導(dǎo)語：如何才能寫好一篇園林工程與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在園林工程施工成本管理中，主要包括施工材料費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備成本兩方面的內(nèi)容。在施工過程中，施工企業(yè)需要安排專門的管理人員控制各種建材采購資金，這一工作要考慮多方面的因素，比如，材料的型號、數(shù)量以及工程規(guī)模等。在成本管理中則應(yīng)該按照這些因素開展工作，實(shí)現(xiàn)成本管理的合理科學(xué)發(fā)展。對園林工程中施工材料的價(jià)格、規(guī)格等方面進(jìn)行控制管理。此外，所需要材料的具體進(jìn)場時(shí)間以及材料采購的報(bào)表、材料的儲存等方面的工作都涉及到成本管理，材料采購的時(shí)候要以園林工程的實(shí)際設(shè)計(jì)需求為依據(jù)，避免發(fā)生材料浪費(fèi)的情況，使施工更加順利的開展。另一方面，園林工程中的設(shè)備機(jī)械成本也需要進(jìn)行細(xì)致的管理，園林施工中的一些環(huán)節(jié)需要使用到機(jī)械設(shè)備，這一工作與工程的質(zhì)量之間也存在著必然的聯(lián)系，要想加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，需要使機(jī)械設(shè)備的規(guī)格使用符合園林工程施工的要求，一些不經(jīng)常使用的設(shè)備可以采取對外出租的方式。施工人員需要規(guī)范掌握對機(jī)械設(shè)備的使用，避免因?yàn)槭褂貌灰?guī)范出現(xiàn)故障問題，增加額外的維修費(fèi)用，定期檢修施工設(shè)備，以延長設(shè)備的使用壽命。

2園林工程施工與成本管理的具體措施

2.1建立動態(tài)的成本管理目標(biāo)

建立園林工程施工的成本控制目標(biāo)，先要在投標(biāo)階段全面地調(diào)查與評估市場實(shí)際情況，通過報(bào)價(jià)信息對工程施工進(jìn)行成本的估算。其中包含工程中不同層級的管理支出以及不可預(yù)知的費(fèi)用、利潤等，這些內(nèi)容明確之后才能開始投標(biāo)。在投標(biāo)結(jié)束后按照園林工程中獨(dú)立的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行測算，制定符合要求的規(guī)范來對成本進(jìn)行控制。另外，還需要加強(qiáng)施工合同的預(yù)算控制，合同如果產(chǎn)生變更就會對工程的進(jìn)度、施工程序產(chǎn)生影響，進(jìn)而對成本造成不利影響。由此可見，需要對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行綜合考量，通過形成動態(tài)的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)園林工程施工進(jìn)度的正常實(shí)現(xiàn)。

2.2重視施工賬目核算與管理制度的完善

在園林工程施工中，必須加強(qiáng)控制施工質(zhì)量以及施工成本方面的管理，因此，在實(shí)際的工程施工過程中，財(cái)務(wù)管理人員要對施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)的核對，園林工程中各個(gè)項(xiàng)目之間存在聯(lián)系，也存在區(qū)別。不同階段的施工各有特點(diǎn)，因此，施工單位可以根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)來落實(shí)施工工作，記錄入賬每個(gè)施工環(huán)節(jié)涉及的成本費(fèi)用，及時(shí)核對，有利于更好的管理施工成本。另外，施工單位提供的工程圖紙，對園林施工建設(shè)提供了可行性的依據(jù)，成本管理需要貫穿始終，在工程施工中既要關(guān)注園林需要表現(xiàn)的藝術(shù)性與質(zhì)量方面的要求，還需不斷地加強(qiáng)成本控制。其中人工費(fèi)支出可制定勞動單價(jià)，按照施工的實(shí)際完成情況進(jìn)行工資的發(fā)放；在材料采購時(shí)可以進(jìn)行對比，擇優(yōu)購買，減少原材料方面的損耗。

2.3控制園林工程施工的質(zhì)量

在園林工程施工過程中，施工監(jiān)督人員加大力度對施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工人員與管理人員之間的溝通，共同做好質(zhì)檢工作。對于園林工程的項(xiàng)目質(zhì)量可以采取抽檢或者互檢的方式進(jìn)行，切實(shí)地執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)范，提升園林工程的整體質(zhì)量，減少工程返工問題的產(chǎn)生，起到降低成本效果，最大程度實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理要求。另外，還要加強(qiáng)園林中的植被管理，植被的養(yǎng)護(hù)管理需要耗費(fèi)較高的費(fèi)用，避免產(chǎn)生植被損壞或死亡的問題。

3結(jié)語

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abstract： in recent years， public greening became the focus of government investment. landscape project construction quality management and control is the core content of the landscape. in the context of rapid development of contemporary landscape， combined with work experience， the author analyzes the construction quality and control of landscaping projects from the control of the construction design， quality of construction， acceptance， and later maintenance and management.

關(guān)鍵詞： 園林綠化工程；質(zhì)量管理與控制

key words： landscaping projects；quality management and control

中圖分類號：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1006-4311（2013）20-0090-02

0 引言

園林綠化工程施工質(zhì)量在一定程度上決定了整個(gè)園林工程建設(shè)的成敗，它也是項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，項(xiàng)目建成后會帶來多大的社會經(jīng)濟(jì)效益，主要取決于工程質(zhì)量管理水平的高低。那么，在如此增長態(tài)勢下，我們不禁深思，園林綠化工程施工質(zhì)量何以得到保證？如何杜絕弊端工程的存在？這就要求我們做好園林綠化工程施工質(zhì)量的管理與控制。

1 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量指的是工程參建人員為確保工程質(zhì)量所從事工程的水平和完善程度。它涵蓋了社會工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量兩方面內(nèi)容，其中前者的工作內(nèi)容包括社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪、后期維護(hù)等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量包括政治、管理、技術(shù)、后勤等方面的工作質(zhì)量。

工程質(zhì)量是一把衡量所有工程參建單位工作質(zhì)量的標(biāo)尺，質(zhì)量檢驗(yàn)僅僅是工程質(zhì)量管理的手段之一。園林項(xiàng)目施工質(zhì)量管理首先從參建單位、部門和人員抓起。所有參建單位、部門或個(gè)人應(yīng)該樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制意識，在施工管理階段針對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的各細(xì)部環(huán)節(jié)嚴(yán)加管控，通過強(qiáng)化中間管理來提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。施工單位應(yīng)該完善內(nèi)部人員培訓(xùn)機(jī)制，開工前對所有參建人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底和技能培訓(xùn)，確保施工人員明了工程特點(diǎn)和操作規(guī)范，牢固掌握施工管理和后期養(yǎng)護(hù)的專業(yè)知識，為后續(xù)的施工養(yǎng)護(hù)管理工作夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣往往取決于養(yǎng)護(hù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理意識的高低。施工單位應(yīng)該強(qiáng)化員工再教育，逐步引導(dǎo)其樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念，針對技術(shù)人員開展質(zhì)量宣傳活動，敦促其改進(jìn)工作作風(fēng)，提高思想覺悟；同時(shí)不斷強(qiáng)化生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)，向其灌輸質(zhì)量管理法制知識，努力提升其工作水平，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。

雖然質(zhì)檢和監(jiān)理部門都有參與園林工程質(zhì)量管理，但承包商的施工質(zhì)量管控效果才是決定整個(gè)園林工程建設(shè)質(zhì)量的主導(dǎo)因素。開工前，施工單位基于全面質(zhì)量管理的工作原則，結(jié)合規(guī)范化的管控流程，確立一套合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，同時(shí)制定具體的實(shí)施計(jì)劃，并建立相應(yīng)的質(zhì)量管控體系，做好前期準(zhǔn)備工作。近些年，政府在園林工程項(xiàng)目建設(shè)中所做的決策和相應(yīng)的資源投入，在我國歷史發(fā)展進(jìn)程中實(shí)屬罕見。園林工程建設(shè)者該乘勢而上，以此為契機(jī)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定強(qiáng)化各個(gè)流程的質(zhì)量管理，同時(shí)確立一套適合本單位特點(diǎn)的質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)員工的質(zhì)量管理再教育，提高其思想覺悟和質(zhì)量管控意識，開工前認(rèn)真檢查現(xiàn)場各細(xì)部環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在確保效益順利回收的同時(shí)美化城市環(huán)境，為生態(tài)環(huán)境建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2 工程質(zhì)量控制

2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：園林工程施工流程是否順暢，施工質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)，在一定程度上取決于前期準(zhǔn)備工作是否充分。前期準(zhǔn)備工作具體包括：①施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證；②檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；③開工前對所有參建人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底；④按施工規(guī)范嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖，不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，盡量將工程變更控制在開工前，以免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 材料、半成品控制：首先，根據(jù)設(shè)計(jì)要求采購原材料；其次，嚴(yán)格按施工規(guī)范和技術(shù)要求檢驗(yàn)原材料質(zhì)量，嚴(yán)防劣質(zhì)材料進(jìn)

入施工現(xiàn)場；再者，所有進(jìn)場原材料必須按規(guī)定妥善保存或加工制造；最后，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化現(xiàn)場材料配置。

2.3 施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制：在工程建設(shè)過程中，機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量管理與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度之間存在密切的聯(lián)系?，F(xiàn)場設(shè)備管理人員一要嚴(yán)格參照合同規(guī)定和施工進(jìn)度優(yōu)化現(xiàn)場機(jī)械配置，二要加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，確保機(jī)械設(shè)備隨時(shí)保持良好的性能狀態(tài)。

2.4 施工過程的質(zhì)量控制：過程控制（即事中控制）是整個(gè)園林工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的重中之重。事中控制與事后控制在概念和最終效果上有本質(zhì)的不同。具體來講，加強(qiáng)過程管控就是強(qiáng)化施工工藝管理，全面記錄并妥善保管工程資料和過程記錄，認(rèn)真貫徹落實(shí)施工規(guī)范和操作流程，確保工程質(zhì)量符合建設(shè)要求。

2.5 施工時(shí)間的控制：準(zhǔn)確把握施工時(shí)機(jī)，充分利用當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件開展施工建設(shè)，也是提高園林綠化工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。一般來說，春、秋季是綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的最佳時(shí)段。3 科學(xué)管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

3.1 應(yīng)深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，做好施工前的準(zhǔn)備工作 技術(shù)管理部門首先要明確指導(dǎo)思想、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙。開工前，要親臨現(xiàn)場勘查現(xiàn)場施工條件，根據(jù)進(jìn)度進(jìn)化、質(zhì)量指標(biāo)、施工效果和效益回收目標(biāo)作出整體規(guī)劃；把握全局，制定目標(biāo)管理計(jì)劃，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，向管理要效益。

3.2 嚴(yán)格控制工程現(xiàn)場管理 加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高園林綠化工程施工質(zhì)量另一個(gè)重要途徑?，F(xiàn)場管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要通過一系列的檢測手段、方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，管理人員要充分調(diào)動職工積極性，發(fā)揮其主導(dǎo)作用，以優(yōu)質(zhì)的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林工程。

3.3 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理控制 控制工序質(zhì)量是施工過程中的重點(diǎn)所在。因此，對施工過程進(jìn)行全面的控制，確保每一個(gè)分項(xiàng)都符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以只有保證每一道工序都符合質(zhì)量要求，才能確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

3.4 后期養(yǎng)護(hù)管理 后期養(yǎng)護(hù)與管理的工作質(zhì)量直接影響園林綠化工程質(zhì)量。園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在園林綠化施工過程中植物種植工作完成以后，接下來就要對植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)是根據(jù)不同綠化植物的生長需要，及時(shí)對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長。所以人們形容植物的種養(yǎng)關(guān)系是“三分種植，七分養(yǎng)護(hù)”，這說明綠化養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化施工過程中占有重要地位，它是園林綠化工程質(zhì)量順利完成的關(guān)鍵。

一個(gè)精品工程，要通過設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、場地、后期養(yǎng)護(hù)方面完美結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)。作為施工方圖紙到手后，要根據(jù)設(shè)計(jì)、材料、現(xiàn)場、實(shí)際狀況從多方角度對圖紙進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)圖紙、材料、工藝、現(xiàn)場完美的融合，圖紙依現(xiàn)場地形實(shí)際變化和植物材料施工工藝景觀再造的需要進(jìn)行調(diào)整和完善。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工藝要精確，軟硬景銜接，植物配置要和諧，修剪、栽植深度、樹穴整理、支撐、朝向、觀賞面等工序都要符合標(biāo)準(zhǔn)，使景觀效果在現(xiàn)，體現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]江石萍，彭易蘭.居住區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理研究[j].中國園林，2003（3）.

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關(guān)鍵詞:園林工程 養(yǎng)護(hù) 管理

中圖分類號:TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(a)-0141-01

所謂的園林工程,其主要指的就是在進(jìn)行具體施工的同時(shí)按照之前制定好的園林工程的設(shè)計(jì)和規(guī)劃的藍(lán)圖,所進(jìn)行得工程建設(shè)的具體過程。從當(dāng)前的國內(nèi)園林建設(shè)狀況來看,園林工程的綠化和管理已經(jīng)越來越成為國家以及各個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵,同時(shí)也日益成為我國國家政府和國民經(jīng)濟(jì)非常重要的組成部分。

1 園林工程養(yǎng)護(hù)與管理的意義

園林工程的發(fā)展可以改善城市的投資環(huán)境,提升城市的形象,能夠?qū)Υ龠M(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起到重要的推進(jìn)作用。由于園林工程中改造的主體材料都是有生命的植物,因此園林工程都需要連續(xù)的養(yǎng)護(hù)和管理。園林工程只有通過精心養(yǎng)護(hù)與管理,才能在保持現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,充分地體現(xiàn)出其景觀價(jià)值、生態(tài)價(jià)值以及人文價(jià)值。因此,要讓園林綠化工程持續(xù)的發(fā)揮作用,養(yǎng)護(hù)與管理工作是關(guān)鍵。

園林工程養(yǎng)護(hù)與管理的具體意義主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面:首先,做好園林工程養(yǎng)護(hù)與管理工作是一個(gè)城市的所有市民享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù),同時(shí)也是一個(gè)城市居民能夠正常居住和生活的前提條件;其次,做好園林工程的養(yǎng)護(hù)與管理是一個(gè)城市提高其市場競爭力的有效保證,同時(shí)也是一個(gè)城市得以發(fā)展的基礎(chǔ);最后,做好園林工程的養(yǎng)護(hù)與管理代表著園林工程的藝術(shù)水平,也能夠更好的體現(xiàn)出整個(gè)園林工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案?？偠灾龊脠@林工程的養(yǎng)護(hù)與管理工作能夠顯著地表現(xiàn)出植物之美、生態(tài)之美以及設(shè)計(jì)之美。

2 園林工程養(yǎng)護(hù)與管理的具體做法

2.1 人員培訓(xùn)

養(yǎng)護(hù)與管理人員在園林工程的養(yǎng)護(hù)與管理工作中是工作的主要承擔(dān)者,因此加強(qiáng)相關(guān)的養(yǎng)護(hù)與管理人員的專業(yè)和職業(yè)培訓(xùn)對于提高園林工程的質(zhì)量具有極為關(guān)鍵的意義。園林工程的管理者一定要注意采取正確的培訓(xùn)形式來培訓(xùn)相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)與管理人員:

2.1.1 分層次培養(yǎng)

在整個(gè)園林工程的養(yǎng)護(hù)與管理工作人員中,不同分工的人員有著不同層次的區(qū)別,園林工程的施工人員主要可以分為管理階層、執(zhí)行階層和操作階層,培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)層次的不同,進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)。養(yǎng)護(hù)與管理工作的管理階層培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該主要以管理技術(shù)、專業(yè)知識和工程整體方面為主;養(yǎng)護(hù)與管理工作的執(zhí)行階層培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該主要以養(yǎng)護(hù)與管理的專業(yè)技能、操作經(jīng)驗(yàn)的積累和具體工作的統(tǒng)籌等方面為主;而對于養(yǎng)護(hù)與管理工作的現(xiàn)場操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容,則應(yīng)主要進(jìn)行一些具體的工作安排和業(yè)務(wù)交待。

2.1.2多樣化培訓(xùn)

園林工程的有關(guān)管理者必須能夠清楚地認(rèn)識到園林工程的養(yǎng)護(hù)與管理的工作內(nèi)容和工作的特點(diǎn),在具體的培訓(xùn)和工作中,不僅應(yīng)給予養(yǎng)護(hù)和管理人員合理的休息時(shí)間,還應(yīng)注意培訓(xùn)的形式一定要盡可能的多樣化,同時(shí)對于不同的工作設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,不斷致力于提高整個(gè)養(yǎng)護(hù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能水平。

2.1.3針對性培訓(xùn)

園林工程的養(yǎng)護(hù)與管理的工作應(yīng)該是比較全面化的,養(yǎng)護(hù)與管理的相關(guān)人員不應(yīng)該僅僅局限于特定的某一方面或是某一范疇的技能培訓(xùn),對其進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容要應(yīng)該具有一定的針對性。應(yīng)針對養(yǎng)護(hù)與管理員工學(xué)科的多樣化來安排相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,以此盡量使養(yǎng)護(hù)與管理人員的專業(yè)水平以及管理方法等業(yè)務(wù)能力得到更進(jìn)一步的提高,盡量規(guī)范其養(yǎng)護(hù)與管理的方式,同時(shí)注意要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)與管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容中還應(yīng)該包括養(yǎng)護(hù)與管理人員的勞動安全和具體操作工作。

2.1.4 觀念的轉(zhuǎn)變

一直以來,養(yǎng)護(hù)與管理人員消極的對待培訓(xùn),就往往使得企業(yè)花費(fèi)大量資金的同時(shí)還在浪費(fèi)人力,十分得不償失。因此園林工程的管理者必須重視引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)工作范疇內(nèi)的員工注意自己的培訓(xùn)內(nèi)容,端正員工們的培訓(xùn)觀念,不再像以前那樣敷衍了事。只有這樣才能從根本上提高員工們培訓(xùn)過程中的積極性,達(dá)到事半功倍的效果。

2.2 工作規(guī)劃

園林工程的管理者在進(jìn)行具體的園林工程的養(yǎng)護(hù)與管理工作前一定要制定一份比較詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)與管理的具體方案,以規(guī)劃出未來對于具體的養(yǎng)護(hù)與管理工作的時(shí)間和工作的安排,從而使各個(gè)層次的員工在以后的實(shí)際工作中都能夠遵守規(guī)劃的方案藍(lán)圖。

2.3 領(lǐng)導(dǎo)作用

一般的工作都需要很多工作方面的聯(lián)合,園林工程養(yǎng)護(hù)與管理的工作也不例外。這是一項(xiàng)比較系統(tǒng)性的工作,其所涉及到的內(nèi)容多種多樣,比較復(fù)雜,這就對養(yǎng)護(hù)與管理人員的業(yè)務(wù)水平和技能提出了更高的要求。園林工程的管理者應(yīng)需要在日后的具體管理工作中起到領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌的作用,盡量統(tǒng)一地安排養(yǎng)護(hù)與管理的工作,指導(dǎo)員工們的工作,指明正確的養(yǎng)護(hù)與管理的方向,從而更好的發(fā)揮員工們的專業(yè)技能,提高園林工程的養(yǎng)護(hù)管理水平。

2.4 考核標(biāo)準(zhǔn)

園林工程的工作進(jìn)展必須進(jìn)行定期檢查。養(yǎng)護(hù)和管理工作的質(zhì)量是整個(gè)園林工程質(zhì)量的核心,因此園林工程的管理者必須把注意力放在整個(gè)園林工程養(yǎng)護(hù)與管理工作的質(zhì)量考核上來,并制定比較嚴(yán)格又比較合理的質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn),不同園林工程的養(yǎng)護(hù)與管理的考核標(biāo)準(zhǔn)一般不同,但是所有的標(biāo)準(zhǔn)一定要以保證進(jìn)度和質(zhì)量作為一個(gè)基礎(chǔ)的前提。

2.5 嚴(yán)控成本

園林工程的養(yǎng)護(hù)與護(hù)理工作是一個(gè)很復(fù)雜、牽連很多的工作,因此其工程花費(fèi)也就會比較多,而且成本的控制也不較復(fù)雜。園林工程的管理者應(yīng)在實(shí)際工作中建立起比較合理的財(cái)務(wù)核算體系,在工作中要盡量減少人力、機(jī)械、材料等方面的花費(fèi),同時(shí)要控制好其他與園林工程養(yǎng)護(hù)與管理工作有關(guān)系的成本,盡量在保證質(zhì)量的條件下降低成本獲得較高的工程效益。

3 結(jié)語

從園林工程的工作內(nèi)容上講,園林工程主要是養(yǎng)護(hù)和管理包括園林中植物的養(yǎng)護(hù)、綁扎和修剪、園林的整體修護(hù)、澆水施肥以及園林中花簇花壇的保護(hù)與種植等工作。園林工程的養(yǎng)護(hù)工作對于技術(shù)的要求非常高,同時(shí)也是城市建設(shè)的日常管理性工作。園林工程的整個(gè)工程并不是以工程的建成作為結(jié)束,其日后對于園林工程的養(yǎng)護(hù)與管理是整個(gè)園林工程重要的組成部分,這些必須由具有較高的技能和素質(zhì)的專業(yè)人員來完成才能保證園林工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞:園林工程；施工；造價(jià)管理；控制措施

隨著我國城市化進(jìn)程的腳步不斷提速,園林施工項(xiàng)目的建設(shè)演變成了城市的現(xiàn)代化標(biāo)志,城市的生態(tài)、景觀、文化和游憩功能逐步被社會大眾廣泛認(rèn)同。各方獲得利益的同時(shí),也要時(shí)刻分析過去,計(jì)劃未來,進(jìn)而從中認(rèn)識到造價(jià)管理與控制才是全方位存在的,無時(shí)無刻影響著項(xiàng)目的進(jìn)程。園林工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制看似涉及科目不多,很好解決,其實(shí)越是簡單的事情越是難以輕易搞定,也就使得項(xiàng)目經(jīng)營者吃了大虧,方才悔悟。造價(jià)管理與控制要求項(xiàng)目經(jīng)營者明確態(tài)度,將降低工程造價(jià)這項(xiàng)重要任務(wù)作為中心內(nèi)容,有條不紊地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施與控制,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證造價(jià)管理與控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1園林工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的意義

造價(jià)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,涉及眾多學(xué)科,繁雜且專業(yè),充分體現(xiàn)出一個(gè)園林施工企業(yè)的綜合水平,是提高企業(yè)知名度與專業(yè)能力的關(guān)鍵。無論從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā),還是從社會發(fā)展進(jìn)步的方向考慮,造價(jià)管理與控制具有重要的意義。項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開它們,投標(biāo)選拔、施工前期準(zhǔn)備、采買階段、開工實(shí)施階段等等,深受其影響。在激烈的市場競爭之中,企業(yè)對造價(jià)管理與控制的必要性認(rèn)識逐步加深。一是對于園林工程的原材料應(yīng)充分了解其習(xí)性,才能買到合適的植物,有效控制成本,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。二是園林工程項(xiàng)目的主體組建,更應(yīng)以專業(yè)性的角度出發(fā),有效控制成本的同時(shí),保證園林工程的整體效益得以實(shí)現(xiàn),才是重中之重。

2園林工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的現(xiàn)狀

項(xiàng)目企業(yè)往往會為了獲得更高的收益而忽視很多看似微小的問題,最終自食其果,無法彌補(bǔ)。造價(jià)管理顧名思義也可稱為成本控制,為此企業(yè)是煞費(fèi)苦心地專研各個(gè)方面,只求項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,忽視材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放,往往因小失大,缺乏常態(tài)監(jiān)督與體系枷鎖,本以為會節(jié)省的成本,由于造價(jià)管理的失誤,損失更加嚴(yán)重到不可收拾的地步。面對龐大的利益誘惑,置所有于不顧,甚至包括無價(jià)的生命而言,都可以輕而視之,僥幸對待,造成園林工程項(xiàng)目魚目混雜的局面,宏觀調(diào)控都不能及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)控,才造就了如今這般局面。就此現(xiàn)狀,各個(gè)行業(yè)和政府部門都應(yīng)正確看待,不能逃避,積極應(yīng)對與解決,從而獲得更多福祉。

3園林工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的問題

3.1主觀認(rèn)識問題

無論園林工程項(xiàng)目的管理者還是基層實(shí)施者,對于造價(jià)管理與控制都沒有正確的主觀認(rèn)識,隨波逐流的跟風(fēng)心態(tài),足以把項(xiàng)目推向無疾而終的結(jié)局。在造價(jià)管理與控制當(dāng)中,認(rèn)識不足,便會忽略了組織人員、技術(shù)人員、施工人員等各環(huán)節(jié)，工作人員的工作職責(zé)模糊不清,不能擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)責(zé)任,從而影響項(xiàng)目盈利。無論動態(tài)意識還是靜態(tài)意識,園林工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制都應(yīng)實(shí)施前期培訓(xùn)與考核,方能上崗操作,隨時(shí)采取相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)主觀意識自覺性,提高行業(yè)信譽(yù),減少負(fù)面影響。

3.2制度管理問題

目前園林工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的最大問題就是權(quán)利制度不落實(shí),執(zhí)行力不夠強(qiáng)大,以致制度成為一紙空談,工作人員在工作中互相推諉的現(xiàn)象屢見不鮮。如果制度制定合理明確,積極實(shí)施與考核,打擊任何消極態(tài)度,無論施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等諸多方面,還是人員本身都能自覺遵守相應(yīng)制度管理,用更多的精力細(xì)化工作,不盲目地為了抬高利潤而不擇手段,擴(kuò)大工程規(guī)模和單位面積施工成本,進(jìn)而人為地提高了工程造價(jià),導(dǎo)致項(xiàng)目成本虛高,不利于具體工作的實(shí)施,最后品嘗得不償失的失敗果實(shí)。

3.3操作實(shí)施問題

園林工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制在實(shí)際操作中,面臨很多問題難以解決:首先是設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制的嚴(yán)重忽視,往往把注意力集中在施工過程中材料、設(shè)備、人力成本等方面的控制上,對設(shè)計(jì)階段的成本控制視而不見。其次是缺乏可參照的造價(jià)管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)辦法。建立一般性規(guī)章制度很難進(jìn)行具體問題具體分析,往往把握不準(zhǔn),以致策略的操作性不夠,無法與實(shí)際相契合,波動越來越大,難易程度更加復(fù)雜。

4園林工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的措施

園林工程是建設(shè)工程的一個(gè)分支,與其他建設(shè)工程相比,有相似的地方,也有其獨(dú)到的特點(diǎn),因而已形成一套屬于自己的基本制度和管理方法。

4.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理與控制

當(dāng)前園林工程建設(shè)當(dāng)中廣泛地進(jìn)行著工程招投標(biāo)模式,以便提供專業(yè)化、科學(xué)化的管理組織團(tuán)隊(duì)。然而卻有一些投機(jī)倒把之徒,利用各種不堪的手段獲得標(biāo)的,進(jìn)而后患無窮,謀害各方利益。由此,項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理與控制,為后續(xù)工作能否順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對社會系統(tǒng)的復(fù)雜性,園林工程項(xiàng)目的目標(biāo)則定位為追求生態(tài)、社會、經(jīng)濟(jì)效益的最大化,草擬多個(gè)方案進(jìn)行過篩,研究、分析做出正確決策。

4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制

項(xiàng)目確定招標(biāo)企業(yè)之后,依據(jù)相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì),嚴(yán)格使用專業(yè)人才,將工程建設(shè)的關(guān)鍵進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述,在處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),不能忽略重點(diǎn)和擯棄原則。對于起著決定性作用的設(shè)計(jì)階段,加大力度進(jìn)行管理與控制,以期達(dá)到更優(yōu)異的效果,利國利民,切實(shí)地為國民經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)一己之力。

4.3施工階段的造價(jià)管理與控制

項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí),包括施工準(zhǔn)備、施工規(guī)劃、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收、綠化養(yǎng)護(hù)和竣工驗(yàn)收等一系列內(nèi)容。工程造價(jià)是保證施工質(zhì)量的前提,要充分利用各種資源與信息,形成時(shí)空上的特定秩序和流程,減少無效勞動和浪費(fèi),加強(qiáng)對工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,從而達(dá)到造價(jià)管理與控制的目標(biāo)。還有就是提高機(jī)械利用率,降低人工成本。看似貴而復(fù)雜的機(jī)器在投資使用過程中消耗大量資金,然而從長計(jì)議來看,人工成本往往是最大的輸出,且時(shí)間成本也隨之增加,并未帶來切實(shí)有效的利益。

5結(jié)語

隨著我國園林工程在改革方面的不斷深入,園林施工項(xiàng)目造價(jià)管理與控制逐步推廣普及,其重要性也日益為社會大眾所認(rèn)識。通過運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段,合理確定相應(yīng)造價(jià),規(guī)范化進(jìn)行管理與控制,逐漸向深層次發(fā)展,成為園林工程項(xiàng)目的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,更是企業(yè)進(jìn)行資金全面管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,真正地讓各方獲得更大的利潤。無論基于企業(yè)利益還是國民經(jīng)濟(jì),希望能為其提供有效參考。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：園林、工程、建設(shè)、施工、管理

Abstract: mainly describes the landscape construction in construction process of the organizing principle and relevant management measures, in the construction engineering cost, stress the construction safety and construction quality in the field management of importance. With many years experience in landscape engineering construction of construction management, and made relevant explained

Keywords: architecture, engineering, construction, construction and management

中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)競爭日益加劇。企業(yè)競爭水平能力衡量的一個(gè)重要指標(biāo)便是園林建設(shè)施工現(xiàn)場管理能力的 高與低。各企業(yè)為樹立良好的企業(yè)形象，必須堅(jiān)強(qiáng)自身園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的能力，只有這樣才能在日益激烈的競爭中生存下去。

一、園林工程現(xiàn)場施工與管理的內(nèi)容

由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量

1.1 加強(qiáng)工程施工的前期準(zhǔn)備

在工程施工的前期準(zhǔn)備階段，施工者需要充分理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的具體要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

1.1.1 土質(zhì)勘察：針對施工現(xiàn)場填土的實(shí)際情況開展相應(yīng)的勘察，掌握土壤理化性能以及適合該土壤種植的植物類型。如果出現(xiàn)不適合種植，應(yīng)告知相關(guān)單位并及時(shí)更換種植土。

1.1.2 人員安排：在施工工期和施工計(jì)劃確定之后，需要針對如何安排人員進(jìn)行施工做出一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃安排并做出一份科學(xué)合理的勞動力技術(shù)，組織協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員進(jìn)場，妥善安排職工生活，并對職工進(jìn)行必要的安全教育。

1.1.3 材料規(guī)劃：在對施工現(xiàn)場材料組織編制的時(shí)候需要參考工程的具體要求，尤其是做好建材訂購、施工進(jìn)度的把關(guān)工作。并以樹形完整等標(biāo)準(zhǔn)來對樹種進(jìn)行采購，按時(shí)、保質(zhì)保量的運(yùn)抵現(xiàn)場。對樹種、材料進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果符合工程設(shè)計(jì)要求后方可投入使用。

1.1.4 設(shè)備進(jìn)場：根據(jù)設(shè)備的使用情況規(guī)劃，編制施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，合理安排進(jìn)場秩序，保證工程順利實(shí)施。

1.2 搞好園林材料的質(zhì)量控制

在園林工程的整個(gè)施工環(huán)節(jié)里，施工工藝和施工方案是保證質(zhì)量的重要前提，只有確保優(yōu)質(zhì)的園林材料，其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則很難確保工程質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)計(jì)的要求。

1.3 定點(diǎn)放線的調(diào)整

通常情況對定點(diǎn)放線的要求為：位置準(zhǔn)確、標(biāo)記顯著、標(biāo)明中心等。對于種植槽需注明邊線，而放線遇到異常情況時(shí)，應(yīng)該做好針對性的處理措施，對株間距離進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證種植的效果，確保定點(diǎn)放線能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

1.4 處理好種植土壤的性能

土壤內(nèi)部結(jié)構(gòu)會影響土壤自身的質(zhì)量，決定其營養(yǎng)成分的高低，直接影響著植物種植后的生長情況。因而，在園林施工前期需要做好土壤的檢測，主要是對其實(shí)施理化性能化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣等多個(gè)指標(biāo)方面分析研究，利用收集、處理、測試等手段，并充分結(jié)合消毒、施基肥、客土等方式改善土壤質(zhì)量，以滿足植物生長的需求。

1.5 竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收是園林工程必須經(jīng)過的環(huán)節(jié)，在驗(yàn)收過程中采取的管理措施包括預(yù)檢、隱檢、簽證等三大方面，對驗(yàn)收資料進(jìn)行詳細(xì)地審核后總交付竣工驗(yàn)收；安排專業(yè)人員對施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料進(jìn)行編寫。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，需要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，尤其是對于一些隱蔽性的工程，例如：挖種植穴、換土、施肥等，更應(yīng)該加強(qiáng)驗(yàn)收工作。

二、 園林工程施工組織的基本原則

2.1目標(biāo)統(tǒng)一

一個(gè)園林工程包括很多子項(xiàng)目，各個(gè)施工項(xiàng)目施工順序不同，具體的施工任務(wù)不同，項(xiàng)目隸屬于不同的部門甚至不同的企業(yè)，使得各部門具有不同的目標(biāo)，各部門必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況，確定項(xiàng)目總目標(biāo)，快速并在確保質(zhì)量的情況下使所有參與者就總目標(biāo)達(dá)成一致，推進(jìn)工程進(jìn)度。

2.2 責(zé)權(quán)分明

施工組織中的各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任人之間職責(zé)和權(quán)限關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，為了保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，在施工組織組建時(shí)，要明確參與各方的目標(biāo)責(zé)任，盡量做到權(quán)責(zé)對等，通過合同、規(guī)則、保險(xiǎn)等政策加強(qiáng)對各方權(quán)益的保護(hù)，加強(qiáng)權(quán)利制衡，建立相對公平的報(bào)酬制度等，公平分配工程風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到"責(zé)權(quán)利"平衡，形成一個(gè)嚴(yán)密的管理體系。

三、 加強(qiáng)施工安全管理的措施

“安全生產(chǎn)”是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展中積極倡導(dǎo)的理念，要求園林工程施工要嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部需要設(shè)置安全管理體系

項(xiàng)目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格控制，而安全檢驗(yàn)員需要經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理是安全施工的總責(zé)任人，必須加強(qiáng)安全方面的指導(dǎo)控制。

3.2 建立有效的施工安全目標(biāo)

工程施工單位應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目的施工安全標(biāo)準(zhǔn)，來對施工安全加以調(diào)控，使園林工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

3.3 完善安全計(jì)劃

在工程施工的前期，應(yīng)編制安全施工組織方案，交由工程監(jiān)理審核合格后才能施工。一般情況下，項(xiàng)目安全保證計(jì)劃所涉及到的內(nèi)容有：工程情況介紹、安全控制程序、安全控制目標(biāo)、職責(zé)權(quán)劃分、安全準(zhǔn)

則等。

3.4 創(chuàng)建保障機(jī)制

在建立工程安全保障制度時(shí)，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，如：施工工藝、操作流程、安全準(zhǔn)則等方面，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)來保證安全施工，保障施工過程的順利進(jìn)行。

四、 加強(qiáng)施工成本管理的措施

當(dāng)前園林工程的成本控制主要包括以下措施：①采購策劃，采購員需要根據(jù)工程的具體需要制定采購計(jì)劃，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，避免工程成本增加。②預(yù)算控制，結(jié)合施工圖紙的要求加強(qiáng)預(yù)算控制，對施工項(xiàng)目的成本控制需要參照“以收定支”的原則。③任務(wù)分配，對各個(gè)部門的施工方案、資金預(yù)算、物資消耗等方面任務(wù)分配進(jìn)行管理，讓各個(gè)部門承擔(dān)自己的管理責(zé)任，進(jìn)而提高整體管理效能，對操作勞動和物化勞動的消耗實(shí)施控制以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。一是人工費(fèi)的控制，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)定在巧元／工日以下，或者減少用工將50 工減為25 工，人工費(fèi)單價(jià)定在30 元／工日以下。如此安排，人工費(fèi)就不會超支。二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認(rèn)可，在決算時(shí)一并計(jì)算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。

。④加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，對出現(xiàn)異常情況的采取索賠制度。⑤質(zhì)量管理，重點(diǎn)在于成本的控制。首先，避免過多的停工、返工及窩工等狀況，把工程成本控制在有效范圍內(nèi)；其次，降低質(zhì)量過剩支出，作業(yè)人員必須要結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)施工，既要保證工程質(zhì)量，也要確保合理的工程進(jìn)度。

五、 注重園林建設(shè)工程質(zhì)量和資料的管理

園林工程質(zhì)量與資料管理也是工程項(xiàng)目需要重視的工作，是作為評價(jià)施工工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是等級評估的基礎(chǔ)條件。在搞好工程施工質(zhì)量的同時(shí)，施工過程中，要嚴(yán)格工程技術(shù)資料管理，認(rèn)真及時(shí)做好施工記錄，及時(shí)辦理各種驗(yàn)收手續(xù)，保證工程技術(shù)資料完整、真實(shí)，與工程監(jiān)督同步。

六、 園林工程的養(yǎng)護(hù)管理措施

養(yǎng)護(hù)管理工作主要包括：①灌水與排水。水分是植物生產(chǎn)的必須條件，維護(hù)人員需要向土壤及時(shí)補(bǔ)充水分，為植物的生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，提高植物的成活率。②施肥。肥料是植物生產(chǎn)的必備養(yǎng)料，肥力會隨著時(shí)間的推移而不斷消耗，園林工作人員應(yīng)定期給土壤補(bǔ)充肥料，保證所栽植物養(yǎng)分供應(yīng)。③中耕除草。中耕主要目的是為了疏松土壤層，保持土壤透氣性、土溫、肥料分解的順利進(jìn)行，能夠加快根系的生長。中耕時(shí)需要對深度嚴(yán)格把握。④整形修剪。這時(shí)園林植物生長過程必須要實(shí)施的維護(hù)措施，整形修剪的作用除了協(xié)調(diào)園林植物的生長環(huán)境外，還能滿足欣賞者的審美需要，創(chuàng)造良好的藝術(shù)價(jià)值。⑤病害防治。在病蟲防治過程中需要堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合防治”的原則，避免植物受到蟲害的影響。

七、 結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；現(xiàn)場管理；質(zhì)量；成本

隨著城市園林綠化的快速發(fā)展，園林工程的施工管理顯得愈為重要。施工管理工作是園林工程建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，不僅直接影響到項(xiàng)目的整體效果、工程質(zhì)量及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益問題，同時(shí)還決定著企業(yè)對市場的應(yīng)變能力、競爭能力及信譽(yù)問題等社會效益。因此強(qiáng)化和規(guī)范園林工程的施工管理，正是提高園林工程質(zhì)量、提升工期進(jìn)度、降低工程成本，發(fā)揮園林最大限度地改善人居環(huán)境最大功能，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的前提和保證。

1 園林工程施工管理概述

園林工程是一項(xiàng)涉及綠化種植、假山、園路、景觀小品、建筑、地形營造等多項(xiàng)內(nèi)容的復(fù)雜工程，具備綜合性強(qiáng)、施工工藝要求嚴(yán)、專業(yè)性強(qiáng)、施工技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模大、要求各單位各工種人員相互配合密切協(xié)作的特點(diǎn)。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。它主要包括園林工程施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理等內(nèi)容。

2 園林工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理理念落后，缺乏必要的技術(shù)支持

國內(nèi)現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍存在相對落后，缺乏科學(xué)性、客觀性的現(xiàn)象，難以符合時(shí)展的要求，對于園林工程推行科學(xué)、合理、有效的管理是極其不利的，必須及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與完善；園林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗(yàn)收等階段，而相對忽略了施工管理技術(shù)的應(yīng)用與研究，這必將嚴(yán)重制約園林施工管理的改進(jìn)和完善。施工管理過程只有與必要的技術(shù)相結(jié)合，才能將完美的設(shè)計(jì)方案建設(shè)成預(yù)期的園林景觀。

2.2 施工人員素質(zhì)水平低，科學(xué)施工意識薄弱

園林施工管理是園林工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而施工人員則是園林施工管理的主要參與者。目前我國園林工程施工人員大部分是一線農(nóng)民工，普遍存在著缺乏施工經(jīng)驗(yàn)、園林知識缺乏、科學(xué)施工意識薄弱、技術(shù)素質(zhì)水平低下等問題，因此難以保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量要求，更談不上全面體現(xiàn)園林工程的設(shè)計(jì)思想了。

2.3 其它方面的問題

如質(zhì)量管理體系不完善，片面追求施工進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量管理，缺乏有效監(jiān)理機(jī)制，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題；相關(guān)管理人員的管理水平低，缺乏足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工組織不合理，致使許多園林工程質(zhì)量管理都存在監(jiān)管漏洞；設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場配合不當(dāng)，不重視設(shè)計(jì)交底與圖紙會審工作，導(dǎo)致建成的工程景觀實(shí)況與設(shè)計(jì)預(yù)期效果相差很大；工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格，在施工過程中施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后頭水沒有澆透等情況時(shí)有發(fā)生，造成園林植物成活率低下等問題，進(jìn)而影響整體工程景觀效果。

3 強(qiáng)化和完善園林工程施工管理的措施

3.1 加強(qiáng)園林施工管理的理論研究，提高施工管理人員素質(zhì)水平

首先結(jié)合國內(nèi)園林工程施工管理情況，組建理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的園林施工人員、技術(shù)人員以及高校園林工程專業(yè)相關(guān)教師等人員，加大對園林工程施工管理的理論和技術(shù)課題研究力度，積極汲取以往園林精品工程中的施工管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對性的提出園林行業(yè)施工管理新理念、新技術(shù)，為園林工程施工管理提供科學(xué)的理論基礎(chǔ)和行動指導(dǎo)；其次加強(qiáng)園林施工及管理人員的技能培訓(xùn)和管理水平，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)水平，提高園林施工管理人員的質(zhì)量意識、安全意識，確保工程質(zhì)量和安全。

3.2 合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案

園林工程施工組織設(shè)計(jì)是保證工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)工作，指在詳細(xì)了解園林設(shè)計(jì)方案、施工要求、現(xiàn)場勘察的前提上，對人力、原材料、施工機(jī)械與工序等的計(jì)劃編制；具體包含以下幾方面：①技術(shù)準(zhǔn)備，編制出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并依此編制出施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等。②根據(jù)施工方案在開工前做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的精心準(zhǔn)備工作。③根據(jù)對施工工期要求合理組織人力、物力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場并計(jì)劃好工程進(jìn)度工作。④施工組織機(jī)構(gòu)及人員的合理安排，以及各工種施工人員進(jìn)場前的有關(guān)的入場教育工作。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

園林施工現(xiàn)場管理通常包括施工現(xiàn)場總平面管理、施工現(xiàn)場文明施工管理、施工現(xiàn)場安全管理等內(nèi)容。施工現(xiàn)場總平面布置與管理是對總平面圖的具體貫徹、落實(shí)和優(yōu)化，主要包括現(xiàn)場圍擋及現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌的設(shè)置、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置、現(xiàn)場材料堆放場地設(shè)置；施工現(xiàn)場“臟亂差”現(xiàn)象易造成材料的混亂和轉(zhuǎn)運(yùn)效率低下，從而增加成本，對企業(yè)的形象也不利，應(yīng)當(dāng)組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工的管理，為施工人員、城市提供一個(gè)個(gè)整齊有序的施工現(xiàn)場；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，可從以下幾方面入手：①建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體。②建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。③實(shí)行安全交底和安全教育制度。④實(shí)行安全檢查制度。⑤明確施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容等，通過現(xiàn)場安全管理措施和制度等手段，避免生產(chǎn)事故，杜絕勞動傷害，確保職工的安全和健康的管理活動。

3.4 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，工序質(zhì)量要嚴(yán)格控制

園林工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)是提供滿意服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)美的園林工程。所有分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)合格，工程中有關(guān)安全功能的檢查、檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定。應(yīng)當(dāng)盡可能地加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工方案、機(jī)械、材料、施工工藝、操作方法、管理制度、技術(shù)措施、施工人員素質(zhì)等各種直接和間接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素的管理和控制，注重細(xì)節(jié)，如園林工程中的綠化工程為例，在苗木栽植前應(yīng)首先對土壤的酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行測試處理與分析，并采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施；選擇的苗木要生長健壯、無機(jī)械損傷、符合設(shè)計(jì)要求、無病蟲害等特點(diǎn)，栽植過程要注重維持根系水分的平衡，此外還應(yīng)加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理。

3.5 完善施工成本管理措施

成本管理是園林施工管理中的重要任務(wù)，主要對施工建設(shè)過程中的人力、物力、資源進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督以及調(diào)節(jié)限制，以確保工程建設(shè)整體成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。在施工的不同階段，要采取不同的項(xiàng)目成本控制：投標(biāo)階段根據(jù)施工預(yù)算來實(shí)現(xiàn)施工成本管理；施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況提出該項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃；施工過程階段通過量和價(jià)來控制工程直接成本。此外，還可從控制采購成本、嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支費(fèi)用、提高設(shè)備的利用率和完好率、提高勞動效率、合理分包等方面來完善施工成本的管理。

3.6 其它方面管理工作

如加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理，在兼顧成本，質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期；加強(qiáng)施工現(xiàn)場信息、資料、合同管理；加強(qiáng)施工現(xiàn)場與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及項(xiàng)目內(nèi)部人員的溝通管理，設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好現(xiàn)場配合和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審與修改工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督工作，提高施工技術(shù)水平，努力打造精品工程等工作。

4 結(jié)語

園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，作為項(xiàng)目管理人員，不僅要掌握工程原理，還應(yīng)具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理水平，強(qiáng)化施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等管理工作，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，在合理的工期內(nèi)建造出經(jīng)濟(jì)、美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞: 工程施工；質(zhì)量管理，質(zhì)量控制

中圖分類號：TU7

1 園林工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵

質(zhì)量（品質(zhì)）是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。施工中形成工程實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的階段，因此，工程質(zhì)量就是反映工程產(chǎn)品滿足明確或隱含需要能力和特性的總和。工程的特征和特性，主要表現(xiàn)是“性能”、“壽命”、“可靠性”、“安全性”和“經(jīng)濟(jì)性”，所需要的工程質(zhì)量通常由各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程來明確，最終產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)滿足施工驗(yàn)收規(guī)范或質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定要求。園林工程項(xiàng)目質(zhì)量的具體內(nèi)涵主要包括以下4個(gè)方面內(nèi)容：

1.1 園林工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量

工程項(xiàng)目由分項(xiàng)工程、分部工程和單項(xiàng)工程組成，而園林工程項(xiàng)目的建設(shè)，除此之外還要通過一道道工序來完成的，園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的。所以，園林工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量包含工序質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單項(xiàng)工程質(zhì)量；而單項(xiàng)工程的質(zhì)量又包含建筑工程安裝工程和苗木等材料本身的質(zhì)量。

1 . 2 功能和使用價(jià)值

從功能和使用價(jià)值來看，園林工程項(xiàng)目質(zhì)量又體現(xiàn)在適用性、可靠性經(jīng)濟(jì)性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方碩。由于工程項(xiàng)目是根據(jù)業(yè)主的要求而建的．不同的業(yè)主也就有不同的功能要求。所以，園林工程項(xiàng)目的功能與使用價(jià)值的質(zhì)量是相對于業(yè)主的需要而言，并無一個(gè)固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

1 . 3 工作質(zhì)量

工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量,所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括：社會工作質(zhì)量，如社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如政治工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量就要求有關(guān)部門和人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1 . 4 園林工程質(zhì)量的形成

園林工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的過程，即項(xiàng)目的可行性研究質(zhì)量、項(xiàng)目的決策質(zhì)量、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)堡、項(xiàng)目的施工質(zhì)量和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收質(zhì)量是遞價(jià)影響形成的綜合質(zhì)量：①可行性研究質(zhì)量（確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)，體現(xiàn)“能否做”) ; 一一項(xiàng)目決策質(zhì)量（確定質(zhì)量目標(biāo)與水平，體現(xiàn)“做什么”) ; ②項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量（使質(zhì)量目標(biāo)與水平具體化，體現(xiàn)“如何做”) ; ③項(xiàng)目施工質(zhì)量（形成實(shí)體質(zhì)量，體現(xiàn)“做出來”) ; ④項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量（體現(xiàn)達(dá)到目標(biāo)與水平的程度）。

2 業(yè)主對園林工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)督

園林工程項(xiàng)目內(nèi)容多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及面廣，施工周期相對較短，保證園林工程質(zhì)量不僅涉及到水文地質(zhì)、氣候、溫度、材料等方面的因素，而且還涉及到：建設(shè)程序、設(shè)計(jì)水平、施工隊(duì)伍設(shè)備、技術(shù)水平、管理、監(jiān)理人員的素質(zhì)等眾方面因素，在園林工程施工中，工作的疏忽、責(zé)任心不到位、技術(shù)水平低下均會造成工程質(zhì)量問題或事故，因此，做好園林工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)督是建設(shè)單位（業(yè)主）一項(xiàng)極其重要的工作。

2 . 1 建立園林工程施工項(xiàng)目法人責(zé)任制

園林工程建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行公路工程項(xiàng)目質(zhì)量法人責(zé)任制，該制度的核心就是要將園林質(zhì)量的好壞直接與責(zé)任人的升遷、獎(jiǎng)懲、經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，讓責(zé)任人全面承擔(dān)園林工程質(zhì)量全責(zé)，保證國家園林工程項(xiàng)目的投資效益．就是要鏟除工程管理中腐敗的溫床，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，在園林工程項(xiàng)目施工實(shí)施中．要建立一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、思想作風(fēng)正派的工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及技術(shù)隊(duì)伍，讓他們有職有權(quán)，全面承擔(dān)園林工程質(zhì)量管理和監(jiān)督的職責(zé)，保證園林工程項(xiàng)目的投資效益。

2 . 2 堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量第一”的方針

在園林工程項(xiàng)目施工中，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程投資交織在一起，在過去工程施工管理中，有時(shí)過分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其結(jié)果是帶來工程前修后壞、質(zhì)量達(dá)不到保證。事實(shí)告訴我們，沒有質(zhì)量的進(jìn)度，沒有質(zhì)量的投資，是談不上進(jìn)度控制，投資控知、最終必然造成國家投資損失，因此，在園林工程施工項(xiàng)目管理中，應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資的關(guān)系。牢固樹立質(zhì)量第一的方針，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，保證工程的質(zhì)量。

2.3 建立“質(zhì)量控制目標(biāo)”的工程質(zhì)量管理體系

園林工程質(zhì)量監(jiān)督與控制是一個(gè)全過程的活動，作為業(yè)主（公路建設(shè)管理機(jī)構(gòu)）除了要求監(jiān)理工程師對園林工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過程的質(zhì)量控制外，也應(yīng)該建立“質(zhì)量控制目標(biāo)”的工程質(zhì)量管理體系。這個(gè)工作過程應(yīng)以質(zhì)量目標(biāo)的制定為起點(diǎn)，依次經(jīng)過質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量實(shí)施控制、質(zhì)量檢查督促、質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量評定、質(zhì)量分析總結(jié)、質(zhì)量信息反饋共8 個(gè)步驟完成一個(gè)質(zhì)量控制的過程。對于一個(gè)工程單位來說，則以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為終點(diǎn)。

3 監(jiān)理工程師對園林工程施工控制監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托對園林施工質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同進(jìn)行全面管理，而園林工程施工的質(zhì)量控制則是監(jiān)理工程師工作的核心。因此，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的園林工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙對材料、設(shè)備、園林工程施工程序等提出具體的質(zhì)量要求，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，確定質(zhì)量管理目標(biāo)和工程質(zhì)量控制點(diǎn)。根據(jù)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分析，制定質(zhì)量控制工作流程圖。監(jiān)理工程師對園林工程施工質(zhì)量控制主要包括以下幾方面內(nèi)容。

3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量，對園林工程最終的質(zhì)量有很大影響：①施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證；②檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；③做好技術(shù)交底工作。

3 . 2 材料、半成品控制對材料、半成品的質(zhì)量控制包括:

①嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸；②物質(zhì)進(jìn)場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；③按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工；④按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)地配套供應(yīng)現(xiàn)場。

3 . 3 施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制要提高工程質(zhì)量，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量是一個(gè)主要因素，對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制包括：

①嚴(yán)格按合同條件配備施工機(jī)械設(shè)備；②進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備無隱患，技術(shù)性能良好。

3 . 4 施工過程的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心，施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：

①加強(qiáng)施工工藝管理，主要是及時(shí)督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。

②施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的，要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進(jìn)行控制。

③試驗(yàn)檢查、測量檢查和驗(yàn)收，試驗(yàn)檢查的中心任務(wù)是對原料、混合料的試驗(yàn)和檢查，對工藝過程的試驗(yàn)檢驗(yàn)等。測量檢查的基本任務(wù)則是保證園林幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求。驗(yàn)收檢查是對園林施工的單個(gè)工程或構(gòu)件，或者其中的某一獨(dú)立部分，或者某一部分的檢查，驗(yàn)收檢查的實(shí)施一般應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

4 聯(lián)承包商在園林項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理

園林工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞，不是靠政府監(jiān)督、監(jiān)理工程師監(jiān)理出來的，而是靠承包商施工出來的。根據(jù)國家的工程質(zhì)量管理文件，承包商有正確履行合同，并對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查的義務(wù)。因此，任何承擔(dān)園林工程項(xiàng)目的承包商必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。要根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本原理和科學(xué)的管理程序，確定園林工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量保證工作計(jì)劃，制定本項(xiàng)工程施工的質(zhì)量管理工作體系，確保園林工程施工項(xiàng)目符合有關(guān)《 規(guī)范》 的要求。

結(jié)語

篇8

[關(guān)鍵詞]園林工程；工程施工；控制與管理

中圖分類號：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）44-0199-01

引言：

城市園林綠化的快速發(fā)展，使得園林工程的施工管理變得愈為重要。因此，強(qiáng)化和規(guī)范園林工程項(xiàng)目的施工控制與管理，提高質(zhì)量、提升進(jìn)度、降低成本、做好養(yǎng)護(hù)是園林建設(shè)過程中應(yīng)該抓好的幾項(xiàng)重要工作。

一、進(jìn)度控制

1、影響工程進(jìn)度的主要因素

（1）園林工程多單位交叉施工現(xiàn)象很多，施工場地常被其他施工單位大量占用，工程進(jìn)度受到交叉施工單位的制約。水景、照明、土建、綠化、道路面層等任何一項(xiàng)工程的延期，都將直接影響園林工程的總工期。只有加強(qiáng)各施工單位的溝通，掌握施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順關(guān)系，才能順利推動工程進(jìn)度。

（2）圖紙不及時(shí)、有錯(cuò)誤或圖紙不詳。設(shè)計(jì)方案的變動是影響較大的因素，出現(xiàn)這種情況一是會大大影響施工進(jìn)度，二是造成有些工程材料的浪費(fèi)或不足，三是為不影響工程的全面竣工而造成施工項(xiàng)目遺留和甩棄。

（3）園林工程施工還受天氣的制約，雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工計(jì)劃時(shí)就應(yīng)充分考慮施工期間的天氣情況，及時(shí)做好防范工作及應(yīng)急準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目工期不因氣候因素的影響而延誤。

（4）施工組織管理不合理，勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等也會影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。這就要求提高項(xiàng)目經(jīng)理部成員的管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)者的素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，保證施工進(jìn)度與資源配置的合理搭配，既滿足進(jìn)度需要，還較好地控制項(xiàng)目成本。

2、進(jìn)度控制的主要措施

一是組織措施，指建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及建立控制目標(biāo)體系，如及時(shí)召開協(xié)調(diào)會議，落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員等。二是合同措施，落實(shí)進(jìn)度合同與合同總工期保持一致。三是技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后如期竣工。四是經(jīng)濟(jì)和信息管理措施，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋，建立相應(yīng)的信息流動程序及信息管理工作制度。

二、質(zhì)量控制

1、影響工程質(zhì)量的主要因素

園林建設(shè)產(chǎn)品的形成過程中，必須要使作業(yè)技術(shù)和活動在受控狀態(tài)下，才能生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，所以質(zhì)量控制要貫穿項(xiàng)目施工的全過程。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工驗(yàn)收階段和保修階段。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，對于園林工程來說關(guān)鍵的質(zhì)量控制是人和材料。

2、質(zhì)量控制的主要措施

（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

園林工程施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建設(shè)建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。在實(shí)際工作中主要從以下幾個(gè)重要方面進(jìn)行控制。第一，研究和會審圖紙及技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)，聽取意見，彌補(bǔ)不足，提高質(zhì)量；第二，施工組織設(shè)計(jì)、制定全面的技術(shù)文件，使園林工程符合設(shè)計(jì)要求及保證質(zhì)量，確保工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好；第三，現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時(shí)設(shè)施的搭建；第四，物質(zhì)準(zhǔn)備和勞動力準(zhǔn)備。

（2）施工階段的質(zhì)量控制

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，對材料、機(jī)具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

①施工工藝、工序的質(zhì)量控制。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對操作人員、材料、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析和驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制，做好驗(yàn)證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實(shí)測記錄和驗(yàn)證、簽證。

②人員素質(zhì)的控制。園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要定期對職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯(cuò)誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。

③材料質(zhì)量的控制。園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木規(guī)格質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明。

④成品的保護(hù)。成品保護(hù)可采取護(hù)、包、蓋、封等 4 種措施，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時(shí)可實(shí)施局部封閉，在達(dá)到強(qiáng)度或滿足要求后再開放。

（3）交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤。應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工作的清理，找出遺漏項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程，并及時(shí)處理。由施工項(xiàng)目的上級部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說明及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。

三、項(xiàng)目施工控制管理的其它方面

1、組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)工作在項(xiàng)目施工中非常重要，通過組織協(xié)調(diào)能排除障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。正確處理各方面關(guān)系，堅(jiān)持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則，以施工合同為準(zhǔn)，確保達(dá)到工期短、質(zhì)量高、成本低、安全的目的。

2、后期養(yǎng)護(hù)管理

園林工程施工的目的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的園林景觀空間，園林工程中的植物材料具有特殊性，需要不間斷的養(yǎng)護(hù)管理，否則會造成植物生長不良，甚至死亡。因此園林工程施工后，需要精心的養(yǎng)護(hù)管理，確保植物成活和景觀效果。另外，園林工程中的噴泉、水景、小品等設(shè)施也需要定期維護(hù)，確保設(shè)施完好，功能正常。

3、工程決算

廣泛收集工程有關(guān)的資料非常重要。根據(jù)實(shí)踐，園林工程施工過程中變更通常較多，應(yīng)做好工程記錄，做好相關(guān)工程量鑒證。新增超標(biāo)范圍以外的工程量以及無法在竣工后再計(jì)量的工程量，應(yīng)請現(xiàn)場監(jiān)理提前計(jì)量，做好監(jiān)理鑒證。

篇9

【關(guān)健詞】：園林工程； 成本控制；施工管理；

園林工程是針對園林綠化的現(xiàn)場情況，以先進(jìn)的、科學(xué)的施工方法，組織人力、物力，兼顧技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等因素，結(jié)合園林綠化工程的設(shè)計(jì)要求。通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施控制成本。以下結(jié)合本人工作實(shí)際，園林工程的施工現(xiàn)場管理、成本控制進(jìn)行探討。

一、園林工程施工現(xiàn)場管理、成本控制的意義

對于園林工程，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，要考慮設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、合理的施工工藝、有效的施工現(xiàn)場管理等諸多因素。企業(yè)想擴(kuò)大市場，必須搞好施工現(xiàn)場管理，以保住市場，進(jìn)而開拓市場，占有市場。

同時(shí)園林工程要在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法?？刂仆度?，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制。這樣既實(shí)現(xiàn)了成本控制，又帶動了工程項(xiàng)目的全面管理。

二、園林工程施工現(xiàn)場的管理

下面從施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)三個(gè)階段探討園林工程的施工現(xiàn)場管理。

（一）園林工程的施工準(zhǔn)備階段

到現(xiàn)場收集第一手資料，了解如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等施工范圍內(nèi)的各種情況，及時(shí)與市政、電訊等配套部門聯(lián)系溝通。分析各種可能影響到工程施工的因素，包括施工難點(diǎn)。

（二）園林工程的施工階段

土質(zhì)的好壞直接影響苗木的成活率和長勢。土壤是園林施工的基礎(chǔ)，土壤處理的好壞關(guān)系到植物今后的生長，要從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木，對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)。苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的種植穴底部要將土城成錐形。填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注憊觀賞面的朝向。栽植后24小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋：加強(qiáng)組織平衡，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制：保證施工安全，做到文明施工等。

（三）園林工程的驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)階段

園林工程施工階段的驗(yàn)收，之前準(zhǔn)備好完整的工程技術(shù)資料，了解整個(gè)施工過程，全面考察園林工程達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢。

三、園林工程施工的成本控制

（一）提高項(xiàng)目部管理人員的工作效率

工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將工程項(xiàng)目成本的詳細(xì)情況告知每一位項(xiàng)目部管理成員，共同討論工程成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的具體獎(jiǎng)勵(lì)制度。調(diào)動每一位項(xiàng)目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，使其感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能做好的事情。促使項(xiàng)目部成員以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻(xiàn)。

（二）提高項(xiàng)目部施工人員的勞動效率

園林工程施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實(shí)際操作作業(yè)，只有施工組長認(rèn)識到項(xiàng)目成本管理的具體要求和實(shí)際的重要性，才能指揮和帶領(lǐng)所有施工操作人員共同參與項(xiàng)目成本管理，在自己每天的工作中時(shí)刻進(jìn)行項(xiàng)目成本控制管理，節(jié)約原材料。

（三）合理安排施工的機(jī)械

園林工程的土方工程要使用挖掘機(jī)或推土機(jī)，綠化種植工程要使用吊車等機(jī)械設(shè)備。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備費(fèi)用是按時(shí)間計(jì)算的。合理安排好時(shí)間，成本就會降低。

（四）科學(xué)控制苗木的成本

科學(xué)地控制苗木的成本問題是整個(gè)園林工程控制成本的關(guān)鍵。苗木采購前必須認(rèn)真閱讀施工圖紙，計(jì)算工程量，只有計(jì)算出準(zhǔn)確的工程量才能保證不出現(xiàn)第二次進(jìn)苗。同時(shí)苗木采購前應(yīng)該廣泛收集苗木價(jià)格，進(jìn)行貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)良而且價(jià)格合理的苗木供應(yīng)商。只有這樣，才能從根本上控制園林綠化成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。

篇10

關(guān)鍵詞：園林管理；現(xiàn)狀；問題對策

園林工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，并按規(guī)定工序進(jìn)行操作實(shí)施，這些分項(xiàng)或工序的質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)，相互影響，互為因果的。如果在園林工程項(xiàng)目施工過程中有一個(gè)分項(xiàng)一道工序質(zhì)量出了問題就會影響總體工程質(zhì)量及整體景觀效果，為此施工質(zhì)量控制應(yīng)從每個(gè)分項(xiàng)每道工序著手，嚴(yán)格按照合同及技術(shù)規(guī)范實(shí)行全過程、全方位的專業(yè)監(jiān)督管理。施工質(zhì)量管理，是保證園林工程質(zhì)量的基本條件。

一、園林工程是城市環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分

城市園林工程是城市市政公用事業(yè)和城市環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分。城市園林工程是以豐富的園林植物、完整的綠地系統(tǒng)、優(yōu)美的景觀和完備的設(shè)施發(fā)揮改善城市生態(tài)、美化城市環(huán)境的作用，為廣大人民群眾提供休息、游覽，開展科學(xué)文化活動的園地，增進(jìn)人民身心健康；同時(shí)還承擔(dān)著保護(hù)、繁殖、研究珍稀、瀕危物種的任務(wù)。優(yōu)美的園林景觀和良好的城市環(huán)境又是吸引投資、發(fā)展旅游事業(yè)的基礎(chǔ)條件。城市園林工程關(guān)系到每一個(gè)居民，滲透各行各業(yè)，覆蓋全社會。園林綠化促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)和社會系統(tǒng)的健康和活力，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會繁榮，園林綠化事業(yè)的地位和社會需求將不斷提高。

在進(jìn)行園林設(shè)計(jì)工作時(shí)，有部分設(shè)計(jì)師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性，沒將形式美和生態(tài)美很好地結(jié)合，比如將喜光的苗木栽植在蔭蔽的地方等，栽種在這種環(huán)境下的植物往往生長不良，甚至不會開花，降低了植物造景的效果。對于這些問題都應(yīng)在施工圖會審中進(jìn)行調(diào)整，要求栽種植物既符合生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性，又能將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合起來。

二、園林施工管理的現(xiàn)狀

長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題?？赏瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)階段，園林綠化市場競爭激烈，企業(yè)在激烈競爭中求發(fā)展就要向甲方提供質(zhì)量、造價(jià)合理的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅需要優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案、材料等因素，更需要專業(yè)的施工工藝與高質(zhì)量的施工管理技術(shù)。因此要抓好企業(yè)施工現(xiàn)場管理工作，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。從事這一工作的人員，要么是土建專業(yè)人員，缺乏生物知識；要么是園林專業(yè)人員，缺乏建筑知識等。從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的認(rèn)識，比如缺乏全局意識，因此在施工過程中表現(xiàn)出這樣或那樣的管理漏洞，管理部門只有對人員、機(jī)械和材料進(jìn)行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會有良好的效果。有時(shí)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)也會出現(xiàn)許多與實(shí)際情況不一致的地方，于是在施工實(shí)際中給施工方留下了難度。高施工質(zhì)量，加強(qiáng)園林施工管理是目前工作的重點(diǎn)。

三、施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差，技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)，材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備，正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。

3.1施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件，主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。

3.2 正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋，加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)。對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工安全，做到文明施工等。

3.3竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢，隱蔽工程檢驗(yàn)及簽證工作，整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

3.4施工成本管理

3.4.1 影響工程成本的主要因素

施工項(xiàng)目的成本管理既要做好預(yù)測，制定計(jì)劃，又要進(jìn)行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價(jià)格變動、工程設(shè)計(jì)的修改、因建設(shè)方原因引起的工期延誤或預(yù)算定額調(diào)整等。

3.42 成本控制的主要措施

3.4.2.1 降低材料成本。材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，可以通過招標(biāo)，選擇質(zhì)好價(jià)優(yōu)的材料。苗木栽植后要加強(qiáng)管理，降低死亡率，從而減少后期補(bǔ)栽成本；加強(qiáng)現(xiàn)場管理減少損耗等。

3.4.2.2 提高勞動效率，減少人工支出。實(shí)行定額管理，采取合理的技術(shù)措施，合理配備人機(jī)比例，提高整體的勞動效率，盡量減少人工支出。

3.4.2.3 提高機(jī)械使用效率，減少機(jī)械費(fèi)支出。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械型號，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工流程，提高機(jī)械效率，做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，減少機(jī)械費(fèi)的支出。

3.4.2.4 積極開源節(jié)流。降低施工項(xiàng)目成本既要節(jié)流，又要開源。認(rèn)真會審圖紙，充分分析主客觀條件，提出積極的修改意見，從而簡化施工難度，充分利用技術(shù)優(yōu)勢，采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝和新材料，有利于加快施工進(jìn)度，增加預(yù)算收入。

四、項(xiàng)目控制

整個(gè)項(xiàng)目過程就是一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。針對園林工程的不同性質(zhì)，參照國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定適合本項(xiàng)目的操作規(guī)程。做到事前周密計(jì)劃，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后認(rèn)真核查，嚴(yán)格化控制，減少項(xiàng)目部運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。

總之，在城市建設(shè)中，園林工程是城市生態(tài)中最經(jīng)濟(jì)、最有效、最積極的因素，是一項(xiàng)功在千秋的偉大事業(yè)。同時(shí)，城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是改善城市生態(tài)環(huán)境的主要載體，是重要的社會公益事業(yè)。因此，必須因地制宜，合理投入，科學(xué)建綠，將節(jié)約的觀念貫穿于城市園林工程的規(guī)劃、建設(shè)、管理全過程，引導(dǎo)城市發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)