持“總體推進(jìn)，重點突破，糾建并舉，標(biāo)本兼治”的原則，主攻城區(qū)，消滅死角，優(yōu)化城區(qū)整體環(huán)境，做到市容市貌綜合整治與長效管理相結(jié)合、與愛國衛(wèi)生運動相結(jié)合、與生態(tài)文明村建設(shè)相結(jié)合。四是切實加強住宅小區(qū)物業(yè)管理。認(rèn)真貫徹《物業(yè)管理條例》，努力推進(jìn)物業(yè)管理。明年首先抓好百盛花園物業(yè)管理公司、廣廈怡景花園物業(yè)管理公司、景安小區(qū)物業(yè)管理公司等，由點到面逐步推進(jìn)，大力培育我縣物業(yè)管理市場，提高房地產(chǎn)管理水平。

篇4

一、完善規(guī)劃，強化審批，狠抓規(guī)劃落實

城市規(guī)劃是城市建設(shè)發(fā)展的龍頭，其指導(dǎo)、調(diào)控職能在城市建設(shè)發(fā)展中的作用日益增強。

規(guī)劃編制方面，進(jìn)一步修編完善城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃。在定位“山水園林城、民族風(fēng)情苑”城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快了各類詳細(xì)規(guī)劃的編制步伐；結(jié)合宣恩“土家苗寨侗鄉(xiāng)”的民族特色，聘請國內(nèi)資深規(guī)劃設(shè)計院開始著手進(jìn)行縣城按城鎮(zhèn)人口12萬人、區(qū)域面積15平方公里規(guī)劃完成《縣城五年總規(guī)修編》及《雙龍湖旅游風(fēng)景區(qū)建設(shè)性詳規(guī)編制》、《上湖塘、貓兒堡小區(qū)控制性詳規(guī)編制》、《老街（工農(nóng)街、解放街）小區(qū)控制性詳規(guī)編制》、《黃河溝小區(qū)控制性詳規(guī)編制》、《城市綠化規(guī)劃及寶塔山的綠化和控制性詳規(guī)編制》、《工業(yè)園（蓮花壩片區(qū)）建設(shè)性詳規(guī)編制》、《馬家坪片區(qū)（含興隆大道至原酒廠段）建設(shè)性詳規(guī)編制》、《貢水河兩岸亮化工程規(guī)劃編制》等9個規(guī)劃的編制。

規(guī)劃管理方面，增設(shè)城市規(guī)劃管理局。

規(guī)劃項目審批方面，城區(qū)建房20戶，占地面積16058.81㎡，核發(fā)20個建設(shè)用地規(guī)劃許可證，審批了3個建設(shè)工程規(guī)劃許可證，共計建筑面積7*7.31平方米；鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建房144戶，占地面積27091.15㎡，建筑面積49819.44平方米。

規(guī)劃建設(shè)項目跟蹤監(jiān)督方面，堅持定期、不定期巡查，對發(fā)現(xiàn)問題的工程及時下達(dá)整改或停工通知書，共下發(fā)3份整改通知，確保了各項工程按規(guī)劃實施建設(shè)，有力維護(hù)了城市規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

二、銳意進(jìn)取，強力推進(jìn)重點工程建設(shè)

20*年實施城鎮(zhèn)建設(shè)項目37個，城鎮(zhèn)建設(shè)項目總投資3.45億元，其中市政工程投資1.2億元。

一是加大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度和市政設(shè)施管養(yǎng)力度。

1、對縣城區(qū)主干道的進(jìn)行維護(hù)、整修。已開始實施民族路、老干局門前等道路路面修補工程。

2、啟動貢水一橋南岸橋下景觀點建設(shè)工程，貢水二橋與興隆大道連接線景觀建設(shè)。

3、城市垃圾處理場進(jìn)展順利。已完成垃圾壩壩體、進(jìn)場道路、截洪溝、庫區(qū)場地平整、鼓風(fēng)機房、垃圾滲濾液處理池，正在進(jìn)行HDPE防滲膜鋪設(shè)和PE100排污管安裝。

4、加強了路燈維修和市政設(shè)施管理。改造安裝路燈30盞，維修路燈156盞，處理線路故障19起，維修控制系統(tǒng)故障20次，修剪架空線路樹枝障礙1000余米，確保明燈率90%以上。合理出布置廣告標(biāo)牌、燈箱。

5、對全縣背街小巷進(jìn)行了普查。為了徹底弄清縣城區(qū)巷弄的詳細(xì)情況，抽調(diào)2名工作人員分組分片，對背街小巷進(jìn)行了詳細(xì)勘察、丈量、登記，摸清了地下排水、照明等基礎(chǔ)設(shè)施情況，建立了一套完整的巷弄檔案，為今后的工作提供了有效依據(jù)。

二是重點項目建設(shè)進(jìn)展順利。

1、興隆大道西端長1100米、寬38米的主干道路基平整工作施工良好

（1）基本完成縣建筑公司改制工作，150余戶住戶的房屋騰空、搬遷工作全部完成，改造工作已經(jīng)全面啟動。

（2）完成了對田遠(yuǎn)澤、黃澤林、楊喜祥、譚紹文、李昭輝、邵仕林等六宗用地和一棟民宅的收購工作。

（3）完成道路河堤砌筑，并同步進(jìn)行了道路土地平整和回填工作。

2、縣法院至二級水力自動翻板壩長1500米、寬15米的休閑路基礎(chǔ)建設(shè)

完成了教育局、文體局沿河宿舍樓23戶住戶1996.56平方米房屋的騰空拆遷工作。

3、啟動政府綜合大樓和政府中心廣場建設(shè)

（1）已完成縣政府綜合大樓向州政府的項目報批工作，正在抓緊向省政府報批。

（2）消防大隊新址初步選定在興隆大道西端（武警中隊前面），鹽業(yè)公司新址初步選定在農(nóng)芋大道（青少年活動中心前面），正在進(jìn)行用地測量。

4、舊城改造工程進(jìn)展順利

完成了舊城改造工程“華夏鑫龍商業(yè)城”規(guī)劃設(shè)計方案；一期工程（還建房）施工建設(shè)地下開挖工程和混凝土澆筑全部完成，進(jìn)入地上建筑物施工階段；二期工程（廣場周圍）已完成施工圖設(shè)計，正在準(zhǔn)備進(jìn)入招投標(biāo)之中。

5、全面貫通貢水二橋至工業(yè)園(蓮花壩片區(qū))南岸長2200米、寬15米主干道

完成征地工作全面鋪開。

6、新區(qū)開發(fā)如火如荼

縣人武部辦公樓、住宅樓還建工程已于5月31日破土動工，縣公安局新址初步選定在興隆大道西端（武警中隊前面），正在進(jìn)行用地測量，武警中隊營房主體工程已全部完工，正在進(jìn)行相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)。法院審判樓建設(shè)主體工程已完成，正在進(jìn)行室內(nèi)室外裝飾裝修。勞動力市場綜合樓、地稅局辦公樓建設(shè)工程已完成80％的工程量。

7、其他工程

完成了60套廉租房建設(shè)的小區(qū)規(guī)劃和戶型設(shè)計，正在進(jìn)行房屋施工圖設(shè)計，基建計劃已報批，正在作施工前的準(zhǔn)備

三、狠抓難點、加大城市管理工作力度

深入開展了以提高市民素質(zhì)為根本、以“凈化、美化、亮化、綠化”為目標(biāo)、以“潔凈、暢通、安寧、和諧”為主要內(nèi)容的“城市管理推進(jìn)年”活動。

1、進(jìn)一步落實“門前五包”（市容和環(huán)境衛(wèi)生、無亂貼亂畫、綠化、秩序、公益設(shè)施管理和維護(hù)）責(zé)任制，與城區(qū)主次干道的機關(guān)單位、經(jīng)營業(yè)主簽訂了《城市管理責(zé)任書》。成立了由建設(shè)、公安、交通、工商、城管、交警等部門組建的城市管理綜合執(zhí)法大隊，初步確定了各相關(guān)單位的抽調(diào)人員，擬定實施方案。將城區(qū)主街道分路段劃定責(zé)任區(qū)，環(huán)衛(wèi)、交通及經(jīng)營秩序等職責(zé)明確到人，將城區(qū)小街小巷的環(huán)境衛(wèi)生交珠山鎮(zhèn)村鎮(zhèn)服務(wù)中心管理。

2、拆除了縣城區(qū)主干道兩側(cè)126個開口式垃圾池，縣直各單位制做封閉式垃圾箱50多個，縣城管大隊投資2萬多元，訂做30輛封閉式垃圾車，每天按時到各點清運垃圾，實行城區(qū)衛(wèi)生全日制保潔，有效地改善了市容市貌?？h城建監(jiān)察大隊積極會同公安、工商、通信等部門進(jìn)行城區(qū)“牛皮癬”專項綜合整治，現(xiàn)場抓獲一名“牛皮癬”制造者，同時，委托紅燈籠裝飾廣告公司常年抓好縣城區(qū)“牛皮癬”的清除覆蓋工作，城區(qū)“牛皮癬”得到有效遏制。

3、加大了查處力度。查處亂扔亂倒生活垃圾污水167起、亂倒建筑垃圾行為27起、沿街拋灑13起，查處未經(jīng)批準(zhǔn)擅自設(shè)置戶外廣告行為43起，查處亂貼亂畫行為63起，查處出店經(jīng)營、占道經(jīng)營行為170起，查處亂停亂靠行為352起，查處無證經(jīng)營喪葬品的出店4處，違章挖掘2處，亂掛條幅廣告43起。

4、堅持城管、交警上街沿路值勤。客運方面，打破了單一的上班時間稽查，采取在車輛集中地段蹲點守侯，更換稽查車輛等多種方式查處非法營運，并開展了專項整治活動，重拳出擊遏制了“黑車”上升的趨勢?？垩悍欠I運的“三無”車輛20余臺，占道經(jīng)營、亂停亂靠、亂扔垃圾等現(xiàn)象有一定好轉(zhuǎn)。半年來，共制止亂停亂靠行為352起。

5、加大城區(qū)防汛力度，保障人民生活安全。未雨綢繆，為確保城區(qū)排水暢通和安全度汛，保護(hù)全縣人民的生命財產(chǎn)安全，建設(shè)局組織人員早動手、早準(zhǔn)備，對城區(qū)險情路段、排水溝等城區(qū)重點防汛地段進(jìn)行了及時清淤，為城區(qū)安全度汛提供了有力保障。

四、強化建筑工程管理，提高工程質(zhì)量

（一）工程質(zhì)量監(jiān)督方面。上半年，嚴(yán)格按照服務(wù)承諾，在規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確，科學(xué)地為各施工企業(yè)及委托人出具試驗報告。共監(jiān)督工程8個，受監(jiān)率100％，總建筑面積35000平方米，其他住宅工程2個，總面積28000平方米。同時，嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的要求，從“五方行為、工程實體、技術(shù)資料、建筑節(jié)能”等四個方面加強了對建設(shè)工程監(jiān)督，對住宅工程的質(zhì)量通病防治采取100％強制實施，整體推進(jìn)；突出抓好建筑節(jié)能工作。隨著全球性能源短缺，這項工作越來越得到重視和加強，今年嚴(yán)格按照建設(shè)部《民間建筑節(jié)能規(guī)定》全面執(zhí)行建筑節(jié)能50％標(biāo)準(zhǔn)，各職能科室各司其職，各盡其責(zé)，把好工程勘察設(shè)計施工圖審查、施工許可、抗震審核、質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收及備案等各個環(huán)節(jié)，達(dá)到閉合管理，有效控制。同時積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，做好限制使用、淘汰建筑材料設(shè)備工作。對節(jié)能采取措施積極帶動，典型引路，全縣有3項工程按圖紙進(jìn)行節(jié)能施工。

（二）施工管理方面。一是嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量安全一票否決，對于每一項新開工程，嚴(yán)格依據(jù)《條例》規(guī)定，認(rèn)真審查施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、三類人員證件、特種人員崗位證書等是否齊全；二是對高空作業(yè)進(jìn)行了規(guī)范整頓，積極引導(dǎo)施工企業(yè)采取全封閉式外腳手架施工；三是規(guī)范安全停檢點驗收程序，實行安全生產(chǎn)階段性評價辦法，施工現(xiàn)場安全管理趨于制度化、規(guī)范化。加大積極創(chuàng)建州級文明現(xiàn)場力度，爭創(chuàng)3個，已取得1個。上半年，共監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場11個，建筑面積46895平方米，監(jiān)督率達(dá)100%。共下發(fā)安全隱患整改通知書18份，責(zé)令停工整改通知書1份，督促整改安全隱患18余處。

（三）定額管理方面。材料指導(dǎo)價直接關(guān)系到全縣基本建設(shè)投資價，上半年來，經(jīng)過認(rèn)真地匯總、測算、核對、打印成冊，按時上報州建委定額管理站，發(fā)放造價信息20余本。堅持管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，及時搞好定額咨詢解釋工作，高質(zhì)量、嚴(yán)要求服務(wù)，積極辦理工程類別劃分取費通知書。截至目前，共辦理20項取費通知書。

（四）招投標(biāo)管理方面。全縣建設(shè)工程招投標(biāo)工作逐步走上規(guī)范，30萬元以上的項目全部進(jìn)行了招投標(biāo)，并通過媒體、公告等形式向社會進(jìn)行了公開，增加了工作的透明度，避免了不正當(dāng)競爭。共完成各類建設(shè)項目進(jìn)場交易11項，總面積18291.00m2；投資1215.86萬元；其中公開招標(biāo)2項，議標(biāo)3項，邀標(biāo)6項。

五、全力推進(jìn)建筑公司改制工作，化解興隆大道西端道路瓶頸

建筑公司改制舉步維觀、矛盾重重,但是是化解興隆大道西端道路瓶頸關(guān)鍵所在。建設(shè)局在縣委政府堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,迎難而上，全力推進(jìn)建筑公司改制工作，在較短時間內(nèi)完成建筑公司改制工作任務(wù)。為全力推進(jìn)建筑公司小區(qū)改造，打造一個橋頭品牌工程奠定堅實基礎(chǔ)。

六、圍繞城市公益事業(yè),開展優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

加強企業(yè)管理,確保城區(qū)生產(chǎn)生活正常用水,上半年縣自來水公司實現(xiàn)供水量70萬立方米,完成產(chǎn)值100萬元,上交稅收7萬元,按照縣委有關(guān)會議精神,該公司在內(nèi)部管理上進(jìn)一步規(guī)范,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點,從強化基礎(chǔ)管理下手,實現(xiàn)企業(yè)管理水平,經(jīng)營效益有提高的奮斗目標(biāo)。

七、抓項目申報和招商引資,積極籌集建設(shè)資金

為了加快城市建設(shè)發(fā)展速度,我局今年狠抓項目申報和招商引資工作。一是繼續(xù)把五把車小區(qū)沿河大道和農(nóng)芋大道至黨校道路工程及新編制貢水北路改造工程項目通過城司向開行抵押貸款,。二是編制宣恩縣農(nóng)村路網(wǎng)工程項目向農(nóng)行貸款。三是追加措施,加大項目的申報力度,在掌握國家政策信息基礎(chǔ)上,我局派專人向上爭取污水處理項目和城市管網(wǎng)改造擠進(jìn)國家計劃籠子；積極申報沙道溝鎮(zhèn)集鎮(zhèn)老司街大道建設(shè)工程和四道水自來水延伸項目；四是抓好水利項目參與城市建設(shè)。五是引資3000萬元的進(jìn)行縣建筑公司危舊房改造開發(fā)。

八、穩(wěn)步推進(jìn)“百鎮(zhèn)千村”示范工程建設(shè),鞏固村鎮(zhèn)建設(shè)成果

穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。切實抓好椒園鎮(zhèn)黃坪村，珠山鎮(zhèn)卸甲壩村，沙道溝鎮(zhèn)兩河村、苦溪村，萬寨鄉(xiāng)羅針田村，曉關(guān)鄉(xiāng)桐子營、覃家坪村，高羅鄉(xiāng)麻陽寨村，李家河鄉(xiāng)青龍嘴村、板栗園村，長潭河鄉(xiāng)甘露村、洗馬坪村等10個“百鎮(zhèn)千村”示范村的建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。

一是在鞏固20*年第一批啟動5個示范村整治成果的基礎(chǔ)上，啟動第二批6個示范村整治工作，用好省政府“百鎮(zhèn)千村”示范工程建設(shè)專項資金，為示范村做規(guī)劃，建垃圾池，修排污管，安裝路燈。

二是按照《關(guān)于全州村民整治工作的指導(dǎo)意見》要求，認(rèn)真落實州編村莊規(guī)劃，整治兩個技術(shù)導(dǎo)則，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)水平，切實履行村莊規(guī)劃的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督職能，著力打造民族特色，提供100套富有特色，適宜農(nóng)民套房的參考圖集。

三是繼續(xù)抓好沙道溝省級重點鎮(zhèn)建設(shè)。

九、嚴(yán)格管理、強化服務(wù)，機關(guān)效能建設(shè)進(jìn)一步加強

盡管今年各項工作任務(wù)繁重，又面臨打好城鎮(zhèn)突破戰(zhàn)，但全局堅持以效能建設(shè)為基礎(chǔ)，上下一心、干勁勃發(fā)，為各項工作順利有序開展提供了保證。

一是分工明確，責(zé)任到位。結(jié)合部門特點，認(rèn)真擬定了年度《工作要點》和《崗位目標(biāo)責(zé)任制》，層層建立了落實機制，對各級干部分管項目、責(zé)任進(jìn)行了重新調(diào)整，落實了牽頭責(zé)任人，把承擔(dān)的重點項目進(jìn)行細(xì)化，把責(zé)任落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室、人員，做到人人頭上有指標(biāo)。二是強化教育，提高素質(zhì)。重點抓了兩個方面，一方面是結(jié)合“抓學(xué)習(xí)、強素質(zhì)、專作風(fēng)、促發(fā)展”活動的部署，在全局干部職工中深入開展了思想教育，使廣大干部職工真正從思想深處得到洗禮。另一方面，重點抓好干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。通過走出去學(xué)、請進(jìn)來教等辦法，積極為干部職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，先后組織部分干部職工參加了州建委舉行的培訓(xùn)班，并在全局組織了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，極大提高了干部職工的業(yè)務(wù)水平。三是嚴(yán)格管理，敬崗愛業(yè)。我們結(jié)合全局實際，對規(guī)章制度進(jìn)行了全面完善修訂，共修訂完善考勤制度、學(xué)習(xí)制度、管理制度等規(guī)章制度23條，并建立了上班簽到、外出辦事簽到制度，每個工作人員無論是上班還是外出辦公，都自覺遵章，全局上下逐步形成了團(tuán)結(jié)守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的良好氛圍。四是搞好服務(wù)，樹立形象。我們在認(rèn)真落實政務(wù)公開制度、社會服務(wù)承諾制、《辦事效率監(jiān)督卡》制的基礎(chǔ)上，專門聘請了社會義務(wù)監(jiān)督員，進(jìn)一步對行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了監(jiān)督，并結(jié)合學(xué)教育活動征求意見，深入查找問題，對干部職工中存在的工作作風(fēng)問題深入做好整改，收到較好效果。利用職權(quán)“吃、拿、卡、要、報”等違法違紀(jì)行為和亂罰款、亂收費的問題得到根本性治理。五是解決城管大隊人員財政供養(yǎng)。通過全局努力，城管大隊定編由5人增到16人且全部轉(zhuǎn)為財政全額撥款，解決吃飯與罰款兩難狀況；促進(jìn)依法行政，有情操作。

回顧半年來，我們雖然取得了一些成績，但問題和不足仍舊存在。一是責(zé)任機制不夠健全，導(dǎo)致個別人員工作起來不夠細(xì)致；個別單位服務(wù)意識不夠強，工作狀態(tài)不佳。二是規(guī)劃、設(shè)計水平有限，有待進(jìn)一步提高；三是城市建設(shè)步伐不快。城市建設(shè)精品不多，缺乏特色文化內(nèi)涵，沒有畫龍點睛之筆，城市建設(shè)與州府及周邊縣市建設(shè)發(fā)展速度有較大差距。四是城鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)與建設(shè)資金不足的矛盾突出。城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歷史欠帳太多，城市建設(shè)及城區(qū)管理資金嚴(yán)重匱乏，多元化的籌資體系尚未從根本上形成，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足城市建設(shè)快速發(fā)展的需要。五是城市基礎(chǔ)設(shè)施配套水平不高。城市道路、城市照明、城市綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，城市基礎(chǔ)設(shè)施總量、配套水平和科技含量不高，現(xiàn)有的市政公用基礎(chǔ)設(shè)施50%已陳舊失修，市政公用設(shè)施投資還需要進(jìn)一步拓寬。六是城市管理水平不高。在管理效果上，存在時緊時松的現(xiàn)象；在管理體制上，部門之間仍存在職能交叉，或多頭執(zhí)法，或缺乏配合與協(xié)調(diào)，造成執(zhí)法“真空”；在管理模式上，缺乏長效化、規(guī)范化的管理機制。這些都是我們亟待解決的，在下一步的工作中，將加大力度，予以解決。

十、下步工作打算

盡管上半年工作取得了一定成績，但距離縣委縣政府要求，部分工作仍有一定差距，對此，我們將進(jìn)一步加大工作力度，確保全年各項工作任務(wù)圓滿完成。

1、全面完成工作任務(wù)。對照確定的工作目標(biāo)，利用有限的時間，全面抓好各項重點工程的掃尾工作。完成總體規(guī)劃修編及規(guī)劃報批、審批工作，組建完成規(guī)劃局并切實履行職責(zé)，嚴(yán)格管理規(guī)劃；著重抓好既定四項重點工程工程，添措施確保垃圾處理場竣工，城區(qū)破損路面改造，舊城改造還建房全部完成，同時，新區(qū)建設(shè)同步進(jìn)行，下半年開工并完成蓮花壩工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施及工業(yè)大道開工建設(shè)，確保城市建設(shè)三年有根本性變化按時收盤，向縣委、縣政府交付滿意答卷。

2、抓好建筑市場綜合執(zhí)法檢查和加強城市管理。

一、切實抓好建筑市場行業(yè)監(jiān)管。組織進(jìn)行施工資質(zhì)清查，嚴(yán)格管理審批，杜絕違章建筑，對工程質(zhì)量繼續(xù)采取制度化監(jiān)控，確保每一項工程成為高質(zhì)量的“精品工程”。

二、堅持“三分建、七分管”的城市管理理念，以提高市民素質(zhì)為根本，以“凈化、美化、亮化、綠化”為目標(biāo)，深入開展“潔凈、暢通、安寧、和諧”為主要內(nèi)容的“城市管理推進(jìn)年”活動，全面提升城市管理的效率、質(zhì)量和水平。

⑴進(jìn)一步落實“門前五包”等參與機制，建立起縣、鎮(zhèn)、社區(qū)相互銜接、合理分工和規(guī)范高效的管理體制。

⑵成立城市管理綜合執(zhí)法辦公室，相對集中城市管理綜合執(zhí)法權(quán)。

⑶充分發(fā)揮社區(qū)居委會在城市管理中的作用，將背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生交珠山鎮(zhèn)村鎮(zhèn)服務(wù)中心管理，落實社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制。

⑷加強交通法規(guī)宣傳，重點整治車輛亂停亂靠、沿街?jǐn)埧汀㈦S意在主街道上下貨物、占道修理機動(非機動)車輛等違規(guī)行為。

（5）規(guī)范客運正三輪摩托車的營運秩序，取締非法營運的“黑摩的”、“黑運輸”現(xiàn)象，做好20*年10月底前取締麻木車營運的宣傳準(zhǔn)備工作。

（6）集中整治占道經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、亂搭亂建等行為。

（7）取締城區(qū)主干道兩側(cè)的殯葬品銷售點、廢品收購點和摩托車維修點，統(tǒng)一劃定經(jīng)營場所。

（8）認(rèn)真貫徹實施《湖北省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》，重點整治違章建筑、非法張貼、污染環(huán)境等違法行為。

（9）規(guī)范垃圾清運、廣告設(shè)立、攤點經(jīng)營秩序。

（10）全部拆除城區(qū)主干道垃圾箱，在城區(qū)范圍內(nèi)全面推行生活垃圾袋裝化制度，定時、定點投放。

（11）加強城區(qū)犬類管理。

（12）聯(lián)合公安、工商等部門徹底整治城市“牛皮癬”。

3、加強城市管理體系建設(shè)。逐步統(tǒng)一執(zhí)法隊伍，施行相對集中的行政執(zhí)法權(quán)，規(guī)范執(zhí)法行為，搞好市容綜合治理，維護(hù)好和諧優(yōu)美的生活環(huán)境。

4、繼續(xù)抓好垃圾處理廠工程建設(shè)和資金缺口籌集工作。下半年完成廠區(qū)所有建筑物、構(gòu)筑物工建裝飾工程，完成剩余設(shè)備采購工作，保證設(shè)備及時進(jìn)廠、安裝、調(diào)試，確保年底處理廠實現(xiàn)試運行。

篇5

一、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利

緊扣交通基礎(chǔ)建設(shè)這一中心，狠抓工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，交通工程建設(shè)進(jìn)展順利。

交通道路建設(shè)：今年共計投入約__30.1萬元，尚湖大道改造工程、常昆線改造工程、204國道海虞北路立交工程、沿江高等級公路先導(dǎo)段和改建段年內(nèi)全部完工。董古公路改造工程累計完成投資2173萬元，常滸線養(yǎng)護(hù)改善工程完成產(chǎn)值4596.7萬元。204國道××段老線改造工程已完成開工各項前期準(zhǔn)備工作，并于9月28日正式破土動工，完成投資6500萬元。站場建設(shè)情況：富通物流園區(qū)9月下旬通過竣工驗收。10月8日完成公司辦公樓搬遷；10月15日之前，招商城45家配載營業(yè)部和18家公路鐵路、公路航空營業(yè)部全部進(jìn)入新站場運作。公交站場建設(shè)規(guī)劃報告已上報，發(fā)改委已立項。完成了沿江開發(fā)區(qū)和海虞鎮(zhèn)區(qū)域公交的規(guī)劃論證工作?，F(xiàn)已投入4輛大客運行濱江區(qū)域公交。完成招商城、元和、東南開發(fā)區(qū)、龍騰工業(yè)園4個公交樞紐站的立項工作。建成96只?？空?。成立了站場管理公司。

二、交通行業(yè)管理成效顯著

1．工程建設(shè)管理

以“兩創(chuàng)三比”活動為契機，不斷完善工程管理規(guī)章制度，共出臺了8個工程建設(shè)管理規(guī)范性文件，針對工程建設(shè)程序、招投標(biāo)工作、施工過程、建設(shè)資金等方面制訂了周到、細(xì)致的管理細(xì)則，強化了對工程建設(shè)全過程的監(jiān)管。所有監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、試驗檢測人員、關(guān)鍵崗位工作人員全部接受培訓(xùn)，持證上崗率符合要求。工程建設(shè)全過程處于良好受控狀態(tài)。

2．公路養(yǎng)護(hù)、路政管理

在市委市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全省范圍內(nèi)率先開展了農(nóng)村公路文明樣板路創(chuàng)建工作，今年完成了108公里的創(chuàng)建里程，累計完成投資1950萬元。

完成支線公路常昆線、支何東線、沙洞線及部分橋梁改造大中修工程10個，共計產(chǎn)值1605萬元。完成干線公路227省道通港路水泥破碎板修復(fù)等中修工程7個，共計產(chǎn)值850萬元。

做好國省道干線公路的全面養(yǎng)護(hù)，推廣精細(xì)化養(yǎng)護(hù)和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，全市公路始終保持“暢潔綠美安”的良好[！]狀態(tài)。年末干線公路好路率達(dá)到94.3％，支線公路好路率保持在80％以上。

加大超限超載運輸車輛整治力度，全年檢查各類運輸車輛914輛，其中查處違法超限車輛670輛，強制卸載1693噸。處理路產(chǎn)損壞案件70起；接辦干支線公路路政許可30起。路政案件查處率95以上，結(jié)案率及賠償率100。

3．公交管理

今年共計調(diào)整6條公交線路，新辟5條公交線路。對36條公交線路實行行政許可。強化行業(yè)管理，建立公交巡查制度和公交巡查臺帳，制訂了《城市公交行文秘雜燴網(wǎng)業(yè)規(guī)范》。城鄉(xiāng)公交公司化改造已完成基本情況調(diào)查。

投資100多萬元建立了gps監(jiān)控系統(tǒng)，投資約200萬元建立公交智能ic卡系統(tǒng)，目前，城市公交已全部安裝完畢。

4．客貨運輸市場管理

常運集團(tuán)全年客運量4391萬人次，客運周轉(zhuǎn)量71819萬人公里，渡運各類車輛139萬輛。各項經(jīng)濟指標(biāo)與去年相比增幅明顯。報廢車輛31輛、報廢更新7輛、淘汰更新1輛、新增10輛，以滿足生產(chǎn)需要。

做好物流園區(qū)調(diào)研工作，擬訂《××市道路貨運場站規(guī)劃》并報市政府批準(zhǔn)。出臺了《××市道路貨運場站管理規(guī)定》，基本形成了以場站為依托的貨運配載市場體系。并且制訂了招商城貨運配載經(jīng)營管理實施方案，完成了新一輪的發(fā)包工作。全面開放貨運配載市場，加強對貨運站場的巡查，嚴(yán)厲打擊非法組貨，確保了招商城客貨運輸配載市場的穩(wěn)定有序。

加強危貨運輸行業(yè)監(jiān)管，全市290輛危貨運輸車輛的gps安裝已全面完成。加強對出租車市場的管理，本文在油價大幅上調(diào)的背景下，我市出租車市場穩(wěn)定有序。著手對外掛車船進(jìn)行集中整治。

運管處完成iso9001貫標(biāo)工作，審核結(jié)論為糾正措施有效實施后推薦注冊，現(xiàn)已完成不合格項的整改并上報。

運政稽查大隊全年共出動執(zhí)法人員5000多人次，查獲案件1290件，已結(jié)案1122件，罰沒款 811.8萬元。

5．航閘、海事管理。

全年共完成疏浚土方8.5萬立方米，新建駁岸570米，總投資300萬元。虞山一線船閘大修改造工程提前竣工，完成投資2150萬元。遠(yuǎn)調(diào)站專項工程與一線閘同時竣工，運行7個月平穩(wěn)順利。未發(fā)生24小時航道有責(zé)阻塞事故，全市航道安全暢通，航標(biāo)正位率、發(fā)光率、優(yōu)良閘次率、通航保證率等均為100。

加強水上安全監(jiān)管，抓好風(fēng)景區(qū)游覽船艇、鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶和危險品碼頭、危險品運輸船舶、水上加油站點的安全管理，認(rèn)真開展水上交通安全專項整治，完善各類應(yīng)急預(yù)案。共出艇1497艘次，檢查船舶27360艘次，查糾各類違章2450起，水上交通安全四項指標(biāo)較去年有較大幅度下降。

6．駕培市場管理

制訂了《機動車駕駛員培訓(xùn)行業(yè)臺帳制作規(guī)定》。按時完成了80輛教練車質(zhì)量招投標(biāo)工作。開展了駕校資質(zhì)等級核查和考核工作，完成了對全市399輛教練車的等級評定，459名教練員通過換證考核。清理整頓各駕校報名點，對不符合條件的報名點進(jìn)行限期整改，現(xiàn)已有6家市區(qū)培訓(xùn)報名點通過審核。

7．汽車維修市場管理

加強市場監(jiān)管，規(guī)范維修企業(yè)經(jīng)營行為。實施維修企業(yè)資質(zhì)達(dá)標(biāo)管理，開展創(chuàng)建消費放心行業(yè)和信譽等級企業(yè)，全面推進(jìn)危險貨物運輸車輛定點維修工作。聯(lián)合公安、工商等部門開展對無證經(jīng)營業(yè)戶的專項整治。全年檢測站共完成檢測車輛25750輛次。處理二級維護(hù)行政處罰案件共計500起，結(jié)案率100。

8．安全管理

全年安全工作平穩(wěn)有序，無重大事故發(fā)生。進(jìn)一步健全了系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項規(guī)章制度，強化職工安全教育培訓(xùn)，加強技防投入。在全系統(tǒng)開展了4次大規(guī)模的安全生產(chǎn)檢查并及時整改事故隱患。認(rèn)真組織好季節(jié)性和節(jié)假日安全管理工作，特別是圓滿完成了春運工作，我市共發(fā)放班次58000多班，發(fā)送旅客116萬多人次，比去年約增長8，未發(fā)生行車死亡事故，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、及時、暢通有序的總目標(biāo)。

三、黨建精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

1．黨建工作不斷加強

召開交通局第二次黨代會，順利完成局黨委會換屆工作。

在全系統(tǒng)深入開展社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育實踐活動。組織全體黨員開展了先進(jìn)性教育活動鞏固和擴大整改成果并做好“回頭看”工作，建立長效機制，先進(jìn)性教育持續(xù)有效開展。

加強干部隊伍建設(shè)，建立和完善教育、培訓(xùn)制度，實行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，不斷深化干部人事制度改革，深入推行干部競爭上崗制、聘任制。

組織開展了“七一”表彰暨紀(jì)念建黨八十五周年演講賽和國慶聯(lián)歡會等活動。

2．黨風(fēng)廉政建設(shè)繼續(xù)強化

始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要位置上，抓教育筑嚴(yán)思想防線，抓制度建立制約機制，抓監(jiān)督堵住腐敗源頭。在系統(tǒng)內(nèi)層層簽訂廉政責(zé)任書，領(lǐng)導(dǎo)干部定期述廉。制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定》等有關(guān)制度，強化了對工程建設(shè)領(lǐng)域的廉政、效能監(jiān)察。切實做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作。

3．精神文明建設(shè)成果顯著

開展糾風(fēng)專項治理工作，拓展了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)域，加強了行風(fēng)建設(shè)力度。認(rèn)真開展“建功立業(yè)競賽活動”及治理商業(yè)賄賂等專項工作，深化創(chuàng)建文明行業(yè)，強化機關(guān)效能建設(shè)，文明服務(wù)滿意率達(dá)96以上。深入開展“創(chuàng)建消費放心城市”、“建設(shè)健康城市”等活動以及20__年納稅人評議政風(fēng)、行風(fēng)工作。

加強窗口建設(shè)，推行社會承諾服務(wù)，實行政務(wù)公開，行政審批中心交通窗口被評為20__年紅旗窗口。行政執(zhí)法單位全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制和公示制，做到依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，未出現(xiàn)行政訴訟敗訴案件。工作成績顯著，全年共接辦各類來信來電122件，接待來訪21批計66人次，著力解決群眾實際問題，基本消除集訪、越訪現(xiàn)象，一般量明顯下降。

我局被蘇州市委市政府評為20__～20__年度文明行業(yè)和蘇州市交通工程建設(shè)有功單位。被市評為20__年安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，被市人大和政協(xié)評為20__～20__年人大代表書面建議、政協(xié)提案辦理先進(jìn)單位。

4．群團(tuán)活動豐富多彩

順利進(jìn)行了交通婦委會的換屆工作，選舉出了第二屆交通婦女委員會。

組織了第十一次“全民健身月”活動；積極組織員工參加了蘇州市第十六屆交通職工 文化節(jié)體育運動會，并取得了第二名的好成績。承辦了“××杯”射擊比賽，取得了優(yōu)異的比賽成績。參加各類體育競賽活動的運動員達(dá)800余人次。

今年，交通各項工作進(jìn)展順利，三個文明齊頭并進(jìn)，系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，有以下幾點值得在今后的工作繼續(xù)發(fā)揚：

——心齊勁足謀事業(yè)

思想決定行為，意識影響行動，我們狠抓系統(tǒng)內(nèi)的思想作風(fēng)建設(shè)，著力營造同心同德、群策群力的團(tuán)結(jié)氛圍，鼓勵大家樹立敢想敢干的主人翁意識，形成系統(tǒng)上下心齊氣順、同心謀事、團(tuán)結(jié)干事的良好局面，系統(tǒng)上下的發(fā)展熱情空前高漲，比學(xué)趕超的勁頭十足。著力解決資金問題，經(jīng)積極爭取，常滸線工程資金落實到位，寺涇橋以西已通車，204國道改造工程順利開工，各個工程項目在資金緊缺的巨大壓力下均如期優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)；規(guī)費征收工作在十分嚴(yán)峻的形勢下勝利完成任務(wù)；行政執(zhí)法工作在非常惡劣的執(zhí)法環(huán)境下未發(fā)生行政復(fù)議敗訴案件；全市的公路航道安全暢通，客貨運輸穩(wěn)定有序。

——敢為人先創(chuàng)業(yè)績

有思想的領(lǐng)先才有發(fā)展的率先，有大膽的創(chuàng)新才有工作的突破。我們認(rèn)真貫徹市委市政府“反驕破滿、自加壓力、全力拼搶、爭先進(jìn)位”的指導(dǎo)思想，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新，力求各項工作先人一步、贏得主動。今年我們在全省率先開展了農(nóng)村公路文明樣板路創(chuàng)建工作，年內(nèi)順利完成了106公里創(chuàng)建里程，并以此為抓手積極探索養(yǎng)護(hù)管理體制改革和中心所體制改革，初步建立了農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)公共財政框架體系，為全省農(nóng)村公路建設(shè)和交管所改革積累了寶貴經(jīng)驗。順應(yīng)新形勢全面開放我市貨運配載市場，放開而不放手，放寬而不放任，配載新秩序基本形成，為招商城的繁榮穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

——科學(xué)管理抓規(guī)范

行業(yè)管理是我們的重要職責(zé)，今年我們緊抓行業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，在經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變方面有了新的進(jìn)步。出臺了8個交通建設(shè)工程管理規(guī)范性文件，針對工程建設(shè)程序、招投標(biāo)工作、施工過程、建設(shè)資金使用等方面制訂了細(xì)致的管理細(xì)則，使工程建設(shè)全過程處于良好的受控狀態(tài)。公交管理進(jìn)一步規(guī)范，運管處對城市公交線路實行了行政許可，gps監(jiān)控系統(tǒng)和ic卡系統(tǒng)改造安裝工作進(jìn)展順利，城鄉(xiāng)公交公司化進(jìn)程加快。運管處完成了iso9001貫標(biāo)工作。駕培、危貨、船型標(biāo)準(zhǔn)化、維修管理等一系列工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度普遍提升。

——為民謀利是根本

為群眾謀福利是我們工作的根本，我們千方百計推進(jìn)工作的最終目的就是為社會、為百姓服務(wù)，反言之，只有真正為社會、為百姓造福的工作，才會受到群眾的真心擁護(hù)和大力支持，促進(jìn)工作又快又好完成。今年我們的農(nóng)村公路樣板路創(chuàng)建工作勝利完成任務(wù)，得益于沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持，周邊百姓拍手稱好，積極主動配合創(chuàng)建工作的開展。打黑、超限超載治理、公交ic卡系統(tǒng)改造等等工作都是為民謀利的大實事大好事，在工作快速推進(jìn)的同時，在百姓心中塑造了交通的良好形象。

篇6

下面我簡要總結(jié)一下去年全區(qū)城市建設(shè)和綜合整治工作，并就今年的工作講幾點意見。

一、*年工作回顧

過去的一年是全區(qū)城市建設(shè)快速發(fā)展、城管體制改革逐步深入、城鄉(xiāng)面貌明顯改善的一年。一年來，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞迎接第十一屆全運會，解放思想，提升境界，開拓進(jìn)取，扎實工作，全區(qū)城市建設(shè)和綜合整治工作全面展開，并取得了階段性成果。

（一）重點建設(shè)項目扎實推進(jìn)。市里確定的重點建設(shè)項目中，涉及我區(qū)的棚戶區(qū)改造項目共有7個，需拆遷住戶9000余戶、單位147個，拆遷面積約70萬平方米，拆遷量占全市總量的35.7％?？偟目?，拆遷任務(wù)重，工作難度大。為推動項目進(jìn)展，區(qū)委、區(qū)政府成立了由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)掛帥的指揮部，并從有關(guān)部門抽調(diào)精干人員，組成強有力的工作班子，積極推動項目進(jìn)展。目前，館驛街以南片區(qū)和天橋南三角地項目已進(jìn)入拆遷收尾階段，近期將開始項目建設(shè)；魏家莊片區(qū)外遷安置房源已經(jīng)確定，并開始了貨幣補償協(xié)議的簽訂工作；自由大街片區(qū)成立了項目建設(shè)指揮部，目前正在開展人員培訓(xùn)和前期準(zhǔn)備工作；普利門、中山公園東、上新街三個片區(qū)也已完成調(diào)查摸底和土地熟化手續(xù)，各項工作正在有序開展。新區(qū)開發(fā)步伐加快，柏石峪地區(qū)綜合改造工程全部完成了先期4個村的土地拆遷和補償工作，領(lǐng)秀城項目對6個地塊（共15個地塊）實施了開發(fā)，竣工面積34.*萬平方米；九曲片區(qū)改造項目順利啟動，村莊閉合圈以外的地上物清理和拆遷補償工作進(jìn)入收尾階段，國有土地收儲工作正在積極進(jìn)行，陽光南路完成了道路設(shè)計和施工隊伍、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，近期將開工建設(shè)。

（二）環(huán)境綜合整治成效明顯。為推進(jìn)各項綜合整治項目進(jìn)展，我們成立了14個項目組，實行了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包組負(fù)責(zé)制，不斷加大整治力度，取得了明顯成效。

依法拆除違法違章建設(shè)及“八亂”整治工作不斷加強，累計拆除違法違章建筑3100余處、15.4萬平方米，完成總工作量的44%；清理整治各類占道經(jīng)營9500余處，亂貼亂畫1.2萬余處。破損山體治理全面實施，累計投入資金6000余萬元，完成山體治理4座；其余1*座山體治理工作也已全面展開。房屋“平改坡”工程步伐加快，目前已開工36棟，竣工25棟、面積約1.5萬平方米。除煙塵治理工作力度加大，徹底關(guān)停了大東水泥廠，拆除了立窯、熟料和粉末加工三條生產(chǎn)線及地上所有建筑；加強環(huán)保監(jiān)督檢查，轄區(qū)排污單位污染防治設(shè)施正常運轉(zhuǎn)率始終保持在99%以上。道路環(huán)境整治有序推進(jìn)，14條道路的整治方案已初步確定，經(jīng)八路和民生大街兩條樣板路已拆除門頭房1*3間4000平方米，省委辦公樓墻體以及省委門診部、省委幼兒園等周邊單位的整治方案已通過省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核；經(jīng)七路、濼源大街、經(jīng)一路、玉函路等其它道路正在實施戶外廣告牌匾整治。景觀照明工程效果明顯，省體育中心、市供水集團(tuán)公司辦公樓等24棟重點樓體已完成景觀提升，省體育中心周邊初步形成景觀節(jié)點。窗口部位整治開始啟動，市委和駐地2個窗口部位已拆除建筑物*00平方米，整治廣告牌匾75處；其余7個窗口部位的調(diào)查摸底工作正在進(jìn)行中。區(qū)屬公園建設(shè)進(jìn)展順利，郎茂山公園完成投資400余萬元，建成休閑廣場1400平方米，栽植各類苗木1.5萬株，初步形成了生態(tài)園林景觀效果。河道整治穩(wěn)步推進(jìn)，已拆除興濟河河道內(nèi)違法違章房屋31間、1000平方米；拆除廣場東溝金雞嶺河道兩岸違章建筑約3.6萬平方米；清除袁柳河、韓莊河、新生大溝等河道淤泥近3萬立方米。環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)得到加強，目前已新建公廁7座、垃圾中轉(zhuǎn)站7個，改造磚混垃圾臺2處，新建改建半地下大箱6處。另外，積極開展居民小區(qū)整治，完成了舜玉南區(qū)的整治任務(wù)，其余17個小區(qū)的整治將按計劃逐步展開；認(rèn)真做好城市出入口及鐵路沿線整治的前期調(diào)查摸底工作，研究制定整治方案，并做好資金籌措工作。

在突出抓好以上項目的同時，我們還加大了對其它建設(shè)和整治項目的工作力度。重點道路建設(shè)方面，104國道市中段快車道已實現(xiàn)全線通車，副道及綠化帶的建設(shè)完成了工程總量的95%；陽光新路、舜耕路已基本達(dá)到通車條件。園林綠化整治方面，全年共栽植各種喬灌木52.7萬株，新增綠地面積4*.3萬平方米，全區(qū)綠化覆蓋率、綠地率分別達(dá)到41.5%、40.*%，人均占有綠地面積達(dá)到14.*平方米。環(huán)境衛(wèi)生管理方面，加大了居民生活垃圾規(guī)范化管理和建筑垃圾的管理處置力度，全區(qū)生活垃圾袋裝化收集率達(dá)到91％，垃圾密閉化運輸率達(dá)到100％，城區(qū)主次干道機掃率達(dá)到77.6％，主次干道灑水率和保潔率均達(dá)到100%。市政設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)方面，先后對170余條主、次、支路進(jìn)行了維修養(yǎng)護(hù)和整修改造，并更換復(fù)合型井蓋、雨箅近1400個。戶外廣告牌匾整治方面，先后對英雄山路、緯一路、緯二路等16條重點道路兩側(cè)的廣告牌匾進(jìn)行了全面整治，共拆除違章設(shè)置的燈箱、廣告1.5萬余塊，面積約6.*萬平方米。

（三）城市管理不斷加強。在前期試點的基礎(chǔ)上，我們于去年7月份開展了以管理重心下移為重點的城市管理體制改革，制定出臺了《關(guān)于加強城市管理，建立城管工作長效機制的意見》、《市中區(qū)城市管理工作考核辦法》等文件，成立了區(qū)、街兩級城市管理委員會，明確了城管委職責(zé)；進(jìn)一步加大了對基層的人、財、物投入，為街道辦事處城管委配備專用車輛，增加城管協(xié)管員數(shù)量，并對執(zhí)法中隊、環(huán)衛(wèi)所實行雙重管理、雙重考核，增強了城管一線的工作力量，初步形成了條塊結(jié)合、以塊為主、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的城市管理新格局。加大對區(qū)數(shù)字化城管建設(shè)的投入力度，從區(qū)財政列出專項資金，并積極爭取市里資金支持，加快信息平臺建設(shè)，做好城市管理監(jiān)督中心和指揮中心的籌建工作。

（四）其它各項工作有序開展。防汛工作堅持以防為主的方針，加大汛前治理力度，對全區(qū)6處“雙?！秉c進(jìn)行了全面清淤清污，對全區(qū)所有雨水檢查井進(jìn)行清挖、疏浚。在7.1*特大暴雨中，我們及時啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，緊急部署防汛工作，最大限度地保障了居民生命和財產(chǎn)安全，同時積極進(jìn)行災(zāi)后市政設(shè)施排查和修復(fù)，保證了城市的正常運行。戶表改造工作先后受理居民改造申請4萬余戶，目前已竣工3.9萬余戶。此外，房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理、房產(chǎn)管理和人防等工作也都取得了新成績。一年來，全區(qū)有1*個單位、25名同志在城市建設(shè)和管理工作中獲得省、市表彰獎勵。

在肯定成績的同時，也應(yīng)清醒地看到，我區(qū)城市建設(shè)和綜合整治還存在不少差距，工作中仍然存在一些亟需解決的問題。主要表現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識不到位。有的同志對當(dāng)前城市建設(shè)和綜合整治工作的重要性、緊迫性認(rèn)識不足，思想上重視程度不夠；有的同志存在畏難情緒和等、靠、要的思想，工作中缺乏積極性和主動性，工作機械被動，辦事效率低；有的同志大局意識不強，過多地從本單位和小集體的角度考慮問題。二是項目總體進(jìn)展較慢，各項目組之間進(jìn)展不平衡。與城區(qū)其他區(qū)相比，我們的有些建設(shè)和整治項目進(jìn)度滯后，甚至沒有實質(zhì)性進(jìn)展。存在這一問題的原因，既有客觀因素的制約，但更主要的是主觀上努力不夠，特別是破解工作中遇到的拆遷、資金、穩(wěn)定等難題的信心不足、力度不大、效果不佳。三是城市管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在，城市管理不到位，特別是城鄉(xiāng)接合部管理漏洞較大，存在管理死角，“臟亂差”現(xiàn)象依然存在；亂搭亂建、占道經(jīng)營及“八亂”現(xiàn)象比較普遍，且治理后容易反彈，未從根本上予以解決；城市管理體制需進(jìn)一步理順，部門之間以及部門與街道辦事處之間的配合有待加強，城市管理長效機制尚未真正形成。對這些問題，我們必須高度重視，深入細(xì)致地進(jìn)行研究，下大力氣加以解決。

二、**年的主要任務(wù)

**年是深入貫徹落實省、市第九次黨代會和“9·29”省委常委擴大會議精神，加快建設(shè)和整治步伐，以新的面貌、新的形象、新的姿態(tài)迎接第十一屆全運會的關(guān)鍵一年。按照市委、市政府的總體部署和要求，**年我區(qū)城市建設(shè)管理工作總的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞迎接第十一屆全運會這一中心工作和“實現(xiàn)新跨越、建設(shè)新泉城”的城市建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，解放思想，提升境界，把握機遇，堅決打好城市重點項目建設(shè)、綜合整治和城市管理三個攻堅戰(zhàn)，以新的形象、新的面貌迎接全運會的召開。

（一）全力以赴，強力推進(jìn)重點工程建設(shè)。一是突出抓好棚戶區(qū)改造。進(jìn)一步強化責(zé)任意識，增強緊迫感，加大推進(jìn)力度，確保各重點項目嚴(yán)格按計劃推進(jìn)。館驛街以南、天橋南三角地兩個片區(qū)要做好拆遷收尾工作，盡快進(jìn)入工程建設(shè)階段；魏家莊片區(qū)要在7月底前完成拆遷任務(wù)，并全面啟動項目建設(shè)；自由大街、中山公園東片區(qū)4月份要進(jìn)入實際動遷階段，10月份開始工程建設(shè)；普利門、上新街片區(qū)7月份要進(jìn)入實際動遷階段，年底前完成拆遷任務(wù)。二是抓好重點道路建設(shè)。積極做好陽光新路、舜耕路的道路綠化、線纜落地等掃尾工作，加快建設(shè)路、七里山路、二七新村南路、旅游西路、建辛路等道路的土地收購和拆遷工作步伐；配合市里做好玉函路拓寬改造、經(jīng)十路BRT改造工作；同時，做好京滬高速鐵路市中段建設(shè)的拆遷工作，確保項目順利實施。三是抓好區(qū)全民健身活動中心的規(guī)劃建設(shè)，確保按時投入使用。

（二）攻堅克難，不斷加大環(huán)境綜合整治力度。環(huán)境綜合整治工作量大面廣，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，時間緊迫。我們要以只爭朝夕、爭創(chuàng)一流的精神，科學(xué)安排進(jìn)度，嚴(yán)格工程標(biāo)準(zhǔn)，確保按時完成各項整治任務(wù)。

1、夜景亮化工程建設(shè)。我區(qū)共需對163棟樓體實施亮化改造，其中重點樓體*4棟，占全市的36％。我們要突出重點，抓點帶面，有步驟、有計劃地鋪開。著力抓好經(jīng)十路、濼源大街、經(jīng)七路、經(jīng)四路、大緯二路、順河高架路等6條道路沿線樓體的夜景亮化建設(shè)與提升，9月底前完成全部*4棟重點樓體的夜景亮化任務(wù)，年底前剩余79棟樓體的亮化改造任務(wù)要確保完成。

2、道路環(huán)境整治。我區(qū)將對14條重點道路進(jìn)行整治，整治內(nèi)容主要包括拆除沿線的違法違章建筑、整治廣告牌匾以及進(jìn)行綠化提升等工作，其中僅拆遷量就達(dá)到3萬平方米。整治工作中，要突出抓好樣板路整治，堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，努力把經(jīng)八路和民生大街打造成精品工程。3月中旬要完成兩條樣板路的房屋平改坡、墻體粉刷、綠化美化等招投標(biāo)工作，7月份完成整治任務(wù)。要參照樣板路的標(biāo)準(zhǔn)，抓好經(jīng)七路和濼源大街兩側(cè)的環(huán)境提升，完成經(jīng)十路、玉函路等10條重點道路的環(huán)境綜合整治，打造路面平整、廣告規(guī)范、綠化宜人、設(shè)施完善的城市道路新形象。

3、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。要圍繞城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生上水平、城郊環(huán)衛(wèi)管理全覆蓋的目標(biāo)，進(jìn)一步加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)力度，年底前再新建垃圾收集站7處、大箱35個，新建改建公廁12座，并增加部分環(huán)衛(wèi)專用車輛。要加大道路保潔力度和密度，主次道路機掃率要達(dá)到*0％以上，主次道路灑水率、生活垃圾密閉化運輸率要保持100％。同時，要采取切實有效的措施，實行包片負(fù)責(zé)制，徹底消滅各類垃圾死角，消除環(huán)境衛(wèi)生管理的空白點。

4、窗口部位整治。我區(qū)作為眾多黨政軍機關(guān)的所在地，窗口部位數(shù)量占全市的三分之一，整治任務(wù)艱巨，意義重大。窗口部位整治項目組和有關(guān)街道辦事處要在對7個窗口部位調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)制定整治方案，突出抓好廣告牌匾整治和綠化提升，努力打造城市亮點。全部整治任務(wù)要確保9月底前完成。

5、除煙塵整治。要切實加大揚塵污染防治力度，對所有道路、施工工地全程監(jiān)控；大力開展結(jié)構(gòu)減排、工程減排和管理減排，對污染防治設(shè)施不能正常運轉(zhuǎn)的重點排污單位要限期治理；加大執(zhí)法力度，對耗能高、污染重的企業(yè)堅決予以關(guān)停取締。通過以上措施，確保全年空氣良好天數(shù)比率達(dá)到*5％以上，確保完成市里下達(dá)給我區(qū)的污染減排指標(biāo)任務(wù)。

6、拆除違法違章建設(shè)及“八亂”整治。按照市里要求，我們還有20萬平方米的違法違章建筑需要拆除。下一步，我們必須加大執(zhí)法力度，對影響市容和占壓道路規(guī)劃紅線的違法違章建筑進(jìn)行徹底整治和依法拆除，并堅決遏制城鄉(xiāng)接合部違法違章建設(shè)滋生蔓延的勢頭。堅持突擊整治與長效管理相結(jié)合，基本消除城區(qū)內(nèi)的“八亂”現(xiàn)象。

7、“平改坡”及居民小區(qū)整治。全區(qū)共需對139棟樓體進(jìn)行“平改坡”改造，總面積約*.9萬平方米。我們要在3月底前完成全部45棟直管房“平改坡”改造工程，同時，盡快拿出整治方案，抓緊做好單位自管房整治工作，年底前要完成總工程量的77％。居民小區(qū)整治要突出抓好“臟亂差”整治，完善以停車場和農(nóng)貿(mào)市場為主的配套設(shè)施，并完成75條背街小巷、*11盞路燈的安裝，力爭年底前完成其余17個居民小區(qū)的整治任務(wù)。

*、河道整治。要把河道整治作為防汛工作的重點來抓，特別是興濟河整治，要配合市里做好拆遷工作。5月底前要完成對興濟河和廣場東溝沿岸的綠化整治，對袁柳河、韓莊河、新生大溝等河道要加大清淤除污力度，確保河道行洪安全，同時達(dá)到提升功能、美化景觀、改善環(huán)境的目的。

9、園林綠化整治和破損山體治理。要充分利用春季綠化的有利時機，突出抓好經(jīng)十路、二環(huán)南路等20條重點道路的綠化整治；加快郎茂山公園建設(shè)步伐，力爭6月底前完成二期工程建設(shè)任務(wù)；積極做好社會綠化工作，年底前新增綠地面積30萬平方米。同時，按照治理計劃要求，加快破損山體治理進(jìn)度，積極爭取市里的資金支持，力爭10月底前完成剩余1*座山體的治理任務(wù)。

10、城市出入口及鐵路沿線整治。城市出入口關(guān)系到濟南市的形象，必須堅定信心，采取強有力的措施，下大力氣進(jìn)行整治。尤其是省道103線兩側(cè)，要結(jié)合片區(qū)開發(fā)和舊村改造，對影響城市形象的建筑堅決予以拆除。有關(guān)街道辦事處和村（居）要統(tǒng)一思想，做好群眾工作，確保整治到位。鐵路沿線要突出抓好綠化整治，10月底前新增綠化面積3.6萬平方米；同時，要結(jié)合鐵路沿線整治，加快推進(jìn)兩側(cè)片區(qū)開發(fā)，徹底改變鐵路沿線容貌。

11、九曲片區(qū)改造和柏石峪地區(qū)安置房建設(shè)。要全面推進(jìn)九曲片區(qū)的開發(fā)改造，抓好陽光南路和村民安置房建設(shè)，并積極配合市里做好土地“招拍掛”工作；加快柏石峪、石青崖、花山峪三個村的村民安置房建設(shè)，盡快實施舊村拆遷，保證柏石峪地區(qū)綜合改造工程的順利實施。

篇7

一、全力以赴抓好三防工作我縣三防工作堅持“以防為主”的方針，以“不死人、少傷人、少損失”為目標(biāo)，全面落實各項三防措施，力求防汛防臺防旱工作有備無患。一是開展宣傳。圍繞臺州市首個防臺風(fēng)日活動，除組織防指成員參加市防指召開的防汛工作視頻會議、上街舉辦防臺風(fēng)知識咨詢活動、試鳴防臺警報外，在《今日*》、縣電視臺、廣播臺連續(xù)宣傳防臺知識，向有關(guān)單位、村居、外來人口集聚地等發(fā)放防臺知識讀本等宣傳資料10萬冊（份），在全縣組織開展防臺知識競賽。開展防臺骨干培訓(xùn)，縣防指成員、鎮(zhèn)鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)等150余人參加了防臺知識培訓(xùn)會。二是落實責(zé)任。4月29日，召開全縣三防工作會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析三防形勢，全面部署三防工作任務(wù)。縣政府與各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、有關(guān)部門簽訂安全度汛責(zé)任狀，落實了行政首長負(fù)責(zé)制。同時落實全縣水庫山塘、海塘、水閘防汛保安巡查責(zé)任人，并在《今日*》上公布。三是落實措施。①編制完善預(yù)案。在編制預(yù)案時，堅持做到細(xì)化預(yù)案、體現(xiàn)科學(xué)性、可操作性，并分級編制緊急處理方案?！犊h防汛防旱防臺工作預(yù)案》和11個鎮(zhèn)鄉(xiāng)、辦事處的預(yù)案于6月底都已編制完成。②加強檢查和督辦。

從3月中旬起多次組織技術(shù)人員開展三防檢查，對水庫山塘、海塘斗閘、河道等進(jìn)行全方位檢查，對查出的隱患，落實整改措施。7月11日，縣長*親自帶隊，到重點水庫、河道、海堤進(jìn)行了檢查。同時，對水毀工程、隱患工程加強了督辦。配合建設(shè)部門開展農(nóng)村危房調(diào)查工作。③實施三防信息工程。實施8座?。?）型水庫水雨情遙測系統(tǒng)建設(shè)，已完成5座。我縣是全省較早一批實施市縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)三級會商系統(tǒng)建設(shè)，到6月底，包括雞山、海山等偏遠(yuǎn)地區(qū)都實現(xiàn)完工并調(diào)試成功。④參加海嘯預(yù)警演習(xí)。5月17日中午，聯(lián)合國教科文組織政府間海洋學(xué)委員會組織開展防海嘯預(yù)警演習(xí)。我國作為成員國首次參加，涉及浙江、福建、*、海南四省。模擬演習(xí)內(nèi)容是假設(shè)菲律賓北部沿海發(fā)生震級為8.8m的地震海嘯，以此檢驗海嘯預(yù)警系統(tǒng)中警報信息分發(fā)系統(tǒng)的有效程度。我縣按照接到預(yù)警信息、緊急部署避險工作、進(jìn)行人員轉(zhuǎn)移三個步驟進(jìn)行。⑤開展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。7月12日上午，全市地質(zhì)災(zāi)害防治工作現(xiàn)場會在我縣召開，并在我縣坎門雙龍村舉行突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練。演練模擬了雙龍滑坡點因暴雨出現(xiàn)滑坡的險情后，我縣立即啟動預(yù)案，部署搶險工作。⑥落實防汛物資和人員。

建設(shè)防汛物資儲備倉庫，規(guī)劃總用地面積17132m2，建設(shè)用地面積10873m2。落實了11支搶險隊伍，儲備搶險麻袋6.5萬條，并添置了鋼管、鋼筋等搶險物資。四是開展防汛防臺。①科學(xué)調(diào)度。1—6月我縣降雨量為908.5mm，比常年增加21%，但3、4月份明顯減少，僅為多年平均降雨量的61%。全縣供水水庫除小閭水庫外，幾乎都處于干涸半干涸狀態(tài)，總蓄水量也僅有454.5萬m3（5月15日數(shù)據(jù)），蓄水率僅24%。這使我縣供水趨向緊張，一度實行了隔日供水，并發(fā)出旱情警報。5月中旬后，從臺風(fēng)“珍珠”影響我縣開始，我縣連續(xù)降雨，在不到1個月內(nèi)降水量有600多mm，全縣389座水庫山塘大部分處于滿庫或近滿庫狀態(tài)。面對臺風(fēng)和連續(xù)降雨，縣防辦科學(xué)調(diào)度，及時做好預(yù)泄工作，確保高水位運行下的水利設(shè)施安全度汛。同時，由于全縣17座供水水庫蓄水量達(dá)1491.24萬m3（6月26日數(shù)據(jù)），蓄水率達(dá)78.7%，旱情也得到解除。②防御臺風(fēng)“珍珠”和“碧利斯”。1號臺風(fēng)“珍珠”于5月9日20時在菲律賓以東洋面上生成，18日在*繞平到*之間登陸。受其影響，我縣出現(xiàn)大暴雨，平均降雨量為102.2mm，最大降雨量為120.3mm（濟里堂測站），17座供水水庫蓄水達(dá)713.58萬m3，較臺風(fēng)前增加了259萬m3。4號臺風(fēng)“碧利斯”于7月9日14時在關(guān)島以西洋面生成，13日22時在20分左右在臺灣省宜蘭登陸，穿過臺灣北部，進(jìn)入臺灣海峽，14日12時50分在福建霞浦北壁鎮(zhèn)登陸。由于臺風(fēng)范圍大、降雨強，平均過程降雨量110mm，最大過程降雨量177mm（普青測量點），給我縣造成嚴(yán)重災(zāi)害。全縣11個鎮(zhèn)鄉(xiāng)受災(zāi)，受災(zāi)人數(shù)3.2萬人，倒塌房屋32間，農(nóng)作物受災(zāi)面積1600公頃，其中糧食作物400公頃，直接經(jīng)濟損失6200萬元，其中水利損失800萬元。7月份，還有3號臺風(fēng)“艾云尼”與5號臺風(fēng)“格美”影響我縣，但未給我縣造成重大損失。面對臺風(fēng)襲擊，縣委縣政府縣防指早部署、早行動，科學(xué)防范，并通過手機短消息形式第一時間將臺風(fēng)消息和汛情發(fā)給群眾，使其及早準(zhǔn)備，確保把災(zāi)害降低到最低程度。兩次臺風(fēng)共轉(zhuǎn)移群眾12993人次，漁船進(jìn)港避風(fēng)1690艘次。

二、推進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為完善水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高防洪抗災(zāi)能力，我縣大力推進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（一）重點工程。漩門三期圍墾工程總投資10.7億元，圍墾面積6.795萬畝。主要工程項目包括長4087m的主堤、2座副堤和2座排澇閘。該工程自3月31日開工以來，已累計完成投資3766萬元，基本完成二個標(biāo)段臨建工程風(fēng)、水、電、碎石加工系統(tǒng)和場地、碼頭等建設(shè)。開始目魚嶼閘、沖坦嶼閘2座排澇閘招標(biāo)前期工作。漩門二期工程五大主體工程實現(xiàn)完工，堵壩、海堤等8個單位工程全部通過工程驗收。同時積極推進(jìn)二期綜合開發(fā)。臺州二期供水*配水工程總投資1.57億元，設(shè)計規(guī)模日供水6萬噸，已完成投資1700萬元，2號隧洞正在施工。大麥嶼港圍墾工程已啟動實施，芳杜水庫治污工程前期工作進(jìn)展順利。

（二）千庫保安工程。今年列入千庫保安工程共有6座山塘水庫。為確保水庫工程如期完工，我們根據(jù)安全管理制度、質(zhì)量控制制度，加強監(jiān)督和施工力量，加快工程進(jìn)度。龍攻門已完成了除險加固工程，獅子坑水庫正在進(jìn)行掃尾工作，后坑水庫已完成防滲灌漿。牛欄水庫完成大壩白蟻防治，除險加固工程已啟動。

（三）河道疏浚整治工程。今年疏浚整治任務(wù)為22.4km。其中疏浚14.5km，整治7.9km。主要對天開河、楚門河、慶瀾河系等開展治理，其中天開河全長2.08km，現(xiàn)狀20—25m，規(guī)劃河寬40m；一期治理投資2000萬元對其中1km河道進(jìn)行疏浚整治，并對河上三座阻水橋梁進(jìn)行拆建。為抓好該項工作，我們分解任務(wù)，與有關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門簽訂責(zé)任狀，一一落實任務(wù)，并將河道疏浚整治工作作為鎮(zhèn)鄉(xiāng)年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容之一。截止6月底完成疏浚整治河道5.6km、完成土石方15.8萬m3。

（四）農(nóng)村改水工作。一是開展農(nóng)村農(nóng)民改水工作。今年目標(biāo)是解決改善46個村4萬人的飲水問題。至6月底，已鋪設(shè)管網(wǎng)15km，完成了28個村的改水任務(wù)，通過了14個村的飲水安全工程驗收，受益人數(shù)33467人（其中外來人數(shù)12560余人），占計劃數(shù)的69%。二是實施水廠技改擴容工程。投資650萬元，對楚門、坎門、城關(guān)水廠實施擴容改造，海山水廠建設(shè)已基本完成。上半年共改、安裝“一戶一表”2954戶，實現(xiàn)售水量637.7萬m3。三是實施“黃水”改造工程。加大對原有管道的改造力度，計劃用3年時間每年投資200萬元更換老化、破損嚴(yán)重的老管道，增加環(huán)保材料管道使用比例并對管網(wǎng)進(jìn)行及時、經(jīng)常性的排污，減少因管網(wǎng)陳舊老化引起二次污染。完成了城關(guān)石井小區(qū)、坎門胡沙頭居等12km的老管網(wǎng)更新；同時加強水質(zhì)監(jiān)督工作，規(guī)范操作，增加水質(zhì)檢測設(shè)備，嚴(yán)格檢測，確保出廠水水質(zhì)，改善了群眾的飲用水水質(zhì)。

（五）水利基礎(chǔ)和面上水利工作。重視水利規(guī)劃，完成了《*縣水利發(fā)展“十一五”規(guī)劃》和《*縣打造節(jié)水型社會規(guī)劃》的編制，落實了《*縣城市防洪規(guī)劃》和《*縣小流域防洪避洪規(guī)劃》的編制任務(wù)。加強水利設(shè)計工作，推進(jìn)面上水利建設(shè)。對坎門漁港防波堤、太平塘沉陷滲漏點和五門大門塘外鎮(zhèn)壓層進(jìn)行加固修補。完成沙門玉嶺水庫、雞山蕃薯坑水庫、清港泗頭閘除險加固工程的驗收。完成維修水閘13座、加固山塘19座、溪壩整治15km。開展小水電安全檢查，做好《浙江省灘涂資源管理條例》的學(xué)習(xí)和宣傳，補辦了城東圍墾許可證。

三、加大水政水資源管理和執(zhí)法力度加強水資源水土保持監(jiān)督管理，加大水政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處水事違法案件，維護(hù)正常的水事秩序。

（一）水法規(guī)宣傳。開展《水法》、《水土保持法》和節(jié)水宣傳，圍繞世界水日主題“水與文化”、中國水周主題“轉(zhuǎn)變用水觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式”大力開展水資源保護(hù)與管理宣傳。并利用各種媒體、宣傳車在全縣營造宣傳氛圍，切實增強群眾惜水、節(jié)水意識。

（二）水保水資源管理。加強水資源管理，實施地下水封井工作，今年計劃任務(wù)是4口深井。加強用水管理，深入各取水戶進(jìn)行水表抄表；嚴(yán)把涉水項目審批，新辦取水許可證3套。加強水土保持監(jiān)督工作，重點是對76省道、華能*電廠等重點工程水保工作開展監(jiān)督，完成楚門中學(xué)擴建等工程的2份水保方案。完成了小流域治理1.2km2。

（三）節(jié)水工作。開展節(jié)水型社會建設(shè)，編制節(jié)水章程，實行嚴(yán)格的計劃用水和階梯式水價。根據(jù)全縣水庫蓄水的增加，6月份，及時提高了全縣居民用水級差。同時加大工業(yè)節(jié)水力度，幫助企業(yè)進(jìn)行水平衡測試，提高水的重復(fù)利用率。

（四）水行政執(zhí)法。堅持巡查制度，主動出擊，積極配合縣“雙違”整治行動，及時制止和查處各類水事違法行為。上半年共受理水事違法案件48起（其中涉河案件44起，占91.67%）,恢復(fù)水域面積649m2。主要的執(zhí)法案件有配合縣里對芳杜水庫庫區(qū)養(yǎng)殖戶進(jìn)行整治、對牛欄水庫非法翻銅企業(yè)進(jìn)行、對縣日升豆制品廠擅自在蘆浦分水山海塘管理范圍內(nèi)違法填石建房進(jìn)行查處。

四、加強水利設(shè)施日常管理工作加強對水利設(shè)施的日常管理，確保正常運行，發(fā)揮其抗災(zāi)減災(zāi)效益。

（一）水庫管理工作。圍繞水庫安全和水質(zhì)安全，積極有效地開展水庫管理工作。一是加強宣傳教育力度。在庫區(qū)醒目位置設(shè)立警示牌，積極向庫區(qū)周圍群眾宣傳嚴(yán)禁庫內(nèi)游泳、洗衣等污染水質(zhì)行為。二是增強值班力量，加強巡查頻率。汛期實行24小時值班和全天候輪班大壩巡查制度，對違法行為的進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，努力杜絕游泳等污染水質(zhì)行為，確保原水清潔，確保安全無事故。三是完善制度，落實責(zé)任。根據(jù)巡查效果、值班次數(shù)，逐步實施激勵機制，增強工作人員工作積極性和責(zé)任感。

（二）海塘管理工作。加強對標(biāo)準(zhǔn)海塘的巡查，對標(biāo)準(zhǔn)海塘進(jìn)行全面檢測工作，并開展沉降觀測、平面布置圖測量工作，為海塘管理積累資料。完成了解放二塘管理房建設(shè)。

（三）河道管理工作。加強河道管理工作，落實經(jīng)費，落實保潔人員，不定期打撈水上漂浮物，鞏固治理成果。配合建設(shè)部門、城關(guān)辦事處對城區(qū)三合潭及塘里河等河道進(jìn)行疏浚。同時開展河道基礎(chǔ)性工作。

五、努力提高自身素質(zhì)通過加強隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理，提高自身素質(zhì)，提高服務(wù)水平，樹立起良好的水利人形象。

（一）行風(fēng)建設(shè)。①大討論活動。根據(jù)縣委縣政府統(tǒng)一部署，我局從3月3日開始分三個階段開展“營造新環(huán)境、再創(chuàng)新優(yōu)勢”大討論活動，至4月初圓滿完成任務(wù)。主要內(nèi)容有：一是召開動員會。于3月9日召開動員會，局長作動員講話，機關(guān)全體人員及下屬單位班子員參加會議。二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。局長任組長，下設(shè)辦公室，確定專人負(fù)責(zé)大討論活動日常工作。三是制定實施意見。明確了指揮思想工作目標(biāo)、方法步驟和工作要求，制定了具體的活動安排表和對照檢查表，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。根據(jù)計劃和要求，分思想動員、對照檢查、建立長效機制、深化提高四個階段進(jìn)行。四是落實整改措施。向社會各界、各單位發(fā)放征求意見函，并圍繞如何圓滿完成今年水利工作這一目標(biāo)，制定整改措施。②開展供水部門民主評議行風(fēng)活動。時間從5月—10月，分準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動、調(diào)查征求意見、集中整改、總結(jié)五個階段。評議內(nèi)容涉及供水水質(zhì)水壓、服務(wù)質(zhì)量、窗口服務(wù)等七大方面。

（二）議案辦理工作。我局共收到黨代表議案6件，人大議案70件，政協(xié)委員提案9件，合計85件，主要涉及農(nóng)村改水、河道溪壩治理及山塘水庫加固等方面。經(jīng)過3個月的緊張辦理，于7月上旬順利完成答復(fù)工作。主要做法有：一是高度重視辦理工作。成立工作機構(gòu)，確定專人負(fù)責(zé)。把議案辦理工作當(dāng)作聽取意見、加強聯(lián)系的好機會，當(dāng)作為民辦實事、擴大影響的好機遇，當(dāng)作履行職責(zé)、回報人民的好時機。二是落實辦理任務(wù)。作為議案大戶，積極落實辦理工作，將85件議案、提案分解落實到相關(guān)職能科室和單位。在各科室、單位提出意見的基礎(chǔ)上由局辦統(tǒng)一組稿發(fā)文。三是做好溝通。將與代表溝通作為辦理工作的一項重要環(huán)節(jié)來抓，切實加強與代表、委員的聯(lián)系，形成互相理解、互相支持的工作局面，確保議案順利辦理。四是解決實際問題。根據(jù)代表議案的要求，切實做好水利建設(shè)項目的落實和技術(shù)指導(dǎo)工作，在水利專項經(jīng)費較緊張的情況下，擠出資金對其中16件代表議案進(jìn)行補助，共下達(dá)補助資金30萬元。

（三）全程辦事制。堅持依法辦事和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步深化全程辦事制。堅持依法辦事主要是嚴(yán)格行政許可制度，嚴(yán)格辦事程序。提高服務(wù)水平，主要是提高自身素質(zhì)，改善服務(wù)質(zhì)量，堅持實行一次性告知制。并調(diào)整內(nèi)部職責(zé)，加強窗口職權(quán)。共辦件125件，與上年同期相比增長62%。其中承諾件51件，補辦件73件，退回件1件。

（四）黨建、及其他工作。制定今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作思路，在9個水利工程中派駐紀(jì)檢監(jiān)察員，配合縣里做好治理商業(yè)賄賂工作；發(fā)展黨員5名。重視工作，不斷完善接待制度，落實包案和責(zé)任追究等制度，做好及時調(diào)解糾紛，把問題解決在萌芽狀態(tài)，共受理案件13件（主要涉及水政監(jiān)察）。同時加強內(nèi)部管理，落實綜合治理措施，及時做好檔案歸檔工作，并組織老干部、婦女開展有益身心健康的活動。

（五）辦公樓裝修。我局辦公大樓建于1987年1月，高五層，砼框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積2303.20m2。該大樓因年久失修，滲漏嚴(yán)重，已影響到日常辦公。因此，我局實行公開招投標(biāo)，從7月份開始辦公樓進(jìn)行加層、裝修?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎饕幸韵聨c體會：一是必須堅持圍繞中心，服務(wù)大局，這是做好水利工作的前提。圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)，大力推進(jìn)防洪、農(nóng)村改水及水庫保安等工程建設(shè)，不斷完善水利基礎(chǔ)設(shè)施。二是必須堅持強化管理。這是做好水利工作的關(guān)鍵。管理出效益，積極推行“建管并重”措施，一手抓建設(shè)，一手抓管理。通過強化管理，強化責(zé)任和安全意識，既鞏固了水利治理成果，提高了工程效益，又維護(hù)了水利設(shè)施安全，確保了安全度汛。三是必須堅持加強隊伍建設(shè)。這是做好水利工作的組織保證。以大討論活動為契機，大力加強隊伍建設(shè)，不斷提高素質(zhì)，從而推動水利工作的開展。

雖然經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我局各項工作均取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足：

一是水利基礎(chǔ)設(shè)施還比較薄弱。城防和農(nóng)村防洪能力還較弱，防洪工程進(jìn)度也較慢，安全供水普及率還較低。

二是水利資金缺口較大。我縣水利建設(shè)面廣量大，加上水利資金還會被擠占，導(dǎo)致資金捉襟見肘。多種因素致使完工多年的標(biāo)準(zhǔn)海塘、還有水庫除險加固資金缺口很大。

三是水政執(zhí)法環(huán)境還不夠理想。個別干部群眾受巨大的利益驅(qū)使，使得水事違法案件還是屢禁不止，上半年涉河案件就較去年大幅度上升。水保工作還需得到相關(guān)部門的大力支持，水保執(zhí)法尚需要進(jìn)一步加強。

四是行風(fēng)建設(shè)還需要加強，隊伍素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。以上問題，必須引起我們高度重視，以使在今后工作中逐步予以解決。

篇8

為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：,

今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之××年集團(tuán)公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運行?！痢练康禺a(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

（三）夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；加強兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作；對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認(rèn)真開展審計整改。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任進(jìn)行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含××礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺帳表冊資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團(tuán)公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和××年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì)；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

五加強作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)

加強作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進(jìn)各項工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認(rèn)識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團(tuán)公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團(tuán)公司員工隊伍的整體團(tuán)隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團(tuán)公司（包括分子公司在內(nèi)）分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎；××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷；能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提?！痢聊?，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習(xí)慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務(wù)

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

李生權(quán)局長兼××集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點研究、重點推進(jìn)加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作?！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機制等等。

篇9

公司上半年工作總結(jié)有哪些?切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。共同閱讀2020年公司上半年工作總結(jié)【精選5篇】，請您閱讀!

公司上半年工作總結(jié)1上半年，經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

一、主要完成的工作：

_、完成了東部新城___國道供水管道的PE管的投標(biāo)工作，該工程是濟南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星PE管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。

_、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價為__._萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。

_、完成了山大新校供水管道PE管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價__萬元，已履約__萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

_、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：

_、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析工程標(biāo)書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。

_、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。

_、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢;在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設(shè)備加強維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護(hù)設(shè)備。

三、今后的工作打算：

_、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。

濟南目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。

_、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作?，F(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達(dá)不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。

_、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。

_、加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門應(yīng)該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。

_、加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強培訓(xùn)，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

_做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護(hù)能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

公司上半年工作總結(jié)2今年在集團(tuán)黨委和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初總公司制定的經(jīng)營計劃指標(biāo)及各項工作部署，圍繞重點展開工作。半年來，在集團(tuán)黨委和公司總經(jīng)理的幫助下，我公司全體成員積極配合，工作有了明顯的進(jìn)步并取得了一定業(yè)績，現(xiàn)將20__年上半年工作完成情況匯報如下：

一、上半年沈陽公司運營計劃完成情況

(一)、經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況

上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的20__年度經(jīng)營計劃指標(biāo)開展各項工作，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了上半年工作目標(biāo)計劃。

1、項目工程實現(xiàn)竣工面積平方米(1樓平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米)，完成上半年計劃的72%。

2、圓滿完成了1、2、3、4、5樓的交房工作(17樓計劃6月21日交房、19樓計劃6月18日交房、20計劃6月20日交房)，截至6月11日共計交付350套。

(二)、項目銷售完成情況

上半年(截止6月8日)商品房銷售共計26套(其中住宅25套，商鋪1套);完成銷售面積2272平方米(其中住宅銷售20__平方米，商鋪銷售193平方米);實現(xiàn)銷售收入1283萬元(其中住宅實現(xiàn)銷售收入1110萬元，商鋪實現(xiàn)銷售收入173萬元);完成上半年計劃的33%。

上半年公司在銷售中組織了多次有成效、有特色的的宣傳活動，為促進(jìn)銷售打下了堅實的基礎(chǔ)：籌備參與了沈陽市房管局主辦的“沈陽市夏季房交會”活動，聯(lián)系參與了沈北看房團(tuán)活動。各項活動的組織都取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，從不同程度上提高了項目的知名度和美譽度;同時公司還加強了商品房售后管理工作，售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑，同時又樹立了公司的正面形象，提升了公司美譽度，上半年共接報修戶226戶，維修質(zhì)量合格率達(dá)100%，維護(hù)了公司的良好信譽和社會形象。

(三)、項目工程施工節(jié)點完成情況

項目開發(fā)建設(shè)工程。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，沈陽公司集中精力，先后在現(xiàn)場召開多次工程協(xié)調(diào)會，全力以赴抓工程建設(shè)，保證了按期交房。截至上半年項目工程主要完成了以下工作：

1、1～5樓工程收尾完成，已竣工交付業(yè)主;

2、6～9、14樓已于交付使用，上半年工程維保工作正常進(jìn)行;

3、10～14樓已于通過竣工初驗，上半年主要進(jìn)行了初驗問題整改，計劃6月25日整改完成，達(dá)到竣工交付條件;

4、15、16樓室內(nèi)刮大白、室內(nèi)零星修補、室外散水、臺階、坡道等項目施工已完成，目前剩余不銹鋼欄桿制安、正壓送風(fēng)百葉制安、外墻(上料口)涂料修補等分項工程正在施工中，計劃6月25日施工完成，達(dá)到竣工驗收條件;

5、17、18、19、20樓于20__年5月底通過竣工初驗，目前正在進(jìn)行初驗問題整改工作，計劃6月18日達(dá)到竣工交付條件;

7、會所外墻面磚、屋面瓦、室內(nèi)抹灰基本完成，計劃6月30日達(dá)到竣工驗收條件;

8、給水、消防、燃?xì)?、暖氣、雨水、污水外網(wǎng)均已施工完成;

9、弱電監(jiān)控外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路及線路敷設(shè)，計劃6月25日施工完成;

10、強電外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路敷設(shè)、箱變基礎(chǔ)澆筑，計劃7月5日完成自維部分電纜敷設(shè)及高低壓設(shè)備安裝;

11、有線電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成，計劃6月30日信號接入戶內(nèi);

12、園區(qū)瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成，水泥穩(wěn)定層完成60%，計劃6月25日瀝青砼面層鋪裝完成;

13、園區(qū)景觀綠化工程：西立面圍墻砌筑、抹灰、鐵藝完成，會所以西多層、洋房及1～5樓南側(cè)區(qū)域種植土換填完成，景觀小品完成30%，主入口大門主體結(jié)構(gòu)完成，計劃6月30日完成草皮種植，園區(qū)景觀綠化基本到位。

(四)、存在的問題及解決措施

1、營銷方面存在的問題：

沈陽項目與售樓中心門前因市政改造，面對著交通管制、封路、造成客戶到銷售現(xiàn)場以及客戶到項目現(xiàn)場難以通行的影響，大大降低了對客戶的吸引力。導(dǎo)致到訪、成交量的萎靡。因面對項目延期交房、交付房屋質(zhì)量問題、項目未達(dá)到交付條件等原因，導(dǎo)致在市場上我項目口碑被大大破壞，意向客戶的購買欲望大大降低。

2、采取解決措施：

在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業(yè)，協(xié)調(diào)好已交房客戶對我項目存在的問題的消除、售后維修保證的工作。爭取在收房的客戶中得到一定的認(rèn)可和諒解。密切關(guān)注項目手續(xù)的推進(jìn)，當(dāng)項目手續(xù)達(dá)到法律要求的竣工狀態(tài)后，積極做好宣傳、引導(dǎo)工作，排除掉前期因交房帶來與客戶沖突的重大隱患，使得項目口碑在市場上有一定的回升。隨著項目整體形象的不斷完善，通過對園區(qū)最新的面貌宣傳，盡可能的吸引意向客戶。引導(dǎo)客戶對之前印象的消除，最終達(dá)到成交目的。積極與各個媒體進(jìn)行溝通，在重塑品牌形象、產(chǎn)品優(yōu)點上做足工作。

3、項目工程目前存在的問題

(1)、地下室剩余工程量還較大，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴(yán)重，造成室內(nèi)大白大面積污染;地下室通風(fēng)系統(tǒng)、排污系統(tǒng)設(shè)備電源及配電箱未到位，人防系統(tǒng)配電箱及備用電源(柴油發(fā)電機組)未到位等。

(-

2)、會所施工處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多，主要為室內(nèi)地?zé)嵯到y(tǒng)、樓地面、大白、外墻涂料等項目均未施工，消防控制室設(shè)備未到位，各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試無法進(jìn)行。

(3)、施工總包方竣工資料不齊備，造成15、16樓、會所、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點暫無法組織竣工報驗。

(4)、園林綠化用水設(shè)計存在漏項，各綠地未設(shè)計取水點，現(xiàn)工程部正積極溝通自來水公司增加取水點，目前初步方案已確定，并報送園林設(shè)計院最終核定出圖。

(5)、因黃河北大街高架橋建設(shè)需要，6月15日將全面封閉售樓部門前市政道路，屆時銷售工作及機關(guān)辦公將無法正常進(jìn)行，針對此問題，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，將公司各機關(guān)及銷售部搬遷至項目現(xiàn)場，計劃6月底前搬遷完成，達(dá)到正常辦公、銷售條件。

(6)、監(jiān)理費、設(shè)計費存在資金缺口，造成上述單位工作配合態(tài)度消極，影響竣工驗收相關(guān)手續(xù)辦理;

4、采取解決的措施

(1)、統(tǒng)計剩余工程量，制訂合理的施工計劃，明確相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人，督促各參建單位調(diào)整施工作業(yè)力量，加快剩余工程施工進(jìn)度，搶工期;

(2)、積極協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位，統(tǒng)籌竣工驗收組織管理。

二、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用支出情況

(一)管理費用、銷售費用、財務(wù)費用支出表

(二)項目回款情況

截至20__年6月11日共計完成回款4.384億元。

三、下半年經(jīng)營管理工作計劃

(一)、經(jīng)營管理工作計劃

1、營銷管理方面

1、針對前期延遲交房、房屋質(zhì)量問題、違約金問題以及園區(qū)問題等帶來的口碑問題，隨著整盤項目工程的完善得以彌補。

從營銷宣傳上，針對之前問題，做特別宣傳，使項目口碑逐漸恢復(fù)。

2、房屋順利交付后，實施推出老客戶帶新客戶等相關(guān)活動。

3、針對項目已經(jīng)為現(xiàn)房銷售，突出現(xiàn)房特點-即買即住。

4、根據(jù)售樓處修路情況決定在項目現(xiàn)場設(shè)置售樓處，近距離接近客戶。

2、財務(wù)管理方面

溝通聯(lián)系貸款合作銀行，確保銷售回款及時，嚴(yán)格控制成本，做好項目清盤結(jié)算工作。

3、行政管理方面

繼續(xù)加強規(guī)范化管理工作，保證項目收尾工作順利完成;同時，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，樹立敬業(yè)誠信的行為準(zhǔn)則。

(二)、工程施工節(jié)點計劃

1、繼續(xù)做好已交付樓號的工程維保工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量;

2、地下車庫、地下室收尾工程施工，計劃7月15日完成;

3、園區(qū)景觀喬木種植，計劃9月25日完成;

4、工程竣工結(jié)算,計劃10月25日完成;

5、園區(qū)綜合工程竣工驗收、備案，計劃12月25日完成

公司上半年工作總結(jié)3從我個人的角度來說，自己這半年的工作并不全面，也不很盡人意。下半年的工作目標(biāo)我想是要用行動去實現(xiàn)的，而不是空談，很難細(xì)化，但我還是要借此機會，確立自己的工作目標(biāo)，給自己一個工作的方向，明確下半年該干什么?也便于對業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題及時分析與調(diào)整，更可以監(jiān)控工作的進(jìn)度和成效。對此，我從以下3個方面來說明：

1.上半年的工作回顧與總結(jié)

1.1負(fù)責(zé)區(qū)域(農(nóng)大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店)

區(qū)域內(nèi)夜店總數(shù)為：115家 雪花覆蓋：75家 黃河覆蓋：40家 青島覆蓋：1家 金威覆蓋：1家 燕京覆蓋：1家

區(qū)域內(nèi)啤酒容量為：2300KL 雪花占有：1270KL 黃河占有：950KL青島占有：20KL

金威占有:35KKL 燕京占有：25KL

我們在公司的支持及經(jīng)理的指導(dǎo)下1.嚴(yán)格執(zhí)行公司渠道分片的經(jīng)銷制度，提升現(xiàn)有一級渠道的服務(wù)能力，弱化二級渠道，以達(dá)到有效掌握終端。2.將各促銷政策落實到終端，根據(jù)終端情況不同靈活執(zhí)行，降低終端對政策的依賴，控制產(chǎn)品銷售價格。3分街道及重點區(qū)域進(jìn)行布點，提高產(chǎn)品與消費者見面率，增加產(chǎn)品認(rèn)知度。因此，區(qū)域覆蓋率由去年的61%增長到 65% ，占有率由去年的52%增長到55%。

1.2促銷員管理

1.2.1月銷量任務(wù)制定上的調(diào)整。

以前促銷員的任務(wù)制定只局限在上班時間范圍內(nèi)，目前調(diào)整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關(guān)，促使促銷利用空余時間搞好店內(nèi)一切客情，宣傳企業(yè)文化，提升銷量。

1.2.2上點時間及模式的調(diào)整。

原來促銷員上點大致固定或臨時調(diào)換，沒有計劃性，現(xiàn)在調(diào)整為每三店定員促銷一名，每月上一個店，三個月一輪回。充分調(diào)動促銷積極性，同時關(guān)注三點動向。

1.2.3給予全體辦事處促銷人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，在禮儀及促酒過程上進(jìn)行實戰(zhàn)的演習(xí)。

1.2.4

多次組織集體活動，豐富生活，凝聚團(tuán)隊。

1.3精制酒銷售

1.3.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

對終端的精制酒價格體系進(jìn)行可控管理，根據(jù)安寧區(qū)域的消費水平不同，突出適合該區(qū)域消費力的精制酒產(chǎn)品，滿足消費者需求。

1.3.2產(chǎn)品置換。

由于終端售消費群影響銷售精制酒利潤較低，造成部分終端放棄精制酒銷售，在經(jīng)理指導(dǎo)下我們在中小酒吧依據(jù)情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷售。

1.4

行政工作

1.4.1

在經(jīng)理的指導(dǎo)下對銷售業(yè)務(wù)類文案的匯總分析，上報。以及銷售業(yè)務(wù)的跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作。

1.4.2

對銷售信息的收集，匯總，跟進(jìn)，然后及時上報經(jīng)理溝通分析。

2.存在的問題與不足之處

2.1個人因素。

2.1.1

作為辦事處主管以來經(jīng)理多次給我機會鍛煉，但是目前為止我的理論知識與實踐還是不能很融洽的結(jié)合，尤其理論知識還很欠缺。

2.1.2

做銷售類文案工作很長時間了，但是對于數(shù)字還不是很敏感。

2.2

消費情感因素

2.2.1

區(qū)域為高校學(xué)生區(qū)，消費承受力有限對于精制酒的消費大多基于情感消費，不能有意識的消費，這是我們下一步要突破的。

2.2.2

在啤酒品牌品項眾多的情況下突出讓消費者值得信賴的質(zhì)量好的產(chǎn)品是我們的又一障礙。

2.2.3

對于80%的消費者來說啤酒知識幾乎空白，更不要說不同之處。只是覺得紙箱酒看著有面子，這是我們就只能夠就銷售的另一壁壘。

2.3

空白終端

雖然經(jīng)常在回訪終端，很多老板也很熟悉了但是一直以來也沒有找到很好的突破口是雪花啤酒進(jìn)入銷售。

3.下半年主要工作目標(biāo)及改進(jìn)措施

3.1

區(qū)域市場

3.1.1原區(qū)域市場的雪花覆蓋率提升為：70%

占有率提升至：60%

將通過以下幾點達(dá)到提升：

3.1.1.1

空白終端：繼續(xù)加大終端回訪次數(shù)，做好客情關(guān)系，分析利潤，爭取先以單品進(jìn)店銷售。

3.1.1.2

現(xiàn)有終端：通過豐富靈活的促銷活動拉動銷售，使之鞏固持續(xù)發(fā)展。

3.1.2目前有一個主要的任務(wù)，協(xié)助新業(yè)務(wù)小孫適應(yīng)公司銷售，盡早提升業(yè)務(wù)。

我會耐心解答工作中遇到的困難，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，協(xié)助他早日適應(yīng)公司銷售業(yè)務(wù)，突出業(yè)績。

3.2

繼續(xù)提升精制酒銷量及利潤

3.2.1在部分消費能力較好的主要以雪花冰勇以上產(chǎn)品為銷售主打的區(qū)域終端通過產(chǎn)品生動化，利潤分析等方式將中高檔以上產(chǎn)品做好，做強。

3.2.2在消費能力一般的主要以雪花沙勇為主要銷售的終端一促銷刺激消費以及進(jìn)行啤酒知識宣傳使之盡量消費中高檔產(chǎn)品，并使中檔啤酒做大，持續(xù)提升。

3.2.3

基于精制酒消費意識差，對于精制酒不了解對公司不了解的消費能力差的區(qū)域終端，通過業(yè)務(wù)促銷的口口相傳逐漸轉(zhuǎn)換為雪花清爽，原汁麥的消費。

3.3業(yè)務(wù)素養(yǎng)的轉(zhuǎn)變

3.3.1

增強終端銷售信心

3.3.1.1

豐富我們的知識面及啤酒知識，對公司文化及啤酒文化的學(xué)習(xí)了解再復(fù)制到終端，讓終端有十足的信心介紹雪花產(chǎn)品給消費者。

3.3.1.2

與公司保持高度一致，不搞小團(tuán)隊，不抱怨公司，讓終端及消費者看到一個有著良好文化的企業(yè)

3.3.2

改善執(zhí)業(yè)能力

3.3.2.1

積極主動的對外滲透復(fù)制改善文化，對不利于市場部利于公司的要果敢的處理。

3.3.2.2

不在終端消費者面前詆毀競品的公司或者產(chǎn)品

3.3.3

信守承諾

首先對于商戶，其次對于終端，再次對于消費者，承諾了的就一定快速的去兌現(xiàn)。別人相信雪花的前提是相信公司的人。

至此，對于工作的總結(jié)計劃也許還不全面，但是在每一天我都會一條條將當(dāng)日的計劃列出，每天的計劃我相信是為我總的目標(biāo)服務(wù)的，所以會腳踏實地做好。

公司上半年工作總結(jié)4__年上半年，我院總的指導(dǎo)方針是繼續(xù)強化管理，理順關(guān)系，而綜合辦面臨的主要除了履行好基本的部門職責(zé)以外，主要是圍繞我院年的思路加強制度建設(shè)，實現(xiàn)管理規(guī)范化，從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡，進(jìn)一步發(fā)揮好支部和工會作用，群策群力。從增強企業(yè)凝聚力和競爭力的角度出發(fā)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。具體完成情況如下：

成績方面：

一、部門內(nèi)部管理：今年我院對機關(guān)繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責(zé)任制，保證了每項都有專人負(fù)責(zé)，而且還有明確的標(biāo)準(zhǔn)和完成時間，從而提高了效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想，教育大家增強責(zé)任感和緊迫感，樹立危機意識和主動的意識。在肯定初級的同時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過加強內(nèi)部管理，科室人員的質(zhì)量和獨立處理問題的能力有了明顯的提高，的主動性也大為增強。

二、行政管理：綜合辦每天都要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常，量很大，頭緒也很多，科室同志在認(rèn)真完成好這些瑣碎基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高，我們在⒊月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項進(jìn)行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更已經(jīng)基本完成。另外，我們對日常中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進(jìn)行了補充完善，比如建立了嚴(yán)格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會務(wù)管理制度等等。

三、勞動人事管理：在工資管理方面，我們今年加強了部門之間的協(xié)調(diào)，加強了工資審核的嚴(yán)密性，進(jìn)一步理順了流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產(chǎn)生工資的錯、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進(jìn)行了補充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使進(jìn)一步規(guī)范化，杜絕了的隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休也完成了實際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進(jìn)行了集中的歸檔整理，通過努力，目前歸檔進(jìn)展比較順利。另外，在推動我院人才工程建設(shè)方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“”人才戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。

四、工會：在上半年的中，我們注重發(fā)揮職代會作用，發(fā)揮工會組織的作用。年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的會議，傳達(dá)上級有關(guān)精神，審議我院的各項管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力得到切實保障，企務(wù)公開和民主管理的進(jìn)程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團(tuán)體冠軍，月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們在月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進(jìn)行體檢，為困難職工發(fā)放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的已經(jīng)開展起來?？傊M織在上半年的各項中發(fā)揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了。

五、黨團(tuán)：年初，我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評議，通過評議，肯定了干部的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標(biāo)，堅定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持，從而進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓(xùn)，先后組織中層干部學(xué)習(xí)觀看了多位知名學(xué)者的講座光盤，累計授課時間達(dá)到十幾個小時，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年，我們在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的，多次召開研討會、座談會，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)行了問卷調(diào)查，同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調(diào)研，編制了企業(yè)文化?？龋〉昧溯^好的效果，也為下一步的打下了良好的基礎(chǔ)。在宣傳上，我們也做了大量的，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當(dāng)前形勢和先進(jìn)事跡，營造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青年評比活動，我們組織候選人進(jìn)行演講，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型，以榜樣的力量帶動全體職工。我們還對主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團(tuán)員青年和離退休干部旅游活動。

六、其它：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)測算、簽約和工資分配政策調(diào)整。在推動機關(guān)目標(biāo)考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤方面，我們對全院的辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外，我們對院容院貌進(jìn)行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀

通過上述成績方面的，我們體會到各項必須嚴(yán)格按照規(guī)范化進(jìn)行運作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項更加規(guī)范，效率明顯提高，質(zhì)量大大改善。當(dāng)然，我們的還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進(jìn)。根據(jù)我們在中暴露出來的不足以及全院總體的要求。我們在下半年主要應(yīng)抓好以下幾方面的：

⒈繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

⒉加強各項管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關(guān)政策的運行結(jié)果進(jìn)行評判。更多的注重了結(jié)果控制，加強事前和過程中的控制。

⒊勞動人事管理實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責(zé)任制，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務(wù)性向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。

⒋繼續(xù)做好宣傳，加大力度，擴大宣傳的影響面，加強與局宣傳部的聯(lián)系。

⒌在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

公司上半年工作總結(jié)5在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，__年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善，保證了水電的正常供給，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高?，F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

一、上半年工作及目前手頭重點工作：

(一)綜合管理工作

1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨，加強管理，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。

2、積極配合公司水電費繳交管理工作，按時按量完成了水電費的收繳工作。

3、公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。

(二)、水電工作

1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。

繼續(xù)完善水電計量裝置。

2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。

3、加強對供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。

4、目前重點工作是找準(zhǔn)時機更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置。

(三)、保安保潔工作

1、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。

根據(jù)實際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。

2、對小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。

3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。

改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。

4、目前重點工作一是加強小區(qū)車輛管理工作。

二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。

(四)、綠化工作

1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實行了專人管理。

2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米，補栽綠籬四千余株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。

3、及時對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪，保障

了電力供應(yīng)安全。

4、對生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計。

5、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。

5、目前重點工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木。

二、下半年工作思路及打算

(一)水電工作

1、三區(qū)總供水閥門更換。

2、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。

3、盡快完善單身公寓用電計量裝置。

4、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。

5、加強水查漏工作，提高水回收率。

(二)綠化工作

1、繼續(xù)加強綠化的日常維護(hù)與管理。

2、完成對生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作，以保障生活區(qū)安全。

(三)保潔保安工作

1、繼續(xù)加強衛(wèi)生清掃工作管理，及時處理清運垃圾;

2、繼續(xù)加強封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。

3、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運處理工作。

4、三區(qū)實行封閉管理。

(四)其它

1、三區(qū)新建住宅的交接驗收工作。

2、舊房的分配工作。

三、希望公司能為本單位解決的問題：

1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完，下半年綠化工作無法正常開展。

但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護(hù)工作卻急需開展。

2、(1)增加水電維修費和公共設(shè)施及辦公用水電費定額。

水電維修費上半年已用去了2.7萬元;根據(jù)下半年工作計劃，存在缺少費用的問題;公安處、生產(chǎn)部上半年水電費已超支用完全年定額量。

(2)由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電，為達(dá)到嚴(yán)格管理和控制，減少浪費的目的，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費定額。

3、撥付實行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費。

物業(yè)管理公司

篇10

上海現(xiàn)代建筑設(shè)計（集團(tuán)）有限公司技術(shù)中心建筑節(jié)能技術(shù)研究學(xué)科中心（所）副所長。在建筑遮陽理論、計算機仿真技術(shù)、綠色建筑工程實踐等方面有研究。近年主要參與的科研和工程項目包括綠色技術(shù)在申都大廈舊樓改造工程中的集成應(yīng)用研究、上海市建筑節(jié)能示范項目評估研究、上海世博會展館建筑中節(jié)能技術(shù)及可再生能源應(yīng)用研究、京滬高速鐵路上海虹橋站、世博軸、申都大廈等。

摘要：回顧綠色建筑的發(fā)展及其帶來的建筑行業(yè)的變化，闡述綠色建筑的概念及其理念給建筑設(shè)計行業(yè)帶來的新要求，提出設(shè)計行業(yè)應(yīng)變綠色建筑要求的革新思路，包括設(shè)計準(zhǔn)則、設(shè)計流程、設(shè)計方法和設(shè)計工具四個方面。

關(guān)鍵詞：綠色建筑 設(shè)計 革新

1、背景

自2006年我國“綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)”以來，我國的綠色建筑在2012年已經(jīng)步入快速發(fā)展的通道。這個階段，綠色建筑的理念也已被社會各界廣泛認(rèn)同，包括大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、大型建筑施工企業(yè)以及最早接受此理念的建筑設(shè)計院、科研機構(gòu)。隨著國家住建部和財政部的財建[2012]167號文的，綠色建筑將進(jìn)入第四階段，即快速發(fā)展階段，其理念將真正滲透進(jìn)入建筑行業(yè)的各個領(lǐng)域，不僅包括開發(fā)、設(shè)計、施工，還包括規(guī)劃、物業(yè)運維、檢測、招投標(biāo)、概預(yù)算、建筑產(chǎn)品、部品、材料以及建筑管理等各個方面，綠色理念將成為市場競爭的核心要素。

對于建筑行業(yè)來說，建筑市場即將進(jìn)入綠色品質(zhì)的競爭階段，隨之而來的是房企不斷改革，更加注重建筑建造后的運行管理和商業(yè)開發(fā)，從單獨的建筑開發(fā)銷售模型轉(zhuǎn)變?yōu)槿珘勖芷诘慕?jīng)營模型；設(shè)計施工企業(yè)紛紛走向聯(lián)合模式，或者是施工企業(yè)兼并設(shè)計企業(yè)，或者是設(shè)計企業(yè)發(fā)展施工業(yè)務(wù)，設(shè)計施工總承包模式逐步形成；建筑材料、產(chǎn)品企業(yè)也在發(fā)展部品化、一體化的產(chǎn)品，如裝配式構(gòu)件（含保溫）、一體化集熱設(shè)備（光伏、光熱）、一體化門窗（含活動遮陽）等。設(shè)計企業(yè)作為技術(shù)實施流程的龍頭，必將最先改變。

2、綠色建筑對于設(shè)計行業(yè)提出的新要求

2.1 綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)的詮釋

綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)對綠色建筑的定義為：綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效使用空間，與自然和諧共生的建筑。其核心思想是“四節(jié)一環(huán)保”。這是結(jié)合了我國的資源環(huán)境狀況后提出的具有中國特色的綠色建筑定義，為我們指明了符合中國國情的綠色建筑發(fā)展方向。

綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)可用于評價住宅建筑和辦公、商場、賓館等公共建筑，評價指標(biāo)體系有節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和運營管理6類指標(biāo)組成。每類指標(biāo)包括控制項、一般項與優(yōu)選項。其中，控制項為評為綠色建筑的必備條款；優(yōu)選項主要指實現(xiàn)難度較大、指標(biāo)要求較高的項目。對于住宅，共有控制項27項，一般項40項，優(yōu)選項9項，共計76項；對公共建筑，以單體建筑為對象進(jìn)行評價，共有控制項26項，一般項43項，優(yōu)選項14項，共計83項。在控制項指標(biāo)滿足的前提下，按滿足一般項和優(yōu)選項的程度，將綠色建筑劃分為一星級、二星級和三星級。

2.2 相對于現(xiàn)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的變化

綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)大體上是基于我國現(xiàn)行的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，也部分借鑒了國外綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，同時結(jié)合我國的特征進(jìn)行了修改補充，如節(jié)地部分，要求“建筑物周圍人行區(qū)風(fēng)速低于5m/s，不影響室外活動的舒適性和建筑通風(fēng)”、“室外透水地面面積比大于等于40%”；如節(jié)能部分，要求“建筑總平面設(shè)計有利于冬季日照并避開冬季主導(dǎo)風(fēng)向，夏季有利于自然通風(fēng)”、“新建的公共建筑，冷熱源、輸配系統(tǒng)和照明等各部分能耗進(jìn)行獨立分項計量”、“建筑設(shè)計總能耗低于國家批準(zhǔn)或備案的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值的80%”；如節(jié)水部分，要求“辦公樓、商場類建筑非傳統(tǒng)水源利用率不低于20%、旅館類建筑不低于15%”；如節(jié)材部分，要求“建筑結(jié)構(gòu)要素要簡約，無大量裝飾性構(gòu)件”；如室內(nèi)環(huán)境部分，要求“設(shè)置室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，保證健康舒適的室內(nèi)環(huán)境”、“辦公、賓館類建筑75%以上的主要功能空間室內(nèi)采光系數(shù)滿足現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑采光設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50033的要求”等。標(biāo)準(zhǔn)一方面補充了現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)在綠色方面的欠缺，另一方面強化了相關(guān)設(shè)計要求的量化標(biāo)準(zhǔn)。

此外，綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)還強調(diào)了設(shè)計階段應(yīng)關(guān)注施工、運營方面的內(nèi)容，如節(jié)材部分，要求“建筑結(jié)構(gòu)材料合理采用高性能混凝土、高強度鋼”、“在建筑設(shè)計選材時考慮使用材料的可再循環(huán)使用性能，在保證安全和不污染環(huán)境的情況下，可再循環(huán)材料使用重量占所用建筑材料總重量的10%以上”；如運營管理部分，要求“辦公、商場類建筑耗電、冷熱量等實行計量收費”等。

2.3 綠色建筑體系的完善

伴隨著綠色建筑的推進(jìn)，綠色建筑評價管理單位也不斷發(fā)展，但綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)在地方適用性、建筑類型適用性、評價的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則上還有不足，需要不斷發(fā)展。如在建筑類型方面，編制和頒發(fā)了“綠色醫(yī)院”、“綠色辦公”、“綠色商店”、“綠色超高層”、“綠色校園”、“綠色生態(tài)城”等；在地方適用性方面，上海、北京、天津、深圳、江蘇等大部分省市都提出和頒發(fā)了適用于地方特點的地方標(biāo)準(zhǔn)。

此外，現(xiàn)存的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了相應(yīng)修訂和完善，如《上海市民用建筑太陽能應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（光伏發(fā)電系統(tǒng)分冊）》（DG-TJ08-204B-2008）、《地源熱泵系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（2009年版）、《上海市居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（DG/TJ08-2078-2010）、《民用建筑節(jié)水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB50555-201O）、《建筑遮陽工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ237-2011）、《上海市公共建筑用能監(jiān)測系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（DGl08-2068-2012）、《上海市公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（DGl08-107-2012）、《半導(dǎo)體照明應(yīng)用節(jié)能評價技術(shù)要求》（2012年版）、《工商用制冷設(shè)備的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求》（2012年版）、《民用建筑室內(nèi)熱濕環(huán)境評價標(biāo)準(zhǔn)》（GBfr50785-2012）等。

3、設(shè)計革新的思路

建筑行業(yè)在應(yīng)對綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)方面，除了需要不斷完善設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系之外，還需在以下三個方面進(jìn)行革新和改變。

3.1 設(shè)計準(zhǔn)則的變革

雖然我們的現(xiàn)存設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不斷完善了綠色建筑的相關(guān)要點，但是建筑設(shè)計的宗旨仍然是在保證功能、美觀、安全、舒適的前提下，實現(xiàn)初投資的經(jīng)濟性和投資的高回報率，這也與開發(fā)商的投資利益最大化的思路相符。但不同的是，“綠色建筑”強調(diào)的不是初投資經(jīng)濟性下的建筑性能最佳，而是建筑全壽命周期下的投資回報率最佳。簡而言之，更加關(guān)注的是“動態(tài)回報率”，而非“靜態(tài)回報率”，即綠色建筑時代，建筑設(shè)計的優(yōu)劣準(zhǔn)則應(yīng)以消耗最經(jīng)濟的資源來滿足功能、美觀、安全、舒適等固有屬性的需求。

3.2 設(shè)計流程的變革

因為綠色建筑強調(diào)全壽命周期，強調(diào)性能化設(shè)計，所以綠色建筑設(shè)計一方面要求設(shè)計師需要了解設(shè)計的相關(guān)知識，了解建筑的建造過程和運行使用的運維要求，另一方面需要使用計算機模擬的方式來計算和分析設(shè)計方法的優(yōu)劣。其實對于社會分析逐步細(xì)化的今天，設(shè)計師難以全部掌握這些技術(shù)，為了適應(yīng)這兩方面的需求，最重要的是改變本身固化的設(shè)計流程和設(shè)計方式。

建筑物理專業(yè)必然成為綠色建筑設(shè)計新流程中的一員，他們主要承擔(dān)多種設(shè)計方案的性能比較分析，以幫助設(shè)計人員在有限的時間內(nèi)設(shè)計出最佳的建筑，當(dāng)然有些大型企業(yè)還會誕生如建筑材料/產(chǎn)品咨詢師、建筑需求分析咨詢師等分工，他們可以為設(shè)計師釋放更多的時間去關(guān)注設(shè)計方案本身在功能、美觀、舒適等基本功能方面的優(yōu)化組合和實現(xiàn)。

建筑設(shè)計的過程也必須成為全過程化，在施工圖完成之后的技術(shù)招標(biāo)、圖紙深化和施工、調(diào)試、運營階段，設(shè)計師都必須時時跟蹤，并擔(dān)當(dāng)重要的角色，如圖1，在電氣系統(tǒng)技術(shù)深化階段，施工圖的設(shè)計單位仍然需要承擔(dān)技術(shù)審核的角色。

3.3 設(shè)計方法的改變

與傳統(tǒng)的建筑設(shè)計方法不同，綠色建筑的設(shè)計方法更加注重氣候、環(huán)境等因素的引導(dǎo)設(shè)計、定性設(shè)計方法的定量化、定量設(shè)計方法的可視化，同時更加注重集成技術(shù)的最優(yōu)化設(shè)計。

（1）氣候、環(huán)境等因素的引導(dǎo)設(shè)計

傳統(tǒng)建筑的建造在適應(yīng)氣候、環(huán)境等方面有很多的實踐并形成了一些值得我們借鑒的經(jīng)驗。在當(dāng)今的建筑設(shè)計中，這些方法都或多或少地消失了。當(dāng)代建筑設(shè)計中建筑師多數(shù)把利用或者抵御氣候的問題轉(zhuǎn)移給了設(shè)備工程師，氣候等因素所能體現(xiàn)的內(nèi)容只是一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施。綠色建筑則要求建筑師在設(shè)計建筑之前就應(yīng)該了解當(dāng)?shù)氐臍庀蟮乩硖卣?，從而指?dǎo)如何進(jìn)行體型、窗口設(shè)計等。如圖2，就是在建筑設(shè)計之前，充分了解當(dāng)?shù)乜梢岳米匀煌L(fēng)滿足室內(nèi)舒適性的月份，從而指導(dǎo)以何時的氣候條文作為邊界條件指導(dǎo)自然通風(fēng)設(shè)計。

（2）定性設(shè)計方法的定量化

傳統(tǒng)的建筑設(shè)計方法對于某些技術(shù)的效果表達(dá)很難用定量方法量化，如自然通風(fēng)效果等。如圖3，通過結(jié)合計算機模擬技術(shù)的自然通風(fēng)性能設(shè)計，可以定量表達(dá)房間開窗設(shè)計在自然通風(fēng)情況下小于0.3m/s區(qū)域的面積比，通過定量化的評價可以為開窗開門大小、位置提出改進(jìn)建議。

（3）定量設(shè)計方法的可視化

傳統(tǒng)的建筑設(shè)計方法對于某些技術(shù)的設(shè)計通常使用經(jīng)驗公式或某些簡化的圖表進(jìn)行計算，如自然采光、空調(diào)風(fēng)口的設(shè)計、噪聲、空調(diào)處理過程等。但這種定量設(shè)計方法缺乏可視性和形象化，對于計算結(jié)果的驗證也只能通過經(jīng)驗或者計算書的檢查來實現(xiàn)，對于某些非專業(yè)的業(yè)主或者使用者就很難表達(dá)清楚。建筑性能設(shè)計方法就可以通過一些計算機仿真技術(shù)將傳統(tǒng)的定量設(shè)計方法進(jìn)行可視化。如圖4為某大空間建筑的氣流組織分析圖，通過經(jīng)驗公式計算初步確定了風(fēng)口布置方式（10個送風(fēng)口和5個排風(fēng)口，送風(fēng)口風(fēng)速3m/s，排風(fēng)口風(fēng)速為2m/s），可視化的結(jié)果表明送風(fēng)可達(dá)到池廳區(qū)域，排風(fēng)口的設(shè)計不會形成短路現(xiàn)象，且空氣流動均勻性較好，大部分區(qū)域滿足小于0.2m/s、大于O.05m/s的要求。

（4）集成技術(shù)的最優(yōu)化設(shè)計

自從2005年《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》以來，我國就非常重視建筑節(jié)能的工作，可以說綠色建筑的核心也是建筑節(jié)能，在能源方面就體現(xiàn)了與綠色建筑相適應(yīng)的特點，可以分析不同節(jié)能技術(shù)集成的綜合效果，可以展示建筑的能耗特征，促進(jìn)建筑節(jié)能技術(shù)措施的優(yōu)化。如圖5，該項目預(yù)測出建筑未來逐月以及主要用能設(shè)備的能源消耗情況，通過進(jìn)一步調(diào)整圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫、遮陽、照明節(jié)能以及高效制冷機等空調(diào)設(shè)備節(jié)能措施，從而將節(jié)能率從50%提高至60%。

3.4 設(shè)計工具的變革

從綠色建筑工程的實踐可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計方法的推進(jìn)還存在以下問題：1）二維制圖設(shè)計與三維仿真分析的交替建模的重復(fù)矛盾；2）多種性能化分析軟件之間的協(xié)調(diào)配合；3）專業(yè)化分析人員與專業(yè)化設(shè)計人員的協(xié)調(diào)發(fā)展。

從發(fā)展來看，以BIM建筑信息化模型平臺集成眾多性能化分析技術(shù)的設(shè)計程式將是未來發(fā)展的趨勢，如Autodesk的Revit就嘗試集成了Ecotect、IES等軟件，Sketchup就嘗試集成了EnergyPlus軟件；同時加強設(shè)計人員的性能化分析技術(shù)的培訓(xùn)和專業(yè)化分析隊伍的設(shè)計工程實踐也是促進(jìn)新設(shè)計方法發(fā)揮更大作用的措施（圖6）。

4、案例分析一以建筑遮陽設(shè)計為例

以上海某交通建筑屋頂遮陽設(shè)計為例，闡述綠色建筑設(shè)計方法和設(shè)計流程的特點。

4.1 項目背景

屋頂天窗的設(shè)計基于提高室內(nèi)采光、降低能耗、提高室內(nèi)視野通透性的原則進(jìn)行設(shè)計，基于以上原則之后，設(shè)計的天窗面積為屋頂面積的0.27，基于PKPM節(jié)能分析難以滿足《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB50189-2005）的要求。

基于以上情況，遮陽設(shè)計必須介入。經(jīng)過多方討論，形成以下遮陽設(shè)計的原則：1）采用固定外遮陽形式，而不采用內(nèi)遮陽形式；2）以解決夏天阻擋太陽輻射為主，冬季太陽得熱為輔；3）可在玻璃上多加處理，解決部分遮陽問題。

4.2 遮陽設(shè)計的開始

由以上情況可知，此次遮陽設(shè)計并不是一開始就介入，而是在項目調(diào)整階段中介入的，所以困難和限制更多。項目組專門成立了屋頂遮陽專項組，專項組的成員包括項目經(jīng)理、建筑師、建筑物理工程師、建筑材料工程師以及遮陽廠家。接下來的設(shè)計過程如下：

（1）首先確定遮陽設(shè)計優(yōu)化措施：適當(dāng)減少天窗面積；提高玻璃遮陽性能（建筑材料工程師（或玻璃廠家）提供）；考慮大梁對天窗的遮陽（考慮自身遮陽）；設(shè)置固定百葉外遮陽。

（2）在以上基礎(chǔ)上，建筑師根據(jù)實際情況提出了以下兩種固定百葉外遮陽方案：

方案1：固定百葉，南北方向布置，三個百葉為一組，組間距為950mm，組內(nèi)百葉間距為425mm，百葉寬度450mm，百葉中心線距天窗距離為200mm（圖7，8）。

方案2：固定百葉，東西方向布置，五個百葉為一組，組間距為950mm，組內(nèi)百葉間距為512mm，百葉寬度450mm，百葉中心線距天窗距離為200mm（圖9，10）。

（3）由于該項目超出了查詢手冊的適用范圍，軟件模擬計算方法（EnergyPlus）進(jìn)行分析，此時建筑物理工程師介入，進(jìn)行分析。

4.3 遮陽模擬分析

4.3.1 分析思路

針對固定遮陽，計算夏季外遮陽系數(shù)和冬季外遮陽系數(shù)，繼而得到夏季外遮陽系數(shù)和冬季外遮陽系數(shù)的比值（以下簡稱夏冬比），從全年節(jié)能角度來講這個值越小越好，即夏季盡量遮擋陽光，冬季盡量引入陽光。

4.3.2 方案1與方案2的比較

兩種方案的比較結(jié)果見表1（其中材料的反射率等參數(shù)由建筑材料工程師或廠家提供）。

由計算結(jié)果可知，方案1相對方案2優(yōu)勢明顯，方案2夏冬比的差別不大，方案1的夏冬比最低可以做到0.8以下。此外在方案1中還可以看出，百葉向南開比向北開更有優(yōu)勢，故選擇方案1，并且把角度向南開作為后續(xù)分析的基礎(chǔ)。

4.3.3 方案1中參數(shù)變化的影響分析

在確定方案1后，需要就百葉寬度、百葉角度以及百葉中心線與天窗距離對遮陽效果的影響進(jìn)行進(jìn)一步分析，然后確定它們的尺寸。

（1）角度的確定

由圖11可以看出，在百葉寬度和離窗距一定的情況下，百葉向南開，角度與水平面成30°時為最佳。

（2）百葉寬度和百葉中心線與天窗距離的確定

圖12是基于30°情況下，對于離窗距和百葉寬度的分析。由圖可知，百葉寬度為450mm時為最佳，離窗距對結(jié)果影響不大，距離200mm稍好于400mm。

4.3.4 建筑師提出兩種布置方式并比較

建筑物理工程師結(jié)合遮陽、采光、視野、經(jīng)濟性綜合評價圖13中兩種方式優(yōu)缺點，最終推薦后者。

確定了固定外遮陽百葉的開啟方向、尺寸、離窗距離以及布置形式之后，還需結(jié)構(gòu)工程師結(jié)合風(fēng)荷載及重量荷載對于遮陽結(jié)構(gòu)提出要求或復(fù)核，并且電氣工程師還需提出控制、防雷以及變配電等方面的要求。

4.3.5 建筑師要與廠家確定遮陽產(chǎn)品的安裝預(yù)留空間、材料顏色等內(nèi)容

該工程對于屋頂遮陽系統(tǒng)進(jìn)行了性能化設(shè)計的嘗試，通過性能化的優(yōu)化設(shè)計，使得屋頂遮陽系統(tǒng)的百葉形式、開啟方向、角度和尺寸等參數(shù)從定性化設(shè)計向定量化設(shè)計進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。設(shè)計流程中建筑物理專業(yè)的介入也為建筑遮陽的方案對比和參數(shù)確定提供了重要的分析依據(jù)。